АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 4

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

102

103

Основные финансовые операции Компании централизованы. Цен-
трализация управления финансовыми потоками обеспечивается:

сформированной единой отраслевой системой правовых актов, 

регулирующей вопросы управления финансами (в т. ч. Единая от-
раслевая финансовая политика);

выстроенной вертикально интегрированной структурой каз-

начейств дочерних и  зависимых обществ, функционально подчи-
ненных Казначейству. Созданная структура казначейств позволяет 
контролировать 100% денежных средств отрасли;

концентрацией основных казначейских функций организаций 

атомной отрасли на уровне Казначейства, работающего в едином 
информационном пространстве с организациями атомной отрасли 
и являющегося фактически центром управления ликвидностью;

отраслевой автоматизированной системой учета казначейских 

операций (Информационная система «Расчетный центр Корпора-
ции»), обеспечивающей полный ежедневный учет казначейских 
операций по всему периметру Госкорпорации «Росатом».

Цели финансовой стратегии в  части работы с банками, развития 
кэш-пула, управления долгом в 2018 году достигнуты. В целях повы-
шения эффективности деятельности казначейских функций в 2018 
году продолжена работа по следующим направлениям:

обеспечение концентрации временно свободных денежных 

средств на счетах пул-лидеров

33

;

повышение точности планирования платежей (скользящий про-

гноз ликвидности);

обеспечение стоимости обслуживания консолидированного 

долгового портфеля на конкурентном уровне;

централизация казначейских операций (выполнение требова-

ний финансовой политики);

внедрение инструментов проектного финансирования в рамках 

реализации проектов Компании и ее организаций.
За  период 2010–2018 годов экономический эффект от  использо-
вания внутригруппового финансирования накопленным итогом 
в целом по отрасли составляет порядка 33,4 млрд рублей (1,7 млрд 
рублей за 2018 год). 

Управление долговым портфелем

В  2018 году средняя ставка по  совокупному долговому портфелю 
в  российских рублях поддерживалась на  уровне ниже  8,5%. В  те-
чение отчетного года обеспечивалось наличие ликвидных средств 
или источников их получения (кредитных линий и т. д.), достаточ-
ных для погашения обязательств в срок без возникновения непри-
емлемых убытков и риска для репутации.

Продолжено применение поручительств в  обеспечение обяза-
тельств отраслевых организаций перед контрагентами как в целях 
сокращения расходов по банковским гарантиям, так и в целях сни-
жения расходов по привлекаемому финансированию (в т. ч.на упла-
ту процентов). 
Функционирование АО «АтомКапитал» (100%-ная дочерняя компа-
ния Госкорпорации «Росатом», которая выполняет функцию пул-
лидера во внутригрупповом финансировании ФГУПов) позволило 
обеспечить оптимальное распределение долговой нагрузки между 
АО «Атомэнергопром» и организациями и предприятиями, не вхо-
дящими в его контур.

Реализация финансовой стратегии Госкорпорации 

«Росатом»

Принимая во  внимание масштаб бизнеса АО  «Атомэнергопром» 
в России и за рубежом, руководство Компании уделяет повышен-
ное внимание вопросам финансовой устойчивости организаций 
атомной отрасли в  изменяющихся условиях внешней среды. Фи-
нансовая стратегия  — неотъемлемая часть общей стратегии де-
ятельности АО  «Атомэнергопром». Основные цели финансовой 
стратегии — обеспечить финансовую устойчивость Компании и ее 
организаций в изменяющихся условиях внешней среды и органи-
зовать наиболее эффективное финансирование и управление фи-
нансовыми рисками.

7.3.

 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ФИНАНСОВОЙ 
СТРАТЕГИИ — ФИНАНСОВАЯ 
УСТОЙЧИВОСТЬ КОМПАНИИ И ЕЕ 
ОРГАНИЗАЦИЙ В ИЗМЕНЯЮЩИХСЯ 
УСЛОВИЯХ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 
И НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЕ 
ФИНАНСИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ 
ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ.

Ключевые результаты 2018 года:

Экономический эффект от использования внутригруппового 

финансирования составил порядка 1,7 млрд рублей.

АО «Атомэнергопром» присвоены рейтинги от международ-

ных и российских агентств на уровне суверенных кредитных 

рейтингов России. 

В 2018 году инициирован проект «Дальнейшая централизация 

казначейской функции, включая создание Фабрики платежей 

на базе АО «Атомэнергопром», нацеленный на дальнейший 

рост производительности казначейской функции в отрасли.

33

 

Пул­лидер — организация, на счетах которой происходит аккумулирование свободных денежных средств и их последующее перераспределение между организаци­

ями отрасли посредством договоров займа, назначаемая решением исполнительных органов управления Госкорпорации «Росатом».

 ПОРЯДКА

составил экономический эффект 

от использования внутригруппового 

финансирования

1,7 

МЛРД РУБЛЕЙ

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕ ЛЬНОС ТЬЮ 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

104

105

Получение и поддержание кредитных рейтингов

По состоянию на 31.12.2018 АО «Атомэнергопром» присвоены рей-
тинги от международных и российских агентств на уровне суверен-
ных кредитных рейтингов России: 

от S&P на уровне «ВВB-/A-3», прогноз — «Стабильный»; 
от Fitch Ratings на уровне «ВВВ-», прогноз — «Позитивный»;
от Moody’s Investors Service на уровне «Ва1», прогноз — «Позитивный»; 
от АО «Эксперт РА» на уровне «ruAAA», прогноз — «Стабильный».

Привлечение финансирования на текущую 

и проектную деятельность 

В  2018 году продолжено тиражирование подходов проектного фи-
нансирования в новые бизнесы Компании. Выработаны подходы к фи-
нансированию концессионных проектов в сфере ЖКХ и ядерной ме-
дицины, привлечен финансовый партнер в пилотный концессионный 
проект ЖКХ в Лесном (Свердловская область). В стадии проработки — 
проекты в Глазове, Сосновом Бору и других моногородах России. 
Продолжался поиск банков-партнеров для участия в проекте «Соз-
дание и эксплуатация радиологического корпуса Восточно-Сибир-
ского онкологического центра в  г.  Иркутске», а  также в  проектах 
в сфере ядерной медицины в других городах России.
Кроме того, в течение отчетного года проведен ряд публичных меро-
приятий, направленных на  повышение инвестиционной привлека-
тельности российской атомной отрасли и привлечение стратегиче-
ских инвесторов в проекты сооружения АЭС в России и за рубежом. 

Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу

Тиражирование проекта «Фабрика платежей».
Поддержание четкой платежной дисциплины по внутригруппо-

вому финансированию.

Повышение точности планирования денежных потоков на сред-

несрочную перспективу.

Недопущение внутренней конкуренции за  кредитные ресурсы 

между организациями.

Дальнейшая централизация управления денежными средствами.
Концентрация на отношениях с опорными банками как наиболее 

надежными партнерами с точки зрения доступности финансирова-
ния как по объему, так и по стоимости.

Строгое соблюдение обязательств, включая выполнение кове-

нант, перед существующими кредиторами и рейтинговыми агент-
ствами.

Проработка схем финансирования проектов с целью снижения 

регресса на Госкорпорацию «Росатом» и выполнения задачи по ми-
нимизации использования консолидированного инвестиционного 
ресурса (в т. ч. с применением инструментов проектного финанси-
рования).

Расширение состава применяемых инструментов финансирова-

ния (в случае экономической целесообразности) в целях снижения 
стоимости обслуживания долга и  обеспечения своевременного 
и полного финансирования инвестиционной программы организа-
ций отрасли на приемлемых условиях.

Проработка с банками возможных направлений сотрудничества 

в сфере цифровизации.

7.4.1.

 ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИНВЕСТИЦИЯМИ

7.4.

 

УПРАВЛЕНИЕ 

ИНВЕСТИЦИОННОЙ 

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

С ЦЕЛЬЮ ВСЕСТОРОННЕГО УЧЕТА 
ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ЦЕПОЧКИ 
СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ К ПРИНЯТИЮ 
ИНВЕС ТИЦИОННЫХ  РЕШЕНИЙ 
ПРИВЛЕКАЕТСЯ ШИРОКИЙ КРУГ ЛИЦ, 
ОРГАНИЗОВАННЫХ В КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ 
ИЛИ СОВЕЩАТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ.

Ключевые результаты 2018 года:

Инвестиционная программа выполнена на 90%.
Доходность инвестиционного портфеля составила 10,5%.

С целью всестороннего учета интересов участников цепочки соз-
дания стоимости к принятию инвестиционных решений привлека-
ется широкий круг лиц, принимающих решения, и экспертов, орга-
низованных в коллегиальные или совещательные органы. Уровень 
принятия решений (верхний уровень управления либо уровень ди-
визиона) зависит от стратегической значимости проекта. Принятие 
решений по ключевым точкам и контроль значимых для Компании 
проектов осуществляются на верхнем уровне.
Для повышения качества принятия инвестиционных решений ор-
ганизована процедура независимой (по отношению к инициатору 
проекта) экспертизы.

Портфель проектов как совокупность проектов организаций от-
расли формируется на  год и  среднесрочную перспективу исходя 
из имеющегося инвестиционного ресурса, рассчитываемого на ос-
нове требований финансовой устойчивости холдинга и  с  учетом 
требуемой нормы доходности инвестирования.

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕС ТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕ ЛЬНОС ТЬЮ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

106

107

Производится ежеквартальный мониторинг хода исполнения про-
ектов в организациях отрасли.
При реализации проектов применяется гейтовый подход.
Осуществляется комплексный аудит, позволяющий сформировать 
рекомендации по улучшению планирования и реализации инве-
стиционных проектов.
Развивается направление привлечения внешнего финансирова-
ния, в т. ч. проектного финансирования. 

7.4.2.

 РЕЗУЛЬТАТЫ 2018 ГОДА

Инвестиционная программа российской атомной отрасли в 2018 году 
выполнена на  90%. Доходность портфеля в целом составила 10,5%, 
без учета затратных проектов (проектов без экономических эффек-
тов)  —  21,4%. Неполное выполнение инвестиционной программы 
(в  т.  ч. в дивизионах) связано с переносом расходования средств по 
ряду проектов на следующие отчетные периоды. В свою очередь, пе-
реносы обусловлены необходимостью доработки планов реализации 
ряда проектов при изменившихся внешних условиях с  целью более 
эффективного использования средств. 
При этом впервые за несколько последних лет была полностью испол-
нена инвестиционная программа по сооружению АЭС на территории 
России (инвестпрограмма Электроэнергетического дивизиона). 

Деятельность отраслевого венчурного фонда

В 2018 году в отрасли создан венчурный фонд «Диджитал Эволюшн 
Венчурз», учредителями которого выступили АО «Атомэнергопром» 
и ООО «Орбита Капитал Партнерз». 
Фонд сфокусируется на развитии новых направлений бизнеса, связан-
ных с перспективными отраслями российской и мировой экономики. 
Ключевыми направлениями инвестиций станут искусственный интел-
лект и иные цифровые решения в промышленности и сервисных при-
ложениях, возобновляемая и «умная» энергетика, 3D-печать и новые 
материалы, системы развития «умных» и энергоэффективных городов.
Основными объектами инвестиций станут компании ранней и посев-
ной стадии, а также компании, вышедшие на стадию масштабирова-
ния роста. Ключевые параметры при выборе объектов инвестиций: 
перспектива быстрого роста, потенциал глобальной технологиче-
ской экспансии и  синергия с  основными направлениями развития 
Госкорпорации «Росатом».
Фонд создан в формате договора инвестиционного товарищества 
и  открыт для привлечения соинвесторов. Формат фонда (инве-
стиционное товарищество) позволяет привлечь и заинтересовать 
рыночных инвесторов, увеличив объем вложений в  два-три раза 
от первоначального.
К концу 2018 года фондом рассмотрено порядка 100 проектов малых 
инновационных компаний, по восьми из которых принято предвари-
тельное положительное решение на Инвестиционном комитете фонда.

Повышение эффективности инвестиционной 

деятельности

В отчетном году разработана Комплексная программа мероприя-
тий по повышению зрелости проектного управления в российской 
атомной отрасли. Проведена пилотная оценка уровня проектной 
зрелости в организациях отрасли в соответствии с предварительно 
разработанной методикой.
Создана система оценки и развития проектного персонала в рам-
ках Школы управления проектами для повышения эффективности 
инвестиционно-проектной деятельности через рост компетенций 
сотрудников.
Стартовала совместная с Фондом «Сколково» при участии Москов-
ской школы управления «Сколково» программа для организаций от-
расли, ответственных за развитие новых направлений деятельности. 
Цели программы — выявление недостающих технологических ком-
петенций организации в среднесрочной перспективе, привлечение 
экспертов и действующих практиков по новому направлению бизне-
са, в т. ч. определение стратегий роста конкурентов.

Планы на 2019 год и среднесрочную перспективу

Продолжение системного развития проектной методологии, 

в т. ч. в рамках задач по наращиванию участия в реализации нацио-
нальных проектов.

Выполнение Комплексной долгосрочной программы мероприя-

тий по повышению зрелости проектного управления в организаци-
ях российской атомной отрасли.

Создание условий для формирования организациями отрасли 

бизнес-партнерств с целью развития технологий и научно-техноло-
гических компетенций отрасли.

Повышение уровня цифровизации инвестиционно-проектной 

деятельности. 

Проблемы отчетного периода и механизмы 

их решения

СТРУКТУРА ИНВЕСТИЦИЙ В 2018 ГОДУ

55%

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ  

ДИВИЗИОН

9%

Топливный дивизион

3%

Инжиниринговый дивизион

3%

Организационно-управленческие проекты

3%

Машиностроительный дивизион

3%

АО «Русатом Хэлскеа»

6%

Блок по управлению инновациями

6%

АО «Русатом Энерго Интернешнл» 

55%

Электроэнергетический дивизион

13%

Прочие

Проблемы

Механизмы решения

Избыточная 

централизация 

управления инве-

стициями в части 

новых направле-

ний бизнеса

децентрализация системы принятия 

решений путем расширения делегиро-
ванных дивизионам полномочий;

изменение подхода к управлению но-

выми бизнесами через механизмы стра-
тегических программ;

развитие партнерской модели работы 

функций и бизнеса.

Наличие окна 

возможностей 

для повышения 

эффективности 

выполнения 

национальных 

проектов

развитие проектной методологии  для 

эффективного участия в реализации на-
циональных проектов;

ориентирование инвестиционной стра-

тегии на вклад в реализацию нацпроектов 
с одновременным достижением оптималь-
ного уровня доходности портфеля.

Недостаточно 

благоприятные 

организационные 

условия для 

развития новых 

бизнесов

закрепление в  корпоративных доку-

ментах подходов к  отклонениям от  це-
левых инвестиционных показателей 
по отдельному проекту при сохранении/
повышении прибыльности по  портфелю 
в целом («право на ошибку»); 

сокращение количества согласований 

и  органов принятия решений для повы-
шения скорости запуска нового бизнеса;

создание механизмов долгосрочной 

мотивации менеджмента.

Недостаточная 

зрелость 

системы поиска 

потенциально 

интересных 

проектов и бизнес-

инициатив для 

развития новых 

бизнесов отрасли

развитие формата промышленного 

партнерства, в т. ч. в составе территорий 
опережающего социально-экономиче-
ского развития;

поиск проектов по  ключевым бизнес-

направлениям через венчурный фонд;

проведение конкурса стартапов «Век-

тор» для поиска и отбора идей.

Недостаточность 

уровня 

компетенций 

и зрелости 

организаций 

в проектной 

деятельности 

отрасли

масштабирование деятельности Шко-

лы управления проектами на базе Корпо-
ративной академии «Росатома»;

разработка методических указаний 

по оценке уровня зрелости проектного 
управления в организациях отрасли.

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕС ТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕ ЛЬНОС ТЬЮ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

108

109

7.5.1.

 РЕЗУЛЬТАТЫ 2018 ГОДА

В отчетном году разработано видение развития СВКиА до 2020 года. 
В целях повышения эффективности систем управления СВКиА при-
няла активное экспертное участие в разработке Единой цифровой 
стратегии, программе трансформации Инжинирингового дивизио-
на и деятельности Команд поддержки изменений. 
Создано единое информационное пространство для внутренних 
контролеров и  внутренних аудиторов на  основе IT-системы под-
держки деятельности СВКиА. 
Разработаны типовые методики внутреннего аудита эффективно-
сти контрольных процедур бизнес-процессов и управления про-
ектами. 

В  отчетном году специализированными органами внутреннего 
контроля (СОВК) проведено 726 проверок в организациях атомной 
отрасли. 

Внешними контролирующими органами проведено 12  проверок 
по  соблюдению требований бюджетного законодательства, в  т.  ч. 
пять проверок Счетной палатой РФ. Фактов нецелевого и неправо-
мерного использования бюджетных средств и имущества не выяв-
лено.
По итогам контрольных мероприятий 2018 года разработаны и при-
няты к исполнению 484 корректирующих мероприятия. Сохраняется 
высокий уровень выполнения корректирующих мероприятий, что 
обеспечивает снижение рецидивности допускаемых отклонений.
В отчетном году по результатам проведенных контрольных меро-
приятий привлечено к  дисциплинарной ответственности 811  ра-
ботников организаций Госкорпорации «Росатом», в  т.  ч. уволены 
четыре топ-менеджера.

7.5.

 

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО 

КОНТРОЛЯ

СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 
БАЗИРУЕТСЯ НА НОРМАТИВНЫХ 
ПРАВОВЫХ АКТАХ РОССИИ, 
ТРЕБОВАНИЯХ МАГАТЭ, МОДЕЛИ COSO, 
СТАНДАРТАХ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 
В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ, 
ПРЕДЛОЖЕННЫХ INTOSAI.

По результатам проверок организаций российской атомной 

отрасли государственными органами РФ отсутствовали суще-

ственные нарушения, не выявленные ранее Службой внутрен-

него контроля и аудита (СВКиА).

Получены высокие внешние оценки отраслевой системы 

внутреннего контроля: от Счетной палаты РФ, Федерального 

Казначейства (оценка 93% при средней 80%), Министерства фи-

нансов РФ (100%) и ревизионной комиссии.

Подтверждено лидерство контрольных практик российской 

атомной отрасли в экспертном сообществе: получена награ-

да «Лучшая компания по эффективности системы внутреннего 

контроля и аудита» (Институт сертифицированных финансовых 

менеджеров, Великобритания), одержана победа в номинации 

«Служба внутреннего аудита года» (Институт внутренних ау-

диторов, РФ) и в номинации «Лучший контролер» (НОВАК, РФ).

Ключевые результаты 2018 года:

В 2018 году отраслевая Служба внутреннего контроля и аудита 

отметила свое десятилетие — ее сотрудники были отмечены 

ведомственными наградами.

Абсолютное большинство внутренних аудитов (81%) направ-

лено на мониторинг реализации стратегических целей и при-

оритетов отрасли.

 

разработаны и приняты к исполнению 

по итогам контрольных 

мероприятий 2018 года

484 

КОРРЕКТИРУЮЩИХ 

МЕРОПРИЯТИЯ

Система внутреннего контроля базируется на:

нормативных правовых актах Российской Федерации;
требованиях МАГАТЭ; 
модели COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the 

Treadway Commission); 

стандартах в области осуществления внутреннего контроля в го-

сударственных организациях, предложенных Комитетом по стан-
дартам внутреннего контроля Международной организации выс-
ших органов финансового контроля (INTOSAI). 

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / СИС ТЕМА ВНУ ТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

8

 среднемесячная заработная плата

85,3

ТЫС. РУБЛЕЙ

КАДРОВАЯ 
ПОЛИТИКА 
И СОЦИАЛЬНАЯ 
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

112

113

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / РАБОТА С ПЕРСОНА ЛОМ

8.1.

 

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

34

В 2018 ГОДУ В АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 
И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯХ РАБОТАЛО 
121,3 ТЫС. ЧЕЛОВЕК. КОЛИЧЕСТВО 
СОТРУДНИКОВ С ВЫСШИМ 
ОБРАЗОВАНИЕМ — 66,1 ТЫС. 
ЧЕЛОВЕК. КОЛИЧЕСТВО КАНДИДАТОВ 
И ДОКТОРОВ НАУК — 980 ЧЕЛОВЕК. 
СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ СОТРУДНИКОВ 
СОСТАВИЛ 42,5 ГОДА.

8.1.1.

 РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ

Общая сумма расходов на персонал в 2018 году составила 167,4 млрд 
рублей, что на 11,9 % больше, чем в 2017 году. Расходы на одного ра-
ботника в год возросли с 1 285 тыс. рублей в 2017 году до 1 373 тыс. 
рублей в 2018 году (на 6,9% выше, чем в 2017 году).

Система оплаты труда

Действующая в Компании система оплаты труда обеспечивает: 

конкурентоспособный уровень вознаграждения за  труд, соот-

ветствующий уровню вознаграждения в лучших компаниях России;

вознаграждение за результат, а именно взаимосвязь размера за-

работной платы сотрудника с его результативностью, профессиона-
лизмом и выполнением ключевых показателей эффективности (КПЭ). 
Система оплаты труда включает различные инструменты, обеспе-
чивающие мотивацию сотрудника на  результат: периодический 
пересмотр размера оплаты труда по итогам оценки личной эффек-
тивности, оперативное и ежегодное премирование за выполнение 
показателей, проектное премирование, разовые премии за выпол-
нение особо важных заданий.
КПЭ руководителей формируются на основе стратегических целей, 
приоритетов и основных показателей деятельности, а поставлен-
ные организациям и предприятиям стратегические задачи транс-
формируются в карты КПЭ конкретных руководителей и каскадиру-
ются до структурных подразделений и сотрудников. 
В 2018 году среднемесячная заработная плата на одного работника 
АО «Атомэнергопром» выросла по сравнению с 2017 годом на 6,3% 
и составила 85,3 тыс. рублей в месяц.

8.1.2. 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ 

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

В  целях обеспечения кадровой преемственности и  подготовки 
руководителей к назначению на управленческие должности в рос-
сийской атомной отрасли осуществляется централизованное фор-
мирование и развитие управленческого кадрового резерва (УКР).
Участники зачисляются в кадровый резерв по результатам процес-
са планирования карьеры и преемственности. УКР разделен на че-
тыре уровня с целью оптимального подбора программы развития 
под целевой уровень должности резервистов. Уровень кадрового 
резерва определяется исходя из  целевой должности кандидата 
в резерв:

1. 

«Достояние Росатома» (руководители высшего звена).

2. 

«Достояние Росатома. Базовый уровень». 

3. 

«Капитал Росатома» (руководители среднего звена).

4. 

«Таланты Росатома» (высокопотенциальные специалисты и руко-

водители начального уровня управления).
Количество участников, вошедших в  состав управленческого ка-
дрового резерва, с  момента его формирования составило более 
3,6 тыс. человек, 72% участников УКР получили назначение на но-
вую должность в 2018 году.
Также в 2018 году участники резерва прошли модульную програм-
му обучения, направленную на  развитие управленческих знаний 
и навыков.

Ключевые результаты 2018 года:

  Среднемесячная заработная плата — 85,3 тыс. рублей в месяц.
  Доля сотрудников в возрасте до 35 лет — 30%.

2016

2017

2018

Фонд заработной 

платы

75,1

75,0

74,6

Страховые взносы

20,2

20,4

20,9%

Расходы 

социального 

характера и прочие 

расходы (включая 

обучение)

4,6

4,6

4,5

Уровень УКР

Программа развития Ключевые темы обучения

Количество участников

2016

2017

2018

Старшее звено 

управления

Достояние Росатома 

Стратегия, рыночное мышление, стратегическое лидер-
ство, управление инновациями, маркетинг для высоко-
технологичных компаний

198

295

304

Достояние Росатома. 
Базовый уровень

–

114

180

Среднее звено 

управления

Капитал Росатома

Лидерство и управление проектами, продвинутые на-
выки руководителя, управление данными

846

1 102

1 490

Начальное звено 

управления

Таланты Росатома

964

1 177

1 675

Итого

2 008

2 688

3 649

ОБУЧЕНИЕ ПО ПРОГРАММАМ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ, %

34

 

С 2018 года расчет кадровых показателей АО «Атомэнергопром» ведется с учетом российских АЭС — филиалов АО «Концерн Росэнергоатом». В этой связи по­

казатели за 2016–2017 гг. ретроспективно скорректированы. 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

114

115

8.1.3.

 ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Развитие компетенций и обучение сотрудников — один из приори-
тетов кадровой политики. В 2018 году подготовку, переподготовку, 
обучение и повышение квалификации прошли более 59 тыс. со-
трудников АО «Атомэнергопром».

СРЕДНЕГОДОВОЕ КОЛИЧЕСТВО ЧАСОВ ОБУЧЕНИЯ НА ОДНОГО 

СОТРУДНИКА ОТРАСЛИ ПО КАТЕГОРИЯМ СОТРУДНИКОВ

Отраслевой чемпионат AtomSkills собрал в  2018 году более 900 
участников и  экспертов из  74  организаций отрасли, 11  филиалов 
НИЯУ МИФИ, шести колледжей-партнеров. 
В 2018 году создано движение «Юниоры AtomSkills» для школьни-
ков. В рамках этого движения действуют лаборатории инженерно-
технического творчества, проводятся каникулярные инженерные 
проектные смены, создано и развивается сообщество наставников 
инженерно-технического творчества из  числа сотрудников пред-
приятий отрасли и партнерских учебных заведений Корпорации. 

8.1.5.

 РЕАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНОЙ 

ПОЛИТИКИ

Социальная политика АО «Атомэнергопром» направлена на дости-
жение следующих целей: 

повышение привлекательности Компании как работодателя;
привлечение и адаптация молодых и высокопрофессиональных 

специалистов;

повышение лояльности сотрудников;
повышение эффективности социальных расходов.

Социальный пакет сотрудников и неработающих пенсионеров фор-
мируется в соответствии с Единой отраслевой социальной полити-
кой, в основе которой лежат стандартизированные корпоративные 
социальные программы. 

В  АО «Атомэнергопром» действует Отраслевое соглашение 
по  атомной энергетике, промышленности и  науке на  2018–2020 
годы. Соглашение основано на многолетней практике социального 
партнерства в атомной отрасли и направлено на реализацию Еди-
ной унифицированной системы оплаты труда, Единой отраслевой 
социальной политики и Системы управления охраной труда. 
В Соглашении закреплен приоритет сохранения жизни и здоровья 
сотрудников (разделы «Охрана труда» и  «Социальная политика»). 
Работодатели совместно с  Российским профсоюзом работников 
атомной энергетики и промышленности проводят учет и анализ за-
болеваемости сотрудников, в т. ч. по результатам периодического 
медицинского осмотра и показателям временной нетрудоспособ-
ности сотрудников по  болезни, и  формируют комплексную про-

грамму оздоровительных мероприятий «Здоровье». В Соглашении 
учтены возможности, которые дает законодательство по  специ-
альной оценке условий труда (СОУТ), закреплен дополнительный 
механизм взаимодействия с  профсоюзом при проведении СОУТ 
и анализе результатов этой оценки. 

Кодекс этики

В  Госкорпорации «Росатом» и  АО  «Атомэнергопром» действует 
Кодекс этики и служебного поведения сотрудников. Кодекс этики 
транслирует ценности Корпорации, определяет основанные на них 
этические принципы поведения сотрудников при взаимодействии 
с  широким кругом внешних и  внутренних заинтересованных сто-
рон. Правила поведения, содержащиеся в Кодексе, касаются про-

2016

2017

2018

Руководители

56,9

53,9

45,0

Специалисты и служащие

24,3

35,3

21,7

Рабочие

32,2

47,8

34,9

2016

2017

2018

Добровольное медицинское 

страхование 

1047,0

1123,1

1180,8

Страхование от несчастных 

случаев и болезней

46,0

49,2

51,1

Санаторно-курортное 

лечение и отдых работников 

и их детей, в т. ч.:

665,9

686,6

702,2

санаторно-курортное 

и реабилитационно-
восстановительное лечение 
работников

663,5

524,8

523,4

детское санаторно-курортное 

лечение и отдых

2,3

161,8

178,8

Обеспечение работников 

жильем

760,5

830,6

714,6

Негосударственное 

пенсионное обеспечение

367,6

354,1

359,4

Поддержка неработающих 

пенсионеров

884,6

926,5

917,6

Организация питания 

работников

27,0

24,9

32,2

Организация спортивной 

и культурной работы

844,5

884,2

955,1

Оказание помощи 

работникам

1191,7

1312,2

1392,4

Прочее

512,5

536,5

558,8

Всего:

6347,3

6727,9

6864,2

 

составили расходы на одного 

сотрудника в 2018 году

1,37 

МЛН РУБЛЕЙ

8.1.4.

 УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ 

ВО ВНЕШНИХ И ОТРАСЛЕВЫХ 
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ 
КОНКУРСАХ «ЛИДЕРЫ РОССИИ»

Сотрудники российской атомной отрасли принимают активное 
участие в национальном конкурсе управленцев «Лидеры России». 
В первом конкурсе 2017–2018 годов участвовали 850 сотрудников 
отрасли. В полуфиналы были отобраны 20 человек, в финал — 
шесть человек, а в число победителей вошел Константин Тулупов 
(на 31.12.2018 — вице-президент по развитию бизнеса АО «ТВЭЛ»).

WorldSkills

WorldSkills International

35

  — это международное некоммерческое 

движение, которое работает в 76 странах. Цели WorldSkills — под-
готовка трудовых ресурсов с учетом требований рынка и развитие 
талантливых специалистов за  счет проведения чемпионатов про-
фессионального мастерства. Участники движения — учащиеся кол-
леджей и университетов, молодые специалисты, педагоги, прави-
тельство, производственные компании. 
Отраслевая сборная команда в четвертый раз победила на нацио-
нальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехноло-
гичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech, завоевав 34 
медали (28  из  которых золотые). Команда Корпорации выступала 
в 20 компетенциях в составе 76 участников и 90 экспертов, а так-
же представила пять команд юниоров. Также отраслевые команды 
одержали победы на DigitalSkills, WorldSkills 50+ и в других чемпио-
натах профессий национального и международного уровня.

Деятельность Команд поддержки изменений

В рамках отраслевого проекта «Ценности Росатома» в 60 орга-

низациях отрасли, а также в центральном офисе Корпорации 

созданы Команды поддержки изменений  — неформальные 

объединения, состоящие из наиболее активных сотрудников. 
Задачи проекта:

создать на предприятиях постоянно действующие команды, 

формирующие новую корпоративную культуру; 

вовлечь как можно больше активных сотрудников в реали-

зацию проектов, обеспечивающих эффективное достижение 

бизнес-целей; 

показать на примерах проектов команд, как целевая корпо-

ративная культура помогает достигать бизнес-целей. 
В 2018 году сформировано 97 команд с общей численностью 

900 человек. Командами было разработано более 100 проектов 

КПИ. В числе проектов — «Формирование системы управления 

устойчивым развитием в Госкорпорации «Росатом» и ее орга-

низациях», «Содействие цифровой трансформации отрасли», 

«Адаптация сотрудников АЭС», «Развитие культуры безопас-

ности», «Создание центров телемедицины в атомных городах», 

«Повышение горизонтального взаимодействия». 

В  коллективных договорах всех организаций Корпорации 

предусмотрен минимальный период уведомления сотрудни-

ков о значительных изменениях в деятельности организации 

(два месяца), а в случае возникновения ситуации, которая мо-

жет привести к увольнениям, — три месяца. 
Коллективными договорами охвачено 85% сотрудников, рабо-

тающих на предприятиях Госкорпорации «Росатом».

ОСНОВНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ 

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ», МЛН РУБ.

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / РАБОТА С ПЕРСОНА ЛОМ

35

 https://worldskills.ru/.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

116

117

тиводействия коррупции, обеспечения сохранности ресурсов, 
имущества и  информации, охраны труда и  окружающей среды, 
обеспечения промышленной безопасности, предотвращения кон-
фликтных ситуаций и  урегулирования конфликтов интересов, 
а также соблюдения корпоративного имиджа.
Кодекс этики размещен на официальном сайте Корпорации

36

.

8.1.6.

 ПРИВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЫХ 

СПЕЦИАЛИСТОВ

АО  «Атомэнергопром» уделяет большое внимание работе с  мо-
лодыми специалистами и  привлечению талантливой молодежи 
в атомную отрасль. 

Общее количество студентов, обучавшихся в  2018 году в  вузах 
по заказу АО «Атомэнергопром», составило 644 человека. 
Продолжалась работа по предоставлению мест производственной прак-
тики студентам профильных образовательных учреждений: в  2018 году 
в организациях АО «Атомэнергопром» практику прошли 2833 студента. 
По итогам 2018 года в организации атомной отрасли трудоустроен 
471 человек.
В  соответствии с отраслевым прогнозом до  2028 года по  потребно-
стям в наборе специалистов с высшим и средним профессиональным 
образованием предполагается, что ежегодно в АО «Атомэнергопром» 
будут трудоустраиваться в среднем около 900 выпускников опорных 
вузов, в т. ч. около 350 — из НИЯУ МИФИ и его филиалов. 

8.1.7.

 ПЛАНЫ НА 2019 ГОД 

И СРЕДНЕСРОЧНУЮ 
ПЕРСПЕКТИВУ

Развитие системы подготовки инженерных и рабочих кадров в со-

ответствии с международными стандартами WorldSkills.

Быстрое развитие ключевых компетенций для бизнеса.
Формирование цифровой среды и повышение цифровой гра-

мотности работников.

Подготовка лидеров на всех уровнях.
Развитие культуры безопасности в парадигме Vision Zero.
Улучшение качества жизни сотрудников и  развитие культуры 

здорового образа жизни.

стать лучшими в раскрытии талантов в рейтингах работодателей.

Социально-экономическое влияние АО «Атомэнергопром» на раз-
витие территорий присутствия носит комплексный характер. Ком-
пания вносит существенный вклад в обеспечение энергетической 
безопасности целого ряда регионов. АО «Атомэнергопром» являет-
ся крупным налогоплательщиком, осуществляя налоговые платежи 
в бюджеты всех уровней. Деятельность Компании оказывает суще-
ственное экономическое влияние за счет создания значительного 
числа квалифицированных рабочих мест в атомной и смежных от-
раслях, обеспечивая не только занятость, но и достойные условия, 
уровень оплаты труда.

В 2018 году каждый третий молодой сотрудник, принимаемый 

на работу в российскую атомную отрасль, имел красный диплом.

36

 

https://rosatom.ru/upload/iblock/d08/d08a5dc6dedea5cf251f81e14f8742d7.pdf.

 

прошли практику в организациях 

АО «Атомэнергопром»  

в 2018 году

2 833 

СТУДЕНТА ПРОФИЛЬНЫХ 

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ 

УЧРЕЖДЕНИЙ

Корпоративное волонтерство

В связи с проведением Года добровольца в России и наличием 

большого количества волонтерских инициатив в организациях 

отрасли в 2018 году принято решение о формировании едино-

го корпоративного проекта в этой области. Ключевые задачи 

корпоративного волонтерства:

создание пула социальных лидеров среди сотрудников отрасли;
развитие горизонтального взаимодействия;
укрепление образа Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэ-

нергопром» в качестве социально ответственной компании. 
Также в отчетном году определены приоритетные направле-

ния корпоративного волонтерства:

сохранение окружающей среды (в т. ч. обращение с отхода-

ми);

поддержка здорового образа жизни;
профориентация и наставничество; 
интеллектуальное волонтерство; 
поддержка социально незащищенных слоев населения и ве-

теранов.

8.2.

 

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ 

ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУТСТВИЯ

КОМПАНИЯ ВНОСИТ СУЩЕСТВЕННЫЙ 
ВКЛАД В ЭНЕРГЕТИЧЕСКУЮ 
БЕЗОПАСНОСТЬ РЕГИОНОВ РФ. 
АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» ЯВЛЯЕТСЯ 
КРУПНЫМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОМ. 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ СОЗДАЕТ 
КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА.

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / ВК ЛАД В РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИЙ ПРИСУ ТС ТВИЯ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

118

119

8.3.

 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ 

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ 

СТОРОНАМИ

ЦЕЛЕНАПРАВЛЕННАЯ РАБОТА 
С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ 
ОБУСЛОВЛЕНА УСТАНОВКОЙ 
НА ДОСТИЖЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ 
ЦЕЛЕЙ И НА ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
ОБЩЕСТВЕННОЙ ПРИЕМЛЕМОСТИ 
РАЗВИТИЯ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. 

Ключевые результаты 2018 года:

74,5% — доля сторонников использования атомной энергети-

ки среди населения России.

Более 459 тыс. человек посетили Информационные центры 

по атомной энергии.

7,3 млн человек — аудитория каналов, транслирующих теле-

программу «Страна Росатом» в регионах России.

Россия

Европейская 

часть

ОЭС 

Центра

ОЭС Средней 

Волги

ОЭС Северо-

Запада

ОЭС  

Юга

ОЭС 

Урала

Выработка электроэнергии 

на АЭС АО «Концерн 

Росэнергоатом», млрд кВт∙ч

204,275

204,06

94,94

31,86

39,05

29,37

8,84

Доля выработки АЭС АО 

«Концерн Росэнергоатом», %

18,7

24,6

41,0

28,1

34,5

28,1

3,4

8.2.1.

 ВКЛАД В ЭНЕРГООБЕСПЕЧЕННОСТЬ РЕГИОНОВ РФ

ПО ИТОГАМ  

2018 ГОДА 

составила доля электрической энергии 

России, произведенной АЭС

18,7 % 

Доля электрической энергии, произведенной АЭС, в общем объеме 
производства составила 18,7% (18,9% в 2017 году). Атомная генера-
ция вносит значительный вклад в энергосистемы России. 

ДОЛЯ АТОМНОЙ ГЕНЕРАЦИИ В ВЫРАБОТКЕ ОБЪЕДИНЕННЫХ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СИСТЕМ (ОЭС) РОССИИ

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / ВЗАИМОДЕЙС ТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ С ТОРОНАМИ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

120

121

В силу масштаба и специфики деятельности АО «Атомэнергопром» 
обладает широким кругом заинтересованных сторон в  России 
и мире. Целенаправленная работа с заинтересованными сторона-
ми обусловлена установкой на  достижение стратегических целей 
и на обеспечение общественной приемлемости развития атомной 
энергетики. Компания выстраивает систематическое и  конструк-
тивное взаимодействие с  заинтересованными сторонами по  каж-
дому направлению своей деятельности, а также ведет коммуника-
ционную и информационную работу с общественностью в целом. 

8.3.1. 

ПОДХОДЫ К ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ 

СТОРОНАМИ

Базовые принципы, лежащие в основе взаимодействия с заин-

тересованными сторонами: 

уважение и учет интересов всех участников — открытое про-

дуктивное сотрудничество; 

своевременное и полное информирование о деятельности 

Компании; 

стремление к получению конкретной пользы всеми участни-

ками; 

выполнение взятых на себя обязательств.

Х

 — влияние деятельности Компании на стейкхолдера 

Y

 — влияние стейкхолдера на деятельность Компании 

РАНГОВАЯ КАРТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

0,0

Х

Y

0,0

0,8

0,4

1,2

1,6

0,2

1,0

0,6

1,4

1,8

0,1

0,9

0,5

1,3

1,7

0,3

1,1

0,7

1,5

1,9

2,0

0,6

1,2

0,3

0,9

1,5

1,9

0,1

0,7

1,3

0,4

1,0

1,6

2,0

0,2

0,8

1,4

1,8

0,5

1,1

1,7

Государственные  

контролирующие органы

Потребители продукции, товаров  

и услуг на российском рынке 

СМИ

Международные регуляторы 

(в т. ч. поддерживающие 

стандарты)

Государство как регулятор 

деятельности

Топ-менеджмент

Компании

Топ-менеджмент

ДЗО

Персонал Компании,  

в т. ч. персонал ДЗО

Потребители продукции, товаров  

и услуг на мировом рынке 

Государство как единственный 

учредитель и инвестор

Общественные  

экологические  

организации

Органы 

государственной  

власти других стран

Международное  

экспертное сообщество

Рейтинговые агентства  

и аналитики рынка

Местные сообщества

Органы государственной власти  

субъектов Российской Федерации

Партнеры по бизнесу  

на мировом рынке

Научные организации

Профсоюзная организация  

(РПРАЭП)

Поставщики оборудования

Органы местного  

самоуправления

Экспертное сообщество (РФ)

Общественные организации

Профессиональные сообщества

Учебные организации

8.3.2.

 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ЦЕНТРЫ ПО АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

37

В  российской атомной отрасли реализуется проект по  созда-
нию сети информационных центров по  атомной энергии (ИЦАЭ) 
в  регионах присутствия. Первый центр был открыт в  2008 году. 
На 31.12.2018 сеть ИЦАЭ насчитывала 17 центров в России, а также 
центры в Минске (Республика Беларусь) и Астане (Казахстан). В те-
чение 2018 года центры посетили более 459 тыс. человек.

Ключевые проекты ИЦАЭ

В 2018 году в Екатеринбурге, Новосибирске и Ростове-на-Дону со-
стоялись фестивали науки «Кстати», а в Воронеже и Владимире — 
мини-фестивали «Научные встречи». Фестивали проходят в форме 
марафона интерактивных лекций, научно-популярных ток-шоу, 
интеллектуальных игр, мастер-классов и  кинопоказов. Аудитория 
проектов составила более 18 тыс. человек.
Важным направлением работы сети ИЦАЭ в  отчетном году стали 
научно-популярные мероприятия под открытым небом. В Сарато-
ве состоялась серия однодневных научно-развлекательных ивен-
тов «Выйди в офлайн», а в Ульяновске — городской праздник «Ночь 
науки». Кроме того, ИЦАЭ в  Санкт-Петербурге организовал свои 
площадки на  крупнейших российских geek-фестивалях: VK  Fest 
и «GeekПикник». В общей сложности на летних уличных фестивалях 
в активностях ИЦАЭ приняли участие более 7 000 человек. 
В V Всероссийском синхронном чемпионате по интеллектуальным 
играм среди школьников «Формула интеллекта» в 2018 году приня-
ли участие 364 команды из 30 городов России, а также школьники 
Минска и  Астаны. Более 600 старшеклассников стали участника-
ми IV Всероссийского школьного чемпионата по интеллектуальным 
играм «Матрица».

БОЛЕЕ 

участвовали в мероприятиях 

«АТОМЭКСПО-2018»

4 000 

ЧЕЛОВЕК ИЗ 68 СТРАН МИРА

37

 

http://www.myatom.ru. 

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / ВЗАИМОДЕЙС ТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ С ТОРОНАМИ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

122

123

8.3.3. 

ЗАРУБЕЖНАЯ 

РЕГИОНАЛЬНАЯ СЕТЬ

В целях повышения международных продаж и продвижения про-
дукции компаний российского атомного энергопромышленного 
комплекса развернута зарубежная региональная сеть под управ-
лением ЧУ «Русатом  — Международная Сеть». На  31.12.2018 зару-
бежная региональная сеть насчитывала 11 центров, которые вели 
деятельность более чем в 60 странах мира.
В течение 2018 года обеспечено участие организаций российской 
атомной отрасли в  16  выставочных мероприятиях и  проведено 
12 собственных мероприятий (форумов, конференций, семинаров) 
в 19 странах мира.

СТРАНОВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ЦЕНТРЫ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

АО «Атомэнергопром» регулярно оказывает поддержку меж-

дународным полилингвальным лагерям для детей сотрудников 

партнерских организаций в странах бизнес-интересов Ком-

пании. В программу лагерей входят образовательные, спор-

тивные и художественные мероприятия, которые позволяют 

участникам расширить свои знания в науке и культуре, развить 

навыки кросс-культурных коммуникаций, познакомиться с тра-

дициями и историей других стран. Особое внимание уделяется 

знакомству иностранных детей с Россией, русскими традиция-

ми и культурой. В 2018 году полилингвальные лагеря посетили 

177 детей из 12 стран.

8.3.4. 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ 

«АТОМЭКСПО»

Международный форум «АТОМЭКСПО»  — главное событие миро-
вой атомной отрасли. Форум проводится ежегодно с  2009 года 
и является крупнейшей выставочной и деловой площадкой, на ко-
торой обсуждается современное состояние атомной отрасли, фор-
мируются тренды ее дальнейшего развития. 
В  Форуме участвуют руководители ключевых компаний мировой 
атомной отрасли, государственных структур, международных и об-
щественных организаций, ведущие эксперты.
В 2018 году состоялся десятый форум, главной темой которого стало 
«Глобальное партнерство — общий успех». В мероприятиях Форума 
участвовали более 4 000 человек из 68 стран мира. На полях «АТО-
МЭКСПО-2018» было заключено 39 соглашений и других документов 
о сотрудничестве и партнерстве, включая коммерческие соглашения.

8.3.5.

 ОТРАСЛЕВЫЕ СМИ

Для информирования сотрудников и  других заинтересованных 
сторон о новостях и ключевых событиях в деятельности Госкорпо-
рации «Росатом» и  ее организаций в  отрасли функционирует пул 
корпоративных СМИ под общим брендом «Страна Росатом»:

газета (выходит еженедельно на всех предприятиях российской 

атомной отрасли, тираж  — 59  тыс. экземпляров, общая аудито-
рия — более 250 тыс. человек);

радиопередача (выходит  два-три раза в неделю в 30 организаци-

ях Корпорации, аудитория — 50 тыс. человек);

телепередача (выходит еженедельно в  20  городах присутствия 

организаций атомной отрасли; общая аудитория каналов, трансли-
рующих программу, — 7,3 млн человек).

8.3.6.

 СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ 

ОПРОСЫ ОБЩЕСТВЕННОГО 
МНЕНИЯ

АО  «Атомэнергопром» ежегодно анализирует отношение населе-
ния России к  развитию атомной энергетики и  соответствующим 
образом выстраивает свою коммуникационную деятельность с за-
интересованными сторонами. 
По  данным независимого социологического исследования АНО 
«Левада-Центр»

38

, доля сторонников использования атомной энергии 

в России составила 74,5% (73,9% в 2017 году; на протяжении последних 
нескольких лет значения показателя остаются стабильно высокими). 

38

 

Опрос проводился 7–20 февраля 2019 года по репрезентативной выборке населения федеральных округов России, состоявшей из 3 985 человек в возрасте 18 лет 

и старше.

48,2%

АКТИВНО РАЗВИВАТЬ

26,3%

Сохранить 

на нынешнем 

уровне

8,3%

Сворачивать

9,2%

Совершенно 

отказаться от нее

8,0%

Затрудняюсь 

ответить

48,2%

Активно 

развивать

— Как вы считаете: атомную энергетику следует активно разви-
вать, сохранить на нынешнем уровне, сворачивать или совершенно 
отказаться от нее?

— Согласны ли вы с утверждением: «Атомная энергетика — «зеле-
ный», чистый вид производства электроэнергии»?

22,6%

Скорее 

не согласен

14,7%

Совершенно 

не согласен

9,0%

Затрудняюсь 

ответить

35,2%

Скорее согласен

18,5%

Полностью 

согласен

35,2%

СКОРЕЕ СОГЛАСЕН

ГЛАВА 8 /

 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА И СОЦИА ЛЬНАЯ ОТВЕТС ТВЕННОС ТЬ / ВЗАИМОДЕЙС ТВИЕ С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ С ТОРОНАМИ

Страновые офисы 

 

Региональные центры

Токио

Йоханнесбург

Рио­де­Жанейро

Вашингтон

Пекин

Сингапур

Дубай

Мумбаи

Астана

Киев

Будапешт

Прага

Братислава

Париж

Северная Америка
Латинская Америка 
Восточная Европа
Центральная Европа
Западная Европа
Ближний Восток  
и Северная Африка
Центральная и Южная Африка
Центральная Азия
Восточная Азия
Южная Азия
Юго­Восточная Азия

9

по международной шкале INES (отклоне-

ния уровня «1» и «0» не представляют 

опасности для персонала объек-

тов, населения и окружаю-

щей среды)

0

СОБЫТИЙ  

УРОВНЯ «2» И ВЫШЕ

БЕЗОПАСНОСТЬ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

126

127

ГЛАВА 9 /

 БЕЗОПАСНОС ТЬ ДЕЯТЕ ЛЬНОС ТИ / ЯДЕРНАЯ И РАДИАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОС ТЬ, ОХРАНА ТРУДА

9.1.

 

ЯДЕРНАЯ И РАДИАЦИОННАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ, ОХРАНА ТРУДА

В 2018 ГОДУ ОБЕСПЕЧЕНО УСТОЙЧИВОЕ 
И БЕЗОПАСНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЙ АТОМНОЙ ОТРАСЛИ.

Ключевые результаты 2018 года:

Отсутствовали события уровня «2» и выше по шкале INES.
Коэффициент частоты травм составил 0,25, коэффициент 

LTIFR — 0,12. 

Для 64 643 человек определены индивидуальные радиаци-

онные риски с помощью системы АРМИР.

9.1.1. 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЯДЕРНОЙ И РАДИАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 

ОБЪЕКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

9.1.2.

 ОТРАСЛЕВАЯ АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ 

РАДИАЦИОННОЙ ОБСТАНОВКИ (ОАСКРО)

В 2018 году обеспечено устойчивое и безопасное функционирова-
ние предприятий атомной отрасли. Инцидентов, сопровождавших-
ся радиационными последствиями, не  было. Случаи сверхнорма-
тивного облучения персонала отсутствовали.
В 2018 году, как и в течение многих последних лет, на российских 
атомных станциях не было зафиксировано событий уровня  «2» 
и выше по международной шкале INES (отклонения уровня «1» и «0» 
не  представляют опасности для персонала объектов, населения 
и окружающей среды).

ОАСКРО является функциональной подсистемой Единой государ-
ственной автоматизированной системы мониторинга радиацион-
ной обстановки (ЕГАСМРО). Ее основная функция — государствен-
ный контроль за радиационной обстановкой в районах размещения 
ядерно и радиационно опасных объектов (ЯРОО). ОАСКРО является 
одним из инструментов, предназначенных для оперативного опо-
вещения в  аварийных ситуациях и информационной поддержки 
при принятии решений, направленных на ликвидацию аварий и их 
последствий.

По  состоянию на  31.12.2018 объектовые АСКРО, интегрированные 
в ОАСКРО, действовали в районах расположения 31 ЯРОО атомной 
отрасли, в т. ч. всех АЭС. Общее число стационарных постов увели-
чилось по сравнению с 2017 годом с 443 до 450 (321 пост располо-
жен за пределами промплощадок, 129 постов АСКРО расположены 
на промплощадках организаций отрасли). 
Данные с  постов контроля радиационной обстановки доступны 
в режиме реального времени на сайте 

www.russianаtom.ru

.

9.1.3.

 ФИЗИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА 

ОБЪЕКТОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 
АТОМНОЙ ЭНЕРГИИ

Охрана и физическая защита ЯРОО атомной отрасли, используемых 
и хранящихся ядерных и радиоактивных материалов, в т. ч. при их 
транспортировании, обеспечиваются в соответствии с требовани-
ями российского законодательства. При этом требования россий-
ских нормативных документов полностью соответствуют реко-
мендациям МАГАТЭ в области физической защиты, а по отдельным 
положениям и превосходят их.

9.1.4.

 ОХРАНА ТРУДА

Одним из  основных принципов деятельности АО  «Атомэнерго-
пром» является обеспечение приоритета сохранения жизни и здо-
ровья сотрудников отрасли. Внутренние политики организаций 
Компании направлены на  предупреждение несчастных случаев 
и профессиональных заболеваний на производстве, систематиче-
ский контроль условий и охраны труда, обеспечение безопасности 
и охраны здоровья не только сотрудников Компании, но и сотруд-
ников подрядных и  субподрядных организаций, привлекаемых 
к работам на производственных площадках отрасли.
В 2018 году травматизм в организациях отрасли был на достаточно 
низком уровне по сравнению с крупнейшими компаниями страны. 
Коэффициент Кч составил 0,25, что почти в пять раз ниже среднего 
по России (Кч = 1,2). 
Наряду с коэффициентом частоты травм Кч для оценки уровня трав-
матизма используется показатель LTIFR, использование которого 
позволяет сравнивать уровень травматизма с уровнем травматиз-
ма в других компаниях и странах. По итогам 2018 года показатель 
LTIFR в российской атомной отрасли был равен 0,12.

коэффициент частоты травм,  

коэффициент LTIFR — 0,12

0,25 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

128

129

9.1.5.

 РАДИАЦИОННОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ПЕРСОНАЛ

9.2.1.

 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ И ОХРАНОЙ 

ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Критерии радиационной безопасности персонала регламентиро-
ваны «Нормами радиационной безопасности (НРБ-99/2009)», «Ос-
новными санитарными правилами обеспечения радиационной 
безопасности (ОСПОРБ-99/2010)» и другими нормативными доку-
ментами. На большинстве предприятий отрасли созданы условия 
труда, полностью соответствующие требованиям этих документов.
Среднегодовая эффективная доза облучения персонала в 2018 году 
составила 1,64 мЗв. Случаев превышения нормативно установлен-
ного предела доз облучения персонала в 2018 году не было. От-
сутствовали лица с суммарной эффективной дозой более 100 мЗв 
за пять последовательных лет. Годовой предел дозы 50 мЗв не пре-
вышался. За последние девять лет средняя эффективная доза облу-
чения персонала и число облучаемых лиц меняются незначительно 
и поддерживаются на низком уровне.
В 2018 году продолжены работы по мониторингу радиационных 
рисков персонала группы А с использованием системы оценки про-
фессионального радиационного риска АРМИР. Индивидуальный 
риск определен для 64 643 человек, что составляет 98,8% от числен-
ности персонала группы А. Абсолютное большинство сотрудников, 
относящихся к группе А, работает в условиях приемлемого про-
фессионального риска. На протяжении последних трех лет среднее 
по российской атомной отрасли значение индивидуального радиа-
ционного риска не превышает 7% от нормативного предела, а вели-
чина максимального индивидуального риска постоянно снижается.

ДЛЯ

определены индивидуальные  

радиационные риски с помощью 

системы АРМИР

64 643 

ЧЕЛОВЕК

9.2.

 

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ 

БЕЗОПАСНОСТЬ

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» УДЕЛЯЕТ 
СЕРЬЕЗНОЕ ВНИМАНИЕ ВОПРОСАМ 
ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ 
БЕЗОПАСНОСТИ И ОХРАНЫ 
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ.

АО «Атомэнергопром» уделяет серьезное внимание вопросам обе-
спечения экологической безопасности и охраны окружающей сре-
ды. Одним из важнейших приоритетов является минимизация не-
гативного экологического воздействия объектов использования 
атомной энергии. Основополагающим документом в области эколо-
гической безопасности и охраны окружающей среды является Еди-
ная отраслевая экологическая политика

39

. В 2018 году завершена 

реализация Комплексного плана Экологической политики на 2016–

2018 годы, включавшего организационные и производственно-тех-
нические мероприятия организаций атомной отрасли. Подготовлен 
и утвержден новый Комплексный план на 2019–2021 годы. 
С целью повышения экологической безопасности и эффективности 
природоохранной деятельности в экологически значимых органи-
зациях внедряются системы экологического менеджмента, менед-
жмента качества, охраны здоровья и безопасности труда, а также 
энергетического менеджмента.

39

 

https://www.rosatom.ru/upload/iblock/74e/74eb9c650aa73e74d0b9b9aadea0c1f8.pdf.

ГЛАВА 9 /

 БЕЗОПАСНОС ТЬ ДЕЯТЕ ЛЬНОС ТИ / ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОС ТЬ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

130

131

ГЛОССАРИЙ

9.2.2.

 ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

Система энергетического менеджмента в соответствии со стан-

дартом ISO 50001 внедрена в Электроэнергетическом диви-

зионе (АО «Концерн Росэнергоатом») и Топливном дивизионе 

(АО «ТВЭЛ»).

Для оценки результата от реализации мероприятий по повышению 
энергетической эффективности в Компании за базовый период 
принят 2015 год (в 2015 году закончился первый пятилетний период 
реализации программ по энергосбережению).
По итогам 2018 года перевыполнен годовой плановый показатель 
по энергосбережению в 5%. Общий уровень экономии энергети-
ческих ресурсов накопленным итогом относительно базового 2015 
года составил 8,9%, или 2,7 млрд рублей.

ЭКОНОМИЯ ЗАТРАТ НА ЭНЕРГОРЕСУРСЫ В 2018 ГОДУ

Дивизион

Накопленным итогом по отношению 

к 2015 году, млн руб. (без учета НДС)

Накопленным итогом по отношению 

к 2015 году, %

Электроэнергетический дивизион

116,3

5,7

Топливный дивизион

1 081,8

10,8

Горнорудный дивизион

163,9

9,1

Машиностроительный дивизион

213,2

21,8

Атомная энергетика

отрасль энергетики, использующая ядерную энергию для целей электрификации и теплофикации 

Безопасность АЭС

свойство АЭС при нормальной эксплуатации в случае аварий обеспечивать радиационную безопасность 
для персонала, населения и окружающей среды в установленных пределах

Бизнес-модель организации

модель, включающая в себя основные бизнес-процессы и используемые ресурсы (капиталы), с помощью ко-
торой организация создает и поддерживает свою стоимость в долгосрочном периоде

Быстрые нейтроны

нейтроны, кинетическая энергия которых выше некоторой определенной величины. Эта величина может 
меняться в широком диапазоне и зависит от применения (физика реакторов, защита или дозиметрия). В фи-
зике реакторов эта величина чаще всего выбирается равной 0,1 МэВ

Водо-водяной энергетический 

реактор (ВВЭР)

водо-водяной энергетический реактор, в котором в качестве теплоносителя и замедлителя используется 
вода. Самый распространенный тип реакторов АЭС России имеет две модификации — ВВЭР-440 и ВВЭР-1000

Выброс радиоактивных 

веществ

контролируемое поступление радионуклидов в атмосферу в результате работы ядерной установки (напри-
мер, атомной станции)

Гейтовый подход

гейтовый подход (Phase-Gate) осуществления инвестиций — принцип планирования и осуществления ин-
вестиций, при применении которого инвестиционные проекты разбиваются на фазы (Phase), перед началом 
каждой из которых проводится комплексное рассмотрение (Gate Review) достигнутых результатов, а также 
планов и рисков дальнейшей реализации проекта и принимается решение о переходе в очередную фазу 
реализации проекта

Гексафторид урана

химическое соединение урана с фтором (UF

6

). Является единственным легколетучим соединением урана 

(при нагревании до 53 °С гексафторид урана непосредственно переходит из твердого состояния в газо-
образное) и используется в качестве исходного сырья для разделения изотопов урана-238 и урана-235 
по газодиффузионной технологии или технологии газового центрифугирования и получения обогащенно-
го урана

Глобальная инициатива 

по отчетности (Global 

Reporting Initiative, GRI) 

принятая в международной практике система отчетности в отношении экономической, экологической и со-
циальной результативности, базирующаяся на Стандартах отчетности в области устойчивого развития, тех-
нических протоколах и отраслевых приложениях 

Диалог с заинтересованными 

сторонами (в рамках 

подготовки годового отчета)

мероприятие, проведенное в соответствии с международными стандартами серии АА1000, по взаимодей-
ствию организации и представителей основных заинтересованных сторон при подготовке отчета в целях 
повышения прозрачности и подотчетности организации

Дозовая нагрузка

сумма индивидуальных доз излучения, полученных или планируемых при выполнении работ по эксплуата-
ции, обслуживанию, ремонту, замене или демонтажу оборудования ядерной установки (например, атомной 
станции)

Единица работы разделения 

(ЕРР)

мера усилий, затрачиваемых на разделение данного количества материала определенного изотопного со-
става на две фракции с отличными изотопными составами; не зависит от применяемого процесса разделе-
ния; единицей работы разделения является килограмм, а затраты на обогащение и потребление энергии 
вычисляются в расчете на килограмм выполненной работы разделения

Заинтересованные стороны 

(стейкхолдеры)

физические и/или юридические лица, а также группы лиц, которые своими действиями влияют на деятель-
ность организации и/или испытывают на себе ее влияние. У организации могут быть разные стейкхолдеры 
(государственные и международные органы контроля (надзора), акционеры, потребители товаров и услуг, 
партнеры по бизнесу, поставщики и подрядчики, организации гражданского общества, местные сообще-
ства, профсоюзы и др.), имеющие как далекие друг от друга, так и конфликтующие интересы

Замкнутый ядерный 

топливный цикл

ядерный топливный цикл, в котором отработавшее ядерное топливо перерабатывается для извлечения 
урана и плутония для повторного изготовления ядерного топлива

ГЛОССАРИЙ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

132

133

ГЛОССАРИЙ

Интегрированный отчет

отчет, сводящий воедино все существенные данные о стратегии организации, корпоративном управлении, 
показателях деятельности и перспективах таким образом, чтобы они комплексно демонстрировали ее эко-
номическое, социальное и экологическое состояние. Отчет дает ясное и четкое представление, каким обра-
зом организация осуществляет разумное управление, а также как она создает свою стоимость в настоящее 
время и в перспективе

Исследовательский реактор

ядерный реактор, предназначенный для использования в качестве объекта исследований с целью получе-
ния данных по физике и технологии реакторов, необходимых для проектирования и разработки реакторов 
подобного типа или их составных частей

Ключевые показатели 

эффективности (КПЭ)

ключевые показатели эффективности, соответствующие целям АО «Атомэнергопром», которые отражают 
эффективность и результативность организаций (и направления деятельности структурных подразделе-
ний), персональную эффективность работников

Конверсия урана

химико-технологический процесс превращения урансодержащих материалов в гексафторид урана

Контракт по схеме BOO 

(Build — Own — Operate)

контракт, предусматривающий обязательства по строительству, владению, эксплуатации объекта

Контракт по схеме EPC 

(Engineering — Procurement — 

Construction)

контракт, предусматривающий обязательства по строительству объекта под ключ, то есть выполнение обя-
зательств по инжинирингу, поставкам и строительству объекта. В отличие от BOO-контракта не предусма-
тривает владение объектом строительства 

Контракт по схеме EPCM 

(Engineering — Procurement — 

Construction — Management)

контракт, предусматривающий обязательства по строительству под ключ (осуществление инжиниринга, по-
ставок и строительства) и управлению объектом. В отличие от BOO-контракта не предусматривает владение 
объектом строительства

Корпоративная социальная 

ответственность

концепция, в соответствии с которой организация учитывает запросы своих заинтересованных сторон. 
Представляет собой совокупность обязательств, добровольно вырабатываемых руководством органи-
зации с учетом интересов персонала, акционеров, местных сообществ на территориях присутствия, орга-
нов государственной и муниципальной власти и других заинтересованных сторон. Данные обязательства 
выполняются в основном за счет средств организации и нацелены на реализацию значимых внутренних 
и внешних социальных (в широком смысле слова) программ, результаты которых способствуют развитию 
организации, улучшению ее репутации и имиджа, а также формированию конструктивного взаимодействия 
с заинтересованными сторонами

Коэффициент использования 

установленной мощности 

(КИУМ)

отношение фактической энерговыработки реакторной установки за период эксплуатации к энерговыработ-
ке при работе без остановок на номинальной мощности

Международный совет 

по интегрированной 

отчетности (International 

Integrated Reporting Council, 

МСИО)

международная организация, занимающаяся разработкой глобального стандарта по интегрированной от-
четности, который позволяет предоставлять управленческую, финансовую, социальную информацию, ин-
формацию об окружающей среде и иную информацию в понятном, лаконичном, последовательном и при-
годном для сопоставления отчетном документе. Целью работы МСИО является развитие универсальных 
подходов к предоставлению организациями отчетной информации, что будет способствовать устойчивому 
развитию мировой экономики

Нефинансовая отчетность

отчетность организации о ее результативности за рамками основной производственной и финансовой де-
ятельности (и управлении этой результативностью). Нефинансовая отчетность включает отчеты в области 
устойчивого развития, отчеты о корпоративной социальной ответственности, экологические отчеты, отчеты 
о благотворительности и др.

Обедненный уран

уран, в котором содержание изотопа урана U-235 ниже, чем в природном уране (например, уран в отрабо-
тавшем топливе реакторов, работающих на природном уране)

Обогащение (по изотопу)

а) содержание атомов определенного изотопа в смеси изотопов того же элемента, если оно превышает долю 
этого изотопа в смеси, встречающейся в природе (выражается в процентах); 
б) процесс, в результате которого увеличивается содержание определенного изотопа в смеси изотопов

Обогащение урановой руды 

совокупность процессов первичной обработки минерального урансодержащего сырья, имеющих целью от-
деление урана от других минералов, входящих в состав руды. При этом не происходит изменение состава 
минералов, а лишь их механическое разделение с получением рудного концентрата

Переработка 

и кондиционирование 

радиоактивных отходов

технологические операции по приведению радиоактивных отходов в физическую форму и состояние, при-
годные для их захоронения

Радиационная безопасность

состояние защищенности настоящего и будущего поколений людей, окружающей среды от вредного воз-
действия ионизирующего излучения

Радиоактивные отходы

не подлежащие дальнейшему использованию материалы и вещества, а также оборудование и изделия, со-
держание радионуклидов в которых превышает установленные уровни

Рекомендации Российского 

союза промышленников 

и предпринимателей (РСПП) 

для использования в практике 

управления и корпоративной 

нефинансовой отчетности 

(базовые индикаторы 

результативности)

система индикаторов экономической, социальной и экологической результативности для нефинансовых от-
четов, разработанная РСПП в целях содействия внедрению принципов ответственного ведения бизнеса. За 
основу приняты ряд основополагающих документов, разработанных структурами ООН (в т. ч. Глобальный 
договор ООН), Глобальной инициативой по отчетности, а также методологические и методические реко-
мендации Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации и методические разра-
ботки РСПП (Социальная хартия российского бизнеса, Рекомендации по подготовке нефинансовых отчетов 
«Пять шагов на пути к социальной устойчивости компаний» и пр.)

Стандарты отчетности 

в области устойчивого 

развития (Global Reporting 

Initiative, GRI)

стандарты, которые содержат принципы, определяющие содержание отчета и обеспечивающие качество 
отчетной информации, стандартные элементы отчетности, состоящие из показателей результативности 
в области экономического, экологического, социального воздействия организации, подходов к управлению 
этим воздействием и других характеристик, а также рекомендации по конкретным техническим вопросам 
отчетности

Сброс радиоактивных 

веществ

контролируемое поступление радионуклидов в промышленные водоемы в результате работы ядерной 
установки (например, атомной станции)

Тепловыделяющая сборка 

комплект топливных элементов (стержней, прутков, пластин и др.), удерживаемых вместе с помощью дис-
танционирующих решеток и других структурных компонентов, которые находятся в неразъемном виде во 
время транспортирования и облучения в реакторе. Сборки загружаются в активную зону ядерного реактора

Устойчивое развитие

развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени и не ставит под угрозу способность 
будущих поколений удовлетворять их потребности. В связи с этим информационная открытость и подот-
четность организации относительно ее экономического, экологического и социального влияния являются 
принципиальными требованиями, применимыми к каждому хозяйствующему субъекту

Физический пуск

этап ввода атомной станции в эксплуатацию, включающий загрузку реактора ядерным топливом, достиже-
ние критичности и выполнение необходимых физических экспериментов на уровне мощности, при котором 
теплоотвод от реактора осуществляется за счет естественных теплопотерь

Эксплуатирующая 

организация

организация, которая имеет разрешение регулирующего органа на эксплуатацию атомной станции или дру-
гой ядерной установки

Энергетический пуск

этап ввода атомной станции в эксплуатацию, при котором атомная станция начинает производить энергию 
и осуществляется проверка работы атомной станции на различных уровнях мощности вплоть до установ-
ленной для промышленной эксплуатации

Ядерная безопасность

свойство реакторной установки (в т. ч. атомной станции) предотвращать возникновение ядерной аварии 
и распространение ядерных материалов

Ядерное топливо

материал, содержащий делящиеся нуклиды, который, будучи помещенным в ядерный реактор, позволяет 
осуществлять цепную ядерную реакцию

Ядерный топливный цикл

последовательность производственных процессов для обеспечения функционирования ядерных реакто-
ров — начиная от производства урана и заканчивая захоронением радиоактивных отходов