ПАО "Камаз". Годовой отчёт за 2015 год - часть 8

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

224

225

Годовой отчет | 2015

2015 г.

2014 г. 

В миллионах российских рублей

Прим.

Заложенные 

активы

Соответству

-

ющие обяза

-

тельства

Заложенные 

активы

Соответству

-

ющие обяза

-

тельства

Гарантия Правительства РФ

10 000

10 000

–

–

Основные средства

9

5 688

12 653

7 017

12 546

Акции дочернего общества 

по стоимости чистых активов

1 388

1 014

1 375

1 976

Запасы

15

235

113

396

348

Итого

17 311

23 780

8 788

14 870

На 31 декабря 2015 г. и 31 декабря 2014 г. 12 000 тыс. 
акций ОАО «КАМАЗ-Металлургия», представляющие 
контрольный пакет акций (52 %) общей номинальной 
стоимостью 1 200 млн руб., были предоставлены 
в залог в качестве обеспечения по займу, выданному 
Министерством Финансов РФ.

Ограничительные обязательства по кредитам.

 

Ряд кредитных договоров включает определенные 

ограничительные финансовые условия. Информация 
о соблюдении таких условий по кредитам раскрыта 
в Примечании 19.

Обязательства по кредитам.

 В большинстве 

случаев кредитные договоры не предусматривают 
наличие штрафов за досрочное погашение креди

-

тов. Погашение некоторых кредитов Внешторгбанка 
запрещено до определенного срока.

34. Управление финансовыми рисками

Классификация финансовых активов и обязательств соответствует классификации строк отчета о финансовом 
положении.

Факторы финансового риска

Функция управления рисками Группы осуществля

-

ется в отношении финансовых рисков (кредитный, 
рыночный, валютный, процентный и риск ликвидно

-

сти), а также операционных и юридических рисков. 
Основной целью управления финансовыми рисками 
является определение лимитов риска и дальнейшее 
обеспечение соблюдения установленных лимитов 
по таким рискам. Управление операционным и юри

-

дическим рисками должно обеспечивать надлежащее 

функционирование внутренней политики и процедур 
Группы в целях минимизации данных операционных 
и юридических рисков.

Основными методами управления рисками Группы 
являются страхование, начисление резервов, регу

-

лирование операций (разработка регулирующих 
документов), установление лимитов по операциям 
и предупреждение.

(a) Рыночный риск

Группа подвержена воздействию рыночных рисков. 
Рыночные риски связаны с изменениями откры

-

тых позиций по процентным, валютным и долевым 
финансовым инструментам, которые подвержены 
риску общих и специфических изменений на рынке. 
Руководство Группы отслеживает риск неблагопри

-

ятных изменений цен и процентных ставок. Однако 
использование этого подхода не позволяет предот

-

вратить образование убытков в случае более суще

-

ственных изменений на рынке.

(i) Валютный риск

Группа экспортирует продукцию в страны СНГ и даль

-

нее зарубежье, и поэтому подвержена валютному 
риску. Этот риск касается активов (Примечания 16 
и 17) и обязательств (Примечания 19 и 23), выражен

-

ных в иностранной валюте. Мониторинг валютного 
риска выполняется ежемесячно.

Группа подвержена валютному риску в отношении 
кредиторской задолженности, выраженной в евро, 
долларах США по контрактам на закупку оборудова

-

ния и комплектующих. Руководство считает нецеле

-

сообразным хеджирование этих позиций.

В таблице ниже представлен общий анализ валютного риска Группы по состоянию на 31 декабря 2015 г.:

Денежные финансовые активы

Денежные финансовые обязательства

В миллионах рос

-

сийских рублей

Денеж

-

ные 

сред

-

ства, их 

эквива

-

ленты 

и сроч

-

ные де

-

позиты

Долго

-

сроч

-

ные 

депо

-

зиты

Финан

-

совые 

инстру

-

менты 

по спра

-

вед

-

ливой 

стоимо

-

сти через 

прибыли 

и убытки

Деби

-

торская 

задол

-

жен

-

ность

Деби

-

торская 

задол

-

женность 

по фи

-

нансовой 

аренде

Креди

-

торская 

задол

-

жен

-

ность

Кре

-

диты 

и зай

-

мы 

Прочие 

обяза

-

тель

-

ства

Чистая 

балан

-

совая 

пози

-

ция

Доллары США

918

–

–

2 894

–

(941)

–

(140)

2 731

Евро

152

–

–

45

–

(3 746)

–

(5)

(3 554)

Казахстанские 

тенге

274

–

–

147

–

(24)

(74)

–

323

Другие валюты 

стран СНГ 

23

–

–

48

–

(116)

(432)

–

(477)

Рубли

17 382

34

2 295

12 677

5 834

(17 455) (34 609)

(4)

(13 846)

Итого денежные 

активы 

и обязательства

18 749

34

2 295

15 811

5 834

(22 282) (35 115)

(149) (14 823)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

33. Условные и договорные обязательства (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

226

227

Годовой отчет | 2015

В таблице ниже представлен риск Группы в отношении изменения обменного курса валют по состоянию 
на 31 декабря 2014 г.:

Денежные финансовые активы

Денежные финансовые обязательства

В миллионах рос

-

сийских рублей

Денежные 

средства, 

их экви

-

валенты 

и срочные 

депозиты

Деби

-

торская 

задолжен

-

ность

Деби

-

торская 

задолжен

-

ность по 

финансо

-

вой аренде

Креди

-

торская 

задолжен

-

ность

Кредиты 

и займы

Креди

-

торская 

задолжен

-

ность по 

финансо

-

вой аренде

Чистая ба

-

лансовая 

позиция

Доллары США

297

747

–

(1 098)

(8)

–

(62)

Евро

29

47

–

(3 753)

(50)

(42)

(3 769)

Иены

–

–

–

–

(3 758)

–

(3 758)

Казахстанские 

тенге

450

427

–

(116)

(96)

–

665

Гривны

5

–

–

–

–

5

Другие валюты 

стран СНГ 

40

81

–

(75)

(209)

–

(163)

Рубли

10 375

12 807

4 045

(14 669)

(19 693)

(71)

(7 206)

Итого денежные 

активы 

и обязательства

11 191

14 114

4 045

(19 711)

(23 814)

(113)

(14 288)

Вышеуказанный анализ содержит только денежные 
активы и обязательства, включенные в соответству

-

ющие разделы отчета о финансовом положении. 
На отчетные даты других финансовых активов 
и обязательств, подверженных валютному риску, 
нет. Группа не имеет валютных производных инстру

-

ментов.

Предполагается, что инвестиции в неденежные 
активы не могут привести к возникновению суще

-

ственного валютного риска.

Группа регулярно проводит мониторинг обменных кур

-

сов и рыночных прогнозов в отношении курсов обмена 
валют, а также готовит бюджеты на долгосрочную, 
среднесрочную и краткосрочную перспективы.

В таблице ниже представлен анализ чувстви

-

тельности прибылей и убытков, а также капитала 
к возможным изменениям обменных курсов валют, 
используемых на отчетную дату применительно 
к функциональной валюте Группы, притом что все 
остальные переменные характеристики остаются 

неизменными. В тех случаях, когда Группа имеет 
чистые обязательства по каждой из иностранных 
валют, в результате укрепления иностранной валюты 
по отношению к рублю Группа получит убыток по кур

-

совым разницам.

В миллионах российских рублей

2015 г.

Влияние на прибыль и капитал до налогообложения:

Укрепление/ослабление доллара США на 40 % / –13 %

1 093/(355)

Укрепление/ослабление евро на 43 % / –15 %

(1 528)/533

Укрепление/ослабление казахского тенге на 40 % / –29 %

129/(94)

В миллионах российских рублей

2014 г.

Влияние на прибыль и капитал до налогообложения:

Укрепление/ослабление доллара США на 28,5 % / –28,5 %

(18)/18

Укрепление/ослабление евро на 29,5 % / –29,5 %

(1 115)/1 115

Укрепление/ослабление иены на 31 % / –31 %

(1 168)/1 168

Укрепление/ослабление казахского тенге на 33,5 % / –33,5 %

223/(223)

Риск был рассчитан только для денежных остатков 
в валютах, отличных от функциональной валюты 
соответствующей компании Группы.

(ii) Процентный риск

Прибыль и операционные потоки денежных средств 
Группы зависят от изменения рыночных процентных 
ставок. Группа подвергается риску влияния измене

-

ний процентных ставок на справедливую стоимость 
в связи с колебаниями рыночной стоимости взятых 
под процент краткосрочных и долгосрочных кредитов 
и займов, большинство из которых имеют фиксиро

-

ванную ставку процента.

Департамент финансов постоянно следит за рынками 
и принимает решения в отношении условий кредитова

-

ния при возникновении потребности в финансировании.

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

228

229

Годовой отчет | 2015

В таблице ниже отражены риски изменения про

-

центных ставок, присущие Группе. В таблице ниже 
отражены суммы финансовых обязательств Группы 
по балансовой стоимости в разбивке по датам пере

-

смотра процентных ставок в соответствии с догово

-

рами или сроками погашения, в зависимости от того, 
какая из указанных дат является более ранней.

В миллионах российских рублей

До востре

-

бования 

и в срок 

менее  

3 месяцев

От 3-х  

до  

12 месяцев

От 1 до 5 лет

Более 5 лет

Итого

31 декабря 2015 г.

Фиксированная процентная ставка, 

рубли и прочие валюты стран СНГ

916

8 785

12 235

12 330

34 266

Плавающая процентная ставка, 

рубли

–

9

–

62

71

Фиксированная процентная ставка, 

индийские рупии

–

401

29

–

430

Итого

916

9 195

12 264

12 392

34 767

В миллионах российских рублей

До востре

-

бования 

и в срок 

менее  

3 месяцев

От 3-х  

до  

12 месяцев

От 1 до 5 лет

Более 5 лет

Итого

31 декабря 2015 г.

Фиксированная процентная ставка, 

рубли и прочие валюты стран СНГ

5 027

5 955

5 590

2 455

19 027

Фиксированная процентная ставка, 

иены

–

8

189

3 561

3 758

Плавающая процентная ставка, 

рубли

160

494

–

–

654

Фиксированная процентная ставка, 

индийские рупии

–

185

22

–

207

Фиксированная процентная ставка, 

евро

–

50

–

–

50

Фиксированная процентная ставка, 

доллары

8

–

–

–

8

Итого

5 195

6 692

5 801

6 016

23 704

Если бы по состоянию на 31 декабря 2015 г. про

-

центные ставки были на 1 % ниже при том, что все 
остальные переменные оставались бы без измене

-

ния, проценты к уплате за год были бы на 4 млн руб. 
меньше (2014 г.: на 10 млн руб. меньше). 

Если бы процентные ставки были на 1 % выше, при

-

том что все остальные переменные оставались бы 
без изменения, расходы по процентам были бы 
на 4 млн руб. (2014 г.: на 10 млн руб.) выше.

Группа проводит мониторинг процентных ставок в отношении своих финансовых инструментов. В таблице ниже 
представлена обобщенная информация по процентным ставкам:

2015 г.

2014 г.

В % годовых

Рубли

Доллары 

США

Евро

Рубли

Доллары 

США

Евро

Иены

Активы

Денежные средства 

и их эквиваленты

8,12 – 

11,3 %

–

0,3 %

10,5 – 

19,5 %

–

1,5 %

–

Срочные депозиты

3,69 – 17 %

0,48 %

–

9,7 – 

26,85 %

–

–

–

Дебиторская 

задолженность 

по финансовой 

аренде

6 – 36 %

–

–

6 – 26 %

–

–

–

Долгосрочные 

депозиты

11 – 13 %

–

–

–

–

–

–

Обязательства

Кредиты и займы

1 – 17 %

–

–

3,5 – 17 %

12,4 %

5 %

1 %

Кредиторская 

задолженность 

по финансовой 

аренде

23 %

–

40 %

23 %

–

28 – 44 %

–

(b) Кредитный риск

Финансовые активы, по которым у компаний Группы 
возникает потенциальный кредитный риск, пред

-

ставлены в основном дебиторской задолженностью, 
займами выданными и остатками на счетах в бан

-

ках. В Группе разработаны процедуры, обеспечива

-

ющие продажу товаров и услуг только покупателям 
с соответствующей кредитной историей. Балан

-

совая стоимость денежных финансовых активов 
за вычетом резерва под обесценение представляет 
собой максимальную сумму, подверженную кредит

-

ному риску. 

Хотя темпы погашения финансовых активов подвер

-

жены влиянию экономических факторов, руковод

-

ство Группы считает, что нет существенного риска 
потерь сверх суммы созданных резервов.

Денежные средства размещаются в финансовых 
институтах, которые на момент открытия счета имеют 
минимальный риск дефолта. Однако использование 
этого подхода не позволяет предотвратить образова

-

ние убытков в случае более существенных измене

-

ний на рынке.

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

230

231

Годовой отчет | 2015

Максимальный уровень кредитного риска Группы по классам активов представлен в таблице ниже:

В миллионах российских рублей

31 декабря 2015 г. 31 декабря 2014 г.

Денежные средства и их эквиваленты (Примечание 17)

10 762

2 297

– BBB– до А–

1 233

345

– ВB– до BB+

7 980

1 424

– B– до B+

38

267

– Прочее 

1 511

261

Срочные депозиты (Примечание 17)

7 987

8 894

– BBB– до А–

3 904

7 879

– ВB– до BB+

3 788

–

– B– до B+

201

–

– Прочее 

94

1 015

Долгосрочные депозиты 

34

–

– BBB– до А–

15

–

– ВB– до BB+

19

–

Финансовые инструменты, отражаемые по справедливой стоимости 

через счет прибылей и убытков (Примечание 26)

2 295

–

Долгосрочная дебиторская задолженность – не имеющая кредитного 

рейтинга (Примечание 14)

1 364

188

Дебиторская задолженность по финансовой аренде – не имеющая 

кредитного рейтинга (Примечание 13)

5 834

4 045

Группа 1 – текущая дебиторская задолженность по финансовой аренде

2 989

2 202

Группа 2 – долгосрочная дебиторская задолженность по финансовой аренде

2 845

1 843

Задолженность покупателей и заказчиков (Примечание 16)

10 691

10 131

Группа 1 – компании, контролируемые государством

3 008

3 494

Группа 2 – совместные предприятия и ассоциированные компании

184

248

Группа 3 – крупные корпоративные клиенты

201

269

Группа 4 – дилеры и заводы–изготовители спецтехники

5 965

4 964

Группа 5 – прочие клиенты

1 333

1 156

Долгосрочные займы выданные (Примечание 14)

6

34

Прочая дебиторская задолженность – не имеющая рейтинга 

(Примечание 16) 

3 756

3 794

Итого максимальный кредитный риск

42 729

29 383

Процесс управления кредитным риском включает 
оценку кредитной надежности контрагентов и анализ 
поступления платежей. Вся дебиторская задолжен

-

ность Группы по аренде обеспечена залогом авто

-

транспортных средств. Справедливая стоимость 
автотранспортных средств в залоге на 31 дека

-

бря 2015 г. составила 5 561 млн руб. (2014 г.: 
4 024 млн руб.). Срок, на который предоставлен 
залог, равен сроку действия договора аренды.

Руководство Группы осуществляет анализ неоплачен

-

ной задолженности покупателей и заказчиков по сро

-

кам погашения и последующий контроль в отношении 
просроченных остатков. Таким образом, руководство 
считает целесообразным предоставлять данные 
по срокам погашения и другую информацию по кре

-

дитному риску, раскрытые в настоящем Примечании.

Денежные средства и их эквиваленты находятся 
на счетах в стабильных российских и региональных 
банках. Руководство считает кредитный риск, относя

-

щийся к этим банкам, крайне незначительным.

Концентрация кредитного риска

На 31 декабря 2015 г. у Группы имелось два деби

-

тора, задолженность каждого из которых в отдель

-

ности превышала 5 % от общей суммы кредитного 
риска.

На 31 декабря 2014 г. у Группы не было покупателей 
и заказчиков, сумма задолженности которых созда

-

вала бы значительный кредитный риск, и превышала 
5 % от общей суммы кредитного риска.

Группа хранит денежные средства и эквиваленты 
в 48 банках (2014 г.: 42 банках), поэтому у нее отсут

-

ствует значительная концентрация кредитного риска.

(с) Риск ликвидности

Риск ликвидности определяется как риск того, что 
Компания столкнется с трудностями при выполнении 
финансовых обязательств.

Группа осуществляет управление уровнем ликвид

-

ности с целью обеспечить наличие необходимых 
средств в любой момент времени для выполнения 
всех обязательств по платежам в установленные 
сроки. Группа осуществляет мониторинг отношения 
операционной прибыли к процентам к уплате, и дру

-

гих коэффициентов ликвидности, чтобы не допустить 
возникновения проблем с ликвидностью. Фактиче

-

ские значение данных коэффициентов отличаются 
от целевых вследствие экономического кризиса.

Руководство считает, что целевые показатели явля

-

ются обоснованными и достижимыми в обозримом 
будущем. Руководство Группы считает, что при необ

-

ходимости у Группы имеется доступ к дополнитель

-

ным источникам финансирования.

Предложенный ниже анализ отражает оценку руко

-

водством графика погашения денежных активов 
и обязательств Группы в том случае, если все кре

-

диты и займы, по которым Группа нарушила ограни

-

чительные обязательства, будут классифицированы 
как краткосрочные по состоянию на 31 декабря 
2015 г. Тем не менее, руководство полагает, что этот 
сценарий маловероятен и что кредиты и займы будут 
погашены в соответствии с исходными договорными 
условиями. В таблице ниже данные приводятся 
на основе самых ранних возможных сроков погаше

-

ния. Денежные потоки в иностранной валюте пере

-

считывались с использованием обменного курса спот 
на 31 декабря 2015 и 2014 гг.

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

232

233

Годовой отчет | 2015

В миллионах российских рублей

До востре

-

бования 

и менее 

3 месяцев

От 3-х  

до 12 меся

-

цев

От 1 до 5 лет

Более 5 лет

Итого

31 декабря 2015 г.

Денежные средства, их эквиваленты 

и срочные депозиты

16 003

2 598

148

–

18 749

Долгосрочные депозиты

–

–

34

–

34

Задолженность покупателей 

и заказчиков

8 772

1 919

–

–

10 691

Дебиторская задолженность 

по финансовой аренде

747

2 242

2 845

–

5 834

Будущие выплаты процентов 

по финансовой аренде

78

234

1 655

–

1 967

Прочая дебиторская задолженность 

и займы выданные

3 675

77

4

–

3 756

Финансовые инструменты, 

оцениваемые по справедливой 

стоимости через прибыли и убытки

2 295

–

–

–

2 295

Прочие долгосрочные финансовые 

активы 

–

–

1 364

–

1 364

Итого монетарные финансовые 

активы

31 570

7 070

6 050

–

44 690

Кредиты и займы

(917)

(9 196)

(12 262)

(12 392)

(34 767)

Будущие проценты к уплате 

по кредитам и займам

(1 179)

(2 584)

(10 646)

(13 329)

(27 738)

Задолженность поставщикам 

и подрядчикам

(16 996)

(617)

–

–

(17 613)

Кредиторская задолженность 

по финансовой аренде

(2)

(7)

–

–

(9)

Прочие долгосрочные обязательства

(87)

(320)

(1 436)

(3 808)

(5 651)

Прочая кредиторская задолженность

(4 634)

(24)

(11)

–

(4 669)

Итого монетарные финансовые 

обязательства

(23 815)

(12 748)

(24 355)

(29 529)

(90 447)

Гарантия, выданная стороннему 

дилеру

(2 405)

–

–

–

(2 405)

Гарантии, выданные 

по обязательствам совместных 

предприятий и ассоциированных 

компаний (Примечание 7)

(1 518)

–

–

–

(1 518)

Остаток платежей, нетто 

на 31 декабря 2015 г.

3 832

(5 678)

(18 305)

(29 529)

(49 680)

31 декабря 2014 г.

Денежные средства, их эквиваленты 

и срочные депозиты

2 297

8 894

–

–

11 191

Задолженность покупателей 

и заказчиков

9 891

236

4

–

10 131

В миллионах российских рублей

До востре

-

бования 

и менее 

3 месяцев

От 3-х  

до 12 меся

-

цев

От 1 до 5 лет

Более 5 лет

Итого

Дебиторская задолженность 

по финансовой аренде

551

1 651

1 843

–

4 045

Будущие выплаты процентов 

по финансовой аренде

44

131

686

–

861

Прочая дебиторская задолженность 

и займы выданные

3 634

148

12

–

3 794

Долгосрочная дебиторская 

задолженность 

–

–

222

–

222

Итого монетарные финансовые 

активы

16 417

11 060

2 767

–

30 244

Кредиты и займы

(5 195)

(6 692)

(5 801)

(6 016)

(23 704)

Будущие проценты к уплате 

по кредитам и займам

(590)

(1 403)

(3 594)

(2 405)

(7 992)

Задолженность поставщикам 

и подрядчикам

(15 255)

(160)

(2)

–

(15 417)

Кредиторская задолженность 

по финансовой аренде

(27)

(79)

(7)

–

(113)

Будущие выплаты процентов 

по финансовой аренде

(3)

(8)

(2)

–

(13)

Прочие долгосрочные обязательства

(34)

(103)

(411)

(393)

(941)

Прочая кредиторская задолженность

(4 057)

(223)

(14)

–

(4 294)

Итого монетарные финансовые 

обязательства

(25 161)

(8 668)

(9 831)

(8 814)

(52 474)

Гарантии, выданные 

по обязательствам совместных 

предприятий и ассоциированных 

компаний (Примечание 7)

(1 632)

–

–

–

(1 632)

Остаток платежей, нетто 

на 31 декабря 2014 г.

(10 376)

2 392

(7 064)

(8 814)

(23 862)

(d) Страховой риск

Риск, возникающий по договорам страхования, 
представляет собой риск наступления страхового 
случая, содержащий неопределенность относительно 
суммы и сроков последующей выплаты. Для Фонда 
страховыми рисками являются риск смерти участника 
или застрахованного лица в течение определенного 
периода времени, или риск дожития до определенной 
даты, а будущее неблагоприятное событие представ

-

лено, соответственно, смертью или дожитием.

Основной риск, с которым сталкивается Фонд при 
заключении таких договоров, состоит в том, что фак

-

тические выплаты превысят балансовую стоимость 
страховых обязательств. Таким образом, целью 
Фонда является наличие достаточных резервов для 
покрытия таких обязательств.

Пенсионные схемы Фонда по договорам негосудар

-

ственного пенсионного обеспечения предусматривают, 
в основном, пожизненную выплату пенсии участникам. 
По договорам обязательного пенсионного страхования 
обязанность Фонда по выплате накопительной части 

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

234

235

Годовой отчет | 2015

трудовой пенсии застрахованному лицу пожизненно 
после ее назначения установлена законодательством 
РФ. Соответственно, основной риск для Фонда – это риск 
долгожительства, т. е. риск убытков ввиду превышения 
ожидаемых показателей продолжительности жизни.

Для договоров с пожизненной выплатой пенсии важную 
роль играет развитие медицины и улучшение социаль

-

ных условий, что ведет к увеличению продолжительно

-

сти жизни. В расчет резервов по договорам с выплатой 

пожизненной пенсии закладывается предположение 
по увеличению продолжительности жизни в будущем.

В дополнение к перечисленным выше рискам, Ком

-

пания подвержена поведенческому риску и риску 
расходов. Поведенческий риск (риск расторжения 
договора) смягчается условиями договоров, которые 
противопоставляют доходы и расходы, связанные 
с договором, насколько это возможно. Риск расходов 
снижается благодаря контролю над расходами и регу

-

лярному анализу затрат.

Основные допущения, использованные Фондом для проведения тестирования адекватности пенсионных обя

-

зательств по страховым договорам НПО и ОПС с ЭДУ представлены в таблице ниже:

Актуарные предположения

31 декабря 2015 г. 31 декабря 2014 г.

Доходность на этапе накопления

7,7 %

9,7 %

Доходность на этапе выплат

7,7 %

9,7 %

Темп роста взносов

8,00 %

8,00 %

Ставка дисконтирования

9,50 %

12,00 %

Возраст приобретения пенсионных оснований

60 лет для мужчин 

55 лет для женщин

60 лет для мужчин 

55 лет для женщин

Таблица смертности

ТС РФ 2014 г.,  

нормы смертности 

снижены на 20 %

ТС РФ 2014 г., 

нормы смертности 

снижены на 20 %

Расходы на обслуживание, руб. в год

385,34

300,00 

Инфляция

6,00 %

6,00 %

Чувствительность величины пенсионных обяза

-

тельств по договорам НПО и ОПС к различным 
факторам

Ниже анализируется влияние изменений в допу

-

щениях. Данные изменения находятся в пределах 
разумного диапазона возможных изменений в допу

-

щениях, с учетом неопределенностей, участвующих 
в процессе оценки.

Влияние изменений в ключевых допущениях ана

-

лизируется при условии, что другие предположения 
остаются неизменными. Корреляция между допуще

-

ниями будет иметь существенное влияние на оконча

-

тельную сумму обязательств по пенсионным дого

-

ворам, однако, чтобы продемонстрировать влияние 
на обязательства каждого допущения, изменения 
в предположениях представлены на индивидуальной 
основе.

Анализ чувствительности стоимости обязательств по страховым контрактам с ЭДУ по обязательному пенсион

-

ному страхованию к изменениям ключевых допущений представлен в таблице ниже:

31 декабря 2015 г.

Дата приобретения

Актуарные предположения

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

абс.

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

%

Профицит/

(Дефицит)

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

абс.

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

%

Профицит/

(Дефицит)

Ставка дисконтирования +1 %

(24)

–1,80 %

225

(24)

–1,52 %

173

Ставка дисконтирования –1 %

29

2,22 %

171

28

1,79 %

120

Темп роста взносов +1 %

(28)

–2,13 %

229

(18)

–1,16 %

167

Темп роста взносов –1 %

25

1,92 %

175

17

1,06 %

132

Инфляция +1 %

18

1,33 %

183

10

0,63 %

139

Инфляция –1 %

(15)

–1,12 %

215

(9)

–0,54 %

157

Расходы на обслуживание +10 %

16

1,23 %

184

11

0,72 %

137

Расходы на обслуживание 

–10 %

(16)

–1,23 %

217

(11)

–0,72 %

160

Смертность +10 %

(31)

–2,33 %

231

(25)

–1,54 %

173

Смертность –10 %

37

2,81 %

163

30

1,86 %

119

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

Группа КАМАЗ 

Примечания к консолидированной  

финансовой отчетности 

на 31 декабря 2015 г.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

236

237

Годовой отчет | 2015

Анализ чувствительности стоимости обязательств по страховым контрактам с ЭДУ по негосударственному пен

-

сионному обеспечению к изменениям ключевых допущений представлен в таблице ниже:

31 декабря 2015 г.

На дату приобретения

Актуарные предположения

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

абс.

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

%

Профицит/

(Дефицит)

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

абс.

Изменение 

стоимости 

обязат-в, 

%

Профицит/

(Дефицит)

Ставка дисконтирования +1 %

(41)

–1,35 %

40

(22)

–0,99 %

90

Ставка дисконтирования –1 %

48

1,57 %

(49)

26

1,16 %

43

Темп роста взносов +1 %

(28)

–0,92 %

27

(28)

–1,25 %

96

Темп роста взносов –1 %

25

0,83 %

(27)

25

1,13 %

43

Инфляция +1 %

17

0,56 %

(18)

9

0,41 %

59

Инфляция –1 %

(14)

–0,47 %

13

(8)

–0,36 %

76

Расходы на обслуживание +10 %

19

0,62 %

(20)

13

0,57 %

56

Расходы на обслуживание 

–10 %

(19)

–0,62 %

18

(13)

–0,57 %

81

Смертность +10 %

3

0,10 %

(4)

5

0,24 %

63

Смертность –10 %

(3)

–0,09 %

1

(5)

–0,24 %

74

Управление капиталом

Задачей Группы в области управления капиталом 
является обеспечение возможности Группы продол

-

жать непрерывную деятельность в целях сохранения 
доходности капитала для акционеров и получения 
выгод другими заинтересованными сторонами, 
а также поддержания оптимальной структуры капи

-

тала для снижения его стоимости. Для поддержания 
и регулирования структуры капитала Группа может 
корректировать сумму дивидендов, выплачиваемых 
акционерам, возвращать капитал акционерам, выпу

-

скать новые акции или продавать активы с целью 
уменьшения задолженности.

Как и другие компании отрасли, Группа осущест

-

вляет контроль за капиталом исходя из соотношения 
собственных и заемных средств. Данное соотноше

-

ние рассчитывается путем деления чистого долга 
на общую сумму капитала. Группа считает, что 
общая сумма капитала в управлении составляет 
53 708 млн руб. (2014 г.: 52 661 млн руб.).

Соотношение собственных и заемных средств по состоянию на 31 декабря 2015 г. и 31 декабря 2014 г. составляет:

В миллионах российских рублей

31 декабря 2015 г. 31 декабря 2014 г. 

Долгосрочные кредиты и займы

24 654

11 818

Краткосрочные кредиты и займы

10 461

11 996

Долгосрочная кредиторская задолженность по финансовой аренде

9

7

Текущая кредиторская задолженность по финансовой аренде

–

106

За вычетом: денежных средств, их эквивалентов и срочных депозитов

(18 749)

(11 191)

Задолженность нетто

16 375

12 736

Капитал

37 333

39 831

Соотношение собственных и заемных средств

44 %

32 %

Руководство Группы осуществляет постоянный 
мониторинг коэффициентов рентабельности, рыноч

-

ной котировки акций и соотношения задолженности 
и коэффициента капитализации. Целевой показа

-

тель соотношения собственных и заемных средств 
составляет 43 %. В текущей экономической ситуации 
соотношение собственных и заемных средств может 
иногда отличаться от целевых 43 %.

35. События после отчетной даты

В период с января по дату подписания отчетности 
2015 года Группа заключила новые кредитные согла

-

шения: с АБ «Россия» – кредит в форме возобнов

-

ляемой кредитной линии на сумму 1 000 млн руб. 
до 31 декабря 2016 г., с МКБ «Аверс» – кредитная 

линия с лимитом задолженности 1 000 млн руб. 
до 19 января 2018 г., с Банком «Зенит» – вексель

-

ный кредит с общим лимитом 1 500 млн руб. сроком 
до 15 марта 2018 г.

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

34. Управление финансовыми рисками (продолжение)

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

238

239

Годовой отчет | 2015

Общие сведения о ПАО «КАМАЗ»

Полное наименование Компании

Публичное акционерное общество «КАМАЗ»

Местонахождение Компании

423827, Российская Федерация, Республика Татарстан, 

г. Набережные Челны, просп. Автозаводский, 2

Почтовый адрес Компании

423827, Российская Федерация, Республика Татарстан, 

г. Набережные Челны, просп. Автозаводский, 2

Сайт, используемый ПАО «КАМАЗ» для раскрытия 

информации в сети интернет

Контактный телефон

+7 (8552) 45-20-37

Факс

+7 (8552) 45-28-28

Адрес электронной почты

kancelyariagd@kamaz.org 

Сведения о реестродержателе, осуществляющем 

ведение реестра акционеров ПАО «КАМАЗ» 

Акционерное общество «Регистраторское общество «СТАТУС»

Адрес реестродержателя: 109544, г. Москва, ул. Новорогожская, 

д. 32, стр. 1

www.rostatus.ru

Государственная регистрация Компании

ПАО «КАМАЗ» зарегистрировано решением Исполнительного 

комитета Набережночелнинского городского Совета 

народных депутатов ТАССР от 23 августа 1990 года № 564, 

регистрационное удостоверение № 1

Основной государственный регистрационный номер 

Компании

1021602013971

Дата внесения записи в Единый государственный 

реестр юридических лиц

9 сентября 2002 года

Наименование регистрирующего органа, которым 

внесена запись в Единый государственный реестр 

юридических лиц

Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Набережные 

Челны Республики Татарстан

Информация о включении в перечень стратегических 

акционерных обществ

ПАО «КАМАЗ» входит в Перечень стратегических организаций, 

а также федеральных органов исполнительной власти, 

обеспечивающих реализацию единой государственной политики 

в отраслях экономики, в которых осуществляют деятельность 

эти организации, утвержденный распоряжением Правительства 

Российской Федерации от 20 августа 2009 года № 1226- р. 

Данный Перечень применяется при осуществлении мер 

по предупреждению банкротства, принятии решения о подаче 

в арбитражный суд заявления о признании их банкротами 

и проведении процедур банкротства

Основной вид деятельности

ОКВЭД-2001: 34.10.4 основной (производство грузовых 

автомобилей)

Сведения об аудиторе, осуществляющем проверку 

финансовой отчетности по РСБУ

Общество с ограниченной ответственностью «Эрнст энд Янг»

Адрес аудитора: 115035, г. Москва, ул. Садовническая 

набережная, д. 77, стр. 1

Сведения об аудиторе, осуществляющем проверку 

финансовой отчетности по МСФО

Общество с ограниченной ответственностью «Эрнст энд Янг»

Адрес аудитора: 115035, г. Москва, ул. Садовническая 

набережная, д. 77, стр. 1

Размер уставного капитала ПАО «КАМАЗ»

35 361 477 950 руб.

Общее количество акций

707 229 559 шт.

Количество обыкновенных акций

707 229 559 шт.

Количество привилегированных акций

0 штук

Номинальная стоимость обыкновенных акций

50 руб.

Государственный регистрационный номер выпуска 

обыкновенных акций

1-08-55010-D 

Дата государственной регистрации выпуска

18 ноября 2003 года

Доля Государственной корпорации «Ростехнологии»

49,9 %

Наличие специального права на участие Российской 

Федерации в управлении ПАО «КАМАЗ»  

(«золотой акции»)

Нет

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

240

241

Годовой отчет | 2015

Ключевые события ПАО «КАМАЗ»  

2015 года

 

○

В январе 2015 года гонщики команды «КАМАЗ-
мастер» вновь заняли весь пьедестал почета ралли-
рейда «Дакар-2015» в классе грузовиков. Экипаж 
Айрата Мардеева поднялся на первую строчку 
итогового зачета, на втором и третьем местах –  
экипажи Эдуарда Николаева и Андрея Каргинова. 
Еще один представитель «камазовской» команды 
Дмитрий Сотников стал пятым в общем зачете. 
Команда стала лучшей в этом ралли-марафоне уже 
в 13-й раз.

 

○

В феврале ПАО «КАМАЗ» запустило в серийное 
производство две новые модели грузовиков, 
созданные в сотрудничестве с немецкой компанией 
Daimler AG –  седельный тягач КАМАЗ-65206 
и бортовой магистральный автомобиль 
КАМАЗ-65207.

 

○

В марте генеральный директор ПАО «КАМАЗ» 
Сергей Когогин был избран в состав правления 
Российского союза промышленников 
и предпринимателей.

 

○

22 апреля в ПАО «КАМАЗ» состоялось 
торжественное открытие корпуса по производству 
автомобилей КАМАЗ и автобусных шасси 
с газовыми двигателями. ПАО «КАМАЗ» 
и ПАО «Газпром» подписали соглашение 
о синхронной работе по развитию рынка 
газомоторного топлива.

 

○

Весной ПАО «КАМАЗ» представило электробусы, 
разработанные в сотрудничестве с российской 
инжиниринговой компанией Drive Electro.

 

○

В мае был запущен в эксплуатацию интернет-
магазин запчастей «КАМАЗ».

 

○

В июне ПАО «КАМАЗ» приступило к первым 
тестовым испытаниям беспилотника, 
разработанного совместно с ОАО «ВИСТ Групп» 
и Cognitive Technologies.

 

○

26 июня на Прессово-рамном заводе введена 
в эксплуатацию линия мелко-узловой сварки 
каркаса кабины для нового модельного ряда 
Компании.

 

○

В целях приведения наименования Компании 
в соответствие с нормами главы 4 Гражданского 
кодекса Российской Федерации и в соответствии 
с решением годового Общего собрания 
акционеров Компании от 26 июня 2015 года 
Открытое акционерное общество «КАМАЗ» было 
переименовано в Публичное акционерное общество 
«КАМАЗ».

 

○

«КАМАЗ-мастер» победил в ралли-рейде «Великая 
степь –  2015».

 

○

ПАО «КАМАЗ» представило на выставке 
«КОМТРАНС-2015» концепт революционной кабины 
КАМАЗ-2020.

 

○

Впервые в России ПАО «КАМАЗ» получило 
сертификат на соответствие действующей 
системы менеджмента бережливого производства 
требованиям ГОСТ Р 56404–2015 –  в категории 
«Крупные предприятия».

 

○

Коллектив ПАО «КАМАЗ» стал обладателем Гран-
при III республиканского фестиваля творчества 
работающей молодежи «Наше время –  Безнең 
заман».

 

○

Члены команды «КАМАЗ-мастер» Антон Шибалов, 
Андрей Мокеев и Игорь Леонов стали чемпионами 
России по автоспорту. Также команда была 
удостоена приза «За стабильность и мастерство».

Краткая история ПАО «КАМАЗ»

«КАМАЗ» образован в 1969 году как Камский ком

-

плекс заводов по производству большегрузных авто

-

мобилей (производственное объединение «КАМАЗ»). 

Первый автомобиль сошел с главного сборочного 
конвейера 16 февраля 1976 года. С тех пор выпу

-

щено более 2 млн автомобилей и около 2,8 млн 
двигателей. Каждый третий грузовик полной мас

-

сой 14–40 т в России и странах СНГ – это КАМАЗ. 
КАМАЗы эксплуатируются более чем в 80 странах 
мира.

Краткая история предприятия

13 декабря 1969 года – на строительстве Камского 
автозавода вынут первый ковш грунта.

Осень 1970 года – уложены первые кубометры 
бетона в фундамент первенца «КАМАЗа» – ремонт

-

но-инструментального завода, а также корпуса серого 
и ковкого чугуна литейного завода.

Январь 1971 года – сдан первый в Набережных 
Челнах 12-этажный жилой дом для первопроходцев 
«КАМАЗа».

1973 год – возведены корпуса практически всех 
объектов первой очереди комплекса, пущен первый 
городской трамвай, поставлен под нагрузку первый 
энергоблок ТЭЦ.

1974 год – в экспериментальном цехе управления 
главного конструктора «КАМАЗа» собран первый 
двигатель.

1975 год – на всех заводах комплекса идет мон

-

таж, пусконаладка технологического оборудования 
и выпуск пробной продукции.

1975 год – на заводе двигателей собран первый сило

-

вой агрегат – по временной технологии, но собствен

-

ными силами.

1976 год – с главного сборочного конвейера автомо

-

бильного завода сошел первый камский грузовик.

1976 год – Государственная комиссия во главе 
с министром автомобильной промышленности СССР 
В. Н. Поляковым подписала акт о вводе в эксплуа

-

тацию первой очереди Камского комплекса заводов 
по производству большегрузов.

1977 год – «КАМАЗ» досрочно завершил свой первый 
годовой план, выпустив 15 000 автомобилей. К концу 
декабря их было уже 22 тысячи.

1978 год – изготовлен 50-тысячный грузовик.

1979 год – с главного конвейера сошел грузовик 
за номером 100 000.

1980 год – выпущен 150-тысячный большегруз.

1981 год – сданы в эксплуатацию мощности второй 
очереди «КАМАЗа».

1983 год – создание производственной фирмы 
«КАМАЗавтоцентр», главной задачей которой стало 
обеспечение всех автомобилей КАМАЗ гарантийным 
обслуживанием и поставка запасных частей к ним 
на весь период жизни автомобиля.

1986 год – автомобили КАМАЗ, составлявшие тогда 
четвертую часть грузового автопарка страны, заня

-

того на уборке, перевезли 60 % урожая 1986 года.

1987 год – создано производство микролитраж

-

ных автомобилей «Ока». 21 декабря этого же года 
с конвейера сошла первая камская микролитражка 

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

242

243

Годовой отчет | 2015

«Ока-ВАЗ-1111». В 2005 году ЗМА вошел в состав 
группы «Северсталь-Авто».

1988 год – по подсчетам специалистов, с начала 
выпуска автомобилей КАМАЗ страна получила от их 
эксплуатации около 8 млрд руб. транспортной при

-

были. Таким образом, уже за первые десять лет 
работы «КАМАЗ» полностью оправдал все капита

-

ловложения государства, связанные с его строитель

-

ством.

25 июня 1990 года Правительство приняло решение 
о создании акционерного общества «КАМАЗ» на базе 

имущества производственного объединения. В авгу

-

сте 1990 года ПО «КАМАЗ» было преобразовано 
в акционерное общество.

1993 год – на заводе двигателей произошел пожар, 
охвативший в считанные минуты все предприятие. 
Огонь почти полностью уничтожил не только сам 
производственный корпус, но и сложнейшее техноло

-

гическое оборудование. В невиданно короткие сроки, 
благодаря поддержке правительства России и Татар

-

стана, «камазовцам» удалось буквально из пепла 
восстановить предприятие. Уже в декабре 1993 года 
завод двигателей возобновил выпуск продукции.

На современном этапе

2004 год – с главного конвейера сошел 1 700 000-й 
автомобиль КАМАЗ.

2005 год – открыто совместное предприя

-

тие немецкого концерна ZF Friedrichshafen AG 
и ОАО «КАМАЗ» – общество с ограниченной ответ

-

ственностью «ЦФ КАМА».

2005 год – в Кокшетау состоялся запуск производства 
на совместном российско-казахстанском предприятии 
«КАМАЗ-Инжиниринг».

2006 год – между ОАО «КАМАЗ» и американской 
фирмой Cummins Inc. были подписаны документы 
о создании совместного предприятия «КАММИНЗ 
КАМА».

2006 год – Прессово-рамный завод ОАО «КАМАЗ» 
изготовил двухмиллионную с начала производства 
кабину для автомобилей КАМАЗ.

2007 год – ОАО «КАМАЗ» подписало соглашение 
с компанией Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge 
GmbH о создании совместного предприятия «Кнорр-
Бремзе КАМА».

2008 год – были подписаны уставные документы 
совместного предприятия по выпуску деталей цилин

-

дро-поршневой группы с Federal Mogul Corporation 
(США) – «Федерал Могул Набережные Челны».

2008 год – немецкий концерн Daimler AG приобрел 
10 % уставного капитала ОАО «КАМАЗ». Сегодня 
доля Daimler AG в российском производителе грузо

-

виков составляет 15 %.

2009 год – ОАО «КАМАЗ» и Daimler AG подписали 
договоры о создании двух совместных предприятий – 
«Фузо КАМАЗ Тракс Рус» и «Мерседес-Бенц Тракс 
Восток».

2010 год – ОАО «КАМАЗ» начало массовый выпуск 
автомобилей с рестайлинговыми кабинами.

2010 год – в Индии состоялось открытие совместного 
предприятия «КАМАЗ Вектра Моторз Лимитед».

2011 год – ОАО «КАМАЗ» и компания Marcopolo S.A. 
подписали соглашение о создании совместного 
предприятия по производству и продаже автобусов 
Marcopolo. 

2011 год – ОАО «КАМАЗ» подтвердило уровень 
«Пять звезд» в конкурсе Европейского фонда менед

-

жмента качества по модели EFQM «Признанное 
совершенство».

2012 год – с конвейера ОАО «КАМАЗ» сошел двух

-

миллионный грузовик.

2012 год – Daimler Trucks и ОАО «КАМАЗ» подписали 
Лицензионное соглашение, направленное на укрепле

-

ние сотрудничества в области производства кабин. 

2013 год – на Автомобильном заводе ОАО «КАМАЗ» 
было собрано десятитысячное автобусное шасси.

2013 год – начался серийный выпуск магистрального 
тягача КАМАЗ-5490 – флагмана нового модельного 
ряда ОАО «КАМАЗ».

2014 год – ОАО «КАМАЗ» подписало Соглашения 
с PALFINGER AG (Австрия) о создании двух совмест

-

ных предприятий: нового производства гидравли

-

ческих и телескопических цилиндров и монтажного 
центра.

2015 год – ОАО «КАМАЗ» запустило серийное произ

-

водство двух новых моделей грузовиков - седельного 
тягача КАМАЗ-65206 и бортового магистрального 
автомобиля КАМАЗ-65207, а также представил элек

-

тробусы, разработанные в сотрудничестве с россий

-

ской инжиниринговой компанией Drive Electro.

2015 год – на ОАО «КАМАЗ» состоялось торже

-

ственное открытие корпуса по производству авто

-

мобилей КАМАЗ и автобусных шасси с газовыми 
двигателями.

2015 год – ОАО «КАМАЗ» приступило к первым тесто

-

вым испытаниям беспилотного грузовика, разрабо

-

танного совместно с ОАО «ВИСТ Групп» и Cognitive 
Technologies.

2015 год – в целях приведения наименования Компа

-

нии в соответствие с нормами главы 4 Гражданского 
кодекса Российской Федерации и в соответствии 
с решением годового Общего собрания акционеров 
Компании Открытое акционерное общество «КАМАЗ» 
было переименовано в Публичное акционерное 
общество «КАМАЗ».

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

244

245

Годовой отчет | 2015

Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций кодекса 

корпоративного управления 

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.1

Общество должно обеспечивать равное и справедливое отношение ко всем акционерам при реализации ими права на участие 

в управлении обществом.

1.1.1

Общество создает для акцио

-

неров максимально благопри

-

ятные условия для участия 

в общем собрании, условия 

для выработки обоснованной 

позиции по вопросам повест

-

ки дня общего собрания, ко

-

ординации своих действий, 

а также возможность выска

-

зать свое мнение по рассма

-

триваемым вопросам.

1. В открытом доступе находит

-

ся внутренний документ общества, 

утвержденный общим собранием 

акционеров и регламентирующий 

процедуры проведения общего со

-

брания. 

2. Общество предоставляет до

-

ступный способ коммуникации 

с обществом, такой как горячая ли

-

ния, электронная почта или форум 

в сети интернет, позволяющий ак

-

ционерам высказать свое мнение 

и направить вопросы в отношении 

повестки дня в процессе подготов

-

ки к проведению общего собрания. 

Указанные действия предпринима

-

лись обществом накануне каждо

-

го общего собрания, прошедшего 

в отчетный период.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.1.2

Порядок сообщения о про

-

ведении общего собрания 

и предоставления материа

-

лов к общему собранию дает 

акционерам возможность над

-

лежащим образом подгото

-

виться к участию в нем.

1. Сообщение о проведении обще

-

го собрания акционеров размеще

-

но (опубликовано) на сайте в сети 

интернет не менее чем за 30 дней 

до даты проведения общего со

-

брания. 

2. В сообщении о проведении со

-

брания указано место проведения 

собрания и документы, необходи

-

мые для допуска в помещение. 

3. Акционерам был обеспечен до

-

ступ к информации о том, кем 

предложены вопросы повестки 

дня и кем выдвинуты кандидатуры 

в совет директоров и ревизионную 

комиссию общества.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.1.3

В ходе подготовки и прове

-

дения общего собрания ак

-

ционеры имели возможность 

беспрепятственно и своев

-

ременно получать информа

-

цию о собрании и материалы 

к нему, задавать вопросы ис

-

полнительным органам и чле

-

нам совета директоров обще

-

ства, общаться друг с другом.

1. В отчетном периоде акционерам 

была предоставлена возможность 

задать вопросы членам исполни

-

тельных органов и членам совета 

директоров общества накануне  

и в ходе проведения годового об

-

щего собрания.

2. Позиция совета директоров 

(включая внесенные в протокол 

особые мнения) по каждому вопро

-

су повестки общих собраний, про

-

веденных в отчетный период, была 

включена в состав материалов 

к общему собранию акционеров.

3. Общество предоставляло акцио

-

нерам, имеющим на это право, до

-

ступ к списку лиц, имеющих пра

-

во на участие в общем собрании, 

начиная с даты получения его об

-

ществом, во всех случаях прове

-

дения общих собраний в отчетном 

периоде.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.1.4

Реализация права акционе

-

ра требовать созыва обще

-

го собрания, выдвигать кан

-

дидатов в органы управления 

и вносить предложения для 

включения в повестку дня об

-

щего собрания не была со

-

пряжена с неоправданными 

сложностями.

1. В отчетном периоде акционе

-

ры имели возможность в течение 

не менее 60 дней после оконча

-

ния соответствующего календарно

-

го года вносить предложения для 

включения в повестку дня годового 

общего собрания.

2. В отчетном периоде общество 

не отказывало в принятии предло

-

жений в повестку дня или кандида

-

тур в органы общества по причине 

опечаток и иных несущественных 

недостатков в предложении акци

-

онера.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.1.5

Каждый акционер имел воз

-

можность беспрепятственно 

реализовать право голоса са

-

мым простым и удобным для 

него способом.

1. Внутренний документ (внутрен

-

няя политика) общества содержит 

положения, в соответствии с кото

-

рыми каждый участник общего со

-

брания может до завершения со

-

ответствующего собрания потре

-

бовать копию заполненного им 

бюллетеня, заверенного счетной 

комиссией.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.1.6

Установленный обществом 

порядок ведения общего со

-

брания обеспечивает рав

-

ную возможность всем ли

-

цам, присутствующим на со

-

брании, высказать свое мне

-

ние и задать интересующие 

их вопросы.

1. При проведении в отчетном пе

-

риоде общих собраний акционе

-

ров в форме собрания (совместно

-

го присутствия акционеров) пред

-

усматривалось достаточное время 

для докладов по вопросам повест

-

ки дня и время для обсуждения 

этих вопросов.

2. Кандидаты в органы управления 

и контроля общества были доступ

-

ны для ответов на вопросы акцио

-

неров на собрании, на котором их 

кандидатуры были поставлены на 

голосование.

3. Советом директоров при приня

-

тии решений, связанных с подго

-

товкой и проведением общих со

-

браний акционеров, рассматривал

-

ся вопрос об использовании теле

-

коммуникационных средств для 

предоставления акционерам уда

-

ленного доступа для участия в об

-

щих собраниях в отчетном пери

-

оде.

Соблюдается

 

5

 Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

Соблюдаются критерии 1 и 2. 

Критерий 3 не соблюдается.

С учетом отсутствия технических 

возможностей Советом директо

-

ров при принятии решений, свя

-

занных с подготовкой и проведе

-

нием Общего собрания акционе

-

ров, не рассматривался вопрос 

об использовании телекоммуни

-

кационных средств для предо

-

ставления акционерам удален

-

ного доступа для участия в Об

-

щем собрании акционеров в от

-

четном периоде.

Работа телекоммуникационных 

средств была обеспечена в ме

-

сте проведения Общего собра

-

ния акционеров для целей обе

-

спечения беспрепятственного 

доступа любого акционера. 

1.2

Акционерам предоставлена равная и справедливая возможность участвовать в прибыли общества посредством получения 

 дивидендов.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

246

247

Годовой отчет | 2015

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.2.1

Общество разработало и вне

-

дрило прозрачный и понят

-

ный механизм определения 

размера дивидендов и их вы

-

платы.

1. В обществе разработана, утвер

-

ждена советом директоров и рас

-

крыта дивидендная политика.

2. Если дивидендная политика об

-

щества использует показатели от

-

четности общества для определе

-

ния размера дивидендов, то со

-

ответствующие положения ди

-

видендной политики учитывают 

консолидированные показатели 

финансовой отчетности.

Соблюдается

 

5

 Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

Критерий 1 соблюдается. 

Критерий 2 не соблюдается.

В соответствии с пунктом 3.4 По

-

ложения о дивидендной поли

-

тике ПАО «КАМАЗ», Совет ди

-

ректоров Компании при опреде

-

лении рекомендуемого Общему 

собранию акционеров размера 

дивиденда в расчете на одну ак

-

цию и соответствующей доли чи

-

стой прибыли Компании, направ

-

ляемой на дивидендные выпла

-

ты, исходит из того, что на вы

-

плату дивидендов направляется 

до 25 % чистой прибыли. Чистая 

прибыль определяется по дан

-

ным бухгалтерской (финансовой) 

отчетности по российским стан

-

дартам бухгалтерского учета. 

1.2.2

Общество не принимает ре

-

шение о выплате дивиден

-

дов, если такое решение, 

формально не нарушая огра

-

ничений, установленных зако

-

нодательством, является эко

-

номически необоснованным 

и может привести к формиро

-

ванию ложных представлений 

о деятельности общества.

1. Дивидендная политика обще

-

ства содержит четкие указания 

на финансовые/экономические  

обстоятельства, при которых обще

-

ству не следует выплачивать  

дивиденды.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.2.3

Общество не допускает ухуд

-

шения дивидендных прав су

-

ществующих акционеров.

1. В отчетном периоде общество 

не предпринимало действий, ве

-

дущих к ухудшению дивидендных 

прав существующих акционеров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.2.4

Общество стремится к исклю

-

чению использования акци

-

онерами иных способов по

-

лучения прибыли (дохода) 

за счет общества, помимо ди

-

видендов и ликвидационной 

стоимости.

1. В целях исключения акционера

-

ми иных способов получения при

-

были (дохода) за счет общества, 

помимо дивидендов и ликвидаци

-

онной стоимости, во внутренних 

документах общества установлены 

механизмы контроля, которые обе

-

спечивают своевременное выявле

-

ние и процедуру одобрения сделок 

с лицами, аффилированными (свя

-

занными) с существенными акци

-

онерами (лицами, имеющими пра

-

во распоряжаться голосами, прихо

-

дящимися на голосующие акции), 

в тех случаях, когда закон фор

-

мально не признает такие сдел

-

ки в качестве сделок с заинтересо

-

ванностью.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.3

Система и практика корпоративного управления обеспечивают равенство условий для всех акционеров – владельцев акций 

одной категории (типа), включая миноритарных (мелких) акционеров и иностранных акционеров, и равное отношение к ним со 

стороны общества.

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

1.3.1

Общество создало усло

-

вия для справедливого отно

-

шения к каждому акционе

-

ру со стороны органов управ

-

ления и контролирующих лиц 

общества, в том числе усло

-

вия, обеспечивающие недо

-

пустимость злоупотреблений 

со стороны крупных акционе

-

ров по отношению к минори

-

тарным акционерам.

1. В течение отчетного периода 

процедуры управления потенци

-

альными конфликтами интересов 

у существенных акционеров явля

-

ются эффективными, а конфлик

-

там между акционерами, если та

-

ковые были, совет директоров уде

-

лил надлежащее внимание.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

1.3.2

Общество не предпринима

-

ет действий, которые приво

-

дят или могут привести к ис

-

кусственному перераспреде

-

лению корпоративного кон

-

троля.

1. Квазиказначейские акции отсут

-

ствуют или не участвовали в голо

-

совании в течение отчетного пе

-

риода.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Квазиказначейские акции уча

-

ствовали в голосовании в тече

-

ние отчетного периода

1.4

Акционерам обеспечены надежные и эффективные способы учета прав на акции, а также возможность свободного и необре

-

менительного отчуждения принадлежащих им акций.

1.4.1

Акционерам обеспечены на

-

дежные и эффективные спо

-

собы учета прав на акции, 

а также возможность свобод

-

ного и необременительного 

отчуждения принадлежащих 

им акций.

1. Качество и надежность осущест

-

вляемой регистратором общества 

деятельности по ведению реестра 

владельцев ценных бумаг соот

-

ветствуют потребностям общества 

и его акционеров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1

Совет директоров осуществляет стратегическое управление обществом, определяет основные принципы и подходы к органи

-

зации в обществе системы управления рисками и внутреннего контроля, контролирует деятельность исполнительных органов 

общества, а также реализует иные ключевые функции.

2.1.1

Совет директоров отвеча

-

ет за принятие решений, свя

-

занных с назначением и осво

-

бождением от занимаемых 

должностей исполнительных 

органов, в том числе в связи 

с ненадлежащим исполнени

-

ем ими своих обязанностей. 

Совет директоров также осу

-

ществляет контроль за тем, 

чтобы исполнительные ор

-

ганы общества действова

-

ли в соответствии с утверж

-

денными стратегией развития 

и основными направлениями 

деятельности общества.

1. Совет директоров имеет закре

-

пленные в уставе полномочия по 

назначению, освобождению от за

-

нимаемой должности и определе

-

нию условий договоров в отноше

-

нии членов исполнительных орга

-

нов.

2. Советом директоров рассмо

-

трен отчет (отчеты) единолично

-

го исполнительного органа и чле

-

нов коллегиального исполнитель

-

ного органа о выполнении страте

-

гии общества.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

248

249

Годовой отчет | 2015

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.1.2

Совет директоров устанавли

-

вает основные ориентиры де

-

ятельности общества на дол

-

госрочную перспективу, оце

-

нивает и утверждает ключе

-

вые показатели деятельности 

и основные бизнес-цели об

-

щества, оценивает и одобря

-

ет стратегию и бизнес-планы 

по основным видам деятель

-

ности общества.

1. В течение отчетного периода 

на заседаниях совета директоров 

были рассмотрены вопросы, свя

-

занные с ходом исполнения и акту

-

ализации стратегии, утверждени

-

ем финансово-хозяйственного пла

-

на (бюджета) общества, а также 

рассмотрению критериев и пока

-

зателей (в том числе промежуточ

-

ных) реализации стратегии и биз

-

нес-планов общества

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1.3

Совет директоров определяет 

принципы и подходы к орга

-

низации системы управления 

рисками и внутреннего кон

-

троля в обществе.

1. Совет директоров определил 

принципы и подходы к организа

-

ции системы управления риска

-

ми и внутреннего контроля в об

-

ществе.

2. Совет директоров провел оцен

-

ку системы управления рисками 

и внутреннего контроля общества 

в течение отчетного периода.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1.4

Совет директоров определя

-

ет политику общества по воз

-

награждению и (или) возме

-

щению расходов (компенса

-

ций) членам совета директо

-

ров, исполнительным органов 

и иных ключевым руководя

-

щим работникам общества.

1. В обществе разработана и вне

-

дрена одобренная советом дирек

-

торов политика (политики) по воз

-

награждению и возмещению расхо

-

дов (компенсаций) членов совета 

директоров, исполнительных орга

-

нов общества и иных ключевых ру

-

ководящих работников общества.

2. В течение отчетного периода 

на заседаниях совета директоров 

были рассмотрены вопросы, свя

-

занные с указанной политикой  

(политиками).

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1.5

Совет директоров играет клю

-

чевую роль в предупрежде

-

нии, выявлении и урегулиро

-

вании внутренних конфликтов 

между органами общества, 

акционерами общества и ра

-

ботниками общества.

1. Совет директоров играет ключе

-

вую роль в предупреждении, выяв

-

лении и урегулировании внутрен

-

них конфликтов. 

2. Общество создало систему 

идентификации сделок, связанных 

с конфликтом интересов, и систе

-

му мер, направленных на разреше

-

ние таких конфликтов.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1.6

Совет директоров играет клю

-

чевую роль в обеспечении 

прозрачности общества, сво

-

евременности и полноты рас

-

крытия обществом информа

-

ции, необременительного до

-

ступа акционеров к докумен

-

там общества.

1. Совет директоров утвердил по

-

ложение об информационной по

-

литике. 

2. В обществе определены лица, 

ответственные за реализацию ин

-

формационной политики.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.1.7

Совет директоров осущест

-

вляет контроль за практи

-

кой корпоративного управле

-

ния в обществе и играет клю

-

чевую роль в существенных 

корпоративных событиях об

-

щества.

1. В течение отчетного периода со

-

вет директоров рассмотрел вопрос 

о практике корпоративного управ

-

ления в обществе.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.2

Совет директоров подотчетен акционерам общества.

2.2.1

Информация о работе сове

-

та директоров раскрывает

-

ся и предоставляется акцио

-

нерам.

1. Годовой отчет общества за от

-

четный период включает в себя ин

-

формацию о посещаемости засе

-

даний совета директоров и комите

-

тов отдельными директорами.

2. Годовой отчет содержит инфор

-

мацию об основных результатах 

оценки работы совета директоров, 

проведенной в отчетном периоде.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Критерий 1 не соблюдается.

Согласно Положению о Совете 

директоров, письменные мнения 

членов Совета директоров, от

-

сутствующих на заседаии Совета 

директоров, по вопросам повест

-

ки дня учитываются при опреде

-

лении наличия кворума и резуль

-

татов голосования по вопросам 

повестки дня заседания с учетом 

наличия в составе директоров, 

проживающих за рубежом.

Компания раскрывает в годовом 

отчете за 2015 год информацию 

о кворуме заседаний (заочных 

голосований).

Критерий 2 не соблюдается.

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки работы 

Совета директоров и планирует 

в 2016 году формализовать про

-

цедуру оценки работы Совета 

директоров. 

По итогам оценки планируется 

включать в годовой отчет соот

-

ветствующие результаты оценки.

2.2.2

Председатель совета дирек

-

торов доступен для общения 

с акционерами общества.

1. В обществе существует про

-

зрачная процедура, обеспечиваю

-

щая акционерам возможность на

-

правлять председателю совета ди

-

ректоров вопросы и свою позицию 

по ним.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.3

Совет директоров является эффективным и профессиональным органом управления общества, способным выносить объек

-

тивные независимые суждения и принимать решения, отвечающие интересам общества и его акционеров.

2.3.1

Только лица, имеющие без

-

упречную деловую и личную 

репутацию и обладающие 

знаниями, навыками и опы

-

том, необходимыми для при

-

нятия решений, относящихся 

к компетенции совета дирек

-

торов, и требующимися для 

эффективного осуществления 

его функций, избираются чле

-

нами совета директоров.

1. Принятая в обществе процеду

-

ра оценки эффективности работы 

совета директоров включает в том 

числе оценку профессиональной 

квалификации членов совета ди

-

ректоров.

2. В отчетном периоде советом ди

-

ректоров (или его комитетом по но

-

минациям) была проведена оцен

-

ка кандидатов в совет директоров 

с точки зрения наличия у них необ

-

ходимого опыта, знаний, деловой 

репутации, отсутствия конфликта 

интересов и т. д.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки рабо

-

ты Совета директоров и плани

-

рует в 2016 году формализовать 

процедуру оценки работы Сове

-

та директоров, в том числе оцен

-

ку профессиональной квалифи

-

кации членов Совета директоров 

и оценку кандидатов в Совет ди

-

ректоров.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

250

251

Годовой отчет | 2015

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.3.2

Члены совета директоров об

-

щества избираются посред

-

ством прозрачной процедуры, 

позволяющей акционерам по

-

лучить информацию о канди

-

датах, достаточную для фор

-

мирования представления 

об их личных и профессио

-

нальных качествах.

1. Во всех случаях проведения об

-

щего собрания акционеров в отчет

-

ном периоде, повестка дня кото

-

рого включала вопросы об избра

-

нии совета директоров, общество 

представило акционерам биогра

-

фические данные всех кандида

-

тов в члены совета директоров, ре

-

зультаты оценки таких кандидатов, 

проведенной советом директоров 

(или его комитетом по номинаци

-

ям), а также информацию о соот

-

ветствии кандидата критериям не

-

зависимости, в соответствии с ре

-

комендациями 102–107 Кодекса, 

и письменное согласие кандидатов 

на избрание в состав совета ди

-

ректоров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.3.3

Состав совета директоров 

сбалансирован, в том числе 

по квалификации его членов, 

их опыту, знаниям и деловым 

качествам, и пользуется дове

-

рием акционеров.

1. В рамках процедуры оценки ра

-

боты совета директоров, проведен

-

ной в отчетном периоде, совет ди

-

ректоров проанализировал соб

-

ственные потребности в области 

профессиональной квалификации, 

опыта и деловых навыков.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки работы 

Совета директоров и планирует 

в 2016 году формализовать про

-

цедуру оценки работы Совета 

директоров.

2.3.4

Количественный состав сове

-

та директоров общества дает 

возможность организовать 

деятельность совета директо

-

ров наиболее эффективным 

образом, включая возмож

-

ность формирования комите

-

тов совета директоров, а так

-

же обеспечивает существен

-

ным миноритарным акционе

-

рам общества возможность 

избрания в состав совета ди

-

ректоров кандидата, за кото

-

рого они голосуют.

1. В рамках процедуры оценки со

-

вета директоров, проведенной 

в отчетном периоде, совет дирек

-

торов рассмотрел вопрос о соот

-

ветствии количественного состава 

совета директоров потребностям 

общества и интересам акционеров.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки работы 

Совета директоров и планирует 

в 2016 году формализовать про

-

цедуру оценки работы Совета 

директоров.

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.4

В состав совета директоров входит достаточное количество независимых директоров.

2.4.1

Независимым директором 

признается лицо, которое об

-

ладает достаточными про

-

фессионализмом, опытом 

и самостоятельностью для 

формирования собственной 

позиции, способно выносить 

объективные и добросовест

-

ные суждения, независимые 

от влияния исполнительных 

органов общества, отдель

-

ных групп акционеров или 

иных заинтересованных сто

-

рон. При этом следует учиты

-

вать, что в обычных услови

-

ях не может считаться неза

-

висимым кандидат (избран

-

ный член совета директоров), 

который связан с обществом, 

его существенным акционе

-

ром, существенным контра

-

гентом или конкурентом об

-

щества или связан с государ

-

ством.

1. В течение отчетного периода все 

независимые члены совета дирек

-

торов отвечали всем критериям не

-

зависимости, указанным в реко

-

мендациях 102–107 Кодекса, или 

были признаны независимыми 

по решению совета директоров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.4.2

Проводится оценка соответ

-

ствия кандидатов в члены со

-

вета директоров критериям 

независимости, а также осу

-

ществляется регулярный ана

-

лиз соответствия независи

-

мых членов совета директо

-

ров критериям независимо

-

сти. При проведении такой 

оценки содержание должно 

преобладать над формой.

1. В отчетном периоде совет дирек

-

торов (или комитет по номинациям 

совета директоров) составил мне

-

ние о независимости каждого кан

-

дидата в совет директоров и пред

-

ставил акционерам соответствую

-

щее заключение.

2. За отчетный период совет дирек

-

торов (или комитет по номинаци

-

ям совета директоров) по крайней 

мере один раз рассмотрел незави

-

симость действующих членов сове

-

та директоров, которых общество 

указывает в годовом отчете в каче

-

стве независимых директоров.

3. В обществе разработаны про

-

цедуры, определяющие необходи

-

мые действия члена совета дирек

-

торов в том случае, если он пере

-

стает быть независимым, включая 

обязательства по своевременному 

информированию об этом совета 

директоров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.4.3

Независимые директора со

-

ставляют не менее одной тре

-

ти избранного состава совета 

директоров.

1. Независимые директора состав

-

ляют не менее одной трети соста

-

ва совета директоров.

Соблюдается

 

5

 Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

Компания уведомила акционе

-

ров о рекомендации по выдви

-

жению кандидатов, отвечающих 

критериям независимости. 

С учетом предложений акционе

-

ров в отчетном периоде в состав 

Совета директоров входило два 

независимых директора.

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

252

253

Годовой отчет | 2015

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.4.4

Независимые директора игра

-

ют ключевую роль в предот

-

вращении внутренних кон

-

фликтов в обществе и совер

-

шении обществом существен

-

ных корпоративных действий.

1. Независимые директора (у ко

-

торых отсутствует конфликт инте

-

ресов) предварительно оценива

-

ют существенные корпоративные 

действия, связанные с возможным 

конфликтом интересов, а результа

-

ты такой оценки предоставляются 

совету директоров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.5

Председатель совета директоров способствует наиболее эффективному осуществлению функций, возложенных на совет ди

-

ректоров.

2.5.1

Председателем совета ди

-

ректоров избран независи

-

мый директор, либо из чис

-

ла избранных независимых 

директоров определен стар

-

ший независимый директор, 

координирующий работу не

-

зависимых директоров и осу

-

ществляющий взаимодей

-

ствие с председателем сове

-

та директоров.

1. Председатель совета директо

-

ров является независимым дирек

-

тором, или же среди независимых 

директоров определен старший не

-

зависимый директор.

2. Роль, права и обязанности 

председателя совета директоров 

(и, если применимо, старшего не

-

зависимого директора) должным 

образом определены во внутрен

-

них документах общества.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Независимые директора назна

-

чаются в состав Комитета Сове

-

та директоров по бюджету и ау

-

диту. Независимый директор яв

-

ляется Председателем Комитета 

Совета директоров по бюджету 

и аудиту. Роль, права и обязан

-

ности Председателя Комитета 

Совета директоров по бюджету 

и аудиту определены Положени

-

ем о Комитете Совета директо

-

ров по бюджету и аудиту.

2.5.2

Председатель совета ди

-

ректоров обеспечивает кон

-

структивную атмосферу про

-

ведения заседаний, свобод

-

ное обсуждение вопросов, 

включенных в повестку дня 

заседания, контроль за ис

-

полнением решений, приня

-

тых советом директоров.

1. Эффективность работы предсе

-

дателя совета директоров оцени

-

валась в рамках процедуры оценки 

эффективности совета директоров 

в отчетном периоде.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки работы 

Совета директоров и планирует 

в 2016 году формализовать про

-

цедуру оценки работы Совета 

директоров.

2.5.3

Председатель совета дирек

-

торов принимает необходи

-

мые меры для своевремен

-

ного предоставления членам 

совета директоров информа

-

ции, необходимой для приня

-

тия решений по вопросам по

-

вестки дня.

1. Обязанность председателя со

-

вета директоров принимать меры 

по обеспечению своевременного 

предоставления материалов чле

-

нам совета директоров по вопро

-

сам повестки заседания совета ди

-

ректоров закреплена во внутрен

-

них документах общества.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.6

Члены совета директоров действуют добросовестно и разумно в интересах общества и его акционеров на основе достаточной 

информированности, с должной степенью заботливости и осмотрительности.

2.6.1

Члены совета директоров 

принимают решения с уче

-

том всей имеющейся инфор

-

мации, в отсутствие конфлик

-

та интересов, с учетом рав

-

ного отношения к акционерам 

общества, в рамках обычного 

предпринимательского риска.

1. Внутренними документами об

-

щества установлено, что член со

-

вета директоров обязан уведомить 

совет директоров, если у него воз

-

никает конфликт интересов в от

-

ношении любого вопроса повестки 

дня заседания совета директоров 

или комитета совета директоров, 

до начала обсуждения соответ

-

ствующего вопроса повестки.

2. Внутренние документы обще

-

ства предусматривают, что член 

совета директоров должен воздер

-

жаться от голосования по любому 

вопросу, в котором у него есть кон

-

фликт интересов. 

3. В обществе установлена проце

-

дура, которая позволяет совету ди

-

ректоров получать профессиональ

-

ные консультации по вопросам, 

относящимся к его компетенции, 

за счет общества.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.6.2

Права и обязанности чле

-

нов совета директоров четко 

сформулированы и закрепле

-

ны во внутренних документах 

общества.

1. В обществе принят и опублико

-

ван внутренний документ, четко 

определяющий права и обязанно

-

сти членов совета директоров.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.6.3

Члены совета директоров 

имеют достаточно времени 

для выполнения своих обя

-

занностей.

1. Индивидуальная посещаемость 

заседаний совета и комитетов, 

а также время, уделяемое для под

-

готовки к участию в заседаниях, 

учитывалась в рамках процедуры 

оценки совета директоров, в отчет

-

ном периоде.

2. В соответствии с внутренними 

документами общества члены со

-

вета директоров обязаны уведом

-

лять совет директоров о своем на

-

мерении войти в состав органов 

управления других организаций 

(помимо подконтрольных и зависи

-

мых организаций общества), а так

-

же о факте такого назначения.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Компания поступательно вне

-

дряет элементы оценки работы 

Совета директоров и планирует 

в 2016 году формализовать про

-

цедуру оценки работы Совета 

директоров. 

Компания осуществляет сбор ин

-

формации по назначениям чле

-

нов Совета директоров в соста

-

вы органов управления других 

организаций. Обязанность члена 

Совета директоров уведомлять 

Совет директоров о своем на

-

мерении войти в состав органов 

управления других организаций 

планируется ввести во внутрен

-

ние документы в 2016 году.

2.6.4

Все члены совета директоров 

в равной степени имеют воз

-

можность доступа к докумен

-

там и информации общества. 

Вновь избранным членам со

-

вета директоров в максималь

-

но возможный короткий срок 

предоставляется достаточная 

информация об обществе и о 

работе совета директоров.

1. В соответствии с внутренними 

документами общества члены со

-

вета директоров имеют право по

-

лучать доступ к документам и де

-

лать запросы, касающиеся обще

-

ства и подконтрольных ему орга

-

низаций, а исполнительные органы 

общества обязаны предоставлять 

соответствующую информацию 

и документы.

2. В обществе существует форма

-

лизованная программа ознакоми

-

тельных мероприятий для вновь 

избранных членов совета дирек

-

торов.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

ПАО «КАМАЗ»

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

КЛЮЧЕВЫЕ  

РЕЗУЛЬТАТЫ И СОБЫТИЯ

КОРПОРАТИВНОЕ 

УПРАВЛЕНИЕ

ОБЗОР РЫНКА

АКЦИОНЕРАМ 

И ИНВЕСТОРАМ

ОБРАЩЕНИЯ

РУКОВОДСТВА

ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

254

255

Годовой отчет | 2015

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.7

Заседания совета директоров, подготовка к ним и участие в них членов совета директоров обеспечивают эффективную дея

-

тельность совета директоров.

2.7.1

Заседания совета директоров 

проводятся по мере необхо

-

димости, с учетом масштабов 

деятельности и стоящих пе

-

ред обществом в определен

-

ный период времени задач.

1. Совет директоров провел не ме

-

нее шести заседаний за отчетный 

год.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.7.2

Во внутренних документах 

общества закреплен порядок 

подготовки и проведения за

-

седаний совета директоров, 

обеспечивающий членам со

-

вета директоров возможность 

надлежащим образом подго

-

товиться к его проведению.

1. В обществе утвержден внутрен

-

ний документ, определяющий про

-

цедуру подготовки и проведения 

заседаний совета директоров, в ко

-

тором в том числе установлено, 

что уведомление о проведении за

-

седания должно быть сделано, как 

правило, не менее чем за 5 дней 

до даты его проведения.

 

5

Соблюдается
Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

2.7.3

Форма проведения заседа

-

ния совета директоров опре

-

деляется с учетом важности 

вопросов повестки дня. Наи

-

более важные вопросы реша

-

ются на заседаниях, проводи

-

мых в очной форме.

1. Уставом или внутренним доку

-

ментом общества предусмотре

-

но, что наиболее важные вопро

-

сы (согласно перечню, приведен

-

ному в рекомендации 168 Кодекса) 

должны рассматриваться на очных 

заседаниях совета.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Согласно сложившейся практи

-

ке, наиболее важные вопросы 

рассматриваются на очных засе

-

даниях Совета директоров, по

-

мимо случаев, когда требуется 

срочный созыв Совета директо

-

ров для целей соблюдения тре

-

бований законодательства.

2.7.4

Решения по наиболее важ

-

ным вопросам деятельности 

общества принимаются на за

-

седании совета директоров 

квалифицированным боль

-

шинством или большинством 

голосов всех избранных чле

-

нов совета директоров.

1. Уставом общества предусмотре

-

но, что решения по наиболее важ

-

ным вопросам, изложенным в ре

-

комендации 170 Кодекса, должны 

приниматься на заседании совета 

директоров квалифицированным 

большинством, не менее чем в три 

четверти голосов, или же большин

-

ством голосов всех избранных чле

-

нов совета директоров.

Соблюдается
Частично со

-

блюдается

 

5

 Не соблюда

-

ется

Согласно пункту 10.13 Устава 

определен перечень вопросов, 

по которым решения принимают

-

ся единогласно всеми членами 

Совета директоров.

№

Принципы корпоратив

-

ного управления

Критерии оценки соблюде

-

ния принципа корпоративно

-

го управления

Статус соответ

-

ствия принципу 

корпоративного 

управления

Объяснения отклонения 

от критериев оценки  

соблюдения принципа  

корпоративного управления

2.8

Совет директоров создает комитеты для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов деятельности общества.

2.8.1

Для предварительного рас

-

смотрения вопросов, связан

-

ных с контролем за финан

-

сово-хозяйственной деятель

-

ностью общества, создан ко

-

митет по аудиту, состоящий 

из независимых директоров.

1. Совет директоров сформировал 

комитет по аудиту, состоящий ис

-

ключительно из независимых ди

-

ректоров.

2. Во внутренних документах об

-

щества определены задачи коми

-

тета по аудиту, включая в том чис

-

ле задачи, содержащиеся в реко

-

мендации 172 Кодекса.

3. По крайней мере один член ко

-

митета по аудиту, являющийся не

-

зависимым директором, обладает 

опытом и знаниями в области под

-

готовки, анализа, оценки и ауди

-

та бухгалтерской (финансовой) от

-

четности.

4. Заседания комитета по аудиту 

проводились не реже одного раза 

в квартал в течение отчетного пе

-

риода.

Соблюдается

 

5

 Частично со

-

блюдается
Не соблюда

-

ется

Критерий 1 не соблюдается.

Компания уведомила акционе

-

ров о рекомендации по выдви

-

жению кандидатов, отвечающих 

критериям независимости. 

Советом директоров сформиро

-

ван Комитет по бюджету и ауди

-

ту, членами которого являются 

независимые директора.

Критерий 2 не соблюдается.

Компанией осуществляется по

-

ступательное расширение ком

-

петенции Комитета по бюджету 

и аудиту. Положением о Комите

-

те Совета директоров по бюдже

-

ту и аудиту предусмотрено боль

-

шинство задач, содержащих

-

ся в рекомендации 172 Кодекса, 

являющихся по мнению Компа

-

нии первоочередными для реа

-

лизации.

С учетом сложившейся практи

-

ки не предусмотрены задачи Ко

-

митета:

– по контролю процедур, обеспе

-

чивающих соблюдение обще

-

ством требований законодатель

-

ства, а также этических норм, 

правил и процедур общества, 

требований бирж;

– по разработке и контролю 

за исполнением политики Ком

-

пании, определяющей принци

-

пы оказания и совмещения ауди

-

тором услуг аудиторского и неау

-

диторского характера Компании.

Критерии 3 и 4 соблюдаются.