НАК „НАФТОГАЗ УКРАЇНИ“. Річний звіт (2014-2000 рік) - 1

НАФТОГАЗ 
УКРАЇНИ РІЧНИЙ 
ЗВІТ 

 2014

Змінюємося 

заради майбутнього 

2014 

ПРО 

НАФТОГАЗ

СТРУКТУРА ГРУПИ

 ЗА СЕГМЕНТАМИ, 

2014 рік, млрд грн

ДИНАМІКА ОПЕРАЦІЙНИХ ДОХОДІВ

ТА АКТИВІВ ГРУПИ У 2013-2014 РОКАХ, 

млрд грн

ГАЗОТРАНСПОРТНА

СИСТЕМА

УКРАЇНИ

ОБСЯГИ РИНКУ ГАЗУ 

В КРАЇНАХ ЄВРОПИ, 

2014 рік, млрд куб. м

ЗНАЧЕННЯ НАФТОГАЗУ

 ДЛЯ ЄВРОПЕЙСЬКОГО

РИНКУ ГАЗУ, 

%, 2010-2014 роки

ЗАПАСИ ГАЗУ В ПСГ

 СТАНОМ НА ЖОВТЕНЬ 2014 РОКУ  

Трубопроводами
газотранспортної системи
України (39,8 тис. км)
можна обігнути екватор

Туреччина

Нідерланди

газ в наявностi

Великобританія

Україна

Франція

Німеччина 

Італія

Іспанія

76,2

71,5

60,7

47,5

42,6

27,9

38,6 

34,8

загальна потужність

Україна

16 757

30 950

Німеччина

20 923

21 898

Італія

16 065

16 558

Франція

10 964

11 956

Угорщина

4 307

6 330

Австрія

4 499

4 707

Великобританія

4 519

4 585

Словаччина

3 067

3 313

Чеська

Республіка

3 270

3 272

Польща

2 515

2 524

Іспанія

2 266

2 274

Данія

974

995

Бель

гія

736

770

Болгарія

484

550

Нідерланди

500

510

Португалія

205

239

2014
2013

2014
2013

Транспортування газу

Зберігання газу

Видобуток газу

Торгівля газом

Транспортування сирої нафти

Операційні доходи групи

Активи групи

24,2 

239,7

1,4 

146,2

4,8 

42,4

53,3 

28,3

2,0 

20,0

Фактичний обсяг, млрд куб. м 

Співвідношення постачання газу Нафтогазом на ринок України до використання газу в Європі
Співвідношення обсягу транзиту газу через Україну до обсягу використання у Європі

потужність

газосховищ,

млрд куб. м

родовища 

вуглеводнів

Активи (515,0 млрд грн)

Операційні доходи (78,4 млрд грн, з урахуванням
елімінації по внутрішньогруповим операціям)

17050

1900

1920

2150

1000

700

400

310

1300

420

1000

1500

2300

МАРШРУТИ ПОСТАЧАННЯ РОСІЙСЬКОГО ГАЗУ ДО ЄВРОПИ 

У 2014 РОЦІ, 

млрд куб. м

Північний потік

Українська ГТС

Ямал-Європа

Блакитний потік 

151/

62

38/

37

16/

14

загальна

пропускна

здатність

обсяг

транзиту

55/

34

Інше

0,8 

18,8

Переробка нафти та конденсату

Видобуток нафти та конденсату

5,2 

5,0

0,3 

3,4

Проектна потужність
на вході: 288 млрд куб. газу/рік

Газ

70,1

7,5

67,5

457,1

192,1

27,3

19,3

11,2

24,0

11,7

9,9

7,4

0,8

0,5

НАФТОПРОВІДНА

СИСТЕМА

 УКРАЇНИ

Додаткові джерела: Нафтогаз, Державна служба статистики України

Нафта

Інше

Інвестиції

*

* не враховуючи країни Прибалтики, враховуючи Туреччину

Джерело: IEA

обсяги
використання газу

Транспортування

газу

31%

59%

10%

Торгівля газом, видобування

та зберігання газу

Нафтовий

бізнес

2010

2011

2012

2013

2014

Джерело: Нафтогаз, ВР, Eurostat

25 %

20 %

15 %

10 %

5 %

0 %

10,6

- 88,9

Дохід за

сегментами,

2014 рік, %

млрд грн

нерегульовані

регульовані

Результат за

сегметами

Джерело: GIE

11,2 

Інвестиції

Потужність на виході 
в напрямку європейських
країн: 151 млрд куб. газу/рік

Проектна потужність
на вході: 114 млн т нафти/рік

Потужність на
виході: 58 млн т нафти/рік

Н а ф т о г а з   Ук р а ї н и

Річний звіт за 2014 рік

ЗМІСТ

ВСТУП

       

Місія та цінності ....................................................................

6

Звернення голови правління Андрія Коболєва ...................

8

Важливі події .......................................................................

12

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМА

Звернення директора з розвитку бізнесу Юрія Вітренка ...

14

Стратегічні напрями роботи Нафтогазу ..............................

18

Створення ринку газу за європейським зразком ...

20

Безпека постачання газу.........................................

22

Операційна ефективність та боротьба з корупцією 

26

Газова незалежність України ..................................

29

Ризики та виклики реформи ...............................................

30

Ринкові ціни на газ: ключ до реформи ..............................

32

Якою має бути ціна на газ для потреб населення? 

34

Що б змінилося, якби ціна українського газу була 
ринковою ................................................................

42

Корпоративне управління ..................................................

46

Правління та його винагорода ...............................

50

Інші менеджери вищої ланки .................................

52

Реформування системи ..........................................

53

Політика прозорості та розкриття інформації ........

56

ОПЕРАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Звернення першого заступника голови правління Сергія 
Переломи ............................................................................

58

Операційне середовище ....................................................

60

Структура бізнесу .................................................................

62

Наш ринок: газ ....................................................................

64

Історія ринку газу ....................................................

64

Імпорт та оптове постачання газу ...........................

72

Транспортування магістральними газопроводами 

76

Підземне зберігання газу .......................................

82

Видобування  газу ...................................................

84

Розподільчий бізнес та роздрібне постачання ......

88

Наш ринок: нафта ...............................................................

92

Транспортування нафти ..........................................

94

Видобування нафти, виробництво нафтопродуктів та 
скрапленого газу .....................................................

97

Видобування нафти та газу за кордоном ..............

100

СОЦІАЛЬНА ТА ЕКОЛОГІЧНА 
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Персонал ...........................................................................

102

Корпоративна етика ..........................................................

105

Екологія та безпека ...........................................................

106

Відповідальність перед споживачами ..............................

108

Енергоефективність ..........................................................

110

Наслідки збройної агресії .................................................

112

АР Крим .................................................................

114

Донбас...................................................................

116

АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ

Звернення заступника голови правління Сергія Коновця 

118

Аналіз зауважень аудитора ...............................................

122

Основні показники діяльності групи ................................

124

Аналіз фінансових результатів ..........................................

126

Аналіз результатів в регульованих сегментах .......

128

Аналіз результатів в нерегульованих сегментах ...

131

Формування чистого збитку .................................

134

Аналіз балансу (фінансового стану) ..................................

135

Аналіз змін у капіталі .........................................................

138

Аналіз руху грошових коштів ............................................

139

Управління ризиками .......................................................

141

Прогноз на 2015 рік ..........................................................

145

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Звіт незалежного аудитора ...............................................

150

Фінансова звітність ...........................................................

153

Баланс (звіт про фінансовий стан) .......................

153

Звіт про фінансові результати ...............................

154

Звіт про зміни у власному капіталі .......................

156

Звіт про рух грошових коштів ...............................

157

Примітки до фінансової звітності ..........................

158

ДОВІДКОВА ІНФОРМАЦІЯ

Терміни та скорочення .....................................................

196

Контактна інформація .......................................................

198

4

5

ЗАГАЛЬНА ЧАСТИНА

МІСІЯ ТА ЦІННОСТІ

МІСІЯ

Бути рушійною силою в реформі газового ринку та побудові 
конкурентного бізнес‑середовища за європейським 
зразком, а також забезпечувати надійність постачання 
газу на прийнятних умовах для українських і європейських 
споживачів у фінансово‑сталий спосіб

ЦІННОСТІ

пасіонарність

Нафтогаз є локомотивом змін у газовій сфері, де спонукає до 
ліквідації корупційних та появи ринкових правил для всієї 
газової галузі і в міру просування реформ мінімізує свою роль 
на ринку від стану монополіста до рівноправного учасника 
ринку

відповідальність

Нафтогаз створює додану вартість для своїх клієнтів та всього 
суспільства, намагаючись не завдавати шкоди жодному 
з шести капіталів (людського, соціального, інтелектуального/
творчого, індустріального/технологічного, природного та 
фінансового)

підзвітність

Нафтогаз керується у своїй діяльності стратегічно‑
довготерміновими та тактично‑короткотерміновими 
інтересами всього українського суспільства як одночасно 
і власника, і вигодонабувача своєї діяльності

ефективність

Нафтогаз здійснює свою діяльність таким чином, щоб 
досягати максимального результату мінімальними ресурсами

6

7

ВСТУП

Андрій Коболєв

ЗВЕРНЕННЯ 

ГОЛОВИ ПРАВЛІННЯ 

Шановні читачі!

Я вдячний вам за увагу до річного звіту НАК 
«Нафтогаз України», який є досить нетиповим 
для стандартного корпоративного документу.

ЩО ВИ ЗНАЙДЕТЕ У ЗВІТІ І ЧОМУ 

ВІН ТАКИЙ ВЕЛИКИЙ

Цей звіт нетиповий, по‑перше, тому, що 
обговорення власне результатів діяльності 
Нафтогазу в 2014 році – це лише частина 
документу. Його більша частина пояснює 
обрану нами стратегію розвитку компанії та її 
місце в загальному контексті реформи газового 
ринку України.

Цей звіт також є нетиповим, бо ми, напевно, 
вперше не лише розповідаємо про результати 
діяльності компанії за останні півтора 
роки, а й намагаємося дати цю інформацію 
в зрозумілому для суспільства контексті. Цей 
звіт містить інформацію про наші ключові 
ринки (видобування, транспортування 
і постачання газу та нафти), а також про наше 
місце та роль на кожному з них.

Крім того, ми вперше розповідаємо про 
корпоративне управління в компанії (яким 
воно є та яким має бути, на нашу думку), про 
зміни в підходах до управління персоналом, 
про нову інформаційну політику Нафтогазу, про 
наші соціальні ініціативи, а також про наше 
незмінне прагнення дотримуватися найвищих 
стандартів промислової та екологічної безпеки.

В останній частині звіту ви знайдете 
консолідовану фінансову звітність групи 
за 2014 рік з примітками менеджменту  та 
аналізом ключових результатів, а також 
аудиторський висновок міжнародної компанії 
Deloitte щодо цієї звітності. Вона базується 

на нових оцінках запасів вуглеводнів та 
основних засобів, зроблених на наше 
замовлення міжнародними компаніями Ryder 
Scott та EY.

ХТО Є АВТОРАМИ ЦЬОГО ЗВІТУ

В останні дні березня 2014 року я повернувся 
до Нафтогазу, очоливши правління компанії. 
Я знав організацію зсередини, пропрацювавши 
в ній свого часу 8 років, і не мав ілюзій щодо 
складності завдань, які стоятимуть перед 
новою командою.

Я знав про сильні сторони Нафтогазу, 
передусім, про професіоналізм технічних 
фахівців, які протягом вже багатьох 
десятиліть, деколи в екстремальних умовах, 
роблять все, аби газотранспортна система 
України функціонувала безперебійно, 
а транспортування газу європейським 
споживачам залишалося бездоганним. 
Нам було дуже важливо не втратити цю 
технологічну вправність. Наша команда 
докладала зусиль, щоб найбільш досвідчені 
спеціалісти залишилися в компанії та 
продовжували забезпечувати безперебійну 
роботу кожної з ділянок.

Та я також усвідомлював, 

що Нафтогаз потребує 

глибоких змін, які 

неможливі без нових людей 

в керівництві компанії

Нам критично потрібно було принести нові 
цінності та найкращі управлінські практики, 

які дозволили б перетворити Нафтогаз на 
локомотив змін в енергетиці. Тому мій підхід 
полягав у тому, щоб сформувати команду, яка 
включатиме нових і старих працівників, так, 
щоб ми отримали прагнення та спроможність 
до реформ, помножені на багатий професійний 
досвід у нафтогазовій галузі.

НАШІ ПЕРШІ КРОКИ ТА РЕЗУЛЬТАТИ

Долати доводилося одночасно і системні, 
і операційні проблеми. Це – корупція, 
застаріла корпоративна модель, побудована 
ще на радянських управлінських практиках, 
викривлене ціноутворення, продиктоване 
політичною чи корупційною доцільністю 
і далеке від ринкової реальності. Крім того – 
рекордний дефіцит бюджету Нафтогазу у майже 
109 млрд грн, залежність від імпорту з Росії, 
а відтак можливість для Газпрому диктувати нам 
неринкові умови постачання.

Ми не мали розкоші 

обирати пріоритети. 

Доводилося займатися 

всіма проблемами майже 

одночасно

Головна причина дефіциту Нафтогазу – 
накопичені та поточні збитки від торгівлі газом 
для потреб населення, який продавався за 
абсурдно заниженими цінами багато років 
поспіль. Це призвело до цілої низки критично 
негативних наслідків. Власний видобуток 
знаходиться у стагнації, домогосподарства 
не мають стимулів споживати газ і тепло 
ефективно, а держава покриває величезні 
збитки Нафтогазу.

До минулого року вигравала від цього передусім 
Росія, оскільки це давало їй можливість 
продавати нам більше газу за ціною на 30‑50% 
вище, ніж своїм європейським клієнтам. Це 
виснажувало Україну і робило її залежною від 
Кремля.

Аби виправити цю ситуацію, ми в першу чергу 
взялися за наведення ладу у наших відносинах 
з Газпромом: залучили до переговорів 
Європейську Комісію, звернулися до суду, 
відкрили новий маршрут постачання газу зі 
Словаччини.

Крім створення нових маршрутів, ми 
також значно розширили коло наших 
постачальників. Зокрема, розпочали 
співробітництво з найбільшим європейським 
видобувником газу – норвезькою компанією 
Statoil, а також з провідними постачальниками 
газу з Німеччини, Франції, США.

Нафтогаз вперше 

забезпечив реальну 

диверсифікацію імпорту 

газу в Україну

В результаті частка російського газу 
в імпорті знизилася з 92% в 2013 році 
до 74% в 2014 році, а у першій половині 
2015 року склала лише 37%. Більшість нашого 
імпортованого газу цього року ми купуємо 
в Європі.

Щойно стало зрозуміло, що ми можемо 
заміщувати російський газ поставками 
з Європи, росіяни запропонували нам ціни 
на рівні європейських. Запрацювали ринкові 
механізми, і газ став звичайним товаром.

Наше наступне складне завдання – виправити 
застарілі проблеми всередині України та 
домогтися впровадження ринкових механізмів 
на внутрішньому ринку газу.

РЕФОРМА НАФТОГАЗУ ТА 

ГАЗОВОГО РИНКУ

Зміни в Нафтогазі нерозривні з реформою 
газового сектору, яка має зробити український 
ринок газу європейським: конкурентним, 
прозорим і ефективним.

Для того, щоб ринок став 

конкурентним, Нафтогаз 

має поступитися своїм 

монопольним становищем, 

ставши просто одним з 

учасників ринку

Цей ключовий перехід, без якого реформа 
не буде цілісною, має відбутися впродовж 
найближчих років. В цьому звіті ми 

8

9

ВСТУП

розповідаємо, що для цього вже зроблено і що 
ще треба зробити, зокрема, про новий Закон 
України «Про ринок природного газу».

РИНКОВЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ ТА 

АДРЕСНІ СУБСИДІЇ НЕЗАМОЖНИМ – 

ЄДИНЕ РІШЕННЯ

Невід’ємною частиною процесу реформи 
є також перехід на ринкову модель 
ціноутворення, де ціна газу є результатом 
балансу між попитом та пропозицією. При 
цій моделі держава підтримує незахищених, 
а заможні платять повну ринкову ціну за себе 
самостійно.

За останні півтора року практично кожна 
українська родина відчула суттєве погіршення 
матеріального становища. Девальвація та 
зростання цін, економічна криза й безробіття, 
війна і невпевненість щодо майбутнього стали 
справжнім випробуванням для всіх українців. 
Коли на цьому тлі ще й підіймаються ціни 
на комунальні послуги – це дуже неприємно 
і здається несправедливим.

Але біда в тому, що, якщо не 

вирішувати питання цін 

зараз, далі буде ще гірше

В цьому звіті ми пояснюємо, чому перехід 
на ринкові ціни на газ та адресні субсидії 
незаможним – це єдина можлива стратегія, 
доступна зараз Україні.

Це створить справжні стимули для інвестицій 
в енергозбереження та збільшення 
видобування газу. Буде ліквідовано самі 
передумови для корупції на різниці цін. 
Учасники ринку конкуруватимуть за споживачів, 
пропонуючи їм кращі умови. Так це працює 
в інших сферах, де є чесна конкуренція, так має 
бути і на ринку газу.

Нашій країні є за що боротися. На відміну від 
більшості європейських держав, у найближчі 
десять років Україна може взагалі відмовитися 
від імпорту газу. Для цього необхідно вкласти 
кошти в збільшення видобування газу та 
залучити інвестиції в енергозбереження.

Для виконання обох цих стратегічних 
завдань ринкові ціни на газ для всіх категорій 
споживачів є необхідною умовою. Люди, 

які мають можливість оплачувати свій газ 
самостійно, повинні його оплачувати.

Тоді держава зможе допомогти тим, хто 
потребує, – і з оплатою комунальних рахунків, 
і з встановленням лічильників, заміною котлів 
та утепленням будинків. Це знизить попит на 
імпортований газ та дозволить сподіватися на 
стабільний курс гривні.

Якщо ми хочемо, щоб Україна залишилась на 
карті як суверенна держава, альтернативи цьому 
вибору немає, питання лише в часі. Що більше 
часу пройде до переходу на повні ринкові ціни – 
то дорожче цей перехід обійдеться кожному з нас.

Це надзвичайно важливе питання для успіху 
реформи, тому ми присвятили йому окремий 
розділ у цьому документі.

ЩО ЗРОБИЛИ МИ, АБИ ЗАСЛУЖИТИ 

ВАШУ ДОВІРУ?

З перших днів роботи нової команди ми 
розпочали боротьбу з корупцією в нашій галузі. 
Це дуже складне завдання, бо не існує, напевно, 
такої фінансово‑промислової групи в Україні, яка 
не мала б певного інтересу в збереженні старої 
непрозорої структури газового ринку.

Протягом декількох місяців ми змінили майже 
весь керівний склад Нафтогазу, залучивши нових 
керівників без газової «історії» на всі напрямки, 
які не вимагають технічних знань в нафтогазовій 
галузі. Цей процес нині відбувається 
і в найбільших дочірніх компаніях групи.

Запрошення до участі у наших тендерах тепер 
публікуються не тільки на державному ресурсі 
для спеціалістів, а й розповсюджуються в ЗМІ. 
Нещодавно Нафтогаз та Укргазвидобування 
приєдналися до державної системи електронних 
закупівель ProZorro. До цього готуються й інші 
підприємства групи.

У деяких випадках завдяки 

зміні підрядників та 

постачальників нам 

вдалося зменшити 

витрати в п’ять разів

Стратегія збільшення прозорості допомагає  
нам в роботі не лише на внутрішньому 

ринку, а і у відносинах із західними 
партнерами. Нафтогаз почав співпрацювати 
з контрагентами цивілізовано, без 
непрозорих посередників, і став набагато 
більш відкритим для зовнішнього світу. 
Завдяки цьому ми отримуємо на Заході 
значну підтримку в реформуванні Нафтогазу 
і питаннях інтеграції з ЄС.

Ми продовжуємо боротьбу за те, щоб Україна 
платила справедливу ціну за імпортований 
газ. Ця робота ведеться не лише на 
комерційному, а й на дипломатичному 
рівнях, а також у судах.

Україна згаяла дуже багато часу. 
Десять років тому ми заявили про свій 
європейський вибір, але не стали на шлях 
енергоощадності, яка нині є інтегральною 
частиною європейської культури. Уряди 
один за одним продовжували імітувати стару 
конструкцію, аби сподобатися виборцю. 
Через багаторічний популізм та корупцію 
у критичному стані опинилась українська 
газовидобувна галузь.

Сьогодні ми маємо ще один шанс здійснити 
цю визначальну для України реформу, що 
наблизить нас до Європи – і за правилами 
гри, і, в результаті, за рівнем життя.

Було б надзвичайним перебільшенням 
сказати, що все йде легко і без несподіваних, 
інколи дуже неприємних, збоїв. Але 
неможливо також заперечувати, що сьогодні 
в усіх органах державної влади та найбільших 
державних підприємствах є більше, ніж 
будь‑коли, людей, налаштованих зробити 
нарешті якісний – без іронії – євроремонт 
в Україні.

Ми закладаємо 

фундамент для 

стабільного росту 

в наступні роки, завдяки 

якому Україна буде 

сильною і самостійною

ПОДЯКА

Я вдячний всім, хто впродовж всього часу 
роботи був і залишається причетним.

Я вдячний керівництву країни за довіру. Ця 
довіра означає, що нам часом доводиться 
брати участь у гострих і тривалих суперечках. 
Але вона також означає нашу впевненість 
у незмінності курсу реформ. З наявною 
політичною підтримкою ми можемо 
розраховувати свої кроки і планувати наперед. 
Це велика розкіш у теперішніх умовах, і я дуже 
ціную кожен прояв цієї підтримки.

Я вдячний команді за роботу. Недоспані ночі, 
пізні наради, несподівані виклики – це наша 
рутина. Нам є заради чого жертвувати своїм 
особистим життям і комфортом: наш успіх – 
це безпека і можливості кращого завтра для 
кожного українця.

Я вдячний активістам і експертам, які нас 
критикують та підтримують.

Критика допомагала нам 

ухвалювати більш зважені 

рішення. Підтримка 

надихала й окрилювала  

і часом була визначальною 

в боротьбі з непростими 

обставинами 

Я дякую споживачам за розуміння. Україна 
настільки сильна, наскільки сильною її робить 
кожен з нас. Дотримання правил, ощадливе 
використання газу, сплачені рахунки – це 
сучасні прояви патріотизму, справжньої любові 
до України.

Разом ми все зможемо!

А Н Д Р І Й   К О Б О Л Є В

голова правління 

НАК «Нафтогаз України»

10

11

ВСТУП

ВАЖЛИВІ ПОДІЇ

2013

2014

2015

РЕФОРМА

РИНКУ ГАЗУ

Парламент ухвалив закон про 

реформування системи управління 

Єдиною газотранспортною системою 

України. Відкрито можливості для 

створення партнерства з компаніями з ЄС 

та США щодо управління українською ГТС

В українських ПСГ перед 

початком опалювального 

сезону накопичено

16,8 млрд куб. м газу

 

Уряд ухвалив контраверсійну постанову №647, 

якою на три місяці ввів обмеження на ринку 

оптової торгівлі газом, покликані забезпечити 

енергетичну безпеку українських споживачів в 

критичний період

Верховна Рада ухвалила Закон 

«Про ринок природного газу», 

що закріплює економічно 

обґрунтовані підходи до 

організації роботи газового 

ринку України та відповідає 

3-му Енергопакету ЄС

Залишки газу в 

українських ПСГ

після завершення 

опалювального 

періоду склали

7,6 млрд куб. м 

Закон «Про ринок природного 

газу» набрав чинності після 

підписання Президентом.

Основні положення починають 

застосовуватись

з 1 жовтня 2015 року

Нафтогаз та Frontera Resources 

підписали меморандум про 

порозуміння щодо співпраці в сфері 

розвідки та розробки нафти та газу в 

Україні, реалізації проекту імпорту LNG з 

потужностей Frontera Resources у Грузії

Американська компанія Trailstone 

заявила про намір вийти на 

український ринок газу після 

впровадження нового Закону «Про 

ринок природного газу» у жовтні 

2015 року

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ

ПОСТАВОК:

ІНТЕГРАЦІЯ З ЄС

 

Підписано доповнення до 

операторської угоди, що 

уточнює порядок передачі 

виробничо-технічної 

інформації між 

Укртрансгазом та польскою 

Gaz-System S.A.

У Братиславі 

підписано 

меморандум щодо 

організації реверсу 

природного газу з 

Словаччини до 

України

 

Укртрансгаз долучився до 

платформи прозорості 

AGSI+ 

для відображення 

залишків газу в ПСГ за 

стандартами асоціації 

європейських операторів 

підземних газових 

сховищ (GSE)

Відкрито словацький 

реверсний маршрут для 

постачання газу в Україну 

з Європи. Підписано 

перший прямий договір 

інтерконекту між 

Укртрансгазом та 

європейським 

оператором Eustream, по 

окремому газопроводу

Угорщина 

припинила 

постачання 

газу до 

України після 

візиту 

представників 

Газпрому

 

Нафтогаз 

підписав 

угоду зі 

Statoil 

(Норвегія) 

щодо 

поставок  

газу

в Україну

Уряд ухвалив Постанову 

№510, яка дозволяє 

привести договірні 

відносини щодо транзиту 

російського газу до 

Європи у відповідність із 

нормами 3-го 

Енергопакету ЄС

Підписано угоди з ЄБРР та 

ЄІБ на 300 млн євро для 

реконструкції української 

частини газопроводу 

Уренгой-Помари-Ужгород, 

складової Прямого потоку. 

Тендерні процедури за 

проектом відбуватимуться 

за стандартами ЄБРР. В 

попередні кредитні умови 

включено положення про 

реформування Нафтогазу 

та Укртрансгазу

 

Укртрансгаз та Gaz-System 

підписали Угоду щодо 

інтеграції ГТС Польщі та 

України, зокрема, про 

будівництво нового 

інтерконектору між 

країнами. Проект 

дозволить збільшити 

імпорт газу в Україну, 

забезпечити зберігання 

газу європейськими 

компаніями в ПСГ України

Відновлено 

постачання 

газу з Європи 

за угорським 

маршрутом

 

Укртрансгаз та угорський 

оператор FGSZ підписали 

договір про сполучення 

транскордонних 

газопроводів між Україною 

та Угорщиною. Договір 

стосується всіх 

газопроводів та повністю 

відповідає новому 

європейському кодексу 

мереж

В Хорватії 15 країн 

ЄС та Енергетичного 

співтовариства країн 

Центральної, Східної, 

Південно-Східної 

Європи, в тому числі 

Україна, підписали 

Меморандум про 

інтеграцію газових 

ринків та 

диверсифікацію 

джерел постачання

Віце-президент 

Єврокомісії Марош 

Шефчович заявив, 

що плани Росії 

відмовитися від 

транзиту газу через 

Україну ставлять під 

загрозу енергетичну 

безпеку Європи і 

неприйнятні для 

Євросоюзу

ОПЕРАЦІЙНА

ЕФЕКТИВНІСТЬ

 

Виплачено 

купонний платіж 

за

єврооблігаціями 

у сумі

75,8 млн дол.

 

НКРЕКП 

встановила 

економічно 

обрґунтовані 

ціни на газ для 

бюджетних 

установ

Зміна складу 

правління 

Нафтогазу. 

Кількість членів 

правління 

скорочено

з 14 до 5

 

Зміна 

керівництва 

Укртрансгазу

 

В Нафтогазі створено 

департамент з 

реформування та 

розвитку бізнесу та 

департамент з 

енергоефективності

та енергозбереження

 

Виплачено 

Євробонд та

купонний 

платіж на 

суму

1,7 млрд дол. 

 

Проведено аналіз 

системи

корпоративного 

управління 

Нафтогазом, 

запропоновано

план дій з реформи 

для приведення до 

стандартів ОСЕР 

(OECD)

 

Укртрансгаз 

приєднався до 

європейської 

платформи 

прозорості 

ENTSOG, де 

щоденно 

розкриваються 

дані про обсяги 

газу, який 

транспортується 

територією 

України

з Росії до ЄС

 

Оголошено 

тендери на 

проведення 

оцінки 

запасів 

вуглеводнів 

та основних 

засобів

Опубліковано 

консолідовану 

звітність 

Нафтогазу за 

2012-2013 

роки, 

перевірену 

аудитором

 

НКРЕКП 

ухвалила 

Постанову

№ 583, якою 

скорочується 

дефіцит між 

роздрібною та 

закупівельною 

ціною газу для 

населення

з 1 квітня

2015 року та ТКЕ 

для потреб 

населення

з 1 травня

2015 року

 

Ухвалено 

закон, яким 

внесено зміни 

до питання 

кворуму при 

проведенні 

зборів 

акціонерів. 

Закон 

відкриває 

шлях до 

відновлення 

контролю над 

Укрнафтою

 

Зміна 

керівництва в 

Укртранснафті

Ухвалено  

закон про 

стабілізацію 

фінансового 

стану 

Нафтогазу, 

спрямований 

на

скорочення 

дефіциту 

компанії та 

покращення 

платіжної 

дисципліни 

споживачів

 

Зміна керівництва в 

Укргазвидобуванні, 

призначення 

нового голови за 

новою прозорою 

процедурою за 

участі 

Номінаційного 

комітету КМУ

 

Нафтогаз 

приєднався до 

системи 

державних 

електронних 

закупівель 

Prozorro, яка 

створена для 

забезпечення 

прозорості 

закупівель, 

збільшення 

конкуренції та 

економії 

коштів під час 

допорогових 

закупівель

 

Ухвалено закон 

про зміни 

регулювання

у сфері 

комунальних 

послуг, що має 

покращити 

рівень 

розрахунків 

споживачів 

(боржників) з 

Нафтогазом  

 

Baker & McKenzie 

та PWC 

представили 

Проект плану 

дій щодо 

реформи 

корпоративного 

управління 

Нафтогазу 

згідно з 

стандартами 

OECР, а також 

проекти 

нормативних 

документів  для 

реалізації цієї 

реформи

Обрання 

нового 

керівника 

Укрнафти

на зборах 

акціонерів, 

призначення 

за прозорою 

процедурою

за участі 

державних та 

незалежних 

експертів

у складі 

Номінаційного 

комітету КМУ

 

Знижено ціну 

на російський 

газ для 

Нафтогазу

до

268,5 дол./ткм

 

Окупаційна влада 

Криму конфіскувала 

активи ПАТ ДАТ 

«Чорноморнафтогаз»

та створила "КРП 

«Черноморнєфтєгаз» 

для управління цими 

активами , яке 

згодом змінило 

назву на ДУП 

«Черноморнєфтєгаз»

Газпром

заявляє про 

підняття ціни 

для Нафтогазу 

більш ніж на
80% 

–

  до

майже

500 дол./ткм. 

Ціна газу з
Європи

 

–

 

менше

370 дол./ткм

КРП 

«Черномор-

нєфтєгаз» 

включено 

до переліку 

США та ЄС

 

Нафтогаз 

направив 

Газпрому 

передарбітражну 

ноту з 

пропозицією 

врегулювати 

спірні питання 

щодо положень 

договору

купівлі-продажу  

газу

Проведено 

перший раунд  

переговорів у 

форматі 

Україна-ЄС-Росія 

щодо 

врегулювання 

питань поставки 

російського газу до 

України. Протягом 

наступних  5 

місяців проведено 

близько 10 раундів 

переговорів в 

цьому форматі

 

Нафтогаз ініціював 

арбітражне 

провадження в 

Арбітражному 

інституті при 

Торгівельній палаті 

Стокгольму з 

вимогою 

встановлення 

справедливої та 

ринкової ціни на 

газ Газпрому. 

Газпром ініціював 

провадження щодо 

цього контракту 

того ж дня 

Газпром 

відмовився від 

угоди про 

балансування з 

Укртрансгазом, 

яка регулювала 

можливість 

використання 

газу з 

українських 

ПСГ для 

забезпечення 

транзиту 

російського 

газу до Європи

Нафтогаз ініціював 

арбітражне 

провадження в 

Арбітражному 

інституті при 

торгівельній палаті 

Стокгольма щодо 

внесення змін до 

контракту між 

Нафтогазом та 

Газпромом на 

транзит  газу. 

Вимоги включають, 

зокрема, 

приведення 

відносин у 

відповідність до 3-го 

Енергопакету ЄС

В Брюсселі 

підписано 

тристоронній 

«

зимовий 

пакет» щодо 

перехідних 

умов 

постачання 

російського 

газу для 

України до

31 березня 

2015 року

 

Нафтогаз оплатив 

відкриті рахунки за 

постачання 

російського газу на 

суму 1,45 млрд дол. 

на виконання 

Брюссельских угод. 

Рахунки оскаржено в 

позові Нафтогазу до 

Газпрому 

Нафтогаз оплатив 

відкриті рахунки за 

постачання газу на 

суму 1,65 млрд дол. 

на виконання 

Брюссельских угод, 

повністю 

виконавши свою 

частину зобов'язань. 

Рахунки оскаржено в 

позові Нафтогазу до 

Газпрому  

Газпром заявляє 

про початок 

несанкціонованих 

поставок газу на 

окуповану 

територію Донбасу

Кількаразові 

порушення умов 

Брюссельского 

«зимового пакету» з 

боку Газпрому: 

невиконання заявки 

Нафтогазу протягом 

декількох днів, 

понаднормове 

збільшення заявки на 

транзит протягом 

доби. Ситуацію 

вирішено за 

допомогою 

механізмів швидкого 

реагування, 

закладених в 

Брюссельских угодах

 

Нафтогаз та 

Газпром 

підписали 

додаткову 

угоду до 

контракту на 

постачання 

газу, за якою 

дію «зимового 

пакету» 

подовжено на

ІІ квартал 2015 

року. Ціну 

встановлено

на рівні 

європейської

 

Нафтогаз 

припинив 

закупівлю газу в 

Газпрому через 

невизначеність 

умов постачання. 

Транспортування 

газу Україною 

для 

європейських 

клієнтів 

Газпрому 

здійснюється в 

повному обсязі 

згідно з 

контрактними 

умовами

 

Зустріч у 

форматі 

Україна-ЄС-Росія 

щодо 

перехідних умов 

постачання 

російського газу 

в Україну до

31 березня 2016 

року 

завершилась 

безрезультатно: 

сторони не 

дійшли згоди

ДИВЕРСИФІКАЦІЯ

ПОСТАВОК:

ВІДНОСИНИ

З РОСІЄЮ 

ПОДІЇ

В УКРАЇНІ

Рішення уряду 

про відмову від 

підписання 

Угоди про 

асоціацію з ЄС 

та початок 

Революції 

гідності

 

Погодження 

випуску 

«російського 

євробонду»

на 3 млрд дол. 

до кінця

2013 року

Незаконне 

ухвалення 

«Законів

16 січня» та 

початок 

активних 

протистоянь 

Розстріли 

протестувальників 

в центрі Києва

Зміна влади 

та 

призначення 

нового уряду

 

Інтервенція 

російських 

військ та 

окупація Криму 

Підписання 

політичної 

частини Угоди 

про асоціацію

з ЄС

Кабінет 

Міністрів

України 

призначив 

нове 

керівництво 

Нафтогазу

Генеральна 

асамблея ООН 

прийняла 

резолюцію про 

підтримку 

територіальної 

цілісності

України

Початок 

російської 

збройної 

агресії на 

сході 

України

 

Отримано 

3,2 млрд дол. 

в рамках 

першого 

траншу 

програми 

stand-by з 

МВФ

 

Відбулися 

вибори 

Президента 

України 

 

Підписано 

економічну 

частину 

Угоди про 

асоціацію з 

ЄС

Отримано 

1,4 млрд дол. 

в рамках 

другого 

траншу 

програми 

stand-by з 

МВФ

 

Відбулися 

вибори до 

Верховної 

Ради 

України

 

Підписано Угоду про Коаліцію 

депутатських фракцій, 

зобов'язання провести структурні 

реформи в енергетичному 

секторі, зокрема, лібералізацію 

ринку газу та впровадження 

механізмів, що стимулюватимуть 

енергоефективність

 

Отримано

5 млрд дол. в 

рамках 

першого 

траншу нової 

програми 

stand-by з 

МВФ

Відбулася 

Міжнародна 

конференція 

на підтримку 

України в 

Києві

 

Відбувся перший 

Американо-український 

бізнес-форум у 

Вашингтоні

Отримано

1,7 млрд дол. 

в рамках 

другого 

траншу нової 

програми 

stand-by з 

МВФ

21 листопада 17 грудня 16

 

–19 сiчня 18

 

–

 

20 лютого 23

 

–

 

27 лютого Лютий

 

–

 

березень 21 березня 26 березня 27 березня 

Квітень

30 квітня 25 травня 27 червня Серпень 

26 жовтня

21 листопада

Березень

Квітень

Липень

Серпень 

14 квітня

28 квітня 

6 травня

2 вересня 

25 вересня 

Жовтень

9 жовтня 

1

 

–

 

15 грудня

17 грудня

10 січня

29 травня

10 липня 

15 липня 

17 грудня

17 березня

1

 

–

 

2 квітня 16 квітня  28 квітня

1

 

–

 

2 травня

16 червня

17

 

–

 

23 червня

16 жовтня 

31 жовтня 

Листопад

Грудень 

Лютий 

Лютий

 

–

 

березень

1 квітня

30 червня

1 липня

14 серпня 

19 жовтня 

26 листопада

9 квітня 

10 квітня 

7 травня 

14 липня 

14 липня 

28 березня 31 березня

Березень

 

–

 

серпень  10 липня

8 серпня

Жовтень

Жовтень

Листопад

Січень

Березень 

3 березня

19 березня

Квітень

14 травня 

Червень

17 червня

24 липня

Липень

Липень 

Вітаю, шановні читачі!

Як в нашій державі, так і поза її межами в суспіль‑
ному уявленні міцно засіла думка, що українська 
газова сфера – це галузь економіки, глибоко 
вражена масштабною корупцією, що спричиняє 
неконтрольовані розкрадання.

Змінити це уявлення та завоювати довіру суспіль‑
ства – надзвичайно важливе та складне завдання 
для всіх, хто зараз займається реформою Нафто‑
газу та побудовою ринку газу в Україні.

Які б європейські закони 

не приймав парламент 

та якими б позитивними 

не були наслідки 

запропонованих нами змін 

для України, без підтримки 

суспільства газова реформа 

буде нелегітимною та 

ніколи не відбудеться

Наслідком корупції є популізм. Політики старої 
формації, які десятиліттями крали у своєї 
держави, у свого народу, заради збереження 

свого становища давали можливість красти 
й іншим – прямо чи опосередковано.

З іншого боку, народ, який відчував неспра‑
ведливість влади і не довіряв її поясненням, 
просто вимагав знизити ціни на певні блага 
та збільшити соціальні виплати. І нема сенсу 
в такій ситуації пояснювати суспільству, чому 
це неможливо, бо нема довіри до цих пояс‑
нень.

Маємо замкнене коло: народ обирає популістів, 
популісти ці, як правило, – корупціонери; ці 
корупціонери своєю діяльністю у владі зумов‑
люють недовіру суспільства та чергове обрання 
популістів.

Половинність дій та нерішучі спроби змін не 
працюють. Навпаки, вони викликають у су‑
спільства роздратування та лише посилюють 
недовіру, а відповідно, і запит на популізм.

Розірвати це зачароване коло – неабиякий ви‑
клик. Я усвідомлюю, що аби завоювати довіру, 
ми маємо менше говорити про необхідність 
змінювати ціни на газ та більше про ті рефор‑
ми, які ми самі впроваджуємо в Нафтогазі.

Нова управлінська команда, яка минулого року 
прийшла в Нафтогаз, змогла досягнути успіху 
в декількох напрямках та розпочала рух до 
результатів в інших.

Завдання, над якими працювала і продовжує 

працювати наша команда, можна згрупувати за 
чотирма стратегічними напрямами:

1.  диверсифікація постачання імпортованого 

газу в Україну: з одного боку, тісна співпраця 
з ЄС, з іншого – приведення відносин з Газ‑
промом та Росією до європейских ринкових 
стандартів;

2.  реформа ринку газу в Україні: відхід від руч‑

ного управління, неефективних монополій та 
адміністративно встановлених цін на газ – до 
вільного ринку, свободи вибору постачаль‑
ника та доступу до інфраструктури;

3.  боротьба з українськими «ускладненнями»: 

корупцією нагорі, запитом на патерналізм 
внизу і, як наслідок – фінансовим дефіцитом 
та неефективністю діяльності Нафтогазу;

4.  газова незалежність України: підвищення рів‑

ня енерго ефективності та розвиток власного 
видобутку, які дозволять Україні відмовитися 
від імпорту газу.

Для Нафтогазу 2014 рік став, певне, найскладні‑
шим за всю історію. Навесні минулого року зі‑
йшлися декілька критичних негативних обставин:

• 

накопичені мільярдні незакриті рахунки за 
спожитий газ;

• 

спочатку раптове та політично мотивоване 
збільшення ціни російського газу на 80% при 
майже повній залежності від поставок Газ‑
прому, а потім повне припинення поставок 
російського газу на майже півроку;

• 

час виплати величезних кредитів;

• 

вибрані авансом в попередні роки доходи за 
транзит;

• 

втрата значної частини газовидобувних акти‑
вів через російську агресію;

• 

стрімка девальвація гривні при більшості 
витрат в доларах, а доходів – в гривні;

• 

величезний розрив між ціною закупівлі та 
реалізації газу для потреб населення та не‑
обхідність скорочувати цю різницю в умовах 
економічного спаду та війни;

• 

політична невизначеність та низка вибо‑
рів, що негативно позначилися на темпі та 
глибині змін;

• 

наслідки багаторічних корупційних прак‑
тик, що призвели до критичного браку 

довіри до Нафтогазу як з боку українського 
суспільства, так і з боку міжнародних парт‑
нерів.

В 2014 році Нафтогаз був 

близьким до банкрутства 

як ніколи

Власне, банкрутство було базовим варіантом, 
який запропонувала наша команда, коли при‑
ймалося рішення щодо зміни керівництва та 
майбутнього Нафтогазу.

Але було критично важливо забезпечити 
вчасну підготовку до опалювального сезону 
2014‑2015 та надійний транзит газу європей‑
ським споживачам. Зважаючи на ці обставини 
та після консультацій з міжнародними партне‑
рами і кредиторами, було прийнято рішення 
спробувати втримати Нафтогаз.

Одразу після приходу нової управлінської 
команди з Андрієм Коболєвим частина з нас 
зайнялася стабілізацією операційної діяльності 
Нафтогазу, щоб компанія змогла розрахуватися 
за своїми зобов'язаннями та забезпечити необ‑
хідні обсяги газу для українських споживачів.

Підрозділ, який я очолюю, відповідав за постав‑
ки газу в Україну з Європи. Зокрема, ми вели пе‑
реговори з європейськими постачальниками та 
налагоджували функцію закупівлі газу на євро‑
пейських ринках, а також брали активну участь 
в організації будівництва нового інтерконектора 
з Європи до України, який дав нам  можливість 
покривати більшість потреб України в імпорто‑
ваному газі за рахунок поставок з Європи.

Але найважливіша частина 

нашої роботи орієнтована 

на майбутнє – це 

підготовка до зміни правил 

гри за кожним з наших 

стратегічних напрямків

Збільшення видобування газу, боротьба 
з корупцією, створення ефективного ринку 
газу в Україні та інтеграція з ринком газу ЄС, 

Юрій Вітренко

ЗВЕРНЕННЯ 

ДИРЕКТОРА  

З РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

14

15

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМИ