содержание .. 1 2 ..
Группа «Эталон». Годовой отчёт за 2020 год - часть 1
1
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
СОДЕРЖАНИЕ
01
ВВЕДЕНИЕ
2
06
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
116
Об отчете
4
Наши компетенции
6
07
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
124
Целевые регионы и сегменты
7
Вступление
126
География присутствия
8
Существенные темы отчета
128
Как мы создаем стоимость
10
Управление вопросами
Структура управления
11
устойчивого развития
129
Бизнес-модель
12
Цели и достижения в области
Инвестиционная привлекательность
14
устойчивого развития в 2020 году
130
Основные события 2020 года
16
Ключевые показатели в 2020 году
132
Обращение Председателя
Взаимодействие с заинтересованными
Совета директоров
20
сторонами
134
Обращение исполнительного директора
22
Охрана труда и безопасность
138
Охрана окружающей среды
146
02
ОБЗОР И ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА
24
Сотрудники
154
Клиенты
164
Новый этап конкуренции
26
Социальная ответственность
168
Факторы рынка и их влияние
Инновации
174
на основные компоненты бизнеса
29
Корпоративное поведение
180
Предложение и доступность
Управление рисками
184
земельных участков
35
Стандарты GRI
194
Себестоимость строительства
38
03
СТРАТЕГИЯ
42
08
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
198
Обзор стратегии
44
Совет директоров
201
Стратегия до 2024 года предусматривает
Комитеты Совета директоров
208
пересмотр всей цепочки создания стоимости
46
Пути достижения стратегических целей
48
09
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С АКЦИОНЕРАМИ
212
Наши амбиции в перспективе
стратегического планирования
60
Стоимость акций и доходы акционеров
215
Финансовые цели
61
Структура владения
216
Дивидендная политика
217
Взаимодействие с акционерами
218
04
ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ
62
Аналитическое покрытие
220
Текущий портфель проектов
66
Календарь инвестора на 2021 год
221
Пополнение портфеля проектов
68
Проекты комплексного развития территории
72
10
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ
222
Проекты бизнес-класса
84
Проекты комфорт-класса
94
05
ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
100
Операционные результаты
102
Еще более привлекательный
портфель проектов
112
Региональные продажи
114
2
Введение
3
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
ВВЕДЕНИЕ
04
Об отчете
06
Наши компетенции
07
Целевые регионы и сегменты
08
География присутствия
10
Как мы создаем стоимость
11
Структура управления
12
Бизнес-модель
14
Инвестиционная привлекательность
16
Основные события 2020 года
20
Обращение Председателя Совета директоров
22
Обращение исполнительного директора
4
Введение
5
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
ОБ ОТЧЕТЕ
ОДИН ИЗ КРУПНЕЙШИХ
ПУБЛИЧНЫХ ДЕВЕЛОПЕРОВ
В РОССИИ
Годовой отчет содержит информацию
в целом и ее бизнеса, а также ее усилий
Активы Группы «Эталон» включают 20
ОТЧЕТНЫЙ
Группа «Эталон», основанная в 1987 году, сегодня
о деятельности Группы «Эталон» за 12
в области устойчивого развития, практик
проектов на стадии проектирования
ПЕРИОД
месяцев 2020 года и консолидированную
корпоративного управления и взаимо-
и строительства, непроданную недви-
является одной из крупнейших корпораций
аудированную финансовую отчетность
действия с инвесторами также захваты-
жимость в завершенных комплексах
Группы по МСФО за указанный период.
вают начало 2021 года.
в сфере девелопмента и строительства в России.
и коммерческую недвижимость с чистой
Разделы Отчета с обзором Компании
реализуемой площадью 2,8 млн кв. м,
Компания фокусируется на жилой недвижимости
а также производственный блок.
для среднего класса в Москве, Московской
области и Санкт-Петербурге. Вертикальная инте-
ФОРМА И СТАНДАРТЫ
Годовой отчет представлен в виде инте-
об устойчивом развитии. Настоящий
грация Компании обеспечивает контроль над
грированного отчета с целью информи-
Годовой отчет подготовлен в соответ-
ОТЧЕТНОСТИ
рования всех заинтересованных сторон
ствии с рядом руководящих принципов,
затратами, качеством и сроками, а также дости-
о том, как Группа «Эталон» создает
в том числе Стандартами отчетности
ценность в краткосрочной, средне-
в области устойчивого развития GRI,
жение лидирующих показателей рентабельности.
срочной и долгосрочной перспективе.
которые являются нашим основным
Для того чтобы эта информация бази-
ориентиром для качественного
ровалась на фактах, была максимально
раскрытия информации об устойчивом
прозрачной, точной и актуальной,
развитии. В соответствии со стандартом
мы руководствовались лучшими практи-
102-55 (GRI 102: Общие сведения, 2016),
ками и стандартами отчетности, а также
этот отчет включает Индекс GRI в каче-
использовали релевантные данные
стве основного средства навигации для
TOП
В ТОП-10 КРУПНЕЙШИХ
управленческой отчетности.
пользователей отчета. Мы также следуем
ДЕВЕЛОПЕРОВ
принципам Глобального договора ООН,
РОССИИ
В этом году мы продолжаем прила-
хотя пока только делаем первые шаги
ЛЕТ
гать усилия для более качественного
на пути, целью которого является член-
>30
НА РЫНКЕ
10
по объему ввода1
и детального раскрытия информации
ство в организации.
В соответствии с указанными выше
повлиять на оценки и решения заинтере-
СУЩЕСТВЕННЫЕ
стандартами отчетности, в этом отчете
сованных сторон. Мы определили круг
МЛН КВ. М
ТЕМЫ
рассматриваются все существенные
существенных вопросов и установили их
ВВЕДЕНО
вопросы, связанные с экономическим,
приоритетность на основе значимости
МЛРД
В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
экологическим и социальным воздей-
и наличия измеримых данных.
РУБЛЕЙ
ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ
ствием Группы «Эталон», которые могут
7,5
КОМПАНИИ
204
стоимость активов 2
ПРОГНОЗНЫЕ
Некоторые заявления в этом отчете
помимо прочего, общие условия ведения
носят прогнозный характер, и факти-
бизнеса, регуляторные изменения, коле-
ЗАЯВЛЕНИЯ
ческие результаты могут существенно
бания процентных ставок, политические
отличаться. В дополнение к факторам,
события, деятельность конкурентов и их
ПРОЕКТОВ
о которых явно говорится в отчете,
политики ценообразования, разработка
В СТАДИИ
другие факторы могут иметь суще-
продуктов, коммерциализация, техноло-
ственное влияние на фактические
гические трудности, перебои в поставках
ТЫС.
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
результаты. К таким факторам относятся,
и пр.
4,6
СОТРУДНИКОВ
20
И СТРОИТЕЛЬСТВА
1 Рейтинг ЕРЗ по итогам 2020 года.
2 Согласно оценке Colliers International на 31 декабря 2020 года.
6
Введение
7
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ
ЦЕЛЕВЫЕ РЕГИОНЫ
И СЕГМЕНТЫ
Наш портфель представлен качественными
проектами в среднем и частично в верхнем
ценовом сегменте в Санкт-Петербурге
и Московском регионе.
Названные регионы и сегменты обладают
и продемонстрировать сильные резуль-
важным преимуществом — устойчиво-
таты. В совокупности с возросшими
стью к макроэкономическим изменениям,
требованиями покупателей в наших
высоким потенциалом роста и привле-
ключевых регионах к качеству жилой
кательным уровнем рентабельности, что
среды это формирует отличную базу
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
УПРАВЛЕНИЕ
приобрело особую значимость в период
для расширения масштабов бизнеса,
1
2
3
ПРОЕКТАМИ
пандемии и связанных с ней ограничений,
а также для внедрения новых технологий
Группа «Эталон» осущест-
Мы обладаем большим опытом
повлиявших на бизнес и активность
и современных подходов к девелоп
вляет проектирование жилых
строительства жилой недвижи-
Мы управляем проектами любой
покупателей. Благодаря стабильному
менту, что, в свою очередь, позволяет
комплексов, привлекая как
мости, от точечной застройки
сложности, включая крупномас-
восстановлению спроса после снятия
создавать ценность для покупателей
собственное проектное бюро,
до проектов комплексного
штабные проекты девелопмента
связанных с COVID-19 ограничений
и инвесторов за счет роста эффектив-
так и ведущие архитектурные
освоения территории, а также
целых жилых районов.
в двух российских столицах Группа
ности затрат и потребительских качеств
агентства с мировым опытом.
выступаем надежным партнером
«Эталон» смогла по итогам года уверенно
нашего продукта.
в области промышленного
превзойти прогнозные показатели
строительства.
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
ПРОДАЖИ
УСЛУГИ B2B
4
5
6
НЕДВИЖИМОСТИ
Наша сеть продаж охватывает
Мы постоянно развиваем
Под управлением Группы
Москву, Санкт-Петербург
свои компетенции и внедряем
СЕГМЕНТЫ
«Эталон» 6 млн кв. м недвижи-
и 59 городов в других регионах
инновации — это позволяет
ГРУППЫ «ЭТАЛОН»
мости и 27,4 тысячи парковочных
России, мы сотрудничаем с агент-
нам оказывать услуги в области
мест.
ствами недвижимости по всей
генподряда, строительного контроля
стране.
и экспертизы, геодезии, разработки
документации, BIM-технологий,
а также делиться экспертным
опытом с другими компаниями.
8
Введение
9
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
НАША ГЕОГРАФИЯ
ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВ
ОФИСОВ
ОФИСОВ
В ДРУГИХ ГОРОДАХ
В МОСКВЕ
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ 1
8
4
РОССИИ
Региональная сеть продаж охватывает
59 городов и содействует устойчивому росту
продаж Группы «Эталон»
Объекты Компании пользуются
хорошим спросом в богатых ресурсами
российских регионах с высоким доходом
на душу населения.
ДОХОД НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ
Мурманск
В РЕГИОНАХ И В СРЕДНЕМ
Апатиты
ПО РОССИИ1
Калининград
Петрозаводск
Чукотка
2,5х
Санкт-Петербург
Ямало-Ненецкий АО
2,5х
Северодвинск
Архангельск
Ненецкий АО
2,4х
Тверь
Усинск
Норильск
Москва
2,1х
Красногорск
Ухта
Сыктывкар
Салехард
Магадан
Магаданская обл.
1,9х
Москва
Надым
Новый Уренгой
Елизово
Киров
Сахалинская обл.
1,7х
Белгород
Губкинский
Петропавловск-
Саранск
Чебоксары
Камчатский
Ханты-Мансийский АО
1,5х
Пермь
Ижевск
Ростов-на Дону
Ноябрьск
Пенза
Ханты-Мансийск
Камчатский край
1,5х
Сургут
Мирный
Краснодар
Саратов
Якутск
Екатеринбург
Уфа
Нефтеюганск
Самара
Нижневартовск
Тюменская обл.
1,4х
Волгоград
Сочи
Челябинск
Тюмень
Санкт-Петербург
1,4х
Нерюнгри
Оренбург
Магнитогорск
Московская обл.
1,3х
Омск
Усть-Илимск
Комсомольск-на-Амуре
Мурманская обл.
1,3х
Красноярск
Южно-
Хабаровск
Республика Саха (Якутия)
1,3х
Благовещенск
Сахалинск
Иркутск
Биробиджан
Таштагол
Чита
Хабаровский край
1,2х
Приморский край
1,0х
Усурийск
Свердловская обл.
1,0х
Офисы продаж Группы «Эталон»
Владивосток
Представительства Группы «Эталон»
Архангельская обл.
1,0х
Агентства / партнеры
Новые города, добавленные в 2020 году
Целевые регионы Группы «Эталон»
1 Среднемесячный доход на душу населения, по предварительной оценке Росстата за 12 месяцев 2020 года.
10
Введение
11
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
КАК МЫ СОЗДАЕМ
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
СТОИМОСТЬ
БИЗНЕСОМ
Мы создаем добавленную стоимость для
Структура управления бизнесом соответствует
наших клиентов и акционеров на каждом этапе
нашей географии присутствия и основным
девелопмента, от анализа и приобретения
направлениям бизнеса: девелопмент жилья,
земельного участка до эксплуатации уже
генподрядная деятельность и сервисное
построенных объектов недвижимости.
обслуживание. В состав Компании входят
На каждой стадии Группа «Эталон» стремится
три крупных операционных подразделения,
максимизировать возврат на инвестиции, а также
деятельность которых контролирует
создавать выгоду для покупателей, тем самым
Группа «Эталон».
поддерживая лояльность бренду «Эталон».
СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
СОЗДАНИЕ
При планировании наших жилых
улица»), используем элементы системы
БИЗНЕСОМ ГРУППЫ «ЭТАЛОН»
ГРУППА «ЭТАЛОН»
КОМФОРТНОЙ
комплексов мы стремимся придержи-
«умный дом», создаем современные
ваться принципов нового урбанизма
комфортные общественные простран-
ЖИЛОЙ СРЕДЫ
и соучаствующего проектирования:
ства в рамках наших проектов. При стро-
привлекаем лучших экспертов, ориен-
ительстве мы используем экологичные,
тируемся на передовые концепции
долговечные материалы и ресурсоэф-
(включая принцип 15-минутного города
фективные инженерные решения.
и стандарт благоустройства «Моя
ДЕВЕЛОПМЕНТ В
ДЕВЕЛОПМЕНТ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
Наши дома обслуживаются собственной
комплекс. Мы постоянно совершен-
САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В МОСКВЕ
И ЭКСПЛУАТАЦИЯ
сервисной компанией Группы «Эталон»,
ствуем качество и ассортимент дополни-
СЕРВИСЫ ДЛЯ
что дает нам преимущество знания
тельных сервисов для жителей, а также
ЖИТЕЛЕЙ НАШИХ
всех особенностей проекта и запросов
нашу онлайн-платформу, объединяющую
ДОМОВ
жильцов, с которыми мы прошли путь
различные сервисы и возможности для
от заключения договора на этапе
покупателей и жильцов.
предпродаж до заселения в готовый
Территориальные управления
В сферу ответственности Группы
в Москве и Санкт-Петербурге отвечают
«Эталон» входит общее управление
за ключевое направление бизнеса —
и стратегическое развитие, установление
девелопмент жилой недвижимости.
стандартов, контроль исполнения
СОЗДАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ
Мы возводим объекты образовательной,
доступ к качественному образованию
и внедрение политик в масштабе всей
медицинской, спортивной инфраструк-
большему количеству детей. Кроме того,
Отдельное подразделение ведет
Компании.
ИНФРАСТРУКТУРЫ
туры в рамках наших масштабных
мы участвуем в социальных программах,
строительные работы, осуществляет
И РАЗВИТИЕ МЕСТНЫХ
проектов развития территории, а также
способствуя развитию местных
промышленное строительство
СООБЩЕСТВ
в качестве отдельных проектов. Это
сообществ.
по контрактам внешнего заказа, а также
дает нам возможность обеспечить
отвечает за эксплуатацию жилых
комплексов, возведенных Группой
«Эталон».
12
Введение
13
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
АНАЛИЗ И
ЭФФЕКТИВНОЕ
ПРИОБРЕТЕНИЕ
РЕИНВЕСТИРОВАНИЕ
ЗЕМЕЛЬНЫХ
ПРИБЫЛИ
УЧАСТКОВ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СОЗДАНИЕ
ТЕКУЩАЯ
И ПОЛУЧЕНИЕ
ЭКСПЛУАТАЦИЯ
РАЗРЕШЕНИЙ
СТОИМОСТИ
ОТДЕЛКА И
МАРКЕТИНГ
МЕБЛИРОВКА
И ПРОДАЖИ
Мы выбираем проекты,
которые могут стать
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
УПРАВЛЕНИЕ
основой для создания
ПОДРЯД И
ПРОЕКТАМИ
СУБПОДРЯД
качественного продукта
и обеспечить высокую
прибыль на инвестиро-
ванный капитал.
Последние изменения:
Мы обладаем уникальным
Мы поддерживаем
Богатый опыт управления
Мы гарантируем качество
Предлагая клиентам квар-
Эффективное обслужи-
Прибыль мы инвестируем
В рамках цифровизации
опытом в проектировании
эффективную двусто-
проектами позволяет нам
каждого проекта, постоянно
тиры с отделкой и мебли-
вание объектов недвижи-
в дальнейшее развитие,
всех бизнес-процессов
благодаря собственному
роннюю связь с клиентами
обеспечить высокое каче-
контролируем безопасность
ровкой, мы можем привлечь
мости обеспечивает нам
а также возвращаем акцио-
мы внедряем системы
проектному бюро и науч-
и сохраняем ведущие
ство, безопасность и свое
на площадках, используя
более широкую аудиторию
дополнительную выручку
нерам в форме дивидендов.
на основе искусственного
но-техническому центру,
позиции на рынке несмотря
временную реализацию всех
для этого BIM-технологии,
потенциальных покупа-
и поддерживает положи-
интеллекта для анализа
а также сотрудничеству
на макроэкономические
наших проектов, а также
обеспечиваем соблюдение
телей, тем самым увели-
тельную репутацию наших
Последние изменения:
земельных участков и конку-
с ведущими архитекторами.
колебания.
точно планировать ресурсы
сроков строительства.
чивая спрос и обеспечивая
проектов.
Инициативы, предусмо-
рентного окружения, позво-
и поддерживать стабильный
стабильную и эффективную
тренные новой стратегией
ляющие быстро обрабатывать
Последние изменения:
Последние изменения:
доход на инвестиции.
Последние изменения:
окупаемость нашей произ-
Последние изменения:
Компании, направлены
входящие данные и выбирать
Внедрение системы типо-
Мы постоянно совершен-
Цифровизация бизнеса,
водственной деятельности.
Сквозная цифровая архитек-
на достижение лидерства
участки, оптимально дополня-
вого проектирования на базе
ствуем систему продаж,
Последние изменения:
внедрение и адаптация
тура позволит передавать
по сокращению издержек
ющие наш портфель.
BIM будет способствовать
включая развитие цифровых
После окончательного
к российским условиям новых
Последние изменения:
детальную цифровую модель
и качеству. Таким образом,
сокращению финансовых
каналов. Внедрение
внедрения цифровой архи-
типов индустриального домо-
Увеличение жизненного цикла
здания эксплуатирующей
наши инвестиции в бизнес
Полномасштабное внедрение
и временных затрат на проек-
цифровых систем для
тектуры, позволяющей
строения позволят увеличить
взаимодействия с клиентом,
организации для более
станут намного эффективнее,
системы типового проек-
тирование и повышению
создания персонализи-
осуществлять сквозную
рентабельность нашего стро-
основанное на понимании его
эффективного обслужи-
и мы получим возможность
тирования, которое сейчас
качества проектов.
рованных предложений
передачу данных на всех
ительного бизнеса.
ожиданий, позволит созда-
вания дома, а совершен-
распределять более щедрые
находится в активной стадии,
и улучшения клиентского
этапах цепочки создания
вать наиболее востребо-
ствование платформы для
дивиденды.
позволит точно и быстро
опыта на всем клиентском
стоимости, мы сможем видеть
ванные варианты отделки, тем
оказания услуг и обратной
рассчитать бюджет проекта
пути повышает лояльность
все процессы как на ладони
самым увеличивая показатели
связи с жильцами будет
и предложить лучшую цену
клиентов и способствует
и станем еще более гибкими
продаж и удовлетворенности
способствовать росту
за привлекательные участки
росту повторных продаж.
и эффективными.
продуктом.
качества и ассортимента
при сохранении необходимого
услуг, и следовательно, их
уровня рентабельности.
востребованности.
14
Введение
15
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
ИНВЕСТИЦИОННАЯ
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
ГДР Группы «Эталон» под единым
ЩЕДРАЯ ДИВИДЕНДНАЯ
ДИВИДЕНДНЫЕ ВЫПЛАТЫ
тикером ETLN обращаются на основном
ПОЛИТИКА С ГАРАНТИРОВАННОЙ
рынке Лондонской фондовой биржи
МИНИМАЛЬНОЙ ВЫПЛАТОЙ
И ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ УРОВНЕМ
с 20 апреля 2011 года, а также включены
ДИВИДЕНДНОЙ ДОХОДНОСТИ
40 -70 %
12
в котировальный список Первого уровня
ОТ КОНСОЛИДИРОВАННОЙ
РУБ. НА ГДР
на Московской бирже с 31 января
ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ
минимальные
ПО МСФО
2020 года.
дивидендные выплаты
ПРЕИМУЩЕСТВА ИНВЕСТИРОВАНИЯ
В ЦЕННЫЕ БУМАГИ ГРУППЫ «ЭТАЛОН»
Подробнее в разделе «Взаимодействие с акционерами».
ПЕРСПЕКТИВЫ ДИНАМИЧНОГО
УВЕРЕННЫЙ РОСТ ПРОДАЖ И ВЫРУЧКИ
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ
ЭКОЛОГИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И УСТОЙЧИВЫЕ
СЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ ГОРОДОВ
РОСТА С УЧЕТОМ ШИРОКОГО
И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ПРЕДЛОЖЕНИЯ И ВЫСОКОЙ
ПРОДАЖИ В 2020 ГОДУ
ВЫРУЧКА В 2020 ГОДУ
БИЗНЕСА
ПРИВЕРЖЕННОСТИ КЛИЕНТОВ
БРЕНДУ ГРУППЫ «ЭТАЛОН»
79,9
78,7
-17%
7
МЛРД РУБ.
МЛРД РУБ.
СОКРАЩЕНИЕ
ТЫС. КВ. М
ОБЪЕМА ОТХОДОВ
по сравнению
по сравнению
площадь объектов
с 47,4 млрд руб.
с 49 млрд руб.
социальной инфраструктуры,
в 2016 году
в 2016 году
введенных в эксплуатацию
в 2020 году
Подробнее в разделах «Операционные результаты»
Подробнее в разделах «Портфель проектов»
4
и «Финансовые результаты».
и «Устойчивое развитие».
СИЛЬНОЕ ФИНАНСОВОЕ
РЕАЛИЗАЦИЯ НОВОЙ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
…БУДУТ СПОСОБСТВОВАТЬ
ИНИЦИАТИВЫ, ОСНОВАННЫЕ
СОЗДАНИЮ БОЛЕЕ
ПОЛОЖЕНИЕ: ВЫСОКИЙ
ГРУППЫ «ЭТАЛОН» ДО 2024 ГОДА
НА ИННОВАЦИЯХ
РЕНТАБЕЛЬНОГО
УРОВЕНЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
33 %
1,2х
ОТКРОЕТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
И ЦИФРОВИЗАЦИИ, …
И ЭКОЛОГИЧНОГО
И КОМФОРТНАЯ ДОЛГОВАЯ
ДЛЯ ДАЛЬНЕЙШЕГО РОСТА
ПРОДУКТА, А ТАКЖЕ
ВАЛОВАЯ
ЧИСТЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ
НАГРУЗКА
УВЕЛИЧЕНИЮ СТОИМОСТИ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ДОЛГ / EBITDA
КОМПАНИИ В ИНТЕРЕСАХ
до распределения стои-
до распределения стоимости
АКЦИОНЕРОВ И ДРУГИХ
мости приобретения
приобретения активов (PPA) в 2020 году,
ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ
активов (PPA) в 2020 году
на комфортном уровне ниже 2x
СТОРОН
Подробнее в разделе «Финансовые результаты».
5
Подробнее в разделе «Стратегия».
16
Введение
17
ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
ЧИСТЫЙ КОРПОРАТИВНЫЙ
ВЫРУЧКА
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
ДОЛГ / EBITDA 1
2020 ГОДА
МЛРД
МЛРД
78,7
РУБ.
2
РУБ.
1,2х
ЯНВАРЬ
ФЕВРАЛЬ
МАРТ
АПРЕЛЬ
МАЙ
ИЮНЬ
• Заявка на листинг ГДР Группы
Начало торгов ГДР
Включение ГДР
• Включение в список
• Ввод в эксплуатацию
• Ввод в эксплуатацию
«Эталон» на Московской бирже
системообразующих
ЖК «Счастье в Кусково»
ЖК «Счастье в Кузьминках»
Компании
Группы «Эталон»
и допуск к торгам
компаний
и ЖК «Дом на Космонавтов»
на Московской
в базу расчета
• Утверждение Советом дирек-
• Ввод в эксплуатацию первой
торов новой стратегии до 2024
бирже
Индекса акций
очереди ЖК «Нормандия»
года и дивидендной политики
широкого рынка
с диапазоном выплат в 40-70%
Московской биржи
от чистой прибыли по МСФО,
но не менее 12 руб. на одну
акцию / ГДР
РЕЗУЛЬТАТЫ 1 КВАРТАЛА:
РЕЗУЛЬТАТЫ 2 КВАРТАЛА:
ПРОДАЖИ
СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗА КВ. М
ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ТЫС. КВ. М
ПРОДАЖИ
СРЕДНЯЯ ЦЕНА ЗА КВ. М
ВВОД В ЭКСПЛУАТАЦИЮ, ТЫС. КВ. М
МЛРД
ТЫС.
МЛРД
ТЫС.
17,9
РУБ.
142,4
РУБ.
88,5
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
11,6
РУБ.
122
РУБ.
15
МОСКВА
ПОСТУПЛЕНИЯ
ПОСТУПЛЕНИЯ
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
СРЕДНЯЯ ЦЕНА КВАРТИР ЗА КВ. М
ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
СРЕДНЯЯ ЦЕНА КВАРТИР ЗА КВ. М
МЛРД
ТЫС.
МЛРД
ТЫС.
17,6
РУБ.
165,5
РУБ.
13,9
РУБ.
159,1
РУБ.
73
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
1 EBITDA до распределения стоимости приобретения активов (PPA).
содержание .. 1 2 ..
///////////////////////////////////////