ПАО Юнипро. Годовой отчет 2021 год

Промышленная безопасность

Сохранение биоразнообразия

Понимая всю ответственность, Юнипро стремится

В 2021 мероприятия по воспроизводству рыбных

ПАО «Юнипро» принимает на себя

Обеспечение надежной

не оказывать существенного воздействия на био-

ресурсов проводились на трех филиалах Компании:

следующие обязательства:

разнообразие и охраняемые природные терри-

и безопасной генерации,

> сотрудниками Березовской ГРЭС в реку Енисей

тории. В результате производственной деятель-

выпущены около 3 000 мальков осетра;

функционирования оборудования,

ности Компании не происходит сокращения

> сотрудниками Шатурской ГРЭС в озеро Святое

технических сооружений

численности видов, трансформации местообитания,

распространения инвазивных видов, вредителей

выпущено около 1 000 особей толстолобика;

и производственных мощностей

и возбудителей заболеваний.

> сотрудниками Яйвинской ГРЭС в реку Яйва выпу-

является одной из стратегических

GRI 304-2

соблюдать законодательство

щены 8 300 мальков щуки.

целей Юнипро. Существенную роль

и другие требования, регламенти-

Компания уделяет особое внимание сохранению

в данном вопросе имеет Политика

рующие деятельность Общества

и восстановлению рыбных запасов рек. Юнипро

В 2021 по программам, согласованным с Росрыбо-

в области промышленной безо-

осуществляет оценку воздействия на водные био-

ловством, проведены натурные испытания факти-

в области промышленной

пасности;

логические ресурсы тех водных объектов, которые

ческой эффективности рыбозащитных установок,

безопасности.

планирует использовать в своей деятельности.

внедренных в 2020 году на двух филиалах³¹. Под-

В результате такой оценки реализуются необхо-

твержденная фактическая эффективность РЗУ

В рамках приведения документации системы

димые рыбоохранные и компенсационные меро-

Сургутской ГРЭС-2 составила 81,7%, а Яйвинской

управления промышленной безопасностью

приятия. В частности, проектируются установки

ГРЭС - 87,6%.

обеспечить готовность органов

ПАО «Юнипро» в соответствие требованиям Феде-

рыбозащитных устройств, осуществляется выпуск

управления Общества, работников

Кроме того, сотрудниками Компании проводились

рального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О про-

малька рыбы.

Общества, аварийно-спаса-

мышленной безопасности опасных производ-

волонтерские экологические акции.

тельных служб и формирований

ственных объектов» и постановления

к действиям по локализации

Правительства Российской Федерации от

и ликвидации последствий воз-

12.08.2020 № 1243 «Об утверждении требований

Мероприятие

Описание мероприятия

можных аварий, инцидентов,

к документационному обеспечению систем управ-

пожаров на опасных производ-

Команда экологов ПАО «Юнипро»

ления промышленной безопасностью» разработано

ственных объектах;

стала призером Международного

Кейс по теме «Снижение углеродного следа от энергоблоков ПГУ путем

Положение о системе управления промышленной

инженерного чемпионата «CASE

совместного сжигания природного газа и водорода» занял 2 место.

безопасностью в ПАО «Юнипро»³². Цели и задачи

IN-2021»

Общества по снижению риска аварий на опасных

Экологическая акция «Сдай маку-

производственных объектах, а также обязательства

выявлять и устранять возможные

латуру - спаси дерево!» на Шатур-

Силами сотрудников Шатурской ГРЭС собрано 1,8 тонны бумажных отходов.

Общества в области промышленной безопасности

опасности возникновения

ской ГРЭС

закреплены в Политике в области промышленной

аварий, инцидентов, пожаров

безопасности (далее - Политика).

и несчастных случаев при эксплу-

Коллектив филиала «Шатурская ГРЭС» совместно с волонтерами Комплекс-

Экологическая акция «Зеленый

ного молодежного центра г. Шатура высадили на берегу озера Черное аллею

атации опасных производ-

край» на Шатурской ГРЭС

Обеспечение надежной и безопасной эксплуатации

из саженцев ели, ивы, ирги, рябины.

ственных объектов, а также

и функционирования оборудования, технических

управлять рисками в области

устройств, зданий и сооружений на опасных произ-

Сотрудниками Смоленской ГРЭС совместно со школьниками п. Озерный про-

промышленной безопасности;

водственных объектах является одной из приори-

веден субботник, приуроченный к экологической акции. Количество участ-

тетных целей Юнипро.

ников - около 40 человек. Убрано около 465 м прибрежной территории водо-

Экологическая акция «Всемирный

хранилища Смоленской ГРЭС, а также парк п. Озерный.

Основные принципы в отношении промышленной

день чистоты»

безопасности установлены в принятой Политике

проводить с работниками

Силами членов молодежного объединения и сотрудниками Березовской ГРЭС

и направлены на снижение рисков аварий

Общества, занятыми эксплуа-

проведена очистка водоохранной зоны Березовского водохранилища от

мусора. Собрано около 10 куб. м мусора.

на опасных производственных объектах.

тацией опасных производ-

ственных объектов, и их пред-

Задачи в области промышленной безопасности:

ставителями консультации

> обеспечение уровня промышленной безопасно-

по вопросам промышленной

Участие команды Сургутской

Команда молодежного объединения Сургутской ГРЭС-2 приняла участие

сти на эксплуатируемых опасных производствен-

безопасности;

ГРЭС-2 в городских командных

в городских командных экологических соревнованиях. Среди 28 команд-

ных объектах, при котором риск возникновения

соревнованиях по сбору и сорти-

участников рабочей молодежи градообразующих предприятий г. Сургута

аварий и инцидентов отсутствует или минима-

ровке мусора «Чистые игры»

команда Сургутской ГРЭС-2 заняла 3 призовое место.

лен;

> обеспечение непрерывного анализа и совершен-

ствования функционирования систем управле-

обеспечивать развитие и непре-

Экологические плакаты разме-

Детские экологические рисунки размещены вдоль берега водохранилища

ния промышленной безопасностью и производ-

рывное совершенствование си-

щены на берегу Сургутского водо-

Сургутской ГРЭС-2. Авторы работ - дети сотрудников Юнипро, которые своим

ственного контроля;

стемы управления промышленной

хранилища силами пресс-службы

творчеством постарались привлечь внимание взрослых к проблемам эко-

безопасностью, повышать ее ре-

и цеха гидросооружений и те-

логии, чистоте водоемов и береговой линии, переработке мусора, ответствен-

> выполнение планов мероприятий по повышению

зультативность и внедрять пере-

пловых сетей Сургутской ГРЭС-2

ному отношению к природе.

уровня промышленной безопасности.

довые практики.

31 Примененное техническое решение на Сургутской ГРЭС-2 - комбинированный вариант РЗУ с донным креплением электродов,

понтонными секциями и запанью; на Яйвинской ГРЭС - воздушно-пузырьковая завеса с наплавной запанью.

32 Утверждено приказом Генерального директора от 20.12.2021 № 212

118 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

119

Результатом достижения цели и задач в области

системы и ее адаптации к изменяющимся обстоя-

№ 212). Положение содержит сведения о системе

водственного контроля на Смоленской ГРЭС, Яй-

промышленной безопасности является снижение

тельствам. Контроль эксплуатации опасных произ-

управления промышленной безопасностью, функ-

винской ГРЭС, Березовской ГРЭС.

промышленных рисков при эксплуатации опасных

водственных объектов (ОПО) в Обществе органи-

ционирующей в Обществе, включает и устанавли-

В отношении технических устройств, эксплуатация

производственных объектов посредством улуч-

зован в соответствии с Положением

вает требования, предусмотренные федеральными

которых будет осуществляться в составе энер-

шения производственного контроля, качества ре-

о производственном контроле за соблюдением

нормами и правилами, локальными нормативными

гоблока № 1 филиала «Сургутская ГРЭС-2»

монтов и проведения экспертиз промышленной

требований промышленной безопасности

актами Общества и другими нормативными доку-

ПАО «Юнипро», во время проведения работ по его

безопасности. Основным критерием для создания

на опасных производственных объектах

ментами в области промышленной безопасности

модернизации произведены:

в ПАО «Юнипро» системы управления промыш-

ПАО «Юнипро» и осуществляется в 4 этапа в соот-

в отношении опасных производственных объектов,

> оценка соответствия требованиям технического

ленной безопасностью (далее - СУПБ) явилось на-

ветствии с годовым планом производственного

эксплуатируемых в филиалах. Положение является

составной частью комплекса мер организацион-

регламента Таможенного союза «О безопасности

личие в Обществе опасных производственных объ-

контроля.

ного, технического и технологического характера,

оборудования, работающего под избыточным

ектов II класса опасности. СУПБ предусматривает

ПАО «Юнипро» эксплуатирует 39 опасных произ-

направленных на предупреждение и предотвра-

давлением» 2 единиц оборудования (получены

планирование мероприятий и контроль их выпол-

водственных объектов, зарегистрированных в госу-

щение аварий и инцидентов на ОПО. Контроль со-

сертификаты соответствия ТР ТС 032/2013);

нения, осуществление корректирующих и преду-

дарственном реестре в соответствии с Феде-

предительных действий, проведение проверок

блюдения порядка выполнения процедур, установ-

ральным законом от 21.07.1997 №116-ФЗ

> комиссионная проверка готовности объекта

и анализа эффективности функционирования си-

ленных настоящим Положением, осуществляет

«О промышленной безопасности опасных производ-

к эксплуатации с участием инспектора Северо-

стемы в соответствии с Политикой Общества в об-

в Обществе Управление промышленной безопас-

ственных объектов» с присвоением класса опас-

Уральского управления Ростехнадзора;

ласти промышленной безопасности, а также разра-

ности и технического аудита; в филиалах контроль

ности (свидетельство о регистрации А58-70689).

ботку мер последовательного совершенствования

за соблюдением порядка выполнения процедур,

> регистрация и постановка на учет в Северо-

установленных настоящим Положением, осущест-

Уральском управлении Ростехнадзора 2 новых

вляет отдел надежности, экологической и по-

технических устройств.

Распределение ОПО по классам опасности

Распределение ОПО, технических

жарной безопасности соответствующего филиала

устройств (ТУ), зданий и сооружений (ЗиС),

в рамках установленных полномочий. Установлены

В соответствии с утвержденными производствен-

система критериев и оценка в соответствии с ними

ными программами выполнялись мероприятия

гидротехнических сооружений (ГТС)

эффективности функционирования системы управ-

по приведению ОПО в соответствие требованиям

ления промышленной безопасностью

федеральных норм и правил в области промыш-

Филиал

ОПО

ТУ

ЗиС

ГТС

в ПАО «Юнипро».

ленной безопасности, в том числе:

Яйвинская ГРЭС

565

143

> Правил безопасности химически опасных произ-

В целях установления соответствия требованиям

водственных объектов (далее - ФНП ХОПО);

Сургутская ГРЭС-2

1 058

222

промышленной безопасности на ОПО филиалов

Общества в 2021 году в соответствии с Феде-

> Правил промышленной безопасности опасных

Березовская ГРЭС

1 041

203

ральным законом № 116-ФЗ «О промышленной

производственных объектов, на которых исполь-

Шатурская ГРЭС

764

444

безопасности» проведено 448 экспертиз промыш-

зуется оборудование, работающее под избыточ-

ленной безопасности (408 технических устройств

ным давлением (далее - ФНП ОРпД).

Смоленская ГРЭС

406

121

и 40 зданий и сооружений).

Итого

3 834

1 133

Мероприятия, запланированные на 2021 год, вы-

Аттестации персонала в области промышленной

полнены в полном объеме.

безопасности проводится в соответствии с требова-

ниями Положения об аттестации в области про-

В целях обеспечения безопасной и надежной экс-

мышленной безопасности, по вопросам безопас-

плуатации ОПО, выполнения требований законода-

ности гидротехнических сооружений, безопасности

тельства, своевременного планирования, выпол-

в сфере электроэнергетики, утвержденного поста-

нения и контроля проведения диагностических

новлением Правительства РФ от 25.10.2019

и регламентных процедур в Обществе в 2021 году

№ 1365, с использованием информационной си-

было продолжено внедрение и модернизация авто-

I класс опасности

стемы «Единый портал тестирования».

матизированной информационной системы управ-

III класс опасности

ления и обеспечения промышленной безопасности

В апреле 2021 года Федеральной службой по эко-

IV класс опасности

(АИСУОПБ).

логическому, технологическому и атомному над-

зору на всех филиалах Общества была проведена

С учетом опыта эксплуатации действующих эле-

Все ОПО и гидротехнические сооружения застрахо-

директора от 08.12.2021 № 204) и осуществляется

проверка исполнения требований промышленной

ментов АИСУОПБ были выполнены мероприятия

ваны в соответствии с Федеральным законом от

в 4 этапа в соответствии с годовым планом произ-

безопасности. Нарушений, влияющих на безопас-

по доработке и настройке следующих модулей:

27.07.2010 № 225-ФЗ «Об обязательном страхо-

водственного контроля.

ность эксплуатируемых опасных производственных

отчет об организации производственного контроля,

вании гражданской ответственности владельца

объектов, не выявлено. Выполнение мероприятий,

раздел «Аттестация», раздел «Происшествия»,

В рамках приведения документации системы

опасного объекта за причинение вреда в резуль-

установленных выданными по итогам проверки

раздел «Электронный журнал ПК».

управления промышленной безопасностью

предписаниями, осуществляется в соответствии

тате аварии на опасном объекте» и действующими

ПАО «Юнипро» в соответствие требованиям Феде-

Последовательная модернизация АИСУОПБ позво-

с имеющимися планами в рамках реализации про-

Правилами обязательного страхования граждан-

рального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О про-

ляет повышать эффективность управления биз-

изводственной программы.

ской ответственности владельца опасного объекта

мышленной безопасности опасных производ-

нес-процессами в области промышленной безопас-

за причинение вреда в результате аварии

ственных объектов» и постановления

С целью оценки функционирования системы управ-

ности, своевременно выявлять и устранять

на опасном объекте.

ления промышленной безопасностью, состояния

Правительства Российской Федерации от

несоответствия, а также планировать деятельность

Контроль эксплуатации ОПО в Обществе органи-

12.08.2020 № 1243 «Об утверждении требований

пожарной безопасности и уровня технической экс-

по обеспечению безопасности производства в Об-

плуатации на опасных производственных объектах

зован в соответствии с СТО № УПБиТА-02ПБ «Поло-

к документационному обеспечению систем управ-

ществе.

Общества Управлением промышленной безопас-

жение о производственном контроле за соблюде-

ления промышленной безопасностью» разработано

В целях исполнения требований Административ-

ности и технического аудита в соответствии

нием требований промышленной безопасности

Положение о системе управления промышленной

ного регламента Федеральной службы по экологи-

с планом и графиками 2021 года были проведены

на опасных производственных объектах

безопасностью в ПАО «Юнипро» (утверждено при-

ческому, технологическому и атомному надзору

выездные комплексные проверки IV этапа произ-

ПАО «Юнипро» (утверждено приказом Генерального

казом Генерального директора от 20.12.2021

предоставления государственной услуги по реги-

120 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

121

страции опасных производственных объектов в го-

> Совершенствование действующих и разработка

Потенциальную опасность ЧС представляют также:

формации об угрозе возникновения или возникно-

сударственном реестре опасных производственных

новых локальных нормативных актов, обеспе-

вении чрезвычайной ситуации. Охват персонала

> гидротехнические сооружения, имеющие напор-

объектов (утвержден приказом Федеральной

чивающих достижение уровня промышленной

средствами оповещения составляет: электросире-

ный фронт гидроузлов ГЭС (водосливные и зем-

службы по экологическому, технологическому

безопасности согласно требованиям внутренних

нами - 100%, проводным вещанием - 85%, радио-

ляные плотины);

и атомному надзору от 08.04.2019 № 140) внесены

стандартов и его соответствие вновь введенным

вещанием - 97%.

> взрывопожароопасные вещества (природный

изменения в государственный реестр по 11

федеральным нормам и правилам.

В течение 2021 года государственным надзорными

газ, водород, турбинное и трансформаторное

опасным производственным объектам:

> Обеспечение соответствия требованиям про-

органами осуществлялись плановые и внепла-

масло, уголь, мазут топочный);

> площадка подсобного хозяйства ГРЭС филиала

мышленной безопасности эксплуатируемых

новые мероприятия по исполнению установленных

> аварийно опасные химические вещества (серная

«Смоленская ГРЭС» (рег. № А58-70689-0029);

опасных производственных объектов путем

требований в области ГОЧС.

кислота, едкий натр и аммиачная вода);

> топливное хозяйство ГРЭС филиала «Смоленская

выполнения планов по проведению экспертиз,

Подготовка работников филиалов ПАО «Юнипро»

> сосуды высокого давления;

ГРЭС» (рег. № A58-70689-0028);

освидетельствований и обследований, прове-

в области ГО и защиты от ЧС в 2021 году была орга-

дения планово-предупредительных ремонтов

> грузоподъемные механизмы.

> транспортный участок филиала «Смоленская

низована и проводилась в соответствии с требова-

и мониторинга технического состояния зданий,

ниями нормативных правовых актов. Все заплани-

ГРЭС» (рег. № А58-70689-0042);

Основой предупреждения и ликвидации ЧС на фи-

сооружений и технических устройств.

рованные мероприятия по обучению и совер

> сеть газопотребления филиала «Шатурская

лиалах являются объектовые звенья функцио-

> Внедрение и развитие процессов цифровизации

нальной подсистемы предупреждения ЧС на объ-

шенствованию учебно-материальной базы

ГРЭС» (рег. № А58-70689-0040);

при планировании, реализации и оценке ре-

ектах ТЭК Минэнерго России Единой

выполнены в полном объеме (обучено 239 сотруд-

> транспортный участок филиала «Шатурская

зультативности мероприятий, обеспечивающих

государственной системы предупреждения и лик-

ников). Все вновь принятые в ПАО «Юнипро» работ-

ГРЭС» (рег. № А58-70689-0023);

эффективное функционирование системы управ-

видации чрезвычайных ситуаций. Координирую-

ники проходят вводный инструктаж по граждан-

> площадка подсобного хозяйства ГРЭС филиала

щими органами управления являются Комиссии

ской обороне и защите от ЧС в течение первого ме-

ления промышленной безопасностью, путем

«Березовская ГРЭС» (рег. № А58-70689-0019);

по предупреждению и ликвидации ЧС и обеспе-

сяца работы. В течение 2021 года на филиалах

совершенствования автоматизированной инфор-

чению пожарной безопасности, органами повсед-

ПАО «Юнипро» было спланировано и проведено

> топливное хозяйство ГРЭС филиала «Березов-

мационной системы управления и организации

невного управления являются дежурно-диспетчер-

55 учений и тренировок (3 комплексных учения,

ская ГРЭС» (рег. № А58-70689-0013);

промышленной безопасности.

ские службы филиалов, а функции органов

5 штабных тренировок, 5 тактико-специальных

> площадка подсобного хозяйства ГРЭС филиала

Основными факторами рисков возникновения ЧС

учений и 42 объектовых тренировки), в которых

повседневного управления возложены на штабы ГО

«Сургутская ГРЭС-2» (рег. № А58-70689-0003);

на филиалах ПАО «Юнипро» являются:

принял участие 1 181 сотрудник.

и ЧС. В состав также включены нештатные аварий-

> площадка главного корпуса ГРЭС филиала

> разрушение (разгерметизация) технологического

но-спасательные формирования, нештатные фор-

За отчетный период проведено 3 193 вводных ин-

«Яйвинская ГРЭС» (рег. № А58-70689-0009);

оборудования и резервуаров, отказы систем про-

мирования по обеспечению выполнения меропри-

структажа по правилам пожарной безопасности,

> площадка главного корпуса энергоблока ПГУ-400

тивоаварийной защиты;

ятий ГО, пожарные подразделения

в том числе и для сотрудников подрядных органи-

филиала «Яйвинская ГРЭС»

и профессиональные аварийно-спасательные фор-

> ошибки, запаздывание, бездействие персонала

заций. Проведено 366 инструктажей о мерах по-

(рег. № А58-70689-0056);

мирования, привлекаемые для оказания услуг

в штатных и нештатных ситуациях, несанкциони-

жарной безопасности и 1 139 выступлений по по-

пожарной охраны и аварийно-спасательного обе-

> площадка подсобного хозяйства ГРЭС филиала

рованные действия персонала;

жарной тематике в трудовых коллективах.

спечения объектов филиалов.

«Яйвинская ГРЭС» (рег. № А58-70689-0011).

С участием пожарных подразделений проведено

> внешние воздействия природного и техногенного

Основой системы оповещения персонала филиалов

64 плановых противопожарных тренировки, в ко-

Внесены изменения в страховые полисы обязатель-

характера;

и населения, проживающего вблизи опасных про-

торых было задействовано 2 329 сотрудников фи-

ного страхования гражданской ответственности

> несоблюдение правил промышленной и пожар-

изводственных объектов, являются локальные

лиалов и пожарных подразделений.

владельца опасного объекта за причинение вреда

ной безопасности персоналом, а также дорожно-

системы оповещения - комплексы организацион-

За отчетный период произошел ряд инцидентов,

в результате аварии на ОПО.

го движения на территории станции водителями

но-технических мероприятий по защите персонала

связанных с угрозой возгорания на территории

автотранспорта;

Планы на 2022 год и среднесрочную перспективу:

филиала и населения от последствий аварий и ЧС,

и объектах филиалов. Оперативное реагирование

> противоправные действия, приводящие к умыш-

проводимые с целью исключения или максималь-

> Реализация плана повышения уровня промыш-

показало высокую степень готовности подразде-

ленному созданию аварийной ситуации (дивер-

ного снижения числа пострадавших в чрезвы-

ленной безопасности.

лений пожарной охраны: открытых возгораний

сии, террористические акты).

чайных ситуациях на потенциально опасных объ-

не допущено, материального ущерба не нанесено,

ектах. Локальные системы оповещения решают

пострадавших не зафиксировано.

задачу своевременного доведения сигналов и ин-

122 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

123

Налоговые отчисления

4.7 Социальная деятельность

по уровню бюджета, млн руб.

по региону, млн руб.

и вклад в развитие регионов

7 363,4

1 042,30

6 904,1

6 489

присутствия

11 998,10

700,30

10 195,10

792,90

9 224,80

ПАО «Юнипро» - социально ответственная Компания, филиалы которой

расположены в 5 регионах Российской Федерации. Развитие регионов

350,1

присутствия - один из важных приоритетов Юнипро.

1 061,3

277,3

800,8

849,8

156,9

1 807,5

587,2

467,8

В течение отчетного года Юнипро создано 13 новых рабочих мест: 7 на Березовской ГРЭС, 3 на Сургутской

288,4

1 413,9

ГРЭС, 2 в исполнительном аппарате и 1 на Шатурской ГРЭС.

1 657,3

1 278,2

995,1

GRI 203-1

1 205,6

В регионах присутствия Компания выступает крупным налогоплательщиком.

2019

2020

2021

2019

2020

2021

Федеральный бюджет

Красноярский край

Региональный и местный бюджеты

ХМАО-Югра

Уплаченные налоги, млн руб.

Пермский край

Налоги в бюджеты всех

Московская область

2019

2020

2021

2019

2020

2021

уровней

Смоленская область

НДС

5 657,8

4 961,7

5 485,1

Э.ОН Инжиниринг

23,8

31,9

45,5

Москва

Налог на прибыль, в том

Шатурская ГРЭС

97,7

103,4

104,2

5 003,0

3 807,3

2 035,2

числе:

Цели социальных инвестиций ПАО «Юнипро»

Смоленская ГРЭС

34,2

35,7

37,3

Березовская ГРЭС

1 059,7

862,5

679,2

Сургутская ГРЭС-2

247,6

256,1

262,9

Компания ежегодно реализует Комплексную про-

в Компании был утвержден Регламент корпора-

Исполнительный аппарат

938,1

705,3

353,8

грамму социальных инвестиций, направленную

тивных коммуникаций ПАО «Юнипро», определя-

Яйвинская ГРЭС

45,0

49,4

50,7

на улучшение качества жизни людей в регионах

ющий, в том числе, основные принципы деятель-

Шатурская ГРЭС

825,3

622,3

243,7

присутствия и воспитание нового поколения про-

ности Общества в области корпоративной

НДФЛ с доходов в виде

26,4

25,6

26,7

Смоленская ГРЭС

294,1

220,7

99,1

дивидендов

фессиональных энергетиков. В январе 2021 года

социальной ответственности.

GRI 203-2

Сургутская ГРЭС

1 240,0

941,5

500,2

Транспортный налог

2,6

2,7

Яйвинская ГРЭС

645,8

454,9

159,1

Березовская ГРЭС

0,6

Налог на прибыль с до-

Шатурская ГРЭС

1,2

Цели социальных инвестиций ПАО «Юнипро»:

589,1

588,7

839,7

ходов в виде дивидендов

Смоленская ГРЭС

0,3

Укрепление репутации

НДПИ

0,0

и доверия к Обществу

Сургутская ГРЭС-2

0,3

Создание благоприятного

Водный налог

1,7

1,9

2,6

среди третьих лиц

микроклимата среди работников,

Яйвинская ГРЭС

0,3

(население регионов

способствующего повышению

Налог на имущество

1 008,1

668,5

761,5

присутствия, местные

Земельный налог

31,6

29,2

28,6

лояльности персонала

администрации, иные

Исполнительный аппарат

0,1

и привлекательности Компании

Березовская ГРЭС

8,2

8,4

заинтересованные лица)

как работодателя

Березовская ГРЭС

443,4

246,8

332,6

Шатурская ГРЭС

3,6

2,7

Э.ОН Инжиниринг

0,1

0,4

Смоленская ГРЭС

5,3

5,5

Шатурская ГРЭС

133,5

120,2

116,0

Сургутская ГРЭС-2

10,7

10,8

Демонстрация

Смоленская ГРЭС

16,1

15,1

14,7

ответственного

Яйвинская ГРЭС

3,8

1,9

1,2

отношения к социальной

Сургутская ГРЭС-2

308,9

205,1

220,8

Прочие (госпошлина)

0,7

- 0,1

0,6

среде, в которой

Яйвинская ГРЭС

105,9

80,8

77,1

Общество осуществляет

Итого уплачено налогов

13 040,4

10 895,4

10 017,8

свою деятельность

НДФЛ

719,4

810,0

834,9

Страховые взносы в госу-

Исполнительный аппарат

149,6

205,8

195,5

дарственные внебюд-

1 386,4

1 521,9

1 662,3

жетные фонды

Березовская ГРЭС

121,5

127,6

139,0

124 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

125

Помощь Юнипро получают детские организации

Основные принципы благотворительной программы:

Поддержка проектов в области образования

и учреждения, объекты здравоохранения, ветераны

прозрачность, адресность и эффективность исполь-

войн и вооруженных конфликтов, заслуженные

зования средств.

работники отрасли, малоимущие граждане, а также

проекты в области образования, культуры, спорта.

Поддержка образования является

В 2021 году все филиалы оказали

одним из приоритетов

финансовую помощь проекту

«Карьера начинается в школе»:

социальной ответственности

на его развитие выделено

ПАО «Юнипро». В рамках

В 2021 году оказана помощь:

программы благотворительной

млн

помощи Компания реализует

широкий спектр образовательных

2,5

руб.

проектов.

С 2017 года при поддержке филиала «Шатурская

технологии позволяют загрузить приложение, с по-

дошкольным, средним

проектам

благотворительным

ГРЭС» действует первый в городском округе Ша-

мощью которого можно узнать много нового

и высшим учебным

в области

фондам

тура класс с уклоном на физику и математику.

об энергетике и профессиях будущего в отрасли.

заведениям

спорта

За это время ребята успели поучаствовать в конфе-

Интерактив позволяет увидеть и познакомиться

ренциях, форумах, энергетических олимпиадах.

с 25 разделами профессий будущего до 2030 года -

В июне 2021 года состоялся выпускной у второго

тех специализаций, которые, по мнению Агентства

по счету энергетического класса. Для учеников

стратегических инициатив, «Сколково» и феде-

нового энергокласса в ушедшем году состоялась

ральных экспертов, будут особенно востребованы.

экскурсия в музей истории электростанции, а также

Ключевой блок - энергогенерация и накопление

открытый урок с представителем службы операци-

энергии, энергосети и управление энергопотребле-

учреждениям

фестивалям

онной эффективности филиала.

нием. Кроме того, в том числе на средства

культуры

здравоохранения

ПАО «Юнипро», к 1 сентября в школе была установ-

Большая работа ведется с профильным учебным

лена новая спортивная площадка, которая по-

заведением - Шатурским энергетическим техни-

зволит детям заниматься, развивать свои спор-

кумом. Студенты имеют возможность послушать

тивные навыки, приобщаться к здоровому образу

лекции профориентационной направленности,

жизни.

посещать экскурсии на электростанции и встречи

В Компании существуют две основные формы бла-

и культуры. Главный критерий выделения средств

с энергетиками.

Благодаря помощи Смоленской ГРЭС был выполнен

готворительной деятельности:

на благотворительность - наибольший охват жи-

ремонт стен бассейна в Озерненской средней

телей территории, которые смогут воспользоваться

В сентябре 2021 года 20 учащихся второго курса

> Благотворительная помощь - вид социальных

школе, ремонт уличной отмостки и замена старых

поддержкой Компании.

группы релейной защиты и автоматизации электро-

инвестиций в рамках действующего законода-

окон в Пречистенской средней школе, ремонт

энергетических систем написали диктант, посвя-

тельства Российской Федерации, предусматри-

южной стороны фасада здания детского сада

щенный истории строительства Шатурской элек-

вающий безвозмездную передачу Обществом

«Сказка», ремонт детской группы и замена кровли

тростанции. В качестве основы для текста диктанта

денежных средств (активов) с целью поддержки

Общий объем социальных инвестиций,

беседок в детском саду «Колокольчик».

взяты воспоминания Алеши Радченко, сына Ивана

некоммерческих акций (осуществления куль-

млн руб.

Ивановича Радченко - руководителя торфоразра-

Кроме того, помощь была оказана судомодельному

турных, спортивных или социальных проектов),

боток в начале прошлого столетия.

кружку «Одиссей» по замене освещения в рабочем

от которых Общество не ожидает получения че-

классе и покупке комплектующих деталей к мо-

го-либо взамен от третьей стороны.

В 2021 году в энергетическом классе общеобразо-

делям.

вательной школы в п. Озерный при поддержке

> Спонсорство - вид социальных инвестиций

филиала «Смоленская ГРЭС» обновлено мультиме-

В рамках Программы социальных инвестиций

в рамках действующего законодательства

дийное оборудование. Ученики 9 классов обуча-

в ушедшем году Шатурская ГРЭС оказала финан-

Российской Федерации, предусматривающий

лись в энергоклассе в 2020-2021 годах по направ-

совую помощь Комплексному молодежному центру,

партнерство, основанное на договоре с компа-

лению «мастер КИП». В рамках проекта «Карьера

городской библиотеке, местным детским садам,

нией или организаторами события, в рамках

начинается в школе» озерненские школьники по-

Шатурскому энергетическому техникуму. На выде-

которого Общество получает определенные

сетили Смоленскую образовательную технологиче-

ленные средства в Шатурский лицей были заку-

права и преимущества для осуществления своих

2019

2020

2021

скую академию. Ученики прошли ознакомительный

плены современные интерактивные видеопанели,

коммуникационных или маркетинговых целей

курс «Основы электромонтажа». Каждый из ребят

а в МБОУ «СОШ № 1 г. Шатуры» заменены оконные

(например, повышение деловой репутации Обще-

смог сам проложить кабель на стенде, собрать

блоки на втором этаже здания. Современные пла-

ства, развитие бренда Общества) в обмен на со-

простейшую электрическую схему «лампочка-вы-

стиковые окна появились в кабинете химии, фи-

гласованную сторонами финансовую поддержку.

Общий объем социальных инвестиций

ключатель-защита» и проверить ее работу. Кроме

зики, библиотеке и медицинском кабинете.

за последние три года составил около

того, школьников познакомили с системой «Умный

На средства, переданные Яйвинской ГРЭС, коррек-

Преимущественное право на номинацию в качестве

дом» и чем она управляет.

ционная школа-интернат переоборудовала сто-

получателя благотворительной или спонсорской

млн

Совместный с Сургутской ГРЭС-2 проект интерак-

лярную мастерскую для мальчиков, а также заку-

помощи в Компании имеют проекты и инициативы

тивных учебно-наглядных пособий презентовали

пила оборудование для медицинского кабинета

в сфере здравоохранения, образования, спорта

241

руб.

1 сентября в МБОУ СОШ № 19. Инновационные

и столовой.

126 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

127

Все первоклассники п. Яйва получили в подарок ко

класса школы № 8 г. Шарыпово регулярно прово-

Дню знаний большие канцелярские наборы.

дили встречи директор электростанции Дмитрий

Поддержка проектов в области культуры

Казарин, представители цехов, отделов и служб

В 2021 сотрудники Компании продолжили делиться

станции, участники кадрового резерва, молодые

знаниями о профессии энергетика с подрастающим

Деятельность Компании в рамках социальной ответственности

специалисты. Все они делились своим опытом с ре-

поколением.

способствует не только социально-экономическому развитию российских

бятами, которые решили связать свою жизнь

Впервые ученики энергетических классов из г. Ша-

с энергетикой. Помимо этого, для учеников регу-

регионов, но также сохранению традиционных духовных и культурных

туры, г. Сургута, п. Озерный и п. Яйва посетили он-

лярно проходят экскурсии в музее Березовской

ценностей. ПАО «Юнипро» оказывает благотворительную помощь музеям,

лайн-экскурсию по музею истории Березовской

ГРЭС, где гости знакомятся с историей электро-

театрам.

ГРЭС, проведенную руководителем пресс-

станции.

службы филиала. Более 50 человек смогли оку-

Не осталось в стороне и руководство подшефных

В 2021 году Компания продолжила поддерживать

клей, в программу «Золотой Маски» в Березниках

нуться в прошлое, услышать интересные факты,

средних школ. Для директоров всех энергоклассов

запланированные культурные и спортивные меро-

вошла творческая лаборатория, участниками ко-

увидеть уникальный макет Березовской ГРЭС, кото-

было проведено очередное онлайн-обучение.

приятия в регионах своего присутствия, несмотря

торой стали артисты Березниковского драматиче-

рому присвоен статус памятника науки и техники

Ирина Кислова, заместитель директора лицея

на трудности их проведения в условиях распростра-

ского театра. Театральный критик Юлия Клейман

I ранга, блочный щит управления, с которого

г. Шатура, поделилась успешным опытом органи-

нения нового вируса.

прочитала открытую лекцию, посвященную стори-

в 1987 году запускали первый энергоблок, истори-

зации учебной работы и ответила на возникшие

теллингу в мировой практике, а режиссеры и педа-

ческие находки, обнаруженные археологами

Компания Юнипро поддержала XIII Международный

вопросы коллег.

гоги Илья Барабанов и Сергей Щедрин провели

на территории карьера «Березовский». Ребята

фестиваль Vivacellо, который прошел в Москве

индивидуальные и групповые мастер-классы с ак-

узнали, как жили сибирские деревни до того, как

В рамках проекта «Поколение энергоэффективных»

с 9 по 20 ноября 2021 года. Vivacello - един-

терами Березниковского драматического театра.

появились крупные электростанции.

в Озерненской средней школе были организованы

ственный крупномасштабный проект в России,

занимательные викторины «Планета ТЭК» и «Поко-

посвященный виолончельной музыке.

В 2021 году Юнипро 5-ый раз выступило партнером

Для учеников энергокласса, а также детей, вы-

ление энергоэффективных». В мероприятиях при-

Красноярского художественного музея им. В.И. Су-

бравших химико-биологическое направление,

В 2021 году на сцену вышли знаменитые виолонче-

няли участие школьники 5 и 9 классов. Подготовить

рикова. При поддержке филиала «Березовская

в 2021 году на Березовской ГРЭС прошла серия

листы Ксавье Филлипс, Дмитрий Яблонский, Юлиан

материалы для викторин помогли сотрудники фи-

ГРЭС» в Красноярском художественном музее

экскурсий. Будущим энергетикам представилась

Рахлин (скрипка), Сара Макэлрави (альт), пианист

лиала «Смоленская ГРЭС». В ходе мероприятий

имени В.И. Сурикова открылась выставка всемирно

возможность вживую увидеть производство элек-

Константин Лифшиц, дирижер Олег Каэтани, ма-

ребята узнали о разных топливно-энергетических

известного русского и советского художника Ми-

тростанции, оборудование, рабочие места машини-

стера джаза и ведущие музыкальные коллективы.

комплексах, о непростой работе в энергетике, о том,

хаила Нестерова «Святая Русь». Отреставриро-

стов, начальников смен. Дети побывали в химиче-

где и как добываются полезные ископаемые

Одним из крупнейших событий фестиваля стала

ванную картину увидели тысячи жителей Красно-

ской лаборатории, попробовали сами проводить

и каким способом производится электрическая

мировая премьера нового произведения яркого

ярского края. У работников филиала была

анализы и тесты. Филиал организовывал и другие

энергия.

и самобытного французского композитора, гита-

возможность бесплатно посетить выставку и уви-

мероприятия по распространению знаний среди

риста и дирижера Самюэля Струка - концерта

деть мировой шедевр искусства.

подрастающего поколения. С учащимися энерго-

для виолончели и гитары с оркестром «Элиза, мой

В целях оказания содействия в сохранении куль-

мираж». В Москве также впервые прозвучал вио-

турного и исторического наследия Юнипро регу-

лончельный концерт британского композитора-но-

Поддержка проектов в области здравоохранения

лярно поддерживает и финансирует проекты по об-

ватора, внука Сергея Прокофьева, Габриэля Проко-

новлению материально-технической базы

фьева.

учреждений культуры: музеев, домов культуры,

В 2021 году ПАО «Юнипро» оказало дополнительную помощь

В августе 2021 году Компания традиционно поддер-

библиотек в регионах присутствия предприятий.

медицинским учреждениям, выделив на это около 10 млн руб.

жала театральный фестиваль «Золотая Маска».

Филиал «Яйвинская ГРЭС» традиционно выступил

На сцене Березниковского драматического театра

Летом 2021 года компания Юнипро передала в дар

В июне в рамках Программы социальных инве-

в 2021 году спонсором проведения ежегодного

были показаны замечательные спектакли

Шарыповской городской больнице автомобиль

стиций были закуплены 12 планшетных компью-

межмуниципального фестиваля для детей-инва-

Санкт-Петербургского театра «Суббота». Открывал

скорой помощи класса «В», оснащенный самым

теров для врачей-терапевтов Сургутской городской

лидов «Луч надежды». Яйвинский краеведческий

программу театральных гастролей спектакль

современным оборудованием для оказания экс-

клинической поликлиники № 3. Теперь, выезжая

музей благодаря энергетикам начал проектиро-

для детей и подростков «Цацики идет в школу», а

тренной медицинской помощи, транспортировки

на дом к пациенту, врачи с помощью планшета

вание новой экспозиции, которое продолжится

на следующий день зрители увидели неожиданную

и мониторинга состояния больного на догоспи-

с мобильным приложением смогут посмотреть

в 2022 году. Оказана помощь обществу слепых

и яркую интерпретацию комедии Николая Гоголя

тальном этапе. Его медицинское оснащение позво-

электронную медицинскую карту, сформировать

г. Кизела для приобретения тифлосредств.

«Ревизор» в постановке главного режиссера театра

ляет проводить лечебные мероприятия еще до

больничный лист, выписать льготный рецепт.

«Суббота» Андрея Сидельникова. Помимо спекта-

приезда в больницу. Уже в машине врачи смогут

Новый сервис помогает существенно сократить

делать кардиограмму и экспресс-анализ на содер-

время на регистрацию вызова и передачу необхо-

жание глюкозы в крови, проводить реанимаци-

димой информации врачам, а также сводит к мини-

онные мероприятия, принимать экстренные роды.

муму искажения данных при их телефонной пере-

Салон автомобиля оснащен кондиционером, бакте-

даче от диспетчера врачу.

рицидным облучателем, противоэпидемическим

комплектом с респиратором.

Кроме того, была выделена помощь Шарыповской

городской больнице на закупку концентраторов

кислорода, облучателей, кроватей с матрасами

и штативов для длительных вливаний.

Помощь была оказана и Шатурской центральной

районной больнице: порядка 2,5 млн руб. были

переданы на приобретение медикаментов и меди-

цинского оборудования для лечения пациентов

с COVID-19.

128 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

129

Волонтерское движение

Поддержка проектов в области спорта

ПАО «Юнипро» оказывает активное содействие развитию физической

В 2021 году волонтерство, несмотря на сложную эпидемическую

ситуацию, продолжало развиваться.

культуры и массового спорта. Благотворительные проекты направлены

на пропаганду здорового образа жизни, ремонт и оснащение спортивных

В течение года сотрудники филиала «Яйвинская

средней школы принимали участие в Междуна-

объектов.

ГРЭС» участвовали в акции по поддержке приюта

родной акции «Очистим планету от мусора» и Все-

для бездомных животных в г. Кизел, который при-

российской экологической акции «Вода России».

Компания уже не первый год поддерживает

В г. Шарыпово активно развивается мини-футбол

нимает животных из Яйвы. Энергетики собирали

Общими силами от мусора были очищены при-

следж-хоккейный клуб «Звезда». В 2021 году

как среди юношей, так и среди девушек. Ребята

корма и расходные материалы, провели турнир

брежные полосы водосброса станции, пляж и парк

на выделенные деньги была приобретена форма

успешно выступают на соревнованиях различных

по колке дров, которые затем передали в приют

за стадионом в п. Озерный, места отдыха озер-

для спортсменов и оказана материальная помощь

уровней, а желающих заниматься футболом не от-

для отопления.

ненцев.

игрокам, нуждавшимся в медицинской помощи

бавляется. В ноябре 2021 года филиал «Березов-

В сентябре молодые работники Яйвинской ГРЭС

Каждый год молодые специалисты Березовской

из-за пандемии.

ская ГРЭС» помог провести в г. Шарыпово фут-

приняли участие в высадке лип в п. Яйва.

ГРЭС стараются оказывать помощь группам насе-

больный турнир, посвященный Дню энергетика.

Футболисты команды «Энергия», за которую играют

ления, оказавшимся в сложной жизненной ситу-

В соревнованиях приняли участие 115 юных футбо-

Энергетики Шатурской ГРЭС приняли участие

сотрудники Шатурской ГРЭС, в 2021 году завоевали

ации. В 2021 году, по доброй традиции, объеди-

листов и футболисток. Все участники юношеского

в профориентационной акции «Мой выбор» и со-

ряд наград: команда стала чемпионом Суперлиги

нение организовало сбор средств

турнира по мини-футболу получили памятные по-

вместно с другими сотрудниками организаций

городского округа Шатура по мини-футболу

для благотворительной акции «Помоги пойти

дарки, каждой команде энергетики подарили про-

и предприятий городского округа провели меро-

2020/2021 и абсолютным чемпионом летнего фут-

учиться». Кроме этого, волонтеры поздравили

фессиональный футбольный мяч, призами были

приятие для воспитанников социально-реабилита-

больного сезона.

с 1 сентября всех учеников Шарыповской школы

отмечены лучшие нападающие, защитники и вра-

ционных центров Шатуры и Рошаля. Цель акции -

№ 8 - переодевшись в ростовую куклу Юнипрошку,

Кроме того, Шатурская ГРЭС продолжила поддер-

тари турнира, а также тренеры команд-победи-

показать возможности трудоустройства в округе,

развлекали детей и фотографировались с ними.

живать секцию лыжного спорта для детей и под-

тельниц.

рассказать о мерах социальной поддержки и вдох-

Также МО проводит акции помощи бездомным жи-

ростков. В 2021 году юным лыжникам была заку-

новить молодых людей на поиск своего призвания.

Сургутская ГРЭС-2 оказала помощь городским ко-

вотным, акции по сбору мусора на территории

плена современная, а главное, удобная экипировка

Волонтеры показывали и учили подрастающее

мандам по синхронному плаванию. Средства напра-

станции. Летом был организован коллективный

для тренировок и соревнований.

поколение основам мастерства. «Для меня это ин-

вили на подготовку к соревнованиям. В ноябре

флешмоб - поздравление медицинских работников.

тересный опыт. К примеру, мало понимать принцип

Благодаря Яйвинской ГРЭС юные хоккеисты и фут-

сургутянки приняли участие во Всероссийских

работы турбины, нужно еще уметь донести это до

В 2021 году по программе летней занятости под-

болисты получили новую форму, экипировку и ин-

соревнованиях «Жемчужина Югры» в г. Ханты-Ман-

детей, объяснить доступным языком», - поделился

ростков в отряде Юнипро работали 60 старшекласс-

вентарь.

сийске. Кроме того, филиал оказал помощь пара-

впечатлениями ведущий инженер-технолог парога-

ников. Более 40 из них - дети работников Березов-

бадминтонистам Сургутского района. Перечис-

В 2021 году Смоленская ГРЭС помогла секциям

зотурбинного цеха Сергей Журавлев. В рамках

ской ГРЭС. Ребята помогали

ленные Компанией средства направили

тхэквондо Духовщинского района. На выделенные

мероприятия дети также узнали о профессиях

жилищно-коммунальным службам благоустраивать

на приобретение спортивного инвентаря. В этом

средства секции смогли закупить спортивный ин-

предпринимателя, пчеловода, ветеринара, пожар-

территорию города. Девушки осваивали азы ве-

году Дмитрий Фролов и Агван Пилоян получили

вентарь, перспективные спортсмены выезжали

ного, инспектора ГИБДД. Ребята с увлечением слу-

дения документации в Шарыповском отделении

звания кандидатов в мастера спорта. Получили

на тренировочные сборы и на соревнования евро-

шали гостей, задавали много вопросов и участво-

Пенсионного фонда РФ и административной ко-

поддержку и окружные регбисты. Средства были

пейского уровня. В течение года духовщинские

вали в дискуссиях.

миссии.

направлены на оплату поездок на соревнования

тхэквондисты неоднократно становились победите-

и приобретение спортивной формы. Женская ко-

В мае работники Смоленской ГРЭС высадили мо-

В декабре 2021 года сотрудники Московского пред-

лями и призерами областных и российских сорев-

манда «Северные лисы» из г. Сургута в начале ав-

лодые декоративные яблони и клены на Аллее

ставительства приняли участие в онлайн-ярмарке

нований. В сентябре 2021 года на первенстве Ев-

густа приняла участие в чемпионате России

энергетиков и в парке возле поселковой админи-

в помощь тяжелобольным детям, проходящим ле-

ропы среди детей Матвей Карнаух (г. Духовщина)

по пляжному регби, проходившему на водном ста-

страции.

чение и реабилитацию. Всего было собрано

выиграл бронзовую медаль. В 2021 году на сорев-

дионе в г. Москве. По итогам чемпионата команда

102 700 руб.

нованиях по тхэквондо, проводимых в Смоленской

В течение года сотрудники филиала «Смоленская

заняла 8 место.

области, Компания утвердила ценный призы

ГРЭС» и школьники 10-11-х классов Озерненской

«За волю к победе». Также помощь была оказана

секции бокса п. Озерный.

130 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

131

Поддержка благотворительных фондов

Юнипрошка - детям

В 2021 году компания «Юнипро» оказала помощь 3 подопечным

Коммуникационный проект «Юнипрошка - детям» проводится в регионах

Благотворительного фонда помощи детям и молодежи с поражениями

присутствия Компании с 2018 года. Его главная цель - обучить детей

центральной нервной системы «ГАЛЧОНОК». Ребята смогли получить

дошкольного и младшего школьного возраста тому, как правильно и,

необходимые технические средства для дальнейшего восстановления.

главное, безопасно вести себя на улице, дома, а также в общественных

местах, то есть помочь освоить базовые навыки поведения

В 2021 году Компания вновь организовала еже-

дество» и «Путешествие в историю». Полученная

в экстремальных ситуациях. Помогает энергетикам в этом полезном

годную акцию «Книжки в подарок» в рамках ра-

серия книг позволяет расширить знания детей

начинании придуманный герой по имени Юнипрошка.

боты с фондом «Иллюстрированные книжки

дошкольного возраста, получить исторические

для маленьких слепых детей». В ходе мероприятий

сведения в доступной для них форме. Необычное

В 2021 году проект получил новое развитие - Ком-

В апреле 2021 года филиал «Шатурская ГРЭС»

22 учреждения для слабовидящих детей получили

и интересное оформление обогатит сенсорный опыт

202 комплекта книг, включающие 3 книги с «вол-

детей с нарушениями зрения.

пания стала проводить интерактивные уроки в фор-

ПАО «Юнипро» совместно с ГИБДД провели акцию

мате онлайн, что позволило охватить новые школы

«Засветись. Стань заметней на дороге»: у школы

шебным карандашом»: «Снежная королева», «Рож-

в регионах присутствия ПАО «Юнипро». В этом году

№ 4 в г. Шатура инспекторы ГИБДД и Юнипрошка

акцент сделан на следующие темы: безопасное

напоминали прохожим о правилах дорожного дви-

Социальные инициативы

поведение в летнее время года, энерго- и ресурсо

жения и вручали им светоотражающие значки.

сбережение и безопасное поведение на зимних

В преддверии зимних каникул в декабре 2021 года

В ноябре в ИКЦ «Старый Сургут» состоялось торже-

нительных органов. Средства были направлены

каникулах.

сотрудники ГИБДД при поддержке филиала «Бере-

ственное открытие скульптуры «Лис-журналист».

на приобретение продуктовых наборов и прове-

Новый формат проведения мероприятий позволил

зовская ГРЭС» ПАО «Юнипро» проводили в школах

Установка бронзового лиса стала возможна за счет

дение праздничных мероприятий, посвященных

увеличить охват участников в регионах присут-

уроки дорожной грамотности. Темой встреч с учащи-

включения проекта «Лисьими тропами» в Про-

Дню Победы в Великой Отечественной войне.

ствия - всего в онлайн-уроках приняли участие

мися была их безопасность на дороге в зимний пе-

грамму социальных инвестиций филиала «Сургут-

На средства Яйвинской ГРЭС для пенсионеров была

1 795 детей. К обучающим занятиями, помимо уче-

риод. Организаторы акции призвали к обязательному

ская ГРЭС-2». Это уже шестая скульптура тематиче-

организована группа здоровья. Пожилые люди

ников школ г. Сургута, р.п. Яйвы, г. Шарыпово, г. Ша-

ношению светоотражателей, а также рассказали

ских лисов на территории историко-культурного

смогли получить оздоровительные процедуры,

туры и п. Озерного, смогли подключиться школь-

детям, в каких местах на одежде они будут более

центра «Старый Сургут» и первая, выполненная

массаж, другие виды оздоровления, посещали

ники из р.п. Черусти (Московская область, Шатур-

заметны водителю. Световозращатели были также

на средства ПАО «Юнипро».

бассейн. Также для них был организован насы-

ский район) и г. Александровска (Пермский край).

отправлены в шарыповские школы № 2, № 12, № 6,

Ежегодно руководство Шатурской ГРЭС чествует

щенный досуг.

Родниковскую, Шушенскую школы. Всего Березов-

Дополнительно к онлайн-урокам в начале

ветеранов, которые в настоящее время работают

ская ГРЭС передала дорожной полиции около 300

Березовская ГРЭС, как и в прежние годы, выделила

2021 года в Озерненской средней школе прошли

на станции, а также оплачивает подписку

световозвращающих наклеек, которые были разрабо-

средства на подарки всем ветеранам Великой Оте-

занятия, посвященные культуре безопасного пове-

на местную газету ветеранам станции, всем труже-

таны в рамках проекта «Юнипрошка - детям».

чественной войны г. Шарыпово. В 76-ю годовщину

дения на водоеме зимой. В течение двух недель

никам тыла и ветеранам Великой Отечественной

ВОВ в г. Шарыпово поздравляли 10 участников боев

мероприятия посетили более 370 школьников.

Кроме того, на средства ПАО «Юнипро» Госавтоин-

войны г. Шатура. Еще одна добрая традиция -

Великой Отечественной войны, а также 115 прирав-

Ребята познакомились с опасностями, которые таит

спекция г. Шарыпово установила на нерегулиру-

поздравлять с юбилеем ветеранов-энергетиков.

ненных по статусу к ним вдов умерших ветеранов

в себе первый лед, узнали, в каких местах можно

емых пешеходных переходах с интенсивным дви-

Кроме того, ежегодно ветераны станции принимают

ВОВ, узников концлагерей, блокадников Ленин-

выходить на замерзший водоем, как проверить

жением два макета ребенка-пешехода. Макеты

участие в митингах, посвященных Дню Победы

града и тружеников тыла.

толщину льда и как действовать в ситуациях, когда

мальчика и девочки одеты в зимнюю одежду со

и Дню памяти о россиянах, исполнявших слу-

сам провалился под лед.

световозвращающими элементами. Фигуры разме-

жебный долг за пределами Отечества.

Молодежное объединение станции выступило

щены на ул. Норильская в районе детской поликли-

с инициативой по сбору детских рисунков и по-

К 9 мая всем ветеранам Великой Отечественной

ники и на ул. Комсомольская в районе централь-

делок «Письмо благодарности ветеранам». Обра-

войны п. Озерный выделены денежные средства

ного парка. Конструкция обращает внимание

щение было опубликовано в соцсетях, размещено

на лечение и покупку лекарственных препаратов.

водителей на необходимость сбросить скорость при

на инфодосках на станции. На призыв молодежи

приближении к пешеходному переходу и пропу-

Накануне Дня Победы Сургутская ГРЭС-2 третий год

откликнулись около 80 человек. Красочные от-

стить пешеходов, а пешеходам напоминает о пра-

подряд оказала финансовую помощь городской

крытки и письма с теплыми словами поздравлений

вилах перехода проезжей части и необходимости

общественной организации ветеранов (пенсио-

от детей города переданы пожилым людям.

использовать световозвращающие элементы.

неров) войны, труда, вооруженных сил и правоохра-

Пандемия позволила развивать активности в соци-

альных сетях Компании: в 2021 году в социальной

сети ВКонтакте проведен новый конкурс

для детей - «Придумай друга для Юнипрошки».

Рисунки участников легли в основу отрисовки

новых героев, которые уже начали использоваться

в мультфильмах, раскрасках и комиксах.

В Instagram и ВКонтакте были размещены обуча-

ющие мультики, комиксы, ребусы и полезные со-

веты от Юнипрошки.

Кроме того, выпущены 2 новых мультипликаци-

онных фильма - «Юнипрошка и дикие животные»

и «Юнипрошка и ресурсосбережение», обучающий

ролик по зимним опасностям и комикс-раскраска.

132 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

133

Мероприятия по совершенствованию системы корпоративного управления

5.1 Система корпоративного

Мероприятия, реализованные в 2021 году

Планы на 2022 год

Взаимодействие с акционерами

управления

> Организация горячей линии/форума для акционеров

> Внедрение на сайте Общества формы, по-

при подготовке к Общим собраниям акционеров.

зволяющей акционерам задавать вопросы

по пунктам повестки дня годового Общего

> Проведение агитационных и разъяснительных работ

собрания акционеров и в отношении мате-

Система корпоративного управления ПАО «Юнипро» направлена

с акционерами по вопросу актуализации анкетных дан-

риалов к годовому Общему собранию акци-

ных зарегистрированного лица в реестре акционеров.

на формирование и сохранение атмосферы доверия между Компанией

онеров, адресованных Совету директоров

> Освобождение акционеров Общества от необходимости

и инвесторами, безусловное соблюдение прав и интересов акционеров,

и топ-менеджменту Общества.

внесения платежей, взимаемых реестродержателем

рост стоимости акций, а также повышение авторитета и деловой

Утверждение Положения о порядке взаи-

за внесение изменений в информацию, содержащуюся

репутации Компании.

в анкетных данных зарегистрированного лица в ре

модействия с акционерами.

естре акционеров, путем заключения дополнительного

Ключевые приоритеты Юнипро:

> подотчетность;

соглашения с реестродержателем о соответствующей

компенсации.

> организация эффективного корпоративного

> справедливость;

управления, нацеленного на достижение наи-

Актуализация и разработка внутренних документов

> ответственность;

большей результативности деятельности Обще-

Утвержден Устав Общества в новой редакции в целях

Утверждение Антикоррупционной полити-

> прозрачность;

ства;

приведения его в соответствие с ФЗ «Об акционерных

ки.

> этичность;

> повышение прозрачности и обоснованности

обществах», а также соблюдения рекомендаций Ко-

Утверждение ESG-стратегии.

> устойчивое развитие;

управленческих процессов для инвесторов

декса корпоративного управления Банка России, в том

Утверждение Политики по управлению

и контрагентов;

> надежность.

числе закреплен перечень существенных корпоратив-

рисками, связанными с экологическими,

> снижение рисков и защита прав и интересов ак-

ных действий.

Постоянное повышение качества корпоративного

управленческими и социальными фактора-

ционеров Компании.

управления рассматривается ПАО «Юнипро» как

Актуализировано Положение о Совете директоров в ча-

ми (ESG).

неотъемлемая часть масштабной работы по повы-

сти включения дополнительных положений относи-

Система корпоративного управления

Утверждение Положения об управлении

шению эффективности деятельности и конкуренто-

тельно порядка адаптации новых членов Совета дирек-

ПАО «Юнипро» выстроена в полном соответствии

внутреннего аудита в новой редакции.

способности Компании. Качество управленческих

торов, предотвращения конфликта интересов членов

с нормами и требованиями российского законода-

практик является объектом постоянного контроля

Совета директоров.

тельства, Правилами листинга ПАО Московская

со стороны Совета директоров и исполнительных

Биржа, рекомендациями Кодекса корпоративного

Утверждена Политика по вознаграждению членов Со-

органов Общества.

управления Банка России. При построении эффек-

вета директоров.

тивной системы корпоративного управления особое

В 2021 году Общество продолжило совершенство-

Утверждена Политика обеспечения преемственности

внимание Общество уделяет внедрению совре-

вание системы корпоративного управления в соот-

членов Совета директоров.

менных стандартов, применяемых компаниями

ветствии с требованиями законодательства, реко-

Утверждено Положение о Комитете по устойчивому

Гуппы Uniper.

мендациями Кодекса корпоративного управления

развитию Совета директоров ПАО «Юнипро».

Банка России и лучшими практиками в области

В Компании принят Кодекс корпоративного пове-

корпоративного управления, оперативно реагируя

В соответствии с действующим законодательством Рос-

дения ПАО «Юнипро», который содержит фунда-

на изменения внешней конъюнктуры и корпора-

сийской Федерации, обновленным Уставом ПАО «Юни-

ментальные требования в отношении этичного

тивной среды.

про» и другими внутренними нормативными доку-

поведения и принципы корпоративного управ-

ментами в новой редакции утверждены следующие

ления: GRI 102-16

документы:

• Положение о порядке подготовки и проведения Об-

щего собрания акционеров;

• Положение о Совете директоров;

• Положение о Комитете по аудиту при Совете дирек-

торов;

• Положение о Комитете по кадрам и вознаграждени-

ям Совета директоров ПАО «Юнипро»;

• Положение об инсайдерской информации;

• Кодекс корпоративного управления

ПАО «Юнипро»;

• Положение о процедуре соответствия (compliance)

ПАО «Юнипро» (Политика в области комплаенс

ПАО «Юнипро»).

136 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

137

Эффективность работы органов управления и контроля

Соблюдение принципов Кодекса корпоративного управления³⁴

> Проведена самооценка эффективности работы Совета

Увеличение количества заседаний Совета

Принципы,

директоров Общества и его комитетов в 2020-2021

директоров, в том числе очных заседаний.

Принципы,

полностью

частично

корпоративном году, результаты которой рассмотрены

рекомен-

несоблю-

Назначение лица, ответственного за вопро-

Раздел

соблюда-

на очном заседании Совета директоров.

дованные

даемые

сы устойчивого развития.

емые Об-

Кодексом

Обществом

> Сформирован Комитет по устойчивому развитию

ществом

Установление КПЭ по вопросу устойчивого

ПАО «Юнипро».

развития (ESG) для Совета директоров Ком-

I. Права акционеров и равенство условий для акцио-

> Реализован в большей части План-график мероприя-

пании с 2022 года.

неров при осуществлении ими своих прав

тий по внедрению рекомендаций Кодекса корпоратив-

Интеграция факторов устойчивого развития

II. Совет директоров Общества

ного управления Банка России и План мероприятий

в систему управления рисками и внутрен-

по улучшению практики корпоративного управления.

III. Корпоративный секретарь Общества

него контроля: разработка ESG-политики

> Для сотрудников Компании на корпоративном портале

и внедрение процессов оценки и контроля.

IV. Система вознаграждения членов Совета директоров,

внедрена форма обращения по вопросам комплаенса.

исполнительных органов и иных ключевых руководящих

Размещение на сайте Компании фор-

работников общества

мы обращения по вопросам комплаенса

для третьих лиц.

V. Система управления рисками и внутреннего контроля

Раскрытие информации

VI. Раскрытие информации об Обществе, информаци-

> Обновлен раздел «Корпоративное управление» на сай-

Обновление раздела «Комплаенс» на сайте

онная политика Общества

те Юнипро на русском и английском языках.

Юнипро на русском и английском языках.

VII. Существенные корпоративные действия

> Подготовлен Годовой отчет в соответствии со стандар-

Увеличение количества раскрываемой ин-

Итого

тами GRI.

формации на английском языке на сайте

Юнипро.

По результатам аудита системы корпоративного

увеличение количества раскрываемой на ан-

Формирование Годового отчета в соответ-

управления ПАО «Юнипро», осуществленного

глийском языке информации на сайте Общества;

ствии со стандартами GRI, SASB.

в 2019 году компанией Allen & Overy, был сформи-

закрепление критериев существенных корпора-

рован перечень рекомендаций по совершенство-

Комплаенс

тивных действий в Уставе;

ванию корпоративного управления. В 2021 году

> Проведен онлайн-тренинг по комплаенсу для всех

Проведение очных комплаенс-тренингов

Юнипро продолжило реализацию рекомендаций

принятие Политики по вознаграждению членов

сотрудников Компании (тренинг прошли 99% сотрудни-

для сотрудников Компании.

аудитора, в том числе:

Совета директоров Общества;

ков).

Разработка и утверждение карты компла-

закрепление должности Старшего независимого

> Организована работа горячей линии по вопросам этики

енс-рисков.

директора.

и комплаенса.

Внедрение системы анкетирования сотруд-

ников по соблюдению Кодекса корпоратив-

ного поведения.

Основными целевыми показателями для совершен-

ванного Банком России. В 2021 году ПАО «Юнипро»

ствования системы корпоративного управления

продолжило работу по приведению внутренних

Компании являются принципы и рекомендации

документов в соответствие с Кодексом, а также

Участие в конкурсе Legal Insight

Кодекса корпоративного управления, рекомендо-

разработке новых документов.

Команда специалистов Юридического департамента заняла

Команда корпоративно-правово-

первое место в номинации «Лучший юридический проект»

Оценка соблюдения принципов Кодекса корпоративного управления³³,%

го блока Компании, состоящая

(восстановление 3 энергоблока Березовской ГРЭС). Дан-

из юристов Московского пред-

ный проект длился более 5 лет и завершился успешным

ставительства и юристов филиа-

пуском восстановленного после масштабной аварии

лов, получила сразу несколько

2016 года энергоблока в коммерческую эксплу-

наград престижного конкурса

атацию. Работа юристов по проекту вклю-

«Лучшие юридические де-

чала участие в комиссии Ростехнадзора

99%

партаменты России - 2021»,

по расследованию аварии, договорную

принципов Кодекса

проводимого отраслевым

работу, переговоры и урегулирование

Кроме того, юристы

корпоративного

журналом Legal Insight.

споров с подрядчиками и поставщи-

ПАО «Юнипро» удостоились

ками, юридическое сопровождение

серебра в номинации «Эф-

управления Банка

2016

2017

2018

2019

2020

2021

расследования ФАС России и по-

фективное управление про-

следующих судебных споров с ФАС

блемными активами» за проект

России

России и отдельными потребителями

реструктуризации проблемной

Соблюдается

Частично соблюдается

Не соблюдается

полностью или частично

на оптовом рынке, регуляторную под-

дебиторской задолженности Ша-

соблюдается ПАО «Юнипро»

держку и другие направления.

турской ГРЭС в сфере теплоснабже-

ния, а также специальной награды

«За творческую смелость».

33 Оценка соблюдения принципов корпоративного управления проводилась по методологии, разработанной Банком России, с учетом

рекомендаций по составлению отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления (приложение

к письму Банка России от 27.12.2021 № ИН-06-28/102).

34 Полный отчет о соблюдении Обществом принципов и рекомендаций

Кодекса корпоративного управления приведен в Приложении 8.

138 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

139

Сведения об акциях, находящихся в обращении

5.2 Акционерам и инвесторам

Количество, шт.

63 048 706 145

Номинальная стоимость акции, руб.

0,40

Государственный номер выпуска

1-02-65104-D

ПАО «Юнипро» является одним из крупнейших

Дата государственной регистрации выпуска

19 апреля 2007 года

публичных акционерных обществ России

>300

Уставный капитал, руб.

25 219 482 458,37

по количеству миноритарных акционеров.

тыс. акционеров

Код ISIN

RU000A0JNGA5

Код ценной бумаги

UPRO

Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ПАО «Юнипро» на 31 декабря 2021

года, по лицевым счетам которых имеются ценные бумаги, составило 301 835³⁵.

Динамика курса акций

Структура акционерного капитала ПАО «Юнипро»

3,30

Типы лицевых счетов

2019

2020

2021

2019,%

2020,%

2021,%

Юридические лица, в том числе:

685

693

697

83,90

Uniper SE

83,73

3,00

федеральные органы власти

менее 0,01

органы власти субъектов Россий-

менее 0,01

ской Федерации

2,70

менее 0,01

органы местного самоуправления

Физические лица

300 256

300 321

300 538

1,37

1,36

1,34

2,40

Номинальные держатели

14,72

14,73

14,75

Доверительные управляющие

менее 0,01

Акции в общей долевой собствен-

2,10

575

574

583

0,01

ности

17 января 2019

19 июля 2019

20 января 2020

21 июля 2020

18 января 2021

19 июля 2021

17 января 2022

Счет неустановленных лиц

менее 0,01

Итого

301 532

301 606

301 835

100

Итоговая рыночная капитализация ПАО «Юнипро»³⁶

Структура акционерного капитала ПАО «Юнипро» в 2021 году,%

Количество акций, находящихся Рыночная капитализация,

Дата

Рыночная цена, руб.

в обращении

руб.

14,75

31.12.2019

2,79

63 048 706 145

175 905 890 145

В течение 2021 года Общество не размещало до-

1,34

полнительных выпусков акций.

31.12.2020

2,797

63 048 706 145

176 347 231 088

0,18

31.12.2021

2,619

63 048 706 145

165 124 561 394

Уставный капитал ПАО «Юнипро»

составляет

При формировании дивидендной политики

> понятный и прозрачный механизм определения

ПАО «Юнипро» руководствуется не только требова-

размера дивидендов и его выплаты;

25 219 482 458,37

83,73

ниями законодательства Российской Федерации,

> осуществление выплаты дивидендов только де-

но и необходимостью обеспечивать оптимальный

руб.

нежными средствами;

баланс интересов акционеров и потребностей Ком-

пании в развитии, повышении ее инвестиционной

> исключены случаи получения акционерами при-

В соответствии с Уставом размещено 63 048 706 145

привлекательности и капитализации.

были за счет Общества, кроме дивидендов и лик-

целых и 44 925 042 874/49 130 625 974 дробные

видационной стоимости.

Советом директоров Общества 01 марта 2021 года

штуки обыкновенных именных бездокументарных

была утверждена новая редакция Положения о ди-

акций номинальной стоимостью 0,40 руб.

видендной политике ПАО «Юнипро»³⁷. Для всех

акционеров Общества предоставлены равные

Обыкновенные акции ПАО «Юнипро» 01 сентября

Uniper SE

2014 года были включены ПАО Московская Биржа

и справедливые условия участия в прибыли по-

средством получения дивидендов, в том числе:

в котировальный список Первого уровня.

Номинальные держатели

Физические лица

Прочие

36 по данным ПАО Московская Биржа.

35 на основании данных, предоставленных АО ВТБ Регистратор.

37 Протокол от 04.03.2021 № 299.

140 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

141

Дивидендная история ПАО «Юнипро»

В 2021 году на основании решения годового Об-

> осуществлять иные права, пред-

щего собрания акционеров были объявлены диви-

усмотренные законодательством

Объем средств,

Дата принятия

денды по результатам 2020 года в размере

Российской Федерации и Уста-

Период, за который

Размер дивиденда

Количество

направленных

решения о вы-

выплачивались ди-

8,0 млрд руб. Внеочередное Общее собрание акцио-

вом.

на 1 акцию, руб.

акций, шт.

на выплату диви-

плате диви-

виденды³⁸

неров Общества, состоявшееся 06 декабря 2021

дендов, руб.

дендов

В 2021 году в рамках Информаци-

года, приняло решение о выплате промежуточных

онной политики Общество провело

2005

0,01123

8 210 830 760

92 207 629,43

21.04.2006

дивидендов в сумме 12,0 млрд руб. по результатам

ряд мероприятий по взаимодействию с акционе-

девяти месяцев 2021 года.

2006

0,004071

49 130 625 974

200 010 787,54

25.05.2007

рами и инвесторами:

На дату утверждения Годового отчета выплаты

> телеконференция топ-менеджеров Юнипро

I кв. 2007

0,0030531

49130625974

150 000 715,12

25.05.2007

по объявленным дивидендам за 9 месяцев

с аналитиками и инвесторами по МСФО по итогам

2021 года осуществлены в полном объеме, за ис-

2011

0,05787978807

63048706145

3 649 245 749,81

29.06.2012

2020 года;

ключением сумм, которые не были выплачены

> регулярные встречи топ-менеджмента Общества

по независящим от Компании причинам: отсутствие

2012

0,289541278733806

63048706145

18 255 203 000

27.06.2013

точных и необходимых адресных данных или бан-

с аналитиками и инвесторами с целью предо-

2013

0,300188653732372

63048706145

18 926 506 217,51

26.06.2014

ковских реквизитов лица, имеющего право на полу-

ставления им информации, необходимой для об-

чение дивидендов.

новления инвестиционных моделей ПАО «Юни-

По результатам

про»;

нераспределенной

Компания стремится вести конструктивный диалог

0,0793037685567795

63048706145

5 000 000 000

26.06.2014

> подготовка письменных ответов и ответов

прибыли прошлых

со своими акционерами, не допускает удовлетво-

лет

рения интересов одних в ущерб интересов других.

по электронной почте на запросы инвесторов

Гарантии по соблюдению прав акционеров реализу-

и акционеров.

2014

0,2776423960677

63048706145

17 504 993 843,32

26.06.2015

ются в том числе через возможность участия акци-

онеров в принятии важнейших решений, включая:

2015

0,197253780372175

63048706145

12 436 595 634,86

15.06.2016

Структура обращений акционеров

> утверждение Устава и иных внутренних докумен-

тов, регулирующих деятельность Совета директо-

ПАО «Юнипро» в АО ВТБ Регистратор³⁹

9 мес. 2016

0,0727

63048706145

7 180 481 826,37

08.12.2016

ров и Правления;

за 2021 год,% GRI 102-44

> распределение прибыли;

> избрание членов Совета директоров;

По результатам

5,2

> утверждение аудитора Общества.

нераспределенной

13,6

4,7

0,0431

прибыли прошлых

Для всех акционеров ПАО «Юнипро» созданы

лет

равные и благоприятные условия для реализации

ими прав на управление Обществом, в том числе:

> участвовать лично или через представителей

12,2

2016

0,0936762922840

63048706145

5 906 169 025,05

23.06.2017

в Общем собрании акционеров с правом голоса

по всем вопросам его компетенции;

> вносить предложения в повестку дня Общего

собрания в порядке, предусмотренном законода-

9 790

1 кв. 2017

0,0173489836955

63048706145

1 093 830 974,95

23.06.2017

тельством Российской Федерации и Уставом;

3,7

обращений

> получать информацию о деятельности Общества

и знакомиться с документами Общества в со-

ответствии со ст. 91 Федерального закона «Об

9 мес. 2017

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

07.12.2017

акционерных обществах», иными нормативными

правовыми актами и Уставом;

60,6

> получать дивиденды, объявленные Обществом;

2017

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

14.06.2018

> преимущественно приобретать размещаемые

9 мес. 2018

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

07.12.2018

посредством подписки дополнительные акции

По вопросам получения дивидендов

и эмиссионные ценные бумаги, конвертируемые

По вопросам оформления наследства

2018

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

14.06.2019

в акции, в количестве, пропорциональном коли-

По вопросам внесения изменений в данные лицевого

честву принадлежащих им обыкновенных акций,

счета

9 мес. 2019

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

03.12.2019

в случаях, предусмотренных законодательством

По вопросам покупки/продажи/дарения акций

2019

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

10.06.2020

Российской Федерации;

По вопросам получения данных о количестве ценных

> в случае ликвидации Общества получать часть

бумаг

9 мес. 2020

0,1110252759795

63048706145

7 000 000 000

07.12.2020

его имущества;

Обращение нотариусов (для оформления наследства)

2020

0,126886029691

63048706145

8 000 000 000

10.06.2021

9 мес. 2021

0,190329044536

63048706145

12 000 000 000

07.12.2021

39 Решением Совета директоров от 10.12.2019 (протокол от 12.12.2019 № 283) держателем реестра ПАО «Юнипро» утверждено

38 На основании принятых Общим собранием акционеров решений по итогам деятельности Общества за 2008-2010 годы

АО ВТБ Регистратор. С 18 февраля 2020 года АО ВТБ Регистратор приступил к выполнению функций держателя реестра. Подробные

дивиденды не выплачивались.

сведения об АО ВТБ Регистратор представлены в разделе «Контактная информация».

142 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

143

При раскрытии информации Общество руководству- тикой ПАО «Юнипро»⁴⁰, главная

ется законодательством Российской Федерации,

цель которой заключается в обе-

5.3 Органы управления

требованиями ПАО Московская Биржа, внутрен-

спечении максимально высокой

ними документами Общества, иными требованиями

степени доверия к Обществу акци-

и нормативно-правовыми актами.

онеров, потенциальных инве-

сторов, контрагентов и иных заин-

Структура корпоративного управления GRI 102-18; 102-22; 102-23

Раскрытие информации в ПАО «Юнипро» осущест-

тересованных лиц.

вляется в соответствии с Информационной поли-

Общее собрание акционеров

Принципы раскрытия

Внешний аудитор

информации ПАО «Юнипро»

Доступность

Защищенность

Совет директоров

Комитет по аудиту

Достоверность

Нейтральность

Оперативность

Комитет по кадрам

Правление

и вознаграждениям

Полнота

Последовательность

Равноправие

Корпоративный секретарь

Генеральный директор

Комитет по устойчивому развитию

Регулярность

Сбалансированность

Сравнимость

Административное подчинение

Управление внутреннего аудита

Функциональная связь

Основные задачи Информационной политики:

в ленте новостей) страницы в сети Интернет,

Общее собрание акционеров

предоставляемой одним из распространителей

> обеспечение своевременного и полного рас-

информации на рынке ценных бумаг;

Высшим органом управления ПАО «Юнипро» явля-

> утверждение аудитора;

крытия информации об Обществе всем заин-

ется Общее собрание акционеров, которое осущест-

тересованным лицам в полном соответствии

предоставление информации на бумажном

> утверждение в новой редакции

вляет свою деятельность в соответствии с нормами

с требованиями действующего законодательства

и электронном носителях в случаях, предусмо-

Устава, Положения о порядке

действующего законодательства, Уставом и Поло-

Российской Федерации, нормативными актами

тренных действующим законодательством Рос-

подготовки и проведения Общего

жением о порядке подготовки и проведения Об-

регулирующих органов, правилами организато-

сийской Федерации;

собрания акционеров ПАО «Юни-

щего собрания акционеров ПАО «Юнипро».

ров торговли на рынке ценных бумаг;

предоставление акционерам доступа к информа-

про», Положения о Совете дирек-

С учетом эпидемической обстановки и в целях

> обеспечение при раскрытии информации ее ней-

ции и документам и выдача им копий документов

торов;

обеспечения права акционеров на участие в работе

тральности;

по их требованию в случаях, предусмотренных

Общего собрания акционеров Общество активно

> утверждение Политики по вознаграждению чле-

> повышение уровня открытости и доверия;

действующим законодательством Российской

использует инструменты электронного взаимодей-

нов Совета директоров;

Федерации, Уставом и внутренними документами

> определение правил и порядка доведения ин-

ствия. Всем акционерам предоставлена возмож-

Общества;

> выплата вознаграждения членам Совета дирек-

формации об Обществе до всех заинтересован-

ность дистанционного участия в собраниях, в част-

торов по итогам 2020 года.

ответы на запросы акционеров о предоставлении

ных лиц, использование Обществом разнообраз-

ности, путем электронного голосования.

информации;

ных каналов и способов раскрытия информации,

Внеочередное Общее собрание акционеров

Годовое Общее собрание акционеров

доступных для большинства заинтересованных

раскрытие информации через средства массовой

ПАО «Юнипро» состоялось 06 декабря 2021 года

ПАО «Юнипро» состоялось 10 июня 2021 года⁴¹

лиц;

информации;

в форме заочного голосования. Более 83% акцио-

в форме заочного голосования. Более 76% акцио-

> обеспечение информационной безопасности

организация публичных выступлений представи-

неров (от принявших участие в Общем собрании

неров проголосовали через электронные сервисы.

и сохранности конфиденциальной информации

телей Общества;

акционеров) проголосовали через электронные

В соответствии с повесткой дня акционерами были

Общества.

сервисы.

проведение встреч с представителями инвести-

рассмотрены следующие вопросы:

Основные коммуникативные средства для рас-

ционного сообщества, конференций и презента-

В соответствии с повесткой дня акционерами были

> выплата дивидендов по результатам 9 месяцев

крытия информации:

ций;

рассмотрены следующие вопросы:

2021 года;

> раскрытие информации на официальном сайте

направление в адрес заинтересованных лиц

> утверждение Годового отчета, годовой бухгалтер-

> утверждение Политики по вознаграждению чле-

Общества в сети Интернет (http://www.unipro.

запрашиваемой информации посредством элек-

ской (финансовой) отчетности Общества за 2020

нов Совета директоров в новой редакции;

energy);

тронной почты;

год;

> выплата вознаграждения членам Комитета

> опубликование информации в ленте новостей

опубликование информации в буклетах, брошю-

> распределение прибыли (в том числе выплата

по устойчивому развитию Совета директоров

информационных агентств с уведомлением орга-

рах и на иных подобных носителях информации;

(объявление) дивидендов) и убытков Общества

по итогам 2021 года.

низаторов торговли на рынке ценных бумаг;

участие в конференциях, семинарах, презентаци-

по результатам 2020 года;

> использование при опубликовании информации

ях и иных публичных мероприятиях.

> избрание членов Совета директоров;

в сети Интернет (за исключением публикации

41 Протокол от 11.06.2021 № 26.

40 Утверждена решением Совета директоров ПАО «Юнипро» от 06.11.2019 (протокол от 08.11.2019 № 281)

144 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

145

вета директоров с точки зрения навыков, опыта,

в Совет директоров Компании. Анализ осущест-

Совет директоров

профессиональной специализации и других фак-

влялся на основе сведений и анкет по оценке неза-

торов (принцип диверсификации). Разнообразие

висимости, полученных от кандидатов в Совет ди-

Совет директоров осуществляет общее руководство

Деятельность Совета дирек-

состава Совета директоров позволяет рассматри-

ректоров Компании, а также исходя из имеющихся

деятельностью Компании и подотчетен Общему

торов регулируется Положением

вать вопросы с разных точек зрения, избегать шаб

персональных данных о кандидатах.

собранию акционеров. Профессиональный и эф-

о Совете директоров

лонного и группового мышления, привносить новые

фективно действующий Совет директоров является

ПАО «Юнипро» в редакции,

Годовым Общим собранием акционеров

идеи в процесс обсуждения и принимать более

одним из ключевых элементов системы корпора-

утвержденной годовым Общим

ПАО «Юнипро», состоявшимся 10 июня 2021 года⁴⁴,

сбалансированные решения. Принцип диверсифи-

тивного управления Компании, который позволяет

собранием акционеров

была утверждена новая редакция Положения о Со-

кации включает в себя приверженность в том числе

обеспечивать ее последовательное и плодотворное

ПАО «Юнипро» 10 июня

вете директоров Общества, предусматривающая

и гендерному равенству: при отборе кандидатов

развитие.

2021 года⁴² .

возможность избрания из числа независимых ди-

женщины имеют равные права и возможности

ректоров Общества Старшего независимого дирек-

с мужчинами. Так, должность Заместителя Предсе-

тора, который:

Основные принципы деятельности Совета директоров:

дателя Совета директоров и Старшего независи-

мого директора занимает Белова Анна Григорьевна.

взаимодействует с Председателем, членами Со-

вета директоров Общества, обеспечивает эффек-

Независимые директора играют большую роль

тивность каналов коммуникации в Совете дирек-

профессионализм

эффективность

в эффективном осуществлении Советом директоров

торов и в отношениях с акционерами Общества;

своих функций, особенно в вопросах, связанных

с выработкой стратегии развития Компании

координирует взаимодействие между неза-

соблюдение баланса

и управлением рисками, а также направленных

висимыми директорами, в том числе созывает

объективность

интересов Общества

на защиту интересов акционеров и инвесторов,

по мере необходимости встречи (заседания)

и независимость суждений

включая миноритарных. Особое внимание уделя-

независимых директоров и председательствует

и его акционеров

ется практике проведения деловых встреч с неза-

на них;

висимыми директорами для предварительного

при необходимости вправе получать от Обще-

Компетенции Совета директоров определены

сионализма, знаний, опыта с целью надлежащего

обсуждения ключевых вопросов, которые выно-

ства техническое и организационное содействие

в Уставе ПАО «Юнипро» и четко разграничены

выполнения членами Совета директоров своих

сятся на рассмотрение Совета директоров. В те-

в проведении встреч (заседаний) независимых

с компетенциями исполнительных органов управ-

обязанностей в интересах Компании. Формиро-

чение года независимые директора также органи-

зуют рабочие звонки (встречи) с независимым

директоров;

ления Общества, осуществляющих руководство

вание списка потенциальных кандидатов и органи-

текущей деятельностью. Совет директоров среди

зация эффективного и профессионального состава

аудитором Компании.

доводит до сведения членов Совета директоров

прочего:

Совета директоров осуществляется Комитетом

Независимые директора ПАО «Юнипро» привносят

консолидированное мнение независимых дирек-

по кадрам и вознаграждениям в соответствии с По-

> осуществляет стратегическое руководство дея-

взвешенные и независимые мнения и суждения,

торов, достигнутое на их встречах (заседаниях);

литикой обеспечения преемственности Совета

тельностью Общества;

основанные исключительно на их опыте и компе-

директоров, позволяющей планировать преем-

обеспечивает равную осведомленность и ин-

тенции. Участие и вклад независимых директоров

> утверждает приоритетные направления его раз-

ственность членов совета в долгосрочной перспек-

формированность независимых директоров

в работу Совета директоров повышает уровень

вития;

тиве. GRI 102-24

по вопросам, выносимым Старшим независимым

доверия к Компании со стороны акционеров и ши-

директором на их обсуждение, в объеме, необхо-

> обеспечивает реализацию и защиту прав и за-

Члены Совета директоров избираются ежегодно

рокого круга инвесторов, качество управленческих

димом для выработки позиции;

конных интересов акционеров;

Общим собранием акционеров кумулятивным голо-

решений, а также способствует соблюдению прин-

сованием. Основными критериями при формиро-

ципов корпоративного управления Общества.

в ситуациях конфликта, в частности в случае су-

> определяет видение, миссию и стратегию Обще-

вании Совета директоров Общества являются:

щественных разногласий между членами Совета

ства;

Принимая во внимание рекомендации Кодекса

> предъявление к членам Совета директоров опре-

директоров, предпринимает усилия по разреше-

корпоративного управления Банка России

> формирует эффективные исполнительные ор-

нию конфликта путем взаимодействия с Пред-

деленных требований к их уровню квалифика-

и лучшие рыночные практики корпоративного

ганы и обеспечивает контроль их деятельности

седателем Совета директоров, другими членами

ции, опыта, знаний, деловых качеств и деловой

управления, в Юнипро с 10 декабря 2019 года

путем рассмотрения отчетов о выполнении стра-

Совета директоров и акционерами Общества

репутации;

Заместителем Председателя Совета директоров

тегии и бизнес-планов Общества и поддерживая

в целях обеспечения эффективной и стабильной

> наличие свободного времени для работы в Сове-

является независимый директор.

результативную систему мотивации;

работы Совета директоров.

те директоров не менее чем на период 3-х лет;

В действующий состав Совета директоров входят

> утверждает политику в области внутреннего

Советом директоров ПАО «Юнипро» 15 июня 2021

> избрание в состав не менее трех независимых

три независимых директора, что соответствует

контроля и управления рисками, обеспечивает

года⁴⁵ Старшим независимым директором Общества

директоров;

требованиям, установленным Правилами листинга

функционирование систем управления рисками

избрана Белова Анна Григорьевна.

ПАО Московская Биржа и Кодексом корпоратив-

и внутреннего контроля;

> ограничение количества исполнительных дирек-

ного управления Банка России. GRI 102-26.

Текущий состав Совета директоров ПАО «Юнипро»

торов, число которых не может составлять более

> уделяет большое внимание совершенствованию

В 2021 году в состав Совета директоров Общества

сбалансирован по необходимым компетенциям

одной четвертой состава;

системы и практики корпоративного управления

входили независимые директора:

и профессиональному опыту. Принцип сбалансиро-

в Обществе;

> отсутствие конфликта интересов членов Совета

ванности Совета директоров реализуется на основе

> Абдушелишвили Георгий Леванович;

директоров ⁴³.

наличия высокого уровня профессиональных

> обеспечивает своевременное раскрытие полной

> Белова Анна Григорьевна;

знаний и компетенции, достаточного количества

GRI 102-25

и достоверной информации о деятельности Об-

времени для исполнения обязанностей члена Со-

щества.

> Вьюгин Олег Вячеславович.

В актуальной Политике обеспечения преемствен-

вета директоров, отсутствия конфликта интересов,

ности Совета директоров ПАО «Юнипро» закре-

В марте 2021 года Комитетом по кадрам и возна-

что способствует принятию эффективных решений.

Состав Совета директоров сформирован таким

плена возможность диверсификации состава Со-

граждениям проводился анализ профессиональной

образом, чтобы обеспечивать равновесие профес-

квалификации и независимости всех кандидатов

42 Протокол от 11.06.2021 № 26.

44 Протокол от 11.06.2021 № 26.

43 На дату выдвижения и в течение 2021 года уведомлений от членов Совета директоров о наличии у них конфликта интересов

(в том числе связанного с участием в органах управления конкурентов Общества) не поступало.

45 Протокол от 16.06.2021 № 302.

146 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

147

В 2021 году работу осуществляли два состава Совета директоров:

Краткие биографии членов Совета директоров на 31.12.2021

Избран 10.06.2020

Избран 10.06.2021

Белова А.Г.

Хартман Р.

Белова А.Г.

Хартман Р.

Абдушелишвили Г.Л.

Широков М.Г.

Абдушелишвили Г.Л.

Широков М.Г.

Брайсон Д.

Андреас Ширенбек

Брайсон Д.

Проф. Д-р Клаус-Дитер Маубах

Вьюгин О.В.

Д-р Патрик Вольфф

Вьюгин О.В.

Д-р Саша Фельманн

Фип У.

Статус директоров, чел.

Непрерывный стаж в Совете директоров,

чел.

Проф. Д-р Клаус-Дитер

Белова Анна Григорьевна

Абдушелишвили Георгий

Маубах

Заместитель Председателя Совета

Леванович

директоров, Старший независимый

Председатель Совета директоров,

член Совета директоров, независимый

директор, Председатель Комитета

неисполнительный директор

директор, Председатель Комитета

по аудиту Совета директоров, член

по кадрам и вознаграждениям Совета

Год рождения: 1962

Комитета по кадрам и вознаграждени-

директоров, член Комитета по аудиту

Гражданство: Германия

ям Совета директоров, член Комитета

Совета директоров, член Комитета

по устойчивому развитию Совета

Образование:

по устойчивому развитию Совета

директоров

В 1994 году получил степень Доктора

директоров

Год рождения: 1961

технических наук в Университете

Год рождения: 1962

Гражданство: Российская Федерация

Вупперталя (Германия).

Гражданство: Российская Федерация

Образование:

Должности, занимаемые последние

Окончила в 1984 году Московский

Образование:

5 лет:

инженерно-физический институт

В 1985 году окончил экономический

С 2014 по 2021 год - Управляющий

по специальности «инженер-системо-

факультет Ленинградского государ-

партнер Maubach.icp GmbH (Дюссель-

техник». В 1989 году - аспирантуру

ственного университета. До этого

дорф, Германия)

НИИ Радиоприборостроения. В 2000

(с 1979 по 1981 год) - спортивный

С 2021 года - Главный исполни-

году - Академию повышения квалифи-

факультет Института физкультуры им.

тельный директор Uniper SE (Дюс-

кации руководящих работников

П.Ф. Лесгафта. В 1992 году - Emory

сельдорф, Германия)

и специалистов инвестиционной

University (Атланта, США), менед-

Членство в органах управления

сферы по специальности «финансы

жмент.

других организаций в настоящее

и кредит». В 2002 году присвоена

Должности, занимаемые последние

Неисполнительный

Менее 1 года

время:

степень кандидата экономических

5 лет:

Независимый

От 1 года до 3 лет

наук.

С 2021 года - Председатель Прав-

С 2010 по 2017 год - Управляющий

Должности, занимаемые последние

Исполнительный

От 3 до 6 лет

ления Uniper SE (Дюссельдорф, Гер-

директор АО «Вектор Лидерства»

5 лет:

мания)

Более 6 лет

С 2017 года - Директор по развитию

С 2012 по 2020 год - профессор

Впервые избран в состав Совета дирек-

бизнеса ООО «Уорд Хауэл»

Высшей школы менеджмента НИУ

торов ПАО «Юнипро» 10.06.2021.

Опыт и компетенции членов Совета директоров⁴⁶

«Высшая школа экономики»

С 2018 года - Управляющий ди-

Не имеет доли участия в уставном

ректор - Старший партнер АО «Вектор

С 2020 года - преподаватель (по со-

Сфера деятельности

капитале Общества, в течение 2021

Лидерства»

вместительству) кафедры прикладной

Ф.И.О.

года сделок по приобретению или

Энергетика Финансы Менеджмент Производство Наука

Иные компетенции

институциональной экономики ФГБОУ

Членство в органах управления

отчуждению акций ПАО «Юнипро»

Проф. Д-р

ВПО «Московский государственный

других организаций в настоящее

не совершал.

Клаус-Дитер

Доктор технических наук

университет имени М.В. Ломоносова»

время:

Маубах

(МГУ)

С 2015 года - член Попечительского

Членство в органах управления

Белова А.Г.

Кандидат экономических наук

совета Фонда Европейского универси-

других организаций в настоящее

Поиск и развитие лидеров

тета в Санкт-Петербурге

Абдушелишвили Г.Л.

время:

организации

С 2018 года - член Совета по Европе

С 2011 года - Заместитель Председа-

Брайсон Д.

Магистр оборонных технологий

и Африке The Association of Executive

теля Совета директоров CFE inc

Search and Leadership Consultants

Д-р Саша Фельманн

Доктор юридических наук

С 2016 года - член Совета директоров

(AESC) (Лондон, Великобритания)

Кандидат физико-математиче-

Tiscali S.p.A

С 2018 года - Председатель Совета

Вьюгин О.В.

ских наук, заслуженный эконо-

С 2017 года - член Совета директоров

директоров Ward Howell, Россия

мист Российской Федерации

ПАО АФК «Система»

и страны СНГ

Магистр в области нефтяного

С 2020 года - Заместитель Председа-

Фип У.

С 2021 года - член Комитета

инжиниринга

теля Совета директоров, Старший

по кадрам и вознаграждениям при

Почетный доктор Университета

независимый директор ПАО «Сегежа

Хартман Р.

Совете директоров АО «РОСНАНО»

Маркони (Италия)

групп»

С 2021 года - Член Совета директоров

Широков М.Г.

С 2021 года - член Наблюдательного

АО «Промомед»

совета ФАНУ «Восточный центр госу-

Ширенбек А.

дарственного планирования»

Впервые избран в состав Совета дирек-

Юриспруденция, доктор кано-

Впервые избрана в состав Совета дирек-

торов ПАО «Юнипро» 14.06.2019.

Патрик Вольфф Д-р

нического и гражданского

торов ПАО «Юнипро» 15.06.2016.

Не имеет доли участия в уставном

права

Не имеет доли участия в уставном капи-

капитале Общества, в течение

46 Наличие соответствующего опыта у кандидатов в состав Совета директоров в разных сферах деятельности, исходя из полученных

тале Общества, в течение 2021 года

2021 года сделок по приобретению или

данных от кандидатов в состав Совета директоров (включая образование, занимаемые ими должности), и информации, находящейся

сделок по приобретению или отчуж-

отчуждению акций ПАО «Юнипро»

в открытом доступе.

дению акций ПАО «Юнипро» не совер-

не совершал.

шала.

148 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

149

Дэвид Брайсон

Вьюгин Олег Вячеславович

Д-р Саша Фельманн

Уве Фип

Райнер Хартманн

Широков

член Совета директоров, неисполни-

член Совета директоров, независи-

член Совета директоров, неисполни-

Максим Геннадьевич

тельный директор, член Комитета

мый директор, член Комитета по кад

тельный директор

член Совета директоров, Председа-

по устойчивому развитию Совета

рам и вознаграждениям Совета

Год рождения: 1978

Год рождения: 1960

Год рождения: 1945

тель Правления, Генеральный дирек-

директоров

директоров, член Комитета по аудиту

Гражданство: Германия

тор, исполнительный директор, член

Совета директоров, Председатель

Год рождения: 1967

Комитета по устойчивому развитию

Образование:

Гражданство: Великобритания

Совета директоров

Мюнстерский университет

В 1987 году окончил Университет

Окончил Частное торговое училище

Образование:

Год рождения: 1966

Год рождения: 1952

(Германия), доктор юридических наук

Клаусталь и Хаген (Германия), ма-

по специальности «экономика произ-

В 1989 году окончил курс ввода

гистр в области нефтяного инжини-

водства» (Байройт, ФРГ). Почетный

Гражданство: Российская Федерация

Должности, занимаемые последние

в эксплуатацию, Королевская во-

ринга и диплом по специальности

доктор Университета Маркони

5 лет:

Образование:

енная академия Сэндхерст

«бизнес-администрирование» (ди-

(Италия).

С 2015 по 2017 год - руководитель

В 1988 году окончил Военный Крас-

(Sandhurst). В 1993 году получил

В 1974 году окончил механико-мате-

пломированный специалист по эко-

Должности, занимаемые последние

отдела корпоративного и финансо-

нознаменный институт Министерства

степень бакалавра инженерных наук

матический факультет Московского

номике и организации торговли)

5 лет:

вого права, Uniper SE (Дюссельдорф,

обороны. В 1994 году - Московский

(диплом с отличием), информаци-

государственного университета им.

Должности, занимаемые последние

Германия)

С 2013 по 2016 год - глава Москов-

юридический институт. В 1996 году

онные технологии, Технологический

М.В. Ломоносова по специальности

5 лет:

ского представительства E.ON Global

получил диплом МВА в Pacific Coast

институт Крэнфилда. В 1999 году

«математика». В 1978 году присвоена

С 2017 по 2018 год - глава Корпора-

С 2013 года - Старший Вице-Прези-

Commodities SE (Дюссельдорф, Гер-

University (США). В 2003 году окончил

получил степень магистра оборонных

степень кандидата физико-матема-

тивного отдела, Uniper SE (Дюссель-

дент по закупкам газа Uniper Global

мания)

Лондонскую школу бизнеса.

технологий, Университет Крэнфилда.

тических наук.

дорф, Германия)

Commodities SE

С 2016 года - глава Московского

Должности, занимаемые последние

В 2000 году окончил Комплексный

Должности, занимаемые последние

С 2018 года - Старший вице-прези-

командно-штабный курс, Колледж

Вновь избран в состав Совета дирек-

представительства Uniper Global

5 лет:

дент по корпоративным и правовым

командно-штабной службы сил обо-

торов ПАО «Юнипро» 10.06.2020.

Commodities SE (Дюссельдорф, Гер-

вопросам, Uniper SE (Дюссельдорф,

С 2012 года - Генеральный директор

С 2007 года - профессор Националь-

роны. В декабре 2007 года - MBA,

мания)

Германия)

Не имеет доли участия в уставном

ПАО «Юнипро»

ного исследовательского универси-

Открытый университет. В 2011-2012

капитале Общества, в течение

Членство в органах управления

тета «Высшая школа экономики»

Впервые избран в состав Совета ди-

С 2015 по 2016 год - Генеральный

годах - Система управления талан-

2021 года сделок по приобретению

других организаций в настоящее

(в настоящее время по совместитель-

ректоров ПАО «Юнипро» 10.06.2021.

директор ООО «Юнипер»

тами, планирование кадрового ре-

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

время:

ству)

Не имеет доли участия в уставном

С 2018 года - Генеральный директор

зерва на ключевые позиции E.ON.

не совершал.

С 2014 года - Председатель Почет-

капитале Общества, в течение

ООО «Юнипро Инжиниринг»

В 2014 году - Формирование эффек-

С 2019 года - советник Генерального

ного совета Ассоциации европей-

тивных советов директоров (IESE/

директора ПАО «ЭсЭфАй»

2021 года сделок по приобретению

Членство в органах управления

ского бизнеса в Российской Феде-

Harvard Business School). В 2018 году

(до 03.09.2021 - ПАО «САФМАР

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

других организаций в настоящее

рации

окончил Программу комплексного

Финансовые инвестиции»)

не совершал.

время:

Впервые избран в состав Совета ди-

управления 114, INSEAD (Европей-

Членство в органах управления

С 2013 года - член Наблюдательного

ректоров ПАО «Юнипро» 06.06.2008.

ский институт управления).

других организаций в настоящее

совета Ассоциации «Совет произво-

время:

Не имеет доли участия в уставном

Должности, занимаемые последние

дителей энергии»

капитале Общества, в течение

5 лет:

С 2002 года - член Совета Фонда

Впервые избран в состав Совета ди-

2021 года сделок по приобретению

С 2015 по 2019 год - Исполнительный

«Центр стратегических разработок»

ректоров ПАО «Юнипро» 21.02.2013.

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

директор по управлению активами

С 2008 года - член Попечительского

Не имеет доли участия в уставном

не совершал.

Uniper SE (Дюссельдорф, Германия)

совета Некоммерческой организации

капитале Общества, в течение

С 2019 года - Директор по производ-

«Фонд целевого капитала РЭШ»

2021 года сделок по приобретению

ственным вопросам Uniper SE (Дюс-

С 2008 года - член Попечительского

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

сельдорф, Германия)

совета Фонда Европейского универ-

не совершал.

Членство в органах управления

ситета в Санкт-Петербурге

С 2017 года - Председатель Наблю-

других организаций в настоящее

С 2010 года - Председатель Совета

дательного совета ПАО Московская

время:

директоров Национальной ассоци-

Биржа

С 2019 года - член Правления Uniper

ации участников фондового рынка

С 2017 года - Председатель Совета

SE (Дюссельдорф, Германия)

С 2011 года - член Попечительского

директоров ПАО «ЭсЭфАй» (до

С 2020 года - Председатель Прав-

совета Некоммерческого фонда

03.09.2021 - ПАО «САФМАР Финан-

ления Uniper Kraftwerke GmbH,

«Аналитический центр «Форум»

совые инвестиции»)

Germany

С 2011 года - член Президиума Не-

С 2019 года - член Совета дирек-

Впервые избран в состав Совета ди-

коммерческого партнерства «Нацио-

торов СФ Холдингс Компани ПиЭлСи

ректоров ПАО «Юнипро» 03.12.2019.

нальный Совет по корпоративному

Впервые избран в состав Совета ди-

управлению»

Не имеет доли участия в уставном

ректоров ПАО «Юнипро» 07.12.2017.

капитале Общества, в течение 2021

С 2015 года - член Совета дирек-

Не имеет доли участия в уставном

года сделок по приобретению или

торов ПАО «НК «Роснефть»

капитале Общества, в течение

отчуждению акций ПАО «Юнипро»

С 2016 года - член Совета Фонда

2021 года сделок по приобретению

не совершал.

поддержки молодежного предприни-

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

мательства «АГАТ»

не совершал.

150 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

151

Наиболее значимые вопросы, рассмотренные Со-

> Совет директоров уделил большое внимание

Отчет о работе Совета директоров

ветом директоров в отчетном году:

развитию внутренних корпоративных докумен-

1. Стратегия и приоритетные направления деятель-

тов: утверждена Политика обеспечения преем-

В 2021 году проведено 11 заседаний Совета дирек-

Все вопросы, которые выносятся на рассмотрение

ности:

ственности Совета директоров ПАО «Юнипро»,

торов (4 - в очной форме), на которых рассмотрено

Совета директоров, предварительно рассматрива-

а также новые редакции Положения о дивиденд-

68 вопросов⁴⁷. Также на протяжении 2021 года

ются на заседании Правления. Вопросы, отне-

> неоднократно был рассмотрен вопрос об об-

ной политике ПАО «Юнипро», Кодекса корпора-

дополнительно проводились рабочие встречи

сенные к компетенции комитетов (Комитета по ау-

суждении стратегических перспектив развития

тивного управления ПАО «Юнипро», Положения

Председателя Совета директоров с независимыми

диту и Комитета по кадрам и вознаграждениям),

Общества;

об инсайдерской информации ПАО «Юнипро»,

директорами. Основное внимание Совета дирек-

предварительно рассматриваются указанными

> в апреле 2021 года члены Совета директоров

Положения о Комитете по аудиту Совета дирек-

торов было уделено вопросам стратегии, корпора-

комитетами, которые, в соответствии с Правилами

одобрили реализацию инвестиционного проекта

торов ПАО «Юнипро», Положения о Комитете

тивного управления, регулированию финансово-хо-

листинга, состоят полностью из независимых ди-

по участию в отборе на модернизацию энер-

по кадрам и вознаграждениям Совета директо-

зяйственной деятельности Общества и кадровым

ректоров.

гоблока № 3 Сургутской ГРЭС-2.

ров ПАО «Юнипро».

аспектам.

В Комитете по устойчивому развитию при Совете

2. Корпоративное управление:

3. Контроль, риски и отчетность:

директоров независимые директора имеют преоб-

> в 2021 году Общество предприняло ряд важ-

Структура рассмотренных Советом директо-

> В 2021 году Советом директоров утверждена

ладающее участие.

нейших шагов по совершенствованию системы

ров вопросов,%

новая Политика в области комплаенс ПАО «Юни-

По наиболее сложным вопросам, включенным в по-

корпоративного управления. Так, Компания про-

про», назначен новый Комплаенс-офицер, отве-

вестку дня заседания Совета директоров, членам

должает эффективно развивать повестку ESG

чающий за организацию работы по выполнению

Совета директоров предлагается возможность за-

и укреплять взаимодействие с инвестиционным

задач в области комплаенс в ПАО «Юнипро»,

дать все интересующие вопросы их инициаторам

сообществом, в связи с чем было утверждено

обновлен Кодекс корпоративного поведения

как через Корпоративного секретаря, так и посред-

Положение о Комитете по устойчивому развитию

ПАО «Юнипро».

ством совещаний.

Совета директоров ПАО «Юнипро», избраны чле-

ны Комитета по устойчивому развитию;

Персональная посещаемость заседаний

Оценка деятельности Совета директоров GRI 102-28

Совета директоров в 2021 году

Последняя независимая оценка деятельности Со-

вития деятельности Совета директоров и комитетов

вета директоров проводилась в 2020 году путем

при нем.

Участие

% уча-

привлечения внешнего независимого консуль-

в заседа-

Данный отчет рассмотрен на очном заседании

стия

танта - ООО «ПрайсвотерхаусКуперс Консультиро-

Ф.И.О.

ниях/

Совета директоров 01 апреля 2021 года⁴⁹. Прове-

в засе-

вание».

всего

денная оценка подтверждает эффективность ра-

даниях

заседаний

Результаты независимой оценки были рассмотрены

боты Совета директоров и его комитетов

на заседании Совета директоров⁴⁸ и содержали

в 2020-2021 корпоративном году.

Лица, входившие в состав Совета директоров в те-

чение всего отчетного периода

позитивную динамику в работе Совета директоров

По результатам самооценки в качестве рекомен-

за последние несколько лет, а именно:

даций по дальнейшему совершенствованию и раз-

Белова Анна Григорьевна

11/11

100

> совершенствование состава Совета директоров;

витию деятельности Совета директоров Общества,

Уве Фип

11/11

100

> улучшения в процедурах работы Совета дирек-

комитетов Совета директоров Общества, Корпора-

Стратегия и приоритетные направления деятельности

торов, в том числе относительно охвата тем,

тивного секретаря было выделено следующее:

Вьюгин Олег Вячеславович

11/11

100

Корпоративное управление

обсуждаемых на Совете директоров, культуры

> систематизировать работу над стратегией Обще-

Абдушелишвили Георгий

обсуждения, планирования его работы, частоты

ства;

Сделки

11/11

100

Леванович

очных заседаний, процедуры предоставления

> проводить стратегические дискуссии, дискуссии

Утверждение внутренних документов

Райнер Хартманн

11/11

100

материалов к заседаниям;

о стратегических и технологических вызовах

Контроль, риски и отчетность

> более эффективное взаимодействие Совета

ближайшего 10-летия и возможности по адапта-

Широков Максим Ген-

Кадры и иное

11/11

100

директоров c внутренним аудитом, более глубо-

ции/трансформации элементов бизнеса;

надьевич

Смоленская ГРЭС

кое погружение Совета директоров в вопросы

> внедрить цифровизацию элементов бизнеса;

Дэвид Брайсон

11/11

100

риск-менеджмента и комплаенса.

> выстроить изменение бизнес-модели при уда-

Количество заседаний Совета директоров,

Лица, вошедшие в состав Совета директоров на го-

В 2021 года была проведена самооценка работы

ленной (дистанционной) работе;

довом Общем собрании акционеров 10 июня

шт.

Совета директоров в 2020-2021 корпоративном

2021 года

> организовывать очные заседания (личные встре-

году. Оценка проводилась путем анкетирования

чи) членов Совета директоров при снятии огра-

Проф. Д-р Клаус-Дитер

членов Совета директоров, а также анализа вну-

7/7

100

ничений, введенных в связи с пандемией.

Маубах

тренних документов, регулирующих деятельность

Совета директоров и его комитетов, протоколов

Вышеуказанные рекомендации приняты во вни-

Д-р Саша Фельманн

7/7

100

заседаний Совета директоров и комитетов и других

мание, и Общество прикладывает все усилия для их

Лица, вышедшие из состава Совета директоров

релевантных материалов.

планомерной реализации. Часть рекомендаций

на годовом Общем собрании акционеров 10 июня

была реализована в течение 2021 года с учетом

По результатам анализа полученных данных Коми-

2021 года

ограничений, сохранявшихся в связи с пандемией.

тетом по кадрам и вознаграждениям был подго-

Общество продолжит работу по дальнейшему со-

Андреас Ширенбек

2/4

товлен отчет об итогах оценки эффективности ра-

вершенствованию и развитию деятельности Совета

2019

2020

2021

боты Совета директоров Общества и его комитетов

Патрик Вольфф

2/4

директоров Общества, комитетов Совета дирек-

в 2020-2021 корпоративном году, а также рекомен-

торов Общества, Корпоративного секретаря.

Очные

Заочные

Всего

дации по дальнейшему совершенствованию раз-

48 Протокол от 03.04.2020 № 287

47 Подробные сведения о решениях Совета директоров ПАО «Юнипро», принятых в 2021 году, можно найти на сайте Компании.

49 Протокол от 01.04.2021 № 300

152 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

153

Комитет по аудиту

Структура рассмотренных Комитетом

Комитеты при Совете директоров

Комитет по аудиту⁵¹ является коллегиальным сове-

по аудиту вопросов,%

Для повышения эффективности принимаемых Со-

Комитеты сформированы с учетом рекомендаций

щательным органом, созданным в целях содей-

ветом директоров решений, более подробного

Кодекса корпоративного управления Банка России,

ствия эффективному выполнению функций Совета

предварительного рассмотрения наиболее важных

а также профессионального опыта и знаний членов

директоров в части контроля за финансово-хозяй-

вопросов и подготовки соответствующих рекомен-

Совета директоров в соответствующей сфере, что

ственной деятельностью Общества. Основная цель

даций при Совете директоров в 2021 году действо-

позволяет им эффективно решать поставленные

Комитета по аудиту - подготовка и формирование

вали три комитета:

задачи. В соответствии с требованиями Правил

рекомендаций Совету директоров для принятия

листинга ПАО Московская Биржа в состав Комитета

решений по вопросам, входящим в компетенцию

> Комитет по аудиту;

по аудиту и Комитета по кадрам и вознагражде-

Комитета.

> Комитет по кадрам и вознаграждениям;

ниям входят только независимые директора. Это

Комитет действует на основании Устава и Поло-

> Комитет по устойчивому развитию⁵⁰.

способствует выработке объективных и взве-

жения о Комитете по аудиту Совета директоров

шенных рекомендаций.

Комитеты в своей деятельности полностью подот-

ПАО «Юнипро»⁵².

четны Совету директоров Компании. Председатели

Заседания Комитетов проводятся, как правило,

В 2021 году состоялось 7 заседаний Комитета

комитетов представляют Совету директоров отчеты

в очной форме (совместное присутствие или видео-

по аудиту. Все заседания прошли очно с использо-

о работе, проделанной комитетами, содержании

конференция).

ванием средств телекоммуникационной связи.

рассмотренных вопросов и принятых решениях.

Бухгалтерская (финансовая) отчетность

Внешний аудит

Управление рисками и система внутреннего контроля

Корпоративное управление

Внутренний аудит

Иное

Отчет о работе Комитета по аудиту в 2021 году

Ф.И.О.

Посещаемость Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом

Белова

7/7

Значительное внимание уделено вопросам обеспечения прозрачности

Анна Григорьевна

принятия решений о выплате (объявлении) дивидендов, определении

(Председатель

суммы дивидендов и процедуре выплат. Комитет по аудиту рассмотрел

Комитета)

новую редакцию Дивидендной политики ПАО «Юнипро».

В зоне внимания Комитета по аудиту продолжили быть вопросы, касаю-

Абдушелишвили

7/7

щиеся формирования и функционирования в Обществе системы внутрен-

Георгий

него контроля. В рамках этих вопросов Комитет рассмотрел оценку системы

Леванович

внутреннего контроля ПАО «Юнипро», проведенную независимым оцен-

Вьюгин

7/7

щиком в 2021 году.

Олег

Члены Комитета по аудиту рассмотрели отчет ответственного за процедуру

Вячеславович

соответствия (Комплаенс-офицера) и программу реализации рекомендаций

по результатам аудита системы управления комплаенсом, проведенного

в 2019 году. В ходе рассмотрения вопроса было установлено, что большин-

ство рекомендаций успешно реализовано.

В целях повышения эффективности внутреннего аудита члены Комитета

ежеквартально рассматривали отчет Управления внутреннего аудита

ПАО «Юнипро», а также уделяли пристальное внимание контролю за на-

дежностью и эффективностью функционирования системы управления

рисками.

51 Действует с 30.11.2006.

50 С сентября 2021 года при Совете директоров действует Комитет по устойчивому развитию, основными целями которого являются

подготовка рекомендаций Совету директоров по определению стратегических целей, направленных на развитие Общества в долго-

52 Учитывает все требования, предусмотренные Правилами листинга ПАО Московская Биржа для включения и поддержания акций

срочной перспективе, включая экологические, социальные и управленческие вопросы Общества (ESG-вопросы).

в котировальном списке Первого уровня.

154 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

155

Структура рассмотренных Комитетом по

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Структура рассмотренных Комитетом

Комитет по устойчивому развитию GRI 102-27

устойчивому развитию вопросов,%

Комитет по кадрам и вознаграждениям⁵³ является

по кадрам и вознаграждениям вопросов,%

Комитет по устойчивому развитию⁵⁵ является кол-

коллегиальным совещательным органом, соз-

легиальным совещательным органом, созданным

данным в целях содействия Совету директоров

с целью оказания эффективной поддержки Совету

в усилении его профессионального состава и эф-

директоров в области устойчивого развития и обе-

фективности работы, а также рассмотрения во-

спечения процесса развития данной области в Об-

просов, связанных с формированием более совер-

ществе, включая вопросы разработки стратегии

шенной и прозрачной практики вознаграждения

развития Общества в долгосрочной перспективе

членов Совета директоров, исполнительных ор-

в области устойчивого развития, а также экологи-

ганов и иных ключевых руководящих работников

ческие, социальные и управленческие вопросы.

Общества.

Основная цель Комитета по устойчивому раз-

Основная цель Комитета по кадрам и вознагражде-

витию - подготовка рекомендаций Совету дирек-

ниям - подготовка и формирование рекомендаций

торов по определению стратегических целей, на-

Совету директоров для принятия решений по во-

правленных на развитие Общества в долгосрочной

просам, входящим в компетенцию Комитета.

перспективе в области устойчивого развития,

включая экологические, социальные и управленче-

Комитет действует на основании Устава и Поло-

ские вопросы (ESG-вопросы); подготовка рекомен-

жения о Комитете по кадрам и вознаграждениям

даций Совету директоров для принятия решений

Совета директоров ПАО «Юнипро»⁵⁴.

по вопросам, входящим в компетенцию Комитета.

В 2021 году состоялось 10 заседаний Комитета

Комитет действует на основании Устава и Поло-

по кадрам и вознаграждениям (9 - в очной форме

жения о Комитете по устойчивому развитию Совета

с использованием средств телекоммуникационной

директоров ПАО «Юнипро».

Обсуждение текущего статуса стратегии ПАО «Юнипро»

связи, 1 - в заочной форме).

в области ESG

Вознаграждение и мотивация

В 2021 году состоялось 2 заседания Комитета

Рассмотрение основных направлений работы

по устойчивому развитию, которые прошли очно

Кадровая политика

Комитета по устойчивому развитию Совета директоров

с использованием средств телекоммуникационной

ПАО «Юнипро»

Корпоративное управление

связи.

Организационные

Иное

Отчет о работе Комитета по кадрам и вознаграждениям в 2021 году

Ф.И.О.

Посещаемость

Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом

Отчет о работе Комитета по устойчивому развитию в 2021 году

Абдушелишвили

10/10

Неоднократно рассматривалась и проводилась оценка органи-

Георгий Леванович

зации дистанционной работы ПАО «Юнипро» и вовлеченности

Ф.И.О.

Посещаемость Наиболее важные вопросы, рассмотренные Комитетом

(Председатель Комитета)

работников в условиях пандемии COVID-19.

Рассмотрен вопрос о составе Комитета по устойчивому раз-

Вьюгин

2/2

Обсуждение текущего статуса стратегии ПАО «Юнипро» в области

Белова

10/10

витию Совета директоров ПАО «Юнипро».

Олег Вячеславович

ESG.

Анна Григорьевна

(Председатель Комитета)

Членами Комитета по кадрам и вознаграждениям был рассмо-

Обсуждение ценностей Компании через призму ESG-факторов.

Вьюгин Олег

10/10

трен вопрос о создании кадрового резерва на руководящие

Белова

2/2

Вячеславович

Рассмотрение основных направлений работы Комитета по устойчи-

позиции ПАО «Юнипро» (цикл планирования преемственности

Анна Григорьевна

вому развитию Совета директоров ПАО «Юнипро».

2021).

Абдушелишвили

2/2

Комитет провел работу по рассмотрению Политики обеспечения

Георгий Леванович

преемственности Совета директоров ПАО «Юнипро» и Политики

по вознаграждению членов Совета директоров ПАО «Юнипро».

Дэвид Брайсон

2/2

Обе политики утверждены на Общем собрании акционеров

ПАО «Юнипро» и введены в действие.

Широков

1*/2

Максим Геннадьевич

* В связи с включением в состав Комитета с 08 октября 2021 года.

53 Действует с 14.04.2008.

55 Действует с 22.09.2021.

54 Учитывает все требования, предусмотренные Правилами листинга ПАО Московская Биржа для включения и поддержания акций

в котировальном списке Первого уровня.

156 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

157

Корпоративный секретарь

Краткие биографии членов Правления на 31.12.2021

Корпоративный секретарь Общества осуществляет

Управление корпоративной политики осуществляет

поддержку эффективной работы Совета директоров

свою деятельность в соответствии с законодатель-

Общества, включая координацию работы Совета

ством Российской Федерации, Уставом

директоров (организационное, информационное

ПАО «Юнипро», Положением об Управлении корпо-

и документарное обеспечение) в связи с подго-

ративной политики ПАО «Юнипро», Положением

товкой и проведением заседаний Совета дирек-

о подразделении, осуществляющем функции Корпо-

торов, а также в период между заседаниями.

ративного секретаря ПАО «Юнипро», иными вну-

тренними документами Общества, решениями Об-

В соответствии с решением Совета директоров

щего собрания акционеров и Совета директоров

ПАО «Юнипро» функции Корпоративного секретаря

Общества.

Общества возложены на Управление корпоративной

политики.

Руководитель Управления корпоративной политики

функционально подчиняется и подотчетен Совету

К основным задачам Управления корпоративной

Широков

Баккмайер

Попов

директоров Общества. Руководитель Управления

политики относятся:

Максим Геннадьевич

Ульф

Игорь Викторович

корпоративной политики назначается на должность

> участие в совершенствовании системы корпора-

и освобождается от занимаемой должности Гене-

Генеральный директор, Председатель

Заместитель Генерального директора

тивного управления Общества;

Правления, член Совета директоров,

Общества по финансам и экономике,

Общества по производству,

ральным директором Общества по согласованию

член Комитета по устойчивому разви-

Заместитель Председателя Правле-

член Правления

> координация действий Общества по защите

с Советом директоров Общества.

тию Совета директоров

ния

Год рождения: 1965

и обеспечению реализации прав и интересов ак-

В марте 2019 года Совет директоров ПАО «Юнипро»

Год рождения: 1966

Год рождения: 1970

ционеров Общества;

Гражданство: Российская Федерация

согласовал⁵⁶ на должность начальника Управления

Гражданство: Российская Федерация

Гражданство: Германия

> эффективное текущее взаимодействие с акцио-

корпоративной политики ПАО «Юнипро» кандида-

Образование:

нерами Общества;

туру Гигановой Екатерины Алексеевны.

Образование:

В 1988 году окончил Читинский

> поддержка эффективной работы Совета директо-

Случаев конфликта интересов в работе Корпоратив-

В 1988 году окончил Военный Крас-

В 1996 году окончил Университет

политехнический институт, инже-

ров Общества.

нознаменный институт Министерства

Пассау (Германия), специалист

нер-теплоэнергетик

ного секретаря в 2021 году не выявлено.

обороны. В 1994 году - Московский

по экономике культуры. В 2019 году

Должности, занимаемые последние

юридический институт. В 1996 году

проходил обучение в Гарвардской

5 лет:

получил диплом МВА в Pacific Coast

школе бизнеса по программе

University (США). В 2003 году окончил

Advanced Management Program,

С 2009 года - заместитель Генераль-

Год рождения: 1982

Лондонскую школу бизнеса.

степень Executive Master of Business

ного директора ПАО «Юнипро»

Гражданство: Российская Федерация

Administration.

по производству

Должности, занимаемые последние

Образование:

5 лет:

Должности, занимаемые последние

Дата избрания в состав Правления

В 2004 году окончила Государственный университет «Высшая школа экономики»,

5 лет:

Общества - 30 августа 2012 года.

юридический факультет.

С 2012 года - Генеральный директор

ПАО «Юнипро»

С 2011 года - заместитель Генераль-

Не имеет доли участия в уставном

Должности, занимаемые последние 5 лет:

ного директора Общества по фи-

капитале Общества, в течение

С 2011 по 2018 год - старший юрист в международной юридической фирме

С 2015 по 2016 год - Генеральный

нансам и экономике ПАО «Юнипро»

2021 года сделок по приобретению

ДЛА ПАЙПЕР (DLA Piper Rus Limited)

директор ООО «Юнипер»

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

Дата избрания в состав Правления

Гиганова

С 2019 года - начальник Управления корпоративной политики ПАО «Юнипро»

С 2018 года - Генеральный директор

не совершал.

Общества - 28 января 2011 года.

Не имеет доли участия в уставном капитале Общества, в течение 2021 года сделок

ООО «Юнипро Инжиниринг»

Екатерина

по приобретению или отчуждению акций ПАО «Юнипро» не совершала.

Не имеет доли участия в уставном

Членство в органах управления

Алексеевна

капитале, в течение 2021 года сделок

других организаций в настоящее

по приобретению или отчуждению

время:

акций ПАО «Юнипро» не совершал.

Исполнительные органы

С 2013 года - член Наблюдательного

Правление является коллеги-

> одобрение заключения Компанией существенных

совета Ассоциации «Совет произво-

дителей энергии»

альным исполнительным ор-

сделок;

ганом и руководит важнейшими

Дата избрания в состав Правления

> определение позиции Компании по руководству

вопросами управления текущей

Общества - 16 июля 2012 года.

целым рядом важнейших вопросов деятельности

деятельностью Компании

дочерних компаний;

Не имеет доли участия в уставном

в рамках полномочий, предо-

капитале Общества, в течение

> установление социальных льгот и гарантий ра-

ставленных ему Уставом и Поло-

2021 года сделок по приобретению

жением о Правлении

ботникам Компании;

или отчуждению акций ПАО «Юнипро»

ПАО «Юнипро» . Правление под

> разработка проектов решений и рекомендаций

не совершал.

отчетно Совету директоров и Об-

для Совета директоров.

щему собранию акционеров.

В соответствии с п. 18.3 Устава Общества члены

В число ключевых полномочий Правления входят:

Правления Компании избираются Советом дирек-

> разработка и представление на рассмотрение

торов в количестве не менее трех человек. Советом

Совета директоров перспективных планов по ре-

директоров может быть определено большее коли-

чество членов Правления.

ализации основных направлений деятельности

Компании;

Изменения персонального состава Правления

в 2021 году не происходили.

56 Протокол от 29.03.2019 № 271

158 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

159

Отчет о работе Правления

5.4 Аудит и контроль

В 2021 году было проведено 51 заседание Прав-

Структура рассмотренных Правлением

ления, из которых одно - в заочной форме,

вопросов,%

В соответствии с 208-ФЗ «Об акционерных обществах» в ПАО «Юнипро»

остальные в очной, в том числе с использованием

средств телекоммуникационной связи. В ходе засе-

функционирует система контроля финансово-хозяйственной

даний рассмотрен 281 вопрос по всем направле-

деятельности Общества, которая представляет собой совокупность

ниям операционной деятельности Компании.

организационных структур, процедур, нормативных документов, методик.

Количество заседаний Правления, шт.

В числе ключевых участников:

Основные принципы, цели, задачи,

методы и процессы системы кон-

> Комитет по аудиту при Совете директоров;

троля определены Общим собра-

> Управление внутреннего аудита;

нием акционеров и Советом дирек-

> Управление международной финансовой отчет-

торов ПАО «Юнипро» в следующих

ности и внутреннего контроля;

документах:

> Комплаенс-офицер;

> Кодекс корпоративного управ-

> внешний аудитор.

ления;

> Кодекс корпоративного поведения;

> Политика в области комплаенс ПАО «Юнипро»;

2019

2020

2021

> Положение о Комитете по аудиту при Совете ди-

Очные

Заочные

Всего

ректоров;

> Положение об Управлении внутреннего аудита.

В 2021 году Правление Общества уделяло значи-

Закупки и договоры

тельное внимание развитию стандартов корпоратив-

Кадровые вопросы

Система внутреннего контроля

ного управления, в том числе внедрению принципов

Финансово-экономическая деятельность

ESG. Также, учитывая напряженную ситуацию с рас-

Система внутреннего контроля (далее - СВК) Ком-

фективных механизмов СВК. При этом в процессе

пространением вируса COVID-19, Правление продол-

Приоритетные направления и инвестиции

пании - система норм корпоративной культуры,

совершенствования системы внутреннего контроля

жило заниматься вопросами социальных

Социальные инвестиции

организационных мер, политик, инструкций, а

усилия концентрируются в первую очередь на тех

инвестиций, в частности благотворительных пожерт-

также контрольных процедур и действий, предпри-

областях деятельности, которые характеризуются

Дочерные общества

вований, в целях обеспечения медицинских учреж-

нимаемых руководством и работниками Компании,

наиболее высоким уровнем рисков.

Корпоративное управление

дений в регионах присутствия Юнипро. Фокус

которая направлена на обеспечение достаточной

В целях оценки эффективности СВК Юнипро ис-

коллегиального исполнительно органа был также

Управление рисками

уверенности в достижении целей по следующим

пользует в качестве основы методологию постро-

сосредоточен на вопросах цифровизации деятель-

IT-вопросы

категориям:

ения системы внутреннего контроля «Внутренний

ности Компании.

Иное

> эффективность и результативность деятельно-

контроль. Интегрированная модель», разрабо-

сти;

танную Комитетом спонсорских организаций Ко-

> достоверность и своевременность финансовой

миссии Тредуэя (COSO, Committee of Sponsoring

Наиболее значимые вопросы, рассмотренные Правлением в отчетном году

отчетности;

Organizations).

Категории

Наиболее важные вопросы/решения

> соблюдение применимых требований законода-

Для обеспечения функционирования эффективной

тельства и локальных нормативных актов;

СВК, соответствующей общепризнанным практикам

Модернизация проекта подключения АО «НАТЭК Инвест-Энерго» к электрическим

и стандартам и способствующей достижению целей

Стратегия и приори-

> обеспечение сохранности активов;

сетям ЕЭС России.

Компании, в ПАО «Юнипро» действует Положение

тетные направления

> борьба с мошенничеством.

Одобрена инвестиционная программа ПАО «Юнипро» на 2022 год.

о системе внутреннего контроля: оно определяет

В основе организации системы внутреннего кон-

цели, принципы функционирования и элементы

Осуществлена цифровизация аудитов в целях улучшения системы внутреннего аудита

IТ-вопросы

троля в Компании лежит риск-ориентированный

СВК, основные функции и ответственность участ-

и обеспечения прозрачности деятельности Общества.

подход. Это означает тесную интеграцию системы

ников СВК, а также порядок оценки эффективности

Рассмотрена Политика делегирования полномочий в ПАО «Юнипро» в новой редакции,

внутреннего контроля с процессами управления

СВК.

устанавливающая порядок принятия работниками управленческих решений от имени

рисками, в результате которой обеспечивается

Общества в соответствии с принципом двойного контроля, а также порядок делегиро-

Система внутреннего контроля Юнипро функциони-

Корпоративное управ-

своевременное и эффективное применение ме-

вания полномочий для исполнения управленческих решений и их согласования.

рует в соответствии с моделью «четырех линий».

ление

тодов управления рисками с использованием эф-

Рассмотрен отчет «ESG: экологические, социальные вопросы и вопросы корпоративного

управления». Обозначены приоритеты Общества в данной области.

Ежеквартально Правлением ПАО «Юнипро» рассматривается анализ всех проведенных

в Обществе закупок.

Рассмотрены отчеты о «ненадлежащих закупках» с целью организации дополнитель-

Закупки и договоры

ного контроля при работе с неблагонадежными поставщиками и минимизации рисков

выбора ненадежных поставщиков.

Одобрено проведение закупочных процедур, необходимых для основной операционной

деятельности.

160 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

161

Ключевые события 2021 года в области системы

совершенствование системы внутреннего кон-

Четыре уровня модели СВК ПАО «Юнипро»

внутреннего контроля:

троля приоритетных функциональных направле-

Линия

Уровень управления

Задачи

ний деятельности ПАО «Юнипро»;

> по результатам аудита СВК, проведенного Управ-

Операционный менеджмент

лением внутреннего аудита совместно с KPMG,

актуализация карты бизнес-процессов;

(владельцы бизнес-процессов,

получена оценка «Регламентируемый» и реко-

органы управления, блоки и под-

актуализация дизайна контроля ключевых биз-

> Обеспечение эффективной системы внутреннего контроля

мендации по повышению эффективности суще-

Первая

разделения, выполняющие

и управления рисками.

ствующей системы;

нес-процессов;

контрольные процедуры в силу

своих функций и должностных

усиление контролей в бизнес-процессах при

> разработан и проведен тренинг в области СВК

обязанностей)

переходе на облачную систему планирования

для ключевых и новых сотрудников;

> Надзор за соблюдением внутренних и внешних требований;

ресурсов предприятия D365 и дальнейшая авто-

> продолжен непрерывный анализ процессов ос-

> Мониторинг процесса внутреннего контроля и управления

матизация ручных контролей;

Контрольные подразделения

новной деятельности и процессов управления

(комплаенс, финансовый кон-

рисками, осуществляемого первой линией защиты.

Вторая

актуализация дизайна автоматизированных кон-

троль, риск-менеджмент, безо-

на предмет эффективности и достаточности в них

> Обеспечение вспомогательной консультативной помощи,

трольных процедур;

пасность, правовая экспертиза)

контрольных процедур;

поддержки, мониторинга, проверки в связи с управлением

актуализация оценки и самооценки дизайна кон-

рисками.

> определены мероприятия по повышению эффек-

троля;

> Обеспечение независимой и объективной уверенности и ре-

тивности СВК на 2022 год;

комендаций по поводу адекватности и эффективности кор-

дальнейший детальный анализ уровня организа-

> разработана дорожная карта развития СВК

поративного управления и риск-менеджмента.

ции СВК по критериям Федеральной налоговой

на 2022-2024 годы.

Третья

Внутренний аудит

> Выполнение независимой оценки систем внутреннего кон-

службы РФ и составление проекта дорожной

В целях обеспечения дальнейшего развития СВК

карты по подготовке перехода на налоговый мо-

троля, управления рисками и корпоративного управления.

руководство Компании обеспечивает внедрение

ниторинг;

> Мониторинг устранения недостатков.

лучших практик, а также следование рекоменда-

> Удовлетворение законодательных и нормативных ожиданий,

повышение сознательности ключевого пер-

циям и требованиям регуляторов.

которые служат для защиты интересов заинтересованных

сонала и сотрудников (проведение обучения

Внешний аудитор,

Планы по совершенствованию СВК в 2022 году:

Четвертая

сторон.

и консультаций сотрудников, владельцев биз-

регуляторные органы

> актуализация Положения о системе внутренне-

нес-процессов по вопросам управления рисками

> Удовлетворение запросов акционеров и менеджмента в до-

го контроля, методических указаний и других

и внутреннего контроля).

полнение к внутренним источникам гарантий.

локальных нормативных документов, а также

В Юнипро проводится ежегодная оценка эффектив-

внутреннего контроля. Основанием для такого заяв-

должностных инструкций сотрудников;

ности контрольных процедур и системы внутрен-

ления служат результаты самооценки СВК владель-

него контроля на уровне бизнес-процессов. Руково-

цами процессов и контролей, которые являются

дители Компании подписывают форму Sign-Off,

ответственными за их актуальное состояние

Управление внутреннего аудита

которая подтверждает эффективность системы

и статус.

Функция внутреннего аудита

> организация и проведение внеплановых ауди-

в ПАО «Юнипро» возложена

торских проверок, служебных расследований,

на Управление внутреннего ау-

расследований случаев мошенничества.

дита и осуществляется в соответ-

Оценка эффективности СВК базируется на:

ствии с Положением об Управ-

В целях обеспечения принципа независимости

лении внутреннего аудита.

и объективности Управление внутреннего аудита

подотчетно Совету директоров ПАО «Юнипро» и на-

Управление внутреннего аудита

ходится в административном подчинении Гене-

призвано содействовать дости-

рального директора Общества. Руководитель

жению поставленных целей Общества наиболее

актуализации матриц

подтверждении всеми

Управления внутреннего аудита назначается

эффективным и экономически обоснованным спо-

контрольных процедур

владельцами бизнес-функций

на должность и освобождается от занимаемой

собом, используя систематизированный и последо-

по бизнес-процессам

своей ответственности за

должности Генеральным директором Общества

вательный подход к оценке и повышению эффек-

владельцами бизнес-

внедрение и поддержание

по согласованию с Советом директоров

тивности систем управления рисками, внутреннего

ПАО «Юнипро».

процессов

эффективной и актуальной СВК

контроля и корпоративного управления.

Совет директоров ПАО «Юнипро» 04 апреля

Основными задачи Управления являются:

2019 года ⁵⁷ согласовал кандидатуру Семеновой

> формирование годового плана внутренних ауди-

Вероники Николаевны на должность начальника

торских проверок в соответствии с риск-ориен-

Управления внутреннего аудита ПАО «Юнипро».

внедрении и поддержании

выборочном контроле

тированным подходом по основным бизнес-про-

эффективной и актуальной

со стороны внешнего

цессам Общества;

СВК

и внутреннего аудита

> организация и проведение внутренних аудитор-

ских проверок в соответствии с утвержденным

годовым планом;

57 Протокол от 05.04.2019 № 272

162 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

163

аудита и в Комитет по аудиту Совета директоров

> получение сотрудниками Управления междуна-

ПАО «Юнипро».

родных профессиональных дипломов/сертифи-

Год рождения: 1985

катов;

Образование: высшее

Планы по развитию Управления внутреннего аудита

В 2007 году окончила Институт международного права и экономики

на 2022 год:

> участие в проведении внутренних тренингов,

им. А.С. Грибоедова, экономический факультет

среди которых можно выделить «Основные инди-

> проведение аудитов согласно плану, а также вне-

Гражданство: Российская Федерация

каторы, помогающие выявить мошенничество»,

плановых проверок (внутренних расследований);

Должности, занимаемые последние 5 лет:

«Повышение эффективности и прозрачности

> поддержание дистанционного режима работы;

С 2011 по 2018 год - старший менеджер в международной юридической фирме

проведения закупочных процедур», «Риск-ори-

КПМГ Форензик (KPMG Forensic)

> выстраивание взаимоотношений с подразделе-

ентированный подход Управления внутреннего

С 2019 года - начальник Управления внутреннего аудита ПАО «Юнипро»

ниями по повышению прозрачности предостав-

аудита» и т.д.;

Семенова

Не имеет доли участия в уставном капитале Общества; в течение 2021 года

ления информации, консультаций, продвижения

> выступление сотрудников Управления в качестве

Вероника Николаевна сделок по приобретению или отчуждению акций ПАО «Юнипро» не совершала.

в жизнь подхода «Доверенный советник»;

докладчиков на конференциях, форумах, семи-

> привлечение сотрудников подразделений Об-

нарах, тренингах, круглых столах и т.п. по тема-

щества с целью участия в программе «Гостевой

тике внутреннего аудита, внутреннего контроля,

Случаев конфликта интересов в работе начальника

> аудит системы управления промышленной безо-

аудитор»;

риск-менеджмента, корпоративного управления

Управления внутреннего аудита в 2021 году не вы-

пасностью;

с целью обмена профессиональным опытом и ос-

явлено.

> дальнейшая разработка и внедрение цифрового

> аудит системы менеджмента охраны здоровья

воения лучших бизнес-практик.

инструмента для автоматизированных аналити-

Всего в штате Управления внутреннего аудита пять

и безопасности труда;

ческих процедур на основе Qlik View платформы;

сотрудников: начальник, заместитель начальника

> аудит по оценке проекта реконструкции очист-

Управления и три главных специалиста, отвеча-

ных сооружений городских сточных вод на Бере-

ющих за отдельные направления работы.

зовской ГРЭС;

Внешний аудитор

В своей деятельности Управление внутреннего

> аудит процессов ремонта и технического обслу-

аудита учитывает международные профессио-

живания на Сургутской ГРЭС.

ПАО «Юнипро» ежегодно проводит независимый

АО «ПвК Аудит» является членом саморегулируемой

нальные стандарты внутреннего аудита и Кодекс

внешний аудит бухгалтерской (финансовой) отчет-

организации Ассоциация «Содружество». Основной

Сотрудники Управления внутреннего аудита осу-

этики внутренних аудиторов, принятый Институтом

ности по российским и международным стандартам.

регистрационный номер записи в Реестре ауди-

ществляют систематический мониторинг и кон-

внутренних аудиторов, руководствуется утверж-

торов и аудиторских организаций: 12006020338.

троль реализации мер по предупреждению, кор-

По итогам проведения конкурсных процедур в 2021

денными в Компании нормативными документами

ректировке или устранению недостатков,

году победителем было объявлено Акционерное

Аудитором АО «ПвК Аудит» иные консультационные

по внутреннему аудиту. В течение 2021 года в про-

выявленных по результатам аудиторских меропри-

общество «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» (АО «ПвК

услуги Обществу не оказывались. Сведения о возна-

цессе рассмотрения отчетов Управления внутрен-

ятий и принятых в качестве рекомендаций.

Аудит», 125047, г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 10),

граждении независимого аудитора приведены

него аудита члены Комитета по аудиту Совета ди-

кандидатура которого утверждена решением годо-

в разделе 5.7. «Отчет о вознаграждении органов

ректоров ПАО «Юнипро» озвучивали ряд

В 2021 году сотрудники Управления внутреннего

вого Общего собрания акционеров ПАО «Юнипро»

управления и контроля».

рекомендаций, которые своевременно учитыва-

аудита продолжили профессиональное развитие,

от 10 июня 2021 года.

лись Управлением внутреннего аудита при подго-

в том числе прошли обучение и продолжают подго-

товке последующих отчетов.

товку к профессиональной сертификации CIA

(Certified Internal Auditor) и CFE (Certified Fraud

Основанием для аудиторских процедур является

Examiner).

годовой план аудитов, который был сформирован

на 2021 год с использованием риск-ориентирован-

План работы Управления внутреннего аудита

ного подхода для выявления ключевых областей

ПАО «Юнипро» на 2022 корпоративный год вклю-

аудита, а также с учетом запросов и рекомендаций

чает следующие направления:

менеджмента и акционеров.

• аудит управления вопросами в области устой-

чивого развития;

План аудита на 2021 год выполнен на 100%. Всего

сотрудниками Управления внутреннего аудита

• аудит внедрения новой учетной системы D365;

проведено 13 аудиторских проверок, а именно:

• аудит в области кибербезопасности;

> аудит выборочных процессов в энергорынках;

• повторный аудит системы управления про-

> аудит информационной безопасности систем

мышленной безопасностью;

управления производственным оборудованием

• аудит закупок, не связанных с производствен-

(SCADA);

ной деятельностью;

> аудит процесса обеспечения информационной

• повторный аудит строительства котельной

безопасности при удаленной работе;

на Смоленской ГРЭС;

> аудит в области закупочного процесса;

• аудит процессов ремонта и технического об-

> аудит системы внутренних контролей;

служивания на Шатурской ГРЭС.

> повторный аудит процесса управления лицензи-

В Компании разработаны каналы коммуникации

ями;

по вопросам, касающимся нарушений действу-

> аудит процесса по управлению подрядчиками

ющих регламентирующих документов и работы

на 3-м блоке Березовской ГРЭС;

системы управления рисками и внутреннего кон-

троля. Любой сотрудник имеет право обратиться

> аудит процесса учета рабочего времени;

по указанным вопросам в Управление внутреннего

> аудит процесса инвентаризации;

164 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

165

Ключевые принципы управления рисками Юнипро:

5.5 Управление рисками

Риск-менеджмент

Все сотрудники Компании

основывается

Эффективное управление рисками - одна из важнейших предпосылок

являются участниками процесса

на наилучшей

устойчивости бизнеса ПАО «Юнипро». GRI 102-30

управления рисками

доступной

информации

Действующая интегрированная система риск-ме-

и предсказуемости своего финансового положения.

неджмента направлена на своевременное выяв-

Для снижения негативного воздействия потенци-

В Компании существует систе-

ление рисков и выполнение мероприятий по управ-

альных опасностей и реализации благоприятных

ма лимитов, превентивных мер,

лению ими. Компания регулярно пересматривает

возможностей в ПАО «Юнипро» функционирует

документации и отчетности,

процессы планирования, контроллинга и отчетности

Корпоративная система управления рисками

по рискам в целях повышения эффективности

(КСУР).

позволяющая обеспечить при-

Постоянное

емлемый уровень рисков. Руко-

совершенствование

водители на регулярной основе

системы управления

контролируют эффективность

рисками

Организационная структура КСУР

превентивных мер

Совет директоров

Руководство Компании (заместители Генерального

> разработка методик определения, оценки

Комитет по аудиту

директора, директора, помощники Генерального

и управления рисками, а также разработка ос-

директора, директора филиалов) являются вла-

новных правил и требований в отношении управ-

дельцами портфелей рисков и отвечают за выяв-

ления рисками и функционирования КСУР;

Правление

ление и управление всеми рисками в рамках своей

> координация работы подразделений Компании

компетенции.

по реализации КСУР и поддержание Сводного

В Компании действует Комитет по рискам и фи-

Комитет по рискам и финансам

реестра рисков в актуальном состоянии;

нансам, к компетенции которого относится рассмо-

> контроль исполнения решений, принятых на за-

трение вопросов и выработка рекомендаций испол-

нительным органам Компании в области

седаниях Комитета, по вопросам управления

риск-менеджмента и финансового менеджмента.

рисками;

Стратегия хеджирования

Отчеты по рискам и шансам

В состав Комитета входят руководители и предста-

> обеспечение эффективной и своевременной

вители ключевых функциональных направлений,

отчетности по рискам, включая предоставление

которые отвечают за операционную, юридическую,

Лимиты по кредитным рискам

Страхование

Операционные риски

отчетности по рискам органам управления Ком-

закупочную и финансовую деятельность. Комитет

пании.

обеспечивает реализацию стратегии управления

кредитными и рыночными рисками, готовит реко-

Финансовые риски

Плановая отчетность о рисках и шансах предостав-

Лимиты по рыночным рынкам

мендации для исполнительных органов Общества

ляется ежеквартально. Кроме этого, в Компании

Кредитные риски

по вопросам управления рисками, рассматривает

определен порядок составления и рассмотрения

и одобряет отчеты по рискам и шансам.

срочной отчетности в случае возникновения новых

Управление казначейских операций и риск-менед-

существенных рисков или материального изме-

Рыночные риски

нения ранее выявленных рисков. Риски и шансы

жмента непосредственно отвечает за функциони-

рование КСУР, в том числе системы страхования.

преимущественно оцениваются количественно, а

В управлении работают 6 сотрудников.

превентивные меры, разработанные для управ-

ления выявленными и оцененными рисками и шан-

Основными задачами подразделения в части

сами, прозрачны. Помимо этого, обеспечивается

риск-менеджмента являются:

наличие достаточной документации и оценивается

Ключевыми элементами системы управления рис

Основными регламентирующими документами КСУР

> оказание содействия участникам КСУР в части

эффективность превентивных мер.

ками являются стратегия Компании, внутренние

являются:

идентификации, анализа и оценки рисков, а так-

Отчеты о наиболее материальных рисках и шансах

нормативные документы, контроллинг, планирова-

же в части разработки и внедрения превентив-

> Положение о корпоративной системе управления

дважды в год выносятся на рассмотрение Комитета

ние, система внутреннего контроля и аудита, отчет-

ных мер;

рисками;

по аудиту и Совета Директоров ПАО «Юнипро».

ность о рисках и шансах, а также функционирова-

> Положение по управлению рыночными рисками;

> контроль получения отчетов о рисках и шансах

По отдельным запросам на углубленное рассмо-

ние Комитета по рискам и финансам.

и проверка полноты, корректности и достоверно-

трение Комитета по аудиту Совета директоров Ком-

> Положение по управлению кредитными рисками;

пании выносятся материалы, детально раскрыва-

сти предоставленной отчетности;

> Положение по управлению проектными рисками;

ющие методики оценки и способы управления

> Политика страхования;

> ежегодное проведение тренингов для участни-

наиболее материальными рисками.

ков КСУР, направленных на повышение осведом-

> Финансовая политика.

ленности о работе КСУР и последующее улучше-

ние качества предоставляемой отчетности;

166 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

167

Наиболее существенные чистые риски

В ПАО «Юнипро» проводится оценка эффективности КСУР:

на конец 2021 года GRI 102-15

Операционные риски, связанные

с активами

Уровень материальности рисков⁵⁸

на конец 2021 года

Оценка материальности риска

Политические

Рыночные

Существенные риски

менеджмент на еже-

дважды в год Комитет

ежегодно прово-

и регуляторные

риски

годной основе инфор-

по рискам и финансам

дится независи-

Очень существенные риски

мирует Совет дирек-

оценивает эффективность

мый аудит системы

Материальные риски

торов о достигнутых

работы КСУР в части вов-

риск-менеджмента

результатах в области

леченности в процесс всех

Динамика материальности

управления рисками

соответствующих функци-

рисков в 2021 году

в рамках корпоратив-

ональных и юридических

ных отчетов

структур Общества

Без изменений

Кредитные

Правовые

Рост

риски

Снижение

РЫНОЧНЫЕ РИСКИ

Товарные риски

Основным сектором, подверженным влиянию товарного/

генераторами оказывает давление на свободную цену.

рыночного риска, является рынок на сутки вперед (РСВ),

Кроме того, динамика экономического роста в стране и в

где формирование цены происходит на свободной ос-

мире оказывает влияние на энергопотребление и, как

нове. В связи с существенным избытком мощности, обра-

следствие, на уровни свободных цен на РСВ в России.

зовавшимся на рынке вследствие стагнации электропо-

В условиях пандемии коронавирусной инфекции

требления и масштабных вводов мощностей

COVID-19 и экономического спада во всем мире то-

генераторами по инвестпрограммам, конкуренция между

варные/рыночные риски для Компании могут возрасти.

Валютные риски

В 2021 году Комитет по рискам и финансам особое

пользовать в будущем на других проектах Ком-

Компания минимизирует валютные риски путем хеджи-

внимание уделял мониторингу рисков проекта

пании.

рования своих будущих обязательств, выраженных в

по восстановлению 3 блока Березовской ГРЭС

иностранной валюте.

Кроме того, в 2021 году в Компании был проведен

и хода выполнения рекомендаций по снижению

аудит СВК, в котором КСУР оценивалась как один

пожарной опасности, выработанных в ходе ин-

из элементов общей Системы (подробнее см.

КРЕДИТНЫЕ РИСКИ

спекций (Uni)performance (ранее Safe.on).

раздел 5.4. «Аудит и контроль»).

По отдельному запросу на углубленное рассмо-

ПАО «Юнипро» управляет кредитными рисками, оце-

не повлиял на уровень платежей и просроченной деби-

Деятельность Управления казначейских операций

трение Комитета по аудиту Совета директоров Ком-

нивая добросовестность контрагентов, устанавливая и

торской задолженности перед Компанией в 2021 году.

и риск-менеджмента также была сосредоточена

пании в 2021 году выносился ретроспективный

контролируя лимиты по операциям с кредитно-финансо-

Тем не менее ПАО «Юнипро» не исключает возможность

на поддержке процессов выявления, оценки и раз-

анализ оценки и факты реализации таких матери-

выми учреждениями.

ухудшения платежной дисциплины и снижения уровня

работки планов превентивных мероприятий

альных рисков, как риск срыва срока выхода

оплаты за услуги электро- и теплоснабжения на роз-

Большинство контрагентов Компании по договорам на

для рисков проектов, направленных на реализацию

из аварийного ремонта 3 блока БГРЭС и риск про-

ничных рынках, в том числе на предприятиях жилищ-

оптовом рынке энергии и мощности являются региональ-

программы модернизации ТЭС, и поддержание

сроченной дебиторской задолженности. Анализ

но-коммунального хозяйства и в бюджетных организа-

ными энергосбытовыми компаниями, не потребляющими

в актуальном состоянии договоров страхования

показал высокое качество оценки риска плохой

электроэнергию, а перепродающими ее конечным потре-

циях. Ситуация с неплатежами в ближайшем будущем

строительно-монтажных работ проекта восстанов-

задолженности, а также эффективность превен-

бителям и, таким образом, попадающими в зависимость

может осложниться во многих сферах экономики, в том

ления 3 блока БГРЭС.

числе и в энергетике. Задержки платежей и неоплата

тивных мер, направленных на минимизацию дан-

от возможности или желания таких конечных потреби-

поставленной электроэнергии и мощности могут нега-

ного риска. В отношении риска срыва срока выхода

Было возобновлено страховое покрытие от ущерба

телей оплачивать поставки электроэнергии.

тивно повлиять на доходы и результаты деятельности

из аварийного ремонта 3 блока БГРЭС были проа-

имуществу и потерь от перерыва в производ-

Спад экономической активности, начавшийся в России

Компании.

нализированы причины и факторы, повлекшие

ственной деятельности на 2022 год. Страховое

на фоне пандемии коронавирусной инфекции COVID-19,

сдвиг даты ввода блока в эксплуатацию, а также

покрытие в отношении подрядных работ при ре-

проведен анализ эффективности превентивных мер

монте и техперевооружении было расширено

и наработанного опыта, который можно будет ис-

для контрактных работ, проводимых в процессе

58 Материальность риска - комбинация кумулятивного ожидаемого значения и кумулятивного худшего случая величины

реализации проектов модернизации.

последствий для Компании в денежном выражении, превышающая заданный порог.

168 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

169

ОПЕРАЦИОННЫЕ РИСКИ

финансового положения может обусловить сокращение

> тестировании на наличие инфекции работников, при-

инвестпрограмм энергокомпаний.

бывающих после отпуска и командировок, команди-

рованного персонала Компании и подрядчиков;

Производственные риски, связанные с пандемией, можно

Операционные риски, связанные с активами

отнести к следующим направлениям:

> специальном порядке допуска ремонтных бригад,

в том числе подрядных;

ограничение располагаемой мощности в связи с ри-

Риски перерыва в производственной деятельности

ском выбытия критического количества оперативно-

> учащенной уборке и дезинфекции рабочих мест как

Данный риск рассматривает любые факторы, которые

внедрение риск-ориентированного подхода к пла-

го персонала, непосредственно эксплуатирующего

специализированными компаниями, так и персона-

могут вызвать перерыв в производственной деятель-

нированию адресных мероприятий повышения на-

оборудование, в связи с болезнью или карантином;

лом станции;

ности. При этом риск включает прямой перерыв произ-

дежности оборудования в рамках ремонтов и модер-

ограничение располагаемой мощности при дости-

> использовании специальных средств индивидуаль-

водства, наступивший из-за физического повреждения

низации путем построения карты рисков по каждой

жении предельной наработки, индивидуального

ной защиты;

имущества, и косвенный перерыв производства, насту-

группе оборудования, анализа исторической и про-

ресурса из-за задержки поставок комплектующих

> организации мест приема пищи персоналом, режима

пивший в результате материального убытка на внешнем

гнозирования будущей неплановой неготовности;

и запасных частей для технического обслуживания,

работа душевых, обеспечивающих требуемое соци-

объекте, который не принадлежит Компании, не обслу-

расчет и анализ показателей надежности по группам

ремонтов, продления ресурса и поддержания рабо-

альное дистанцирование;

живается и не управляется ей.

оборудования для прогнозирования неплановой не-

тоспособности оборудования в связи с остановкой

> организации регулярного тестирования на наличие

Основными факторами при анализе возможных убытков

готовности (НН) и обеспечения адресности инвести-

работы заводов-изготовителей, отсутствием отече-

инфекции работников, работающих не дистанционно,

являются возгорание турбинного масла, повреждение

ций для минимизации НН;

ственных аналогов (для иностранного оборудования),

а также контактных лиц;

проточной части турбины, взрыв котла при розжиге,

10.

выполнение рекомендаций по результатам аудитов

закрытием границ и иными логистическими сложно-

> вакцинации работников.

пожар пролива мазута в котельном отделении, взрыв на

риск-инженеров страховых компаний, основанных

стями;

складе аммиака химводоподготовки, размыв дамбы водо-

При выбытии значительного числа персонала по боль-

на использовании лучших практик по повышению

ограничение располагаемой мощности при достиже-

хранилища и т.д.

ничным листам или в связи с самоизоляцией организу-

надежности и пожарной безопасности оборудования,

нии предельной наработки, индивидуального ресур-

С целью снижения вероятности наступления неблагопри-

зданий и сооружений;

са из-за невозможности проведения технического

ется трехсменный режим работы вахт вместо четырех-

сменного.

ятных последствий негативных событий Компанией пред-

11.

идентификация и оценка опасностей и угроз с ис-

диагностирования, экспертиз промышленной без-

принимаются следующие меры:

пользованием методологии BowTie и выработка за-

опасности, ремонтов и технического обслуживания

По направлению, связанному с задержкой поставок

внедрение четырехуровневой системы производ-

щитных механизмов;

в связи с недоступностью специалистов, ограниче-

комплектующих для ремонтов, идентифицируются

ственного контроля и управления промышленной

ниями работы и финансовыми трудностями специ-

потенциально проблемные узлы для замены. Ведется

12.

установление детального контроля над исполнителя-

безопасностью;

ализированных организаций, а также в отсутствие

проработка возможности согласования продления сро-

ми ремонтов в части строгого соблюдения технологии

иностранных узких специалистов для проведения

ка эксплуатации с заводами-изготовителями, а также

выполнение ремонтов оборудования со строгой пери-

ремонта и технической приемки отремонтированного

диагностики и ремонта оборудования;

режимных ограничений. Критических позиций на ко-

одичностью;

оборудования специалистами заказчика;

нец 2021 года не выявлено.

ограничение располагаемой мощности при сбоях

постоянный надзор за состоянием гидротехнических

13.

использование системы периодической оценки тех-

в поставке эксплуатационных материалов (химреа-

В отношении организации приезда в РФ иностранных

сооружений;

нического состояния оборудования, расчет индекса

гентов, ионообменных смол, химреактивов, комплек-

специалистов, необходимых для проведения ремонтов,

технического состояния в соответствии с отраслевой

обеспечение высокого качества подготовки пер-

тующих приборов непрерывного аналитического

ведется мониторинг возможности исполнения договор-

методикой и его учет при планировании технических

сонала (в частности, эксплуатирующего опасные

контроля технологического процесса и т.п.).

ных обязательств подрядными организациями, при-

воздействий;

производственные объекты), проверки его знаний,

Меры, предпринимаемые по данным направлениям:

влекающими иностранных специалистов. Критических

спецподготовки (техническая учеба, тренажерная

14.

привлечение к диагностике и оценке технического

позиций на конец 2021 года не выявлено. В отношении

Для обеспечения защиты оперативного персонала

подготовка), повышения квалификации; анализ на-

состояния оборудования специализированных орга-

экспертизы промышленной безопасности и техниче-

во всех филиалах действуют меры по профилак-

дежности персонала на основе расследования инци-

низаций;

ской диагностики, оказываемых специализированны-

тике распространения коронавирусной инфекции

дентов и потенциально опасных происшествий;

15.

проведение выездных проверок оценки готовности

ми организациями, ведется превентивный контроль

COVID-19, заключающиеся в:

организация системной работы с персоналом, на-

оборудования к ремонту и оценки проведенных ре-

рисков срыва сроков на каждом этапе оказания дан-

> организации удаленной работы максимально воз-

правленной на повышение его надежности, выража-

монтов;

ных услуг, по итогам которого определяется необхо-

можного числа работников, не задействованных

ющейся в отсутствии или минимизации последствий

16.

анализ изменения показателей работы оборудования

димость в дополнительной мобилизации персонала

в управлении оборудованием;

аварий и инцидентов вследствие ошибок персонала;

и его технико-экономических показателей;

подрядчиков. По итогам IV квартала 2021 года рисков

тщательное техническое расследование аварий,

> дополнительных санитарных мероприятиях, направ-

по данному направлению не выявлено.

17.

реализация комплексной программы замены и поуз-

технологических инцидентов и существенных дефек-

ленных на снижение контактов между работниками

По эксплуатационным материалам ведется проработ-

ловой реконструкции оборудования;

тов с выявлением первичных (корневых) причин и

различных вахт и внутри вахт;

ка аналогов отечественного производства, проверка

18.

реализация комплексной программы повышения

разработкой противоаварийных мероприятий с ис-

> контроле состояния здоровья персонала при допуске

достаточности аварийного запаса, оптимизация расхо-

квалификации производственного персонала;

пользованием различных инструментов, в том числе

на станцию;

дования материалов на период логистических и иных

19.

стандартизация ремонтных работ, в том числе созда-

«дерева причин», методологии BSCAT;

ограничений, вызванных пандемией.

ние технологических карт и описания техпроцесса

организация системы контроля фактического испол-

ремонта;

нения противоаварийных мероприятий, разработан-

Проектные риски, связанные с активами

ных по результатам расследований, встраивания их

20.

материальная мотивация персонала на снижение

в корпоративные процедуры, эксплуатационную и

повреждаемости оборудования и неплановой не-

готовности (с адресным снижением выполнения

Риски, связанные с восстановлением 3-го энергоблока Березовской ГРЭС

ремонтную документацию, включения при необходи-

мости в финансовые программы Компании, а также

показателя премирования в зависимости от вклада

1 февраля 2016 года произошло возгорание в котельном

С вводом 3 блока БГРЭС в эксплуатацию у Компании

их распространение на аналогичное оборудование

конкретных работников в значение НН);

отделении энергоблока № 3 Березовской ГРЭС, выз

больше не осталось материальных проектных рисков,

всех электростанций Компании;

21.

страхование рисков перерыва в производственной

вавшее повреждения котла. Пожар был ликвидирован.

связанных с активами.

деятельности и ущерба имуществу.

После прохождения длительного ремонта блок был атте-

Риск перерыва производственной деятельности в связи с распространением

стован регулятором с 1 мая 2021 года, после чего Ком-

пания начала получать платежи за мощность

коронавирусной инфекции COVID-19

в рамках ДПМ.

Одними из основных рисков в электроэнергетике России

работой персонала в условиях ограничительных мер.

из-за распространения коронавирусной инфекции стали

Данные факты создают препятствия не только для прове-

форс-мажорные обстоятельства из-за сложностей с

дения ремонтных работ, но и реализации инвестици-

поставками оборудования и комплектующих, а также

онных проектов, что наряду с вероятным ухудшением

170 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

171

Налоговые риски

Компания на регулярной основе внимательно изучает

как на уровне Верховного суда РФ, так и на уровне ни-

изменения судебной практики, связанной с ее деятель-

жестоящих судов. Кроме того, анализируется правовая

ностью, с целью оперативного учета данных изменений,

позиция Конституционного Суда РФ по отдельным во-

Наличие у Компании налоговых рисков обусловлено:

Налоговые риски оказывают влияние на деятельность

а также в рамках текущих судебных процессов, в ко-

просам правоприменения.

Компании в той же степени, что и на остальных субъектов

> уровнем реформированности контрольно-надзорной

торых она участвует. Судебная практика анализируется

оптового рынка электроэнергии, что в целом присуще

функции государства;

ведению предпринимательской деятельности в Россий-

> степенью неизменности налоговых условий ведения

ской Федерации.

ПОЛИТИЧЕСКИЕ И РЕГУЛЯТОРНЫЕ РИСКИ

бизнеса и широтой горизонта планирования инвести-

Компания внимательно изучает тенденции в изменениях

ций;

Деятельность Компании подвержена рискам, связанным

таты ее деятельности и перспективы развития, а также

налогового законодательства и правоприменительной

> готовностью государства поддержать с помощью

с геополитической напряженностью, политической

на стоимость инвестиций в России и на цену акций.

судебной практики, связанной с рассмотрением нало-

законодательных налоговых инструментов деловые

нестабильностью в стране, возможными конфликтами

говых дел, с целью своевременного учета данных изме-

Российский оптовый рынок электроэнергии постоянно

инициативы бизнеса;

между федеральными, региональными и местными

нений при формировании налоговых обязательств.

претерпевает изменения, в результате которых меня-

> пробелами и противоречиями в налоговом законода-

органами государственной власти по различным

ются как структура самого рынка электроэнергии, так

тельстве.

спорным вопросам, включая налоговые сборы, местную

и взаимоотношения между его участниками.

автономию и сферы ответственности органов государ-

По оценке Компании, важным отраслевым риском, ко-

Риски обесценения активов

ственного регулирования.

торый может значительно повлиять на деятельность

Любые существенные противоречия в связи с направле-

ПАО «Юнипро», является изменение правил функциони-

Ввиду незначительного превышения возмещаемой стои-

Обесценение активов не будет иметь влияния на де-

нием будущих реформ, ухудшение геополитической

рования рынка электроэнергии и мощности. Увеличение

мости активов над их балансовой стоимостью существует

нежные потоки, однако оно может уменьшить отра-

ситуации и ужесточение санкций со стороны Евросоюза

доли регулируемой составляющей на оптовом рынке

риск обесценения активов под воздействием множества

женную в финансовой отчетности нераспределенную

и США, проявление политической нестабильности или

негативно сказывается на доходности Общества, так как

факторов.

прибыль Компании, что впоследствии может ограничить

возникновение конфликтов между могущественными

снижает долю более эффективных продаж по нерегули-

возможности Компании по выплате дивидендов.

экономическими группами могут оказать негативный

руемым (свободным) ценам.

эффект на деятельность Компании, финансовые резуль-

ПРАВОВЫЕ РИСКИ

В процессе подготовки отчета произошли значительные изменения в геополитической

Одной из групп рисков, которые оказывают существенное

на оптовом рынке электрической энергии и мощности,

и макроэкономической ситуации, что стало причиной возросшей неопределенности

влияние на деятельность ПАО «Юнипро», являются пра-

утверждению регламентов и типовых договоров, регули-

в оценке текущих рисков.

вовые риски, то есть риски возникновения неблагопри-

рующих такую деятельность.

ятных последствий, связанных с неправильным примене-

Учитывая, что государственное регулирование в России

В 2022 году ПАО «Юнипро» продолжит работу

в рамках выполнения рекомендаций по резуль-

нием или пониманием правовых норм при принятии и

имеет тенденцию к частым и быстрым изменениям, нет

по оптимизации и совершенствованию КСУР.

татам аудита СВК. После выполнения задачи будет

реализации управленческих решений и осуществлении

гарантий того, что оно не изменится в сторону отмены ли-

По-прежнему важной целью остается усиление

проведена идентификация, формализация и само

деятельности либо существенным изменением правовых

берализации и перехода к свободному рынку электро

функции риск-менеджмента в части влияния на ка-

оценка рисков на уровне описанных бизнес-

норм в период исполнения сделки или выполнения

энергии и мощности, приостановки или негативного для

чество процессов управления рисками владель-

процессов.

управленческого действия по сравнению с периодом за-

генерирующих компаний изменения подходов к реформе

цами рисков. Перед Компанией стоит задача

ключения такой сделки или принятия данного управлен-

рынка тепловой энергии, отступления от сбалансирован-

Кроме того, особое внимание планируется уделить

ческого решения. В целом данные риски характерны для

по дальнейшему внедрению формализованных

ного подхода при различных видах тарифного регулиро-

внедрению Политики по управлению рисками,

большей части субъектов предпринимательской деятель-

процедур и инструментов для эффективного управ-

вания в отрасли, что, в свою очередь, окажет негативное

связанными с экологическими, управленческими

ности, осуществляющих деятельность на территории Рос-

ления рисками на уровне бизнес-процессов: она

влияние на деятельность Компании, и это является суще-

и социальными факторами (ESG).

сийской Федерации, и оказывают влияние на деятель-

распространяется на приоритетные процессы

ственным правовым риском, связанным с основной дея-

ность Компании в той же степени, что и на остальных

тельностью Компании.

субъектов оптового рынка электроэнергии. В связи с тем,

Управление страхованием рисков

Кроме того, независимость российской судебной системы

что Компания не осуществляет свою деятельность на

и надежность механизмов, защищающих ее от экономи-

В России ПАО «Юнипро» имеет репутацию одного

Функция страхования подразумевает выполнение

внешних рынках, правовые риски описываются только

ческого, политического и социального влияния, еще недо-

из передовых страхователей, опытом которого ин-

следующих задач:

для внутреннего рынка.

статочно проверены практикой. Судебная система стра-

тересуется рынок. Функция страхования рисков

> обеспечение централизованного доступа к рын-

Производство и сбыт электрической и тепловой энергии

дает от недостатка квалифицированных кадров и

в Uniper SE отвечает за реализацию мер, связанных

кам страхования для компаний группы Uniper;

является основным видом деятельности Компании, поэ-

недостаточного финансирования, а также чрезмерно

с решением задач по страхованию, в периметре

тому правовые риски в области регулирования данной

> поддержка юридических лиц и функциональных

большого количества дел, находящихся в производстве

всей группы Uniper, в связи с чем Компания форми-

деятельности могут существенно сказаться на ее поло-

подразделений при проведении анализа с целью

судов. Приведение в исполнение судебных решений

рует страховую защиту в рамках корпоративной

жении.

на практике может оказаться затруднительным.

выявления, исследования, оценки и составления

Политики страхования Uniper SE под руководством

Правовое регулирование отраслевых нормативных актов

количественной характеристики рисков, подле-

Дополнительную неопределенность в функционирование

корпоративного страхового брокера Uniper Risk

направлено на либерализацию рынка электроэнергии и

жащих страхованию;

судебной системы вносят также частые реформы судо

Consulting GmbH (URC).

мощности, переход к рыночным принципам ценообразо-

устройства и процессуального законодательства, включая

> разработка, представление и обеспечение адек-

Совместно с владельцами рисков и ответственными

вания на электроэнергию и мощность и создание пра-

вопросы подсудности и подведомственности дел, которые

подразделениями группы функция страхования

ватного риску и экономически эффективного

вовой основы деятельности либерализованного рынка

часто сопровождаются изменениями выработанных су-

определяет необходимость использования для по-

страхового покрытия, например, путем рассмо-

электроэнергии и мощности, формирование конкурентной

дами подходов к рассмотрению тех или иных категорий

крытия рассматриваемых рисков договоров страхо-

трения вариантов самострахования (посредством

среды в производстве и продажах электрической и те-

дел. Все вышеуказанные факторы не позволяют с доста-

вания, заключенных группой Uniper, координиро-

франшиз или объединения франшиз в пул)

пловой энергии, создание механизмов гибкого и сбалан-

точной точностью предсказать исход судебных процессов

ванных программ, региональных или индивиду-

и использования внутренних носителей рисков

сированного тарифного регулирования, обеспечивающего

в России и гарантировать эффективность судебной за-

альных договоров страхования. Задачи по страхо-

(кэптивных страховых компаний);

как доступность товаров и услуг потребителям, так и обо-

щиты. Помимо этого, обращение в судебные и админи-

снованный уровень доходности и возврат вложенных

ванию решаются с учетом коммерческих, правовых,

стративные инстанции, а также уголовное преследование

> обеспечение унифицированного и эффективного

Компанией инвестиций.

а также обусловленных региональной спецификой

иногда может иметь не правовые (политические, конку-

порядка управления страховыми требованиями;

аспектов.

Кроме того, существенное значение для деятельности

рентные, административные и т.п.) мотивы. Подобные

> постоянный мониторинг рынков страхования,

ПАО «Юнипро» имеет саморегулирование, осуществля-

действия могут быть предприняты и в отношении

а также текущих условий страхования.

емое в рамках деятельности Ассоциации «НП Совет

ПАО «Юнипро», при этом нет гарантий непредвзятого рас-

Рынка», по определению детальных правил деятельности

смотрения дела.

172 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

173

выявленных несоответствий, включение в них не-

ления анонимного обращения Комплаенс-офицеру

обходимых норм;

через корпоративный портал и сайт Общества для ин-

5.6 Комплаенс и противодействие

формирования по любым фактам или предпосылкам

> применение дисциплинарных взысканий к работ-

возникновения коррупционной ситуации.

никам в случае выявления нарушений ими требо-

коррупции

GRI 102-17; 205-2

ваний по комплаенс, включая требования Кодекса

корпоративного поведения, в соответствии с дей-

В 2021 году Комплаенс-офицеру поступило 8 обра-

Неотъемлемым элементом системы корпоративного

ника. В 2021 году было проведено очередное (раз

ствующим законодательством Российской Федера-

щений от сотрудников Компании:

управления ПАО «Юнипро» является комплаенс.

в два года) обучение всех работников

ции и внутренними документами;

> 5 обращений в сфере потенциального конфликта

Компания придает особое значение своей деловой

ПАО «Юнипро» в рамках обновленного курса «Ос-

> представление Комплаенс-офицером отчета Совету

интересов: по результатам рассмотрения данных

репутации и корпоративной культуре, которые вы-

новы комплаенс». Данный курс также будет обяза-

директоров в соответствии с Уставом ПАО «Юни-

обращений ситуациям была дана оценка с точки

страивались многие годы, и действует исключи-

телен для всех вновь принимаемых работников

про»;

зрения соответствия принципам Кодекса корпора-

тельно в рамках применимого законодательства

Общества.

тивного поведения ПАО «Юнипро», а сотрудникам

> проведение при необходимости Комплаенс-офице-

в соответствии с принципами добросовестного

Все сотрудники ПАО «Юнипро» следуют нормам

предложен корректный порядок действий;

ром собственных или совместных с Управлением

ведения бизнеса, высокими стандартами деловой

Кодекса корпоративного поведения - основопола-

внутреннего аудита и/или Службой безопасности

> 3 обращения в сфере трудовой дискриминации,

этики и профессионального поведения.

гающего документа, в котором изложены правила,

Общества служебных проверок и расследований

хищений и мошенничества: по одному инциденту,

Эффективность системы комплаенс основана

обязательные для выполнения.

в отношении комплаенс-инцидентов.

связанному с потенциальным хищением, была за-

на персональной ответственности каждого сотруд-

вершена служебная проверка, по итогам которой

Оценка антимонопольных рисков проводится на регу-

удалось вернуть недостачу в полном объеме, уста-

лярной основе в соответствии с принятой в Компании

Наши сотрудники

новить виновных и привлечь их к ответственности;

Наша деятельность

Антимонопольной политикой.

> Мы уважаем друг друга

по двум остальным инцидентам внутреннее рас-

> Мы избегаем конфликтов между личными и профессиональными ин-

Одним из основных принципов ответственной де-

следование продолжается.

> Мы обеспечиваем безопас-

тересами

ловой практики ПАО «Юнипро» считает противодей-

GRI 205-3

ные условия труда

> Мы предлагаем и принимаем подарки и знаки внимания только в тех

ствие коррупции. Общество ведет свою деятельность

случаях, когда это уместно

в строгом соответствии с требованиями антикорруп-

В 2021 году независимым оценщиком (KPMG) была

проведена оценка системы внутреннего контроля,

> Мы соблюдаем законодательство по борьбе с отмыванием денежных

ционного законодательства Российской Федерации,

в том числе аудит комплаенс-системы Общества.

средств и финансированием терроризма, а также все действующие

признает важным проведение процедур по предот-

По результатам оценки был отмечен высокий уровень

санкционные режимы

вращению коррупции и контролирует их соблюдение.

развития системы и подготовлены рекомендации,

С этой целью Юнипро проводит мероприятия по выяв-

> Мы не извлекаем выгоду из инсайдерской информации

которые Компания намерена реализовать в течение

лению, предупреждению и противодействию корруп-

> Мы за честную конкуренцию

нескольких лет, в том числе проведение регулярных

ционным нарушениям, а также оказывает поддержку

> Мы защищаем наши активы и разумно их используем

исследований вопросов комплаенса Советом дирек-

Наши социальные

в выявлении и расследовании правоохранительными

> Мы ведем достоверный и прозрачный учет деловых операций

торов и Комитетом по аудиту, а также утверждение

обязательства

органами фактов коррупции, предпринимает необхо-

Антикоррупционной политики.

> Мы соблюдаем права человека

> Мы действуем от имени Компании только при наличии соответствую-

димые меры по сохранению и передаче в правоохра-

щих полномочий

нительные органы документов и информации, содер-

На 2022 год запланировано:

> Мы заботимся об окружающей

жащей данные о коррупционных правонарушениях.

> разработка новых нормативных документов, регла-

среде

В Обществе утверждена должность Комплаенс-офи-

ментирующих процессы противодействия корруп-

> Мы поддерживаем развитие

цера, который назначается решением Совета дирек-

ции;

регионов присутствия

торов⁶⁰. Комплаенс-офицер подотчетен в своей дея-

> обновление курса тренинга (e-learning) и проведе-

тельности Совету директоров и регулярно

ние отдельного обучения для сотрудников Компа-

представляет отчет о качестве комплаенс-среды

В 2021 году Советом директоров

> антимонопольный комплаенс.

нии по вопросам соблюдения антикоррупционных

в Компании.

Общества была утверждена новая

К основным инструментам комплаенс Политика в об-

требований;

Политика в области комплаенс

В целях исключения рисков возникновения ситуаций,

ласти комплаенс ПАО «Юнипро» относит:

> актуализация Кодекса корпоративного поведения;

ПАО «Юнипро»⁵⁹, которая охваты-

которые могут нанести ущерб интересам Компании

вает следующие сферы:

> внутренние нормативные документы по вопросам

> введение в действие Антикоррупционной полити-

и сотрудников, Комплаенс-офицер уделяет особое

комплаенс;

ки;

> антикоррупционный комплаенс (включая предот-

внимание обращениям, связанным с потенциальным

вращение коррупции);

> декларирование работниками сведений о конфлик-

конфликтом интересов. Учитывая, что в Компании

> продвижение тематики комплаенс;

те интересов;

приветствуется преемственность поколений и сохра-

> комплаенс в области противодействия хищениям

> проведение регулярных комплаенс-опросов со-

> информирование и обучение работников по вопро-

нение династии энергетиков, Юнипро рассматривает

трудников;

и мошенничеству;

индивидуально каждый случай потенциального кон-

сам комплаенс;

> комплаенс в области управления конфликтами ин-

> разработка полномасштабной карты рисков

фликта интересов и при необходимости предприни-

> использование внутреннего корпоративного порта-

на 2022-2025 годы;

тересов;

мает дополнительные меры по контролю.

ла по тематике комплаенс;

> комплаенс в области корпоративного поведения;

> интеграция факторов устойчивого развития в си-

Помимо действующей горячей линии в 2021 году

> возможность для работников и иных лиц конфи-

стему управления рисками и внутреннего контроля:

> комплаенс в области закупочной деятельности;

в Юнипро реализована техническая возможность

денциально и по желанию анонимно сообщать

разработка ESG-политики и внедрение процессов

> комплаенс в сфере информационной политики, об-

для сотрудников Компании и ее партнеров направ-

о нарушениях в сфере комплаенс на горячую ли-

оценки и контроля.

работки персональных данных;

нию;

> комплаенс в сфере трудовых правоотношений;

> аудит внутренних нормативных документов по раз-

> комплаенс в области противодействия неправо-

личным вопросам деятельности на предмет вы-

мерному использованию инсайдерской информа-

явления несоответствий принятым внутренним

ции;

документам по вопросам комплаенса, устранение

60 С 20.08.2021 обязанности Комплаенс-офицера исполняет Васин Антон Владимирович, Директор по корпоративному управлению,

правовым и имущественным вопросам ПАО «Юнипро».

59 Протокол от 07.12.2021 № 308.

174 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

175

вора с Генеральным директором Общества, в том

и вознаграждениям, за предыдущий финансовый

числе условий о вознаграждении и иных выплатах.

год. Размер премии определяется исходя из дости-

5.7 Отчет о вознаграждении

жения целей, оговоренных с работником и зафик-

По условиям трудовых договоров заместителя

сированных в письменной форме на текущий фи-

Генерального директора по финансам и экономике

нансовый год в начале периода.

органов управления и контроля

ПАО «Юнипро» Баккмайера У. и заместителя Гене-

рального директора по производству

Итоги выполнения КПЭ членами Правления

ПАО «Юнипро» Попова И.В. работникам выплачи-

ПАО «Юнипро» по результатам 2020 года были

вается переменный компонент оплаты (премия),

рассмотрены и согласованы на заседании Коми-

Система вознаграждения членов

член Совета директоров принял участие не менее

размер которой определяется Генеральным дирек-

тета по кадрам и вознаграждениям (протокол от

Совета директоров

чем в 75% состоявшихся в течение квартала засе-

тором с учетом рекомендации Комитета по кадрам

16.02.2021 № 154).

ПАО «Юнипро» и комитетов,

даний. GRI 102-35; 102-36

в том числе размеры, порядок

Политика также предусматривает выплату членам

и сроки выплаты вознаграж-

Вознаграждение членов Правления, тыс. руб.⁶⁵

Совета директоров возмещений всех расходов,

дений и компенсаций, опреде-

понесенных ими в связи с исполнением долж-

лена Политикой по вознаграж-

Вид вознаграждения

2019

2020

2021

ностных обязанностей в качестве члена Совета

дению членов Совета директоров

директоров Общества. Право на выплату возна-

Заработная плата

178 358

179 082

187 988

ПАО «Юнипро», утвержденной

граждения имеют только те члены Совета дирек-

Общим собранием акционеров

Премии и другие выплаты

торов, которые не занимают оплачиваемые долж-

140 411

266 625

156 116

Общества в 2021 году⁶¹.

ности и не являются членами Правления Общества

Вознаграждение складывается из фиксированного

и его аффилированных лиц.

Отчисления на социальное страхование

49 279

68 769

48 820

вознаграждения, вознаграждения за председатель-

В течение 2021 года вознаграждение получили

ство в комитетах и вознаграждения за членство

Итого по ПАО «Юнипро»

368 048

514 476

392 924

только независимые члены Совета директоров.

и участие в заседаниях комитетов при Совете ди-

ректоров. Вознаграждения выплачиваются, если

Размер вознаграждения аудитора определяется

рительного рассмотрения данного вопроса Коми-

решением Совета директоров Общества с учетом

тетом по аудиту при Совете директоров

Вознаграждение членов Совета директоров, тыс. руб.⁶²

результатов конкурсных процедур и после предва-

ПАО «Юнипро».

Вид вознаграждения

2019

2020

2021

Вознаграждение аудитору, млн руб.⁶⁶

Квартальное

5 047

6 853

4 874

Вид вознаграждения

2019

2020

2021

Ежегодное (за предыдущий год)

11 121

9 627

13 556

Аудит годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности по РСБУ и консо-

25,0

28,1

Фиксированное вознаграждение⁶³

5 964

лидированной отчетности по МСФО

Вознаграждение за участие в Комитетах⁶⁴

954

Вознаграждение за неаудиторские услуги

Нет

Итого по ПАО «Юнипро»

25,0

28,1

Компенсация расходов

987

Отчисления на социальное страхование

3 079

2 918

4 355

Итого по ПАО «Юнипро»

20 234

19 398

29 703

Вознаграждения и компенсации сотрудникам Ком-

Правления ПАО «Юнипро» согласовывает итоги

пании, являющимся членами Правления, выплачи-

выполнения индивидуальных целей (КПЭ) членов

ваются на основании трудовых договоров - их ус-

Правления по результатам соответствующего года,

ловия рассматриваются Комитетом по кадрам

а также предварительно рассматривает индивиду-

и вознаграждениям Совета директоров Общества.

альные цели (КПЭ) членов Правления на следу-

Положение о Правлении ПАО «Юнипро» не предус-

ющий год. Результаты выполнения индивидуальных

матривает выплату специальных вознаграждений

целей (КПЭ) членов Правления ПАО «Юнипро»

и компенсаций сотрудникам Общества за испол-

по итогам соответствующего года являются одной

нение функций члена Правления. Трудовыми дого-

из основных частей для расчета их годовой премии.

ворами членов Правления Общества предусмотрено

В соответствии со ст. 12 Устава Общества к компе-

премирование по итогам отчетного года (годовое

тенции Совета директоров относится вопрос о по-

премирование). Размер премии членов Правления

ощрении Генерального директора. В соответствии

ПАО «Юнипро» зависит, помимо прочего, от резуль-

с п. 5.2.10 Положения о Комитете по кадрам и воз-

татов выполнения установленных им индивиду-

награждениям Совета директоров Общества Ко-

альных целей. Комитет по кадрам и вознагражде-

митет осуществляет предварительное рассмотрение

ниям Совета директоров на основании индивиду-

и подготовку проектов решений Совета директоров

альных условий трудовых договоров членов

по вопросу определения условий трудового дого-

61 Протоколы от 11.06.2021 № 26, от 07.12.2021 № 27.

62 Включая НДФЛ.

63 Введено в 2021 году.

65 Включая НДФЛ.

64 Введено в 2021 году.

66 Включая НДС.

176 | ЮНИПРО | Годовой отчет 2021

177

ПАО Юнипро. Годовой отчет 2021 год - часть 3