82
7) планируемые – это расходы предприятия, предусмотренные сметой затрат на
производство; непланируемые – они не являются неизбежными, чаще всего оказываются
результатом ненормальных условий хозяйственной деятельности организации.
Для того, чтобы принять оптимально правильное управленческое решение,
предприятию хорошо бы знать затраты и уметь разбираться в информации поз
производственным расходам. При проведении анализа издержек на предприятии по
показателям, хорошо бы выявить их эффективность, проверить показатели качества работ,
правильно установленные цены продаж, проконтролировать расходы, запланировать
ожидаемую прибыль и рентабельность производства.
Маржинальный доход, на сегодняшний день, один из необходимых показателей в
целях получения информации для принятия управленческого решения, суть которого
свести суммы превышения переменных затрат над доходами, и выявить способность
покрытия на предприятии постоянных затрат и получить высокую прибыль. Удельную
долю маржинального дохода в выручке можно определить путем расчета коэффициента
маржинального дохода, который должен быть равным отношению маржинального дохода
к выручке предприятия.
Маржинальный доход можно найти как разницу между выручкой, которую
получаем от реализовываемой продукции, и итоговой суммы его переменных затрат.
Показатель занимает важное место в управленческом учете, является количественным,
соответственно единица измерения денежная, проводит покрытие постоянных затрат для
того, чтобы максимально получить прибыль (конкретно, доход прямо имеет влияние на
величину реально получаемой прибыли). Маржа может быть определена двумя
способами. Во-первых, выручка за реализованную продукцию минус все прямые расходы
и в конечном итоге накладные (переменные) затраты. Во-вторых, постоянные затраты
плюс прибыль предприятия.
В случае показателя равным нулю, выручка от продажи сможет покрыть только
переменные затраты, то есть предприятие понесет убытки, равные величине постоянных
затрат. Однако в случае, показателя выше нуля, но не превышающего постоянные
затраты, выручка от продажи покроет все переменные и часть постоянных затрат,
финансовый результат (убыток) окажется меньше чем постоянные затраты. А если
рассмотреть альтернативные затраты, то есть явление виртуальных затрат на те товары, от
производства которых пришлось отказаться. Происходит это из за того, что выпуск
одного вида продукции ограничивает выпуск другого. Расчет этого вида затрат позволяет
оценить упущенную прибыль.
Таким образом, классификация затрат в управленческом учете помогает
руководителю в короткие сроки принять правильное решение, по возможности
прогнозировать и регулировать будущие расходы.
Список литературы:
1. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2016.
2. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник.
3. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. - СПб.: Лист, 2015. -
318 с.
4. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - 2-е изд. - М.:
Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.
5. Фасхутдинова М.С. Управленческий учет и контроль затрат в основных
отраслях животноводства [Текст] / М.С.Фасхутдинова // Вестник Казанского ГАУ. – №
4(30). – 2013. – С. 38-43.
6. Фасхутдинова М.С. Информационные модели управленческого учета в
молочном скотоводстве [Текст] / М.С.Фасхутдинова // Вестник Казанского ГАУ. – №
2(32). – 2014. – С.38-41.