содержание .. 3 4 5 6 ..
Объединённая металлургическая компания. Годовой отчет за 2020 год - часть 5
2018
2019
2020
5.2
Управление персоналом
Структура персонала по полу и категориям
(списочная на 31.12.2020), чел.
Женщины
Женщины
Женщины
2018
2019
2020
8 130
8 181
11 082
Мужчины
Мужчины
Мужчины
Руководители высшего
57
57
75
14 671
14 986
21 871
звена мужчины
Руководители высшего
10
11
13
звена женщины
Руководители функцио-
1 278
1 393
1 935
Структура персонала по возрасту* (списочная на 31.12.2020), чел.
нальных подразделений
мужчины
2018
2019
2020
Руководители функцио-
380
375
475
нальных подразделений
женщины
Специалисты мужчины
2 259
2 455
3 348
Специалисты женщины
2 970
3 092
4 155
Служащие мужчины
42
40
165
Служащие женщины
145
140
237
Рабочие мужчины
11 035
11 041
16 348
Рабочие женщины
4 625
4 563
6 202
до 25 лет
от 26 до 30 лет
* Средний возраст работников
от 31 до 40 лет
последние годы остается
от 41 до 50 лет
неизменным — 39 лет.
от 51 до 55 лет
старше 55 лет
работающие пенсионеры
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
81
5.2
Управление персоналом
Распределение сотрудников по образованию
(списочная на 31.12.2020), чел.
Развитие сотрудников
2018
2019
2020
Корпоративные программы развития делятся
Высшее
на следующие направления: адаптация,
профессиональное
развитие компетенций через индивидуальные
рабочие
2 411
2 353
2 968
планы развития, программы развития функций,
специалисты,
служащие и техниче-
кадрового резерва разного управленческого
3 473
3 549
4 928
ские исполнители
уровня, программы нетренингового формата.
руководители
1 766
2 011
2 939
Два высших образования
Корпоративный университет ОМК контролирует
рабочие
56
59
74
все образовательные процессы в компании,
специалисты,
выступает внутренним интегратором и
служащие и техниче-
328
354
450
ские исполнители
проводником инноваций. Одна из его основных
руководители
244
303
394
задач - привести внешние и внутренние
программы развития сотрудников к единому
Ученая степень
51
44
48
стандарту качества, в основе которого —
Среднее профессио-
корпоративная культура и ценности ОМК.
нальное образование,
начальное профессио-
нальное образование
В условиях пандемии компания в максимально
рабочие
10 458
10 462
12 047
сжатые сроки адаптировала программы для
специалисты,
работы онлайн. Для проведения обучающих
служащие и техниче-
820
826
953
ские исполнители
мероприятий потребовалась закупка новых
руководители
295
291
348
платформ (Zoom, Webinar.ru, Teams, Miro,
GroupMap и др.). Разработали и провели серию
Среднее (полное) общее
образование, основное
вебинаров для поддержки эффективности
2 899
2 915
7 804
общее образование
сотрудников при переходе на дистанционную
(неполное среднее)
работу по программе «ОМК-Дом».
5.2
Управление персоналом
Модель компетенций
Корпоративная модель компетенций
Компетенции
основана на ценностях ОМК и состоит из
общекорпоративных и управленческих
компетенций. Набор управленческих
компетенций зависит от категории должности:
выше уровень — выше требования.
Перспективное
мышление
Действующая модель компетенций
Амбициозность
применяется для оценки персонала: при
подборе, для подкрепления решений о ротации,
Предпринимательство
формирования программ развития. Сотрудники
через разные форматы и уровни программ
Бизнес-мышление
развития повышают компетенции. Каждую
Управление
компетенцию оценивают по пятибалльной
процессами
шкале, которая показывает, насколько
уровень проявления навыков соответствует
Управление
исполнением
требованиям компании.
Системное
мышление
Инициативность
Стремление к порядку
Ориентация
на результат
Ответственность
5.2
Управление персоналом
Реализованные программы
• Семинар «Новый руководитель». Знакомит
с бизнес-процессами и информирует о зонах
• Продолжили целевые образовательные про-
влияния и ответственности нового руководите-
граммы по индивидуальным планам развития.
ля в этих процессах.
• Для сотрудников Центра единого сервиса
• Обязательные онлайн-курсы в рамках долж-
разработали и провели программу развития
ностных обязанностей в первые рабочие дни.
по функциональным компетенциям: клиенто-
ориентированность и управление изменения-
В 2020 г. для развития управленческого соста-
ми (33 обучающих мероприятия, 812 обучен-
ва ОМК приняли концепцию «Лидеропровод».
ных сотрудников).
Она предусматривает критически важные точки.
• Запустили корпоративную программу «Циф-
Пересекая их, лидер переходит на следующий
ровое со-знание» — направлена на закре-
уровень управления. Переход означает, что со-
пление навыков использования современных
трудник умеет справляться с более масштабными
цифровых технологий.
задачами и эффективно применяет управлен-
ческие компетенции. В рамках концепции для
программа «Фундаментальные
Для адаптации новых сотрудников в 2020 г.
каждой категории руководителей предусмотрели
компетенции лидера ОМК» формирует
разработали обучающие мероприятия:
развивающие программы, помогающие шаг за
у руководителей комплексное
шагом подниматься по карьерной лестнице.
представление о лучших практиках,
• Информационный семинар «Добро
технологиях и методах управления.
пожаловать в ОМК», рассчитанный на всех
Первый шаг в системе — тренинг «Базовые управ-
в ходе обучения участники рассматривают
принятых на работу сотрудников. Семинар
ленческие навыки», программы в рамках индиви-
самые современные управленческие
рассказывает об истории компании, лидерах,
дуального плана развития, а также стартовавший
инструменты, применяют их на практике,
продуктах, культуре и возможностях для
в 2020 году проект открытого конкурсного от-
расширяя понимание роли руководителя
сотрудников. Состоит из корпоративной
бора «Лидеры ОМК». Финалистам, успешно про-
и повышая потенциал компании. в
(общей для всех) и локальной части
шедшим все этапы отбора, предложили програм-
программе участвуют около ста
(индивидуально под каждую бизнес-единицу).
мы развития руководителей нового поколения в
руководителей верхнего уровня.
Программу проходят все новые сотрудники
корреляции уровня должности и подтвержденного
Корпоративный университет также
в момент приема на работу.
потенциала. Требований к участникам было всего
привлекает высший менеджмент
• Тренинг «Базовые управленческие
два: работать в компании и иметь высшее образо-
в качестве наставников и кураторов
навыки». Цель тренинга — помочь новому
вание. В первом этапе отбора приняли участие око-
для отдельных команд.
руководителю понять суть работы с людьми и
ло 1500 сотрудников, четверть дошли до финала.
освоить ключевые навыки управленца.
Обучение проходят и топ-менеджеры компании.
5.2
Управление персоналом
Количество человеко-курсов,
Среднее количество часов
в разбивке по сегментам, ч
обучения на одного работника
по ОМК в целом, ч
2018
2019
2020
Количество человеко-курсов, ч
Завод в Выксе
32 539
48 218
28 852
Руководители
3 001
5 413
2 276
Специалисты
4 129
4 676
3 760
Рабочие и служащие
25 409
38 129
22 816
Завод в Челябинске
3 909
6 744
5 514
Руководители
248
926
303
Специалисты
1 484
2 182
2 011
Рабочие и служащие
2 177
3 636
3 200
Завод в Благовещенске
3 883
3 830
2 823
Руководители
412
386
392
8,29
20,33
27,55
Специалисты
303
312
304
Рабочие и служащие
3 168
3 132
2 823
Завод в Чусовом
1 585
12 383
5 001
Руководители
54
2018
2019
2020
1456
1374
Специалисты
62
2360
1950
Рабочие и служащие
1469
8567
1741
Завод в Выксе
62,16
42,21
22,12
Завод в Альметьевске
863
1 159
932
Завод в Челябинске
12,1
17,84
14,5
Руководители
201
264
218
Специалисты
88
Завод в Благовещенске
10,2
10,4
10,3
167
123
42 779
72 334
62 640*
Рабочие и служащие
574
728
591
Завод в Чусовом
2,5
3,08
2,72
Завод в Альметьевске
15
36,82
43,04
Завод в Белгороде
-
-
16 049
Руководители
2 849
Завод в Белгороде
28,2
* Количество часов обучения в 2020 г.
Специалисты
264
снизилось в связи с ограничениями на
«ОМК Стальной путь»
72
Рабочие и служащие
12 936
групповые занятия во время пандемии
«ОМК Стальной путь»
-
-
3 469
Руководители
689
Специалисты
200
Рабочие и служащие
2 580
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
85
5.2
Управление персоналом
Оценка сотрудников
Квалифицированность* сотрудников, %
В связи с переводом значительного числа
сотрудников на удаленный режим работы в
2018
2019
2020
2020 году в ОМК разработали дистанционный
опросник по корпоративной модели
компетенций Delta.ai. Он позволяет оценить
ОМК
90
87
87
потенциал проявления компетенций по модели
Завод в Выксе
92
92
92
ОМК и дать прогноз эффективности решения
задач в рамках описанных компетенций.
Завод в Челябинске
78
80
80
Дистанционный опросник применяется
Завод в Благовещенске
81
82
58
для подбора персонала, регулярной оценки
компетенций, формирования оптимального
Завод в Чусовом
92
88
90
предложения по программам обучения, в
Завод в Альметьевске
87
81
83
процессе карьерного планирования. Оценку
прошли 388 сотрудников.
Завод в Белгороде**
-
-
«ОМК Стальной путь»
-
81
В фокусе внимания в 2020 году были
сотрудники департамента продаж. Для них
разработали функциональные компетенции,
а затем провели комплексную оценку и
* Отношение полученных сотрудниками квалификаций
сформировали планы по развитию сотрудников.
к обязательному набору.
Также разработали модели функциональных
компетенций для функций «Закупки» и
** На заводе в Белгороде оценка квалифицированности
«Логистика». Провели оценку в формате
по методологии ОМК не проводится.
«онлайн ассессмент-центр».
5.2
Управление персоналом
Работа с профильными вузами
Основные направления сотрудничества ОМК
Корпоративный университет
с вузами и колледжами:
Объем взаимодействия с учебными
•
разработка, утверждение, изменение
в ОМК работает собственный корпоратив-
ный университет, созданный в 2018 году.
заведениями в 2020 году составил 84,7 млн
долгосрочного стратегического плана развития
Это единый образовательный центр, который
рублей, что почти в два раза превышает объем
учебного заведения;
развивает сотрудников компании за счет
прошлого года (40,6 млн рублей) за счет
•
разработка совместных программ подготовки
эффективных программ обучения.
включения новых бизнес-единиц. Относительно
студентов;
высокие затраты на взаимодействие с учебными
•
содействие укреплению материально-
в 2020 году стартовал проект строитель-
заведениями вагоноремонтной компании
технической, лабораторной и учебно-
ства здания корпоративного университета
(26 млн руб.) обусловлены тем, что в бизнес-
методической базы учебного заведения;
ОМК в выксе. Он будет расположен рядом с
единице проводим много обязательного
•
организация производственной и преддипломной
крупнейшим предприятием компании.
обучения согласно нормативной документации
практики студентов, экскурсий на предприятия;
Одновременно здесь смогут обучаться до
в области железнодорожного транспорта.
•
участие представителей предприятий в научно-
460 человек. все сотрудники смогут совер-
практических конференциях, рефлексивных
шенствовать профессиональные навыки и
семинарах, заседаниях круглых столов;
развивать перспективные компетенции для
•
участие представителей компании в
создания новых технологий, инновационной
государственной экзаменационной комиссии;
продукции и реализации масштабных проек-
•
формирование заявки на подготовку
тов развития компании.
необходимых специалистов и требований к
выпускникам;
в проекте будущего образовательного цен-
•
формирование запроса на получение второй
тра предусмотрели 11 современных учеб-
84,7
рабочей профессии студентами филиала НИТУ
ных лабораторий по профилям Future Skills и
млн рублей
Business Skills, в том числе по таким направ-
«МИСиС» на базе ресурсного центра Выксунского
лениям, как автоматизация, мехатроника,
металлургического колледжа;
Объем взаимодействия
оперирование промышленными линиями,
•
мониторинг качества подготовки и степени
с учебными заведениями
информационные технологии и электропри-
адаптации выпускников;
в 2020 году
вод. впервые в стране ОМК создаст спе-
•
консультацию студентов по вопросам
циализированные лаборатории по развитию
самопрезентации, профориентации и имеющихся
инструментария бережливого производства
вакансиях;
и промышленной безопасности.
•
содействие в трудоустройстве выпускников;
•
участие представителей компании в днях карьеры
и ярмарках вакансий.
5.2
Управление персоналом
Учебные заведения — партнеры ОМК
Учебные заведения — партнеры «ОМК Стального пути»
Учебные заведения — партнеры завода
• НИТУ «МИСиС»
•
Ижевский государственный технический университет имени
в Челябинске
• Российская академия народного хозяйства и
М.Т. Калашникова
• НИТУ «МИСиС»
государственной службы при Президенте Российской
•
«Микроакустика»
• Южно-Уральский государственный университет
Федерации
•
Петербургский государственный университет путей
• Челябинский государственный университет
• МГТУ им. Н.Э. Баумана
сообщения
• Автотранспортный техникум
•
Учебный центр «Перспектива»
Учебные заведения — партнеры завода в Выксе
•
Уральский центр аттестации
•
Выксунский металлургический колледж
Учебные заведения — партнеры завода
•
Сибирский государственный университет путей сообщения
им. А.А. Козерадского и входящие в его состав Выксунский
в Альметьевске
•
Челябинский институт путей сообщения — филиал
индустриальный техникум, Навашинский политехнический
• Альметьевский профессиональный колледж
Уральского государственного университета путей сообщения
техникум
• Альметьевский государственный нефтяной
•
Тайгинский институт железнодорожного транспорта —
•
Кулебакский металлургический колледж
институт
•
Нижегородский государственный технический университет
филиал Омского государственного университета путей
им. Р. Е. Алексеева
сообщения
• Альметьевский филиал Казанского национального
•
Нижегородский государственный архитектурно-
•
Бологовский колледж
исследовательского технического университета им.
строительный университет
•
Межрегиональный аттестационно-квалификационный центр
А.Н. Туполева
•
Владимирский государственный университет
•
Учебно-консультационный центр «Асфалиа»
• Технопарк «Кванториум»
им. А.Г. и Н.Г. Столетовых
•
Арзамасский техникум строительства и
•
Муромский институт ВлГУ
предпринимательства
Учебные заведения — партнеры завода в Белгороде
•
Нижегородский государственный университет имени Н. И.
•
Самарский государственный университет путей сообщения
• Белгородский государственный технологический
Лобачевского
•
Уральский государственный университет путей сообщения
университет им. в.Г. Шухова
•
Московский государственный технический университет
•
«Центр подготовки кадров»
имени Н.Э. Баумана
• Томский политехнический университет
•
Научно-производственный центр сварки, монтажных
•
НИТУ «МИСиС»
• Юго-Западный государственный университет
технологий и контроля»
•
НИТУ «МИСиС» (филиал в г. Старый Оскол)
• Белгородский индустриальный колледж
•
«Институт Профикласс»
•
Выксунский филиал НИТУ «МИСиС»
• Белгородский машиностроительный техникум
•
«НП Пермь-Нефть»
•
Ивановский государственный энергетической университет
• Белгородский строительный колледж
•
Пермский национальный исследовательский
•
«Центр повышения квалификации»
• Белгородский механико-технологический колледж
политехнический университет
•
«УралТехЭкспертиза»
• Шебекинский техникум промышленности
•
Мордовский государственный технический университет
•
Аттестационный центр «Сварка»
•
Санкт-Петербургский горный университет
•
«Академия образования Атон»
и транспорта
•
«Пожарная безопасность Кузбасса»
Учебные заведения — партнеры завода в Чусовом
•
«ПромЭксперт»
• Уральский федеральный университет
•
Красноярский институт железнодорожного транспорта —
им. Б. Ельцина
олодые специалисты, принятые на
филиал Иркутского государственного университета путей
• Лысьвенский филиал Пермского национального
работу после окончания учебных
сообщения
исследовательского политехнического университета
заведений
•
Первый политехнический институт
• Чусовской индустриальный техникум
•
Федеральный институт повышения квалификации
2018 358
2019 316
2020 230
•
Омский государственный университет путей сообщения
Учебные заведения — партнеры завода
•
Белгородский государственный технологический
в Благовещенске
университет им. В.Г. Шухова
• Уфимский государственный нефтяной технический
университет
•
Российский университет транспорта
• Благовещенский многопрофильный профессиональный
•
Южно-уральский институт управления и экономики
колледж
•
Иркутский государственный университет путей сообщения
5.2
Управление персоналом
Подбор сотрудников
Общее количество вновь нанятых
сотрудников в 2020 году, чел.
ОМК использует передовые технологии поиска
В пандемию компания внедрила создание
и привлечения специалистов, основанные
удаленных рабочих мест без привязки к месту
на лучших мировых практиках. Компания
расположения компании, включая поиск, подбор
2018
2019
2020
гарантирует равенство возможностей для всех
и адаптацию новых сотрудников. Эта тенденция
соискателей и соблюдает все нормы трудового
будет развиваться и в будущем. Основную часть
Новые сотрудники
2 899
3 335
4 185
права России.
созданных в рамках реализации инвестиционных
проектов рабочих мест ОМК комплектует за
Доля сотрудников,
12,6%
13,9%
12,6%
Технологии поиска и подбора персонала
счет внутренних источников: оптимизация,
принятых на работу
постоянно дополняем новыми элементами.
модернизация производств, автоматизация
Процесс подбора персонала полностью
технологии, повышение квалификации — основной
в отчетном году, %
автоматизировали на платформе для
инструментарий, позволяющий комплектовать
(принятые/
автоматизации рекрутмента Potok. Внедрили
новые рабочие места.
штатное)
дистанционный подбор и оценку кандидатов
Доля новых
71,2%
65,1%
58%
через информационную систему VCV,
В рамках проектов по оптимизации персонала
сотрудни-ков,
в отчетном году добавили инструмент
общая доля переводов сотрудников на другие
проработавших более
видеоинтервью для кандидатов. Реализовали
рабочие места составляет около 80%. Помимо
одного года*
процесс проведения группового интервью
этого, в ОМК широко используют инструменты
до 25 лет
862
1 047
760
онлайн и группового ассессмент-центра
внутренних переводов на периоды снижения
от 26 до 30 лет
490
500
648
для фронт-офисов, территориально
загрузки производственных цехов, что позволяет
от 31 до 40 лет
929
1 059
1 401
распределенных по разным городам России.
эффективно использовать персонал за счет
от 41 до 50 лет
427
507
913
соответствующих компетенций и мобильности
персонала. С внешнего рынка, как правило,
от 51 до 55 лет
96
115
222
компания нанимает уникальных специалистов,
старше 55 лет
95
107
241
владеющих новыми технологиями, или
специалистов-строителей.
* количество сотрудников, которые приняты на работу
в 2019 г. и на 31.12.2020 оставались в компании. Число
работающих сотрудников (на конец отчетного периода),
принятых на работу в предыдущем году / общее число
сотрудников, принятых в предыдущем году.
5.2
Управление персоналом
Новые сотрудники, чел.
2018 2899
2019 3335
2020 4185
Женщины
Женщины
Женщины
871
1 002
1 319
Распределение вновь принятых
сотрудников по предприятиям,
2018
2019
2020
чел.
Мужчины
Мужчины
Мужчины
2 028
2 333
2 866
Завод в Выксе
1636
1872
1303
Завод
383
241
95
в Челябинске
Завод
128
319
50
в Благовещенске
Распределение вновь принятых сотрудников по предприятиям, чел.
Завод
268
368
327
2018
2019
2020
в Чусовом
Завод
150
139
103
в Альметьевске
Завод в Белгороде
-
-
412
«ОМК
Стальной путь»
-
-
1307
Москва
180
274
302
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
90
5.2
Управление персоналом
Компания ищет нужных специалистов
3. Screening или подбор персонала по требованиям.
Коэффициент стабильности персонала, %
преимущественно в России и странах СНГ,
Основывается на сопоставлении запросов
уделяя при этом первоочередное внимание
руководителя и имеющихся в базе данных агентства
местным сотрудникам из городов присутствия
резюме соискателей. Работа подразумевает участие
2018
2019
2020
ОМК.
значительного количества кандидатов.
Технологии подбора персонала в ОМК
4. Нетворкинг. Укрепление позиций кадрового
ОМК в целом
91,5
93,3
92,5
бренда компании и создание внешнего кадрового
1. Базовый (классический) рекрутинг: поиск
резерва за счет повышения узнаваемости и
сотрудника, отбор по итогам результатов
лояльности к компании. Тесно взаимосвязан
Завод в Выксе
92,7
94,4
91,4
проведенных собеседований, тестов и др., а
с понятием маркетинга персонала, однако в
Завод в Челябинске
87,7
92,3
94,1
также контроль рекомендаций.
отличие от него нетворкинг «заточен» на найм
сотрудников в сети.
Завод в Благовещенске
89,2
90,5
88,3
2. Executive search или «особый поиск»
сотрудников. Технология направлена на подбор
5. Preliminaring (прелиминаринг, от англ. preliminary-
Завод в Чусовом
94,7
94,7
94,4
редких специалистов или руководителей.
«предварительный»). Привлечение к работе
Завод в Альметьевске
84,3
82,6
91,4
посредством производственной практики и
а) Headhunting (от англ. «охота за головами»).
стажировки перспективных молодых специалистов,
Завод в Белгороде
-
-
95,5
Технология поиска заключается в точечной
студентов и выпускников вузов, которые станут
работе с определенным специалистом.
залогом успеха компании в будущем. Технологию
«ОМК Стальной путь»
-
-
99,5
эффективно используют сотрудники HR-службы в
б) Management selection (от англ. «выбор
рамках проекта «Промышленный туризм» в Выксе.
Управляющая
89,9
91,8
91,9
руководителей»). Привлечении наиболее
Предприятия ОМК сотрудничают с рядом лучших
компания
успешных менеджеров из заданного сегмента
вузов России, что дает преимущества в подборе
бизнеса.
наиболее перспективных молодых специалистов.
в) Sourcing (от англ. «поиск талантов»). Поиск и
подбор узкопрофильных специалистов, которые
владеют искомыми технологиями.
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
91
5.2
Управление персоналом
Доля внутреннего подбора персонала
(все категории), %
2019 24%
2020 25%
Повышение производительности
Для повышения производительности труда на
предприятиях ОМК применяют инструменты
оптимизации организационной структуры,
малой механизации и автоматизации процессов.
Оптимизацию организационной структуры в
ОМК достигают за счет совершенствования
организации труда, эффективного управления
фондом рабочего времени (своевременный
вывод персонала в простой при снижении
производства и временное перераспределение
персонала между подразделениями с разной
загрузкой производства, режим гибкого фонда
рабочего времени).
Эффект от мероприятий по
повышению производительности
труда в 2020 году составил
717,3 млн рублей.
Компания стремится сохранить эффективный
квалифицированный персонал. Для этого в
ОМК применяют инструменты переподготовки,
ротации, обучения смежным и вторым
профессиям.
5.2
Управление персоналом
Программа «ОМК-Дом» - поддержка
Техническая поддержка
работников во время пандемии.
после ввода ограничений на передвижение из-за
пандемии перед дирекцией по информационным
после начала пандемии, когда сотрудников
технологиям поставили задачу обеспечить
управляющей компании ОМК экстренно пере-
эффективную удаленную работу коллектива. Для
вели на удаленную работу, необходимо было
начала определили приоритеты предоставления
реорганизовать процессы, психологически под-
мобильной техники сотрудникам. Если нельзя
держать сотрудников, создать новые правила
было предоставить ноутбук, коллегам предложили
взаимодействия.
забрать домой корпоративные системные блоки с
установленным программным обеспечением для
Психологическая поддержка
удаленного доступа.
Для быстрой адаптации персонала разработали
методологию еженедельных пульс-опросов.
в кратчайшие сроки и в условиях жесткой
Они помогают определять настроение
конкуренции за технику приобрели дополнительные
коллектива и регулярно демонстрировать
ноутбуки. Сотрудники получили возможность
Дистанционное взаимодействие
каждому сотруднику, что он важен и ценен.
забрать со своего рабочего места монитор — это
при участии сотрудников разработали
после каждого опроса составляем план
особенно ценно для тех, кто работает с большими
правила дистанционного этикета «ОМК-
изменений. К очередному опросу готовим
таблицами. Для стабильной работы пользователей в
Дом». Формулирование правил стало общим
обзор сделанных изменений.
режиме удаленной работы расширили
делом, каждый мог внести предложение.
каналы связи. Для организации коммуникаций
Согласно данным опроса, проведенного в
председатель правления Н.К.Еремина в прямом
оперативно предоставили пространство для
декабре 2020 г., 92% полностью разделили
эфире информировала сотрудников о текущей
корпоративной работы - приложение Microsoft
новые нормы дистанционного этикета.
загрузке предприятий, мероприятиях по проти-
Teams. Одновременно создали отдельную группу
водействию пандемии и отвечала на вопросы.
технической поддержки «ОТп-Дом», в которой
Компания оперативно перестроила
Это позволило поддерживать информирован-
рассматривали обращения (сервисные заявки)
работу фронт-офиса, чтобы сотрудники
ность коллектива. Руководитель передавала
пользователей, работающих удаленно.
могли дистанционно управлять потоком
коллегам уверенность и деловой настрой.
документов и отслеживать их прохождение.
программа «ОМК-Дом» заняла третье место
Для этого фронт-офис взял на себя задачи
Организовали цикл вебинаров для организации
в номинации «Лучшая программа поддержки
менеджеров по формированию пакета
работы в новых условиях.
сотрудников в период кризиса» в рамках премии
документов на подпись, отправку документов
«Хрустальная пирамида - 2021».
контрагентам.
OMK ГОДОвОЙ ОТЧЕТ 2020
5.2
Управление персоналом
Программы материального стимулирования
Программы материальной мотивации
Переменная часть включает регулярное
сотрудников базируются на принципах
премирование и разовые премии. Регулярное
2018
2019
2020
законности, прозрачности, своевременности,
премирование циклично (месяц, квартал, год)
значимости и адекватности. В компании
и осуществляется по легитимным правилам.
Соответствие средней
действуют повременно-премиальная и сдельно-
По нему сформированы конкретные ожидания
заработной платы на
да
да
да
премиальная формы оплаты труда.
по общей сумме вознаграждения в зависимости
предприятиях ОМК
от достижения показателей.
региональному рынку
Структура заработной платы состоит из
труда (Выкса, Чусовой,
условно-постоянной и переменной частей.
Разовые премии — единовременное
Альметьевск, Челя-
К условно-постоянной части относятся выплаты,
вознаграждение за достижение определенного
бинск, Благовещенск -
отражающие квалификацию персонала
результата вне рамок регулярной деятельности.
в коридоре ±15%)
(оклад, тариф, сдельные расценки), выплаты
Предусмотрено за участие и достижение целей
за условия работы (вредные условиях труда,
в рамках проектной деятельности, реализацию
работу в дневное и ночное время, северные
инициатив по улучшениям, направленных на
Затраты на поддержку
22,6
26,9
26,9
надбавки и т.п.), а также прочие выплаты
извлечение и получение фактических эффектов.
родительства
(профмастерство, бригадирство, совмещение
Разовое премирование признает вклад сотрудника
(Выкса), млн руб.
и пр.). При формировании условно-постоянной
в достижения компании. Для него не сформированы
части компания выполняет требования по
ожидания по суммам. Размеры премий —
соответствию минимальной заработной платы
отражение ценности вклада работника в результат,
Затраты на поддержку
3,3
2,3
2,0
работников федерального уровня (МРОТ)
полученный компанией.
родительства
и требований отраслевых соглашений -
(Чусовой), млн руб.
например, горно-металлургического комплекса.
На заводе в Чусовом пересмотрели заработную
плату по критичным профессиям с 1 июля 2020
года, по остальным — в четвертом квартале 2020
года. В результате средняя заработная плата без
учета обособленных подразделений и проектного
персонала выросла на 20%.
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
94
5.2
Управление персоналом
Социальная поддержка сотрудников,
Дополнительная социальная поддержка
Направления социальной поддержки*, млн руб.
млн руб.
ОМК — социально-ответственная компания, при
формировании социального пакета огромное
2018
2019
2020
внимание уделяет благополучию сотрудников.
В социальный пакет включают материальную
Прямые выплаты со-
помощь по различным основаниям, пособия
циального характера
и компенсацию питания, дополнительные
работникам (пособия,
222
267,4
280,2
материальная помощь,
оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска,
выплаты при увольне-
медицинское обеспечение (страхование и
нии, соц. отпуска и т.п.)
путевки на санаторно-курортное лечение),
подарки детям сотрудников к Новому году и пр.
Медицинское
274,7
264,5
268,8
обеспечение (ДМС,
расходы на медсанчасть)
Негосударственное пенсионное обеспечение
Негосударственное пен-
46
72,7
26
782
864
801
Программы негосударственного пенсионного
сионное обеспечение
обеспечения (НПО) на предприятиях ОМК
Санаторно-курортное
44,7
51,3
12,4
реализуют через Негосударственный
лечение и оздоровление
пенсионный фонд «Гефест». Компания уделяет
сотрудников и членов
вопросам НПО пристальное внимание для
их семей
обеспечения достойного уровня жизни после
Организация питания
107,1
110,7
57,6
выхода сотрудников на пенсию.
Прочие
88,1
97,4
156,2
В программах негосударственного пенсионного
обеспечения по итогам 2020 года участвуют
5450 сотрудников компании, в программе
государственного софинансирования
пенсии — более 3000. Сумма пенсий
по негосударственному пенсионному
обеспечению, выплаченных через НПФ
* показатель входит в КПЭ КСО двух заводов ОМК —
«Гефест», в 2020 году составила порядка
выксунского и чусовского.
22 млн рублей.
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
95
5.2
Управление персоналом
Вовлеченность сотрудников
Уровень вовлеченности, %
Уровень вовлеченности в ОМК*, %
Компания регулярно проводит социологические опро-
сы работников, которые позволяют каждому выразить
2018
2019
2020
отношение к различным аспектам работы в компании
и сообщить руководству об имеющихся проблемах и
Завод в Выксе
74
79
77
предложениях. За опросами следует анализ результатов,
выработка корректирующих действий и информирование
Завод в Челябинске
62
59
62
сотрудников о принятых решениях. Самое масштабное —
ежегодное исследование вовлеченности сотрудников
«ОМК-Диалог», которое в 2020 году провели в сентябре.
Завод в Благовещенске
38
39
35
Оно охватило 20524 респондента (около 64% от общей
численности персонала компании).
Завод в Чусовом
36
55
47
Для поддержки сотрудников и оперативного решения
проблем, связанных с экстренным переходом на
Завод в Альметьевске
99
56
61
дистанционную работу из-за COVID-19, в некоторых
бизнес-единицах, в частности, в управляющей
Завод в Белгороде
-
-
45
компании, запустили пульс-опросы с периодичностью
65
68
59*
одна-три недели.
«ОМК Стальной путь»
-
-
28
*данные с учетом новых бизнес-единиц.
Показатель вовлеченности персонала ОМК в целом
Без их учета доля вовлеченных с 2019
года не изменилась.
стабилен. В разных бизнес-единицах наблюдается
Управляющая
76
66
78
разнонаправленное движение показателя. По данным
компания
фокус-групп, существенный рост в управляющей ком-
пании обусловили переходом на удаленную работу (см.
кейс «ОМК-Дом»). На заводе в Выксе сохраняется очень
высокий уровень вовлеченности. Снижение в Чусовом
и Благовещенске компания связывает с проектами ор-
ганизационной трансформации. «ОМК Стальной путь»
и завод в Белгороде с этого года включили в цикл рабо-
ты с вовлеченностью, на предприятиях впервые подго-
товили планы мероприятий для вовлечения персонала.
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
96
5.2
Управление персоналом
Уровень удовлетворенности работой
в компании, среднее по ОМК*, %
2018 69
2019 70
2020 64
В ходе исследования вовлеченности анкету
В связи с ограничениями, связанными
«Компас изменений» впервые заполнили все
с пандемией, качественный этап исследования
сотрудники компании. Методология позволяет
вовлеченности стало практически невозможно
выявить расхождения между целями, которые
проводить в прежнем формате - в виде очных
декларирует компания и которые хотят достичь
фокус-групп.
сотрудники. В целом коллектив и компания
едины в понимании целей, однако часть
Сотрудники службы персонала освоили
сотрудников демотивирована непонятной,
методологию проведения дистанционных
Кухня ИТ
по их мнению, системой премирования и
фокус-групп с применением ресурса GroupMap.
несправедливой оценкой результатов работы.
Эффективность процесса существенно выросла
в дирекции по информационным
благодаря параллельной работе людей на фокус-
технологиям ОМК запустили площадку для
В планы всех предприятий включили повышение
группе и простоте организации. Различные
коммуникаций «Кухня ИТ». Идея
информированности о системе премирования
подразделения продолжают использовать
заключалась в том, чтобы создать площадку
(при необходимости возможна корректировка
методологию как инструмент диалога
равных единомышленников. Кухня —
самой системы) и развитие культуры обратной
с персоналом и за пределами исследования
пространство, которое объединяет общей
связи. Руководители, у которых не менее десяти
вовлеченности.
деятельностью, на ней готовят, обсуждают и
подчиненных сотрудников приняли участие
создают
в исследовании, также получили результаты
новые продукты, как и в информационных
в разбивке по своему подразделению и
технологиях, используют разные
подготовили локальные планы изменений.
ингредиенты и ведут понятные разговоры. На
«кухне» сотрудники получают информацию
об основных новостях и проектах,
обмениваются мнениями, задают вопросы и
получают ответы. За год провели семь сессий
в формате «кухни», охватили более 400
* Данные с учетом новых бизнес-единиц. Без их учета
сотрудников.
доля удовлетворенных работой не изменилась.
5.2
Управление персоналом
Программы нематериального поощрения
Права работников
в комиссии по трудовым спорам обращаются
сотрудники с претензиями
Действующие программы нематериальной
по назначению премии и применению
мотивации сотрудников компании направлены
2018
2019
2020
дисциплинарных взысканий. по выявленным
на признание заслуг и значимости
фактам нарушений проводится
сотрудников, формирование единого
разъяснительная работа. Большинство
сплоченного коллектива единомышленников,
Отношение количества
споров урегулируется в досудебном порядке.
разделяющих общие ценности.
обращений в комиссию
17/18
23/8
21/12
в суд в 2020 году обращались сотрудники
по трудовым спорам
с требованиями о восстановлении на работе,
к количеству решений
В системе нематериальной мотивации эффек-
компенсации морального вреда в связи
в пользу сотрудников
тивно функционируют программы поощрения
(решения в досудебном
с несчастными случаями на производстве,
работников государственными, ведомственными,
порядке)
профессиональными заболеваниями,
региональными, муниципальными, корпоратив-
отстранении от работы и с другими спорами.
Количество трудовых
25
44
45
ными наградами и наградами предприятий ОМК.
Для урегулирования споров в компании
споров*
проводят встречи и обучающие мероприятия
В 2020 г. ведомственные награды получили
Количество обращений
для руководителей. в ходе расследования
сотрудников о наруше-
10
12
4
83 сотрудника, региональные — 105, муници-
обращений в трудовую инспекцию по вопросу
нии их трудовых прав
пальные — 56, корпоративные — 86, включая
нарушения работодателем их трудовых прав,
в государственную
награды главного конкурса ОМК — премии имени
инспекцию по труду,
состава нарушений со стороны работодателя
Ивана и Андрея Баташевых, а также корпоратив-
в прокуратуру
в 2020 году не выявлено.
ные награды для лучших функциональных руко-
водителей, специалистов. Награды предприятий
(благодарности руководителя, почетные грамоты)
получили 808 человек.
* обращений о нарушении трудовых прав в комиссию по трудовым
спорам, докладные (заявления) работодателю, в суд.
5.2
Управление персоналом
Количество завершенных трудовых споров
2018
2019
2020
ОМК
29
41
31
Завод в Выксе
17
23
14
Завод в Челябинске
4
5
8
Завод в Благовещенске
2
7
2
Завод в Чусовом
3
6
1
Завод в Альметьевске
0
0
0
Завод в Белгороде
-
-
1
«ОМК Стальной путь»
-
-
6
Управляющая
0
0
0
компания
В комитете по этике ОМК за год рассмотрели все
13 поступивших обращений. В основном сотрудники
жаловались на некорректное поведение руководите-
лей. Принятые комитетами по этике меры позволили
исправить недочеты и восстановить отношения в кол-
лективах. Три обращения поступили от сотрудников
«ОМК Стального пути». Служба внутреннего аудита
провела в новых бизнес-единицах кампанию по попу-
ляризации горячей линии ОМК и комитетов по этике.
5.2
Управление персоналом
Социальное партнерство
ОМК поддерживает право сотрудников на объеди-
Вступление в профсоюзную организацию — ис-
Социальное партнерство основано на
нение. Объединения работников действуют на всех
ключительно добровольное. При поступлении от
согласованных сторонами принципах,
предприятиях компании и обеспечены всем не-
сотрудника соответствующего заявления компа-
которые позволяют путем диалога
обходимым. Письменные коллективные договоры
ния ежемесячно перечисляет его членские взно-
обеспечивать учет интересов работников
действуют во всех предприятиях компании и рас-
сы в указанную им профсоюзную организацию.
и работодателя.
пространяются на 100% сотрудников. Договоры не
содержат условий, ограничивающих права сотруд-
На заводах в Выксе, Чусовом и Челябинске
Партнерство строим на трех уровнях:
ников или снижающих уровень гарантий сотруд-
продолжают работу первичные профсоюзные
ников по сравнению с нормами трудового права.
организации Горно-металлургического
• Социальный совет ОМК из директоров по
Коллективные договоры устанавливают правила
профсоюза России, в Благовещенске -
персоналу предприятий, профсоюзных
по оплате труда, время работы и отдыха, перечень
Российского профсоюза работников
лидеров и представителей высшего
льгот и гарантий, нормы и правила по охране труда,
промышленности («Роспрофпром»),
руководства. Это площадка для
направления по работе с молодежью и другие пра-
в Альметьевске — Профсоюза работников
обсуждения социального партнерства и
ва и гарантии сотрудников. ОМК соблюдает трудо-
агропромышленного комплекса («Профагро»).
системных вопросов взаимодействия.
вое законодательство и соответствующие отрасле-
9 ноября 2020 года состоялось заседание
вые тарифные соглашения.
•
Социальный диалог на уровне
Социального совета ОМК, основной темой
предприятий, в котором принимают
которого стала оптимизация коммуникаций
В 2020 г. объединения ОМК пополнила первичная
участие председатели профсоюзных
между сторонами. Достигнута договоренность
профсоюзная организация вагонных ремонтных
организаций, управляющие директора
о проведении регулярного онлайн-
компаний Российского профсоюза железнодо-
и директора по персоналу.
анкетирования профсоюзных лидеров
рожников и транспортных строителей («Дорпроф-
о положении дел в трудовых коллективах, а также
жел»), которая представляет интересы сотрудни-
•
Текущее взаимодействие в цехах.
об их включении в состав штабов предприятий
ков «ОМК Стального пути» и Советом трудового
по противодействию распространения новой
коллектива завода ОМК в Белгороде.
коронавирусной инфекции.
С 2020 в компании «ОМК Стальной путь» действу-
ет новый коллективный договор, в котором сохрани-
ли все основные гарантии и льготы в соответствии с
Отраслевым соглашением по организациям желез-
нодорожного транспорта на 2020-2022 годы.
содержание .. 3 4 5 6 ..