ПАО «Транснефть». Отчет об устойчивом развитии за 2016 год

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ
СТЕЙКХОЛДЕРОВ
И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
С НИМИ

Устойчивое развитие компаний
Группы «Транснефть» находится
в непосредственной зависимости
от качества отношений с заинтере-
сованными сторонами. Компании
Группы осознают, что не толь-
ко оказывают ощутимое воздей-
ствие на заинтересованные стороны
в регионах своей деятельности, но
и сами находятся под влиянием со
стороны заинтересованных сторон.
В связи с этим компании Группы

«Транснефть» стремятся к построе-
нию ответственного, открытого ди-
алога со всеми заинтересованными
сторонами и заботятся о надлежа-
щем учете их интересов при приня-
тии решений.

G4-25

Основными принципами, которыми
мы руководствовались при выделе-
нии групп заинтересованных сторон,
являются:

Мы выделяем следующие группы заинтересованных сторон:

ИНВЕСТИЦИОННОЕ
СООБЩЕСТВО

Акционеры, инвесторы и аналитики

ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО
УПРАВЛЕНИЯ

Правительство России, отраслевые
регулирующие органы и организа-
ции, министерства и ведомства, ре-
гиональные органы исполнительной
власти

ПОСТАВЩИКИ ТОВАРОВ И УСЛУГ

ПОСТАВЩИКИ ЗАЕМНОГО
КАПИТАЛА

Кредиторы и рейтинговые агентства

ПОТРЕБИТЕЛИ

Вертикально интегрированные нефтя-
ные компании, компании — участники
биржевых торгов нефтепродуктами,
компании, хранящие нефтепродукты
на наливных пунктах

РАБОТНИКИ И ПРОФСОЮЗЫ

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

Местное население, организации
гражданского общества и местные
органы власти

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

• общность их интересов и ожида-

ний, предъявляемых к компаниям
Группы;

• характер их влияния на достиже-

ние стратегических целей компа-
ниями Группы;

• используемые нами инструменты

взаимодействия с заинтересован-
ными сторонами.

G4-24

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СО СТЕЙКХОЛДЕРАМИ

G4-26
G4-27

G4-EC8

Заинтересованные стороны и
интересующие их темы

Формы взаимодействия

Частота взаимодействия

Инвестиционное сообщество
(акционеры и инвесторы)

Интересующие темы:
• финансовые и производ-
ственные показатели;
• инвестиционные программы;
• дивидендная политика;
• повышение акционерной
стоимости;
• повышение эффективности
производства и сокращение
издержек;
• стратегия развития бизнеса;
• слияния и поглощения.

Общие собрания акционеров ПАО «Транс-
нефть».

Годовые Общие собрания акционеров
ПАО «Транснефть» проводятся один раз
в год. Внеочередные Общие собрания акци-
онеров проводятся по мере необходимости.
За 2016 г. было проведено 1 годовое Об-
щее собрание акционеров и 1 внеочеред-
ное Общее собрание акционеров.

Советы директоров и комитеты при Советах
директоров ПАО «Транснефть» как площадки
постоянного взаимодействия с представленным
в них одним крупным акционером — консульта-
ции, поиск компромиссов и достижение догово-
ренностей по наиболее острым вопросам.

Регулярно, в соответствии с установленны-
ми корпоративными процедурами.

Регулярные IR-мероприятия, включающие
встречи менеджмента ПАО «Транснефть»
с представителями акционеров, инвесторов
и аналитиков.

Ежегодно, в рамках раскрытия финансовой
отчетности за год.

Раскрытие на официальном web-сайте
ПАО «Транснефть» (http://www.transneft.ru/),
а также на web-сайте http://www.e-disclosure.
ru/portal/company.aspx?id=636 всей информа-
ции, требуемой в соответствии с федеральны-
ми законами Российской Федерации, а также
с нормативными документами Банка России.

Раскрытие информации на web-сайтах
осуществляется по мере возникновения
информации, обязательной к раскрытию
в соответствии с положениями российского
законодательства.

Поставщики заемного капита-
ла (кредиторы и рейтинговые
агентства)

Интересующие темы:
• финансовые и производ-
ственные показатели;
• инвестиционные программы;
• долговые показатели
и структура долгового порт-
феля;
• кредитная политика;
• стратегия развития бизнеса;
• слияния и поглощения.

Проведение встреч менеджмента ПАО «Транс-
нефть» с представителями рейтинговых
агентств и предоставление всей запрашивае-
мой ими информации.

Ежегодно при изменении или подтверж-
дении рейтинговых оценок агентств
Standard & Poor’s и Moody’s.

Проведение переговоров при размещении
облигационных выпусков и получении банков-
ских кредитов.

Носят разовый характер.

Регулярная публикация отчетности о деятель-
ности Группы по РСБУ и МСФО.

Отчетные документы, публикуемые
ПАО «Транснефть» (по ПАО «Транснефть
и организациям системы «Транснефть») по
итогам каждого года и каждого квартала
содержат информацию о финансовом состоя-
нии, обязательствах и возможных рисках.

Местные сообщества (мест-
ное население, организации
гражданского общества
и местные органы власти)

Интересующие темы:
• развитие трубопроводной
сети компаний Группы и тер-
ритории, которые будут при
этом задействованы;
• соблюдение экологических
норм и стандартов;
• соблюдение стандартов
и правил безопасности;
• создание рабочих мест и уро-
вень оплаты труда;
• налоги;
• благотворительность;
• проведение совместных
мероприятий с общественными
организациями и местными
органами власти;
• участие в развитии местной
инфраструктуры.

Участие в экспертных консультациях, совеща-
ниях и рабочих группах по вопросам регио-
нального развития при органах муниципаль-
ного управления.

На постоянной основе.

Проведение регулярных информационных
встреч с руководством регионов присутствия
компаний Группы.

На постоянной основе.

Проведение открытых слушаний.

Каждый раз при начале строительства
новых промышленных объектов.

Регулярная публикация отчетности о деятель-
ности компаний Группы.

Отчетные документы, публикуемые
ПАО «Транснефть» по итогам каждого года
и каждого квартала содержат информацию
о реализуемых инвестиционных и социаль-
ных проектах, в том числе направленных
на развитие регионов деятельности.

Размещение на официальном web-сайте
ПАО «Транснефть» и распространение через
каналы СМИ информации, затрагивающей
интересы населения, других предприятий,
а также местных органов власти в регионах
присутствия компаний Группы.

Размещение информационных материа-
лов, включая пресс-релизы, сопровождает
принятие всех решений и проведение всех
мероприятий, которые, на наш взгляд,
могут вызвать интерес со стороны пред-
ставителей местных сообществ в регионах
присутствия компаний Группы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Заинтересованные стороны и
интересующие их темы

Формы взаимодействия

Частота взаимодействия

Потребители (вертикально
интегрированные нефтяные
компании, компании —
участники биржевых торгов
нефтепродуктами, компании,
хранящие нефтепродукты
на наливных пунктах)

Интересующие темы:
• условия подключения;
• планы развития трубопро-
водной сети, в т. ч. продолже-
ние повышения качества услуг
путем дальнейшей модерниза-
ции трубопроводной сети;
• защита данных и обеспече-
ние конфиденциальности.

Основные принципы взаимодействия с потре-
бителями и правила заключения договоров
определены Постановлением Правительства
Российской Федерации от 29.03.2011 № 218
«Об обеспечении недискриминационного
доступа к услугам субъектов естественных
монополий по транспортировке нефти (нефте-
продуктов) по магистральным трубопроводам
в Российской Федерации».
К основным формам взаимодействия с потре-
бителями Компания относит следующие:
• регулярные опросы о степени удовлетворен-
ности качеством услуг;
• обслуживание и поддержка потребителей
и разрешение претензий и споров;
• информирование клиентов как путем раз-
мещения сведений на сайте, так и с помощью
прямых коммуникаций;
• взаимодействие в рамках Совета потреби-
телей по вопросам деятельности субъектов
естественных монополий в сфере передачи
нефти и нефтепродуктов по магистральным
трубопроводам

Участие представителей ПАО «Транснефть»
в заседаниях Совета потребителей по вопро-
сам деятельности ПАО «Транснефть». Совет
потребителей по вопросам деятельности
ПАО «Транснефть» создан решением Прави-
тельственной комиссии по вопросам топлив-
но-энергетического комплекса и повышения
энергетической эффективности в октябре 2014
г. Целью работы Совета является информиро-
вание Правительственной комиссии по раз-
витию ТЭК о позиции потребителей услуг по
инвестиционным проектам, инвестиционным
программам и тарифам ПАО «Транснефть».

На постоянной основе в рамках действую-
щих договоров.
В 2016 г. состоялось два заседания Совета
потребителей по вопросам деятельности
ПАО «Транснефть».

Органы государственного
управления (Правительство
Российской Федерации, отрас-
левые регулирующие органы
и организации, министерства
и ведомства, региональные
органы исполнительной
власти)

Департамент экономики ПАО «Транснефть»
взаимодействует с федеральными органа-
ми регулирования естественных монополий
(ФАС России), руководствуясь требовани-
ями Федерального закона от 17.08.1995
№ 147-ФЗ «О естественных монополиях»

Постановлением Правительства Российской
Федерации от 29.12.2007 № 980 «О государ-
ственном регулировании тарифов на услу-
ги субъектов естественных монополий по
транспортировке нефти и нефтепродуктов»,
а также иными действующими нормативными
правовыми актами.

В декабре 2016 г. заключено Соглашение
о взаимодействии между Министерством
природных ресурсов и экологии Россий-
ской Федерации, Федеральной службой
по надзору в сфере природопользования
и ПАО «Транснефть». Предметом Соглаше-
ния является выполнение ряда меропри-
ятий в рамках проведения Года экологии
в Российской Федерации в 2017 г.
В декабре 2016 г. было подписано Согла-
шение о взаимном сотрудничестве меж-
ду ПАО «Транснефть» и Министерством
иностранных дел Российской Федерации.
Целью подписания Соглашения является
поддержка внешнеэкономической деятель-
ности Компании за рубежом.

1 Является постоянным совещательным органом при Правительственной комиссии по вопросам развития топливно-энергетического комплек-

са, воспроизводства минерально-сырьевой базы и повышения энергетической эффективности экономики, сформирован во исполнение поручений
Президента Российской Федерации В.В. Путина от 11.06.2013 № Пр-1293 и в соответствии с распоряжением Правительства от 19.09.2013 № 1689-
р в целях создания механизмов общественного контроля за деятельностью субъектов естественных монополий, обеспечения участия потребителей
в контроле за формированием и реализацией их инвестиционных программ, учета мнения потребителей при принятии решений об установлении та-
рифов на товары и услуги субъектов естественных монополий, обеспечения максимальной открытости процесса принятия решений, рассмотрения
разногласий между субъектами естественных монополий и потребителями их услуг, а также заинтересованными федеральными органами исполни-
тельной власти. Состав Совета включает 16 человек, представляющих общероссийские деловые общественные и некоммерческие организации, объе-
динения потребителей услуг субъектов естественных монополий, инвестиционные структуры, а также отдельные ВИНК и НПЗ.

2 ПАО «Транснефть» является субъектом естественных монополий в сфере транспортировки нефти и нефтепродуктов по магистральным трубопро-

водам и подпадает под действие Федерального закона Российской Федерации от 17.08.1995 № 147-ФЗ «О естественных монополиях», регламен-
тирующего в том числе (статья 7) вопросы государственного контроля (надзора) в сферах естественных монополий уполномоченными федераль-
ными органами исполнительной власти.

Заинтересованные стороны и
интересующие их темы

Формы взаимодействия

Частота взаимодействия

Интересующие темы:
• бесперебойное и безаварий-
ное функционирование сети
нефте- и нефтепродуктопро-
водов;
• производственные и финан-
совые показатели;
• инвестиционные программы;
• повышение эффективности;
• стратегия развития бизнеса;
• соответствие требованиям
нормативного регулирования.

Департамент корпоративного управления
взаимодействует с членами Экспертного
совета при Правительстве России

(их пред-

ставителями) по вопросам внедрения Кодекса
корпоративного управления (ККУ) в Компании,
а также внесения изменений в Долгосрочную
программу развития Компании и рассмотре-
ния отчетов о ее исполнении в части совер-
шенствования корпоративного управления.
С другими федеральными органами исполни-
тельной власти взаимодействие осуществля-
ется также в рамках действующих норматив-
ных правовых актов.
Основным механизмом взаимодействия
с органами государственной власти являются
Соглашения о сотрудничестве.

В марте 2016 г. заключено Соглашение
о взаимодействии между ПАО «Транс-
нефть» и Министерством по делам граж-
данской обороны, чрезвычайным ситуациям
и ликвидации последствий стихийных бед-
ствий Российской Федерации. Соглашение
предусматривает взаимодействие сторон
по вопросам организации и ведения меро-
приятий в области гражданской обороны,
предупреждения и ликвидации разливов
нефти и нефтепродуктов. Предусмотрено
взаимодействие при выполнении задач,
связанных с прогнозированием и ликвида-
цией последствий чрезвычайных ситуаций
техногенного характера и пожаров на объ-
ектах ПАО «Транснефть».
В сентябре 2016 г. был заключен Мемо-
рандум о сотрудничестве между ФАС
России, АО «СПбМТСБ» и ПАО «Транснефть».
Меморандум предусматривает сотрудниче-
ство в сфере развития технологий бирже-
вой торговли и внедрения современных
инновационных разработок для создания
прозрачного механизма формирования
справедливых цен на основные сырьевые
товары, производимые в России и странах
СНГ.
Были подписаны Соглашения о сотрудни-
честве с Республикой Татарстан (февраль
2016 г.), а также с Правительством Ниже-
городской области (ноябрь 2016 г.). Оба
документа определяют основы сотрудни-
чества сторон, направленного на развитие
экономики, улучшение инвестиционного
климата, создание благоприятных условий
для решения основных социальных задач
в регионах.
Компаниями, входящими в Группу «Транс-
нефть», в 2016 г. были заключены Согла-
шения о сотрудничестве с Администрацией
Волгоградской области, Правительством
Хабаровского края и губернатором
Брянской области. Соглашение о социаль-
но-экономическом сотрудничестве между
Администрацией Волгоградской области
и АО «Транснефть-Приволга» заключено
в рамках проекта «Юг» (строительство ма-
гистральной ветки Волгоград — Тихорецк).
Соглашения между ООО «Транснефть —
Дальний Восток» и Правительством Хаба-
ровского края, а также между АО «Транс-
нефть — Дружба» и Правительством
Брянской области направлены на развитие
взаимовыгодного сотрудничества на долго-
срочной и стабильной основе.
Экспертный совет при Правительстве Рос-
сийской Федерации осуществляет оценку
хода внедрения Кодекса корпоративного
управления (ККУ) в Компании на ежегодной
основе.
(http://open.gov.ru/events/5516467/)

3 Экспертный совет при Правительстве Российской Федерации является совещательным органом и создан с целью организации проведения экспер-

тизы экономических и социально значимых решений Правительства Российской Федерации, федеральных органов исполнительной власти, прави-
тельственных, межведомственных комиссий и советов, а также с целью формирования вопросов со стороны институтов гражданского общества
для обсуждения с Председателем Правительства Российской Федерации и по его поручению — с федеральными органами исполнительной власти.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Заинтересованные стороны и
интересующие их темы

Формы взаимодействия

Частота взаимодействия

Экологические организации

Интересующие темы:
• соблюдение экологических
норм и стандартов;
• сокращение / увеличение
всех видов воздействия
производства на окружающую
среду;
• проводимые программы
и мероприятия, связанные
с защитой окружающей среды;
• инвестиционные программы;
• повышение энергоэффектив-
ности;
• стратегия развития бизнеса.

Сертификация всех подразделений компаний
Группы по Системе экологического менед-
жмента (СЭМ).

Все подразделения производственных
компаний Группы «Транснефть» сертифици-
рованы на соответствие международному
стандарту ISO 14001:2004, регулярно про-
водятся надзорные аудиты, подтверждаю-
щие действие сертификата, и ресертифика-
ционные аудиты.

Проведение открытых слушаний c участием
экологических организаций.

Каждый раз при начале нового строитель-
ства мы проводим открытые слушания
с участием представителей экологических
организаций.

Проведение экологического аудита и публика-
ция экологической отчетности.

Информация размещается на сайте Компа-
нии.

Поставщики товаров и услуг

Интересующие темы:
• кредитоспособность;
• правила и прозрачность
осуществления закупок;
• экологические, технические
и прочие нормативы и стан-
дарты при отборе поставщи-
ков.

Раскрытие полного набора информации о про-
водимых закупках и процедуре отбора постав-
щиков одновременно и в равном объеме для
всех потенциальных поставщиков.

Каждый раз при проведении конкурсных
закупок информация о них размещается
на официальном web-сайте ПАО «Транс-
нефть» (https://www.transneft.ru/tenders/
all).

Применение универсальных требований
и критериев при отборе поставщиков в соот-
ветствии с международным стандартом, что
гарантирует справедливый выбор и равные
возможности для всех потенциальных постав-
щиков.

Закупочная деятельность в ПАО «Транснефть»
и организациях системы «Транснефть» осу-
ществляется на основе Положений о закупке
товаров, работ, услуг, разработанных в со-
ответствии с требованиями Федерального
закона от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках
товаров, работ, услуг отдельными видами
юридических лиц» и другими федеральными
законами и иными нормативными правовыми
актами Российской Федерации, общеприня-
тыми правилами, сложившимися в мировой
практике в сфере закупок, и другими обяза-
тельными для исполнения нашими компа-
ниями нормативными актами, в том числе
локальными.
ПАО «Транснефть» на основании договоров
может выступать в качестве организатора за-
купки товаров, работ, услуг для организаций
системы «Транснефть».
В 2016 г. ПАО «Транснефть» проведены 3 043
централизованные закупки для нужд органи-
заций системы «Транснефть» на сумму 342
млрд руб. Локальные закупки организаций си-
стемы «Транснефть» проведены в количестве
40 391 закупка на сумму 91 млрд руб.

Заинтересованные стороны и
интересующие их темы

Формы взаимодействия

Частота взаимодействия

Реализация политики Компании в обла-
сти усиления контроля качества, создания
и внедрения норм и механизмов выполнения
и контроля работ.

Осуществляется непрерывно при реа-
лизации мероприятий по строительству,
техническому перевооружению, рекон-
струкции и капитальному ремонту объектов
магистральных нефтепроводов, начиная
от выполнения проектно-изыскательских
работ до момента ввода объекта в эксплу-
атацию.
В части документального и методологиче-
ского сопровождения системы менеджмен-
та качества строительства (СМКС) выполне-
но следующее:
• утверждена Политика ПАО «Транснефть»
в области качества строительства (приказ
Компании № 219 от 23.11.2016);
• утверждена Дорожная карта по разработ-
ке и внедрению СМКС в ПАО «Транснефть»
и ОСТ;
• подписаны соглашения о качестве
работ в области строительства между
ПАО «Транснефть» и ОСТ — участниками
СМКС;
• подписан договор на разработку, внедре-
ние и подготовку к сертификации СМКС
между ПАО «Транснефть» и ООО «НИИ
Транснефть»;
• разработана и реализуется Программа
повышения качества выполнения работ
по строительству и ремонту резервуаров
вертикальных стальных по хранению нефти
и нефтепродуктов на объектах ОСТ (внесе-
ны изменения в 5 нормативных докумен-
тов, разработаны и утверждены 15 новых
типовых проектных решений и типовых
проектов производства работ на строитель-
ство и ремонт резервуаров и др.);
• введены в действие паспорта показателей
качества строительства на 2016–2017 гг.;
• учрежден Координационный совет
ПАО «Транснефть» по СМКС.

Работники и профсоюзы

Интересующие темы:
• создание рабочих мест и уро-
вень оплаты труда;
• социальное и медицинское
обеспечение;
• возможность профессио-
нального роста и развития.

• Коллективные договоры;
• система мотивации персонала;
• профессиональное обучение и повышение
квалификации персонала;
• обязательные медицинские осмотры;
• спортивные и культурные мероприятия;
• социальное обеспечение персонала: до-
бровольное медицинское страхование (ДМС),
страхование от несчастных случаев, органи-
зация отдыха работников и членов их семей,
негосударственное пенсионное обеспечение.

На постоянной основе идет взаимодействие
с профсоюзными организациями, действуют
программы обучения и повышения квали-
фикации персонала, а также используются
все инструменты социального обеспечения
работников.
Периодически проводятся спортивные
и культурные мероприятия, направленные
на укрепление корпоративной культуры
Группы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ
РИСКАМИ, ЗНАЧИМЫМИ
ДЛЯ СТЕЙКХОЛДЕРОВ
И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
КОМПАНИЙ ГРУППЫ

G4-2

Подробная информация о функционировании и раз-
витии корпоративной системы управления рисками
в компаниях Группы «Транснефть», а также о рисках,
реализовавшихся в 2016 г., и мерах, принятых Груп-
пой, с целью минимизации их последствий, раскры-
та в Годовом отчете ПАО «Транснефть» за 2016 г.

Риски

Затрагиваемые заинтересованные
стороны

Меры, принимаемые для снижения вероятности реализации
и смягчения последствий реализовавшихся рисков

Риски противо-
правных действий

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Местные сообщества
• Потребители
• Органы государственного управле-
ния
• Экологические организации
• Работники и профсоюзы

• Привлечение для обеспечения безопасности имущества и про-
изводственно-технологических комплексов и антитеррористиче-
ской защищенности объектов ведомственной охраны Компании
(ООО «Транснефть — Охрана»), частных охранных организаций,
подразделений Федеральной службы войск национальной гвар-
дии Российской Федерации (Росгвардия). В 2016 г. из 1 681 объ-
екта Компании под охраной находились 1 132 объекта.
• Категорирование и формирование паспортов безопасности
объектов. В 2016 г. разработаны 3 и актуализированы 162 пас-
порта безопасности объектов. Все объекты включены в реестр
объектов ТЭК, ведение которого осуществляет Минэнерго России.
• Обеспечение пропускного и внутриобъектового режимов,
выявление и пресечение попыток проникновения на объекты
посторонних лиц, ввоза оружия, взрывчатых веществ и взрыв-
ных устройств.
• Усиленная охрана объектов Компании в праздничные дни.
• Проведение антитеррористических учений и тренировок
(в 2016 г. — более 3 000, в т. ч. 714 с участием сотрудников
ФСБ России и МВД России).
• Строительство объектов инженерно-технических средств
охраны (в 2016 г. — на общую сумму 1,355 млрд руб.).
• Защита линейной части магистральных нефтепроводов
и нефтепродуктопроводов от несанкционированных врезок.
• Оптимизация численности подразделений охраны, повышение
их материально-технической оснащенности.
• Участие в проведении оперативно-профилактических ме-
роприятий в регионах прохождения магистральных нефте-
проводов и нефтепродуктопроводов (в 2016 г. совместно
с сотрудниками правоохранительных органов проведено
3 835 специальных мероприятий, проверено 995 объектов).

Риски

Затрагиваемые заинтересованные
стороны

Меры, принимаемые для снижения вероятности реализации
и смягчения последствий реализовавшихся рисков

Риск изменения
грузооборота

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Органы государственного управле-
ния
• Потребители
• Поставщики товаров и услуг
• Работники и профсоюзы

• Данный риск находится вне зоны влияния Компании. Для
снижения возможных его негативных последствий осущест-
вляется постоянное взаимодействие с крупнейшими клиентами
и регулирующими государственными органами, ведется работа
по развитию системы согласованных и долгосрочных тарифов.

Валютные и про-
центные риски

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Органы государственного управле-
ния
• Потребители
• Поставщики товаров и услуг

• Осуществление основной хозяйственной деятельности Компа-
нии на территории Российской Федерации и отсутствие суще-
ственных вложений в иностранные компании, стоимость чистых
активов которых подвержена риску изменения курсов валют.
• Разработка и/или актуализация в 2016 г. внутренних норма-
тивных документов Компании, направленных на управление
валютными и процентными рисками:

– «Политика управления валютными и процентными рисками

ПАО «Транснефть»;

– «Порядок управления валютными и процентными рисками

ПАО «Транснефть»;

– «Стратегия управления валютными и процентными рисками

ПАО «Транснефть».

• При необходимости осуществление операции хеджирования
валютных рисков с целью минимизации возможного негативно-
го влияния изменения валютных курсов на показатели Компа-
нии.
• Диверсификация валют размещения временно свободных де-
нежных средств Компании с учетом валютной структуры долга,
более 75% которого в 2016 г. было представлено валютными
заимствованиями.
• Осуществление на протяжении 2016 г. планомерного замеще-
ния кредита Банка Развития Китая, номинированного в долла-
рах США, долгосрочными рублевыми облигациями с фиксиро-
ванной ставкой купона (за 2016 г. было размещено облигаций
на общую сумму 77 млрд руб., которые были направлены
на досрочное погашение кредита Банка Развития Китая в сумме
1 160 млн долл. США).

Налоговые и пра-
вовые риски

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Потребители
• Поставщики товаров и услуг

• ПАО «Транснефть» как законопослушный хозяйствующий
субъект и налогоплательщик в условиях несовершенного
и часто меняющегося законодательства прилагает максимум
усилий, направленных на его соблюдение, а в случае необходи-
мости прибегает к защите своих позиций в судах.
• Проведение внутренней контрольно-ревизионной работы.
• Тщательный анализ возможных источников и последствий
правовых и налоговых рисков.
• Экспертиза сложных вопросов с привлечением профессио-
нальных консультантов.
• Проведение независимой рыночной оценки активов.
В целом влияние данных рисков на деятельность Компании
оценивается как ограниченное.

Кредитные риски

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Потребители
• Поставщики товаров и услуг
• Работники и профсоюзы

• Предварительный анализ и мониторинг финансово-экономи-
ческого состояния контрагентов.
• Применение в договорах механизмов гарантий и штрафных
санкций.
• Заключение договоров по основной деятельности на принци-
пах предоплаты.
• Актуализация Положения об установлении и соблюдении
лимитов на операции с банками-контрагентами организаций
системы «Транснефть»:

– определение критериев отбора банков-контрагентов для

целей размещения временно свободных денежных средств
и принятия банковских гарантий;

– установление порядка утверждения лимитов на операции

с банками-контрагентами.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Риски

Затрагиваемые заинтересованные
стороны

Меры, принимаемые для снижения вероятности реализации
и смягчения последствий реализовавшихся рисков

Риск взаимных
международных
секторальных
ограничений

• Проведение централизованной политики внешних заимство-
ваний, позволяющей обеспечить минимально возможную сто-
имость долга для ПАО «Транснефть». Привлечение финансиро-
вания головной компанией с последующей передачей средств
дочерним обществам в рамках внутригрупповых займов.
• Разработка плана рефинансирования текущего долга и при-
влечения нового с максимально возможным ровным профилем
погашения заимствований и исключением пиковых нагрузок
на денежные потоки.
• Учет имеющихся параметров долгового портфеля в течение
2016 г. в финансово-экономической модели Компании.

Риск запрета
импорта /экспорта
товаров и услуг

• Проведение мероприятия по локализации производства
отдельных категорий импортной продукции. В 2016 г. было
освоено производство на территории Российской Федерации 15
видов продукции:

– вентиляторы системы охлаждения МНА;

– регуляторы давления и расхода осесимметричного типа;

– регуляторы давления и расхода дискового типа;

– четырехходовый кран;

– преобразователи плотности жидкости измерительные;

– преобразователи вязкости жидкости измерительные;

– турбинные преобразователи расхода;

– трубопоршневые поверочные установки;

– программируемые контролеры для НПС;

– измерительные комплексы для СИКН;

– радарные уровнемеры;

– системы измерения уровня и температуры нефти (нефтепро-

дуктов) в резервуарных парках (РП);

– антикоррозионные покрытия наружной поверхности ре-

зервуаров и металлоконструкций;

– антикоррозионные покрытия внутренней поверхности ре-

зервуаров для хранения нефти и нефтепродуктов;

– тяжелые морские боновые заграждения.

Решения регуля-
торов (тарифные,
таможенные,
дивидендные)

• Постоянная работа с регулирующими органами и крупнейши-
ми клиентами в целях снижения неопределенности и степени
возможного негативного влияния данных рисков на результаты
деятельности Компании. В течение 2016 г. взаимодействие осу-
ществлялось по вопросам применения действующих норматив-
ных документов и договоров.
• Осуществление основной деятельности на территории Россий-
ской Федерации, неосуществление экспорта и активное прове-
дение политики импортозамещения закупаемого оборудования.

Риски изменения
цен на закупае
мые товары,
работы

и услуги

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Местные сообщества
• Потребители
• Поставщики товаров и услуг

• Разработка и реализация Плана мероприятий по снижению
операционных и капитальных затрат предполагает снижение
операционных расходов (затрат) на уровне не менее 2-3% еже-
годно, что в значительной степени позволяет компенсировать
влияние указанного риска.

Риски, связанные
с природнокли-
матическими
явлениями

• Местные сообщества
• Органы государственного управле-
ния
• Экологические организации
• Работники и профсоюзы

• Снижение негативных последствий природных явлений за
счет регулярного мониторинга технического состояния про-
мышленных объектов Компании и внедрения инновационных
решений.
• Проведение подготовительных мероприятий перед наступле-
нием осенне-зимнего периода.
• Создание аварийных запасов материально-технических ресур-
сов.
• Подготовка аварийно-восстановительных бригад.
• Страхование производственных объектов.

Риски

Затрагиваемые заинтересованные
стороны

Меры, принимаемые для снижения вероятности реализации
и смягчения последствий реализовавшихся рисков

Риски аварий
и инцидентов

• Акционеры, инвесторы и аналитики
• Кредиторы и рейтинговые агентства
• Местные сообщества
• Органы государственного управле-
ния
• Экологические организации
• Потребители
• Работники и профсоюзы

• Выполнение работ по внутритрубной диагностике на высоком
техническом уровне.
• Постоянный мониторинг технического состояния трубопрово-
дов.
• Эффективная система ремонта и поддержания безопасной
эксплуатации трубопроводов.
• Страхование имущества и ответственности организаций
системы ПАО «Транснефть», включая объекты линейной части,
нефтеперекачивающие станции, нефтебазы, здания и сооруже-
ния, транспортные средства и спецтехнику, а также оборудо-
вание и технологическую нефть / нефтепродукт, находящиеся
в магистральных трубопроводах и резервуарных парках.

Кадровые и соци-
альные риски

• Местные сообщества
• Органы государственного управле-
ния
• Работники и профсоюзы

• Обеспечение укомплектованности организаций системы
ПАО «Транснефть» высококвалифицированными кадрами и под-
держание уровня их стабильности.
• Совершенствование и повышение качества подготовки, пере-
подготовки и повышения квалификации кадров в соответствии
с направлениями инновационного развития Компании.
• Повышение гибкости систем материального и нематериально-
го стимулирования с учетом региональных факторов и ситуации
на рынке труда, обеспечение конкурентной оплаты труда.
• Совершенствование системы управления производительно-
стью труда, в т. ч. за счет внедрения инноваций, современного
оборудования и новых технологий, направленных на снижение
трудозатрат.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОДХОД МЕНЕДЖМЕНТА
К ОБЕСПЕЧЕНИЮ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ГРУППЫ

Поскольку компании Группы «Транснефть» несут на себе боль-
шую часть нагрузки по передаче нефти и нефтепродуктов
как по территории Российской Федерации, так и за ее пределы,
от их экономической устойчивости зависят не только акционе-
ры, инвесторы, кредиторы, поставщики и работники. Экономи-
ческая устойчивость наших компаний имеет важное значение
для стабильного развития экономики страны.

ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Для обеспечения долговременной
финансовой устойчивости Группы
разработана и реализуется финан-
совая стратегия ПАО «Транснефть».
Она охватывает вопросы планиро-
вания финансов, их формирования
и обеспечения компаний Группы
необходимыми и достаточными фи-
нансовыми ресурсами в условиях
реализации мероприятий, пред-
усмотренных Долгосрочной про-
граммой развития. В рамках финан-
совой стратегии ПАО «Транснефть»
осуществляется:
• поддержание ликвидности

на уровне, достаточном для обес-
печения финансовой устойчи-
вости вне зависимости от реа-
лизации рисков и безусловного

выполнения плана финансирова-
ния операционной и инвестицион-
ной деятельности;

• обеспечение концентрации

денежных потоков на головной
компании Группы в целях макси-
мально эффективного управления
денежными средствами, контроля
за их использованием и снижения
стоимости заимствований;

• контроль наличия должного

уровня обеспечения (в форме
банковских гарантий либо в иных
формах) по контрактам с внешни-
ми контрагентами;

• обеспечение дивидендных

выплат акционерам с учетом
обязательной достаточности
имеющихся в распоряжении
ПАО «Транснефть» средств для фи-
нансирования деятельности;

• рефинансирование долга на более

выгодных условиях и обеспечение
ровного профиля его погашения
в случае благоприятной рыночной
конъюнктуры;

• диверсификация валют, в которых

размещаются временно свобод-
ные денежные средства, с учетом
валютной структуры пассивов
и графика платежей;

• управление валютными и про-

центными рисками;

• сохранение основных коэффици-

ентов долговой нагрузки в пре-
делах, необходимых для под-
держания кредитного рейтинга
на уровне не ниже суверенного
рейтинга Российской Федерации;

• регулярный мониторинг финансо-

вого состояния банков-контраген-
тов ПАО «Транснефть».

ПРОГРАММЫ ПО ОПТИМИЗАЦИИ
ЗАТРАТ

С целью обеспечения экономиче-
ской устойчивости компаний Группы,

1 Разработан ПАО «Транснефть» в рамках исполнения Плана мероприятий по ограничению конечной стоимости товаров и услуг инфраструктур-

ных компаний при сохранении их финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности, утвержденного Председателем Правительства
Российской Федерации Д.А. Медведевым 11.11.2013 № 6732п-П9.

2 Утвержден решением Совета директоров ПАО «Транснефть» от 10.04.2014 (протокол № 5) с 2017 г.
3 Является составной частью Долгосрочной программы развития ПАО «Транснефть», утвержденной решением Совета директоров ПАО «Транснефть»

от 19.11.2014 (протокол № 23) в рамках исполнения Поручения Президента Российской Федерации от 27.12.2013 № Пр-3086 и директивы
Правительства Российской Федерации от 17.07.2014 № 4955п-П13, письмо Росимущества от 15.08.2014 № ПФ-11/35222.

помимо постоянного следования
финансовой стратегии, в 2016 г. ре-
ализовались специализированные
программы, направленные на опти-
мизацию затрат и улучшение финан-
совых показателей:
• План мероприятий по снижению

капитальных затрат

;

• План мероприятий по снижению

операционных затрат

;

• Программа энергосбережения

и повышения энергетической
эффективности ПАО «Транснефть»
на 2016–2021 гг.

Направление

Блоки мероприятий

Снижение расходов
на энергоресурсы

Оптимизация технологических режимов работы магистральных трубопроводов;
оптимизация производственных мощностей производственных объектов магистральных трубопрово-
дов;
повышение коэффициента полезного действия энергоемкого оборудования.

Оптимизация закупоч-
ной деятельности

Замещение импортной продукции на продукцию отечественных производителей при условии сохра-
нения качества и надежности поставляемого оборудования и комплектующих;
формирование базовой стоимости лота с учетом того, что уровень фактических цен предыдущего
года не будет превышен.

Снижение расхода
топлива

Внедрение системы ГЛОНАСС и контроль передвижения транспорта и спецтехники по установленным
маршрутам;
установка в котельных современного автоматизированного и высокоэффективного оборудования,
сокращение потерь тепловой энергии в тепловых сетях за счет применения современных теплоизо-
лирующих материалов.

Снижение затрат
на услуги сервисных
организаций

Оптимизация производственной деятельности сервисных компаний, оснащение подразделений сер-
висных ОСТ современным оборудованием, внедрение эффективных технологий.

Эффект в EBITDA от реализации программ, направленных на оптимизацию затрат и улучшение финансовых показателей

ДОСТИГНУТЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
И ПЛАНЫ

Снижение капитальных затрат

За счет реализации Плана меропри-
ятий по снижению капитальных за-
трат ПАО «Транснефть» за 2016 г.
их фактическое снижение составило
8,9 млрд руб. при запланированном
значении 8,6 млрд руб. За весь пери-
од реализации Плана мероприятий
по снижению капитальных затрат
ПАО «Транснефть» на 2016 –2021 гг.

Планы мероприятий / программы, за счет реализации которых был достигнут ос-
новной эффект

Увеличение EBITDA в 2016 г.,
млрд руб.

План мероприятий по снижению капитальных затрат

0,2

План мероприятий по сокращению операционных расходов

6,6

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Транс-
нефть»

0,01

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

2014

2015

2016

2014

2015

2016

2014

2015

2016

Созданная прямая экономическая

стоимость, млрд руб.

848,1

19,9

36,8

21,5

2,5

3,3

4,0

774,4

815,7

Чистые продажи

Доход от финансовых инвестиций

Доход от продажи активов

ожидается снижение совокуп-
ных капитальных затрат в размере
26,9 млрд руб.

Снижение операционных затрат

За 2016 г. фактическое снижение
операционных затрат составило
9,2 млрд руб., что превосходит по-
казатель в 4,6 млрд руб., запланиро-
ванный в рамках реализации Плана
мероприятий по снижению операци-
онных затрат ПАО «Транснефть».

С 2017 г. План мероприятий по со-
кращению операционных расхо-
дов ПАО «Транснефть» заменен
Программой повышения операци-
онной эффективности и сокраще-
ния расходов ПАО «Транснефть».

Запланировано, что общее сни-
жение операционных затрат
за 2016–2021 гг. составит около
33,0 млрд руб.

Энергосбережение и повышение
энергетической эффективности

В рамках Программы энергосбере-
жения и повышения энергетической
эффективности ПАО «Транснефть»
на 2016–2021 гг. для подразделе-
ний Компании, осуществляющих
транспортировку нефти и нефте-
продуктов, разработаны целевые
показатели снижения затрат на то-
пливно-энергетические ресурсы
в бюджете Группы. Их выполнение
должно осуществляться при безус-
ловном обеспечении непрерывности

Фактически достигнутые в 2016 г. значения показателя удельного потребления электроэнергии и план на 2017 г.

№
п/п

Целевой показатель

Ед.
изм.

2016

2017

План

Факт

План

Удельное потребление электроэнергии для транспортировки нефти
по магистральным трубопро-водам

тыс.кВт.ч/
млн.т.км

11,04

11,03

10,99

Удельное потребление электроэнергии для транспортировки нефте-
продуктов по магистральным трубопроводам

тыс.кВт.ч/
млн.т.км

15,65

15,17

14,28

Снижение в сопоставимых условиях удельного потребления
электроэнергии для транспортировки нефти по магистральным
трубопроводам

1,0

1,73

0,5

Снижение в сопоставимых условиях удельного потребления элек-
троэнергии для транспортировки нефтепродуктов по магистраль-
ным трубопроводам

1,0

2,3

0,5

технологических процессов и надеж-
ности работы оборудования, а также
выполнении существующих санитар-
ных норм. К числу этих целевых по-
казателей относятся:
• снижение удельного потребления

электроэнергии, используемой
для транспортировки, перевалки,
приема, слива, налива, сдачи неф-
ти и нефтепродуктов;

• снижение потребления энергети-

ческих ресурсов (котельно-печно-
го топлива, тепловой и электриче-
ской энергии, горюче-смазочных
материалов), используемых
на собственные и технологиче-
ские нужды при оказании ус-
луг по транспортировке нефти
и нефтепродуктов по магистраль-
ным трубопроводам.

≈33,0

млрд руб. составит общее снижение
операционных затрат
за 2016–2021 гг.

ИТОГИ ФИНАНСОВО-
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Финансовые результаты
ПАО «Транснефть» и ее дочерних
компаний в Отчете об устойчивом
развитии раскрываются в соот-
ветствии с методологией GRI 4.0.
Более подробно показатели фи-
нансовой и бухгалтерской отчетно-
сти раскрываются на официальном
сайте ПАО «Транснефть»: https://
www.transneft.ru / investors / year_
reports / .

СОЗДАННАЯ ПРЯМАЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
СТОИМОСТЬ

В соответствии с методологией
GRI 4.0, созданная прямая экономи-
ческая стоимость включает следую-
щие компоненты:
• чистые продажи — валовые

продажи за вычетом возвратов,
дисконтов и списаний;

• доход от финансовых инвести-

ций — средства, полученные
в качестве процентов по фи-
нансовым займам, дивидендов
по акциям, роялти и прямого до-
хода от использования активов
организации (например, сдачи
собственности в аренду);

• доход от продажи активов —

средства, полученные от продажи
как материальных, так и нематери-
альных активов.

РАСПРЕДЕЛЕННАЯ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТОИМОСТЬ

В соответствии с методологией
GRI 4.0, распределенная экономиче-
ская стоимость включает следующие
компоненты:
• операционные затраты — осу-

ществленные денежные платежи
контрагентам по оплате матери-
алов, компонентов продукции,
оборудования и услуг, арендных
платежей и т. д.;

• заработная плата, другие вы-

платы и льготы работникам —
заработная плата работников,
выплаты государству от имени ра-
ботников (налоги, сборы, выплаты
в фонд страхования по безра-
ботице), а также пенсионные
и страховые платежи, затраты
на медицинские услуги работни-
кам, другие формы поддержки
работников;

• выплаты поставщикам капита-

ла — дивиденды всем категориям

Все представленные в данном Отчете финансовые показатели
рассчитаны на основе консолидированной аудированной фи-
нансовой отчетности Группы «Транснефть», подготовленной
в соответствии с Международными стандартами финансовой
отчетности (МСФО).

Примечание: План удельного потребления на 2017 год указан в сопоставимых условиях к 2016 году.

G4-EC1

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Отчет об устойчивом развитии 2016

2014

2015

2016

873.7

122,6

42,6

39,8

1,5

512,3

543,3

575,5

305,8

138,3

46,0

60,4

8,2

290,4

144,9

59,7

78,3

14,9

277,7

Распределенная экономическая

стоимость, млрд руб.

2016 год

Нераспределенная экономическая стоимость

Распределенная экономическая стоимость

Созданная прямая экономическая стоимость

Инвестиции в местные сообщества

Выплаты государству

Выплаты поставщикам капитала

Заработная плата и другие выплаты и льготы
работникам

Операционные затраты

575,5

298,2

543,3

312,5

512,3

284,5

796,8

855,8

873,7

2014 год

2015 год

Нераспределенная экономическая стоимость, млрд руб.

акционеров и проценты, выплачи-
ваемые кредиторам;

• выплаты государству — все нало-

ги организации, за исключением
отложенных;

• инвестиции в местные сооб-

щества — пожертвования
благотворительным и непра-
вительственным организациям
и исследовательским учреж-
дениям, затраты на поддержку
общественной инфраструктуры,
а также прямое финансирование

социальных программ, культурных
и образовательных мероприятий.

НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕ-
СКАЯ СТОИМОСТЬ

В соответствии с методологией
GRI 4.0, нераспределенная эконо-
мическая стоимость рассчитыва-
ется как разница между созданной
прямой экономической стоимостью
и распределенной экономической
стоимостью.

ФИНАНСОВЫЕ ВЗАИМООТНОШЕ-
НИЯ С ГОСУДАРСТВОМ

Налоговые льготы в сумме
2,6 млрд руб. получены в связи
с применением компаниями Группы
«Транснефть» пониженных ставок по
налогу на прибыль (1,3 млрд руб.)
и налогу на имущество (1,3 млрд
руб.), установленных местными орга-
нами государственной власти.

Размер субсидий, получаемых
Компанией от государства, не является
существенным в масштабах Группы.

G4-EC4

Финансовые взаимоотношения с государством,
млрд руб.

2014

2015

2016

Налоговые льготы

–

2,6

Субсидии

–

0,012

Инвестиционные гранты

–

Гранты на научные разработки и НИОКР

–

Денежные награды

–

Льготный период выплаты роялти

–

Прочие виды господдержки

–

Совокупный объем налоговых выплат

39,8

60,4

78,3

Совокупный объем дивидендов, выплаченных в пользу
государства

6,8

1,8

11,5

78,1

доля государства в акционерном
капитале ПАО «Транснефть» на
31.12.2016

873,7

млрд руб. — cозданная прямая
экономическая стоимость

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

РЕАЛИЗУЕМЫЕ
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ
ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
И РАСШИРЕНИЕ СПРОСА
СО СТОРОНЫ СУЩЕСТВУЮЩИХ
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ, ВЫХОД
НА НОВЫЕ РЫНКИ

Объем финансирования инвестици-
онной программы в 2016 г. составил
154,4 млрд руб., в том числе объ-
ем инвестиций в развитие системы
магистральных нефтепроводов со-
ставил 105,4 млрд руб., в развитие

системы магистральных нефтепро-
дуктопроводов — 49,0 млрд руб.

В 2016 г. ПАО «Транснефть» осу-
ществляло реализацию следующих
основных инвестиционных проектов:

Проекты

Преимущества реализации проекта

Срок ввода

Развитие системы магистральных нефтепроводов
Строительство магистрального нефте-
провода Заполярье — Пурпе

Реализация проекта позволила обеспечить прием в систему
магистральных нефтепроводов нефти новых месторождений
Ямало-Ненецкого автономного округа и севера Красноярского
края.

Введен в эксплуата-
цию в 2016 г.

Строительство магистрального нефте-
провода Куюмба — Тайшет

Реализация проекта позволила обеспечить прием в систему
магистральных нефтепроводов нефти новых месторождений
Красноярского края.

Введен в эксплуата-
цию в 2016 г.

Расширение ТС ВСТО на участке
от ГНПС «Тайшет» до НПС «Сковоро-
дино» до 80 млн т / год

Реализация проектов по расширению ТС ВСТО обеспечит воз-
можность диверсификации экспортных потоков российской неф-
ти в восточном направлении для поставки в страны АТР, а также
возможность поставки нефти на НПЗ Российской Федерации.

Срок ввода —
2020 г.

Расширение ТС ВСТО на участке
от НПС «Сковородино» до порта Козь-
мино до 50 млн т / год

Срок ввода —
2019 г.

Строительство нефтепровода-отвода
ВСТО — Комсомольский НПЗ

Реализация проекта обеспечит возможность поставки нефти
на Комсомольский НПЗ трубопроводным транспортом.

Срок ввода —
2018 г.

Развитие системы магистральных нефтепродуктопроводов
Проект «Юг»:
• 1-й этап — реконструкция маги-

стральных трубопроводов Тихо-
рецк — Новороссийск;

• 2-й этап — строительство маги-

стрального нефтепродуктопровода
Волгоград — Тихорецк

Реализация проекта «Юг» обеспечит возможность поставки тру-
бопроводным транспортом дизельного топлива на внутренний
рынок Российской Федерации, а также на экспорт через порт
Новороссийск, обеспечив в в том числе перенаправление пере-
валки производимых в России нефтепродуктов из зарубежных
портов в порты Российской Федерации.

Срок ввода —
2017–2018 гг.

Проект «Север»: развитие системы ма-
гистральных трубопроводов для уве-
личения поставок нефтепродуктов
в порт Приморск до 25 млн т / год

Реализация проекта позволит обеспечить увеличение объемов
перевалки дизельного топлива до 25 млн тонн / год в порту
Приморск, обеспечив в том числе перенаправление перевалки
производимых в России нефтепродуктов из зарубежных портов
в порты Российской Федерации.

Срок ввода —
2018 г.

Реконструкция системы магистраль-
ных трубопроводов для увеличения
объемов транспортировки нефтепро-
дуктов в Московский регион

Реализация проекта позволит обеспечить увеличение объемов
транспортировки светлых нефтепродуктов для нужд Московско-
го региона, а также расширить номенклатуру автомобильных
бензинов.

Срок ввода —
2018 г.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ИННОВАЦИИ
И НИОКР

Инновационное развитие — одно
из приоритетных направлений
деятельности ПАО «Транснефть».

1 Утверждена решением Совета директоров ПАО «Транснефть» от 01.04.2011 (протокол № 7), одобрена Минэнерго России, Минобрнауки России,

Минэкономразвития России, рабочей группой по развитию частно-государственного партнерства в инновационной сфере при Правительственной
комиссии по высоким технологиям и инновациям (протокол № 15-АК от 13.04.2011).

2 Разработана в соответствии с поручением Правительства Российской Федерации от 07.11.2015 № ДМ-П36-7563, директивой Правительства

Российской Федерации от 03.03.2016 № 1471п-П13 в 2016 г., согласована Минэнерго России, Минобрнауки России, Минэкономразвития России,
утверждена решением Совета директоров ПАО «Транснефть» от 11.11.2016 (протокол № 21).

Внедрение новых технологических
разработок позволяет сохранять
надежность и безопасность систе-
мы магистральных нефтепроводов
и нефтепродуктопроводов, обеспе-
чивая бесперебойную транспорти-
ровку нефти и нефтепродуктов по-
требителям в России и за рубежом,
достигать больших экономических
результатов, сокращать издержки
и значительно улучшать показатели
эффективности производственного
процесса.

ПРОГРАММА ИННОВАЦИОН-
НОГО РАЗВИТИЯ НА ПЕРИОД
ДО 2017 Г.

На протяжении 2016 г. шла ре-
ализация проектов в рамках
Программы инновационного раз-
вития ПАО «Транснефть» на пери-
од до 2017 года

. В основе данной

Программы содержались проекты

по разработке прорывных техноло-
гий в трубопроводном транспорте
нефти и нефтепродуктов, совершен-
ствованию техники и технологий,
организации выпуска инноваци-
онных разработок НИОКР, а также
ключевые показатели эффективно-
сти производства (КПЭ). Программа
была направлена на значительное
улучшение основных показателей
эффективности производственных
процессов, в том числе существен-
ную экономию энергетических ре-
сурсов, повышение надежности
и долговечности основного обору-
дования, повышение производи-
тельности труда, развитие других
аспектов. Реализация мероприятий
в рамках данной Программы была
завершена в срок до 2017 г.

ПРОГРАММА ИННОВАЦИОННОГО
РАЗВИТИЯ НА 2017–2021 ГГ.

На основе результатов незави-
симого технологического ауди-
та в 2016 г. была разработана
Программа инновационного разви-
тия ПАО «Транснефть» на период
2017–2021 годы.

В новой Программе в целях обе-
спечения преемственности сохра-
нены все основные мероприятия
и проекты предыдущей Программы.
При этом новая Программа

инновационного развития расши-
рена и дополнена мероприятиями
по развитию системы управления
результатами интеллектуальной
деятельности, сотрудничеству
с вузами, научными организация-
ми, институтами РАН, технологиче-
скими платформами, институтами
развития, инновационными терри-
ториальными кластерами и др.

Программа получила высо-
кую оценку межведомствен-
ной группы независимых экспер-
тов среди компаний российского
топливно-энергетического ком-
плекса — 98,7 % из 100 % воз-
можных, что является одним
из самых высоких значений
для компаний с государствен-
ным участием. Программа была
одобрена Межведомственной
комиссией по технологическо-
му развитию Президиума Совета
при Президенте России по модер-
низации экономики и инновацион-
ному развитию.

С актуальным Паспортом
Программы инновационного раз-
вития ПАО «Транснефть» на пе-
риод 2017–2021 годы можно
ознакомиться на официальном
сайте ПАО «Транснефть» в сети
Интернет: http://www.transneft.ru/
development/innovations/.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРАКТИКИ
ЗАКУПОК

ПРАВОВАЯ ОСНОВА ЗАКУПКИ
ТОВАРОВ, РАБОТ, УСЛУГ

Закупочная деятельность
в ПАО «Транснефть» и организациях
системы «Транснефть» (далее — за-
казчики) осуществляется на основе
Положений о закупке товаров, работ,
услуг, разработанных в соответствии
с требованиями Федерального закона
от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках
товаров, работ, услуг отдельными вида-
ми юридических лиц» (далее — Закон
о закупках) и другими федеральными
законами и иными нормативными пра-
вовыми актами Российской Федерации.

Положения о закупке регламентиру-
ют закупочную деятельность заказчи-
ков и содержат требования к закупке,
в том числе требования к порядку под-
готовки и проведения процедур закуп-
ки (включая способы закупки) и услови-
ям их применения, порядку заключения
и исполнения договоров, а также иные
связанные с обеспечением закупки
требования.

Положение о закупке определя-
ет способы закупки для применения
в ПАО «Транснефть» и организациях си-
стемы «Транснефть» при осуществле-
нии всех закупок товаров, работ, услуг,
за исключением случаев, предусмо-
тренных ч. 4 ст. 1 Закона о закупках.

ПАО «Транснефть» осуществляет орга-
низацию и проведение закупок това-
ров, работ, услуг в качестве организа-
тора закупки для организаций системы
«Транснефть» и иных организаций
на основании Положений о закупке то-
варов, работ, услуг соответствующих
организаций.

ПРИНЦИПЫ ЗАКУПКИ ТОВАРОВ,
РАБОТ, УСЛУГ

При закупке товаров, работ, услуг за-
казчики руководствуются следующими
принципами:
• информационная открытость

закупки;

• равноправие, справедливость,

отсутствие дискриминации

и необоснованных ограниче-
ний конкуренции по отношению
к участникам закупки;

• целевое и экономически эффек-

тивное расходование денежных
средств на приобретение товаров,
работ, услуг (с учетом при необ-
ходимости стоимости жизненного
цикла закупаемой продукции) и ре-
ализация мер, направленных на со-
кращение издержек заказчика;

• отсутствие ограничения допуска

к участию в закупке путем установ-
ления неизмеряемых требований
к участникам закупки.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК ТОВА-
РОВ, РАБОТ, УСЛУГ

Основными задачами планиро-
вания закупочной деятельности
ПАО «Транснефть» являются уста-
новление порядка очередности про-
ведения закупок, а также расшире-
ние участия в закупках юридических,
физических лиц и индивидуальных
предпринимателей.

Таким образом, на стадии планиро-
вания закупочной деятельности ме-
ханизмами, способствующими до-
стижению указанных целей Закона
о закупках в соответствии с требова-
ниями Постановления Правительства
Российской Федерации от 17.09.2012
№ 932 «Об утверждении Правил фор-
мирования плана закупки товаров
(работ, услуг) и требований к форме
такого плана», являются:
• своевременное формирование

плана закупки товаров, работ,
услуг;

• полнота описания предмета до-

говора при формировании плана
закупки товаров, работ, услуг.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПУБЛИЧНОСТИ,
ОТКРЫТОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯ-
ТЕЛЬНОСТИ

В целях обеспечения информацион-
ной открытости информация о за-
купочной деятельности заказчиков
подлежит размещению не только
в единой информационной систе-
ме в сфере закупок, но и на сайтах
заказчиков в информационно-теле-
коммуникационной сети Интернет,
а также в иных общедоступных
источниках.

К информации о закупочной деятель-
ности в том числе относится:
• Положение о закупке, изменения,

вносимые в такое Положение;

• план закупки товаров, работ,

услуг;

• план закупки инновационной про-

дукции, высокотехнологичной про-
дукции, лекарственных средств;

• при осуществлении закупки — ин-

формация о закупке, в том числе
извещение о закупке, докумен-
тация о закупке, проект догово-
ра, являющийся неотъемлемой
частью извещения о закупке
и документации о закупке, измене-
ния, вносимые в такое извещение
и документацию, разъяснения по-
ложений документации, протоко-
лы, составляемые в ходе закупки,
а также иная информация, разме-
щение которой в единой информа-
ционной системе предусмотрено
Законом о закупках и Положением
о закупке.

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ СИ-
СТЕМЫ «ТРАНСНЕФТЬ», ОСУЩЕСТ-
ВЛЕНИЕ КОНСОЛИДИРОВАННЫХ
(СОВМЕСТНЫХ) ЗАКУПОК

ПАО «Транснефть» в целях повыше-
ния эффективности закупочной де-
ятельности организаций системы
«Транснефть», сокращения издер-
жек на содержание штата работников
и проведения закупочных процедур
осуществляет организацию и прове-
дение закупок товаров, работ, ус-
луг в качестве организатора закуп-
ки на основании агентских договоров
с заказчиками.

Для централизации закупочной дея-
тельности в ПАО «Транснефть» созда-
ны структурные подразделения, ко-
торые в силу имеющихся полномочий
осуществляют функции по закупке то-
варов, работ, услуг для нужд органи-
заций системы «Транснефть» (факти-
ческих получателей товаров, работ,
услуг).

Консолидированные (совместные) за-
купки в ПАО «Транснефть» осущест-
вляются в целях сокращения издержек
проведения закупочных процедур, сни-
жения начальной (максимальной) цены
договора (цены лота), повышения про-
фессионализма лиц, осуществляющих
закупочную деятельность, при закупке
однородных товаров, работ, услуг, не-
обходимых одновременно нескольким
организациям системы «Транснефть».
При этом договор по результатам про-
ведения консолидированной (совмест-
ной) закупки заключается каждым
заказчиком самостоятельно на опре-
деленный документацией о закупке
объем и по цене, пропорциональной
проценту снижения от начальной (мак-
симальной) цены договора.

В 2016 г. ПАО «Транснефть» прове-
дено около 3 000 централизованных
закупок для нужд организаций систе-
мы «Транснефть» на сумму 342 млрд
руб. Локальные (местные) закупки
проведены заказчиками в регионах
осуществления деятельности в ко-
личестве более 40 тысяч на сумму
91 млрд руб. При этом доля указанных
расходов (при осуществлении закупок)

составила 21 % от общей стоимости
закупок, проведенных в 2016 г.

G4-EC9

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ЗАКУПОК
В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ

На основании ст. 3 Закона о закуп-
ках Постановлением Правительства
Российской Федерации от 21.06.2012
№ 616 установлен перечень товаров,
работ, услуг, закупка которых осу-
ществляется в электронной форме.

Для закупок, проводимых
ПАО «Транснефть» в электронной
форме, указанный перечень товаров,
работ, услуг не является исчерпываю-
щим, в связи с чем доля закупок, про-
водимых ПАО «Транснефть» в элек-
тронной форме, увеличивается.

Одним из принципов проведения за-
купок в электронной форме являет-
ся соблюдение конфиденциальности
направляемой участниками закупок
информации.

На практике осуществление закупок
в электронной форме обеспечивается
операторами электронных площадок,
которые своевременно, в полном объ-
еме, с соблюдением конфиденциаль-
ности поданных участниками закупок
предложений осуществляют переда-
чу документов и информации между
участниками закупок и заказчиком.

Таким образом, учитывая функцио-
нал оператора электронной площад-
ки, а также с целью достижения объ-
ективного результата проведения
закупки ПАО «Транснефть» опреде-
лены в качестве операторов электрон-
ных площадок лица, независимые
от заказчика.

Соблюдение указанного принципа по-
зволяет достигнуть цели осуществле-
ния закупок в электронной форме —
расширение возможностей участия
юридических и физических лиц в за-
купке товаров, работ, услуг и стиму-
лирование такого участия, развитие
добросовестной конкуренции, обес-
печение гласности и прозрачности
закупки, предотвращение коррупции
и других злоупотреблений.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПОДХОД МЕНЕДЖМЕНТА
К ЭКОЛОГИЧЕСКИМ
АСПЕКТАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Компания ПАО «Транснефть» определяет своим
высшим и неизменным приоритетом охрану окружа-
ющей среды, обеспечение высокого уровня экологи-
ческой безопасности производственных объектов.

ИННОВАЦИИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ

ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В соответствии с Решением
Правительственной комиссии
по высоким технологиям и ин-
новациям от 05.07.2011 и реко-
мендациями Минэкономразвития
России ПАО «Транснефть» приня-
то решение о вхождении в чис-
ло участников Технологической
платформы «Технологии экологи-
ческого развития», координато-
ром деятельности которой высту-
пает Всероссийская общественная
организация «Русское географи-
ческое общество». В рамках про-
граммы поисковых исследований
для этого проекта в 2016 г. работ-
никами ПАО «Транснефть» была

реализована технологическая ра-
бота «Разработка технологии ре-
культивации загрязненных нефтью
и нефтепродуктами земель в лет-
ний и зимний период в труднодо-
ступных местах с использованием
биосорбентов».

Также в 2016 г. была завершена
научно-исследовательская работа
(НИР) «Исследование существующих
технологий проведения поточного
анализа содержания нефтепродук-
тов в воде. Разработка рекоменда-
ций по внедрению поточных анали-
заторов на объектах организаций
системы «Транснефть».

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

В 2016 г. была актуализирована
и введена в действие приказом от
06.10.2016 № 198 Экологическая
политика ПАО «Транснефть», в со-
ответствии с которой основными
принципами деятельности Компании
в экологической сфере являются:
• предотвращение и снижение

негативного воздействия на окру-
жающую среду за счет внедрения
инновационных технологий и по-
вышения экологической безопас-
ности объектов трубопроводного
транспорта, сокращение удельных
выбросов, сбросов загрязняющих
веществ в окружающую среду
и отходов производства;

• рациональное использование при-

родных ресурсов на всех этапах
производственной деятельности
с учетом требований норматив-
но-правовых актов, повышение
энергоэффективности процессов
производства на всех его стадиях;

• открытость значимой информации

о деятельности по охране окружа-
ющей среды.

В соответствии с Указом Президента
Российской Федерации от
19.04.2017 № 176 и Экологической
стратегией ПАО «Транснефть» до
2025 г. для минимизации негатив-
ного воздействия производственной
деятельности на окружающую среду
определены цели и приоритетные
направления обеспечения экологи-
ческой безопасности для всех произ-
водственных объектов, в том числе:
• планирование и осуществление

деятельности с учетом предот-

вращения и снижения негативных
воздействий на окружающую
среду за счет внедрения иннова-
ционных технологий и повышения
экологической безопасности объ-
ектов трубопроводного транспор-
та, сокращения отходов производ-
ства, удельных выбросов, сбросов
загрязняющих веществ в окружа-
ющую среду, где это практически
достижимо;

• выделение достаточных матери-

альных, финансовых и кадровых
ресурсов для обеспечения вы-
полнения мероприятий по охране
окружающей среды;

• соблюдение подрядными органи-

зациями в рамках проектирова-
ния, строительства, технического
перевооружения, реконструкции,
капитального ремонта и эксплуа-
тации объектов организаций
системы «Транснефть» требова-
ний международных договоров
Российской Федерации, законода-
тельства Российской Федерации
и ее субъектов, актов органов
местного самоуправления, стан-
дартов и норм в области эколо-
гической безопасности и рацио-
нального природопользования,
Системы экологического менед-
жмента ПАО «Транснефть»;

• принятие комплекса мер по сокра-

щению объема выбросов парнико-
вых газов;

• принятие комплекса мер по

восстановлению, реабилитации
нарушенных территорий;

• результативное финансирование

и постоянное совершенствова-
ние Системы экологического
менеджмента ПАО «Транснефть»

в соответствии с международным
стандартом ISO 14001;

• повышение экологической куль-

туры, образовательного и профес-
сионального уровня персонала
ПАО «Транснефть» и организаций
системы «Транснефть» в области
рационального использования
природных ресурсов, охраны окру-
жающей среды и экологической
безопасности.

Соблюдение данных положений
ПАО «Транснефть» считает зало-
гом обеспечения экологической
безопасности своей деятельно-
сти и решения социально-экономи-
ческих задач в целях реализации
Государственной политики в области
экологического развития Российской
Федерации на период до 2030 г.

УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛЬ ДЕЯ-
ТЕЛЬНОСТИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

В организациях системы
«Транснефть» разработана, вне-
дрена и сертифицирована Система
экологического менеджмента (да-
лее — СЭМ). Организации системы
«Транснефть» еще в 2004 г. полу-
чили международные сертификаты
DQS и IQNet соответствия стандарту
ISO 14001.

СЭМ разработана применитель-
но к структуре административного
управления Компании. Утверждено
19 регламентов СЭМ, в которых
определены ответственность, полно-
мочия и взаимодействие персонала
в системе СЭМ.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Секция управления эксплуа-
тацией и обеспечением промыш-
ленной и пожарной безопасно-
сти объектов ПАО «Транснефть»
• Строительство и стратегиче-

ское развитие

• Диспетчерское управление
• Эксплуатация магистральных

нефтепроводов и нефтебаз

• Обеспечение промышленной

и пожарной безопасности

Секция управления охраной
окружающей среды, рациональ-
ного природопользования и эко-
логической безопасности (вклю-
чая защиту от ЧС природного
и техногенного характера)
• Организация рационального

природопользования и охраны
окружающей среды

• Организация деятельности по

предупреждениям и ликвида-
ции ЧС

• Организация правового регу-

лирования природоохранной
деятельности

• Организация научно-техниче-

ского обеспечения и обмена
информацией

Секция управления подготовкой
и повышением квалификации
специалистов и взаимодействи-
ем с общественностью и сред-
ствами массовой информации
• Организация профессиональ-

ного отбора и повышения
квалификации кадров

• Организация взаимодействия

со средствами массовой
информации, общественными
организациями

Специальный представитель руководства по СЭМ

Вице-президент

Заместитель председателя Координационного совета

Начальник отдела экологической безопасности и рационального природопользования ДОТППиЭБ

Председатель Координационного совета

Директор департамента охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности

Деятельность по актуализации и повышению эффективности СЭМ

Члены Координационного совета по направлениям деятельности ПАО «Транснефть»

Секретарь Координационного совета — специалист отдела ЭБ и РП ДОТППиЭБ

Секции и члены Координационного совета по направлениям

деятельности ПАО «Транснефть»

Структура Координационного совета Системы экологического менеджмента ПАО «Транснефть»

2012

2013

2014

2015

2016

2013

2014

2015

2016

1 312

1 438

1 769

1 552

1 937

Текущие затраты по охране природы,

млн руб.

2 066

1 969

1 417

3 400

Инвестиции на охрану окружающей

среды, млн руб.

Разработана Матрица разграниче-
ния ответственности за выполне-
ние требований природоохранно-
го законодательства в соответствии
с международным стандартом
ISO 14001:2004.

На всех производственных объек-
тах Компании сформирована эф-
фективная система производствен-
ного экологического контроля за
состоянием атмосферного воздуха,
водных и земельных ресурсов. Ее
обеспечивают 56 аккредитованных
Росаккредитацией эколого-аналити-
ческих лабораторий. В 2016 г. были
дополнительно введены в эксплуа-
тацию 3 новые лаборатории.

Эколого-аналитический контроль
ведется в соответствии с графика-
ми, согласованными с контролиру-
ющими органами. В 2016 г. было
сделано более 290 тыс. анализов
состояния окружающей среды. По
результатам проведенных в 2016 г.
анализов превышений установлен-
ных нормативов не выявлено.

В соответствии с планом аудитов
2016 г. в ПАО «Транснефть», а так-
же в ОСТ были проведены ресерти-
фикационные аудиты, которые под-
твердили полное соответствие СЭМ
Компании требованиям междуна-
родного экологического стандарта
ISO 14001:2004.

РАСХОДЫ И ИНВЕСТИЦИИ НА ОХРА-
НУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Группа компаний «Транснефть» финан-
сирует деятельность, направленную
на охрану окружающей среды. Текущие
затраты на охрану окружающей среды
в 2016 г. составили 1 936,6 млн руб., ин-
вестиции в основной капитал, направля-
емые на охрану окружающей среды, —
3 400,2 млн руб.

G4-EN31

Достаточность объемов финанси-
рования программ, направленных
на защиту окружающей среды, стро-
ительство и реконструкцию объек-
тов природоохранного назначения,
приобретение природоохранного
оборудования, обеспечивает соот-
ветствие производственных объек-
тов ПАО «Транснефть» требованиям
российского законодательства, меж-
дународных договоров Российской
Федерации, стандартов и правил в об-
ласти природопользования, охраны
окружающей среды и экологической
безопасности.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ЭНЕРГОРЕСУРСОВ
И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

G4-EN3
G4-EN5
G4-EN6
G4-EN7

ПОЛИТИКА ГРУППЫ «ТРАНС-
НЕФТЬ» В СФЕРЕ ЭНЕРГОПОЛЬЗО-
ВАНИЯ

Группа «Транснефть», являясь клю-
чевым элементом топливно-энер-
гетического комплекса Российской
Федерации, определяет в качестве
основного приоритета постоянное
повышение уровня энергоэффектив-
ности компаний Группы.

Для достижения высокого уров-
ня энергоэффективности компа-
нии Группы «Транснефть» осу-
ществляют работы по следующим
направлениям:
• реализация мероприятий в рам-

ках утвержденной Программы
энергосбережения для снижения
показателя удельного потребле-
ния электроэнергии;

• внедрение и постоянное улуч-

шение Системы энергетического
менеджмента в соответствии
с требованиями международного
стандарта ISO 50001:2011;

• планирование деятельности с уче-

том мероприятий по энергосбе-
режению и повышению энергоэф-
фективности ПАО «Транснефть»;

• проектирование и строитель-

ство объектов трубопроводного
транспорта с использованием луч-

ших энергетически эффективных
технологий;

• постоянное улучшение имиджа

ПАО «Транснефть» как компании,
ориентированной на энергосбере-
жение, основанного на доверии
международных организаций,
партнеров, клиентов и населения
в регионах, где осуществляет
свою деятельность ПАО «Транс-
нефть»;

• повышение ответственности

персонала за рациональное
и эффективное расходование
энергоресурсов, создание системы
рационализаторских предложений
по энергосбережению с соответ-
ствующей мотивацией;

• организацию правового и ин-

формационного обеспечения
информационного обеспечения
эффективного использования
энергетических ресурсов;

• организацию энергетических

обследований, составление энер-
гетических паспортов объектов
с последующим сбором, анализом
и систематическим использовани-
ем указанной информации;

• включение целей по повышению

энергетической эффективности
в Программу стратегического
развития ПАО «Транснефть»
до 2020 г.

ЭНЕРГОПОЛЬЗОВАНИЕ

Использование энергоресурсов

2014

2015

2016

Всего

В т. ч. на транспорти

ровку нефти и нефте

продуктов

Всего

В т. ч. на транспор

тировку нефти и

нефтепродуктов

Всего

В т. ч. на транспор

тировку нефти и

нефтепродуктов

нат. зн.

тыс. руб.

нат. зн.

тыс. руб.

нат. зн.

тыс. руб.

нат. зн.

тыс. руб.

нат. зн.

тыс. руб.

нат. зн.

тыс. руб.

Электрическая энергия (по

купная) (с учетом стоимости

мощности), тыс. кВт

·ч

12 686 839

32 983 492

(без НДС)

12 640 627

32 485 148

(без НДС)

13 896 309

35 924 245

(без НДС)

13 840 843

36 584 245

(без НДС)

14 446 987

41 049 169

(без НДС)

14 388 834

40 645 052

(без НДС)

Тепловая энергия (покупная),

Гкал

260 701

384 097

243 303

353 507

182 624

247 862

159 276

208 763

179 594

266 434

162 066

231 344

Топливо для собственных

нужд, т у. т., всего

685 020

2 746 305

644 403

2 375 623

364 469

4 781 937

290 723

3 979 304

392 827

4 812 989

315 670

3 946 307

•

в т. ч. нефть для выработки

тепла, т

85 995

969 179

76 005

855 275

82 945

959 711

72 736

825 787

88 719

1 044 500

75 205

883 323

•

в т. ч. нефть для выработки

электроэнергии, т

16 947

202 548

16 947

202 548

12 627

147 666

12 627

146 989

24 427

281 070

21 752

250 294

•

в т. ч. г

аз ест

ественный

(природный) для выработки

тепла, тыс. м

63 974

290 523

57 576

260 933

65 059

293 984

59 444

256 913

69 813

321 907

56 640

268 161

•

в т. ч. топливо дизельное

для выработки т

епла, т

4 457

132 005

3 740

109 724

4 650

147 579

4 524

147 166

2 789

82 563

2 658

79 211

•

в т. ч. топливо дизельное

для выработки электроэнер

гии (на аварийных ДЭС), т

204

6 602

193

6 245

112

3 714

139

4 529

139

4 529

•

в т. ч. мазут топочный, т

10 794

126 967

2 158

24 478

10 297

121 355

391

4 272

16 017

156 614

250

2 045

•

в т. ч. топливо моторное для

автотранспорт

а и спецт

ех

ники, т

81 406

2 748 956

69 251

2 336 136

92 106

3 107 929

64 910

2 596 462

86 695

2 822 974

74 288

2 405 576

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Транснефть». Отчет об устойчивом развитии за 2016 год - часть 2