ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 26

Координацию системной деятельности по идентификации, оценке и анализу рисков, разработке, 
внедрению и периодической актуализации методологии, формированию отчётности, раскрытие 
информации, а также обеспечение коммуникаций с Советом директоров осуществляет выделенное 
подразделение риск-менеджмента в составе Блока внутреннего аудита, контроллинга и управления 
рисками.

Ответственность за функционирование системы управления рисками существенных ДЗО возложена 
на менеджмент. Руководители ДЗО несут персональную ответственность за исполнение мероприя-
тий по управлению рисками, непревышение установленных лимитов, а также вынесение результатов 
бизнес -процесса управления рисками на коллегиальное рассмотрение Планово-бюджетного комитета.

Группа стремится обеспечить максимальное применение математических методов при моделирова-
нии и анализе рисков с целью исключения субъективных факторов.

КОРПОРАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ 

И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ, 

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ УПРАВЛЕНИЕ 

РИСКАМИ ГРУППЫ

Корпоративная система управления рисками Группы построена в соответствии с актуальными 
практиками и общепризнанными международными стандартами в области управления рисками.

В Группе разработаны необходимые ключевые документы, регламентирующие все компоненты КСУР 
от выявления рисков до раскрытия информации и контроллинга.

Функциональная методология транслирована на существенные ДЗО/ВЗО с целью обеспечения уни-
фикации процессов идентификации, анализа, управления рисками и отчётности на уровне Группы.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ, 

РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2013 Г.

Ключевые результаты, достигнутые в 2013 г.:

 

► сформирована и утверждена Карта критиче-

ских рисков Группы на 2013 г.;

 

► разработан и утверждён План мероприя-

тий по управлению критическими рисками 
Группы на 2013 г.;

 

► разработаны и утверждены Целевые ориен-

тиры для целей управления рисками Группы 
«Интер РАО» в 2014 г. в составе: «Риск-аппе-
тит», «Болевой порог», критерии отбора ДЗО 
для целей управления критическими рис-
ками Группы с указанием перечня критиче-
ских бизнес-процессов, целевого показателя 
оценки влияния рисков.

Для целей формирования ключевых документов КСУР на 2014 г. Группа изменила критерии вклю-
чения ДЗО в периметр КСУР по сравнению с отчётным периодом. Применённый подход позволил 
значительно расширить периметр корпоративной системы управления рисками Группы «Интер РАО» 
на 2014 г. и учесть потенциальные риски активов Группы с низким уровнем материальности.

В связи с этим была расширена методологическая база, в том числе разработаны и утверждены 
«Методика моделирования и оценки рисков», «Методика оценки риск-аппетита и болевого порога 
ДЗО / ВЗО, Группы».

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

176

ОПИСАНИЕ КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ

Специфика деятельности Группы «Интер РАО» как диверсифицированного энергетического хол-
динга, присутствующего в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубе-
жом, определяет подверженность Группы отраслевым рискам.

СЕГМЕНТ «ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ОСНОВНЫМИ РИСКАМИ СЕГМЕНТА «ГЕНЕРАЦИЯ В РОССИЙСКОЙ 

ФЕДЕРАЦИИ» ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ РИСКИ:

 

► риски, связанные с функционированием 

рынков электрической энергии и мощности;

 

► риск технологических ограничений торговой 

деятельности;

 

► риск технологических нарушений;

 

► риски топливообеспечения;

 

► риски, связанные с охраной труда и произ-

водственной безопасностью.

Риски, связанные с функционированием рынков электрической энергии и мощности являются 

существенными для Группы вследствие ввода новых мощностей и изменения выработки действую-
щих ГЭС и АЭС в условиях снижения темпов роста потребления. Неблагоприятное изменение ба-
ланса спроса и предложения с учётом ввода новых мощностей и инфраструктурных ограничений 
может привести к сокращению объёмов востребованной генерации, в первую очередь тепловой, 
а также к снижению рентабельности реализации электроэнергии на оптовом рынке.

Риск технологических ограничений торговой деятельности обусловлен изменениями схем-

но-режимной ситуации в ЕЭС. Реализация данного риска приводит к снижению прибыльности 
генерирующих активов Группы по причине ограничений на выдачу мощности в период проведения 
внеплановых сетевых ремонтов, вынужденного простоя на период ограничений поставки газа и пр.

Риск технологических нарушений обусловлен повреждением оборудования вследствие его вы-

сокой выработки, изменений режима работы энергоблоков, связанных с расширением регулиро-
вочного диапазона нагрузок и снижением продолжительности работы в базовой части графика 
по инициативе СО ЕЭС, отказами оборудования на новых объектах строительства.

Для филиалов с парогазовым циклом значительную долю занимают технологические нарушения, 
связанные с повреждением электротехнического оборудования, отказом или ложной работой 
микропроцессорных устройств РЗА и ТАИ, а также повреждения турбинного оборудования, по-
вреждения и отказы вспомогательного оборудования. Для станций с паросиловыми установками 
значительная доля технологических нарушений связана с повреждением вспомогательного тепло-
механического оборудования и поверхностей нагрева котельного оборудования. Динамика техноло-
гических нарушений 2013 г. сохраняется на уровне прошлого года.

Риск топливообеспечения включает риск удорожания топливной составляющей, ведущий к умень-

шению маржинальной прибыли. На риск топливообеспечения существенное влияние оказывает го-
сударственное нормативно-правовое регулирование отрасли. В течение 2013 г. оптовая цена на газ 
изменялась четыре раза приказами ФСТ РФ.

В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ РИСКАМИ ГРУППОЙ РЕАЛИЗОВАНЫ 

СЛЕДУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ И МЕРОПРИЯТИЯ:

 

► участие в рабочих группах при Минэнерго и внесение предложений по вопросам генерации 

на Методический совет ФАС и Наблюдательный Совет НП «Совет рынка»;

 

► прогнозирование изменений схемно-режимной ситуации, оптимизация состава включённого 

оборудования в условиях изменений схемно-режимной ситуации и взаимодействие с Систем-
ным оператором;

 

► разработка планов организационно-технических мероприятий на базе анализов аварийности, 

учитывающих конкретные показатели и особенности каждого филиала и направленные на обес-
печение эффективного ремонтно-эксплуатационного обслуживания основного и вспомога-
тельного оборудования для снижения аварийности, повышения надёжности и экономичности, 
контроля исполнения мероприятий по актам расследования технологических нарушений;

 

► планирование производственных программ ремонтов, реконструкции и техперевооружения 

на базе анализов аварийности;

 

► оптимизация топливного баланса, использование долгосрочных контрактов на поставку топ-

лива, своевременное резервирование объёмов потребляемого топлива и необходимого подвиж-
ного состава.

177

УПР
АВЛЕНИЕ РИСКАМИ

9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

 

Группа осознаёт ответственность за обеспечение 

производственной безопасности и бережное отношение 

к окружающей среде и особое внимание уделяет рискам, 

связанным с охраной труда и производственной 

безопасностью.

 

▻ Риски производственного травматизма представляют несчастные случаи и прецеденты 

профессиональных заболеваний персонала. Основными факторами, влияющими на данные 
риски являются: нарушение норм безопасности трудовой деятельности, требований зако-
нодательства РФ в части охраны труда и безопасности производства, ошибки персонала, 
личная неосторожность пострадавшего при производстве работ, технические или техноло-
гические особенности трудового процесса, а также воздействие вредных и опасных факто-
ров производства.

 

▻ Риски, связанные с нанесением вреда окружающей среде, связаны, в первую очередь, 

с деятельностью сегмента «Генерация в Российской Федерации» и, прежде всего, с теп-
ловыми электростанциями, использующими энергию ископаемых видов топлива: угля 
и природного газа. Сжигание топлива приводит к выбросам в атмосферу вредных веществ 
и парниковых газов, а при использовании угля – к образованию значительных объёмов 
золошлаковых отходов. С 2011 г. действует Декларация экологической ответственности 
ОАО «Интер РАО», определяющая стратегические цели Группы в области охраны окружаю-
щей среды и рационального природопользования. Также Группа учитывает возможные эко-
логические последствия от рисков крупных технологических нарушений.

Подходы к управлению данными рисками сконцентрированы на минимизации вредных и опасных 
факторов производства, чётком исполнении обязательных требований промышленной, пожарной 
безопасности и охраны труда и внутренних локальных нормативных актов по безопасности в целях 
предотвращения рисков производственного травматизма и нанесения вреда персоналу.

СЕГМЕНТ «ТРЕЙДИНГ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

И ЕВРОПЕ»

В 2013 Г. ВНИМАНИЕ ГРУППЫ БЫЛО СФОКУСИРОВАНО НА УПРАВЛЕНИИ 

СЛЕДУЮЩИМИ РИСКАМИ СЕГМЕНТА «ТРЕЙДИНГ В РОССИЙСКОЙ 

ФЕДЕРАЦИИ И ЕВРОПЕ»:

 

► ценовой риск;

 

► риски, связанные с функционированием рынков электрической энергии и мощности.

В 2013 г. сохранилась тенденция сближения цен на электроэнергию на ОРЭМ и на внутренних 
национальных рынках зарубежных стран. Ценовой риск на энергетических рынках обусловлен 

волатильностью цен в спотовых сегментах электроэнергетических рынков, а также изменением цен 
на услуги инфраструктурных организаций.

Риск, связанный с функционированием рынков электрической энергии и мощности, является 

существенным для Группы в связи с возможным сокращением объёмов экспортных поставок элек-
троэнергии в условиях усиления ценовой конкуренции и наличия технологических ограничений 
передачи электроэнергии.

ДЛЯ СНИЖЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ ДАННЫХ РИСКОВ НА РЕЗУЛЬТАТЫ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ РЕАЛИЗУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРЫ:

 

► участие в межведомственных рабочих группах, проводимых совместно с НП «Совет рынка», 

ОАО «СО ЕЭС» и ОАО «ФСК ЕЭС», представителями рыночного сообщества, и формирование 
предложений по изменению нормативной базы и модели ОРЭМ в целях учёта в модели и пра-
вилах специфики внешнеэкономической деятельности;

 

► участие в работе международных рабочих групп ЭЭС СНГ, БРЭЛЛ, КОТК и КСЦА с целью гармо-

низации правил ОРЭМ с правилами работы рынков электроэнергии зарубежных энергосистем 
(в том числе технических норм и правил);

 

► управление торговым портфелем на внутреннем и внешних рынках с целью обеспечения доход-

ности от торговой деятельности на целевом уровне;

 

► заключение с зарубежными партнёрами прямых договоров на продажу электроэнергии по фик-

сированной цене.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

178

СЕГМЕНТ «СБЫТ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

ГРУППА ВЕДЁТ ПОСТОЯННУЮ РАБОТУ ПО ВЫЯВЛЕНИЮ, ОЦЕНКЕ 

И УПРАВЛЕНИЮ СЛЕДУЮЩИМИ РИСКАМИ СЕГМЕНТА «СБЫТ В РОССИЙСКОЙ 

ФЕДЕРАЦИИ»:

 

► риск принятия неблагоприятных тарифно-

балансовых решений;

 

► риск перехода потребителей к другим 

энергосбытовым компаниям с целью вы-
хода на ОРЭМ / выхода крупных клиентов 
на ОРЭМ;

В рамках работы по управлению данными рисками Группа стремится эффективно взаимодей-
ствовать с регулирующими органами в рамках действующего правового поля. Сбытовые компании 
направляют обращения с предоставлением обосновывающих документов, проводят переговоры 
с регулирующими органами по вопросам выпадающих доходов.

Для повышения качества обслуживания потребителей и сохранения клиентской базы действуют 
утверждённые корпоративные стандарты, развиваются дистанционные и интерактивные каналы 
коммуникаций, расширяются клиентские сервисы.

СТРАНОВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ РИСКИ

Группа осуществляет деятельность в Российской Федерации, в странах Балтии, Скандинавии, 
Центральной и Восточной Европы, Причерноморского периметра, Центральной Азии и Дальнего 
Востока.

В настоящее время политическая ситуация в России является стабильной, что характеризуется 
устойчивостью федеральной и региональной ветвей власти.

В рамках международной деятельности Группа учитывает политические, макроэкономические и со-
циальные риски в странах деловой активности, а также риски, связанные с географическими осо-
бенностями стран присутствия.

ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ ДАННЫХ РИСКОВ ГРУППА ИСПОЛЬЗУЕТ СЛЕДУЮЩИЕ 

МЕРЫ:

 

► анализ рынков, включая анализ законода-

тельной базы их регулирования;

 

► участие в проработке межправительствен-

ных соглашений;

 

► организация взаимодействия с органами 

государственной власти и крупными компа-
ниями в странах присутствия;

 

► продвижение проектов развития межго-

сударственных связей по перспективным 
направлениям;

 

► диверсификация и периодическая ин-

вентаризация инвестиционного портфеля 
и портфеля контрактов для обеспечения 
сбалансированности стратегического набора 
возможностей и обязательств Группы;

 

► разработка сценариев условий работы 

в стратегических зонах деятельности на ос-
нове глобального прогноза экономических, 
политических и технологических факторов 
и динамики их изменений.

179

УПР
АВЛЕНИЕ РИСКАМИ

9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Оценка финансовых рисков, разработка мероприятий по управлению финансовыми рисками, их мо-
ниторинг и контроль проводится на регулярной основе профильным подразделением ОАО «Ин-
тер РАО». 

В ОТЧЁТНОМ ПЕРИОДЕ ВНИМАНИЕ ГРУППЫ БЫЛО СФОКУСИРОВАНО 

НА УПРАВЛЕНИИ СЛЕДУЮЩИМ РИСКАМИ:

 

► валютный риск;

 

► процентный риск;

 

► риск финансовой устойчивости;

 

► кредитный риск

Подверженность Группы валютному риску обусловлена характером её деятельности: трансгранич-

ными поставками электроэнергии, управлением зарубежными активами и реализацией междуна-
родных инвестиционных проектов.

Группа подвержена процентному риску вследствие пересмотра ставок кредитования по заёмным 

средствам в момент их рефинансирования и чувствительности некоторых финансовых обязательств 
к изменениям рыночных процентных ставок.

С ЦЕЛЬЮ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМИ РИСКАМИ В ГРУППЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ 

СЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

 

► проводится оценка валютного риска с использованием подходов Value-at-Risk, Earnings-at-Risk, 

сценарного моделирования и стресс-тестирования; применяемые методы оценки риска соот-
ветствуют принятым в мировой практике подходам;

 

► осуществляются операции на рынке производных финансовых инструментов с целью хеджиро-

вания валютного и процентного рисков; хеджирование валютных рисков планомерно использу-
ется в Группе с 2008 г. и позволяет значительно снижать подверженность Группы риску.

Кредитный риск Группы обусловлен несвоевременным исполнением или неисполнением обяза-

тельств контрагентами Группы, в том числе:

 

► контрагентами Сегмента «Генерация в Российской Федерации» при работе на ОРЭМ;

 

► контрагентами Сегмента «Генерация в Российской Федерации» в сфере теплоснабжения;

 

► контрагентами-конечными потребителями Сегмента «Сбыт в Российской Федерации»;

 

► банками-контрагентами.

Существенными факторами кредитного риска являются снижение платёжеспособности или банк-
ротство ЭСО, лишение компаний-контрагентов статусов субъекта ОРЭМ и гарантирующего постав-
щика, а также уровень платёжной дисциплины контрагентов-конечных потребителей.

В рамках работы Комитета по управлению дебиторской задолженностью осуществляется регуляр-
ный мониторинг уровня дебиторской задолженности на уровне Группы. Так, в сегменте «Генерация 
в Российской Федерации» проводится претензионно-исковая работа с контрагентами-неплатель-
щиками, в сегменте «Сбыт в Российской Федерации» разработаны и реализуются мероприятия в це-
лях собираемости платежей и контроля над динамикой дебиторской задолженности абонентов.

В ОАО «Интер РАО» на основании оценки кредитоспособности банков происходит присвоение бан-
кам внутренних рейтингов, установление лимитов на операции с банками-контрагентами и регу-
лярный мониторинг соблюдения указанных лимитов.

Оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости на уровне Группы проводится на основа-
нии показателя Внутреннего кредитного рейтинга дочерних обществ, предусматривающего каче-
ственную и количественную оценку деятельности. Для ограничения риска финансовой устойчивости 
в Группе осуществляются мероприятия по поддержанию и повышению Внутреннего кредитного 
рейтинга дочерних обществ.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

180

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ

Инвестиционная программа Группы ориентирована на ввод новых мощностей с применением вы-
сокоэффективных технологий, обеспечение надёжности и работоспособности существующего обо-
рудования, повышение его энергетической эффективности и снижение воздействия производства 
на окружающую среду.

В отчётном периоде внимание Группы было сфокусировано на управлении риском сдвига сроков 

поставки мощности по договорам предоставления мощности, который обусловлен как фак-

торами технического (задержка сроков строительства и ввода объекта), так и организационного 
(неполучение права на участие в торговле на ОРЭМ) характера, что приводит к возникновению не-
дополученной прибыли и, в ряде случаев, к штрафным санкциям по договорам поставки мощности 
(ДПМ). К группе факторов данного риска также относится финансовая несостоятельность генераль-
ного подрядчика, некомплектность, дефекты поставленного оборудования и несоблюдение изгото-
вителями договорных сроков поставки.

В ЦЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ ДАННЫМ РИСКОМ МЕНЕДЖМЕНТ ГРУППЫ 

РЕАЛИЗУЕТ СЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

 

► получение права на торговлю электрической энергией и мощностью на ОРЭМ;

 

► организация подготовки документов для прохождения аттестации в СО ЕЭС;

 

► организация подготовки пакета документов для установления Наблюдательным Советом НП 

«Совет рынка» платы за технологическое присоединение к электрическим сетям для учёта 
в цене ДПМ;

 

► организация предоставления документов о действующих налоговых ставках (налог на имуще-

ство и налог на прибыль) в регионах расположения объектов ДПМ;

 

► подготовка пакета документов для предоставления Наблюдательному Совету НП «Совет рынка» 

для установления величины экономически обоснованных капитальных затрат на модернизацию 
(для объектов ДПМ модернизация).

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Группа стремится неукоснительно соответствовать нормам российского законодательства, а также 
законодательств юрисдикций, в которых ведёт свою деятельность. Группа не может гарантировать 
отсутствие негативных изменений в российском законодательстве и в законодательстве стран 
присутствия в долгосрочной перспективе, поскольку большинство рискообразующих факторов на-
ходятся вне её контроля.

ГРУППА ВЫДЕЛЯЕТ СЛЕДУЮЩИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПРАВОВЫЕ РИСКИ:

 

► риски, связанные с изменениями законодательства, регулирующего деятельность Группы, в том 

числе валютного регулирования, налогового законодательства, правил таможенного контроля 
и пошлин, требований по лицензированию основной деятельности либо лицензированию прав 
пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено;

 

► риски, связанные с невозможностью продления лицензий ОАО «Интер РАО» на ведение видов 

деятельности, либо на использование объектов, нахождение которых в обороте ограничено 
(включая природные ресурсы);

 

► риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью 

Группы.

Снижение негативного воздействия данной категории рисков достигается за счёт отслеживания 
и своевременного реагирования на изменения законодательства, а также посредством активного 
взаимодействия с органами законодательной и исполнительной власти и общественными организа-
циями по вопросам интерпретации, правоприменения и совершенствования норм законодательства. 
Для минимизации правовых рисков ключевые бизнес-процессы Группы проходят обязательную 
юридическую экспертизу, широко применяется досудебное урегулирование споров с контрагентами.

РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ

Являясь публичной компанией, ОАО «Интер РАО» учитывает репутационную составляющую дея-
тельности и принимает меры по нивелированию негативного влияния рисков на бренд. В целях сни-
жения рисков формирования негативного имиджа Компания ориентируется на интересы инвесторов 
и других стейкхолдеров и придерживается принципов достоверности, прозрачности и своевремен-
ности раскрытия в открытых источниках информации о возможностях и угрозах бизнеса. В целях 
предотвращения случаев мошенничества с использованием инсайдерской информации и манипули-
рования ценами на рынке ценных бумаг Группа контролирует риски распространения инсайдерской 
информации, для чего утверждено Положение об инсайдерской информации.

181

УПР
АВЛЕНИЕ РИСКАМИ

9. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

10. ЗАКУПОЧНАЯ  ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2013 г. Группа «Интер РАО» продолжила работу по укрупнению и централизации 

закупочных процедур в соответствии с корпоративными стандартами. 

В 2013 г. Группа «Интер РАО» продолжила работу по укрупнению и централизации закупочных процедур в соответствии с корпоратив-
ными стандартами. Основным регламентирующим документом в области организации и осуществления закупок является Политика 
снабжения

1

. В течение отчётного периода также были разработаны и актуализированы следующие регламентирующие документы:

 

► Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ и услуг для нужд ОАО «Интер РАО»

2

;

 

► Регламент бизнес-процесса проведения закупочных процедур

3

;

 

► Регламент бизнес-процесса работы Центрального закупочного комитета

4

;

 

► Регламент бизнес-процесса формирования, корректировки и контроля исполнения годовой комплексной программы закупок 

(ГКПЗ)

5

;

 

► Регламент бизнес-процесса проведения экспертной оценки заявок на участие в закупке

6

;

 

► Методика по формированию и корректировке ГКПЗ

7

.



 

C более подробной информацией о документах, регламентирующих закупочную деятельность,  
вы можете ознакомиться в сети Интернет по ссылке: http://www.interrao.ru/custom/buy_acts/

1  Утверждена приказом ОАО «Интер РАО» от 01.04.2011 г. № ИРАО/198.
2  Утверждено Советом директоров ОАО «Интер РАО», протокол № 63 от 31.01.2013 г.
3  Утверждён приказом ОАО «Интер РАО» от 18.04.2013 г. № ИРАО/217.
4  Утверждён приказом ОАО «Интер РАО» от 11.04.2013 г. № ИРАО/197.
5  Утверждён приказом ОАО «Интер РАО» от 25.04.2013 г. № ИРАО/233.
6  Утверждён приказом ОАО «Интер РАО» от 17.09.2013 г. № ИРАО/541.
7  Утверждена приказом ОАО «Интер РАО» от 25.04.2013 г. № ИРАО/233.

183

ЗАКУПО

ЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОС

ТЬ

10. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

 
В соответствии с регламентирующими документами, основными целями закупочной деятельности 
являются:

 

► своевременное и полное обеспечение деятельности Группы товарами, работами и услугами 

при достижении экономически эффективного расходования средств;

 

► снижение стоимости закупаемых товаров, работ и услуг при соблюдении требований по срокам 

поставок и качеству полученных товаров, работ и услуг;

 

► создание возможности повышения эффективности экономической деятельности как Группы 

в целом, так и отдельных компаний.

Специализированным органом по осуществлению централизованных закупок в Группе является 
ООО «Интер РАО – Центр управления закупками», цели которого включают своевременное обеспе-
чение компаний Группы товарами, работами и услугами, повышение экономической эффективности 
закупочной деятельности и контроль качества. В рамках своей ответственности Центр организует 
мероприятия по формированию, согласованию и утверждению ГКПЗ.



 

C более подробной информацией о целях и задачах 
ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» вы можете 
ознакомиться в Отчёте об устойчивости развития и экологической 
ответственности за 2012 г. 

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 
Как специализированная закупочная организация ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» 
в 2013 г. провело 89 % регламентируемых конкурентных процедур закупок для Группы «Интер РАО». 
Общая стоимость проведённых конкурентных процедур в крупнейших компаниях Группы составила 
70 311 521 тыс. руб. без НДС. 

В 2013 Г. ОСНОВНЫМИ ФОРМАМИ ЗАКУПОЧНЫХ ПРОЦЕДУР СТАЛИ 

ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС И ОТКРЫТЫЕ КОНКУРЕНТНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ

Открытый запрос цен

Открытый аукцион

Закрытый конкурс

Закрытый запрос предложений

Закрытый запрос цен

0,8

%

0,5

%

0,4

%

0,2

%

0,1

%

Открытый конкурс

Открытые конкурентные переговоры

Открытый конкурс и конкурентные переговоры

Открытый запрос предложений

Закрытые конкурентные переговоры

45,3

%

34,6

%

9,8

%

6,3

%

2,0

%

0%

25%

50%

Группа достигла существенного сокращения затрат в рамках реализации поручения Президента РФ

8

 

по снижению затрат на приобретение товаров (работ, услуг) в расчёте на единицу продукции не ме-
нее чем на 10 % в год в течение трёх лет в реальном выражении. В 2013 г. снижение затрат на заку-
почную деятельность составило 10,4 %, в 2012 г. – 11,1 %, в 2011 г. – 12,7 %.

8  Поручение Президента РФ от 02.04.2011 №ПР-846.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

184

 

Результатом централизации наиболее крупных конкурентных закупочных процедур в 2013 г. стал 
эффективный механизм контроля расходования денежных средств, обеспечение прозрачности под-
ведения итогов по выбору победителя и получение экономического эффекта.

 
В процессе реализации ГКПЗ на 2013 г. достигнут общий положительный финансовый эффект 
от плановой стоимости в размере 7,9 % (без учёта закупок топлива), в том числе:

 

► 9,7 % – по Исполнительному аппарату ОАО «Интер РАО»;

 

► 7,7 % – по генерирующим активам;

 

► 15,6 % – по сбытовым активам;

 

► 4,8 % – по прочим активам.

Главным критерием выбора поставщиков Группы является 

соответствие требованиям технического задания 

и закупочной документации Группы «Интер РАО». 

В ходе закупочных процедур строго соблюдаются принципы обеспечения внешней открытости за-
купочной деятельности и прозрачности системы снабжения для контрольных органов и участников 
процесса снабжения. Группа «Интер РАО» осуществляет процесс снабжения с учётом местного зако-
нодательства и не допускает искусственного ограничения конкуренции, соблюдая при этом паритет 
между свободной конкуренцией и поддержкой местных поставщиков товаров, работ и услуг.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК

 
Группа «Интер РАО» ставит перед собой следующие стратегические задачи по развитию закупочной 
деятельности на период с 2014 по 2018 гг.:

 

► повышение эффективности и качества выполнения закупочных процедур, проводимых 

ООО «Интер РАО – Центр управления закупками»;

 

► повышение эффективности системы планирования ГКПЗ;

 

► развитие информационной системы управления закупками в Группе «Интер РАО»;

 

► повышение уровня унификации и стандартизации процессов закупочной деятельности;

 

► снижение риска незаключения договоров по проведённым закупочным процедурам.

При планировании и стандартизации процессов закупочной деятельности активно совершенству-
ется процедурная регламентация:

 

► подготовлен к утверждению в 2014 г. новый проект Политики снабжения;

 

► проводятся работы по созданию Концепции управления складскими запасами компаний 

Группы, которая определит подходы к построению системы управления складскими запасами 
и основные правила её эффективного функционирования.

В рамках повышения эффективности закупочной деятельности Группа «Интер РАО» продолжает 
формировать единое информационное пространство по вопросам снабжения с помощью подклю-
чения зарубежных компаний к единой информационной системе закупок (ЕИСЗ). Для обеспечения 
сопоставимости данных и формирования аналитических отчётов к концу 2015 г. будет внедрена 
централизованная Корпоративная система управления нормативно справочной информацией 
Группы «Интер РАО».

До 2020 г. также планируется введение единой системы ведения договоров. Данные системы будут 
синхронизированы с ЕИСЗ в рамках заключения договоров, а также с бухгалтерским и налоговым 
учётом в рамках исполнения договорных обязательств.

185

ЗАКУПО

ЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОС

ТЬ

10. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ 

ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ЗАКУПОЧНОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В соответствии с Политикой по противодействию мошенничеству и коррупции ОАО «Интер РАО»

9

 

закупочная деятельность рассматривается как одно из направлений, подверженных риску мошенни-
чества и коррупции. С целью минимизации данных рисков предусмотрены следующие мероприятия:

 

► выявление фактов аффилированности;

 

► изучение деловой репутации контрагентов;

 

► обеспечение информационной открытости закупочных процедур;

 

► предотвращение дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции;

 

► отслеживание исполнения контрагентами договорных обязательств;

 

► отслеживание целевого и экономически эффективного расходования денежных средств.

В 2013 г. внесены изменения в систему обеспечения экономической безопасности. Центром ответ-
ственности по вопросам обеспечения экономической безопасности при осуществлении закупочной 
деятельности стало Управление экономической безопасности ООО «Интер РАО – Центр управления 
закупками».

В целях проявления должной осмотрительности при осуществлении закупочной деятельности 
Управление экономической безопасности ООО «Интер РАО – Центр управления закупками» контро-
лирует проведение конкурентных закупочных процедур и процесс выбора контрагентов. Монито-
ринг исполнения контрагентами договорных обязательств осуществляется службами экономической 
безопасности компаний Группы с помощью консолидации и анализа внутренней информации. Блок 
безопасности и режима ОАО «Интер РАО» выполняет контролирующие функции по процессам, свя-
занным с экономической безопасностью.

9  Утверждена решением Совета директоров ОАО «Интер РАО» от 31.01.2014 г. Протокол от 03.02.2014 г. № 107.

 

 
В случае подтверждения информации о нарушениях или злоупотреблениях предпринимаются опе-
ративные меры и реализуются мероприятия по устранению выявленных нарушений (при проведении 
конкурсных процедур могут быть пересмотрены результаты конкурсов, инициирована повторная 
экспертиза предложений участников, подготовлены рекомендации для включения контрагентов 
в реестры недобросовестных поставщиков). Информация о выявленных нарушениях или злоупо-
треблениях доводится до органов управления компаний Группы. К работникам, допустившим нару-
шения, применяются меры дисциплинарной ответственности или ответственности, предусмотренной 
локальными нормативными актами ОАО «Интер РАО», например, снижение уровня премиального 
коэффициента в соответствии с Положением об оплате труда.

В 2014 г. планируется вынесение к обсуждению и утверждению следующих стандартов:

 

► регламент бизнес-процесса работы по рас-

крытию информации о цепочке собственни-
ков контрагентов;

 

► проект методики оценки деловой репутации 

контрагентов;

 

► единая база данных службы экономической 

безопасности;

 

► проект регламентирующих документов по со-

зданию, ведению и использованию реестра 
компаний, которые ранее не исполнили дого-
ворные обязательства или исполнили их не-
надлежащим образом.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

186

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА ВСЕХ ЭТАПАХ ПРОВЕДЕНИЯ ЗАКУПОК, НАЧИНАЯ С КОНКУРЕНТНЫХ ПРОЦЕДУР 

И ДО ЗАВЕРШЕНИЯ ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ.

Подразделение экономической безопасности 

ООО «Интер РАО – Центр управления закупками»:
▷  предупреждение аффилированности;
▷  изучение деловой репутации;
▷  обеспечение информационной открытости;
▷  предотвращение дискриминации / ограничения конкуренции.

Службы экономической безопасности компаний Группы:
▷  отслеживание исполнения обязательств;
▷  отслеживание расходования средств.

ЗАЯВКИ,

КОНКУРСНАЯ 

ДОКУМЕНТАЦИЯ,

ПАСПОРТ ПРОЕКТА  И ДР.

   КОНКУРСНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ, 

ВЫБОР КОНТРАГЕНТА

УСТАНОВЛЕНИЕ

ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ 

РЕАЛИЗАЦИЯ

ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ

ЗАВЕРШЕНИЕ

ДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Сегмент 

«Инжиниринг в Российской Федерации»

▷  ООО «Интер РАО − Инжиниринг»

▷  ООО «Кварц – Новые Технологии»

▷  ООО «КВАРЦ Групп»

▷  ООО «ИнтерРАО − УорлиПарсонс»

▷  ООО «ИНТЕРЭНЕРГОЭФФЕКТ» 

▷  ООО «Интер РАО – Экспорт»

▷  ООО «Консалтинговое партнёрство 

ЭнергоСоюз»

▷  ООО «Центр энергоэффективности 

Интер РАО ЕЭС» 

▷  Некоммерческая организация 

Фонд поддержки научной, 

научно-технической и инновационной 

деятельности «Энергия без границ»

ДЕПАРТАМЕНТ КОМПЛАЕНС КОНТРОЛЯ

БЛОКА БЕЗОПАСНОСТИ И РЕЖИМА ОАО «Интер РАО»

187

ЗАКУПО

ЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОС

ТЬ

10. ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

11. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

11.1. СОВОКУПНАЯ ДОЛГОВАЯ НАГРУЗКА

Долговая нагрузка с учётом доли в долге совместных 

предприятий снизилась на 7,9 %, до 59,6 млрд руб.

Долговые обязательства Группы (без учёта доли 

в совместных предприятиях) в сравнении с началом  

2013 г. снизились на 6,7 млрд руб., или 11,2 %.

Снижение долговой нагрузки связано с плановым и досрочным погашением кредитной задолженно-
сти компаниями Группы, частично нивелированным увеличением дисконтированной стоимости дол-
госрочного займа от ОАО «Межрегионэнергострой» на сумму 1,3 млрд руб. ввиду приближающихся 
сроков его погашения, а также получением транша по долгосрочному кредиту от ING Bank на сумму 
0,8 млрд руб. в рамках приобретения Trakya Elektrik Uretim ve Ticaret A. S.

Кроме того, в течение 2013 г. на 1,5 млрд руб. увеличился размер долга совместных предприятий, 
что обусловлено выборкой долгосрочных кредитных средств АО «Экибастузская ГРЭС-2» в целях 
финансирования инвестиционной программы – строительства Блока 3. Доля Группы в кредитном 
портфеле АО «Экибастузская ГРЭС-2» на 31 декабря 2013 г. составила 6,2 млрд руб.

Таким образом, по итогам 2013 г. соотношение долга (с учётом доли в совместных предприятиях) 

к EBITDA составило 1,5, что свидетельствует о высокой финансовой устойчивости Группы (анало-

гичное соотношение в 2012 г. составило 2,4).

В то же время чистый долг Группы (с учётом депозитов сроком погашения от 3 до 12 месяцев) за от-

чётный период возрос на 7,6 млрд руб. и составил 

18,2 млрд руб., что связано с расходованием 

денежных средств на финансирование инвестиционной программы Группы.

Соотношение долгосрочной и краткосрочной задолженности на конец 2013 г. составило 76 % к 24 % 
соответственно (на начало периода данное соотношение составляло 75 % к 25 %).

ОСНОВНАЯ ДОЛЯ КРЕДИТНОГО ПОРТФЕЛЯ (БЕЗ УЧЁТА ДОЛИ 

В СОВМЕСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ) ПРИХОДИТСЯ НА КРЕДИТЫ И ЗАЙМЫ 

СРОКОМ ПОГАШЕНИЯ ОТ 1 ДО 2 ЛЕТ

Менее 1 года

От 1 до 2 лет

От 2 до 5 лет

Свыше 5 лет

12,6

24,7

14,5

1,0

Млрд руб.

25

15

5

Валютная структура кредитного портфеля сбалансирована в отношении валютной структуры акти-
вов и выручки Группы: 56 % кредитного портфеля представлено долговыми обязательствами в рос-
сийских рублях, 34 % – долларах США, 6 % – евро, 4 % – прочих валютах.

189

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗ

УЛЬ

ТА

ТЫ

11. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Ключевые кредиты, привлечённые Группой в 2013 г.

12.11.2013 г. обеспечена регистрация Проспекта ценных бумаг на выпуск российских 

корпоративных облигаций в объёме до 60 млрд руб, сроком на 10 лет. Эмитентом выступает 
ООО «Интер РАО Финанс» под поручительство ОАО «Интер РАО».

27.11.2013 г. Группа «Интер РАО» и Европейский банк реконструкции и развития 

(ЕБРР) заключили комплексную сделку о привлечении долгосрочного кредита в размере 

до 12 млрд руб. на срок до семи лет для финансирования строительства, поставки обо-
рудования и ввода в эксплуатацию парогазовой установки 420 МВт на Верхнетагильской 
ГРЭС. Заёмщиком выступила одна из компаний Группы «Интер РАО» под поручительство 
ОАО «Интер РАО».

04.12.2013 г. Группа «Интер РАО» заключила кредитное соглашение с Группой ВТБ 

в объёме до 35 млрд руб. со сроком траншей до пяти лет для целей финансирования опера-
ционно-хозяйственной деятельности компаний Группы «Интер РАО».

18.12.2013 г. Группа «Интер РАО» заключила кредитное соглашение с ING Bank (отделе-

ние ING DiBa AG). Привлечение долгосрочного кредита в размере до 48,4 млн евро на срок 
свыше десяти лет для рефинансирования поставок оборудования Siemens в рамках строи-
тельства и ввода в эксплуатацию энергоблока № 2 Южноуральской ГРЭС-2. Обеспечением 
по данному кредиту является страховой полис экспортного кредитного агентства (ЭКА) 
Германии Euler Hermes Deutschland AG. Заёмщиком выступила одна из компаний Группы 
«Интер РАО» под поручительство ОАО «Интер РАО».

11.2. ДЕНЕЖНЫЕ  ПОТОКИ

СОКРАЩЁННЫЙ ОТЧЁТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»  

ЗА 2012–2013 ГГ., МЛРД РУБ.

Показатели

2012

2013

Чистое поступление/ (расходование) денежных средств:

по операционной деятельности

6,5

19,6

по инвестиционной деятельности

8,8

(13,1) 

по финансовой деятельности

(11,8) 

(14,5) 

Чистое (уменьшение) / увеличение денежных средств 

и их эквивалентов

4,5

(8,2) 

Чистый отток денежных средств и их эквивалентов, зафиксированный в отчётном периоде в раз-
мере 8,2 млрд руб., обусловлен следующими разнонаправленными факторами:

 

► поступлениями денежных средств по операционной деятельности (19,6 млрд руб.) главным об-

разом за счёт опережающего роста выручки над операционными расходами;

 

► расходованием денежных средств по инвестиционной деятельности (13,1 млрд руб.), что пре-

имущественно связано с расходованием денежных средств на финансирование инвестиционной 
программы Группы;

 

► расходованием денежных средств по финансовой деятельности (14,5 млрд руб.), обусловленным 

в основном плановым и досрочным погашением задолженности по кредитам и займам компа-
ниями Группы «Интер РАО».

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

190

11.3. ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ

1

Основными факторами влияния на динамику финансовых результатов деятельности Группы являются:

 

► Приобретение в четвёртом квартале 2012 г. активов ОАО «Башкирэнерго» и Trakya Elektrik 

Uretim ve Ticaret A. S. в Турции, в результате чего установленная мощность Группы выросла 
на 4,7 ГВт.

 

► Ввод в конце 2012 и в 2013 г. более 1,3 ГВт новых мощностей в рамках ДПМ на Харанорской 

ГРЭС, Уренгойской ГРЭС, Гусиноозёрской ГРЭС и Джубгинской ТЭС и других объектах.

 

► Рост цен на оптовом рынке электроэнергии и мощности на 10 % в первой ценовой зоне и 1,3 % 

во второй ценовой зоне.

ОСНОВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ

Наименование показателя

31.12.2012

31.12.2013 Изменение, %

Коэффициент соотношения заёмного и собственного 

капитала

0,50

0,53

6,0

Коэффициент концентрации собственного капитала

0,67

0,65

–3,0

Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала характеризует зависимость хол-

динговой компании от заёмного капитала.

Коэффициент концентрации собственного капитала характеризует долю активов компании, ко-

торые покрываются за счёт собственного капитала (обеспечиваются собственными источниками 
формирования).

На конец 2013 г. коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала составил 0,53, 
увеличившись на 6,0 % по сравнению с аналогичным периодом 2012 г., коэффициент концентрации 
собственного капитала составил 0,65, снизившись на 3,0 % по сравнению с аналогичным периодом 
2012 г.

1  Порядок определения Группой индикаторов финансово-экономического состояния может отличаться от порядка, применяемого 

другими компаниями.

На изменение вышеуказанных показателей оказали влияние следующие факторы:

 

► рост обязательства по опциону «колл» и «пут», заключенному с ГК Внешэкономбанк, а также 

увеличение кредиторской задолженности по закупкам на ОРЭМ и кредиторской задолженности 
по строительству энергообъектов с общим эффектом 11,7 млрд руб., частично нивелированные 
снижением долговой нагрузки Группы на 6,7 млрд руб. и выбытием отложенного налогового 
обязательства на 2,8 млрд руб. вследствие обесценения основных средств;

 

► снижение Капитала на 36,9 млрд руб. (9,4 %), в основном в связи со снижением нераспределён-

ной прибыли в результате чистого убытка, полученного Группой по результатам 2013 г. и выбы-
тием накопленной переоценки реализованных ценных бумаг.

КОЭФФИЦИЕНТЫ ЛИКВИДНОСТИ

Наименование показателя

31.12.2012

31.12.2013 Изменение, %

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,51

0,36

–24,4

Коэффициент быстрой ликвидности

1,11

0,96

–29,4

Коэффициент текущей ликвидности

1,61

1,47

–13,5

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается как отношение высоколиквидных активов 

к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент быстрой ликвидности рассчитывается как отношение суммы высоколиквидных 

и быстрореализуемых активов к краткосрочным обязательствам.

Коэффициент текущей ликвидности рассчитывается как отношение оборотных активов к кратко-

срочным обязательствам.

За отчётный период произошло снижение коэффициентов ликвидности. Снижение коэффициента абсо-
лютной ликвидности обусловлено уменьшением оборотных активов преимущественно за счёт снижения 
величины денежных средств и их эквивалентов, а также депозитов сроком погашения от 3 до 12 меся-
цев ввиду реализации инвестиционной программы Группы и ростом краткосрочных обязательств ввиду 
вышеобозначенных причин. Снижение коэффициента текущей ликвидности в основном связано со сни-
жением остатка денежных средств и их эквивалентов вследствие их использования на операционную 
и инвестиционную деятельность Группы, частично нивелированным ростом дебиторской задолженности 
в результате повышения среднеотпускных тарифов в сбытовом сегменте и классификации пакета акций 
ОАО «Волжская ТГК» (7,5 %) в состав активов, классифицируемых как предназначенные для продажи.

191

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗ

УЛЬ

ТА

ТЫ

11. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

НОРМА ПРИБЫЛИ И ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

Наименование показателя

31.12.2012

31.12.2013 Изменение, %

Величина собственных оборотных средств, млрд руб.

64,6

53,9

–16,6

Рентабельность продаж, %

–5,69 %

–2,79 %

-

Норма чистой прибыли, %

–4,01 %

–3,63 %

-

Рентабельность активов, %

–4,21 %

–4,69 %

-

Рентабельность собственного капитала, %

–6,31 %

–7,18 %

-

Величина собственных оборотных средств рассчитывается как разница между текущими акти-

вами и текущими обязательствами. Данный показатель по итогам 2013 г. составил 53,9 млрд руб., 
что на 10,7 млрд руб. (16,6 %) меньше аналогичного показателя на конец 2012 г., что обусловлено 
уменьшением оборотных активов, связанным главным образом с финансированием инвестицион-
ной программы компаний Группы «Интер РАО», ростом краткосрочных обязательств по опционному 
соглашению с Внешэкономбанком, а также увеличением кредиторской задолженности по закупкам 
на ОРЭМ и кредиторской задолженности по строительству энергообъектов.

Рентабельность продаж – коэффициент, равный отношению прибыли от реализации продукции 

к сумме полученной выручки.

Норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организа-

ции и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к выручке.

Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества органи-

зации и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам 
организации.

Рентабельность собственного капитала показывает величину прибыли, которую получит пред-

приятие (организация) на единицу стоимости собственного капитала.

Все показатели рентабельности по итогам 2013 г. показали тенденцию к ухудшению. Основным 
фактором, оказавшим влияние на показатели, является получение чистого убытка в размере 
24,0 млрд руб. против чистого убытка в размере 22,3 млрд руб. за 2012 г.

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ (ОБОРАЧИВАЕМОСТИ) В 2012–2013 ГГ.

Наименование показателя

31.12.2012

31.12.2013 Изменение, %

Оборачиваемость собственного капитала, раз в год

0,37

0,48

29,7

Коэффициент соотношения дебиторской и кредитор-

ской задолженности

1,38

1,41

2,2

Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях

141,18

146,90

4,1

Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях

188,37

204,94

8,8

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала – коэффициент, равный отношению 

объёма реализации к среднегодовой стоимости собственного капитала. Увеличение данного по-
казателя в 2013 г. составило 29,7 %. Все показатели оборачиваемости находятся на нормальном 
уровне. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности увеличился 

на 2,2 %, до величины 1,41. Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности уве-

личились на 4,1 и 8,8 % соответственно ввиду роста дебиторской и кредиторской задолженности. 
При этом коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности меньше коэффициента кре-
диторской задолженности, что является положительным фактором.

ДИНАМИКА ЧИСТЫХ АКТИВОВ В 2012–2013 ГГ.

Наименование показателя

31.12.2012

31.12.2013 Изменение, %

Чистые активы, млрд руб.

353,2

334,6

–5,3 %

Показатель чистых активов – ключевой показатель деятельности любой коммерческой органи-

зации. По итогам 2013 г. чистые активы составили 334,6 млрд руб., что меньше показателя 2012 г. 
на 5,3 %. Основным фактором уменьшения является снижение нераспределённой прибыли в резуль-
тате чистого убытка, полученного Группой по результатам 2013 г.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

192

12. ПРИЛОЖЕНИЯ

12.1. ЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ РЕВИЗИОННОЙ КОМИССИИ ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Собранию акционеров ОАО «Интер РАО»

«20» марта 2014 года  
город Москва 

В соответствии с Уставом ОАО «Интер РАО» (далее – Общество), 
Федеральным законом России «Об акционерных обществах» 
от 26.12.1995 № 208‑ФЗ и собственным решением (протоко‑
лами от 22.01.2014 г. № 3 и от 09.08.2013 г. № 2), Ревизионной 
комиссией Общества в период с 20.02.2014 по 20.03.2014 года 
проведена проверка финансово‑хозяйственной деятельности 
Общества за 2013 год.

В основные цели проверки входило следующее: а) удостовериться, 
что основные финансовые показатели деятельности Общества, от‑
ражённые в бухгалтерской отчётности, достоверны, б) в ходе осу‑
ществления финансово‑хозяйственной деятельности Обществом 
соблюдался порядок ведения бухгалтерского учёта и выполнялись 
требования правовых актов Российской Федерации.

Ответственность за подготовку достоверной бухгалтерской от‑
чётности и соблюдения порядка ведения бухгалтерского учёта 
и других требований правовых актов Российской Федерации не‑
сёт его руководство в соответствии с законодательством РФ.

Ответственность Ревизионной комиссии заключалась в том, 
чтобы путём проведения выборочной ревизионной проверки 
получить разумную уверенность, что выполнены основные цели 
проверки и выводы сделаны на основании максимально объек‑
тивного и достаточного анализа всей предоставленной для про‑
верки информации, данных и документов.

По мнению Ревизионной комиссии, полученные данные, инфор‑
мация и документы дают достаточные основания для подготовки 

выводов и заключения. Общие результаты проверки и рекомен‑
дации менеджменту Общества изложены в прилагаемом акте.

По результатам проверки Ревизионная комиссия сообщает:

а) нами не было отмечено случаев заметного несоблюдения 
существенных внешних или внутренних требований;

б) нами не было отмечено недостатков в отражении финан‑
совых показателей деятельности Общества, которые могли 
привести к существенному искажению активов и пассивов 
по состоянию на 31.12.2013 года и финансовых результатов 
деятельности Общества за 2013 год.

Аудитор ОАО «Интер РАО» – ООО «Эрнст энд Янг», избранный 
годовым Общим собранием акционеров Общества (протокол 
№ 13 от 25.06.2013 г.), провёл аудит бухгалтерской отчётности 
Общества за период с 1 января по 31 декабря 2013 года и выдал 
аудиторское заключение № б/н от 14.02.2014 года.

Ревизионная комиссия отмечает следующее:

1.  Годовой отчёт Общества за 2013 год включает в себя дан‑

ные не только по юридическому лицу – ОАО «Интер РАО», 
но и по юридическим лицам, входящим в Группу «Интер РАО».

2.  Годовой отчёт Общества за 2013 год сформирован с ис‑

пользованием данных МСФО‑отчётности Группы компаний 
«Интер РАО».

Для проверки данных, содержащихся в годовом отчёте ОАО «Ин‑
тер РАО» за 2013 год, Ревизионная комиссия использовала 
материалы проверки финансово‑хозяйственной деятельности 
Общества.

На основании проведённой ревизионной проверки и с учётом 
мнения аудитора Общества, Ревизионная комиссия имеет доста‑
точные основания для подтверждения достоверности во всех су‑
щественных аспектах годовой бухгалтерской отчётности Общества 
за 2013 год, а также для подтверждения достоверности сведений, 
содержащихся в годовом отчёте ОАО «Интер РАО» за 2013 год.

Члены Ревизионной комиссии ОАО «Интер РАО»:

Заместитель Генерального директора по кон‑

трольно‑ревизионной деятельности ОАО «Рос‑

сети», Председатель Ревизионной комиссии 

ОАО «Интер РАО»

Н. Н. Варламов

Начальник управления методологического 

обеспечения Департамента внутреннего аудита 

ОАО «МОЭСК»

Е. А. Кабизьскина

Начальник отдела организаций топливно‑

энергетической промышленности Управления 

имуществен ных отношений и приватизации 

крупнейших организаций Федерального 

агентства по управлению государственным 

имуществом

А. В. Дрокова

Заместитель начальника Управления – начальник 

отдела контроля сохранности активов Контрольно‑

ревизионного управления департамента внутрен‑

него контроля ОАО «ГМК «Норильский Никель»

Е. В. Хеймиц

Руководитель Департамента казначейства От‑

крытого акционерного общества «Интер РАО»

Ю. А. Щербаков

С Заключением (Актом) ознакомлены:

Председатель Правления ОАО «Интер РАО»

Б. Ю. Ковальчук

Главный бухгалтер

А. О. Чеснокова

193

ПРИЛО

ЖЕНИЯ

12. ПРИЛОЖЕНИЯ