содержание .. 2 3 4 5 ..
Объединённая металлургическая компания. Годовой отчет за 2020 год - часть 4
3.1
производство
водогазопроводные трубы тыс. тонн
2020
139,5
-12
%
019
158
018
165
Нефтегазопроводные трубы тыс. тонн
2020
411
+11
%
019
371
018
367
3.1
производство
Соединительные детали трубопроводов тыс. тонн
2020
15,2
+8
%
019
14
018
13
Трубопроводная арматура тыс. тонн
2020
5,2
-5
%
019
5,5
018
4,9
Трубопроводы АЭС и ТЭС тыс. тонн
2020
4,9
+29
%
019
3,8
018
5,6
3.1
Производство
Ж/д колеса
тыс. шт.
2020
778
-18
%
019
951
018
860
Авторессоры
тыс. тонн
2020
55,9
+15
%
019
48,4
018
43,9
Котельное оборудование
тыс. тонн
2020
5,6
+55
%
019
3,6
018
4,3
3.1
Производство
Ремонт колесных пар - участковый тыс. шт
2020
191,0
+6
%
019
179,8
018
166,9
Деповский и капитальный ремонт вагонов тыс. шт
2020
65,4
-3
%
019
67,7
018
68,3
Текущий ремонт вагонов
тыс. шт
2020
48,9
+1
%
019
48,3
018
51,4
3.2
Финансы
Выручка,
EBITDA,
Чистый долг,
млрд руб.
млрд руб.
млрд руб.
168
169,7
39,3
39,3
19,4
60,8
2019
2020
2019
2020
2019
2020
Консолидированную выручку в 2020 году
Рентабельность по EBIDTA также сохранили -
Отношение чистого долга к EBITDA в 2020
сохранили на уровне прошлого года.
на уровне 23%.
году увеличилось до 1,55 (в 2019 - 0,49)
в связи с реализацией масштабной
инвестиционной программы.
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
65
4
Корпоративно
е управление
4.1
Система корпоративного управления
Руководство текущей деятельностью основных организаций группы
(АО «ВМЗ», АО «Трубодеталь», АО «АТЗ», АО «ЧМЗ», АО «БАЗ»,
ООО «Белэнергомаш-БЗЭМ», АО «ОМК Стальной путь»*) в 2020 году
осуществляла управляющая организация — АО «ОМК», которой переданы
функции единоличного исполнительного органа. Единственный акционер
основных обществ ОМК (АО «Трубодеталь», АО «АТЗ», АО «БАЗ», АО «ЧМЗ»,
АО «ОМК») - российская компания АО «ВМЗ».
Раскрытие детальной информации
Особенности корпоративной
о структуре владения обществами
структуры управления группы
компания осуществляет в рамках
ОМК следуют из наличия
раскрытия информации одним из обществ
группы ОМК, являющимся ПАО. Также
единственного бенефициара
указанную информацию предоставляют
группы, полностью вовлеченного
всем контрагентам по запросам в
в управление. Эта особенность
рамках процедуры KYC. В структуре
участников хозяйственных обществ группы
обусловила отсутствие
ОМК отсутствуют юридические лица,
формализованной дивидендной
зарегистрированные в оффшорных зонах
политики.
(по определению Министерства финансов
Российской Федерации).
4.1
Система корпоративного управления
АО «ОМК» — непубличное
•
Система вознаграждения членов
•
Действия, которые в значительной степени
общество. При этом система
исполнительных органов и иных
влияют или могут повлиять на структуру
корпоративного управления
ключевых руководящих работников
акционерного капитала и финансовое
общества предусматривает зависимость
состояние общества и, соответственно,
построена на базовых принципах
вознаграждения от результата работы
положение акционера, — существенные
Кодекса корпоративного
общества и их личного вклада в достижение
корпоративные действия, которые
управления, в том числе:
этого результата.
производятся на справедливых
условиях, обеспечивающих соблюдение
•
Акционеру обеспечены надежные и
•
Для систематической независимой оценки
прав и интересов акционера и иных
эффективные способы учета прав на акции
надежности и эффективности системы
заинтересованных сторон.
и доли, а также возможность свободного
управления рисками и внутреннего
и необременительного отчуждения
контроля, практики корпоративного
•
Компания обеспечивает такой порядок
принадлежащих им акций/долей.
управления общество проводит
совершения существенных корпоративных
внутренний аудит.
действий, который позволяет акционеру
•
Корпоративный секретарь осуществляет
своевременно получать полную
эффективное текущее взаимодействие
•
ОМК раскрывает полную, актуальную
информацию о таких действиях,
с акционером, координацию действий
и достоверную информацию
обеспечивает им возможность влиять на
общества по защите прав и интересов
о деятельности, чтобы акционер
совершение таких действий и гарантирует
акционера.
и контрагенты могли принимать
соблюдение и адекватный уровень защиты
обоснованные решения.
их прав при совершении таких действий.
•
Деятельность ОМК характеризуется
достаточно высокой степенью прозрачности
•
Общества группы ОМК предоставляют
для акционера и заинтересованных лиц.
информацию и документы по запросам
акционера в соответствии с принципами
•
Уровень выплачиваемого обществом
равнодоступности и необременительности.
вознаграждения достаточен для
привлечения, мотивации и удержания лиц,
обладающих необходимой для общества
компетенцией и квалификацией.
4.2
Структура корпоративного управления
Для эффективного управления обществами
Практически в каждом обществе
в ОМК в 2020 году работали коллегиальные
группы - только один акционер/
органы — совет директоров и правление.
участник. Для АО «Трубодеталь»,
В феврале 2021 года в компании произошли
изменения в структуре. Нововведения -
АО «ЧМЗ», АО «АТЗ»,
логичное продолжение формирования
ООО «Белэнергомаш-БЗЭМ»
отраслевой бизнес-модели ОМК, они
и ряда других единственный
призваны повысить качество управления,
обеспечить рост эффективности и
акционер/участник — АО «ВМЗ».
клиентоориентированности компании.
В связи с этим наличие положений
об общем собрании акционеров
В соответствии с обновленным уставом
компании органы корпоративного управления
или общем собрании участников
АО «ОМК» — единственный акционер,
не требуется.
совет директоров и генеральный директор
(единоличный исполнительный орган).
Компетенции расформированного правления
Указанные выше общества,
(коллегиального исполнительного органа)
а также АО «ОМК Стальной
распределены между советом директоров
путь» передали полномочия
и генеральным директором.
единоличного исполнительного
Порядок деятельности и вознаграждения
органа по договору управляющей
членов Совета директоров определен
положением о Совете директоров. Совет
организации - АО «Объединенная
директоров имеет практику проведения
металлургическая компания»,
оценки своей деятельности. Решения,
единственный акционер которой -
принятые на заседаниях Совета директоров,
предоставляют заинтересованным лицам
АО «ВМЗ».
по требованию или силу закона.
Совет директоров
0.04.3
председатель
Генеральны
совета директоров
й директор
президент
Анатолий
Сергей
Наталья
Михайлови
Сергееви
Константиновн
ч Седых
ч Торопов
а Еремина
Анатолий Михайлович Седых — председатель
Сергей Сергеевич Торопов — генеральный
Наталья Константиновна Еремина —
совета директоров ОМК с июля 2017 года.
директор ОМК с февраля 2021 года.
президент ОМК с февраля 2021 г.
Ранее А.М. Седых был председателем правления
пришел в ОМК в качестве управляющего директо-
Н.К. Еремина пришла в ОМК руководителем депар-
ОМК с января 2013 по июль 2017 г.
ра вагонной ремонтной компании (сейчас - «ОМК
тамента контроллинга в 2001 году, в 2004-м стала
Руководящие должности в компании занимает с
Стальной путь») в январе 2020 года.
директором по корпоративным финансам и работе с
1999 года. Сначала А.М. Седых возглавил
инвесторами. в апреле 2006 - январе 2016 — вице-
выксунский металлургический завод и вывел
Развитие карьеры до ОМК:
президент ОМК. С февраля 2016 по июль 2017 гг. —
предприятие из кризиса. Затем был
- июль 2018-январь 2020 управляющий директор
заместитель председателя правления, с июля 2017 по
генеральным директором ОМК и председателем
Сегежского целлюлозно-бумажного комбината -
февраль 2021 гг. — председатель правления.
совета директоров вМЗ.
апрель 2017-июнь 2018 — операционный
в 2002-м выбран председателем совета
директор Загорского трубного завода
До прихода в компанию Наталья Константиновна
директоров компании, в 2003-2006 годах
- 2004-2016 — руководящие должности
работала в АКБ «Металлинвестбанк» начальником
был президентом ОМК.
в «Северстали»
отдела межбанковских кредитов, начальником
кредитного управления, заместителем
Анатолий Михайлович Седых родился в 1964 году.
Трудовой путь начал в должности оператора стана.
председателя правления.
Окончил Московский институт стали и сплавов
(МИСиС), кандидат экономических наук. Карьеру
Родился в 1972 году. Окончил Санкт-
Н.К. Еремина родилась в 1971 году. Окончи-
начал с должности экономиста в Центральном
петербургский государственный технический уни-
ла Московский государственный университет
научно-исследовательском институте черной
верситет со специальностями «обработка метал-
им. М.в. Ломоносова, механико-математический
металлургии.
лов давлением» и «менеджмент организации».
факультет по специальности «математика».
Совет директоров
0.04.3
Руководитель
Адвокат
департамента по развитию
Руководитель аппарата
Московской
активов и инвестициям
совета директоров*
городской коллегии
адвокатов
Дмитрий
Петр
Анастасия
Васильевич
Николаевич
Анатольевна
Чернышев
Трушин
Полетаева
Дмитрий Васильевич Чернышев — руководитель
Петр Трушин вошел в совет директоров ОМК
Анастасия Анатольевна Полетаева родилась
департамента по развитию активов и инвестициям.
в июле 2019 года.
в 1972 году.
В компании работает с 2002 года —
В компании начал работать в 2008 году —
С 1998 по 2007 год работала в Объединенной
руководителем проектов, первым заместителем
с позиции руководителя направления по бизнес-
металлургической компании в должности юриста,
генерального директора ОАО «АТЗ» и директором
консультированию. С февраля 2017 по июнь
руководителя отдела, директора по правовым
по стратегическому развитию ОАО «ВМЗ».
2019 гг. входил в состав правления ОМК.
вопросам, директора по корпоративному
С ноября 2007 по январь 2016 — вице-президент
управлению.
и руководитель департамента по исследованиям
Также занимал руководящие посты
и стратегии.
в подразделениях компании, занимающихся
Избиралась и работала в составе советов
внутренним аудитом и повышением
директоров обществ группы ОМК - Акционерное
В 1996-2001 годах занимал различные должности
эффективности бизнес-процессов.
общество «Чусовской металлургический завод»,
в подразделениях развития российских
До ОМК работал в компаниях СУЭК и PwC.
Акционерное общество «Альметьевский трубный
промышленных компаний.
завод», Акционерное общество «Выксунский
П.Н. Трушин родился в 1982 году. Петр Николаевич
металлургический завод», АО «Трубодеталь».
Д.В. Чернышев родился в 1974 году. Окончил
окончил Национальный исследовательский
Московский государственный университет
университет «Высшая школа экономики» в Москве
Член Ассоциации независимых директоров.
им. М.В. Ломоносова и Академию народного
по специальности «менеджмент».
хозяйства при Правительстве Российской
С июля 2007 г. - адвокат адвокатской конторы
Федерации по специальности «стратегическое
«Аснис и партнеры» Московской городской
управление».
коллегии адвокатов.
* До мая 2021 года - директор по управлению эффективностью
4.4
Комплаенс
ОМК стремится обеспечивать соответствие
информируют коллег о рисках для внедрения
Первоочередные направлений развития
деятельности компании требованиям
процедур. Работники компании обязаны
комплаенс-системы для ОМК:
действующего законодательства,
уведомить группу о комплаенс-требованиях.
регуляторным требованиям и принципам
•
антимонопольный комплаенс;
этичного ведения бизнеса.
2. Вовлеченность работников компании
в процесс создания системы комплаенса.
•
налоговый комплаенс;
Функциональную поддержку системы
осуществляет комплаенс-группа. В нее
Все работники компании вовлечены в процесс
•
антикоррупционный комплаенс
входят главный комплаенс- менеджер и
создания системы комплаенса, контролируют
и соблюдение норм этики;
комплаенс-офицеров по направлениям.
выполнение требований, предотвращают
Деятельность комплаенс-группы регулируют
и устраняют нарушения.
•
комплаенс в области торговых
принятое в 2019 г. «Положение о комплаенс-
и экономических санкций;
группе» и политики по направлениям.
3. Все сотрудники руководствуются
Участники совмещают деятельность в
установленными требованиями системы
•
отраслевой регуляторный комплаенс,
области комплаенса с основной работой
комплаенса.
включающий в себя:
по должности. С персональным составом
комплаенс-группы и с отслеживаемыми
Исполнение разработанных мер, правил
•
комплаенс в области реализации мер
требованиями сотрудники могут ознакомиться
и процедур по минимизации комплаенс-
государственной поддержки;
на корпоративном портале.
рисков - персональная ответственностью
каждого сотрудника ОМК.
•
в области обеспечения сохранности
Принципы комплаенса ОМК
персональных данных;
4. Обеспечение беспрепятственного,
1. Комплексный подход к выявлению
оперативного и неограниченного доступа
•
в области экологической безопасности;
комплаенс-требований и оценке рисков.
к информации.
•
противодействия легализации средств,
Постоянно оцениваем деятельность
В ОМК участникам комплаенс-группы
полученных преступным путем
компании на соответствие действующему
предоставляют любую информацию, которая
и финансирования терроризма.
законодательству, нормативным,
необходима для работы с учетом соблюдения
регуляторным и иным внешним требованиям.
необходимого уровня защиты информации.
Комплаенс-офицеры несут ответственность
за своевременное выявление требований
в вверенной им области и своевременно
4.4
Комплаенс
Антимонопольный комплаенс
Антикоррупционный комплаенс
Комплаенс в области персональных данных
Цели антимонопольной политики ОМК:
Антикоррупционный комплаенс в ОМК
в ОМК исполняют требования в области
осуществляют в соответствии с политикой
безопасности персональных данных:
• обеспечение соответствия деятельности
ОМК, принятой в 2018 году.
• разработали и утвердили необходимые
компании требованиям антимонопольного
локальные нормативные акты;
законодательства Российской Федерации
Компания контролирует такие области,
• определили сотрудников, которые отвеча-
или иных юрисдикций, на территории
как конфликт интересов, корпоративные
ют за обеспечение безопасности персо-
которых она работает и планирует работать;
подарки, оказание благотворительной
нальных данных;
• формирование у сотрудников и
помощи, заключение агентских договоров,
• разработали ряд документов в области обе-
руководителей единообразного понимания
информирование сотрудников о
спечения информационной безопасности.
мер, правил и процедур, направленного на
противодействии коррупции. Все сотрудники
соблюдение требований антимонопольного
(кроме рабочих) проходят онлайн-курс
Сформировали обучающие курсы:
законодательства;
обучения по антикоррупционной политике,
• для сотрудников, имеющих доступ
• предупреждение и минимизация рисков
комплаенс-офицер регулярно проводит
к персональным данным - об обеспечении
нарушений ОМК и ее работниками
рассылки с напоминанием о корпоративных
безопасности персональных данных в про-
антимонопольного законодательства.
антикоррупционных правилах, в офисных и
цессе их обработки и порядке взаимодей-
производственных помещениях размещены
ствия с субъектами персональных данных;
Основные правила, установленные
соответствующие информационные плакаты.
• для всех сотрудников компании - об общих
антимонопольной политикой, касаются
Сообщения об коррупционных нарушениях
принципах обработки персональных данных;
следующих аспектов деятельности ОМК:
принимаем на горячую линию ОМК.
• провели очное обучение сотрудников, за-
действованных в обработке персональных
• Доминирующее положение;
В отчетный период антикоррупционные
данных в Москве и выксе. Остальным со-
• Взаимодействие с конкурентами;
практики ОМК были внедрены в новых
трудникам назначили обязательные элек-
• Участие в бизнес-объединениях;
бизнес-единицах. Для снижения риска
тронные курсы.
• Недобросовестная конкуренция;
конфликта интересов руководство решило
• Взаимодействие с контрагентами;
предоставить сотрудникам возможность брать
Разработали чек-лист и провели комплаенс-
• Взаимодействие с органами
самоотвод при принятии отдельных видов
аудит исполнения требований по безопас-
государственной власти;
решений (например, при подписании актов
ности персональных данных в московском
• Участие в публичных закупках.
сдачи-приемки работ). Данную возможность
офисе компании.
реализуют на уровне соответствующих
информационных систем.
5
Устойчиво
е развитие
5.1
Практики устойчивого развития
Объединенная металлургическая компания
компании. Определены задачи конкретных
ОМК входит в число российских лидеров в
ставит одним из приоритетов своей бизнес-
подразделений, права и гарантии работников.
области устойчивого развития в рэнкинге
стратегии достижение целей устойчивого
RAEX-Europe и ESG-индексах РСпп
развития и следование принципам корпора-
Наиболее высокую оценку экспертов получили
и Московской биржи. Наиболее высокую
тивной социальной ответственности. Компа-
долгосрочные социальные программы ОМК в
оценку экспертов агентства RAEX-Europe
ния содействует улучшению жизни и устой-
регионах присутствия. По этому показателю
в 2020 году получили программы ОМК
чивому развитию регионов, где расположены
компания находится на 15 месте. В этом году
в социальной составляющей (Social) ESG-
ее предприятия, в том числе: формированию
из-за начавшейся пандемии компания активно
рэнкинга - 15-е место в России. Они
инклюзивной среды, созданию возможностей
финансировала проекты, направленные на по-
включают программы в области развития
для просвещения, образования и творческой
мощь незащищенным слоям населения и меди-
человеческого капитала, безопасности
реализации местных сообществ.
цинским учреждениям, оказывала поддержку
производства, прав человека и развития
местным предпринимателям. Все инициативы
местных сообществ.
Выбор приоритетных направлений развития
компания реализовала в партнерстве с пред-
системы корпоративной социальной ответ-
ставителями власти, бизнеса и некоммерче-
ОМК вошла в ТОп-50 крупнейших
ственности основан на миссии и стратегии
ских организаций. Объем социальных инвести-
российских компаний по уровню
компании, формализованном мнении заин-
ций в 2020 году составил 1 млрд рублей.
устойчивого развития по версии
тересованных сторон, а также действующих
рейтингового агентства RAEX-Europe
нацпроектах России и положениях междуна-
По уровню экологической ответственности
и в число российских компаний-лидеров
родных стандартов в области устойчивого раз-
в рэнкинге RAEX-Europe ОМК заняла 34-ю
в ESG-Индексах РСпп - 2020. при
вития и прав человека.
строчку среди ведущих национальных компа-
подготовке рэнкинга ESG Ranking of Russian
ний страны. Компания снижает свой экологи-
Companies 2020 ОМК оценивали по трем
Корпоративная конституция и политика кор-
ческий след благодаря отказу от устаревших
направлениям: экологическая
поративной социальной ответственности
методов производства, кардинальному обнов-
ответственность (Environment), социальные
определяют стратегические цели, приоритеты
лению оборудования и применению самых со-
инвестиции (Social), раскрытие информации
компании в области КСО и устойчивого разви-
вершенных природоохранных и энергосбере-
об управление (Governance).
тия в части работы с персоналом, в вопросах
гающих технологий. Заводы ОМК планомерно
экологии, взаимодействия с поставщиками и
снижают объемы выбросов вредных веществ
клиентами, с властями, сообществами и жите-
в воздух и воду, практически полностью утили-
лями регионов, где расположены предприятия
зируют твердые отходы.
5.1
Практики устойчивого развития
Вклад в достижение Целей
устойчивого развития ООН
Важной и неотъемлемой составляющей
и выстраивание современной культуры без-
устойчивого развития компании и достижения
опасности производства. На предприятиях
ЦУР ООН является соблюдение прав человека.
ОМК руководители всех уровней ежедневно
Контроль за их соблюдением включает
проводят поведенческие аудиты безопас-
защиту от дискриминации, охрану труда
ности, организуются тематические меро-
и здоровья, обеспечение права на участие
приятия, обучающие курсы и инструктажи по
в профессиональных союзах, справедливое
безопасности труда для сотрудников.
денежное вознаграждение, обеспечение
условий труда, способствующих развитию
Особое место занимает профилактика не-
Наибольшего успеха добился выксунский
личности и профессионализма.
счастных случаев. В 2016 году компания
завод. Флагманская производственная
поставила перед собой цель - за пять лет
площадка ОМК снизила за последние
Безопасные условия труда
снизить LTIFR до 1,4. По итогам 2020 г. пока-
пять лет уровень производственного
затель составил 0,79, что практически в два
травматизма в 2,5 раза и сохранила нулевой
Уважая право человека на труд в рамках до-
раза ниже планируемого значения. Для обе-
уровень аварий и инцидентов. За этот же
стижения ЦУР-8 «Достойная работа и эко-
спечения безопасности производства в ОМК
период среди сотрудников предприятия не
номический рост», ОМК создает достойные
действует комитет по безопасности произ-
зафиксировано ни одного смертельного
рабочие места и безопасные и благоприят-
водства. Он инициирует, направляет, коор-
случая.
ные условия работы. Глобальная цель компа-
динирует и контролирует усилия в области
нии - нулевой травматизм. Количество про-
безопасности производства, решает вопросы,
По данным бенчмаркинга ассоциации
изводственных травм и общий травматизм в
имеющие значение для всей компании.
«Русская сталь» ОМК - одна из самых
целом снижаются все последние годы. Этому
безопасных компаний в черной
способствует внедрение интегрированной
В состав комитета входят директор по безо-
металлургии.
системы управления безопасностью про-
пасности производства, директор по управ-
изводства, использование лучших между-
лению персоналом, директор по развитию
народных практик в области безопасности
бизнес-системы, управляющие директора
производства, учет и расследование случаев
заводов. Комитет возглавляет генеральный
производственного и бытового травматизма
директор ОМК.
5.1
Практики устойчивого развития
Поддержка здоровья
Индикаторы отслеживания
(в динамике) внедрения программы:
ОМК придает большое значение формирова-
нию культуры бережного отношения к здоро-
• индекс массы тела коллектива
вью. В компании разработали и внедрили кор-
(среднее значение соответствия норме);
поративные стандарты и инструкции в области
• % курящих работников;
промышленной медицины. В ОМК приняли
• % сотрудников, активно занимающихся
политику в отношении употребления алкоголя,
спортом с включением % сотрудников,
наркотических и токсических веществ. Разра-
сдавших нормы ГТО.
ботали корпоративные программы на разви-
• показатель заболеваемости
тие массового спорта в регионах и укрепление
Результаты внедрения системы
(количество дней нетрудоспособности
здоровья сотрудников.
формирования здорового образа жизни в
по болезни на 100 работников).
2019-2020 годах трудно однозначно оценить
Корпоративная программа
в связи с наслоением ограничений, связанных
здорового образа жизни
с пандемией коронавируса, которая внесла
значимые коррективы в возможности
Учитывая ограничения пандемии по материа-
Цель программы - создание оптимальных
проведений массовых мероприятий,
лам школ здоровья подготовили тематические
условий для сохранения и укрепления здоро-
и увеличением количества работников
видеоуроки. Теперь сотрудники ОМК могут
вья работников ОМК, формирование культуры
ОМК за счет расширения бизнеса.
прослушивать лекции в удобное время, исполь-
здорового образа жизни, правильного питания,
зуя подготовленные дневники слушателей и
высокой физической активности и негативного
Положительные факторы:
при необходимости обращаясь к медработни-
отношения к вредным привычкам.
кам за помощью и пояснениями. Видеоуроки
• процент соответствия ИМТ норме
подготовили и записали опытные практикую-
В рамках программы создали инструктивно-
увеличили с 62,4% до 68%.
щие врачи и сотрудники НИИ Медицины труда
методические материалы для школ здоро-
• долю сотрудников, активно
Российской Федерации.
вья по наиболее часто встречающимся среди
занимающихся спортом, увеличили
работников заболеваниям: избыточная масса
с 10,66% до 29%.
тела, заболевания сердечно-сосудистой си-
• Количество сотрудников, сдавших
стемы и опорно-двигательного аппарата.
нормы ГТО, увеличили с 4,03% до 18%.
5.1
Практики устойчивого развития
Культурные права
Поддержка уязвимых групп
Проект «Арт-овраг»
первым системным проектом компании и
Для обеспечения равного доступа к культуре
Руководствуясь принципом равенства возмож-
фонда «ОМК-Участие» стал «Арт-овраг» —
и искусству, стремясь к достижению ЦУР-11
ностей в области культуры и формируя инклю-
сейчас один из крупнейших фестивалей со-
«Устойчивые города и населенные пункты»,
зивную среду, ОМК и благотворительный фонд
временной культуры за пределами Москвы,
ОМК совместно с благотворительным фондом
«ОМК-Участие» реализуют ряд проектов, направ-
развивающий целый город. С годами основ-
«ОМК-Участие» в течение десяти лет проводят
ленных на поддержку людей с инвалидностью.
ной акцент фестиваля трансформировался и
в Выксе фестиваль современной культуры
уже в большей степени направлен на ком-
«Арт-овраг». При реализации программ
Проект «Выкса. Доступ есть» работает
плексное развитие городской среды выксы
поддержки культурных инициатив компания
с 2018 г. Его цель - дать возможность людям
и близлежащих территорий и культурную
придерживается принципа равенства
с инвалидностью стать активными участника-
самореализацию жителей.
возможностей.
ми культурной жизни города. При этом акцент
в проекте сделали на инклюзивный подход - то
в рамках диалога с сотрудниками выксун-
Выкса — старейший металлургический центр
есть на одновременную работу с людьми с инва-
ского завода, как с заинтересованной сторо-
России, моногород с населением в 50 тысяч
лидностью и без, на развитие лучших инклюзив-
ной, об отношении к фестивалю «Арт-овраг»
человек, где каждый третий связан с ОМК.
ных практик в музейной среде и толерантности
ОМК провела опрос по вовлеченности
Культурная среда в городе унаследовала чер-
общества к людям с инвалидностью.
«ОМК-Диалог». Он показал, что 90%
ты провинциального промышленного моно-
сотруд-ников завода согласны с тем, что
города (из объектов культуры - краеведческий
В 2020 году стартовал социальный проект «Вык-
фестиваль способствует преобразованию
музей, парк, дом культуры с кинозалом и т.д.).
са. Работа есть». Он помогает людям с разными
выксы, и их жизнь стала комфортнее.
Компания приняла решение о поддержке куль-
формами инвалидности с трудоустройством и
турных прав жителей региона и дала им воз-
социализацией. Проект реализуем в социальном
подробнее о фестивале и проектах фонда
можность получить доступ к культурной по-
партнерстве с органами государственной власти,
«ОМК-Участие» — в разделе 5.8.
вестке столичных городов и соответствующую
работодателями, социальными службами региона,
инфраструктуру.
общественными организациями людей с инвалид-
ностью «Перспектива», «Ковчег» и «Созвездие».
5.1
Практики устойчивого развития
Система управления корпоративной
социальной ответственностью
В компании с 2017 года действует комитет
Дата
по социальной ответственности
заседания
Повестка
(в 2020 г. - при президенте* Наталье
Ереминой). Комитет рассматривает вопросы
развития системы корпоративной социальной
28.04.2020
• Согласование годового отчета
ответственности в соответствии
за 2019 г.
с корпоративной конституцией ОМК
• Мониторинг программы
и политикой «Корпоративная социальная
здорового образа жизни.
ответственность ОМК». Он обеспечивает
• Отчет о достижении целей
в области КСО на 2019 г.,
управление ESG- факторами в целях
утверждение целей на 2020 г.
устойчивого развития.
24.12.2020
В него входят представители функций
• Годовые отчеты ОМК в рейтингах,
управления персоналом, безопасности
тенденции в корпоративной
производства, закупок, управления
нефинансовой отчетности.
качеством, корпоративных коммуникаций и
• Организация подготовки
взаимодействия с органами государственной
годового отчета ОМК за 2020 г.,
утверждение концепции.
власти. В отчетном году провели два
• Проведение диалогов с
заседания.
потребителями продукции ОМК
о нефинансовой отчетности ОМК.
* в 2020 г. - председатель правления
5.2
Управление персоналом
Списочная численность
на 31.12.2020, всего
Списочная численность по заводам
В отчетный период управление персоналом
на 31.12.2020, чел.
в ОМК осуществляли на основе функциональной
стратегии на 2018-2020 гг. Специалисты
по работе с персоналом совершенствовали
практики подбора, развития сотрудников,
2018
2019
2020
управления численностью, вовлеченностью,
фондом заработной платы и социальными
расходами, организационного проектирования.
Завод в Выксе
13988
14 322
14 741
Продолжили проект по оптимизации
численности персонала на выксунском заводе,
Завод в Челябинске
1702
1 671
1 649
направляли высвобождаемых сотрудников на
новые строящиеся производства. Управление
Завод в Благовещенске
1695
1 719
1 425
персоналом новых бизнес-единиц ОМК
интегрировали в общую систему.
22 801
23 167
32 953
Завод в Чусовом
2206
2 413
2 570
С 2020 года основные функции компании
сопровождают закрепленные HR-партнеры.
Завод в Альметьевске
786
752
728
Это помогает решать бизнес-задачи и уделять
Численность персонала
больше внимания людям. Достигли все
Завод в Белгороде
-
-
3797
выросла более чем на 40%
целевые показатели КСО в области управления
персоналом. Компания также разработала
за счет присоединения новых
новый бренд работодателя, который
«ОМК Стальной путь»
-
-
5829
бизнес-единиц — завода
выражает ценностное предложение ОМК для
в Белгороде и «ОМК Стальной
действующих и потенциальных сотрудников.
Девиз HR-бренда - «Развитие - это взаимно».
путь».
OMK ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2020
80
содержание .. 2 3 4 5 ..