Государственная корпорациия «Ростех». Годовой отчёт за 2021 год - часть 12

7.5

  

Корпоративные 

финансы 

и бюджетный процесс

Описание работы фондов Корпорации

Общий объем денежных средств в целевых 

фондах Корпорации на начало 2021 года составил 

50,3 млрд рублей.

По результатам оценки потребности и планов 

по использованию фондов в 2021 году в целевые 

фонды была распределена часть чистой прибыли 

Корпорации, сформированной по итогам 

деятельности Корпорации за 2020 год, в сумме 

17,6 млрд рублей.

В рамках выполнения задач, поставленных перед 

Корпорацией, за счет средств целевых фондов 

на поддержку деятельности ПАО «Объединенная 

авиационная корпорация» было направлено 

26,4 млрд рублей; на реализацию инвестиционных 

проектов, антикризисную поддержку, финансовое 

оздоровление и социальные программы 

предприятий — 16,5 млрд рублей.

В целом общий объем внутригруппового 

финансирования за счет средств целевых фондов 

Корпорации составил 42,9 млрд рублей.

Возврат в Корпорацию займов, предоставленных 

из фондов, в сумме 33,8 млрд рублей позволил 

восполнить фонды и сформировать на конец года 

объемы денежных средств в фондах в сумме 

58,8 млрд рублей.

Совершенствование финансового планирования 

и бюджетного процесса Корпорации

В 2021 году продолжилась работа, направленная 

на развитие единой Автоматизированной системы 

финансовой и закупочной деятельности (АС ФЗД), 

в которой осуществляется формирование бюджета 

и управленческой отчетности Корпорации и ее 

организаций.

В целях своевременного выявления 

и предупреждения негативных тенденций 

в финансовом состоянии организаций 

Корпорации, анализа динамики его изменения 

в АС ФЗД автоматизирован процесс мониторинга 

финансового состояния организаций Корпорации: 

систематический сбор прогнозной и фактической 

информации о финансовом состоянии, а также 

своевременное выявление и информирование 

руководства о негативных тенденциях 

в финансовом состоянии организаций Корпорации. 

Результаты мониторинга отображаются на Панели 

руководителя.

В рамках совершенствования финансового 

планирования и формирования управленческой 

отчетности Корпорации в 2021 году была 

продолжена работа по сближению методологии 

формирования бухгалтерской (финансовой) 

и управленческой отчетности (включая плановую) 

с международными стандартами финансовой 

отчетности (МСФО) (3-й этап сближения). В целях 

сближения с принципами МСФО в рамках 

формирования единой корпоративной учетной 

политики для подготовки бухгалтерской 

(финансовой) и управленческой отчетности 

в 2021 году досрочно приняты стандарты  

ФСБУ 6 / 2020 «Основные средства»  

и ФСБУ 26 / 2020 «Капитальные вложения».

В целях совершенствования процессов 

планирования и формирования отчетности 

центрального аппарата (ЦА) Корпорации, а также 

усовершенствования процессов консолидации 

Корпорации в соответствии с принципами МСФО 

реализуется проект по разработке и внедрению 

автоматизированной подсистемы бюджетного 

планирования ЦА Корпорации на базе АС 

ФЗД: изменена методология формирования 

финансового плана ЦА Корпорации, разработана 

новая бюджетная модель годового планирования 

показателей деятельности ЦА Корпорации.

В целях обеспечения руководства Корпорации 

актуальной управленческой отчетностью 

утверждена дорожная карта и проведены 

подготовительные мероприятия по сокращению 

сроков подготовки бухгалтерской (финансовой) 

отчетности и управленческой отчетности («быстрое 

закрытие»). Первые результаты будут получены 

при подготовке отчетности за 2021 год.

Налоговый мониторинг

Цифровая трансформация налогового 

администрирования активно поддерживается 

Государственной корпорацией «Ростех».

Налоговый мониторинг, который применяется 

в Корпорации с 2019 года, позволяет обеспечить 

максимальный уровень прозрачности финансово-

хозяйственной деятельности, упростить и ускорить 

процессы взаимодействия с налоговым органом.

Корпорация реализует предусмотренный 

налоговым законодательством механизм получения 

мотивированных мнений налогового органа 

по инициативе налогоплательщика, способствующий 

устранению потенциальных рисков, которые 

могут возникнуть при неоднозначном толковании 

налогового законодательства.

В 2021 году успешно завершена процедура 

налогового мониторинга Корпорации за 2020 год. 

Налоговым органом в режиме онлайн 

осуществлен контроль соблюдения Корпорацией 

законодательства о налогах и сборах, в том 

числе своевременность и полнота отражения 

хозяйственных операций; правильность исчисления 

и уплаты налогов, сборов, страховых взносов; 

корректность данных учета и отчетности. 

По результатам налогового мониторинга 

Корпорации Межрегиональной инспекцией 

Федеральной налоговой службы по крупнейшим 

налогоплательщикам № 4 принято решение 

о проведении аналогичной процедуры в 2022 году.

Две дочерние организации Корпорации из числа 

крупнейших налогоплательщиков в 2021 году также 

стали участниками налогового мониторинга.

7.6

  

Деятельность 

Казначейства

Управление денежными потоками

В 2021 году продолжена работа по созданию, 

внедрению и автоматизации инструментов 

управления денежными потоками организаций 

Корпорации.

В рамках совершенствования системы управления 

ликвидностью в блоке «Управление финансами 

и ликвидностью» (УФИЛ) АС ФЗД внедрены 

мониторинг и контроль дисциплины формирования 

платежного календаря организациями Корпорации, 

осуществлявшими промышленную эксплуатацию 

функционала блока «Управление финансовыми 

потоками и ликвидностью» АС ФЗД в течение 

2021 года.

Данный инструмент позволяет повысить дисциплину 

формирования организациями Корпорации 

платежного календаря, уровень точности 

при планировании ликвидности и в дальнейшем 

исключить незапланированные кассовые разрывы.

Продолжена работа по внедрению и применению 

инструментов управления дебиторской 

и кредиторской задолженностью, что позволяет 

организациям Корпорации более эффективно 

использовать оборотный капитал, получать 

дополнительный доход от размещения 

высвобождаемых средств, а также получать 

экономию за счет замещения кредитных средств 

собственными средствами и снижать расходы 

на расчетно-кассовое обслуживание.

С использованием данного механизма 

Казначейством в течение 2021 года осуществлялись 

постоянный контроль за использованием 

функционала, сбор и анализ причин неисполнения.

Также в рамках управления денежными потоками 

организаций Корпорации в 2021 году в состав 

организаций Корпорации, осуществляющих 

промышленную эксплуатацию функционала блока 

«УФИЛ», вошла 501 организация Группы 

(организации блока «УФИЛ»).

Методология реализации казначейских 

операций

В 2021 году была продолжена работа в части 

контроля исполнения норм и требований 

регламентов Единого корпоративного казначейства, 

что позволило повысить эффективность 

казначейских бизнес-процессов.

Автоматизация казначейских бизнес-процессов

С целью повышения эффективности казначейских 

бизнес-процессов, управления финансовыми 

ресурсами и финансовыми рисками в 2021 году 

продолжена работа по развитию АС ФЗД 

и сопутствующих ИТ-систем.

Введена в промышленную эксплуатацию 

функциональность АС ФЗД по управлению 

дебиторской и кредиторской задолженностью. 

Данный инструмент позволяет формировать 

условия заключаемых договоров с учетом оценки 

уровня кредитных рисков контрагентов и истории 

договорных отношений организаций Корпорации 

с контрагентами, а также осуществлять в АС ФЗД 

планирование и учет фактического исполнения 

договорных обязательств, учет и контроль 

объемов и сроков дебиторской и кредиторской 

задолженности. Дальнейшее развитие и применение 

функциональности может распространиться 

на различные бизнес-процессы Корпорации 

и смежные блоки АС ФЗД.

В 2021 году введена в промышленную 

эксплуатацию Автоматизированная система оценки 

финансовых рисков (АС ФР), интегрированная 

с АС ФЗД. Функциональность АС ФР позволяет 

автоматизировать оценку кредитных рисков 

контрагентов (включая кредитные организации) 

Корпорации и ее организаций, а также формировать 

перечень банков, гарантии которых принимаются 

организациями Корпорации.

В целях обеспечения прозрачности, полноты, 

своевременности и достоверности информации 

за счет создания единого информационного 

пространства управления финансовыми ресурсами, 

планирования и осуществления платежей, в том 

числе по финансовым обязательствам организаций 

Корпорации, с использованием подсистемы АС ФЗД 

«Единое корпоративное казначейство 2.0» («ЕКК 2.0») 

завершена разработка пилотной группы бизнес-

процессов стартовой функциональности:

 

•

Управление счетами, расчетами, валютным 

контролем, конверсионными операциями;

 

•

Управление привлечением финансирования;

 

•

Управление размещением временно свободных 

денежных средств.

Принято решение о вводе в опытно-промышленную 

эксплуатацию подсистемы АС ФЗД ЕКК 2.0 

по пилотной группе бизнес-процессов стартовой 

функциональности для 16 пилотных организаций 

Корпорации:

 

•

Управление счетами, расчетами, валютным 

контролем, конверсионными операциями;

 

•

Управление привлечением финансирования;

 

•

Управление размещением временно свободных 

денежных средств.

В рамках мониторинга и контроля дисциплины 

формирования организациями Корпорации 

платежного календаря (ПК) разработан и внедрен 

в АС ФЗД отчет «Контроль утверждения ПК 

организациями Корпорации».

Взаимодействие с внешними организациями 

(кредитные организации, рейтинговые 

агентства, федеральные органы исполнительной 

власти и институты развития)

Взаимодействие с кредитными организациями, 

органами государственной власти и ведомствами

Казначейством Корпорации в 2021 году продолжена 

централизованная системная работа с банками, 

предполагающая единые подходы и принципы 

взаимодействия с кредитными организациями, 

с учетом значительного расширения контура 

организаций Корпорации.

Актуализированы критерии, предъявляемые 

к уполномоченным банкам как к поставщикам 

отдельных видов финансовых услуг, закупаемых 

в соответствии с Единым положением о закупке 

Государственной корпорации «Ростех». Большое 

внимание уделяется вопросам взаимодействия 

с банками, уполномоченными сопровождать 

контракты гособоронзаказа.

Государственная корпорация «Ростех» 

реализует мероприятия по минимизации рисков 

неплатежеспособности Корпорации и ее 

организаций. Завершена реструктуризация кредитов 

ряда организаций Корпорации в целях улучшения 

их финансово-экономического состояния, в том 

числе с участием мер господдержки.

Взаимодействие с рейтинговыми агентствами

В целях повышения эффективности взаимодействия 

с партнерами и внешними кредиторами Корпорация 

на ежегодной основе проводит работу по получению 

кредитных рейтингов.

В 2018 году ведущие российские рейтинговые 

агентства, аккредитованные Центральным банком 

Российской Федерации, — RAEX («Эксперт РА») 

и АКРА, — впервые присвоили Государственной 

корпорации «Ростех» наивысшие рейтинги 

кредитоспособности на уровне ААА со стабильным 

прогнозом.

В 2019, 2020 и 2021 годах рейтинги были 

подтверждены.

Взаимодействие с федеральными органами 

исполнительной власти и институтами развития

Казначейством Государственной корпорации 

«Ростех» в 2021 году велась работа с федеральными 

органами исполнительной власти и институтами 

развития в части использования инструментов 

государственной поддержки, включая 

субсидирование процентной ставки для конечного 

заемщика за счет средств федерального бюджета. 

Данный инструмент используется предприятиями, 

производящими высокотехнологичную продукцию, 

покупателями и разработчиками российской 

ИТ-продукции и в иных областях присутствия 

организаций Корпорации.

Система управления финансовыми рисками

В Государственной корпорации «Ростех» и ее 

организациях функционирует система управления 

финансовыми рисками (СФР). СФР является частью 

Единого корпоративного казначейства и общей 

Системы управления рисками.

В рамках СФР осуществляется управление 

следующими финансовыми рисками:

 

•

рисками, возникающими при предоставлении 

займов и поручительств. Действует система 

лимитов на объем предоставляемых Корпорацией 

займов и поручительств, а также система 

резервирования средств по поручительствам 

за должников с высоким уровнем риска;

 

•

рисками неисполнения контрагентами 

обязательств по договорам, заключаемым 

Корпорацией и ее организациями в рамках 

осуществления торгово-закупочной 

деятельности. Действует институт банков-

гарантов, гарантии которых принимаются 

в обеспечение обязательств контрагентов;

 

•

кредитными и рыночными рисками, 

возникающими при размещении временно 

свободных средств и осуществлении платежей;

 

•

валютными рисками (оценка валютной позиции) 

организаций Корпорации.

В рамках развития и совершенствования СФР 

в 2021 году проведена следующая работа. Введены 

в промышленную эксплуатацию Автоматизированная 

система оценки финансовых рисков контрагентов 

Корпорации и ее организаций (АС ФР) 

и функциональность по управлению дебиторской 

и кредиторской задолженностью АС ФЗД. Системы 

интегрированы друг с другом, что позволяет 

проводить оценку кредитных рисков и анализ 

истории договорных отношений с контрагентами 

в автоматизированном режиме в интерфейсе 

АС ФЗД. Данный инструментарий позволяет 

минимизировать риски убытков, возникающих 

в процессе осуществления организациями 

Корпорации своей хозяйственной деятельности.

7.8 

Бренд 

и коммуникации

7.7

  

Закупочная деятельность

 

Государственной корпорации «Ростех»

В 2021 году корпоративная система закупок 

Государственной корпорации «Ростех» отметила свой 

первый (пятилетний) «юбилей»: с 2016 года Единое 

положение о закупке стало обязательным для всех 

организаций Корпорации. За это время по итогам 

закупочных процедур было сэкономлено свыше 

127 млрд рублей.

В силу ухудшения внешнеэкономической 

конъюнктуры, выразившегося в резком 

подорожании большинства сырьевых товаров, 

работа департамента закупочной деятельности 

Корпорации (ДЗД) в 2021 году была прежде всего 

сфокусирована на митигации ценовых рисков.

Благодаря усилиям сотрудников закупочных 

подразделений Корпорации и ее организаций 

удалось в значительной мере справиться с такими 

вызовами.

Всего в 2021 году организациями Корпорации 

по результатам закупочной деятельности заключено 

более 137 тыс. договоров. При проведении 

конкурентных закупок достигнута средняя экономия 

в размере  9,3 %.

Ключевые проекты

Введен в промышленную эксплуатацию Единый 

номенклатурный справочник (ЕНС) закупаемой 

продукции, включающий более 220 тыс. уникальных 

номенклатурных позиций. Применение ЕНС 

позволит сократить трудозатраты на подготовку 

технических заданий и обоснование начальных 

(максимальных) цен, а также создаст базу 

для унификации закупаемой продукции, оптимизации 

работы со складскими остатками и автоматизации 

продуктовой аналитики.

Внедрена аккредитация поставщиков Корпорации, 

призванная снизить риски взаимодействия 

с недобросовестными контрагентами.

Несмотря на сложную санитарно-

эпидемиологическую обстановку, удалось провести 

V Стратегическую сессию по закупкам.

Стратегическое управление

В программы деятельности холдинговых компаний 

(интегрированных структур) включен типовой 

проект по оптимизации закупочной деятельности, 

содержащий перечень организационных инициатив, 

направленных на снижение доли неконкурентных 

закупок.

В целях содействия импортозамещению в 2021 году 

была усовершенствована методология закупочной 

деятельности — созданы условия для прямой 

закупки продукции отечественного производства, 

оптимизирована процедура закупки комплектующих 

для ее изготовления.

Утверждены новые и актуализированы 

существующие категорийные стратегии, в которых 

резюмируется опыт заказчика по организации 

снабжения по определенной категории продукции, 

а также отражаются практические подходы 

к снижению издержек. В 2021 году были утверждены 

первые межхолдинговые категорийные стратегии.

Полученные результаты работы кросс-

функциональных групп по формированию 

категорийных стратегий, наряду с ДЗД-мониторингом, 

позволили скорректировать методологию 

применения категорийного подхода с целью 

снижения трудозатрат на подготовку закупочных 

процедур.

Центр компетенций в сфере закупок

ООО «РТ-Комплектимпекс» продолжило работу 

по организации и сопровождению закупочных 

процедур, обучению персонала и формированию 

аналитических материалов.

Для нужд предприятий Корпорации осуществлено 

595 закупок на общую сумму свыше 130 млрд рублей. 

Проведена экспертиза 139 тыс. документаций 

о закупке (на 25 % больше, чем в прошлом 

году), сформировано 50 аналитических отчетов 

о результатах закупочной деятельности организаций 

Корпорации.

Проведено 56 семинаров, в том числе  

29 в дистанционном формате, а также  

9 мероприятий по тестированию специалистов 

организаций Корпорации, задействованных 

в области регламентированных закупок. Общее 

количество специалистов, принявших участие 

в обучении / семинарах / вебинарах / тестированиях, 

проводимых Обществом, составило 2 589 человек,  

в том числе по программам повышения 

квалификации — 1 261 сотрудник. Проведена 

аккредитация более 13,5 тыс. поставщиков.

Основные итоги года

В 2021 году были отмечены рекордные за 14 лет 

показатели коммуникационной работы: в СМИ 

зафиксировано почти 575 тыс. упоминаний 

Корпорации и ее организаций, в социальных сетях — 

порядка 930 тыс. постов и 1,2 млн комментариев 

(+11 % — упоминаемость в СМИ, +20 % — в блогосфере 

по отношению к 2020 году).

На протяжении года продолжали преобладать 

позитивная и нейтральная тональности 

как в российской (97,7 %), так и в зарубежной (98,04 %) 

повестках. По индексу заметности Государственная 

корпорация «Ростех» занимает 6-е место в топ-10 

компаний России (данные «СКАН-Интерфакс»).

Достижению результатов способствовала 

проактивная работа коммуникационных 

служб организаций Корпорации, построенная 

на принципах вертикальной интеграции, плановости 

и согласованности действий, информационной 

открытости, использования максимального 

числа инструментов и каналов для коммуникаций 

с целевыми аудиториями.

Позитивную роль сыграло снятие в 2021 году 

пандемийных ограничений и запретов 

на проведение конгрессно-выставочных и других 

публичных мероприятий. Наиболее заметные 

активации состоялись в рамках Петербургского 

международного экономического форума, 

конференции ЦИПР, авиасалона МАКС, форума 

«Армия», зарубежных выставок, таких как Dubai 

Airshow.

Работа с основными целевыми аудиториями 

была направлена на повышение узнаваемости 

бренда Корпорации и формирование восприятия 

Государственной корпорации «Ростех» как флагмана 

российской промышленности, обеспечивающего 

национальную безопасность и повышение качества 

жизни граждан.

Ключевые повестки

Значительная доля сообщений в 2021 году была 

связана со структурными изменениями, которые 

Корпорация инициировала в авиастроительной 

Динамика показателей в блогосфере

Комментарии

748 219

1 281 045

2019

2020

1 240 455

 (−3,2  %)

2021

−3,2  %

671 938

772 837

2019

2020

929 939 

(+20,3  %)

2021

Посты

+20,3  %

Публикации в российских и зарубежных СМИ

Российские СМИ — 429 144, 

зарубежные СМИ — 46 091

Всего: 

475 235

2017

Российские СМИ — 446 060, 

зарубежные СМИ — 81 583

Всего: 

527 643

2018

Российские СМИ — 481 379, 

зарубежные СМИ — 62 666

Всего: 

544 045

2019

Всего: 

574 932

2021

Российские СМИ — 500 441, 

зарубежные СМИ — 74 491

Российские СМИ — 456 613, 

зарубежные СМИ — 61 089

Всего: 

517 702

2020

Сайт. Уникальные посетители,

 

МЛН ЧЕЛ.

4,6

7,0

2020

2021

+52  %

Ключевые показатели медийно-

коммуникационной активности

Корпоративный сайт и социальные медиа

Корпоративный сайт имеет статус 

зарегистрированного СМИ и является одним 

из основных каналов донесения информации 

о компании. В регулярном режиме он 

публикует пресс-релизы, новости, лонгриды, 

фото- и видеоматериалы.

Аудитория сайта в 2021 году составила порядка  

19,2 тыс. уникальных посетителей ежедневно, 

по итогам 12 месяцев — более 7 млн (+52 %). 

Рост посещаемости обусловлен выполнением 

комплексных мер по продвижению площадки 

в сети Интернет.

Корпорация продолжала развивать официальные 

аккаунты в социальных сетях. Совокупно на них 

подписано почти 934 тыс. человек (+3,5 %). В течение 

года было опубликовано 6,9 тыс. постов (+35 %). 

Незначительный отток подписчиков зафиксирован 

в «ВКонтакте» (−4,6 %), наиболее активный прирост 

аудитории — в YouTube (+49 %), Instagram (+8,9 %) 

и англоязычном сегменте Faсebook (+4,9 %).

отрасли. Медиа активно освещали очередные 

этапы реализации ключевых авиационных 

и двигателестроительных проектов (ПД-8, ПД-14, 

ПД-35, МС-21, SSJ-New).

Большой массив публикаций посвящен участию 

в международных авиасалонах, премьерных 

показах новых самолетов, вертолетов, силовых 

установок. Одним из «хедлайнеров» отрасли по числу 

упоминаний стал прототип однодвигательного 

истребителя 5-го поколения Checkmate, 

представленный на МАКС-2021 и Dubai Airshow. 

В России презентацию самолета увидели более 

30 тыс. посетителей авиасалона, порядка  

200 представителей российских и зарубежных 

СМИ. Зарубежную презентацию на Dubai Airshow 

2021 — около 80 представителей СМИ, 12 тыс. гостей 

и участников выставки.

Наряду с масштабными проектами, связанными 

с национальной безопасностью и экспортом 

высокотехнологичной отечественной продукции, 

повышенный общественный и медийный интерес 

вызывала деятельность Государственной 

корпорации «Ростех» и дочерних компаний 

по решению задач, касающихся здоровья 

и качества жизни граждан.

Поэтому весомый вклад в публичный образ 

Корпорации по-прежнему вносили темы, связанные 

с противодействием новой коронавирусной 

инфекции. СМИ регулярно освещали проект 

по созданию первого в мире COVID-глобулина 

и масштабные работы по транспортировке 

антиковидных вакцин в регионы Российской 

Федерации.

Кроме того, неизменный интерес вызывали 

инициативы Корпорации по развитию в стране 

комплексной системы обращения бытовых отходов. 

Отказ от полигонов в пользу вторичной переработки 

стал основной темой стенда на ПМЭФ-2021.

Освещались разработки в сфере IT 

и телекоммуникаций. Один из самых заметных 

коммуникационных треков отчетного периода был 

посвящен работам по созданию отечественного 

оборудования для сетей 5G.

«Гражданская» повестка продолжала преобладать 

в общем массиве коммуникаций Корпорации (83,4 %), 

что отражает основные императивы Стратегии 

развития компании, курс на диверсификацию 

и создание высокотехнологичных продуктов 

для повышения качества жизни людей.

Спикеры Корпорации

В соответствии с принципом информационной 

открытости Корпорация регулярно представляет 

российской и зарубежной прессе возможности 

для общения с ключевыми спикерами: организует 

пресс-подходы, брифинги, интервью, оперативные 

комментарии по актуальным темам.

Заявления топ-менеджеров являются одним 

из основных источников информации о Корпорации 

и играют важнейшую роль в формировании ее 

восприятия в целевых аудиториях.

В течение 2021 года было зафиксировано 

69,7 тыс. публикаций с высказываниями спикеров 

Корпорации. В топ самых цитируемых вошли 

первый заместитель генерального директора 

В. В. Артяков, индустриальный директор 

авиационного комплекса А. Э. Сердюков, директор 

по международному сотрудничеству и региональной 

политике В. Н. Кладов, исполнительный директор 

О. Н. Евтушенко, индустриальный директор 

комплекса вооружений, боеприпасов и спецхимии 

Б. И. Оздоев, а также генеральный директор 

Корпорации С. В. Чемезов, традиционно имеющий 

наибольшую заметность среди спикеров.

По итогам года глава Государственной корпорации 

«Ростех» вошел в топ-10 представителей деловой 

элиты по упоминаемости в СМИ (9-е место), печатной 

прессе (5-е место), интернете (9-е место) и занял  

6-ю строку по уровню цитируемости по версии 

газеты «Коммерсантъ».

В течение года глава Корпорации активно 

комментировал деятельность компании по широкому 

кругу вопросов. В списке изданий и телеканалов, 

взявших у него интервью, РБК, РИА «Новости», 

ТАСС, «Россия 24», Russia Today, Le Figaro (Франция), 

Anadolu (Турция), Economic Times (Индия), NBC 

(США). Основной объем интервью был приурочен 

к авиасалонам МАКС и Dubai Airshow, где 

С. В. Чемезов говорил об авиационных премьерах 

и развитии авиапрома, а также о перспективах 

военно-технического сотрудничества с другими 

странами, влиянии пандемии и санкций 

на промышленность и т. д.

Значительный вклад в позиционирование 

Корпорации на протяжении года также вносили 

руководители холдинговых компаний: А. А. Михеев 

(АО «Рособоронэкспорт»), Ю. Б. Слюсарь  

(ПАО «ОАК»), С. А. Когогин (ПАО «КАМАЗ»), 

И. Г. Насенков (АО «Технодинамика»).

Присутствие в международных СМИ

В отчетном периоде Корпорация интенсивно 

взаимодействовала с зарубежной прессой. 

По итогам года вышло более 74 тыс. материалов 

с упоминаниями Корпорации, ее организаций 

и продуктов  (+22 %).

Безусловным лидером по числу сообщений  

остаются США (37 % всех упоминаний), 

что обусловлено текущей геополитической 

ситуацией и повышенным вниманием американских 

журналистов прежде всего к российской продукции 

военного назначения.

Корпорацию также часто упоминают издания 

Вьетнама, Индии, Турции, Китая.

Значительный рост интереса продемонстрировали 

греческие СМИ. В частности, активно освещалась 

успешная миссия российского самолета-амфибии 

Бе-200, который участвовал в тушении природных 

пожаров в Греции.

В целом на протяжении года материалы о компании 

публиковали свыше 4,2 тыс. изданий в 121 стране мира.

«Мы собрали все российские компании — 

от авиационных конструкторских бюро 

до производителей двигателей, авионики, другого 

оборудования. Практически все, что связано 

с производством самолетов и вертолетов в России, 

теперь сгруппировано в Ростехе. Таким образом 

гораздо проще определить политику производства 

для конкретной машины, а также ценообразование. 

Это позволяет лучше координировать работу 

и производить самолеты, которые будут 

высококонкурентными не только в России, 

но и за рубежом».

С. В. Чемезов,

 Le Figaro

«Мы занимаемся таким сектором экономики, 

который не позволяет нам сбиваться с ритма. 

Нам предъявляются жесткие требования 

к срокам и качеству, поэтому принимаем все 

меры, чтобы не прекратить поставки и остановить 

распространение коронавируса на наших 

предприятиях. Мы взяли ситуацию под контроль».

В. В. Артяков, 

«Россия 24»

«В фокусе нашего внимания — качество обучения 

и мотивация студентов, в том числе материальная.  

Так мы сможем обеспечить поступление сильных 

кадров на авиационные заводы, а значит, 

создать новые, востребованные на российском 

и международном рынке продукты и сервисы».

А. Э. Сердюков, 

«Эксперт»

«МС-21 — очень красивый самолет, буквально 

мирового уровня. Много воздуха для пассажиров, 

много пространства. Уверен, что он понравится 

как компаниям, так и пассажирам. Конкурентами 

нашего самолета являются Boeing-737 и Airbus-320».

О. Н. Евтушенко, 

Первый канал

«Препарат характеризуется высокой степенью 

очистки и вирусобезопасности, а также более 

высокой концентрацией антител по сравнению 

с исходным сырьем. Разработанная нами 

технология позволяет выпускать «КОВИД-

глобулин» с определенной стандартизированной 

концентрацией вируснейтрализующих антител 

в каждом флаконе, что обеспечивает эффективность 

применения препарата».

А. Ю. Загорский, 

«Российская газета»

«Философия нашей команды — полигоны не должны 

существовать. Для этого есть все: технологии, 

возможности. Наша страна достаточно богатая, 

чтобы позволить себе не иметь полигонов 

в дальнейшем. Все-таки это биологический реактор, 

и вы все прекрасно понимаете, что там и крысы, 

и птицы, бактерии и прочее».

А. Е. Шипелов, 

РБК

83,4 

%

упоминаний 

Корпорации   

в СМИ касались 

гражданской 

повестки

7.9 

Корпоративное 

управление

1

1

    Утверждены распоряжением Правительства Российской Федерации  

от 28 декабря 2020 года № 3579-р.

Развитие системы корпоративного управления

Формирование и развитие системы 

корпоративного управления

Система корпоративного управления Государственной 

корпорации «Ростех» выстраивается в соответствии 

со Стратегией развития Корпорации, Концепцией 

системы управления, Концепцией управления активами. 

Взаимодействие с органами управления организаций 

Корпорации позволяет осуществлять целеполагание, 

мониторинг ключевых рисков и инициирование 

мер по управлению ими, минимизацию количества 

уровней управления активами. В зависимости 

от задач Корпорации по отношению к организации 

определяется наиболее эффективный подход 

к распределению долей владения и управлению 

в части необходимых полномочий.

Корпорация формирует холдинговые компании 

(интегрированные структуры) на основе 

акционерных обществ, акциями которых она 

владеет, обеспечивает их развитие и проводит 

реструктуризацию активов на постоянной основе.

В 2021 году изменены перечни организаций, входящих 

в составы холдинговых компаний (интегрированных 

структур), головными организациями которых 

являются АО «Национальная иммунобиологическая 

компания», АО «Объединенная приборостроительная 

корпорация», АО «Вертолеты России», АО «Научно-

производственный концерн “Технология 

машиностроения”», АО «РТ-Дирекция технического 

заказчика», АО «Российская электроника».

Наблюдательным советом Корпорации 

также принято решение о наделении 

статусом головной организации холдинговой 

компании (интегрированной структуры) 

АО «Внешнеэкономическое объединение 

“Союзхимэкспорт”».

Нормативное регулирование деятельности 

Корпорации в области корпоративного управления

В 2021 году в рамках модернизации 

и совершенствования системы корпоративного 

управления утверждены:

 

•

распоряжение об утверждении типовой формы 

договора доверительного управления акциями 

организаций Государственной корпорации 

«Ростех», по которым принято решение 

Правления или Наблюдательного совета 

Корпорации о передаче в головные организации 

холдинговых компаний (интегрированных 

структур) или организации прямого управления 

Корпорации, в том числе стратегических, 

до момента их передачи в собственность 

головных организаций холдинговых компаний 

(интегрированных структур) или организаций 

прямого управления (если процесс передачи 

организации Корпорации предварительно 

занимает больше 1 года);

 

•

распоряжение об утверждении Методических 

рекомендаций по порядку взаимодействия 

структурных подразделений Государственной 

корпорации «Ростех» при оформлении отчетных 

документов при исполнении договоров 

доверительного управления ценными 

бумагами / долями в уставном капитале организаций.

Расширен список организаций, в отношении которых 

предусмотрено согласование специальных объектов 

в соответствии с Перечнем принципиальных 

вопросов Наблюдательного совета Корпорации, 

основанным на Постановлении Правительства 

Российской Федерации от 14 июля 2012 года № 718, 

а также учитывающим изменения, внесенные 

Указом Президента Российской Федерации 

от 15 августа 2019 года № 379.

Система ключевых показателей 

эффективности и оплаты труда

Действующая в Корпорации система управления 

результативностью направлена на обеспечение 

реализации Стратегии развития Корпорации 

на период до 2025 года.

Предусмотрено три вида вознаграждений:

 

•

краткосрочное вознаграждение за достижение 

ключевых показателей эффективности (КПЭ), 

устанавливаемых работникам центрального 

аппарата, генеральным директорам и работникам 

организаций Корпорации;

 

•

долгосрочное вознаграждение, устанавливаемое 

ключевым руководителям в центральном 

аппарате и организациях Корпорации. 

Программа долгосрочной мотивации рассчитана 

на 8-летний период;

 

•

проектное премирование, стимулирующее 

реализацию проектов в области создания 

и продвижения новой высокотехнологичной 

продукции гражданского назначения, а также 

выполнение национальных проектов.

Система постановки КПЭ и порядок их применения 

в Корпорации соответствуют Методическим 

рекомендациям по формированию и применению 

ключевых показателей эффективности деятельности 

акционерных обществ, акции которых находятся 

в собственности Российской Федерации, и отдельных 

некоммерческих организаций в целях определения 

размера вознаграждения их руководящего состава 

1

.

Структура КПЭ, устанавливаемых работникам 

для целей краткосрочного вознаграждения, 

включает три группы показателей:

 

•

общекорпоративные показатели: показатели, 

отражающие участие в достижении национальной 

цели «Достойный, эффективный труд и успешное 

предпринимательство», и финансово-экономические 

показатели, увязанные по целевым значениям 

со Стратегией и Программой деятельности 

Корпорации, а также имеющие особое значение 

для Корпорации показатели, связанные 

с выполнением заданий государственного 

оборонного заказа и государственных программ;

 

•

специфичные (функциональные или проектные) 

показатели, направленные на реализацию 

ключевых проектов или мероприятий, 

соотнесенных со Стратегией и Программой 

деятельности Корпорации, вытекающих 

из мероприятий, направленных на снижение 

ключевых рисков;

 

•

оценка вышестоящего руководителя — 

качественная оценка эффективности работника 

руководителем или уполномоченным органом 

(для генеральных директоров).

Система краткосрочного вознаграждения также 

предполагает каскадирование КПЭ на нижние 

уровни управления. Выплата краткосрочного 

вознаграждения менеджмента Корпорации и ее 

организаций осуществляется с учетом выполнения 

заданий государственного оборонного заказа, 

государственных программ и контрактов военно-

технического сотрудничества.

Долгосрочное вознаграждение руководителям 

выплачивается за выполнение КПЭ, отражающих 

увеличение стоимости капитала Корпорации 

и ее организаций. Выплата вознаграждения 

осуществляется с учетом выполнения заданий 

государственного оборонного заказа, 

государственных программ и контрактов военно-

технического сотрудничества, а также выполнения 

общекорпоративных показателей, установленных 

для краткосрочного вознаграждения, не ниже 85 %.

Премирование проектных команд осуществляется 

за выполнение КПЭ, фиксирующих достижение 

контрольных точек проектов и обеспечение 

запланированных эффектов.

Внутренний аудит, управление рисками 

и внутренний контроль

Деятельность департамента внутреннего аудита

Департамент внутреннего аудита находится 

в непосредственном подчинении у генерального 

директора Государственной корпорации «Ростех».

Департамент внутреннего аудита помогает 

Корпорации достичь поставленных целей, используя 

систематизированный и последовательный подход 

к оценке и повышению эффективности процессов 

управления рисками, контроля и корпоративного 

управления.

В состав департамента внутреннего аудита входит 

два направления:

1)

аудита, ревизий и методологии организаций

Корпорации;

2)

 

внутреннего аудита Корпорации.

Направление аудита, ревизий и методологии 

организаций Корпорации выполняет следующие 

задачи:

 

•

участие в повышении эффективности 

деятельности организаций Корпорации путем 

предоставления рекомендаций по итогам 

проведения проверок и ревизий финансово-

хозяйственной деятельности организаций 

Корпорации;

 

•

разработка методологии проведения проверок 

и ревизий и контроль за ее внедрением.

Направление внутреннего аудита Корпорации 

выполняет следующие задачи:

 

•

построение системы внутреннего аудита, 

в том числе подготовка стратегии, разработка 

и совершенствование методологии внутреннего 

аудита;

 

•

оценка эффективности системы внутреннего 

контроля, управления рисками и корпоративного 

управления, системы управления 

информационными технологиями;

 

•

предоставление гарантий с целью формирования 

уверенности в управлении угрозами должным 

образом;

 

•

консультирование в разработке и исполнении 

мероприятий по совершенствованию системы 

внутреннего контроля, управления рисками, 

корпоративного управления;

 

•

сопровождение горячей линии в области 

противодействия мошенничеству, хищениям 

и коррупции Корпорации и организаций 

Корпорации.

В 2021 году:

 

•

направлением аудита, ревизий и методологии 

было проведено 98 проверок организаций 

Корпорации — ревизионных, комплексных 

и целевых. Рекомендации, предоставленные 

по итогам этих мероприятий, позволили 

своевременно принять меры по минимизации 

финансовых и репутационных рисков Корпорации;

 

•

направлением внутреннего аудита Корпорации 

было выполнено 6 аудиторских заданий 

в отношении процессов, стратегических инициатив 

и проектов Корпорации и инфраструктурной 

дочерней организации; 4 аудиторских задания 

в отношении 6 автоматизированных систем. 

Исполнение рекомендаций по результатам данных 

заданий должно сохранить и повысить стоимость 

Корпорации;

 

•

была введена в промышленную эксплуатацию 

автоматизированная система направления 

внутреннего аудита, используемая 

для планирования, выполнения аудиторских 

заданий, подготовки отчетов по их результатам, 

разработки и мониторинга исполнения планов 

корректирующих мероприятий;

 

•

была проведена полная внешняя оценка 

соответствия деятельности направления 

внутреннего аудита Корпорации Кодексу 

этики и профессиональным положениям, 

опубликованным международным Институтом 

внутренних аудиторов, устанавливающим 

требования к внутреннему аудиту.

Управление рисками и система 

внутреннего контроля

Своевременное выявление рисков — один 

из приоритетов органов управления Корпорации 

и ее организаций. Правлением Корпорации 

утверждено Положение о системе управления 

рисками и внутреннего контроля. Данным документом 

определены предпочтительный (приемлемый) уровень 

риска и ключевые индикаторы рисков.

Система управления рисками обеспечивает:

 

•

гарантии достижения Корпорацией целей, 

определяемых в Стратегии развития;

 

•

эффективное и результативное использование 

ресурсов;

 

•

достоверность бухгалтерской (финансовой) 

и управленческой отчетности;

 

•

соблюдение законодательных и иных правовых 

актов, регламентирующих профильную 

для Корпорации и ее организаций сферу 

деятельности.

Система управления рисками и внутреннего 

контроля включает в себя следующие компоненты:

 

•

Контрольная среда — совокупность стандартов, 

процессов и процедур, определяющих 

требования к внутреннему контролю.

 

•

Оценка рисков — выявление и анализ угроз 

и препятствий, затрудняющих достижение целей 

Корпорации.

 

•

Контрольные процедуры — разработка 

программы действий, которые помогают снизить 

риски, препятствующие достижению целей 

Корпорации.

 

•

Информация и коммуникация — формирование, 

получение и передача качественной 

и своевременной информации, необходимой 

для принятия управленческих решений 

и осуществления внутреннего контроля.

 

•

Процедуры мониторинга — участие руководства 

Корпорации в реализации мер по управлению 

рисками и оценивании эффективности системы 

внутреннего контроля.

Система управления рисками и внутреннего 

контроля интегрирована в процессы планирования 

и управления и состоит из нескольких этапов:

 

•

выявление рисков Корпорации и головных 

организаций холдинговых компаний 

(интегрированных структур) на основании 

экспертной оценки ответственных за мониторинг 

риска;

 

•

оценка рисков на основе ключевых индикаторов 

риска, включая формирование перечня 

ключевых рисков;

 

•

разработка мероприятий по управлению рисками 

с определением ответственных за мероприятия, 

сроков их выполнения, с учетом приоритета 

реализации мер по управлению ключевыми 

рисками.

В Корпорации и ее организациях в качестве 

элемента Единого корпоративного казначейства 

также внедрена система управления финансовыми 

рисками, в рамках которой сформированы 

и внедрены инструменты выявления, оценки, 

мониторинга и минимизации финансовых рисков, 

включая кредитные риски, риски ликвидности, 

рыночные риски. В Корпорации проводится 

работа по автоматизации системы управления 

финансовыми рисками.

Взаимодействие в части управления рисками 

и внутреннего контроля

Система управления рисками и внутреннего 

контроля Корпорации обеспечивает:

 

•

гарантирование достижения целей, 

определяемых в Стратегии развития;

 

•

эффективное использование ресурсов;

 

•

достоверность бухгалтерской (финансовой) 

и управленческой отчетности;

 

•

соблюдение законов и иных правовых актов.

Деятельность данной системы включает в себя 

следующие этапы:

 

•

выявление рисков Корпорации и головных 

организаций холдинговых компаний 

(интегрированных структур);

 

•

оценка рисков на основе ключевых индикаторов 

риска, формирование перечня ключевых рисков;

 

•

разработка мероприятий по управлению 

рисками с определением ответственных и сроков 

выполнения.

Риски Корпорации, которые могут повлиять 

на финансовое положение и результаты и которые 

существенным образом связаны с деятельностью 

организаций Корпорации, выявленные в том числе 

на основании анализа факторов внешней среды:

1.

Стратегический риск (риск недостижения

показателей Стратегии Корпорации).

Существенное влияние на финансовое положение 

Корпорации может оказать отклонение исполнения 

целевых параметров стратегий организаций 

Корпорации в части уменьшения стоимости 

финансовых вложений Корпорации. На данные 

риски могут оказать существенное влияние в том 

числе внешнеполитические факторы.

2.

Финансовые риски (в том числе риск

неплатежеспособности  Корпорации / организации 

Корпорации).

Финансовые риски главным образом связаны 

с возможностью исполнения организациями 

Корпорации обязательств в части предоставленных 

Корпорацией поручительств и займов, а также 

с кредитным риском контрагентов.

Прочие риски связаны прежде всего 

с деятельностью дочерних организаций Корпорации 

и включают:

 

•

риски несоблюдения обязательств 

по исполнению государственного оборонного 

заказа, государственных и федеральных целевых 

программ, военно-технического сотрудничества, 

мобилизационных заданий и иных значимых 

проектов;

 

•

риски коррупции, мошенничества, хищений;

 

•

риск в области промышленной (технологической) 

безопасности, охраны труда и охраны 

окружающей среды;

 

•

риск несоблюдения законодательства;

 

•

риск утраты активов, неэффективного 

использования ресурсов;

 

•

риск в области управления персоналом;

 

•

риски в области качества;

 

•

риск  в области  цифровизации / цифровой 

трансформации;

 

•

риск закупочной деятельности.

Проведена работа по сокращению количества, 

синхронизации и совершенствованию 

методологических документов в части системы 

управления рисками и внутреннего контроля 

(далее — CУР и СВК). Утверждено Положение 

о системе управления рисками и внутреннего 

контроля Государственной корпорации «Ростех» 

(далее — Положение), которое учло специфику 

СУР и СВК в организациях Корпорации. Ключевые 

изменения включают в себя:

1.

Снижение трудоемкости по наименее

рискованным вопросам: передача управления

прочими рисками на уровень непосредственных

подчиненных генерального директора

Корпорации.

2.

Усиление контроля по вопросам, связанным

с повышенным риском:

2.1.

 Определение вероятности, которое 

позволит работникам Корпорации и организаций 

Корпорации точнее прогнозировать риски.

2.2.

 Описание подхода к оценке эффектов 

от управления рисками.

2.3.

 Определение риск-факторов (факторов 

риска), в том числе перечисление риск-факторов 

(факторов риска) внешней среды.

2.4.

 Введение контрольной процедуры, 

позволяющей согласовать программы 

деятельности головных организаций холдинговых 

компаний (интегрированных структур) в части 

управления рисками до начала планового 

периода.

2.5.

 Правление Корпорации определено 

1 8 8

1 8 9

С о д е р ж а н и е

Роль Государственной корпорации «Ростех» 

в реализации национальных проектов

Участие Корпорации в реализации 

национальных проектов

В 2021 году в реализации национальных проектов 

приняли участие 22 организации Государственной 

корпорации «Ростех», чья деятельность в этом 

направлении охватывала 52 субъекта Российской 

Федерации. Речь в первую очередь идет об участии 

Корпорации и ее организаций в следующих 

нацпроектах:

 

•

«Цифровая трансформация»: шесть соглашений 

с Правительством Российской Федерации, 

касающихся таких сфер, как Интернет вещей, 

технологии распределенных реестров, 

мобильные сети 5G, квантовые сенсоры, 

микроэлектроника, новые промышленные 

технологии.

 

•

«Здравоохранение»: комплексные проекты 

в 48 регионах, предусматривающие 

переоснащение больниц медицинским 

оборудованием, запуск систем телемедицины, 

строительство и оснащение онкологических 

центров, развертывание мобильных медицинских 

комплексов, а также развитие и сопровождение 

информационных медицинских систем.

 

•

«Производительность труда и поддержка 

занятости»: разработка и запуск ГИС 

«Цифровая экосистема производительности» 

для цифровой оптимизации крупных предприятий; 

имплементация инструментов бережливого 

производства в ПАО «Курганмашзавод», 

позволившая предприятию сократить 

производственный цикл на три рабочих месяца.

 

•

«Безопасные и качественные автомобильные 

дороги»: проектирование, создание, развитие 

и внедрение интеллектуальных транспортных 

систем Нижегородской области и Республики 

Дагестан.

 

•

«Экология»: утилизация отходов на основе 

мусоросжигательных технологий, разработка 

систем мониторинга вредных выбросов 

и состояния водоемов, производство 

электрических зарядных станций, выпуск 

электробусов и установок для обеззараживания 

воды.

 

•

«Жилье и городская среда»: запуск в 36 регионах 

проектов по строительству уличных спортивных 

комплексов, разработка информационно-

транспортных систем, системы мониторинга 

для ЖКХ, систем весогабаритного контроля, 

а также систем безопасности и видеонаблюдения.

 

•

«Образование»: комплексное оснащение 

информационными системами школ в 12 регионах, 

поставка вычислительной техники «Эльбрус» 

в тысячи школ по всей стране.

7.10 

Инвестиционное 

развитие

Наряду с выполнением поставленных государством 

задач, связанных с повышением качества жизни 

граждан, был внедрен ESG-подход к формированию 

Стратегии Корпорации, предусматривающий в том 

числе усиление социально-экономического эффекта 

от реализации нацпроектов.

Следует также отметить существенный вклад 

в борьбу с COVID-19: Корпорацией были разработаны 

инновационные аппараты искусственной вентиляции 

легких, а также зарегистрирован первый в мире 

препарат для лечения коронавируса нового типа.

Корпорация видит своей задачей содействие 

формированию благоприятной среды 

для применения инновационных промышленных 

решений, содействующих росту экономики 

и качества жизни.

Экосистемные и комплексные продукты 

Корпорации

Корпорация и ее организации участвуют 

в построении ряда значимых экосистемных 

комплексов. Разработки и компетенции АО «ОПК» 

используются при реализации таких проектов, 

как «Безопасный город», центр коллективного 

проектирования VOLGA, цифровая маркировка 

товаров. Совместно с Госкорпорацией «Росатом» 

осуществляется разработка системы управления 

полным жизненным циклом изделий (СПЖЦ).

В рамках нацпроекта «Здравоохранение» 

АО «Швабе» завершило реконструкцию 

Магаданского областного онкологического 

диспансера. Осуществляются крупные 

инфраструктурные проекты, связанные, в частности, 

с освещением городской инфраструктуры 

и обеспечением бесперебойной работы 

интеллектуальной транспортной системы г. Москвы, 

реализация которых построена на собственной 

продуктовой цепочке Корпорации.

Участие Корпорации в реализации 

цифровой трансформации

В рамках новой Стратегии цифровой трансформации 

Корпорации сформирована единая система 

управления, включающая департамент по цифровой 

трансформации, АНО «РТ-ЦТ», а также институт 

директоров по цифровой трансформации 

организаций Корпорации.

Подписаны и реализуются соглашения 

с федеральными органами власти (Минстрой России, 

Минсельхоз России) и субъектами Российской 

Федерации (Пермский край, Нижегородская, 

Ярославская, Тульская области), направленные 

на реализацию цифровой трансформации 

отраслей экономики, государственного управления 

и регионов.

В 2021 году обеспечен запуск ООО «РТ-Цифровые 

технологии» — специализированного коммерческого 

технического заказчика, оказывающего 

государственным заказчикам услуги по разработке 

стратегий цифровой трансформации, по организации 

владельцем рисков, соответственно 

уточнено определение владельца рисков, 

введены термины и определен функционал 

ответственного за мониторинг риска 

и ответственного за реализацию мероприятия 

по управлению рисками.

3.

Совершенствование методологии:

3.1.

 Уточнены цели СУР и СВК в части стратегии.

3.2.

 Установлена взаимосвязь СУР и СВК 

с процессами  Корпорации / головных 

организаций холдинговых компаний 

(интегрированных структур).

3.3

. Утвержден перечень процессов Корпорации.

3.4.

 Введены термины ручной, ИТ-зависимой 

(полуавтоматической) и автоматизированной 

(автоматической) контрольной процедуры.

3.5.

 Добавлено описание компонентов СУР и СВК.

3.6.

 Формализован процесс составления плана 

мероприятий по совершенствованию СВК.

3.7. 

Утвержден порядок самооценки 

эффективности СВК и контрольных процедур.

3.9.

 Закреплены ежегодное проведение 

оценки СВК внешним аудитором в объеме, 

соответствующем требованиям ФНС 

России, и оценка СУР и СВК внешним 

аудитором раз в пять лет, помимо оценки 

в рамках управленческой, финансовой 

(бухгалтерской) отчетности.

3.10.

 Утвержден Типовой перечень 

ключевых рисков.

3.11.

 Уточнен характер взаимодействия в рамках 

СУР и СВК — горизонтальное и вертикальное 

взаимодействие.

3.12.

 Уточнены требования к документированию 

информации в целях недопущения реализации 

коррупционных рисков.

3.13.

 Установлены требования к раскрытию 

в годовом отчете Корпорации, головных 

организаций холдинговых компаний 

(интегрированных структур) управленческой 

и бухгалтерской (финансовой) отчетности.

3.14.

 Уточнены требования к контрольным 

процедурам.

3.15.

 Определены требования к оценке 

эффективности СВК и СУР.

3.16.

 Уточнены перечень и формулировки 

приемлемого уровня и ключевых индикаторов 

риска (далее — КИР) (дополнены КИР 

применительно к дочерним организациям).

3.17.

 Разработан типовой перечень мер 

по управлению ключевыми рисками 

в организациях Корпорации.

3.18.

 Актуализирован перечень правовых актов, 

регламентирующих риски в рамках отдельных 

процессов Корпорации.

3.19.

 Актуализирован перечень нормативных актов, 

использованных при актуализации Положения.