2 6 7
ПР
О
Д
У
КТ
ОВ
Ы
Й
ПО
Р
ТФЕ
Л
Ь
ПЕ
Р
С
ПЕ
КТ
И
В
Ы
РА
ЗВ
И
ТИ
Я
ПА
О
«
КА
М
А
З»
КЛ
Ю
Ч
Е
В
Ы
Е
РЕ
ЗУ
Л
ЬТ
АТ
Ы
ОБ
РА
Щ
Е
НИ
Е
ОБ
ЗО
Р
Р
ЫНК
А
КО
Р
П
О
РА
ТИ
В
Н
О
Е
УП
РА
В
Л
Е
Н
И
Е
УП
РА
В
Л
Е
Н
И
Е
РИ
С
КА
М
И
А
КЦ
И
О
Н
Е
РА
М
И И
Н
В
Е
С
ТО
РА
М
ПР
И
Л
О
Ж
Е
Н
И
Я
РА
ЗВ
И
ТИ
Е
РЕ
ЗУ
Л
ЬТ
АТ
Ы
ПАО «КАМАЗ» планирует поэтапно обе-
спечить соблюдение данной рекоменда-
ции Кодекса корпоративного управления в
2018 – 2019 г.г.
3.1
Корпоративный секретарь общества осуществляет эффективное текущее взаимодействие с акционерами, координацию действий
общества по защите прав и интересов акционеров, поддержку эффективной работы совета директоров.
3.1.1
Корпоративный секре-
тарь обладает знаниями,
опытом и квалификацией,
достаточными для испол-
нения возложенных на него
обязанностей, безупречной
репутацией и пользуется
доверием акционеров.
1. В обществе принят и раскрыт внутренний доку-
мент – положение о корпоративном секретаре.
2. На сайте общества в сети Интернет и в годовом
отчете представлена биографическая инфор-
мация о корпоративном секретаре, с таким же
уровнем детализации, как для членов Совета
директоров и исполнительного руководства
общества.
Соблюдается
Частично
соблюдается
Не
соблюдается
3.1.2
Корпоративный секретарь
обладает достаточной
независимостью от испол-
нительных органов обще-
ства и имеет необходимые
полномочия и ресурсы для
выполнения поставленных
перед ним задач.
1. Совет директоров одобряет назначение, отстра-
нение от должности и дополнительное вознаграж-
дение корпоративного секретаря.
Соблюдается
Частично
соблюдается
Не
соблюдается
4.1
Уровень выплачиваемого обществом вознаграждения достаточен для привлечения, мотивации и удержания лиц, обладающих
необходимой для общества компетенцией и квалификацией. Выплата вознаграждения членам Совета директоров, исполнительным
органам и иным ключевым руководящим работникам общества осуществляется в соответствии с принятой в обществе политикой по
вознаграждению.
4.1.1
Уровень вознаграждения,
предоставляемого обще-
ством членам Совета ди-
ректоров, исполнительным
органам и иным ключевым
руководящим работникам,
создает достаточную моти-
вацию для их эффективной
работы, позволяя обществу
привлекать и удерживать
компетентных и квалифи-
цированных специали-
стов. При этом общество
избегает большего, чем это
необходимо, уровня возна-
граждения и неоправданно
большого разрыва между
уровнями вознаграждения
указанных лиц и работни-
ков общества.
1. В обществе принят внутренний документ (доку-
менты) – политика (политики) по вознаграждению
членов Совета директоров, исполнительных орга-
нов и иных ключевых руководящих работников, в
котором четко определены подходы к вознаграж-
дению указанных лиц.
Соблюдается
Частично
соблюдается
Не
соблюдается
4.1.2
Политика общества по воз-
награждению разработана
комитетом по вознагражде-
ниям и утверждена Сове-
том директоров общества.
Совет директоров при под-
держке комитета по возна-
граждениям обеспечивает
контроль за внедрением и
реализацией в обществе
политики по вознагражде-
нию, а при необходимости
- пересматривает и вносит
в нее коррективы.
1. В течение отчетного периода комитет по возна-
граждениям рассмотрел политику (политики) по
вознаграждениям и практику ее (их) внедрения и
при необходимости представил соответствующие
рекомендации Совету директоров.
Соблюдается
Частично
соблюдается
Не
соблюдается