ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 32

мерОпрИяТИя в ОблАСТИ ОСвОеНИя НОвых ТехНОлОГИй

мерОпрИяТИя в ОблАСТИ вНедреНИя ИННОвАцИОННых прОдукТОв

Освоение новых

производственных

технологий

Программы повышения энергоэффективности.
Программы повышения экологичности производства.
Мероприятия по освоению передовых технологий в области электрогенерации (пилотные проекты).
Мероприятия по модернизации действующих мощностей.

Создание новых бизнес-

направлений на основе трансфера

технологий (инжиниринг,

энергетическое машиностроение)

Создание высокотехнологичных производств энергомашиностроительного кластера и лока-

лизация на территории России производства передовых образцов газовых турбин.
Создание совместного с компанией Alstom предприятия по организации сервисного обслу-

живания и модернизации электростанций Группы.

мероприятия

по освоению

передовых

технологий в области

электрогенерации

(пилотные проекты)

Для Каширской ГРЭС

2

:

 

‣

разработка основных технических решений и обоснование параметров и технико-эконо-

мических показателей угольных энергоблоков ССКП единичной мощностью до 400 МВт

для нового строительства или модернизации устаревших угольных блоков СКД.

Для Черепетской ГРЭС:

 

‣

проработка варианта строительства энергоблока ЦКС мощностью 400–460 МВт с КПД свыше

43 %, с глубокой утилизацией тепла уходящих газов и повышенными параметрами пара

(28 МПа, 580 0С) с использованием технических проработок, принятых для блока ЦКС-330

Новочеркасской ГРЭС и энергоблока ЦКС на ТЭС в Логиже, Польша.

Для Омской ТЭЦ-3:

 

‣

разработка тепловой схемы и основных технических решений, технико-экономическое обо-

снование параметров и показателей тепловой экономичности технологического комплекса

на базе ГТУ-6FA с использованием ТНУ, в том числе включающего ПГУ-110 МВт.

Для Томской ГРЭС-2:

 

‣

разработка тепловой схемы и основных технических решений, технико-экономическое

обоснование и оптимизация параметров и показателей тепловой экономичности техно-

логического комплекса, на базе ГТУ-6FA с использованием ТНУ, в том числе включающего

ПГУ-220 МВт.

Новые продукты и услуги

на розничном рынке

Внедрение современных систем учёта энергоресурсов и расчёта с потребителями.
Развитие ключевых сервисов для потребителей.
Энергоэффективный город.
Энергетический менеджмент производственных компаний.
Тиражирование практики организации энергосбытовой деятельности.

Инновационные продукты и услуги

на новых биржевых рынках

Изучение опыта и анализ возможности выведения на рынок продуктов на основе свободно

обращаемых квот на выбросы CO

2

. Энергетические сертификаты, инструменты хеджирова-

ния валютных и топливных энергетических рисков, виртуальные генерирующие мощности

и виртуальные запасы топлива, фьючерсные контракты и другие производные биржевые

инструменты, связанные с отраслевой спецификой.

мерОпрИяТИя в ОблАСТИ ИННОвАцИОННых бИзНеС-прОцеССОв

Инновации в бизнес-процессах

Внедрение системы управления техническими воздействиями на производственные активы

(оборудование) на основе оценки технического состояния и рисков.
Разработка инновационных форм подготовки персонала.
Организационное проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов.
Повышение уровня безопасности.

мероприятия

по модернизации

действующих

мощностей и новому

строительству

Реконструкция турбины ст. № 13 с увеличением мощности на 10 МВт на Омской ТЭЦ-3.
Установка новой турбины Т-120 вместо ПТ-50–130 ст. № 10 на Омской ТЭЦ- 3.
Строительство ПГУ-90 на Омской ТЭЦ-3.
Реконструкция турбин ст. № 1,2 типа ПТ 80–130 с увеличением установленной мощности на 36 МВт

СП ТЭЦ-5.
Строительство ПГУ-800 на Пермской ГРЭС.
Строительство Блока № 3.1 на Нижневартовской ГРЭС.
Строительство Джубгинской ТЭС (бл. № 1,2).
Строительство двух блоков по 225 МВт на Черепецкой ГРЭС (бл. № 8,9).
Строительство блоков на Южноуральской ГРЭС (бл. № 1, № 2).
Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 с установкой блока ст. № 3.
Модернизация энергокотлов Омской ТЭЦ-3 № 5,11 (пилоты).
Модернизация энергокотла Каширской ГРЭС № 3.

внедрение современных

информационных технологий

Прикладные системы – разработка, внедрение и функционирование бизнес-приложений.
Сервисные операции – выполнение операций по обеспечению функционирования бизнес-

приложений.
Модель управления информационными технологиями.

Система управления

инновационной деятельностью

Формирование более эффективной структуры планирования, организации, контроля

и принятия решений по всем вопросам инновационного развития, включая управление

Программой и отдельными инновационными проектами.
Формирование корпоративной инфраструктуры инновационной деятельности.
Формирование системы внешних инновационных связей, мониторинга управления иннова-

ционной деятельностью, управления интеллектуальной собственностью.
Формирование механизмов стимулирования инновационной активности.
Совершенствование нормативно-правовой базы, отраслевых механизмов управления

инновационным развитием в электроэнергетике.

КЛЮЧЕВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1

1  Данные в таблице представлены в соответствии с Программой инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» до 2016 г. с перспективой до 2020 г.
2  Проекты, указанные в разделе «Мероприятия по освоению передовых технологий в области электрогенерации (пилотные проекты)», находятся на стадии рассмотрения.

27

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ИНдИкАТОры

рАзмерНОСТь

2013

2014

2015

2016

2020

выбросы CO

2

на единицу генерируемой электроэнергии

г CO

2

/ кВт·ч

587

577

530

520

501

удельный расход топлива на отпуск электрической энергии

г / кВт·ч

317,8

312,7

307,2

299,3

289,5

удельный расход топлива на отпуск тепловой энергии

кг / Гкал

148,8

148,0

147,5

147,2

143,0

доля выполненных проектов, рекомендованных к внедрению на объектах Группы

%, не менее

60

65

70

75

80

количество объектов интеллектуальной собственности на результаты деятельности, полученные в рамках выполнения проектов

единиц не менее

8

16

24

32

40

количество отобранных заявок от внешних участников на формирование тематик НИОкр

единиц

188

207

228

250

367

количество персонала на мвт установленной мощности Группы

чел. / МВт

0,86

0,86

0,85

0,84

0,83

доля выручки от предоставления дополнительных услуг на розничном рынке

%

0,59

0,63

0,67

0,69

0,72

доля расходов на НИОкр по отношению к выручке генерирующих активов Группы

%

1,4

1,4

1,4

1,4

1,4

Средний эксплуатационный кпд

%

38,7

39,3

40,0

41,1

42,4

доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы

%

15,62

17,21

22,59

24,00

24,26

ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

1

СОТРУДНИЧЕСТВО С ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫМИ КЛАСТЕРАМИ И УЧАСТИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЛАТФОРМ

С целью использования накопленного научного и инновационно-про-
мышленного потенциала регионов России, Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС»
планирует выстраивать взаимодействие с территориями, выступившими
в роли инициаторов формирования следующих инновационных террито-
риальных кластеров (ИТК):

 

‣

«Газотурбостроение и энергомашиностроение» в Ярославской 
области;

 

‣

«Комплексная переработка угля и техногенных отходов» 
в Кемеровской области;

 

‣

«Энергомашиностроительный кластер» в Санкт-Петербурге.

«ИНТЕР РАО ЕЭС» также принимает непосредственное участие в деятель-
ности четырёх Технологических платформ, включённых в перечень Прави-
тельственной комиссии по высоким технологиям и инновациям.

 

‣

Интеллектуальная энергетическая система России;

 

‣

Экологически чистая тепловая энергетика высокой эффективности;

 

‣

Перспективные технологии возобновляемой энергетики;

 

‣

Малая распределённая энергетика.

Кроме того, сотрудники Группы являются участниками научно-коорди-
национного совета Федеральной целевой программы «Исследования
и разработки по приоритетным направлениям развития научно-техноло-
гического комплекса России на 2007–2013 гг.».

ИННОвАцИОННАя деяТельНОСТь в Группе 
«ИНТер рАО еЭС» ОСНОвАНА НА СИСТемНОм пОдхОде,
ОбъедИНяющем прОИзвОдСТвО, НАуку 
И мИрОвОй ОпыТ

1  Данные в таблице представлены в соответствии с Программой инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» до 2016 г. с перспективой до 2020 г.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

28

НИОКР 

Деятельность в сфере научно-исследовательских
разработок ведётся в тесном сотрудничестве с ве-
дущими научно-техническими организациями
Российской Федерации и мировыми лидерами
энергомашиностроения. Компания уделяет особое
внимание развитию партнёрства с предприятиями
малого и среднего бизнеса.

Основным аспектом внешнеэкономического сотруд-
ничества Группы является трансфер новых техноло-
гий, обеспечивающий локализацию производства
современного оборудования в России. В этом
направлении Группа работает над следующими
проектами:

 

‣

совместное предприятие с GE (США) по произ-
водству современных газотурбинных установок
средней мощности 77 МВт в России;

 

‣

совместное предприятие в сфере инжиниринга
и проектирования с WorleyParsons (Австралия)
«ИНТЕРРАО-УорлиПарсонс»;

 

‣

совместное предприятие по инжинирингу в теп-
лоэнергетике с компанией Alstom (Франция).

Кроме того, заключены международные соглаше-
ния о сотрудничестве с Siemens (Германия), EdF
(Франция), Enel (Италия), Alstom (Франция), Шэньхуа
(Китай).

ФОНД «ЭНЕРГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ»

 
Для проведения научно-исследовательских и опыт-
но-конструкторских работ Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС»
создала первый в России Фонд поддержки науч-
но-технической и инновационной деятельности
«Энергия без границ». Фонд выступает в качестве
отраслевой инновационной площадки в элек-
троэнергетике. 16 апреля 2012 г. между Фондом
и ООО «Газпромэнергохолдинг» был подписан Мемо-
рандум о совместных исследовательских работах.
Также были подписаны Соглашения о стратеги-
ческом партнёрстве с рядом других организаций,
включая:

 

‣

Фонд «Сколково»;

 

‣

Фонд инфраструктурных и образовательных
программ РОСНАНО;

 

‣

Институт математики и механики Уральского
отделения Российской академии наук;

 

‣

Санкт-Петербургский государственный поли-
технический университет;

 

‣

Московский государственный технологический
университет «СТАНКИН»;

 

‣

Национальный исследовательский Томский
политехнический университет;

 

‣

Национальный исследовательский университет
Московский энергетический институт;

 

‣

Математический институт им. В. А. Стеклова
Российской Академии наук.

Фонд «Энергия без границ» осуществляет оператив-
ное управление мероприятиями Программы НИОКР
Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ 2012 Г. 

 

‣

Локализация производства газотурбинных
установок (ГТУ) 6FA General Electric на террито-
рии РФ, внедрение ГТУ 6FA на энергообъектах.

 

‣

Разработка угольных энергоблоков ТЭЦ нового
поколения мощностью 100–120 МВт с повышен-
ными технико-экономическими параметрами
для перспективного замещения действующего
оборудования или нового строительства.

 

‣

Модернизация / замещение мощных угольных
конденсационных энергоблоков, включая про-
екты с использованием суперсверхкритических
параметров.

 

‣

Исследования и разработка проекта по приме-
нению аккумуляторов теплоты на теплоэлектро-
станциях (ТЭЦ) для повышения коэффициентов
использования мощности и топлива.

 

‣

Разработка всережимной парогазовой уста-
новки мощностью 20–25 МВт, ориентированной
на коммерческое применение в сегменте малой
распределённой энергетики для снабжения
потребителей электрической и тепловой энер-
гией.

 

‣

Разработка наноструктурированных аморфных
покрытий (термобарьерные, срабатываемые,
защитные) для паровых и газотурбинных уста-
новок и технологий их нанесения.

 

‣

Строительство энергоблока мощностью 600 МВт
производства Харбинской энергетической кор-
порации на Экибастузской ГРЭС-2. 

 

ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ НИОКР 

ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

1

№ 

п / п

НАпрАвлеНИя НИОкр

перИОд 

реАлИзАцИИ

Объём 

ФИНАНСИрОвАНИя, 

млН руб.

1.

Разработка передовых энергетических технологий, определяющих совре-

менный научно-технологический прогресс в отрасли

2012–2017 гг.

4,1

2.

Повышение энергетической эффективности действующего оборудования,

его надёжности и безопасности, улучшение экологических показателей

2012–2014 гг.

1,2

3.

Разработка организационных и маркетинговых инноваций

2012–2013 гг.

0,04

1  Данные в таблице представлены в соответствии с Программой инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

до 2016 г. с перспективой до 2020 г.

29

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

В НОябрЕ 2012 ГОДА ВВЕДёН 
В эксплуАтАцИЮ НОВЫЙ 
эНЕрГОблОк пГу-460 
урЕНГОЙскОЙ Грэс. 
устАНОВлЕННАя МОщНОсть 
стАНцИИ ВЫрОслА с 24 МВт 
ДО 484 МВт.

2012

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

пГу-460 (460 мвТ) СООТвеТСТвуеТ САмым СОвремеННым НОрмАм ЭкОлОГИчеСкОй безОпАСНОСТИ
И ЭНерГОЭФФекТИвНОСТИ. СОчеТАНИе ГАзОТурбИННых И пАрОТурбИННых уСТАНОвОк,
ОбъедИНёННых в Общем ТехНОлОГИчеСкОм цИкле, пОзвОляеТ пОлучИТь дОпОлНИТельНую
ТеплОвую И ЭлекТрИчеСкую ЭНерГИю, пОвыСИв, ТАкИм ОбрАзОм, кОЭФФИцИеНТ пОлезНОГО
дейСТвИя ОбОрудОвАНИя ЭлекТрОСТАНцИИ. кпд НОвОГО ЭНерГОблОкА дОСТИГАеТ 52,5 %,
чТО зНАчИТельНО выше пОкАзАТелей ТрАдИцИОННых ГАзОТурбИННых уСТАНОвОк (35–40 %). ЭТО
пОзвОляеТ ЭкОНОмИТь дО 20–25 % ТОплИвА, пО СрАвНеНИю С пАрОСИлОвымИ ЭНерГОблОкАмИ.

ямало-ненецкИй автономный окрУГ расПоложен в арктИческой зоне заПадно-сИбИрской равнИны, 

в центре крайнеГо севера россИИ, наПоловИнУ за Полярным крУГом. он занИмает Площадь, в Полтора 

раза ПревышающУю террИторИю ФранцИИ.

ПУск новоГо энерГоблока на УренГойской 

Грэс сПособствУет решенИю Проблемы 

энерГодеФИцИта севера тюменской областИ.

Климат определяется вечной мерзлотой, длинными зимами с температурой до –67 °С и частыми маг-
нитными бурями с полярным сиянием. Основой экономики округа является добыча нефти и газа. Новый
Уренгой – второй в округе по величине и первый по промышленной значимости и численности населе-
ния город. Особое значение город приобёл в 60-е годы, когда в Западной Сибири было открыто новое
уникальное месторождение природного газа – Уренгойское. Местная ГРЭС играет важнейшую роль
в промышленности города.

После ввода в эксплуатацию в 2012 году новой парогазовой установки мощность
станции выросла с 24 до 484 МВт.

 

У ГРЭС появляются новые потребители, среди которых газовые месторождения
Нового Уренгоя, Новоуренгойский газохимический комплекс и Ванкорское ме-
сторождение в Красноярском крае.

Уренгойская ГРЭС – уникальная электростанция. Это первая ГРЭС на Ямале и в условиях вечной мерзлоты.
При её строительстве использовался уникальный метод электрооттаивания грунта, когда с помощью электродов
сначала растапливались мерзлотные линзы, затем начиналось возведение фундаментов зданий.

Город энергетиков, выросший вокруг станции, изначально планировали записать как Тихий. Но делегация
ЦК КПСС приняла решение назвать этот населённый пункт Ямала на языке коренного населения. Так у посёлка
появилось имя в честь речки Лямбяяха, что в переводе на русский означает «Орлиная река» – раньше здесь дей-
ствительно водились северные представители этих хищных пернатых, питавшиеся рыбой.

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

НАДЫМ

СТЕЛА «ПОЛЯРНЫЙ КРУГ»

УСТЬ-ПОЛУЙСКОЕ СВЯТИЛИЩЕ

САЛЕХАРД

УРЕНГОЙСКАЯ ГРЭС

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ

АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ

АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ОБСКАЯ ГУБА

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

НАДЫМ

СТЕЛА «ПОЛЯРНЫЙ КРУГ»

УСТЬ-ПОЛУЙСКОЕ СВЯТИЛИЩЕ

САЛЕХАРД

УРЕНГОЙСКАЯ ГРЭС

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ

АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ

АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

ОБСКАЯ ГУБА

ГранИца ПолярноГо круГа

В

ста тридцати километрах к северу от Нового Уренгоя расположена
металлическая сфера с надписью «Полярный круг». Недалеко от неё
проходит трасса Новый Уренгой – Ямбург, на асфальте которой на-

черчена линия, символизирующая эту границу. За Полярным кругом в день
летнего солнцестояния светило не заходит за горизонт, а в день зимнего –
не показывается совсем. Начиная от границы полярного круга, по мере
движения в сторону полюса увеличивается время продолжительности
полярных дня и ночи. Территория за этой границей называется Заполярье.

усть-Полуйское святИлИще

В

1932 году в 4 км от Салехарда было обнаружено так называемое
Усть-Полуйское святилище, относящееся к железному веку (IV век
до н. э. – II век). Древние люди жили здесь в укреплённом посёлке,

состоящем из землянок. На раскопках поселения и сейчас находят изде-
лия из кости и камня, бронзовые украшения, железные ножи, керамику,
инструменты для плавки бронзы. Из оружия усть-полуйцам были извест-
ны лук и стрелы, лёгкое копьё и костяной гарпун. Они ездили на собачьих
упряжках, занимались охотой и рыболовством. Первые раскопки селения
велись в 1935–36 годах и оказались чрезвычайно плодотворными – за это
время археологи обнаружили почти 18000 уникальных предметов. В на-
стоящее время раскопки продолжаются. За последние годы археологам
удалось обнаружить более 7000 ценных вещей, в числе которых украше-
ния, наконечники стрел, части оленьей упряжи, скелеты животных. Мно-
гие находки сейчас представлены в экспозициях различных музеев.

ПамятнИкИ мамонту

П

ервый памятник мамонту был воздвигнут в 1841 году на окраине
села Кулешовка в Сумской области Украины. Это чугунный памятник
высотой три метра, установленный в честь хорошо сохранившегося

скелета мамонта, впервые обнаруженного в 1839 году украинским учё-
ным-натуралистом И. И. Калиниченко. Долгое время он был единственным
в мире памятником мамонту. На территории России на сегодня установле-
ны памятники мамонтам в Салехарде, Якутске и Ханты-Мансийске. 

ПамятнИк ПИонерам освоенИя

П

амятник пионерам освоения Уренгоя торжественно открыли
в 2003 году, к 25-летнему юбилею «Уренгойгазпрома», накануне  
Дня города и Дня работников нефтяной и газовой промышленности.

Автор монумента – Н иколай Распопов, заслуженный художник России.

«Пионеры освоения», высотой 12 метров и весом 3 тонны, установлены
на площади у здания газопромыслового управления. На гранитном
постаменте – медная женщина, олицетворяющая образ Родины. Левая
рука сдерживает мощь земли, успокаивает и смягчает эту стихию. В пра-
вой – чаша с факелом, который указывает путь и приглашает следовать
по пути первопроходцев. В основании памятника заложена капсула
с обращением к потомкам. Вскрыть её должны на 50-летие «Уренгойгаз-
прома», то есть в 2028 году.

НОВЫЙ УРЕНГОЙ

И ЯмАЛО-НЕНЕцКИЙ 

АВТОНОмНЫЙ ОКРУГ

новый Уренгой – первый по величине город ямало-ненецкого автономного 

округа, один из немногих российских региональных городов, превосходящих 

административный центр своего субъекта федерации (салехарда) 

как по численности населения, так и по промышленному развитию. 

как производственный центр крупнейшего газоносного района, 

новый Уренгой – неофициальная «газодобывающая столица» россии.

4.  ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕльНОСТь ГРУППы «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.1.  СхЕМА СЕГМЕНТОВ

В 2011 г. Правление ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» приняло
решение анализировать эффективность опера-
ционных сегментов бизнеса компании на основе
Международных стандартов финансовой отчётности.
Анализ проводится по географическому признаку
(странам, в которых зарегистрированы компании
Группы) и по видам деятельности (генерация, трей-
динг, сбыт электроэнергии, распределение, инжи-
ниринг и прочее). Соответственно, каждый сегмент
представляет определённый вид деятельности
в определённом регионе.

ГЕНЕРАЦИЯ

 В РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ТРЕЙД

ИНГ

 В РОСС

ИЙСК

ОЙ

ФЕДЕР

АЦИИ

И ЕВР

ОПЕ

ПРО

ЧИ

Е

ТУ

РЦ

ИЯ

КАЗ

АХС

ТАН

МОЛДАВИЯ

АРМ

ЕНИЯ

ГР

УЗИ

Я

СБЫ

Т

 В Р

ОСС

ИЙС

КОЙ

ФЕ

ДЕР

АЦИ

И

ИН

Ж

ИН

ИР

ИН

Г,

РЕ

МО

НТ

 И

 СЕ

РВ

ИС

В 

РО

СС

ИЙ

СК

ОЙ

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ» 

ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 

ОАО «ТАМБОВСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

ОАО «САРАТОВЭНЕРГО» 

ОАО «АЛТАЙЭНЕРГОСБЫТ»

ООО «ИНТЕР РАО – ОРЛОВСКИЙ ЭНЕРГОСБЫТ»

ОАО «ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭНЕРГЕТИКА»

ООО «РН-ЭНЕРГО»

ООО «РТ ЭНЕРГОТРЕЙДИНГ» 

ООО «ИНТЕР РАО - ИНЖИНИРИНГ» 

ООО «КВАРЦ – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 

ООО «КВАРЦ ГРУПП» 

ООО «ИНТЕРРАО-УОРЛИПАРСОНС» 

ООО «ЦЕНТР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕР РАО» 

ООО «ИНТЕРЭНЕРГОЭФФЕКТ» 

ООО «КОНСАЛТИНГОВОЕ ПАРТНЁРСТВО ЭНЕРГОСОЮЗ» 

ООО «ИНТЕР РАО - ЭКСПОРТ» 

ФОНД «ЭНЕРГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ»

АО «ТЕЛАСИ» 

ООО «МТКВАРИ ЭНЕРГЕТИКА» 

АО «ХРАМИ ГЭС-1» 

АО «ХРАМИ ГЭС-2» 

ЗАО  «ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ АРМЕНИИ» 

ОАО «РАЗДАНСКАЯ ТЭС»

ЗАО «МОЛДАВСКАЯ ГРЭС»

АО «СТАНЦИЯ ЭКИБАСТУЗСКАЯ ГРЭС-2»

ГРУППА TRAKYA 

TGR ELEKTRIK ENERGY

          TOPTAN TICARET A.S. 

ТОРГОВЫЕ ОПЕРАЦИИ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

RAO NORDIC OY

AB INTER RAO LIETUVA

SIA INTER RAO LATVIA

INTER RAO EESTI OU

INTER GREEN RENEWABLES AND TRADING AB

ОАО «ВОСТОЧНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» 

ГРУППА «ИНТЕР РАО – ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

ГЕНЕРИРУЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ОАО «ИНТЕР РАО – ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

ЗАО «НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС»

ГЕНЕРАЦИЯ БАШКИРИИ

ООО «БАШКИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» 

ООО «Б

АШ

РТС» 

ООО «ПГУ «ТЭЦ-5»

ОАО «ТГК-11»

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

34

за год, закончившийся 31 декабРя 2012 г., млн Руб.

СбыТ

ГеНерАцИя

ТрейдИНГ

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

И еврОпА

АрмеНИя

ГрузИя

мОлдАвИя

кАзАхСТАН

ТурцИя

ИНжИНИрИНГ

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

прОчее

НерАСпреде-

лёННые СТАТьИ

И ЭлИмИНАцИИ

ИТОГО

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

рОССИйСкАя ФедерАцИя

«ЭлекТрО-

ГеНерАцИя»

ТГк-11

ГеНерАцИя

бАшкИрИИ

Итого выручка

359 105

119 917

24 009

8 416

45 249

8 729

5 719

6 484

238

1 665

1 034

782

(25  158)  

556 189

выручка от внешних покупателей

358 955

97 857

23 720

7 616

44 087

8 729

5 720

6 485

238

1 665

863

254

–

556 189

выручка между сегментами

150

22 060

289

800

1 162

–

(1)

(1)

–

–

171

528

(25 158)

–

Операционные расходы, включая:

расходы на приобретение

электроэнергии и мощности

(191 675)

(6 766)

(1 769)

(550)

(35 957)

(4 318)

(636)

–

(180)

–

–

(11)

24 471

(217 391)

расходы по передаче

электроэнергии

(146 025)

–

–

(4)

(4 498)

(212)

(351)

(152)

(37)

–

–

–

–

(151 279)

расходы на топливо

(18)

(72 270)

(11 676)

(5 692)

–

(1 517)

(1 497)

(3 974)

–

(1 508)

–

–

–

(98 152)

доля в прибылях / (убытках)

совместно контролируемых

компаний

43

1 083

 – 

 – 

 – 

 – 

 – 

 – 

1 216

 – 

(173)  

 – 

 – 

2 169

EBITDA

6 294

13 505

1 298

557

4 396

205

1 575

1 503

1 233

60

(220)  

63

(3  976)  

26 493

Амортизация

(1 132)

(11 724)

(1 214)

(751)

(58)

(462)

(458)

(477)

(3)

(2)

(3)

(184)

(128)

(16 596)

процентные доходы

1 033

1 986

–

25

56

28

4 945

–

1

–

173

65

(4 132)

4 180

процентные расходы

(105)

(1 500)

(191)

(9)

(35)

(391)

(4 980)

(163)

–

(50)

(1)

(664)

4 293

(3 796)

4.2. ОСНОВНыЕ РЕЗУльТАТы ДЕЯТЕльНОСТИ ГРУППы

35

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

за год, закончившийся 31 декабРя 2011 г., млн Руб.

СбыТ

ГеНерАцИя

ТрейдИНГ

ИНжИНИрИНГ

прОчее

НерАСпреде-

лёННые СТАТьИ

И ЭлИмИНАцИИ

ИТОГО

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

рОССИйСкАя ФедерАцИя

«ЭлекТрО-

ГеНерАцИя»

ТГк-11

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

И еврОпА

АрмеНИя

ГрузИя

мОлдАвИя

кАзАхСТАН

ТурцИя

рОССИйСкАя

ФедерАцИя

Итого выручка

362 616

105 952

21 024

58 231

8 587

5 965

5 506

751

342

 – 

942

(33  672)  

536 244

выручка от внешних покупателей

362 445

77 250

20 766

54 327

8 587

5 625

5 499

751

342

–

652

–

536 244

выручка между сегментами

171

28 702

258

3 904

–

340

7

–

–

–

290

(33 672)

–

Операционные расходы, включая:

расходы на приобретение электроэнергии

и мощности

(190 825)

(6 950)

(1 443)

(45 633)

(3 178)

(1 031)

(122)

(592)

(278)

–

(47)

33 413

(216 686)

расходы по передаче электроэнергии

(140 323)

–

–

(6 873)

(349)

(356)

(114)

(69)

–

–

–

–

(148 084)

расходы на топливо

(165)

(61 430)

(9 695)

–

(1 139)

(1 603)

(3 322)

–

–

–

–

115

(77 239)

доля в прибылях / (убытках) совместно

контролируемых компаний

(7)  

1 711

 – 

 – 

 – 

 – 

 – 

1 190

 – 

(3)  

(60)  

 – 

2 831

EBITDA

16 907

16 360

1 633

5 260

1 641

1 211

1 127

1 249

(1)  

(5)  

(301)  

(3  424)  

41 657

Амортизация

(934)

(9 523)

(1 157)

(35)

(437)

(389)

(406)

(4)

–

–

(104)

(27)

(13 016)

процентные доходы

564

6 994

1

46

45

35

–

–

–

–

426

(240)

7 871

процентные расходы

(51)

(1 225)

(157)

(52)

(428)

(284)

(192)

–

(24)

–

(660)

(151)

(3 224)

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

36

за год, закончившийся 31 декабРя 2012 г.

пОкАзАТель

СбыТ

рФ

«ЭлекТрО-

ГеНерАцИя»

ТГк-11

ГруппА

бАшЭНерГОАкТИв

ГруппА 

(01.11.12–31.12.12)

ТрейдИНГ 

рФ

еврОпА

АрмеНИя

ГрузИя

мОлдАвИя

ТурцИя 

(01.12. – 31.12.12)

кАзАхСТАН

ИНжИНИрИНГ

рФ

прОчИе

1

ИТОГО

установленная мощность

МВт

-

21 319

1 971

4 245

-

1 110

827

2 520

478

1 000

-

30

33 501

выработка электроэнергии

млн кВт·ч

-

100 131

9 817

4 008

-

797

1 808

4 375

306

6 134

-

63

127 438

реализация электроэнергии

млн кВт·ч

152 957

-

-

-

-

-

-

-

152 957

полезный отпуск теплоэнергии

тыс. Гкал

4 754

14 037

4 994

-

-

-

95

-

39

-

23 920

коэффициент использования

установленной мощности

%

55,2 %

56,7 %

94,4 %

-

8,2 %

24,9 %

19,8 %

98,1 %

69,8 %

-

24,0 %

50,3 %

1  В раздел «Прочие» включены результаты операционно-финансовой деятельности Vydmantai wind park, UAB.

за год, закончившийся 31 декабРя 2011 г.

пОкАзАТель

СбыТ

рФ

«ЭлекТрО-

ГеНерАцИя»

ТГк-11

ГруппА

бАшЭНерГОАкТИв

ГруппА

ТрейдИНГ 

рФ

еврОпА

АрмеНИя

ГрузИя

мОлдАвИя

ТурцИя

кАзАхСТАН

ИНжИНИрИНГ

рФ

прОчИе

ИТОГО

установленная мощность

МВт

20 444

1 971

1 110

827

2 520

1 000

-

30

27 902

выработка электроэнергии

млн кВт·ч

93 020

8 685

628

2 046

4 255

5 918

-

27

114 579

реализация электроэнергии

млн кВт·ч

144 757

-

144 757

полезный отпуск теплоэнергии

тыс. Гкал

3 944

13 613

97

36

-

17 690

коэффициент использования

установленной мощности

%

63,1 %

48,0 %

8,9 %

28,2 %

19,3 %

67,6 %

-

41,3 %

49,8 %

37

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.3.  СЕГМЕНТ «ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИйСКОй ФЕДЕРАЦИИ»

О СЕГМЕНТЕ

Сегмент «Генерация в Российской Федерации» включает следующие субсегменты:

 

‣

Бизнес-дивизион «Электрогенерация» в составе энергогенерирую-
щих подразделений материнской компании

1

, ОАО «ИНТЕР РАО –

Электрогенерация», ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

2

; 

 

 

‣

ОАО «ТГК-11»;

 

‣

Генерация Башкирии (представлена ООО «Башкирская генерирующая
компания», ООО «БашРТС» и ООО «ПГУ «ТЭЦ-5») с начала ноября 2012 г.

в СООТвеТСТвИИ СО СТрАТеГИей рАзвИТИя СОвОкупНАя уСТАНОвлеННАя мОщНОСТь ЭлекТрОСТАНцИй Группы
к 2015 Г. дОлжНА дОСТИГНуТь 40 ГвТ. ЭТО пОзвОлИТ «ИНТер рАО еЭС» вОйТИ в деСяТку крупНейшИх ИГрОкОв
мИрОвОГО ЭНерГеТИчеСкОГО рыНкА.

«Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» управляет генерирующими активами в разных регионах России и является одной 
из крупнейших российских компаний по установленной мощности и объёмам производства. Масштаб 
деятельности Группы, её ведущая позиция в сегменте генерации электроэнергии и социально-экономическая 
значимость создают предпосылки для успешной реализации потенциала дальнейшего развития и роста 
производственно-финансовых показателей».

Павел Оклей

Член Правления – руководитель Блока производственной деятельности 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ГЕ

НЕР

АЦИЯ

ТР

Е

ЙДИ

Н

Г

С

Б

ЫТ

ИН

Ж

ИН

И

Р

ИН

Г,

 В

 Р

ОСС

И

ЙС

К

О

Й

 

В

 

Р

О

С

СИЙС

КОЙ

П

Р

О

Ч

ИЕ

Т

У

РЦ

ИЯ

К

АЗА

ХС

Т

АН

МО

ЛДА

В

ИЯ

АРМ

ЕН

ИЯ

ГР

УЗИ

Я

 В 

РОС

СИЙ

СКОЙ

РЕ

М

ОН

Т И

 С

Е

РВ

ИС

Ф

ЕДЕРАЦ

ИИ

ФЕДЕР

АЦИИ

Ф

Е

ДЕР

АЦИ

И

В

 РО

С

СИ

ЙС

К

ОЙ

И 

Е

ВРОП

Е

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ГРУППА «ИНТЕР РАО – ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

ГЕНЕРИРУЮЩИЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ОАО «ИНТЕР РАО – ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

ЗАО «НИЖНЕВАРТОВСКАЯ ГРЭС»
ГЕНЕРАЦИЯ БАШКИРИИ

ООО «БАШКИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ» 

ООО «Б

АШ

РТС» 

ООО «ПГУ «ТЭЦ-5»

ОАО «ТГК-11»

1  В годовой финансовой отчётности за 2011 г. и в промежуточной финансовой отчётности за 2012 г. Группа представляла три различных субсегмента: ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3» и генерацию материнской компании. В итоговой отчётности за 2012 г. Группа объединила эти субсегменты в один по причине

их слияния в 2012 г. Группа, соответственно, изменила сегментное раскрытие за 2011 г.

2  Учитывается по методу долевого участия.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

38

ОАО «ИНТЕР РАО – 

ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ»

В 2012 г. с целью повышения эффективности
и прозрачности структуры управления в Группе
«ИНТЕР РАО ЕЭС» была проведена реорганизация
генерирующих активов. Новая структура позволяет
достичь максимальной синергии между компаниями
Группы и способствует дальнейшей реализации
стратегической задачи по достижению лидерства
«ИНТЕР РАО ЕЭС» в производстве электроэнергии.

В результате реорганизации российские генери-
рующие активы, ранее объединённые в ОАО «ОГК-1»
и ОАО «ОГК-3», перешли под контроль 100 % дочер-
ней компании ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «ИНТЕР
РАО – Электрогенерация». Акции ОАО «ОГК-1»
и ОАО «ОГК-3», принадлежавшие миноритар-
ным акционерам соответствующих обществ,
были конвертированы в обыкновенные акции
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» дополнительных выпусков.  
С 1 октября 2012 г. операции по ценным бумагам
в реестре акционеров ОАО «ОГК-1» и ОАО «ОГК-3»
были прекращены.

ОАО «ТГК-11»

 
Группа «ТГК-11» была создана в процессе рефор-
мирования энергетической отрасли России. В её 
структуру входят генерирующие мощности Омской
и Томской областей. Деятельность компании имеет
межрегиональное значение в силу её присутствия
на территории трёх субъектов Российской Федера-
ции – в Омской, Томской и Новосибирской областях.

ГЕНЕРАЦИЯ БАшКИРИИ

В 2012 г. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО АФК «Система»
завершили процедуру реорганизации ОАО «Башкир-
энерго». В соответствии с соглашением, подписан-
ным между АФК «Система» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
в мае 2012 г., а также решением Внеочередного
общего собрания акционеров ОАО «Башкирэнерго»,
Общество было реорганизовано путём непро-
порционального разделения на две компании:
ОАО «Башкирская электросетевая компания»
(электросетевые активы ОАО «Башкирэнерго»)
и ОАО «Башэнергоактив» (генерирующие и иные ак-
тивы ОАО «Башкирэнерго», за исключением электро-
сетевых), которое одновременно было присоединено
к ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». В итоге 6 ноября 2012 г. Груп-
па «ИНТЕР РАО ЕЭС» приобрела 100 % контроль над ге-
нерирующими активами ОАО «Башкирэнерго». Акции
миноритарных акционеров ОАО «Башкирэнерго»
были конвертированы в акции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
дополнительных выпусков. В результате проведён-
ных преобразований по состоянию на 31 декабря
2012 г. сегмент включает активы ООО «Башкирская
генерирующая компания», ООО «БашРТС» и ООО «ПГУ
«ТЭЦ-5».

РЫНОК ПРИСУТСТВИЯ

 
Генерирующие активы сегмента распределены по пяти из семи объединённых энергосистем ЕЭС:

По состоянию на конец 2012 г., общая установленная
мощность электростанций ЕЭС России составляла
223 ГВт, при этом установленная мощность россий-
ских электростанций Группы достигла 27,5 ГВт. Таким
образом, доля Группы в российской электроэнер-
гетике по установленной мощности составила 12 %
(в 2011 г. – 10,2 %).

Объём выработки электроэнергии электростан-
циями ЕЭС России в 2012 г. составил 1032,3 млрд
кВт·ч. Объём выработки активами сегмента достиг
114,0 млрд кВт·ч. Доля компании на российском рын-
ке по объёму выработки электроэнергии составила
11,0 % (в 2011 г. – 10 %).

В настоящее время в России идёт реформа тепло-
снабжения, оказывающая существенное влияние
на развитие рынка тепла. Реформа была начата с вы-
ходом Федерального закона «О теплоснабжении»
от 27.07.2010 № 190-ФЗ. Принципы ценообразования
в сегменте были утверждены Постановлением Пра-
вительства РФ № 1075 «Основы ценообразования

в сфере теплоснабжения»; документ вступает в силу
с 2014 г. По результатам реформы у участников рынка
должны появиться возможности заключения дол-
госрочных договоров на поставку тепловой энергии,
организации торговли по нерегулируемым ценам,
получения статуса единой теплоснабжающей орга-
низации в регионах присутствия.

Главными конкурентными преимуществами ком-
паний Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» на рынке тепла
являются высокая экономичность, низкая себестои-
мость тепла, производимого при комбинированной
выработке электрической энергии, высокая степень
надёжности теплоснабжения и наличие существен-
ных ресурсов для подключения новых потребителей.
В число конкурентов компаний Группы входят муни-
ципальные и ведомственные котельные. Увеличение
рыночной доли компании затруднительно в силу
особенностей структуры теплового рынка: ограни-
ченность отпуска тепловой энергии контурами теп-
лосетей не позволяет существенно расширить долю
рынка в краткосрочном периоде.

пОкАзАТель

ед.

Изм

вСеГО

пО еЭС

рОССИИ

ОЭС

цеНТрА

ОЭС

СеверО-

зАпАдА

ОЭС

юГА

ОЭС

урАлА

ОЭС

СИбИрИ

установленная мощность ОЭС

МВт

223 071

51 290

23 390

18 606

46 240

48 533

в т. ч. ТЭС

МВт

151 828

36 618

14 682

10 996

43 797

24 931

установленная мощность ТЭС сегмента

МВт

27 535

7 278

2 835

158

13 538

3 726

доля мощностей сегмента

в установленной мощности ОЭС

%

12 %

14 %

12 %

1 %

29 %

8 %

доля мощностей сегмента

в установленной мощности ТЭС ОЭС

%

18 %

20 %

19 %

1 %

31 %

15 %

доля ОЭС в структуре мощностей

сегмента

%

100 %

26 %

10 %

1 %

49 %

14 %

39

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Выработка электрической энергии в 2012 г. соста-
вила 114 млрд кВт·ч, что выше показателей про-
шлого года на 12 %. Основное влияние на динамику
выработки оказал рост загрузки оборудования
ОАО «ТГК-11» на 13 % (увеличение КИУМ на 18,1 %),
а также включение в периметр Группы активов Груп-
пы «БГК».

Отпуск тепловой энергии составил 23,8 млн Гкал,
что на 35,5 % выше значения этого показателя
в 2011 г. Основное влияние на увеличение показа-
теля оказало приобретение генерирующих активов
ОАО «Башкирэнерго».

Удельный расход топлива на отпуск электриче-
ской энергии увеличился на 0,6 %, с 324 гут / кВт·ч
в 2011 г. до 326 гут / кВт·ч. Удельный расход топлива
на отпуск тепловой энергии увеличился на 0,5 %,
с 148,2 кгут / Гкал в 2011 г. до 149 кгут / Гкал в 2012 г.

Основным фактором роста стало увеличение вы-
работки в конденсационном режиме по команде
Системного Оператора в результате замещения
выработки гидроэлектростанций в зоне Сибири,
а также увеличение доли сжигания угля.

пОкАзАТель

ед. Изм.

2011

2012

%

1

установленная мощность на конец периода

1

МВт

22 415

27 535

22,8 %

2

вид топлива (структура топливного баланса)

расход условного топлива

Газ

%

75,8

74,7

–  1,1 пп

уголь

%

23,6

24,8

1,2 пп

мазут

%

0,5

0,5

0 пп

прочее топливо

%

0,0

0,0

0 пп

3

выработка э / э в россии

млн кВт·ч

1 019 400

1 032 271

1,3 %

4

выработка э / э по сегменту

млн кВт·ч

101 705

113 955

12,0 %

5

доля выработки э / э российскими активами «ИНТер рАО еЭС» в россии

%

10,0

11,0

1 пп

6

удельный расход условного топлива на э / э

гут / кВт·ч

324,0

326,0

0,6 %

7

Средний удельный расход условного топлива на э / э по отрасли

гут / кВт·ч

330,6

328,8

–  0,5 %

8

коэффициент использования установленной мощности

%

55,3 %

55,6 %

0,3 пп

9

Отпуск т / э в россии

тыс. Гкал

518 000

505 000

–  2,5 %

10

полезный отпуск т / э по сегменту

тыс. Гкал

17 557

23 786

35,5 %

11

доля выработки т / э российскими активами «ИНТер рАО еЭС» в россии

%

3,4

4,7

1,3 пп

12

Средний удельный расход условного топлива на т / э по ТЭС россии

кг ут / Гкал

143,8

145,2

1 %

13

удельный расход условного топлива на т / э

кг ут / Гкал

148,2

149,0

0,5 %

1  Без учёта ОАО «Стенд» (110 МВт).

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

40

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Увеличение выручки по сегменту в целом обусловле-
но следующими факторами:

 

‣

Рост выручки по Группе «Электрогенерация»
на 13 % связан с увеличением загрузки обору-
дования, обусловленной ростом потребления,
вводом новых мощностей на Харанорской ГРЭС,
Уренгойской ГРЭС и Ивановских ПГУ, а также
отражением выручки генерирующих филиалов
ОАО «ОГК-3» в 2012 г. за весь период, в то время
как в 2011 г. выручка была отражена за период
с 01.04.2011;

 

‣

По «ТГК – 11» рост выручки связан с увели-
чением загрузки оборудования, что было
обусловлено ростом потребления, замещением
мощностей ГЭС в зоне Сибири по причине ма-
лой водности. Кроме того, увеличению выручки
способствовало приобретение в ноябре 2012 г.
генерирующих активов ОАО «Башкирэнерго».

 

 
 

Снижение EBITDA в основном обусловлено введением в действие Постановления Правительства от 29.12.2011 г. № 1178 «О ценообразовании в области регулируемых цен
(тарифов) в электроэнергетике». В соответствии с Постановлением, цены на мощность для поставщиков по итогам КОМ на 2012 г. индексировались с 01.07.2012, а тарифы
на электрическую энергию и мощность для поставщиков по регулируемым договорам были определены на весь отчётный год без учёта инфляции.

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

Развитие сегмента и достижение стратегических
целей Группы в области энергогенерации связано
с дальнейшей заменой и модернизацией оборудова-
ния. Компания стремится к минимизации стоимости
жизненного цикла активов за счёт снижения про-
изводственных издержек, повышения надёжности
и безопасности производственной деятельности.
Группа планирует продолжить курс на модерниза-
цию и обновление парка генерирующего оборудова-
ния с переходом на новые технологии. В 2013 г. будет
завершён ряд крупных инвестиционных проектов,
что позволит увеличить установленную мощность
более чем на 1,2 ГВт.

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» изучает возможности
взаимодействия с российскими нефтяными компа-
ниями в направлении использования попутного газа
для выработки электроэнергии, в том числе в рамках
перспективных проектов в сегменте распределённой 
генерации.

Компания стремится к повышению эффективности
деятельности в сфере теплоснабжения и прора-
батывает возможности получения статуса единой
теплоснабжающей организации на территориях
осуществления деятельности активов Группы
«ИНТЕР РАО ЕЭС».

Компания стремится получить максимальную от-
дачу на вложенный капитал и наращивает объёмы 
отпуска тепловой энергии по конкурентоспособным
ценам при обеспечении необходимой рентабель-
ности продаж. В текущей деятельности компания
уделяет приоритетное внимание снижению издер-
жек собственных генерации и транспорта тепловой
энергии, обеспечению максимальной загрузки теп-
лофикационных мощностей, мониторингу целевого
перечисления собранных коммунальных платежей
теплоснабжающими и управляющими компаниями.
Предприятия Группы принимают участие в разработке
схем теплоснабжения городов и муниципальных

образований, работают над получением гарантий
сбыта тепловой энергии, что способствует повышению
экономической эффективности производства в дол-
госрочной перспективе. Группа предпринимает меры
по повышению энергетической эффективности про-
изводства электрической и тепловой энергии и до-
стижению лидирующих позиций по операционной
эффективности среди российских энергокомпаний.

ГеНерАцИя в рОССИйСкОй ФедерАцИИ

пОкАзАТель

ед. Изм.

ЭлекТрОГеНерАцИя

ТГк-11

ГеНерАцИя бАшкИрИИ

2011

2012

2012 / 2011 %

2011

2012

2012 / 2011 %

2011

2012

выручка

млн руб.

105 952

119 917

13 %

21 024

24 009

14 %

8 416

доля в выручке Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

20 %

22 %

2 пп

4 %

4 %

0 пп

2 %

Операционные расходы, в том числе

расходы на приобретение э / э и мощности

млн руб.

(6 950)

(6 766)

–  3 %

(1 443)

(1 769)

23 %

(550)

расходы на приобретение топлива

млн руб.

(61 430)

(72 270)

18 %

(9 695)

(11 676)

20 %

(5 692)

доля в прибыли / убытках совместно контролируемых компаний

млн руб.

1 711

1 083

–  37 %

-

-

0 %

-

EBITDA

млн руб.

16 360

13 505

–  17 %

1 633

1 298

–  21 %

557

EBITDA margin

%

15 %

11 %

–  4 пп

8 %

5 %

–  3 пп

0 %

7 %

доля в EBITDA Группы «ИНТер рАО еЭС»

%

39 %

51 %

12 пп

4 %

5 %

1 пп

0 %

2 %

41

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР Р

АО ЕЭС»

4. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

4.4. СЕГМЕНТ «СБыТ В РОССИйСКОй ФЕДЕРАЦИИ»

О СЕГМЕНТЕ

В 2012 г. сегмент «Сбыт в Российской
Федерации» включал ОАО «Мосэнергосбыт»,
ОАО «Петербургская сбытовая компания»
(ОАО «ПСК»), ОАО «Тамбовская энергосбы-
товая компания», ОАО «Саратовэнерго»,
ОАО «Алтайэнергосбыт», ООО «ИНТЕР РАО –
Орловский энергосбыт», их управляющую
компанию ОАО «Объединённая энергосбыто-
вая компания», а также ОАО «Промышленная
энергетика», ООО «РН-Энерго», ООО «РТ-Энерго-
трейдинг»

1

.

В отчётном периоде ОАО «Объединённая 
энергосбытовая компания» вело работу
по повышению качества обслуживания
потребителей, внедрению современных стан-
дартов обслуживания и высокотехнологичных
клиентских сервисов. В частности, в 2012 г.
были разработаны и утверждены Программа
развития клиентских офисов ОАО «Мосэнер-
госбыт» и Программа развития клиентских
офисов ОАО «Петербургская сбытовая
компания». Кроме того, на всех предприя-
тиях под управлением ОАО «Объединённая 
энергосбытовая компания» были внедрены
единый классификатор коммерческих услуг
и системы стандартов клиентского обслужи-
вания (в соответствии с требованиями Поста-
новления Правительства РФ № 442), а также
клиентские сервисы, работающие в режиме
онлайн. Одним из приоритетных направлений
работы сбытовых компаний под управлением
ОАО «Объединённая энергосбытовая компа-
ния» стало развитие дополнительных видов

деятельности в целях диверсификации бизне-
са и получения новых источников прибыли.

В 2012 г. компания активно развивала дистан-
ционные и интерактивные каналы коммуника-
ции и клиентские сервисы. Были реализованы
такие инициативы, как:

 

‣

нововведения в клиентских офисах:
принцип «одного окна», электронная оче-
редь, «детские уголки», обслуживание
людей с ограниченными физическими
способностями;

 

‣

внедрение новых форматов обслужива-
ния клиентов: лайт-офисы, мобильные
офисы, офис-терминалы «Видеоконсуль-
тант»;

 

‣

расширение функционала контактного
центра, предназначенного для работы
с потребителями;

 

‣

разработка приложения по оплате элек-
троэнергии с мобильного телефона;

 

‣

начало работы сервиса sms-рассылок
потребителям;

 

‣

выход компании в социальные сети.

Компании, входящие в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
в течение года уделяли значительное внима-
ние реализации программ энерго сбережения

и повышения энергоэффективности. В част-
ности, ОАО «Алтайэнергосбыт» завершило
строительство четырёх газовых котельных
в столице республики Алтай, Горно-Алтайске,
в рамках программы «Энергоэффективный
город», ОАО «Тамбовская энергосбытовая ком-
пания» осуществило строительство блочно-
модульной газовой котельной в г. Мичуринск
Тамбовской области. Строительство котельных
позволило улучшить экологическую обста-
новку за счёт уменьшения выбросов вредных
отходов, а также повысить надёжность тепло-
снабжения, благодаря применению современ-
ного оборудования и новых технологий.

В 2013 г. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» приняло ре-
шение о ликвидации ОАО «Объединённая 
энергосбытовая компания» (ОЭСК), поскольку
ОЭСК полностью выполнила поставленные
задачи по интеграции сбытовых активов
в составе Группы. В сегменте введена новая
модель управления, в соответствии с которой
энергосбытовые активы подчиняются непо-
средственно Группе.

Помимо компаний, находившихся под управ-
лением ОАО «Объединённая энергосбытовая
компания», в состав сегмента «Сбыт в Россий-
ской Федерации» входят ОАО «Промышленная
энергетика», ООО «РН-Энерго», ООО «РТ-Энер-
готрейдинг», осуществляющие сбыт элек-
троэнергии для крупных промышленных
потребителей.

кОмпАНИИ СеГмеНТА «СбыТ в рОССИйСкОй ФедерАцИИ» уделяюТ
прИОрИТеТНОе вНИмАНИе пОвышеНИю кАчеСТвА рАбОТы С пОТребИТелямИ,
рАзрАбОТке И вНедреНИю СОвремеННых СТАНдАрТОв ОбСлужИвАНИя
И выСОкОТехНОлОГИчНых клИеНТСкИх СервИСОв.

ГЕ

НЕР

АЦИЯ

ТР

Е

ЙДИ

Н

Г

С

Б

ЫТ

ИН

Ж

ИН

И

Р

ИН

Г,

 В

 Р

ОСС

И

ЙС

К

О

Й

 

В

 

Р

О

С

СИЙС

КОЙ

П

Р

О

Ч

ИЕ

Т

У

РЦ

ИЯ

К

АЗА

ХС

Т

АН

МО

ЛДА

В

ИЯ

АРМ

ЕН

ИЯ

ГР

УЗИ

Я

 В 

РОС

СИЙ

СКОЙ

РЕ

М

ОН

Т И

 С

Е

РВ

ИС

Ф

ЕДЕРАЦ

ИИ

ФЕДЕР

АЦИИ

Ф

Е

ДЕР

АЦИ

И

В

 РО

С

СИ

ЙС

К

ОЙ

И 

Е

ВРОП

Е

ФЕ

ДЕ

РА

ЦИ

И

СЕГМЕНТЫ

СЕГМЕНТЫ

ГРУППА

«ИНТЕР РАО ЕЭС» 

ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ» 

ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» 

ОАО «ТАМБОВСКАЯ ЭНЕРГОСБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ»

ОАО «САРАТОВЭНЕРГО» 

ОАО «АЛТАЙЭНЕРГОСБЫТ»

ООО «ИНТЕР РАО – ОРЛОВСКИЙ ЭНЕРГОСБЫТ»

ОАО «ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭНЕРГЕТИКА»

ООО «РН-ЭНЕРГО»

ООО «РТ-ЭНЕРГОТРЕЙДИНГ» 

1  ООО «РТ-Энерготрейдинг» учитывается по методу

долевого участия.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

42