Группа «Россети». Годовой отчёт за 2024 год

108

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

109

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2024 ГОДУ

СОТРУДНИЧЕСТВО С МСП

Экономический эффект

от проведения закупок составил

Доля закупок компаний Группы «Россети» у субъектов МСП

По итогам закупочной кампании 2024 года Группой компаний «Россети»

В соответствии с законодательством

проведено 73,4 тыс. закупочных процедур на общую сумму более

Российской Федерации в план закупок

1,5 трлн руб. Доля закупочных процедур, проведенных на конкурентной

товаров, работ, услуг, в том числе

16,1

МЛРД РУБ.

2024

основе, составила 1 367,94 млрд руб., или 90% от всего объема закупок.

инновационной и высокотехнологичной

продукции, включена обязательная доля

закупок у субъектов малого и среднего

Структура закупок по способам их осуществления в 2024 году

предпринимательства (МСП). С момента

2023

начала действия регулирования¹,

Способ закупки

Стоимость проведенных

Количество проведенных

Доля от суммы

процедур, млн руб.

процедур, шт. проведенных процедур

утвердившего квоты закупок у субъектов

МСП, Компания регулярно перевыполняет

Конкурс

564 359,85

7 799

37,13%

их план. В отношении объема закупок

2022

Запрос котировок

22 557,86

4 613

1,48%

инновационной продукции у малого

и среднего бизнеса отмечено повышение

Запрос предложений

41 132,71

5 490

2,71%

Доля прямых закупок у МСП по результатам торгов, участниками которых могут быть только

на 5% по сравнению с предыдущим

субъекты МСП

Аукцион

440 854,48

243

29,00%

годом.

Общая доля закупок у МСП, в том числе с учетом субподряда

Закупка путем участия в процедурах, организованных продавцами продукции

458,72

0,03%

Конкурентный предварительный отбор / предварительный отбор / запрос

цен по результатам заключения рамочного соглашения (конкурентного

предварительного отбора, предварительного отбора)

299 032,71

22 434

19,67%

Закупка у единственного поставщика

79 136,55

9 642

5,21%

Сравнение цен (в том числе: закупки в электронном магазине и закупки

с ограниченным участием)

72 589,06

23 111

4,78%

Итого

1 520 121,96

73 386

100,00%

ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОССЕТИ»

Доля закупок у местных

поставщиков по Группе компаний

В 2024 году в Группе компаний «Россети» было привлечено для исполнения

«Россети» доходит до

работ/оказания услуг по результатам закупочных процедур 18,7 тыс.

поставщиков, из них 13,5 тыс. поставщиков являются субъектами МСП.

59%

Новое строительство

ПЕРЕДАЧА

429 716 616,55

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТЫС. РУБ.

Территориальные

сетевые

и реконструкция

организации

355 897 999,41

Несмотря на сложную экономическую

В 2024 году Компанией проведен дополнительный отбор трех поставщиков

ТЫС. РУБ.

ситуацию из-за введения санкций и мер

электротехнического оборудования в рамках реализации Программы

ограничительного характера со стороны

развития субъектов МСП, с которыми заключены соглашения и разработаны

недружественных стран, последние

индивидуальные карты развития, предусматривающие в том числе

Технологическое

обслуживание

три года Группа «Россети» удерживала

информационную поддержку по вопросам формирования потребности

и ремонты

квоту закупок у субъектов МСП в рамках

заказчиков в инновационной продукции, ценового мониторинга рынка

установленных Правительством Российской

с выявлением лучших технологических решений для реализации возможности

79 077 521,39

ТЫС. РУБ.

Федерации плановых показателей: 20% -

заключения офсетных договоров. Перечень продукции, закупаемой с участием

Потребители

для спецторгов, 25% - для всего объема

только субъектов МСП, расширен в отчетном году до 180 позиций.

закупок у субъектов МСП.

ИТ-закупки

Прочие закупки

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ

28 280 608,10

627 149 212,98

ПРИСОЕДИНЕНИЕ

ТЫС. РУБ.

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.12.2014 № 1352.

110

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

111

Цели и задачи Корпоративного плана импортозамещения ПАО «Россети»:

• обеспечение технологической безопасности электросетевого комплекса Российской Федерации;

• снижение зависимости от иностранной продукции, оборудования, технических устройств;

• снижение зависимости от услуг/работ иностранных компаний и использования иностранного программного обеспечения.

Заместитель Генерального директора

по закупочной деятельности

Результат реализации Корпоративного плана импортозамещения - увеличение доли отечественного электротехнического

МАРАТ ХАНАФЕЕВ

оборудования в общем объеме закупок Компании.

Как Группа «Россети»

ПАО «Россети» уделяет большое внимание

обращения и заявки, информируем контрагентов

способствует поддержке

партнерским отношениям с субъектами

о различных аспектах развития сетевого

ПОДДЕРЖКА РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

малого и среднего

МСП. Интеграция таких предприятий

комплекса. Реализация открытой закупочной

предпринимательства

в производственную цепочку Группы «Россети»

политики позволяет учитывать интересы

Взаимодействие с производителями оборудования

С целью снижения рисков импортозависимости

(МСП)?

способствует эффективному развитию сетевого

всех сторон. В 2024 году «Россети» полностью

осуществляется как на этапе разработок новой

от иностранного оборудования, комплектующих и материалов

комплекса, ведет к созданию дополнительных

выполнили обязательства по годовому объему

продукции, так и при апробации и пилотном внедрении

в Группе компаний «Россети» в рамках проверки качества

рабочих мест в регионах и формированию

договоров², заключенных по результатам

электротехнического оборудования на объектах компаний

(аттестации) продукции в 2024 году⁶ установлены критерии

конкурентной среды.

закупок среди МСП. При этом объем закупок

Группы «Россети». Диалог с производителями ведется

подтверждения продукции, произведенной на территории

инновационной продукции вырос на 5%

также в рамках организации совещаний, аттестации

Российской Федерации.

На постоянной основе действует Программа

по сравнению с 2023 годом.

оборудования, взаимодействия в рамках СИГРЭ и иных форм

партнерства¹, участниками которой являются

взаимодействия. Также привлекаются научно-технические

Кроме того, ПАО «Россети» является корпорацией-

118 организаций. Реализуются меры поддержки

Об эффективности проводимой работы

институты и ассоциации, в том числе для реализации

заказчиком в рамках реализуемой Грантовой программы

компаний малого и среднего бизнеса, в том числе

свидетельствует также высокая оценка

политики импортозамещения оборудования.

доращивания технологических компаний - производителей

путем отбора заявок на цифровой платформе

профессионального сообщества - в 2024 году

оборудования под нужды Группы «Россети»⁷, в рамках

МСП.РФ для участия в программах выращивания.

«Россети» вошли в первую пятерку рейтинга

которой отечественные производители разрабатывают

лояльности крупнейших заказчиков к МСП³.

импортозамещающую высокотехнологическую продукцию,

Мы стремимся строить активный диалог

не имеющую аналогов в России. ПАО «Россети» поддержало

с партнерами, оперативно реагируя на все

шесть проектов отечественных производителей

оборудования.

Доля закупок оборудования

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

и материалов у российских

За последние 10 лет Группа компаний

Компания активно преодолевает технологические

производителей

«Россети» достигла значительных

барьеры в рамках импортозамещения, уделяя особое

Одной из приоритетных задач ПАО «Россети» является обеспечение

успехов в области импортозамещения

внимание снижению зависимости от иностранных

технологического суверенитета электросетевого комплекса Российской

энергооборудования, которое ранее полностью

комплектующих и созданию продукции мирового

90,0

Федерации, поддержание надежности, сохранение технологической

2024

ввозилось из-за рубежа. Благодаря

уровня. Важным шагом в этом направлении стала

93,9

и информационной безопасности.

системной работе совместно с профильными

разработка технологий для передачи энергии

министерствами и отечественными

постоянным током. В рамках реализации данного

Единая техническая политика Группы «Россети» с учетом рисков введения

производителями удалось наладить

направления завершается проект строительства

89,5

санкций и осуществления кибератак ориентирована на применение

2023

производство критически важных видов

высокотемпературной линии постоянного тока

94,2

электротехнического оборудования, систем, устройств, комплектующих

оборудования на территории России. Среди

20 кВ в Санкт-Петербурге. Для тестирования

и программного обеспечения отечественных производителей и разработчиков,

ключевых достижений - локализация

и внедрения новых решений Компания использует

а также локализованного оборудования иностранных производителей.

89,0

производства элегазовых комплектных

собственные исследовательские центры и полигоны

2022

распределительных устройств 110-220 кВ,

для высоковольтных испытаний.

93,9

Деятельность ПАО «Россети» в области импортозамещения ведется

кабеля до 500 кВ, аккумуляторных батарей,

в соответствии с Корпоративным планом импортозамещения ПАО «Россети»⁴,

План

оптоволокна, а также систем релейной

разработанным в соответствии с Методическими рекомендациями

Факт

защиты и автоматики.

Минэкономразвития России⁵.

1. Утверждена в соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 11.12.2014 № 1352.

3. Результаты представила Корпорация МСП в рамках Российского форума малого и среднего предпринимательства, который традиционно проходит в стартовый

день Петербургского международного экономического форума.

6. В соответствии со стандартом организации ПАО «Россети» СТО 34.01-

4. Приказ ПАО «Россети» от 24.10.2023 № 466.

22-002-2023 «Требования по определению страны происхождения

5. Методические рекомендации по подготовке корпоративных планов импортозамещения государственными корпорациями, государственными компаниями,

продукции, приобретаемой для производственных нужд группы компаний

акционерными обществами, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации превышает 50%, организациями, реализующими

«Россети». Состав документации. Типовые требования».

инвестиционные проекты, включенные в реестр инвестиционных проектов в соответствии с решением Правительственной комиссии по импортозамещению,

7. В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации

утвержденные распоряжением Минэкономразвития России от 11.08.2016 № 219Р-АУ.

от 17.03.2022 № 392.

112

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

113

ВЫРУЧКА

EBITDA И ПРИБЫЛЬ

ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Выручка, млн руб.

EBITDA, млн руб.

2024

1 505 655

2024

519 416

2023

1 378 679

2023

528 230

2022

1 181 518

2022

384 347

Заместитель Генерального директора

по экономике и финансам

Структура выручки

Чистая прибыль (убыток), млн руб.

АРТЕМ АЛЕШИН

84,8

Передача

2024

(116 863)

Опишите ключевые

Выручка Группы достигла уровня в 1 506 млрд

Операционные расходы компании составили

электроэнергии

6,5

Технологическое

2023

161 321

факторы, повлиявшие

рублей, прирост относительно прошлого года

1 249 млрд рублей, увеличившись относительно

присоединение

на динамику финансовых

составил 9,2%.

прошлого года на 12,5%.

1,5 трлн руб.

к электросетям

2022

132 825

показателей Группы

5,7

Продажа

электроэнергии

в 2024 году.

Ключевыми факторами роста выручки являются

По итогам 2024 года в консолидированной

и мощности

увеличение объема оказанных услуг по передаче

отчетности Группы компаний «Россети» отражен

2,8

Прочая выручка

Показатель EBITDA в 2024 году составил

электроэнергии более чем на 5% вследствие роста

чистый убыток в размере 116,9 млрд рублей,

0,2

Выручка по

договорам аренды

электропотребления и рост тарифов на услуги

что связано с признанием убытка от обесценения

по передаче электроэнергии с 01.07.2024

активов в сумме 387,5 млрд рублей (с учетом

519,4

МЛРД РУБ.,

на 10,5% по магистральному комплексу и на 9,1%

соответствующего отложенного налога

снизившись на 1,7% по отношению к уровню 2023 года.

Выручка в 2024 году выросла на

по распределительному сетевому комплексу (в

на прибыль). Начисление убытка от обесценения

годовом выражении фактор роста тарифных ставок

активов в первую очередь связано с увеличением

составляет порядка 5%).

ставки дисконтирования из-за роста рыночных

В отчетном году зафиксирован убыток в размере 116,9 млрд руб.,

9,2%

процентных ставок в 2024 году и носит разовый

что связано с признанием убытка от обесценения основных средств

по сравнению с 2023 годом.

Реализуемые в компании мероприятия

и неденежный характер.

в сумме 387,5 млрд руб. (310,5 млрд руб. с учетом соответствующего

по повышению операционной эффективности

налога на прибыль по применимым в 2023 и 2024 годах ставкам

только частично смогли компенсировать

Без учета фактора обесценения финансовый

Положительная динамика выручки обусловлена

налога на прибыль без учета изменений ставки налога на прибыль,

негативное влияние роста инфляции, тенденций

результат Группы компаний «Россети»

ростом объемов энергопотребления и ставок

применяемой с 01.01.2025) в связи с ростом ставки дисконтирования.

рынка труда и роста ключевой ставки ЦБ.

положительный и составил 193,6 млрд рублей.

тарифов на услуги по передаче электроэнергии,

Без учета данного разового неденежного фактора чистая прибыль

формирующих основной объем выручки Группы.

за 2024 год положительная и составила 193,6 млрд руб.

Ключевые показатели финансовой результативности, млн руб.

2022 год

2023 год

2024 год

Изменение,

2024/2023

Выручка

1 181 518

1 378 679

1 505 655

9,2%

1. Данные в разделе представлены

ОПЕРАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

EBITDA²

384 347

528 230

519 416

-1,7%

в целом по Группе

компаний «Россети» на базе

консолидированной финансовой

Операционные расходы,

Чистый денежный поток от операционной

Чистая прибыль (убыток)

132 825

161 321

(116 863)

-172,4%

отчетности, подготовленной

млн руб.

деятельности, млн руб.

Убыток от обесценения основных средств, нематериальных

24 488

93 030

3,3x

в соответствии с МСФО, если

не указано иное.

активов и активов в форме права пользования с учетом

отложенного налога на прибыль³

310 449

2. EBITDA рассчитывается

2024

1 249 760

2024

462 102

как прибыль / убыток до вычета

Чистая прибыль без обесценения основных средств,

157 313

254 351

-23,9%

расходов по налогу на прибыль,

2023

1 110 874

2023

471 515

процентных расходов, амортизации

нематериальных активов и активов в форме права

и убытка от обесценения.

пользования с учетом отложенного налога на прибыль

193 586

2022

993 393

2022

322 201

3. Отложенный налог на прибыль

по применимым в 2024 г. и 2023 г.

Чистый денежный поток от операционной деятельности

322 201

471 515

462 102

-2,0%

ставкам налога на прибыль

без учета изменений ставки

Активы

2 924 269

3 290 802

3 445 757

4,7%

налога на прибыль, применяемой

Под влиянием инфляционных факторов рост

Денежный поток от операционной деятельности в 2024 году

с 01.01.2025.

расходов в 2024 году составил

Обязательства

1 317 017

1 438 886

1 722 391

19,7%

4. Долг определяется как сумма

снизился на 2% до уровня 462 млрд руб. Данное несущественное

долгосрочных и краткосрочных

Долг⁴

649 295

646 549

741 781

14,7%

изменение в основном обусловлено увеличением уплаченных

заемных средств (включая

обязательства по аренде).

12,5%

процентов в связи с ростом долгового портфеля и ключевой ставки

Долг/EBITDA

1,69

1,22

1,43

0,21

5. Показатель рассчитан как отношение

ЦБ РФ.

Рентабельность собственного капитала (ROE)⁵

10,1%

14,7%

10,8%

-3,88 п.п.

Чистой прибыли, скорректированной

на убыток от обесценения ОС, НМА

Рентабельность чистых активов (ROA)⁵

5,7%

8,2%

5,7%

-2,44 п.п.

и ППА, и среднегодового значения

активов.

114

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

115

Динамика долга Группы, млн руб.

ДОЛГОВОЙ ПОРТФЕЛЬ

Финансовые

2022

2023

2024

Изменение,

показатели

2024/2023

(по МСФО)

2024

741 781

Долг, млн руб.

649 295

646 549

741 781

14,7%

2023

646 549

Долг/EBITDA

1,69

1,22

1,43

0,21

2022

649 295

Коэффициент

0,22

0,29

-0,03

абсолютной

ликвидности

0,26

Долговой портфель Группы увеличился

Заместитель Генерального директора

относительно уровня прошлого года

по экономике и финансам

Коэффициент

0,62

0,67

-0,06

на 14,7% в основном в связи с ростом

текущей

ликвидности

0,61

объема финансирования инвестиционной

АРТЕМ АЛЕШИН

программы.

Финансовый

0,82

0,78

0,22

рычаг

1,00

Насколько сильно влияет

Группа «Россети», как и другие российские компании,

на Компанию высокий

отмечает значительный рост стоимости долгового портфеля,

уровень процентных

обусловленный увеличением ключевой ставки Банка России

Уровень долговой нагрузки остается на комфортном

EBITDA. Рост финансового рычага¹, отражающего

ставок? Привело ли это

в течение 2024 года на 5 процентных пунктов. Средневзвешенная

для Группы «Россети» уровне. Показатель

соотношение заемного и собственного капитала,

к ухудшению финансового

процентная ставка по долговому портфелю Группы составила

«Долг/EBITDA» по итогам 2024 года составил

обусловлен ростом обязательств (преимущественно

состояния Компании?

17,10% годовых, увеличившись относительно начала года

1,43. Рост по сравнению с предыдущим годом

краткосрочных) и снижением собственного капитала

в 1,4 раза.

обусловлен увеличением долгового портфеля

в связи с признанием убытка от обесценения

при незначительном снижении показателя

основных средств, НМА и ППА.

Долговой портфель Группы компаний составляет 741,8 млрд руб.,

привлечение которого необходимо в первую очередь

Финансовый рычаг

Долг/EBITDA

для финансирования важных инфраструктурных проектов

развития электроэнергетики. Безусловно, рост стоимости

процентных ставок привел к росту процентных расходов

1,0

1,69

и негативно отразился на показателях финансовой отчетности.

Вместе с тем финансовое состояние Группы устойчивое,

1,43

0,82

показатель «Долг/EBITDA» по итогам отчетного периода

0,78

1,22

не превысил 1,5 ед. Финансовые показатели ликвидности

находятся в пределах нормативных значений. Финансовая

устойчивость и надежность Компании подтверждена ведущими

2022

2023

2024

2022

2023

2024

российскими рейтинговыми агентствами АО «Эксперт РА» и АКРА

(АО).

Показатели текущей ликвидности за анализируемый

достаточным для покрытия имеющихся обязательств.

Компания придерживается взвешенной политики привлечения

период находятся в диапазоне 0,6-0,7, показатели

Незначительное снижение показателей ликвидности

заемного финансирования, что позволяет сглаживать

абсолютной ликвидности - в диапазоне 0,2-0,3.

по итогам 2024 года обусловлено опережающим

последствия периода сильной волатильности процентных ставок.

Данный уровень ликвидности с учетом специфики

темпом роста краткосрочных обязательств над ростом

электроэнергетической отрасли можно считать

оборотных активов.

Мы продолжили работу по оптимизации структуры долгового

портфеля и минимизации расходов на обслуживание долга.

Коэффициент абсолютной ликвидности

Коэффициент текущей ликвидности

Группа сохранила высокий уровень доверия кредиторов

и инвесторов, что позволило осуществлять заимствования

на наилучших рыночных уровнях.

0,67

Ряд реализованных Группой сделок стали знаковыми

0,29

0,26

на долговом рынке. Размещение биржевых облигаций серии

0,62

0,61

001Р-13R объемом 65 млрд рублей по ставке КС+1,00% годовых

сроком на 3 года было признано «Лучшей сделкой первичного

0,22

размещения в энергетическом секторе» в 2024 году Cbonds

Awards.

2022

2023

2024

2022

2023

2024

1. Финансовый рычаг определяется как отношение суммы долгосрочных и краткосрочных обязательств к капиталу.

116

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

117

Связанный с заимствованиями валютный риск отсутствует,

В долговом портфеле Группы «Россети» преобладают

КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ

100% долга номинировано в рублях. Долговой портфель

долгосрочные заимствования, средневзвешенная срочность

Группы «Россети» распределен между кредитами

портфеля составляет более 5 лет.

и облигационными займами с фиксированными ставками

Кредитные рейтинги являются

РЕЙТИНГИ КОМПАНИЙ ГРУППЫ «РОССЕТИ»

и ставками, привязанными к плавающему индикатору.

индикатором финансовой устойчивости,

надежности и эффективности управления.

По состоянию на конец 2024 года пяти компаниям Группы «Россети»

График погашения долга Группы¹, млрд руб.

Средневзвешенная стоимость долгового портфеля Группы

(ПАО «Россети Московский регион», ПАО «Россети Центр», ПАО «Россети Центр

по состоянию на 31.12.2024 составила 17,10% годовых,

и Приволжье», ПАО «Россети Ленэнерго», ПАО «Россети Волга») присвоены

что на 4,98 п. п. выше, чем по состоянию на 31.12.2023 (9,11%

РЕЙТИНГИ ПАО «РОССЕТИ»

наивысшие кредитные рейтинги суверенного уровня со стабильным

2028+

196

годовых). Рост средневзвешенной стоимости долгового

прогнозом. Высокая оценка кредитоспособности компаний Группы

2027

160

портфеля вызван ростом уровня индекса потребительских цен

В 2024 году рейтинговое агентство

обусловлена сильными рыночными позициями, комфортными показателями

и ключевой ставки Банка России.

2026

159

АО «Эксперт РА» присвоило ПАО «Россети»

долговой нагрузки, рентабельности и ликвидности, а также стратегической

второй кредитный рейтинг наивысшего

значимостью Группы «Россети» как ключевого элемента инфраструктуры

2025

183

суверенного уровня ААА со стабильным

энергоснабжения экономики и населения России.

прогнозом. Кроме того, в октябре 2024

года ПАО «Россети» успешно подтвердило

С целью соблюдения принципов информационной прозрачности и большей

Привлечение финансирования

кредитный рейтинг агентства АКРА (АО)

открытости для инвестиционного сообщества Группа «Россети» запустила

максимального уровня, присвоенный

в 2024 году кампанию по получению вторых кредитных рейтингов. Так,

В течение 2024 года Общество и дочерние организации разместили ряд облигационных займов.

в 2017 году.

ПАО «Россети Московский Регион» и ПАО «Россети Волга» получили

кредитные рейтинги высшего уровня от рейтингового агентства ООО «НРА».

Эмитент

Выпуск Объем, млн руб.

Ставка купона, % годовых

ПАО «Россети Центр»

Биржевые облигации серии 001Р-03

2 068,00

Ключевая ставка + 0,90%

Кредитные рейтинги Группы

ПАО «Россети Московский регион»

Биржевые облигации серии 001P-06

20 000,00

Ключевая ставка + 1,15%

ПАО «Россети Московский регион»

Биржевые облигации серии 001P-07

5 000,00

Ключевая ставка + 1,14%

Общество

Рейтинговое

Уровень

Прогноз

Дата

ПАО «Россети Московский регион»

Биржевые облигации серии 001Р-08

15 000,00

Ключевая ставка + 2,90%

агентство

рейтинга

подтверждения

присвоения

ПАО «Россети»

Биржевые облигации серии 001Р-13R¹

65 000,00

Ключевая ставка + 1,00%

ААА (RU)

Стабильный

11.10.2024

28.11.2017

ПАО «Россети»

Биржевые облигации серии 001Р-14R

23 000,00

Ключевая ставка + 1,20%

ПАО «Россети»

ruAAA

Стабильный

12.04.2024

Информация об облигациях Общества, находящихся в обращении, представлена в Приложении 1.

ААА (RU)

Стабильный

24.06.2024

06.06.2018

Россети Московский регион

ААA|ru|

Стабильный

06.06.2024

ФИНАНСОВЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ

Россети Центр

ruAAA

Стабильный

10.12.2024

19.02.2018

Россети Центр и Приволжье

ruAAA

Стабильный

18.12.2024

07.03.2018

Показатели рентабельности, %

В 2024 году показатели рентабельности собственного

капитала и активов снизились относительно показателей

Россети Ленэнерго

ААА (RU)

Стабильный

07.05.2024

11.04.2018

2023 года, чему способствовало снижение чистой прибыли

14,7

при росте среднегодовых значений собственного капитала

AA+ (RU)

Стабильный

29.07.2024

08.08.2018

и активов.

8,2

Россети Северо-Запад

10,8

10,1

ruAA

Стабильный

29.11.2024

5,7

AA+ (RU)

Стабильный

10.12.2024

31.10.2018

2022

2023

2024

Россети Волга

Рентабельность собственного капитала (ROE)

1. Основной долг Группы по кредитам и займам без учета начисленных,

ААA|ru|

Стабильный

18.10.2024

но не выплаченных процентов

Рентабельность чистых активов (ROA)

2. Выпуск признан «Лучшей сделкой первичного размещения

в энергетическом секторе» в 2024 году Cbonds Awards.

Россети Урал

ruAA+

Стабильный

19.03.2024

16.04.2018

Россети Тюмень

AA+ (RU)

Стабильный

17.05.2024

29.06.2021

118

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

119

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА

ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА

Группа «Россети» является естественной монополией, поэтому ее тарифная политика находится под государственным

УВЕЛИЧЕНИЕ УСТАВНОГО КАПИТАЛА

ВКЛАД В ИМУЩЕСТВО КОМПАНИИ

регулированием.

В августе 2024 года Российской Федерацией в соответствии

Средства направлены на поддержание надежного

с Бюджетным кодексом Российской Федерации и решениями

обеспечения потребителей электрической энергии путем

Правительства Российской Федерации были внесены

реализации мероприятий по повышению надежности

ТАРИФНАЯ ПОЛИТИКА НА УСЛУГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

денежные средства в оплату дополнительных обыкновенных

электросетевого комплекса в ряде регионов:

акций ПАО «Россети», выпуск которых зарегистрирован

В соответствии с одобренным Правительством РФ

по передаче электрической энергии по электрическим

Банком России 21.08.2023 за номером 1-01-65018-D-109D.

Прогнозом социально-экономического развития Российской

сетям, принадлежащим на праве собственности

Республика Дагестан

Федерации на 2024 год и на плановый период 2025

или ином законном основании территориальным сетевым

30.08.2024 Российской Федерации в лице Росимущества

Республика Ингушетия

и 2026 годов¹ индексация тарифов на услуги по передаче

организациям, а также тарифы на услуги по передаче

размещены обыкновенные акции дополнительного выпуска

Чеченская Республика

электрической энергии для потребителей в среднем

электрической энергии по ЕНЭС;

ПАО «Россети» в количестве 3 869 028 200 штук номинальной

по стране с 1 июля 2024 года определена на уровне 9,1%,

• региональные органы регулирования устанавливают

Архангельская область

стоимостью 0,5 руб. каждая по цене размещения 0,5 руб.

для населения - на уровне 8,9%.

единые «котловые» тарифы на услуги по передаче

на общую сумму 1 934 514 100 руб. 00 коп.

Новгородская область

электроэнергии в рамках предельных уровней тарифов,

При этом приказом ФАС России² тарифы на услуги

утвержденных ФАС России, либо согласовывают с ФАС

Псковская область

по передаче электрической энергии по ЕНЭС установлены

России их установление выше или ниже предельных

Республика Карелия

с индексацией 10,5%.

уровней.

Астраханская область

Политика утверждения тарифов на услуги

ФАС России согласовала заявления 21 региона, где

по передаче реализуется на двух уровнях - федеральном

присутствуют дочерние общества ПАО «Россети»,

и региональном:

на установление тарифов на услуги по передаче электроэнергии

• ФАС России утверждает предельные (минимальные

с индексацией выше 9,1% в рамках процедуры согласования

и (или) максимальные) уровни тарифов на услуги

превышения предельных уровней тарифов.

Динамика тарифа распределительного сетевого комплекса в сравнении с ИПЦ³

Средняя динамика тарифа, %

13,8

ИПЦ, %

10,5

10,0

7,2

7,1

7,2

6,2

6,7

5,2

5,1

3,9

3,4

2,9

3,2

5,8

4,6

3,4

0,0

2,5

1 июля

1 декабря

1 июля

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

1. Прогноз социально-

Динамика тарифа магистрального сетевого комплекса в сравнении с ИПЦ

экономического развития

Российской Федерации

на 2024 год и на плановый

период 2025 и 2026 годов.

2. Приказ ФАС России

13,8

от 31.10.2023 № 786/23

«Об утверждении тарифов

11,5

10,5

на услуги по передаче

электрической энергии

7,5

6,7

по единой национальной

6,3

7,2

5,5

(общероссийской)

5,5

электрической сети,

7,2

оказываемые публичным

5,8

акционерным обществом

4,6

3,9

3,4

«Федеральная сетевая

2,5

компания - Россети»,

на 2024 год».

1 июля

1 декабря

1 мая

1 июля

3. ИПЦ - индекс

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

потребительских цен.

120

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

121

Распределение затрат в структуре «котлового» тарифа на услуги по передаче электрической энергии

Динамика утверждения

Заявители с наибольшей установленной суммой платы

в 2023-2024 гг.

индивидуальной платы за ТП,

за технологическое присоединение в 2024 году

млрд руб. (без НДС)

Показатели

2023

2024

Изменение,

2024/2023

Заявитель

Плата за ТП, млн руб.

2024

78,78

Расходы на оплату нормативных (технологических) потерь электроэнергии в сетях РСК, млрд руб.

162,0

175,3

8,2%

ООО «Голевская ГРК»

20 146

2023

66,29

Расходы на оплату услуг смежных ТСО по индивидуальным тарифам, млрд руб.

210,4

229,1

8,9%

ОАО «РЖД» (ПС 220 кВ «Оунэ/т»)

15 552

2022

3,15

Расходы на оплату услуг по передаче ЭЭ по ЕНЭС, млрд руб.

171,8

192,6¹

12,1%

ОАО «РЖД» (ПС 220 кВ «Высокогорная/т»)

12 310

2021

5,21

НВВ на содержание объектов электросетевого хозяйства РСК, млрд руб.

555,3

593,8

6,9%

ООО «Усть-Лужская сетевая компания»

7 485

2020

2,27

ООО «Амур Минералс»

6 513

2019

3,42

В ПАО «Россети» регулирование тарифов

Во всех дочерних компаниях ПАО «Россети» тарифное регулирование также

2018

16,64

ООО «РЖД» (ПС 220 кВ «Ландыши/т»)

6 406

на услуги по передаче электрической

осуществляется на основе долгосрочных параметров:

энергии осуществляется на основе

• в 7 субъектах присутствия - методом доходности инвестированного

долгосрочных параметров с применением

капитала (RAB-регулирования);

метода доходности инвестированного

• в 59 субъектах присутствия - методом долгосрочной индексации

капитала.

необходимой валовой выручки.

ПЛАТА ЗА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

В соответствии с приказом ФАС России² плата

ФАС России с 01.01.2024 для технологического

Компания придерживается прозрачной и последовательной

Начиная с 2020 года ПАО «Россети»

за технологическое присоединение к объектам, входящим

присоединения утверждена³ стандартизированная тарифная

налоговой политики, тесно взаимодействуя с налоговыми

перешло на налоговый контроль

в ЕНЭС, на 2024 год устанавливается следующим образом:

ставка С1 для трех категорий заявителей.

органами для снижения налоговых рисков.

• индивидуально для конкретного заявителя при обращении

в форме налогового мониторинга.

в ФАС России (при необходимости выполнения сетевой

Категория заявителей

Ставка С1,

В рамках развития системы налогового мониторинга

руб. (без НДС)

организацией мероприятий по строительству объектов

Общество в 2024 году приняло участие в пилотном проекте

электросетевого хозяйства от существующих электрических

Объекты по производству электроэнергии,

ФНС России «Интеграция информационных систем

сетей, отнесенных к ЕНЭС, до энергопринимающих

мощность >5 МВт

2 086 777,39

организаций - участников налогового мониторинга

устройств потребителей электрической энергии

с АИС «Налог-3». Проект направлен на совершенствование

Энергопринимающие устройства, а также объекты

или объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих

электросетевого хозяйства, мощность >5 МВт

1 257 493,68

информационного взаимодействия через информационные

сетевым организациям и иным лицам);

системы организации, к которым предоставлен доступ

Энергопринимающие устройства и объекты

• в виде формулы, учитывающей расходы на осуществление

электроэнергетики, мощность <5 МВт

1 041 127,61

налоговому органу при проведении налогового мониторинга.

мероприятий, включаемых в стандартизированные

тарифные ставки С1 и С8 и расходы на мероприятия,

Результаты 2024 года в части проведения налогового

связанные с развитием существующей инфраструктуры

В 2024 году ФАС России было принято 15 приказов

мониторинга:

и строительством объектов электросетевого хозяйства

об установлении платы за технологическое присоединение

• исполнение приказа «Об утверждении требований

от существующих объектов электросетевого хозяйства

к объектам ЕНЭС ПАО «Россети» на общую сумму 78,4 млрд руб.⁴

к организации системы внутреннего контроля,

до присоединяемых объектов электроэнергетики (для

а также форм и форматов документов, представляемых

случаев технологического присоединения объектов

Кроме того, ПАО «Россети» в 2024 году, в соответствии

организациями при раскрытии информации о системе

по производству электрической энергии);

с приказом ФАС России⁵, определило плату

внутреннего контроля»⁶;

• в виде формулы, учитывающей только расходы

за технологическое присоединение по формуле,

• исполнение приказа «Об утверждении форм документов,

на осуществление мероприятий, включаемых

учитывающей расходы на мероприятия, включаемые

используемых при проведении налогового мониторинга,

в стандартизированные тарифные ставки С1 и С8

в стандартизированные тарифные ставки С1, и расходы

и требований к ним»⁷;

(при отсутствии необходимости выполнения сетевой

на мероприятия, связанные с развитием существующей

• внедрение Модуля интеграции информационной

организацией мероприятий по строительству объектов

инфраструктуры и строительством объектов электросетевого

системы Общества с АИС «Налог-3» и Модуля системы

электросетевого хозяйства от существующих электрических

хозяйства, от существующих объектов электросетевого

внутреннего контроля в информационной системе

сетей до присоединяемых энергопринимающих устройств

хозяйства до присоединяемых объектов электроэнергетики

раскрытия информации налогового учета согласно Приказу

или объектов электросетевого хозяйства).

для объектов по производству электроэнергии, для двух

«Об утверждении порядка получения доступа налоговых

заявителей на сумму 329,3 млн руб. без НДС.

органов к информационным системам организации»⁸;

• успешная реализация 11 сервисов информационного

1. Увеличение расходов связано в том числе с вхождением в Группу «Россети» в ноябре 2023 года АО «РЭС».

взаимодействия, утвержденных ФНС России;

2. Приказ ФАС России от 30.06.2022 № 490/22 «Об утверждении Методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение

• интеграция информационной системы Общества

к электрическим сетям» (с изменениями и дополнениями).

с информационной системой ФНС России - АИС

3. Приказ ФАС России от 21.12.2023 № 1026/23 «Об утверждении платы за технологическое присоединение энергопринимающих устройств потребителей

электрической энергии, объектов по производству электрической энергии, а также объектов электросетевого хозяйства, принадлежащих сетевым

«Налог-3».

организациям и иным лицам, к объектам единой национальной (общероссийской) электрической сети в виде формулы на 2024 год».

4. Без НДС.

6. Приказ ФНС России от 25.05.2021 № ЕД-7-23/518@.

5. Приказ ФАС России от 30.06.2022 № 490/22 «Об утверждении Методических указаний по определению размера платы за технологическое присоединение

7. Приказ ФНС России от 11.05.2021 № ЕД-7-23/476@.

к электрическим сетям» (с изменениями и дополнениями).

8. Приказ ФНС России от 13.03.2023 № ЕД-7-23/163@.

124

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

125

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ

ВКЛАД В УСТОЙЧИВОЕ

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

РАЗВИТИЕ РОССИИ

ПАО «Россети» вносит значительный вклад

инфраструктуру и создает новые рабочие

в устойчивое развитие России, сочетая

места. Особое внимание уделяется

экологическую ответственность, социальную

снижению воздействия на окружающую

Устойчивое развитие -

Запуск подстанции

политику и экономическую эффективность.

среду и внедрению современных

один из главных

«Чекмаш»

Компания обеспечивает надежное

технологий, которые повышают надежность

приоритетов деятельности

позволит ежегодно

энергоснабжение, участвует в национальных

и эффективность энергосистемы.

и неотъемлемая часть

вырабатывать

проектах, развивает региональную

Врио Заместителя Генерального

корпоративной культуры

40 млн кВт·ч

директора по стратегии

Группы «Россети».

«зеленой» энергии.

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА КЛИМАТ И ПОДДЕРЖКА «ЗЕЛЕНОЙ»

АЛЕКСЕЙ ПОЛИНОВ

ЭНЕРГЕТИКИ

Насколько приоритеты

Вопросы устойчивого развития являются для нас

ПАО «Россети» играет ключевую роль

подключено 12 объектов ВИЭ общей

Более подробная информация

устойчивого развития

безусловным приоритетом, что отражено в нашей новой

в снижении углеродного следа российской

мощностью 412,5 МВт, включая Казачью

о системе управления

интегрированы в новую

стратегии.

устойчивым развитием

экономики. Группа в силу специфики отрасли

ВЭС (100 МВт) и Красинскую СЭС (54 МВт).

стратегию?

Компании представлена

не является крупным эмитентом парниковых

В Свердловской области заработала

в Отчете о социальной

Группа «Россети» играет особую роль в социальном

газов.

подстанция «Чекмаш», которая стала

ответственности

и экономическом развитии России, обеспечивая

и корпоративном устойчивом

ключевым звеном в схеме выдачи мощности

развитии ПАО «Россети»

надежность передачи и распределения электроэнергии.

Компания активно поддерживает

трех солнечных электростанций общей

за 2024 год.

Приверженность принципам устойчивого развития

возобновляемую энергетику, обеспечивая

мощностью 37,9 МВт. Для Урала это первый

является частью существующей корпоративной культуры

подключение объектов ВИЭ к единой

проект создания источников возобновляемой

и заложена в наших корпоративных ценностях.

энергосистеме. В 2024 году к сетям было

энергии.

Нашей задачей в области устойчивого развития

является максимизация вклада Группы в достижение

СОХРАНЕНИЕ БИОРАЗНООБРАЗИЯ

Целей устойчивого развития ООН во взаимосвязи

с национальными и глобальными задачами в данном

«Россети» активно внедряют технологии,

редких и исчезающих видов, восстановлению

направлении и с учетом сохранения устойчивости

минимизирующие воздействие

популяций ценных пород рыб, а также

собственной бизнес-модели.

электросетевой инфраструктуры

восстановлению лесов, деревьев и растений,

на окружающую среду. Компания уделяет

в том числе занесенных в Красную книгу.

большое внимание защите птиц, особенно

Принципы в области устойчивого

Основные приоритеты в области

развития

устойчивого развития

• Стратегическое планирование

• Социальная ответственность

ПРАВА ЧЕЛОВЕКА И СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

• Вовлечение заинтересованных сторон

• Социальное партнерство

• Активное управление рисками

• Экологическая устойчивость

В 2025 году «Россети» утвердили Политику

В рамках этой работы запущен спецпроект

и возможностями

• Управление климатическими рисками

в области прав человека, закрепив принципы

в социальной сети «ВКонтакте» -

• Непрерывное улучшение

• Экономическая эффективность

недискриминации, безопасных условий

сообщество Маши Лампочкиной. Этот

• Обучение и развитие

труда и поддержки местных сообществ.

персонаж в доступной форме обучает детей

• Отчетность и прозрачность

Принятие политики имеет важное значение

и подростков правильному и безопасному

для формирования корпоративной культуры,

обращению с электричеством. Еще

основанной на уважении и соблюдении

одним направлением профилактики

прав и свобод личности каждого.

детского электротравматизма является

Ключевые внутренние документы в области устойчивого развития ПАО «Россети»:

Политика распространяет свое действие

регулярная проверка сетевых объектов,

на взаимоотношения с работниками,

расположенных вблизи и на территории

• Политика в области устойчивого развития;

потребителями и партнерами на всех уровнях

детских садов и школ. Эти меры позволяют

• Политика в области изменения климата;

операционной деятельности Компании.

минимизировать риски и обеспечить

• Экологическая политика;

безопасность юных граждан.

• Политика в области прав человека;

Группа «Россети» активно заботится

• Политика в области качества.

о безопасности и благополучии общества,

в первую очередь подрастающего поколения.

126

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

127

РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

АКРА ПОДТВЕРДИЛО ВЫСОКИЙ

ВКЛАД В РЕАЛИЗАЦИЮ НАЦИОНАЛЬНЫХ

ESG-РЕЙТИНГ

Группа «Россети» выступает не только как ключевой

участник энергетического комплекса, но и как крупный

ЦЕЛЕЙ И ПРОЕКТОВ

налогоплательщик, работодатель и социально ответственная

Признанием системной работы Компании в области

компания. В 2024 году совокупные налоговые и социальные

устойчивого развития стало подтверждение Аналитическим

отчисления Группы в бюджеты всех уровней составили около

кредитным рейтинговым агентством высокого ESG-рейтинга

273,3 млрд руб.

на уровне ESG-AA. Эта оценка отражает эффективное

Развитие национальной экономики во многом

«Россети» вносят свой вклад в национальные проекты

управление отраслевыми ESG-рисками, включая

определяется качеством инфраструктуры, доступностью

не только через технологическое присоединение социальных

Компания создает рабочие места, обеспечивая стабильную

экологические аспекты, через внедрение «зеленых»

современных технологий и уровнем комфорта городской

и промышленных объектов, но и через внедрение

занятость и участвуя в развитии регионов. Социальная

технологий и снижение углеродного следа, социальную

среды. Национальные проекты охватывают ключевые

инновационных решений, поддержку инфраструктурных

направленность деятельности «Россетей» выражается

ответственность через программы поддержки местных

направления - от демографии и здравоохранения

и социальных инициатив. Это позволяет не только

и в масштабной благотворительной поддержке -

сообществ и высокие стандарты охраны труда, а также

до промышленности и цифровой трансформации. Их

обеспечивать текущие потребности, но и создавать задел

за отчетный период на эти цели было направлено

прозрачность корпоративного управления.

успешная реализация невозможна без надежной работы

для будущего развития и повышения качества жизни.

3,07 млрд руб. Эта сумма пошла на образовательные,

энергетической системы, которую обеспечивает Группа

медицинские и культурные инициативы в регионах

«Россети».

До 2024 года Компания участвовала в реализации

присутствия.

национальных проектов. С мая 2024 года в соответствии

Компания участвует в развитии энергетической

с Указом Президента России¹ структура национальных

инфраструктуры, обеспечивая электроснабжение

проектов была изменена. Группа «Россети» продолжает

школ, технопарков, медицинских учреждений,

работу в новых направлениях, способствуя достижению

КЛЮЧЕВЫЕ ЦИФРЫ

заводов, логистических хабов и цифровых сервисов.

ключевых национальных целей.

Внедрение интеллектуальных сетей, модернизация

мощностей и строительство новых подстанций создают

основу для технологического развития, повышения

838

ТЫС.

энергоэффективности и экологической устойчивости.

мальков выпущено

143,6

ТЫС.

Вклад Группы «Россети» в реализацию национальных проектов Российской Федерации

птицезащитных устройств установлено

Приоритетный

100%

охват работников программой ДМС

1,2

МЛРД РУБ.

Значимые

расходы1 на охрану окружающей среды

(рост на 45% к 2023 году)

85,5

ТЫС. М²

объем водоотведения на поверхностные

объекты (снижение на 41% к 2023 году)

БЕЗОПАСНЫЕ

ТУРИЗМ И ИНДУСТРИЯ

В сфере

КАЧЕСТВЕННЫЕ ДОРОГИ

ГОСТЕПРИИМСТВА

НАРУШЕНИЙ

внимания

прав человека

Расходы на охрану труда, млрд руб.

В 2024 году при участии Группы по договорам

и объекты городской инфраструктуры. В стадии выполнения

2024

9,6

технологического присоединения завершено технологическое

находятся работы по технологическому присоединению

присоединение 670 объектов электроснабжения общей

более чем 500 объектов общей мощностью свыше 800 МВт,

2023

8,4

мощностью 125,3 МВт, включая образовательные

сооружению ТП суммарной трансформаторной мощностью

2022

7,1

и медицинские учреждения, промышленные предприятия

278 МВА и строительству 830 км линий электропередачи.

1. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года

1. Не включена плата за НВОС, а также затраты на установку ПЗУ.

и на перспективу до 2036 года».

128

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

129

Объекты и мероприятия по обеспечению электроснабжения, направленные на реализацию национальных

Ключевые мероприятия компаний Группы «Россети» в рамках национальных проектов в 2024 году

проектов, завершенные в 2024 году

КАЧЕСТВЕННЫЕ ДОРОГИ

БЕЗОПАСНЫЕ

Количество объектов

Заявленная

Мощность Протяженность ЛЭП, км

Безопасные качественные дороги

(по КПМИ -

максимальная

трансформаторов, МВА

инвестиционных

мощность, кВт

проектов), шт.

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Всего по всем национальным

675,00

125 291,68

1 393,48

1 987,73

Россети

Устройство наружного освещения

Объем присоединенной мощности: 30 кВт.

Улучшение видимости, повышение

проектам

Центр

автомобильных дорог регионального

безопасности дорожного движения.

Реализованные мероприятия:

значения «Ольшанец - Сцепное»,

строительство ВЛ-6 кВ (0,01 км),

Демография

5 421

9,23

24,52

«Порой - Тележенка», «Волово -

ВЛИ-0,4 кВ (0,05 км);

Замарайка» в Липецкой области

установка ТП-10/0,4 кВ (63 кВА).

Здравоохранение

309

26 811

21,01

35,05

Россети

Обеспечение мощности дорожной

Объем присоединенной мощности: 669 кВт.

Улучшение транспортной

Образование

30 880

37,07

82,78

Московский

инфраструктуры участка трассы «Москва -

инфраструктуры, повышение

Реализованные мероприятия:

регион

Нижний Новгород - Казань» (60-й

инвестиционной привлекательности.

Жилье и городская среда

112

36 096

60,00

149,83

строительство КВЛ-6 кВ (4,6 км),

километр МКАД)

установка КРУН-6 кВ (2 шт.).

Экология

19 994

5,66

36,64

Россети

Устройство наружного освещения

Объем присоединенной мощности: 234 кВт.

Улучшение транспортной

Безопасные и качественные

765

0,13

1,68

Ленэнерго

и комплексов фотовидеофиксации

инфраструктуры, повышение

Реализованные мероприятия:

автомобильных дорог во Всеволожском

безопасности дорожного движения.

автодороги

строительство распределительной сети 10-0,4 кВ.

районе Ленинградской области

Производительность труда

0,00

0,30

и поддержка занятости

Демография

Наука¹

0,00

Цифровая экономика

188

0,32

1,55

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Культура

3 485

6,06

6,07

Россети

Строительство жилого корпуса

Строительство ВЛ-6 кВ (0,2 км),

Улучшение социальной

Центр

для социального обслуживания

КВЛ-6 кВ (7,7 км),

инфраструктуры и обеспечение

Малое и среднее

235

0,00

0,11

в Поворинском районе Воронежской

КТП 2х400 кВА,

комфортных условий.

области

ВЛ-0,4 кВ (2х0,03 км),

предпринимательство

учет ЭЭ - 2 шт.

Международная кооперация

0,00

Объем присоединенной мощности: 274 кВт.

и экспорт¹

Туризм и индустрия

1 395

2,00

5,20

Жилье и городская среда

гостеприимства

Комплексный план

1 967,41

1 252

1 644

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

модернизации транспортной

Россети

Технологическое присоединение объектов

Подключение 45 объектов реновации

Улучшение жилищных условий,

инфраструктуры (КПМИ)

Московский

реновации в Москве

на мощность 23 879 кВт,

развитие инфраструктуры

регион

строительство КЛ-10 кВ,

и повышение качества

Беспилотные авиационные

0,00

КЛ-0,4 кВ

жизни жителей.

системы¹

суммарной протяженностью 104,16 км,

установка КТП-10/0,4 кВ

суммарной мощностью 42 000 кВА.

Россети

Строительство системы водоподготовки

Строительство водоподготовки, прокладка водовода,

Повышение качества

Кубань

для Курчанского водозабора в Темрюке

технологическое присоединение,

водоснабжения, улучшение

строительство ВЛ-6 и ВЛ-10 кВ

санитарных условий

протяженностью 0,5 км.

для жителей Темрюка.

Объем присоединенной мощности: 250 кВт.

Россети

Реконструкция стадиона «Факел»

Строительство КЛ-6 кВ и КЛ-0,4 кВ

Развитие спортивной

Центр

в Воронеже

суммарной протяженностью 4,2 км,

инфраструктуры, создание условий

установка БКТП 2х1250 кВА.

для активного отдыха и тренировок.

Объем присоединенной мощности: 1 106 кВт.

Строительство многофункционального

Выполнено технологическое присоединение центра.

Повышение качества

центра в Мышкине Ярославской области

Максимальная мощность 52 кВт.

образования и доступ

на 100 учащихся

к современным образовательным

Протяженность ЛЭП: 0,12 км (ВЛ 0,4 кВ).

и культурным услугам.

Россети

Строительство жилых домов в г. Архангельск

Подключение многоквартирных жилых домов,

Обеспечение жильем, улучшение

Северо-

и в г. Северодвинск

строительство ВЛ-10 кВ,

городской инфраструктуры

Запад

КЛ-0,4 кВ, установка КТП.

и удобств для жителей.

Объем присоединяемой мощности: 430 кВт.

1. В отчетном периоде по данным национальным проектам завершенных объектов и мероприятий не было.

130

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

131

Культура

Образование

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Россети

Строительство Центра культурного

Строительство КЛ-0,4кВ (0,546 км),

Обеспечение электроснабжения

Россети

Строительство школы в г. Майкоп,

Строительство КЛ-10 кВ

Создание комфортных условий

Северо-

развития в г. Остров и капитальный ремонт

установка приборов учета электрической энергии,

культурных объектов.

Кубань

Республика Адыгея

протяженностью 16,85 км.

для обучения 1 100 учащихся.

Запад

Печорской детской школы искусств

замена кабельного разъединителя на КР №1,

Объем присоединенной мощности: 3 500 кВт.

установка ПУ на КР №1 ТП-634.

Россети

Строительство двух школ в г. Нальчик,

Технологическое присоединение объекта,

Обеспечение учебными местами

Объем присоединенной мощности: 0,1 МВА.

Северный

Кабардино-Балкарская Республика

строительство ЛЭП.

1 500 детей, создание современной

Кавказ

образовательной инфраструктуры.

Россети

Капитальный ремонт Белгородского центра

Выполнено технологическое присоединение

Обеспечение электроснабжения

Объем присоединенной мощности: 275 кВт.

Центр

народного творчества и строительство

в 2024 году.

Центра народного творчества

Театра юного зрителя в г. Калуга

Максимальная мощность: 729 кВт.

и Театра юного зрителя, где

Россети

Строительство школы в Санкт-

Строительство КЛ-10 кВ

Ввод в эксплуатацию школы

действуют 26 творческих

Ленэнерго

Петербурге, муниципальный округ Гавань,

протяженностью 3,9 км,

с современным оборудованием

Объем присоединенной мощности: 2 000 кВА.

Василеостровский р-н

установка трансформаторов мощностью 2 МВА.

и инфраструктурой на 1 375

коллективов.

Протяженность ЛЭП: 0,6 км.

учащихся.

Объем присоединенной мощности: 730 кВт.

Россети Юг

Строительство Дома культуры

Строительство ВЛИ-0,38 кВ (0,1 км)

Обеспечение мощностью Дома

в с. Разночиновка Астраханской области

от РУ-0,4 кВ,

культуры для будущих актеров

Россети

Строительство школы в мкр. «Майский»

Строительство КЛ-10 кВ

Создание современного

КТП-10/0,4 кВ.

и музыкантов.

Центр

Тамбовского района

протяженностью 5,16 км.

образовательного комплекса

для 2 425 учащихся.

Объем присоединенной мощности: 75 кВт.

Объем присоединенной мощности: 1 215 кВт.

Россети

Строительство технологического лицея

Строительство КЛ-10 кВ

Обеспечение учебными местами

Московский

имени В. И. Долгих в Истринском районе

протяженностью 5,2 км,

1 225 детей, создание современной

Наука и университеты

регион

Московской области

установка трансформаторов мощностью 2х2 000 кВА.

образовательной инфраструктуры.

Объем присоединенной мощности: 2 350 кВт.

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Россети

Строительство школы в г. Кызыл,

Строительство КЛ-10 кВ

Обеспечение учебными местами

Сибирь

Республика Тыва

протяженностью 1,2 км,

825 детей, создание современной

Россети

Соглашение о взаимодействии

Внедрены ячейки КРУ и моноблоки КРУЭ

Развитие энергетической

установка трансформаторов мощностью 2х630 кВА.

образовательной инфраструктуры.

Московский

с АО «Национальная энергетическая

производства ООО «Мосэлектрощит».

инфраструктуры для поддержки

регион

компания» для импортозамещения

Введены в работу 2 мобильные подстанции

научных и образовательных

Объем присоединенной мощности: 567 кВт.

и внедрения инновационных технологий

(35 кВ «Фруктовая» и 110 кВ «Ям»).

инициатив.

в электросетевом комплексе

Разрабатывается многофидерный прибор учета

с функцией удаленного сбора данных.

Экология

ТУРИЗМ И ИНДУСТРИЯ

ГОСТЕПРИИМСТВА

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Туризм и индустрия гостеприимства

Россети

Строительство современных

Технологическое присоединение объекта,

Производительность очистных

Волга

канализационных очистных сооружений

строительство ЛЭП-10 кВ

сооружений - 1 250 м³ в сутки,

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

в с. Приволжье Приволжского района

протяженностью 0,2 км.

обеспечена экологическая

Самарской области

безопасность бассейна реки Волги.

Россети Урал

Проект развития горнолыжного комплекса

Выполнено технологическое присоединение

Проект позволит увеличить

Объем присоединенной мощности: 0,5 МВт.

«Губаха» в Пермском крае

всесезонного курорта «Губаха» к сетям

количество посетителей

Россети

Строительство объекта обработки,

Технологическое присоединение объекта,

Обработка 300 тыс. тонн отходов

электроснабжения мощностью 1,26 МВт.

туристической инфраструктуры

Северный

утилизации и размещения твердых

строительство ЛЭП протяженностью 3,4 км.

в год, создание эффективной

(гостиница, каток и др.) до 450 тыс.

Проложены воздушные и кабельные линии

Кавказ

коммунальных отходов в Кумторкалинском

Объем присоединенной мощности: 450 кВт.

инфраструктуры по обращению

человек в год.

протяженностью 5,2 км,

районе Республики Дагестан

с отходами.

установлены трансформаторные подстанции

мощностью 2,0 МВА.

Здравоохранение

Россети

Причал для маломерных судов Центра

Выполнено технологическое присоединение причала

Проект позволит увеличить

Центр

активного отдыха «ЭКСТРИМ», г. Ижевск,

для маломерных судов Центра активного отдыха

количество посетителей

и Приволжье

Удмуртская Республика

«ЭКСТРИМ» к сетям электроснабжения.

туристической инфраструктуры.

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

Заявленная максимальная мощность - 135 кВт.

Россети

Строительство детской поликлиники на 250

Строительство ВЛ-10 кВ,

Обеспечение качественной

Кубань

посещений в смену в станице Павловской

установка трансформаторов мощностью 0,4 МВт.

медицинской помощью жителей

Краснодарского края

станицы Павловской.

Цифровая экономика

Россети

Строительство больничного комплекса

Строительство КЛ-10 кВ

30 тыс. жителей города

Московский

с поликлиникой в г. Хотьково, Московская

протяженностью 0,4 км,

смогут получать качественную

Общество

Проект

Участие Группы «Россети»

Результат

регион

область

установка трансформаторов мощностью 1,2 МВт.

и современную медицинскую

помощь в новой больнице.

Россети Урал

Участие в реализации проекта устранения

Технологическое присоединение базовых мобильных

Цифровизация малых поселений

цифрового неравенства (УЦН 2.0) в 23

станций.

Пермского края, повышение

Россети

Строительство онкологического диспансера

Строительство КЛ-10 кВ

Создание современного

малых населенных пунктах Пермского края

доступности современных

Центр

в г. Смоленск

протяженностью 7,1 км.

медицинского центра для лечения

Заявленная максимальная мощность

с населением от 100 до 500 жителей

средств связи.

Объем присоединенной мощности: 4,6 МВА.

онкологических заболеваний.

каждого объекта - от 7 до 15 кВт.

Россети

Строительство врачебной амбулатории

Технологическое присоединение объекта.

Обеспечение медицинской помощью

Сибирь

пос. Ростовка Омского муниципального

Объем присоединенной мощности: 350 кВт.

жителей пос. Ростовка Омского

района Омской области

Протяженность ЛЭП: 1,1 км

муниципального района Омской

области.

132

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

133

ЦУР ООН

Вклад Группы в 2024 году

ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ

Обеспечение безопасных условий труда, страхование работников и пропаганда здорового образа жизни

•

100% - охват работников программой ДМС;

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООН

•

0 случаев профессиональных заболеваний в отчетном году;

•

69,1 млрд руб. - сумма социальных отчислений, уплаченных Группой;

•

9,6 млрд руб. - расходы на охрану труда работников;

•

89% - степень охвата работников Группы коллективными договорами.

Группа «Россети» интегрирует Цели в области устойчивого

Фокусируя внимание на 10 ключевых ЦУР, «Россети»

развития ООН в свою стратегию, сочетая глобальные

признают важность всех 17 ЦУР, стремясь содействовать

Развитие корпоративной системы подготовки кадров, сотрудничество с образовательными учреждениями

и поддержка повышения квалификации сотрудников

приоритеты с национальными задачами. Компания развивает

достижению каждой из них. Это способствует повышению

энергоэффективные технологии, снижая воздействие

конкурентоспособности, минимизирует риски и укрепляет

•

1,3 млрд руб. - объем расходов на обучение персонала;

•

11,4 тыс. - число студентов, прошедших практику на объектах компаний Группы;

на климат (ЦУР 7, 13), а также создает безопасную

репутацию Группы. Ответственный подход к развитию бизнеса

•

30 корпоративных учебных центров в регионах присутствия.

и комфортную рабочую среду как один из крупнейших

способствует долгосрочному росту, социальной устойчивости

работодателей страны, обеспечивая равные возможности

и решению экологических вызовов, создавая основу

Обеспечение надежного и качественного электроснабжения, упрощение процедур технологического присоединения

и раскрывая потенциал сотрудников (ЦУР 8).

для будущих поколений.

и повышение энергоэффективности

•

842,8 млрд кВт·ч - отпуск электроэнергии потребителям;

•

412,5 МВт - мощность присоединенной ВИЭ-генерации.

Создание рабочих мест, обеспечение достойных условий труда и развитие профессиональных навыков работников

•

312,7 млрд руб. - расходы на оплату труда работников;

•

273,3 млрд руб. - налоговые и социальные отчисления в бюджеты всех уровней;

• более 234,5 тыс. человек работают на предприятиях Группы.

Модернизация электросетевой инфраструктуры, цифровая трансформация и внедрение инноваций

•

40 100 шт. - количество подстанций с дистанционным управлением;

•

32 - количество заключенных лицензионных договоров на предоставление прав на результаты НИОКР;

•

1,09 млрд руб. - затраты на НИОКР;

•

66 новых ЭЗС введено в эксплуатацию.

Обеспечение надежного электроснабжения городов, населенных пунктов и промышленных объектов

•

13,8 ГВт (или 381,6 тыс. исполненных договоров) - технологическое присоединение объектов потребителей;

•

2 ГВт (или 147 шт.) - технологическое присоединение объектов генерации;

•

16,8 тыс. МВА - объем ввода новых мощностей;

•

33 тыс. км - увеличение протяженности линий электропередачи;

•

2,72 - Пsaidi;

•

1,25 - Пsaifi;

•

9,58 - уровень удовлетворенности клиентов качеством услуги технологического присоединения.

Внедрение энергоэффективных технологий, рациональное использование природных ресурсов и снижение экологического

воздействия

•

2 671,7 млн кВт•ч - технологический эффект от реализации инициатив в рамках программы повышения энергоэффективности

и энергосбережения;

•

2,7 тыс. ед. - объем ПХБ-содержащего оборудования, переданного на уничтожение;

•

69% - доля отходов, направленных на переработку и обезвреживание, от общей массы отходов.

Адаптация электросетей к климатическим изменениям и популяризация энергосбережения

•

1,7% - снижение потребления тепловой и электрической энергии на хозяйственные нужды зданий административно-

производственного назначения.

Сохранение биоразнообразия, рекультивация земель и компенсационное лесовосстановление

•

1,2 млрд руб. - расходы на охрану окружающей среды;

•

20 282,54 га - площадь компенсационного лесовосстановления;

•

2,3 тыс. га - площадь рекультивированных земель;

•

143,6 тыс. шт. - количество установленных птицезащитных устройств.

Взаимодействие с международными ассоциациями и зарубежными электросетевыми компаниями, изучение лучших мировых

практик и поддержка малого и среднего предпринимательства

• подтверждение ESG-рейтинга на уровне ESG-АА;

• участие в международных и национальных ассоциациях и организациях;

• обеспечение представительства России в СИГРЭ.

134

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

135

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ

С ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ

Группа «Россети» активно взаимодействует с широким кругом заинтересованных сторон, обеспечивая

эффективный диалог и учет мнения стейкхолдеров. Это позволяет обеспечивать надежность электроснабжения,

эффективное управление рисками, повышать качество обслуживания и укреплять доверие общества.

Заинтересованная

Ключевые интересующие аспекты

Формы взаимодействия

Заинтересованная

Ключевые интересующие аспекты

Формы взаимодействия

сторона

ПАО «Россети», ДО

• Единые стратегические приоритеты и унифицированные подходы

• Представительство в органах управления

Партнеры, поставщики

• Обеспечение прозрачности деятельности

• Закупочные процедуры

ПАО «Россети», МЭС

к деятельности

и контроля ДО

и подрядчики

• Честная конкуренция и равные условия

• Договоры и соглашения о сотрудничестве

и ПМЭС

• Оптимальное распределение ресурсов в рамках Группы

• Реализация ЛНА, направленных на регламентацию

• Поддержание безупречной репутации ПАО «Россети»

• Форумы, выставки, конференции, диалоги

• Достижение целевых показателей

и унификацию основных бизнес-процессов ДО

• Обеспечение высокой степени локализации производства

• Стандартные бизнес-процессы

электротехнического оборудования

• Совместные мероприятия

• Реализация государственной политики импортозамещения

• Продвижение практик охраны труда и ответственного

Топ-менеджмент

• Реализация документов стратегического планирования

• Взаимодействие в рамках бизнес-процессов

природопользования

• Выполнение КПЭ и получение адекватного вознаграждения

• Подготовка финансовой и управленческой

Федеральные

• Развитие и модернизация электроэнергетической отрасли

• Государственные планы, программы, стратегии,

• Единые корпоративные ценности

отчетности, отчетности в области устойчивого

и региональные

• Реализация государственной политики при управлении

национальные проекты, схемы развития регионов

• Управление одной из крупнейших инфраструктурных компаний России

развития

органы власти,

электросетевым комплексом

• Регуляторные соглашения

• Предоставление регулярных отчетных документов

органы местного

• Исполнение обязанностей Компании как налогоплательщика

• Инвестиционные программы развития

Совету директоров

самоуправления

• Участие в развитии регионов присутствия

• Официальная позиция Компании в процессе

Работники

• Профессиональное развитие и карьерный рост в крупной, стабильной

• Обучение работников

нормотворчества

компании

• Встречи с руководством

• Отчетность, в т. ч. нефинансовая

• Достойное вознаграждение и социальная защита

• Внутренние корпоративные каналы коммуникации

Население регионов

• Надежное и бесперебойное энергоснабжение

• Общественные слушания с последующим учетом мнения

• Безопасные условия труда

• Исследования удовлетворенности персонала

присутствия, местные

• Создание рабочих мест

участников

• Единые корпоративные ценности

сообщества

• Улучшение качества жизни в регионах присутствия

• Форумы, конференции, круглые столы; членство

Ветераны (пенсионеры) • Социальная защита

• Программа негосударственного пенсионного

• Оказание содействия снижению негативного воздействия

в общественных и экспертных ассоциациях

Компании

обеспечения

промышленности и домохозяйств на окружающую среду

• Материальная помощь

• Установление диалога для эффективного сотрудничества

• Поздравление ветеранов (пенсионеров)

в социальной сфере

с праздниками и юбилейными датами

Научное сообщество

• Развитие научного и технологического потенциала, в т. ч. с целью

• Совместные проекты, в т. ч. в сфере научно-технической

Акционеры,

• Экономическая и операционная эффективность деятельности,

• Общие собрания акционеров, форумы

и образовательные

достижения технологического суверенитета

деятельности

инвесторы, держатели

устойчивость бизнеса

для акционеров

учреждения

• Целевая подготовка кадров

• Обучение работников

облигаций, аналитики,

• Долгосрочный рост акционерной стоимости

• Конференции по итогам корпоративных событий

• Поддержка отечественных научных центров и вузов

• Система производственной практики

рейтинговые агентства

• Своевременные выплаты по облигациям

• Регулярное раскрытие информации

• Собственные образовательные программы

• Международный научно-технический обмен

• Высокий уровень корпоративного управления и ESG-практик

• Рейтинговые кампании в рамках подтверждения /

• Партнерство с РНК СИГРЭ и иными отраслевыми

• Информационная прозрачность

пересмотра рейтингов

организациями

Потребители

• Надежное и бесперебойное энергоснабжение

• Офисы обслуживания клиентов, горячая линия

Экологические,

• Социальные и благотворительные проекты и природоохранные

• Форумы, конференции, диалоги, круглые столы

• Недискриминационный доступ к энергетической инфраструктуре

«Светлая линия 220», интерактивные сервисы

общественные

программы

• Членство в общественных и экспертных ассоциациях

• Сроки реализации технологического присоединения

Портал-ТП.рф

и социальные

• Продвижение практик ответственного природопользования

• Совместные проекты с некоммерческими

• Высокое качество обслуживания

• Совет потребителей

организации

• Проведение социально ответственной политики Компании

организациями

Профессиональные

• Развитие и модернизация электроэнергетической отрасли

• Форумы, выставки, конференции;

Средства массовой

• Оперативный доступ к информации о деятельности Компании,

• Регулярное взаимодействие и мероприятия для СМИ

ассоциации

• Прозрачность деятельности

• Членство в отраслевых и профессиональных

информации

обратная связь от Компании по актуальным и перспективным

• Публикации в федеральных, региональных и местных

и отраслевые

• Доступность и регулярность информации о деятельности Компании

объединениях

событиям, трендам, направлениям развития

СМИ

организации

и перспективах ее развития

• Обмен технологиями

• Корпоративный сайт, официальный блог, страницы

• Профильные СМИ

Компании в социальных сетях

136

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

137

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ

В 2024 году в связи с завершением

И ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ

реорганизации разработана новая

редакция Единой коммуникационной

политики Группы «Россети», вступившая

ПАО «Россети» придерживается современных стандартов

в силу в 2025 году¹. Документ учитывает

коммуникации, обеспечивая прозрачное и эффективное

изменения внутренней и внешней среды,

взаимодействие со всеми стейкхолдерами.

новые подходы к освещению деятельности

Заместитель Генерального директора

электросетевого комплекса в СМИ

по корпоративному управлению

Информационная политика Компании распространяет

и социальных медиа, а также включает

действие на все компании Группы. Документ направлен

инструменты для повышения эффективности

МАРИЯ ТИХОНОВА

на соблюдение требований законодательства и регуляторов

коммуникационной работы в Группе.

в части раскрытия обязательной и дополнительной

информации, защиту прав и законных интересов всех

заинтересованных сторон, включая акционеров, инвесторов,

Как Компания решает

Мы уделяем большое внимание повышению

В последние два года многие российские

партнеров и потребителей.

проблему сохранения

качества раскрываемой информации, публикуя

акционерные общества были вынуждены

информационной

большое количество операционных показателей,

отказаться от передовых практик корпоративного

Актуальная редакция Положения об информационной

прозрачности

сведений о ключевых инвестиционных

управления, в том числе сократили объем

политике Компании была принята Советом директоров

и одновременно защиты

и инновационных проектах.

раскрываемой информации. Несмотря

ПАО «Россети» в 2024 году. Документ разработан

Группы от действий

на законодательно закрепленное разрешение

в соответствии с требованиями законодательства,

недружественных

Учитывая масштаб работы Группы «Россети»

не публиковать значительную часть данных

Положением Банка России от 27.03.2020 № 714-П

стран при раскрытии

и ее системообразующую роль в отечественной

о Компании, мы сознательно стремимся

«О раскрытии информации эмитентами эмиссионных

информации?

экономике, мы стараемся раскрывать ключевым

соблюдать баланс, обеспечивая предоставление

ценных бумаг», рекомендациями Кодекса корпоративного

заинтересованным сторонам достаточный объем

необходимой информации акционерам,

управления, Уставом и внутренними документами, а также

информации для принятия широкого спектра

инвесторам и другим заинтересованным лицам.

с правилами бирж, на которых обращаются ценные бумаги

решений в отношении деятельности Компании.

Компании.

В отчетном году раскрытие информации осуществлялось

в ограниченном объеме в целях минимизации негативного

Для раскрытия информации используются различные

Корпоративный Telegram-канал

эффекта от недружественных действий иностранных

коммуникационные каналы, включая официальный

Группы «Россети»

государств и международных организаций, связанных

сайт ПАО «Россети», Telegram-канал и социальные

с введением ограничительных мер в отношении граждан

медиа, верифицированные в установленном

Корпоративный Telegram-канал Группы - один

Российской Федерации и российских юридических лиц,

из наиболее популярных в электроэнергетике.

порядке Роскомнадзором. На официальном сайте

что соответствует требованиям постановления Правительства

В 2024 году его аудитория составила более 26,4 тыс.

Группы публикуются производственные и финансовые

подписчиков с приростом 4,7 тыс. человек.

Российской Федерации от 04.07.2023 № 1102.

показатели, нефинансовая отчетность, пресс-релизы,

технические и правовые документы.

Группа «Россети» использует комплексный подход

Компания ведет активное взаимодействие со СМИ

к информационной работе, адаптированный под различные

во всех 82 регионах присутствия, освещая общественно

целевые аудитории. Важным элементом является

значимые решения в электроэнергетике и повышая

централизованное распространение информации

вовлеченность журналистов в тематику электросетевого

через филиалы и дочерние компании.

комплекса, что способствует более глубокому пониманию

отраслевых процессов.

Ключевые темы материалов:

ТЫС. ПУБЛИКАЦИЙ

265,7

• завершение работ по электроснабжению первого этапа

за год в СМИ вышло о деятельности Компании,

Восточного полигона железных дорог и ввод ключевых

что на 2% больше, чем в 2023 году. По числу упоминаний

энергообъектов второго этапа;

в СМИ Группа «Россети» в 2024 году возглавила

• модернизация и строительство электросетей в регионах;

Медиарейтинг СКАН-Интерфакс и укрепила свои

• обеспечение технологического суверенитета и внедрение

позиции среди крупнейших российских компаний

инноваций;

с государственным участием.

• социальная повестка: работа энергетиков в приграничных

районах, популяризация инженерных профессий

и обеспечение детской электробезопасности, высшее

1. Приказ ПАО «Россети» от 06.02.2025 № 65.

образование.

138

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

139

КОНГРЕССНО-ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ПАО «Россети» уделяет большое внимание

ПАО «Россети» стало призером в номинации

подготовке отчетности, считая это одним

«Лучшее представление стратегии и инвестиционной

из наиболее эффективных инструментов

привлекательности» и вошло в шорт-листы других

коммуникации со стейкхолдерами. Эта работа

номинаций, включая «Лучший годовой отчет

традиционно получает высокую оценку

компании с капитализацией более 200 млрд рублей»

профессионального сообщества.

и «Лучший отчет об устойчивом развитии».

Директор по внешним коммуникациям

Годовые отчеты шести дочерних компаний

МАРИЯ ДОКУЧАЕВА

В 2024 году Группа «Россети» завоевала Гран-при

стали победителями и призерами в номинациях

в трех из пяти основных номинаций XXVII ежегодного

«Лучший годовой отчет среди компаний

конкурса годовых отчетов Московской Биржи.

с капитализацией от 40 до 200 млрд рублей»,

«Лучший годовой отчет компании с капитализацией

Как Компания

В 2024 году «Россети» приняли участие

с аудиторией более 17 млн человек. «Россети»

до 40 млрд рублей», «Лучший годовой отчет

использовала

более чем в 160 конгрессно-выставочных

стали генеральным партнером экспозиции

непубличной компании», «Лучшее раскрытие

конференции и выставки

мероприятиях. Конечно, ключевыми

«Энергия жизни», организованной Минэнерго

информации о корпоративном управлении».

для продвижения своих

площадками стали Петербургский

России, на отраслевом дне выступил глава

интересов?

международный экономический форум,

Компании Андрей Рюмин.

где было подписано свыше 20 соглашений,

Основные каналы раскрытия информации

Восточный экономический форум, Российская

Большое значение приобретает ЦИПР. В 2024 году

энергетическая неделя. Такие мероприятия

на пленарной сессии с участием Председателя

Интерфакс-ЦРКИ

Корпоративный Telegram-канал Группы «Россети»

необходимы не только для продвижения

Правительства Российской Федерации Михаила

интересов Компании, но и для расширения

Мишустина, где обсуждалась технологическая

Оперативная публикация новостей и существенных фактов

Оперативные новости и анонсы

деловых контактов, участия в обсуждении

независимость России, Андрей Рюмин рассказал

определяющих вопросов развития экономики.

об отечественных ИТ-решениях для энергетики.

Официальные печатные издания, публикации СМИ

Внутрикорпоративный портал

Важным событием также была выставка-

Аналитика, интервью, материалы о деятельности Компании

Актуальная информация, внутренние документы

форум «Россия» - беспрецедентный проект

и корпоративная жизнь Компании

Официальный сайт в сети Интернет

Колл-центр / форум для акционеров /

Почта России / официальный e-mail:

Основная информация о Группе, пресс-релизы,

info@rosseti.ru

официальные документы

Обращения для акционеров и других

заинтересованных сторон

Компания активно участвовала в значимых отраслевых и экономических мероприятиях, выступая стратегическим

партнером ключевых форумов

Ключевые мероприятия, в которых приняли участие представители ПАО «Россети» в 2024 году

Название мероприятия

Место проведения

Даты

Отраслевой День энергетики в рамках выставки-форума «Россия»

Москва

27 января

Всемирный фестиваль молодежи

Сочи

1-7 марта

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России»

Нижний Новгород

22-24 мая

Петербургский международный экономический форум

Санкт-Петербург

5-8 июня

Петербургский международный юридический форум

Санкт-Петербург

26-28 июня

Кавказский инвестиционный форум

Грозный

15-17 июля

Российско-китайский энергетический бизнес-форум

Москва

23 июля

Международная научно-техническая конференция «Развитие и повышение

Москва

3-4 июля

надежности распределительных электрических сетей»

Восточный экономический форум

Владивосток

3-6 сентября

Международный форум «Российская энергетическая неделя»

Москва

26-28 сентября

Всероссийская конференция в сфере закупок

Сочи

10-11 октября

140

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

141

СОЦИАЛЬНАЯ

Какие корпоративные

Ключевая роль в подготовке производственного

Реализуется программа обучения резервистов

программы действуют

персонала отводится 30 корпоративным учебным

«Школа лидерства Россети», нацеленная

в Группе «Россети»

центрам, на базе которых реализуются порядка

на развитие управленческого потенциала

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

с целью обеспечения

300 образовательных программ.

работников, зачисленных в кадровый резерв.

преемственности кадров

и сохранения компетенций

Кроме того, наши сотрудники принимают

Взаимодействие с образовательными

персонала?

активное участие в проекте «День знаний»,

организациями является важной составляющей

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Есть ли запрос

направленном на развитие профессиональных

работы. Мы заинтересованы в расширении

на расширение

навыков без отрыва от производства

сотрудничества и подготовили предложения

сотрудничества

в дистанционном формате. Он также позволяет

в формируемый Минэнерго России план-график

с вузами и иными

обсудить производственные задачи с коллегами

мероприятий по повышению уровня подготовки

учебными заведениями

из других регионов, получить качественную

электротехнического персонала.

для формирования

обратную связь от экспертов по различным

карьеры молодых

направлениям деятельности.

специалистов

в электроэнергетической

Заместитель Генерального директора -

отрасли?

руководитель Аппарата

ВЛАДИМИР ХАРИТОНОВ

Принципы управления персоналом Группы компаний «Россети»:

Столкнулась ли Группа

Такая проблема существует, с ней сталкиваются

На следующем этапе подготовки сотрудничаем

«Россети» с проблемой

все работодатели. В перспективе ситуация вряд

с профильными ссузами и вузами, среди

дефицита кадров

ли изменится - число соискателей в возрасте

которых ведущие отраслевые университеты -

Система управления персоналом

на рынке труда? Коснулось

до 35 лет на рынке труда в последние годы

НИУ «МЭИ», ИГЭУ и КГЭУ. Содействуем развитию

направлена на формирование и развитие

ли это категории

достигло минимальных значений.

учебных программ, организуем практику

Единый подход

Быстрая и эффективная

Соответствие лучшим

человеческого капитала, удовлетворение

к управлению

адаптация

российским практикам

квалифицированного

учащихся и работу студенческих отрядов. Также

социальных и материальных

персоналом с учетом

к корпоративным

и стандартам

персонала?

Чтобы получить преимущества, нужно

традиционно участвуем в специализированных

потребностей сотрудников, удержание

региональной специфики

и внешним изменениям

Что предпринимается

работать с кадрами буквально со школьной

ярмарках вакансий, проводим Дни компании

компаний

и вовлечение работников в решение

для решения этой

скамьи. У нас есть специальные мероприятия,

в учебных заведениях.

корпоративных задач.

проблемы?

ориентированные на школьников:

это Всероссийская олимпиада, в которой

Особое внимание уделяем внедрению

приняли участие более 9 тыс. школьников,

социальных лифтов и развитию работников

проектные смены в детском центре

Группы «Россети». Действующие проекты

«Орленок» и Университетской гимназии МГУ

карьерного роста включают наставничество,

Соблюдение внутренней

Предоставление

Повышение

им. М. В. Ломоносова. Кроме того, в 2024 году

регулярную оценку управленческих компетенций,

справедливости

равных возможностей

эффективности

и внешней

сотрудникам

кадровой работы

мы масштабировали профориентационный

программы стажировок и обучения.

конкурентоспособности

и объективность

путем использования

проект «Энергокружки», в котором теперь

По результатам оценки сотрудники с высокими

оплаты труда

оценки компетенций,

единых технологий

участвуют более 1,6 тыс. ребят из 61 региона

показателями включаются в кадровый резерв

достижений и признания

и информационных

заслуг

ресурсов

России.

для подготовки к руководящим должностям.

Были ли изменения

В 2024 году мы внедрили новую тарифную

особенностей конкретных субъектов Российской

в подходах

систему оплаты труда в филиалах

Федерации. Данный подход лег в основу новых

к мотивированию

ПАО «Россети» - МЭС, которая охватывает

Рекомендаций о едином порядке оплаты труда

персонала в отчетном году?

более 23 тыс. сотрудников. Особенностью новой

по тарифным ставкам (должностным окладам)

системы является внедрение региональных

работников электросетевого комплекса

коэффициентов, применимых к минимальной

Российской Федерации, разработанных

месячной тарифной ставке рабочих первого

совместно с Ассоциацией работодателей

разряда промышленно-производственного

«ЭРА России». Кроме того, с участием

персонала (ММТС), в целях приведения оплаты

ПАО «Россети» было утверждено Отраслевое

работников Общества к региональным рынкам

тарифное соглашение в электроэнергетике

труда с учетом социально-экономических

Российской Федерации на новый период.

142

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

143

Коллектив Группы «Россети»

Группа «Россети» взаимодействует с ведущими

Для замещения вакантных руководящих должностей

энергетическими вузами России - НИУ «МЭИ», ИГЭУ

из числа сотрудников Компании в Группе по результатам

и КГЭУ. Многогранное сотрудничество способствует

периодической оценки персонала формируется кадровый

Структура персонала

подготовке квалифицированных кадров, готовых к работе

резерв. Наша задача - выявлять, удерживать и продвигать

по возрасту, %

в условиях цифровой трансформации энергетической

перспективных руководителей внутри Компании; 16,7 тыс.

отрасли, и укрепляет кадровый потенциал Группы и отрасли

сотрудников входили в состав кадрового резерва

19,9

<35 лет

в целом. В 2024 году более 2 тыс. студентов обучались

по состоянию на конец 2024 года.

45,8

35-50 лет

по целевым договорам, а 11,4 тыс. студентов прошли практику

в Компании. Значительный вклад в развитие корпоративной

34,3

>50 лет

молодежной политики был отмечен благодарностью

Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь).

ПАО «Россети» также стало призером Всероссийского

конкурса лучших практик трудоустройства молодежи.

Структура персонала

по полу, %

75,2

Мужчины

Развитие команды

4,6%

ПОКАЗАТЕЛЬ АКТИВНОЙ ТЕКУЧЕСТИ

24,8

Женщины

составил по итогам 2024, подтвердив многолетнюю

Одним из ключевых факторов надежности работы

В целях развития персонала проводится оценка

практику удержания показателя ниже порогового

электросетевого комплекса является высокий уровень

корпоративных, управленческих компетенций работников

значения (6,5%)

подготовки персонала. Мы стремимся развивать

и членов кадрового резерва. Всего в 2024 году оценку

профессиональные компетенции и навыки работников

общекорпоративных и управленческих компетенций,

с помощью корпоративного и внешнего обучения. Обучение

личностно-деловых качеств прошли более 60 тыс. работников

проводится на базе 30 лицензированных корпоративных

всех компаний Группы «Россети».

Структура персонала

Списочная численность работников всех компаний Группы

учебных центров в регионах присутствия Группы,

по уровню образования, %

«Россети» на конец отчетного года составила более

привлекаются сторонние образовательные организации.

234,5 тыс. человек. Снижение относительно аналогичного

51,0

Высшее

показателя прошлого года связано с естественным

В 2024 году по различным образовательным программам

Динамика затрат на обучение

36,0

Начальное/среднее

движением персонала, а также исключением из состава

работниками Группы «Россети» было пройдено 298,5 тыс.

по Группе «Россети», млн руб.

профессиональное

Группы АО «Екатеринбургэнергосбыт». Возрастной

человеко-курсов, общая численность прошедших

13,0

Основное/среднее

состав работников Группы сбалансирован: 46% из них

обучение работников Группы превысила 137 тыс. человек.

2024

1 305

общее

находятся в наиболее продуктивном возрастном сегменте

Доля работников, обученных в корпоративных учебных

2023

1 142

от 35 до 50 лет, 20% персонала моложе 35 лет. Три четверти

центрах, составила 75% от общей численности обученных.

персонала Группы - мужчины, что обусловлено отраслевой

2022

1 040

спецификой. Более половины работников Группы имеют

Среднее количество часов обучения на одного работника

высшее образование.

в 2024 году составило 49 час./чел.

Привлечение персонала

Система мотивации и социальных гарантий

Компания привлекает персонал как посредством внешнего

Основные положения системы оплаты труда, условия

Принципы Группы «Россети» в области мотивации персонала

84%

найма, так и путем внутренних конкурсов. Мы предлагаем

предоставления социальных льгот и гарантий закреплены

рекомендательный рейтинг «Россетей» в системе hh.ru

конкурентную заработную плату, программы ДМС и НПФ,

в Отраслевом тарифном соглашении в электроэнергетике

социальные гарантии, оказываем поддержку в сложных

на 2022-2024 годы, локальных нормативных актах обществ,

Обеспечение работников конкурентоспособной

заработной платой

жизненных ситуациях.

а также в коллективных договорах.

Один из приоритетов Компании - подготовка и привлечение

Принято на работу, чел.

молодых специалистов. Для их быстрой адаптации

Расходы на вознаграждение работников

2024

29 627

Регулярное повышение вознаграждения

и приобретения профессиональных навыков в Группе

Группы «Россети», млрд руб.

работников в зависимости от роста

действует развитая программа наставничества. В 2024

2023

29 341

производительности труда

году в список наставников включены 1,7 тыс. работников.

2024

324,5

2022

26 645

Благодаря их участию около 850 новых работников получили

2023

281,3

поддержку и помощь в адаптации.

2022

247,6

Предоставление высокого уровня

социальных гарантий

144

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

145

ОХРАНА ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Дополнительной формой

Система материального вознаграждения в Группе «Россети»

основана на принципах справедливости и открытости.

нематериальной мотивации

Материальная мотивация работников состоит из постоянной

ОХРАНА ТРУДА

персонала является система

и переменной частей. Переменная часть является элементом

корпоративных наград. Регулярно

поощрения, направленного на рост производительности труда,

и основывается на оценке достижения установленных показателей

проводятся конкурсы «Лучший

Деятельность Группы «Россети» связана с высокими

достичь нулевого уровня травматизма на всех объектах.

эффективности.

рисками, такими как воздействие опасных и вредных

Мы активно внедряем современные подходы в области

по профессии», «Лучшее

производственных факторов, чрезвычайные ситуации

охраны труда и промышленной безопасности, развиваем

подразделение», «Лучшая компания

Группа «Россети» также обеспечивает социальную поддержку

и человеческий фактор. Охрана труда в Компании имеет

культуру безопасности среди работников и партнеров.

сотрудников, направленную на повышение качества жизни

электросетевого комплекса».

безусловный приоритет, в Группе «Россети» поставлена цель

самих работников и членов их семей. Базовыми социальными

В 2024 году 4 290 работников Группы

льготами для работников являются:

«Россети» получили награды.

• добровольное медицинское страхование (ДМС), страхование

Обязательства Компании в области охраны труда:

В Группе «Россети» действует система управления охраной

от несчастных случаев и болезней, а также льготные условия

труда, которая охватывает как всех работников Группы, так

Более подробная информация

страхования для членов семьи работников;

и работников подрядных организаций, чьи рабочие места

об управлении персоналом

Приоритет жизни, здоровья и безопасности

• адресная материальная помощь;

Группы представлена в Отчете

находятся под контролем Компании. Система управления

работников над производственными результатами

о социальной ответственности

• специальные предложения по финансовым услугам

охраной труда направлена на исключение случаев

и корпоративном устойчивом

от партнерских страховых компаний и банков;

производственного травматизма и профессиональных

развитии ПАО «Россети»

Единая техническая, экономическая

• негосударственное пенсионное обеспечение и поддержка

за 2024 год.

заболеваний.

и энергетическая политика с приоритетом

бывших работников;

соблюдения всех нормативных требований

• специальные меры поддержки молодых работников;

В 2024 году продолжена реализация мероприятий в целях

• содействие в улучшении жилищных условий;

снижения производственного травматизма:

• санаторно-курортное лечение и детский отдых для работников;

Обеспечение безопасных условий труда,

предупреждение травм и аварий

• организация культурных и спортивно-оздоровительных

• обеспечено обучение персонала в целях улучшения

мероприятий.

качества расследования и анализа причин несчастных

случаев на производстве;

• развитие и внедрение цифровых технологий, направленных

Эффективное управление рисками

и устранение опасностей

на организацию безопасного выполнения работ;

• продолжается работа по внедрению технологии

производства работ под напряжением;

• проведены круглые столы с производителями средств

Лидерство в культуре безопасности, обучение

защиты, материалов и приспособлений.

и мотивация работников

Контроль подрядчиков на соответствие

Расходы на охрану труда в Группе

требованиям безопасности

компаний «Россети», млн руб.

2024

9 613,4

Вовлечение персонала в улучшение

2023

8 426,3

охраны труда

2022

7 131,4

146

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

147

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТРАВМАТИЗМ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ЗАБОЛЕВАНИЯ

Более подробная информация о системе

управления охраной труда и практиках

В 2024 году производственный травматизм

обеспечения безопасности работников в ходе

Работники имеют право

в Группе «Россети» по сравнению с 2023 годом снизился

деятельности Группы «Россети» представлена

с 67 до 65 человек, количество погибших снизилось

в Отчете о социальной ответственности

отказаться от выполнения работ

и корпоративном устойчивом развитии

с 13 до 9 человек. Все несчастные случаи тщательно

при возникновении риска нанесения

ПАО «Россети» за 2024 год.

расследовались, по итогам подготовлены планы мероприятий

вреда здоровью

по устранению причин происшествий.

При обнаружении нарушений требований

безопасности и возникновении опасных

производственных факторов работники имеют

право сообщить об этом своему непосредственному

руководителю, а также в структурное подразделение,

курирующее направление «Охрана труда».

Динамика показателей производственного травматизма для Группы «Россети»

Группа «Россети»

2022

2023

2024

Общее количество несчастных случаев, ед.

57¹

Несчастные случаи со смертельным исходом

Несчастные случаи со степенью тяжести «тяжелая»

Несчастные случаи со степенью тяжести «легкая»

Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR)²

0,123

0,146

0,145

Несчастные случаи, произошедшие по причине профессиональных заболеваний

Подрядные организации Группы «Россети»

Всего несчастных случаев, ед.

Несчастные случаи со смертельным исходом

Несчастные случаи со степенью тяжести «тяжелая»

Обеспечение безопасности

В 2024 году в Группе «Россети» не было выявлено ни одного

в чрезвычайных ситуациях

случая профессионального заболевания. Случаев гибели

работников из-за профессиональных заболеваний, связанных

В 2024 году утверждены планы действий на случай

с родом их деятельности, не зарегистрировано. От подрядных

чрезвычайных ситуаций, а также нормативные

организаций информации о случаях профессиональных

документы для защиты персонала.

заболеваний в 2024 году также не поступало.

Работники регулярно получают информацию

о мерах безопасности и правилах действий

при угрозах. Новые работники проходят обучение

по гражданской обороне, а для всего персонала

проводятся ежегодные тренировки.

1. Основными причинами роста несчастных случаев в 2024 году являлись: вхождение в периметр Группы «Россети» новых дочерних обществ -

АО «РЭС», АО «Электромагистраль» и АО «Энергетик», а также работа Компаний Группы «Россети» на приграничных территориях.

2. LTIFR = число пострадавших с легким и тяжелым исходом × 1 млн человеко-часов / суммарно отработанное рабочее время.

148

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

149

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В целях обеспечения выполнения требований пожарной

В течение 2024 года на опасных

Кроме того, в течение 2024 года

безопасности деятельность на объектах Общества

производственных объектах

были выполнены основные задачи

осуществляется в соответствии с требованиями

Группы «Россети» случаев аварий

в области ПБ:

законодательства.

и инцидентов не зарегистрировано.

Предписаний со стороны органов

•

в рамках реализации государственной

федерального государственного

политики в электроэнергетике

С целью повышения уровня противопожарной

контроля в области ПБ в отношении

и механизма «регуляторной

безопасности и предупреждения пожаров на объектах

ПАО «Россети» не выдавалось.

гильотины» разработаны и направлены

электросетевого комплекса в подразделениях Группы

предложения для внесения

«Россети» организованы:

в законодательные акты Российской

Федерации в области ПБ;

• проведение Дней пожарной безопасности, по итогам

В Группе «Россети» эксплуатируется

•

проведена актуализация

которых разрабатывается комплекс мероприятий,

727 опасных производственных

организационно-распорядительных

направленных на устранение выявленных нарушений

объектов (ОПО), зарегистрированных

документов ПАО «Россети»,

требований пожарной безопасности и повышение уровня

в государственном реестре опасных

регламентирующих деятельность

пожарной безопасности;

производственных объектов в соответствии

в области ПБ, в соответствии

• проведение противопожарных тренировок, в том числе

с требованиями Правил регистрации

с требованиями законодательства;

совмещенных с противоаварийными тренировками;

объектов в государственном реестре опасных

•

проведена работа по регистрации/

• тренировки совместно с подразделениями пожарной

производственных объектов¹.

исключению, перерегистрации

охраны МЧС России;

опасных производственных объектов

• проведение смотров-конкурсов на лучшее

в государственном реестре опасных

противопожарное состояние подразделений

В 2024 году все запланированные

производственных объектов²;

Группы «Россети».

мероприятия, направленные

•

проведена работа по внесению

на поддержание требуемого уровня

изменений в реестр лицензий

промышленной безопасности (далее -

Ростехнадзора в отношении

Основные технические мероприятия, реализуемые

ПБ) в соответствии с законодательством,

лицензии на осуществление

Группой «Россети» на постоянной основе, включают

в Группе «Россети» были выполнены

деятельности по эксплуатации

следующее:

в полном объеме:

взрывопожароопасных и химически

опасных производственных

• техническое обслуживание и ремонт автоматических

• проведены техническое обслуживание,

объектов I, II, III классов опасности

установок пожарной сигнализации, систем оповещения,

ремонт, техническое освидетельствование,

ПАО «Россети»;

противодымной защиты и прочих систем противопожарной

экспертиза промышленной безопасности

•

осуществлен вывод из эксплуатации

автоматики;

технических устройств, применяемых

оборудования, работающего

• техническое обслуживание и ремонт установок

на опасных производственных объектах;

под избыточным давлением,

пожаротушения;

• организована и проведена

III класса опасности в связи

• эксплуатация и обслуживание систем противопожарного

подготовка и аттестация в области ПБ

с ликвидацией воздушного хозяйства

водоснабжения;

для работников, деятельность которых

на электросетевых объектах Компании;

• приобретение и обслуживание первичных средств

связана с эксплуатацией опасных

•

проведено обновление парка

пожаротушения и противопожарного оборудования;

производственных объектов;

подъемных сооружений;

• огнезащитная обработка строительных конструкций

• заключены ежегодные договоры

•

проведено планирование мероприятий

и кабелей;

обязательного страхования гражданской

в области ПБ, реализуемых на ОПО

• монтаж, наладка, реконструкция установок

ответственности владельца опасного

ПАО «Россети», организован контроль

противопожарной защиты;

объекта за причинение вреда в результате

исполнения.

• подготовка, обучение работников по пожарной

аварии на опасном объекте.

безопасности.

В 2024 году на объектах ДО и филиалов ПАО «Россети»

произошел 191 пожар (загорание), из которых на объектах

ДО - 101 случай, на объектах филиалов ПАО «Россети» -

90 случаев.

1. Утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 24.11.1998 № 1371.

2. В соответствии с требованиями приказа Ростехнадзора от 08.04.2019 № 140 «Об утверждении

административного регламента по предоставлению Федеральной службой по экологическому,

Более подробная информация о нормативно-правовой базе обеспечения

технологическому и атомному надзору государственной услуги по регистрации опасных

пожарной безопасности, проектах 2024 года, а также статистике пожаров

производственных объектов в государственном реестре опасных производственных объектов».

и загораний представлена в Приложении 1.

150

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

151

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

Группа «Россети» реализует благотворительные

ПРИСУТСТВИЯ

программы в большинстве регионов присутствия,

оказывая поддержку социальным, культурным

и спортивным инициативам.

ИНФРАСТРУКТУРНОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНОВ

Основными направлениями оказания Группой

компаний «Россети» благотворительной помощи

являются:

Группа «Россети» играет важную роль в развитии

Так, только в рамках реализации национальных проектов

инфраструктуры регионов России, обеспечивая надежное

в 2024 году произведено технологическое присоединение

•

оказание содействия деятельности в сфере

электроснабжение и создавая условия для устойчивого

670 объектов общей мощностью 125,3 МВт.

образования, науки, культуры, искусства,

экономического роста.

просвещения;

•

оказание содействия деятельности в сфере

Более подробная информация о развитии сетевой

Компания активно содействует достижению национальных

физической культуры и спорта (за исключением

инфраструктуры, передаче электроэнергии

целей развития и участвует в реализации национальных

и технологическом присоединении представлена

профессионального спорта);

в разделе «Операционные результаты».

проектов. Мы инвестируем в развитие сетевой

•

социальная поддержка и защита граждан,

инфраструктуры, оказываем услуги по технологическому

включая улучшение материального положения

присоединению промышленных и социальных объектов,

малообеспеченных, социальную реабилитацию

Более подробная информация о вкладе

обеспечиваем надежное и качественное электроснабжение

безработных, инвалидов и иных лиц, которые

в реализацию национальных проектов

потребителей в 82 регионах нашей страны. Группа

представлена в разделе «Вклад в реализацию

в силу своих физических или интеллектуальных

национальных целей и проектов».

«Россети» напрямую способствует повышению качества

особенностей, иных обстоятельств не способны

жизни миллионов граждан и поддержке промышленного

самостоятельно реализовать свои права и законные

потенциала страны.

интересы;

•

охрана и должное содержание зданий, объектов

и территорий, имеющих историческое, культовое,

культурное или природоохранное значение;

ВКЛАД В НАПОЛНЕНИЕ БЮДЖЕТОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ

•

социальная реабилитация детей-сирот, детей,

оставшихся без попечения родителей, безнадзорных

детей, детей, находящихся в трудной жизненной

Группа «Россети» имеет статус крупнейшего

ситуации;

налогоплательщика, налоговые поступления которого

•

оказание содействия деятельности в сфере

в значительной мере формируют бюджеты всех уровней.

профилактики и охраны здоровья граждан, а также

пропаганды здорового образа жизни, улучшения

морально-психологического состояния граждан;

Налоги и страховые взносы, уплаченные Группой компаний «Россети» в федеральные, региональные

•

поддержка общественно значимых молодежных

и местные бюджеты в 2024 году

инициатив, проектов, детского и молодежного

движения, детских и молодежных организаций;

Наименование налога

Сумма, млн руб.

•

участие в ликвидации чрезвычайных ситуаций

и их последствий, а также оказание помощи

НДС

87 519,7

пострадавшим в результате стихийных бедствий;

Налог на прибыль

54 076,9

•

оказание помощи физическим лицам в случае

необходимости лечения тяжелого заболевания

Налог на имущество

30 338,0

или проведения медицинской операции,

НДФЛ

30 760,6

необходимой для сохранения жизни и здоровья,

в том числе предотвращения инвалидности

Страховые взносы

69 119,1

и длительной реабилитации.

Государственная пошлина

830,7

Транспортный налог

248,0

Земельный налог

180,1

Водный налог

0,7

3 070,3

МЛН РУБ.

Прочие

213,7

составляет общая сумма благотворительной

помощи, оказанной Группой компаний

Итого:

273 287,5

«Россети» в 2024 году

152

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

153

Валовые выбросы загрязняющих

В 2024 году выбросы загрязняющих веществ в атмосферу

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

веществ в атмосферу, тонн

увеличились на 7%. Это связано с расширением операционной

деятельности Компании, значительным масштабом

строительства инфраструктуры и вводом в строй новых

2024

2 780,3

объектов.

2023

2 599,0

Группа «Россети» осуществляет активный вклад в сохранение

В 2024 году общая плата за негативное воздействие

2022

2 249,9

окружающей среды, стремится к рациональному

на окружающую среду составила 7,9 млн руб., что на 23,9%

ПАО «Россети» реализует постоянный производственный

и экономному использованию природных ресурсов,

меньше, чем в 2023 году. Сокращение обеспечивается

контроль в области охраны атмосферного воздуха

расширяет практики защиты и сохранения экосистем.

в результате уменьшения платежей за выбросы

и внедряет меры по управлению выбросами и физическим

Более подробная информация об охране

загрязняющих веществ в атмосферу. В отчетном году

воздействием. Особое внимание уделяется своевременной

атмосферного воздуха представлена в Отчете

Деятельность Группы «Россети» не сопряжена

получено 3 предписания касательно соблюдения

модернизации оборудования.

о социальной ответственности и корпоративном

устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2024 год.

с существенным негативным воздействием на окружающую

природоохранного законодательства, оплачены штрафы

среду, при этом мы стремимся обеспечить всесторонний

на общую сумму 158 тыс. руб.

подход к выявлению, оценке и предотвращению

экологических рисков. В Компании успешно функционирует

В соответствии с Политикой в области устойчивого

система экологического менеджмента.

развития² основными направлениями работы в области

УПРАВЛЕНИЕ КЛИМАТИЧЕСКИМИ ВОПРОСАМИ

охраны окружающей среды ПАО «Россети» являются:

В 2024 году расходы на обеспечение охраны окружающей

среды увеличились более чем на 45% - до 1,2 млрд руб¹.

• охрана атмосферного воздуха;

Группа «Россети» в силу специфики отрасли не является

Управление климатическими рисками - важный

Увеличение затрат обусловлено выполнением технических

• обращение с отходами;

крупным эмитентом парниковых газов. Основными

аспект деятельности ПАО «Россети», интегрированный

мероприятий, таких как ремонт, техническое обслуживание

• рациональное использование водных ресурсов;

источниками прямых выбросов в Группе «Россети» являются

в корпоративную систему риск-менеджмента.

и реконструкция маслоприемников и маслосборников ПС.

• сохранение биоразнообразия.

мобильные газотурбинные станции и дизель-генераторы,

Производственные активы Группы «Россети» расположены

эксплуатируемые ДО в качестве резервного источника

на значительной части территории Российской Федерации,

мощности в ряде регионов присутствия.

и изменение климатических условий способно оказать

влияние на производственные и финансовые результаты

Расходы на охрану труда в Группе

В 2024 году объем выбросов составил 266 тыс. тонн

Группы. В Компании на постоянной основе ведется работа

компаний «Россети», млн руб.

СО₂ в эквиваленте, что связано в основном с работой

по управлению рисками, связанными с изменением климата.

мобильных газотурбинных станций и дизель-генераторов.

2024

283,9

177,7

677,2

Увеличение объема прямых выбросов парниковых газов

Изменение климата и повышенное внимание

2023

156,4

144,9

450,1

по сравнению с 2023 годом (156 тыс. тонн СО₂) обусловлено

к повестке устойчивого развития позволяют определить

учетом дополнительных источников (ДГУ), расположенных

потенциальные возможности для Компании:

2022

166,2

122,9

408,6

на Курильских островах и подлежащих квотированию.

• расширение бизнеса при необходимости подключения

Охрана водных ресурсов

Основные направления деятельности Компании

и адаптации работы электросетевого комплекса к ВИЭ-

Охрана атмосферного воздуха

по снижению выбросов парниковых газов:

генерации;

Охрана окружающей среды от негативного

воздействия отходов

• диверсификация бизнеса, повышение

• повышение энергоэффективности;

конкурентоспособности в сфере технологий накопления

• поддержка развития ВИЭ-генерации;

и хранения энергии;

• содействие развитию электротранспорта;

• повышение инвестиционной привлекательности ценных

Более подробная информация об управлении

• минимизация прямых выбросов.

бумаг Компании благодаря интеграции устойчивого

природоохранной деятельностью в Компании

развития и устойчивости к климатическим рискам.

представлена в Отчете о социальной

ответственности и корпоративном устойчивом

развитии ПАО «Россети» за 2024 год.

ОХРАНА АТМОСФЕРНОГО ВОЗДУХА

В результате производственной деятельности Группа

как деревообрабатывающие и металлообрабатывающие

«Россети» осуществляет выбросы загрязняющих веществ

станки, дизель-генераторные установки, сварочные посты

в атмосферу. Наиболее существенными источниками

и автотранспорт. Регулярно проводится инвентаризация

выбросов Компании являются стационарные установки, такие

стационарных источников выбросов загрязняющих веществ.

1. Данные не включают плату за негативное воздействие на окружающую среду и расходы на установку птицезащитных устройств.

2. Утверждена решением Совета директоров ПАО «Россети» 14.04.2023 (протокол от 17.04.2023 № 615).

154

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

155

Климатические риски, оказывающие влияние на Компанию

Категория риска

Климатический фактор

Описание риска

Механизм воздействия

Мероприятия по управлению

Заместитель Генерального директора

рисками

по инвестициям и капитальному

Физические риски

строительству

Экстремальные

Увеличение скорости ветра

Подверженность

Аварии на ЛЭП,

• Демонтаж или замена устаревших

погодные явления

и повторяемости опасных

сетевой инфраструктуры

связанные с вибрацией,

или непрочных зданий и сооружений,

АЛЕКСЕЙ МОЛЬСКИЙ

явлений (порывы, шквалы,

вследствие

субколебаниями, перехлестом

опор ЛЭП

смерчи и т. п.)

несоответствия условий

и обрывом проводов,

• Вырубка старых подгнивших деревьев

проектным режимам

а также повреждения опор

• Укрепление производственных зданий

и металлоконструкций

• Определение безопасных режимов

Учитывая тренд

Безусловно, электромобильность - наиболее

направлениями сотрудничества станут создание

работы в условиях сильного ветра

Увеличение повторяемости

Подверженность

Аварии на ЛЭП, связанные

на электрификацию

устойчивый и доступный путь развития

современных ЭЗС и электрозаправочных хабов,

• Упрочнение линейных сооружений,

сильных гололедно-

сетевой инфраструктуры

с провисанием, перехлестом

мониторинг их обледенения

транспорта (в том числе

транспортной и энергетической отраслей.

повышение эффективности использования

изморозевых отложений,

вследствие

и обрывом проводов,

• Подготовка персонала ремонтных

личного), планирует

Электрологистика уже не ограничивается

существующих станций. Соглашение дает старт

налипания мокрого снега

несоответствия условий

а также повреждения опор

бригад

проектным режимам

и металлоконструкций

ли Группа экспансивное

перемещением грузов и пассажиров. Это

порядковому масштабированию апробированных

развитие на рынке ЭЗС?

технологическая синергия - от планирования

решений с 50 тыс. до 2 млн электрокаров

Экстремальные осадки

• Подверженность

• Затопление наземной

В отношении наводнений:

энергетической инфраструктуры до оптимизации

и электрогрузовиков.

и наводнения

сетевой

инфраструктуры,

• определение зон затопления

инфраструктуры

повреждение

маршрутов и времени работы парка.

и подтопления, запрет использования

воздействию

оборудования

При этом мы считаем важным проработать

паводков

• Учащение оползней,

этих зон;

• инженерная защита объектов сетевого

Доля электромобилей растет не только

Генеральную схему развития зарядной

• Высокая

случаев разрушения

хозяйства (плотины, отводные каналы,

обводненность,

оснований зданий

в личном и общественном, но и в коммерческом

инфраструктуры России, охватывающую города,

гидравлические препятствия);

деформация

и сооружений

сегменте. Учитывая это, мы подписали

муниципалитеты и ключевые трассы. Это позволит

рельефа

• берегозащита, берегоукрепление,

дноуглубление.

с РОСНАНО соглашение о сотрудничестве

всем участникам рынка синхронизировать

в сфере реализации инициативы социально-

инвестиционные программы, что ускорит

В отношении селевых потоков,

водоснежных потоков, оползней:

экономического развития РФ «Электроавтомобиль

сроки ввода в эксплуатацию ЭЗС и позволит

и водородный автомобиль». Приоритетными

оптимизировать их локации.

• регулирование стока поверхностных

вод с помощью вертикальной

планировки территории и устройства

системы поверхностного водоотвода;

• агролесомелиорация, искусственное

изменение рельефа склона;

• устройство противоселевых систем,

удерживающих сооружений

Более подробная информация

и конструкций;

об управлении климатическими

• установление охранных зон.

вопросами и рисками

в Компании представлена

Необратимые

Деградация (оттаивание)

Высокая

Снижение несущей

• Мониторинг состояния грунта

в Отчете о социальной

климатические

вечной мерзлоты

подверженность

способности оснований

в районах размещения

ответственности

процессы

строений

зданий и сооружений, в том

производственных объектов Компании

и корпоративном устойчивом

и коммуникаций

числе опор ЛЭП

в зоне вечной мерзлоты

развитии ПАО «Россети»

сетевой инфраструктуры

• Мониторинг состояния фундамента

за 2024 год.

и кровли зданий

• Устройство противоэрозионных

систем, поддерживающих мерзлое

состояние оснований сооружений,

зданий и воздушных линий

электропередачи

Категория риска

Климатический фактор

Последствия риска

Мероприятия по управлению

рисками

Переходные риски

Технологические

Распространение

Увеличение неравномерности отдачи в сеть

Принятие решений в части работы

риски

использования ВИЭ

электроэнергии от новых объектов генерации

с переходными рисками находится

в зоне ответственности Совета

Распространение

• Изменение спроса на электроэнергию

директоров Компании и заключается

использования

• Необходимость перераспределения электроэнергии

прежде всего в адаптации стратегии

энергосберегающих

и энергообъектов Компании

и корректировке инвестиционной

технологий

программы ПАО «Россети» в соответствии

и электротранспорта

с внешними изменениями.

Рыночные риски

Возникновение новых

• Изменение спроса на электроэнергию

мощностей производства

• Необходимость перераспределения электроэнергии

низкоуглеродной продукции

и энергообъектов Компании

Регуляторные риски

Регуляторное стимулирование

Увеличение расходов на сокращение выбросов

сокращения выбросов

парниковых газов

156

Устойчивое развитие

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

157

ВОДОПОЛЬЗОВАНИЕ

Образование и обращение отходов, тыс. тонн

Более подробная информация об управлении

Образование

Показатели

2022

2023

2024

образованием и размещением отходов

Производственная деятельность Группы «Россети»

представлена в Отчете о социальной

I класс опасности

0,04

0,15

0,1

ответственности и корпоративном устойчивом

не предполагает значительного воздействия на водные

В 2024 году не было зарегистрировано

развитии ПАО «Россети» за 2024 год.

объекты. Мы стремимся к рациональному использованию

инцидентов, связанных со сбросом сточных вод;

II класс опасности

0,11

0,14

0,26

водных ресурсов, а также принимаем меры по снижению

случаев несоблюдения требований к качеству

III класс опасности

2,29

1,83

3,12

негативного воздействия на водные объекты при сбросе

сбрасываемых объектами Группы «Россети»

сточных вод. Большая часть производственных процессов

сточных вод не зафиксировано.

IV класс опасности

68,15

75,8

75,36

Компании осуществляется на территориях, не испытывающих

V класс опасности

73,70

88,00

95,62

вододефицита.

Итого

144,29

165,9

174,46

ПАО «Россети» осуществляет водозабор как из поверхностных

Размещение

Размещение на полигонах

55,9

56,1

53,4

и подземных природных источников воды, так

Объем сбросов сточных вод в разбивке

Вторичная переработка, повторное

88,5

109,3

121,0

и из централизованных систем водоснабжения. На

использование и обезвреживание

по источникам, тыс. м³

городские водопроводы приходится около 77% водозабора

Компании. Отведение и сброс сточных вод с территорий

производственных объектов Компании осуществляются

2 333

2024

в централизованные системы водоотведения и поверхностные

водные объекты.

СОХРАНЕНИЕ БИОРАЗНООБРАЗИЯ

2 153

Компания контролирует качество сбрасываемых сточных вод

2023

Количество установленных

и стремится сокращать негативное воздействие на водные

144

Группа «Россети» уделяет большое внимание вопросам

птицезащитных устройств, тыс. шт.

объекты с помощью строительства и реконструкции

ответственного отношения к природным экосистемам,

локальных очистных сооружений для снижения поступления

защите исчезающих видов растительного и животного мира,

2 049

2024

143,6

в водные объекты загрязняющих веществ, а также с помощью

2022

в том числе внесенных в Красный список Международного

143

обустройства зон санитарной охраны источников питьевого

союза охраны природы (МСОП), Красную книгу Российской

2023

166,0

и хозяйственно-бытового водоснабжения.

Федерации и Красные книги субъектов Российской

Централизованные системы водоотведения

2022

175,6

Федерации, и среды их обитания.

Поверхностные водные объекты

Более подробная информация о водопользовании

представлена в Отчете о социальной

ответственности и корпоративном устойчивом

развитии ПАО «Россети» за 2024 год.

Деятельность и инфраструктура Компании по передаче

и распределению электроэнергии могут негативно

Группа «Россети» производит выпуск

сказываться на популяции многих видов птиц. Для

молоди лосося, осетра, стерляди,

минимизации этого риска ПАО «Россети» на постоянной

хариуса и пеляди в водные объекты

основе оснащает линии электропередачи птицезащитными

устройствами. Особое внимание уделяется регионам,

УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЕМ ОТХОДОВ

в которых обитают редкие и исчезающие виды: черный,

белый и дальневосточный аисты, беркут, орлан-белохвост,

838

ТЫС. МАЛЬКОВ

скопа, журавль-красавка и др. Места для размещения

Подход Группы «Россети» к управлению отходами

демонстрирует устойчивый рост. В 2024 году этот

птицезащитных устройств определяются на основе

(916 кг) выпущено в водные объекты в 2024 году

для восстановления популяции рыб - в 6 раз

производства и потребления включает учет объемов

показатель достиг 121,0 т, что на 10,7% больше, чем

рекомендаций орнитологов и экологов.

больше, чем в 2023 году

образования отходов и оценку их опасности, обустройство

в 2023 году, и почти на 37% превышает уровень

мест накопления отходов и их передачу специализированным

2022 года.

организациям на обработку, обезвреживание, утилизацию

и размещение. Наибольший объем образования

Передано на уничтожение

отходов в Компании приходится на офисные здания,

Наряду с защитой видов животного мира мы предотвращаем загрязнение и восстанавливаем поврежденные почвы,

ПХБ-содержащего оборудования, ед.

производственные и складские помещения, а также

осуществляем мероприятия по компенсационному лесовосстановлению в соответствии с требованиями законодательства

мастерские, склады и гаражи (отходы V класса опасности -

Российской Федерации.

2024

2 695

практически неопасные).

2023

4 204

Площадь рекультивированных

Площадь компенсационного

Основной целью Компании в сфере экологически безопасного

2022

земель, га

лесовосстановления, га

обращения с отходами является увеличение объема отходов,

передаваемых на обработку, утилизацию и обезвреживание.

Объем отходов, направляемых на вторичную переработку,

2024

2 322,6

2024

20 282,5

повторное использование и обезвреживание в ПАО «Россети»,

2023

4 258,6

2023

13 949,2

2022

4 095,0

2022

7 162,1

Устойчивое развитие

158

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

159

Объем расхода топливно-энергетических ресурсов на хозяйственные нужды зданий административно-

ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ

производственного назначения Группой «Россети»

Наименование

Объем потребления в универсальных

Объем потребления, млн руб.

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

показателях

Потребление тепловой энергии, тыс. Гкал

420,957

921,96

Потребление электрической энергии, млн кВт·ч

854,41

4 126,34

Группа «Россети» активно поддерживает инициативы

Программой установлены следующие цели:

Общее потребление топлива, в том числе

в области энергосбережения и участвует в национальном

- Бензин автомобильный, тыс. л.

69 616,54

3 042,67

проекте «Энергоэффективная подстанция».

• обеспечение экономии и рационального использования

энергоресурсов и снижение технологического расхода

- Топливо дизельное, тыс. л.

75 628,58

3 809,64

В отчетном году в Компании выполнялась Программа

электроэнергии при ее передаче по ЕНЭС;

- Газ естественный (природный), тыс. м³

16 663,60

75,96

энергосбережения и повышения энергетической

• поддержание СЭнМ и проведение надзорных

эффективности ПАО «Россети» на период 2020-2024 гг.¹

и ресертификационных аудитов деятельности Общества²;

Итого

10 353 741,0 ГДж

11 976,57

• повышение энергоэффективности электросетевых объектов

Для снижения потерь электроэнергии во всех электросетевых

и оборудования Общества;

компаниях Группы «Россети» формируются и реализуются

• оптимизация работы систем охлаждения

В 2024 году разработана Программа энергосбережения

в области энергосбережения и повышения энергетической

специальные комплексные программы. По итогам 2024 года

трансформаторного оборудования на подстанциях

и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети»

эффективности Общества и обеспечивает достижение

общий эффект мероприятий превысил 2,6 млрд кВт•ч.

Общества.

на период 2025-2029 гг. (магистральный комплекс)³. Новая

целевых показателей энергосбережения и повышения

программа продолжает реализацию политики ПАО «Россети»

энергетической эффективности.

Мероприятия

Эффект, млн кВт•ч

СИСТЕМА ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Организационные

• Оптимизация рабочих напряжений в центрах питания радиальных

1 267,1

электрических сетей

• Отключение силовых трансформаторов в режимах малых нагрузок

В дочерних обществах внедрены и поддерживаются

на подстанциях с двумя и более трансформаторами

В большинстве компаний Группы

в рабочем состоянии ключевые структурные элементы

• Отключение трансформаторов на подстанциях с сезонной нагрузкой

СЭнМ: планирование, риски, документация, функции

• Выравнивание нагрузок фаз

«Россети» внедрена система

и взаимодействие подразделений, внутренние аудиты,

• Выявление безучетного и бездоговорного потребления электрической

энергетического менеджмента

анализ со стороны руководства.

энергии

(СЭнМ), которая способствует:

• Проведение проверок приборов коммерческого учета электроэнергии

Более подробная информация о направлениях реализации политики

Технические

• Замена провода на большее сечение на перегруженных линиях

144,2

энергосбережения, объемах потребления топливно-энергетических

• Замена перегруженных трансформаторов

• достижению целевых показателей

ресурсов в Обществе, использовании ресурсосберегающих технологий

• Замена или демонтаж недогруженных трансформаторов

энергоэффективности;

представлена в Приложении 1.

• снижению потребления топливно-

Совершенствование

• Выявление и устранение причин небаланса электроэнергии

1 260,4

энергетических ресурсов;

учета электроэнергии

• Дистанционный сбор данных с комплексов учета электроэнергии

• достижению плановой величины потерь

• Модернизация и совершенствование систем расчетного и технического

электрической энергии.

учета электроэнергии на розничном рынке

Всего:

2 671,7

1. Утверждена решением Правления ПАО «Россети» (протокол от 13.12.2023 № 52).

2. На основе требовании международного стандарта ISO 50001:2018 «Системы энергетического менеджмента.

Требования и руководство по применению».

3. Утверждена решением Правления ПАО «Россети» (протокол от 21.06.2024 № 76).

162

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

163

ОБРАЩЕНИЕ

МЕМОРАНДУМ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

КОНТРОЛИРУЮЩЕГО

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

АКЦИОНЕРА

ОСНОВАНИЕ И ЦЕЛЬ ВЛАДЕНИЯ АКЦИЯМИ

Уважаемые коллеги!

Высокий уровень

корпоративного управления -

ПАО «Россети», в ведении которого находятся магистральные

Ключевые задачи в отношении актива:

Высокий уровень корпоративного управления - один

и распределительные электрические сети, обеспечивает

один из ключевых факторов,

из ключевых факторов, влияющих на текущие результаты

координацию работы сетевых организаций Российской

• гарантированное обеспечение энергетической

и возможности долгосрочного развития Компании.

влияющих на текущие

Федерации, в том числе в рамках реализации технической,

безопасности на уровне субъектов Российской Федерации

финансовой политики и планирования инвестиций.

и страны в целом;

результаты и возможности

В отчетном году в фокусе внимания Совета директоров

• обеспечение надежного, качественного и доступного

и менеджмента находились вопросы, связанные

долгосрочного развития

За ПАО «Россети» закреплены стратегические и контрольные

энергоснабжения потребителей;

с совершенствованием регулирования ключевых бизнес-

функции, а также решение институциональных задач,

• развитие электросетевой инфраструктуры в целях

Компании.

процессов. Были актуализированы основополагающие

стоящих перед всей отраслью. Данная задача предусмотрена

устойчивого социально-экономического роста Российской

политики в таких важных областях, как антимонопольная

действующей Стратегией развития электросетевого

Федерации;

Александр Новак

деятельность, экология и охрана окружающей среды,

комплекса Российской Федерации, утвержденной

• создание условий для перехода к экологически чистой

Заместитель Председателя Правительства

функционирование органов управления и контроля.

распоряжением Правительства Российской Федерации

и ресурсосберегающей энергетике, стимулирование

Российской Федерации,

Председатель Совета директоров ПАО «Россети»

от 03.04.2013 № 511-р.

рационального природопользования и энергетической

Совет директоров утвердил новую редакцию Стратегии

эффективности;

цифровой трансформации Группы «Россети». Документ

Преобладающая доля государства в структуре акционерного

• формирование долгосрочных экономически обоснованных

делает акцент на построении единой цифровой архитектуры,

капитала ПАО «Россети» (76,9936% от размещенных

тарифов на услуги по передаче электрической энергии,

внедрении инноваций, позволяющих повысить эффективность

акций1) позволяет проводить эффективную политику

обеспечивающих эффективное функционирование

и надежность услуг, развивать клиентские сервисы.

в подконтрольном секторе экономики.

электросетевого комплекса и развитие экономики;

Все решения должны базироваться на отечественных

• повышение результативности и эффективности всех

программных комплексах и компонентной базе.

уровней управления электросетевым комплексом;

• увеличение научного и инновационного потенциала

Особое внимание в 2024 году мы уделили тому, чтобы

электросетевого комплекса, стимулирование развития

все заинтересованные стороны своевременно получали

смежных отраслей;

самую актуальную и полную информацию о деятельности

• максимальное использование оборудования,

ПАО «Россети». После непродолжительного периода

произведенного на территории Российской Федерации.

ограничений Компания начала постепенно восстанавливать

объем раскрытия информации, ориентируясь

на рекомендации Банка России, ожидания акционеров

и инвесторов, складывающуюся рыночную практику.

ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Отдельно необходимо отметить работу по совершенствованию

Российская Федерация, являясь контролирующим

Российская Федерация в лице Росимущества ежегодно

корпоративной структуры и улучшению качества управления

акционером ПАО «Россети», в полной мере осознает

участвует в выдвижении независимых директоров в Совет

подконтрольными обществами, что особенно важно в связи

важность совершенствования корпоративного управления

директоров ПАО «Россети». Основная цель - развитие

с завершенной в 2023 году масштабной реорганизацией

ПАО «Россети», стремится к обеспечению открытости

института корпоративного управления с учетом передовых

Группы «Россети». Реализован комплекс мероприятий,

и прозрачности его деятельности, внедрению в ее деловую

стандартов и принципов, создание условий для обеспечения

направленных на повышение операционной эффективности

практику рекомендаций Кодекса корпоративного управления

равного и справедливого отношения к акционерам

и качества внедренных бизнес-процессов.

Банка России.

при осуществлении ими своих прав, а также повышение

эффективности управления Компанией, обеспечение

В 2025 году Компания продолжит развитие корпоративных

ее долгосрочного и устойчивого развития. Количество

стандартов в соответствии с целями, обозначенными

независимых директоров соответствует правилам листинга.

органами управления, и для успешного решения

Снижение ниже текущего уровня не планируется.

задач, поставленных государством и потребителями

перед электросетевым комплексом.

1. С учетом размещенных акций дополнительного выпуска ценных бумаг (государственный номер выпуска 1-01-65018-D-109D от 21.08.2023).

164

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

165

Прозрачность

Общество обеспечивает своевременное раскрытие полной и достоверной информации обо всех существенных фактах, касающихся

СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО

его деятельности, результатах деятельности (в том числе социальной и экологической), структуре собственности и управления

Обществом, а также свободный доступ к такой информации акционерам и иным заинтересованным лицам.

В 2024 году российская экономика и финансовый рынок продолжали находиться в условиях беспрецедентного санкционного

давления. В экстраординарных условиях ведения деятельности Компания приложила максимальные усилия для сохранения

УПРАВЛЕНИЯ

базовых, зарекомендовавших себя механизмов корпоративных отношений и практик корпоративного управления в части

публичного раскрытия информации.

Подотчетность

Согласно законодательству Российской Федерации, Кодексу корпоративного управления Банка России и международным

стандартам корпоративного управления, Совет директоров Общества подотчетен Общему собранию акционеров Общества.

Эффективно функционирующая система корпоративного

Справедливость

Общество обязуется обеспечивать равное и справедливое отношение ко всем акционерам, защищать их права и предоставляет

управления - одна из составляющих успешного развития

всем акционерам возможность получения эффективной защиты в случае нарушения их прав.

Общества, обеспечивающая необходимый баланс интересов

Ответственность

Общество признает и обеспечивает предусмотренные законодательством Российской Федерации права акционеров и всех

заинтересованных сторон.

акционеров, инвесторов, кредиторов, работников. ПАО «Россети»

Устойчивое развитие

Достижение Обществом стратегических целей основывается на принципах устойчивого развития и направлено на соблюдение

прав и интересов как акционеров Общества, так и других заинтересованных сторон. Ключевыми целями Общества в области

входит в число крупнейших по масштабам деятельности российских

устойчивого развития являются: обеспечение надежного, качественного и доступного энергоснабжения для комфортной жизни

публичных компаний.

людей и свободного роста экономики России; развитие ЕНЭС; технологическое и инновационное развитие; приумножение

возможностей профессионального роста работников при осуществлении управленческих мероприятий, направленных

на сокращение отрицательного и расширение положительного социально-экологического воздействия.

Количество акционеров Компании

Модель корпоративного управления

на конец отчетного периода составляло

ПАО «Россети» представляет собой

более 920 тыс. лиц, при этом общее

систему взаимоотношений между

Приоритеты корпоративного управления

Основные направления политики в области

количество акционеров - физических

акционерами, Советом директоров Общества,

лиц по состоянию на 31.12.2024 составляет

исполнительными органами Общества,

Общества

корпоративного управления

917,8 тыс. лиц. Большое количество

местными сообществами на территориях

акционеров - физических лиц возлагает

присутствия Компании и иными

•

Уважение и гарантии прав и законных интересов

• Внедрение единых стандартов управления в Группе

на Компанию высокую ответственность

заинтересованными лицами (стейкхолдерами),

акционеров, инвесторов, а также стейкхолдеров Общества

компаний «Россети»

в части обеспечения реализации их прав.

которая обеспечивает деятельность

•

Обеспечение информационной и финансовой прозрачности

• Повышение операционной эффективности,

В Компании данной работе уделяется особое

и направление развития, управление

деятельности Общества

совершенствование системы управления Обществом

внимание.

и контроль, правила и процедуры принятия

•

Предсказуемая дивидендная политика Общества,

и Группой компаний «Россети», повышение эффективности

корпоративных решений в Обществе и в Группе

учитывающая разумные ожидания инвесторов

бизнес-процессов

компаний «Россети» в целом.

•

Эффективный и профессиональный Совет директоров,

• Профессиональное взаимодействие с инвесторами,

подотчетный акционерам Общества, и его активное

работниками и партнерами Общества

Структура акционерного капитала

участие в стратегическом планировании, управлении

• Совершенствование информационной открытости

Общества

ЦЕЛИ И ПРИНЦИПЫ

и контроле бизнес-процессов

Компании, механизмов внутреннего контроля и аудита

•

Последовательность и коллегиальность в принятии

• Внедрение элементов корпоративного управления,

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

решений

способствующих объективному и качественному

31.12.2023¹

Цели корпоративного управления

•

Нулевая толерантность к коррупции и мошенничеству

раскрытию Обществом нефинансовой информации

•

Высокие стандарты деловой этики и комплаенс

75,28

Росимущество

•

Минимизация и урегулирование корпоративных

Соблюдение Обществом принципов и приоритетов

• Рост акционерной стоимости, рыночной

конфликтов

корпоративного управления во всех сферах своей

24,72

Прочие

(вкл. компании

капитализации и инвестиционной

•

Эффективное управление рисками

деятельности позволяет обеспечить достижение

Группы «Россети»)

привлекательности Общества

•

Развитые корпоративная культура и практика

поставленных целей корпоративного управления,

• Получение прибыли по итогам

корпоративной социальной ответственности

в первую очередь обеспечить рост акционерной стоимости

деятельности Общества

•

Повышенное внимание к внедрению ESG-подходов

и инвестиционной привлекательности Общества и Группы

• Стабильное и предсказуемое развитие

•

Оперативное реагирование на вызовы внешней среды

компаний «Россети» в целом.

Общества и реализация его стратегии

•

Учет мнения миноритарных акционеров Общества

31.12.2024¹

• Обеспечение эффективного управления

и компаний Группы «Россети» при осуществлении

Общество следует требованиям законодательства, Правилам

активами Общества и его дочерних

корпоративного управления

листинга ПАО Московская Биржа и признанным в российской

76,99

Росимущество

обществ

•

Непрерывное совершенствование практики

и международной практике стандартам корпоративного

23,01

Прочие

• Совершенствование системы

корпоративного управления

управления, своевременно внедряя в практику

(вкл. компании

Группы «Россети»)

управления, мотивации, практик

корпоративного управления необходимые изменения

преемственности менеджмента

и обеспечивая высокую эффективность управленческих

и работников

решений. Общество осуществляет систематическую оценку

корпоративного управления с представлением ее результатов

на рассмотрение Правления, Комитета по аудиту и Совета

Практика корпоративного управления

директоров Общества.

в Компании основана на принципах

корпоративного управления, закрепленных

1. С учетом размещения акций дополнительного

в Кодексе корпоративного управления

выпуска.

Подробнее об особенностях ключевых элементов системы

Банка России, а также положениях Кодекса

2. Протокол заседания Совета директоров Общества

корпоративного управления Общества см. в Уставе

на сайте

в разделе Главная / Компания /

от 22.11.2021 № 556.

корпоративного управления Общества².

и внутренних документах ПАО «Россети», размещенных:

https://www.rosseti.ru

Устав и внутренние документы

166

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

167

СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Принимает решения по вопросам о внесении изменений в Устав, реорганизации, ликвидации Общества, об избрании Совета директоров

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ - Высший орган управления

и Ревизионной комиссии, утверждении внешнего аудитора и годового отчета Общества, о распределении прибыли Общества и по другим

наиболее важным вопросам

Юридические лица и НД

Физические лица

Российская Федерация в лице Росимущества (76,99% голосующих акций)

(16,72% голосующих акций)

(6,29% голосующих акций)

достоверная, объективная и полная информация о деятельности

заключения по итогам проверки

заключения о достоверности данных,

избрание

назначение

Общества, рекомендация по вопросам повестки дня

ФХД Общества

содержащихся в отчетности Общества

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

АУДИТОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ OPГAH УПРАВЛЕНИЯ, КОНТРОЛИРУЮЩИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

заключения

ОРГАН ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗА ФИНАНСОВО-

ОРГАН ВНЕШНЕГО (НЕЗАВИСИМОГО) КОНТРОЛЯ

ЕДИНОЛИЧНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ОБЩЕСТВА (EИO) И КОЛЛЕГИАЛЬНОГО ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО OPГAHA

по итогам

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ (далее - ФХД)

Осуществляет обязательный независимый аудит бухгалтерской

проверки ФХД

ОБЩЕСТВА

(финансовой) отчетности Общества.

В компетенцию входят вопросы общего руководства деятельностью Общества, в том числе:

Общества

• определение приоритетных направлений деятельности и утверждение стратегии развития Общества;

Постоянно действующий выборный орган внутреннего контроля

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров

• обеспечение реализации и защиты прав и законных интересов акционеров Общества;

Общества, осуществляющий:

Общества и по результатам закупочных процедур аудитором Общества

• обеспечение полноты, достоверности и объективности раскрываемой Обществом информации для акционеров и иных заинтересованных лиц;

• регулярный контроль за финансово-хозяйственной

является Общество с ограниченной ответственностью «Финансовые

• создание эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля;

деятельностью Общества;

и бухгалтерские консультанты».

• регулярная оценка деятельности исполнительных органов Общества и другие вопросы.

• оценку достоверности данных, содержащихся в годовом отчете

и годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества.

заключения

предоставление

контроль

заключения по итогам проверки

рекомендации по вопросам

отчетов о ФХД

ФХД

ФХД Общества

избрание

повестки дня

предоставление

годовой

ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ РАССМОТРЕНИЕ ВОПРОСОВ,

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ

бухгалтерской

ФОРМИРОВАНИЕ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

(финансовой)

избрание

отчетности

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ, (ЕИО), ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Общества

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

предоставление отчета о выполнении

РЮМИН АНДРЕЙ ВАЛЕРЬЕВИЧ

решений Совета директоров и Общего

собрания акционеров

ПРАВЛЕНИЕ

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ

Осуществляют руководство текущей деятельностью

решение о назначении

заключения о достоверности

КОМИТЕТ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

руководителя

К компетенции Правления относятся в том числе следующие вопросы:

данных, содержащихся

• осуществление полномочий Общих собраний акционеров (участников) дочерних

в отчетности Общества

рекомендации,

обществ, все голосующие акции (доли) которых принадлежат Обществу;

отчеты

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

заключения,

• предварительное рассмотрение и выдача Совету директоров Общества

рекомендации,

рекомендаций по вопросам, выносимым на рассмотрение Cовета директоров

отчеты

Общества.

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

заключение

по результатам

информирование,

ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОССЕТИ», ОРГАНИЗАЦИОННОЕ,

оценки надежности

рекомендации

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ

и эффективности

УПРАВЛЕНИЯ И КОМИТЕТОВ COBETA ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА

СУРиВК,

ВНУТРЕННИЙ

эффективности КУ

АУДИТ

ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ

И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

назначение

руководителя

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

РУКОВОДИТЕЛЬ

ТИХОНОВА МАРИЯ ГЕННАДЬЕВНА

ДЕПАРТАМЕНТ

ДЕПАРТАМЕНТ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

ВНУТРЕННЕГО АУДИТА

И УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

168

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

169

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ОСОБЕННОСТИ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО

акционеров, выдвижение кандидатов для избрания

Развитие практики корпоративного управления за последние пять лет

в органы управления и контроля, голосование по вопросам

УПРАВЛЕНИЯ ПАО «РОССЕТИ»

повестки дня Общего собрания акционеров и иные),

2020

2021

2022

2023

2024

Основным (контролирующим) акционером и владельцем

а также согласование директив представителями

Актуализация

Совершенствование

Актуализация

Совершенствование

76,99%1 обыкновенных акций ПАО «Россети» выступает

интересов Российской Федерации в советах директоров

Устава и внутренних

практики

Устава и внутренних

внутренних документов,

практики

Российская Федерация в лице Росимущества. Статус

осуществляется Правительством Российской Федерации,

документов

корпоративного

документов

регулирующих

корпоративного

управления

корпоративный контроль

управления

компании с государственным участием предусматривает ряд

Председателем Правительства Российской Федерации

особенностей управления, в том числе:

или по его поручению Заместителем Председателя

Передача полномочий

Актуализация

Начало реализации

Актуализация

проекта по оптимизации

внутренних документов

Правительства Российской Федерации3;

ЕИО управляющей

внутренних документов

структуры Группы

организации

• основная цель деятельности Общества определена

• члены Совета директоров Общества, представляющие

компаний «Россети»

как обеспечение надежности функционирования

интересы Российской Федерации, в отдельных случаях

•

Полномочия

•

Внесены изменения

•

Утверждена новая

•

Вместо Положения

•

Вместо Положения

электросетевого комплекса и бесперебойного

осуществляют голосование по вопросам повестки дня

единоличного

в Положение о Комитете

редакция Устава

о системе внутреннего

о проведении оценки

электроснабжения потребителей. ПАО «Россети» выступает

только определенным образом (на основании директив

исполнительного органа

по инвестициям Совета

Общества, которая

контроля и Положения

деятельности Совета

в роли координатора деятельности сетевых компаний

Правительства Российской Федерации);

переданы управляющей

директоров и Положение

существенным образом

о системе управления

директоров Общества

организации,

о Комитете по стратегии

расширила роль Совета

рисками в Обществе

утверждено Положение

Группы «Россети», в том числе в области тарифов,

• голосование представителя государства по вопросам

что позволило

Совета директоров,

директоров Общества

утверждена Политика

о проведении оценки

технической политики, планирования инвестиций,

повестки дня заседания или заочного голосования

оптимизировать

направленные

в принятии ключевых

управления рисками

качества работы

финансово-хозяйственной деятельности, в области

Общего собрания акционеров Общества осуществляется

управленческие расходы

на оптимизацию

решений

и внутреннего контроля

Совета директоров,

и снизить транзакционные

численности Комитетов

•

В структуру органов

ПАО «Россети» и дочер-

Комитетов Совета

антикоррупционной политики, а также в роли центра

в соответствии с директивами Правительства Российской

издержки

•

Проведена внешняя

управления Общества

них обществ (Группы

директоров и членов

выработки единой политики управления;

Федерации;

•

Утверждена новая

оценка работы

добавлен коллегиальный

компаний «Россети»)

Совета директоров

• ПАО «Россети» входит в Перечень стратегических

• ПАО «Россети» обязано обеспечить реализацию

редакция Устава

Совета директоров

исполнительный орган

•

Вместо Положения

ПАО «Россети»

Общества

и его Комитетов

Общества - Правление

о внутреннем аудите

•

Вместо Методики

акционерных обществ2. Статус стратегического

в подконтрольных организациях применимых поручений

•

Утверждена новая

с участием независимого

Общества, утверждено

Общества утверждена

самооценки деятельности

акционерного общества предполагает особый порядок

Президента, Правительства, федеральных органов

редакция Положения

консультанта

Положение о Правлении

Политика о внутреннем

Совета директоров

управления и контроля за Компанией со стороны

исполнительной власти Российской Федерации;

о порядке подготовки

•

Утверждены новые

Общества

аудите Общества

Общества одобрена

и проведения Общего

редакции Положения

•

Утверждены новые

•

Вместо

Методика самооценки

Президента, Правительства и федеральных органов

• Совет директоров Общества должен дополнительно

собрания акционеров,

о Корпоративном

редакции внутренних

Антикоррупционной

качества работы

исполнительной власти Российской Федерации;

контролировать и обеспечивать реализацию мер,

учитывающая требования

секретаре и Положения

документов,

политики Общества

Совета директоров,

• ПАО «Россети» включено в специальный перечень

призванных повысить эффективность деятельности Общества

Положения Банка России

о системе управления

регулирующих

утверждена

Комитетов Совета

№ 660-П

рисками

деятельность иных

Антикоррупционная

директоров и членов

акционерных обществ, в отношении которых определение

в соответствии с отдельными решениями федеральных

•

Утверждена новая

•

Утверждена новая

органов Общества,

политика Общества и его

Совета директоров

позиции по наиболее важным вопросам (в том числе

органов исполнительной власти Российской Федерации.

редакция Положения

что позволило повысить

дочерних обществ

ПАО «Россети»

внесение вопросов в повестку дня Общего собрания

о Совете директоров

об информационной

уровень реализации прав

•

Начало реализации

•

Вместо Методики

Общества, определившая

политике, установившая

акционеров и продолжить

проекта, направленного

оценки корпоративного

порядок избрания

особенности раскрытия

внедрение рекомендаций

на консолидацию

управления в Обществе

и функции Cтаршего

Обществом нефинансовой

Кодекса корпоративного

компаний Группы

утверждена Методика

ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

независимого директора,

информации,

управления Банка России

«Россети», осущест-

оценки корпоративного

а также установившая

а также порядок и сроки

в деятельность Компании

вляющих смежные

управления группы

В ПАО «РОССЕТИ»

возможность участия

раскрытия существенной

•

Внесены изменения

виды деятельности

компаний «Россети»

членов Совета директоров

информации

в Положение

в сфере оказания

•

Проведена независимая

в заседаниях посредством

об информационной

услуг, в том числе услуг

оценка деятельности

конференц- и видео-

политике

связи, проектирова-

Совета директоров

• Кодекс корпоративного управления Банка России;

• Положение о выплате вознаграждений и компенсаций

конференцсвязи

ния/строительства,

Общества и его Комитетов

• Устав Общества;

членам комитетов Совета директоров Общества;

•

Утверждена новая

а также направленного

с привлечением

• Кодекс корпоративного управления Общества;

• Положение о дивидендной политике;

редакция Положения

на консолидацию инсти-

внешней организации

о выплате членам

тутов и лабораторий

(консультанта)

• положения об органах управления и контроля Общества

• Положение о Корпоративном секретаре;

Совета директоров

•

Вместо Антимонопольной

(об Общем собрании акционеров, о Совете директоров,

• Положение о проведении оценки качества работы Совета

вознаграждений

политики Общества

о Правлении, о Ревизионной комиссии);

директоров, Комитетов Совета директоров и членов Совета

и компенсаций,

утверждена Политика

установившая

антимонопольного

• положения о выплате членам Совета директоров Общества

директоров Общества;

запрет на выплату

комплаенса

и Ревизионной комиссии Общества вознаграждений

• Антикоррупционная политика ПАО «Россети» и дочерних

вознаграждения

ПАО «Россети»

и компенсаций;

обществ ПАО «Россети»;

членам Совета

•

Вместо Экологической

директоров, являющихся

политики электросетевого

• положения о комитетах Совета директоров:

• Политика внутреннего аудита;

сотрудниками Компании

комплекса утверждена

• Политика управления рисками и внутреннего контроля

Экологическая политика

• Положение о Комитете по аудиту Совета директоров;

ПАО «Россети» и дочерних обществ (Группы компаний

ПАО «Россети»

•

Утверждено Положение

• Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям

«Россети»);

об информационной

Совета директоров;

• Кодекс корпоративной этики и должностного поведения

политике Общества

• Положение о Комитете по стратегии Совета директоров;

работников;

в новой редакции

• Положение о Комитете по инвестициям Совета

• Положение об информационной политике;

директоров;

• Положение о защите инсайдерской информации.

1. Структура на 31.12.2024 с учетом размещенных акций

Внутренние документы, регулирующие корпоративное

дополнительного выпуска 1-01-65018-D-109D.

управление в ПАО «Россети», а также информация

2. Утвержден Указом Президента РФ от 04.08.2004 № 1009.

об утверждении органами управления Общества этих

3. Распоряжение Правительства РФ от 23.01.2003 № 91-р.

документов размещены на сайте Общества.

170

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

171

Основные события в системе корпоративного управления Общества в 2024 году

Выполнение планов на 2024 год

В целях совершенствования системы корпоративного управления в Компании в 2024 году

Из числа запланированных на 2024 год мероприятий

была продолжена работа по внедрению лучших практик корпоративного управления, а также

по совершенствованию корпоративного управления

их адаптации с учетом специфики и структуры ПАО «Россети».

реализованы следующие:

• обеспечение поддержания рейтинга корпоративного

управления на высоком уровне (НРКУ 7++);

Область развития

Действия и мероприятия в 2024 году

• обеспечение высокого уровня дисциплины по исполнению

решений органов управления;

Защита прав акционеров

•

Общество, руководствуясь положениями Федерального закона от 25.02.2022 № 25-ФЗ, провело

• совершенствование Методики самооценки качества работы

годовое Общее собрание акционеров по итогам 2023 года в форме заочного голосования. При этом

Совета директоров, Комитетов Совета директоров и членов

акционерам была предоставлена возможность заблаговременно ознакомиться со всеми материалами

Совета директоров ПАО «Россети».

к нему, а также принять участие в голосовании по вопросам повестки дня путем заполнения

электронной формы бюллетеня для голосования на сайте регистратора Общества - АО «СТАТУС».

•

У акционеров ПАО «Россети» была возможность направить вопросы, связанные с проведением

годового Общего собрания акционеров, на специальный адрес электронной почты и посредством

форума для акционеров.

Планы на 2025 год

Совершенствование

•

Вместо Положения о проведении оценки деятельности Совета директоров Общества утверждено

Ключевой задачей Общества на 2025 год является принятие

В перечень основных планов Общества в области

практики корпоративного

Положение о проведении оценки качества работы Совета директоров, комитетов Совета

в новой редакции Устава и внутренних документов в связи

корпоративного управления также входят:

управления

директоров и членов Совета директоров ПАО «Россети»¹, и взамен Методики самооценки

со вступлением в силу 01.03.2025 большинства положений

деятельности Совета директоров Общества одобрена Методика самооценки качества работы Совета

Федерального закона от 08.08.2024 № 287-ФЗ8, вносящих

•

поддержание на высоком уровне рейтинга корпоративного

директоров, комитетов Совета директоров и членов Совета директоров ПАО «Россети»². Согласно

существенные изменения в Федеральный закон от 26.12.1995

управления;

рекомендациям, указанным в Кодексе корпоративного управления Банка России, оценку работы

№ 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

•

обеспечение рассмотрения ключевых вопросов

совета директоров следует проводить тщательно, в рамках формализованной процедуры, и указанная

деятельности на очных заседаниях Совета директоров

процедура должна включать в себя не только оценку работы совета директоров в целом, но и оценку

Для выполнения данной задачи Общество планирует

и комитетов;

работы его комитетов, оценку работы каждого члена совета директоров, включая его председателя.

подготовить новые редакции Устава и внутренних документов,

•

внедрение элементов корпоративного управления,

В целях совершенствования практики проведения указанной процедуры Обществом были обновлены

регулирующих деятельность его органов, и представить их

способствующих объективному и качественному раскрытию

Положение и Методика, в частности, были формализованы отдельные подходы к оценке, которые уже

на утверждение Общему собранию акционеров Общества.

Обществом нефинансовой информации;

реализуются в ПАО «Россети».

•

стремление к регулярному рассмотрению Советом

Подробнее с основными изменениями можно ознакомиться в разделе

Общество также будет оказывать методологическую

директоров Общества вопросов в области устойчивого

«Оценка работы Совета директоров».

поддержку своим ДО в рамках выполнения ими работы

развития и ESG, расширение компетенции Комитета

•

Вместо Методики оценки корпоративного управления в Обществе утверждена Методика оценки

по обновлению своих Уставов и внутренних документов.

по стратегии Совета директоров Общества вопросами

корпоративного управления группы компаний «Россети»³. Методика утверждена для повышения

устойчивого развития;

качества проведения внутренней оценки корпоративного управления в целях получения более

Кроме того, Общество планирует, как и ранее, уделять

•

контроль за надлежащим исполнением решений органов

достоверных результатов по ее итогам и формирования на их основе рекомендаций, способствующих

существенное внимание мониторингу изменений

управления;

повышению уровня корпоративного управления.

законодательства, Правил листинга, рекомендаций

•

внедрение практики проведения заседаний Общих

Подробнее с основными изменениями Методики можно ознакомиться в разделе

регулирующих органов в целях обеспечения своевременной

собраний акционеров Общества с обеспечением

«Оценка эффективности системы корпоративного управления в ПАО «Россети».

разработки типовых изменений или новых документов

возможности дистанционного участия в них акционеров

•

Вместо Антимонопольной политики Общества утверждена Политика антимонопольного комплаенса

и методик для Общества.

Общества, а также переход на электронную рассылку

ПАО «Россети»⁴. Политика утверждена в целях соблюдения антимонопольного законодательства

бюллетеней для голосования при подготовке к проведению

и предупреждения его нарушения, организации системы внутреннего обеспечения соответствия

заседания Общего собрания акционеров Общества

требованиям антимонопольного законодательства, а также для обеспечения защиты прав и законных

или заочного голосования;

интересов потребителей, повышения качества услуг, уровня внутренней эффективности, реализации

•

дальнейшее внедрение в деятельность компаний

риск-ориентированного подхода в управлении Обществом.

Группы «Россети» рекомендаций Кодекса корпоративного

•

Вместо Экологической политики электросетевого комплекса утверждена Экологическая политика

управления Банка России;

ПАО «Россети»⁵. Политика представляет собой краткий декларативный документ, закрепляющий

•

контроль за реализацией компаниями Группы «Россети»

ключевую цель и задачи Общества в области охраны окружающей среды. Указанная Политика также

1. Протокол заседания Совета директоров Общества от 16.12.2024 № 671.

рекомендаций Кодекса корпоративного управления

2. Протокол заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета

предусматривает распространение природоохранных требований на контрагентов Общества.

Банка России, поддержанием рейтинга корпоративного

директоров Общества от 27.12.2024 № 114.

3. Приказ ПАО «Россети» от 08.07.2024 № 303 «Об утверждении Методики

управления, а также осуществление взаимодействия

Раскрытие информации

оценки корпоративного управления группы компаний «Россети».

Утверждено Положение об информационной политике Общества в новой редакции⁶.

с миноритарными акционерами компаний Группы

4. Протокол заседания Совета директоров Общества от 27.02.2024 № 644.

Изменения, в частности, связаны:

«Россети» для обеспечения внедрения лучших

5. Протокол заседания Совета директоров Общества от 12.02.2024 № 642.

• с уточнением понятия «Подконтрольное Обществу юридическое лицо, имеющее для него существенное

6. Протокол заседания Совета директоров Общества от 17.07.2024 № 659.

корпоративных практик в их деятельность.

значение»;

7. С 01.03.2024 - Приказ ПАО «Россети» от 01.03.2024 № 95

«Об утверждении Собственного перечня инсайдерской информации

• с внесением положений, регламентирующих нераскрытие дополнительной информации, являющейся

ПАО «Россети»; до 01.03.2024 - Приказ ПАО «Россети» от 25.09.2023

государственной, коммерческой или иной охраняемой законом тайной;

№ 417 (в редакции приказа ПАО «Россети» от 20.11.2023 № 506).

8. Федеральный закон от 08.08.2024 № 287-ФЗ «О внесении изменений

• с уточнением порядка и сроков раскрытия инсайдерской информации, включенной в Собственный

в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и отдельные

перечень инсайдерской информации Общества⁷.

законодательные акты Российской Федерации».

172

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

173

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Положительные аспекты

Зоны для развития

Мы уделяем отдельное внимание качеству корпоративного управления и его эффективности, постоянно оценивая уровень

• Учет прав на акции Общества осуществляет независимый регистратор,

• Подготовить внутренний документ,

развития системы управления в Обществе, а также анализируя российские и зарубежные тенденции и практики корпоративного

обладающий высокой репутацией и надежными технологиями.

определяющий политику Общества

управления. Оценка эффективности корпоративного управления в Компании проводится на ежегодной основе. Кроме того,

• В рамках отчетного периода увеличилось число очных заседаний Совета

по взаимодействию с внешним

для получения объективной внешней оценки практики корпоративного управления мы привлекаем внешних консультантов.

директоров Общества и Комитета по аудиту Совета директоров Общества.

аудитором.

• Компетенция Совета директоров Общества в части принятия решений

• По возможности увеличить число

по существенным сделкам расширена.

очных заседаний Комитета по кадрам

Внешние оценки уровня развития

• В состав Совета директоров входят три независимых директора, разработана

и вознаграждениям Совета директоров

корпоративного управления в Обществе

матрица компетенций членов Совета директоров Общества, имеется практика

Общества.

НРКУ 7++

введения в должность вновь избранных членов Совета директоров Общества.

• Проработать вопрос отнесения

Компания на постоянной основе привлекает внешнего

«Развитая практика корпоративного управления»

• К компетенции Совета директоров Общества отнесены вопросы контроля

к компетенции Совета директоров

консультанта по вопросам корпоративного управления

за существенными сделками подконтрольных организаций Компании.

Общества вопросов определения

в качестве независимого эксперта, что позволяет

• Совет директоров Общества контролирует реализацию стратегических

стратегии развития, оценки

отслеживать эффективность происходящих изменений

В ноябре 2024 года Российский институт директоров

программ, утверждает и контролирует достижение КПЭ, утверждает

результатов, а также выдвижения

и последовательно внедрять инструменты совершенствования

по результатам оценки качества корпоративного

и контролирует реализацию бизнес-плана и инвестиционной программы.

кандидатур в исполнительные органы

системы управления, а также элементы лучших практик.

управления ПАО «Россети» подтвердил

• Общество реализует разнообразные социальные проекты для своих

подконтрольных организаций.

На протяжении нескольких лет внешняя оценка

ПАО «Россети» рейтинг по шкале национального

работников и членов их семей, потребителей услуг, активно участвует

• Рассмотреть необходимость создания

и мониторинг развития системы корпоративного управления

рейтинга корпоративного управления (НРКУ) на

в благотворительной и спонсорской деятельности.

в структуре Совета директоров

осуществляются Российским институтом директоров,

уровне 7++, что означает следующую характеристику

• В Обществе утверждены Политика по устойчивому развитию, Политика

Общества профильного комитета

имеющим специально разработанную методологию анализа

системы корпоративного управления:

в области изменения климата, а также ряд внутренних документов,

по устойчивому развитию либо

практик.

регулирующих политики корпоративной социальной ответственности

расширение соответствующими

«Компания следует значительному числу

в отношении ключевых стейкхолдеров, Общество идентифицирует ESG-риски

вопросами компетенций действующих

рекомендаций российского Кодекса корпоративного

как отдельную группу рисков.

комитетов.

управления и стандартов в области устойчивого

• В Обществе созданы структурные подразделения по взаимодействию

2020

2021

2022

2023

2024

развития. Компания характеризуется достаточно

с акционерами и инвесторами, контакты и иная информация размещены

низкими рисками заинтересованных сторон,

на корпоративном сайте.

Национальный рейтинг

корпоративного управления

связанными с качеством корпоративного управления

• В Обществе реализуются мероприятия по минимизации или компенсации

7++

(оценка - Российский

и управлением устойчивым развитием».

ущерба, нанесенного окружающей среде.

институт директоров)

160

КРИТЕРИЕВ

методики оценки Российского института

директоров в 4 блоках

Права акционеров

Деятельность органов управления и контроля

Раскрытие информации

КСО и устойчивое развитие

По результатам проведения Российским институтом

директоров в ноябре 2024 года ежегодного мониторинга

практики корпоративного управления в ПАО «Россети»

были отмечены положительные моменты в практике

корпоративного управления, а также обозначены области

практики корпоративного управления, которые следует

развивать для дальнейшего повышения рейтинга.

С полным текстом пресс-релиза Российского института

директоров по итогам проведения мониторинга

практики корпоративного управления в ПАО «Россети»

можно ознакомиться, перейдя по ссылке

174

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

175

Оценка эффективности корпоративного управления

Направления оценки

По отдельным вопросам (значительная часть из оцененных

Оценка корпоративного управления в Группе

как «несоответствие») потенциал роста зависит в основном

компаний «Россети» по итогам 2023/2024

в ПАО «Россети»

• Проверка соблюдения этических принципов и корпоративных

от позиции контролирующего лица - Российской Федерации

корпоративного года, %

Наряду с внешней оценкой внутренний аудитор Компании

ценностей Общества

и других внешних факторов, на которые Общество не имеет

ежегодно проводит оценку эффективности корпоративного

• Проверка порядка постановки целей Общества и мониторинга/

возможности влиять.

ПАО «Россети»

управления в Компании.

контроля их достижения

ПАО «Россети Ленэнерго»

• Проверка уровня нормативного обеспечения и процедур

По результатам проведения оценки внутренним

ПАО «Россети Северо-Запад»

В июле 2024 года была утверждена Методика оценки

информационного взаимодействия (в том числе по вопросам

аудитором в отчете об оценке корпоративного управления

ПАО «Россети Центр»

корпоративного управления группы компаний «Россети»¹,

управления рисками и внутреннего контроля) на всех

в ПАО «Россети» по итогам 2023/2024 корпоративного года

ПАО «Россети Центр и Приволжье»

в соответствии с которой была проведена процедура оценки

уровнях управления Общества, включая взаимодействие

даны следующие рекомендации:

АО «Россети Тюмень»

корпоративного управления в ПАО «Россети» по итогам

с заинтересованными сторонами

2023/2024 корпоративного года.

• Проверка обеспечения прав акционеров и эффективности

• обеспечить поддержание уровня корпоративного

ПАО «Россети Волга»

взаимоотношений с заинтересованными сторонами

управления «Развитая практика»;

ПАО «Россети Юг»

Указанный документ заменил ранее действовавшую Методику

• Проверка процедур раскрытия информации о деятельности

• рассмотреть возможность устранения несоблюдения

Группа компаний «Россети»

оценки корпоративного управления в Обществе, принятую

Общества

принципов корпоративного управления по компонентам,

ПАО «Россети Московский регион»

в апреле 2019 года.

которые отражены в отчете;

ПАО «Россети Кубань»^¹

Компоненты оценки

• рассмотреть возможность разработки и утверждения

Среди основных изменений Методики можно выделить

политики ротации внешнего аудитора Общества.

ПАО «Россети Северный Кавказ»

следующие:

• «Права акционеров»

ПАО «Россети Сибирь»

• «Совет директоров»

Отчет внутреннего аудитора ПАО «Россети» об оценке

ПАО «Россети Урал»

• сформированы отдельные опросные листы для оценки

• «Исполнительное руководство»

эффективности корпоративного управления в ПАО «Россети»

АО «Россети Янтарь»

уровня корпоративного управления в ПАО «Россети»

• «Прозрачность и раскрытие информации»

по итогам 2023/2024 корпоративного года был рассмотрен

ПАО «Россети Томск»

и ДО, применяемые в зависимости от факта включения

• «Управление рисками и внутренний контроль, внутренний аудит»

Советом директоров ПАО «Россети» 27.12.2024 (протокол

акций в котировальные списки Московской Биржи,

• «Корпоративная социальная ответственность, деловая этика,

от 28.12.2024 № 673).

Среднее значение - 87% «Развитая практика»

структуры капитала, что позволяет учитывать особенности

комплаенс»

корпоративного управления каждой из указанных

категорий обществ;

Оценка эффективности корпоративного

Сводная оценка корпоративного управления

• учтена возможность не оценивать критерии, связанные

Тем не менее по результатам оценки были получены

по компонентам в Группе компаний «Россети»

управления в Группе компаний «Россети»

с проведением годового Общего собрания акционеров

объективные выводы об уровне корпоративного управления

по итогам 2023/2024 корпоративного года, %

в форме совместного присутствия;

в Обществе и сформулированы актуальные рекомендации

В отчетном году внутренним аудитором ПАО «Россети»

• в целях минимизации санкционных рисков предусмотрена

по его совершенствованию.

также проведена оценка корпоративного управления

Управление рисками, внутренний

контроль/аудит

возможность не оценивать критерии, связанные

в Группе компаний «Россети» по итогам 2023/2024

с раскрытием чувствительной для Общества информации;

корпоративного года на основании анализа результатов

Права акционеров

• актуализированы отдельные критерии в связи со

По итогам анализа соответствия текущего состояния

оценки корпоративного управления в ПАО «Россети»

Корпоративная и соц. ответственность,

спецификой корпоративного управления в компаниях

элементов корпоративного управления за 2023/2024

и его 14 электросетевых ДО.

деловая этика, комплаенс

с государственным участием.

корпоративный год установлено, что корпоративное

Прозрачность и раскрытие

управление в Обществе соответствует уровню

Оценка корпоративного управления в Группе компаний

информации

Оценка корпоративного управления

«Развитая практика».

«Россети» по итогам 2023/2024 корпоративного года

проводится в Обществе в целях:

проводилась в разрезе шесть компонентов

Совет директоров

Исполнительное руководство

• предоставления Совету директоров, Комитету по аудиту

Сравнение с результатами оценки корпоративного управления

• «Права акционеров»;

Совета директоров, Правлению, Генеральному директору

по итогам 2022/2023 корпоративного года не проводилось

• «Совет директоров»;

Общества объективной и независимой информации

в связи с утверждением новой Методики оценки

• «Исполнительное руководство»;

о состоянии корпоративного управления в Обществе и его

корпоративного управления и изменением Опросного листа

• «Прозрачность и раскрытие информации»;

В 2023/2024 корпоративном году по Группе компаний

соответствии принципам и рекомендациям, заложенным

для оценки корпоративного управления в части количества

• «Управление рисками и внутренний контроль, внутренний

«Россети»:

в Кодексе корпоративного управления Банка России;

и содержания вопросов.

аудит»;

• выработки рекомендаций по повышению уровня

• «Корпоративная социальная ответственность, деловая

• компонент «Исполнительное руководство» (72%)

корпоративного управления в Обществе.

В целом результаты проведенной оценки говорят

этика, комплаенс».

соответствует уровню «Хорошая практика»;

об эффективности внедряемых в Компании мероприятий

• компоненты «Совет директоров» (80%) и «Прозрачность

В связи с установлением особенностей в правовом

по развитию системы корпоративного управления. При этом

Сравнение с оценкой корпоративного управления в Группе

и раскрытие информации» (89%) соответствуют уровню

регулировании корпоративных отношений в 2024 году,

по отдельным компонентам/элементам возможны улучшения:

компаний «Россети» по итогам 2022/2023 корпоративного

«Развитая практика»;

а также предоставлением права осуществлять раскрытие

года не проводилось в связи с обновлением в компаниях

• компоненты «Права акционеров» (98%), «Управление

(предоставление) информации в ограниченных составе и (или)

• «Совет директоров» (88%);

Группы «Россети» Методик оценки корпоративного

рисками и внутренний контроль, внутренний аудит»

объеме при проведении оценки корпоративного управления

• «Исполнительное руководство» (83%);

управления и изменением Опросных листов для оценки

(99%), «Корпоративная социальная ответственность,

в Обществе за 2023/2024 корпоративный год не оценивались

• «Прозрачность и раскрытие информации» (91%).

корпоративного управления в части количества и содержания

деловая этика, комплаенс» (96%) соответствуют уровню

отдельные критерии в рамках вышеуказанных компонентов.

вопросов.

«Передовая практика».

24.01.2025 зарегистрированы изменения в устав ПАО «Россети Кубань» в части изменения наименования

1. Приказ ПАО «Россети» от 08.07.2024 № 303 «Об утверждении Методики оценки корпоративного управления группы компаний «Россети».

на АО «Россети Кубань» в связи с прекращением публичного статуса.

176

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

177

С учетом выводов внутренних аудиторов ПАО «Россети» и ДО,

Компании Группы «Россети» стремятся к повышению уровня

Следует также отметить, что присвоение Обществом оценки

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка

изложенных в отчетах об оценке корпоративного управления

корпоративного управления и проводят на постоянной основе

«Не соблюдается» по одному из принципов, указанных

России, которые Общество соблюдает в полном объеме,

в ПАО «Россети» и ДО по итогам 2023/2024 корпоративного

работу по устранению замечаний внутренних аудиторов путем

в главе II «Совет директоров Общества», связано с отказом

уменьшилось на 1 (с 62 до 61), в связи с чем процент

года, менеджменту обществ Группы компаний «Россети»

реализации корректирующих мероприятий.

от предоставления информации о кандидатах в члены Совета

соблюдения указанных принципов и рекомендаций также

предложено реализовать комплекс мер, направленных

директоров Общества при подготовке к проведению годового

уменьшился с 81% до 80%. Кроме того, по итогам отчетного

в основном на поддержание достигнутого уровня

Отчет внутреннего аудитора ПАО «Россети» об оценке

Общего собрания акционеров по итогам 2023 года. Отказ

периода увеличилось количество принципов и рекомендаций,

развития корпоративного управления, а также рассмотреть

эффективности корпоративного управления в Группе

от предоставления соответствующей информации был вызван

оценка которых невозможна Обществом по объективным

возможность повышения его уровня в обществах Группы

компаний «Россети» по итогам 2023/2024 корпоративного

наличием санкционных рисков. Общество может вернуться

причинам (с 2 в 2023 году до 3 в 2024 году).

«Россети», чей показатель оценки корпоративного управления

года был рассмотрен Советом директоров ПАО «Россети»

к практике предоставления информации о кандидатах

по итогам 2023/2024 корпоративного года составил ниже

27.12.2024 (протокол от 28.12.2024 № 673).

в Совет директоров Общества в случае отсутствия рисков

При этом Общество, как и ранее, полностью соблюдает

87%, за исключением ДО, являющихся непубличными

санкционного характера.

принципы глав IV «Корпоративный секретарь Общества»

акционерными обществами.

и V «Система управления рисками и внутреннего контроля».

С учетом присвоения Обществом оценки «Не соблюдается»

Соблюдение рекомендаций и принципов Кодекса корпоративного управления Банка России

по одному из принципов, указанных в главе II «Совет

в ПАО «Россети»

директоров Общества», общее количество принципов

Общество последовательно реализует планы

Так, например, в 2023 году в соответствии с постановлениями

совершенствования практики корпоративного управления

Правительства Российской Федерации от 04.07.2023

Соблюдение рекомендаций и принципов Кодекса корпоративного управления Банка России

с учетом рекомендаций Кодекса корпоративного управления

№ 1102 и от 28.09.2023 № 1587 в целях минимизации

Банка России, изменений регуляторной среды и инициатив

рисков негативного эффекта от недружественных действий

Информация о соблюдении

профессионального сообщества.

иностранных государств и организаций Обществом принято

Соблюдено

Соблюдено частично

Не соблюдено

Неприменимо

рекомендаций и принципов ККУ

решение не раскрывать информацию о подконтрольных

С учетом санкционных рисков в соответствии с правом,

организациях, имеющих для него существенное значение,

Год

2022

2023

2024

2022

2023

2024

2022

2023

2024

2022

2023

2024

предоставленным сначала постановлением Правительства

в связи с чем оценка соблюдения соответствующей

Права акционеров и равенство условий

Российской Федерации от 12.03.2022 № 351, а затем -

рекомендации Кодекса корпоративного управления Банка

для акционеров при осуществлении ими

постановлением Правительства Российской Федерации

России была изменена с «соблюдается» на «частично

своих прав

от 04.07.2023 № 1102, начиная с 2022 года Обществом

соблюдается».

Совет директоров Общества

24¹

было принято решение о закрытии (отказе от раскрытия)

Корпоративный секретарь Общества

«чувствительной» информации. В связи с этим по сравнению

В 2024 году Обществом повторно проведен анализ

с прошлыми периодами количество принципов

соответствующих рисков, по результатам данного анализа

Система вознаграждения членов Совета

директоров, исполнительных органов

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка

было принято решение о возврате к раскрытию указанной

и иных ключевых руководящих работников

России, полностью соблюдаемых Компанией, уменьшилось.

информации, что позволило изменить присвоенную оценку

Общества

по соответствующему критерию с «частично соблюдается»

Система управления рисками

При этом Общество постоянно анализирует имеющиеся риски

на «соблюдается».

и внутреннего контроля

в целях возвращения к полному раскрытию (предоставлению)

Раскрытие информации об Обществе,

информации, а также повышения уровня соблюдения

информационная политика Общества

рекомендаций и принципов, содержащихся в Кодексе

Существенные корпоративные действия

корпоративного управления Банка России.

Соблюдение рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России в 2020-2024 гг., %²

2024

100

2023

100

2022

100

2021

100

2020

100

Глава I. Права акционеров

Глава V. Система управления рисками и внутреннего контроля

Глава II. Совет директоров

Глава VI. Раскрытие и инфополитика

Глава III. Корпоративный секретарь

Глава VII. Существенные корпоративные действия

Глава IV. Вознаграждения

1. Снижение показателей обусловлено решением Общества отказаться от раскрытия «чувствительной» информации.

2. Примечание: приведены сведения о полностью соблюдаемых рекомендациях Кодекса корпоративного управления Банка России

без учета частично соблюдаемых рекомендаций.

178

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

179

Ключевые изменения в выполнении рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Управление подконтрольными организациями реализуется

Ключевые бизнес-процессы подконтрольных обществ

Банка России по итогам отчетного периода

посредством следующих инструментов и мероприятий:

взаимосвязаны с процедурами планирования и реализации

стратегии, бюджета корпоративного центра. В Группе

Принципы Кодекса

Соответствие

Комментарии

• расширенные полномочия Советов директоров

«Россети» действуют единые принципы и подходы

подконтрольных организаций, исключающие возможность

к осуществлению ключевых бизнес-процессов (стратегия,

1.1.2. Порядок сообщения о проведении Общего собрания

Объем раскрытия информации при подготовке к годовому

Частично

и предоставления материалов к Общему собранию дает акционерам

Общему собранию акционеров был ограничен с учетом

единоличного принятия их руководителями решений

бюджет, КПЭ, управление персоналом и другие).

соблюдается

возможность надлежащим образом подготовиться к участию в нем.

санкционных рисков и требований законодательства.

по ключевым вопросам без согласия Совета директоров;

На регулярной основе осуществляется актуализация

• расширенные контрольные полномочия Совета

внутренних документов с учетом изменений целей и задач

1.2.1. Общество разработало и внедрило прозрачный и понятный

Объем раскрытия информации при подготовке к годовому

Частично

механизм определения размера дивидендов и их выплаты.

Общему собранию акционеров был ограничен с учетом

директоров и Правления Общества в части принимаемых

Группы «Россети», а также в целях внедрения передовых

соблюдается

санкционных рисков и требований законодательства.

подконтрольными организациями решений. Основным

практик.

1.3.2. Общество не предпринимает действий, которые приводят или могут

Квазиказначейские акции Общества не участвовали

инструментом в данном случае является «определение

Соблюдается

привести к искусственному перераспределению корпоративного контроля.

в голосовании на Общем собрании акционеров.

позиции»;

Процедуры Компании позволяют под руководством

2.1.3. Совет директоров определяет принципы и подходы к организации

В отчетном периоде Советом директоров не рассматривался

• синхронизация положений уставов, ключевых внутренних

корпоративного центра успешно осуществлять координацию

Частично

системы управления рисками и внутреннего контроля в Обществе.

вопрос об утверждении (пересмотре) приемлемой

документов Общества и подконтрольных организаций

и контроль деятельности компаний Группы в рамках

соблюдается

величины рисков (риск-аппетита) Общества.

с целью возможности каскадирования в подконтрольные

утвержденной Стратегии развития.

2.3.2. Члены Совета директоров Общества избираются посредством

Объем раскрытия информации при подготовке к годовому

организации решений, принимаемых на уровне

прозрачной процедуры, позволяющей акционерам получить информацию

Общему собранию акционеров был ограничен с учетом

ПАО «Россети»;

Не соблюдается

о кандидатах, достаточную для формирования представления об их личных

санкционных рисков и требований законодательства.

• активное участие в определении стратегии развития

Изменения в структуре Группы компаний «Россети»

и профессиональных качествах.

подконтрольных организаций;

2.4.4. Независимые директора играют ключевую роль в предотвращении

В отчетном периоде не принимались решения,

• координация финансовой, инвестиционной, кадровой

По состоянию на 31.12.2024 ПАО «Россети» имеет

внутренних конфликтов в Обществе и совершении Обществом

Соблюдается

относящиеся к существенным корпоративным действиям.

существенных корпоративных действий.

деятельности подконтрольных организаций;

46 региональных филиалов, в том числе 7 филиалов

• информационное взаимодействие между Обществом

«Магистральные электрические сети» (МЭС), 1 филиал

6.2.2. Общество избегает формального подхода при раскрытии

Обществом дополнительно раскрыта информация

и подконтрольными организациями.

Центр технического надзора, 37 филиалов «Предприятие

информации и раскрывает существенную информацию о своей

о подконтрольных компаниях, имеющих существенное

Соблюдается

деятельности, даже если раскрытие такой информации не предусмотрено

значение.

магистральных электрических сетей» (ПМЭС)

законодательством.

и Специализированная производственная база «Белый Раст»,

7.2.1. Информация о совершении существенных корпоративных действий

В отчетном периоде не принимались решения,

Матрица инструментов корпоративного управления

а также участвует в 45 дочерних и зависимых обществах,

раскрывается с объяснением причин, условий и последствий совершения

Неприменимо

относящиеся к существенным корпоративным действиям.

осуществляющих деятельность в различных отраслях, в том

дочерними обществами

таких действий.

числе обеспечивающих функционирование электросетевого

Категория

Инструмент

Уровень принятия

хозяйства.

обществ Группы

управления

решения ПАО

«Россети»

На протяжении 2024 года в Группе произошли следующие

1. Доля

Осуществление

Правление

изменения:

ПАО «Россети»

полномочий общих

ПАО «Россети»

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЯМИ ГРУППЫ «РОССЕТИ»

в обществе - 100%

собраний акционеров/

участников общества

Совет директоров

•

04.06.2024 АО «НТЦ ФСК ЕЭС» изменило наименование

ПАО «Россети»

на АО «Россети Научно-технический центр»;

Определение позиции

Структура Группы «Россети»

для представителей

•

27.06.2024 АО «ЦИУС ЕЭС» изменило наименование

ПАО «Россети» на СД

на АО «Россети ЦИУС ЕЭС»;

по отдельным вопросам

Механизм корпоративного управления в Группе компаний

Подконтрольные организации, имеющие существенное

•

04.07.2024 ПАО «ТРК» изменило наименование

2. Доля

Определение позиции

Совет директоров,

«Россети» включает ряд инструментов влияния и контроля

значение для ПАО «Россети»1:

на ПАО «Россети Томск»;

ПАО «Россети»

для представителей

Правление

в отношении подконтрольных организаций.

в дочернем

ПАО «Россети»

• изменилась доля участия в АО «Чеченэнерго»,

1. АО «Россети Тюмень»;

обществе -

на ОСА, СД по отдельным

(в зависимости

ПАО «Россети Северный Кавказ».

менее 100%

вопросам

от категории вопроса)

Особенности управления подконтрольными организациями

2. ПАО «Россети Кубань»2;

обусловлены спецификой бизнес-модели ПАО «Россети»

3. ПАО «Россети Волга»;

Кроме того, 24.01.2025 ПАО «Россети Кубань» изменило

и структурой Группы:

4. ПАО «Россети Ленэнерго»;

наименование на АО «Россети Кубань» в связи

5. ПАО «Россети Сибирь»;

Уставом Общества определен перечень наиболее важных

с прекращением публичного статуса общества.

• ПАО «Россети» осуществляет деятельность по передаче

6. ПАО «Россети Урал»;

вопросов повестки дня Общего собрания акционеров

электроэнергии по сетям ЕНЭС, при этом одновременно

7. ПАО «Россети Московский регион»;

и заседания Совета директоров дочерних обществ Группы,

выступает в роли координатора деятельности

8. ПАО «Россети Центр и Приволжье»;

по которым позиция Общества (представителей Общества)

подконтрольных компаний и центра выработки единой

9. ПАО «Россети Центр».

определяется решением Совета директоров Общества.

политики управления;

• ПАО «Россети» обеспечивает реализацию

К числу ключевых вопросов деятельности обществ,

в подконтрольных организациях применимых поручений

контролируемых ПАО «Россети» через участие в работе

Президента, Правительства, федеральных органов

коллегиальных органов обществ, в частности, относятся:

исполнительной власти Российской Федерации.

• решения по существенным корпоративным событиям

(реорганизация, ликвидация, размещение ценных бумаг,

1. Имеющим существенное значение признается подконтрольное Обществу юридические лицо, на которое по данным консолидированной

конвертируемых в акции дочернего общества);

финансовой отчетности Общества приходится не менее 5 (пяти) процентов консолидированной стоимости активов или не менее 5 (пяти)

• одобрение существенных сделок;

процентов консолидированной выручки.

24.01.2025 ПАО «Россети Кубань» изменило наименование на АО «Россети Кубань» в связи с прекращением публичного статуса общества.

• одобрение участия в иных организациях.

180

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

181

Сведения о хозяйственных обществах, в которых ПАО «Россети» владеет голосующими

акциями и/или долей участия на 31.12.2024

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

Сведения о хозяйственных обществах, в которых ПАО «Россети» владеет голосующими акциями

Общее собрание акционеров Общества (далее также

ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЩИХ СОБРАНИЙ

(76,99%¹ уставного капитала ПАО «Россети» принадлежит Российской Федерации в лице Федерального

Собрание) является высшим органом управления Общества,

агентства по управлению государственным имуществом (Росимущество)

АКЦИОНЕРОВ

обеспечивающим реализацию акционерами прав

на управление Обществом, принятие решений по наиболее

важным, ключевым, стратегическим вопросам его

Общее собрание акционеров является одним из ключевых

ПАО «Россети

ПАО «Россети Центр

жизнедеятельности.

событий в деятельности Общества. Общество ответственно

Московский регион»

Волга»

Сибирь»

Ленэнерго»

и Приволжье»

подходит к организации Собрания, стремясь обеспечить

(50,90%)

(68,47%)

(55,65%)

(68,22%)

(50,40%)

Положением об Общем собрании акционеров Общества

комфорт и информированность акционеров в целях

определен порядок его проведения и основные

повышения качества принимаемых решений и учета

организационные вопросы, связанные с подготовкой

интересов различных групп акционеров. При организации

АО «Россети

АО «Россети Сибирь

ПАО «Россети

АО «РЭС»

Собраний. По вопросам, полученным от акционеров

Собрания обеспечивается выполнение дополнительных мер

Тюмень»

Тываэнерго»

Томск»

Центр»

(95,98%)

при проведении Собрания, Общество предоставляет ответ

в интересах акционеров и инвесторов:

(100%)

(88,68%)

(95,30%)

(50,69%)

в течение 30 дней с даты Собрания.

• обеспечение участия в Собрании представителей ключевых

Для акционеров Общества организован форум

групп стейкхолдеров, в том числе представителей СМИ,

ПАО «Россети

АО «Россети Янтарь»

ПАО «Россети Урал»

ПАО «Россети Юг»

и реализована возможность направления вопросов,

для предоставления таким лицам возможности получить

Кубань»²

Северный Кавказ»

(100%)

(55,23%)

(84,16%)

связанных с проведением Собрания, на специальный адрес

информацию по всем интересующим вопросам (с учетом

(99,72%)

(98,58%)

электронной почты.

специфики в случае проведения Собраний в заочной форме);

• полнота и информативность материалов, включающих

В целях повышения обоснованности принимаемых

рекомендации Совета директоров Общества, полную

ПАО «Россети Северо-

АО «Энергетик»

АО «Электромагистраль»

АО «Чеченэнерго»

Собранием решений Положением об Общем собрании

информацию о кандидатах в органы управления

Запад»

(100%)

(60,98%)

(91,33%)

акционеров Общества определен перечень дополнительных

и контроля, детализированные отчеты и демонстрационные

(55,38%)

материалов, которые Общество обязуется предоставлять

материалы;

акционерам. В число предоставляемых материалов

• размещение и хранение в течение нескольких лет

включены в том числе позиция Совета директоров

информации в открытом доступе на сайте Компании;

относительно повестки дня Собрания, расширенные

• использование дистанционных сервисов для участия

Научно-исследовательские, испытательные компании

сведения о кандидатах в органы управления и контроля,

в Собрании и ознакомления с материалами, итогами

(АО «ЭНИН», АО «Россети Научно-технический центр»)

АО «Россети

сравнительные таблицы изменений, вносимых в Устав

проведенных Собраний.

Сервисные, обслуживающие, ремонтные, строительные компании

Мобильные ГТЭС»

и внутренние документы Компании. Все материалы

(АО «Россети Цифра», АО «Россети Управление имуществом»,

(100%)

размещаются на сайте Компании на русском языке

АО «СЗЭУК», ООО «АйТи Энерджи Сервис», АО «МУС Энергетики»,

ИНФОРМАЦИЯ О СОБРАНИЯХ,

и, при необходимости, на английском языке не позднее

АО «Россети Электросетьсервис», АО «Россети ЦИУС ЕЭС», АО «Россети

Центр закупок», АО «АПБЭ», АО «Читатехэнерго», АО «Россети ЦТЗ»,

чем за 30 дней до проведения Собрания.

ПРОВЕДЕННЫХ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ

ООО «Индекс энергетики - ФСК ЕЭС», ООО «Россети Капитал»)

Сбытовые компании (АО «Калмэнергосбыт», АО «Тываэнергосбыт»,

В большинстве случаев вопросы, включенные Советом

АО «Карачаево-Черкесскэнерго», АО «Каббалкэнерго»,

директоров Общества в повестку дня Общего собрания

ПАО «Интер РАО»

АО «Севкавказэнерго», ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания»)

акционеров, получают поддержку Собрания и решения

(8,57%)

Иные компании (ОАО «Нурэнерго», АО ОЭС «СакРусэнерго»,

по ним принимаются. Это обусловлено как высоким качеством

АО «Ингушэнерго», ОАО «ИЦЭ Поволжья», АКРА (АО),

проработки материалов на этапе подготовки к Собранию,

НКО-ЦК «СПБ Клиринг» (АО))

так и последовательностью в принятии решений со стороны

членов Совета директоров Общества, представляющих

интересы крупнейших акционеров, а равно наличием

контрольной доли со стороны основного акционера

и связанных лиц. Принадлежащая Российской Федерации

Прямое участие в уставном капитале

доля в уставном капитале ПАО «Россети» (75,2779%)¹

позволила в отчетном периоде обеспечить принятие решений

Осуществление полномочий единоличного исполнительного органа (ЕИО)

по всем вопросам повестки дня Собрания.

Положение об Общем собрании акционеров Общества

В отчетном году Обществом было проведено одно Общее

утверждено решением внеочередного Общего

собрание акционеров (годовое), организованное в заочной

собрания акционеров Общества от 14.09.2022 (протокол

от 15.09.2022 № 27).

форме 28.06.2024.

1. С учетом размещенных акций дополнительного выпуска, зарегистрированного 21.08.2023, номер государственной регистрации 1-01-65018-D-109D.

1. По состоянию на 28.06.2024 с учетом размещенных акций дополнительного выпуска 1-01-65018-D-109D.

182

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

183

Итоги годового Общего собрания акционеров ПАО «Россети» в 2024 году

В целом доля голосов «против» и «воздержался»

по рассмотренным Общим собранием акционеров в 2024 году

№ Наименование вопроса повестки дня

Результаты голосования и принятые решения

вопросам была значительно ниже, чем в предыдущие годы.

Утверждение годового отчета Общества за 2023 год.

Утвержден годовой отчет Общества за 2023 год.

Внеочередные Общие собрания акционеров в отчетном

Утверждение годовой бухгалтерской (финансовой)

Утверждена годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность Общества за 2023 год.

периоде не проводились.

отчетности Общества за 2023 год.

Утверждение распределения прибыли Общества

Утверждено распределение прибыли Общества по результатам 2023 года в размере

Кворум на Общих собраниях акционеров, %

по результатам 2023 года.

320 393 162 тыс. руб., в т.ч.:

• Резервный фонд - 16 019 658 тыс. руб.;

• Инвестиции и развитие - 304 373 504 тыс. руб.;

Среднее значение кворума за 5 лет - 84%

• Дивиденды - 0 руб.

О размере дивидендов, сроках и форме их выплаты

Принято решение не выплачивать дивиденды по результатам 2023 года.

по итогам работы за 2023 год и установлении даты,

на которую определяются лица, имеющие право

на получение дивидендов.

О выплате вознаграждения за работу в составе

Принято решение выплатить вознаграждение членам Совета директоров Общества,

Совета директоров членам Совета директоров,

избранным решением годового Общего собрания акционеров Общества от 30.06.2023

не являющимся государственными служащими,

(протокол от 30.06.2023 № 29), не замещающим государственные должности Российской

в размере, установленном внутренними документами

Федерации и по иным основаниям не являющимся лицами, в отношении которых

Общества.

законодательством Российской Федерации предусмотрены ограничения или запреты

на получение каких-либо выплат от коммерческих организаций, а также не являющимся

01.06.2020

30.06.2021

28.06.2022

15.09.2022

21.03.2023

30.06.2023

28.06.2024

работниками Общества, в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров

ПАО «ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденным решением внеочередного

Общего собрания акционеров ПАО «ФСК ЕЭС» от 14.09.2022 (протокол от 15.09.2022 № 27).

Средний кворум Собраний на протяжении последних четырех

О выплате вознаграждения за работу в составе

Принято решение выплатить вознаграждение членам Ревизионной комиссии Общества,

лет, предшествующих отчетному году, составлял 84,18%,

Ревизионной комиссии членам Ревизионной

не замещающим государственные должности Российской Федерации и по иным основаниям

комиссии, не являющимся государственными

не являющимся лицами, в отношении которых законодательством Российской Федерации

что с учетом доли контролирующего акционера (Публичного

служащими, в размере, установленном внутренними

предусмотрены ограничения или запреты на получение каких-либо выплат от коммерческих

акционерного общества «Российские сети», владевшего

документами Общества.

организаций, в соответствии с Положением о выплате членам Ревизионной комиссии

80,13% голосующих акций Общества) означает участие

ПАО «ФСК ЕЭС» вознаграждений и компенсаций, утвержденным решением внеочередного

Общего собрания акционеров ПАО «ФСК ЕЭС» от 14.09.2022 (протокол от 15.09.2022 № 27).

в Собраниях около 15,85% от общего числа миноритарных

акционеров.

Избрание членов Совета директоров Общества.

Избран новый состав Совета директоров Общества в количестве 11 членов.

Избрание членов Ревизионной комиссии Общества.

Избран новый состав Ревизионной комиссии Общества в количестве 5 членов.

Начиная с ВОСА, состоявшегося 21.03.2023, доля

Назначение аудиторской организации Общества.

ООО «ФБК» назначено аудиторской организацией Общества.

контролирующего акционера снизилась (пакет акций,

принадлежащий Российской Федерации, в период с даты

проведения указанного ВОСА по конец отчетного периода

Итоги голосования на годовом Общем собрании акционеров 28.06.2024, %

составлял ~75%-76,99% голосующих акций Общества).

С учетом произошедших изменений в отчетном периоде

Годовой отчет за 2023 год

0,01

99,993

по итогам проведения годового Собрания кворум составил

Бухгалтерская отчетность за 2023 год

0,01

99,994

~75,8230%, что несколько меньше среднего значения

за предыдущие четыре года. Уменьшение кворума в 2024 году

Распределение прибыли за 2023 год

0,04

99,959

также частично может быть объяснено изменением

Дивиденды за 2023 год

0,04

99,958

структуры акционерного капитала по итогам реорганизации,

Вознаграждение членам Совета директоров

0,70

99,298

завершившейся в 2023 году, неучастием в голосовании

квазиказначейских акций и снижением показателя

Вознаграждение членам Ревизионной комиссии

0,67

99,325

участия в Собраниях миноритарных акционеров, связанных

Избрание Совета директоров

Поименное голосование

с недружественными государствами.

Избрание Ревизионной комиссии

Поименное голосование

Утверждение аудиторской организации

0,01

99,991

За

Против и воздержался

В отчетном году по всем вопросам повестки дня, которые

выплаты вознаграждения членам Совета директоров

не были связаны с избранием членов Совета директоров

(0,0382%). Вместе с тем вопросы выплаты дивидендов,

и Ревизионной комиссии Общества и, соответственно,

а также вопросы выплаты вознаграждений в компаниях

не предусматривали поименное или кумулятивное

с государственным участием регулируются на основании

голосование, рассмотренным годовым Общим собранием

нормативных актов Правительства РФ, а также федеральных

акционеров 28.06.2024, количество голосов «за» превышало

органов исполнительной власти. Компания обеспечивает

Протокол годового Общего собрания акционеров

99%. Наибольшее количество голосов «против» было

соблюдение требований указанных актов в строгом

ПАО «Россети» по итогам 2023 года размещен

получено по вопросам выплаты дивидендов (0,0394%)

соответствии с установленными принципами.

на корпоративном сайте Общества в информационно-

и распределения прибыли (0,0380%), а также по вопросу

телекоммуникационной сети Интернет по ссылке

184

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

185

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Положение о Совете директоров Общества утверждено решением

внеочередного Общего собрания акционеров Общества 14.09.2022 (протокол

от 15.09.2022 № 27).

Совет директоров Общества является ключевым элементом системы

управления, позволяющим обеспечивать ее последовательное и эффективное

Положение о Совете директоров

Общества см. на сайте в разделе

развитие в интересах Компании. Полномочия Совета директоров определены

«Компания / Органы управления

законодательством Российской Федерации и Уставом Компании.

и контроля / Cовет директоров»

В частности, Совет директоров определяет стратегическое развитие

Компании, осуществляет утверждение и контроль исполнения бизнес-плана,

инвестиционной программы, рассмотрение отчетов об их выполнении, надзор

за исполнением поставленных задач менеджментом Компании, а также

обеспечивает контроль за наличием ресурсов, необходимых для достижения

стратегических целей Компании.

Совет директоров

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ О РЕЗУЛЬТАТАХ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА И ГРУППЫ

«РОССЕТИ» ПО ПРИОРИТЕТНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Функционал

Общее стратегическое управление Компанией, обеспечение равных гарантий интересов акционеров и инвесторов

Подотчетность

Подотчетен Общему собранию акционеров

Порядок назначения/ избрания

Совет директоров избирается Общим собранием акционеров Компании из кандидатов, предложенных акционерами,

владеющими не менее чем 2% голосующих акций Компании, а также кандидатов, включенных в список кандидатур

Приоритетные направления

Ключевые вопросы и решения

Советом директоров Общества по своему усмотрению.

Председатель Совета директоров избирается большинством голосов членов Совета директоров

Стратегия развития

• Утвержден отчет о реализации Долгосрочной программы развития Общества и выполнении ключевых показателей

эффективности

Срок полномочий

До проведения следующего годового Общего собрания акционеров.

• Утверждено Положение о системе управления качеством ПАО «Россети»

• Ежеквартально рассматривались отчеты о ходе реализации инвестиционных проектов Общества, включенных

Возможно переизбрание всего состава Совета директоров на внеочередном собрании

в «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года»

• Одобрен проект инвестиционной программы ПАО «Россети» на 2024-2029 годы

Состав

Избранные члены Совета директоров имеют статус:

• Утвержден отчет о выполнении Программы инновационного развития Общества

• исполнительный директор (Генеральный директор, члены Правления Общества);

• Предварительно рассмотрена Стратегия развития Общества и его дочерних и зависимых обществ на период

• независимый директор (соответствует критериям независимости / признан решением Совета директоров

до 2030 года (утверждена в марте 2025 года)

независимым директором);

• Утверждена Стратегия цифровой трансформации Группы компаний «Россети» на период 2024-2027 гг. и прогнозных

• неисполнительный директор (остальные директора).

показателей до 2030 года

Планирование и контроль

• Рассмотрены отчеты об исполнении бизнес-плана Общества и консолидированного бизнес-плана на принципах

финансово-хозяйственной

МСФО по Группе компаний «Россети»

В соответствии с Уставом Компании к компетенции Совета директоров относятся три категории вопросов:

деятельности

• Утвержден бизнес-план Общества на 2025 год и приняты к сведению прогнозные показатели на 2026-2029 годы

• Рассмотрены основные показатели бизнес-планов на 2025-2029 годы дочерних обществ ПАО «Россети»,

осуществляющих деятельность по передаче электроэнергии

Обязательные вопросы

Вопросы исключительной компетенции Совета директоров в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных

• Рассмотрен отчет Общества о результатах работы на рынках капитала и взаимодействия с рейтинговыми

обществах»

агентствами

• Рассмотрен отчет внутреннего аудитора об оценке исполнения программы отчуждения непрофильных активов

Дополнительные вопросы

Вопросы компетенции Общего собрания акционеров, переданные в компетенцию Совета директоров в соответствии

и плана мероприятий по реализации непрофильных активов

с Уставом Общества в случаях, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»:

• Рассмотрены отчеты об организации закупочной деятельности

• избрание (назначение) и досрочное прекращение полномочий Генерального директора;

• избрание и досрочное прекращение полномочий членов Правления;

Управление рисками,

• Одобрено Положение о Департаменте внутреннего аудита ПАО «Россети»

• увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных акций в пределах количества и категорий

внутренний контроль и аудит

• Рассмотрены отчеты внутреннего аудитора об оценке эффективности системы управления рисками и внутреннего

(типов) объявленных акций.

контроля ПАО «Россети», а также Группы компаний «Россети» за 2023 год

• Рассмотрен отчет Департамента внутреннего аудита о выполнении плана работы и результатах деятельности

Расширенная компетенция

Вопросы, отнесенные к компетенции Совета директоров в соответствии с Уставом Общества в дополнение

за 2023 год, включая результаты внутренней оценки качества деятельности внутреннего аудита ПАО «Россети»

к вопросам, предусмотренным Федеральным законом «Об акционерных обществах», в следующих сферах:

Устойчивое развитие и ESG

• Рассмотрены результаты Антикоррупционного мониторинга Группы компаний «Россети»

• финансы и инвестиции;

• Утверждена Экологическая политика ПАО «Россети»

• управление ключевыми бизнес-процессами;

• Утвержден отчет о социальной ответственности и корпоративном устойчивом развитии ПАО «Россети» за 2023 год

• управление дочерними обществами по ключевым вопросам их деятельности;

• контроль за существенными сделками;

Корпоративное управление

• Рассмотрены ежеквартальные отчеты Корпоративного секретаря, а также ежегодный отчет о соблюдении

• контроль за деятельностью руководства Общества;

информационной политики

• вознаграждение руководства Общества;

• Утверждена в новой редакции Информационная политика

• внутренний контроль, аудит и управление рисками;

• Рассмотрены итоги самооценки деятельности Совета директоров ПАО «Россети» и комитетов Совета директоров

• внутренние документы и политики;

ПАО «Россети» за 2023 год

• корпоративное управление (рассмотрение результатов оценки практики корпоративного управления, оценки

• Рассмотрен отчет внутреннего аудитора ПАО «Россети» об оценке эффективности корпоративного управления

(самооценки) членов Совета директоров и его Комитетов, избрание Старшего независимого директора);

в ПАО «Россети» по итогам 2023/2024 корпоративного года и отчета внутреннего аудитора ПАО «Россети» об оценке

• иные вопросы.

эффективности корпоративного управления в группе компаний «Россети» по итогам 2023/2024 корпоративного года

186

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

187

ИТОГИ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В 2024 ГОДУ

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ОБЩЕСТВА

Работа Совета директоров Общества строится на плановой основе, в том числе с учетом

Работа Совета директоров Общества осуществляется, как правило, на плановой основе в целях своевременного принятия

директивных вопросов и установленных нормативно-правовыми документами, внутренними

решений по стратегическим, финансовым, бизнес-вопросам. Внеплановые вопросы, такие как сделки или вопросы дочерних

документами Общества и иными документами сроков. Наиболее важные вопросы были

компаний, рассматриваются по мере необходимости в течение года.

рассмотрены на очных заседаниях Совета директоров Общества.

Проведенные заседания Совета директоров Общества и его Комитетов в 2024 году

В очном формате на заседаниях Совета директоров рассматривалось не более 4 вопросов,

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

что способствовало повышению качества их обсуждения и учету различных точек зрения

пн

при принятии решений. Остальные вопросы, принятие решений по которым было возможно

вт

без совместного присутствия членов Совета директоров Общества, рассмотрены в заочной форме.

ср

чт

Всего в 2024 году проведено 33 заседания Совета директоров Общества, из них 4 - в форме

пт

совместного присутствия, рассмотрено 120 вопросов.

сб

вс

Статистика работы

Категории вопросов, рассмотренных

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Совета директоров

Советом директоров в 2024 году, %

пн

вт

Стратегия и приоритетные

ср

наравления деятельности

чт

166

Корпоративное управление

пт

156

120

Управление ДО

сб

вопросов

Финансы

вс

120

Контроль и отчетность

Заседание Совета директоров

Общее собрание акционеров

Внутренний аудит

Заседание комитета Совета директоров

Кадры и вознаграждение

2022

2023

2024

Сделки

СОСТАВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Заседания в форме совместного присутствия

Иные вопросы

Заочные заседания

Социальные вопросы (УР)

Состав Совета директоров Общества определяется Уставом

которой выступает Росимущество). При рассмотрении

Рассмотрено вопросов

Риски

Общества в количестве 11 членов. Количественный состав

кандидатур учитываются необходимость обеспечения

Совета директоров ПАО «Россети» является оптимальным

сбалансированного состава Совета директоров, который

для компании такого масштаба, позволяя:

будет способствовать эффективной работе, а также наличие

Участие в заседаниях Совета директоров

у директоров необходимых знаний, навыков и компетенций.

и комитетов Совета директоров в 2024 году

• учесть статус компании с преобладающей долей

государственного участия и необходимостью реализации

В данном контексте значимая роль отводится Комитету

Совет директоров Комитет

Комитет

государственной политики через представителей

по кадрам и вознаграждениям. Комитет проводит

по инвести-

по стратегии

по кадрам

по аудиту

интересов государства (Российской Федерации);

независимую оценку и проверяет соответствие кандидатур

циям

и вознаграж-

дениям

• обеспечить участие в составе Совета директоров

критериям независимости. Особое внимание уделяется

необходимого количества представителей

наличию у кандидатов специальных навыков для выполнения

Директор 1

33/33

100%

заинтересованных сторон (субъектов рынка

регуляторных требований и комплаенс-положений,

Директор 2

33/33

100%

100% (6/6)

100% (18/18)

электроэнергетики и его ключевых сегментов);

с акцентом на компетенции в области финансов и инвестиций,

• обеспечить соответствие требованиям листинга фондовых

стратегического управления и отраслевого опыта.

Директор 3

33/33

100%

100% (14/14)

100% (6/6)

100% (18/18)

бирж, к обращению на которых допущены акции Общества;

Директор 4

24/33

72,2%

• выполнить рекомендации Кодекса корпоративного

При рассмотрении кандидатур в Совет директоров

управления Банка России по наличию доли независимых

для избрания на годовом Общем собрании акционеров

Директор 5

33/33

100%

директоров не менее 1/3 от общего количества членов

учитываются результаты деятельности каждого члена Совета

Директор 6

30/33

90,9%

100% (12/12)

83,3% (5/6)

94,4% (17/18)

Совета директоров;

директоров в предыдущем составе, включая их участие

Директор 7

33/33

100%

• оптимально распределить нагрузку и задачи между

в заседаниях, обсуждение вопросов и анализ материалов.

членами Совета директоров, учитывая их работу

Также рассматривается возможность кандидатов быть

Директор 8

33/33

100%

в комитетах, объем, сложность и комплексность

вовлеченными в работу Совета директоров и комитетов

Директор 9

33/33

100%

рассматриваемых вопросов.

Общества, уделяя время на изучение материалов и участие

в заседаниях Совета директоров и его комитетов.

Директор 10

33/33

100%

При формировании предложений по персональному

Директор 11-1¹

17/17

100%

составу Совета директоров Общество, в лице Председателя

В связи с включением Общества в специальный перечень,

Директор 11-2²

15/16

93,7%

и отдельных членов Совета директоров, принимает участие

утвержденный распоряжением Правительства Российской

в обсуждении кандидатур совместно с представителями

Федерации от 23.01.2003 № 91-р, выдвижение кандидатов

1. Входил в состав Совета директоров ПАО «Россети» до 28.06.2024 (протокол ГОСА от 28.06.2024 № 30).

основного акционера (Российской Федерации, от имени

в Совет директоров Общества осуществляется в соответствии

2. Избран в состав Совета директоров ПАО «Россети» 28.06.2024 (протокол ГОСА от 28.06.2024 № 30).

188

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

189

с распоряжением Правительства Российской Федерации.

обществ на основании и с учетом предложений

Портрет членов Совета директоров Общества в сравнении с аналогичными показателями 45 крупнейших

Отбор и оценка кандидатов, которые могут быть выдвинуты

Минэнерго России и ПАО «Россети», при этом проводится

российских публичных обществ¹

в Совет директоров Общества, производится Комиссией

предварительное анкетирование и оценка возможных

Росимущества по отбору независимых директоров

кандидатов, в том числе с точки зрения наличия у них

и представителей интересов Российской Федерации

необходимого опыта, знаний, деловой репутации, отсутствия

для избрания в органы управления и контроля акционерных

конфликта интересов.

Отраслевой опыт членов Совета директоров ПАО «Россети»

Средняя численность

Численность

Среднее число

Количество заседаний

cовета директоров

Совета директоров

заседаний

Совета директоров

ПАО «Россети»

cовета директоров

ПАО «Россети»

Член Совета

Статус

Компетенции и отраслевой опыт

директоров

в 2024 году

ESG

36%

Директор 1

Неисполнительный директор

9 лет 4 месяца

+++

Средняя доля

Доля независимых

Средняя доля

Председатель

Директор 2

Независимый директор

5 лет 3 месяца

+++

независимых членов

директоров

независимых

Совета директоров

Директор 3

Независимый директор

2 года 3 месяца

+++

cовета директоров

ПАО «Россети»

председателей

ПАО «Россети» -

cовета директоров

неисполнительный

Директор 4

Неисполнительный директор

2 года 3 месяца

+++

директор

Директор 5

Неисполнительный директор

3 года 3 месяца

+++

Директор 6

Независимый директор

4 года 9 месяцев

+++

Директор 7

Неисполнительный директор

8 лет 2 месяца

+++

14,6%

54 года

52 года

Директор 8

Исполнительный директор

3 года 3 месяца

+++

Средняя доля

Доля женщин

Средний возраст члена

Средний возраст членов

Директор 9

Неисполнительный директор

3 года 3 месяца

+++

женщин

в Совете директоров

совета директоров

Совета директоров

Директор 10

Неисполнительный директор

1 год 9 месяцев

+++

в cоветах директоров

ПАО «Россети»

Директор 11-2 Неисполнительный директор

6 месяцев

+++

+++ Эксперт

Имеют опыт

Имеют общее представление

30%

Портрет члена Совета директоров Общества

Компаний

Старший независимый

среди имеют должность

директор

Опыт работы в Совете директоров Общества

Статус члена Совета директоров

старшего независимого

в ПАО «Россети»

директора

не избран

1-3 года

Неисполнительный

директор

Более 3 лет

Независимый

Менее 1 года

директор

Исполнительный

директор

Члены Совета директоров

Изменения в составе Совета директоров

Действующий по состоянию на 31.12.2024 состав Совета

в течение отчетного года

директоров Общества избран решением годового Общего

Гендерный состав Совета директоров Общества

Средний возраст членов Совета директоров, лет

собрания акционеров Общества от 28.06.2024².

Решением годового Общего собрания акционеров 28.06.2024

в состав Совета директоров избран Директор 11-2. Остальные

Неисполнительные

Мужчины

директоры

Информация об участии в органах управления других

10 членов Совета директоров переизбраны на новый срок.

Независимые

организаций указана по состоянию на 31.12.2024, опыт работы

Женщины

директоры

Исполнительное

членов Совета директоров указан за последние пять лет

Член Совета директоров Директор 11-1 выбыл из состава

директоры

и в настоящее время.

Совета директоров 28.06.2024.

Среднее по всем членам

Совета директоров - 52

Никто из членов Совета директоров Общества в течение

1. По данным исследования Национального объединения корпоративных

отчетного года не имел акций (долей) Общества и его

секретарей при поддержке Московской Биржи, проведенного среди

45 ПАО, акции или депозитарные расписки которых включены в Первый

подконтрольных организаций, сделок с ценными бумагами

котировальный список Московской Биржи.

1. С учетом работы в Совете директоров Публичного акционерного общества «Российские сети», реорганизованного путем присоединения к Обществу 09.01.2023.

(долями) указанных компаний не совершал.

2. Протокол от 28.06.2024 № 30.

190

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

191

Сведения о проведенных оценках качества работы Совета директоров,

ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ НОВЫХ

ОЦЕНКА РАБОТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

комитетов Совета директоров и членов Совета директоров ПАО «Россети» за последние 5 лет

ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Оцениваемый период

2020

2021

2022

2023

2024

Основные требования к процедуре введения

В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоративного

Формат проведенной оценки

Самооценка

С привлечением

Самооценка

С привлечением

в должность вновь избранных членов Совета

управления Банка России в Обществе ежегодно проводится

внешнего консультанта -

директоров закреплены в Положении

оценка качества работы Совета директоров, Комитетов Совета

АО «ВТБ Регистратор»

НП «Российский институт

директоров»

о Совете директоров Общества.

директоров и членов Совета директоров Общества.

Следует отметить, что в 2024 году Общество продолжило

В рамках введения в должность для новых членов Совета

работу по совершенствованию своей внутренней нормативной

директоров предусмотрены, в частности, следующие

базы, регулирующей вопросы проведения оценки работы

Результаты проведения оценки качества работы Совета директоров Общества, комитетов Совета директоров

мероприятия:

Совета директоров Общества, его комитетов и членов Совета

Общества и членов Совета директоров Общества за 2024 год

директоров Общества.

• предоставление информации о ключевых вопросах

управления и деятельности Компании - стратегии

В декабре 2024 года Советом директоров Общества

В связи с тем, что оценка качества работы Совета директоров,

развития, долгосрочной программе развития,

утверждено Положение о проведении оценки качества работы

комитетов Совета директоров и членов Совета директоров

бюджете и инвестиционной программе Общества,

Совета директоров, Комитетов Совета директоров и членов

ПАО «Россети» по итогам 2022 года и 2023 года проводилась

системе управления рисками и внутреннего контроля,

Совета директоров ПАО «Россети» (далее - Положение

в форме самооценки, указанная оценка по итогам 2024 года

подконтрольных организациях, менеджменте и системе

об оценке)¹, а Комитетом по кадрам и вознаграждениям

была проведена в форме внешней (независимой) оценки

мотивации, организационной структуре, а также

Совета директоров Общества одобрена Методика самооценки

с привлечением независимой внешней организации,

об основных операционных и финансовых результатах

качества работы Совета директоров, Комитетов Совета

определенной по итогам проведения закупочной

деятельности за последние три года;

директоров и членов Совета директоров ПАО «Россети»

процедуры, - Некоммерческого партнерства «Российский

• направление внутренних документов и ключевых политик

(далее - Методика)².

институт директоров».

Компании, регулирующих отношения, контроль и надзор

за исполнением которых возложен на Совет директоров;

По сравнению с ранее действовавшими внутренними

Внешняя (независимая) оценка качества работы Совета

• информирование об обязанностях и полномочиях членов

документами Общества, регулирующими указанные вопросы,

директоров, комитетов Совета директоров и членов

Совета директоров, их статусе, ожидаемых временных

в Положение об оценке были добавлены новые компоненты,

Совета директоров Общества основывалась на сочетании

затратах, а также о необходимых ресурсах для выполнения

способы и критерии оценки качества работы Совета

субъективной и объективной оценок:

функций;

директоров, комитетов Совета директоров и членов Совета

• информирование о планируемых ключевых событиях

директоров Общества, а в Методику - новые инструменты,

Субъективная оценка проводилась путем заполнения

Объективная оценка проводилась путем анализа внешними

с участием членов Совета директоров Компании.

используемые Советом директоров Общества при проведении

каждым членом Совета директоров опросных анкет, в которых

консультантами Устава Общества и внутренних документов

самооценки своей работы, актуализированы критерии для ее

член Совета директоров выразил свое субъективное мнение

Общества, включая планы работы и протоколы заседаний

проведения, в том числе добавлены вопросы, посвященные

по вопросам практики работы Совета директоров и комитетов

Совета директоров и комитетов Совета директоров.

ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ

учету ESG-факторов и устойчивого развития.

Совета директоров.

КВАЛИФИКАЦИИ ЧЛЕНОВ

Данные изменения способствуют проведению всестороннего

Инструменты субъективной оценки:

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

анализа качества работы Совета директоров Общества,

его комитетов и членов Совета директоров Общества

• заполнение членами Совета директоров Общества

• Устав ПАО «Россети»;

в целях получения более полных результатов по его

и комитетов Совета директоров Общества опросных анкет

• внутренние документы Общества;

Полномочия по формированию программы обучения

итогам и дальнейшем использовании таких результатов

для оценки работы:

• материалы работы Совета директоров и Комитетов Совета

и повышения квалификации для членов Совета директоров

для совершенствования деятельности Совета директоров

а) Совета директоров (приняли участие

директоров (протоколы заседаний Совета директоров

с учетом их индивидуальных потребностей, а также надзор

Общества и комитетов Совета директоров Общества.

10 из 11 членов Совета директоров);

и Комитетов, план работы Совета директоров и планы

за реализацией этой программы закреплены за Комитетом

б) Комитета по аудиту (приняли участие все 3 члена

работы Комитетов на 2023-2024 корпоративный год);

по кадрам и вознаграждениям Совета директоров.

Указанная оценка, с учетом рекомендаций, содержащихся

Комитета по аудиту);

• Годовой отчет ПАО «Россети» за 2023 год.

в пункте 2.9.2 Кодекса корпоративного управления

в) Комитета по кадрам и вознаграждениям

При рассмотрении ежегодных результатов оценки

Банка России, проводится как в форме самооценки,

(приняли участие все 3 члена Комитета по кадрам

деятельности Совета директоров Комитет учел информацию

представляющей собой самостоятельный внутренний

и вознаграждениям);

о сбалансированности навыков и компетенций членов

анализ Советом директоров Общества своей деятельности

г) Комитета по стратегии (приняли участие

Совета директоров и областей, в которых целесообразно

(не реже одного раза в год), так и в форме внешней оценки

6 из 7 членов Комитета по стратегии);

Объективная и субъективная оценки

дополнительное обучение и развитие навыков.

с привлечением независимой внешней организации,

д) Комитета по инвестициям (приняли участие

проводились по одним и тем же критериям,

обладающей необходимыми опытом и ресурсами (не реже

6 из 7 членов Комитета по инвестициям);

что позволило выявить особо «чувствительные»

одного раза в три года).

е) каждого члена Совета директоров (приняли участие

и требующие дополнительной проработки сферы

9 из 11 членов Совета директоров).

деятельности Совета директоров ПАО «Россети»

• проведение интервью (с 3 независимыми директорами,

и комитетов Совета директоров ПАО «Россети».

а также Корпоративным секретарем Общества).

1. Протокол заседания Совета директоров Общества от 16.12.2024 № 671.

2. Протокол заседания Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров Общества от 27.12.2024 № 114.

192

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

193

Компоненты внешней (независимой) оценки качества работы Совета директоров Общества,

Средний балл

Основные выводы, сделанные по итогам проведения внешней

Ключевые рекомендации, направленные на улучшение

комитетов Совета директоров Общества и членов Совета директоров Общества

по итогам

(независимой) оценки

практики деятельности Совета директоров Общества

субъективной

оценки

и комитетов Совета директоров Общества

• Совет директоров ПАО «Россети» активно вовлечен в принятие решений

• Стремиться к очному рассмотрению Советом директоров Общества

Выполнение Советом директоров ключевых функций в управлении Компанией:

по разным ключевым вопросам деятельности Общества, сохраняя при этом

вопросов в области формирования и реализации Стратегии развития

Формирование и контроль за реализацией стратегии развития

4,98

стратегический контур принятия решений, и нацелен на обеспечение общей

Общества, в том числе вопросов, связанных с выполнением КПЭ,

эффективности работы ПАО «Россети».

исполнением бизнес-плана, программы инновационного развития.

Контроль за деятельностью высшего менеджмента, оценка его работы и внедрение эффективной системы его мотивации

4,74

• Состав и структура Совета директоров Общества являются

• Определить направления вовлеченности Совета директоров

сбалансированными, организационное и инфраструктурное обеспечение его

ПАО «Россети» через Комитет по кадрам и вознаграждениям в вопросы

Обеспечение создания и контроль за эффективностью работы системы управления рисками и внутреннего контроля,

4,90

работы в целом отвечает ключевым принципам передовой практики.

кадровой политики Общества и систему формирования и развития

а также деятельности внутреннего аудита

• Совет директоров Общества тесно взаимодействует с комитетами, которые

кадрового резерва в Обществе.

являются эффективными рабочими площадками для предварительной

• Рассмотреть целесообразность отнесения к задачам одного

Обеспечение сохранности активов

4,96

проработки и подготовки рекомендаций по вопросам, выносимым

из существующих комитетов Совета директоров (в частности, Комитета

на рассмотрение Совета директоров ПАО «Россети».

по стратегии) рассмотрение вопросов учета ESG-факторов и вопросов

Учет ESG-факторов и вопросов устойчивого развития

4,78

устойчивого развития в деятельности Общества.

Осуществление контроля за практикой корпоративного управления и раскрытия информации

4,90

• Рассмотреть возможность «маркировки» для Совета директоров

соответствующих рисков в качестве ESG-рисков.

II.

Состав и структура Совета директоров:

• Рассмотреть целесообразность и возможность включения в бюджет

Совета директоров расходов на обучение и при наличии бюджетных

Оптимальность и сбалансированность Совета директоров с точки зрения численного состава, гендерного разнообразия,

5,00

возможностей провести опрос среди членов Совета директоров

опыта, навыков и компетенций

для выявления индивидуальных потребностей в обучении с целью его

организации.

Сбалансированность Совета директоров с точки зрения соотношения исполнительных, неисполнительных, независимых директоров

5,00

• Актуализировать Положения о комитетах Совета директоров как в части

их функционала, так и в части организации их работы в целях

III.

Организация работы Совета директоров:

приведения в соответствие со сложившейся в Обществе практикой.

Организационное, правовое и информационное обеспечение

4,88

• Стремиться к поддержанию оптимального соотношения заседаний

и заочных голосований комитетов Совета директоров.

Инфраструктурное обеспечение

4,70

IV.

Система мотивации членов Совета директоров

4,70

Регулирование конфликта интересов членов Совета директоров

4,90

VI.

Председатель Совета директоров Общества

5,00

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

VII.

Корпоративный секретарь Общества

5,00

VIII.

Взаимодействие Совета директоров с менеджментом общества и с комитетами Совета директоров:

Председатель Совета директоров играет ключевую роль

Руководство работой Совета директоров представителем

Взаимодействие Совета директоров с менеджментом Общества

4,97

в организации работы Совета директоров, в связи с чем

основного акционера является распространенной практикой

Взаимодействие Совета директоров с комитетами Совета директоров

4,99

ему предоставлены дополнительные права и обязанности,

управления среди компаний, представляющих собой

IX.

Комитет по аудиту:

формализованные в Положении о Совете директоров.

консолидированную группу. Это позволяет скоординировать

циклы и процессы корпоративного управления и обеспечить

Состав и структура Комитета по аудиту. Правовое и организационное обеспечение работы

4,90

В частности, на Председателя Совета директоров возложены

необходимую степень кооперации. Вместе с тем

Ключевые функции Комитета по аудиту

4,78

следующие функции:

установленные в Компании инструменты обеспечения

Комитет по кадрам и вознаграждениям:

баланса интересов позволяют эффективно контролировать

• определение ключевых вопросов, подлежащих

деятельность Председателя Совета директоров в интересах

Состав и структура Комитета по кадрам и вознаграждениям. Правовое и организационное обеспечение работы

4,80

рассмотрению Советом директоров, и выбор оптимальной

всей Компании, а также обеспечить необходимый уровень

Ключевые функции Комитета по кадрам и вознаграждениям

4,67

формы заседания для обсуждения вопросов;

подотчетности Совету директоров, в том числе за счет:

• обеспечение открытого обсуждения вопросов повестки дня

XI.

Комитет по стратегии:

и учет мнений всех членов Совета директоров;

• возможности избрания Председателя Совета директоров

Состав и структура Комитета по стратегии. Правовое и организационное обеспечение работы

4,78

• организация выработки наиболее эффективных решений

исключительно решением Совета директоров;

Ключевые функции Комитета по стратегии

4,86

по вопросам повестки дня;

• сложившейся практики учета мнений членов Совета

• представление Совета директоров в отношениях

директоров при принятии решений даже в тех случаях,

XII.

Комитет по инвестициям:

с Генеральным директором Общества;

когда это не могло бы повлиять на итоги голосования

Состав и структура Комитета по инвестициям. Правовое и организационное обеспечение работы

4,86

• формирование предложений по распределению задач

(поиск оптимальных решений);

Ключевые функции Комитета по инвестициям

4,80

среди членов Совета директоров и Комитетов Совета

• наличия правил определения кворума и порядка

директоров;

принятия решений, в том числе специальных положений

XIII.

Индивидуальная оценка каждого члена Совета директоров (обобщенные результаты)

5,00

• координация и обеспечение динамики работы Совета

о единогласии и учете голосов независимых/

директоров.

незаинтересованных членов Совета директоров по ряду

вопросов.

По результатам проведения внешней (независимой) оценки был подготовлен отчет об итогах

Председателем Совета директоров Общества избран¹

проведения внешней (независимой) оценки качества работы Совета директоров Общества,

Заместитель Председателя Правительства Российской

комитетов Совета директоров Общества и членов Совета директоров Общества за 2024 год.

Федерации Новак Александр Валентинович.

1. Решения Совета директоров Общества от 30.06.2023 (протокол от 03.07.2023 № 624) и от 01.07.2024 (протокол от 01.07.2024 № 658).

194

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

195

РОЛЬ НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ

При принятии решений Совет директоров учитывает

РЕГУЛИРОВАНИЕ ВОЗМОЖНОГО

вышеперечисленные особенности, обеспечивая

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

КОНФЛИКТА ИНТЕРЕСОВ ЧЛЕНОВ

при этом всестороннее рассмотрение вопросов и принимая

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Все члены Совета директоров Компании при выполнении

Решения Совета директоров Общества, содержащие

во внимание интересы всех групп акционеров и инвесторов

своих обязанностей исходят из необходимости принятия

поручения для исполнительных органов, контролируются

Общества для максимально эффективной работы Компании.

профессиональных, обоснованных и взвешенных решений,

для обеспечения должной исполнительской дисциплины

Для обеспечения объективности при рассмотрении

способствующих развитию и эффективности деятельности

и своевременного выполнения задач. Во исполнение

«директивных вопросов» Общество принимает во внимание

Компания уделяет повышенное внимание предотвращению

Компании. Вместе с тем в целях объективного анализа

отдельных решений Совета директоров, в которых содержится

позицию независимых директоров, что позволяет

и минимизации последствий возможного конфликта

рассматриваемых вопросов, учета различных факторов

поручение менеджменту предоставлять отчеты о результатах

дополнительно повысить качество и глубину проработки

интересов членов Совета директоров Общества.

в интересах Компании к работе Совета директоров

выполнения решений, на рассмотрение Совета директоров

таких вопросов.

привлекается не менее 3 независимых директоров,

выносятся соответствующие отчеты. При этом члены Совета

В Компании внедрена практика комплексного урегулирования

соответствующих содержательным критериям независимости,

могут дополнительно запрашивать сведения о выполнении

Доля директивных вопросов,

конфликта интересов членов Совета директоров Общества

установленным рекомендациями Кодекса корпоративного

конкретных поручений.

рассмотренных Советом директоров в 2024 году

для обеспечения разумной уверенности в том, что ситуация

управления Банка России и Правилами листинга

конфликта интересов будет разрешена на начальной стадии

ПАО Московская Биржа. Роль независимых директоров

Система контроля также позволяет выполнять

и интересы Компании не будут ущемлены.

Директивные

имеет особое значение в ряде критически важных процессов

поручения через необходимые управленческие решения

вопросы

и процедур, непосредственно влияющих на эффективность

в подконтрольных компаниях, что способствует обеспечению

106

Иные вопросы

Конфликт интересов членов Совета директоров Общества

системы управления Компании, в частности:

выполнения решений Совета директоров во всей Группе

регулируется на основании:

компаний «Россети».

• выражение и защита в равной мере прав и законных

• Кодекса корпоративного управления Общества;

интересов всех групп акционеров;

• Положения о Совете директоров Общества;

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ СОВЕТА

• организация работы комитетов Совета директоров,

• Кодекса корпоративной этики и должностного поведения

ответственных за надлежащий контроль финансовой

ДИРЕКТОРОВ В СВЯЗИ С УЧАСТИЕМ

работников Общества.

отчетности, систему управления рисками, внутреннего

ГОСУДАРСТВА В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ

контроля и аудита, отбор аудиторов, противодействие

коррупции, а также мотивацию и контроль менеджмента

ОБЩЕСТВА

Компании (Комитет по аудиту и Комитет по кадрам

и вознаграждениям);

• рассмотрение сделок, проектов, имеющих элементы

В связи с преобладающим участием в уставном капитале

конфликта интересов;

Общества Российской Федерации корпоративное управление

• взаимодействие и вовлеченность в вопросы, возникающие

и роль Совета директоров характеризуются спецификой

со стороны стейкхолдеров и профессионального

регулирования, а также принятия отдельных решений,

сообщества (контрагентов, клиентов, миноритарных

что проявляется в следующих особенностях:

акционеров, инвесторов, кредиторов, работников, органов

• в состав Совета директоров Общества входят

власти, СМИ и иных заинтересованных лиц);

государственные служащие, представляющие

• организация разработки и реализация политик мотивации

федеральные органы исполнительной власти, которые

и вознаграждения менеджмента;

осуществляют координацию управления государственным

• обеспечение информационной открытости Компании;

имуществом (применительно к ПАО «Россети» -

• объективное рассмотрение всех аспектов при реализации

Правительство Российской Федерации и Минфин России),

существенных корпоративных действий (реорганизация,

а также отраслевое регулирование (применительно

проекты M&A).

к ПАО «Россети» - Минэнерго России);

• члены Совета директоров, представляющие интересы

Предусмотрено, что из числа избранных независимых членов

государства, при выполнении своих функций должны

Совета директоров в Обществе может быть определен Старший

учитывать позицию акционера, а в отдельных случаях -

независимый директор. Кандидатура Старшего независимого

принимать участие в голосовании и голосовать только

директора выдвигается независимыми директорами.

определенным образом по указанию акционера (на основании

директив Правительства Российской Федерации)¹;

В Компании на данный момент Старший независимый

• Совет директоров Общества должен дополнительно

директор не избран в связи с высокой нагрузкой на каждого

контролировать и обеспечивать реализацию мер,

из имеющихся независимых директоров и сложностью

призванных повысить эффективность деятельности

возложения на них дополнительных обязанностей.

Общества в соответствии с отдельными решениями

федеральных органов исполнительной власти Российской

В настоящее время отсутствие Старшего независимого

Федерации. В частности, Совет директоров должен

директора не влечет за собой дополнительных рисков

дополнительно рассматривать вопросы управления

для Общества и заинтересованных сторон. Независимые

профильными и непрофильными активами, долгосрочной

1. Перечень вопросов включает в себя две группы: (1) вопросы, определенные п. 17 Положения об управлении находящимися в федеральной собственности

директора самостоятельно в равной мере выражают

программы развития Общества, учитывать специальные

акциями акционерных обществ и использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении акционерными обществами

мнение от своего лица и имеют возможность прямого

меры в области закупок, методические рекомендации

(«золотой акции») (утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 03.12.2004 № 738), в частности, образование и прекращение полномочий

исполнительных органов Общества, одобрение крупных сделок, участие в других организациях, определение повестки Общего собрания акционеров,

взаимодействия как с Председателем Совета директоров, так

при утверждении ряда документов и принятии решений

избрание Председателя Совета директоров; (2) вопросы во исполнение отдельных поручений Президента либо Правительства Российской Федерации (как

и с менеджментом Компании в случаях, когда это необходимо.

(КПЭ, внутренний контроль, система мотивации и т.д.).

правило, утверждение отдельных программ и политик, требований к системе мотивации высшего менеджмента и некоторые другие).

196

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

197

Разумные и добросовестные действия членов Совета

Запрет для членов Совета директоров Общества принимать

КОМИТЕТЫ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

директоров Общества предполагают принятие решений

подарки от сторон, заинтересованных в принятии решений,

с учетом всей имеющейся информации, равного отношения

предусмотрен Кодексом корпоративной этики и должностного

к акционерам в рамках обычного уровня риска и в отсутствие

поведения работников Общества, действие которого

конфликта интересов.

распространяется и на членов органов управления Общества.

Комитеты Совета директоров являются консультативно-

Категории членов комитетов Совета директоров

совещательными органами Совета директоров Общества.

В Компании осуществляется регулярный анализ информации,

Общество постоянно работает над предотвращением

Независимый

полученной от членов Совета директоров Общества,

и минимизацией последствий возможного конфликта

Организационные основы деятельности

директор

на наличие потенциального конфликта интересов.

интересов членов Совета директоров Общества.

комитетов (порядок работы, функции

Представитель

и компетенция, требования к составу)

акционера

Внутренними документами Общества предусмотрены

В 2024 году Общество продолжило работу

урегулированы положениями о комитетах,

Внешний эксперт

эффективные механизмы, направленные на выявление

по предотвращению и минимизации последствий

утвержденными решениями Совета

Представитель

менеджмента

потенциального конфликта интересов членов Совета

возможного конфликта интересов членов Совета директоров

директоров и размещенными на сайте

директоров Общества. Они заключаются, в частности,

Общества. В отчетном году не были выявлены случаи

Общества.

в установлении обязанности членов Совета директоров

конфликта интересов членов Совета директоров Общества.

Общества уведомлять Общество о возникновении такого

При организации эффективной работы комитетов

Мужчины

конфликта и его основании, а также предварительно

ПАО «Россети» стремится придерживаться следующих

Женщины

информировать о совмещении должностей в других

СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

принципов:

юридических лицах.

ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

• подотчетность комитетов Совету директоров Общества;

В 2024 году в Общество уведомления о конфликте интересов

• руководство комитетами только членами Совета

членов Совета директоров Общества не поступали.

В ПАО «Россети» и его дочерних обществах осуществляется

директоров;

непрерывное страхование ответственности членов Совета

• формирование Комитета по аудиту и Комитета по кадрам

Существенное внимание в Обществе уделяется контролю

директоров, исполнительных органов и должностных лиц

и вознаграждениям исключительно из независимых

за выявлением конфликта интересов при совершении сделок.

Компании.

директоров;

В целях осуществления такого контроля во внутренних

• возможность привлечения к работе комитетов

Совет директоров

документах Общества закреплена обязанность членов

Условия страхования соответствуют лучшим текущим

лиц, не входящих в состав Совета директоров

Совета директоров Общества информировать Общество

рыночным условиям по объему застрахованных рисков

(за исключением Комитета по аудиту и Комитета по кадрам

о наступлении обстоятельств, в силу которых они могут быть

и лимитам страхового возмещения.

и вознаграждениям);

Комитет по кадрам

Комитет по аудиту

и вознаграждениям

признаны заинтересованными в совершении Обществом

• рассмотрение комитетами как вопросов, касающихся

сделок. Всеми членами Совета директоров Общества

По договору страхования ответственности директоров,

предоставления рекомендаций Совету директоров, так

•

Финансовая отчетность

• Назначения и согласования

выполнены требования ст. 82 Федерального закона «Об

должностных лиц и компаний предусмотрено возмещение

и вопросов, контроль за которыми непосредственно

•

Внешний и внутренний аудит

топ-менеджмента

акционерных обществах» о направлении уведомлений

убытков, в том числе связанных с требованиями по ценным

делегирован комитетам.

•

Отчеты

• Оценка Совета директоров

•

Внутренний контроль

• Вознаграждения

в адрес Общества о наличии возможной заинтересованности

бумагам, третьим лицам, ПАО «Россети», дочерним

•

Риски

топ-менеджмента

в совершении Обществом сделок.

обществам, возникшим в результате неумышленных,

Для повышения эффективности принимаемых Советом

• Преемственность

ошибочных действий застрахованных лиц, совершенных

директоров решений, более подробного предварительного

и долгосрочная мотивация

Для дополнительного контроля за возникновением конфликта

в рамках исполнения ими своих функциональных

рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки

• Политики оплаты труда

Комитет по стратегии

персонала

интересов в Компании разработана анкета для членов Совета

обязанностей.

соответствующих рекомендаций Советом директоров были

• Вопросы взаимодействия

директоров, которую они предоставляют ежеквартально

созданы четыре функционирующих в настоящее время

с персоналом

•

Стратегия и Долгосрочная

Корпоративному секретарю, который отслеживает

Застрахованными лицами по договору страхования являются

комитета Совета директоров:

• КПЭ/ бонусы

программа развития

возможность возникновения конфликта интересов,

члены Cовета директоров, в том числе независимые

•

Ключевые программы/ проекты

•

Сделки

анализируя анкеты членов Совета директоров.

директора, Генеральный директор, директор, их заместители,

• Комитет по аудиту;

•

Бизнес-план

Комитет по инвестициям

главный бухгалтер, иные должностные лица, имеющие право

• Комитет по кадрам и вознаграждениям;

•

Отчеты менеджмента

Член Совета директоров обязан проинформировать Общество

действовать от имени Компании.

• Комитет по стратегии;

о конфликте интересов, уведомив об этом Председателя

• Комитет по инвестициям.

• Инвестиционная

и техническая программы

Совета директоров и Корпоративного секретаря. Это

• Программы и политики

необходимо сделать до начала обсуждения вопроса,

Ключевая задача каждого комитета заключается

развития (техническая,

по которому у него имеется конфликт интересов, на заседании

в предварительном рассмотрении наиболее важных вопросов,

инновационная)

Совета директоров или комитета с его участием.

отнесенных к компетенции Совета директоров Компании,

и в выработке рекомендаций, которыми Совет директоров

При этом член Совета директоров Общества не должен

руководствуется при принятии решений по соответствующим

участвовать в принятии Советом директоров Общества

вопросам.

Советом директоров Общества рассмотрены

решения по вопросу как в случае наличия конфликта

и одобрены отчеты Комитета по аудиту, Комитета

интересов на момент голосования, так и в случае, если

Комитеты в своей деятельности полностью подотчетны Совету

по кадрам и вознаграждениям, Комитета

конфликт интересов имел место в прошлом.

директоров Общества.

по стратегии, Комитета по инвестициям за 2023-2024

корпоративный год¹.

Состав комитетов формируется из членов Совета директоров

и лиц, предложенных членами Совета директоров, чьи

компетенции и опыт необходимы в работе комитетов.

Протокол от 17.07.2024 № 659.

198

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

199

КОМИТЕТ ПО АУДИТУ

Состав Комитета по аудиту

Состав Комитета определен решениями Совета директоров

Действующий состав Комитета избран решениями Совета

Уважаемые акционеры!

Общества в количестве трех человек. С учетом характера

директоров Общества от 30.06.2023² и от 01.07.2024³.

своих обязанностей члены Комитета по аудиту располагают

достаточным актуальным финансовым опытом и навыками,

Комитет по аудиту осуществляет контроль

Наряду с годовыми результатами Комитет

необходимыми для работы с финансовыми отчетами, анализа

за обеспечением полноты, точности и

также рассматривал промежуточные отчеты

хозяйственной деятельности и финансового управления.

достоверности подготовки финансовой

Департамента внутреннего аудита -

Участие в заседаниях Комитета по аудиту

отчетности, анализирует надежность и

о результатах работы подразделения,

Состав Комитета по аудиту

в 2024 году

эффективность систем внутреннего контроля

а также об оценках функций корпоративного

Всего заседаний

и управления рисками в Обществе. В своей

управления и контроля. Кроме того, Комитет

ФИО

Должность и место работы

ФИО

за отчетный период - 18

% участия

работе Комитет взаимодействует с внешним

дал рекомендации Совету директоров

Директор 2 Председатель Комитета,

Директор 2

100%

аудитором, анализирует отчетность и

по утверждению ряда внутренних

Член Совета директоров Общества, независимый директор

вырабатывает рекомендации для Совета

нормативных документов, в том числе

Директор 3

100%

Директор 3

Член Совета директоров Общества, независимый директор

директоров по вопросам дальнейшего

Политики антимонопольного комплаенса.

Директор 6

94,4%

развития системы корпоративного

Директор 6

Член Совета директоров Общества, независимый директор

управления.

Эффективное взаимодействие с внутренним

и внешним аудиторами позволило членам

Всего в 2024 году Комитет провел

Комитета в отчетном году оказывать

18 заседаний. В рамках очных

компетентное и своевременное содействие

Деятельность в 2024 году

Отчет внутреннего аудитора об итогах оценки эффективности

заседаний в том числе предварительно

Совету директоров по вопросам, входящим

системы внутреннего контроля и системы управления

рассматривались с привлечением внешнего

в функционал Комитета.

В 2024 году Комитет по аудиту провел 18 заседаний, из них

рисками по итогам 2023 года был рассмотрен Комитетом

аудитора результаты аудита бухгалтерской

3 заседания в очной форме и 15 заседаний в заочной форме,

23.08.2024 (протокол от 23.08.2024 № 177) и с учетом

и консолидированной отчетности за 2023 год.

Председатель Комитета по аудиту

всего рассмотрено 28 вопросов.

рекомендаций Комитета утвержден Советом директоров

(протокол от 19.09.2024 № 664). По результатам оценки

Комитетом рассмотрены и даны рекомендации Совету

уровень зрелости СВКиСУР оценен на 5,4 балла.

директоров Общества по наиболее важным вопросам,

находящимся в компетенции Комитета, в т.ч. в отношении

Отчет внутреннего аудитора об итогах оценки эффективности

внутреннего аудита, бухгалтерской (финансовой) отчетности,

СУРиВК в Группе компаний «Россети» за 2024 год также

Деятельность Комитета

оценки надежности и эффективности системы управления

будет вынесен на рассмотрение Комитета по аудиту

по аудиту регулируется Положением

рисками и внутреннего контроля, а также процесса внешнего

и на утверждение Совета директоров Общества.

о Комитете по аудиту Совета

аудита.

директоров Общества, утвержденным

решением Совета директоров

По всем вопросам, рассмотренным Комитетом по аудиту,

Категории вопросов, рассмотренных

от 16.11.2015¹

решения были приняты, а по тем вопросам, которые

Комитетом по аудиту, %

подлежали дальнейшему рассмотрению на заседаниях

Внутренний аудит

Совета директоров Общества, были даны рекомендации

Совету директоров Общества.

Внутренний контроль, риски,

корп. управление

Внешний аудит

Итоги аудиторской проверки, заключение аудитора

Финансовая отчетность

и эффективность процесса внешнего аудита бухгалтерской

Противодействие мошенничеству

отчетности Общества за 2023 год были рассмотрены

Иное

Комитетом по аудиту на заседании 05.06.2024⁴. По итогам

Ключевые функции Комитета

Рассмотренные в 2024 году ключевые вопросы

оценки, проведенной на основании утвержденной Комитетом

методики, Комитет по аудиту принял решение о соответствии

Типы вопросов, рассмотренных

• Контроль за обеспечением полноты, точности и достоверности бухгалтерской

• Рекомендации по утверждению Политики антимонопольного

качества выполнения аудиторской проверки ожиданиям

Комитетом по аудиту

(финансовой) отчетности

комплаенса ПАО «Россети», Положения о Департаменте внутреннего

• Контроль за надежностью и эффективностью СУРиВК, системы

аудита ПАО «Россети»

Общества, о соответствии аудиторского заключения,

корпоративного управления, включая оценку их эффективности и подготовку

• Предварительные результаты аудитов отчетности по РСБУ и МСФО

процедур взаимодействия внешнего аудитора и Комитета

Рекомендации

предложений по их совершенствованию

за 2023 год

Совету директоров

требованиям нормативных актов. Также Комитетом были

• Обеспечение независимости и объективности функции внутреннего аудита

• Отчеты Департамента внутреннего аудита

Самостоятельное

• Оценка независимости, объективности и отсутствия конфликта интересов

• Рекомендации о предварительном утверждении годовой бухгалтерской

даны рекомендации по повышению качества взаимодействия

рассмотрение

внешних аудиторов, включая оценку кандидатов в аудиторы, выработку

(финансовой) отчетности

и оказываемых услуг, подготовленные по итогам

предложений по их назначению и оплате услуг, оценка качества выполнения

• Оценка качества выполнения аудиторской проверки, заключения

проведенного анализа.

аудиторской проверки и заключений аудиторов

аудиторской организации и эффективности процесса внешнего аудита

• Контроль эффективности функционирования системы оповещения

• Отчет об организации, функционировании и эффективности СУРиВК

о потенциальных случаях недобросовестных действий работников Общества

Группы компаний «Россети»

Результаты оценки эффективности процесса проведения

и третьих лиц, а также об иных нарушениях в Компании

• Рекомендации по утверждению плана деятельности и бюджета

внешнего аудита бухгалтерской отчетности Общества

1. Протокол от 19.11.2015 № 291.

Департамента внутреннего аудита на 2025 год

2. Протокол от 03.07.2023 № 624.

за 2024 год будут также вынесены на рассмотрение Комитета

3. Протокол от 01.07.2024 № 658.

Также в очном формате проведена встреча членов Комитета с внешним

по аудиту.

4. Протокол заседания Комитета по аудиту Совета директоров

аудитором (аудиторской организацией) Общества.

от 05.06.2024 № 173.

200

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

201

КОМИТЕТ ПО КАДРАМ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯМ

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям

Состав Комитета определен решениями Совета

Уважаемые акционеры!

директоров Общества в количестве трех человек.

Комитет по кадрам и вознаграждениям

за 2023 год, а также предварительная

Состав Комитета по кадрам и вознаграждениям

продолжает работу, направленную

оценка кандидатов в Совет директоров

Решение Совета

директоров

на эффективную реализацию кадровой

Компании. Также были даны рекомендации

ФИО, должность

от 30.06.2023²

от 01.07.2024³

политики Общества.

по выплатам вознаграждений членам Совета

директоров, не являющихся госслужащими.

Директор 2 - Председатель Комитета, член Совета директоров Общества, независимый директор

В отчетном году проведено 6 заседаний,

Особое внимание было уделено развитию

Директор 3 - член Совета директоров Общества, независимый директор

на которых рассмотрено 7 вопросов.

Методики самооценки деятельности Совета

Директор 6 - член Совета директоров Общества, независимый директор

Ключевыми темами стали итоги самооценки

директоров и его комитетов.

деятельности Совета директоров и комитетов,

анализ результатов работы менеджмента,

Председатель Комитета по кадрам

отчеты по достижению КПЭ и ФКПЭ

и вознаграждениям

Участие в заседаниях Комитета по кадрам и вознаграждениям в 2024 году

ФИО

Всего заседаний за отчетный период - 6

% участия

Директор 2

100%

Директор 3

100%

Деятельность Комитета по кадрам

и вознаграждениям регулируется

Директор 6

83%

Положением о Комитете по кадрам

и вознаграждениям Совета

директоров Общества в редакции,

утвержденной решением Совета

директоров Общества от 03.10.2016¹.

Деятельность в 2024 году

В 2024 году Комитет по кадрам и вознаграждениям провел

5 заседаний в заочной форме и 1 заседание в очной форме,

рассмотрено 7 вопросов. Все предлагаемые менеджментом

решения одобрены членами Комитета.

Категории вопросов, рассмотренных

Комитетом по кадрам и вознаграждениям, %

Оргструктура, оценка,

согласования

кандидатур

Мотивация

топ-менеджеров,

КПЭ и отчеты

о выполнении КПЭ

29 Иное

Типы вопросов, рассмотренных

Комитетом по кадрам и вознаграждениям

Ключевые функции Комитета

Рассмотренные в 2024 году ключевые вопросы

Рекомендации

Совету директоров

Самостоятельное

• Формирование эффективной и прозрачной практики вознаграждения

• Итоги самооценки деятельности Совета директоров Общества и комитетов

рассмотрение

• Разработка кадровой политики и политики преемственности

Совета директоров за 2023 год

• Осуществление кадрового планирования (планирования преемственности)

• Рекомендации по вопросу выплаты вознаграждения за работу в составе

• Предварительная оценка деятельности исполнительных органов Общества

Совета директоров членам Cовета директоров, не являющимся

• Проведение детальной формализованной процедуры самооценки

государственными служащими

или внешней оценки эффективности работы Совета директоров и его

• Рекомендации по утверждению отчетов о достижении целевых КПЭ

членов, а также комитетов, определение приоритетных направлений

и ФКПЭ руководящего состава Общества за 2023 год

для усиления состава Совета директоров Общества

• Предварительная оценка кандидатов в Совет директоров Общества

1. Протокол от 05.10.2016 № 341.

• Одобрение Методики самооценки качества работы Совета директоров,

2. Протокол от 03.07.2023 № 624.

комитетов Совета директоров и членов Совета директоров Общества

3. Протокол от 02.07.2024 № 658.

202

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

203

КОМИТЕТ ПО СТРАТЕГИИ

Состав Комитета по стратегии

Действующий состав Комитета был избран решением Совета директоров Общества от 07.06.2023 (протокол от 07.06.2023 № 620)

Уважаемые акционеры!

в количестве 7 человек. Председателем Комитета был избран Директор 6.

Состав Комитета по стратегии

Основной задачей Комитета является

Также была рассмотрена актуализированная

предварительный анализ и выработка

Стратегия цифровой трансформации, один

Фамилия, имя, отчество

Должность и место работы²

рекомендаций Совету директоров Компании

из ключевых документов в парадигме

Директор 6

Председатель Комитета, Член Совета директоров ПАО «Россети», независимый директор

по вопросам, отнесенным к компетенции

высокотехнологичного развития. Кроме

Валинеев Алексей Юрьевич

Заместитель начальника Управления развития конкурентного ценообразования Ассоциации «НП Совет рынка»

Совета директоров, в том числе утверждения

того, особое внимание уделено мерам

стратегических документов Компании, оценка

по финансовому оздоровлению дочерних

Максимов Андрей Геннадьевич

Директор Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России

эффективности деятельности Общества

обществ Компании.

Медведева Елена Анатольевна

Директор Департамента оперативного управления в ТЭК Минэнерго России

в долгосрочной перспективе, контроля

Павлушко Сергей Анатольевич

Первый заместитель Председателя Правления АО «СО ЕЭС»

реализации стратегии Компании.

Комитет по стратегии продолжит работу

в рамках своей компетенции, обеспечивая

Тихонова Мария Геннадьевна

Заместитель Генерального директора по корпоративному управлению ПАО «Россети»

В течение 2024 года проведено 12 заседаний.

экспертный анализ и вырабатывая

Тульский Владимир Николаевич

Директор института электроэнергетики НИУ «МЭИ»

Одним из наиболее важных рассмотренных

рекомендации, направленные

вопросов стало предоставление Совету

на обеспечение высокой эффективности

директоров рекомендаций по проекту

работы Группы «Россети» и ее долгосрочной

Участие в заседаниях Комитета по кадрам и вознаграждениям в 2024 году

Стратегии развития ПАО «Россети» и его

конкурентоспособности.

дочерних и зависимых обществ на период

ФИО

Всего заседаний за отчетный период - 12

% участия

до 2030 года. Качественный анализ

Председатель Комитета по стратегии

Директор 6

100%

возможностей для развития Группы

Валинеев А. Ю.

91,7%

и сопряженных с этим рисков - базис

для определения направления работы

Максимов А. Г.

83,3%

на среднесрочную перспективу.

Медведева Е. А.

100%

Павлушко С. А.

91,7%

Тихонова М. Г.

100%

Тульский В. Н.

100%

Деятельность Комитета по стратегии регулируется Положением о Комитете по стратегии Совета директоров Общества

в редакции, утвержденной решением Совета директоров Общества от 11.08.2021¹.

Деятельность в 2024 году

Ключевые функции Комитета

Рассмотренные в 2024 году ключевые вопросы

В 2024 году Комитет по стратегии провел 12 заседаний,

Предварительное рассмотрение, анализ и выработка рекомендаций Совету

• Отчеты об исполнении бизнес-плана ПАО «Россети», сводного

из них 5 заседаний в очной форме и 7 заседаний в заочной

директоров Общества по следующим вопросам:

и консолидированного бизнес-планов группы компаний «Россети»

за 2023 год

форме, всего рассмотрено 23 вопроса.

• оценка эффективности деятельности Общества в долгосрочной перспективе;

• Сводный и консолидированный бизнес-планы Группы «Россети»

• утверждение ДПР Общества, изменений и дополнений к ней,

на 2024 год и прогнозные показатели на 2025-2028 год

рассмотрение отчета о реализации;

Категории вопросов, рассмотренных

• Отчет об исполнении Планов развития ДО ПАО «Россети» за 2023 год

• определение стратегических целей деятельности Общества, контроля

• Отчет о реализации ДПР Общества и выполнении КПЭ за 2023 год

Комитетом по стратегии, %

реализации и корректировка стратегии;

• Рекомендации по утверждению Стратегии цифровой трансформации

• определение приоритетных направлений деятельности Общества;

Группы «Россети» на период 2024-2027 гг. и прогнозных показателей

Бюджет, Бизнес-план

• рекомендации по определению дивидендной политики Общества;

до 2030 года

и мониторинг

• вопросы участия Общества в других организациях;

• Рекомендации по утверждению плана мероприятий по отчуждению

деятельности

• оценка предложений о приобретении ценных бумаг Общества;

ГК «Россети»

НПА Общества

• рассмотрение вопросов реорганизации и ликвидации Общества и его ДО;

Стратегическое

• Рекомендации по вопросу одобрения проекта Стратегии развития

• изменение уставного капитала Общества в рамках компетенции Совета

планирование

ПАО «Россети» и его ДЗО на период до 2030 года

и развитие

директоров;

• Рекомендации по вопросу утверждения бизнес-плана ПАО «Россети»

• утверждение бизнес-плана, а также рассмотрение отчета об итогах его

Управление активами

на 2025 год и прогнозных показателей на 2026-2029 гг.

выполнения;

• Рекомендации по приоритетному направлению деятельности

Иное

• утверждение стандарта бизнес-планирования Общества;

Общества, в том числе рассмотрение плана мероприятий финансового

• определение позиции Общества по вопросам повесток дня общих собраний

оздоровления ДО

Типы вопросов, рассмотренных

акционеров (участников) ДО и заседаний советов директоров ДО;

Комитетом по стратегии

• предварительное одобрение сделок, определенных пп. 28 п. 15.1 ст. 15

Устава Общества;

• одобрение крупных сделок;

Рекомендации

• утверждение программы управления НПА Общества;

Совету директоров

• утверждение кредитной политики Общества;

Самостоятельное

• определение политики Общества в части совершения сделок

рассмотрение

с производными финансовыми инструментами.

1. Протокол от 12.08.2021 № 550.

2. Должность и место работы указаны на дату избрания в состав Комитета.

204

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

205

КОМИТЕТ ПО ИНВЕСТИЦИЯМ

Состав Комитета по инвестициям

Комитет по инвестициям в течение 2024 года действовал в двух составах, избранных решениями Совета директоров

Уважаемые акционеры!

от 07.06.2023 (в составе 8 членов) и от 20.12.2023 (в составе 7 членов).

Состав Комитета по инвестициям

Комитет содействует эффективному

документов Общества, в частности,

Решение Совета

директоров

решению Советом директоров вопросов

Положения о системе управления

ФИО, должность и место работы³

от 07.06.2023⁴

от 20.12.2023⁵

в области инвестиционной и инновационной

качеством ПАО «Россети», изменений

деятельности Общества.

Единого стандарта закупок ПАО «Россети»

Директор 3 -

Председатель Комитета, член Совета директоров Общества, независимый директор

(Положения о закупке), Единой технической

В 2024 году мы провели комплексную

политики¹. Также Комитет дал Совету

Медведева Елена Анатольевна -

Директор Департамента оперативного управления в ТЭК Минэнерго России

оценку исполнения инвестиционной

директоров Общества рекомендации

программы на 2020-2024 годы и выработали

по вопросу утверждения Программы

Мольский Алексей Валерьевич -

Заместитель Генерального директора по инвестициям и капитальному строительству ПАО «Россети»

рекомендации по ее корректировке

инновационного развития ПАО «Россети»

на будущий период. Значимой частью

на период 2024-2029 гг. с перспективой

Рощенко Николай Павлович -

работы стало рассмотрение вопросов

до 2035 года. Документ станет основой

Член Правления - начальник Правового управления Ассоциации «НП Совет рынка»

реализации Комплексного плана

для дальнейшей технологичной

Скулкин Вячеслав Сергеевич -

модернизации и расширения магистральной

модернизации Компании и применения

Заместитель директора Департамента развития электроэнергетики Минэнерго России

инфраструктуры, в том числе проектов второго

наиболее передовых технологий на практике.

Павлушко Сергей Анатольевич -

этапа Восточного полигона железных дорог.

Первый заместитель Председателя Правления АО «СО ЕЭС»

Модернизация БАМа и Транссиба имеет

Предложения и рекомендации,

Чесноков А. Н. -

Исключен из состава

стратегическое значение и обеспечивает

подготовленные Комитетом, способствовали

Помощник Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации

социально-экономическое развитие

эффективному выполнению задач

Чукичева Наталья Евгеньевна -

дальневосточных регионов, улучшая качество

Совета директоров и достижению целей

Заместитель Директора Департамента капитальных вложений Минстроя России

жизни населения. Эти проекты являются

Общества в области совершенствования

важными элементами инфраструктурного

инвестиционной деятельности.

развития страны.

Участие в заседаниях Комитета по стратегии в 2024 году

Председатель Комитета по инвестициям

Комитетом были детально рассмотрены

ФИО

Всего заседаний за отчетный период - 14

% участия

проекты новых редакций внутренних

Директор 3

14/14

100%

Медведева Е. А.

14/14

100%

Мольский А. В.

14/14

100%

Деятельность Комитета регулируется Положением о Комитете по инвестициям Совета директоров Общества в редакции,

Павлушко С. А.

14/14

100%

утвержденной решением Совета директоров Общества от 07.04.2022².

Рощенко Н. П.

14/14

100%

Скулкин В. С.

14/14

100%

Чукичева Н. Е.

14/14

100%

Ключевые функции Комитета

Рассмотренные в 2024 году ключевые вопросы

• Предварительное рассмотрение инвестиционной программы Общества,

• Рекомендации по утверждению Положения о системе управления

в том числе ее корректировки, рассмотрение квартальной и годовой

качеством ПАО «Россети», Положения ПАО «Россети» «О единой

отчетности Генерального директора о ее исполнении

технической политике»

Деятельность в 2024 году

• Предварительное рассмотрение внутренних документов

• Рекомендации по рассмотрению отчетов о деятельности

по инвестиционной деятельности Общества, в том числе стандартов

по технологическому присоединению к объектам электросетевого

аудита инвестиционных проектов

хозяйства ПАО «Россети» и ДО за 2023 год и I полугодие 2024 года

В 2024 году Комитет по инвестициям провел 14 заседаний, рассмотрено 19 вопросов: 4 заседания в очной форме, на которых

• Предварительное рассмотрение технической политики Общества

• Рекомендации по одобрению проекта инвестпрограммы ПАО «Россети»

рассмотрено 5 вопросов, и 10 заседаний в заочной форме, на которых рассмотрено 14 вопросов. Все предлагаемые

• Предварительное рассмотрение программы инновационного развития

на 2024-2029 годы

менеджментом решения одобрены членами Комитета.

Общества, рассмотрение отчетов об исполнении

• Рекомендации по рассмотрению отчета об исполнении инвестиционной

• Предварительное рассмотрение Единого стандарта закупок (Положение

программы ПАО «Россети» за 9 месяцев 2024 года

о закупке)

• Рекомендации по внесению изменений в Единый стандарт закупок

Категории вопросов, рассмотренных

Типы вопросов, рассмотренных

• Предварительное рассмотрение вопросов в рамках осуществления

ПАО «Россети»

Комитетом по инвестициям, %

Комитетом по инвестициям

технологических присоединений к электрическим сетям

• Рекомендации по утверждению Программы инновационного развития

Общества на период 2024-2029 гг. с перспективой до 2035 года

Инвестиционная

Рекомендации

деятельность

Совету директоров

Вопросы

Самостоятельное

технической

рассмотрение

политики, качества

1. Положение ПАО «Россети» «О единой технической политике», утверждено

услуг и надежности

решением Совета директоров ПАО «Россети» (протокол от 28.12.2024 № 673).

Инновационное

2. Протокол от 08.04.2022 № 570.

развитие

3. Должность и место работы указаны на дату избрания в состав Комитета.

Закупочная

4. Протокол от 07.06.2023 № 620.

деятельность

5. Протокол от 22.12.2023 № 637.

Иное

206

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

207

КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ОРГАНЫ

УПРАВЛЕНИЯ

Корпоративный секретарь является важным участником

системы корпоративного управления Общества.

Реализация стратегии, операционное руководство и управление текущими вопросами

Корпоративный секретарь функционально подчиняется Совету

деятельности Общества осуществляются исполнительными органами,

директоров, при этом административно - Генеральному

в структуру которых входят Правление и Генеральный директор.

директору, что обеспечивает необходимую степень его

независимости от менеджмента Общества. При этом

кандидатура на должность Корпоративного секретаря

КОЛЛЕГИАЛЬНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН (ПРАВЛЕНИЕ)

предлагается на рассмотрение Совету директоров Общества

Председателем Совета директоров Общества по согласованию

с Генеральным директором Общества.

Правление Общества является коллегиальным

Взаимодействие исполнительных органов

исполнительным органом Общества, возглавляемым

и Совета директоров Общества

Деятельность Корпоративного секретаря регулируется

Генеральным директором Общества, который осуществляет

Положением о Корпоративном секретаре Общества¹.

функции Председателя Правления Общества.

В соответствии с Уставом ПАО «Россети» и Положением

о Правлении ПАО «Россети» Генеральный директор и члены

Корпоративный секретарь в рамках своих полномочий

Правление Общества в своей деятельности

Правления подотчетны Совету директоров по вопросам своей

участвует в:

руководствуется законодательством РФ,

деятельности.

решениями Общего собрания акционеров

• обеспечении эффективного взаимодействия с акционерами

ТИХОНОВА

Общества, Совета директоров Общества,

По вопросам взаимодействия с Советом директоров Общества

Общества;

Мария Геннадьевна

Уставом Общества, Положением о Правлении¹

к компетенции Правления ПАО «Россети» относится:

• координации действий Общества по защите прав

и иными внутренними документами

и интересов его акционеров;

Корпоративный секретарь Общества

Общества.

• разработка и предоставление на рассмотрение Совета

(с 29.06.2021)

• поддержке эффективной работы Совета директоров,

директоров Общества приоритетных направлений

в том числе в части соблюдения участниками системы

Правление Общества осуществляет руководство текущей

деятельности Общества и перспективных планов по их

корпоративного управления требований к организации

Родилась в 1980 году.

деятельностью Общества в рамках компетенции,

реализации;

деятельности Совета директоров Общества, Общего

определенной Уставом Общества, решениями Общего

• подготовка отчета о выполнении решений Общего

Окончила Волго-Вятскую академию государственной службы

собрания акционеров.

по специальности «Государственное и муниципальное управление».

собрания акционеров Общества, Совета директоров Общества,

собрания акционеров и Совета директоров Общества;

Окончила Академию народного хозяйства при Правительстве

действует в интересах Общества и его акционеров, а также

• предварительное рассмотрение и выдача Совету

Функции Корпоративного секретаря Общества осуществляет

Российской Федерации, профессиональная переподготовка

обеспечивает практическую реализацию целей, стратегии

директоров Общества рекомендаций по вопросам,

по программе «Государственное управление экономическим

Тихонова Мария Геннадьевна².

развития и политики Общества.

выносимым на рассмотрение Совета директоров Общества,

развитием».

в порядке, предусмотренном в Обществе.

Окончила Высшую школу экономики по программе

Основные задачи Правления Общества:

«Мастер делового администрирования» (МВА).

Кандидат экономических наук.

• обеспечение соблюдения прав и законных интересов

Опыт работы:

акционеров Общества;

•

2013-2020 - Заместитель Председателя Правления

• выработка решений по важнейшим вопросам текущей

ПАО «ФСК ЕЭС»;

финансово-хозяйственной деятельности Общества;

•

2020-2023 - заместитель Генерального директора

• повышение эффективности систем внутреннего контроля

по корпоративному управлению Публичного акционерного

общества «Российские сети» (по совместительству);

и управления рисками;

•

2020 - н. в. - заместитель Генерального директора

• обеспечение повышения инвестиционной

по корпоративному управлению Публичного акционерного

привлекательности и экономической эффективности

общества «Федеральная сетевая компания - Россети».

деятельности Общества.

Участие в органах управления других организаций

На конец отчетного периода является членом советов директоров:

ПАО «Россети Сибирь», ПАО «Россети Томск», ПАО «Россети

Урал», ПАО «Россети Волга», ПАО «Россети Северо-Запад»,

ПАО «Россети Юг», АО «Электромагистраль», АО «РЭС».

1. Утверждено Советом директоров, протокол от 30.06.2021 № 548.

2. Решением Совета директоров Общества от 29.06.2021

(протокол от 30.06.2021 № 548)

Корпоративным секретарем Общества была избрана

1. Утверждено решением внеочередного Общего собрания акционеров

Тихонова Мария Геннадьевна.

Общества от 14.09.2022 (протокол от 15.09.2022 № 27).

208

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

209

Состав Правления

Состав Правления¹

Количественный состав Правления

Общества определяется Советом

директоров ПАО «Россети»

по предложению Генерального

директора Общества. Кандидатуры

членов Правления на рассмотрение

Совета директоров выносит

Генеральный директор Общества.

Избрание и прекращение полномочий

членов Правления осуществляется

Советом директоров Общества.

РЮМИН Андрей Валерьевич

МУРОВ Андрей Евгеньевич

КРАИНСКИЙ Даниил Владимирович

ЛЯПУНОВ Евгений Викторович

МОЛЬСКИЙ Алексей Валерьевич

Член Правления, Первый заместитель

Член Правления, Заместитель Генерального

Генеральный директор,

С 14.03.2023 по настоящее время

Генерального директора

директора по правовому обеспечению

директора - главный инженер

директора по инвестициям и капитальному

Председатель Правления

в состав Правления Общества входят

строительству

семь членов.

В составе Правления с 2022 года

В составе Правления с 2012 по 2020 год,

В составе Правления с 2022 года

В составе Правления с 2023 года

В составе Правления с 2016 по 2020 год,

с 2022 года по н. в.

Все лица, входящие в состав Правления

Общества, обладают необходимыми

Родился в 1980 году.

Родился в 1970 году.

Родился в 1979 году.

Родился в 1981 году.

Родился в 1980 году.

опытом и компетенциями

В 2002 году окончил Московский

В 1993 году окончил Санкт-Петербургский

В 2002 году окончил Московскую государственную

В 2003 году окончил Ивановский

В 2004 году окончил Московский энергетический

для выполнения своих функций

государственный университет

государственный университет по специальности

юридическую академию по специальности

государственный энергетический университет

институт (МЭИ) по специальностям

на высшем уровне.

им. М. В. Ломоносова по специальности

«правоведение».

«юриспруденция».

по специальности «электроэнергетические

«электроэнергетические системы и сети»

«математика, прикладная математика».

системы и сети».

и «экономика и управление на предприятии».

В 1998 году прошел профессиональную

Опыт работы:

В 2004 году получил степень кандидата

переподготовку по программе «Финансовый

Опыт работы:

•

2017-2023 - советник, главный советник,

экономических наук в Институте проблем рынка

менеджмент» в Межотраслевом институте

заместитель Генерального директора

•

2015-2019 - Первый заместитель

•

2012-2019 - заместитель Председателя

Российской академии наук.

повышения квалификации и переподготовки

по правовому обеспечению Публичного

Генерального директора - главный инженер

Правления ПАО «ФСК ЕЭС»;

руководящих кадров.

Опыт работы:

акционерного общества «Российские сети»,

филиала ПАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Центра;

•

2017-2019 - Председатель и Президент

В 2009 году окончил Государственный

член Правления Публичного акционерного

•

2019-2020 - Генеральный директор филиала

Союза «Саморегулируемая организация -

•

2018-2021 - Генеральный

университет гражданской авиации

общества «Российские сети» (с 11.04.2022);

ПАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Западной Сибири;

Межрегиональное отраслевое объединение

директор, Председатель Правления

по специальности «организация перевозок

•

2018-2019 - советник Генерального

•

2020-2022 - Первый заместитель

работодателей «Объединение организаций,

ПАО «Россети Ленэнерго»;

и управление на транспорте (воздушный

директора ПАО «Россети Ленэнерго»

Генерального директора филиала

осуществляющих строительство,

•

2021-2023² - Генеральный директор,

транспорт)».

(по совместительству);

ПАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Центра;

реконструкцию и капитальный ремонт

Председатель Правления Публичного

•

2019-2021 - заместитель Генерального

•

2021-2022 - советник Первого заместителя

энергетических объектов, сетей и подстанций

акционерного общества «Российские сети»;

Доктор экономических наук.

директора по правовому и корпоративному

Генерального директора - главного

«ЭНЕРГОСТРОЙ»;

•

2022 - н. в. - Генеральный директор,

управлению ПАО «Россети Ленэнерго»;

инженера Публичного акционерного общества

•

2019-2020 - Первый заместитель

Опыт работы:

Председатель Правления Публичного

•

2019 - н. в. - член Правления

«Федеральная сетевая компания Единой

Председателя Правления ПАО «ФСК ЕЭС»;

акционерного общества «Федеральная

•

2013-2020 - Председатель Правления

ПАО «Россети Ленэнерго»;

энергетической системы»;

•

2020-2023 - Заместитель Генерального

сетевая компания - Россети».

публичного акционерного общества

•

2020 - н. в. - заместитель Генерального

•

2022-2023 - главный советник,

директора по инвестициям, капитальному

«Федеральная сетевая компания

директора по правовому обеспечению

и. о. Первого заместителя Генерального

строительству и реализации услуг

Участие в органах управления

Единой энергетической системы»;

Публичного акционерного общества

директора - главного инженера Публичного

(с 24.04.2020), член Правления Публичного

других организаций

•

2015 - н. в. - Председатель Ассоциации

«Федеральная сетевая компания - Россети»;

акционерного общества «Российские сети»

На конец отчетного периода является членом

«РНК СИГРЭ»;

•

2021 - н. в. - советник Генерального

(по совместительству);

(с 29.05.2020);

советов директоров (наблюдательных советов,

•

2020-2023 - Первый заместитель

директора ПАО «Россети Ленэнерго» (по

•

2022 - н. в. - заместитель Генерального

•

2020-2022 - Заместитель Генерального

попечительских советов) ПАО «Россети»,

Генерального директора - исполнительный

совместительству).

директора - главный инженер Публичного

директора по инвестициям, капитальному

ПАО «Россети Московский регион»,

директор, член Правления Публичного

акционерного общества «Федеральная

строительству и реализации услуг Публичного

ПАО «Россети Ленэнерго», ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»,

акционерного общества «Российские сети»;

Участие в органах управления других

сетевая компания - Россети».

акционерного общества «Федеральная

НП «НТС ЕЭС», Ассоциации «Цифровая

•

2022 - н. в. - Первый заместитель

организаций

сетевая компания Единой энергетической

энергетика», Банка «ВБРР» (АО), АК «АЛРОСА»

Генерального директора Публичного

Участие в органах управления других

системы»;

На конец отчетного периода является членом

(ПАО), членом Правления ООР «РСПП».

акционерного общества «Федеральная

организаций

•

2022 - н. в. - Заместитель Генерального

советов директоров (наблюдательных советов,

сетевая компания - Россети».

директора по инвестициям и капитальному

попечительских советов) ПАО «Россети Кубань»⁴,

На конец отчетного периода является членом

Кроме того, является членом Президиума

строительству Публичного акционерного

Ассоциации «РНК МИРЭС»³, Ассоциации

Участие в органах управления других

ПАО «Россети Ленэнерго», ПАО «Россети

советов директоров (наблюдательных советов,

общества «Федеральная сетевая компания -

«РНК СИГРЭ».

организаций

Московский регион», ПАО «Россети Урал»,

попечительских советов) ПАО «Россети

Россети».

ПАО «Россети Юг», АО «Энергетик».

Ленэнерго», ПАО «Россети Московский

На конец отчетного периода является членом

регион», ПАО «Россети Северный Кавказ»,

Участие в органах управления других

советов директоров (наблюдательных советов,

ПАО «Россети Центр», ПАО «Россети Центр

организаций

попечительских советов) ПАО «Интер РАО»,

и Приволжье», АО «Россети Мобильные

АО «СО ЕЭС»; ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»,

ГТЭС», АО «Россети Тюмень», АО «Россети

На конец отчетного периода является членом

ФГБОУ ВО «СПбГУ», ФГБОУ ВО «СПбГЭУ»;

Цифра», АО «Электромагистраль», АО «Россети

советов директоров (наблюдательных советов,

Ассоциации «Глобальная энергия»;

Электросетьсервис», АО «Энергетик», АО «РЭС».

попечительских советов) ПАО «Россети

НП «НТС ЕЭС», ООО «Спортивная федерация

Волга», ПАО «Россети Кубань»⁴, ПАО «Россети

(союз) регби России», членом Бюро Центрального

Кроме того, является членом Президиума

Ленэнерго», ПАО «Россети Московский

совета ООО «Союз машиностроителей России».

Ассоциации «РНК СИГРЭ».

регион», ПАО «Россети Северный Кавказ»,

АО «Энергоцентр», АО «Россети Цифра»,

Кроме того, является Председателем Президиума

1. По состоянию на 31.12.2024.

АО «Россети Мобильные ГТЭС», АО «Россети

Ассоциации «РНК СИГРЭ» и Председателем

24.01.2025 зарегистрированы изменения

2. Прекращение деятельности Общества

Научно-технический центр», АО «Россети

в устав ПАО «Россети Кубань» в части

Ассоциации «РНК СИГРЭ».

в результате реорганизации в форме

изменения наименования на АО «Россети

ЦИУС ЕЭС», АО ОЭС «СакРусэнерго».

присоединения.

Кубань» в связи с прекращением публичного

3. Срок полномочий - до 01.04.2025.

статуса.

Кроме того, является членом Президиума

Ассоциации «РНК СИГРЭ».

210

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

211

В течение отчетного года

Отчет о деятельности Правления Общества

не происходило изменений в составе

Правления Общества.

В 2024 году Правление Общества провело 43 заседания, на которых рассмотрено 262 вопроса.

В последние годы Правление Общества проводит заседания только в заочной форме.

В течение отчетного года никто

из членов Правления не имел акций

Типы вопросов, рассмотренных

Статистика работы Правления Общества

(долей) Общества и его подконтрольных

Правлением Общества, %

организаций, не совершал сделок

286

262

с ценными бумагами (долями)

Вопросы текущей

указанных компаний.

деятельности ПАО «Россети»

ПОЛИНОВ Алексей Александрович

ХАРИТОНОВ Владимир Вячеславович

125

Рекомендации Совету

Никто из лиц, занимавших должности

директоров (аудит и

262

Член Правления, врио Заместителя

контроль, инвестиции, КПЭ,

Член Правления, Заместитель Генерального

членов Правления в отчетном периоде,

вопроса

закупки)

Генерального директора по стратегии

директора - руководитель Аппарата

не получал займов от Общества и его

Осуществление функций

ОСА ДО

2020

2021

2022

2023

2024

В составе Правления с 2022 года

В составе Правления с 2023 года

подконтрольных компаний.

Вопросы экономики

и финансов

Выдвижение/назначение

Количество проведенных заседаний за период

кандидатов в органы

Родился в 1978 году.

управления и контроля ДО

Количество рассмотренных вопросов

В 2000 году окончил Московский

В 2002 году окончил Российский университет

государственный строительный университет

дружбы народов по специальности «магистр

по специальности «экономика и управление

техники и технологии, энергомашиностроение».

на предприятии (в строительстве)».

Кандидат технических наук.

Кандидат экономических наук.

Наиболее важные вопросы, рассмотренные Правлением Общества в 2024 году

В 2009 году окончил Российскую академию

Опыт работы:

народного хозяйства и государственной службы

при Президенте РФ по программе МВА «Топ-

Вклад в обеспечение энергетического • Рекомендации по одобрению проекта инвестиционной программы ПАО «Россети» на 2024-2029 гг.

•

2018-2019 - советник Генерального

менеджер» по специализации «Менеджмент».

суверенитета России

директора ПАО «Россети Ленэнерго»

(по совместительству);

Опыт работы:

Вклад в обеспечение экономического

• Утверждение бюджета Общества на 2024 год

•

2019-2022 - Заместитель Генерального

суверенитета России

• Рекомендации по вопросу о рассмотрении основных показателей бизнес-планов на 2025-2029 годы ДО

•

2018-2021 - Генеральный директор

директора по экономике и финансам

ПАО «Россети», осуществляющих деятельность по передаче электроэнергии

АО «ФИЦ» и АО «НИЦ ЕЭС»;

ПАО «Россети Ленэнерго»;

•

2019 - н. в. - член Правления Ассоциации

Вклад в обеспечение технологического • Рекомендации по вопросу утверждения Положения ПАО «Россети» «О единой технической политике»

•

2019 - н. в. - член Правления

организаций цифрового развития отрасли

суверенитета России

• Рекомендации по утверждению Программы инновационного развития ПАО «Россети» на период 2024-2029 гг.

ПАО «Россети Ленэнерго»;

«Цифровая энергетика»;

с перспективой до 2035 года

•

2021-2023 - главный советник

•

2021-2022 - Генеральный директор

(по совместительству), врио Заместителя

АО «НТЦ ФСК ЕЭС» - управляющей

Вклад в устойчивое развитие России

• Утверждение Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности ПАО «Россети»

Генерального директора по экономике

организации, осуществляющей полномочия

на период 2025-2029 годы

и финансам Публичного акционерного

единоличного исполнительного органа

общества «Российские сети» (с 2022 года),

АО «НИЦ ЕЭС», АО «ФИЦ»;

член Правления Публичного акционерного

•

2021 - н. в. - Заместитель Председателя

общества «Российские сети» (с 11.04.2022);

Участие членов Правления Общества в заседаниях в 2024 году

Ассоциации «РНК СИГРЭ»;

•

2022-2022 - врио Заместителя

•

2022-2023 - главный советник Публичного

Генерального директора по экономике

акционерного общества «Российские сети»;

Ф. И. О.

Участие в заседаниях / общее количество

Доля участия

и финансам Публичного акционерного

•

2022 - н. в. - Заместитель Генерального

заседаний

общества «Федеральная сетевая компания

директора - руководитель Аппарата

Единой энергетической системы»;

Рюмин Андрей Валерьевич

43/43

100%

Публичного акционерного общества

•

2022 - н. в. - советник Генерального

директора ПАО «Россети Ленэнерго»

«Федеральная сетевая компания - Россети».

Муров Андрей Евгеньевич

43/43

100%

(по совместительству);

Участие в органах управления других

Краинский Даниил Владимирович

43/43

100%

•

2022 - ноябрь 2023 - Заместитель

организаций

Генерального директора по экономике

Ляпунов Евгений Викторович

43/43

100%

и финансам Публичного акционерного

На конец отчетного периода является членом

Мольский Алексей Валерьевич

43/43

100%

общества «Федеральная сетевая компания -

советов директоров (наблюдательных советов,

Россети»;

попечительских советов) ПАО «Россети Волга»,

Полинов Алексей Александрович

40/43

93%

• Ноябрь 2023 - н. в. - главный советник

ПАО «Россети Кубань»¹, ПАО «Россети Северо-

Публичного акционерного общества

Харитонов Владимир Вячеславович

42/43

98%

Запад», ПАО «Россети Центр и Приволжье»,

«Федеральная сетевая компания - Россети»;

АО «Россети Тюмень», АО «Россети Научно-

• Ноябрь 2024 - н. в. - врио Заместителя

технический центр», АО «Россети Управление

Генерального директора по стратегии.

имуществом», АО «ФИЦ», АО «Россети Цифра»,

АО «ЭНИН».

Участие в органах управления других

ЕДИНОЛИЧНЫЙ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН (ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)

организаций

24.01.2025 зарегистрированы изменения

На конец отчетного периода является

В соответствии с Уставом Общества текущее руководство деятельностью ПАО «Россети»

Биографические

в устав ПАО «Россети Кубань» в части

членом советов директоров (наблюдательных

данные Рюмина А. В.

изменения наименования на АО «Россети

осуществляется Генеральным директором Общества, избираемым Советом директоров

советов, попечительских советов)

раскрыты в разделе

Кубань» в связи с прекращением публичного

ПАО «Россети». Генеральный директор также возглавляет Правление Общества.

ПАО «Россети Ленэнерго», ПАО «Россети

статуса.

«Состав Правления».

Центр», ПАО «Россети Северо-Запад»,

2. Принято 15.07.2022 (протокол Совета

АО «Россети Тюмень», АО «Россети Янтарь»,

директоров от 15.07.2022 № 583).

Решением Совета директоров Общества² с учетом решения внеочередного Общего собрания

ООО «Россети Капитал».

3. Принято 14.09.2022 (протокол внеочередного

акционеров³ в 2022 году Рюмин Андрей Валерьевич был избран (назначен) Генеральным

Общего собрания акционеров от 15.09.2022

№ 27).

директором Общества.

212

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

213

Политика вознаграждения членов Ревизионной комиссии определяется Положением

ОТЧЕТ О ВОЗНАГРАЖДЕНИЯХ

Целью системы вознаграждения

о выплате членам Ревизионной комиссии ПАО «Россети» вознаграждений и компенсаций⁴.

членов органов управления

ПОЛИТИКА ОБЩЕСТВА В ОБЛАСТИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Общества является привлечение,

мотивация и долгосрочное

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

И ВЫПЛАТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

удержание в органах управления

лиц, обладающих компетенцией

Для повышения вовлеченности членов

Вознаграждение рассчитывается исходя

Комитет по кадрам и вознаграждениям

• Комитет дает рекомендации Совету

и квалификацией, необходимой

Совета директоров в работу Компании

из базовой части вознаграждения, которая

Совета директоров Общества играет

директоров Общества по вопросам

для эффективного управления

и заинтересованности в достижении

определяется в зависимости от объема

важную роль в функционировании системы

Методики расчета и оценки выполнения

Компанией, достижения

Компанией высоких финансовых

выручки Компании⁵ за предшествующий

вознаграждения органов управления

КПЭ Генерального директора

установленных стратегических

показателей размер вознаграждения члена

году выплаты вознаграждения финансовый

Компании:

ПАО «Россети»;

целей и выполнения задач.

Совета директоров привязан к финансовым

год.

• Комитет предварительно рассматривает

результатам Компании.

• Комитет наделен полномочиями

отчеты о выполнении квартальных

разработки и периодического пересмотра

и годовых КПЭ Генерального директора

Объем выручки за финансовый год

Величина базовой части вознаграждения

политики по вознаграждению членов

ПАО «Россети» и формирует рекомендации

Свыше 200 млрд руб.

1 000 000 руб.

Совета директоров Общества;

Совету директоров по этому вопросу.

• Комитет осуществляет надзор

Свыше 30 млрд руб.

900 000 руб.

за внедрением и реализацией политик

В отчетном периоде Компания не привлекала

Свыше 10 млрд руб.

800 000 руб.

по вознаграждению членов Совета

консультантов для определения размера

Свыше 1 млрд руб.

700 000 руб.

директоров Общества и членов

вознаграждений и компенсаций членам

Правления;

Совета директоров и членам Правления.

Свыше 600 млн руб.

600 000 руб.

Менее 600 млн руб.

Вознаграждение не выплачивается

КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

И ВЫПЛАТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Базовый размер вознаграждения членов Совета директоров

в 2023-2024 корпоративном году составил

Выплата компенсаций и вознаграждений

Вознаграждение членам комитетов Совета

членам Совета директоров Общества

директоров, не входящим в состав Совета

1 000 000 РУБ.

производится в соответствии с Положением

директоров, определяется в соответствии

о выплате членам Совета директоров

с Положением о выплате вознаграждений

Общества вознаграждений и компенсаций¹:

членам комитетов Совета директоров

Общества². Размер вознаграждения привязан

• вознаграждение осуществляется

к тарифным ставкам, установленным

Фактическое вознаграждение члена Совета

• надбавка за исполнение обязанностей

в качестве единовременной выплаты

отраслевым тарифным соглашением

директоров формируется с учетом следующих

Председателя комитета Совета

по итогам работы членов Совета

в электроэнергетическом секторе Российской

принципов:

директоров определяется в размере

директоров Общества за корпоративный

Федерации.

20% от вознаграждения за участие

год с момента избрания до момента

• общий размер вознаграждения

в заседаниях Совета директоров;

прекращения полномочий;

Вознаграждение членам исполнительных

члена Совета директоров Компании

• надбавка члена комитета Совета

• решение о выплате вознаграждения

органов управления отдельно

не может (1) превышать базовый размер

директоров определяется в размере

принимается годовым Общим собранием

не устанавливается. Функции членов

вознаграждения за корпоративный год

10% от вознаграждения за участие

акционеров Компании;

Правления выполняют заместители

и (2) превышать 900 000 руб.⁶;

в заседаниях Совета директоров;

• размер вознаграждения привязан

Генерального директора, вознаграждение

• вознаграждение за участие в заседаниях

• надбавки за председательство

к финансовым результатам Компании

производится по их основным должностям.

Совета директоров формируется исходя

и членство в комитете Совета директоров

и зависит от участия в работе Совета

из размера базовой части вознаграждения

не выплачиваются, если за корпоративный

директоров, комитетах и исполнении

Вознаграждение Генерального директора

и фактической посещаемости заседаний

год было проведено менее трех заседаний

дополнительных обязанностей.

определяется условиями заключенного

Совета директоров;

комитета.

с ним трудового договора. Условия трудового

• надбавка за исполнение

Положением о выплате членам Совета

договора определяются решением Совета

обязанностей Председателя Совета

директоров Общества вознаграждений

директоров³.

директоров определяется в размере

и компенсаций предусмотрена оплата

30% от вознаграждения за участие

1. Утверждено решением внеочередного Общего

фактических расходов членам Совета

в заседаниях Совета директоров;

собрания акционеров Общества 14.09.2022 (протокол

директоров, включающих затраты на проезд

от 15.09.2022 № 27).

к месту проведения заседания Совета

2. Утверждено решением Совета директоров

ПАО «ФСК ЕЭС» 20.08.2015 (протокол от 24.08.2015

директоров и комитетов и обратно, затраты

№ 280).

на проживание, а также иные расходы,

3. Действующие условия трудового договора

Генерального директора ПАО «Россети» утверждены

4. Утверждено внеочередным Общим собранием акционеров Общества 14.09.2022 (протокол от 15.09.2022 № 27).

связанные с деятельностью Компании.

решением Совета директоров ПАО «Россети»

5. Рассчитывается по РСБУ.

27.04.2023 (протокол от 28.04.2023 № 617).

6. П. 3.7 Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций.

214

Отчет о корпоративном управлении

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

215

Вознаграждение за членство в СД

Члены Совета директоров ПАО «Россети», избранные решением годового Общего собрания акционеров

ПАО «Россети» от 30.06.2023

В_факт = В_база × 100 / 130 × (a/b)

В_база = 1 000 000 руб.

№

Ф. И. О.

b Возна-

Информация

Дополнительное вознаграждение,

Итого,

Макс.

Ограни-

Итого

а - количество заседаний СД, в которых принимал участие член СД

члена СД

граждение

о членстве

руб.

выплата,

чения

к выплате,

(В_факт), руб.

в специали-

руб.

на вып-

руб.

b - общее количество заседаний СД, проведенных в период между

зированных

Предсе-

За членство

латы

годовыми собраниями акционеров

комитетах

дателю

в Комитете

при СД

СД

Комитета

Директор 2³

1. Комитет

Не получено согласие на раскрытие персональных данных

Дополнительное вознаграждение

по аудиту

Вознаграждение Председателю СД

В_факт × 30% / 100%

(Председатель)

Вознаграждение Председателю комитета

В_факт × 20% / 100%

2. Комитет

по кадрам

Вознаграждение за членство в комитете

В_факт × 10% / 100%

и вознаграж-

дениям

(Председатель)

Вознаграждение выплачивается в течение 60 дней после

Директор 3³

1. Комитет

Не получено согласие на раскрытие персональных данных

по инвести-

проведения годового Общего собрания акционеров Общества,

циям

на котором принято решение о выплате вознаграждений

(Председатель)

членам Совета директоров Общества.

2. Комитет

по аудиту

3. Комитет

по кадрам

и вознаграж-

дениям

Директор 1

Председа-

Вознаграждение не выплачивается (госслужащий)

Отчет о выплате вознаграждения членам Совета директоров в 2024 году

тель Совета

директоров

Годовым Общим собранием акционеров Общества,

Общая сумма вознаграждения членам Совета

Директор 4

Вознаграждение не выплачивается (госслужащий)

состоявшимся 28.06.2024¹, по рекомендации Совета

директоров за период выполнения ими своих

Директор 5

Вознаграждение не выплачивается (заявление об отказе от выплаты вознаграждения)

директоров в связи с полученной Обществом

обязанностей, в динамике за три года, тыс. руб.

Директор 6³

1. Комитет

Не получено согласие на раскрытие персональных данных

чистой прибылью по итогам 2023 года было принято

по стратегии

решение выплатить вознаграждение членам Совета

2022

2023

2024

(Председатель)

директоров Общества, не являющимся государственными

3 811,4

3 619,14

3 469,23

2. Комитет

служащими.

по аудиту

3. Комитет

по кадрам

и вознаграж-

Размер вознаграждения членов Совета директоров

Размер вознаграждения членов комитетов

дениям

в январе - декабре 2024 года

Совета директоров в январе - декабре 2024 года

Директор 7

Не получено согласие на раскрытие персональных данных

Директор 8

Вознаграждение не выплачивается (сотрудник)

Наименование показателя

Сумма, тыс. руб.

Наименование показателя

Сумма, тыс. руб.

Директор 9

Вознаграждение не выплачивается (госслужащий)

Вознаграждение за участие в работе органа

3 469,23

Вознаграждение за участие в работе органа

2 143,91

управления

Директор 10

Вознаграждение не выплачивается (госслужащий)

Заработная плата

841,58

Заработная плата

Директор 11-1

Вознаграждение не выплачивается (сотрудник)

Премии

172,63

Премии

Комиссионные

Иные виды вознаграждений

100,00

Иные виды вознаграждений

ИТОГО

4 583,44

ИТОГО

2 143,91

кроме того

Размер начисленных страховых взносов

1 379,09

Размер начисленных страховых взносов

643,17

2. Протокол от 30.06.2023 № 29.

3. В соответствии с п. 3.7 Положения о выплате членам Совета директоров Общества вознаграждений и компенсаций общий размер вознаграждений члена

Совета директоров Общества не может превышать 900 000 руб. С учетом данного ограничения размер вознаграждений, подлежащих выплате Директору 2,

1. Протокол годового Общего собрания акционеров ПАО «Россети» от 28.06.2024 № 30.

Директору 3 и Директору 6 за участие в работе Совета директоров Общества, скорректирован, чтобы не превысить установленный лимит.

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2024 год - часть 2