ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовые отчёты за 2014-2005 год - часть 16

1.  ОБ ОТЧЁТЕ

Годовой отчёт ОАО «Интер РАО» за 2013 г. отличается от преды-
дущих отчётов Группы. До 2013 г. Группа «Интер РАО» ежегодно 
публиковала годовые отчёты отдельно от нефинансовых (отчётов 
об устойчивости развития и экологической ответственности). 
По результатам анализа мнений заинтересованных сторон 
и между народных тенденций развития корпоративной отчётно-
сти принято решение подготовить единый годовой отчёт Группы 
«Интер РАО» за 2013 г. (далее – Отчёт), включающий комплекс-
ное описание финансовых и нефинансовых итогов отчётного 
периода.

Основной целью Отчёта является информирование заинтере-
сованных сторон обо всех существенных аспектах деятельности 
Группы «Интер РАО» и надлежащее раскрытие информации в со-
ответствии со следующими рекомендациями и нормативными 
требованиями:

 

► «О совершенствовании порядка управления открытыми ак-

ционерными обществами, акции которых находятся в феде-
ральной собственности, и федеральными государственными 
унитарными предприятиями», Постановление Правительства 
РФ от 31.12.2010 № 1214;

 

► «Положение о раскрытии информации эмитентами эмисси-

онных ценных бумаг», ФСФР от 04.10.2011 № 11-46/пз-н;

 

► Правила раскрытия информации и прозрачности 

(Disclosure & Transparency Rules), утверждённые регулятором 
Великобритании (FSA);

 

► Руководство по отчётности Глобальной инициативы по от-

чётности, версия 3.0 (далее – Руководство GRI), и отрас-
левого приложения к нему для компаний энергетического 
сектора.

В рамках определения содержания Отчёта Группа придержи-
валась принципов существенности, охвата заинтересованных 
сторон, контекста устойчивого развития и полноты в соответ-
ствии с рекомендациями Руководства GRI. Для выбора вопросов 
для освещения использовались следующие методы:

 

► анализ нормативных правовых актов РФ;

 

► анализ локальных нормативных актов;

 

► экспертная оценка существенности;

 

► анализ результатов взаимодействия с заинтересованными 

сторонами в 2013 г.;

 

► анализ информационного поля;

 

► анализ отчётов аналогичных компаний;

 

► анализ результатов общественного заверения Отчёта 

об устойчивости развития и экологической ответственности 
за 2012 г., в том числе рекомендаций по раскрытию инфор-
мации в будущих отчётных периодах.

Для обеспечения качества Отчёта Группа ориентировалась 
на принципы сбалансированности, сопоставимости, точности, 
своевременности, ясности и надёжности Руководства GRI.

Отчёт соответствует уровню применения «А» Руководства GRI.

ГРАНИЦЫ ОТЧЁТА

Основанием для включения дочерних компаний 
ОАО «Интер РАО» в границы Отчёта являются принципы включе-
ния компаний в консолидированную отчётность по МСФО (IFRS) 
10 «Консолидированная финансовая отчётность», если не указано 
иное.

При раскрытии информации по управлению персоналом, 
охране труда, промышленной безопасности и экологии границы 
Отчёта могут не соответствовать границам по МСФО и со-
держать информацию по существенным дочерним компаниям 
ОАО «Интер РАО».

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

В соответствии с лучшей практикой отчёты об устойчивости 
развития и экологической ответственности Группы проходили 
процедуру общественного заверения внутренними и внешними 
стейкхолдерами.

С целью повышения качества отчётности и увеличения коли-
чества полученных отзывов общественное заверение Отчёта 
за 2013 г. будет проходить в электронном формате. Анализ 
полученной обратной связи позволит Группе выделить направ-
ления для совершенствования отчётности и определить темы 
для раскрытия в следующих отчётных периодах.



 

Поделитесь своим мнением об Отчёте Группы 
«Интер РАО»: http://www.interrao.ru/investors/
disclosure/annual/2013.php

3

ОБ

 О

ТЧЁТЕ

1. ОБ ОТЧЁТЕ

2.  ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

2.1.  О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

Группа «Интер РАО» − диверсифицированный энергетический холдинг, осуществляющий деятельность в различных сегментах 

электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. Компания занимает лидирующие позиции в России в области  

экспорта-импорта электроэнергии, активно наращивает присутствие в сегментах генерации и сбыта, а также развивает  

новые направления бизнеса. 

Группа «Интер РАО» – один из крупнейших участников рынка электроэнергии и мощности в России и за рубежом

Группа 

«Интер РАО»

ГЕНЕРАЦИЯ

Активы Группы включают:

 

▻

46 тепловых электростанций

 

▻

12 гидроэлектростанций

 

▻

2 ветропарка

Активы Группы расположены в Российской Федерации, Казахстане, Грузии, 

Армении, Литве, Приднестровской Молдавской республике, Турции.

Суммарная установленная электрическая мощность активов на конец 2013 г. 

составила 33 587 МВт, установленная тепловая мощность – 25 377 Гкал/час.

ТРЕЙДИНГ

Компания является лидирующим  

российским оператором экспорта  

и импорта электроэнергии.

География поставок Группы охватывает 13 стран, включая Финляндию, 

Норвегию, Белоруссию, Латвию, Эстонию, Литву, Украину, Грузию, 

Азербайджан, Южную Осетию, Казахстан, Китай и Монголию.

СБЫТ

В собственности и управлении Группы 

находится 10 энергосбытовых компаний, 

включая поставщиков электроэнергии 

крупным промышленным потребителям. 

Совокупная доля Группы на российском розничном рынке поставок 

электрической энергии составляет 15 %.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Активы Группы представлены двумя 

электросетевыми компаниями – АО «Теласи» 

и ЗАО «Электрические сети Армении». 

Общая протяжённость линий электропередачи Группы составляет более 

35 000 км.

ИНЖИНИРИНГ

В качестве нового направления бизнеса 

Группа развивает инжиниринговые 

услуги полного цикла: от проектирования 

до строительства энергообъектов под ключ. 

В 2013 г. выручка сегмента «Инжиниринг» составила 2 712 млн руб.

5

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О

 ГРУППЕ «ИНТЕР

 Р

АО»

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

История Группы «Интер РАО» началась в 1997 г., когда компания была образована в качестве дочерней организации РАО «ЕЭС России», 

специализирующейся на международной торговле электроэнергией (трейдинге). Путём приобретения ряда активов в сфере генерации 

и сбыта Группа «Интер РАО» расширила своё присутствие в ключевых конкурентных сегментах электроэнергетики.

ИСТОРИЯ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

1997–2002

2003–2006

2007–2011

2012–2013

Международная торговля электроэнергией

Освоение генерации

Активный рост

Консолидация активов

 

▻

запуск проектов по торговле электро-

энергией нероссийского производства 

на зарубежных рынках;

 

▻

создание первых дочерних компаний 

для работы на зарубежных энергетиче-

ских рынках;

 

▻

начало самостоятельного экспорта 

электроэнергии из России.

 

▻

начало производства электроэнергии за счёт 

арендованного энергоблока на Ириклинской 

ГРЭС;

 

▻

активное приобретение электроэнергетических 

активов в России и за рубежом;

 

▻

консолидация российских и зарубежных акти-

вов, в частности АО «Станция Экибастузская 

ГРЭС-2» (Казахстан), ЗАО «Молдавская ГРЭС» 

(Молдавия), Северо-Западная ТЭЦ (Россия) 

и TGR Enerji (Турция). 

 

▻

объединение генерирующих активов Северо-Западная ТЭЦ, Ива-

новские ПГУ, Калининградская ТЭЦ-2 и Сочинская ТЭС;

 

▻

приобретение статуса контролирующего акционера ОАО «ОГК-1», 

ОАО «ОГК-3», ОАО «ТГК-11», а также пяти энергосбытовых ком-

паний, в том числе ОАО «Мосэнергосбыт», ОАО «Петербургская 

сбытовая компания», ОАО «Алтайэнергосбыт» и др.;

 

▻

преобразование «Интер РАО» в открытое акционерное общество;

 

▻

публичное размещение акций на биржах ММВБ и РТС;

 

▻

допуск глобальных депозитарных расписок «Интер РАО» к торгам 

на платформе International Order Book (IOB) Лондонской фондовой 

биржи.

 

▻

завершение процедуры реорганиза-

ции, в результате которой российские 

генерирующие активы ОАО «ОГК-1» 

и ОАО «ОГК-3» перешли под стопро-

центный контроль ОАО «Интер РАО – 

Электрогенерация»;

 

▻

приобретение ряда перспективных ак-

тивов, в числе которых активы Группы 

«Башкирэнерго», Trakya Elektrik A. S. 

в Турции, ОАО «Томскэнергосбыт».

В настоящее время Группа «Интер РАО» 

является одним из крупнейших российских 

энергетических холдингов и занимает 

третье место по величине установленной 

мощности среди электроэнергетических 

компаний в России

1

1  По состоянию на 31.12.2013 г.

Газпром энергохолдинг

РусГидро

Группа «Интер РАО»

Росатом

Евросибэнерго

КЭС

Э.ОН Россия

Энел ОГК-5

38,2

37,5

33,6

25,2

19,5

14,3

10,3

9,7

ГВт

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

6

Генерация

Сбыт

Сети

Трейдинг

Инжиниринг

Санкт-Петербург

Сыктывкар

МОСКВА

Кострома

Калининград

Иваново

Тула

Орёл

Тамбов

Саратов

Оренбург

Челябинск

Екатеринбург

Пермь

Уфа

Омск

Томск

Новосибирск

Барнаул

Горно-Алтайск

Новый Уренгой

Нижневартовск

Чита

Улан-Удэ

Благовещенск

Сочи

РОССИЙСКАЯ

ФЕДЕРАЦИЯ

ФИНЛЯНДИЯ

ЭСТОНИЯ

ЛАТВИЯ

ЛИТВА

МОЛДАВИЯ

ТУРЦИЯ

ГРУЗИЯ

АРМЕНИЯ

КАЗАХСТАН

ШВЕЦИЯ

Долгосрочная цель Группы «Интер РАО» – стать одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, глобальной 

компанией, входящей в десятку крупнейших электроэнергетических компаний мира по объёму установленной мощности и 

размеру бизнеса. К 2020 году «Интер РАО» видит себя в качестве равноправного партнёра крупнейших энергокомпаний 

мира, управляющего диверсифицированным портфелем активов, реализующего цели акционеров и энергетическую 

политику России. 

 

Группа «Интер РАО» занимает устойчивые позиции на рынках присутствия. Сегодня география деятельности Группы 

охватывает 25 городов Российской Федерации и 15 стран мира.

ГЕОГРАФИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  

ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

7

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О

 ГРУППЕ «ИНТЕР

 Р

АО»

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

Управление Группой осуществляет материнская компания ОАО «Интер РАО». С 2010 г. ОАО «Интер РАО» входит 

в Перечень стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ Российской Федерации

2

.

ОСНОВНЫЕ КОМПАНИИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» НА КОНЕЦ 2013 Г. ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2  Указ Президента РФ от 30.09.2010 № 1190.

Группа «Интер РАО»

ИННОВАЦИИ И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

Фонд «Энергия без границ»  

(100%)

ООО «Центр энергоэффективности  

Интер РАО ЕЭС» (50%)

ГЕНЕРАЦИЯ

 

ООО «Интер РАО – Управление 

электрогенерацией»

(100%)

ОАО «Интер РАО – 

Электрогенерация»

(100%)

 

(19 792 МВт) 

Костромская ГРЭС - 3 600 МВт 

Ириклинская ГРЭС*  - 2 430 МВт 

Пермская ГРЭС – 2 400 МВт 

Каширская ГРЭС  - 1 910 МВт 

Верхнетагильская ГРЭС – 1 497 МВт 

Черепетская ГРЭС – 1 285 МВт 

Гусиноозёрская ГРЭС – 1 130 МВт 

Печорская ГРЭС – 1 060 МВт 

Северо-Западная ТЭЦ - 900 МВт 

Южноуральская ГРЭС - 882 МВт 

Калининградская ТЭЦ-2 - 875 МВт 

Харанорская ГРЭС - 655 МВт 

Ивановские ПГУ - 325 МВт 

Уренгойская ГРЭС - 484 МВт 

Сочинская ТЭС - 158 МВт

Джубгинская ТЭС - 201 МВт 

ЗАО «Нижневартовская ГРЭС» 

(75%) 

(1600 МВт)

 

ОАО «ТГК-11» (100%)

(2 003 МВт)

Омская ТЭЦ-3 (387 МВт) 

Омская ТЭЦ-4 (435 МВт) 

Омская ТЭЦ-5 (695 МВт) 

Томская ТЭЦ-1 (15 МВт) 

Томская ТЭЦ-3 (140 МВт)

Томская ГРЭС-2 (331 МВт) 

ООО «Башкирская 

генерирующая компания» 

(100%)

(4 203 МВт)

Кармановская ГРЭС – 1 831 МВт 

10 ТЭЦ  – 2 137 МВт

4 ГТУ и ГПА  - 21 МВт 

9 ГЭС (в т.ч. 7 малых ГЭС) - 212 МВт

1 ветроэлектростанция – 2 МВт

ООО «БашPTC»

(24 МВт)

     

СБЫТ

ГАРАНТИРУЮЩИЕ ПОСТАВЩИКИ

ОАО «Мосэнергосбыт» (50,92%)

ОАО «Петербургская сбытовая 

компания» (100%)

ОАО «Саратовэнерго» (56,97%)

ОАО «Алтайэнергосбыт» (100%)

ОАО «Тамбовская 

энергосбытовая компания»

(59,38%) 

ООО «Интер РАО – Орловский 

энергосбыт» (100%) 

ОАО «Томская энергосбытовая 

компания» (59,18%)**

НЕЗАВИСИМЫЕ 

СБЫТОВЫЕ КОМПАНИИ

ООО «РН-Энерго» (100%)

ОАО «Промышленная энергетика»  

(51%)

ООО «РТ-Энерготрейдинг» (50%) 

ТРЕЙДИНГ

RAO Nordic Oy

(Финляндия) (100%)

AB Inter RAO Lietuva

(Литва) (51%)

SIA Inter RAO Latvia

(Латвия) (51%)

Inter RAO Eesti OÜ

(Эстония) (51%)

Inter Green

Renewables

and Trading AB (75%)

OAO «ВЭК» (100%)

ЗАРУБЕЖНЫЕ АКТИВЫ

МОЛДАВИЯ

ЗАО «Молдавская ГРЭС» (100%) 

2 520 МВт

ГРУЗИЯ

ООО «Мтквари Энергетика» (100%)  – 600 МВт

 АО «Храми ГЭС-1» (100%) – 112,8 МВт

 АО «Храми ГЭС-2» (100%) – 114,4 МВт

 АО «Теласи» (75%)

АРМЕНИЯ

 ОАО «РазТЭС» (100%) – 1 110 МВт

ЗАО «Электрические сети Армении» (100%)

КАЗАХСТАН

 АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2»  (50%) 

 1 000 МВт

ЛИТВА

 

UAB Vydmantai Wind Park (51%)

30 МВт

ТУРЦИЯ

Trakya Elektrik A.S. (100%)

 478 МВт

ИНЖИНИРИНГ

ООО «Интер РАО – Инжиниринг» 

(100%)

ООО «КВАРЦ – Новые технологии» 

(50,1%)

ООО «КВАРЦ Групп» 

(100%)

ООО «Интер РАО – Экспорт»

(100%)

*  Ириклинская ГРЭС включает Ириклинскую ГЭС (30 МВт). 
**  Включая 24,8% акций, реализованных по договору РЕПО.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

8

2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ГРУППЫ

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Ед. изм.

2012

2013

2013/2012, %

Выручка

млрд руб.

556,2

662,3

+19,1 %

Чистый убыток

млрд руб.

–22,3

–24,0

-7,6 %

Чистые активы

млрд руб.

353,2

334,6

–5,3 %

Нематериальные активы (остаточная стоимость на 31 декабря) 

млрд руб.

8,9

9,8

+10,1 %

EBITDA

млрд руб.

26,6

39,2

+47,4 %

EBITDA на 1 кВт•ч

млрд руб./кВт•ч

0,15

0,23

+53,3 %

Установленная мощность, всего

МВт

33 501

33 587

+0,3 %

в т.ч. установленная мощность в РФ

МВт

27 535

27 622

+0,3 %

Ввод мощности

МВт

1 010

544

–46,1 %

Выработка электроэнергии

млрд кВт•ч

127 438

147 468

+15,7 %

Реализация электроэнергии

млрд кВт•ч

152 957

153 234

+0,2 %

Средняя цена реализации электроэнергии

руб./кВт•ч

1,37

1,61

+17,9 %

Численность персонала на конец года*

чел.

57 069

59 670

+4,6 %

Средняя численность персонала на 1 МВт установленной мощности (по сегменту «Генерация в РФ») 

чел./МВт

1,06

1,02

–3,7 %

Зарплата, выплаты работникам и налоги с фонда оплаты труда

млрд руб.

33,7

39,1

+16,0 %

Доля молодых специалистов

%

6,0

5,4

–0,6 п.п.

Средний возраст работников

лет

41

41

-

Инвестиции в обучение персонала

млрд руб.

0,24

0,20

–16,7 %

Затраты на реализацию социальных программ для персонала

млрд руб.

3,95

4,69

+18,7 %

Коэффициент частоты травматизма среди работников Группы

0,40

0,33

–17,5 %

Удельные выбросы парниковых газов на единицу произведённой энергии

тонн CO

2

-экв./МВт•ч

0,49

0,50

+2,0 %

Инвестиции на охрану окружающей среды

млрд руб.

4,28

1,74

–59,3 %

Валовые налоговые поступления в бюджеты всех уровней (по всем странам присутствия) 

млрд руб.

16,0

10,9

–31,9 %

Выплаты государству

млрд руб.

49,0

34,4

–29,8 %

Благотворительная деятельность

млрд руб.

0,62

0,65

+4,8 %

Нераспределённая экономическая стоимость**

млрд руб.

–90,0

–62,8

–30,2 %

*  Численность персонала Группы «Интер РАО» рассчитана по периметру Консолидированной финансовой отчётности ОАО «Интер РАО» за год, закончившийся 31 декабря 2013 г. 

**  Нераспределённая экономическая стоимость – показатель Руководства по отчётности в области устойчивого развития (EC1), рассчитываемый как разность созданной  

 

и распределённой экономической стоимости Группы и показывающий объём денежных средств после создания материальной ценности для заинтересованных сторон.

9

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О

 ГРУППЕ «ИНТЕР

 Р

АО»

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

2.3. ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ

СТРОИТЕЛЬСТВО

Март 2013 г. В рамках ДПМ началось строительство четвёр-

того энергоблока Пермской ГРЭС установленной мощностью 
800 МВт. На новом блоке будет установлено парогазовое обору-
дование Siemens AG, соответствующее самым строгим стандар-
там экологической безопасности и обладающее одним из самых 
высоких в отрасли КПД (57–58 %). В результате ввода энерго-
блока в эксплуатацию Пермская ГРЭС войдёт в число пяти круп-
нейших тепловых электростанций России.

Март 2013 г. Началось строительство двенадцатого энер-

гоблока Верхнетагильской ГРЭС установленной мощностью 
420 МВт. Ввод нового энергоблока позволит вывести из эксплуа-
тации устаревшее угольное оборудование без снижения объёма 
выработки электроэнергии и существенно повысить показатели 
производственной, экологической и экономической эффектив-
ности работы станции. 

 

Отчётный период стал для Группы 

знаковым в части реализации  

инвестиционной программы, 

расширения сбытового сегмента  

и привлечения кредитов 

на развитие деятельности

ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

Июнь 2013 г. Введён в эксплуатацию новый энергоблок Омской 

ТЭЦ-3 установленной электрической мощностью 85,2 МВт и теп-
ловой – 50 Гкал/ч, в результате чего совокупная мощность всей 
омской энергогенерации возросла до 1 517 МВт. Строительство 
было осуществлено менее чем за два года и позволило заместить 
физически и морально устаревшие паросиловые мощности ТЭЦ-3.

Октябрь 2013 г. После реконструкции и технического перево-

оружения введён в эксплуатацию энергоблок установленной 
мощностью 210 МВт на Гусиноозёрской ГРЭС, что позволило су-
щественно повысить надёжность энергоснабжения потребителей 
Забайкальского края, Республики Бурятия и Иркутской области 
и обеспечило дополнительный спрос для региональных пред-
приятий угледобывающей промышленности.

Октябрь 2013 г. Результатом реализации проекта ДПМ по ре-

конструкции котлоагрегата ст. № 12 типа ТП-82 на Омской 
ТЭЦ-3 ОАО «ТГК-11» стала замена и реконструкция морально 
и физически устаревшего оборудования с увеличением электри-
ческой нагрузки турбоагрегата ст. № 12 с 50 до 60 МВт.

Ноябрь 2013 г. Введена в эксплуатацию Джубгинская ТЭС об-

щей установленной мощностью 200,7 МВт. Джубгинская ТЭС 
призвана покрыть пиковую нагрузку во время Олимпийских игр 
2014 г. Станция является ключевым элементом энергосистемы 
для стабильного перетока электроэнергии между сетями 110 кВ 
и 220 кВ, что позволит эффективно обеспечить резерв беспере-
бойного электроснабжения всех потребителей в регионе.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Май–октябрь 2013 г. В рамках реализации Плана мероприятий 

по совершенствованию корпоративного управления на 2013–
2014 гг. утверждены в новой редакции такие основополагающие 
документы, как: Устав, Положение о Совете директоров, По-
ложение о Комитете по кадрам и вознаграждениям, Политика 
ротации внешнего аудитора и др.

ПРИОБРЕТЕНИЯ

Сентябрь 2013 г. Группа «Интер РАО» приобрела крупный пакет 

акций ОАО «Томскэнергосбыт» у частных инвестиционных фон-
дов. Приобретение данного сбытового актива позволит получить 
синергетический эффект от расположенных в одном регионе 
активов различных электроэнергетических бизнесов Группы: 
в Томской области располагаются электростанции ОАО «ТГК-11», 
100 % акций которой принадлежат Группе «Интер РАО».

Декабрь 2013 г. ОАО «Роснефтегаз» приобрело у Госкорпора-

ции «Росатом» 12,49 % акций ОАО «Интер РАО». По итогам этой 
операции Группа «Роснефтегаз» на 31.12.2013 г. стала владеть 
13,8643 % уставного капитала ОАО «Интер РАО».

ПРИВЛЕЧЕНИЕ КРЕДИТОВ

Ноябрь 2013 г. Группа «Интер РАО» и Европейский банк рекон-

струкции и развития (ЕБРР) заключили комплексную сделку 
о привлечении долгосрочного кредита в размере 12 млрд руб. 
на срок до семи лет для финансирования строительства, по-
ставки оборудования и ввода в эксплуатацию парогазовой уста-
новки мощностью 420 МВт на Верхнетагильской ГРЭС.

Декабрь 2013 г. Группа «Интер РАО» заключила кредитное 

соглашение с Группой ВТБ в объёме до 35 млрд руб. со сроком 
траншей до пяти лет для финансирования операционно-хозяй-
ственной деятельности компаний Группы.

Декабрь 2013 г. Группа «Интер РАО» заключила кредитное 

соглашение с ING Bank (отделение ING DiBa AG). Привлечение 
долгосрочного кредита в размере 48,4 млн евро на срок свыше 
десяти лет для рефинансирования поставок оборудования 
Siemens в рамках строительства и ввода в эксплуатацию энер-
гоблока № 2 Южноуральской ГРЭС-2. Обеспечением по данному 
кредиту является страховой полис экспортного кредитного 
агентства (ЭКА) Германии Euler Hermes Deutschland AG.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

10

МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Июль 2013 г. Группа «Интер РАО» и эквадорская государ-

ственная электроэнергетическая корпорация CELEC подписали 
контракт на расширение ТЭС «Термогас Мачала» в Эквадоре, 
включая строительство газотурбинной установки и паровой тур-
бины мощностью 100 МВт. В результате реализации контракта 
электростанция будет первой в Эквадоре ТЭС, работающей 
в комбинированном (парогазовом) цикле. Стоимость проекта 
составляет около 230 млн долларов США.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЕЙТИНГИ

Март 2013 г. Агентство Fitch подтвердило международный 

кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» на уровне ВB+ по гло-
бальной шкале, прогноз стабильный, и рейтинг АА (rus) по на-
циональной шкале.

Ноябрь 2013 г. Международное агентство Moody's подтвердило 

корпоративный кредитный рейтинг для Группы «Интер РАО» 
на уровне Вa1 по глобальной шкале, прогноз стабильный, 
и Aa1.ru по национальной шкале.

ИНВЕСТИЦИИ И ИННОВАЦИИ

Ноябрь 2013 г. Ввод в эксплуатацию Центра нанесения покрытий 

на территории Костромской ГРЭС – филиала ОАО «Интер РАО – 
Электрогенерация», самого современного и оснащённого 
специализированного центра по ремонту и восстановлению элек-
троэнергетического оборудования и агрегатов в России.

Ноябрь 2013 г. Фонд «Энергия без границ» принял участие 

в работе II Международного форума по энергоэффективности 
и энергосбережению ENES 2013, где представил стенд «Инно-
вации в энергетике», посвящённый последним инновационным 
разработкам и технологическим решениям в отечественной 
энергетике.

СОБЫТИЯ ПОСЛЕ ОТЧЁТНОЙ ДАТЫ

Февраль 2014 г. Согласно распоряжению Правительства РФ 

от 16.01.2014 № 22-р, ОАО «Роснефтегаз» приобрело у Росиму-
щества 13,76 % акций ОАО «Интер РАО». Доля Группы «Роснефте-
газ» в уставном капитале ОАО «Интер РАО» возросла до 27,63 %.

Февраль 2014 г. Группа «Интер РАО» ввела в эксплуатацию 

первый энергоблок новой электростанции – Южноуральской 
ГРЭС-2. Проект строительства данного парогазового блока 
мощностью 400 МВт включён в утверждённый Правительством 
РФ Перечень генерирующих объектов, с использованием кото-
рых будет осуществляться поставка мощности по ДПМ.

Февраль-март 2014 г. Произошли существенные изменения 

в географии энергосбытового бизнеса Группы «Интер РАО».  
С 1 февраля ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт» стало 
единым гарантирующим поставщиком электроэнергии в Орлов-
ской области. С 1 марта 2014 г. ОАО «Петербургская сбытовая 
компания» получило статус гарантирующего поставщика в Омской 
области. Таким образом, гарантирующие поставщики Группы в на-
стоящее время работают в 11 субъектах Российской Федерации.

Март 2014 г. Агентство Fitch Ratings подтвердило междуна-

родный кредитный рейтинг Группы «Интер РАО» на уровне ВB+ 
по глобальной шкале, прогноз стабильный, и рейтинг АА (rus) 
по национальной шкале.

Март 2014 г. Совет директоров ОАО «Интер РАО» утвердил актуа-

лизированную стратегию развития Группы «Интер РАО» до 2020 г.

Апрель 2014 г. Завершена реорганизация ООО «ЭНЕРГИЯ ХОЛ-

ДИНГ» путём присоединения к ОАО «Петербургская сбытовая 
компания».

 

 

Апрель 2014 г. Введён в эксплуатацию энергоблок № 3 Нижневар-

товской ГРЭС (контролируется на 75 % Группой «Интер РАО» и на 25 % 
Группой «Роснефть») мощностью 410 МВт. Проект включён в утвер-
ждённый Правительством РФ Перечень генерирующих объектов, 
с использованием которых будет осуществляться поставка мощности 
по ДПМ. Особенностью всех трёх энергоблоков Нижневартовской 
ГРЭС является то, что основным топливом для них является сухой 
отбензиненный газ – продукт переработки попутного нефтяного 
газа. Таким образом, новый энергоблок не только решает проблемы 
дефицита электроэнергии в основном нефтедобывающем регионе 
России, но и вносит существенный вклад в государственную про-
грамму эффективного использования попутного нефтяного газа.

Апрель 2014 г. Международное агентство Moody’s Investors Service 

в рамках внепланового пересмотра кредитных рейтингов ряда 
российских компаний подтвердило для Группы «Интер РАО» неиз-
менность присвоенного корпоративного кредитного рейтинга Вa1 
по глобальной шкале, прогноз стабильный, и Aa1.ru по национальной 
шкале.

11

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О

 ГРУППЕ «ИНТЕР

 Р

АО»

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

УЧАСТИЕ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» 

В НЕКОММЕРЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЯХ 

И ПАРТНЁРСТВАХ В 2013 Г.

УЧАСТИЕ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В НЕКОММЕРЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЯХ И ПАРТНЁРСТВАХ В 2013 Г.

Название организации

Компании Группы

Торгово-промышленная палата Российской Федерации и её региональ-

ные отделения

ОАО «Интер РАО»
ОАО «ТГК-11»
ОАО «Алтайэнергосбыт»

Некоммерческое партнёрство «Совет рынка по организации эффектив-

ной системы оптовой и розничной торговли электрической энергией 

и мощностью»

ОАО «Интер РАО»
ОАО «Интер РАО – Электрогенерация»
ОАО «ТГК-11»
ООО «Башкирская генерирующая компания»

Некоммерческое партнёрство Гарантирующих поставщиков и Энерго-

сбытовых компаний

ОАО «Мосэнергосбыт»
ОАО «Петербургская сбытовая компания»
ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

Некоммерческое партнёрство «Центр инновационных энергетических 

технологий» (ЦИЭТ) 

ОАО «Интер РАО»
ОАО «ТГК-11»
ЗАО «Молдавская ГРЭС»
ОАО «ВЭК»

Национальная ассоциация энергетики и окружающей среды Грузии

АО «Храми ГЭС-1»
АО «Храми ГЭС-2»
ООО «Мтквари энергетика»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Гильдия 

энергоаудиторов»

ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС»
ОАО «Мосэнергосбыт»
ОАО «Петербургская сбытовая компания»
ОАО «Алтайэнергосбыт»
ООО «Интер РАО – Орловский энергосбыт»
ОАО «Тамбовская энергосбытовая компания»
ОАО «Саратовэнерго»
ООО «Омскэнергоремонт»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Объ-

единение генеральных подрядчиков в строительстве»

ООО «Интер РАО – Инжиниринг»
ООО «КВАРЦ Групп»
ООО «ПермГРЭСэнергоремонт»
ООО «РЭМ»
ООО «ИнтерРАО – УорлиПарсонс»

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

12

УЧАСТИЕ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В НЕКОММЕРЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЯХ И ПАРТНЁРСТВАХ В 2013 Г.

Название организации

Компании Группы

Саморегулируемая организация «Энергострой»

ОАО «ТГК-11»
ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС»

Саморегулируемая организация «Энергопроект»

ООО «Центр энергоэффективности Интер РАО ЕЭС»
ОАО «ТГК-11»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство  

«Объединение градостроительного планирования и проектирования»

ООО «КВАРЦ Групп»
ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Экс-

пертные организации электроэнергетики»

ОАО «Мосэнергосбыт»
ОАО «Петербургская сбытовая компания»
ЗАО «Петроэлектросбыт»
ООО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ»
ОАО «Саратовэнерго»

Сибирская энергетическая ассоциация

ОАО «ТГК-11»
ОАО «Алтайэнергосбыт»
ООО «Омскэнергоремонт»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Межре-

гиональный союз проектировщиков и архитекторов Сибири»

ООО «Омскэнергоремонт»
ООО «Энергосервис»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Союз 

строителей Омской области»

ООО «Омскэнергоремонт»
ООО «Инженерно-строительная компания»
ООО «Энергосервис»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство «Санкт-

Петербургский Центр Энергосбережения и Энергоэффективности 

«ПетербургЭнергоАудит»

ООО «ЭНЕРГИЯ ХОЛДИНГ»
ЗАО «Петроэлектросбыт»

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнёрство по повы-

шению качества строительства в г. Томске и Томской области

ОАО «Томскэнергосбыт»
ОАО «Томскэнергобаланс»

Некоммерческое партнёрство Саморегулируемая организация работо-

дателей «Союз строителей Республики Башкортостан»

ООО «Энергоремонт»
ООО «Энергоавтоматика»

13

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О

 ГРУППЕ «ИНТЕР

 Р

АО»

2. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ГРУППЕ «ИНТЕР РАО»

3.  ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ 

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ 

ОАО «ИНТЕР РАО»

Группа «Интер РАО» в 2013 году 

сохранила статус одного 

из крупнейших российских 

диверсифицированных 

энергохолдингов и улучшила 

своё положение во всех 

сегментах бизнеса.

Уважаемые акционеры!

Группа «Интер РАО» в 2013 году сохранила статус одного 
из крупнейших российских диверсифицированных энергохол-
дингов и улучшила своё положение во всех сегментах бизнеса. 
Был обеспечен рост объёмов производства, выручки и EBITDA, 
который превысил не только наши прогнозные показатели, 
но и ожидания рынка. Считаю, что результаты деятельности 
подтверждают устойчивость бизнеса Группы к турбулентности 
внешней среды и нацеленность менеджмента на достижение 
стратегических целей.

Как известно, энергетика является одной из тех отраслей, кото-
рые наиболее чувствительны к ухудшению макроэкономической 
конъюнктуры, и в 2013 году практически все энергокомпа-
нии – как в России, так и в мире – ощущали на себе это воздей-
ствие. Поэтому, несмотря на рост операционных показателей, 
в 2013 году Группа зафиксировала убыток. Он вызван прежде 
всего обесценением миноритарных пакетов акций, находящихся 
на балансе компании.

Группа «Интер РАО» не перестала реализовывать основные поло-
жения своей стратегии в стремлении стать одной из крупнейших 
международных энергокомпаний и лидером электроэнергетики 
страны по эффективности. Сейчас мы видим новые вызовы, 
основные из которых – интеграция энергосистем и энергорын-
ков с постепенным выравниванием цен, а также перспектива 
выхода ряда государств из режима параллельной работы с ЕЭС 
России. В то же время до сих пор сохраняется неопределён-
ность в отношении долгосрочных правил на российском элек-
троэнергетическом рынке и модели рынка тепла, продолжает 
устаревать оборудование электростанций и тепловых сетей. 
Строительство же новых объектов генерации и электросетевого 
комплекса дорожает, эффективность финансирования НИОКР 
находится на низком уровне. Именно поэтому в начале 2014 года 
утверждена актуализированная стратегия Группы на период 
до 2020 года, в соответствии с которой «Интер РАО» ставит перед 

собой задачу ответить на эти вызовы существенным повышением 
эффективности активов, оптимизацией инвестиционной деятель-
ности, реализацией мероприятий по повышению стоимости.

В 2014 году мы ожидаем пика инвестиций: 

все усилия направлены на сдачу объектов 

капитального строительства в установлен-

ные сроки. 

В 2014 году мы ожидаем пика инвестиций: все усилия направ-
лены на сдачу объектов капитального строительства в установ-
ленные сроки. Группе удалось перенести платежи на последние 
этапы реализации проектов, вследствие чего исчезло как класс 
необоснованное авансирование. При этом программа сокраще-
ния издержек позволила в 2012–2013 гг. сэкономить на проек-
тах строительства новых энергоблоков более 6,5 млрд рублей. 
Ввод объектов в рамках договоров о предоставлении мощности 
обеспечит компании стабильное получение доходов в виде повы-
шенной платы за мощность, что, в свою очередь, позволит зафик-
сировать прибыль в будущих отчётных периодах.

Нельзя забывать, что «Интер РАО» – высокодиверсифициро-
ванная компания, и это создаёт дополнительные возможности 
для повышения эффективности за счёт синергетического эф-
фекта от деятельности в разных сегментах. Это также наш прио-
ритет, и мы намерены придерживаться выбранного направления 
развития в будущем.

Председатель Совета директоров ОАО «Интер РАО» 
И. И. Сечин

15

ОБР
АЩЕНИЕ К

 АКЦИОНЕР

АМ И

 ДРУГИМ

  

ЗАИНТЕРЕСОВ

АННЫМ С

ТОРОНАМ

  

О

АО

 «ИНТЕР

 Р

АО»

3. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ ОАО «ИНТЕР РАО»

Уважаемые акционеры!

Результаты деятельности Группы «Интер РАО» в 2013 году яв-
ляются очередным подтверждением устойчивости компании 
к вызовам внешней среды и продолжением развития в строгом 
соответствии с утверждённой Стратегией. Безусловно, 2013 год 
стал одним из самых непростых в истории «Интер РАО»:  
мы работали в условиях жёсткого финансового дефицита, непо-
стоянства внешней среды, общего снижения доверия к отрасли. 
Но внешние факторы не заставили компанию отказаться от вы-
бранных стратегических приоритетов – мы продолжили развитие 
по всем направлениям, создавая фундамент для будущего роста 
в интересах акционеров и других заинтересованных сторон.

Группа «Интер РАО» в 2013 году продемонстрировала  

рост ключевых операционных показателей  

по всем направлениям бизнеса.

Группа «Интер РАО» в 2013 году продемонстрировала рост 
ключевых операционных показателей по всем направлениям 
бизнеса. В первую очередь я хотел бы отметить успешное вы-
полнение основной задачи, возложенной на нас государством, – 
модернизации и реконструкции российских генерирующих 
мощностей.

Мы ввели в эксплуатацию новые энергоблоки на Омской ТЭЦ-3 
и Гусиноозёрской ГРЭС, в рекордные сроки завершили строи-
тельство двух новых электростанций. Это Джубгинская ТЭС, 
ставшая одним из основных источников электроэнергии на Олим-
пийских играх в Сочи в 2014 году, и Южноуральская ГРЭС-2. Это 
первые в истории Группы примеры строительства новых электро-
станций: уникальные, очень сложные проекты, требующие мас-
штабных инвестиций, профессионализма и работоспособности.

Особенно важным отчётный год стал для теплового бизнеса 
Группы «Интер РАО». Во-первых, мы получили первый и очень 
существенный эффект от приобретения в конце 2012 года ак-
тивов ОАО «Башкирэнерго»: отпуск тепла по сравнению с пре-
дыдущим периодом вырос почти на 60 %. Во-вторых, успешно 
проведена масштабная работа по сокращению дебиторской за-
долженности, что способствует повышению финансовой устой-
чивости компаний. В-третьих, в конце 2013 года Министерство 
энергетики завершило обсуждение модели рынка тепла РФ. 
По нашим расчётам, выбранная модель позволит вывести тепло-
вой бизнес на приемлемый уровень рентабельности, что станет 
драйвером для развития «Интер РАО» в этом сегменте.

Во многом определяющим 2013 год стал и для сбытового сег-
мента Группы «Интер РАО». Мы оптимизировали структуру 
управления сбытовыми активами, провели целый комплекс ме-
роприятий по повышению эффективности каждого предприятия. 
Мы видим возможности получения синергетического эффекта 
от увеличения масштабов сбытовой деятельности в регионах 
присутствия наших сбытовых и генерирующих активов.  

За счёт объединения бизнес-

процессов мы существенно 

сокращаем издержки компаний 

в пересчёте на одного потребителя. 

 
За счёт объединения бизнес-процессов мы существенно сокра-
щаем издержки компаний в пересчёте на одного потребителя. 
Продолжением работы в данном направлении стало приобрете-
ние в 2013 году контрольного пакета акций ОАО «Томскэнерго-
сбыт» и получение компаниями Группы статуса гарантирующих 
поставщиков в Орловской и Омской областях в начале 2014 года.

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

16

Для повышения эффективности и улучшения финансовых ре-
зультатов компании мы также предпринимаем комплексные 
внутренние меры. Важнейшее событие – утверждение Советом 
директоров актуализированной стратегии Группы «Интер РАО» 
в начале 2014 года. 

Наши приоритеты остаются 

прежними: целевая модель  

развития «Интер РАО» – 

формирование глобального 

диверсифицированного 

энергетического холдинга. 

Наши приоритеты остаются прежними: целевая модель развития 
«Интер РАО» – формирование глобального диверсифицирован-
ного энергетического холдинга. Однако в силу изменения доход-
ности сегментов бизнеса мы решили сфокусироваться на более 
прибыльных направлениях. Это позволит повысить экономи-
ческую эффективность Группы и минимизировать зависимость 
от внешних факторов.

 

 

Основная цель на 2014 год, поставленная акционерами  

и Советом директоров, – повышение акционерной  

стоимости компании.  

Основная цель на 2014 год, поставленная акционерами и Сове-
том директоров, – повышение акционерной стоимости компании. 
Мы продолжим развитие в соответствии с утверждённой страте-
гией и приложим все усилия для обеспечения роста финансовых 
показателей в интересах всех акционеров и других заинтересо-
ванных сторон ОАО «Интер РАО».

Председатель Правления ОАО «Интер РАО» 
Б. Ю. Ковальчук

17

ОБР
АЩЕНИЕ К

 АКЦИОНЕР

АМ И

 ДРУГИМ

  

ЗАИНТЕРЕСОВ

АННЫМ С

ТОРОНАМ

  

О

АО

 «ИНТЕР

 Р

АО»

3. ОБРАЩЕНИЕ К АКЦИОНЕРАМ И ДРУГИМ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМ СТОРОНАМ ОАО «ИНТЕР РАО»

4.  СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

4.1.  СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

Миссия «Интер РАО» заключается в со-

действии устойчивому развитию эко-

номики в регионах своего присутствия. 

Мы стремимся обеспечить надёжное 

энергоснабжение всех потребителей, 

создаём новые решения в области эф-

фективности, инноваций, энергосбере-

жения и устойчивого развития, а также 

прилагаем все усилия для формирова-

ния устойчивой добавленной стоимости 

в интересах наших акционеров. 

Долгосрочная цель «Интер РАО» – 

стать одним из ключевых игроков 

на мировом энергетическом рынке. 

«Интер РАО» видит себя в качестве 

равноправного партнёра крупнейших 

энергокомпаний мира, управляющего 

диверсифицированным портфелем ак-

тивов, реализующего цели акционеров 

и энергетическую политику России.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

 

► Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, 

а также продвижение на зарубежные рынки российской 
практики и решений в сфере энергетики.

 

► Создание условий энергетической безопасности и обеспе-

чения стратегических интересов Российской Федерации.

 

► Достижение лидерских позиций в российской энергетике.

 

► Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний 

в области эффективности управления энергоактивами с фо-
кусом на внедрении инноваций и повышении энергетиче-
ской эффективности.

 

► Рост акционерной стоимости. 

19

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В 2013 Г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:

Достижение лидерских позиций в российской энергетике и создание условий энергетической безопасности и обеспечения стратегических интересов РФ 

Развитие генерации

 

▻

Осуществлён ввод в эксплуатацию Джубгинской ТЭС общей установленной мощностью 200,7 МВт.

 

▻

На Гусиноозёрской ГРЭС введён в эксплуатацию пылеугольный энергоблок № 4 мощностью 210 МВт, увеличив установленную электрическую мощность станции 

до 1 130 МВт.

 

▻

На Омской ТЭЦ-3 (филиал ОАО «ТГК-11») введена в эксплуатацию парогазовая установка установленной электрической мощностью 85,2 МВт, которая заменила две уста-

ревшие паровые турбины общей мощностью 75 МВт. Также на Омской ТЭЦ-3 проведена реконструкция котлоагрегата ст. № 12 типа ТП-82 с увеличением электрической 

нагрузки турбоагрегата ст. № 12 с 50 до 60 МВт.

 

▻

Реализованы мероприятия в рамках утверждённой на 2013 г. программы управления издержками и программы энергосбережения и повышения энергоэффективности.

 

▻

Подготовлен ряд предложений в нормативную базу функционирования ОРЭМ и реализовано взаимодействие по данному вопросу с Минэнерго России, НП «Совет рынка», 

НП «Совет производителей энергии» и ОАО «СО ЕЭС». Разработанные инициативы частично нашли отражение в соответствующих нормативных правовых актах и иных 

отраслевых документах, принятых в 2013 г.*

 

▻

Реализованы мероприятия по проекту «Развитие системы ремонтно-сервисного обслуживания», запущенному в 2012 г., в том числе обеспечен перевод в собственность 

ООО «КВАРЦ Групп» ремонтно-сервисных компаний Группы и последующее формирование единой операционной компании.

Развитие теплового бизнеса

 

▻

Разработана целевая система управления тепловыми активами Группы и запущен проект по переходу к данной модели.

 

▻

Реализованы мероприятия в рамках программы управления издержками и программы энергосбережения и повышения энергоэффективности, утверждённые на 2013 г.

 

▻

Подготовлены предложения в нормативную базу функционирования тепловых рынков и обеспечено взаимодействие по данному вопросу с Минэнерго России, НП «Совет 

производителей энергии» и ФСТ России. Ряд инициатив нашёл отражение в нормативных правовых актах и иных отраслевых документах, принятых в 2013 г.**

Развитие собственной угольной базы

 

▻

Увеличен объём добычи угля ООО «Угольный разрез» (100 % дочернее общество ОАО «Интер РАО»), разрабатывающего Окино-Ключевское месторождение в Республике 

Бурятия. Объём добычи составил более 1,6 млн тонн (1,2 млн тонн в 2012 г.). 

Развитие розничного бизнеса

 

▻

Приобретён крупный пакет акций ОАО «Томскэнергосбыт» у частных инвестиционных фондов.

 

▻

Запущен проект по переходу к целевой системе управления сбытовыми активами Группы «Интер РАО».

 

▻

В целях повышения операционной эффективности энергосбытовых активов Группы реализованы мероприятия программы управления издержками, осуществляется работа 

по повышению качества обслуживания потребителей, в том числе развитие каналов коммуникаций с клиентами, структурирование и развитие дополнительных сервисов.

 

▻

Подготовлены предложения в нормативную базу функционирования РРЭ и обеспечено взаимодействие по данному вопросу с Минэнерго России. Разработанные инициати-

вы учтены при подготовке законопроекта № 348213–6, внесённого на рассмотрение Государственной Думы в декабре 2013 г.***

Развитие инжинирингового бизнеса

 

▻

Реализованы мероприятия по проекту создания совместного предприятия Группа «Интер РАО» – GE – ГК Ростехнологии, в рамках которого предполагается строительство 

на территории РФ завода по производству газотурбинных установок 6FA. Окончание строительства завода ожидается в 2014 г. Завод будет производить, продавать и об-

служивать высокоэффективные газотурбинные установки мощностью 77 МВт с низким уровнем выбросов.

 

▻

В рамках инжинирингового сегмента обеспечено развитие компетенций по проектному направлению силами «Теплоэнергопроект» – Ивановский филиал ООО «Интер РАО – 

Инжиниринг» за счёт оказания соответствующих услуг компаниям Группы и на внешнем рынке.

*  Постановление Правительства РФ от 27.08.2013 № 743 «О внесении изменений в некоторые акты Правительства Российской Федерации по вопросам проведения конкурентного отбора мощности на 2014 год»; Федеральный закон от 06.11.2013 № 308-ФЗ «О внесении изменений в Федераль-

ный закон «Об электроэнергетике» и статью 81 Федерального закона «Об акционерных обществах» и др. 

**  Приказ ФСТ России от 13.06.2013 № 760-э «Об утверждении Методических указаний по расчёту регулируемых цен (тарифов) в сфере теплоснабжения», Постановление Правительства РФ от 18.11.2013 № 1034 «О коммерческом учёте тепловой энергии, теплоносителя». 

***  Проект Федерального закона № 348213–6 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с укреплением платёжной дисциплины потребителей энергоресурсов». 

ОАО «Интер РАО» / ГОДОВОЙ ОТЧЁТ / 2013

20

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В 2013 Г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:

Расширение присутствия на целевых зарубежных рынках, а также продвижение на зарубежные 

рынки российской практики и решений в сфере энергетики

Развитие международной деятельности

 

▻

Обеспечена реализация эффективных экспортно-им-

портных операций по основным направлениям: Фин-

ляндия, Литва, Китай и др. Совокупный объём торговых 

операций ОАО «Интер РАО» с учётом агентских догово-

ров с ОАО «ВЭК» составил 22,1 млрд кВт•ч.

 

▻

В рамках развития международной деятельности в мар-

те 2013 г. заключён Меморандум с Правительством 

Грузии о развитии сотрудничества в сфере электро-

энергетики на период до 2025 г.

 

▻

Подписан контракт с эквадорской государственной 

электроэнергетической корпорацией CELEC на строи-

тельство газотурбинной установки и паровой турбины 

на ТЭС «Термогас Мачала». В результате реализации 

контракта электростанция будет первой в Эквадоре 

ТЭС, работающей в комбинированном (парогазо-

вом) цикле, а её установленная мощность увеличится 

на 170 МВт. Контракт предусматривает проектирование, 

поставку, строительство, монтаж и ввод в эксплуата-

цию дополнительной газотурбинной установки типа 

6FA и паровой турбины мощностью 100 МВт, а также 

строительство линий электропередачи и расширение 

двух существующих электроподстанций на услови-

ях «под ключ». Стоимость проекта составляет около 

230 млн долларов США.

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В 2013 Г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:

Рост акционерной стоимости 

Рост инвестиционной привлекательности

 

▻

Международными агентствами Moody's Investors 

Service и Fitch подтверждён корпоративный кредитный 

рейтинг для Группы «Интер РАО» на уровнях Ba1 и BB+ 

соответственно по глобальной шкале и Aa1.ru и AA (rus) 

по национальной шкале.

 

▻

Внедрена система оценки финансового состояния 

компаний Группы «Интер РАО» на основе внутренних 

кредитных рейтингов.

РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ В 2013 Г.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ:

Обеспечение лидерства среди российских энергокомпаний в области эффективности управления 

энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций и повышении энергетической эффективности

Развитие инновационной деятельности, 

энергоэффективность, энергосбережение

 

▻

Первой в Европе среди крупных производственных 

энергокомпаний пройдена сертификация системы энер-

гетического менеджмента на её соответствие междуна-

родному стандарту ISO 50001. Аудит компаний Группы 

проведён органом по сертификации GUTcert, входящим 

в международную группу AFNOR и аккредитованным 

единым органом по аккредитации Германии – DakkS.

 

▻

На территории Костромской ГРЭС введено в эксплуата-

цию инновационное предприятие «Интер РАО – Центр 

нанесения покрытий» для осуществления ремонта 

и восстановления электроэнергетического оборудова-

ния и агрегатов. В рамках реализации проекта были 

разработаны инновационные технологии, роботизиро-

ванное оборудование и специальные материалы для 

нанесения на поверхности деталей, что позволит увели-

чить срок службы лопаток турбины, а также увеличить 

КПД энергоустановок.

 

▻

Совместно с ГК «Росатом» учреждено ОАО «Интер 

СМАРТ» − инновационное предприятие для организации 

на территории РФ производства наукоёмких и высоко-

технологичных интеллектуальных приборов учёта энер-

горесурсов категории Smart Meter на базе передовых 

зарубежных и российских технологий.

 

▻

Производителем светодиодных ламп ЗАО «Светлана-

Оптоэлектроника» реализован проект по внедрению 

светодиодных светильников на одном из крупнейших 

дорожных объектов г. Санкт-Петербурга – участке 

Светлановского проспекта. Модернизация системы 

освещения на данном участке дороги позволит городу 

сэкономить до 30% электроэнергии.

Повышение эффективности системы 

управления

 

▻

В соответствии с рекомендациями PWC по результа-

там диагностики корпоративного управления Группы 

«Интер РАО» реализованы мероприятия, запланирован-

ные на 2013 г.

 

▻

Разработан и реализован план внедрения корпоратив-

ных стандартов Группы «Интер РАО».

 

▻

Обеспечена корпоративная интеграция в контур Группы 

активов, приобретённых в 2012 г. в результате реорга-

низации ОАО «Башкирэнерго».

 

▻

Обеспечена корпоративная интеграция в контур Группы 

генерирующего актива Trakya Elektrik на территории 

Турции, приобретённого в 2012 г.

21

СТР

АТЕГИЯ Р

АЗВИТИЯ К

ОМПАНИИ

4. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ