АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 3

5

 портфель заказов по новым продуктам 

на десятилетний период вне контура 

атомной отрасли

>1

ТРЛН РУБЛЕЙ

ИННОВАЦИИ 
И НОВЫЕ 
ПРОДУКТЫ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

72

73

5.1.

 

НАУКА И ИННОВАЦИИ

АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» СОЗДАЕТ 
ПРОРЫВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ 
И ИННОВАЦИОННУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ 
ДЛЯ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ 
И РЕШЕНИЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 
ЧЕЛОВЕЧЕСТВА.

Ключевые результаты 2018 года:

Утверждены приоритетные направления научно-техноло-

гического развития отрасли и разработан тематический план 

НИОКР.

Реализовывалось более 70 технологических проектов.
Продолжалась реализация проекта «Прорыв», направленно-

го на замыкание ядерного топливного цикла.

Развитие системы управления инновациями 

и инновационной инфраструктуры

В  2018 году утверждены приоритетные направления научно-тех-
нологического развития отрасли, которые учитывают передовые 
научные тенденции и имеющиеся уникальные научно-технические 
компетенции. Создан портфель научных проектов, который позво-
ляет финансировать ранние этапы разработки, являющиеся осно-
вой создания и развития продуктов. 
Разработан отраслевой тематический план НИОКР, содержащий 
не  только прикладные разработки, но  и  поисковые исследова-
ния, которые могут открыть перед отраслью новые пути развития. 
В рамках тематического плана планируется качественно улучшить 
характеристики реакторов типа ВВЭР и обеспечить их разумное со-
четание с разрабатываемыми реакторами на быстрых нейтронах. 

В 2018 году впервые организован конкурс аванпроектов для обо-
снования качественно новых разработок. На конкурс было подано 
более 650 заявок, отбор прошли 190 заявок по самым разным на-
правлениям. По итогам реализации аванпроектов сформированы 
обоснованные технические задания на НИОКР. 

В целях развития инновационного сообщества на принципе 

открытых инноваций работает портал «Инновации Росатома» 

(http://www.innov­rosatom.ru/)

. Ресурс создан для коммуникации, 

информирования и объединения в едином информационном 

пространстве инновационных лидеров, сотрудников отрасли 

и других заинтересованных сторон, а также привлечения участ-

ников малого и среднего предпринимательства и вузов к взаи-

модействию.

5.1.2.

 ПРОЕКТ «ПРОРЫВ» ПО ЗАМЫКАНИЮ 

ЯДЕРНОГО ТОПЛИВНОГО ЦИКЛА

БОЛЕЕ 

подано на конкурс аванпроектов  

в 2018 году

650 

ЗАЯВОК 

Главный инновационный проект в  атомной энергетике  — про-
ект «Прорыв», направленный на  создание реакторов на быстрых 
нейтронах и  замыкание ядерного топливного цикла. Реализация 
проекта позволит создать технологии, которые решат проблему 
радиоактивных отходов и повысят экономическую эффективность 
атомных станций. 
В 2018 году на площадке АО «СХК» продолжено сооружение одно-
го из ключевых объектов опытно-демонстрационного энергоком-
плекса — Модуля фабрикации и рефабрикации (МФР) смешанного 
нитридного уранплутониевого топлива для реакторов на быстрых 
нейтронах. Выполнена поставка основного технологического обо-
рудования. Кроме того, получено положительное заключение 
на  проектную документацию энергоблока с  реакторной установ-
кой БРЕСТ-ОД-300. 
В  отчетном году завершено изготовление полномасштабных ма-
кетов всех типов изделий активной зоны реакторной установки 
БРЕСТ-ОД-300, проведены их заводские испытания, подтвердившие 
работоспособность оборудования. Проводились реакторные ис-
пытания СНУП-топлива в БН-600 и БОР-60. Выполнены послереак-
торные исследования ТВЭЛ с различным выгоранием топлива, под-
твердившие работоспособность технологий фабрикации топлива 
и изготовления ТВЭЛ и ТВС со СНУП-топливом. В целях дожигания 
долгоживущих элементов проведена отработка технологий рефа-
брикации СНУП-топлива и  вовлечения минорных актинидов  (МА) 
в топливный цикл; изготовлены и поставлены на облучение первые 
ТВЭЛы со СНУП-топливом и МА. 

5.1.1. 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 

И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ 

ГЛАВА 5 /

 ИННОВАЦИИ И НОВЫЕ ПРОДУК ТЫ / НАУКА И ИННОВАЦИИ

В 2018 году инновационная деятельность российской атомной от-
расли была направлена на развитие отраслевой науки и формиро-
вание «технологических коридоров», обеспечивающих конкурен-
тоспособность продукции на мировом рынке.
Реализация Программы инновационного развития и технологиче-
ской модернизации до  2030 года осуществлялась по  следующим 
направлениям:

модернизация существующих технологий;
создание новых технологий для энергетических рынков;
модернизация существующих и создание новых технологий 

для неэнергетических рынков;

развитие системы управления инновациями и  инновационной 

инфраструктуры, взаимодействие со сторонними организациями.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

74

75

Развитие новых (то  есть ориентированных в  первую очередь 
на  внеотраслевые рынки) направлений бизнеса ведется прежде 
всего в тех сегментах, где АО «Атомэнергопром» обладает компе-
тенциями и  технологическим заделом. Такой подход позволяет 
компенсировать рыночные и технологические риски. 
К  ключевым направлениям новых бизнесов относятся ядерная 
медицина, ветроэнергетика, композитные материалы, аддитив-
ные технологии, накопители энергии, лазеры, суперкомпьютеры, 
АСУ ТП и электротехника, оборудование для нефтегазового секто-
ра, технологии опреснения, водоподготовки и водоочистки, циф-
ровые продукты

28

 и др. Эти направления формировались с учетом 

максимального количества пересечений с  имеющимися техниче-
скими, технологическими и  научными компетенциями, включая 
научный и  производственный потенциал организаций Компании. 

Всего в атомной отрасли разработаны и реализуются отраслевые 
стратегические программы и продуктовые стратегии более чем 
по 60 направлениям. 

5.2.

 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ 

БИЗНЕСА

К КЛЮЧЕВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ НОВЫХ 
БИЗНЕСОВ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 
ОТНОСЯТСЯ ЯДЕРНАЯ МЕДИЦИНА, 
ВЕТРОЭНЕРГЕТИКА, КОМПОЗИТНЫЕ 
МАТЕРИАЛЫ, АДДИТИВНЫЕ 
ТЕХНОЛОГИИ, НАКОПИТЕЛИ ЭНЕРГИИ, 
АСУ ТП, ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ.

Ключевые результаты 2018 года:

Выручка по новым продуктам вне контура атомной отрасли 

составила 196,7 млрд рублей (170,9 млрд рублей в 2017 году), 

а ее доля в общей выручке — 19,1%.

Портфель заказов по новым продуктам на десятилетний пе-

риод вне контура атомной отрасли достиг 1 082,6 млрд рублей 

(814,1 млрд рублей в 2017 году).

5.2.1.

 РЕЗУЛЬТАТЫ 2018 ГОДА

По  итогам отчетного года выручка вне контура атомной отрас-
ли составила 196,7  млрд  рублей, что фактически равно целевому 
уровню (197,9  млрд  рублей), и  на  15,1%  больше, чем в  2017  году. 
Портфель заказов на  десятилетний период вне контура атомной 
отрасли достиг 1082,6  млрд  рублей, что на  23%  больше целевого 
значения (880,0 млрд рублей) и на 33% превышает объем портфеля 
в 2017 году.

Ядерная медицина

АО «Атомэнергопром» предлагает технологии и услуги в области 
ядерной медицины, которые позволяют своевременно диагности-
ровать и эффективно лечить ряд онкологических заболеваний. 
Компания разрабатывает новое высокотехнологичное оборудова-
ние, создает радиофармацевтические препараты на основе соб-
ственного изотопного сырья и поставляет решения для центров 
ядерной медицины с модулями диагностики и лучевой терапии 
по всему миру. Отраслевым интегратором по данному направле-
нию деятельности является АО «Русатом Хэлскеа». 

В  2018 году подписано концессионное соглашение о  создании 
и эксплуатации радиологического корпуса Восточно-Сибирского 
онкологического центра в Иркутске. На 2019 год и среднесрочную 
перспективу планируется дальнейшее развитие и продвижение 
в регионах России центров ядерной медицины, а также центров 
протонно-лучевой терапии. 
Также в 2018 году подписаны следующие документы в рамках раз-
вития направлений сотрудничества:

соглашение о сотрудничестве между АО  «Русатом Хэлскеа» 

и ООО «МедИнвестГрупп», входящим в группу «Фармстандарт». Со-
глашение направлено на объединение накопленного обеими ком-
паниями опыта, знаний и материально-технических возможностей 
в области проектирования, строительства, оснащения и эксплу-
атации объектов ядерной медицины с учетом лучших мировых 
практик, в т. ч. строительство комплексов по производству радио-
фармацевтических препаратов;

Меморандум о  сотрудничестве между АО  «Русатом Хэлскеа» 

и  ФГБУ НМИЦ радиологии Минздрава  РФ, в  рамках которого сто-
роны объединят усилия для разработки, внедрения и  совершен-
ствования современных технологий производства оборудования 
и инновационной радионуклидной продукции и радиофармпрепа-
ратов на ее основе для ядерной медицины и медицинской радио-
логии;

Меморандум о  взаимодействии по  проекту «Цифровое здра-

воохранение Ярославской области» между Госкорпорацией «Рос-
атом», ПАО «Ростелеком» и Правительством Ярославской области.

2016

2017

2018

Выручка по новым 

продуктам

147,4

170,9

196,7

Портфель 

заказов по новым 

продуктам на десять 

лет вперед

692,8

814,1

1 082,6

АО «Русатом Хэлскеа» также развивает направление радиаци-

онной обработки. Дан старт ряду проектов по созданию много-

целевых центров обработки в Бразилии, Малайзии, на Филип-

пинах и в других странах. Так, в 2018 году подписано рамочное 

соглашение о строительстве сети центров обработки продукции 

с применением радиационных технологий на Филиппинах. 

 

достиг портфель заказов по новым 

продуктам на десятилетний период  

вне контура атомной отрасли

1 082,6 

МЛРД РУБЛЕЙ 

ВЫРУЧКА И ДЕСЯТИЛЕТНИЙ ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ ПО НОВЫМ 

ПРОДУКТАМ (ВНЕ КОНТУРА КОРПОРАЦИИ), МЛРД РУБ.

ГЛАВА 5 /

 ИННОВАЦИИ И НОВЫЕ ПРОДУК ТЫ / ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА

28

 

Подробнее см. главу «Цифровая трансформация».

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

76

77

Переработка промышленных отходов

В 2018 году запущен новый крупный проект по переработке про-
мышленных отходов. Такое решение принято с учетом успешного 
опыта по  обращению с  радиоактивными отходами, а  также нали-
чия современных технологий, производственной инфраструктуры 
и управленческих компетенций. 
К  2024 году предстоит создать и  оснастить оборудованием мини-
мум семь крупных комплексов по переработке наиболее опасных 
промышленных отходов на  территории Российской Федерации. 
Четыре таких комплекса разместятся на базе предприятий, ранее 
занимавшихся ликвидацией химического оружия. Реализация про-
екта позволит существенно повысить уровень экологической без-
опасности на территории России. 

Ветроэнергетика

АО «Атомэнергопром» активно развивает российский рынок ветро-
генерации. Управляющая организация для реализации проектов 
в этой области — АО «НоваВинд» — консолидирует все ветроэнер-
гетические активы Компании, а  также компетенции в  передовых 
сегментах и на технологических платформах электроэнергетики.
В  2018 году подписаны соглашения о  намерениях по  реализации 
инвестиционных проектов сооружения перспективных ВЭС с адми-
нистрацией Краснодарского края, Правительством Ставропольско-
го края, Правительством Ростовской области. 
В течение 2018 года велось сооружение пилотной Адыгейской ветро-
электростанции мощностью 150  МВт, а  также завода по  производ-
ству ветроэнергетических установок и компонентов в Волгодонске. 
Для продвижения компетенций в  ветроэнергетике создано со-
вместное предприятие АО  «НоваВинд» и  голландской компании 
Lagerwey — Red Wind, которое будет отвечать за продажи в России, 
поставки ветроэнергетических установок под ключ и  послепро-
дажную поддержку. 
После получения референций по сооружению ветропарков в Рос-
сии Компания планирует выходить на зарубежные рынки. 

Композитные материалы

АО «Атомэнергопром» организовало выпуск широкой номенклату-
ры углеродных волокон и материалов на их основе. Материалы со-
ответствуют лучшим мировым аналогам по качеству и цене. Управ-
ляющая компания АО «НПК «Химпроминжиниринг» (бренд UMATEX 
Group) объединяет предприятия по производству высокопрочных 
и высокомодульных углеродных волокон и тканей на их основе.
Данное направление бизнеса стратегически важно для Компании. 
Его ключевая задача  — создание полной производственной це-
почки на территории России для обеспечения импортозамещения 
во всех переделах и всех типов материалов. В Компании консоли-
дированы три из  четырех переделов: производство углеволок-
на, тканей (в  т.  ч.  мультиаксиальных тканей) и  препрегов. Проект 
по производству собственного сырья ПАН-прекурсора (четвертого 
передела) находится в активной фазе: ведется строительство ПАН-
завода в Елабуге, запуск которого намечен на 2020 год. 

В  2018 году созданы переделы тканей и  препрегов, приобретены 
два промышленных предприятия. С  2019 года Компания готова 
обеспечить до 90% потребности российского рынка в углеродных 
композитных материалах.
В  2018 году поставлено 60  комплектов композитных кожухов для 
ветрогенераторов, которые будут установлены в  строящемся ве-
тропарке Корпорации в Республике Адыгея. 

На  31.12.2018 проектная мощность ветроэлектростанций 

АО «НоваВинд» составляла 1 ГВт. Этого достаточно для по-

стоянного обеспечения электроэнергией 167 тыс. квартир. 

За 20 лет эксплуатации такой парк ветроэлектростанций сэко-

номит 92 млн баррелей нефти.

Композитные материалы имеют малую массу и обладают проч-

ностью, упругостью, химической и коррозионной стойкостью, 

в разы превышающими аналогичные показатели обычных мате-

риалов. Композиты применяются в авиакосмической и атомной 

отраслях, автомобилестроении, строительстве, судостроении, 

мостостроении, производстве товаров народного потребления.
АО «Атомэнергопром» производит полимерные композитные 

материалы на основе углеродного волокна, содержащего 92–

99,99% углерода. 

АО «Атомэнергопром» разработало углеродные ленты FibArm 

для ремонта и усиления бетонных, железобетонных, каменных, 

металлических и деревянных конструкций. В сравнении с тра-

диционными методами усиления строительных конструкций 

использование углеродных лент позволяет существенно со-

кратить бюджет и время выполнения работ. Для их проведения 

не требуется специальной дорогостоящей техники. Вместе с тем 

при усилении зданий и сооружений углеродными лентами экс-

плуатационный период увеличивается до 50 лет. В 2019 году эти 

материалы будут использованы в реконструкции музейного 

комплекса Московского Кремля.

 

составила выручка по новым продуктам 

вне контура атомной отрасли, а ее доля 

в общей выручке — 19,1%

196,7 

МЛРД РУБЛЕЙ 

ГЛАВА 5 /

 ИННОВАЦИИ И НОВЫЕ ПРОДУК ТЫ / ДИВЕРСИФИКАЦИЯ БИЗНЕСА

5.2.2. 

ПЛАНЫ НА 2019 ГОД

В 2019 году планируется дальнейшее активное наращивание объ-
емов выручки и портфеля заказов по новым бизнесам.

6

 приняли участие в разработке  

Единой цифровой стратегии

>300

ЧЕЛОВЕК 

ЦИФРОВАЯ 
ТРАНСФОРМАЦИЯ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

80

81

ГЛАВА 6 /

 ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ / ЕДИНАЯ ЦИФРОВАЯ С ТРАТЕГИЯ

6.1.

 ЕДИНАЯ ЦИФРОВАЯ 

СТРАТЕГИЯ

ГОСКОРПОРАЦИЯ «РОСАТОМ» ОДНОЙ 
ИЗ ПЕРВЫХ СРЕДИ ГОСКОМПАНИЙ 
РАЗРАБОТАЛА И УТВЕРДИЛА ЕДИНУЮ 
ЦИФРОВУЮ СТРАТЕГИЮ. ЦИФРОВАЯ 
СТРАТЕГИЯ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 
ОСНОВАНА НА СТРАТЕГИИ 
ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ».

Участие в развитии цифровой экономики России

Стратегия разработана на  основе анализа текущих вызовов, сто-
ящих перед российской атомной отраслью, готовности к  цифро-
визации, учитывает ключевые технологические тренды, лучшие 
практики проведения цифровых трансформаций, анализ причин 
успеха и неудач в трансформации промышленных компаний в Рос-
сии и за рубежом. 
В разработке стратегии приняло участие более 300 человек, рабо-
та велась на всех уровнях — от центрального офиса Корпорации 
до дивизионов и предприятий.

Горизонт планирования стратегии — до 2024 года, целевое состоя-
ние описано до 2030 года. 
Частью Единой цифровой стратегии стали Программа организаци-
онных преобразований в рамках цифровой трансформации, а так-
же Программа развития цифровых компетенций и цифровой кор-
поративной культуры.

В 2018 году проведено исследование технологического ланд-

шафта сквозных цифровых технологий в Российской Федера-

ции. Подготовлен и опубликован «Национальный индекс раз-

вития цифровой экономики Российской Федерации».

Госкорпорация «Росатом» вошла в число соучредителей АНО 

«Цифровая экономика» и является активным участником про-

ектов в области цифровой экономики ряда федеральных орга-

нов исполнительной власти.

КОНЦЕПЦИЯ ЕДИНОЙ ЦИФРОВОЙ СТРАТЕГИИ БАЗИРУЕТСЯ 

НА ТРЕХ ОСНОВНЫХ И ДВУХ ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ НАПРАВЛЕНИЯХ:

Как условия реализации Единой цифровой стратегии

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

ЦИФРОВАЯ КУЛЬТУРА

Долгосрочный приоритет

Внешний приоритет

Внутренний приоритет

ВНУТРЕННЯЯ ЦИФРОВИЗАЦИЯ

КОММЕРЧЕСКИЙ РЫНОК

ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ

УЧАСТИЕ В ЦИФРОВИЗАЦИИ РФ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

82

83

В качестве примера эффектов от внедрения платформы «Умный го-
род» в Сарове:

сокращено время на устранение дорожных ям с 19 до десяти 

дней;

повышена точность прогноза прибытия транспорта с 62 до 87%; 
увеличена производительность диспетчеров и  табельщиков 

в шесть раз;

повышена скорость реагирования на  аварийную ситуацию 

с лифтами в 11 раз.
В отчетном году достигнуты договоренности о внедрении «Умного 
города» в Снежинске, Озерске, Железногорске, Зеленогорске, Лес-
ном, Новоуральске, Сосновом Бору, Глазове и Заречном. 

6.2.

 ЦИФРОВЫЕ ПРОДУКТЫ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

6.3.

 ПЛАНЫ НА 2019 ГОД

Внутренняя цифровизация и цифровые продукты

Запуск нескольких пилотных проектов в  области цифровых 

двойников, искусственного интеллекта и  машинного обучения 
с перспективой тиражирования в отрасли.

Внедрение продукта «Логос Аэро-Гидро» на предприятиях отрас-

ли в рамках замещения зарубежного программного обеспечения.

Выпуск продукта Multi-D IMS 3.0, Multi-D Docs&Resources.
Вывод на рынок продукта «Логос-Тепло».
Ввод в эксплуатацию второй очереди Центра обработки данных 

на Калининской АЭС.

Участие в развитии цифровой экономики России

разработка дорожных карт по сквозным технологиям;
участие в формировании экосистемы развития сквозных цифро-

вых технологий (СЦТ) преимущественно на основе отечественных 
разработок, включая:

участие в отборе лидирующих исследовательских центров и тех-

нологических лидеров среди компаний цифровой экономики;

комплексное сотрудничество с IT-рынком, федеральными ор-

ганами исполнительной власти и институтами развития для соз-
дания, развития и внедрения разработок на базе СЦТ.

БАЗОВАЯ ПЛАТФОРМА «УМНЫЙ ГОРОД»

Назначение

Цифровизация городских сервисов и процессов для решения задач развития го­
родов, создания комфортной, безопасной и интеллектуальной среды, повышения 
эффективности управления и качества жизни граждан.

Пользователи

Граждане, коммерческие организации, некоммерческие организации, бюджетные 
организации, муниципалитет.

Единая интеграционная платформа из различных 
функциональных модулей и групп пользователей

пилотных 
внедрения

городов и регионов — 
потенциальные заказчики 
продукта

26

4

ДАННЫЕ

АНАЛИТИКА

ЖИТЕЛИ,

ГОСУДАРСТВО,

БИЗНЕС

Пилотный проект: Саров

Более 30 действующих модулей

Постоянная доработка функционала платформы

Общественные и служебные слои

Потенциал масштабирования и коммерциализации

https://smartsarov.ru

Проект «Умный город Саров» включен в число лучших практик, рекомендован­
ных ООН­Хабитат.

Одно из  приоритетных направлений Единой цифровой страте-
гии — разработка и вывод на рынок цифровых продуктов. По ито-
гам 2018 года сформирован портфель цифровых продуктов, чему 
предшествовала значительная работа по  анализу существующих 
цифровых разработок отрасли.
В 2018 году на рынок был выведен первый тиражируемый цифро-
вой продукт российской атомной отрасли — «Логос Аэро-Гидро», 
инструмент 3D-моделирования процессов гидрогазодинамики 
для решения задач инженерного анализа в высокотехнологичных 
отраслях промышленности. Этот продукт отличают высокая про-
изводительность и  точность вычислений, совместимость с  кор-
поративным программным обеспечением, возможность быстрой 
адаптации под новые инженерные задачи.

Цифровой продукт «Цифровое предприятие» представляет собой 
комплексное решение для управления различными аспектами де-
ятельности крупного промышленного предприятия и этапами жиз-
ненного цикла изделий, включая проектирование, конструирова-
ние, производство, закупки, финансы, документооборот, транспорт 
и т. д. Продукт соответствует самым высоким требованиям инфор-
мационной безопасности. 
АО «Атомэнергопром» также предлагает интегрированное решение 
Multi-D 

(подробнее см. раздел Отчета «Инжиниринговый дивизион»)

. 

Также Компания успешно развивает проекты создания современ-
ных центров обработки данных (ЦОД). В  частности, реализуется 
проект по созданию ЦОД вблизи Калининской АЭС 

(подробнее 

см.  раздел Отчета «Электроэнергетический дивизион»)

. Предлагают-

ся решения в формате контейнерных и мобильных ЦОД, имеющих 
высокие эксплуатационные показатели, но  не  требующих специ-
альных помещений. Они устанавливаются в сжатые сроки и удобны 
для транспортировки. 

Инфраструктурные проекты

АО  «Атомэнергопром» реализует инфраструктурные проекты, 
направленные на  социально-экономическое развитие городов 
за счет применения инновационных цифровых решений. 
В  рамках направления «Умный город» Компания внедряет систе-
мы автоматизации и цифровизации производственных и сбытовых 
процессов. В частности, «Цифровой водоканал» позволяет эффек-
тивно управлять водоснабжением и водоотведением в рамках ком-
мунальной инфраструктуры в городе.

В  2018 году запущена образовательная программа Инду-

стрия 4.0 для управленческого кадрового резерва организа-

ций атомной отрасли.

 

приняли участие в разработке Единой 

цифровой стратегии

>300 

ЧЕЛОВЕК

ГЛАВА 6 / ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ / ЦИФРОВЫЕ ПРОДУК ТЫ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» / ПЛАНЫ НА 2019 ГОД 

7

 уровень выполнения  

инвестиционной программы

90%

СИСТЕМА 
УПРАВЛЕНИЯ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

86

87

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

7.1.

 КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 
В ОТНОШЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЙ 
АТОМНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО 
КОМПЛЕКСА — ПОВЫШЕНИЕ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

7.1.1.

 ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И МЕХАНИЗМЫ КОРПОРАТИВНОГО 

УПРАВЛЕНИЯ

Как владелец акций организаций атомного энергопромышленного 
комплекса АО «Атомэнергопром» осуществляет в отношении них 
полномочия акционера, предусмотренные действующим корпо-
ративным законодательством Российской Федерации. При этом, 
учитывая принадлежность 100% голосующих акций АО  «Атомэ-
нергопром» Госкорпорации «Росатом», формирование решения 
акционера происходит на  основании ее позиции. Таким образом, 

главная задача деятельности АО  «Атомэнергопром» в  отношении 
организаций атомного промышленного комплекса — повышение 
эффективности их деятельности, что, в свою очередь, направлено 
на реализацию стратегических целей Госкорпорации «Росатом». 

Принципы и механизмы корпоративного управления

7.1.2.

 ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

Совет директоров АО «Атомэнергопром»

Состав совета директоров АО «Атомэнергопром»  

с 01.01.2018 по 29.06.2018 (избран 30.06.2017):

1. Комаров Кирилл Борисович
2. Ляхова Екатерина Викторовна — председатель совета директоров
3. Попов Андрей Владимирович
4. Ребров Илья Васильевич
5. Корогодин Владислав Игоревич

Состав совета директоров АО «Атомэнергопром»  

с 30.06.2018 по 31.12.2018 (избран 29.06.2018):

1. Комаров Кирилл Борисович
2. Ляхова Екатерина Викторовна — председатель совета директоров 
3. Мирошниченко Анна Викторовна
4. Ребров Илья Васильевич
5. Корогодин Владислав Игоревич

Сведения о членах совета директоров
Комаров Кирилл Борисович

Год рождения: 1973­й.
Место рождения: г. Ленинград.
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

С  2010 года  — исполнительный директор Дирекции по  ядерно-
му энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом»; заме-
ститель генерального директора  — директор Блока по  развитию 
и  международному бизнесу; первый заместитель генерального 
директора  — директор Блока по  развитию и  международному 
бизнесу Госкорпорации «Росатом». Занимает должность директора 
АО «Атомэнергопром» по совместительству. 
Акциями Компании не владеет.

Ляхова Екатерина Викторовна

Год рождения: 1975­й.
Место рождения: г. Свердловск.
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

2010—2011 годы — вице-президент АО «ТВЭЛ».
С  2011 года по настоящее время  — заместитель директора 
АО «Атом энергопром», директор по управлению инвестициями 
и операционной эффективностью, директор по экономике и инве-
стициям Госкорпорации «Росатом».
Акциями Компании не владеет.

Обеспечение единства управления организациями атомного 

энергопромышленного комплекса Российской Федерации; органи-
зациями, функционирующими в сферах обеспечения ядерной и ра-
диационной безопасности, атомной науки и  техники, подготовки 
кадров, созданными в различных организационно-правовых фор-
мах, с  обязательным учетом специфики деятельности отдельных 
предприятий и организаций.

Исключение из  контура атомной отрасли нефункционирующих 

и недействующих компаний, а также ликвидация лишних уровней 
корпоративного владения.

Передача ряда опциональных вопросов в сферу взаимодействия 

между корпоративными органами управления организаций отрас-
ли в рамках принятых регламентирующих документов по различ-
ным группам бизнес-процессов.

Дивизиональная модель управления гражданской частью 

атомной отрасли, предполагающая наличие основных бизнес-
дивизионов (Горнорудного, Топливного, Машиностроительного, 
Электроэнергетического, Инжинирингового и  др.), а  также ряда 
бизнес-инкубаторов и отраслевых комплексов.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

88

89

Попов Андрей Владимирович

Год рождения: 1971­й.
Место рождения: г. Ленинград.
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

С 2009 года по настоящее время — директор Департамента право-
вой и корпоративной работы, директор по правовой и корпоратив-
ной работе и имущественному комплексу — директор Департамен-
та правовой и корпоративной работы Госкорпорации «Росатом».
Акциями Компании не владеет.

Ребров Илья Васильевич

Год рождения: 1976­й.
Место рождения: г. Ленинград. 
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

С 2010 года по настоящее время — директор Департамента эконо-
мики и финансового контроллинга, директор по экономике и фи-
нансам, директор по финансам Госкорпорации «Росатом».
Акциями Компании не владеет.

Корогодин Владислав Игоревич

Год рождения: 1969­й.
Место рождения: г. Москва.
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

С 2010 года по настоящее время — заместитель директора Дирек-
ции по ядерному энергетическому комплексу, директор по управ-
лению ЖЦ ЯТЦ и АЭ Госкорпорации «Росатом».
Акциями Компании не владеет.

Мирошниченко Анна Викторовна

Год рождения: 1978­й.
Место рождения: г. Мурманск.
Образование: высшее.

Работа за последние 5 лет

С 2010 года по настоящее время — главный специалист, советник 
отдела по корпоративной работе с АО, ФГУП и ФГУ Департамента 
правовой и корпоративной работы; с 2014 года по настоящее вре-
мя — корпоративный секретарь АО «Атомэнергопром».
Акциями Компании не владеет.

Директор АО «Атомэнергопром»

Директором АО «Атомэнергопром» с 14.04.2015 назначен К. Б. Комаров (протокол совета директоров АО «Атомэнергопром»  
от 26.03.2015 № 272).

7.1.3. 

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

В  2018 году проведено 54  заседания совета директоров в  форме 
заочного голосования. В ходе заседаний совета директоров были 
приняты решения по ключевым вопросам деятельности АО «Атом-
энергопром», среди которых:

проведено заседание совета директоров, предшествующее прове-

дению годового общего собрания акционеров АО «Атомэнергопром»;

завершены дополнительные эмиссии ценных бумаг АО  «Атом-

энергопром»: именных обыкновенных бездокументарных акций, 
именных привилегированных бездокументарных акций;

принят ряд решений по оптимизации структуры группы компаний 

АО «Атомэнергопром».

7.1.4. 

РЕШЕНИЯ ЕДИНСТВЕННОГО 

АКЦИОНЕРА

В 2018 году было оформлено пять решений единственного акционера:

распределение прибыли по итогам 2017 года, в т.  ч. решение 

об объявлении и выплате дивидендов по итогам 2017 года;

избрание состава совета директоров;
объявление и  выплата дивидендов по  итогам полугодия 2018 

года и по итогам девяти месяцев 2018 года; 

увеличение уставного капитала АО «Атомэнергопром» путем 

размещения дополнительных обыкновенных и привилегирован-
ных именных бездокументарных акций

29

;

Внесение изменений в устав АО «Атомэнергопром».

29

 

Дополнительные выпуски акций зарегистрированы 11.02.2019. 

7.1.5.

 ВЫПЛАТА ОБЪЯВЛЕННЫХ (НАЧИСЛЕННЫХ) ДИВИДЕНДОВ 

ПО АКЦИЯМ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

В январе и феврале 2018 года на основании решения Госкорпора-
ции «Росатом», являющейся владельцем 100% голосующих акций 
АО  «Атомэнергопром», выплачены дивиденды по  итогам работы 
за девять месяцев 2017 года по обыкновенным именным бездоку-
ментарным акциям в  пользу Госкорпорации «Росатом» в  размере 
5 500 млн рублей и привилегированным именным бездокументар-
ным акциям в пользу Российской Федерации в лице Министерства 
финансов Российской Федерации в размере 323 млн рублей.
В июне 2018 года решением Госкорпорации «Росатом», являющейся 
владельцем 100% голосующих акций АО  «Атомэнергопром», объ-
явлены и в установленные сроки выплачены дивиденды по итогам 
работы за 2017 год в размере 7 094 млн рублей, в т. ч. по обыкно-
венным акциям 6  700  млн рублей и привилегированным акциям 
394 млн рублей.

В третьем квартале 2018 года на основании решения Госкорпора-
ции «Росатом», являющейся владельцем 100% голосующих акций 
АО «Атомэнергопром», объявлены и  в  установленные сроки вы-
плачены промежуточные дивиденды за  первое полугодие 2018 
года в размере 1 588 млн рублей, в т. ч. по обыкновенным акциям 
1 500 млн рублей и привилегированным акциям 88 млн рублей.
В четвертом квартале 2018 года на основании решения Госкорпо-
рации «Росатом», являющейся владельцем 100% голосующих акций 
АО  «Атомэнергопром», объявлены и  в  установленные сроки вы-
плачены промежуточные дивиденды за девять месяцев 2018 года 
в  размере 6  882  млн  рублей, в  т.  ч. по  обыкновенным акциям 
6 500 млн рублей и привилегированным акциям 382 млн рублей.

7.1.6.

 ПЕРЕЧЕНЬ КРУПНЫХ СДЕЛОК И СДЕЛОК 

С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ

Крупные сделки

Заключение АО «Атомэнергопром» сделок, признаваемых в  соот-
ветствии с законодательством Российской Федерации крупными, 
требовавших одобрения уполномоченным органом управления 
Компании, в 2018 году не совершалось.

Сделки, в совершении которых имеется 

заинтересованность

В  соответствии с  п.  17.1. Устава АО  «Атомэнергопром» положе-
ния главы XI  Федерального закона «Об  акционерных обществах» 
не применяются к Компании. 

7.1.7.

 ОСНОВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ 

В 2018 ГОДУ

В  целях консолидации результатов НИОКР проектного направ-
ления «Прорыв» в виде нематериальных активов, а также в целях 
коммерциализации полученных результатов создано АО «Прорыв» 
(100% дочернее общество АО «Атомэнергопром»).
В целях создания бизнеса по обращению с отходами производства 
и  потребления создано ООО  «Русатом Гринвэй» (100% дочернее 
общество АО «Атомэнергопром»).
В  целях выполнения требований законодательства об обязатель-
ном акционировании негосударственных пенсионных фондов, 
являющихся некоммерческими организациями, а также в целях 
продолжения реализации корпоративной социальной программы 
по  негосударственному пенсионному обеспечению работников 
атомной отрасли акционирован негосударственный пенсионный 
фонд «Атомгарант». 

В целях создания корпоративной структуры для новых направле-
ний бизнеса «Централизация и  развитие систем ресурсообеспе-
чения (Концессия)», «Чистая вода», «Умный город» создано ООО 
«Русатом Инфраструктурные решения» (100% дочернее общество 
АО «Атомэнергопром»), а также его дочерние общества: ООО «РИР-
Саров» и ООО «РИР-Лесной». 
С целью совместной реализации проекта строительства на терри-
тории РФ ветряных электростанций мощностью 610 МВт в резуль-
тате дополнительной эмиссии акций АО  «ВетроОГК» в  уставный 
капитал АО  «ВетроОГК» вошла специальная проектная компания 
(при этом контролирующая доля владения осталась у организаций 
Госкорпорации «Росатом»).
В  целях организации производства тканей и  препрегов АО  «Хим-
проминжиниринг» завершило сделку по приобретению у АО «Рос-

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

90

91

нано» и АО «Холдинговая компания «Композит» 100% акций АО 
«Препрег-СКМ», занимающегося производством тканей и  препре-
гов из углеродного волокна.
ООО «РИР-Лесной», администрация городского округа «Город Лес-
ной» и Свердловская область заключили концессионное соглаше-
ние в  отношении объектов централизованных систем водоснаб-
жения и водоотведения, находящихся в собственности городского 
округа «Город Лесной».

Завершена процедура дополнительной эмиссии акций АО «Атомэ-
нергопром», в  рамках которой также были привлечены средства 
Фонда национального благосостояния на  реализацию проекта 
по строительству АЭС «Ханхикиви» (Финляндия).

7.2.1.

 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

7.1.8.

 СВЕДЕНИЯ О СОБЛЮДЕНИИ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 

ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО 
УПРАВЛЕНИЯ, РЕКОМЕНДОВАННОГО К ПРИМЕНЕНИЮ  
БАНКОМ РОССИИ

АО  «Атомэнергопром» применяет основные принципы корпо-
ративного управления, предусмотренные законодательством 
Российской Федерации и Кодексом корпоративного управления 
(в  частности, соблюдение прав акционеров, определение поряд-
ка, формата и  объема раскрытия информации), с  исключениями, 
обусловленными спецификой деятельности и  правового статуса 

АО «Атомэнергопром» и его организаций (ограничение в граждан-
ском обороте акций акционерных обществ, включенных в утверж-
денные президентом Российской Федерации перечни российских 
юридических лиц, в  собственности которых могут находиться 
ядерные материалы, ядерные установки).

7.1.9.

 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПОЛИТИКИ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 

В ОБЛАСТИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И/ИЛИ КОМПЕНСАЦИИ РАСХОДОВ, 
СВЕДЕНИЯ О ВОЗНАГРАЖДЕНИЯХ И/ИЛИ КОМПЕНСАЦИИ РАСХОДОВ

В  течение 2018 года решения о  выплате вознаграждения и/или 
компенсации расходов членам совета директоров АО «Атомэнер-
гопром» не принимались, вознаграждения не выплачивались, ком-
пенсация расходов не производилась.
Члены совета директоров, являющиеся штатными сотрудниками 
Компании / Госкорпорации «Росатом», получают заработную плату 
в соответствии с Единой отраслевой системой оплаты труда, уста-

новленной Госкорпорацией «Росатом». Вознаграждения, включая 
заработную плату членам совета директоров, являвшимся его со-
трудниками, выплачиваются в  соответствии с трудовыми догово-
рами и  действующими локальными нормативными документами 
Компании / Госкорпорации «Росатом» по оплате труда

30

.

7.2.

 

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

В ОСНОВЕ ОТРАСЛЕВОЙ СИСТЕМЫ 
ЛЕЖИТ НЕПРЕРЫВНЫЙ ЦИКЛИЧЕСКИЙ 
ПРОЦЕСС ВЫЯВЛЕНИЯ, ОЦЕНКИ 
И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ, КОТОРЫЕ 
МОГУТ ОКАЗАТЬ ВЛИЯНИЕ 
НА ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
И РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ.

30

 

Сведения о доходах, расходах, имуществе и обязательствах имущественного характера членов совета директоров АО «Атомэнергопром», являющихся штатны­

ми сотрудниками Компании, размещены на сайте: http://www.rosatom.ru/about/protivodeystvie­korruptsii/svedeniya­o­doxodax­rabotnicov.

31

 

Оценка по методу Монте­Карло применена для АЭС «Ханхикиви» (Финляндия) и АЭС «Аккую» (Турция). Параметрическая оценка применена для АЭС «Куданку­

лам» (Индия, э/б 3–6), АЭС «Эль­Дабаа» (Египет), АЭС «Аккую» (Турция), АЭС «Руппур» (Бангладеш), АЭС «Пакш» (Венгрия), Курской АЭС­2. 

В основе отраслевой системы управления рисками (СУР) лежит не-
прерывный циклический процесс выявления, оценки и управления 
рисками, которые могут оказать влияние на  показатели деятель-
ности в кратко- и долгосрочном периодах и реализацию стратегии 
Компании. 
В 2018 году:

утверждена долгосрочная Программа развития риск-менед-

жмента на 2019–2024 годы, включающая синхронизацию с бизнес-
процессами и развитие культуры управления рисками;

регламентированы процедуры управления рисками инвестици-

онных проектов, оценки рисков проектов госпрограммы «Развитие 
атомного энергопромышленного комплекса», проведения количе-
ственной оценки рисков проектов по сооружению АЭС;

проведена количественная оценка рисков для проектов по  со-

оружению АЭС (в соответствии с требованиями стандарта Total Cost 
Management организации Association for the  Advancement of Cost 
Engineering (ААСЕ))

31

;

актуализирован перечень ключевых рисков, разработана ма-

трица распределения ответственности за управление ключевыми 
рисками;

подготовлены базы данных по  всем завершенным проектам 

строительства АЭС в  Российской Федерации и  за  рубежом и  си-
стемным факторам рисков;

проведен статистический анализ влияния рисков на сроки и сто-

имость завершенных и  текущих мировых и  российских проектов 
строительства АЭС. 

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

92

93

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ»

7.2.2.

 КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

32

 

СТ

РА

ТЕ

ГИ

ЧЕ

СК

ОЕ

 УП

РА

ВЛ

ЕН

ИЕ

БИ

ЗНЕ

С-

ПЛ

АНИР

ОВ

АНИЕ

ИНВ

ЕС

ТП

ЛА

НИР

ОВ

АНИЕ

БЮ

ДЖ

ЕТ

НОЕ

 П

ЛА

НИ

РОВ

АН

ИЕ

КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССОВ СУР

Осуществляется внутренний и внешний контроль эффективности СУР

1. ВЫЯВЛЕНИЕ РИСКОВ

Превентивное 
выявление 
рисков на всех 
уровнях 
управления, 
назначение 
владельцев 
рисков

2. ОЦЕНКА РИСКОВ

Проведение 
качественной 
и количест-
венной оценки 
влияния на цели 
Компании 
на различных 
горнзонтах

3. УПРАВЛЕНИЕ 

РИСКАМИ

Планирование 
мероприятий 
по управлению 
рисками, 
оценка их 
эффективности

4. МОНИТОРИНГ РИСКОВ

Контроль 
соблюдения 
уровня готов-
ности к рискам

УПРАВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИЕЙ СУР

Методическое обеспечение процессов СУР и управления 
отдельными рисками

ПРОЦЕССЫ СУР

ОТЧЕТНОСТЬ О РИСКАХ 

В ПРОЦЕССАХ ПЛАНИРОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Генеральный директор  

и Стратегический совет

Стратегический уровень

Обеспечение соответствия управления рисками  

стратегии деятельности Компании

СПЕ

ЦИ

АЛ

ИЗ

ИР

ОВ

АННЫЕ

 О

РГ

АНЫ

 В

НУ

ТР

ЕННЕ

ГО

 

КОНТ

РО

ЛЯ

 (Н

ЕЗА

ВИ

СИ

М

АЯ

 ОЦ

ЕН

КА

 Д

ЕЯТ

ЕЛ

ЬНО

СТ

И С

УР

)

Тактический уровень

Организация эффективного функционирования СУР  

в соответствии со стратегией и установленной  

готовностью к рискам Компании

Операционный уровень

Выявление, оценка рисков, разработка  

и реализация мероприятий по управлению ими

Организационно-методическая  

поддержка процессов СУР 

на уровне Компании  

и дивизионов

Комитет по рискам

Владельцы рисков  

на уровне Компании  

и дивизионов

Отдел управления 

рисками / 

Риск-офицеры  

дивизиона

В  рамках функционирования СУР определены перечень критиче-
ских рисков, владельцы рисков, проведена оценка рисков, разра-
ботаны и реализуются мероприятия по управлению ими.

«РАДАР» КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ

1. Валютный риск
2. Процентный риск
3. Кредитный риск
4. Риск ликвидности
5. Риск рынка товаров и услуг  

ядерного топливного цикла
6. Риск рынка электроэнергии  

и мощности
7. Риск снижения объемов  

генерации электроэнергии
8. Риск промышленной  

безопасности и экологии
9. Политический риск
10. Риск утраты и нанесения  

ущерба активам
11. Репутационный риск
12. Технический (проектный) 

риск
13. Климатический риск

Оценка ключевых рисков на 2018 год

Оценка ключевых рисков на 2019 год

Критический уровень

Высокий уровень

Высокий уровень

Низкий уровень

Низкий уровень

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Комплексная работа в части управления рисками позволила в зна-
чительной степени нивелировать влияние внешних негативных 
факторов на реализацию стратегии АО «Атомэнергопром» (связь 
критических рисков и стратегических целей Компании приведена 
в разделе 7.2.3.).

32

 

Годовой отчет не содержит исчерпывающего описания всех рисков, которые могут повлиять на деятельность Компании, а раскрывает информацию о ключевых рисках. 

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

94

95

7.2.3.

 РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В 2018 ГОДУ 

Динамика оценки рисков на 2019 год:

увеличение

уменьшение

без существенных изменений

Повышение доли  
на международных рынках

1

Снижение себестоимости продукции  
и сроков протекания процессов

2

Создание новых продуктов для российского 
и международных рынков

3

Стратегические цели Компании:

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

1. Валютный риск 

(Руководители диви-
зионов)

Неблагоприятное 
изменение валют-
ных курсов

Подходы к управлению:

соблюдение баланса требований и обязательств в валюте (естествен-

ное хеджирование);

возможность применения инструментов финансового хеджирования.

Результаты: 

Обеспечено поддержание оптимального соотношения 

активов и пассивов, выраженных в одной валюте.

2. Процентный риск

(Казначейство 
Госкорпорации 
«Росатом»)

Неблагоприятное 
изменение про-
центных ставок, 
несоответствие 
процентных дохо-
дов и процентных 
расходов во вре-
мени

Подходы к управлению: 

балансирование процентных доходов и расходов по срокам и объемам; 
обоснованный выбор процентных ставок (фиксированных или 

переменных) на ожидаемый период до срока погашения. При прочих 
равных условиях отдается предпочтение долгосрочным кредитам с 
фиксированной ставкой, имеющим бесплатное право досрочного пога-
шения. Отсутствуют кредиты со ставкой, привязанной к ставке рефи-
нансирования / ключевой ставке Банка России;

при наличии кредитов, имеющих переменную ставку, по которым 

имеется риск повышения ставки, производится их рефинансирование 
за счет внутригрупповой ликвидности. 

Результаты: 

Поддерживается стабильно долгосрочный кредитный 

портфель.
Средняя ставка по совокупному долговому портфелю снижена и со-
ставляет менее 5,9%, в т. ч. благодаря рефинансированию как рублевой, 
так и валютной части кредитного портфеля, а также рублевой части 
кредитного портфеля в 2018 году.

Динамика: 

Снижение риска обусловлено эффективным использовани-

ем указанных выше подходов к управлению риском, а также снижением 
волатильности на кредитном рынке Российской Федерации. 

Подробнее см. раздел Отчета «Управление финансовой деятельностью». 

1

2

3

1

2

3

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

3. Кредитный риск 

(Казначейство 
Госкорпорации 
«Росатом» 
в части банков; 
руководители 
организаций 
Компании — 
по прочим 
контрагентам)

Неисполнение 
контрагентами 
своих обяза-
тельств в полном 
объеме в уста-
новленный срок

Подходы к управлению:

установление и контроль лимитов на банки-контрагенты;
использование поручительств, гарантий, ограничений на авансиро-

вание в пользу внешних контрагентов;

совершенствование нормативно-правовой базы оптового рынка 

электроэнергии и мощности (в т. ч.  повышение штрафов, совершен-
ствование системы финансовых гарантий); 

мониторинг состояния дебиторской задолженности, финансового 

состояния контрагентов;

система внутренних рейтингов платежеспособности контрагентов. 

Результаты: 

Отсутствуют существенные потери, связанные с невыпол-

нением обязательств контрагентами.

4. Риск 

ликвидности

(Казначейство 
Госкорпорации 
«Росатом» /  
руководители 
дивизионов)

Недостаток де-
нежных средств 
для исполнения 
обязательств 
Компанией и ее 
организациями 

Подходы к управлению: 

централизованное управление денежными средствами (кэш-пулинг);
формирование скользящих прогнозов ликвидности и бюджета дви-

жения денежных средств;

поддержание необходимого объема открытых кредитных линий 

в банках;

сокращение сроков размещения свободных денежных средств в бан-

ковские депозиты с учетом экономической целесообразности;

проработка с федеральными органами исполнительной власти РФ 

вопросов господдержки;

интенсификация применения инструментов проектного финанси-

рования в рамках реализации проектов и программ Компании и ее 
организаций;

поддержание кредитных рейтингов АО «Атомэнергопром» от между-

народных рейтинговых агентств «Большой Тройки» (S&P, Moody’s, Fitch) 
и АО «Эксперт РА» на суверенном уровне.

Результаты: 

Обеспечено наличие ликвидных средств, достаточных 

для погашения обязательств в срок без возникновения неприемлемых 
убытков и риска для репутации. 

Подробнее см. раздел Отчета «Управление финансовой деятельностью».

1

2

1

3

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

96

97

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

5. Риск рынка 

товаров и услуг 

ядерного 

топливного цикла 

(ЯТЦ)

(Руководители 
профильных 
дивизионов)

Неблагоприятное 
изменение цено-
вой конъюнктуры 
и спроса на рын-
ках природного 
урана, услуг 
по конверсии 
и обогащению 
урана

Подходы к управлению: 

поддержание оптимального баланса между рыночно ориентирован-

ным и эскалационным (инфляционный рост базовых цен) ценообразо-
ванием в контрактах;

обеспечение согласованности ценовых механизмов закупок и цено-

вых механизмов контрактов с высоким уровнем товарного риска;

заблаговременная проработка с покупателями объемов их будущих 

заказов; 

установление в договорах с поставщиками количественных гиб-

костей и опционов, позволяющих гармонизировать объемы закупок 
и продаж;

создание механизмов гарантирования поставок;
улучшение технических и экономических характеристик ядерного 

топлива, внедрение новых типов топлива;

продвижение продукции в новых рыночных сегментах.

Результаты:

 Динамика риска остается без изменений, так как низ-

кие уровни текущих котировок природного урана и единицы работы 
разделения ограничивают их дальнейшее снижение и одновременно 
создают возможность для роста в случае формирования благоприят-
ной конъюнктуры.

Подробнее см. раздел Отчета «Международный бизнес» и годовые от-
четы АО «Техснабэкспорт» и АО «ТВЭЛ» за 2018 год. 

6. Риск рынка 

электроэнергии 

и мощности

(Генеральный 
директор 
АО «Концерн 
Росэнергоатом»)

Неблагоприятное 
изменение цены 
на электроэнер-
гию и мощность

Подходы к управлению: 

Риск зависит исключительно от внешних факторов. Хеджирование 
риска с помощью финансовых инструментов не представляется воз-
можным в связи с низкой ликвидностью рынка. В целях снижения риска 
энергосбытовые службы АО «Концерн Росэнергоатом» проводят работу 
по согласованию сроков проведения ремонтов сетевого оборудования 
с ПАО «ФСК ЕЭС» и АО «СО ЕЭС».

Результаты: 

В 2018 году основными факторами влияния (как и в преды-

дущие периоды) являются объем потребления электроэнергии в пер-
вой ценовой зоне, индексация цены на газ (основное топливо тепловой 
генерации в первой ценовой зоне), конкуренция между генерирующи-
ми компаниями. Влияние указанных факторов на цену электроэнергии 
и мощности в 2018 году существенно не изменилось относительно 2017 
года.

Подробнее см. годовой отчет АО «Концерн Росэнергоатом» за 2018 год. 

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

7. Риск снижения 

объемов генерации 

электроэнергии

(Генеральный 
директор 
АО «Концерн 
Росэнергоатом»)

Снижение объ-
емов генерации 
в результате про-
стоя оборудова-
ния и его неготов-
ности к несению 
нагрузки

Подходы к управлению: 

проведение планово-предупредительных ремонтов на АЭС;
реализация программы продления сроков эксплуатации АЭС, модер-

низации оборудования с целью повышения установленной мощности 
и увеличения выработки электроэнергии на действующих энергобло-
ках АЭС (включая возможность работы энергоблоков на мощности 
выше номинальной).

Результаты: 

Все случаи нарушений и отказов в работе оборудования 

расследованы в установленном порядке. Разработаны корректиру-
ющие и предупреждающие мероприятия, направленные на устранение 
коренных причин нарушений и исключение их повторяемости. 

Динамика:

 Уровень риска снижен. Реализация комплекса мероприя-

тий по управлению риском, а также применение инструментов Произ-
водственной системы Росатома позволили в 2018 году нивелировать 
влияние негативных факторов. 

Подробнее см. годовой отчет АО «Концерн Росэнергоатом» за 2018 год. 

8. Риск 

промышленной 

безопасности 

и экологии

(Руководители 
дивизионов)

Крупные ава-
рии / инциденты 
на предприятиях 
атомной отрасли

Подходы к управлению:

обеспечение актуальной нормативно-правовой базы; 
техническое обеспечение безопасности объектов использования 

атомной энергии (ОИАЭ);

обеспечение высокого уровня профессионализма и культуры без-

опасности персонала.

Результаты:

 Обеспечено безопасное функционирование ОИАЭ и опас-

ных производственных объектов. 

Подробнее см. раздел Отчета «Ядерная и радиационная безопасность, 
охрана труда». 

1

2

1

1

1

3

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

98

99

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

9. Политический 

риск

(Департамент 
международного 
сотрудничества 
Госкорпорации 
«Росатом»)

Изменения 
регуляторного 
и политиче-
ского климата 
в зарубежных 
государствах, 
приводящие 
к ограничению 
деятельности 
Компании и ее 
организаций

Подходы к управлению: 

поддержка организаций атомной отрасли в работе на международ-

ных рынках;

использование площадки профильных международных организаций;
информационно-разъяснительная работа в международном про-

странстве. 

Результаты: 

На 31.12.2018 портфель зарубежных заказов на десяти-

летний период составил 133,2 млрд долл. США, зарубежная выручка 
выросла до 6,5 млрд долл. США. Основной прирост выручки обеспечил 
портфель проектов сооружения АЭС за рубежом. Положительным 
индикатором является заключение восьми межправительственных со-
глашений и 20 крупных межведомственных договоренностей.

Динамика:

 Риск имеет тенденцию к увеличению, так как продолжа-

ющееся политическое и экономическое давление на российских граж-
дан и юридических лиц в целом усиливает неопределенность возмож-
ности реализации конкретных экономических проектов.

Подробнее см. разделы отчета «Международное сотрудничество» 
и «Международный бизнес».

 

10. Риск утраты 

и нанесения 

ущерба активам

(Департамент 
защиты активов 
Госкорпорации 
«Росатом») 

Коррупционные 
и иные правона-
рушения, влеку-
щие ущерб/утра-
ту активов

Подходы к управлению: 

В российской атомной отрасли действует целостная отраслевая систе-
ма противодействия коррупции и иным правонарушениям.

Результаты:

 Обеспечено развитие правовых и организационных основ 

противодействия коррупции в Компании и ее организациях, а также 
исполнение законодательных актов и управленческих решений в об-
ласти противодействия коррупции. Антикоррупционные меры, пред-
усмотренные изданными в 2018 году новыми актами федерального 
законодательства, в установленном порядке внедрялись посредством 
совершенствования и актуализации корпоративных нормативных 
актов по вопросам антикоррупционной работы. На системной основе 
принимались меры, направленные на предотвращение и урегулирова-
ние конфликта интересов.

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

11. Репутационный 

риск

(Департамент 
коммуникаций 
Госкорпорации 
«Росатом» 
и руководители 
дивизионов)

Изменение вос-
приятия заин-
тересованными 
сторонами на-
дежности и при-
влекательности 
Компании и ее 
организаций

Подходы к управлению: 

проводится работа, направленная на формирование позитивного 

общественного отношения к развитию технологий АО «Атомэнерго-

пром» (как атомных, так и неатомных) за счет повышения информаци-

онной прозрачности и открытого взаимодействия с заинтересованны-

ми сторонами (в т. ч. за счет функционирования отраслевой системы 

публичной отчетности);

ведется постоянная работа по повышению узнаваемости и при-

влекательности HR-бренда Компании (как внутри отрасли, так и среди 

соискателей и экспертного сообщества);

состояние общественного мнения о строительстве АЭС и информация 

о решениях государственных и регулятивных органов о сворачивании 

ядерной энергетики в странах реализации проектов постоянно отслежи-

ваются. Идет непрерывный мониторинг и анализ сообщений в националь-

ных и зарубежных СМИ, на бизнес-встречах, отраслевых конференциях 

и семинарах. Налажено оперативное оповещение руководства отрасли 

о ключевых событиях в информационном поле России и за рубежом; 

при обоснованности изменения сроков реализации проектов соору-

жения АЭС в России и за рубежом решения согласовываются со всеми 

сторонами проектов и прозрачно отражаются в коммуникациях как 

с партнерами, так и с другими заинтересованными сторонами (включая 

общественность и местные сообщества). 

Результаты: 

Согласно данным опроса «Левада-Центра», доля сторон-

ников использования атомной энергетики в РФ на начало 2019 года 

составила 74,5% (73,9% в 2018 году). На протяжении последних лет 

значения показателя остаются стабильно высокими. 
По данным автоматизированной системы мониторинга соцмедиа и СМИ 

«Медиалогия», баланс нейтрально-позитивных и негативных публикаций 

о российской атомной отрасли по итогам 2018 года составил 95,7%. 
Проекты, реализуемые за рубежом, пользуются поддержкой правитель-

ственных органов. Главную российскую отраслевую выставку «АТОМЭК-

СПО-2018», прошедшую под лозунгом «Глобальное партнерство — общий 

успех», посетили более 4 тыс. специалистов и экспертов из 68 стран мира.
Получен ряд премий и наград в области управления персоналом. В мар-

те 2019 года Госкорпорация «Росатом» признана лучшим работодателем 

России в рейтинге HeadHunter. 
Высокий уровень прозрачности и социальной ответственности под-

тверждается попаданием Госкорпорации «Росатом» в лидерские груп-

пы индексов РСПП в области корпоративной устойчивости, ответствен-

ности и открытости — 2018, а также II местом в номинации «Лучший 

годовой отчет (нефинансовый сектор)» Ежегодного конкурса годовых 

отчетов «Эксперт РА» по итогам 2018 года. 

Динамика:

 Возросший уровень риска обусловлен его высокой корре-

ляцией с политическим риском. 

Подробнее см. разделы Отчета «Взаимодействие с заинтересованными 

сторонами», «Работа с персоналом». 

1

2

3

1

2

1

3

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ АО «АТОМЭНЕРГОПРОМ» 2018

100

101

Риски и их дина-

мика (владельцы 

рисков)

Описание 

риска

Практика управления рисками 

Связь со стра-

тегическими 

целями

12. Проектный риск

(Руководители 
дивизионов)

Изменения 
макроэкономиче-
ских показателей 
стран — участ-
ников проектов, 
нарушение обяза-
тельств подряд-
чиками по срокам 
и качеству выпол-
няемых работ

Подходы к управлению:

совершенствование проектного управления;
разработка планов мероприятий по взаимодействию с иностранны-

ми заказчиками;

заключение долгосрочных контрактов с фиксированием цен на элек-

троэнергию;

разработка унифицированных проектных решений; 
реализация программы снижения стоимости и сроков сооружения АЭС;
реализация комплекса процедур в составе отраслевого подхода 

к управлению рисками проектов сооружения АЭС;

использование возможностей перераспределения свободных кре-

дитных ресурсов между проектами.

Результаты:

 Непрерывно совершенствуется система управления 

всеми стадиями сооружения АЭС, начиная предпроектной подготовкой 
и завершая вводом энергоблока в эксплуатацию. Осуществляются ра-
боты по проведению количественной оценки рисков проектов соору-
жения АЭС (по методу Монте-Карло).

Подробнее см. отчеты Инжинирингового дивизиона и АО «Концерн Росэ-
нергоатом» за 2018 год. 

13. Климатический 

риск

(Руководители 
дивизионов)

Неблагоприят-
ные изменения 
климата / послед-
ствия природных 
бедствий для 
деятельности 
Компании и ее 
организаций

Подходы к управлению:

АО «Атомэнергопром» на стадии проектирования АЭС ведется мас-
штабная работа по оценке риска климатических особенностей региона, 
в котором планируется сооружение АЭС.
Расчеты, проводимые в рамках оценки внешних воздействий, учиты-
вают климатические особенности страны — заказчика АЭС и являются 
частью вероятностного анализа безопасности.

Результаты:

 По итогам инженерных изысканий принимаются соответ-

ствующие проектные решения для каждого проекта сооружения АЭС 
с учетом климатических особенностей региона сооружения АЭС.
В своей деятельности Компания обеспечивает полную безопасность 
окружающей среды; генерация электроэнергии практически не сопро-
вождается выбросами СО и СО

2

, тем самым способствуя сохранению 

естественного экологического баланса и снижению вероятности воз-
никновения климатических/природных бедствий.

7.2.4. 

СТРАХОВАНИЕ РИСКОВ

Один из основных подходов к управлению рисками АО «Ато-
мэнергопром»  — страхование рисков. С  целью повышения 
надежности страховой защиты Компания совместно со  стра-
ховым сообществом в  2018 году продолжила работу, на-
правленную на  обеспечение возможности перестрахования 
имущественных рисков российских эксплуатирующих орга-
низаций в международной пулинговой системе. Значительная 
часть от размера ответственности за ядерный ущерб россий-
ских АЭС была передана в перестрахование в международную 
пулинговую систему, что подтверждает признание междуна-
родным ядерным страховым сообществом достаточного уров-
ня безопасности и надежности российских АЭС. Были прове-
дены внутренние страховые инспекции с участием экспертов 
Российского ядерного страхового пула. 
В  2019 году планируется продолжить проведение страховых 
инспекций на основных предприятиях отрасли.

7.2.5.

 ЗАДАЧИ НА 2019 ГОД 

И СРЕДНЕСРОЧНУЮ 
ПЕРСПЕКТИВУ

Планы по  развитию отраслевой СУР на  2019 год сформиро-
ваны в  составе основных направлений утвержденной Про-
граммы развития риск-менеджмента на  2019–2024 годы под 
влиянием как внешних факторов, связанных с  требованиями 
зарубежных заказчиков (соблюдение сроков и стоимости про-
ектов сооружения АЭС), государственных органов Российской 
Федерации, так и внутренних факторов по выстраиванию эф-
фективной системы управления рисками согласно лучшим ми-
ровым практикам. 

1

3

1

ГЛАВА 7 /

 СИС ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ / РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ