ПАО «Транснефть». Отчет об устойчивом развитии за 2016 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБ ОТЧЕТЕ

Современные практики раскрытия ин-
формации учитывают запрос со сто-
роны разнообразных групп потен-
циальных пользователей Отчета об
устойчивом развитии на публикацию
детальной информации по вопросам
устойчивого развития компаний. Мы
стремимся соответствовать самым
передовым практикам раскрытия
информации и готовы осветить все
направления устойчивого развития
Группы «Транснефть» на страницах
этого Отчета об устойчивом развитии.

В данном Отчете об устойчивом разви-
тии под терминами ПАО «Транснефть»,
Компания, Общество понимает-
ся Публичное акционерное обще-
ство «Транснефть». Под терминами
Транснефть, Группа «Транснефть», мы,
Группа, понимается:
• при описании хозяйственной

деятельности и производственных
результатов — ПАО «Транснефть»
и юридические лица, являющиеся
организациями системы «Транс-
нефть» в соответствии с Уставом
ПАО «Транснефть»;

• при описании финансовых резуль-

татов — ПАО «Транснефть» и его

ПАО «Транснефть» публикует Отчет об устойчивом
развитии впервые. Актуальность подготовки такого
документа обусловлена большим вниманием, кото-
рое уделяет «Транснефть» вопросам экологического
и социального характера, экономической эффектив-
ности и развитию бизнеса Группы.

дочерние общества, определяе-
мые в соответствии с Междуна-
родными стандартами финансо-
вой отчетности (МСФО).

Содержание настоящего Отчета
охватывает данные отчетного пе-
риода с 1 января по 31 декабря
2016 г.

Настоящий Отчет включает ин-
формацию по юридическим лицам,
входящим в Группу «Транснефть».

Перечень существенных организа-
ций системы «Транснефть» еже-
годно утверждается Президентом
Компании на основании уста-
новленных Советом директоров
критериев.

При подготовке Отчета мы опи-
рались на принципы и методику
Руководства Глобальной иници-
ативы по отчетности в области
устойчивого развития четвертого
поколения (GRI 4.0), дополненно-
го набором специфических отрас-
левых индикаторов нефинансовой
отчетности, рекомендуемым для

компаний нефтегазового сектора
(Oil and Gas Sector Disclosures).

При подготовке настоящего Отчета
мы ориентировались на раскры-
тие информации в соответствии
с «Основным» (Core) уровнем рас-
крытия. Таблица, содержащая
полный перечень показателей, ох-
ватываемых Отчетом, а также ука-
зание на страницы их расположе-
ния, представлена в Приложении
2 «Указатель содержания GRI».

Профессиональное аудиторское
внешнее заверение в отношении
настоящего Отчета об устойчи-
вом развитии не проводилось. Тем
не менее «Транснефть» осозна-
ет значимость проведения проце-
дур профессионального внешнего
заверения для повышения уровня
доверия к нефинансовой отчет-
ности и планирует проводить их
в будущем.

Некоторые показатели в таблицах,
графиках и схемах в данном Отчете
могут отличаться от суммы слагае-
мых в результате округлений.

G4-17

СУЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
«ТРАНСНЕФТЬ»

ДРУГИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
«ТРАНСНЕФТЬ»

Настоящий Отчет включает информацию по юридическим лицам, входящим в Группу «Транснефть»:

ТР

АНСПОРТИРОВКА НЕФ

ТИ И НЕФ

ТЕПРО

ДУКТ

ОВ

СЕРВИСНЫЕ И ВСПОМОГ

АТЕЛЬНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АО «Мостранснефтепродукт»
АО «Транснефть — Верхняя Волга»
АО «Транснефть — Дружба»
АО «Транснефть — Приволга»
АО «Транснефть — Прикамье»
АО «Транснефть — Сибирь»
АО «Транснефть — Урал»
АО «Черномортранснефть»
ООО «Транснефть — Балтика»
ООО «Транснефть — Восток»
ООО «Транснефть — Дальний Восток»

АО «Связьтранснефть»
(обеспечение технологической свя-
зью объектов магистральных
нефтепроводов)

ООО «Транснефть —
Охрана»(ведомственная охрана)

ООО «Транснефть Финанс»
(оказание услуг по ведению бухгалтер-
ского, налогового и управленческого
учета)

АО «Средне-Волжский
Транснефтепродукт»
АО «Транснефть — Западная Сибирь»
АО «Транснефтепродукт»
АО «Транснефтепродукт — Самара»
АО «Транснефть — Север»
АО «Транснефть — Центральная Сибирь»
ООО «ЛатРосТранс»
ООО «Транснефть — Порт Приморск»
ООО «Транснефть — Порт Козьмино»
ООО «Транснефть — Порт Усть — Луга»
УП «Запад — Транснефтепродукт»

АО «Гипротрубопровод»
АО «НПФ «Транснефть»
АО «ОМЕГА»
АО «Телекомнефтепродукт»
АО «ТНН»
АО «ТОМЗЭЛ»
АО «Транснефть — Диаскан»
АО «Транснефть — Подводсервис»
АО «Транснефть — Метрология»
АО «Транснефть — Сервис»
АО «Транснефть — Терминал»
АО «Транснефть — Энерготерминал»
ООО «НИИ Транснефть»
ООО «Транснефть — Логистика»
ООО «Транснефть — Медиа»
ООО «Транснефть Надзор»
ООО «Транснефть — Сервис»
ООО «Транснефть Телеком»
ООО «Транснефть — ТСД»
ООО «Транснефтьстрой»
ООО «Транснефтьэнерго»
ООО «ТЭС»
ООО УК «ТН Инвест»
ООО «ЦУП ВСТО»
и другие

G4-28
G4-29
G4-30
G4-32
G4-33

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

АСПЕКТЫ РАСКРЫТИЯ

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СУ-
ЩЕСТВЕННОСТИ АСПЕКТОВ И ИХ
ГРАНИЦ

Методика определения содержания
Отчета об устойчивом развитии за
2016 г. основывается на проведении
внутрикорпоративных консульта-
ций, в ходе которых осуществляется
сбор мнений высших должностных
лиц Компании. Кроме того, учитыва-
ется мнение менеджмента на уровне
подразделений и дочерних органи-
заций, обладающего непосредствен-
ной информацией о ситуации по
конкретным направлениям с учетом
возможных границ аспектов внутри
Компании.

Кроме того, в течение отчетного пе-
риода мы поддерживали диалог
с ключевыми заинтересованными
сторонами. В процессе сбора, клас-
сификации и анализа поднимае-
мых вопросов и затрагиваемых тем
по всему спектру каналов взаимо-
действия мы получили информацию

о направлениях, представляющих
для заинтересованных сторон наи-
больший интерес и имеющих перво-
очередное значение.

Дополнительным источником инфор-
мации являлся анализ показателей
деятельности и важнейших собы-
тий за отчетный период: оценива-
лось влияние различных изменений
в Компании, касающихся, в част-
ности, корпоративного управления
и реализации стратегии, на состав,
содержание и границы аспек-
тов, которые могут быть признаны
существенными.

Мы провели анализ лучшей практи-
ки российских и зарубежных нефте-
газовых компаний в части опреде-
ления содержания нефинансовой
отчетности.

На основе собранной инфор-
мации был сформирован пред-
варительный перечень аспек-
тов. Предварительный перечень

обсуждался рабочей группой с руко-
водителями подразделений и биз-
нес-направлений Компании для
формирования набора аспектов, ха-
рактеризующихся высоким уровнем
существенности воздействия и вли-
яния на оценки и решения заинтере-
сованных сторон и для определения
их границ.

Конкретный список существенных
аспектов определяется на уровне
топ-менеджмента «Транснефти»
с учетом видения текущей ситуа-
ции и стратегического направления
развития

Подробный список существенных
аспектов, выявленных в процес-
се определения содержания Отчета,
представлен в Приложении 1
«Существенные аспекты деятельно-
сти». Сведения о подходах менед-
жмента по существенным аспектам
деятельности Компании раскрыва-
ются по тексту всего Отчета в соот-
ветствующих разделах.

G4-18

G4-19
G4-20
G4-21

Категория

Подкатегория

Аспекты

Границы аспекта
Внутри
ограниза-
ции

Вне организации

Группа компаний

Существенные орг

анизации Группы

Другие орг

анизации Группы

Инвестиционное сообщество

Гос. орг

аны

Местные сообщества

Пост

авщики

Пост

авщики капит

ала

Экологические орг

анизации

Покупатели

Экономическая

–

Экономическая результативность

Непрямые экономические воздей-
ствия

Практики закупок

Экологическая

–

Энергия

Вода

Услуги в области экосистем и биораз-
нообразие

Выбросы

Сбросы и отходы

Соответствие требованиям

Транспорт

Общая информация

Социальная

Практика трудо-
вых отношений
и достойные
условия труда

Занятость

Взаимоотношения сотрудников и ру-
ководства

Механизмы подачи жалоб на практи-
ку трудовых отношений

Права человека

Права коренных и малочисленных
народов

Общество

Местные сообщества

Противодействие коррупции

Препятствование конкуренции

Соответствие требованиям

Готовность к чрезвычайным ситуа-
циям

Ответственность
за продукцию

Замена ископаемых топлив

Аспекты раскрытия

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

Предлагаем вашему вниманию
Отчет об устойчивом развитии
ПАО «Транснефть» за 2016 г.

ПАО «Транснефть» отвечает за тру-
бопроводную транспортировку
нефти и нефтепродуктов по тер-
ритории России и обеспечение
экспортных поставок в различ-
ные страны мира, осуществляет
разработку и реализацию трубо-
проводных проектов, сопутствую-
щей инфраструктуры, технологий
и методик.

Как государственная, социально
ответственная компания, мы не-
укоснительно придерживаемся
принципа открытости и прозрач-
ности ведения бизнеса, на посто-
янной основе публикуем наиболее
важную информацию о нашей дея-
тельности. Объем и разнообразие
этой деятельности, возрастающие
из года в год, обусловили необ-
ходимость подготовки не только
оперативных сообщений о теку-
щих событиях в жизни компании,
но и сводных, обзорных материа-
лов, позволяющих сформировать
комплексное представление об ос-
новных результатах, направле-
ниях и тенденциях нашей работы
за достаточно длительный период.
К числу таких материалов относит-
ся и данный Отчет.

В Отчете раскрываются основ-
ные аспекты устойчивого развития
ПАО «Транснефть» в 2016 г.:

ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИ-
ЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Всего в 2016 г. по системе
«Транснефть» было прокачано
483,4 млн. т нефти и 33,1 млн т
нефтепродуктов.

Реализация Долгосрочной
программы развития
ПАО «Транснефть» позволила по-
высить экономическую устойчи-
вость компании. Важнейшим фак-
тором этой устойчивости стала
активная политика импортозаме-
щения и локализации основных от-
раслевых производств, проводи-
мая ПАО «Транснефть». В 2016 г.
доля оборудования и изделий оте-
чественного производства, исполь-
зуемых в системе «Транснефть»,
составила 92 % и продолжает уве-
ренно расти, в среднем на 1 %
в год.

По итогам 2016 года удалось обе-
спечить рост общей выручки на 4 %
(по сравнению с уровнем 2015 г.),
что позволило выплатить в 2017 г.
рекордную сумму дивидендов —
58,2 млрд руб.

Объем налоговых

платежей в 2016 г. составил более
78 млрд руб., увеличившись почти
вдвое по сравнению с 2014 г.

ЗАЯВЛЕНИЕ
ПРЕДСЕДАТЕЛЯ
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
И ПРЕЗИДЕНТА

G4-1

Николай Петрович
ТОКАРЕВ

Председатель Правления,
Президент ПАО «Транснефть»

Александр Валентинович
НОВАК

Председатель Совета директоров
ПАО «Транснефть»

1 Дивиденды по итогам 2016 г. и по итогам первого полугодия 2017 г.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

на магистральных трубопроводах,
полное исключение сброса недоста-
точно очищенных сточных вод, мини-
мизация вредного влияния произ-
водства на работников и население.
Для выполнения этих задач в систе-
ме «Транснефть» внедрены и приме-
няются соответствующие системы
менеджмента, в частности, система
управления охраной труда, основан-
ная на требованиях международно-
го стандарта BS OHSAS 18001:2007,
Система энергетического менед-
жмента (в соответствии со стан-
дартом ISO 50001:2011) и Система
экологического менеджмента
(по стандарту ISO 14001:2004).

Реализуются мероприятия по сохра-
нению и восполнению биосистем в ре-
гионах присутствия, защите видов,
занесенных в Красную Книгу, биомо-
ниторингу водных ресурсов и др.

За отчетный период на 1 % сниже-
ны удельные выбросы вредных ве-
ществ в атмосферу, текущие затра-
ты на природоохранные мероприятия
составили 1,9 млрд руб.

СОЦИАЛЬНЫЕ
И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Помимо производственных задач,
организации системы «Транснефть»
реализуют широкий спектр проектов
и мероприятий социального и благо-
творительного характера, направлен-
ных на повышение качества жизни
и развитие социальной инфраструк-
туры в регионах присутствия, под-
держку науки, образования, культуры,

спорта. На данный момент органи-
зации системы «Транснефть» имеют
действующие соглашения о сотруд-
ничестве и социальном партнер-
стве с несколькими субъектами
Российской Федерации, в рамках ко-
торых предусмотрены целевые благо-
творительные пожертвования, меры
по развитию экономики, улучшению
инвестиционного климата и решению
основных социальных задач регионов.

На протяжении многих лет
ПАО «Транснефть» оказывает под-
держку Музеям Московского Кремля,
Государственной Третьяковской га-
лерее, Ассоциации народных худо-
жественных промыслов России, вы-
ступает в качестве спонсора таких
мероприятий, как Международный
военно-музыкальный фестиваль
«Спасская башня», и многих других.

Производственные и социаль-
ные проекты и мероприятия
ПАО «Транснефть», дополняя друг
друга, обеспечивают комплексное,
устойчивое развитие системы, позво-
ляют реализовывать цели и задачи,
продиктованные стратегическими ин-
тересами государства.

Надеемся, что предлагаемый Отчет
поможет вам составить четкое и объ-
емное представление о нашей де-
ятельности, послужит удобным
и эффективным справочным ин-
струментом при взаимодействии
с ПАО «Транснефть» и анализе воз-
можностей и перспектив топлив-
но-энергетического комплекса
России в целом.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА

ПАО «Транснефть» реализует зна-
чительную инвестиционную про-
грамму, создает и вводит в эксплу-
атацию новые производственные
объекты, диверсифицирует на-
правления поставок, гибко и эф-
фективно управляет капитальными
затратами.

В 2016 г. объем финансирования
инвестиционной программы соста-
вил 154,4 млрд руб.

Введены в эксплуатацию ма-
гистральные нефтепроводы
«Заполярье — Пурпе» и «Куюмба —
Тайшет». Продолжаются работы
в рамках проектов по расширению
пропускной способности ТС ВСТО,
созданию нефтепродуктопрово-
дов «Юг», «Север», реконструкции
системы нефтепродуктопроводов
Московского региона и др.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ НАДЕЖНОСТИ,
БЕЗОПАСНОСТИ
И ЭФФЕКТИВНОСТИ

Организации системы
«Транснефть» на постоянной ос-
нове проводят обслуживание, ре-
монт и модернизацию трубопро-
водов и других производственных
объектов, внедряют энерго- и ре-
сурсосберегающие технологии,
разрабатывают и применяют ин-
новационные методы и техно-
логии внутритрубной диагно-
стики и мониторинга состояния
трубопроводов.

Реализуется широкий комплекс ме-
роприятий по обеспечению анти-
террористической защиты произ-
водственных объектов, в том числе
с применением инженерно-техниче-
ских средств.

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Развитие и повышение квалифика-
ции и профессионального уровня
сотрудников, как неотъемлемое ус-
ловие эффективной производствен-
ной деятельности, является одним
из приоритетов кадровой полити-
ки системы «Транснефть». Данная
политика включает инициативы
по развитию кадрового потенциа-
ла, совершенствованию систем об-
учения, воспитанию и укреплению
корпоративной культуры, социаль-
ной ответственности, высокой мо-
тивации коллективов, в том числе
молодых специалистов. Реализация
этих мер позволила снизить пока-
затель текучести кадров в отчетном
году до 3,8 %, на 0,5 % по сравнению
с 2015 г.

Кадровый состав организаций си-
стемы «Транснефть» в среднем
на 80–85 % представлен работни-
ками из числа местного населения,
что также способствует решению
проблемы занятости в регионах.

ОХРАНА ТРУДА И ЭКОЛОГИЯ

Основными задачами организа-
ций системы «Транснефть» в сфе-
ре охраны труда и экологии яв-
ляются снижение аварийности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

Отчет об устойчивом развитии 2016

Унеча

Москва

Андреаполь

Приморск

Усть-Луга

Уса

Ярославль

Новороссийск

Туапсе

Тихорецк

Волгоград

Самара

Н. Новгород

Казань

Никольское

Клин

Тайшет

Анжеро-
Судженск

Братск

Куюмба

Ленск

Алдан

Сковородино

Хабаровск

Козьмино

Заполярье

Пурпе

Сургут

Конда

Самотлор

Омск

Томск

Парабель

Уфа

Салават

Пермь

Лазарево

Тюмень

Юргамыш

Приморск

Усть-Луга

Новороссийск

Омск — Павлодар

«Дружба»

КАРТА БИЗНЕСА

Транснефть эксплуатирует 53 тыс. км магистральных
нефтепроводов и 16 тыс. км магистральных нефтепродук-
топроводов. Компания транспортирует 85 % добываемой
в России нефти и 26 % производимых в России нефтепро-
дуктов, а также значительные объемы углеводородного
сырья и нефтепродуктов стран СНГ. Нефтепроводы Ком-
пании связывают крупнейшие российские месторождения
нефти с заводами и внешними рынками в Европе и Азии,
напрямую или через морские порты

Строительство магистрального

нефтепровода Заполярье —

Пурпе

Строительство

МН Куюмба —

Тайшет

Проект «Юг»

Проект «Север»

Реконструкция МНПП

Московского региона

G4-6

G4-8

тыс.

км

тыс.

км

Отчет об устойчивом развитии 2016

Сковородино —

Мохэ

Козьмино

магистральных нефтепрово-
дов эксплуатирует
Группа «Транснефть»

магистральных нефтепродукто-
проводов эксплуатирует
Группа «Транснефть»

добываемой в стране нефти
транспортируется по систе-
ме Группы «Транснефть»

производимых
в России нефтепродуктов
транспортирует
Группа «Транснефть»

Основные инвестиционные направления

Пропускная способ-
ность, млн т/год

Завер-
шение
проекта

Развитие магистральных нефтепроводов

Строительство магистрального
нефтепровода Заполярье — Пурпе

32 (с возможностью
увеличения до 45)

2016 г.

Строительство магистрального
нефтепровода Куюмба — Тайшет

8,6 (1-й этап)
15 (2-й этап)

2016 г.
2023 г.

Расширение пропускной способности
нефтепровода Сковородино — Мохэ

2017 г.

Расширение ТС ВСТО на участке
ГНПС «Тайшет» — НПС «Сковородино»

2020 г.

Расширение ТС ВСТО на участке
НПС «Сковородино» — СМНП «Козьмино»

2019 г.

Развитие магистральных нефтепродуктопроводов

Проект «Юг»

6 (1-й этап)
6 (2-й этап)

2017 г.
2018 г.

Проект «Север»

15 (1-й этап)
25 (2-й этап)

2016 г.
2018 г.

Реконструкция системы магистральных
трубопроводов для увеличения объемов
транспортировки нефтепродуктов в Мос-
ковский регион

–

2018 г.

Расширение ТС ВСТО-II

до 50 млн т/год

Расширение ТС ВСТО-I

до 80 млн т/год

Расширение

Сковородино — Мохэ

до 30 млн т/год

Экспортные направления

Наименование

Транспортировка за 2016 г., млн т

Порт Приморск

50,6

Порт Усть-Луга

30,1

Нефтепровод «Дружба»

69,0

Порт Новороссийск

30,4

Порт Козьмино

31,8

Нефтепровод Сковородино — Мохэ

16,5

Нефтепровод Омск — Павлодар

7,6

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ТРАНСПОРТИРОВКА НЕФТИ

Основным направлением деятельно-
сти ПАО «Транснефть» и его дочер-
них обществ является оказание услуг
по транспортировке нефти по си-
стеме магистральных трубопрово-
дов Российской Федерации, а так-
же за пределы России, в том числе
на основании межгосударственных
и межправительственных соглашений.

G4-4

В российском сегменте транспорти-
ровки нефти Группа «Транснефть»
занимает доминирующее положе-
ние — доля нефти, транспортируе-
мой с использованием нефтепрово-
дов компаний Группы, составляет
84,9 %

от общего объема нефти, до-

бываемого на территории Российской
Федерации (547,3 млн т за 2016 г.).

Помимо системы магистральных
нефтепроводов Группы «Транснефть»,
на территории Российской Федерации
действуют трубопроводная систе-
ма КТК («Каспийский трубопрово-
дный консорциум») (объем транспор-
тировки нефти за 2016 г. — 44,3 млн
т), а также системы и подводящие
нефтепроводы, принадлежащие не-
фтяным компаниям-производителям.

Основным конкурентом Группы
«Транснефть» в сегменте транспорти-
ровки нефти является АО «Каспийский
трубопроводный консорциум» —
в направлении порта Новороссийск
(Морской терминал — п. Южная
Озереевка). Услуги по транспортиров-
ке, оказываемые АО «КТК-Р», ори-
ентированы на нефть потребителей
Республики Казахстан и нефть россий-
ских грузоотправителей.

Помимо транспортировки нефти,
ПАО «Транснефть» и организации си-
стемы «Транснефть» оказывают ряд
сопутствующих услуг:
• оказывают услуги по хранению

нефти, ее компаундированию
и реализации;

• обеспечивают планирование

и управление транспортировкой
нефти на территории зарубежных
стран и ее сдачу на зарубежных
приемо-сдаточных пунктах;

• являются агентом российских

грузоотправителей по транспор-
тировке нефти по территории
Республики Беларусь, Украины
и Республики Казахстан;

• организуют сбор и обобщение

информации о транспортировке,
хранении и сдаче нефти.

ТРАНСПОРТИРОВКА НЕФТЕПРО-
ДУКТОВ

Вторым ключевым направлением
деятельности Группы «Транснефть»
является оказание услуг по транс-
портировке нефтепродуктов
на внутренний российский ры-
нок и на экспорт по системе маги-
стральных нефтепродуктопроводов
как в Российской Федерации, так
и за ее пределами. Основными по-
требителями этих услуг являются:
• вертикально интегрированные

нефтяные компании;

• компании — участники биржевых

торгов нефтепродуктами;

• компании, осуществляющие хра-

нение нефтепродуктов на налив-
ных пунктах ПАО «Транснефть».

При транспортировке нефтепродук-
тов на экспорт и на региональные
рынки России основным конкурен-
том ПАО «Транснефть» являет-
ся железнодорожный транспорт.
В настоящее время на его долю при-
ходится около 60 % перевозок свет-
лых нефтепродуктов, производимых
на нефтеперерабатывающих заво-
дах (НПЗ) Российской Федерации,
а на долю ПАО «Транснефть» — око-
ло 26 %.

1 Доля рассчитана за исключением объемов транспортировки нефти других стран через территорию Российской Федерации.

Доля Группы «Транснефть»

Доля других компаний

87%

13%

87%

13%

85%

15%

Доля Группы «Транснефть» в сегменте

транспортировки нефти по территории

Роcсии в 2014–2016 гг., %

2016 г.

2015 г.

2014 г.

Динамика показателей приема нефти в систему магистральных нефтепроводов и сдачи в пунктах назначения за 2014–
2016 гг.

2014

2015

2016

В % 2016

к 2015

Прием в систему ПАО «Транснефть», всего, млн т

479,00

480,50

483,49

100,6%

Нефть России

460,36

461,07

464,53

100,8%

Встречные поставки — нефть Казахстана

0,76

2,20

–

Нефть Казахстана

16,55

15,28

17,22

112,7%

Нефть Азербайджана

1,02

1,19

1,30

109,2%

Нефть Туркменистана

0,31

0,76

0,44

57,9%

Сдача нефти, всего, млн т

477,53

481,40

483,40

100,4%

На НПЗ России

262,11

250,18

245,22

98,0%

• нефть России

261,84

249,46

245,22

98,3%

• встречные поставки — нефть Казахстана

0,27

0,72

–

Перевалка в систему КТК-Р

1,66

1,63

0,39

23,9%

• нефть России

1,66

1,63

0,39

23,9%

В ближнее зарубежье

21,50

22,05

18,65

84,6%

• нефть России

21,23

21,04

18,00

85,6%

• встречные поставки — нефть Казахстана

0,27

0,96

–

В дальнее зарубежье

192,26

207,56

219,14

105,6%

• нефть России

174,60

189,93

200,82

105,8%

• встречные поставки — нефть Казахстана

0,22

0,51

–

• нефть Казахстана

16,16

15,12

16,63

110,0%

• нефть Азербайджана

0,93

1,27

1,22

96,1%

• нефть Туркменистана

0,35

0,73

0,47

64,4%

Грузооборот нефти по исполненным маршрутным поручени-
ям, млрд ткм

1 147,2

1 185,0

1 219,1

2,9%

483,4

млн т

Доля нефти, транспортируемой
с использованием нефтепрово-
дов компаний Группы, составляет
85 % от общего объема нефти,
добываемого на территории Рос-
сийской Федерации.

Доминирующее
положение на рынке

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

При транспортировке нефтепродук-
тов на внутренний рынок железнодо-
рожный транспорт имеет ряд преиму-
ществ перед системой магистральных
нефтепродуктопроводов, которые
обеспечили ему значительную долю
перевозок светлых нефтепродуктов
(особенно автомобильных бензинов)
на внутреннем рынке России:
• большая разветвленность сети

железных дорог;

• способность транспортировки

небольших партий нефтепродуктов
с полным сохранением качества;

• возможность относительно более

быстрой доставки;

• практически неограниченная

номенклатура транспортируемых
нефтепродуктов с учетом специфи-
ки переработки на НПЗ.

Другим конкурентом ПАО «Транс-
нефть» в перевозках нефтепродук-
тов на дальние расстояния являет-
ся водный транспорт. Однако этот
вид транспорта создает конкуренцию
нефтепродуктопроводам в течение
ограниченного срока навигации —
5-6 месяцев.

На коротких расстояниях, главным
образом во внутрирегиональном

73,7%

26,3%

53,0%

47,0%

88,0%

12,0%

Доля в транспортировке от общего объема
производства на НПЗ России

Доля в транспортировке на экспорт от
общего объема экспорта на НПЗ России

Доля в транспортировке на внутренний
рынок от общего объема поставок на
внутренний рынок от НПЗ России

Доля Группы «Транснефть» в сегменте транспортировки светлых нефтепродуктов в 2016 г., %

Доля Группы
«Транснефть»

Доля других
компаний

Специальный представитель руководства по СЭМ

Вице-президент

Председатель Координационного совета

Директор департамента охраны труда, промышленно, пожарной, экологической безопасности

Заместитель предстедателя Координационного совета

Начальник отдела экологической безопасности и рационального использования ДОТППиЭБ

Секции и члены Координационного совета по направлениям деятельности ПАО «Транснефть»

Секция управления эксплуа-
тацией и обеспечением
промышленной и пожарной
безопасности объектов ПАО
«Транснефть»

Строительство и страте-
гическое развитие

Диспетчерское управле-
ние

Эксплуатация маги-
стральных нефтепрово-
дов и нефтебаз

Обеспечение промыш-
ленной и пожарной
безопасности

Деятельность по актуализации и повышению эффективности СЭМ

Члены Координационного совета по направлениям деятельности ПАО «Транснефть»

Секреталь КОординационного совета – специалист отдела ЭБ и РП ДОТППиЭБ

Организация рационально-
го природопользования и
охраны окружающей среды

Организация деятельности
по предупреждению и
ликвидации ЧС

Организация правового
регулирования природоох-
ранной деятельности

Организация научно-техни-
ческого обеспечения и
обмена информацией

Организация профессиональ-
ного отбора и повышения
квалификации кадров

Организация взаимодей-
ствия со средствами массо-
вой информации, обществен-
ными организациями

Секция управления охраной
окружающей среды,
рационального природо-
пользования и экологиче-
ской безопасностью
(включаязащиту от ЧС
природного и техногенного
характера)

Секция управления подготов-
кой и повышением квалифи-
кации специалистов и взаимо-
действием с общественно-
стью и средствами мессовой
информацией

2015

2014

2015

2016

2017

(target)

2014

2015

2016

2017

(target)

2014

2015

2016

32,2

481,4

31,2

41,7

1 147,2

1 185,0

1 219,1

1 210,6

18,9

17,9

16,2

53,3

52,3

52,8

46,3

44,3

40,9

477,5

33,1

483,4

33,58

483,3

508,7

513,6

517,5

519,9

1 188,9 1 225,9

1 263,4

72,2

70,2

69,0

1 256,9

Объем транспортировки, млн т

Грузооборот, млрд ткм

Протяженность трубопроводов, тыс. км

Нефтепродукты

2014

2015

2016

Нефть

Численность персонала,
тыс. чел.

Итого активов,
млрд руб.

Выручка, млрд руб.

Общий долг, млрд руб.

Выплаты государству,

млрд руб.

нефтепродуктопроводов

нефтепроводов

2 474,3

2 659,1

2 766,7

774,4

815,7

848,1

759,2

865,0

701,6

115,5 114,2

114,9

39,5

60,2

77,2

МАСШТАБ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

G4-9

Итого активов —

2 766 745 МЛН РУБ.

Капитал, всего —

1 716 355 МЛН РУБ.

Обязательства, всего —

1 050 390 МЛН РУБ.

Долгосрочные обязательства

756 541 МЛН РУБ.,

в т. ч. кредиты и займы

592 505 МЛН РУБ.

В т.ч. акционерный капитал —

308 МЛН РУБ.

Краткосрочные обязательства

293 849 МЛН РУБ.,

в т. ч. кредиты и займы

109 047 МЛН РУБ.

Структура акционерного капитала

Разрешенные к выпуску, выпущенные и полностью оплаченные акции
номинальной стоимостью 1 рубль каждая, шт.

Обыкновенные

5 546 847

Привилегированные

1 554 875

Итого

7 101 722

Структура капитала (по данным МСФО за 2016 г.)

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

Отчет об устойчивом развитии 2016

сообщении, конкуренцию
ПАО «Транснефть» создает авто-
мобильный транспорт, преимуще-
ством которого является возмож-
ность осуществления перевозок
нефтепродуктов «от двери до две-
ри», в частности — от НПЗ и нефтебаз
до локальных потребителей.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
И ПРИОРИТЕТЫ В ОБЛАСТИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

СТРАТЕГИЯ ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»
НА ПЕРИОД ДО 2020 Г.

Стратегия ПАО «Транснефть» на пе-
риод до 2020 г. (далее — Стратегия)
охватывает все сферы деятельности
Компании, включая вопросы эконо-
мической, экологической и социаль-
ной устойчивости развития.

Цель Стратегии — развитие и мо-
дернизация системы магистраль-
ного трубопроводного транспорта
Российской Федерации для полного
обеспечения потребностей в транс-
портировке нефти и нефтепродуктов
на внутреннем рынке и экспортных
направлениях на основе:
• применения оборудования,

изготовленного на территории
Российской Федерации;

• применения современных пере-

довых отраслевых технологий,
обеспечивающих высокий уро-
вень надежности, промышленной
и экологической безопасности;

• обеспечения доходов от транс-

портировки нефти и нефтепро-
дуктов в объеме, необходимом
и достаточном для реализации
программы развития, техническо-
го перевооружения и реконструк-
ции объектов магистральных
трубопроводов.

Стратегией ПАО «Транснефть» на пе-
риод до 2020 г. предусмотрено:

• увеличение пропускной способно-

сти трубопроводной системы (ТС)
ВСТО-I до 80 млн т и ТС ВСТО-II
до 50 млн т;

• строительство нефтепроводов

для обеспечения приема в систе-
му нефти с новых месторождений
Ямало-Ненецкого автономного
округа и Красноярского края;

• увеличение пропускной способ-

ности нефтепродуктопровода
«Север» до 25 млн т в год в целях
перенаправления объемов нефте-
продуктов с зарубежных портов;

• обеспечение диверсификации

поставок нефтепродуктов с откры-
тием нового направления на юге
России со строительством МНПП
на участке Волгоград — Новорос-
сийск;

• снижение применения импортной

продукции до 3 %;

• обеспечение транспортировки

нефтепродуктов от вновь подклю-
чаемых НПЗ;

• снижение аварийности на ма-

гистральных трубопроводах
до показателя 0,072 аварий в год
на 1 000 км эксплуатируемых тру-
бопроводов;

• полное исключение сброса недо-

статочно очищенных сточных вод;

• сохранение показателя содержа-

ния серы в нефти, перекачивае-
мой по системе ПАО «Транснефть»
в пределах, установленных схе-
мой нормальных грузопотоков;

• сокращение затрат при строитель-

стве и эксплуатации трубопрово-
дов, поддержание оптимального
уровня затрат для потребителей
услуг.

ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА
РАЗВИТИЯ ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»

Долгосрочная программа разви-
тия ПАО «Транснефть» (далее также
ДПР) утверждена решением Совета
директоров ПАО «Транснефть»
от 19.11.2014 (протокол № 23).
В 2016 г. была осуществлена ее кор-
ректировка. Откорректированная
ДПР согласована Минэнерго
России, Минэкономразвития России,
Росимуществом и утвержде-
на решением Совета директоров
ПАО «Транснефть» от 30.12.2016
(протокол № 27).

Корректировка ДПР была осущест-
влена с внесением следующих
изменений:
1. Продление срока действия ДПР

до 2021 г. в соответствии с требо-
ванием Методических рекоменда-
ций по разработке долгосрочных
программ развития стратегических
акционерных обществ и федераль-
ных государственных унитарных
предприятий, а также открытых
акционерных обществ, доля
Российской Федерации в уставных
капиталах которых в совокупности

Реализация Стратегии ПАО «Транснефть» на период до 2020 г.

Направление деятельности в
рамках реализации Стратегии
ПАО «Транснефть»

Текущая стадия выполнения /
показатель на конец 2016 г.

Задачи к 2020

г.

Поддержание устойчивости развития в экономической сфере
Увеличение пропускной способ-
ности ТС ВСТО

Реализация проекта осуществляется в со-
ответствии с запланированными сроками:
ведется проектирование, выполнение строи-
тельно-монтажных работ.
Достигнутые значения пропускной способ-
ности:
ТС ВСТО-I — 58 млн т в год;
ТС ВСТО-II — 30 млн т в год.

ТС ВСТО-I — увеличение до 80 млн т;
ТС ВСТО-II — увеличение до 50 млн т.

Строительство нефтепроводов
Заполярье — Пурпе, Куюмба —
Тайшет

Введены в эксплуатацию нефтепроводы За-
полярье — Пурпе, Куюмба — Тайшет.

Задача по обеспечению приема в систему
нефти с новых месторождений Ямало-Не-
нецкого автономного округа и Краснояр-
ского края выполнена в 2016 г.

Увеличение пропускной способ-
ности нефтепродуктопровода
«Север»

Завершен первый этап увеличения пропуск-
ной способности нефтепродуктопровода
«Север» до 15 млн т в год.

Увеличение пропускной способности неф-
тепродуктопровода «Север» до 25 млн т
в год с целью перенаправления объемов
нефтепродуктов с зарубежных портов.

Строительство нефтепродукто-
провода «Юг»

Реализация проекта осуществляется в соот-
ветствии с запланированными сроками: вы-
полняются строительно-монтажные работы.

Открытие нового направления на юге
России за счет строительства МНПП
на участке Волгоград — Новороссийск.

Снижение доли применения им-
портной продукции

Доля импортного оборудования — 8 %.

Доля импортного оборудования — 3 %.

Поддержание устойчивости развития в социальной сфере
Удельная аварийность на маги-
стральных трубопроводах

Фактическая удельная аварийность на маги-
стральных трубопроводах в 2016 г. состави-
ла 0,072 аварий в год на 1 000 км эксплуати-
руемых трубопроводов.

Снижение показателя до 0,072 аварий
в год на 1 000 км эксплуатируемых трубо-
проводов.

Сокращение затрат при строи-
тельстве и эксплуатации трубо-
проводов

Снижение операционных затрат —
9 167 млн руб.
Снижение капитальных затрат —
8 921 млн руб.

Сокращение затрат при строительстве
и эксплуатации трубопроводов, под-
держание оптимального уровня затрат
для потребителей услуг.

Поддержание устойчивости развития в экологической сфере
Сокращение сброса недостаточно
очищенных сточных вод

Сокращение сброса недостаточно очищенных
сточных вод в 2016 г. составило 37 %.

Исключение сброса недостаточно очи-
щенных сточных вод.

составило сокращение сброса
недостаточно очищенных сточных
вод в водные объекты в 2016 г.

Стратегический приоритет
до 2020 г. — полное исключение
сброса недостаточно очищенных
сточных вод

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

превышает пятьдесят процентов.

2. Включение в состав ДПР раздела

по развитию Дальневосточного
федерального округа в соответ-
ствии с подпунктом «б» пункта 6
Поручения Правительства Рос-
сийской Федерации от 30.09.2016
№ ДМ-П16–6658 (Директивы Пра-
вительства Российской Федерации
от 28.06.2016 № 4531п-П13).

3. Корректировка Программы раз-

вития, технического перевоору-
жения и реконструкции объектов
магистральных трубопроводов,
входящей в состав ДПР.

4. Корректировка показателя сни-

жения удельного выброса загряз-
няющих веществ в атмосферу
и показателя сокращения сброса
загрязненных сточных вод.

5. Корректировка показателя ава-

рийности.

6. Корректировка Программы лока-

лизации производства аналогов
импортной продукции на террито-
рии Российской Федерации для ма-
гистрального трубопроводного
транспорта нефти и нефтепродук-
тов, входящей в состав ДПР.

В рамках ДПР запланированы следу-
ющие мероприятия:
• увеличение мощности системы ма-

гистральных нефтепроводов и не-
фтепродуктопроводов для обес-
печения транспортировки нефти,
в соответствии с планируемыми

объемами добычи нефти на эксплуа-
тируемых и новых месторождениях
нефтяных компаний и объемами
переработки нефтепродуктов на су-
ществующих и новых НПЗ;

• повышение энергоэффективности

за счет реализации мероприя-
тий по экономии энергетических
ресурсов;

• реализация программы сокращения

затрат при строительстве и эксплуа-
тации трубопроводов;

• обеспечение производительности

труда на уровне лучших зарубеж-
ных трубопроводных компаний;

• инновационное развитие производ-

ственной деятельности;

• обеспечение надежности эксплуа-

тируемой системы магистральных
нефтепроводов и нефтепродук-
топроводов путем проведения
реконструкции на основе результа-
тов диагностики и модернизации
основных фондов;

• повышение экологической и про-

мышленной безопасности произ-
водственных объектов Компании;

• развитие социальных гарантий

работников Компании;

• формирование корпоративной

идентичности и продвижение еди-
ного бренда Компании;

• рекламное сопровождение деятель-

ности Компании во внешней среде;

• формирование и развитие системы

внутрикорпоративных коммуника-
ций.

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ (КПЭ)

Система КПЭ для Компании впервые
была утверждена Советом дирек-
торов ПАО «Транснефть» в 2011 г.
и стала одним из ключевых инстру-
ментов ежегодного контроля и сти-
мулирования выполнения Стратегии.
Действующая Система КПЭ стабиль-
на на протяжении ряда лет и обеспе-
чивает последовательный контроль
результатов деятельности Компании
по итогам года. Вместе с тем под вли-
янием изменения внешних и внутрен-
них факторов действующая система
КПЭ по мере необходимости уточняет-
ся и совершенствуется. Значительная
часть показателей, входящих в состав
действующей Системы КПЭ, относится
к сфере устойчивого развития.

В конце каждого календарного года
Совет директоров ПАО «Транснефть»
утверждает плановые значения КПЭ
на следующий календарный год,
при этом ранее установленные це-
левые значения показателей на те-
кущий календарный год не подле-
жат корректировке. Таким образом,
при подведении итогов производ-
ственно-хозяйственной деятельно-
сти ПАО «Транснефть» за 2016 г.
применялись целевые значения КПЭ,
утвержденные решением Совета ди-
ректоров в декабре 2015 г.

№
п/п

Система КПЭ на 2016 г.

Ед.
изм.

2016

2017

План

Интегральный показатель надежности, экологической и про-
мышленной безопасности системы магистральных трубопрово-
дов

100

1.1.

Удельная аварийность на магистральных трубопроводах

аварий / тыс. км

0,087

0,086

1.2.

Снижение удельного выброса загрязняющих веществ в атмосферу
при транспортировке нефти и нефтепродуктов по магистральным
трубопроводам

Интегральный показатель повышения операционной эффектив-
ности

100

2.1.

Процент снижения операционных затрат

2.2.

Снижение в сопоставимых условиях удельного потребления
электроэнергии для транспортировки нефти по магистральным
трубопроводам

0,5

2.3.

Повышение производительности труда при транспортировке нефти
и нефтепродуктов

1,7

0,88

Интегральный показатель эффективности инвестиционной
деятельности по Программе развития, технического перевоору-
жения и реконструкции объектов магистральных трубопроводов
(далее – Программа развития)

100

3.1.

Исполнение плана финансирования Программы развития

млрд руб.

326

328

3.2.

Исполнение плана освоения капитальных вложений по Программе
развития

млрд руб.

318

279

3.3.

Исполнение Плана мероприятий по снижению капитальных затрат
по Программе развития

млрд руб.

8,6

4,9

3.4.

Исполнение сроков реализации Инвестиционных проектов

ед.

3.5.

Комплексный показатель исполнения физических объемов работ
в рамках реализации Программы ТПР

100

3.5.1.

Исполнение плана по замене трубы на линейной части

км

1 482

1 006

3.5.2.

Исполнение плана по строительству и реконструкции резервуаров

ед.

Интегральный показатель эффективности инновационной дея-
тельности

100

4.1.

Объем финансирования инновационных проектов, включая НИОКР,
за счет собственных средств в процентах к выручке ПАО «Транс-
нефть» за услуги по транспортировке нефти (по РСБУ)

1,40

1,41

4.2.

Количество охранных документов по результатам интеллектуаль-
ной деятельности, полученных за расчетный период и предыдущие
два года

шт.

4.3.

Комплексный эффект от внутренней коммерциализации инноваци-
онных проектов, включая НИОКР, за расчетный период и предыду-
щие два года в процентах к выручке ПАО «Транснефть» за услуги
по транспортировке нефти (по РСБУ)

1,45

1,46

4.4.

Показатель качества актуализированной ПИР (в год ее актуализа-
ции) / показатель качества выполнения ПИР (в последующие годы)

Отношение общего долга (Total Debt) к EBITDA

–

не более 2,5

Комплексный показатель выполнения дополнительных КПЭ,
установленных директивами и поручениями акционера, Прези-
дента и Правительства Российской Федерации

100

6.1.

Коэффициент рентабельности инвестированного капитала (ROIC)

6.2.

Объем дивидендов

млрд руб.

12,8

30,1

6.3.

Доля прямых закупок у субъектов малого и среднего предпринима-
тельства

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ЧЛЕНСТВО В ОРГАНИЗАЦИЯХ

G4-16

Наименование и дата
создания организации

Основные цели и задачи
организации

Направления деятельно-
сти организации

Члены организации

Роль, функции
и срок участия
ПАО «Транс-
нефть» в орга-
низации

Международная ассоциа-
ция транспортировщиков
нефти (MATH)

Содействие развитию
сферы магистрального
транспорта и хранения
нефти и нефтепродуктов;
помощь членам МАТН при
укреплении взаимоотно-
шений на международных,
региональных и нацио-
нальных рынках; защита
коммерческих интересов
членов МАТН; установление
и поддержание контактов
с профессиональными
организациями и учрежде-
ниями, а также представле-
ние членов МАТН в отноше-
ниях с такими субъектами;
поиск новых сфер взаимо-
действия между членами
МАТН; обеспечение безо-
пасности и стабильности
поставок нефти и нефте-
продуктов; продвижение
положительного имиджа
трубопроводного транспор-
та и хранения нефти
и нефтепродуктов.

Мониторинг развития
отрасли магистрального
транспорта нефти и неф-
тепродуктов и вводимых
директив, затрагивающих
деятельность участников
МАТН; проведение бенч-
маркинговых исследований
энергоэффективности
объектов трубопроводного
транспорта членов МАТН;
участие в выставочной
деятельности.

АО «МЕРО Ч.Р.» (Чеш-
ская Республика),
ПАО «Транснефть» (Россия),
АО «Транспетрол» (Слова-
кия), ОАО «Гомельтранс-
нефть Дружба» (Беларусь),
ОАО «МОЛ» (Венгрия),
АО «КазТрансОйл»
(Казахстан), Китайская
национальная нефтегазо-
вая корпорация (Китай),
ПАО «Укртранснафта»
(Украина). «Каспийский тру-
бопроводный консорциум»
имеет статус наблюдателя.

Член Ассоци-
ации, участие
с 2015 г.

Российский совет по меж-
дународным делам (РСМД).
Создан в соответствии
с распоряжением Прези-
дента Российской Федера-
ции от 02.02.2010 № 59-рп
«О создании некоммерче-
ского партнерства «Россий-
ский совет по международ-
ным делам».

Укрепление мира, дружбы
и согласия между наро-
дами, предотвращение
международных конфлик-
тов и кризисное регулиро-
вание.

Играет роль связующего
звена между государством,
экспертным сообществом,
бизнесом и гражданским
обществом в решении
внешнеполитических
задач. Реализует практико-
ориентированные иссле-
довательские, образова-
тельные и издательские
проекты в области мировой
политики и междуна-
родных отношений для
реализации внешнеполи-
тических интересов России
и формирования механиз-
мов их продвижения.

Учредителями являются
Министерство иностранных
дел Российской Федера-
ции, Министерство образо-
вания и науки Российской
Федерации, Российская
академия наук, Российский
союз промышленников
и предпринимателей, Ин-
формационное агентство
«Интерфакс»; партнера-
ми — органы государ-
ственной власти, научные
и образовательные учреж-
дения, агентства, фонды,
ассоциации, общественные
организации, коммерче-
ские организации, меж-
дународные организации
и сообщества, зарубежные
организации и СМИ.

Корпоративный
член совета, уча-
стие с 2015 г.

Наименование и дата
создания организации

Основные цели и задачи
организации

Направления деятельно-
сти организации

Члены организации

Роль, функции
и срок участия
ПАО «Транс-
нефть» в орга-
низации

Некоммерческое партнер-
ство «Российский нацио-
нальный комитет Миро-
вого нефтяного совета по
организации и проведению
мировых нефтяных кон-
грессов» (НП «РНК МНС»).
Создано в 1958 г.

Содействие развитию
российской нефтегазовой,
нефтеперерабатывающей
и нефтехимической науки,
повышению наукоемкости
российского производства.

Проводит анализ кратко-
срочных и долгосрочных
интересов российских
отраслей промышленности
в разработке и применении
научных достижений для
рационального использо-
вания нефтяных ресурсов
России. Участвует в подго-
товке и проведении Миро-
вых нефтяных конгрессов,
проводит международные
и отечественные темати-
ческие научно-технические
мероприятия.

ПАО АНК «Башнефть», ОАО
«ВНИПИнефть», ПАО «Транс-
нефть», ЗАО «ГрозНИИ»,
АО «Зарубежнефть», ИНХС
РАН, Институт проблем
нефти и газа, ПАО НК
«Роснефть», ПАО НК «Русс-
нефть», ПАО «Сургут-
нефтегаз», Российский
государственный универ-
ситет нефти и газа им.
И.М. Губкина, СМК «Строй-
трансгаз», ПАО «Татнефть»,
Химический факультет МГУ,
ФГУП «25-ый ГосНИИ Мино-
бороны».

Учредитель, уча-
стие с 1998 г.

Общероссийское объ-
единение работодателей
«Российский союз промыш-
ленников и предпринима-
телей».
Создано в 1991 г.

Консолидация усилий
промышленников и пред-
принимателей России, на-
правленных на улучшение
деловой среды, повыше-
ние статуса российского
бизнеса в стране и в мире,
поддержание баланса ин-
тересов общества, власти
и бизнеса.

Представляет интересы де-
ловых кругов как в России,
так и на международном
уровне, проводит конфе-
ренции по актуальным
экономическим проблемам
с участием представителей
российских и зарубежных
бизнес-кругов, а также ру-
ководителей федеральных
органов власти. Итогами
этих форумов являются ре-
шения, которые принима-
ются на государственном
уровне в сфере предпри-
нимательства и бизнеса
в России.

Включает более ста отрас-
левых и региональных объ-
единений, представляющих
ключевые секторы эконо-
мики: ТЭК, машинострое-
ние, инвестиционно-бан-
ковскую сферу, а также
оборонно-промышленный
комплекс, строительство,
химическое производство,
легкую и пищевую про-
мышленность, сферу услуг.
Объединяет тысячи круп-
нейших российских ком-
паний — представителей
промышленных, научных,
финансовых и коммерче-
ских организаций во всех
регионах России.

Член союза, уча-
стие с 2014 г.

Некоммерческое партнер-
ство «Технологическая
платформа «Технологии
экологического развития».
Технологическая платфор-
ма включена в Перечень
технологических платформ
протоколом заседания
Правительственной
комиссии по высоким
технологиям и иннова-
циям от 05.07.2011 № 3.
Юридическим лицом Тех-
нологической платформы
«Технологии экологическо-
го развития» является Не-
коммерческое партнерство
«Технологическая платфор-
ма «Технологии экологиче-
ского развития». Коор-
динатором деятельности
выступает Всероссийская
общественная организация
«Русское географическое
общество».

Информационное обес-
печение и обсуждение
актуальных экологических
проблем всеми заинтересо-
ванными сторонами, разра-
ботка и внесение измене-
ний в законодательные
и нормативные документы,
развитие взаимодействия
экспертного сообщества,
представителей бизнеса
и органов государственной
власти в области экологии
и природопользования, ре-
ализация инновационных
проектов.

Оказывает консульта-
тивную и экспертную
поддержку проектов
и исследований, проводит
форсайт-исследования
и экспертные мероприятия
в рамках научно-техно-
логического прогнозиро-
вания развития рынков
и технологий, обеспечивает
международное взаимо-
действие с представителя-
ми европейских научных
организаций, организаций
стран БРИКС и ЕврАзЭС
(ЕАЭС), оказывает инфор-
мационную поддержку
конференций, совещаний,
семинаров, школ и иных
мероприятий, реализует
программы дополнитель-
ного образования в сфере
экологии и природополь-
зования.

Объединяет более 300
ведущих организаций со
стороны бизнеса, науки
и образования в области
рационального природо-
пользования и экологиче-
ской безопасности.

Член партнер-
ства, участие
с 2013 г.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ТРАНСНЕФТЬ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Воздушное
патрулирование

Детали трубопроводов

Диагностические работы

Металлоконструкции
резервуаров

Проектно-изыскательские
работы (ПИР)

Программное обеспечение

Прочие МТР

Строительно-монтажные
работы

Трубы для магистральных
нефтепроводов

696 593 тыс. руб. / 0,2%

8 496 663 тыс. руб. / 2,0%

3 697 008 тыс. руб. / 0,9%

2 554 914 тыс. руб. / 0,6%

1 039 115 тыс. руб. / 0,2%

13 460 497 тыс. руб. / 3,1%

119 029 054 тыс. руб. / 27,5%

168 510 080 тыс. руб. / 38,9%

24 914 109 тыс. руб. / 5,7%

Локальные (местные) закупки,
проведенные заказчиками
в регионах осуществления
деятельности

Централизованные закупки — 79,0%

Локальные закупки в регионах деятельности — 21,0%

ПАО «ТРАНСНЕФТЬ»

И ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ

«ТРАНСНЕФТЬ»

91 058 538 тыс. руб. /
21,0%

ТРАНСНЕФТЬ

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК

На схеме цепочки поставок ПАО «Транснефть» и ор-
ганизаций системы «Транснефть» отражены наибо-
лее значимые группы закупаемых товаров, работ
и услуг, а также приходящиеся на них суммы годо-
вых затрат и доли в закупочных расходах компаний
Группы по итогам 2016 г.

Схема цепочки поставок на основе информации о закупках, проведенных ПАО «Транснефть»
и организациями системы «Транснефть» в 2016 г.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

G4-12

G4-EC8
G4-EC9

Отчет об устойчивом развитии 2016

В 2016 г. ПАО «Транснефть» прове-
дено около 3 тыс. централизован-
ных закупок для нужд организа-
ций системы «Транснефть» на сумму
342 млрд руб. Локальные закупки
организаций системы «Транснефть»
в количестве более 40 тыс. закупок
составили 21% от общей стоимости
закупок, проведенных в 2016 г.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОСАМИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

G4-34

Органами управления
ПАО «Транснефть» являются Общее
собрание акционеров, Совет дирек-
торов, Правление и Президент, ор-
ганом контроля — Ревизионная
комиссия. Поскольку все голосу-
ющие акции Общества принадле-
жат Российской Федерации, пред-
ставители государства в органах
управления Компанией определяют

стратегические направления ее разви-
тия и осуществляют контроль произ-
водственно-хозяйственной и финансо-
вой деятельности. В Совет директоров
Компании входят независимые дирек-
тора, при Совете директоров созданы
специализированные комитеты.

Для получения подробной ин-
формации об органах управления

ПАО «Транснефть» см. Годовой отчет
за 2016 г. ПАО «Транснефть».

В рамках корпоративной структуры
организаций системы «Транснефть»
происходит частичное делегирование
функций и перераспределение ответ-
ственности по вопросам, связанным
с решением текущих экономических,
экологических и социальных проблем.

Структура органов управления и контроля

Пунктирные линии демонстрируют функциональную связь, сплошные — административное подчинение.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

Миноритарные акционеры (21,87 %
от УК; 99,9 %* привилегированных
акций)

Российская Федерации
(78,1 % от УК; 100 % обык-
новенных акций)

Внешний
независимый аудитор

Ревизионная комиссия

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

АКЦИОНЕРОВ

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРАВЛЕНИЕ

ПРЕЗИДЕНТ

Акции, принадлежащие организа-
циям системы ПАО «Транснефть»
(0,02 % от УК; 0,1 %* привилегиро-
ванных акций)

* Цифры расчетные

ОРГАНЫ КОНТРОЛЯ

Комитет по аудиту

Комитет по стратегии,
инвестициям и инновациям

Комитет по кадрам
и вознаграждениям

Департамент внутреннего
аудита и анализа основных
направлений деятельности

Общее собрание акционеров

Высший орган управления ПАО «Транснефть». Совет директоров, Правление, Прези-
дент и Ревизионная комиссия подотчетны Общему собранию акционеров. Компетен-
ция Общего собрания акционеров, сроки, порядок подготовки и проведения опреде-
лены законодательством Российской Федерации

, Уставом

и Положением об Общем

собрании акционеров ПАО «Транснефть»

. Все решения по вопросам, относящимся

к компетенции Общего собрания акционеров, оформляются распоряжениями Феде-
рального агентства по управлению государственным имуществом.

Совет директоров

Осуществляет стратегическое руководство деятельностью ПАО «Транснефть», обеспе-
чивает защиту и реализацию прав акционеров, контролирует разработку и утверждение
Стратегии, перспективных планов и основных программ деятельности Компании, а также
рассматривает отчеты об их исполнении

. Уставом ПАО «Транснефть» определен коли-

чественный состав Совета директоров (восемь человек). По состоянию на 31 декабря
2016 г. в Совете директоров было три независимых директора (37,5 % от общего числа
членов Совета директоров)

. Общество считает состав Совета директоров сбалансиро-

ванным и отвечающим масштабам деятельности Общества, применимым требованиям
законодательства Российской Федерации и Правилам листинга Московской Биржи. Ос-
новной акционер Общества избирает кандидатов в состав Совета директоров, принимая
во внимание их личные и деловые качества, а также соответствие критериям независи-
мости, предусмотренным Правилами листинга Московской Биржи.

Комитеты при Совете директоров

Являются консультативно-совещательными органами. Ключевая задача каждого
Комитета заключается в предварительной проработке наиболее важных вопросов, от-
несенных к компетенции Совета директоров, и в выработке рекомендаций для Совета
директоров. При Совете директоров ПАО «Транснефть» функционируют три комитета.
Комитет по стратегии, инвестициям и инновациям специализируется на вопросах
определения стратегии на долгосрочную перспективу, формирования инвестиционной,
инновационной и дивидендной политики, повышения эффективности деятельности
ПАО «Транснефть». В его состав на протяжении 2016 г. входил один независимый
директор, который возглавлял данный Комитет.
К компетенции

Комитета по аудиту относятся вопросы контроля за финансово-хозяй-

ственной деятельностью Компании. В 2016 г. Комитет по аудиту полностью состоял
из независимых директоров.
Комитет по кадрам и вознаграждениям специализируется на вопросах из области
кадровой и социальной политик, политики вознаграждения. Данный Комитет в 2016 г.
состоял преимущественно из независимых директоров (два независимых директора
из трех, включая Председателя Комитета).

Президент

Eдиноличный исполнительный орган. Осуществляет текущее руководство деятель-
ностью Компании и подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров

Президент назначается Общим собранием акционеров сроком на 5 лет и является
Председателем Правления. С 2007 г. по настоящее время Президентом ПАО «Транс-
нефть» является Н. П. Токарев.

Правление

Коллегиальный исполнительный орган. Отвечает за текущее управление ПАО «Транс-
нефть» и контроль за организациями системы «Транснефть» по ключевым вопросам
их деятельности

. Заседания Правления проходят по мере необходимости, но не реже

одного раза в месяц как в очной, так и в заочной форме согласно утвержденному
графику.

Ревизионная комиссия

Является постоянно действующим выборным органом и осуществляет контроль
за финансово-хозяйственной деятельностью ПАО «Транснефть». Деятельность Ре-
визионной комиссии регулируется Уставом и Положением о Ревизионной комиссии
ПАО «Транснефть»

1 Федеральный закон от 26.12.1995 № 208 — ФЗ «Об акционерных обществах».
2 Устав ПАО «Транснефть» утвержден в новой редакции распоряжением Росимущества от 30.06.2016 № 520 — р и зарегистрирован 21.07.2016.

Изменения внесены на основании распоряжений Росимущества от 22.03.2017 № 91 — р, от 18.10.2016 № 816 — р, Отчета об итогах выпуска цен-
ных бумаг ПАО «Транснефть» (гос. регистрационный номер выпуска 1-01-00206 — А — 002D от 17.11.2016) и зарегистрированы 06.04.2017.

3 Положение об Общем собрании акционеров ПАО «Транснефть» утверждено решениями Общего собрания акционеров, протокол №

1 от 28.06.2002, протокол № 1 от 2004 г. (в новой редакции — распоряжением Росимущества от 30.06.2017 № 392 — р).

4 Положение о Совете директоров утверждено годовым Общим собранием акционеров, протокол № 1 от 28.06.2002, протокол № 1, 2004 г., (в новой

редакции — распоряжением Росимущества от 30.06.2017 № 392-р).

5 В составе, избранном на годовом Общем собрании акционеров в 2017 г., количество независимых членов Совета директоров сохранилось.
6 Положение о единоличном исполнительном органе (Президенте) ПАО «Транснефть» впервые утверждено распоряжением Росимущества

от 30.06.2017 № 392-р.

7 Положение о коллегиальном исполнительном органе управления (Правлении) ПАО «Транснефть» утверждено годовым Общим собранием акцио-

неров ОАО «АК «Транснефть», протокол № 1 от 28.06.2002 (в новой редакции — распоряжением Росимущества от 30.06.2017 № 392-р).

8 Положение о Ревизионной комиссии ПАО «Транснефть» утверждено решением внеочередного Общего собрания акционеров ПАО «Транснефть»

в соответствии с распоряжением Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 06.10.2015 № 734-р.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ТРАНСНЕФТЬ

Отчет об устойчивом развитии 2016

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ

О ГРУППЕ «ТРАНСНЕФТЬ»

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИ-

ТИЯ В ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СФЕРЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАН-

НЫМИ СТОРОНАМИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗ-

ВИТИЯ В КАДРОВОЙ СФЕРЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ

РАЗВИТИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ЗНАЧИТЕЛЬНЫЕ
ИЗМЕНЕНИЯ,
ПРОИЗОШЕДШИЕ
В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ
ЗА ОТЧЕТНЫЙ ПЕРИОД

G4-13

ИЗМЕНЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОМ
УПРАВЛЕНИИ И ОРГАНИЗАЦИОН-
НОЙ СТРУКТУРЕ

В июне 2016 г. приведена в соот-
ветствие с требованиями законо-
дательства организационно-пра-
вовая форма головной компании
Группы «Транснефть» и измене-
но фирменное наименование —
ОАО «АК «Транснефть» изменено
на ПАО «Транснефть». Смена фир-
менного наименования отражена
в новой редакции Устава Компании
(распоряжение Федерального агент-
ства по управлению государствен-
ным имуществом от 30.06.2016
№ 520-р). Кроме того, в Устав
Компании были внесены изменения,
связанные с приведением его поло-
жений в соответствие с требования-
ми Кодекса корпоративного управ-
ления, поручениями Президента
Российской Федерации, директи-
вами Правительства Российской

Федерации и сложившейся
в Компании практикой корпоратив-
ного управления.

В целях особого контроля со стороны
Совета директоров Компании над ор-
ганизациями системы «Транснефть»
(далее — ОСТ), которые оказыва-
ют или могут оказать существенное
влияние на финансово-экономиче-
ские и иные показатели деятельно-
сти Компании и / или на реализацию
стратегии развития Компании, был
введен термин «существенные ОСТ».
К существенным ОСТ в 2016 г. было
отнесено 14 организаций.

В 2016 г. уставы ОСТ были скоор-
динированы с Уставом Компании
и утверждены в новых редакци-
ях, что позволило синхронизиро-
вать основные бизнес-процессы
ОСТ с циклами планирования и ис-
полнения бизнес-планов, бюджета
Компании.

РАСШИРЕНИЕ БИЗНЕСА

В 2016 г. в рамках реализации
Долгосрочной программы развития
ПАО «Транснефть» завершена реа-
лизация следующих инвестиционных
проектов, обеспечивших возмож-
ность приема в систему магистраль-
ных трубопроводов дополнительных
объемов нефти и нефтепродуктов:
• строительство магистрального

нефтепровода Заполярье —
Пурпе (позволило обеспечить
прием в систему нефти новых
месторождений Ямало-Ненецко-
го автономного округа и севера
Красноярского края);

• строительство магистрального

нефтепровода Куюмба — Тайшет
(позволило обеспечить прием
в систему нефти новых место-
рождений Красноярского края);

• трубопроводная система Вос-

точная Сибирь — Тихий океан
участок НПС «Сковородино» —

Наименования крупнейших поставщиков-грузоотправите-
лей, с которыми в 2016 г. были заключены новые договоры

Места расположения новых крупных поставщиков-гру-
зоотправителей, с которыми в 2016 г. были заключены
новые договоры

АО «Газпромнефть — Омский НПЗ»

г. Омск

ООО «ЛУКОЙЛ — Нижегороднефтеоргсинтез»

Нижегородская область, г. Кстово

Уфимские НПЗ (филиалы ПАО АНК «Башнефть»)

Республика Башкортостан, г. Уфа

ОАО «Газпром нефтехим Салават»

Республика Башкортостан, г. Салават

ООО «ЛУКОЙЛ — Пермнефтеоргсинтез»

г. Пермь

Самарские НПЗ (АО «Куйбышевский НПЗ» и АО «Новокуйбышев-
ский НПЗ»)

г. Самара

АО «Сызранский НПЗ»

Самарская область, г. Сызрань

ЗАО «Рязанская НПК»

г. Рязань

АО «Газпромнефть — МНПЗ»

г. Москва

ООО ПО «Киришинефтеоргсинтез»

Ленинградская область, г. Кириши

ОАО «ТАИФ-НК»

Республика Татарстан, г. Нижнекамск

АО «ТАНЕКО»

Республика Татарстан, г. Нижнекамск

АО «Антипинский НПЗ»

г. Тюмень

ОАО «Славнефть — ЯНОС»

г. Ярославль

Новополоцкий НПЗ (ОАО «НАФТАН»)

Республика Беларусь, Витебская область, г. Новополоцк

СМНП «Козьмино» (ТС ВСТО-II).
Строительство вспомогательных
объектов инфраструктуры (обес-
печило надежной эксплуатации
объектов ТС ВСТО-II);

• развитие системы магистральных

трубопроводов для увеличения
поставок нефтепродуктов в порт
Приморск до 15 млн т в год
(позволило увеличить экспорт-
ный потенциал российских НПЗ
и улучшить обеспечение топливом
нескольких регионов страны).

ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ
ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК,
МЕСТОНАХОЖДЕНИИ КРУПНЫХ
ПОСТАВЩИКОВ И СРОКАХ
ДОГОВОРОВ С ПОСТАВЩИКАМИ

В 2016 г. были заключены новые до-
говоры на оказание услуг по транс-
портировке нефтепродуктов между
ПАО «Транснефть» и рядом крупней-
ших поставщиков-грузоотправите-
лей. Все договоры были заключе-
ны в соответствии с Постановлением
Правительства Российской Федерации
от 29.03.2011 № 218. Срок заключен-
ных договоров составляет 1 год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПАО «Транснефть». Отчет об устойчивом развитии за 2016 год - часть 1