АО «РУСАЛ». Годовой отчёт Creating value за 2016 год

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Добыча бокситов

Общий объем добычи бокситов¹⁴ ОК РУСАЛ в 2016 году составил 12 187 тыс. тонн по сравнению

с 12 112 тыс. тонн в 2015 году.

В таблице ниже показан объем добычи каждого предприятия.

Изменение

Год, закончившийся

по сравнению

Бокситовые рудники

Доля участия

31 декабря

с прошлым

годом

(тыс. тонн влажного сырья)

2016

2015

(%)

Ямайка

Alpart

100%

(15,9%)

Windalco (Ewarton)

100%

2 054

1 957

5,0%

РФ

СУБР

100%

2 367

2 537

(6,7%)

Боксит Тимана

100%

3 065

2 861

7,1%

Гвинея

Friguia

100%

—

Киндия

100%

3 538

3 499

1,1%

Guyana

Гайана

90%

1 094

1 176

(7,0%)

Итого объем производства

12 187

12 112

0,6%

¹⁴ Общий объем производства бокситов:

рассчитан, исходя из пропорциональной доли

как влажный вес (включая влагу);

участия Компании в соответствующих боксито-

горнодобывающая и транспортная деятельность

вых рудниках и горнодобывающих комплексах.

частично продолжалась в Alpart в 2016 году,

Общее производство полностью консолидиро-

а в ноябре продажа предприятия была

ванного дочернего предприятия Компании -

завершена.

Bauxite Company of Guyana Inc. - включено

в показатели по производству, несмотря на то,

что миноритарная доля в каждой из этих дочер-

них компаний принадлежит третьим лицам;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Производство фольги и упаковочной продукции

Общий объем выпуска продукции фольгопрокатного и упаковочного производства Компании

в 2016 году сократился на 5% и составил 85 тыс. тонн по сравнению с 89 тыс. тонн по итогам

2015 года.

В таблице ниже показан вклад каждого предприятия

Изменение

Год, закончившийся

по сравнению

Заводы по производству фольги

Доля участия

31 декабря

с прошлым

годом

(тонн)

2016

2015

(%)

Внутренний рынок

(РФ и СНГ)

38,97

36,35

Саянал

100%

22,74

21,88

3,9%

включая отделанную фольгу

10,43

7,76

34,4%

Уральская фольга

100%

12,70

11,17

13,7%

Саянская фольга

100%

3,53

3,30

7,0%

Экспорт

45,75

52,74

Саянал

100%

11,63

16,38

-29,0%

Уральская фольга

100%

5,09

6,71

-24,1%

Арменал

100%

29,03

29,65

-2,1%

Итого объем производства

84,72

89,09

-4,9%

1. В декабре 2015 года Европейская комиссия

2. Компании удалось частично компенсиро-

наложила окончательные антидемпинговые

вать сокращение экспорта за счет продаж

пошлины в размере 12,2% в дополнение

на внутреннем рынке.

к 7,5% на импорт фольги из РФ, и Компания

была вынуждена перенаправить продукцию

«Саянал» и «Уральской фольги» на россий-

ский рынок.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Прочие бизнесы

Изменение

Год, закончившийся

по сравнению

31 декабря

с прошлым

годом

(тонн, если не указано иное)

2016

2015

(%)

Вторичные сплавы

25 046

21 582

16,1%

Кремний

59 274

60 410

(1,9%)

Порошки

18 696

17 195

8,7%

Уголь (50%) (тыс. тонн)

17 525

17 250

1,6%

Транспорт (50%)

(тыс. тонн перевозок)

6 237

6 542

(4,7%)

Производство кремния

Порошки

В 2016 году объем производства сократился

Объем производства возрос в результате уве-

в связи с плановыми ремонтами основного

личения продаж алюминиевых порошков. Ос-

производственного оборудования.

новная часть роста продаж была достигнута

благодаря изменениям политики ценообразо-

В 2016 году продолжилась реализация мер по

вания на рынках Германии и Франции, а также

повышению качества производимого кремния

использованию более сфокусированного

в рамках программы по обеспечению алю-

подхода к качеству упаковки и обеспечению

миниевых заводов ОК РУСАЛ на 100% необ-

своевременной доставки порошков. Кроме

ходимым им кремнием за счет собственных

того, зарегистрирован рост продаж высокоди-

предприятий Компании: расширяется рафи-

сперсных порошков генерирующим солнеч-

нирование, введены новые более строгие

ную энергию компаниям. Следует отметить,

требования к качеству сырья, поступающие

что качество порошков ОК РУСАЛ позволило

с рудников Компании кварциты теперь про-

российской компании «Кристалл» увеличить

ходят дополнительную переработку, создана

объем продаж металлизированных паст на

собственная лаборатория в ООО «СУАЛ-Крем-

всех ключевых рынках фотоэлектрической

ний-Урал». В результате всех этих меропри-

энергии. Несмотря на сокращение на 10-12%

ятий доля чистых марок кремния в общем

на внутреннем строительном рынке

выпуске повысилась на 14% в ООО «СУАЛ-

в 2016 году по сравнению с уровнем 2015

Кремний-Урал» и на 5% в ЗАО «Кремний».

года, ОК РУСАЛ удалось расширить свои

Теперь алюминиевые заводы получают 97%

продажи порошков и паст (специализирован-

необходимого им кремния от собственных

ные газообразующие вещества) и расширить

кремниевых предприятий Компании.

долю Компании на рынке до 81%. Этот рост

был достигнут благодаря своевременному

реагированию на изменения на рынке с точки

зрения ценообразования и условий платежа.

Дирекция по новым проектам реализует про-

екты с целью модернизации существующих

мощностей по производству порошков и рас-

ширения ассортимента продукции.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Эти проекты направлены на повышение

Вторичные сплавы

качества продукции и расширение ассор-

Объем производства возрос в результате

тимента продукции (специализированные

оживления на рынке вторичного алюминия

газообразующие вещества на основе газо-

и усовершенствований в области технологи-

бетона RA, RC, RB), а также увеличение доли

ческого процесса и технического обслужива-

добавленной стоимости продукции в общем

ния оборудования.

объеме производства:

Добыча угля

началось производство пробных пар-

Совокупный объем производства угля, соот-

тий специализированных газообразу-

ветствующий 50%-ной доле участия Компа-

ющих веществ на новом оборудовании

нии в ТОО «Богатырь Комир», увеличился на

для размола на «ВгАЗ СУАЛ»;

1,6% до 17 525 тыс. тонн в 2016 году по срав-

нению с 17 250 тыс. тонн в 2015 году. Увеличе-

запущено массовое производство ряда

ние объема в 2016 году по сравнению

новых продуктов для строительной

с 2015 годом обусловлено ростом продаж

промышленности (RB) на «СУАЛ ПМ»

угля потребителям Казахстана в результате

и «ВгАЗ СУАЛ»;

повышения регионального спроса.

в рамках проекта по разработке специа-

Транспортные услуги

лизированных сплавов и металлических

Общий объем железнодорожных перевозок

порошков для 3D-печати (производство

угля и других товаров ТОО «Богатырь Комир»,

добавок) произведены пробные партии

соответствующий 50% доле участия Компа-

порошков из высокопрочных алюмини-

нии, сократился на 4,7% до 6 237 тыс. тонн

евых сплавов;

в 2016 году по сравнению с 6 542 тыс. тонн

в 2015 году. Сокращение в 2016 году по срав-

реализуется проект по производству

нению с 2015 годом объясняется снижением

новой группы алюминиевых пигментов

объема поставок угля в РФ, что частично ком-

на основе использования процесса мо-

пенсировалось увеличением перевозок угля

крого размола. Они будут предназначе-

в Казахстане.

ны для использования в производстве

лаков и красок.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изменение по

Квартал,

Год,

Изменение

сравнению

закончившийся

в годовом

с аналогичным

31 декабря

30 сентября

31 декабря

выражении

кварталом

2016

2015

2016

2015

без

без аудиторской

аудиторской

проверки

(млн долл. США )

Объем реализации

первичного алюминия

и сплавов

млн долл. США

1 659

1 515

9,5%

1 721

(3.6%)

6 614

7 279

(9,1%)

тыс. т

922

876

5,3%

981

(6.0%)

3,818

3 638

4,9%

Средняя цена реализации

(долл. США/т)

1 799

1 729

4,0%

1 754

2.6%

1 732

2 001

(13,4%)

Объем реализации

глинозема

млн долл. США

164

144

13,9%

157

4.5%

622

595

4,5%

тыс. т

570

485

17,5%

566

0.7%

2 267

1 722

31,6%

Средняя цена реализации

(долл. США/т)

288

297

(3,0%)

277

4.0%

274

346

(20,8%)

Объем реализации фольги

(млн долл. США)

3,2%

4.8%

240

270

(11,1%)

Прочая выручка

(млн долл. США)

139

135

3,0%

120

15.8%

507

536

(5,4%)

Итого выручка

(млн долл. США)

2 027

1 857

9,2%

2 060

(1.6%)

7 983

8 680

(8,0%)

Выручка от реализации первичного алюми-

в 2015 году), а также уменьшением премий

ния и сплавов снизилась на 665 млн долл.

на цены на LME в различных географических

США, или на 9,1% до 6 614 млн долл. США

сегментах (в среднем до 159 долл. США за

в 2016 году по сравнению с 7 279 млн долл.

тонну с 281 долл. США за тонну в 2016 году

США в 2015 году, главным образом за счет

и 2015 году соответственно).

снижения средневзвешенной цены реализа-

Выручка от реализации глинозема выросла

ции алюминия за тонну на 13,4%, обусловлен-

на 27 млн долл. США, или на 4,5%, достигнув

ного снижением цены на алюминий на LME

622 млн долл. США за год, закончившийся

(в среднем до 1 604 долл. США за тонну

31 декабря 2016 года, по сравнению с сум-

в 2016 году с 1 663 долл. США за тонну

мой 595 млн долл. США за предыдущий год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Увеличение, главным образом, обусловлено

Выручка от прочей реализации, в том числе

ростом объема реализации глинозема в раз-

от продаж прочей продукции, боксита

мере 31,6% и частично компенсируется сни-

и энергетических продуктов и услуг, снизи-

жением средней цены реализации на 20,8%.

лась на 5,4%, составив 507 млн долл. США за

Выручка от реализации фольги снизилась

год, закончившийся 31 декабря 2016 года, по

на 11,1%, составив 240 млн долл. США в 2016

сравнению с суммой 536 млн долл. США за

году, по сравнению с суммой 270 млн долл.

предыдущий год, в связи со снижением про-

США в 2015 году, в основном за счет сниже-

даж других материалов на 22,0% (таких как

ния средневзвешенной цены реализации на

кремний - на 16,2%, сода - на 12,2%, сульфат

6,5% и снижения объемов продаж на 4,9%.

калия - на 48,9%).

Себестоимость реализации

В таблице ниже представлена разбивка затрат, составляющих себестоимость реализации

ОК РУСАЛ за годовые периоды, закончившиеся 31 декабря 2016 года и 2015 года соответственно:

Год, закончившийся

Доля

31 декабря

Изменение

в себестои-

в годовом

мости

выражении

2016

2015

(млн долл. США )

Себестоимость глинозема

716

733

(2,3%)

11,8%

Себестоимость бокситов

427

538

(20,6%)

7,0%

Себестоимость прочего сырья

и прочие затраты

2 131

2 189

(2,6%)

35,1%

Закупки первичного алюминия у СП

229

294,8%

3,8%

Себестоимость энергии

1 568

1 680

(6,7%)

25,8%

Амортизация и износ

434

0,0%

7,2%

Расходы на персонал

520

505

3,0%

8,6%

Ремонт и техобслуживание

(3.4%)

0.9%

Чистое изменение резерва на

пополнение производственных

запасов

(11)

(0.2%)

Общая себестоимость реализации

6 070

6 215

(2,3%)

100,0%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Общая себестоимость реализации снизилась

В 2016 году себестоимость энергии сокра-

на 145 млн долл. США, или на 2,3%, составив

тилась на 6,7%, до 1 568 млн долл. США, по

6 070 млн долл. США в 2016 году, по сравне-

сравнению с 1 680 млн долл. США в 2015 году,

нию с 6 215 млн долл. США в 2015 году. Это

в основном по причине продолжающегося

сокращение было обусловлено, главным

обесценения российского рубля к доллару

образом, продолжающимся обесценением

США и снижения на 5,5% среднего тарифа

российского рубля и украинской гривны по

на электроэнергию.

отношению к доллару США на 10% и 17% со-

ответственно между отчетными периодами,

Коммерческие, управленческие

которые частично компенсировались уве-

и прочие расходы

личением объемов реализации первичного

Расходы на сбыт или коммерческие расходы

алюминия и сплавов.

в 2016 году снизились на 1,5%, составив

331 млн долл. США, по сравнению с суммой

Себестоимость глинозема в отчетном перио-

336 млн долл. США в 2015 году, в основном за

де сократилась (по сравнению с 2015 годом)

счет снижения транспортных тарифов, а так-

на 17 млн долл. США, или на 2,3%, главным

же продолжающегося падения курса россий-

образом в результате снижения расходов на

ского рубля по отношению к доллару США

транспортировку глинозема, в связи со значи-

в сравниваемых периодах.

тельным обесценением российского рубля

и незначительным снижением тарифов.

Административные расходы, которые включа-

ют расходы на персонал, снизились на 2,3%,

Себестоимость бокситов снизилась на 20,6%

составив 521 млн долл. США в 2016 году, по

за год, закончившийся 31 декабря 2016 г., по

сравнению с уровнем 533 млн долл. США

сравнению с аналогичным периодом преды-

в 2015 году, прежде всего за счет снижения

дущего года, главным образом в результате

курса российского рубля к доллару США

сокращения закупочной цены.

в сравниваемых периодах.

Себестоимость сырья (кроме глинозема и бок-

Валовая прибыль

ситов) и прочие затраты сократились на 2,6%

В результате описанных выше факторов

в связи со снижением закупочных цен

ОК РУСАЛ зарегистрировала валовую при-

на сырье в 2016 году по сравнению с прошлым

быль в размере 1 913 млн долл. США за год,

годом (такого как сырой нефтяной кокс - на

закончившийся 31 декабря 2016 г., по срав-

30,0%, прокаленный нефтяной кокс - на 20,9%,

нению с суммой в 2 465 млн долл. США за

пек - на 6,2%, сырой пековый кокс - на 2,5%).

прошлый период, что соответствует валовой

рентабельности за отчетные периоды на

Рост закупок первичного алюминия и сплавов

уровне 24,0% и 28,4% соответственно.

был вызван, главным образом, запуском про-

изводства алюминия на БоАЗ и дальнейшим

наращиванием производственных мощно-

стей. Группа приобретает алюминий у БоАЗ

по долгосрочному договору купли-продажи

для дальнейшего экспорта.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Скорректированная сумма EBITDA и результаты операционной деятельности

Изменение

За год, закончившийся 31 декабря

по сравнению

с предыдущим

2016

2015

годом

(млн долл. США )

Сверка скорректированной EBITDA

Результаты основной деятельности

1 068

1 409

(24,2%)

В том числе:

Амортизация и износ

453

457

(0,9%)

(Сторнирование) / обесценение внеоборотных активов

(44)

132

Убытки от выбытия основных средств

(29,4%)

Скорректированная EBITDA

1 489

2 015

(26,1%)

Скорректированный показатель EBITDA,

Результаты основной деятельности сокра-

являющийся результатом основной деятель-

тились на 24,2%, до 1 068 млн долл. США, за

ности, скорректированным на амортизацию

год, закончившийся 31 декабря 2016 года, по

и износ, отчисления на обесценение и убытки

сравнению с 1 409 млн долл. США за преды-

от выбытия основных средств, снизился до

дущий год, что соответствует операционной

1 489 млн долл. США за год, закончившийся

рентабельности на уровне 13,4% и 16,2% со-

31 декабря 2016 года, по сравнению с 2 015

ответственно.

млн долл. США за предыдущий год. Факторы,

способствовавшие понижению скорректиро-

ванного показателя EBITDA, были теми же

факторами, которые отразились на операци-

онном результате Компании.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Финансовые доходы сократились на 4 млн

Сокращение чистой отрицательной курсовой

долл. США до 19 млн долл. США, в 2016 году

разницы до 105 млн долл. США в 2016 году

по сравнению с 23 млн долл. США в 2015 году

со 140 млн долл. США за аналогичный пе-

по причине снижения процентных доходов по

риод 2015 года было вызвано переоценкой

срочным депозитам на нескольких дочерних

выраженных в иностранных валютах статей

предприятиях Группы.

оборотного капитала нескольких компаний

Финансовые расходы сократились на 22,3%, до

Группы.

879 млн долл. США, в 2016 году по сравнению

Чистый убыток от изменения рыночной стои-

с 1 132 млн долл. США в 2015 году, главным

мости производных финансовых инструмен-

образом в результате уменьшения процент-

тов сократился до 157 млн долл. США за год,

ных расходов, отрицательной курсовой разни-

закончившийся 31 декабря 2016 г., с 352 млн

цы и чистого убытка от изменения рыночной

долл. США за аналогичный период 2015 года

стоимости производных финансовых инстру-

в результате колебаний курса российского ру-

ментов, что было в некоторой степени компен-

бля, что привело к переоценке определенных

сировано ростом банковских расходов.

кроссвалютных инструментов.

Процентные расходы по банковским креди-

там и корпоративным займам в 2016 году

сократились на 17 млн долл. США, до 610 млн

долл. США, с 627 млн долл. США в 2015 году

в результате снижения основной суммы дол-

га, подлежащей уплате международным

и российским кредиторам, и уменьшения

общего уровня процентных ставок между

сравниваемыми периодами.

Доля в прибыли ассоциированных компаний и совместных предприятий

Год, закончившийся

Изменение

31 декабря

по сравнению

с предыдущим

2016

2015

годом

(млн долл. США )

Доля в прибыли «Норильского Никеля»

688

486

41,6%

Эффективная доля владения

27,82%

28,05%

Участие в убытках других ассоциированных лиц

—

(293)

Доля в прибыли ассоциированных лиц

688

193

256,5%

Доля в прибыли совместных предприятий

160

175

8,6%

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Доля Компании в прибыли ассоциированных

Прибыль до налогообложения

компаний за 2016 и 2015 годы по состоянию

Прибыль ОК РУСАЛ до уплаты налога на

на 31 декабря составляет 688 млн долл. США

прибыль составила 1 345 млн долл. США за

и 193 млн долл. США соответственно. Доля

год, закончившийся 31 декабря 2016 г., по

в результатах ассоциированных компаний за

сравнению с прибылью до уплаты налога на

оба периода относится, главным образом,

прибыль в сумме 763 млн долл. США за год,

к инвестиции в «Норильский Никель», которая

закончившийся 31 декабря 2015 г., по причи-

составила 688 млн долл. США и 486 млн долл.

нам, изложенным выше.

США за 2016 год и 2015 год соответственно,

в связи с улучшением результатов деятельно-

Налог на прибыль

сти «Норильского Никеля» по сравнению

В 2016 году расходы по налогу на прибыль

с прошлым периодом.

сократились на 30 млн долл. США, до 175 млн

Рыночная стоимость инвестиции в «Нориль-

долл. США, по сравнению с 205 млн долл.

ский Никель» по состоянию на 31 декабря

США в 2015 году.

2016 г. составила 7 348 млн долл. США по

Текущие налоговые расходы снизились на

сравнению с 5 542 млн долл. США на 31 дека-

51 млн долл. США, или на 29,5%, до 122 млн

бря 2015 г.

долл. США за год, закончившийся 31 декабря

Доля в прибыли совместных предприятий

2016 г., по сравнению с 173 млн долл. США за

составила 160 млн долл. США за год, закон-

прошлый год, главным образом в результате

чившийся 31 декабря 2016 г., по сравнению с

сокращения налога у источника на дивиденды,

175 млн долл. США за аналогичный период

полученные от «Норильского Никеля».

2015 года. Она представляет собой долю Ком-

Налоги будущих периодов увеличились на

пании в прибыли совместных предприятий:

21 млн долл. США, или 65,6%, до 53 млн долл.

БЭМО, ТОО «Богатырь Комир», «Мега Биз-

США за год, закончившийся 31 декабря 2016 г.,

нес» и «Альянс» (транспортные предприятия

по сравнению с 32 млн долл. США за прошлый

в Казахстане), а также North United Aluminium

год, в основном в связи со сторнированием

Shenzhen Co., Ltd.

обесценения внеоборотных активов несколь-

ких дочерних предприятий.

Результат отчуждения дочернего

предприятия

Прибыль за период

В июле 2016 года Компания заключила до-

По итогам отражения в отчетности указанных

говор продажи 100% доли в Alumina Partners

показателей, прибыль Компании за 2016 год

of Jamaica («Alpart») китайской государствен-

составляет 1 179 млн долл. США по сравне-

ной промышленной группе JIUQUAN IRON &

нию с 558 млн долл. США в 2015 году.

STEEL (GROUP) Co. Ltd. («JISCO»).

В ноябре 2016 году Компания завершила эту

продажу за сумму в 299 млн долл. США, полу-

ченную в денежной форме.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Скорректированная сумма чистой прибыли

Приток денежных средств от инвестиционной

за любой период определяется как прибыль,

деятельности за 2016 год сократился на

скорректированная на чистый эффект от ин-

104 млн долл. США по сравнению с 261 млн

вестиций Компании в «Норильский Никель»,

долл. США за 2015 год, главным образом

чистый эффект от производных финансовых

в связи со снижением дивидендов, получен-

инструментов, доходов и убытков, включен-

ных от ассоциированных компаний и совмест-

ных в оборот из прочих резервов, чистый

ных предприятий, сумма которых составила

эффект от обесценения внеоборотных акти-

336 млн долл. США за 2016 год по сравнению

вов и затрат на реструктуризацию. Нормали-

с 755 млн долл. США за прошлый год.

зованная чистая прибыль за любой период

определяется суммой скорректированной

Описанные выше факторы позволили Компа-

чистой прибыли и чистой действительной

нии направить 143 млн долл. США из своих

доли Компании в результатах «Норильского

собственных денежных средств на погашение

Никеля».

задолженности, которое вместе с выплатой

процентов в размере 452 млн долл. США,

Активы и обязательства

дивидендов в сумме 250 млн долл. США

Общая стоимость активов ОК РУСАЛ увели-

и расчетами по производным финансовым

чилась на 1 643 млн долл. США, или на 12,8%,

инструментам в размере 446 млн долл. США

составив 14 452 млн долл. США на 31 декабря

представляет собой основные элементы де-

2016 г., по сравнению с суммой 12 809 млн

нежных средств, использованных на финан-

долл. США на 31 декабря 2015 г. Повышение

совую деятельность, на общую сумму

в общем объеме активов в основном обу-

1 305 млн долл. США за 2016 год.

словлено повышением балансовой стоимости

инвестиций в «Норильский никель».

Отчетность по сегментам

В Группе имеется четыре отчетных сегмента,

Общая стоимость обязательств снизилась

описанных в годовом отчете Компании, кото-

на 265 млн долл. США, или 2,3%, составив

рые являются стратегическими бизнес-едини-

11 153 млн долл. США на 31 декабря 2016 г.,

цами Группы: Алюминий, Глинозем, Энергетика

по сравнению с суммой 11 418 млн долл.

и Горнодобывающая промышленность. Управ-

США на 31 декабря 2015 г. Снижение вызвано,

ление деятельностью указанных бизнес-еди-

главным образом, сокращением резервов

ниц осуществляется раздельно, а результаты

и финансовых обязательств Компании.

их деятельности на регулярной основе анали-

зируются генеральным директором.

Потоки денежных средств, движение

наличных средств

Основные сегменты: алюминиевый и глино-

Приток денежных средств, полученных Ком-

земный.

панией от основной деятельности, составил

1 244 млн долл. США за год, закончившийся

31 декабря 2016 г., по сравнению с суммой

1 568 млн долл. США за предыдущий год.

Чистое увеличение оборотного капитала

и резервов составило 178 млн долл. США за

2016 год по сравнению с 281 млн долл. США

за предыдущий год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Год, закончившийся 31 декабря

2016

2015

Алюминий

Глиноземный

Алюминий

Глиноземный

(млн долл. США )

Выручка сегмента

тыс. т

3 891

8 165

3 749

6 901

млн долл. США

6 708

2 071

7 426

2 094

Результат по сегменту

1 157

1 607

212

SEBITDA по сегменту¹⁵

1 519

1 971

298

Маржа по EBITDA сегмента

22,6%

4,3%

26,5%

14,2%

Общие капитальные затраты

336

146

303

164

Итоговая рентабельность сегмента (рассчиты-

сегменте описаны в вышеизложенных раз-

ваемая как процентное отношение прибыли

делах «Выручка», «Себестоимость продаж»

сегмента к общей выручке соответствующего

и «Скорректированная EBITDA и результаты

сегмента) по алюминиевому сегменту сокра-

операционной деятельности». Подробная

тилась до 17,2% за год, закончившийся

отчетность по сегментам содержится в консо-

31 декабря 2016 г., с 21,6% за год, закончив-

лидированной финансовой отчетности за год,

шийся 31 декабря 2015 г., и снизилась до 0,1%

закончившийся 31 декабря 2016 г.

по сравнению с 10,1% соответственно по

глиноземному сегменту. Основные факторы

снижения рентабельности в алюминиевом

¹⁵ EBITDA сегмента за любой период определяется

как результат сегмента, скорректированный для

амортизации сегмента.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Капитальные затраты

Общий размер капитальных затрат за год, закончившийся 31 декабря 2016 г., отраженных

в отчетности ОК РУСАЛ, составил 575 млн долл. США. Капитальные затраты ОК РУСАЛ

в 2016 году были направлены на поддержание действующих производственных предприятий.

Год, закончившийся

31 декабря

2016

2015

(млн долл. США )

Капитальные затраты на развитие

192

158

Техническое обслуживание

Затраты на капитальный ремонт электролизеров

106

Техническое перевооружение

294

258

Общие капитальные затраты

575

522

Компании проекта БЭМО используют сред-

Существенные события после отчетной даты

ства проектного финансирования для осу-

26 января

ОК РУСАЛ опубликовала

ществления необходимых вложений в суще-

2017 г.

инсайдерскую информацию

ствующие проекты строительства и в данное

о потенциальном предложе-

время не нуждаются в средствах совместных

нии номинированных

предприятий-партнеров совместного пред-

в долл. США облигаций

приятия.

с фиксированной процент-

ной ставкой.

Объявление дивидендов

В сентябре 2016 года Совет директоров

2 февраля

ОК РУСАЛ объявил о завер-

Компании одобрил выплату промежуточных

2017 г

шении Компанией дебют-

дивидендов на общую сумму в 250 млн долл.

ного предложения евроо-

США (0,01645 долл. США на обыкновенную

блигаций со следующими

акцию) за финансовый год, заканчивающийся

основными условиями:

31 декабря 2016 г. Выплата промежуточных

основная сумма - 600 млн

дивидендов требовала от Компании полу-

долл. США, срок - 5 лет, ку-

чения предварительных согласий от ряда

понная ставка - 5,125% в год.

кредиторов Компании. 25 октября 2016 г. тре-

буемые согласия были получены Компанией.

16 февраля

ОК РУСАЛ объявила ре-

Промежуточные дивиденды были выплачены

2017 г

зультаты своей основной

31 октября 2016 г.

деятельности за четвертый

квартал 2016 года и за весь

2016 год.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Кредиты и займы

Номинальная стоимость кредитов и займов Группы составила 8 852 млн долл. США по состоя-

нию на 31 декабря 2016 г. без учета облигаций, составивших еще 196 млн долл.

Ниже представлена сводка некоторых основных условий кредитного портфеля Группы по со-

стоянию на 31 декабря 2016 г.:

Основная

Кредитная линия /

сумма долга

Срок / График погашения

Стоимость

Кредитор

на 31 декабря

2016 г.

Синдицированные

кредитные линии

Объединенная сделка

2,04 млрд долл. США

Транш А: Синдицированная срочная

Транш А: 3-месячная ставка LIBOR плюс

предэкспортного

кредитная линия предэкспортного финан-

маржа в денежной и неденежной форме,

финансирования

сирования алюминия на 4,75 млрд долл.

которая устанавливается в зависимости

США (1,17 млрд долл. США) -

от соотношения суммарного чистого

до 31 декабря 2018 г.;

долга и показателя EBITDA с учетом

Кредитная линия С: Синдицированная

обязательств. По состоянию на

срочная кредитная линия предэкспортного

31 декабря 2016 г. общий размер

финансирования алюминия на 4,75 млрд

маржи составил 3,60% в год, маржа

долл. США (бывший Транш В) (867 млн

в неденежной форме не применяется.

долл. США) - до 31 декабря 2020 г.

Кредитная линия С (бывший Транш В):

Транш A: погашение равными ежеквар-

3-месячная ставка LIBOR плюс фиксиро-

тальными платежами начиная

ванная маржа в денежной форме

с 12 января 2016 г.

в размере 5,65% и маржа в неденежной

форме, которая устанавливается в за-

Кредитная линия C: погашение ежеквар-

висимости от соотношения суммарного

тальными платежами начиная

чистого долга и показателя EBITDA

с 30 января 2017 г.

с учетом обязательств. По состоянию

на 31 декабря 2016 г. общий размер

маржи составил 5,65% в год, маржа

в неденежной форме не применяется.

49 млн долл. США

Транш А (49 млн долл. США) и Транш В

Транш А: 3-месячная ставка LIBOR плюс

(82 млн евро): мультивалютная срочная

маржа в денежной и неденежной форме,

82 млн евро

кредитная линия предэскпортного финан-

которая устанавливается в зависимости

сирования алюминия на 400 млн долл.

от соотношения суммарного чистого

США - до 31 декабря 2018 г., погашение

долга и показателя EBITDA с учетом обя-

равными ежеквартальными платежами

зательств. По состоянию на 31 декабря

начиная с 12 января 2016 г.

2016 г. общий размер маржи составил

3,60% в год, маржа в неденежной форме

не применяется.

Транш В: 3-месячная ставка EURIBOR

плюс маржа в денежной и неденежной

форме, которая устанавливается в за-

висимости от соотношения суммарного

чистого долга и показателя EBITDA

с учетом обязательств. По состоянию на

31 декабря 2016 г. общий размер маржи

составил 3,60% в год, маржа в неденеж-

ной форме не применяется.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основная

Кредитная линия /

сумма долга

Срок / График погашения

Стоимость

Кредитор

на 31 декабря

2016 г.

Синдицированные

кредитные линии

415 млн долл. США

RРефинансирование субтраншей по

3-месячная ставка LIBOR плюс маржа

Объединенной сделке предэкспортного

в денежной форме, которая устанавли-

финансирования от 18 августа 2014 г.

вается в зависимости от соотношения

с изменениями и поправками от

суммарного чистого долга и показателя

26 апреля 2016 г. - до 29 апреля 2020 г.,

EBITDA с учетом обязательств. По со-

погашение равными ежеквартальными

стоянию на 31 декабря 2016 г. маржа

платежами начиная с 28 февраля 2018 г.

составила 3,75% в год.

Двусторонние кредиты

Кредиты Сбербанка

4,20 млрд долл. США

Август 2021 года, погашение равными

По состоянию на 31 декабря 2016 г. -

ежеквартальными платежами начиная

3-месячная ставка LIBOR плюс

с ноября 2019 года.

4,75%* в год.

Кредиты Сбербанка

19,75 млрд рублей

Август 2021 года, погашение равными

10,9% в год, включая маржу

ежеквартальными платежами, начиная

в неденежной форме 1,4%**

с ноября 2019 года

Кредиты VTB Capital plc

190 млн долл. США

Декабрь 2018 года, погашение равными

3-месячная ставка LIBOR плюс

ежеквартальными платежами, начиная

5,05% годовых

с декабря 2015 года

Кредиты Газпромбанка

75 млн долл. США

Декабрь 2017 года, ежеквартально

3-месячная ставка LIBOR плюс

равными платежами с марта 2016 года

4,5% в год

Кредиты Газпромбанка

224 млн долл. США

Март 2019 года, ежеквартально равными

3-месячная ставка LIBOR плюс

платежами с марта 2017 года

4,5% в год

69 млн евро

Кредиты Газпромбанка

178 млн долл. США

Июль 2020 года, ежеквартально равными

3-месячная ставка LIBOR плюс

платежами с мая 2018 года

4,5% в год

Газпромбанк (проектное

2,5 млрд рублей

Декабрь 2021 года, ежеквартально

11% в год

финансирование)

равными платежами с декабря 2018 года

Совкомбанк

100 млн долл. США

Декабрь 2018 года, единовременное

3-месячная ставка LIBOR плюс 4,8%

погашение в конце срока

годовых

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основная

Кредитная линия /

сумма долга

Срок / График погашения

Стоимость

Кредитор

на 31 декабря

2016 г.

Двусторонние кредиты

МКБ (Московский кредитный

200 млн долл. США

Сентябрь 2019 года, единовременное

3-месячная ставка LIBOR плюс

банк)

погашение в конце срока

4,15% в год

Фонд промышленного развития

500 млн руб.

Декабрь 2019 года, ежеквартально

5,0% в год

равными платежами с марта 2018 года

Фонд промышленного развития

300 млн руб.

Ноябрь 2021 года, ежеквартально

5,0% в год

равными платежами с декабря 2019 года

SIB (Cyprus) Limited

137 млн долл. США***

Январь 2017 года, единовременной

2,5% в год

(сделка РЕПО)

погашение в конце срока,

с возможностью возобновления

SIB (Cyprus) Limited

19 млн долл. США

Декабрь 2017 года, единовременное

3-месячная ставка LIBOR плюс

(сделка РЕПО)

погашение в конце срока

3,15% в год

Регион (сделки РЕПО)

100 млн долл.

Март 2017 года, единовременное

4,75%

США****

погашение в конце срока

(после кроссвалютного свопа)

RBI (линия торгового

17 млн долл. США

Возобновляемая кредитная линия

Стоимость финансирования + 2,5% в год

финансирования)

12 млн евро

ING N.V. (линия торгового

2 млн евро

Возобновляемая кредитная линия

Стоимость финансирования + 2,5% в год

финансирования)

78 млн долл. США

Credit Suisse (линия торгового

100 млн долл. США

Возобновляемая кредитная линия

1-месячная ставка LIBOR плюс 2,5% в год

финансирования)

VTB Bank (Austria) AG

61 млн евро

Декабрь 2017 года - Январь 2018 года

3,55% в год

(сделка РЕПО)

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Основная

Кредитная линия /

сумма долга

Срок / График погашения

Стоимость

Кредитор

на 31 декабря

2016 г.

Двусторонние кредиты

ICBC

36 млн долл. США

Март 2017 года - Июнь 2017 года

4,3%-4,5% в год

(сделка РЕПО)

Lorca

45 млн долл. США

Декабрь 2017 года

3-месячная ставка LIBOR плюс

(сделка РЕПО)

2,5% годовых

Provident bank

23 млн долл. США

Ноябрь 2017 года

1-месячная ставка LIBOR плюс

2,0% годовых

Облигации

Рублевые облигации серии 07

3,43 млрд руб.

Март 2018 года

12,0% в год

Рублевые облигации серии 08

54 млрд руб.

Апрель 2021 года, единовременное

12,0% в год

погашение номинала, с возможностью

предъявления держателями облигаций

к выкупу после определения ставки

купона на следующий купонный период

в апреле 2017 года после пересмотра

купона

Рублевые облигации серии BО-01

8,40 млрд руб.

Апрель 2026 года, единовременное

12,85% в год

погашение номинала, с возможностью

предъявления держателями облигаций

к выкупу после определения ставки

купона на следующий купонный период

в апреле 2019 года после пересмотра

купона

* В марте 2017 года маржа была снижена до 4,75%

*** На дату настоящего Годового отчета сделка

(с учетом минимальной 3-месячной ставки LIBOR

РЕПО была продлена до 4 августа 2017 г., общая

на уровне 1%). Изменение вступило в силу

сумма была увеличена до 162 млн долл. США,

с 29 декабря 2016 года.

а процентная ставка составила 2,9%.

** В марте 2017 года оставшаяся сумма долга

**** 28 марта 2017 года сделка была рефинансиро-

в рублях была конвертирована в долл. США

вана и продлена до июня 2018 года с эффективной

с маржой в 4,75% (с учетом минимальной

ставкой 2,6% в год (после кроссвалютного свопа).

3-месячной ставки LIBOR на уровне 1%).

На дату настоящего Готового отчета сумма долга

составляет 100 млн евро.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Средний срок погашения задолженности

В октябре 2016 года Компания заклю-

Группы по состоянию на 31 декабря 2016 г.

чила новый договор о предоставлении

составил 3,0 года.

кредитной линии с «Газпромбанком»

на общую сумму 178 млн долл. США со

Обеспечение

сроком погашения 4 года и процентной

По состоянию на последнюю отчетную дату

ставкой 3-месячная ставка LIBOR + 4,5%.

задолженность Группы (исключая «Совком-

банк», «МКБ», «Газпромбанк» (проектное

В декабре 2016 года была осуществлена

финансирование) и рублевые облигации)

выборка кредита «Газпромбанка»

обеспечивается залогами акций ряда опе-

с целью финансирования проекта стро-

рационных и неоперационных компаний,

ительства производственного участка

уступкой прав требования по определенным

на Волгоградском алюминиевом

договорам, залогами товаров, обеспечением

заводе для производства обожженных

в отношении определенных счетов, залогом

анодов на общую сумму 2,5 млрд руб.

и различными обеспечениями в отношении

с процентной ставкой 11,0% в год

акций «Норильского Никеля» (представля-

и с погашением равными ежекварталь-

ющими в общей сложности долю в размере

ными платежами с декабря 2018 года

27,8% от общего выпущенного номинального

по декабрь 2021 года.

акционерного капитала «Норильского Нике-

ля»), а незначительная часть задолженности

В течение 2016 года Группа погасила ос-

обеспечивается залогами некоторых основ-

новной долг на общие суммы 1 139 млн

ных средств.

долл. США и 84 млн евро (93 млн долл.

США) по договору об объединенной

Основные события

сделке предэкспортного финансирова-

26 апреля 2016 г. Компания заключила

ния, кредитным линиям с «Газпромбан-

соглашение о внесении изменений

ком», «ВТБ Капитал» и «Московским

в договор о объединенной сделке

кредитным банком».

предэкспортного финансирования

от 18 августа 2014 г. (с последующими

Рынки долгового капитала

изменениями) для включения новых

19 апреля 2016 г. было завершено раз-

траншей рефинансирования по дого-

мещение биржевых рублевых облига-

вору об объединенной сделке предэк-

ций ОАО «РУСАЛ Братск» серии ВО-01

спортного финансирования с целью ре-

(на сумму 10 млрд руб.), и биржевые ру-

финансирования оставшихся плановых

блевые облигации начали обращаться

погашений Компании, срок платежа по

на ММВБ. Срок погашения облигаций

которым наступает в 2016 году (а при

составляет 10 лет с учетом возможно-

условии наличия достаточных средств -

сти реализации опциона пут в течение

и в 2017 году). 29 апреля 2016 г.

3 лет.

Компания досрочно погасила три пла-

новых платежа за 2016 год по договору

В июне 2016 года Компания завершила

об объединенной сделке предэкспорт-

регистрацию программы мультивалют-

ного финансирования (с последующими

ных биржевых облигаций ОАО «РУСАЛ

изменениями) на общую сумму

Братск» с целью выпуска мультивалют-

524 млн долл. США, использовав

ных биржевых облигаций на сумму до

415 млн долл. США доступных средств

70 млрд руб. на ММВБ.

по новым траншам на рефинансирова-

ние, а также 109 млн долл. США соб-

В июне 2016 года China Chengxin

ственных средств Компании.

Securities Rating Co., Ltd, первое обще-

национальное рейтинговое агентство

В сентябре 2016 года Группа заключила

Китая, присвоило Компании кредитный

новый договор о предоставлении кре-

рейтинг АА+ со стабильным прогнозом.

дитной линии с АО «Московский кре-

дитный банк» на сумму 200 млн долл.

В октябре 2016 года агентство Moody’s

США со сроком погашения 3 года

Investors Service Limited («Moody’s»)

и процентной ставкой 3-месячная

присвоило компании корпоративный

ставка LIBOR + 4,15% в год.

рейтинг для группы компаний Ba3

с рейтингом вероятности дефолта

(PDR) Ba3-PD.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В январе 2017 года агентство Fitch

Финансовые коэффициенты

присвоило Компании долгосрочный

Коэффициент отношения заемных средств

рейтинг дефолта эмитента B+.

к собственному капиталу

Прогноз: стабильный.

Коэффициент доли заемных средств Группы,

представляющий собой соотношение общей

В феврале 2017 года Компания завер-

суммы задолженности (включающей долго-

шила дебютный выпуск еврооблигаций

срочные и краткосрочные заемные средства

со следующими основными условиями:

и непогашенные облигации) к суммарным

основная сумма - 600 млн долл. США,

активам, по состоянию на 31 декабря 2016 г.

срок - 5 лет, купонная ставка - 5,125%

и 31 декабря 2015 г. составлял 62,0% и 69,3%,

в год. Поступления от облигаций, ис-

соответственно.

ключая связанные расходы, в размере

597 млн долл. США, были использова-

Коэффициент рентабельности собственного

ны на частичное погашение задолжен-

капитала

ности по существующей кредитной

Коэффициент рентабельности собственного

линии предэкспортного финансирова-

капитала Группы, представляющий сумму

ния ОК РУСАЛ.

чистой прибыли в виде процента от общей

стоимости собственного капитала, состав-

В феврале 2017 года Компания за-

лял 35,7% и 40,1% на 31 декабря 2016 г.

регистрировала проспект эмиссии

и 31 декабря 2015 г. соответственно.

пандабондов на общую сумму 10 млрд

юаней (около 1,5 млрд долл. США) на

Коэффициент покрытия процентов

Шанхайской фондовой бирже с правом

Коэффициент покрытия процентов Группы,

осуществлять размещение траншами

представляющий собой отношение выручки

с различными сроками погашения, но

до выплаты процентов и налогов к чистым

не больше 7 лет. В марте был размещен

процентам, за годы, закончившиеся 31 дека-

первый транш на сумму 1 млрд юаней

бря 2016 г. и 31 декабря 2015 г., составил 3,6

со сроком погашения 2+1 год и купон-

и 2,4 соответственно.

ной ставкой 5,5% в год. Средства были

использованы на пополнение оборот-

Экологическая эффективность и промышлен-

ного капитала и рефинансирование

ная безопасность

существующей задолженности.

Промышленная безопасность

В течение 3 лет коэффициент травм

В апреле 2017 года Компания реализо-

в ОК РУСАЛ сокращался следующим образом:

вала опцион пут в отношении непога-

0,22 в 2013 году, 0,19 в 2014 году и 0,17 в 2015

шенных выраженных в рублях обли-

году. В 2016 году коэффициент травм не-

гаций серии 08 на сумму около 54 млн

сколько ухудшился и составил 0,18.

руб., а на дату настоящего Годового

отчета купонная ставка составила

Экология

9,0% в год.

Экологические платежи за выбросы в ат-

мосферу, сбросы в водные объекты, а также

за размещение отходов составили 18,7 млн

долл. США в 2010 году, 20,6 млн долл. США

в 2011 году, 19,5 млн долл. США в 2012 году,

17,3 млн долл. США в 2013 году, 16,5 млн

долл. США в 2014 году, 10,7 млн долл. США

в 2015 году и 7,2 млн долл. США в 2016 году.

В течение года, закончившегося 31 декабря

2016 г., не произошло существенных случаев

загрязнения окружающей среды на каком-ли-

бо из предприятий или объектов Группы.

Сотрудники

В таблице ниже представлено среднесписоч

ная численность персонала (эквивалент

их полной занятости), работающих в каждом

дивизионе Группы в 2015 году и 2016 году

соответственно.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Год, закончившийся

Дивизион

31 декабря 2015 г.

31 декабря 2016 г.

Алюминиевый

17 741

18 306

Глиноземный

19 852

20 349

Инжинирингово-строительный

15 403

14 523

Энергетический

Упаковочный

2 116

2 111

Управляющая компания

658

724

Техническая дирекция

836

968

Прочие

4 123

4,077

Итого

60 758

61 088

Политика вознаграждений и льгот

С целью развития производственной системы

Размер вознаграждения, выплачиваемого

Компании и культуры постоянных усовершен-

Группой работнику, основывается на его

ствований был введен план бонусов за реали-

квалификации, опыте и производитель-

зацию проектов производственной системы.

ности, а также на сложности его работы.

Заработная плата работников, как правило,

Трудовые отношения

пересматривается ежегодно и изменяется

Около 60% работников Группы входят

в соответствии с оценкой эффективности

в профсоюзы и 90% работников работают

и условиями местного рынка труда. Соглас-

по коллективным трудовым договорам.

но действующему коллективному трудово-

му договору вознаграждение работников

Отраслевое тарифное соглашение по горно-

алюминиевых заводов Компании подлежит

металлургическому комплексу Российской

ежегодному увеличению, компенсирующему

Федерации и коллективные трудовые до-

инфляцию, на основе официальных данных,

говоры большинства алюминиевых заводов

опубликованных Государственной службой

Компании истекли в 2016 году и были прод-

статистики Российской Федерации относи-

лены на очередной 3-летний период. Новые

тельно минимального прожиточного мини-

договоры содержат следующие новшества:

мума для занятого населения и Сводного

индекса потребительских цен.

повышение минимальной заработной

Кадровая политика ОК РУСАЛ и Кодекс

платы работников, занятых в неоснов-

корпоративного поведения регулируют от-

ной деятельности, с 1,2 до 1,3-кратного

ношения между Группой и ее работниками.

федерального прожиточного минимума

Кодекс корпоративного поведения Группы

для занятого населения;

строго запрещает дискриминацию по при-

знаку пола, расы и/или религии, а также

запрещает любую форму детского, принуди-

тельного или кабального труда.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

соглашение о постепенном увеличении

В целом проделанную работу можно разде-

средней заработной платы на каждом

лить на следующие направления:

отдельном заводе до 4-кратного регио-

нального прожиточного минимума для

создание нового поколения высококва-

занятого населения.

лифицированных специалистов (фор-

мирование и развитие внешнего кадро-

13 алюминиевых заводов Компании приняли

вого резерва)

участие в XIII российском отраслевом конкур-

се «Предприятие горно-металлургического

формирование и развитие внутреннего

комплекса высокой социальной эффектив-

кадрового резерва

ности», 7 из них завоевали победу. «РУСАЛ

Братск» стал победителем в номинации «Со-

подготовка персонала в рамках функци-

циально-экономическая эффективность кол-

ональных академий

лективного договора», «РУСАЛ Саяногорск»,

«РУСАЛ Ачинск» и «РУСАЛ Красноярск» в но-

Пподготовка технологического персо-

минации «Развитие персонала», «УАЗ-СУАЛ»

нала на предприятиях

и «РУСАЛ Новокузнецк» в номинации «Охра-

на здоровья и безопасные условия труда»,

обучение работников Компании

«БАЗ-СУАЛ» - в номинации «Природоохран-

в высших учебных заведениях в соот-

ная деятельность и ресурсосбережение».

ветствии с программами бакалавра,

магистра и аспирантуры

Изменения в организационной структуре

Группы

система дистанционного обучения

С целью удовлетворения требований и по-

(СДО)

требностей существующих и потенциальных

клиентов путем внедрения системы посто-

другие системы виртуального обучения

янного повышения качества на всех этапах

жизненного цикла продукции была создана

Дирекция менеджмента качества.

Основные принципы подготовки и развития

персонала

В интересах расширения технологического

качество работы и уровень

совершенствования Компании в области

эффективности

переработанной продукции и ПДС был создан

Департамент по технологиям литья

уровень профессиональной

и разработке новых продуктов.

квалификации

Для развития компетенций в сфере горячей

(высшее или специальное) образова-

прокатки был создан Отдел прокатной про-

ние, необходимое для соответствия

дукции в рамках Технической дирекции.

должности

С целью долгосрочного позиционирования

соблюдение корпоративных этических

экспортных продаж высокорентабельной про-

норм, стандартов промышленной

дукции для основных международных клиен-

и экологической безопасности

тов и растущих потребительских рынков была

введена должность директора по сбыту на

Создание нового поколения

внешних рынках в рамках Дирекции по сбыту.

высококвалифицированных специалистов

(формирование и развитие внешнего

С намерением установить единую точку от-

кадрового резерва)

ветственности за подвижной состав и грузо-

Реализованы целевые программы набора

потоки в структуру Дирекции по транспорту

студентов и международные учебные про-

и логистике были внесены соответствующие

граммы: эти программы были расширены;

изменения.

разработаны процедуры планирования

и трудоустройства выпускников программы

Развитие и обучение персонала

внешнего кадрового резерва; скорректирова-

В 2016 году Компания вела последователь-

ны планы на 2017-2018 годы; пересмотрены

ную работу по развитию и обучению своего

целевые программы набора персонала; в ре-

персонала, а также сотрудничеству с ведущи-

гионах присутствия расширены мероприятия

ми высшими и средними учебными заведени-

по профориентации учащихся школ.

ями отрасли.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Число учащихся, обучающихся в рамках целевой программы набора персонала:

Количество человек

Образовательные учреждения

2014

2015

2016

Сибирский федеральный университет

(студенты из Красноярска, Саяногорска и Братска)

Иркутский государственный технический университет

(студенты из Братска и Иркутска)

Уральский федеральный университет

(студенты из Краснотурьинска и Каменска-Уральского)

Уральский государственный горный университет

(студенты из Североуральска и Каменска-Уральского)

Сибирский государственный индустриальный

университет (студенты из Новокузнецка)

Каменск-Уральский политехнический колледж

(студенты из Каменска-Уральского)

—

Красноярский индустриально-металлургический

колледж (студенты из Красноярска)

Волгоградский государственный технический

университет (студенты из Волгограда)

Итого

121

135

Формирование и развитие внутреннего

Подготовка персонала в рамках

кадрового резерва

функциональных академий

В 2016 году 919 резервистов прошли подго-

Компания постоянно развивает свои системы

товку в следующих областях (включая, поми-

подготовки персонала с помощью системати-

мо прочего): компетенции менеджера

зации и развития профессиональной под-

в области внутренних и внешних коммуника-

готовки работников, руководителей, специ-

ций; стратегическое формирование команды;

алистов и служащих, повышая актуальность

бизнес-моделирование корпоративного пред-

функциональных академий и создавая целе-

принимательства; ориентированность

вые модульные программы для бизнес-задач.

на результаты деятельности; руководитель

Пересмотрен подход к подготовке персонала

и коллектив; базовое обучение навыкам

по направлениям в рамках функциональных

управления.

академий, определены эксперты по областям,

а также разработаны темы для подготовки

персонала. Благодаря новому подходу к раз-

работке тем для функциональных академий

работники повышают свои навыки в соответ-

ствии с целями и стратегией Компании.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

В 2016 году были разработаны следующие учебные программы (включая, помимо прочего):

Количество

Направление

Содержание

учеников

➢ Технология

Технология производства алюминия

134

Эксплуатация и техническое обслуживание литья плоских слитков

Программное обеспечение ROBOGUIDE

Подготовка операторов холодной прокатки металла

Программное обеспечение SysCAD

Программное обеспечение STATISTICA

Программное обеспечение ANSIS для математического

моделирования

Процессы проката алюминиевой фольги

➢ Управление

Инструменты качества: SPC, APQP, FMEA, MSA, 8D

822

качеством

Международные стандарты качества: ISO 9001:2015, IATF 16949

Аудит технологического процесса

Внутренние стандарты качества

➢ Лаборатория

Контроль качества результатов анализа в лабораториях

и метрология

аналитического контроля

Методы измерения: разработка, проверка (включая сертификацию)

и осуществление в аналитической лаборатории

Разработка, испытание и применение стандартных образцов

материалов на основе требований ГОСТ 8.315-97

Технологии металлографического контроля

Аккредитация лабораторий: требования и вопросы подготовки

Система управление аналитической лабораторией

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Количество

Направление

Содержание

учеников

➢ Управление проектами

Управление проектами

Стратегическое мышление

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Подготовка технологического персонала

Обучение работников Компании в высших

на предприятиях

учебных заведениях в соответствии

Специальные программы и проекты по разви-

с программами бакалавра, магистра

тию персонала реализовывались на предпри-

и аспирантуры

ятиях по следующим направлениям (включая,

Компания реализует модульные программы

помимо прочего):

обязательной подготовки работников

и служащих для получения диплома бака-

Стандарт 09.8.3.1 «Управление внутрен-

лавра в филиалах Уральского федерального

ними несоответствиями» - 100% пер-

университета, Сибирского федерального уни-

сонала прошло подготовку в Литейном

верситета и Сибирского государственного ин-

отделении 1 и Литейном отделении 2,

дустриального университета по следующим

на участке отгрузки конечной продукции

направлениям: электроустановки и системы;

металлургические машины и оборудование,

Визиты к клиентам

металловедение о цветных металлах; метал-

ловедение о цветных, редких и драгоценных

Деловой этикет

металлах; литейная технология; металлове-

дение о легкоплавких/тугоплавких металлах.

ISO/TS 16949

Кроме того, внедрены учебные программы

Сбор пакета документов по процедуре

для руководителей с целью получения дипло-

согласования производства компонен-

мов магистра из Сибирского федерального

тов (PPAP) и его представление клиенту

университета в области металловедения

о цветных металлах. Для инженерного пер-

Технология производства плоских слит-

сонала внедрена президентская программа

ков

повышения квалификации по следующим

направлениям: энергосберегающие и эколо-

Технология производства мелких

гически безопасные технологии производства

слитков из литейного сплава на линии

алюминия; проблемы и перспективы; передо-

BROCHOT

вые ресурсосберегающие технологии элек-

тролиза алюминия; повышение квалификации

Критерии чистоты транспортных

руководителей и специалистов в соответству-

средств

ющих функциональных областях.

«СибВАМИ» совместно с «РУСАЛ Братск»

Технический минимум для работников

(Шелехов) открыта базовая кафедра Иркут-

основного производства

ского национального исследовательского

технического университета (ИрНИТУ). Начата

Стандарт 09.8.3.1 «Управление внутрен-

работа по открытию базовой кафедры ИрНИ-

ними несоответствиями. Требования

ТУ совместно с СибВАМИ и ЗАО «Кремний»

к организации процесса»

(Шелехов). Кроме того, начата работа по

открытию базовой кафедры Сибирского фе-

Литейная технология

дерального университета в Ачинске на Ачин-

ском глиноземном комбинате.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Система дистанционного обучения (СДО)

Описание

2015

2016

Количество предприятий и подразделений,

использующих СДО

Количество обучаемых черед СДО

16 693

57 257

Количество компьютерных тренингов (курсов)

более 300

более 400

Количество учебных заведений, участвующих

в программе СДО «РУСАЛ - школам России»

142

178

Другие системы виртуального обучения

В 2016 году разработаны и запущены следую-

Положение по управлению рисками, ко-

щие тренажеры и учебные объекты:

торое организует процесс управления

рисками и включает описание основных

интерактивный тренажер по техноло-

инструментов и методов выявления,

гии производства мелких слитков из

оценки и устранения рисков.

алюминия-сырца в «РУСАЛ Саяногорск»

Основными элементами системы управления

интерактивный тренажер по электро-

рисками Компании являются: определение

лизной технологии в «РУСАЛ Братск»

и оценка рисков, разработка и реализация

мер по устранению рисков, отчетность по

интерактивный тренажер по пульту

управлению рисками и оценка эффективности

управления руднотермической печью

системы управления рисками.

в «СУАЛ-Кремний-Урал»

Основные меры, принятые в области

тренажер по машине для пробивки кор-

управления рисками

ки электролита в «СУАЛ-Кремний-Урал»

организация независимых аудитов

рисков на предприятиях Компании,

Бизнес-риски

проводимых специалистами Willis

В целях уменьшения негативных последствий

Group и Инженерного центра ОСАО

потенциальных опасностей и обеспечения

«Ингосстрах» с целью снижения рисков

стабильного и устойчивого развития биз-

и оптимизации программы страхования

неса Компания уделяет особое внимание

Компании

созданию эффективной системы управления

рисками.

подготовка ежегодной Карты управле-

Управление рисками входит в компетенцию

ния рисками Дирекцией по контролю

группы по управлению рисками, созданной

и ее ежеквартальное обновление

Советом директоров в рамках Дирекции по

контролю. Основные внутренние документы,

оценки и аудиты эффективности систе-

регулирующие работу в этой области:

мы управления рисками Дирекцией по

контролю

Политика управления рисками, которая

определяет общую концепцию и обяза-

подготовка программ страхования

тельства работников в процессе управ-

рисков ОК РУСАЛ

ления рисками;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Мониторинг, отчетность и оценка эффектив-

увеличить налоговые обязательства

ности системы управления рисками

Группы и повлиять на структуру ее затрат.

Дирекция по контролю регулярно отчитывается

Группа подвержена колебаниям валютных

о своей работе перед Советом директоров

курсов, которые могут повлиять на ее

и Комитетом по аудиту. В рамках этих отчетов

финансовые результаты.

Дирекция по контролю предоставляет инфор-

En+ может повлиять на исход важных

мацию о системе управления рисками,

решений, связанных с деятельностью

о результатах подготовки карт рисков,

Группы, включая сделки с определенными

о новых рисках и об устранении различных

связанными сторонами.

видов рисков.

Группа полагается на услуги ключевого

Комитет по аудиту следит за тем, насколько

старшего управленческого персонала

хорошо руководство отслеживает соблюдение

и стратегическое руководство г-на Олега

политик и процедур по управлению рисками

Дерипаски.

Компании. На основании представленной

Неблагоприятные сообщения в СМИ,

отчетности Комитет по аудиту и Совет директо-

претензии и другие публичные заявления

ров анализируют структуру рисков Компании

могут негативно повлиять на стоимость

и результаты ее программ управления рисками

акций.

на ежеквартальной и ежегодной основе соот-

10.

На бизнес Группы могут повлиять пробле-

ветственно.

мы кадров, нехватка квалифицированной

рабочей силы и инфляция затрат на рабо-

В 2016 году Компания определила следующие

чую силу.

риски, которые влияют на ее бизнес:

11.

Группа полагается на сторонних поставщи-

ков в отношении поставок некоторых

Группа работает в циклической отрасли,

материалов.

недавно пережившей волатильность цен

12.

Отказы оборудования или другие трудно-

и спроса, которая имеет и может продол-

сти могут привести к производственным

жать иметь существенное негативное

сокращениям или прекращению работы

влияние на эффективность и финансовые

заводов.

результаты Группы.

13.

Группа обязана соблюдать определенные

Конкурентная позиция Группы в мировой

требования в рамках российского анти-

алюминиевой промышленности во многом

монопольного законодательства.

зависит от постоянного доступа к недоро-

14.

Группа осуществляет свою деятельность

гому и бесперебойному электроснабже-

в отрасли, для которой характерны риски

нию, в частности, от долгосрочных догово-

для здоровья, безопасности и окружающей

ров на электроэнергию. Повышение цен на

среды.

электроэнергию (в частности, в результате

15.

Данные о запасах руды и полезных ископа-

дерегуляции тарифов на электроэнергию),

емых являются ориентировочными и по

а также перебои в подаче электроэнергии

своей сути неопределенными, и такие

могут оказать существенное негативное

запасы руды и минеральных ресурсов

влияние на бизнес, финансовое состояние

могут быть истощены быстрее, чем ожида-

и результаты деятельности Группы.

лось.

Группа полагается на бесперебойное

16.

Лицензии и права концессии Группы на

предоставление транспортных услуг

разведку и добычу рудных запасов могут

и доступа к государственной инфраструкту-

быть приостановлены, изменены или

ре для транспортировки своих материалов

расторгнуты до истечения срока их дей-

и конечной продукции на значительные

ствия или могут не быть продлены.

расстояния и зависит от цен на такие

17.

Группа подвержена рискам, связанным

услуги (в частности, железнодорожных

с нормативной, социальной, правовой,

тарифов), которые могут расти.

налоговой и политической средой в не-

Условия договоров о предоставлении

скольких юрисдикциях, в которых работает

кредитов накладывают определенные

Группа.

ограничения на капитальные затраты

и выплаты дивидендов Группы. Несоблюде-

Суммарный эффект описанных выше рисков

ние Группой условий этих договоров может

в 2016 году был положительным для Компании

оказать существенное неблагоприятное

в связи с воздействием высоких цен LME,

воздействие на Группу и ее акционеров.

превышающим влияние отрицательных резуль-

Группа значительно выигрывает от низкой

татов рисков, таких как рост курса рубля

эффективной налоговой ставки, а измене-

и сокращение премий. Важно отметить, что

ния в налоговой позиции Группы могут

совокупный эффект отрицательных результа-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

тов рисков был ниже, чем воздействие цен LME,

и контролируется с территории Кипра. Новые

благодаря эффективным методам управления

правила КИК не применяются непосредственно

рисками, применяемым Компанией в соответ-

к Группе в отношении ее иностранных аффили-

ствии с Положением об управлении рисками,

рованных лиц. Правила КИК могут применять-

которое было в значительной степени обновле-

ся к акционерам-налоговым резидентам РФ,

но в 2016 году. Поэтому одной из основных

контролирующим Компанию, если такой

целей Компании является постоянная разра-

акционер контролирует более 50% Компании

ботка методов управления рисками, направлен-

(начиная с 2016 года более 25% или 10%, если

ных на увеличение капитала акционеров.

все акционеры-налоговые резиденты РФ

совместно контролируют более 50%). С 2015

Непредвиденные обстоятельства

года правилами также вводится ряд требова-

Совет директоров проанализировал и рас-

ний к отчетности для таких акционеров-нало-

смотрел условные обязательства Компании

говых резидентов РФ, контролирующих

и раскрытую информацию в отношении таких

Компанию, в отношении иностранных аффи-

условных обязательств в примечании 24

лированных лиц Группы, если такие акционеры

к консолидированной финансовой отчетности.

прямо или косвенно контролируют свыше 10%

Соответственно, для получения более подроб-

таких аффилированных лиц.

ной информации об условных обязательствах

ознакомьтесь с примечанием 24 к консолидиро-

Юридические непредвиденные обстоятельства

ванной финансовой отчетности. Детальная

Ввиду специфики бизнес-деятельности

информация о резервах раскрыта также

в отношении Группы нередко возбуждаются

в примечании 20 к консолидированной финан-

иски и тяжбы, которые постоянно отслеживают-

совой отчетности.

ся, оцениваются и оспариваются. В тех случаях,

когда руководство Группы полагает, что урегу-

Налоговые непредвиденные обстоятельства

лирование тех или иных исков или тяжб повле-

Новое законодательство о трансфертном

чет за собой отток средств, наиболее точная

ценообразовании принято в России 1 января

оценка такого оттока включается в резервы

2012 г. и распространяется на трансграничные

в консолидированной финансовой отчетности

сделки между компаниями Группы на террито-

(см. примечание 24(с) в консолидированной

рии России и за ее пределами и некоторые

финансовой отчетности). По состоянию на

внутренние сделки с заинтересованностью на

31 декабря 2016 года сумма исков, по которым

территории России на сумму, превышающую

руководство считает возможным отток денеж-

определенный годовой порог (1 млрд. руб.

ных средств, составляет примерно 60 млн долл.

с 2014 года). Новое законодательство прибли-

США (31 декабря 2015 г.: 37 млн долл. США).

жает местные правила трансфертного ценоо-

В январе 2013 года Компания получила повест-

бразования к принципам ОЭСР, создавая при

ку о вызове в суд и исковое заявление, подан-

этом дополнительную внезапную неопределен-

ное в Верховный суд Федеральной столичной

ность в связи с их применением и толкованием.

территории Нигерии (Абуджа) истцом BFIG

В связи с отсутствием практики применения

Group Divino Corporation («BFIG») против

новых норм налоговыми органами РФ и нена-

некоторых дочерних компаний Компании.

дежностью ранее существовавшей правопри-

Данный иск касается ущерба, возникшего

менительной практики сложно предсказать

в результате предполагаемого неправомерного

эффект (если он вообще существует) от приме-

вмешательства ответчиков в процесс проведе-

нения новых норм трансфертного ценообразо-

ния торгов в отношении продажи мажоритар-

вания на консолидированную финансовую

ного пакета акций правительства Нигерии

отчетность. Тем не менее Компания считает,

в компании ALSCON, и предполагаемой потери

что действует в соответствии с новыми прави-

прибыли компании BFIG в результате неучастия

лами, поскольку исторически она применяла

в торгах в отношении вышеуказанного пакета

в отношении соответствующих операций в РФ

акций в компании ALSCON. Компания BFIG

установленные ОЭСР принципы трансфертного

требует возмещения материального ущерба

ценообразования.

в сумме 2,8 млрд долл. США плюс проценты.

Компания не ожидает какого-либо значитель-

С 1 января 2015 г. в России введены новые

ного неблагоприятного воздействия на финан-

правила о контролируемых иностранных

совое положение Группы или ее деятельности

компаниях («КИК»). Правила применяются

в целом. Компанией подан отзыв на исковое

к нераспределенной прибыли иностранных

заявление и свидетельские показания в обосно-

КИК, контролируемых акционерами-налоговы-

вание своей правовой позиции. Следующие

ми резидентами РФ. Компания является нало-

слушания запланированы на 22 мая 2017 г.

говым резидентом Кипра, управляется

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Биографии

директоров

и руководства

зультате объединения алюминиевых

Исполнительные

и глиноземных заводов группы «Сибирский

алюминий» и «Сибирской нефтяной компа-

директора

нии» («Сибнефть»). С октября 2003 по февраль

2007 года занимал должность председателя

Олег Дерипаска, 49 лет (Президент, Исполни-

Совета директоров ОК РУСАЛ. С октября 2002

тельный директор)

года г-н Дерипаска является директором

Олег Дерипаска занимает должность Исполни-

компании «Базовый элемент». С декабря 2001

тельного директора Компании с марта 2007

по декабрь 2002 года и с сентября 2003 года

года. С января 2009 года по ноябрь 2014 года

исполняет обязанности председателя Наблю-

он занимал должность Генерального директо-

дательного совета ООО «Компания «Базовый

ра Компании, а также Генерального директора

элемент»; с октября 1998 по март 2001 года

и руководителя московского филиала ЗАО

и с марта 2009 по июль 2012 года занимает

«РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.». В ноябре

пост генерального директора этой компании.

и декабре 2014 года г-н Дерипаска был назна-

Г-н Дерипаска являлся председателем Правле-

чен Президентом Компании и Президентом

ния ОАО «Русские машины» (бывшего ООО

ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.» соот-

«РусПромАвто») с 10 ноября 2006 г. до 29 июня

ветственно.

2010 г. Г-н Дерипаска был членом Совета

С апреля по декабрь 2010 г. г-н Дерипаска был

директоров ОАО «Русские машины» с 29 июня

Генеральным директором компании En+

2010 г. по 11 февраля 2013 г. Исполнял обязан-

Management LLC. С декабря 2010 по июль 2011

ности директора ООО «Проектно-строитель-

года г-н Дерипаска исполнял обязанности

ная компания «Трансстрой» с апреля 2008 до

Председателя Совета директоров компании

апреля 2009 года и председателя Совета

En+. В июле 2011 года назначен Президентом

директоров компании En+ Group с 23 декабря

компании En+ и занимал пост Генерального

2010 г. Г-н Дерипаска является членом Совета

директора En+ с июня 2013 года по апрель

директоров ОАО «АКМЭ-Инжиниринг» с 23

2014 года.

октября 2009 г. С 31 июля 2010 г. до 6 июня

В качестве Президента Компании г-н Дерипа-

2013 г. г-н Дерипаска входил в Совет директо-

ска отвечает за стратегию и корпоративное

ров ОАО «ГМК «Норильский Никель».

развитие Компании; внешние коммуникации

Г-н Дерипаска родился в г. Дзержинске в 1968

(с общественностью, государственными

году. В 1993 году с отличием окончил Физиче-

органами, иностранными организациями);

ский факультет Московского государственного

контроль за инвестициями в «Норильский

университета имени М.В. Ломоносова, в 1996

Никель»; планирование кадрового резерва;

году получил диплом Российской экономиче-

работу с инвесторами; НИОКР (включая кон-

ской академии имени Г.В. Плеханова. Является

троль за такими проектами и развитие произ-

вице-президентом Российского союза про-

водственных систем); координацию инициатив

мышленников и предпринимателей (РСПП)

по развитию внутреннего рынка.

и председателем правления Исполнительного

Заработав первоначальный капитал на торгов-

совета Российского национального комитета

ле металлами, г-н Дерипаска приобрел акции

Международной торговой палаты. Он также

Саяногорского алюминиевого завода и в 1994

входит в Совет по конкурентоспособности

году стал его генеральным директором. В 1997

и предпринимательству при Правительстве

году г-н Дерипаска выступил инициатором

Российской Федерации. В 2004 году Президент

создания первой в России вертикально инте-

России Владимир Путин назначил г-на Дерипа-

грированной промышленной группы - ООО

ска на должность представителя Российской

«Сибирский алюминий». В период с 2000 по

Федерации в Деловом консультативном совете

2003 год г-н Дерипаска являлся генеральным

форума «Азиатско-тихоокеанское экономиче-

директором ОК РУСАЛ, образованной в ре-

ское сотрудничество». В 2007 году назначен

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

главой российского отделения Совета. Он

отвечал за внесение изменений в налоговое

входит в состав попечительских советов

законодательство. С 1994 по 1998 год работал

различных учреждений, включая Большой

на различных руководящих должностях

театр и Московскую школу экономики МГУ

в компании «ЮНИКОН/МС Консалтинг», где,

имени М.В. Ломоносова, а также является

в том числе, отвечал за аудит нефтегазодобы-

соучредителем Фонда поддержки отечествен-

вающих компаний. С 1 января 2008 г. по январь

ной науки и Фонда содействия отечественной

2015 г. г-н Соловьев был директором компании

медицине. Его благотворительный фонд

En+. Г-н Соловьев входит в совет директоров

«Вольное дело» оказывает поддержку целому

«Норильского Никеля». В декабре 2014 года

ряду проектов, в том числе по оказанию

г-н Соловьев был назначен генеральным

помощи детям, улучшению качества медицин-

директором и председателем Правления

ского обслуживания и расширения образова-

ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.».

тельных возможностей на территории всей

Г-н Соловьев родился в 1973 году. В 1995 году

России.

он с отличием окончил Высшую школу управ-

В 1999 году г-н Дерипаска был награжден

ления Государственной академии управления,

государственной наградой Российской Феде-

а в 1996 году - Московский государственный

рации - орденом Дружбы. Он был объявлен

технологический университет «Станкин».

«Предпринимателем года» в 1999, 2006 и 2007

В 2004 году г-н Соловьев окончил Финансовую

годах газетой «Ведомости», ведущим деловым

академию при Правительстве РФ и имеет

еженедельником, издаваемым The Wall Street

степень MBA, присвоенную ему университе-

Journal и The Financial Times.

том Антверпена в Бельгии.

За исключением случаев, о которых сообщает-

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Дерипаска

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Соловьев

не находился в отношениях зависимости и не

был связан с другими директорами, руководи-

телями, держателями существенных или

контрольных пакетов акций Компании по

состоянию на конец финансового года.

Владислав Соловьев, 43 года (Генеральный

Зигфрид Вольф, 59 лет (Исполнительный

директор, Исполнительный директор)

директор)

Владислав Соловьев назначен Неисполнитель-

Зигфрид Вольф назначен членом Совета

ным директором Компании в октябре 2007

директоров со вступлением в должность

года. В апреле 2010 года назначен Первым

24 июня 2016 года. Г-н Вольф занимает долж-

заместителем генерального директора

ность Директора по развитию бизнеса дочер-

и Исполнительным директором. В ноябре

него предприятия Компании ЗАО «РУСАЛ

2014 года г-н Соловьев назначен Генеральным

Глобал Менеджмент Б.В.» с февраля 2016

директором Компании и освобожден от

года. С марта 2010 года г-н Вольф входит

должности Первого заместителя генерального

в состав Наблюдательного совета Banque Eric

директора Компании. В качестве Генерального

Sturdza SA. С апреля 2010 года г-н Вольф

директора Компании г-н Соловьев отвечает за

занимает должность председателя Наблюда-

руководство производством и цепочкой

тельного совета Группы ГАЗ. С августа 2010

поставок по всем дивизионам; финансовое

года г-н Вольф занимает должность предсе-

управление и корпоративные финансы; сбыт

дателя Наблюдательного совета ОАО «Рус-

и маркетинг; контроль за юридической служ-

ские машины». Г-н Вольф также является

бой, службами персонала и связей с обще-

членом Наблюдательного совета компаний

ственностью, а также внедрением производ-

Continental AG и Schaeffler AG с декабря 2010

ственной системы в компаниях Группы.

года и декабря 2014 года соответственно.

С 2008 года по апрель 2010 года г-н Соловьев

С февраля 2012 года г-н Вольф занимает пост

занимал пост генерального директора компа-

председателя Наблюдательного совета

нии En+ Management LLC. С 2007 по 2008 год

SBERBANK Europe AG. С июня 2015 года

руководил финансовой дирекцией Компании

г-н Вольф занимает пост члена Наблюдатель-

после ее формирования. Ранее он являлся

ного совета компаний MIBA AG и Mitterbauer

директором департамента бухгалтерского

Beteiligungs AG. Г-н Вольф получил степень

учета Компании. До прихода в Компанию

по техническому проектированию в Универ-

г-н Соловьев занимал пост заместителя руко-

ситете прикладных наук.

водителя департамента налоговой политики,

За исключением случаев, о которых сообщает-

являясь советником министра по налогам

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Вольф не

и сборам Российской Федерации, где он

находился в отношениях зависимости и не

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

был связан с другими директорами, руководи-

«Юриспруденция». В 2002 году получил сте-

телями, держателями существенных или

пень магистра права в Школе права Нью-

контрольных пакетов акций Компании по

Йоркского университета, США.

состоянию на конец финансового года.

За исключением случаев, о которых сообщает-

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Соков не

находился в отношениях зависимости и не

Неисполнительные

был связан с другими директорами, руководи-

телями, держателем существенного или

директора

контрольного пакета акций Компании по

состоянию на конец финансового года.

Максим Соков, 38 лет (Неисполнительный

директор)

Екатерина Никитина, 43 года (Неисполнитель-

Г-н Максим Соков был повторно назначен на

ный директор)

должность Неисполнительного директора со

Екатерина Никитина избрана членом Совета

вступлением в должность 20 августа 2014 г.

директоров с 14 июня 2013 г. Г-жа Никитина

Ранее г-н Максим Соков был назначен на

занимает пост заместителя директора по

должность Неисполнительного директора

персоналу компании En+ Management LLC,

с 16 марта 2012 г. С 1 мая 2014 г. г-н Соков

дочерней компании в полной собственности

перестал быть сотрудником Компании

группы En+, с марта 2013 года. До прихода

и любого из ее дочерних предприятий, но

в En+ Management LLC Екатерина Никитина

оставался Исполнительным директором

занимала пост директора по персоналу Компа-

Компании. До 1 мая 2014 г. г-н Соков работал

нии с апреля 2011 года. С 2009 по 2011 год

в ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

исполняла обязанности директора по персона-

в качестве советника по управлению стратеги-

лу ООО «Компания «Базовый элемент», дивер-

ческими инвестициями с 1 июля 2013 г.

сифицированной инвестиционной компании,

В 2010-2012 гг. г-н Соков занимал пост Дирек-

контрольный пакет акций которой - более 50%

тора по стратегии Компании, отвечая за поиск

выпущенного акционерного капитала - принад-

новых возможностей развития и диверсифика-

лежит г-ну Олегу Дерипаска (Исполнительному

ции бизнеса Компании, а также усиления

директору и Президенту ОК РУСАЛ). В 2006-

конкурентных преимуществ Компании для

2008 годах работала заместителем директора

повышения ее капитализации. Освободил пост

по персоналу ООО «Компания «Базовый

Директора по управлению стратегическими

элемент». Г-жа Никитина также является чле-

инвестициями и Генерального директора

ном Совета директоров EuroSibEnergo Plc.

ООО «Объединенная компания РУСАЛ управ-

и КраМЗ (дочерних компаний En+) с 15 марта

ление инвестициями» с 1 июля 2013 г. Стал

2013 г. и 7 апреля 2016 г. соответственно.

Первым заместителем генерального директо-

Г-жа Никитина также занимала должность

ра En+ Group Limited 5 июля 2013 г. и назначен

директора компаний Strikeforce Mining

Генеральным директором En+ Group Limited

и Resources Plc (еще одна дочерняя компания

с 28 апреля 2014 г. Г-н Соков также входит

En+) с 19 марта 2013 г. до 3 июня 2014 г.

в состав Совета директоров компаний ПАО

Г-жа Никитина также является председателем

«ГМК «Норильский Никель», ОАО «ЕвроСибЭ-

Комитета по вознаграждениям EuroSibEnergo

нерго» (дочернее общество En+) и En+ Group

Plc. (дочерняя компания En+).

Limited.

Г-жа Никитина окончила Симферопольский

В 2009-2011 гг. г-н Соков также входил в Совет

государственный университет им. Фрунзе по

директоров ОАО «ОГК-3». Г-н Соков работает

специальности «романо-германская филоло-

в Группе с 2007 года; до 2010 года он занимал

гия» в 1996 году, а также «Школу консультан-

ряд руководящих должностей в дирекции по

тов по управлению» Академии народного

стратегии и корпоративному развитию мо-

хозяйства при Правительстве Российской

сковского филиала ЗАО «РУСАЛ Глобал Ме-

Федерации в 1999 году.

неджмент Б.В.», а также в юридическом депар-

За исключением случаев, о которых сообщает-

таменте ООО «ОК РУСАЛ - Управляющая

ся в настоящем Годовом отчете, г-жа Никитина

компания», где курировал слияния и поглоще-

не находилась в отношениях зависимости и не

ния. До прихода в Группу г-н Соков работал

была связана с другими директорами, руково-

в московском представительстве юридической

дителями, держателями существенных или

фирмы Herbert Smith CIS Legal Services.

контрольных пакетов акций Компании по

Г-н Соков родился в 1979 году. В 2000 году

состоянию на конец финансового года.

с отличием окончил Всероссийскую государ-

ственную налоговую академию при Министер-

стве налогов и сборов РФ по специальности

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Гульжан Молдажанова, 50 лет (Неисполнитель-

года г-жа Машковская занимает пост замести-

ный директор)

теля генерального директора по финансам

Гульжан Молдажанова избрана членом Совета

ООО «Компания «Базовый элемент» и компа-

директоров 15 июня 2012 г. Г-жа Молдажанова

нии «Базовый элемент» (компания, конечным

занимает должность генерального директора

бенефициарным собственником которой

ООО «Компания «Базовый элемент» с июля

является исполнительный директор г-н Олег

2012 года. Входит в состав Совета директоров

Дерипаска). Г-жа Машковская отвечает за

компании «Базовый элемент», конечным

управление финансовой деятельностью

бенефициарным собственником которой

компании «Базовый элемент» и ее осущест-

является г-н Олег Дерипаска. Также входит

вление. Г-жа Машковская также входит в Совет

в состав Совета директоров En+ с июня 2012

директоров следующих организаций, доли

года. Г-жа Молдажанова назначена в Наблюда-

в капитале которых принадлежат г-ну Олегу

тельный совет компании STRABAG SE 13

Дерипаска: En+ Group Limited, ООО «Военно-

января 2016 г., и уже входила в состав Совета

промышленная компания», ООО «Главстрой-

с августа 2007 года по апрель 2009 года. Г-жа

СПб». С 1997 по 2009 год занимала различные

Молдажанова вышла из состава Наблюдатель-

позиции в компании «Базовый элемент»,

ного совета STRABAG SE 6 февраля 2017 г.

пройдя путь от бухгалтера до финансового

С 2009 по 2011 год г-жа Молдажанова занима-

директора энергетических активов компании.

ла пост генерального директора Корпорации

До прихода в «Базовый элемент» г-жа Маш-

ЕСН. В период между 2004-м и 2009 годом г-жа

ковская в течение трех лет была финансовым

Молдажанова была управляющим директо-

директором ESN Group. Г-жа Машковская

ром, заместителем генерального директора,

окончила Финансовую академию при Прави-

а затем генеральным директором ООО «Ком-

тельстве РФ по специальности «Международ-

пания «Базовый элемент». До этого г-жа

ные экономические отношения». Имеет ди-

Молдажанова работала заместителем гене-

плом Программы MBA для руководителей

рального директора по стратегии «РУСАЛ

Университета Кингстон (Англия), а также

- Управляющая компания» в период с 2002 по

Академии народного хозяйства при Прави-

2004 год и заместителем генерального дирек-

тельстве РФ по специальности «Народное

тора по продажам и маркетингу ОАО Русский

хозяйство и государственное управление».

Алюминий Менеджмент» с 2000 по 2002 год.

За исключением случаев, о которых сообщает-

С 1995 по 1999 год г-жа Молдажанова занима-

ся в настоящем Годовом отчете, г-жа Машков-

ла различные должности в «Сибирском алю-

ская не находилась в отношениях зависимости

минии», включая бухгалтера, финансового

и не была связана с другими директорами,

менеджера и коммерческого директора.

руководителями, держателями существенных

Г-жа Молдажанова с отличием окончила

или контрольных пакетов акций Компании

физический факультет Казахского государ-

по состоянию на конец финансового года.

ственного университета в 1989 году, защитила

докторскую диссертацию в Московском госу-

Максим Гольдман, 45 лет (Неисполнительный

дарственном университете им. М.В. Ломоносо-

директор)

ва и впоследствии окончила Финансовую

Максим Гольдман назначен членом Совета

академию при Правительстве Российской

директоров со вступлением в должность

Федерации. Она также получила диплом EMBA

16 марта 2012 г. С апреля 2008 года по настоя-

в Академии народного хозяйства и Антверпен-

щее время он является директором по страте-

ском университете (Бельгия).

гическим проектам ООО «Ренова Менед-

жмент», в которой он начал работать в июле

За исключением случаев, о которых сообщает-

2007 года в качестве заместителя директора по

ся в настоящем Годовом отчете, г-жа Молдажа-

юридическим вопросам. Г-н Максим Гольдман

нова не находилась в отношениях зависимо-

стал членом Совета директоров Bank of Cyprus

сти и не была связана с другими директорами,

Public Company Limited в ноябре 2014 года,

руководителями, держателями существенных

а также вошел в состав Комитета по рискам

или контрольных пакетов акций Компании по

с января 2016 года и Комитета по назначениям

состоянию на конец финансового года.

и корпоративному управлению Bank of Cyprus

Public Company Limited с октября 2015 года.

Ольга Машковская, 42 года (Неисполнитель-

С сентября 2011 года входит в Совет директо-

ный директор)

ров, комитеты по стратегии и вознаграждени-

Ольга Машковская избрана членом Совета

ям ОАО «Волга». С июля 2011 года является

директоров с 30 сентября 2013 г. С июля 2012

членом Совета директоров ФК «Урал»,

с декабря 2007 года по июнь 2016 года - Сове-

та директоров и комитета по вознаграждени-

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ям ГК «Независимость». С июня 2009 года по

(США) и Санкт-Петербургском институте

июнь 2010 года он был членом Совета дирек-

права. Имеет орден Федеральной палаты

торов и Комитета по корпоративному управ-

адвокатов РФ «За верность адвокатскому

лению, назначениям и вознаграждениям

долгу» и благодарность Президента Россий-

ОАО «ГМК Норильский никель». С декабря

ской Федерации «За заслуги в обеспечении

2006 года по июнь 2009 года он был членом

защиты интересов и прав граждан». Член

Совета директоров и председателем Комитета

Российского Совета по международным

по вознаграждениям и персоналу ОАО «Ки-

делам, экспертного совета при Уполномочен-

ровский завод». С апреля по май 2007 года,

ном при Президенте РФ по защите прав

г-н Гольдман занимал должность директора

предпринимателей, Генерального совета

департамента финансов и ценных бумаг

Общероссийской общественной организации

ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.». Ранее,

«Деловая Россия» и один из основателей

с июля 2005 года по апрель 2007 года он

Российско-американского совета делового

являлся вице-президентом и юридическим

сотрудничества.

советником по международным вопросам

За исключением случаев, о которых сообщает-

ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ», в настоящее время

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Афанасьев

входящего в состав Группы. С октября 1999

не находился в отношениях зависимости

года по июль 2005 года г-н Гольдман работал

и не был связан с другими директорами,

юристом в корпоративном департаменте

руководителями, держателями существенных

юридической фирмы Chadbourne & Parke LLP.

или контрольных пакетов акций Компании

Максим Гольдман родился в 1971 году. Окон-

по состоянию на конец финансового года.

чил юридический факультет Калифорнийского

университета (Лос-Анджелес) в 1999 году,

Айван Глайзенберг, 60 лет (Неисполнительный

а в 1996 году получил степень бакалавра

директор)

истории с отличием в Калифорнийском уни-

Айван Глайзенберг избран членом Совета

верситете (Лос-Анджелес).

директоров 26 марта 2007 года. Является

За исключением случаев, о которых сообщает-

членом Совета директоров компании Glencore.

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Гольдман

Работает в компании Glencore с апреля 1984

не находился в отношениях зависимости

года и занимает пост Генерального директора

и не был связан с другими директорами,

с января 2002 года. Сначала г-н Глайзенберг

руководителями, держателями существенного

в течение трех лет работал специалистом по

или контрольного пакета акций Компании

маркетингу в департаменте торговли углем/

по состоянию на конец финансового года.

коксом в ЮАР, после чего два года работал

в Австралии как глава азиатского подразделе-

Дмитрий Афанасьев, 47 лет (Неисполнитель-

ния торговли углем/коксом.

ный директор)

В 1988-1989 годах он работал в Гонконге

Дмитрий Афанасьев избран членом Совета

в качестве менеджера и главы представитель-

директоров 26 марта 2007 г. Он является

ских офисов компании Glencore в Гонконге

председателем комитета партнеров «Егоров,

и Пекине, а также возглавлял торговлю углем

Пугинский, Афанасьев и партнеры», россий-

в Азии, и его обязанности включали в себя

ской юридической фирмы, оказывающей

мониторинг угольного бизнеса Glencore

Компании юридические услуги. До создания

в азиатском регионе и выполнение админи-

фирмы в 1993 году он работал в юридических

стративных функций в гонконгском и пекин-

фирмах Schnader Harrison Segal & Lewis LLP

ском представительствах.

и Wolf Block Schorr and Solis-Cohen LLP. Специ-

В январе 1990 года он назначен ответствен-

ализируется на юридической помощи хозяй-

ным за мировой угольный бизнес компании

ствующим субъектам в международных

Glencore (включая маркетинг и производствен-

коммерческих сделках, разрешении споров

ные активы) и исполнял соответствующие

и публичных правоотношениях. Неоднократно

обязанности до занятия поста Генерального

представлял интересы Российской Федерации

директора в январе 2002 года. Г-н Глайзенберг

и ведущих транснациональных и российских

является Дипломированным бухгалтером

компаний. В 2009 году входил в состав совета

в Южной Африке и имеет степень бакалавра

директоров ГМК «Норильский Никель»,

по специальности «Бухгалтерский учет»,

а с 2011 по 2012 год - CTC Media Inc.

которую получил в Университете Витватерс-

Г-н Афанасьев родился в 1969 году. Изучал

ранда. Г-н Глайзенберг также имеет степень

право в Ленинградском государственном

MBA Университета Южной Калифорнии. До

университете, Университете Пенсильвании

прихода в Glencore г-н Глайзенберг в течение

пяти лет работал в ЮАР в бухгалтерской

фирме Levitt Kirson Chartered Accountants.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

За исключением случаев, о которых сообщает-

Марко Музетти, 48 лет (Неисполнительный

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Глайзен-

директор)

берг не находился в отношениях зависимости

Марко Музетти избран членом Совета дирек-

и не был связан с другими директорами,

торов с 15 декабря 2016 г.

руководителями, держателями существенных

С 2007 года г-н Музетти занимает руководя-

или контрольных пакетов акций Компании по

щие должности в компании по управлению

состоянию на конец финансового года.

инвестициями Renova Management AG, Цюрих

(Швейцария). В настоящее время он выполня-

Даниэль Лезин Вольф, 51 год (Неисполнитель-

ет функции Управляющего директора по

ный директор)

инвестициям Renova Management AG. Кроме

Даниэль Лезин Вольф избран членом Совета

того, с 2011 года г-н Музетти входит в состав

директоров 20 июня 2014 г. Г-н Вольф с 2010

Совета директоров компании Sulzer AG

года является членом Совета директоров

и с 2013 года в состав Совета директоров

ОАО «Квадра - Генерирующая Компания»,

компании Schmolz + Bickenbach AG.

дочернего общества Onexim Group Limited, где

С января 2014 года по ноябрь 2016 года

входил в состав Правления с 2011 по 2014 год.

г-н Музетти входил в состав совета директо-

С 2015 года также входит в состав Комитета по

ров CIFC Corp. Г-н Музетти был Операционным

аудиту «Квадра». С июня 2014 года по август

директором и Заместителем генерального

2015 года г-н Вольф был исполнительным

директора Aluminium Silicon marketing (Sual

директором Onexim Group Limited и продол-

Group) с 2000 по 2007 год, Начальником отдела

жал занимать должность заместителя гене-

металлургии и структурированного финанси-

рального директора этой компании с 1 августа

рования Banque Cantonale Vaudoise с 1998 по

2015 г. Г-н Вольф входит в состав Совета

2000 год, Заместителем начальника отдела

директоров «Ренессанс капитал» с 2014 года.

металлургии Banque Bruxelles Lambert с 1992

В 2015 году он вошел в состав Совета директо-

по 1998 год.

ров компаний Onexim Sports and Entertainment

Г-н Музетти получил диплом магистра

Holdings USA, Inc., Brooklyn Basketball Holdings

в области бухгалтерского учета и финансов

LLC и Brooklyn Arena, LLC.

в Лондонской школе экономики и политиче-

Свою профессиональную карьеру в России

ских наук (Великобритания) и диплом специ-

г-н Вольф начал в 1992 году. В числе его

алиста по экономике в Лозаннском универси-

прошлых мест работы - компания Clifford

тете (Швейцария).

Chance, где он работал в финансовой сфере

За исключением случаев, о которых сообщает-

в 1994 году, а также Инвестиционная компания

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Музетти

«Тройка - Диалог», где он также входил

не находился в отношениях зависимости

в состав Совета директоров. Также возглавлял

и не был связан с другими директорами,

группу частного банковского обслуживания

руководителями, держателями существенных

и был президентом УК «Тройка - Диалог».

или контрольных пакетов акций Компании

С 2004 по 2008 годы он был старшим управля-

по состоянию на конец финансового года.

ющим директором компании Alfa Capital

Partners, оперирующей фондами прямых

Независимые неисполнительные директора

инвестиций, которая смогла привлечь более

Филип Лэйдер, 71 год (Независимый неиспол-

600 млн долл. в виде инвестиций в Россию

нительный директор)

и страны бывшего СССР.

Филип Лэйдер был назначен Независимым

Г-н Вольф с отличием закончил Дартмутский

неисполнительным директором Компании

колледж, где он получил степень бакалавра

26 марта 2007 г. С 2001 по 2015 год занимал

наук в 1987 году с двойной специализацией

пост неисполнительного председателя Совета

«Государственное управление» и «Русский

директоров в WPP plc, крупнейшей в мире

язык и литература». В 1991 году он стал

компании в сфере рекламных и коммуникаци-

доктором юриспруденции в Колумбийском

онных услуг. С 2001 года занимает должность

университете. Г-н Вольф является членом

старшего советника в Morgan Stanley. Как

коллегии адвокатов Нью-Йорка.

юрист, он также входит в Совет директоров

За исключением случаев, о которых сообщает-

компаний Marathon Oil Corporation, AES

ся в настоящем Годовом отчете, г-н Вольф

Corporation и Атлантического совета. Ранее,

не находился в отношениях зависимости

помимо высших руководящих должностей

и не был связан с другими директорами,

в ряде американских компаний, он являлся

руководителями, держателями существенных

послом США в Великобритании и занимал

или контрольных пакетов акций Компании

высокие посты в правительстве США, включая

по состоянию на конец финансового года.

пост заместителя главы администрации

Белого Дома.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г-н Лэйдер имеет степень бакалавра полити-

к исполнению своих обязанностей 22 апреля

ческих наук, полученную в 1966 году в Уни-

2010 г. Занимает пост независимого неиспол-

верситете Дьюка, магистра исторических наук

нительного директора компании Beijing Tong

(Мичиганский университет, 1967 год), диплом

Ren Tang Chinese Medicine Company Limited,

юриста, выданный Оксфордским университе-

чьи акции также обращаются на Гонконгской

том (1968 год), а также степень доктора

фондовой бирже, с 7 мая 2013 г., а также

юридических наук (Гарвардская школа права,

независимого неисполнительного директора

1972 год).

компании China Life Insurance Company

Г-н Лэйдер не находился в отношениях зависи-

Limited, акции которой обращаются на Гон-

мости и не был связан с другими директорами,

конгской фондовой бирже и Нью-Йоркской

руководителями, держателями существенных

фондовой бирже, с 20 июля 2016 г.

или контрольных пакетов акций Компании

Г-жа Льюнг не находилась в отношениях

по состоянию на конец финансового года.

зависимости и не была связана с другими

директорами, руководителями, держателями

Элси Льюнг Ой-си, 77 лет (Независимый

существенных или контрольных пакетов

неисполнительный директор)

акций Компании по состоянию на конец

Д-р Элси Льюнг избрана членом Совета дирек-

финансового года.

торов 30 ноября 2009 г. С 1997 г. по 2005 г.

д-р Льюнг занимала пост министра юстиции

Маттиас Варниг, 61 год (Председатель, Незави-

и являлась членом Исполнительного совета

симый неисполнительный директор)

правительства Специального административ-

Маттиас Варниг избран членом Совета дирек-

ного района Гонконг. В 1968 г. получила разре-

торов с 15 июня 2012 г., Председателем Совета

шение от Верховного суда работать адвока-

директоров - с 1 октября 2012 г. С 2006 г. по

том. Была партнером в юридической фирме

23 мая 2016 г. г-н Варниг являлся Управляю-

Гонконга P. H Sin & Co., которая в 1993 году

щим директором компании Nord Stream AG

объединилась с фирмой Iu, Lai & Li Solicitors

(Швейцария). С сентября 2015 года занимает

& Notaries. В 1993-1997 годах г-жа Льюнг была

должность Генерального директора компании

старшим партнером компании Iu, Lai & Li

Nord Stream 2 AG (Швейцария). С 2003 года по

Solicitors & Notaries. В 2006 году она вернулась

2015 год он являлся членом Совета директо-

в компанию Iu, Lai & Li Solicitors & Notaries.

ров ОАО «АБ «Россия». С 2014 по 2016 год

Г-жа Льюнг консультировала различные

г-н Варниг входил в состав Наблюдательного

правительственные советы и комитеты, вклю-

совета компании VNG - Verbundnetz Gas

чая Независимый совет по расследованию

Aktiengesellschaft (Германия). Г-н Варниг явля-

злоупотреблений полиции, Комиссию по

ется независимым членом наблюдательного

обеспечению равных возможностей, Консуль-

совета АО «ВТБ Банк» с 2007 года. С 2011 года

тативный комитет по социальным вопросам

по 2015 год президент Совета директоров

и Апелляционный совет по вопросам налогов

швейцарской компании GAZPROM Schweiz AG,

и сборов. В 1989 году была выбрана делегатом

после 2015 года остается членом Совета

от Собрания народных представителей про-

директоров. С июня 2011 года по 2015 год

винции Гуандун. В 1993 году являлась делега-

также занимал пост Председателя Совета

том от Гонконга VIII Всекитайского собрания

директоров ОАО «АК «Трансфнефть», по-

народных представителей в качестве консуль-

прежнему остается директором этой компа-

танта по делам Гонконга. С 2006 года она

нии. С сентября 2011 года г-н Варниг является

является заместителем главы Конституцион-

независимым директором ОАО «НК «Рос-

ного комитета Специального административ-

нефть», а с июля 2014 года - Вице-председате-

ного района Гонконг при постоянно действую-

лем Совета директоров ОАО «НК «Роснефть».

щем комитете Собрания народных предста-

С ноября 2013 года также является президен-

вителей Китайской Народной Республики.

том Совета директоров швейцарской компа-

Г-жа Льюнг родилась в 1939 году. Она является

нии Gas Project Development Central Asia AG.

дипломированным юристом с правом практи-

С 1997 по 2005 год он входил в состав Правле-

ки в Англии и Уэльсе, получила степень маги-

ния Dresdner Bank. С начала 1990-х годов по

стра права Университета Гонконга в 1988 году.

2006 год он занимал различные должности

Г-жа Льюнг назначена на должность независи-

в Dresdner Bank, включая должность президен-

мого неисполнительного директора компании

та, председателя Совета директоров и главно-

China Resources Power Holdings Company

го координатора. В 1981 году он окончил

Limited, акции которой обращаются на Гон-

Высшую школу экономики (Берлин) по специ-

конгской фондовой бирже, и приступила

альности национальная экономика.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Г-н Варниг не находился в отношениях зависи-

Дмитрий Васильев, 54 года (Независимый

мости и не был связан с другими директорами,

неисполнительный директор)

руководителями, держателями существенных

Дмитрий Васильев избран членом Совета

или контрольных пакетов акций Компании по

директоров с 26 июня 2015 г. В настоящее

состоянию на конец финансового года.

время занимает должность Управляющего

директора Института корпоративного права

Марк Гарбер, 59 лет (Независимый неисполни-

и управления (Москва, РФ) и входит в состав

тельный директор)

Совета директоров и Наблюдательного совета

Марк Гарбер избран членом Совета директо-

ПАО «Финансовая корпорация Открытие»

ров с 14 июня 2013 г. С 2009 года г-н Гарбер

(в качестве независимого неисполнительного

является старшим партнером и Председате-

директора) и Некоммерческого партнерства

лем Совета директоров Garber Hannam &

«Национальная пенсионная ассоциация».

Partners Group, а также директором GHP Asset

Ранее входил в состав Совета директоров

Management Limited Liability Company. Финан-

более чем 20 российских и иностранных

совая группа GHP Group специализируется

компаний и фондов, таких как АО «Автокран»

в области управления частным капиталом,

(2010-2013 годы), АО «Мосэнерго» (2003-2006

инвестиций в объекты недвижимости, прямых

годы), АО «Газпром» (1994-1995 годы) и инве-

инвестиций, слияний и поглощений и финан-

стиционный фонд SICAF-SIF BPT ARISTA S.A.

сового консультирования. С 2000 по 2012 год

(Люксембург) (2009 год).

г-н Гарбер являлся старшим партнером

С апреля 2009 года г-н Васильев занимает

и членом Совета директоров Fleming Family

должность Управляющего директора Институ-

& Partners. В 1998-2000 годах занимал пост

та корпоративного права и управления.

Председателя Совета директоров «Флеминг

С февраля 2013 года г-н Васильев входит

ЮСБ». Был соучредителем группы UCB

в состав Наблюдательного совета ПАО «Банк

Financial Group и кооператива «Синтез»,

«Финансовая корпорация Открытие»

Председателем Совета директоров UCB

и с декабря 2013 года - в состав Наблюдатель-

Financial Group (1995-1998 годы) и партнером

ного совета Некоммерческого партнерства

кооператива «Синтез» (с 1987 по 1995 год).

«Национальная пенсионная ассоциация».

Г-н Габер окончил 2-й Московский государ-

С 13 января 2012 г. по 4 декабря 2015 г. входил

ственный медицинский институт им. Н.И.

в состав Совета директоров Американо-Рос-

Пирогова в 1981 году, а в 1985 году защитил

сийского Фонда по экономическому и правово-

кандидатскую диссертацию на соискание

му развитию (США). С 28 июня 2013 г. по

степени кандидата медицинских наук в Мо-

31 декабря 2015 г. являлся независимым

сковском НИИ психиатрии.

неисполнительным директором в Наблюда-

Г-н Гарбер не находился в отношениях зависи-

тельном совете АО «ПКС-Менеджмент»,

мости и не был связан с другими директорами,

а также с 28 июня 2013 г. занимает должность

руководителями, держателями существенных

независимого неисполнительного директора

или контрольных пакетов акций Компании по

в Наблюдательном совете ООО «РКС-Холдинг».

состоянию на конец финансового года.

С января 2007 года по апрель 2009 года

г-н Васильев являлся Управляющим директо-

ром компании JP Morgan PLC (Лондон, Велико-

британия) (инвестиционно-банковские опера-

ции в России/странах СНГ). С 2002 по 2007 год

занимал пост Первого заместителя генераль-

ного директора по стратегии и корпоративной

политике ОАО «Мосэнерго» (Москва, РФ).

С 2001 года по 2003 год он являлся старшим

научным сотрудником в области государствен-

ного управления и антикоррупционных мер

(в частности, занимался исследованием рисков

коррупции и конфликта интересов в ходе

разбирательств по делам о банкротстве в РФ)

и Центре Карнеги (Москва). В 1999-2003 годах

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

он являлся председателем совета директоров

Бернард Зонневельд, 60 лет (Независимый

Ассоциации по защите прав инвесторов

неисполнительный директор)

(Москва, РФ). В 2000-2002 годах являлся

Бернард Зонневельд избран членом Совета

Исполнительным директором Института

директоров с 24 июня 2016 г. С февраля 2017

корпоративного права и управления (Москва,

года г-н Зонневельд назначен неисполнитель-

РФ). С 1994 по 1996 год являлся сначала

ным партнером компании Capitalmind (Нидер-

заместителем Председателя и Исполнитель-

ланды), занимающейся консалтингом в обла-

ным директором Федеральной комиссии по

сти корпоративных финансов. С августа 2014

рынку ценных бумаг Российской Федерации

года по 1 января 2015 г. г-н Зонневельд был

(ФКЦБ), а затем ее Председателем с 1996 по

руководителем ING Eurasia в подразделении

2000 год. В 1991-1994 годах занимал долж-

по работе с юридическими лицами ING Bank

ность заместителя Председателя Государствен-

в Амстердаме. В мае 2007 года г-н Зонневельд

ного комитета по управлению государствен-

был назначен Управляющим директором/

ным имуществом Российской Федерации

Руководителем международного направления

(Министерство приватизации). В 1991 году

«Структурированное финансирование метал-

выполнял обязанности заместителя Председа-

лургии и энергетики» в подразделении

теля Фонда имущества (Санкт-Петербург, РФ).

по работе с юридическими лицами ING Bank

В 1990-1991 годах занимал пост начальника

в Амстердаме. Г-н Зонневельд начал работу

отдела приватизации Комитета по экономиче-

в ING Group в 1993 году и с тех пор занимал

ской реформе Санкт-Петербурга. С 1985 по

различные руководящие должности, включая

1990 год работал младшим научным сотрудни-

Управляющего директора/Соруководителя

ком Академии наук СССР (Ленинград, СССР).

международного направления «Группа сырье-

Г-н Васильев окончил Ленинградский финансо-

вых товаров», Управляющего директора/

во-экономический институт (Ленинград, СССР)

Руководителя международного направления

в 1984 году. Он также завершил обучение

«Структурированное финансирование сырье-

в Международном институте по развитию

вых товаров и разработка продуктов», Дирек-

рынка ценных бумаг в рамках курсов «Про-

тора/Руководителя направления «Структури-

грамма развития и регулирования рынков

рованное финансирование сырьевых товаров

ценных бумаг» (Вашингтон, округ Колумбия,

и экспорта». Занимал должность Председате-

США) в 1994 году. В 2007 году сдал экзамен

ля Нидерландско-Российского совета по

Института ценных бумаг (Лондон, Великобри-

развитию торговли, члена Голландского

тания) и получил статус «одобренной персо-

торгового совета, члена Российского комитета

ны» для осуществления профессиональной

и члена Правления Нидерландско-Украинского

деятельности на рынке ценных бумаг Велико-

совета по развитию торговли. Получил диплом

британии по инвестиционному консультирова-

магистра по коммерческому праву в Универси-

нию. Г-н Васильев награжден государственны-

тете им. Эразма (Роттердам).

ми наградами: медалью «За заслуги перед

Г-н Зонневельд занимал должность независи-

Отечеством» II степени (1995 год) и медалью

мого неисполнительного директора компании

«В память 850-летия Москвы» (1997 год).

Vimetco N.V., глобальные депозитарные

Г-н Васильев не находился в отношениях

расписки которой обращаются на Лондонской

зависимости и не был связан с другими

фондовой бирже, с июля 2007 года по июнь

директорами, руководителями, держателями

2013 года.

существенных или контрольных пакетов

Г-н Зонневельд независим от какого-либо

акций Компании по состоянию на конец

директора, члена высшего руководства,

финансового года.

значимого акционера или контролирующего

акционера Компании.

В приведенной ниже таблице указано, в какие

комитеты входит каждый из членов Совета

директоров.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Алексей Арнаутов, 42 года (Заместитель

Руководители

генерального директора, Директор по новым

проектам)

Александра Бурико, 39 лет (Директор по

Алексей Арнаутов возглавил Дирекцию по

финансам)

новым проектам в феврале 2014 года.

Александра Бурико занимает пост Директора

До назначения на указанную должность

по финансам ОК РУСАЛ с октября 2013 года.

г-н Арнаутов занимал должность Директора

Она отвечает за финансовое планирование,

Алюминиевого дивизиона Запад с июля

аудит и подготовку финансовой отчетности,

2010 года. Г-н Арнаутов назначен исполняю-

а также за осуществление инвестиционных

щим обязанности директора Алюминиевого

программ Компании.

дивизиона московского филиала ЗАО «РУСАЛ

С июня по октябрь 2013 года Александра

Глобал Менеджмент Б.В.» в марте 2009 года.

Бурико входила в Совет директоров

До назначения на указанную должность

ОК РУСАЛ.

г-н Арнаутов занимал пост финансового

С ноября 2012 до октября 2013 года Алексан-

директора Алюминиевого дивизиона с апреля

дра Бурико являлась заместителем Генераль-

2006 года. С ноября 2004 по апрель 2006 года

ного директора En+. Она отвечала за опера-

руководил финансовым департаментом

тивное управление En+ Group, повышение

Инжинирингово-строительного дивизиона.

эффективности ее бизнеса, а также улучшение

С 1998 по 2000 год занимал различные долж-

финансовых показателей Группы.

ности в финансовых службах НК «Сибнефть».

До прихода в En+ Group Александра Бурико

Трудовую деятельность начал в 1996 году

на протяжении 16 лет работала в компании

в компании «Ноябрьскнефтегаз» на Крайнем

KPMG в России и Канаде; с 2005 года занимала

Севере РФ.

позицию партнера KPMG.

Г-н Арнаутов родился в 1974 году. В 1996 году

В KPMG Александра Бурико работала с круп-

защитил диплом инженера-строителя в Дон-

ными российскими и международными компа-

басской государственной академии строитель-

ниями в металлургической, горнодобывающей

ства и архитектуры, в 1998 году с отличием

и нефтегазовой отраслях. Она играла ключе-

окончил Международную академию предпри-

вую роль в проведении аудита финансовой

нимательства, в 2004 году получил степень

отчетности крупных российских компаний по

MBA по специальности «Экономика» в Инсти-

стандартам МСФО, ОПБУ США и РСБУ. Руково-

туте бизнеса и экономических исследований

дила проектами по планированию IPO круп-

в Университете штата Калифорния.

ных российских металлургических и горнодо-

Г-н Арнаутов не находился в отношениях

бывающих предприятий на Лондонской

зависимости и не был связан с другими дирек-

и Гонконгской фондовых биржах.

торами, руководителями, держателями суще-

Александра Бурико окончила экономический

ственных или контрольных пакетов акций

факультет Московского государственного

Компании по состоянию на конец финансово-

университета имени М.В. Ломоносова. Она

го года.

является членом Канадского института дипло-

мированных бухгалтеров и Американского

института дипломированных независимых

бухгалтеров.

За исключением случаев, о которых сообщает-

ся в настоящем Годовом отчете, г-жа Бурико

не находилась в отношениях зависимости

и не была связана с другими директорами,

руководителями, держателями существенных

или контрольных пакетов акций Компании

по состоянию на конец финансового года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Евгений Никитин, 51 год (Директор Алюминие-

Роман Андрюшин, 42 года (Директор по сбыту

вого дивизиона)

в России и странах СНГ)

Евгений Никитин возглавил Алюминиевый

Роман Андрюшин является Директором по

дивизион ОК РУСАЛ в январе 2014 года.

сбыту на рынках России и стран СНГ с февраля

До этого он занимал должность Директора

2014 года.

Алюминиевого дивизиона Восток с октября

Роман Андрюшин отвечает за продвижение

2013 года.

и продажи широкого ассортимента продук-

До назначения на указанную должность

ции Компании на рынках России и стран СНГ,

г-н Никитин занимал пост Управляющего

стимулирование потребления алюминия

директора Красноярского алюминиевого

отечественными отраслями промышленно-

завода (КрАЗ), одного из крупнейших алюми-

сти, поиск новых рынков сбыта продукции,

ниевых заводов в мире. С 2007 по 2010 год

в том числе за счет внедрения новых иннова-

он являлся Управляющим директором Саяно-

ционных продуктов производства Компании.

горского алюминиевого завода (САЗ), где

С 2007 года по 2014 год Роман Андрюшин

начинал работу в 1993 году в должности

работал Операционным директором RUSAL

электролизника.

Marketing GmbH - швейцарского подразделе-

Евгений Никитин родился 11 марта 1966 г.

ния, отвечающего за продажи металла Ком-

В 1989 году окончил Московский государствен-

пании на международных рынках. В этой

ный технический университет гражданской

должности он отвечал за формирование

авиации (МГТУ ГА), в 2009 году - Московский

эффективной коммерческой структуры компа-

государственный университет имени

нии, взаимоотношения с ключевыми клиента-

М.В. Ломоносова по программе «МВА - Произ-

ми, оптимизацию цепочки поставок, повыше-

водственные системы».

ние продаж продукции с добавленной

Г-н Никитин не находился в отношениях

стоимостью и непосредственно за операцион-

зависимости и не был связан с другими

ное управление экспортными продажами

директорами, руководителями, держателями

ОК РУСАЛ.

существенных или контрольных пакетов

С 2003 по 2007 год Роман Андрюшин занимал

акций Компании по состоянию на конец

должности финансового директора ЗАО

финансового года.

«Коми Алюминий» (на тот момент совместно-

го предприятия ОК РУСАЛ и СУАЛ по добыче

бокситов и производству глинозема), финансо-

вого директора Прокатного дивизиона

ОК РУСАЛ, финансового директора российско-

го представительства компании Alcoa.

С 1996 по 2002 год Андрюшин занимал ряд

ведущих должностей в Белокалитвинском

металлургическом производственном объ-

единении.

Роман Андрюшин с отличием окончил факуль-

тет экономики и управления Новочеркасского

государственного технического университета,

бизнес-школу Lorange Institute of Business

в Швейцарии (степень ЕМВА) и университет

Уэльса в Великобритании (степень МВА).

Также имеет ученую степень кандидата

экономических наук.

Г-н Андрюшин не находился в отношениях

зависимости и не был связан с другими

директорами, руководителями, держателями

существенных или контрольных пакетов

акций Компании по состоянию на конец

финансового года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Дмитрий Бондаренко, 38 лет (Директор по

помощником вице-президента «Группы Черки-

развитию производства)

зово», крупнейшего мясоперерабатывающего

Дмитрий Бондаренко является Директором

предприятия в РФ.

по развитию производства ОК РУСАЛ с 2010

С 1993 по 2001 год Антон Базулев занимал

года. Он отвечает за развитие и внедрение

различные должности в Министерстве ино-

производственной системы ОК РУСАЛ, орга-

странных дел РФ, специализировался в вопро-

низацию производства и логистики, а также

сах экономической и многосторонней дипло-

системы менеджмента качества.

матии, связях с Европейским союзом, ОЭСР,

В 2009-2010 годах Дмитрий Бондаренко

Советом Европы; работал в первом постоян-

возглавлял департамент производства Алю-

ном представительстве России при НАТО

миниевого дивизиона ОК РУСАЛ. С 2001

в Брюсселе (Бельгия) (1996-2001 год).

по 2009 год он занимал должность главного

Антон Базулев является выпускником Москов-

специалиста ООО «УК «Группа ГАЗ», где

ского государственного университета имени

занимался внедрением производственной

М.В. Ломоносова по специальности «Между-

системы TPS.

народная экономическая, социальная и поли-

Дмитрий Бондаренко с отличием окончил

тическая география».

Нижегородский государственный техниче-

Г-н Базулев не находился в отношениях зави-

ский университет по специальности «Проек-

симости и не был связан с другими директора-

тирование технических и технологических

ми, руководителями, держателями существен-

комплексов».

ных или контрольных пакетов акций Компании

Г-н Бондаренко не находился в отношениях

по состоянию на конец финансового года.

зависимости и не был связан с другими

директорами, руководителями, держателями

Валерий Фрейс, 62 года (Директор по защите

существенных или контрольных пакетов

ресурсов)

акций Компании по состоянию на конец

Валерий Фрейс возглавляет Дирекцию по

финансового года.

защите ресурсов ОК РУСАЛ с февраля 2008

года. Он отвечает за создание и эффективное

Антон Базулев, 45 лет (Директор по междуна-

управление системой безопасности, формиро-

родным проектам)

вание политики и стратегии защиты ресурсов

Антон Базулев назначен на должность Дирек-

от причинения вреда экономическим интере-

тора по международным проектам в январе

сам, деловой репутации, бизнес-процессам

2017 года.

и персоналу Компании.

Он отвечает за политическую поддержку

До прихода в Компанию г-н Фрейс являлся

международной деятельности, разработку

заместителем генерального директора по

торговой политики и стратегические взаимоот-

безопасности ОАО «Иркутскэнерго», а также

ношения с заинтересованными сторонами,

председателем Совета директоров ряда

включая государственные органы и промыш-

компаний. В период с 1996 по 2002 год он

ленные ассоциации в странах присутствия

работал заместителем генерального директо-

и на крупных рынках.

ра по безопасности Усть-Илимского ЛПК.

С 2013 по 2016 года Антон Базулев занимал

С 1989 по 1996 год занимал пост генерального

пост Директора по внешним связям «Объеди-

директора «Лесторгурса».

ненной металлургической компании» (ОМК).

Ранее он служил в системе БХСС МВД РФ

С 2004 по 2013 год работал в должности

(Отдел по борьбе с хищениями социалистиче-

Директора по внешним связям крупнейшей

ской собственности в составе Министерства

российской компании-производителя сталь-

внутренних дел Российской Федерации).

ной продукции - Новолипецкого металлурги-

Валерий Фрейс родился в 1954 году. В 1979

ческого комбината (НЛМК); курировал вопро-

году г-н Фрейс окончил Куйбышевский плано-

сы взаимодействия с международными

вый институт, а также прошел обучение

и российскими государственными органами,

в Академии народного хозяйства при Прави-

отношения с инвесторами, а также осущест-

тельстве РФ.

влял непосредственное руководство связями

Г-н Фрейс не находился в отношениях зависи-

с общественностью.

мости и не был связан с другими директорами,

С 2001 по 2004 год возглавлял Департамент по

руководителями, держателями существенных

связям с государственными органами отрасле-

или контрольных пакетов акций Компании

вой организации «Русская Сталь», объединяю-

по состоянию на конец финансового года.

щей всех крупнейших производителей сталь-

ной продукции России, а также работал

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Виктор Манн, 58 лет (Технический директор)

Г-н Ходжсон начал свою карьеру в компании

Виктор Манн является Техническим директо-

Comalco в Новой Зеландии, где прошел путь

ром Компании с 2005 года и отвечает за такие

от инженера-технолога до руководителя

направления, как научно-исследовательские,

дивизиона продукции металлообработки,

опытно-конструкторские, инженерные

а позже возглавил дивизион продукции метал-

и проектные работы; управление технологиче-

лообработки в компании Anglesey Aluminium

скими процессами; техническое развитие

Metal Ltd. в Северном Уэльсе.

и модернизация производственных мощно-

Стив Ходжсон с отличием окончил Школу

стей; пуск и ввод в эксплуатацию новых

инженерного дела Оклендского университета

и модернизированных мощностей.

(Новая Зеландия).

В 2002-2005 годах Виктор Манн возглавлял

Г-н Ходжсон не находился в отношениях

Инженерно-технологический центр ОК РУСАЛ.

зависимости и не был связан с другими

С 1998 по 2002 год работал в должности

директорами, руководителями, держателями

заместителя технического директора Красно-

существенных или контрольных пакетов

ярского алюминиевого завода.

акций Компании по состоянию на конец

С 1991 по 1998 год Виктор Манн прошел путь

финансового года.

от инженера-конструктора до начальника

управления автоматизации Красноярского

Егор Иванов, 40 лет (Директор по контролю,

алюминиевого завода.

внутреннему аудиту и координации бизнеса)

Виктор Манн награжден орденом «За заслуги

Егор Иванов является Директором по контро-

перед Отечеством» и включен в список Почет-

лю, внутреннему аудиту и координации бизне-

ных металлургов России.

са ОК РУСАЛ с 2012 года. Сфера его ответ-

Г-н Манн не находился в отношениях зависи-

ственности - организация системы

мости и не был связан с другими директорами,

внутреннего контроля и повышение эффектив-

руководителями, держателями существенных

ности бизнес-процессов Компании, обеспече-

или контрольных пакетов акций Компании по

ние независимого анализа важнейших вопро-

состоянию на конец финансового года.

сов операционной деятельности Компании

для отчетности перед Генеральным директо-

Стив Ходжсон, 50 лет (Директор по сбыту

ром и топ-менеджментом, контроль за соблю-

и маркетингу)

дением требований регулирующих органов

Стив Ходжсон назначен на должность Дирек-

и международных кредиторов.

тора по сбыту и маркетингу в сентябре 2012

Г-н Иванов начал работу в ЗАО «Арменал»

года. Он отвечает за укрепление позиций

в 2000 году в должности Финансового директо-

Компании на ключевых рынках алюминия,

ра. С 2000 по 2007 год занимал ряд финансо-

развитие и укрепление долгосрочных отно-

вых должностей в ООО «ОК РУСАЛ - Управля-

шений Компании с потребителями на гло-

ющая компания» и торговом доме «Русский

бальном уровне.

алюминиевый прокат» (ОК РУСАЛ) . С октября

С июня 2010 года по сентябрь 2012 года

2010 он возглавлял департамент в Дирекции

г-н Ходжсон занимал должность Директора

по контролю, внутреннему аудиту и координа-

по сбыту на зарубежных рынках.

ции бизнеса. С 2005 по 2010 год возглавлял

До вступления в нынешнюю должность,

Планово-бюджетный департамент в москов-

в 2007-2010 годах, г-н Ходжсон являлся Гене-

ском филиале ЗАО «РУСАЛ Глобал Менед-

ральным директором и Президентом Боксито-

жмент Б.В.». До 2001 года работал в Междуна-

глиноземного дивизиона компании Rio Tinto

родной группе компаний «ИТЕРА»,

Alcan. В течение этого периода он также

являющейся одним из крупнейших независи-

занимал пост Президента Австралийского

мых производителей и продавцов природного

совета по алюминию До этого он возглавлял

газа, работающих в странах СНГ и Балтии.

Алмазный дивизион Rio Tinto.

Г-н Иванов родился в 1977 году и окончил

В период с 2004 по 2006 год занимал долж-

Финансовую академию при Правительстве РФ

ность Директора Глиноземного дивизиона

по специальности «Бухгалтерский учет,

ОК РУСАЛ после двух лет успешной работы

анализ и аудит».

в Москве Директором по сбыту ОК РУСАЛ.

Г-н Иванов не находился в отношениях зависи-

С 1997 по 2002 год г-н Ходжсон работал

мости и не был связан с другими директорами,

в компании Comalco (позже переименованной

руководителями, держателями существенных

в Rio Tinto Aluminium), где руководил направ-

или контрольных пакетов акций Компании по

лением международных продаж и маркетинга.

состоянию на конец финансового года.

100

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Яков Ицков, 50 лет (Директор Глиноземного

Петр Максимов, 44 года (Директор по право-

дивизиона)

вым вопросам)

Яков Ицков был назначен Директором Глино-

Петр Максимов возглавляет Дирекцию по

земного дивизиона ОК РУСАЛ в сентябре

правовым вопросам с июля 2012 года. До

2014 года.

прихода в Компанию занимал должность

С января 2013 года по сентябрь 2014 года

Заместителя генерального директора по

г-н Яков Ицков занимал должность Директора

правовым и корпоративным вопросам группы

по снабжению и логистике Компании.

«Новороссийский Морской Торговый порт».

Ранее, с февраля 2010 года, возглавлял Меж-

С 2005 по 2009 год был Директором по корпо-

дународный глиноземный дивизион ОК РУ-

ративным активам и возглавлял Юридический

САЛ. Международный глиноземный дивизион

департамент инвестиционной группы EastOne

объединил западные предприятия Компании

(Interpipe). Также входил в Совет директоров

по добыче бокситов и производству глинозе-

группы «ТНК-BP Украина» и EastOne Group UK.

ма: БГК Friguia (Гвинея), Компания бокситов

В 2004-2005 годах возглавлял Юридический

Киндии (Гвинея), Компания бокситов Гайаны,

департамент инвестиционной компании

Aughinish Alumina (Ирландия), Alpart (Ямайка),

COACLO AG и входил в Совет директоров

Eurallumina (Италия), Windalco (Ямайка),

ОАО «Михайловский ГОК». С 1995 по 2004 год

Queensland Alumina (Австралия). Задача

г-н Максимов работал в ряде ведущих между-

Международного глиноземного дивизиона -

народных юридических фирм: Milbank, Tweed,

добыча бокситов и производство высококаче-

Hadley & McCloy; Coudert Brothers; Debevoise

ственного глинозема для снабжения алюмини-

& Plimpton; Squire, Sanders & Dempsey.

евых заводов Компании и продаж на внешнем

В 2001 году г-н Максимов получил степень

рынке, что требует значительной гибкости

магистра права (LL.M degree) в школе права

и способности учитывать индивидуальные

Колумбийского университета (Нью-Йорк,

требования каждого потребителя.

США). В 1999 году с отличием окончил Мо-

В 2009 году Яков Ицков стал первым вице-пре-

сковский государственный университет по

зидентом ОАО «Нефтегазовая компания

специальности «Юриспруденция». В 1994 году

«Руснефть» и исполнял его обязанности

с отличием окончил Московский технический

до 2010 года. С 2008 по 2009 год являлся

колледж по инженерной специальности.

Генеральным директором ООО «БазэлДор-

Г-н Максимов является специалистом в сфере

Строй», в 2007-2008 годах - Генеральным

слияний и поглощений, международных

директором ООО «Проектно-строительная

инвестиционных сделок, а также корпоратив-

компания «Трансстрой». С 2006 по 2007 год

ного управления. Под его руководством

занимал должность управляющего директора

осуществлялось приобретение и отчуждение

компании «Базовый элемент», до этого

ряда крупнейших активов в России и за рубе-

(с 2001 по 2006 год) - Генерального директора

жом. Его работы по вопросам корпоративного

ЗАО «УК «Союзметаллресурс».

права опубликованы в ряде международных

В 2000-2001 годах г-н Ицков работал Замести-

юридических вестников и журналов.

телем коммерческого директора ОАО «Русский

Г-н Максимов не находился в отношениях

Алюминий».

зависимости и не был связан с другими

Яков Ицков окончил Московский государствен-

директорами, руководителями, держателями

ный горный университет по специальности

существенных или контрольных пакетов

«Горные машины и комплексы», Кандидат

акций Компании по состоянию на конец

экономических наук.

финансового года.

Г-н Ицков не находился в отношениях зависи-

мости и не был связан с другими директорами,

Олег Мухамедшин, 43 года (Директор по

руководителями, держателями существенных

стратегии, развитию бизнеса и финансовым

или контрольных пакетов акций Компании по

рынкам)

состоянию на конец финансового года.

Олег Мухамедшин назначен на должность

Директора по стратегии, развитию бизнеса

и финансовым рынкам в 2012 году. До утверж-

дения на нынешнюю должность г-н Мухамед-

шин занимал пост Директора по корпоратив-

ному развитию и акционерному капиталу,

являлся директором по финансовым рынкам

и руководил Дирекцией по рынкам капитала

с 2007 по 2011 год.

101

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Олег Мухамедшин отвечает за разработку

Алексей Баранцев, 57 лет (Директор по инжи-

и реализацию стратегии Компании, сделки по

нирингово-строительному бизнесу)

слияниям и поглощениям, а также проекты

Алексей Баранцев руководит инжинирингово-

развития, рынки долгового и акционерного

строительным бизнесом ОК РУСАЛ с конца

капитала, а также поддержание отношений

мая 2012 года. В сферу его ответственности

с инвесторами.

входит деятельность по ремонту и техническо-

Он также руководил проектами реструктуриза-

му обслуживанию на заводах Компании,

ции задолженности ОК РУСАЛ в размере

управление проектами строительства, модер-

16,6 млрд долл. США в 2009-2011 годах и IPO

низации и внедрения новых технологий.

ОК РУСАЛ на Гонконгской фондовой бирже

В 2008-2011 годах Алексей Баранцев являлся

и рынке ценных бумаг Euronext Paris в 2010

Генеральным директором компаний

году в объеме 2,2 млрд долл. США. Под его

ЗАО «Главстрой-менеджмент» и ООО «ПСК

руководством ОК РУСАЛ стал первой россий-

Трансстрой».

ской компанией, которая реализовала про-

В 2008 году занимал должность Первого

грамму размещения Российских депозитарных

заместителя генерального директора по

расписок.

производству в ОАО «Русские машины».

В 2006-2008 годах Олег Мухамедшин участво-

В июле 2007 года являлся Директором по

вал в подготовке и реализации крупных

развитию операционной деятельности - пер-

сделок по слияниям и поглощениям, включая

вым заместителем Председателя Правления

приобретение 25% доли в капитале ГМК

ООО «УК «ГАЗ».

«Норильский Никель» и слияние с «СУАЛом»,

В январе 2007 года назначен Директором

а также бокситовыми и глиноземными актива-

Дивизиона «Автокомпоненты» - Директором

ми компании Glencore.

по производству и реструктуризации Группы

С августа 2004 по март 2007 года г-н Мухамед-

ГАЗ, первым заместителем Председателя

шин в должности Заместителя директора по

Правления ООО «УК «Группа «ГАЗ».

финансам ОК РУСАЛ курировал направление

В середине 2006 года переведен на долж-

корпоративного финансирования.

ность первого заместителя Председателя

С 2000 по август 2004 года Олег Мухамедшин

Правления - руководителя Нижегородского

возглавлял Департамент корпоративного

блока ООО «УК «РусПромАвто», впослед-

финансирования ОК РУСАЛ.

ствии переименованного в ООО «УК «ГАЗ».

До прихода в ОК РУСАЛ Олег Мухамедшин

В 2005 году окончил Российскую академию

занимал различные руководящие позиции

народного хозяйства и государственной

в области корпоративных финансов в ряде

службы при Президенте РФ с присвоением

ведущих российских сырьевых компаний,

квалификации «Магистр делового админи-

включая ТНК (сейчас ТНК-ВР). В 1999-2000

стрирования».

годах работал советником основного акционе-

C октября 2005 года работал в ООО «УК

ра группы «Промышленные инвесторы».

РусПромАвто» Заместителем генерального

В период с 1994 по 1995 год сотрудничал

директора - исполнительного директора.

с инвестиционным банком PaineWebber,

В июле 2002 года был назначен на должность

участвовал в создании фонда Russia Partners,

Заместителя генерального директора

одного из первых международных фондов

ОАО «ГАЗ», через месяц переведен на долж-

прямых инвестиций в Россию.

ность Генерального директора завода.

Олег Мухамедшин родился в 1973 году.

В феврале 2002 года назначен Заместителем

Олег Мухамедшин с отличием окончил

генерального директора по новому строитель-

экономический факультет Московского

ству ОАО «Русский Алюминий Менеджмент».

государственного университета имени

В июле 2000 года занял пост Генерального

М.В. Ломоносова.

директора Братского алюминиевого завода.

Г-н Мухамедшин не находился в отношениях

В августе 1998 года был назначен на долж-

зависимости и не был связан с другими

ность Исполнительного директора Краснояр-

директорами, руководителями, держателями

ского алюминиевого завода. Через месяц был

существенных или контрольных пакетов

назначен генеральным директором завода.

акций Компании по состоянию на конец

В феврале 1992 года Алексей Баранцев начал

финансового года.

свою трудовую деятельность на Братском алю-

миниевом заводе Заместителем начальника

отдела материально-технического снабжения.

102

АО «РУСАЛ». Годовой отчёт Creating value за 2016 год - часть 2