АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет за 2015 год - часть 3

«100 КОНКРЕТНЫХ ШАГОВ» ПО РЕАЛИЗАЦИИ 5 ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ РЕФОРМ ЗАДАЮТ РАМКИ ДЛЯ СТРАТЕГИИ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ, 
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДО 2025 ГОДА

В рамках выполнения своей 

миссии и достижения Обществом 

требуемых результатов, предпо-

лагается реализация трех страте-

гических целей первого уровня:

1. Обеспечение надежных и конку-

рентоспособных поставок энерго-
ресурсов на рынках присутствия.

Прямое участие в реализации

Косвенное участие в реализации

2. Повышение стоимости акцио-

нерного капитала.

3. Обеспечение социальной ответ-

ственности бизнеса, устойчиво-
го развития.

Стратегические цели первого

уровня задают следующие целе-

вые ориентиры для существую-

щих бизнес-направлений:

•

традиционная генерация – вы-
сокотехнологичное развитие, ли-
дерство в Республике Казахстан и 
эффективная монетизация избы-
точных мощностей на экспорт;

•

ВИЭ – активное внедрение и
развитие технологий ВИЭ-гене-

50

Реорганизация отрасли электроэнергетики, внедрение модели «единого закупщика»

51

Укрупнение региональных электросетевых компаний (РЭК)

52

Внедрение новой тарифной политики в электроэнергетике

59

Привлечение инвесторов в сферу энергосбережения через механизм энергосервисных договоров

62

Реализация инициативы «национальные чемпионы» с ориентацией на поддержку конкретных компаний

63

Развитие двух инновационных кластеров как основы наукоемкой экономики

64

Разработка закона «О коммерциализации результатов научной и (или) научно-технической деятельности»

65

Интеграция РК в международные транспортно-коммуникационные потоки

70

Создание международного финансового центра Астана (AIFC) на базе инфраструктуры Astana Expo 2017

с приданием ему специального статуса

71

Разработка стратегии развития финансового центра со специализацией на обслуживании рынков капитала

74

Повышение прозрачности недропользования через внедрение международной системы стандартов отчетности

75

Введение для всех полезных ископаемых упрощенного метода заключения контрактов

рации в Республике Казахстан;

•

угольный бизнес – развитие высокотехно-
логичного угольного бизнеса, реализация 
новых точек роста;

•

распределение и сбыт – реализация активов
в рамках комплексного плана приватизации 
на 2016-2020 годы по группе Общества.

1) В РАМКАХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
«ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ РАЗВИТИЕ 
В ТРАДИЦИОННОЙ ГЕНЕРАЦИИ» 
СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ ВТОРОГО 
УРОВНЯ ЯВЛЯЮТСЯ: 

•

Усиление функции реализации, коммер-
ческой оптимизации и трейдинга на базе
Торгового дома.

•

Эффективная реализация инвестицион-
ной программы (оптимальный баланс ге-
нерирующих мощностей).

•

Обеспечение требуемого уровня произво-
дительности существующих мощностей;

•

Усиление функции взаимодействия с регу-
лятором.

•

Развитие новых бизнесов и сервисов, ди-
версификация в смежные бизнесы для
роста сбыта и повышения экологической
эффективности.

•

Развитие дополнительных каналов сбыта
на внутреннем рынке.

•

Развитие дополнительных каналов сбыта
на внешнем рынке.

•

Развитие инноваций и технологий чистого
угля, улавливание и хранение углерода.

2) В РАМКАХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
«РАЗВИТИЕ ВИЭ-ГЕНЕРАЦИИ» 
СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ ВТОРОГО 
УРОВНЯ ЯВЛЯЮТСЯ: 

•

Обеспечение лидерства по развитию ВИЭ
в РК за счет эффективной реализации за-
планированных проектов и определения
новых, обеспечивающих амбициозное раз-
витие ВИЭ.

•

Развитие технологий хранения электро-
энергии.

3) В РАМКАХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
«РАЗВИТИЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО 
УГОЛЬНОГО БИЗНЕСА» 
СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ ВТОРОГО 
УРОВНЯ ЯВЛЯЮТСЯ: 

•

Развитие бизнеса необогащенного угля в
РК.

•

Развитие бизнеса необогащенного угля в
РФ.

•

Повышение операционной эффективно-
сти угольного бизнеса.

•

Развитие высокотехнологичных направ-
лений бизнеса по обогащению, развитию
угольных пластов.

•

Развитие инноваций и НИОКР.

4) В РАМКАХ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЯ
«РАСПРЕДЕЛЕНИЕ И СБЫТ» 
СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ ВТОРОГО 
УРОВНЯ ЯВЛЯЮТСЯ: 

•

Реализация активов по плану приватизации.

5) СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ЦЕЛЯМИ
ВТОРОГО УРОВНЯ В РАМКАХ 
«ОБЩЕКОРПОРАТИВНОГО РАЗВИТИЯ» 
ЯВЛЯЮТСЯ: 

•

Переход к принципам управления опера-
ционного холдинга с частичной централи-
зацией функций в корпоративном центре;

•

Реализация программы трансформации
Компании.

•

Защита интересов акционеров и успешное
первичное размещение акций.

•

Выполнение обязательств по социальной
ответственности бизнеса с применением
лучших практик.

•

Инновационное развитие.

•

Совершенствование процесса инвестици-
онного планирования и управления про-
ектами.

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА –
КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ 
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Программа офици-

ально стартовала 4 июля 
2015 года. Стартовое со-
вещание проводилось 
с участием Председате-
ля Правления АО «ФНБ 
«Самрук Казына» Шуке-
ева О.Е. с коллективом 
дочерних и зависимых 
предприятий электроэ-
нергетического холдинга 
в режиме телемоста. 

Проект трансформа-

ции проводится по мето-
дологии Фонда АО «Сам-
рук-Казына», и состоит из 
3-х ключевых направле-
ний: Люди, Процессы и 
Технологии. 

БП-3

Стоимость

капитала

Время

просто

я

EBITDA *

Выручка

EVA

NOP

AT

Время

выполнения

Налог *

Затраты

Предс

еда

тель и

Члены Правления

Главный

дир

ект

ор

Дир

ект

ор

депар

тамента

Исполнит

ель

(должно

сть)

Исполнит

ель

(должно

сть)

БП-1

БП-2

БП-4

БП-N

Роль

Роль

Роль

Роль

Главный

дир

ект

ор

Дир

ект

ор

депар

тамента

Исполнит

ель

(должно

сть)

О компании

Единая интегрированная

IT Система

•

Мотивация

•

Ответственность

•

Структура

•

Квалификация

•

Штат

ЛЮДИ

ПРОЦЕССЫ

•

Управляемость

•

Нацеленность

на результат

•

Прозрачные КПД

ТЕХНОЛОГИИ

•

Регламенты

и стандарты

•

Риски и контроли

•

Автоматизация

21

ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА –
КЛЮЧЕВОЙ ИНСТРУМЕНТ 
РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ ЯВЛЯЕТСЯ 
КЛЮЧЕВЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ДОСТИЖЕНИЯ СТРАТЕГИ-
ЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОБЩЕСТВА.

2015

2025

Процесс и резу

льтат

 

преобразований

Основные

задачи

Стратегический

 

холдинг

Актуализация 

стратегии

Устойчивое

развитие

Трансформация

Приватизация активов, 

проведение IPO

Эффективная 

и устойчивая 

операционная 

деятельность

Обеспечение «быстрых побед», 

первые результаты

Реализация программы «Трансформация 

бизнеса Компании»

Центр компетенций (Energy Solutions Center)

Поддержка реализации программы трансформации, 

методологическая поддержка операционного холдинга, аутсорсинг 

непрофильных функций «Офис управления данными»

Операционный

холдинг

Разработка

 

целевой модели

 

управления

Построение

 

системы управления

 

эффективностью и

 

КПД

Реинжиниринг и

 

автоматизация

 

бизнес-процессов и

 

систем управления

Акт

уализация

 

целевой орг.

 

структ

уры КЦ

и ДЗО

Основная цель Программы 

трансформации – создание кон-
курентной и устойчивой компа-
нии с высоким уровнем корпора-
тивного управления, финансовой 
и операционной эффективности 
с применением лучших мировых 
практик. Реализация этих инициа- 
тив позволит:

1. Повысить производительность

труда на 40%.

2. Выйти на положительные значе-

ния показателей экономической
добавленной стоимости (EVA) к
2020 году.
Общество видит свою миссию в

создании ценности для акционе-
ров, сотрудников и общества, ру-

ководствуясь принципами заботы 
об окружающей среде и бережли-
вого производства. Трансформация 
АО «Самрук-Энерго» позволит со-
здать новый конкурентный и устой-
чивый холдинг и позволит Обще-
ству в полной мере реализовать 
свою миссию и стратегию развития. 

РАЗВИТИЕ НОВЫХ БИЗНЕСОВ В РАМКАХ ПРОЕКТА
ПО ТРАНСФОРМАЦИИ

* ТЭР – топливно-энергетические ресурсы, ПВХ – поливинилхлорид

Примеры направлений для диверсификации бизнесов

Повышение экологической

эффективности, использование 

отходов

Рост сбыта смежных

продуктов/услуг, развитие 

сервисов

Рост сбыта электроэнергии, 

взаимодействие и стимули-

рование новых электроемких 

производств

Отходящее тепло

электростанций:

•

развитие тепличного хозяйства

•

развитие рыболовства

Золошлаковые отходы

как строительное сырье:

•

производство строительных

материалов, использование в

производстве цемента

•

извлечение концентрата цвет-

ных и черных металлов

•

извлечение угля из недожогов

Расширение предложения

продуктов/сервисов:

•

распределенная генерация и

программы энергоэффектив-

ности

•

работа над новыми схемами

поставки

•

участие в балансировании

рынка

Развитие нефтехимии:

•

участие в развитии электро-

емких производств, например,

ПВХ*

•

повышение комплексности

использования ТЭР*

Развитие цветной металлургии:

•

заключение договоров на

поставку на Бозшакольский и

Актогайский комплексы

•

заключение договоров на

поставку по проектам «Тау-Кен

Самрук»

•

развитие производства алюми-

ния, использование ресурсов

бокситов РК

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ ЗА 2015 ГОД

 ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ 

В 2015 ГОДУ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА ПРОИЗОШЛИ СЛЕДУЮЩИЕ СУЩЕСТВЕННЫЕ СОБЫТИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ В БИЗНЕСЕ.

Дата

Событие

1 февраля

Снижение отпускной цены на электроэнергию ТОО «Экибастузская ГРЭС-1»  и АО «Станция Экибастуз-

ская ГРЭС-2».

20 февраля

Понижение рейтингов Standard & Poor's Общества до «ВВ/В» и «kzA+», прогноз «Стабильный».

27 февраля

Брифинг в СЦК  «О реализации проектов  ГПФИИР в энергетике и деятельности Общества в  2014 

году».

2 марта

Общество сократило запланированные на 2015 год капитальные затраты на 23%.

10 апреля

Снижение тарифа ТОО «АлматыЭнергоСбыт» для конечных потребителей г. Алматы. 

27 апреля

Всемирный Энергетический Совет высоко оценил деятельность Казахстанского национального коми-

тета ВЭС, присвоив сертификат «IN GOOD STANDING».

18 мая

Реализованы 50% акций АО «Жамбылская ГРЭС им. Т.И. Батурова».

19 мая

Увеличение индивидуального тарифа АО «Мойнакская ГЭС», в связи с удорожанием инвестиционных 

проектов и расходов.

22 мая

В рамках АЭФ с Primus Power Corporation подписано соглашение по стратегическому сотрудничеству, 

с частным исследовательским университетом «Stanford University» и Калифорнийским Университетом 

Беркли подписаны меморандумы о взаимопонимании.

20 июня

Брифинг в СЦК «Евразийский Форум KAZENERGY: «Новые горизонты Энергетики, перспективы сот- 

рудничества и инвестиций».

4 июля

Старт Программы трансформации Общества.

14 августа

Завершение строительства/запуск ветровой электрической станции ТОО «Первая Ветровая Электри-

ческая Станция».

17 сентября

Обществом получен вейвер (письмо-согласие) от Европейского Банка Реконструкции и Развития по 

финансовому ковенанту предусмотренному Кредитным соглашением по проекту «Модернизация 

Шардаринской ГЭС».

23 ноября 

Обществом погашены локальные облигации в размере 3 млрд тенге.

2 декабря

Открыт доступ к кредитным средствам ЕБРР и произведена первая выборка в рамках реализации 

проекта «Модернизация Шардаринской ГЭС».

15 декабря

Подтверждение агентством Standard & Poor's рейтингов на уровне «ВВ/B» и «kzA+» прогноз «Стабиль-

ный».

21 декабря

Утверждение индивидуального тарифа АО «Шардаринская ГЭС», в связи с ростом стоимости обору-

дования для модернизации станции в 2015 г. в размере 9,50 тенге/кВтч (с ростом к действующему на 

211%). Тариф утвержден на период с 2016 по 2022 гг.

23 декабря

Подтверждение агентством Fitch Ratings рейтингов компании, «ВВB» прогноз «Стабильный».

МЕЖДУНАРОДНОЕ 
СОТРУДНИЧЕСТВО

В мае 2015 года в рамках VIII Аста-

нинского экономического форума 
(далее – АЭФ) состоялось подписа-
ние Соглашения между Обществом 
и Primus Power Corporation по стра-
тегическому партнерству,  которое 
позволит развивать сотрудничество 
и потенциально взаимовыгодные 
возможности организации бизнеса 
в области аккумуляторных техноло-
гий в Казахстане. В рамках данного 
сотрудничества запущен пилотный 
проект с внедрением энергоаккуму-
лирующей  системы EnergyPod, ко-
торая позволит увеличить резерв-
ные мощности и улучшить гибкость 
энергосистемы, расположить до-
полнительные мощности в густона-
селенных районах, увеличить доли 
альтернативных и возобновляемых 
источников энергии.

Также в рамках АЭФ между Об-

ществом и университетами США 
подписаны Меморандумы о взаи-
мопонимании, а именно с частным 
исследовательским университетом 
«Standford University», в соответ-
ствии с которым стороны планируют 
установить развитие  взаимовыгод-
ного сотрудничества в научно-ис-
следовательской, образовательной 
и инновационной деятельности и 
Калифорнийским Университетом, 
где сторонами планируется уста-
новление сотрудничества по вопро-
сам научных исследований и разра-
боток инновационных технологий в 
области здравоохранения.

В рамках сотрудничества с Ки-

тайской Народной Республикой 
в 2015 году между Обществом  и 
предприятиями КНР подписан ряд 

Меморандумов и Соглашений. 

21 января 2015 года между  Обще-

ством  и Китайской Международной 
Корпорацией Водного Хозяйства и 
Энергетики (далее – КМКВХиЭ) под-
писан  Меморандум о сотрудничес- 
тве по реализации проекта «Строи-
тельство ВЭС в Шелекском коридоре 
мощностью 60 МВт с перспективой 
расширения до 300 МВт».

20 марта 2015 года между Об-

ществом и  Sinohydro Corporation 
Limited подписан Меморандум о 
сотрудничестве в области развития 
традиционных и возобновляемых 
источников энергии, включая про-
ект «Строительство ВЭС в районе 
г. Ерейментау III этап мощностью 
205 МВт».

 В рамках визита Премьер-Ми-

нистра РК в КНР 27 марта 2015 года 
между Обществом и  КМКВХиЭ под-
писано Соглашение о реализации 
проекта «Строительство контрре-
гулирующей Кербулакской ГЭС на 
реке Или».

1 сентября 2015 года в рамках 

визита Президента РК в КНР, меж-
ду Обществом, Государственным 
Банком Развития Китая и АО «Банк 
Развития Казахстана» подписано 
трехстороннее соглашение об орга-
низации финансирования по про-
екту «Строительство ВЭС в Шелек-
ском коридоре мощностью 60 МВт 
с перспективой расширения до 
300 МВт».

В октябре 2015 года в рамках 

участия в юбилейном X Евразий-
ском форуме  Казахстанской Ассо-
циации организаций нефтегазо-
вого и энергетического комплекса 

«KAZENERGY» Общество презенто-
вало проект ветровой электростан-
ции Ерейментау мощностью 45 МВт. 
Стенд Общества отмечен дипло-
мом «Diploma of the Best Audience 
Choice» – «Лучший выбор аудито-
рии». 

3 ноября  2015 года состоялся 

официальный визит Главы государ-
ства в Великобританию, в рамках 
которого проведено учредитель-
ное заседание Казахстанско-Бри-
танского Делового Совета и второе 
заседание Казахстанско-Британской 
Межправительственной комиссии 
по торгово-экономическому, науч-
но-техническому и культурному со-
трудничеству. В рамках Казахстан-
ско-Британского Делового Совета 
Общества подписано 3 документа:
1. Соглашение между Обществом

и Европейским Банком рекон-
струкций и развития о внесении 
изменений и дополнений к Кре-
дитному соглашению. 

2. Меморандум о взаимопонима-

нии между Обществом и «Enzen 
Global Ltd», который предполага-
ет долгосрочное сотрудничество 
с целью разработки и успешно-
го применения моделей и при-
кладных средств управления, 
направленных на повышение 
эффективности операционной 
деятельности в области генера-
ции, распределения электро-
энергии, в том числе в сфере 
возобновляемых источников 
энергии. 

3. Меморандум о взаимопони-

мании между Обществом и 
инвестиционной компанией