ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 24

ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 

ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОАО «ИНТЕР РАО» И КЛЮЧЕВЫХ ДЗО 

ГРУППЫ

Реализация стратегии развития Группы «Интер РАО» невозможна без эффективной системы управ-
ления. В 2013 г. особое внимание уделялось роли корпоративного центра – ОАО «Интер РАО» – 
в управлении Группой и его оптимальной организационной структуре. Признаками оптимальной 
структуры управления при этом являются:

 

► необходимое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом;

 

► небольшое количество уровней управления;

 

► высокая производительность и низкие затраты;

 

► быстрота реакции на изменения внутренней и внешней среды (изменения законодательства, 

изменения на рынках, постановка новых задач со стороны высшего менеджмента и т. д.).

В рамках проекта по оптимизации организационной структуры ОАО «Интер РАО» были выполнены 
мероприятия, направленные на выявление дублирования, избыточности и/или неполноты выпол-
няемых функций в подразделениях. В результате функционального анализа бизнес-процессов было 
сформировано описание деятельности структурных подразделений в формате функциональных ма-
триц и разработана целевая организационная структура ОАО «Интер РАО».

В 2013 г. с целью повышения качества и оперативности управленческих решений также был запу-
щен проект «Оптимизация организационных структур ключевых ДЗО Группы», охватывающий 29 
ключевых ДЗО.

Для определения оптимальной организационной структуры ключевых ДЗО Группы были проанали-
зированы структуры Северо-Западной ТЭЦ, Нижневартовской ГРЭС, Trakya Elektrik A. S., а также 
использованы результаты пилотного проекта «Совершенствование организационной структуры», 
реализованного в 2012 г. на Каширской ГРЭС. Помимо этого, для выявления ведущих отраслевых 
практик Группа взаимодействовала с ОАО «Энел ОГК-5» и ОАО «Юго-Западная ТЭЦ».

Проект реализовывался в несколько этапов и позволил обеспечить высокую степень разделения 
труда, упорядоченную иерархию управления, эффективный подбор работников по их деловым и про-
фессиональным качествам. В 2013 г. проект был завершен в ОАО «Интер РАО», ООО «Интер РАО – 
Управление электрогенерацией», ОАО «Интер РАО – Электрогенерация», ООО «Интер РАО – Центр 
управления закупками», ООО «Интер РАО – Экспорт», ОАО «Восточная энергетическая компания». 
Основным результатом стало сокращение избыточных уровней управления и повышение нормы 
управляемости

3

 в этих компаниях. Проект будет полностью завершён в 2014 г.

3  Норма управляемости – количество людей, находящихся в прямом подчинении руководителя.

 

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 

ПОЗВОЛИЛИ ПОВЫСИТЬ НОРМУ УПРАВЛЯЕМОСТИ

ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»

ООО «Интер РАО – Центр управления закупками»

ООО «Интер РАО – Управление электрогенерацией»

ОАО «Интер РАО»

ОАО «Восточная энергетическая компания»

ООО «Интер РАО – Экспорт»

+45

%

+120

%

+122

%

2012

2013

+90

%

+68

%

+17

%

0

2

10

8

6

4

 

В 2013 г. средний темп прироста производительности 

труда

4

 в компаниях Группы, участвующих в проекте 

по оптимизации организационных структур,  

составил 17 % по сравнению с 2012 г.

4  Темп прироста производительности труда определяется Группой «Интер РАО» как EBITDA (тыс. руб.) в расчёте на одного работ-

ника предприятия.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

142

Проект «Бережливое производство»

Продолжением работы по повышению эффективности в 2013 г. стало обучение работников 
инновационным подходам в области бережливого производства

5

. Пилотной площадкой 

для внедрения инструментов бережливого производства стали химические цеха производ-
ственных филиалов ОАО «Интер РАО – Электрогенерация».

После окончания каждого этапа обучения участники готовили предложения по внесению 
изменений в бизнес-процессы своих подразделений. Так, в рамках системы бережливого 
производства внедрена пошаговая система организации мест 5S, которая позволяет значи-
тельно повысить производительность труда и предполагает следующие шаги:

 

►

1 шаг – сортировка;

 

►

2 шаг – соблюдение порядка (аккуратность);

 

►

3 шаг – содержание в чистоте (уборка);

 

►

4 шаг – стандартизация (поддержание порядка);

 

►

5 шаг – совершенствование (формирование привычки).

5  Бережливое производство – концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении 

к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого ра-

ботника и максимальную ориентацию на потребителя.

8.2.3.  ОПЛАТА ТРУДА И МОТИВАЦИЯ

 

Политика Группы «Интер РАО» в области оплаты труда 

направлена на обеспечение конкурентоспособного 

уровня заработной платы, отражающего при этом 

выполнение целей и задач Группы «Интер РАО».

Оплата труда персонала определяется на основе четырёх составляющих:

 

► базовый оклад: выплачивается за квалификацию работников и выполнение работы, соответ-

ствующей должностным стандартам;

 

► условно-постоянные выплаты: индивидуально-стимулирующие надбавки, которые основаны 

на оценке эффективности труда конкретного работника;

 

► отложенные выплаты: выполнение ключевых показателей эффективности (КПЭ) – системы 

финансовых и нефинансовых показателей, включающих количественное и качественное изме-
нение результатов по отношению к стратегическим целям Группы;

 

► система «спот-бонусов»: выполнение особо важных заданий, оценка результативности которых 

происходит в форме единовременных выплат.

Система КПЭ на 2013 г. предусматривала годовое и квартальное премирование и оценивала ре-
зультаты деятельности по следующим основным направлениям:

 

► финансовая независимость и устойчивость;

 

► доходность деятельности и управления затратами;

 

► выполнение инвестиционных обязательств.

143

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

КЛЮЧЕВЫЕ КАТЕГОРИИ КПЭ, ДЕЙСТВУЮЩИХ В ГРУППЕ «ИНТЕР РАО» В 2013 Г.

Финансовые КПЭ

Экономические КПЭ

Инвестиционные КПЭ

Пример

Коэффициент срочной ликвидности

Выполнение экономических показателей

Выполнение инвестиционной программы

Характеристика

 

▻

Платёжеспособность и финансовая устойчивость компа-

ний Группы

 

▻

Эффективность операционной деятельности

 

▻

Результативность работы по снижению постоянных 

расходов

 

▻

Эффективность инвестиционной и финансовой деятель-

ности

 

▻

Обеспечение надёжности и энергетической безопасности

 

▻

Повышение операционной эффективности генерирующих 

активов

 

▻

Обеспечение модернизации и технологического развития

 

▻

Увеличение установленной мощности путём реализации 

инвестиционных проектов в определённые сроки в рам-

ках утверждённой сметной стоимости

Утверждённая система КПЭ на 2014 г. включает только годовые показатели, предусматривает все-
сторонний анализ деятельности компаний Группы и оценивает работу менеджмента по финансовым, 
инвестиционным и рыночным показателям.

Наряду с КПЭ также разрабатываются контрольные показатели деятельности. В 2013 г. в перечень 
контрольных показателей был включён показатель «Получение (наличие) дочерними обществами 
(у дочерних обществ) ОАО «Интер РАО» паспортов готовности к работе в осенне-зимний период». 
Важность данного показателя обусловлена особым государственным контролем безопасности и на-
дёжности электроснабжения.

Положение о материальном стимулировании Председателя Правления и членов Правления, утверждён-
ное Советом директоров ОАО «Интер РАО» в ноябре 2013 г., вводит ограничения премиальных выплат 
при выполнении контрольных показателей: при превышении фактического значения над целевым коэф-
фициент выполнения закреплён на уровне 1,2. В перечень контрольных показателей на 2014 г. включён 
показатель «Выполнение поручений Совета директоров ОАО «Интер РАО», оценивающий своевремен-
ность и точность выполнения поручений Совета директоров менеджментом Общества.

Для привлечения, удержания, развития и мотивации персонала в 2013 г. в Группе запущен про-
ект по разработке новой системы оплаты труда, которая использует механизмы эффективного 
управления постоянной (должностной оклад) и переменной (премия) частью заработка на основе 
оптимизированной системы грейдов и ключевых показателей эффективности в рамках целевой ор-
ганизационной структуры. Проект будет завершён в 2014 г.

 
 

Система нематериальной мотивации персонала 

опирается на поощрение персонала корпоративными 

наградами за достижение высоких результатов 

в реализации бизнес-стратегии Группы.  

В 2013 г. более 1 700 работников Группы удостоены 

корпоративных наград ОАО «Интер РАО».  

 
Кроме того, работникам вручаются ведомственные награды: звание «Почётный энергетик», По-
чётная грамота и Благодарность Министерства энергетики Российской Федерации или соответ-
ствующих министерств других стран присутствия Группы. В 2013 г. количество работников Группы, 
удостоенных государственных и ведомственных наград, увеличилось более чем вдвое и составило 
645 человек.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

144

8.2.4.  ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Основной целью программ оценки, обучения и развития персо-
нала в 2013 г. было обеспечение Группы «Интер РАО» челове-
ческими ресурсами, обладающими достаточной квалификацией 
для реализации её стратегических задач и приоритетов.

В каждом операционном сегменте Группы разработаны про-
граммы обучения, соответствующие целям компаний сег-
мента, задачам отдельных подразделений, а также планам 
индивидуального развития работников. Так, в сегменте «Сбыт 
в Российской Федерации» программы обучения направлены 
на исполнение приоритетов бизнес-плана по повышению уровня 
клиентоориентированности, качества внутренней инфраструк-
туры, исполнению ключевых проектов.

Пристальное внимание во всех компаниях Группы уделяется повы-
шению квалификации персонала и реализации обязательных про-
грамм обучения в соответствии с требованиями Ростехнадзора 
и Правилами работы с персоналом в организациях электроэнер-
гетики. Важным условием обеспечения безопасности производ-
ства также является проведение производственных инструктажей. 
В 2013 г. все работники прошли обязательное обучение, преду-
смотренное законодательством, в установленном порядке.

Группа «Интер РАО» ведёт масштабную работу по программам 
краткосрочного и долгосрочного обучения по развитию компе-
тенций и компетентности работников, общие расходы на которые 
в 2013 г. составили более 125 млн руб.

Основными формами обучения работников Группы являются 
курсы повышения квалификации, профессиональная перепод-

готовка, семинары, конференции, деловые игры, дистанционное 
обучение. В рамках внутрикорпоративных круглых столов ра-
ботники Группы обмениваются практическими приёмами работы 
и делятся полезными методическими материалами.

С целью расширения доступа к образовательным программам 
в 2013 г. запущен проект по формированию объединённого цен-
тра развития персонала на базе НОУ «Центр подготовки и тре-
нажа» в г. Добрянке, Пермский край. В рамках объединённого 
центра будут внедряться технологии дистанционного обучения 
и проведения вебинаров. Начиная с 2014 г., филиалы ОАО «Ин-
тер РАО – Электрогенерация» постепенно начнут переводить 
обучение персонала в Центр.

Группа уделяет особое внимание профессиональному развитию 
и повышению квалификации работников, включённых в кад-
ровый резерв. В 2013 г. разработана и утверждена «Методика 
формирования, оценки и развития кадрового резерва бизнес-
дивизиона «Электрогенерация», распространение которой на от-
дельные компании планируется во втором квартале 2014 г.

Группа также уделяет внимание развитию и повышению управ-
ленческих компетенций действующих руководителей. В 2013 г. 
в ОАО «Интер РАО» утверждена модель ключевых управленческих 
компетенций и проведена оценка всех руководителей Общества 
методом 360 градусов. В 2014 г. оценка руководителей будет 
проведена во всех компаниях Группы. На основе полученных ре-
зультатов будут сформированы индивидуальные планы развития 
и расширены программы обучения и развития руководителей.

СРЕДНЕЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИСТОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУППЫ УВЕЛИЧИЛОСЬ НА 28 %

Категории должностей

2012

2013 Изменение

Рабочие

14,6

15,1

+3,2 %

Специалисты/эксперты, служащие и технические исполнители

15,8

25,9

+64,7 %

Руководители (менеджеры, высшие и ведущие менеджеры, управляющие директора) 

30,2

33,0

+9,1 %

РЕАЛИЗАЦИЯ МОЛОДЁЖНОЙ 

ПОЛИТИКИ ГРУППЫ

С целью минимизации стартовых нагрузок на молодых специа-
листов, их адаптации и повышения эффективности деятельности 
используются различные каналы и формы взаимодействия:

 

► программы наставничества над молодыми специалистами;

 

► специализированные информационные материалы;

 

► анкеты обратной связи;

 

► однодневный очный тренинг для новых работников «День 

знакомства с компанией»;

 

► программы поддержки и развития молодых специалистов;

 

► производственная практика для студентов вузов.

В 2013 г. производственную практику в компаниях Группы «Ин-
тер РАО» прошли 1 300 студентов вузов; по результатам прак-
тики 139 человек были приняты на работу.

В рамках реализации политики привлечения и развития молодых 
специалистов в 2012 г. был сформирован Молодёжный Актив 
Группы (МАГ), главной целью которого является создание условий 
для развития и профессионального роста молодых работников 
Группы «Интер РАО». Основные результаты работы МАГа в 2012–
2013 гг. были представлены на II съезде Молодёжного актива. Так, 
в течение отчётного периода реализовано более 200 мероприятий 
в области инноваций и энергосбережения, образования, науки 
и культуры, здоровья и спорта. В рамках работы съезда предло-
жена новая программа мероприятий на период до 2015 г., вклю-
чающая создание единой информационной среды, в том числе 
формирование «Банка идей» и информационного портала МАГ.

Более 20 представителей молодёжных активов Группы также 
приняли участие в Молодёжном дне II Международного форума 
по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2013, со-
стоявшегося 23 ноября 2013 г. в г. Москве. Молодые специалисты 
получили дипломы призёров в номинации «Бренд работодателя» 
за проект «Развитие молодёжного движения в Группе компаний 
ОАО «Интер РАО». Стратегия юных героев», а также в номинации 
«Культура энергоэффективности» за проект ОАО «Мосэнерго-
сбыт» «Рачительное отношение к энергоресурсам».

145

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

СИСТЕМА ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Группа уделяет особое внимание совершенствованию внутренних коммуникаций и повышению степени информированности персонала о задачах и результатах своей работы. С целью построения эффектив-
ной системы внутренних коммуникаций регулярно проводятся личные встречи руководителя Блока управления персоналом и организационного развития с работниками ОАО «Интер РАО». Другим инстру-
ментом внутренних коммуникаций Группы «Интер РАО» является корпоративная газета «Энергия без границ», одноимённый журнал и другие корпоративные издания компаний Группы.

Развитию корпоративной культуры способствуют командообразующие мероприятия, в том числе спортивные. 

Команда ОАО «ТГК-11» стала 

победителем II Летней Спартакиады 

Группы «Интер РАО»

Во II Летней Спартакиаде Группы «Интер РАО», прошед-
шей 7–9 августа 2013 г. в г. Томске, приняли участие 
408 работников, представляющих 19 компаний энерго-
холдинга. В течение трёх дней работники «Интер РАО» 
соревновались в семи видах спорта: легкой атлетике, 
настольном теннисе, шахматах, волейболе, гиревом 
спорте, дартс и перетягивании каната. По итогам 
всех соревнований в общекомандном зачёте победу 
одержала команда ОАО «ТГК-11». На втором месте – 
спортивная сборная ООО «Башкирская генерирующая 
компания», на третьем – представители Костромской 
ГРЭС. В 2014 г. планируется проведение I Зимней 
Спартакиады Группы «Интер РАО» в г. Волгореченске 
Костромской области.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

146

Команда АО «Теласи» показала лучший 

результат в международном турнире 

«Интер РАО» по мини-футболу

18–22 июня 2013 г. в г. Екатеринбурге прошёл VII ежегодный 
международный турнир «Интер РАО» по мини-футболу. В сорев-
нованиях приняли участие 465 работников, представляющих 30 
компаний Группы из шести стран: России, Армении, Грузии, Ка-
захстана, Молдавии и Турции. Впервые в кубке приняли участие 
представители ООО «Башкирская генерирующая компания».

Соревнования проходили в течение пяти дней на двух аренах 
екатеринбургского Дворца игровых видов спорта. По итогам 
розыгрыша Золотого кубка команда АО «Теласи» стала победи-
телем турнира, команды АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» 
и ОАО «ТГК-11» заняли второе и третье места соответственно. 
Все участники турнира получили памятные кубки и дипломы.

147

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

8.2.5.  СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЁРСТВО

Социальное партнёрство в сфере социально-трудовых отношений в Группе «Интер РАО» основано 
на принципах баланса интересов работников и работодателя, равноправия и взаимного уважения 
сторон, выполнимости обязательств, принимаемых на себя сторонами, а также ответственности сто-
рон за выполнение условий коллективных договоров.

Коллективные договоры, заключаемые в рамках социального партнёрства, учитывают региональную 
специфику и особенности операционной деятельности предприятий Группы.

63 % работников Группы являются членами 

первичной профсоюзной организации. 

83 % работников Группы охвачены 

коллективными договорами.

Коллективные договоры компаний Группы закрепляют положения социальной политики, которая 
реализуется через 12 социальных программ. Реализация социальных программ обеспечивает со-
циальную защищённость работников, членов их семей, а также бывших работников, внесших значи-
тельный вклад в развитие Группы.

По итогам завершения первого этапа консолидации энергетических активов Группы на базе 
ОАО «Интер РАО – Электрогенерация» в 2013 г. проведены коллективные переговоры с целью 
разработки единых условий коллективного договора реорганизованных обществ на 2014 г. и после-
дующие годы. Условия коллективного договора предусматривают унификацию условий реализации 
социальных программ и предоставления социальных льгот.

Несмотря на неблагоприятный внешний экономический фон, связанный с ограничениями, наложен-
ными государством на рост тарифов естественных монополий, в ходе проведённых коллективных 
переговоров сторонам социального партнёрства удалось достичь согласия и соблюсти как интересы 
работодателя по снижению расходов, так и интересы работников по обеспечению достойного уровня 
заработной платы и предоставлению социальных льгот и гарантий. По результатам проведённого 
в 2013 г. анализа информированности и заинтересованности работников в социальных льготах 
и гарантиях, в 2014 г. будут внедрены программы социальной защиты работников, сформированные 
из наиболее востребованных элементов социальных программ.

В 2013 г. общие затраты на реализацию социальных программ 

Группы «Интер РАО» увеличились почти на 19 % по сравнению 

с 2012 г. и составили более 4,6 млрд руб. 

ДИНАМИКА ИЗМЕНЕНИЙ СТРУКТУРЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ 

ПРОГРАММ В 2013 Г. ОТРАЖАЕТ ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНОЙ 

ПОЛИТИКИ ГРУППЫ: ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЬЯ 

РАБОТНИКОВ, СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО 

РАЗВИТИЯ И ЛИЧНОСТНОГО РОСТА.

Достойная пенсия работников

и Золотой фонд

6,1

%

5,8

%

Благосостояние работников

4,4

%

5,7

%

Профессиональная карьера

Безопасность жизнедеятельности

и труда работников

45,7

%

50,2

%

Здоровье и активность работников

27,0

%

25,9

%

6,7

%

5,4

%

Культура предприятия

7,2

%

3,8

%

Молодая семья и Дети

2,3

%

2,5

%

Лучший работник, Молодой 

специалист, Кадровый резерв

0,6

%

0,7

%

2012

2013

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

148

8.3. ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ

6

Одним из приоритетов работы Группы является 

минимизация рисков для здоровья и безопасности 

работников, а также предотвращение аварий и несчастных 

случаев на производстве.

В 2013 г. основными задачами в области охраны труда и промышленной безопасности были:

 

► повышение эффективности управления в сфере охраны труда и промышленной безопасности;

 

► оценка соответствия фактического состояния охраны труда на объектах Группы нормативным 

требованиям;

 

► повышение безопасности персонала при осуществлении трудовой деятельности.

6  Количественные данные по охране труда и промышленной безопасности включают компании сегмента «Генерация в Российской 

Федерации», гарантирующих поставщиков сегмента «Сбыт в Российской Федерации», сегменты «Грузия», «Армения», «Молдавия», 

«Казахстан», а также ООО «КВАРЦ Групп», Trakya Elektrik A.S. и Vydmantai Wind Park. В 2013 г. в периметр консолидации данных 

вошли такие энергообъекты, как Джубгинская ТЭС и Vydmantai Wind Park.

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В СФЕРЕ 

ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

Для формирования общего подхода к управлению вопросами охраны труда и промышленной без-
опасности в отчётном периоде проводилась работа по внедрению в компаниях Группы Положения 
о системе управления охраной труда, промышленной, пожарной и экологической безопасностью

7

, 

разработанного в 2012 г.

Важным достижением отчётного периода стало утверждение и внедрение в ДЗО Корпоративного 
стандарта «Методика обеспечения средствами индивидуальной защиты работников предприятий, 
входящих в Группу «Интер РАО», регламентирующего основные требования к качеству и способам 
применения средств индивидуальной защиты. Благодаря разработке и внедрению единого стан-
дарта достигнуто существенное повышение эффективности использования и закупки средств инди-
видуальной защиты.

Другим направлением работы по повышению эффективности и качества управления стало создание 
единого информационного пространства, интегрирующего вопросы охраны труда, промышленной, 
пожарной и экологической безопасности. В настоящее время реализован начальный этап проекта: 
внедрение и эксплуатация информационной системы в ОАО «Интер РАО», ООО «Интер РАО – 
Управление электрогенерацией», и отдельных филиалах ОАО «Интер РАО – Электрогенерация».

Для обеспечения системного подхода к определению уровня промышленной опасности объектов 
Группы согласно Федеральному закону № 22-ФЗ

8

 проведена перерегистрация всех опасных произ-

водственных объектов Группы с присвоением классов опасности.

С целью повышения вовлечённости персонала Группы в процесс контроля и улучшения показателей 
охраны труда и промышленной безопасности на уровне ДЗО организованы Комитеты по охране труда, 
объединяющие представителей трудовых коллективов, администрации и профсоюзных организаций.



 

C более подробной информацией о системе управления вы можете 
ознакомиться в Отчёте об устойчивости развития и экологической 
ответственности за 2012 г. (раздел «Охрана труда»)

7  Утверждено приказом ОАО «Интер РАО» от 05.10.2012 г. № ИРАО/637.
8  Федеральный закон от 04.03.2013 № 22-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О промышленной безопасности 

опасных производственных объектов», отдельные законодательные акты Российской Федерации и о признании утратившим силу 

подпункта 114 пункта 1 статьи 333.33 части второй Налогового кодекса Российской Федерации».

149

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ ОБЪЕКТОВ НОРМАТИВНЫМ ТРЕБОВАНИЯМ

С целью предупреждения случаев травматизма и профессиональных заболеваний, возникновения технологических нарушений в работе оборудования в 2013 г. проведены технические аудиты безопасности 
производственной деятельности 24 объектов Группы. По результатам проверки деятельность всех производственных объектов признана соответствующей нормативным требованиям. Для устранения несо-
ответствий, выявленных при аудитах, разработаны планы мероприятий, устанавливающие сроки реализации и закрепляющие ответственных за выполнение. 

ПОВЫШЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Поддержание высокого уровня осведомлённости работников о правилах охраны труда является неотъемлемым условием обеспечения безопасности трудовой деятельности и одним из факторов снижения 
травматизма и аварийности в компаниях Группы. Традиционно подготовка персонала осуществляется по трём ключевым направлениям: тренажёрная подготовка, соревнования по профессиональному ма-
стерству, а также психофизическая подготовка. Большое внимание уделяется практике оказания первой медицинской помощи, в том числе отработке навыков персонала по проведению сердечно-лёгочной 
реанимации. Обучение правилам оказания первой медицинской помощи осуществляется под руководством приглашённых врачей-реаниматологов. Особое значение придаётся подготовке оперативного пер-
сонала, непосредственно задействованного в производственном процессе.

Участие работников Группы во Всероссийских 

соревнованиях профессионального мастерства 

оперативного персонала ТЭС

Компании Группы принимают активное участие в отраслевых соревнованиях профессио-
нального мастерства работников ТЭС. Целью соревнований является повышение уровня 
профессиональной подготовки оперативного персонала и обмен передовым опытом. На со-
ревнованиях в 2013 г. команды-представители Группы «Интер РАО» заняли призовые места.

I место – команда Нижневартовской ГРЭС на Всероссийских соревнованиях оперативного 
персонала ТЭС с ПГУ. При этом в номинации «Лучший по профессии» отмечены пять членов 
команды станции:

 

►

Михаил Михайлович Долгоруков – 
начальник смены котлотурбинного 
цеха;

 

►

Евгений Аликович Кулигин –  
начальник смены электрического 
цеха;

 

►

Светлана Викторовна Хващевская – 
начальник смены химического цеха;

 

►

Дмитрий Юрьевич Маркин –  
начальник смены цеха автомати-
зированных систем управления 
техно логическими  процессами;

 

►

Дмитрий Григорьевич Зубов – 
старший машинист энергоблока 
котлотурбинного цеха.

II место – команда ОАО «ТГК-11» на Всероссийских соревнованиях оперативного персонала 
ТЭС с поперечными связями. На всех девяти этапах конкурса команда станции демонстри-
ровала глубокие знания нормативно-технической документации, умение оказывать до-
врачебную помощь, а также слаженно управлять оборудованием станции в нестандартных 
ситуациях. Старший машинист турбины Томской ТЭЦ-3, Василий Алексеевич Плаксин, был 
признан лучшим по профессии.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

150

С целью качественной оценки условий труда 

на рабочих местах в 2013 г. проводилась  

аттестация рабочих мест, по результатам  

которой было аттестовано 86 % подлежащих 

аттестации рабочих мест

9

.

«Лучшее рабочее место»  

АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»

Руководство станции внимательно относится к созданию благоприятных условий 
труда. По результатам традиционного конкурса, в котором приняли участие 12 
подразделений станции, лучшим рабочим местом была признана мастерская по ре-
монту оборудования тепловой системы цеха гидротехнических сооружений и под-
земных коммуникаций. В рамках подготовки к соревнованиям, помимо отличной 
организации самого рабочего места, был осуществлен ремонт рабочего помещения 
и переоборудована комната для приёма пищи.

9 

В связи с исключением из периметра сбора данных по охране труда и промышленной безопасности 

ОАО «Сангтудинская ГЭС-1» данные за 2012 г. были скорректированы.

151

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Для обеспечения высокого уровня безопасности 

производственной деятельности Группа поддерживает 

стабильный уровень инвестиций в данную сферу. В 2013 г. 

объём инвестиций на реализацию мероприятий в области 

охраны труда и промышленной безопасности на одного 

работника предприятий Группы увеличился на 1,1 %

10

 

и составил 20 981 руб.

СНИЖЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

В результате целенаправленной работы по повышению безопасности трудовой деятельности, раз-
работки и реализации организационных и технических мероприятий по улучшению условий труда 
Группе удалось достичь существенного снижения травматизма. В 2013 г. в результате несчастных 
случаев пострадал 21 работник Группы, из которых двое получили смертельные травмы. Все случаи 
были расследованы и предприняты необходимые меры для их предупреждения в будущем.

В 2013 г. также достигнуто снижение уровня травматизма среди работников подрядных организа-
ций благодаря распространению на подрядчиков в отчётном периоде единых требований в области 
охраны труда и промышленной безопасности, а также введению полномочий у ответственных пред-
ставителей Группы по приостановке работ подрядчиков при обнаружении нарушений. В отчётном 
периоде количество пострадавших в результате несчастных случаев составило 19 человек, четыре 
из которых погибли от полученных травм.

Несмотря на усиленную работу по обучению персонала и его обеспечению средствами индивиду-
альной защиты, в отчётном периоде среди работников Группы было зафиксировано шесть случаев 
профессиональных заболеваний. 80 % выявленных случаев связаны c повышенным уровнем шума 
и признаны тугоухостью (в 2012 г. зафиксировано три случая профессиональных заболеваний)

11

.

Группа уделяет особое внимание анализу причин травматизма и профессиональных заболеваний 
и разрабатывает корректирующие мероприятия на их основе. К числу данных мероприятий можно 
отнести проведение ежемесячных Дней охраны труда, повышение требований к профессионализму 
работников, обеспечение многоуровневого контроля применения работниками средств индивиду-
альной защиты, обучение работников в области охраны труда и промышленной безопасности, мате-
риальное поощрение за хорошие результаты.

10  Данные за 2012 г. были пересчитаны в связи с исключением из периметра ОАО «Сангтудинская ГЭС-1».
11  Данные за 2012 г. скорректированы в связи с совершенствованием методики сбора данных.

В 2013 Г. КОЛИЧЕСТВО НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ, СВЯЗАННЫХ С ПРОИЗВОД-

СТВОМ, СРЕДИ РАБОТНИКОВ ГРУППЫ СОКРАТИЛОСЬ НА 22 % И СОСТАВИЛО 

18 СЛУЧАЕВ 

2012

20

16

2

3

2013

Количество несчастных случаев различной степени тяжести

Количество смертельных случаев

 

В 2013 Г. КОЭФФИЦИЕНТ ЧАСТОТЫ ТРАВМАТИЗМА СРЕДИ РАБОТНИКОВ 

ГРУППЫ СНИЗИЛСЯ НА 17 %

0,403

0,333

2012
2013

В 2013 Г. КОЛИЧЕСТВО НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ СРЕДИ РАБОТНИКОВ 

ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ СОКРАТИЛОСЬ ДО 18 СЛУЧАЕВ

2012

11

14

4

8

2013

Количество несчастных случаев различной степени тяжести

Количество смертельных случаев

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

152

Примеры распространения культуры безопасности 

в компаниях Группы

 

►

ООО «Башкирская генерирующая компания», ОАО «Петербургская сбытовая 
компания», Ивановские ПГУ – использование отраслевых изданий для озна-
комления работников с лучшей практикой в области охраны труда и разбора 
несчастных случаев и происшествий.

 

►

ООО «КВАРЦ Групп» – проведение ежемесячного соревнования на «Лучшее 
подразделение по охране труда».

 

►

Все компании Группы – оформление информационных стендов по охране 
труда и промышленной безопасности.

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ

Благодаря комплексу мер, в том числе проведению 

противоаварийных и противопожарных тренировок, 

уменьшилось количество аварийных отключений оборудования 

на электрогенерирующих объектах Группы. По сравнению 

с 2012 г. количество аварийных отключений снизилось на 4 % 

и составило 582 случая.

153

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

8.4. ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

Основными задачами Группы «Интер РАО» по развитию регионов присутствия традиционно яв-
ляются надёжное и бесперебойное обеспечение энергией и мощностью, ответственные трудовые 
практики и реализация социально значимых проектов.

Бесперебойность и надёжность энергоснабжения 

обеспечивается за счёт модернизации действующего 

оборудования и масштабного ввода новых мощностей 

в России и за рубежом.

Бесперебойность и надёжность энергоснабжения обеспечивается за счёт модернизации действую-
щего оборудования и масштабного ввода новых мощностей в России и за рубежом. Так, в 2013 г. 
введено в эксплуатацию более 540 МВт мощности. Особенно значимым проектом стал запуск 
Джубгинской ТЭС в Краснодарском крае.

Джубгинская ТЭС –  

энергообеспечение Олимпиады в Сочи

Джубгинская ТЭС построена в соответствии с «Программой строительства олимпийских 
объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта»

12

. Электростанция 

предназначена для обеспечения объектов Олимпиады дополнительными мощностями и по-
крытия потребностей региона в электроэнергии.

Джубгинская ТЭС – победитель Премии за вклад в устойчивое развитие «Навстречу 

будущему!» в номинации «Экономическое процветание».

13

На станции установлены две газовые турбины LMS 100, произведенные General Electric 
(США) и обеспечивающие высокую манёвренность новых мощностей. Станция отвечает са-
мым строгим требованиям экологической безопасности благодаря очистным сооружениям 
дождевых и хозяйственно-бытовых стоков, замкнутой системе водного охлаждения и новей-
шим устройствам сухого подавления выбросов. На ТЭС введён раздельный сбор отходов.

12  Программа утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 29.12.2007 г. № 991.
13 http://www.sochi2014.com/programa-priznaniya

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

154

 

Как 

ответственный работодатель Группа «Интер РАО» 

предлагает своим работникам конкурентный уровень 

оплаты труда, создаёт карьерные возможности, 

предусматривает социальные льготы и гарантии.

Как ответственный работодатель Группа «Интер РАО» предлагает своим работникам конкурентный 
уровень оплаты труда, создаёт карьерные возможности, предусматривает социальные льготы и га-
рантии. Компании Группы, особенно градообразующие предприятия

14

, заинтересованы в создании 

максимально комфортных и безопасных условий работы и проживания в регионах присутствия.

Важной частью работы Группы является благотворительная и спонсорская деятельность, направ-
ленная на улучшение социального климата в регионах присутствия за счёт реализации социально 

значимых проектов.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

В 2013 г. Группа «Интер РАО» продолжила работу по повышению эффективности и прозрачности 
реализуемых благотворительных проектов. Приоритетными направлениями работы Группы стали 
систематизация процесса отбора благотворительных проектов, расширение их географии, оценка 
социальной эффективности инвестиций. С целью закрепления единых стандартов по реализации 
благотворительных и спонсорских проектов в конце 2013 г. утверждена Концепция благотворитель-
ной деятельности Группы «Интер РАО»

15

.

В 2013 г. было реализовано 330 благотворительных 

проектов. Объём расходов Группы на благотворительные 

и социальные проекты составил 648,2 млн руб.

14  Ириклинская ГРЭС, Харанорская ГРЭС и Гусиноозёрская ГРЭС являются градообразующими предприятиями в регионах присутствия.
15  Утверждена Правлением ОАО «Интер РАО», Протокол № 475 от 19.12.2013 г.

Концепция благотворительной деятельности:  

основные положения

При осуществлении благотворительной и спонсорской деятельности Группа ориентируется 
на признанные международные стандарты.

Отбор проектов осуществляется в соответствии с принципами Адресности, Действенности, 

Объективности, Эффективности и Соответствия утверждённым направлениям благотвори-
тельной деятельности Группы «Интер РАО».

Основные направления благотворительной и спонсорской помощи:

 

►

Поддержка социально незащищённых слоев населения

 

►

Поддержка образовательных учреждений и объектов здравоохранения, массового 
и молодёжного спорта

 

►

Программы поддержки ветеранов отрасли, ветеранов и инвалидов боевых действий

 

►

Помощь деятелям культуры, поддержка культурных мероприятий, финансирование 
объектов исторической и культурной ценности

 

►

Поддержка природоохранных организаций и экологических заповедников

Результативность каждого реализованного проекта оценивается по отчётам, которые 

компании Группы предоставляют в Департамент информационной политики, являющийся 
корпоративным центром по координации благотворительной деятельности.

Сетевыми проектами становятся уникальные и успешные благотворительные проекты, 

которые распространяются в компаниях Группы и адаптируются под конкретные нужды 
регионов.

155

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

В 2013 Г. ПРИОРИТЕТНЫМИ НАПРАВЛЕНИЯМИ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТАЛИ ПРОЕКТЫ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ «КУЛЬТУРА 

И ИСКУССТВО», «СПОРТ» И «НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ»

Наука и образование

27,3

%

14,0

%

Социально незащищённые

слои населения

6,9

%

7,0

%

Религия

Культура и искусство

39,9

%

48,5

%

Спорт

6,1

%

20,7

%

7,6

%

3,8

%

Другое

11,1

%

3,1

%

Здоровье

0,5

%

2,3

%

Экология

0,6

%

0,6

%

2012
2013

0%

25%

50%

В 2013 г. благотворительные программы Группы 

«Интер РАО» были реализованы на территории  

Российской Федерации (91,5 %), Казахстана (1,2 %)  

и других стран присутствия (7,3 %).

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

Приоритетным направлением работы Группы на территории Российской Федерации 
в 2013 г. стало расширение географии наиболее успешных проектов.

Направление: 

ПОДДЕРЖКА СОЦИАЛЬНО НЕЗАЩИЩЁННЫХ СЛОЕВ НАСЕЛЕНИЯ

Цель

ПОМОЩЬ ЛЮДЯМ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ, 

ВОСПИТАННИКАМ ДЕТСКИХ ДОМОВ И ШКОЛ-ИНТЕРНАТОВ, ПОЖИЛЫМ 

ЛЮДЯМ 

Проект «Мир на кончиках пальцев»

Уже ставший традиционным проект «Мир на кончиках пальцев» реализуется совместно 
с Фондом «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей». В рамках проекта 
компании Группы дарят детям с плохим зрением специализированные красочные атласы. 
Эстафета проекта стартовала в январе 2013 г. в Тамбове (ОАО «Тамбовская энергосбытовая 
компания»), затем перешла в города Бийск (ОАО «Алтайэнергосбыт») и Омск (ОАО «ТГК-11).

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

156

Сетевой проект «Самая яркая ёлка»

Работники Группы продолжают с удовольствием организовывать праздничные шоу-про-
граммы и дарить интересные подарки детям в удалённых селах и деревнях. В 2013 г. проект 
был реализован Ириклинской ГРЭС, Верхнетагильской ГРЭС, Калининградской ТЭЦ-2, Ко-
стромской ГРЭС, Пермской ГРЭС, Южноуральской ГРЭС, Гусиноозёрской ГРЭС и ОАО «Ал-
тайэнергосбыт».

157

КОРПОР

АТИВНАЯ СОЦИА

ЛЬНАЯ

 

О

ТВЕТ

СТВЕННОС

ТЬ

8. КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ