Главная Книги - Разные Государственная корпорациия «Ростех». Годовой отчёт за 2021 год
поиск по сайту правообладателям
|
|
|
содержание .. 11 12 13 14 ..
Информация о реализации кадровой политики, а также мероприятий в области управления персоналом Формирование единой централизованной HR-функции Ежегодное усиление централизованной HR-функции обеспечивает достижение экономического эффекта для Корпорации и ее организаций, сокращение операционной нагрузки, реализацию взвешенных управленческих решений и максимизацию ценности для работников. Ключевыми аспектами реализации единой централизованной HR-функции являются следующие. Цифровизация В 2021 году завершена опытно-промышленная эксплуатация Автоматизированной системы планирования и учета корпоративных социальных программ (АС КСП) в пилотном контуре, а также одобрена Бюджетным комитетом Корпорации Концепция тиражирования АС КСП в организациях Корпорации, содержащая ключевые мероприятия и подходы к тиражу. В 2021 году продолжен процесс разработки Автоматизированной системы управления персоналом (АС УП) — единой IT-платформы, направленной на сокращение операционной нагрузки на HR-процессы. Одна из ключевых целей АС УП — обеспечение прозрачности и эффективности контроля за результатами, безопасностью и расходами в рамках управления персоналом. В связи с этим реализованы следующие мероприятия:
проведено предпроектное обследование процессов управления персоналом в организациях Корпорации;
проанализированы различные HR-платформы на предмет их соответствия требованиям функционального заказчика, информационной безопасности, техническим требованиям;
проанализирован опыт внедрения единых HR-платформ в крупных рыночных компаниях, корпорациях, органах власти (ПАО «Сбербанк», Госкорпорация «Росатом», АО «РЖД», Правительство Москвы);
определена технологическая платформа для АС УП;
разработано и согласовано с заинтересованными структурными подразделениями Корпорации Техническое задание на выполнение работ по проектированию, разработке и внедрению АС УП;
сформирована дорожная карта мероприятий по разработке и внедрению АС УП, определены пилотные организации. 7.11 Устойчивое развитие Централизация процессов (ОЦО) По данным предпроектного обследования, проведенного в 2021 году, только благодаря централизации процессов кадрового учета и расчета заработной платы расчетная годовая экономия затрат на персонал может превысить 800 млн рублей. В 2021 году проведена подготовительная работа по автоматизации кадрового администрирования, расчета заработной платы, управления рабочим временем в целях дальнейшего перевода в ОЦО. Развитие корпоративных центров компетенций и корпоративной методологии в области HR Активное развитие в 2021 году получили такие центры компетенций, как АНО «Корпоративная сетевая академия» (АНО «КСА»), АО «РТ-Медицина», ООО «СБ “РТ-Страхование”», АО «НПФ “Ростех”», ООО «РТ-ИНФОРМ». В частности, при поддержке АНО «КСА» в 2021 году созданы и актуализированы:
в части обучения и развития:
~ Положение о целевом обучении граждан Российской Федерации по образовательным программам высшего образования в интересах Государственной корпорации «Ростех» и ее организаций;
~ Методические рекомендации по развитию системы наставничества в Государственной корпорации «Ростех» и ее организациях;
в части рекрутинга и адаптации:
~ Методические рекомендации по адаптации работников Государственной корпорации «Ростех» и организаций Государственной корпорации «Ростех»;
в части социальной политики:
~ Единые стандарты реализации корпоративной социальной политики организаций Государственной корпорации «Ростех»;
~ Типовое положение о негосударственном пенсионном обеспечении работников Корпорации и ее организаций. Проектный подход Все ключевые мероприятия, инициированные департаментом управления персоналом в 2021 году: создание и внедрение АС КСП, тираж АС КСП в организациях Корпорации, создание и внедрение АС УП, Политика управления здоровьем, «Крылья Ростеха», — реализуются в рамках проектного подхода. Система стимулов для обеспечения вовлеченности персонала в реализацию ключевых HR-проектов Для мотивации работников организаций Корпорации, занятых в ключевых HR-проектах, используются наградная политика, социальная политика, а также проектное премирование. Результаты деятельности Корпоративной сетевой академии и управлению проектированием, разработкой ИТ-систем / проектов, контрактацией и т. п. Для Пермского края разработаны стратегия цифровой трансформации и ее цифровой двойник, начата разработка стратегии краевого социально- экономического развития на период до 2035 года. По заказу федеральных и региональных органов власти ведется проработка проектов цифровой трансформации, в том числе создание концепций информационных систем и платформ в сфере градостроительства, промышленности и транспорта (ГИСОГД, ММПП, ФГИС ЦС), а также осуществляется экспертиза учетно-управленческих систем для внутреннего и внешнего контура. В рамках заключенных с Правительством Российской Федерации соглашений о развитии высокотехнологичных отраслей «Интернет вещей», «Технологии распределенных реестров», «Новые производственные технологии» Корпорацией обеспечено утверждение дорожных карт, определены центры компетенции по их реализации. В холдинговых компаниях и стратегических организациях разрабатываются собственные стратегии цифровой трансформации, соответствующие целям, задачам и направлениям Стратегии цифровой трансформации Корпорации. На конец 2021 года утверждены стратегии цифровой трансформации АО «Вертолеты России», АО «НПО “Высокоточные комплексы”», АО «ОДК», АО «СИБЕР», реализация которых позволит увеличить объем выпускаемой продукции, снизить ее себестоимость, повысить производительность труда, сократить операционные и административные расходы. В 2021 году отдельными организациями Корпорации получены субсидии на реализацию проектов по цифровой трансформации. Сформирована и реализуются единая кадровая и публичная политики, выведен на рынок цифровой бренд Rostec.digital, цифровая трансформация включена в систему нормативных актов Корпорации. Утвержден перечень цифровых компетенций и разработана пилотная программа обучения по цифровой трансформации для их развития. Инвестиционная активность В 2021 году одобрена реализация более 780 проектов с общим инвестиционным бюджетом более 2 трлн рублей. Из этого объема в 2021 году планировалось проинвестировать более 350 млрд рублей, на 2022 год запланировано проинвестировать более 260 млрд рублей. За счет средств фонда инновационного и инвестиционного развития Государственной корпорации «Ростех» было предоставлено более 20 млрд рублей, из них 6,1 млрд рублей — ПАО «ОАК» в рамках третьего транша на создание МС-21 при общем объеме финансирования со стороны Корпорации 55,1 млрд рублей. Продолжил развиваться бизнес-акселератор Корпорации, который был создан в 2019 году как механизм поддержки инициативных проектов, преимущественно гражданской направленности, на ранней стадии в областях, комплементарных деятельности Корпорации. Воронку корпоративного бизнес-акселератора составляют участники программы «Вектор» и других программ Академии Ростеха. За 2019–2021 годы программа «Вектор» показала следующие результаты:
13 347 заявок на участие в программе «Вектор» было получено от сотрудников организаций Корпорации, в том числе 2 341 — в 2021 году;
106 проектов стали участниками программы преакселерации — интенсивной экспертной поддержки проработки проектных идей, в том числе 31 — в 2021 году;
26 проектов признаны победителями программы «Вектор» / отраслевых треков и рекомендованы в корпоративный бизнес-акселератор, в том числе 11 — в 2021 году. Большинство одобренных в рамках акселератора проектов связано с использованием новых материалов и покрытий, робототехникой и автоматизацией производственных процессов, технологиями фотоники. В 2021 году были рекомендованы к одобрению финансирования и реализации в рамках бизнес-акселератора 11 проектов, в том числе 2 проекта — участника трека Х5 Group (инновационных решений и продуктов для повышения эффективности бизнес-процессов в магазинах, распределительных центрах сетей «Пятерочка» и «Перекресток»). По итогам анализа проектов первого набора бизнес- акселератора отмечено, что 75 % проектов первого набора, по которым было начато финансирование, достигли целей, заявленных в паспортах проектов. |