Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 1

 

  Главная      Учебники - Разные     Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год 

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..       1      2      ..

 

 

Государственная корпорация «Росатом». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ЗА 2018 год - часть 1

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Итоги деятельности                   
Государственной 
корпорации   по атомной 
энергии «Росатом»  
за 2018 год 
 

Публичный годовой отчет 
 

 

 

 

Оглавление 

Информация об отчете .................................................................................................................. 4

 

Глава 1. Наши достижения ........................................................................................................... 5

 

О Корпорации ................................................................................................................................ 5

 

Ключевые результаты 2018 года .................................................................................................. 7

 

Основные события 2018 года ....................................................................................................... 8

 

Обращение председателя наблюдательного совета ................................................................... 9

 

Обращение генерального директора ........................................................................................... 9

 

Обращение представителя заинтересованных сторон ............................................................. 12

 

Финансово-экономические результаты ..................................................................................... 13

 

Глава 2. Стратегия устойчивого будущего ............................................................................... 14

 

2.1. Стратегия деятельности до 2030 года................................................................................. 14

 

2.2. Повестка в области устойчивого развития......................................................................... 19

 

2.3. Создание стоимости и бизнес-модель ................................................................................ 20

 

Глава 3. Вклад в глобальное развитие ....................................................................................... 27

 

3.1. Рынки присутствия ............................................................................................................... 27

 

3.2.

 

Международное сотрудничество ........................................................................................ 38

 

3.3.

 

Международный бизнес ....................................................................................................... 46

 

Глава 4. Генерация чистой энергии ........................................................................................... 53

 

4.1. Горнорудный дивизион ........................................................................................................ 53

 

4.2. Топливный дивизион ........................................................................................................... 55

 

4.3. Машиностроительный дивизион ........................................................................................ 56

 

4.4. Инжиниринговый дивизион ................................................................................................ 58

 

4.5. Электроэнергетический дивизион ...................................................................................... 60

 

Глава 5. Инновации и новые продукты для повышения качества жизни людей .................. 63

 

5.1. Наука и инновации ............................................................................................................... 63

 

5.2. Диверсификация бизнеса ..................................................................................................... 68

 

Глава 6. Цифровая трансформация ............................................................................................ 73

 

6.1. Единая цифровая стратегия Госкорпорации «Росатом» ................................................... 74

 

6.2. Внутренняя цифровизация .................................................................................................. 75

 

6.3. Цифровые продукты ............................................................................................................. 76

 

6.4. Участие в развитии цифровой экономики России ............................................................ 77

 

6.5. Развитие цифровых компетенций и цифровой корпоративной культуры ...................... 77

 

Глава 7. Развитие Северного морского пути ............................................................................ 79

 

7.1. Полномочия Госкорпорации «Росатом» в сфере развития и функционирования 
Северного морского пути (СМП) ............................................................................................... 80

 

7.2. Результаты атомного ледокольного флота и развития Северного морского пути ........ 80

 

Глава 8. Эффективное управление ресурсами .......................................................................... 84

 

 

8.1. Корпоративное управление ................................................................................................. 84

 

8.2.  Риск-менеджмент................................................................................................................. 90

 

8.3. Выполнение государственных функций ............................................................................ 98

 

8.4.Управление финансовой и инвестиционной деятельностью .......................................... 101

 

8.5. Производственная система «Росатома» ........................................................................... 109

 

8.6. Управление закупочной деятельностью .......................................................................... 111

 

8.7. Система внутреннего контроля ......................................................................................... 115

 

8.8. Противодействие коррупции и иным правонарушениям ............................................... 116

 

Глава 9. Развитие человеческого потенциала и инфраструктуры ........................................ 119

 

9.1. Реализация кадровой политики ......................................................................................... 119

 

9.2. Вклад в развитие территорий присутствия ...................................................................... 130

 

9.3. Взаимодействие с заинтересованными сторонами ......................................................... 138

 

Глава 10. Обеспечение безопасности и охрана окружающей среды .................................... 143

 

10.1. Ядерная и радиационная безопасность, охрана труда .................................................. 143

 

10.2. Деятельность по обращению с РАО, ОЯТ и выводу из эксплуатации ЯРОО ............ 153

 

10.3. Экологическая безопасность ........................................................................................... 156

 

Глава 11. Партнерство в интересах устойчивого развития ................................................... 169

 

11.1. Система публичной отчетности ...................................................................................... 169

 

11.2. Диалоги с заинтересованными сторонами ..................................................................... 171

 

11.3. Учет предложений заинтересованных сторон ............................................................... 172

 

11.4. Заключение об общественном заверении ...................................................................... 173

 

Приложение................................................................................................................................ 176

 

Контактная информация и полезные ссылки.......................................................................... 191

 

 

 

 

 

Информация об отчете 

Публичный  отчет  Государственной  корпорации  по  атомной  энергии  «Росатом» 

(Корпорация,  Госкорпорация  «Росатом»)  за  2018  год  (Отчет)  подготовлен  на 
добровольной основе и адресован широкому кругу заинтересованных сторон. 

Приоритетная  тема  Отчета,  определенная  топ-менеджментом  и  представителями 

основных заинтересованных сторон, — «Вклад технологий российской атомной отрасли в 
повышение качества жизни людей и сохранение окружающей среды».  

 

 

Стандарты и нормативные требования 

Отчет подготовлен в соответствии с:  

 

Политикой в области публичной отчетности и Стандартом публичной отчетности 
Госкорпорации «Росатом» и ее организаций; 

 

Международным  стандартом  интегрированной  отчетности  (<IR>  International 
Framework); 

 

Стандартами отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative 
(GRI SRS, Основной вариант соответствия); 

 

Стандартами серии АА1000 AccountAbility (AA 1000 AP 2018, AA1000 SES 2015); 

 

Концепцией развития публичной нефинансовой отчетности в России; 

 

Рекомендациями РСПП для использования в практике управления и корпоративной 
нефинансовой отчетности (базовые индикаторы результативности). 
 

 

Взаимодействие с заинтересованными сторонами 

Для  повышения  прозрачности,  подотчетности  и  определения  существенности 

раскрываемой  информации  подготовка  Отчета  проходила  во  взаимодействии  с 
заинтересованными  сторонами  в  соответствии  с  международными  стандартами 
(AA1000SES,  Стандарты  GRI,  <IR>  International  Framework).  Проведены  опрос  по 
определению  существенных  тем  для  раскрытия  в  Отчете  и  два  диалога  с 
заинтересованными  сторонами,  в  том  числе  Общественные  консультации  по  проекту 
Отчета.  В  Отчете  учтены  основные  рекомендации  и  запросы  представителей 
заинтересованных сторон, высказанные в ходе диалогов.

 

Подробнее  информацию  об  Отчете  и  процессе  определения  содержания  Отчета 

см. в Приложении.  

 

 

 

Глава 1. Наши достижения 

 

О Корпорации 

 

Росатом сегодня 

№ 1 

в мире по количеству энергоблоков АЭС в зарубежном портфеле проектов (36 
энергоблоков) 

№ 1 

в мире по обогащению урана (36% мирового рынка) 

№ 2 

в  мире  по  объему  минерально-сырьевой  базы  урана  (520,7  тыс.  т  в  России  и 
197,1 тыс. т за рубежом) и добыче (7 289 т) 

№3 

в мире по фабрикации ядерного топлива (17% мирового рынка) 

9,2 млрд руб. 

расходы на корпоративные социальные программы для сотрудников в 2018 году 

18,7% 

доля в выработке электроэнергии Российской Федерации 

24,2 млрд руб. 

затраты на охрану окружающей среды в 2018 году  

255,4 тыс. 

сотрудников 

336

1

 

организаций и предприятий в составе Корпорации 

единственный в мире атомный ледокольный флот 

 

Госкорпорация «Росатом»

2

 — это многопрофильный холдинг, владеющий активами и 

компетенциями  во  всех  звеньях  производственно-технологической  цепочки  атомной 
энергетики:  геологоразведка  и  добыча  урана,  конверсия  и  обогащение  урана,  фабрикация 
ядерного  топлива,  машиностроение,  проектирование  и  строительство  АЭС,  генерация 
электрической  энергии,  вывод  ядерных  объектов  из  эксплуатации,  обращение  с 
отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами.  

Корпорация  объединяет  более  300  предприятий  и  организаций,  включая  научные 

институты, предприятия ядерного оружейного комплекса и единственный в мире атомный 
ледокольный флот. На Корпорацию возложены задачи проведения единой государственной 
политики  в  сфере  ядерной  энергетики,  а  также  выполнения  международных  обязательств 
Российской  Федерации  в  области  мирного  использования  атомной  энергии  и  соблюдения 
режима нераспространения ядерных материалов. 

Госкорпорация «Росатом» является крупнейшей генерирующей компанией России и 

занимает  лидирующее  положение  на  мировых  рынках  ядерных  технологий  (сооружение 
АЭС, услуги по обогащению урана, фабрикация ядерного топлива, вывод из эксплуатации 
и  др.).  Глобальность  Корпорации  характеризуется  большим  количеством  и  масштабом 
реализуемых проектов в иностранных государствах, высокой долей зарубежной выручки.  

Госкорпорация  «Росатом»  также  развивает  новые  направления  бизнеса  за  рамками 

основной  производственно-технологической  цепочки  по  генерации  электроэнергии  на 
АЭС  большой  мощности  –  это  ветроэнергетика,  ядерная  медицина,  композитные 
материалы, аддитивные технологии, цифровые продукты, инфраструктурные решения для 
городов и др.  

Научно-исследовательская деятельность Корпорации направлена на создание новых 

решений  для  энергетики  и  инновационных  технологий,  повышающих  качество  жизни 
людей.  Ключевой  проект  в  сфере  атомной  энергетики  —  это  проект  «Прорыв»,  цель 
которого  заключается  в  разработке  технологий  и  демонстрации  возможности  замыкания 
ядерного топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах. Замкнутый ядерный 
топливный  цикл  позволит  существенно  повысить  эффективность  использования 
природного  урана,  решить  проблему  накопления  ядерных  отходов  и  обеспечить 
человечество надежным и долгосрочным источником экологически чистой энергии. 

 

1

 В соответствии с периметром консолидации Госкорпорации «Росатом» на IV квартал 2018 года.  

2

  Статус,  цели  создания  и  деятельности,  функции  и  полномочия  Госкорпорации  «Росатом»  определены  в 

Федеральном  законе  от  01.12.2007  №  317-ФЗ  «О  Государственной  корпорации  по  атомной  энергии 
«Росатом».

 

 

 

 

 

 

 

Ключевые результаты 2018 года 

 

Показатель

 

2016

 

2017 

2018 

2018/2017

 

Основные показатели деятельности, установленные наблюдательным советом 

Скорректированный свободный 
денежный поток Госкорпорации 
«Росатом»

3

, млрд руб. 

263,6 

308,7 

321,5 

+4,1% 

Прирост консолидированной 
производительности труда к 2011 году 
(в действующих ценах, без Ядерного 
оружейного комплекса), % 

110,9 

134,3 

150,4 

 

Удельные условно-постоянные затраты 
(от выручки), % 

27,0 

24,9 

24,6 

 

Объем выработки электроэнергии, млрд 
кВт∙ч 

196,4 

202,9 

204,3 

+0,7% 

Исполнение инвестиционной 
программы АО «Концерн 
Росэнергоатом», %  

99 

99 

101,5 

 

Портфель зарубежных заказов на 10-
летний период, млрд долл. США 

133,4 

133,5 

133,2 

 

Портфель заказов по новым продуктам 
на 10 лет вперед (вне контура 
Корпорации), млрд руб. 

692,8 

814,1 

1 082,6 

+33,0% 

Выручка по новым продуктам (вне 
контура Корпорации), млрд руб. 

147,4 

170,9 

196,7 

+15,1% 

Интегральный инновационный 
показатель

4

, % 

111,7 

106,6 

114,4 

 

Выполнение государственных заданий, 

100 

100 

100 

 

Количество событий уровня «2» и выше 
по шкале INES 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

3

 Рассчитывается как чистый денежный поток от текущей деятельности, скорректированный на поступления 

от продажи непрофильного имущества, дивидендов и процентов, до вычета лизинговых платежей и средств 
резервного фонда.  

4

  Расчет  показателя  включает  количество  патентов  иностранных  государств,  выручку  от  продажи 

инновационной  продукции  и  результаты  разработки  новой  программы  инновационного  развития 
Госкорпорации «Росатом». Целевое значение на отчетный период — 100%. 

 

 

Основные события 2018 года 

 

Сданы  в  промышленную  эксплуатацию  блок  №4  Ростовской  АЭС  и  блок  №1 
Ленинградской АЭС-2. 

Произведен  физический  пуск  и  вывод  на  энергетический  уровень  мощности  (10%) 
реакторных установок плавучей атомной станции «Академик Ломоносов» 

37  энергоблоков  10  действующих  АЭС  выработали  204,3  млрд  кВт·ч  —  это  очередной 
рекорд для российской атомной энергетики. Доля АЭС в энергобалансе России составила 
18,7%. 
 
Залит  «первый  бетон»  на  площадке  сооружения  блока  №1  Курской  АЭС-2  в  России,  а 
также на площадках сооружения блока №2 АЭС «Руппур» (Бангладеш) и блока №1 АЭС 
«Аккую» (Турция). 
 
Состоялся энергетический пуск блока № 4 Тяньваньской АЭС в Китае. 
 
Заключено  8  межправительственных  соглашений  и  20  крупных  межведомственных 
договоренностей.  

Подписан  исторический  пакет  документов  по  четырем  приоритетным  направлениям 
сотрудничества с Китаем в области атомной энергетики. 

На  межправительственном  уровне  сформирована  правовая  база  для  сооружения  АЭС  в 
Узбекистане. 

Принят  федеральный  закон,  наделяющий  Госкорпорацию  «Росатом»  функциями 
инфраструктурного оператора Северного морского пути. 

Начато  серийное  производство  МОКС-топлива  для  реактора  на  быстрых  нейтронах  БН-
800. 

Утверждена  Единая  цифровая  стратегия  и  Дорожная  карта  по  цифровой  трансформации 
российской  атомной  отрасли.  Представлен  первый  тиражируемый  цифровой  продукт    – 
«Логос Аэро-Гидро» для промышленного 3Д моделирования. 

Подписано  концессионное  соглашение  о  создании  и  эксплуатации  радиологического 
корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра в г. Иркутске. 

Сформирован  единый  отраслевой  тематический  план  по  НИОКР  с  целью  активизации 
научных исследований и разработок по приоритетным направлениям. 

Команда  российской  атомной  отрасли  победила  в  неофициальном  командном  зачете 
Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей 
промышленности WorldSkills Hi-Tech 2018. 

На объектах использования атомной энергии не было зафиксировано событий уровня «2» 
и  выше  по  международной  шкале  INES  (отклонения  уровня  «1»  и  «0»  не  представляют 
опасности для персонала объектов, населения и окружающей среды). 

 

Обращение председателя наблюдательного совета 

 

Уважаемые коллеги! 
 
2018  год  стал  еще  одним  важным  шагом  в  развитии  российской  атомной  отрасли. 
Госкорпорация  «Росатом»  выполнила  все  основные  показатели  деятельности, 
установленные наблюдательным советом.  
 
Мирный  атом  традиционно  является  безопасным  и  доступным  источником  энергии  для 
роста  экономики  страны.  Выработка  на  АЭС  составляет  существенную  долю  генерации 
электричества  России.  Вместе  с  тем  ядерные  технологии  Госкорпорации  «Росатом» 
открывают  принципиально  новые  возможности  в  создании  уникальных  материалов  и 
продуктов,  разработке  цифровых  и  инфраструктурных  решений,  расширяя  границы  их 
применения.  Ядерные  технологии  играют  все  более  важную  роль  в  медицине,  сельском 
хозяйстве,  машиностроении,  транспорте,  освоении  природных  ресурсов. Госкорпорация 
«Росатом»  активно  участвует  в  кооперации,  предлагая  партнерам  качественные  и 
надежные решения. 
 
Сегодня  успешная  глобальная  организация  должна  не  только  обеспечивать  рост 
производственных  и  финансовых  показателей,  но  способствовать  повышению  качества 
жизни  граждан  и  решению  экологических  проблем.  Эти  принципы  закреплены  в  Целях 
устойчивого  развития  Организации  Объединенных  Наций.  Атомная  отрасль  способна 
сыграть  определяющую  роль  в  достижении  этих  целей.  Ведь  помимо  надежного 
источника  чистой  энергии,  который  вносит  существенный  вклад  в  борьбу  с  изменением 
климата,  в  российской  атомной  отрасли  создана  целая  экосистема  технологий, 
направленных на рост благополучия людей и сохранение окружающей среды.  
 
Выражаю  искреннюю  благодарность  всем  сотрудникам  организаций  и  предприятий 
Госкорпорации «Росатом», а также нашим российским и зарубежным партнерам. Впереди 
нас  ждут  новые  успехи  и  новые  яркие  проекты,  которые  послужат  повышению  уровня 
жизни людей во всем мире!  
 
Председатель наблюдательного совета  
Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»  

Сергей Кириенко

 

 

 

10 

 

Обращение генерального директора 

Уважаемые коллеги! 

2018  год  стал  для  нас  годом  слаженной  и  плодотворной  работы,  результаты  которой 
представлены в данном отчете. 

Мы  продолжили  наращивать  генерацию  электричества  на  атомных  электростанциях 
России и достигли показателя 204,3 млрд кВт∙ч. Этому способствовал, в том числе, ввод 
новых мощностей. В 2018 году введены в эксплуатацию блок №4 Ростовской АЭС и блок               
№1  Ленинградской  АЭС-2.  Уже  в  апреле  2019  года  мы  начали  энергетический  пуск 
энергоблока  №2  Нововоронежской  АЭС-2,  который  станет  третьим  блоком  поколения 
«3+», отвечающим самым современным технологическим требованиям.  

Настоящей  «премьерой»  года  стал  физический  пуск  и  вывод  на  энергетический  уровень 
мощности  реакторных  установок  плавучей  атомной  теплоэлектростанции  (ПАТЭС) 
«Академик  Ломоносов».  ПАТЭС  –  это  инновационная  российская  разработка,  не 
имеющая  аналогов  в  мире  и  предназначенная  для  энергоснабжения  районов  Крайнего 
Севера, островных территорий и других удаленных районов. После ввода в эксплуатацию 
плавучая  АЭС  обеспечит  электроэнергией  и  теплом  50  тыс.  жителей  и  промышленные 
предприятия на Чукотке.  

Продолжилось  выполнение  контрактных  обязательств  по  зарубежным  проектам. 
Состоялся  энергетический  пуск  энергоблока  №4  Тяньваньской  АЭС.  Залит  «первый 
бетон»  на  площадках  сооружения  энергоблока  №2  АЭС  «Руппур»  в  Бангладеш  и 
энергоблока  №1  АЭС  «Аккую»  в  Турции.  Реализация  зарубежного  портфеля  заказов 
позволяет  подтвердить  глобальное  лидерство  Госкорпорации  «Росатом»  в  технологиях 
реакторов ВВЭР и всего жизненного цикла АЭС. 

Между тем, мы ставим перед собой амбициозную цель быть мировым лидером не только 
в  традиционном  для  Корпорации  сегменте  атомной  энергетики,  но  и  по  ряду  других, 
относительно новых для нас направлений. Одно из них  – это композитные материалы, в 
частности,  углеволокно,  в  производстве  которого  Корпорация  уже  обладает  серьезным 
опытом.  Ключевая  задача  здесь  –    создание  полной  производственной  цепочки  на 
территории  России  во  всех  переделах  и  всех  типах  материалов.  Другим  глобальным 
направлением могут стать экологические проекты. В 2018 году Госкорпорация «Росатом» 
стала  федеральным  оператором  по  обращению  с  промышленными  отходами  первого  и 
второго классов в России, и мы будем нарабатывать такие компетенции, которые позволят 
быть конкурентоспособными не только на национальном, но и на мировом уровне. 

В 2018 году Госкорпорация «Росатом» получила новую масштабную задачу, связанную с 
развитием  Северного  морского  пути.  В  настоящее  время  ведется  обновление  и 
модернизация  ледокольного  флота,  продолжается  строительство  трех  новых 
универсальных  атомных  ледоколов.  Эти  суда  обеспечат  ледокольной  проводкой  все 
важные арктические проекты России. Однако наша глобальная цель  – сделать Северный 
морской  путь  международной  транспортной  артерией,  которая  откроет  новые 
возможности для торговли и взаимовыгодного обмена товарами между странами.  

Ежедневно  мы  продолжаем  работу  по  совершенствованию  рабочих  процессов  и 
внедрению  новых  технологий,  в  том  числе  цифровых.  В  2018  году  Госкорпорация 
«Росатом»  первой  среди  государственных  корпораций  и  компаний  с  государственным 
участием  разработала  Единую  цифровую  стратегию.  Цель  стратегии  –  повышение 

11 

 

внутренней  эффективности  Корпорации,  создание  и  вывод  на  рынок  новых  цифровых 
продуктов, а также содействие цифровизации российской экономики.  

Достижение столь амбициозных целей невозможно без раскрытия человеческого капитала 
и  постоянного  развития  профессиональных  навыков  и  личностных  качеств  сотрудников 
организаций  и  предприятий.  Росатом  стал  национальным  партнером  международного 
движения WorldSkills, целью которого является повышение уровня компетенций рабочих 
и инженерных профессий. В отрасли выстроена система подготовки кадров, непрерывного 
обучения и управления карьерой. В рамках реализации наших международных проектов 
мы  ведем  активный  экспорт  российского  ядерного  образования  в  страны-партнеры. 
Убежден, что продолжая эту целенаправленную работу, Госкорпорация «Росатом» будет 
лучшей в раскрытии потенциала своих сотрудников!  

Генеральный директор  
Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»  

Алексей Лихачёв

  

 

 

12 

 

 
Обращение представителя заинтересованных сторон 

 

Уважаемые коллеги! 

Я  приветствую  выпуск  очередного  публичного  годового  отчета  Госкорпорации 
«Росатом»! 

Уже  в  течение  десяти  лет  Росатом  реализует  добровольную  инициативу  по  раскрытию 
информации  о  своей  деятельности  на  уровне  лучших  международных  и  российских 
практик.  Благодаря  этому  различные  заинтересованные  стороны  Госкорпорации  могут 
получать полную и достоверную информацию о ее результатах, анализировать динамику 
показателей и понимать перспективы развития российской атомной отрасли. 

Одно из ключевых событий 2018 года в нашей стране – старт реализации национальных 
проектов,  и  я  с  удовлетворением  отмечаю,  что  Госкорпорация  «Росатом»  стала  их 
активным  участником.  Приоритетная  тема  отчета  за  2018  год  ‒  «Вклад  технологий 
российской  атомной  отрасли  в  повышение  качества  жизни  людей  и  сохранение 
окружающей среды» ‒ тесно перекликается с целями и задачами национальных проектов, 
которые направлены, в первую очередь, на повышение благополучия граждан Российской 
Федерации. 

В  контексте  изложенных  в  отчете  результатов  мне  бы  хотелось  выделить  усилия 
Госкорпорации  по  развитию  территорий  своего  присутствия,  в  том  числе  закрытых 
административно-территориальных  образований.  Росатом  ведет  последовательную  и 
успешную  работу  по  созданию  в  «атомных»  городах  территорий  опережающего 
социально-экономического  развития,  которые  будут  способствовать  запуску  новых 
производств, созданию рабочих мест и привлечению инвестиций в эти регионы.   

Отдельного  упоминания  заслуживает  проект  Росатома  «Бережливая  поликлиника», 
направленный  на  повышение  качества  услуг  здравоохранения  в  городах  присутствия  с 
помощью бережливых технологий. Успех этого проекта наглядно подтверждается тем, что 
на  сегодняшний  день  он  вышел  за  пределы  «атомных»  городов,  получив  признание  на 
федеральном уровне, и реализуется в десятках субъектов по всей России.   

Наконец,  не  могу  не  сказать  о  широком  спектре  инфраструктурных,  социальных  и 
волонтерских  проектов  Госкорпорации  «Росатом».  Эти  проекты  не  только  помогают 
решать    проблемы  территорий  и  конкретных  людей,  но  демонстрируют  приверженность 
Росатома как крупного бизнес-игрока нормам ответственного и этичного поведения.   

Желаю  успеха  Госкорпорации  «Росатом»  и  ее  сотрудникам  в  успешном  достижении 
поставленных на 2019 год целей и задач!  

Член Комитета Совета Федерации Российской Федерации по экономической политике 

Алексей Дмитриенко 

 

 

13 

 

 

Финансово-экономические результаты

5

 

 

Основные финансовые показатели, млрд руб. 

  

2016 

2017 

2018 

2018/2017 

Выручка 

878,1 

967,8 

1 033,9 

+6,8% 

Активы 

3 338,7 

3 437,7 

3 798,1 

+10,5% 

Нематериальные 
активы 

117,6 

103,5 

194,0 

+87,4% 

 

Рост  выручки  на  6,8%  по  сравнению  с  2017  годом  достигнут  в  основном  за  счет 

наращивания  объема  зарубежных  заказов  на  строительство  АЭС,  а  также  за  счет 
увеличения  выручки  от  продаж  электроэнергии  и  реализации  новой  продукции  (в 
частности, продаж композитных материалов, систем безопасности, услуг сервиса АЭС за 
рубежом). 

Показатели рентабельности, % 

 

2016 

2017 

2018 

Рентабельность продаж по чистой прибыли (ROS) 

8,53 

10,81 

20,05 

Рентабельность активов по чистой прибыли (ROA) 

2,24 

3,04 

5,46 

Рентабельность  собственного  капитала  по  чистой  прибыли 
(ROE) 

3,49 

4,59 

8,35 

 

Рост  показателей  рентабельности  в  2018  году  преимущественно  связан  с 

увеличением прибыли по сравнению с 2017 годом. 
 

 

 

5

 Информация представлена по периметру  МСФО Госкорпорации «Росатом» в открытой части.  

Данные  за  2017  год  в  разделе  пересчитаны  в  связи  с  тем,  что  в  июне  2018  года  подписан  договор  купли-
продажи  акций  акционерного  общества  «Препрег-Современные  Композиционные  Материалы»  (АО 
«Препрег-СКМ»). Контроль над АО «Препрег-СКМ» перешел в июле 2018 года. Данная сделка отражена в 
консолидированной  финансовой  отчетности  как  сделка  под  общим  контролем,  и,  соответственно, 
сравнительные  данные  отчета  о  прибыли  или  убытке  и  прочем  совокупном  доходе  за  2017  год  были 
ретроспективно скорректированы. 
Подробнее  о  финансово-экономических  результатах  дивизионов  Корпорации  см.  в  отчетах  АО 
«Атомэнергопром»,  АО  «Атомредметзолото»,  АО  «ТВЭЛ»,  АО  «Техснабэкспорт»,  АО  «Атомэнергомаш», 
АО ИК «АСЭ», АО «Концерн Росэнергоатом» за 2018 год. 

14 

 

Глава 2. Стратегия устойчивого будущего 

2.1. Стратегия деятельности до 2030 года 

Игорь Ермаков, директор Департамента стратегического управления 
‒  Расскажите,  пожалуйста,  о  стратегических  приоритетах  2018  года.  Каких 

результатов удалось достичь в их выполнении? 

‒ В 2018 году было определено семь приоритетных задач, на исполнении которых 

должна  фокусироваться  вся  отрасль.  Это  обеспечение  эффективного  сооружения  АЭС, 
усиление  горизонтального  взаимодействия,  развитие  науки  и  технологий,  обеспечение 
безопасности,  цифровизация,  развитие  новых  направлений  бизнеса  и  реализация 
государственных задач в Арктике. 

За прошедший год Росатом достиг значимых успехов по каждому из направлений. 

Из основных примеров  – выход на рекордный объем перевозок по Северному морскому 
пути,  организационная  трансформация  Инжинирингового  дивизиона,  разработка  и 
утверждение  Единой  цифровой  стратегии,  формирование  единого  отраслевого 
тематического  плана  по  НИОКР.  Эти  и  многие  другие  достижения  критичны  для 
дальнейшего успешного развития отрасли, и мы не собираемся останавливать работу по 
обозначенным направлениям. 
 

Наша долгосрочная задача – сохранение глобального технологического лидерства в 

атомной энергетике и смежных областях.  При этом ключевой признак технологического 
лидера  –  это  преобладание  над  конкурентами  по  доле  рынка  в  сегментах 
высокотехнологичной  продукции.  Поэтому  мы  будем  фокусировать  наше  развитие  на 
разработке  перспективных  технологий,  в  том  числе  способных  формировать  новые 
масштабные рынки и создавать новые стандарты качества. 

------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 

2.1.1.

 

Контекст деятельности 

Тенденции развития атомной отрасли 

К факторам, влияющим на развитие атомной отрасли, относятся

6

-  рост  численности  мирового  населения  с  7,7  в  2018  году  до  10  млрд  человек  к  2050 

году, и доли городского населения – с 54-55% до 68% к 2050 году; 

- стабильный рост мирового ВВП на уровне около 3% в год; 
- рост мирового потребления электроэнергии. Ожидается, что уже к 2035 году мировое 

потребление электроэнергии увеличится на 44% по сравнению с 2018 годом и составит 37 
ТВт∙ч. Наибольший рост  придется на Азию, где потребление электроэнергии вырастет  в 
1,7 раз (с 13 до 22 ТВт∙ч). В России на горизонте 2035 года ожидается рост на уровне 1,4% 
в год. 

-  увеличение  объема  накопленных  парниковых  газов.  Мировой  уровень  выделяемого 

углекислого  газа  составляет  около  33  млрд  тонн  в  год  и  продолжает  расти. 
Прогнозируется, что к 2035 году объем выделяемого углекислого газа превысит 35 млрд 
тонн  в  год.  Это  создает  условия  для  активного  развития  безуглеродной  генерации 
электроэнергии, к которой относится и атомная энергетика. 

 

6

 

Использованы данные World Bank, ООН, IEA World Energy Outlook 2018 (New Policy Scenario), EIU, IAEA, 

McKinsey, ИНЭИ РАН, Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики РФ до 2035 года.  

15 

 

В  последние  годы  повысилось  внимание  к  экологическим  аспектам 

электроэнергетики,  и  доля  безуглеродной  генерации  в  мировом  энергобалансе 
увеличилась.  Показатели  LCOE

7

  возобновляемых  источников  энергии  и  традиционной 

генерации  на  рынках  развитых 
стран  практически  сравнялись  и 
находятся  в  диапазоне  60-80  долл. 
США за 1 МВт•ч. 

Тренд 

сокращения 

средневзвешенной 

себестоимости 

электроэнергии 

для 

возобновляемых 

источников 

энергии будет наблюдаться  до 2025 
года. 

Впоследствии 

ожидается 

выход 

LCOE 

на 

следующий 

уровень:  

-  40-45  долл.  США   /  МВт•ч 

для наземной ветрогенерации,  

-  60-63  долл. США /  МВт•ч 

для солнечной генерации, 

- 70-79 долл. США  / МВт•ч для морской ветрогенерации.  
Для  традиционной  тепловой  генерации  ожидается  обратный  тренд  LCOE  в  связи  с 

проводимой в мире политикой по сокращению выбросов СО

2

:  

- рост до 81-83 долл. США / МВт•ч для угольной генерации,  
- рост до 86-88 долл. США / МВт•ч для газовой генерации на горизонте стратегии.

8

 

 

 

7

 

LCOE  —  полная  удельная  приведенная  стоимость  производства  единицы  электроэнергии  на  жизненном 

цикле АЭС. 

8

 

Bloomberg New Energy Finance, International Energy Agency, Nuclear Energy Agency, National Renewable 

Energy Laboratory, анализ Госкорпорации «Росатом».

 

Происходящая  в  мире  4-я  промышленная  революция 
оказывает  существенное  влияние  на  глобальных  и 
локальных  бизнес-игроков.  Ее  ключевыми  элементами, 
которые  учитываются  при  актуализации  стратегии 
деятельности Госкорпорации «Росатом», являются: 

-  масштабная  автоматизация  производств,  а  именно 

активное  внедрение  производственных  решений  на  базе 
полностью автоматизированного машинного труда; 

кастомизация  производств  для  максимального 

соответствия индивидуальным требованиям заказчиков; 

-  консолидация  производств  в  единые  «умные»  сети  и 

развитие  «интернета  вещей»  в  сфере  производства  – 
максимальный  перевод  информационного  оборота  в 
цифровой формат; 

ускорение 

разработок 

и 

коммерциализации 

технологий,  сокращение  жизненного  цикла  технологий  и 
продуктов; 

- развитие систем гибкого проектного управления. 

 

 

16 

 

 

 

Указанные  факторы  и  тренды,  а  также  сокращение  запасов  органического  топлива 

обуславливают  востребованность  атомной  энергетики  в  долгосрочной  перспективе. 
Ведущие мировые аналитические агентства прогнозируют рост установленной мощности 
в  атомной  энергетике  к  2035  году.  Международное  энергетическое  агентство, 
консалтинговая  компания  UxC  и  Всемирная  ядерная  ассоциация  в  условиях  базового 
сценария ожидают рост мощности действующих АЭС по разным оценкам до 450-500 ГВт. 

Мировая  атомная  энергетика  останется  конкурентоспособной  на  долгосрочном 

горизонте  по  сравнению  с  другими  источниками  энергии.  Тепловая  генерация  будет 
проигрывать атомной в первую очередь из-за наличия выбросов СО

2

, которые ухудшают 

экологическую  ситуацию  и  увеличивают  себестоимость  производства  электроэнергии 
ввиду  наличия  во  многих  странах  платы  за  выбросы.  Также  значительным  недостатком 
тепловой генерации является непредсказуемость цен на углеводородное сырье. 

Развитие  возобновляемых  источников  энергии  даже  в  условиях  значительного 

снижения себестоимости производства потребует сооружения дополнительных резервных 
мощностей  традиционной  генерации  или  систем  хранения  энергии  для  обеспечения 
высокого уровня гарантии поставок. В свою очередь, это ведет к увеличению капитальных 
издержек энергосистемы. 

Конкурентное 

положение 

Госкорпорации «Росатом»

9

 

Конкурентоспособность 

услуг 

Госкорпорации  «Росатом»  основывается 
на  уникальной  материально-технической 
базе  и  кадровых  ресурсах,  а  также  опыте 
координации 

деятельности 

научных, 

проектных 

и 

конструкторских 

организаций. Российская атомная отрасль 
–  одна  из  наиболее  передовых  в  мире  по 
научно-техническим 

разработкам 

в 

области  проектирования  реакторов,  по 
компетенциям  и  технологиям  в  ядерном  топливном  цикле  и  эксплуатации  атомных 
станций.  Россия  обладает  наиболее  совершенными  в  мире  обогатительными 

 

9

 

Информацию об основных конкурентах Госкорпорации «Росатом» см. в разделе Отчета «Рынки 

присутствия».

 

Конкурентные  преимущества  Госкорпорации 
«Росатом»: 

- комплексное предложение на всем жизненном 
цикле АЭС, позволяющее гарантировать 
конкурентоспособную себестоимость киловатт-часа 
электроэнергии (LCOE); 
- референтность и максимальный уровень 
безопасности технологий; 
- помощь в привлечении финансирования (в т. ч. по 
схеме BOO) и создании инфраструктуры проекта 
(законодательная база, обучение специалистов, 
работа с населением и др.). 

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..       1      2     ..

 

///////////////////////////////////////