ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 2

3. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ 

СТОРОНАМ ОАО «ИНТЕР РАО»

Группа «Интер РАО» по итогам 

2014 г. сохранила и укрепила 

лидерские позиции в российской 

электроэнергетике.

Уважаемые акционеры!

Группа «Интер РАО» по итогам 2014 г. сохранила и укрепила 
лидерские позиции в российской электроэнергетике. Несмотря 
на сложные условия внешней среды, компании удалось улучшить 
положение во всех сегментах бизнеса, существенно повысить 
эффективность операций и продемонстрировать отличные 
для рынка финансовые показатели.

В 2014 г. компания впервые за несколько последних лет вышла 
на прибыльность, а прирост показателей выручки и EBITDA 
вновь превысил ожидания рынка.

Сильные результаты отчётного года позволили нам убедиться 
в правильности и точности выбранного курса. Достигнутые 
финансовые и производственные показатели в полной мере 
отражают работу компании в соответствии с актуализированной 
Стратегией развития, которая позволила существенно повысить 
устойчивость бизнеса к внешним факторам.

2014 г. связан с целым рядом событий, оказавших огромное 
влияние на стратегические отрасли российской экономики, 
и энергетика, безусловно, не стала исключением. Тем не менее, 
двигаясь в соответствии с утверждённой Стратегией, Группа 
«Интер РАО» смогла достичь хороших результатов по трём прио‑
ритетным направлениям развития: повышению эффективности, 
оптимизации инвестиционной деятельности и реализации 
мероприятий по повышению стоимости. Фокус на реализации 
обязательной инвестпрограммы, внедрение оптимизационных 
решений, ответственное и бережное отношение к управлению 
издержками обеспечили компании самостоятельную финан‑
совую стабильность, в то время как вся отрасль стремится со‑
кратить планы по развитию. За счёт заранее предпринятых мер 
Группа «Интер РАО» продолжает развитие теми темпами, о ко‑
торых заявляла ранее, и становится лидером электроэнергетики 
страны по эффективности.

В 2015 г. компания продолжит реализацию приоритетных про‑
ектов, и основным направлением развития по‑прежнему будет 
обязательная инвестпрограмма. Это инвестиции, которые гаран‑
тируют компании стабильность в будущем.

Другое важнейшее направление – это работа на рынке тепла, 
модель которого была утверждена в 2014 г. Здесь, как и в сбы‑
товом сегменте, важнейшая стратегическая задача компании 
заключается в управлении дебиторской задолженностью. 
Уровень неплатежей в отрасли является критично высоким, 
и для поддержания финансовой устойчивости компаниям необ‑
ходимо разрабатывать и внедрять программы и решения, спо‑
собствующие снижению задолженности. В отрасли по‑прежнему 
сохраняется неопределённость в отношении долгосрочных пра‑
вил на российском электроэнергетическом рынке, это является 
одним из основных вызовов для компании, ответом на который 
может быть только повышение эффективности и запаса финан‑
совой устойчивости «Интер РАО».

Группа «Интер РАО» – это высокодиверсифицированный холдинг, 
и это качественно расширяет возможности компании для опти‑
мизации бизнес‑процессов. За счёт синергетического эффекта 
от работы в разных сегментах отрасли «Интер РАО» удаётся год 
от года повышать рентабельность по всем направлениям биз‑
неса, и это тот безусловный приоритет, которого компания будет 
придерживаться и в дальнейшем.

Председатель Совета директоров 
И. И. Сечин

17

3. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ ОАО «ИНТЕР РАО»

Среди основных результатов и до-

стижений 2014 г. в первую оче-

редь стоит отметить утверждение 

Советом директоров «Интер РАО» 

актуализированной Стратегии 

развития компании до 2020 г.

Уважаемые акционеры!

2014 г. стал во многом поворотным и определяющим для Группы 
«Интер РАО». Несмотря на осложнения в макроэкономической 
ситуации и существенное снижение энергопотребления в стране, 
компании удалось укрепить позиции по всем направлениям биз‑
неса и выйти на прибыльность.

Среди основных результатов и достижений 2014 г. в первую 
очередь стоит отметить утверждение Советом директоров «Ин‑
тер РАО» актуализированной Стратегии развития компании 
до 2020 г. Бóльшую часть года мы жили уже в новых ориентирах, 
и сегодня видим, что это принесло положительный результат.

В 2014 г. мы активно реализовывали инвестиционную программу 
Группы – были введены более 1 500 МВт генерирующей мощно‑
сти. В частности, мы построили два энергоблока Южноуральской 
ГРЭС‑2 суммарной мощностью 825 МВт – совершенно новой 
электростанции, ввод которой в эксплуатацию даёт возможность 
вывести устаревшее и неэффективное оборудование Южно‑
уральской ГРЭС. Был введён уникальный блок Нижневартовской 
ГРЭС мощностью 413 МВт, топливом для которого служит пере‑
работанный попутный нефтяной газ – это уникальный проект 
с нашим стратегическим партнёром – нефтяной компанией 
«Роснефть». В декабре был введён в эксплуатацию восьмой 
энергоблок Черепетской ГРЭС мощностью 225 МВт – сложный 
и отнявший много сил проект, направленный на поддержание 
надёжности энергосистемы Центрального региона России.

По итогам 2014 г. Группа «Интер РАО» удерживает позиции 
и по‑прежнему входит в тройку лидеров в России по размеру 
установленной мощности – он превысил 35 ГВт.

Одна из ключевых стратегических целей, обозначенных в Стра‑
тегии развития «Интер РАО», – стать лидером отрасли в сфере 

эффективности бизнеса. И достижение положительных финансо‑
вых результатов в 2014 г. стало возможным во многом благодаря 
реализации масштабного комплекса мероприятий, направленных 
на оптимизацию расходов и развитие бизнеса.

В генерирующем сегменте основная задача компании заклю‑
чается в повышении эффективности работы на ОРЭМ. В 2014 г. 
мы планомерно снижали загрузку нерентабельных мощностей 
и наращивали выработку энергии на наиболее эффективных 
электростанциях. Это позволило увеличить прибыль от реализа‑
ции электроэнергии в России почти на 30% по сравнению с про‑
шлым годом, несмотря на снижение уровня энергопотребления 
в стране.

Кроме того, мы продолжили диверсификацию поставщиков 
газа – башкирская генерация Группы заключила контракт 
с предприятиями «Роснефти» на поставку 2,4 млрд м³ в 2014 г. 
Участие Группы «Интер РАО» в организованных торгах газом 
на площадке ЗАО «Санкт‑Петербургская Международная То‑
варно‑сырьевая Биржа» позволило в октябре‑декабре закупить 
326 млн м³ газа. В наступившем году мы продолжим практику 
покупки топлива на бирже, планируем увеличить объёмы и, 
соответственно, получить дополнительный экономический 
результат.

Работа менеджмента по снижению цен на уголь в 2014 г. также 
принесла серьёзный экономический эффект: снижение договор‑
ных цен на поставку и транспортировку по сравнению с 2013 г. 
составило в среднем 4%.

В сбытовом сегменте ключевая задача «Интер РАО» заключается 
в унификации и стандартизации технологических процессов. 
В 2014 г. начата, а в 2015 г. будет продолжена комплексная 

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

18

работа по перераспределению нагрузки на сотрудников сбыто‑
вых компаний, сокращению дублирующих функций и оптимиза‑
ции работы офисов, что позволит существенно снизить издержки 
и повысить рентабельность бизнеса. Кроме того, мы планируем 
приступить к реализации проектов по централизации ряда 
функций – биллинга, контактного центра и других. Также мы 
планируем активно внедрять проекты по развитию дополнитель‑
ных платных сервисов для клиентов.

В 2013–2014 гг. компании удалось существенно повысить эф‑
фективность управления подрядчиками в ходе строительства 
энергообъектов. Была изменена схема оплаты, осуществлён 
поч ти полный отказ от авансовых платежей, что качественно 
сказалось на сроках выполнения работ. И, как следствие, на до‑
ходах Группы, которые мы получаем в рамках договоров о пре‑
доставлении мощности.

С точки зрения внешних условий 2015 г. будет ещё более серь‑
ёзным, чем несколько прошедших лет. Макроэкономическая 
нестабильность, снижение уровня энергопотребления, неопре‑
делённость долгосрочных правил работы рынка – это те риски, 
к которым мы обязаны подготовить бизнес Группы.

Глобальная цель «Интер РАО» остаётся неизменной – это фор‑
мирование глобального диверсифицированного энергетического 
холдинга. Сегодня мы видим первые результаты синергетиче‑
ского эффекта от работы в разных сегментах отрасли, и задача 
компании – усиливать и монетизировать этот эффект в 2015 г. 
и в перспективе.

Мы продолжим работу в соответствии со Стратегией развития 
«Интер РАО» для достижения главной цели, обозначенной ак‑
ционерами и Советом директоров,– улучшение финансовых по‑
казателей, прежде всего за счёт укрепления лидерских позиций 
в сфере эффективности деятельности, и повышение акционер‑
ной стоимости компании.

Председатель Правления ОАО «Интер РАО» 
Б. Ю. Ковальчук

19

3. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ ОАО «ИНТЕР РАО»

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

4.1. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

Миссия и стратегические цели Группы «Интер РАО» 

Миссия Группы «Интер РАО» заключается в содействии 

устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни 

населения во всех регионах присутствия Компании за счёт 

обеспечения надёжного энергоснабжения, удовлетворения 

растущего спроса на электроэнергию и применения инновационных 

технологий в области энергоэффективности и энергосбережения.

Стратегическими целями Группы являются:

 

►

сохранение лидерских позиций в российской энергетике;

 

►

обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управ‑
ления энергоактивами с фокусом на внедрение инноваций и повышение энергетической 
эффективности;

 

►

содействие энергетической безопасности и обеспечению стратегических интересов Российской 
Федерации;

 

►

рост акционерной стоимости;

 

►

расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные 
рынки российской практики и решений в сфере энергетики.

В рамках Стратегии развития ОАО «Интер РАО» на период до 2015 г. с перспективой до 2020 г., раз‑
работанной в конце 2010 г., Компания ставила перед собой амбициозные цели, достижение которых 
планировалось в том числе за счёт неорганического роста, повышения эффективности действующих 
активов и развития новых направлений деятельности, включая инжиниринговые услуги, поставки 
оборудования, услуги в области энергоэффективности, топливный бизнес и др. Несмотря на то, 
что рыночные условия в течение 2011–2013 гг. оказались менее благоприятными, чем предполага‑
лось при планировании, Группе удалось осуществить ряд значительных достижений на пути реали‑
зации стратегии:

 

►

был завершён процесс консолидации активов Группы – один из самых масштабных проектов в рос‑
сийской экономике последних лет, ставший среди прочих фактором увеличения установленной мощ‑
ности Компании до 33,6 ГВт

1

 (19,7 ГВт в 2010 г.);

 

►

осуществлён выход на новые рынки как внутри страны (в Башкирии), так и за её пределами 
(в Турции);

 

►

доля Группы на рынке энергосбытовых услуг в России достигла 15%

1

 (к началу 

2010 г. – менее 1%);

 

►

была сформирована полноценная инжиниринговая компетенция под управлением 
«Интер РАО – Инжиниринг»;

 

►

был систематизирован подход к управлению инновационной деятельностью, в рамках которого, 
в частности, учреждён Фонд «Энергия без границ» и др.

1  Показатели на начало 2014 г.

21

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

ДИНАМИКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ГРУППЫ В 2010–2014 ГГ. С ФОКУСОМ 

НА 2020 Г.

Показатель

Фактическое значение

План 2020

2010

2011

2012

2013

2014

EBITDA, млн руб.

33 628

41 657

26 600

39 187

57 763

>100 млрд руб.

EBITDA margin, %

7,2%

7,8%

4,8%

5,9%

7,8%

>8,7%

Установленная электриче‑

ская мощность, ГВт

19,7

31,1

33,5

33,6

35,0

>34,6 ГВт*

Доля на российском роз‑

ничном рынке, %

14,0%

15,0%

14,7%

15,1%**

16,1%

>16%

*  Уменьшение установленной электрической мощности связано, в частности, с выводом около 3 ГВт неэффективных мощностей до 2020 г., 

предусмотренным Стратегией Группы.

**  С целью сопоставимости данных при расчёте показателя «Доля на российском розничном рынке» ОАО «Томскэнергосбыт» учитывается 

в структуре Группы с 1 января 2013 г.

Снижение EBITDA и рентабельности в 2012–2013 гг. обусловлено, в первую очередь, изменениями 
в принципах ценообразования на розничном рынке, в результате которых была отменена дифферен‑
циация потребителей по числу часов использования мощности

2

. К 2014 г. эффективность Группы была 

восстановлена как за счёт сегмента «Генерация» (в первую очередь, в результате вводов ДПМ), так 
и за счёт получения экономически обоснованных сбытовых надбавок, вхождения в периметр новых 
компаний, расширения регионов присутствия и получения статуса гарантирующего поставщика (ГП).

2  Постановление Правительства РФ от 04.11.2011 № 877.

В марте 2014 г. Советом директоров ОАО «Интер РАО» была утверждена актуализированная Стра‑
тегия ОАО «Интер РАО» на период до 2020 г.

3

 (далее – Стратегия). Ключевыми факторами, опреде‑

лившими степень реализации Стратегии развития Группы в прошлой редакции и необходимость её 
актуализации в 2014 г., стали:

 

►

существенные изменения нормативной базы в сегменте розничной деятельности и несовершен‑
ство нормативной базы в тепловом сегменте;

 

►

перенос сроков ввода по ряду объектов ДПМ;

 

►

неблагоприятная конъюнктура по ключевым направлениям экспорта;

 

►

решения местных регуляторов в отношении зарубежных активов Группы (в частности, Грузии 
и Армении);

 

►

неблагоприятная экономическая ситуация в Европе и, как следствие, снижение активности 
в области приобретений и др.

В рамках актуализированной Стратегии Группа фокусируется на повышении эффективности дей‑
ствующих активов и органическом росте, вследствие чего в ближайшие 2–3 года планируется сдер‑
жанная политика в области приобретений и концентрация усилий на выполнении инвестиционных 
обязательств на территории Российской Федерации, в том числе в рамках реализации проектов 
ДПМ. Вместе с тем в целом в рамках актуализированной Стратегии Компания не меняет перечень 
приоритетных направлений для развития и подход к управлению бизнесом.

В рамках каждого направления деятельности Группа формирует перечень необходимых 
мероприятий.

В марте 2014 г. Советом директоров ОАО «Интер РАО» была 

утверждена актуализированная Стратегия ОАО «Интер РАО» 

на период до 2020 г.

3  Утверждена решением Совета директоров ОАО «Интер РАО» от 13.03.2014 (протокол от 17.03.2014 № 110).

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

22

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Генерация и тепловой бизнес

Продвижение предложе‑

ний по модели рынка

 

▻

Подготовлены предложения в нормативную базу функционирования 

ОРЭМ и тепловых рынков.

 

▻

Реализовано взаимодействие по данному вопросу с Минэнерго России, 

НП «Совет рынка», НП «Совет производителей энергии», ФСТ России, 

Минстрой России и др.

 

▻

Разработанные инициативы проходят обсуждение на соответствующих 

площадках, а также частично нашли отражение в нормативно‑правовых 

актах и иных отраслевых документах, принятых в 2014 г.*

Повышение операционной 

эффективности функ‑

ционирования производ‑

ственных активов

 

▻

Реализованы мероприятия в рамках утверждённых на 2014 г. программ 

управления издержками, энергосбережения и повышения энергоэффектив‑

ности, повышения эффективности деятельности генерирующих активов**.

 

▻

Увеличена выработка электроэнергии на эффективных станциях в усло‑

виях профицита мощности и общего снижения энергопотребления (при‑

рост на Сочинской ТЭС составил 5,0%, на Уренгойской ГРЭС – 3,3%).

 

▻

Снижена загрузка нерентабельного генерирующего оборудования на Ка‑

ширской ГРЭС на 27,4% и первой очереди Черепетской ГРЭС на 3,8% 

за год.

 

▻

Совокупная маржинальная прибыль от реализации электроэнергии 

по российским активам Группы «Интер РАО» в 2014 г. достигла 14,2 млрд 

руб. (прирост за год составил 28%).

 

▻

После завершения модернизации магистрального газопровода «Почин‑

ки – Ярославль» в III квартале 2014 г. были сняты ограничения на постав‑

ки газа на Костромскую ГРЭС, что позволило станции выйти на полную 

мощность (3 600 МВт) при работе на газе. Загрузка Костромской ГРЭС 

выросла во втором полугодии до уровня свыше 60%, что позволило уве‑

личить маржинальную прибыль от реализации электроэнергии в сопо‑

ставимом периоде на 103 млн руб.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Генерация и тепловой бизнес

Реализация проектов 

строительства и модер‑

низации, в том числе 

по ДПМ

 

▻

Введён в эксплуатацию новый угольный энергоблок № 8 установленной 

мощностью 225 МВт на Черепетской ГРЭС в Тульской области.

 

▻

Завершён масштабный инвестиционный проект строительства Южно‑

уральской ГРЭС‑2. Введены в эксплуатацию 2 парогазовых энергоблока 

совокупной установленной мощностью 825 МВт.

 

▻

Введён в эксплуатацию энергоблок № 3 установленной мощностью 

413 МВт на Нижневартовской ГРЭС (СП Группы «Интер РАО» и НК «Рос‑

нефть»).

 

▻

Завершена реконструкция турбоагрегатов № 13 мощностью 60 МВт 

на Омской ТЭЦ‑3 и № 1 на Омской ТЭЦ‑5 мощностью 100 МВт 

(АО «ТГК‑11»).

Оптимизация топливных 

расходов по российским 

активам

 

▻

В рамках диверсификации поставщиков экономический эффект от по‑

ставок газа НК «Роснефть» на станции ООО «БГК» в 2014 г. составил 

475 млн руб., по контрактам с АНК «Башнефть» на поставку попутного 

газа – 64 млн руб. (относительно цены ФСТ).

 

▻

За счёт приобретения 326 млн м

3

 газа на Санкт‑Петербургской Между‑

народной Товарно‑сырьевой Бирже совокупный экономический эффект, 

связанный со снижением цены из‑за отсутствия пересчёта по калорий‑

ности и платы за снабженческо‑сбытовые услуги, составил 18,6 млн руб.

 

▻

За счёт снижения договорных цен на поставку и транспортировку угля 

цена сжигаемого угля по российским активам Группы в 2014 г. в среднем 

снизилась на 4%. Наибольшее снижение цены было достигнуто на Чере‑

петской ГРЭС (10%), Каширской ГРЭС (6%) и Южноуральской ГРЭС (4%).

23

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Топливообеспечение

Снижение рисков топли‑

вообеспечения генери‑

рующих объектов

 

▻

Объём реализации угля с собственных месторождений ООО «Угольный 

разрез» для генерирующих активов Группы «Интер РАО» составил более 

1,5 млн т  н.т.

Розничный бизнес в РФ

Продвижение предложе‑

ний в нормативную базу 

по модели розничных 

рынков

 

▻

Подготовлены предложения в нормативную базу функционирования РРЭ.

 

▻

Реализовано взаимодействие по данному вопросу с Минэнерго России, 

НП «Совет рынка», ФСТ России, Минстрой России и др. В настоящий мо‑

мент разработанные инициативы проходят обсуждение.

Получение статуса ГП 

в случае проведения 

очередных/внеочередных 

конкурсов

 

▻

Компании ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт» и ОАО «Петербург‑

ская сбытовая компания» расширили зону своей деятельности, получив 

статус гарантирующего поставщика на территории Орловской и Омской 

областей.

Расширение перечня 

дополнительных платных 

сервисов

 

▻

Энергосбытовыми компаниями Группы «Интер РАО» разработаны и реа‑

лизуются среднесрочные Программы развития и продвижения дополни‑

тельных платных сервисов (ДПС).

Унификация системы 

управления в энергосбы‑

товых компаниях Группы

 

▻

Реализованы мероприятия в части 2014 г. по переходу к целевой системе 

управления энергосбытовыми активами и формированию целевой моде‑

ли энергосбытовой компании, включая типовую организационную струк‑

туру, штатное расписание, бизнес‑процессы и их автоматизацию.

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Услуги в области энергоэффективности

Предоставление услуг 

в области энергоэффек‑

тивности и энергосбере‑

жения

 

▻

ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС» возглавил рейтинг 

агентства РБК.research среди компаний, предоставляющих услуги в сфе‑

ре энергоэффективности и энергосбережения.

Внешнеторговая деятельность

Сохранение и закрепле‑

ние существующих пози‑

ций единого оператора 

экспорта/импорта

 

▻

Совокупный объём торговых операций ОАО «Интер РАО» с учётом 

агентских договоров с ОАО «ВЭК» (100‑процентная дочерняя компания 

ОАО «Интер РАО») составил 17,5 млрд кВт·ч.

Расширение экономиче‑

ски эффективных направ‑

лений торговли

 

▻

ОАО «Интер РАО» приступило к поставкам электроэнергии в энергоси‑

стему Грузии с целью последующей её реализации в Турции. Поставки 

стали возможными после ввода в эксплуатацию межгосударственной ли‑

нии электропередачи Ахалцихе‑Борчха напряжением 400 кВ со вставкой 

постоянного тока, соединяющей энергосистемы Грузии и Турции, а также 

благодаря взаимодействию с инфраструктурными энергетическими ком‑

паниями Грузии.

Международная деятельность

Расширение присутствия 

на зарубежных рынках

 

▻

ООО «Интер РАО – Экспорт» и консорциум аргентинских строительных 

компаний во главе с Helport S. A. признаны победителями тендера на за‑

ключение контракта по реализации проекта строительства ГЭС «Чиуи‑

до‑1» мощностью 637 МВт в провинции Неукен Аргентинской Республики 

(общая стоимость проекта составляет 2,2 млрд долларов США).

 

▻

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» подписан контракт с Управлени‑

ем по развитию энергетики Бангладеш (Bangladesh Power Development 

Board) на осуществление работ по капитальному ремонту блока № 5 мощ‑

ностью 210 МВт ТЭС «Горазал» в Бангладеш (общая стоимость договора 

составляет 29,9 млн долларов США).

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

24

В декабре 2014 г. Стратегия Группы «Интер РАО» на период до 2020 г. была вынесена на рассмотрение Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики в качестве Долгосрочной про‑
граммы развития и одобрена без изменений

4

. В 2015 г. планируется проведение аудита реализации Программы.

4  Одобрена решением Правительственной комиссии по вопросам развития электроэнергетики от 17.12.2014 (протокол от 27.12.2014 № 18).

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Инжиниринг

Организация производ‑

ства современного энер‑

гетического оборудования 

на территории РФ

ООО «Русские газовые турбины», совместное предприятие GE, Группы 

«Интер РАО» и ОАО «Объединённая двигателестроительная корпорация» (ОДК, 

входит в Госкорпорацию Ростех) открыли завод по производству, продаже и об‑

служиванию газовых турбин типа 6FA (6F.03) мощностью 77 МВт в г. Рыбинске 

Ярославской области. Планируемая производственная мощность предприятия 

составит до 20 газотурбинных установок 6FA в год. Первые две установки, 

предназначенные для поставки предприятиям НК «Роснефть», будут собраны 

уже в 2015 г.

Получение междуна‑

родных сертификатов 

системы менеджмента 

качества

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» получены сертификаты, подтверждающие   

соответствие системы управления компанией требованиям международных 

стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 (сертифика‑

ционный аудит компании был проведён международным органом по сертифи‑

кации TUV NORD CERT GmbH).

Инновации

Участие в финансирова‑

нии и реализации круп‑

ных отраслевых проектов, 

в том числе в партнёрстве 

с ведущими российскими 

предприятиями и научно‑

исследовательскими 

центрами

ОАО «Интер РАО» совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных 

программ (Роснано), НП «Центр инновационных энергетических технологий» 

и НПО «Сатурн» реализуется проект по созданию технологии производства 

ГТД‑110М и ГТЭ‑110М с использованием нанотехнологий.

Реализация программы 

инновационного развития 

и НИОКР

В рамках Программы инновационного развития и НИОКР Группой реализуются 

мероприятия по направлениям: повышение энергоэффективности и экологич‑

ности производства, освоение новых технологий на производстве, внедрение 

систем контроля качества, совершенствование организации инновационной 

деятельности, развитие взаимодействия с субъектами инновационной среды 

и др***. 

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ ГРУППЫ В 2014 Г. 

В РАЗБИВКЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ИНИЦИАТИВАМ

Ключевые стратегические 

инициативы

Основные достижения за 2014 г. по результатам 

реализованных мероприятий

Перспективные бизнес-направления

Участие в реализации 

проектов в сегменте рас‑

пределённой генерации

Советом директоров ОАО «Интер РАО» одобрены основные принципы участия 

в данном сегменте. Группа будет реализовывать проекты по строительству объ‑

ектов генерации для промышленных предприятий, отдельных энергорайонов, 

для инфраструктурных проектов, а также проекты по строительству объектов 

генерации для коммунальной энергетики (модернизация неэффективных ко‑

тельных).
При этом Группа будет стремиться реализовывать проекты, в рамках которых 

«Интер РАО» будет обеспечивать строительство, обслуживание и управление 

объектами распределённой генерации с последующей передачей основного 

оборудования заказчику.
ООО «Интер РАО – Инжиниринг» и Компания «ОДК – Газовые турбины» за‑

ключили соглашение о сотрудничестве в сфере малой и распределённой ге‑

нерации, предусматривающее формирование долгосрочного стратегического 

партнёрства между сторонами в России и за рубежом при разработке и реали‑

зации высокотехнологичных проектов в области строительства и модернизации 

объектов генерации.

Распоряжение миноритарными пакетами

Реализация миноритар‑

ных пакетов акций, не об‑

ладающих признаками 

стратегических пакетов 

акций

Реализованы миноритарные пакеты акций «Волжской ТГК» (7,5% акций) 

и ТГК‑9 (1,75% акций).

*  В частности, приказ ФСТ России от 28.08.2014 № 210‑э/1 «Об утверждении Формул индексации регулируемых цен (тарифов) на электри‑

ческую энергию (мощность), применяемых в договорах купли‑продажи электрической энергии (мощности), порядка их применения, а также 

порядка установления плановых и фактических показателей, используемых в указанных формулах».

**  C более подробной информацией о реализации Программы энергосбережения и повышения энергоэффективности Группы «Интер РАО» 

на 2014–2018 гг. вы можете ознакомиться в разделе 4.5 Энергоэффективность.

***  C более подробной информацией о реализации Программы инновационного развития и НИОКР вы можете ознакомиться в разделе  

4.4 Инновационное развитие.

25

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

4.2. БИЗНЕС‑МОДЕЛЬ

Стратегия диверсификации бизнеса является для Группы ключевым 

фактором хеджирования рисков в энергетической отрасли.

На сегодняшний день Группа «Интер РАО» является диверсифицированным энергетическим хол‑
дингом, присутствующим в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за ру‑
бежом. Модель бизнеса предусматривает сохранение присутствия Группы во всех звеньях цепочки 
создания стоимости – от проектирования и строительства энергетических объектов до сбыта элек‑
троэнергии и теплоэнергии конечным потребителям. В условиях неопределённости долгосрочного 
развития нормативно‑правовой базы отрасли (включая правила функционирования ОРЭМ, РРЭ, 
рынка тепла) выбранная Стратегия диверсификации бизнеса является для Группы ключевым факто‑
ром хеджирования рисков в энергетической отрасли.

ВХОДНЫЕ 

РЕСУРСЫ

▷ ОБОРУДОВАНИЕ 

И ДЕТАЛИ

▷ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД

▷ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ ПЕРЕПРОДАЖИ

▷ ТОПЛИВО
▷  УСЛУГИ И РАБОТЫ 

(ИНЖИНИРИНГ, ТОиР, 

ЮРИДИЧЕСКИЕ, 

ФИНАНСОВЫЕ, 

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ 

И ДРУГИЕ)

ПРОДУКТЫ 

И УСЛУГИ

▷ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ 

И МОЩНОСТЬ

▷  ТЕПЛОВАЯ ЭНЕРГИЯ
▷  УСЛУГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ 

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

(ЗА РУБЕЖОМ)

▷  УСЛУГИ ПО 

ТЕПЛОСНАБЖЕНИЮ

▷ ИНЖИНИРИНГ 

И ПОСТАВКИ 

ОБОРУДОВАНИЯ

▷  УСЛУГИ В ОБЛАСТИ 

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ 

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

▷ РЕМОНТНО-

СЕРВИСНЫЕ УСЛУГИ

▷ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ 

ПЛАТНЫЕ СЕРВИСЫ

ТЕПЛОВАЯ

ГЕНЕРАЦИЯ

ЭЛЕКТРО-

ГЕНЕРАЦИЯ

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РОЗНИЧНЫЙ 

СБЫТ

СБЫТ 

КРУПНЫМ 

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ И СТРОИТЕЛЬСТВО

(ИНЖИНИРИНГ)

ПОСТАВЩИКИ

КОНЕЧНЫЕ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ТОПЛИВО-

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВО

ОБОРУДОВАНИЯ

ТРАНСПОРТ 

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТРАНСПОРТ 

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ТЕПЛОЭНЕРГИИ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ 

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИИ

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

26

Наличие синергетических эффектов, возникающих между раз‑
личными звеньями цепочки создания стоимости, придаёт 
бизнес‑модели Группы дополнительную устойчивость, 
в частности:

 

►

присутствие в сегменте «Инжиниринг» обеспечивает повы‑
шенный контроль за ходом реализации проектов в рамках 
ДПМ в сегментах электро‑ и теплогенерации и снижение 
рисков несоблюдения условий ДПМ. Присутствие в данном 
сегменте также позволяет использовать инжиниринговый 
опыт, полученный в процессе реализации проектов внутри 
Группы, для его капитализации на внешнем рынке;

 

►

развитие собственного производства современного обору‑
дования служит инструментом импортозамещения в случае 
реализации Группой проектов строительства/модернизации 
генерирующих активов, что особо актуально в текущих по‑
литических условиях, а также создаёт конкурентное пре‑
имущество для инжинирингового комплекса «Интер РАО» 
на внешнем рынке;

 

►

наличие в контуре Группы топливных активов создаёт усло‑
вия для бесперебойных поставок топлива и обеспечивает 
надёжную работу генерирующего оборудования, минимиза‑
цию логистических и ценовых рисков, а также выступает ин‑
струментом воздействия на сторонних поставщиков топлива 
в рамках переговорного процесса;

 

►

присутствие в Группе организации с компетенциями в об‑
ласти оказания услуг по энергосбережению и энергоэф‑
фективности способствует более эффективной реализации 
соответствующих работ и услуг на объектах Группы. Кроме 
того, это создаёт условия для получения прибыли на внеш‑
нем рынке, в том числе в рамках взаимодействия с энер‑
госбытовыми активами Компании по поиску сторонних 
заказчиков.

4.3. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В 2014 г. общий объём финансирования 

инвестиционной программы Группы 

в части капитальных вложений составил 

45 053,3 млн руб. с НДС.

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» в части капи‑
тальных вложений направлена на достижение стратегических 
целей по расширению производственных мощностей, обеспече‑
нию надёжности и безопасности активов Группы.

 

Основной объём финансирования в 2014 г. 

был направлен на строительство и ввод новых 

энергетических мощностей (млн руб. с НДС)

Генерация в РФ

Зарубежные активы

Сбытовые активы

Прочие российские активы

ТПиР и прочее

Новое строительство

9 611

27 883

3 571

1 347

1 807

0

771

63

Основными направлениями инвестиционной программы Группы 
в части капитальных вложений являются:

 

►

инвестиционные проекты по строительству новых генери‑
рующих объектов;

 

►

инвестиционные проекты технического перевооружения 
и реконструкции (ТПиР) оборудования электростанций.

В 2014 г. общий объём финансирования инвестиционной 
программы Группы в части капитальных вложений составил 
45 053,3 млн руб. с НДС

5

. Источниками финансирования инве‑

стиционной программы Группы являлись собственные и при‑
влечённые средства, соотношение между которыми в отчётном 
периоде составило 67% и 33% соответственно. К 2019 г. Группа 
планирует перейти на полное финансирование инвестиционной 
программы из собственных источников.

5  Данные приведены без учёта приобретения АО «Интер РАО – Электрогенерация» 

имущества ОАО «Интер РАО» в 2014 г.

27

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

Основным направлением капиталовложений Группы, составляющим 56% объёма финансирования ин‑
вестиционной программы, в 2014 г. являлось строительство и ввод новых энергетических мощностей 
в сегменте Генерация в РФ. Особое внимание Группа уделяет строительству объектов, посредством 
которых будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

В результате реализации инвестиционных проектов в отчётном периоде прирост установленной 
мощности составил 1 505 МВт

6

, что представляет собой наибольший объём годового прироста, 

согласно запланированным в Инвестиционной программе Группы целевым показателям в течение 
2013–2017 гг.

6  В соответствии с данными Реестра фактических параметров генерирующего оборудования участников оптового рынка 

на 01.01.2014 и на 01.01.2015 соответственно.

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ДПМ) ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2014 Г. 

И НА ПЕРСПЕКТИВУ В 2015–2017 ГГ.

Краткое описание проекта

Характеристики строительства новых объектов

Вид Топливо

МВт*

Дата ввода

2014

Проекты ДПМ

Строительство блока № 8 на Черепетской ГРЭС
Осуществлён ввод энергоблока в эксплуатацию в IV квар‑

тале 2014 г.

Новая

Уголь

225

18.12.2014

Строительство ПГУ-400 № 1 на Южноуральской ГРЭС
Осуществлён ввод энергоблока в эксплуатацию в I квар‑

тале 2014 г.

Новая

Газ

408

14.02.2014

Строительство ПГУ-400 № 2 на Южноуральской ГРЭС
Осуществлён ввод энергоблока в эксплуатацию в IV квар‑

тале 2014 г.

Новая

Газ

416,6

21.11.2014

Реконструкция паровой турбины с генератором № 13 

на Омской ТЭЦ-3
Осуществлён ввод энергоблока в эксплуатацию в IV квар‑

тале 2014 г.

Модер‑

низация

Газ, 

мазут

60/10**

30.11.2014

Реконструкция паровой турбины ст. № 1 на Омской 

ТЭЦ-5
Осуществлён ввод энергоблока в эксплуатацию в IV квар‑

тале 2014 г.

Модер‑

низация

Уголь 100/20***

31.12.2014

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ДПМ) ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2014 Г. 

И НА ПЕРСПЕКТИВУ В 2015–2017 ГГ.

Краткое описание проекта

Характеристики строительства новых объектов

Вид Топливо

МВт*

Дата ввода

Строительство энергоблока № 3 Нижневартовской 

ГРЭС
Ввод блока осуществлён 20 марта 2014 г. (аттестованная 

мощность – 388 МВт).
В период проведения гарантийных испытаний достигнута 

проектная мощность – 413 МВт. Блок перемаркирован 

с 388 МВт на 413 МВт и внесен в Реестр фактических 

параметров генерирующего оборудования участников 

оптового рынка с 01.07.2014 с установленной мощностью 

413 МВт. 

Новая

Газ

413 20.03.2014

Вне ДПМ

Замена ТГ ст. № 4 мощностью 10 МВт на Уфимской 

ТЭЦ-3 (ООО «БГК»)
Осуществлён ввод в эксплуатацию после замены  

в I квартале 2014 г.

Модер‑

низация

Газ

10

01.03.2014

Реконструкция ГПА ст. № 5 Зауральской ТЭЦ 

(ООО «БГК»)
Осуществлён ввод в эксплуатацию после реконструкции 

в III квартале 2014 г.

Модер‑

низация

Газ

2,492

III кв. 2014 

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

28

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ДПМ) ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2014 Г. 

И НА ПЕРСПЕКТИВУ В 2015–2017 ГГ.

Краткое описание проекта

Характеристики строительства новых объектов

Вид Топливо

МВт*

Дата ввода

Проекты ДПМ

2015

Строительство блока № 9 на Черепетской ГРЭС
Будут продолжены работы по строительству энергоблока 

№ 9 на площадке Черепетской ГРЭС (г. Суворов, Тульская 

область). Основное оборудование поставлено, ведутся 

пусконаладочные работы.

Новая

Уголь

225****

II кв. 2015

Реконструкция паровой турбины ст. № 2 на Омской 

ТЭЦ-5
Заключён договор на выполнение генподрядных работ. 

Разработана рабочая документация, получено поло‑

жительное заключение экспертизы промышленной 

безопасности. Генеральным подрядчиком ведётся закупка 

оборудования и материалов.

Модер‑

низация

Уголь

98/18

IV кв. 2015

2016

Установка турбины Т-120 вместо ПТ-50–130 ст. № 10 

на Омской ТЭЦ-3
Проектная документация разработана. Установлено 

следующее оборудование: трансформатор ТДЦ 160 МВА, 

кран мостовой, генератор, подогреватель сетевой воды. 

Выполняются работы подготовительного этапа – демонтаж 

фундамента ТА, вынос оборудования и коммуникаций, 

остающихся в работе.

Модер‑

низация

Газ

120

IV кв. 2016

Строительство энергоблоков № 1, 2 ПГУ ТЭЦ-5 г. Уфа 

Республики Башкортостан

+++

Утверждён Паспорт проекта «Завершение строитель‑

ства ПГУ ТЭЦ‑5» установленной мощностью 456 МВт. 

Заключены договоры на поставку основного оборудования 

со следующими компаниями: ООО «Энергопромспецсер‑

вис», ОАО «Силовые машины», ЗАО «Лонастехнология», 

ЗАО «Электротехническая компания». Получено положи‑

тельное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России». 

Поставлено основное оборудование.

Новая

Газ

456

+

IV кв. 2016

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (ДПМ) ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2014 Г. 

И НА ПЕРСПЕКТИВУ В 2015–2017 ГГ.

Краткое описание проекта

Характеристики строительства новых объектов

Вид Топливо

МВт*

Дата ввода

2017

Строительство ПГУ-800 на Пермской ГРЭС

++

Срок ввода по ДПМ перенесён на 30.06.2017. В на‑

стоящее время газовая и паровая турбины доставлены 

на станцию, ведутся работы по поставке котла‑утили‑

затора. В связи с невыполнением генеральным подряд‑

чиком ОАО «Группа Е4» своих обязательств выполняется 

процедура по расторжению договора с генеральным 

подрядчиком.

Новая

Газ

800

II кв. 2017

Вне ДПМ

Строительство ПГУ-420 на Верхнетагильской ГРЭС 

(блок № 12)

+++

Разработана проектная документация. Произведена 

поставка паровой и газовой турбин. Заключён договор 

на поставку котла‑утилизатора.

Новая

Газ

420

III кв. 2016

Расширение и реконструкция Экибастузской ГРЭС-2 

с установкой блока № 3 (Казахстан)
Строительно‑монтажные работы приостановлены в связи 

с прекращением текущего финансирования. Возобнов‑

ление проекта зависит от решения вопроса по обеспе‑

чению гарантий возврата инвестиций на строительство 

энергоблока.

Новая

Уголь

636

IV кв. 2017

*  Мощности по проектам ДПМ на стадии строительства указаны в соответствии с договорами присоединения мощности, по фактически вве‑

дённым объектам – по фактически введённой мощности.

**  60/10 следует читать: 60 МВт – ввод мощности, 10 МВт – прирост мощности в результате модернизации турбины. Иные показатели в ана‑

логичном формате в таблице представлены в соответствии с данным подходом.

***  Дополнительная мощность 20 МВт учитывается в установленной мощности с 01.01.2015.

****  В соответствии с инвестиционной программой АО «Интер РАО – Электрогенерация» на период 2014–2019 гг., утверждённой Советом ди‑

ректоров (протокол от 30.06.2014 № 134).

+

  Ожидаемая установленная мощность ПГУ при ISO (при температуре 15 град) в конденсационном режиме.

++

  В соответствии с распоряжением Правительства РФ от 30.12.2014 № 2784‑р внесены изменения в перечень объектов ДПМ: в части энерго‑

блока № 4 Пермской ГРЭС срок ввода по ДПМ перенесен на 30.06.2017; объект «Блок № 12 на Верхнетагильской ГРЭС (ПГУ‑420)» заменён 

на позицию «Строительство энергоблоков № 1, 2 ПГУ ТЭЦ‑5 г. Уфа Республики Башкортостан» со сроком ввода 31.12.2016 (420 МВт).

+++

  В соответствии с данными Реестра фактических параметров генерирующего оборудования участников оптового рынка на 01.01.2014 

и на 01.01.2015 соответственно.

29

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

4.4. ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

Инновационная деятельность Группы осуществляется в рамках Программы инновационного разви‑
тия ОАО «Интер РАО» до 2017 г. с перспективой до 2021 г. (далее – Программа) и направлена на до‑
стижение следующих целей:

 

►

обеспечение надёжности, безопасности и эффективности работы генерирующих активов 
Группы;

 

►

повышение технического уровня активов Группы до показателей лучших мировых 
компаний‑аналогов;

 

►

повышение экологической и промышленной безопасности производственной деятельности;

 

►

снижение себестоимости производства электрической и тепловой энергии;

 

►

экономия энергоресурсов;

 

►

формирование научно‑инженерной и производственной основы для инновационного развития 
Группы и электроэнергетики России.

Мониторинг достижения поставленных целей осуществляется на основе целевых индикаторов, 
разработанных на базе стратегических ориентиров Группы и результатов сравнительного анализа 
Группы с ведущими зарубежными и российскими энергетическими компаниями. Выполнение одного 
индикатора может вносить вклад в достижение нескольких целей Программы.

ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ*

Индикаторы

Ед. изм.

2014** 

2015

2016

2017

2021

Удельный расход топлива на отпуск электрической энергии 

г/кВт•ч

317,82

315,89

305,97

303,00

294,00

Удельный расход топлива на отпуск тепловой энергии 

кг/Гкал

144,41

144,11

143,34

142,94

142,94

Выбросы CO₂ на единицу вырабатываемой электроэнергии 

г CO₂/кВт•ч

607,9

603,01

598,33

591,93

553,22

Доля выполненных проектов, рекомендованных к внедрению на объектах Группы 

%, не менее

69

70

75

75

80

Количество объектов интеллектуальной собственности на результаты деятельности, полученные в рамках выпол‑

нения проектов 

единиц

22

10

10

8

6

Количество отобранных заявок от внешних участников на формирование тематик НИОКР 

единиц

181

200

220

230

400

Количество персонала на МВт установленной мощности Группы 

чел./МВт

0,81

0,79

0,78

0,77

0,74

Прибыль от продаж дополнительных платных сервисов на розничном рынке

тыс. руб.

3 191 155

292 000

376 000

437 000

685 000

Доля расходов на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы 

%

0,04

1,4

1,4

1,4

1,4

Доходы Группы на одного сотрудника

тыс. руб./год

18 844

19 702

21 993

24 111

27 200

Средний эксплуатационный КПД 

%

38,66

38,89

40,15

40,54

41,79

Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы 

%

13,30

13,84

16,59

19,23

23,54

*  Включает в себя следующие генерирующие активы: АО «Интер РАО –Электрогенерация», АО «ТГК‑11», ООО «Башкирская генерирующая компания» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС‑2».

**  Фактические данные на 31.12.2014.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

30

Для достижения целевых индикаторов в Группе формируется план реализации Программы. План 
предусматривает ежегодную актуализацию и включает мероприятия инвестиционной программы 
Группы, программы НИОКР, программы энергосбережения и повышения энергоэффективности.

В 2014 г. финансирование мероприятий в области НИОКР 

составило 345,2 млн руб. Основной объём финансирования 

был направлен на разработку передовых технологий, значимых 

для научно-технологического прогресса в отрасли (58%), а также 

на повышение эффективности и надёжности действующего 

оборудования (38%).

Научно‑исследовательские и опытно‑конструкторские работы 

(НИОКР)

Управление деятельностью в области НИОКР осуществляется Фондом «Энергия без границ» (да‑
лее – Фонд), созданным в 2011 г. для поддержки научной, научно‑технической и инновационной 
деятельности Группы. В 2014 г. Фондом продолжалась реализация Программы НИОКР, перечень 
мероприятий которой отражает основные тенденции развития научного знания в области электро‑
энергетики и соответствует потребностям в исследованиях функциональных подразделений и ДЗО 
Группы.

В 2014 г. финансирование мероприятий в области НИОКР составило 345,2 млн руб. Основной объём 
финансирования был направлен на разработку передовых технологий, значимых для научно‑тех‑
нологического прогресса в отрасли (58%), а также на повышение эффективности и надёжности 
действующего оборудования (38%), используемого в настоящее время на энергоактивах Группы. Фи‑
нансирование Программы осуществлялось в основном за счёт отчислений компаний Группы.

В течение 2014 г. широко использовался механизм софинансирования НИОКР в рамках дей‑
ствующих Федеральных целевых программ (ФЦП), входящих в сферу ответственности Минэнерго, 
Минпромторга и Минобрнауки, что позволило увеличить эффективность расходования средств, 
направляемых на создание научно‑технической продукции.

Разработка передовых технологий, значимых для научно‑технологического 

прогресса в отрасли, является основным направлением финансирования 

Программы НИОКР

Повышение энергетической 

эффективности, надёжности 

и экологичности

действующего оборудования

Разработка организационных

и маркетинговых инноваций

 

Разработка новых

энергетических технологий,

определяющих современный

научно-технологический прогресс 

в отрасли

Развитие инфраструктуры

инновационной деятельности

2%

58%

38%

2%

В 2014 г. основное внимание Фонда было направлено на программу «Исследования и разработки 
по приоритетным направлениям развития научно‑технологического комплекса России на 2014–
2020 годы», государственным заказчиком которой является Минобрнауки России. Фондом был 
выполнен отбор более 20 среднесрочных проектов для участия в конкурсах по вышеуказанной ФЦП 
в качестве индустриального партнёра, пять из которых одержали победу, при этом соотношение 
финансирования проектов со стороны индустриального партнёра (Фонда) к бюджетным и иным вне‑
бюджетным средствам составило в 2014 г. ~1:9.

В рамках своей деятельности Фонд уделяет особое внимание проектам по повышению надёжности 
и качества поставок электроэнергии потребителям. В 2014 г. по данному направлению был осуще‑
ствлён проект «Разработка технологии и системы управления, обеспечивающих устойчивую работу 
генераторов на электростанциях, присоединённых к электроэнергетической системе и оборудо‑
ванных парогазовыми и газотурбинными установками», результаты которой будут способствовать 
повышению надёжности генерирующих источников Группы. Последние два этапа этой НИР были 
связаны со специальными исследованиями функционирования Калининградской ТЭЦ‑2 при тяжё‑
лых системных авариях с глубоким снижением частоты в Калининградской энергосистеме. Разра‑
ботанные мероприятия по повышению живучести станции позволят гарантировать её способность 
поставлять электроэнергию потребителям региона практически во всех ситуациях, связанных с воз‑
можным отделением региональной энергосистемы от смежных энергосистем стран Балтии.

31

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ

ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ НИОКР, РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2014 Г.

Мероприятие

Эффект от реализации

Применение

Детализация «Комплексной инновационной Программы строитель-

ства теплофикационных энергоблоков ПГУ на базе газовых турбин 

6FA фирмы «Дженерал Электрик» на период до 2020 г. и далее» 

и подготовительная фаза реализации Программы на 2014–2015 гг.

Программа впервые была разработана в 2012 г. и представлена в Мин‑

энерго РФ. Проведенная работа по детализации Программы позволила 

получить более глубокий анализ проектов с точки зрения их режимно‑

балансовой необходимости, инфраструктурной готовности, экономи‑

ческой эффективности и провести соответствующее ранжирование 

проектов. В свою очередь ранжирование позволяет выделить наиболее 

привлекательные проекты для последующей проработки.
Также получена оценка тарифных последствий от реализации Програм‑

мы в случае распространения на нее механизмов гарантированного 

возврата инвестиций. Наличие такой оценки является необходимым 

условием для дальнейшего продвижения Программы, придания ей госу‑

дарственного статуса и разработки мер государственной поддержки.

Результаты работы применяются в ООО «Интер РАО – Инжиниринг» 

в качестве основополагающих материалов при планировании работ 

по дальнейшему развитию и структурирования проектов ТЭС на базе 

6FA на двусторонней основе с генерирующими компаниями.
Так, ранжирование проектов показало, что перспективным направле‑

нием является модернизация ТЭЦ на докритических параметрах путем 

установки надстроек ГТУ‑КУ. Исходя из этого, ООО «Интер РАО – Ин‑

жиниринг» в 2014 г. совместно с Башкирской генерирующей компанией 

и Блоком производственной деятельности «Интер РАО» вело проработку 

проектов надстроек на Уфимской ТЭЦ‑3 и Салаватской ТЭЦ, входящих 

в Комплексную программу.

Исследования и разработка проекта применения аккумуляторов 

теплоты на ТЭЦ для повышения коэффициентов использования мощ-

ности и топлива

Экономия топлива за счёт оптимизации режимов совместной выработки 

электроэнергии и теплоты.
Выручка от производства электроэнергии в пиковые часы и плата 

за дополнительную пиковую мощность на ТЭЦ, получаемые при исполь‑

зовании аккумуляторов теплоты. 

Применение на ТЭЦ с низкой тепловой нагрузкой в течение отопитель‑

ного сезона (низкой загрузкой теплофикационных отборов) на парогазо‑

вых установках и на энергоустановках с турбинами типа Т.

Разработка системы планирования режимов работы электростанции 

поагрегатно, в зависимости от их технического состояния, экологич-

ности и переменных электрических и тепловых нагрузок

Точный прогноз топливной составляющей и динамики ее изменения 

в рабочем диапазоне станций, необходимый для обеспечения меро‑

приятий по снижению финансовых потерь при работе на ОРЭМ за счет 

экономии топлива.

На станциях установлены инновационные программно‑технические 

комплексы планирования режимов.

Разработка мероприятий по модернизации существующих угольных 

энергетических котлов с целью достижения ими проектных характе-

ристик по мощности, снижению шлакования, улучшения экологиче-

ских показателей и диапазона регулирования на базе применения 

инновационных технологий сжигания топлива, с выходом на пи-

лотные проекты по типам энергетических котлов электростанций 

ОАО «Интер РАО»

Повышение экономических и экологических показателей работы 

котлоагрегатов, обеспечение стабильной и надежной работы генерирую‑

щего оборудования, создание условий для диверсификация топливного 

баланса электростанций, а также увеличение доли угля в топливном 

балансе ТЭС до 100‑процентного замещения природного газа.

Выбираются наиболее эффективные технические решения по модерни‑

зации угольных котлоагрегатов, индивидуальные для каждой станции.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2014

32

Разработка всережимной парогазовой установки мощностью 

20–25 МВт, ориентированной на применение в сегменте 

малой распределённой энергетики для снабжения 

потребителей электрической и тепловой энергией 

В отчётном периоде в заключительную стадию НИОКР вошёл значимый для сегмента малой рас‑
пределённой энергетики проект всережимной парогазовой установки малой мощностью 20–25 МВт. 
Как известно, комбинированная выработка электрической и тепловой энергии в парогазовых 
установках (ПГУ‑ТЭЦ) позволяет экономить более 30% топлива по сравнению с раздельным произ‑
водством электроэнергии на современных тепловых электростанциях и тепла в отопительных ко‑
тельных. В случае малой распределённой энергетики научно‑исследовательская разработка Фонда 
позволит экономить более 50% топлива, учитывая потребление электроэнергии из сетей или её 
производство на низкоэкономичном оборудовании.

Применение разработанных в рамках проекта технических решений позволит качественно изменить 
технические и усовершенствовать эксплуатационные характеристики оборудования разрабатывае‑
мой всережимной теплофикационной ПГУ и обеспечить:

 

► высокую манёвренность ПГУ при измене‑

нии мощности в пусковых и остановочных 
режимах;

 

► глубокую разгрузку ПГУ по электрической 

мощности без изменения отпуска тепла;

 

► высокую экономичность производства 

электроэнергии и тепла в широком диа‑
пазоне изменения отпуска тепловой энер‑
гии (от его отсутствия до максимального 
значения);

 

► улучшение экологической обстановки 

в зоне размещения ПГУ за счёт снижения 
расхода топлива и концентрации оксидов 
азота в уходящих газах;

 

► сокращение стоимости и сроков строитель‑

ства электростанции за счёт применения 
типовых проектных решений, а также блоч‑
ной поставки систем и оборудования ПГУ. 

 
 
Большое внимание Фонд уделяет работе по созданию, оформлению и использованию объектов ин‑
теллектуальной собственности (ОИС), являющихся важным показателем результативности иннова‑
ционной деятельности. В 2014 г. Фондом получены 23 ОИС, в том числе:

 

►

документация (режим «ноу‑хау») – 
 3 единицы;

 

►

изобретения – 8 единиц;

 

►

полезные модели – 
10 единиц;

 

►

программы для ЭВМ – 2 единицы.

В 2014 г. Группа «Интер РАО» продолжила международное сотрудничество в области научной, науч‑
но‑технической и инновационной деятельности.

В частности, в отчётном периоде Группа «Интер РАО» приняла участие в налаживании многосто‑
роннего экономического сотрудничества по линии БРИКС. Группа представила в Дорожную карту, 
разработанную российской частью Контактной группы БРИКС по торгово‑экономическому сотруд‑
ничеству, предложения по следующим проектам:

 

►

строительство угольных энергоблоков ТЭЦ мощностью 100–120 МВт с повышенными технико‑
экономическими параметрами для нового строительства или замещения действующего 
оборудования;

 

►

создание международного центра по исследованиям и разработкам в энергетике на базе 
российского Фонда «Сколково» с использованием инфраструктуры и инструментария Фонда 
для осуществления обмена опытом в области энергетики и энергоэффективности.

33

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» И ЕЁ РЕАЛИЗАЦИЯ