ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2018 год

C учетом частных инвестиций.

ИНВЕСТИЦИИ, ВСЕГО

ИНВЕСТИЦИИ ОАО «РЖД»

трлн руб.

(в базовом
сценарии)

трлн руб.

(в базовом
сценарии)

РОСТ СОВОКУПНОГО
ВКЛАДА
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО
ТРАНСПОРТА В ВВП

раза

(в базовом
сценарии)

КОНЕЧНЫЙ

ИТОГ

Годовой отчет 2018

ДЛЯ ОПЕРАТОРОВ

› Повышение производительности вагонного парка

Улучшение качественных эксплуатационных показателей

› Повышение доходности на вагон

Ускорение оборота вагона

› Высокая конкурентоспособность железных дорог

+18 %

– рост грузовой базы

ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ В ИНФРАСТРУКТУРУ

› Работоспособные механизмы отдачи инвестиций

от государственно-частного партнерства

+4 трлн руб.

частных инвестиций

ДЛЯ ГОСУДАРСТВА

› Удовлетворение спроса на перевозки для роста

экономики

+2,8 трлн руб.

– прирост вклада сектора в ВВП

(с 5,5 трлн до 8,3 трлн руб.)

› Увеличение вклада в ВВП

7 %

годового прироста

› Обеспечение конкурентоспособности российской

экономики

Долгосрочная модель тарифообразования

«Инфляция –

0,1 процентного пункта»

› Налоговые выплаты с учетом заказа для отраслей

экономики

5 трлн руб.

4,7

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Здесь и далее целевые показатели указаны в соответствии с базовым сценарием Долгосрочной программы развития

ОАО «РЖД» до 2025 года.

/19

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫЙ
ТРАНСПОРТНЫЙ ХОЛДИНГ

ХОЛДИНГ «РЖД» ВЛАДЕЕТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ ИНФРАСТРУКТУРОЙ И ПОДВИЖНЫМ
СОСТАВОМ, ВЫПОЛНЯЕТ ВСЕ ВИДЫ ГРУЗОВЫХ ПЕРЕВОЗОК, ПРЕДЛАГАЕТ КЛИЕНТАМ
ТРАНСПОРТНО-ЛОГИСТИЧЕСКИЕ, ТЕРМИНАЛЬНО-СКЛАДСКИЕ И ЭКСПЕДИЦИОННЫЕ
УСЛУГИ. КОМПАНИЯ ПОСТОЯННО РАСШИРЯЕТ СПЕКТР СВОИХ УСЛУГ
ДЛЯ МАКСИМАЛЬНОГО УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТОВ В КАЖДОМ
ИЗ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ.

Подробнее читайте в подразделе

«Транспортно-логистическое
направление»

на с. 56

2018 (факт)

2025 (цель

)

1 289,6

1 526

Погрузка грузов,

млн т

2018 (факт)

2025 (цель)

2 596,9

3 166,4

Груженый грузооборот,

млрд ткм

Основные показатели в сегменте грузовых перевозок

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

Российские железные дороги

УКАЗАННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ПОЗВОЛЯТ
ДОСТИЧЬ РОСТА ПОГРУЗКИ
ДО 2025 ГОДА ПО БАЗОВОМУ СЦЕНАРИЮ
ДПР НА 18 %, ГРУЗООБОРОТА — НА 21 %.

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

выстраивание дол-
госрочных отноше-
ний с клиентами,
улучшение обратной
связи с потребите-
лями, повышение
уровня их лояльно-
сти;

развитие логистиче-
ских возможностей
для удовлетворения
потребностей клиен-
тов в комплексных
услугах, в том числе
в глобальных транс-
портных цепочках;
логистический аут-
сорсинг промышлен-
ных предприятий

(прорабатывается
программа развития
и модернизации
грузовых дворов,
которая оценивается
в 27,4 млрд руб.);

адаптация транс-
портных продуктов
и услуг к потребно-
стям грузоотправи-
телей и разработка
новых продуктов
и услуг;

совершенствование
перевозок с согласо-
ванным временем
отправления и при-
бытия, сокращение
сроков доставки

(к 2025 году по базо-
вому сценарию ДПР
средняя скорость
доставки грузовых
отправок в груженых
вагонах увеличится
до 420 км/сут);

внедрение единого
каталога услуг и вы-
соких стандартов
качества перевозок.

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

Годовой отчет 2018

/21

ОРГАНИЗАТОР КОМФОРТНЫХ И ДОСТУПНЫХ
ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК

ОАО «РЖД» СТРЕМИТСЯ ОБЕСПЕЧИТЬ КАЧЕСТВЕННОЕ
ПАССАЖИРСКОЕ СООБЩЕНИЕ ВО ВСЕХ РЕГИОНАХ
ПРИСУТСТВИЯ В РОССИИ. ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ
УДЕЛЯЕТСЯ ДОСТУПНОСТИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ДЛЯ ВСЕХ ПАССАЖИРОВ.

Подробнее читайте в подразделе

«Пассажирские перевозки»

на с. 70

2018 (факт)

2025 (цель)

1 157,2

1 307,4

Отправлено пассажиров,

млн человек

2018 (факт)

2025 (цель)

129,4

152,4

Пассажирооборот,

млрд пасс.-км

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

Основные показатели в сегменте пассажирских перевозок

Российские железные дороги

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

формирование
оптимальной
маршрутной сети
и расписания
поездов;

развитие
скоростного
и высокоскоростного
движения

(планируется
закупка
до 600 новых
пассажирских
вагонов в год);

повышение качества
обслуживания,
внедрение
инновационных
технологий
и стандартов
качества

(доля

электронных
билетов
в поездах дальнего
следования
к 2025 году
достигнет 70 %);

внедрение лучших
мировых практик
в развитии
мультимодальности;

внедрение
стандартов
обслуживания
маломобильных
пассажиров.

УКАЗАННЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
ПОЗВОЛЯТ ДОСТИЧЬ РОСТА
ПАССАЖИРООБОРОТА
ДО 2025 ГОДА ПО БАЗОВОМУ
СЦЕНАРИЮ ДПР
ДО 152,4 МЛРД ПАСС.-КМ.
ОТПРАВЛЕНИЕ ПАССАЖИРОВ
К 2025 ГОДУ ДОСТИГНЕТ
1 307,4 МЛН ЧЕЛОВЕК.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

/23

АКТИВНЫЙ УЧАСТНИК ГЛОБАЛЬНОГО
ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО РЫНКА

ГЕОГРАФИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «РЖД» ОХВАТЫВАЕТ
СТРАНЫ ЕВРОПЫ И АЗИИ, БЛИЖНЕГО ВОСТОКА, АФРИКИ И ЛАТИНСКОЙ
АМЕРИКИ. КОМПАНИЯ СОЗДАЕТ ЭФФЕКТИВНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ МАРШРУТЫ,
СТРОИТ ИНФРАСТРУКТУРУ И УПРАВЛЯЕТ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНЫМИ АКТИВАМИ
ЗА РУБЕЖОМ, СОТРУДНИЧАЕТ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ ПАРТНЕРАМИ ПО ВОПРОСАМ
ВЫСОКОСКОРОСТНОГО СООБЩЕНИЯ, ЛОГИСТИКИ, МАШИНОСТРОЕНИЯ, ОБМЕНА
ОПЫТОМ И ПОДГОТОВКИ КАДРОВ.

Подробнее читайте в подразделе «Зарубежные

проекты и международное сотрудничество»

на с. 92

2018 (факт)

2025 (цель)

471,8

779,5

Суммарная выручка от зарубежной деятельности холдинга «РЖД»,

млрд руб.

2018 (факт)

2025 (цель)

553

1 880

Транзит контейнеров по сети ОАО «РЖД»,

тыс. ДФЭ

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

Показатели зарубежной деятельности

В расчетах учтены показатели АО «РЖД Логистика» (логистика контейнерных перевозок и международных транспортных кори-

доров), ПАО «ТрансКонтейнер» (международные перевозки), АО «ОТЛК ЕРА», АО «ЖЕФКО», СП «РасонКонТранс», ЗАО «ЮКЖД»,

ООО «РЖД Интернешнл», а также доход от транзитных перевозок Центра фирменного транспортного обслуживания – филиала ОАО «РЖД».

Российские железные дороги

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

новые
международные
комплексные
проекты
по финансированию,
проектированию,
строительству
(реконструкции)
и последующей
эксплуатации
железных дорог;

развитие сети
международных
маршрутов;

поставка
железнодорожной
техники,
оборудования
и материалов;

транзитные
перевозки грузов
по основным
международным
направлениям

(прогнозируется
увеличение
транзитных
перевозок
в контейнерах
в 4 раза);

управление
железнодорожными
комплексами
и консалтинг.

УКАЗАННЫЕ
ИНИЦИАТИВЫ
ПОЗВОЛЯТ УВЕЛИЧИТЬ
ВЫРУЧКУ ХОЛДИНГА
«РЖД» ОТ ПЕРЕВОЗОК
ТРАНЗИТНЫХ ГРУЗОВ
ДО 152,7 МЛРД РУБ.,
ОТ РЕАЛИЗАЦИИ
ЗАРУБЕЖНЫХ
ПРОЕКТОВ —
ДО 61,7 МЛРД РУБ.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

/25

ЭКОНОМИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНАЯ
И ПРИБЫЛЬНАЯ КОМПАНИЯ

БЛАГОДАРЯ ПОСТОЯННОЙ РАБОТЕ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ОАО «РЖД» БЫСТРЫМИ
ТЕМПАМИ НАРАЩИВАЕТ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
И ОБЕСПЕЧИВАЕТ ВЫСОКУЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

EBITDA ОАО «РЖД»,

млрд руб.

Подробнее читайте в подразделе «Анализ финансовых
результатов»

на с. 116

2018 (факт)

2025 (цель)

380,2

790,8

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

По РСБУ.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

расширение доходной базы
за счет привлечения дополнитель-
ных грузов и пассажиропотоков

(к 2025 году по базовому сценарию
ДПР предусмотрен рост EBITDA
ОАО «РЖД» с 380,2 млрд руб.
в 2018 году до 790,8 млрд руб.);

рост внутренней эффективности,
оптимизация операционных расхо-
дов

(программа по оптимизации

расходов составит 1 трлн руб.);

направление чистой прибы-
ли ОАО «РЖД» на инвестиции

(до 138,6 млрд руб. к 2025 году
по базовому сценарию ДПР).

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

/27

ХОЛДИНГ С УНИКАЛЬНЫМ ОПЫТОМ
МАСШТАБНЫХ ПРОЕКТОВ

ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДПР ПРЕДУСМАТРИВАЕТСЯ
ЗА СЧЕТ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
И РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНЫХ ИНИЦИАТИВ, ПОЗВОЛЯЮЩИХ ОБЕСПЕЧИТЬ
ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, УВЯЗАННЫХ С ПЛАНАМИ
РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ОБНОВЛЕНИЯ ПОДВИЖНОГО СОСТАВА,
А ТАКЖЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ОРИЕНТИРОВАННОСТИ НА КЛИЕНТОВ ПО СРОКАМ И СКОРОСТИ ДОСТАВКИ
ГРУЗОВ. В ЦЕЛОМ РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ СТАНЕТ
ДРАЙВЕРОМ РОСТА ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ПОЗВОЛИТ
КОМПАНИИ ОБЕСПЕЧИТЬ ПРОГНОЗНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ
И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ТЕМПЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА И СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПЕРЕВОЗОК.

Подробнее читайте в подразделе

«Инвестиционная деятельность»

на с. 102

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

2018 (факт)

2019–2025 (цель)

530,0

4 671,4

Инвестиционная программа ОАО «РЖД»,

млрд руб.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

выполнение целевых
задач Комплексного
плана модерниза-
ции и расширения
магистральной ин-
фраструктуры на пе-
риод до 2024 года,
а также Указа Пре-
зидента Российской
Федерации от 7 мая
2018 года № 204
«О национальных
целях и стратеги-
ческих задачах раз-
вития Российской
Федерации на пе-
риод до 2024 года»

(общий размер
инвестиционных
затрат ОАО «РЖД»
в 2019–2025 годах
по базовому сце-
нарию составит
4 671,4 млрд руб.);

мероприятия по сня-
тию инфраструктур-
ных ограничений
и увеличению про-
возной способности
Байкало-Амурской
и Транссибирской
железнодорож-
ных магистралей

до 210 млн т
к 2025 году

, а также

подходов к портам
Азово-Черномор-
ского бассейна

(до 2025 года плани-
руется направить по-
рядка 2,4 трлн руб.);

создание основы
для построения
сети скоростного
и высокоскоростного
сообщения;

обеспечение сбалан-
сированности парка
тягового подвижно-
го состава в соответ-
ствии с прогнозным
уровнем перевозок

(до 2025 года
планируется на-
править порядка
497 млрд руб.);

развитие меха-
низмов государ-
ственно-частного
партнерства
на железнодорож-
ном транспорте
(включая использо-
вание концессий)
для финансирова-
ния строительства
новых линий.

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

/29

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ И ОСОЗНАННЫЙ
ЗАЩИТНИК ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ – ОДИН ИЗ САМЫХ ЭКОЛОГИЧЕСКИ
ЧИСТЫХ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНЫХ ВИДОВ ТРАНСПОРТА.
В ЧИСЛО ПРИОРИТЕТОВ ОАО «РЖД» ВХОДЯТ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ,
РАЦИОНАЛЬНОЕ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И СОХРАНЕНИЕ
ПРИРОДНЫХ СИСТЕМ.

Показатели по охране окружающей среды

Читайте подробнее в подразделе «Охрана
окружающей среды»

на с. 156

ОАО «РЖД» сегодня и завтра

2018 (факт)

2025 (цель)

–10,9 %

–6,6 %

≥ 18 %

Снижение выбросов загрязняющих

веществ в атмосферу

Сокращение сброса сточных вод

К уровню 2018 года.

От стационарных источников.

Российские железные дороги

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

КЛЮЧЕВЫЕ ИНИЦИАТИВЫ ДО 2025 ГОДА:

сокращение
использования водных
ресурсов

(к 2025 году

не менее чем на 20 %);

снижение уровня
выбросов загрязненных
веществ в атмосферу

(к 2025 году не менее
чем на 18 %);

последовательное
сокращение сброса
сточных вод

(к 2025 году

не менее чем на 18 %);

повышение
энергоэффективности
производственной
деятельности

(к 2025 году
не менее чем на 4 %).

Годовой отчет 2018

Устойчивое развитие

Обзор результатов

Корпоративное управление

Приложения

/31

Объем инвестиций на развитие

железнодорожной инфраструктуры

с учетом частных инвестиций.

Целевые показатели в соответствии

с базовым сценарием Долгосрочной

программы развития ОАО «РЖД»

до 2025 года.

Инвестиции

к 2025 году

Стратегический отчет

О Компании

Новый взгляд

Российские железные дороги

Сегодня перед Компанией стоят масштабные задачи, предусмотренные
Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года. В их числе —
развитие высокоскоростного и скоростного сообщения, опережающее развитие
железнодорожной инфраструктуры, совершенствование и расширение спектра
услуг для клиентов, постоянное повышение транспортной безопасности.
Конечный итог — вклад Компании в достижение национальных целей развития.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ

ОТЧЕТ

Обзор результатов

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Годовой отчет 2018

/33

Российские железные дороги

Новый взгляд

О Компании

Стратегический отчет

Уважаемые коллеги!
Уважаемые партнеры, клиенты и инвесторы!

В 2018 году ОАО «Российские железные
дороги» отметило 15 лет с даты свое-
го создания. За этот довольно короткий
период Компания реализовала многочис-
ленные меры, направленные на примене-
ние новейших технологий и реализацию
масштабных даже по мировым меркам
инфраструктурных проектов, и обеспечи-
ла каждодневную, очень важную работу
по повышению производительности
труда и финансовой эффективности,
а также по формированию сбалансиро-
ванного качественного портфеля активов.
Все это позволило ОАО «РЖД» стать
одним из лидеров на мировом рынке
транспортно-логистических услуг. Сегодня

холдинг «РЖД» занимает второе место
в мире по грузообороту и по скорости
передвижения грузов, четвертое – по пас-
сажирообороту и участковой скорости,
а также лидирует в областях обеспечения
безопасности движения, энергоэффек-
тивности и защиты окружающей среды.

В 2018 году были подписаны такие
фундаментальные документы, как Указ
Президента Российской Федерации
от 7 мая 2018 года № 204 «О нацио-
нальных целях и стратегических зада-
чах развития Российской Федерации
на период до 2024 года» и подготов-
ленный в его развитие Правительством

Российской Федерации Комплексный
план модернизации и расширения ма-
гистральной инфраструктуры на период
до 2024 года, определившие основные
направления развития железнодорожно-
го транспорта страны.

Ключевая задача данного комплексного
плана – инновационное преобразование
железнодорожной отрасли, которое
предусматривает внедрение и широкое
применение передовых технологий,
цифровизацию транспортной отрасли
и логистических процессов. С учетом
этих задач Правительство Российской
Федерации поддержало выработанные

Обращение

председателя совета

директоров

ОАО «РЖД»

ОАО "Российские железные дороги". Годовой отчет за 2018 год - часть 2