содержание .. 4 5 6 7 ..

Государственная корпорация «Ростех». Годовой отчёт за 2018 год - часть 6

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

ОБЗОР ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ХОЛДИНГОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

172

173

Регулярное взаимодействие с органами исполнительной

Работа по проекту централизованного привлечения внеш-

власти и иными уполномоченными ведомствами позволяет

него финансирования Группы будет продолжена в 2019

5.7

ЗАКУПОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

усовершенствовать порядок расчетов при авансировании

и последующих годах.

головных исполнителей гособоронзаказа, минимизации

Взаимодействие с Федеральным казначейством

остатков на отдельных счетах организаций Корпорации, оп-

тимизации источников и механизмов привлечения внешнего

Казначейством Государственной корпорации «Ростех»

ГОСУДАРСТВЕННОЙ

финансирования в целях минимизации рисков возникнове-

в 2018 году обеспечено эффективное казначейское со-

ния дефицита финансирования и безусловного исполнения

провождение операций Корпорации, реализуются про-

гособоронзаказа.

цедуры взаимодействия с Федеральным казначейством

КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

по вопросам открытия и сопровождения лицевых счетов

Взаимодействие с банками

Корпорации в Управлении Федерального казначейства по

Казначейством Корпорации в 2018 году продолжена центра-

г. Москве, санкционирования осуществляемых Корпораци-

лизованная системная работа с банками, в том числе по рас-

ей операций. Казначейством Корпорации осуществляются

пространению унифицированных единых льготных тарифов

непрерывный контроль и мониторинг своевременного

для организаций Корпорации в отдельных банках, с учетом

финансирования федеральных целевых и государственных

значительного расширения контура организаций Корпорации

программ путем проведения централизованного админи-

за счет ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация»,

стрирования средств федерального бюджета, операции

АО «Ремвооружение» и др.

по которым осуществляются посредством АС ЕКК через

лицевые счета территориальных органов Федерального

Основные показатели работы

Автоматизированная система управления

Большое внимание уделяется вопросам взаимодействия

казначейства.

с банками, выступающими уполномоченными банками в рам-

В 2018 году суммарный объем средств, сэкономленных ор-

финансовой и закупочной деятельностью

ках сопровождения контрактов гособоронзаказа.

ганизациями Корпорации при проведении закупок в рам-

Система управления финансовыми рисками

Подготовка и проведение закупки — многоэтапный процесс,

ках единой методологии, составил более 30 млрд рублей,

Взаимодействие с участниками денежного

а в относительном выражении показатель экономии почти

в который вовлечены почти все подразделения Корпорации,

В Государственной корпорации «Ростех» и ее организациях

рынка. Кредитные рейтинги Корпорации.

в 1,5 раза превысил общероссийский. Вырос объем закупок

поэтому идея снижения издержек с помощью передовых ИТ-ре-

функционирует система управления финансовыми рисками

у субъектов малого и среднего предпринимательства, а доля

шений сразу нашла широкую поддержку. Участие Департамента

Централизованное привлечение финансирования

(СФР). СФР Корпорации и ее организаций является частью

закупок, проводимых в электронной форме, приблизилась

закупочной деятельности (ДЗД) в процессе автоматизации по-

ЕКК и общей Системы управления рисками. В рамках ЕКК

В рамках работы по повышению эффективности привлечения

к 100 %. Одно из основных достижений года — увеличение

зволило оптимизировать маршруты рассмотрения документов

сформирована единая для Корпорации и ее организаций

внешнего финансирования в 2018 году Корпорация начала

методологическая и нормативная база по управлению различ-

числа конкурентных процедур в общем объеме объявленных

и максимально сократить количество итераций согласования,

реализацию крупномасштабного долгосрочного проекта

закупок, объем которых превысил 50 %.

ными видами финансовых рисков: кредитными, валютными,

что привело к значительному ускорению процедур и снижению

«Централизованное привлечение внешнего финансирования

процентными рисками, рисками ликвидности, а также рисками,

бюрократической нагрузки на подразделения — инициаторы

Группы путем размещения облигационного займа специали-

Всего в 2018 году организациями Корпорации было объяв-

связанными с размещением временно свободных средств

закупок. Внедрение Автоматизированной системы управления

зированной дочерней компании АО “РТ-Финанс” под поручи-

лено свыше 110 тыс. закупочных процедур, общая стоимость

Корпорации и ее организаций.

финансовой и закупочной деятельностью (АС ФЗД) также по-

тельство Корпорации».

которых превысила 1,4 трлн рублей. Экономический эффект

от проведения закупок составил более 18 млрд рублей, что

зволит контролировать весь процесс закупки — от выявления

Каждый бизнес-процесс ЕКК в вертикали «Корпорация —

Наблюдательным советом Корпорации одобрено предо-

организация Корпорации» построен и функционирует таким

на 30 % превышает показатель 2017 года.

потребности и бюджетирования до приемки и оплаты работ.

ставление Корпорацией поручительства по облигациям,

образом, чтобы управлять соответствующим видом финансо-

размещаемым в рамках программы биржевых облигаций

вых рисков. СФР и ЕКК интегрированы в систему управления

АО «РТ-Финанс» серии 001Р с максимальной суммой номиналь-

Корпорации, что позволяет оценивать и минимизировать

ных стоимостей 100 млрд рублей.

финансовые риски в процессе принятия органами управле-

Казначейством Корпорации в 2018 году была организована

ния Корпорации и организаций Корпорации управленческих

и проведена работа по получению Корпорацией кредитных

решений.

рейтингов по национальной шкале. Рейтинги были получены

В рамках СФР реализован инструментарий управления следу-

для реализации следующих целей: для обеспечения стоимости

ющими финансовыми рисками:

заимствований по облигациям на уровне облигаций сопо-

ставимых с Корпорацией иных государственных компаний,

yy кредитными рисками, возникающими при предоставлении

а также для обеспечения возможности включения облигаций

займов и поручительств;

в Ломбардный список Банка России и вложения в них средств

yy кредитными и рыночными рисками, возникающими при

пенсионных и страховых резервов.

размещении временно свободных средств и осуществле-

По итогам проведенной работы Государственная корпорация

нии платежей;

«Ростех» впервые в 2018 году получила кредитные рейтинги от

yy кредитными рисками неисполнения обязательств по-

ведущих российских рейтинговых агентств, аккредитованных

ставщиками продукции и услуг в адрес Корпорации и ее

Центробанком РФ. RAEX («Эксперт РА») и АКРА присвоили

организаций. В Корпорации и ее организациях существует

Корпорации наивысшие рейтинги кредитоспособности на

институт банков-гарантов, гарантии которых принимаются

уровне ААА со стабильным прогнозом, подтвердив высокое

в обеспечение договорных обязательств поставщиков;

качество активов, растущие финансовые показатели и си-

стемообразующее значение Корпорации для отечественной

yy валютными рисками, при работе с которыми рассчитывается

промышленности и страны в целом.

и оценивается валютная позиция организаций Корпорации.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

ОБЗОР ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ И ХОЛДИНГОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

174

175

Основные достижения за 2018 год

Взаимодействие с федеральными

5.8

БРЕНД

В 2018 году система закупок Корпорации прошла первый

органами исполнительной власти в области

стресс-тест: к Единому положению о закупке присоединился

закупочных нормативно-правовых актов

нижнетагильский промышленный гигант — АО «Научно-про-

изводственный концерн “Уралвагонзавод”». Благодаря сла-

Корпорация продолжает вносить значительный вклад в нор-

И КОММУНИКАЦИИ

женной работе ДЗД удалось реализовать присоединение

мотворческую деятельность в сфере закупок: представители

без ущерба для производственной и научно-технической

Корпорации участвуют в совещаниях, организуемых Советом

деятельности концерна.

Федерации и Минэкономразвития, и в круглых столах, проводи-

мых под эгидой ФАС России и Торгово-промышленной палаты.

Число организаций, проводящих закупки по Единому поло-

В 2018 году постоянные представители Корпорации были вклю-

жению о закупке, в 2018 году выросло на 30 %. Рост данного

чены в сформированный при Минфине России Экспертный совет

показателя наглядно доказывает эффективность внедряе-

по закупкам, проводимым в соответствии с Законом № 223-ФЗ.

мых Корпорацией методологических решений, позволяющих

в кратчайшие сроки приобретать продукцию наилучшего

Внутренние взаимодействия

В 2018 году Государственная корпорация «Ростех» продолжала

ГОД

ПУБЛИКАЦИИ

МЕДИАИНДЕКС

качества по оптимальной цене.

наращивать присутствие в информационном поле. Корпора-

в области закупок

ция вошла в топ-5 самых упоминаемых компаний по версии

2013

148 586

524 060,45

Корпорация в числе первых перенастроила процессы закупок

«СКАН-Интерфакс» и в топ-10 компаний по версии «Медиа-

На базе специализированной организации ООО «РТ-Ком-

в связи с масштабными изменениями в Законе № 223-ФЗ.

логии». Достигнутые показатели подтверждают ключевое

плектимпекс» продолжается обучение сотрудников Кор-

2014

229 193

926 347,25

значение Корпорации для российской промышленности, де-

«Национальный рейтинг прозрачности закупок» в 2018 году

порации, участвующих в проведении закупок: в 2018 году

монстрируют ее информационную активность и открытость,

присвоил закупкам Корпорации высокий уровень прозрачности.

обучено 2 240 человек. Стали традиционными «Стратеги-

2015

278 011

1 462 691,93

а также свидетельствуют о позитивном восприятии бренда

ческие сессии» по закупкам, организуемые Корпорацией

Во исполнение Национального плана развития конкуренции,

«Ростех» широкой аудиторией.

в городе Сочи. В ходе сессий совместными усилиями выра-

утвержденного Президентом Российской Федерации, ДЗД

2016

312 618

2 029 384,67

батываются пути решения насущных проблем, а закупщики

Основными инструментами продвижения Корпорации тради-

руководит разработкой целевых показателей эффективности

со всей России имеют возможность поделиться опытом

ционно являются активное инициирование новостей, орга-

для должностных лиц, курирующих закупочную деятельность.

с коллегами и задать вопросы представителям органов

2017

475 235

6 131 120,59

низация пресс-мероприятий, предоставление журналистам

Целевые КПЭ для руководителей закупок будут внедрены

государственной власти, прокуратуры и различных под-

экспертных мнений, интервью и комментариев.

в 2019 году.

разделений Корпорации.

2018

527 643

6 359 189,30

Комплексная коммуникационная работа обеспечила рост

медийной представленности Корпорации на 11 %: по итогам

2018 года в российских и зарубежных СМИ зафиксировано

527 643 публикации с упоминанием бренда «Ростех» и брендов

организаций Корпорации. Это обеспечило высокие позиции

Корпорации в медиарейтинге крупнейших промышленных

корпораций России.

Сайт и социальные медиа

Одним из основных каналов коммуникаций Корпорации

ГОД

ВСЕГО ПОСЕЩЕНИЙ

СРЕДНЕЕ ВРЕМЯ

является корпоративный сайт, где в отчетном году было

размещено порядка 5 000 единиц нового контента (тексто-

2013

109 844

0:02:54

вых новостей, документов, фотографий, инфографических

материалов, видеороликов) на семи языках. Качественная

2014

2 063 485

0:02:50

оперативная поддержка обусловила значительный интерес

к официальному веб-ресурсу: его посещаемость выросла в

2015

4 000 876

0:02:45

2018 году на 23 % и превысила 5,8 млн человек.

Заметно выросло и число пользователей официальных ак-

2016

5 116 564

0:02:43

каунтов в социальных сетях, которые на регулярной основе

поставляют новости о жизни Корпорации: численность под-

2017

4 701 418

0:03:00

писчиков достигла 900 тыс. человек — это на 13 % больше,

чем годом ранее.

2018

5 831 815

0:02:45

Корпорация активно взаимодействовала с аудиториями со-

циальных сетей. В отчетном периоде в блогосфере зафикси-

ровано 765,5 тыс. постов (+ 35 % по сравнению с 2017 годом).

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

БРЕНД И КОММУНИКАЦИИ

176

177

В формировании единой информационной повестки Корпо-

Медийная активность холдинговых

С одной стороны, наша цель —

ПУБЛИКАЦИИ

МЕДИАИНДЕКС

рации принимают участие все холдинговые компании (инте-

компаний (интегрированных структур)

грированные структуры) и организации прямого управления

это развитие бизнеса, получение

Государственной корпорации «Ростех». Работа выстраивается

Сергей Чемезов

15 595

528 592,94

Коммуникационная работа Корпорации содействует развитию

прибыли. С другой — выполнение

по единым стандартам в соответствии с Регламентом внеш-

основного бренда «Ростех» и сильных дочерних брендов,

них коммуникаций. Документ устанавливает общие для ор-

Андрей Богинский

7 439

353 096,47

государственных задач:

среди которых «КАМАЗ», «АВТОВАЗ», «Вертолеты России»,

ганизаций Корпорации правила раскрытия информации

«Рособоронэкспорт», «Уралвагонзавод» и др.

и взаимодействия со СМИ.

безопасность по критическим

Александр Михеев

4 543

157 733,84

В 2018 году наибольшую медийную активность традиционно

технологиям, социальная

демонстрировали Государственная корпорация «Ростех»,

Виктор Кладов

2 428

154 197,37

стабильность, гособоронзаказ…

ПАО «АВТОВАЗ», ПАО «КАМАЗ», АО «Вертолеты России»,

АО «Рособоронэкспорт», АО «Концерн “Калашников”»,

Сергей Абрамов

2 491

90 124,03

Если посмотреть на 12 основных

ПУБЛИКАЦИИ

МЕДИАИНДЕКС

АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»

(ОДК), АО «Швабе», АО «НПК “Техмаш”». Показатели за от-

национальных проектов, которые

Анатолий Сердюков

2 162

84 237,50

четный период свидетельствуют об усилении коммуника-

Государственная корпорация «Ростех»

165 139

1 561 977,53

определил Президент, то вы

ционной работы большинства компаний Корпорации. Наи-

Сергей Когогин

3 073

78 181,14

более заметно активизировались холдинговые компании

обнаружите, что в каждом из них

ПАО «АВТОВАЗ»

109 713

703 082,52

радиоэлектронного кластера — АО «Концерн “Автоматика”»

Олег Евтушенко

1 693

73 896,24

у нас если не основополагающая,

и АО «Росэлектроника», а также тульское ПАО «Октава».

ПАО «КАМАЗ»

83 826

608 689,59

то одна из главных ролей.

Владимир Лепин

2 140

65 908,32

Ведущие спикеры Корпорации

АО «Вертолеты России»

52 025

495 155,79

Также есть задача сохранить

На протяжении года топ-менеджеры Корпорации и холдинговых

Игорь Насенков

1 735

55 379,92

компаний (интегрированных структур) активно присутствовали

важные отрасли промышленности.

АО «Рособоронэкспорт»

39 479

407 503,81

в информационной повестке, принимая участие в публичных ме-

Николя Мор

2 607

52 683,03

Поэтому в составе

роприятиях и отвечая на вопросы журналистов. Количество по-

АО «Концерн “Калашников”»

34 715

341 008,45

зитивных и нейтральных публикаций с упоминанием ключевых

Государственной корпорации

Андрей Шипелов

1 139

44 542,35

спикеров Корпорации в отчетном периоде превысило 55 тыс.

АО «НПК “Уралвагонзавод”»

35 808

280 514,03

«Ростех» оказались

Открытая позиция главы Корпорации С. В. Чемезова по мно-

Александр Потапов

1 159

35 507,62

гим вопросам подчеркивает информационную открытость

и ОАК, и «Тракторные заводы».

АО «ОДК»

26 818

180 413,38

и готовность к диалогу любой сложности. Генеральный ди-

Ив Каракатзанис

1 520

33 412,81

ректор Корпорации в течение года неоднократно выступал

С. В. Чемезов,

АО «Швабе»

17 161

121 877,71

с интервью, общался с журналистами в ходе пресс-конфе-

генеральный директор Государственной

Иван Ожгихин

1 145

29 806,50

ренций и брифингов, участвовал в публичных мероприятиях

корпорации «Ростех» (из интервью газете

АО «НПК “Техмаш”»

13 487

111 540,00

с приглашением СМИ. Одним из самых ярких его выступлений

«Ведомости»)

Василий Бровко

897

26 329,81

стало интервью газете Washington Post, посвященное вопро-

АО «Концерн “Автоматика”»

11 335

93 649,18

сам санкций и взаимоотношений с США.

Владимир Михеев

1 708

25 800,63

В список топ-5 спикеров Государственной корпорации «Ростех»

АО «Росэлектроника»

13 358

83 106,04

вошли также директор по международному сотрудничеству

В число значимых инфоповодов попали новости о соз-

Алексей Криворучко

1 187

24 393,08

и региональной политике В. Н. Кладов, индустриальные дирек-

дании новых производств: парашютного завода АО «Тех-

ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»

22 585

71 615,33

тора С. Б. Абрамов, А. Э. Сердюков и исполнительный директор

нодинамика» в Киржаче, станкостроительного класте-

О. Н. Евтушенко. Среди руководителей организаций Корпо-

Ян Птачек

1 371

23 559,32

ра на базе Ковровского электромеханического завода

АО «НПО “Высокоточные комплексы”»

9 903

61 302,14

рации наибольшую информационную активность проявляют

(АО «НПО “Высокоточные комплексы”»), цифровой «Фабри-

генеральный директор АО «Вертолеты России» А. И. Богинский,

Леонид Белых

679

23 278,47

ки будущего» и Центра аддитивных технологий на базе ММП

АО «Технопромэкспорт»

10 664

59 286,74

генеральный директор АО «Рособоронэкспорт» А. А. Михеев

им. В. В. Чернышева (ООО «ОДК») и др. Широкий охват

и генеральный директор ПАО «КАМАЗ» С. А. Когогин.

получила информация об открытии творческого индустри-

АО «Концерн “Радиоэлектронные

6 678

56 278,48

ального кластера «Октава» на одноименном заводе в Туле.

технологии”»

Высказывания топ-менеджеров являются одними из основных

источников информации о Корпорации, выполняя ключевую

Значительный массив публикаций традиционно был связан

АО «РТ-Инвест»

6 141

42 394,64

роль в формировании ее имиджа в России и за рубежом.

Высокую заметность получили новости о предстоящей инте-

с новейшими разработками Государственной корпорации

грации Государственной корпорации «Ростех» с ПАО «Объеди-

«Ростех». В частности, в 2018 году ПАО «КАМАЗ» впервые

АО «Технодинамика»

6 713

40 487,53

Значимые события

ненная авиастроительная корпорация», антикризисной работе

представило в Казани беспилотный электробус ШАТЛ и на-

с концерном «Тракторные заводы» и развитии частно-го-

чало поставки для Мосгортранса электробусов КАМАЗ-6282,

и информационные поводы

АО АКБ «НОВИКОМБАНК»

4 346

31 047,26

сударственных партнерств на базе холдинговых компаний

признанных лучшими коммерческими автомобилями года.

Прошедший год характеризуется для Корпорации насыщенной

(интегрированных структур) Корпорации. СМИ также активно

АО «Швабе» совместно с Leica возродило производство

АО «Калининградский янтарный комбинат»

2 736

30 692,26

информационной повесткой, связанной с активной выставоч-

освещали события в ПАО «АВТОВАЗ», в частности завершение

легендарных фотоаппаратов «Зенит». Минобороны России

ной деятельностью, корпоративными событиями, кадровыми

рекапитализации завода на сумму свыше 107 млрд рублей,

приняло на вооружение новейшие автоматы АК-12 и АК-15,

назначениями, сделками, разработками, важными социаль-

которая длилась несколько лет и позволила очистить активы

а сверхтяжелый транспортный модернизированный верто-

ПАО «Октава»

4 132

29 924,42

ными проектами.

от долговой нагрузки.

лет Ми-26Т2В совершил первый полет.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

БРЕНД И КОММУНИКАЦИИ

178

179

Международные мероприятия такого

Присутствие в международных СМИ

СТРАНА

ПУБЛИКАЦИИ

МЕДИАИНДЕКС

уровня — это сильный противовес

В зарубежных СМИ вышло более 80 тыс. публикаций

о деятельности Государственной корпорации «Ростех» — это

Китай

2 453

286 446,96

санкциям. В условиях, когда организаторы

на 77 % больше, чем годом ранее. География представлен-

авиасалона в Фарнборо и других

ности Корпорации и ее холдинговых компаний в зарубежном

США

44 067

204 024,81

инфополе претерпела ряд изменений.

зарубежных выставок пытаются ограничить

Вьетнам

6 556

145 394,99

На первом месте среди стран, где деятельность Корпо-

возможности продвижения российской

рации освещается наиболее заметно, второй год подряд

остается Китай, что обусловлено укреплением его партнер-

Индия

2 829

95 199,30

военной продукции, мы приглашаем

ских связей с Российской Федерацией, усилением взаимо-

зарубежных гостей и открываем новые

действия по линии военно-технического сотрудничества

Великобритания

1 289

44 881,71

и в гражданской сфере.

возможности сотрудничества.

Россия

1 058

28 297,70

Обращает на себя внимание активизация интереса к ин-

С. В. Чемезов,

фоповодам Корпорации со стороны США, Великобритании,

генеральный директор

Японии, Германии и Франции — наибольшее тиражирование

Мексика

809

21 248,55

Государственной корпорации «Ростех»

в этих странах получают новости, связанные с санкциями

и экспортом российского оружия.

Япония

168

17 722,76

В течение 2018 года организации Корпорации приняли уча-

Турция

1 376

16 140,33

ЦИПР-2018

стие в крупнейших международных выставках, таких как

Singapore Airshow, Defexpo India, Airshow China и др. Выста-

В июне 2018 года при поддержке Государственной корпорации

В рамках форума был подписан ряд важнейших документов

вочные мероприятия сопровождались информационными

Германия

2 959

12 504,30

«Ростех» в Иннополисе (Республика Татарстан) прошел уже

о сотрудничестве. В частности, Государственная корпорация

кампаниями, направленными на продвижение российских

ставший традиционным форум «Цифровая индустрия промыш-

«Ростех» и ПАО «Россети» объявили о стратегическом партнер-

предприятий и продукции за рубежом. В том числе обеспе-

Франция

2 120

10 137,19

ленной России» (ЦИПР), который собирает ключевых игроков

стве в сфере цифровых технологий.

чивался доступ представителей зарубежных СМИ на пред-

и экспертов ИТ-отрасли. В рамках конференции Корпорация

приятия Корпорации, организовывались пресс-мероприятия

Тайвань

253

9 131,69

объявила о начале сотрудничества в сфере информационных

с участием ключевых спикеров Корпорации и ее организаций

технологий с Федерацией лабораторной медицины, а также

Армия-2018

для зарубежных журналистов.

Бразилия

855

8 935,58

представила ряд новых цифровых продуктов, в том числе

взломостойкую систему биометрической идентификации «Пер-

Государственная корпорация «Ростех» представила в подмо-

сона», киберзащищенную систему видеоконференцсвязи IVA

сковной Кубинке более 450 образцов вооружений и военной

Гонконг

191

6 244,54

AVES-S и автоматизированную систему управления движением

техники. В их числе обновленная линейка ударных вертолетов,

поездов для московского метро.

танки, боевые машины пехоты, зенитные ракетные комплексы

Индонезия

564

5 156,77

и снаряды к ним, новые виды стрелкового оружия, аппаратура

связи, средства радиоэлектронной борьбы и многое другое.

БИОТЕХМЕД-2018

На полях форума предприятия Корпорации подписали соглаше-

ния на сумму более 100 млрд рублей. Документы затрагивают

В сентябре 2018 года в Геленджике прошла профильная

вопросы поставки и сервисного обслуживания современной

конференция по биомедицинским технологиям «БИОТЕХМЕД»,

где Государственная корпорация «Ростех» представила итоги

сухопутной военной техники, беспилотных летательных аппара-

тов, средств радиоэлектронной борьбы, оружия ближнего боя.

реализации проектов в рамках проекта «Цифровое здраво-

Также был заключен ряд финансовых соглашений, обеспечива-

Сегодня наше стратегическое партнерство носит

охранение», а также более 30 новых разработок для медици-

ющих финансирование разработок и производства современных

ны. В их числе УЗИ-сканеры, аппараты коррекции давления,

уникальный характер: Китай стал первым покупателем

кардиомониторы, мониторы матери и плода, ингаляторы,

образцов военной техники.

лучших в мире систем ПВО С-400 и современных самолетов

медицинские холодильники, новые вакцины и многое другое.

Су-35. Кроме того, мы наращиваем сотрудничество

Airshow China — 2018

в области совместных высокотехнологичных разработок.

ПМЭФ-2018

Холдинговые компании (интегрированные структуры) Го-

сударственной корпорации «Ростех» продемонстрировали

Очень рад, что любые попытки вмешательства третьих

Путь Государственной корпорации «Ростех» «от восстанов-

ления к мировой конкуренции» стал основной идеей стенда

на выставке более 150 разработок. В частности, АО «Вертоле-

стран в отношения между нашими государствами

ты России» впервые представило в Азии вертолеты Ми-171А2

Корпорации на Петербургском экономическом форуме. Эта-

и «Ансат», которые приняли участие в летной программе

не приводят к ожидаемому ими эффекту и верно

пы развития компании за 10 лет были представлены в виде

таймлайна с указанием ключевых экономических, отраслевых

авиашоу. По завершении авиасалона машины отправились

воспринимаются китайской стороной как элемент

и технологических достижений Корпорации. В их числе трех-

в демонстрационный тур по странам Юго-Восточной Азии.

Маршрут российских вертолетов пролегал через Вьетнам,

недобросовестной конкуренции.

кратный рост стоимости активов, выручки и чистой прибыли,

создание партнерств с ведущими зарубежными производите-

Камбоджу, Таиланд и Малайзию.

лями в различных областях промышленности, рост экспортных

А. А. Михеев,

поставок, разработка новых продуктов мирового уровня и др.

генеральный директор АО «Рособоронэкспорт»

КОРПОРАТИВНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

3 103

ТЫС. руб./чел.

ВЫРАБОТКА

НА ОДНОГО СОТРУДНИКА

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

182

183

Основной задачей направления аудита, ревизий и методоло-

управления. Разработаны и внедряются единые принципы

Формирование и развитие системы

гии организаций Корпорации является повышение эффек-

оплаты труда и материального стимулирования работников

корпоративного управления

тивности деятельности входящих в нее организаций. Для

подразделений внутреннего аудита в головных организациях

достижения этой цели сотрудники направления составляют

холдинговых компаний (интегрированных структур) (ГО ХК (ИС)).

В соответствии со Стратегией развития и Концепцией управ-

рекомендации по итогам проведения проверок и ревизий

ления активами в Государственной корпорации «Ростех»

В 2018 году введена в промышленную эксплуатацию Автомати-

финансово-хозяйственной деятельности, а также разрабаты-

выстроена эффективная система управления, основанная на

зированная система деятельности Департамента внутреннего

вают и контролируют внедрение утвержденной методологии.

применении базовых типовых моделей корпоративного управ-

аудита Государственной корпорации «Ростех». Новая система

ления холдинговыми компаниями и организациями прямого

В течение 2018 года направлением аудита, ревизий и ме-

в первую очередь позволит автоматизировать рутинные,

управления. Корпорация формирует холдинговые компании

тодологии организаций Корпорации было проведено

типовые процедуры: документирование аудиторских процедур

на основе акционерных обществ, акциями которых владеет,

69 ревизионных проверок, 13 комплексных проверок финан-

и подготовку отчетов по результатам аудиторских меропри-

обеспечивает их развитие и проводит реструктуризацию, если

сово-хозяйственной деятельности холдинговых компаний

ятий в части направления аудита, ревизий и методологии

этого требуют интересы развития имущественного комплекса

(интегрированных структур) и организаций Корпорации, прове-

организаций Корпорации. В 2019 году планируется ввести

и выполнения Стратегии развития Корпорации. Применяемая

дены процедуры составления объективного представления об

данную систему в ГО ХК (ИС).

система корпоративного управления повышает инвестицион-

объекте инвестирования в отношении четырех предприятий.

По результатам работы в 2018 году Государственная корпо-

ную привлекательность холдинговых компаний.

В Корпорации и организациях Корпорации с 2016 года функцио-

рация «Ростех» получила награду в номинации «Лучшее под-

В 2018 году Корпорация продолжила работу по совершенствова-

нирует горячая линия по противодействию мошенничеству,

разделение по внутреннему аудиту» в рамках Национально-

нию системы корпоративного управления активами, разработаны

хищениям и коррупции. В течение 2018 года направлением

го конкурса «Эффективный внутренний контроль и аудит»,

yy Информация и коммуникация — формирование, получение

и утверждены соответствующие правовые акты Корпорации.

аудита, ревизий и методологии организаций Корпорации

проводимого Национальным объединением внутренних

и передача качественной и своевременной информации,

Холдинговыми компаниями реализуется трансформация системы

был проведен ряд проверок, связанных с обращениями

аудиторов и контролеров.

необходимой для принятия управленческих решений

корпоративного управления в соответствии со стратегиями разви-

на горячую линию.

и осуществления внутреннего контроля.

тия в рамках дифференцированного подхода к корпоративному

Система управления рисками

Направление внутреннего аудита Корпорации функционирует

управлению холдинговыми компаниями, которыми компании

Процедуры мониторинга — постоянное осуществление

со второго полугодия 2016 года, его основные задачи опреде-

и внутреннего контроля

были разделены на стратегическую, инвестиционную и опера-

руководством и работниками Корпорации наблюдения за

лены в Политике в области внутреннего аудита Корпорации:

ционную модели корпоративного управления.

Государственная корпорация «Ростех» заинтересована в том,

функционированием средств контроля, за выполнением

построение системы внутреннего аудита, в том числе

чтобы все риски, сопровождающие деятельность Корпорации

мер по управлению рисками и оценка соответствия системы

Нормативное регулирование деятельности

подготовка стратегии внутреннего аудита, разработка

и ее организаций, своевременно выявлялись.

внутреннего контроля целям Корпорации.

и совершенствование методологии в области внутреннего

Корпорации в области корпоративного

Органы управления Корпорации создают и поддерживают

Сформированная в Государственной корпорации «Ростех»

аудита;

функционирование эффективной системы управления риска-

система управления рисками и внутреннего контроля интегри-

управления

оценка эффективности системы внутреннего контроля,

ми и внутреннего контроля Корпорации.

рована в процессы стратегического планирования и другие

управления рисками и корпоративного управления;

процессы управления и состоит из нескольких этапов:

В соответствии со Стратегией развития в 2018 году Корпора-

Правлением Корпорации определены принципы и подходы

ция продолжила расширять полномочия и повышать ответ-

предоставление гарантий заказчикам услуг внутреннего

к организации системы управления рисками и внутреннего

Выявление рисков Государственной корпорации «Ростех»

ственность руководителей головных организаций компаний,

аудита;

контроля Корпорации.

и головных организаций холдинговых компаний (инте-

несущих ответственность за операционно-хозяйственную

грированных структур) на основании экспертной оценки

консультирование и содействие сотрудникам Корпорации

Основными целями системы управления рисками являются:

деятельность входящих в них организаций. Кроме того, Кор-

владельца риска.

в разработке и мониторинге исполнения процедур и меро-

порация продолжает усиливать роль советов директоров

обеспечение разумной гарантии достижения Корпорацией

приятий по совершенствованию системы внутреннего кон-

2. Оценка рисков и выявление предпочтительного (прием-

в управлении организациями.

целей, определяемых в Стратегии развития;

троля, управления рисками и корпоративного управления.

лемого) уровня риска.

В отчетном году актуализированы документы, регламен-

эффективное и результативное использование ресурсов;

В течение 2018 года было проведено шесть внутренних ауди-

3. Формирование перечня ключевых (существенных) рисков

тирующие деятельность головных организаций холдинго-

тов бизнес-процессов Корпорации, связанных с критичными

достоверность бухгалтерской (финансовой) и управлен-

вых компаний. Эти документы призваны повысить качество

Корпорации и головных организаций холдинговых компа-

рисками, оказан ряд консультационных услуг по запросам

ческой отчетности;

корпоративного управления и привести его в соответствие

ний (интегрированных структур).

подразделений Корпорации. По результатам проведенной

применяемым в Корпорации моделям.

соблюдение применимых законодательных и нормативных

4. Разработка мероприятий по управлению ключевыми (су-

работы разработан и реализуется план корректирующих меро-

Сохранен директивный подход к решениям по ключевым во-

актов.

щественными) рисками с определением ответственных

приятий, которые позволят снизить уровень остаточного риска

просам. К ним относятся, в частности, вопросы реорганизации

за мероприятия и сроков их выполнения. Возможные

в проанализированных процессах, повысить эффективность

К компонентам функционирования системы управления рис-

и ликвидации общества, изменения величины уставного капи-

системы внутреннего контроля и корпоративного управления

ками и внутреннего контроля относятся:

мероприятия: минимизация риска, передача риска, отказ

тала, избрания генерального директора, выплаты дивидендов,

Корпорации, оптимизировать бизнес-процессы.

от деятельности, принятие риска.

Контрольная среда — совокупность стандартов, процес-

контроля выполнения государственного оборонного заказа,

Комплексное развитие функции внутреннего аудита является

сов и структур, определяющих понимание и требования

Предпочтительный риск (приемлемый уровень риска) Корпора-

утверждения бюджета и продажи непрофильных активов.

одной из наиболее важных задач, связанных с достижением

к внутреннему контролю и являющихся основой для осу-

ции определяется на основе низкой вероятности превышения

стратегических целей Государственной корпорации «Ростех».

ществления внутреннего контроля в Корпорации.

приемлемого отклонения от целевых показателей.

Внутренний аудит

В Корпорации и ее организациях создана централизованная

Оценка рисков — процесс выявления и анализа рисков,

К ключевым рискам отнесены риски, которые превыша-

Департамент внутреннего аудита находится в непосредствен-

функция внутреннего аудита. На конец 2018 года во всех го-

препятствующих достижению целей Корпорации, для их

ют предпочтительный риск (приемлемый уровень риска)

ном подчинении генерального директора Государственной

ловных организациях холдинговых компаний (интегрирован-

приоритизации и разработки мер по управлению рисками.

Корпорации.

корпорации «Ростех». В состав Департамента внутреннего

ных структур) и ключевых организациях Корпорации созданы

аудита входит два направления:

подразделения внутреннего аудита, функционирующие в со-

Контрольные процедуры — действия, установленные

В 2018 году была продолжена разработка нормативно-методо-

ответствии с единой утвержденной методологией внутреннего

правовыми актами и процедурами Корпорации, которые

логической базы риск-менеджмента, включающей Политику

аудита, ревизий и методологии организаций Корпорации;

аудита. Также принято решение о создании подразделений по

помогают обеспечить исполнение мер по снижению рисков,

по управлению рисками и внутреннему контролю головных ор-

внутреннего аудита Корпорации.

внутреннему аудиту в стратегических организациях прямого

препятствующих достижению целей.

ганизаций холдинговых компаний (интегрированных структур).

30,3

ДОЛЯ ГРАЖДАНСКОЙ

ПРОДУКЦИИ В ВЫРУЧКЕ

7. СТРАТЕГИЯ

РАЗВИТИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ

КОРПОРАЦИ

И «РОСТЕХ»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

186

187

включаемые в документ, являются инструментом их декомпози-

Развитие системы планирования

ции в периоде планирования. Всего в Программе деятельности

Корпорации

на 2018 год было запланировано более сотни мероприятий.

Стратегия развития Государственной корпорации «Ростех»

В соответствии с системой планирования Корпорации прове-

на период до 2025 года (далее — Стратегия) была утверждена

дена разработка бизнес-планов — программ деятельности

решением Наблюдательного совета от 23 декабря 2015 года

ХК (ИС) и ОПУ на среднесрочный период. Бизнес-планы де-

№ 9. Успех реализации Стратегии зависит от холдинговых

композируют направления, заложенные в стратегиях развития

компаний (интегрированных структур) (ХК (ИС)) и организаций

ХК (ИС), — разделяют на конкретные проекты, соответствую-

Корпорации. Чтобы достичь запланированных в общей Стра-

щие утвержденным стратегиям развития.

тегии показателей, были разработаны стратегии развития

Таким образом, построена система стратегического управ-

ХК (ИС). В них были детализированы цели, определены рынки

ления, и планирование осуществляется путем декомпозиции

и заданы направления действий на рынках и их сегментах,

долгосрочной стратегии развития в среднесрочные (биз-

в том числе гражданских и экспортных.

нес-план, программа деятельности) и краткосрочные (годовой

Стратегия Корпорации была каскадирована до стратегий

бюджет, ключевые показатели эффективности (КПЭ)) планы.

развития ХК (ИС) и организаций прямого управления (ОПУ).

Показатели, устанавливаемые на среднесрочные и кратко-

Каскадирование повлекло за собой уточнение планируемых

срочные периоды, декомпозируют и расширяют цели и задачи,

показателей по АО «КРЭТ», АО «Национальная иммунобиоло-

определенные в Стратегии. Устанавливаются измеримые КПЭ

гическая компания», АО «НПО “Высокоточные комплексы”»

на основе проектов, включенных в бизнес-план или программу

и АО «НПК “Техмаш”».

деятельности ХК (ИС), по которым осуществляется контроль.

Кроме того, в планируемые показатели Стратегии было вклю-

Одним из новых механизмов управления эффективностью,

чено АО «НПК “Уралвагонзавод”», переданное в Корпорацию

внедренных в Корпорации в 2018 году, является система

в соответствии с Указом Президента Российской Федерации

сравнительных рейтингов. В используемой модели рейтин-

от 27 декабря 2016 года № 715, что повлекло незначительное

га эффективность управления оценивается в результате

изменение Стратегии Наблюдательным советом Корпорации

многофакторного анализа по показателям эффективности,

(протокол от 18 июля 2018 года № 6). Соответствующие техни-

утвержденным в Стратегии:

ческие корректировки касаются в целом перераспределения

целей между ХК (ИС) и не оказывают существенного влияния

консолидированная выручка;

Сравнительные рейтинги создают условия, способствующие

Наблюдательным советом Корпорации (протокол от 18 июля

на глобальные цели, стоящие перед Корпорацией.

развитию внутренней положительной конкуренции между

2018 года № 6) были утверждены Принципы учета при реа-

консолидированные продажи гражданской продукции;

руководителями ХК (ИС) и ОПУ за лидерство. Кроме того, рей-

лизации Стратегии развития Государственной корпорации

Программа деятельности Корпорации на 2017 год и плановый

рентабельность по консолидированной EBITDA;

тинг — прозрачный механизм оценки относительной эффек-

«Ростех» на период до 2025 года результатов планируемых

период 2018-2019 годов, утвержденная решением Наблюдатель-

тивности ХК (ИС) и ОПУ с точки зрения реализации Стратегии.

партнерств с частными инвесторами.

ного совета от 16 октября 2017 года № 15, основана на стратеги-

рентабельность по консолидированной чистой прибыли

ческих инициативах, утвержденных в Стратегии. Мероприятия,

или убытку.

Актуализация Стратегии.

Учет партнерств в Стратегии

Новые стратегические инициативы

Наблюдательным советом Корпорации принят ряд решений

Одним из элементов Стратегии является «Механизм

по созданию партнерств с частными инвесторами, приводя-

реализации».

щих к возможности отчуждения контрольных пакетов акций

Стратегией предусмотрено 26 стратегических инициатив. Для

организаций Корпорации. Эти решения существенно влияют

усиления фокуса на реализации стратегических инициатив

на результаты реализации Стратегии.

приняты решения о том, что прямые подчиненные генераль-

Привлечение инвестора является прямой реализацией цели

ного директора Корпорации будут отвечать не более чем за

деятельности Корпорации, определенной Федеральным за-

одну стратегическую инициативу, а индустриальные директора

коном. Также Стратегией прямо предусмотрено в качестве

будут участвовать в реализации стратегических инициатив,

элемента 4 «Партнерства» привлечение инвесторов (умного

но фокусироваться на достижении стратегических целей

капитала).

отраслевых комплексов.

В случае сохранения в собственности Корпорации пакета

В соответствии с поручениями Президента Российской Федера-

менее контрольного такие решения подразумевают утрату

ции от 23 сентября 2016 года № Пр-1845, от 5 декабря 2016 года

операционного контроля за деятельностью ХК (ИС) и ОПУ со

№ Пр-2346 (подпункт «ж» пункта 1), от 17 февраля 2018 года

стороны Корпорации, что в соответствии с правилами фи-

№ Пр-288 Правительству Российской Федерации поручено

нансового учета означает исключение продаваемых ХК (ИС)

обеспечить увеличение доли высокотехнологичной продукции

и ОПУ из расчета консолидированных на уровне Корпора-

гражданского и двойного назначения в общем объеме продук-

ции ключевых финансовых показателей (выручка, EBITDA

ции, выпускаемой организациями оборонно-промышленного

и чистая прибыль).

комплекса (ОПК), к 2020 году не менее чем до 17 %, к 2025 году

не менее чем до 30 %, к 2030 году не менее чем до 50 %.

Для реализации Стратегии в части элемента 1 «Рост выруч-

ки для выхода на масштаб глобального конкурента» и эле-

Решение Наблюдательного совета Корпорации по укрупнению

мента 4 «Партнерства (привлечение умного капитала)»

стратегических инициатив (протокол от 26 декабря 2018 года

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ»

188

189

№ 13) позволит усилить фокус на исполнении Стратегии, рас-

и планирует достичь 50%-ной доли уже к 2025 году. В отчет-

Для решения стратегической задачи по росту выручки

ширить взаимодействие в целях синхронизации планирования

ном году доля ПГН в выручке Корпорации достигла 30,3 %.

от реализации гражданской продукции Корпорация:

и исполнения Стратегии и повысить мотивацию исполнителей.

Для реализации Стратегии проведена разработка стратегий

создала проектный комитет, который помогает сформиро-

Стратегия предусматривает цели по развитию производства

ХК (ИС), нацеленных на достижение запланированных пока-

вать комплексный подход и развивать системы разработки,

продукции гражданского и двойного назначения с дости-

зателей. На уровне ХК (ИС) реализуются программы деятель-

производства и продвижения ПГН;

жением к 2025 году доли указанной продукции в выручке,

ности, которые детализируют планы по развитию передовой

разработала дорожную карту мероприятий по развитию

равной 50 %. В целях обеспечения исполнения указанных

высокотехнологичной продукции на среднесрочный период.

системы разработки, производства и продвижения про-

поручений Президента Российской Федерации и достижения

В рамках реализации поручений Президента Российской

дукции гражданского и двойного назначения;

показателей Стратегии предлагается выделить отдельную

Федерации от 23 сентября 2016 года № Пр-1845 Корпорация

стратегическую инициативу «Развитие системы разработ-

создала центр по обучению и развитию компетенций

совместно с Государственной корпорацией развития «ВЭБ.РФ»

ки, производства и продвижения продукции гражданского

в области производства ПГН на базе АНО «Корпоративная

учредили компанию ООО «НПО Конверсия».

и двойного назначения».

сетевая академия»;

ООО «НПО Конверсия» выступает как центр компетенций

yy создает бизнес-акселератор Корпорации.

Достижения Корпорации

по стратегическому маркетингу, разработке стратегий развития

производства гражданской продукции, привлечению финан-

Для устранения организационных, правовых и финансовых

в рамках проекта диверсификации

сирования под гражданские проекты для всех оборонных

факторов, сдерживающих развитие производства граждан-

необходимые для достижения обозначенных ориентиров.

Необходимость диверсификации ОПК продиктована экономи-

предприятий. Цель компании — продвижение на внутренний

ской продукции, в Корпорации проводятся следующие клю-

Ключевые выводы исследования учтены при принятии

ческими вызовами, стоящими перед страной, геополитическим

и внешний рынки высокотехнологичной гражданской продук-

чевые мероприятия:

государственных решений о развитии программы диверси-

контекстом, сложившимся в последние годы, а также стремле-

ции, производимой организациями ОПК Российской Федерации.

фикации на совещании с участием Президента Российской

формирование базы проектов производства ПГН;

нием обеспечить безопасность критической инфраструктуры

В 2018 году ООО «НПО Конверсия» провело собственное

Федерации по вопросу диверсификации ОПК, состоявшем-

страны.

формирование единых подходов к представлению проектов;

аналитическое исследование развития ОПК и разработало

ся 21 ноября 2018 года.

формирование ИТ-решения для реализации проектного

В соответствии с поручениями Президента Российской Феде-

предложения по диверсификации предприятий отрасли.

Кроме того, по направлению «Каталогизация гражданской

рации от 23 сентября 2016 года № Пр-1845 организациям ОПК

В рамках исследования рассчитаны абсолютные значения

подхода;

продукции предприятий ОПК» в 2018 году были подготовле-

необходимо достичь определенных ориентиров по доле вы-

выручки от реализации гражданской продукции, которые

ны два каталога: «Медицинская техника» и «Умный город».

сквозное планирование проектов ПГН;

пуска гражданской продукции: к 2020 году нарастить выпуск

необходимо достичь для выполнения поручений Прези-

В 2019 году планируется продолжить работу по каталогизации

не менее чем до 17 %, к 2025 году — не менее чем до 30 %,

дента Российской Федерации. Исходя из этого рассчитаны

актуализация соответствующих правовых актов Корпо-

и создать ряд каталогов по перспективным направлениям.

а к 2030 году — не менее чем до 50 %. В соответствии со

необходимые объемы субсидий на научно-исследователь-

рации и др.

Стратегией Корпорация ставит перед собой еще более амби-

ские и опытные работы и развитие новых производств.

В настоящее время по программе конверсии создана ба-

Центр по обучению и развитию компетенций в области про-

циозную задачу по наращиванию доли гражданской выручки

Кроме того, описаны меры государственной поддержки,

зовая инфраструктура для развития производства граж-

изводства ПГН занимается организацией поиска экспертизы

данской продукции организациями ОПК. В первую очередь

(научно-технологической, рыночной) и методологическим

это субсидирование процентной ставки при кредитовании

сопровождением, а также разработкой обучающих программ.

предприятий ОПК по программе конверсии Государствен-

ной корпорации развития «ВЭБ.РФ» для проектов от 1 млрд

Бизнес-акселератор Корпорации содействует выводу проек-

рублей и программа «Конверсия» Фонда развития промыш-

тов ранних стадий, сгенерированных на базе компетенций

ленности для проектов до 750 млн рублей. В 2018 году

Корпорации.

проект по расширению производства холодильной техники

Кроме того, Корпорация проводит целенаправленную внеш-

и медицинского оборудования АО «ПОЗиС» поддержал

неэкономическую работу по обеспечению и координации

Фонд развития промышленности.

участия предприятий ОПК в международных выставках

Среди текущих крупных проектов Корпорации на гражданских

высокотехнологичной продукции гражданского, двойного

рынках следует выделить проект по разработке и поставке те-

и военного назначения как на территории иностранных госу-

лекоммуникационного оборудования нового поколения для соз-

дарств, так и в Российской Федерации. Например, на одном из

дания сегментов критической информационной инфраструктуры.

ключевых выставочных событий 2018 года — «ИННОПРОМ» —

Для минимизации санкционных рисков и реализации потенциала

предприятия радиоэлектронного кластера Корпорации про-

импортозамещения АО «Объединенная двигателестроительная

демонстрировали свои решения в области обеспечения без-

корпорация» внедряет ряд проектов, направленных на разра-

опасности городской среды.

ботку и дальнейшее освоение производства энергетического

Таким образом, Государственная корпорация «Ростех» обеспе-

оборудования нового поколения. На рынке медоборудования

чивает устойчивое развитие предприятий в части гражданской

ряд холдинговых компаний реализует проекты по производству

продукции, включая сохранение, модернизацию и развитие

высокотехнологичного оборудования, в том числе в целях реа-

их научно-производственного потенциала.

лизации национального проекта «Здравоохранение». В частности,

для борьбы с онкозаболеваниями Корпорация планирует полно-

мерное развертывание центров протонной терапии и оснащение

их высокотехнологичным оборудованием.

РОЛЬ КОРПОРАЦИИ

В РЕАЛИЗАЦИИ

НАЦИОНАЛЬНОЙ

ПРОГРАММЫ

«ЦИФРОВАЯ

ЭКОНОМИКА

РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ»

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

РОЛЬ КОРПОРАЦИИ В РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

192

193

мероприятий, нацеленных на формирование безопасной

объектов входили стадионы, международный вещательный

В СООТВЕТСТВИИ С УКАЗОМ ПРЕЗИДЕНТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

и доверенной цифровой среды);

центр, офисы FIFA и оргкомитета «Россия-2018», тренировоч-

ОТ 7 МАЯ 2018 ГОДА № 204 НАЦИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА

ные площадки, гостиницы, вокзалы, депо и места удаленного

yy «Цифровое государственное управление» — НЦИ как

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» БЫЛА ПЕРЕФОРМАТИРОВАНА ПРАВИТЕЛЬСТВОМ

досмотра грузов.

участник рабочей группы по формированию Национальной

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В НАЦИОНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ И КАСКАДИРОВАНА

системы управления данными.

ИКТ-инфраструктура, созданная НЦИ, отработала во время

НА ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ.

чемпионата мира без сбоев. Абоненты в сетях фиксированной,

Ключевыми задачами Корпорации на 2019 год в рамках реа-

мобильной связи и профессиональной радиосвязи формата

лизации национальной программы «Цифровая экономика Рос-

TETRA во время матчей в сумме совершили более 2,8 млн

сийской Федерации» будут являться укрепление ее позиций по

вызовов. Географическая протяженность созданной сети

имеющимся направлениям работы и федеральным проектам

Являясь ключевым органом взаимодействия бизнеса и госу-

на наиболее длинном участке — от Калининграда до Екате-

Реализация федерального проекта

и выход на новые роли в качестве исполнителя и поставщика

дарства, Наблюдательный совет автономной некоммерческой

ринбурга — превысила треть территории России (2 500 км).

высокотехнологичной продукции для цифровой экономики по

«Цифровые технологии»

организации «Цифровая экономика» под председательством

Надежность работы инфраструктуры ежедневно обеспечивали

ряду важнейших мероприятий национального проекта.

А. Р. Белоусова определил основные вехи на 2019 год для реа-

более 2 тыс. человек. В рамках проекта были использованы

Государственная корпорация «Ростех» совместно с Государ-

лизации в рамках федерального проекта «Цифровые техноло-

Для реализации долгосрочных целей Корпорация разрабаты-

в первую очередь отечественные технологии, а иностранные

ственной корпорацией «Росатом» является центром компе-

гии», среди которых первостепенную роль играет «Разработка

вает механизмы поддержки технологических проектов в части

технологии применялись только при отсутствии российского

тенций по федеральному проекту «Цифровые технологии»

и утверждение не менее 9 Дорожных карт развития сквозных

выхода на быстрорастущие гражданские рынки высокотехно-

аналога.

и выступает ответственным исполнителем по ряду входящих

цифровых технологий». Корпорация, являясь технологическим

логичной продукции за счет научно-технической основы пред-

в него мероприятий. В рамках работы центра компетенций

В мобильных сетях на стадионах во время подготовки и про-

лидером и ключевым партнером национальной программы

приятий российского оборонно-промышленного комплекса.

Корпорация курирует проекты, направленные на развитие

ведения матчей было передано почти 5 млн минут голосового

«Цифровая экономика Российской Федерации», формирует

Стратегия Корпорации до 2025 года предполагает рост доли

следующих цифровых технологий: нейротехнологии и искус-

трафика, а со стадионов — 262 терабайта данных (эту цифру

внутреннюю кооперацию из представителей профильных

высокотехнологичной гражданской продукции до 50 %, а также

ственный интеллект, промышленный Интернет, технологии

можно сравнить с 175 тыс. фильмов в хорошем качестве).

и заинтересованных холдинговых компаний (интегрированных

увеличение выпуска продукции двойного назначения.

беспроводной связи, технологии распределенных реестров,

структур) и организаций прямого управления Корпорации

В рамках оказания услуг на чемпионате мира по футболу НЦИ

компоненты робототехники и сенсорики.

Достижение указанных целей обеспечивается через синхро-

для максимального вовлечения в подготовку Дорожных карт

совместно с отечественными компаниями-соисполнителями

низацию двух программ диверсификации производства пред-

В 2018 году Корпорация участвовала в определении крите-

развития цифровых технологий.

развернул 44 разнородных сервиса и впервые в истории мун-

приятий оборонно-промышленного комплекса и национальной

риев лидирующих исследовательских центров по «сквозным»

диаля обеспечил проведение телетрансляций со всех стадионов

Помимо центра компетенций по федеральному проекту «Циф-

программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

технологиям, а также в формировании перечня российских

в формате Ultra HD. Колоссальный интерес болельщиков по

ровые технологии», холдинговые компании (интегрированные

организаций в области цифровой экономики.

Корпорация создает инновационную среду синхронизации

всему миру к чемпионату обусловил высочайшие требования

структуры) и организации прямого управления Корпорации

взаимодействия двух направлений для достижения макси-

к бесперебойности телевизионных трансляций. С этой целью

Кроме того, Корпорацией в рамках федерального проекта

играют существенную роль в развитии и реализации других

мального синергетического и мультипликативного эффекта за

была построена сложнейшая инфраструктура связи, обеспечив-

были подготовлены отчеты по разработке принципов опреде-

федеральных проектов:

счет использования передовых технологий, ресурсов и компе-

шая для каждого стадиона суммарную пропускную способность

ления стратегии цифровой трансформации государственных

yy «Информационная инфраструктура» — организации ра-

тенций, имеющихся у предприятий оборонно-промышленного

в 200 Гбит/с. Трансляции матчей прошли на 220 стран мира.

корпораций, компаний с государственным участием и орга-

диоэлектронного кластера, ООО «Национальный центр

комплекса для разработки и поставки продуктов и сервисов,

нов исполнительной власти. Корпорацией были отобраны

Силами Государственной корпорации «Ростех» были разверну-

информатизации» (НЦИ) и др.;

требуемых для реализации национальной программы «Циф-

холдинговые компании для проведения пилотных проектов

ты сети кабельного телевидения, объединившие объекты во

ровая экономика Российской Федерации».

цифровой трансформации в периметре Государственной

yy «Информационная безопасность» — Концерн «Автома-

всех городах-организаторах, — всего более 5 тыс. экранов на

корпорации «Ростех».

тика» (определен соисполнителем по ряду важнейших

всех стадионах и других сооружениях. Суммарное время про-

Подготовка ИКТ-инфраструктуры

смотра программ в этих сетях составило 343 тыс. часов — это

для чемпионата мира по футболу — 2018

больше 39 лет. Благодаря ИКТ-инфраструктуре комментаторы

из 34 стран смогли наговорить со стадионов во время матчей

В 2018 году Государственной корпорацией «Ростех» был

320 тыс. минут, или 222 дня беспрерывного разговора.

успешно реализован один из самых значимых проектов на-

ционального масштаба — создание ИКТ-инфраструктуры

Также в рамках участия Государственной корпорации «Ростех»

чемпионата мира по футболу FIFA — 2018. В проекте были

в организации чемпионата мира по футболу FIFA — 2018 при-

задействованы десятки городов, сотни объектов и тыся-

менялось решение FindFace Security, созданное компанией

чи единиц оборудования. Были разработаны и применены

NtechLab. Решение позволило задержать более 100 человек,

системные решения, благодаря которым обеспечивалось

включенных в базы правонарушителей. Часть из них находи-

беспрецедентное качество передачи данных, голосовой связи

лась в федеральном розыске. В столице проект по внедрению

и телевизионных трансляций в условиях рекордных нагрузок.

системы был реализован совместно с департаментом инфор-

Экономия средств федерального бюджета при полном вы-

мационных технологий Москвы. Всего на время проведения

полнении требований государственного контракта составила

ЧМ-2018 к системе распознавания лиц было подключено около

515 млн рублей. По поручению Корпорации исполнителем

500 камер городского наблюдения, стадионов, фан-зон. Кроме

контракта выступил НЦИ.

того, система помогла предотвратить похищение из фан-зоны

спонсорского кубка, который присуждается лучшему игроку

В ходе реализации проекта была задействована практически

каждого матча. Благодаря системе распознавания лиц один из

вся телекоммуникационная инфраструктура половины страны:

похитителей был идентифицирован в фан-зоне на следующий

для предоставления услуг использовались сетевые ресурсы

день и кубок был возвращен.

в 50 субъектах России. Проект по построению ИКТ-инфра-

структуры чемпионата мира стал рекордным по географии

Реализовав крупнейший российский ИТ-проект по объему

мест оказания услуг связи. Всего связью было обеспече-

предоставленных ИКТ-услуг, Государственная корпорация

но 230 объектов в 30 городах 17 регионов России. В число

«Ростех» еще раз подтвердила свой лидирующий статус

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

РОЛЬ КОРПОРАЦИИ В РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

194

195

в решении самых сложных, масштабных и амбициозных задач

режиме, он фиксирует общий вид транспортного средства, его

Экосистемные и комплексные продукты

в области информационной инфраструктуры цифровой эко-

номерной знак, скорость как в попутном, так и во встречном

номики. Директор по особым поручениям Государственной

Корпорации

направлениях, текущее время движения, а также положение

корпорации «Ростех», председатель совета директоров НЦИ

автотранспорта на местности.

Корпорация имеет большой практический опыт внедрения

Василий Бровко награжден медалью ордена «За заслуги перед

цифровых технологий умной инфраструктуры для обеспечения

Бюджет комплексного проекта внедрения программно-аппа-

Отечеством» второй степени за большой вклад в подготовку

безопасности городской среды.

ратного комплекса «Безопасный город» в Иркутской области

и проведение чемпионата мира по футболу FIFA — 2018.

составит более 1 млрд рублей, в результате чего в регионе

Так, в 2018 году был завершен проект по развитию системы

появится центр оперативного реагирования, который будет

Чемпионат мира — 2018 в цифрах:

вызова экстренных оперативных служб по единому номеру

обрабатывать всю информацию, полученную в том числе от

112 в Тверской области. В крупнейшем регионе Центрального

220 стран мира увидели трансляцию матчей;

систем видеонаблюдения, фотовидеофиксации нарушений

федерального округа автоматизированная инфраструкту-

ПДД, комплексного мониторинга окружающей среды и гидро-

230 объектов в 30 городах России были обеспечены

ра развернута в 43 муниципальных образованиях: в Твери,

химического мониторинга Байкала.

связью;

7 городских и 35 муниципальных округах. Система внедрена

на 163 объектах. Это центр обработки вызовов, 42 единые

В Иркутске уже были успешно проведены первые испытания

5 000 экранов было установлено на каждом стадионе;

диспетчерские службы и 120 дежурных диспетчерских служб.

автоматизированного экологического контроля. Устройства

262 Тб данных передано со стадионов, что можно сравнить

Автоматизированные рабочие места оснащены оборудовани-

в режиме реального времени будут собирать информацию

с 175 000 фильмов в хорошем качестве;

ем и программным обеспечением российских разработчиков,

о химическом составе Байкала, анализируя концентрацию

в том числе решениями по обработке информации и передаче

в воде 15 веществ, а также измеряя температуру воды, чи-

343 000 часов, или больше 39 лет, составило суммар-

данных с использованием криптографической защиты.

стоту, проводимость и ряд других параметров. Все эти данные

ное время просмотра программ в сетях кабельного

в режиме онлайн будут передаваться в центр оперативного

телевидения;

Также осуществлен монтаж первой серийной партии комплек-

реагирования. Если в воде будет обнаружено превышение

сов фиксации нарушений ПДД «Призма» в Иркутской области.

предельно допустимой концентрации вредных веществ, специ-

320 000 минут, или 222 дня, наговорили со стадионов

«Призма» превосходит все существующие в мире системы

алисты увидят оповещение системы в течение 10 минут.

Алгоритм распознавания лиц NtechLab был успешно протести-

во время матчей комментаторы из 34 стран;

фотовидеофиксации по потребляемой мощности: ей требуется

рован в рамках пилотного проекта по внедрению интеллек-

2 800 000 вызовов совершили абоненты в сетях фиксиро-

всего 20 Вт для режима «Измеритель скорости» и 60 Вт для

Широкий спектр разработок Корпорации в области цифровых

туальной видеоаналитики в Москве на нескольких тысячах

ванной, мобильной связи и профессиональной радиосвязи

режима «Перекресток». Комплекс может работать автономно

систем умной городской инфраструктуры был представлен на

камер. Кроме того, технологии компании, развернутые на

формата TETRA во время матчей чемпионата;

от солнечных батарей или ветрогенератора. Распознавание

выставке «ИННОПРОМ-2018»: интеллектуальная транспортная

500 камерах в Москве в рамках подготовки и проведения

номерных знаков в любое время суток достигает 98 %. Из-

система, умное освещение, программно-аппаратный комплекс

FIFA-2018, помогли задержать более 100 человек, включенных

5 000 000 минут голосового трафика передано в мобиль-

мерение скорости по кадрам возможно в диапазоне от 10 до

«Безопасный город».

в базы правонарушителей, а также несколько десятков чело-

ных сетях на стадионах;

310 км/ч, при этом погрешность измерений составляет всего

Государственная корпорация «Ростех» намерена и далее

век из списка федерального розыска. Кроме того, алгоритм

2 000 человек ежедневно обеспечивали надежность

1 км/ч. Одна камера способна обеспечить контроль сразу

FindFace успешно пилотируется в 10 крупных городах России

активно развивать сотрудничество с регионами, которое

инфраструктуры связи.

восьми полос движения. Комплекс работает в автоматическом

и стран СНГ, включая Рязань, Кемерово, Альметьевск, а также

будет способствовать цифровой трансформации экосистемы

городского хозяйства. Так, в 2018 году были подписаны со-

в муниципальных системах видеонаблюдения крупных горо-

глашения с правительствами Алтайского края (внедрение тех-

дов Индии, Южной Америки и Юго-Восточной Азии.

нологий «Умного города»), Камчатского края (развитие систем

Продукты компании востребованы в сферах общественной

«Умный город» и «Безопасный город») и Ханты-Мансийского

и корпоративной безопасности, розничной торговли, финан-

автономного округа («Умные школы», «Умное коммунальное

сового сектора, индустриях развлечений и гостеприимства.

хозяйство»). Кроме того, Корпорация вошла в состав участ-

Среди клиентов NtechLab — крупнейшие торговые центры,

ников Национального центра компетенций «Умный город»,

российские и зарубежные банковские организации, крупные

создаваемого при поддержке Минстроя России.

промышленные предприятия, отели и казино.

Параллельно с развитием региональной повестки Государст-

венная корпорация «Ростех» ищет перспективные проекты

Экспорт ИТ-решений

и определяет технологических лидеров, сотрудничество с ко-

RITE — интегратор и экспортер комплексных российских ИТ-ре-

торыми открывает новые возможности для развития цифро-

шений на зарубежных рынках. При поддержке Корпорации

вых систем. Одним из последних значимых совместных про-

компания успешно работает в таких странах, как Армения,

ектов стало сотрудничество с компанией NtechLab, совместно

Бангладеш, Вьетнам, Индия, Куба, Киргизия, Пакистан, Перу,

с которой Корпорация внедряет систему интеллектуальной

Чили, Узбекистан, Эквадор.

видеоаналитики распознавания лиц FindFace Security.

RITE предоставляет услуги по продвижению и поставкам

NtechLab — мировой лидер по скорости и точности распозна-

российских решений и услуг в области информационных тех-

вания лиц. Алгоритм распознавания лиц NtechLab FindFace

нологий, а также выступает в роли финансового консультанта

неоднократно доказывал свое превосходство в рамках меж-

при структурировании сделок с привлечением экспортного

дународных конкурсов, в том числе в соревновании американ-

финансирования. Компания ориентирована на работу с го-

ского Агентства передовых исследований в сфере разведки

сударственными заказчиками и является партнером таких

в категориях «Самый точный алгоритм» и «Самый быстрый

финансовых институтов, как Российский экспортный центр,

алгоритм», а также в соревнованиях, проводимых Националь-

ВЭБ и межгосударственные фонды.

ным институтом стандартов и технологий при Министерстве

торговли США. В 2018 году NtechLab вошла в число победи-

Основные направления работы компании: умный город, кибер-

телей конкурса Amazon по детектированию пешеходов на

безопасность, здравоохранение, автоматизация государствен-

основе их силуэтов.

ного управления, транспорт и инфраструктурные проекты.

ИНВЕСТИЦИОННАЯ

АКТИВНОСТЬ

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» ЗА 2018 ГОД

ИНВЕСТИЦИОННАЯ АКТИВНОСТЬ

198

199

ИНВЕСТИЦИОННАЯ

АКТИВНОСТЬ

ПРИКАЗОМ КОРПОРАЦИИ ОТ 2 АВГУСТА 2018 ГОДА № 88 УТВЕРЖДЕНО

НОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ФОРМИРОВАНИЯ, СОГЛАСОВАНИЯ,

УТВЕРЖДЕНИЯ И КОНТРОЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОГРАММ

ОРГАНИЗАЦИЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ «РОСТЕХ» И ПРОЕКТОВ

С УЧАСТИЕМ КОРПОРАЦИИ (ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОЦЕДУРА).

Главное отличие новой инвестиционной процедуры — упрощение согласования

инвестиционных программ. Кроме того, теперь холдинговые компании

(интегрированные структуры) в пределах определенного лимита

могут самостоятельно принимать решения по инвестиционным проектам.

По итогам рассмотрения представленных холдинговыми компаниями

и организациями прямого управления инвестиционных программ одо-

брена реализация более 800 проектов с общим инвестиционным бюд-

жетом более 1,5 трлн рублей. В 2019 году из этого объема планируется

проинвестировать более 200 млрд рублей.

Правлением Корпорации в 2018 году приняты решения о софинанси-

ровании инвестиционных проектов организаций Корпорации на сумму

16,9 млрд рублей за счет средств фонда инновационного и инвестици-

онного развития Корпорации.

Также в 2018 году Корпорация реализовала несколько крупных про-

ектов, а именно:

в АО «Технодинамика» привлечен крупный стратегический инвестор —

Группа компаний «Динамика», который приобрел долю в размере

75 % минус одна акция Общества;

завершена сделка по привлечению в АО «Вертолеты России» крупного

портфельного инвестора. Реализован пакет привилегированных

акций в размере 12 % акций Общества;

утверждены принципы организации партнерства в области микро-

электронной компонентной базы. Планируется создать на основе

активов Государственной корпорации «Ростех» и группы компаний

ПАО АФК «Система» объединенную компанию — потенциального

лидера российского рынка микроэлектроники;

в рамках последнего этапа докапитализации ПАО «АВТОВАЗ» за-

вершена закрытая подписка на акции компании на сумму 61,4 млрд

рублей. В результате закрытой подписки была конвертирована

задолженность ПАО «АВТОВАЗ» перед «Рено» и Корпорацией на

общую сумму 61,4 млрд рублей. Проведен принудительный выкуп

акций у миноритарных акционеров, и компания «Рено» и Корпорация

фактически стали единственными акционерами ПАО «АВТОВАЗ»;

в рамках сделки с АО «Связьинвестнефтехим» Корпорация продала

2,8 % акций ПАО «КАМАЗ». В результате сделки доля Корпорации

в ПАО «КАМАЗ» снизилась до 47,1 % акций.

10. НАУЧНАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

И ИННОВАЦИИ.

НАУКА

И ОБРАЗОВАНИЕ

7,8%

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

ПО КОНСОЛИДИРОВАННОЙ

ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ

Применительно к выбранным приоритетным направлениям

научно-технической деятельности Корпорации сформирован

10.

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Перечень важнейших инновационных продуктов Корпорации

на 2021-2025 годы и на период до 2030 года, включающий

более 430 позиций.

И ИННОВАЦИИ.

Большая часть инновационных продуктов, включенных в Пе-

речень, относится к результатам исследований и разработок,

обеспечивающим научно-техническую и технологическую

конкурентоспособность Корпорации на мировом рынке ин-

НАУКА И ОБРАЗОВАНИЕ

новационной продукции. Значительный ряд прогнозируемых

результатов исследований и разработок потенциально обе-

спечит лидерские позиции Корпорации на рынке высокотех-

нологичной промышленной продукции. Часть ожидаемых

результатов направлена на ликвидацию научно-технического

и технологического отставания Корпорации, в том числе на

решение проблемы импортозамещения.

В интересах создания и организации производства важней-

овладение новыми компетенциями и повышение квали-

ших инновационных продуктов Корпорации в 2019 году будет

фикации сотрудников, занятых в сфере инновационного

определение приоритетов технологического развития;

Реализация программы научно-

сформирован Перечень ключевых промышленных базовых

развития;

формирование опережающих научно-технологических

и критических технологий Корпорации на 2021-2025 годы

технического развития Корпорации

проведение прикладных исследований и разработок,

заделов по направлениям деятельности организаций

и на период до 2030 года.

в первую очередь для выполнения федеральных целевых

В 2018 году в рамках реализации Программы научно-техническо-

Корпорации;

Разработка и внедрение указанных технологий позволят:

программ (ФЦП) и государственного оборонного заказа

го развития (НТР) — 2020 проведены прогнозные исследования

создание и вывод на рынок глобально конкурентоспособ-

(ГОЗ), разработка и внедрение передовых промышленных

научно-технологического развития на период до 2030 года

ных высокотехнологичных продуктов военного, двойного

решать комплексные научно-технические и технологиче-

технологий и инновационных продуктов;

по направлениям научно-технической деятельности и видам тех-

и гражданского назначения;

ские проблемы разработки и подготовки производства

ники, находящимся в сфере ведения организаций Корпорации.

высокотехнологичной конкурентоспособной продукции

технологическая модернизация организаций для создания

осуществление технологической модернизации произ-

Корпорации;

и производства конкурентоспособных высокотехнологич-

Разработан Прогноз развития науки, технологий и техники

водственных систем;

ных продуктов с новыми потребительскими свойствами;

в сфере деятельности Государственной корпорации «Ростех»

создавать опережающий научно-технический и техноло-

на период до 2030 года и дальнейшую перспективу (Про-

внедрение передовых производственных технологий.

гический задел Корпорации;

освоение новых технологий для повышения энергоэффек-

гноз-2030). Прогноз-2030 утвержден решением Правления

тивности и экологичности производства, внедрение новых

На основе Прогноза-2030 сформированы приоритеты научно-

Корпорации от 27 ноября 2018 года, протокол № 68.

создавать и серийно производить организациями Корпо-

систем контроля качества;

технической деятельности Корпорации и перечни важнейших

рации высокотехнологичную промышленную продукцию

Материалы Прогноза-2030 рекомендованы к использованию

прогнозируемых научно-технических результатов, которые

военного, двойного и гражданского применения, включая

формирование современной инфраструктуры инноваци-

холдинговыми компаниями, организациями прямого управ-

позволят обеспечить создание высокотехнологичной инно-

вооружение, военную и специальную технику, предусмо-

онной деятельности на уровне Корпорации, холдинговых

ления и структурными подразделениями Корпорации при

вационной продукции и производств.

тренную заданиями государственного заказа, планами и

компаний и организаций Корпорации;

планировании деятельности в следующих сферах:

контрактами военно-технического сотрудничества, требо-

создание системы коммерциализации перспективных

ваниями внутреннего и мирового рынков;

технологий организаций Корпорации и прав на результаты

обеспечивать необходимые темпы технического и техно-

интеллектуальной деятельности;

логического перевооружения производств организаций

привлечение вузов, научных организаций, компаний малого

Корпорации.

и среднего бизнеса к реализации инновационных проектов

организаций Корпорации;

организация взаимодействия с отечественными институ-

Реализация программы инновационного

тами развития.

развития Корпорации

Основные программные мероприятия ПИР в 2018 году были

направлены на выполнение организациями Корпорации на-

В 2018 году в процессе корректировки программ инноваци-

учных исследований и разработок (НИОКР), создание высо-

онного развития (ПИР) холдинговых компаний завершена

котехнологичных продуктов, проведение технологической

синхронизация этих программ со стратегиями развития и

модернизации, повышение энергоэффективности и экологич-

программами деятельности холдинговых компаний, а также

ности производственных процессов, создание корпоративной

с приоритетными направлениями научно-технологического

инновационной инфраструктуры.

развития Российской Федерации.

НИОКР осуществлялись по приоритетным направлениям инно-

Выполнение программных мероприятий ПИР в 2018 году было

вационного развития организаций Корпорации. Существенная

направлено на решение следующих основных задач:

часть проектов НИОКР выполнялась организациями Корпо-

совершенствование бизнес-процессов управления инно-

рации в рамках ФЦП и ГОЗ, то есть основным содержани-

вационной деятельностью;

ем инновационной деятельности организаций Корпорации

204

205

проектов по формированию корпоративной инновационной

Поддержка развития производства

инфраструктуры. По заказам организаций Корпорации малые

и средние инновационные компании выполнили исследований

продукции гражданского назначения

и разработок на 2,4 млрд рублей.

В 2018 году в рамках организационных преобразований НТС

В течение 2018 года холдинговые компании и организации

была создана Секция продукции гражданского назначения.

Корпорации осуществляли активное взаимодействие с вузами

В состав секции вошли представители большинства ключевых

как по вопросам подготовки кадров, так и по проведению

холдинговых компаний и организаций прямого управления.

прикладных научных исследований и НИОКР. В отечественных

Работа секции направлена на информационно-аналитическое

вузах у Корпорации и ее организаций имеется 390 базовых

и научно-методическое обеспечение деятельности предпри-

кафедр. В 2018 году прошли переподготовку и повышение

ятий и проектных команд в условиях интенсивного поиска

квалификации в вузах 8,5 тыс. работников Корпорации. Вузы

и наращивания выпуска высокотехнологичной продукции

и научные организации привлекались в качестве соисполните-

гражданского назначения как в традиционных, так и в новых

лей при выполнении исследований в рамках государственных

сферах деятельности Корпорации.

программ или инициативных НИОКР.

Особое внимание секция уделила выявлению необходимости

К числу приоритетных отнесены также мероприятия ПИР,

развития компетенций на ранних стадиях жизненного цикла

связанные с повышением квалификации работников Кор-

новой продукции, таких как:

порации и ее холдинговых компаний и организаций прямого

исследования рынка на горизонте, достаточном для

управления в сфере управления инновационным развитием.

понимания закономерностей смены поколений высоко-

За 2018 год повысили квалификацию более 1 300 работников

технологичных продуктов;

организаций Корпорации, отвечающих за технологическое

и инновационное развитие, в том числе 175 сотрудников

прогнозирование изменений состояния рынка и поведения

прошли обучение на базовых кафедрах Корпорации в РЭУ

потребителя;

им. Г. В. Плеханова и РУДН.

по-прежнему остается выполнение исследований и разрабо-

Продолжены внедрение модели открытых инноваций и фор-

патентный поиск и коммерциализация результатов интел-

ток для государственных нужд. Общие затраты на выполнение

мирование элементов инновационной инфраструктуры в ор-

В 2018 году в рамках ЦОИ начали работать курсы дополни-

лектуальной деятельности, а также научно-методические

НИОКР составили в 2018 году 103 млрд рублей (из них 72 % —

ганизации Корпорации: система управления уникальными

тельной подготовки по тематике теории решения исследова-

основы управления полным жизненным циклом продукта

средства федерального бюджета). Результаты выполнения

технологическими компетенциями, центр открытых инноваций

тельских задач (ТРИЗ). На первом уровне ТРИЗ были обучены

и применение современных инструментов для реализации

программных мероприятий ПИР способствовали созданию

(ЦОИ) и др. ЦОИ Корпорации на базе корпоративных кафедр

278 специалистов организаций Корпорации.

всех этапов цикла на основе единой цифровой платформы.

новых и модернизации существующих образцов вооружения

в РЭУ им. Г. В. Плеханова и РУДН помогает холдинговым

Для повышения эффективности инновационного развития

Руководство секции приняло активное участие в организа-

и военной техники, разработке инновационных продуктов

компаниям и организациям внедрять и развивать системы

в 2018 году была проведена актуализация корпоративной

ции работы Проектного комитета Корпорации, созданного

и технологий как военного, так и гражданского назначения.

открытых инноваций и их отдельные элементы с помощью

нормативно-методической документации по вопросам управ-

в рамках стратегической инициативы «Развитие производ-

проведения исследовательских, консультационных, образо-

Мероприятия по технологической модернизации были направ-

ления ПИР. Приказом Корпорации от 22 августа 2018 года

ства ПГН».

вательных, коммуникационных и других программ и меропри-

лены на расширение технологических возможностей органи-

№ 101 утверждено новое Положение о разработке (актуали-

заций Корпорации, снижение производственных издержек,

ятий, включая подготовку и сопровождение соответствующих

зации, корректировке), утверждении и выполнении программ

рост производительности труда и обеспечение эффективного

управленческих решений.

инновационного развития в Государственной корпорации

повышения качества выпускаемой продукции.

«Ростех».

В отчетный период существенное внимание было уделено

Завершены разработки 70 базовых и критических промышлен-

коммерциализации перспективных разработок организаций

ных технологий, внедрено в производство 58 новых промыш-

Корпорации в рамках малого и среднего инновационного биз-

ленных технологий. В организациях Корпорации локализовано

неса на основе широкого применения механизмов открытых

50 иностранных производственных технологий.

инноваций и реализации в холдинговых компаниях пилотных

В 2018 году организациями Корпорации:

В 2018 году выручка

• выполнено

от реализации инновационной

510 НИОКР (из них 52 % — для государственных нужд)

90 проектов технологической модернизации

продукции составила

• создано

557 млрд рублей,

200 инновационных продуктов

130 инновационных технологий

в том числе выручка

• получено

715 патентов

от реализации гражданской

800 ноу-хау

инновационной продукции —

• продано

380 прав на результаты интеллектуальной деятельности

114 млрд рублей и от экспорта —

• приобретено со стороны

206 млрд рублей

60 прав на результаты интеллектуальной деятельности

содержание .. 4 5 6 7 ..