ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 57

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_67

 

Наименование группы основных средств

Балансовая стоимость 

Здания

10 568,7

Сооружения и передаточные устройства

8 223,8

Машины и оборудование

30 290,1

Транспортные средства

127,6

Производственный и хозяйственный инвентарь

85,0

Другие виды основных средств

6,0

Земельные участки и объекты природопользования

0,6

ИТОГО

49 302,4

Начисленная амортизация

10 452,9

Остаточная стоимость на 31.12.2009

38 850

ного договора и открытие финансирования 
состоится в 2010 г.

В ноябре 2009 года открыто финан-

сирование инвестиционного проекта 
ОАО «ОГК-1», мажоритарный пакет акций ко-
торого находится в управлении ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС». Бридж-финансирование предо-
ставлено Внешэкономбанком в объеме до 
8 млрд руб-лей с последующим досрочным 
погашением задолженности из средств раз-
мещенной дополнительной эмиссии акций 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и, соответственно, 
ОАО «ОГК-1».

Экономический эффект для Группы 

ИНТЕР РАО от приобретения и управления 
энергетическими активами отражен в росте 
капитализации компании. 

В то же время реальный денежный по-

ток — получение дивидендных выплат — за 
2009 год составил 172 млн рублей. Дивиден-
ды были получены от следующих компаний 
группы: АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» 
и ОАО «Стенд».

Таблица. № 7.17

 

X

Структура финансо-
вых вложений

_млн руб.

Таблица. № 7.18

 

X

Структура краткос-
рочной дебиторской 
задолженности Ком-
пании

_млн руб.

Таблица. № 7.19

 

X

Структура кредитор-
ской задолженности 
Компании

_млн руб.

Таблица. № 7.20

 

X

Расшифровка кре-
дитов и займов Ком-
пании

_млн руб.

Наименование

На 31.12.2009

Долгосрочные финансовые вложения: 

19 086,4

Вклады в дочерние и зависимые общества

11 581,6

Предоставленные займы

7 410,3

Прочие 

94,5

Краткосрочные финансовые вложения:

5 212,7

Предоставленные займы 

3 662,7

Депозитные вклады

1 550,0

ИТОГО ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

24 299,2

Наименование

На 31.12.2008

На 31.12.2009

Покупатели и заказчики

3 140,4

3 932,0

Авансы выданные

9 279,4

5 092,1

Прочие дебиторы

3 337,3

6 935,0

ИТОГО КРАТКОСРОЧНАЯ 

ДЕБИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

15 757,1

15 959,1

Наименование

На 31.12.2008

На 31.12.2009

Поставщики и подрядчики

1 956,9

2 807,2

Задолженность перед бюджетом 

и внебюджетными фондами

3,9

0,6

Задолженность по налогам и сборам

90,4

53,3

Авансы полученные

179,1

229,7

Задолженность перед персоналом

10,3

26,5

Прочие кредиторы

350,1

488,6

ИТОГО КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

2 590,7

3 605,9

Наименование

На 31.12.2009

Сбербанк ОАО 

12 183,5

Внешэкономбанк

7 708,2

VTB Capital 

1 260,3

Русьбанк

1 500,0

ГПБ (ОАО)

2 536,7

ИТОГО кредиты и займы

25 188,6

Таблица. № 7.16

 

W

Структура основных 
средств

_млн руб.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_68

 

VIII • УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ 
СРЕДЫ

В области охраны здоровья, труда и защиты окружаю-

щей среды ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» руководствуется тре-
бованиями российского законодательства и нормами 
международного права. Компания применяет новейшие 
технологии и самые современные методы производства 
для создания безопасной и здоровой рабочей среды 
для своих сотрудников, сведения к минимуму риска 
аварийных ситуаций и несчастных случаев.

Теплоэнергетика, обеспечивая потребителей высоко-

качественным экологически чистым видом энергии за 
счет сжигания органического топлива, объективно ока-
зывает воздействие на окружающую природную среду 
в виде выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, 
сбросов в водные объекты, загрязнения подземных вод, 
размещения и хранения отходов, теплового, шумового 
и электромагнитного воздействий. Это воздействие не 
может быть исключено полностью, однако ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» ставит перед собой задачи минимизации 
и компенсации оказываемого воздействия.

Понимая важность охраны окружающей среды, 

Компания постоянно ведет мониторинг экологической 
обстановки и реализует мероприятия по обезврежива-
нию и утилизации загрязняющих веществ, образующих-
ся в результате работы станций. 

Значительного снижения неблагоприятного воз-

действия на окружающую природную среду Компания 
планирует достичь путем применения перспективных 

технологий и решений в ходе реализации своей инвести-
ционной программы.

В своей работе специалисты по экологии руко-

водствуются требованиями Законов РФ «Об охране 
окружающей среды» № 7-ФЗ от 10 января 2002 г., «Об 
охране атмосферного воздуха» № 96-ФЗ от 04 мая 1999 
г., «Об отходах производства и потребления» № 89-ФЗ от 
24 июня 1998 г., а также требованием Водного кодекса 
РФ 373-ФЗ от 03 июня 2006 г. и другими нормативными 
актами, экологическими нормами и правилами по охра-
не окружающей среды.

НАИБОЛЕЕ ЗНАЧИМЫЕ 
ПРИРОДООХРАННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ 
ЗА 2009 ГОД

В 2009 году на филиалах ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» был 

выполнен целый ряд природоохранных мероприятий, 
основные из них:

Ликвидация сброса на рельеф прокачки артезианских 

 

y

скважин №31 и №48 и прекращение пользования 
водным объектом (Северо-Западная ТЭЦ г. Санкт-
Петербург) ООО «САНДОР», реализован проект 
ликвидации сброса на рельеф прокачки артезианских 
скважин № 31 и № 48 с подземной прокладкой общего 
трубопровода сброса в ливневую канализацию, с по-
следующим поступлением сбросных вод на очистные 
сооружения. Общая протяженность трубопровода 
около 5 км. Трубопровод смонтирован из ПВХ, глубина 
прокладки 1,8 м. Осуществлены гидравлические ис-
пытания и выполнена планировка и благоустройство 
территории артезианских скважин.

УСТОЙЧИВОЕ 
РАЗВИТИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_69

 

Комплекс работ по установке жироотделителя на сетях 

 

y

хозфекальной канализации (Калининградская ТЭЦ-2);
Комплекс работ по обустройству мест отбора вод на 

 

y

ручье Дальний (Калининградская ТЭЦ-2);
Получение свидетельств и паспортов на 46 видов 

 

y

отходов (Калининградская ТЭЦ-2).

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ 
СРЕДУ 

За счет увеличения выработки электроэнергии 

в 2009 году на 1 612,8 млн кВт*ч, выбросы загрязняющих 
веществ в атмосферу относительно 2008 года увеличи-
лись в целом на 621,663 тонн. 

ДИНАМИКА ВЫБРОСОВ 
ЗАГРЯЗНЯЮЩИХ ВЕЩЕСТВ 

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу являют-

ся для объектов энергетики доминирующим видом воз-

действия на окружающую природную среду. Основные 
показатели по загрязняющим веществам от стационар-
ных источников за 2008-2009 сведены в таблицу 8.1.

ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ВОДНЫЕ ОБЪЕКТЫ

Вода является необходимым ресурсом в техноло-

гическом цикле выработки электрической и тепловой 
энергии. Объем потребления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
составляет около 9 050,4 тыс. куб.м.

Данные об объемах забора по источникам приведе-

ны в таблицах 8.2, 8.3.

ОБОРОТНОЕ И ПОВТОРНОЕ 
ВОДОСНАБЖЕНИЕ

Для уменьшения воздействия на водные источники 

и обеспечения рационального водопользования воды 
на станциях ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» применяют системы 

Таблица. №8.1

 

W

Выбросы за 2008-
2009 гг

_тонн

Таблица. №8.2

 

W

Использование воды 
за 2009 год

тыс. м

3

Таблица. №8.3

 

W

Объемы забора воды 
по источникам за 
2009 г.

тыс. куб.м.

Филиалы

2008

2009

Всего

SO2

NO2

CO

др.з.в

Всего

SO2

NO2

CO

др.з.в

Калининградская ТЭЦ-2

549,96

0,00

529,67

20,29

0,00

716,54

0

702,91

13,63

0

Сочинская ТЭС

86,75

0,10

38,27

21,14

27,24

64,04

0,05

38,27

14,48

11,24

Ивановские ПГУ

1004,55

0,00

553,45

445,88

5,22

1339,23

0

899,93

439,22

0,08

Северо-Западная ТЭЦ

1841,99

3,52

1495,74

50,99

291,74

1985,07

0,3

1668,98

44,33

271,46

ИТОГО:

3483,24

3,62

2617,12

538,29

324,20

4104,88

0,35

3310,09

511,66

282,78

Источник

 Забрано 
воды

Использовано воды

Передано 
предприяти-
ем без исполь-
зования

Передано 
предприяти-
ем после ис-
пользов.

Всего

В т.ч. на произ-

водственные 

нужды

В т.ч. на хозяй-

ственно питье-

вые нужды 

В т.ч. на другие 

нужды

Всего

9 050,43

8 806,73

8 659,91

87,621

59,2

238,1

594,712

Из поверхностных

8 817,6

8 579,5

Из городского водопровода

102,73

97,126

Из подземных

130,1

130,1

Источник

Объемы забираемой воды 2009

Калининградская ТЭЦ-2

Поверхностные источники

3 557,2

Городской водопровод

33,6

Подземные источники

1,3

Сочинская ТЭЦ

Поверхностные источники

0

Городской водопровод

65,378

Подземные источники

0

Северо-Западная ТЭЦ

Поверхностные источники

4 267,6

Городской водопровод

0,150

Подземные источники

128,8

Ивановские ПГУ

Поверхностные источники

992,8

Городской водопровод

3,6

Подземные источники

0

ВСЕГО

9 050,428

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_70

 

2008

2009

  

_  •

4000 — •
  

_  •

3000 — •
  

_  •

2000 — •
  

_  •

1000 — •
  

_  •

 0  — •

3,62

3488,2

2617,123

4101,80

3310,10

511,60

538,293

0,36

 График №8,1

 

X

Уровень выбросов загрязняющих веществ 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за 2008–2009 гг. 

_ тонн

Всего

 

„

SO

 

„

2

NO

 

„

2

CO

 

„

Таблица. №8.4

 

X

Расход воды в системах оборотного и повтор-
ного водоснабжения (в/с)

_тыс. куб. м. за за 2009 г.

Таблица. №8.7

 

X

 Текущие затраты и затраты на капитальный 
ремонт за 2009 г.

_тыс. руб.

Таблица. №8.8

 

X

Платежи за негативное воздействие на окру-
жающую среду за 2009 г.

_тыс. руб.

Таблица. №8.5

 

X

Динамика изменения сброса загрязненных и 
очищенных вод за 2009 г

_тыс.м

3

Таблица. №8.6

 

X

Образование и размещение отходов производ-
ства и потребления за 2009 год

Филиал 2009 

Объем оборотного в/с

Объем повторного в/с

Калининградская ТЭЦ-2

177 847,0

290,0

Сочинская ТЭС

0

13,845

Северо-Западная ТЭЦ

231 775,0

0

Ивановские ПГУ

61 480,3

47,0

ИТОГО

471 102,3

350,845

Тип сточных вод

2009

Загрязнение без очистки

1 284,6

Очищенные биологически

28,0

Очищенные механически

4,747

Наименование отходов

Образование отходов

 за год

Утилизированно тонн 

в течение года

Наличие 

на конец года

По 1 классу опасности

1,665

1,665

0

По 2 классу опасности

0,206

0,206

0

По 3 классу опасности

23,532

23,343

0,05

По 4 классу опасности

2 148,586

2 146,743

5,113

По 5 классу опасности

386,894

392,21

0

ВСЕГО:

2 560,883

2 564,167

5,163

№ стр.

Наименование затрат

2009

010

Текущие затраты на охрану окружающей среды — всего (020+030+040+050)

61 821,497

020

Из стр.010: По охране и рациональному использованию водных ресурсов

 39 355,097

021

В т.ч. выплачено другим предприятиям (организациям) за прием и очистку сточных вод

 27 387,7

030

Из стр.010: По охране атмосферного воздуха

 10 471,5

040

Из стр. 010: По охране окружающей среды (земельных ресурсов) от отходов произ-
водства и потребления

1 013,2

041

Из них выплачено другим предприятиям (организациям) за прием, хранение и унич-
тожение отходов производства и потребления

 0

050

Из стр.010 На рекультивацию земель

 0

060

Затраты на капитальный ремонт основных производственных фондов по охране 
окружающей среды (061+062+063)

0

061

Из них: Сооружений и установок для очистки сточных вод и рационального исполь-
зования водных ресурсов

0

062

Сооружений, установок и оборудования для улавливания и обезвреживания загряз-
няющих веществ, загрязняющих атмосферный воздух

0

063

Сооружений, установок и оборудования для размещения и обезвреживания отходов

0

070

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов по охране окружаю-
щей среды (071+072+073)

 2 395 932,586

071

Из них: По охране и рациональному использованию водных ресурсов

 2 323 171,4

072

По охране атмосферного воздуха

212,186

074

По охране окружающей среды от отходов производства и потребления

72 594,0

2009

Экологические платежи, всего:

1 996,67

в т.ч.
За нормативные выбросы, сбросы загрязняющих веществ

571,611

в т.ч. за сверхнормативные выбросы и сбросы

11,779

За размещение отходов производства

1186,84

В т.ч. за сверх нормативное размещение отходов

38,7

Штрафы

160,0

VIII • УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_71

 

оборотного и повторного водоснабжения. 
В таблице 8.4 сведены данные по расходу 
воды в системах оборотного и повторного 
водоснабжения, тыс. куб. м.

СБРОС ЗАГРЯЗНЕННЫХ 
И ОЧИЩЕННЫХ ВОД

Данные по динамике изменения сброса 

загрязненных и очищенных вод за 2009 г. 
приведены в табл. 8.5.

УМЕНЬШЕНИЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ 
НА ПОЧВУ 

В филиалах ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» прово-

дится работа по утилизации и размещению 
отходов производства и потребления. 

Данные по образованию, утилизации 

и хранению отходов производства приведе-
ны в таблице 8.6.

ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ 
ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Объемы финансирования природоох-

ранной политики.

Объемы финансирования природоохран-

ной политики включают в себя:

Текущие затраты на охрану окружающей 

 

y

среды;
Плата за негативное воздействие на 

 

y

окружающую среду (экологические 
платежи).

Текущие затраты на охрану окружающей 

среды в целом по ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
в 2009 году приведены в таблице 8.7.

Платежи за негативное воздействие на 

окружающую среду в целом по ОАО «ОГК-1» 
сведены в таблицу 8.8.

КАДРОВАЯ 
И СОЦИАЛЬНАЯ 
ПОЛИТИКА

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Стратегической целью в области управ-

ления персоналом ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
является создание мотивирующих условий 
для достижения максимальной эффектив-
ности человеческого капитала Общества 

в соответствии со стратегией компании 
и реализация принципов социально-
ответственного бизнеса. В рамках Кадро-
вой политики Общества на 2009 год были 
определены следующие приоритетные 
задачи: 

Привлечение эффективных руководи-

 

y

телей и высококвалифицированных 
специалистов, способных обеспечить 
реализацию стратегии Компании; 
Формирование гибкой и эффективной 

 

y

системы менеджмента Общества;
Обеспечение конкурентоспособных 

 

y

условий труда;
Обеспечение ответственности позиции 

 

y

работников, трудовых коллективов 
и профсоюзов и минимизация рисков 
социально-трудовых отношений;
Развитие компетенций и повышение 

 

y

квалификации персонала, обеспечивающее 
передовые позиции Общества в электро-
энергетической отрасли при достижении 
стратегических целей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Фактическая численность персонала 

ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» в 2009 году, опреде-
ленная основными направлениями деятель-
ности по стратегическому управлению ДЗО/
ВЗО группы ИРАО, организации экспортно-
импортных операций и генерации электроэ-
нергии, составила 2242 человек. 

Рост численности персонала от 

167 человек в 2007 году до 2242 человек 
в 2009 году обусловлен реорганизаци-
онными мероприятиями, проведенными 
в 2008 и 2009 годах, а также сбалансиро-
ванной политикой в области привлечения 
и подбора новых квалифицированных ка-
дровых ресурсов, что свидетельствует о ро-
сте экономической активности ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС», стабильности условий, созданных 
для персонала. (График 8.2). 

В 2009 году произошло укрепление со-

става работников Общества по основным 
категориям должностей: руководители, экс-
перты и специалисты, рабочие. (График 8.3).

При этом Компания располагает дос-

таточно сбалансированным возрастным со-
ставом работников. В структуре персонала 
Общества преобладают наиболее трудоспо-
собные возрастные группы, а именно: 53% от 
общей численности персонала составляют 
работники от 31 года до 50 лет, 28% состав-
ляют работники до 30 лет. Возрастная группа 
старше 50 лет составляет 19% от общей 
численности персонала. (Диаграмма 8.1).

Реализация решений по управлению 

новыми активами Общества, принятых 

акционерами в 2009 году, привело к необ-
ходимости формирования новых функций, 
и укрупнению имеющихся стратегических 
задач для реализации возросшего объема 
работ. В результате принятия менеджмен-
том решений по организационной работе 
структурных подразделений укомплекто-
ванность штатного расписания составила 
95,5%. (График 8.4).

Общество стремится создать стабильный 

коллектив профессионалов, обеспечивая 
работникам конкурентоспособные условия 
труда. Осуществляет регулярный контроль 
удовлетворенности работников материальны-
ми и нематериальными факторами мотивации. 
За период с 2007 по 2009 год наблюдается 
положительная динамика по привлечению 
и сопровождению персонала (соотношение 
количества принятых работников в Общество 
и уволенных). Всего за 3 (три) года в Общество 
было принято 947 человек из них 508 чело-
век — в 2009 году. (График 8.5).

В Обществе создана система сопрово-

ждения персонала на протяжении всего 
периода работы в Обществе, включающая 
в себя адаптацию новых работников, своев-
ременное выявление конфликтных ситуаций 
и их локализацию, выявление неудовлетво-
ренности значимыми для работника факто-
рами, консультации в области социально-
трудовых отношений. 

В 2009 году Общество прекратило 

трудовые отношения с 168 работниками. 
(Диаграмма 8.2).

Качественные изменения структу-

ры и штатного расписания Общества 
в 2009 году проведены в соответствие 
с требованиями трудового законодатель-
ства Российской Федерации и с учетом 
мнения первичных профсоюзных организа-
ций. В результате в Обществе отсутствуют 
индивидуальные/коллективные трудовые 
споры, не предъявлялись иски по вопросам 
социально-трудовых отношений.

Общество создает необходимые условия 

работникам для постоянного и система-
тического повышения уровня профессио-
нальных знаний и навыков, что отражается 
в динамике изменения уровня образования 
кадров. (График 8.6). 

В 2009 году 1028 работников Общества 

(46% от фактической численности персона-
ла) прошли профессиональную подготовку 
в специализированных учебных центрах 
Московского энергетического института 
(ТУ), Корпоративного энергетического 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_72

 

университета, Петербургского энергети-
ческого института повышения квалифи-
кации и других региональных обучающих 
организациях отрасли, а также в ведущих 
российских вузах и бизнес-школах: АНХ при 
Правительстве РФ, МГИМО (Университет), ГУ-
ВШЭ, РЭА им. Г.В.Плеханова.(Диаграмма 8.3).

Совместно с Высшей школой экономики 

и МГУ им. М. В. Ломоносова была разработа-
на и реализована корпоративная модульная 
программа развития для руководителей 
и кандидатов в Кадровый резерв на управ-
ленческие позиции. Основными целями 
программы стали развитие управленческих 
компетенций и повышение квалификации 
работников в области стратегического, 
финансового и риск- менеджмента.

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Наиболее ценным активом ОАО «ИНТЕР 

РАО ЕЭС» являются человеческие ресурсы, 
поэтому социальные инвестиции являются 
неотъемлемым элементом реализации 
стратегии компании. 

Приоритетными социальными задачами 

2009 года стали преемственность реализа-
ции социальной политики в рамках реорга-
низации и изменении системы взаимодей-
ствия, партнерство, выход на новый уровень 
в области социально трудовых отношений.

В 2009 году важнейшими направлениями 

в социальной политике были обеспечение 
безопасности жизнедеятельности и труда 
работников, поддержание активности 
и профессионального долголетия работ-
ников.

Для предупреждения профессиональных 

заболеваний, несчастных случаев и связан-
ных с работой травм, в соответствии с зако-
нодательством в апреле 2009 года началась 
централизованная аттестация рабочих мест 
по условиям труда в структурных подраз-
делениях Общества. Общее количество 
рабочих мест, на которых проведена оценка 
производственных факторов в 2009 году, 
составило 1738.

 По результатам аттестации был разрабо-

тан комплекс мероприятий по улучшению 
условий труда на 164 рабочих местах.

В рамках добровольного медицинского 

страхования была предоставлена возмож-
ность обслуживания в лучших лечебных 
учреждениях, проводились ежегодные ме-
дицинские осмотры работников, занятых на 

2007

2008

2009

2500 — •
  

_  •

2000 — •
  

_  •

1500 — •
  

_  •

1000 — •
  

_  •

500 — •
  

_  •

 0  — •

2242

1912

167

 График №8.2

 

X

Динамика числен-
ности персонала 
ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
за 31.12.2009 г. 

_численность 
(человек)

 График №8.3

 

X

Динамика роста 
численности персо-
нала по категориям 
по состоянию на 
31.12.2009 г. 

_численность 
(человек)

2008 г.

 

„

2009 г.

 

„

 График №8.4

 

X

Структура Общества 
по штатному расписа-
нию на 31.12.2009 г. 

_численность 
(человек)

Численность по 

 

„

штату
Фактическая чис-

 

„

ленность

 График №8.5

 

X

Динамика ротации 
кадров ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» за трех-
летний период на 
31.12.2009 г. 

_численность 
(человек)

Принятые работники

 

„

Уволенные работ-

 

„

ники

 График №8.6

 

X

_количество

Руководители

Эксперты, 

специалисты

Рабочие

Служащие

  

_  •

800 — •
  

_  •

600 — •
  

_  •

400 — •
  

_  •

200 — •
  

_  •

 0  — •

591

16

512

672

840

711

783

17

Исполни-

тельный 

аппарат

КТЭЦ-2

СЗТЭЦ

ИвПГУ

Орловс-

кий 

филиал

СТЕС

Омский 

филиал

Предста-

вительство 

в 

Амурской 

области

800 — •
  

_  •

600 — •
  

_  •

400 — •
  

_  •

200 — •
  

_  •

 0  — •

681

633

436

442

405

380

351

263

190

6

4

345

259

174

6

3

2007

2008

2009

600 — •

  

_  •

400 — •

  

_  •

200 — •

  

_  •

 0  — •

35

51

387

194

508

168

2008

2009

1 600 — •
  

_  •

1 200 — •
  

_  •

800 — •
  

_  •

400 — •
  

_  •

 0  — •

658

1238

1560

694

VIII • УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_73

 

работе с вредными условиями, профилакти-
ческая вакцинация от гриппа, мероприятия 
по повышению уровня знаний о здоровом 
образе жизни, снижение рисков сезонной 
заболеваемости.

Помимо осуществления профессиональ-

ной подготовки персонала, в рамках взаи-
модействия с вузами ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
продолжила реализовывать Стипендиаль-
ную программу Общества, организовывало 
стажировки студентов в компании. 

Коллективные переговоры, которые 

происходили в Обществе в 2009 году, стали 
частью проекта по формированию единой 
корпоративной культуры реорганизованно-
го Общества.

Реализуя концепцию социальной полити-

ки, ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», в рамках проекта 
унифицированного коллективного догово-
ра, предложила профсоюзным организаци-
ям и трудовым коллективам филиалов 12 це-
левых программ, включающих обеспечение 
безопасности жизнедеятельности и труда 
работников, повышение благосостояния 
и охрану здоровья работников, развитие их 
профессиональной карьеры, поддержку мо-
лодых семей, заботу о детях и пенсионерах. 

В 2010 году реализация Социальной 

политики будет направлена на достижение 
Обществом устойчивого развития и вы-
полнение требований международных 
стандартов. 

 Диаграмма № 8.1

 

W

Структура Общества 
по возрастным кате-
гориям

На 31.12.2009 
/ человек /%

 Диаграмма № 8.2 

 

W

Основания прекраще-
ния трудовых отно-
шений в ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» в соответ-
ствии с ТК РФ в 2009 г.

 Диаграмма № 8.3 

 

W

Количество работ-
ников, прошедших 
обучение 

на 31.12.2009
/ человек /%

Старше 50 лет: 

/ 412 / 19%

До 30 лет: 

/ 628 / 28%

От 31 до 50 лет: 

/ 1182 / 53%

По соглашению сторон 

(п. 1 ч. 1 ст. 77 ТК РФ): 

/ 47 / 28%

По собственному желанию 

(п. 3 ч. 1 ст. 77 ТК РФ): 

/ 99 / 59%

Перевод в другие организации 

(п. 5 ч. 1 ст. 77 ТК РФ): 

/ 14 / 8%

По иным причинам: 

/ 8 / 5%

Исполнительный аппарат: 

/ 369 / 36%

Филиалы: 

/ 659 / 64%

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_74

 

IX • АВТОМАТИЗАЦИЯ, ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ПОЛИТИКА 
В ОБЛАСТИ IT-РАЗВИТИЯ

РАЗВИТИЕ 
ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 
И ТЕХНОЛОГИЙ

В Обществе разработана Концепция 

развития информационных технологий, 
создания и внедрения корпоративной 
информационной системы управления на 
период до 2013 г. Целью данной системы 
управления является совершенствование 
и повышение эффективности деятельности 
всей Группы ИНТЕР РАО ЕЭС.

ДОСТИЖЕНИЯ В ОБЛАСТИ 
ИНФОРМАЦИОННЫХ 
ТЕХНОЛОГИЙ

За отчетный период в области инфор-

мационных технологий было выполнено 
следующее:

Выполнены следующие корпоративные 

проекты:

Внедрение информационной системы (ИС) 

 

y

по автоматизации корпоративного сводного 
экономического планирования Общества;
Внедрение ИС по автоматизации подго-

 

y

товки корпоративной сводной отчетности;
Внедрение ИС по созданию подсистемы 

 

y

для поддержки принятия решения на 
НОРЭМ;
Создание концепции развития ИТ 

 

y

и технического проекта реализации 
концепции;

Внедрение системы управления инфор-

 

y

мационной безопасности;
Внедрение ИС по управлению проектами 

 

y

капитального строительства. Пилотный 
проект состоялся на базе СТЭЦ (Сочи) 
и КТЭЦ-2 (Калининград);

Введено в эксплуатацию более 40 

корпоративных виртуальных серверов на 
базе вычислительных ресурсов трех новых 
корпоративных серверов. Произведено рас-
ширение корпоративной системы хранения 
данных в пять раз в связи с ростом обраба-
тываемой информации;

Успешно проведен проект интеграции 

двух территориально распределенных 
независимых компаний (ИРАО — ОГК-1) 
в единую корпоративную информацион-
ную систему Общества; Обеспечено 
массовое перемещение рабочих мест 
(около 300) между офисами, без наруше-
ния работы.

АВТОМАТИЗАЦИЯ, 

ИНФОРМАЦИОННОЕ 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ 

И ПОЛИТИКА 

В ОБЛАСТИ 

IT-РАЗВИТИЯ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_75

 

X • ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЗАКУПОЧНАЯ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ЗАКУПКИ ПРОДУКЦИИ 
(ТОВАРОВ, РАБОТ И УСЛУГ)

В целях обеспечения целевого и эффек-

тивного расходования денежных средств, 
а также получения экономически обо-
снованных затрат в ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
сформировано направление деятельности 
по совершенствованию системы конкурс-
ных и неконкурсных закупок товаров, работ, 
услуг, что является приоритетным направле-
нием деятельности.

Закупочная деятельность ОАО «ИНТЕР 

РАО ЕЭС» (далее — Общество) регламен-
тируется действующим законодательством 
РФ, Положением о порядке проведения 
регламентированных закупок товаров, 
работ, услуг для нужд ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» (далее — Положение), а также иными 
регламентирующими и организационно 
распорядительными документами приняты-
ми во исполнение Положения.

Пороговое значение для применения 

регламентированных закупок для Ис-
полнительного аппарата ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» определено в размере  2,5 млн  руб. 
(без НДС), для филиалов ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» в размере 0,5 млн руб., что отражено 
в Положении, утвержденном Советом 

директоров Общества (Протокол от 
24.06.2008 г. №3).

В соответствии с Положением, про-

ведение регламентированных процедур 
предполагает: 

тщательное планирование потребности 

 

y

в продукции и услугах для исполнения 
Годовой комплексной программы за-
купок (далее — ГКПЗ) Общества;
анализ рынка и проведение маркетинго-

 

y

вых исследований;
действия, направленные на достижение 

 

y

разумного уровня конкуренции среди 
потенциальных поставщиков там, где это 
возможно, а где невозможно — повы-
шенный внутренний контроль;
честный и разумный выбор наиболее пред-

 

y

почтительных предложений при комплекс-
ном анализе выгод и издержек (прежде 
всего цены и качества продукции);
ведение всех данных по закупочной дея-

 

y

тельности для возможности организации 
анализа эффективности закупочной 
деятельности в Обществе;
план-факт анализ информации по 

 

y

планированию и исполнению закупок 
в Обществе;
эффективный контроль над действиями 

 

y

ответственных лиц, над процессом при-
нятия решений о выборе поставщиков, 
подрядчиков и прочих организаций;
пересмотр различных бизнес-процессов 

 

y

в сторону устранения логических несоот-
ветствий в части закупочной деятельности;

формирование многомерной и много-

 

y

уровневой аналитической отчетности;
улучшение имиджа компании в странах 

 

y

присутствия компаний Группы за счет 
увеличения прозрачности закупочной 
деятельности и, соответственно, повыше-
ние инвестиционной привлекательности.

С момента принятия закупочной поли-

тики в Обществе сформирована и работает 
Центральная конкурсная комиссия. Цен-
тральная конкурсная комиссия ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» (далее — ЦКК) формируется из со-
трудников ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» (также мо-
гут быть включены представители основных 
акционеров и члены Совета Директоров).

Определение персонального состава 

ЦКК является исключительной прерогати-
вой Совета Директоров Общества. Постоян-
но действующая Центральная конкурсная 
комиссия Общества утверждена Советом 
Директоров Общества (Протокол от 
24.06.2008 г. №3) в составе 11 человек.

Функций рассмотрения, оценки и ран-

жирования соответствующих требованиям 
конкурентных предложений по степени 
предпочтительности и выбор победителя 
регламентированных процедур возложены 
на Конкурсные (закупочные) комиссии Ис-
полнительного аппарата и филиалов Обще-
ства, которые утверждаются отдельным 
Приказом на каждую отдельную регламен-
тированную процедуру с привлечением 

ЗАКУПОЧНАЯ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_76

 

X • ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

профильных специалистов подразделений 
Общества и филиалов.

ПУБЛИЧНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

В перечень СМИ для размещения офици-

альной информации по закупкам, утверж-
денный Советом Директоров Общества, 
включены: информационно-аналитическая 
и торгово-операционная система закупок 
в энергетике www.b2b-energo.ru, корпо-
ративный Интернет-сайт ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС», раздел «Закупки» www.interrao.ru.

На корпоративном сайте компании 

к разделу о закупках создан соответствую-
щий подраздел. Публикация копии Годовой 
комплексной программы закупок (далее — 
ГКПЗ) (с разбивкой по разделам) осущест-
влялась на сайте Общества http://www.
interrao.ru/ едином Интернет-ресурсе: 
http://www.b2b-energo.ru.

В соответствии с нормами и требова-

ниями «Положения о порядке проведения 
регламентированных закупок товаров, 
работ, услуг для нужд ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» все копии официальных публикаций 
о проведении открытых процедур публи-
куются в соответствующем подразделе 
информационно-аналитической и торгово-
операционной системы закупок в энергети-
ке www.b2b-energo.ru.

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОБЩЕСТВЕ

ГКПЗ Общества (консолидированная) на 

2009 год сформирована на основании про-
екта Бизнес-плана на 2009 год, согласована 
на заседании ЦКК ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
(протокол №043 от 18.03.2009 г.) и утверж-
дена на Совете директоров Общества от 
08.04.2009г. (протокол №14_5) на общую 
сумму закупок 6 278 880,18 тыс. руб., из них:

конкурентные закупки — 

 

y

2 346 119,53 тыс. руб.;
способом «у единственного источни-

 

y

ка» — 3 823 007,36 тыс. руб.

В соответствии с отчетом по закупкам 

товаров, работ и услуг в ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС», в 2009 году Обществом проведено 
98 открытых конк урсов на сумму 2 052 
670,60 тыс. руб., 239 открытых запросов 
предложений — 525 380,10 тыс. руб., 62 
открытых запросов цен — 240 487,69 тыс. 
руб., 4 открытых конкурентных перегово-
ра — 59 540,79 тыс.руб., 1 закрытый конку-

Наименование

План

Факт

Всего регламентированных закупок товаров, 

работ, услуг, в том числе:

6 278 880.18

5 206 360,28

Открытые торги

1 851 717,20

2 052 670,60

Закрытые торги

56 640,00

47 200,00

Запрос цен (запрос котировок)

57 471,72

240 487,69

Запрос предложений

374 479,61

525 380,10

Закупки у единственного источника

3 823 007,36

2 264 661,86

Таблица. №10.1

 

W

Информация 
об исполнении ГКПЗ

_тыс. руб.

График. №10.1

 

W

Количественная 
характеристика заку-
почной деятельности 
Общества (включая 
филиалы)

Закупка 

единст-

венного 

источника 

(ЕИ)

Закрытые 

конкуренг-

ные 

переговоры 

(ЗКП)

Открытые 

конкуренг-

ные 

переговоры 

(ОКП)

Открытый 

запрос 

предло-

жений 

(ОЗП)

Открытый 

запрос цен 

(ОЗЦ)

Открытый 

конкурс 

(ОК)

300 — •

  

_  •

200 — •

  

_  •

100 — •

  

_  •

 0  — •

Способ закупки

Количество закупочных процедур

Открытый конкурс (ОК)

98

Открытый запрос цен (ОЗЦ)

62

Открытый запрос предложений (ОЗП)

239

Открытые конкурентные переговоры (ОКП)

4

Закрытые конкурентные переговоры (ЗКП)

1

Закупка у единственного источника (ЕИ)

138

Таблица. №10.2

 

W

Всего в Обществе 
в 2009 году было про-
ведено

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_77

 

рентный переговор — 47 200,00 тыс. руб., 
138 закупок у единственного источника — 
2 264 661,86 тыс. руб. Всего осуществлено за-
купок на общую сумму 5 206 360,28 тыс. руб. 
(с НДС), что составляет 82,92% от заплани-
рованного объема регламентированных 
закупок.

С применением процедуры открытого 

конкурса планировались закупки на сумму 1 
851 717,20 тыс. руб. (29,49% от общего объема 
закупок), фактически закуплено ТМЦ и работ 
открытым конкурсом на сумму 2 052 670,60 
тыс. руб., что составляет 39,43% от общего 
объема закупок и 110,85% от плана.

С применением процедуры закупок 

у единственного источника планировалось 
провести закупок на сумму 3 823 007,36 тыс. 
руб. (60,89% от общего объема закупок), 
фактически проведено закупок способом 
«у единственного источника» на сумму 2 
264 661,86 тыс. руб., что составляет 43,5% от 
общего объема закупок и 59,24% к плану.

Следует отметить положительную 

тенденцию к снижению неконкурентных 
способов закупок по сравнению с 2008 
годом и уменьшению количества закупок 
способом «у единственного источника», 
изначально не планировавшихся к про-
ведению.

СВОДНЫЕ СТАТИСТИЧЕСКИЕ 
ДАННЫЕ О ЗАКУПОЧНОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА 
В 2009 ГОДУ

 Отчет о выполнении ГКПЗ предоставляется 

в форме сводной аналитической таблицы раз-
битой по филиалам и с учетом планируемых 
и фактических затрат и по составу регламенти-
рованных процедур Общества.

Абсолютная эффективность от про-

веденных регламентированных процедур 
Обществом (включая филиалы) в 2009 году 
составила 246 388,80 тыс.руб. (5,41%).

ИНФОРМАЦИЯ ОБ ОСНОВНЫХ 
ПОКАЗАТЕЛЯХ ГКПЗ НА 
2010 ГОД

ГКПЗ на 2010 год является перечнем ре-

гламентированных мероприятий, планируе-
мых к проведению в текущем году в интере-
сах текущего и последующего годов.

ГКПЗ является частью Бизнес-плана 

и формируется на основании заявок от 
подразделений Общества с учетом лимитов 
расходования по Бизнес-плану и инвестици-
онной программы Общества.

ГКПЗ предоставляется в форме свод-

ной аналитической таблицы, разбитой по 
филиалам и по составу регламентированных 
процедур Общества на 2010 год.

Общая сумма регламентированных про-

цедур, запланированных Обществом (вклю-
чая филиалы) на 2010 год в ГКПЗ, составила  
3 822 653,05 тыс.руб.

ЕИ

ЗКП

ОКП

ЗЗП

ОЗП

ЗЗЦ

ОЗЦ

ЗК

ОК

300 — •

  

_  •

200 — •

  

_  •

100 — •

  

_  •

 0  — •

ЕИ

ЗКП

ОКП

ЗЗП

ОЗП

ЗЗЦ

ОЗЦ

ЗК

ОК

300 — •

  

_  •

200 — •

  

_  •

100 — •

  

_  •

 0  — •

Код

Вид закупочной процедуры

ИТОГО

Кол-во

Сумма

(шт.)

(тыс. руб.)

1 Новое строительство и расширение

12

471 201.00

2 Реконструкция и техническое перевооружение

104

601 281.00

3 Энергоремонтное (ремонтное) производство, техническое обслуживание

158

382 137.00

4 ИТ-закупки

45

268 296.00

6 Консультационные услуги

37

729 430.00

5 НИОКР

4

12 296.00

7 Услуги оценщиков

1

4 240.00

8 Прочие закупки

93

1 353 770.00

График. №10.2

 

W

Количественная характеристика закупочной 
деятельности Общества (включая филиалы) за 
период 2008-2009гг.

шт / процедура

2009 г.

 

„

2008 г.

 

„

График. №10.3

 

W

Ценовая характеристика закупочной деятель-
ности Общества (включая филиалы) за период 
2008-2009гг.

тыс. руб. / процедура 

2009 г.

 

„

2008 г.

 

„

Таблица. №10.2

 

W

Количественная и ценовая характеристика 
процедур, запланированных ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС» центральным аппаратом и филиалами 
в 2010 году (по статьям расходов)

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_78

 

XI • ФАКТОРЫ И РИСКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА 

В 2009 году продолжился динамичный 

рост ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» за счет увели-
чения установленной мощности, присоеди-
нения новых производственных активов 
в соответствии с реализуемой Обществом 
стратегией. Это оказало существенное 
влияние на профиль рисков, с которыми 
сталкивается Компания при реализации по-
ставленных акционерами задач и осущест-
влении своей деятельности.

Компания осуществляет свою деятель-

ность с учетом широкого профиля рисков, 
связанных с осуществлением ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» коммерческой деятельности, 
деятельности по производству тепловой 
и электрической энергии, реализацией 
инвестиций в форме капитальных вложе-
ний, а также масштабных инвестиционных 
проектов. В 2009 году Компания усилила 
внимание к таким ключевым рискам, как ри-
ски, связанные с обеспечением безопасной 
эксплуатации производственных объектов 
и надежности энергоснабжения.

Система управления рисками ОАО «ИН-

ТЕР РАО ЕЭС» ориентирована на своевре-
менное выявление всех потенциальных 
источников и факторов риска. 

Управление рисками встраивается 

в деятельность компании на всех уровнях 
посредством:

Разработки и внедрения стратегии 

 

y

управления рисками;

Разработки и внедрения корпоративной 

 

y

интегрированной политики, регламента 
и методологии управления рисками.

ФАКТОРЫ, СВЯЗАННЫЕ 
С РЕФОРМИРОВАНИЕМ 
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Наиболее существенными факторами, 

влиявшими на деятельность ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» в связи с реформированием 
электроэнергетики в 2009 году были: 

продолжающаяся либерализация внут-

 

y

реннего рынка электроэнергии (ОРЭМ);
запуск рынка мощности с июля 2008 года.

 

y

Продолжающаяся либерализация ОРЭМ 

увеличивает объем электроэнергии, по-
купаемый/продаваемый Обществом в целях 
экспорта/импорта в свободном сегменте 
ОРЭМ, что увеличивает рыночные риски 
и стимулирует Общество к поиску новых 
инструментов снижения указанных рисков. 

В современных условиях сложилась 

ситуация, в которой мощность в РФ является 
товаром, а в зарубежных энергосистемах — 
услугой (правом). Таким образом, ОАО «ИН-
ТЕР РАО ЕЭС» покупает два товара (электро-
энергия и мощность), а реализует на экспорт 
только один товар (электроэнергию).

С целью выхода из сложившейся 

ситуации, Общество предпринима-

ет действия по введению понятия 
мощности как товара на зарубежных 
энергетических рынках, а также вклю-
чению мощности как товара, в норма-
тивную базу, описывающую перечень 
видов деятельности, товаров и услуг 
(Общероссийский классификатор видов 
экономической деятельности, про-
дукции и услуг, Товарная номенклатура 
ВЭД Федеральной таможенной службы). 
Представители ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
поднимают данный вопрос на встречах 
с участием представителей зарубежных 
энергосистем. 

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ 

К числу факторов, которые могут негатив-

но повлиять на сбыт Обществом его про-
дукции, наряду с описанными выше, следует 
отнести внешние факторы. 

Внешние факторы продиктованы 

политическими и экономическими усло-
виями в странах, где Компания осущест-
вляет свою деятельность (страновые 
риски). В качестве примера можно 
привести глобальный финансовый 
кризис и частный газовый кризис 
в отношениях РФ и Украины. Данная за-
висимость находит отражение в появле-
нии неплатежей на ОРЭМ, что приводит 
к значительным рискам при поставках 
электроэнергии. 

ФАКТОРЫ И РИСКИ, 
ВЛИЯЮЩИЕ НА 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 
ОБЩЕСТВА 

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_79

 

ТОРГОВЫЕ (ЦЕНОВЫЕ) РИСКИ

Торговые (ценовые) риски возникают 

из-за волатильности цен РСВ на покупку-
продажу в группах точек поставки по гене-
рации (ГТПГ) и потребления (ГТПП), ценовые 
риски на товарной бирже, а также риски, 
которые могут возникнуть по долгосрочным 
договорам на лимитное топливо, дополни-
тельным соглашениям на сверхлимитное 
топливо и ценам биржевого газа (общий 
дефицит лимитного топлива на действую-
щем оборудовании филиалов оценивается 
примерно в 1300 млн м3 в год). К 2011 году, 
когда цена на все объемы газа станет сво-
бодной, ряд перечисленных рисков утратит 
актуальность. 

ИНФРАСТРУКТУРНО-
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Торговые операции на рынках элек-

троэнергии связаны с технологическими 
рисками функционирования Единой энерге-
тической системы России и энергетических 
систем других стран. Одним из существен-
ных технологических условий осущест-
вления экспортных/импортных поставок, 
осуществляемых ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», 
является параллельная работа Единой энер-
гетической системы Российской Федерации 
и энергосистем сопредельных государств. 

На сегодняшний день параллельно с ЕЭС 

России работают энергосистемы Беларуси, 
Эстонии, Латвии, Литвы, Грузии, Азербайджа-
на, Казахстана, Молдовы, Монголии, Украи-
ны, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана. 
Обязательным условием взаимодействия 
с ними являются договоры о параллельной 
работе, содержащие основные правила 
организации и координации оперативно-
диспетчерского управления, планирования 
режимов, регулирования частоты и пере-
токов мощности. Существующая система со-
вместных действий обеспечивает надежное 
функционирование параллельно работаю-
щих энергосистем. 

В настоящее время Системным операто-

ром ЕЭС Российской Федерации (СО ЕЭС) 
обеспечивается надежное управление энер-
госистемами, соблюдение установленных 
системных параметров. Учитывая большой 
объем работ по обеспечению надежности 
энергосистемы, риск возникновения ситуа-
ции, не позволяющей ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 
исполнять свои обязательства по внешнеэ-
кономическим контрактам купли/продажи 
электроэнергии, может быть оценен как 
невысокий.

РЕЖИМНО-
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Режимно-технологические риски могут 

возникнуть из-за изменения внешней схемы 
выдачи мощности или из-за технологиче-
ских ограничений на станции. 

РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ 
С ВОЗМОЖНОЙ ПОТЕРЕЙ 
ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

К 2011 году объем обязательных регули-

руемых договоров будет сведен к нулю, а в 
рамках свободных двусторонних договоров 
необходимо осуществлять работу по по-
иску, заинтересованности и закреплению 
конкретных потребителей в схемах долго-
срочных свободных двусторонних догово-
ров и внебиржевых свободных договоров 
купли/продажи электрической энергии 
и мощности. 

Возможность потери потребителей, на 

оборот с которыми приходится не менее 
10 процентов общей выручки от продажи 
продукции (работ, услуг), при осуществле-
нии привязки по регулируемым договорам 
в 2010 году, расценивается Обществом как 
незначительная. 

РИСКИ ОБСЛУЖИВАНИЯ 
ПРОИЗВОДСТВА

Связаны с оттоком квалифицированных 

кадров с производственных предприятий 
Компании в регионах. Работа Компании по 
минимизации указанных рисков отражена 
в разделе «Кадровая и социальная политика».

ФАКТОРЫ И РИСКИ, 
ВЛИЯЮЩИЕ НА 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА, 
В ЧАСТИ ФИНАНСОВЫХ 
РИСКОВ

Обществом принят пакет локальных 

нормативных актов, регулирующих деятель-
ность по управлению валютным и про-
центным риском, рисками потери плате-
жеспособности и кредитными рисками. 
Оценка финансовых рисков, разработка 
мер по управлению финансовыми рисками, 
их мониторинг и контроль проводится на 
регулярной основе профильным подраз-
делением Общества. Сотрудники профиль-
ного подразделения Общества являются 
сертифицированными специалистами по 
управлению финансовыми рисками (FRM).

РИСК НЕИСПОЛНЕНИЯ 
КОНТРАГЕНТАМИ СВОИХ 
ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 
(КРЕДИТНЫЙ РИСК)

В условиях финансового кризиса возрас-

тает риск неполного или несвоевременного 
исполнения контрагентами Общества своих 
обязательств. 

С целью снижения воздействия кре-

дитных рисков Общество осуществляет 
постоянный мониторинг дебиторской за-
долженности и осуществляет мероприятия, 
направленные на снижение просроченной 
дебиторской задолженности. В качестве 
превентивных мер перед заключением 
сделок Общество осуществляет проверку 
контрагентов на предмет их кредитоспособ-
ности, вырабатывает договорные условия, 
способствующие снижению кредитных 
рисков (авансовые платежи, использование 
аккредитивов, банковских гарантий и по-
ручительств).

Отдельное внимание уделятся 

в Обществе кредитным рискам банков-
контрагентов. На основании оценки кре-
дитоспособности банков, осуществляемой 
профильным подразделением Общества 
по принятой методологии, осуществляется 
присвоение банкам внутренних кредитных 
рейтингов, установление лимитов на опера-
ции с банками-контрагентами и последую-
щий регулярный мониторинг соблюдения 
указанных лимитов. 

В результате осуществляемых ме-

роприятий по управлению кредитным 
риском подверженность Общества дан-
ному риску находится в контролируемых 
пределах. 

РИСК ИЗМЕНЕНИЯ 
ОБМЕННОГО КУРСА 
ИНОСТРАННЫХ ВАЛЮТ 
(ВАЛЮТНЫЙ РИСК)

Показатели деятельности Общества 

подвержены влиянию обменных курсов 
в результате изменения рублевого экви-
валента валютной экспортной выручки. 
Помимо этого, изменение обменных кур-
сов приводит к переоценке валютных обя-
зательств Общества, денежных средств 
и прочих валютных активов и пассивов 
Общества, что выражается в снижении 
или увеличении прибыли. Основными ис-
точниками риска для Общества являются 
изменения обменных курсов рубля к евро 
и к доллару США.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_80

 

XI • ФАКТОРЫ И РИСКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА 

В рамках управления валютным риском 

Обществом регулярно проводится анализ 
и прогнозирование потенциальных потерь 
вследствие неблагоприятной динамики 
обменных курсов на основе подходов Value-
at-Risk, Earnings-at-Risk, сценарного модели-
рования и стресс-тестирования. Применяе-
мые методы оценки риска соответствуют 
современным общепринятым подходам. 

В рамках планирования своей деятель-

ности Общество стремится обеспечить 
соответствие между величиной валютных 
обязательств и размером соответствующих 
валютных доходов, что естественным об-
разом снижает валютные риски. 

Кроме того, для снижения подверженно-

сти валютному риску Общество осуществля-
ет операции хеджирования с использовани-
ем производных финансовых инструментов. 

Ослабление рубля по отношению к евро 

и доллару США в 2009 году оказало разнона-
правленное влияние на показатели деятель-
ности Общества. Произошло увеличение 
рублевого эквивалента экспортной выручки, 
но при этом был зафиксирован убыток от 
переоценки валютных обязательств. В целом 
изменение валютных курсов в 2009 году 
привело к некоторому снижению показа-
телей рентабельности деятельности. При 
этом в среднесрочном периоде ослабление 
рубля положительно влияет на конкурен-
тоспособность и основные показатели 
финансовой устойчивости компании.

По оценкам Общества, валютный риск, 

с учетом предпринимаемых действий для 
его снижения, в настоящий момент не 
может существенным образом повлиять 
на способность Общества исполнять свои 
обязательства.

РИСК ИЗМЕНЕНИЯ 
ПРОЦЕНТНЫХ СТАВОК 
(ПРОЦЕНТНЫЙ РИСК)

Наибольший процентный риск Общество 

несет в результате пересмотра ставок кре-
дитования по заемным средствам в момент 
их рефинансирования. Также процентно-
му риску подвержены заемные средства 
Общества, привлеченные под плавающие 
процентные ставки. 

В результате финансово-экономического 

кризиса стоимость кредитных ресурсов 
для российских заемщиков в 2009 году 
существенно увеличилась. Во многом этому 
поспособствовал рост рисков неплатежей, 

возникающих у кредиторов. В частности, 
Московская межбанковская ставка пред-
ложения MOSPRIME демонстрировала 
в 2009 году очень высокую изменчивость 
и в 1 квартале 2009 года превышала 20%. 
Рост стоимости заимствований выразился 
также в повышении процентных спрэдов. 

В результате указанных рыночных тенден-

ций в 2009 году Обществом осуществлялись 
заимствования по сравнительно более 
высоким процентным ставкам, что привело 
к некоторому снижению прибыли. В то же 
время снижение межбанковских долларо-
вых ставок LIBOR привело к сокращению 
процентных расходов по ранее привлечен-
ным кредитам под данную ставку. В целом, 
динамика процентных ставок оказала 
в 2009 году негативное влияние на показате-
ли деятельности Общества. 

Во второй половине 2009 г. сформиро-

валась устойчивая тенденция снижения 
процентных ставок в рублях. Так, ставка 
рефинансирования ЦБ РФ была снижена 
в течение 2009 г. с 13% до 8,75%. Ставки 
денежного рынка в отчетном периоде также 
существенно снизились, стоимость кредит-
ных ресурсов также следует этой тенден-
ции. Эти факторы положительно влияют на 
деятельность Общества. При этом высокими 
остаются риски роста в 2010 г. ставок за-
имствований как в рублях, так и в долларах 
США и евро. Возможная реализация этих 
рисков в 2010 г. может негативно повлиять 
на деятельность Общества.

В рамках управления процентным рис-

ком Общество осуществляет регулярный 
анализ и прогнозирование потенциальных 
убытков вследствие неблагоприятных 
изменений процентных ставок на основе 
GAP-анализа, сценарного моделирования 
и стресс-тестирования. 

Для ограничения своей подверженности 

процентным рискам Общество увеличивает 
срок заимствований, сокращает частоту пере-
смотра процентных ставок по заемным сред-
ствам, предусматривает в договорах опции 
досрочного погашения заемного финансиро-
вания, использует производные инструменты 
для хеджирования процентного риска. 

Учитывая преобладание в структуре 

кредитного портфеля долгосрочных кредитов, 
а также небольшой объем кредитов с плаваю-
щей ставкой, непокрытых соответствующими 
хеджирующими контрактами, процентный 
риск в настоящий момент не может сущест-
венным образом повлиять на способность 
Общества исполнять свои обязательства.

ФАКТОРЫ И РИСКИ, 
ВЛИЯЮЩИЕ НА 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА, 
В ЧАСТИ ТОРГОВЫХ 
ОПЕРАЦИЙ

Одной из задач реформирования 

российской электроэнергетики является 
создание конкуренции в отрасли, в том 
числе в сфере выработки электроэнергии 
и сбытового бизнеса в России. Общество 
конкурирует с другими производителями 
электроэнергии, осуществляющими торго-
вую деятельность на ОРЭМ. Эта конкурен-
ция усиливается по мере либерализации 
оптового рынка электроэнергии и мощно-
сти РФ и сопредельных рынков. В будущем 
Общество может испытывать сильную 
конкуренцию со стороны территориальных 
генерирующих компаний (ТГК) и генерирую-
щих компаний оптового рынка электроэнер-
гии (ОГК), а также других производителей 
электроэнергии, работающих на оптовом 
и розничном рынках электроэнергии 
и мощности РФ. Также Общество испыты-
вает жесткую конкуренцию на зарубежных 
энергетических рынках. 

Существенным конкурентным преиму-

ществом Общества является накопленный 
опыт осуществления внешнеэкономической 
деятельности и отлаженная система взаи-
модействия с российскими и зарубежными 
партнерами.

Основные факторы, 
оказывающие существенное 
влияние на торговую 
деятельность Общества

Кредитные факторы риска 

Рыночные факторы риска

В качестве мер по снижению воздействия 

ценового риска Общество осуществля-
ет управление торговым портфелем на 
внутреннем и внешних рынках с целью по-
вышения конкурентоспособности экспор-
тируемой/импортируемой электроэнергии, 
в том числе путем:

снижения стоимости закупаемой на 

 

y

ОРЭМ электроэнергии в целях экспорта, 
в том числе путем использования сво-
бодных договоров на покупку электроэ-
нергии и мощности;
снижение стоимости закупаемой в целях 

 

y

импорта электроэнергии на зарубежных 
энергетических рынках;
повышение стоимости реализуемой на 

 

y

ОРЭМ импортируемой электроэнер-

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_81

 

гии, в том числе путем использования 
свободных договоров на продажу 
электроэнергии; 
повышение стоимости экспортируемой 

 

y

электроэнергии на зарубежных энергети-
ческих рынках;
использование производных финансовых 

 

y

инструментов на зарубежных энергети-
ческих рынках с целью хеджирования 
физической поставки электроэнергии.

В текущих условиях осуществления 

внешнеэкономической деятельности Об-
щество придает особое значение управле-
нию рисками на всех уровнях управления 
бизнесом. 

Страновые или географические факто-
ры риска

Технологические факторы риска

СПОСОБЫ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ 
ОБЩЕСТВОМ, И СПОСОБЫ, 
КОТОРЫЕ ОБЩЕСТВО 
ПЛАНИРУЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ 
В БУДУЩЕМ ДЛЯ 
СНИЖЕНИЯ НЕГАТИВНОГО 
ЭФФЕКТА ФАКТОРОВ 
И УСЛОВИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА 
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА

С целью систематизации торговой дея-

тельности и управления рисками Общество 
разрабатывает и утверждает локальные 
нормативные акты. В 2008 году разработана 
и утверждена Политика торговой деятель-
ности и Положение о системе управления 

рисками в торговой деятельности, разра-
ботаны методики и регламенты в области 
управления рисками. 

В целях управления рисками в торговой 

деятельности Общество применяет различ-
ные методы в том числе:

перераспределение рисков, то есть учет 

 

y

финансовых потерь от ожидаемых рисков 
в цене продукции и услуг Общества. Дан-
ный метод является обычной практикой 
управления рисками;
избежание риска, то есть отказ от 

 

y

осуществления сделки или торговой опе-
рации, в результате которой возникает 
риск. При принятии решений в торговой 
деятельности Общество оценивает соот-
ношение рисков и доходности торговых 
операций и не принимает необоснован-
ных решений, которые могут нанести ему 
ущерб; 
хеджирование или снижение степени 

 

y

воздействия риска. Общество осущест-
вляет хеджирование на внутреннем 
и внешних энергетических рынках, 
в том числе с использованием сво-
бодных договоров купли/продажи 
электроэнергии и мощности на ОРЭМ, 
а также производных финансовых 
инструментов на зарубежных энергети-
ческих рынках;
лимитирование, то есть установление 

 

y

ограничений на торговые операции 
Общества с целью недопущения превы-
шения заданных параметров финансовых 
потерь.

Помимо вышеописанных методов, 

управление рисками ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» 

использует комплекс основных превентив-
ных мер по предупреждению рисков:

анализ работы рынков, включая законо-

 

y

дательную базу регулирования рынков, 
на которых работает ОАО «ИНТЕР РАО 
ЕЭС»;
анализ работы новых рынков, включая 

 

y

законодательную базу регулирования 
рынков и информацию для деловых кон-
тактов для оценки возможности начала 
работы ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;
оценка финансового состояния, кредит-

 

y

ной истории, деловой репутации и по-
казателей деятельности предполагаемых 
контрагентов и партнеров;
консультирование по вопросам рисков 

 

y

вхождения в новый рынок с компетент-
ными организациями;
организация взаимодействия с органами 

 

y

государственной власти, крупными ком-
паниями в государствах, где Общество 
осуществляет или планирует осущест-
влять свою деятельность;
отлаженная методика по оценке рисков 

 

y

для инвестиций за рубежом; 
диверсификация видов деятельности 

 

y

и инвестиций;
периодическая инвентаризация ин-

 

y

вестиционного портфеля и портфеля 
контрактов в целях обеспечения сбалан-
сированности стратегического набора 
возможностей и обязательств ОАО «ИН-
ТЕР РАО ЕЭС»;
разработка сценариев будущих условий 

 

y

работы в стратегических зонах деятель-
ности на основе глобального прогноза 
экономических, политических и техно-
логических факторов и динамики их 
изменений. 

Группа рисков

Описание

Риск тарифно-балансовых 

решений на ОРЭМ

риск, связанный с утверждением неконкурентных цен на покупку электроэнергии 

и мощности для целей экспорта и продажу импортной электроэнергии в регулиру-

емом сегменте ОРЭМ; риск, связанный с увеличением тарифов на оплату услуг ин-

фраструктурных организаций.

Ценовой риск

риск, связанный с неблагоприятным изменением цен на электрическую энергию 

и мощность в свободном сегменте ОРЭМ РФ и на внешних энергетических рынках.

Количественный риск (риск 

объемов)

риск, связанный с отклонением фактических объемов электроэнергии, перемещае-

мой по МГЛЭП, от плановых; снижение объемов покупки/продажи электроэнергии 

и мощности. 

Риск неплатежа 

(кредитный риск)

риск, связанный с неисполнением контрагентом по сделке своих обязательств пе-
ред Обществом; на ОРЭМ данный риск связан с тем, что, поскольку сделки в свобод-
ных сегментах рынка производятся с единым субъектом в лице ЗАО «ЦФР», доля не-
платежей со стороны данного контрагента соответствует доле неплатежей по рынку 
в целом.

Нормативно-правовой риск риск, связанный с изменением нормативно-правовых актов, регламентирующих ра-

боту оптового и регионального (розничного) рынков электроэнергии (мощности), 

налогового, таможенного и торгового законодательства РФ; риск, связанный с изме-

нением нормативно-правовых актов, регламентирующих работу энергетических 

рынков государств-контрагентов.

Технологический риск

риск, связанный с неисполнением или ненадлежащим исполнением контрактных 

обязательств по технологическим причинам. 

Таблица. №11.1

 

W

Прочие риски, которыми управляет Общество 
при осуществлении экспортно-импортной 
деятельности и торговли на ОРЭМ:

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

  / ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»/ 

2009

_82

 

Необходимо отметить, что Общество 

имеет сбалансированную (диверсифици-
рованную) структуру бизнеса, являющуюся 
уникальной в России, то есть производство 
электроэнергии на собственных генери-
рующих активах в сочетании с экспортно-
импортной деятельностью часть рисков 
снижает. Так, при росте цен на внутреннем 
рынке РФ снижение доходов от экспорт-
ных операций, связанных с удорожанием 
закупаемой электроэнергии, компенсиру-
ется повышением доходов от реализации 
импортной электроэнергии и электроэнер-
гии, произведенной на собственном гене-
рирующем оборудовании и наоборот. 

СТРАХОВАНИЕ 
РИСКОВ

Стратегическими задачами ОАО «ИНТЕР-

РАО ЕЭС» по страхованию являются: 

обеспечение надежных гарантий воз-

 

y

мещения убытков и снижение ущерба, 
наносимого Обществу в результате 
технологических нарушений, стихийных 
бедствий, действий третьих лиц и иных 
непредвиденных событий посредством 
повышения качества договоров страхо-

вания и оптимизации процесса урегули-
рования убытков;
 минимизация финансовых ресурсов 

 

y

Компании, направленных на ликвидацию 
последствий природных и техногенных 
аварий и других неблагоприятных со-
бытий за счет использования механизма 
страхования;
повышение уровня социальной защи-

 

y

щенности и уровня мотивации работни-
ков Общества, защиты их жизни и здоро-
вья посредством заключения договоров 
добровольного медицинского страхова-
ния и страхования от несчастных случаев 
на производстве и профессиональных 
заболеваний.

Страхование осуществляется Компани-

ей как на обязательной основе (согласно 
требованиям законодательства), так и на 
добровольной. 

К обязательному страхованию относится: 

страхование гражданской ответственности 
организаций, эксплуатирующих опасные 
производственные объекты, страхование 
гражданской ответственности организаций, 
эксплуатирующих гидротехнические соору-
жения, обязательное страхование гражданс-
кой ответственности автовладельцев. 

Добровольное страхование осущест-

вляется по следующим видам: страхование 
имущества «от всех рисков» и оборудования 
от поломок, транспортных средств, со-
трудников от несчастных случаев, медицин-
ское страхование персонала, страхование 
средств водного транспорта.

В 2009 году была проведена работа 

по стандартизации и структурированию 
страховой защиты филиалов ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС». Большинство зарубежных активов 
также были застрахованы в соответствии 
с высокими стандартами и требованиями 
Компании.

В планах на 2010 год обширная работа по 

стандартизации, структурированию и повы-
шению страховой защиты ДЗО ОАО «ИНТЕР 
РАО ЕЭС» и обществ, находящихся в управ-
лении у Компании.

XI • ФАКТОРЫ И РИСКИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОБЩЕСТВА