АО «Самрук-Энерго». Годовой отчет за 2015 год - часть 1

01. ОБ ОТЧЕТЕ

02. ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

03. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

04. О КОМПАНИИ

Миссия, видение и ценности
Модель бизнеса
Стратегия развития
Стратегические направления, цели и задачи до 2025 года
Трансформация бизнеса
Основные события за 2015 год
Международное сотрудничество
Структура активов
Реструктуризация, реорганизация и приобретение новых компаний
Приватизация активов

05. ОБЗОР ОТРАСЛИ

Рынок электроэнергии
Рынок угля
SWOT-анализ Общества в условиях рынка

06. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Производственная деятельность 
Информация о дочерних и зависимых обществах
Финансовые результаты
Анализ менеджментом результатов деятельности компании (MD&A)
Инвестиционная деятельность 
Инновационная деятельность, повышение энергоэффективности и энергосбережение 

07. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Структура корпоративного управления
Информация об акционерах
Совет директоров
Служба внутреннего аудита
Правление

СОДЕРЖАНИЕ

04

06

08

10

12

14

15

17

18

20

24

25

26

27

28

29

35

37

40

41

46

57

59

75

79

82

83

83

84

94

95

Кодекс корпоративного управления
Процедуры мониторинга исполнения поставленных целей
Принцип предосторожности
Участие в хартиях и инициативах
Членство в ассоциациях и/или национальных
и международных организациях по защите интересов
Омбудсмен: Управление конфликтами 

08. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ

09. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

Экологические факторы
Социальные факторы
Экономические факторы
Взаимодействие с обществом
Ответственность за продукцию 

10. ИНФОРМАЦИЯ О ВНЕШНЕЙ АУДИТОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Критерии отбора внешнего аудитора
Информация об аудиторской организации
Заключение независимого аудитора

11. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

Консолидированный отчет о финансовом положении
Консолидированный отчет о прибыли и убытке и совокупном доходе
Консолидированный отчет об изменениях в капитале
Консолидированный отчет о движении денежных средств

12. ПРИЛОЖЕНИЯ

Используемые сокращения
Таблица соответствия Отчета руководству GRI

 КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 

107

108

108

109

109

110

112

122

123

128

151

154

156

158

159

159

161

162

162

164

165

166

168

168

171

175

03

Содержание

Настоящий интегрированный

отчет (далее — Отчет) АО «Сам-
рук-Энерго» (далее — Компания
или Общество) отражает существен-
ные факты о деятельности ком-
пании. Отчет предоставляет всем
заинтересованным сторонам обзор
результатов деятельности и дости-
жений Группы компаний «Самрук-
Энерго» с 1 января по 31 декабря
2015 года. Указанная в настоящем
Отчете консолидированная фи-
нансовая отчетность Общества за
2015 год по состоянию на 31 декабря
2015 года и за 2014 год по состоянию
на 31 декабря 2014 года является 
результатом независимого аудита 
ТОО «ПрайсуотерхаусКуперс» («PwC»).

В рамках настоящего Отчета 

приведена информация по вопро-
сам экономической деятельности 
Компании, устойчивом развитии, 
и финансово-операционных ре-
зультатах. Информация и количес- 
твенные сведения представлены за 
период 2015 года, однако в целях 
сопоставления и анализа информа-
ции в показателях, где применимо, 
использовались данные за 2013 и 
2014 годы.

История формирования нефи-

нансовых отчетов Общества берет 
свое начало с 2010 года. В 2010 году 
был опубликован первый Годовой 
отчет Общества по итогам деятель-
ности 2009 года.

В 2011 году наряду с Годовым от-

четом Общество опубликовало От-
чет об устойчивом развитии Группы 
компаний «Самрук-Энерго», кото-
рый охватывает период с 1 января 
по 31 декабря 2010 года. Публика-
ция предыдущего Интегрирован-
ного Годового отчета состоялась в 
мае 2015 года. 

Общество планирует подготав-

ливать Интегрированный Отчет на 
ежегодной основе. 

 ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ 
 СОДЕРЖАНИЯ ОТЧЕТА 

Настоящий Отчет подготовлен с 

учетом принципов подготовки от-
четности «Глобальной инициативы 
по отчетности (далее – GRI)» и от-
раслевому протоколу GRI в области 
электроэнергетики (Electric utility, 
EU), требованиями к отчетности 
Глобального договора ООН, а так-
же Международным стандартам 
финансовой отчетности. К Отчету 
прилагается таблица, указывающая 
расположение стандартных эле-
ментов в Отчете (см. Приложение 2: 
Таблица соответствия Отчета Руко-
водству GRI).

ОГРАНИЧЕНИЕ ОБЛАСТИ 
ОХВАТА И ГРАНИЦ ОТЧЕТА 

Общество является управляющей 

компанией и не осуществляет про-
изводственную деятельность, тем 
самым оказывая незначительное 
влияние на окружающую среду. Для 
целей полного раскрытия показате-
лей в области устойчивого развития 
в данном Отчете представлена кон-
солидированная информация по 
Группе компаний «Самрук-Энерго» 
(далее также Группа компаний или 
Холдинг) состоящей из 38 дочерних 
и зависимых организаций. Исклю-
чение составляют следующие орга-
низации:

•

«Forum Muider B.V.» управляю-
щая компания, совместное пред-
приятие с ЗАО «РУСАЛ» (50% СЭ);

•

Mersal Coal Holdings Ltd, Manetas
Coal Holdings Ltd, Grasedol Coal 
Holdings Ltd, Bleson Coal Holdings 
Ltd, GROUCH ESTATE Ltd, ALLOYAL 
Limited, WEXLER LTD, METTLERA 
CORPORATION LTD, OOO «Энер-
гоТрейдУголь», ООО «Ресурс- 
энергоуголь» – дочерние компа-
нии   «Forum Muider B.V.»

•

AO «Бухтарминская ГЭС», 
АО «Шульбинская ГЭС» и 
АО «Усть-Каменогорская ГЭС» 
– активы находятся в аренде и
концессии.

МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ 
ДАННЫХ И РАСЧЕТОВ, 
ВКЛЮЧАЯ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ 
И МЕТОДИКИ, 
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ДЛЯ 
ПОДГОТОВКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 
И ДРУГОЙ ИНФОРМАЦИИ, 
ВКЛЮЧЕННОЙ В ОТЧЕТ 

Источниками данных являются 

официальные формы отчетности, 
которые предоставляются ежегодно в 
органы государственной статистики. 
Ряд показателей собирается и рас-
считывается в соответствии с форма-
ми внутренней отчетности, которые 
проверяются ответственными пред-
ставителями компаний в рамках про-
цедур внутреннего аудита.

Расчет, сбор и консолидация 

производственных, социальных и 
экологических показателей, пред-
ставленных в Отчете Общества, 
проводились в соответствии с прин-
ципами отчетности и рекоменда-
циями Руководства по отчетности 
в области устойчивого развития 
GRI (Global reporting initiative, GRI) 
и процедурами корпоративного 
управления Общества. Вероятность 
погрешности количественных дан-
ных по каждой категории показа-
телей в области устойчивого разви-
тия минимизирована. Отношения 
и удельные величины дополнены 

абсолютными значениями. Коли-
чественные данные отражены с 
использованием общепринятой сис- 
темы единиц измерения и рассчи-
таны с помощью стандартных коэф-
фициентов.

ЗАЯВЛЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО 
БУДУЩЕГО 

Приводимые в Отчете данные, 

относящиеся к будущему, основаны 
на информации прогнозного ха-
рактера. Такие слова, как «считает», 
«предполагает», «ожидает», «оце-
нивает», «намеревается», «планиру-
ет», показатели с пометкой «план» 
и сходные с ними выражения ука-
зывают на то, что в данном случае 
речь идет о прогнозном заявлении. 
Фактические результаты могут зна-
чительно отличаться от плановых 
и целевых показателей, ожидаемых 
результатов, оценок и намерений, 
содержащихся в прогнозных заяв-
лениях. Прогнозные заявления дей-
ствительны только на дату выхода 
Отчета. Компания не гарантирует 
того, что ожидаемые результаты де-
ятельности, содержащиеся в прог- 
нозных заявлениях, будут в реаль-
ности достигнуты, поэтому они не 
должны и не могут рассматривать-
ся, как наиболее вероятный или ти-
повой сценарий.

Дорогие читатели!

2015  год  оказался  насыщенным  

на  контрастные события, которые  
повлияли  на характер  принимае- 
мых решений. В условиях гло-
бальной экономической  рецессии 
управление требовало оператив-
ности реакции. Стрессовые усло-
вия – снижение  потребления на 
фоне  избытка  мощностей, спроса 
на уголь, изменение валютного ко-
ридора – стимулировали  исполь-
зовать все  резервы  и  потенциал 
бизнеса.  

От имени Совета директоров 

компании,  отмечу высокие  ре-
зультаты работы за 2015  год. В це-
лях улучшения эффективности 
деятельности были предприняты 
действия по оптимизации операци-
онных и инвестиционных затрат, в 
результате чего операционная при-

быль достигла  46 млрд тенге, что 
всего на 3% ниже уровня 2014 года. 
Консолидированный итоговый убы-
ток составил -77,8 млрд тенге, что 
обусловлено  отражением расходов 
по курсовой разнице. 

Реальная  оценка  ситуации  и  

прагматичный  расчет – именно из  
этих позиций  Советом директоров 
АО «Самрук-Энерго» в октябре 2015 года 
принята долгосрочная Стратегия 
развития компании до 2025 года, 
нацеленная на построение эффек-
тивного операционного холдинга, 
лидера рынка Казахстана. Миссией 
компании является создание цен-
ности для акционеров, сотрудников 
и общества, как высокотехноло-
гичного гаранта энергоснабжения 
Казахстана и поставщика Евразии, 
руководствующегося принципами 
заботы об окружающей среде и бе-
режливого производства.

Основной фокус развития – 

строительство объектов «зеленой» 
энергетики. АО «Самрук-Энерго», 
являясь крупнейшим поставщи-
ком электроэнергии на рынке Ка-
захстана, играет ключевую роль в 
реализации планов по созданию 
низкоуглеродной экономики. Тех-
нологическая трансформация по 
группе компаний «Самрук-Энерго» 
предполагает увеличение  в струк-
туре генерирующих мощностей 

 

доли ВИЭ до  10%  к  2025  году.   

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 
СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 

Председатель Совета директоров 
АО «Самрук-Энерго»

 БЕКТЕМИРОВ 

КУАНЫШ  
АБДУГАЛИЕВИЧ 

В ближайшей  перспективе нам  

важно реализовать несколько круп-
ных проектов по развитию гидро- 
и ветрогенерации в Алматинском 
энергоузле  с  привлечением инвес- 
торов. Сигналом 
для  появления но-
вых  объектов зеле-
ной энергетики ста-
нут корректировки 
в профильном  за-
к о н о д ате л ь с т в е , 
предусматриваю-
щие  необходимый  
уровень тарифа. В 
этом направлении 
проводится актив-
ное сопровождение 
законотворческого 
процесса.  

В настоящее время по пору-

чению Правительства и Фонда 
«Самрук-Казына» проводится при-
ватизация активов, являющаяся 
частью системной работы по ли-
берализации экономики. Опреде-
ляется финальный перечень объ-
ектов, подлежащих приватизации, 
передаче в конкурентную среду. 
Окончательная структура активов 
Компании позволит продолжить 
работу по выходу Компании на 
IPO. Порядка 20-25% дополнитель-
ной эмиссии будет предложено в 
рамках первичного размещения на 
рынке Казахстана. 

Тенденции в экономике под-

черкивают своевременность старта 
программы Трансформации. Пре-
образования повысят эффектив-
ность и конкурентоспособность 

АО «Самрук-Энерго». 
Основная задача – осу-
ществить поддержку 
перехода к операци-
онной модели управ-
ления холдингом, цен-
трализация функций, 
автоматизация и вне-
дрение лучших миро-
вых практик с целью 
увеличения доходнос- 
ти компании для ее 
Акционера.  Успешный  
опыт  и  практика  ре-

ализованных проектов  Компании, 
вселяют уверенность в  том, что все  
стратегические  цели  будут  дос- 
тигнуты  и  выполнены.

Для достижения 
стратегических 
целей АО «Самрук- 
Энерго» реализует 
программу транс-
формации, с перехо-
дом к управлению по 
принципам операци-
онного холдинга. 

Дорогие читатели!

В соответствии со Стратегией 

развития АО «Самрук-Энерго» и 
Концепцией по переходу Республи-
ки Казахстан к «зеленой экономи-
ке», Общество наращивает  долю 
альтернативных источников энер-
гии. В  2015 году  реализован проект 
строительства Ерейментауской ВЭС 
мощностью 45 МВт с перспективой 
увеличения до 300 МВт. Проект 

 

был  презентован в ходе общена-
ционального телемоста по итогам 
программы индустриально-инно-
вационного развития страны. Ра-
бота  ВЭС45 снизит выбросы парни-
ковых газов, сохраняя от сжигания 
110 тысяч тонн угля  ежегодно. 

Целенаправленная работа 

АО «Самрук-Энерго» по снижению 
воздействия на  окружающую среду  
и развитию «чистых» технологий 

получила высокую оценку. 11 дека-
бря за достижения в области эколо-
гической и социальной ответствен-
ности, АО «Самрук-Энерго» стало 

 

обладателем Гран-при Президент-
ской премии «Парыз» 2015 года. 
Высокая награда отражает наши 
достижения в области устойчивого 
развития, совершенствования кор-
поративного управления, охраны 
труда, масштабной поддержки оте-
чественных товаропроизводителей.

Наши тепловые станции дей-

ствительно стали чище и более 

 

дружелюбными к окружающей сре-
де. По  Группе компаний выбро-
сы золы уменьшились более чем 
в 3 раза – до 36 тыс. тонн. Такие  
результаты обеспечила модерни-
зация в  рамках программы  пре-
дельных  тарифов – установлены  
электрофильтры на все блоки Эки-
бастузских ГРЭС-1 и ГРЭС-2, модер-
низирована  система очистки на 

 

Алматинской ТЭЦ-2. 

Продолжается реконструкция 

Шардаринской ГЭС. Полное техни-
ческое обновление гидростанции, 
которая вырабатывает электроэ-
нергию на протяжении полуве-
ка, позволит увеличить мощность 
станции на 26%. Работы проводятся 
без остановки производства и будут 
завершены в 2017 году.

При поддержке Правительства 

и Акционера успешно реализуется 
инвестиционная программа. Вос-
становлены и введены в эксплуата-
цию блоки №8 и №2 на Экибастузской 

Председатель Правления

 

АО «Самрук-Энерго»

 САТКАЛИЕВ 

АЛМАСАДАМ  
МАЙДАНОВИЧ 

АО «Самрук-Энерго», 

являясь крупнейшим 

поставщиком элек-

троэнергии играет 

ключевую роль в 

реализации планов 

по созданию низко-

углеродной эконо-

мики в Республике 

Казахстан. 

ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 
ПРАВЛЕНИЯ

ГРЭС-1 мощностью по 500 МВт каждый. 
АО «АлЭС» завершена  реконструк-
ция бойлерной на Алматинской 
ТЭЦ-2. По программе развития 
электросетей г. Алматы АО «АЖК» 
завершено строительство под-
станций Бесагаш, Мамыр, Есентай, 
Алтай. Завершаются работы по 
реконструкции ТЭЦ г.Актобе, ре-
конструкции котлоагрегата ст. №8 
Алматинской ТЭЦ-2. Реализация 
данных проектов снизит потери и 
увеличит надежность электро- и 
теплоснабжения.

30 ноября текущего года, накану-

не празднования Дня первого пре-
зидента РК, ТОО «Богатырь-Комир» 
отметило 45-летие начала промыш-
ленной добычи на угольном раз-
резе погрузкой 1,5-миллиардной 
тонны энергетического угля. Один 
из основных приоритетов развитие 
сотрудничества с нашими Россий-
скими партнерами – ПАО «Интер 
РАО» и ОК «РУСАЛ». 

В 2015 году наблюдалось сниже-

ние объемов производства и потреб- 
ления электроэнергии, связанное с 
замедлением темпов роста эконо-
мики и введением плавающего кур-
са национальной валюты. В целях 
нивелирования данных факторов 
Акционером и Советом директо-
ров Компании были пересмотрены 
среднесрочные планы в сторону 
сокращения затрат и оптимизации 
инвестиционной программы. 

Мировое рейтинговое агент-

ство Standard & Poor’s подтвердило 
АО «Самрук-Энерго» долгосрочный 
кредитный рейтинг на уровне «ВВ», 
краткосрочный кредитный рейтинг 
– на уровне «В». Прогноз изменения
рейтингов – «Стабильный». Оценка 
опирается на стратегическое значе-
ние АО «Самрук-Энерго» для государ-
ства, которое выражается в финан-
совой поддержке, а также прочные 
рыночные позиции Компании.

Компания принимает активное 

участие в заседаниях Комитета энер-
гетики Президиума Национальной 
палаты предпринимателей «Атаме-
кен», Координационного совета по 
развитию энергетической отрасли 
Ассоциации KAZENERGY, Рабочей 
группы по разработке проекта За-
кона РК «О внесении изменений 
и дополнений в некоторые зако-
нодательные акты РК по вопросам 
электроэнергетики» с целью разра-
ботки предложений по внесению 
изменений в действующее законо-
дательство в части ввода с 2016 года 
рынка электрической мощности, 
механизмов функционирования 
Национального оператора, структу-
ре, функциям и организационным 
вопросам Совета рынка.  В рамках 

реализации государственных про-
грамм в 2016 году будет продолже-
на работа по совершенствованию 
внутреннего рынка. 

Для достижения стратегических 

целей АО «Самрук-Энерго» в 2015 году 
приступило к реализации Програм- 
мы трансформации. Изучается луч-
ший мировой опыт, пересматрива-
ются подходы и принципы управ-
ления активами, совершенствуются 
системы управления эффективно-
стью и КПД, бизнес-процессы долж-
ны обеспечить эффективную 
операционную деятельность. Транс-
формация АО «Самрук-Энерго» по-
зволит создать новый конкурентный 
и устойчивый холдинг и позволит 
Обществу в полной мере реализо-
вать свою миссию и стратегию.