М.ВидеоЭльдорадо. Годовой отчёт за 2021 год - часть 1

 

  Главная      Книги - Разные     М.ВидеоЭльдорадо. Годовой отчёт за 2021 год

 

поиск по сайту            правообладателям  

 

   

 

   

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

 

М.ВидеоЭльдорадо. Годовой отчёт за 2021 год - часть 1

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ОБ ОТЧЁТЕ
3
1.
ПРОФИЛЬ ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
4
5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
69
1.1
ЛИДЕРСТВО, ОСНОВАННОЕ НА ЦЕННОСТЯХ
5
5.1
СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
70
1.2
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ И ЦИФРЫ 2021
7
5.2
ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ
73
1.3
ДВА ВЕДУЩИХ БРЕНДА
8
5.3
РИСКИ, АУДИТ И КОНТРОЛЬ
87
1.4
ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ
9
5.4
ЭТИКА БИЗНЕСА И КОМПЛАЕНС
91
5.5
КАПИТАЛ, АКЦИИ И ДИВИДЕНДЫ
94
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ
10
5.6
ИНФОРМАЦИЯ О ВОЗНАГРАЖДЕНИИ
2.1
ОБРАЩЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО ЭНРИКЕ ФЕРНАНДЕСА
11
96
2.2
ОБЗОР РЫНКОВ
12
6. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
97
2.3
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
16
ПРИЛОЖЕНИЯ
144
2.4
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 2021
22
2.5
ОПЕРАЦИОННЫЕ И ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
23
ОТЧЁТ О СОБЛЮДЕНИИ ПРИНЦИПОВ И РЕКОМЕНДАЦИЙ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
145
ОТЧЁТ О СОВЕРШЕННЫХ КРУПНЫХ СДЕЛКАХ И СДЕЛКАХ С ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТЬЮ
156
3. ONERETAIL — ONEFUTURE
28
ОТЧЁТЫ КОМИТЕТОВ ПРИ СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
159
3.1
ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ БИЗНЕСА
29
УКАЗАТЕЛЬ СОДЕРЖАНИЯ GRI STANDARDS [102-55]
161
3.2
ИНТЕГРАЦИЯ ОНЛАЙН И МАГАЗИНОВ
37
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
164
3.3
МОБИЛЬНАЯ ПЛАТФОРМА
38
3.4
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ
41
3.5
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КЛИЕНТСКОГО ОПЫТА
43
3.6
ЛОГИСТИКА
46
3.7
УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ И МАРКЕТПЛЕЙС
50
3.8
ЦИРКУЛЯРНАЯ ЭКОНОМИКА И ОБРАЩЕНИЕ С ЭЛЕКТРОННЫМИ ОТХОДАМИ
53
Годовой отчёт утверждён Советом Директоров ПАО «М.видео»
(протокол №222/2022 от 20.05.2022)
4. ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ И ОБЩЕСТВЕ
55
4.1
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
56
4.2
СОЗДАНИЕ СРЕДЫ ДЛЯ РАБОТЫ И ЖИЗНИ
61
4.3
ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
63
4.4
ЗДОРОВЬЕ И БЕЗОПАСНОСТЬ
65
4.5
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И ВОЛОНТЁРСТВО
67
Годовой отчёт | М.Видео-Эльдорадо | 2021
МАТРИЦА СУЩЕСТВЕННЫХ ТЕМ [102-47] [102-29]
ОБ ОТЧЁТЕ
Годовой отчёт Группы М.Видео-Эльдорадо за 2021 год адресован широкому кругу заинтересованных сторон
Операционная
и включает результаты Группы в области стратегического и корпоративного управления, итоги финансовой
эффективность
и операционной деятельности, а также информацию об устойчивом развитии. [102-50]
01
и экономическая
результативность
Этика бизнеса
Настоящий Годовой отчёт, в том числе содержит информацию о пла-
Технологии,
и противодействие
инновации и цифровая
Безопаснось и доступность
нах и намерениях Группы М.Видео-Эльдорадо на средне- и долгосроч-
коррупции
трансформация бизнеса
продукции, качество
ную перспективу. Планы и намерения носят прогнозный характер, их
02
сервиса и доверие
осуществимость зависит, в том числе, от ряда политических, экономи-
покупателей
Циркулярная
экономика
ческих и правовых факторов, находящихся вне зоны влияния Группы
и управление отходами
13
04
(ситуации на ключевых рынках, изменения налогового и экологиче-
Кибербезопасность
ского законодательства и пр.). По этой причине фактические показа-
Разнообразие,
и защита персональных
инклюзивностьи
14
тели результативности будущих лет могут отличаться от прогнозных
данных
равные возможности
12
заявлений, опубликованных в настоящем Годовом отчёте.
Охрана труда
и здоровья
08
на рабочем месте
Благополучие сотрудников
05
и достойные условия труда
Рациональное
07
потребление
Название отчёта «OneRETAIL — OneFUTURE» отражает взаимосвязь бизнес-стратегии, ядром которой
11
ресурсов
Ответственный
является технологическая платформа OneRetail, и интересов ключевых стейколдеров Компании, включая
03
маркетинг
акционеров и инвесторов, партнёров, клиентов и сотрудников.
Развитие персонала
06
и карьерный рост
Вклад в развитие
В ОТЧЁТЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ТЕРМИНЫ:
10
местных сообществ
09
Группа М.Видео-Эльдорадо, Группа, Компания, М.Видео-Эльдорадо
и волонтёрство
публичное акционерное общество «М.видео» (далее также — ПАО «М.видео», Общество), а также
все общества, прямо или косвенно подконтрольные Группе по состоянию на 31 декабря 2021 года;
Снижение выбросов
Торговая сеть «М.Видео» (М.Видео, бренд)
парниковых газов
сеть магазинов общества с ограниченной ответственностью «МВМ» (ООО «МВМ») под брендом М.Видео;
Торговая сеть «Эльдорадо» (Эльдорадо, бренд)
сеть магазинов общества с ограниченной ответственностью «МВМ» (ООО «МВМ») под брендом Эльдорадо.
Годовой отчёт подготовлен в соответствии с требованиями российского законодательства, а также
Степень воздействия Группы М.Видео-Эльдорадо
с использованием Стандартов отчётности в области устойчивого развития (Global Reporting Initiative
Sustainability Reporting Standards, GRI Standards).
Мы стремимся к соблюдению баланса интересов стейкхолдеров, обеспечивая полное и своевременное
раскрытие релевантной для них информации. Важным аспектом в этой связи является определение
существенных тем, к которому привлекались внешние и внутренние заинтересованные стороны. [102-21]
На пути к улучшению качества отчётности, повышению прозрачности бизнеса и укреплению
доверия заинтересованных сторон Группа М.Видео-Эльдорадо публикует ESG Databook.
В рамках подготовки Годового отчёта за 2021 год был проведён онлайн-опрос, в котором приняли уча-
стие как представители менеджмента Группы М.Видео-Эльдорадо, так и внешние респонденты. По
ESG Databook содержит данные о деятельности Группы по важным аспектам устойчивого раз-
итогам анкетирования была составлена матрица существенных тем, которая учитывает рекомендации
вития. Данные выстроены согласно стратегическим приоритетам, а также включают некото-
GRI Standards, корпоративную и отраслевую специфику Группы, а также актуальную мировую повестку
рые экономические и операционные показатели. Темы и ESG-показатели, которые охватывает
и тренды публичной отчётности. Раскрытие информации в отчёте производилось с учётом результатов
Databook, были сформированы с учётом международных стандартов и критериев оценки клю-
ESG Databook размещена
анализа существенности. [102-46]
чевых ESG-рейтингов и индексов.
на официальном сайте Компании
3
ПРОФИЛЬ ГРУППЫ
М.ВИДЕО-
ЭЛЬДОРАДО
1.1
ЛИДЕРСТВО, ОСНОВАННОЕ НА ЦЕННОСТЯХ
Группа М.Видео-Эльдорадо — ведущая российская компания в сфере электронной
М.Видео-Эльдорадо — один из самых технологичных
няют друга, значительно обогащая клиентский опыт. В резуль-
ритейлеров в России. Для максимально полного
тате Группа создаёт важные конкурентные преимущества
коммерции и розничной торговли электроникой и бытовой техникой, общие
удовлетворения потреб-ностей клиентов, вендоров и партнёров
перед онлайн-игроками и традиционными ритейлерами
продажи (GMV) в 2021 году превысили 571 млрд руб. В 2021 году по объёму продаж
мы развиваем гибрид-ную бизнес-модель, основанную
(подроб-нее см. в разделе «Бизнес-модель»).
на сочетании онлайн-бизнеса и мобильных технологий
Группа входила в десятку крупнейших игроков Европы в своём сегменте. На
с разветвлённой сетью магазинов
Ответственный и эффективный бизнес Группы М.Видео-
общие онлайн-продажи приходилось 68% GMV, что делало М.Видео-Эльдорадо
и сильной логистической инфраструктурой. Наши веб-сайты,
Эльдорадо позволяет создавать ценность для всех
одним
мобильные приложения и физические магазины, объединённые
заинтересо-ванных сторон, настоящих и будущих поколений.
в рамках технологической платформы OneRetail, взаимно допол-
из лидеров электронной торговли в России
Наши ценности
Партнёрств
Неравнодуши
Смелость
Открытость
Ответственност
о в команде
е во всем
в инновациях
к переменам
ь за будущее
Мы твердо убеждены, что
Мы верим, что в наших
Мы настойчиво ищем и внедряем
Мы видим в изменениях возмож-
Мы взвешиваем свои решения
доверие, взаимная поддержка и
силах изменить мир к
новейшие технологии, развивая
ность совершенствоваться и полно-
и планируем действия, понимая
уважение к каждому необходимы
лучшему
ры-нок и подтверждая своё
стью реализовывать свой
всю ответственность перед
для дости-жения совместного
лидерство
потенциал
Компанией, индустрией и
успеха
обществом
НАША МИССИЯ
Наполняя мир технологиями, мы дарим
людям время и вдохновение. Мы
создаем будущее, которым будем
гордиться.
5
Ряд уважаемых международных организаций отметили в 2021 году
Для покупателей
достижения Группы М.Видео-Эльдорадо сразу в нескольких
областях.
Признание и награды являются отражением ценности, которую мы создаем для
Лидер восьмого индекса заметности и доверия к российским
ключевых заинтересованных сторон, а одно из наивысших в индустрии
ритейлерам электроники и бытовой техники, составленного
исследовательским холдингом «Ромир»
значений индекса потребительской лояльности (NPS) — подтверждением
правильности выбранной стратегии и бизнес-модели.
Победитель ежегодной отраслевой премии Retail Week
Awards 2021 в номинации «Лучший покупательский
опыт»
Для инвесторов
Лауреат ежегодной отраслевой премии Cbonds Awards - 2021
в номинации «Дебют года» за выпуск биржевых облигаций
Для сотрудников
Награды в пяти номинациях из 14 в рамках XII Международной премии
в области корпоративных коммуникаций InterComm - 2021: «Стратегия»,
«Работа мечты», «Событие», «Международное признание»,
«Антикризис»
Награды престижной премии за достижения в области управления
человеческим капиталом «Хрустальная пирамида-2021» в номинациях
«HR проект года» и «Технологическое решение года»
«Золотой» лауреат рейтинга лучших работодателей Forbes и KPMG.
В 2021 году составители рейтинга основным фокусом сделали
реализа-цию принципов и показателей ESG. Группа М.Видео-
Эльдорадо также вошла в топ-5 лучших в сегменте ритейла и e-
commerce
Первая российская компания, получившая сертификат
«Лучшего работодателя» по версии авторитетной организации
Top Employers Institute
6
Годовой отчёт | М.Видео-Эльдорадо | 2021
1. ПРОФИЛЬ ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ
3. ONERETAIL — ONEFUTURE
4. ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ И ОБЩЕСТВЕ
5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
6. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
1.2
КЛЮЧЕВЫЕ СОБЫТИЯ И ЦИФРЫ 2021
УВЕРЕННЫЙ РОСТ НА ФОНЕ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ОНЛАЙН-ПЛАТФОРМЫ
13
%
29
%
67
%
X
3,8
X
2,4
Общие продажи
Общие онлайн-продажи
Оборот мобильной платформы
Количество установок
Общее количество моделей электро-
(GMV) Группы выросли
выросли до 387 млрд руб. (с НДС),
вырос до 258 млрд руб.
пользовательских мобильных
ники и бытовой техники, представлен-
до 571 млрд руб. (с НДС)
составив 68% от GMV Группы
и составил 2/3 от общих
приложений М.Видео
ных на онлайн платформах Группы
онлайн-продаж
и Эльдорадо (~30 млн)
и в магазинах, увеличилось с начала
года почти 185 тыс. с 75 тыс.
ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
ВТОРИЧНОЕ ПУБЛИЧНОЕ
ДЕБЮТНОЕ РАЗМЕЩЕНИЕ
УКРЕПЛЕНИЕ
РАЗВИТИЕ ПРОЕКТОВ
И ПЕРЕХОД НА ПРОДУКТОВЫЙ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
БИРЖЕВЫХ РУБЛЕВЫХ
РЕГИОНАЛЬНОГО
В РАМКАХ ЦИКЛИЧЕСКОЙ
ПОДХОД В РАМКАХ ИТ-РАЗРАБОТКИ
АКЦИЙ (SPO)
ОБЛИГАЦИЙ
ПРИСУТСТВИЯ
ЭКОНОМИКИ
М.Видео-Эльдорадо достигла цифровой
12 марта 2021 года Группа М.Видео-
В апреле 2021 года Группа осуществила
Сеть магазинов М.Видео и Эльдорадо
В 2021 году программа Группы
зрелости на уровне 62%, что выше
Эльдорадо объявила об успешном
успешное размещение дебютного
на конец декабря 2021 года составила
по сбору и корректной утилизации
среднего показателя на рынке ритейла
завершении вторичного размещения
выпуска биржевых облигаций серии
1 258 магазинов в 371 городе России
техники вышла на новый уровень -
акций, по итогам которого доля акций
001Р-01 объёмом 10 млрд руб., эмитентом
собрано 1 500 тонн отходов (60 тыс.
в свободном обращении была увеличена
которых выступает ООО «МВ ФИНАНС»,
единиц), а общее количество точек
Внедрен продуктовый подход в рамках
Группа увеличила сеть на 184 новых
развития ИТ-продуктов и создано более
до 24. В рамках сделки было предложено
100% дочернее общество ПАО «М.видео».
магазина за двенадцать месяцев
сбора увеличилось до 750 магазинов.
60 продуктовых команд во всех ключевых
24 279 174 акции ПАО «М.видео», что
Ставка купона по облигациям со сроком
и вышла в 92 новых города
В проекте участвуют 10 заводов-
сферах работы с клиентами и партнёрами
соответствует 13,5% уставного капитала
погашения 3 года была установлена
утилизаторов электронных отходов
Группы. Акции были реализованы
на уровне 7,3% годовых
ERICARIA Holdings Limited по цене 725,00
рублей за акцию. Сделка способствовала
В августе 2021 года Группа привлекла
расширению и диверсификации
дополнительно 9 млрд руб. в рамках
круга инвесторов, а также повышению
размещения выпуска биржевых облигаций
ликвидности акций Группы
серии 001Р-02 с купоном 8,1% годовых
7
Годовой отчёт | М.Видео-Эльдорадо | 2021
1. ПРОФИЛЬ ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ
3. ONERETAIL — ONEFUTURE
4. ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ И ОБЩЕСТВЕ
5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
6. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
1.3
ДВА ВЕДУЩИХ БРЕНДА [102-2]
Наш бизнес опирается на два ведущих розничных
В 2018 году мы начали формирование объединённого бизнеса М.Видео-Эльдорадо на основе двух ведущих брендов в сфере торговли
бытовой техникой и электроникой. В результате на российском рынке появился игрок с присутствием во всех клиентских сегментах.
бренда - М.Видео и Эльдорадо, каждый из которых
имеет почти абсолютную узнаваемость среди российской
Стратегия двух брендов обеспечивает доступ ко всем покупателям - от массового до премиального сегмента, а также гибкость к измене-
ниям рыночных трендов и эффективность развития розничной сети. Для обоих брендов управление онлайн-инфраструктурой и сетью
аудитории. Бренды обеспечивают охват всех клиентских
магазинов обеспечивается единой ИТ-системой и объединённым бэк-офисом. C июля 2021 года функции управления обоих брендов были
сегментов, устойчивость к изменениям покупательского
аккумулированы в общий блок OneRetail, чтобы ускорить цифровую трансформацию параллельно для двух брендов и развить конкурент-
поведения, гибкость в расширении сети
ные преимущества брендов. При этом мы планируем дальнейшее дифференцированное позиционирование каждого из брендов.
Полный охват рынка с максимальным
Устойчивость к изменениям
органическим траффиком
потребительских предпочтений
570,7 млрд руб.
GMV (общие продажи) в 2021 году
Широкий ассортимент, в том числе
Полное
эксклюзивные и премиальные продукты
удовлетворение
потребностей
386,9 млрд руб.
Максимально персонализированный
для удержания
общие онлайн-продажи
клиентский опыт
клиента
Дополнительные сервисы
Лучшие цены и близость
1 258
Расширение розничной сети за счёт
Единый бэк-энд
магазинов
нескольких форматов магазинов
для обоих брендов
Логистика
Большой
9 805 руб.
Доступные продукты и решения
для повседневного использования
средний чек
Средний
Закупки
Лучшие цены и близость к клиенту
Маленький
Дополнительный ассортимент
30 млн установок
Стрит-ритейл
ИТ-инфраструктура
вне категории БТиЭ
клиентских мобильных приложений
8
Годовой отчёт | М.Видео-Эльдорадо | 2021
1. ПРОФИЛЬ ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОТЧЁТ
3. ONERETAIL — ONEFUTURE
4. ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ И ОБЩЕСТВЕ
5. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
6. ФИНАНСОВАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
15%
1.4
ГЕОГРАФИЯ ПРИСУТСТВИЯ [102-4]
Сибирь
и Дальний Восток
Удобство расположения магазинов, скорость и точность доставки товаров потребителям
30%
во многом определяют успех нашего бизнеса. Несмотря на рост онлайн-продаж, магазины
по-прежнему остаются ключевой точкой контакта с клиентами, в прошлом году 92%
Москва и МО
заказов было выполнено с использованием их инфраструктуры. Усиление физического
10%
ритейла новыми технологическими решениями, связывающими его с онлайн-продажами
Урал
в единое целое — это то, во что мы верим и что развиваем
GMV
Развитая логистическая инфраструктура Группы М.Видео-Эльдорадо включает сеть из 1 258 магазинов¹, в которой концентрируется
около 57% всех её товарных запасов. Группа охватывает 75% населения России доставкой в течение 24 часов. Заказы, формирую-
571
щие 41% нашего GMV, доступны для самовывоза в течение 15 минут. Компания планирует дальнейшее развитие инфраструктуры
для повышения эффективности логистических операций и развития удобных сервисов доставки для своих покупателей.
млрд руб.
11%
Юг
12%
Север
12%
Север4
Поволжье
10%
129
59
70
Центр
Москва и МО
278
150
128
168
61
107
уникальная, надежная
1 258 магазинов
Сибирь и Дальний Восток
инфраструктура магази-
Юг
нов с использованием
278
93
124
в 371 городе России,2
74
67
решений «последней
163
81
82
включая 92 новых города3
мили»
1
81
81
общая площадь
магазинов
2 147 тыс. м2
57%
новых магазина
92% всех заказов
41% GMV
75% населения
100%
товарных запасов
в 2021 году
выполняется за счёт
готово к выдаче
обеспечено доставкой в тот же
онлайн-покрытие в городах
+184
инфраструктуры магазина3
в течение 15 минут3
день (в течение 24 часов)3
присутствия
находится в магазинах2
¹ На 31.12.2021. ² На 31.12.2021. 3 За 2021 год. 4 Включая Санкт-Петербург.
9
СТРАТЕГИЧЕСКИ
Й ОТЧЁТ
2.1
ОБРАЩЕНИЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО
ДИРЕКТОРА ГРУППЫ М.ВИДЕО-ЭЛЬДОРАДО
ЭНРИКЕ ФЕРНАНДЕСА
[102-14]
Уважаемые коллеги, акционеры, инвесторы
В текущем 2022 году период турбулентности для россий-
и находится в постоянном прямом диалоге со всеми крупней-
и партнёры!
ского бизнеса продолжился, и во многих сферах уровень
шими производителями техники для реализации разных
неопределённости существенно вырос. Геополитические
сценариев поставок в зависимости от развития ситуации.
Для меня большая честь с 2022 года вновь присоединиться
события, с которыми мы столкнулись в феврале 2022 года,
Мы также ведем переговоры с нашими финансовыми пар-
к высокоэффективной и профессиональной команде менедж-
в очередной раз поставили непростые вызовы перед
тнёрами для выработки оптимальных форматов и инстру-
мента М.Видео-Эльдорадо.
людьми и обществом в целом, российской экономикой
ментов работы в этом году.
и бизнесом. М.Видео-Эльдорадо за свою почти 30-летнюю
За последние годы мировое сообщество столкнулось с беспре-
историю накопила огромный опыт работы в самых разных
Одним из приоритетов М.Видео-Эльдорадо является безо-
цедентными вызовами, изменившими привычный ход вещей.
условиях и демонстрировала широкому кругу стейкхолде-
пасность и благосостояние сотрудников. Компания при-
В период распространения коронавирусной инфекции COVID-19
ров баланс гибкости и устойчивости бизнеса.
лагает все усилия для сохранения занятости персонала
мы стали свидетелями того, как не только отдельные компа-
с учётом поддержания финансовой устойчивости бизнеса
нии или рынки, но и экономики целых стран и регионов мира
Мы ценим доверие наших акционеров и партнёров и при-
и стабильности операций. Группа М.Видео-Эльдорадо помо-
должны были адаптироваться к новым условиям, ускорить
ложим все усилия для того, чтобы максимально эффективно
гает сотрудникам справиться с эмоциональной нагрузкой
трансформационные процессы и начать действовать на опе-
адаптироваться под стремительно меняющиеся условия.
с помощью организации неограниченной индивидуальной
режение. М.Видео-Эльдорадо приняла этот вызов и получила
психологической помощи в рамках телемедицины, веби-
мощный импульс к качественно новому развитию.
М.Видео-Эльдорадо продолжает развитие платформы
наров, нетворкинг-сессий, программ волонтёрской под-
OneRetail с фокусом на технологические продукты для
держки и собственной «горячей линии».
Группа М.Видео-Эльдорадо в течение 2021 года расширила
поставщиков и партнёров маркетплейса, а также персона-
свою сеть на 184 новых магазина в 90 новых городах, на конец
лизацию и рекомендательные системы для клиентов, чтобы
2021 года управляла 1 258 магазинами в 371 городе страны,
они могли лучше ориентироваться в ассортименте и про-
GMV Компании достиг 571 млрд руб., 68% из которых занимают
должать делать выгодные покупки. Кроме того, компания
общие онлайн-продажи.
реализует ряд новых проектов: новые форматы закупок,
аналитика данных для распределения товаров по магази-
В контексте сохраняющейся высокой неопре-
Мы последовательно реализовываем гибридную бизнес-мо-
нам, исходя из текущего спроса и поставок.
делённости и постоянных изменений на рынке
дель и развиваем OneRetail-технологии, которые демонстри-
мы планируем пересмотреть наши прогнозы
руют высокую гибкость и эффективность, особенно в условиях
Магазины и онлайн-платформы обоих брендов продолжают
на текущий год и среднесрочную перспекти-
быстро меняющегося рынка. Группа М.Видео-Эльдорадо в 2021
работать. В условиях высокой степени неопределённости
ву по мере нормализации ситуации и после
году сделала значительный рывок в контексте цифровой транс-
мы использует доступные инструменты, чтобы поддержать
формации и становления как ритейл-тех бизнеса. За 2021 год
потребителей, сохранить разумную стоимость товаров
завершения анализа различных сценариев.
количество OneRetail транзакций выросло на 22% по сравне-
и обеспечить доступный ассортимент. Интересы и потреб-
Но неизменным приоритетом для нас остают-
нию с предыдущим периодом, а средний чек превысил анало-
ности клиентов находятся в центре всего, что мы делаем,
ся безопасность и благополучие сотруд-
гичный показатель для не-OneRetail клиентов на 35%.
а один из основополагающих принципов наших брендов —
ников и прозрачная, открытая позиция
«неравнодушие во всем». Мы делали это в пандемию и про-
по отношению к покупателям, партнёрам
В марте 2021 года Компания успешно провела SPO, что позво-
должаем сейчас.
лило увеличить долю акций в свободном обращении более
и акционерам
чем вдвое. Мы также приняли новую дивидендную политику,
М.Видео-Эльдорадо имеет широкую экспертизу и опыт работы
в которой нашла отражение потенциальная способность Ком-
с разными сегментами бытовой техники и электроники, рас-
пании генерировать стабильный свободный денежный поток.
полагает уникальной географической и ИТ-инфраструктурой
11
2.2 ОБЗОР РЫНКОВ
С февраля 2022 года наблюдается
2.2.1
МАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СИТУАЦИЯ В РОССИИ В 2021 ГОДУ1
существенный рост волатильности
на фондовых и валютных рынках,
ослабление рубля по отношению
к доллару США и евро, ввод допол-
В 2021 году ВВП России вырос на 4,7%2, полностью компенсиро-
Улучшение ситуации на рынке труда оказало поддержку реаль-
нительных санкций в отношении
вав снижение на 3,1% в 2020 году. Показатели потребительского
ным денежным доходам населения, которые, по оценке Росстата,
российских банков, компаний
спроса продемонстрировали уверенный восстановительный
выросли в 2021 году на 3,4% (в 2020 году, по уточненным данным,
и физических лиц, а также отказ
рост. Так, оборот розничной торговли увеличился на 7,3% (-3,2%
падение составило −1,4%). Поддержку внутреннему спросу, как
в 2020 году). Поддержку потребительскому спросу в течение 2021
потребительскому, так и инвестиционному оказывала динамика
некоторых компаний от работы
4,7%
года оказывало последовательное улучшение ситуации на рынке
кредитования. Продолжился рост корпоративного и потребитель-
на российском рынке.
труда. В декабре уровень безработицы3 оставался на истори-
ского кредитования.
рост ВВП Российской Федарации
ческом минимуме 4,3% от рабочей силы. Реальные заработные
Данные события с высокой долей
платы в ноябре 2021 года выросли на 3,4% год к году.
в 2021 году
вероятности могут повлиять на дея-
тельность российских организаций
в различных отраслях экономики.
Динамика ВВП, %
Динамика оборота розничной торговли, %
Инфляция, %
В рамках публикации годовой отчёт-
ности Группа М.Видео-Эльдорадо
расценивает складывающуюся ситуа-
2021
2021
2021
цию в качестве некорректирующих
4,7%
7,3%
8,39%
событий после отчётного периода,
количественный эффект которых
2020
2020
2020
невозможно оценить на текущий
-3,1%
-3,2%
4,91%
момент с достаточной степенью уве-
ренности. В настоящее время менедж-
2019
2019
2019
мент Группы проводит анализ
2,0%
1,6%
3,05%
потенциального влияния волатиль-
ных микро- и макроэкономических
условий на будущие операционные
и финансовые результаты деятельно-
сти М.Видео-Эльдорадо
Курс рубля к доллару США (средний за год), руб.
Реальные располагаемые расходы, %
Уровень безработицы, %
2021
2021
2021
74,4
3,1%
4,3%
2020
2020
2020
74,1
-3,5%
5,8%
2019
2019
2019
61,8
1,0%
4,6%
1 Источник данных о макроэкономической ситуации в России в разделе: обзор Минэкономразвития «О текущей ситуации в российской экономике Декабрь 2021 — январь 2022 года».
https://www.economy.gov.ru/material/directions/makroec/ekonomicheskie_obzory/_o_tekushchey_situacii_v_rossiyskoy_ekonomike_dekabr_2021_yanvar_2022_goda.html.
2 Объём ВВП в 2021 году приведен согласно оценке Росстата от 18.02.2022, источник: https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/154254.
3 По методологии МОТ.
12
2.2.2
ДИНАМИКА И ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ
РОССИЙСКОГО РЫНКА БТИЭ В 2021 ГОДУ [102-6]
Доля российских покупателей, использующих
Пандемия в 2020-2021 годах на несколько лет ускорила ряд уже
Россия в 2021 году сохраняла позиции одного из крупнейших и наи-
По оценкам Компании, наиболее активный рост год к году пока-
существовавших трендов на рынке бытовой техники и электроники.
более быстрорастущих рынков потребительской электроники
зали смартфоны, малая бытовая техника, товары для развлечений
как онлайн-, так и офлайн-каналы1
в мире. По данным компании, размер российского рынка бытовой
и удалённой работы и учёбы, что связано с пандемией, а также
Так, переход людей на полностью удалённый или гибридный фор-
техники и электроники в 2021 году оценивается в порядка 2 150
инновационные категории, например, «умный дом», которые
ONLINE
OFFLINE
мат работы и учёбы и, как следствие, ускоренная миграция в онлайн
млрд руб. Рост относительно предыдущего года составил около
растут быстрее среднерыночных темпов. В большинстве товар-
привели к повышенному спросу не только на технику для обустрой-
15%. Наиболее существенный рост показали сегменты товаров для
ных категорий максимальный спрос россияне показали в цено-
Cтарт
ства рабочих и учебных пространств дома, но также и на категории
дома и ухода за собой (стиральные и сушильные машины, пылесосы
вых сегментах выше среднего — потребители предпочитают
товаров, напрямую связанных с комфортным пребыванием дома.
и другая малая бытовая техника для дома и товары для красоты
инвестировать в более дорогую и производительную технику.
Люди стали больше обращать внимания на те условия, в которых
и здоровья) +23%, мобильная техника +23%, кухонная техника +17%.
живут, следовательно, сегодня они готовы больше инвестировать
В 2021 году порядка 55% оборота рынка электроники прихо-
в обеспечение собственного комфорта, например, покупку более
дится на традиционные продажи и около 45% — на онлайн,
65%
35%
качественной техники длительного пользования.
это соотношение осталось практически на уровне прошлого
года, когда онлайн-продажи как в России, так и в мире суще-
ственно выросли на фоне пандемии и удалённого образа
жизни. Согласно рыночному исследованию, проведённому
ООО «Ай Эр Си», в 2021 году доля российских потребителей,
использующих как онлайн-, так и офлайн-каналы перед покуп-
кой бытовой техники и электроники была высокой — 74%, при
Динамика и структура рынка БТиЭ
этом только 12% всех покупателей делают покупку исключи-
тельно через интернет без какого-либо взаимодействия с тра-
Поиск
диционным каналом, то есть 88% покупателей техники так или
11,7%
10,5%
иначе взаимодействуют с офлайн магазинами.
Это означает, что на рынке бытовой техники и электроники гибрид-
37,8
%
39,4%
ные бизнес-модели имеют преимущество по сравнению с чисто
12%
74%
14%
онлайн-форматами, так как лучше отвечают запросам покупателей
в области сервиса и доступа к товарам. За счёт органичного сочета-
ния онлайна с физическими магазинами М.Видео-Эльдорадо пред-
лагает клиентам возможность гибкого взаимодействия с Компанией
и использования преимуществ обоих форматов.
2020
2021
23,1%
22,1%
1 829
2 150
Покупка
млрд руб.
млрд руб.
Другим важнейшим трендом российского рынка,
который соответствует и общемировым тенден-
циям, является персонализация
12%
33%
42%
14%
Потребитель ожидает индивидуального подхода на всех этапах вза-
имодействия с компанией. М.Видео-Эльдорадо выстраивает долго-
ПОИСК
ПОИСК
ПОИСК
ПОИСК
срочные отношения с покупателями, для этого Группа внедрила ряд
ONLINE
ONLINE&OFFLINE
ONLINE&OFFLINE
OFFLINE
сервисов, основанных на анализе данных и машинном обучении,
17,8%
9,7%
17,7%
10,3%
включая планирование ассортимента магазинов, индивидуальные
ПОКУПКА
ПОКУПКА
ПОКУПКА
ПОКУПКА
ценовые предложения и товарные рекомендации. Компания пред-
ONLINE
ONLINE
OFFLINE
OFFLINE
лагает широкий набор вариантов оплаты, доставки, дополнительных
Бытовая электроника/фото ИТ/офисное оборудование Малая бытовая техника Крупная бытовая техника Телекоммуникационные продукты
услуг, учитывающих персональные предпочтения покупателей (под-
робнее см. в разделе «Совершенствование клиентского опыта»).
1 Согласно исследованию потребительского поведения рынка бытовой техники и электроники, проведённому ООО «Ай Эр Си» в 16 городах с населением более 500 тыс. человек.
База: покупатели, совершившие покупку на рынке БТиЭ за последние 6 месяцев, мужчины и женщины, в возрасте 18-55 лет. Данные были собраны в период август-октябрь 2021 года.
13
РЫНОК ЦИФРОВОЙ ТЕХНИКИ И ЭЛЕКТРОНИКИ
Основным драйвером роста телеком-сегмента на российском
рынке в 2021 году оставались смартфоны. Они играют всё более
+22,6%
+12,5%
+17,0%
важную роль в жизни потребителей и становятся незаменимыми.
Это главный инструмент для общения, работы, покупок, раз-
рост российского телеком-рынка
рост сегмента ИТ/офисного
рост сегмента крупной бытовой
влечений и других ежедневных процессов. Нередко смартфон
в 2021 году
оборудования в 2021 году
техники в денежном выражении
является частичной заменой компьютеру. По итогам 2021 года
продажи смартфонов увеличились на 23% в денежном выраже-
нии и достигли порядка 720 млрд руб.
Объём рынка телеком, млрд руб.
Объём рынка ИТ/офисного оборудования, млрд руб.
Объём рынка крупной бытовой техники, млрд руб.
Потребители всё больше инвестируют в функциональные и мощ-
ные модели, которые по своим характеристикам будут актуальны
минимум ближайшие два-три года. Наиболее высокую динамику
показали флагманские смартфоны от 50 тыс. руб. — продажи
выросли год к году примерно на 70% в штучном выражении,
2021
2021
2021
их доля от общего объёма проданных девайсов превысила 25%,
847
475
380
увеличившись с 17% в 2020 году. Набирают популярность, хотя
и остаются премиальным нишевым продуктом, смартфоны с гиб-
ким дисплеем. Каждый седьмой проданный в М.Видео
и Эльдорадо смартфон имел совместимость с 5G-сетями. В целом
2020
2020
2020
691
422
325
на российском рынке смартфоны дороже 50 тыс. руб. заняли
в 2021 году 14% (8% годом ранее).
Позитивная динамика в смартфонах верхнего ценового сег-
мента сохраняется в М.Видео за счёт широкого ассортимента
и доступности ключевых новинок, удобных способов покупки,
персональных ценовых предложений, а также программ рас-
Активно растёт спрос на беспроводные наушники, доля которых
Также высокую динамику в количественном выражении про-
На российском рынке сохраняется тренд на рост покупок
срочки и trade-in. Количество покупок с обменом старого девайса
впервые превысила 50%. Наиболее востребованным типом науш-
демонстрировали моноблоки и сетевое оборудование (рост
в среднем и верхнем ценовых сегментах. Премиальные техно-
на новый в 2021 году выросло в три раза.
ников являются полностью беспроводные и автономные вну-
около 10%), востребованным остается ряд товаров периферии
логии и функции становятся совершеннее и доступнее. Растёт
триканальные, занявшие больше трети от общего объёма, спрос
и средств печати.
спрос на модульные интерьерные холодильники, многод-
Лидером по объёму штучных продаж в России уже десятый год
на них вырос примерно на 80% в штучном выражении.
верные и side-by-side модели. Массовую популярность полу-
кряду является Samsung. Второе место по итогам года впервые
В данном секторе усиливается тренд на выбор товаров
чили посудомоечные машины. Вырос спрос на индукционные
занял Xiaomi (включая суббренд Poco). Третью строчку занимает
Ещё большую актуальность в пандемию получили носимые
из среднего и верхнего ценовых сегментов, на которые при-
варочные панели, более востребованной стала функция рас-
Apple. В пятерку ведущих производителей также вошли китай-
устройства (рост около 12% в штучном и 38% в денежном выраже-
ходится больше половины спроса в денежном выражении,
ширения зоны нагрева конфорок. Духовые шкафы всё чаще
ские realme (впервые) и Honor.
нии), которые помогают осознанно заниматься спортом, следить
например, в ноутбуках и планшетах. Такая техника проработает
выбирают с функцией приготовления с паром и по предуста-
за сном и здоровьем. Это смарт-часы, фитнес-трекеры, детские
и будет актуальна дольше, при этом их функционал или повы-
новленным рецептам. Более популярными становятся и сти-
Впервые за 10 лет позитивную динамику в количественном выра-
часы.
шенная производительность сделают использование проще,
рально-сушильные машины.
жении продемонстрировали кнопочные мобильные телефоны
комфортнее и эффективнее.
(+4%, до 6,8 млн шт.) за счёт спроса среди трудовых мигрантов,
Другими факторами, повлиявшими в 2021 году на увеличение
пожилых людей и детей. Эти модели также актуальны в качестве
популярности такой техники, стали развитие рынка жилой недви-
замены стационарным домашним телефонам и для пользовате-
ИT/ОФИСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
жимости и рост ипотечного кредитования, а также перераспреде-
лей, переживающих за сохранность данных.
КРУПНАЯ БЫТОВАЯ ТЕХНИКА
ление расходов.
Основным драйвером роста рынка ИT/офисного оборудования
Примерно в 1,5 раза выросли продажи сетевых и беспроводных
стало продолжающееся на фоне пандемии увеличение спроса
На фоне пандемии и роста времени, которые потребители прово-
По нашим оценкам, Группа продаёт в среднем каждый третий
зарядных устройств на фоне возросшей частоты использова-
на игровые ноутбуки и мониторы (рост более чем на треть в коли-
дят дома, продолжилось активное инвестирование в домашний
крупногабаритный товар для дома и кухни, в сегментах выше
ния смартфонов и упрощения комплектации производителями.
чественном выражении). Такое оборудование благодаря более
комфорт. Крупная бытовая техника (холодильники, стиральные
среднего на М.Видео-Эльдорадо приходится больше половины
Зарядное устройство в 2021 году приобретали почти к каждому
высокой производительности, функциональности и яркому
машины, варочные поверхности, вытяжки, духовые шкафы и про-
рыночных продаж.
четвёртому смартфону.
дизайну универсально и может использоваться не только для гей-
чее, включая встраиваемые модели) в денежном объёме показала
минга, но и для организации «домашнего офиса».
рост в 17% к 2020 году.
14
+24,9%
+5,8%
рост сегмента малой бытовой
рост сегмента бытовой электроники
техники в 2021 году
и фототехники в 2021 году
Объём рынка малой бытовой техники, млрд руб.
Объём рынка бытовой электроники и фототехники, млрд руб.
2021
2021
222
226
2020
2020
177
214
МАЛАЯ БЫТОВАЯ ТЕХНИКА
БЫТОВАЯ ЭЛЕКТРОНИКА/ФОТО
По итогам 2021 года малая бытовая техника стала лидирующим
В сегменте бытовой электроники и фототехники самый суще-
сегментом БТиЭ по объёмам роста, 24,9% в денежном выраже-
ственный рост в количественном выражении показали «умные»
нии, что также обусловлено инвестициями в домашний комфорт
колонки, спрос на которые за год увеличился более чем в два раза.
на фоне пандемии.
Наиболее востребованными у россиян стали устройства с Алисой
от Яндекса. Распространению «умных» колонок способствует выход
Наиболее существенные темпы роста в количественном выра-
новинок и развитие их возможностей, тренд на голосовое обще-
жении показали роботы-пылесосы (увеличение в 2 раза), верти-
ние, обустройство домов в пандемию и растущая популярность
кальные пылесосы (увеличение в 1,5 раза), кофемашины (+20%),
технологий «умного дома», устройства для организации которого
блендеры (+17%), микроволновые печи, утюги и электрочай-
также показали существенный рост. Это управляемые розетки, све-
ники (порядка 15%). Популярнее также стали некоторые товары
тильники, датчики движения, устройства для управления шторами,
для красоты: более 30% прибавили мужские товары для бри-
кондиционерами и ТВ, камеры видеонаблюдения.
тья и стрижки, фены (+25%), приборы для укладки волос (+20%).
Из инновационных категорий растёт популярность товаров для
В сегменте ТВ продолжают проникать модели Smart-TV (занимают
готовки с технологией су-вид.
уже более 70% в штучных продажах) и разрешением от 4К (доля
более 40%) для трансляции качественного контента.
Высокие темпы роста демонстрируют виниловые проигрыватели
(рост в количественном выражении более чем в 2 раза) и электро-
транспорт.
Спрос на игровые консоли, на рынке которых Группа занимает
более 60% розничного рынка, в 2021 году оставался стабильным.
15

 

 

 

 

 

 

 

 

содержание      ..      1       2         ..

 

 

//////////////////////////