ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 34

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

 
Основной объём выручки по сегменту составляет
выручка компании «Электрические сети Арме-
нии». По сравнению с 2011 г. выручка увеличилась
на 0,14 млрд руб. или на 2 %, что объясняется уве-
личением объёма реализации электроэнергии
за счёт роста потребления по категории «население»
(средний тариф реализации для данной категории
наибольший).

Отрицательное значение показателя EBITDA у «Раз-
данской ТЭС» связано с опережающими темпами
роста топливных затрат над темпами роста выручки
от реализации электроэнергии. Цена на газ уста-
новлена в долларах США, что в 2012 г. отрицательно
повлияло на рост расходов по топливу. Снижение
показателя EBITDA по сегменту «Армения» в основ-
ном обусловлено влиянием динамики показателей
компании «Электрические сети Армении». При росте
объёма реализации в 2012 г. на 4,6 % по сравнению
с 2011 г. и сохранении условно постоянных расходов
на уровне 2011 г. происходит снижение маржиналь-
ного дохода. Снижение маржинального дохода вы-
звано ростом тарифа на приобретение электрической
энергии на 29 %. В то же время, тариф на реализацию
электрической энергии остался без изменений.

 
 
 

АрмеНИя

ГеНерАцИя

СеТИ

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

2012 / 2011 %

2011

2012

2012 / 2011 %

выручка*

млн руб.

1 485

1 711

15 %

8 604

8 744

2 %

доля в выручке Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

0,28 %

0,31 %

0,03 пп

1,60 %

1,57 %

–  0,03 пп

Операционные расходы, в том числе

расходы на приобретение э / э и мощности*

млн руб.

(16)

(15)

–  6 %

(4 662)

(6 027)

29 %

расходы по передаче э / э

млн руб.

-

-

0 %

(349)

(212)

–  39 %

расходы на приобретение топлива

млн руб.

(1 139)

(1 517)

33 %

-

-

0 %

EBITDA

млн руб.

126

(7)

–  106 %

1 515

212

–  86 %

EBITDA margin

%

8 %

0 %

–  8 пп

18 %

2 %

–  16 пп

доля в EBITDA Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

0,3 %

0,0 %

–  0,3 пп

4 %

1 %

–  3 пп

* включая внутрисегментные обороты:

выручка

млн руб.

1 485

1 711

15,2 %

17

15

–  11,8 %

расходы на приобретение э / э и мощности

млн руб.

(16)

(15)

–  6,3 %

(1 484)

(1 709)

15,2 %

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Ожидается, что в среднесрочной перспективе рынок
Армении будет оставаться избыточным как по мощ-
ности, так и по электроэнергии. До 2020 г. в регионе
намечено выполнение ряда проектов усиления
межгосударственных связей. Реализация всех пла-
нов строительства может привести к радикальному
изменению конфигурации синхронных зон ОЭС / ЕЭС
и Армения – Иран – Туркменистан.

Стратегия Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» в части развития
сегмента «Армения» направлена на оптимизацию
эффективности работы и диверсификацию бизнеса
компаний, входящих в структуру сегмента, обес-
печение социально-ориентированной политики,
финансовой стабильности и экономической эффек-
тивности предприятий. Кроме того, Группа намерена
участвовать в процессе усовершенствования правил

функционирования внутреннего рынка электри-
ческой энергии и мощности. В качестве одного
из приоритетных направлений развития бизнеса
«ИНТЕР РАО ЕЭС» рассматривает возможности экс-
порта электроэнергии в сопредельные страны.

59

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.9.  СЕГМЕНТ «МОлДАВИЯ»

О СЕГМЕНТЕ

Сегмент «Молдавия» Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» включает ЗАО «Молдавская ГРЭС», одну из крупнейших тепловых
станций подобного типа в Европе. Станция играет важную роль в электроэнергетике Приднестровья. По итогам
2012 г. компания выработала около 90 % электроэнергии в регионе. Наряду с текущей деятельностью, в компании
успешно реализуется ремонтная программа. В дальнейших планах – реконструкция и модернизация оборудова-
ния станции, развитие её экспортного потенциала.

На станции установлены 12 энергоблоков суммарной установленной мощностью 2520 МВт; установленная
тепловая мощность составляет 166 Гкал / ч. Общая протяжённость сетей «Молдавской ГРЭС» достигает 11,6 км.
Электро энергия, отпускаемая станцией, поставляется потребителям Молдавии и Румынии. Станция также свя-
зана линиями электропередачи с энергосистемой Украины. Открытые распределительные устройства (ОРУ 110,
330 и 400 кВ) «Молдавской ГРЭС» играют исключительную роль в передаче электроэнергии для потребителей
Молдавии и в страны Евросоюза.

НА дОлю «мОлдАвСкОй ГрЭС»

прИхОдИТСя 98,1 % уСТАНОвлеННОй

мОщНОСТИ ГеНерИрующИх

кОмпАНИй прИдНеСТрОвья

ГЕ

НЕР

АЦИЯ

ТР

Е

ЙДИ

Н

Г

С

Б

ЫТ

ИН

Ж

ИН

И

Р

ИН

Г,

 В

 Р

ОСС

И

ЙС

К

О

Й

 

В

 

Р

О

С

СИЙС

КОЙ

П

Р

О

Ч

ИЕ

Т

У

РЦ

ИЯ

К

АЗА

ХС

Т

АН

МО

ЛДА

В

ИЯ

А

РМ

Е

НИЯ

ГРУ

ЗИ

Я

 В 

РОС

СИЙ

СКОЙ

РЕ

М

ОН

Т И

 С

Е

РВ

ИС

Ф

ЕДЕРАЦ

ИИ

ФЕДЕР

АЦИИ

Ф

Е

ДЕР

АЦИ

И

В

 РО

С

СИ

ЙС

К

ОЙ

И 

Е

ВРОП

Е

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ЗАО «МОЛДАВСКАЯ ГРЭС»

РЫНОК ПРИСУТСТВИЯ

Электроэнергетика является ключевой отраслью
экономики Приднестровья: в 2012 г. на долю этого
сегмента пришлось 36,7 % промышленного произ-
водства региона. Энергетический комплекс играет
важную роль в успешном осуществлении программ
развития национальной экономики и в поддержании
социальной стабильности. Будучи энергоизбыточ-
ным регионом, Приднестровье экспортирует около
76 % от произведённой электроэнергии. В секторе
генерации «Молдавская ГРЭС» является безуслов-
ным лидером, в Приднестровье на долю компании
приходится 98,1 % рынка по установленной мощно-
сти, в то время как «Дубоссарская ГЭС» занимает
1,9 % этого рынка. Помимо генерации, на приднест-
ровском электроэнергетическом рынке развивается
сектор передачи и диспетчеризации, управляемый
государственной компанией ГУП «ГК Днестрэнерго»,
и сектор распределения и сбыта, где единственным
игроком выступает ГУП «Единые распределительные
электрические сети».

Электроэнергия, производимая «Молдавской ГРЭС»,
реализуется на оптовом и розничном сегментах
рынка. Сделки на внутреннем рынке осуществляются
по регулируемым тарифам, утверждаемым ежегодно
указами Президента Приднестровья. Согласно указу
Президента ПМР, в 2012 г. стоимость газа для выра-
ботки электроэнергии на экспорт с июля по декабрь
выросла на 7 %. Цена экспортируемой электроэнер-
гии определяется на основании контрактных обя-
зательств и регулированию не подлежит. Поставки
электроэнергии в Республику Молдавия осущест-
вляются в условиях ценовой конкуренции с электро-
энергией украинского производства.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

60

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Сегмент «Молдавия» занимает благоприятное положение на региональ-
ном рынке. Компания имеет налаженные взаимоотношения с регио-
нальными органами власти и с руководством отраслевых предприятий.
Дальнейшему развитию бизнеса в регионе должно способствовать совер-
шенствование нормативно-правовой базы в области электроэнергетики.

 
 
 
Стратегия Группы предполагает развитие сегмента «Молдавия» по таким
направлениям, как повышение энергоэффективности электростанции,
реконструкция и модернизация оборудования, реализация экспортного
потенциала. Наращивание выработки электроэнергии ЗАО «Молдавская
ГРЭС» будет зависеть от проведения капитального ремонта энергоблоков
и расширения рынков сбыта электроэнергии.

 
 
 
В целях развития экспорта компания реализует перспективный инвести-
ционный проект «Антенна», предусматривающий синхронизацию энерго-
блоков № 11 и № 12 «Молдавской ГРЭС» с зоной ENTSO-E, что позволит
увеличить объёмы поставок электроэнергии в Румынию и наладить
экспорт в другие страны Балканского региона. Мощность поставки в ан-
тенной схеме составит не менее 400 МВт.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Общий объём выработанной электроэнергии в 2012 г. составил 4 375 млн кВт·ч, полезный отпуск потребителям
достиг 4 053 млн кВт·ч. Выработка электроэнергии по сегменту увеличилась в 2012 г. на 2,8 % в связи с ростом
потребления.

Общий объём полезного отпуска теплоэнергии в 2012 г. составил 95 тыс. Гкал, из которых более 80 % пришлось
на долю населения и бюджетных организаций. Погодные условия и снижение фактической потребности потре-
бителей привело к снижению отпуска тепловой энергии на 2,4 %.

Наряду с текущей деятельностью по выработке электроэнергии, в 2012 г. компания осуществляла ремонт произ-
водственных активов. В течение года ремонтная программа была полностью выполнена.

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

%

1

установленная мощность

МВт

2 520

2 520

0,0 %

2

вид топлива (структура топливного баланса)

Газ

%

97,3

99,0

1,7 пп

уголь

%

2,4

0,8

–  1,6 пп

мазут

%

0,3

0,2

–  0,1 пп

3

выработка э / э в пмр

1

млн кВт·ч

4 770

4 869

2,1 %

4

выработка э / э по сегменту

млн кВт·ч

4 255

4 375

2,8 %

5

доля выработки э / э сегментом в Стране

%

93,3

89,6

–  3,7 пп

6

удельный расход условного топлива на э / э

гут / кВт·ч

361,8

356,9

–  1,4 %

7

коэффициент использования установленной мощности

%

19,3 %

19,8 %

0,5 пп

8

Отпуск т / э в пмр

тыс. Гкал

1659

1644

–  0,9 %

9

полезный отпуск т / э по сегменту

тыс. Гкал

97,3

94,9

–  2,4 %

10

доля отпуска т / э сегментом в Стране

%

6,0

5,7

–  0,3 пп

1  По данным Государственной службы статистики Приднестровской Молдавской Республики за 2012 г.

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

По результатам деятельности за 2012 г. ЗАО «Молдавская ГРЭС» показала рост показателей выручки и EBITDA.
Рост выручки составил 18 % или 0,978 млрд руб. за счёт увеличения объёма экспортных поставок. Увеличение
расходов на приобретение топлива в 2012 г., по сравнению с 2011 г., связано с изменением фактического тарифа
на газ для выработки электроэнергии на экспорт с июля 2012 г.

Улучшение показателя EBITDA по сравнению с 2011 г. на 33 % обусловлено ростом маржинальной прибыли.
По сравнению с аналогичным периодом прошлого года наблюдается опережение темпов роста выручки над тем-
пами роста расходов.

мОлдАвИя

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

2012 / 2011 %

выручка

млн руб.

5 506

6 484

18 %

доля в выручке Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

1 %

1 %

0 пп

расходы на приобретение э / э и мощности

млн руб.

(122)

-

–  100 %

расходы по передаче э / э

млн руб.

(114)

(152)

33 %

расходы на приобретение топлива

млн руб.

(3 322)

(3 974)

20 %

EBITDA

млн руб.

1 127

1 503

33 %

EBITDA margin

%

20 %

23 %

3 пп

доля в EBITDA Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

3 %

6 %

3 пп

61

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.10. СЕГМЕНТ «ТУРЦИЯ»

О СЕГМЕНТЕ

В сегмент «Турция» Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»
входят Группа Trakya и TGR Elektrik Energy Toptan
Ticaret A. S. В декабре 2012 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС»
приобрела 90 % акций компании Trakya Elektrik Uretim
Ve Ticaret A. S. Установленная мощность станции
Trakya Elektrik составляет 478 МВт; на станции рабо-
тают две турбины Siemens V 94,2 (154 МВт каждая)
и паровая турбина Siemens (170 МВт). В качестве
топлива используется преимущественно природный
газ. Кроме того, возможно использование резерв-
ного жидкого топлива. С включением в структуру
«ИНТЕР РАО ЕЭС» компания Trakya Elektrik Uretim Ve
Ticaret A. S. вышла на новый этап развития.

Станция Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A. S. распо-
ложена в быстроразвивающемся регионе Турции –
Мармара Ереглиси в 100 км к западу от Стамбула.

Электростанция работает по схеме BOT («Строитель-
ство – Эксплуатация – Передача»). Контракт BOT
представляет собой договор концессии. Он действует
до 2019 г. и может быть продлён до 2046 г. Компания
подписала контракт на закупку газа с Турецкой неф-
тегазовой и газотранспортной компанией BOTAS сро-
ком действия до 2014 г. с возможной пролонгацией.
Кроме того, подписан контракт на поставку электро-
энергии с Турецкой государственной энергокомпа-

нией TETAS сроком действия до 2019 г. с возможной
пролонгацией до 2046 г. Обязательства по контрактам
обеспечены гарантиями Правительства Турции. Теку-
щая система контрактов позволяет нейтрализовать
риски волатильности цен на электроэнергию на рын-
ке Турции и предоставляет гарантированный уровень
доходности на вложенный капитал.

90 % TRAKYA ELEKTRIK URETIM VE TICARET A. S.

былО прИОбреТеНО ГруппОй 

«ИНТер рАО еЭС» в декАбре 2012 Г.

ГЕ

НЕР

АЦИЯ

ТР

Е

ЙДИ

Н

Г

С

Б

ЫТ

ИН

Ж

ИН

И

Р

ИН

Г,

 В

 Р

ОСС

И

ЙС

К

О

Й

 

В

 

Р

О

С

СИЙС

КОЙ

П

Р

О

Ч

ИЕ

Т

У

РЦ

ИЯ

К

АЗА

ХС

Т

АН

МО

ЛДА

В

ИЯ

АРМ

ЕН

ИЯ

ГР

УЗИ

Я

 В 

РОС

СИЙ

СКОЙ

РЕ

М

ОН

Т И

 С

Е

РВ

ИС

Ф

ЕДЕРАЦ

ИИ

ФЕДЕР

АЦИИ

Ф

Е

ДЕР

АЦИ

И

В

 РО

С

СИ

ЙС

К

ОЙ

И 

Е

ВРОП

Е

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ГРУППА TRAKYA 

TGR ELEKTRIK ENERGY TOPTAN TICARET A.S. 

РЫНОК ПРИСУТСТВИЯ

Общий объём потребления электроэнергии в Турции
в 2012 г. составил 241 900 ГВт·ч, пиковая мощность
достигла 39 ГВт. Доля Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret
A. S. на рынке в 2012 г. не изменилась и осталась
на уровне 1,6 %. Станции, работающие по схеме
«Строительство-Эксплуатация-Передача» (включая
Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A. S.), занимают в со-
вокупности 5 % рынка. В качестве основных видов
топлива используются природный газ и уголь. Систе-
мообразующая сеть электропередачи в Турции состо-
ит из двух уровней напряжения – 400 кВ и 154 кВ.

В соответствии с действующими правилами, рынок
делится на следующие сегменты: балансирующий
рынок электроэнергии с почасовыми финансовыми
расчётами; рынок на сутки вперёд; балансирующий
рынок электроэнергии; спотовый рынок. Вся элек-
троэнергия, производимая станцией Trakya Elektrik
Uretim Ve Ticaret A. S., реализуется в соответствии
с условиями действующего долгосрочного контракта.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

62

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Общий объём электроэнергии, поставленной Trakya Elektrik Uretim Ve
Ticaret A.S. в 2012 г., составил 3 836 млн кВт·ч.

Для выработки электроэнергии в 2012 г. Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret
A.S. использовала газ и дизельное топливо. В 2012 г. средняя стоимость
цены газа выросла на 19,6 % в сравнении с уровнем 2011 г. Однако, из-
менение цены не оказало существенного влияния на экономическую
эффективность станции, поскольку в соответствии с действующими
контрактами топливная составляющая включается в тариф на вырабаты-
ваемую электроэнергию.

Ремонтная программа компании осуществляется в рамках долгосрочных
соглашений с консорциумом Siemens Sanayi ve Ticaret A. Ş. и Siemens
Aktiengesellschaft («Siemens»), которые действуют до 2020 г.

 

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012 (01.12. – 31.12.2012)

%

1

установленная мощность

МВт

-

478

-

2

вид топлива (структура топливного баланса)

-

Газ

%

-

100,0

-

3

выработка э / э в Стране

млн кВт·ч

-

241 900

4

выработка э / э по сегменту

млн кВт·ч

-

306

-

5

доля выработки э / э сегментом в Стране

%

-

0,1

6

удельный расход условного топлива на э / э

гут / кВт·ч

-

269

-

7

коэффициент использования установленной мощности

%

-

98,1 %

-

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 

ТурцИя

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

2012 / 2011 %

выручка

млн руб.

342

1 665

387 %

доля в выручке Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

0,1 %

0,3 %

0,2 пп

Операционные расходы, в том числе

расходы на приобретение э / э и мощности

млн руб.

(278)

-

–  100 %

расходы на приобретение топлива

млн руб.

-

(1 508)

100 %

EBITDA

млн руб.

(1)

60

6100 %

EBITDA margin

%

0 %

4 %

4 пп

доля в EBITDA Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

0,0 %

0,2 %

0,2 пп

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

В соответствии со стратегией «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
турецкий рынок входит в число приоритетных
направлений международного развития Группы.
Привлекательность рынка обусловлена рядом факто-
ров – прежде всего, впечатляющими темпами роста
уровня потребления электроэнергии. В среднем
ежегодный рост с 2004 г. составил 7 %; ожидается,
что среднегодовой рост спроса на электроэнергию
в 2012–2020 гг. составит 6,2 %. В стране продолжа-
ются процессы либерализации и приватизации
генерирующего и распределительного секторов,
что создаёт дополнительные возможности по рас-
ширению присутствия на рынке. Потенциал рынка
также обусловлен тем, что в ближайшие годы
в регионе планируется осуществить ряд больших
инфраструктурных проектов.

Россия является крупнейшим экспортёром Турции
и поставляет около 28–30 BCM природного газа
ежегодно, что создаёт предпосылки для выстраи-
вания в долгосрочной перспективе цепочки «gas
to power» и стратегического партнёрства Группы
«ИНТЕР РАО ЕЭС» с поставщиками газа из России.

В число основных приоритетов развития компании
в 2013 г. в ходит реструктуризация входящих в состав
Trakya активов в целях повышения эффективности
управления; продление контракта на поставку газа
с Турецкой нефтегазовой и газотранспортной компа-
нией (BOTAS); выкуп миноритарной доли группы ком-
паний GAMA в размере 10 % при условии одобрения
сделки со стороны Министерства энергетики и при-
родных ресурсов Турции (состоялся в мае 2013 г.).

63

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.11. СЕГМЕНТ «КАЗАхСТАН»

О СЕГМЕНТЕ

В сегмент «Казахстан» входит АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»

1

. Группе «ИНТЕР РАО ЕЭС» принадлежит 50 %

акций АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»; остальными 50 % владеет АО «Самрук-Энерго». Мощность станции
составляет 1000 МВт. На станции работают два энергоблока мощностью по 500 МВ каждый. В июле 2011 г. был дан
старт началу строительства 3-го энергоблока «Экибастузской ГРЭС-2» проектной мощностью не менее 600 МВТ.
Начало его эксплуатации, запланированное на декабрь 2015 г., позволит компании существенно увеличить объё-
мы производства и расширить экспортные возможности станции.

Станция расположена на восточном берегу озера Шандоксор в 38 км на северо-восток от г. Экибастуза.

Высокой экономической эффективности производственной деятельности станции способствует использование
дешёвого угля. На «Экибастузской ГРЭС-2» были впервые использованы котлы, позволяющие сжигать уголь
с зольностью до 53 %. Компания применяет лицензионные среднеходные мельницы типа МПС-2560, отличающие-
ся экономичностью и высокой производительностью.

1  В отчётности по МСФО учитывается по методу долевого участия.

«ЭкИбАСТузСкАя ГрЭС-2» 

ежеГОдНО вырАбАТывАеТ

6–7 % вСей ЭлекТрОЭНерГИИ

в кАзАхСТАНе

ГЕ

НЕР

АЦИЯ

ТР

Е

ЙДИ

Н

Г

С

Б

ЫТ

ИН

Ж

ИН

И

Р

ИН

Г,

 В

 Р

ОСС

И

ЙС

К

О

Й

 

В

 

Р

О

С

СИЙС

КОЙ

П

Р

О

Ч

ИЕ

Т

У

РЦ

ИЯ

К

АЗА

ХС

Т

АН

МО

ЛДА

В

ИЯ

АРМ

ЕН

ИЯ

ГРУ

ЗИ

Я

 В 

РОС

СИЙ

СКОЙ

РЕ

М

ОН

Т И

 С

Е

РВ

ИС

Ф

ЕДЕРАЦ

ИИ

ФЕДЕР

АЦИИ

Ф

Е

ДЕР

АЦИ

И

В

 РО

С

СИ

ЙС

К

ОЙ

И 

Е

ВРОП

Е

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

АО «СТАНЦИЯ ЭКИБАСТУЗСКАЯ ГРЭС-2»

РЫНОК ПРИСУТСТВИЯ

На долю «Экибастузской ГРЭС-2» ежегодно прихо-
дится 6–7 % электроэнергии, производимой в Казах-
стане. В 2012 г. доля компании составила 6,78 %.

В настоящее время в Казахстане функционирует
около 70 электростанций различного типа общей
установленной мощностью около 20000 МВт. Основ-
ной объём электроэнергии в стране вырабатывают
37 тепловых электростанций, работающих на углях
Экибастузского, Майкубинского, Тургайского и Кара-
гандинского бассейнов. В Казахстане также имеются
значительные гидроресурсы. К электрическим стан-
циям национального значения относятся крупные
тепловые электрические станции, в число которых
входит АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», и гид-
равлические электростанции большой мощности.

Единый рынок электроэнергии состоит из двух
уровней – оптового рынка электрической мощности
и энергии (ОРЭМЭ) и региональных розничных рын-
ков электроэнергии. На оптовом рынке генерирую-
щие организации свободно продают выработанную
электроэнергию оптовым покупателям, при этом
цена электроэнергии определяется договором
купли-продажи между покупателем и продавцом.
На розничном рынке поставка электроэнергии
потребителям осуществляется электросетевыми
компаниями. Тарифы электросетевых компаний
на передачу электроэнергии устанавливаются
Агентством Республики Казахстан по регулированию
естественных монополий. Часть электроэнергии,
продаваемой на розничном рынке, приобретается
посредниками на оптовом рынке.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

64

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

АО «Экибастузская ГРЭС-2», совместно контролируемое
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и АО «Самрук-Энерго», входит
в число крупнейших предприятий энергетического
сегмента Казахстана. Развитие компании напрямую свя-
зано с тенденциями в электроэнергетике страны.

Потенциал развития отрасли и работающих в этой
сфере предприятий обусловлен высокой важностью
сектора для национальной экономики. Сегодня в Ка-
захстане электроэнергетический комплекс рассма-
тривается как динамично сбалансированная система
«энергетика – экономика – природа – общество». По-
литика страны в этой области направлена на обеспече-
ние устойчивого развития электроэнергетики на базе
новых высокоэффективных технологий и постоянного
снижения энергоёмкости ВВП Казахстана. 

Основные векторы развития электроэнергетического
комплекса страны определены в Программе по раз-
витию электроэнергетики Республики Казахстан
на 2010–2014 гг., разработанной в рамках Стратегиче-
ского плана развития Республики Казахстан до 2020 г.,
а также в Государственной Программе по форсиро-
ванному индустриально-инновационному развитию
Республики Казахстан на 2010–2014 гг.

Потенциал роста объёмов производства электроэнер-
гии на станции «Экибастузская ГРЭС-2» обеспечи-
вается строительством 3-го блока, который позволит
увеличить мощность станции более чем в полтора раза.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Выработка электроэнергии по сегменту увеличилась в 2012 г. на 3,7 % в связи с увеличением спроса на электро-
энергию. Увеличение выработки и отпуска электроэнергии в отчётном периоде стало возможным благодаря
низкоаварийной работе энергоблоков и сокращению времени простоя в неплановых ремонтах. В то же время,
в 2012 г. удельный расход условного топлива увеличился на 1,1 % по технологическим причинам.

Коэффициент использования установленной мощности в 2012 г. увеличился на 3,4 % по причине большей выра-
ботки. Отпуск теплоэнергии увеличился в 2012 г. на 7,3 % благодаря увеличению потребления тепла сторонними
потребителями. Удельный расход условного топлива на теплоэнергию сохранился на уровне 2011 г.

ТОО «Казэнергоресурс» и ТОО «Центральная Азия» не имеют на балансе производственных мощностей и элек-
тросетевых объектов.

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

%

1

установленная мощность

МВт

1 000

1 000

0,0 %

2

вид топлива (структура топливного баланса)

уголь

%

99,7

99,7

0 пп

мазут

%

0,3

0,3

0 пп

3

выработка э / э в Стране

млн кВт·ч

86 203

90 247

4,7 %

4

выработка э / э по сегменту

млн кВт·ч

5 918

6 134

3,7 %

5

доля выработки э / э сегментом в Стране

%

6,9

6,8

–  0,1 пп

6

удельный расход условного топлива на э / э

гут / кВт·ч

368,1

372,2

1,1 %

7

коэффициент использования установленной мощности

%

67,6 %

69,8 %

2,2 пп

8

Отпуск т / э в Стране

тыс. Гкал

95 803

97 987

2,3 %

9

полезный отпуск т / э по сегменту

тыс. Гкал

36

39

7,3 %

10

доля отпуска т / э сегментом в Стране

%

0,04

0,04

0 пп

11

уруТ на отпуск теплоэнергии

кгут / Гкал

194,6

195,9

0,7 %

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Выручка по сегменту «Казахстан» снизилась на 68 % в 2012 г. за счёт сокращения объёмов реализации электро-
энергии ТОО «Казэнергоресурс» и ТОО «Центральная Азия» в связи с вступлением в действие Закона Республики
Казахстан, ограничивающего продажи прямым потребителям электроэнергии. Данный факт отрицательно по-
влиял на значение показателя EBITDA.

Основным фактором динамики показателя EBITDA по сегменту в части совместно контролируемых компаний
стал рост доходов от участия в совместно контролируемом предприятии АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».
Рост EBITDA по компании связан с увеличением выручки от реализации электроэнергии благодаря росту цен
на отпускаемую электроэнергию и наращиванию объёма производства.

В целом по сегменту «Казахстан» снижение показателя EBITDA в 2012 г. составило 1 %, по сравнению с 2011 г.
Положительное влияние динамики по АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» нивелировано отрицательной дина-
микой показателя по ТОО «Казэнергоресурс» и ТОО «Центральная Азия».

кАзАхСТАН

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

2012 / 2011 %

выручка

млн руб.

751

238

–  68 %

доля в выручке Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

0,1 %

0,0 %

–  0,1 пп

расходы на приобретение э / э и мощности

(592)

(180)

–  70 %

расходы на приобретение топлива

-

-

расходы по передаче э / э

млн руб.

(69)

(37)

46 %

доля в прибыли / убытках совместно контролируемых компаний

млн руб.

1 190

1 216

2 %

EBITDA

млн руб.

1 249

1 233

–  1 %

EBITDA margin

%

166 %

518 %

352 пп

доля в EBITDA Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

3 %

5 %

2 пп

65

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ГруппА «ИНтЕр рАО Еэс» 
прИОбрЕлА 100 %
ГЕНЕрИруЮщИх АктИВОВ
ГруппЫ «бАшкИрэНЕрГО»

2012

БАШКИРИЯ

прИОбреТеНИе бАшкИрСкИх ГеНерИрующИх АкТИвОв Не ТОлькО пОзвОлИлО ОАО «ИНТер рАО еЭС»
выйТИ НА перСпекТИвНый ЭНерГеТИчеСкИй рыНОк реГИОНА, НО ТАкже ОбеСпечИлО прИрОСТ
уСТАНОвлеННОй мОщНОСТИ Группы НА 4,7 ГвТ, чТО пОзвОлИлО «ИНТер рАО еЭС» СТАТь ТреТьей
пО рАзмеру уСТАНОвлеННОй мОщНОСТИ (бОлее 33,5 ГвТ) ЭНерГОкОмпАНИей в рОССИИ.

Первые станцИИ И электроУстановкИ в россИИ сталИ строИться 

в конце XIX века. тоГда же была введена в действИе Первая 

стацИонарная электростанцИя общеГо ПользованИя в УФе.

В послевоенные годы энергетический потенциал республики был значительно расширен. Были построены
новые электростанции, расширены сети ЛЭП и теплосети. А к началу 90-х годов сложилась одна из самых боль-
ших в стране энергетических систем. В ней сформировалось более 40 крупных и средних предприятий с общим
числом работающих около 30 тысяч человек. В 1992 году было проведено акционирование Башкирской энерго-
системы, которая реорганизовалась в открытое акционерное общество «Башкирэнерго».

В результате реорганизации компании в 2012 году в состав «ИНТЕР РАО ЕЭС» включены генерация («Башкирская генерирующая
компания», дочерние сервисные предприятия и тепловые сети), «Башкирские распределительные тепловые сети» и «ПГУ «ТЭЦ-5».

Очередные шаги в электрификации республики были сделаны в 20-е годы в условиях новой экономической политики. В 1928 году
в Башкирской АССР д ействовали 23 электростанции, когда правительство приняло решение о сооружении в городе Уфе новой мощной
станции, которая до 1940 года была самой крупной в республике и служила основной энергетической базой развития промышленных
и культурно-бытовых объектов столицы Башкирии.

С началом войны промышленный потенциал страны переместился в восточные районы. На территорию Башкирии было эвакуировано
172 предприятия, отдельных цеха и установки. За военные годы вошли в строй 364 завода, фабрики, цеха и промысла. Всем им требова-
лась дополнительная электроэнергия.

в Годы войны энерГетИкИ 

в тяжёлых УсловИях в короткИе 

срокИ УсПешно наращИвалИ 

объёмы ПроИзводства.

В центре города размещался Гостиный двор, вокруг него – административные
здания и дома привилегированных граждан. Именно здесь, на улице Алексан-
дровской, горным инженером Николаем Коншиным была построена в 1898 году
электростанция и соору жены городские электрические сети длиной около 10 км.

В дореволюционный период энергетическая база Башкирии неуклонно расширялась. Небольшие
электростанции строились в различных городах и сёлах. В 1917 году в самой Уфе, кроме городской
электростанции, действовали около полутора десятков электростанций и электроустановок.

БАШКИРИЯ

БАШКИРИЯ

РЕКА БЕЛАЯ

РЕКА БЕЛАЯ

ГЕНЕРАЦИЯ БАШКИРИИ

УФА

СТЕРЛИТАМАК

ЧИШМЫ

ШИХАНЫ

ШУЛЬГАН-ТАШ

Уфа – столица башкирии, крупный промышленный, транспортный, спортивный, научный  

и культурный центр россии. Уфа выбрана для проведения саммитов шос и брИкс в 2015 году, а также 

для проведения ряда мировых спортивных соревнований. согласно интегральному рейтингу ста крупнейших 

городов россии за 2012 год, Уфа занимает второе место по комфортности проживания, а согласно рейтингу 

Forbes за 2011 год, город занимает второе место по инвестиционной привлекательности.

дом- музей аксакова

М

емориальный дом-музей Аксакова хранит память о великом рус-
ском писателе, его детских годах, прожитых в Уфе. Музей – одно
из самых старых деревянных зданий города.

нацИональный музей  

БашкИрИИ

О

дин из старейших в России музеев, он был основан в 1864 году. Сего-
дня его фонд имеет более 100 тыс. экспонатов. Экспозиции посвящены
природе, археологии, истории, этнографии народов башкирского края.

шульГан-таш

Б

ашкирский заповедник
Шульган-Таш – это един-
ственное место на земле,

где до сих пор обитают дикие
пчёлы и собирается бортевой
мёд. Здесь находится Капова
пещера, известная открытыми
в 1954 году наскальными ри-
сунками древних людей эпохи
палеолита.

ПамятнИк салавату Юлаеву

П

амятник Салавату Юлаеву в Уфе – самая крупная конная статуя
в Европе. Её высота – 9,8 метра, а вес – 40 тонн. Скульптурное
произведение посвящено народному поэту Башкортостана, герою

Крестьянской войны 1773–1775 Салавату Юлаеву. Памятник был открыт 17
ноября 1967 года. Автор памятника, Сосланбек Тавасиев, работал над ним
на протяжении тридцати лет, и в 1970 году получил за эту работу государ-
ственную премию СССР. 

мавзолей хусейн-Бека

М

есто захоронения Хаджи-Хусейн-бека – первого имама (духовного
главы мусульман) на территории современного Башкортостана.
Имеет статус мусульманской святыни. В 1393–94 г. хан Тамерлан

начал свой поход на Русь. Вскоре он достиг Поволжья, где разграбил
множество земель, но башкиры приняли хана с почестями, поэтому оста-
лись нетронутыми. Наткнувшись на могилу Хаджи-Хусейн-бека, Тамерлан
воздвиг в его честь величественную гробницу. Она была почти полностью
разрушена к XVIII веку и снова востановлена лишь в начале XX.

 

шИханы

Ч

етыре горы-одиночки: Тратау, Шахтау, Юрактау и Куштау, расположен-
ные в цепочку, вдоль реки Белой на 20 км. Это уникальные памятники
природы – остатки барьерного рифа, образовавшегося в море перм-

ского периода. В камнях, из которых сложены эти шиханы, сохранились
отпечатки древнейших растений и животных.

БАШКИРИЯ

5.1.  СИСТЕМА И ПРИНЦИПы КОРПОРАТИВНОГО УПРАВлЕНИЯ

Основные принципы корпоративного управления в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», определённые Кодексом корпоративного управления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
утверждённым Советом директоров 23.04.2008 (протокол №1 от 23.04.2008).

 

‣

Подотчётность. Кодекс предусматривает подотчётность Совета ди-
ректоров Общества всем акционерам в соответствии с действующим
законодательством и служит руководством для Совета директоров
при выработке решений и осуществлении контроля деятельности
исполнительных органов Общества.

 

‣

Справедливость. Общество обязуется защищать права акционеров
и обеспечивать равное отношение ко всем акционерам. Совет ди-
ректоров предоставляет всем акционерам возможность получения
эффективной защиты в случае нарушения их прав.

 

‣

Прозрачность. Общество обеспечивает своевременное раскрытие
достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся
его деятельности, в том числе о его финансовом положении, социаль-
ных и экологических показателях, результатах деятельности, структу-
ре собственности, управления Обществом, а также свободный доступ
к такой информации всех заинтересованных лиц.

 

‣

Ответственность. Общество признаёт права всех заинтересованных
лиц, предусмотренные действующим законодательством, и стремится
к сотрудничеству с такими лицами в целях своего развития и финан-
совой устойчивости.

«Система корпоративного управления «ИНТЕР РАО ЕЭС» сегодня полностью соответствует требованиям законодательства. Кроме того, 
руководство компании стремится в своей деятельности соответствовать международным стандартам и лучшим практикам в этой области. 
Совет директоров и менеджмент ведёт постоянную работу по развитию системы корпоративного управления как в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», 
так и в дочерних компаниях. Совершенствование корпоративного управления в 2013 г. решением Совета директоров признано одним 
из стратегических приоритетов деятельности Общества. 
В частности, в 2012 г. независимыми консультантами была проведена диагностика корпоративного управления, направленная на выработку 
рекомендаций по его улучшению и разработку комплексного плана по его дальнейшему совершенствованию».

Ильнар Мирсияпов

Член Правления – руководитель Блока стратегии и инвестиций ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

5.  КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВлЕНИЕ

СТрукТурА кОрпОрАТИвНОГО упрАвлеНИя 

в ОАО «ИНТер рАО еЭС» ОбеСпечИвАеТ ЭФФекТИвНОСТь

прИНяТИя упрАвлеНчеСкИх решеНИй, прОзрАчНОСТь

ОперАцИОННОй И ФИНАНСОвОй деяТельНОСТИ, 

учёТ прАв И ИНТереСОв АкцИОНерОв.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

70

Компания стремится к постоянному совершенство-
ванию механизмов и процедур корпоративного
управления с целью соответствия лучшим между-
народным стандартам. В 2012 г. в рамках кредитного
соглашения с Европейским банком реконструкции
и развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» приняло на себя
обязательство по обеспечению разработки и утвер-
ждения Плана мероприятий по совершенствованию
корпоративного управления (Corporate Development
Action Plan) на 2013–2014 гг. В 2012 г. для оценки
соответствия практики корпоративного управле-
ния ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и его дочерних обществ
законодательству РФ и лучшим практикам в Группе
«ИНТЕР РАО ЕЭС» была запущена программа диа-
гностики корпоративного управления с участием
независимых консультантов. К моменту проведения
диагностики корпоративного управления Советом
директоров Общества была впервые утверждена
Политика ротации внешнего аудитора Общества,
которая устанавливает прозрачный механизм
утверждения внешнего аудитора Общества, а так-
же регулирует вопросы независимости внешнего
аудитора и руководителя аудиторской проверки.
В соответствии с документом проведение закупоч-
ных процедур проводится при активном участии
Комитета по аудиту.

План мероприятий по совершенствованию корпо-
ративного управления, подготовленный по итогам
проведённой диагностики, был одобрен Советом
директоров Общества на очном заседании 28 марта
2013 г.

 

 

 

С текстами Устава и внутренних документов Обще-
ства можно ознакомиться на сайте Общества на стра-
нице http://www.interrao.ru / investors / uprav / docs /

ДОКУМЕНТЫ, РЕГУЛИРУЮЩИЕ СИСТЕМУ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, 

КОТОРЫЕ БЫЛИ УТВЕРЖДЕНЫ / В КОТОРЫЕ БЫЛИ ВНЕСЕНЫ ИЗМЕНЕНИЯ В 2012 Г.

НАзвАНИе И ОпИСАНИе дОкумеНТА

ИзмеНеНИя И дОпОлНеНИя, прИНяТые в 2012 Г.

УСТАВ

Устав является учредительным документом Общества. Он включает в себя информацию о пра-

вовом положении Общества, целях и видах деятельности, уставном капитале, правах акцио-

неров, содержит описание органов Общества, их компетенцию и порядок деятельности.
Действующая редакция Устава утверждена 15.02.2012 внеочередным Общим собранием

акционеров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (протокол от 17.02.2012 № 10) и зарегистрирована в Меж-

районной инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве 11.03.2012.

В результате произошедшей в 2012 г. реорганизации Общества в форме присоединения к нему

ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «ИНТЕР РАО – Энергия», ОАО «ИНТЕР РАО – ЭнергоАктив»

и ОАО «Башэнергоактив», уставный капитал ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» был увеличен и составил

293 339 702 832,56769861 руб. Кроме того, количество объявленных, но не размещённых акций составило

7 234 112 847 330 шт. акций.
На основании решения внеочередного Общего собрания акционеров Общества от 26.04.2012 и Отчётов 

об итогах дополнительного выпусков ценных бумаг, зарегистрированных ФСФР России 25.10.2012

и 06.12.2012, в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве были

зарегистрированы соответствующие изменения в Устав 04.12.2012 и 25.12.2012.

КОДЕКС КОРПОРАТИВНОЙ ЭТИКИ

Кодекс корпоративной этики утверждён решением Совета директоров 18.10.2011 (протокол

от 21.10.2011 № 50). В Кодексе сформулированы принципы, нормы и правила корпоратив-

ного поведения, которым Общество обязуется добровольно следовать. Положения Кодекса

обязательны для членов Совета директоров, Правления, Ревизионной комиссии Общества,

а также для всех работников ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», независимо от занимаемой должности.

13.02.2012 решением Совета директоров Общества (протокол от 16.02.2012 № 59) были утверждены До-

полнения в Кодекс корпоративной этики, в соответствии с которыми была введена обязанность для всех

членов Совета директоров и Правления Общества декларировать свои доходы и обязательства в поряд-

ке и сроки, установленные Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров Общества

ПОЛОЖЕНИЕ О ВЫПЛАТЕ ЧЛЕНАМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ВОЗНАГРАЖДЕНИЙ И КОМПЕНСАЦИЙ

В результате произошедшей в 2012 г. реорганизации ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» общее коли-

чество акционеров Общества значительно увеличилось и составило более 400 тыс. В число

акционеров входят как физические лица, так и институциональные инвесторы, в том числе

банки, пенсионные и инвестиционные фонды.
С целью обеспечения интересов акционеров и инвесторов Общество должно соответство-

вать общепризнанным практикам корпоративного управления, в том числе требованиям

о наличии в составе Совета директоров независимых членов.
Новая редакция Положения о выплате членам Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

вознаграждений и компенсаций направлена на развитие института независимых директо-

ров и совершенствование системы мотивации членов Совета директоров.

На основе проведённого ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» анализа практик определения размера вознаграждений

за работу в Совете директоров, размер базовой части вознаграждения увеличен с 1,4 млн руб. до 3 млн руб.
Введён коэффициент за участие в очных заседаниях Совета директоров.
Введён коэффициент, позволяющий выплачивать вознаграждение, исходя из срока полномочий членов

Совета директоров в течение года.
Внесены уточнения, позволяющие, в том числе, выплачивать вознаграждения в иностранной валюте,

исходя из установленного Банком России курса.
25 июня 2012 г. годовым Общим собранием акционеров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (протокол от 27.06.2012

№ 12) было утверждено в новой редакции Положение о выплате членам Совета директоров

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» вознаграждений и компенсаций.

ПОЛОЖЕНИЕ О КОМИТЕТЕ ПО СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИЯМ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Положение о Комитете по стратегии и инвестициям Совета директоров

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в новой редакции было утверждено решением Совета директо-

ров Общества от 12.07.2012 (протокол от 16.07.2012 № 74) и определяет цели, функции,

компетенцию Комитета, порядок его формирования, права и обязанности членов Комитета,

порядок проведения заседаний Комитета, порядок и размер выплаты вознаграждений

и компенсаций членам Комитета, не являющимся членами Совета директоров.

Дополнение (расширение) компетенции Комитета по стратегии и инвестициям. Компетенция Комитета

была расширена полномочиями по выдаче рекомендаций Совету директоров по вопросам одобрения

сделок размером более 5 % БСА Общества и рекомендаций Совета директоров Общему собранию акцио-

неров по вопросам дробления и консолидации акций.
Введение института заместителя Председателя Комитета. Введение института заместителя Председате-

ля Комитета было необходимо в целях созыва и проведения заседаний в отсутствии Председателя.

ПОЛИТИКА РОТАЦИИ ВНЕШНЕГО АУДИТОРА

Политика ротации внешнего аудитора ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» регулирует порядок и критерии

отбора аудитора Общества по итогам конкурсных процедур, порядок утверждения аудитора

на годовом Общем собрании акционеров Общества, правила ротации руководителей

аудиторской проверки.

Политика ротации внешнего аудитора ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» утверждена решением Совета директоров

29.11.2012 (протокол от 03.12.2012 № 82).

71

КОРПОР

АТИВНОЕ УПР

АВЛЕНИЕ

5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВОМ

В соответствии с Уставом Общества в число органов управления Обществом входят Общее собрание акционеров, Совет директоров,
Правление, Единоличный исполнительный орган (Председатель Правления). Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансо-
во-хозяйственной деятельностью Общества.

 
 
 
 

 
 

Деятельность Совета директоров поддерживается комитетами, в сферу компетенции
которых входит разработка рекомендаций, оценка эффективности процедур корпоратив-
ного управления и другие функции, направленные на поддержание высоких стандартов
деятельности Совета директоров. Все комитеты подотчётны Совету директоров.

НАзвАНИе кОмИТеТА

ФуНкцИИ кОмИТеТА

комитет по аудиту

Выработка рекомендаций по выбору независимой аудиторской

организации.
Оценка заключения аудитора.
Оценка эффективности процедур внутреннего контроля и подготовка

предложений по их совершенствованию.
Выработка и представление рекомендаций (заключений) Совету

директоров в области аудита и отчётности Общества.

комитет по кадрам  

и вознаграждениям

Выработка принципов и критериев определения размера возна-

граждения членов Cовета директоров, членов Правления и лица,

осуществляющего функции единоличного исполнительного органа.
Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета дирек-

торов, члены Правления и на должность единоличного исполнитель-

ного органа Общества.
Предварительная оценка указанных кандидатов.
Утверждение целевых значений (скорректированных значений) КПЭ

Общества и отчётов об их выполнении.
Иные вопросы.

комитет по стратегии

и инвестициям

Выработка и представление рекомендаций Совету директоров по сле-

дующим направлениям деятельности:

 

͗

определение приоритетных направлений, стратегических

целей и основных принципов стратегического развития

Общества;

 

͗

повышение инвестиционной привлекательности Общества;

 

͗

совершенствование инвестиционной деятельности и принятие

обоснованных инвестиционных решений.

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

РЕВИЗИОННАЯ

КОМИССИЯ

ПОДОТЧЁТНА

АКЦИОНЕРАМ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ

ПРАВЛЕНИЕ

КОМИТЕТ

ПО СТРАТЕГИИ 

И ИНВЕСТИЦИЯМ

КОМИТЕТ

ПО КАДРАМ И

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

КОМИТЕТ

ПО АУДИТУ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

72

5.2.  ПРАВА АКЦИОНЕРОВ

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» уделяет приоритетное внимание соблюдению прав и интересов акционеров. Работа с акционерами регулируется российским
законодательством и Уставом Общества. Так, в соответствии с Уставом компании, акционеры – владельцы обыкновенных акций Общества имеют сле-
дующие права:

 

‣

участвовать в Общем собрании акционеров с правом голоса по всем 
вопросам его компетенции лично либо через своего представителя;

 

‣

избирать и быть избранным в органы управления и контрольные
органы Общества в порядке, установленном законодательством РФ
и Уставом компании;

 

‣

отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акцио-
неров и Общества;

 

‣

получать долю чистой прибыли (дивиденды), подлежащую распре-
делению между акционерами, в порядке, предусмотренном законо-
дательством РФ и Уставом компании;

 

‣

иметь доступ к документам Общества в порядке, предусмотренном
законодательством РФ и Уставом компании;

 

‣

требовать выкупа Обществом всех или части принадлежащих им
акций в случаях, предусмотренных законодательством РФ;

 

‣

преимущественное право приобретения в случае размещения Об-
ществом посредством открытой подписки дополнительных акций
и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количе-
стве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций
этой категории (типа);

 

‣

получать часть имущества Общества (ликвидационной стоимости)
в порядке, установленном законодательством РФ и Уставом ком-
пании;

 

‣

осуществлять иные права, предусмотренные законодательством
РФ, Уставом и решениями Общего собрания акционеров.

Для акционеров компании создана специальная «Горячая линия» (тел.
8 (800) 700-03-70, звонки бесплатны с территории Российской Федерации).

Интересы акционеров компании соблюдаются во всех обществах Группы.
В 2012 г. в рамках реорганизации Общество и его дочерние компании удо-
влетворили требования миноритарных акционеров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3» о выкупе акций, проголосовавших против
или не принявших участие в голосовании по вопросам о реорганизации,
на общую сумму 11,7 млрд руб. Остальные акционеры дочерних компа-
ний, участвующих в реорганизации, стали акционерами Общества, при-
обретя путём конвертации ликвидный финансовый инструмент.

Кроме того, в 2012 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» в рамках утверждённой 
Советом директоров стратегии выкупила по правилам главы ХI. I
Федерального закона «Об акционерных обществах» у миноритарных
акционеров до 100 % акций ОАО «Петербургская сбытовая компания»
и ОАО «ТГК-11» по справедливой рыночной цене.

31 октября 2012 г. Комитет по кадрам и вознаграждениям утвердил
Критерии подбора кандидатов в члены Совета директоров Общества
в 2013 г., посредством которых компания информирует акционеров
об ожиданиях относительно выдвигаемых кандидатов.

5.3.  ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Высшим органом управления компании является Общее собрание ак-
ционеров. Компетенция Общего собрания акционеров, сроки, порядок
подготовки и проведения, формы проведения определены в Федераль-
ном законе «Об акционерных обществах», в Уставе и Положении о по-
рядке подготовки и проведения Общего собрания акционеров.

Общее собрание акционеров представляет акционерам возможность
реализовать право на участие в управлении Обществом путём принятия
решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества. Совет
директоров, исполнительные органы, Ревизионная комиссия подотчёт-
ны Общему собранию акционеров.

Годовое Общее собрание акционеров в форме совместного присутствия
созывается по инициативе Совета директоров и проводится в компа-
нии не реже одного раза в год. На собрании рассматриваются вопросы
избрания Совета директоров, Ревизионной комиссии, утверждения
Аудитора Общества, утверждения представляемых Советом директоров
Общества годового отчёта Общества, годовой бухгалтерской отчётности,
в том числе отчётов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убыт-
ков) Общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата
(объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределённой 
в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия,

девяти месяцев финансового года) и убытков Общества по результатам
финансового года.

Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров Общества
являются внеочередными. Такие собрания проводятся по решению Со-
вета директоров Общества на основании его собственной инициативы,
требования Ревизионной комиссии Общества, Аудитора Общества, а так-
же акционера (акционеров), являющегося владельцем не менее чем 10
процентов голосующих акций Общества. Вопросы, выносимые на рас-
смотрение внеочередного Общего собрания акционеров, формулируются
в требовании о его созыве.

73

КОРПОР

АТИВНОЕ УПР

АВЛЕНИЕ

5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

СВЕДЕНИЯ О ПРОВЕДЕНИИ 

ОБЩИХ СОБРАНИЙ АКЦИОНЕРОВ В 2012 Г.

вИд СОбрАНИя

(ГОдОвОе /  

вНеОчередНОе)

дАТА 

прОведеНИя

ФОрмА 

прОведеНИя

меСТО прОведеНИя

(прИ прОведеНИИ 

в ФОрме СОвмеСТНОГО прИСуТСТвИя)

дАТА СОСТАвлеНИя

И НОмер 

прОТОкОлА

внеочередное

15.02.2012

Совместное 

присутствие

г. Москва, Площадь Европы, дом 2, Гостиница

«Рэдиссон-Славянская», Конференц-зал.

17.02.2012, № 10

внеочередное

26.04.2012

Заочное 

голосование

-

28.04.2012, № 11

Годовое

25.06.2012

Совместное 

присутствие

г. Москва, Краснопресненская набережная 

д. 12 (Центр международной торговли), 

подъезд 4, этаж 2, зал «Амфитеатр».

27.06.2012, № 12

На годовом Общем собрании акционеров Общества, состоявшемся 25 июня 2012 г., были рассмотрены следую-
щие вопросы:

 

‣

утверждение годового отчёта Общества;

 

‣

утверждение годовой бухгалтерской отчётно-
сти, в том числе отчёта о прибылях и убытках
(счетов прибылей и убытков) Общества;

 

‣

о распределении прибыли (в том числе вы-
плата (объявление) дивидендов) и убытков
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» по результатам 2011 фи-
нансового года;

 

‣

о выплате вознаграждения за работу в составе
Совета директоров членам Совета директо-
ров – негосударственным служащим в размере,
установленном внутренними документами
Общества;

 

‣

о выплате дополнительного вознаграждения
членам Ревизионной комиссии Общества;

 

‣

избрание членов Совета директоров Общества;

 

‣

избрание членов Ревизионной комиссии Об-
щества;

 

‣

утверждение аудитора Общества;

 

‣

утверждение Положения о выплате членам
Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» возна-
граждений и компенсаций в новой редакции;

 

‣

об определении цены (денежной оценки)
услуг, приобретаемых ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
по договору страхования ответственности ди-
ректоров, должностных лиц и компаний, между
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «СОГАЗ»;

 

‣

об одобрении сделок, в совершении которых
имеется заинтересованность.

На внеочередных собраниях в 2012 г. были приняты важнейшие для Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» решения. На Общем
собрании акционеров 15 февраля 2012 г. в состав Совета директоров был избран Фердинандо Беккалли-Фалько –
кандидат, соответствующий требованиям независимости, установленным Кодексом корпоративного управле-
ния Великобритании. На собрании, состоявшемся 26 апреля 2012 г., были приняты решения о реорганизации
Общества в форме присоединения к нему ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3» и других обществ в рамках реорганизации,
завершившейся в конце 2012 г.

Подробная информация о собраниях акционеров Общества, состоявшихся в 2012 г., представлена на сайте ком-
пании по адресу: http://www.interrao.ru / investors / meetings /

5.4.  СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Порядок деятельности Совета директоров регули-
руется законодательством Российской Федерации
и внутренними документами Общества. Совет дирек-
торов организует свою работу в соответствии с Планом
работы Совета директоров. План работы на корпора-
тивный 2012–2013 гг. был утверждён решением Совета
директоров от 31.08.2012 (протокол от 03.09.2012 № 77).
В сферу деятельности Совета директоров входит рас-
смотрение наиболее важных вопросов, таких как:

 

‣

определение основных направлений деятель-
ности Общества;

 

‣

рассмотрение и утверждение стратегии;

 

‣

рассмотрение и утверждение политики в обла-
сти управления рисками;

 

‣

утверждение системы вознаграждения членов
Правления;

 

‣

одобрение нестандартных сделок;

 

‣

принятие решений по важным корпоративным
действиям;

 

‣

определение позиций по ключевым вопросам
деятельности дочерних и зависимых обществ.

Практически все вопросы, которые планируется
представить на рассмотрение Совета директоров,
предварительно рассматриваются Правлением
для выработки позиции Общества. Ряд вопросов,
относящихся к компетенции Комитетов Совета ди-
ректоров, предварительно рассматривается соответ-
ствующими комитетами.

Члены Совета директоров Общества избираются
ежегодно годовым Общим собранием акционеров
кумулятивным голосованием в количестве 11 чело-
век. Период времени, в течение которого член Совета

директоров может исполнять свои обязанности,
не ограничен. Процесс выдвижения кандидатов
регламентирован Федеральным законом «Об акцио-
нерных обществах». В рамках постоянной работы
над совершенствованием корпоративного управле-
ния компания стремится придерживаться не только
законодательных требований, но и лучших между-
народных практик в целях обеспечения максималь-
но эффективного сочетания профессиональных
навыков, знаний и опыта в структуре Совета, а также
соблюдения принципов многообразия (diversity).
В частности, в 2012 г. в состав Комитета по стратегии
и инвестициям была избрана женщина – представи-
тель ЕБРР Наталия Ханженкова.

Решением Комитета по кадрам и вознаграждениям
от 31.10.2012 (протокол № 38) были утверждены Кри-
терии подбора кандидатов в члены Совета директо-
ров Общества, в которых, в частности, определены
критерии независимости члена Совета директоров.
Установленные критерии полностью соответствуют
Кодексу корпоративного управления Великобри-
тании и Положению об управлении находящимися
в федеральной собственности акциями акционерных
обществ и использовании специального права
на участие Российской Федерации в управлении
акционерными обществами «золотой акции»,
утверждённому постановлением Правительства РФ
от 03.12.2004 № 738 (Положение об управлении). Тре-
бования Положения об управлении в ряде случаев
являются более жёсткими, чем нормы Кодекса кор-
поративного управления Великобритании.

После выдвижения кандидатов в Совет директоров
Комитет по кадрам и вознаграждениям проводит
их оценку на предмет соответствия установленным
критериям. В 2013 г. для целей настоящего Годового
отчёта Комитет по кадрам и вознаграждениям провёл 
оценку членов Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
на соответствие критериям независимости директоров
(протокол № 454 от 11.04.2013).

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

74

Фердинандо беккалли-Фалько

Год рождения: 1949

Впервые был избран в состав Совета директоров Общества
15.02.2012

Президент и Главный исполнительный директор General Electric
(GE) в Европе и Северной Азии. Главный исполнительный
директор GE в Германии.

Фердинандо Беккалли-Фалько занимает высокие должности в ряде компаний: Emmanuel Center Stiftung, Германия
(член Правления); GE Foundation (член Правления); Junior Achievement Young Enterprise (член Правления). Nissan Motor
Company Ltd. – консультативный совет поставщиков (2006–2009 гг.); Сингапурский совет экономического развития –
международный консультативный совет (2008–2011 гг.); Трехсторонняя комиссия; Центр европейских политических
исследований (CEPS) – член Совета директоров; международный советник университета Боккони, Милан; между-
народный советник Премьер-министра Франции Раффарена (1994–1995 гг.); международный советник Министра
финансов Польши (1995 г.).

В 2007 г. Президент Италии Джорджо Наполитано вручил Фердинандо Беккалли-Фалько орден Кавалера труда
(Cavaliere del Lavoro). В 2009 г. Президент Франции Николя Саркози наградил Фердинандо Беккалли-Фалько орденом
Почётного легиона (La Lėgion d'Honneur).

обРазование, навыки и пРофессиональный опыт

высшее профессиональное образование

Фердинандо Беккалли-Фалько получил степень
магистра инженерной химии в Политехническом
институте Турина в Италии.

Специализация в сфере стратегического управления

В январе 2011 г. Фердинандо Беккалли-Фалько назначен Президентом и Главным исполнительным директо-
ром подразделения GE в Европе и Северной Азии и Главным исполнительным директором GE в Германии. Он
отвечает за стратегии укрепления позиций компании GE на развитых рынках за пределами США, за налажи-
вание отношений с клиентами и правительствами, а также за развитие новых деловых рынков. Фердинандо
Беккалли-Фалько также отвечает за разработку и внедрение подхода One GE в Германии. Ранее он занимал
пост Президента и Генерального директора GE International. Находясь на этом посту, Фердинандо Беккалли-
Фалько в течение более девяти лет формировал международный коллектив компании GE. До этого он занимал
руководящие должности в подразделениях GE Capital и GE Plastics в США, Нидерландах и Японии.

Опыт работы в советах директоров или на высших
должностях других акционерных обществ,
ценные бумаги которых включены в котироваль-
ные списки организованных торговых площадок
(бирж), в том числе в международных компаниях

С 2001 по 2010 гг. занимал должность Прези-
дента и Главного исполнительного директора
GE International. С февраля 2012 г. Фердинандо
Беккалли-Фалько входит в состав Совета директо-
ров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Фердинандо Беккалли-Фалько является независимым директором, согласно критериям независимости, установленным Кодексом корпоративного управления Великобритании (The UK Corporate Governance Code), а также критериям,
утверждённым Комитетом по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» от 31.10.2012 № 38, и Кодексом корпоративного поведения, рекомендованного Распоряжением ФКЦБ РФ от 04.04.2002 № 421 / Р.

все должности, занимаемые в Эмитенте и дРугих оРганизациях за последние 5 лет и в настоящее вРемя в хРонологическом поРядке, в том числе по совместительству

перИОд

НАИмеНОвАНИе ОрГАНИзАцИИ

дОлжНОСТь

с

по

2012

н / вр

Открытое акционерное общество «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Член Совета Директоров

2011

н / вр

GE Germany

Главный исполнительный директор

2011

н / вр

GE Europe

Президент и Главный исполнительный директор

2001

2010

GE International

Президент и Главный исполнительный директор

Акциями ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» не владеет.

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

75

КОРПОР

АТИВНОЕ УПР

АВЛЕНИЕ

5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ