ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2015 год

надзорные, а раз в три года

— ресертификационные аудиты. Аудиты проводятся

международным органом по сертификации Bureau Veritas Certification (BVC).

ПАО «ГМК «Норильский никель»

В сентябре - октябре 2015 года надзорный аудит СЭМ был проведен в Главном офисе

компании (город Москва), на производственных площадках Заполярного филиала (город

Норильск) и Заполярного транспортного филиала (город Дудинка).

Надзорный аудит подтвердил соответствие СЭМ ПАО «ГМК «Норильский никель»

требованиям международного стандарта ISO

14001

(Сертификат соответствия

№

RU228136QE-U от 08.12.2011).

АО «Кольская ГМК»

Функционирование СЭМ осуществляется в соответствии с требованиями международного

стандарта ISO

14001 и внутренних нормативных документов, что подтверждено

соответствующим сертификатом

(Сертификат соответствия

№ RU227729E-U от

05.05.2013). Область сертификации — добыча руды, производство файнштейна, никеля,

меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты. В

2015 году состоялся надзорный аудит Интегрированной системы менеджмента (ИСМ),

который подтвердил соответствие СЭМ АО «Кольская ГМК» требованиям

международного стандарта ISO 14001.

Norilsk Nickel Harjavalta Oy (Финляндия)

Все зарубежные предприятия работают в рамках систем государственного регулирования

природоохранной деятельности и внутрикорпоративных стандартов Группы «Норильский

никель». Norilsk Nickel Harjavalta Oy имеет необходимые экологические разрешения и

применяет сертифицированную комплексную систему управления, которая соответствует

требованиям ISO 14001.

Программа внутренних аудитов СЭМ 2015 года

Предприятие

Количество

Главный офис

Подразделения Заполярного филиала, Заполярного и Мурманского

транспортных филиалов

АО «Кольская ГМК»

В соответствии с требованиями международных стандартов и внутренних документов

компании к проведению внутренних аудитов привлекался компетентный персонал,

прошедший специальную подготовку. В компании сформирован и поддерживается в

актуальном состоянии реестр корпоративных и внутренних аудиторов.

Подготовка внутренних аудиторов СЭМ, человек

Обучение аудиторов

Главный офис

Заполярный филиал

Мурманский транспортный филиал

Обучение по вопросам применения действующего законодательства в сфере

257

экологии и природопользования, государственного регулирования охраны

окружающей среды и обеспечения экологической безопасности

Эффективное использование ресурсов

Основные производственные активы Группы

«Норильский никель» расположены за

Северным полярным кругом, где около восьми месяцев в году отмечается отрицательная

температура воздуха.

2015 году была сформирована и утверждена программа по повышению

энергоэффективности для промышленных объектов Норильского района и Мурманской

области. Согласно этой программе был запущен проект по автоматизированной системе

коммерческого учета электроэнергии.

Проекты снижения энергоемкости и повышения энергоэффективности:

 модернизация кислородного производства с экономической энергоэффективностью

до

15-20 % на Надеждинском металлургическом заводе

(НМЗ), в цеху

энергообеспечения на АО «Кольская ГМК»;

 модернизация компрессорного парка по производству сжатого воздуха с

экономической энергоэффективностью до 20 %;

 оптимизация схемы обеспечения сжатым воздухом производственных объектов на

площадке Норильского промышленного района и АО «Кольская ГМК»,

планируемый эффект до 20-30 %.

Использование энергии из возобновляемых источников

Компания в основном получает электроэнергию от каскада ГЭС, которые относятся к

возобновляемой энергетике. В 2015 году доля энергии, полученной из возобновляемых

источников (из «Каскада Таймырских ГЭСª — Усть-Хантайской ГЭС и Курейской ГЭС)

составляет 37,5 % по Группе «Норильский никельª и 47 % по площадке Норильского

промышленного района.

Потребление энергоресурсов российскими подразделениями Группы «Норильский никель» *

2015

2014

2013

Объем

Вид энергетического

Объем

потребления

Объем

потребления

Объем

потребления в

ресурса

потребления,

натуральном

тыс. руб.

натуральном

тыс. руб.

натуральном

в тыс. руб.

выражении

Тепловая энергия, Гкал

8 523 826

6 856 778

8 800 391

6 972 592

8 064 023

6 462 988

Электрическая энергия,

10 314 243

12 886 849

10 357 673

11 751 583

9 728 784

10 499 125

тыс. кВт ∙ ч

Бензин автомобильный,

2 543

90 760

2 473

90 177

1 239

37 939

Топливо дизельное, т

132 696

4 693 653

134 478

4 358 366

81 509

2 512 907

Мазут топочный, т

245 237

2 422 476

249 146

2 955 766

248 878

2 753 022

Газ (естественный

3 225 467

7 619 982

3 772 668

8 374 359

3 831 108

8 100 692

природный), тыс. м³

Уголь, т

161 945

254 454

171 347

262 397

165 332

287 226

Топливо

76 767

2 432 656

80 580

2 560 469

138 876

4 197 114

авиационное**, т

* Иные виды энергетических ресурсов, помимо указанных в таблице, не использовались.

**Включает данные по дочерним компаниям ЗАО «Нордавиаª и Московского филиала ОАО «Авиакомпания «Таймырª

Воздействия на окружающую среду

В 2015 году компания продолжила работу по снижению сбросов загрязняющих веществ в

окружающую среду и водные объекты со сточными водами.

Сбросы загрязняющих веществ в водные объекты предприятий Группы «Норильский

никель» последовательно снижаются за счет выполнения природоохранных мероприятий.

Сбросы в подземные водные объекты в компании отсутствуют, минимизация воздействия

как на поверхностные, так и на подземные

(грунтовые) воды достигается за счет

соблюдения правил временного хранения отходов и обслуживания техники.

Более 99 % всех образующихся отходов компании относятся к неопасным для окружающей

среды и состоят из скальных пород, хвостов обогащения и металлургических шлаков.

Около

50 % таких отходов используются повторно в собственном производстве, а

остальные размещаются на собственных объектах размещения отходов в пределах

установленных лимитов. Остальные отходы передаются специализированным

организациям для дальнейшего размещения, обезвреживания и утилизации.

Динамика показателей экологического воздействия по российским предприятиям

компании*

Наименование показателей

2015

2014

2013

Выбросы загрязняющих веществ

2 029

1 969

2 053

в атмосферу, всего, тыс. т

в т. ч. диоксид серы, тыс. т

2 009

1 947

2 033

в т. ч. твердые вещества, тыс. т

Водоотведение, млн м³ *

Сброс загрязняющих веществ, тыс. т *

150

140

139

Использование и обезвреживание отходов на

собственном предприятии, млн т

Размещение отходов, млн т

* Входят ЗФ, ЗТФ, МТФ, АО «Кольская ГМК».

Расходы на охрану окружающей среды, млн долл. США *

Наименование показателей

2015

2014

2013

Заполярный филиал

331

447

532

Текущие расходы

238

335

418

Капитальные расходы

112

114

АО «Кольская ГМК»

Текущие расходы

Капитальные расходы

Прочие подразделения

1,2

0,5

Текущие расходы

0,1

0,2

Капитальные расходы

0,5

1,0

0,3

ИТОГО

381

495

559

Текущие расходы

253

358

442

Капитальные расходы

128

138

117

* Входят ЗФ, ЗТФ, МТФ, АО «Кольская ГМК».

Заполярный филиал (полуостров Таймыр)

Показатели воздействия

2015

2014

2013

Выбросы загрязняющих веществ в

1 883

1 828

1 912

атмосферу, всего, тыс. т

в т. ч. диоксид серы. тыс. т

1 854

1 797

1 881

в т. ч. твердые вещества, тыс. т

9,0

9,7

10,0

Водоотведение, млн м³*

29,8

36,2

33,1

Сброс загрязняющих веществ, тыс. т*

74,7

67,5

76,9

Использование и обезвреживание отходов на

13,2

12,1

13,0

собственном предприятии, млн т

Размещение отходов, млн т

9,0

10,9

13,4

* Значения показателей за период

2013 года. приведены

учетом объемов

сброса сточных

вод ЗФ, ЗТФ,

«Норильскэнергоª - филиала ПАО «ГМК «Норильский никельª; за 2014 год - ЗФ, «Норильскэнергоª - филиала ПАО «ГМК

«Норильский никель; за 2015 год - только по ЗФ.

Сброс сточных вод, тыс. м³

2015

2014

2013

Всего

29 779

36 029

33 092

Недостаточно очищенных

6 014

5 940

5 812

Загрязненных без очистки

18 557

25 429

25 223

Нормативно очищенных на очистных

5 184

3 957

2 047

сооружениях

Нормативно чистых (без очистки)

703

В 2015 году суммарные выбросы загрязняющих веществ по Заполярному филиалу выросли на 3 %

в основном за счет увеличения выбросов диоксида серы на Надеждинском металлургическом заводе

вследствие увеличения объемов переработки сырья по сравнению с 2014 годом.

В 2015 году были реализованы мероприятия по снижению выбросов загрязняющих веществ

в атмосферу, по результатам которых снижены выбросы твёрдых загрязняющих веществ

 на Надеждинском металлургическом заводе выполнена замена электрофильтра на

новый, более современный (экологический эффект — снижение выбросов твердых

загрязняющих веществ на 20,6 т в год).

 повышена эффективность установок по очистке газов на Цементном заводе

(экологический эффект — снижение выбросов твердых загрязняющих веществ

на

304,6 т в год).

По итогам 2015 года объем выбросов загрязняющих веществ не превысил установленных

нормативов и лимитов.

Природоохранная деятельность подразделений Заполярного филиала в области обращения

с отходами направлена на использование отходов в собственном производстве и

соблюдение установленных лимитов на размещение отходов.

В рамках совершенствования деятельности по обустройству объектов размещения отходов

2015 году компания продолжила реализацию проекта по реконструкции

хвостохранилища Надеждинского металлургического завода и строительства нового

хвостохранилища для Талнахской обогатительной фабрики. Реализация данных

мероприятий обеспечит экологически безопасное складирование и размещение хвостов.

АО «КОЛЬСКАЯ ГМК»

Показатели воздействия

2015

2014

2013

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу,

169,8

165,4

164,6

всего, тыс. т,

в т. ч. диоксид серы, тыс. т

155,1

150,2

151,6

в т. ч. твердые вещества, тыс. т

10,6

11,8

10,0

Водоотведение, млн м³

23,5

25,4

24,5

Сброс загрязняющих веществ, тыс. т

75,6

72,7

61,8

Использование и обезвреживание отходов на

5,6

6,1

6,4

собственном предприятии, млн т

Размещение отходов, млн т

5,8

6,0

7,7

Сброс сточных вод, тыс.м³

2015

2014

2013

Всего

23 480

25 440

24 470

Недостаточно очищенных

23 480

24 600

24 060

Загрязненных без очистки

840

400

По площадке Мончегорск по выбросам АО «Кольская ГМК» уже тринадцать лет не

превышает нормативов предельно допустимых выбросов, разработанных и утвержденных

согласно действующему законодательству. По площадкам Заполярный и Никель АО

«Кольская ГМК» не превышает нормативов временно согласованных выбросов, которые

выдаются предприятиям на время проведения работ по модернизации производства

соответствующими надзорными органами.

Увеличение выбросов диоксида серы в 2015 году на

3 % в основном связано с

продолжительным ремонтом газохода Металлургического цеха на площадке Мончегорск,

в то время как выбросы твердых веществ были снижены на 10 % за счет переработки

брикетов в Плавильном цехе.

С 1998 года на АО «Кольская ГМК» реализован ряд проектов, позволивших снизить

выбросы диоксида серы со 188 тыс. т до 118 тыс. т в 2015 году.

Увеличение сброса загрязняющих веществ на 4 % связано с вводом в эксплуатацию

электролизного отделения и увеличением объема используемых хлорсодержащих

реагентов в связи с запуском проекта «Кобальтовое производство» на выпуск 3 тыс. т/год.

В 2015 году АО «Кольская ГМК» выполнила следующие мероприятия, направленные на

снижение вредного воздействия производства на окружающую среду и очистку сточных

вод:

 Выполнены работы по очистке технологического отстойника на площадке

Мончегорск.

 Введены в эксплуатацию две технологические линии на участке брикетирования

концентрата на площадке Заполярный, и продолжены работы по выводу

технологии брикетирования на качественные показатели.

 Продолжены мероприятия в Плавильном цехе, направленные на достижение

предельно допустимых выбросов.

NORILSK NICKEL HARJAVALTA (Финляндия)

Показатель

2015

2014

2013

Объем промышленных сточных вод, тыс. м³

728

625

Доля загрязняющих веществ в промышленных сточных

водах, т

- Ni

0,4

0,4*

0,5

- SO42-

20 051

19 281

19 420

- NH4+ (в пересчете на азот)

45,4

28,3

Общее потребление воды, млн м³

10,4

10,9

11,5

Общий объем выбросов загрязняющих веществ в

атмосферу, т

- Ni

1,7

1,8

2,0

- NH3

Образование отходов, тыс. т

16,5

30,8

22,0

Утилизация отходов, тыс. т

15,7

29,8

21,3

* Не включены 66 189 кг (Ni), сброшенных из-за инцидента в июле 2014 года на заводе восстановления в виде Ni-раствора

из-за неисправности теплообменника.

Основными экологическими аспектами предприятия в Харьявалте являются выбросы

аммиака и никеля в атмосферу, а также сбросы сульфатов и иона аммония в воду. Все

фактические объемы выбросов и сбросов, а также объемы размещения отходов Norilsk

Nickel Harjavalta Oy в 2015 году соответствовали разрешениям.

100

Проекты по снижению выбросов диоксида серы

Заполярный филиал

Комплексная программа закрытия Никелевого завода

Компания продолжает выполнять свои обязательства по Соглашению¹ о взаимодействии в

рамках реализации целевой комплексной программы закрытия устаревшего никелевого

производства в городе Норильске. Соглашение предусматривает закрытие технологически

устаревших и физически изношенных производственных мощностей, расположенных в

черте города Норильска, с переносом производства на другие производственные площадки

компании.

Реализуемые в настоящее время проекты модернизации Талнахской обогатительной

фабрики и Надеждинского металлургического завода по увеличению мощности

пирометаллургического производства позволят вывести из эксплуатации все переделы

Никелевого завода. Плавка всего объема никелевого концентрата Заполярного филиала

будет сосредоточена на площадке Надеждинского металлургического завода. При этом

реализуемые инвестиционные проекты в городе Мончегорске (АО «Кольская ГМК») по

модернизации рафинировочных мощностей, позволят со второй половины 2016 года

вывести из эксплуатации рафинировочные мощности Никелевого завода.

Реализация комплексной программы закрытия Никелевого завода позволит полностью

ликвидировать выбросы в атмосферу с площадки Никелевого завода и заметно улучшить

качество атмосферного воздуха в Центральном районе города Норильска при южных

направлениях ветра. Прекратят действие около 600 источников загрязнения атмосферы,

которые вносят значимый вклад в формирование опасных концентраций загрязняющих

веществ. Общее снижение выбросов от площадки Никелевого завода составит 380 тыс. т в

год.

Серный проект

В 2012 году в г. Норильске начата реализация двух проектов по реконструкции серных

производств. Реализация мероприятий предполагает сокращение выбросов диоксида серы

от печей Ванюкова на Медном заводе и от печей взвешенной плавки Надеждинского

металлургического завода до уровня предельно допустимых выбросов за счет утилизации

серы из отходящих газов. Проектами также предусматривается возможность

долговременного складирования серы.

Подробнее читайте на с. ХХ (раздел «Основные инвестиционные проектыª)

АО «Кольская ГМК»

На площадке в пгт Заполярный, осуществляется переход на технологию брикетирования и

закрытие обжигового цеха, что полностью сократит выбросы диоксида серы на данном

участке.

¹Соглашение заключено в 2014 году между Министерством экономического развития

Российской Федерации, Министерством промышленности и торговли Российской

Федерации, Министерством природных ресурсов и экологии Российской Федерации,

Правительством Красноярского края, МО городом Норильском и ПАО «ГМК «Норильский

никельª.

101

Программы по восстановлению окружающей среды

В 2015 году в рамках работ по благоустройству территорий общего пользования

муниципального образования города Норильска в летний период 2015 года совместно с

администрацией осуществлялись мероприятия по улучшению санитарного состояния и

озеленению внешних территорий. Также осуществлялись мероприятия по очистке

территорий, прилегающих к автомобильным дорогам, по охране водных объектов и

благоустройству прибрежных территорий, благоустройству туристических баз отдыха.

Кроме того, Заполярным филиалом компании ведутся работы, направленные на инкубацию

и последующий выпуск молоди ценных пород рыб в водные объекты. Так, в 2015 году по

договору с Енисейским территориальным управлением Федеральным агентством по

рыболовству было осуществлено мероприятие по искусственному воспроизводству водных

биологических ресурсов путем выпуска молоди гольца в количестве 18 175 штук в бассейн

реки Пясины, в зачет компенсации суммы ущерба, наносимого в результате производства

работ по добыче песка на месторождении острова Середыш за 2013-2014 годы.

В 2016 году планируется продолжить работы, направленные на инкубацию и последующий

выпуск молоди ценных пород рыб в водные объекты.

В целях восстановления окружающей природной среды в районах деятельности

предприятий АО «Кольская ГМК» в 2015 году проведен завоз плодородного слоя на

территорию, планируемую для дальнейшей рекультивации на промышленную площадку

Мончегорск в объеме 1 100 т.

Развитие регионов присутствия

Благотворительная программа «Мир новых возможностей» *

Подробнее читайте в отчете КСО в разделе №9 «Обществоª

Благотворительная программа

«Мир новых возможностей» направлена на создание

условий и возможностей для устойчивого развития территорий присутствия компании.

Реализуется через механизм грантовой поддержки общественных инициатив по трем

направлениям: партнерство, инновации, развитие.

ПАРТНЕРСТВО

Компания поддерживает общественные инициативы и выделяет некоммерческим

организациям и муниципальным учреждениям на эти цели гранты в размере более

82 тыс. долл. США. В 2015 году на конкурс поступило 400 проектных заявок, по итогам

экспертной оценки 108 проектов получили финансирование.

Компания стремится передать участникам программы новые знания и компетенции,

вкладывается в формирование экспертного сообщества в регионе. В июне 2015 года

впервые было организовано обучение для общественных активистов в формате

«социально-конструкторского бюро»: трехдневная сессия, сочетающая теорию и практику

— от задумки идеи до ее воплощения. В Норильске и Мончегорске 70 участников за три

дня разработали и реализовали 7 городских акций, охвативших более 2 500 горожан.

ИННОВАЦИИ

102

Поддержка направлена на развитие научно-технического творчества и инженерной мысли

молодежи. Весной 2015 года в Норильске и Мончегорске прошли фестивали научных

открытий Arctic Wave. В течение двух дней участники фестивалей имели возможность

погрузиться в мир научных экспериментов и технических инноваций. Состоялись первые в

России интеллектуальные состязания «Научные бои 13+», квест «Секретные материалы»,

научные шоу и инженерные конкурсы, познавательные лекции и ночная программа Arctic

Night. Участниками фестивалей стали более 8 тыс. человек.

Второй год подряд проводился научно-технический марафон «Арктик.PRO», участниками

которого стали более 650 школьников в возрасте 12-15 лет.

РАЗВИТИЕ

Компания продвигает практики социального предпринимательства, привлекая активных

граждан, а также представителей бизнеса к решению социальных проблем регионов через

реализацию бизнес-проектов. На реализацию

6 бизнес-проектов в

2015 году были

выделены беспроцентные займы в размере 438 тыс. долл. США.

В 2015 году объем финансирования по программе «Мир новых возможностей» составил

1,8 млн долл. США (около 112 млн руб.)

Строительство социальных объектов.

Компания принимает активное участие в строительстве и реконструкции объектов

социальной инфраструктуры на территориях присутствия в целях создания доступной и

комфортной среды для работы и проживания.

ПАО «ГМК «Норильский никель» вносит свой вклад в социальное развитие Норильска,

Мончегорска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района Красноярского

края, Печенгского района Мурманской области и Тазовского района Ямало-Ненецкого

автономного округа как в рамках соглашений с государственными органами власти и

органами МСУ, так и в результате реализации собственных бизнес-проектов социальной

направленности.

Одним из основных социально значимых мероприятий 2015 года для компании и города

Норильска стало открытие двух зон объекта общегородского значения — аквапарка и

фитнес-центра в спортивно-развлекательном комплексе «Арена-Норильск». Общая

площадь составляет 7 980 м², финансирование — более 12 млн долл. США (из них в

2015 году — 11 млн долл. США).

На разработку проектно-сметной документации на реконструкцию взлетно-посадочной полосы

было выделено 4,5 млн долл. США.В августе введен в эксплуатацию жилой дом для молодых

специалистов, в котором обустроена 61 однокомнатная квартира, где могут разместиться

122 человека. Компанией в реализацию проекта было инвестировано почти

3 млн долл. США (из них в 2015 году — около 2 млн долл. США).

103

В 2015 году завершен проект по реконструкции автодорожного моста на участке 7 + 244

км⁴. Общие расходы на реализацию проекта за период 2014-2015 годов составили более

1,6 млн долл. США. В 2015 году по проекту выделено более 1,2 млн долл. США.

Всего в 2015 году на финансирование строительства и реконструкции объектов социальной

инфраструктуры в Красноярском крае, Мурманской области и Ямало-Ненецком

автономном округе было выделено около 20 млн долл. США (более 1,2 млрд руб.)

Поддержка коренного населения

Компания признает права коренных малочисленных народов, проживающих на

территориях присутствия и оказывает поддержку коренному населению Севера,

содействует в социально-экономическом развитии Таймырского Долгано-Ненецкого

муниципального района Красноярского края и Ямало-Ненецкого автономного округа.

Компания организует авиаперевозки жителей, а также поставки товарно-материальных

ценностей для обеспечения жизнедеятельности удаленных поселков Таймырского

Долгано-Ненецкого муниципального района. На эти цели в 2015 году компания выделила

более 90 тыс. долл. США.

Отдельным направлением сотрудничества является участие компании в решении проблемы

сохранения традиций коренных малочисленных народов, традиционного уклада жизни и

национального языка и национальной культуры. Этому способствует помощь в проведении

праздников с участием коренных народов Севера. Общая сумма затрат на приобретение

подарков и призов в рамках организации национальных праздников, а также

благотворительный взнос на проведение в городе Дудинке съезда Ассоциации КМНС

составили в 2015 году 167 тыс. долл. США.

Компания уже второй год оказывает финансовую поддержку Красноярской региональной

общественной организации «Краевая федерация Северного многоборья» в организации и

проведении открытого чемпионата Красноярского края среди юниоров и юниорок по

северному многоборью. Сумма пожертвования в 2015 году составила 25 тыс. долл. США.

Компания инвестирует в проекты строительства школ, домов культуры и других

социальных объектов в Таймырском муниципальном районе и Ямало-Ненецком

автономном округе. В 2015 году на эти цели компания выделила 497 тыс. долл. США.

В 2015 году в деятельности компании не отмечено случаев нарушений, затрагивающих

права коренных малочисленных народов.

Сотрудничество с заповедниками

Полуостров Таймыр

В 2015 году ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» продолжила

реализацию двух проектов, победивших в конкурсе социальных проектов

⁴ Мост 7+244 км — это автодорожный мост через напорные водоводы, расположенный в районе ТЭЦ-1 и входящий в

состав Юго-западной объездной дороги с подъездом к Норильску (находится на въезде в Центральный район со стороны

района Талнах). Непосредственно под мостом проходят трубопроводы водоснабжения города Норильска и

теплоснабжения части районов города. Мост соединяет жилую и промышленную зоны Центрального района и является

важным и крайне востребованным объектом городской инфраструктуры.

104

благотворительной программы «Мир новых возможностей» ПАО «ГМК «Норильский

никель» на общую сумму 91 тыс. долл. США:

- «Обустройство туристко-экскурсионного района озеро Лама - озеро Глубокое -

озеро Собачье» (обустройство палаточного лагеря на озере Лама, опорных пунктов на

маршруте озеро Лама - озеро Глубокое - озеро Собачье, для обеспечения

комфортного и безопасного отдыха посетителей территории);

- «Летний полевой эколого-этнографический лагерь «Экологический десант»

(организация летней эколого-этнографической школы для детей).

По итогам проведения нового конкурса социальных проектов в сентябре 2015 года

ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» получило поддержку для

реализации в 2016 году следующих заявленных проектов:

- «Сохраним толсторога вместе» (размер финансирования — 82 тыс. долл.

США).

Цель проекта — работа по изучению и сохранению редкого исчезающего вида фауны

плато Путорана.

- «Фестиваль ремесел Хатанги» (размер финансирования — 11 тыс. долл.

США).

Цель проекта — создание пространства для демонстрации, обмена опытом и передачи

знаний северных ремесленников с целью возрождения забытых видов ремесел коренных

малочисленных народов.

- «Эко-лагерь» (размер финансирования — 16 тыс. долл. США).

Цель проекта — организация летнего полевого лагеря на территории охранной зоны

Путоранского заповедника.

Кольский полуостров

С 2002 года у АО «Кольская ГМК» заключены договоры с Лапландским заповедником на

разработку способов восстановления нарушенных природных комплексов в зоне

многолетнего воздействия аэротехногенных выбросов комбината

«Североникель» и

мониторинг территории Мончегорского района и территории Лапландского заповедника.

Данные, полученные в ходе научных исследований, составили основу дальнейших работ по

рекультивации нарушенных земель и санитарно-противопожарному благоустройству

земель лесного фонда, выполняемых на договорной основе. В 2015 году Лапландский

заповедник выполнил работу по договору на сумму 57 тыс. долл. США.

С 2006 года заповедником «Пасвик» в рамках договора с АО «Кольская ГМК» выполняется

научно-исследовательская работа

«Экологическая оценка природной среды в районе

действия комбината «Печенганикель», включая город Заполярный и пгт Никель и их

окрестности, в том числе территорию государственного заповедника

«Пасвик», и

разработка схемы долговременного мониторинга». В 2015 году заповедник «Пасвик»

выполнил работу по договору на сумму 33 тыс. долл. США.

105

В 2015 году ФГБУ «Государственный заповедник «Пасвик» принял участие в конкурсе

социальных проектов благотворительной программы

«Мир новых возможностей»

ПАО «ГМК «Норильский никель» и получило финансирование на реализацию проекта в

Печенгском районе по развитию научно-информационной базы заповедника «Пасвик»

для эффективного диалога на российско-норвежской границе.

Государственно-частное партнерство

Программа переселения

В 2015 году компания продолжила участие в долгосрочной целевой программе по

переселению граждан, проживающих в городах Норильске и Дудинке Красноярского края,

в районы на территории Российской Федерации с благоприятными природно-

климатическими условиями.

Программа предусматривает переселение в течение 10 лет 11 265 семей (1 126 семей

ежегодно), проживающих в Норильске и Дудинке, имеющих право на переселение по

государственным программам и стоящих на регистрационном учете в муниципалитетах.

Компания участвует в программе в качестве благотворителя. Общая сумма пожертвования

компании по программе составит около 191 млн долл. США.

С начала реализации программы компания перечислила в бюджет Красноярского края 128

млн долл. США, в том числе 14 млн долл. США в 2015 году.

В 2011-2015 годах приобрели квартиры и переселились на «материк» 5 008 семей (данные

на февраль 2016 года), в том числе 4 119 семей из Норильска и 889 семей из Дудинки.

Всего за

2015 год в пределах выделенного лимита министерством строительства и

жилищно-коммунального хозяйства Красноярского края оформлено 954 свидетельства на

приобретение жилья.

Приобретение жилых помещений участниками программы по лимиту

2015 года

продолжится до конца июля 2016 года.

Итоги реализации программы переселения в 2011-2015 годах

2011

2012

2013

2014

2015

Итого

Вклад компании (млн долл. США)

40,2

26,7

26,1

21,6

13,6

128,2

Приобретено квартир, всего

1 137

1 013

1 102

1 038

718

5 008

в т. ч. в Норильске

957

850

881

862

569

4 119

в т.ч. в Дудинке

180

163

221

176

149

889

Реконструкция аэропорта в Норильске

На основании поручения Президента Российской Федерации в федеральную целевую

программу «Развитие транспортной системы России (2010-2020 годы)» утвержденную

постановлением Правительства Российской Федерации от 15 мая 2014 года, внесены

изменения, предусматривающие реконструкцию аэропортового комплекса и ремонт

объектов аэродромной инфраструктуры аэропорта Норильск. Основной задачей является

106

восстановление взлетно-посадочной полосы аэропорта. Реализация проекта

осуществляется в рамках государственно-частного партнерства, закрепленного

соглашением между ПАО «ГМК «Норильский никель» и Росавиацией на период 2014-2018

годов.

Норильский аэропорт рассматривается как в качестве обеспечения грузопотока и

потребностей пассажиров, так и с позиции использования специального транспорта, в том

числе принадлежащего МЧС России. Предполагается, что аэропорт в будущем станет

ключевым звеном в рамках проекта развития Арктической зоны Российской Федерации.

На реализацию проектов реконструкции утверждено финансирование в следующих

объемах: федеральный бюджет — 159 млн долл. США и ПАО «ГМК «Норильский никель»

— 49 млн долл. США.

За счет средств компании в 2014-2015 годах разработана проектно-сметная документация

по проектам реконструкции. В марте 2015 года получено положительное заключение

ФАУ «Главгосэкспертиза России». В сентябре

2015 года заказчиком-застройщиком

проекта ФГУП

«Администрация гражданских аэропортов» для осуществления

строительно-монтажных работ по проекту был подписан государственный контракт с ООО

«Трансстроймеханизация». Данный проект предусматривает полную реконструкцию

взлетно-посадочной полосы

(2 800 м), ограждения периметра аэропорта, патрульной

дороги, энергетических объектов, светосигнального и радиотехнического оборудования.

Работы планируется выполнить за 850 дней, их стоимость составит 97 млн долл. США.

В 2016 году планируется обеспечить возможность взлетов и посадок воздушных судов типа

Boeing 737-800 и его аналогов по всем направлениям, сохраняя объем привычного

сезонного пассажиропотока. В летний период 2017 и 2018 годов рассматривается несколько

вариантов организации пассажирских перевозок как с использованием воздушных судов

малой авиации, так и с сохранением авиаперевозок на судах типа Boeing, но с ограниченной

взлетной и посадочной массой.

Спонсорство

Поддержка профессионального спорта и спорта высших достижений в России является

важным аспектом социальной политики ПАО «ГМК «Норильский никель». В списке

спортивных активов компании находятся крупнейшие соревнования, клубы и федерации по

видам спорта.

Российский футбольный союз и сборная России по футболу

Согласно спонсорскому договору ПАО «ГМК «Норильский никель»

является официальным партнером Российского футбольного союза и

официальным партнером сборной команды России по футболу.

Компания получила статус эксклюзивного партнера РФС в категории

«Металлургия».

Зимняя универсиада 2019 года в Красноярске

107

В 2015 году ПАО «ГМК «Норильский никель» стало генеральным

партнером XXIX Всемирной зимней универсиады в Красноярске.

Вклад компании в предстоящие Студенческие игры - 2019 составляет

более 16 млн долл. США

Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА

Уже 20 лет «Норильский никель» поддерживает самый успешный и

титулованный баскетбольный клуб России. За это время команда смогла

дважды выиграть самый престижный баскетбольный турнир Европы —

Евролигу, 18 раз стать чемпионом России, 5 раз выиграть Единую лигу

ВТБ и завоевать еще множество других трофеев.

Мини-футбольный клуб «Норильский никель»

ПАО «ГМК «Норильский никель» является титульным спонсором мини-

футбольного клуба «Норильск». За прошедшие 17 лет МФК «Норильский

никель» добился значительных успехов: команда становилась чемпионом

России, дважды выигрывала серебряные медали первенства и дважды

становилась финалистом Кубка России.

ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР

Ключевые факты и показатели

Ключевые факты 2015 года

 Портфель лучших в мире горных активов, дисциплинированный подход к

инвестициям, меры по снижению издержек и повышение эффективности

позволили компании продемонстрировать сильные финансовые результаты,

несмотря на слабую динамику сырьевых рынков.

 Консолидированная выручка сократилась на 28 %, до 8,5 млрд долл. США, в

результате снижения цен на металлы, продажи зарубежных активов и

единовременного эффекта вследствие осуществления операционных и

логистических мероприятий при подготовке к закрытию Никелевого завода в

2016 году.

 Показатель EBITDA снизился на 24 %, до 4,3 млрд долл. США, как результат

более низкой выручки.

 Рентабельность EBITDA выросла с 48 до 50 % (лучший показатель в отрасли) в

результате сокращения денежных операционных расходов на

26 %,

коммерческих и административных расходов — на 40 %, а также продажи

зарубежных активов.

 Чистая прибыль снизилась на 14 %, до 1,7 млрд долл. США, в то время как чистая

прибыль без учета неденежных списаний составила 3,2 млрд долл. США.

108



Капитальные затраты выросли на 27 %, до 1,7 млрд долл. США, как результат

реализации программы реконфигурации обогатительных и металлургических

переделов, а также перехода в наиболее активную фазу строительства рудника

«Скалистый» и Быстринского ГОК. Все инвестиционные проекты 2015 года

выполнены с соблюдением графика и в рамках бюджета.



Чистый оборотный капитал снизился на 5 % и составил 1 млрд долл. США,

несмотря на существенное увеличение запасов готовой продукции вследствие

создания резервов и прочих разовых факторов.



Свободный денежный поток снизился на 49 %, до 2,4 млрд долл. США, в

результате более низкой EBITDA, увеличившихся капитальных затрат, а также

более медленного, чем в 2014 году, сокращения оборотного капитала.



Уровень долговой нагрузки остался консервативным, соотношение чистого долга

к показателю EBITDA составило 1,0х на 31 декабря 2015 года. Устойчивое

финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами

инвестиционного уровня от агентств Standard & Poor's и Fitch.



Дивиденды, выплаченные акционерам в 2015 году, составили 18 долл. США на

акцию, показав рекордную по отрасли дивидендную доходность.



Продолжается выход из непрофильных активов. В 2015 году компания закрыла

сделку по продаже миноритарного пакета акций «Интер РАО» за 204 млн

долл. США, а также африканского актива Tati Nickel Mining Company.

Завершение сделки по продаже Nkomati ожидается до конца 2016 года.



В соответствии со стратегией по снижению рисков Быстринского ГОК путем

привлечения стратегических партнеров компания заключила соглашение о

продаже 13 % пакета акций данного проекта консорциуму китайских инвесторов

за 100 млн долл. США. Сделка подлежит одобрению регулирующими органами и

должна быть закрыта во втором квартале 2016 года.

Ключевые события после отчетной даты

 В январе 2016 года компания подписала соглашение об открытии пятилетней

кредитной линии на общую сумму, эквивалентную 730 млн долл. США, а также

получила кредит от банка ING на сумму 100 млн долл. США.

 В феврале 2016 года «Норильский никель» осуществил погашение рублевых

облигаций на сумму около 499 млн долл. США, а также разместил выпуск новых

десятилетних рублевых облигаций на 199 млн долл. США.

Ключевые финансовые показатели, млн долл. США

2015

2014

Изменение, %

Выручка

8 542

11 869

-28

EBITDA¹

4 296

5 681

-24

Рентабельность по EBITDA, %

2 п. п.

Чистая прибыль, скорректированная на

3 167

3 968

-20

размер неденежных списаний ¹

Чистая прибыль

1 716

2 000

-14

Капитальные затраты

1 654

1 298

Свободный денежный поток ²

2 405

4 725

-49

Чистый оборотный капитал ^{1, 3}

1 030

1 087 ³

-5

109

Чистый долг ^{2, 3}

4 212

3 537 ³

Чистый долг / 12месяцев EBITDA

1,0x

0,6x

Выплаченные дивиденды на

18,10

20,74

-13

акцию (долл. США)

ROIC ²

35 %

29 %

6 п. п.

¹Показатель не МСФО, расчет приведен далее по тексту.

²Показатель не МСФО, расчет приведен в публикуемом одновременно с отчетностью

МСФО аналитическом документе — Data book.

³По состоянию на 31.12.2015 и 31.12.2014.

Ключевые показатели по сегментам, млн долл. США

2015

2014

Изменение, %

Консолидированная выручка

8 542

11 869

-28

Заполярный филиал

6 590

8 937

-26

Кольская ГМК

773

1 100

-30

Norilsk Nickel Harjavalta Oy

757

986

-23

Прочие металлургические активы

154

-81

Прочие неметаллургические активы

1 182

1 997

-41

Обороты внутри Группы

-790

-1 305

-39

«Норильский никель»

Консолидированный показатель

4 296

5 681

-24

EBITDA

Заполярный филиал

4 429

5 625

-21

Кольская ГМК

257

346

-26

Norilsk Nickel Harjavalta Oy

Прочие металлургические активы

-12

(61)

-80

Прочие неметаллургические активы

-64

-182

Корпоративные расходы

-386

(377)

Рентабельность по EBITDA, %

2 п. п.

Заполярный филиал

4 п. п.

Кольская ГМК

2 п. п.

Norilsk Nickel Harjavalta Oy

3 п. п.

Прочие металлургические активы

-40

Прочие неметаллургические активы

-5

-9 п. п.

 В 2015 году показатель EBITDA Заполярного филиала снизился на 21 %, а Кольской

ГМК — на 26 %, составив

429 млн долл. США и

257 млн долл. США

соответственно. Основной причиной снижения стало снижение цен на металлы, что

частично было компенсировано снижением денежных и коммерческих расходов под

влиянием обесценения рубля относительно доллара США и отмены экспортных

пошлин на никель и медь.

 Показатель EBITDA предприятия Norilsk Nickel Harjavalta Oy незначительно вырос

на 3 %, до 72 млн долл. США.

 Отрицательный показатель EBITDA сегмента «Прочие металлургические активы»

уменьшился в 2015 году на 80 % в основном за счет продажи Tati Nickel Mining

Company в апреле 2015 года.

110

 Показатель EBITDA сегмента «Прочие неметаллургические активы» в 2015 году

снизился

на

142 млн долл. США преимущественно в связи с сокращением маржи сбытовых

компаний Группы

«Норильский никель», обусловленным снижением цен на

металлы, а также со снижением долларового эквивалента номинированной в рублях

выручки прочих компаний Группы «Норильский никель».

Объемы реализации по товарным группам

Товарные группы

2015

2014

Изменение, %

Готовая продукция

Российские предприятия

Никель, тыс. т

197

228

-14

Медь, тыс. т

343

356

-4

Палладий, тыс. тр. ун.

2 464

2 667

-8

Платина, тыс. тр. ун.

590

629

-6

Финляндия

Никель, тыс. т

Полупродукты

Финляндия

Медный кек, медь, тыс. т ¹

Ботсвана

Никелевый концентрат, никель, тыс. т ¹

-67

Никелевый концентрат, медь, тыс. т ¹

-50

ЮАР

Никелевый концентрат, никель, тыс. т ¹

100

Никелевый концентрат, медь, тыс. т ¹

100

Продажи металлов, физические объемы

Вся Группа «Норильский никельª,

исключая ЮАР ^{2, 3}

Никель, тыс. т

240

270

-11

Медь, тыс. т

343

356

-4

Палладий, тыс. тр. ун.

2 464

2 667

-8

Платина, тыс. тр. ун.

590

629

-6

Золото, тыс. тр. ун.

136

-32

Родий, тыс. тр. ун.

-8

Кобальт, тыс. т

-17

Серебро, тыс. тр. ун.

1 915

2 281

-16

Полупродукты, никель, тыс. т ¹

Полупродукты, медь, тыс. т ¹

Полупродукты, палладий, тыс. тр. ун. ¹

100

Полупродукты, платина, тыс. тр. ун. ¹

Полупродукты, золото, тыс. тр. ун. ¹

Полупродукты, серебро, тыс. тр. ун.¹

142

116

1) Объемы приведены в пересчете на содержание металла в полупродукте.

2) Результаты деятельности предприятия Nkomati (ЮАР) представлены в финансовой отчетности, исходя из 50% доли группы, и

отражаются как результаты деятельности зависимого общества.

3) Вся информация представлена на основании 100 % ного владения дочерними компаниями без учета металла, купленного на рынке.

111

Выручка от реализации

2015

2014

Изменение, %

Средняя цена реализации металлов, произведенных «Норильским никелем» в России из

собственного сырья

Металл

Никель, долл. США / т

11 962

17 072

-30

Медь, долл. США / т

5 585

6 931

-19

Палладий, долл. США / тр. ун.

695

804

-14

Платина, долл. США / тр. ун.

1 057

1 388

-24

Кобальт, долл. США / т

26 291

30 040

-12

Золото, долл. США / тр. ун.

1 162

1 266

-8

Родий, долл. США / тр. ун.

884

1 139

-22

Выручка, млн долл. США

Никель

3 010

4 636

-35

Медь

1 916

2 468

-22

Палладий

1 807

2 221

-19

Платина

631

869

-27

Полупродукты

193

221

-13

Прочие металлы

326

481

-32

Выручка от реализации металлов

7 883

10 896

-28

Выручка от прочей реализации

659

973

-32

Итого выручка

8 542

11 869

-28

Никель

Никель продолжает оставаться основным источником выручки компании, его доля в

структуре выручки от реализации металлов составила 38 % в 2015 году (против 43 % в 2014

году). Это произошло как в связи с наибольшим падением цены на никель среди всех

основных металлов, производимых компанией, так и в связи с падением физических

объемов реализации, обусловленным разовым накоплением запаса металлов.

В 2015 году выручка от реализации никеля уменьшилась по сравнению с 2014 годом

на 1 626 млн долл. США (или на 35 %), до 3 010 млн долл. США, в первую очередь за счет

падения цен на никель (-1 325 млн долл. США), а также снижения физических объемов

реализации (-372 млн долл. США). Дополнительно с целью обеспечения контрактных

обязательств перед стратегическими партнерами в 2015 году на рынке было приобретено и

реализовано никеля на сумму 71 млн долл. США.

Средняя цена реализации металла, произведенного в России из собственного сырья,

за рассматриваемый период уменьшилась на 30 % и составила 11 962 долл. США за тонну.

против 17 072 долл. США в 2014 году.

Физический объем реализации никеля, произведенного в России из собственного

сырья, в 2015 году уменьшился на 12 % (или на 27 тыс. т), до 195 тыс. т по сравнению с 222

тыс. т в 2014 году. Снижение объемов реализации связано прежде всего со снижением

производства никеля (3 тыс. т), а также с формированием страхового запаса металла для

более плавного перехода к новой конфигурации плавильных и рафинировочных мощностей

(закрытие Никелевого завода, увеличение транспортировки файнштейна на Кольскую ГМК

и Norilsk Nickel Harjavalta Oy). Ожидается, что переход к новой конфигурации в 2016 году

приведет к разовому росту незавершенного производства в пути и меньшему объему

производства металлов.

112

Вместе с тем объем реализации никеля в полупродуктах, произведенного из

покупного сырья, снизился на

4 тыс. т, что связано с уменьшением объемов

низкорентабельных толлинговых операций на Кольской ГМК.

Объем продаж никеля, произведенного на предприятии Norilsk Nickel Harjavalta Oy,

увеличился в

2015 году на

2 %, до

43 тыс. т. Рост связан с увеличением объемов

толлинговой переработки никелевых концентратов и началом переработки собственного

российского сырья.

Медь

В 2015 году выручка от реализации меди составила 24 % в структуре выручки от

реализации металлов, снизившись на

552 млн долл. США

(или

22 %), с

2 468 млн

долл. США до 1 916 млн долл. США, в первую очередь за счет снижения цены на медь (-

477 млн долл. США), а также падения физических объемов продаж (-75 млн долл. США).

Средняя цена реализации меди в 2015 году снизилась на 19 %, до 5 585 долл. США

за тонну по сравнению с 6 931 долл. США за тонну в 2014 году. При этом рост объема

производства в 2015 году составил 2 %.

Физический объем реализации меди, произведенной в России из собственного сырья,

уменьшился в отчетном периоде на 7 тыс. т, до 340 тыс. т по сравнению с 347 тыс. т в

2014 году. Снижение объемов реализации связано с формированием страхового запаса

металла для компенсации увеличения незавершенного производства в

2016 году,

связанного с реализацией компанией программы по реконфигурации плавильных и

рафинировочных мощностей (закрытие Никелевого завода, увеличение транспортировки

файнштейна на Кольскую ГМК и Norilsk Nickel Harjavalta Oy).

Объем реализации меди, произведенной из покупного сырья, уменьшился на 6 тыс. т

и составил в 2015 году 3 тыс. т по сравнению с 9 тыс. т в аналогичном периоде 2014 года,

что связано с уменьшением объемов низкорентабельных толлинговых операций на

Кольской ГМК.

Палладий

В 2015 году выручка от реализации палладия составила 23 % в структуре выручки от

реализации металлов Группы «Норильский никель», снизившись на 19 % (или на 414 млн

долл. США), с 2 221 млн долл. США в 2014 году до 1 807 млн долл. США в 2015 году.

Основные факторы изменения: снижение цен реализации

(-289 млн долл. США) и

снижение физических объемов реализации (-141 млн долл. США), которые частично были

компенсированы реализацией палладия, приобретаемого на рынке с целью обеспечения

контрактных обязательств. Так, в рассматриваемом периоде было реализовано покупного

палладия на сумму 95 млн долл. США (в 2014 году — 79 млн долл. США).

Выручка от реализации палладия, произведенного в России из собственного сырья,

уменьшилась на 19 %, с 2 084 млн долл. США в 2014 году до 1 691 млн долл. США в

2015 году. Снижение выручки связано как со снижением цены реализации металла на 14 %,

с 804 долл. США за тройскую унцию в 2014 году до 695 долл. США за тройскую унцию в

2015 году, так и со снижением физических объемов реализации палладия на

6 %,

преимущественно в связи с формированием страхового запаса металла.

Платина

В 2015 году выручка от реализации платины составила 8 % в структуре выручки от

реализации металлов Группы «Норильский никель». Снижение выручки от реализации

платины

составило

238 млн долл. США (27 %), с 869 млн долл. США в 2014 году до 631 млн долл. США в

2015 году. Основные факторы изменения: снижение цен реализации

(-205 млн

113

долл. США), а также снижение физических объемов реализации (-41 млн долл. США). При

этом с целью обеспечения контрактных обязательств на рынке была приобретена и

реализована платина на сумму 8 млн долл. США.

Выручка от реализации платины, произведенной компанией в России из собственного

сырья, уменьшилась на 26 %, с 827 млн долл. США в 2014 году до 609 млн долл. США в

2015 году. Снижение выручки от реализации платины связано с существенным снижением

цены реализации металла на 24 %, с 1 388 долл. США за тройскую унцию в 2014 году до

1 057 долл. США за тройскую унцию в 2015 году, а также уменьшением физического

объема реализации в связи с формированием страхового запаса металла.

Прочие металлы

Выручка от реализации прочих металлов в

2015 году снизилась на

155 млн

долл. США (или 32 %), до 326 млн долл. США, вследствие уменьшения выручки от продаж

золота (-38 %), кобальта

(-28 %), родия (-27 %), серебра (-30 %). Основные факторы изменения: снижение

физических объемов реализации (-77 млн долл. США) и снижение цен реализации (-78 млн

долл. США).

Полупродукты

В 2015 году выручка от реализации полупродуктов

(медного кека, никелевого

концентрата) уменьшилась на 28 млн долл. США (или 13 %), до 193 млн долл. США, и

составила 2 % в структуре выручки от реализации металлов Группы «Норильский никель».

Снижение выручки от реализации полупродуктов было связано со снижением цен на

металлы и продажей африканского актива Tati Nickel Mining Company во втором квартале

2015 года.

Выручка от прочей реализации

В 2015 году выручка от прочей реализации составила 659 млн долл. США, что на 32 %

ниже по сравнению с 2014 годом. Основное влияние на снижение выручки от прочей

реализации оказала девальвация рубля к доллару США (-325 млн долл. США), поскольку

основная часть данной выручки номинирована в российских рублях.

Изменение выручки от прочей реализации было обусловлено отрицательными

изменениями доходов компаний Группы «Норильский никель». Самым значительным

фактором стало падение выручки от продажи топлива и газового конденсата на 36 млн

долл. США, вызванного снижением рыночных цен.

Себестоимость реализации

Себестоимость реализованных металлов

Себестоимость реализованных металлов в 2015 году составила 3 179 млн долл. США,

снизившись по сравнению с 2014 годом на 34 % (на 1 626 млн долл. США), а именно:

 денежные операционные расходы снизились на 1 056 млн долл. США (или 26 %).

 амортизационные отчисления снизились на 222 млн долл. США (или 32 %);

 сравнительный эффект от увеличения запасов металлов в 2015 году к 2014 году

составил 348 млн долл. США.

Денежные операционные расходы

Денежные операционные расходы в 2015 году снизились на 26 % (или на 1 056 млн

долл. США) и составили 3 011 млн долл. США. Снижение было обусловлено следующими

факторами:

114



1 109 млн долл. США — снижение расходов за счет обесценения рубля

относительно доллара США;



111 млн долл. США — снижение расходов на приобретение металлов для

перепродажи и полупродуктов.

Эффект снижения денежных операционных расходов был частично компенсирован

следующими факторами:



131 млн долл. США — инфляционный рост денежных операционных расходов;



33 млн долл. США — рост прочих расходов.

Удельный вес денежных затрат по основным предприятиям компании в общей сумме

денежных операционных расходов в 2015 году составил:

 Россия — 77 %;

 Финляндия (Norilsk Nickel Harjavalta Oy) — 22 %;

 Norilsk Nickel International — 1 %.

Себестоимость реализованных металлов, млн долл. США

2015

2014

Изменение, %

Денежные операционные расходы, в т.

3 011

4 067

-26

ч. компенсационные выплаты персоналу

1 131

1 536

-26

расходы на приобретение

718

829

-13

полупродуктов и металлов

материалы и запасные части

450

537

-16

расходы на оплату услуг сторонних

186

403

-54

организаций

налоги, непосредственно относящиеся

117

194

-40

на себестоимость реализованной

продукции

расходы на приобретение энергии

131

191

-31

топливные ресурсы

128

-48

транспортные расходы

-14

прочие

137

162

-15

Амортизация

476

698

-32

(Увеличение)/сокращение запасов

(308)

(9x)

Итого себестоимость реализованных

3 179

4 805

-34

металлов, в т. ч.

Россия

2 320

4 120

-44

Norilsk Nickel Harjavalta Oy

827

485

Norilsk Nickel International

200

-84

Компенсационные выплаты персоналу

По итогам 2015 года доля расходов на компенсационные выплаты персоналу в

структуре денежных затрат не изменилась по сравнению с 2014 годом и составила 38 %.

115

В 2015 году расходы на персонал составили 1 131 млн долл. США, снизившись по

сравнению с 2014 годом на 26 % (или на 405 млн долл. США), в результате влияния

эффекта пересчета в валюту представления — 559 млн долл. США (или на 36 %).

При этом эффект девальвации рубля был частично компенсирован увеличением расходов

на оплату труда на 154 млн долл. США в основном вследствие индексации заработной

платы работников российских предприятий в связи с инфляцией (97 млн долл. США) и

ростом численности производственного персонала на 2 %.

Расходы на приобретение сырья, полуфабрикатов и металлов

Расходы на приобретение сырья, полуфабрикатов и металлов в 2015 году составили

718 млн долл. США, снизившись по сравнению с 2014 годом на 13 % (или на 111 млн

долл. США) благодаря влиянию следующих факторов:

 уменьшение цен на металлы в сырье вследствие общего падения цен на металлы и

изменения структуры закупаемого сырья (-258 млн долл. США);

 увеличение расходов за счет роста физических объемов закупаемого сырья для

переработки Norilsk Nickel Harjavalta Oy на 59 млн долл. США;

 увеличение расходов на приобретение металлов для перепродажи на 88 млн

долл. США в первую очередь за счет формирования страхового запаса металлов с

целью более плавного перехода к новой конфигурации плавильных и

рафинировочных мощностей в 2016 году.

Расходы на материалы и запасные части

Расходы на материалы и запасные части в 2015 году снизились по сравнению с

2014 годом на 16 % (или на 87 млн долл. США), до 450 млн долл. США, преимущественно

за счет следующих факторов:

 эффект обесценения рубля (196 млн долл. США);

 увеличение расходов на российских предприятиях

(109 млн долл. США),

сложившееся преимущественно за счет инфляционного роста цен

(32 млн

долл. США), а также за счет увеличения расхода запчастей для ремонтов горного

оборудования и оборудования гидрометаллургического производства

Надеждинского металлургического завода.

Расходы на оплату услуг сторонних организаций

В 2015 году расходы на оплату услуг сторонних организаций снизились по сравнению

с 2014 годом на 54 % (или на 217 млн долл. США) и составили 186 млн долл. США.

Основными факторами изменения стали:



110 млн долл. США — снижение расходов за счет эффекта пересчета в валюту

представления;



79 млн долл. США — снижение расходов в связи с продажей в апреле 2015 года

Tati Nickel Mining Company;



37 млн долл. США — снижение расходов по толлинговым услугам в связи с

прекращением толлинговой переработки никелевых концентратов Norilsk Nickel

Harjavalta Oy на Boliden с 1 июля 2015 года;



9 млн долл. США — увеличение расходов на другие услуги.

116

Налоги, относящиеся на себестоимость реализованной продукции

Расходы по налогу на добычу полезных ископаемых и плате за загрязнение

окружающей среды в целом в 2015 году снизились на 77 млн долл. США (или 40 %) и

составили 117 млн долл. США.

Основными факторами снижения стали:



71 млн долл. США — эффект пересчета данных в валюту представления;



6 млн долл. США — влияние изменения налогового законодательства в части снижения

ставки по налогу на добычу полезных ископаемых (по газу в 4,7 раза; по газовому

конденсату в 1,2 раза).

Расходы на приобретение энергии

В 2015 году расходы на приобретение энергии снизились на 60 млн долл. США (или

31 %) и составили 131 млн долл. США. Основной причиной снижения стал эффект

пересчета в валюту представления в размере 54 млн долл. США.

Расходы на топливные ресурсы

Расходы на топливные ресурсы в 2015 году составили 66 млн долл. США и снизились по

сравнению с 2014 годом на 62 млн долл. США (или 48 %). Основными факторами снижения

расходов стали:



46 млн долл. США — влияние эффекта пересчета в валюту представления;



16 млн долл. США — снижение расходов на топливные ресурсы на российских

предприятиях за счет снижения цен на мазут на 19,7 %.

Транспортные расходы

В 2015 году транспортные расходы составили 75 млн долл. США и снизились по

сравнению с 2014 годом на 12 млн долл. США (или на 14 %) преимущественно под

влиянием эффекта пересчета данных в валюту представления.

Прочие затраты

Сумма прочих расходов в 2015 году составила 137 млн долл. США и сократилась по

сравнению с 2014 годом на 25 млн долл. США (или на 15 %) преимущественно за счет

эффекта пересчета в валюту представления.

Амортизация производственных активов

В 2015 году амортизация производственных активов составила 476 млн долл. США

и снизилась на 222 млн долл. США (или 32 %), в том числе за счет следующих факторов:



253 млн долл. США — влияние эффекта пересчета в валюту представления;



29 млн долл. США — увеличение амортизационных отчислений в основном за счет

интенсивного ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства на

российских предприятиях в 2014-2015 годах (34 млн долл. США), которое было

частично нивелировано снижением амортизационных отчислений вследствие

продажи в апреле 2015 года Tati Nickel Mining Company.

Изменение запасов металлопродукции

Запасы металлопродукции и незавершенное производство в целом по Группе

«Норильский

117

никель» в

2015 году увеличились на

308 млн долл. США под влиянием следующих

факторов:



297 млн долл. США

— увеличение запасов готовой металлопродукции на

предприятиях Группы «Норильский никель» в рамках создания страхового запаса

металлов, связанного с процессом реализации компанией программы по

реконфигурации плавильных и рафинировочных мощностей (закрытие Никелевого

завода, увеличение транспортировки файнштейна на Кольскую ГМК и Norilsk Nickel

Harjavalta Oy);



11 млн долл. США — увеличение остатков сырья и незавершенного производства за

счет двух факторов: роста незавершенного производства на российских площадках

на 106 млн долл. США за счет увеличения себестоимости и накопления файнштейна

в пути

(обусловленного реконфигурацией производства) и снижения остатков

полупродуктов на 95 млн долл. США связанного с вовлечением их в производство

на Norilsk Nickel Harjavalta Oy.

Себестоимость прочей реализации

В 2015 году себестоимость прочей реализации снизилась на 32 % и составила 592 млн

долл. США. Снижение себестоимости реализации, составившее

277 млн долл. США,

сложилось за счет влияния следующих факторов:

 эффекта пересчета в валюту представления на 321 млн долл. США;

 рост затрат в сумме 44 млн долл. США, обусловленный в основном индексацией

заработной платы работников российских предприятий Группы «Норильский

никель»

Рентабельность по валовой прибыли от прочих продаж в 2015 году практически не

изменилась по сравнению с 2014 годом и составила 10 % (11 % в 2014 году).

Коммерческие расходы, млн долл. США

2015

2014

Изменение, %

Экспортные таможенные платежи

225

-61

Заработная плата

-17

Маркетинг

-77

Транспортные расходы

-47

Прочие

Итого

139

335

-59

Коммерческие расходы снизились на 59 % (или на 196 млн долл. США), до 139 млн

долл. США в 2015 году, под влиянием следующих факторов:

 эффект пересчета в валюту представления — 18 млн долл. США;

 уменьшение размера вывозных таможенных пошлин в 2015 году на 137 млн

долл. США в первую очередь в связи с обнулением экспортных пошлин на никель

и медь с 21 августа 2014 года;

 сокращение расходов на маркетинг и рекламу на 51 млн долл. США в связи с

меньшими затратами на маркетинговую кампанию в Азии и Европе.

118

ОБЩИЕ И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ, МЛН ДОЛЛ. США

2015

2014

Изменение, %

Заработная плата

352

465

-24

Расходы на оплату услуг сторонних

111

-50

организаций

Налоги, за исключением налога на прибыль

и налогов, непосредственно относящихся

-45

на себестоимость реализованной продукции

Амортизация и износ

-30

Аренда

Транспортные расходы

-75

Прочие

-40

Итого

554

812

-32

2015 году общие и административные расходы снизились на

32 % или на

258 млн долл. США, до

554 млн долл. США. При этом уменьшение, связанное с

ослаблением рубля, составило 266 млн долл. США.

Расходы на заработную плату уменьшились на 113 млн долл. (24 %) и составили 352 млн

долл. в 2015 году преимущественно под влиянием снижения курса рубля.

Расходы на аренду возросли на 9 млн долл. США в 2015 году преимущественно за счет

перемещения корпоративного центра из собственных в арендуемые офисные помещения.

Налоги, за исключением налога на прибыль и налогов, непосредственно относящихся на

себестоимость реализованной продукции, уменьшились на

44 млн долл. США

преимущественно за счет ослабления курса рубля в 2015 году по отношению к 2014 году.

ФИНАНСОВЫЕ РАСХОДЫ, МЛН ДОЛЛ. США

2015

2014

Изменение,

Расходы по процентам, начисляемым за

281

135

108

пользование заемными средствами

Амортизация дисконта по обязательствам

по восстановлению окружающей среды

Прочие

Итого

326

179

Увеличение финансовых расходов на 82 %, до 326 млн долл. США, произошло за счет

увеличения расходов по процентам, начисляемым за пользование заемными средствами.

Данный рост был обусловлен преимущественно привлечением новых кредитов в 2014-2015

годах.

Налог на прибыль

За 2015 год по сравнению с 2014 годом расходы по налогу на прибыль снизились на 20 %,

до

528 млн долл. США, что в основном было обусловлено снижением выручки,

ослаблением курса рубля, а также вычетом исторических налоговых убытков по вложениям

в акции «Интер РАО».

Эффективная ставка налога на прибыль в

2015 году составила

24 %, что выше

законодательно установленной ставки

20 %. Данное превышение сложилось

119

преимущественно в результате совокупного влияния признания невычитаемых убытков от

выбытия активов, предназначенных для продажи, создания резервов по отложенному

налоговому активу, а также эффекта применения разных ставок по налогу на прибыль

дочерних предприятий, ведущих деятельность в других странах. Эффект данных факторов

был частично компенсирован зачетом ранее непризнанного отложенного налогового

актива.

Расходы на налог на прибыль, млн долл. США

2015

Текущий налог на прибыль

506

Расходы по отложенному налогу на прибыль

Итого

528

Текущий налог на прибыль с разделением по географическому признаку, млн

долл. США

2015

Россия

490

Финляндия

Прочие страны

Всего

506

Изменения показателя EBITDA, млн долл. США

2015

2014

Изменение, %

Операционная прибыль

3 506

4 746

(26)

Амортизация

506

805

(37)

Убыток от обесценения основных

284

130

118

средств

EBITDA

4 296

5 681

(24)

Рентабельность по EBITDA

50 %

48 %

2 п. п.

EBITDА в 2015 году снизился на 1 385 млн долл. США (24 %), при этом рентабельность по

EBITDA составила 50 % (по сравнению с 48 % в 2014 году). Детальный анализ изменений

показателя EBITDA доступен на сайте компании в презентации для инвесторов.

Чистая прибыль, скорректированная на размер неденежных списаний, млн

долл. США

2015

2014

Изменение, %

Чистая прибыль

1 716

2 000

-14

Убыток от обесценения основных

284

130

118

средств

Обесценение инвестиций,

244

-100

предназначенных для продажи

Отрицательные курсовые разницы

865

1 594

-46

120

Убыток от выбытия дочерних

компаний и активов,

302

213

классифицированных как

истая прибыль,

скорректированная на размер

3 167

4 181

-24

неденежных списаний

Отчет о движении денежных средств, млн долл. США

Изменение,

2015

2014

Денежные средства, полученные от

операционной деятельности, до

4 489

5 770

-22

изменения оборотного капитала и

налога на прибыль

Изменение оборотного капитала

-112

1 002

-111

Налог на прибыль уплаченный

-672

-825

-19

Денежные средства, полученные от

3 705

5 947

-38

операционной деятельности, нетто

Капитальные вложения

-1 654

-1 298

Прочая инвестиционная

354

4х

деятельность

Денежные средства, направленные

на инвестиционную деятельность,

-1 300

-1 222

-6

нетто

Денежные средства, направленные

-998

-2 979

-66

на финансовую деятельность, нетто

Эффект пересчета в валюту

-113

-578

-80

презентации

Прочее

-33

-9х

Увеличение денежных средств и их

1 261

1 172

эквивалентов, нетто

Денежный поток от операционной деятельности в 2015 году по сравнению с 2014 годом

сократился на 38 % и составил 3,7 млрд долл. США.

Этому способствовали следующие факторы:

Снижение показателя EBITDA за 2015 год по сравнению с 2014 годом на сумму 1 385 млн

долл. США в основном за счет падения цен на металлы.

Интенсивное снижение оборотного капитала в 2014 году на сумму 1 млрд долл. США по

сравнению с увеличением в размере 112 млн долл. США в 2015 году.

Зависимость изменения оборотного капитала в балансе с эффектом в отчете о движении

денежных средств, млн долл. США

121

млн долл. США

2015

2014

Изменение чистого оборотного капитала в балансе за

1 935

вычетом:

курсовые разницы

-357

-859

изменение задолженности по налогу на прибыль

103

изменение оборотного капитала по активам для

-6

продажи

неденежные изменения, включая резервы

-171

Изменение чистого оборотного капитала в ОДДС

-112

1 002

Разбивка капитальных вложений по основным объектам инвестиций, млн

долл. США

В млн долл. США

2015

2014

Заполярный филиал, в том числе основные

989

788

проекты:

рудник «Скалистый»

256

122

рудник «Таймырский»

рудник «Комсомольский»

рудник «Октябрьский»

Талнахская обогатительная фабрика

257

171

мероприятия по закрытию Никелевого

завода

Кольская ГМК

118

106

Читинский медный проект

131

(Быстринский ГОК)

Прочие производственные проекты

384

288

Прочие непроизводственные проекты

Нематериальные активы

Итого

1 654

1 298

Инвестиционные расходы увеличились в 2015 году на 356 млн долл. США (или на 27 %)

преимущественно за счет ускорения графика строительства объектов рудника

«Скалистый», продолжением реконструкции Талнахской обогатительной фабрики,

началом активной фазы по реализации Читинского проекта, а также завершающей стадией

реализации мероприятий по закрытию Никелевого завода в Заполярном филиале,

запланированного на 2016 год.

Управление задолженностью и ликвидность, млн долл. США

По состоянию

Изменение,

на 31.12.2015

на 31.12.2014

млн

Изменение, %

долл. США

Долгосрочный

7 142

5 678

1 464

Краткосрочный

1 124

652

472

Общий долг

8 266

6 330

1 936

122

Денежные

средства и

4 054

2 793

1 261

эквиваленты

Чистый долг

4 212

3 537

675

Чистый

долг / 12 месяцев

1,0x

0,6х

0,4x

EBITDA

По состоянию на 31 декабря 2015 года общий долг компании увеличился на 31 % (или на

1 936 млн долл. США), составив 8 266 млн долл. США. Краткосрочный долг компании

увеличился на 472 млн долл. США по сравнению с данными на конец 2014 года и составил

1 124 млн долл. США, при этом долгосрочный долг увеличился на 1 464 млн долл. США,

до 7 142 млн долл. США. В результате на 31 декабря 2015 года доля краткосрочного долга

в долговом портфеле увеличилась с 10 до 14 % по состоянию на 31 декабря 2014 года.

Чистый долг за отчетный период увеличился на 19 %, до 675 млн долл. США, и составил

4 212 млн долл. США на 31 декабря 2015 года. Показатель «чистый долг / EBITDA за 12

месяцев» составил 1,0х.

В 2015 году компания продолжила работу по оптимизации долгового портфеля в

соответствии с финансовой политикой Группы «Норильский никель». В частности, были

заключены несколько сделок по привлечению долгосрочного финансирования с рядом

российских и международных банков в совокупном объеме порядка 1 650 млн долл. США.

Подписаны соглашения о предоставлении резервных подтвержденных кредитных линий на

общую сумму порядка 1 350 млн долл. США, что позволило увеличить совокупный лимит

доступных к использованию подтвержденных линий до 1 795 млн долл. США. Также в

октябре 2015 года компания разместила еврооблигации на сумму 1 000 млн долл. США,

подлежащие погашению через 7 лет.

Данные инициативы позволили увеличить средний срок долгового портфеля компании,

сгладить долговую нагрузку по годам погашения, сбалансировать валютное соотношение

долга и диверсифицировать источники финансирования.

По состоянию на конец

2015 года рейтинги компании, присвоенные рейтинговыми

агентствами S&P’s и Fitch остаются на инвестиционном уровне («ВВВ-», «ВВВ-»). Рейтинг

компании от агентства Moody’s находится на уровне «Ba1», что ниже инвестиционного

уровня по причине снижения «суверенного потолка» Российской Федерации.

Глава 3 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

«Задача устойчивого увеличения стоимости компании решена путем соединения

долгосрочной стратегии развития и комплексной системы корпоративного

управления, включая транспарентность в деятельности Совета директоров.

Центральное место в этом процессе занимает реализация стратегии развития. Эта

работа формирует перспективное видение компании, основываясь на использовании

основных драйверов роста и бизнес-результатах, оценке рисков и управлении ими,

анализе изменений на глобальных и региональных рынках, а также динамики

регуляторной среды. Соответственно, Совет директоров, постоянно отслеживая ход

реализации всех компонентов стратегии, играет определяющую роль в дискуссиях

относительно стратегических подходов и оптимального выбора стратегических

123

развязок». А. Е. Бугров, вице-президент, заместитель председателя Совета директоров

ПАО «ГМК «Норильский никельª.

ПРИНЦИПЫ И СТРУКТУРА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Принципы

Следуя передовой практике, Совет директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» заявляет

о приверженности компании самым высоким стандартам в области корпоративного

управления, а также о соблюдении компании ключевых, наиболее значимых принципов

Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

Соблюдение основных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Совет директоров считает действенным инструментом повышения эффективности

управления компанией, нацеленным на обеспечение ее долгосрочного и устойчивого

развития.

С 2002 года компания следует рекомендациям Кодекса корпоративного поведения

ФКЦБ/ФСФР, а с момента утверждения 21 марта 2014 года Советом директоров Банка

России Кодекса корпоративного управления — рекомендациям указанного Кодекса*.

Отчет о соблюдении основных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного

управления читайте в Приложении № 2.

Структура

Ревизионная

Независимый

Собрание акционеров

комиссия

аудитор

Комитеты Совета

Совет директоров

директоров:

- по аудиту

- по стратегии

- по бюджету

Руководитель Блока

- по корпоративному

Президент

внутреннего аудита

управлению, кадрам и

вознаграждениям

Правление

Департамент внутреннего

аудита

Модель и практика корпоративного управления

Описание модели и практики

Принятая в компании модель корпоративного управления опирается на нормы

действующего российского законодательства, а также на принципы, сформулированные в

124

Кодексе корпоративного управления, являющегося для компании важнейшим источником

для разработки собственных внутренних документов, а также ориентиром для

формирования наилучшей практики корпоративного управления.

Принятая за основу модель и фактически сложившаяся практика корпоративного

управления в компании нацелены на гармонизацию взаимоотношений между акционерами,

инвесторами, членами Совета директоров, исполнительными органами управления,

работниками и иными заинтересованными сторонами, участвующими в экономической

деятельности компании.

Реализуемая в компании модель корпоративного управления обеспечивает:

- равное и справедливое отношение ко всем акционерам при реализации ими прав,

связанных с участием в компании;

- осуществление Советом директоров стратегического управления деятельностью

компании;

- контроль со стороны Совета директоров за деятельностью исполнительных органов

компании, а также подотчетность членов Совета директоров акционерам;

- эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью компании;

- своевременное и точное раскрытие информации по всем существенным вопросам,

касающимся деятельности компании, включая ее финансовое положение, результаты

деятельности, структуру собственности и управления.

Совершенствование модели и практики

В современных условиях совершенствование корпоративного управления является одним

из значимых факторов социально-экономического развития компании.

 Во исполнение положений Программы улучшения системы корпоративного

управления компании, одобренной Комитетом Совета директоров по

корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям в декабре 2013 года, в

течение

2015 года в компании были разработаны внутренние документы,

регулирующие работу комитетов Совета директоров компании:

 Положение о Комитете Совета директоров по корпоративному управлению, кадрам

и вознаграждениям;

 Положение о Комитете Совета директоров по аудиту;

 Положение о Комитете Совета директоров по бюджету;

 Положение о Комитете Совета директоров по стратегии.

В течение 2016 года в целях улучшения эффективности работы Совета директоров и его

комитетов планируется последовательно внедрять принципы и процедуры, закрепленные в

принятых документах.

ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

Общее собрание акционеров

Общее собрание акционеров является высшим органом управления компании в соответствии с

Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом ПАО «ГМК «Норильский

никель».

125

Годовое Общее собрание акционеров проводится один раз в год, не ранее чем через 3 месяца и

не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Собрания, проводимые

помимо годового, являются внеочередными и проводятся по решению Совета директоров на

основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии, аудитора

компании, а также акционеров, являющихся владельцами не менее чем 10 % голосующих акций

на дату предъявления требования. Более подробно про порядок подготовки, созыва и

проведения Общего собрания читайте в Положении об Общем собрании акционеров компании.

Сообщение о проведении Общего собрания акционеров публикуется в «Российской газете», в

газете

«Таймыр», а также размещается на сайте Общества в информационно-

телекоммуникационной сети «интернет» (http://www.nornik.ru) не позднее чем за 30 дней до

даты проведения собрания. В случае проведения собрания в форме заочного голосования

сообщение о проведении собрания акционеров публикуется в вышеуказанных печатных

изданиях не позднее чем за 30 дней до даты окончания приема бюллетеней для голосования.

Владельцы акций ПАО «ГМК «Норильский никель», как зарегистрированные в реестре

акционеров Общества, так и клиенты номинальных держателей, сведения о которых

предоставлены номинальными держателями, получают бюллетень непосредственно от

компании и имеют возможность реализовать свое право на участие в голосовании путем

направления бюллетеня по почте либо путем присутствия на Общем собрании акционеров

(лично или представителя с доверенностью).

Держатели американских депозитарных расписок

(АДР) не получают бюллетени

непосредственно от компании. В соответствии с депозитарным соглашением компания

направляет уведомление депозитарию. Депозитарий, в свою очередь, обязуется в кратчайший

срок, при условии отсутствия запретов со стороны российского законодательства, направить

держателям АДР уведомление о созыве такого собрания, материалы для голосования и

документ, описывающий порядок предоставления указаний по голосованию держателями АДР.

Для того чтобы реализовать свое право на участие в голосовании, держатели АДР должны

направить депозитарию соответствующие указания.

Собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие акционеры,

обладающие в совокупности более чем половиной голосов размещенных голосующих акций

компании.

Акционеры, владеющие не менее чем 2 % голосующих акций компании, вправе предлагать

вопросы в повестку дня годовых собраний, а также выдвигать кандидатов для избрания в Совет

директоров и ревизионную комиссию компании в пределах и сроках, установленных

Федеральным законом и Уставом компании

Голосование на Общем собрании акционеров осуществляется по принципу «одна акция — один

голос», если иное не предусмотрено Федеральным законом. Выборы членов Совета директоров

компании осуществляются кумулятивным голосованием, при котором число голосов,

принадлежащих каждому акционеру, умножается на число лиц, которые должны быть избраны

в Совет директоров.

Компетенция Общего собрания акционеров:

 реорганизация и ликвидация компании;

 избрание членов Совета директоров, ревизионной комиссии, а также досрочное

прекращение их полномочий;

126

 дробление и консолидация акций, определение количества, номинальной стоимости,

категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

 увеличение уставного капитала компании путем увеличения номинальной стоимости

акций, а также путем размещения дополнительных акций в случаях, предусмотренных

Федеральным законом;

 уменьшение уставного капитала компании путем уменьшения номинальной стоимости

акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего

количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом

акций;

 утверждение аудитора компании;

 внесение изменений и дополнений в Устав компании, а также утверждение внутренних

документов, регулирующих деятельность органов управления компании;

 утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о

прибылях и убытках компании (счетов прибылей и убытков), а также распределение

прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов;

 принятие решений об одобрении крупных сделок и сделок, в совершении которых

имелась заинтересованность, в случаях, предусмотренных Федеральным законом;

 другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах»

и Уставом компании.

Совет директоров

Совет директоров является коллегиальным органом управления компании и осуществляет

общее руководство деятельностью компании, за исключением решения вопросов, отнесенных

Федеральным законом и Уставом компании к компетенции Общего собрания акционеров.

Заседания Совета директоров (очные и заочные) проводятся по мере необходимости, но не реже

одного раза в шесть недель. Заседания созываются Председателем Совета директоров по его

собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, ревизионной комиссии,

аудитора, Правления, Президента компании, а также акционеров, владеющих в совокупности не

менее чем 10 % обыкновенных акций компании, изложенному в письменной форме с указанием

мотивов созыва заседания. Порядок созыва и проведения заседаний Совета директоров

определяется внутренним документом компании — Положением о Совете директоров.

Члены Совета директоров избираются годовым или внеочередным Общим собранием

акционеров в порядке, предусмотренном Федеральным законом, на срок до годового Общего

собрания акционеров.

В 2015 году состав Совета директоров изменился 13 мая 2015 года по итогам Общего собрания

акционеров. На конец 2015 года Состав директоров состоял из 13 членов, из них: независимых

— 5, впервые избранных — 2, исполнительных — 1.

Заседание Совета директоров правомочно (имеет кворум), если в нем принимают участие не

менее половины от числа избранных членов Совета директоров. Решения на заседании Совета

директоров принимаются большинством голосов членов Совета директоров, принимающих

участие в заседании. Для отдельных вопросов Уставом предусмотрен больший кворум, а также

большее количество голосов, необходимых для принятия решения.

Компетенция Совета директоров:

 определение приоритетных направлений деятельности компании, концепции и стратегии

развития компании, а также способов их реализации, одобрение планов и бюджетов

компании, а также утверждение изменений, вносимых в планы и бюджеты компании;

127

 предложение о направлении на рассмотрение акционеров решения о реорганизации

компании, а также увеличении (уменьшении) уставного капитала компании;

 рекомендации по размеру дивидендов по акциям и порядку их выплаты, а также

утверждение дивидендной политики компании;

 другие вопросы, предусмотренные Федеральным законом «Об акционерных обществах» и

Уставом компании.

Председатель Совета директоров и независимые директора

Председатель Совета директоров

Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров из их числа

большинством голосов от общего числа членов Совета директоров. Совет директоров

вправе в любое время переизбрать Председателя Совета директоров большинством голосов

от общего числа членов Совета директоров. В случае отсутствия Председателя Совета

директоров его функции осуществляет один из членов Совета директоров по решению

Совета директоров.

Основными функциями Председателя Совета директоров, определенными Положением о

Совете директоров (утверждено годовым Общим собранием акционеров, проведенного

30 июня 2009 года) являются:

1. Организация и обеспечение эффективной деятельности Совета директоров Общества и

его комитетов.

2. Осуществление взаимодействия и поддержание контактов с иными органами и

должностными лицами Общества.

3. Созыв заседаний Совета директоров, а также организация своевременного и

надлежащего уведомления членов Совета директоров о предстоящем мероприятии.

4. Председательствование на очных заседаниях Совета директоров, организация заочных

заседаний, а также обеспечение соблюдения порядка проведения заседаний Совета

директоров.

5. Обеспечение возможности членам Совета директоров высказывать свою точку зрения

по обсуждаемым вопросам, а также создание конструктивной и доброжелательной

атмосферы проведения заседания.

6. Формирование повестки дня заседания, организация ведения протоколов на заседаниях

Совета директоров и их подписание.

7. Организация подготовки отчета Совета директоров за год для последующего его

включения в годовой отчет компании.

С марта 2013 года должность Председателя Совета директоров компании занимает

независимый и неисполнительный директор Гарет Питер Пенни. В отчетном году под его

руководством Советом директоров были приняты серьезные решения и проведены

необходимые мероприятия, позволяющие компании увеличить конкурентоспособность

бизнеса сегодня и в грядущие годы. Одновременное участие Председателя Совета

директоров в советах директоров других компаний не отразилось на эффективности его

обязанностей в отношении руководства Советом директоров ПАО «ГМК «Норильский

никель», что способствует оставаться Обществу наиболее рентабельной и финансово

стабильной горнодобывающей компанией в России.

Независимые директора

В соответствии с мировой практикой корпоративного управления и рекомендациями Кодекса

корпоративного управления независимые директора должны составлять не менее одной трети

128

избранного состава Совета директоров. На 31 декабря 2015 года количественный состав Совета

директоров компании составлял 13 человек, из которых 5 директоров являлись независимыми.

Все независимые члены Совета директоров компании отвечают критериям независимости,

рекомендованным Кодексом корпоративного управления, а также требованиям, установленным

действующей редакцией Правил листинга ЗАО «ФБ ММВБ», что предполагает отсутствие

связей:

 с конкурентами,

 с основными контрагентами,

 с основными акционерами компании,

 с государством (Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации) или

муниципальным образованием.

Страхование ответственности директоров

С 2003 года компания осуществляет страхование членов органов управления компании.

Страхование направлено на возмещение возможного ущерба в результате

непреднамеренных ошибочных действий директоров компании при осуществлении ими

управленческих действий.

Размер страховой премии, согласно договору, не должен превышать 1 млн долл. США.

Условия договора страхования, а также объем страхового покрытия соответствуют лучшей

мировой практике страхования подобных рисков.

Деятельность Совета директоров в 2015 году

Отчетный 2015 год стал очередным непростым периодом проверки на прочность концепции

развития ПАО «ГМК «Норильский никель» и системы управления компании в условиях

медленного и неравномерного восстановления мировой экономики, а также осложнением

международной обстановки в целом. Однако даже в этих непростых условиях компания

в течение отчетного года продолжала демонстрировать исключительную стойкость, показав

прекрасные операционные и финансовые результаты. Команда первоклассных управленцев,

собранная с целью привнести в компанию лучший мировой опыт, позволяет следовать

передовой практике. Совет директоров ПАО

«ГМК «Норильский никель» заявляет о

приверженности компании самым высоким стандартам в области корпоративного управления,

а также о соблюдении компании наиболее значимых

(ключевых) принципов Кодекса

корпоративного управления, являющихся действенным инструментом повышения

эффективности управления компанией для обеспечения ее долгосрочного и устойчивого

развития.

На протяжении всего года Советом директоров были приняты серьезные решения,

направленные на усиление финансовой дисциплины и проведены мероприятия по обеспечению

финансовой устойчивости компании. В целях защиты финансовых интересов компании,

организации эффективной работы органов управления и контроля компании, а также

обеспечения прав акционеров был принят ряд изменений во внутренние нормативно-правовые

документы ПАО «ГМК «Норильский никель». Для целей представления инвестиционному

сообществу в отчетном году Советом директоров актуализирована стратегия развития ПАО

«ГМК «Норильский никель», а также одобрены основные подходы менеджмента в области

функциональных стратегий. В течение отчетного года на ежеквартальной основе Советом

директоров были приняты решения и проведены необходимые мероприятия для реализации

соответствия Общества самым высоким стандартам в области безопасности, охраны труда и

экологии во всех регионах своего присутствия. Строго придерживаясь высочайших стандартов

корпоративного управления и социальной ответственности, компания и в дальнейшем

планирует совершенствовать принятие необходимых мер в этих направлениях для удержания и

129

укрепления своих позиций лидера отрасли, постоянно подтверждая свою репутацию компании,

способной достигать отличных результатов независимо от экономических циклов.

В 2015 году было проведено 47 заседаний Совета директоров компании:



9 заседаний в очной форме,



38 заседаний в заочной форме.

Информация о Совете директоров и участии в заседаниях

Совет директоров

Независи

Неиспо

Ком

Коми

Комитет

Комитет по

Участие в

мый

лнитель

итет

тет

по

корпоративн

заседаниях:

ный

по

аудиту

ому

очно/заочно

стра

бюдж

управлению,

теги

ету

кадрам и

вознагражде

ниям

Действующие члены Совета директоров

Пенни Г. —

9/38

Председатель Совета

директоров

Принслоо Г.

9/38

Эдвардс Р.

9/38

Братухин С. Б.

9/38

Коробов А. В.¹

6/25

Бугров А. Е.

9/38

Захарова М. А.

9/38

Барбашев С. В.

9/38

Башкиров А. В.

9/38

Соков М. М.

9/38

Соловьев В. А.

9/38

Мишаков С. С.

9/38

Богаудинов Р. А.⁽¹⁾

6/25

Члены, вышедшие из состава Совета директоров 13 мая 2015 года

Иванов Е. М.²

3/13

Скворцов С. В.²

3/13

¹ Вошел в состав Совета директоров, избранный на годовом Общем собрании акционеров 13 мая 2015 года.

² Не вошел в состав Совета директоров, избранный на годовом Общем собрании акционеров 13 мая 2015 года.

В отчетном году состав Совета директоров менялся один раз — по итогам годового

Общего собрания акционеров, которое состоялось 13 мая 2015 года.

Биография членов Совета директоров

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Пенни

Председатель Совета директоров с марта 2013 года. Независимый, неисполнительный

директор

Гарет Питер

Герберт

Член Комитета по стратегии

130

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Год рождения: 1962

Гражданство: Великобритания

Образование:

Колледж Диокесан (Бишоп); Итонский колледж (Кейптаун); Оксфорд, степень Родеса, магистр

искусств в области философии, политики и экономики

Опыт работы:

2007 — наст. вр. — директор Julius Bär Holding Ltd

2011-2012 — Генеральный директор AMG Mining

2012 — наст. вр. — Исполнительный председатель New World Resources Plc

2012 - наст. вр. - Исполнительный директор New World Resources NV

2012 — наст. вр. — член Совета директоров OKD

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с 2002 года

заместитель Председателя Совета директоров с марта 2013 года

Член Правления с 2013 года

Год рождения:1952

Гражданство: Российская Федерация

Образование: Московский государственный институт международных отношений

Министерства иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России), кандидат

экономических наук

Опыт работы:

2002 — наст. вр. - член неправительственного общественного объединения «Совет по внешней и

оборонной политике»

2006 - наст. вр. — член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей

2007-2011 — Председатель Правления фонда «Бюро экономического анализа»

Бугров

2008-2011 — Председатель Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент».

Андрей

2010-2013

— член Правления и заместитель Генерального директора ЗАО «Холдинговая

Евгеньевич

компания «Интеррос»

2011-2013 — Председатель Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель»

2013-2014 — член Совета директоров ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания -

РусГидро»

2013-2015 — Вице-президент ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

2013-2015 — заместитель Генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель»

2013 — наст. вр. — Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей

2014 — наст. вр. — член Совета директоров ПАО «Интер РАО ЕЭС»

2015 — наст. вр. — Вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. — Вице-президент ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Барбашев

Член Совета директоров с марта 2011 года. Неисполнительный директор

Член Комитета по бюджету, Комитета по корпоративному управлению, кадрам и

Сергей

Валентинович

вознаграждениям

131

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Год рождения: 1962

Гражданство: Российская Федерация

Образование: Московская высшая школа милиции МВД СССР, юрист

Опыт работы:

2008-2015 — Генеральный директор, Председатель Правления ЗАО «Холдинговая компания

«Интеррос».

2008

— наст. вр.

— член Совета Некоммерческой благотворительной организации

«Благотворительный фонд В. Потанина».

2011

— наст. вр. — Председатель Совета директоров ООО «компания по девелопменту

горнолыжного курорта «Роза Хутор».

2015 — наст. вр. — Генеральный директор, Председатель Правления ООО «Холдинговая

компания «Интеррос».

2015 — наст. вр. — Директор филиала компании с ограниченной ответственностью Olderfrey

Holdings Ltd.

Доля в уставном капитале компании: 0,000088 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0,000088 %

Член Совета директоров с марта 2013 года. Неисполнительный директор

Председатель Комитета по бюджету с марта 2013 года, а также член Комитета по аудиту с

октября 2015 года и Комитета по стратегии

Год рождения: 1977

Гражданство: Российская Федерация

Образование: Московский государственный институт международных отношений

Министерства иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России), специалист по

международным экономическим отношениям

Опыт работы:

2009-2015 — Исполнительный директор, Директор Инвестиционного департамента, Заместитель

Генерального директора по инвестициям ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

2009-2013 — член Совета директоров ООО «Компания по девелопменту горнолыжного курорта

Башкиров

«Роза Хутор»

Алексей

Владимирович

2009-2014 — член Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент»

2010-2011

— член Совета директоров ОАО

«Открытые инвестиции», ОАО

«Третья

генерирующая компания оптового рынка электроэнергии»

2010-2012

— член Совета директоров ЗАО

«Ставропольский

бройлер»,

ЗАО «Агропромышленный комплекс «Агрос»

2011-2015 — член Правления ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос».

2011-2012 — член Совета директоров ЗАО «ПрофЭстейт»

2012-2014 — член Совета директоров ЗАО «СП Холдинг», ЗАО «СИНЕМА ПАРК»

2014

— наст. вр.

— член Совета директоров ООО

«НПО Петровакс Фарм», а также

ООО «ЗАОДНО».

2015 — наст. вр. — член Правления, заместитель Генерального директора по инвестициям

ООО «Холдинговая компания «Интеррос».

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

132

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Член Совета директоров с марта 2013 года. Независимый, неисполнительный директор

Председатель Комитета по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям с

марта 2013 года, а также член Комитета по стратегии и Комитета по бюджету

Год рождения: 1971

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева, инженер;

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, «банковское и страховое дело»;

Бизнес-школа Варвика, «управление бизнесом».

Братухин

Сергей

Опыт работы:

Борисович

2007 — наст. вр. — член Совета директоров ОАО «Дальлеспром»

2007-2014 — член Совета директоров ОАО «Амурское пароходство»

2009-2011 — Управляющий директор по стратегическим инвестициям Филиала компании с

ограниченной ответственностью «Ренессанс Партнерс Эдвайзорс Лимитед»

2011 — наст. вр. — Президент «Инвест АГ» (ООО «Си Ай Эс Инвестмент Эдвайзерс»)

2014 — наст. вр. — член Совета директоров ОАО АКБ «Международный финансовый клуб»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с июня 2010 года

Член Комитета по аудиту до октября 2015 года и Комитета по бюджету

Год рождения: 1976

Гражданство: Российская Федерация

Образование: Российский университет дружбы народов (РУДН), магистр юриспруденции

Опыт работы:

Захарова

2010-2015 — заместитель Генерального директора по правовым вопросам ЗАО «Холдинговая

Марианна

компания «Интеррос»

Александровна

2010-2015 — член Правления ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

2010-2015 — член Совета директоров ЗАО «ПрофЭстейт»

2015-2015 — член Правления ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

2015-2015 — заместитель Генерального директора по правовым вопросам ООО «Холдинговая

компания «Интеррос»

2015 — наст. вр. — Первый вице-президент - руководитель Блока корпоративных,

имущественных и правовых вопросов ПАО «ГМК «Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с 2012 года. Неисполнительный директор

Член Комитета по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям, а также по

аудиту

Мишаков

Год рождения: 1970

Сталбек

Гражданство: Российская Федерация

Степанович

Образование:

Московский государственный институт международных отношений Министерства иностранных

дел Российской Федерации (МГИМО МИД России), юрист-международник

Университет Нотр-Дам, магистр

133

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Дипломатическая академия МИД РФ, кандидат экономических наук

Опыт работы:

2010 — наст. вр. — советник Генерального директора ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. В.»

2013 — наст. вр. — заместитель Генерального директора ООО «ЕН+ Менеджмент»

2013 — наст. вр. — член Совета директоров United Company RUSAL Plc

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с 2012 года. Независимый, неисполнительный директор.

Председатель Комитета по аудиту с марта 2013 года и член Комитета по стратегии

Год рождения: 1965

Гражданство: Германия

Принслоо

Корнелис

Образование: Университет Претории, ЮАР

Йоханнес

Герхард

Опыт работы:

2008-2012 — партнер, Директор Bain and Company Russia LLC

2012 — наст. вр. — Генеральный директор Natural Resource Partnership

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с декабря 2008 года. Неисполнительный директор

Председатель Комитета по стратегии с марта 2013 года

Год рождения: 1979

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Всероссийская государственная налоговая академия при Министерстве налогов и

сборов

Российской Федерации, юрист; New York University, магистр права

Опыт работы:

2008-2013 — Генеральный директор ООО «ОК РУСАЛ - Управление инвестициями»

2009-2011 — член Совета директоров ОАО «Третья генерирующая компания оптового рынка

Соков

электроэнергии»

Максим

Михайлович

2010-2011

— Директор по стратегии и корпоративному развитию ЗАО «РУСАЛ Глобал

Менеджмент Б. В.»

2011-2012 — Директор по стратегии ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»

2012 — наст. вр. — член Совета директоров United Company RUSAL Plc

2012-2013 — Директор по управлению стратегическими инвестициями ЗАО «РУСАЛ Глобал

Менеджмент Б. В.»

2013-2014 — Советник по управлению стратегическими инвестициями ЗАО «РУСАЛ Глобал

Менеджмент Б. В.» и Первый заместитель Генерального директора En+ Group limited

2013 — наст. вр. — Генеральный директор ООО «ЭН+ Менеджмент», член Совета директоров

Eurosib Energo Plc и En+ Group limited

2014 — наст. вр. — Генеральный директор En+ Group limited

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

134

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

Член Совета директоров с марта 2013 года (также был членом Совета директоров с

2008 года по март 2011 года), неисполнительный директор

Член Комитета по бюджету

Год рождения: 1973

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Соловьев

Высшая школа управления Государственной академии управления;

Владислав

Московский государственный технологический университет «Станкин»;

Александрович

МВА

Опыт работы:

2008-2010 — Генеральный директор ООО «ЭН+ Менеджмент»

2010-2014 — Первый заместитель Директора филиала ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. В.»

2014 — наст. вр. — Генеральный директор ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. В.»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с 2013 года. Независимый, неисполнительный директор

Член Комитета по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям, Комитета по

аудиту

Год рождения: 1966

Гражданство: Великобритания

Образование: Горная школа Камборна, «горная инженерия»

Опыт работы:

2002-2011 — Глава Управления по анализу в сфере металлургии и горной промышленности

Эдвардс

Renaissance Capital Ltd

Роберт

2012 — Председатель Управления по анализу в сфере металлургии и горной промышленности

Renaissance Capital Ltd

2013-2014 — Старший советник Royal Bank of Canada (Europe) Capital Markets

2013 — наст. вр. — Глава компании Highcross Resources Ltd

2014 — наст. вр. — Директор GB Minerals Ltd

2016 — наст. вр. — неисполнительный Председатель Sierra Rutile Limited (SRX)

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с мая 2015 года. Независимый, неисполнительный директор

Год рождения: 1969

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет им. В. И. Ульянова

Коробов

(Ленина); Северо-Западная академия государственной службы, «финансы и кредит»

Андрей

Владимирович

Опыт работы:

2008-2013 — Генеральный директор и соучредитель Dighton Capital Management (Швейцария)

2012-2015 — Советник Генерального директора Государственной корпорации» по содействию

разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции

«Ростехнологии»

2013-2015 — Генеральный директор ООО «РТ - Глобальные Ресурсы»

2013 - 2015 - член Совета директоров ООО «ТриАрк Майнинг»

135

Член Совета

Биография / занимаемые должности

директоров

2014

— наст. вр.

— член Совета директоров ООО

«Байкальская горная компания» и

ООО «ТриАрк Майнинг»

2015 — наст. вр. — Генеральный директор ООО «РТ - Развитие бизнеса»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с мая 2015 года. Неисполнительный директор

Год рождения: 1977

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

МГТУ «Станкин», «автоматизация машиностроения»

Опыт работы:

2008-2011 — Директор Службы внутреннего аудита ООО «Военно-промышленная компания»

Богаудинов

Рушан

2011-2012 — Директор департамента внутреннего аудита открытого акционерного общества

Абдулхаевич

агентства «Распространение, обработка, сбор печати»

2011-2012 — Директор департамента внутреннего аудита ОАО «ФрейтЛинк»

2012-2015 — Директор департамента по контрольно-ревизионной работе ЗАО «РУСАЛ Глобал

Менеджмент Б. В.»

2012 — наст. вр. — член Совета директоров Aughinish Alumina Ltd

2012 — наст. вр. — член Совета директоров Limerick Alumina Refining Ltd

2015 — наст. вр. — Руководитель направления ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б. В.»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Краткие биографические данные о членах Совета директоров ПАО «ГМК «Норильский

никель», вышедших из состава Совета директоров 13 мая 2015 года, представлены в

годовом отчете за 2014 год.

Секретарь Общества

Согласно действующему Уставу, секретарь Общества избирается Советом директоров

сроком на три года. Полномочия секретаря Общества могут быть досрочно прекращены по

решению Совета директоров.

Секретарь Общества:

 обеспечивает контроль за соблюдением органами и должностными лицами Общества

процедурных требований, гарантирующих реализацию прав и интересов акционеров

Общества;

 осуществляет контроль за подготовкой и проведением Общего собрания акционеров

в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской

Федерации, Устава и внутренних документов Общества;

 оказывает содействие членам Совета директоров при осуществлении ими своих

функций;

 обеспечивает хранение учредительных документов Общества, протоколов Общего

собрания акционеров и заседаний Совета директоров, бюллетеней для голосования,

а также доверенностей (копий доверенностей) на участие в Общем собрании

акционеров;

136

 осуществляет надзор за раскрытием (предоставлением) информации об Обществе по

запросам акционеров, а также в Банк России и другие государственные органы;

 руководит работой секретариата Общества;

 рассматривает обращения акционеров Общества по вопросам, возникающим при

регистрации акционеров Общества перед Общим собранием акционеров;

 заверяет выписки из решений органов управления Общества и копии документов.

В настоящее время (начиная с декабря 2011 года) должность секретаря Общества занимает

Павел Евгеньевич Платов.

Секретарь Общества с 7 декабря 2011 года

Год рождения: 1975

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н. А. Добролюбова,

Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации

Платов

Павел

Опыт работы:

Евгеньевич

2010-2011 — заместитель секретаря ОАО «ГМК «Норильский никель»

2011-2015 — секретарь ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. — секретарь ПАО «ГМК «Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

В соответствии с Положением о секретаре ОАО

«ГМК

«Норильский никель»,

утвержденном Советом директоров 20 апреля 2015 года (протокол № ГМК/14-пр-сд),

секретарь Общества находится в административном подчинении Президенту, при этом он

подотчетен и подконтролен в своей деятельности Совету директоров.

Комитеты Совета директоров

В 2015 году продолжили свою работу комитеты Совета директоров:

 Комитет по аудиту;

 Комитет по стратегии;

 Комитет по бюджету;

 Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям.

Участие в заседаниях комитетов членов Совета директоров

Действующие члены

Участие в заседаниях

Совета директоров

очное

заочное

совместное*

итого

Комитет по аудиту — проведено 9 заседаний, из них 5 в очной форме, 2 в заочной и

2 совместных

137

Герхард Принслоо —

Председатель Комитета

Сталбек Мишаков

Алексей Башкиров

Роберт Эдвардс

Марианна Захарова

Комитет по стратегии — проведено 7 заседаний, из них 5 в очной форме, 1 в

заочной и 1 совместное

Максим Соков —

Председатель Комитета

Герхард Принслоо

Алексей Башкиров

Гарет Питер Пенни

Сергей Братухин

Комитет по бюджету — проведено 6 заседаний, из них 1 в очной форме, 3 в заочной

форме и 2 совместных

Алексей Башкиров —

Председатель Комитета

Владислав Соловьев

Сергей Барбашев

Сергей Братухин

Герхард Принслоо

Марианна Захарова

Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям — проведено

9 заседаний, из них 4 в очной форме и 5 в заочной форме

Сергей Братухин —

Председатель Комитета

Сергей Барбашев

Сталбек Мишаков

Роберт Эдвардс

Марианна Захарова

Члены, вышедшие из

Участие в заседаниях

состава Совета

очное

заочное

совместное*

итого

директоров 13 мая

2015 года

Комитет по аудиту

Егор Иванов

*27.03.2015 и 27.08.2015 проведено совместное заседание Комитета Совета директоров по бюджету и Комитета Совета

директоров по аудиту.

06.08.2015 проведено совместное заседание Комитета Совета директоров по стратегии и Комитета Совета директоров по

бюджету.

 Комитет по аудиту

Действующий Комитет по аудиту состоит из четырех директоров, два из которых являются

независимыми, в том числе и Председатель комитета.

Комитет по аудиту оказывает Совету директоров помощь:

 в области финансовой отчетности;

 в области управления рисками и внутреннего контроля;

 в областях внешнего и внутреннего аудитов;

 в области противодействия недобросовестным действиям работников Общества и третьих

лиц;

138

 в иных функциях, связанных с работой Комитета.

Состав Комитета по аудиту

До годового Общего собрания

После годового Общего собрания

акционеров 2015 года:

Герхард Принслоо*

— Председатель

Герхард Принслоо*

— Председатель

Комитета по аудиту

Марианна Захарова

Марианна Захароваï

Роберт Эдвардс*

Егор Иванов

Алексей Башкиров²

Сталбек Мишаков

* Независимый директор

1. Вышла из состава Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015. (протокол

№ ГМК/35-пр-сд).

2. Вошел в состав Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015.

(протокол № ГМК/35-пр-сд).

Комитетом были подготовлены рекомендации Совету директоров для принятия решений по

вопросам определения приоритетного направления деятельности Общества, связанным с

финансовой отчетностью Общества; промышленной безопасностью, охраной труда и

экологией; совершенствованием системы учета металлосодержащей продукции, утверждением

аудиторов Общества. Также Комитетом были рассмотрены и приняты к сведению результаты

выявления, оценки и регулирования технико-производственных рисков в производственных

подразделениях и на предприятиях Группы

«Норильский никель», результаты проверок

Департамента внутреннего контроля. В будущем году Комитет планирует продолжить начатую

работу, а также сосредоточиться на риск-менеджменте.

 Комитет по стратегии

Действующий Комитет по стратегии состоит из пяти членов Совета директоров, два из которых

являются независимыми директорами. Все директора являются неисполнительными.

Комитет по стратегии создан в целях содействия Совету директоров путем предварительной

проработки вопросов:

 в области формирования стратегии устойчивого развития бизнеса;

 в области экологии, промышленной безопасности и охраны труда;

 в области инвестиционного планирования;

 в области структурного изменения бизнеса;

 в области взаимодействия Общества с рынками капитала и государственными органами.

Также Комитет вправе совершать действия, которые он сочтет целесообразными и

необходимыми для выполнения функций в объеме, соответствующем требованиям российского

и иного применимого законодательства, а также Устава Общества, его внутренних документов

и иных нормативных актов, имеющих обязательную силу для Общества.

В соответствии с действующей редакцией Положения о Комитете по стратегии Комитет должен

состоять только из неисполнительных членов Совета директоров. Как минимум один член

Комитета должен быть независимым членом Совета директоров.

Состав Комитета по стратегии

До годового Общего собрания

После годового Общего собрания

акционеров 2015 года:

139

Максим Соков - Председатель Комитета

Герхард Принслоо*

Алексей Башкиров

Гарет Питер Пенни*

Сергей Братухин*

* Независимый директор

Комитетом были подготовлены рекомендации Совету директоров для принятия решений по

вопросу актуализации стратегии развития компании, а также одобрения функциональных

стратегий

(сбытовой, маркетинговой, экологической стратегии, стратегии транспортно-

логистической функции компании, стратегии в области промышленной безопасности и охраны

труда и стратегии развития топливно-энергетического комплекса). Были внесены изменения в

Перечень непрофильных активов, рассмотрены отчеты о реализации непрофильных активов

компании, о выполнении плана и бюджета закупа МТР. Для целей учета в стратегическом

планировании компании была рассмотрена программа долгосрочного развития сырьевой базы,

производственный отчет и результаты реализации программы по повышению эффективности

производства и снижению операционных издержек.

 Комитет по бюджету

Комитет по бюджету состоит из пяти членов Совета директоров, один из которых является

независимым директором.

Комитет по бюджету создан в целях содействия Совету директоров путем предварительной

проработки вопросов и выработки рекомендаций по вопросам определения политики в области

финансов, бюджетирования и бизнес-планирования.

Состав Комитета по бюджету

До годового Общего собрания

После годового Общего собрания

акционеров 2015 года:

Алексей Башкиров — Председатель

Комитета

Сергей Барбашев

Владислав Соловьев

Сергей Братухин*

Сергей Барбашев

Марианна Захарова

Сергей Братухин*

Владислав Соловьев

Герхард Принслооï*

Марианна Захарова²

* Независимый директор

Вошел в состав Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015

(протокол № ГМК/35-пр-сд).

Вышла из состава Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015

(протокол № ГМК/35-пр-сд).

Комитетом были подготовлены рекомендации Совету директоров для принятия решений по

вопросам размеров дивидендов по акциям компании и о предложениях Совета директоров по

дате, на которую определяются лица, имеющие право на получение дивидендов. Также был

утвержден бюджет компании на 2016 год и даны рекомендации менеджменту о продолжении

работы по оптимизации капитальных затрат компании.

 Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

Действующий Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям состоит из

четырех директоров, два из которых являются независимыми, в том числе и Председатель

комитета. Все директора являются неисполнительными.

140

Комитет по корпоративному управлению оказывает содействие Совету директоров путем:

 оценки, контроля функционирования и совершенствования системы корпоративного

управления Общества,

 содействия в рамках системы корпоративного управления стабильным условиям ведения

бизнеса,

 обеспечения преемственности в деятельности Совета директоров и Правления Общества,

 мотивации, оценки деятельности и политики вознаграждения членов Совета директоров,

членов Правления, Президента Общества и секретаря Общества,

 надзора за формированием и реализацией информационной политики Общества.

Также Комитет вправе совершать действия, которые он сочтет целесообразными и

необходимыми для выполнения функций в объеме, соответствующем требованиям российского

и иного применимого законодательства, а также Устава Общества, его внутренних документов

и иных нормативных актов, имеющих обязательную силу для Общества.

Состав Комитета по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

До годового Общего собрания

После годового Общего собрания

акционеров 2015 года:

Сергей Братухин* - Председатель Комитета

Марианна Захарова

Сергей Барбашевï

Сталбек Мишаков

Роберт Эдвардс*

Марианна Захарова²

* Независимый директор

Вошел в состав Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015

(протокол № ГМК/35-пр-сд).

Вышла из состава Комитета в соответствии с решением Совета директоров компании от 08.10.2015

(протокол № ГМК/35-пр-сд).

Комитетом были подготовлены рекомендации Совету директоров для принятия решений по

вопросам, связанным с созывом, подготовкой и проведением годового и внеочередных общих

собраний акционеров, а также по вопросам, принятие решений по которым относится к

компетенции собрания

(утверждение Устава Общества, вознаграждение и компенсация

расходов членов Совета директоров, членов ревизионной комиссии, страхование

ответственности членов Совета директоров и Правления и возмещение им убытков, одобрение

сделок с заинтересованностью, которые могут быть совершены в будущем в процессе

осуществления компанией ее обычной хозяйственной деятельности). В ходе работы Комитета

были одобрены новые редакции положений о комитетах Совета директоров компании, даны

рекомендации по изменению подхода к одобрению сделок с заинтересованностью, предложена

методология оценки деятельности членов Совета директоров и работы Совета директоров

компании. Также была принята Программа долгосрочной мотивации руководителей

ПАО «ГМК «Норильский никель», проведена оценка существующей Политики вознаграждения

и системы оценки деятельности менеджмента.

Президент компании и Правление

Президент

Руководство текущей деятельностью компании осуществляют Президент

(единоличный

исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Права и обязанности Президента и членов Правления по осуществлению руководства текущей

деятельностью компании определяются Федеральным законом, иными правовыми актами

141

Российской Федерации, Уставом компании, внутренними документами компании и договорами,

определяющими их права и обязанности, заключаемыми каждым из них с компанией.

Президент и члены Правления избираются на неопределенный срок. Совет директоров вправе в

любой момент прекратить полномочия и расторгнуть договор с Президентом или любым из

членов Правления.

Компетенция Президента:

- осуществляет функции Председателя Правления:

- без доверенности действует от имени компании, в том числе

• представляет ее интересы;

• совершает сделки от имени компании;

• утверждает штатное расписание;

• издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками

компании;

• утверждает внутренние документы компании, регламентирующие производственно-

технологические, финансовые, бухгалтерские, хозяйственные, кадровые, социально-

бытовые вопросы, а также вопросы труда, безопасности и делопроизводства;

• принимает решения по иным вопросам текущей деятельности компании, принятие

решений по которым не отнесено Уставом компании к компетенции Собрания, Совета

директоров или Правления.

Правление

Правление руководит деятельностью компании в пределах своей компетенции, определенной

Уставом компании, а также обеспечивает выполнение решений Общих собраний акционеров и

Совета директоров.

Компетенция Правления:

 предварительное рассмотрение материалов, представляемых на заседание Совета

директоров по вопросам об определении приоритетных направлений

деятельности компании, концепции и стратегии развития компании, а также

способах их реализации, об утверждении планов и бюджетов компании, а также

утверждении изменений планов и бюджетов компании;

 подготовка предложений об изменениях Устава компании;

 подготовка предложений по совершению ряда сделок, принятие решений о

совершении которых отнесено к компетенции Собрания или Совета директоров;

 анализ и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности компании;

 разработка предложений по использованию резервного фонда компании;

 другие вопросы, предусмотренные Уставом компании.

Деятельность Правления в 2015 году

Совет директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» 9 июля 2014 года утвердил состав

Правления компании, который продолжил свою работу в отчетном 2015 году.

В 2015 году было проведено 44 заседания Правления компании в заочной форме.

Участие членов Правления компании в заседаниях Правления в 2015 году

142

Участвовал в заочных заседаниях

Потанин В. О.

Безденежных Е. С.

Батехин С. Л.

Зелькова Л. Г.

Пластинина Н. М.

Рюмин А. А.

Малышев С. Г.

Федоров П. С.

Азнаурян О. Э.

Бугров А. Е.

Дяченко С. Н.

Гасумянов В. И.

Кондратова Е. А.

Биография членов Правления

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

Президент компании с 2015 года, Председатель Правления с декабря 2012 года.

Год рождения: 1961

Образование: Московский государственный институт международных отношений Министерства

иностранных дел Российской Федерации (МГИМО МИД России), экономист-международник

Опыт работы:

1995

— наст. вр.

— член Президиума Международного общественного фонда единства

православных народов

2000 — наст. вр. — член бюро Правления и член Правления РСПП

2001 — наст. вр. — член Совета попечителей Фонда Соломона Гуггенхайма (Нью-Йорк)

2003

— наст. вр.

— Председатель попечительского совета Федерального государственного

учреждения культуры «Государственный Эрмитаж»

2004 — наст. вр. — Председатель НП «Национальный Совет по корпоративному управлению»

2005

— наст. вр.

— член попечительского совета, а также член совета некоммерческой

Потанин

благотворительной организации «Фонд поддержки олимпийцев России»

Владимир

Олегович

2006 — наст. вр. — заместитель председателя попечительского совета МГИМО МИД России, член

попечительского совета Высшей школы менеджмента (СПбГУ), член Правления, а также член Бюро

Правления Общероссийского объединения работодателей «Российский Союз промышленников и

предпринимателей» (ООР «РСПП»)

2007-2012 — член Президиума Совета при Президенте Российской Федерации по развитию

физической культуры и спорта, спорта высших достижений, подготовке и проведению XXII зимних

Олимпийских и XI Паралимпийских игр 2014 года в Сочи

2007 - наст. вр. — член попечительского совета СПбГУ, а также член попечительского совета

«Специализированного фонда управления целевым капиталом для развития МГИМО»

2007-2014 — член наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Оргкомитет

Сочи - 2014»

2008-2012 — член Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве

Российской Федерации

2008

— наст. вр.

— член Совета некоммерческой благотворительной организации

«Благотворительный фонд В. Потанина»

143

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2009 — наст. вр. — Председатель Наблюдательного совета, а также заместитель Председателя

попечительского совета автономной некоммерческой организации дополнительного

профессионального образования «Российский международный олимпийский университет»

2010 — наст. вр. — член Попечительского совета Всероссийской общественной организации

«Русское географическое общество»

2011

— наст. вр.

— член Попечительского совета некоммерческой организации

«Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного

Эрмитажа»

2012-2015 — Генеральный директор — Председатель Правления ОАО «ГМК «Норильский никель».

2013-2014 — член Совета директоров ОАО «Интер РАО ЕЭС»

2013-2015 — Президент ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

2014

— наст. вр.

— Председатель Попечительского совета Автономной некоммерческой

организации «Клуб развития и поддержки спорта РОЗА»

2015 — наст. вр. — Президент ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с апреля 2013 года

Год рождения: 1970

Образование:

Ереванский государственный политехнический университет;

Питтсбургский университет США, ученая степень «мастер делового администрирования»

Опыт работы:

2006-2011 — Генеральный директор Управляющей компании «ЛИТЕР»

2009-2012

— заместитель Генерального директора ОАО

«РОСГОССТРАХ», а также член

Правления и руководитель аппарата Президента ООО «РОСГОССТРАХ»

2011-2012 — Генеральный директор ОАО «Северный порт»

Азнаурян

2012 — Генеральный директор ОАО «Энергостройинвест - Холдинг»

Оник Эрикович

2013 — член Совета директоров ОАО «Норильскгазпром»

2013 — наст. вр. — Председатель Совета директоров ОАО «Норильскгазпром»

2013-2015 — заместитель Генерального директора по управлению непромышленными активами и

энергетикой ОАО

«ГМК

«Норильский никель», а также Руководитель филиала ОАО

«ГМК «Норильский никель» - «Норильскэнерго» (по совместительству)

2015 - наст. вр. — Вице-президент - руководитель Блока непромышленных активов и энергетики

ПАО «ГМК «Норильский никель», а также руководитель филиала ПАО «ГМК «Норильский никель»

- «Норильскэнерго» (по совместительству).

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с августа 2012 года

Год рождения: 1973

Образование: Красноярский государственный университет, юрист

Безденежных

Елена

Опыт работы:

Степановна

2008-2012 — директор Правового департамента ОАО «ГМК «Норильский никель», а также

начальник правового управления ОАО «РАО «Норильский никель» (по совместительству)

2009-2012 — член Совета директоров ОАО «РАО «Норильский никель»

2011-2013 — член Совета директоров ООО УК «Спортивные проекты»

144

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2012-2013 — Председатель Совета некоммерческой организации НПФ «Норильский никель», а

также Председатель Совета директоров ОАО «РАО «Норильский никель»

2012-2015

— заместитель Генерального директора

- руководитель Блока корпоративных,

имущественных и правовых вопросов ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015

— Вице-президент - руководитель Блока корпоративных, имущественных и правовых

вопросов ПАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. —Вице-президент - Cтатс-секретарь - руководитель Блока взаимодействия с

органами власти и управления ПАО «ГМК «Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0,001 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0,001 %

Член Правления с января 2013 года

Год рождения: 1965

Образование:

Военный Краснознаменный институт Министерства обороны СССР, военно--политическая

квалификация - иностранный язык;

Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова, «финансы и кредит»;

Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, менеджер делового

администрирования, диплом MBA

Опыт работы:

2009-2015 — член Совета директоров ООО «Континентальная хоккейная лига»

Батехин

2009-2011 — Председатель Совета директоров ООО «компания по девелопменту горнолыжного

Сергей

курорта «Роза Хутор»

Леонидович

2012-2015 — Председатель Совета директоров ООО «Управляющая компания «Интерпорт»

2013-2015 — член Правления, заместитель Генерального директора - руководитель Блока сбыта,

коммерции и логистики ОАО «ГМК «Норильский никель», а также член Совета директоров METAL

TRADE OVERSEAS SA и NORILSK NICKEL MARKETING (SHANGHAI) CO., LTD

2013-2014 — член Совета директоров, Председатель Совета директоров ОАО «Енисейское речное

пароходство», а также член Совета директоров NORILSK NICKEL (ASIA) LTD

2015

— наст. вр. — Вице-президент - руководитель Блока сбыта, коммерции и логистики

ПАО «ГМК «Норильский никель».

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Совета директоров с 2002 года

Заместитель Председателя Совета директоров с марта 2013 года

Член Правления с 2013 года

Год рождения: 1952

Образование: Московский государственный институт международных отношений (МГИМО),

Бугров

кандидат экономических наук

Андрей

Евгеньевич

Опыт работы:

2002 — наст. вр. — член неправительственного общественного объединения «Совет по внешней и

оборонной политике»

2006 — наст. вр. — член Правления Российского союза промышленников и предпринимателей

2007-2011 — Председатель Правления Фонда «Бюро экономического анализа»

2008-2011 — Председатель Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент»

145

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2010-2013 — член Правления и заместитель Генерального директора ЗАО «Холдинговая компания

«Интеррос»

2011-2013 — Председатель Совета директоров ОАО «ГМК «Норильский никель»

2013-2014

— член Совета директоров ОАО «Федеральная гидрогенерирующая компания -

РусГидро»

2013-2015 — Вице-президент ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

2013-2015 — заместитель Генерального директора ОАО «ГМК «Норильский никель»

2013 — наст. вр. — Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей

2014 — наст. вр. — член Совета директоров ПАО «Интер РАО ЕЭС»

2015 — наст. вр. — Вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. — Вице-президент ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с июля 2013 года

Год рождения: 1962

Образование:

Ленинградский горный институт им. Г. В. Плеханова, горный инженер

Университет Претории (ЮАР), степень магистра

Опыт работы:

Дяченко

2010-2013 — Генеральный Операционный директор Группы компаний «Казахмыс»

Сергей

Николаевич

2013-2014

— заместитель Генерального директора

- руководитель Операционного блока

ОАО «ГМК «Норильский никель»

2014-2015

— Первый заместитель Генерального директора

- Операционный директор

ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. — Первый вице-президент - Операционный директор ПАО «ГМК «Норильский

никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с января 2013 года

Год рождения: 1969

Образование: Московский государственный университет им. Ломоносова, факультет

журналистики

Опыт работы:

1998-2013

— заместитель Генерального директора

- директор департамента по развитию

Зелькова

общественных связей ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

Лариса

Геннадьевна

1999-2014

— Генеральный директор некоммерческой благотворительной организации

«Благотворительный фонд В. Потанина»

2002-2011 — член Совета НПО «Форум доноров»

2007 — наст. вр. — член Правления «Специализированного фонда управления целевым капиталом

для развития МГИМО»

2010-2013 — член Правления ЗАО «ХК «Интеррос»

146

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2011-2013 — Председатель Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент», член Совета

директоров ОАО «ГМК «Норильский никель»

2011 — наст. вр. — член Совета директоров ООО «Компания по девелопменту горнолыжного

курорта «Роза Хутор», член Наблюдательного совета Автономной некоммерческой организации

«Российский международный олимпийский университет», Председатель Правления НКО

«Специализированный фонд управления целевым капиталом для развития Государственного

Эрмитажа»

2013-2014 — член Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент»

2013-2015 — член Совета директоров ООО «Проф-Медиа Менеджмент», а также заместитель

Генерального директора по социальной политике и связям с общественностью ОАО

«ГМК

«Норильский никель»

2014 — наст. вр. — Президент, Председатель Совета фонда некоммерческой благотворительной

организации «Благотворительный фонд В. Потанина».

2015 — наст. вр. — член Совета попечителей The Hermitage Foundation UK, , а также Вице-президент

- руководитель Блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью ПАО «ГМК

«Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с апреля 2013 года

Год рождения: 1969

Образование:

Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, «финансы и кредит»;

ИППК Российской академии госслужбы при Президенте Российской Федерации, «государственное

и муниципальное управление»;

МГТА, инженер-механик

Опыт работы:

Малышев

2009-2013 — заместитель Генерального директора по экономике и финансам, первый заместитель

Сергей

Генерального директора ОАО «Энергостройинвест-Холдинг»

Геннадьевич

2013-2015 —заместитель Генерального директора - руководитель Блока экономики и финансов

ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. - Вице-президент - руководитель Блока экономики и финансов ПАО «ГМК

«Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с января 2013 года

Год рождения: 1961

Образование:

Московский институт химического машиностроения (МИХМ), инженер-механик;

аспирантура в Московском техническом институте им. Баумана, экономика и организация

производства.

Пластинина

Нина

Опыт работы:

Мануиловна

2008-2013 — директор финансового департамента ЗАО «ХК «Интеррос»

2009-2011 — член Совета директоров ООО «Компания по девелопменту горнолыжного курорта

«Роза Хутор» и ЗАО «Агропромышленный комплекс «Агрос»

2010-2011 — член Совета директоров ЗАО «Ставропольский бройлер»

2013-2015 —директор Департамента внутреннего контроля ОАО «ГМК «Норильский никель».

147

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2015

— наст. вр.

— Вице-президент

- руководитель Блока внутреннего аудита

ПАО «ГМК «Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с января 2013 года

Год рождения: 1956

Образование: Уральский политехнический институт им. С. М. Кирова, инженер-металлург

Опыт работы:

Рюмин

2008-2012 — директор Департамента операционного управления производством ОАО

«ГМК

Александр

«Норильский никель»

Александрович

2012-2015 — директор ЗФ ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. —Вице-президент, директор ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0,003 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0,003 %

Член Правления с апреля 2013 года

Год рождения: 1974

Образование:

Новосибирский государственный университет;

Степень магистра в Университете Штата Вашингтон.

Опыт работы:

2010-2012 — Первый Вице-президент ОАО «Нефтяная компания «Роснефть»

Федоров

2012-2013

— заместитель министра по нефтегазовому комплексу Министерства энергетики

Павел

Российской Федерации

Сергеевич

2013-2014

— заместитель Генерального директора по стратегии и развитию бизнеса

ОАО «ГМК «Норильский никель»

2013-2015 — член Правления ОАО «ГМК «Норильский никель»

2014-2015 — первый заместитель Генерального директора - Исполнительный директор ОАО «ГМК

«Норильский никель»

2015 — наст. вр. —Первый вице-президент - Исполнительный директор ПАО «ГМК «Норильский

никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с июля 2014 года

Год рождения: 1959

Образование:

Гасумянов

Киевский институт инженеров гражданской авиации;

Владислав

Иванович

Северо-западная академия государственной службы

Опыт работы:

2009-2012

— заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по

межрегиональным и культурным связям с зарубежными странами

148

Член

Биография / занимаемые должности

Правления

2012-2015 — директор Дирекции корпоративной безопасности - руководитель Блока безопасности

ОАО «ГМК «Норильский никель»

2014-2015 — член Правления ОАО «ГМК «Норильский никель»

2014 — наст. вр. — член Совета директоров ОАО «Енисейское речное пароходство»

2015 — Вице-президент, директор Дирекции корпоративной безопасности - руководитель Блока

безопасности ПАО «ГМК «Норильский никель»

2015 - наст. вр. -, Вице-президент - руководитель Блока корпоративной защиты ПАО «ГМК

«Норильский никель»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

Член Правления с июля 2014 года

Год рождения: 1972

Образование: Московский педагогический государственный университет, специальность

«психология».

Опыт работы:

2009-2013 — Руководитель Аппарата Президента ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос»

Кондратова

2013-2015

— Руководитель Аппарата ОАО «ГМК «Норильский никель», а также советник

Елена

Президента ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос» (по совместительству)

Алексеевна

2014-2015 — Член Правления ОАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — Руководитель Аппарата ПАО «ГМК «Норильский никель»

2015 — наст. вр. -, Вице-президент - Руководитель Аппарата ПАО «ГМК «Норильский никель», а

также советник Президента (по совместительству) ООО «Холдинговая компания «Интеррос»

Доля в уставном капитале компании: 0 %

Доля принадлежащих лицу обыкновенных акций: 0 %

ОРГАНЫ КОНТРОЛЯ

Система внутреннего контроля

Система внутреннего контроля ПАО «ГМК «Норильский никель» — это совокупность

организационной структуры, методик и процедур, принятых Советом директоров,

исполнительными и контрольными органами и должностными лицами в качестве средств,

направленных на обеспечение разумных гарантий достижения компаний следующих

целей:

 результативность и эффективность хозяйственной деятельности,

 надежность и достоверность всех видов отчетности компании,

 соблюдение требований законодательства Российской Федерации и внутренних

документов компании.

Система внутреннего контроля охватывает все уровни управления и представлена

следующими органами контроля:

 ревизионная комиссия,

 Комитет по аудиту Совета директоров,

 Служба по финансовому контролю,

149

 Служба риск-менеджмента,

 Департамент внутреннего аудита.

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью

компании. Ревизионная комиссия осуществляет проверки по итогам деятельности

компании за год, а также в любое время по собственной инициативе, решению Общего

собрания акционеров, Совета директоров или по требованию акционеров, владеющих в

совокупности не менее чем 10 % голосующих акций компании. По итогам проверки

финансово-хозяйственной деятельности ревизионная комиссия составляет заключения,

содержание которых определяется федеральными законами и иными правовыми актами

Российской Федерации.

При проведении проверок (ревизий) ревизионная комиссия осуществляет следующие функции:

 подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете компании,

бухгалтерском балансе и отчете о прибылях и убытках;

 анализ соответствия ведения бухгалтерского учета нормативным правовым актам;

 проверку соблюдения в финансово-хозяйственной деятельности установленных

нормативов, правил;

 анализ финансового положения компании, его платежеспособности, ликвидности активов,

соотношения собственных и заемных средств, выявление резервов улучшения

экономического состояния компании и выработку рекомендаций для органов управления

компании;

 проверку своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг,

платежей в бюджет, начислений и выплат дивидендов, процентов по облигациям,

исполнения прочих обязательств компании;

 проверку использования прибыли компании;

 информирование Совета директоров компании о выявленных фактах нарушения,

установленного правовыми актами Российской Федерации порядка ведения бухгалтерского

учета и представления финансовой отчетности, а также осуществления финансово-

хозяйственной деятельности.

Ревизионная комиссия избирается годовым Общим собранием акционеров на срок до

следующего годового Общего собрания акционеров компании. Состав ревизионной комиссии,

ограничения на избрание определенных лиц в состав ревизионной комиссии, а также порядок

избрания членов ревизионной комиссии определяются Федеральным законом и Уставом

компании:

 Члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Совета

директоров, а также занимать иные должности в органах управления компании.

 Председатель ревизионной комиссии избирается членами ревизионной комиссии из их

числа большинством голосов от общего числа избранных членов ревизионной комиссии

и может быть в любое время переизбран. Председатель организует работу ревизионной

комиссии, созывает заседания ревизионной комиссии и председательствует на них,

организует ведение протоколов на заседаниях ревизионной комиссии.

Состав ревизионной комиссии на 31 декабря 2015 года

150

В отчетном году ревизионная комиссия работала в составе из пяти человек, в соответствии с

пунктом 12.2 Устава компании и решением годового Общего собрания акционеров компании,

проведенного 13 мая 2015 года:

1. Шильков Владимир Николаевич — Вице-президент инвестиционного департамента

ООО «Си Ай Эс Инвестмент Эдвайзерс», заместитель руководителя проекта

Службы по финансовому контролю ПАО «ГМК «Норильский никель».

2. Сванидзе Георгий Эдуардович — член Правления, директор финансового департамента

ЗАО «Холдинговая компания «Интеррос».

3. Возиянова

Екатерина

Евгеньевна

— член ревизионной комиссии

ПАО «ГМК «Норильский никель».

4. Яневич Елена Александровна — Первый заместитель Генерального директора ООО

«Интерпромлизинг».

5. Масалова Анна Викторовна — финансовый и административный директор по

России и СНГ ООО «ЮСБ Фарма».

Служба по финансовому контролю

Служба по финансовому контролю осуществляет проверки финансово-хозяйственной

деятельности компании и ее дочерних обществ в целях информирования и подготовки

рекомендаций Президенту и членам Совета директоров компании. Руководители Службы

назначаются решением Совета директоров компании.

Служба риск-менеджмента

В компании создана Служба риск-менеджмента, отвечающая за развитие системы

управления рисками. Основной целью деятельности Службы является внедрение и

совершенствование системы управления рисками, обеспечивающей удержание

совокупного риска компании в границах риск-аппетита.

Система управления рисками сформирована с учетом требований российского

законодательства, в том числе Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к

применению Банком России, а также российских и международных профессиональных

стандартов в области управления рисками, включая стандарты семейства ИСО 31000

[Менеджмент риска] и COSO ERM [Управление рисками организаций: интегрированная

модель]. Система управления рисками ГМК «Норильский никель» - базируется на единых

принципах и осуществляемый во всех сферах деятельности и на всех уровнях управления

компанией, с целью удержания совокупного риска компании в границах риск-аппетита⁵

Задачи Службы риск-менеджмента

 методологическое сопровождение системы управления рисками в компании и

обществах корпоративной структуры Норильского никеля;

 внедрение и поддержание каналов обмена информацией о рисках и методах их

управления на всех уровнях принятия решений. Информирование заинтересованных

сторон о рисках компании на периодической основе;

 интеграция/развитие компонентов системы управления рисками в рамках различных

направлений деятельности и бизнес-процессов компании, включая интеграцию

⁵ Риск-аппетит - приемлемый уровень риска

151

системы управления рисками с системой внутреннего контроля, обеспечение

информационного взаимодействия с внутренним аудитом;

 развитие знаний и компетенций сотрудников компании в области управления

рисками.

Функции Службы риск-менеджмента

 формирование отчетности о ключевых рисках Компании, а также отчетности о

выполнении работ в рамках совершенствования системы управления рисками

(данная отчетность представляется на рассмотрение руководства компании,

комитета по аудиту и внутреннего аудита);

 консолидация информации о рисках компании, мониторинг выполнения

мероприятий по управлению рисками;

 разработка и применение методов анализа данных, моделирование и

прогнозирование в области управления рисками;

 внедрение и мониторинг соблюдения границ допустимости риска: риск-аппетита и

толерантности к рискам;разработка нормативно-методологических документов в

области управления рисками;

 координация программ обучения сотрудников компании в области управления

рисками.

Основные направления работы, в рамках совершенствования системы управления рисками

Компании, включают: расширение методологической базы компании в области управления

рисками, дальнейшая интеграция системы управления рисками с ключевыми бизнес-

процессами компании

(в том числе процессами стратегического планирования,

бюджетирования и мотивации), совершенствование корпоративной системы управления

рисками в обществах корпоративной структуры Норильского никеля.

Система комплексной безопасности компании

В 2015 году деятельность ГМК «Норильский никель» по обеспечению безопасности

осуществлялась в рамках внедрения положений Концепции Комплексной системы

безопасности, утвержденной Правлением компании, на основе постоянного анализа

спектра диверсифицированных вызовов и угроз в условиях меняющейся внешней среды.

Планомерное внедрение программно-целевого принципа управления в сфере

экономической, корпоративной, информационной, объектовой безопасности позволило

своевременно и эффективно реагировать на производственные и финансовые риски,

пресекать попытки хищений, проводить мероприятия по борьбе с незаконным оборотом

драгоценных металлов и металлосодержащих материалов, по профилактике внутренней

коррупции.

В целях дальнейшего развития государственно-частного партнерства в сфере безопасности

заключено соглашение о сотрудничестве между ПАО «ГМК «Норильский никель» и

Федеральной таможенной службой Российской Федерации. В его рамках составлен и

реализуется комплекс совместных мероприятий мер в части выявления и предупреждения

незаконного перемещения металлургической продукции через таможенную границу

Таможенного союза.

152

Особое внимание ГМК

«Норильский никель» уделяет выполнению требований

федерального законодательства в области противодействия терроризму и повышению

уровня защищенности жизненно важных энергетических и транспортных объектов

компании. В результате принятых мер во взаимодействии с правоохранительными

органами в 2015 году противоправного вмешательства в функционирование этих объектов

допущено не было.

В полном объеме обеспечивается сохранность и конфиденциальность персональных

данных работников и контрагентов компании, на постоянной основе модернизируется

комплексная система их защиты. Реализуются практические меры по интеграции процессов

обеспечения информационной безопасности с другими бизнес-процессами и

технологическими решениями, внедряемыми в компании. Осуществленные в 2015 г.

мероприятия существенно повысили защищенность IT-инфраструктуры компании. За

эффективное внедрение безопасных информационных технологий ПАО

«ГМК

«Норильский никель» присуждена Профессиональная премия в области информационной

безопасности «Серебряный кинжал» в номинации «Безопасное киберпространство».

Дальнейшее развитие получила международная деятельность ГМК «Норильский никель» в

сфере безопасности производства и торговых операций с драгоценными металлами.

Возглавляя Комитет безопасности Международной ассоциации металлов платиновой

группы, представитель компании совместно с межрегиональным научно-

исследовательским институтом Организации Объединенных Наций по вопросам

преступности и правосудия

(UNICRI) выступил с рядом инициатив по усилению

государственно-частного партнерства по борьбе с транснациональной преступностью в

сфере незаконного оборота металлов, практическая реализация которых осуществляется с

крупнейшими мировыми производителями.

На базе дочернего предприятия ООО Научно-производственное объединение

«Институт современных проблем безопасности» в рамках реализации Концепции

Комплексной системы безопасности осуществляется разработка новых методов

корпоративной защиты законных интересов компании, изучение передового зарубежного

опыта, внедрение в практическую деятельность апробированных стандартов и технологий,

проведение экспертных оценок и подготовка аналитических материалов. Их практическая

реализация нацелена на оптимизацию расходов ГМК «Норильский никель» на обеспечение

безопасности, усиление прозрачности и повышение эффективности затрат.

Департамент внутреннего аудита

В компании функционирует Департамент внутреннего аудита

(до июня

2015

—

«Департамент внутреннего контроля»). Руководителем Департамента внутреннего аудита

является Пластинина Н. М., Вице-президент - руководитель Блока внутреннего аудита.

Основные цели и задачи, которые решает департамент:



сохранение и повышение стоимости компании посредством проведения

объективных независимых аудиторских проверок;



оценка эффективности системы внутреннего контроля в компании и обществах

корпоративной структуры, оценка эффективности системы управления рисками,

оценка корпоративного управления;

153



методологическое сопровождение системы внутреннего контроля в компании и

обществах корпоративной структуры; обеспечение единства подходов в области

построения, функционирования и развития системы внутреннего контроля;



независимая оценка уровня достоверности и надежности информации о

металлосодержащих продуктах компании на всех стадиях ее производства и

обращения.

В целях оценки качества системы внутреннего контроля Департамент осуществляет

следующие действия по контролю за соблюдением утвержденных в компании процедур

внутреннего контроля:



организует и проводит проверки по основным направлениям финансово-

хозяйственной деятельности компании, в том числе с привлечением сотрудников

иных структурных подразделений;



ведет учет выявленных нарушений при осуществлении внутреннего контроля;



анализирует результаты внутренних проверок компании, осуществляет контроль за

разработкой и выполнением планов мероприятий по устранению нарушений,

выявленных в ходе проверок;



готовит предложения по совершенствованию процедур внутреннего контроля;



координирует работу контрольно-ревизионных органов филиалов и дочерних

обществ, привлекает их специалистов к участию в совместных проверках и

проведении экспертиз.

В 2015 году в Департаменте внутреннего аудита произошли значительные структурные

изменения. Были выделены подразделения:



управление аудита бизнес-процессов,



управление аудита обществ корпоративной структуры,



управление экспертизы и внутреннего контроля,



отдел контроля системы учета металлосодержащей продукции,



отдел мониторинга обращений.

Управление аудита бизнес-процессов и управление аудита обществ корпоративной

структуры проводят внутренние аудиторские проверки по основным направлениям

финансово-хозяйственной деятельности компании, а также координируют работу

контрольно-ревизионных органов филиалов и дочерних обществ, в том числе с

привлечением сотрудников иных структурных подразделений и дочерних обществ.

Управление экспертизы и внутреннего контроля осуществляет методологическое и

методическое сопровождение системы внутреннего контроля.

Отдел контроля системы учета металлосодержащей продукции проводит мониторинг

достоверности информации об обращении металлосодержащих продуктов, осуществляет

метрологический контроль систем контроля и учета металлосодержащих продуктов,

обеспечивает методологическую поддержку.

Отдел мониторинга обращений выполняет функции Службы корпоративного доверия и

обеспечивает оперативное реагирование руководства компании на сообщения о

злоупотреблениях, хищениях и иных нарушениях в Главном офисе компании, филиалах,

представительстве и российских обществ корпоративной структуры.

В ходе своей деятельности Департамент внутреннего аудита готовит отчеты, рекомендации

и иные документы, которые направляет руководителям блоков и подразделений компании,

154

Президенту ПАО «ГМК «Норильский никель». Отчет об итогах работы Департамента

внутреннего аудита регулярно заслушивает Комитет по аудиту Совета директоров

компании.

По вопросам совершенствования системы внутреннего контроля Департамент

взаимодействует с внешними аудиторами.

Политика в области внутреннего контроля

Политика в области внутреннего контроля описана в Положении о внутреннем контроле за

финансово-хозяйственной деятельностью Открытого акционерного общества

«Горно-

металлургическая компания

«Норильский никель», утвержденном решением Совета

директоров от 14 июля 2006 года (Протокол № ГМК/18-пр-сд).

Целями внутреннего контроля компании являются:



своевременное выявление и анализ рисков в деятельности компании;



обеспечение достоверности финансовой отчетности и управленческой информации

компании;



выполнение финансово-хозяйственных планов компании;



обеспечение сохранности активов компании, эффективное использование ресурсов

компании;



содействие построению оптимальной организационной структуры компании;



соблюдение требований действующих нормативных актов и внутренних процедур,

установленных в компании.

Система внутреннего контроля охватывает все структурные подразделения и все виды

деятельности компании. Помимо политики в области внутреннего контроля, требования и

порядок осуществления внутреннего контроля закреплены в положениях о подразделениях,

политиках, стандартах, регламентах процессов.

В том числе в компании определен порядок обращения с информацией, составляющей

коммерческую тайну. Правила по противодействию неправомерному использованию

инсайдерской информации и манипулированию рынком установлены Положением о

порядке доступа к инсайдерской информации ОАО «ГМК «Норильский никель», правилах

охраны ее конфиденциальности и контроля за соблюдением требований законодательства

в сфере противодействия неправомерному использованию инсайдерской информации и

манипулированию рынком, утвержденным Советом директоров.

Изменения в системе внутреннего контроля в 2015 году

В 2015 году в системе внутреннего контроля произошел ряд значимых изменений:

1. Проект по совершенствованию системы контрольных процедур

Запущен проект по совершенствованию системы контрольных процедур, их

стандартизации и автоматизации в рамках внедрения интегрированных систем

управления предприятием. Проект охватывает все основные бизнес-процессы,

структурные подразделения и общества корпоративной структуры компании. По

результатам проекта будет обеспечено методологическое единство подходов по

построению, функционированию и развитию системы внутреннего контроля в

компании и обществах корпоративной структуры.

155

2. Обновление организационно-правовой и нормативно-методической базы

Обновлены, доработаны и разработаны новые организационно-правовые и

нормативно-методические документы, включая положения о подразделениях,

политики, стандарты, регламенты, определяющие и регулирующие деятельность и

бизнес-процессы компании, в том числе в таких областях, как предотвращение и

урегулирование конфликтов интересов, обмен деловыми подарками, проведение

служебных расследований, борьба с хищениями материальных ценностей,

обеспечение безопасности персональных данных, использование мобильных

устройств при работе с информационными ресурсами, оценка результативности,

аварийные и срочные закупки, учетная политика и другие (всего 53 документа).

Успешно функционирующая система внутреннего контроля содействует росту доверия

инвесторов к компании и ее органам управления.

СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Вознаграждение членов Совета директоров и Правления

Основным принципом системы вознаграждения членов Совета директоров и Правления

является сбалансированность интересов. Размер вознаграждения для членов Совета

директоров по итогам работы за год определяется решением годового Общего собрания

акционеров компании и включает:

 базовое вознаграждение за членство в Совете директоров;

 дополнительное вознаграждение за участие и председательство в комитетах;

 компенсацию расходов, связанных с исполнением своих обязанностей.

По отдельному решению Общего собрания акционеров компании Председателю Совета

директоров могут быть утверждены условия вознаграждения и дополнительные

привилегии.

Для четкого разделения принципов и структуры вознаграждения неисполнительных членов

Совета директоров от исполнительных членов Совета директоров и топ-менеджеров

компании следующие компоненты системы вознаграждения не могут использоваться в

структуре вознаграждения неисполнительных членов Совета директоров компании:

- бонусы, привязанные к операционным результатам компании;

- опционы;

- дополнительные привилегии, включая любые формы страхования, кроме

страхования ответственности членов Совета директоров;

- выходное пособие и любые выплаты, связанные со сменой собственника

компании;

- пенсионные схемы и планы.

В качестве дополнительной привилегии члены Совета директоров пользуются следующими

видами страхования:

- страхование ответственности членов Совета директоров;

- возмещение убытков, понесенных в связи с избранием их членами Совета

директоров.

В соответствии с Уставом ПАО «ГМК «Норильский никель» определение размеров,

выплачиваемых членам Правления компании вознаграждений и компенсаций относится к

компетенции Совета директоров, зависит от результатов работы компании и определяется

как финансовыми показателями компании (EBITDA, свободный денежный поток), так и

нефинансовыми

(снижение производственного травматизма, взаимодействие с

156

заинтересованными лицами). Размер вознаграждения Президенту определяется трудовым

договором, который одобряется Советом директоров.

В отчетном году членам Правления компании было выплачено вознаграждение в размере

месячного должностного оклада. Эта выплата производилась в соответствии с условиями

трудовых договоров, заключаемых с членами Правления. Помимо этого, членами

Правления были получены премиальные выплаты по результатам работы за год в

зависимости от выполнения ключевых показателей эффективности.

Общая сумма вознаграждения, в том числе заработная плата, премии, комиссионные,

льготы и (или) компенсации расходов, а также иные имущественные представления,

которые были выплачены органам управления компанией за

2015 год, составила

2 706 052 тыс. руб.

Размер вознаграждения членов Совета директоров (в тыс. руб.)

Виды вознаграждения

2015

Вознаграждение за участие в работе органа управления

246 405

Заработная плата

Премии

Комиссионные

Льготы

Компенсации расходов

202

Иные виды вознаграждений

ИТОГО

246 607

Размер вознаграждения членов Правления (в тыс. руб.)

Виды вознаграждения

2015

Вознаграждение за участие в работе органа управления

3 582

Заработная плата

1 775 862

Премии

680 001

Комиссионные

Льготы

Компенсации расходов

Иные виды вознаграждений

ИТОГО

2 459 445

Вознаграждения членов органа контроля компании

Размер вознаграждения членов ревизионной комиссии компании, не являющихся

сотрудниками компании, утвержден годовым Общим собранием акционеров от 13 мая

2015 года. Членам ревизионной комиссии компании, являющимся штатными

сотрудниками, в течение года производится оплата их труда по занимаемым должностям в

соответствии с трудовыми договорами.

Размер вознаграждения членов ревизионной комиссии (в тыс. руб.)

Виды вознаграждения

2015

Вознаграждение за участие в работе органа контроля

3 493

Заработная плата

8 413

Премии

20 600

157

Комиссионные

Льготы

Компенсации расходов

Иные виды вознаграждений

ИТОГО

32 506

Система ключевых показателей эффективности

Ключевые показатели эффективности

(КПЭ) компании включают показатели по

социальной ответственности и безопасности труда, операционной эффективности,

управлению капиталом, организационному развитию производства.

Система КПЭ является основой для формирования прозрачной системы мотивации и

оценки эффективности работников.

Приказом Генерального директора утвержден План внедрения системы управления

эффективностью деятельности сотрудников ПАО

«ГМК

«Норильский никель»,

предусматривающий:

- согласование и утверждение регламентирующих документов о проведении

результативности работников;

- утверждение коэффициентов персональной эффективности (КПЭ);

- заполнение индивидуальных планов развития;

- оценку выполнения командных и индивидуальных КПЭ.

В целях повышения эффективности деятельности сотрудников Главного офиса Приказом

Генерального директора был утвержден Регламент проведения оценки результативности и

Положение о премировании сотрудников по итогам работы за год. Основной задачей

Регламента проведения оценки результативности является создание механизма,

связывающего результат оценки деятельности с системой вознаграждения, развитием и

продвижением сотрудников, а Положение определяет оценку результативности

сотрудников за отчетный период на основании выполнения командных и индивидуальных

КПЭ.

В целях повышения эффективности деятельности сотрудников российских организаций

корпоративной структуры разработан Регламент проведения оценки результативности

руководителей Группы компаний «Норильский никель», согласно которому управление

эффективностью осуществляется посредством постановки и оценки выполнения

сотрудниками КПЭ.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

Информация о ценных бумагах

Акционерный капитал

С 2001 года акции ГМК «Норильский никель» были допущены к торгам у российских

организаторов торговли (РТС и ММВБ). В настоящее время акции ГМК «Норильский

никель» включены в котировальный список Первого уровня ЗАО «ФБ ММВБ», входящее

158

в организационную структуру ПАО Московская Биржа, а также в Список ценных бумаг,

допущенных к торгам ПАО «Санкт-Петербургская биржа».

На 31 декабря 2015 года уставный капитал ГМК «Норильский никель» состоял из 158 245

476 обыкновенных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая.

Торговые коды акций

Площадка

Код Блумберг

Код Рейтер

Московская биржа

GMKN RN

GMKN.MM

ПАО «СПБ»

GMKN RХ

GMKN.RTS

Цена и объем торгов акциями ГМК «Норильский никель» на Московской бирже

Стоимость акций, руб.

Объем

На конец

Дата

Минимум

Максимум

периода

(шт.)

2011

4 047

8 417

4 943

154 291 682

2012

4 610

5 939

5 606

89 275 016

2013

4 106

6 089

5 400

76 120 053

2014

5 140

10 805

8 080

75 766 353

2015

8 590

12 106

9 150

59 126 636

1 квартал

8 590

12 106

10 399

12 646 659

2 квартал

9 005

10 680

9 500

15 081 223

3 квартал

9 022

11 206

9 500

15 096 277

4 квартал

8 780

9 783

9 150

16 302 477

Источник: Блумберг

Выкуп акций

В 2015 году Советом директоров компании было принято решение о реализации программы

по обратному выкупу акций на сумму до 500 млн долл. США до конца 2015 года. В рамках

реализации программы за период с 1 июля до конца года было выкуплено 1 250 075 акций

на сумму 196 млн долл. США.

Структура акционерного капитала

Крупнейшими владельцами акций являются «OLDERFREY HOLDING LIMITED», «UK

Rusal Pls» и Crispian, которые совокупно владеют 64% уставного капитала компании, в то

время как 36% находятся в свободном обращении и принадлежат институциональным и

частным инвесторам из России, Европы, Азии и США.

Компании, владеющие акциями ГМК «Норильский никель» на 31.12.2015

159

OLDERFREY HOLDINGS

LIMITED*

30,4%

United Company Rusal*

36,3%

Crispian Investments

Limited

5,5%

27,8%

Свободное обращение

Примечания:

^* Косвенный контроль через подконтрольных лиц.

В системе ведения реестра по состоянию на 31 декабря 2015 года зарегистрировано 30

юридических лиц (в том числе 3 номинальных держателя) и 40 995 физических лиц.

Географическая разбивка акций Free Float*

Примечание: * На основе идентифицированных 65% от общего числа акций в свободном обращении

Американские депозитарные расписки

С 2001 году в компании действует программа Американских депозитарных расписок.

Конвертация акций в АДР происходит в отношении 1:10. Депозитарные услуги по

программе АДР оказывает The Bank of New York Mellon, кастодиальные услуги АДР

оказывает Банк ВТБ (ПАО). АДР торгуются на внебиржевом рынке США, в системе

электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж.

По состоянию на 31 декабря 2015 года общее количество АДР, выпущенных на акции ГМК

«Норильский никель», составило 659 482 150 штук, или 41,67% от уставного капитала.

Компания предоставляет информацию держателям АДР на английском языке согласно

правилу 12g3-2(b) закона США «О ценных бумагах и биржах» 1934 года.

160

Торговые коды АДР

Площадка

Код Блумберг

Код Рейтер

IOB, London Stock Exchange - Лондон, Великобритания

MNOD LI

NKELyq.L

NILSY US

OTC Market - Нью-Йорк, США

NILSY UV

NILSY.PK

NNIA GR

Frankfurt Stock Exchange - Франкфурт, Германия

NNIA GF

NKELy.F

Цена и объем торгов АДР на внебиржевом рынке Лондонской фондовой бирже

Стоимость акций, руб.

На конец

Объем

Дата

Минимум

Максимум

периода

(шт.)

2011

15,0

27,9

15,3

2 027 267 723

2012

14,4

20,5

18,4

1 168 251 876

2013

12,4

20,3

16,6

1 022 238 584

2014

14,2

21,5

14,2

1 166 038 332

2015

12,4

21,6

12,7

748 638 706

1 квартал

14,2

19,0

17,8

195 304 392

2 квартал

16,9

21,5

16,9

181 661 759

3 квартал

14,1

17,0

14.4

172 934 353

4 квартал

12,4

15,8

12.7

198 738 202

Фондовые индексы

Изменение доли фондовых бирж в объеме торгов акциями и АДР компании

100%

80%

60%

40%

20%

2011

2012

2013

2014

2015

Нью-Йоркская фондовая биржа (АДР НН)

Лондонская фондовая биржа (АДР НН)

Московская биржа (акции НН)

Источник: Блумберг

Динамика курса АДР ГМК «Норильский никель» и основных отраслевых индексов

161

750 млн долл.

1 000 млн долл.

Объем выпуска

1 000 млн долл. США

США

Ставка купона

4,375%

5,55%

6,625%

Даты выплаты

30 октября / 30

28 октября / 28

14 октября / 14 апреля

купона

апреля

Рейтинг эмиссии

BBB-/Ba1/BBB-

ДИВИДЕНДЫ

Дивидендная история компании

Показатели

за 2015

за 2014

за 2013

за 2012

за 2011

Общий

размер

135 642

226 668

74 246

63 430

37 363

дивидендов, млн руб.

Общий

размер

2 121

4 798

2 200

2 008

1 181

дивидендов, млн долл.

США*

Размер дивиденда на

857

1 432

469

401

196

одну акцию, руб.

Размер дивиденда на

1,34

3,03

1,39

1,27

0,62

одну АДР, долл. США*

% от EBITDA

50%

84%

52%

41%

16%

*Согласно курсу ЦБ РФ, на дату проведения Совета директоров

Отчет о выплате дивидендов за 2015 год

27 апреля 2016 года Совет директоров ПАО «ГМК «Норильский никель» рекомендовал

утвердить годовому Общему собранию акционеров дивиденды по результатам 2015 года в

размере 230,14 руб. (3,46 долл. США) на акцию в общей сумме 36 419 млн руб. (548 млн

долл. США) *

*Согласно курсу ЦБ РФ, на дату проведения Совета директоров 27 апреля 2016 года - 66,4559 руб. за долл.

США

За 9 месяцев 2015 года

19 декабря 2015 года на Внеочередном общем собрании акционеров было принято решение

о выплате промежуточных дивидендов за 9 месяцев 2015 года в размере 321,95 руб. (4,51

долл. США) на акцию в общей сумме на сумму 50 947 млн руб. (714 млн долл. США).

За 6 месяцев 2015 года

14 сентября 2015 года на Внеочередном общем собрании акционеров было принято

решение о выплате промежуточных дивидендов за 6 месяцев 2015 года в размере 305,07

руб. (4,49 долл. США) на акцию в общей сумме 48 276 млн руб. (710 млн долл. США).

Регистратор

Выплата дивидендов лицам, права которых на акции учитываются в реестре акционеров,

осуществляется Регистратором компании - АО «Независимая регистраторская компания».

Информацию по начислению и получению дивидендов можно получить, обратившись в

Центральный офис. Регистратора, контактная информация на странице интернет-сайта:

www.nrcreg.ru.

Лица, права которых на акции учитываются у номинального держателя акций, получают

дивиденды через номинального держателя, клиентами которого они являются.

163

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ДОХОДА, ПОЛУЧАЕМОГО ПО ЦЕННЫМ БУМАГАМ*

Подробная информация по налогообложению дохода, получаемого по ценным бумагам в соответствии

законодательством РФ с расположена в Приложениях интерактивной версии годового отчета:

Налогообложение доходов, получаемых по ценным бумагам, осуществляется в

соответствии с действующим законодательством Российской Федерации о налогах и

сборах: Главой 23 «Налог на доходы физических лиц» и Главой 25 «Налог на прибыль

организаций» Налогового кодекса Российской Федерации.

Особенности налогообложения дохода по ценным бумагам

Доходы по

Доходы в виде

операциям с

процентов по

дивидендов по

ценным

ценным бумагам

ценным

бумагам

Физические лица

для налоговых резидентов

РФ

13%

для лиц, являющихся

налоговыми нерезидентами

РФ

30%*

30%

15%

Юридические лица

для российских организаций

20%**

20%

13%***

для организаций, не

являющихся налоговыми

нерезидентами РФ

20%

15%

*в случае реализации в России акций или иных ценных бумаг.

**или 0% в случае реализации акций (долей) российских организаций при условии владения такими акциями (долями) на

дату реализации более пяти лет и соблюдении одного из установленных п. 2 ст. 284.2 НК РФ условий.

***или 0% если на дату принятия решения о выплате дивидендов российская организация владеет в течение 365 дней (и

более) 50% (и более) долей в уставном капитале выплачивающей дивиденды организации.

В случае непредставления обобщенной информации о лицах, осуществляющих права по

эмиссионным ценным бумагам, которые учитываются на счете депо иностранного

номинального держателя (п.2-6 ст.214.6 НК РФ и п. 2-8 ст.310.1 НК РФ), депозитарию-

налоговому агенту, налог с доходов в виде процентов по таким бумагам будет удержан по

ставке 30% (при этом в НК РФ предусмотрены исключения).

В отношении физических лиц и иностранных организаций, не являющихся налоговыми

резидентами Российской Федерации, могут быть применены пониженные ставки

налогообложения или освобождение от уплаты налога на территории РФ в соответствии с

международными соглашениями об избежание двойного налогообложения.

Формула расчета налога с дивидендов*

СН=К×СН×(Д1-Д2)

СН - исчисленная сумма налога, подлежащая удержанию с получателя дивидендов;

К - отношение суммы дивидендов, причитающихся одному получателю, к общей сумме

дивидендов к распределению;

СН - ставка налога для российских компаний 0% или 13%;

164

ИСТОРИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРНЫХ

МЕТАЛЛОВ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007*

2006

2005

«НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬª

ПРОИЗВОДСТВО ТОВАРНЫХ МЕТАЛЛОВ ГРУППОЙ

Никель, т

266 406

274 248

285 292

300 340

295 098

297 329

282 894

300 585

280 402

243 985

242 774

в т .ч. из российского сырья

220 251

223 224

219 273

223 153

в т .ч. из сырья 3-х лиц

46 155

51 024

66 019

77 187

Медь, т

369 426

368 009

371 063

363 764

377 944

388 872

402 261

419 208

416 084

425 107

452 293

в т .ч. из российского сырья

352 766

345 897

345 737

344 226

в т .ч. из сырья 3-х лиц

16 660

22 112

25 326

19 538

Палладий, тыс. тр. ун

2 689

2 752

2 662

2 732

2 806

2 862

2 805

2 820

3 124

3 164

3 133

в т .ч. из российского сырья

2 575

2 582

2 529

2 624

в т .ч. из сырья 3-х лиц

114

170

133

108

Платина, тыс. тр. ун

656

662

651

683

696

694

661

745

751

752

в т .ч. из российского сырья

610

595

604

658

в т .ч. из сырья 3-х лиц

Заполярный филиал и АО "Кольская ГМК"

Никель, т

222 016

228 438

231 798

233 632

237 228

235 518

232 813

232 302

234 454

243 985

242 774

Заполярный филиал

96 916

122 390

122 700

124 000

124 200

124 250

122 000

118 809

121 740

123 250

АО "Кольская ГМК"

125 100

106 048

109 098

109 632

113 228

111 318

108 563

110 302

115 645

122 245

119 524

в т .ч. из российского сырья

123 335

100 834

96 573

99 153

в т .ч. из сырья 3-х лиц

1 765

5 214

12 526

10 479

Медь, т

355 707

354 944

359 102

352 466

363 460

365 698

382 443

400 344

404 465

425 107

452 293

Заполярный филиал

292 632

297 552

296 760

295 610

303 940

309 320

323 705

338 511

338 435

351 180

360 965

АО "Кольская ГМК"

63 075

57 392

62 342

56 855

59 520

56 378

58 738

61 833

66 030

73 927

91 328

в т .ч. из российского сырья

60 134

48 345

48 977

48 616

в т .ч. из сырья 3-х лиц

2 941

9 046

13 365

8 240

Палладий, тыс. тр. ун

2 606

2 660

2 580

2 628

2 704

2 723

2 676

2 701

3 050

3 164

3 133

Заполярный филиал

1 935

2 065

2 006

1 989

2 038

2 053

2 010

2 054

2 299

2 357

2 350

АО "Кольская ГМК"

671

595

574

639

666

670

666

647

751

807

783

в т .ч. из российского сырья

640

517

523

635

в т .ч. из сырья 3-х лиц

Платина, тыс. тр. ун

622

627

628

660

672

663

636

632

727

751

752

Заполярный филиал

488

500

504

529

536

529

505

509

584

599

605

АО "Кольская ГМК"

134

127

124

131

136

134

131

123

143

152

147

в т .ч. из российского сырья

122

100

129

в т .ч. из сырья 3-х лиц

Norilsk Nickel Finland**

Никель, т

43 479

42 603

44 252

45 518

48 524

49 159

28 452

29 344

29 339

Медь, т

13 048

10 629

6 549

1 006

5 681

11 279

5 030

4 220

5 037

Палладий, тыс. тр. ун.

Платина, тыс. тр. ун.

Norilsk Nickel Australia

Никель, т

2 826

8 975

1 223

15 528

5 339

Norilsk Nickel Africa (Tati)***

Никель, т

911

3 207

6 416

12 215

9 346

11 163

17 401

20 769

10 097

Медь, т

671

2 436

5 412

10 292

8 803

11 050

13 352

13 297

5 926

Палладий, тыс. тр. ун.

100

Платина, тыс. тр. ун.

Примечания:

* Зарубежные активы представлены с момента приобретения

** Объемы производства с использованием концентрата Nkomati и покупных материалов

*** В концентрате сторонним компаниям

ЗАПАСЫ РУДЫ И ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ НА 31.12.2015

Регион, месторождение, тип руды

Σ Pt

6PGM

тыс. тонн

г/т

тыс.т

тыс.ун.

тыс.ун. тыс.унцийтыс.унций

Таймырский полуостров

Доказанные запасы руды

Талнахский рудный узел

340 709

0,75

1,59

3,78

1,03

0,21

5,01

2 563

5 405

41 456

11 276

2 346

54 903

Богатая

43 728

2,55

3,26

5,09

1,01

0,11

6,44

1 116

1 427

7 153

1 418

151

9 057

Медистая

28 393

0,99

4,00

9,47

2,26

0,53

11,86

281

1 137

8 645

2 066

486

10 827

Вкрапленная

268 588

0,43

1,06

2,97

0,90

0,20

4,06

1 166

2 841

25 658

7 792

1 709

35 019

Месторождение "Норильск-1" (вкрапленная руда)

24 272

0,35

0,49

3,93

1,61

0,18

5,83

120

3 067

1 254

137

4 552

Вероятные запасы руды

Талнахский рудный узел

316 832

1,19

2,00

4,62

1,13

0,28

6,03

3 757

6 323

47 097

11 482

2 813

61 466

Богатая

90 399

2,83

3,33

6,91

1,40

0,27

8,80

2 560

3 011

20 078

4 073

772

25 569

Медистая

55 124

0,75

3,28

7,16

1,86

0,59

9,22

413

1 808

12 683

3 290

1 042

16 332

Вкрапленная

171 309

0,46

0,88

2,60

0,75

0,18

3,55

784

1 504

14 336

4 119

999

19 565

Месторождение "Норильск-1" (вкрапленная руда)

21 544

0,28

0,36

4,33

1,74

0,19

6,42

2 997

1 206

133

4 444

Всего доказанные и вероятные запасы руды

703 357

0,92

1,70

4,18

1,12

0,24

5,54

6 464

11 926

94 617

25 218

5 429

125 365

Оцененные и выявленные ресурсы полезных ископаемых

Талнахский рудный узел

1 576 880

0,74

1,39

3,54

0,96

0,22

4,71

11 630

21 944

179 540

48 831

10 930

238 663

Богатая

116 258

3,22

3,89

7,42

1,50

0,25

9,44

3745

4 522

27 746

5 596

941

35 280

Медистая

70 618

1,01

4,30

9,69

2,43

0,69

12,34

716

3040

22 001

5 525

1 577

28 019

Вкрапленная

1 390 004

0,52

1,03

2,90

0,84

0,19

3,92

7 169

14 382

129 793

37 710

8 412

175 364

Месторождение "Норильск-1" (вкрапленная руда)

75 260

0,35

0,48

4,57

1,84

0,19

6,78

265

362

11 053

4 442

462

16 410

Всего оцененные и выявленные ресурсы полезных ископаемых

1 652 140

0,72

1,35

3,59

1,00

0,21

4,80

11 895

22 306

190 593

53 273

11 392

255 073

Всего предполагаемые ресурсы полезных ископаемых

451 003

0,88

1,82

4,35

1,11

0,26

5,70

3 950

8 226

63 051

16 059

3 791

82 584

Кольский полуостров (вкрапленная руда)

Доказанные запасы руды

60 424

0,56

0,24

0,03

0,02

0,01

0,05

339

145

Вероятные запасы руды

79 645

0,59

0,32

0,03

0,02

0,01

0,06

469

251

146

Всего доказанные и вероятные запасы руды

140 068

0,58

0,28

0,03

0,02

0,01

0,05

809

396

137

245

Всего оцененные и выявленные ресурсы полезных ископаемых

347 738

0,68

0,33

0,05

0,03

0,02

0,08

2 370

1 141

516

337

185

913

Всего предполагаемые ресурсы полезных ископаемых

144 676

0,63

0,31

0,04

0,03

0,01

0,07

912

450

182

119

316

Австралия

Honeymoon Well (сульфидный никель)

Всего оцененные и выявленные ресурсы полезных ископаемых

173 300

0,68

1 181

Всего предполагаемые ресурсы полезных ископаемых

11 900

0,68

Honeymoon Well (латеритный никель)

Всего предполагаемые ресурсы полезных ископаемых

339 000

0,81

2 746

ИТОГО ДОКАЗАННЫЕ И ВЕРОЯТНЫЕ ЗАПАСЫ РУДЫ

843 425

7 273

12 322

94 754

25 316

5 476

125 610

ИТОГО ОЦЕНЕННЫЕ И ВЫЯВЛЕННЫЕ РЕСУРСЫ

2 173 178

15 446

23 447

191 109

53 610

11 577

255 986

ИТОГО ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РЕСУРСЫ

946 579

7 689

8 676

63 233

16 178

3 850

82 900

Примечания

¹ Данные о запасах руды и металлов месторождений Таймырского и Кольского полуостровов были классифицированы согласно принципам Австрало-азиатского кодекса оценки рудных

запасов и минеральных ресурсов полезных ископаемых (Кодекс JORC), разработанного Австрало-азиатским институтом горного дела и металлургии, Австралийским институтом наук о

земле и Советом по полезным ископаемым Австралии с учетом терминологии рекомендуемой Российским кодексом публичной отчетности о результатах геологоразведочных работ,

ресурсах, запасах твердых полезных ископаемых (Кодекс НАЭН)

² Данные о запасах и ресурсах полезных ископаемых основаны на балансовых запасах категорий А, В, С1 и С2 (по терминологии Государственной комиссии по запасам полезных ископаемых)

на конец календарного года

³Суммарные цифры в строках "Всего" могут отличаться от сумм слагаемых вследствие округления. Отдельные цифры в некоторых случаях могут незначительно отличаться от ранее

опубликованных значений

⁴ В 6 металлов платиновой группы (МПГ) входят платина, палладий, родий, рутений, осмий и иридий. Здесь и далее в годовом отчете в качестве меры веса для МПГ и золота используется

тройская унция

⁵ Доказанные и вероятные запасы включены в минеральные ресурсы

⁶ Используются факторы потерь руды от 1,6% до 26% и факторы разубоживания от 6% до 31,9%.

167

ОСНОВНЫЕ РИСКИ И МЕРЫ ПО ИХ СНИЖЕНИЮ

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

ТЕХНИКО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ

Технико-

Основные производственные площадки компании находятся в

Для работы в условиях Крайнего Севера компания использует современную

производственные

районах Крайнего Севера. Особенности природно-климатических

технику и принимает все необходимые меры для устранения проблем, связанных

риски

условий приводят к необходимости решения сложных технических

с неблагоприятными природно-климатическими явлениями (экстремально низкие

задач в сфере геолого-разведочных работ, добычи и переработки

температуры, сильные метели, снижение судоходных глубин на реке Енисей),

руды, энергоснабжения производственных объектов и городской

которые при определенных обстоятельствах могут оказать существенное влияние

инфраструктуры, транспортировки готовой продукции до

на производственную деятельность.

потребителей.

В целях снижения негативных последствий на производственных объектах

К числу наиболее опасных факторов технико-

компании систематически проводится анализ риска внеплановых остановок

производственного риска относятся:

технологических процессов, а также разрабатываются меры по предупреждению

а) для горно-металлургических предприятий:

и снижению возможных последствий аварий и инцидентов.

 затопление рудников/карьеров;

Проводится работа по выявлению и оценке технико-производственных

 аварии и инциденты, связанные с эксплуатацией

рисков. Разработана и реализуется программа организационных и технических

горнотранспортного оборудования в рудниках;

мероприятий по снижению критических технико-производственных рисков.

 выделение горючих газов и ядовитых веществ;

В компании разработаны и постоянно совершенствуются внутренние

 аварии и инциденты на основных технологических

нормативно-технические документы, регламентирующие производственную

переделах переработки руды;

деятельность (в том числе техническое обслуживание), которые зачастую строже

б) для топливно-энергетических предприятий:

по предъявляемым требованиям к техническому обслуживанию и ремонтам

 аварии на трубопроводах и газотранспортных магистралях;

оборудования, чем нормативные правовые акты Российской Федерации.

 аварии на линиях электропередач;

Для всех опасных производственных объектов разработаны декларации

 инциденты на объектах теплоснабжения;

промышленной безопасности.

в) для транспортных предприятий:

2015 году в компании была проведена комплексная работа по

 снижение судоходных глубин;

 разрушение конструкций речных причалов;

исследованию рисковой ситуации в связи с реконфигурацией и модернизацией

 выход из строя объектов инфраструктуры аэропорта

производства, включая изучение подверженности компании перерывам в

Норильск;

производственно-логистической цепочке, и оценка соответствующих рисков. По

 аварии и инциденты, связанные с эксплуатацией речных и

результатам комплексного исследования и с учетом лучших практик управления

морских судов, буксиров, портальных кранов;

страхуемыми рисками горно-металлургической отрасли была разработана и

г) для нефтебазы Норильского промышленного района и города

реализуется программа страхования имущества и убытков от перерывов в

Дудинки:

производстве.

 разрушение конструкций технологических сооружений;

 выход из строя оборудования;

168

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

 обрушение конструкций зданий, задействованных в

технологических процессах.

РИСКИ В ОБЛАСТИ ПЕРСОНАЛА

Риски, связанные с

Ключевыми факторами риска являются: ограничение в

В компании реализуется ряд программ профессиональной подготовки

привлечением

трудовых ресурсах в Норильском промышленном районе (НПР) и

сотрудников, включая:

и удержанием

повышенный спрос на высококвалифицированный персонал рабочих

 программы, направленные на формирование кадрового резерва компании;

квалифицированног

специальностей, имеющий опыт и квалификацию, требуемые для

 Программу развития человеческого капитала;

о персонала

работы в компании.

 социальные программы, направленные в том числе на привлечение и

удержание квалифицированных рабочих и специалистов из других регионов

Российской Федерации.

В 2015 году компания продлила Коллективный договор с сотрудниками на

период до 2018 года.

Нехватка молодых

Географическое положение предприятий Группы «Норильский

Компания осуществляет взаимодействие с учебными заведениями НПР,

квалифицированных

никель» вдали от крупных образовательных и культурных центров,

реализует программы целевой подготовки учащихся и студентов учреждений

специалистов в

а также суровые климатические условия региона приводят к оттоку

профессионального образования по востребованным в компании профессиям и

регионах

молодежи из НПР и нежеланию местной молодежи учиться и

специальностям.

присутствия

работать в НПР, а молодежи с «материковой части» приезжать после

Привлекает участников программы «Профессиональный старт» из числа

компании

учебы на работу в НПР.

студентов ФГБОУ ВПО «НИИ» и других вузов Российской Федерации на

практику в компанию, заключает с ними договоры о целевой подготовке.

Проводит стажировки для молодых специалистов.

Реализует другие программы для привлечения молодежи и студентов,

включая

«Мир новых возможностей»

— научно-технический марафон

«Арктик.Pro», а также программу FabLab, проводимую в городах Норильск и

Мончегорск.

Снижение

Факторами риска, связанного со снижением качественного

Компания организует обучение и повышение квалификации для сотрудников

качественного

профессионального уровня сотрудников, являются:

как на базе самих предприятий, так и централизованно, в корпоративных учебных

профессионального

 недостаточный уровень профессиональных навыков

центрах.

уровня сотрудников

выпускников образовательных учреждений, в том числе из-за

Устанавливает связи с российскими образовательными учреждениями и

естественного

выбытия

высокопрофессиональных

профильными учебными центрами, привлекает специалистов данных учебных

преподавательских кадров из учебных заведений и недостаточного

заведений для обучения сотрудников компании, в том числе работников НПР.

притока молодых специалистов на их смену;

169

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

 недостаточная мотивация к трудоустройству у молодых

рабочих и специалистов;

 дефицит высококвалифицированного персонала в

отдельных регионах присутствия компании;

 текучесть персонала.

РЕПУТАЦИОННЫЕ РИСКИ

Репутационные

Репутационные риски — это потенциальный ущерб деловой

С целью снижения вероятности возникновения репутационных рисков в

риски

репутации компании вследствие воздействия различных внешних

компании разработаны и внедрены следующие нормативно-методические

и/или внутренних факторов, способных привести к снижению

документы:

уровня позитивного восприятия деятельности компании целевыми

 Кодекс деловой этики;

группами и/или широким общественным мнением.

 Положение об информационной политике;

 Положение о предотвращении и урегулировании конфликта интересов;

 Положение об обмене деловыми подарками;

 Положение о порядке доступа к инсайдерской информации, правилах

охраны ее конфиденциальности и контроле за соблюдением требований

законодательства в сфере противодействия неправомерному использованию

инсайдерской информации и манипулированию рынком;

 Регламент взаимодействия должностных лиц компании с российскими и

зарубежными средствами массовой информации.

Кроме этого, в компании действует Кодекс корпоративного поведения и

деловой этики членов Совета директоров, который служит укреплению высоких

стандартов этики, деловой честности и ответственности и содержит

основополагающие принципы поведения, которым следуют все члены Совета

директоров.

Компания ответственно подходит к выбору поставщиков и подрядчиков,

уделяя особое внимание их деловой этике. Стремясь иметь деловые отношения с

контрагентами, реализующими меры по противодействию коррупции, компания

внедряет меры по закреплению принципов противодействия коррупции при

заключении договоров (антикоррупционная оговорка), со своей стороны выступая

как надежный и честный партнер, строго придерживающийся своих обязательств.

170

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

С целью обеспечения соблюдения прав инвесторов и повышения доверия к

компании действует система мероприятий по противодействию неправомерному

использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком.

Компания проводит скоординированную политику информационной

открытости, направленную на повышение «прозрачности» и инвестиционной

привлекательности, улучшение деловой репутации.

Публикует информацию на корпоративном интернет-сайте компании и на

интернет-сайте уполномоченного информационного агентства, включая сведения

о финансово-хозяйственной деятельности компании, в том числе о темпах

реализации стратегических планов развития компании и достижениях в

экономической, социальной и экологической деятельности. Организован диалог с

заинтересованными сторонами.

Компания осуществляет поддержку и развитие корпоративного интранет-

портала, обеспечивающего сотрудников полноценной информацией о структуре,

специфике, текущей производственной и социальной деятельности компании, а

также способствующего укреплению корпоративной идентичности.

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

Риски, связанные с

Правовые

риски

связаны

неблагоприятным

изменением

Компания представляет свои предложения при разработке и рассмотрении

изменениями

законодательства

правоприменительной

практики,

законопроектов и иных нормативных правовых актов в рамках работы Открытого

законодательства и

противоречивостью правовых норм и наличием

пробелов в

правительства и процедуры оценки регулирующего воздействия проектов

правоприменительн

законодательстве,

регулирующем

деятельность

Группы

нормативных правовых актов, стремясь обеспечить баланс интересов органов

ой практики, в том

«Норильский никель», в том числе по вопросам добычи сырья и

власти, гражданского сообщества и бизнеса в регионах своего присутствия.

числе в сфере

производства

продукции,

охраны окружающей среды,

Представители компании принимают участие в работе экспертных структур

таможенного,

внешнеэкономической деятельности, налогового регулирования,

(рабочих групп) Федерального Собрания Российской Федерации, федеральных и

валютного и

трудовых отношений.

региональных органов исполнительной власти, органов местного

налогового

Компания является участником внешнеэкономических

самоуправления, Государственной комиссии по вопросам развития Арктики

регулирования

отношений, часть активов и обязательств компании выражена в

Торгово-промышленной палаты Российской Федерации и Российского союза

иностранной валюте. В связи с этим изменения в сфере таможенного

промышленников и предпринимателей по различным направлениям

и валютного регулирования влияют на финансово-хозяйственную

деятельности, среди которых:

деятельность компании и предприятий Группы

«Норильский

 развитие Арктической зоны Российской Федерации;

никель» в целом.

 трудовые отношения;

 охрана окружающей среды;

171

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

Риски в сфере налогового регулирования связаны с частым

 промышленная безопасность;

изменением налогового законодательства и практики его

 техническое регулирование и стандартизация;

применения налоговыми и судебными органами. Компания имеет

 совершенствование контрольно-надзорной деятельности и устранение

административных барьеров;

статус крупнейшего налогоплательщика, несет бремя уплаты налога

 налоговая политика;

на добычу полезных ископаемых, налога на добавленную стоимость,

 антимонопольная политика.

налога на прибыль и в полном объеме выполняет требования

Компания осуществляет постоянный мониторинг законодательства во всех

налогового законодательства. Вместе с тем невозможно полностью

областях деятельности, в том числе в областях валютного регулирования и

исключить вероятность предъявления претензий в связи с

контроля, налогообложения и таможенного регулирования, что позволяет

неоднозначным толкованием законодательства со стороны

своевременно реагировать на законодательные изменения и в случае

налоговых органов.

необходимости корректировать порядок осуществления хозяйственных операций.

Риски, связанные с

На деятельность компании оказывают влияние действия и

Компания осуществляет непрерывный контроль за соблюдением

действиями и

решения органов государственной власти и местного

законодательства и требований к организации бизнес-процессов для минимизации

решениями органов

самоуправления

по

вопросам

природопользования,

риска предъявления претензий со стороны регулирующих органов, стремится

власти

землепользования,

установления ставок арендной платы,

вести конструктивный диалог с регулирующими органами по вопросам

осуществления государственного контроля (надзора) и другим.

толкования законодательства. В случае необходимости используются досудебные

и судебные способы защиты прав.

Антимонопольные

Риски антимонопольного регулирования связаны с тем, что

В Группе

«Норильский никель» действуют процедуры и приняты

риски

Группа «Норильский никель» занимает доминирующее положение

нормативные документы, направленные на обеспечение строгого соответствия

на отдельных товарных рынках, а некоторые предприятия Группы

деятельности предприятий Группы

«Норильский никель» требованиям

«Норильский никель» относятся к субъектам естественных

антимонопольного законодательства. Компания в полном объеме выполняет

монополий, в связи с чем на них распространяются требования и

требования предписаний Федеральной антимонопольной службы. На

запреты, установленные антимонопольным законодательством. На

предприятиях Группы

«Норильский никель»

— субъектах естественных

субъекты естественных монополий в рамках Группы «Норильский

монополий действуют положения о порядке проведения закупок товаров, работ,

никель» также распространяются антимонопольные требования при

услуг, разработанные в соответствии с требованиями действующего

проведении тендерных процедур.

законодательства.

Риски, связанные с

Основными причинами риска предъявления незаконных либо

Риск предъявления контрагентами незаконных либо необоснованных

незаконными или

необоснованных требований со стороны контрагентов являются:

требований снижается за счет наличия в Группе «Норильский никель» процедуры

необоснованными

ненадлежащее исполнение контрагентами условий заключенных

согласования проектов договоров, которая включает учет и минимизацию

требованиями со

договоров, ошибочные или недобросовестные действия со стороны

потенциальных рисков по договорам.

стороны

контрагентов.

контрагентов

172

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Стратегические

Стратегические риски оказывают влияние как на долгосрочные

Компания на регулярной основе осуществляет мониторинг и анализ

риски

цели компании, так и на цели текущей финансово-хозяйственной

политической и внешнеэкономической ситуации, отслеживает рынки металлов и

деятельности. Компания выделяет различные факторы (причины)

действия конкурентов, что дает основу для построения прогнозов и принятия

стратегического риска, включая:

решений по направлениям текущего и перспективного развития компании.

 санкционные

риски,

связанные

введением

В компании разработана и ежегодно обновляется стратегия, определяющая

регулирующими органами ЕС и США санкций в отношении

основные направления развития компании, мероприятия по их достижению и

компании и/или ее акционеров, а также горно-

целевые показатели эффективности.

металлургической отрасли в целом;

Инструментом для моделирования экономических последствий

 риски, связанные с неблагоприятной экономической

принимаемых решений служит стратегическая модель компании, позволяющая

конъюнктурой, такие как замедление/остановка роста

сценарно моделировать развитие ситуации в бизнесах компании в зависимости от

экономик Европы и Китая, ожидаемое снижение

промышленного спроса на металлы;

макроэкономических прогнозов и принимаемых управленческих решений.

 ужесточение регуляторных требований;

 давление со стороны крупных отраслевых игроков;

 отрицательная динамика на рынке металлов;

 недостижение

целевых

показателей

ключевых

инвестиционных проектов.

КОМПЛАЕНС-РИСКИ

Комплаенс-риски

Под рисками комплаенс понимается возможность наступления

Группа

«Норильский никель» уделяет особое внимание соответствию

юридической ответственности и/или правовых санкций,

деятельности требованиям нормативных правовых актов, специальных норм и

существенного финансового убытка или потери репутации,

правил, придерживается высоких стандартов социальной ответственности и

наступление иных неблагоприятных последствий в результате

этической направленности.

несоблюдения компанией действующих нормативных правовых

Комплаенс-мероприятия сосредоточены не только в области

актов, инструкций, правил, стандартов или кодексов поведения.

предотвращения нарушения законодательных и отраслевых норм, но и в

значительной части направлены на обеспечение этических норм ведения бизнеса.

Компания уделяет большое внимание повышению прозрачности деятельности:

 реализует мероприятия по противодействию коррупции и легализации

(отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию

терроризма;

 обеспечивает, постоянно совершенствует меры по притиводействию

неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию

рынком;

173

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

 повышает качество раскрытия информации.

В рамках присоединения к Антикоррупционной хартии российского бизнеса

и реализации Политики ОАО

«ГМК

«Норильский никель» в области

антикоррупционной деятельности, компания внедряет комплекс специальных

антикоррупционных программ и практик, касающихся не только ситуации внутри

Группы «Норильский никель», но также отношений с партнерами по бизнесу и

государством.

Компания проводит регулярное обучение работников по вопросам

профилактики и противодействия коррупции.

Внутренние документы компании в области противодействия коррупции

доводятся до сведения всех работников, индивидуально с каждым заключается

соглашение, закрепляющее обязательства работников по противодействию

коррупции.

Компания организует постоянную работу раздела

«Предупреждение и

противодействие коррупции» на интернет-сайте www.nornik.ru и интранет-

портале компании, в рамках которого размещается информация о принятых в

компании документах, направленных на борьбу с коррупцией, о проводимых

мероприятиях по противодействию коррупции, ее профилактике, правовому

просвещению и формированию основ законопослушного поведения работников

компании.

В компании организована работа Службы корпоративного доверия, с

помощью которой любой сотрудник компании может сообщить о действительных

и потенциальных нарушениях, затрагивающих деятельность компании.

СОЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ

Социальные риски

Эффективность деятельности компании зависит от сохранения

Для минимизации социальных рисков компания выполняет ряд

стабильной и благоприятной социально-экономической обстановки

мероприятий, включая:

в регионах ее присутствия.

 неукоснительное следование требованиям Коллективных договоров,

Ухудшение социально-экономической обстановки может

заключенных между компаниями Группы «Норильский никель» и сотрудниками;

привести к росту социальной напряженности в регионах и

 активное взаимодействие с региональными органами власти, органами

местного самоуправления и институтами гражданского общества;

174

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

негативным образом сказаться как на производственных процессах,

 выполнение обязательств социальной направленности, взятых в рамках

так и на репутации компании в целом.

соглашений государственно-частного партнерства;

 проведение социальных мероприятий по выстраиванию конструктивного

диалога между бизнесом, властью и жителями регионов присутствия компании;

 реализацию благотворительной программы «Мир новых возможностей»,

направленной на поддержку и стимулирование региональных общественных

инициатив;

 реализацию проекта

«Обновление Норильска», направленного на

внедрение инновационных технологий устойчивого социально-экономического

развития в регионе присутствия компании;

 проведение опросов населения в НПР касательно уровня жизни,

занятости, миграционных установок и социального самочувствия, выявление

проблемных зон;

 реализация социальных проектов и программ, направленных на

поддержание сотрудников и членов их семей, а также бывших сотрудников

компании.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ РИСКИ

Техногенные риски

Производственная деятельность Компании неотъемлемо

Компания планирует и реализует комплекс научно-исследовательских,

связана с рисками увеличения техногенной нагрузки на

проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ в рамках реализации

окружающую среду в местах расположения основных

инвестиционных проектов и мероприятий, направленных на снижение

производственных активов.

техногенного риска.

В частности, завершение процесса закрытия Никелевого завода в 2016 году

приведет к снижению техногенной нагрузки на окружающую среду.

Запуск новых мощностей Талнахской обогатительной фабрики позволит

снизить экологическую нагрузку на окружающую среду за счет снижения

количества серы в концентратах, направляемых на металлургическую

переработку.

Риск аннулирования

В ходе проведения ресертификационных и надзорных аудитов

В целях недопущения аннулирования сертификата компания проводит

сертификата ISO

существует риск выявления со стороны сертификационного органа

работы по поддержанию функционирования системы экологического

14001

существенных несоответствий в части соблюдения требований

менеджмента в рабочем состоянии. В рамках выполнения требований стандарта

международного стандарта ISO 14001:2004, что может привести к

ISO 14001:2004 осуществляются мероприятия по экологическому мониторингу и

аннулированию сертификата и необходимости прохождения

снижению техногенной нагрузки на окружающую среду, в том числе:

175

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

процедуры сертификации на соответствие требованиям

 планируется и осуществляется необходимое обучение персонала;

ISO 14001заново.

 проводятся внутренние аудиты;

 осуществляется

подготовка

проведению

надзорных/ресертификационных аудитов, в которых принимают участие

представители компании.

Надзорный аудит, проведенный органом по сертификации Bureau Veritas

Certification

2015 году, подтвердил соответствие Корпоративной

интегрированной системы менеджмента в области качества и экологии компании

(КИСМ) требованиям международных стандартов ISO 9001:2008 и

ISO 14001:2004.

РИСКИ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ТРУДА И ПРОМЫШЛЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ (ОТ и ПБ)

Риски

Специфика труда на предприятиях компании предполагает

Для снижения рисков по направлениям промышленной безопасности и

производственного

наличие серьезной профессиональной подготовки персонала, в том

охраны труда компания, в соответствии с принятой Политикой в области охраны

травматизма

числе в области охраны труда и промышленной безопасности.

труда и промышленной безопасности:

Несоблюдение сотрудниками установленных правил в области

 улучшает условия труда сотрудников, в том числе за счет внедрения

охраны труда в Группе

«Норильский никель» может являться

новой техники и технологий, повышает уровень промышленной безопасности

производственных объектов;

источником возникновения угроз здоровью и жизни людей,

 обеспечивает работников современными сертифицированными

временных приостановок работ, имущественного ущерба.

средствами индивидуальной защиты, спецодеждой, осуществляет лечебно-

профилактические и санитарно-гигиенические мероприятия для снижения риска

воздействия вредных и опасных производственных факторов;

 осуществляет регулярное обучение, инструктирование и аттестацию

работников по вопросам промышленной безопасности и охраны труда, проводит

корпоративные семинары.

В целях снижения уровня производственного травматизма в компании

реализуется Стратегия в области охраны труда и промышленной безопасности,

направленная на выполнение следующих задач:

 развитие лидерства и приверженности принципам промышленной

безопасности у руководителей компании;

 внедрение корпоративных стандартов и правил в области промышленной

безопасности:

«Поведенческие аудиты безопасности»,

176

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

«Изоляция источников энергии»,

«Оценка рисков»,

«Взаимодействие транспорта и пешеходов,

«Выполнение работ повышенной опасности»,

«Расследование происшествий»;

 внедрение независимых аудитов за состоянием системы промышленной

безопасности;

 реализация корпоративной коммуникационной программы и медиа-плана

по промышленной безопасности и охране труда;

 разработка и внедрение информационно-аналитической системы

управления процессами в области промышленной безопасности и охраны труда.

Приостановление

В силу производственной специфики компания осуществляет

Для снижения данного риска в рамках осуществления лицензируемых видов

действия

следующие виды деятельности, подлежащие лицензированию:

деятельности компания обеспечивает:

(аннулирование)

 эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных

 проведение подготовки и аттестации руководящего состава и инженерно-

лицензий

производственных объектов I, II и III классов опасности;

технического персонала в области промышленной безопасности;

 деятельность, связанная с обращением взрывчатых

 функционирование системы управления промышленной безопасностью;

материалов промышленного назначения.

 осуществление производственного контроля за соблюдением требований

Источником возможного риска приостановления действия

промышленной безопасности на объектах;

(аннулирования) лицензий на такие виды деятельности является

 наличие внесенных в реестр заключений экспертиз промышленной

потенциальное нарушение

(грубое нарушение) лицензионных

безопасности;

 наличие деклараций промышленной безопасности;

требований и условий.

 предотвращение проникновения на объекты посторонних лиц;

 наличие

договора

обязательного

страхования

гражданской

ответственности за причинение вреда в результате аварий на объекте;

 наличие планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий

аварий на объектах и осуществление мероприятий согласно указанным планам;

 наличие договоров на обслуживание с профессиональными аварийно-

спасательными службами;

 наличие резервов финансовых средств и материальных ресурсов для

локализации и ликвидации последствий аварий;

 соблюдение порядка проведения технического расследования причин

аварий, инцидентов и случаев утраты взрывчатых материалов промышленного

назначения.

177

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

РИСКИ, ПРИСУЩИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ АКТИВАМ⁶

Риски, присущие

Деятельность Norilsk Nickel Harjavalta Oy связана с

Для снижения факторов риска компания реализует следующие основные

зарубежному

несколькими факторами риска, в том числе:

мероприятия:

производственному

 отсутствие собственной сырьевой базы и зависимость от

 проводит работу по переводу Norilsk Nickel Harjavalta Oy на сырье,

активу - Norilsk

покупного сырья и его производителей;

производимое российскими подразделениями компании

(работа начата в

 зависимость от поставщиков и подрядных организаций, в

2015 году и продолжится в 2016 году);

Nickel Harjavalta Oy

том числе по вопросу цен на основные реагенты, закупаемые

 оптимизирует существующие договоры на поставку материально-

(Финляндия)

предприятием;

технических ресурсов и подрядных услуг;

 ужесточение требований законодательства Финляндии и

 в 2015 году принята и реализуется программа повышения эффективности

Европейского союза в части безопасности производства и экологии,

производства, основные положения которой направлены на снижение

что может повлечь за собой рост производственных затрат.

энергозатрат и увеличение выпуска товарной продукции с повышенной

добавленной стоимостью;

 на постоянной основе отслеживаются требования Финляндии и

Европейского союза в части безопасности производства и экологии.

Производственная деятельность адаптируется к новым условиям.

ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ

Ценовые риски

Риски потерь, связанные с неблагоприятным изменением

В 2015 году имело место взаимное погашение ценовых рисков: снижение цен

ценовых индексов и отрицательной переоценкой рыночной

на никель было частично компенсировано ослаблением рубля.

стоимости производимых товаров, работ, услуг и иных активов, в

том числе приобретаемых компанией.

Валютные риски

Риски потерь, связанные с неблагоприятным изменением

Основную часть выручки компания получает в долларах США, в то время

курсов валют.

как основные расходы компания осуществляет в российских рублях.

Компания хеджирует валютные позиции путем покупки/продажи

производных финансовых инструментов и привлечением торгового

финансирования.

Процентные риски

Риски возможных потерь, связанные с неблагоприятным для

Компания поддерживает сбалансированное соотношение задолженности в

компании изменением процентных ставок на рынке ссудного

плавающей и фиксированной ставке на уровне 60 % и 40 % от общего долгового

капитала.

портфеля соответственно, что позволяет контролировать риски увеличения

расходов на обслуживание долга в случае изменения плавающей составляющей.

⁶ В связи с продажей в 2015 году производственных активов в Австралии (Black Swan и Silver Swan) и Ботсване (Tati Nickel Mining Company), компания более не

рассматривает связанные с ними риски. Закрытие сделки по продаже Nkomati в ЮАР ожидается в первом квартале 2016 года.

178

НАИМЕНОВАНИЕ/

ОПИСАНИЕ РИСКА

МЕРЫ, ПРИНИМАЕМЫЕ КОМПАНИЕЙ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКА

ГРУППА РИСКА

Кредитные риски

Риски потерь, связанные с невыполнением контрагентами

Компания минимизирует кредитные риски посредством их распределения на

своих обязательств по договорам или сделкам в срок.

большое количество контрагентов, а также установления кредитных лимитов на

основе анализа финансового состояния контрагентов и нефинансовых факторов.

Кроме того, компания хеджирует кредитные риски путем страхования

дебиторской задолженности.

Риски ликвидности

Риски ликвидности заключаются в неспособности компании

Компания обеспечивает централизованное управление ликвидностью

оплатить свои обязательства при наступлении срока их погашения.

Группы

«Норильский никель», которое осуществляется с использованием

процедур детального бюджетирования, ведения ежедневной платежной позиции с

временным горизонтом «до месяца».

Для управления ликвидностью компания формирует резерв ликвидных

средств и имеет подтвержденные кредитные линии от ряда банков, достаточные

для компенсации возможных колебаний в поступлениях выручки с учетом

ценовых, валютных и процентных рисков.

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ

Агломерация. Образование спеканием (обжигом) относительно крупных пористых кусков (агломератов) из мелкой руды или пылевидных

материалов. При агломерации легкоплавкая часть материала, затвердевая, скрепляет между собой твердые частицы.

Агломерат. Окускованный материал, полученный в процессе агломерации.

Анод. Черновой металл (никель или медь), полученный в процессе анодной плавки и направляемый на электролитическое рафинирование

(электролиз), где он растворяется.

Аффинаж. Процесс получения благородных металлов высокой чистоты путем их разделения и отделения загрязняющих примесей.

Богатые руды. Руды, представленные сульфидами более чем на 70 %. Содержание полезных компонентов составляет: никель — 2-5 %, медь

— 2-25 %, металлы платиновой группы — 5-100 г/т.

Вероятные запасы руды. Представляют собой часть «обозначенных» или в некоторых случаях «разведанных запасов полезных ископаемых»,

добыча которых экономически оправдана. Они включают в себя разубоживающие породы и предусматривают возможные потери в процессе

добычи.

Вкрапленные руды. Руды, содержащие 5-30 % сульфидов. Содержание полезных компонентов составляет: никель — 0,2-1,5 %, медь — 0,3-

2,0 %, металлы платиновой группы — 2-10 г/т.

Выщелачивание. Избирательное растворение одного или нескольких компонентов обрабатываемого твердого материала в органических

растворителях или водных растворах неорганических веществ.

179

Доказанные запасы руды. Представляют собой часть «разведанных запасов полезных ископаемых», добыча которых экономически

оправдана. Они включают в себя разубоживающие породы и предусматривают возможные потери в процессе добычи.

Извлечение металла. Отношение количества извлеченного компонента из исходного сырья к его количеству в исходном материале (в

процентах или долях единиц).

Катод. Чистый металл (никель или медь), полученный в результате электролитического рафинирования анодов.

Кек. Твердый остаток от фильтрации пульпы, получаемый в процессах выщелачивания руд, концентратов или промежуточных продуктов

металлургического производства, а также в процессах очистки технологических растворов.

Кислотное выщелачивание. Выщелачивание с применением кислот (растворов кислот) в качестве реагентов.

Конвертирование. Автогенный пирометаллургический процесс, при котором происходит окисление и удаление в шлаки железа и других

вредных примесей. Продуктом конвертирования является черновая медь (при плавке медных концентратов) или файнштейн (при плавке

медно-никелевых концентратов).

Концентрат. Продукт обогащения руды с повышенным содержанием извлекаемого минерала. Концентрат называют по преобладающему в

нем металлу (медный, никелевый и так далее).

Медистые руды. Руды, представленные сульфидами от 20 % до 70 %. Содержание полезных компонентов составляет: никель — 0,2-2,5 %,

медь — 1,0-15,0 %, металлы платиновой группы — 5-50 г/т.

Месторождение полезных ископаемых. Скопление минерального вещества на поверхности или в недрах Земли, по количеству, качеству и

условиям залегания пригодное для промышленного использования.

Обжиг. Процесс, протекающий при нагреве и выдержке различных материалов (руд, концентратов и других) с целью удаления из них летучих

компонентов и изменения химического состава материала при температуре, достаточной для протекания различных химических реакций

твердых составляющих обрабатываемого материала с газами и недостаточной для расплавления твердых составляющих.

Обогащение. Искусственное повышение содержания минералов в сырье для металлургического производства путем удаления большей части

пустой породы, не содержащей полезных минералов.

Оксид. Соединение химического элемента с кислородом.

Отвальные хвосты. Отходы процессов обогащения, состоящие преимущественно из пустой породы с небольшим количеством ценных

минералов.

Передел (участок). Часть металлургического цеха.

Печь Ванюкова. Автогенная плавильная печь для переработки концентратов. Плавка сырья в печи происходит в шлако-штейновой ванне,

которая интенсивно перемешивается кислородно-воздушной смесью. При этом активно используется тепло, которое образуется при

окислительных реакциях.

Печь взвешенной плавки. Автогенная плавильная печь для переработки сухих концентратов. Плавка сырья в печи происходит при движении

потока смеси измельченного сырья и газообразного окислителя (воздуха, кислорода), удерживающего частицы расплавленного металла во

взвешенном состоянии. При этом активно используется тепло, которое образуется при окислительных реакциях.

180

Пирометаллургические процессы. Металлургические процессы, протекающие при высоких температурах. По технологическим признакам

выделяют следующие виды пирометаллургических процессов: обжиг, плавка, конвертирование.

Плавка. Пирометаллургический процесс, проводимый при температурах, обеспечивающих полное расплавление перерабатываемого

материала.

Подземная разработка месторождений. Совокупность работ по вскрытию, подготовке и очистной выемке полезного ископаемого.

Пульпа. Смесь мелкоизмельченного материала с водой или водным раствором.

Руда. Природное минеральное сырье, содержащее металлы или их соединения в количестве и виде, пригодном для их промышленного

использования.

Рудник. Горнопромышленное предприятие по добыче руд.

Сгущение. Процесс отделения жидкой фазы (воды) от твердой в дисперсионных системах (пульпе, суспензии, коллоиде), основанный на

естественном осаждении твердых частиц под действием силы тяжести в отстойниках, сгустителях или под действием центробежной силы в

гидроциклонах.

Содержание металла. Отношение массы металла в сухом материале к полной сухой массе материала, выраженное в процентах или граммах

на тонну.

Сульфиды. Соединения металлов с серой.

Сушка. Удаление влаги из концентрата, осуществляемое в специальных сушильных печах (до влажности менее 9 %).

Файнштейн. Полупродукт металлургического производства, получаемый при конвертировании штейнов. По химическому составу различают

файнштейн медный, никелевый и медно-никелевый.

Фильтрация. Процесс снижения влажности пульпы при ее движении сквозь пористую среду.

Флотация. Способ обогащения, основанный на избирательном прилипании минеральных частиц, взвешенных в пульпе, к пузырькам воздуха.

Плохо смачиваемые водой частицы минералов прилипают к пузырькам воздуха и поднимаются с ними на поверхность пульпы, образуя на ней

пену. Хорошо смачиваемые минералы не прилипают к пузырькам и остаются в пульпе. Таким образом достигается разделение минералов.

Хвостохранилище. Комплекс гидротехнических сооружений для приема и хранения отходов обогащения полезных ископаемых — отвальных

хвостов.

Шихта. Смесь материалов в определенной пропорции для получения требуемого химического состава конечного продукта. В состав

металлургической шихты могут входить руды, рудные концентраты и агломераты, оборотные шлаки, пыль из уловительных устройств,

металлы (главным образом в виде лома).

Шлак. Расплав или твердое вещество переменного состава, покрывающие поверхность жидкого продукта при металлургических процессах

(получаемые при плавке шихты, отработке расплавленных промежуточных продуктов и рафинировании металлов) и состоящие из пустой

породы, флюсов, золы топлива, сульфидов и оксидов металлов, продуктов взаимодействия обрабатываемых материалов и футеровки

плавильных агрегатов.

Шлам. Порошкообразный продукт, содержащий благородные металлы, выпадающие в осадок при электролизе меди и других металлов.

181

Штейн. Промежуточный продукт, представляющий сплав сульфидов железа и цветных металлов переменного химического состава. Штейн

— основной продукт, в котором аккумулируются имеющиеся в сырье благородные и сопутствующие металлы.

Электролиз. Совокупность процессов электрохимических окислений-восстановлений, происходящих на погруженных в электролит

электродах при прохождении электрического тока от внешнего источника.

ЕДИНИЦЫ ИЗМЕНЕНИЯ И КУРСЫ ВАЛЮТ

Таблица перевода единиц измерения

Длина

Площадь

Масса

1 км

0,6214 мили

1 м²

10,7639 кв. фута

1 кг

2,2046 фунта

1 метрическая

1 м

3,2808 фута

1 км²

0,3861 кв. мили

1 000 кг

тонна

1 короткая

1 см

0,3937 дюйма

1 га

2,4710 акра

907,18 кг

тонна

1 тр. ун.

31,1035 г

Длина

Площадь

Масса

Длина

Площадь

Масса

1 кв.

1 миля

1,609344 км

0,09290304 м²

1 фунт

0,4535924 кг

фут

1 кв.

1 фут

0,3048 м

2,589988 км²

1 г

0,03215075 тр. ун.

миля

182

ПАО «ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ». Годовой отчёт за 2015 год - часть 2