Группа «Россети». Годовой отчёт за 2024 год

ОБ ОТЧЕТЕ

ЭНЕРГИЯ СИЛЬНОЙ СТРАНЫ

ОГЛАВЛЕНИЕ

Об Отчете

Настоящий Годовой отчет (далее - Отчет)

Обращение Председателя Совета директоров

представляет обзор ключевых событий,

Обращение Генерального директора

операционных и финансовых результатов

деятельности Публичного акционерного общества

«Федеральная сетевая компания - Россети»

и его дочерних и зависимых обществ за 2024

ГРУППА

год. В нем отражены стратегические приоритеты

КОМПАНИЙ

развития Группы компаний «Россети», динамика

показателей в сравнении с предыдущими

«РОССЕТИ»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

УСТОЙЧИВОЕ

периодами, планы на будущее, система

СЕГОДНЯ

ОТЧЕТ

РАЗВИТИЕ

корпоративного управления, риск-менеджмент

и подходы к устойчивому развитию.

О Компании

Обзор условий ведения бизнеса

124

Политика в области устойчивого

История Группы компаний

Операционные результаты

развития

Отчет адресован широкому кругу

«Россети»

112

Финансовые результаты

125

Вклад в устойчивое развитие

заинтересованных сторон.

География деятельности

России

Бизнес-модель

127

Вклад в реализацию национальных

целей и проектов

Стратегия развития

132

Вклад в достижение Целей

и национальные цели

устойчивого развития ООН

Вклад в энергетический

Годовой отчет утвержден

суверенитет России

134

Взаимодействие

решением Общего собрания акционеров

с заинтересованными сторонами

ПАО «Россети» 27.06.2025

Вклад в экономический

140

Социальная ответственность

(протокол от 01.07.2025 № 31)

суверенитет России

150

Вклад в развитие регионов

Вклад в технологический

Годовой отчет предварительно утвержден

суверенитет России

присутствия

Советом директоров ПАО «Россети» 23.05.2025

152

Охрана окружающей среды

Вклад в устойчивое развитие

(протокол от 23.05.2025 № 688)

России

158

Энергопотребление

и энергосбережение

Достоверность данных, содержащихся

в Годовом отчете, подтверждена

Ревизионной комиссией ПАО «Россети» 22.04.2025

(протокол от 22.04.2025 № 4/2024)

ОТЧЕТ О

КОРПОРАТИВНОМ

ФИНАНСОВЫЙ

УПРАВЛЕНИИ

ОТЧЕТ

ПРИЛОЖЕНИЯ

А. В. Рюмин

Генеральный директор ПАО «Россети»

162

Обращение Председателя

238 Основные формы годовой

268

Глоссарий

Совета директоров

бухгалтерской (финансовой)

271

Сведения о ПАО «Россети»

163

Меморандум контролирующего

отчетности ПАО «Россети»

274

Приложения

акционера

за 2024 год по РСБУ

164

Система корпоративного управления

254 Основные формы финансовой

отчетности ПАО «Россети»

181

Общее собрание акционеров

за 2024 год по МСФО

184

Совет директоров

197

Комитеты Совета директоров

Интерактивная версия Отчета размещена

на сайте www.rosseti.ru в разделе

206

Корпоративный секретарь

«Акционерам и инвесторам / Раскрытие

207

Исполнительные органы управления

информации / Годовые отчеты»

212

Отчет о вознаграждениях

217

Обеспечение контроля

и управление рисками

228

Информация для акционеров

и инвесторов

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ГРАНИЦЫ РАСКРЫТИЯ И ПРИМЕНИМЫЕ СТАНДАРТЫ

ТЕМА ГОДОВОГО ОТЧЕТА

ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ОГРАНИЧЕНИИ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Основные операционные, финансовые и инвестиционные данные деятельности Группы

Годовой отчет ПАО «Россети» за 2024 год фокусируется

компаний «Россети», а также рассчитанные на их основании показатели раскрыты

на вкладе электросетевого комплекса в укрепление

Настоящий Годовой отчет ПАО «Россети» (далее -

в соответствии с границами консолидированной финансовой отчетности, которая включает

экономической, технологической и энергетической

Отчет) подготовлен на основе информации, доступной

в себя магистральный и распределительный сетевые комплексы. При этом некоторые

независимости России.

на момент его составления. Компания прилагает все усилия

показатели деятельности приводятся в соответствии с принципами, используемыми

для обеспечения полноты и достоверности представленных

при подготовке управленческой отчетности. При подготовке Отчета использовались:

В условиях глобальных изменений и перехода

данных, однако не исключает возможности их последующего

к многополярной мировой экономике роль страны

уточнения или пересмотра.

в обеспечении собственного суверенитета становится

Цикл отчетности, формат Отчета Ежегодно

критически важной. Электросетевой комплекс как ключевая

Отчет содержит прогнозные заявления на среднесрочную

Годовой отчет за период с 01.01.2024 по 31.12.2024

инфраструктурная система играет важную роль в решении

и долгосрочную перспективу, отражающие текущие

задач по укреплению энергетической безопасности,

ожидания и намерения руководства Компании в отношении

Российские стандарты

• Положение Банка России от 27.03.2020 № 714-П «О раскрытии информации

экономической самостоятельности и технологического

хозяйственной деятельности, финансовых показателей,

отчетности

эмитентами эмиссионных ценных бумаг»;

• Кодекс корпоративного управления Банка России;

лидерства.

инвестиционных планов и стратегического развития. В

• Постановление Правительства РФ от 31.12.2010 № 1214

прогнозных заявлениях могут также содержаться оценки

«О совершенствовании порядка управления акционерными обществами,

Отчет рассказывает о крупных проектах и инициативах,

динамики цен, объемов производства и потребления, затрат,

акции которых находятся в федеральной собственности, и федеральными

государственными унитарными предприятиями».

направленных на достижение стратегических целей в трех

предполагаемых инвестиций, сроков реализации проектов

основных областях. В области энергетического суверенитета

и перспектив развития отрасли. Фактические результаты

Международные стандарты

• Международный стандарт интегрированной отчетности, International

отчетности

Framework

Компания фокусируется на повышении надежности

могут существенно отличаться от прогнозных оценок

электроснабжения, расширении региональных энергосистем

из-за влияния различных факторов, включая изменения

Дата публикации предыдущего

Июнь 2024 года

Отчета

и укреплении связей с дружественными странами. В рамках

макроэкономической ситуации, регуляторной среды, рыночных

экономического суверенитета «Россети» активно реализуют

условий, технологические изменения и другие обстоятельства,

Границы Отчета

Компании, входящие в Группу «Россети».

проекты, способствующие созданию новых транспортных

находящиеся вне зоны контроля Компании.

Показатели в области финансово-экономической деятельности Группы

и производственных инфраструктур, а также электроснабжению

«Россети», содержащиеся в Отчете, представлены на основе финансовой

развивающихся агломераций и территорий опережающего

Такие термины, как «предполагать», «ожидать»,

отчетности по МСФО.

развития, таких как Сибирь и Дальний Восток. В сфере

«прогнозировать», «намереваться», «стремиться»,

Источники информации

• консолидированная финансовая отчетность ПАО «Россети», подготовленная

технологического суверенитета Компания внедряет инновации,

«оценивать», «планировать», «считать», «рассматривать»,

в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности

(МСФО) за год, закончившийся 31.12.2024;

развивает импортозамещение и готовит квалифицированные

«могло бы», «будет», наряду с другими похожими

• бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «Россети» по российским

кадры для энергетической отрасли.

или аналогичными выражениями, а также использованные

стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) за 2024 год;

с отрицанием, обычно указывают на прогнозный характер

• данные управленческой отчетности;

• информация из открытых источников.

Годовой отчет подчеркивает важность Группы «Россети»

заявления. Прогнозные заявления в силу своей специфики

как одного из центров роста в энергетической сфере, который

связаны с неотъемлемым риском и неопределенностью

способствует не только энергетической стабильности,

как общего, так и частного характера, и существует опасность,

но и дальнейшему развитию страны.

что предположения, прогнозы, проекты и иные прогнозные

ТЕРМИНОЛОГИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМАЯ В ОТЧЕТЕ

заявления не осуществятся. В свете указанных рисков,

неопределенностей и допущений Компания предупреждает

о том, что фактические результаты могут существенно

В настоящем Отчете под понятиями «Группа компаний «Россети», «Группа «Россети»,

ИЗМЕНЕНИЯ ПО СРАВНЕНИЮ С ОТЧЕТОМ

отличаться от значений, выраженных прямо или косвенно

«Россети» понимается Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания -

в прогнозных заявлениях и действительных только

ЗА 2023 ГОД

Россети» (ПАО «Россети»), а также его дочерние и зависимые общества.

на момент составления Отчета. Компания не утверждает

и не гарантирует, что результаты деятельности, обозначенные

В тексте Отчета Публичное акционерное общество «Федеральная сетевая компания -

Годовой отчет за 2024 год дополнен информацией о новой

в прогнозных заявлениях, будут достигнуты.

Россети» также может упоминаться как ПАО «Россети», Компания, Общество, ПАО «ФСК ЕЭС»

стратегии развития Группы компаний «Россети» на период

(предыдущее наименование до 12.10.2022), ОАО «ФСК ЕЭС» (предыдущее наименование

2025-2030 гг. Расширена информация об инновационной

Компания не несет ответственности за возможные убытки

до 07.07.2015).

деятельности, цифровой трансформации и развитии

физических или юридических лиц, принявших решения

интеллектуальных сетей. Особое внимание уделено роли

на основе прогнозных заявлений, содержащихся в Отчете.

Дочерние общества ПАО «Россети», называемые в Отчете как Компании Группы «Россети»,

Группы «Россети» в экономическом развитии страны, показан

Прогнозные заявления представляют собой лишь один

включают компании распределительного сетевого комплекса и магистрального сегмента,

ее вклад в создание новых производственных кластеров

из возможных сценариев развития событий и не должны

а также другие общества, входящие в Группу компаний «Россети».

и обеспечение энергетической стабильности крупнейших

рассматриваться как наиболее вероятные.

инфраструктурных объектов страны. Существенно расширен

Все данные, связанные с деятельностью Группы «Россети», касаются ПАО «Россети», включая

блок, посвященный стратегическому вкладу электросетевого

За исключением случаев, предусмотренных

филиалы, управляющие объектами Единой национальной электрической сети, и его дочерних

комплекса в укрепление экономической, технологической

законодательством, Компания не принимает на себя

компаний, если не указано иное.

и энергетической независимости России.

обязательств по обновлению или пересмотру прогнозных

заявлений исходя из появления новой информации

или изменения внешних условий.

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ОБРАЩЕНИЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ

СОВЕТА

ДИРЕКТОРОВ

2024 год во многом стал рубежным для России.

Подведены итоги действовавших с 2019 года

национальных проектов, в рамках которых было

сделано многое для развития промышленности,

модернизации и расширения инфраструктуры,

улучшения качества жизни людей.

Уважаемые коллеги!

Вклад в достижение национальных целей

Отраслевые изменения

Устойчивое развитие

Группа «Россети» как одна из стратегически значимых

В отчетном 2024 году произошли также другие события,

Эффективная работа электросетевого комплекса

Подводя итоги, необходимо отметить,

организаций приняла самое активное участие в решении

оказывающие существенное влияние на определение

и воплощение в жизнь намеченных планов возможны

что в 2024 году «Россети» показали

этих задач, обеспечив выдачу необходимой электрической

долгосрочных приоритетов Группы «Россети». В числе

только при плотном и конструктивном взаимодействии всех

мощности сотням новых жилых комплексов, социальных

основных можно выделить формирование устойчивой

органов управления, полной уверенности стейкхолдеров

достойные результаты, подтвердив

и спортивных объектов, научных и производственных

тенденции увеличения электропотребления, чему

в соблюдении их законных прав и интересов.

на практике готовность к реализации

предприятий.

способствует опережающее развитие городских агломераций,

масштабных проектов. Сложно

строительство мощной ИТ-инфраструктуры, рост добывающих

Компания сохраняет приверженность принципам устойчивого

Отдельно можно сказать о большой работе

и перерабатывающих производств, агропромышленного

развития, уделяя большое внимание вопросам охраны

переоценить значение этой работы

по электроснабжению Восточного полигона железных дорог

сектора.

окружающей среды, развивая социальное партнерство

для развития страны. Уверен, что Компания

для увеличения провозной способности Байкало-Амурской

с сотрудниками, совершенствуя корпоративные

и Транссибирской магистралей, а также о строительстве

Необходимо отметить внесенные в законодательство

практики. Внедрение стандартов и принципов работы,

продолжит динамичное и поступательное

высокотехнологичных сетевых объектов для повышения

Российской Федерации новации, позволившие создать

распространяющих свое действие на все дочерние

развитие в интересах государства,

надежности электроснабжения регионов, укрепления

институт системообразующих территориальных сетевых

организации Группы «Россети», позволяет выстроить

энергетической безопасности страны в целом.

организаций. Это чрезвычайно важное решение

в едином векторе бизнес-процессы и более успешно

акционеров, потребителей.

как с точки зрения обеспечения надежного и качественного

продвигаться по всем направлениям.

Прошлой весной Президент Российской Федерации

электроснабжения регионов страны, так и для решения

определил национальные цели до 2030 года и на перспективу

накопленных ранее проблем, включая урегулирование статуса

Высокие оценки независимых экспертов (НРКУ 7++

до 2036 года. Это главный ориентир в работе Правительства

бесхозяйных сетей.

«Развитая практика корпоративного управления»

Российской Федерации, министерств, ведомств,

от Российского института директоров) дают основания

региональных администраций, институтов развития

Кроме того, с 1 января 2025 года были запущены

говорить о неукоснительном следовании всем требованиям

и государственных компаний.

конкурентные механизмы торговли на оптовом рынке

действующего законодательства и ключевым рекомендациям

на территории Дальнего Востока, Республики Коми

российского Кодекса корпоративного управления.

Правительство Российской Федерации подготовило

и Архангельской области, что окажет существенное влияние

единый план по достижению поставленных целей, который

на будущее всей электроэнергетической отрасли России.

увязывает все доступные инструменты. «Россети» вновь

будут участвовать в реализации намеченных задач, в том

В ответ на все эти изменения и вызовы в отчетном году была

числе в рамках новых национальных проектов, направленных

разработана новая Стратегия развития ПАО «Россети» и его

АЛЕКСАНДР НОВАК,

на развитие устойчивой и динамичной экономики,

дочерних и зависимых обществ на период до 2030 года.

обеспечение технологического лидерства, дальнейшую

Заместитель Председателя Правительства

цифровую трансформацию, создание комфортной

Российской Федерации, Председатель

и безопасной среды для жизни.

Совета директоров ПАО «Россети»

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

«Россети» - одна из крупнейших

отечественных инфраструктурных

ОБРАЩЕНИЕ

компаний, которая вносит

вклад в решение стратегически

ГЕНЕРАЛЬНОГО

важных задач государства,

обеспечение энергетической

ДИРЕКТОРА

безопасности и технологического

суверенитета страны. Надежная

работа, модернизация и развитие

Уважаемые коллеги!

сетевого комплекса позволяют

создавать комфортные условия

Основные результаты

для жизни миллионов людей,

Отчетный год отмечен уверенной динамикой ключевых

стимулируют рост промышленности

показателей. Отпуск электроэнергии увеличился более чем

и позитивные социальные

на 5% в годовом сопоставлении. «Россети» выполнили свыше

изменения. Это наши неизменные

380 тыс. договоров на технологическое присоединение¹.

приоритеты.

В основном это население, малый и средний бизнес,

присоединение объектов, построенных по действовавшим

в 2024 году национальным проектам «Жилье и городская

среда», «Образование», «Здравоохранение», «Туризм» и др.

Также продолжилась работа с промышленными

Акценты также сделаны на создании единого сетевого

Из перспективных задач выделю развитие сетей в растущих

Ключевая роль в подготовке персонала отводится

потребителями.

комплекса под управлением Группы «Россети», обеспечении

центрах потребления, включая Москву и Подмосковье, Кубань,

30 корпоративным учебным центрам, на базе которых

технологического суверенитета, модернизации и реновации

Юго-Восточную Сибирь и Дальний Восток.

реализуем порядка 300 образовательных программ.

Компания получила уверенные финансовые результаты.

сетевой инфраструктуры с использованием передового

Для развития управленческого потенциала сотрудников,

Выручка¹ увеличилась более чем на 9% по сравнению

российского оборудования, современных средств

Технологическое развитие

зачисленных в кадровый резерв, открыта специальная

с предыдущим годом и составила 1,5 трлн рублей,

автоматизации процессов, новых цифровых решений,

«Школа лидерства Россети».

скорректированная чистая прибыль превысила

предложенных отечественными разработчиками.

Достижение технологического суверенитета и последующего

193 млрд рублей².

лидерства - одна из ключевых целей, которую Президент

Большое внимание уделяем работе с молодежью. Считаем

Наконец, безусловным приоритетом в Стратегии определено

России поставил перед всеми отраслями.

важным партнерство с образовательными организациями

Обновление стратегии

обеспечение реализации национальных проектов.

по всей цепочке - от школ до университетов. Реализуем

Первым шагом к ее достижению является импортозамещение.

собственные проекты, направленные на популяризацию

В последнее время мы видим стабильный рост спроса

Инвестиционные проекты

Мы активно действуем в этом направлении, хотя уже снизили

профессии и подготовку кадров для энергетики будущего.

на электроэнергию. Это глобальный тренд, который во многом

долю зарубежной продукции в закупках до менее чем 10%.

связан с развитием технологий, созданием мощных

В 2024 году объем финансирования инвестиционной

На многих объектах, которые сегодня строят «Россети»,

дата-центров, новым уровнем потребления домохозяйств.

программы составил около 660 млрд рублей. Это новый

используется исключительно оборудование отечественного

Подводя итоги, могу с уверенностью

рекорд. Введено 33 тыс. км линий электропередачи и 16,8 ГВА

производства.

заявить, что в 2025 году мы сохраним

Кроме того, из-за изменения климата увеличивается

трансформаторной мощности.

необходимость в системах кондиционирования воздуха.

Прорабатываем также собственные инновационные решения.

приверженность нашим ценностям

Именно по этой причине летом 2024 года на фоне аномальной

Мы продолжили работу по электроснабжению второго этапа

В 2024 году открыли в Санкт-Петербурге Интеллектуальную

и продолжим свое развитие в соответствии

жары на юге России были обновлены максимумы

расширения Восточного полигона железных дорог, завершив

лабораторию цифровых сетей - исследовательский

потребления.

шесть из семи ключевых объектов. Новая инфраструктура

центр мирового уровня, который значительно расширил

с обновленной Стратегией Группы

позволила обеспечить БАМ и Транссиб мощностью,

возможности отечественных энергетиков. Он предназначен

«Россети» для дальнейшего успешного

Наконец, спрос на электроэнергию растет на фоне подъема

необходимой для решения поставленной Президентом

для моделирования энергосистем, испытаний новейшего

национальной экономики благодаря открытию новых

России задачи по увеличению объема грузоперевозок

оборудования, решения других актуальных вопросов, включая

функционирования сетевого комплекса

производственных кластеров в Сибири и на Дальнем Востоке,

до 180 млн тонн в год. Финальный энергообъект второго

обеспечение кибербезопасности.

нашей страны.

активному жилищному строительству в мегаполисах.

этапа - транзит в Хабаровском крае - поставим

под напряжение в 2026 году.

Кадровая политика

Все эти процессы мы учитываем в своей деятельности,

в том числе при формировании планов сетевого комплекса

Выполнили ряд крупных проектов в других регионах

В основе достижений Группы «Россети» лежат

АНДРЕЙ РЮМИН,

на долгосрочную перспективу. В отчетном периоде уделяли

страны. В том числе ввели новые и реконструированные

результаты добросовестного и ответственного труда около

Генеральный директор ПАО «Россети»

особое внимание работе над Стратегией развития Группы

подстанции, которые существенно повысили надежность

235 тыс. работников, настоящих профессионалов своего

«Россети» на период до 2030 года. Документ предполагает

электроснабжения потребителей в Сочи, Туле, Екатеринбурге

дела. Содействуя развитию команды, мы создаем новые

1. Консолидированные данные по Группе «Россети».

дальнейшую системную работу по повышению надежности

и других городах.

возможности для достижения целей, стоящих перед сетевым

2. Консолидированные данные по Группе «Россети» без учета обесценения

и доступности услуг электроснабжения.

комплексом России.

основных средств и соответствующего налога на прибыль.

руппа компаний «Россети» сегодня

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ИСТОРИЯ ГРУППЫ

КОМПАНИЙ «РОССЕТИ»

ФСК ЕЭС

Россети

2001-2008

2012-2014

2015-2022

2023-2025

2001

2012

2015

2023

Начато реформирование электроэнергетической

В соответствии с решением Совета директоров,

Общество приобрело публичный статус

Завершена реорганизация Группы «Россети»,

отрасли, основные цели которого -

принятым в соответствии с директивами

(ПАО «ФСК ЕЭС»).

которая позволила повысить уровень

повышение эффективности, создание условий

Правительства РФ, подписан договор о передаче

управляемости электросетевым комплексом

Общество приобрело публичный статус

России и скорость принятия ключевых

для дальнейшего развития и обеспечение

полномочий единоличного исполнительного

(ПАО «Россети»).

решений, оптимизировать структуру затрат,

надежного и бесперебойного энергоснабжения

органа ОАО «Холдинг МРСК» ОАО «ФСК ЕЭС»,

потребителей;

объединяющему в своей структуре

а также улучшить эффективность и качество

распределительные электросетевые компании,

управления электросетевым комплексом.

2019

Правительство РФ приняло программу

научно-исследовательские и проектно-

реформирования электроэнергетики России.

Утверждена Стратегия развития ПАО «Россети»

конструкторские институты, строительные

Число акционеров ПАО «Россети» превысило

и сбытовые организации. 97 филиалов МРСК/РСК

и его ДЗО до 2030 года.

900 тыс. лиц.

расположены на территории 69 субъектов РФ.

География деятельности расширена

2002

Расширение географии деятельности:

Указом Президента РФ ОАО «ФСК ЕЭС» внесено

до 82 регионов.

присоединены объекты ЕНЭС в Республике Саха

Создано ОАО «ФСК ЕЭС», в управление которому

в список стратегических предприятий.

(Якутия) и Иркутской области.

передан системообразующий инфраструктурный

2024

комплекс - Единая национальная

Указом Президента РФ ОАО «Холдинг МРСК»

(общероссийская) электрическая сеть (ЕНЭС).

внесено в список стратегических предприятий.

2020

Совет директоров ПАО «Россети» утвердил

Стратегию цифровой трансформации на 2024-

Полномочия единоличного исполнительного

2027 годы с прогнозом до 2030 года.

2013

органа ПАО «ФСК ЕЭС» переданы управляющей

2003

организации - ПАО «Россети».

ОАО «Холдинг МРСК» переименовано

Компании Группы «Россети» получили статус

ОАО «ФСК ЕЭС» включено в Реестр субъектов

в ОАО «Россети», полное наименование -

Утверждена Долгосрочная программа развития

системообразующих сетевых организаций

естественных монополий ТЭК, а также

Открытое акционерное общество

ПАО «ФСК ЕЭС» на период 2020-2024 годы

(СТСО) в 69 регионах присутствия.

в перечень коммерческих организаций -

«Российские сети».

с перспективой до 2030 года.

субъектов Федерального оптового рынка

электроэнергии и мощности (ФОРЭМ).

ОАО «Россети» стало контролирующим

2025

акционером ОАО «ФСК ЕЭС» с долей 80,13%

2022

Совет директоров ПАО «Россети»

обыкновенных акций.

предварительно рассмотрел Стратегию

2008

По решению ВОСА принято решение

развития Публичного акционерного общества

о реорганизации Публичного акционерного

Завершена реорганизация

«Федеральная сетевая компания - Россети»

общества «Федеральная сетевая компания

ОАО РАО «ЕЭС России», в результате которой

и его дочерних и зависимых обществ на период

Единой энергетической системы» в форме

разделены потенциально конкурентные

до 2030 года (утверждена 31.03.2025).

присоединения к нему Публичного акционерного

и естественно-монопольные функции, обособлен

общества «Российские сети», Акционерного

электросетевой бизнес.

общества «Дальневосточная энергетическая

управляющая компания - ЕНЭС», Открытого

Создано ОАО «Холдинг МРСК» для управления

акционерного общества «Томские магистральные

распределительными сетевыми компаниями,

сети» и Акционерного общества «Кубанские

проведения единой инвестиционной,

магистральные сети». Публичное акционерное

финансово-экономической и кадровой

общество «Федеральная сетевая компания

политики.

Единой энергетической системы» переименовано

в Публичное акционерное общество

«Федеральная сетевая компания - Россети»,

сокращенное наименование - ПАО «Россети».

Группа компаний «Россети» сегодня

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

РЕЗУЛЬТАТЫ

КАПИТАЛЫ (РЕСУРСЫ)

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ДЛЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

ДЛЯ ОБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ

ВНУТРЕННИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

ВКЛАД В РЕАЛИЗАЦИЮ

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ (ПЕРСОНАЛ)

ФИНАНСОВЫЙ

ГЕНЕРАЦИЯ

Опыт и профессионализм, забота о персонале

Рост доходов и финансовая устойчивость

НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

Распределенная генерация

Базовая генерация

ВИЭ-генерация

БЕЗОПАСНЫЕ

КАЧЕСТВЕННЫЕ ДОРОГИ

324,5 МЛРД РУБ.

1,3 МЛРД РУБ.

9,6 МЛРД РУБ.

Фонд оплаты труда

Затраты на обучение

Расходы на охрану труда

>234,5 ТЫС. ЧЕЛОВЕК

29,6 ТЫС. ЧЕЛОВЕК

1 723 МЛРД РУБ.

741,8 МЛРД РУБ.

персонала

Списочная численность

Принято на работу

Собственный капитал

Кредиты и займы

Системный оператор (диспетчеризация)

Администратор торговой системы (балансировка рынка)

работников всех компаний

Группы «Россети»

ТРАНСПОРТ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ВНЕШНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

ТУРИЗМ И ИНДУСТРИЯ

ГОСТЕПРИИМСТВА

Технологическое

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ (АКТИВЫ)

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ

присоединение

Развитие и реновация инфраструктуры

Развитие научного и инновационного потенциала

Потребители

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Строительство

ЗАНЯТОСТИ

Оперативно-

и реконструкция

2,57

МЛН КМ

886 ГВА

>300

8 НИОКР

технологическое

842,8 МЛРД КВТ•Ч

15,8 ГВТ МОЩНОСТИ

412,5 МВТ ВИЭ

Протяженность ЛЭП

Мощность подстанций

Число вузов и ссузов-

Передано в опытно-

Передано

Присоединено

Подключено

управление

Функции холдинга

Мобильная противоаварийная

партнеров

промышленную эксплуатацию

электроэнергии

по управлению

генерация

593

ТЫС. ШТ.

40,1 ТЫС. ШТ.

Создана

распределительным сетевым

Количество подстанций

Подстанции с цифровым

Акционеры и инвесторы

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ЛАБОРАТОРИЯ ЦИФРОВЫХ СЕТЕЙ

комплексом

Нетарифные услуги

управлением

ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ

ЦУР ООН

88,0

МЛРД РУБ.

>193 МЛРД РУБ.

Фокусируя внимание на 10 ключевых ЦУР,

Размещение облигаций

Скорректированная чистая прибыль

СОЦИАЛЬНО-РЕПУТАЦИОННЫЙ

ПРИРОДНЫЙ

«Россети» признают важность всех 17

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Позитивная репутация Компании

Снижение потребления ресурсов

ЦУР, стремясь содействовать достижению

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Партнеры

и энергоэффективность

каждой из них

Зарубежные страны

Промышленные потребители

Межрегиональные

Участие более чем в

13,5

1 520,1 МЛРД РУБ. С НДС

7++

20,3 ТЫС. ГА

2,3 ТЫС. ГА

распределительные сетевые

Число поставщиков-субъектов МСП

Общая сумма закупок

Рейтинг корпоративного

160 конгрессно-

Компенсационное

Рекультивировано земель

компании

Офисы и домохозяйства

Транспорт и распределение электроэнергии,

управления

выставочных мероприятиях

лесовосстановление

технологическое присоединение

на участках общей

Государство

Кредитные рейтинги

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

площадью

уровня

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

ААА

ВЫСОКОКЛАССНЫЙ

273,3 МЛРД РУБ.

659 МЛРД РУБ.

ЗАЕМЩИК

Налоговые отчисления

Инвестиции в электросетевые активы

Управление рисками¹

ОТВЕТСТВЕННЫЕ

Ключевые риски

ESG-ПРАКТИКИ

ФР

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

ОР

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

СР

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Ресурсы, используемые в цепочке создания стоимости, сгруппированы в шесть капиталов: человеческий, производственный,

ФР-1 - Недостижение планового уровня выручки от услуг по передаче электроэнергии

ОР-1 - Крупные аварии на электросетевых объектах

СР-1 - Недостижение показателей уровня надежности и качества электроснабжения

финансовый, интеллектуальный, социально-репутационный и природный. В результате деятельности Компании происходит

ФР-2 - Недостижение планового уровня выручки от услуг по ТП

ОР-3 - Недостижение показателя готовности к работе в отопительный сезон

СР-3 - Недостижение показателей Корпоративного плана импортозамещения

E S G

ФР-3 - Недостижение планового уровня выручки от дополнительных (нетарифных) услуг

ОР-4 - Невыполнение производственной программы (ТОиР и Программа Реновации)

трансформация капиталов и создание ценности для внешних и внутренних заинтересованных сторон. Своей деятельностью

ФР-7 - Превышение планового значения просроченной ДЗ от услуг по передаче э/э

ОР-5 - Превышение установленного целевого значения уровня потерь электроэнергии (%)

Компания вносит вклад в реализацию национальных проектов России и достижение ЦУР ООН.

КЛИМАТИЧЕСКИЕ РИСКИ

ФР-8 - Превышение планового уровня долговой нагрузки

ОР-6 - Нарушение сроков осуществления технологического присоединения

Экологическая

Социальная

Корпоративное

ФР-9 - Ограничение/невозможность привлечь требуемый объем финансирования

ОР-7 - Неисполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

Физические риски

ответственность

управление

ОР-8 - Невыполнение показателя эффективности инновационной деятельности

Переходные риски

1. Приведены основные риски. Подробнее о рисках см. на с. 60

руппа компаний «Россети» сегодня

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Повышение экономической

эффективности деятельности

ВКЛАД В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

СУВЕРЕНИТЕТ РОССИИ

ПРЕИМУЩЕСТВА ГРУППЫ «РОССЕТИ»

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ГОДА

Апрель

В течение года

ПАО «Россети» присвоен второй кредитный

По итогам 2024 года «Россети» выполнили

рейтинг

технологическое присоединение более 15,8 ГВт

мощности

Рейтинговое агентство АО «Эксперт РА» присвоило

ПРЯМОЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ

СТАБИЛЬНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ

ПАО «Россети» наивысший кредитный рейтинг

В числе крупнейших реализованных проектов -

РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

на уровне «ruAAA», прогноз «Стабильный», что

электроснабжение новых химических и добывающих

И В РЕАЛИЗАЦИЮ

И ОПТИМАЛЬНАЯ ДОЛГОВАЯ

свидетельствует о стабильном финансовом положении,

предприятий на Дальнем Востоке, создание

а также учитывает системную и социальную значимость

схемы внешнего электроснабжения Чаяндинского

НАЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

НАГРУЗКА благодаря реализации

Компании.

нефтегазоконденсатного месторождения, которое

РОССИИ

консервативной финансовой политики

является ресурсной базой для магистрального

газопровода «Сила Сибири».

Август, декабрь

88 млрд руб. - общий объем биржевых

В течение года

облигаций за 2024 год

В течение года окончена модернизация

В августе 2024 года ПАО «Россети» разместило выпуск

подстанций 220 кВ «Арсенал» и 500 кВ «Тарко-

облигаций общим номинальным объемом 65 млрд

Сале», питающих восточные районы Ямало-

руб. Изначально планировавшийся объем составлял

Ненецкого автономного округа.

Последовательное СНИЖЕНИЕ

НАИВЫСШАЯ ОЦЕНКА

30 млрд руб., но высокий спрос позволил значительно

УДЕЛЬНЫХ ОПЕРАЦИОННЫХ

КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ ОБЩЕСТВА:

увеличить объем выпуска.

Проект позволил обеспечить выдачу 60 МВт

РАСХОДОВ на протяжении

суверенный уровень кредитных

дополнительной мощности для развития нефтегазовых

В ноябре 2024 года ПАО «Россети» разместило биржевые

предприятий.

последних лет

рейтингов ААА от ведущих рейтинговых

облигации на 23 млрд руб.

агентств АКРА и Эксперт РА

В настоящее время в обращении находятся

облигационные займы на общую сумму 398,1 млрд руб.:

11 выпусков классических бондов и 19¹ выпусков

биржевых облигаций ПАО «Россети».

Октябрь

Многолетняя история реализации

Кредитный рейтинг подтвержден на наивысшем

СЛОЖНЫХ ОТРАСЛЕВЫХ ПРОЕКТОВ

уровне

Аналитическое кредитное рейтинговое агентство

(АКРА) подтвердило кредитный рейтинг ПАО «Россети»

на уровне AAА(RU) со стабильным прогнозом. 16

облигационных выпусков также подтверждены на

наивысшем уровне ААА(ru).

Аналитики отметили уверенные рыночные позиции

и высокие показатели рентабельности и ликвидности.

1. С учетом выпуска биржевых облигаций серии БО-02,

который полностью выкуплен (и не погашен) в рамках

оферты 2021 года.

руппа компаний «Россети» сегодня

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Содействие энергетической

ВКЛАД В ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ

и экологической безопасности

Технологическое

СУВЕРЕНИТЕТ РОССИИ

и инновационное развитие

ПРЕИМУЩЕСТВА ГРУППЫ «РОССЕТИ»

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ГОДА

Март

Октябрь

Интеллектуальная лаборатория цифровых сетей

Стратегия цифровой трансформации

Новый исследовательский центр ПАО «Россети» открыт

Обновлена стратегия цифровой трансформации,

в Санкт-Петербурге. Он будет заниматься разработкой,

ключевыми целями определены улучшение

Тесное сотрудничество и поддержка

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

испытанием и сертификацией оборудования, созданием

эффективности, надежность оказания услуг и новые

профильных вузов и научно-

КОМПАНИЙ ГРУППЫ

прорывных решений в области энергетики.

клиентские сервисы. Портфель стратегии состоит

исследовательских центров,

для сокращения издержек

из 255 проектов по 12 ключевым функциональным

направлениям. Среди них - оперативно-технологическое

РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОЙ НАУЧНО-

и повышения надежности

Июнь

управление, эксплуатация оборудования, развитие

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ БАЗЫ

энергоснабжения

AI для электросетей

сети, взаимодействие с потребителями, охрана труда,

корпоративное управление, нетарифная деятельность

Группа «Россети» и Сбер договорились о

иинформационная безопасность.

разработке и применении лучших решений в

области искусственного интеллекта для цифровой

«Мы сделали акцент

трансформации электросетевого комплекса. Стороны

на построении единой

планируют сформировать умную базу знаний и

цифровой архитектуры,

разработать специализированную генеративную

реализации общих для всей

модель, которая будет понимать специфику отрасли и

Группы «Россети» принципов

СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ

РАСШИРЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

встраиваться в бизнес-процессы.

работы»

ОТЕЧЕСТВЕННЫХ

ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

в периметре Группы

Генеральный директор

Август

ПАО «Россети»

электротехнического оборудования

Новая услуга временного электроснабжения

стройплощадок

АНДРЕЙ РЮМИН

На портале электросетевых услуг представлен новый

сервис по организации временного электроснабжения

Октябрь

строительных площадок и аренде КТП.

400 километров цифровой линии связи

Расширение сотрудничества

В рамках услуги энергетики разрабатывают и

согласовывают проект «под ключ», проводят земляные,

На пяти линиях электропередачи 220-500 кВ,

с ВЕДУЩИМИ МЕЖДУНАРОДНЫМИ

строительные работы, пусконаладку, а также комплекс

образующих межсистемный транзит «Орск -

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ КОМПАНИЯМИ

испытаний и измерений с помощью собственной

Магнитогорск - Челябинск», завершился монтаж

для продвижения за рубежом

лаборатории.

встроенного в грозозащитный трос волоконно-

отечественных научно-технических

оптического кабеля. Протяженность созданной линии

связи составила около 400 км, стоимость работ -

компетенций

более 500 млн руб.

Общая протяженность волоконно-оптических линий

в магистральных электросетях Урала теперь превышает

13,5 тыс. км, покрытие энергообъектов собственной

цифровой связью составляет 97%.

руппа компаний «Россети» сегодня

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Содействие энергетической

и экологической безопасности

ВКЛАД В УСТОЙЧИВОЕ

РАЗВИТИЕ РОССИИ

ПРЕИМУЩЕСТВА ГРУППЫ «РОССЕТИ»

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ГОДА

Май

комплексом: экскурсии на энергообъекты, встречи

Развитие кадрового потенциала

с экспертами, знакомство с представителями

профессий и многое другое. Для участников проекта

«Россети» реализуют комплекс проектов, направленных

предусмотрена стипендиальная программа.

на профессиональный и личностный рост сотрудников,

Один из КРУПНЕЙШИХ

Постоянная коммуникация

поддержку молодых специалистов. Благодаря

Отдельная работа проводится с учителями физики,

РАБОТОДАТЕЛЕЙ РОССИИ,

с представителями всех

активной работе в этой области Компания была

которые не только являются преподавателями, но

предоставляющий

заинтересованных сторон

удостоена престижной премии РСПП в номинации

и выполняют амбассадорскую роль для Компании,

«За развитие кадрового потенциала».

направляя ребят по «энергетическим» трекам. Все

привлекательные условия

с помощью РАЗЛИЧНЫХ

78 учителей прошли очную недельную программу

труда и возможности

КАНАЛОВ СВЯЗИ И МЕХАНИЗМОВ

повышения квалификации в НИУ «МЭИ».

для развития

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

Июль

АКРА подтвердило высокий ESG рейтинг

Главная цель проекта - привить школьникам

интерес и любовь к физике, а также увеличить долю

Аналитическое кредитное рейтинговое агентство

учащихся, выбирающих этот предмет для поступления

(АКРА) подтвердило ПАО «Россети» рейтинг

в профильные учебные заведения по инженерным

ESG-AA, уровень ESG-2, что соответствует очень

направлениям. Обучение прошли свыше 1 600 учеников

высокой оценке. Решение обусловлено уверенными

девятых и десятых классов.

показателями Компании в области экологии,

социальной ответственности и управления, а также

Сертифицированная

РАЗВИТЫЕ ПРАКТИКИ

наличием политик и процедур в сфере управления

«Наша цель - обеспечить

СИСТЕМА ЭКОЛОГИЧЕСКОГО

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

отраслевыми ESG-рисками.

приток молодых

специалистов в сетевой

МЕНЕДЖМЕНТА позволяет снизить

обеспечивают акционерам уверенность

комплекс. Мы стремимся,

экологические риски и повысить

в соблюдении их прав

Сентябрь

чтобы старшеклассники,

эффективность расходов на охрану

еще находясь за партой,

Высокое качество управления закупками

определились с будущей

окружающей среды

профессией и выбрали

«Россети» вошли в топ-5 российского рейтинга

«Россети» как работодателя»

качества управления закупочной деятельностью среди

компаний с государственным участием. На высокую

Заместитель Генерального директора -

оценку экспертного сообщества повлияли опыт

руководитель аппарата ПАО «Россети»

руководства и команды, степень автоматизации,

качество систематизации и регламентации процессов,

В. ХАРИТОНОВ

показатели эффективности.

ЭФФЕКТИВНАЯ КАДРОВАЯ

Прямые ВЫБРОСЫ ПАРНИКОВЫХ

Декабрь

Октябрь

ПОЛИТИКА обеспечивает низкую

ГАЗОВ НЕЗНАЧИТЕЛЬНЫ в силу

Модернизация для энергоэффективности

текучесть персонала

отраслевой специфики

Энергокружки

В рамках проекта «Энергоэффективная подстанция»

Группа «Россети» запустила масштабный

модернизирована подстанция 500 кВ «Ключики»

профориентационный проект - 84 энергокружка

в Ульяновской области. Расход энергии на охлаждение

начали работу в 61 регионе России. Для учеников

силовых трансформаторов снижен более чем на

старших классов проходят дополнительные занятия

60%. Это увеличит ресурс оборудования и повысит

по физике по программе, разработанной совместно

надежность электроснабжения потребителей, позволив

с НИУ «МЭИ», а также реализуется ряд активностей,

при этом значительно снизить собственное потребление

направленных на знакомство с электросетевым

электроэнергии подстанции.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ТАРИФЫ

ОБЗОР УСЛОВИЙ

В 2025 году в связи с корректировкой прогнозного уровня

Параметры индексации тарифов на услуги по передаче

инфляции, а также реализацией крупных инвестиционных

электрической энергии указаны без учета индивидуальных

ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

проектов в электроэнергетике прогнозный рост конечной цены

решений Правительства Российской Федерации,

на электрическую энергию составит 12,6% для населения. При

принимаемых для устранения локальных регуляторных

этом рост тарифов на передачу электрической энергии по ЕНЭС

дисбалансов в отдельных регионах, решений ФАС России

составит 11,5%⁷, рост тарифов сетевых компаний - 11,6%.

о согласовании заключения соглашений об условиях

МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ

осуществления регулируемых видов деятельности,

В 2026 году рост тарифов на передачу электрической энергии

заключаемых в соответствии с постановлением

по ЕНЭС составит 8,5%, рост тарифов сетевых компаний -

Правительства Российской Федерации от 31.08.2023

4,3%

СИТУАЦИЯ В ЭКОНОМИКЕ РОССИИ

6,3%. В результате ожидаемый темп роста конечной цены

№ 1416, и решений ФАС России о согласовании заявлений

рост ВВП в России

электрической энергии для всех категорий потребителей

региональных органов регулирования об установлении

в 2024 году¹

В 2024 году российская экономика показала

отражая сохраняющееся инфляционное

составляет 5,2%.

тарифов, отличных от предельных уровней, установленных

более высокие темпы роста, чем ожидалось, -

давление. Среди факторов разгона инфляции

ФАС России.

ВВП увеличился на 4,3%. Показатель оказался

можно отметить опережающий рост

В 2027 году ожидается возврат к динамике роста

выше оценки Минэкономразвития России,

внутреннего спроса, а также ослабление

регулируемых и конечных цен на электрическую энергию

которое прогнозировало рост на уровне

курса рубля, вызвавшее удорожание

в пределах прогнозной инфляции на уровне 4,0% ежегодно.

3,9%. Согласно материалам Росстата,

импортируемых товаров и услуг.

9,52%

росту ВВП в 2024 году в значительной

инфляция в России

степени способствовал интенсивный рост

По прогнозам Банка России⁵, при сохранении

в 2024 году

обрабатывающей промышленности.

жесткой денежно-кредитной политики

ОБЗОР ОТРАСЛИ

в 2025 году инфляция снизится до 7,5%,

Среди ключевых факторов,

а в 2026 году - приблизится к целевому

РОССИЙСКИЙ РЫНОК ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

благоприятствующих росту экономики

уровню 4%. Для Группы «Россети» и всей

в 2024 году, можно выделить:

электроэнергетической отрасли замедление

Динамика спроса на электроэнергию

инфляции имеет позитивное значение, так

рост индекса

в ЕЭС России, млрд квт•ч⁸

3,1%

• развитие новых логистических

как способствует большей предсказуемости

промышленного

и производственных цепочек;

ценообразования на оборудование,

Рост потребления электроэнергии в ЕЭС России в 2024 году

производства в России

• рост внутренних производственных

материалы и услуги, необходимые

1 174,1

в 2024 году

компетенций, ориентированных

для строительства и модернизации объектов

1 138,3

на импортозамещение;

электросетевого комплекса.

Потребление электроэнергии в Единой энергетической

1 106,0

• успешную адаптацию к внешним

1 090,4

системе (ЕЭС) России в 2024 году выросло

ограничениям.

По итогам 2024 года индекс промышленного

на 3,1%, до 1 174,1 млрд кВт•ч. В трех объединенных

производства в России вырос на 4,6%,

1 033,7

энергосистемах (ОЭС) - центра, юга и северо-запада

По оценкам Банка России, в 2025 году ВВП

что выше показателя 2023 года на 0,3 п. п.⁶

России - и 13 территориальных энергосистемах

2020

2021

2022

2023

2024

России может вырасти на 1,5%², при этом

Основной вклад в промышленный рост в 2024

установлены новые значения исторического максимума

темп роста валового накопления основного

году внес обрабатывающий сектор, увеличив

потребления мощности.

капитала сохранится на уровне 2,8% в среднем

выпуск на 8,5% (несмотря на высокую

за 2025-2027 годы³. Данная динамика будет

базу 2023 года, когда рост составил 8,7%).

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПРОГНОЗ

поддерживать инвестиционную активность

Совокупный прирост обрабатывающих

в стране, в том числе в электроэнергетической

производств за два года превысил 18%.

отрасли.

По итогам 2024 года выпуск в сегменте

Динамика потребления электроэнергии

В соответствии со Схемой и программой

обеспечения электроэнергией, газом и паром

в ЕЭС России, млрд кВт•ч⁸

развития электроэнергетических систем России

В 2024 году политика Банка России была

вырос на 2,3%, несмотря на декабрьское

на 2025-2030 гг. прогноз потребления электроэнергии

направлена на сдерживание инфляции,

снижение на 2,8%, обусловленное

по ЕЭС России предполагает к 2030 году его увеличение

в результате чего сохранялись относительно

аномально теплой зимой. Дальнейший рост

до 1 298 млрд кВт•ч⁹, максимум потребления мощности

1 297,9

жесткие денежно-кредитные условия. При

промышленного производства, особенно

1 269,5

увеличится до 186 702 МВт. Реализация запланированных

1 220,51

этом годовая инфляция по итогам 2024 года

в обрабатывающем секторе, создает

1 174,1

мероприятий по развитию генерирующих мощностей

достигла 9,52%⁴ (против 7,42% в 2023 году),

дополнительный спрос на электроэнергию.

и электрических сетей позволит обеспечить надежное

функционирование энергосистем с учетом прогнозируемого

роста потребления электрической энергии и мощности.

1. По данным Росстата (https://rosstat.gov.ru/storage/mediabank/52_11-04-2025.html ).

2024

2026

2028

2030

2. Макроэкономический опрос Банка России.

3. Минэкономразвития России, Прогноз социально-экономического развития РФ

на 2025 год и на плановый период 2026 и 2027 годов.

4. Банк России, Динамика потребительских цен, декабрь 2024 г.

5. Среднесрочный прогноз Банка России по итогам заседания Совета директоров

по ключевой ставке 14 февраля 2025 года.

7. Без учета применения в последний год надбавки на поэтапное доведение мощности потребителей услуг, подключенных к сетям ЕНЭС, в размере 2,5%.

6. Минэкономразвития России, О динамике промышленного производства.

8. Оперативные данные АО «СО ЕЭС».

Итоги 2024 года, февраль 2025 г.

9. Приказ Минэнерго России от 29.11.2024 № 2328 «Об утверждении схемы и программы развития электроэнергетических систем России на 2025 - 2030 годы».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

АДАПТАЦИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ

Прогнозируемый рост потребления электроэнергии и изменения в Генеральной схеме потребуют

от Группы «Россети» соответствующего развития энергетической инфраструктуры.

Основные предпосылки развития электросетевого комплекса:

Учет этих факторов в перспективе позволит создать

• подключение новых генерирующих мощностей;

устойчивую, эффективную и экологически сбалансированную

Глобальные события последних лет

• строительство и реконструкция ЛЭП;

энергосистему, соответствующую долгосрочным потребностям

привели к структурным изменениям

• внедрение интеллектуальных сетей;

экономики и общества. Рост доли ВИЭ в структуре генерации

и трансформации российской экономики.

• повышение энергоэффективности;

потребует развития новых технологических решений для их

• интеграция возобновляемых источников энергии

интеграции в сеть, что открывает для Группы «Россети»

Общее энергопотребление в России будет

и обеспечение их стабильной работы в энергосистеме;

перспективы стать отраслевым технологическим лидером.

зависеть от динамики в ключевых секторах

• цифровая трансформация;

экономики и иных значимых факторов.

• снижение воздействия на окружающую среду благодаря

применению «зеленых» технологий.

Можно выделить следующие ключевые факторы

ИЗМЕНЕНИЕ ЭНЕРГОБАЛАНСА

КЛЮЧЕВЫЕ ВЫЗОВЫ В ОТРАСЛИ

спроса на электроэнергию в отраслевом разрезе:

• спрос на электроэнергию со стороны

Прогнозируется, что структура установленной мощности

В 2024 году российская электроэнергетика столкнулась с рядом системных вызовов, обусловленных как глобальными трендами,

промышленного сектора вырастет за счет

энергосистемы России к 2042 году изменится.

так и специфическими факторами, характерными для российской экономики.

модернизации мощностей черной металлургии;

• в сфере сельского хозяйства прирост потребления

Изменения в структуре установленной мощности

произойдет за счет роста числа освещаемых

Факторы роста

Сдерживающие факторы

энергосистемы России, ГВт

и отапливаемых теплиц в овощеводстве,

вызванного реализацией Доктрины

Рост спроса на электроэнергию

Увеличение потребления ожидается в связи с электрификацией транспорта, развитием

29,6

энергоемких производств и цифровой экономики. Однако реализация этих процессов сопряжена

продовольственной безопасности и увеличением

АЭС

с дефицитом сетевых мощностей и необходимостью значительных инвестиций.

экспорта продукции АПК;

47,0

• в сфере строительства реализация национальных

Технологические и инфраструктурные вызовы

Несмотря на активное внедрение цифровых технологий, уровень автоматизации процессов

остается недостаточным.

проектов и государственных программ,

51,5

направленных на увеличение количества жилья

Рост потребления электроэнергии для отопления,

Низкая платежная дисциплина потребителей на розничном рынке электроэнергии в ряде

ГЭС

водоснабжения, освещения

регионов присутствия компаний Группы.

и количества дорог в России, приведет к росту

56,0

объемов производства энергоемких строительных

Распространение ВИЭ

Несмотря на значительный рост в последние годы, доля СЭС и ВЭС в общей выработке

электроэнергии составляет лишь 1,85%. Кроме того, их производительность зависит от погодных

материалов и товаров;

1,4

условий, что влияет на стабильность выдачи электроэнергии в сеть.

• наиболее значимый вклад в рост

ГАЭС

энергопотребления в сфере торговли будет

4,9

обеспечен развитием электронной торговли

и сопутствующей логистической и рекламной

166,4

инфраструктуры;

ПОЛОЖЕНИЕ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «РОССЕТИ» В ОТРАСЛИ

ТЭС

• увеличение спроса на обработку, хранение

169,4

и передачу данных приведет к росту объемов

Электросетевые компании, входящие в Группу «Россети»,

По сетям Группы «Россети» передается более 80% всей

вводов инфраструктуры ЦОД;

являются ключевым звеном в электроэнергетической

вырабатываемой в стране электроэнергии, доля рынка

4,7

• расширение парка электромобилей

отрасли, занимая связующее положение между генерацией

в регионах присутствия Группы «Россети» по НВВ в 2024 году

ВИЭ

и электробусов потребует создания развитой

21,9

электроэнергии и потребителями, обеспечивая передачу

составляет более 74%.

инфраструктуры ЭЗС и увеличит спрос

электрической энергии по магистральным сетям единой

2023

на электроэнергию со стороны электротранспорта;

национальной (общероссийской) электрической сети

В отрасли присутствуют иные территориальные сетевые

2042

• переход с угольного и дровяного отопления

и распределительным сетям в 82 регионах России.

организации (ТСО), не входящие в Группу «Россети»,

на электрическое рассматривается государством

объекты электросетевого хозяйства, собственники которых

в качестве одной из мер улучшения

Атомные электростанции увеличат долю с 11,7% до 15,7%, а их

ПАО «Россети» и его дочерние общества, осуществляющие

не обладают статусом ТСО, и бесхозяйные объекты

экологической обстановки в регионах

вклад в генерацию электроэнергии достигнет 24%. Солнечные

деятельность по оказанию услуг по передаче электрической

электросетевого хозяйства.

с неблагоприятной экологической ситуацией

и ветровые станции увеличат долю с 1,9% до 7,3%. Доля

энергии и технологическому присоединению, являются

как часть федерального проекта «Чистый воздух».

тепловых электростанций снизится на 9 п. п., с 65,6% до 56,6%.

субъектами естественной монополии и субъектами

критической информационной инфраструктуры.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

КОНСОЛИДАЦИЯ ОТРАСЛИ

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ КОНСОЛИДАЦИИ ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ АКТИВОВ

Создание единого центра

Рост доли ДО ПАО «Россети»

Построение оптимальной

ответственности за обеспечение

в «котловой» выручке за услуги

электросетевой

Директор по внешним коммуникациям

надежного, качественного

по передаче, получаемой

инфраструктуры и внедрение

и доступного электроснабжения

от региональных потребителей

элементов цифровой сети

МАРИЯ ДОКУЧАЕВА

электроэнергии

Как международные

Технологический суверенитет не означает

который свою первую международную встречу

проекты Компании

изоляции от мира. Напротив, получить результат

в новой должности провел именно с нашей

влияют на укрепление

можно, только находясь в постоянном диалоге

Компанией. Состоялись деловые контакты

КОНСОЛИДАЦИЯ

технологического

с коллегами, изучая передовой опыт, участвуя

с руководством и членами Правительства

суверенитета России?

в обсуждении глобальных трендов развития

Республики Сербия.

В 2024 ГОДУ

отрасли.

В 2024 году реализованы несколько

Можно также отметить работу в рамках СИГРЭ -

крупных проектов по консолидации

В последние годы мы нарастили интенсивность

крупнейшей отраслевой научно-технической

электросетевых активов.

взаимодействия с партнерами из государств

ассоциации, объединяющей экспертов из более

СНГ, Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки.

чем 100 стран. «Россети» - базовая организация

Видим ответный интерес. Например, в 2024 году

Российского национального комитета СИГРЭ,

Приобретение электросетевых

прошли переговоры Генерального директора

который на протяжении многих лет возглавляет

объектов в 2023-2024 гг. МВА, км

ПАО «Россети» Андрея Рюмина с Председателем

Первый заместитель Генерального директора

Совета директоров ГЭК Китая Чжан Чжиганом,

Компании Андрей Муров.

4 270

2024

14 252

СИСТЕМООБРАЗУЮЩАЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ

СЕТЕВАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

11 318

2023

Президентом Российской Федерации 13.07.2024 подписан Федеральный

22 129

закон № 185-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон

Компания обеспечивает параллельную работу российской электроэнергетической системы

Трансформаторная мощность

«Об электроэнергетике» и отдельные законодательные акты Российской

и электроэнергетических систем иностранных государств.

Линии электропередачи

Федерации». Предусматривается введение в каждом регионе единого центра

ответственности за надежность энергоснабжения - СТСО.

ПАО «Россети» осуществляет сбор и обработку информации о перемещении электроэнергии

по 123 МГЛЭП, а также активно взаимодействует с партнерами из 13 иностранных государств

Основная задача, стоящая перед СТСО, - это «подхват» объектов

в рамках заключенных соглашений и (или) регулярных деловых контактов.

Аренда электросетевых объектов

электросетевого хозяйства ТСО, лишившихся своего статуса, региональных/

в 2023-2024 гг., МВА, км

муниципальных объектов, а также бесхозяйных объектов.

Решение этой задачи подразумевает выполнение СТСО ряда мероприятий:

Азия и Ближний Восток

Ближнее зарубежье

46 713

и СНГ

2024

• заключение между ТСО и СТСО договора о порядке использования объектов

• Вьетнам

80 158

• Иран

• Абхазия

электросетевого хозяйства;

• Китай

• Азербайджан

• заключение договоров безвозмездного пользования региональным/

• Монголия

• Армения

48 049

муниципальным электросетевым имуществом;

• Беларусь

2023

• Грузия

• выполнение функций «одного окна» для потребителей услуг по передаче

77 057

• Казахстан

электрической энергии в рамках единообразной договорной модели «котел

• Киргизия

Трансформаторная мощность

сверху».

• Узбекистан

• Южная Осетия

Линии электропередачи

В 69 российских регионах присутствия Группы «Россети» решениями

уполномоченных государственных органов ДО Компании определены

в качестве СТСО.

Группа «Россети» продолжит работу по консолидации сетей и «подхвату»

бесхозяйных объектов электросетевого комплекса, определив для себя

в качестве приоритета сохранение статуса СТСО во всех регионах присутствия.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

В целях реализации Договора о создании Союзного

параллельной работы энергосистем. В феврале 2025 года

государства 29.01.2024 принят Декрет о реализации

выполнено отключение всех межгосударственных линий

положений Договора на 2024-2026 годы, включая интеграцию

электропередачи, связывающих ЕЭС России и ОЭС Беларуси

Заместитель Генерального директора

электроэнергетических систем России и Беларуси. Компания

с энергосистемами Эстонии, Латвии и Литвы, таким образом

по реализации услуг и транспорту

участвовала в разработке Договора о формировании

прекращена параллельная работа в составе электрического

электроэнергии

объединенного рынка электроэнергии, который был подписан

кольца Беларусь - Россия - Эстония - Латвия - Литва

президентами России и Беларуси в декабре 2024 года

(БРЭЛЛ). В целях обеспечения надежного электроснабжения

ЕЛЕНА АНДРЕЕВА

на юбилейном заседании Высшего Государственного Совета

российских потребителей при отделении энергетических

Союзного государства.

систем стран Балтии от Единой энергетической системы

России ПАО «Россети» выполнен ряд компенсирующих

С какими странами

ЕЭС России работает в параллельном режиме

Кроме физических объемов меняется география

В отчетном году операторы энергосистем стран Балтии

мероприятий в ОЭС Северо-Запада, в том числе

взаимодействуют

с энергосистемами Беларуси, Монголии,

работы: отмечается переориентация поставок

официально уведомили о выходе в феврале 2025 года

строительство новых высоковольтных линий, реконструкция

«Россети» в рамках

Азербайджана, Грузии, Абхазии, Южной

электроэнергии с западной части страны

из совместной работы с энергосистемами России и Беларуси.

и техперевооружение действующих подстанций

параллельной работы

Осетии, Казахстана и Китая. В 2024 году

на государства, расположенные на южном

При этом в 2024 году между ЕЭС России и странами Балтии

и модернизация противоаварийной автоматики.

энергосистем? Какая

также осуществлялась совместная работа

и восточном направлениях. Так, в 2024 году

осуществлялись обмены электрической энергией в рамках

динамика наблюдается

с энергосистемами Эстонии, Латвии и Литвы,

выросли поставки в Казахстан, Киргизию

в этом сегменте

но в феврале 2025 года она была прекращена

и Монголию. При этом поставки электроэнергии

деятельности?

по инициативе прибалтийских государств.

в Китай ограничивались в связи с режимными

условиями.

Компания «Россети» как оператор Единой

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

национальной электрической сети обеспечивает

Для надежного электроснабжения потребителей

все трансграничные перетоки. В 2024 году

на приграничных с Казахстаном и Белоруссией

экспорт электроэнергии составил около

территориях был осуществлен транзит

8,5 млрд кВт•ч (на 17,6% меньше в годовом

российской электроэнергии через эти страны

Реализация поручений Правительства Российской

сопоставлении с 2023 годом), импорт -

в объеме 6,7 млрд кВт•ч (на 31% больше, чем

Федерации и Министерства энергетики Российской

1,9 млрд кВт•ч (на 15,5% больше 2023 года).

в 2023 году).

Федерации - продвижение национальных интересов

на площадках международных организаций

и объединений

Объемы экспорта, импорта и транзита электроэнергии в 2024 году,

Предложения Компании учтены в 16 протоколах

млн кВт•ч

межправительственных комиссий

по торгово-экономическому сотрудничеству

Организация обучения, повышения квалификации

Страна

Экспорт

Импорт

Транзит

с иностранными государствами.

иностранных специалистов по программам подготовки

Азербайджан

92,2

158,8

0,0

учебных центров Группы компаний «Россети»

Беларусь

33,5

5,0

441,6

Азия

Грузия, Южная Осетия, Абхазия

1 173,8

1,8

0,0

• Вьетнам

• Китай

Казахстан, Киргизия

4 964,5

1 514,9

6 281,2¹

• Индия

• Монголия

Продвижение собственных компетенций и разработок

Китай

884,6

0,0

• Таиланд

Группы компаний «Россети» на зарубежных рынках,

Латвия

0,0

в т. ч. через механизмы межправительственных

Ближнее зарубежье и СНГ

Литва

61,0

238,8

0,0

комиссий Российской Федерации с иностранными

• Азербайджан

государствами, а также на площадке международных

Эстония

0,0

• Армения

организаций и объединений

• Киргизия

Монголия

1 320,1

10,3

0,0

• Казахстан

• Таджикистан

Украина

0,0

• Туркменистан

Финляндия

0,0

• Узбекистан

Всего

8 529,7

1 929,7

6 722,8

Выстраивание стратегического взаимодействия

Европа

с зарубежными партнерами по вопросам

Сербия

развития электроэнергетической отрасли, обмена

опытом и лучшими практиками, в частности,

Ближний Восток и Африка

в области инновационных технологий и повышения

• Иран

энергоэффективности

• Эфиопия

Латинская Америка

1. Транзит осуществляется только через Казахстан.

• Куба

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

КЛЮЧЕВЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

Мы внимательно отслеживаем все изменения, связанные

энергопринимающих устройств мощностью более 150 кВт

с отраслевым законодательством, зачастую выступая

и предполагают включение инвестиционной составляющей

инициаторами развития законодательной базы.

в стоимость оказываемой услуги. Это позволит

В 2024 году в российское законодательство, регулирующее

высвободить средства на модернизацию и реконструкцию

электросетевую деятельность, были внесены значительные

электросетевых объектов компаний Группы в структуре

изменения, направленные на консолидацию и повышение

тарифной выручки за услуги по передаче электроэнергии.

эффективности работы электросетевого комплекса.

Финансирование проектов по ТП целого класса

энергопринимающих устройств будет осуществляется

Заместитель Генерального директора

• Введено понятие СТСО¹. В каждом субъекте Российской

за счет целевой платы.

по правовому обеспечению

Федерации определяются такие организации, несущие

• Установлен более ранний срок принятия тарифно-

ответственность за надежное функционирование объектов

балансовых решений регулирующими органами³.

ДАНИИЛ КРАИНСКИЙ

электросетевого хозяйства в пределах соответствующего

Изменение позволит оптимизировать процесс тарифного

региона. СТСО становятся едиными центрами

регулирования и обеспечит возможность компенсации

ответственности, и, за редкими исключениями, именно

обоснованных затрат компаний Группы.

Какие изменения

В 2024 году продолжилась реформа

Основные задачи СТСО - обеспечение

они предоставляют услуги по передаче электроэнергии

• Определение правового режима индустрии майнинга,

в законодательстве 2024

распределительного комплекса - был принят

эксплуатации объектов ТСО, утративших свой

конечным потребителям. Благодаря этим изменениям

порядка и условий добычи криптовалют⁴. Новация

года оказали наибольшее

закон, по которому с 2025 года заработал

статус, региональных и муниципальных объектов,

в законодательстве тарифно-балансовые решения

призвана обеспечить правовое поле для быстро

влияние на деятельность

институт СТСО. Компании Группы «Россети»

а также бесхозяйной инфраструктуры. Кроме того,

Компании получат дополнительное обоснование,

набирающего популярность направления современной

Компании?

получили новый статус в 69 субъектах РФ.

СТСО по решению регионального штаба можно

что окажет позитивное влияние на финансовую

цифровой инфраструктуры. В случае продолжения

привлекать для ликвидации аварий в сетях

результативность в будущем.

взрывного роста потребления электроэнергии

Надежность зависит от состояния каждого

сторонних собственников. По сути, новый закон

• Продолжено совершенствование подходов

вычислительными мощностями майнинговых дата-центров

участка сети. Бесхозяйные объекты

позволил сделать легальной существовавшую

по определению размера платы за технологическое

мы будем учитывать данный фактор при формировании

и территориальные сетевые организации

ранее практику использования сил и средств

присоединение². Изменения касаются ТП

инвестпрограммы на развитие сетевой инфраструктуры.

(ТСО), которые не обеспечивают нормальную

крупнейших сетевых компаний для решения

эксплуатацию своей инфраструктуры, приводят

экстренных задач.

к снижению общего уровня надежности. Есть

регионы, где более 50% технологических

Также реализация закона поможет

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И РИСКИ

нарушений связанно с авариями в таких сетях.

в консолидации бесхозяйных сетей. Мы ведем

активную работу по решению этой проблемы.

Возможности и угрозы для Группы компаний «Россети»

Сильные стороны

Слабые стороны

Принимала ли Компания

«Россети» как крупнейшая электросетевая

Кроме того, Компания участвовала в работе,

участие в разработке

компания страны постоянно участвуют

нацеленной на обеспечение дистанционного

• Стратегически значимая организация с особым статусом развития ЕНЭС и распределительного

•

Уровень маржинальной доходности зависит

или обсуждении новых

в такой работе. Мы находимся в диалоге

управления технологическими режимами работы

сетевого комплекса и управления ими, участия в обеспечении энергетической безопасности

от принятых тарифных решений

страны, 80% электроэнергии в стране передается по сетям компаний Группы «Россети»

•

Высокий износ фондов распределительной сети

законодательных

как с профильными ведомствами, так

и эксплуатационным состоянием объектов

• Географически развитая инфраструктура

•

Длительный инвестиционный цикл объектов

инициатив, связанных

и с участниками рынка.

электроэнергетики из диспетчерских центров

• Статус естественной монополии

высокого напряжения и высокая капиталоемкость

с электроэнергетикой?

субъекта ОДУ.

• Контролирующим акционером ПАО «Россети» является Российская Федерация в лице

инвестиционных проектов

Федерального агентства по управлению государственным имуществом

•

Недостаточный уровень автоматизации

В отчетном году акцент был сделан на проработке

• Один из крупнейших электросетевых холдингов в мире

технологических процессов

нормативной базы, связанной с созданием

• Высококвалифицированный технический персонал с уникальными компетенциями

•

Необходимость обеспечения технологического

в России института системообразующих сетевых

• Качественные инженерные решения

суверенитета

• Многолетняя история реализации сложных отраслевых проектов в условиях протяженных

организаций, совершенствованием тарифного

территорий экстремальных климатических зон

регулирования, введением льгот по налогу

• Устойчивое финансовое положение

на имущество для ряда электросетевых объектов,

• Узнаваемый бренд и репутация надежного бизнес-партнера

• В портфель потребителей услуг входят крупные компании с большими объемами

включением инвестиционной составляющей

энергопотребления и прогнозируемым треком развития

в плату за технологическое присоединение.

Возможности

Угрозы

• Активное участие в процессах энергоперехода в качестве инфраструктурной компании

•

Стагнация экономики и сокращение численности

• Повышение эффективности деятельности и надежности энергоснабжения путем внедрения

населения, замедление темпов роста

новых технологий, оптимизации бизнес-процессов и модернизации существующих

энергопотребления

инструментов

•

Развитие собственной распределенной генерации

• Создание интеллектуальных систем управления деятельностью на основе единой системы

крупными потребителями

управления данными

•

Изменение структуры и модели энергопотребления

• Развитие дополнительных/новых услуг и сервисов для клиентов

•

Отсутствие технологического суверенитета (для

• Создание совместных проектов с крупными компаниями для развития новых направлений

высоковольтного электросетевого оборудования)

1. Федеральный закон от 13.07.2024 № 185-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «О внесении изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике» и отдельные

бизнеса

•

Неправомерное воздействие на объекты

законодательные акты Российской Федерации».

• Реализация собственных образовательных программ для подготовки специалистов в области

электросетевого комплекса и их информационные

2. Постановление Правительства Российской Федерации от 06.05.2024 № 594 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации

энергетики, работа с ведущими вузами по привлечению молодых инженеров

и телекоммуникационные системы

по вопросам технологического присоединения энергопринимающих устройств потребителей электрической энергии к электрическим сетям».

• Участие в национальных проектах и государственных программах

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 07.02.2024 № 133 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации».

4. Федеральный закон от 08.08.2024 N 221-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

СТРАТЕГИЯ

Результаты развития в 2024 году

Стратегические цели

Как мы измеряли результат

Результаты 2024 года

Приоритеты национальной политики

Долгосрочная программа развития

Развитие электросетевого

•

Выполнение графика ввода

Результаты реализации инвестиционной программы ПАО «Россети» за 2024 год:

в области развития электросетевого комплекса

комплекса

объектов в эксплуатацию

• введено в эксплуатацию 16 803 МВА трансформаторной мощности и 33 003 км ЛЭП;

В 2024 году стратегические цели определялись

•

565 млрд руб. без НДС составила сумма ввода в эксплуатацию;

•

659 млрд руб. с НДС - фактический объем финансирования инвестиционной

Группа «Россети» - один из крупнейших

Долгосрочной программой развития ПАО «Россети»

программы в 2024 году.

в мире электросетевых холдингов, управляющий

на период 2020-2024 гг. с перспективой до 2030 года¹

Повышение

•

Соблюдение сроков

Интегральный показатель удовлетворенности клиентов качеством услуги

магистральным и распределительным сетевыми

(ДПР):

удовлетворенности

технологического

технологического присоединения незначительно снизился по сравнению с уровнем

потребителей

комплексами. Мы вносим значимый вклад

• развитие ЕНЭС, повышение удовлетворенности

присоединения

2023 года и составил 9,58 балла (из 10 максимально возможных).

в обеспечение национальных интересов страны,

потребителей;

•

Достижение высокого уровня

98% операций, связанных с технологическим присоединением, проходит в цифровом

надежности оказываемых услуг

решение масштабных государственных задач

• технологическое и инновационное развитие с учетом

формате.

и достижение национальных целей развития.

сохранения достигнутого уровня надежности

15,8 ГВт - мощность исполненных договоров по технологическому присоединению³.

энергоснабжения;

381,7 тыс. шт. - количество исполненных договоров по технологическому

присоединению³.

В своей операционной деятельности и в процессе

• повышение экономической эффективности

8,37% (-0,28 п. п. в 2024 году) - уровень потерь электрической энергии.

стратегического целеполагания Группа «Россети»

деятельности;

учитывает национальные приоритеты в области

• содействие энергетической и экологической

Технологическое

•

Эффективность инновационной

96,2 тыс. км (+3,5 тыс. км в 2024 году) - протяженность ВОЛС магистрального

и инновационное

деятельности

электросетевого комплекса.

развития электросетевого комплекса:

безопасности.

развитие с учетом

80,1 тыс. км (+5,0 тыс. км в 2024 году) - протяженность ВОЛС распределительного

• развитие энергосистемы для обеспечения покрытия

сохранения достигнутого

электросетевого комплекса.

темпов роста спроса на электроэнергию с учетом

Для достижения целевых показателей ДПР в 2024 году

уровня надежности

1,09 млрд руб. (без НДС) - объем затрат на НИОКР.

энергоснабжения

трансформации экономики и промышленности

велась работа по решению следующих задач:

8 результатов НИОКР были переданы в опытно-промышленную эксплуатацию.

России;

• реализация инвестиционных проектов по развитию

5 результатов НИОКР были внедрены в дочерних обществах ПАО «Россети».

• усиление межсистемных электрических связей

ЕНЭС, оптимизация управления существующей

Единой энергетической системы России;

инфраструктурой;

•

Достижение уровня надежности

В отчетном году значительно улучшены показатели надежности энергоснабжения

оказываемых услуг

в распределительном комплексе.

• обеспечение надежности энергоснабжения

• повышение качества организации, планирования

•

Отсутствие значимых аварий

Средняя продолжительность прекращений передачи электрической энергии в магистральном

потребителей, в том числе в целях повышения

и выполнения технологического присоединения

в электрических сетях

сетевом комплексе составила 0,02149 Пп, ч/шт. (при плане 0,03144 Пп, ч/шт).

энергетической эффективности;

и развитие дополнительных услуг для потребителей;

•

Готовность к работе

Показатель Пsaidi (средняя продолжительность прекращения передачи электрической

в отопительный сезон

• повышение уровня технического состояния объектов

• обеспечение надежности энергоснабжения;

энергии на точку поставки) снизился по сравнению с 2023 годом и составил 2,72 ч.

распределительного сетевого комплекса, в том числе

• цифровая трансформация сети;

Показатель Пsaifi (средняя частота прекращения передачи электрической энергии

на точку поставки) снизился с 1,4 шт. в 2023 году до 1,25 шт. в 2024 году.

в части модернизации оборудования, внедрения

• инновационное развитие;

Фактические показатели надежности оказываемых услуг в 2024 году соответствуют

цифровых технологий и автоматизированных систем

• сохранение RAB-регулирования тарифов на услуги

уровню надежности, установленному ФАС России.

управления.

по передаче электроэнергии по сетям ЕНЭС;

9,6 млрд руб. - расходы на охрану труда.

• обеспечение источниками финансирования

В 2024 году отсутствуют значимые аварии в электрических сетях⁴.

операционной и инвестиционной деятельности;

По итогам оценки результатов готовности субъектов электроэнергетики к работе

• снижение подконтрольных операционных расходов;

в отопительный сезон 2024-2025 гг. ПАО «Россети» и всеми дочерними обществами были

Отчет о реализации ДПР

• повышение производительности труда;

получены паспорта готовности к работе в отопительный сезон 2024-2025 гг.⁵

• повышение качества проектирования электросетевых

Повышение

•

Рост финансово-экономических

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прирост выручки составил 9,2%

Компания ежегодно формирует отчеты о реализации

объектов;

экономической

показателей (выручка, прибыль,

в основном за счет роста выручки по передаче электроэнергии в связи с индексацией

ДПР и выполнении ключевых показателей

• повышение эффективности инвестиционной

эффективности

EBITDA)

тарифа на услуги по передаче электроэнергии и роста объема оказанных услуг.

эффективности, которые представляются

деятельности;

деятельности

•

Снижение удельных

операционных расходов

для подтверждения независимому аудитору,

• реализация экологической политики;

•

Снижение уровня дебиторской

а затем Совету директоров Компании. Ежегодные

• обеспечение информационной безопасности объектов

задолженности

отчеты направляются в Минэкономразвития России,

критической информационной инфраструктуры.

•

Контроль уровня долговой

нагрузки

Минэнерго России и Росимущество. Представители

профессионального сообщества и федеральных органов

В целях выполнения указанных задач в рамках ДПР была

Содействие

•

Соблюдение требований

1,2 млрд руб. - расходы⁶ на охрану окружающей среды (рост на 45% к 2023 году).

исполнительной власти участвуют в качестве членов

предусмотрена реализация 53 мероприятий и обеспечено

энергетической

природоохранного

85,5 тыс. м3 - объем водоотведения на поверхностные объекты (снижение на 41%

и экологической

законодательства, снижение

Комитета по стратегии в обсуждении хода реализации

их выполнение.

к 2023 году).

безопасности

негативного воздействия

ДПР в рамках рассмотрения отчетов о ее реализации.

838 тыс. мальков выпущено в водные объекты.

на окружающую среду

124,8 млн руб. - экономический эффект от принятых мер по снижению расхода энергии/

Аудитором выдано заключение от 30.04.2025

По истечении 2024 года ДПР завершила свое действие.

топлива.

о достоверности отраженной в Отчете о реализации

В новом периоде стратегического планирования (2025-

0 инцидентов нарушений функционирования критически важных объектов или объектов

критической информационной инфраструктуры в 2024 году.

ДПР информации о выполнении запланированных

2030 гг.) развитие компании будет осуществляться в рамках

мероприятий, достижении основных показателей

Стратегии развития Публичного акционерного общества

деятельности и корректности выводов

«Федеральная сетевая компания - Россети» и его дочерних

о причинах отклонения фактических результатов

и зависимых обществ на период до 2030 года².

от запланированных на 2024 год, а также

3. С учетом технологического присоединения объектов генерации.

4. При расчете показателя учитываются аварии в электрических сетях Общества, классифицированные комиссией Ростехнадзора по п.4 Правил расследования причин

о соблюдении Обществом требований и рекомендаций

аварий в электроэнергетике (утвержденных Постановлением Правительства РФ от 28.10.2009 № 846) и произошедшие по вине руководящего персонала.

по формированию отчета о реализации ДПР.

1. Протокол Совета директоров ПАО «ФСК ЕЭС» от 30.12.2020 № 526.

5. В соответствии с приказом Минэнерго России от 05.11.2024 № 2147.

2. Протокол Совета директоров ПАО «Россети» от 31.03.2025 № 682.

6. Не включена плата за НВОС, а также затраты на установку ПЗУ.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Стратегические вызовы и обновленная Стратегия развития

Стратегические вызовы

Стратегические цели

Создание единого электросетевого комплекса Российской Федерации

«Старение» электросетевого оборудования

путем консолидации электросетевых активов под управлением Группы

и не отвечающий современным

«Россети».

Стратегический ориентир к 2030 году: ежегодный прирост доли Группы

требованиям уровень его технического

компании «Россети» в электросетевом комплексе Российской Федерации

Врио Заместителя Генерального

состояния, вызванные нарастанием

на горизонте стратегического планирования.

директора по стратегии

дефицита инвестиционных ресурсов

для технологического обновления и развития

АЛЕКСЕЙ ПОЛИНОВ

электросетевого комплекса

Повышение эффективности функционирования электросетевого комплекса.

Стратегический ориентир к 2030 году: достижение чистой прибыли

без учета обесценения и технологического присоединения - не ниже

200 млрд руб.

Изменение структуры и модели

Какие стратегические

За прошедшее время в отрасли произошли серьезные

Распоряжением Правительства

энергопотребления

цели Группа ставит

изменения. Объединение распределительного

Российской Федерации от 15.08.2024

Обеспечение реализации национальных проектов Российской Федерации.

Стратегический ориентир к 2030 году: достижение показателей (в том

на следующий период

и магистрального электросетевых комплексов, введение

№ 2199-р определен новый подход

числе промежуточных) национальных проектов, участниками которых будут

действия стратегии?

института системообразующих территориальных

к стратегическому планированию

Необходимость обеспечения

являться компании Группы «Россети».

Какие ключевые

сетевых организаций в каждом субъекте страны, рост

в компаниях с государственным

технологического суверенитета и ускоренного

тренды и предпосылки

энергопотребления за счет развития промышленности,

участием, в том числе ПАО «Россети».

импортозамещения

Обеспечение надежности и доступности электроснабжения.

учитывались

городского электротранспорта и информационных

Во исполнение указанного распоряжения

Стратегические ориентиры к 2030 году: доведение потерь (с учетом потерь

при формировании

технологий, изменение структуры и модели

Советом директоров 31.03.2025 (протокол

в консолидируемых сетях) до уровня 8,46%, выполнение графика ввода

новой Стратегии?

энергопотребления. Новые внешние вызовы также

от 31.03.2025 № 682) утверждена

Недостаточный уровень автоматизации

объектов в эксплуатацию - не ниже 100% ежегодно.

значительно изменили условия развития электросетевого

Стратегия развития ПАО «Россети» и его

технологических процессов и повышение

комплекса.

дочерних и зависимых обществ на период

уязвимости объектов, связанное

Обеспечение технологического суверенитета.

до 2030 года.

с усложнением систем и алгоритмов

Стратегические ориентиры к 2030 году: сохранение доли российского

В новой стратегии определены цели и пути их

управления этими объектами

оборудования в закупках (не ниже 94%), переход на использование

достижения на следующий период стратегического

российского ПО (не ниже 95%).

планирования.

Ключевые акценты были сделаны на обеспечении

Миссия ПАО «Россети» -

надежности и доступности электроснабжения

доступная и качественная

при повышении эффективности действующих активов.

электроэнергия в каждый дом,

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ

Особое внимание уделено модернизации и реновации

учреждение и производство

основного оборудования, внедрению новых технологий,

для комфортной жизни людей,

Для Группы «Россети» передача и распределение

снижению потерь и повышению энергоэффективности.

ведения бизнеса и развития

электрической энергии является ключевым сегментом

экономики страны.

бизнеса, формирующим основу ее финансово-

К 2030 году Группа «Россети» планирует увеличить свою

экономических показателей. В долгосрочной перспективе

долю в электросетевом комплексе за счет развития

этот сегмент продолжит играть ключевую роль в развитии

института системообразующей территориальной сетевой

Группы.

организации в регионах своего присутствия и продолжит

Приоритетные направления развития

консолидацию электросетевых активов.

Компания является ключевым

элементом инфраструктуры российской

• обеспечение надежного и безаварийного функционирования

Еще одним безусловным приоритетом в Стратегии

экономики, обеспечивающим

Компанией будет проводиться работа

действующих производственных активов, повышение

определено обеспечение реализации национальных

экономическое развитие и рост

по совершенствованию системы тарифообразования,

операционной и энергетической эффективности;

• развитие института СТСО;

проектов.

благосостояния населения страны

направленная на обеспечение финансовой

• реализация государственных задач;

и, как следствие, государственную

стабильности Группы компаний «Россети»

• развитие инноваций;

Мы также продолжим развивать технологический

и социальную стабильность. При

и повышение эффективности инфраструктуры.

• обеспечение технологической и информационной безопасности;

• освоение передовых отечественных технологий в сфере

суверенитет. Наш стратегический ориентир к 2030 году -

формировании новой Стратегии

энергетики;

сохранение доли российского оборудования в закупках

развития Компания ориентировалась

• цифровая трансформация и развитие информационных

на уровне не ниже 94%, а также переход на отечественное

на приоритеты государственной

технологий;

• обеспечение финансовой устойчивости и устойчивое развитие.

программное обеспечение - не ниже 95%.

политики в электросетевом

В рамках развития комплементарных видов деятельности

комплексе с учетом актуальной

Компания намерена диверсифицировать структуру выручки,

Перспективные направления развития

В долгосрочной перспективе Группа «Россети» продолжит

ситуации и перспектив развития

что повысит эффективность основного бизнеса благодаря

оставаться гарантом надежного электроснабжения,

национальной экономики, вызовов

использованию альтернативных технологий при организации

обеспечивая опережающее развитие инфраструктуры

электроэнергетической отрасли

доступа клиентов к энергетической инфраструктуре, а также

• развитие центров обработки данных и сквозных технологий;

в интересах экономики и общества в целом.

и внешнеполитической ситуации.

позволит реализовать принципы клиентоцентричности

• развитие систем накопления;

• развитие распределенной генерации;

в рамках единых стандартов качества обслуживания

• развитие технологий постоянного тока.

клиентов.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Отчет о выполнении КПЭ

В Группе компаний «Россети» используется система

КПЭ в системе мотивации руководящего состава

Вес в системе

Цель,

Факт,

Цель,

Наименование показателя /

вознаграждения

2024

Оценка

Причины

2025

2026

измерения целей на основе ключевых показателей

порядок расчета

на 2024 год, % Ед. изм.

год

год³

достижения

недостижения

год⁴

год⁵

эффективности (КПЭ) и функциональных ключевых

Применяемая в ПАО «Россети» и дочерних обществах

показателей эффективности (ФКПЭ). Благодаря этому

система КПЭ и ФКПЭ взаимоувязана с размером

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

обеспечивается мотивация менеджмента всех уровней

переменной части вознаграждения руководящего

управления на выполнение целевых значений КПЭ и ФКПЭ,

состава (50% стимулирующих выплат за достижение КПЭ,

ROIC (рентабельность

характеризующих достижение целей развития ПАО «Россети»

50% стимулирующих выплат за достижение ФКПЭ) -

инвестированного капитала)

и его дочерних обществ.

для каждого из показателей установлен удельный вес

Отношение операционной прибыли,

скорректированной на размер

в объеме выплачиваемых премий, годовое премирование

обесценения/(восстановления

С 2023 года формирование системы КПЭ и ФКПЭ в Группе

производится при условии достижения соответствующих

обесценения) основных средств,

компаний «Россети» осуществляется¹ в соответствии

показателей.

выручки от оказания услуг

по технологическому присоединению

с распоряжением Правительства Российской Федерации

и начисления/(восстановление) резерва

от 28.12.2020 № 3579-р и решениями Советов директоров,

В 2024 году система мотивации на основе КПЭ применялась

под ожидаемые кредитные убытки,

принимаемыми с учетом ежегодно выпускаемых директив

также в отношении руководителей структурных

к сумме средних величин капитала

и долгосрочных кредитов и займов

5,0

7,3

6,2

Правительства Российской Федерации.

подразделений исполнительного аппарата, филиалов

магистральных электрических сетей (МЭС), предприятий

Рентабельность операционной

деятельности

магистральных электрических сетей (ПМЭС), Центра

Отношение операционной прибыли,

Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

технического надзора (ЦТН).

скорректированной на размер

обесценения/(восстановления

Показатели, связанные со стратегическими документами Общества,

обесценения) основных средств

на основании которых оценивается эффективность деятельности

Состав, порядок расчета и целевые значения КПЭ и ФКПЭ

и выручки от оказания услуг

всего руководящего состава Общества (руководитель, заместители

должностных лиц руководящего состава ПАО «Россети»

по технологическому присоединению,

руководителя, главный бухгалтер)

на 2024 год утверждены² Советом директоров в марте

к выручке без учета выручки

от оказания услуг по технологическому

2024 года с учетом директив Правительства Российской

присоединению

11,5

14,0

14,3

15,1

Функциональные ключевые показатели

Федерации от 27.02.2024 № МД-П13-5839. Мониторинг

эффективности (ФКПЭ)

достижения целевых значений КПЭ и ФКПЭ осуществлялся

Чистая прибыль без обесценения

и ТП

Индивидуальные показатели, устанавливаемые для должностных лиц

в 2024 году ежеквартально, своевременно и в полном

Прибыль/(убыток), скорректированная

руководящего состава Общества персонально с учетом специфики

объеме.

на размер обесценения/(восстановления

курируемых ими направлений деятельности Общества

обесценения) основных средств

и выручки от оказания услуг

по технологическому присоединению

(с учетом соответствующего налога

на прибыль)

млн руб.

90 414

115 251

105 611

123 350

СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ОТРАСЛЕВЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Изменения в системе КПЭ в 2024 году

Уровень потерь электроэнергии

В 2024 году относительно 2023 года в отношении КПЭ и ФКПЭ с учетом директив Правительства Российской Федерации

Отношение отпуска электроэнергии

от 27.02.2024 № МД-П13-5839 произведен ряд изменений.

в сеть за минусом отпущенной

электроэнергии из сети и расхода

на хозяйственные нужды к отпуску

в сеть за минусом внутренних сальдо-

2023 год

Изменение

2024 год

перетоков

8,61

8,37

8,54

ФКПЭ «Чистое привлечение кредитов и облигационных

ФКПЭ «Долг/EBITDA»

Готовность к работе в отопительный

займов для покрытия дефицита источников финансирования

сезон

инвестиционной программы»

Показатель, оценивающий готовность

Общества и ДО/ВЗО к работе

ФКПЭ «Выполнение Комплексного плана по обеспечению

ФКПЭ «Сохранность имущества организации»

в отопительный сезон на основании

безопасности»

ежемесячного мониторинга,

проводимого Минэнерго России

шт.

100%

ФКПЭ «Отсутствие оговорки и/или модифицированного

ФКПЭ «Количество замечаний (ошибок) к ведению бухгалтерского

мнения Аудитора, влияющих на достоверность данных годовой

учета в организации, выявленных аудитором и ревизионной комиссией

Выполнение графика ввода

бухгалтерской (финансовой) отчетности»

при проведении проверок по итогам отчетного периода»

объектов в эксплуатацию

Отношение суммарного фактического

ФКПЭ «Утверждение Стратегии развития группы компаний «Россети»

объема вводов основных средств

в эксплуатацию в отчетном году

Замена

к плановому в соответствии

ФКПЭ «Контроль за своевременным проведением ГОСА/ГОСУ дочерних

с утвержденной инвестиционной

Добавление

обществ»

программой

93,5

99,3

100,0

3. За 2024 год приведен ожидаемый уровень достижения КПЭ с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для

1. С 2020 по 2022 годы включительно система ключевых показателей эффективности формировалась на основании распоряжения

расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети».

Правительства Российской Федерации от 27.06.2019 № 1388-р.

4. Состав и целевые значения показателей на 2025 год утверждены решением Совета директоров Общества от 05.03.2025 (протокол от 06.03.2025 № 677).

2. Решение Совета директоров ПАО «Россети» от 15.03.2024 (протокол от 18.03.2024 № 645).

5. Состав и целевые значения показателей на 2026 год утверждены решением Совета директоров Общества от 05.03.2025 (протокол от 06.03.2025 № 677).

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Вес в системе

Цель,

Факт,

Цель,

Факт,

Ответственный

Цель,

Оценка

Цель,

Наименование показателя /

вознаграждения

2024

Оценка

Причины

2025

2026

2024

Наименование показателя /

за достижение

2024

достижения, %

Причины

2025

Цель,

порядок расчета

на 2024 год, % Ед. изм.

год

год¹

достижения

недостижения

год²

год³

год¹

порядок расчета

ФКПЭ

Ед. изм.

год

достижения

недостижения

год²

2026 год³

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ

Отсутствие значимых аварий

в электрических сетях,

Показатель депремирования

расследуемых Ростехнадзором

за несвоевременное, неполное

При расчете показателя учитываются

или недостоверное размещение

аварии в электрических сетях

сведений, необходимых

Общества, классифицированные

для осуществления мониторинга

комиссией Ростехнадзора по п. 4

достижения ключевых

Правил расследования причин

показателей эффективности

аварий в электроэнергетике

и функциональных ключевых

(утвержденных Постановлением

показателей эффективности

Правительства РФ от 28.10.2009

Оценивает своевременность, полноту

№ 846) и произошедшие по вине

и достоверность размещения

руководящего персонала

Первый ЗГД

шт.

сведений в рамках мониторинга КПЭ

Эффективность инновационной

и ФКПЭ

-20

Введен с 2025 года

100

деятельности

Интегральный показатель

Показатель депремирования

эффективности инновационной

за недостижение результата

деятельности оценивает степень

выполнения утвержденной

выполнения трех составных

стратегии (программы) цифровой

показателей: показатель затрат

трансформации

на НИОКР, показатель закупки

Решение о депремировании

инновационной продукции,

принимается при наступлении одного

показатель качества разработки

ЗГД - главный

или нескольких случаев недостижения

(актуализации) ПИР / выполнения ПИР

инженер

98,0

98,6

98,0

результатов выполнения

утвержденной стратегии цифровой

Повышение производительности

трансформации

-20

Введен с 2025 года

100

труда относительно 2022 года

ЗГД - руководитель

Отношение добавленной стоимости

Аппарата

к среднегодовой численности

работников. Сравнение с базовым

ЗГД по экономике

2022 годом

и финансам

10,0

20,7

15,0

х⁴

Активная текучесть персонала

Отношение суммарного количества

работников Общества, уволенных

Отчет о выполнении ФКПЭ

по собственному желанию

в соответствии с пунктами 3

(расторжение трудового договора

Ответственный

Цель,

Факт,

Оценка

Цель,

по инициативе работника)

Наименование показателя /

за достижение

2024

достижения, %

Причины

2025

Цель,

и 5 (перевод работника

порядок расчета

ФКПЭ

Ед. изм.

год

год¹

достижения

недостижения

год²

2026 год³

по его просьбе или с его согласия

на работу к другому работодателю

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

или переход на выборную работу

EBITDA (прибыль по операционной

(должность)) статьи 77 Трудового

деятельности)

кодекса РФ, к среднесписочной

ЗГД - руководитель

Рассчитывается как прибыль/(убыток)

численности за отчетный период

Аппарата

6,5

4,6

6,5

до налогообложения до вычета

Генеральный

Соблюдение сроков

расходов на амортизацию и процентов

директор

осуществления технологического

к уплате, скорректированная на размер

присоединения

обесценения/(восстановление

Первый ЗГД

Комплексный показатель,

обесценения) основных средств,

оценивающий уровень качества

и выручки от оказания услуг

ЗГД по экономике

осуществляемого техприсоединения

по технологическому присоединению

и финансам

млн руб.

339 853

422 009

463 411

520 435

к сети, из двух составляющих -

Получение паспорта готовности

качество рассмотрения заявок на ТП,

в отопительный сезон

качество исполнения договоров

ЗГД по инвестициям

Своевременное получение паспорта

об осуществлении ТП заявителей

и капитальному

готовности к работе в отопительный

к сети

строительству

отн. ед.

1,4

1,2

1,4

сезон Обществом должно быть

Долг/EBITDA

обеспечено в срок до 5 ноября

Отношение суммы долгосрочных

отчетного года в соответствии

и краткосрочных кредитов и займов

ЗГД по экономике

с Правилами оценки готовности

Генеральный

к показателю EBITDA

и финансам

отн. ед.

3,5

1,7

2,5

2,7

субъектов электроэнергетики к работе

директор

в отопительный сезон, утвержденных

Эффективность перехода

Постановлением Правительства РФ

ЗГД - главный

на использование

от 10.05.2017 № 543

инженер

шт.

100%

отечественного программного

обеспечения

Определяется как доля (процент)

установленного российского

(отечественного) ПО в общем объеме

ЗГД по цифровой

установленного ПО в Обществе

трансформации

84,3

89,9

88,9

90,0

1. За 2024 год приведен ожидаемый уровень достижения ФКПЭ с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации для

расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети».

2. Состав и целевые значения показателей на 2025 год утверждены решением Совета директоров Общества от 05.03.2025 (протокол от 06.03.2025 № 677).

3. Состав и целевые значения показателей на 2026 год утверждены решением Совета директоров Общества от 05.03.2025 (протокол от 06.03.2025 № 677).

4. Целевые значения на 2026 год будут установлены после согласования нового порядка расчета и оценки показателя.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Факт,

Ответственный

Цель,

Оценка

Цель,

Ответственный

Цель,

Оценка

Цель,

2024

Наименование показателя /

за достижение

2024

достижения, %

Причины

2025

Цель,

Наименование показателя /

за достижение

2024

достижения, %

Причины

2025

Цель,

год¹

порядок расчета

ФКПЭ

Ед. изм.

год

достижения

недостижения

год²

2026 год³

порядок расчета

ФКПЭ

Ед. изм.

год

достижения

недостижения

год²

2026 год³

Просроченная дебиторская

Контроль за своевременным

задолженность за услуги

проведением ГОСА/ГОСУ

по передаче электроэнергии

дочерних обществ

Непревышение фактического

Для расчета показателя

ЗГД по реализации

значения просроченной

принимаются случаи нарушения

услуг и транспорту

дебиторской задолженности (без

дочерними обществами

электроэнергии

учета мораторной задолженности)

ПАО «Россети» сроков проведения

на конец отчетного периода

ЗГД по правовому

ГОСА/ГОСУ, установленных

ЗГД

над целевым значением

обеспечению

млн руб.

39 236,0⁴

32 201,2

34 084,9

30 325,7

законодательством Российской

по корпоративному

Значение кредитного рейтинга

Федерации

управлению

100

Общества от национального

Доля договоров, заключенных

рейтингового агентства

по результатам состоявшихся

Определяется путем проведения

процедур, проведенных

рейтингового анализа

в электронной форме

аккредитованным Банком

Рассчитывается как отношение

России российским рейтинговым

количества закупочных процедур,

агентством, с которым у Общества

на

проведенных в электронной форме,

заключен договор об осуществлении

Врио ЗГД

шкала

не ниже

уровне

не ниже

по результатам которых заключены

рейтинговых действий

по стратегии

рейтинга

ААА

расходные договоры, к общему

количеству закупочных процедур

Утверждение Стратегии

(конкурентных и неконкурентных),

развития группы компаний

по результатам которых заключены

ЗГД по закупочной

«Россети»

расходные договоры

деятельности

56,0

80,1

70,0

74,0

При расчете показателя учитывается

факт утверждения в отчетном

Количество замечаний (ошибок)

периоде Стратегии развития

к ведению бухгалтерского учета

ПАО «Россети» и его дочерних

в организации, выявленных

обществ на период до 2035 года

Врио ЗГД

Показатель введен

аудитором и ревизионной

Советом директоров ПАО «Россети»

по стратегии

100

1005

только на 2024 год

комиссией при проведении

проверок по итогам отчетного

Декомпозиция Стратегии

периода

развития группы компаний

При оценке выполнения показателя

«Россети» на дочерние

учитываются замечания (ошибки)

общества

в части ведения бухгалтерского учета

При расчете учитывается факт

и составления отчетности, замечания

утверждения планов реализации

Показатель

в части исполнения законодательства

мероприятий дочерних обществ,

введен

Российской Федерации о налогах

направленных на исполнение

только

и сборах, а также учитывается

Стратегии развития группы

Врио ЗГД

на 2025

уровень существенности, который

Директор по учету

компаний «Россети»

по стратегии

Показатель введен только на 2025 год

100

год

устанавливается стандартами

и отчетности -

Сохранность имущества

аудиторской деятельности

главный бухгалтер

шт.

Введен на 2024 год

организации

При расчете показателя

Утверждение бухгалтерской

учитываются факты хищений

(финансовой) отчетности

или преднамеренных повреждений

ЗГД

организации, а также

имущества Общества

по безопасности

шт.

100%

ведение бухгалтерского учета

в организации без замечаний со

Обеспечение требований

стороны аудитора и ревизионной

по защите инсайдерской

комиссии при проведении

информации, поддержание

проверок по итогам отчетного

листинга акций и рейтинга

периода

корпоративного управления

При оценке выполнения показателя

Комплексный показатель,

учитываются замечания (ошибки)

оценивающий уровень

в части ведения бухгалтерского

корпоративного управления

учета и составления отчетности,

в Обществе, из трех

замечания в части исполнения

составляющих - обеспечение

законодательства Российской

требований по защите

Федерации о налогах и сборах,

инсайдерской информации,

а также учитывается уровень

поддержание листинга акций

ЗГД

существенности, который

Директор по учету

и поддержание рейтинга

по корпоративному

устанавливается стандартами

и отчетности -

корпоративного управления

управлению

100

аудиторской деятельности

главный бухгалтер

Введен с 2025 года

100

1. За 2024 год приведен ожидаемый уровень достижения ФКПЭ с учетом сроков и порядка подготовки отчетности, являющейся источником информации

для расчета показателей. Итоговые фактические значения утверждает Совет директоров ПАО «Россети».

4. Без учета возможного расторжения соглашения о реструктуризации задолженности между ПАО «Россети Сибирь» и АО «Читаэнергосбыт».

5. ФКПЭ «Утверждение Стратегии развития группы компаний «Россети» достигнут в объеме 100% за 2024 год с учетом объективного фактора, обусловленного

изменением законодательного регулирования по вопросу организации стратегического планирования в компаниях с государственным участием согласно

распоряжению Правительства Российской Федерации от 15.08.2024 № 2199-р, в рамках реализации которого произошло смещение срока утверждения

Советом директоров ПАО «Россети» Стратегии развития ПАО «Россети» и его дочерних обществ на период до 2030 года с 31.12.2024 на 31.03.2025.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ

Целевые показатели риск-аппетита

Риск-аппетит

№ и оценка риска

1. Группа компаний «Россети»

6. Группа компаний «Россети» стремится

2024

2025

Наименование риска

обеспечивает надежное и качественное

к снижению (минимизации) негативного

Предпочтительный риск (риск-

электроснабжение

воздействия на окружающую среду

Стратегические риски

аппетит) - это предельно

СР-1

Недостижение показателей уровня надежности и качества электроснабжения

допустимый уровень рисков, который

Группа компаний «Россети» считает

СР-2

Ухудшение макроэкономических условий, влияющих на деятельность Общества

2. Группа компаний «Россети» обеспечивает

7. Группа компаний «Россети» обеспечивает

приемлемым в процессе достижения

реализацию обязательств Политики

соблюдение прав акционеров

СР-3

Недостижение показателей Корпоративного плана импортозамещения

целей Общества / ДО и готова

в области охраны труда, развитие

СР-4

Недостижение показателей Стратегии цифровой трансформации

поддерживать.

и совершенствование системы управления

охраной труда и культуры безопасности

СР-5

Риски, связанные с влиянием изменения климата на деятельность Общества

Предпочтительный риск Группы

3. Группа компаний «Россети» обеспечивает

8. Группа компаний «Россети» не приемлет

Операционные риски

компаний «Россети» утвержден

развитие и повышение доступности

нарушение требований, установленных

ОР-1

Крупные аварии на электросетевых объектах

решением Совета директоров

электросетевой инфраструктуры

законодательством Российской Федерации

(протокол от 04.08.2023

ОР-2

Возникновение несчастного случая на производстве

№ 626). В целях обеспечения

ОР-3

Недостижение показателя готовности к работе в отопительный сезон

единых принципов и подходов

4. Группа компаний «Россети» стремится

9. Группа компаний «Россети» стремится

ОР-4

Невыполнение производственной программы (ТОиР и Программа Реновации)

к определению предпочтительного

к снижению потерь электрической энергии

к обеспечению технологического

при ее передаче и распределении

и инновационного развития путем

риска (риск-аппетита) Общества

ОР-5

Превышение установленного целевого значения уровня потерь электроэнергии (%)

проведения и внедрения научных

и его ДО утвержден Порядок

разработок

ОР-6

Нарушение сроков осуществления технологического присоединения

определения предпочтительного

ОР-7

Неисполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

риска (риск-аппетита) ПАО «Россети»

5. Группа компаний «Россети» стремится

10. Группа компаний «Россети»

к сохранению устойчивого финансового

обеспечивает развитие кадрового

и его дочерних обществ (Группы

ОР-8

Невыполнение показателя эффективности инновационной деятельности

положения

потенциала электросетевого комплекса

компаний «Россети»)^1.

и поддерживает стабильно высокий

Нарушение и (или) прекращение функционирования объектов критической информационной инфраструктуры в результате

ОР-9

уровень обеспеченности персоналом

совершения компьютерных атак

ОР-10

Неправомерный доступ к конфиденциальной информации

ОР-11

Недостижение показателя повышения производительности труда

ОР-12

Недостижение уровня обеспеченности персоналом

Ключевые риски

ОР-13

Публикация в медиаресурсах негативной информации в отношении Общества, менеджмента и работников

Финансовые риски

Работа Компании неизбежно связана

На основании Типового перечня рисков группы компаний «Россети»²

ФР-1

Недостижение планового уровня выручки от услуг по передаче электроэнергии

с воздействием внешних и внутренних

и Методики оценки и мониторинга рисков ПАО «Россети» и дочерних обществ

ФР-4

Превышение планового уровня неподконтрольных операционных расходов

риск-факторов, которые могут повлиять

(группы компаний «Россети»)³ осуществляется оценка влияния рисков

на реализацию стратегических целей.

на достижение целевых показателей деятельности Компании, регулярно

ФР-7

Превышение планового значения просроченной ДЗ от услуг по передаче э/э

Регулярный мониторинг и эффективное

актуализируется уровень существенности рисков и проводятся мероприятия

Риски нарушения законодательства

управление рисками позволяют принимать

по управлению рисками. Оценка рисков осуществляется с помощью

ПР-1

Нарушение антимонопольного законодательства

обоснованные управленческие решения

сценарного анализа (количественная оценка) и балльной (качественной)

и обеспечить стабильную работу Компании.

оценки.

ПР-2

Нарушение трудового законодательства

ПР-3

Нарушение законодательства об охране труда

ПР-4

Нарушение законодательства в области промышленной и пожарной безопасности

ПР-5

Нарушение природоохранного законодательства

ПР-6

Нарушение требований к проведению работ на объектах электросетевого хозяйства, в т. ч. строительных работ

ПР-7

Нарушение законодательства об акционерных обществах и законодательства о ценных бумагах

ПР-8

Нарушение законодательства о налогах и сборах и законодательства о бухгалтерском учете

ПР-9

Совершение преступления коррупционной направленности работниками Общества

Неправомерные действия юридических и физических лиц, в том числе работников ДО, наносящие экономический ущерб, а также

ПР-10

вред деловой репутации

1. Приказ Общества от 25.09.2023 № 423.

2. Приказ Общества от 16.02.2023 № 69 (в ред. приказа от 31.10.2023 № 479).

3. Приказ Общества от 23.11.2023 № 516.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Реализовавшиеся в 2024 году ключевые риски ПАО «Россети»

В связи с отсутствием прогнозируемых отрицательных

В соответствии с Порядком организации управления рисками

последствий по реалистичному сценарию для финансовых

и внутреннего контроля ПАО «Россети» и дочерних обществ

Наименование

Показатель

Реализация риска

Причины реализации риска

рисков ФР-2 «Недостижение планового уровня выручки

(группы компаний «Россети»)¹ используется тепловая карта

реализовавшегося

в отчетном периоде (величина

риска

фактического отклонения

от услуг по ТП», ФР-3 «Недостижение планового уровня

рисков со следующими зонами существенности (уровнем

показателя, лежащего в основе

выручки от дополнительных (нетарифных) услуг», ФР-5

существенности):

риска, от планового (целевого)

«Превышение планового уровня прочих операционных

значения)

(подконтрольных и неподконтрольных) расходов», ФР-6

Красная зона

Являются неприемлемыми для Общества

(критические риски) и подлежат приоритетному управлению

абс.

«Превышение планового уровня процентных расходов»,

ФР-8 «Превышение планового уровня долговой нагрузки»,

Желтая зона

Оказывают существенное влияние на деятельность

ОР-2

Количество

1 несчастный

21.05.2024 в филиале ПАО «Россети» - Красноярское ПМЭС

(значимые риски)

Общества и подлежат управлению

несчастных

случай

произошел тяжелый несчастный случай на производстве

ФР-9 «Ограничение / невозможность привлечь требуемый

«Возникновение

случаев

с травмами

с машинистом АГП 6 разряда Службы механизации и транспорта

объем финансирования», ФР-10 «Риск недостаточной

несчастного случая

Зеленая зона

Не оказывают значительного влияния

на производстве

тяжелой степени при производстве работ по верховому осмотру с применением

на производстве»

ликвидности», указанные риски не приведены на карте

(умеренные риски)

на деятельность Общества, подлежат

АГП-36 на выведенной в ремонт ВЛ 220 кВ Назаровская ГРЭС -

периодическому мониторингу

Ачинский II цепь (Д-84).

рисков.

Причиной реализации риска явилось нарушение требований

Правил по охране труда при эксплуатации электроустановок,

утвержденных Приказом Минтруда России от 15.12.2020 № 903н.

Расследование несчастного случая завершено,17.06.2024

Карта рисков ПАО «Россети» на 2024 год

Карта рисков ПАО «Россети» на 2025 год

утвержден акт Н-1.

ПР-3

ОР-2

ПР-4

ПР-3

ОР-2

ФР-2

Выручка от услуг

- 3,8 %

- 1 183 млн. руб. Фактическая выручка от услуг по ТП меньше плана на 1 183

ПР-4

по ТП

млн руб., в основном, в связи с переносом сроков выполнения

«Недостижение планового

мероприятий на более поздние сроки, в том числе:

уровня выручки от услуг

ФР-4

СР-1

ФР-4

СР-1

по ТП»

• ТП ПС 220 кВ Новошахтинская на 2026 год по условиям

ФР-7

ФР-1

ФР-7

ФР-1

заключенного договора от 16.07.2024

•

№ 838/ТП с АО «Новошахтинский завод нефтепродуктов»;

ОР-10

ОР-1

СР-4

ОР-9

ОР-10

ОР-12

ОР-1

СР-4

ОР-9

• ТП ПС 220 кВ Янчуй (договор от 10.05.2023 № 795/ТП) и ПС 220

ОР-5

ПР-9

ОР-5

ПР-9

кВ Ульги (договор от 10.05.2023 № 794/ТП) на 2026 год с ОАО

ПР-10

«РЖД» по причине неготовности.

СР-5

ОР-4 ОР-6

СР-5

ОР-4 ОР-6

ОР-8

ОР-7 ПР-1

ОР-8

ОР-7 ПР-1

ФР-7

Просроченная

+ 14,3 %

+ 1 943 млн. руб. Недостижение целевых показателей по доле просроченной

дебиторская

дебиторской задолженности за услуги по передаче

«Превышение

задолженность

электроэнергии обусловлено неоплатой услуг со стороны ГУП РК

ОР-13

ОР-11 ОР-12

СР-3

СР-2

ОР-11

СР-3 ПР-2

СР-2

планового значения

по передаче

«Крымэнерго» (величина дебиторской задолженности: план - 1 900

ПР-8

ПР-2 ПР-7

ПР-6

ОР-3

ОР-13

ПР-6 ПР-7

ОР-3

просроченной дебиторской

ПР-10

ПР-5

ПР-8

ПР-5

электроэнергии

млн руб., факт - 2 298 млн руб.), потребителей новых территорий

задолженности

(величина дебиторской задолженности: план - 813 млн руб., факт -

от услуг по передаче

3 923 млн руб.) и потребителей ГК Мечел 229 млн руб.

Уровень последствий

электроэнергии»

Влияние ключевых рисков на реализацию стратегических целей

Информация о мероприятиях по управлению ключевыми² рисками

Стратегические цели

Риски

Мероприятия по управлению риском

Создание единого электросетевого комплекса

• Ограничение / невозможность привлечь требуемый объем финансирования

(ФР-9)

Российской Федерации путем консолидации

СР-1

• Согласование производственных программ (ТОиР, ТПиР) с учетом результатов оценки текущего технического

электросетевых активов под управлением Группы

состояния оборудования, в том числе выполненной на основании результатов диагностики электросетевого

«Недостижение показателей

компаний «Россети»

оборудования

уровня надежности и качества

• Контроль реализации мероприятий производственных программ (ТОиР, ТПиР)

Повышение эффективности функционирования

• Недостижение планового уровня выручки от услуг по передаче электроэнергии

(ФР-1)

электроснабжения»

• Контроль реализации мероприятий в запланированные сроки инвестиционных проектов ТПиР (исполнение ИПР)

электросетевого комплекса

• Недостижение планового уровня выручки от услуг по технологическому присоединению

(ФР-2)

• Организация расследования технологических нарушений (аварий) с разработкой и контролем выполнения

• Недостижение планового уровня выручки от дополнительных (нетарифных) услуг

(ФР-3)

превентивных мероприятий. Информирование об ошибочных и неправильных действиях персонала, приведших

• Превышение установленного целевого значения уровня потерь электроэнергии (%)

(ОР-5)

к возникновению технологических нарушений (аварий) на электросетевых объектах

• Нарушение сроков осуществления технологического присоединения

(ОР-6)

• Обеспечение комплектования аварийного запаса в соответствии с утвержденными нормами (в части

• Неисполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

(ОР-7)

магистрального электросетевого комплекса)

• Превышение планового значения просроченной дебиторской задолженности от услуг

(ФР-7)

• Проведение противоаварийных тренировок с оперативным персоналом

по передаче электроэнергии

СР-2

• Мониторинг изменения макроэкономических показателей и прогнозирование влияния факторов на объем

оказываемых услуг по передаче электроэнергии

«Ухудшение макроэкономических

Обеспечение реализации национальных проектов

• Превышения планового уровня долговой нагрузки

(ФР-8)

условий, влияющих на деятельность

Российской Федерации

Общества»

Обеспечение надежности и доступности

• Недостижение показателей уровня надежности и качества электроснабжения

(СР-1)

СР-4

• Мониторинг и отчетность по реализации Стратегии / Программ цифровой трансформации

электроснабжения

• Крупные аварии на электросетевых объектах

(ОР-1)

• Актуализация Стратегии / Программ цифровой трансформации

«Недостижение показателей

• Недостижение показателя готовности к работе в отопительный сезон

(ОР-3)

Стратегии цифровой трансформации»

• Невыполнение производственной программы (ТОиР и Программа Реновации)

(ОР-4)

• Нарушение сроков осуществления технологического присоединения

(ОР-6)

ОР-1

• Контроль за выполнением мероприятий производственных программ (ТОиР, ТПиР)

• Неисполнение графика ввода объектов в эксплуатацию

(ОР-7)

• Контроль за выполнением графика проведения технического освидетельствования, комплексного обследования

«Крупные аварии на электросетевых

оборудования

Обеспечение технологического суверенитета

• Недостижение показателей Корпоративного плана импортозамещения

(СР-3)

объектах»

• Невыполнение показателя эффективности инновационной деятельности

(ОР-8)

1. Утвержден приказом Общества от 14.08.2024 №370.

2. Приведена информация об управлении критическими и значимыми рисками.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Риски

Мероприятия по управлению риском

Риски

Мероприятия по управлению риском

ОР-2

•

Повышение квалификации персонала с практическим обучением методам безопасного выполнения работ (для

ФР-1

•

Проведение мероприятий, направленных на урегулирование разногласий с потребителями услуг по передаче

формирования у работников знаний и умений по безопасному поведению на производстве и предупреждению

электроэнергии в части объемов услуг и предотвращение возникновения оспариваемых объемов услуг

«Возникновение несчастного случая

«Недостижение планового уровня

опасных ситуаций)

•

Формирование параметров сводного прогнозного баланса, бизнес-плана и величин заявленной мощности

на производстве»

выручки от услуг по передаче

•

Проведение Дней охраны труда и других проверок состояния охраны труда и работы с персоналом

контрагентов с учетом факторов риска

электроэнергии»

•

Контроль за соблюдением требований охраны труда на объектах

•

Организация безопасной эксплуатации транспортных средств, в том числе помещений и стоянок для транспортных

ФР-4

•

Обеспечение соответствия средств измерений требованиям постановления Правительства РФ от 27.12.2010 № 1172

средств, контроль перевозки пассажиров и грузов, проведение расследования дорожно-транспортных

«Об утверждении правил оптового рынка электрической энергии и мощности и о внесении изменений в некоторые

«Превышение планового уровня

происшествий

акты Правительства РФ по вопросам организации функционирования оптового рынка электрической энергии

неподконтрольных операционных

•

Контроль исполнения (реализации) программ, содержащих требования по охране труда и направленных

и мощности» и Федерального закона от 26.06.2008 № 102-ФЗ «Об обеспечении единства измерений»

расходов: на покупку электроэнергии

на предупреждение травматизма (программ по снижению рисков травматизма персонала, ликвидации

•

Мониторинг начисления штрафов за несоблюдение графика ремонтов сетевых объектов, включенных в цену

в целях компенсации потерь,

травмоопасного оборудования и травмоопасных мест и т. п.)

покупки электроэнергии

на оплату услуг транзита

•

Исполнение в установленные сроки мероприятий актов-предписаний и оперативных предписаний, выданных

•

Выполнение требований по срокам ремонтов сетевых объектов, влияющих на цену покупки электроэнергии, анализ

электроэнергии»

по результатам проверок органами надзора и контроля и в рамках осуществления технического надзора, а также

соблюдения графика ремонтов сетевых объектов, влияющих на цену покупки электроэнергии

мероприятий по устранению причин несчастных случаев, указанных в актах расследования

•

Своевременное и в полном объеме выполнение мероприятий по снижению потерь электроэнергии

•

Учет факторов при бизнес-планировании и контроль исполнения плановых показателей в части оплаты за услуги

ОР-3

•

Утверждение перечня мероприятий по подготовке электросетевых объектов филиалов ПАО «Россети» - МЭС

по транзиту электроэнергии

к работе в отопительный сезон предстоящего периода

«Недостижение показателя

•

Согласование с сетевыми операторами зарубежных государств ценовых условий договоров транзита

•

Выполнение всех намеченных организационных и технических мероприятий по подготовке и обеспечению

готовности к работе в отопительный

надежного функционирования основного и вспомогательного оборудования, устройств, зданий и сооружений

ФР-7

•

Ведение претензионной работы с целью снижения дебиторской задолженности, контроль своевременности сроков

сезон»

объектов электросетевого хозяйства в отопительный сезон предстоящего периода

проведения

«Превышение планового значения

•

Проведение предварительной проверки готовности к работе в отопительный сезон предстоящего периода

•

Ведение исковой работы с целью снижения дебиторской задолженности, контроль своевременности сроков

просроченной дебиторской

комиссиями

проведения

задолженности от услуг по передаче

•

Предоставление ежемесячных отчетов о ходе подготовки к работе в отопительный сезон предстоящего периода

•

Инициирование введения полного и (или) частичного ограничения энергоснабжения потребителей-должников

электроэнергии»

•

Ежемесячный мониторинг индексов готовности к работе в отопительный сезон и специализированных индикаторов

•

Контроль исполнения соглашений по реструктуризации задолженности

в соответствии с требованиями постановления Правительства РФ от 10.05.2017 № 543 «О порядке оценки готовности

•

Взаимодействие со службой ФССП России на стадии исполнительных производств, подписание с ФССП России

субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон и проведения мониторинга риска нарушения работы

соглашений о взаимодействии, осуществление контроля погашения задолженности в рамках исполнительного

субъектов электроэнергетики в сфере электроэнергетики», приказа Минэнерго России от 27.12.2017 № 1233 «Об

производства по полученным судебным решениям по взысканию просроченной задолженности

утверждении методики проведения оценки готовности субъектов электроэнергетики к работе в отопительный сезон»

ПР-1

•

Ознакомление работников с изменениями антимонопольного законодательства, практикой его применения

ОР-4

•

Заключение договоров на оказание услуг и поставку МТРиО. Контроль выполнения договорных обязательств

и рекомендациями органов государственной власти, периодическое обучение и/или информирование работников

«Нарушение антимонопольного

•

Выполнение программы ремонтов и ТО. Контроль за выполнением программ ремонта и технического обслуживания

в области требований законодательства

«Невыполнение производственной

законодательства»

•

Формирование графиков отключения оборудования ЕНЭС и согласование их с АО «СО ЕЭС». Контроль выполнения

•

Контроль своевременного предоставления информации по поступившим запросам антимонопольного органа

программы (ТОиР и Программа

и анализ причин отклонений от утвержденных графиков отключения. Организация внесения в графики отключения

•

Обжалование постановлений ФАС России о привлечении к административной ответственности в вышестоящие

Реновации)»

согласованных изменений. Взаимодействие с контрагентами при планировании отключений (АО «СО ЕЭС»,

органы и суд

генерация, РСК)

•

Мониторинг сообщений о возможных нарушениях требований антимонопольного законодательства

•

Проведение претензионной работы с подрядными организациями, нарушающими договорные обязательства

•

Организация мониторинга, координация и методологическое сопровождение дел о нарушении антимонопольного

•

Своевременное исполнение плановых мероприятий укрупненного сетевого графика по проектам реконструкции

законодательства в связи с размещением ВОЛС на воздушных линиях электропередачи

электросетевых объектов

•

Контроль соблюдения требований ОРД, регламентирующих судебную работу

•

Своевременная подготовка исходно-разрешительной документации, проектной документации

•

Обеспечение досудебного урегулирования вопросов с заявителями в части ТП. Обеспечение соблюдения сроков

исполнения предупреждений ФАС России и ее территориальных органов в части ТП. Проведение совещаний

ОР-5

•

Выполнение мероприятий по снижению потерь электроэнергии в рамках Программ энергосбережения

для решения вопросов по ТП

и повышения энергетической эффективности

«Превышение установленного

•

Проведение мероприятий, направленных на соблюдение срока исполнения заявителей потребителей услуг

•

Получение Актов о соответствии АИИС КУЭ техническим требованиям оптового рынка на основные измерительные

целевого значения уровня потерь

по передаче электроэнергии, определенных нормативным правовым актом Российской Федерации

приборы учета электроэнергии

электроэнергии (%)»

•

Проведение анализа изменения балансовых показателей электроэнергии в целях выявления причин увеличения

ПР-3

•

Обеспечение выполнения нормативных требований охраны труда, содержащихся в федеральных законах и иных

потерь электроэнергии

нормативных правовых актах Российской Федерации, в том числе:

«Нарушение законодательства

• проведение работникам обучения и проверки знаний требований охраны труда, обязательных медицинских

ОР-6

•

Контроль своевременности исполнения обязательств по заключенным договорам ТП

об охране труда»

осмотров, обязательных психиатрических освидетельствований;

•

Ведение претензионно-исковой работы в отношении заявителей, допустивших просрочку исполнения обязательств

«Нарушение сроков осуществления

• проведение специальной оценки условий труда;

по ТП

технологического присоединения»

• обеспечение работников средствами индивидуальной защиты.

•

Контроль качества и сроков подготовки материалов при подаче тарифной заявки

•

Контроль за своевременным направлением заявления на установление платы за ТП (в течение 15 рабочих дней

ПР-4

•

Обеспечение выполнения нормативных требований в области промышленной и пожарной безопасности,

с даты получения полного пакета обосновывающих материалов)

содержащихся в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской Федерации

«Нарушение законодательства

•

Своевременное актирование работ в рамках реализации ИП

•

Проведение работникам обучения, проверки знаний, аттестации в области промышленной безопасности, обучения

в области промышленной и пожарной

•

Своевременное включение мероприятий по ТП в ИП

мерам пожарной безопасности (в том числе противопожарных инструктажей)

безопасности»

•

Проведение внутренних проверок в соответствии с ОРД Общества (в рамках Дня пожарной безопасности,

ОР-7

•

Своевременное предоставление руководителями проектов (генеральными директорами филиалов

реализации производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности, проверок

ПАО «Россети» - МЭС, структурными подразделениями исполнительного аппарата ПАО «Россети») Графика

«Неисполнение графика ввода

РУТН и т. д.)

реализации инвестиционного проекта (УСГ) в составе паспортов проектов для формирования проекта ИПР

объектов в эксплуатацию»

•

Формирование, согласование и контроль выполнения мероприятий производственных программ (ТОиР)

по проектам строительства и реконструкции электросетевых объектов

по направлению деятельности «Пожарная безопасность»

•

Своевременное исполнение плановых мероприятий Графика реализации инвестиционного проекта (УСГ) в составе

паспортов проектов для формирования проекта ИПР по проектам строительства и реконструкции электросетевых

ПР-5

•

Проведение проверок в рамках осуществления технического надзора на электросетевых объектах Общества

объектов утвержденной инвестиционной программы;

•

Проведение внутренних экологических аудитов в структурных подразделениях Общества

«Нарушение природоохранного

•

Осуществление входного контроля качества материалов и оборудования

законодательства»

•

Управление качеством капитального строительства

•

Проведение претензионной работы с подрядными организациями, нарушающими договорные обязательства

ПР-9

•

Анализ соответствия Антикоррупционной политики требованиям антикоррупционного законодательства

до ввода объекта в эксплуатацию

•

Контроль соблюдения установленных контрольных процедур в области противодействия вовлечению

«Совершение преступления

•

Своевременная подготовка исходно-разрешительной документации, проектной документации

в коррупционную деятельность

коррупционной направленности

•

Антикоррупционный мониторинг

ОР-9

•

Постановка объектов КИИ на мониторинг и реагирование на инциденты информационной безопасности

работниками Общества»

•

Контроль включения требований информационной безопасности в технические задание и задания

«Нарушение и (или) прекращение

ПР-10

•

Проведение анализа и проверка поступающей информации на предмет выявления (подтверждения) фактов

на проектирование на создание, модернизацию, реконструкцию объектов КИИ

функционирования объектов

причинения ущерба (убытков)

•

Создание подсистемы информационной безопасности

«Неправомерные действия

критической информационной

юридических и физических лиц, в том

инфраструктуры в результате

числе работников ДО, наносящие

совершения компьютерных атак»

экономический ущерб, а также вред

ОР-12

•

Расширение перечня инструментов привлечения персонала, а также программ сотрудничества с образовательными

деловой репутации Общества»

учреждениями по привлечению и подготовке кадров

«Недостижение уровня

•

Повышение эффективности работы служб управления персоналом. Реализация программ управления подбором

обеспеченности персоналом»

персонала в рамках цифровой трансформации

•

Проведение исследований удовлетворенности персонала, причин увольнения и оперативное реагирование

на факторы, влияющие на отток персонала

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Риски, связанные с действиями недружественных стран

Описание риска

Меры по снижению риска

Зона воздействия риска

Описание риска

Меры по снижению риска

Зона воздействия риска

ОТРАСЛЕВЫЕ РИСКИ И РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ

СТРАНОВЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ РИСКИ

Риски, связанные с возможным изменением цен на основные виды сырья, товаров и услуг, используемых Компанией, их влияние на деятельность

Компании и исполнение обязательств по ценным бумагам

Риски, связанные с политической и экономической ситуацией

Изменение геополитической ситуации

Для минимизации рисков Компания:

•

Рост операционных затрат

Электроэнергетика России находится

По оценке Компании, влияние указанных факторов

•

Сокращение доходов от услуг

привело к нарушению логистических цепочек

•

Рост капитальных затрат

под давлением ряда факторов

на деятельность будет ограниченным в силу специфики

по передаче электроэнергии

и к необходимости замещения импортного

• создает конкурентную среду в сфере закупок,

•

Увеличение сроков

в связи с санкциями недружественных стран,

деятельности Компании и ее устойчивости к внешней среде.

•

Сокращение доходов

программного обеспечения и электросетевого

оптимизирует расходы;

реализации инвестпрограммы

наложенными на отдельные отрасли Российской

от услуг по технологическому

оборудования. Рост цен на оборудование, сырье

• реализует Корпоративный план импортозамещения;

и программ ТОиР

Компания продолжает деятельность по непрерывному

• пересматривает приоритеты и сроки инвестиционной

Федерации. К таким факторам относятся:

присоединению к сети

и материалы привел к увеличению расходов

•

Снижение рентабельности

обеспечению надежного, качественного и доступного

программы.

•

Рост капитальных затрат

на операционную и инвестиционную деятельность.

• уровень инфляции (увеличение стоимости

электроснабжения и технологическому присоединению

•

Снижение инвестиционных

заимствований, оборудования и технологий

потребителей на территории России. Одновременно

возможностей

для строительства объектов);

предпринимаются действия по оптимизации операционных

Риски, связанные с неплатежами за передачу электрической энергии

• возможное ухудшение платежной дисциплины

и инвестиционных расходов, проведению взвешенной

потребителей;

политики в области управления ликвидностью. Компания

Экономические и финансовые санкции

Для минимизации риска неплатежей в Группе компаний

•

Снижение рентабельности

• финансовые, логистические и технологические

реализует корпоративный план по импортозамещению

иностранных государств могут оказать влияние

«Россети» разработаны и утверждены регламенты

услуг по передаче

последствия наложенных на российские

и усиливает меры в области обеспечения информационной

на уровень расчетов за оказанные услуги

работы с дебиторской задолженностью², осуществляется

электрической энергии

компании санкций.

безопасности и охраны объектов электросетевой

по передаче электрической энергии со стороны

контроль реализации ДО мероприятий, предусмотренных

•

Рост дебиторской

инфраструктуры.

потребителей услуг, обусловленное ростом

регламентами, предусмотрены механизмы введения режима

задолженности

издержек потребителей, ухудшением финансового

ограничения потребления электроэнергии.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами

положения и (или) высоким уровнем доли

Представители Общества принимают активное участие

реализуемой продукции на внешних рынках

В отдельных регионах страны, на территории

Компания проводит антитеррористическую политику

•

Нарушение нормального

в коллегиальных рабочих органах Ассоциации «НП Совет

сбыта.

которых ведет деятельность Компания

в соответствии с требованиями соответствующих

функционирования

рынка», на заседаниях которых рассматриваются в том

и размещены ее производственные объекты,

нормативных правовых актов¹.

электросетевого оборудования

Уровень сбора денежных средств за оказанные

числе вопросы о расчетах и динамике задолженности

сохраняется высокий риск совершения

•

Возникновение аварийных

услуги по передаче электроэнергии по итогам

за оказанные услуги по передаче электрической энергии.

С учетом складывающейся оперативной обстановки

диверсионных и террористических актов.

ситуаций

2024 года по Группе компаний «Россети»

Компания проводит мероприятия по совершенствованию

•

Снижение полезного отпуска

составил 99,3% (снижение на 1,6 п.п. относительно

состояния антитеррористической и противодиверсионной

•

Гибель / причинение вреда

2023 года).

защищенности объектов, усилению их охраны. Мероприятия

здоровью работников

на объектах электросетевого комплекса осуществляются

•

Рост операционных расходов

Риски технологического присоединения

с учетом актуальных моделей угроз в отношении

объектов электросетевого комплекса и выработанных мер

В условиях действия ограничительных мер

В Обществе реализуется Программа повышения

•

Снижение рентабельности

по минимизации негативных последствий от их реализации,

(санкций) в отношении Российской Федерации

эффективности технологического присоединения

услуг по технологическому

что позволяет сохранить на должном уровне защищенность

повышается вероятность несвоевременного

к электрическим сетям, повышения загрузки

присоединению

объектов Компании от актов незаконного вмешательства,

выполнения договорных обязательств

трансформаторных мощностей, которая включает в себя

•

Рост дебиторской

а также здоровье работников.

по договорам технологического присоединения

меры, направленные на инициирование изменений

задолженности

в первую очередь со стороны потребителей услуг

в законодательстве Российской Федерации, а также

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

с неустойчивым финансовым положением.

организационные меры. Организационные мероприятия

способствуют повышению эффективности деятельности

Глобальная экономика и топливно-

В связи с текущим обострением политической

•

Потеря актуальности

Общества при реализации услуг по технологическому

энергетический комплекс стремительно меняются,

и экономической обстановки, связанным с ростом

стратегических целей

присоединению, в том числе в условиях дефицита тарифных

в том числе под давлением геополитических

санкционного давления на Российскую Федерацию,

•

Потеря актуальности элементов

источников финансирования.

факторов.

Компания предпринимает меры по оценке влияния на ее

системы КПЭ

деятельность сложившихся условий. Предусматриваются

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Пересматриваются прогнозы развития

меры по предупреждению, снижению или хеджированию,

отечественной экономики и ее отдельных

Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и таможенных пошлин

прежде всего, негативных последствий воздействия

отраслей. По поручению Президента Российской

внешних факторов.

Федерации Минэнерго России разработало

Внешний рынок

•

Рост капитальных

обновленную Энергетическую стратегию

и операционных затрат

В связи с действующими санкциями в отношении

В соответствии с Корпоративным планом импортозамещения

Российской Федерации на период до 2050

•

Увеличение сроков

Российской Федерацией со стороны ряда

в Компании ведется работа по снижению использования

года, которую 12 апреля 2025 г. утвердило

реализации инвестпрограммы

стран, сохраняется возможность прекращения

в основной деятельности импортной продукции

Правительство Российской Федерации

и программ ТОиР

зарубежными производителями поставок

и стимулированию повышения уровня локализации

(распоряжение от 12.04.2025 № 908-р).

электротехнической продукции или ее

производства электротехнической продукции, а также

комплектующих, что может привести к риску

по снижению зависимости от наиболее критичных видов

срыва сроков поставки на объекты Компании

импортных комплектующих.

электротехнического оборудования и (или)

комплектующих, необходимых для реализации

инвестиционной программы и программы

технического обслуживания и ремонта.

1. Федеральный закон от 21.07.2011 № 256-ФЗ «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса», постановление Правительства Российской

Федерации от 03.08.2024 № 1046 «Об утверждении требований обеспечения безопасности и антитеррористической защищенности объектов топливно-

энергетического комплекса».

2. Регламент работы с дебиторской задолженностью за оказанные услуги по передаче электрической энергии в Группе компаний «Россети» и Регламент работы

с дебиторской задолженностью за поставленную электроэнергию в Группе компаний «Россети».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ПЕРЕДАЧА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Заместитель Генерального директора по реализации

услуг и транспорту электроэнергии

ЕЛЕНА АНДРЕЕВА

Какие факторы обусловили

Объем переданной электроэнергии в 2024 году

потребление населением (+5,5%), малым бизнесом

Показатель

2022

2023

2024

Изменение,

2025

динамику спроса на услуги

увеличился на 5,5% в сравнении с 2023 годом,

(+10%), предприятиями сельского хозяйства

(план)

(факт)

2024/2023, %

(план)

Группы по передаче

достигнув 842,8 млрд кВт•ч. В сопоставимых

и пищевой промышленности (+6,6%). В регионах

Отпуск электрической энергии в сеть, млн кВт•ч

864 856

874 808

883 119

919 856

5,15%

917 353

электроэнергии в отчетном

условиях, без учета консолидированной

присутствия Группы «Россети» быстрее, чем

году?

компании «Россети Новосибирск» (АО «РЭС»),

в среднем по стране, росло потребление на юге

Отпуск электрической энергии из сети, млн кВт•ч

789 743

799 120

807 512

842 830

5,47%

838 378

прирост был равен 3,8%¹.

России (Ростовская область, Краснодарский край,

Потери электрической энергии в сети, млн кВт•ч

75 113

75 689

75 607

77 026

1,77%

78 975

республики Северного Кавказа), а также в Москве

Уровень потерь электрической энергии, %

8,69

8,65

8,56

8,37

-0,28 п.п.

8,61

Российская экономика в 2024 году выросла

и Ленинградской области, Сибири, что связано

примерно на 4%, в связи с чем производство

с увеличением туристического потока, развитием

и потребление электроэнергии также

промышленного производства, температурным

увеличились. Опережающими темпами росло

фактором.

В 2024 году объем поступления электроэнергии в сеть по Группе

«Россети» вырос в сравнении с 2023 годом на 5,15%, составив

Отпуск электрической энергии в сеть,

919,9 млрд кВт•ч. Основными причинами роста стали: увеличение

млрд кВт•ч

Как Группа управляет

Контроль над уровнем потерь входит в число

мероприятия, совершенствование учета

потребления электрической энергии потребителями и консолидация

потерями электроэнергии?

стратегических задач. Соответствующий

электроэнергии. В 2024 году общий эффект

Группой компаний новых электросетевых активов.

2025 п.

917,4

Какие механизмы

показатель включен в систему мотивации

составил 2,6 млрд кВт•ч². Это позволило

2024

919,9

используются

менеджмента ПАО «Россети» и дочерних

частично нивелировать рост потерь, который был

Объем переданной электрической энергии в 2024 году вырос

2023

874,8

для сокращения потерь

обществ. Далее он декомпозируется

обусловлен технологическими факторами, связан

на 5,47% в сравнении с 2023 годом, составив 842,8 млрд кВт•ч.

и насколько эффективными

на все уровни управления и доводится

с консолидацией бесхозяйных и иных сетей,

Основными причинами роста стали оживление российской экономики

2022

864,9

они были в 2024 году?

до каждого территориального структурного

включая объекты СНТ³.

и, как следствие, увеличение потребления электрической энергии

подразделения. Мониторинг исполнения

потребителями, а также завершение ряда проектов по консолидации

проводится на постоянной основе, по итогам

Мы считаем, что в перспективе наибольшим

электросетевых активов. В 2025 году планируется стабилизация

Показатели услуг по передаче

2024 года целевой уровень достигнут.

потенциалом снижения потерь обладают

объема передачи электрической энергии на актуальных уровнях.

электроэнергии

развитие интеллектуальной системы учета

В дочерних обществах работа идет в рамках

электроэнергии, повышение наблюдаемости

842,8

838,4

Относительный уровень потерь электроэнергии в 2024 году составил

789,7

799,1

специальных программ, которые включают

сети, автоматизация и реинжиниринг бизнес-

8,37% от отпуска электроэнергии в сеть, что ниже запланированного

в себя организационные и технические

процессов.

уровня на 0,19 п. п., а также ниже уровня 2023 года на 0,28 п. п.

8,69

8,65

8,61

При этом объем потерь превысил показатель предыдущего

8,37

года на 1,3 млрд кВт•ч, что связано с реализацией проектов

Удалось ли снизить

За 2024 год мы установили порядка 1,2 млн

Применение приборов учета в совокупности

по консолидации электросетевых активов.

потери от неучтенного

приборов учета. Информация, полученная

с программными комплексами, использующими

2022

2023

2024

2025 п.

потребления

с таких устройств, используется для выявления

алгоритмы машинного обучения, способствует

электроэнергии

хищений электроэнергии, при формировании

выявлению бездоговорного потребления.

Объем переданной электрической энергии,

млрд кВт•ч

за счет установки «умных»

оперативных локальных балансов участков

Такие решения уже используются в дочерних

Уровень потерь электрической энергии, %

устройств?

сети. Также это важно для мониторинга

компаниях «Россети Центр» и «Россети Северо-

и анализа объемов потребления, в том числе

Запад».

в отопительный сезон и период повышенных

1. В том числе фактор високосного года - 0,3% (оценочно).

2. В том числе в результате организационных мероприятий - 1,3 млрд кВт•ч,

нагрузок.

технических мероприятий - 0,1 млрд кВт•ч, совершенствования учета - 1,2 млрд кВт•ч.

3. Садовые некоммерческие товарищества.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Наименование

Объем поступления электрической энергии в сеть,

Объем отпуска электрической энергии из сети

Уровень потерь электрической энергии, %

дочернего общества

млн кВт•ч

потребителям, млн кВт•ч

2022

2023

2024

2025

2022

2023

2024

2025

2022

2023

2024

2025

(план)

(факт)

(план)

(факт)

(план)

(факт)

(план)

Россети Центр

60 082

59 721

59 334

61 480

62 243

53 804

53 474

53 032

55 209

55 579

10,45%

10,46%

10,62%

10,20%

10,71%

Россети Центр

53 884

54 469

54 006

55 965

56 261

50 007

50 481

50 018

51 921

51 933

7,19%

7,32%

7,38%

7,23%

7,69%

и Приволжье

Россети Волга

52 089

52 417

52 687

54 291

54 473

49 067

49 524

49 640

51 406

51 305

5,80%

5,52%

5,78%

5,31%

5,82%

Россети Северо-Запад

33 399

33 341

33 354

33 697

35 066

31 431

31 399

31 320

31 749

32 870

5,89%

5,83%

6,10%

5,78%

6,26%

Россети Сибирь

61 035

62 136

61 849

64 748

65 244

56 383

57 329

57 001

59 696

59 992

7,62%

7,74%

7,84%

7,80%

8,05%

АО «РЭС»

14 774

14 996

15 566

13 284

13 583

14 036

10,08%

9,42%

9,83%

Россети Томск

5 223

5 138

5 007

5 176

5 157

4 755

4 679

4 556

4 711

4 695

8,96%

8,93%

9,01%

8,99%

8,96%

Россети Урал

72 958

73 683

71 416

73 719

73 791

68 235

68 971

66 836

69 120

69 336

6,47%

6,40%

6,41%

6,24%

6,04%

Россети Юг

28 747

29 197

29 434

30 212

30 414

25 983

26 450

26 612

27 420

27 476

9,61%

9,41%

9,59%

9,24%

9,66%

Россети Северный

24 605

25 288

26 045

27 211

27 274

18 143

18 162

19 310

19 235

20 190

26,26%

28,18%

25,86%

29,31%

25,98%

Кавказ

Россети Кубань

26 062

26 860

27 162

28 493

28 630

23 583

24 312

24 485

25 834

25 854

9,51%

9,49%

9,86%

9,33%

9,70%

Россети Московский

98 771

99 736

98 966

104 134

105 455

91 131

92 169

91 421

95 988

97 451

7,73%

7,59%

7,62%

7,82%

7,59%

регион

Россети Ленэнерго

41 680

37 351

37 200

38 813

39 351

37 495

33 143

33 007

34 451

34 991

10,04%

11,27%

11,24%

11,08%

Россети Тюмень

56 194

55 029

55 038

52 550

54 044

54 712

53 561

53 613

51 105

52 586

2,64%

2,67%

2,59%

2,75%

2,70%

Россети Янтарь

4 397

4 454

4 470

4 648

4 744

3 986

4 040

4 054

4 220

4 301

9,35%

9,31%

9,32%

9,21%

9,34%

Итого

619 126

618 820

630 740

650 132

657 713

568 715

567 693

578 187

595 646

602 595

8,14%

8,26%

8,33%

8,38%

Группа «Россети» придает большое значение

по распределительному

снижению потерь электрической энергии в своих сетях,

сетевому комплексу

рассматривая это как одно из важнейших направлений

Магистральный сетевой

594 080

605 333

609 306

628 869

635 056

569 378

580 771

586 252

606 329

611 199

4,34%

4,23%

3,93%

3,72%

3,90%

деятельности. Мероприятия по снижению потерь

комплекс

проводятся во всех электросетевых компаниях Группы

Итого по Группе

864 856

874 808

883 119

919 856

917 353

789 743

799 120

807 512

842 830

838 378

8,69%

8,65%

8,56%

8,37%

8,61%

«Россети».

«Россети»

Ключевые направления реализации мероприятий

по снижению потерь:

Благодаря этому общее

В течение 2024 года было

• профилактика неучтенного потребления

число цифровых устройств

установлено

электроэнергии;

учета электроэнергии

доведено до

• повышение эффективности сетей и энергообъектов

1,2

МЛН

в результате реконструкции сетей и изменения

интеллектуальных счетчиков

их конфигурации, снижения энергопотребления

МЛН ШТ.

электроэнергии.

на собственные нужды.

В рамках программы цифровой трансформации

и модернизации объектов «Россети» активно

внедряют интеллектуальные системы учета

электроэнергии. Это позволяет не только повысить

точность учета, но и оперативно выявлять случаи

безучетного потребления, что напрямую влияет

на снижение потерь.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ВКЛАД В ЭКОНОМИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ РОССИИ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРИСОЕДИНЕНИЕ

Количество заключенных и исполненных договоров,

Реализация инфраструктурных проектов, нацеленных

Реализация инфраструктурных

Группа «Россети» оказывает услуги

тыс. шт.

на расширение транспортных коридоров и выстраивание

проектов, направленных

по технологическому присоединению

энергопринимающих устройств потребителей

эффективных торговых цепочек

на обеспечение электроснабжения

453

электрической энергии, объектов

413

406

2022

375

382

новых производственных кластеров

347

по производству электрической энергии,

2023

и высокотехнологичных предприятий

2024

ПАО «Россети» играет ключевую роль в обеспечении электроснабжения

а также объектов электросетевого хозяйства,

Восточного полигона железных дорог, включающего Байкало-

принадлежащих сетевым организациям и иным

Амурскую магистраль (БАМ) и Транссибирскую железнодорожную

Группа «Россети» участвует

лицам, к электрическим сетям.

магистраль (Транссиб). Компания реализует масштабные проекты

в проектировании и строительстве

по строительству и модернизации энергетической инфраструктуры

электросетей для новых промышленных

В целом по Группе компаний «Россети»

Заключено договоров ТП

Исполнено договоров ТП

для увеличения провозной способности этих стратегически важных

парков и технопарков, обеспечивая их

отмечается снижение количества исполненных

транспортных коридоров. В рамках первого этапа, завершенного

надежным электроснабжением и способствуя

договоров при увеличении объема

в 2023 году, реализовано 14 крупных инвестиционных проектов

развитию высокотехнологичных производств.

присоединенной мощности по итогам 2024 года

с общей протяженностью линий электропередачи (ЛЭП) более 2 700 км

по сравнению с 2023 годом, что объясняется

Мощность заключенных и исполненных договоров,

и суммарной трансформаторной мощностью свыше 3 ГВА. В рамках

Компании Группы «Россети» участвуют

увеличением доли подключенных объектов

ГВт

второго этапа к концу 2024 года введены в работу 6 из 7 ключевых

в крупных проектах энергоснабжения ряда

крупных потребителей. Всего по Группе

20,8

2022

инвестиционных проектов (поставлены под напряжение и (или)

новых производственных объектов, таких

в 2024 году исполнено более 381 тыс.

18,7

17,2

15,8

2023

введены в эксплуатацию) общей протяженностью ЛЭП около 1 700 км

как: электроснабжение золотодобывающих

договоров технологического присоединения

13,9

13,5

2024

и суммарной трансформаторной мощностью более 1 ГВА. Завершение

предприятий в Красноярском крае, объектов

суммарной мощностью 15,8 ГВт. В части

второго этапа запланировано в 2026 году постановкой под напряжение

химической промышленности на Дальнем

распределительного комплекса исполнено

финального объекта - ЛЭП 220 кВ «Комсомольская - Байкал -

Востоке. В 2024 году было подключено

381 574 договоров суммарной мощностью более

Оунэ - Кузнецовский - Ванино» протяженностью около 433 км

250 МВА мощности подстанций и построено

11,5 ГВт. В части магистрального комплекса

с переключательными пунктами 220 кВ «Байкал» и «Кузнецовский».

29,61 км ЛЭП для электроснабжения крупных

исполнено 166 договоров суммарной мощностью

Заключено договоров ТП

Исполнено договоров ТП

Реализация этих проектов не только позволяет увеличить провозную

потребителей в рамках этих крупнейших

более 4,3 ГВт.

способность БАМа и Транссиба, но и способствует социально-

проектов.

экономическому развитию регионов Сибири и Дальнего Востока,

Структура исполненных договоров технологического присоединения в 2024 году

создавая новые рабочие места и улучшая инфраструктуру.

Показатели

Исполнено договоров, шт.

Исполнено договоров, МВт

Группа «Россети» активно модернизирует электросетевой

Электроснабжение растущих

Потребители

комплекс, учитывая современные тенденции в энергетике, такие

агломераций

До 15 кВт включительно, всего

343 346

3 914 785

как декарбонизация, децентрализация и цифровизация. Внедрение

интеллектуальных систем управления и мониторинга проводится

Группа «Россети» плотно взаимодействует

Свыше 15 и до 150 кВт включительно

32 960

2 078 504

для оперативного реагирования на изменения в сети и повышения

с региональными органами власти

Свыше 150 кВт и менее 670 кВт

3 589

1 057 224

надежности электроснабжения. Интеграция возобновляемых источников

для планирования и реализации проектов,

Не менее 670 кВт

1 698

6 765 055

энергии и систем накопления способствует децентрализации

направленных на удовлетворение растущего

и устойчивости энергосистемы. Модернизация оборудования и снижение

спроса на электроэнергию в агломерациях,

Генерация

потерь электроэнергии обеспечивается через использование

обеспечивая синхронизацию развития

Объекты по производству электрической энергии

147

2 012 550

современных технологий и материалов. Обеспечение

сетевой инфраструктуры с планами

в том числе объекты ВИЭ-генерации

412,5

кибербезопасности - наша ключевая задача в условиях проникновения

урбанистического развития. Тем самым

технологий дистанционного управления объектами сети.

мы осуществляем вклад в реализацию

Всего

381 740

15 828 119

национального проекта «Жилье

Группа «Россети» активно участвует в проектах электроснабжения

и городская среда», подключая новые

объектов автодорожной инфраструктуры. Компании Группы обеспечивают

объекты и модернизируя существующую

освещение федеральных трасс и электроснабжение дорожных объектов.

инфраструктуру для соответствия растущим

Кроме того, активно расширяется федеральная сеть электрозаправочных

энергопотребностям развивающейся

Группа «Россети» продолжает поддерживать развитие

станций, отвечая на резкий рост сегмента электротранспорта -

городской среды. В 2024 году подключено

возобновляемой энергетики, обеспечивая подключение новых

как общественного, так и личного. По состоянию на конец 2024 года

более 110 объектов жилого строительства

объектов и способствуя интеграции «зеленой» генерации

Группа «Россети» эксплуатировала сеть из 443 ЭЗС, из которых 66 были

совокупной мощностью свыше 36 МВт.

в энергосистему страны. В 2024 году к электрическим сетям

введены в эксплуатацию по федеральному проекту. Эти инициативы

подключено 12 объектов ВИЭ общей мощностью 412,5 МВт.

способствуют развитию транспортной инфраструктуры, повышению

Крупнейшими подключенными объектами стали: Казачья ВЭС

безопасности на дорогах и поддержке экологически чистого транспорта.

(Ростовская область, 100 МВт); Красинская СЭС (Калмыкия,

54 МВт); Борзинская СЭС (Забайкальский край, 46 МВт)

и Новобичурская СЭС-2 (Республика Бурятия, 45 МВт).

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

В сентябре 2024 года в Свердловской области

заработала новая подстанция 110 кВ «Чекмаш».

Она является ключевым звеном в схеме выдачи

мощности трех солнечных электростанций

общей мощностью почти 387 МВт группы

компаний «Хевел». СЭС занимают 90 гектаров,

на которых установлены более 116 тыс. солнечных

панелей. Ежегодно они будут вырабатывать

около 40 млн кВт•ч электроэнергии. Это первый

и самый крупный проект по созданию источников

возобновляемой энергии на Урале.

Основные показатели технологического присоединения в 2024 году и план на 2025 год

Ключевые проекты технологического присоединения в рамках магистрального комплекса,

реализованные в 2024 году

Показатели

Заключено

Исполнено

Республика Тыва

Республика Саха (Якутия)

11 Иркутская область

договоров

Реализация Комплексного плана

ООО «Эльгауголь»

Иркутский завод полимеров

шт.

кВт

шт.

кВт

шт.

кВт

энергоснабжения инвестиционных

Строительство ВЛ

(ООО «ИНК»)

проектов в промышленной

Строительство заходов ВЛ

2024

План 2025

и социальной сферах

Россети Центр

38 314

1 158 208

37 692

869 542

31 704

749 229

Постановка под напряжение объектов

Россети Центр и Приволжье

43 114

1 081 247

46 550

1 333 756

40 218

879 019

после реконструкции действующих ПС

Россети Волга

17 737

570 775

16 294

423 908

14 316

360 071

Саратовская область

Амурская область

12 Калужская область

Россети Северо-Запад

17 330

669 373

17 308

483 834

10 856

692 969

ЦОД ПАО «Сбербанк»

АО «ДРСК»

ООО «Яндекс ДЦ Калуга»

Россети Сибирь

38 362

1 379 096

26 884

929 468

19 846

1 153 354

Ввод ПС и ВЛ

Реконструкция ПС

АО «РЭС»

6 972

396 237

7 147

273 183

8 053

342 442

Россети Томск

1 399

50 827

1 700

39 065

1 319

26 835

Тульская область

Красноярский край

13 Орловская область

Россети Урал

28 438

995 141

31 374

1 025 680

25 446

1 042 739

ООО «ЧЕРКИЗОВО ТЭК»

Ведугинское золоторудное

АО «Корпорация развития Орловской

месторождение ООО Горнорудная

области»

Россети Юг

15 187

635 957

16 340

480 553

14 730

615 124

Реконструкция ПС

компания «Амикан»

Реконструкция ПС

Россети Северный Кавказ

16 079

564 298

15 106

424 600

15 178

1 111 720

Строительство заходов ВЛ

Россети Кубань

36 733

860 326

37 345

768 644

35 238

878 402

Россети Московский регион

60 009

4 440 841

73 379

2 464 304

68 076

2 617 400

Волгоградская область

Ленинградская область

Россети Ленэнерго

30 099

1 292 380

29 372

1 137 424

29 006

1 062 330

ООО «Русская нержавеющая

Комплекс по переработке

компания»

этансодержащего газа ООО «УЛСК»

Россети Тюмень

7 681

423 329

7 319

254 154

7 638

549 705

Сооружение ВЛ, реконструкция ПС

Строительство заходов ВЛ

Россети Янтарь

5 788

125 090

6 481

152 690

4 426

277 923

Прочие

11 621

768 871

11 283

444 245

10 479

444 368

Республика Бурятия

10 Хабаровский край

Распределительный комплекс

374 863

15 411 996

381 574

11 505 050

336 529

12 803 629

Объекты ОАО «РЖД»

Малмыжское золото-медно-

Магистральный комплекс

221

5 348 565

166

4 323 070

181

6 343 384

порфировое месторождение

Строительство ВЛ

(ПАО «Россети»)

(ООО «Амур Минералс»)

Всего по Группе компаний

375 084

20 760 561

381 740

15 828 119

336 710

19 147 013

Сооружение подстанции 500 кВ

«Россети»

с заходами ВЛ

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Ключевые проекты технологического присоединения в рамках магистрального комплекса на 2025-2028 гг.

Обеспечение качества услуг по технологическому присоединению

2025

2026

2027

2028

Эффективное и успешное взаимодействие с потребителями является

приоритетом компаний Группы «Россети». В основе этой работы -

9,58

ПОДКЛЮЧЕНИЕ ОБЪЕКТОВ ГЕНЕРАЦИИ

клиентоцентричный подход, для внедрения которого в деятельность Группы

Интегральная оценка удовлетворенности

«Россети» решением Правления ПАО «Россети» утверждены Единые стандарты

Энергоблок № 1 Курской АЭС-2 АО «Концерн Росэнергоатом»

потребителей в 2024 году

качества обслуживания потребителей услуг Группы «Россети».

Волжская ГЭС, ПАО «РусГидро», Волгоградская область

Опытно-демонстрационный энергоблок БРЕСТ-ОД-300 АО «СХК»

Энергоблоки № 3 и 4 Партизанской ГРЭС

Основные ценности и принципы Единых стандартов качества обслуживания потребителей услуг

СЭС Луговая и СЭС Полевая, ООО «Солар Системс»

СЭС Ононская и СЭС Болхунская, АО «Юнигрин Пауэр»

Доступность инфраструктуры, услуг

Качество услуг

Открытость

Чиркейская ГЭС, ПАО «РусГидро»

и сервисов

и прозрачность

Екатериновская ВЭС, ООО «Шестой Ветропарк ФРВ»

• Недискриминационный доступ

• Выполнение установленных показателей

• Обеспечение на постоянной основе

Южно-Якутская ТЭС

к энергетической инфраструктуре

надежности и качества услуг

обратной связи потребителям

в соответствии с законодательством

• Проведение мероприятий по повышению

• Взаимодействие со всеми категориями

Владивостокская ТЭЦ-2

Российской Федерации

качества услуг и сервисов

потребителей в открытом диалоге,

• Доступность обслуживания и сервисов

• Внедрение проактивного оказания услуг

учет обратной связи и потребностей

Мартовская ВЭС, ООО «Девятый Ветропарк ФРВ»

для всех потребителей с учетом их

и сервисов на основе обратной связи

потребителей

Шкотовская ТЭЦ

особенностей, устранение барьеров

и аналитики

• Обеспечение прозрачности бизнес-

• Построение клиентских сервисов и услуг

• Внедрение цифровых технологий и перевод

процессов и объективности

Энергоблоки № 4 и 5 Нерюнгринской ГРЭС

вокруг потребностей потребителей

услуг и сервисов в цифровой формат

рассмотрения жалоб потребителей

Новоленская ТЭС

Энергоблоки № 1 и 2 Каширской ГРЭС АО «Интер РАО - Электрогенерация», Московская область

Майская ВЭС, ООО «Двенадцатый Ветропарк ФРВ»

Подать заявку

Каналы взаимодействия с потребителями, используемые в Компании:

на технологическое

присоединение

ПОДКЛЮЧЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

• офисы обслуживания;

на сайте

• горячая линия энергетиков «Светлая линия 220» с федеральным номером 8 (800) 220-0-220;

портал-тп.рф

• портал электросетевых услуг ПАО «Россети» (Портал ТП);

Удоканский ГОК, ООО «Удоканская медь» (6-8 этапы)

• мобильное приложение «Россети - Личный кабинет»;

Новошахтинский завод нефтепродуктов

• портал «Светлая страна».

НПС «Зверево», АО «Черноморские магистральные нефтепроводы»

АО «МЗ Балаково»

АО «Агрокомплекс Сунжа»

Исходя из потребностей клиентов и высокого спроса

найти на интерактивной карте точку подключения, подать

Ак-Сугское медно-порфировое месторождение, АО «ПГП»

на цифровые технологии Группа трансформирует процессы

заявку и оплатить услугу. Среди десятков сервисов -

и внедряет цифровые сервисы. В 2024 году «Россети»

установка интеллектуальных приборов учета электроэнергии

Золоторудное месторождение Сухой Лог, ООО «Полюс Сухой Лог»

получили и обработали в цифровом виде более 98%

и оборудования для «умного» дома, организация сетей

Экологическая модернизация Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ), АО «РУСАЛ Красноярск»

заявок на подключение к сетям, а посещаемость цифровых

наружного освещения, монтаж «под ключ» индивидуальных

ООО «РН-Уватнефтегаз»

сервисов по подключению к электросетям составила более

зарядных станций для электромобилей и солнечных

10 млн визитов. Зарегистрировано 1,8 млн пользователей

панелей. Представители бизнес-сообщества также могут

ООО «Рудник Таборный»

Портала ТП.

воспользоваться услугами энергоаудита, строительства

ПАО «НК «Роснефть» (объекты в Ханты-Мансийском округе)

и ремонта электросетевых объектов, технического надзора. В

Электроснабжение Тайлаковского месторождения, ООО «РН-Уватнефтегаз»

Потребители могут воспользоваться возможностями Портала

2024 году ПАО «Россети» проведена модернизация цифровых

электросетевых услуг и мобильного приложения. Кроме того,

сервисов и интерфейса Портала ТП на основе детального

Кызылская агломерация (нацпроект «Жилье»)

услуга «Подключение к сетям» реализована на Госуслугах

анализа клиентского пути и распространенных жизненных

ООО «Огоджинская угольная компания»

(ЕПГУ). Сторонние ТСО могут подключаться к ЕПГУ

ситуаций потребителей. Это позволило значительно повысить

ООО «Газпром энерго»

через Портал ТП.

наглядность и доступность наиболее востребованного

функционала, сократить процесс подачи заявок и обращений.

С помощью Портала ТП можно решить онлайн все

вопросы, связанные с подключением к сетям: рассчитать

на калькуляторах необходимую мощность и стоимость,

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

НЕТАРИФНЫЕ ВИДЫ УСЛУГ

Оценка качества услуг по технологическому присоединению

Для повышения качества взаимодействия с клиентами Компания

ежегодно проводит оценку уровня удовлетворенности по 11 параметрам:

Интегральная оценка удовлетворенности

• доступность информации о ТП;

в 2024 году составила 9,58 балла

• форма типовой заявки на ТП;

из 10 возможных. Несмотря

Заместитель Генерального директора

• форма и содержание типового договора на ТП и приложений к договору;

на небольшое снижение показателей

по инвестициям и капитальному строительству

• качество документов, поступающих от Общества;

по ряду параметров, в целом уровень

• эффективность работы сотрудников в части предоставления информации

удовлетворенности клиентов остается

АЛЕКСЕЙ МОЛЬСКИЙ

о ходе ТП;

стабильно высоким.

• готовность сотрудников к конструктивному разрешению спорных

вопросов в процессе ТП;

• доброжелательность/вежливость сотрудников;

Расскажите о наиболее

Для увеличения прибыли и повышения

наружное освещение, энергоэффективность

• прозрачность предварительных расчетов за составляющие ТП;

перспективных видах

устойчивости бизнеса в будущем

и архитектурное световое оформление зданий

• качество проведения и результаты проектно-изыскательных работ;

нетарифных услуг,

в стратегические задачи Группы «Россети»

и сооружений.

• соблюдение сроков, установленных действующим законодательством;

развитие которых позволит

включена диверсификация и выход в смежные

• эффективность взаимодействия на этапе строительно-монтажных работ.

диверсифицировать

направления. Мы не просто расширяем портфель

С учетом трендов развития мы видим большой

бизнес Группы «Россети»

услуг, а разрабатываем для потребителей

потенциал в новых сервисах, связанных

в среднесрочной

комплексные решения при оказании

с управлением энергопотреблением, развитием

перспективе.

услуг, которые позволят повысить уровень

центров обработки данных, систем накопления

Оценка уровня удовлетворенности клиентов

удовлетворенности потребителей на всех этапах

энергии и распределенной генерации. Кроме

цепочки создания ценности.

того, мы планируем активно участвовать

в проектах по созданию инфраструктуры

В среднесрочной перспективе речь идет

для электромобилей, предвидя их растущую

2022

прежде всего об услугах и сегментах,

популярность.

2023

в которых мы являемся экспертами

2024

и обладаем уникальным опытом выполнения

В конечном итоге указанные инициативы

электротехнических работ любого уровня.

позволят привлечь дополнительные источники

Например, строительство, техническое

для развития сети, реализации инновационных

обслуживание и ремонт электросетей, включая

проектов и повышения качества сервисов.

10,0 9,8 9,6

9,4

9,2

9,0

8,8 8,6

Уровень удовлетворенности клиентов

2024

9,58

Реализация дополнительных услуг прочих видов деятельности

2023

9,65

обеспечивает рост доходности Группы компаний «Россети» вне

основных регулируемых услуг по передаче электрической энергии

2022

9,48

и технологическому присоединению и позволяет реализовать

принципы клиентоцентричности в рамках единых стандартов

качества обслуживания клиентов.

Система менеджмента качества

В целях достижения и поддержания качества оказываемых услуг, повышения

повышения надежности функционирования

удовлетворенности потребителей и заинтересованных сторон путем

электросетевого комплекса. ПАО «Россети»

Реализация дополнительных (нетарифных) услуг и сервисов осуществляется

выстраивания системного подхода к управлению качеством в Обществе

подтвердило соответствие системы

путем использования имеющихся компетенций и инфраструктуры Группы

внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества.

менеджмента качества стандартам

компаний «Россети» и внедрения цифровых решений в соответствии

ISO 9001:2015 и ГОСТ Р ИСО 9001-2015.

со следующими принципами:

В Группе компаний «Россети» система менеджмента качества отвечает

• оказание дополнительных (нетарифных) услуг осуществляется без ущерба

лучшим международным и национальным практикам и стандартам. Компания

Кроме того, в 2024 году

основным видам деятельности;

своевременно проходит сертификационные/ресертификационные и надзорные

функционировала Рабочая группа

• при оказании дополнительных (нетарифных) услуг Общество не использует

аудиты на соответствие требованиям международного и национального

по разработке и актуализации нормативно-

свое монопольное положение на рынке электросетевых услуг;

стандартов в области управления качеством.

методологических документов в области

• оказание дополнительных (нетарифных) услуг потребителям

системы управления качеством, деятельность

осуществляется с учетом экономической эффективности прочих видов

В 2024 году в ПАО «Россети» проведен надзорный аудит системы менеджмента

которой направлена на дальнейшее развитие

деятельности.

качества. В ходе проверки оценивалась степень внедрения системы, ее

и улучшение системы менеджмента качества

результативность и возможность совершенствования. По результатам

Группы компаний «Россети».

проведенного аудита эксперты отметили высокий уровень работы в области

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Направления дополнительных (нетарифных) услуг

В рамках диверсификации бизнеса

Реализация инфраструктурных проектов, нацеленных на повышение системной надежности

одним из приоритетных направлений

электроснабжения субъектов Российской Федерации и укрепление связей региональных энергосистем

в Группе компаний «Россети» является

Аренда зданий, помещений и сооружений, объектов электросетевого хозяйства,

организация и техническое обслуживание

предоставление мест для размещения телекоммуникационного оборудования

сетей наружного освещения, включая

устройство архитектурно-художественной

В 2024 году «Россети» завершили ключевые работы

и динамической подсветки зданий,

Содействие обеспечению энергетического

второго этапа расширения Восточного полигона: сданы

Консультационные

Техническое обслуживание и ремонт

сооружений.

и организационно-

электросетевого оборудования

суверенитета и вклад в развитие экономики

в эксплуатацию 6 из 7 объектов электроснабжения, построено

технические услуги,

сторонних организаций, испытание

России путем реализации инфраструктурных

около 1,7 тыс. км ЛЭП, введены подстанции мощностью более

включая энергоаудит,

и диагностика электрооборудования,

проектов, согласованных с Энергетической

1 тыс. МВА. Это увеличило пропускную способность железных

реализацию

включая техническое обслуживание

мероприятий

и ремонт сетей наружного освещения

стратегией России до 2050 года.

дорог и обеспечило энергией промышленные и социальные

Выручка от реализации дополнительных

по энергосбережению

и организацию архитектурно-

услуг прочей деятельности по Группе

объекты, включая ресурсную базу газопровода «Сила

художественной подсветки зданий

компаний «Россети» по итогам 2024

Сибири» - Чаяндинское и Ковыктинское месторождения,

года составила

подключенные к ЕНЭС.

Восточный полигон - это

Услуги связи

Выполнение строительно-монтажных

45,44

МЛРД РУБ.

Создание энергетической инфраструктуры для «Силы

и информационных

и проектных работ, включая

технологий, включая

выполнение работ, отнесенных

Сибири» стало для «Россетей» еще одним из крупнейших

предоставление

к компетенции заявителя,

ТЫС. КМ

Прирост относительно прошлого

проектов наряду с электрификацией Восточного полигона.

каналов связи, услуги

при осуществлении технологического

периода составил

железных дорог, по которым ежегодно перевозятся

Ранее месторождения использовали локальные источники

связи в сети передачи

присоединения, организация учета

данных

электрической энергии

23 млн пассажиров и сотни миллионов тонн грузов.

энергии, но их интеграция в Единую энергосистему повысила

19%

устойчивость и дала импульс газификации регионов

Восточной Сибири и Дальнего Востока.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инфраструктурные проекты такого масштаба

создают рабочие места, развивают промышленность

и делают регионы привлекательными

ВКЛАД В ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ СУВЕРЕНИТЕТ РОССИИ

для инвестиций.

Обеспечение финансовой устойчивости Группы «Россети»

Последовательная работа по повышению

Вклад в развитие энергетического

надежности электроснабжения потребителей

сотрудничества с дружественными

Ответственная финансовая

в субъектах Российской Федерации,

государствами

политика, направленная

659

МЛРД РУБ.

консолидация электросетевых активов,

на контроль затрат,

объем инвестиционной

решение проблемы бесхозяйных сетей

обеспечение необходимого

Обеспечиваем вклад в национальную

программы в 2024 году,

уровня ликвидности

энергобезопасность, расширяя сотрудничество

лишь около 20%

и использование

финансирования составляют

Продолжение формирования крупнейшего

с партнерами из дружественных стран. Реализация

преимущественно собственных

привлеченные средства.

национального электросетевого оператора

функций перевозчика при экспорте и импорте

средств на финансирование

для обеспечения ответственных поставок

электроэнергии позволяет укрепить энергетическое

инвестпрограммы.

электроэнергии и реализации государственных

партнерство и повысить надежность национальных

интересов в отрасли.

энергосистем.

Последовательный рост надежности

13 стран, с которыми продолжается работа в рамках

электроснабжения потребителей - снижение

ранее заключенных меморандумов, соглашений

показателей Пsaidi и Пsaifi происходит третий год

и договоров. Предложения Компании учтены

подряд.

в 16 протоколах межправительственных комиссий

по торгово-экономическому сотрудничеству

Продолжение консолидации электросетевых

с иностранными государствами.

Мы держим под контролем рост капитальных

С учетом текущей макроэкономической ситуации оптимизируем

активов - в 2024 году приобретено 14,3 тыс. км линий

затрат. Превышение фактических расходов

инвестиционные затраты для поддержания стабильного финансово-

электропередачи и 4,3 ГВА мощности подстанций.

В рамках обеспечения экспортно-импортных операций

на инвестпрограмму над запланированными

экономического состояния и оптимального уровня долговой нагрузки.

в 2024 году увеличен экспорт электроэнергии

в бюджете в 2024 году составило 3%.

в Казахстан, Киргизию и Монголию.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

Группа «Россети» реализует масштабную инвестиционную программу.

Заместитель Генерального директора

по инвестициям и капитальному строительству

Ключевыми целями инвестиционной программы являются:

Основные направления инвестиционной

программы Группы «Россети»:

АЛЕКСЕЙ МОЛЬСКИЙ

• развитие магистральных и межрегиональных электрических сетей

как части национального электроэнергетического комплекса;

• обновление оборудования, необходимого

• обеспечение надежной и бесперебойной передачи электрической энергии

для надежного и бесперебойного

до потребителей;

энергоснабжения потребителей;

Насколько тесно

Надежная энергетическая инфраструктура -

обеспечением текущих и перспективных

• функционирование оптового рынка;

• модернизация и обновление основных фондов;

взаимоувязана

обязательное условие для стабильного

нагрузок в Краснодарском крае, Приморье

• укрепление параллельной (совместной) работы российской

• повышение безопасности работы оборудования,

инвестиционная

развития экономики. За последние пять лет

и других субъектах Российской Федерации.

электроэнергетической системы и электроэнергетических систем

в т. ч. экологической;

программа Группы

Группа «Россети» почти вдвое увеличила

иностранных государств;

• введение новых мощностей в случае

с национальными целями

ежегодные инвестиции в модернизацию

В 2024 году Группа компаний «Россети»

• обеспечение экономически устойчивого и прибыльного функционирования

необходимости покрытия дефицита нагрузок

и проектами Российской

инфраструктуры и в 2,5 раза - в развитие сети.

принимала активное участие в реализации

Общества;

или необходимости создания резерва мощности;

Федерации? Какой вклад

Крупнейшие проекты связаны с решением

национальных проектов «Здравоохранение»,

• повышение уровня качества и надежности электроснабжения

• снижение производственных издержек, в т. ч.

Группа обеспечивает

задач государственного значения, обеспечением

«Жилье и городская среда», «Безопасные

для конечных потребителей;

за счет повышения эффективности работы

в достижение

растущего спроса на электроэнергию.

и качественные автодороги», «Образование»,

• сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети;

оборудования, применения более экономичных

энергетического

«Экология», «Демография», «Культура».

• рост Компании, сопровождающийся созданием дополнительной

технических решений, снижения потерь;

суверенитета России?

В рамках Комплексного плана модернизации

В прошедшем году к электрическим сетям

стоимости, как в электроэнергетике, так и на новых рынках;

• обеспечение технологического присоединения;

и расширения магистральной инфраструктуры

Группы компаний «Россети» подключено

• улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами.

• консолидация электросетевых активов.

на период до 2024 года, утвержденного

670 объектов капитального строительства,

распоряжением Правительства Российской

построенных в субъектах Российской

Федерации от 30.09.2018 № 2101-р, реализовали

Федерации в рамках реализации мероприятий,

ФИНАНСИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ

ряд инвестиционных проектов по обеспечению

предусмотренных национальными проектами

прироста тяговых нагрузок первого и второго

(детские сады, школы, городские поликлиники

этапов расширения пропускной способности

и больничные комплексы, фельдшерско-

Инвестиционная программа Группы «Россети» ежегодно

Восточного полигона железных дорог

акушерские пункты, объекты жилой и деловой

пересматривается с целью адаптации к планам развития отрасли

Финансирование инвестпрограммы,

ОАО «РЖД». Кроме того, осуществлено

застройки, объекты, обеспечивающие

и запросам потребителей.

млрд руб.

строительство Кольско-Карельского

безопасность функционирования автодорог

и Печерского транзитов, создание сетевой

федерального и регионального значения). Для

Инвестиционная программа финансируется преимущественно за счет

2028 п.

410

инфраструктуры для присоединения ранее

обеспечения надежного электроснабжения

собственных средств Группы «Россети». Еще один крупный источник

2027 п.

433

изолированных центрального и западного

указанных объектов из сети выдано более

финансирования - платежи за технологическое присоединение. Доля

энергорайонов Якутии к Единой энергосистеме

125 МВт мощности и построено порядка 140 МВА

привлеченных средств в объеме финансирования инвестиционной

2026 п.

568

России.

трансформаторной мощности и 340 км линий

программы в последние два года не превышает 20%.

2025 п.

760

электропередачи.

2024 ф.

659

Развитие инфраструктуры продолжается.

Финансирование инвестиционной программы в 2024 году составило

Крупнейшие проекты ближайших лет будут

В 2025 году в рамках участия Группы компаний

659 млрд руб.

2024 п.

652

связаны с завершением электрификации

«Россети» в реализации национальных

2023

537

Восточного полигона (в 2026 году

проектов планируется ввод еще около 270 МВА

В период 2025-2028 гг. финансирование запланировано в объеме

2022

435

планируется ввести в работу транзит 220 кВ

трансформаторной мощности и порядка

более 2 трлн. руб. Однако с учетом текущей макроэкономической

Комсомольская - Байкал - Оунэ/т -

830 км линий электропередачи, что позволит

ситуации, в целях формирования и поддержания сбалансированной

Кузнецовский - Ландыши/т - Ванино),

обеспечить подключение порядка 500 объектов

финансово-экономической модели функционирования ПАО «Россети»

объединением ОЭС Сибири и Востока

к электрическим сетям суммарной максимальной

и оптимального уровня долговой нагрузки, инвестиционная

Ввод в эксплуатацию, млрд руб.

на параллельную синхронную работу,

мощностью около 800 МВт.

программа будет оптимизирована в рамках процедуры корректировки

в соответствии с постановлением Правительства Российской

2028 п.

448

Федерации от 01.12.2009 № 977.

2027 п.

400

Структура источников финансирования инвестпрограммы

2026 п.

632

2025 п.

744

2024

2024 ф.

565

2023

2024 п.

503

2022

2023

345

2022

362

Собственные средства

Привлеченные средства

Плата за ТП

Прочие

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Сводная инвестиционная программа Группы «Россети» на 2025-2028 гг. в стоимостной оценке

ИСПОЛНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ В ОТЧЕТНОМ ГОДУ

Финансирование ИПР, млн руб.

Показатели

2025

2026

2027

2028

2025-2028

Распределительный комплекс

366 173

329 687

264 397

254 025

1 214 284

Магистральный комплекс

393 777

238 346

168 903

155 575

956 601

Заместитель Генерального директора

Итого по Группе «Россети»

759 951

568 033

433 300

409 600

2 170 885

по инвестициям и капитальному строительству

Ввод в эксплуатацию, млн руб.

АЛЕКСЕЙ МОЛЬСКИЙ

Показатели

2025

2026

2027

2028

2025-2028

Распределительный комплекс

404 111

272 039

229 017

229 464

1 134 631

Как Вы оцениваете

Продолжаем реализовывать масштабные задачи,

автотрансформатором 220/110 кВ мощностью

Магистральный комплекс

340 351

360 459

171 001

218 708

1 090 519

итоги инвестиционной

в том числе по электрификации Восточного

125 МВА и КВЛ 220 кВ «Яблоновская - Новая

Итого по Группе «Россети»

744 462

632 498

400 018

448 172

2 225 150

кампании 2024 года?

полигона во исполнение Комплексного плана

(Елизаветинская)» протяженностью 18,9 км.

Все ли запланированные

модернизации и расширения магистральной

проекты удалось

инфраструктуры, утвержденного распоряжением

Завершена комплексная реконструкция

реализовать в срок

Правительства РФ от 30.09.2018 № 2101-р.

на ПС 500 кВ «Трубино», в рамках которой

ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ОБЪЕКТОВ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

и получилось ли удержать

введено 1 700 МВА трансформаторной мощности

капитальные затраты

По итогам 2024 года введены в работу шесть

для обеспечения надежного электроснабжения

в рамках утвержденной

из семи объектов второго этапа. Всего по двум

существующих и создания возможности

Объемы ввода в эксплуатацию

инвестпрограммы?

этапам мы уже построили более 4,4 тыс. км

технологического присоединения новых

линий электропередачи и 4,2 тыс. мегавольт-

потребителей электрической энергии северо-

2028 п.

17,4

10,7

ампер трансформаторной мощности.

восточной части Московской агломерации.

2027 п.

19,4

7,2

Финальный объект - транзит в Хабаровском

В 2024 году мы обновили рекорд инвестиционной

2026 п.

21,7

15,0

крае - поставим под напряжение в 2026 году

программы - ее объем составил почти

2025 п.

32,8

17,9

в соответствии с утвержденным Правительством

660 млрд руб. Выполнили более 380 тыс.

Российской Федерации сроком.

договоров на технологическое присоединение

2024 ф.

33,0

16,8

общей мощностью 15,8 ГВт (включая объекты

2024 п.

27,3

14,8

Кроме того, в рамках реализации мероприятий

генерации - 147 шт. общей мощностью 2 ГВт),

2023

36,8

9,9

по развитию энергетической инфраструктуры

в том числе льготных договоров - 376,3 тыс. шт.

в рамках второго этапа расширения пропускной

общей мощностью 6 ГВт.

2022

29,4

10,0

способности Байкало-Амурской и Транссибирской

Ввод в эксплуатацию ЛЭП, тыс. км

железнодорожных магистралей на ПС 500 кВ

Что касается 2025 года, то в приоритете

Ввод в эксплуатацию

«Юрга» осуществлен ввод в работу АТ-3

остаются Восточный полигон, электроснабжение

трансформаторной мощности, ГВА

500/110 кВ мощностью 250 МВА.

Москвы и других мегаполисов, крупнейших

предприятий на Ямале, в Туве, Хабаровском

С целью повышения надежности работы

крае. В Приморье строим подстанцию 500 кВ

Сводная инвестиционная программа Группы «Россети» на 2025-2028 гг. в натуральных показателях

контролируемого сечения «Восток»

«Варяг» и транзит протяженностью почти

и электроснабжения потребителей

500 км. Эта инфраструктура позволит снизить

Ввод в основные фонды ЛЭП, км

электрической энергии Читинского и Юго-

риск энергодефицита на юге края, где находятся

Восточного энергорайонов Забайкальского

Владивосток, экспортные порты.

Показатели

2025

2026

2027

2028

2025-2028

края поставлена под напряжение ВЛ 220

Распределительный комплекс

30 943

19 995

18 636

15 501

85 075

«Маккавеево - Чита» протяженностью 119,2 км,

предусмотренная Комплексным планом.

Магистральный комплекс

1 862

1 736

724

1 853

6 175

Итого по Группе «Россети»

32 804

21 732

19 360

17 353

91 250

Для обеспечения надежного электроснабжения

существующих и создания возможности

Ввод в основные фонды трансформаторной мощности, МВА

технологического присоединения новых

потребителей электрической энергии

Показатели

2025

2026

2027

2028

2025-2028

на территории Краснодарского края и Республики

Распределительный комплекс

11 335

6 471

4 142

2 845

24 792

Адыгея осуществлено строительство

ПС 220 кВ «Новая (Елизаветинская)» с одним

Магистральный комплекс

6 570

8 482

3 093

7 867

26 012

Итого по Группе «Россети»

17 905

14 953

7 235

10 712

50 804

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

В 2024 году было введено в эксплуатацию 33 тыс. км линий электропередачи и 16,8 ГВА трансформаторной мощности

КЛЮЧЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 2024 ГОДА

(-10% и +70% к показателям 2023 года соответственно). Финансирование в 2024 году было увеличено на 122,6 млрд руб.

(или на 23%) по отношению к предыдущему году и было обеспечено на 42% собственными средствами, а на 20% -

платой за технологическое присоединение. Доля привлеченных средств составила 20%.

Наименование

Финансирование ИПР,

Ввод,

Ввод, км

Ввод, МВА

млн руб. (с НДС) млн руб. (без НДС)

ПАО «Россети Сибирь»

14 034

9 690

2 346

1 054

ПАО «Россети Томск»

1 129

964

АО «Россети Тюмень»

14 793

12 479

542

ПАО «Россети Урал»

19 494

16 834

1 780

832

ПАО «Россети Волга»

13 471

8 934

1 126

155

ПАО «Россети Юг»

6 569

4 878

1 391

269

ПАО «Россети Кубань»

23 925

19 111

1 703

520

ПАО «Россети Северный Кавказ»

7 594

5 310

377

349

АО «Чеченэнерго»

4 639

3 465

698

159

ПАО «Россети Центр и Приволжье»

30 318

26 501

5 370

1 243

ПАО «Россети Северо-Запад»

9 881

7 657

1 676

358

ПАО «Россети Ленэнерго»

56 979

47 466

3 077

1 421

1 Объекты БАМ и Транссиб

5 Технологическое присоединение

9 Реконструкция ВЛ

АО «Россети Янтарь»

6 865

5 560

485

231

• ВЛ 500 кВ «Нижнеангарская - Таксимо»

АО «Обуховский завод» (ОПК)

110 кВ «Снежная -

ПАО «Россети Центр»

26 595

19 375

3 211

731

• ВЛ 500 кВ «Нижнеангарская - Усть-Кут № 2»

• ПС 110 кВ «Троицкая» с ВЛ 110 кВ

Ханты-Мансийская»

• ВЛ 500 кВ «Агорта -Даурия» с ПС 500 кВ

ПАО «Россети Московский регион»

97 471

84 426

5 596

1 853

«Даурия» и ПП 500 кВ «Агорта»

154 МВА

160 МВА

8 км

АО «Россети Сибирь Тываэнерго»

1 044

899

450

1 002 МВА

989 км

АО «РЭС» (Россети Новосибирск)

4 267

4 008

463

267

2 Комплексный план

6 Технологическое присоединение

10 Объекты

АО «ЕЭСК»

4 810

2 570

227

модернизации и расширения

ЦОД ПАО «Сбербанк»

Комплексного плана

АО «ТГЭС»

631

570

магистральной инфраструктуры

развития Республики Тыва

• ПС 220 кВ «Чапаевская» с ВЛ 220 кВ

АО «ВМЭС»

452

390

(распоряжение Правительства от 30.09.2018

• Реконструкция ПС 500 кВ

№2101-р)

«Означенное»

ООО «БрянскЭлектро»

540

522

200 МВА

26 км

• Реконструкция ПС 220 кВ

• ВЛ 220 кВ «Маккареево - Чита»

«Кызылская»

АО «ЯрЭСК»

137

121

• ВЛ 220 кВ «Призейская - Эльгауголь»

с ПС 220 кВ «Эльгауголь»

АО «ВГЭС»

741

642

174

1 131 МВА

АО «КЭС»

245

289

250 МВА

655 км

АО «Энергосервис Волги»

3 Комплексное

7 Строительство электросетевых

11 Технологическое

Итого по распределительному комплексу

346 685

282 722

31 077

9 778

техперевооружение и реконструкция

объектов в Южном федеральном округе

присоединение

ПАО «Россети»

311 815

281 905

1 926

7 025

ПС 500 кВ «Трубино»

• ПС 220 кВ «Новая» с ВЛ 110-220 кВ

ЗАО «Находкинский завод

• ПС 110 кВ «Дорожная», ПС 35 кВ «Придорожная»

минеральных удобрений»

АО «Электромагистраль»

960

465

1 700 МВА

с ВЛ 35 кВ

• Реконструкция КВЛ 220 кВ

Итого по магистральному комплексу

312 775

282 369

1 926

7 025

«Лозовая - Находка»

134 МВА

67 км

Итого по Группе «Россети»

659 460

565 091

33 003

16 803

88 км

4 Строительство

8 Программы повышения

12 Технологическое

высокотемпературной сверхпроводящей

надежности в СКФО

присоединение завода

кабельной линии ПС 20 кВ постоянного

• Реконструкция 11 объектов в Республике Дагестан

ООО «РЭНЕРА-Энертек»

тока «Центральная - РП-9»

• Реконструкция 4 объектов в Чеченской Республике

• ПС 110 кВ «Заводская» с ВЛ

• Реконструкция ПС 330 кВ «Владикавказ - 2»

110 кВ

2,4 км

341 МВА

126 МВА

7 км

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

КЛЮЧЕВЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ НА 2025 ГОД

НАДЕЖНОСТЬ ЭЛЕКТРОСНАБЖЕНИЯ

Заместитель Генерального

директора - главный

инженер

ЕВГЕНИЙ ЛЯПУНОВ

Насколько тесно работают

С 2018 года зафиксировано 397 случаев

ресурсами. Взаимодействие обеспечивается

компании Группы

оказания компаниями Группы «Россети»

в рамках заключенных договоров и соглашений.

«Россети» и ТСО в случае

содействия в восстановлении электроснабжения

Решения о привлечении СТСО принимаются

масштабных природных

после аварий в сетях иных собственников

региональными штабами.

катаклизмов и бедствий?

и на бесхозяйных объектах. Принятие закона

Налажено ли оперативное

об СТСО и получение компаниями Группы

Компании Группы «Россети» обладают

взаимодействие

«Россети» указанного статуса позволило вывести

необходимыми силами и средствами

дочерних обществ в плане

данную ситуацию в правовое поле.

для выполнения данной задачи. Обеспечена

взаимной помощи

готовность более 10 тыс. ремонтных бригад,

ремонтными бригадами

Одной из задач СТСО является ликвидация

сформирован аварийный запас материалов

и спецтехникой?

последствий аварий с нарушением

и оборудования, парк резервных источников

электроснабжения на объектах смежных

снабжения электроэнергией суммарной

компаний, не обладающих достаточными

мощностью более 650 МВт.

1 Технологическое присоединение

5 Технологическое присоединение

9 Объекты

тяговых подстанций (объекты БАМ

крупных потребителей Северо-Кавказского

Комплексного плана

и Транссиб)

федерального округа

развития Республики

• Реконструкция ВЛ 220 кВ «Хабаровская - Старт»

• Строительство ПС 110 кВ «Ведучи» с ВЛ 110 кВ

Тыва

Как Вы можете

Обеспечение надежного электроснабжения

дает возможность сдерживать показатели

• Реконструкция ПС 220 кВ «Архара»

• Реконструкция ПС «Шали», ПС «Аргуновская ТЭЦ»,

• Строительство ВЛ 220 кВ

ПС «Цемзавод»

охарактеризовать

потребителей - одна из главных

аварийности на минимальном уровне.

«Туран - Туманная»

• Реконструкция ВЛ 110 кВ Л-162 и Л-125

прошедший год

производственных задач Группы «Россети».

46 км

с точки зрения

На ее решение нацелен широкий спектр

В 2024 году уровень аварийности

312 МВА

20 МВА

96 км

обеспечения надежного

мероприятий - от модернизационных проектов

в магистральном комплексе незначительно

и бесперебойного

до обучения персонала новым методам работы.

увеличился, что связано с расширением

2 Мероприятия по развитию

6 Технологическое присоединение

10 Технологическое

энергоснабжения?

Применяется риск-ориентированный подход

территории присутствия. При этом плановые

электрической сети 220 кВ и выше

крупных потребителей Приволжского

присоединение

Получилось ли выполнить

к планированию производственных программ,

показатели надежности, установленные

Московской энергосистемы

федерального округа

ООО «Ресурсы Албазино»

все поставленные

обеспечивается выполнение всех необходимых

органами тарифного регулирования, выполнены

• Строительство ПС 220 кВ «Красная» с КВЛ 220 кВ

• Строительство ПС 110 кВ «Технопарк» с заходами ВЛ

• Строительство ПС 220 кВ

задачи по снижению

работ по подготовке к прохождению

со значительным улучшением.

• Реконструкция ПС 500 кВ «Михайловская»

«Полиметалл» с ВЛ 220 кВ

аварийности?

отопительного сезона. По отдельным регионам

126 МВА

1 км

при поддержке Правительства Российской

В распределительном комплексе аварийность

200 МВА

9 км

63 МВА

10 км

Федерации и Минэнерго России с привлечением

сохранилась на уровне, сопоставимом с 2023

средств федерального бюджета реализуются

годом. Зафиксированные показатели находятся

3 Реконструкция ПС 220 кВ

7 Технологическое присоединение

программы повышения надежности. Все это

в рамках допустимых целевых ориентиров.

«Парголово»

и повышение надежности электроснабжения

Уральского федерального округа

• Реконструкция ПС 220 кВ в Северо-Западном

федеральном округе

• Строительство ПС 110 кВ «Московская»

• Реконструкция ПС 220 кВ «Парголово»

и «Шакуровская» с ВЛ 110кв

• Реконструкция ПС 110 кВ «Свердловская»

126МВА

200 МВА

6 км

4 Технологическое присоединение

8 Технологическое присоединение

крупных потребителей Южного

ООО «Шахта Сибирская»

федерального округа

• Реконструкция ПС 110 кВ «Полысаевская-3»

• Реконструкция ПС 220 кВ «Черемушки»

• Реконструкция ПС 500 кВ «Ростовская»

40 МВА

• Реконструкция ПС 500 кВ «Тихорецкая»

• Реконструкция ПС 110 кВ «Молдовка» с ВЛ 110 кВ

1 167 МВА

2 км

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

СНИЖЕНИЕ АВАРИЙНОСТИ

В 2024 ГОДУ

В 2024 году уровень аварийности в сетях 110 кВ

Директор по внешним коммуникациям

и выше был сопоставим с показателем 2023

года. Незначительный рост (на 1%) связан

МАРИЯ ДОКУЧАЕВА

с увеличением количества случаев повреждения

электросетевых объектов из-за незаконного

вмешательства и военных действий. При этом

Как организована

Электричество давно уже стало неотъемлемой

и быстро выдать проверенные данные. Мы прямо

количество технологических нарушений,

работа по управлению

частью жизни человека. Когда оно есть,

и открыто говорим о нештатных ситуациях,

связанных с ошибочными действиями персонала,

коммуникациями

это воспринимается как нечто само собой

стремимся наглядно иллюстрировать работу

существенно снизилось - на 36% (с 36 случаев

в кризисных ситуациях?

разумеющееся, а любой сбой вызывает

энергетиков. Всегда находимся в контакте

в 2023 году до 23 случаев в 2024 году).

негативные реакции. При этом существуют

с профильными ведомствами и смежными

факторы, которые сложно контролировать.

организациями, синхронизируя позиции.

Например, растет число опасных метеоявлений,

Технологические нарушения (аварии)

влияющих на надежность электроснабжения.

Для всех компаний Группы «Россети» действуют

в сети 110 кВ, тыс. шт.

единые правила реагирования. Наши ключевые

В случае кризиса важно занять проактивную

принципы - оперативность и достоверность

2024¹

9,7

позицию - взять инициативу в свои руки

информации.

2023¹

9,6

2022

9,4

Результаты в области надежности и бесперебойности

Технологические нарушения, связанные

энергоснабжения потребителей в 2024 году

Повышение надежности энергоснабжения

с ошибочными действиями всех категорий

на Дальнем Востоке

Показатель

2022

2023

2024

персонала Общества, шт.

Обеспечение надежности и бесперебойности

(план)

(факт)

энергоснабжения является одной

В 2024 году Группа «Россети» завершила крупный

Средняя продолжительность прекращений

0,100

0,0132

0,03144

0,02149

из главных производственных задач

инфраструктурный проект в Приморском крае, направленный

2024¹

передачи электрической энергии

Группы «Россети». В 2024 году мероприятия

на повышение устойчивости энергосистемы восточных районов.

в магистральном сетевом комплексе,

2023¹

Пп, час/шт.

по поддержанию высокого уровня надежности

В рамках реконструкции были переустроены транзитные ЛЭП

2022

энергоснабжения были реализованы

220 кВ, связывающие подстанции «К» и «Горелое», что позволило:

Пsaidi - средняя продолжительность

2,8

2,72

в полном объеме с применением риск-

прекращения передачи электрической энергии

на точку поставки, час.

ориентированного подхода и современных

• обеспечить надежное электроснабжение более 70 тыс.

цифровых технологий, что позволило

жителей и ключевых промышленных предприятий, включая

Пsaifi - средняя частота прекращения

1,5

1,4

1,25

передачи электрической энергии на точку

продолжить многолетний тренд

Дальнегорский ГОК и перерабатывающий комплекс

поставки, шт.

на повышение показателей надежности

«Дальполиметалл»;

в распределительном сетевом комплексе.

• снизить риски отключений во время тайфунов и паводков

благодаря переносу линий в обход зон подтопления.

Показатели надежности

Своевременное и качественное выполнение производственных программ

Инвестиции в проект составили свыше 1,3 млрд руб. Реализация

электроснабжения

позволяет ежегодно повышать эффективность реализуемых мероприятий,

работ в сложных условиях горно-лесистой местности потребовала

в распределительном комплексе

сохранять на высоком уровне надежность работы электросетевого

применения специализированной техники и тщательного

оборудования. Подтверждением этому служит отсутствие роста

планирования, включая пересечение с существующими

фактических значений показателей надежности оказываемых услуг

коммуникациями.

относительно уровня надежности, установленного органами тарифного

2,72

2024

регулирования. Показатель средней продолжительности прекращения

В результате проведенной модернизации энергетической

1,25

передачи электрической энергии в магистральном комплексе (Пп),

инфраструктуры в Приморье достигнуто значительное

несмотря на фактическое увеличение по сравнению с 2023 годом, улучшен

повышение надежности электроснабжения региона. Ключевыми

относительно планового значения, установленного ФАС России на 2024 год

2,80

итогами стали: снижение частоты и длительности отключений

2023

(0,03144 часа), на 32%.

1,40

в восточных районах Приморья, повышение устойчивости сетей

к природным катаклизмам (включая тайфуны и паводки), а также

Значения показателей надежности на точку поставки также улучшились

создание дополнительного резерва мощности, необходимого

2,80

по сравнению с предыдущим годом: показатель средней продолжительности

2022

для дальнейшего развития промышленной инфраструктуры

прекращений (Пsaidi) составил 2,72 часа (против 2,8 часа в 2023 году),

1,50

региона.

а показатель средней частоты прекращений (Пsaifi) - 1,25 раза (против

1. Для корректного расчета динамики данные представлены

Пsaidi

без учета образованных в 2023 году филиалов, а также

1,4 раза в 2023 году).

Пsaifi

вошедших в состав Группы компаний «Россети» в 2023 году

АО «Электромагистраль» и АО «РЭС».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Динамика изменения индекса технического состояния за период

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ

По результатам реализации

с 2020 по 2024 годы

производственных

И РЕКОНСТРУКЦИЯ ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО

программ в период с 2020

ОБОРУДОВАНИЯ

↑1,7%

↑3%

по 2024 годы наблюдается

2020

89,40

91,00

90,20

положительная динамика

87,57

2024

85,00

С целью поддержания требуемого уровня технического

повышения индекса

Очень хорошее состояние

70,00

состояния и надежности Общества в рамках технического

технического состояния,

Хорошее состояние

перевооружения и реконструкции (далее - программа

что свидетельствует

реновации) решаются следующие задачи:

об эффективности

• сокращение доли оборудования, находящегося

проводимых в Обществе

Индекс технического

в «неудовлетворительном» техническом состоянии;

мероприятий.

состояния

состояния линий

• замещение морально и физически изношенного

трансформаторов

электропередачи

оборудования на современное;

• повышение эффективности технико-экономических

показателей;

Кроме того, в рамках реализации программы реновации было

По результатам 2024 года аварийный резерв укомплектован

• ликвидация «узких мест» в энергосистемах.

приобретено 551 ед. транспортных средств, что позволило

по всем филиалам ПАО «Россети» в соответствии с нормами

сократить долю транспортных средств с истекшим сроком

на 100%, что позволило снизить продолжительность времени

полезного использования до 54,7% и увеличить общее

и количество ресурсов, затрачиваемых на неотложные

Стоимостные параметры программы реновации

количество транспортных средств в ПАО «Россети» на 7%.

и аварийно-восстановительные работы.

за 2024 год

Финансирование

Освоение

Ввод основных фондов

Также в ходе выполнения программы реновации

54 569

40 230

41 690

в 2024 году реализован ряд крупных инвестиционных

проектов, направленных на обеспечение надежной

МЛН РУБ.

работы оборудования и устройств подстанций и линий

(с НДС)

(без НДС)

электропередач, что в целом обеспечило повышение

надежности электроснабжения потребителей:

В 2024 году объем финансирования программы реновации

увеличился на 13 млрд руб., или на 32%, по отношению

Тренировки для повышения готовности к ЧС

к 2023 году. Объем освоения КВЛ увеличился на 16 млрд руб.,

или на 64%. Было введено основных фондов на 23 млрд руб.

Особое внимание в 2024 году уделялось практической

больше по отношению к показателям 2023 года.

отработке взаимодействия всех участников системы

электроснабжения в условиях масштабных аварий.

Модернизация системной

Установка и модернизация

Изменение трассы ВЛ 220 кВ

В 2024 году программа реновации выполнена

и локальной противоаварийной

устройств противоаварийной

«К - Горелое» с отпайкой

В Подмосковье на базе компании «Россети Московский

в полном объеме.

автоматики на объектах ЭС

автоматики на энергообъектах

на ПС 220 кВ «Высокогорск»,

регион» состоялась совместная противоаварийная

Мурманской области и Республики

Республики Саха (Якутия).

подверженной подтоплению.

тренировка с участием представителей органов власти,

Карелия.

экстренных служб и крупных энергокомпаний региона.

Наименование работ

шт. / км

В рамках сценария, предусматривающего массовое

Эффект:

ПС 35 кВ и выше

обесточение 151 населенного пункта, 159 социально

повышение надежности

реконструкция ВЛ позволяет

Силовые трансформаторы 110 кВ и выше

шт.

значимых объектов и более 45 тыс. потребителей, были

контролируемого сечения «Кольская

электроснабжения в районах

уменьшить вероятность аварийных

оперативно задействованы 50 резервных источников

Выключатели 35 кВ и выше

шт.

АЭС - Апатиты - Мончегорск»

с высокими рисками нарушения

ситуаций и увеличить надежность

электроснабжения общей мощностью 16 800 кВА.

и исключение перегрузки

электроснабжения (Приказ

подачи электроэнергии

Разъединители 35 кВ и выше

шт.

295

на оборудовании ПС 220 кВ

Минэнерго России от 31.05.2023

потребителям.

Особое внимание уделялось отработке действий

Измерительные трансформаторы тока/напряжения

шт.

256

«Зеленоборск» и ПС 330 кВ «Титан».

№ 356).

110 кВ и выше

в условиях обостряющих факторов, таких как возможные

террористические угрозы и сильные морозы. Проведение

РЗА и ПА 6 кВ и выше

шт.

307

подобных мероприятий позволило повысить готовность

Стоимость работ:

ВЛ 35 кВ и выше

к чрезвычайным ситуациям, улучшить взаимодействие

Опоры ВЛ 35 кВ и выше

шт.

303

между сетевыми организациями и муниципальными

406

МЛН РУБ.

3 427

МЛН РУБ.

1 324

МЛН РУБ.

структурами, а также обеспечить устойчивое

Грозотрос

км

535

и своевременное восстановление электроснабжения

Провод

км

122

в условиях крупных технологических нарушений.

1. Индекс технического состояния принимает значение в диапазоне от 0 (наихудшее значение) до 100 (наилучшее значение). Диапазон индекса технического

состояния определен в соответствии с Приказом Минэнерго России от 26.07.2017 № 676 «Об утверждении методики оценки технического состояния основного

технологического оборудования и линий электропередачи электрических станций и электрических сетей».

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основные задачи инновационного развития:

Заместитель Генерального

Инновационное развитие - один

директора - главный инженер

из стратегических приоритетов ПАО «Россети»,

• разработка, апробация и обеспечение условий

направленный на повышение эффективности

тиражирования инновационного оборудования и практик

ЕВГЕНИЙ ЛЯПУНОВ

управления сетевыми активами и адаптацию

с учетом эффективности и управления жизненным циклом;

бизнес-процессов к текущим условиям путем

• переход Общества к использованию готовых рыночных

применения передовых технологий.

инноваций и технологий для решения текущих задач, в том

числе через развитие «открытых инноваций»;

Компания активно

Раньше инновации были главным образом

и совершенствование бизнес-процессов путем

• внедрение систем менеджмента знаний

реализует Программу

связаны с использованием нового оборудования,

активного внедрения инноваций. Реализация

по ГОСТ Р ИСО 30401-2020, независимая сертификация

инновационного развития.

оптимизацией компоновок подстанций

программы осуществляется с использованием

систем инновационного менеджмента по ГОСТ Р 56273.1-

Расскажите о ее основных

и другими техническими решениями. Сейчас

возможностей собственного научно-технического

2014/CEN/TS 16555-1:2013, обеспечение эффективного

аспектах и достижениях.

большое внимание уделяется внедрению

центра и Интеллектуальной лаборатории

управления инновационной деятельностью в Группе;

На что она направлена?

современных ИТ-продуктов для моделирования

цифровых сетей.

• совершенствование системы управления инновационной

и проектирования объектов, создания систем

деятельностью через использование систем управления

предиктивной диагностики, различных

Важным элементом работы являются НИОКР,

интеллектуальной собственностью и нормативно-

виртуальных помощников с применением

в которых Компания реализует свой заказ

технической документацией;

искусственного интеллекта и много другого.

на новые и высокоэффективные решения.

• развитие кадрового потенциала и новых компетенций;

На регулярной основе организуем Научно-

• развитие технологической, нормативно-технической

Все это учитывает новая Программа

технические советы с привлечением всех

и методологической базы;

инновационного развития Группы «Россети»,

заинтересованных отечественных организаций

• улучшение взаимодействия с участниками отраслевой

которая была утверждена в декабре 2024

и экспертов, вместе с Фондом «Сколково»

инновационной экосистемы: институтами развития,

года. Ее основная задача - изменение

проводим конкурс «Энергопрорыв».

малым и средним бизнесом, ведущими российскими

и зарубежными производителями оборудования;

• создание условий для развития перспективных научных

исследований, технологий и передовых производств

Объем выполняемых НИОКР в 2024 году, шт.

в России;

НИОКР в отчетном году

• подготовка условий и технологической базы

для внедрения интеллектуальных устройств на российской

ПАО «Россети»

электронной компонентной базе.

Россети Московский регион

1,09

МЛРД РУБ.

фактический объем выполнения

Россети Тюмень

Программы НИОКР в 2024 году.

Россети Ленэнерго

Объем НИОКР 2024 года представлен

Россети Северо-Запада

В 2024 году в Обществе утверждена Программа

Ключевые направления инновационного

68 работами (50 работ дочерних

инновационного развития на период 2024-2029

развития на период 2024-2029 годов

Россети Центр

обществ и 18 работ ПАО «Россети»)².

годов с перспективой до 2035 года¹. Ее ключевым

с перспективой до 2035 года:

Россети Центр и Приволжье

принципом является переход от точечных проектов

Россети Урал

к комплексным решениям. Актуализированная

• переход к высокоавтоматизированным подстанциям

Фактическое финансирование

Программа включает мероприятия, нацеленные

различного класса напряжения;

инноваций и НИОКР, млрд руб.³

Россети Кубань

на цифровую трансформацию электросетевого комплекса,

• переход к высокоавтоматизированным сетям

Россети Сибирь

роботизацию, применение искусственного интеллекта,

с распределенной интеллектуальной системой

развитие клиентских сервисов. Особое внимание

автоматизации и управления;

2024

1,09

Россети Волга

уделено автоматизированному проектированию,

• переход к комплексной эффективности бизнес-

Россети Юг

2023

1,13

интеллектуальному учету электроэнергии

процессов и автоматизации систем управления;

2022

1,02

Россети Северный Кавказ

и совершенствованию управления производственными

• применение новых технологий и материалов

активами. Важным элементом стало продолжение

в электроэнергетике;

2021

1,35

Россети Янтарь

создания системы управления знаниями -

• внедрение организационных инноваций.

Россети Томск

совокупности процессов и информационной платформы,

охватывающей компании Группы «Россети».

Результаты НИОКР, шт.

2022

2023

2024

Оценка эффективности внедряемых решений будет

осуществляться с помощью специальных индикаторов.

Получены охранные документы

1. Утверждена решением Совета директоров Общества (протокол

от 28.12.2024 № 673/3).

Внедрены в ДО

2. Перечень работ представлен в Приложении 1.

Переданы в опытно-промышленную эксплуатацию

3. Без НДС.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

Ключевые результаты НИОКР по итогам 2024 года

Цифровая трансформация

>70

МЛРД РУБ.

результатов научных исследований

и разработок внедрено

Заместитель Генерального директора

в электросетевом комплексе страны

по цифровой трансформации

за последние 5 лет.

КОНСТАНТИН КРАВЧЕНКО

Научно-исследовательские и опытно-

конструкторские работы в 2024 году велись

по всем ключевым направлениям Программы

инновационного развития Общества.

Каков статус цифровой

Осенью 2024 года Совет директоров

также на решение других стратегических

16 работ завершено в отчетном году.

трансформации в Группе

ПАО «Россети» принял в новой редакции

задач, включая повышение наблюдаемости

«Россети»?

Стратегию цифровой трансформации. Документ

сети и уровня управляемости, оптимизацию

рассчитан на 2024-2027 годы и содержит

технологических и бизнес-процессов, защиту

прогнозные показатели до 2030 года. Его

от физических и киберугроз.

действие распространяется на всю Группу

«Россети».

Сейчас идет активная работа по всем

Научно-техническое партнерство и сотрудничество с вузами

12 функциональным направлениям, которые

Основными целями цифровой трансформации

включены в утвержденную Стратегию.

По направлению «Внедрение

В рамках Программы инновационного развития Группа активно

являются рост эффективности деятельности

В соответствии с ранее принятым корпоративным

организационных инноваций»

сотрудничает с российскими вузами и научными организациями, а также

Компании и надежности электроснабжения

стандартом по моделированию корпоративной

реализуется Система управления

принимает участие в профессиональных ассоциациях. Общество является

потребителей, изменение логики процессов

ИТ-архитектуры внедряется единая система

знаниями. Цель проекта -

участником Некоммерческого партнерства «Научно-технический Совет

и создание новых услуг и сервисов. При этом

моделирования бизнес-процессов на базе

повышение эффективности

Единой энергетической системы», направляя предложения по актуальным

развитие информационных технологий влияет

отечественного программного обеспечения.

управления знаниями и опытом

персонала как значимого ресурса

темам для рассмотрения на заседаниях.

Группы через сохранение,

накопление, распространение

Программа НИОКР Группы ежегодно формируется с учетом предложений

и использование корпоративных

вузов, научных, проектных и производственных организаций. В 2024 году

Какие ключевые проекты

Одной из главных задач сейчас является

Например, результаты, полученные в 2024 году

для включения в программу на 2025-2027 годы поступила 231 заявка,

цифровой трансформации,

выработка эталонных корпоративных решений

в рамках проектирования систем управления

знаний и опыта персонала всех

4 из них поданы вузами. К реализации рекомендовано 38 тематик,

реализованные в отчетном

и стандартов для создания согласованного

предприятием и управления производственными

компаний Группы «Россети»,

охватывающих ключевые направления деятельности «Россетей».

году, Вы можете назвать?

ИТ-ландшафта в Группе «Россети». Это позволит

активами на отечественном программном

повышение инновационной

исключить дублирование затрат при реализации

обеспечении, должны стать основой

активности персонала.

Всего в 2024 году научными коллективами ведущих вузов страны в рамках

схожих проектов по импортозамещению

при выполнении аналогичных проектов

На конец 2024 года система

взаимодействия с Группой «Россети» выполнялись работы по 24 тематикам

и развитию систем.

в дочерних компаниях. Портал электросетевых

управления знаниями внедрена

НИОКР, в том числе проекты в области цифровизации, использования

услуг, систему электронного документооборота

в шести дочерних обществах:

беспилотных технологий и искусственного интеллекта, производственной

По тем направлениям, где это экономически

или создаваемую CRM-систему предполагается

ПАО «Россети Сибирь», ПАО «Россети

безопасности и кибербезопасности. Кроме того, исследования охватывали

оправдано, мы внедряем централизованные

использовать в Группе централизованно,

Северный Кавказ», ПАО «Россети

повышение энергоэффективности, снижение потерь в сетях и работу

решения для всех сетевых компаний

обеспечив непрерывный обмен данными

Юг», ПАО «Россети Урал»,

в условиях Крайнего Севера и Арктики.

Группы, в других случаях проводим оценку

и оптимизацию затрат.

ПАО «Россети Волга», ПАО «Россети

и выбираем лучшие варианты для дальнейшего

Томск». Еще четыре дочерних

тиражирования.

общества находятся в процессе

>138,6

МЛН РУБ.

внедрения платформы.

фактический объем финансирования

работ, выполняемых вузами.

Подробнее о результатах НИОКР в 2024 году

см. Приложение 1.

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

В Компании утверждена Стратегия цифровой

трансформации группы компаний «Россети»

на период 2024-2027 гг. и прогнозные показатели

до 2030 года, предусматривающая развитие

и внедрение цифровых технологий в деятельность

Группы.

услуг, а также изменение логики процессов

и предложения новых услуг/сервисов в результате

внедрения цифровых технологий.

Вызовы для Группы «Россети»

Целевые ориентиры Группы «Россети»

Улучшение надежности электроснабжения потребителей и повышение

наблюдаемости сети благодаря оперативному получению информации

Изменение конфигурации, структуры

Заместитель Генерального директора

и объемов потребления электроэнергии

по инвестициям и капитальному строительству

Повышение уровня управляемости субъектов электросетевого хозяйства

Группы, новые возможности оптимизации технологических и бизнес-

АЛЕКСЕЙ МОЛЬСКИЙ

процессов

Геополитические и макроэкономические

вызовы и рост уровня угроз информационной

Повышение операционной эффективности

безопасности

Рост уровня адаптивности Компании к изменениям внешней среды

Какие инструменты

В современных условиях традиционные методы управления инвестиционной деятельностью крупных

цифровизации использует

инфраструктурных компаний теряют эффективность из-за масштаба задач, необходимости принимать

Замена используемого импортного ПО

Улучшение качества взаимодействия с потребителями

Группа «Россети»

более оперативные решения.

и оборудования и обеспечение необходимого

для повышения

уровня технологического суверенитета

Безопасность и кибербезопасность

инвестиционного

Мы уже широко используем системы сбора данных для верификации данных и автоматизации

процесса?

проверок. Наше ключевое направление развития здесь - совершенствование программных

Охрана жизни и здоровья работников

комплексов для обеспечения более высокого уровня анализа, синхронизации с другими

Наличие неэффективных территориальных

корпоративными ИТ-системами. Это позволит оптимизировать формирование инвестиционных

сетевых организаций и бесхозяйных объектов

Содействие локализации производства

инициатив и минимизировать любые ошибки.

электросетевого хозяйства

Увеличение вложений в отечественные ИТ-решения в случае включения

в инвестиционные программы

Ограничения финансирования ввиду

Переход на риск-ориентированный подход для повышения качества

регулирования тарифов, роста объема

управления электросетевым комплексом через внедрение цифровых

Использование БПЛА для инспекции сетей

перекрестного субсидирования, наличия

технологий и анализ больших данных

невозмещаемых расходов

ГК «Беспилотные системы» совместно с ПАО «Россети»

Внедрение беспилотных технологий является частью

разработала инновационное решение для обследования

программы цифровизации электросетевого комплекса,

высоковольтных линий электропередачи с использованием

направленной на повышение надежности и эффективности

Ключевые показатели Стратегии цифровой трансформации Группы «Россети», %

беспилотников Supercam. Новое оборудование, включающее

энергоснабжения. Автоматизированная система обработки

конвертопланы и мультироторные дроны, оснащено

данных, интегрированная в комплекс, минимизирует влияние

Показатель

2024

2027

2030

фотокамерами, тепловизорами и лазерными сканерами,

человеческого фактора и ускоряет процесс диагностики.

(план)

(факт)

что позволяет проводить детальный анализ состояния

В перспективе Компания планирует полностью отказаться

объектов.

от традиционных методов контроля инфраструктуры, заменив

Эффективность перехода на использование отечественного программного

84,3

92,0

95,0

обеспечения

89,9

их высокотехнологичными беспилотными решениями.

Наблюдаемость электрической сети

100

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

101

Развитие инструментов класса

Прорабатываются возможности внедрения класса RPA и технологий искусственного интеллекта для роботизации

RPA¹

рутинных процессов и операций, направленных на рост производительности труда.

Решения для сбора и обработки

Проработка решений для сбора и обработки диагностической информации и результатов анализа технического

Заместитель Генерального директора

информации, обмен данными

состояния и развития дефектов основного оборудования подстанций, стандартизации обмена данными для возможности

наработки статистики и масштабирования систем.

по цифровой трансформации

Автоматизированные рабочие

Реализация мероприятий по созданию средств совместной работы пользователей на АРМ под управлением

КОНСТАНТИН КРАВЧЕНКО

места пользователей (АРМ)

отечественного программного обеспечения. Реализация проекта обеспечит перевод в 2025 году более 82% работников

Группы «Россети» на импортозамещенные АРМ.

Приведите метрики

Эффективность цифровой трансформации

данных, использование новых возможностей,

эффективности внедрения

оценивается по ключевым метрикам,

обеспечение информационной безопасности

цифровых решений

отражающим влияние на бизнес-процессы

и непрерывности бизнеса.

Развитие корпоративных информационных систем

в работу компаний Группы

и финансовые показатели. Например, это

для подкрепления тезиса

оптимизация операционных и капитальных

Такой подход используется для всех проектов

Для сопровождения работ по переходу на российское

ПАО «Россети»². Ее реализация позволит создать единую

о необходимости цифровой

затрат, снижение трудоемкости, сокращение

цифровой трансформации в Группе «Россети».

программное обеспечение реализуется проект создания

корпоративную ИТ-архитектуру;

трансформации.

рисков и увеличение выручки. Основными

Полученные показатели доказывают, что это

платформы для формирования сценариев и проведения

• завершение проектирования системы управления

факторами цифровой трансформации, которые

не тренд, а необходимость для повышения

тестирования корпоративных систем и инфраструктурных

производственными активами²;

позволяют достигать указанных эффектов,

надежности и эффективности.

решений, которая в 2025 году станет основным инструментом

• ввод новой версии единого портала электросетевых

являются автоматизация процессов, доступность

для подтверждения совместимости и надежного

услуг с обновленным дизайном, улучшенной навигацией,

функционирования внедряемого стека отечественных ИТ-

повышенной безопасностью и учетом требований

решений.

для интеграции с сервисом «Госуслуги»;

• разработка и внедрение интеллектуальной системы учета

В каких сферах

Такие технологии активно внедряются

обращений и роботизированной обработке

В 2024 году в рамках развития корпоративных информационных

электрической энергии, передаваемой по ЕНЭС;

деятельности в Компании

в сетевом комплексе, обеспечивая повышение

звонков. Это позволяет сократить время

систем в Обществе реализовывалось 27 проектов,

• завершение проектирования единой CRM-системы

уже применяются

эффективности, безопасности и качества

ожидания ответа.

направленных на повышение уровня цифровизации бизнес-

для автоматизации взаимодействия с клиентами

и планируются

обслуживания инфраструктуры. Искусственный

процессов. Наиболее значимыми проектами стали:

«Россети», формирования их профилей и использования

к внедрению технологии

интеллект с использованием компьютерного

Основные тренды развития отрасли

• развитие отечественной системы электронного

предиктивной аналитики для персонализированных

искусственного

зрения применяется для мониторинга

включают применение больших языковых

документооборота: объединена работа всех электросетевых

предложений, оптимизации маркетинга и улучшения

интеллекта?

линий электропередачи и оборудования,

моделей для поиска необходимой

компаний Группы;

сервиса.

помогает прогнозировать состояние объектов

информации, автоматизацию проектирования

• продолжение проектирования комплексной корпоративной

и выявлять неучтенное электропотребление.

и планирования работ, анализ больших данных,

информационной системы управления предприятием

Взаимодействие с клиентами также улучшается

роботизированную обработку обращений

благодаря автоматической классификации

пользователей.

Использование искусственного интеллекта

Ключевые результаты цифровой трансформации магистрального электросетевого

Технологии искусственного интеллекта становятся

Ключевые предпосылки применения ИИ:

комплекса в 2024 году

неотъемлемой частью современных энергетических

компаний. В Группе «Россети» внедрение ИИ направлено

• повышение операционной эффективности -

на повышение эффективности работы, автоматизацию

автоматизация процессов, снижение затрат, улучшение

Проекты по созданию

Проекты реализуются для повышения уровня цифровизации бизнес-процессов Компании, обеспечения перехода

рутинных процессов и усиление контроля за состоянием

прогнозирования;

и развитию корпоративных

на импортонезависимые информационные технологии, повышения качества и скорости принятия управленческих

электросетевого комплекса. Эти технологии позволяют

• дефицит квалифицированных кадров - применение

информационных систем

решений и роста производительности труда.

не только оптимизировать эксплуатационные процессы,

ИИ позволяет компенсировать нехватку специалистов

но и предвосхищать потенциальные сбои, повышая

и повышает уровень цифровизации отрасли.

Проекты по автоматизации

Благодаря реализуемым проектам по автоматизации обеспечивается оптимизация операционных затрат путем:

надежность энергоснабжения.

• повышения доступности информации (однократный ввод данных);

• сокращения времени и трудоемкости выполнения операций;

• повышения качества принятия решений (принятие решений на основе данных в информационных системах, отказ

от ручной сверки);

• применения мобильных корпоративных сервисов (доступность информации и удаленное взаимодействие).

Дистанционное управление

Внедрение дистанционного управления позволяет повысить надежность и качество управления электроэнергетическими

подстанциями

режимами в результате:

• сокращения времени производства оперативных переключений;

• снижения риска ошибочных действий персонала;

• сокращения сроков ликвидации технологических нарушений.

1. Robotic process automation (RPA) - технология автоматизации бизнес-процессов, основанная на метафорическом

программном обеспечении роботов (ботов) или работников искусственного интеллекта.

2. В соответствии с решением Совета директоров от 24.04.2019 (протокол от 26.04.2019 № 445), принятым

в соответствии с директивой Правительства РФ от 06.12.2018 № 10068п-П13.

3. Решение Совета директоров от 24.04.2019 (протокол от 26.04.2019 № 445), принятое в соответствии с директивой

Правительства РФ от 06.12.2018 № 10068п-П13.

102

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

103

Основные направления внедрения ИИ

Кибербезопасность

В рамках утвержденной Стратегии цифровой трансформации группы компаний «Россети» на период

Обеспечение кибербезопасности является одним из ключевых направлений

2024-2027 гг. и прогнозных показателей до 2030 года Компания активно ориентируется на внедрение ИИ.

инновационного развития электросетевого комплекса. В эпоху цифровизации

ИНЦИДЕНТОВ

количество угроз для объектов критической информационной инфраструктуры

нарушений функционирования

(ОКИИ) неизменно растет, требуя от компаний внедрения современных

Основными продуктами внедрения в Обществе в соответствии с дорожной картой национального проекта

критически важных объектов

технологий защиты. Для противодействия этим рискам Группа «Россети»

или объектов критической

«Цифровая экономика» определены:

реализует комплекс мер, направленных на создание устойчивой системы

информационной инфраструктуры

информационной безопасности.

в 2024 году

Основные угрозы информационной

В основе подхода к обеспечению кибербезопасности в Группе «Россети»

Компьютерное зрение

Обработка естественного

Перспективные методы

Распознавание и синтез

Рекомендательные

безопасности в отрасли¹

лежит автоматизация обнаружения и предупреждения кибератак

языка

и технологии ИИ

речи

системы

Анализ состояния

с использованием алгоритмов машинного обучения и эвристический анализ,

и интеллектуальные

оборудования, выявление

Умные базы знаний,

Разработка новых

Улучшение

Противоправное использование

что позволяет системе быстрее распознавать подозрительную активность,

системы поддержки

повреждений объектов

автоматизация

алгоритмов

взаимодействия

принятия решений

информационно-телекоммуникационных

а также регулярная инструментальная оценка безопасности ОКИИ. Ее

инфраструктуры

документооборота

предиктивного анализа

с потребителями,

голосовые сервисы

Оптимизация управления

технологий, в том числе осуществление

проведение позволяет своевременно выявлять и устранять уязвимости.

сетями и потреблением

компьютерных атак на ОКИИ и сети связи

электроэнергии

Принципы обеспечения кибербезопасности:

Неправомерный доступ к обрабатываемой

• автоматизация обнаружения и предупреждения кибератак;

Интеллектуальные системы

Планы по реализации

контрольно-измерительной информации,

• обеспечение непрерывной работы средств защиты информации;

управления энергосетями

ключевых проектов цифровой

ее уничтожение, модифицирование,

• регулярная оценка эффективности безопасности ОКИИ;

блокировка и копирование

• обеспечение максимально быстрого восстановления после

трансформации в 2025-2026 гг.

В рамках сотрудничества с крупнейшим

киберинцидентов;

технологическим партнером планируется

В ближайшие два года продолжится

• взаимодействие с государственной системой обнаружения,

разработка специализированной

работа по созданию фундамента

Особое внимание в условиях быстро

предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак;

генеративной модели, способной понимать

цифровой трансформации Группы

меняющейся киберугрозы уделяется

• контроль эффективности мер безопасности, проведение проверок;

специфику электросетевого комплекса. Эта

«Россети» и разработке систем передачи

подготовке квалифицированных

• формирование подразделений по обеспечению безопасности ОКИИ

модель будет интегрирована в различные

информации на все уровни управления.

специалистов по информационной

и их комплектование квалифицированными специалистами в области

бизнес-процессы.

безопасности, для сотрудников

информационных систем и обучение собственного персонала.

В среднесрочной перспективе

регулярно проводятся программы

планируется:

повышения квалификации.

Оптимизация работы с потребителями

• обеспечение необходимого уровня

и автоматизация процессов

технологического суверенитета;

• выполнение мероприятий в рамках

Внедрение систем искусственного интеллекта

нормативных требований¹;

в работу с потребителями электроэнергии

• запуск проектов, основанных

и роботизация поддерживающих процессов

на технологиях искусственного

Заместитель Генерального директора

повысят эффективность, снизят затраты

интеллекта²;

по цифровой трансформации

и ускорят обслуживание, в том числе

• развитие инфраструктуры работы

позволят персонифицировать работу

с данными и процессами;

КОНСТАНТИН КРАВЧЕНКО

с клиентами, улучшая качество сервисных

• формирование перечня наилучших

услуг.

мировых технологий и решений;

• отработка практик реализации

централизованных проектов, а также

Какие меры были

В современном мире вопросы кибербезопасности

Об эффективности проводимой работы говорит

формирование стратегических

предприняты для защиты

имеют приоритетное значение. «Россети» - одна

тот факт, что, несмотря на непрерывное

Развитие цифровых платформ

партнерств.

корпоративной информации

из ключевых инфраструктурных компаний России.

увеличение рисков, в 2024 году не допущено

и систем от киберугроз?

Поэтому мы уделяем этой теме особое внимание.

ни одного значимого инцидента. На базе

и предиктивной аналитики

Были ли зафиксированы

нашего Научно-технического центра и дочерней

В рамках Индустриального центра

В соответствии с решением Совета директоров

значимые

Соответствующие требования отражены

структуры «Россети Цифра» создана лаборатория

от 24.04.2019 (протокол от 26.04.2019 № 445), принятому

компетенций «Электроэнергетика»

инциденты в области

в Единой технической политике

импортозамещенных решений, в фокусе

в соответствии с директивой Правительства РФ

ведутся разработки интеграционных

от 06.12.2018 № 10068п-П13 и Указами Президента

кибербезопасности? Как

Группы «Россети» и закладываются

внимания которой находятся именно вопросы

Российской Федерации от 30.03.2022 № 166 «О мерах

ИТ-решений, в том числе систем

Компания реагировала

на этапе проектирования энергообъектов.

кибербезопасности.

по обеспечению технологической независимости

биллинга и предиктивной аналитики. Это

и безопасности критической информационной

на них?

Для предотвращения и нейтрализации угроз

инфраструктуры Российской Федерации»

позволит анализировать потребление

используется широкий спектр инструментов.

и от 01.05.2022 № 250 «О дополнительных мерах

электроэнергии, прогнозировать пиковые

по обеспечению информационной безопасности

Российской Федерации».

нагрузки и оптимизировать распределение

В соответствии с поручением Президента Российской

мощностей.

Федерации от 06.09.2023 № Пр-1770 п. 1 б).

3. Согласно Доктрине энергетической безопасности Российской Федерации.

104

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

105

Автоматизированные системы технологического управления (АСТУ)

Развитие ИТ-инфраструктуры

Приоритетной задачей ПАО «Россети» является создание

Ключевыми элементами этого процесса являются

единой ИТ-архитектуры для всех дочерних обществ,

импортозамещение и информационная безопасность.

АСТУ - это единая распределенная

обеспечивающей стандартизацию бизнес-процессов

Переход от разрозненных зарубежных решений к единой

иерархическая система, обеспечивающая

Заместитель Генерального

и ИТ-решений, а также оптимизацию стоимости владения

отечественной ИТ-платформе позволит повысить

контроль и управление режимами Единой

директора - главный

ИТ-активами.

управляемость и зрелость цифровой инфраструктуры.

энергетической системы (ЕЭС). Она

инженер

позволяет:

Развитие сети связи электросетевого комплекса (ССЭСК)

• повысить эффективность управления

ЕВГЕНИЙ ЛЯПУНОВ

сетевыми режимами благодаря

Цифровая трансформация электросетевого комплекса,

С целью обеспечения информационного обмена «большими

высокому уровню наблюдаемости;

создание интеллектуальных электрических сетей,

данными» интеллектуальных систем управления

• предотвращать аварийные отключения

внедрение высокоавтоматизированных подстанций

осуществляется широкое внедрение ВОЛС путем размещения

Внедрение удаленного

Могу привести в качестве примера систему

потребителей;

и дальнейшее инновационное развитие требуют современных

волоконно-оптического кабеля на воздушных линиях

мониторинга и контроля

мониторинга высоковольтного силового

• ускорить процесс принятия решений

телекоммуникационных и информационных технологий.

электропередачи (ВОЛС ВЛ). Также внедряются ресурсы

оборудования подстанций

оборудования «Звезда», которая прошла

и снизить вероятность ошибочных

Сеть связи электросетевого комплекса (ССЭСК) представляет

ведущих операторов связи на условиях долгосрочной

Группы «Россети»

аттестацию и активно используется на объектах

действий персонала.

собой систему взаимодействующих телекоммуникационных

встречной аренды.

повысило эффективность

Группы «Россети». Все данные с соблюдением

сетей магистральных и распределительных электросетевых

и скорость управления

требований безопасности поступают

компаний, обеспечивающую надежную передачу данных.

производственными

в профильную службу диагностики, а также

При непосредственном участии

объектами. Удалось

на пульт управления.

ПАО «Россети» в 2024 году выпущен

Развитие телекоммуникационной инфраструктуры

ли добиться

национальный стандарт Российской

осуществляется в соответствии с Концепцией построения сети

соответствующего роста

Есть и другие примеры. Так, в 2024 году

Федерации, регламентирующий

связи электросетевого комплекса, схемами развития сетей

176,3

ТЫС. КМ

надежности?

мы успешно опробовали типовые технические

требования к системам сбора и передачи

связи и Единой технической политикой Группы «Россети».

решения по передаче результатов удаленного

информации с объектов электроэнергетики

составила протяженность ВОЛС в 2024 году,

мониторинга с объектов 330-750 кВ

в диспетчерские центры субъекта

в том числе:

Ключевыми направлениями развития ССЭСК являются

по стандартам CIM-модели¹ посредством

оперативно-диспетчерского управления

103,5 тыс. км - собственное строительство;

цифровизация и интеллектуализация, достигаемые

единого облачного сервера, разработали

в электроэнергетике².

путем широкого внедрения современного оборудования

72,8 тыс. км - аренда и «право прохода» по ВЛ.

и внедрили инновационный прибор контроля

и технологий сетей связи нового поколения.

растворенных в трансформаторном масле

В соответствии с инвестиционной

газов, который построен на методе оптической

программой в 2024 году проводились работы

лазерной спектроскопии.

по созданию, расширению и модернизации

Системы сбора и передачи информации

Все это напрямую влияет на надежность.

(ССПИ) во всех филиалах и дочерних

Уровень цифровизации каналов связи

Дистанционный мониторинг технического

обществах ПАО «Россети». В проектах

Год

В направлении диспетчерских

В направлении Центра

состояния является составной частью

применяется отечественное программное

центров АО «СО ЕЭС»

управления сетями

стратегии по развитию инструментов

обеспечение, включенное в Единый реестр

предиктивной аналитики, своевременному

российских программ для электронных

Магистральный электросетевой комплекс

выявлению и устранению нарушений в работе

вычислительных машин и баз данных,

2022

96,4

79,8

оборудования.

и оборудование, включенное в Единый реестр

2023

96,4

83,4

российской радиоэлектронной продукции.

2024

93,1

80,2

Распределительный электросетевой комплекс

Оснащение современными комплексами телемеханики (ССПИ)

2022

52,8

54,6

Вид объектов

Количество электросетевых

Введено

Всего, шт.

2023

56,1

58,2

объектов, шт.

в 2022 г., шт.

в 2023 г., шт.

в 2024 г., шт.

2024

61,9

61,2

ПС МЭС

950

640

ПС 220 кВ и выше

ПС 110-150 кВ

7 110

104

102

118

3 918

Доля использования отечественного оборудования

Динамика протяженности ВОЛС, тыс. км

ПС 35 кВ

7 823

2 741

Оптический

Цифровые

2024

96,2

80,1

ТП, РП 6(10) -20 кВ

530 143

2 111

2 272

2 610

32 740

кабель

системы передачи

информации

2023

92,7

75,1

Магистральный ЭСК

78,36%

22,57%

2022

89,7

72,6

Распределительный ЭСК

96,5%

49,04%

1. Правила интеграции в соответствии с группой ГОСТ Р 58651.

Магистральный ЭСК

2. ГОСТ Р 71635-2024. «Единая энергетическая система и изолированно работающие энергосистемы. Оперативно-диспетчерское управление. Системы сбора

Распределительный ЭСК

и передачи информации с объектов электроэнергетики в диспетчерские центры субъекта оперативно-диспетчерского управления в электроэнергетике.

Нормы и требования».

106

Стратегический отчет

ПАО «Россети» • Годовой отчет за 2024 год

107

Вклад в технологический суверенитет России

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Импортозамещение оборудования

Инновационное развитие

Подготовка

ПАО «Россети» проводит активную закупочную деятельность

и программного обеспечения

высококвалифицированных

во всех регионах своего присутствия, чтобы обеспечить

В 2024 году впервые в России создана

кадров и работа

потребности Компании в высококачественном оборудовании,

Большое значение в обеспечении

Интеллектуальная лаборатория цифровых

с молодежью

реализовать ремонтную и инвестиционную программы,

технологического суверенитета

сетей. Открытие лаборатории укрепляет

а также приобрести работы и услуги на конкурентном рынке.

электросетевой отрасли России имеет

технологический суверенитет России

Группа «Россети» реализует

деятельность по импортозамещению

в энергетике, обеспечивая разработку

собственные образовательные

электросетевого и иного оборудования.

и внедрение передовых технологий.

проекты, развивая компетенции

В 2024 году доля закупок оборудования

Лаборатория проводит исследования

персонала компаний Группы.

и материалов у российских

цифровых систем, электромагнитного

Это важный элемент кадровой

производителей составила 93,9%.

воздействия и новых технологий

политики, обеспечивающий

Проводится масштабная работа

передачи энергии, а также тестирует

привлечение и удержание

в границах всей Группы по переходу

в экстремальных условиях оборудование,

квалифицированных кадров,

ПРИНЦИПЫ И ЦЕЛИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

на отечественное программное

важное для освоения Арктики.

мотивированных к дальнейшему

обеспечение.

профессиональному развитию

Компания проводит закупочную

В Санкт-Петербурге завершается

и росту.

деятельность в соответствии

Ключевые цели закупочной деятельности - обеспечение максимально

«Россети» играют ключевую роль

строительство крупнейшей в мире

с законодательством Российской Федерации

возможного уровня эффективности, получение оптимального

в деятельности Индустриального центра

высокотемпературной сверхпроводящей

Большое внимание

в области закупок¹, а также Единым

результата при минимально возможных издержках, поддержка

компетенций «Электроэнергетика»,

линии электропередачи. Линия

уделяется взаимодействию

стандартом закупок ПАО «Россети»².

отечественных производителей, включая субъекты малого и среднего

направленной на цифровизацию

соединит подстанции Центрального

с вузами, ссузами в части

предпринимательства.

и повышение эффективности

и Адмиралтейского районов,

практикоориентированной

электроэнергетической отрасли России,

обеспечивая передачу до 50 МВт

подготовки персонала.

включая разработку интеграционных

мощности при напряжении 20 кВ. Этот

Основные принципы построения закупочной деятельности в ПАО «Россети»

ИТ-решений, систем биллинга,

проект является самым протяженным

Более подробная информация

предиктивной аналитики и управления

в мире и основан на технологиях

представлена в разделе

Информационная открытость закупок

Обеспечение открытости закупочной деятельности в соответствии с требованиями

производственными активами.

сверхпроводимости.

«Управление персоналом».

законодательства Российской Федерации, а также в степени, необходимой для принятия

решения об участии в закупочных процедурах.

Равноправие, справедливость, отсутствие

Обеспечение равного доступа поставщиков к закупкам является приоритетом. Выбор

дискриминации и необоснованных ограничений

осуществляется преимущественно через конкурентные процедуры (если иное не предусмотрено

конкуренции по отношению к участникам закупки

законом) на основе равных условий, без дискриминации и необоснованных ограничений,

с учетом обоснованных требований к участникам и продукции. Не допускается заключение

договоров с единственным поставщиком (исполнителем, подрядчиком) в отсутствие оснований,

предусмотренных Положением о закупке.

Заместитель Генерального директора -

главный инженер

Целевая и экономическая эффективность

Формирование потребности заказчика с учетом обоснованного объема финансирования

и стоимости, обеспечивающей экономическую и иную эффективность закупки.

ЕВГЕНИЙ ЛЯПУНОВ

Отсутствие ограничений допуска к участию

Формирование закупочной документации и извещения с четкими критериями отбора и оценки

в закупке

заявок, определяющими возможность принятия закупочной комиссией однозначного решения,

исключающими двойное толкование при выборе поставщика.

Прозрачность и управляемость

Прозрачность и управляемость закупочной деятельности: планирование, учет, мониторинг,

Насколько реализация

Обеспечение технологического суверенитета -

Одной из мер, нацеленных на достижение

контроль и аудит на всех ее этапах.

Единой технической

один из главных принципов Единой технической

этих целей, является меморандум, который

политики Группы

политики Группы «Россети», на основе которой

в 2024 году подписали Минпромторг

Ответственность

Профессионализм и компетентность сотрудников, а также персональная ответственность

«Россети» содействует

формируется вся нормативно-техническая

и Минэнерго России, «Россети», «Интер РАО»

за организацию закупок и принятые решения.

формированию

база Группы «Россети». Сегодня она включает

и «Инновационный инжиниринговый центр».

Законность

Соблюдение норм законодательства, регламентирующего организацию закупочной

технологического

в себя более 1,6 тыс. документов, в том числе

Он предусматривает создание организации

деятельности, а также антикоррупционного законодательства, в том числе Антикоррупционного

суверенитета России

450 стандартов организации.

по стандартизации и оценке соответствия

стандарта закупочной деятельности.

в части функций

оборудования и материалов в энергетической

электросетевого комплекса

Компания уже добилась высоких результатов

отрасли. Кроме того, «Россети» активно

страны?

в процессе импортозамещения - более 90%

используют собственную систему аттестации.

оборудования, которое используется на объектах

Производители понимают значение этого

Все конкурентные закупки проводятся в электронной

1. Федеральный закон от 18.07.2011 № 223ФЗ «О закупках товаров, работ,

Группы «Россети», производится в России.

инструмента, поскольку он позволяет

форме на трех одобренных Центральным закупочным

услуг отдельными видами юридических лиц», Федеральный закон

от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции».

Мы тесно сотрудничаем с отечественными

обеспечивать нужное качество продукции.

органом ПАО «Россети» к применению электронных

2. Утвержден решением Совета директоров (протокол от 30.12.2022 № 604)

производителями, включая малый и средний

площадках: РТС-тендер, Росэлторг, РАД, в том числе

в редакции, утвержденной решением Совета директоров (протокол

от 16.12.2024 № 671).

бизнес, формируем долгосрочные заказы

в секции закупок «малого объема».

и стимулируем их развитие.

Группа «Россети». Годовой отчёт за 2024 год - часть 1