НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік) - 8

 

  Главная      Учебники - Разные     НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік)

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..

 

 

НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік) - 8

 

 

Унаслідок збройного вторгнення Росій‑
ської Федерації в Україну, окупації АР 
Крим і частин Луганської та Донецької 
областей група зазнала значних втрат. 
В 2014 році сума збитків, відображених 
у консолідованій фінансовій звітності 
Нафтогазу, склала понад 26 млрд грн. 
Вони включають, зокрема, втрату майна 
та запасів, а також чистої різниці між 
дебіторською та кредиторською забор‑
гованістю.

Крім того, через окупацію АР Крим група 
втратила ресурс газу власного видо‑
бутку в обсязі близько 1,4 млрд куб. м. 
Видобуток природного газу Чорномор‑
нафтогазу в 2014 році очікувався на рів‑
ні 2,1 млрд куб. м, з яких 0,7 млрд куб.м 
мало бути використано для потреб 
населення в АР Крим, решта 1,4 млрд 
куб. м – для потреб населення в інших 
регіонах України. Через втрату цього ре‑
сурсу Нафтогаз змушений був замістити 
його імпортованим природним газом за 
значно вищою ціною.

Додатково до цього група недоотри‑
мала в 2014 році та продовжує недо‑
отримувати дохід на територіях, що 
зазнали нападу з боку РФ. Сумарний 
попит на газ з боку споживачів Доне‑
цької та Луганської областей (включно 
з територіями, які залишаються під 
контролем українського уряду) і АР 
Крим до початку агресії становив 
близько 25% від загального обсягу спо‑
живання газу в Україні (14%, 7% та 4% 
на рік в середньому за 2009‑2013 роки 

відповідно). Порівняно з попереднім 
роком, у 2014 році обсяг продажу газу 
в цих регіонах скоротився сумарно на 
38% (в т.ч. в Донецькій обл. – на 26%, 
в Луганській – на 40%, в АР Крим – на 
71%). При цьому попит на газ в інших 
регіонах України скоротився на 11%. 
група не продає газ споживачам в АР 
Крим з моменту окупації півострову.

Раптова втрата контролю над частиною 
майна була суттєвим викликом для 
збереження цілісності газотранспортної 
системи України. Завдякі самовідданій 
праці персоналу, а також високій надій‑
ності та гнучкості української газотран‑
спортної системи, Нафтогазу вдається 
забезпечувати як безперебійний 
транзит російського газу європейським 
споживачам, так і стабільне постачання 
газу споживачам України практично 
в кожному населенному пункті, контро‑
льованому українською владою.

СТАБІЛЬНЕ ГАЗОПОСТАЧАННЯ 

У НАДСКЛАДНИХ УМОВАХ

Найскладніші завдання постають перед 
працівниками Нафтогазу, які опікують‑
ся газовими об’єктами поблизу лінії 
зіткнення на Донбасі. Впродовж 2014 та 
2015 років ці фахівці неодноразово 
виконували свої обов’язки, ризикуючи 
життям і здоров’ям. Внаслідок бойових 
дій на контрольованій українською 
владою території у зоні АТО від газопо‑
стачання було відключено 501 населе‑
ний пункт. Наразі співробітники групи 
відновили газопостачання 486 з них.

Керівництво та трудовий колектив На‑
фтогазу висловлюють вдячність за від‑
дану працю співробітникам Укртрансга‑
зу, Укргазвидобування, Укртранснафти 
та інших підприємств, які в надскладних 
умовах проявляють героїзм при лока‑
лізації та ліквідації аварій, відновленні 
роботи об’єктів газової інфраструктури 
та поновлення газопостачання спожи‑
вачам.

ДОПОМОГА ПОСТРАЖДАЛИМ 

НА МАЙДАНІ ТА УКРАЇНСЬКИМ 

ВІЙСЬКОВИМ

В лютому 2014 року співробітни‑
ки Нафтогазу прийняли узгоджене 
рішення підтримати постраждалих 
на Майдані та допомогти родинам 
загиблих героїв Небесної сотні, зі‑
бравши для них близько 360 тис. грн. 
Станом на липень 2015 року трудовий 
колектив Нафтогазу перерахував на 
потреби українського війська понад 
4,3 млн грн. Компанія та профспілка 
також надають матеріальну підтримку 
співробітникам, які вступають до лав 
Збройних сил України.

В лютому 2015 року дочірнє підприєм‑
ство Нафтогазу Газ України завершило 
документальне оформлення безоплат‑
ної передачі 174 одиниць техніки Мініс‑
терству інфраструктури та Службі без‑
пеки України для використання в зоні 
проведення АТО. Передано легкові та 
вантажні автомобілі, а також екскавато‑
ри, бензоелектростанції, радіостанції та 
інші технічні засоби.

НАСЛІДКИ ЗБРОЙНОЇ 

АГРЕСІЇ

112

113

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОКУПАЦІЯ АР КРИМ

Наприкінці лютого 2014 року збройні 
сили Російської Федерації розпочали 
неоголошене вторгнення до України 
– на Кримський півострів. 16 березня 
2014 року силами Російської Федерації 
у АР Крим було інсценовано так званий 
референдум щодо незалежності Криму, 
який відбувався зі значними порушен‑
нями виборчого законодавства та прав 
виборців. 18 березня 2014 року Росій‑
ська Федерація заявила про включення 
Криму та Севастополя до свого складу. 

Україна вважає АР Крим тимчасово 
окупованою територію, статус якої 
регулюється Законом України «Про 
забезпечення прав і свобод громадян та 
правовий режим на тимчасово окупова‑

ній території України». Згідно зі статтею 
9 Закону будь‑які органи, їх посадові та 
службові особи на тимчасово окупова‑
ній території та їх діяльність вважаються 
незаконними, якщо ці органи або особи 
створені, обрані чи призначені у поряд‑
ку, не передбаченому законом України. 
Будь‑який акт (рішення, документ), 
виданий органами та/або особами, 
передбаченими частиною другою цієї 
статті, є недійсним і не створює право‑
вих наслідків.

ВТРАТА КОНТРОЛЮ НАД 

АКТИВАМИ В АР КРИМ

17 березня 2014 року окупаційна влада 
в АР Крим ухвалила рішення націона‑
лізувати розташоване на території АР 
Крим майно Чорноморнафтогазу та вне‑
сти його в статутний капітал створеної 

окупаційною владою компанії Кримське 
республіканське підприємство (КРП) 
«Чєрноморнєфтєгаз». 2 грудня 2014 року 
підприємство було перереєстровано в 
Російській Федерації та змінило назву 
на Державне унітарне підприємство 
Республіки Крим «Чєрноморнєфтєгаз» 
(далі – Чєрноморнєфтєгаз). 

Націоналізація активів Чорноморна‑
фтогазу окупаційною владою АР Крим є 
порушенням норм міжнародного права. 
Відтак, у квітні 2014 року  новостворе‑
ний Чєрноморнєфтєгаз було включено 
до санкційного переліку Міністерства 
торгівлі США. У травні 2014 року ця 
компанія стала першою в санкційному 
переліку фізичних та юридичних осіб, 
щодо яких ЄС застосує обмежувальні 
заходи. 

Водночас, дочірнє підприємство На‑
фтогазу ПАТ «ДАТ «Чорноморнафтогаз» 
(далі та в інших розділах цього звіту 
– Чорноморнафтогаз) було перереєстро‑
вано в Києві в серпні 2014 року. Станом 
на серпень 2015 року підприємство 
контролює Стрілкове газове родовище, 
що знаходиться поблизу с. Стрілкове Ге‑
нічеського району Херсонської області 
(контроль відновлено в грудні 2014).

Чорноморнафтогаз працює над віднов‑
ленням правовстановчих документів, 
перереєстрацією спеціальних дозволів 
на користування надрами на території 
півострова та на шельфі, перереєстра‑
цією плавзасобів Чорноморнафтогазу 
в Одеському морському торгівельному 
порту, а також бере участь у судово‑пре‑
тензійній роботі.

10 жовтня 2014 року Генеральна про‑
куратура України внесла до Єдиного 
реєстру досудових розслідувань відо‑
мості щодо протиправного заволодіння 
майном Чорноморнафтогазу за озна‑
ками кримінального правопорушення, 

передбаченого ч. 3 ст. 206‑2 Кримі‑
нального кодексу України та за фактом 
незаконного видобутку природного 
газу службовими особами Чєрномор‑
нєфтєгазу за ознаками кримінального 
правопорушення, передбаченого ч. 2 
ст. 240 Кримінального кодексу України. 
Зокрема, в 2014 році Чорноморнафто‑
газ планував видобути 2,4 млрд куб. м 
природного газу, 58,5 тис. т газового 
конденсату та 7,2 тис. т нафти.

Європейський суд з прав людини 
розглядає позов України проти Росії за 
поданням Міністерства юстиції України. 
Справа стосується визнання незакон‑
ною окупації АР Крим, компенсації збит‑
ків, завданих цією окупацією, фіксації 
порушення конституційних прав грома‑
дян під час захоплення влади в Криму 
Російською Федерацією і в подальшій 
діяльності так званої окупаційної влади. 
У позові заявлено про збитки, завдані, 
зокрема, 4000 суб’єктам господарюван‑
ня, серед них і Державному акціонерно‑
му товариству «Чорноморнафтогаз».

ВІДОБРАЖЕННЯ КРИМСЬКИХ 

АКТИВІВ У ФІНАНСОВІЙ 

ЗВІТНОСТІ ГРУПИ

Беручи до уваги тимчасову немож‑
ливість контролювати активи Чорно‑
морнафтогазу в АР Крим та заради 
консервативного відображення поточ‑
ного становища групи, менеджмент 
прийняв рішення про відокремлення 
Чорноморнафтогазу з балансу групи до 
складу припиненої діяльності почина‑
ючи з 1 січня 2014 року. У зв’язку з цим 
Нафтогаз визнав збиток від припине‑
ної діяльності у 2014 році на суму 13,8 
млрд грн. Крім того, у 2014 році група 
визнала знецінення інших активів 
(майна та дебіторської заборгованості), 
розташованих у АР Крим, на суму 5,8 
млрд грн. у складі інших операційних 
витрат.

Водночас, Нафтогаз продовжує всі 
доступні юридичні та дипломатичні дії 
заради відновлення контролю над акти‑
вами в АР Крим та отримання відшкоду‑
вання понесених збитків. 

АР КРИМ

Росія

Молдова

Румунія

0

50

100

25

км

Архангельське

Штормове

Кримська

Прибойна

Голіцинське

Гордієвіча

Шмідта

Сх.-Шмідтівська

Навчальна

Зах.-Крейдяна

Скадовська

Дніпровська

Тендровська

Біостромна

З’їздівська

Дністровська

Скромна

Криловська

Алібейська

Погранична

Медуза

Сулінська

Зміїна

Лебедина

Янтарна

Безіменне

Кутова

о. Зміїний

Рифтова

Гамбурцева

Оливкова

Агат

Міжводненська

Судакська

Лазурна

Андрусова

Тетяєва-2

Моряна

Анісімова

Маячна

Керченська

Личагіна

Субботінське

Союзна

Кавказька

Палласа

Тетяєва-1

Нахімова

Корнілова

Каламітська

Берил

Карбишева

Тарханкутська

Альмінська-3

Форум

Вікторія

Херсонеська

70

70

500

500

1000

1000

2000

Семенівське

Приазовське

Акташське

Поворотне

Владіславівське

Джанкойське

Тетянівське

Серебрянське

Куйбишевське

Мошкарівське

Приозерне

Борзовське       

Малобабчинське

Керч

Сімферополь

Севастополь

Феодосія

Джанкой

Бердянськ

Ялтинська

Шатського

Центральна

Обіточна-2

Обіточна-1

З.-Бірюча

Пвн.-Бірюча

Пвд.-Бірюча

Північний блок

Південний блок

Обручева

Морська

Низова

Олімпійська

Білосарайська

Морське-1

Невелика

Матроська

Бортова-1

Бортова-2

Стрілкове

Пвн.-Керченське

Пвн.-Булганацьке

Пвн.-Казантипське

Сх.-Казантипське

Абіха

Пвд.-Бердянська

Ударна

Пвн.-Олімпійська

Мушкетова

Крайова

Нептун

Глотова

Латеральна

Олімпійська

Губкіна

Зональна

Ярилгачське

Задорненське

Кіровське

Глібовське ПСГ

Карлавське

Краснополянське

Чорноморське

Оленівське

Зх.-Октябрське

Ч         О         Р         Н      

       

                                                   М

    О    Р    Е 

               

 

 

 

Е  

Геофізична

Зах. Голицінська

2000

Придорожне

Октябрське

Комсомольська

Пвд.-Керченська

Осетрова

Якірна-1

Пвн-Керченська

Соколова-Пвд

Альмінська-2

Глибока

Якірна

Одеське

Розломна

Прирозломна

Керченська

Сх.-Бірюча

У  К  Р  А  Ї  Н  А

Глибинна

Херсон

Пвд-Голіцинське

Фонтанівське

Олексіївське

Кольчугіно

Алушта

Сакі

Євпаторія

Октябрске

Гвардійське

Ялта

Нижнегорський

Советський

Кіровське

Азовськ

Красногвардійське

Леніно

N

Первомайське

Скадовськ

Армянськ

Одеса

100

Ізобати

Родовища:

газові та газоконденсатні

нафтові

Локальні структури:

виявлені та підготовлені

Лінія розмежування акваторій

Умовні  позначення:

Порушення у межах локальних структур

Газопроводи
Газопроводи - відведення

Платформи, блок-кондуктори

структури, ліцензії на дослідження та

розробку яких належать Нафтогазу

Лучицького

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ (УРП)

структури та родовища, ліцензії на 

дослідження та розробку яких належать

Чорноморнафтогазу

СХЕМА РОЗМІЩЕННЯ НАФТОГАЗОВИХ РОДОВИЩ ТА ПЕРСПЕКТИВНИХ ДІЛЯНОК УКРАЇНСЬКОГО СЕКТОРУ 

ЧОРНОГО ТА АЗОВСЬКОГО МОРІВ

ЧНГ

ЧНГ

ЧНГ

Станом на 1 січня 2014 року

114

115

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

МАТЕРІАЛЬНІ ЗБИТКИ НА 

СХОДІ УКРАЇНИ

У консолідованій фінансовій звітності 
за 2014 рік група визнала у складі інших 
операційних витрат збиток на суму 
7,2 млрд грн внаслідок окупації частини 
Донецької та Луганської областей і бо‑
йових дій на cході України, що тривають 
з весни 2014 року. Нафтогаз створив ре‑
зерв для консервативного відображення 
очікуваних надходжень від споживачів 
на окупованих територіях. Також були 
визнані втрати близько 400 млн куб. м 
газу, несанкціоновано отриманого з га‑
зотранспортної системи на окупованих 
територіях.

Зазнали пошкоджень 14 магістральних 
газогонів, 4 компресорні станції, 3 газо‑
розподільні станції (ГРС) та Вергунське 
підземне сховище газу, відключено від 
електропостачання три ГРС. В черв‑
ні 2015 року внаслідок обстрілу було 
пошкоджено магістральний газопровід, 
що забезпечує газом південь Запорізь‑
кої та Донецької областей. 

Маріуполь, Бердянськ 

та інші населені 

пункти регіону могли 

надовго залишитись без 

газопостачання

Завдяки злагодженій праці фахівців 
Укртрансгазу, українських військових, 
місцевої влади та споживачів вдалося 
оперативно ліквідувати пошкодження та 
уникнути аварійного відключення газу в 
цих населених пунктах.

Сєверодонецький цех з видобутку на‑
фти, газу і конденсату частково зупинив 
роботу 6 установок комплексної підго‑
товки газу: Вільхівська, Лобачівська, 
Кондрашівська, Марківська, Кружи‑
лівська та Західно‑Вергунська. Втрати 
видобутку природного газу у зв’язку 
з проведенням АТО по газопромисло‑
вому управлінню «Шебелинкагазвидо‑
бування» у липні 2015 року становлять 
636 тис. куб. м за добу.

Пошкоджено інфраструктуру магістраль‑
них нафтопроводів філії Придніпровські 
магістральні нафтопроводи (смт Вовчоя‑
рівка, Попаснянський район, Луганська 
область): технологічне та допоміжне 
обладнання, будівлі і споруди, автотран‑
спорт Лінійної виробничої диспетчер‑
ської станції «Лисичанськ».

Незаконними військовими формування‑
ми захоплено 9 автомобільних газона‑
повнювальних компресорних станцій 
ДП «Укравтогаз»: Донецьк‑2, Донецьк‑3, 
Горлівка‑1, Горлівка‑2, Макіївка‑1, Ма‑
кіївка‑2, Амвросіївка, Єнакієве, Луганськ. 
За час бойових дій в підприємства ви‑
крадено 47 одиниць автотранспорту.

НЕЗАКОННІ ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ 

ГАЗПРОМОМ НА ОКУПОВАНІ 

ТЕРИТОРІЇ (ЗОНА АТО)

Нафтогаз не має свого персоналу на 
газовимірювальних станціях (ГВС) у зоні 
проведення антитерористичної операції 
(АТО) та не може забезпечувати присут‑
ність технічного персоналу на газогонах 

на цій території, оскільки це б станови‑
ло ризик для життя його працівників. 
Відтак, у зоні АТО немає уповноважених 
представників Нафтогазу для контролю 
та підтвердження газопостачання на 
ГВС Прохорівка та Платове.

Контракт між Нафтогазом та Газпромом 
передбачає, що технічні виконавці – 
Укртрансгаз та Газпром – узгоджують 
обсяги та точки постачання газу. При 
цьому Газпром дає пропозиції щодо 
обсягів транзиту, а Укртрансгаз узгоджує 
такі обсяги, а також пункти подачі цього 
газу в ГТС України, в т.ч. і для україн‑
ських споживачів.

Натомість, Газпром, порушуючи умови 
контракту, з лютого 2015 року заявляє 
про подачу газу в обсягах та через ГВС, 
що не були узгоджені з оператором ГТС 
України. 

Це може призвести до техногенних 
катастроф, оскільки трубопроводи, що 

проходять через зону бойових дій, під‑
даються артилерійським обстрілам. На‑
фтогаз не може проводити оформлення 
таких поставок за відсутності уповнова‑
жених працівників на ГВС та газогонах, 
які знаходяться у зоні АТО, оскільки не 
замовляв такі поставки і не має змоги їх 
проконтролювати.

ПОСТАЧАННЯ ГАЗУ З РОСІЇ 

ДО ЄВРОПИ: УКРАЇНА І ДАЛІ 

ЗАЛИШАЄТЬСЯ ПРОЗОРИМ ТА 

НАДІЙНИМ ПАРТНЕРОМ

Попри російську агресію проти України 
Нафтогаз безперебійно транспортує газ 
до Європи. Україна і надалі залишати‑
меться стабільним партнером Європей‑
ського Союзу. 

При цьому Нафтогаз попереджає про 
ризик того, що російська сторона може 
заявити про постачання транзитних 
обсягів через ГВС Прохорівка та Платове 
та газогони на окупованих територіях. 

ГВС Прохорівка та Платове ніколи не 
використовувались для поставок тран‑
зитного газу. Маршрути постачання газу 
з Росії територією України до ЄС десяти‑
літтями доводили свою надійність.

Постачання газу довшим маршрутом, 
що проходить зоною воєнних дій, може 
призвести до потенційних перебоїв 
з поставками газу до ЄС, оскільки Нафто‑
газ не зможе здійснювати оформлення 
такого газу та його транзит територією 
України, а Газпром може наголошувати 
на його несанкціонованому відборі на 
окупованій території, що в подальшому 
може привести до припинення газопо‑
стачання з боку Російської Федерації.

Спрямування транзитних обсягів 
газу на ГВС Прохорівка та Платове та 
неконтрольовані українською владою 
території – нераціональне, економічно 
неефективне та ставить під загрозу 
безпеку постачання газу європейським 
споживачам.

ДОНБАС

52%

22%

12%

14%

На Словаччину

На Румунію

100% транзитних 

потоків газу оминають 

окуповану територію

Регіональна 

газопровідна мережа 

ніколи не 

використовувалась для 

транзиту газу до ЄС

Напрямки поставок газу з Росії

Суджа

Валуйки

Писарівка

Сохранівка

Платове

Прохорівка

0%

0%

РОСІЯ

УКРАЇНА

РОСІЯ

ATO

116

117

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Вітаю вас, шановні читачі!

Дозвольте представити вам фінансову сто‑
рону діяльності Нафтогазу та його дочірніх 
компаній.

Подібно до моїх колег, що взяли на себе 
відповідальність очолити Нафтогаз, я до‑
лучився до роботи в компанії на початку 
квітня 2014 року через ініціативу україн‑
ців‑випускників міжнародних університетів 
«Професійний уряд».

Приймаючи у спадок системоутворюючу 
компанію, разом з великою відповідальні‑
стю, ми отримали низку викликів та накопи‑
чених проблем. Результатом неспроможно‑
сті вирішити ці проблеми протягом багатьох 
попередніх років став колосальний збиток 
групи в 2014 році в розмірі 88,4 млрд грн 
та дефіцит грошових коштів в розмірі 
108,6 млрд грн.

Відповідно до цих викликів, свої кроки 
у сфері фінансів компанії ми здійснюємо 
у трьох основних напрямках:

•  виправлення системної збитковості 

Нафтогазу;

•  забезпечення сталої платоспроможності 

групи та підвищення ліквідності;

•  забезпечення прозорості діяльності 

групи та підвищення її операційної ефек‑
тивності.

ВИПРАВЛЕННЯ ЗБИТКОВОЇ  

БІЗНЕС‑МОДЕЛІ

Системна збитковість Нафтогазу стала резуль‑
татом багаторічної, здебільшого популістської, 
політики адміністративного утримання заниже‑
них роздрібних цін на газ для певних катего‑
рій споживачів. Замість загальноприйнятої 
в розвинених країнах моделі надання цільових 
субсидій незахищеним верствам населення, в 
Україні була в свій час обрана модель субси‑
діювання всіх без винятку споживачів через 
занижену ціну на газ.

За існуючої системи 

викривляється сам 

принцип соціальної 

справедливості: фактично, 

субсидію від держави 

у вигляді низької ціни на газ 

та тепло отримують не 

лише соціально незахищені, 

а й забезпечені громадяни

Така модель не лише призводить до перекла‑
дання на Нафтогаз фактичних витрат держав‑
ного бюджету, вона також слугує стимулом для 
корупції у галузі.

Протягом багатьох років Нафтогаз 

продавав імпортований газ дешевше 

його закупівельної ціни, потребуючи 

через це постійних компенсацій 

з державного бюджету та 

накопичуючи багатомільярдні борги

Зокрема, в 2014 році імпорт однієї тисячі кубометрів газу для 
виробництва тепла для населення коштував Нафтогазу від 
270 до понад 380 дол., а ціна продажу споживачам протягом року 
знизилась з 95 до 48 дол. через девальвацію гривні. Сумарна 
негативна різниця між цінами реалізації та закупівельною ціною 
газу, який Нафтогаз придбав для потреб населення в газі та теплі 
в 2014 році, сягнула десятків мільярдів гривень.

Протягом п’яти останніх років фінансовий результат групи по‑
гіршувався ще й через те, що ціна на український газ, видобутий 
дочірньою компанією Укргазвидобування, яка забезпечує близь‑
ко 60% газу для потреб населення в газі та теплі, була адміністра‑
тивно встановлена державою на рівні більше ніж в 10 разів нижче 
ринкової (в 2014 році – 349 грн за тис. куб. м).

В результаті Укргазвидобування роками не мало змоги інвес‑
тувати у розвиток виробництва, і потреба в імпортованому газі 
залишалася стабільно високою.

Світові ціни на енергоносії стрімко зростали протягом декількох 
років, до того ж Україні доводилося платити завищені ціни на ім‑
портований газ внаслідок залежності від одного постачальника та 
різноманітних посередницьких схем, побудованих попередньою 
владою навколо закупівлі російського газу.

Роздрібні ціни на газ для населення весь цей час залишалися не‑
змінними. Це призводило до збільшення збитку Нафтогазу з року 
в рік. Якщо у 2007 році негативна різниця між цінами закупівлі 
та продажу газу для потреб населення складала 300 млн дол., 
або 0,2% ВВП України, то у 2012 році вона збільшилась вже до 
3,6 млрд дол., або 2% ВВП.

Багато років операційна 

збитковість Нафтогазу була 

невід’ємною характеристикою 

самої бізнес-моделі групи, яка, на 

наш погляд, є неефективною та 

має бути змінена

Проблема збитковості має вирішуватись трьома шляхами:

1. Приведенням закупівельних цін на імпортований газ 
до ринкового рівня. 
Протягом 2014 року менеджмент компа‑
нії продемонстрував не лише намір, але і здатність суттєво ско‑
рочувати витрати на закупівлю імпортованого газу. На відміну 
від квітня 2014 року, коли більшість потреб України в імпор‑
тованому газі можна було покрити лише російським газом за 
ціною, що на 30% перевищувала європейську, тепер ми маємо 
можливість купувати значні обсяги газу в Європі, а Газпром 
пропонує нам газ за ціною на рівні європейського ринку.

2. Збільшенням власного видобутку за рахунок піднят-
тя ціни реалізації для Укргазвидобування 
до рівня, який 
дозволив би забезпечити належний рівень капіталовкладень. 
З квітня 2015 року ціну реалізації газу для Укргазвидобування 
було підвищено в 4,6 рази, хоча значна частина цього збіль‑
шення була нівельована паралельним збільшенням ренти 
з 20% до 70% від ціни реалізації газу. З квітня 2016 року ціну 
на газ Укргазвидобування планується збільшити до рівня не 
менше необхідного для здійснення інвестицій у нарощування 
видобутку.

3. Реалізацією газу всім категоріям споживачів за рин-
ковими цінами. 
Навіть з урахуванням зменшення цін на 
імпортований газ до ринкових та збільшення власного видо‑
бутку, єдиний шлях забезпечити операційну беззбитковість 
Нафтогазу – це дозволити компанії продавати газ за ринкови‑
ми цінами.

Це завдання також є однією із складових розпочатої реформи 
Нафтогазу та ринку газу в Україні, яка передбачає, що роздріб‑
ні ціни будуть поступово приведені до ринкового рівня.

Таким чином, буде здійснено 

перехід від бюджетного 

дотування Нафтогазу до надання 

державою безпосередньої 

допомоги тим споживачам, які 

її потребують, використовуючи 

прозорий механізм адресних 

субсидій

Ці кроки дозволять вперше за багато років не лише досяг‑
ти беззбиткової діяльності Нафтогазу, але й, як наслідок, 
забезпечити перерахування платежів до бюджету в обсязі, 
необхідному для фінансування таких субсидій.

ЗВЕРНЕННЯ ЗАСТУПНИКА  

ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ

Сергій Коновець

118

119

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ЛІКВІДНОСТІ  

ТА ПЛАТОСПРОМОЖНОСТІ ГРУПИ

Другий виклик для управління фінансами групи – це питання 
ліквідності, як в частині розрахунків з українськими та іно‑
земними кредиторами, так і в частині формування робочого 
капіталу для забезпечення платоспроможності групи в майбут‑
ньому.

На початок 2014 року Нафтогаз 

накопичив багатомільярдні, 

здебільшого валютні, борги, в тому 

числі за непогашеними рахунками за 

імпортований газ та кредитами

При цьому надходження коштів за послуги з транспортування 
газу за контрактом з Газпром відновилося лише наприкінці 
2014 року через те, що ще у 2010‑2012 роках Нафтогаз витратив 
отриману попередню оплату від Газпрому за ці послуги. Невре‑
гульованим залишалося також питання вартості російського 
газу після І кварталу 2014 року.

Економічні та політичні події в країні в 2014 році також негатив‑
но вплинули на показники діяльності групи. Через девальвацію 
гривні та втрату ресурсу газу в АР Крим і зоні АТО, витрати 
грошових коштів групи зросли на понад 47 млрд грн.

За таких умов дефіцит грошових 

коштів групи в 2014 році мав 

скласти 142 млрд грн. Для 

вирішення гострої кризи 

ліквідності новий менеджмент 

Нафтогазу здійснив ряд заходів, 

які дозволили зменшити дефіцит 

майже на 24%

За результатами численних переговорів в тристоронньо‑
му форматі Україна‑Російська Федерація‑ЄС було досягнуто 
домовленостей з Газпромом щодо зменшення закупівельної 
ціни на газ. Крім того, було забезпечено постачання імпортова‑
ного газу з Європи за ринковими цінами, здійснено заходи для 
покращення рівня розрахунків споживачів за газ. Також  було 
реструктуризовано заборгованість по частині кредитів.

Покриття решти дефіциту в сумі 108,6 млрд грн було здійснено 
за рахунок залучення кредитів на суму 12 млрд грн, а також 

за допомогою фінансування з державного бюджету в обсязі 
96,6 млрд грн. Ці кошти були передані до акціонерного капіталу 
Нафтогазу у вигляді облігацій внутрішньої державної позики.

Протягом багатьох років держава не в повному обсязі компен‑
сувала Нафтогазу різницю в цінах на газ для потреб населен‑
ня, тому компанія роками покривала цей дефіцит за рахунок 
накопичення кредитів та інших зобов’язань. Врешті у 2014 році 
настав час розрахунку за ними.

Вирішення проблеми дефіциту 

Нафтогазу за рахунок підтримки 

з бюджету – нестабільний та 

нестратегічний метод, який 

повинен застосовуватись лише 

в крайніх випадках. Проте саме 

такий екстремальний випадок 

стався у 2014 році

Це рішення було вимушеним, але необхідним заради ста‑
більного постачання газу українським споживачам зимою 
2014‑2015 років. До того ж, багато з накопичених в попередні 
роки зобов’язань Нафтогазу були гарантовані державою.

Кошти, залучені від держави 

у 2014 році, дозволили нам вчасно 

закупити необхідні обсяги 

імпортованого газу та забезпечити 

газ і тепло в українських оселях

Паралельно із вирішенням питання погашення боргів, 
важливим викликом для нашої команди було і залишається 
фінансування робочого капіталу групи. Наша бізнес‑модель 
до 2014 року (оплата за імпортований газ по факту поставки, 
фінансування операційної діяльності за рахунок отриманих 
авансів, накопичення боргів споживачів, тощо) суттєво зміни‑
лася в 2014 році у зв'язку з переходом на 100% передоплату 
імпортованого газу.

Завдяки вчасному погашенню євробондів та проведеній 
реструктуризації боргів за кредитними зобов'язаннями, суттєво 
покращився рівень платоспроможності групи. Вже у 2015 році 
це дозволило Нафтогазу розпочати переговори щодо фінан‑
сування робочого капіталу за рахунок кредитних ресурсів від 
міжнародних фінансових інституцій за значно нижчими відсо‑
тковими ставками, ніж на вітчизняному ринку.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЗОРОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ГРУ-

ПИ ТА ЇЇ ОПЕРАЦІЙНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

Третьою системною проблемою в фінансовому управлінні 
Нафтогазом, після збиткової бізнес‑моделі та кризи ліквідності, 
ми вважаємо наслідки усталених корупційних практик, непро‑
зорого та неефективного врядування й управління, від яких 
компанія потерпала багато років.

Одним з найбільш яскравих 

прикладів неякісного та 

непрозорого управління 

Нафтогазом є те, що до нашого 

приходу два роки поспіль не 

проводився незалежний аудит 

консолідованої фінансової 

звітності компанії

Цілком вірогідною причиною цієї затримки міг бути намір 
попереднього керівництва компанії не висвітлювати певні 
свої рішення та дії.

Зокрема, у коментарях до підготовленої нами фінансової звіт‑
ності за 2012‑2013 та 2014 роки ми висловлюємо сумнів щодо 
обґрунтованості частини витрат на загальну суму близько 
29,5 млрд грн понесених, згідно з первинними документами, 
у 2012, 2013 роках та першому кварталі 2014 року.

Ми також маємо сумніви щодо повноти отриманих доходів від 
реалізації скрапленого газу в 2012‑2013 роках, які відповідно 
до первинних документів склали 4,6 млрд грн. Інформація 
про кожен з цих випадків передана нами до правоохоронних 
органів. На думку менеджменту групи, учасниками згаданих 
транзакцій могли бути компанії, які можуть входити до сфери 
інтересів підприємств та осіб, близьких до попередньої укра‑
їнської влади.

Крім того, в нас є сумнів щодо обґрунтованості витрат на 
зберігання технологічної нафти за рішенням колишнього 
менеджменту Укртранснафти у 2014 році на суму 164 млн грн.

До завершення слідства та винесення кінцевих судових 
рішень, ці витрати та доходи відображуються згідно з первин‑
ними документами, але з нашими зауваженнями у відповід‑
них примітках до фінансової звітності. Відповідні зауваження 
про це також містить звіт аудиторів.

Ще одним із важливих шляхів підвищення ефективності опе‑
раційної діяльності Нафтогазу менеджмент вважає застосуван‑

ня прозорих процедур закупівель товарів та послуг підприєм‑
ствами групи.

Зокрема, оголошення про проведення конкурсних торгів на 
закупівлю послуг або товарів Нафтогазом тепер публікуються 
не лише на спеціалізованих ресурсах, а й розповсюджуються 
в засобах масової інформації. В 2015 році Нафтогаз та Укргаз‑
видобування долучились до системи електронних державних 
закупівель Prozorro.

Відкритість та доступність інформації про оголошені Нафто‑
газом закупівлі дозволяє привернути увагу широкого кола 
потенційних підрядників та домогтися зменшення витрат 
Нафтогазу. Один з прикладів – тендер на прибирання примі‑
щень компанії. Дочірнє підприємство Нафтогазу, що роками 
виконувало цю функцію, запропонувало виконувати ці по‑
слуги за ціною 11 млн грн, що майже вп’ятеро перевищувало 
найкращу ціну серед зовнішніх підрядників, які відповідали 
кваліфікаційним критеріям. В результаті переможцем стала 
незалежна компанія, яка тепер виконує тіж самі функції за 
значно нижчою ціною.

В результаті усунення вищезазначених проблем у бізнес‑мо‑
делі та в роботі самого Нафтогазу очікується суттєве зменшен‑
ня дефіциту групи вже у 2015 році. В подальшому, успішне 
впровадження реформи газового ринку дозволить забезпе‑
чити беззбитковість та бездефіцитність діяльності Нафтогазу 
починаючи з 2017 року.

Ми будемо продовжувати працювати над підвищенням про‑
зорості Нафтогазу та його дочірніх компаній: випускатимемо 
підтверджену аудиторами річну консолідовану звітність, а та‑
кож публікуватимемо проміжну (квартальну) консолідовану 
звітність, починаючи вже з 2016 року.

За два роки підприємства групи 

Нафтогаз мають перетворитись 

із «великої чорної діри» державного 

бюджету на прибуткові прозорі 

компанії, які можуть успішно 

конкурувати на своїх ринках 

та забезпечувати стабільні 

надходження до бюджету

С Е Р Г І Й   К О Н О В Е Ц Ь

заступник голови правління  

НАК «Нафтогаз України»

120

121

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

На момент зміни менеджменту навесні 2014 року аудована 
консолідована фінансова звітність Нафтогазу востаннє готува‑
лася за 2011 рік. Процес підготовки консолідованої фінансової 
звітності групи за 2012 та 2013 роки не розпочинався, не було 
призначено аудитора для проведення аудиту фінансової звіт‑
ності за ці періоди.

Відтак, підготовку консолідованої фінансової звітності за 2012 
та 2013 роки та її аудиту було розпочато лише у другому кварта‑
лі 2014 року. Неможливість провести необхідні процедури на кі‑
нець звітних періодів стала однією з основних причин відмови 
аудиторів від висловлення думки щодо всієї звітності Нафтогазу 
за 2012 рік, а також щодо фінансових результатів за 2013 рік. 
При цьому стосовно балансу на кінець 2013 року аудитори 
надали умовно‑позитивну думку, яка містила шість зауважень. 

Щодо звітності Нафтогазу за 2014 рік аудитори висловили 
умовно‑позитивну думку стосовно як балансу, так і фінансо‑
вих результатів групи. Більшість зауважень аудиторів щодо 
фінансової звістності 2014 року пов’язані із зауваженнями щодо 
результатів за 2013 рік та не матимуть впливу на звітність за 
2015 рік. 

АНАЛІЗ  

ЗАУВАЖЕНЬ АУДИТОРА

2012 рік

2013 рік

2014 рік

БАЛАНС

Відмова  

від висловлення  

думки

6 зауважень,  

умовно-позитивна 

думка

1 зауваження,  

умовно-позитивна  

думка

ФІНАНСОВІ 

РЕЗУЛЬТАТИ

Відмова  

від висловлення  

думки

Відмова  

від висловлення  

думки

6 зауважень,  

пов’язаних зі звітністю  

за 2013 рік, умовно- 

позитивна думка

Зауваження аудитора
(в дужках порядковий номер зауважен-
ня у звіті аудитора)

Вплив на :

Коментар керівництва Нафтогазу

Баланс   

на 31 грудня  

2014 року

Фінансовий  

результат  

2014 року (*)

Технічні питання ведення обліку:

Відсутність переоцінки основних засобів станом на по-
чаток звітного року та розподілення ефекту переоцінки 
між 2013 та 2014 роками (1) 

ні

так
(12% чистого збитку)

Станом на 31 грудня 2014 року проведено незалежну оцінку 
основних засобів компанією Ernst & Young та запасів вугле-
воднів компанією Ryder Scott

Відсутність незалежної оцінки запасів вуглеводнів ста-
ном на початок звітного року та ефект на амортизацію 
в 2014 році (2)

ні

так
(3% чистого збитку)

Використання різних облікових політик групою та 
асоційованими та спільними підприємствами (5)

так
(2% активів)

так
(3% чистого збитку)

Компанія веде планову роботу щодо уніфікації облікових 
політик для цілей підготовки консолідованої фінансової 
звітності на підприємствах групи. В той же час, необхідно 
зазначити, що можливості Нафтогазу впливати на облікову 
політику підприємств, щодо яких вона не здійснює кон-
троль, суттєво обмежені

Неможливість доступу до фінансової інформації Чорноморнафтогазу:

Неможливість доступу до фінансової інформації та 
первинних документів Чорноморнафтогазу (3)

ні

так
(16% чистого збитку)

Керівництво продовжує вживати всіх можливих юридичних 
та дипломатичних заходів для відшкодування збитків та 
відновлення контролю над активами групи у Криму

Запізнеле призначення аудитора для  аудиту 2013 року : 

Непідтверджені результати проведення інвентаризації 
станом на початок звітного року (4)

ні

так
(1% чистого збитку)

Інвентаризацію залишків запасів станом на 31 грудня 2014 
року проведено за участю аудиторів

Питання щодо викривлення даних звітності  можливими корупційними діями попереднього керівництва:

Можлива відмінність сутності первинних витрат від 
їх юридичної форми на суму 2,3 млрд грн у 1 кварталі 
2014 року та на суму 8,8 млрд грн у 2013 році (6)

ні

так
(3% чистого збитку)

Правоохоронні органи відкрили досудові розслідування 
щодо фактів імовірних зловживань попереднім керівниц-
твом, що імовірно призвело до певних витрат

Відсутність доказів щодо повноти доходів від реалізації 
нафтопродуктів на суму 2,8 млрд грн у 2013 році (7)

ні

ні

ДУМКА, ВИСЛОВЛЕНА У ЗВІТІ НЕЗАЛЕЖНОГО АУДИТОРА ЩОДО КОНСОЛІДОВАНОЇ ФІНАНСОВОЇ 

ЗВІТНОСТІ 

ПЕРЕЛІК ЗАУВАЖЕНЬ АУДИТОРА ТА КОМЕНТАРІ ДО НИХ 

(*) При розрахунку ефекту на фінансовий результат використовувалася повна сума статті консолідованого звіту про прибутки та збитки, яка включає суму, до якої існує 

зауваження аудитора щодо потенційних відхилень від фактичного результату

122

123

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ   

ДІЯЛЬНОСТІ ГРУПИ

2013

2014

 +/-

%

Основні виробничі показники групи*

Доведені запаси вуглеводнів (SPE-PRMS), млн барелей нафтового екв.

н. д.

1 618,56

Валовий видобуток природного газу (без спільної діяльності), млн куб. м

14 021

14 034

13

0%

Валовий видобуток нафти і газового конденсату, тис. т

738

637

(100)

-14%

 в Україні

645

535

(110)

-17%

 в Єгипті

93

102

10

11%

Обсяги реалізації природного газу, млн куб. м

32 123

29 232

(2 891)

-9%

Транспортування природного газу по контракту з Газпромом, млн куб.м

86 126

62 197

(23 929)

-28%

Транспортування газу для споживачів України, млн куб. м

44 097

38 122

(5 975)

-14%

Транспортування нафти, млн т

17,6

16,9

(1)

-4%

Реалізація нафтопродуктів, тис. т

687

403

(284)

-41%

Реалізація скрапленого газу, тис. т

206

177

(29)

-14%

Реалізація природного газу через мережу АГНКС, млн куб. м

130

97

(33)

-26%

Основні фінансові результати групи (в млн грн, якщо не вказане інше)

Дохід від реалізації

75 374

78 444

3 070

4%

Валовий збиток

(752)

(8 507)

(7 755)

1031%

EBITDA

(1 426)

(63 792)

(62 366)

4373%

Збиток до оподаткування, в т.ч.

(15 492)

(77 603)

(62 111)

401%

 Фінансові результати по регульованих сегментах**

(26 765)

(88 893)

(62 128)

232%

Виробництво природного газу

(1 163)

(4 696)

(3 533)

304%

Зберігання природного газу

(661)

(2 986)

(2 325)

352%

Оптовий розподіл та торгівля природним газом

(24 941)

(81 211)

(56 270)

226%

 Фінансові результати по нерегульованих сегментах

11 165

10 575

(590)

-5%

Транспортування природного газу

9 435

7 448

(1 987)

-21%

Переробка сирої нафти і газового конденсату

1 437

1 995

558

39%

Транспортування сирої нафти

435

1 115

680

156%

Інші

(142)

17

159

-112%

Нерозподілені доходи та витрати

108

715

607

562%

Збиток від припиненої діяльності

(874)

(13 786)

(12 912)

1477%

Чистий збиток

(17 957)

(88 433)

(70 476)

392%

Звіт про фінансовий стан групи (в млн грн, якщо не вказане інше)

Всього активи, в т.ч.

237 918

514 979

277 061

116%

 - основні засоби

181 428

454 991

273 563

151%

Власний капітал

106 975

356 958

249 983

234%

Позики, в т.ч.:

130 883

158 001

27 118

21%

 - довгострокові

14 388

26 188

11 800

82%

 - короткострокові

45 170

34 820

(10 350)

-23%

Робочий капітал

(11 108)

12 320

23 428

-211%

Капітальні інвестиції

4 234

3 672

(562)

-13%

Компанія

Операційний при-

буток/(збиток), % 

від виручки 

Чистий 

прибуток/

(збиток), % 

від виручки 

ROE

ROA Коефіцієнт 

ліквідності

Загаль-

ний Борг 

/ Загальні 

активи

Грошові кошти від 

операційної діяль-

ності / Капітальні 

інвестиції

Нафтогаз:

2013 рік

-9,0%

-23,8%

-15,7%

-7,1%

44,4%

25,0%

195,7%

2014 рік *

-39,9%

-112,7%

-24,8%

-17,2%

70,7%

11,8%

-2053,6%

Компанії-аналоги (2014):

Total 

4,3%

2,0%

4,5%

1,8%

145,3%

24,6%

97,3%

BP 

5,1%

1,1%

3,1%

1,3%

137,2%

18,6%

145,3%

Petrochina 

6,7%

5,2%

9,4%

4,9%

67,5%

22,4%

122,2%

Conoco 

13,5%

13,1%

13,2%

5,9%

130,6%

19,4%

98,0%

CNOOC 

16,0%

12,9%

12,3%

7,1%

109,5%

25,4%

210,1%

Газпром 

23,7%

-2,4%

2,1%

1,5%

170,0%

17,7%

103,8%

GAS NATURAL 

12,9%

5,9%

10,6%

3,1%

128,5%

40,8%

207,5%

NOVATEK 

35,7%

10,4%

9,9%

5,8%

155,9%

35,1%

189,1%

Kazmunaigaz 

17,2%

5,6%

3,5%

3,1%

191,6%

0,5%

215,6%

ENI 

7,2%

1,2%

2,3%

0,9%

150,0%

17,7%

141,2%

PGNiG 

13,9%

8,2%

9,6%

5,8%

176,3%

11,9%

179,0%

OMV 

2,9%

1,0%

3,1%

1,1%

93,6%

21,6%

95,6%

MOL 

0,8%

0,1%

0,3%

0,1%

92,3%

20,7%

81,6%

Середнє 
значення

13,7%

7,4%

7,9%

4,2%

134,5%

20,5%

138,2%

Медіана

12,9%

5,7%

9,6%

3,1%

137,2%

20,7%

127,4%

2013

2014

 +/-

%

Звіт про рух грошових коштів групи (в млн грн, якщо не вказане інше)

Чистий рух грошових коштів від операційної діяльності     (1)

7 155

(59 738)

(66 893)

-935%

Чистий рух грошових коштів від інвестиційної діяльності   (2)

(3 231)

(3 959)

(728)

23%

Витрати в межах фінансової діяльності  
(погашення позик, сплата відсотків та частки прибутку)       (3)

(29 122)

(43 873)

(14 751)

51%

Зміна залишку коштів на рахунку                                               (4)

(109)

(1 002)

(893)

819%

Чистий рух грошових коштів до фінансування  з держбюджету та інших 
джерел  
(дефіцит)                                                                                 (5=1+2+3+4)

(25 307)

(108 572)

(83 265)

329%

Джерела покриття дефіциту

25 307

108 572

83 265

329%

 - надходження від позик

19 483

11 962

(7 521)

-39%

 - реалізація ОВДП, внесених до акціонерного капіталу

5 824

96 610

90 786

1559%

* виробничі показники не враховують інформацію по ДАТ "Чорноморнафтогаз", оскільки група втратила контроль над активами товариства через незаконну анексію АР 

Крим Російською Федерацією 

 

 

 

** регульовані сегменти - це ті, по  яких ціни реалізації продукції та тарифи регулюються державою 

 

 

 

* коефіцієнти ROE та ROA в 2014 році розраховані з урахуванням розміру капіталу та активів станом на 31.12.14

124

125

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ДОХОДИ ТА ВАЛОВИЙ ЗБИТОК

На відміну від загального падіння обсягів 
реалізації в натуральних показниках, до‑
ходи (виручка) виросли на 4% порівняно 
з минулим роком і склали 78,4 млрд грн, 
при цьому:

•  доходи по регульованих сегментах 

(оптовий розподіл та торгівля при‑
родним газом, виробництво природ‑
ного газу та послуги зі зберігання 
природного газу) зросли на 23% та 
склали 46 млрд грн, що пояснюється 
зростанням цін реалізації природно‑
го газу та тарифів на послуги ПСГ

•  доходи по нерегульованих сегментах 

(виробництво сирої нафти і газо‑
вого конденсату, транспортування 
природного газу, транспортування 
сирої нафти, переробка сирої нафти 
і газового конденсату, інше) зменши‑
лись на 15% та склали 32,4 млрд грн. 
Зменшення доходів по нерегульо‑
ваних сегментах в основному стало 
наслідком зменшення обсягу тран‑
спортування природного газу.

В 2014 році частка доходів по регульова‑
них сегментах зросла на 10% по відно‑
шенню до 2013 року та склала 59% від 
загальних доходів групи.

Валовий збиток групи в 2014 році 
склав 8,5 млрд грн (в 2013 році – 

0,8 млрд грн). Регульовані сегменти, які 
в 2014 році забезпечили 59% доходів 
групи, за рахунок невідповідності цін 
на природний газ та тарифів на його 
зберігання економічно обґрунтованому 
рівню, призвели до формування вало‑
вого збитку групи. Рентабельність по 
нерегульованих сегментах в 2014 році 

зросла по відношенню до 2013 року 
на 5% та склала 42%, що в першу чергу 
пояснюється збільшенням рентабель‑
ності по сегментах «Транспортування 
сирої нафти» (девальвація гривні) та 
«Переробка сирої нафти і газового кон‑
денсату» (зростання цін на скраплений 
газ в 2,7 рази).

АНАЛІЗ  

ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ 

Транспортування 

газу

40%

11%

1%

Оптова

торгівля 

газом

Оптова

торгівля 

газом

48%

Транспортування 

газу

31%

58%

ДОХІД ЗА СЕГМЕНТАМИ

У 2013 РОЦІ, %

75,4

млрд грн

Регульовані 

сегменти

49%

Нерегульовані 

сегменти

51%

Регульовані 

сегменти

59%

Нерегульовані 

сегменти

41%

10%

1%

ДОХІД ЗА СЕГМЕНТАМИ

У 2014 РОЦІ, %

78,4

млрд грн

Регульовані сегменти

Нерегульовані сегменти

Виробництво природ-

ного газу

Зберігання природно-

го газу

О

птовий розподіл та 

торгівля природним 

газом

Разом

Виробництво сирої 

нафти і газового кон-

денсату

Транспортування 

природного газу

Транспортування 

сирої нафти

П

ереробка сирої 

нафти і газового кон-

денсату

Інші

Разом

2013 рік

Дохід, млн грн 

446

443

36 447

37 336

207

30 131

1 411

5 778

511

38 038

Валовий прибуток/збиток, млн грн

(97)

(612)

(13 946)

(14 655)

207

11 696

548

1 574

(122)

13 903

Рентабельність (валовий прибуток 
(збиток)/дохід),%

-22%

-138%

-38%

‑39%

100%

39%

39%

27%

-24%

37%

2014 рік

Дохід, млн грн 

130

338

45 493

45 961

320

24 171

1 957

5 197

838

32 483

Валовий прибуток/збиток, млн грн

(241)

222

(22 100)

(22 119)

320

9 482

1 110

2 182

520

13 614

Рентабельність (валовий прибуток 
(збиток)/дохід),%

-185%

66%

-49%

‑48%

100%

39%

57%

42%

62%

42%

126

127

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..     6      7      8      9     ..