Главная Учебники - Разные ПАО «Интер РАО ЕЭС». ОАО «Сочинская ТЭС». Годовые отчёты за 2005-2007 год
поиск по сайту правообладателям
|
|
|
содержание .. 9 10 11 12 ..
12. КАДРОВАЯ И СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО
12.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества
В целях эффективного управления персоналом в ОАО «Сочинская ТЭС» разработана Программа работы с персоналом на 2006г., которая включает в анализ качественного состава работников; определение основных направлений улучшения кадрового потенциала; работу по подбору и расстановке кадров; подготовку и повышение квалификации кадров с учетом специфики новых задач; создание резерва на замещение вакантных должностей руководителей и специалистов Общества; внедрение современных компьютерных программ. Работа с кадрами на предприятии осуществляется в комплексе вопросов кадрового делопроизводства, подготовки кадров и решения социально-бытовых вопросов персонала. Прием на работу производится на конкурсной основе. Отбор проводится с учетом следующих показателей: профессиональная подготовка, обучаемость, дисциплинированность, исполнительность и инициативность. ОАО «Сочинская ТЭС» испытывает определенные трудности в поиске и подборе специалистов электроэнергетической отрасли, высшие учебные заведения г. Сочи не готовят специалистов инженерно-технической сферы, т.к. ориентированы на подготовку специалистов для санаторно-курортной отрасли и предприятий туризма, система обязательного распределения в ВУЗах России отсутствует. ОАО «Сочинская ТЭС» сопровождает будущих кадров со студенческой скамьи: оно не только предоставляет возможность стажироваться, но и выплачивает корпоративную стипендию. Одним из наиболее перспективных направлений привлечения молодых специалистов для работы на ТЭС, является организация производственной практики для студентов 3-го курса и выше, а также выпускных стажировок.
82 |