Атырауский нефтеперерабатывающий завод. Годовой отчет 2020 год

Социальная составляющая ориен-

Система управления устойчивым

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

тирована на принципы социальной

развитием должна быть интегри-

ответственности, которые в числе

рована в масштабе всего завода

прочего включают: обеспечение

таким образом, чтобы сбалансиро-

безопасности труда и сохранение

вать краткосрочные и долгосрочные

здоровья работников, справедли-

интересы, а также учитывать эконо-

Численность персонала, чел.

вое вознаграждение и уважение

мические, экологические и социаль-

Организационная структура АНПЗ

1 685

прав работников, индивидуальное

ные аспекты в процессе принятия

постоянно совершенствуется с

2018

развитие персонала, реализацию

решений. В соответствии с Рефе-

учетом требований и стандартов

1 690

2019

социальных программ для персо-

ренсной моделью «Самрук-Қазына»,

корпоративного управления КМГ.

1 682

нала, создание новых рабочих мест,

внедрение устойчивого развития в

Компетенции и полномочия струк-

2020

спонсорство.

ключевые процессы обеспечива-

турных единиц и подразделений

1 600

1 700

ется посредством их интеграции по

четко разграничены и закреплены в

Одним из ключевых факторов для

трем направлениям:

Положениях, должностных инструк-

достижения целей компании явля-

■

Стратегическая интеграция -

циях и внутренних инструкциях по

В АНПЗ на конец 2020 года рабо-

ется эффективное взаимодействие

включение устойчивого развития

делопроизводству.

тают 1 682 сотрудника. Средний

с заинтересованными сторонами

в процессы планирования.

возраст работников составляет

путем реализации системы спла-

■

Операционная интеграция - все

В целях снижения негативного

38,9 лет, в том числе, администра-

нированных и последовательных

корпоративные решения при-

влияния на бизнес, в связи с пан-

тивно управленческий персонал -

мероприятий.

нимаются руководством АНПЗ,

демией COVID-19 проведена

41 год, производственный персонал

исходя из критериев соответствия

оптимизация бизнес-процессов с

- 38,7 лет. Молодежь в возрасте до

Взаимодействие компании со стей-

принципам и целям в области

сокращением численности адми-

30 лет - 388 человек, что составляет

кхолдерами ведется на основе сле-

устойчивого развития.

нистративно-управленческого

23% от общей численности работ-

дующих принципов:

■

Культурная интеграция устойчи-

персонала.

ников завода.

■ уважение и учет интересов, мне-

вого развития путем изменения

ний и предпочтений заинтересо-

образа мышления работников

ванных сторон;

завода.

Структура персонала на конец 2020 года

■ своевременное и регулярное

Структура по ген-

Структура по возрастным группам

информирование заинтересован-

Всего

дерным группам

Показатель

(чел.)

ных сторон;

мужчин женщин до 30 лет

30-50 лет старше 50 лет

■ ответственное выполнение при-

Численность персонала всего

1 682

76%

24%

23%

57%

20%

нятых обязательств.

Правление

60%

40%

60%

Административно-управленчес

124

31%

69%

11%

66%

23%

кий персонал

На руководящих должностях

44%

56%

65%

31%

Специалисты

20%

80%

22%

62%

16%

Производственный персонал

1 558

79%

21%

24%

56%

20%

На руководящих должностях

144

84%

16%

67%

24%

Рабочие

1 414

79%

21%

26%

55%

19%

Жайлашева Асель Алимбаевна

Начальник отдела управления персоналом

В 2020 году на базе здравпункта был открыт новый медицин-

ский центр, который оснащен необходимым оборудованием

«2020 год стал для нас стратегически важным этапом

(даже аппаратами ИВЛ) и медицинским персоналом, в том

в решении первостепенной задачи по привлечению

числе узкопрофильными специалистами. Теперь нашим работ-

и удержанию на производстве квалифицированных

никам на месте доступна комплексная медицинская помощь.

кадров. Постепенно, шаг за шагом мы преодолевали тен-

денцию восприятия завода у работников как стартовой

Проведена реконструкция центральной столовой, которая

площадки для дальнейшего трудоустройства в другие

оснащена новым оборудованием и системой электронного

крупные компании региона. И сегодня можно сказать,

учета с электронными пропусками.

что мы воспитали качественно новый костяк молодых,

амбициозных и перспективных специалистов, для кото-

Стоит отметить, что 2020 год из-за пандемии коронавируса

рых АНПЗ стал символом роста, безопасности, качества,

потребовал от нас еще большего внимания к благополучию

стабильности и крепкой корпоративной культуры.

работников, чем обычно. Перед нами стояла задача обеспе-

чить безопасность наших работников, поддержать их и при

Вот эти главные шаги 2020 года:

этом сохранить работу производственных объектов. В частно-

ྲ реализация масштабного проекта BILIM, состоящего из 13 про-

сти, порядка 90% административно-управленческого персо-

грамм развития персонала завода;

нала перешло на удаленную работу. Были соблюдены необ-

ྲ закуп и внедрение уникальных компьютерных тренажерных ком-

ходимые санитарные нормы, разработаны новые графики

плексов компании Honeywell - симуляторов трех технологических

работы, ограничен примем посетителей. За счет компании

установок завода для практического обучения сотрудников навы-

проводилось ПЦР-тестирование и компьютерная томография.

кам управления ими в том числе в условиях аварийной ситуации;

ྲ запуск платформы по онлайн-обучению работников AMOZ iSpring

Все принятые меры обеспечили заводу стабильную произ-

Learn, на которой загружено 50 учебных курсов для улучшения про-

водственную деятельность для сохранения экономической

фессиональных навыков. Каждый курс включает в себя видеоролик,

стабильности государства в указанный период.

учебник и тесты. Доступ к материалам открыт 24 часа в сутки;

ྲ открытие Института нефтегазохимической инженерии и экологии

Добавим, что в 2020 году значительно вырос Индекс соци-

на базе Атырауского университета нефти и газа им. С. Утебаева, где

альной стабильности, который достиг 85%. Это говорит о

куются будущие кадры АНПЗ. Студентам доступны новые лабора-

том, что работники в целом позитивно оценивают действия

тории с профессиональным оборудованием, компьютерные трена-

менеджмента в кадровой сфере.

жерные классы и прочие необходимые инструменты для качествен-

ной профессиональной подготовки;

Результатом проведенной работы стало то, что текучесть

ྲ внедрение системы электронного рекрутинга, обеспечивающей

профессионального персонала на заводе снизилась на 37%

прозрачные и эффективные процессы подбора персонала. Сбор

в 2020 году по сравнению с 2019 годом. Это наша малень-

данных, тестирование, собеседование, ответ по итогам собеседова-

кая победа, и мы продолжим дальше двигаться в этом же

ний и прочее - все проходит в электронном формате.

направлении.

Кроме того, мы продолжаем улучшать социально-бытовые условия

В 2021 году нашим главным фокусом останется развитие

работы на заводе.

обучения персонала и оценка знаний со 100% охватом

работников завода.

Изменения в системе оплаты труда

департамента, начальник производ-

Достанова Гульнар Нурсултановна

ства, отдела, службы) каскадированы

Начальник отдела организации и оплаты труда

В целях усиления материальной

из утвержденных ключевых показа-

заинтересованности работников,

телей деятельности (КПД) руководя-

повышения эффективности произ-

щих работников - членов исполни-

водственно-хозяйственной деятель-

тельного органа завода.

«С 2019 года ТОО «Атырауский НПЗ» совместно с

ности, а также усиления трудовой

НК «КазМунайГаз» и с привлечением проектной

и производственной дисциплины

По итогам 2020 года рост средне-

группы Компании «ПетроКазахстан Оверсиз Серви-

внесены изменения в систему еже-

месячной заработной платы по ТОО

сиз Инк» (далее - ПКОСИ) начата разработка новой

месячного/ежеквартального пре-

«АНПЗ» к показателю 2019 года

системы оплаты труда, основанной на системе

мирования персонала. Создан и на

составил 10%, что на 45,9% выше

грейдов. Выбор проектной группы был не случаен.

регулярной основе функционирует

показателя по Атырауской области.

Аналогичная грейдовая система оплаты труда суще-

Премиальный комитет - коллегиаль-

ствует на родственном предприятии - нефтепере-

но-совещательный орган, основной

В целях сохранения системы оплаты

рабатывающем заводе ТОО «ПетроКазахстан Ойл

задачей которого является оценка

труда конкурентоспособной в срав-

Продактс» (ПКОП), дочерней компании ПКОСИ.

выполнения плановых ключевых

нении с основными работодателями

показателей эффективности (далее

на рынке труда Казахстана, мотива-

Основная цель проекта - внедрение структуры заработной платы, кото-

- КПЭ) структурного подразделе-

ции и стимулирования работников за

рая будет конкурентоспособна на местном уровне и позволит Товари-

ния. Все утвержденные показатели

результаты работы, личные достиже-

ществу привлекать, удерживать сотрудников и предоставлять внутренне

отражают результативность работы

ния и вклад в деятельность компании

справедливую оплату труда.

конкретного структурного подразде-

предусмотрено повышение долж-

ления и являются показателем кол-

ностных окладов/месячных тариф-

В ходе реализации проекта:

лективной работы подразделения.

ных ставок с 1 января 2021 года.

■ все должности ТОО «АНПЗ» были распределены по грейдам;

■ проведен анализ рынка заработной платы энергетического сектора

Кроме этого, проводится оценка

Исходя из средств, предусмотрен-

Западного Казахстана;

работы каждого работника по

ных в бюджете, на основании итогов

■ сформирована структура заработной платы;

индивидуальным параметрам

оценки результативности персонала

■ каждому грейду присвоен уровень в структуре заработной платы.

исполнения поставленных целей,

за 2020 год сформирована Про-

соблюдения требования внутренних

грамма заработной платы на 2021

С 1 января 2020 года начат этап внедрения новой системы оплаты

нормативных документов и т. д. Клю-

год с индивидуальными параме-

труда.

чевые показатели руководителей

трами повышения тарифных ставок/

(управляющий директор, директор

должностных окладов работников.

Система грейдов позволила установить как внутреннюю, так и внеш-

нюю справедливость в оплате труда в зависимости от сложности

Введены новые виды надбавок

выполняемой работы и вклада работника в достижение стратегических

Доля от общей числ.

целей предприятия.

Вид надбавки

Размер

произв. персонала, %

за сложность обслуживания установки

7%, 15%

В связи с изменениями в системе оплаты труда повышение должност-

за работу на пульте управления

ных окладов и месячных тарифных ставок составило:

проектная надбавка

■ персонал рабочих профессий - 16%;

до 20%

(на период разработки и внедрения проекта)

■ производственные руководители и специалисты - до 39%;

рыночная надбавка

до 30%

■ административно-управленческий персонал - до 7%.

(в целях привлечения и удержания кадров)

Предоставление социальных

■

доплата к пособию по временной

выплат, компенсаций и гарантий

нетрудоспособности при нахож-

дении работника на больничном

На конец 2020 года все работники

листе более одного месяца подряд;

Компании охвачены Коллективным

■

материальная помощь в других

договором. В соответствии с ним

случаях по решению Правления

и Правилами оказания социаль-

ТОО «АНПЗ»;

ной поддержки работников ТОО

■

оплата отпуска по беременности

«АНПЗ» для работников предусмо-

и родам из расчета средней зара-

трен гарантированный социальный

ботной платы за вычетом суммы

пакет, включающий в себя льготы и

социальной выплаты на случай

социальные выплаты:

потери дохода в связи с беремен-

■

ежегодное единовременное

ностью и родами;

пособие на оздоровление к тру-

■

оплата социальных и учебных

довому отпуску;

отпусков;

■

единовременная выплата при

■

дотация на питание работникам;

расторжении трудового договора

■

частичная компенсация стоимости

в случае невозможности продол-

летнего отдыха детей работников;

жать трудовую деятельность по

■

ежемесячная частичная компен-

состоянию здоровья;

сация работникам, имеющим

■

единовременная выплата при

детей дошкольного возраста;

расторжении трудового договора

■

единовременная материальная

по достижению пенсионного

помощь работникам, имеющим

возраста;

детей школьного возраста;

■

добровольное медицинское

■

частичная компенсация расходов

страхование;

на аренду жилья специалистам по

■

материальная помощь для орга-

программе ротации кадров, при-

низации похорон в связи со

глашенным работникам;

смертью работника/близких род-

■

жилищная программа.

ственников работника;

■

материальная помощь семье

Социальный пакет на 1 работника по

работника, погибшего в резуль-

итогам 2020 года составил 1 243,19

тате несчастного случая на

тысяч тенге, что выше аналогичного

производстве;

периода 2019 года на 8,1%.

■

материальная помощь в связи

заключением первичного брака

Наряду с мероприятиями по соци-

работником;

альной поддержке работников

■

материальная помощь в связи с

предусмотрены также различные

рождением (усыновлением/удо-

социальные пособия и выплаты нера-

черением) ребенка;

ботающим пенсионерам - бывшим

■

материальная помощь к юбилей-

работникам АНПЗ.

ным датам (50, 60 лет);

В рамках мероприятий по

сков за счет средств компании сдают

предупреждению заражения

ПЦР-тест на определение антител к

коронавирусной инфекцией

COVID-19, а также экспресс-тесты.

COVID-19 был заключен договор с

Клинико-диагностическим центром

Для сотрудников, перенесших или

«Олимп» по предоставлению услуг

болеющих острыми инфекцион-

на выявление РНК вируса COVID -19

ными заболеваниями заключен

из биологического материала мето-

договор с ТОО «Орион Медикалс»

дом ПЦР. Все сотрудники, выходящие

на проведение компьютерной томо-

из дистанционного режима работы, а

графии (КТ) легких также за счет

также из ежегодных трудовых отпу-

средств АНПЗ.

Профессиональное развитие

Показатели обучения сотрудников

В 2020 году общее количество при-

3 972

4 000

250

288,6

нявших участие в обучающих семи-

3 500

нарах, на курсах повышения квали-

2 846

200

3 000

172,8

2 429

фикации, подготовки и

2 500

2 286

150

139,7

146,2

переподготовки составило 3 972

2 000

100

человека. Из них 3 539 человек обу-

1 500

1 000

чено по программам обязательного

500

обучения, т. е. в среднем один

работник прошел обучение по трем

2017

2018

2019

2020

программам, причем, в основном в

Количество обученных

онлайн-режиме.

Затраты, млн тенге (правая шкала)

В 2020 году была обновлена адап-

Проект BILIM включает в себя 13

тационная программа для вновь

программ развития персонала

Lean 6 Sigma

принятых работников к условиям

АНПЗ, из которых наиболее амби-

работы на предприятии. В насто-

циозными, смелыми и новатор-

Данная методология внедряется

поясов». Всего обучено 36 человек

ящее время она реализуется в

скими являются Lean 6 Sigma, «Жас

с 2016 года и подразумевает раз-

по уровню «зеленых поясов» из

онлайн-формате в виде видеоу-

Маман», сотрудничество с вузами,

работку работниками и внедрение

них 10 человек подняли уровень

роков и презентаций. Проверка

дуальное обучение и Контроль

проектов, направленных на сокра-

до «черных поясов». В 2020 году

знаний осуществляется в виде

уровня профессиональных знаний

щение прямых затрат на производ-

3 специалиста начали обучение на

тестирования.

(КУПЗ).

стве и оптимизацию технологиче-

«мастера черного пояса».

ских режимов установок.

По программе HYSYS «Моделиро-

В 2020 году в дополнение к уже

вание технологических процессов»

обученным прошли теоретическую

прошли обучение 10 человек.

подготовку пять человек «зеленых

Программа «Жас Маман»

дится выплата компенсационных

В 2020 году подписано Соглашение

расходов в размере 1 МРЗП (42 500

о взаимном сотрудничестве с НАО

В 2020 году продолжили обучение

С целью мотивации лучших сту-

тенге в месяц).

«Атырауский университет нефти и

за счет средств предприятия по

дентов Атырауского университета

газа им. С. Утебаева» сроком на 15

программе «Жас Маман» по основ-

нефти и газа им. С. Утебаева и их

С марта 2020 года в связи с пан-

лет. Также на базе университета был

ным заводским специальностям в:

будущего трудоустройства возоб-

демией COVID-19 практическое

создан Институт нефтехимической

■ РГУ им. Губкина г. Москва

новлена программа присуждения

обучение студентов дуального

инженерии и экологии, который охва-

- 7 человек;

стипендии ТОО «АНПЗ». В 2020 году

обучения приостановлено. При

тывает образовательные программы:

■ УГНТУ г. Уфа - 2 человека.

8 студентов АУНиГ прошли конкурс-

улучшении эпидемиологической

■

«Химическая технология органи-

ный отбор на получение заводских

обстановки работа по подготовке

ческих веществ»;

стипендий.

молодых специалистов по дуальной

■

«Машины и оборудование нефтя-

системе подготовки кадров будет

ной и газовой промышленности»;

продолжена.

■

«Безопасность жизнедеятель-

Работа с вузами

ности и защита окружающей

среды».

С целью подготовки специалистов

вых и дипломных работ (проек-

для технологических установок

тов) студентов, а также в составе

завода по основным специально-

квалификационных комиссий по

Контроль уровня профессиональных знаний персонала

стям химико-технологического про-

приему экзаменов и при защите

филя АНПЗ продолжил сотрудни-

выпускных квалификационных

Контроль уровня профессиональ-

выявлены высокие и низкие пока-

чество с 9 ведущими техническими

работ (дипломных проектов);

ных знаний проводится ежеквар-

затели уровня профессиональных

вузами и тремя сузами Атырау,

■

специалисты АНПЗ принимали

тально. Это позволяет выявить и

знаний персонала. Для устранения

Алматы, Нур-Султана, Уральска и

участие в онлайн-конференциях,

сравнить предыдущий и настоящий

выявленных недостаточных знаний

Шымкента.

«Днях открытых дверей», «Ярмар-

уровень знаний, убедиться в росте

работников за каждым работником,

ках вакансий» и других меропри-

либо в отставании по определен-

находящимся в «красной зоне»,

В 2020 году в рамках социального

ятиях, направленных на расшире-

ным параметрам.

закреплены наставники из числа

партнерства в онлайн-режиме:

ние сотрудничества;

внутренних тренеров, прошедших

■ руководители завода участвовали

■

преподаватели и мастера произ-

В 2020 году по процессу КУПЗ про-

обучение по наставничеству, и

в заседаниях Попечительских

водственного обучения прохо-

ведены 3 этапа тестирования. По

высококвалифицированных специа-

советов учебных заведений;

дили стажировку в подразделе-

результатам каждого этапа были

листов товарищества.

■ специалисты завода участвовали

ниях завода.

в согласовании тематики курсо-

Зоны развития

2019(факт)

2020(факт)

2021(цель)

85-100% (зеленая зона)

12%

28%

40%

50-85% (желтая зона)

70%

60%

Дуальное обучение

0-50% (красная зона)

18%

В целях подготовки молодых

Студенты обеспечиваются спец

специалистов на производстве

одеждой, средствами индивидуаль-

реализуется программа дуального

ной защиты органов дыхания, за

обучения.

ними закрепляются наставники из

числа опытных и высококвалифи-

цированных работников, произво-

Портал для онлайн-обучения AMOZ.ispringlearn (AMOZ Learn)

В 2020 году продолжено обуче-

филиале УО «Алматы Менеджмент

ние 20 перспективных сотруд-

Университет». 3 специалиста обуча-

В целях обучения и развития

■ мультимедийный обучающий

ников, составляющих кадровый

ются по программе «Мастер дело-

сотрудников ТОО «АНПЗ» был запу-

комплекс по первичной пере-

резерв предприятия по программе

вого администрирования (ЕМВА).

щен портал для онлайн-обучения

работке нефти (ЭЛОУ-АТ-2,

«General MBA» «Магистр делового

Энергетическое лидерство» в РГУ

iSpring Learn, где загружены:

ЭЛОУ-АВТ);

администрирования в Атырауском

нефти и газа (НИУ) им. И.М. Губкина.

■ видеокурсы адаптационной

■ курсы по проектам АНПЗ;

программы;

■

100 книг по саморазвитию;

■

37 курсов по саморазвитию;

■ Технические регламенты всех

Рейтинг социальной стабильности

установок завода.

Индекс социальной стабильности

По итогам 2020 года Индекс соци-

альной стабильности составил 85%.

2018

66%

Компьютерный тренажерный комплекс

В сравнении с 2019 годом он вырос

на 11 п.п. Рост значения индекса -

2019

74%

Совместно с компанией Honeywell

Обучение состоит из теоретического

это результат изменения индекса

в 2020 году завершено приемочное

обучения и программ по проведе-

2020

85%

вовлеченности на +20 п.п., индекса

испытание КТК - уникальные ком-

нию практических работ. Его прохо-

социального спокойствия на +24 п.п.

100

пьютерные тренажеры-симуляторы

дят операторы пульта управления,

существующих установок АНПЗ

операторы технологических уста-

(установки каталитического крекинга

новок, машинисты насосных и ком-

RFCC, каталитического риформинга

прессорных установок.

CCR, установки по производству аро-

Всего в 2020 году обучение прошли

матических углеводородов (PX). На

43 сотрудника каталитического кре-

аналогичных тренажерах обучаются

кинга и 30 сотрудников каталитиче-

пилоты гражданской авиации.

ского риформинга.

Основная цель обучения на КТК

состоит в минимизации сбоев на

производстве, связанных с челове-

ческим фактором.

Программа кадрового резерва

Одним из приоритетных направле-

Тренинги для всех резервистов

ний Кадровой политики АНПЗ явля-

проводятся с привлечением лучших

ется подготовка кадрового резерва,

казахстанских тренеров и направ-

включающая в себя поиск и выяв-

лены на развитие личностно-дело-

ление молодых и перспективных

вых компетенций и профессиональ-

лидеров с целью подготовки руко-

ных навыков.

водителей нового формата, облада-

ющих необходимыми профессио-

нальными компетенциями.

Противодействие пандемии

Поддержка молодых специалистов

Весной 2020 года на АНПЗ усилены

С 17 марта 2020 года введен гибкий

Многие годы перед АНПЗ остро сто-

тивная жилищная программа, адре-

меры безопасности и профилактики

режим рабочего времени дневного,

яла проблема текучести кадров. Он

сатом которой являются сотрудники,

с целью недопущения заражения

инженерно-технического и админи-

являлся кузницей кадров для круп-

внесшие значительный вклад в

коронавирусной инфекцией работ-

стративного персонала с условием

ных промышленных предприятий

развитие АНПЗ и перспективные

ников завода. Сокращено количество

сохранения продолжительности рабо-

региона. Завод покидали десятки

специалисты новых производств.

совещаний и культурно-массовых

чего дня, предусмотренного трудовым

обученных работников из числа

мероприятий. Объявлен морато-

договором. 228 человек переведены

квалифицированных специалистов.

Так, 101 работник завода получил

рий на служебные командировки

на дистанционную форму работы.

ключи от новых квартир в жилом

за пределы Казахстана работников

Для решения этой проблемы нужно

комплексе Victory Рark в нефтяной

АНПЗ и аутсорсинговых компаний,

Ограничено перемещение работ-

было применить кардинальные

столице. Дом, куда прибыли ново-

пребывающих на территории завода.

ников по территории завода между

решения.

селы, принадлежит к сегменту жилья

Выездные обучающие курсы и семи-

структурными подразделениями. Для

категории «комфорт+». Он располо-

нары запрещены до специального

передачи информации на бумажном

Следуя намеченной цели по умень-

жен в самой живописной и экологи-

указания. Также приостановлены все

носителе в каждом структурном под-

шению оттока специалистов, АНПЗ в

чески благоприятной части города -

тренировки работников завода в

разделении определены ответствен-

2020 году начал реализацию проек-

на набережной реки Урал, в районе

спортивных комплексах.

ные работники.

тов по социальной поддержке ква-

Парка Победы. Комфортабельные

лифицированных специалистов, от

1-4-х комнатные квартиры имеют

Ежедневные совещания под предсе-

На проходных завода установлены

которых зависит успешное развитие

площадь от 49,96 до 124,34 квадрат-

дательством генерального директора

тепловизоры, закуплено 20 дис-

и процветание завода. В частности,

ных метров и сданы «под ключ».

и его заместителей проводились

танционных термометров. Создан

была успешно внедрена корпора-

путем телефонной и видеоконфе-

«санитарный фильтр».

ренцсвязи. Руководители производ-

ственных служб и аутсорсинговых

Заводским медпунктом разработан

компаний проводили разъяснитель-

план действий на случай обнару-

ную работу среди работников.

жения у работников симптомов

коронавирусной инфекции.

Произведен закуп медицинских

масок, антимикробного геля для рук,

Работники завода должны были

антисептического средства. Места

строго соблюдать рекомендации

постоянного нахождения людей

по профилактике коронавирусной

обеспечены дозаторами с анти-

инфекции, отказаться от посещения

септическими средствами. Увели-

мест массового скопления людей,

чена частота проведения влажных

ограничить личные поездки, как за

уборок с использованием дезинфи-

пределы Казахстана, так и по его

цирующих средств во всех зданиях

территории.

и помещениях. Автотранспортные

средства, задействованные в раз-

Данные меры действовали и в под-

возке персонала, обрабатываются

рядных организациях, находящихся

дезинфицирующими средствами.

на территории завода.

Реализация жилищной программы

Открытие Института

15 декабря 2020 года состоялось

Получили квартиры

Получили жилищные займы

Итого

нефтехимической инженерии и

торжественное открытие Института

в ЖК «Victory Park»

из вторичного фонда

экологии

нефтехимической инженерии и эко-

101 чел.

28 чел.

13 чел.

142

логии на базе АУНиГ.

В октябре 2020 года подписано

На территории ЖК создана каче-

Благодаря принятой жилищной про-

Соглашение о взаимном сотрудни-

ственная инфраструктура для

грамме, 142 заводчанина обеспе-

честве с НАО «Атырауский универ-

отдыха и здорового образа жизни.

чены собственными квартирами в

ситет нефти и газа им. С. Утебаева»

Во дворе предусмотрена подземная

Атырау.

на 15 лет, которое подразумевает

парковка.

обязательную подготовку квали-

Усилия АНПЗ по обеспечению

фицированных специалистов на

Кроме того, АНПЗ предлагает моло-

работников максимально ком-

основе современных обучающих

дым специалистам, каковыми явля-

фортными условиями жизни и

инструментов, методик и инфор-

ются 30% заводчан, беспроцентную

работы находят отклик у заводчан,

мационных технологий в рамках

ссуду на приобретение жилья. Пар-

что позволяет не только удержи-

образовательных программ по акту-

тнером АНПЗ в реализации данной

вать собственных, но и привле-

альным для АНПЗ профессиям.

программы выступил ForteBank.

кать новых квалифицированных

В 2020 году 28 человек получили

специалистов из других крупных

В рамках сотрудничества при

жилищные займы на общую сумму

нефтегазовых предприятий реги-

финансовой поддержке АНПЗ

402,8 млн тенге. 13 человек при-

она. К слову, на 37% уменьшилось

был проведен ремонт учебных

В институте готовят бакалавров

обрели квартиры из вторичного

количество работников, покинувших

кабинетов и лаборатории общей

и магистров по образовательным

фонда.

завод по собственной инициативе

площадью 3 300 кв.м. Кроме того,

программам:

в 2020 году по сравнению с 2019

полностью модернизирована мате-

■

«Химическая технология органи-

годом.

риально-техническая база бывшей

ческих веществ»;

кафедры «Химия и химическая

■

«Машины и оборудование нефтя-

технология», 3 и 4 этажи одного из

ной и газовой промышленности»;

корпусов вуза (обновление лек-

■

«Безопасность жизнедеятель-

ционных аудиторий и химических

ности и защита окружающей

лабораторий, оснащение мебелью и

среды».

оборудованием).

Открыто 12 новых лабораторий,

оснащенных современным обору-

дованием для освоения студентами

практических навыков в примене-

нии физико-химических методов

анализа в процессах исследования

нефти, газа и продуктов их перера-

ботки. В частности, компания AVC

Group при поддержке ТОО «АНПЗ»

планирует оснастить один лабо-

раторный кабинет высокоточными

газоанализаторами.

АНПЗ оборудовал институт уникаль-

стям нефтеперерабатывающей

Профсоюз

ными компьютерными тренажер-

и газохимической отраслей про-

ными комплексами (КТК) - прото-

мышленности. Лекции в офлайн

типами установки каталитического

и онлайн-формате для студен-

риформинга фирмы Axens, что

тов читают преподаватели РГУ

позволяет готовить специалистов

им. И. Губкина, Санкт-Петербурского

Амантурлин Галимжан Жиршибекович

в области нефтепереработки для

государственного университета,

Председатель ФОО «ОПСРХН и РОП»

всех трех НПЗ РК. Аналогов данных

Уфимского государственного науч-

Профсоюзная организация - ТОО «АНПЗ»

симуляторов в вузах Казахстана нет.

ного технического университета

и ведущие инженеры-технологи

Кроме того, компания Honeywell

АНПЗ. Местные преподаватели в

предоставила вузу еще один ком-

рамках специально разработанной

пьютерный тренажерный комплекс

программы будут проходить стажи-

«Обеспечение социальной стабильности - основ-

для базовых процессов и аппаратов

ровки на АНПЗ.

ная задача деятельности первичной профсоюз-

химической технологии и установки

ной организации ТОО «АНПЗ». Профсоюзной

ЭЛОУ-АВТ.

Одним из преимуществ обучения в

работой предприятия руководит профсоюзный

данном институте является перспек-

комитет. Профком завода является филиалом

Под патронатом АНПЗ институт

тива трудоустройства его выпускни-

общественного объединения Профсоюза работ-

стал уникальным образовательным

ков. В особенности, на Атырауском

ников химической, нефтехимической и родствен-

центром по подготовке инженеров

нефтеперерабатывающем заводе.

ных отраслей промышленности. На учете состоит

по востребованным специально-

3 078 человек, из них 655 пенсионеров и членов

профсоюза аутсорсинговых компаний. В каждом

производстве и подразделении, и аутсорсиного-

вых компаниях имеется цеховой комитет во главе

с председателем.

Основным документом по защите социальных,

трудовых и профессиональных прав и интере-

сов членов Профсоюза является Коллективный

договор между администрацией завода и трудо-

вым коллективом. Одним из основных аспектов

коллективного договора является поддержание

достойного уровня заработной платы. Несмотря

на трудный период в 2020 году заработная плата

работникам выплачивалась в полном объеме и

в установленный финансовой отчетностью срок.

Задолженность по заработной плате перед работ-

никами отсутствует».

На заводе создана и работает

согласительная комиссия по трудо-

вым спорам.

Профком выделяет из профсоюз-

ного бюджета необходимые сред-

ства для оказания материальной

помощи нуждающимся работникам

и пенсионерам - бывшим работ-

никам завода по согласованию с

Правлением. Постоянная помощь

В период пандемии для поддержки

оказывается женсовету, совету вете-

усилий руководства завода по

ранов, совету по делам молодежи, на

обеспечению здоровья работников,

проведение мероприятий по разви-

профсоюзная организация препод-

тию массовой физической культуры

несла в дар заводскому медицин-

и спорта, оздоровительной работы,

скому центру два аппарата искус-

развитие творческого потенциала

ственной вентиляции легких (ИВЛ).

работников, поощрение участников

Портативные аппараты ИВЛ имеют

художественной самодеятельно-

4-килограммовые кислородные

сти. Правление и Профком активно

баллоны. Один из них был установ-

сотрудничают в вопросах охраны

лен в зоне изоляции, а другой - в

здоровья работников, обеспечения

реанимобиле. Модернизированный

безопасности, улучшения условий

медцентр посетил председатель

труда. При Профкоме активную

Отраслевого профессионального

работу ведут технические инспек-

союза химической, нефтехимиче-

торы по охране труда.

ской и родственных отраслей про-

мышленности К. Примкулов и дал

В 2020 году профсоюз совместно

высокую оценку работе руковод-

с АНПЗ провел значительную

ства и профсоюза завода по созда-

работу по созданию благоприятных

нию достойных условий труда для

условий труда для всех заводчан.

заводчан и охране их здоровья.

В частности, была отремонтирована

центральная столовая, заасфальти-

В 2020 году по представлению про-

рованы стоянки и внутризаводские

фсоюза впервые медалью «Еңбек

дороги, отремонтированы помеще-

ардагеры» удостоены 20 ветеранов

ния цехов.

завода, а в честь 75-летия завода

юбилейной медалью награждены

Кроме того, был модернизирован

50 ветеранов.

«Зал истории и трудовой славы Аты-

рауского НПЗ».

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ

СРЕДЫ

Мурсалиева Жанна Аужановна

Начальник отдела охраны окружающей среды

«Атырауский НПЗ является экологически ориентиро-

Проведены работы по заполнению данных завода в

ванной компанией и основной целью завода было и

web-приложении для получения экспертной оценки

остается не допускать в своей деятельности незапла-

технологических процессов предприятия на соответ-

нированных и несанкционированных эмиссий в атмос-

ствие принципам казахстанского НДТ.

ферный воздух, сточных вод, а также отходов произ-

водства и потребления. Мы придерживаемся политики

В целях непрерывного контроля качества выбросов

рационального использования природных ресурсов, в

загрязняющих веществ от производственных объ-

том числе, контролируемого водопользования, элек-

ектов АНПЗ, на предприятии в 2019 году проведено

троэнергии, раздельного сбора и утилизации отхо-

предпроектное обследование по внедрению автома-

дов. Завод в своем делопроизводстве минимизирует

тической системы мониторинга (АСМ) на основных

бумажный документооборот переходя на электронный,

источниках. В 2020 году начаты работы по разработке

тем самым, участвуя в сохранении лесных массивов.

проекта по внедрению АСМ за выбросами загрязняю-

Безусловно, мы осуществляем свой производственный

щих веществ на основных источниках, в этом году пла-

процесс с соблюдением норм и требований экологиче-

нируется завершить данные работы.

ского законодательства.

Необходимо отметить, что в АНПЗ функционирует

За прошедший 2020 год, в связи с принятием нового

система экологического мониторинга, включающая

Экологического кодекса РК, завод провел работу

четыре автоматических станции контроля качества

по оценке соответствия своей производственной

атмосферного воздуха, расположенных на границе

деятельности вновь вводимым природоохранным

санитарно-защитной зоны завода, которые определяют

требованиям.

основные загрязняющие вещества в воздухе. Данными

автоматическими станциями ведутся круглосуточные

В рамках разработки технического справочника по

наблюдения по содержанию ЗВ в атмосферном воз-

НДТ в 2020 году НАО «МЗЦТиИП» (Центр зеленных

духе на следующие показатели: сероводород, оксид

технологий) совместно с национальными и междуна-

углерода, оксиды азота, сернистый ангидрид, углево-

родными экспертами по поручению Министерства эко-

дороды. В 2021 году планируется дооснастить экопо-

логии, геологии и природных ресурсов РК (МЭГиПР РК)

сты газоанализаторами на бензол, толуол, параксилол

был проведен комплексный технологический аудит

и этилбензол. Отчеты передаются ежечасно на сер-

завода. По предварительным данным аудита, техноло-

вер РГП «Казгидромет» с последующей интеграцией

гии АНПЗ соответствуют справочникам МЦЗТиИП.

в приложение AirKz и осуществлением трансляции

данных на LED экранах города и завода для информи-

рования населения. Все свои эмиссии в окружающую

среду АНПЗ осуществляет согласно разрешению на

эмиссии в окружающую среду, выдан Комитетом эко-

логического регулирования и контроля Министерства

экологии, геологии и природных ресурсов Республики

Казахстан, и соответственно осуществляет налоговые

платежи.

Кроме того, нами уделяется внимание вопросам бла-

гоустройства и озеленения прилегающей к заводу

территории. На сегодняшний день, общая площадь бла-

гоустройства и озеленения санитарно-защитной зоны

завода составляет 224 га, высажено 126 270 деревьев и

кустарников. Ежегодно производится подсадка райони-

рованных саженцев в количестве около 12 тыс. штук.

Для обслуживания и содержания зеленых насажде-

ний СЗЗ заключен долгосрочный договор (5 лет) со

специализированной организацией на общую сумму

968 263 тыс. тенге.

Также предприятием планируется благоустроить и озе-

ленить территорию с западной стороны завода площа-

дью 32 га, которая была освобождена после переселе-

ния жителей. Данная территория очищена от мусора,

произведен демонтаж оставшихся строений, осущест-

влена планировка местности.

В целях улучшения экологической обстановки в городе

Атырау в 2021 году заводом реализуется программа

«TAZALYQ», в рамках которой предусмотрены меропри-

ятия по модернизации механических очистных соору-

жений и рекультивации полей испарения (Тухлая балка)».

Подходы к управлению

процесса переработки нефти

проблем и дальнейшая поста-

с высокой ответственностью.

новка целей и задач, и их дости-

АНПЗ осознает важность и устанав-

лярным мониторингом указанных

■

Контроль и предотвращение

жение для обеспечения устойчи-

ливает работу и развитие систем

систем, необходимостью перио-

загрязнения окружающей среды,

вого развития компании.

в области охраны труда, охраны

дического пересмотра докумен-

сведение вредного воздействия

■ Контроль и анализ деятельности

окружающей среды, управления

тированной процедуры, а также

к минимуму с учетом социальных

организации с целью непрерыв-

качеством, энергоэффективности

получением обратной связи от всех

и экономических факторов.

ного усовершенствования систем

и энергосбережения.

заинтересованных сторон.

■

Определение, устранение или

в области качества, охраны здо-

контроль и минимизация потен-

ровья, безопасности труда, повы-

Приоритетными направлениями

АНПЗ берет на себя следующие

циальных рисков для здоровья

шения энергоэффективности

в области охраны окружающей

обязательства:

и безопасности работников, под-

и энергосбережения, и охраны

среды АНПЗ являются:

■

Соблюдение применимых к дея-

рядчиков и населения.

окружающей среды.

■ управление выбросами загряз-

тельности завода законов и дру-

■

Поддержка закупок энергосбе-

няющих веществ и парниковых

гих нормативных актов, а также

регающих и экологически чистых

В целях улучшения экологиче-

газов;

международных стандартов

товаров, а также придерживаю-

ской обстановки в городе Атырау

■ управление водными ресурсами;

в области управления качеством,

щихся принципов энергоэффек-

на АНПЗ реализуется проект

■ повышение

ОТиТБ, охраны окружающей

тивности работ и услуг.

«TAZALYQ», основная задача кото-

энергоэффективности;

среды, энергоэффективности

■

Повышение эффективности веде-

рого - минимизация воздействия

■ управление отходами производ-

и энергосбережения.

ния мониторинга по вопросам

на окружающую среду от деятель-

ства и потребления.

■

Обеспечение доступности

контроля качества, охраны труда,

ности завода. Проект окажет значи-

информации для целей измере-

энергоэффективности и экологи-

тельный экологический эффект за

Достижение поставленной цели

ния интегрированной системы

ческих аспектов для выявления

счет доведения качества очистки

осуществляется путем внедрения,

менеджмента.

поддержания в рабочем состоя-

■

Обеспечение максимально воз-

нии и постоянного улучшения сле-

можного измерения результатив-

дующих систем управления:

ности существующей интегриро-

■ системы менеджмента качества

ванной системы менеджмента

в соответствии со стандартом

с целью ее мониторинга и улуч-

ISO 9001:2015;

шения, а также связанной с этим

■ системы экологического менедж-

доступности отчетной и контроль-

мента в соответствии со стандар-

ной информации.

том ISO 14001:2015;

■

Обеспечение для работников

■ системы менеджмента охраны

и подрядчиков безопасной

труда и техники безопасности

рабочей среды и формирование

в соответствии со стандартом

у сотрудников ответственного

OHSAS 18001: 2007;

отношения к вопросам управ-

■ системы энергетического ме-

ления качеством, охраны окру-

неджмента в соответствии со

жающей среды, энергоэффектив-

стандартом ISO 50001:2011.

ности и охраны труда.

■

Соответствие и исполнение тре-

Постоянное улучшение систем

бований потребителей к качеству

управления обеспечивается регу-

сточных вод до нормативных

страхование, компенсационные

и углерода, двуокись серы и угле-

Жастар с последующим уходом

показателей. Кроме того, проек-

мероприятия в области охраны

водородов. Также с 2021 года уста-

за насаждениями. Также заводом

том предусмотрена рекультивация

окружающей среды.

новлены дополнительные анали-

обслуживается 224 га ранее озе-

существующих полей испарения

заторы, которые будут отслеживать

лененных территорий. Кроме этого,

с восстановлением почвенного

Благодаря применению совре-

концентрацию бензола, ксилола,

между акиматом Атырауской об-

покрова и прокладка трубопро-

менных технологий выбросы

толуола, этилбензолов. Отчеты эко-

ласти и ТОО «АНПЗ» находится на

вода вместо открытого канала

загрязняющих веществ в атмо-

логического мониторинга ежечасно

подписании Меморандум «О прове-

нормативно-очищенных сточных

сферу в 2020 году при лимите

передаются на сервер РГП «Каз-

дении работ по озеленению на тер-

вод. При этом будет минимизи-

20 123 тонны составили 11 958 тонн,

гидромет», Led-экраны в городе

ритории города Атырау», согласно

ровано негативное воздействие

сбросы загрязняющих веществ со

Атырау и на заводе.

которому стороны договариваются

производства на грунтовые воды,

сточными водами - 12 020 тонн при

об озеленении земельного участка

флору, фауну и атмосферный воздух

лимите 23 231 тонна. Для сокра-

Коллективом АНПЗ в минувшем

площадью 1 420,9 га, включая 860

города Атырау.

щения потребления топливного

году проведено дополнительное

га территории пруда-испарителя

газа и соответствующих выбросов

озеленение более 1 гектара город-

завода Тухлая балка.

АНПЗ стремится к непрерывному

на АНПЗ будет проведена замена

ской территории в районе улицы

совершенствованию системы

технически устаревших горелок на

управления в области охраны

ряде установок первичной перера-

Расходы на природоохранные платежи в 2020 году

окружающей среды, активно вза-

ботки нефти.

Категория затрат

Сумма, млн тенге

имодействует по вопросам эко-

Выбросы в атмосферу от факельного сжигания

5,0

логии со всеми заинтересован-

В 2020 году по поручению Мини-

Выбросы в атмосферу от стационарных источников (без факельного

305,2

ными сторонами, на ежегодной

стерства экологии, геологии и при-

сжигания)

основе публикует информацию

родных ресурсов РК (МЭГиПР РК)

Размещение отходов

2,0

по всем экологическим аспектам,

в рамках разработки технического

Загрязнение вод

41,5

тем самым постоянно подтверж-

справочника по НДТ на заводе про-

Затраты на снижение воздействия на окружающую среду и экологический

1 729,5

менеджмент

дая свою приверженность откры-

веден комплексный технологиче-

Итого

2 083,2

тости и ответственности перед

ский аудит силами НАО «Междуна-

обществом.

родный центр зеленых технологий

Схема расположения станций экологического мониторинга

и инвестиционных проектов» (МЦЗ-

ТиИП) совместно с национальными

Инвестиции

и международными экспертами.

Проведенный аудит предвари-

Для эффективного управления

тельно подтвердил, что технологии

экологическими рисками АНПЗ

завода соответствуют наилучшим

постоянно совершенствует под-

практикам в природоохранной

ходы к управлению природоох-

области.

Центральный

сервер АНПЗ

ранной деятельности и выделяет

Химпоселок

необходимые ресурсы на охрану

На АНПЗ функционирует система

Мирный

Перетаска

окружающей среды, в частности,

экологического мониторинга на

экологические затраты, включа-

базе четырех автоматических

ющие в себя выплату налогов за

станций контроля, отслеживающих

нормативные эмиссии, затраты на

содержание в атмосферном воз-

Пропарка

природоохранные мероприятия,

духе сероводорода, окислов азота

Филиал

Трансляция на

РГП «Казгидромет»

LED экранах города

Выбросы загрязняющих веществ

5. Проведение мероприятий по

лизация проекта позволила зна-

сокращению выбросов парнико-

чительно увеличить мощность,

Структура экологических платажей

Мы осознаем степень воздействия

вых газов и уменьшения «угле-

глубину переработки нефти путем

за 2020 год

нашей деятельности на атмосферу

родного следа».

переработки мазута в ценные

и окружающую среду. В этой связи,

6. Управление углеродными

автобензины, авиа- и дизельное

мы сосредоточены на разработке

активами.

топливо. Также в рамках КГПН

15%

стратегии снижения и контроля

7. Постоянное улучшение деятель-

была построена установка катали-

выбросов в атмосферу и исследо-

ности по управлению выбросами.

тического крекинга. Для очистки

вании возможностей внедрения

дымовых газов на установке ката-

инновационных технологий и про-

В 2019 году в АНПЗ была прове-

литического крекинга применяется

ектов. Мы стремимся к соблюдению

дена корректировка проекта нор-

система влажного скруббера, кото-

национальных и международных

мативов предельно допустимых

рая работает по принципу насы-

экологических требований в отно-

выбросов загрязняющих веществ

щения, поглощения, конденсации

83%

шении выбросов в атмосферу.

(ПДВ) на 2019-2028 годы с получе-

и фильтрования. Для снижения

нием положительного заключения

содержания загрязнений исполь-

Затраты на снижение воздействия

В 2020 году разработана «Политика

Департамента экологии Атырауской

зуются специальные аппараты

на окружающую среду и экологический

менеджмент

по управлению выбросами на ТОО

области. На основании положитель-

и распылители.

Выбросы в атмосферу от стационарных

«АНПЗ», целью которой является

ного заключения Министерством

источников (без факельного сжигания)

обеспечение эффективного управ-

экологии, геологии и природных

Все выбросы загрязняющих

Выбросы в атмосферу от факельного сжигания

ления выбросами для минимизации

ресурсов РК заводу выдано разре-

веществ завода являются измери-

воздействия на окружающую среду.

шение на эмиссии в окружающую

мыми и контролируемыми.

Динамика платежей за эмиссии

среду (ОС) на 2019-2020 годы.

400

1,4

Управление выбросами осно-

Основным принципом ТОО «АНПЗ»

Выбросы ТОО «АНПЗ» проходят три

1,18

351,68

350

1,2

вывается на 7 «климатических»

является строгое соблюдение нор-

ступени контроля:

300

275,65

1,03

1,0

принципах:

мативов выбросов и лимитов на

250

188,33

0,8

1. Осуществление деятельности

выбросы ЗВ, указанных в разреше-

1 ступень - государственный

200

0,6

в строгом соответствии с зако-

нии на эмиссии в ОС.

контроль

150

0,4

нодательством, требованиями

100

0,23

0,2

и иными обязательствами

В ходе последних лет завод под-

Выбросы ТОО «АНПЗ» производятся

0,0

предприятия.

вергся ряду модернизаций и рекон-

в строго определенной пропорции

2018

2019

2020

2. Соблюдение установленных нор-

струкций. Так в 2011-2018 годах

согласно разрешению на эмиссии

Динамика платежей за эмиссии за негативное

мативов выбросов и лимитов на

на заводе был реализован проект

в окружающую среду, выдавае-

воздействие на ОС, млн тенге

выбросы загрязняющих веществ,

«Комплекс глубокой переработки

мые заводу Комитетом экологиче-

Доля сверхнормативных платежей, % (правая шкала)

квот на выбросы парниковых

нефти» (КГПН), включенный в пере-

ского регулирования и контроля

газов.

чень инвестиционных стратегиче-

Министерства экологии, геологии

3. Четкое распределение ролей

ских проектов РК, реализованный

и природных ресурсов РК. Со своей

и обязанностей, повышение

в соответствии с государствен-

стороны, ТОО «АНПЗ» стремится

компетентности, обучение

ной программой индустриально-

минимизировать экологическое

и осведомленность.

инновационного развития, Картой

воздействие и никогда не достигать

4. Проведение регулярного учета,

индустриализации на 2015-2019

предельно установленных объемов

инвентаризации и мониторинга

годы и Стратегическим планом

валовых выбросов загрязняющих

выбросов.

Министерства энергетики РК. Реа-

веществ.

2 ступень - собственный

дов завода, на полях испарения

Выбросы парниковых газов

АНПЗ на регулярной основе осу-

мониторинг

левобережной части г. Атырау на

ществляет мероприятия, направ-

содержание диоксида азота, диок-

АНПЗ была разработана Программа

ленные на повышение энергоэф-

На ТОО «АНПЗ» действуют четыре

сида серы, сероводорода, сажи

по сокращению выбросов парнико-

фективности, что, в свою очередь,

автоматических станции контроля

и других загрязняющих веществ.

вых газов на 2016-2020 годы.

приводит к сокращению выбросов

качества атмосферного воздуха,

Данные ПЭК ежеквартально в виде

парниковых газов. Так как объем

расположенные в точках соседства

отчета направляются в Департа-

В рамках Программы

выбросов парниковых газов напря-

завода с населенными пунктами

мент экологии Атырауской области

предусмотрено:

мую зависит от объема потребляе-

или защитными зонами. Этими

и загружаются на портал Единой

■ Сокращение выбросов с помо-

мого топлива, сырья и материалов,

автоматическими станциями завода

информационной системы охраны

щью введения программ

большинство мероприятий, осу-

ведутся круглосуточные наблюде-

окружающей среды.

и системы энергоменеджмента.

ществленных в части повышения

ния, а данные ежедневно поступают

■ Меры по сокращению выбросов

энергоэффективности, напрямую

в РГП «Казгидромет».

В связи с выводом на проектную

на отдельных установках.

или косвенно ведут к сокращению

мощность КГПН и КПА, удельные

выбросов парниковых газов.

3 ступень - производственный эко-

выбросы оксида серы и азота на

логический контроль

предприятии увеличились, что

Динамика выбросов парниковых газов

видно из приведенных ниже дан-

Показатель

2018

2019

2020 (Прогноз)

В рамках ПЭК ведется мониторинг

ных. При этом заводом соблюда-

Валовые прямые выбросы парниковых газов, тыс. тонн

1 205,851

1 655,069

1 777,798

атмосферного воздуха на про-

ются нормативы предельно допу-

СО₂-экв., включая:

мышленной площадке завода, на

стимых выбросов установленных

углекислый газ (СО₂), тыс. тонн

1 194,223

1 640,138

1 760,425

границах СЗЗ завода, на полигоне

в экологическом разрешении.

метан (СН₄), тыс. тонн

10,907

14,095

16,478

твердых промышленных отхо-

закись азота (N₂О), тыс. тонн

0,721

0,836

0,895

Динамика выбросов загрязняющих веществ, тыс. тонн

Изменение климата

Наименование ЗВ

2018

2019

2020

тификационные колонны, теплооб-

АНПЗ - промышленное пред-

менные аппараты.

Оксиды серы SO_x

0,5

0,6

приятие, основной функцией кото-

Оксиды азота NO_x

3,8

4,8

рого является переработка нефти

Нефтеперерабатывающая промыш-

в бензин, авиационный керосин,

ленность является важным звеном

мазут, дизельное топливо, нефтя-

единого топливно-энергетического

ной кокс и сырье для нефтехимии.

комплекса страны, определяющим

Удельные выбросы загрязняющих

Удельные выбросы парниковых газов

веществ в атмосферу, тонн/1000 тонн

в атмосферу, тыс. тонн/тыс. тонн

Переработку нефти осуществляют

эффективность использования

переработанной нефти

на технологических установках:

нефтяного сырья.

первичная переработка нефти

1,9

0,23

2018

(AT - атмосферная перегонка, АВТ -

Нефтеперерабатывающие заводы

1,9

0,31

атмосферно-вакуумная перегонка),

(НПЗ) - крупнейшие потребители

2019

каталитический риформинг, ката-

топливно-энергетических ресур-

2,4

0,35

2020

литический крекинг, гидроочистка,

сов, в том числе котельно-печного

(прогноз)

изоселектоформинг, депарафини-

топлива, тепловой и электриче-

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

зация, производство битумов и др.

ской энергии. Эффективность,

Основным оборудованием устано-

рациональность их использования

вок являются: трубчатые печи, рек-

в процессах переработки нефти

100

101

во многом определяются работой

3. Мы не допустим превышения

ского оборудования и установок

оформляется в установленном

технологического оборудования

норм водопотребления из р. Урал.

завода производится забор поверх-

порядке разрешение на водополь-

завода. Поддержка исправного

4. Мы не допустим превышения

ностных вод из р. Урал. В соответ-

зование, а также производятся

и эффективного функционирования

норм водоотведения.

ствии с водным законодательством

налоговые платежи за пользование

заводского оборудования, работа

5. Мы стремимся повысить качество

Республики Казахстан заводом

водными ресурсами.

по обеспечению безопасности

очистки сточных вод на уста-

и безаварийности - важный эле-

новках и очистных сооружениях

Общее количество забираемой воды по источникам, тыс. м³

мент работы завода над снижением

для максимального возмож-

Показатель

2018

2019

2020

воздействия на изменение климата.

ного повторного использования

Объемы водозабора (поверхностные воды)

7 190,78

7 105,4

6 867,7

и к снижению объемов сбросов.

Муниципальные и другие системы водоснабжения

160,48

145,55

129,909

6. Мы стремимся применять зам-

(закуп питьевой воды с КГП «Атырау облысы Су Арнасы»)

Управление водными ресурсами

кнутые водооборотные системы

водоснабжения.

АНПЗ осознает ценность воды для

7. Мы стремится к максимальному

Управление отходами

лицам, заинтересованным в их

жизни и здоровья человека, для об-

сокращению забора свежей

использовании;

щества и нашей производственной

воды за счет внедрения водоо-

На заводе была разработана про-

■ переработки, утилизации или

деятельности и стремится к раци-

боротных и водосберегающих

грамма «Управления отходами про-

обезвреживания отходов

ональному использованию водных

технологий.

изводства потребления на период

с использованием наилучших

ресурсов.

8. Мы стремимся не использовать

2019-2028 годов». Программа

доступных технологий.

воду питьевого качества для про-

регламентирует деятельность по

В 2019 году на заводе был разра-

изводственных целей.

планированию, реализации, мони-

Целью завода является постепен-

ботан «Регламент по управлению

9. Мы стремимся к стопроцентному

торингу и анализу мероприятий

ное сокращение объемов и (или)

водными ресурсами».

приборному учету водозабора

по обращению с отходами произ-

уровня опасных свойств накоплен-

и водоотведения.

водства и потребления. Программа

ных и образуемых отходов, а также

Основные принципы по управле-

10. Мы ведем усиленный контроль

направлена на повышение эффек-

отходов, находящихся в процессе

нию водными ресурсами для АНПЗ:

по недопущению утечек, сбросов

тивности процедур оценки изме-

обращения. Ставятся задачи дости-

1. Мы осознаем высочайшую цен-

очищенных сточных вод в целях

нений, происходящих в объеме

жения поставленной цели наи-

ность воды для жизни и здоровья

рационального использования

и составе отходов, с целью выра-

более эффективными и экономи-

человека, для общества и нашей

водных ресурсов.

ботки оперативной политики мини-

чески обоснованными методами,

производственной деятельности,

мизации отходов с использованием

с прогнозированием достижимых

и безоговорочно принимаем важ-

Общее количество забирае-

экономических или других меха-

объемов (этапов) работ в рамках

ность бережного и рационального

мой воды в 2020 году составило

низмов для внесения позитивных

планового периода.

отношения к водным ресурсам

6,9 млн м³. Основным источником

изменений в структуры производ-

страны.

являются поверхностные воды.

ства и потребления путем:

Задачи направлены на снижение

2. Мы стремимся не только выпол-

Общий сброс воды в минувшем

■ совершенствования производ-

объемов образуемых и накоплен-

нять требования законодатель-

году составил 4,6 млн м³. Сброс

ственных процессов, в том числе

ных отходов, с учетом:

ства Республики Казахстан, но

осуществляется только в пруды-

за счет внедрения малоотходных

■ внедрения на предприятии имею-

и соответствовать международ-

испарители (накопители), на поля

технологий;

щихся в мире наилучших доступ-

ным стандартам и лучшим прак-

фильтрации.

■ повторного использования

ных технологий по вторичному

тикам, а также учитывать мнение

отходов либо их передачи

использованию и переработке

всех заинтересованных сторон

Для производственных нужд завода

физическим и юридическим

отходов;

в регионе.

с целью охлаждения технологиче-

102

103

■ минимизации объемов отхо-

несколько лет. В связи с проведе-

тории (проект Tazalyq), что также

дов, вывозимых на полигоны

нием работ по реконструкции МОС

отразилось на объеме вывезенных

захоронения;

заводом осуществляются работы

и утилизированных отходов.

■ рекультивации мест захоронения

по его демонтажу и очистке терри-

Объемы водозабора, тыс. м

отходов, минимизации отрица-

тельного воздействия полигонов

Общий объем образования отходов, тонн

7 190,78

на окружающую среду.

Показатель

2018

2019

2020

7105,4

Объем образования отходов, в том числе:

15 045,06

32 937,080

54 753,1

6 867,7

АНПЗ имеет на балансе собствен-

биологический шлам

69,3

80,5

91,7

ный полигон захоронения твердых

нефтешлам

605,9

19 819,443

35 131,338

промышленных отходов (шлам

ТБО

1 673,66

1 055,5325

1 256,59

биологический, активированный

Известковый шлам

1 564,0

2438

3 013,850

уголь, разрушенные керамические

Строительный мусор

6 070,48

6 760

7 665,84

2018

2019

2020

шарики), расположенный восточ-

Отработанные катализаторы

2 685,767

6 722,00

нее г. Атырау на расстоянии 1,9 км.

Прочие отходы

4 981,72

97,84

871,8

Полигон расположен на расстоянии

7,9 км северо-восточнее от террито-

Способы обращения с отходами, тонн

Объем сбросов сточных вод, тыс. м³

рии завода.

Опасные образованные

Показатель

отходы

4 551,69

В процессе эксплуатации нефтепе-

Образовано в течение отчетного года

54 753,105

рерабатывающего завода образую

Повторно использовано на предприятии

1 638

3 966,07

щиеся промышленные отходы III

Переработано на установках предприятия

2 2819,998

3 780,95

и IV класса опасности - биологиче-

Размещено и захоронено на объектах размещения отходов

92,70

предприятия

ский шлам, активированный уголь,

Передано специализированным подрядным организациям

52 122,865

керамические шарики - вывозятся

Наличие на предприятии на конец 2020 г.

на собственный полигон, остальные

2018

2019

2020

образующиеся отходы вывозятся по

договору спец. компаниями.

В 2020 году утилизация, вывоз

Удельное водопотребление на

и переработка отходов производи-

собственные нужды завода, м³/1000

лась силами ТОО «BSG», ТОО «Аба-

тонн переработанной нефти

дан Групп», ТОО «Atyrau Vital Global

1,365

1,368

Mote», ТОО «Enertek», ТОО «Эко-

Техникс», ТОО «Спецавтобаза».

Рост объема производственных

1,319

отходов в 2020 году объясняется

проведением работ по очистке

емкостей канализационно-очистных

сооружений, в которых был нако-

2018

2019

2020

плен нефтешлам за последние

104

105

Оценка воздействия на

Мы обеспечиваем доступ всех заин-

и оздоровлению окружающей

поле испарения, эстакаде налива

окружающую среду

тересованных сторон к проектам

среды, воспроизводству и рацио-

светлых нефтепродуктов;

ОВОС, прием и регистрацию заме-

нальному использованию природ-

■ состояние почвы и растительно-

В соответствии с требованиями

чаний и предложений.

ных ресурсов, соблюдение законо-

сти на промышленной площадке,

экологического законодательства

дательства об охране окружающей

поле испарения левобережной

Республики Казахстан на этапе

5 ноября 2020 года прове-

среды, нормативов ее качества

части г. Атырау, полигоне твердых

планирования каждого проекта

дены общественные слушания

и экологических требований, вклю-

промышленных отходов завода;

проводится оценка воздействия

в форме открытых собраний по

чая производственный мониторинг,

■ состояние радиационной без-

на окружающую среду (ОВОС) для

проекту «Реконструкция канала

учет, отчетность, документирование

опасности на территории про-

определения экологических и иных

нормативно-очищенных стоков

результатов, а также меры по устра-

мышленной площадки, СЗЗ,

последствий вариантов, прини-

и рекультивация полей испарения

нению выявленных несоответствий

в районе поля испарения левобе-

маемых управленческих и хозяй-

ТОО «Атырауский НПЗ».

в области охраны окружающей

режной части г. Атырау, полигоне

ственных решений, выработки

среды.

захоронения промышленных

рекомендаций по оздоровлению

отходов и в бытовых, админи-

окружающей среды.

Производственный экологический

стративных помещениях завода;

мониторинг

мониторинг хозяйственной деятель-

■ производственный контроль

Помимо этого, на стадии проектиро-

ности предприятия проводится на

физических факторов (шум

вания каждого проекта проводятся

АНПЗ осуществляет производствен-

основании Программы производ-

и вибрация) на границе СЗЗ

общественные слушания с участием

ный экологический контроль - это

ственного экологического контроля

завода.

представителей заинтересованных

система мер, осуществляемых при-

(ПЭК), а также графиков аналитиче-

сторон: административных, госу-

родопользователем для наблюде-

ского контроля атмосферного воз-

Производственный экологический

дарственных и контролирующих

ния за состоянием окружающей

духа и сточной воды.

мониторинг проводится согласно

органов, научно-исследовательских

среды и ее изменениями под вли-

производственной экологической

организаций, общественных объ-

янием хозяйственной и иной дея-

Программа ПЭК охватывает следу-

программе ежеквартально, далее

единений, местного населения,

тельности, проверка выполнения

ющие виды мониторинга:

оформляется отчет в соответствии

средств массовой информации.

планов и мероприятий по охране

■ состояние атмосферного воздуха

с экологическим законодательством

на промышленной площадке,

Республики Казахстан и сдается

санитарно-защитной зоне (СЗЗ),

в Департамент экологии по Атыра-

полигоне твердых промыш-

уской области, также отчет зано-

ленных отходов завода, поле

сится в Единую информационную

испарения левобережной части

систему охраны окружающей среды

г. Атырау;

Министерства экологии, геологии

■ состояние промышленных выбро-

и природных ресурсов Республики

сов с дымовых труб технологиче-

Казахстан.

ских печей и котлов завода;

■ качество сточной воды, сбрасыва-

По результатам 2020 года в ходе

емой с завода;

мониторинга превышений

■ состояние подземной воды

предельно-допустимых концентра-

с наблюдательных скважин

ций зафиксировано не было.

завода, расположенных на про-

мышленной площадке, полигоне

твердых промышленных отходов

завода, факельной установке,

Шумилов Сергей Александрович

Энергоэффективность

порядка 40 698 т.у. т., или 974,4 млн

Главный специалист по энергоэффективности

тенге. В пересчете на натуральное

В рамках Программы по повы-

топливо это позволило сэкономить

шению энергоэффективности на

порядка 25 436 тонн природного

«АНПЗ уделяет большое внимание вопросам эффектив-

2016-2020 годы было запланиро-

газа и сократить выбросы вредных

ного использования топливно-энергетических ресур-

вано выполнение 20 мероприятий,

веществ в атмосферу:

сов - это важный фактор влияния завода на окружаю-

направленных на снижение потреб-

■ Н₂S - 0,129 т;

щую среду, как в плане уровня потребления ресурсов,

ления топливно-энергетических

■ СО - 298,1 т;

так и в вопросе эмиссий загрязняющих веществ. Это

ресурсов (ТЭР). Ожидаемое сниже-

■ NO₂-59,1 т;

также фактор операционной эффективности, оказыва-

ние ТЭР составляло 8,78%.

■ NO - 9,6 т;

ющий влияние на экономические показатели.

■ Всего - 366,89 т.

По итогам работы за пять лет было

На заводе, в частности, реализуется Программа по

выполнено 15 мероприятий про-

Часть мероприятий не была выпол-

снижению сжегов и потерь на 2019-2025 годы. Про-

граммы, позволившие сэкономить

нена по объективным причинам,

грамма, инициированная специалистами завода, пред-

с 2016 по 2020 год, порядка 15%

связанным в первую очередь

усматривает ремонтно-восстановительные мероприя-

топливно-энергетических ресурсов

с рисками, влияющими на безопас-

тия, проекты капитального характера и модернизации.

(ТЭР), с нарастающим эффектом, от

ность технологических процессов

В 2020 году, в частности, проводились режимо-нала-

общего потребления энергоресур-

и финансовыми затратами.

дочные испытания в печах завода. В результате только

сов базового года, что составило

организационных мероприятий, за счет контроля

содержания кислорода в печах, удалось добиться эко-

Динамика показателя энергоемкости

номии 10 тысяч тонн топлива в год, или 0,2% от пере-

работки нефти.

Показатель

2018

2019

2020

Объем суммарного потребления топливно-

1 006 610,6

1 182 404,6

1 290 670,6

энергетических ресурсов, т.у. т.

Общая структура потребляемых заводом топливно-э-

Объем переработки нефти, тыс. тонн

5 267,734

5 388,2

5 016,3

нергетических ресурсов представлена следующим

образом: 70% приходится на топливо, 20% на тепло-

Энергоемкость переработки нефти, т.у. т./ 1000 тонн

191,1

219,4

257,3

переработанный нефти

вую энергию и 10% на электроэнергию. Поэтому

снижение уровня потребления топлива, которое в

Потребление энергоресурсов

основном используется в печах огневого подогрева

Энергопотребление,

нефти, является ключевым элементом обеспечения

Ед.

физ. единицы

тонны условного топлива (т.у.т.)

Вид энергии

энергоэффективности.

изм.

2018

2019

2020

2018

2019

2020

тыс. м

Природный газ

147 699,4

172 323,1

157 874,7

169 854,31

198 171,57

181 555,91

В новом году будет внедрена программа энергоэф-

куб.

фективности на 2021-2025 годы. В частности, уже

Тепловая энергия

Гкал

1 177 593

1 044 863

1 049 175

168 395,799

149 415,41

150 032,03

в этом году мы планируем проработать технико-

Электроэнергия

МВт/ч

722 983,5

781 842,9

787 722,7

88 926,9705

96 166,677

96 889,892

экономическое обоснование технологии жесткой

Котельно печное

19 049

29 579

27 574,38

24 954,19

38 748,49

36 122,438

схемы подачи гудрона. За счет уменьшения необходи-

топливо

мости подогрева гудрона мы планируем сэкономить

Топливный газ

346 549,58

437 439,03

516 293,97

554 479,32

699 902,45

826 070,35

порядка 8 тысяч тонн топлива. Но это только один про-

Итого

1 006 610,59

1 182 404,6

1 290 670,6

ект из обширной программы мероприятий на ближай-

шие пять лет. Вопросы энергоэффективности останутся

в фокусе внимания руководства завода».

108

109

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Наблюдательный совет ТОО «АНПЗ»

Ключевые компетенции НС АНПЗ:

Высший орган -

организует свою деятельность

■

утверждение Бизнес-плана, еже-

Общее собрание участников

согласно законодательству Респуб-

годного Бюджета, корректировок

лики Казахстан, Уставу, а также вну-

к ним и мониторинг исполнения;

тренним документам завода и иным

■

предварительное утверждение

Наблюдательный орган - Наблюдательный совет

документам, утвержденным Общим

годовой финансовой отчетности;

собранием учредителей.

■

утверждение общей численности

работников АНПЗ;

Коллегиальный исполнительный

Целями деятельности НС является

■

утверждение общего риск-аппе-

орган - Правление

контроль за деятельностью испол-

тита АНПЗ;

нительного органа АНПЗ, обес-

■

утверждение мотивационных

печение реализации интересов и

ключевых показателей деятель-

защита прав участников.

ности для членов Правления

АНПЗ и их целевых значений;

К основным функциям НС АНПЗ

■

определение размеров должност-

относятся:

ных окладов и условий оплаты

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

■ определение приоритетных

труда, премирования, выплаты

направлений развития АНПЗ и

награждений и социальной под-

УЧАСТНИКОВ

установление основных ориенти-

держки руководящих работников

ров деятельности АНПЗ на долго-

АНПЗ;

срочную перспективу;

■

заключение сделок, стоимость

За отчетный 2020 год Общим собранием участников ТОО «АНПЗ»

■ урегулирование корпоративных

которых составляет сумму 25 и

рассмотрено на 6 собраниях 8 вопросов, из них:

конфликтов;

более процентов от общего раз-

■ иные функции, предусмотренные

мера стоимости активов АНПЗ;

по изменению состава Правления (о досрочном прекращении и избрании членов Правления)

Уставом, а также документами,

■

увеличение финансовых обяза-

об утверждении отдельных внутренних правил

утвержденными ОСУ АНПЗ.

тельств АНПЗ (кредиты, займы,

об утверждении финансовой отчетности и распределении чистого дохода ТОО «АНПЗ» за

2019 год

финансовая помощь, гарантии) на

об отчуждении долей участия в уставном капитале других юридических лиц

Компетенция НС определяется зако-

величину, составляющую сумму

об одобрении сделок на сумму свыше 8 000 000 000 тенге

нодательством РК и Уставом АНПЗ.

более 500 000 000 (пятьсот мил-

Наблюдательный совет не вправе

лионов) тенге.

принимать решения, противореча-

щие решениям ОСУ.

112

113

Ответственность членов НС АНПЗ:

■ Члены НС могут быть солидарно

■

Наблюдательный совет несет

привлечены к субсидиарной с

ответственность перед ОСУ АНПЗ.

АНПЗ ответственности перед тре-

■

Члены НС несут ответственность

тьими лицами за убытки, которые

за убытки, причиненные действи-

эти лица понесли вследствие

ями (бездействиями) вследствие

несостоятельности (банкротства)

ненадлежащего осуществле-

АНПЗ, вызванной ненадлежащим

ния НС контроля за деятельно-

осуществлением контроля за

стью исполнительного органа

деятельностью исполнительного

АНПЗ, в порядке, установленном

органа АНПЗ.

законодательством Республики

Казахстан.

Выплата вознаграждения чле-

■

Члены НС могут быть привлечены

нам НС (представителям АО «НК

к ответственности по требова-

«КазМунайГаз») не предусмотрена.

нию ОСУ, при этом они отвечают

солидарно за убытки, вызванные

Избрание и досрочное прекраще-

совместным осуществлением

ние полномочий Председателя и

ими ненадлежащего контроля за

членов Наблюдательного совета,

деятельностью исполнительного

количественный состав, срок пол-

органа АНПЗ.

номочий Наблюдательного совета

определяются Общим собранием

участников ТОО «АНПЗ».

114

115

СОСТАВ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО

СОВЕТА ТОО «АНПЗ»:

Тиесов Данияр Суиншликович

В 2002 году назначен заместителем

С августа 2016 года - стар-

Председатель Наблюдательного совета

директора департамента перера-

ший вице-президент АО «НК

ТОО «АНПЗ»

ботки нефти, газа и нефтехимии,

«КазМунайГаз».

далее - заместителем директора

Заместитель Председателя Правления по

департамента развития нефтехимии

С января 2018 года - исполнитель-

переработке нефти и нефтехимии

ЗАО «НК «КазМунай Газ».

ный вице-президент по транспор-

АО «НК «КазМунайГаз»

тировке, переработке и маркетингу

С 2003 по 2006 год работал началь-

нефти АО «НК «КазМунайГаз».

ником управления капитального

Родился: 6 декабря 1970 года.

Опыт работы:

строительства, генеральным дирек-

С февраля 2019 года - заместитель

тором Дирекции строящегося пред-

Председателя Правления по пере-

Образование: в 1991 году окончил

Трудовую деятельность начал

приятия, финансовым директором

работке и маркетингу нефти АО «НК

Восточно-Казахстанский государ-

в 1994 году менеджером МП

Дирекции строящегося предприятия

«КазМунайГаз».

ственный университет с присво-

«Манас», затем работал менедже-

ТОО «АНПЗ».

ением квалификации «Юрист».

ром в ТОО «Бата» и исполнитель-

С июля 2020 года - заместитель

В 2002 году окончил Атырауский

ным директором в ТОО «Абыз».

В 2006 году назначен заместите-

Председателя Правления по пере-

институт нефти и газа по специаль-

лем генерального директора по

работке нефти и нефтехимии

ности «Инженер-технолог».

С 1999 года - помощник первого

производству АО «Торговый дом

АО «НК «КазМунайГаз».

вице-президента, секретарь Совета

«КазМунайГаз».

директоров ОАО «АНПЗ». В том же

Награды: Награжден орденом

году начинает работать в ЗАО «ННК

С 2009 по 2013 год - заместитель

«Құрмет», медалями «20 лет Консти-

«Казахойл» главным менеджером,

Председателя Правления по пере-

туции РК» и «25 лет Независимости

заместителем генерального менед-

работке и нефтехимии, управля-

РК», Почетным знаком и Почетной

жера группы по управлению проек-

ющий директор по переработке

грамотой АО «НК «КазМунайГаз»;

том по реконструкции ОАО «АНПЗ»,

и маркетингу нефти, советник в

грамотой Председателя Правления

заведующим сектором по контролю

АО «НК «КазМунайГаз».

АО «ФНБ «Самрук-Қазына» «За про-

текущей деятельности, главным

явленное лидерство в продвижении

специалистом сектора по корпора-

В 2013 году - заместитель Пред-

целей трансформации», юбилей-

тивному управлению и мониторингу

седателя Правления по перера-

ной медалью к 20-летию службы

текущей деятельности департамента

ботке и маркетингу нефти АО «НК

гражданской защиты Комитета по

по управлению проектом АНПЗ.

«КазМунайГаз» - генеральный

ЧС МВД РК, медалью Министерства

директор АО «КазМунайГаз - пере-

энергетики РК «За вклад в развитие

работка и маркетинг».

нефтегазовой отрасли».

117

Мельник Виктория Евгеньевна

Член Наблюдательного совета ТОО «АНПЗ»

Главный специалист сектора операционного

управления Департамента переработки нефти

и нефтехимии АО «НК «КазМунайГаз»

Родилась: 27 июля 1985 года.

Опыт работы:

С 2014 по 2016 год - главный

С августа 2017 года по июль

менеджер, руководитель службы

2020 года - начальник отдела

Образование: в 2008 году окон-

Карьеру начала в 2005 году в долж-

финансового анализа и биз-

управления операционной деятель-

чила Омский государственный уни-

ности экономиста 2 категории пла-

нес-планирования ТОО «КазМу-

ностью департамента нефтеперера-

верситет им. Ф.М. Достоевского по

ново-экономического отдела ПФ

найГаз-Аэро», занимающегося реа-

ботки АО «НК «КазМунайГаз».

специальности «Финансы и кредит,

ТОО «KSP Steel».

лизацией авиатоплива, заправкой

биржевое дело» с присвоением

воздушных судов.

С июля 2020 г. - главный специалист

квалификации «Экономист».

В 2010-2011 годах работала в

сектора операционного управления

ТОО «Refinery Company RT», зани-

В 2015-2016 годах - замести-

Департамента переработки нефти и

мавшемся реализацией нефти

тель директора департамента

нефтехимии АО «НК «КазМунайГаз».

и нефтепродуктов, в должности

инвестиционного планирова-

менеджера службы экономического

ния и тарифного регулирования

Награды: награждена почетными

анализа и бюджетирования.

АО «КазМунайГаз - переработка и

грамотами и медалями ТОО «ПНХЗ»,

маркетинг».

ТОО «СП «CASPI BITUM»,

В 2012-2014 годах - замести-

ТОО «АНПЗ», АО «КазМунайГаз -

тель директора департамента

В 2016-2017 годах - главный

переработка и маркетинг», АО «НК

экономического анализа и биз-

менеджер департамента нефтепе-

«КазМунайГаз».

нес-планирования в ТОО «Eurasia

реработки АО «НК «КазМунайГаз»,

Munai Impex», дочерней компании

заместитель директора депар-

АО «КазМунайГаз - переработка и

тамента управления проектами

маркетинг».

модернизации НПЗ АО «НК

«КазМунайГаз».

119

Дандыбаева Жанара Ауезхановна

Член Наблюдательного совета ТОО «АНПЗ»

Главный специалист сектора по привлечению

долга Управления корпоративного

финансирования

АО «НК «КазМунайГаз»

Родилась: 20 мая 1978 года.

Опыт работы:

С 2011 по 2013 год - менеджер

С декабря 2017 года по июль

1 категории департамента нефтепе-

2020 года - заместитель дирек-

Образование: В 1999 году окончила

Трудовую деятельность начала в

реработки и нефтехимии, менеджер

тора департамента корпоратив-

экономический факультет Костанай-

1999 году в должности специа-

1 категории и эксперт департамента

ного финансирования АО «НК

ского сельскохозяйственного инсти-

листа департамента маркетинга

развития нефтепереработки и

«КазМунайГаз».

тута, квалификация «Экономист-фи-

ОАО «Казахстанкаспийшельф».

нефтехимии АО «НК «КазМунайГаз».

нансист». В 2002 году окончила

С июля 2020 года - Главный специа-

Международную академию бизнеса

С 2000 по 2002 год работала в сер-

С 2013 по 2016 год - заместитель

лист сектора по привлечению долга

в г. Алматы, получив академическую

висной компании ТОО «ГИС-Центр»

директора департамента кор-

Управления корпоративного финан-

степень магистра наук по специаль-

менеджером проекта.

поративного финансирования в

сирования АО «НК «КазМунайГаз».

ности «Экономика и менеджмент в

АО «КазМунайГаз - переработка и

социальной сфере и отраслях».

С 2002 по 2011 год - в АО «Тор-

маркетинг».

Награды: награждена почетными

говый дом «КазМунайГаз» на

грамотами и медалями

должностях: главного менеджера

В 2016-2017 годах - главный

АО «Торговый дом «КазМунайГаз»,

департамента развития, департа-

менеджер департамента управле-

ТОО «АНПЗ», АО «КазМунайГаз-ПМ»,

мента реализации нефтепродук-

ния модернизации НПЗ, начальник

АО «НК «КазМунайГаз».

тов и развития розничной сети,

отдела казначейства и корпоратив-

департамента корпоративного

ного финансирования департамента

развития и инвестиционного

экономики и финансов Дивизиона

управления, главного менеджера

ТПМ АО «НК «КазМунайГаз».

и заместителя директора департа-

мента корпоративного развития и

финансирования.

121

■

утверждение фактических значений и итоговой

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

результативности корпоративных КПД и руко-

водящих работников АНПЗ, карт мотивационных

НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА

ключевых показателей деятельности руководя-

щих работников АНПЗ за 2019 год

■

утверждение корпоративных КПД АНПЗ, карты

мотивационных КПД Генерального директора

За 2020 год проведено 11 заседаний: рассмотрено 24 вопроса,

(Председателя Правления) АНПЗ на 2020 год, а

из них 22 вопроса на очных заседаниях.

Вопросы оценки

также карт мотивационных ключевых показате-

эффективности

лей деятельности членов Правления АНПЗ и их

деятельности РР

целевых значений на 2020 год

и СНС

Вопросы, рассмотренные Наблюдательным советом в 2020 году

■

определение размеров и выплаты вознаграж-

дения Генеральному директору (Председателю

■

утверждение общей численности работников

Правления) и членам Правления АНПЗ по итогам

АНПЗ

работы за 2019 год

Кадровые вопросы

■

досрочное прекращение полномочий, назначе-

■

утверждение оценки исполнения целей секре-

ние нового секретаря Наблюдательного совета

таря Наблюдательного совета АНПЗ и выплате

АНПЗ с 09.10.20 г.

премии по итогам I-III кварталов 2020 года

■

утверждение постановки целей секретаря

■

предварительное утверждение годовой финансо-

Наблюдательного совета АНПЗ на 2020 год

вой отчетности АНПЗ за 2019 год

■

утверждение скорректированного Бизнес-плана

■

утверждение Правил по обучению и повышению

Финансовые

АНПЗ на 2020-2024 годы, в том числе бюджета

квалификации работников АНПЗ

вопросы

на 2020 год, с учетом оптимизации затрат и изме-

■

утверждение Программы социальной поддержки

нений макроэкономических показателей

персонала АНПЗ, подлежащего высвобождению

Вопросы

■

утверждение Бизнес-плана АНПЗ на 2021-

в рамках реализации Проекта по оптимизации

утверждения

2025 годы, а также утверждение бюджета АНПЗ

численности

внутренних

на 2021 год

■

утверждение Правил формирования и организа-

документов

ции работы с кадровым резервом АНПЗ

■

предварительное согласование вопроса «Об

■

утверждение Правил конкурсного отбора на

отчуждении АНПЗ 50% доли участия в устав-

занятие вакантных должностей/рабочих профес-

ном капитале ТОО «Парк хранения сжиженного

сий АНПЗ

Вопросы

нефтяного газа»

■

утверждение Налоговой учетной политики АНПЗ

стратегического

■

согласование заключения АНПЗ Соглашений о

характера

сотрудничестве в сфере производства и поставки

■

утверждение Плана работы Наблюдательного

сжиженного нефтяного газа, производства ком-

совета АНПЗ на 2020 год

понентов чистых высокооктановых бензинов и

Вопросы

■

рассмотрение Отчета о деятельности Наблюда-

очищенного пропилена

деятельности НС

тельного совета АНПЗ за 2019 год

■

Обзор исполнения решений, принятых на заседа-

ниях Наблюдательного совета АНПЗ в 2019 году,

и оценка результатов их реализации

122

123

ПРАВЛЕНИЕ

ВСЕГО ЗА 2020 ГОД

Правление ТОО «АНПЗ» является

заключать сделки с АНПЗ, направ-

Правление принимает решения:

ПРОВЕДЕНО

РАССМОТРЕНО

коллегиальным исполнительным

ленные на получение от него

■ о заключении АНПЗ сделок, за

органом, осуществляющим руко-

имущественных выгод (включая

исключением сделок, отнесенных

водство его текущей деятельностью,

договоры дарения, займа, безвоз-

законодательством и/или Уста-

160

выполняет решения Общего собра-

мездного пользования, купли-про-

вом Товарищества к компетенции

заседания

вопросов

Правления

ния участников и Наблюдательного

дажи и др.). Получая вознагражде-

иных органов Товарищества;

совета АНПЗ. При осуществлении

ние как от АНПЗ, так и от третьих

■ принимает решения об увели-

своей деятельности руководству-

лиц за сделки, заключенные АНПЗ

чении финансовых обязательств

ется нормами законодательства

и третьими лицами, выступать от

АНПЗ (займы, кредиты, финансо-

Наблюдательного совета учетной

Республики Казахстан, Уставом, вну-

имени или в интересах третьих лиц

вая помощь, гарантии) на вели-

политики и налоговой учетной

тренними документами АНПЗ.

в их отношениях с АНПЗ.

чину, составляющую от 1 до 10

политики АНПЗ, своевременно

процентов от размера его соб-

уведомляя Наблюдательный

Председатель и члены Правления

К компетенции Правления отно-

ственного капитала;

совет о состоянии ключевых

обязаны обеспечивать целостность

сятся все вопросы обеспечения дея-

■ одобряет годовую финансовую

рисков Товарищества;

систем бухгалтерского учета и

тельности АНПЗ, не относящиеся к

отчетность;

■ подготавливает для рассмотре-

финансовой отчетности, включая

компетенции других органов Това-

■ координирует и направляет

ния ОСУ и НС АНПЗ документы по

проведение независимого аудита,

рищества, определенные законода-

работу филиалов и представи-

вопросам, принятие решений по

принимая необходимые меры для

тельством, Уставом или правилами

тельств Товарищества;

которым отнесено к их компетен-

предотвращения ущерба. Предсе-

и иными документами, принятыми

■ обеспечивает разработку и

ции, действуя в интересах АНПЗ

дателю и членам Правления АНПЗ

Общим собранием.

представление на утверждение

добросовестно и разумно.

запрещается без согласия ОСУ

Является автором ряда статей и

Почетной грамотой Федерации

СОСТАВ ПРАВЛЕНИЯ

публикаций по организации и функ-

профсоюзов, медалями KAZENERGY,

ционированию коммерческого рас-

«Қазақстан Республикасының тәу-

чета на предприятиях в условиях

елсіздігіне 20 жыл», «Қазақстан

рыночной экономики.

Республикасының Тәуелсіздігіне

25 жыл», «За заслуги в патриотиче-

Данбай Ш.А. ведет большую обще-

ском воспитании молодежи», «Қай-

ственную работу: является Пре-

ырымдылығы үшін САУАП», в честь

зидентом ОО «Федерация бокса

75-летия Павлодарской области,

Атырауской области», был прези-

в честь 35-летия завода, в честь

дентом ОО «Федерация бокса Пав-

45-летия ТОО «Инжиниринговая

лодарского региона», членом Бюро

компания «КазГипроНефтеТранс»

Данбай Шухрат Абдурашитович

Политсовета Павлодарского област-

(КГНТ), «Қазақстан Республика-

Генеральный директор

ного филиала партии «НұрОтан»,

сының дипломатиялық қызметіне

(Председатель Правления)

депутатом Павлодарского област-

25 жыл», «За верность делу»,

ного маслихата V, VI созывов.

нагрудными знаками «За заслуги

перед областью» и «Қазақстан

Награжден орденами «Құрмет» и

полициясына 25 жыл», Почетный

Шухрат Абдурашитович Данбай

В разные годы возглавлял круп-

«Парасат», Почетной грамотой Пред-

житель г. Павлодар.

родился в 1963 году в г. Кентау

ные коммерческие структуры

седателя Сената Парламента РК,

Южно-Казахстанской области.

по поставке и переработке

Окончил университет «Кайнар» по

нефти (генеральный директор

специальности «Международные

ТОО «Гелиос», генеральный дирек-

экономические отношения», Россий-

тор ТОО «Топливный энергети-

скую академию народного хозяй-

ческий комплекс - Казахстан»),

ства и государственной службы при

занимал должность заместителя

Президенте Российской Федерации

генерального директора ТОО «Пав-

(г. Москва) по специальности «Док-

лодарский нефтехимический

тор делового администрирования».

завод» по экономике и финансам,

С 26 февраля 2018 года по 26 октя-

исполнительного директора блока

бря 2020 года проходил професси-

по нефтепереработке и нефте-

ональную переподготовку в Россий-

химии АО «НК «КазМунайГаз»,

ском государственном университете

с сентября 2009 года по ноябрь

нефти и газа им. И.М. Губкина и

2017 года - генерального дирек-

получил степень «Исполнительного

тора ТОО «ПНХЗ», с июня 2018 года

мастера делового администрирова-

по 15 февраля 2019 года был

ния» (Executive Master of Business

управляющим директором по

Administration) по программе

переработке нефти АО «НК

«Энергетическое лидерство».

«КазМунайГаз».

126

Сулейменов Еркин Борисович

Первый заместитель генерального

Аканова Луиза Бахтияровна

директора по производству -

Заместитель генерального директора по

главный инженер,

корпоративным функциям,

член Правления ТОО «АНПЗ»

член Правления

Родился: 18 апреля 1972 года в

Профессиональная деятельность:

Родилась: 25 февраля 1976 года.

ценных бумаг и накопительными

Мангистауской области.

пенсионными фондами.

Трудовой путь начал с должно-

Образование:

сти оператора технологической

В ноябре 2004 года была при-

установки АНПЗ, в разные годы

Казахская государственная акаде-

нята на работу на должность глав-

В 1994 году окончил Атырауский

занимал должности начальника

мия управления, факультет «Бухгал-

ного менеджера Департамента

институт нефти и газа по специаль-

установок завода, заместителя

терский учет и аудит» по специаль-

управления активами АО «НК

ности «Инженер-химик-технолог»,

начальника цеха, начальника тех-

ности «Экономист».

«КазМунайГаз» и в последующем

в 2001 году - по специальности

нического отдела, главного техно-

занимала должности заместителя

«Инженер-экономист». В 2016 году

лога - начальника технического

Профессиональная деятельность:

директора и директора Департа-

получил степень магистра делового

отдела, директора департамента

мента управления активами.

администрирования в НОУ «Алматы

нефтепереработки, заместителя

Трудовую деятельность начала в

Менеджмент Университет».

главного инженера по технологии и

августе 1997 года в Национальной

В октябре 2013 года была при-

производству, заместителя главного

комиссии РК по ценным бумагам с

глашена на должность директора

инженера по технологии, дирек-

должности ведущего специалиста,

Департамента управления активами

тора департамента по обеспечению

затем была переведена на долж-

АО «КазМунайГаз - переработка и

надежности и механической целост-

ность главного специалиста и заве-

маркетинг».

ности производственных активов,

дующего сектором Департамента

управляющего директора по тех-

регулирования рынка ценных бумаг.

С сентября 2016 года занимала

нологии, первого заместителя гене-

должность директора Дирекции

рального директора по производ-

В период с 2001 по 2004 год рабо-

бизнес-направления «Перера-

ству. В августе 2019 года назначен

тала в Национальном банке РК и

ботка и маркетинг» в АО «НК

первым заместителем генерального

Агентстве РК по регулированию

«КазМунайГаз».

директора по производству - глав-

и надзору финансового рынка и

ным инженером ТОО «АНПЗ».

финансовых организаций в должно-

сти главного специалиста Департа-

В 2021 году избран депутатом Аты-

мента надзора за субъектами рынка

рауского городского маслихата.

Джумагалиев Берик Ганиевич

Садвокасова Ардак Муканбеткалиевна

Директор департамента

Главный бухгалтер,

правового обеспечения,

член Правления

Родилась: 3 июня 1961 года.

(2003-2006 гг.); главный бухгалтер

Родился: 11 сентября 1963 года.

Kazakhstan» (1993-1994 гг.); заме-

ЗАО «Интергаз Центральная Азия»

ститель начальника договорно-пра-

Образование:

(2006-2012 гг.); главный бухгал-

Образование:

вового отдела, начальник договор-

тер, советник генерального дирек-

но-правового отдела, заместитель

Карагандинский государственный

тора ТОО «Petroleum Operating»

Карагандинский государствен-

начальника управления по работе с

университет (1983 г.).

(2012-2016 гг.), инспектор по соци-

ный университет (юридиче-

филиалами ОАО «Казкоммерцбанк»

альным объектам ТОО «Кипрос»

ский факультет). Специальность:

(1994-1997 гг.); директор юриди-

Профессиональная деятельность:

(июнь 2016-октябрь 2016 гг.);

«Правоведение».

ческого департамента ЗАО «Банк

начальник отдела отчетности по

Туран-Алем» (1997-1998 гг.); заме-

Главный налоговый инспектор

стандартам МСФО департамента

Профессиональная деятельность:

ститель директора ТОО «Kazakhstan

отдела НДС, начальник сектора на-

бухгалтерского учета Коммерче-

Legal Croup» (1998-1999 гг.); стар-

логообложения негосударственных

ского банка «Москоммерцбанк»

Инспектор по работе администра-

ший специалист 6 отдела, начальник

предприятий налогового коми-

(АО) (2016-2018 гг.); руководитель

тивных органов Карагандинского

отдела Комитета по государствен-

тета Советского района г. Кара-

направления бухгалтерский учет

горисполкома (1987-1988 гг.);

ным материальным резервам МЭИТ

ганда(1984-1998 гг.); ведущий

проекта «Трансформация основных

юрисконсульт Мичуринской агро-

РК (1999 г.); заместитель директора

специалист по налогам ЗАО «Интер-

бизнес-функций и внедрение ERP»

промышленной фирмы - техни-

ТОО «Kazakhstan Legal Croup»

газ Центральная Азия»(1998-

АО «НК «КазМунайГаз» (2018 -

кума (1988-1990 гг.); юрисконсульт,

(1999-2000 гг.); директор юриди-

2000 гг.); ведущий специалист по

июль 2018 гг.).

главный инженер, заместитель

ческого департамента, вице-прези-

налогам ТОО «Кар-Тел» (2000-

директора плодоовощной базы

дент корпорации «Астана холдинг»

2001 гг.); заместитель главного бух-

(1990-1993 гг.); финансовый дирек-

(2000-2003 гг.); вице-президент ДО

галтера ЗАО «Интергаз Центральная

тор компании «Маркетинг новых

АО «Каспий Нефть» (2003-2005 гг.);

Азия (2001-2003 гг.); главный бух-

технологий» г. Москва (1993 г.);

партнер ТОО «Управляющая ком-

галтер АО «НГСК КазСтройСервис»

старший экономист отдела валют-

пания DSM» (2006-2009 гг.);

ных операций Российского уголь-

заместитель руководителя Пред-

но-сырьевого совместного банка

ставительства Baltikums Bank AS

(Руссобанк) г. Москва (1993 г.);

(Латвия) (2011-2012 гг.); директор

заместитель начальника Караган-

по правовым вопросам АО «Транко»

динского управления «Alem Bank

(2017-2018 гг.).

130

131

На АНПЗ утверждены такие доку-

ники были ознакомлены лично под

ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ЧЛЕНОВ

менты как «Политика по противо-

роспись.

действию коррупции», «Политика

ПРАВЛЕНИЯ

по урегулированию конфликта

ТОО «АНПЗ» заблаговременно при-

интересов у работников и долж-

нимает профилактические меры по

ностных лиц» и «Политика конфи-

предупреждению коррупции, т. е.

Суммарный размер вознагражде-

выплаченных ТОО «АНПЗ» членам

денциального информирования».

введение элементов корпоративной

ния членов Правления по итогам

Правления в период их нахождения

В этих документах отражены клю-

культуры, организационной струк-

2020 года составил 125 098 803

в составе Правления в 2020 году в

чевые принципы Комплаенс-поли-

туры, правил и процедур, направ-

тенге, что включает в себя сумму

соответствии с Правилами оплаты

тики АНПЗ, в частности, принципы

ленных, прежде всего, на выявле-

заработной платы и всех видов

труда руководящих работников и

деловой этики, урегулирования

ние коррупционных рисков и их

поощрений в денежной форме,

секретаря Наблюдательного совета.

конфликта интересов и осуществле-

минимизацию.

ние постоянного контроля состо-

яния системы комплаенса завода.

Завод ставит своей задачей фор-

Эти документы служат для АНПЗ

мирование личной позиции непри-

основными нормативными ком-

нятия работниками коррупции в

плаенс-документами и являются

любых ее формах и проявлениях.

КОМПЛАЕНС-КОНТРОЛЬ

обязательными для всех его сотруд-

В этих целях ТОО «АНПЗ» при-

ников, независимо от занимаемой

нимает все необходимые меры

ими должности.

по внедрению Политики на всех

Абдирасилов Бауржан Есенгелдиевич

уровнях организации и доведению

Начальник отдела управления рисками и развития

Политика в области противодей-

ее содержания до сведения своих

систем менеджмента - комплаенс-офицер

ствия коррупции ТОО «АНПЗ»

Работников, а также иных заинтере-

раскрывает цели и задачи завода

сованных лиц. ТОО «АНПЗ» содей-

«У высшего руководства завода твердая позиция по

в области противодействия вов-

ствует повышению уровня антикор-

вопросам антикоррупционной деятельности. АНПЗ в

лечения в коррупционную дея-

рупционной культуры работников

своей повседневной работе руководствуется нормами

тельность, определяет правовые

путем их регулярного обучения

применимого законодательства и придерживается

основы и ключевые принципы этого

основным требованиям Политики и

принципа «нулевой» терпимости к любому поведению,

противодействия, описывает пред-

применению ее на практике.

несовместимому с принципами деловой этики, в част-

принимаемые ТОО «АНПЗ» меры

ности, к нечестным и противозаконным способам веде-

по предупреждению коррупции,

Проведено обучение по вопросам

ния бизнеса.

устанавливает обязанности работ-

антикоррупционного комплаенса

ников и иных лиц в области про-

для сотрудников ТОО «АНПЗ». Для

АНПЗ прилагает все усилия, чтобы завод и бизнес-пар-

тиводействия коррупции, а также

этого будет привлечена специаль-

тнеры соответствовали самым высоким этическим

ответственность за неисполнение

ная компания, предоставляющая

нормам и стандартам, в том числе соблюдали основ-

(ненадлежащее исполнение) поло-

услуги тренинга и проверки знаний.

ные права человека, поощряя справедливое и равное

жений данной политики.

отношение ко всем людям, обеспечивали безопасные и

При организации обучения были

здоровые условия труда, охрану окружающей среды и

Разработано и внедрено Обязатель-

учтены цели и задачи Компла-

осуществляли финансово-хозяйственную деятельность

ство в области противодействия

енс-политики, категория обучаемых,

в соответствии с этическими стандартами».

коррупции для всех работников

вид обучения в зависимости от

ТОО «АНПЗ», с которым все работ-

времени его проведения. Обуче-

132

133

ние будет проводиться, в первую

Действует Политика конфиден-

КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА

очередь, для следующих категорий

циальности информации, которая

работников:

устанавливает порядок получения

■ руководство организации;

и обработки информации о призна-

■ вновь принятые работники;

ках коррупционного поведения или

На АНПЗ действует Кодекс корпо-

на всех работников завода в оди-

■ работники, ответственные за

мошенничества по предоставлен-

ративной этики, который закрепляет

наковой степени, вне зависимости

предупреждение коррупции в

ным способам - горячая линия или

корпоративные ценности, опреде-

от занимаемой должности. Каждый

организации;

единая электронная почта, проце-

ляет наиболее важные принципы

работник завода обязуется озна-

■ работники, деятельность которых

дуру реагирования на сообщаемые

и правила делового поведения и

комиться, принять и письменно

связана со специфическими кор-

факты.

ведения взаимоотношений с заин-

подтвердить обязательство следо-

рупционными рисками.

тересованными сторонами. Поло-

вать положениям и требованиям

В случае обнаружения потенциаль-

жения Кодекса распространяются

Кодекса.

Политика по урегулированию кон-

ных или уже совершенных наруше-

фликта интересов у работников

ний законодательства РК, стандар-

Основными корпоративными ценностями АНПЗ являются:

и должностных лиц ТОО «АНПЗ»

тов, правил, и положений АНПЗ, в

управляет конфликтами интересов,

том числе, случаев злоупотребления

Безопасность

а также определяет требования к

служебным положением, превыше-

■ Мы заботимся о безопасности наших работников, партнеров и

поведению работников и долж-

ния полномочий, нанесения ущерба

общества

ностных лиц, соблюдение которых

заводу или его контрагентам, необ-

■ Мы бескомпромиссны в вопросах безопасности и охраны труда

■ Мы заботимся об окружающей среде

обеспечит четкое и непредвзя-

ходимо сообщить о нарушении на

■ Мы заботимся о своей репутации

тое выполнение их должностных

«Горячую линию» по электронному

обязанностей.

адресу nysana@cscc.kz и телефон-

ной линии: 8 (800) 080-30-30.

Справедливость

■ Мы поступаем честно

В случае возникновения конфликта

Обращение может быть отправ-

■ Мы держим свое слово и не приемлем двойные стандарты

интересов, работник и/или долж-

лено анонимно. После получения

■ Мы даем всем равные возможности и справедливы

ностное лицо обязаны незамедли-

обращения сотрудники компла-

тельно и в полном объеме раскрыть

енс-службы, ответственные за

Лояльность

информацию о конфликте интере-

рассмотрение сообщений об ука-

■ Мы принимаем, что интересы завода выше

сов, а также активно способствовать

занных нарушениях, ознакомят с

собственных

■ Мы не равнодушны к заводу и бережно относимся

его урегулированию. Для урегули-

дальнейшей процедурой.

ко всему, что у нас есть

рования конфликта интересов фор-

■ Мы одна команда

мируется комиссия, в которую вой-

АНПЗ гарантирует конфиденци-

дут все заинтересованные стороны.

альность поступивших сообщений,

Развитие

сведений о лице, сообщившем о

■ Мы инвестируем в людей и технологии

■ Мы меняемся к лучшему и постоянно растем, стремясь

нарушениях, а также об иных вов-

стать мировой компанией

леченных лицах. В АПНЗ неприем-

■ Мы управляем переменами

лемы любые дискриминационные

меры в отношении лиц, которые

остаются неравнодушными и сооб-

Ответственность

■ Мы принимаем взвешенные решения

щают о готовящихся или совершен-

■ Мы учимся на ошибках

ных нарушениях.

■ Мы настойчивы и дисциплинированы

134

135

КОРПОРАТИВНЫЕ ПРИНЦИПЫ

Деятельность АНПЗ основана на

Этичное поведение

Справедливость

Экологическая ответственность

следующих принципах:

В основе решений и действий работ-

АНПЗ поддерживает принципы

АНПЗ осознает свою ответствен-

ников АНПЗ должны быть высокие

меритократии, справедливости и

ность перед обществом и будущими

Открытость

моральные ценности, такие как

объективности, создает каждому

поколениями за рациональное

АНПЗ стремится к максимальной

уважение, честность, открытость,

работнику оптимальные условия

использование природных ресур-

открытости и надежности инфор-

командных дух и доверие, добросо-

для новых достижений и справед-

сов и сохранение благоприятной

мации о заводе, его достижениях и

вестность и справедливость. Работ-

ливо оценивает вклад каждого

окружающей среды, обеспечивая

результатах деятельности, с учетом

ники АНПЗ осуществляют свою дея-

в деятельность завода; способ-

энергосбережение, уменьшая нега-

обеспечения защиты информации,

тельность на основе уважительности,

ствует формированию культуры

тивное воздействие на природную

составляющей коммерческую тайну

толерантности, доброжелательности

понимания, заинтересованности

среду, внедряя инновационные тех-

и иную информацию охраняемую

и порядочности.

и поддержки работников на всех

нологии, направленные на береж-

законодательством РК.

уровнях.

ное и ответственное использование

Уважение

ресурсов и времени, повышение

Ответственность

АНПЗ уважает права и интересы

Нетерпимость к коррупции

производительности труда.

АНПЗ осознает свою ответствен-

всех Заинтересованных сторон,

АНПЗ не приемлет коррупцию во

ность за воздействие на экономику,

которые следуют из законодатель-

всех ее проявлениях. Во взаимо-

Безопасность

окружающую среду и общество

ства, заключенных договоров, или

действии со всеми заинтересован-

АНПЗ рассматривает человеческую

перед Участниками товарище-

опосредованно в рамках деловых

ными сторонами завод стремится

жизнь как высшую ценность и стре-

ства и общественностью, и за рост

взаимоотношений.

развивать конструктивный диалог, с

мится уделять особое внимание

долгосрочной стоимости и устой-

целью повышать их информирован-

поддержке здорового образа жизни

чивое развитие в долгосрочной

Законность

ность о действиях завода, предпри-

и охране здоровья работников.

перспективе.

Решения, действия и поведение

нимаемых в рамках противодей-

АНПЗ стремится обеспечить безо-

АНПЗ и его работников строго, все-

ствия коррупции.

пасность труда, сохранение жизни и

Прозрачность

цело и неукоснительно должны соот-

здоровья своих работников в соот-

Решения и действия АНПЗ должны

ветствовать законодательству РК,

Недопустимость конфликта

ветствии с мировыми стандартами.

быть в установленном порядке

Уставу завода, Стратегии развития

интересов

ясными и прозрачными для заинте-

АНПЗ и решениям Участников.

В отношениях с заинтересованными

ресованных сторон. АНПЗ честно и

сторонами АНПЗ, рассчитывая на

своевременно информирует Участ-

Профессионализм

установление и сохранение фиду-

ников и Заинтересованные стороны

АНПЗ стремится к повышению

циарных отношений, при которых

о состоянии дел.

уровня квалификации работников,

стороны обязаны действовать по

обеспечивая необходимые условия

отношению друг к другу макси-

труда, предоставляя возможность

мально честно, добросовестно,

для профессионального и индиви-

справедливо и лояльно, предпри-

дуального развития.

нимает меры по предупреждению,

выявлению и исключению кон-

фликта интересов.

136

137

Атырауский нефтеперерабатывающий завод. Годовой отчет 2020 год - часть 2