ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 31

11

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ

ДОЛГОСРОЧНЫЕ КОНТРАКТЫ

Февраль 2012 г. ОАО «Восточная энергетическая компания» заключило
25-летний контракт на поставку электроэнергии в Китай.

ОАО «Восточная энергетическая компания», входящее в Группу
«ИНТЕР РАО ЕЭС», подписало долгосрочный контракт с Государственной
электросетевой корпорацией Китая на поставку электроэнергии по ли-
ниям электропередачи напряжением 110, 220 и 500 кВ. Контракт рассчи-
тан на 25 лет, в течение которых общий объём поставки ориентировочно
составит 100 млрд кВт·ч.

Ноябрь 2012 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «НК «Роснефть» заключили
25-летний контракт на поставку газа объёмом до 875 млрд кубометров.

Контракт предполагает ежегодные поставки газа ОАО «Самаранефтегаз»
(либо любой другой компании Группы «Роснефть») на электростанции
ОАО «ИНТЕР РАО – Электрогенерация» (либо на любые другие ТЭС Груп-
пы «ИНТЕР РАО ЕЭС») с 1 января 2016 г. по 31 декабря 2040 г. в объёме
до 35 млрд кубометров в год.

ПРИВЛЕЧЕНИЕ КРЕДИТОВ

Июль 2012 г. «ИНТЕР РАО ЕЭС» заключило соглашение о привлечении
конвертируемого кредита Европейского банка реконструкции и развития.

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Европейский банк реконструкции и развития
(ЕБРР) заключили комплексную сделку о привлечении конвертируемого
кредита в размере 9,6 млрд руб. на срок до пяти лет с плавающей процент-
ной ставкой. Согласно подписанным документам ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
предоставит ЕБРР возможность конвертации кредита в обыкновенные
акции компании в течение первых 4,5 лет после выдачи кредита. Привле-
чённые средства позволят Группе оптимизировать структуру капитала
в соответствии с утверждённой Советом директоров стратегией. По со-
стоянию на 31.12.2012 г., выборка денежных средств не осуществлялась.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЕЙТИНГИ

Март 2012 г. Международное агентство Fitch присвоило
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» международный кредитный рейтинг ВB+ по гло-
бальной шкале, прогноз стабильный, и АА (rus) по национальной шкале.

При проведении оценки кредитного профиля ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» Fitch
применило методику, позволяющую оценить взаимосвязь компании с её
мажоритарным акционером – Российской Федерацией. В соответствии
с методикой рейтинг ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» прямо зависит от уровня
суверенного кредитного рейтинга России. Агентство отметило страте-
гическую значимость компании для национальной экономики, сильные
позиции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в трансграничных поставках электро-
энергии, сбалансированность структуры долгового портфеля Группы,
а также положительное влияние мероприятий по монетизации минори-
тарных пакетов акций на общую ликвидность Группы.

Октябрь 2012 г. Международное агентство Moody's Investors Service
присвоило ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» корпоративный кредитный рейтинг
по глобальной шкале на уровне Вa1, прогноз стабильный, и по нацио-
нальной шкале на уровне Aa1. ru.

При проведении оценки кредитного профиля ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»
Moody's применило методологию, позволяющую оценить уровень пря-
мого и косвенного контроля над компанией со стороны государства
(Government related issuer). В соответствии с методологией, Moody's
крайне высоко оценило государственную поддержку, оказываемую
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». При этом агентство отметило стратегическую зна-
чимость ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» для энергетического рынка России, лиди-
рующие позиции компании в сегменте трейдинга, широкую географию
присутствия Группы на зарубежных рынках производства и реализации
электроэнергии.

СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧёТНОЙ ДАТЫ

Февраль 2013 г. Акции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» дополнительных выпу-
сков, в которые были конвертированы акции ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3»,
ОАО «ИНТЕР РАО – Энергия» и ОАО «ИНТЕР РАО – ЭнергоАктив», объеди-
нены с основным выпуском. Акции основного выпуска, объединённые
с дополнительными, включены в Котировальный список ЗАО «ФБ ММВБ»
«А» первого уровня. Количество акций составляет 10 380 956 390 935 шт.

Март 2013 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» приступила к строительству
парогазового энергоблока на Пермской ГРЭС. На новом блоке будет
установлено парогазовое оборудование Siemens AG, соответствующее
стандартам экологической безопасности и обладающее одним из самых
высоких в отрасли КПД. Пермская ГРЭС увеличит установленную мощ-
ность до 3 200 МВт и войдёт в число пяти крупнейших теплоэлектростан-
ций России.

Март 2013 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» прошла сертификацию деятель-
ности в области энергетического менеджмента по международному
стандарту ISO 50001. Аудит компаний Группы был проведён органом
по сертификации GUTcert, входящим в международную группу AFNOR
и аккредитованным DakkS (Германия).

Март 2013 г. Агентство Fitch Ratings подтвердило международный кре-
дитный рейтинг Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» на уровне ВB+ по глобальной
шкале, прогноз стабильный, и рейтинг АА (rus) по национальной шкале.

Март 2013 г. Акции ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» дополнительных выпусков,
в которые были конвертированы акции ОАО «Башэнергоактив», объ-
единены с акциями основного выпуска. С 21 марта 2013 г. все акции
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», составляющие уставный капитал Общества,
торгуются в Котировальном списке ЗАО «ФБ ММВБ» высшего уровня,
их количество составляет 10 440 000 997 683 шт.

Март 2013 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» приступила к строительству паро-
газового энергоблока на Верхнетагильской ГРЭС установленной мощно-
стью 420 МВт. На энергоблоке будет установлено уникальное современное
парогазовое оборудование.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

12

2.  ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Уважаемые акционеры!

Минувший 2012 г. стал одним из ключевых этапов
на пути реализации стратегии развития Группы
«ИНТЕР РАО ЕЭС», стартовавшего в 2010 г. Для нас это
был год уверенного роста и последовательного раз-
вития как за счёт внутренних ресурсов, так и за счёт
новых приобретений в России и за рубежом.

Мы завершили проект консолидации активов – вне
всяких сомнений, один из наиболее масштабных
трансформационных проектов последнего времени
не только в отрасли, но и в российской экономике
в целом. Одновременно мы запустили реорганиза-
цию структуры бизнеса, сложнейшего проекта уже
внутри «ИНТЕР РАО ЕЭС». Одним из первых результа-
тов этого процесса стала внедрённая к концу 2012 г.
целевая модель управления генерацией в России –
стопроцентное владение всеми генерирующими
активами Группы.

Мы подписали с ОАО «НК «Роснефть» крупнейший
в российской истории контракт на поставку газа.
Срок его действия – 25 лет, объём – до 35 млрд ку-
бометров в год, начало реализации – 2016 г. Тем са-
мым мы обеспечили устойчивость нашего бизнеса
в долгосрочном периоде и существенно повысили
эффективность генерации электроэнергии.

2012 г. связан с расширением географии присут-
ствия «ИНТЕР РАО ЕЭС» – приобретены активы
в Турции (Trakya Elektrik Uretim Ve Ticaret A. S.)
и Башкирии («Башкирская генерирующая компания»
и «БашРТС»).

Энергетический рынок Турции является одним
из приоритетных рынков в рамках реализации
между народной стратегии Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»,
а сам приобретённый актив – современная высоко-

технологичная электростанция – позволит усилить
присутствие «ИНТЕР РАО ЕЭС» на этом рынке, сущест-
венно расширит возможности для дальнейшего
развития компании в данном регионе. Более того,
наиболее удачные технологические и управлен-
ческие решения, применяемые в компании Trakya,
обязательно будут внедрены на профильных пред-
приятиях Группы. И наоборот – эффективные решения
существующей генерации «ИНТЕР РАО ЕЭС» найдут
применение в работе турецкой электростанции.

Приобретение башкирских генерирующих активов
не только позволило ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» выйти
на перспективный энергетический рынок региона,
но также обеспечило прирост установленной мощно-
сти Группы на 4,7 ГВт, что помогло «ИНТЕР РАО ЕЭС»
стать третьей по размеру установленной мощности
(более 33,5 ГВт) энергокомпанией в России.

Среди ключевых событий прошедшего года следует
отметить завершение строительства энергообъектов
по договорам о предоставлении мощности. В 2012 г.
были запущены в эксплуатацию блоки на Ивановских
ПГУ, Уренгойской и Харанорской ГРЭС, был осущест-
влён ввод газотурбинной установки на Томской ТЭЦ-1
общей установленной мощностью свыше 1 ГВт. Эти
современные активы – гордость «ИНТЕР РАО ЕЭС»
не только из-за их технологичности, качества и впе-
чатляюще быстрых сроков возведения, но и из-за вы-
сочайших показателей их экологичности.

Несмотря на непростую текущую ситуацию на рынке
сбыта электроэнергии, мы по-прежнему видим
потенциал развития этого направления бизнеса.
В случае благоприятной конъюнктуры рынка и со-
ответствующих регуляторных решений этот сегмент
в перспективе может выйти на значимую прибыль.

За счёт целой серии сделок качественных слияний 

и поглощений компания «ИНТЕР РАО ЕЭС» стала одним 

из крупнейших участников российской экономики.

Григорий Курцер 

Председатель Совета директоров 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Борис Ковальчук 

Председатель Правления 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

13

2. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

В 2012 г. завершена работа по созданию инжинирингового бизнеса
полного цикла: от проектирования до строительства энергообъектов
«под ключ». За прошедший год дочерняя компания «ИНТЕР РАО –
Инжиниринг» не просто начала операционную деятельность; сегодня
портфолио компании включает в себя самые разные по типу и уровню
сложности проекты в России и за рубежом.

И ещё одно крупное событие прошлого года – получение нашей дочер-
ней компанией «ИНТЕР РАО Литва» листинга на крупнейшей в Восточной
Европе Варшавской бирже. Зарубежные инвесторы высоко оценили её
динамичный рост в последние годы, сильное положение на рынке, боль-
шой потенциал развития.

В связи с изменениями окружающей среды финансовые показатели
Группы продемонстрировали отрицательную динамику. Несмотря на рост
выручки на 3,7 %, операционные расходы выросли на 8,2 %, что в первую
очередь связано с влиянием неденежных факторов (обесценение ос-
новных средств), а также с ростом цен на топливо и тарифов на передачу
электроэнергии. При этом на 2012 г. пришёлся пик капитальных расходов
(они выросли по сравнению с 2011 г. на 85,2 %). Кроме того, негативное
влияние на финансовые показатели оказал тот факт, что индексация
тарифов в электроэнергетической сфере в 2012 г. произошла не с 1 ян-
варя, а с 1 июля. А в сегменте трейдинга существенно снизились цены
на скандинавском рынке из-за преобладания дешёвой норвежской
гидроэнергии, вызвавшее сокращение объёмов российского экспорта
в Финляндию более чем на 60 %.

Тем не менее, итоги прошедшего года свидетельствуют о масштабном
развитии «ИНТЕР РАО ЕЭС». Это подтверждает правильность выбранных
стратегических приоритетов и курса развития компании.

За счёт целой серии сделок качественных слияний и поглощений
компания «ИНТЕР РАО ЕЭС» стала одним из крупнейших участников
российской экономики. Поэтому одной из важнейших задач на ближай-
ший период является капитализация этого роста как в интересах ком-
пании, так и в интересах акционеров. Одним из основных приоритетов
в 2013 г. станет операционная эффективность. Фаза экстенсивного роста

«ИНТЕР РАО ЕЭС» теми темпами, к которым все привыкли за три прошед-
ших года, заканчивается.

Теперь главной целью компании, наряду с надёжностью и бесперебой-
ностью энергоснабжения, станет обеспечение эффективной работы
как приобретённых и уже имеющихся активов в отдельности, так и всей
компании в целом. Тактически весьма важную роль в этом процессе бу-
дет играть реализация программы управления издержками, а системно
Группе «ИНТЕР РАО ЕЭС» предстоит решить задачу извлечения опера-
ционной синергии в работе предприятий различных элементов цепочки
создания стоимости в электроэнергетике.

Для выполнения этой задачи компания намерена увеличить эффектив-
ность работы каждого сотрудника. Менеджмент поставил амбициозную
задачу – в течение двух лет обеспечить увеличение производительности
труда до 30 %. Мы считаем, что принятая стратегия развития будет реа-
лизована, а «ИНТЕР РАО ЕЭС» сможет стать одним из ведущих игроков
международного энергетического рынка.

 
 
 
 
 

 

Григорий курцер 
председатель Совета директоров 
ОАО «ИНТер рАО еЭС»

борис ковальчук 
председатель правления 
ОАО «ИНТер рАО еЭС»

Главной целью компании наряду с надёжностью и бесперебойностью энергоснабжения 
станет обеспечение эффективной работы как приобретённых и уже имеющихся активов 
в отдельности, так и всей компании в целом.

В ИЮНЕ 2012 ГОДА ВВЕДёН 
В эксплуАтАцИЮ эНЕрГОблОк № 2 
ИВАНОВскИх пГу (325 МВт) 

2012

ИВАНОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

прОекТ пО СТрОИТельСТву ЭлекТрОСТАНцИИ ИвАНОвСкИе пГу С уСТАНОвкОй двух ЭНерГОблОкОв
пГу-325 реАлИзуеТСя в Г. кОмСОмОльСке ИвАНОвСкОй ОблАСТИ в рАмкАх ФедерАльНОй
целевОй прОГрАммы «ТОплИвО И ЭНерГИя». прОекТ уНИкАлеН Тем, чТО в рАмкАх СТрОИТельСТвА
ЭлекТрОСТАНцИИ ведёТСя СОздАНИе И дОрАбОТкА первОй рОССИйСкОй ГАзОвОй ТурбИНы
бОльшОй мОщНОСТИ ГТд-110. НА ЭНерГОблОкАх ИвАНОвСкИх пГу ИСпыТывАюТСя НОвейшИе
ТехНОлОГИИ И ЭНерГООбОрудОвАНИе рОССИйСкОГО прОИзвОдСТвА, кОТОрые мОГуТ быТь
ИСпОльзОвАНы в хОде дАльНейшеГО ТехНИчеСкОГО перевООружеНИя ЭлекТрОСТАНцИй СТрАНы.

ИвановскИе ПГУ – Первая в россИИ электростанцИя с ПароГазовым цИклом, 

работающая на отечественном оборУдованИИ.

В 80-х годах началась реконструкция ИвГРЭС, предусматривающая установку новых трёх газовых турбин для работы в пиковых режимах.
Строительство Ивановских ПГУ началось в феврале 2005 г. на промышленной площадке Ивановской ГРЭС. В мае 2008 г. состоялся торжествен-
ный пуск блока № 1 ПГУ-325. Второй энергоблок ПГУ-325 был введён в эксплуатацию в июне 2012 г. Каждый энергоблок комплектуется автома-
тизированной системой управления технологическими процессами (АСУ ТП).

Проект «Ивановские ПГУ» уникален: это одна из первых строек
крупного энергоблока в России после многолетней паузы, здесь ис-
пытывают новейшие технологии и энергооборудование российского
производства. К тому же электростанция является градообразую-
щим предприятием Комсомольского района, а её коллектив состоит
в основном из молодёжи.

Новая электростанция находится на промышленной площадке Ива-
новской ГРЭС, поэтому история ПГУ тесно переплетена с историей
«ветерана энергетики».

Ивановская ГРЭС дала первый ток в 1930 году. Она возникла между
трёх больших болот и много лет топилась кусковым торфом. Три тор-
фопредприятия были связаны десятками километров узкоколейной
железной дороги, по которой доставлялось топливо. В 1930-е годы
несколько тысяч рабочих, преимущественно женщин, стоя по колено
в воде, вручную нарезали торфяные брикеты. В тот же период две
тысячи рабочих вручную копали гигантский котлован пруда-охлади-
теля, обеспечивающего в одой электростанцию и сегодня.

В годы Великой Отечественной войны женщины, проводив мужей-
энергетиков на фронт, заменили их на ИвГРЭС. В октябре 1941 года
в связи с обострением обстановки на фронтах в озросла угроза
воздушного нападения. С целью защиты стратегически важного
объекта – ИвГРЭС – были усилены меры по светомаскировке электро-
станции и посёлка энергетиков. В частности, сокращено до минимума
освещение цехов в ночное время. По рассказам очевидцев тех событий,
главный корпус электростанции был закрыт маскировочной сеткой,
на крыше установлены зенитки, а в целях дезориентации противника
в нескольких километрах от станции был построен макет ИвГРЭС.
Подводящий и отводящий каналы были прикрыты щитами, а в про-
тивоположную сторону от водохранилища была создана их иллюзия.
Более 900 работников станции были награждены за добросовестный
и самоотверженный труд в период Великой Отечественной войны.

ИВАНОВО

ВЛАДИМИР

ПЕРЕСЛАВЛЬ-ЗАЛЕССКИЙ

ПАЛЕХ

КОСТРОМА

ЯРОСЛАВЛЬ

НИЖНИЙ НОВГОРОД

ПЛЁС

ИВАНОВСКИЕ ПГУ

ИВАНОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

ИВАНОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

ГОРЬКОВСКОЕ

ВОДОХРАНИЛИЩЕ

РЕКА ВОЛГА

РЕКА ВОЛГА

РЕКА ВОЛГА

ИВАНОВО

ВЛАДИМИР

ПЕРЕСЛАВЛЬ-ЗАЛЕССКИЙ

ПАЛЕХ

КОСТРОМА

ЯРОСЛАВЛЬ

НИЖНИЙ НОВГОРОД

ПЛЁС

ИВАНОВСКИЕ ПГУ

ИВАНОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

ИВАНОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

ГОРЬКОВСКОЕ

ВОДОХРАНИЛИЩЕ

РЕКА ВОЛГА

РЕКА ВОЛГА

РЕКА ВОЛГА

Иваново

В

1742 году здесь появилась первая полотняная и вскоре после этого – крупная отделочная мануфактура.  
В начале ХІХ века с приходом паровых машин открылась первая прядильная фабрика. Город традиционно
являлся центром лёгкой промышленности России. Сегодня Иваново прежде всего известно своей промыш-

ленностью, образовательными учреждениями и революционной историей.

Здесь много архитектурных па-
мятников, относящихся к эпохе
конструктивизма. Дом-корабль,
один из самых оригинальных
жилых домов Иванова. Он был
построен в 1934 году по проекту

архитектора Фридмана. Основ-
ную роль играет пятиэтажный
корпус, выходящий на площадь,
план и силуэт которого напоми-
нает морское судно. Скошенный
правый торец здания имитирует
носовую часть, восьмиэтажная
башня с противоположной
стороны соответствует корме.
Широкая полоса витрин пер-
вого этажа зрительно отделяет
здание от земли. Две галереи
балконов похожи на палубы,
а маленькие балкончики

с бетонными ограждениями –
на мостики. Здание является
одним из лучших примеров
советского зодчества 1920-х
годов, в динамичном решении
которого проявились новатор-
ские символико-романтические
поиски. В советское время,
отправляя письмо, можно было
не указывать на конверте индекс
и название улицы, достаточно
было просто написать: «Иваново,
дом-корабль».

Палех

П

ервое упоминание о посе-
лении относится к XVII веку
(писцовая книга 1645 года).

Палех ещё с допетровских времён 
славился своими иконописцами.
Наибольшего расцвета палехское
иконописание достигло в XVIII –
начале XIX века. В 1918 году
в посёлке была организована
декоративно-художественная
артель. В 1922 году палехским
художником Иваном Голиковым
была написана первая лаковая
миниатюра в уникальном стиле,
который впоследствии получил
название палехского. Типичные
сюжеты таких миниатюр позаим-
ствованы из повседневной жиз-
ни, литературных произведений
классиков, сказок, былин и песен.
Работы обычно выполняются
на чёрном фоне и расписываются
золотом.

Плёс

П

лёс – город в Приволжском районе на севере Ивановской области
России. Расположен на правобережных холмах Волги, в устье речки
Шохонки. Первое упоминание о Плёсе, встречающееся в «Новго-

родской летописи», относится к 1141 году. В 1410 году московский князь
Василий I, сын Дмитрия Донского, повелел построить здесь укреплённую
таможенно-сторожевую заставу. Волга здесь не петляет, что позволяло
видеть противника с большого расстояния.

Город очень приглянулся художнику Исааку Левитану, который про-
вёл в Плёсе три чрезвычайно продуктивных летних сезона с 1888
по 1890 годы. Около 200 работ, выполненных им за эти три лета, принесли
Левитану широкую известность, а Плёс стал очень популярен у пейза-
жистов. Существует мнение, что картина «Над вечным покоем» является
«самой русской» из всех когда-либо написанных на русскую тему картин.

ИВАНОВСКАЯ 

ОБЛАСТЬ

на территории Ивановской области находится множество памятников истории и культуры.  

Города Иваново, Палех и Плёс входят в золотое кольцо россии. с 2007 года в разных городах области 

проводится ежегодный международный кинофестиваль «зеркало» имени андрея тарковского.

3.  СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3.1.  СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

С 2012 г. Совет директоров компании на ежегодной основе утверждает Стратегические приоритеты развития
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС». Отчёт о реализации стратегических приоритетов также утверждается Советом директо-
ров компании. Начиная с 2012 г. обеспечена связь системы стратегического управления с системой мотивации
менеджмента.

СТрАТеГИя ОАО «ИНТер рАО еЭС» НА перИОд дО 2015 Г. (С перСпекТИвОй дО 2020 Г.)
былА уТверждеНА НА зАСедАНИИ СОвеТА дИрекТОрОв ОАО «ИНТер рАО еЭС»
ОТ 24.12.2010 (прОТОкОл ОТ 27.12.2010 № 35).

Миссия компании заключается в содействии устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни
населения во всех регионах присутствия Компании за счёт обеспечения надёжного энергоснабжения, удовле-
творения растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных технологий и решений в области
энергоэффективности и энергосбережения.

ВИДЕНИЕ 2020

 

‣

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» присутствует в раз-
личных сегментах цепочки создания стоимости
в энергетике – от добычи и поставок топлива
до распределения и сбыта конечным потреби-
телям.

 

‣

Компания управляет сбалансированным порт-
фелем эффективных генерирующих активов
и занимает ответственную позицию в области
охраны окружающей среды.

 

‣

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» является одним из круп-
нейших глобальных энерготрейдеров по объёму 
торговых операций.

 

‣

Управляя активами в России и за рубежом,
Группа играет важную роль в интеграции на-
циональных энергосистем в наднациональные
объединения и в усилении связей между энер-
горынками.

 

‣

Проекты и решения компании в области про-
изводства энергетического оборудования
и инжиниринга, а также в сфере энергосбере-
жения и энергоэффективности вносят значимый
вклад в решение задач по модернизации элек-
троэнергетики и инновационному развитию
России.

«В 2012 г. Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» существенно 

продвинулась в реализации основных направлений 

стратегического развития. Важнейшим направлением 

стала консолидация Группой генерирующих активов: 

ОАО «ОГК-1», ОАО «ОГК-3», ОАО «Башкирэнерго», 

ОАО «ТГК-11». Группа также приобрела 90 % 

акций турецкой газовой электростанции Trakya 

Elektrik A. S. В результате установленная мощность 

генерирующих активов Группы достигла 33,5 ГВт».

Ильнар Мирсияпов

 

Член Правления – руководитель Блока стратегии и инвестиций  

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

18

ВИДЕНИЕ 2020

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» – 

один из ключевых игроков 

на мировом энергетическом 

рынке

Глобальная компания, входящая в число 

крупнейших электроэнергетических компаний 

мира по объёму установленной мощности и размеру 

бизнеса, равноправный партнёр крупнейших 

энергокомпаний мира.

Расширение присутствия на целевых 

зарубежных рынках, а также 

продвижение на зарубежные рынки 

российской практики и решений 

в сфере энергетики.

Создание условий энергетической 

безопасности и обеспечения 

стратегических интересов 

Российской Федерации.

Достижение лидерских позиций 

в российской энергетике.

Обеспечение лидерства среди 

российских энергокомпаний 

в области эффективности 

управления энергоактивами 

с фокусом на внедрении инноваций 

и повышении энергетической 

эффективности.

Рост акционерной стоимости.

Управляет диверсифицированным портфелем 

активов, реализуя цели акционеров 

и энергетической политики России.

Устойчивый рост акционерной стоимости 

в долгосрочной перспективе.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

I

II

III

IV

V

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

19

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Результаты Реализации стРатегии в 2012 г. и основные напРавления Развития до 2015 г. с пеРспективой до 2020 г.

НАпрАвлеНИя рАзвИТИя

резульТАТы 2012 Г.

плАНы НА будущее

Обеспечение надёжности, безопасности

и операционной эффективности

действующих активов

Утверждены основные программные документы на среднесрочную перспективу (инвестиционная

программа; программа инновационного развития; программы ТПиР и ремонтов; программа повышения

энергоэффективности и энергосбережения; программа НИОКР и др.).
Утверждены Техническая политика Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС», Декларация об экологической ответственно-

сти ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».
Запущены проекты по оптимизации системы управления производственными активами и фондами

на основе минимизации стоимости жизненного цикла, а также по развитию системы ремонтно-сервисного

обслуживания активов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Реализация единой технической политики Компании и долгосрочных программ техниче-

ского перевооружения и реконструкции будут являться первостепенными мерами по обес-

печению надёжности и безопасности функционирования производственных объектов.
Компания будет принимать меры по повышению энергетической эффективности

производства электрической и тепловой энергии и достижению лидирующих позиций

по операционной эффективности среди российских компаний.

дальнейший рост в сегменте тепловой

генерации в рФ

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и ОАО «АФК «Система» завершили процедуру реорганизации ОАО «Башкирэнер-

го», в результате которой Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» получила 100 % контроль над башкирскими генерирую-

щими активами установленной мощностью 4,2 ГВт.
Завершена консолидация 100 % акций ОАО «ТГК-11».
В марте 2013 г. на Томской ТЭЦ-1 ОАО «ТГК-11» введена в эксплуатацию газотурбинная установка установ-

ленной электрической мощностью 14,7 МВт и тепловой – 19,5 Гкал / ч.
Осуществлён запуск новых энергоблоков на Уренгойской (ПГУ-460 МВт) и Харанорской ГРЭС (225 МВт);

в июне завершены испытания по аттестации мощности второго энергоблока ПГУ-325 Ивановских ПГУ;

в мае стартовал проект строительства второго энергоблока энергетического комплекса «Южноуральская

ГРЭС-2» мощностью 400 МВт.

Компания планирует работать над повышением операционной эффективности и рента-

бельности теплового бизнеса.

расширение состава и базы зарубежных

активов

В рамках деятельности по расширению присутствия на зарубежных рынках осуществлена сделка

по приобретению Группой «ИНТЕР РАО ЕЭС» 90 % акций газовой электростанции в Турции установленной

мощностью 478 МВт.

Внешняя политика Компании нацелена на расширение присутствия на целевых рынках

и обеспечение экономической эффективности управления зарубежными активами и повы-

шение их доходности.

развитие внешнеторговой деятельности

и укрепление взаимосвязей

энергорынков

ОАО «Восточная энергетическая компания», входящее в Группу «ИНТЕР РАО ЕЭС», подписало долго-

срочный контракт на 25 лет с Государственной электросетевой корпорацией Китая на поставку в Китай

электроэнергии. Общий объём поставки электроэнергии по контракту может составить до 100 млрд кВт·ч.

Ключевой задачей в данном направлении является рост объёма экономически эффектив-

ных внешнеторговых операций.

развитие розничной деятельности

Завершена консолидация 100 % акций ОАО «Петербургская сбытовая компания».

Компания должна стать лидером на розничном рынке России, в том числе за счёт 

формирования в регионах присутствия интегрированных мультипродуктовых кластеров

по принципу «единого окна» для потребителя. Одним из приоритетных сегментов роз-

ничного рынка для Компании должен стать рынок услуг в области энергоэффективности

и энергосбережения.

развитие инжиниринга, трансфер

технологий и организация

производства новых типов

энергетического оборудования

В феврале 2012 г. начало операционную деятельность ООО «ИНТЕР РАО – Инжиниринг», под управлением

которого были объединены все инжиниринговые активы Группы. В задачи компании входит предоставле-

ние полного комплекса инжиниринговых услуг как в ходе реализации проектов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»,

так и внешним заказчикам.
В октябре 2012 г. был заложен первый камень в строительство завода по производству газотурбинных

установок 6FA в рамках совместного предприятия ООО «Русские Газовые Турбины», участниками которого

являются GE, Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» и корпорация «Ростехнологии». Завод будет производить, прода-

вать и обслуживать высокоэффективные газотурбинные установки мощностью 77 МВт с низким уровнем

выбросов.

Важным приоритетом является оптимизация сроков и стоимости реализуемых проектов

нового строительства. Компания будет прикладывать усилия по содействию развитию рос-

сийского энергетического машиностроения и создания типовых технологических решений

в области тепловой энергетики, в т. ч. для трансферта этих технологий за рубеж.

развитие деятельности в области

энергосбережения, энергетической

эффективности и внедрения инноваций

В 2012 г. «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» продолжил реализацию проектов в сфере про-

грамм повышения энергоэффективности предприятий Группы. Утверждена Декларация об ответственности

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности.

Компания стремится к становлению в качестве корпоративной платформы по реализации

государственной политики в области энергоэффективности и развития инноваций, занятию

ведущих позиций на рынке услуг в области энергоэффективности в России.

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

20

стРатегические пРиоРитеты и задачи гРуппы «интеР Рао еЭс» в 2013 г.

Генерация

на территории рФ

Обеспечение надёжности и энергетической безопасности
Повышение операционной эффективности генерирующих активов
Модернизация и технологическое развитие
Увеличение установленной мощности за счёт реализации

инвестиционных проектов
Формирование предложений по перспективным проектам

строительства новых генерирующих мощностей
Формирование и продвижение предложений по развитию модели

оптового рынка электроэнергии и мощности
Повышение эффективности ремонтно-сервисного обслуживания

путём создания единой операционной ремонтно-сервисной компании

Инновации,

энергоэффективность,

энергосбережение

Обеспечение инновационного развития Группы
Повышение энергоэффективности и энергосбережения Группы
Внедрение системы энергетического менеджмента
Развитие деятельности по энергоэффективности и энергосбережению

розничный бизнес

Формирование и продвижение предложений в нормативную базу

по развитию модели розничного рынка
Расширение присутствия и рост продаж на розничных рынках

электроэнергии
Повышение операционной эффективности энергосбытовых активов
Повышение качества обслуживания потребителей
Диверсификация сбытового бизнеса и увеличение выручки

от предоставления «прочих» услуг

международная

деятельность

Повышение операционной эффективности зарубежных активов Группы
Реализация международных инфраструктурных проектов
Обеспечение экономической эффективности внешнеторговой

деятельности

Тепловой бизнес

Формирование и продвижение предложений по повышению

рентабельности теплового бизнеса в законодательную и нормативную

базы
Повышение операционной эффективности теплового бизнеса
Расширение присутствия в сегменте тепловой генерации

на территории РФ
Переход к целевой системе управления тепловыми активами

распределённая 

генерация

Формирование концепции развития распределённой генерации
Формирование и продвижение предложений по стимулированию

развития распределённой генерации в законодательную

и нормативную базы
Разработка коммерческих предложений по реализации проектов

в области распределённой генерации

Инжиниринговый

бизнес

Расширение присутствия и рост продаж на рынке инжиниринговых

услуг
Развитие проектной деятельности в рамках инжинирингового

бизнеса Группы
Оптимизация стоимости строительства генерирующих активов
Развитие производственной базы современного энергетического

оборудования

повышение

эффективности

системы управления

Совершенствование корпоративного управления
Оптимизация «управленческих» затрат, в том числе за счёт снижения

численности административно-управленческого персонала
Переход к целевой бизнес-модели и корпоративной структуре Группы
Корпоративная интеграция приобретаемых активов в контур Группы
Развитие эффективной системы оплаты труда

Собственная угольная

база

Повышение эффективности функционирования угольных активов
Приобретение контроля над экономически привлекательными

угольными активами
Разработка и переход к целевой модели управления угольным

бизнесом

рост инвестиционной

привлекательности

Повышение инвестиционной привлекательности компании на рынке
Поддержание международного кредитного рейтинга

На деятельность Группы

«ИНТЕР РАО ЕЭС» оказывает

влияние целый ряд факторов,

как на международном,

так и на внутреннем рынке.

Компания определяет

стратегические приоритеты

и задачи на 2013 г. с учётом этих

вызовов.

21

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3.2.  БИЗНЕС-МОДЕль ГРУППы

Стратегия «ИНТЕР РАО ЕЭС» направлена на создание глобальной энер-
гетической компании – одного из ключевых игроков мирового энерге-
тического рынка. Компания стремится присутствовать во всех ключевых
конкурентных сегментах электроэнергетики. Группа активно наращивает
присутствие в сегментах генерации и сбыта, реализует мероприятия
по повышению энергоэффективности, а также развивает новые направ-
ления бизнеса, в том числе топливный бизнес и инжиниринг.

Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» представляет собой диверсифицированный
энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах
электроэнергетической отрасли в России и за рубежом, включая про-
изводство и сбыт электрической и тепловой энергии, международный
энергетический трейдинг, проектирование и строительство объектов
генерации.

Увеличение акционерной стоимости Группы, как одна из стратегических
целей, достигается за счёт развития направлений бизнеса на всех этапах
цепочки создания стоимости: от проектирования объектов генерации
и производства энергетического оборудования до сбыта производимой
продукции конечному потребителю.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

И СТРОИТЕЛЬСТВО

ДОБЫЧА

ТОПЛИВА

СБЫТ КРУПНЫМ

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ГЕНЕРАЦИЯ

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РОЗНИЧНЫЙ СБЫТ

ПРОИЗВОДСТВО

ОБОРУДОВАНИЯ

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

22

3.3.  ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

 
ГруппА «ИНТер рАО еЭС» ИГрАеТ СИСТемООбрАзующую рОль в ОТрАСлИ, пОЭТОму
ИННОвАцИОННАя деяТельНОСТь Группы являеТСя зНАчИмым ФАкТОрОм рАзвИТИя рОССИйСкОй
ЭлекТрОЭНерГеТИкИ в целОм.

Важнейшее место в стратегическом развитии Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» занимают программы в сфере инвестиций и инноваций.
Инвестиционная программа Группы включает масштабные проекты по вводу новых генерирующих мощностей с применением
высокоэффективных технологий, работы по обеспечению надёжности и работоспособности существующего оборудования, повы-
шению его энергетической эффективности и снижению негативного воздействия на окружающую среду. В то же время, политика
компании в сфере инноваций призвана содействовать реализации стратегических целей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», связанных с раз-
витием научно-технического потенциала электроэнергетики России, осуществлением технологического обновления компании
и обеспечением лидерских позиций в отрасли.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

Цели инвестиционных проектов Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС»:

 

‣

обеспечение надёжного и качественного энергоснабжения потребителей, минимизация и предотвращение возможных
сбоев и ограничений поставок электроэнергии в условиях роста энергопотребления и прогнозируемого дефицита генери-
рующих мощностей в регионах присутствия;

 

‣

увеличение объёмов востребованного производства электроэнергии в целях извлечения дополнительной прибыли;

 

‣

увеличение доли рынка генерации, обеспечиваемого компаниями Группы;

 

‣

снижение себестоимости производства электроэнергии и повышение конкурентоспособности произведённой электроэнергии. 

 

В 2012 г. инвестиционная программа Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» финансировалась за счёт собственных и привлечённых средств.

«Программой инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» определены 

цели внедрения инновационных технологий на предприятиях Группы 

и установлены механизмы их реализации через проекты научных 

исследований и опытно-конструкторских работ, а также проекты 

по энергосбережению и энергоэффективности. Цели напряжённые, 

но выполнимые. Нам предстоит повысить технический уровень, надёжность 
и безопасность работы оборудования генерирующих предприятий, внедрить 

инновационные решения для модернизации оборудования, поддержать 

развитие конкурентоспособной научно-инженерной школы, а также 

совершенствовать инфраструктуру инновационной деятельности».

Валерий Мургулец

Член Правления – руководитель Блока управления инновациями, 

инвестициями, затратами ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

23

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

инвестиционные пРоекты 2012–2016 гг.

реконструкция Ивановской ГрЭС с установкой

энергоблока № 2

Энергоблок № 2 введён в эксплуатацию в июне 2012 г.
Строительство блока № 2 ведётся в рамках программы реконструкции Ива-

новской ГРЭС, начатой ОАО «РАО ЕЭС России». Ввод в эксплуатацию первого

блока состоялся в 2004 г.

Строительство энергоблоков № 1 и № 2

на джубгинской ТЭС

В 2012 г. компания вела строительство двух новых энергоблоков мощностью

по 90 МВт каждый в районе с. Дефановка Туапсинского района Краснодар-

ского края. Проект реализуется в рамках Программы строительства олим-

пийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта

(в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29.12.2007 № 991).
Ввод энергоблока запланирован на 2013 г.

Строительство энергоблока № 3 

на харанорской ГрЭС

В октябре 2012 г. введён в эксплуатацию энергоблок № 3 Харанорской ГРЭС

в Забайкальском крае мощностью 225 МВт.
Установленная мощность электростанции достигла 655 МВт.

Техническое перевооружение турбины ст. № 13

на Омской ТЭц-3 с увеличением мощности

на 10 мвт

В 2012 г. были выполнены проектно-изыскательские работы, получена

рабочая документация, начаты торги на поставку основного оборудования.
Ввод объекта планируется на 2013 г. Мощность будет увеличена на 10 МВт.

Строительство энергоблока 

на уренгойской ГрЭС

В декабре 2012 г. введён в эксплуатацию энергоблок ПГУ-460 МВт.
Установленная мощность Уренгойской ГРЭС выросла с 24 МВт до 484 МВт.

Строительство энергоблока № 3

на Нижневартовской ГрЭС

В 2012 г. были проведены работы в соответствии с графиком: смонтировано

здание главного корпуса, закрыт тепловой контур здания, установлены

на фундамент газовая турбина, генераторы газовой и паровой турбин, на 70 %

смонтирован котел-утилизатор.
Ввод объекта запланирован на 2014 г.

установка ГТу-16 с котлом-утилизатором 

на ТЭц-1 Томского филиала ОАО «ТГк-11»

В декабре 2012 г. введена в эксплуатацию газотурбинная установка

установленной электрической мощностью 14,7 МВт и тепловой – 19,5 Гкал / ч.

Совокупная мощность томской энергогенерации выросла до 486 МВт.
Работы по проекту были начаты в 2010 г.

Строительство блока № 12 

на верхнетагильской ГрЭС

Мощность блока № 12 на Верхнетагильской ГРЭС составит 420 МВт.
Объект будет введён в эксплуатацию в декабре 2015 г.

Строительство двух энергоблоков

на черепетской ГрЭС

В 2012 г. велась работа по строительству двух энергоблоков мощностью

225 МВт каждый на площадке Черепетской ГРЭС (г. Суворов, Тульская

область)
Ввод энергоблока № 8 намечен на 2013 г., энергоблока № 9 – на 2014 г.

Строительство энергоблоков № 1 и № 2

на южноуральской ГрЭС

В 2012 г. компания выполняла работы по строительству двух энергоблоков

мощностью по 400 МВт каждый на территории МО «Увельский муниципаль-

ный район» Челябинской области.
Ввод энергоблока № 1 запланирован на 2013 г., энергоблока № 2 – на 2014 г.

Строительство пГу-90 на Омской ТЭц-3

В 2012 г. компания подготовила рабочую документацию, провела монтаж

основного и вспомогательного оборудования, осуществила строительство

эстакад технологических трубопроводов и газопровода.
Работы по проекту были начаты в 2010 г. Ввод объекта запланирован

на 2013 г.

расширение и реконструкция Экибастузской

ГрЭС-2 с установкой энергоблока ст. № 3

В 2012 г. компания вела работы по установке энергоблока ст. № 3 в рамках

Соглашения между Правительством РФ и Правительством Республики

Казахстан о строительстве и эксплуатации блока № 3 Экибастузской ГРЭС-2

от 11.09.2009.
Ввод объекта запланирован на конец 2015 г.

реконструкция и восстановление энергоблока

№ 4 на Гусиноозёрской ГрЭС

В 2012 г. велись работы по восстановлению энергоблока ст. № 4 Гусиноозёр-

ской ГРЭС (г. Гусиноозёрск, Республика Бурятия) до проектного состояния

с установкой недостающего оборудования и заменой устаревшего и изно-

шенного оборудования.
Ввод объекта запланирован на 2013 г. Установленная мощность энергоблока

№ 4 увеличится на 30 МВт до проектного значения 210 МВт.

Строительство энергоблока № 4 

на пермской ГрЭС

В 2012 г. выполнено предварительное ТЭО проекта, уточнена стоимость,

определены основные технические решения, подписано соглашение

с Siemens на поставку основного оборудования.
Ввод энергоблока намечен на 2015 г.

Техническое перевооружение турбины ст. № 12

на Омской ТЭц-3

В 2012 г. компания вела работы по техническому перевооружению турбины

в полном соответствии с графиком.
Ввод объекта планируется в третьем квартале 2013 г. Мощность будет

увеличена на 10 МВт.

установка новой турбины Т-120 вместо 

пТ-50–130 ст. № 10 на Омской ТЭц-3

В 2012 г. работы по установке новой турбины выполнялись в полном соот-

ветствии с установленным графиком.
Ввод объекта запланирован на 2016 г.

БОЛЬшАЯ СТРОЙКА

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

24

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПЛАНЫ ГРУППЫ НА 2013 Г. 

И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

Инвестиционные проекты по строи-
тельству генерирующих объектов
для поставок мощности по договорам
о предоставлении мощности

В число стратегических приоритетов Группы
в сфере инвестиций входит реализация
в 2013–2015 гг. инвестиционных проектов
по строительству генерирующих объектов
в соответствии с перечнем, определённым 
Распоряжением Правительства Российской
Федерации от 11.08.2010 № 1334-р (с из-
менениями, внесёнными Распоряжением
Правительства РФ от 10.09.2012 № 1637-р).
Распоряжением предусмотрено, что генери-
рующие объекты, включённые в перечень,
будут осуществлять поставку мощности
по договорам о предоставлении мощности
(ДПМ).

В 2012 г. распоряжением Правительства
Российской Федерации от 10.09.2012
№ 1637-р были внесены следующие изме-
нения в перечень генерирующих объектов
ДПМ, утверждённый Распоряжением
Правительства Российской Федерации
от 11.08.2010 № 1334-р:

 

‣

мощность планируемого к строитель-
ству энергоблока № 4 на Пермской
ГРЭС увеличена с 410 МВт до 800 МВт,
при этом исключён проект строитель-
ства блока № 3.2 мощностью 410 МВт
на Нижневартовской ГРЭС;

 

‣

перенесена площадка строитель-
ства с Южноуральской ГРЭС-2 (блок
№ 3 мощностью 400 МВт, срок ввода
31.12.2014) на площадку Верхнета-
гильской ГРЭС (блок № 12 мощностью
420 МВт, срок ввода 31.12.2014).

Техническое перевооружение и рекон-
струкция оборудования электростанций

Среднесрочная инвестиционная программа
Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» предусматривает
проведение технического перевооружения
и реконструкции оборудования электро-
станций, что призвано способствовать
обеспечению безопасной эксплуатации
оборудования, тепловых сетей, зданий
и сооружений, а также осуществлению
надёжного и бесперебойного энерго-
и теплоснабжения. В число основных задач
программы технического перевооружения
и реконструкции входят:

 

‣

повышение надёжности и безопас-
ности производственных мощностей
за счёт модернизации морально и фи-
зически устаревшего оборудования;

 

‣

минимизация удельных расходов топ-
лива на производство электрической
и тепловой энергии путём внедрения
современного высокоэкономичного
оборудования;

 

‣

повышение эффективности мони-
торинга и диагностики состояния
оборудования, повышение уровня
автоматизации производства;

 

‣

снижение техногенного воздействия
электростанций на окружающую среду
путём технологического перевооруже-
ния и вывода из эксплуатации устарев-
шего оборудования.

ИНВЕСТИЦИИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО ЕЭС»

1

НАИмеНОвАНИе прОекТА

хАрАкТерИСТИкИ СТрОИТельСТвА НОвых ОбъекТОв

Вид

Топливо

МВт

Год ввода

2

УРУТ

3

Новое строительство российских активов в соответствии с ДПМ

реконструкция блока № 2 Ивановских пГу

новая

газ

325

2012

251

Строительство энергоблока пГу-460 на уренгойской ГрЭС

новая

газ

460

256

Строительство энергоблока № 3 на харанорской ГрЭС

новая

уголь

225

310

установка ГТу-16 с котлом-утилизатором в прк ТФ

новая

газ

16

375

Строительство энергоблока № 8 на черепетской ГрЭС

новая

уголь

225

2013

317

реконструкция и восстановление энергоблока № 4 на Гусиноозёрской ГрЭС

модернизация

уголь

199,5

347

Строительство энергоблока № 1 на южноуральской ГрЭС

новая

газ

400

229

Строительство энергоблоков № 1 и 2 на джубгинской ТЭС

новая

газ

2*90

295

Техническое перевооружение турбины ст. № 12 на Омской ТЭц-3

с увеличением мощности на 10 мвт

модернизация

газ,

мазут

60 / 10

4

320

Техническое перевооружение турбины ст. № 13 на Омской ТЭц-3

с увеличением мощности на 10 мвт

модернизация

газ,

мазут

60 / 10

320

Строительство пГу-90 на Омской ТЭц-3

новая

газ

90

207

Строительство энергоблока № 12 на верхнетагильской ГрЭС

новая

газ

420

2014

224

Строительство энергоблока № 3 на Нижневартовской ГрЭС

новая

газ

410

225

Строительство энергоблока № 9 на черепетской ГрЭС

новая

уголь

225

317

Строительство энергоблока № 2 на южноуральской ГрЭС

новая

газ

400

229

реконструкция паровой турбины ст. № 1 на Омской ТЭц-5

модернизация

уголь

98 / 18

325,7

Строительство энергоблока № 4 на пермской ГрЭС

новая

газ

800

2015

221

реконструкция паровой турбины ст. № 2 на Омской ТЭц-5

модернизация

уголь

98 / 18

325,7

установка новой турбины Т-120 вместо пТ-50–130 ст. № 10 на Омской

ТЭц-3

модернизация

газ,

мазут

120

2016

229

Новое строительство зарубежных активов

расширение и реконструкция Экибастузской ГрЭС-2 с установкой

энергоблока ст. № 3

новая

уголь

600

2015

н / д

1  Мощности по всем проектам указаны в соответствии с Договорами о предоставлении мощности (ДПМ).
2  Плановая дата ввода.
3  Данные представлены в соответствии с проектной документацией.
4  60 / 10 следует читать: 60 МВТ – ввод мощности, 10 МВТ – прирост мощности в результате модернизации турбины. Иные показатели в аналогичном формате в таблице

представлены в соответствии с данным подходом.

25

СТР
АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ КОМПАНИИ

3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ИННОВАЦИИ

ОСНОвНАя цель ИННОвАцИОННОГО рАзвИТИя Группы «ИНТер рАО еЭС» – ОбеСпечеНИе
НАдёжНОГО ЭНерГОСНАбжеНИя пОТребИТелей НА бАзе выСОкОЭФФекТИвНых
ТехНОлОГИй И ОбОрудОвАНИя в СООТвеТСТвИИ С лучшИмИ мИрОвымИ прАкТИкАмИ.

В сфере инноваций Группа «ИНТЕР РАО ЕЭС» уделяет приоритетное внимание структурным мерам, направленным
на улучшение инновационной среды. В 2012 г. была разработана и утверждена Советом директоров «Программа
инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» до 2016 г. с перспективой до 2020 г.». Программа нацелена
на достижение технологического лидерства Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» в сфере электроэнергетики на территории
России, а также обеспечение устойчивого роста стоимости её активов и поддержание конкурентоспособности
Группы в долгосрочной перспективе. Предполагается, что цели Программы будут достигаться за счёт внедрения
инновационных решений по всем звеньям цепочки создания стоимости.

Задачи Группы в сфере инноваций:

 

‣

повышение технического уровня, надёжности,
безопасности и эффективности работы гене-
рирующих активов до уровня лучших мировых
аналогов;

 

‣

повышение экологичности энергопроизводства;

 

‣

снижение себестоимости продукции;

 

‣

экономия энергоресурсов;

 

‣

повышение качества услуг для конечных потре-
бителей энергетических ресурсов;

 

‣

формирование научно-инженерной и производ-
ственной основы для инновационного развития
Группы и электроэнергетики России.

Программа инновационного развития
«ИНТЕР РАО ЕЭС» разбита на несколько этапов.
В рамках первого этапа (2012–2015 гг.) создаются
необходимые организационные механизмы для ре-
шения задач Программы, а также осуществляется
запуск мероприятий по всем основным направле-
ниям инновационной деятельности. Ключевыми
событиями второго этапа Программы (2016–2020 гг.)
должны стать комплексное обновление генерирую-
щего оборудования на базе передовых технологий,
реализация основного объёма пилотных проектов
на Каширской ГРЭС, Черепетской ГРЭС, Омской
ТЭЦ-3, Томской ГРЭС-2 и другие мероприятия по вне-
дрению технологических, продуктовых, сервисных,
маркетинговых и управленческих инноваций.

«ЛИДЕР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОЙ РОССИИ» – 

ВСЕРОССИЙСКИЙ КОНКУРС ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ПРАКТИК 

«ЭНЕРГИУМ -2012»

ФОНД ПОДДЕРЖКИ НАУЧНОЙ, НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ 

И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ЭНЕРГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ» – 

ЛАУРЕАТ ПРЕМИИ «ВРЕМЯ ИННОВАЦИЙ – 2012» В НОМИНАЦИИ 

«ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ИННОВАЦИЯ ГОДА»

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ 2012

26