Уралкалий. Годовой отчет за 2023 год

Уралкалий - Стратегический отчет - Анализ и оценка руководством финансового положения и результатов деятельности

6.2. ТОПЛИВО И ЭНЕРГИЯ

9. Анализ скорректированной EBITDA

РАСЧЕТ СКОРРЕКТИРОВАННОЙ EBITDA,

МЛН ДОЛЛ. США

Процесс производства калия отличается значительной энер-

гоемкостью. Расходы на топливо и энергию существенно за-

В 2023 году показатель «Скорректированная EBITDA» снизил-

висят от объемов производства и номинированы в рублях.

2022

2023

ся на 31% относительно 2022 года и составил 1,71 млрд долл.

Покупка электроэнергии и газа осуществлялась по нерегу-

США, в основном из-за существенного снижения цен на ка-

Операционная прибыль

1 971

1 274

лируемым тарифам. При этом стоимость услуг по их пере-

лий и увеличения транспортных расходов по реализации

даче регулировалась государством. Частично потребность

Износ основных средств, амортизация нематериальных

собственной продукции на 64%. Рентабельность по EBITDA ²

Компании в электроэнергии была удовлетворена за счет соб-

активов и активов в форме прав пользования

352

324

в 2023 году составила 48%, что на 10 п. п. ниже показателя

ственной генерации. В отчетном периоде эффективный та-

2022 года.

Расходы, носящие нерегулярный характер

143

112

риф на газ в рублевом выражении вырос на 13% и составил

4 898 руб. за 1 тыс. м³ (в долларовом эквиваленте уменьшил-

• Единовременные расходы на благотворительность и социальную сферу

135

ся на 9% относительно прошлого года и составил 57,5 долл.

• Обесценение и единовременное списание внеоборотных активов

США). Эффективный тариф на покупную электроэнергию

10. Капитальные затраты

в 2023 году был равен 3 890 руб. за 1 тыс. кВт·ч, что превы-

• Расходы, связанные с COVID-19

шает значение 2022 года на 9% (в долларовом эквиваленте

Скорректированная EBITDA

2 466

1 710

45,6 за 1 тыс. кВт·ч и соответствующее снижение на 13%).

В 2023 году общий объем капитальных затрат составил

563 ³ млн долл. США, 53% из которых - капитальные затра-

ты на расширение производства. Основные затраты в течение

2023 года были связаны с реализацией проектов «Усть-Яйва»,

ДЕНЕЖНЫЕ ОБЩИЕ

КУРС ДОЛЛ. США

СРЕДНЕГОДОВОЙ

7. Денежные общие

«Соликамск-2». Также в 2023 году в рамках работ по расши-

И АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ, %

НА ОТЧЕТНУЮ ДАТУ

КУРС ДОЛЛ. США

и административные расходы

рению мощностей реализовывались проекты, направленные

на увеличение объемов производства стандартного и грану-

Затраты на оплату

лированного продуктов на существующих рудоуправлениях.

труда

28%

89,7

24%

85,2

По сравнению с 2022 годом денежные общие и администра-

Программа расширения мощностей Компании остается од-

Консультационные

тивные расходы ¹ в 2023 году уменьшились на 14% в долларо-

услуги

70,3

68,5

ной из самых эффективных в отрасли. Объем затрат соот-

вом выражении. Основной составляющей денежных общих

Услуги связи

ветствует графику реализации проектов и намеченному пла-

и административных расходов являются затраты на оплату

Охранные услуги

ну ввода мощностей для сохранения лидирующих позиций

труда (54%).

Уралкалия на рынке.

Прочие налоги

Ремонты

В отчетном периоде проводились мероприятия по замене

Материалы и топливо

оборудования и подготовке панелей к отработке в соответ-

8. Финансовые доходы и расходы

Срахование

ствии с производственным циклом, осуществлялись инве-

стиции в строительство гидрозакладочных комплексов для

Прочие

2022

2023

2022

2023

обеспечения безопасности ведения горных работ, в расшив-

В течение 2023 года продолжилась высокая волатильность

ку узких мест логистики.

рубля на фоне осложненной геополитической ситуации, ко-

торая привела к возникновению убытка от курсовых разниц

КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ НА

ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, ПОЛУЧЕННЫЕ

в размере 773 млн долл. США и прибыли от изменения спра-

РАСШИРЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА⁴

ОТ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,

ведливой стоимости производных финансовых инструментов

И КАПИТАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ,

в размере 43 млн долл. США.

МЛН ДОЛЛ. США

31%

Процентные расходы в 2023 году были на 102% выше по срав-

Другие проекты

нению с аналогичным показателем 2022 года (339 млн долл.

1 Показатель «Денежные общие и административные расходы» рассчитывается

1 911

США и 168 млн долл. США соответственно), основным факто-

как сумма общих и административных расходов, скорректированная

на входящие в состав общих и административных расходов суммы износа

ром увеличения данной статьи затрат является увеличение

основных средств, амортизации нематериальных активов и активов в форме

плавающих ставок LIBOR/SOFR по валютным кредитам и клю-

прав пользования.

чевой ставки Банка России по рублевым кредитам.

Рентабельность по EBITDA определяется как отношение показателя

2023

скорректированной EBITDA к чистой выручке.

789

3 - 4%

30%

Денежные средства,

Сумма капитальных затрат включает затраты на приобретение дочернего

Расширение

Усть-Яйва

568

563

полученные

общества, отражаемые в МСФО отчетности как приобретение активов.

СКРУ-3

от операционной

Сумма капитальных затрат на расширение производства включает затраты

15%

деятельности

на приобретение дочернего общества, отражаемые в МСФО отчетности

Грануляция

Капитальные затраты

как приобретение активов. В диаграмме данные затраты показаны в составе

20%

других проектов.

Новый рудник СКРУ-2

2022

2023

11. Движение денежных средств

В 2023 году Кредитный агент получил разрешения от местно-

го регулирующего органа, которые, по мнению Кредитного

агента, требуются ему для обслуживания синдицированных

Объем денежных средств, полученных от операционной дея-

предэкспортных кредитов. Компания продолжает предпри-

тельности, в 2023 году уменьшился на 59% по сравнению с по-

нимать все возможные меры и совместно с Кредитным аген-

казателем 2022 года и составил 0,8 млрд долл. США. Основ-

том и другими кредиторами работает над изменением кре-

ными факторами снижения поступлений денежных средств

дитной документации с тем, чтобы учесть текущую ситуацию,

являются снижение валовой прибыли, увеличение дебитор-

а также произошедшие в 2022 году изменения российского

ской задолженности, увеличение процентных выплат и вы-

законодательства, и возобновить обслуживание синдици-

плат по налогу на прибыль.

рованных предэкспортных кредитов. В том числе 19 июня

2023 года Группа подписала с Кредитным агентом, действу-

ющим от имени кредиторов, письмо по договору синдициро-

ванного предэкспортного финансирования, заключенного

12. Привлечение финансирования

в 2018 году, позволяющее списать заблокированные денеж-

и кредитный портфель

ные средства с залоговых счетов в счет погашения задол-

женности перед иностранными кредиторами после прямо-

го погашения в пропорциональной сумме задолженности

Чистая задолженность Компании на конец отчетного периода

перед российскими кредиторами. Всего в 2023 году денеж-

составила 6,0 млрд долл. США, при этом остаток денежных

ные средства в размере 58 684 млн руб. (652 млн долл. США)

средств составил 0,4 млрд долл. США, а общий долг - 6,4 млрд

были направлены в счет частичного погашения задолженно-

долл. США. Соотношение чистого долга к EBITDA - 3,51x,

сти по синдицированным предэкспортным кредитам, вклю-

средняя ставка по кредитному портфелю за 2023 год в долл.

чая 9 332 млн руб. (109 млн долл. США) из заблокированных

США составила 5,84%, в евро - 3,62%, в рублях - 10,18%,

средств на залоговых счетах.

в китайских юанях - 5,28%.

По остальным кредитам и займам Группа осуществляла пла-

По состоянию на 31 декабря 2023 года Группа выполняла все

тежи по графику.

финансовые и нефинансовые ковенанты, за исключением от-

дельных ковенантов и ряда просроченных платежей по син-

дицированным предэкспортным кредитам в связи с:

• введением иностранными государствами различных

ограничений;

• действиями (бездействиями) Кредитного агента, который

находится в юрисдикции иностранного государства, в том

числе блокировкой Кредитным агентом денежных средств

Группы, предназначенных для погашения задолженности

по синдицированным кредитам.

На 31 декабря 2023 года в связи с обстоятельствами, описан-

ными выше, несмотря на отсутствие требования о досрочном

погашении кредитов и займов, в соответствии с требования-

ми МСФО, Компания отразила долгосрочную часть кредитов

и займов в размере 57 213 млн руб. в составе краткосрочных

кредитов и займов в консолидированном отчете о финансо-

вом положении (на 31 декабря 2022 года: 155 137 млн руб.).

Уралкалий - Устойчивое развитие - Обращение Директора по устойчивому развитию

ОБРАЩЕНИЕ ДИРЕКТОРА

ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Уважаемые коллеги и партнеры!

Мы рады представить вам результаты и достижения Компании в сфере устойчивого

развития за 2023 год. Наши усилия по реализации инициатив в рамках ESG-стра-

тегии Компании до 2025 года в отчетном году позволили нам добиться значитель-

ных результатов в повышении устойчивости нашего бизнеса, выполнив основные

цели и КПЭ в соответствии с планом.

В 2023 году Компанией велась комплексная работа по всем аспектам устойчи-

вого развития. Основными достижениями отчетного периода стали: разработка

Программы сохранения биоразнообразия, независимая сертификация системы

управления охраной труда на соответствие ISO 45001, проведение водного и энер-

гетического аудитов, расширение охвата ESG-оценки поставщиков и первые шаги

в автоматизации данного процесса, реализация Программы благополучия сотруд-

ников и Программы многообразия и равенства возможностей.

Мы также продолжили вносить вклад в достижение Глобальных целей устойчивого

развития ООН. Будучи крупнейшим производителем калийных удобрений в мире,

мы содействуем достижению ЦУР 2 «Ликвидация голода» как путем ведения сво-

ей операционной деятельности, так и путем реализации гуманитарных программ

для стран Африки и образовательным инициативам для фермеров.

Мы рады сообщить, что активные действия Компании по реализации ESG-страте-

гии находят признание в оценках ведущих ESG-рейтингов: высшая I группа ESG-ин-

декса НКР, группа А в индексах РСПП «Ответственность и открытость» и «Вектор

устойчивого развития», группа А в рэнкинге RAEX. Уралкалий также в отчетном

периоде получил высший «платиновый» статус в рейтинге лучших работодателей

России по версии Forbes.

Мы убеждены, что последовательное внедрение лучших ESG-практик в основные

процессы Компании способствует развитию нашего бизнеса, и благодарим руко-

водителей, сотрудников, партнеров и всех заинтересованных сторон за поддерж-

ку на этом пути.

Директор по устойчивому развитию

Уралкалий - Устойчивое развитие - Система управления устойчивым развитием

КЛИМАТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ

СИСТЕМА

ПРОГРЕСС В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ

В Компании принята Климатическая стратегия с количественными

целями до 2025 и 2030 годов. В прошлом году Компания провела иден-

тификацию и количественную оценку климатических рисков с учетом

УПРАВЛЕНИЯ

ESG-ПРАКТИК В 2023 ГОДУ

рекомендаций Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Результаты моделирования климатических рисков интегрированы

УСТОЙЧИВЫМ

в Климатическую стратегию Компании.

В 2023 году Уралкалий сфокусировал свои усилия на таких направ-

ИЗМЕНЕНИЕ КЛИМАТА

лениях Климатической стратегии, как повышение энергоэффектив-

РАЗВИТИЕМ

ности производственных и инфраструктурных объектов и переход

И ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

на низкоуглеродные виды топлива. В отчетном периоде был завершен

плановый энергетический аудит, по результатам которого разработан

проект новой Программы энергоэффективности. Кроме того, значимым

В силу особенностей производственного процесса калий-

изменения климата и ведет последовательную работу для

ESG-СТРАТЕГИЯ 2025

направлением работы в рамках Стратегии стал постепенный отказ

ная продукция характеризуется низким углеродным сле-

снижения выбросов парниковых газов, связанных с дея-

от использования мазута в качестве резервного топлива для котельных

дом относительно других видов удобрений. Тем не менее

тельностью Компании.

Вопросы устойчивого развития находятся в фокусе внимания

и печей.

Уралкалий признает значимость проблемы глобального

Компании. Отражением этого является разработка, внедре-

По состоянию на конец 2023 года с мазута на дизельное топливо были

ние и реализация ESG-стратегии, которая представляет собой

переведены котельные цеха БКПРУ-2 и БКПРУ-4. В ближайшие годы

неотъемлемую часть бизнес-стратегии Компании. Стратегия

также планируется перевести на дизельное топливо котельные цеха

СКРУ-1. В настоящее время доля мазута в общем объеме потребляе-

включает 10 приоритетных направлений, которые были выде-

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

мого топлива составляет 1,25%.

лены с учетом оказываемых Компанией воздействий на об-

щество и окружающую среду. В рамках каждого из направ-

Цели ESG-стратегии и Климатиче-

Задачи на 2023 год

Статус

лений установлены цели, для достижения которых ежегодно

УГЛЕРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ской стратегии до 2025 года

определяются подзадачи и формируются мероприятия. Реа-

В Компании выстроена эффективная система углеродного менеджмен-

лизация стратегии привязана к КПЭ директоров и ключевых

та, которая позволяет проводить оценку выбросов парниковых газов

руководителей и влияет на размер вознаграждения.

(Охваты 1-3) и углеродного следа продукции, а также управлять этими

•

Снижение удельных выбро-

• Подача в Минэкономразвития обязательной ежегодной от-

воздействиями.

Основными мероприятиями 2023 года стали:

сов парниковых газов (Охваты 1

четности о выбросах парниковых газов

На предприятиях Уралкалия инвентаризованы все источники выбросов

и 2) на 10% к 2025 году, на 20%

• разработка и утверждение Программы сохранения

парниковых газов. Ведется учет прямых (Охват 1) и косвенных выбро-

к 2030 году¹

биоразнообразия;

сов ПГ (Охват 2). Оценка проводится в соответствии с GHG Protocol.

• Продолжение мониторинга реализации Климатической

В 2023 году наблюдалось увеличение абсолютных выбросов парни-

• Доведение доли «зеленой»

стратегии

• проведение водного аудита СКРУ-1;

ковых газов (Охват 1 и Охват 2) на 23,6% по сравнению с уровнем

электроэнергии в общем

прошлого года, что связано с увеличением объемов производства

• проведение энергетического обследования ПАО «Уралка-

потреблении до 20% к 2025 году,

• Проведение энергетического обследования ПАО «Уралка-

продукции.

лий», дочерних и зависимых обществ;

45% к 2030 году²

лий», дочерних и зависимых обществ и представление ре-

Компания также проводит количественную оценку косвенных неэнер-

• сертификация ПАО «Уралкалий» на соответствие

• Достижение углеродной

зультатов Рабочей группе по устойчивому развитию

гетических выбросов Охвата 3. Категории выбросов были определены

ISO 45001;

нейтральности к 2050 году

в соответствии с руководством GHG Protocol Corporate Value Chain

(Scope 3) Accounting and Reporting Standard. Общие выбросы кос-

• проведение оценки рисков в области прав человека;

• Поэтапный отказ от использования мазута в качестве то-

венных неэнергетических выбросов (Охват 3) в 2023 году составили

плива (завершение основного объема строительно-монтаж-

1,7 млн тонн СО₂-экв.

• интеграция процесса оценки поставщиков в автоматизи-

ных работ по комплексу резервного топлива КТЦ СКРУ-1,

рованную систему B2B.

осуществлен переход с мазутного топлива на газ в сушиль-

Мониторинг реализации ESG-стратегии по задачам прово-

ПОВЫШЕНИЕ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

ном отдалении фабрики БКПРУ-3 в рамках замены печи

дится на полугодовой основе. Рассмотрение результатов ре-

Рациональное потребление энергетических ресурсов и повышение

ТС-4)

ализации стратегии осуществляется Комитетом Совета ди-

энергоэффективности являются одним из важнейших условий сниже-

ния выбросов парниковых газов Компании. В 2023 году был завершен

ректоров по устойчивому развитию и Советом директоров

плановый энергетический аудит, который Компания проводила по соб-

Компании.

• Вывод из работы подземной вентиляторной установки

ственной инициативе. Подобные аудиты проводятся на пятилетней

на БКПРУ-2

основе с привлечением сторонней организации. Основная задача

энергоаудита - разработка новой пятилетней программы энерго-

•

Закупка «зеленой» электроэнергии

эффективности до 2029 года. Программа, разработанная по итогам

прошедшего аудита, будет доработана при поддержке дочернего об-

щества Уралкалия АО «ВНИИ Галургии».

От уровня 2020 года.

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

Приостановлено

От уровня 2020 года.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

Водный аудит

Программа сохранения биоразнообразия

ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Компания ответственно подходит к вопросам экологической

В рамках проведенного аудита была осуществлена инвен-

Программа направлена на охрану представителей флоры

безопасности и непрерывно стремится к минимизации своего

таризация основных потребителей хозяйственно-питьевой

и фауны в регионах ведения производственной деятель-

воздействия на окружающую среду, своевременно проводя

и производственной воды и выявлены основные причины их

ности Компании. Цель Программы - планирование и ре-

нерационального использования, в частности:

ализация мер, направленных на предотвращение и со-

модернизацию оборудования, внедряя новые технологии.

кращение негативного воздействия на биоразнообразие.

• недостаточная степень охлаждения оборотной воды

в летний период и, как следствие, большой объем под-

В рамках Программы выделены следующие приоритет-

питки свежей водой СКРУ-1;

ные направления:

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

• недостаточная оснащенность приборами учета воды от-

• мониторинг биоразнообразия растительного и жи-

дельных объектов СКРУ-1;

вотного мира наземных экосистем, беспозвоноч-

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

ных животных подстилки и верхнего слоя почвы, по-

• недостаточный объем повторно используемой воды

звоночных и беспозвоночных животных аквальных

на СКРУ-1;

экосистем и его описание через соответствующие

• Разработка Программы сохранения

• Разработка и утверждение Программы сохранения

• отсутствие системы возврата конденсата пара в КТЦ

индикаторы;

биоразнообразия

СКРУ-1.

• оценка динамики биоразнообразия по сравне-

• Увеличение доли утилизируемых

По результатам аудита были определены направления повы-

нию с данными предыдущих периодов исследова-

отходов производства посредством

• Выполнение работ по гидрозакладке выработанного

шения энергоэффективности использования воды, включаю-

ния для выявления возможных негативных послед-

гидрозакладки на 10%

пространства

щие ряд мероприятий, направленных на минимизацию про-

ствий ведения хозяйственной деятельности и их

• Снижение выбросов диоксида серы

блемы нерационального использования водных ресурсов.

предотвращения;

в атмосферу на 25%¹

• Завершение работы по замене печи на БКПРУ-3 в целях от-

Среди основных мероприятий:

• выполнение просветительской деятельности, методи-

каза от использования мазута в качестве топлива и сниже-

ческих, научно-исследовательских работ и природо-

ния выбросов диоксида серы

• использование аммиачной холодильной машины для ох-

охранных мероприятий.

лаждения оборотной воды для питания (и подпитки) ба-

В рамках реализации Программы на 2024 год запланиро-

рометрических конденсаторов с целью снижения посту-

• Проведение водного аудита СКРУ-1

пления промышленной воды на подпитку этих позиций;

ван первый этап мониторинга биоразнообразия на основе

маршрутного обследования наземных экосистем на девя-

• возврат конденсата в КТЦ СКРУ-1.

• Прохождение ежегодного инспекционного контроля улуч-

ти ключевых площадках и четырех площадках аквальных

шенной продукции АНО «Роскачество»

В случае подтверждения целесообразности внедрения ука-

экосистем. Маршрутные обследования включают наблю-

занных мероприятий их реализация позволит снизить расход

дение за животным миром, растительностью, ландшафта-

производственной и хозяйственно-питьевой воды.

ми и состоянием почвенного покрова. Общая протяжен-

Приостановлено

ность маршрутов составит 16 км.

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

В отчетном периоде были продолжены работы по наращи-

ванию мощности гидрозакладочных комплексов, что позво-

ляет увеличить долю отходов производства, утилизируемых

В Компании внедрена и функционирует система экологи-

ресурсами, охрана атмосферного воздуха, управление от-

посредством гидрозакладки. В 2023 году значение данного

ческого менеджмента, которая охватывает 100% предпри-

ходами, сохранение биоразнообразия. Значимым событием

показателя составило 76,3%².

ятий и производственных процессов и учитывает требова-

2023 года стала разработка Программы сохранения био-

В целях снижения выбросов диоксида серы в атмосферу

ния международного стандарта ISO 14001.

разнообразия по результатам проведенной ранее оценки

в Компании запланирована полная замена мазутных печей

биоразнообразия.

В отчетном периоде были продолжены работы по всем

на более современные сушильные установки, использующие

основным направлениям стратегии: управление водными

в качестве топлива природный газ. В 2023 году была выпол-

нена замена физически устаревшей печи на БКПРУ-3, работа-

ющей на мазуте, на более современную сушильную установ-

ку, работающую в качестве топлива на попутном нефтяном

газе. Выбросы диоксида серы в отчетном периоде составили

182 тонны. При этом удельный показатель выбросов загряз-

От уровня 2020 года.

няющих веществ уменьшился на 42%³ и стал равен 0,51 кг/т

Показатель рассчитывается как отношение (1) объема гидрозакладки к (2) объему образованных отходов производства. Расчет проводится по 5-летней скользящей средней.

продукции.

Средние объемы гидрозакладки и отходов за последние 5 лет используются для сопоставимости числителя и знаменателя. Это связано с тем, что существует отставание

закладочных работ от добычных, т. е. в краткосрочной перспективе объемы добычи и образования отходов не связаны с объемами гидрозакладки.

В соответствии с новой методикой проведения инвентаризации источников выбросов тепловозы учтены и отнесены к категории «передвижные источники».

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

Инициативы в рамках программы

Так, в 2023 году Уралкалий вошел в лидеры рейтинга луч-

УПРАВЛЕНИЕ

ших работодателей по версии Forbes, а также в первую

многообразия и равенства возможностей

группу рейтинга работодателей по версии РБК. Компания

ПЕРСОНАЛОМ

стала единственным предприятием, работающим на терри-

Человеческий капитал - одна из главных ценностей

тории Прикамья, попавшим в лидеры этих рейтингов.

В Компании реализуется комплексная Программа разви-

Компании, а его развитие - неотъемлемая

тия многообразия и равенства возможностей, которая пре-

составляющая обеспечения долгосрочной

дусматривает мероприятия в рамках направлений: подбор

персонала, развитие и карьера, оплата труда, корпоратив-

Программа благополучия сотрудников

устойчивости и достижения успеха. Компания

ная культура. В рамках Программы определены ключевые

уделяет большое внимание привлечению, удержанию

метрики мониторинга эффективности.

и мотивации персонала, что является основными

Важным шагом в улучшении качества жизни работников

В 2023 году в рамках Программы в Компании вышла серия

направлениями кадровой политики Уралкалия.

стало принятие Программы благополучия сотрудников.

интервью с сотрудницами различных профессий и занима-

Программа благополучия - это комплексная программа

емых должностей Уралкалия. Главная цель проекта - про-

по поддержке сотрудников, улучшению всех сторон их жиз-

демонстрировать, что в Уралкалии женщины могут эффек-

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

ни. Под благополучием Уралкалий подразумевает сочета-

тивно развиваться и расти в разных профессиях. В рамках

Расширение возможностей для

ние основных факторов, определяющих удовлетворенность

проекта было выпущено 6 интервью с женщинами рабо-

Цели

Задачи на 2023 год

Статус

человека своей жизнью во всех ключевых сферах, поэтому

обучения

чих профессий и 12 интервью - с лидерами мнений. Интер-

до 2025 года

все мероприятия Программы объединены в шесть направ-

вью выходили на разных платформах, в том числе на кор-

лений: эмоциональное благополучие, физическое благопо-

поративном портале, в мобильном приложении и в газете

лучие, личное благополучие, финансовое благополучие, ка-

С целью развития сотрудников в 2023 году был расши-

• Доброволь-

• Выполнение меропри-

«RU.ДА». На 2024 год запланировано продолжение проекта.

рьерное благополучие и социальное благополучие.

рен портфель программ обучения Корпоративного уни-

ная текучесть

ятий согласно плану-

Помимо этого, в 2023 году прошли тематические бизнес-за-

верситета. Благодаря полноценному запуску HR-портала

персонала

графику Програм-

Программа благополучия отличается от стандартного со-

втраки, посвященные женскому лидерству. Также в Компа-

WebTutor были повышены охват и доступность обучаю-

не более 6,5%

мы благополучия

циального пакета тем, что, помимо типовых льгот и пре-

нии была организована и проведена передвижная выстав-

щих программ в онлайн-формате. У всех работников по-

сотрудников

имуществ, она включает активности и инициативы, на-

ка советских плакатов «Женщина в труде».

явилась возможность не только проходить обязательное

правленные на качественное повышение уровня жизни

обучение, но и самостоятельно выбирать и назначать себе

• Выполнение меро-

Для повышения уровня осведомленности сотрудников в во-

сотрудников. Например, в рамках Программы предусмо-

онлайн-курсы из электронной библиотеки. На каждого со-

приятий согласно

просах многообразия и равенства в Компании в 2023 году

трены: психологическое консультирование, обучение осно-

трудника в 2023 году пришлось 67,9 часов обучения.

плану-графику Про-

был разработан тематический онлайн-курс, который уже

вам финансовой грамотности, образовательные материа-

граммы многооб-

с 2024 года войдет в программу адаптации новых сотруд-

лы по вопросам выгорания и тайм-менеджмента и другие

Компания непрерывно занимается поиском и внедрением

разия и равенства

ников и будет доступен всем работникам в электронной

меры поддержки. Материалы доступны в мобильном при-

новых инструментов обучения. Внедряя образовательные

возможностей

библиотеке курсов.

ложении «Уралкалий», в сервисах «Вебинары о здоровье»

онлайн-программы, Компания дополняет их использовани-

и «Марафон видеоуроков».

ем VR-тренажеров, являющихся дополнительным инстру-

Выполнено в полном объеме

Результаты опроса вовлеченности персонала, проведен-

ментом для отработки практического навыка. В 2023 году

ного в 2023 году, показали, что 73% участвовавших в нем

Для личного и семейного благополучия Программа пре-

Выполнено частично

VR-тренажеры применялись для периодической проверки

сотрудников воспринимают рабочую среду Компании как

дусматривает разнообразные формы нематериального по-

знаний персонала и для отработки противоаварийных си-

Приостановлено

инклюзивную и обеспечивающую равные возможности

ощрения: корпоративные награды, проекты «Человек года»

туаций, в частности для электромонтеров.

для всех.

и «100 лучших», доски почета; семейные спортивные и куль-

Привлечение и удержание персонала

турные мероприятия; программу коммуникаций руководи-

В целях минимизации риска дефицита кадров в 2023 году

телей с коллективами, а также корпоративный подкаст,

В целях снижения текучести кадров и удержания специали-

были продолжены мероприятия по привлечению молодых

раскрывающий темы взаимоотношений, управления кон-

Вовлеченность сотрудников

стов в Компании разработаны меры материальной и немате-

специалистов, студентов высших и средних учебных за-

фликтами; возможность пользоваться каналами подачи об-

риальной мотивации.

ведений, в том числе реализация стажерской программы

ращений по вопросам деловой этики и взаимоотношений

«Перспектива», проведение профориентационных меро-

В 2023 году был подписан новый коллективный договор на 2024-

в коллективе.

Уровень вовлеченности сотрудников в 2023 году по ре-

приятий и организация выставок, посвященных профес-

2026 годы, в котором полностью сохранено действие основных

зультатам опроса составил 61%, а уровень благополучия

сиям, востребованным в Уралкалии. Кроме того, Компания

Компания планирует развивать и дополнять Программу

льгот и гарантий, при этом некоторые из них были расширены,

(самооценка сотрудников по аспектам программы благо-

продолжила работу по формированию кадрового резерва,

с учетом обратной связи от сотрудников. Ключевые ори-

а также предусмотрена индексация окладов и тарифных ставок.

получия: физическое, эмоциональное, личное, социальное,

в котором состоят 2 056 сотрудников.

ентиры для развития Программы определяются на основе

карьерное, финансовое и общественное благополучие) -

Кроме того, в 2023 году Компания систематизировала реа-

ежегодного исследования вовлеченности персонала.

В 2023 году текучесть кадров сохранилась на уровне про-

52%. Всего в опросе приняло участие 46% сотрудников.

лизуемые инициативы, направленные на рост лояльности

шлого года и составила 9,8%, что обусловлено эффектив-

По сравнению с 2021 годом в Уралкалии идет рост вовле-

и мотивации сотрудников через повышение качества их жиз-

ными мерами по удержанию персонала, реализуемыми

ченности. Уровень лояльности в отчетном периоде соста-

ни и создание комфортных условий для жизни и труда, и за-

Уралкалием. Эффективность выбранного Компанией кур-

вил 72%.

пустила Программу благополучия сотрудников и Программу

са подтверждается высокими позициями в HR-рейтингах.

многообразия и равенства возможностей.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСАМИ, СВЯЗАННЫМИ

ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

С ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Соблюдение прав человека - безусловный

Регулирование

В Компании приняты Политика по правам человека и По-

приоритет Уралкалия при выстраивании

литика в области многообразия и инклюзивности.

взаимоотношений с заинтересованными сторонами.

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

Оценка рисков

В Уралкалии разработана методика оценки рисков в об-

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

ласти прав человека, которая охватывает следующие

аспекты: достойное вознаграждение, социальные га-

рантии, использование детского труда, условия труда,

здоровая бизнес-культура, свобода объединений и ас-

• Охват 100% акти-

• Проведение оценки

социаций, равные карьерные возможности, конфиден-

вов due diligence

рисков в области

циальность персональных данных. По итогам оценки

в области прав

прав человека

2023 года риски в области прав человека оценены как

человека

низкие. Оценку рисков планируется проводить и в даль-

нейшем на ежегодной основе.

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

Механизмы обратной

Компания обеспечивает возможность подачи жалоб

Приостановлено

связи

и обращений через спектр каналов коммуникаций: call-

центр, электронная почта, форма для обратной связи

В Уралкалии выстроены необходимые внутренние процессы,

на сайте Компании, на внутреннем портале и в мобиль-

позволяющие обеспечить соблюдение прав человека при ве-

ном приложении; в том числе вопросов и обращений,

дении операционной деятельности Компании. Ключевым со-

связанных с нарушением прав человека или деловой

бытием 2023 года стала разработка и утверждение форма-

этики, - через Институт этических уполномоченных,

лизованной методологии оценки рисков, которая охватывает

гарантирующий конфиденциальность и отсутствие ка-

воздействие Компании в таких вопросах, как справедливая

ких-либо санкций для обратившегося.

оплата труда, организация трудового распорядка, обеспече-

ние безопасности на рабочем месте, социальные гарантии,

обеспечение возможностей для обучения и развития и т. д.

Обучение

Обучение по правам человека для персонала Уралкалия

является обязательным и назначается всем вновь при-

нятым сотрудникам в рамках адаптационных меропри-

ятий при приеме на работу.

Также в формате онлайн-курса организовано обучение

по теме прав человека для подрядчиков в сфере безо-

пасности. Охват обучения составил 100% работников,

непосредственно задействованных в обеспечении ох-

ранных мер.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

Формирование института внутренних

Безопасность подрядчиков

БЕЗОПАСНОСТЬ

тренеров по безопасности

Согласно условиям договоров о выполнении работ подряд-

Уралкалий осознает свою ответственность за создание безопасных условий труда как для собственных

ные организации, выполняющие работы на объектах Уралка-

В 2023 году в Компании был запущен пилотный проект по соз-

лия, обязаны соблюдать нормы ОТ и ПБ, иметь необходимую

сотрудников, так и для работников подрядных организаций. Для этого в Компании ведется работа

данию и подготовке команды внутренних тренеров по ОТ и ПБ.

профессиональную квалификацию, не нарушать Кардиналь-

по обеспечению безаварийного производства и минимизации рисков производственного травматизма,

Для этого была проведена кампания по отбору специалистов

ные правила и проходить инструктажи. В рамках реализации

и их обучению. После прохождения обучения тренеры будут

аварий и инцидентов на местах, что соответсвует высоким стандартам безопасности.

стратегии в 2023 году были определены критерии в области

обучать сотрудников осознанному подходу к рискам в обла-

безопасности, учитываемые при выборе подрядных органи-

сти безопасности, ключевым опасностям на производстве,

заций и формировании реестра подрядных организаций, со-

умению оценивать ситуацию и действовать наиболее без-

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

ответствующих требованиям. В дальнейшем планируется

опасным способом. Такой подход призван распространить

интеграция этих критериев в локально-нормативные акты

культуру безопасности на всех сотрудников и обеспечить

по выбору поставщиков.

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

снижение травматизма в Компании.

Для действующих поставщиков в Компании проводятся обу-

Ежегодно на объектах Уралкалия реализуется широкий пе-

чения в области ОТ и ПБ. В отношении подрядчиков прово-

речень мероприятий по предотвращению травматизма и про-

дятся регулярные проверки, в том числе на соответствие

• Сертификация действующей си-

• Сертификация действующей системы управления охраной

фессиональных заболеваний работников, включая оценку

квалификационным требованиям, требованиям Службы без-

стемы управления охраной тру-

труда на соответствие ISO 45001 на 100% производственных

опасностей и рисков, медицинские осмотры, предоставле-

опасности и на соблюдение Кардинальных правил Компании.

да на соответствие ISO 45001

активов

ние средств индивидуальной защиты, контроль техническо-

на 100% производственных

го состояния производственных объектов. В 2023 году затра-

В 2023 году коэффициент травматизма по подрядчикам (LTIFR)

активов

• Снижение коэффициента тяжелого травматизма на 10%¹

ты на ОТ и ПБ предприятий Группы составили 1,5 млрд руб.²

составил 0,05⁴.

• Ежегодное снижение коэффи-

За 2023 год на предприятиях Уралкалия среди сотрудни-

циента тяжелого травматизма

ков произошло 14 несчастных случаев, из них 5 тяжелых

• Определение критериев в области безопасности, учитыва-

на 10%

и 1  со смертельным исходом. Причиной смертельного не-

емых при выборе подрядных организаций, и формирование

счастного случая послужило причинение вреда жизни и здо-

реестра подрядных организаций, соответствующих этим

ровью работника в результате чрезвычайных ситуаций при-

требованиям

родного, техногенного характера. По итогам расследования

было принято решение применять предварительную дегаза-

цию пород кровли горных выработок скважинами с помощью

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

Приостановлено

буровых установок, а также проводить обязательное прак-

тическое обучение (тренировки) по применению средств ин-

В Уралкалии функционирует система управления ОТ и БП,

Уралкалий регулярно осуществляет идентификацию, оцен-

дивидуальной защиты органов дыхания изолирующего типа

которая распространяется на всех работников, непрерыв-

ку и митигацию рисков в области безопасности. Кроме того,

(самоспасателей) в учебных дымных полигонах.

но совершенствуется и адаптируется в случае изменений

в Компании ведется работа по оценке и снижению рисков

В связи с этим в 2023 году одним из фокусных направлений

в производственной деятельности. Значимым событием

травматизма в дочерних обществах. Для повышения куль-

обучения в сфере ОТ и ПБ стало практическое обучение ра-

в области обеспечения безопасности в 2023 году стала сер-

туры безопасности ведется работа по оценке безопасно-

ботников использованию специальных средств индивидуаль-

тификация действующей системы управления охраной тру-

го поведения работников и связанных с этими факторами

ной защиты замкнутого цикла (самоспасателей) при прове-

да и безопасности производства на соответствие требова-

рисков, а также разрабатываются подходы, направлен-

дении подземных работ. Всего в отчетном периоде обучение

ниям международного стандарта ISO 45001:2018.

ные на повышение осознанности сотрудников в данных

в области ОТ и ПБ прошли 8 872 работника.

вопросах.

Высшее руководство Компании активно участвует в рас-

смотрении вопросов ОТ и ПБ, включая риски и возможно-

сти в данной области. Вопросы ОТ и ПБ регулярно включа-

ются в повестку заседания Комитета Совета директоров

по устойчивому развитию.

1,5

млрд руб.

8 872

Коэффициент оценивается относительно целевого значения, определенного

Сумма без учета расходов на пожарную безопасность.

Работника прошли

в базовом 2020 году в размере 0,044, и ежегодно отслеживается в динамике

Затраты на ОТ и ПБ

В расчете на 200 тыс. часов.

обучение в области ОТ и ПБ

относительно целевого показателя прошлого отчетного периода.

предприятий Группы

в отчетном периоде

Сумма без учета расходов на пожарную безопасность.

в 2023 году³

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

ГОТОВНОСТЬ К ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ

Горно-геологическая информационная система (ГГИС)

Вопросам обеспечения готовности к чрезвычайным ситуаци-

ям в Уралкалии уделяется пристальное внимание. На сооруже-

Основная цель проекта ГГИС - обеспечение безопасности рудников посред-

ниях Компании действуют системы оповещения о чрезвычай-

ством трехмерного геологического моделирования, которое является меха-

ных ситуациях (ЧС). Для сотрудников регулярно проводятся

низмом получения корректных и достоверных исходных данных. Система

инструктажи, обучение, тренировки с целью отработки дей-

представляет собой единое информационное пространство для хранения

ствий при различных видах аварий. В Уралкалии действуют

и структурирования геологических сведений. В системе хранятся такие дан-

три нештатных аварийно-спасательных формирования вну-

ные, как информация о залегании пластов, качественные показатели полезно-

три Компании, а также заключены договоры с двумя профес-

го компонента в руде, объемов пустот и закладки, сечения комбайнов, горных

сиональными аварийно-спасательными службами.

выработок, а также другие показатели.

Компания предпринимает широкий ряд мер для снижения ве-

роятности возникновения пожаров. На объектах Уралкалия

смонтировано и функционирует более 1,6 тыс. установок по-

жарной автоматики, систем оповещения и пожаротушения,

размещено более 30 тыс. огнетушителей. За 2023 год на объ-

ектах Компании зарегистрировано два пожара. По результа-

там каждого инцидента проведены проверки, разработаны

корректирующие мероприятия.

ГОРНО-ГЕОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В целях защиты рудников от затопления и охраны объектов

от влияния подземных разработок регулярно проводятся ме-

роприятия по предотвращению горно-геологических рисков:

геологическое изучение горного массива перед отработкой,

расчет безопасных параметров отработки и прогноз дефор-

мации горного массива, закладка выработанного простран-

ства, мониторинг состояния горного массива после отработ-

ки и закладки, сравнение данных мониторинга с прогнозом.

Чтобы свести к минимуму геомеханические риски, Компания

выполняет закладку выработанного пространства. Выполнение

закладки позволяет исключить опасную деформацию поверх-

ности земли, предотвращая разрушения. В 2023 году Компания

продолжила реализовывать ряд мероприятий, направленных

на минимизацию последствий аварийной ситуации на СКРУ-2.

На территории рудника функционирует водозащитный контур,

состоящий из 54 скважин, основная задача которого - ис-

ключить попадание пресных вод в контур рудника. По периме-

тру воронки находится 170 скважин для подачи тампонаж-

ного материала. Опустошенное от рассолов таким образом

пространство продолжило заполняться гидрозакладочным

материалом для обеспечения безопасности объекта при од-

новременной утилизации отработанного сырья. Всего с на-

чала реализации мероприятий по настоящее время объемы

закладки составили 32 млн тонн.

Уралкалий проводит непрерывные геолого-разведочные ра-

боты на месторождении с целью уточнения строения и кон-

троля состояния геологической среды. Промышленная экс-

плуатация горно-геологической информационной системы

(ГГИС) ведется на всех рудниках Компании.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

Программа по переселению

Поддержка спорта

МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

Также в отчетном году было продолжено взаимодействие

Уралкалий уделяет особое внимание поддержке спорта

Работа с местными жителями в регионах ведения деятельности и повышение качества их

Уралкалия с региональными и федеральными органами вла-

как на корпоративном уровне, так и среди населения ре-

сти в части реализации мероприятий по переселению жите-

гионов присутствия. Деятельность по данному направле-

жизни - важная задача для Уралкалия. Уже на протяжении многих лет Компания реализует проекты,

лей из аварийного жилья.

нию способствует улучшению здоровья жителей Перм-

направленные на развитие спорта, поддержку образования и культуры, улучшение благоустройства.

ского края, а также культурному и физическому развитию

В рамках Соглашений с Правительством Пермского края

детей и подростков: формирует характер и здоровые цен-

и администрацией г. Березники Уралкалий направил сред-

ности молодого поколения. Для повышения эффективно-

ства на строительство новых домов, снос аварийного жилья

сти работы по данному направлению в Компании создана

и создание инфраструктуры. В 2023 году регионом полностью

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

отдельная Дирекция по спорту и молодежной политике.

завершено строительство нового микрорайона для жителей

Березников. Совокупные затраты Уралкалия на проект, начи-

В 2023 году в Компании была разработана единая Стра-

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

ная с 2013 года, составили около 5 млрд руб.

тегия по развитию спорта и молодежной политики для

Компании на 2023-2025 годы. Новая стратегия не только

отвечает приоритетам Компании, но и содействует до-

• Реализация Программ развития

• Реализация проектов, нацеленных на улучшение качества

стижению национальной цели «Сохранение населения,

городов присутствия

жизни местных сообществ, по трем приоритетным направле-

здоровье и благополучие людей». Основными направле-

ниям - образование (профессиональное просвещение), благо-

ниями деятельности в рамках разработанной Стратегии

устройство, культура (городские мероприятия)

стали:

• физкультурно-оздоровительная работа для популя-

• Разработка и утверждение Генеральным директором единой

ризации философии ЗОЖ среди сотрудников, не за-

Стратегии по развитию спорта и молодежной политики Ком-

нимающихся спортом;

пании на 2023-2025 годы

• спортивно-массовая работа для вовлечения сотруд-

ников, уже занимающихся спортом и желающих при-

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

Приостановлено

нимать участие в корпоративных соревнованиях;

• «Спорт высших достижений» для работы со спорт-

сменами из числа сотрудников.

В вопросах управления социальными инвестициями Компа-

В Компании определены приоритетные социально значи-

ния ориентируется на потребности и запросы местных со-

мые направления, выявленные путем опросов местного на-

Основными задачами Стратегии являются:

обществ и собственных сотрудников. В Уралкалии действу-

селения: поддержка спорта, медицины, образования и куль-

• разработка единого подхода в управлении спортив-

ют Политика по взаимодействию с местными сообществами

туры, а также развитие инфраструктуры и благоустройства.

ным блоком;

и Политика благотворительной и спонсорской деятельно-

В 2023 году Уралкалием были достигнуты поставленные

сти. Размер благотворительных начислений в 2023 году со-

задачи и реализованы важные благотворительные проек-

• усиление спортивной инфраструктуры путем стро-

ставил 1,3 млрд рублей.

ты по всем выделенным направлениям.

ительства новых объектов, а также реконструкции

и модернизации действующих;

• популяризация спорта среди сотрудников;

• повышение конкурентоспособности корпоративного

спорта;

• внедрение цифровой трансформации в сфере культу-

ры и спорта.

Среди ключевых проектов по реализации разработанной

Стратегии в 2023 году стоит отметить программу «Миссия

чемпиона», проект «Уралхим Run Factory», международ-

1,3

млрд руб.

ную лигу по ММА и К-1 Ural Fighting Championship, а так-

же проект «Калий-Баскет» по популяризации баскетбола.

Размер благотворительных

Совокупные затраты

начислений в 2023 году

на проект

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

Направление

Ключевые проекты

Направление

Ключевые проекты

«Уралхим -

• Программа «Уютный город» по благоустройству придомовых и общественных территорий Березни-

• Поддержка проведения XVII международного фестиваля колокольных звонов и духовной музыки

регионам»

культурные традиции»

ков и Соликамска

«Звоны России»

• Передача новой коммунальной техники Соликамскому городскому округу

• Участие в организации городских фестивалей и праздников, в том числе Дня города в Березниках

и совместного празднования Дня города и Дня шахтера в Соликамске, акциях по празднованию Дня

• Проект «От Посадской слободы к Нижним соляным промыслам» по благоустройству бывшей про-

Победы и пр.

мышленной зоны музея «Усолье Строгановское» в Березниках

• Строительство Никольского храма в Березниках

• Дизайн-проект и ПСД для реализации проекта «Слобода солеваров» по благоустройству прилега-

ющей территории к музею-заповеднику «Сользавод» в Соликамске

• Восстановление объектов культурного наследия, в частности Соликамского Красносельского Иоан-

но-Предтеченского женского монастыря

• Открытие общественного центра в Березниках

• Открытие многофункционального молодежного центра «Молодежь Соликамска»

«Уралхим -

• Карьерные мероприятия в высших учебных заведениях, в том числе ПНИПУ, ПГНИУ, ПГАТУ, УрФУ,

образование и наука»

• Ремонт городских и межпоселенческих дорог в Соликамском городском округе и Березниках

ИрНИТУ, ЮРГПУ

• Создание дизайн-проектов для благоустройства территорий и проездов городской больницы

• Выплата корпоративной стипендии студентам, обучающимся по целевой программе в вузах и ссузах

Соликамска

• Финансирование строительства и ремонта учебных заведений, закупка необходимого оборудова-

• Поддержка социальных программ для медицинских работников и асфальтирование территории

ния для занятий, в том числе, строительство учебно-лабораторного корпуса Политехнического тех-

Краевой больницы им. академика Е. А. Вагнера в Березниках

никума и общежития для иногородних студентов в Березниках

• Обновление автопарка городской больницы в Соликамске

• Акция «Парад звезд» с материальным поощрением лучших учащихся образовательных учреждений

Березников и Соликамска

• Уборка лесной и береговой зоны Огурдинского бора, Клестовского пруда Соликамска, озера Реди-

кор, Советской площади

• Конкурс научно-исследовательских работ «Эффективное применение калийных удобрений в сель-

ском хозяйстве»

• Экологический квест-субботник «Сокровища старого рыбака»

• Научный агроэксперимент по применению калийных удобрений в Соликамском районе

«Уралхим - детям»

• Профориентационные проекты «Инженерные классы», «Интерактивная выставка профессий», «Сел-

• Исследование по оценке эффективности использования солевых шламов на сельскохозяйствен-

фи-марафон», «Путешествие в КАЛИЙград»

ных угодьях Предуралья

• Проект «Сельские каникулы» по организации полезной летней занятости детей и подростков в сель-

ских территориях

«Уралхим - спорту»

• Поддержка проведения соревнований: Чемпионата России по кикбоксингу, XIV соревнования по сноу-

кайтингу «Строгановская миля - 2023» и т. д.

• Создание летних трудовых отрядов «СОЛидные люди» для подростков при школах и молодежных

центрах

• Организация международного турнира по смешанным единоборствам Ural FC в рамках форума

«Россия - спортивная держава»

• Проект по устройству спортивных площадок в детских садах «Уралкалий - будущим чемпионам!»

• Масштабные спортивные проекты, направленные на популяризацию спорта для широких масс на-

• Проект «Калий-Баскет», направленный на развитие детского баскетбола в Березниках и Соликамске

селения, «Уралхим Run Factory» и «Уралхим Ski Factory»

• Строительство детских и спортивных площадок на общественных и придомовых территориях Бе-

• Спонсирование XIII Пермского краевого паралимпийского спортивного фестиваля, проходящего

резников и Соликамска в рамках программы «Уютный город»

в рамках федерального проекта «Единая страна - доступная среда»

• Спортивные турниры в дошкольных учреждениях «Активное детство» и «Лето на старт!»

• Развитие спортивной инфраструктуры в Пермском крае, в частности открытие многофункциональ-

• Детско-юношеские краевые спортивные соревнования по парусному спорту «Строгановская рега-

ного центра единоборств, строительство «Баскет-Холла» и крытого катка в Березниках

та - 2023»

«Уралхим -

• Организация и проведение благотворительных и культурно-досуговых мероприятий для детей из се-

• Поддержка березниковского и соликамского городских советов ветеранов

ветеранам»

мей группы риска, детей с ОВЗ, детей, оставшихся без попечения родителей, в рамках волонтерско-

• Поздравление ветеранов, малолетних узников концлагерей, жителей блокадного Ленинграда и тру-

го направления «Детская радость»

жеников тыла с Днем Победы в рамках проекта «Спасибо за Победу»

• Организация туристических поездок для детей с ОВЗ и детей, оставшихся без попечения родите-

• «Солидный возраст» - проект досуговой занятости старшего поколения

лей, в рамках волонтерского направления «Детский туризм»

• Размещение Совета ветеранов в открывшемся общественном центре в Березниках

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

ГУМАНИТАРНЫЕ ПОСТАВКИ УДОБРЕНИЙ В АФРИКУ

Уралкалий ежегодно организует для представителей сельскохозяйственной

УСТОЙЧИВОЕ

отрасли вебинары, семинары и другие образовательные мероприятия. Прово-

В рамках борьбы с беспрецедентным глобальным продовольственным кризисом

димое Компанией обучение - как теоретическое, так и демонстрационное -

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО

Группа компаний «Уралхим» реализует программу по безвозмездной передаче ми-

способствует грамотному и сбалансированному использованию удобрений для

неральных удобрений развивающимся странам. Проект реализуется в соответ-

повышения качества и объемов урожая, а также для сохранения плодородия

Удобрения - ключевой элемент продовольственной безопасности.

ствии с Целью № 2 ООН в области устойчивого развития «Ликвидация голода».

почв. Образовательные проекты реализуются в странах Азиатского региона

Остро стоящий в настоящее время кризис продовольственной

C конца 2022 года Группа «Уралхим» поставила в Африку более 134 тыс. тонн удо-

и России. Всего в 2023 году образовательными мероприятиями по повышению

безопасности, наблюдаемый в разных частях планеты, может

брений на безвозмездной основе. Было реализовано 5 гуманитарных поставок,

агрономической грамотности были охвачены 6 871 человек, включая ферме-

4 из которых осуществлены в сотрудничестве с ООН, зафрахтовавшей суда для

ров и других представителей сельскохозяйственной индустрии. В 2024 году

быть в значительной степени преодолен благодаря эффективному

транспортировки удобрений. Группа взяла на себя оплату услуг морского фрахта

в планах Компании охватить образовательными программами не менее 4 тыс.

применению минеральных удобрений. Будучи ведущим производителем

человек.

и прочие транспортные расходы.

калийных удобрений в мире, Уралкалий сосредотачивает свои усилия

В 2023 году был продолжен совместный проект Уралкалия и администрации

не только на их распространении, но и на повышении эффективности

Соликамского городского округа, направленный на поддержку местных фер-

их использования посредством сотрудничества с фермерскими

меров и популяризацию среди них практики применения минеральных удо-

хозяйствами и популяризации знаний о калийных удобрениях.

брений. В рамках проекта были заложены несколько демонстрационных по-

лей: с традиционной фермерской практикой и сравнительные с применением

азотных удобрений и применением азотных и калийных удобрений Компании.

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

Результаты показали существенное повышение урожайности за счет исполь-

зования адаптированной на основе почвенного анализа схемы минерального

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

питания. По итогам проведенных испытаний были разработаны рекомендации

по схемам питания, которые фермеры могут применять самостоятельно.

Уралкалий также принимает участие в отраслевых мероприятиях, сотрудни-

• Охват более 20 тыс. фер-

• Охват образователь-

чает с ведущими экспертами в области агрохимии, международными науч-

меров образовательными

ными программами

но-исследовательскими институтами и передовыми сельскохозяйственными

программами по повыше-

не менее 4 тыс. фермеров

организациями. Зачастую образовательные мероприятия сопутствуют иссле-

нию уровня агрономической

и других представителей

довательской деятельности в конкретном регионе. Результаты некоторых ис-

грамотности

агроиндустрии

следований и электронные версии разработанных просветительских изданий

можно найти на официальном сайте Компании в разделе «Агротека».

Выполнено в полном объеме

Конкурс научно-исследовательских работ

Выполнено частично

Приостановлено

В 2023 году состоялось награждение победителей и участников конкурса науч-

но-исследовательских работ «Эффективное применение калийных удобрений

в сельском хозяйстве». Всего было подано 14 заявок и предоставлено 9 резуль-

татов научно-исследовательских работ. Конкурс был организован Уралкалием

при информационной поддержке Министерства сельского хозяйства РФ. Цель

конкурса - совершенствование подходов к применению калийных удобрений

для повышения эффективности их использования в сельском хозяйстве.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

В 2023 году в новой редакции были утверждены следующие документы:

КОРПОРАТИВНОЕ

• Положение о вознаграждениях и компенсациях, выплачиваемых членам

УПРАВЛЕНИЕ

Совета директоров ПАО «Уралкалий»;

• Кодекс корпоративной культуры;

Эффективное и добросовестное управление - необходимый

• Положение о Вводной программе для членов Совета директоров;

компонент обеспечения высокой результативности

и устойчивости деятельности Компании.

• Политика в области управления рисками и внутреннего контроля.

Подробнее о документах, регламентирующих корпоративное

управление, см. на сайте Компании

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

Многообразие в Совете директоров

• Приведение системы корпо-

• Разработка и утвержде-

Всего в состав Совета директоров входят 7 директоров, среди которых 1 -

ративного управления в со-

ние Вводной программы

независимый. Компания стремится к многообразию в Совете директоров.

ответствие с лучшими меж-

для вновь избранных чле-

Так, на 2023 год в состав Совета директоров входили:

дународными практиками

нов Совета директоров

ПАО «Уралкалий»

•

1 женщина и 6 мужчин;

•

1 директор младше 50 лет и 6 директоров старше 50 лет;

Выполнено в полном объеме

•

3 директора, находящиеся в Совете директоров менее трех лет, и 4 ди-

Выполнено частично

ректора, находящиеся в Совете директоров более трех лет.

Приостановлено

При этом 100% директоров имеют опыт и компетенции в различных аспектах

ESG, что позволяет им комплексно и всесторонне рассматривать вопросы,

Высшими органами корпоративного управления в Компании являются общее со-

связанные с устойчивым развитием. Кроме того, директора имеют эксперти-

брание акционеров, Совет директоров, Правление и Генеральный директор. Их де-

зу в сфере финансов, права и корпоративного управления.

ятельность, как и деятельность комитетов при Совете директоров, регламентиро-

вана соответствующими положениями.

За рассмотрение вопросов в области устойчивого развития и реализацию ESG-стра-

Оценка эффективности системы корпоративного

тегии в Компании отвечает Комитет по устойчивому развитию. В 2023 году было

управления

проведено 5 заседаний Комитета. ESG-вопросы, требующие вовлечения непо-

средственно Совета директоров, выносятся на повестку его заседаний. Всего

Система корпоративного управления Компании регулярно подвергается вну-

в 2023 году состоялось 22 заседания Совета директоров. В рамках этих заседаний

Положение о Вводной программе для членов Совета

тренней оценке (самооценке). Так, ежегодно Компания оценивает свое соот-

Советом директоров были рассмотрены вопросы о статусе реализации меропри-

директоров

ветствие принципам и рекомендациям Кодекса корпоративного управления

ятий ESG-стратегии, Климатической стратегии, утвержден Отчет об устойчивом

Банка России.

развитии.

Система корпоративного управления в Компании регламентируется ря-

В 2023 году было разработано и утверждено Положение о Вводной програм-

Подробнее о порядке и результатах деятельности органов корпоративного

дом документов, в частности, Уставом ПАО «Уралкалий» и Политикой

ме для членов Совета директоров. Основной задачей Положения является

управления см. в разделе «Корпоративное управление»

в области корпоративного управления, а также рядом положений, кодек-

ознакомление впервые избранных членов Совета директоров с практиками

сов и регламентов. Уралкалий регулярно актуализирует внутренние докумен-

и стандартами деятельности, принятыми в Компании, включая аспекты до-

ты, определяющие политику Компании в области корпоративного управления.

бросовестного корпоративного управления, корпоративной этики и деловой

коммуникации. Положение закрепляет ряд вводных мероприятий, включая

встречи с менеджментом, Председателем и другими членами Совета дирек-

торов, Генеральным директором, Корпоративным секретарем, а также обяза-

тельное ознакомление с корпоративной документацией и посещение произ-

водственных объектов.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

АНТИКОРРУПЦИОННАЯ КОМПЛАЕНС-СИСТЕМА

ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ

Антикоррупционная комплаенс-система Уралкалия соответствует лучшим

КОРРУПЦИИ

практикам корпоративного управления, в частности международному стан-

дарту ISO 37001. Положения Антикоррупционной политики Компании форми-

Компания придерживается принципов недопущения коррупции

руют надлежащую среду по соблюдению требований антикоррупционного

законодательства и внедрению передового опыта в области противодей-

и высоких этических стандартов ведения деятельности,

ствия коррупции.

опираясь на них на каждом этапе своей практики. Такой

В Уралкалии разработана и регулярно обновляется матрица коррупционных

подход позволяет выстраивать прозрачные и доверительные

рисков и митигирующих контролей, проводится тестирование антикорруп-

взаимоотношения с широким кругом заинтересованных сторон.

ционных надлежащих процедур. Управление коррупционными рисками про-

исходит в рамках основных бизнес-процессов Компании, включая закупки

и продажи, благотворительную деятельность, финансовые операции, найм

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

персонала.

В Компании действует Программа по противодействию мошенничеству

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

и коррупции, в рамках которой разрабатываются годовые планы работ, вклю-

чающие информирование сотрудников, информационный контроль, выезд-

•

100% сотрудников, подвер-

• Обновление внутренней

ные мероприятия в дочерних обществах Уралкалия и другие мероприятия.

женных коррупционно-

нормативной документации

Кроме того, в 2023 году в рамках недели комплаенса для сотрудников были

му риску, проинформи-

по Антикоррупционной ком-

разработаны и запущены обучающие видеоролики.

рованы по вопросам

плаенс-системе Уралкалия

противодействия коррупции

и мошенничеству

• Проведение недели

АНТИМОНОПОЛЬНЫЙ КОМПЛАЕНС

комплаенса

Уралкалий строго придерживается норм антимонопольного законодатель-

ства и не препятствует конкуренции на рынках присутствия. Принципы

Компании в этой области закреплены во внутреннем документе - «Основ-

Выполнено в полном объеме

ные принципы глобальной антимонопольной политики». За последние пять

Выполнено частично

финансовых лет Уралкалий не получал штрафы за нарушение антимоно-

Приостановлено

польного законодательства, против Компании не подавались и не рассма-

тривались судебные иски в связи с препятствием конкуренции и наруше-

нием антимонопольного законодательства, а антимонопольными органами

Вопросы деловой этики регулярно рассматриваются и включаются в повестку

не проводились расследования деятельности Компании.

заседаний Совета директоров и комитетов Совета директоров. Ответственность

за управление аспектами деловой этики и надзор за надлежащим выполнением

контрольных процедур распределены между внутренними подразделениями и ор-

ганами управления Компании. В Компании действуют Кодекс корпоративной куль-

туры и Антикоррупционная политика, которые распространяются на всех сотруд-

ников, а также применяются при взаимодействии с контрагентами. Документы

размещены на официальном сайте Компании, а также доступны для сотрудников

в мобильном приложении.

Уралкалий - Устойчивое развитие - Прогресс в области развития ESG-практик в 2023 году

ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ ПО ESG-КРИТЕРИЯМ

ЦЕПОЧКА

В соответствии с ESG-стратегией Уралкалий проводит ESG-оценку поставщи-

ПОСТАВОК

ков. Процедура ESG-оценки представляет собой анкету, содержащую коли-

чественную и качественную информацию по основным ESG-факторам. Всего

Уралкалий стремится к применению принципов устойчивого

в 2023 году оценку прошли 38% поставщиков товаров и услуг Уралкалия (по

сумме закупок).

развития по всей цепочке создания ценности, уделяя внимание

формированию ответственной цепочки поставок, развитию

Помимо проведения ESG-оценки ключевых поставщиков, Компания также про-

водит выездные аудиты с запросом необходимой документации, заполнением

долгосрочных партнерских отношений с поставщиками

чек-листов и составлением подробных отчетов.

и эффективному взаимодействию с потребителями.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОКУПАТЕЛЯМИ

СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ ESG-СТРАТЕГИИ

Уралкалий постоянно работает над повышением эффективности коммуника-

ции с покупателями и потребителями, а также стремится обеспечивать высо-

Цели до 2025 года

Задачи на 2023 год

Статус

кое качество продукции и сервиса.

В Уралкалии действует система работы с обращениями по качеству продукции,

• Охват оценкой соответствия

• Охват ESG-оценкой постав-

нацеленная на своевременное решение поступающих вопросов и реализацию

требованиям в области ESG

щиков и подрядчиков -

предложений. Система основана на международном стандарте ISO 10002:2018

поставщиков и подрядчи-

20% (по сумме закупок)

«Руководящие указания по управлению претензиями в организациях». В 2023 году

ков - более 50% (по сумме

было зарегистрировано 42 обращения по вопросам продукции.

закупок)

• Интеграция процесса оцен-

ки поставщиков в автома-

тизированную систему B2B

Выполнено в полном объеме

Выполнено частично

Приостановлено

Компания стремится поддерживать и развивать экономику регионов присутствия.

Всего в 2023 году Уралкалий сотрудничал с 1 384 поставщиками товаров, из них

97% являются российскими поставщиками.

В Компании разработан Кодекс деловой этики поставщика, включающий ESG-тре-

бования к бизнес-партнерам. Кодекс размещен в публичном доступе на сайте

Компании, а также на электронной торговой площадке (ЭТП) - все поставщики,

принимающие участие в закупочных процедурах на ЭТП, подтверждают свое со-

гласие с принципами Кодекса.

38%

Поставщиков товаров

Обращения по вопросам

и услуг Уралкалия (по сумме

продукции в 2023 году

закупок) прошли оценку

Уралкалий - Корпоративное управление - Отчет Совета директоров о корпоративном управлении

ОТЧЕТ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

О КОРПОРАТИВНОМ

УПРАВЛЕНИИ

Корпоративное управление в 2023 году

В 2023 году Компания продолжила работу по поддержанию действующей системы

корпоративного управления, которая оказывает содействие эффективному и ра-

зумному управлению. Компания и Совет директоров уделяют значительное внима-

ние поддержанию соответствия системы корпоративного управления требованиям

российского законодательства, лучших практик, а также рекомендуемого к приме-

нению Банком России Кодекса корпоративного управления от 21 марта 2014 года.

Компания ежегодно оценивает соблюдение принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления Банка России. В рамках данной оценки Компания про-

водит анализ соответствия текущих практик всем установленным Банком России

критериям и отражает результаты такой оценки в составе годового отчета.

Структура органов управления Компании соответствует требованиям действующе-

го российского законодательства. Высшим органом управления является Общее

собрание акционеров, общее руководство деятельностью Компании осуществляет

Совет директоров. Для предварительного рассмотрения вопросов и разработки

рекомендаций Совету директоров и руководству Компании Советом директоров

создано четыре Комитета, которые являются совещательными органами:

• Комитет по аудиту;

• Комитет по стратегии и инвестициям;

• Комитет по устойчивому развитию;

• Комитет по назначениям и вознаграждениям.

В целях предварительной и дополнительной проработки вопросов, относящихся

как к компетенции исполнительных органов, так и к компетенции Совета директо-

ров, при Генеральном директоре также созданы и действуют Комитеты и комис-

сии. В их состав входят топ-менеджеры и руководители разных уровней. Решения

комитетов и комиссий не являются обязательными для Генерального директора

Компании, но принимаются во внимание при принятии управленческих решений.

Уралкалий - Корпоративное управление - Деятельность Совета директоров и Комитетов в 2023 году

Деятельность Комитетов

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

Комитет Совета

Количество заседаний и рассмо-

Основные компетенции

Ключевые задачи в 2023 году

директоров

тренных вопросов

И КОМИТЕТОВ

Комитет по аудиту

10 заседаний

• Контроль за обеспечением точности и достоверности фи-

• Подготовка рекомендаций по утверждению годо-

В общей сложности Комитет рассмотрел

нансовой отчетности

В 2023 ГОДУ

вой и полугодовой отчетности по МСФО, РСБУ и го-

более 20 вопросов, входящих в круг его

•

Система управления рисками и внутреннего контроля

дового отчета

полномочий.

• Внешний и внутренний аудит

• Формирование рекомендаций по утверждению

аудиторских организаций отчетности по МСФО

• Корпоративное управление и соответствие деятельности

и РСБУ

Совет директоров в 2023 году в целом традиционно

Компании применимому законодательству

• Совершенствование системы управления рисками

придерживался плана работы, утвержденного

• Оценка кандидатов в аудиторы Компании

и внутреннего контроля

в конце 2022 года. Члены Совета директоров также

уделяли много внимания работе в Комитетах.

Комитет по устойчивому

5 заседаний

• Участие в формировании стратегии Компании в области

развитию

В общей сложности Комитет рассмотрел

устойчивого развития

В общей сложности в отчетном году состоялось

• Реализация ESG и Климатической стратегии

более 10 вопросов, входящих в круг его

Компании

22 заседания Совета директоров, из них -

полномочий.

• Обеспечение безопасности труда

14 в заочной форме. Такое количество заочных

• Рассмотрение планов и результатов деятельности

• Охрана здоровья и окружающей среды

в области ОТ, ПБ и ООС

заседаний было обусловлено тем фактом, что

• Вопросы социальной ответственности в целях построения

многие вопросы повестки дня предварительно

• Рассмотрение вопросов, связанных с обеспечени-

эффективной системы управления в указанных сферах дея-

ем безопасности рудников, включая выполнение

рассматривались и при необходимости

тельности Компании

закладочных работ

подробно обсуждались профильными

Комитетами Совета директоров.

Комитет по назначениям

9 заседаний

• Привлечение квалифицированных руководителей

• Рассмотрение итогов по картам эффективности ме-

и вознаграждениям

В общей сложности Комитет рассмотрел

неджмента за отчетный год и вынесение рекомен-

• Создание стимулов для обеспечения исполнения стратеги-

около 30 вопросов, входящих в круг его

даций по постановке целей

полномочий.

ческих планов

• Рассмотрение отчета Дирекции по персоналу

• Обеспечение преемственности управления Компанией

и коммуникациям

• Рекомендации по ключевым назначениям

Комитет по стратегии и

14 заседаний

•

Стратегическое развитие

• Мониторинг эффективности инвестиционных про-

инвестициям

В общей сложности Комитет рассмотрел

•

Формирование бюджета

ектов Компании

более 20 вопросов, входящих в круг его

полномочий.

•

Крупные инвестиционные проекты

• Рассмотрение отдельных вопросов, связанных

со стратегией развития Компании

Уралкалий - Корпоративное управление - Деятельность Совета директоров и Комитетов в 2023 году

Совет директоров и Комитеты своевременно и в полной мере

Стратегическое развитие и финансовое

Кадровые вопросы

получают информацию об основных аспектах деятельно-

планирование

сти Компании и принимают активное участие в обсуждении

• Внесение изменений в организационную структуру

и утверждении всех ключевых проектов и инициатив. Общее

• Утверждение консолидированного бюджета Группы

• Согласование ключевых назначений: Генеральный дирек-

информирование Совета директоров о ситуации в отрасли,

на 2023 год

тор В. В. Лаук, руководитель проекта по развитию грану-

финансовых показателях Компании, вопросах устойчивого

ляции, руководитель проектного офиса по строительству

• Рассмотрение ежеквартальных, ежегодных отчетов Гене-

развития и других важнейших направлениях осуществляется

нового рудника СКРУ-2, Заместитель Генерального дирек-

рального директора Компании

посредством рассмотрения регулярных отчетов менеджмен-

тора - Директор по операционной эффективности, Дирек-

та, в процессе чего осуществляется не только обсуждение

тор по информационной безопасности, Директор по рискам

промежуточных результатов и контроль за ключевыми про-

Корпоративное управление и устойчивое

ектами, но и своевременная актуализация краткосрочных

• Утверждение ключевых показателей эффективности

целей развития Общества.

развитие

менеджмента

По уже сложившейся практике, активное внимание Совет • Созыв годового общего собрания и внеочередных общих

директоров уделяет вопросам устойчивого развития (ESG).

собраний акционеров ПАО «Уралкалий»

В 2023 году Комитет по устойчивому развитию провел пять

• Рекомендации годовому общему собранию акционеров

заседаний, в том числе одно заочное. На основании реко-

мендаций Комитета Советом директоров были утверждены

Компании в части назначения аудиторских организаций

Отчет об устойчивом развитии за 2022 год и ряд внутренних

и размера оплаты их услуг

документов, связанных с реализацией ESG-стратегии Компа-

• Рекомендации общему собранию акционеров Компании

нии (см. выше).

о распределении прибыли за 2022 год, по результатам

Комитету также был представлен общий доклад о статусе

первого квартала 2023 года и по результатам 9 месяцев

работы Компании в области устойчивого развития. Отдель-

2023 года

но были представлены отчеты о статусе реализации меро-

• Рассмотрены вопросы о статусе реализации мероприя-

приятий Климатической стратегии и ESG-стратегии, кото-

тий ESG-стратегии Компании за 2022 год, о статусе реали-

рые затем были рассмотрены и приняты к сведению Советом

зации мероприятий Климатической стратегии Компании

директоров.

за 2022 год

Комитет также проводит отдельный контроль деятельности • Сформированы составы Комитетов Совета директоров

Компании в области охраны труда, промышленной безопас-

• Одобрены внутренние документы в целях соблюдения нор-

ности и охраны окружающей среды на регулярной основе.

В частности, в отчетном году Дирекция по ОТ, ПБ и ООС отчи-

мативно-законодательных требований: Техническая поли-

талась по основным показателям и выполненным мероприя-

тика, Кодекс корпоративной культуры, Политика по управ-

тиям, а руководитель Технической дирекции доложил о реа-

лению рисками и внутреннему контролю, Положение

лизуемых на предприятиях Компании мерах по обеспечению

о Вводной программе для вновь избранных членов Сове-

безопасности рудников, в том числе о развитии гидрозакла-

та директоров

дочных комплексов.

Финансовая и нефинансовая отчетность

Приверженность принципам устойчивого развития также от-

ражена в миссии, видении и общей стратегии развития Ком-

• Утверждение годовой бухгалтерской (финансовой) отчет-

пании, полный текст которых доступен на официальном сай-

те Компании.

ности Компании за 2022 год, подготовленной в соответ-

ствии с Российскими стандартами бухгалтерской отчет-

В целом в течение 2023 года Совет директоров осуществлял

ности (РСБУ), годовой консолидированной финансовой

активное взаимодействие и диалог с менеджментом по клю-

отчетности Компании за 2022 год, подготовленной в со-

чевым направлениям деятельности Компании, в том числе

ответствии с международными стандартами финансовой

по вопросам выполнения стратегических проектов и ведения

отчетности (МСФО), и годовой консолидированной финан-

дальнейшей работы в области устойчивого развития и кор-

совой отчетности Компании за 2022 год, подготовленной

поративного управления.

в соответствии с Федеральным законом «О консолидиро-

План работы Совета директоров на 2024 год предусматри-

ванной финансовой отчетности» № 208-ФЗ

вает продолжение работы по текущим видам деятельности • Утверждение Годового отчета за 2022 год

Компании с учетом возможного появления новых стратеги-

ческих и операционных проектов и инициатив.

• Утверждение Отчета об устойчивом развитии за 2022 год

Уралкалий - Корпоративное управление - Деятельность Совета директоров и Комитетов в 2023 году

Состав Совета директоров

Корпоративный секретарь

Оценка работы Совета директоров

В 2023 году на годовом общем собрании акционеров Со-

Совет директоров сбалансирован с точки зрения наличия

Корпоративный секретарь обеспечивает эффективное теку-

и планирование

вет директоров был избран в количественном составе 7 че-

у его членов ключевых навыков, необходимых для эффек-

щее взаимодействие с акционерами, координирует действия

ловек. Возраст действующих членов Совета директоров

тивной работы в Совете директоров. Члены Совета дирек-

Компании по защите прав и интересов акционеров, обеспечи-

В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоратив-

варьируется от 43 до 59 лет, средний возраст составляет

торов Общества обладают профессиональными знаниями

вает соответствие работы Совета директоров всем необходи-

ного управления Банка России Совет директоров должен

54 года. В состав Совета директоров входят шесть мужчин

и значительным опытом в области производства, продаж,

мым корпоративным процедурам и его эффективную работу,

обеспечивать проведение оценки качества работы самого

и одна женщина.

работы в калийной отрасли, финансов и аудита, управле-

а также координирует взаимодействие между членами Сове-

Совета директоров, его Комитетов и членов Совета дирек-

ния и работы с персоналом, юриспруденции. Многие члены

та директоров и менеджментом. Деятельность Корпоратив-

торов с точки зрения баланса профессионального опыта,

Комитет по назначениям и вознаграждениям традици-

Совета директоров являются членами профессиональных

ного секретаря регулируется соответствующим положением.

экспертных знаний и независимости.

онно провел оценку по критериям независимости, ре-

и отраслевых объединений, участвуют в международных

комендованным Кодексом корпоративного управления

В конце 2023 года Совет директоров в рамках заседания

мероприятиях, включая различные конференции и семи-

Банка России. В настоящее время в состав Совета ди-

рассмотрел отчеты о деятельности Совета директоров

нары, что позволяет им быть в курсе последних трендов

ректоров входят: 1 независимый директор, 5 неиспол-

и Комитетов и положительно оценил эффективность ра-

на рынке, расширять свои знания и использовать их в ин-

нительных директоров и 1 исполнительный директор.

боты за отчетный год.

тересах Компании.

Внешняя оценка эффективности работы Совета директо-

ров в отчетном периоде не проводилась.

Совет директоров и Комитеты традиционно имеют годо-

вой горизонт планирования заседаний, который утвержда-

года

ется ежегодно в виде отдельного графика. График засе-

даний на 2024 год был представлен на рассмотрение

Человек в составе Совета

Средний возраст

и утвержден на заседании Совета директоров в декабре

директоров

действующих членов Совета

Посещаемость заседаний Совета директоров и его

2023 года.

директоров

Комитетов в 2023 году

Распределение ролей в Совете

92,2

89,3

директоров, критерии независимости

87,8

Совет директоров Компании - это основной элемент си-

7 из 7

стемы корпоративного управления, эффективность ра-

боты которого имеет большое значение для реализации

Члены Совета

стратегических и иных планов Компании. В этой связи

директоров

критически важным становится получение Советом ди-

ректоров достоверной и полной информации от менед-

жмента и ее правильное использование для принятия

своевременных и взвешенных решений в интересах Ком-

пании и ее акционеров. В свою очередь, грамотное приме-

нение имеющейся информации определяется сочетани-

ем образовательного уровня, профессионального опыта

Профессиональный

и личных качеств директоров, что обеспечивает разноо-

бразие мнений и обширную базу знаний при принятии

опыт и области

6 из 7

решений.

компетенции

Членов Совета

Предыдущий опыт и области компетенции текущих ди-

4 из 7

директоров

ректоров охватывают производство удобрений, банков-

Членов Совета

скую деятельность, финансы, стратегическое развитие,

Совет

Комитет по

директоров

управление рисками, продажи, юриспруденцию, устой-

директоров

аудиту

назначениям

стратегии

устойчивому

и вознаграждениям и инвестициям

развитию

чивое развитие, работу с персоналом и информацион-

Производство минеральных удобрений

ные технологии. Это позволяет обеспечить необходимый

Инвестиционная и банковская деятельность

7 из 7

набор навыков, знаний и опыта работы для эффективной

Право и корпоративное управление

Число заседаний, шт.

работы Совета директоров с учетом специфики деятель-

Членов Совета

ности Компании.

Устойчивое развитие (ESG)

Коэффициент посещаемости, %

директоров

Уралкалий - Корпоративное управление - Деятельность Совета директоров и Комитетов в 2023 году

Отчет Комитета по аудиту

Деятельность общих собраний акционеров

Наименование

Оплата услуг

Оплата консал-

Информация об аудиторе Общества по

по аудиту, руб.

тинговых услуг,

компании

В 2023 году состоялось 10 заседаний Комитета по аудиту.

В отчетном году состоялось шесть общих собраний акционе-

российским стандартам бухгалтерского

без НДС

руб.

Председателем Комитета по аудиту является независимый

ров, в том числе одно годовое и пять внеочередных.

учета (РСБУ)

директор Компании. Вопросы, рассмотренные Комитетом, но-

АО «Энерджи

Годовое общее собрание состоялось в мае 2023 года. По его

2 409 905

сили традиционный характер и касались в основном финан-

Консалтинг»

итогам были избраны члены Совета директоров и Ревизион-

совой отчетности, работы в области комплаенса и управле-

ной комиссии, назначены аудиторские организации Компа-

Соотношение платы

ния рисками, противодействия мошенничеству и коррупции,

Полное фирменное наименование

за аудиторские и кон-

100%

нии и принято решение о распределении прибыли и убытков

страхования ответственности директоров и руководителей

салтинговые услуги

за 2022 год.

и вопросов информационной безопасности.

Акционерное общество «Энерджи Консалтинг»

Решением Внеочередного общего собрания акционеров

В частности, Комитет продолжил активное взаимодействие

в марте 2023 года утверждено Положение о вознаграждени-

с Дирекцией по внутреннему аудиту, в отношении которой Ко-

ях и компенсациях, выплачиваемых членам Совета директо-

Сокращенное фирменное наименование

митет осуществляет функциональное руководство. В течение

АО «ДРТ» было в совокупности выплачено 49 930 300 рублей,

ров Компании, в новой редакции.

года Комитет рассмотрел отчеты по итогам проведенных ди-

в том числе 42 465 000 рублей (без учета НДС) за аудит от-

АО «Энерджи Консалтинг»

рекцией аудитов ключевых бизнес-процессов - управления

четности по МСФО и 7 465 300 рублей за консультационные

Внеочередные общие собрания проводились в январе, марте

персоналом, охраны труда и промышленной безопасности,

услуги:

и ноябре 2023 года и созывались для рассмотрения вопро-

управления ремонтами, управления доступами, а также об-

сов, отнесенных к их компетенции.

Место нахождения аудиторской организации, ИНН,

зорный аудит финансовой отчетности. Руководитель дирек-

Наименование

Оплата услуг

Оплата консал-

В частности, на внеочередных общих собраниях был избран

ОГРН

ции также представила Комитету ряд других периодических

по аудиту, руб.

тинговых услуг,

компании

Совет директоров в новом составе, одобрены крупные сделки,

отчетов, в том числе отчет о рисках и отчет о работе в обла-

без НДС

руб.

принято решение о выплате (объявлении) дивидендов по ре-

Почтовый и юридический адрес: 117630, г. Москва,

сти комплаенса.

зультатам 1 квартала и 9 месяцев 2023 года.

ул. Обручева, д. 23, корп. 3, пом. XXII, ком. 9б

АО «ДРТ»

42 465 000

7 465 300

В соответствии со сложившейся практикой регулярные от-

четы о своей деятельности Комитету также представляет

ИНН 7717149511; ОГРН 1047717034640

Соотношение платы

Вознаграждение членов Совета

Дирекция по безопасности и Дирекция по информацион-

за аудиторские

85,0%

15,0%

ной безопасности, руководители которых в 2023 году до-

и консалтинговые

директоров

ложили о работе системы информационной безопасности

услуги

Номера телефона и факса, адрес электронной

и о принимаемых мерах по противодействию мошенничеству

Суммы вознаграждения членов Совета директоров опреде-

почты

и коррупции.

лены Положением о вознаграждениях и компенсациях, вы-

С учетом стандартов, применяемых аудиторскими организа-

плачиваемых членам Совета директоров ПАО «Уралкалий»

Телефон: 8 (495) 230-03-10

В 2023 году Комитет по аудиту рассматривал бухгалтерскую

циями в целях обеспечения их независимости и недопущения

(новая редакция) (далее - Положение о вознаграждениях).

(финансовую) отчетность по РСБУ за 2022 год и консолидиро-

конфликта интересов, у Компании есть разумная уверенность

Право на получение вознаграждения, согласно Положению

Факс: 8 (495) 230-03-11

ванную финансовую отчетность, подготовленную в соответ-

в том, что выполнение неаудиторских (консалтинговых) услуг

о вознаграждениях, имеют независимые и неисполнитель-

ствии со стандартами МСФО, за 2022 год и первое полугодие

не создает угрозы для независимости аудиторов при оказа-

ные директора, при этом директора имеют право отказаться

Эл. почта: info@ec-group.ru

2023 года и находился в постоянном контакте с аудиторски-

нии аудиторских услуг. Анализ оказанных неаудиторских ус-

от получения вознаграждения. Также, согласно Положению

ми организациями Компании.

луг, перечень которых был рассмотрен Комитетом, позволя-

о вознаграждениях, членам Совета директоров компенсиру-

ет сделать вывод о том, что указанные выше соотношения

В 2023 году Совет директоров рекомендовал годовому об-

ются расходы, понесенные в связи с выполнением ими слу-

Полное наименование и место нахождения

стоимости аудиторских и неаудиторских услуг не подверга-

щему собранию акционеров назначить в качестве аудитор-

жебных обязанностей.

саморегулируемой организации аудиторов, членом

ют сомнению объективность и независимость аудиторов фи-

ских организаций Акционерное общество «Деловые Решения

которой является аудитор эмитента

нансовой отчетности Компании.

и Технологии» (далее - АО «ДРТ») - в отношении финансо-

Общий размер выплат членам Совета директоров в

вой отчетности по МСФО и АО «Энерджи Консалтинг» - в от-

Комитет по аудиту также провел оценку эффективности про-

Саморегулируемая организация аудиторов

2023 году составил:

ношении бухгалтерской (финансовой) отчетности по РСБУ,

цесса проведения внешнего аудита. Согласно данной оцен-

Ассоциация «Содружество».

а также утвердил размер их вознаграждения.

ке, аудиторы выполнили все обязательства в соответствии

Выплата

Рубли

Доллары

с условиями договоров, на регулярной основе осуществля-

Место нахождения: 119192, Россия, г. Москва,

Всего в отчетном году аудиторам было выплачено 52 340 205

США¹

ли мониторинг применения и внесения изменений в основы

пр. Мичуринский, д. 21, корп. 4

рублей без учета НДС (без учета консультационных услуг).

ведения бухгалтерского, финансового и налогового учета

Сумма вознаграждений

12 423 680

145 738

ПАО «Уралкалий» оплатил в 2023 году АО «Энерджи Консал-

Компании, а их заключения отражают фактическое состоя-

тинг» 2 409 905 рублей (без учета НДС) за проведение аудита

ние бухгалтерской (финансовой) отчетности по РСБУ и консо-

Компенсации расходов

100 685

1 181

отчетности по РСБУ:

лидированной финансовой отчетности Компании по МСФО.

Итого:

12 524 365

146 919

Суммы в долларах США рассчитаны за 2023 год по среднему курсу, который составлял 85,2466 рубля за 1 доллар США.

Уралкалий - Корпоративное управление - Исполнительные органы

Комитеты при Генеральном директоре

Вознаграждение членов Правления

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

(Рабочие группы)

ОРГАНЫ

При Генеральном директоре Компании созданы комитеты

Вознаграждение членов Правления Уралкалия состоит

Общая сумма вознаграждения членов Правления за

и комиссии (далее - Рабочие группы) для рассмотрения наи-

из двух частей - ежемесячной заработной платы, размер

работу в 2023 году составила:

В Компании действуют коллегиальный

более важных и актуальных вопросов деятельности Уралка-

которой установлен трудовым договором по должности,

лия. Это Рабочие группы по:

и премии по итогам года. Размер премии определяется

Выплата

Рубли¹

Доллары

исполнительный орган (Правление)

по итогам оценки выполнения руководителем установлен-

США²

и единоличный исполнительный орган

• охране труда, здоровья, экологической безопасности и кор-

ных для него показателей эффективности, отражающих

поративной социальной ответственности;

(Генеральный директор, который также

его вклад в достижение стратегических и операционных

Заработная плата

273 465 498

3 207 934

возглавляет Правление). Компетенция

• закупкам;

целей Компании. Помимо показателей эффективности,

Годовая премия

127 627 854³

1 497 161

Генерального директора и Правления

непосредственно относящихся к профильной работе, для

• инвестициям;

членов Правления и ряда ключевых сотрудников Компа-

Компенсации расходов

1 966 181

23 065

определяется Уставом Компании.

• управлению дочерними обществами;

нии установлены дополнительные показатели, относящие-

К компетенции Генерального директора

Итого:

403 059 533

4 728 160

ся к выполнению каждого из направлений Стратегии в об-

• обеспечению безопасности рудников;

также относятся вопросы, не отнесенные

ласти устойчивого развития, например, расчет выбросов

законодательством и Уставом к компетенции

• компенсациям, льготам и кадровой политике;

парниковых газов и углеродного следа продукции, оценка

биоразнообразия, сценарный анализ факторов изменения

общего собрания акционеров, Совета

• информационным технологиям;

климата для оценки возможных воздействий, оценка ри-

директоров и Правления Компании.

• инновациям;

сков в области прав человека, увеличение доли женщин

Количественный и персональный состав

и независимых директоров в составе Совета директо-

• качеству;

Правления определяется Советом директоров.

ров, снижение коэффициента тяжелого травматизма и т.

• безопасности;

д. Также к сумме годовой премии руководителей произ-

По состоянию на 31 декабря 2023 года в состав

водственных подразделений и топ-менеджеров Компании

• рискам;

применяются вычеты при наступлении несчастных случа-

Правления входили 7 членов Правления.

• операционной эффективности.

ев со смертельным исходом.

Председатель Правления - Виталий Лаук.

Рабочие группы возглавляет Генеральный директор, в со-

Данная практика впервые была введена в 2021 году и была

В 2023 году было проведено девять

став входят члены Правления и топ-менеджеры Компании.

продолжена в 2023 году. Члены Правления не получают

В компетенцию Рабочих групп входят мониторинг и анализ

дополнительного вознаграждения за работу в составе

заседаний Правления.

информации в указанных сферах, предварительные совеща-

Правления.

ния по существенным вопросам, включая риски, связанные

В настоящее время в Компании не предусмотрены про-

с данными направлениями деятельности Компании, а также

граммы долгосрочной мотивации, и топ-менеджмент

контроль за реализацией тех или иных мероприятий. Такая

Компании, соответственно, не получает дополнительно-

форма работы позволяет членам Правления и иным ключе-

го вознаграждения.

вым руководящим сотрудникам Уралкалия постоянно вести

диалог и получать обратную связь по важнейшим вопросам

деятельности Компании. В течение 2023 года было проведе-

но 71 заседание Рабочих групп.

Суммы указаны с учетом налога на доходы физических лиц.

Суммы в долларах США рассчитаны по среднему курсу за 2023 год - 85,2466

рубля за 1 доллар США.

Заседание Рабочих групп

Годовая премия за 2022 год составила 65 863 524 рубля и была фактически

выплачена в 2023 году. Годовая премия за 2023 год составила 61 764 330 рублей.

проведено в 2023 году

Уралкалий - Корпоративное управление - Исполнительные органы

В частности,  Генеральному директору, как и любому друго-

Основные положения политики Компании

му работнику, гарантируется возмещение командировочных

в части вознаграждения и компенсации

расходов в объемах, предусмотренных внутренним докумен-

том Компании. Генеральному директору также компенсиру-

расходов Генерального директора

ются представительские расходы.

В 2023 году правила определения вознаграждения Генераль-

ного директора в Компании не изменились. Генеральный

Страхование ответственности директоров,

директор назначается на должность решением Совета ди-

должностных лиц

ректоров, к компетенции которого относится также вопрос

об утверждении условий договора с Генеральным директором,

В соответствии с лучшими мировыми стандартами Компания

в том числе утверждение ключевых показателей эффективно-

за счет собственных средств ежегодно осуществляет стра-

сти Генерального директора на соответствующий календар-

хование ответственности директоров и должностных лиц

ный год, а также утверждение фактической карты эффектив-

(D&O). Данная практика в Компании существует непрерывно

ности за соответствующий период. Ключевые показатели

с 2007 года.

эффективности Генерального директора утверждаются ре-

шением Совета директоров с учетом рекомендации Комите-

Полис D&O позволяет обеспечить защиту членов Совета ди-

та Совета директоров по назначениям и вознаграждениям.

ректоров, Правления и менеджмента Уралкалия и предоста-

вить покрытие для возмещения возможных убытков в связи

Размер вознаграждения (оклада) Генерального директора

с предъявлением к ним исков или претензий или преследо-

предусмотрен трудовым договором. Общий размер возна-

ванием их уполномоченными государственными органами

граждения Генерального директора (как и других исполни-

за их действия / бездействие при осуществлении служебных

тельных директоров, включая членов Правления Уралкалия)

обязанностей в занимаемой должности.

состоит из двух частей - оклада, размер которого установлен

трудовым договором, и премии по итогам года. Премирование

Дополнительно к полису D&O c 2019 года в связи с проектом

Генерального директора осуществляется на основании дей-

по размещению еврооблигаций Компанией была застрахова-

ствующего в Компании Положения об оплате и премирова-

на ответственность директоров и должностных лиц в связи

нии топ-менеджеров, основанного на действующей в Компа-

с размещением ценных бумаг (POSI).

нии системе управления эффективностью, обеспечивающей

взаимосвязь целей Компании и работника, гарантирующей

измеримость результатов работы и прозрачность расчета

премии в зависимости от достигнутых результатов. Данное

положение предусматривает, что премирование топ-менед-

жеров (включая Генерального директора) осуществляется

с учетом достижения ими ключевых показателей эффектив-

ности и вычетов, подлежащих применению.

Результаты выполнения ключевых показателей эффективно-

сти, каждый из которых предусматривает достижение опреде-

ленного результата, оцениваются профильными комитетами

Совета директоров, окончательные результаты определяются

Комитетом по назначениям и вознаграждениям.

Генеральный директор является также Председателем Прав-

ления Компании, однако, как и другие члены Правления, до-

полнительного вознаграждения за работу в Правлении Гене-

ральный директор не получает.

На Генерального директора полностью распространя-

ются гарантии и компенсации, установленные локаль-

ными нормативными актами и Коллективным догово-

ром. Компенсация расходов Генерального директора,

понесенных в связи с исполнением им своих трудовых

обязанностей, осуществляется на основании представ-

ленных им документов, подтверждающих сумму расходов.

Уралкалий - Корпоративное управление - Практика ответственного управления

ПРАКТИКА ОТВЕТСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Роли и ответственность органов, подразделений и должностных лиц Компании

Риск-менеджмент и внутренний контроль

в системе управления рисками и внутреннего контроля

В Компании продолжает действовать принятая система управ-

ления рисками и внутреннего контроля (далее - СУРиВК), ко-

Совет директоров

Несет ответственность за утверждение общей политики

Руководители

Обеспечивают функционирование СУРиВК в Обществе

торая основана на принципах, заложенных в интегрирован-

в области СУРиВК, определение основных рисков, связан-

подразделений

путем идентификации и оценки рисков, выделения и ко-

ной модели управления рисками ERM. СУРиВК:

ных с деятельностью Компании, и утверждение системы

(владельцы рисков

ординации ресурсов для реагирования на риски, обеспе-

управления рисками в Компании.

и/или бизнес-

чения эффективного исполнения контрольных процедур

• представляет собой непрерывный процесс, который ох-

процессов)

ватывает всю Компанию и осуществляется сотрудниками

на всех уровнях;

Комитет по аудиту_{Осуществляет контроль за надежностью и эффективно-}

• используется при разработке и формировании стратегии;

стью функционирования СУРиВК, осуществляет анализ

Руководитель

Формирует единые подходы в области внутреннего контро-

• применяется во всей Компании и включает анализ порт-

и оценку исполнения политики в области управления ри-

направления

ля, осуществляет методологическую поддержку развития

феля рисков на уровне Компании;

сками и внутреннего контроля, формирует рекомендации

по внутреннему

и поддержания системы внутреннего контроля.

по утверждению карты рисков.

контролю

• нацелена на идентификацию событий, которые могут вли-

ять на Компанию, и действий, которые могут позволить ми-

нимизировать такое влияние;

Управление

Отвечает за предоставление гарантий, выявление обла-

Генеральный

Осуществляет общее руководство процессом управления

• дает руководству и Совету директоров Компании разум-

внутреннего

стей потенциальных улучшений, а также консультации

директор

рисками и внутренним контролем.

ную гарантию достижения поставленных целей.

аудита

по корректирующим мероприятиям в областях:

• системы внутреннего контроля;

Комитет по рискам

По решению Председателя Правления рассматрива-

• системы управления рисками;

при Генеральном

ет и осуществляет мониторинг управления отдель-

• осуществляет контроль за соблюдением процедур си-

директоре

ными рисками Группы.

стемы внутреннего контроля;

• информирует о выявленных нарушениях Комитет

по аудиту.

Исполнительные

Обеспечивают регламентацию бизнес-процессов в области

директора

своей деятельности, выявление их целей и оценку ключе-

вых рисков.

Сотрудники

Исполняют возложенные на них обязанности в рамках

Уралкалия

СУРиВК, своевременно информируют руководство о ри-

сках, выявленных в ходе текущей деятельности.

Дирекция

Формирует единые подходы в области управления риска-

по рискам

ми, осуществляет методологическую поддержку развития

и поддержания системы управления рисками.

Формирует отчетность по ключевым рискам Общества

(включая приемлемый уровень риска).

Участвует в процессах принятия решений Общества путем

подготовки своевременного и эффективного анализа ри-

В ноябре 2023 года была создана Дирекция по рискам, на которую был возложен функционал

сков для содействия лицам, принимающим решения (в слу-

по поддержанию и дальнейшему развитию системы управления рисками.

чае необходимости).

Ключевыми направлениями развития системы управления рисками стали внедрение проект-

Обеспечивает развитие риск-культуры, включая проведе-

ного риск-менеджмента и количественных методов оценки рисков.

ние обучающих семинаров в сфере управления рисками,

интеграцию элементов риск-менеджмента в существующие

Также в 2023 году была обновлена Политика в области управления рисками и внутреннего

программы обучения Общества.

контроля.

Уралкалий - Корпоративное управление - Практика ответственного управления

информационной системе постоянно обновляется перечень

Система внутреннего контроля и управления рисками

Предотвращение конфликта интересов

заинтересованных лиц, который используется при формиро-

при подготовке финансовой отчетности Компании

вании списка сделок, подлежащих одобрению Советом ди-

Кодекс корпоративного управления, рекомендованный к при-

ректоров или общим собранием акционеров Компании.

менению Банком России, предусматривает, что под конфлик-

В рамках общей системы управления рисками и внутреннего контроля особую роль занимает подготовка достоверной фи-

том интересов понимается любое противоречие между ин-

В течение 2023 года случаев наличия у членов Совета дирек-

нансовой отчетности. Прозрачность и достоверность финансовой отчетности является одним из важнейших приоритетов

тересами Компании и личными интересами члена Совета

торов конфликта интересов при голосовании по пунктам по-

Совета директоров, а обеспечение подготовки надлежащей отчетности является одной из основных его задач. В 2023 году

директоров или коллегиального исполнительного органа

вестки заседаний не отмечалось.

в Компании продолжали действовать ранее утвержденные контрольные процедуры, предназначенные для обеспечения над-

Компании либо единоличного исполнительного органа Ком-

лежащего процесса сбора и подготовки информации и обеспечения ее достоверности. В 2023 году прошла переоценка ди-

В 2023 году ни сама Компания, ни компании Группы «Урал-

пании, под которыми понимаются любые прямые или косвен-

зайна и операционной эффективности контрольных процедур при подготовке финансовой отчетности.

калий» не выдавали кредитов или займов членам Совета

ные личные интересы или интересы в пользу третьего лица,

директоров.

В процесс подготовки финансовой отчетности вовлечены сотрудники Компании, должностные лица, органы управления.

в том числе в силу его деловых, дружеских, семейных и иных

связей и отношений, занятия им или связанными с ним лица-

ми должностей в ином юридическом лице, владения им или

Органы управления и сотрудники

Роли органов управления и сотрудников Компании

связанными с ним лицами акциями в ином юридическом лице,

Система противодействия

Компании

противоречия между его обязанностями по отношению к Ком-

пании и обязанностями по отношению к другому лицу. К воз-

мошенничеству и комплаенса

Обеспечивает:

никновению конфликта интересов, в частности, может при-

вести заключение сделок, в которых соответствующее лицо

Рассмотрение вопросов системы комплаенса и ее отдель-

• наличие и достоверность информации в системе управления ресурсами Компании;

Директор по экономике

прямо или косвенно заинтересовано, приобретение акций

ных аспектов делегировано Советом директоров Комитету

• организацию работы с аудиторами;

и финансам

(долей) конкурирующих с Компанией юридических лиц, за-

по аудиту. В рамках выполнения данной обязанности Коми-

• проведение инвентаризации имущества

нятие должностей в таких юридических лицах, установление

тет регулярно рассматривает отчеты менеджмента о статусе

с ними договорных отношений, иная связь с ними. При этом

работы в области комплаенса, а также при необходимости

Подтверждает:

к настоящему моменту, согласно выработанной судебной

инициирует улучшения и/или внедрение новых контрольных

• достоверность данных, включаемых в годовые отчеты Уралкалия;

практике, действия директора при наличии конфликта инте-

процедур в тех или иных областях комплаенса.

Ревизионная комиссия

ресов, если информация о конфликте интересов не раскрыта

• годовую периодическую бухгалтерскую отчетность;

В рамках системы комплаенса и ее отдельных частей долж-

• отчетную документацию для статистических и государственных органов и оценку системы

и действия директора не одобрены в установленном поряд-

ностные лица и сотрудники Компании несут ответственность

внутреннего контроля

ке, считаются признаками недобросовестности директора.

за выполнение отдельных контрольных процедур, предусмо-

Предварительно осуществляет следующие процедуры:

Действующее российское законодательство предусматрива-

тренных внутренними документами Компании для преду-

ет ряд механизмов, направленных на предотвращение кон-

преждения и выявления нарушений, их корректировки и по-

• рассматривает годовую и полугодовую финансовую отчетность и годовую бухгалтерскую

отчетность Уралкалия;

фликта интересов членов Совета директоров и членов ис-

следующего мониторинга.

полнительных органов Компании, связанных, в частности,

• рассматривает проекты заключений внешнего аудитора, а также оценивает процесс про-

В Уралкалии с 2011 года реализуется Программа по противо-

Комитет по аудиту

ведения аудиторских проверок;

с участием указанных лиц в органах управления других лиц

действию мошенничеству и коррупции. Ежегодно утвержда-

Осуществляет мониторинг полноты и целостности финансовых отчетов;

или владением ими акциями других компаний, чьи интересы

ется план мероприятий по противодействию коррупции и мо-

Рекомендует кандидатуры внешних аудиторов Совету директоров для формирования соответ-

могут не совпадать с интересами Компании. Среди таких ме-

шенничеству на следующий год. Меры по противодействию

ствующих предложений общему собранию акционеров

ханизмов можно выделить следующие:

мошенничеству и коррупции разрабатываются на основании

• обязанность директоров (как членов Совета директоров,

анализа бизнес-процессов Компании с точки зрения их уяз-

Проводят аудиторские и обзорные проверки:

так и членов Правления) сообщать о должностях, занима-

вимости и привлекательности для совершения мошенниче-

Внешние аудиторские

емых ими в других организациях, а также о владении ими

ских и коррупционных действий и представляют собой цикл,

• бухгалтерской отчетности по РСБУ;

организации¹

долями в других организациях;

состоящий из определенных этапов, первым из которых яв-

• годовой и полугодовой консолидированной финансовой отчетности по МСФО

ляется оценка рисков, основанная на анализе целей Компа-

• обязанность директора не голосовать по сделке, в отно-

Утверждает годовую финансовую и бухгалтерскую отчетность с учетом рекомендаций Коми-

нии, возможных негативных последствий для них, анализ

Совет директоров

тета по аудиту

шении которой он может быть признан заинтересованным

исполнения сотрудниками предусмотренных мер по предот-

лицом;

вращению, обнаружению и реагированию на риски и анализ

• обязанность директора сообщить о лицах, в сделках с ко-

достаточности существующих мер по противодействию мо-

торыми он может быть признан заинтересованным лицом.

шенничеству и коррупции.

В целях обеспечения реализации указанных механизмов

Программа предусматривает наличие системы отчетности

в Компании внедрен ряд внутренних контрольных проце-

по выявляемым фактам мошенничества и коррупции, руко-

дур, позволяющих установить наличие конфликта интере-

водство Уралкалия регулярно получает и рассматривает соот-

сов, в частности обязанность директора сообщать о лицах,

ветствующие отчеты со стороны Дирекции по безопасности.

по отношению к которым он является аффилированным

Внешние аудиторские организации не являются органом управления и/или сотрудниками Компании.

и/или контролирующим лицом. Кроме того, в корпоративной

Уралкалий - Корпоративное управление - Информация для акционеров и инвесторов

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ

АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ

года, так и по результатам первого квартала, полугодия, де-

Уставный капитал

вяти месяцев финансового года (промежуточные дивиден-

ды). Положением о дивидендной политике ПАО «Уралкалий»

По состоянию на 31 декабря 2023 года уставный капитал

(утверждена решением Совета директоров ПАО «Уралкалий»

ПАО «Уралкалий» составлял 649 292 999,5 рубля и разделен

в мае 2019 года) предусмотрено, что Совет директоров Компа-

на 1 268 585 999 обыкновенных именных акций номинальной

нии формирует рекомендации общему собранию акционеров

стоимостью 50 копеек каждая и 30 000 000 привилегирован-

о выплате дивидендов по итогам отчетного периода, исходя

ных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая.

из полученных финансовых результатов Компании. Совет ди-

Согласно российскому законодательству и Уставу Компа-

ректоров Компании рассматривает вопрос об использовании

нии привилегированные акции являются некумулятивны-

имеющейся чистой прибыли и/или нераспределенной при-

ми и по общему правилу не предоставляют права голоса,

были прошлых лет и определяет целесообразность выплаты

за исключением прямо предусмотренных законодательством

дивидендов по итогам соответствующего периода. Принятие

случаев.

решений о рекомендуемом общему собранию акционеров

размере дивиденда по акциям, порядке его выплаты и дате,

Акционеры - владельцы привилегированных акций - полу-

на которую определяются лица, имеющие право на получе-

чают право голоса начиная с собрания, следующего за го-

ние дивидендов, осуществляется Советом директоров Ком-

довым общим собранием акционеров, на котором не было

пании большинством голосов его членов, принимающих уча-

принято решение о выплате дивидендов или было принято

стие в заседании.

решение о неполной выплате дивидендов по привилегиро-

ванным акциям.

Решение о выплате (объявлении) дивидендов принимается

общим собранием акционеров Компании. Размер дивиден-

Размер минимального дивидендного дохода закреплен в Уста-

дов не может быть больше размера дивидендов, рекомендо-

ве и составляет 0,1 рубля на привилегированную акцию.

ванного Советом директоров Компании.

Информирование акционеров и иных заинтересованных лиц,

Структура акционерного капитала

включая потенциальных инвесторов и профессиональных

участников рынка ценных бумаг, о дивидендной политике

Контролирующим лицом Компании является Акционерное

Уралкалия осуществляется путем публикации Положения

общество «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ».

о дивидендной политике Компании в сети Интернет и изло-

жения ее основных положений в годовых отчетах Компании.

Дивиденды

В 2023 году основному хозяйственному обществу выплаче-

ны дивиденды по размещенным привилегированным акциям

ПАО «Уралкалий» в сумме 105 100 млн рублей за счет нерас-

пределенной прибыли прошлых лет. Дивиденды по обыкно-

венным акциям ПАО «Уралкалий» не выплачивались.

Дивидендная политика

Выплата дивидендов ПАО «Уралкалий» регулируется законо-

дательством Российской Федерации и внутренними докумен-

тами Компании. Источником выплаты дивидендов является

прибыль ПАО «Уралкалий» после налогообложения (чистая

прибыль), определяемая по данным бухгалтерской отчетно-

сти Компании. Компания вправе принимать решение (объяв-

лять) о выплате дивидендов как по результатам финансового

Уралкалий. Годовой отчет за 2023 год - часть 2