ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 17

В 2013 г. Группа «Интер РАО» проанализировала отраслевые тенденции и характеристики своих активов и приняла решение об актуализации стратегии развития.  
Так, среди основных рисков, оказывающих влияние на активы Группы, можно выделить:

ГЕНЕРАЦИЯ

 

► нарастающее старение основного оборудования электро-

станций, неоптимальная загрузка генерирующих мощностей 
в ЕЭС России, недостаточное развитие сетевой инфраструк-
туры и наличие «запертых мощностей» ведут к снижению 
эффективности работы сектора, в том числе снижению по-
казателей экономической, экологической и энергетической 
эффективности;

 

► неопределённость перспектив изменения правил функцио-

нирования ОРЭМ препятствует привлечению долгосрочных 
частных инвестиций в развитие генерирующих мощностей;

 

► опережающий рост цен на топливо приводит к снижению 

рентабельности генерирующих компаний.

СБЫТ

 

► в условиях неопределённости долгосрочной модели роз-

ничного рынка электроэнергии, а также с учётом дей-
ствующей нормативно-правовой базы, ограничивающей 
рентабельность энергосбытовых компаний, дополнительную 
актуальность приобретает обеспечение диверсификации 
деятельности энергосбытовых компаний, в том числе путём 
представления дополнительных платных сервисов, улучше-
ния системы обслуживания потребителей, развития энерго-
сервисных услуг и т. д.;

 

► рост объёма накопленной дебиторской задолженности 

сбытовых компаний наряду с отсутствием действенных 
механизмов взыскания задолженности с потребителей-
неплательщиков придают дополнительную актуальность 
мероприятиям, направленным на повышение платёжной 
дисциплины на розничном рынке электроэнергии.

ТРЕЙДИНГ

 

► тенденция сближения цен на электроэнергию на ОРЭМ 

и внутренних национальных рынках зарубежных стран де-
лает экспортные поставки российской электроэнергии ме-
нее рентабельными;

 

► ограничения, вводимые системными операторами стран 

Балтии на рынке Nord Pool Spot, привели к уменьшению по-
ставок электроэнергии из России;

 

► несовершенство действующих механизмов ответственности 

за несоблюдение плановых значений межгосударственных 
перетоков по некоторым направлениям приводит к финан-
совым потерям в случае допущения значительных отклоне-
ний фактических перетоков электроэнергии.

ИНЖИНИРИНГ

 

► стоимость строительства объектов генерации и электро-

сетевого комплекса в РФ продолжает оставаться на вы-
соком уровне, что обуславливает необходимость усиления 
контроля затрат при строительстве, применения более 
совершенных технологий, повышения качества проектных 
и технических решений;

 

► в силу отсутствия законодательно определённых механиз-

мов возврата инвестиций в строительство новых мощностей 
после окончания срока действия договоров о предоставле-
нии мощности и до момента введения аналогичных механиз-
мов, развитие тепловой электроэнергетики, вероятнее всего, 
будет определяться программами реконструкции и ремонта 
существующих мощностей;

 

► в настоящее время российский рынок инжиниринговых услуг 

отличается недостаточной эффективностью и наличием 
существенного потенциала повышения компетенции россий-
ских ижиниринговых предприятий отрасли.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ АКТИВЫ

 

► государственное регулирование в странах присутствия 

зарубежных активов Группы «Интер РАО» оказывает зна-
чительное влияние на эффективность функционирования 
данных активов;

 

► нестабильность финансовых рынков как последствие миро-

вого финансово-экономического кризиса определяет низкие 
темпы роста экономик ряда стран в среднесрочной пер-
спективе и создаёт определённые ограничения для ведения 
бизнеса;

 

► продолжение приватизационных процессов и процессов 

либерализации электроэнергетических рынков в ряде ев-
ропейских стран может привести к изменению структуры 
собственности объектов электроэнергетики и создать до-
полнительные возможности приобретения энергетических 
активов, имеющих потенциал роста стоимости в будущем;

 

► сохраняется тенденция реализации программ продажи «не-

ключевых» активов крупнейшими энергокомпаниями для вы-
полнения обязательств перед финансовыми учреждениями, 
а также продажи государственных пакетов акций в энерго-
компаниях в целях снижения государственного долга в стра-
нах Европы.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

22

4.2. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

ОАО «Интер РАО» прошло путь от оператора экспорта-импорта до интегрированной энергокомпании, обладающей ролью проводника 
государственной политики.

На текущий момент Группа «Интер РАО» представляет собой диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в раз-
личных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом, включая производство и сбыт электрической и тепловой 
энергии, международный энергетический трейдинг, проектирование и строительство объектов генерации.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Увеличение акционерной стоимости 

Группы как одна из стратегических целей 

достигается за счёт развития направлений 

бизнеса на всех этапах цепочки создания 

стоимости: от проектирования объектов 

генерации и производства энергетического 

оборудования до сбыта производимой 

продукции конечному потребителю.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

И СТРОИТЕЛЬСТВО

ДОБЫЧА

ТОПЛИВА

СБЫТ КРУПНЫМ

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

ГЕНЕРАЦИЯ

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РОЗНИЧНЫЙ СБЫТ

ПРОИЗВОДСТВО

ОБОРУДОВАНИЯ

23

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

4.3. ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

4.3.1. ИНВЕСТИЦИИ

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» является ос-
новным инструментом реализации Стратегии бизнеса в сфере 
производства электрической энергии, управления надёжностью 
и безопасностью генерирующих активов Группы.

Инвестиционная программа прежде всего направлена на выпол-
нение следующих задач:

 

► ввод новых электро- и теплогенерирующих мощностей, ос-

нованных на современных высокоэффективных технологиях;

 

► обеспечение надёжной и безаварийной работы энергетиче-

ского оборудования;

 

► обеспечение промышленной безопасности производствен-

ных объектов;

 

► повышение энергетической эффективности оборудования 

и снижение воздействия производства на окружающую 
среду;

 

► повышение конкурентоспособности компаний Группы, мак-

симизация прибыли, расширение возможностей по оказанию 
системных услуг.

Приоритетом Группы «Интер РАО» является реализация инве-
стиционной программы в запланированные сроки со снижением 
затрат через прозрачность процесса ценообразования, регла-
ментацию заказчиком основных составляющих сметной стоимо-
сти, а также обоснованность расходов.

Финансирование инвестиционной программы Группы произво-
дится за счёт собственных и привлечённых средств. В 2013 г. 
их соотношение составило 73  к 27 % соответственно.

ИНВЕСТИЦИИ В НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ГЕНЕРИРУЮЩИХ ОБЪЕКТОВ В РФ СОСТАВИЛИ ОКОЛО 60 % 

КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ ГРУППЫ В 2013 Г., МЛН РУБ. С НДС

Новое строительство

ТПиР

Генерация в РФ

Зарубежные активы

Прочие российские активы

Сбытовые активы

41 096

17 404

4 030

3 786

83

1 192

1 755

Всего в 2013 г. финансирование инвестиционной программы 
Группы составило 82 162 млн руб. с НДС, из них капитальные вло-
жения – 68 805 млн руб., финансовые вложения – 13 357 млн руб.

1

Основными направлениями инвестиционной программы Группы 
являются:

 

► инвестиционные проекты по строительству новых генери-

рующих объектов;

 

► инвестиционные проекты технического перевооружения 

и реконструкции оборудования электростанций;

 

► инвестиции в форме долгосрочных финансовых вложений.

1  Данные по инвестиционной программе представлены в соответствии со Сводным 

отчётом по исполнению инвестиционной программы и могут не совпадать с данными, 

представленными в Консолидированной отчётности ОАО «Интер РАО» по МСФО.

Реализация инвестиционных проектов по строительству но-

вых генерирующих объектов является важнейшим приоритетом 

Группы «Интер РАО». Особое внимание уделяется строительству 
объектов, в соответствии с которыми будет осуществляться 
поставка мощности по договорам о предоставлении мощно-
сти (ДПМ)

2

. Общий объём финансирования по проектам ДПМ 

в 2013 г. составил 40 047 млн руб. с НДС.

2  Перечень объектов определён Распоряжением Правительства Российской Феде-

рации от 11.08.2010 г. № 1334-р (с изменениями, внесёнными Распоряжением Прави-

тельства РФ от 10.09.2012 № 1637-р). 

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

24

НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО 2013–2016 ГГ.

Наименование проекта

Краткое описание

Вид Топливо

Дата 

ввода*

Вводимая  

мощность, 

МВт**

УРУТ

Профинан-

сировано 

на 01.01.2014, %

2013

Строительство Джубгинской ТЭС 

(бл.№ 1, 2) 

Завершён инвестиционный проект «Строительство Джубгинской ТЭС» в рамках Программы строи-

тельства олимпийских объектов и развития г. Сочи как горноклиматического курорта (в соответствии 

с постановлением Правительства РФ от 29.12.2007 № 991). Основное оборудование для объекта 

Джубгинская ТЭС поставлено GE Packaged Power Inc.: две газовые турбины Тип LMS-100 PB мощностью 

100 МВт каждая. Объект введён в эксплуатацию 28 октября 2013 г.

новая

газ

4 кв. 

2013

200,7

299

90 %

Реконструкция и восстановление 

энергоблока ст.№ 4 на Гусиноозёр-

ской ГРЭС

Завершено восстановление Гусиноозёрской ГРЭС до проектного состояния с установкой недостающего 

и заменой устаревшего и изношенного оборудования. Ввод объекта в эксплуатацию состоялся 31 октя-

бря 2013 г.

модернизация

уголь

4 кв. 

2013

210

347

97 %

Строительство ПГУ-90 на Омской 

ТЭЦ-3

Завершены работы по установке нового оборудования с применением высокоэффективных технологий 

сжигания газа по схеме ПГУ. Ввод объекта осуществлён 12 июня 2013 г.

новая

газ

2 кв. 

2013

85,2***

245

99 %

Реконструкция паровой турбины 

с генератором № 12 на Омской 

ТЭЦ-3

Завершён инвестиционный проект по техническому перевооружению турбины № 12 на Омской ТЭЦ-3 

с увеличением мощности с 50 МВт до 60 МВт. В результате был произведён монтаж питательного элек-

тронасоса и блочного выключателя, завершены пусконаладочные работы, осуществлена перемаркиров-

ка турбины из ПТ-50 в ПТ-60, а также проведена аттестация мощности.

модернизация

газ, 

мазут

3 кв. 

2013

60/10****

320

100 %

2014

Строительство блока № 8 на Чере-

петской ГРЭС

Продолжены работы по строительству двух энергоблоков общей мощностью 450 МВт на площадке 

Черепетской ГРЭС (г. Суворов, Тульская область). Ввод блока № 8 перенесён с 4 квартала 2013 г. 

на 2 квартал 2014 г. в связи с недостаточностью финансовых ресурсов подрядчика. В целях сокращения 

отставания был усилен контроль над ходом строительства, а также увеличена численность подрядных 

организаций.

новая

уголь

2 кв. 

2014

213,75

317

83 %

Строительство блока № 9 на Чере-

петской ГРЭС

новая

уголь

4 кв. 

2014

213,75

317

Строительство блока № 1 на Южно-

уральской ГРЭС-2

Энергоблок № 1: завершено строительство главного корпуса, монтаж основного оборудования выполнен 

на 100 %. По состоянию на 31.12.2013 энергоблок № 1 к вводу готов, идёт подготовка к проведению 

комплексного опробования.
Энергоблок № 2: поставлено оборудование силового острова, ведётся монтаж металлоконструкций, 

монтаж паротурбинной и газотурбинной установок, котла-утилизатора.

новая

газ

1 кв. 

2014

400

229

86 %

Строительство блока № 2 на Южно-

уральской ГРЭС-2

новая

газ

4 кв. 

2014

400

229

57 %

* 

Плановая дата ввода. 

** 

Мощности по проектам ДПМ на стадии строительства указаны в соответствии с договорами присоединения мощности, по фактически введённым объектам – по фактически введённой мощности. 

***  С 1.01.2014 г. с учётом переаттестации фактических параметров генерирующего оборудования. 

****  60/10 следует читать: 60 МВт – ввод мощности, 10 МВт – прирост мощности в результате модернизации турбины. Иные показатели в аналогичном формате в таблице представлены в соответствии с данным подходом.

25

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

НОВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО 2013–2016 ГГ.

Наименование проекта

Краткое описание

Вид Топливо

Дата 

ввода*

Вводимая  

мощность, 

МВт**

УРУТ

Профинан-

сировано 

на 1.01.2014, %

Реконструкция паровой турбины 

с генератором № 13 на Омской 

ТЭЦ-3

Произведена поставка оборудования, выполнен входной контроль и укрупнительная сборка. Все работы 

выполняются в соответствии с графиком.

модернизация

газ, 

мазут

3 кв. 

2014

60/10

320

36 %

Реконструкция паровой турбины 

ст.№ 1 на Омской ТЭЦ-5

Разработана проектная документация по проекту модернизации турбины, основной целью которого 

является повышение электрической и тепловой мощности турбины ПТ-80–130 при работе с ограни-

ченным (полностью отключённым) отбором пара на производственные нужды. Все работы выполняются 

в соответствии с графиком.

модернизация

уголь

4 кв. 

2014

98/18

325

9 %

Строительство энергоблока № 3 

Нижневартовской ГРЭС

Завершены основные строительно-монтажные работы и осуществлена поставка и монтаж основного 

оборудования блока: паровая турбина – на 80 %, котёл-утилизатор и газовая турбина – на 100 %. Ввод 

в эксплуатацию состоялся в апреле 2014 г.

новая

газ

2 кв. 

2014

410

225

96 %

2015–2016

Строительство ПГУ-800 на Перм-

ской ГРЭС

Осуществлена поставка первой партии основного и вспомогательного оборудования компании Siemens, 

в том числе двух газовых турбин и двух генераторов. Получено положительное заключение государ-

ственной экспертизы; на данный момент выполняются работы по подготовке площадки строительства.

новая

газ

4 кв. 

2015

800

216

29 %

Строительство ПГУ-420 на Верхне-

тагильской ГРЭС (бл.№ 12) 

Заключён договор на выполнение функций генерального проектировщика, проведены конкурсные 

процедуры по отбору поставщика котла-утилизатора, а также подрядчика на выполнение строительно-

монтажных работ по подготовке территории под строительство. Все работы выполнялись в соответствии 

с графиком.

новая

газ

4 кв. 

2015

420

224

5 %

Реконструкция паровой турбины 

ст.№ 2 на Омской ТЭЦ-5

Основной целью проекта по модернизации турбины является замена и реконструкция морально и фи-

зически устаревшего и изношенного оборудования и увеличение электрической нагрузки турбоагрегата 

ст.№ 2 на 18 МВт. Все работы выполняются в соответствии с графиком.

модернизация

уголь

4 кв. 

2015

98/18

325

0 %

Установка турбины Т-120 вместо 

ПТ-50–130 на Омской ТЭЦ-3

Инвестиционный проект предусматривает демонтаж существующей турбины ПТ-50–130 ст.№ 10, фунда-

мента и вспомогательного оборудования и установку в существующую ячейку турбоагрегата Т-120–12,8. 

В 2013 г. разработана проектная документация, выполнены изыскательские работы и обследование 

существующих конструкций и оборудования в ячейке, а также выпущена рабочая документация на под-

готовительные работы. Все работы выполнялись в соответствии с графиком.

модернизация

газ, 

мазут

4 кв. 

2016

120

293

4 %

Вне ДПМ

Строительство ПГУ-ТЭЦ-5 в Уфим-

ском районе Республики Башкор-

тостан***

На настоящий момент заключены договоры на поставку основного оборудования со следующими компа-

ниями: ООО «Энергопромспецсервис», ОАО «Силовые машины», ЗАО «Лонастехнология», ЗАО «Электро-

техническая компания». Получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России».

новая

газ

2015

440

262

47 %

Расширение и реконструкция Экиба-

стузской ГРЭС-2 с установкой блока 

№ 3 (Казахстан) 

Получено положительное заключение по проекту от РГП «Госэкспертиза», размещены заказы на за-

водах – изготовителях оборудования, а также произведено частичное авансирование производства 

оборудования. На площадку строительства частично поставлены анкерные болты и металлические 

конструкции.

новая

уголь

4 кв. 

2015

600–630

н/д

30 %

***  Решение о достройке энергоблока будет принято дополнительно.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

26

Среднесрочной инвестиционной программой Группы «Интер РАО» предусматривается также вы-
полнение мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции оборудования 

электростанций, что обеспечивает безопасную эксплуатацию оборудования, тепловых сетей, зда-
ний и сооружений, а также поддерживает эксплуатационное состояние оборудования, достаточное 
для надёжного и бесперебойного электро- и теплоснабжения.

Основные проекты, реализованные в рамках направления инвестиций в форме долгосрочных фи-

нансовых вложений в 2013 г.:

 

► реорганизация ОАО «Башкирэнерго»;

 

► выкуп акций ОАО «Петербургская сбытовая 

компания» у ЗАО «Интер РАО Капитал»;

 

► приобретение ООО «КВАРЦ Групп» активов 

ремонтно-сервисных компаний ОАО «ТГК-11» 
(ОАО «ИСКОМ», ОАО ПРП «Омскэнергоре-
монт», ОАО «Энергосервис»), ОАО «Рем-
сервис КГРЭС», ООО «Энергоремонт», 
ООО «Энергоавтоматика».

4.3.2. ИННОВАЦИИ

Важнейшими приоритетами инновационного развития Группы «Интер РАО» являются достижение 
технологического лидерства Группы в сфере электроэнергетики, обеспечение устойчивого роста 
стоимости активов и поддержание конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Целями 
и задачами Группы в данной сфере являются:

 

► повышение технического уровня надёжности, 

безопасности и эффективности работы гене-
рирующих активов до уровня лучших миро-
вых и отечественных аналогов;

 

► повышение экологической безопасности 

производства электрической и тепловой 
энергии;

 

► снижение себестоимости производства 

электрической и тепловой энергии, выра-
ботки электрической и тепловой мощности, 
а также услуг по повышению системной 
надёжности, энергосбытовых и инжинирин-
говых услуг;

 

► экономия энергоресурсов;

 

► повышение качества энергосбытовых и ин-

жиниринговых услуг;

 

► формирование научно-инженерной и про-

изводственной основы для инновационного 
развития Группы и электроэнергетики России.

Для успешного достижения поставленных задач Группа реализует комплексную Программу инно-

вационного развития на период до 2017 г., с перспективой до 2021 г., утверждённую Советом 

директоров ОАО «Интер РАО», в соответствии с Постановлением Комиссии по высоким технологиям 
и инновациям при Президенте РФ.

Программа инновационного развития устанавливает ряд целевых индикаторов и предусматривает 
реализацию комплексных мер в области нового строительства, технического перевооружения и ре-
конструкции, повышения энергоэффективности действующего производства, его экологической 
безопасности, развития человеческого капитала и выполнения НИОКР.

В 2012 г. Программа инновационного развития распространялась на следующие дочерние и зависи-
мые общества: ОАО «Интер РАО – Электрогенерация», ОАО «ТГК-11» и сбытовые компании. В 2013 г. 
к Программе инновационного развития присоединились ООО «Башкирская генерирующая компа-
ния» и ООО «БашРТС», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ЗАО «Молдавская ГРЭС», инжинирин-
говые компании, теплосетевые, гидрогенерирующие и новые сбытовые активы Группы. При этом 
соответствующие плановые целевые показатели индикаторов Программы инновационного развития 
на 2014 и последующие годы были актуализированы, а утверждённые показатели индикаторов Про-
граммы 2013 г. остались в неизменном виде.

27

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ИНДИКАТОРОВ ПРОГРАММЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Индикаторы

ед. изм. 2013 план*

2013 факт

2014

2015

2016

2017

2021

Выбросы CO

2

 на единицу вырабатываемой электроэнергии

г CO

2

/кВт•ч

587

581,2

604,30

603,01

598,33

591,93

553,22

Удельный расход топлива на отпуск электрической энергии

г/кВт•ч

317,8

319,8

319,3

315,89

305,97

303,00

294,00

Удельный расход топлива на отпуск тепловой энергии

кг/Гкал

148,8

149,0

145,5

144,11

143,34

142,94

142,94

Доля выполненных проектов, рекомендованных к внедрению на объектах Группы

%, не менее

60

90

65

70

75

75

80

Количество объектов интеллектуальной собственности на результаты деятельности, полученные в рамках 

выполнения проектов

единиц, не менее

8

8

12

10

10

8

6

Количество отобранных заявок от внешних участников на формирование тематик НИОКР

единиц

188

193

150

200

220

230

400

Количество персонала на МВт установленной мощности Группы

чел./МВт

0,86

0,82

0,81

0,79

0,78

0,77

0,74

Прибыль от продаж дополнительных платных сервисов на розничном рынке

%, тыс. руб.

0,59**

0,60**

230 000

292 000

376 000

437 000

685 000

Доля расходов на НИОКР по отношению к выручке генерирующих активов Группы

%

1,4

0,34

1,4

1,4

1,4

1,4

1,4

Доходы Группы на одного сотрудника

тыс. руб /год

20 033

19 729***

17 548

19 702

21 993

24 111

27 200

Средний эксплуатационный КПД

%

38,65

38,42

38,48

38,89

40,15

40,54

41,79

Доля мощности новых прогрессивных технологий в общей мощности ТЭС Группы

%

13,46

13,64

12,17

13,84

16,59

19,23

23,54

*  Показатели за 2013 г. установлены в соответствии с Программой инновационного развития ОАО «Интер РАО» до 2016 г., с перспективой до 2020 г. 

**  Приведено действующее значение индикатора «Доля выручки от предоставления дополнительных услуг на розничном рынке», %. 

***  Показатель рассчитан без учёта данных ОАО «Петербургская сбытовая компания».

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И ОПЫТНО-

КОНСТРУКТОРСКИЕ РАБОТЫ (НИОКР)

Одним из важнейших элементов инновационного развития Группы «Интер РАО» является проведе-
ние НИОКР и получение синергетического эффекта от их внедрения, который состоит в повышении 
эффективности, надёжности и безопасности активов Группы, обеспечении лидерских позиций 
в электроэнергетической отрасли РФ и долгосрочном развитии научно-технологического потен-
циала отечественной электроэнергетики. Цели Группы в этой области достигаются за счёт реализа-
ции среднесрочной Программы НИОКР ОАО «Интер РАО» на 2014–2018 гг., которая формирует 

инструменты координации и мониторинга различных направлений исследований.

Проводимые научно-исследовательские работы финансируются, в основном, за счёт отчислений 
компаний Группы, а также за счёт внешнего финансирования, в том числе с участием государствен-
ных программ. 

Государством, главным акционером ОАО «Интер РАО», рекомендован Группе целевой показатель 
финансирования НИОКР в размере 1,4 % от выручки генерирующих активов.

Фактическое финансирование НИОКР Группы осуществляется через Фонд «Энергия без границ», 
в соответствии со среднесрочной Программой НИОКР ОАО «Интер РАО», рассчитанной на пятилет-
ний период и ежегодно утверждаемой решением Правления ОАО «Интер РАО».

Все мероприятия НИОКР до их рассмотрения Правлением ОАО «Интер РАО» проходят экспертную 
оценку с привлечением Научно-Технического Совета ОАО «Интер РАО».

ФИНАНСИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ НИОКР ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Направления НИОКР

Объём финансирования, млн руб.

2013

2014

2015–2018

ИТОГО

Итого по действующим работам

597,4

531,2

114,5

1 486,8

Итого по новым работам

0

70,5

26,0

96,5

ИТОГО

597,4

601,7

140,5

1 583,3

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

28

ФОНД «ЭНЕРГИЯ БЕЗ ГРАНИЦ»

Для эффективной реализации задач в сфере НИОКР в 2011 г. ОАО «Интер РАО» учредило Фонд 
поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности «Энергия без границ». Ос-
новными направлениями деятельности Фонда являются:

 

► разработка передовых энергетических технологий, определяющих современный научно-техно-

логический прогресс в отрасли;

 

► оперативное управление мероприятиями Программы НИОКР Группы;

 

► привлечение дополнительного внешнего финансирования при реализации проектов НИОКР, 

являющихся приоритетными для российской экономики;

 

► налаживание международного и межотраслевого сотрудничества.

В 2013 г. в рамках исполнения Целевой программы НИОКР было завершено 20 мероприятий, по ре-
зультатам которых 5 мероприятий были внедрены на предприятиях Группы, 13 инновационных тех-
нологических решений было рекомендовано к внедрению на предприятиях Группы.

По итогам 2013 г. Фондом получены два патента на полезную модель и одно свидетельство на про-
грамму ЭВМ, при этом подано 12 заявок на выдачу патентов на полезную модель и 15 – на изобре-
тение.

Работы НИОКР, проводимые Фондом «Энергия без границ», затрагивают как генерирующие, так 
и сбытовые активы Группы «Интер РАО». Одним из важных показателей индикаторов Программы 
инновационного развития ОАО «Интер РАО» является «Прибыль от продаж дополнительных платных 
сервисов на розничном рынке». Данный показатель запланирован к росту с 230 млн руб. в 2014 г. 
до 630 млн руб. в 2021 г.,

3

 в том числе за счёт реализации проекта НИОКР «Исследования в ча-

сти диверсификации выручки, развитие и создание типовых дополнительных платных сервисов 
сбытовых компаний для предоставления клиентам». Проектом предусмотрены как маркетинговые 
региональные исследования по возможным направлениям развития дополнительных сервисов, при-
менительно к каждой сбытовой компании, так и пилотный запуск наиболее перспективных проектов 
для последующего тиражирования.

3  В соответствии с Программой инновационного развития  

на период до 2017 г., с перспективой до 2021 г., утверждённой  

Советом директоров ОАО «Интер РАО».

Центр нанесения покрытий

Наиболее значимым результатом работы Фонда в 2013 г. стало введение в эксплуа-
тацию Центра нанесения покрытий на территории Костромской ГРЭС – филиала 
ОАО «Интер РАО – Электрогенерация».

Созданию Центра предшествовали многолетние научно-исследовательские работы, резуль-
татами которых стали уникальные материалы нового поколения, а также инновационные 
методы нанесения, среди которых метод высокоскоростного газопламенного напыления 
и лазерной наплавки, а также метод плазменного газотермического напыления.

К концу отчётного периода созданы роботизированные комплексы нанесения покрытий, 
разработаны технологии, обучен персонал, начата промышленная эксплуатация.

Технологии Центра будут использоваться для восстановления проточной части турбин, 
запорной арматуры, статорных элементов турбины, лопаток газотурбинных установок 
и других элементов горячего тракта ремонтными службами электростанций как Группы 
«Интер РАО», так и других генерирующих компаний отрасли.

29

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

ОСНОВНЫЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ В 2013 Г. ПРОЕКТЫ В ОБЛАСТИ НИОКР

Мероприятие

Эффект от реализации

Применение

Разработка аморфных, 

наноструктурированных, 

термобарьерных, защит-

ных и срабатываемых 

покрытий (5 работ) 

Сокращение затрат при ремонте 

и восстановлении элементов турбин 

ремонтными службами электростанций 

Группы «Интер РАО»

Покрытия и технологии их нанесения 

используются в Центре нанесения 

покрытий, созданном в 2013 г.
Технологии и оборудование приме-

няются при ремонте и модернизации 

основного оборудования Группы 

«Интер РАО» и внешних заказов

Разработка комплексных 

решений для элек-

тростанций на базе 

локализованной газо-

турбинной установки 

6FA с использованием 

передового отечествен-

ного оборудования

Сокращение стоимости строительства 

и проектирования
Сокращение сроков реализации 

проектов (типизация, снижение сроков 

изготовления оборудования)
Снижение эксплуатационных, сервис-

ных, ремонтных затрат на обслуживание 

серийного оборудования

Разработанные типовые техниче-

ские решения (всего 28 вариантов), 

типовые обоснования инвестиций 

по вариантам, а также универсальная 

финансово-экономическая модель 

ТЭС на базе ГТУ 6FA применяются 

на данном этапе в инжиниринговой 

деятельности Группы по реализации 

и развитию программы строительства 

ТЭС на базе ГТУ 6FA и в связанных 

с ней инжиниринговых бизнес- 

процессах

Разработка угольных 

энергоблоков ТЭЦ 

нового поколения мощ-

ностью 100–120 МВт 

с повышенными тех-

нико-экономическими 

параметрами для пер-

спективного замещения 

действующего обору-

дования или нового 

строительства

Повышение КПД угольных ТЭЦ в кон-

денсационном режиме до ~39 % (нетто), 

сокращение выбросов в атмосферу 

до уровней европейских стандартов
Увеличение выработки электроэнергии 

на тепловом потреблении

Разработанные технические решения 

являются основой для дальнейших 

проектных и конструкторских прора-

боток теплофикационного угольного 

блока нового поколения для заводов-

изготовителей, проектных и инжини-

ринговых организаций

Модернизация угольных 

энергетических котлов 

с применением вихре-

вой технологии сжигания 

топлива

Достижение максимально возможной 

энергоэффективности работы топочной 

камеры при сжигании твёрдого топлива
Обеспечение выполнения нормативных 

экологических регламентов по вредным 

выбросам

Технология рекомендована для мо-

дернизации котла № 7 на Кумер-

тауской ТЭЦ ООО «Башкирская 

генерирующая компания». Разраба-

тывается ПредТЭО, согласно которо-

му реализация проекта планируется 

в 2014–2015 гг.

Исследование возмож-

ностей применения 

обогащённого угля 

на электростанциях

Обеспечение экономии затрат при ис-

пользовании топлива (угля) различных 

характеристик
Повышение эффективности и надёжно-

сти работы оборудования
Диверсификация видов топлива и по-

ставщиков

Результаты работы рекомендованы 

при проведении опытного сжигания 

обогащённых углей в 2014 г. на Ка-

ширской ГРЭС и Черепетской ГРЭС

Участие Фонда «Энергия без границ» в выставке  

ENES 2013

В ноябре 2013 г. Фонд «Энергия без границ» совместно с Министерством энергетики Рос-
сийской Федерации на выставке ENES 2013 представил стенд «Инновации в энергетике». 
Стенд был посвящён последним инновационным разработкам и технологическим решениям 
в отечественной энергетике. В частности, были представлены результаты реализации таких 
важнейших проектов в области НИОКР Группы «Интер РАО», как:

 

►

инновационное оборудование Центра нанесения покрытий – специализированного 
предприятия по ремонту и восстановлению элементов энергетического оборудования;

 

►

модель всережимной ПГУ мощностью 20–25 МВт, разработку проекта которой выпол-
няет Всероссийский теплотехнический институт при финансовой поддержке Фонда;

 

►

иллюстрационные материалы комплексных решений на базе локализованной газотур-
бинной установки 6FA в сфере распределённой и муниципальной генерации.

Стенд Фонда «Энергия без границ» посетила делегация Правительства России во главе 
с Председателем Правительства Дмитрием Медведевым. Член Правления ОАО «Интер РАО», 
руководитель Блока управления инновациями, инвестициями и затратами  Валерий Мургулец 
представил инновационные разработки, созданные при участии Фонда.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

30

4.3.3. ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Деятельность Группы «Интер РАО» по управлению энергосбережением и повышением энергетиче-
ской эффективности обеспечивает как оптимизацию затрат, так и планомерный переход к рацио-
нальному и экологически ответственному использованию и потреблению энергетических ресурсов. 
Достижения Группы «Интер РАО» в этой области создают новые возможности для повышения 
конкурентоспособности, финансовой устойчивости, энергетической и экологической безопасности 
Группы.

В Группе «Интер РАО» внедряется системный подход к управлению энергоэффективностью на ос-
нове рекомендаций международного стандарта серии ISO 50001. В 2013 г. пилотный проект по вне-
дрению системы энергоменеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 50001:2011 
завершился в исполнительном аппарате ОАО «Интер РАО», исполнительном аппарате и Томском 
филиале ОАО «ТГК-11». Продолжением развития системы энергетического менеджмента в Группе 
в 2013 г. стало внедрение и проведение международной сертификации по ISO 50001 Омского фи-
лиала ОАО «ТГК-11» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2».

Группа «Интер РАО» – первый из европейских 

электроэнергетических холдингов, сертифициро-

ванный в области энергосбережения и повышения 

энергетической эффективности на соответствие 

международному стандарту ISO 50001.

4

Достижению целей и задач Группы в области повышения энергоэффективности собственных акти-
вов способствует реализация среднесрочной Программы энергосбережения и повышения энерго-
эффективности, которая ежегодно актуализируется в соответствии со Стратегией и Программой 
инновационного развития Группы.

4  Органом по сертификации GUTcert, входящим в международную группу AFNOR и аккредитованным единым органом по аккре-

дитации Германии – DakkS, на имя Группы «Интер РАО» выдан сертификат соответствия от 28.02.2013 г. № В–13–33001.

Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности Группы 

«Интер РАО» на 2013–2017 гг.

5

 распространялась на ОАО «Интер РАО – Электрогенерация» 

и ОАО «ТГК-11». Со следующего отчётного периода актуализированная в 2013 г. Программа 
на 2014–2018 гг. будет распространяться на ОАО «Интер РАО – Электрогенерация», ОАО «ТГК-11», 
ООО «Башкирская генерирующая компания», ООО «Башкирские распределительные тепловые сети», 
ЗАО «Молдавская ГРЭС» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2». В дальнейшем Группа планирует 
распространение Программы на все активы.

Программа предусматривает последовательное значительное снижение удельного расхода услов-
ного топлива на отпуск тепловой и электрической энергии в Группе. Достижение поставленной цели 
ежегодно оценивается посредством целевых показателей эффективности.

Программа инновационного развития и Программа энергосбережения и повышения энергоэффек-
тивности устанавливают «верхний» и «нижний» уровни требований по достижению целевых пока-
зателей энергоэффективности, мотивируя персонал Группы на повышение эффективности работы 
в изменяющихся сценарных условиях.

ИТОГИ ВЫПОЛНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ 

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ЗА 2013 Г.*

Целевой показатель

Результат

План

Факт

Удельный расход условного топлива на отпуск 

электроэнергии

Выполнен

321,4 г/кВт•ч

319,77 г/кВт•ч

Удельный расход условного топлива на отпуск 

тепловой энергии

Выполнен

149,58 кг/Гкал

149,04 кг/Гкал

Удельный расход электроэнергии на собственные 

нужды на производство электроэнергии

Выполнен

4,50 %

4,28 %

Удельный расход электроэнергии на собственные 

нужды на производство тепловой энергии

Не выполнен 41,15 кВт•ч/Гкал

41,80 

кВт•ч/Гкал

*  Представлены результаты выполнения Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности Группы «Интер РАО» 

на период 2013–2017 гг., утверждённой приказом ОАО «Интер РАО» от 28.12.2012 № 890, которая распространялась на ОАО «Интер РАО – 
Электрогенерация» и ОАО «ТГК-11».

5  Утверждена приказом ОАО «Интер РАО» от 28.12.2012 № ИРАО/890. 

31

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Несмотря на изменения в структуре отпуска электро- и теп-
лоэнергии и периодическую загрузку менее эффективного 
оборудования по требованиям надёжности и командам систем-
ного регулятора, в 2013 г. Группа выполнила основные базовые 
показатели Программы энергосбережения и повышения энер-
гоэффективности. Основная причина невыполнения показа-
теля «Удельный расход электроэнергии на собственные нужды 
на производство тепловой энергии» – снижение отпуска тепловой 
энергии с коллекторов и изменение структуры отпуска тепловой 
энергии (включение теплофикационного оборудования ОПК и се-
тевых насосов ОПК для поддержания гидравлического режима).

В 2013 г. в компаниях Группы было реализовано несколько мас-
штабных проектов в области энергосбережения и повышения 
энергоэффективности, в том числе:

 

► реконструкция освещения с заменой светильников на энер-

госберегающие (светодиодные) на большинстве электро-
станций;

 

► реконструкция энергоблока № 10 Верхнетагильской ГРЭС 

с заменой ЦВД, ЦСД и ЦНД, с внедрением сотовых надбан-
дажных уплотнений;

 

► модернизация ПЭНа энергоблока № 2 Северо-Западной 

ТЭЦ;

 

► реконструкция питательных электронасосов с установкой 

гидромуфт на ПЭН № 12 Омской ТЭЦ-3, ПЭН № 6 на Омской 
ТЭЦ-4 и ЭПН № 13 на Томской ГРЭС-2;

 

► совершенствование технологии обработки охлаждающей 

воды конденсаторов турбин Омской ТЭЦ-5 по технологии 
КС Витязь.

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ  

И ПОВЫШЕНИЯ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В 2013 Г.*

СНИЖЕНО ПОТРЕБЛЕНИЕ 

ЭНЕРГОРЕСУРСОВ

 

▻ Топлива – на 666 303 т у.т.

 

▻ Тепловой энергии – на 2 166 Гкал

 

▻ Электроэнергии – на 16 060 тыс. кВт•ч

 

▻ Воды – на 41 тыс. куб. м

СНИЖЕН УДЕЛЬНЫЙ 

РАСХОД УСЛОВНОГО 

ТОПЛИВА (УРУТ)

 

▻ На отпуск электроэнергии – на 5,96 г/кВт•ч (1,8 %)

 

▻ На отпуск тепловой энергии – на 0,04 кг/Гкал (0,03 %)

ПОЛУЧЕН ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ 

ОТ ВЫПОЛНЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ: 1 088 184 ТЫС. РУБ.

*  Представлены результаты выполнения Программы энергосбережения и повышения 

энергетической эффективности Группы «Интер РАО» на период 2013-2017 гг., утвер-

ждённой приказом ОАО «Интер РАО» от 28.12.2012 № 890, и распространяющейся 

на ОАО «Интер РАО – Электрогенерация» и ОАО «ТГК-11».

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

32

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЦЕНТРА 

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕР РАО 

В 2013 Г.

ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС» создано 
в конце 2010 г. на паритетных началах ОАО «Интер РАО» и Гос-
корпорацией «Росатом» с целью обеспечения лидерства ком-
паний в сфере энергосбережения, повышения энергетической 
эффективности и экологии энергетики, укрепления позиций 
в энергетической отрасли, а также выхода на внешние рынки 
и увеличения стоимости бизнеса.

ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС» стояло 
у истоков формирования нового рынка – рынка услуг в области 
энергоэффективности. Результаты 2013 г. показали, что это пер-
спективный бизнес: помимо внедрения технологий в компаниях 
Госкорпорации «Росатом» и Группы «Интер РАО», продолжился 
интенсивный рост на внешних рынках. Так, в 2013 г. началась 
активная работа с рядом знаковых клиентов как среди государ-
ственных и бюджетных заказчиков, так и среди коммерческих 
компаний.

В настоящее время основными компетенциями ООО «Центр 
энергоэффективности Интер РАО ЕЭС» являются инжинирин-
говые услуги в области энергоэффективности и эффективности 
управления производственными процессами, консалтинговые 
услуги в области энергоэффективности. В течение 2013 г. Центр 
энергоэффективности наращивал компетенции в области инжи-
ниринга, энергообследований и НИОКР, а также развивал новые 
направления бизнеса: сертификацию систем управления и пре-
доставление услуг метрологии.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ООО «ЦЕНТР ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ ИНТЕР РАО ЕЭС» 

В 2012–2013 ГГ.

1‑я российская компания, получившая международный сертификат соответствия  

требованиям стандарта системы энергетического менеджмента ISO 50001:2011

Проведение энергетических обследований более 1 500 объектов в сфере промышленности, энергетики 

и ЖКХ

Внедрение более 300 автоматизированных систем управления энергопотреблением на предприятиях

Реализация проектов по заказу государственных и частных заказчиков в сфере энергоэффективности 

и энергосбережения в 41 регионе РФ

Разработка более 50 комплексных программ энергоэффективности и энергосбережения для объектов 

энергетики

Установка более 520 000 точек учёта электроэнергии и узлов учёта тепловой энергии и теплоносителей

Реализация более 60 проектов в сфере энергоэффективности и энергосбережения для сторонних 

заказчиков

Регистрация более 1 000 энергопаспортов в СРО, из них 950 паспортов для сторонних заказчиков

Прокладка более 150 км оптоволоконных линий связи

Установка свыше 200 000 единиц осветительных приборов на основе светодиодов

Завершение строительства центра обработки данных мощностью 10 МВт

33

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

5.  ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

 

Правление ОАО «Интер РАО» 

анализирует деятельность 

Группы как по географическому 

признаку (по странам, в которых 

зарегистрированы компании), 

так и по видам деятельности 

(генерация, трейдинг, сбыт, 

распределение, инжиниринг 

и прочее). Соответственно, 

каждый операционный сегмент 

представляет определённый вид 

деятельности или предприятие 

в определённой стране.

5.1.  СХЕМА СЕГМЕНТОВ

В соответствии с МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты» были выделены следующие сегменты (с учётом критериев агрегирования, 
а также количественных пороговых значений выручки и EBITDA):

 

► Сегмент «Генерация в Российской Федерации» представ‑

лен следующими отчётными субсегментами:

 

▻ Группа Интер РАО – Электрогенерация представлен 

ОАО «Интер РАО – Электрогенерация» и ЗАО «Ниж‑
невартовская ГРЭС» (учитывается по методу долевого 
участия);

 

▻ ТГК‑11 представлен группой ТГК‑11;

 

▻ Генерация Башкирии представлен ООО «Башкирская 

генерирующая компания» и ООО «БашРТС» с начала 
ноября 2012 г.

 

► Сегмент «Сбыт в Российской Федерации» представ‑

лен ОАО «Мосэнергосбыт» (Группа компаний), ОАО «Пе‑
тербургская сбытовая компания» (ОАО «ПСК») (Группа 
компаний), ОАО «Тамбовская энергосбытовая компа‑
ния», ОАО «Саратовэнерго», ОАО «Алтайэнергосбыт», 
ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт», их управляющей 
компанией ОАО «Объединённая энергосбытовая компания» 
(до 14 марта 2013 г.), ОАО «Промышленная энергетика», 
ООО «РН‑Энерго», ОАО «Томскэнергосбыт» (с 20 декабря 
2013 г.), ООО «РТ‑Энерготрейдинг» (учитывается по методу 
долевого участия);

 

► Сегмент «Трейдинг в Российской Федерации и Европе» 

представлен торговыми операциями ОАО «Интер РАО», 
RAO Nordic Oy, AB Inter RAO Lietuva, SIA Inter RAO Latvia, 
Inter RAO Eesti OU, Inter Green Renewables and Trading AB 
и ОАО «Восточная энергетическая компания» (ОАО «ВЭК»);

 

► Сегмент «Инжиниринг в Российской Федерации» пред‑

ставлен ООО «Интер РАО – Инжиниринг», ООО «Кварц – 
Новые Технологии» (учитывается по методу долевого 
участия), ООО «КВАРЦ Групп» (по методу долевого участия 
до 5 августа 2013 г.), ООО «ИнтерРАО – УорлиПарсонс» 
(по методу долевого участия), ООО «Центр энергоэффек‑
тивности Интер РАО ЕЭС» (по методу долевого участия), 
ООО «ИНТЕРЭНЕРГОЭФФЕКТ» (по методу долевого участия) 
(до 31 декабря 2012 г.), ООО «Консалтинговое партнёрство 
ЭнергоСоюз», ООО «Интер РАО – Экспорт» и некоммер‑
ческой организацией Фондом поддержки научной, науч‑
но‑технической и инновационной деятельности «Энергия 
без границ».

 

► Сегмент «Грузия» представлен АО «Теласи», ООО «Мтквари 

Энергетика», АО «Храми ГЭС‑1» и АО «Храми ГЭС‑2»;

 

► Сегмент «Армения» представлен ЗАО «Электрические сети 

Армении» и ОАО «Разданская ТЭС» (ОАО «РазТЭС»);

 

► Сегмент «Молдавия» представлен ЗАО «Молдавская ГРЭС»;

 

► Сегмент «Казахстан» представлен АО «Станция Экибас‑

тузская ГРЭС‑2» (учитывается по методу долевого участия) 
и ООО «Интер РАО – Центральная Азия»;

 

► Сегмент «Турция» представлен Группой Trakya (с декабря 

2012 г.) и Inter Rao Turkey Energy Holding A. S.

 

► Прочие.

35

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОС

ТЬ

 

ГРУППЫ «ИНТЕР

 Р

АО»

5. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

ГЕНЕРАЦИЯ

 В РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ

ТРЕЙ

ДИН

Г

 В РОС

СИЙ

СКО

Й

ФЕДЕ

РАЦ

ИИ

И ЕВР

ОПЕ

ПР

ОЧ

ИЕ

ТУ

РЦ

И

Я

КАЗ

АХ

СТ

АН

МОЛДАВИЯ

АРМ

ЕНИ

Я

ГР

УЗ

ИЯ

СБ

ЫТ

 В 

РО

СС

ИЙ

СКО

Й

ФЕ

ДЕ

РАЦ

ИИ

ИН

Ж

ИН

ИР

ИН

Г

В 

РО

СС

ИЙ

СК

ОЙ

Ф

ЕД

ЕР

АЦ

ИИ

СЕГМЕНТЫ

Группа

«Интер РАО» 

СЕГМЕНТЫ

Сегмент 

«Сбыт в Российской Федерации»

▷  ОАО «Мосэнергосбыт» (Группа компаний)

▷  ОАО «Петербургская сбытовая компания» 

(ОАО «ПСК») (Группа компаний)

▷  ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

▷  ОАО «Саратовэнерго»

▷  ОАО «Алтайэнергосбыт»

▷  ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт»

▷  ОАО «Томскэнергосбыт»

▷  ООО «РН-Энерго»

▷  ООО «РТ-Энерготрейдинг»

▷  ОАО «Промышленная энергетика»

Сегмент 

«Инжиниринг в Российской Федерации»

▷  ООО «Интер РАО − Инжиниринг»

▷  ООО «Кварц – Новые Технологии»

▷  ООО «КВАРЦ Групп»

▷  ООО «ИнтерРАО − УорлиПарсонс»

▷  ООО «ИНТЕРЭНЕРГОЭФФЕКТ» 

▷  ООО «Интер РАО – Экспорт»

▷  ООО «Консалтинговое партнёрство 

ЭнергоСоюз»

▷  ООО «Центр энергоэффективности 

Интер РАО ЕЭС» 

▷  Некоммерческая организация 

Фонд поддержки научной, 

научно-технической и инновационной 

деятельности «Энергия без границ»

Сегмент «Грузия»

▷  АО «Теласи»

▷  ООО «Мтквари Энергетика»

▷  АО «Храми ГЭС-1»

▷  АО «Храми ГЭС-2»

Сегмент «Армения»

▷  ЗАО «Электрические сети Армении» 

▷  ОАО «Разданская ТЭС» (ОАО «РазТЭС»)

Сегмент 

«Трейдинг в Российской Федерации 

и Европе»

▷  ОАО «Интер РАО»

▷  RAO Nordic Oy

▷  AB Inter RAO Lietuva

▷  SIA Inter RAO Latvia

▷  Inter RAO Eesti OU

▷  Inter Green Renewables and Trading AB

▷  ОАО «Восточная энергетическая компания» 

(ОАО «ВЭК»)

Сегмент 

«Генерация в Российской Федерации»

Субсегмент: Группа Интер РАО – Электрогенерация

▷  ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»

▷  ЗАО «Нижневартовская ГРЭС»

Субсегмент: ТГК-11

▷  Группа ТГК-11

Субсегмент: Генерация Башкирии

▷  ООО «Башкирская генерирующая компания»

▷  ООО «БашРТС»

Сегмент «Молдавия»

▷  ЗАО «Молдавская ГРЭС»

Сегмент «Казахстан»

▷  АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» 

▷  ООО «Интер РАО – Центральная Азия»

Сегмент «Турция»

▷  Группа Trakya 

▷  Inter Rao Turkey Energy Holding A.S.

СХЕМА

СЕГМЕНТОВ

ГРУППЫ

«ИНТЕР РАО»

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

36

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕГМЕНТОВ

Руководящий орган, отвечающий за принятие решений по операционной деятельности, оценивает 
результаты операционных сегментов на основе следующих показателей:

 

► EBITDA: рассчитывается как прибыль/(убыток) за период до учёта финансовых доходов и рас‑

ходов, расходов по налогу на прибыль, амортизации основных средств и нематериальных ак‑
тивов, обесценения основных средств и инвестиционной собственности, обесценения гудвила 
и резервов по обесценению дебиторской задолженности и запасам, доли в прибыли / (убытках) 
ассоциированных компаний и эффектов, связанных с приобретением таких, как превышение 
справедливой стоимости приобретённой доли идентифицируемых активов и обязательств 
над стоимостью инвестиций и прочих аналогичных эффектов

1

;

 

► амортизации основных средств и нематериальных активов, процентных доходов и расходов;

 

► выручки сегмента, которая представляет собой в основном выручку от реализации электро‑

энергии, мощности и тепловой энергии, распределённую на отчётные сегменты;

 

► кредитов и займов, распределяемых на отчётные сегменты, не включая межсегментные остатки.

1  Порядок определения Группой EBITDA может отличаться от порядка, применяемого другими компаниями.

При этом, совместные предприятия (объекты инвестиций, учитываемые по методу долевого участия) 

анализируются на предмет доли Группы в их прибыли / (убытках), а также кредитах и займах.

Нераспределённые статьи и элиминации включают исключаемые при консолидации опера‑

ции между сегментами («Элиминации») и управленческие расходы, процентные доходы и расходы 
ОАО «Интер РАО», а также обязательства по кредитам и займам, полученным ОАО «Интер РАО» 
или другими дочерними компаниями, которые не могут быть достаточно обоснованно распределены 
на определённый отчётный сегмент («Нераспределённые статьи и элиминации»).

37

ОПЕР

АЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОС

ТЬ

 

ГРУППЫ «ИНТЕР

 Р

АО»

5. ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

5.2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ

Целью Группы «Интер РАО» в 2013 г. стало повышение операционной эффективности  

за счёт органического и неорганического роста, а также целенаправленной работы  

по оптимизации издержек.

ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГРУППЫ ЗА ГОД, ЗАКОНЧИВШИЙСЯ 31 ДЕКАБРЯ 2013 Г.

Показатель

Ед. изм.

Сбыт

Генерация

Трейдинг Армения

Грузия Молдавия Казахстан

Турция Инжини‑

ринг РФ

Прочее

Нераспре‑

делённые 

статьи 

и элимина‑

ции

Итого

Российская 

Федерация

Российская Федерация

Российская 

Федерация 

и Европа

Группа 

Интер РАО – 

Электрогенерация

ТГК‑11 Генерация 

Башкирии

Выручка

млн руб.

404 290

138 612

24 885

42 908

47 484*

10 332

5 364

4 655

79

14 304

2 712

1 149

(34 453)  662 321

Доля выручки Сегмента 

в Итоге

%

61

21

4

6

7

2

1

1

0

2

0

0

–5

100

Операционные расходы, в том 

числе:

Расходы на приобретение э/э 

и мощности

млн руб.

(218 851) 

(7 821) 

(1 765) 

(3 248) 

(38 989) 

(5 842) 

(663) 

‑

(45) 

‑

‑

(23) 

31 709 (245 538) 

Расходы на топливо

млн руб.

(31) 

(79 623)  (11 575) 

(27 688) 

‑

(1 345) 

(1 173) 

(3 087) 

‑

(12 600) 

‑

‑

‑ (137 122) 

Расходы по передаче э/э

млн руб.

(163 522) 

‑

‑

(69) 

(4 654) 

(308) 

(393) 

(47) 

(29) 

‑

‑

‑

‑ (169 022) 

Доля в прибыли/убытках совмест‑

но контролируемых компаний

млн руб.

58

1 014

‑

‑

‑

‑

‑

‑

1 890

‑

7

(5) 

‑

2 964

EBITDA

млн руб.

7 060

23 745

2 930

3 998

2 930

325

1 539

534

1 898

664

(113) 

502

(6 825) 

39 187

Амортизация

млн руб.

(1 185) 

(13 301) 

(1 495) 

(4 628) 

(56) 

(477) 

(428) 

(482) 

(3) 

(772) 

(66) 

(426) 

(414)  (23 733) 

Процентные доходы

млн руб.

865

826

‑

120

46

21

68

‑

2

6

153

1 279

(638) 

2 748

Процентные расходы

млн руб.

(350) 

(1 492) 

(630) 

(52) 

(21) 

(445) 

(143) 

(157) 

‑

(328) 

(32) 

(471) 

87

(4 034) 

Доля EBITDA Сегмента в итоге

%

18,0

60,6

7,5

10,2

7,5

0,8

3,9

1,4

4,8

1,7

–0,3

1,3

–17,4

100,0

EBITDA margin

%

1,7

17,1

11,8

9,3

6,2

3,1

28,7

11,5

4,6

–4,2

43,7

19,8

5,9

*  Выручка сегмента «Трейдинг в Российской Федерации и Европе» не учитывает результатов от финансовой торговли.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

38