Атырауский нефтеперерабатывающий завод. Годовой отчет 2020 год

СОДЕРЖАНИЕ

Ключевые достижения

в 2020 году

Основные события 2020 года

Обращение Председателя

Правления

Приложение.

Корпоративное

Управление рисками

141

Финансовая отчетность

152

управление

110

О заводе

Система риск-менеджмента

142

Аудиторский отчёт

Стратегия

Структура управления

112

Карта рисков

144

независимого аудитора

154

Обзор внешней среды

Общее собрание участников

112

Внедрение системы

Отчёт о финансовом

Результаты операционной

Наблюдательный совет

113

внутреннего контроля

146

положении

160

деятельности

Ключевые риски

147

Состав Наблюдательного

Отчёт о совокупном доходе

162

Финансово-экономические

совета ТОО «АНПЗ»

116

итоги года

Отчёт о движении денежных

Деятельность

средств

163

Коммерческая деятельность

Наблюдательного совета

122

Отчёт об изменениях в

Бизнес-инициативы

Правление

124

капитале

164

7 Новых проектов

Состав Правления

126

Примечания к финансовой

отчётности

165

Практики закупок

Вознаграждение членов

Правления

132

Глоссарий

208

Комплаенс-контроль

132

Контакты

213

Устойчивое развитие

Корпоративная этика

135

Управление персоналом

Корпоративные принципы

136

Охрана окружающей среды

Внутренний аудит

138

КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ

в 2020 году

Технологии

Производство

За 2020 год на технологических установках

ОТЛИЧНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Атырауского НПЗ внедрены мероприятия

ПРОИЗВОДСТВА СВЕТЛОЙ

ПРОДУКЦИИ

■

Введена в эксплуатацию автомати-

с целью достижения более высоких эконо-

ческая установка тактового налива

мических показателей работы, повышения

автобензина

МОНТАЖ НОВЫХ ТРУБОПРОВОДОВ

(АУТН) с переходом на 100% налив

качественных характеристик вырабатыва-

ДАЛ УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА

светлых нефтепродуктов.

емых компонентов и увеличения объема

ХРАНЕНИЯ БЕНЗИНОВ В

1 053 978

ТОВАРНОМ ПАРКЕ ЗАВОДА

■

С монтажом новых трубопроводов и

целевой продукции для обеспечения выпу-

тонн

манифольда на ПиТН осуществлен

ска качественной продукции, соответствую-

вывод всех бензиновых потоков с

щей стандартам класса К4 и К5.

дизельного топлива

тыс.

C 38

ДО 57

тонн

установок завода (часть потоков с

ПАУ, ПГПН и ППНГО не выводилась,

По итогам 2020 года:

1 472 181

не было предусмотрено проектом) на

1. Самый высокий КПД за историю завода:

тонна

автоматическую станцию смешения

■ глубина переработки - 77,2%;

ВЫПУЩЕН И ОТГРУЖЕН БЕНЗИН

бензинов (АССБ). Выполнение проекта

■ выход светлых

реактивного топлива РТ

ЭКСПОРТНОГО НАПРАВЛЕНИЯ:

дало увеличение объема хранения

нефтепродуктов - 59,2%.

бензинов в товарном парке завода

2. Отличные показатели производства свет-

тыс.

84 086

АИ-92

208

тонн

с 38 до 57 тыс. тонн.

лой продукции:

тонн

■

Выпущен и отгружен бензин АИ-92

■ автобензина - 1 053 978 тонн;

тыс.

ДТ (зимнее) 26

и д/топлива класса К4 (Евро-4) и К5

■ дизельного топлива - 1 472 181 тонна;

тонн

(Евро-5) экспортного направления:

■ реактивного топлива РТ - 84 086 тонн.

• АИ-92 - 208 тыс. тонн;

3. В 2020 году произведен рекорд-

• ДТ (зимнее) - 26 тыс. тонн,

ный объем нефтехимической

ДТ (летнее) - 96 тыс. тонн.

продукции - 250 443 тонны.

КОЛИЧЕСТВО

■

Разработана Дорожная карта и начаты

4. Производство дизельного топлива

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ УСТАНОВОК

подготовительные мероприятия к про-

Khazar -38, -32. За 2020 год отгружено

ДО

изводству Судового дистиллятного

44,0 тыс. тонн.

МОДЕРНИЗАЦИИ

топлива по ГОСТ 32510-2013 изм. № 1

5. Производство 100% экологически чистого

(марок DMX, DMA, DFA, DMZ, DFZ, DMB,

дизельного топлива, соответствующего

ПОСЛЕ

МОДЕРНИЗАЦИИ

DFB).

экологическим классам К5 (Евро-5)

■

ТОО «Атырауский НПЗ» прошел меж-

(содержание серы не более 10 ррм).

дународную сертификацию REACH по

6. Завершены подготовительные мероприя-

трем продуктам «Параксилол», «Бен-

тия к производству реактивного топлива

зол» и «Бензин АИ-92».

Jet A-1 для турбореактивных двигателей

по стандарту ASTM D 1655 В.

Сертификат REACH - это документ, который оформляется при

регистрации и оценке соответствия химических веществ для целей их

свободного обращения на территории Европейского союза.

В соответствии с Регламентом ЕС 1907/2006 от 18.12.2006

(Regulation EC № 1907/2006) сертификат REACH (Registration,

Evaluation and Authorisation of CHemicals) необходим для

усовершенствования

и оптимизации существующей законодательной базы в области

регулирования производства и обращения химической продукции на

о результатам проведения сертификации и регистрации REACH

ТОО «АНПЗ» получило право ввоза параксилола, бензола и

бензина АИ-92 во все страны Европейского союза.

Социальная

Финансы

сфера

■

В январе 2020 года

■ В декабре 2020 года сконверти-

■ Реконструкция ряда объектов

■ Вручение ключей от новых квар-

ТОО «АНПЗ» привлекло льгот-

рован в тенге остаток в размере

заводской инфраструктуры.

тир квалифицированным специ-

ный заем в тенге в АО «Банк

98 млн долларов США по валют-

■ Новый медицинский центр для

алистам завода.

развития Казахстана» на

ному займу в АО «Народный

оказания комплексной, квали-

■ К 75-летию предприятия

46 млрд тенге. Средства

Банк Казахстана».

фицированной медицинской

открылся обновленный музей

полностью направлены для

■

35,3 млрд тенге налогов АНПЗ

помощи.

истории и трудовой славы.

частичного досрочного пога-

перечислил в бюджет г.Атырау, -

■ Открытие института нефте-

■ Проведена реконструкция цен-

шения валютных займов в

увеличение на 21% по отноше-

химической инженерии и

тральной столовой.

Экспортно-импортном банке

нию к 2019 г.

экологии.

Китая и АО «Народный Банк

Казахстана».

ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

2020 года

Работники и ветераны завода

были представлены к наградам в

честь Дня работников химической

промышленности.

Начался планово-остановочный ремонт

Члены Комитета по финансам и

бюджету Мажилиса Парламента

на 15 технологических установках

РК посетили Атырауский НПЗ.

четырех производств:

ППНГО, ПАУ, ПКиС, ПГПН.

На АНПЗ стартовал плановый

ТОО «Атырауский НПЗ» и ком-

После капитальной реконструкции

остановочный ремонт оборудо-

пания MEDIKER подписали

В честь 75-летия Великой

вновь открыта центральная

вания технологических установок

контракт по комплексному

Победы заводчане провели

столовая завода.

ЭЛОУ АТ-2, КУ ГБД, УПОВ (тит. 78)

медицинскому обслуживанию

акцию «Благодарные потомки».

ППНГО и УПС ПКиС.

Председатель Правления

персонала завода.

Шесть объектов администра-

АО «НК «КазМунайГаз»

тивно-бытового назначения

Алик Айдарбаев посетил Атыраускую

введены в эксплуатацию после

область.

Март

Январь

капитального ремонта.

Открытие нового здания

Апрель

медицинского центра.

Май

Июль

На АНПЗ усилен санитарный

Февраль

режим: ведется дезинфекция

Август

административно-бытовых

Генеральный директор ТОО «АНПЗ»

помещений и территории.

Ш. Данбай в торжественной обстановке

Работники АНПЗ организовали

Июнь

Сразу 100 семей работников Аты-

вручил ключи от квартир 13 молодым

патриотический челлендж -

рауского НПЗ получили ключи от

перспективным специалистам завода.

исполнили Государственный

новых квартир в ЖК «Victory park»

гимн РК и известную песню

В честь Международного дня

ТОО «АНПЗ» и Атырауский университет

в нефтяной столице.

«Атамекен».

защиты детей АНПЗ провел кон-

нефти и газа им. С. Утебаева подпи-

Атырауский НПЗ посетил Пред-

курс детского рисунка.

сали меморандум о взаимопонимании

Продукты нефтехимии -

седатель Правления АО «ФНБ

и сотрудничестве.

бензол и параксилол прошли

Более 700 заводчан вышли на

«Самрук-Қазына»

На базе учебного центра Атырауского

международную сертифика-

субботник наводить порядок на

Ахметжан Есимов.

НПЗ состоялось торжественное

цию REACH, и получили право

территории завода.

К 75-летию предприятия открылся

открытие Co-working центра

на экспорт в страны ЕС.

обновленный музей истории

для заводчан.

и трудовой славы.

Состоялась встреча генераль-

Совместный проект по открытию

ного директора ТОО «АНПЗ»

Ряд работников и ветеранов

Института нефтехимической инже-

Ш. Данбай с руководством

завода были награждены в честь

нерии и экологии реализован

Высшего колледжа APEC

Дня профессионалов.

Атырауским НПЗ и АУНиГ

Petrotechnic.

им. С. Утебаева.

На площадке Жайык-

SOLOMON: проект по совер-

Каспийского Орхусского центра

На установке этерификации легкой

Атырауский нефтеперерабаты-

шенствованию производствен-

состоялась онлайн-конференция

нафты каталитического крекинга

вающий завод отмечает свое

ной деятельности вступил

технологов Атырауского НПЗ и

(TAMЭ) Атырауского НПЗ завер-

75-летие.

в фазу III.

представителей общественности

шено внедрение первой системы

Общественники города Атырау

г. Атырау.

мониторинга технического состоя-

ознакомились с экологиче-

ния и автоматической диагностики

На LED АНПЗ транслируются

Октябрь

скими проектами АНПЗ.

КОМПАКС®.

данные о состоянии атмосфер-

ного воздуха.

Специалисты АНПЗ тренируют

навыки работы с помощью

Сентябрь

компьютерных тренажерных

Ноябрь

комплексов - КТК.

Декабрь

ОБРАЩЕНИЕ

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ

Как и все отрасли экономики,

работки составила 77,2%, а выход

нефтеперерабатывающий сектор

светлых нефтепродуктов - 59,2%.

тоже испытал ряд трудностей. Но

Это стало возможным благодаря

благодаря оперативным и про-

проводимой работе по модерни-

думанным мерам реагирования

зации технологических установок

фонда «Самрук-Қазына» и нацио-

завода.

нальной компании «КазМунайГаз»

был сохранен производственный

В 2020 году мы почти в два раза

потенциал предприятий группы и,

увеличили производство и отгрузку

самое главное, рабочие места и

на экспорт продуктов с высокой

заработная плата.

добавленной стоимостью - бензола

и параксилола. Увеличили объемы

Уважаемые коллеги,

В сложный для всей страны период

экспорта автобензинов. В ушедшем

2020 год выдался достаточно

коллектив Атырауского нефтепе-

году впервые на внешний рынок

сложным для Казахстана. Руко-

рерабатывающего завода проявил

начало поставляться наше моро-

водство страны было вынуждено

небывалую концентрацию силы

зоустойчивое дизельное топливо

проводить масштабные меро-

воли, сплоченности и сознатель-

Khazar с предельной температурой

приятия для борьбы с панде-

ности. В период жесткого каран-

фильтруемости - минус 38С, соответ-

мией коронавирусной инфекции

тина завод не останавливался ни

ствующей экологическому классу К5.

COVID-19, в том числе весной про-

на минуту и работал в штатном

шлого года было введено чрезвы-

режиме, выполняя производствен-

Важным событием для завода стало

чайное положение, а карантины и

ный план Министерства энергетики

получение международного сер-

ограничения в работе организа-

РК по выпуску социально значи-

тификата REACH, дающего право

ций по всей стране сохранялись в

мых нефтепродуктов. Более того, в

ввоза параксилола, бензола и бен-

разной форме до конца года. Это

самый пик пандемии мы успешно

зина АИ-92 во все страны Европей-

приводило к снижению деловой

провели плановый ремонт 15 тех-

ского союза.

активности в стране и осложне-

нологических установок и запу-

нию работы промышленных пред-

стили их в намеченный срок.

Несмотря на все сложности, возник-

приятий. Подобная работа в рамках

шие из-за пандемии, в 2020 году

борьбы с пандемией проводилась

По итогам 2020 года объем пере-

нам удалось сохранить финансовую

по всему миру и привела к сни-

работки сырья составил 5,016 млн

стабильность предприятия. Завод

жению мировой экономики, что

тонн. Объем выработки продук-

не только выполнил свои обяза-

негативно отразилось на спросе

ции достиг 4,5 млн тонн. При этом

тельства перед государственным

на казахстанскую экспортную

достигнуты самые высокие КПД за

бюджетом, но и увеличил сумму

продукцию.

всю историю завода: глубина пере-

отчислений. По итогам 12 месяцев

По итогам 2020 года объем переработки

сырья составил 5 016 тыс. тонн

2020 года АНПЗ выплатил налоги

В целях решения проблемы дефи-

в казну государства в размере

цита кадров для нашей отрасли

40,3 млрд тенге.

совместно с АУНиГ им. С. Утебаева

нам удалось реализовать долгождан-

2020 год стал для нас юбилей-

ный и значимый проект - открыть

ным - АНПЗ исполнилось 75 лет!

Институт нефтехимической инжене-

В честь этой даты, а также руко-

рии и экологии. Уникальный обра-

водствуясь заботой о персонале,

зовательный центр будет готовить

мы провели реконструкцию ряда

специалистов по востребованным

объектов заводской инфраструк-

специальностям для нефтеперера-

туры. Открыли новый медицинский

батывающей и газохимической про-

центр, провели капитальный ремонт

мышленности. А 2021 год на Атырау-

центральной столовой и заводского

ском НПЗ объявлен Годом знаний!

музея. Все эти объекты оснащены

современным оборудованием.

2020 год стал для нас одновременно

142 заводчанина стали счаст-

годом испытаний на прочность и

ливыми обладателями нового и

годом позитивных перемен, про-

долгожданного жилья. В их числе -

фессионального роста и достижения

специалисты, которые своей резуль-

намеченных показателей. Мы не

тативной работой доказали предан-

будем довольствоваться достигну-

ность АНПЗ, и те, кого мы считаем

тым, впереди у нас еще много пла-

перспективным будущим завода.

нов и продуктивной деятельности.

В первую очередь, мы продолжим

АНПЗ сегодня - это практически

работу над повышением эффектив-

новый завод, где внедрены все луч-

ности производства нефтепродуктов,

шие мировые технологии в области

в том числе с высокой добавленной

нефтепереработки и нефтехимии.

стоимостью и совершенствованием

И на совершенном производстве

технологии производства.

должен работать грамотный, высо-

коквалифицированный персонал.

О ЗАВОДЕ

Атырауский НПЗ - старейшее в

За последние несколько лет в рам-

Завершающий этап модернизации -

рия, в ее распоряжении сегодня -

Казахстане профильное пред-

ках госпрограммы индустриали-

строительство комплекса глубокой

более 680 средств измерений и

приятие, и признанный лидер своей

зации на АНПЗ была проделана

переработки нефти осуществлялся

свыше сотни единиц испытатель-

отрасли.

масштабная работа по модерниза-

усилиями международного консор-

ного оборудования, позволяю-

ции действующих технологических

циума, в который вошли «Sinopec

щего ежедневно проводить около

Первые цеха предприятия были

установок, строительству современ-

Engineering (Group), Co. Ltd»» (КНР),

300 тысяч испытаний по паспорти-

введены в эксплуатацию 8 сентября

ных нефтеперерабатывающих ком-

«Marubeni Corporation» (Япония) и

зации продукции. В исследователь-

1945 года в период Великой Отече-

плексов, формированию нефтехи-

казахстанское АО «НГСК «КазСтрой-

ском центре ЦЗЛ внедрена система

ственной войны. Открытие завода

мического кластера. Реконструкция

Сервис». В строительстве, которое

менеджмента качества, которая

носило исключительно стратеги-

и модернизация позволили АНПЗ

было развернуто на 55 площадках,

обеспечивается высокопрофессио-

ческий характер. Первоначальная

увеличить выпуск социально значи-

участвовали 104 отечественные

нальным персоналом, прошедшим

мощность переработки составляла

мых нефтепродуктов: высокоокта-

компании. Всего в рамках проекта

обучение на предприятиях стран

800 тысяч тонн нефти в год.

новых автобензинов, экологически

было построено 12 технологиче-

ближнего и дальнего зарубежья.

чистого дизтоплива, авиатоплива

ских установок и более 40 объ-

Кроме того, в кадровом составе

Постепенно завод приобрел важ-

за счет получения дополнительных

ектов общезаводского хозяйства.

завода - 7 экспертов-аудиторов по

нейшее значение для экономики

объемов смесевого авиакеросина.

Масштабное обновление помогло

сертификации нефтепродуктов и

страны. В 60-е годы взят курс на

При этом качество выпускаемого

сохранить конкурентоспособность

внутренних аудиторов по интегри-

дальнейшее увеличение объема

на заводе бензина было доведено

АНПЗ на современном топливном

рованной системе менеджмента.

нефтепереработки путем строи-

до стандартов Евро-4, 5 с содержа-

рынке и минимизировать вредное

тельства новых установок. Долгое

нием бензола менее 1%.

воздействие завода на окружаю-

Персонал является главным

время Атырауский НПЗ оставался

щую среду. Стратегическая цель

ресурсом и основной ценностью

единственным в Казахстане пред-

С целью последующего разви-

реконструкции - организация

ТОО «АНПЗ». Преданные своей про-

приятием по выпуску транспортного

тия нефтехимической отрасли на

современной технической базы на

фессии, приверженные непрерыв-

топлива.

заводе была решена ключевая

действующем предприятии. Сегодня

ному развитию, самоотверженные

задача: создано первое в Казах-

продукция завода уверенно завое-

и глубоко вовлеченные в бизнес

После обретения Казахстаном

стане производство бензола и

вывает мировые рынки.

компании сотрудники - ключевое

независимости АНПЗ прошел свой

параксилола.

звено успеха во всех начинаниях и

непростой путь развития, пере-

Фундаментом всех достижений

проектах. Даже несмотря на слож-

хода на рельсы рыночной эконо-

предприятия является предельное

ности 2020 года коллектив пред-

мики, повышения рентабельно-

внимание к качеству выпускаемой

приятия демонстрирует готовность

сти, освоения мировых трендов в

продукции. С первых дней суще-

продолжать успешное развитие и

нефтепереработке.

ствования на АНПЗ функционирует

следовать самым современным тен-

центральная заводская лаборато-

денциям в производстве.

Стратегические

СТРАТЕГИЯ

цели

задачи

■ Повышение эффективности про-

■ Увеличение объема переработки

Стратегия развития ТОО «АНПЗ» на 2014-2022 годы определяет

изводства нефтепродуктов, в том

нефти до 5,5 млн тонн в год;

направления развития по основному виду деятельности, предусмат

числе с высокой добавленной

■ Увеличение глубины переработки

ривающему стратегическую устойчивость и повышение показателей

стоимостью и совершенствование

нефти до 87%;

эффективности АНПЗ.

технологии производства;

■ Повышение эффективности

■ Повышение безопасности на про-

работы технологических устано-

изводстве, охрана труда и окру-

вок завода (снижение технологи-

жающей среды;

ческого топлива и безвозвратных

■ Повышение эффективности

потерь).

Стратегические

технического обслуживания

приоритеты

оборудования.

■

Устойчивое развитие и повыше-

■

Увеличение казахстанского содер-

ние эффективности предприятия

жания и поддержка отечествен-

для содействия государству в

ных производителей;

части стабилизации внутреннего

■

Комплексное инновационно-тех-

ОБЗОР ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

рынка нефтепродуктов;

нологическое развитие;

■

Обеспечение промышленной

■

Системность и оперативность

и экологической безопасности

в принятии решений и их

Пандемия коронавируса и каран-

ности. ВВП Казахстана в 2020 году

производства;

реализации;

тинные мероприятия направленные

сократился впервые более чем за

■

Социальная ответственность и

■

Повышение энергоэффективно-

на борьбу с ней привели к гло-

20 лет. Спад составил 2,6%. В сфере

развитие кадрового потенциала;

сти и развитие в рамках вектора

бальному экономическому спаду в

услуг падение составило 5,6%, при

■

Принятие решений в оператив-

«зеленой экономики».

2020 году. По данным Всемирного

этом производство показало рост

ной и инвестиционной деятель-

банка, мировая экономика сократи-

на 2%.

ности на основе тщательного ана-

лась на 4,3%. При этом в странах с

лиза рисков;

развитой экономикой спад составил

Динамика ВВП

5,4%, а в развивающихся 2,6%.

69 532,60

80 000

4,1

70 134,10

4,5

70 000

61 819,50

Казахстан также столкнулся с нега-

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБЪЕМА

УВЕЛИЧЕНИЕ ГЛУБИНЫ

60 000

54 378,90

46 971,15

ПЕРЕРАБОТКИ НЕФТИ ДО

тивными экономическими послед-

50 000

ствиями борьбы с пандемией.

40 000

1,1

млн

Режим чрезвычайного положения

30 000

5,5

тонн

87%

и карантины по всей стране, огра-

20 000

-1

10 000

-2

ничивающие работу организаций,

-2,6

-3

приводили к спаду деловой актив-

2016

2017

2018

2019

2020

Валовой внутренний продукт методом производства,

млрд тенге

Рост/падение в процентах к предыдущему году,

% (правая шкала)

Казахстанская нефтяная отрасль

Добыча нефти в Казахстане, млн тонн

РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИОННОЙ

оказалась под сильным давлением.

90,5

В связи с экономическим спадом

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

и приостановкой работы во мно-

90,36

гих странах мира наблюдалось

85,7

снижение потребления нефти и

нефтепродуктов, началось быстрое

накопление запасов, появился риск

По итогам 2020 года объем пере-

глубина переработки расчетно на

переполнения мировых нефтяных

работки сырья на АНПЗ составил

1,0%. На установке ЭЛОУ-АВТ-3 в

2018

2019

2020

складов, стала быстро падать стои-

5,016 млн тонн. Объем выработки

период текущего ремонта выпол-

мость нефти. Правительство РК, как

достиг 4,5 млн тонн, из которых

нено мероприятие по замене вну-

и страны ОПЕК+, ввело ограничи-

примерно 29% приходится на

тренних устройств колонны К-5.

тельные меры по добыче нефти в

дизельное топливо, 21% на авто-

После замены контактных устройств

2020 году, что помогло стабилизи-

Экспорт нефти, млн тонн

бензин и 21% на мазут.

в колонне К-5 блока ВТ выработка

ровать рынок. Добыча нефти в РК в

вакуумного газойля доведена до

72,5

2020 году снизилась с 90,5 млн до

С монтажом линии вывода тяже-

проектных показателей (не менее

85,7 млн тонн. За год экспортиро-

72,2

лого газойля УЗК на УКК увеличена

48% от загрузки сырья).

вано 68,5 млн тонн нефти.

68,5

В настоящее время в Казахстане

функционирует три крупных нефте-

Динамика выработки продукции, тонн

перерабатывающих завода (Аты-

2018

2019

2020

Наименование продукта

2018

2019

2020

Изм. %

рауский, Павлодарский, Шымкент-

ский) и более тридцати мини-НПЗ.

Объем выработки продукции, тонн

4,742,256

4,790,217

4,370,535

-8,8

По итогам 2020 года переработано

Производство автобензинов

1,191,482

1,198,178

1,032,120

-13,9

11,53 млн тонн нефтепродук-

Производство топлива РТ

40,878

104,078

77,805

-25,2

Переработано нефтепродуктов, млн тонн

тов. Произведено 4,48 млн тонн

Производство дизельного топлива

1,458,633

1,547,560

1,456,169

-5,9

бензина, 4,55 млн тонн дизель-

Производство топлива печного

128,743

10,754

24,018

123,3

ного топлива, 2,1 млн тонн маз-

бытового

ута, 438 тыс. тонн авиатоплива,

Производство бензола

16,202

26,607

43,786

64,6

16,4

1 млн тонн битума.

Производство мазута

1,144,707

1,235,842

1,047,767

-15,2

11,53

Производство вакуумного газойля

444,674

344,523

324,454

-5,8

Производство кокса

130,666

134,820

127,843

-5,2

Газ сжиженный

165,844

126,951

126,902

0,0

Сера

4,055

4,397

4,999

13,7

2018

2019

2020

Производство параксилола

16,372

118,644

206,947

74,4

Изменение остатков полуфабрикатов

-62,137

-102,275

Объем выработки продукции, тыс. тонн

Динамика объема переработки, тонн

4 742

2018

Наименование продукта

2018

2019

2020

Изм. %

4 790

2019

Переработка всего, тонн

5,267,734

5,388,245

5,016,303

-6,9

4 371

в т. ч. нефть

2020

мангышлакская нефть

4,690,113

5,233,791

4,922,102

-6,0

2 000

3 000

4 000

5 000

мартышинская нефть

505,483

92,111

38,670

-58,0

легкая нефть

25,299

ПГФ

43,380

53,838

50,120

-6,9

Переработка всего, тыс. тонн

Глубина переработки

газовый конденсат

3,460

8,504

5,411

-36,4

Водород из природного газа H₂

5,296

5 268

2018

5 388

2019

5 016

2020

3 000

4 000

5 000

6 000

ШОШАНБАСОВ Адилет Турысханович

Главный технолог

«Несмотря на эпидемиологическую обстановку в

В 2020 году мы существенно нарастили экспорт автобензинов и

2020 году и принимаемые меры для борьбы с панде-

дизельного топлива, что стало возможным благодаря насыще-

мией завод в течение года работал в штатном режиме.

нию внутреннего рынка. Растущие мощности завода увеличи-

Мы успешно выполняли производственную программу

вают экспортный потенциал страны и способствуют диверсифи-

и проводили необходимые ремонтные работы.

кации экономики.

Заводом были достигнуты рекордные производствен-

Проведены подготовительные работы для выпуска авиацион-

ные показатели. Глубина переработки достигла 77,2%.

ного топлива JET -1. В настоящее время завод готов к производ-

Выход светлых нефтепродуктов вырос до 59,2% в

ству и отгрузке нового продукта.

2020 году с 58,1% в 2019 году.

В минувшем году АНПЗ прошел международную сертификацию

В минувшем году введена в действие автоматическая

ориентированной продукции REACH по трем продуктам «Парак-

установка тактового налива с переходом на 100%

силол», «Бензол» и «Бензин АИ-92». Благодаря чему получил

налив светлых нефтепродуктов (автобензин, д/топлива

право ввоза указанных продуктов во все страны Европейского

и реактивное топливо марки РТ).

союза, что будет способствовать дальнейшему развитию экспорта.

Монтаж новых трубопроводов позволил обеспечить

В 2021 году мы сосредоточимся на выполнении производствен-

вывод всех бензиновых потоков с установок завода на

ной программы и достижении заданных объемов переработки.

автоматическую станцию смешения бензинов (АССБ).

Наша задача обеспечить внутренний рынок необходимыми

В результате объем хранения бензинов в товарном

нефтепродуктами и продолжить наращивание отгрузки казах-

парке завода вырос с 38 до 57 тыс. тонн.

станской продукции на экспорт».

Операционная эффективность является одним из

Развитие бизнес-процессов

главных критериев качественной работы, отража-

ющим наилучшее соотношение между конечными

результатами деятельности предприятия и затра-

RLG International

ченными на их достижение ресурсами. Соответ-

По итогам реализации совместного

ной деятельности предприятия, в

ствующий проект стартовал на АНПЗ в 2019 году

проекта Атырауского НПЗ и компа-

частности, выполнении плановых

и финишировал в январе 2021 года. Его результа-

нии RLG International операцион-

показателей, сокращении незапла-

тами являются: сокращение отклонений конечных

ная эффективность производства

нированных простоев, вовлечении

показателей суточного производственного плана

нефтепродуктов в 2019 - 2020гг.

персонала в решение производ-

от факта на основных высокодоходных производ-

на заводе значительно возросла.

ственных задач и других критериях

ственных установках завода на 23% и снижение

Существенные улучшения прои-

совершенногопроизводства.

количества инцидентов:с 36 в 2019 -ом до 25 в

зошли в различных аспектах основ-

2020 году.

Система управления производственной эффектив-

ностью и культура производства на АНПЗ в изме-

римых показателях выросла на 38 достигнув 63%.

По проекту поддержания внедренной в 2018 году

методологии Px™ (подготовка и проведение

капитальных ремонтов), достигнута устойчивость

процесса: проведенный в 2020 году объемный и

капиталоемкий капитальный ремонт на АНПЗ был

завершен на 3 дня раньше установленного срока.

В ходе совместного проекта повышения операци-

онной эффективности производства нефтепродук-

товна заводе был разработан и внедрен механизм

мониторинга ежесменных КПД установок, опти-

мизирован операционный ритм взаимодействия

на производстве путем ежесменного обсуждение

планов и достижений с вовлечением производ-

ственного персонала, создан алгоритм приема -

передачи смены с разработкой чек-листов, четко

регламентирующих процесс информационного

обмена в межсменный период, внедрена система

деловых обзоров.

В начале 2021 года на АНПЗ стартовал третий

совместный проект с компанией RLG International,

направленный на внедрение системы повышения

эффективности технического обслуживания Mx™

(Совершенное техобслуживание).

Цифровая надежность

В декабре 2020 года на установке

Система КОМПАКС® - единствен-

ние и ремонт по сравнению с систе-

лизации пятилетней Программы

этерификации легкой нафты ката-

ный в мире программно-аппа-

мой планово-предупредительных

компании по переводу динами-

литического крекинга (TAMЭ) АНПЗ

ратный комплекс, искусственный

ремонтов (ППР).

ческого и основного статического

завершено внедрение первой

интеллект которого обеспечивает в

оборудования на эксплуатацию по

системы мониторинга технического

реальном времени раннюю автома-

Распределенная аппаратная плат-

фактическому техническому состо-

состояния и автоматической диа-

тическую диагностику неисправно-

форма системы состоит из интел-

янию. Уже в I квартале 2021 года

гностики КОМПАКС®. Она является

стей и прогноз технического состо-

лектуальных измерительных

на АНПЗ будет развернута диа-

частью программы по управле-

яния основного технологического

модулей и датчиков различных

гностическая сеть Compacs-Net® и

нию цифровой надежностью про-

оборудования НПЗ и НХЗ. Система

физических величин, выполняющих

еще 4 технологических комплекса

изводственных активов группы

обеспечивает 100% исключение

измерение, усиление, преобразова-

будут оснащены аналогичными

КМГ, направленной на повышение

аварий и внеплановых простоев

ние и передачу сигналов с датчиков

системами. Реализация этой Про-

безопасности и эксплуатацион-

технологических комплексов из-за

на агрегатах - в диагностическую

граммы является ключевым звеном

ной готовности технологических

внезапных отказов оборудования,

станцию, расположенную в опера-

проекта по внедрению риск-ориен-

объектов, эффективности процес-

значительное снижение длительно-

торной технологической установке.

тированных цифровых технологий

сов технического обслуживания и

сти плановых остановочных ремон-

управления надежностью и опера-

ремонтов.

тов более чем на 30%, повышение

Внедрение интеллектуальной тех-

ционной эффективностью дочер-

дисциплины и ответственности

нологии на установке этерифика-

них предприятий группы АО «НК

персонала, а также сокращение

ции легкой нафты каталитического

«КазМунайГаз».

затрат на техническое обслужива-

крекинга является началом реа-

Проект операционных улучшений

В ходе первой фазы завод собрал

Перспективы проекта впечатляю-

значительный объем данных по

щие. При условии полного и кор-

АНПЗ совместно с компанией HSB

Компания Solomon является при-

целевым областям и передал их для

ректного применения всех реко-

Solomon Associates продолжает

знанным лидером в области бен-

анализа в Solomon. Далее состоя-

мендаций может быть достигнут

реализацию проекта операционных

чмаркинга предприятий топлив-

лись интервью в формате «тет-а-

значительный эффект: энергопо-

улучшений (Performance Excellence

но-энергетического комплекса и

тет» с 10% сотрудников АНПЗ по

требление снизится на 20% отно-

Process, или PEP), направленного на

создания устойчивых улучшений на

темам понимания рабочих практик,

сительно уровня 2018 года, потери

значительное повышение произ-

НПЗ, имеет большой опыт выполне-

сложившихся на предприятии, их

углеводородов - до 0,50% масс,

водственных показателей в сферах

ния подобных проектов на нефте-

сопоставления с лучшим отрасле-

выход целевых продуктов суще-

энергоэффективности, сокращения

перерабатывающих заводах по

вым опытом для оценки и последу-

ственно увеличится.

потерь углеводородов, увеличения

всему миру.

ющей разработки конкретных реко-

выхода продуктов технологических

мендаций по улучшениям.

Но что более важно - проект

установок. Проект является крайне

Сотрудничество в рамках РЕР

направлен на изменение произ-

значимым для завода, поскольку

между Solomon и АНПЗ подразуме-

Во второй фазе Solomon разра-

водственной культуры заводчан,

направлен на качественные улуч-

вает 3 фазы.

ботал ряд предложений, которые

улучшение поведенческих функций,

шения не только бизнеса, но и куль-

являются приоритетными исходя из

а именно - формирование мента-

туры производства на АНПЗ.

конкретной ситуации в компании.

литета «ответственного собствен-

ника», когда персонал становится

В 2020 году проект вступил в тре-

владельцем процессов, заинтересо-

тью фазу - непосредственного вне-

ванным в наилучшем исполнении

дрения рекомендаций Solomonа

функций и мероприятий. Глубокая

на АНПЗ. В частности, определя-

вовлеченность должна пронизать

ется план действий по выполне-

всю бизнес-цепочку и привести к

нию рекомендаций, ведется сбор

созданию кросс-функциональных

дополнительных предложений. Уже

команд из представителей разных

назначены ответственные лица, а

областей производства, которые на

также лидеры команд внедрения.

регулярной основе будут обсуждать

Так, главный специалист по энерго-

текущий статус производственных

эффективности и ИСМ с 25-летним

задач, осуществлять проработку

стажем Сергей Шумилов назначен

аспектов, требующих улучшения, и

лидером команды по внедрению

выработку шагов по достижению

изменений в области энергоэффек-

наилучшего конечного результата.

тивности. Начальник технического

отдела Ибрайым Кайрлиев является

лидером команды по внедрению

изменений в части сокращения

потерь углеводородов. Заместитель

начальника технического отдела

Наиль Хакимов возглавил команду

по внедрению изменений в сфере

выхода продуктов.

ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИТОГИ ГОДА

Одним из важнейших приоритетов на данном этапе для

предприятия является правильное управление денежными

Мендебаев Тимур Алматович

потоками, обязательствами с целью недопущения кассо-

Директор департамента экономики и финансов

вых разрывов и увеличения валютного риска. Когда мы

говорим об обязательствах, то подразумеваем кредиты от

иностранных финансовых институтов в несколько милли-

ардов долларов США, привлеченные на модернизацию.

«2020 год был для завода достаточно сложным как и

впрочем для большинства предприятий. С одной стороны,

Для понимания порядка цифр, можно сказать, что завод

на нас, как и на все производственные предприятия, ока-

выплачивает кредиторам порядка 400 млн долларов

зывала влияние борьба с глобальной пандемией, что

ежегодно - это проценты и основной долг. Так, в 2020

требовало введения ограничительных мер в работе для

году завод выплатил кредиторам 404 млн долларов США

защиты работников и завода, а это означало сокращение

в рамках обслуживания обязательств.

множества привычных операций и процессов. В усло-

виях пандемии, закрытых границ, завод сумел произвести

В последние годы мы проводим активную работу по сни-

ремонт установки каталитического крекинга. Крекинг - это

жению объема валютных займов. Важно отметить, что в

ключевая установка, обеспечивающая компонентами мно-

2018 году доля валютных обязательств составляла 95%.

жество других установок и вообще глубину переработки.

2019 год мы завершили снизив такую долю до 84%, а

на конец 2020 года нам удалось уменьшить ее до 73%.

Для нефтехимии установка каталитического крекинга

Уменьшение валютных обязательств снижает валютные

тоже ключевое производство. Крекинг обеспечивает

риски и расходы связанные с курсовой разницей, что

выработку так называемого «стабильного бензина», кото-

является важным вкладом в дальнейшую финансовую

рый потом сырьем заходит на установку селективного

устойчивость завода, т. к. предприятие зарабатывает в

гидрирования нафты, эта установка очищает нафту водо-

тенге, а платит по кредитам в валюте. Особенно учиты-

родом, и очищенная нафта питает Комплекс по производ-

вая, тот факт, что за последние 7 лет среднее ежегодное

ству ароматических углеводородов (далее - КПА), кото-

«обесценение» тенге к доллару составило 16,5%.

рый производит бензол и параксилол.

Кроме того, в рамках улучшения финансового положе-

Если говорить об объеме переработки нефти, то завод

ния предприятия мы проводим работу по рефинанси-

переработал 5 016 тыс. тонн. Объем переработки явля-

рованию заимствований на более выгодных условиях,

ется основным аспектом, когда мы говорим об уровне

доступных в настоящее время. В 2019 году мы провели

доходов предприятия.

операции по рефинансированию на 452 млн долларов

США, в 2020 году сумма операций по рефинансиро-

Что касается финансового менеджмента, невозможно

ванию агрегировано уже составила 794 млн долларов

оставить без внимания усилия предприятия по стабили-

США. Всему этому предшествовала большая работа про-

зации финансового положения, минимизации валютных

водимая нами совместно с материнской компанией КМГ.

рисков и успешно проведенной операции по рефинанси-

Большая поддержка на каждом этапе позволила нам

рованию кредитов.

достичь такого результата.

ПОГАШЕНО ЗАЙМОВ

ДОЛЯ ВАЛЮТНЫХ

ОБЯЗАТЕЛЬСТВ СНИЖЕНА ДО

54%

73%

В 2020 году мы начали работу по привлечению денег Евро-

пейского банка реконструкции и развития к финансирова-

нию проекта «Tazalyq». Проект направлен на модерниза-

ВЫПЛАЧЕНО КРЕДИТОРАМ

РЕФИНАНСИРОВАНО

ЗА 2020 Г.

НА 2020 Г.

цию механических очистных сооружений, рекультивацию

полей испарения. Все это позволит заводу снизить уровень

404

794

воздействия на окружающую среду в процессе операци-

млн долларов США

онной деятельности. ЕБРР очень внимателен и к выбору

проектов и к финансируемым компаниям, и привлечение

такого респектабельного институционального кредитора

ВСЕГО ЗАЙМОВ

ОСТАТОК ПО ЗАЙМАМ

НА КОНЕЦ 2020 Г.

говорит о высокой значимости нашего проекта в понима-

нии ЕБРР, а также соответствующего уровня нашего пред-

3,4

1,56

приятия для возможности взаимодействия с международ-

млрд долларов США

ным финансовым институтом такого ранга. Подписание

кредитного соглашения произойдет в июне 2021 года.

Завод остается одним из ключевых налогоплательщиков

Отчет о прибылях и убытках

региона и тем вносит важный вклад в развитие области

и жизнь города. Даже с учетом сложных обстоятельств

Ключевые показатели отчета о прибылях и убытках, млн тенге

минувшего года, когда многие предприятия снижали нало-

Показатель

2020

2019

говые выплаты, завод выплатил 42,3 млрд тенге совокупно

Выручка

207 554

200 386

в местный и республиканский бюджеты, а также по соци-

Себестоимость

(117 777)

(104 878)

альным обязательствам в НАО «ГК «Правительство для

Валовая прибыль

89 777

95 508

Общие и административные расходы

(3 882)

(3 400)

граждан». Если говорить о конкретных вещах, то налого-

Прочие операционные доходы

3 380

7 518

вые выплаты АНПЗ после модернизации составляют более

Прочие операционные расходы

(56 205)

(130)

20% всех налоговых поступлений города Атырау. Это сопо-

Операционная прибыль

33 070

99 496

ставимо с удельным весом налоговых поступлений города

Финансовые доходы

12 100

8 517

Атырау от таких гигантов казахстанской нефтегазовой

Финансовые расходы

(63 048)

(65 301)

индустрии как ТШО и NCOC, несмотря на то, что эти компа-

Убыток/прибыль до налогооблажения

(17 878)

42 712

нии значительно превосходят завод по масштабу деятель-

Экономия/(расходы) по подоходному налогу

489

(10 906)

ности, оборотам, численности и магнитуде доходов.

(Убыток)/прибыль за год

(17 389)

31 806

Согласно поручению Правления АО «Самрук-Қазына» к

Основная причина почему у завода

доход». Это тоже произошло благо-

концу 2021 года требуется снизить долю валютных займов

«чистый убыток» - это отрицатель-

даря неконтролируемому фактору,

до 80%. Уже в 2020 году мы с опережением достигли

ная курсовая разница. Она возни-

т. е. на тот момент положительной

снижения валютных обязательств до 73%. Во многом это

кает из-за того, что «львиная доля»

динамике изменений курса доллара

стало возможным благодаря содействию исполнительного

обязательств, т. е. кредитов, которые

США к тенге.

органа завода, а также поддержке и экспертизе Предсе-

мы взяли в свое время для модер-

дателя Наблюдательного совета АНПЗ Тиесова Данияра

низации, в долларах США.

Для того, чтобы ежегодно завод

Суиншликовича и его членов Мельник Виктории Евге-

вышел в чистую прибыль, нам

ньевны и Дандыбаевой Жанары Ауезхановны. На 2021 год

Если посмотреть на итоги 2019 года,

необходимо максимально снизить

мы ставим цель сократить такой показатель до 55%».

из таблицы видно, что у нас «чистый

валютные обязательства.

О вкладе завода в бюджет Казахстана и Атырау

Отчет о финансовом положении

На фоне всеобщего спада объема

Росту налоговых выплат способ-

Ключевые показатели отчета о финансовом положении, млн тенге

производства, связанного с пан-

ствовали усилия коллектива завода

Показатель

2020

2019

демией коронавирусной инфек-

по недопущению существенного

Активы

767 334

867 817

ции, Атырауский НПЗ по итогам

снижения объема переработки

в т. ч.:

2020 года увеличил выплаты нало-

из-за общего замедления тем-

Внеоборотные (долгосрочные) активы

717 092

746 095

гов в казну государства. За ука-

пов промышленности по причине

Оборотные (краткосрочные) активы

50 242

121 722

занный период завод направил в

пандемии.

Капитал

19 141

31 316

качестве выплат в местный и респу-

Обязательства

748 193

836 501

бликанский бюджеты 40,3 млрд

Руководством завода был предпри-

в т. ч.:

тенге. Из которых 5 млрд тенге

нят ряд антикризисных решений,

Долгосрочные обязательства

502 958

570 630

в республиканский бюджет, а в

позволивший не допустить сниже-

Краткосрочные обязательства

245 235

265 871

местный 35,3 млрд тенге. Это на

ния налоговых выплат, более того

3,6 млрд тенге, или на 10% больше

показать рост выплат по отношению

Итого активы завода (это имуще-

Изменения в Капитале связаны с

по сравнению с аналогичным пери-

к прошлому году.

ство, сырье и материалы, деньги на

получением курсового убытка по

одом 2019 года и на 10 млрд (32%)

банковских счетах, и др.) на конец

валютными займам, из-за роста

тенге выше, чем за соответствую-

Определенную роль в увеличении

2020 года составили 767,3 млрд

курса доллара США.

щий период 2018 года.

налоговых платежей сыграло повы-

тенге. 93% этих активов прихо-

шение ставки акциза на бензин с

дятся на долгосрочные (в основном

На конец 2020 года Обязатель-

1 января 2020 года и сумма налога

имущество), остальные 7% кратко-

ства снижены на 11% и составили

на имущество.

срочные. Снижение долгосрочных

748,2 млрд тенге. Из них 67%, или

активов в 2020 году на 4% связано с

503 млрд тенге — это долгосрочные

начислением износа. Снижение кра-

займы привлеченные на проекты

ткосрочных активов на 59% к 2019

реконструкции. Краткосрочные

году произошло вследствие сниже-

снизились на 8% из-за уменьшения

ния объема привлеченных займов

задолженности перед поставщи-

в 2020 году, кроме того, в 2019 году

ками за оказанные услуги, товары,

получены средства от продажи

работы.

Градообразующее предприятие АНПЗ

выпущенных АНПЗ облигаций на

Astana Financial Exchange (МФЦА).

продолжает оставаться одним из крупнейших

налогоплательщиков Атырауской области,

обеспечивающее пятую часть доходов

г. Атырау.

КОММЕРЧЕСКАЯ

Облегчая «валютное бремя»,

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

движемся к лучшим финансовым результатам

В целях финансирования стратеги-

Обе сделки в совокупности позво-

Наша продукция продолжает поль-

За 2020 год отгружено 44 298 тонн

ческих инвестиционных проектов

лили АНПЗ сэкономить более

зоваться спросом на мировом

бензола и 209 994 тонны паракси-

модернизации строительства Ком-

14 млн долларов США за счет сни-

рынке. По итогам 2020 года в экс-

лола. ТОО «АНПЗ» - единственный

плекса по производству аромати-

жения расходов на корпоративный

портном направлении отгружено

производитель бензола и парак-

ческих углеводородов и Комплекса

подоходный налог. Более того, к

208 269 тонн автобензина марки

силола на территории Казахстана.

глубокой переработки нефти с уча-

положительным эффектам можно

АИ-92 и 121 499 тонн дизельных

Этот нефтепродукт является ценным

стием китайского, японского постав-

отнести уменьшение китайского

топлив в объеме соответствующего

сырьем для нефтехимии и также

щиков, АНПЗ привлек в 2010-

фондирования в проекте КГПН

классам К-4, К-5 (аналог EURO-

экспортоориентирован.

2012 годах займы в долларах США

и дальнейшее финансирование

4,5). Благодаря высокому каче-

в АО «Банк развития Казахстана»,

через казахстанские финансовые

ству нефтепродуктов, АНПЗ имеет

В 2019 году мы начали выработку

Экспортно-импортном банке Китая,

институты.

возможность экспортировать их в

нового продукта, который до этого

Японском банке международного

страны Европейского союза. В 2020

в Казахстане не производился -

сотрудничества и MUFG Bank Ltd.

Успешному закрытию сделок пред-

году впервые начата отгрузка в

дизельного топлива Khazar-38,

После завершения освоения заем-

шествовала большая работа в части

экспортном направлении дизель-

обладающего высочайшими низ-

ных средств в рамках проектов

взаимодействия с руководством

ного топлива. Основные направ-

котемпературными показателями и

строительства, АНПЗ продолжает

АО «НК «КазМунайГаз», АО «Банк

ления - Нидерланды, Узбекистан,

соответствующего качеству аркти-

ряд обширных проектов по рефи-

развития Казахстана», АО «Народ-

Таджикистан, Кыргызстан. Также

ческого дизельного топлива. Всего

нансированию и реструктуризации

ный Банк Казахстана» и Экспорт-

осуществлена рекордная отгрузка

в 2020 году отгружено 31 950 тонн

валютных займов.

но-импортного банка Китая.

нефтехимии - 254 291 тонна. Это

данного продукта. Первыми получа-

более чем на 75% выше показателя

телями продукта для собственных

В 2020 году АНПЗ провел успеш-

В мае 2020 года АНПЗ продлил срок

2019 года.

нужд стали компании «Тенгизшев-

ную крупную финансовую сделку -

краткосрочной возобновляемой кре-

ройл» и NCOC.

получение займа в тенге от

дитной линии АО «Народный Банк

АО «Банка развития Казахстана» на

Казахстана» до конца 2024 года.

Динамика экспорта, тонн

льготных условиях. Данные сред-

Положительные эффекты от произ-

Нефтепродукты

2018

2019

2020

Изм. %

ства были направлены на частич-

веденной сделки: обеспечение лик-

Бензин

66,428

208,270

214

ное досрочное погашение займа

видности денежных средств.

Дизельное топливо

121,500

Экспортно-импортного банка Китая

Кокс

133,402

123,126

130,275

на 110 млн долларов США, и на

В декабре 2020 года АНПЗ осуще-

Вакуум.газойль

443,445

330,945

321,536

-3

частичное досрочное погашение

ствил конвертацию в тенге валют-

Мазут

1,014,918

1,081,915

858,626

-21

займа АО «Народный Банк Казах-

ного остатка в размере 98 млн дол-

Топливо печное

111,224

стана» на 8 млн долларов США.

ларов США по займу АО «Народный

Всего

1,721,722

1,746,959

1,894,497

Банк Казахстана». Положительные

эффекты от произведенной сделки:

Нефтепродукты

2018

2019

2020

Изм. %

экономия расходов по обслужива-

Бензол

13,875

26,278

44,298

нию долга, уменьшение валютного

Параксилол

4,858

118,267

209,992

риска.

КАЗИМ Дияр Рустэмович

Управляющий директор по логистике

и работе с давальцами

«Важной задачей для нас является выстраивание про-

дуктивных отношений с давальцами - поставщиками

нефти, по контрактам которых отгружается готовая

продукция переработки. Нашей целью также является

отсутствие затоваривания и обеспечение эффективных

отгрузок. Мы проводим анализ внутреннего рынка с

целью оценки и обеспечения казахстанских потребно-

стей, прежде всего в светлых нефтепродуктах, таких как

автобензин и дизельное топливо, и обеспечиваем экс-

порт казахстанской продукции на зарубежные рынки.

Продукты нефтехимии являются исключительно

экспортными, поскольку не используются на казахстан-

ских производствах. В минувшем году отмечен значи-

тельный рост объемов экспорта. Такой рост связан с

высоким качеством продукции АНПЗ и повышенным

спросом на нее за рубежом. Открыты новые направле-

ния отгрузки нефтехимии: помимо России и Китая наша

продукция теперь поставляется в Беларусь.

Из приведенных в отчете данных вы также видите рез-

кое увеличение в 2020 году экспорта светлых нефте-

продуктов. В период пандемии и введения карантина в

Казахстане значительно сократился спрос на топливо.

В связи с этим нам была предоставлена увеличенная

квота на экспорт. Это временный рост. Нашей первич-

ной задачей остается удовлетворение потребностей

внутреннего рынка».

НОРВЕГИЯ

94,34

ФИНЛЯНДИЯ

НИДЕРЛАНДЫ

ПОРТУГАЛИЯ

ФРАНЦИЯ

ГЕРМАНИЯ

ИСПАНИЯ

4,05

РОССИЯ

35,36

ПОЛЬША

БЕЛАРУСЬ

ИТАЛИЯ

ЭКСПОРТ

НЕФТЕХИМИИ

УКРАИНА

И СВЕТЛЫХ

РУМЫНИЯ

РОССИЯ

НЕФТЕПРОДУКТОВ

НУР-СУЛТАН

БОЛГАРИЯ

за 2020 год (тыс. тонн)

Атырау

44,29 тыс. тн.

ОЗЕРО

БАЛХАШ

АИ-92 К4/К5

АРАЛЬСКОЕ

МОРЕ

ГРУЗИЯ

ДТ К4/К5

ТУРЦИЯ

ЖАМБЫЛСКАЯ

АЛМАТЫ

ОБЛАСТЬ

Итого:

208,27 тыс. тн.

АРМЕНИЯ

46,15

Светлые НП

Параксилол

КАСПИЙСКОЕ

МОРЕ

АЗЕРБАЙДЖАН

209,99 тыс. тн.

329,76 тыс. т

Бензол

КЫРГЫЗСТАН

Нефтехимия

ТУРКМЕНИСТАН

УЗБЕКИСТАН

КИТАЙ

254,28 тыс. т

СИРИЯ

ТАДЖИКИСТАН

214,88

189,27

ИРАК

121,49 тыс. тн.

ИРАН

АФГАНИСТАН

Наименова-

Ср. стоимость $/т 2019

Ср. стоимость $/т 2020

ние

года

Параксилол

510

266

ТОО «АНПЗ» - это единственный производитель

САУДОВСКАЯ АРАВИЯ

Бензол

520

335

параксилола на территории Казахстана. Этот

НЕПАЛ

нефтепродукт является сырьем нефтехимии и имеетПАКИСТАН

Светлые НП: АИ-92 К4/К5, ДТ-К4/К5

экспортоориентированное направление, повышающее

Нефтехимия: параксилол, бензол

уровень диверсификации экономики.

БИЗНЕС-ИНИЦИАТИВЫ

На стадии реализации

Бизнес-инициативы - новый вектор развития Атырауского нефтеперерабатываю-

щего завода. Это новые проекты, которые должны совершенствовать деятельность

завода и вывести его на новый уровень. Из 11 бизнес-инициатив реализованы уже

два проекта. Оставшиеся 9 проектов будут реализованы в течение предстоящих

1. Автоматизированная система

нескольких лет.

технического учета энергоресурсов

Реализованные проекты

Цель: снижение потребления элек-

Эффект: экономия составит

троэнергии за счет организации



до 5% потребляемой электро-

эффективной системы технического

энергии за счет повышения

учета с использованием счетчиков

эффективности использования

1. Совершенное производство

и приборов контроля качества элек-

электроэнергии в технологиче-

троэнергии. Внедрение системы по

ских процессах НПЗ.

сбору и анализу данных о потре-

Цель: повышение операционной

Достигнуты эффекты:

блении энергии и параметрах каче-

Срок реализации

эффективности. Создание эффек-

■ Увеличение показателей опера-

ства состояния электрических сетей

проекта - 2021 год.

тивной системы взаимодействия

ционной эффективности;

на базе программного комплекса

руководства НПЗ, линейных руково-

■ Улучшение планирования и

компании Schneider Electric.

дителей и производственного пер-

управления производственной

сонала (Операционный Ритм™).

программой;

2. Внедрение системы

■ Улучшение работы производства;

усовершенствованного управления

■ Улучшение уровня управления

технологическим процессом (СУУТП)

предприятием.

Цель проекта - повышение выхо-

на 0,2%, а также влияние человече-

дов светлых нефтепродуктов и сни-

ского фактора на технологическую

жение энергопотребления. Повы-

систему.

2. Spiral planing

шение стабильности показателей

качества и общей операционной

В 2020 году СУУТП будет внедрена

эффективности.

на ЭЛОУ АВТ-3, в последующие

Система оптимизационного пла-

нефтепродуктов, потребление при-

годы - на ПАУ и ПГПН.

нирования производства на базе

садок, катализаторов, реагентов,

Эффект: в результате внедрения

ПО Spiral внедрена в рамках про-

а также рассчитать оптимальный

СУУТП на установке ЭЛОУ АТ-2 сни-

Срок реализации

граммы цифровой трансформации

вариант плана производства.

зился разброс по технологическому

проекта - 2025 год.

в 2018-2019 годах. Система позво-

процессу на 67% для бензина, 73%

ляет высокоточное планирование,

Эффект: снижены переменные

для дизеля. Снижено содержание

учитывая объемы загрузок, выходы



операционные затраты.

светлых нефтепродуктов в мазуте

3. Внедрение инженерных моделей

5. Lean 6 Sigma -

на основе ПО Hysys

бережливое производство

Цель: создание инструмента опти-

в перспективе и подписание дого-

Цель: формирование культуры

Эффект: снижение операцион-

мизированного технологического

вора с компанией Aspen Tech на

непрерывного улучшения и оптими-



ных затрат.

режима установок.

моделирование вторичных процес-

зации процессов.

сов переработки в системе Hysys.

Срок реализации

Hysys поможет точно спрогнози-

Решение комплексных проблем

проекта - постоянно.

ровать работу установок завода,

Эффект: улучшение по выхо-

за счет проектного подхода,

отдельных узлов и аппаратов. На



дам. Снижение: электро-

основывающегося на применении

текущий момент приобретены и

энергии на 0,1%, пара на 0,2%,

статистических методов анализа по

установлены 2 лицензии ПО Hysys.

реагентов на 0,5%, катализато-

выявлению факторов, оказываю-

Проведено обучение персонала

ров на 0,3%.

щих основное влияние на процесс.

завода. Отделом оптимизационного

Не требует вложения финансовых

планирования начато моделирова-

Срок реализации

средств.

ние первичных установок. Заклю-

проекта - 2022 год.

чено лицензионное соглашение, а

6. Компьютерные тренажеры

4. Программа снижения сжегов и потерь

Компьютерный тренажерный ком-

новлены в оборудованных учебных

Цель: повышение операционной

Закуп оборудования для проведе-

плекс полностью имитирует рабо-

классах. Образовательный процесс

энергоэффективности процессов

ния оценки и выявления утечек с

чее место операторов предприятия.

осуществляется под контролем

НПЗ.

технологических установок, замена

Благодаря современному про-

инструкторов. В 2020 году завер-

технически устаревших горелок

граммному обеспечению тренажер

шилась разработка и внедрение

Предусмотрены ремонтно-восста-

печей.

в точности воспроизводит конкрет-

4-х установок завода: каткрекинга,

новительные мероприятия, проекты

ный процесс производства и ориен-

CCR, PX. До 2022 года планируется

капитального характера и модер-

Эффект: сокращение сжегов

тирован на спектр задач, выполняе-

внедрить Parisom, Prime-D, Sulfrex,

низации. Оптимизация технологи-



на 1,88%, потерь на 1,35%.

мых операторами. На аналогичных

Naphtha HT.

ческих процессов и узлов, тепловых

симуляторах-тренажерах обучаются

потоков; чистка, ремонт и замена

Срок реализации

пилоты гражданской авиации.

Эффект: повышение квалификации

понтонов резервуаров; замена

проекта - 2024 год.

персонала установки.

жидкого топлива на газообразное.

КТК АНПЗ создан мировым разра-

ботчиком прикладного ПО - ком-

Срок реализации

панией Honeywell. Тренажеры уста-

проекта - 2022 год.

7 НОВЫХ ПРОЕКТОВ

7.3D Генплан

Завод ведет работу в рамках полного обновления имеющегося обще-

Цель: создание цифрового генплана

Цифровой двойник завода строится

заводского хозяйства.

высокой точности методом лазер-

на базе ПО Aveva Net. На текущий

ного сканирования.

момент оцифровано 56% установок

Внедрено 7 основных проектов: Arman, Bailanys, 5S, Jeti Qazyna, Jańa

Jol, Tazalyq и BILIM.

завода. Ведется обучение персо-

Цифровой 3D генплан - это трех-

нала завода для работы с системой.

мерная модель реального пред-

Проект ARMAN

приятия, включающая в себя все

Эффект: получение современного

его объекты и коммуникации.

инструмента доступа к данным

Основные задачи проекта: формирование пространства

В основе - информационная

завода.

эффективных коммуникаций, активизация креативной деятель-

модель, включающая в себя объем

ности сотрудников, мотивация людей к достижению улучшений

необходимых данных и документов,

Срок реализации

и полному раскрытию потенциала, повышение лояльности

а также параметры оборудования

проекта - 2021 год.

сотрудников к предприятию, повышение производительности

для их последующего учета в ТОиР.

труда, привлечение и удержание ценных сотрудников, разра-

ботка и внедрение единого корпоративного стандарта.

8. Программа повышения энергоэффективности

ХВАН Дмитрий Львович

Директор административного департамента

Цель: снижение потребления

Эффект: снижение потреб-

энергоресурсов.



ления энергоресурсов на 9%.

Окончил Almaty Management University со степенью

магистра бизнес-администрирования. Тема дипломной

работы «Управление рабочим пространством».

По итогам данной программы за

Срок реализации

2016-2020 годы из 20 запланиро-

проекта - 2021 год.

ванных мероприятий выполнено 15,

«Проект направлен на улучшение социально-бытовых

сэкономлено порядка 6% от общего

условий для работников завода, создание максимально

потребления топливно-энергетиче-

комфортной деловой среды.

ских ресурсов.

Правильная организация рабочих мест, в части улуч-

шенного интерьера, правильной настройки систем

9. ТОРО

инженерных коммуникаций, оснащения современной и

качественной мебелью и оргтехникой является важней-

шим аспектом деловой среды предприятия. А создание

Цель: переход на увеличенный

Эффект: стабильная работа уста-

благоприятных бытовых условий положительно сказы-

межремонтный период, надежность

новок, повышение переработки

вается на улучшении состояния работников в течение

оборудования.

нефти, производство нефтепродук-

рабочего времени. Тем самым мы повышаем эффектив-

тов за счет сокращения времени на

ность рабочих процессов, способствующих решению

ремонт.

главной задачи компании - выполнению производ-

ственного плана».

Срок реализации

проекта - 2022 год.

Открылся цифровой музей истории и трудовой славы площадью 166 м²

Открыт медицинский центр на базе здравпункта ТОО «АНПЗ»

Завершена перепланировка помещения центральной диспетчерской общей площадью 53,2 м²

Завершена реконструкция 14 операторных

Открыт коворкинг-центр ТОО «АНПЗ» общей площадью 281 м²

Открыты кабинеты вводного инструктажа и ТБ ТОО «АНПЗ» общей площадью 131,2 м²

Завершен ремонт здания ДОМТСиКО ТОО «АНПЗ» общей площадью 246,7 м²

Медицинский центр

В рамках реализации долго-

лазерной терапии, аппарат с кисло-

срочного проекта государствен-

родным концентратором, ИВЛ-ап-

но-частного партнерства между

парат. Имеется портативный аппа-

Открыт коворкинг-центр

Музей истории и трудовой славы

ТОО «АНПЗ» и компанией MEDIKER

рат с кислородным концентратором,

открыт медицинский центр, создан-

который поможет стабилизировать

Понимая, что эффективность и

К 75-летию предприятия открылся

ный на базе прежнего здравпункта.

состояние больного до приезда

результативность рабочих процес-

обновленный музей истории и тру-

бригады скорой медицинской

сов обеспечивает мотивированный

довой славы.

Созданы все условия для оказания

помощи, а в доврачебном кабинете

и квалифицированный персонал, на

комплексной, квалифицированной

установлен ИВЛ-аппарат.

площадях неиспользуемых помеще-

Здание музея было полностью

медицинской помощи. В резуль-

ний было организовано простран-

модернизировано с заменой всех

тате реконструкции медицинское

Открыт пункт выдачи лекарствен-

ство для повышения квалификации

коммуникаций. Создано новое

учреждение расширено, оснащено

ных препаратов, где заводчане

кадров и самостоятельного обу-

экспозиционное пространство с

современным оборудованием,

смогут по рецепту получать нужные

чения сотрудников предприятия.

современным дизайном залов,

штат дополнен узкопрофильными

медикаменты в рамках гарантиро-

На базе внедренной платформы

мультимедийным оборудованием,

специальностями.

ванного объема бесплатной меди-

iSpring проводится обучение пер-

которое позволяет проводить инте-

цинской помощи.

сонала, отслеживание успеваемости

рактивные экскурсии, обновленным

С учетом нынешней ситуа-

и анализ результатов. С помощью

содержанием и экспонатами.

ции, связанной с пандемией

Одним из преимуществ медцен-

мобильного приложения работники

коронавирусной инфекции, при

тра является формирование еди-

имеют возможность обучения в кру-

В реконструированном просторном

медицинском центре создана зона

ной медицинской информацион-

глосуточном режиме. На платформе

здании сохранена логика и после-

изоляции с отдельным входом, куда

ной системы, которая обеспечит

имеется доступ к множеству веби-

довательность разделов экспози-

сразу будут доставляться работники

быстрое обслуживание сотрудников

наров по личностному и професси-

ции: от строительства завода в годы

в случае появления у них симпто-

завода.

ональному развитию, электронная

Великой Отечественной войны до

мов COVID-19.

библиотека и другие обучающие

современности.

Медицинским обслуживанием охва-

программы.

Было закуплено медицинское обо-

чено - 1 762 заводчанина и 2 554

В историческом зале большое

рудование: ЛОР-комбайн Chammed,

человека - членов семьи работни-

внимание уделено становлению

приборы электромагнитной и

ков завода.

предприятия.

Специальные информационные

Завершена реконструкция

Надо отметить, что капитальный

странства и оснащение системами

стенды позволяют увидеть все

14 операторных

ремонт операторных был проведен

визуализации рабочих процессов

этапы истории и направления

по единому дизайну в рамках про-

локальных важнейших элементов

работы предприятия, трудовые

Мы понимаем, что помещение, где

екта ARMAN.

технологии.

успехи и достижения прежних лет.

вахтовый персонал, задействован-

ный в ведении технологического

В современном зале рассказыва-

режима современных установок,

Завершена модернизация

Открыты кабинеты вводного

ется о проведенной модернизации

проводит большую часть своего

помещения «Диспетчерский центр»

инструктажа и техники

предприятия, безопасности про-

рабочего времени, играет важную

безопасности

изводства, экологических и соци-

роль в настрое работника и он

В рамках реализации проекта

альных проектах. Экскурсии здесь

должен ощущать себя на рабочем

проведена модернизация дис-

Для проведения первичного

также могут проводиться в интерак-

месте комфортно и иметь все усло-

петчерского центра площадью

инструктажа для гостей, посети-

тивном формате. Благодаря элек-

вия для свободного самовыраже-

53,2 м², основной задачей которого

телей и работников подрядных

тронным терминалам, установлен-

ния, общения и генерации идей.

является централизованное коор-

организаций.

ным в историческом и современном

Принимая во внимание, что про-

динирование деятельности всех

залах, можно получить информа-

изводственный персонал является

технологических установок завода.

В среднесрочной перспективе

цию о ветеранах Великой Отече-

локомотивом технологической цепи

Скорость реагирования и ресурсы

планируется тиражирование

ственной войны и труда завода, о

предприятия, необходимо было

устаревшего оборудования бывшей

проекта «АРМАН» на оставшиеся

проектах, реализуемых на АНПЗ, и

спланировать рабочие помещения

диспетчерской не соответствовали

объекты завода.

социальной политике. О масштабах

таким образом, чтобы они сочетали

уровню технической оснащенности

экономической деятельности АНПЗ

в себе пространство для работы,

современных технологических ком-

свидетельствует световая карта, на

отдыха, приема пищи. Кроме

плексов предприятия. Кроме того,

которой представлены направления

ремонта стен и потолков во всех

требуемые мощности нового центра

сотрудничества со странами, и стенд

операторных созданы комнаты для

предполагали расширение про-

«Продукция завода».

приема пищи. Они оснащены совре-

менной мебелью и бытовыми при-

В фотогалерее представлены уни-

борами. В помещениях произведена

кальные фото, также здесь уста-

замена всех коммуникаций, нала-

новлена капсула с обращением к

жена система вытяжной вентиляции

будущему поколению и с обратным

и установлены сплит-системы.

отчетом времени до 100-летия АНПЗ.

Новая операторная ПАУ

Диспетчерский центр

Jana Jol

BAILANYS

Jana Jol - это проект реконструкции внутризаводских

Это проект модернизации телекоммуникацион-

автодорог. В рамках проекта в 2020 году реконструи-

ных сетей. Основные работы закончены в декабре

рована автостоянка «АЗС» на 119 мест, автобусная сто-

2019 года, увеличена скорость сети передачи данных.

янка. А также произведена реконструкция автостоянки

Установлены управляемые коммутаторы и новые точки

«База комплектации» на 434 места.

доступа (Wi-Fi). Создано резервное ядро АТС, внедрены

новые IP-телефоны, видеоконференцсвязь. Установлена

новая цифровая АТС для поддержки IP-телефонии.

5S - это стандартизация рабочих мест. Это разрабо-

TAZALYQ

танная в Японии система организации рабочего про-

странства (офиса) создает оптимальные условия для

Проект предусматривает модернизацию установки

выполнения операций, поддержания порядка, чистоты,

очистки сточных вод, кроме того будет построен закрытый

аккуратности, экономии времени и энергии. 5S явля-

канал отведения сточных вод АНПЗ и рекультивированы

ется инструментом бережливого производства, который

поля испарения. Благодаря проекту Tazalyq 15% очищен-

успешно вводится на ТОО «АНПЗ».

ных сточных вод вновь могут использоваться на заводе.

Проект, который стартовал в 2019 году, продлится до

Jeti Qazyna

2023 года. Основные работы: строительство блока оса-

дителей с решетками и песколовками, строительство

Jeti Qazyna - проект направленный на создание центра

блока усреднителя, строительство блока флотаторов,

спецодежды и централизованного архива. Все этапы

строительство блока обработки шлама, реконструк-

поступления одежды и обуви на центральный склад, ее

ция аэротенков, строительство блока мембранного

выдачи работникам, стирки, химчистки, подгонки и утили-

биореактора.

зации цифровизированы. Таким образом, работники опе-

ративно обеспечиваются необходимыми СИЗ для органи-

зации безопасных условий труда на рабочем месте.

ВILIM

В 2019 году в рамках проекта Jeti Qazyna заводом пол-

Проект направлен на отбор, обучение, подготовку и раз-

ностью была произведена реконструкция одного из

витие персонала. Данный проект включает 13 индиви-

этажей «учебного центра» завода и введено в эксплуа

дуальных программ: электронный рекрутинг, программа

тацию новое централизованное архивное помещение.

развития работника в первый год его работы, произ-

В результате ввода в эксплуатацию нового архива про-

водственное техническое обучение, контроль уровня

изведена систематизация и должный учет документа-

профессиональных знаний персонала, компьютерно-тре-

ции, созданы условия для оперативного поиска и озна-

нажерный класс, программа «General MBA», программа

комления с требуемой документацией, исключен риск

«Lean 6 Sigma», English club, программа «Жас Маман»,

потери архивных документов, обеспечена их охрана и

дуальное обучение, кадровый резерв, развитие кафедры

пожарная безопасность.

«Химическая технология органических веществ». Вне-

дрены онлайн-курсы для работников завода.

Реинжиниринг бизнес-процессов

ПРАКТИКИ ЗАКУПОК

В рамках реализации Программы

■

обеспечение бесперебойной

реинжиниринга бизнес-процессов

работы технологического и дина-

Закупочная деятельность компании

Процесс закупок включает в себя:

ТОО «АНПЗ» на период 2014-2018

мического оборудования, техни-

осуществляется в соответствии со

1. формирование, консолидацию и

гг. поэтапно выведен персонал

ческое обслуживание (ревизия) и

следующими нормативами:

утверждение планов закупок;

вспомогательных производств

текущий ремонт основного, вспо-

■

Стандартом управления закупоч-

2. выбор поставщика товаров, работ

ТОО «АНПЗ» в количестве 1151

могательного и теплоэнергетиче-

ной деятельностью акционерного

и услуг;

штатных единиц. Более 20 аут-

ского оборудования, металлокон-

общества «Фонд национального

3. заключение и исполнение дого-

сорсинговых компаний, в числе

струкций, зданий и сооружений;

благосостояния «Самрук-Қазына»

вора о закупках;

которых ТОО «Нефтестройсервис

■

комплексное обслуживание

и организациями пятьдесят и

4. формирование и предоставление

ЛТД», ТОО «Enertek», ТОО «Сер-

объектов водоснабжения и

более процентов голосующих

отчетности по закупочной дея-

висный центр КАЗТУРБОРЕМОНТ»,

водоотведения;

акций (долей участия) которых

тельности предприятия.

ТОО «Gold Sunray», ТОО «Медикер»,

■

транспортное обеспечение слу-

прямо или косвенно принадлежат

ФАО «Өрт сөндіруші», в рамках

жебным автотранспортом и

АО «Самрук-Қазына» на праве

Поставщиками предприятия явля-

заключенных договоров своевре-

спецтехникой;

собственности или доверитель-

лись как резиденты, так и нерези-

менно и качественно оказывают

■

обеспечение пожарной охраны и

ного управления.

денты Республики Казахстан, в том

следующие виды услуг:

выполнение аварийно-спасатель-

■

Порядком осуществления закупок

числе отечественные товаропро-

■ эксплуатация, обслуживание и

ных работ на объектах;

акционерным обществом «Фонд

изводители, поставляющие товары,

текущий ремонт электрооборудо-

■

медицинский осмотр персонала,

национального благосостояния

выполняющие работы и оказываю-

вания и электрических сетей;

техническое обслуживание IT-си-

«Самрук-Қазына» и организаци-

щие услуги для обеспечения беспе-

■ ремонт и техническое обслужи-

стем, разработка проектно-смет-

ями пятьдесят и более процентов

ребойного производства деятель-

вание контрольно-измеритель-

ной документации, обеспечение

голосующих акций (долей участия)

ности нефтеперерабатывающего

ных приборов и автоматизации,

контрольно-пропускного режима

которых прямо или косвенно при-

завода.

тепловой автоматики и измере-

и т.д.

надлежат АО «Самрук-Қазына» на

ний, АСУТП;

праве собственности или довери-

тельного управления.

Сейдуалиев Канат Дюсенбекович

Директор департамента закупок

В IV квартале 2020 года был организован семинар по

повышению квалификации для работников подраз-

деления, ответственного за закупки и администрато-

«В 2020 году несмотря на объявленный ЧС и карантин,

ров бизнес-программ по нормативным документам

связанный с пандемией коронавируса, предприятию

АО «Самрук-Қазына» и по функциям ИСЭЗ. Дополни-

удалось обеспечить производство необходимыми това-

тельно на постоянной основе ведется мониторинг Пор-

рами, работами и услугами.

тала закупщиков АО «НК «КазМунайГаз». Эта работа

проводится с целью снижения и недопущения наруше-

В Стандарт управления закупочной деятельности

ний в закупках.

были внесены соответствующие меры по поддержке

казахстанских работников. При участии в тендере до

В 2020 году доля местного содержания в товарах

500 миллионов тенге (без учета НДС), потенциальные

составила 26%, по работам и услугам доля местного

поставщики предоставляли гарантийное письмо о

содержания составила 69%. Невысокая доля местного

сохранении имеющихся рабочих мест для граждан

содержания по товарам обусловлена введением в экс-

Республики Казахстан на территории Республики

плуатацию новых комплексов ПАУ и ПГПН, оборудова-

Казахстан на период действия договора о закупках.

ние и оснащение которых, исключительно импортного

При тендере свыше 500 миллионов тенге (без учета

производства».

НДС) предоставляли гарантийное письмо о сохранении

действующих и создании новых рабочих мест для граж-

дан Республики Казахстан.

Принимались меры по поддержке отечественных пред-

принимателей. В период действия ЧС, поставщики,

которые отказывались от исполнения обязательств

в силу карантинных мер, не включались в Перечень

ненадежных потенциальных поставщиков.

При осуществлении процедур закупок особое внима-

ние уделялось поддержке отечественных товаропроиз-

водителей и повышению доли местного содержания в

закупаемых товарах. В этой связи, при наличии двух и

более отечественных товаропроизводителей, при про-

ведении процедур закупки устанавливался приоритет

«Среди товаропроизводителей Холдинга».

Кроме того, уделялось внимание закупке товаров по

перечню «Экономика простых вещей» и машинострои-

тельной, химической и целлюлозно-бумажной отрасли.

Операторы ПАУ

АНПЗ внедряет в свою деятельность

Исходя из этого, АО «НК

АНПЗ осознает важность своего

Экономическая составляющая

принципы устойчивого развития

«КазМунайГаз» определило в своей

влияния на экономику, экологию и

направляет деятельность компании

в соответствии с «Руководством

Стратегии развития до 2028 года

общество и стремясь к росту долго-

на рост долгосрочной стоимости,

по системе управления в области

устойчивое развитие как одну из стра-

срочной стоимости, обеспечивает

обеспечение интересов Участников,

устойчивого развития в группе ком-

тегических целей, которая нацелена

свое устойчивое развитие с соблю-

повышение эффективности про-

паний АО «НК «КазМунайГаз».

на интеграцию принципов устой-

дением интересов заинтересован-

цессов, рост инвестиций в создание

чивого развития в ключевые биз-

ных сторон.

и развитие более совершенных

Миссией материнской компании

нес-процессы, операционную деятель-

технологий, повышение производи-

АНПЗ, АО «НК «КазМунайГаз», явля-

ность и процессы принятия решений.

Аспекты и принципы в области

тельности труда.

ется обеспечение максимальных

устойчивого развития интегриро-

выгод для Республики Казахстан от

АНПЗ также руководствуется Кон-

ваны в бизнес-процессы компании,

Экологическая составляющая

участия в развитии национальной

цепцией устойчивого развития

в частности, в процессы принятия

обеспечивает минимизацию воз-

нефтегазовой отрасли. КМГ придер-

АО «НК «КазМунайГаз», которая

решений. В процессе принятия

действия на биологические и

живается принципов Глобального

определяет единую основу устой-

любых бизнес-решений, завод обе-

физические природные системы,

договора ООН¹ и интегрирует Цели

чивого развития как неотъемлемую

спечивает согласованность своих

оптимальное использование огра-

устойчивого развития ООН (далее -

составляющую корпоративного

экономических, экологических и

ниченных ресурсов, применение

ЦУР)² в свою деятельность, а также

управления в КМГ, а также систе-

социальных целей для устойчивого

экологичных, энерго- и материалос-

следует Стратегии развития КМГ до

матизирует деятельность в об-

развития в долгосрочном периоде,

берегающих технологий, создание

2028 года.

ласти корпоративной социальной

которое включает, в том числе, рост

экологически приемлемой продук-

ответственности.

долгосрочной стоимости завода.

ции, минимизацию производства

отходов, а также переработку и ути-

Устойчивое развитие компании

лизацию отходов.

включает три составляющие: эко-

номическую, экологическую и

Социальная сфера

социальную.

Допустимое

Справедливое

состояние

Аспекты и принципы в области устойчивого развития

Устойчивое

интегрированы в бизнес-процессы компании, в

развитие

частности, в процессы принятия решений. В процессе

принятия любых бизнес-решений, завод обеспечивает

согласованность своих экономических, экологических

Приемлемое

и социальных целей для устойчивого развития в

состояние

долгосрочном периоде, которое включает, в том

числе, рост долгосрочной стоимости завода.

¹ Принципы ГД ООН: https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles

² Ссылка на 17 ЦУР: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals/

Атырауский нефтеперерабатывающий завод. Годовой отчет 2020 год - часть 1