GK LPP SA SKONSOLIDOWANY ROCZNY RAPORT ZA 2021/22

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

POLITYKA CEN TRANSFEROWYCH

PRODUKTY FINANSOWE

ORAZ CENTRALIZACJA ZARZĄDZA-

NIA WALUTAMI

W Spółce występują takie instrumenty finansowe

jak: zaciągnięte kredyty bankowe, lokaty bankowe,

Jako Grupa prowadzimy scentralizowany model

jednostki uczestnictwa w funduszach rynku pie-

zarządzania płynnością tj. spółka matka (LPP SA)

niężnego, obligacje, udzielone pożyczki, transakcje

zakupuje towar, dystrybuuje go do spółek za-

z udziałem instrumentów pochodnych tj. walutowe

leżnych, po czym spółki zależne płacą do spółki

kontrakty terminowe typu forward, których celem

matki w walucie lokalnej za zakupy. Spółka matka

jest zarządzanie ryzykiem walutowym związanym

posiada funkcje decyzyjne w zakresie spływu na-

z zakupem towarów handlowych za granicą.

leżności, wymiany walut oraz zaciągania zobowią-

zań finansowych.

LPP wykorzystuje znaczną dywersyfikację instytu-

cji finansowych oraz wykorzystywanych produk-

LPP poprzez sprzedaż towarów spółkom zależ-

tów. Zarówno partnerzy, z którymi współpracuje

nym, przy pomocy polityki cen transferowych

Spółka, jak i same produkty finansowe, podda-

wystawiając faktury na rzecz spółek zależnych,

wane są regularnym rewizjom i renegocjacjom.

reguluje ich rentowność oraz swój strumień przy-

Ponadto, LPP aktywnie uczestniczy w doborze

chodów. Centralizując otrzymywany strumień

instytucji i ich produktów finansowych wykorzy-

pieniężny z części przychodów generowanych

stywanych lokalnie przez spółki zależne.

przez spółki zależne, LPP uzyskuje wielowalutowy

przychód. Zarządzanie pozycją walutową odbywa

Dodatkowo w Spółce występują wbudowane wa-

się w oparciu o transakcje zarówno w horyzoncie

lutowe instrumenty pochodne, związane z umo-

SPOT, jak i terminowym.

wami najmu powierzchni handlowych, w których

czynsz ustalany jest w oparciu o kurs waluty

Spółka realizuje operacje walutowe z instytucjami

obcej oraz związane z należnościami w walutach

finansowymi w Polsce, jak i poza jej granicami.

obcych, dotyczącymi sprzedaży towarów handlo-

wych kontrahentom zagranicznym. Instrumenty

te nie są wyceniane i prezentowane w bilansie, co

jest zgodne z uregulowaniami MSR dotyczącymi

zasad uznawania, metod wyceny, zakresu ujawnia-

nia i sposobu prezentacji instrumentów finanso-

wych.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZA STRATEGIA,

PLANY,

PERSPEKTYWY

I KIERUNKI ROZWOJU

NASZA STRATEGIA

Naszym priorytetem jest:

- dalszy rozwój naszych 5 marek odzieżowych

LPP to polska firma rodzinna.

(Reserved, Cropp, House, Mohito i Sinsay)

plasujących się w umiarkowanym przedziale

Naszym celem jest ciągły rozwój LPP i przeobra-

cenowym bądź w segmencie Affordable Fashion

żanie jej w coraz bardziej zrównoważoną firmę,

Retail, dedykowanych różnym grupom docelo-

która odpowiada na dzisiejsze wyzwania klima-

wym;

tyczne. Nieustannie doskonalimy naszą ofertę i do-

- zwiększanie dostępności oferty naszych marek

stosowujemy ją do zmieniających się oczekiwań

poprzez równoległą rozbudowę stacjonarnej

klientów. Zwiększamy dostępność naszych kolekcji

sieci handlowej oraz oferty internetowej, tak, by

poprzez rozbudowę sieci salonów stacjonarnych

nasi klienci mieli kontakt z marką, gdzie, kiedy

(zwiększaniu powierzchni handlowej r/r) oraz

i w jaki zechcą sposób, dzięki zintegrowanym

sklepów internetowych. Rozwijamy się w duchu

kanałom.

koncepcji omnichannel, aby nasi klienci mieli pełen

dostęp do produktów bez względu na kanał sprze-

ROZWÓJ POPRZEZ MARKI

daży. Równolegle stale wychodzimy naprzeciw

Koncentrujemy się na zdobywaniu nowych klien-

wyzwaniom otaczającego nas świata zarówno

tów oraz zwiększaniu satysfakcji tych dotychcza-

w kontekście technologicznym, jak i środowisko-

sowych. Budowę portfolio naszej oferty rozpo-

wym.

częliśmy od marki Reserved, której pierwszy sklep

powstał w 1998 roku. Obecnie zarządzamy już

Chcąc realizować taki plan rozwoju LPP na kolejne

pięcioma brandami, z których każdy dedykowany

lata, naszą strategię oparliśmy na trzech filarach:

jest różnym grupom docelowym. W naszej ofercie

modelu omnichannel, digitalizacji i zrównoważo-

znaleźć można kolekcje dla kobiet i mężczyzn (Re-

nym rozwoju.

served, Mohito i Sinsay), ale także odzież przezna-

czoną dla dzieci (część marki Reserved i Sinsay)

1. OMNICHANNELOWA

oraz nastolatków (Cropp, House, Sinsay).

ORGANIZACJA

Reserved, Cropp, House i Mohito plasują się

w umiarkowanym przedziale cenowym, natomiast

LPP to organizacja omnichannelowa, w której

Sinsay w segmencie Affordable Fashion Retail.

sprzedaż tradycyjna i internetowa są w pełni zin-

tegrowane. Zależy nam na zapewnieniu naszym

W chwili obecnej nie planujemy utworzenia

klientom jak najlepszych doświadczeń zakupo-

nowych marek. Nasze działania koncentrujemy

wych bez względu na to czy decydują się nabyć

na rozwoju brandów znajdujących się obecnie

nasze kolekcje w salonach stacjonarnych, czy też

w naszym portfolio, ze szczególnym uwzględ-

w sklepach online. Dlatego równolegle rozwijamy

nieniem Sinsay. Marka początkowo dedykowana

oba te kanały i dbamy o spójną prezentację naszej

nastoletnim dziewczętom, obecnie ma w swoim

oferty.

asortymencie modne stylizacje również dla mło-

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

dych kobiet i mężczyzn. W ofercie Sinsay znajdują

się tu głównie na utrzymaniu dotychczasowej

się także kolekcje dla mam oraz produkty i ak-

pozycji marek należących do LPP, odświeżaniu

cesoria dla dzieci. Asortyment marki uzupełniają

konceptu sklepów i zwiększaniu ich powierzchni.

elementy wyposażenia wnętrz oraz linia kosme-

Ewentualną rozbudowę sieci sprzedaży stacjo-

tyków do makijażu i pielęgnacji. Dobre przyjęcie

narnej będziemy realizować przede wszystkim

na rynku nowego konceptu Sinsay i towarzyszący

koncentrując się na sklepach młodszych marek.

temu intensywny rozwój sieci stacjonarnej głównie

- Europa Środkowo-Wschodnia (CEE) obejmuje

w małych miejscowościach, w kolejnych latach

kraje takie jak: Czechy, Słowacja i Węgry. Podob-

wpływać będzie na sukcesywny wzrost udziału

nie jak w Polsce, skupiamy się tu głównie na roz-

Sinsay w portfolio marek LPP.

woju sieci stacjonarnej w mniejszych miejscowo-

ściach, w których widzimy potencjał rozwojowy

dla młodszych marek, zwłaszcza dla Sinsay. Roz-

budowujemy sieć tradycyjną głównie w oparciu

Ekspansja poprzez marki

o retail parki, ale także salony zlokalizowane

przy ulicach handlowych. Równolegle, w dużych

1998

Reserved

aglomeracjach realizujemy proces modernizacji

sieci stacjonarnej i sukcesywne powiększanie

oraz odświeżanie konceptów sklepów w celu

2004

Cropp

pełnego wdrożenia modelu omnichannel i ada-

ptowania salonów do nowych wymogów rynku

2005

Esotiq (sprzedany 2010/2011)

i oczekiwań klientów.

- Kraje regionu Morza Bałtyckiego (BSR), w któ-

rych obecne są nasze marki to Litwa, Łotwa i Es-

2008

House, Mohito (obie marki

tonia. Wszystkie trzy kraje, podobnie jak rynki

pozyskane w wyniku przeję-

Europy Środkowo-Wschodniej, traktujemy jako

cia firmy Artman)

dojrzałe, gdzie stawiamy na rozwój głównie Sin-

say, Cropp i House. Segment cenowy młodszych

brandów odpowiada ich rozwojowi zwłaszcza

2013

Sinsay

w mniejszych aglomeracjach, w przestrzeniach

handlowych typu retail parki.

2016

Tallinder (marka zamknięta

- Region Europy Wschodniej tj. Rosja, Ukraina,

w 2017)

Białoruś i Kazachstan. Ze względu na działania

militarne w Ukrainie, działalność operacyjna

w tym kraju została częściowo zawieszona.

Z tego samego powodu, ale też z uwagi na sank-

cje gospodarcze nałożone na Rosję przez kraje

UE, podjęliśmy decyzję o zawieszeniu sprzedaży

ROZWÓJ POPRZEZ ROZBUDOWĘ STA-

stacjonarnej i internetowej oraz zatrzymaniu roz-

CJONARNEJ ORAZ INTERNETOWEJ SIECI

woju marek LPP na terenie Federacji Rosyjskiej.

HANDLOWEJ

- Europa Południowo-Wschodnia (SEE) tj. Ru-

Rozwój poprzez marki nie byłby kompletny, gdyby

munia, Bułgaria, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

nie towarzyszyła mu rozbudowa naszej sieci han-

Bośnia i Hercegowina oraz Macedonia Północna,

dlowej zarówno stacjonarnej, jak i internetowej.

to rynki o dużym potencjale rozwojowym dla

Naszym celem jest dywersyfikacja przychodów

wszystkich marek LPP. Tam sukcesywnie po-

Grupy tj. utrzymanie dotychczasowej pozycji na

większamy sieć stacjonarną umacniając naszą

rynku rodzimym, ale także zwiększanie udziału

obecność na Bałkanach. W 2022 roku planuje-

sprzedaży zagranicznej zwłaszcza w rejonie Unii

my debiut wszystkich 5 marek LPP w Albanii,

Europejskiej.

natomiast rok później uruchomienie sklepów

własnych marki Sinsay w Grecji oraz sprzedaży

Dziś poza Polską jesteśmy obecni w sześciu ob-

kolekcji Reserved w formule franczyzowej na

szarach geograficznych na trzech kontynentach,

Cyprze.

z których każdy ma inne perspektywy rozwoju:

- Europa Zachodnia (WE) tj. Niemcy, Wielka

Brytania i Finlandia to kraje, w których chcemy

- Polska to nasz rodzimy i jednocześnie najważ-

umacniać pozycję naszych marek oraz rozwijać

niejszy rynek, który generuje znaczącą część

sieć handlową. W 2023 roku planujemy dodatko-

przychodów ze sprzedaży. Z uwagi na jego dużą

wo uruchomienie pierwszych salonów Sinsay we

dojrzałość oraz gęstą sieć sprzedaży, skupiamy

Włoszech.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

- Bliski Wschód (ME) tj. Egipt, Katar, Kuwejt, Zjed-

obsłudze e-commerce czyli tzw. fulfillment cen-

noczone Emiraty Arabskie i Izrael. Naszą obec-

ters) w Polsce i poza jej granicami oraz sukcesyw-

ność z marką Reserved w tym rejonie opieramy

nym zwiększaniu udziału nowoczesnych technolo-

na współpracy z partnerem franczyzowym. Jed-

gii w logistyce oraz procesie obsługi klienta.

nocześnie kontynuujemy sprzedaż internetową

w Zjednoczonych Emiratach Arabskich, Arabii

Saudyjskiej oraz Izraelu w oparciu o zewnętrzne

Ekspansja e-sklepów po krajach

platformy sprzedażowe.

2011

Polska

Ekspansja po krajach

2014

Niemcy

1998

Polska

2015

Czechy, Słowacja, Rumunia

2002

Rosja, Łotwa, Estonia,

2016

Węgry

Czechy, Węgry

2017

Łotwa, Litwa, Estonia, Wielka

2003

Ukraina, Słowacja, Litwa

Brytania, Rosja

2007

Rumunia

2018

kraje Bliskiego Wschodu

przez partnera franczyzowego:

Bahrajn, Kuwejt, Zjednoczone

2008

Bułgaria

Emiraty Arabskie, Oman, Arabia

Saudyjska

2014

Chorwacja, Niemcy

2019

Chorwacja, Ukraina, Internetowy

2015

Egipt, Katar, Kuwejt,

sklep paneuropejski - kraje Unii

Arabia Saudyjska

Europejskiej

2016

Zjednoczone Emiraty Arabskie

2020

Słowenia, Izrael

2017

Wielka Brytania, Białoruś, Serbia

2021

Bułgaria

2018

Kazachstan, Słowenia, Izrael

2019

Bośnia i Hercegowina, Finlandia

Na koniec 2021/22 roku oferta naszych marek

dostępna była łącznie na 39 rynkach, w tym w 26

2021

Macedonia Północna

krajach offline i 33 krajach online.

2. DIGITALIZACJA ORGANIZACJI

W odpowiedzi na zmieniające się preferencje

Działamy w sferze mody, ale jednocześnie w od-

i zachowania klientów oraz wszechobecną cyfry-

powiedzi na obserwowaną w branży odzieżowej

zację i transformację w handlu detalicznym, nasza

rewolucję, jesteśmy firmą technologiczną. Sami

omnichannelowa strategia zakłada holistyczne po-

tworzymy rozwiązania IT dopasowane do naszych

dejście do obu kanałów sprzedaży tj. tradycyjnego

potrzeb. Wdrażamy nowoczesne technologie tzw.

oraz internetowego. Na skutek sytuacji związanej

Fashion Tech w całym łańcuchu wartości, począw-

z wybuchem pandemii COVID-19, rozwój jakościo-

szy od produktu poprzez logistykę i sprzedaż.

wy oraz ilościowy kanału internetowego zyskał dla

Posiadamy własne zaplecze analityczne, które po-

LPP charakter priorytetowy. Nierozerwalnym ele-

zwala nam zrozumieć mega trendy i oczekiwania

mentem wspierającym rozwój kanału online stała

klientów. Dzięki temu możemy elastycznie i szybko

się logistyka i technologia, które warunkują po-

reagować na zmiany w preferencjach zakupowych

wodzenie e-commercu oraz satysfakcję klientów.

oraz projektować kolekcje dopasowane do bieżą-

Z tego względu nasza spółka koncentruje swoje

cych potrzeb naszych klientów. Bez digitalizacji

działania na rozbudowie sieci dystrybucji (centrów

naszej organizacji, realizacja strategii biznesowej

dystrybucyjnych oraz magazynów dedykowanych

LPP nie byłaby możliwa.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

W ramach działań Fashion Tech koncentrujemy

Takie kompleksowe podejście jest naszą odpowie-

działania na wykorzystywaniu nowoczesnych tech-

dzią na obecne wyzwania klimatyczne. Każdego

nologii w celu:

roku chcemy skutecznie ograniczać negatywny

wpływ LPP na środowisko, ale także edukować

- ciągłego udoskonalania kolekcji stosownie do

naszych klientów i partnerów biznesowych jak

oczekiwań naszych klientów,

wspólnymi siłami skutecznie zadbać o planetę

- poszerzania gamy usług sprzedażowych i po-

w trosce o nas samych, ale także o przyszłe poko-

sprzedażowych zgodnie ze światowymi trenda-

lenia.

mi w branży handlu detalicznego,

- zwiększania elastyczności naszej sieci dystrybu-

W 2019 roku ogłosiliśmy drugą już Strategię

cji,

Zrównoważonego Rozwoju LPP „For People For

- pełnej integracji kanału tradycyjnego i interneto-

Our Planet” przewidzianą do realizacji na lata

wego w duchu strategii omnichannel.

2020 - 2025, opierającą się na czterech filarach:

projektowaniu i produkcji, eliminacji plastiku,

bezpieczeństwie chemicznym oraz infrastrukturze

3. ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ

i budynkach. To nasz program działań i celów jakie

W dobie rosnącej świadomości znaczenia odpo-

postawiliśmy sobie na najbliższy czas, ale także

przejaw odpowiedzialności za nasze otoczenie.

wiedzialnego biznesu, w strategii LPP znalazły

odzwierciedlenie elementy naszej troski o otocze-

Nasz rozwój zrównoważony to także prospołeczne

nie - środowisko i ludzi. Rozwój spółki opieramy

działania firmy, które w znakomitej większości re-

o zrównoważone reguły dotyczące wszystkich

alizujemy poprzez naszą Fundację LPP powołaną

procesów w firmie.

do życia w 2017 roku. Pomagamy dzieciom i mło-

Nasza strategia zrównoważonego rozwoju to

dzieży znajdującym się w trudnej sytuacji życiowej

odpowiedzialna moda czyli myślenie o naszych

oraz osobom chorym. Wspieramy również placów-

kolekcjach nie tylko przez pryzmat projektowania

ki medyczne i organizacje opiekujące się osobami

odzieży, jej produkcji, dystrybucji, użytkowania, ale

zagrożonymi wykluczeniem społecznym.

także nadawania naszym ubraniom tzw. drugiego

życia po zakończonym procesie jej eksploatacji

przez klientów.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZE KRÓTKOTERMINOWE PLANY

NASZE PLANY INWESTYCYJNE NA

I CELE FINANSOWE

NAJBLIŻSZY ROK

W kolejnych najbliższych latach planujemy umac-

Aby konsekwentnie realizować nasze plany rozwo-

niać naszą sprzedaż w modelu omnichannel,

ju potrzebne są inwestycje w obszary związane z:

wzmacniając sprzedaż e-commerce i realizując

- budową i modernizacją naszych sklepów stacjo-

jednocześnie plany powiększania powierzchni

narnych (w Polsce i za granicą),

handlowej w kanale tradycyjnym. Szanse do dal-

szego rozwoju sieci sprzedaży stacjonarnych wi-

- budową centrów dystrybucyjnych,

dzimy w naszych młodszych markach, szczególnie

- rozbudową i modernizacją siedzib oraz

marce Sinsay, ale też Cropp i House, w mniejszych

- e-commerce, IT.

miejscowościach. Rozwój marki Reserved i Mohito

będzie w większym stopniu koncentrował się na

Łącznie na nasze inwestycje w 2022/23 roku pla-

sprzedaży internetowej. Jednocześnie ze względu

nujemy przeznaczyć 1 000 mln PLN.

na działania militarne w Ukrainie, oraz sankcje go-

spodarcze nałożone na Rosję, działalność opera-

Inwestycje związane z siecią sprzedaży to zakła-

dany wydatek 630 mln PLN.

cyjna i rozwój na tych rynkach została zawieszona.

Tym samym uległy zmianie nasze plany biznesowe

Na projekt związany z logistyką w bieżącym roku

na kolejne lata. Zapowiadany wcześniej intensyw-

planujemy kwotę 220 mln PLN. Wydatki te do-

ny rozwój i umacnianie pozycji naszych marek na

tyczyć będą budowy centrów dystrybucyjnych

rynkach wschodnich, przekierowaliśmy na kraje

w Polsce. Natomiast na rozbudowę i modernizację

Unii Europejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem

naszych biur planujemy kwotę 80 mln PLN.

Europy Środkowej i Południowej.

Nasze plany rozwoju organizacji fashion-tech

Plany sprzedażowe na rok finansowy 2022/23

wymagają też inwestycji w obszarach IT i e-com-

(z wyłączeniem rynku Ukrainy i Rosji) wskazują na

merce, na które w tym roku chcemy przeznaczyć

możliwość osiągnięcia 16 mld PLN sprzedaży tj.

70 mln PLN.

wzrostu o około 13% r/r, z czego sprzedaż w ka-

nale internetowym przekroczenie poziomu 5 mld

Posiadamy pełną zdolność do finansowania

PLN.

realizowanych obecnie i zaplanowanych projek-

tów inwestycyjnych z wykorzystaniem środków

Biorąc jednak pod uwagę obecną sytuację ge-

pochodzących z kapitałów własnych, kredytów

opolityczną na wschodzie Europy, niestabilność

bankowych oraz emisji obligacji. Inwestycje w roz-

gospodarczą na wszystkich rynkach oraz wzrost

budowę sieci salonów sfinansujemy z własnych

inflacji przy wciąż rosnącej na rynku presji koszto-

środków, natomiast inwestycje w rozbudowę

wej, w 2022/23 roku jako Grupa spodziewamy się

siedziby i centrum dystrybucyjnego sfinansujemy

spadku marży handlowej i operacyjnej.

z zaciągniętych kredytów inwestycyjnych oraz

Pomimo tego, chcemy utrzymać wysoki poziom

środków uzyskanych z emisji obligacji.

zaangażowania inwestycyjnego na 2022/23 w wy-

W poniższej tabeli przedstawiamy nasz plan inwe-

sokości 1,0 mld PLN, w tym ok. 630 mln PLN na

stycyjny na najbliższy rok.

rozwój sieci salonów stacjonarnych, której jedno-

cześnie powierzchnia ze względu na wstrzymanie

rozwoju w rejonie wschodnim ulegnie zmniejsze-

niu w roku 2022/23 o około 4% r/r. W kolejnych

latach zakładamy powrót do wzrostów powierzch-

ni handlowej.

CAPEX (mln PLN)

2022/23

Sklepy (w Polsce i zagranicą)

630

Biura

Logistyka

220

IT & Pozostałe

Razem

1 000

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

ZARZĄDZANIE

RYZYKAMI

Zarządzaniem ryzykami w Grupie LPP tj. bieżą-

długiej listy zagrożeń środowiskowych a następ-

cą identyfikacją ryzyk i ich mitygacją zajmuje się

nie, poddaliśmy je krytycznej ocenie i priorytety-

Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzy-

zacji zgodnie z wyżej wymienionymi wymiarami.

kiem. Ryzyka na jakie narażona jest Grupa zostały

Wynik tej analizy pozwolił na identyfikację zdarzeń

kompleksowo opisane w wewnętrznym doku-

o wysokim prawdopodobieństwie wystąpienia

mencie Spółki - „System Zarządzania Ryzykiem”.

oraz znaczącym wpływie na naszą działalność. Ze

Dokument został zatwierdzony przez Zarząd LPP

względu na skalę czasową i charakter wyzwania,

a opisane w nim ryzyka podlegają cyklicznej we-

jakim jest zmiana klimatu, nasze ryzyka i szanse

ryfikacji.

zostały ocenione w różnych scenariuszach w per-

spektywie krótko- (2025 rok), średnio- (2030 rok)

Dodatkowo w roku finansowym 2021/22 Spółka

i długoterminowej (2050 rok).

poświęciła szczególną uwagę ryzykom klimatycz-

nym. Dostosowując system raportowania kwestii

Na tej podstawie powstał dokument - „Raport

klimatycznych do zaleceń TCFD (Task Force on

Klimatyczny LPP”, opracowany z wykorzystaniem

Climate-related Financial Disclosures), dokonali-

Rekomendacji TCFD, a zidentyfikowane w nim

śmy szczegółowej analizy tych ryzyk, uwzględ-

kluczowe ryzyka oraz analiza scenariuszy zostaną

niając potencjalne scenariusze klimatyczne oraz

wykorzystane do przygotowania odpowiednich

różne poziomy prawdopodobieństwa ich realizacji

inicjatyw mitygujących ryzyko oraz do opracowa-

a także związane z nimi zagrożenia i szanse.

nia przyszłych strategii biznesowych i adaptacji do

zmieniającego się klimatu.

Wybór najistotniejszych zagrożeń obejmował

takie kategorie jak ryzyka fizyczne (w tym nagłe

Poniższa tabela przedstawia wszystkie zidentyfi-

i chroniczne) oraz ryzyka związane z przejściem

kowane ryzyka przez Spółkę, na które Grupa LPP

na gospodarkę niskoemisyjną i odporną na zmianę

jest narażona i które uwzględniła w dokumencie -

klimatu (w tym rynkowe, regulacyjne, reputacyjne

„System Zarzadzania Ryzykiem”. Natomiast szcze-

oraz technologiczne).

gółowy opis dotyczy aktualnie najistotniejszych

ryzyk dla rozwoju Grupy, uwzględniając, że ryzyka

Proces wyznaczenia istotnych ryzyk polegał na

finansowe zostały przedstawione w rozdziale:

ocenie prawdopodobieństwa wystąpienia zjawiska

Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem

(w skali od 1 do 5) oraz oszacowaniu najbardziej

finansowym.

prawdopodobnych konsekwencji (w skali od 1 do

5) w jednej z trzech kategorii: finanse, wizerunek,

ciągłość działania. Podjęliśmy próbę identyfikacji

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

ZIDENTYFIKOWANE PRZEZ SPÓŁKĘ

RYZYKA NA KTÓRE GRUPA JEST

NARAŻONA

RYZYKA

- Ryzyko makroekonomiczne

RYNKOWE

- Ryzyko zmian regulacji prawnych

- Ryzyko wzrostu konkurencji

- Ryzyko trendów rynkowych i sprzedaży

- Ryzyko trafności polityki cenowej

- Ryzyko wzrostu kosztów produkcji towarów

- Ryzyko koncentracji na jednym segmencie rynku

- Ryzyko wiarygodności dostawców

- Ryzyko uzależnienia od pojedynczych dostawców usług / towarów

- Ryzyko wzrostu cen surowców

- Ryzyko migracji sprzedaży do internetu

RYZYKA

- Ryzyko technologii i postępu technologicznego

OPERACYJNE

- Ryzyko jakości towarów

- Ryzyko uzależnienia od kadry

- Ryzyko braku dostępności pracowników

- Ryzyko nieefektywnej logistyki

- Ryzyko defraudacji

- Ryzyko utraty reputacji

- Ryzyko modelu biznesowego

- Ryzyko nietrafionej lokalizacji salonu sprzedaży

- Ryzyko zerwanych łańcuchów dostaw

- Ryzyko zagrożenia bezpieczeństwa członków zarządu

RYZYKA

- Ryzyko cen transferowych

PODATKOWE

- Ryzyko nieprawidłowego naliczenia podatków

- Ryzyko braku kompletności dokumentów przychodowych oraz kosztowych

- Ryzyko wzrostu obciążeń podatkowych (dotychczasowych lub nowych)

RYZYKA IT

- Ryzyko związane z niepowołanym dostępem do infrastruktury

- Ryzyko związane z dostępem do sieci komputerowej LPP

- Ryzyko związane z utratą urządzeń służbowych

- Ryzyko związane ze złośliwym oprogramowaniem

- Ryzyko związane z uszkodzeniem/awarią infrastruktury fizycznej

- Ryzyko związane z cyberprzestępczością

RYZYKA FINAN-

- Ryzyko płynności finansowej

SOWE

- Ryzyko zdolności kredytowej

- Ryzyko udzielonych gwarancji

- Ryzyko inwestycyjne

- Ryzyko stopy procentowej

- Ryzyko kursu walutowego

- Ryzyko odpływu kapitału

RYZYKA

- Ryzyko wystąpienie epidemii i pandemii

GLOBALNE

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKA

RYZYKA KLIMATYCZNE FIZYCZNE

KLIMATYCZNE

- Ograniczona dostępność surowców do produkcji materiałów i ich rosnąca cena

- Zakłócenia procesów produkcyjnych

- Zakłócenia procesów logistycznych

- Wzrost kosztów utrzymania salonów sprzedaży

- Niedopasowanie rodzaju kolekcji do aktualnych warunków atmosferycznych

RYZYKA KLIMATYCZNE ZWIĄZANE Z PRZEJŚCIEM NA GOSPODARKĘ NISKO-

EMISYJNĄ I ODPORNĄ NA ZMIANĘ KLIMATU

- Zmiana wzorców zakupowych klientów

- Konieczność współpracy tylko z dostawcami spełniającymi wymagania w zakre-

sie produkcji neutralnej dla środowiska

- Konieczność podporządkowania się wymaganiom legislacyjnym w krajach pro-

dukcji i dystrybucji

- Konieczność wprowadzenia opomiarowania zużycia zasobów środowiska

RYZYKO NARU-

SZENIA PRAW

- Ryzyko naruszenia przez LPP szeroko pojętych praw człowieka

CZŁOWIEKA

RYZYKA GEOPO- - Ryzyko wystąpienia konfliktu zbrojnego, wojny

LITYCZNE

- Ryzyko nałożenia embarga na import lub eksport towarów, usług

- Ryzyko zawłaszczenia towaru handlowego, nacjonalizacji aktywów

- Ryzyko zakazu sprzedaży towarów na terytorium obcego kraju

OPIS NAJISTOTNIEJSZYCH,

WYBRANYCH RYZYK

RYZYKA RYNKO- RYZYKO MAKROEKONOMICZNE

Sytuacja krajów, w których prowadzimy sprzedaż naszych produktów oraz krajów,

na terenie których znajdują się fabryki naszych dostawców ma kluczowe zna-

czenie dla Grupy. Związane jest to z sytuacją ekonomiczną czy polityczną tych

krajów, a także z nieoczekiwanymi zdarzeniami jak konflikty zbrojne czy epidemie.

Przychody i marże Grupy uzależnione są od sytuacji ekonomicznej gospodarstw

domowych i ich skłonności do konsumpcji. Wzrost lub spadek gospodarczy

w krajach, w których zlokalizowane są nasze salony może przełożyć się na wzrost

lub spadek wydatków konsumenckich, w tym na odzież. Analogicznie, wzrost lub

spadek gospodarczy w krajach, gdzie zlokalizowana jest produkcja naszych to-

warów może przełożyć się na wyższe koszty produkcji lub ich spadek, względnie

stabilizację.

Obecna sytuacja makroekonomiczna na świecie wskazuje na wzrost cen su-

rowców, w tym kluczowych dla działalności w branży odzieżowej ropy naftowej

i bawełny.

Działania ograniczające ryzyko

Grupa minimalizuje ryzyko na kilka sposobów:

Sprzedaż towarów: (1) poprzez obecność na wielu rynkach europejskich - dywer-

syfikacja ryzyka na wiele krajów, o zróżnicowanej sytuacji makroekonomicznej, (2)

sprzedaż towarów pod kilkoma markami skierowanymi do różnych grup docelo-

wych odbiorców, w celu rozłożenia ryzyka na kilka grup wiekowych, (3) poprzez

oferowanie szerokiego wachlarza towarów w szerokim przedziale cenowym - od

tanich i łatwiej dostępnych do droższych.

Zakup towarów: (1) poprzez zlecanie produkcji towarów do wielu producentów

w kilku krajach, (2) poprzez długofalową współpracę z wybranymi dostawcami,

co pozwala na negocjowanie korzystnych cen towarów.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKO TRENDÓW RYNKOWYCH I SPRZEDAŻY

Grupa działa na bardzo konkurencyjnym, wymagającym i zmiennym rynku mody,

który charakteryzuje się wysokim stopniem różnorodności oczekiwań klientów

i jest ściśle skorelowany ze zmianami trendów modowych oraz gustami klientów.

Kluczowym czynnikiem sukcesu jest z jednej strony wyczucie zmian trendów

mody i dopasowanie asortymentu do aktualnych potrzeb konsumentów, a z dru-

giej strony szybka reakcja na te potrzeby. Dodatkowo w naszej działalności natu-

ralnym elementem jest cykliczność związana ze zmianami pór roku, wymagająca

zmian kolekcji.

Działania ograniczające ryzyko

LPP na bieżąco monitoruje trendy rynkowe w zakresie mody poprzez uczestnic-

two w pokazach, targach i wydarzeniach ze świata mody, a także poprzez dostęp

do najnowszych światowych wydawnictw (katalogi internetowe) związanych

z modą. W Spółce powołano Head Designera - kilkuosobowy zespół przyglądają-

cy się światowym trendom modowym i edukujący wszystkim projektantów w LPP

w zakresie nowych trendów. Wzmocnienie naszej Spółki w obszarze "digital"

- czyli promowanie brandów w social mediach oraz współpraca z influencerami

i trendsetterami, również wpływa pozytywnie na ograniczanie ryzyka niedopaso-

wania się do trendów rynkowych. Nad projektami naszych kolekcji pracuje kilka

zespołów projektantów, a ich praca organizowana jest tak, aby minimalizować

wpływ jednego projektanta na całe kolekcje. Projektanci podlegają nieustanej

ocenie m.in. z osiąganych marż ich kolekcji. Jednocześnie Spółka zmniejsza

ryzyko „nietrafionych kolekcji” oferując szeroką gamę dodatkowych produktów

do podstawowej oferty odzieżowej np. akcesoria, bielizna, buty, torby, a także

poprzez odpowiednią strukturę każdej kolekcji tj. modele bazowe czyli ponadcza-

sowe oraz modowe. Istotnym czynnikiem mitygującym ryzyko jest też kierowanie

produktów do różnych grup wiekowych.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKA

RYZYKO NIEEFEKTYWNEJ LOGISTYKI

OPERACYJNE

Spółka posiada sieć salonów stacjonarnych oraz internetowych w kraju i za grani-

cą, której istnieje konieczność obsługi logistycznej tj. bieżące dostarczanie towa-

rów wysyłanych z lokalnych centrów logistycznych. Utrzymanie ciągłości i termi-

nowości dostaw jest kluczowe dla funkcjonowania naszego biznesu. Zadaniem

logistyki w branży fashion jest szybkie i precyzyjne skompletowanie odpowiedniej

liczby przesyłek odzieży do poszczególnych sklepów stacjonarnych oraz przesy-

łek indywidualnych do klientów zamawiających online, przy jednoczesnej opty-

malizacji ilości towaru w centrach logistycznych. Rozwój sprzedaży Grupy oraz

pandemia i spowodowany przez nią skokowy wzrost zamówień internetowych,

a także zmiany w zachowaniach klientów i ich oczekiwania coraz krótszego czasu

dostarczenia towaru, wymuszają inwestycje w usprawnienia logistyczne, bez któ-

rych wzrasta ryzyko zapewnienia obsługi logistycznej na optymalnym poziomie.

Działania ograniczające ryzyko

Istotność zagadnienia powoduje, że Zarząd naszej Spółki przywiązuje do niego

kluczową wagę i systematycznie wprowadza konieczne nowe rozwiązania.

Wraz z rosnącym zapotrzebowaniem Grupa poszerza systematycznie zaplecze

logistyczne zarówno w kraju jak i za granicą. Obecnie posiadamy nowoczesne

centra dystrybucyjne w Polsce (Pruszczu Gdańskim, Gdańsku, Strykowie, Brze-

ściu Kujawskim oraz rozpoczęte inwestycje w Rzeszowie i w Strykowie), a także

za granicą tj. w Rosji, na Słowacji i w Rumunii. Jednocześnie w sytuacjach awa-

ryjnych Spółka ma możliwość przekierowania kontenerów z towarami na inne

posiadane magazyny pomocnicze. W przypadku dostaw eCommerce, część

wysyłek do klienta indywidualnego może być realizowana z najbliższego sklepu

stacjonarnego.

Współpracujemy z wyspecjalizowanymi podmiotami zewnętrznymi z branży

logistycznej np. operatorami specjalizującymi się w logistyce e-commerce czy

producentami nowoczesnych rozwiązań informatyczno-technologicznych dla

branży logistycznej.

Spółka reagując na zmieniającą się sytuację na rynku stale wprowadza uspraw-

nienia informatyczne w zakresie logistyki, w tym projekty oparte na algorytmach

sztucznej inteligencji. Wdraża autorskie programy usprawniające procesy kom-

pletacji zamówień, zarządzania zwrotami czy rozwiązania integrujące systemy

współpracujących firm kurierskich.

Implementuje nowatorskie rozwiązania poprawiające zarządzanie towarem (RFID)

czy rozwija priorytetową dla e-commerce usługę dostawy Next Business Day De-

livery (następnego dnia roboczego po dokonaniu transakcji).

Wszystkie te działania podejmowane przez naszą Grupę poprawiają wydajność

logistyczną i pozwalają na minimalizację ryzyka nieefektywnej logistyki a final-

nie podnoszą konkurencyjność Grupy na rynku. Ponadto prowadzone aktualnie

przez Spółkę projekty nad poprawą rotacji towarów na magazynie i wprowadze-

nie dostaw „just in time”, mają zapewnić lepsze zarządza§nie łańcuchem dostaw

i zmniejszenie ryzyka Spółki związanego z utratą zapasów.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKO UTRATY REPUTACJI

Ryzyko utraty reputacji a w efekcie kryzys wizerunkowy może wpłynąć nega-

tywnie na przychody Grupy oraz obniżyć jej wartość. Za sprawą rozwoju mediów

internetowych i społecznościowych oraz większej świadomości konsumenta

znaczenie tego ryzyka wzrosło i będzie się umacniało. Z uwagi na zlecanie pro-

dukcji do krajów Globalnego Południa o niskim poziomie ochrony praw i bez-

pieczeństwa pracowników, metod pozyskiwania surowca do produkcji kolekcji,

a także działalności w branży tzw. fast fashion, mającej wpływ na środowisko,

nasza Grupa najbardziej narażona jest na ryzyko kryzysu wizerunkowego w sferze

produktu. Dodatkowo ryzyko utraty reputacji może być wynikiem nieprawidłowe-

go wykorzystywania praw autorskich innych podmiotów (np. użycie zdjęć, grafik

bez wykupienia licencji) oraz wynikiem takich zagrożeń jak utrata ochrony danych

osobowych, nieetyczna reklama czy niefortunne wypowiedzi pracowników w me-

diach. Jednocześnie ryzyko utraty reputacji przez Grupę może też znajdować się

poza jej kontrolą, w przypadku gdy jest spowodowane atakami konkurencji lub

wypadkami losowymi.

Działania ograniczające ryzyko

Aby odpowiednio zarządzać tym ryzykiem i zminimalizować je, podjęliśmy szereg

działań tj.:

Współpracujemy z wyspecjalizowanymi firmami monitorującymi rynek mediów

w celu pozyskania informacji o zbliżającym się kryzysie wizerunkowym na możli-

wie najwcześniejszym etapie jego powstania.

Przystąpiliśmy do porozumienia ACCORD działającego na rzecz poprawy warun-

ków pracy w przemyśle odzieżowym w Bangladeszu.

Powołaliśmy w strukturach wew. komórkę dedykowaną kontroli w fabrykach na-

szych dostawców w zakresie przestrzegania przez nich warunków pracy i bezpie-

czeństwa, praw człowieka, wynagrodzenia, a także dbania o środowisko natural-

ne.

Zmieniliśmy model współpracy z niezależnymi agentami, polegający na lokowaniu

produktu wyłącznie u certyfikowanych dostawców.

Zainicjowaliśmy działania proekologiczne we wszystkich naszych markach po-

przez rozwijanie bardziej zrównoważonych kolekcji.

Przystąpiliśmy do porozumienia Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC),

dążącego do bezpieczeństwa chemicznego produkcji odzieży.

Zrezygnowaliśmy w naszych produktach z angory oraz naturalnych futer, a puch

do naszych kolekcji zaczęliśmy pozyskiwać wyłącznie od dostawców, którzy po-

siadają aktualne certyfikaty i stosują etyczne metody wytwarzania surowca.

Aby zminimalizować ryzyko utraty reputacji wynikające z nieprawidłowego wyko-

rzystania prac autorskich innych podmiotów stworzyliśmy wewnętrzne procedury

dotyczące zakupu zdjęć i licencji graficznych oraz przeszkoliliśmy pracowników

bezpośrednio zaangażowanych w proces projektowania.

Ryzyko utraty reputacji wynikające z utraty ochrony danych osobowych mitygu-

jemy dzięki inwestycjom w technologie, natomiast ryzyko nieetycznej reklamy czy

niefortunnych wypowiedzi pracowników w mediach poprzez wewnętrzne proce-

dury oraz współpracę z agencją PR w zakresie kryzysu komunikacyjnego.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKO MODELU BIZNESOWEGO

Grupa LPP koncentruje swoją działalność na projektowaniu i dystrybucji odzieży

oraz kreowaniu marek. Nasz model biznesowy zakłada zlecanie produkcji wyspe-

cjalizowanym podmiotom w różnych częściach świata, przy jednoczesnym nie

posiadaniu własnych mocy produkcyjnych. Inwestycje kierowane są na tworzenie

własnej sieci sprzedaży omnichannelowej, logistykę, rozwój i technologię oraz

budowanie rozpoznawalności marek i pozyskiwanie lojalnych konsumentów.

Outsourcing z jednej strony pozwala nam na efektywne lokowanie produkcji

oraz zapewnia dostęp do nowoczesnych, stale zmieniających się technologii, ale

z drugiej strony wiąże się z ryzykiem nieodpowiednio dobranych dostawców oraz

ścisłym powiązaniem z sytuacją gospodarczo-polityczną w krajach dostawców.

Częścią modelu biznesowego LPP jest oferowanie kolekcji naszych marek w skle-

pach stacjonarnych oraz internetowych. W przypadku koncentracji tylko na

jednym kanale sprzedaży np. tradycyjnym może pojawiać się ryzyko w momen-

cie zmian modelu zakupowego przez klientów i wzroście popularności zakupów

online.

Działania ograniczające ryzyko

Ryzyka związane z naszym modelem biznesowym minimalizujemy wybierając do-

stawców nie tylko pod kątem ceny, ale także zakresu oferty, nowoczesności parku

maszynowego (w tym ekologicznych rozwiązań w fabrykach) oraz standardów

etycznego traktowania pracowników. Prowadzimy na bieżąco ocenę swoich do-

stawców, którzy podlegają nadzorowi dokonywanemu przez nasze biura w Szang-

haju oraz w Dhace, a także przez firmę zewnętrzną. Jednocześnie dbamy o to,

aby Grupa nie była uzależniona od żadnego z ponad 1 100 dostawców z którymi

współpracujemy (żaden nie przekroczył progu 5% rocznych zakupów). Zaopatru-

jąc się u różnych dostawców w różnych krajach minimalizujemy ryzyko naszego

modelu biznesowego poprzez dywersyfikację krajów produkcji.

Podążając za trendami rynkowymi oraz dostosowując się do zmieniających się

preferencji klientów obok istniejącego od początku tradycyjnego kanału sprze-

daży sukcesywnie rozwijamy sprzedaż online oraz integrujemy oba kanały. Na

bieżąco monitorujemy zmiany trendów zakupowych w branży odzieżowej (wzrost

znaczenia technologii, w tym zakupy poprzez urządzenia mobilne, aplikacje,

wzrost popularności odzieży z obiegu wtórnego, czy segmentu value-for-money),

dostosowując do nich nasz model biznesowy.

RYZYKO ZERWANYCH ŁAŃCUCHÓW DOSTAW

Pandemia, zawirowania geopolityczne oraz zmniejszenie konkurencji na rynku

transportowym powodują zwiększone ryzyko zatorów i opóźnień w transporcie -

szczególnie z Dalekiego Wschodu.

Działania ograniczające ryzyko

LPP reaguje na ryzyko zakłóceń w łańcuchu dostaw poprzez: 1) dywersyfikacje

krajów produkcji np. zwiększając zamówienia w Turcji kosztem Chin; 2) dywer-

syfikację gałęzi transportu: zwiększanie udziału transportu kolejowego kosztem

transportu morskiego (alternatywę stwarza koncepcja Nowego Jedwabnego

Szlaku); 3) zastosowanie nowej strategii składania zamówień polegającej na

uwzględnieniu aktualnych opóźnień w łańcuchu dostaw i przyspieszaniu składa-

nia zamówień części (poszczególnych modeli) lub całości kolekcji; 4) inwestycje

w rozbudowę zaplecza logistycznego i technologie w logistyce oraz IT, dzięki

czemu skróceniu ulega ostania mila, która rekompensuje wydłużony czas dostaw

na odcinku inbound.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKO WYSTĄPIENIE EPIDEMII I PANDEMII

Wystąpienie epidemii na rynkach do których zlecamy produkcję oraz w których

prowadzimy sprzedaż naszych kolekcji może mieć istotne znaczenie na sytuację

w tych krajach, a w następstwie negatywny wpływ na wyniki Grupy. Rozprze-

strzenianie się epidemii w krajach gdzie znajdują się fabryki naszych dostawców

może wpłynąć na zachwianie ciągłości naszego łańcucha dostaw. W wyniku

rozprzestrzeniania się epidemii może dojść do opóźnień lub braku dostaw tka-

nin, surowców, dodatków, czy nawet zamknięć fabryk i szwalni. Efektem tego

może być zahamowanie produkcji. Dodatkowo w czasie epidemii mogą pojawiać

się problemy logistyczne związane z transportem i magazynowaniem towaru.

Wszystkie te elementy w konsekwencji mogą negatywnie wpłynąć na naszą

ofertę produktową i jej dostępność. Jednocześnie wystąpienie epidemii w krajach

gdzie sprzedajemy nasze kolekcje, może mieć negatywny wpływ na ich popyt ze

strony klientów. Ograniczona mobilność ludzi, która wynika z obawy zarażenia

się, a także regulacji wprowadzanych przez rządy krajów w celu zminimalizowania

rozprzestrzeniania się epidemii, może wpłynąć na spadek zakupów, albo wręcz

na ich zahamowanie do zera w przypadku zamknięcia sklepów stacjonarnych.

Dodatkowo skutkiem epidemii może być kryzys gospodarczy w krajach wystąpie-

nia, albo nawet kryzys globalny. W związku z tym, że przychody i marże Grupy

uzależnione są od sytuacji ekonomicznej gospodarstw domowych i ich skłonności

do konsumpcji a kryzys ekonomiczny może przełożyć się na spadek wydatków

konsumenckich, w tym na odzież, Grupa jest narażona na ryzyko kryzysu gospo-

darczego będącego skutkiem epidemii/pandemii.

Działania ograniczające ryzyko

Mimo, że przed ryzykiem epidemii ciężko się uchronić, Grupa stara się minimalizo-

wać ten rodzaj ryzyka na kilka sposobów. W przypadku sprzedaży naszych pro-

duktów poprzez obecność na kilku rynkach. Dzięki temu dywersyfikujemy ryzyko

na wiele krajów. Marki plasują się w umiarkowanym przedziale cenowym, przez co

łatwiej dostępne są dla klienta w okresie kryzysu gospodarczego. Dywersyfikuje-

my kanały sprzedaży poprzez rozwój e-commerce, który w przypadku zamknięcia

sklepów stacjonarnych w czasie kwarantanny jest alternatywnym źródłem zaku-

pów dla klientów. W sytuacjach kryzysowych takich jak ryzyko epidemii Zarząd

LPP na bieżąco reaguje podejmując decyzje mające na celu utrzymanie pozycji

płynnościowej Grupy poprzez redukcję kosztów operacyjnych lub wydatków in-

westycyjnych. Wszystkie te działania mimo, że nie uchronią Grupy przed ryzykiem

epidemii, a w efekcie ewentualnym spowolnieniem gospodarczym, mogą jednak

zminimalizować jego wpływ.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKA GEOPO-

RYZYKO ZWIĄZANE Z OGRANICZENIAMI WSKUTEK WYSTĄPIENIA KRYZYSO-

LITYCZNE

WYCH SYTUACJI POLITYCZNO-GOSPODARCZYCH, KONFLIKTU ZBROJNEGO

CZY WOJNY

Wystąpienie konfliktu zbrojnego czy nawet wojny na terenie krajów, gdzie Gru-

pa posiada sieć sprzedaży, dystrybucji ale też na terenie gdzie zlokalizowane są

fabryki naszych dostawców, może negatywnie wpłynąć na funkcjonowanie Grupy.

Z tego tytułu Spółka jest narażona na ryzyko nałożenia embarga lub ograniczeń

na import lub eksport towarów (usług), ryzyko zawłaszczenia towaru handlowe-

go, nacjonalizacji aktywów, w efekcie utraty towaru handlowego lub mienia. Ry-

zyko może też dotyczyć zarówno zakazu sprzedaży towaru na terytorium krajów

objętych konfliktem jak i wprowadzonych sankcji gospodarczych i finansowych

przez organizacje zewnętrzne na kraje będące w konflikcie, a w których Grupa

prowadzi działalność.

Takie działania mogą wpłynąć na zachwianie ciągłości naszej sprzedaży oraz

łańcucha dostaw, a także spowodować trudności w transferze gotówki i zatory

płatnicze, co w efekcie może wpłynąć na płynność Grupy. W skrajnych sytuacjach

istnieje ryzyko konieczności zakończenia działalności przez Spółkę na obszarach

objętym konfliktem.

Spółka dostrzega również ryzyko w zakresie negatywnego wpływu na wizeru-

nek firmy w przypadku prowadzenia działalności biznesowej na terytorium kraju

będącego inicjatorem konfliktów.

Grupa działa na terenie wielu krajów, w tym krajów regionu Europy Wschodniej,

gdzie potencjalne ryzyko konfliktu zbrojnego było podwyższone od kilku lat. Wy-

buch wojny w Ukrainie na skutek inwazji wojsk rosyjskich w lutym bieżącego roku

zmaterializował to ryzyko.

Działania ograniczające ryzyko

Ryzyka związane z ograniczeniami wskutek wystąpienia kryzysowych sytuacji

polityczno-gospodarczych są trudne w mitygacji, ze względu na nieprzewidywal-

ność rozwoju sytuacji konfliktowych oraz decyzji podejmowanych w ich następ-

stwie przez instytucje i organizacje międzynarodowe. Spółka podejmuje działania

proaktywne mitygujące ryzyka takie jak: (1) działalność na wielu rynkach (Grupa

działa na terenie 39 krajów, pozwala to ograniczać skutki wystąpienia zakłóceń

na danych terytoriach); (2) limitowanie ekspozycji Grupy na dany kraj (udział

w sprzedaży jednego kraju nie może przekraczać 20% całkowitej sprzedaży Gru-

py - z wyjątkiem Polski) (3) bieżące monitorowanie stanu rozliczeń finansowych

w Grupie i kontrolowanie by nie powstawały zbyt duże zobowiązania/należności

mogące wpłynąć negatywnie na płynność Grupy (4) monitorowanie bieżącej

sytuacji polityczno-gospodarczej i po dokonaniu wnikliwej analizy sytuacji podej-

mowanie na bieżąco decyzji przez Zarząd Spółki.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RYZYKA KLIMA-

FIZYCZNE - NAGŁE, KRÓTKOTERMINOWE

TYCZNE

OGRANICZONA DOSTĘPNOŚĆ SUROWCÓW DO PRODUKCJI MATERIAŁÓW

I ICH ROSNĄCA CENA

Rosnące temperatury i topnienie lodowców mają dwojakie konsekwencje dla

regionów, w których produkowana jest np. bawełna, będąca głównym natural-

nym surowcem wykorzystywanym w produkcji odzieży LPP. W krótkim i średnim

terminie może to przełożyć się na zwiększone ryzyko powodzi. Z kolei w średnim

i długim terminie wzrasta ryzyko ograniczonego dostępu do wody i przedłu-

żających się okresów suszy, szczególnie w regionach, w których skupiona jest

większość światowej produkcji. Ponadto, zmiany klimatu napędzają ekstremalne

zjawiska pogodowe, takie jak intensywne opady deszczu i coraz gwałtowniejsze

monsuny co w niektórych latach może wywołać negatywne szoki podażowe.

Wszystkie powyższe scenariusze, w przypadku materializacji, mogą wpłyną na

ograniczenie dostępności surowca, a co za tym idzie wzrost jego cen i wyższe

koszty zakupu towarów, w efekcie spadek marży handlowej uzyskanej przez Gru-

pę.

Działania ograniczające ryzyko

LPP posiada rozbudowany łańcuch dostawców, dzięki czemu w przypadku wystą-

pienia krótkotrwałych i specyficznych dla regionu braków surowca lub wzrostów

jego cen, możliwa jest zmiana źródła pozyskiwania bawełny. Spółka podejmuje

również inicjatywy wspierające rozwój producentów w regionach mniej zagrożo-

nych oraz te, które mają potencjał do rozwoju. Przykładem jest zaangażowanie

w inicjatywę Cotton Made in Africa, której celem jest poprawa warunków życia

i pracy drobnych rolników w Afryce w zamian za pozyskiwanie zrównoważonej

bawełny.

ZAKŁÓCENIA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH

Ekstremalne zjawiska pogodowe charakterystyczne dla niektórych regionów,

takie jak powodzie, cyklony itp., mogą zakłócić ciągłość procesów produkcyjnych

poprzez wpływ na ciągłość łańcucha dostaw (opóźnienia w dostawach półpro-

duktów, wyłączenia energii).

Działania ograniczające ryzyko

LPP współpracuje z ponad 1000 fabryk w kilkunastu krajach i posiada możliwość

przeniesienia całkowitej lub części produkcji do dostawców z regionów niezagro-

żonych wystąpieniem ekstremalnych zjawisk pogodowych.

ZAKŁÓCENIA PROCESÓW LOGISTYCZNYCH

Ekstremalne zjawiska pogodowe, takie jak podniesienie poziomu wód morskich

lub cyklony, mogą spowodować zniszczenie znaczących dla łańcucha dostaw

portów oraz opóźnienia w transporcie, szczególnie drogą morską, stanowiącą

większość transportu produkcji dla LPP. Skutkować to może brakiem dostępności

towaru w naszych sklepach i negatywnym wpływem na sprzedaż Grupy.

Działania ograniczające ryzyko

LPP posiada możliwość zmiany rodzaju lub drogi transportu (w przypadku Ban-

gladeszu zmiana z drogi morskiej na lotniczą, w przypadku Chin, zmiana drogi

morskiej na kolejową) oraz zmiany portu wysyłki (Chiny).

FIZYCZNE - CHRONICZNE, DŁUGOTERMINOWE

WZROST KOSZTÓW UTRZYMANIA SALONÓW SPRZEDAŻY

Wzrost temperatur może spowodować konieczność intensywniejszego korzysta-

nia z klimatyzacji w salonach sprzedaży, co skutkować może wzrostem zużycia

energii elektrycznej, a co za tym idzie wzrostem kosztów operacyjnych.

Działania ograniczające ryzyko

Spółka inwestuje w rozwiązania zwiększające wykorzystanie odnawialnych źródeł

energii w swoich magazynach, podpisała umowy na dostawy zielonej energii

z wyspecjalizowanymi firmami zewnętrznymi, jak również w najnowsze technolo-

gie ograniczające zużycie energii.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NIEDOPASOWANIE RODZAJU KOLEKCJI DO NIEPRZEWIDYWALNYCH I ZMIE-

NIAJĄCYCH SIĘ WARUNKÓW ATMOSFERYCZNYCH

Zacieranie się pór roku i występowanie ekstremalnych zmian pogodowych spra-

wiają, że istnieje ryzyko niedopasowania rodzaju kolekcji do aktualnie panujących

warunków atmosferycznych.

Działania ograniczające ryzyko

Spółka posiada system analizy temperatur i pogody sprzężony z procesami pla-

nowania dostaw na różne rynki. W przypadku konieczności szybszego dostarcze-

nia asortymentu istnieje możliwość zmiany metody transportu z drogi morskiej na

lotniczą, jednocześnie portfolio dostawców tzw. near shore (w niedalekiej odle-

głości od centrów dystrybucyjnych Grupy) jest stale rozbudowywane.

ZWIĄZANE Z PRZEJŚCIEM NA GOSPODARKĘ NISKOEMISYJNĄ I ODPORNĄ NA

ZMIANĘ KLIMATU

ZMIANA WZORCÓW ZAKUPOWYCH KLIENTÓW

Rosnąca świadomość klientów LPP związana z negatywnymi zmianami klimatu,

może spowodować zmianę wzorców zakupowych w kierunku produktów o jak

najmniejszym negatywnym wpływie na środowisko. Klienci mogą również oczeki-

wać od firmy deklaracji związanych ze zrównoważoną modą (produkcja neutralna

dla środowiska, transparentność).

Działania ograniczające ryzyko

LPP posiada rozbudowany oraz wysoko wykwalifikowany Zespół ds. Zrównowa-

żonego Rozwoju, który holistycznie opracowuje wszelkie aspekty dotyczące tego

zagadnienia, w tym rozwiązania mające na celu dostarczenie klientowi produktów

posiadających jak najbardziej neutralny wpływ na środowisko, oraz opracowuje

projekty, dzięki którym całościowa działalność firmy staje się bardziej przyja-

zna środowisku. Dynamika zmian zachodzących w zakresie ESG spowodowała

wzmocnienie zespołu zaangażowanego w prace w tej dziedzinie, jak również

zintensyfikowanie samych prac. Dzięki temu Grupa spełnia wymagania klientów

w zakresie zrównoważonego rozwoju, jak również wymagania inwestorów.

KONIECZNOŚĆ WSPÓŁPRACY TYLKO Z DOSTAWCAMI SPEŁNIAJĄCYMI WY-

MAGANIA W ZAKRESIE PRODUKCJI NEUTRALNEJ DLA ŚRODOWISKA

Zmieniający się w stronę bardziej zrównoważoną model biznesowy LPP może wy-

musić ograniczenie współpracy z dostawcami, tylko z tymi którzy spełniają okre-

ślone wymagania w zakresie produkcji. W związku z rosnącymi oczekiwaniami

klientów względem firm (produkcja neutralna dla środowiska, transparentność),

wiązać się to może również z ryzykiem reputacyjnym.

Działania ograniczające ryzyko

Spółka zachęca swoich dostawców do dołączania do inicjatyw wspierających ich

w realizacji założeń modelu produkcji bardziej przyjaznej środowisku (np. autor-

ski program Eco Aware Production lub inicjatywa ZDHC), oraz prowadzi audyty

w fabrykach dostawców, aby mieć kontrolę nad procesami zmian ekologicznych

w fabrykach. Rosnąca świadomość klientów na temat zmian klimatu oraz warun-

kowanie decyzji finansowych ze strony inwestorów napędzają zmiany w kierunku

mody zrównoważonej zachodzące w Spółce. Firma dołącza do wielu inicjatyw,

dzięki którym cały łańcuch wartości może stać się klimatycznie neutralny. Po-

nadto LPP tworzy własne programy, których celem jest bardziej zrównoważony

produkt i produkcja (Eco Aware i Eco Aware Production).

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

KONIECZNOŚĆ PODPORZĄDKOWANIA SIĘ WYMAGANIOM LEGISLACYJNYM

W KRAJACH PRODUKCJI I DYSTRYBUCJI

W związku z rosnącą wagą zagadnień związanych z ochroną klimatu, a przede

wszystkim ze wzrostem globalnego ocieplenia, kraje produkcji oraz kraje dys-

trybucji mogą wprowadzać rozporządzenia mające na celu mitygowanie zmian

klimatycznych (dotyczące procesów produkcyjnych, transportu lub w zakresie

sprzedaży). Może wymusić to zmianę w modelu biznesowym.

Działania ograniczające ryzyko

LPP zdaje sobie sprawę z istotności wprowadzanych rozporządzeń i konieczności

dostosowania do nich swojej działalności, np. podporządkowanie własnej listy

substancji chemicznych do wymagań Unii Europejskiej. Dynamika zmian zacho-

dzących w zakresie ESG spowodowała wzmocnienie zespołu zaangażowanego

w prace w tej dziedzinie, jak również zintensyfikowanie samych prac. Dzięki temu

LPP spełnia wymagania klientów w zakresie zrównoważonego rozwoju, jak rów-

nież wymagania inwestorów.

KONIECZNOŚĆ WPROWADZENIA OPOMIAROWANIA ZUŻYCIA ZASOBÓW

ŚRODOWISKA

Możliwą konsekwencją wprowadzenia rozporządzeń mających na celu mitygowa-

nie zmian klimatycznych oraz wprowadzenia wymogów raportowania jest ko-

nieczność opomiarowania zużycia zasobów środowiska (np. woda, energia).

Działania ograniczające ryzyko

LPP posiada zaawansowane technologicznie systemy zarządzania zużyciem ener-

gii elektrycznej w swoich biurach oraz części salonów sprzedaży. Zużycie energii

w biurach jest monitorowane, a w kolejnych latach planowane jest opomiarowanie

wszystkich salonów sprzedaży sieci Grupy zarówno w zakresie zużycia energii, jak

i wody.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

OŚWIADCZENIE

O STOSOWANIU

ZASAD ŁADU

KORPORACYJNEGO

STOSOWANE ZASADY

na wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe,

ŁADU KORPORACYJNEGO

a także wskazuje termin i sposób monitorowania

realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania

Zarząd LPP oświadcza, że od 1 lipca 2021 Spółka

pod względem płci warunkiem zapewnienia róż-

stosowała zasady ładu korporacyjnego zawarte

norodności organów spółki jest udział mniejszości

w DPSN2021 (uwzględniając jednocześnie wyjątki

w danym organie na poziomie nie niższym niż

od stosowania), zgodnie z opublikowanym przez

30%.

LPP raportem bieżącym EBI nr 1/2021 z dnia 27

Zasada nie jest stosowana.

lipca 2021.

Komentarz spółki: Spółka jest w trakcie prowa-

Zasady ładu korporacyjnego stanowiące załącznik

dzenia prac nad polityką różnorodności wobec

do Uchwały Rady Giełdy Nr 13/1834/2021 z dnia

zarządu oraz rady nadzorczej, która wyczerpywać

29 marca 2021 roku pt. „Dobre Praktyki Spółek

będzie wymogi przewidziane w DPSN 2021. Spół-

Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021), zostały

ka zmierzać będzie do zapewnienia różnorodności

opublikowane w serwisie poświęconym tematyce

organów Spółki pod względem płci w przyszłych

dobrych praktyk spółek notowanych na Giełdzie

kadencjach. Jednocześnie obecnie Spółka zapew-

Papierów Wartościowych w Warszawie SA pro-

nia różnorodność organów pod względem płci na

wadzonym przez Giełdę Papierów Wartościowych

poziomie podmiotów zależnych (na 20 zagranicz-

w Warszawie SA pod adresem internetowym:

nych spółek zależnych - w 13 podmiotach preze-

https://www.gpw.pl/dobre-praktyki2021

sami są kobiety).

INFORMACJA NA TEMAT STANU STOSOWANIA

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wybo-

PRZEZ LPP ZASAD ZAWARTYCH W ZBIORZE

ru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki

DOBRE PRAKTYKI SPÓŁEK NOTOWANYCH NA

powinny zapewnić wszechstronność tych organów

GPW 2021:

poprzez wybór do ich składu osób zapewniają-

Zarząd LPP oświadcza, że Spółka i jej organy

cych różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnię-

w 2021/22 stosowały zasady zawarte w Zbiorze

cie docelowego wskaźnika minimalnego udziału

Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW

mniejszości określonego na poziomie nie niższym

2021, za wyjątkiem 6 zasad: 2.1, 2.2, 2.11.6, 4.1, 4.3,

niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej

6.4:

polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodno-

2.1.

ści wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą

Zasada nie jest stosowana.

odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne

zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele

Komentarz spółki: Głównymi kryteriami wyboru

i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach

członków zarządu oraz rady nadzorczej w Spółce

jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistycz-

są wykształcenie, wiedza i doświadczenie oraz

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

kompetencje kandydata w wymaganych dziedzi-

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną

nach, umożliwiające sprawowanie funkcji. Jedno-

transmisję obrad walnego zgromadzenia w czasie

cześnie, Spółka prowadzi prace na pracowaniem

rzeczywistym.

polityki różnorodności wobec zarządu oraz rady

nadzorczej, która wyczerpywać będzie wymogi

Zasada nie jest stosowana.

przewidziane w DPSN 2021.

Komentarz spółki: Dotychczasowa praktyka dzia-

2.11. Poza czynnościami wynikającymi z przepi-

łania organów Spółki nie wskazuje za potrzebą

sów prawa raz w roku rada nadzorcza sporządza

rejestracji i upubliczniania zapisu obrad Walnego

i przedstawia zwyczajnemu walnemu zgroma-

Zgromadzenia. W przekonaniu Spółki publikowane

dzeniu do zatwierdzenia roczne sprawozdanie.

przez nią, przewidziane przepisami prawa, infor-

Sprawozdanie, o którym mowa powyżej, zawiera

macje dotyczące ogłoszenia o zwołaniu i przebie-

co najmniej:

gu Walnego Zgromadzenia, umożliwiają w sposób

wyczerpujący zapoznanie się ze sprawami poru-

2.11.6. informację na temat stopnia realizacji

szanymi na Zgromadzeniu wszystkim akcjonariu-

polityki różnorodności w odniesieniu do zarządu

szom.

i rady nadzorczej, w tym realizacji celów, o których

mowa w zasadzie 2.1.

6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania

w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie człon-

Zasada nie jest stosowana.

ków rady nie może być uzależnione od liczby

odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków

Komentarz spółki: Spółka obecnie nie posiada

komitetów, w szczególności komitetu audytu,

polityki różnorodności wobec zarządu i rady nad-

powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy

zorczej.

związane z pracą w tych komitetach.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom

Zasada nie jest stosowana.

udział w walnym zgromadzeniu przy wykorzysta-

niu środków komunikacji elektronicznej (e-walne),

Komentarz spółki: Wynagrodzenie Członków

jeżeli jest to uzasadnione z uwagi na zgłaszane

Rady Nadzorczej powiązane jest z zakresem

spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w sta-

zadań i odpowiedzialności wynikającej z pełnio-

nie zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną

nej funkcji, pozostaje jednocześnie w adekwatnej

dla przeprowadzenia takiego walnego zgromadze-

wysokości do wielkości Spółki. Wynagrodzenie

nia.

ryczałtowe, stanowiące składnik wynagrodzenia,

przysługuje z tytułu uczestnictwa w posiedze-

Zasada nie jest stosowana.

niu odpowiednio Rady Nadzorczej lub Komitetu

Audytu Rady Nadzorczej, umożliwiając uwzględ-

Komentarz spółki: Zasada ta nie jest stosowana

nienie nakładu pracy członka organu nadzoru przy

ponieważ jej realizacja wiązałaby się z ryzykami

ustalaniu wysokości wynagrodzenia. Stosowane

technicznymi. Umożliwienie akcjonariuszom wypo-

zasady wynagradzania obowiązują w Spółce wiele

wiadania się w toku obrad walnego zgromadzenia

lat i doświadczenie wskazuje, iż spełniają swo-

bez ich fizycznej obecności w miejscu obrad, za

ją rolę. Stąd Spółka nie widzi potrzeby w chwili

pomocą środków komunikacji elektronicznej, nie-

obecnej dokonywania zmiany zasad wynagradza-

sie za sobą zagrożenia zarówno natury technicz-

nia. Przy czym w przypadku zmiany okoliczności,

nej, jak i prawnej dla prawidłowego i sprawnego

Spółka nie wyklucza możliwości wdrożenia tej

przeprowadzania obrad walnego zgromadzenia.

zasady w przyszłości.

W szczególności rodzi realne ryzyko zakłóceń

technicznych, które uniemożliwią nieprzerwaną,

Jednocześnie Zarząd LPP oświadcza, że Spółka

dwustronną komunikację z akcjonariuszami znaj-

nie stosuje praktyk w zakresie ładu korporacyjne-

dującymi się w miejscach innych niż sala obrad.

go, wykraczających poza wymogi przewidziane

W tej sytuacji Spółka nie jest w stanie zagwaran-

prawem krajowym.

tować niezawodność infrastruktury technicznej.

Jednocześnie, w ocenie Spółki aktualnie obowią-

zujące zasady udziału w walnych zgromadzeniach

umożliwiają właściwą i efektywną realizację praw

wynikających z akcji i wystarczająco zabezpieczają

interesy wszystkich akcjonariuszy.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

OPIS SYSTEMÓW

KONTROLI

WEWNĘTRZNEJ

I ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

W ODNIESIENIU DO PROCESU SPORZĄDZANIA SPRAWOZDAŃ

FINANSOWYCH I SKONSOLIDOWANYCH SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH

Jako GK posiadamy dopasowany do swoich po-

rachunkowych z dowodami księgowymi);

trzeb i specyfiki działalności sprawnie działający

- odpowiednio wykwalifikowani pracownicy doko-

system kontroli wewnętrznej, który zapewnia:

nujący kontroli;

- kompletność zafakturowania przychodów;

- podział obowiązków wykluczający możliwość

- właściwą kontrolę kosztów;

dokonywania przez jednego pracownika czynno-

- efektywne wykorzystanie zasobów i aktywów;

ści związanych z realizacją i udokumentowaniem

- poprawność i wiarygodność informacji finanso-

operacji gospodarczej od początku do końca;

wych zawartych w sprawozdaniach finansowych

- instrukcja inwentaryzacyjna, określająca zasady

i raportach okresowych;

wykorzystywania, przechowywania i inwentary-

- odpowiednią ochronę wrażliwych informacji

zowania składników majątkowych;

i niedopuszczenie do niekontrolowanego wypły-

- zasady amortyzacji bilansowej rzeczowych

wu informacji z firmy;

aktywów trwałych oraz wartości niematerialnych

- skuteczne i szybkie identyfikowanie zaistniałych

i prawnych;

nieprawidłowości;

- system informatyczny - księgi rachunkowe Spół-

- identyfikowanie istotnych ryzyk i odpowiednio

ki prowadzone są przy użyciu systemu kompu-

na nie reagowanie.

terowego SAP, który zapewnia wiarygodność,

rzetelność oraz bezbłędność przetwarzanych

Elementami systemu kontroli wewnętrznej w na-

informacji a dostęp do zasobów informacyjnych

szej Spółce są:

systemu SAP ograniczony jest uprawnieniami

- czynności kontrolne podejmowane na wszyst-

upoważnionych pracowników wyłącznie w za-

kich szczeblach i we wszystkich komórkach

kresie wykonywanych przez nich obowiązków;

Spółki oparte na procedurach (zezwolenia,

- polityka rachunkowości uwzględniająca zasady

autoryzacje, weryfikacje, uzgadnianie, przeglą-

zawarte w Międzynarodowych Standardach Ra-

dy działalności operacyjnej, podział obowiąz-

chunkowości i Międzynarodowych Standardach

ków), które pozwalają zapewnić przestrzeganie

Sprawozdawczości Finansowej (MSR/MSSF)

wytycznych Zarządu Spółki oraz jednocześnie

oraz związanymi z nimi interpretacjami ogło-

umożliwiają podjęcie koniecznych działań iden-

szonymi w formie rozporządzeń wykonawczych

tyfikujących i minimalizujących błędy i zagroże-

Komisji Europejskiej;

nia dla Spółki;

- elektroniczny system procesowania dokumen-

- instrukcja obiegu dokumentów - prawidłowy

tów (faktury, elementy dokumentacji pracow-

system obiegu ewidencji i kontroli dokumenta-

niczej, zlecania zakupu wyposażenia, zlecenia

cji (aby istniała zgodność zapisów w księgach

płatności itp.).

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

W procesie sporządzania sprawozdań finanso-

identyfikowania i mitygacji ryzyk w GK. Ryzyka

wych Spółki, zarówno jednostkowych jak i skonso-

zostały szczegółowo opisane w wewnętrznym do-

lidowanych elementem wspomagającym system

kumencie spółki - „System Zarządzania Ryzykiem”

kontroli wewnętrznej jest kontrola zewnętrzna tj.

i będą one podlegały cyklicznej weryfikacji oraz

audyt sprawozdania finansowego przez niezależ-

zatwierdzaniu przez Zarząd LPP SA. Wyznaczenie

nego biegłego rewidenta.

nowej roli dla tego Działu w postaci zarzadzania

ryzkiem podyktowane zostało nowymi wyzwa-

Wyboru biegłego rewidenta dokonuje Rada Nad-

niami stawianymi przez interesariuszy - ze szcze-

zorcza Spółki LPP. Do zadań niezależnego audy-

gólnym naciskiem na zagadnienia ESG i ryzyka

tora należy przegląd sprawozdań półrocznych

klimatyczne.

oraz badanie sprawozdań rocznych, kontrola nad

prawidłowością ich sporządzania oraz przestrze-

Prace Działu Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania

gania zasad rachunkowości.

Ryzykiem podlegają corocznemu planowaniu,

które uwzględnia mitygację ryzyk występujących

Za przygotowanie sprawozdań finansowych od-

w LPP SA oraz ich istotność. Plan audytu jest

powiedzialne są trzy działy: CUW (Centrum Usług

zatwierdzany przez Członka Zarządu, a także jest

Wspólnych) dział Sprawozdawczości oraz dział

przesyłany Radzie Nadzorczej. Rada Nadzorcza

Dział Relacji Inwestorskich i Zrównoważonego

sprawuje funkcję kontrolną nad Działem Kontroli

Raportowania, kierowane odpowiednio przez Dy-

Wewnętrznej i Zarządzania Ryzykiem, która odbie-

rektora CUW, Głównego Księgowego oraz Kierow-

ra od audytora cykliczne sprawozdania z wykona-

nika ds. Relacji Inwestorskich i Zrównoważonego

nych zadań audytorskich.

Raportowania. Przed przekazaniem sprawozdań

finansowych do niezależnego biegłego rewi-

Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzy-

denta, ich weryfikacji pod kątem kompletności

kiem działa w oparciu o procedurę „System kon-

i prawidłowości ujęcia wszystkich zdarzeń gospo-

troli wewnętrznej”. Zawiera ona opis wszystkich

darczych, dokonuje Dyrektor Finansowy, który

istotnych procesów finansowych i operacyjnych

z ramienia Zarządu jest odpowiedzialny za proces

przy jednoczesnym wskazaniu procesów kontro-

sprawozdawczości finansowej.

lnych nad nimi. Planowanie audytów na kolejny

okres zawsze uwzględnia ocenę ich istotności oraz

W Spółce dokonuje się półrocznych przeglądów

wpływu na organizację.

strategii i realizacji planów biznesowych. Związane

jest to z cyklami występującymi w handlu odzieżą.

Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania Ryzy-

Po zamknięciu półrocza, kierownictwo wyższego

kiem przeprowadza audyty działów umiejsco-

i średniego szczebla dokonuje analizy wyników

wionych w Centrali Spółki, a także w spółkach

finansowych Spółki. Wyniki operacyjne Spółki,

zagranicznych. Audyt każdorazowo kończy się

poszczególnych działów handlowych a nawet

raportem z audytu przedstawianym właściwemu

konkretnych sklepów analizowane są każdego

Członkowi Zarządu, który odpowiedzialny jest za

miesiąca.

dany obszar. Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarzą-

dzania Ryzykiem monitoruje także wykonanie

Kontrola wewnętrzna i ściśle związane z nią zarzą-

rekomendacji po audytowych.

dzanie ryzykiem w odniesieniu do procesów spo-

rządzania sprawozdań finansowych są obiektem

W 2021/22 roku Dział Kontroli Wewnętrznej i Za-

bieżącego zainteresowania Zarządu naszej Spółki.

rządzania Ryzykiem przeprowadził 17 audytów

W LPP przeprowadzana jest analiza obszarów ry-

(11 spółek zagranicznych oraz 6 departamentów

zyka związanych z działalnością firmy. Istotną rolę

z LPP SA) zakończonych raportem z audytu we-

tutaj odgrywa także personel kierowniczy, który

wnętrznego zawierającym rekomendacje.

jest odpowiedzialny za kontrolowanie działalności

swoich działów w tym identyfikacji i oceny ryzyka

związanego z procesem sporządzania rzetelnych,

wiarygodnych i zgodnych z przepisami prawa

sprawozdań finansowych.

W Spółce funkcjonuje też nowo powstały (w 2021

roku) Dział Kontroli Wewnętrznej i Zarządzania

Ryzykiem. Kontynuuje on wypełnianie obowiąz-

ków poprzedniego Działu Audytu, jednakże

od 2021 roku Zarząd LPP SA postawił przed

w/w Działem dodatkowo obowiązki bieżącego

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZE AKCJE I NASI

AKCJONARIUSZE

KTO JEST NASZYM WŁAŚCICIELEM

Struktura własności kapitału zakładowego LPP SA

na dzień 31 stycznia 2022.

Akcjonariusz

Liczba

Udział

Liczba

Udział

Wartość

posiada-

w kapitale

głosów na

w ogól-

nominalna

nych akcji

zakłado-

WZA nej liczbie

akcji

(w szt.)

wym

głosów na

WZA

Fundacja Semper Simul*

578 889

31,3%

1 978 889

60,8%

1 157 778

Fundacja Sky**

227 898

12,3%

227 898

7,0%

455 796

Pozostali akcjonariusze

1 045 636

56,4%

1 045 636

32,2%

2 091 272

Razem

1 852 423

100,0%

3 252 423

100,0%

3 704 846

*Fundacja Semper Simul- fundacja blisko związana z Markiem Piechockim (art.3 ust.1 pkt.26 lit. D MAR)

**Fundacja Sky- fundacja blisko związana z Jerzym Lubiańcem (art.3 ust.1 pkt.26 lit. D.MAR i art.4 pkt.15 ustawy o ofercie publicznej)

W roku finansowym miały miejsce zmiany w struk-

W przypadku Fundacji Sky zmiany wynikały ze:

turze własności znacznych pakietów akcji LPP,

- zbycia 33 440 zwykłych na okaziciela LPP SA.

które wynikały z nabycia akcji LPP przez Funda-

cję Semper Simul (RB 25/2021, RB 26/2021, RB

Akcje w posiadaniu osób zarządzających i nadzo-

27/2021, RB 28/2021) oraz zbycia akcji LPP przez

rujących na dzień 31 stycznia 2022.

Fundację Sky.

W przypadku Fundacji Semper Simul zmiany wy-

nikały z:

- nabycia bezpośredniego 13 679 akcji zwykłych

na okaziciela LPP SA,

- nabycia pośredniego 28 611 akcji zwykłych na

okaziciela LPP SA.

Akcjonariusz

Liczba posiada- Liczba głosów Wartość nomi-

nych akcji (w szt.)

na WZA

nalna akcji

Marek Piechocki - Prezes Zarządu

907

1 814

Przemysław Lutkiewicz - Wiceprezes Zarządu

200

400

Jacek Kujawa - Wiceprezes Zarządu

618

1 236

Sławomir Łoboda - Wiceprezes Zarządu

507

1 014

Marcin Piechocki - Wiceprezes Zarządu

154

Z zastrzeżeniem informacji zamieszczonych w ni-

powiązanych z LPP. Akcje w posiadaniu osób za-

niejszym punkcie osoby zarządzające i nadzoru-

rządzających i nadzorujących na dzień 31 stycznia

jące nie posiadają akcji i udziałów w podmiotach

2022.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

INFORMACJE O UMOWACH,

stanu na 31 stycznia 2022 udział Spółki w indeksie

WIG20 wynosił 6,9%.

W WYNIKU KTÓRYCH MOGĄ

W PRZYSZŁOŚCI NASTĄPIĆ ZMIANY

WIG Poland - indeks narodowy, w którego skład

W PROPORCJACH POSIADANYCH

wchodzą wyłącznie akcje krajowych spółek no-

towanych na Rynku Głównym GPW, które speł-

AKCJI PRZEZ DOTYCHCZASOWYCH

niają bazowe kryteria uczestnictwa w indeksach.

AKCJONARIUSZY

Według stanu na 31 stycznia 2022 udział LPP SA

w indeksie WIG-Poland wynosił 4,9%.

Spółce nie są znane umowy w wyniku których

mogą w przyszłości nastąpić zmiany w propor-

WIG20TR - indeks dochodowy uwzględniają-

cjach posiadanych akcji przez dotychczasowych

cy dywidendy wypłacane przez 20 największe

akcjonariuszy.

i najbardziej płynne spółki polskiej giełdy oraz

emisje akcji z prawem poboru. Według stanu na 31

AKCJE WŁASNE

stycznia 2022 udział LPP SA w indeksie WIG20TR

wynosił 6,9%.

Obecnie Spółka nie posiada akcji własnych.

WIG30 - indeks obejmujący 30 największych i naj-

NOTOWANIA NASZYCH AKCJI

bardziej płynnych spółek notowanych na Rynku

Głównym GPW. Według stanu na 31 stycznia 2022

Akcje LPP SA są notowane na Rynku Głównym

udział LPP w indeksie WIG30 wynosił 6,5%.

GPW od 2001 roku.

WIG30TR - indeks dochodowy uwzględniają-

Cena akcji Spółki w dniu debiutu wynosiła 48,00

cy dywidendy wypłacane przez 30 największe

PLN. Najniższą wartość akcji Spółki w historii

i najbardziej płynne spółki polskiej giełdy oraz

notowań LPP SA odnotowała 18 maja 2001 roku:

emisje akcji z prawem poboru. Według stanu na 31

47,00 PLN, a najwyższą 12 stycznia 2022: 18

stycznia 2022 udział LPP SA w indeksie WIG30TR

770,00 PLN.

wynosił 6,5%.

W roku finansowym 2021/22 kurs akcji LPP

WIG Odzież - indeks sektorowy, w skład którego

kształtował się w przedziale od 7 680,00 PLN do

wchodzą spółki uczestniczące w indeksie WIG

18 770,00 PLN (według cen zamknięcia). Noto-

i jednocześnie zakwalifikowane do sektora „odzież

wania akcji podczas ostatniej sesji (według cen

i kosmetyki”. Według stanu na 31 stycznia 2022

zamknięcia) roku finansowego tj. 31 stycznia 2022

udział LPP w indeksie WIG Odzież wynosił 80,4%.

wynosiły 15 890,00 PLN.

WIG ESG - indeks publikowany od 3 września 2019

Zysk netto GK na jedną akcję na koniec 2021/22

roku, na podstawie wartości portfela akcji spółek

wynosił 518,76 PLN, rok wcześniej strata na jedną

uznawanych za odpowiedzialne społecznie tj. ta-

akcję w wysokości -103,44 PLN.

kich, które przestrzegają zasad biznesu odpowie-

dzialnego społecznie, w szczególności w zakresie

Według stanu na 31 stycznia 2022 roku akcje LPP

kwestii środowiskowych, społecznych, ekono-

SA wchodziły w skład następujących indeksów

micznych i ładu korporacyjnego. Według stanu na

giełdowych:

31 stycznia 2022 udział LPP w indeksie WIG ESG

wynosił 6,1%.

KRAJOWYCH:

WIG - indeks obejmujący akcje spółek notowa-

Dodatkowo Spółka została zakwalifikowana do

nych na rynku podstawowym. Wyraża łączną war-

segmentu spółek rodzinnych notowanych na GPW,

tość względną spółek obecnych na Giełdzie Pa-

który został uruchomiony w 2021 roku.

pierów Wartościowych (GPW) w stosunku do ich

wartości w początku jego notowania (16 kwietnia

ZAGRANICZNYCH:

1991 indeks równał się 1000 pkt). Jest indeksem

MSCI Poland Index - indeks obejmujący ponad 20

typu cenowego. Według stanu na 31 stycznia 2022

kluczowych spółek notowanych na GPW. LPP SA

udział LPP SA w indeksie WIG wynosił 4,7%.

obecna jest w składzie tego indeksu od 2014 roku.

WIG20 - indeks obliczany na podstawie wartości

CECE index - indeks należący do Vienna Stock

portfela 20 największych i najbardziej płynnych

Exchange, zawierający spółki z Polski, Czech i Wę-

spółek z Rynku Głównego GPW. LPP SA obecna

gier. LPP SA jest obecna w składzie tego indeksu

jest w składzie tego indeksu od 2014 roku. Według

od połowy września 2017 roku.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

FTSE Russell Index - indeks należący do London

chockim art.3 ust.1 pkt 26 lit. d MAR). Podmiot ten

Stock Exchange, w skład którego wchodzą kraje

posiada 350 000 akcji imiennych dających prawo

rozwinięte. LPP SA obecna jest w składzie tego

do 1 750 000 głosów na WZA.

indeksu (w kategorii średnich spółek) od 24 wrze-

śnia 2018 roku tj. od momentu przejścia Polski

Z zastrzeżeniem powyższych informacji nie istnieją

z indeksu rynków rozwijających się do rozwinię-

inne papiery wartościowe dające specjalne upraw-

tych.

nienia kontrolne.

Ograniczenia związane z akcjami oraz posiadacze

Emisja papierów wartościowych - wykorzysta-

specjalnych uprawnień kontrolnych

nie wpływów z emisji papierów wartościowych

w okresie objętym raportem

Zbycie lub zastawienie akcji imiennych uzależnio-

ne jest od zgody Spółki. Zezwolenia na zbycie lub

W roku finansowym nie miała miejsca emisja pa-

zastawienie akcji imiennych udziela Rada Nadzor-

pierów wartościowych Spółki.

cza w formie pisemnej, pod rygorem nieważności,

w terminie 14 dni od dnia złożenia wniosku w tym

przedmiocie. Jeżeli Spółka odmówi zezwole-

nia, powinna w terminie 30 dni wskazać innego

nabywcę oraz określić termin i miejsce zapłaty

ceny. Jeżeli Spółka w wyżej określonym terminie

nie wskaże innego nabywcy, akcje mogą być zbyte

bez ograniczeń.

Jednocześnie akcje imienne są uprzywilejowane

co do głosu, w ten sposób, że jedna akcja daje

prawo do 5 głosów na WZA. Posiadaczem akcji

imiennych jest jeden podmiot tj. Fundacja Semper

Simul (fundacja związana z Panem Markiem Pie-

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

WŁADZE

NASZ ZARZĄD NA DZIEŃ 31.01.2022

Skład Zarządu oraz zakres odpowiedzialności jego

członków za obszary działalności LPP

MAREK PIECHOCKI

- Nadzór nad pracami Zarządu

- Prezes Zarządu LPP

- HR

(współzałożyciel LPP)

- Reserved, Cropp, House - rozwój marki, produktu

i sprzedaż omnichannel

- Zakupy i zrównoważony rozwój/ ESG

- Kontrola i rozwój operacji sprzedażowych

PRZEMYSŁAW LUTKIEWICZ

- Sprawozdawczość i Podatki

- Wiceprezes Zarządu LPP

- Controlling operacyjny

- Controlling finansowy

- Centrum Usług Wspólnych

- Zarządzanie spółkami zagranicznymi

- Kontrola Wewnętrzna i Zarządzanie Ryzykiem

- Relacje Inwestorskie i Zrównoważone Raportowanie

- Biuro Organizacji Podróży Służbowych

- Zakupy Centralne

JACEK KUJAWA

- IT

- Wiceprezes Zarządu LPP

- Logistyka

- Administracja

- Inwestycje

- Data Science

- Biuro Obsługi Klienta

- Cyber Security

SŁAWOMIR ŁOBODA

- Najem i ekspansja

- Wiceprezes Zarządu LPP

- Obsługa prawna

- Analizy rynkowe

MARCIN PIECHOCKI

- Sinsay, Mohito - rozwój marki, produktu i sprzedaż

- Wiceprezes Zarządu LPP

omnichannel

- Komunikacja wewnętrzna i CSR

- Komunikacja zewnętrzna

W roku finansowym 2021/22 miała miejsce zmiana

w składzie osobowym Zarządu LPP. W dniu 29

czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadze-

nie Spółki podjęło uchwałę nr 19 w sprawie wybo-

ru członka Zarządu LPP i wybrało pana Marcina

Piechockiego do składu Zarządu LPP powierzając

mu funkcję Wiceprezesa Zarządu.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

ZASADY POWOŁYWANIA

NASZA RADA NADZORCZA NA

I ODWOŁYWANIA OSÓB

DZIEŃ 31.01.2022

ZARZĄDZAJĄCYCH ORAZ

Skład osobowy:

KOMPETENCJE ZARZĄDU

MIŁOSZ

- Niezależny* Prezes

Zarząd LPP składa się od dwóch do sześciu człon-

WIŚNIEWSKI

Rady Nadzorczej LPP

ków, w tym Prezesa Zarządu oraz od jednego do

pięciu Wiceprezesów Zarządu. Członkowie Zarzą-

WOJCIECH

- Zastępca Prezesa

du LPP są powoływani i odwoływani przez Walne

OLEJNICZAK

Rady Nadzorczej LPP

Zgromadzenie Akcjonariuszy LPP na okres pięciu

PIOTR PIECHOCKI

- Członek Rady

lat. WZA LPP określa też liczbę członków Zarządu

Nadzorczej LPP

LPP.

MAGDALENA

- Niezależny* członek

SEKUŁA

Rady Nadzorczej LPP

Kompetencje i zasady pracy Zarządu LPP określo-

GRZEGORZ

- Niezależny* członek

ne zostały w następujących dokumentach:

MARIA SŁUPSKI

Rady Nadzorczej LPP

- Statut Spółki LPP SA - dostępny na stronie inter-

netowej Spółki: https://www.lppsa.com/wp-con-

*kryteria niezależności określone przez ustawę o biegłych rewi-

tent/uploads/2018/02/Statut-LPP-SA-22.12.2021.

dentach, firmach audytorskich

pdf

- Regulamin Zarządu - dostępny na stronie inter-

W 2021/22 nastąpiła zmiana w składzie Rady Nad-

netowej Spółki: https://www.lppsa.com/wp-con-

zorczej LPP. Dnia 29 czerwca 2021 roku Zwyczajne

tent/uploads/2016/02/Regulamin-Zarzadu-LPP-

Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę nr 18

-SA.pdf

w sprawie wyboru członka Rady Nadzorczej i wy-

- Kodeks spółek handlowych.

brało pana Grzegorza Maria Słupskiego do składu

RN Spółki, powierzając mu funkcję członka Rady

Do właściwości Zarządu LPP należą wszelkie

Nadzorczej LPP. Jednocześnie w tym samym dniu

sprawy niezastrzeżone do kompetencji innych

stała się skuteczna rezygnacja z pełnienia funkcji

organów LPP.

w RN LPP pana Antoniego Tymińskiego.

Zarządowi nie przysługuję prawo do decyzji

Kompetencje i zasady pracy Rady Nadzorczej LPP

o emisji lub wykupie akcji.

określone zostały w następujących dokumentach:

- Statut Spółki LPP SA - dostępny na stronie inter-

UMOWY Z OSOBAMI

netowej Spółki: https://www.lppsa.com/wp-con-

ZARZĄDZAJĄCYMI PRZEWIDUJĄCE

tent/uploads/2018/02/Statut-LPP-SA-22.12.2021.

pdf

REKOMPENSATĘ

- Regulamin Rady Nadzorczej - dostępny na

Z osobami zarządzającymi nie zostały zawarte

stronie internetowej Spółki: https://www.lppsa.

umowy przewidujące rekompensatę w przypadku

com/wp-content/uploads/2016/02/Regulamin-

ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego sta-

-RN-LPP-SA.pdf

nowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwo-

- Kodeks spółek handlowych.

łanie lub zwolnienie następuje z powodu połącze-

nia emitenta przez przejęcie.

W 2021/22 roku Rada Nadzorcza LPP odbyła 6

posiedzeń plus 2 głosowania w trybie pisemnym.

WYNAGRODZENIE OSÓB

ZARZĄDZAJĄCYCH

NADZORUJĄCYCH

Wartości wszelkich wynagrodzeń osób zarzą-

Wartości wszelkich wynagrodzeń osób nadzorują-

dzających przedstawiliśmy w skonsolidowanym

sprawozdaniu finansowym (nota 29.2 oraz 29.3)

cych przedstawiliśmy w skonsolidowanym i jed-

nostkowym sprawozdaniu finansowym w nocie

i jednostkowym sprawozdaniu finansowym (nota

31.3 oraz 31.4).

odpowiednio: 29.2 oraz 31.3).

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

KOMITETY RADY NADZORCZEJ LPP

Spółki świadczone są przez firmę audytorską

inne usługi niż badanie;

Od 2017 roku w obrębie Rady Nadzorczej LPP

- informowanie Rady Nadzorczej o wynikach ba-

działa Komitet Audytu, który we wskazanym po-

dania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to

niżej składzie spełnia kryteria niezależności oraz

przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczo-

pozostałe wymagania określone w art. 129 ustawy

ści finansowej w Spółce, a także jaka była rola

z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach,

Komitetu w procesie badania;

firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym

- dokonywanie oceny niezależności biegłego

(Dz.U. z 2017 r. poz. 1089):

rewidenta;

- Grzegorz Maria Słupski - Przewodniczący KA,

- wyrażanie zgody na korzystanie ze świad-

spełnia ustawowe kryteria niezależności,

czonych przez firmę audytorską lub biegłego

- Magdalena Sekuła - Członek KA, spełnia usta-

rewidenta innych niż badanie sprawozdań usług

wowe kryteria niezależności,

dozwolonych;

- Piotr Piechocki - Członek KA,

- opracowywanie polityki wyboru firmy audytor-

- Miłosz Wiśniewski - Członek KA, spełnia usta-

skiej do przeprowadzania badania;

wowe kryteria niezależności.

- opracowywanie polityki świadczenia przez firmę

audytorską przeprowadzającą badanie, przez

Wiedzę i umiejętności z zakresu rachunkowości

podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz

lub badania sprawozdań finansowych posiada

przez członka sieci firmy audytorskiej nieaudyto-

Przewodniczący Komitetu Audytu Pan Grzegorz

wych usług dozwolonych;

Maria Słupski, który jednocześnie ma tytuł doktora

- określanie procedury wyboru firmy audytorskiej

nauk ekonomicznych, jest wykładowcą akade-

przez Spółkę;

mickim oraz posiada doświadczenie w pełnieniu

- przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji

obowiązków nadzorczych w spółkach prawa

zgodnie z przepisami art. 130 ust. 1 pkt 8 oraz

handlowego.

ust. 2 i ust. 3 Ustawy;

- weryfikowanie efektywności pracy osoby

Wiedzę i umiejętności z tego zakresu posiada

(podmiotu) pełniącej funkcję biegłego rewiden-

również członek Komitetu Audytu Pan Miłosz

ta, w szczególności przez kontakt z biegłym

Wiśniewski, które zdobył jako Dyrektor Finansowy

rewidentem w trakcie przeprowadzania badania

w Cereal Partners Worldwide i Boryszew SA.

sprawozdań finansowych Spółki oraz Spółek

powiązanych w celu omówienia postępu prac,

Natomiast wiedzę i umiejętności z zakresu branży

wyjaśnienia wątpliwych kwestii i zastrzeżeń

posiada Członek Komitetu Audytu Pan Piotr Pie-

biegłego rewidenta co do stosowanej polityki

chocki, które zdobył jako manager działu e-com-

rachunkowości lub systemów kontroli wewnętrz-

merce LPP.

nej;

- omawianie z biegłymi rewidentami Spółki, cha-

W 2021/22 Komitet Audytu odbył 6 posiedzeń.

rakteru i zakresu badania rocznego oraz przeglą-

dów okresowych sprawozdań finansowych;

Do zadań Komitetu Audytu należą:

- przegląd zbadanych przez audytorów okreso-

- monitorowanie procesu sprawozdawczości

wych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki

finansowej i przedkładanie zaleceń mających

(jednostkowych i skonsolidowanych), ze skon-

na celu zapewnienie rzetelności tego procesu

centrowaniem się w szczególności na:

w Spółce;

- wszelkich zmianach norm, zasad i praktyk

- monitorowanie skuteczności systemów kontroli

księgowych,

wewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz za-

- głównych obszarach podlegających badaniu,

rządzania ryzykiem w Spółce, w tym w zakresie

- znaczących korektach wynikających z badania,

sprawozdawczości finansowej;

- zgodności z obowiązującymi przepisami doty-

- monitorowanie wykonywania czynności rewi-

czącymi prowadzenia rachunkowości i spra-

zji finansowej Spółki, w szczególności prze-

wozdawczości;

prowadzania przez firmę audytorską badania,

- wydawanie opinii dla Rady Nadzorczej w spra-

z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń

wie rozwiązania umowy z podmiotem upraw-

Komisji Nadzoru Audytowego wynikających

nionym do badania sprawozdań finansowych

z kontroli przeprowadzonej w firmie audytor-

Spółki;

skiej;

- wyrażanie zgody na powoływanie i odwoływa-

- kontrolowanie i monitorowanie niezależno-

nie przez Zarząd osoby sprawującej w Spółce

ści biegłego rewidenta i firmy audytorskiej,

kluczową funkcję audytu wewnętrznego;

w szczególności w przypadku, gdy na rzecz

- monitorowanie obowiązującego w Spółce syste-

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

mu compliance;

zji finansowej w świetle art. 69-73 Ustawy

– w przypadku braku wyodrębnionej organiza-

o biegłych;

cyjnie funkcji audytu wewnętrznego w Spółce,

b) ograniczenia ustawowe odnoszące się do

Komitet Audytu co roku dokonuje oceny, czy

możliwości świadczenia usług na rzecz

istnieje potrzeba dokonania takiego wydzielenia.

Spółki, ewentualne wnioski oraz wytyczne

zawarte w rocznym raporcie z kontroli wy-

Główne założenia polityki wyboru firmy audytor-

danym przez Komisję Nadzoru Audytowe-

skiej do przeprowadzania badania

go, o którym mowa w art. 90 ust. 5 Ustawy

o biegłych w stosunku do Podmiotu Upraw-

KRYTERIA WYBORU FIRMY AUDYTORSKIEJ

nionego, mogące wpłynąć na wybór firmy

W toku przygotowywania przez Komitet

audytorskiej.

Audytu rekomendacji, a następnie w procesie

Niedopuszczalne jest przyjmowanie nacisków

wyboru Podmiotu Uprawnionego dokonywane-

lub sugestii stron trzecich co do wyboru, ani

go przez Radę Nadzorczą LPP, uwzględniane

przyjmowanie przez Spółkę lub jej organy lub

są następujące kryteria:

Komitet Audytu żadnych wytycznych co do

a) dotychczasowe doświadczenie Podmiotu

wybory Podmiotu Uprawnionego, jak również

Uprawnionego oraz kwalifikacje i doświad-

nie jest dopuszczalne zawieranie żadnych

czenia osób delegowanych do wykonywania

umów lub podejmowanie zobowiązań w tym

czynności rewizji finansowej;

zakresie.

b) znajomość branży, w której działa Spółka;

Wybór dokonywany jest spośród dowolnych

c) warunki cenowe zaoferowane przez Pod-

firm audytorskich, które złożyły oferty w spra-

miot Uprawniony;

wie świadczenia usługi badania ustawowego

d) zaproponowany harmonogram prac związa-

zgodnie z Procedurą Wyboru, z zastrzeżeniem,

nych z czynnościami rewizji finansowej;

że:

e) kompletność usług zadeklarowanych przez

a) firma audytorska, która badała Sprawoz-

Podmiot Uprawniony;

dania Finansowe Spółki po upływie mak-

f) reputacja Podmiotu Uprawnionego.

symalnych okresów trwania zlecenia nie

W toku przygotowywania przez Komitet

może podjąć badania sprawozdania Spółki

Audytu rekomendacji, a następnie w procesie

w okresie czterech kolejnych lat,

wyboru Podmiotu Uprawnionego dokonywane-

b) organizacja procedury przetargowej nie

go przez Radę Nadzorczą LPP, uwzględnia się

wyklucza z udziału w procedurze wyboru

również przygotowaną przez Podmiot Upraw-

firm, które uzyskały mniej niż 15% swojego

niony oraz Kluczowego biegłego rewidenta

całkowitego wynagrodzenia z tytułu badań

ocenę:

od jednostek zainteresowania publicznego

a) spełniania przez Podmiot Uprawniony

w danym państwie Unii Europejskiej w po-

wymogów niezależności, o których mowa

przednim roku kalendarzowym, zamieszczo-

w art. 69-73 Ustawy o biegłych;

nych w wykazie firm audytorskich,

b) istnienia zagrożeń dla niezależności Pod-

c) Spółka może zaprosić dowolne firmy audy-

miotu Uprawnionego oraz zastosowania za-

torskie do składania ofert w sprawie świad-

bezpieczenia w celu ich zminimalizowania;

czenia usługi badania ustawowego pod

c) dysponowania przez Podmiot Uprawniony

warunkiem, że nie narusza to przepisów,

kompetentnymi pracownikami, czasem i in-

o których mowa w Ustawie o biegłych.

nymi zasobami umożliwiającymi odpowied-

Każdorazowo wybór Podmiotu Uprawnionego

nie przeprowadzenie badania;

dokonywany jest na podstawie otrzymanych

d) posiadania przez osobę wyznaczoną jako

zgłoszeń ofertowych przekazanych Spółce

kluczowy biegły rewident uprawnienia do

w oparciu o Politykę Wyboru oraz z uwzględ-

przeprowadzania obowiązkowych badań

nieniem Procedury wyboru.

sprawozdań finansowych uzyskane w pań-

stwie Unii Europejskiej, w którym wymaga-

OGRANICZENIA DOTYCZĄCE WYBORU

ne jest badanie, w tym czy została wpisa-

Ograniczenia związane z wyborem Podmiotu

na do odpowiednich rejestrów biegłych

Uprawnionego:

rewidentów, prowadzonych w państwie Unii

a) maksymalny czas nieprzerwanego trwania

Europejskiej wymagającym badania.

zleceń badań ustawowych przeprowadza-

Przed wydaniem rekomendacji Komitet Audytu

nych przez Podmiot Uprawniony lub firmę

ocenia również:

audytorską powiązaną z Podmiotem Upraw-

a) niezależność Podmiotu Uprawnionego oraz

nionym lub jakiegokolwiek członka sieci

osób zaangażowanych w czynności rewi-

działającej w państwach Unii Europejskiej,

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

do której należą te firmy audytorskie, nie

Rekomendacja dotycząca wyboru firmy audy-

może przekraczać 5 lat;

torskiej do przeprowadzenia badania spełniała

b) kluczowy biegły rewident nie może prze-

obowiązujące wymogi wynikające z odpowiednich

prowadzać badania rocznego skonsolido-

przepisów, przy czym w związku z przedłużeniem

wanego sprawozdania finansowego Grupy

umowy z firmą audytorską dotychczas przeprowa-

Kapitałowej lub badania rocznego sprawoz-

dzającą badania sprawozdań finansowych nie była

dania finansowego w Spółce przez okres

przeprowadzana pełna procedura wyboru.

dłuższy niż 5 lat;

c) kluczowy biegły rewident może ponownie

GŁÓWNE ZAŁOŻENIA

przeprowadzać badania rocznego skon-

POLITYKI ŚWIADCZENIA

solidowanego sprawozdania finansowego

PRZEZ FIRMĘ AUDYTORSKĄ

Grupy Kapitałowej lub badania rocznego

sprawozdania finansowego w Spółce po

PRZEPROWADZAJĄCĄ BADANIE

upływie co najmniej 3 lat od zakończenia

DOZWOLONYCH USŁUG

ostatniego badania.

NIEBĘDĄCYCH BADANIEM

Pierwsza umowa o badanie Sprawozdań finan-

sowych jest zawierana z Podmiotem Uprawnio-

Opracowana przez Komitet Audytu Rady Nadzor-

nym na okres nie krótszy niż dwa lata z moż-

czej LPP SA i obowiązująca w ramach Spółki „Po-

liwością przedłużenia na kolejne co najmniej

lityka świadczenia przez firmę audytorską prze-

dwuletnie okresy.

prowadzającą badanie, przez podmioty powiązane

Zasada, o której mowa w ust. 1 pkt a) powyżej,

z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci fir-

ma zastosowanie do badań Sprawozdań Finan-

my audytorskiej dozwolonych usług niebędących

sowych sporządzonych za lata obrotowe roz-

badaniem” zakłada przede wszystkim konieczność

poczynające się po dniu 31 grudnia 2017 roku.

zapewnienia niezależności firmy audytorskiej

Zasada, o której mowa w ust. 1 pkt c) powyżej,

i biegłego rewidenta oraz ograniczenie możliwości

ma zastosowanie do okresów karencji rozpo-

powstania konfliktu interesów w przypadku zlece-

czynających się 17 czerwca 2016 r. lub później.

nia firmie audytorskiej świadczenia dozwolonych

Dokonując rekomendacji oraz wyboru Pod-

usług niebędących badaniem poprzez zdefiniowa-

miotu Uprawnionego uwzględnia się również

nie usług zabronionych oraz usług dozwolonych.

ograniczenia wynikające z Polityki świadczenia

usług dozwolonych.

Przykładowe usługi dozwolone obejmują np.

przeprowadzanie procedur należytej staranności

WYNAGRODZENIE

(due dilligence) w zakresie kondycji ekonomiczno-

Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania

-finansowej, usługi atestacyjne w zakresie informa-

uzyskiwane przez Podmiot Uprawniony, jego

cji finansowych pro forma, prognoz wyników lub

biegłych rewidentów oraz podwykonawców

wyników szacunkowych, zamieszczane w prospek-

działających w ich imieniu i na ich rzecz, nie

cie emisyjnym badanej jednostki, badanie histo-

może być:

rycznych informacji finansowych do prospektu,

a) uzależnione od żadnych warunków, w tym

weryfikacja pakietów konsolidacyjnych.

od wyniku badania;

b) kształtowane lub uzależnione od świad-

Z kolei usługi zabronione to w szczególności

czenia na rzecz Spółki lub jednostek z nią

usługi podatkowe dotyczące: przygotowywania

powiązanych dodatkowych usług niebędą-

formularzy podatkowych, podatków od wy-

cych badaniem przez Podmiot Uprawniony

nagrodzeń, zobowiązań celnych, prowadzenie

lub jakikolwiek podmiot powiązany z firmą

księgowości oraz sporządzanie dokumentacji

audytorską lub należący do sieci.

księgowej i sprawozdań finansowych, opracowy-

2. Wynagrodzenie za przeprowadzenie badania

wanie i wdrażanie procedur kontroli wewnętrznej

odzwierciedla pracochłonność oraz stopień

lub procedur zarządzania ryzykiem związanych

złożoności prac i wymagane kwalifikacje.

z przygotowywaniem lub kontrolowaniem infor-

macji finansowych lub opracowywanie i wdrażanie

Firma audytorska badającą sprawozdanie finanso-

technologicznych systemów dotyczących infor-

we Spółki oprócz badania wykonywała też usługi

macji finansowej, czy usługi związane z funkcją

przeglądu śródrocznych skróconych sprawozdań

audytu wewnętrznego.

finansowych. W okresie bieżącym również dodat-

kowo obowiązywała umowa na wykonanie okre-

Świadczenie usług dozwolonych możliwe jest je-

ślonych procedur w odniesieniu do wskaźników

dynie w zakresie niezwiązanym z polityką podat-

zadłużenia.

kową Spółki, po przeprowadzeniu przez Komitet

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależ-

2. Podejmowanie wszelkich postanowień doty-

ności firmy audytorskiej, biegłego kluczowego

czących roszczeń o naprawienie szkody wyrzą-

biegłego rewidenta oraz innych członków zespołu

dzonej przy zawiązaniu LPP SA lub sprawowa-

wykonującego badanie.

niu zarządu czy nadzoru.

3. Powzięcie uchwały o podziale zysków lub po-

krycia strat.

WZA LPP SPOSÓB DZIAŁANIA

4. Udzielenie członkom władz LPP SA absoluto-

WALNEGO ZGROMADZENIA,

rium z wykonania przez nich obowiązków.

JEGO UPRAWNIENIA, OPIS PRAW

5. Powzięcie uchwały o emisji obligacji, w tym

AKCJONARIUSZY I SPOSOBU ICH

obligacji zamiennych na akcje.

6. Zmiana Statutu.

WYKONYWANIA

7. Powzięcie uchwał w przedmiocie połączenia

spółek, przekształcenia LPP SA, jej rozwiązania

KOMPETENCJE I ZASADY WALNEGO

i likwidacji.

ZGROMADZENIA AKCJONARIUSZY LPP

8. Podjęcie uchwał w przedmiocie zbycia i wy-

OKREŚLONE ZOSTAŁY W NASTĘPUJĄCYCH

dzierżawienia przedsiębiorstwa oraz ustano-

DOKUMENTACH:

wienia na nim prawa użytkowania.

- Statut Spółki LPP SA - dostępny na stronie inter-

9. Rozpatrywanie i rozstrzyganie wniosków

netowej Spółki: https://www.lppsa.com/wp-con-

przedstawionych przez Radę Nadzorczą.

tent/uploads/2018/02/Statut-LPP-SA-22.12.2021.

10. Decydowanie w innych sprawach zastrzeżo-

pdf

nych do kompetencji Walnego Zgromadzenia

- Regulamin WZA - dostępny na stronie interneto-

w Kodeksie Spółek Handlowych i postanowie-

wej Spółki: https://www.lppsa.com/wp-content/

niach Statutu Spółki.

uploads/2016/03/Regulamin-WZA-LPP-SA.pdf

- Kodeks spółek handlowych.

OBRADY WALNEGO ZGROMADZENIA AK-

CJONARIUSZY

ZWOŁYWANIE WALNEGO ZGROMADZENIA

Obrady Walnego Zgromadzenia otwiera Pre-

AKCJONARIUSZY

zes Rady Nadzorczej lub osoba przez niego

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy może być

upoważniona i zarządza przeprowadzenie

zwołane w trybie zwyczajnym lub nadzwyczaj-

wyborów Przewodniczącego Walnego Zgroma-

nym.

dzenia.

2. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy odbywa

2. Osoba otwierająca Walne Zgromadzenie do-

się w Gdańsku, Warszawie, Sopocie lub Prusz-

prowadza do niezwłocznego wyboru Prze-

czu Gdańskim - w miejscu wskazanym przez

wodniczącego Walnego Zgromadzenia, który

Zarząd.

to kieruje pracami WZ oraz zapewnia sprawny

3. Zwyczajne Walne Zgromadzenie odbywa się

i prawidłowy przebieg obrad.

corocznie w ciągu sześciu miesięcy po upływie

3. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwały jedy-

roku obrotowego.

nie w sprawach objętych porządkiem obrad.

4. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie zwoływa-

4. Projekty uchwał proponowane do przyjęcia

ne jest przez Zarząd z inicjatywy własnej, na

przez Walne Zgromadzenie oraz inne istotne

żądanie Rady Nadzorczej oraz na wniosek ak-

materiały są przedstawiane akcjonariuszom

cjonariuszy reprezentujących jedną dwudziestą

wraz z uzasadnieniem i opinią Rady Nadzor-

część kapitału akcyjnego, zgłoszony na piśmie.

czej.

5. Fakt zwołania Walnego Zgromadzenia wraz

5. Przebieg Walnego Zgromadzenia jest protoko-

z podaniem terminu (dzień, godzina) i miejsca

łowany przez notariusza.

ogłaszany jest przez Zarząd na stronie inter-

netowej Spółki oraz w sposób określony dla

GŁOSOWANIE

przekazywania informacji bieżących zgodnie

Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest

z przepisami o ofercie publicznej i warunkach

jawne. Tajne głosowanie zarządza się przy

wprowadzania instrumentów finansowych do

wyborach władz oraz nad wnioskami o odwo-

zorganizowanego systemu obrotu oraz o spół-

łanie organów władz lub likwidatorów Spółki,

kach publicznych.

bądź o pociągnięcie ich do odpowiedzialności,

jak również w sprawach osobowych. Dodatko-

UPRAWNIENIA WALNEGO ZGROMADZENIA

wo tajne głosowanie zarządza się na żądanie

AKCJONARIUSZY

choćby jednego akcjonariusza lub jego repre-

Rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań

zentanta.

finansowych i sprawozdań Zarządu z działalno-

2. Walne Zgromadzenie może dokonać wyboru

ści GK LPP SA za ubiegły rok.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

3-osobowej komisji skrutacyjnej, do której obo-

OPIS ZASAD ZMIANY NASZEGO

wiązków należy czuwanie nad prawidłowym

STATUTU

przebiegiem każdego głosowania, nadzorowa-

nie obsługi komputerowej (w wypadku głoso-

Zmiana Statutu LPP wymaga w pierwszej kolej-

wania z wykorzystaniem techniki elektronicz-

ności inicjatywy akcjonariusza bądź innych orga-

nej) oraz sprawdzanie i ogłaszanie wyników.

nów Spółki. Mogą oni wnieść o zwołanie Walnego

3. Jedna akcja daje na Walnym Zgromadze-

Zgromadzenia bądź uzupełnienie porządku obrad

niu prawo jednego głosu. W przypadku akcji

o głosowanie na zmianą Statutu. Projekt uchwały

uprzywilejowanej serii B jedna akcja daje na

obejmującej zmianę Statutu wymaga uzyskania

WZ prawo pięciu głosów.

odpowiedniej większości podczas głosowania

4. Przewodniczący ogłasza wyniki głosowania,

podczas Walnego Zgromadzenia. W przypadku

które następnie wnoszone są do protokołu

podjęcia uchwały Zarząd Spółki jest zobowiązany

obrad.

do złożenia wniosku do sądu rejestrowego o wpis

zmiany. Zmiana Statutu staje się skuteczna z mo-

W roku finansowym 2021/22 Walne Zgromadzenie

mentem wpisu do rejestru.

Akcjonariuszy odbyło się 29 czerwca 2021.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

OPIS POLITYKI

RÓŻNORODNOŚCI

STOSOWANEJ DO ORGANÓW ADMINISTRACYJNYCH, ZARZĄDZAJĄCYCH

I NADZORUJĄCYCH LPP W ODNIESIENIU DO ASPEKTÓW TAKICH JAK

WIEK, PŁEĆ LUB WYKSZTAŁCENIE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE,

CELE TEJ POLITYKI, SPOSÓB JEJ REALIZACJI ORAZ SKUTKI W DANYM

OKRESIE SPRAWOZDAWCZYM

W skład Zarządu LPP wchodzi pięcioro mężczyzn:

Karta Różnorodności jest inicjatywą międzynarodo-

dwóch w przedziale wiekowym 30-50 lat oraz

wą, wprowadzoną w krajach Unii Europejskiej. Jej

trzech w wieku powyżej 50. roku życia. Radę Nad-

sygnatariusze podkreślają wagę równego traktowa-

zorczą stanowi czterech mężczyzn i jedna kobieta.

nia ze względu m.in. na: płeć, wiek, stan zdrowia,

Dwie osoby reprezentują przedział wiekowy 30-50

narodowość i pochodzenie etniczne, wyznanie,

lat, trzy osoby są w wieku powyżej 50. roku życia.

przekonania polityczne, orientację psychoseksual-

ną, tożsamość płciową, status rodzinny oraz inne

Członkowie Zarządu i RN LPP charakteryzują się

przesłanki, które mogłyby skutkować zachowania-

również różnorodnością w odniesieniu do wykształ-

mi dyskryminacyjnymi. Firmy zobowiązują się do

cenia tj. od wykształcenia technicznego, informa-

tworzenia atmosfery zapewniającej szacunek dla

tycznego po finansowe, ekonomiczne i prawnicze.

różnorodności, wprowadzenia rozwiązań wspierają-

Posiadają również różnorodne doświadczenie za-

cych równe traktowanie, wdrożenia polityki równe-

wodowe, zarówno pod względem branży, w której

go traktowania, monitoringu antymobbingowego

działa nasza Grupa jak i rodzajów instytucji, w któ-

i antydyskryminacyjnego, dialogu z pracownikami

rych wcześniej je zdobywali.

oraz corocznego raportowania podjętych działań.

Nasza Spółka ma świadomość wagi i konieczności

W roku finansowym 2021/22 Spółka rozpoczęła

zapewnienia różnorodności w zakresie płci, kierun-

prace nad stworzeniem dokumentu: Polityka Grupy

ku wykształcenia, wieku i doświadczenia a także

LPP dotycząca zarządzania różnorodnością, rów-

innych wskaźników różnorodności nie tylko na

nego traktowania i budowania kultury włączenia.

poziomie organów zarządzających i nadzorujących

Polityka będzie zobowiązaniem do przestrzegania

Spółki Matki, ale też do organów na poziomie pod-

praw człowieka wszystkich osób świadczących

miotów zależnych (spółek córek) oraz na poziomie

pracę na rzecz LPP oraz jasną deklaracją sprzeciwu

wszystkich pracowników naszej Grupy.

wobec jakiegokolwiek przejawu naruszania praw

człowieka, w tym m.in. dyskryminacji ze względu

Jesteśmy organizacją, która promuje różnorod-

na jakiekolwiek przesłanki. Dokument będzie wska-

ność, czego dowodzimy w naszych codziennych

zywał najważniejsze kierunki rozwoju organizacji

praktykach, zakazując dyskryminacji pracowników

w obszarze zarządzania różnorodnością i obejmie

i aktywnie działając na rzecz różnorodności.

wszystkie polskie i zagraniczne spółki zależne LPP,

wchodzące w skład Grupy LPP.

Aby podkreślić nasze zaangażowanie w propago-

wanie i rozwijanie różnorodności w firmie w 2019

Zatrudniamy osoby niepełnosprawne (325 osób

zostaliśmy sygnatariuszem Karty Różnorodności,

w całej GK). O ile w samych salonach sprzedaży

w ten sposób oficjalnie zobowiązaliśmy się do

liczba zatrudnionych z niepełnosprawnościami jest

wprowadzenia zakazu dyskryminacji, aktywnego

niska ze względu na specyfikę pracy, intensywnie

działania na rzecz różnorodności i włączania w nie

współpracujemy z gronem telepracowników, rozwi-

naszych pracowników, a także partnerów bizneso-

jając nasz projekt aktywizacji osób niepełnospraw-

wych.

nych wspierających nas w procesach HRowych czy

działaniach związanych z BHP.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

INFORMACJE

UZUPEŁNIAJĄCE

INFORMACJE O ISTOTNYCH

począwszy od projektowania odzieży, poprzez

logistykę, aż po omnichannelową sprzedaż i obsłu-

POSTĘPOWANIACH TOCZĄCYCH

gę posprzedażową klientów, pozwoliło dostoso-

SIĘ PRZED SĄDEM, ORGANEM

wać się do nowej rzeczywistości w branży. Dzięki

WŁAŚCIWYM DLA POSTĘPOWANIA

decyzji o przyspieszaniu wielu projektów techno-

logicznych, jako Grupa przeszliśmy transformacja

ARBITRAŻOWEGO LUB ORGANEM

technologiczna stając się firmą nie tylko modową,

ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ,

ale także technologiczną.

DOTYCZĄCYCH ZOBOWIĄZAŃ

W minionym roku finansowym 2021/22 najważniej-

ORAZ WIERZYTELNOŚCI LPP

sze nasze osiągnięcia w dziedzinie badań i roz-

LUB JEDNOSTKI ZALEŻNEJ, ZE

woju związane były z implementacją technologii

WSKAZANIEM PRZEDMIOTU

elektronicznych metek (RFID) w pozostałych na-

szych markach (w poprzednim roku w Reserved),

POSTĘPOWANIA, WARTOŚCI

technologią w logistyce, „zielonymi” rozwiąza-

PRZEDMIOTU SPORU, DATY

niami w budynkach, zastosowaniem algorytmów

WSZCZĘCIA POSTĘPOWANIA,

(sztucznej inteligencji) oraz z wdrożeniem aplikacji

STRON POSTĘPOWANIA

mobilnej marki Reserved.

I STANOWISKA LPP

TECHNOLOGIA RFID W CROPP, MOHITO

I HOUSE

W roku finansowym 2021/22 nie toczyły się istotne

Nowa rzeczywistość handlowa wywołana pan-

postępowania przed sądem, organem właściwym

demią Covid-19, była dla naszej Grupy impulsem,

dla postępowania arbitrażowego lub organem

który znacząco przyspieszył projekty wspierają-

administracji publicznej, dotyczących zobowiązań

ce sprzedaż wielokanałową. Wdrożenie systemu

oraz wierzytelności LPP lub jednostki zależnej.

RFID, czyli technologii elektronicznych metek

w marce Reserved zaprocentowało w okresie

INFORMACJE O WAŻNIEJSZYCH

zamknięcia sklepów tradycyjnych i gwałtownych

OSIĄGNIĘCIACH W DZIEDZINIE

wzrostów sprzedaży internetowej, wspierając

efektywność sprzedaży marki w kryzysowym mo-

BADAŃ I ROZWOJU (BIR)

mencie. Biorąc pod uwagę kluczowe znaczenie tej

technologii w procesie integracji kanałów sprze-

Wszechobecna cyfryzacja życia dynamicznie

daży, zdecydowaliśmy o szybszym wdrożeniu

zmienia zachowania i oczekiwania dzisiejszych

elektronicznych metek w pozostałych markach tj.

klientów. Rewolucja w branży detalicznej to

Cropp, Mohito, i House.

zmiany nie tylko w internecie, ale też logistyce,

magazynowaniu, sklepach stacjonarnych, a tak-

Dzięki technologii RFID, w czasie rzeczywistym

że zmiany w podejściu do ekologii. Przyszłością

możemy śledzi dostępność towaru, co pozwala

branży fashion jest zaangażowanie technologicz-

lepiej kontrolować jego przepływ m.in. między

nie, co pozwoli nie tylko na kreowanie najlepszych

magazynami a salonami, a w efekcie szybciej i do-

doświadczeń zakupowych ale także na podążanie

kładniej odpowiadać na potrzeby klienta.

w kierunku mody zrównoważonej.

Pierwsza implementacja RFID w marce Reserved

Zaangażowanie Grupy od kilku lat w prace roz-

była najszybszym wdrożeniem tej technologii na

wojowe nad Fashion Tech, czyli wykorzystaniem

świecie tj. w ciągu 12 miesięcy wprowadziliśmy

nowych technologii w całym łańcuchu wartości,

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RFID w 270 salonach. Realizacja wdrożenia tech-

Pocket sorter dostarcza znacznych korzyści także

nologii w pozostałych markach nastąpiła w zaled-

przy obsłudze zwrotu towarów, które mogą zostać

wie 7 miesięcy w 12 krajach, oznaczało to roll out

automatycznie i w szybkim tempie przekazane

rozwiązania dokonany ponad 5 krotnie szybciej

do ponownej wysyłki lub zmagazynowania. W ten

w porównaniu do marki Reserved. Ważnym ele-

sposób może być przechowywanych nawet 25 tys.

mentem tego projektu była nowość, jaką są RFID

sztuk odzieży, co dodatkowo optymalizuje wyko-

soft tags, czyli tzw. miękkie tagi RFID. Dzięki temu

rzystanie przestrzeni magazynowej w obiekcie.

rozwiązaniu technologią objęte zostały również

W ramach projektu Control Tower - innowacyjnej

produkty takie jak biżuteria, perfumy czy inne ak-

platformy usprawniającej zarządzanie łańcuchem

cesoria, co pozwoliło zwiększyć dostępność oferty

dostaw, nasza Spółka wdrożyła proces standa-

dla zamówień online marki Reserved, a także

ryzacji kartonów. Wyeliminowaliśmy przewóz nie

Cropp, Mohito i House. Wdrożenie systemu oraz

w pełni zapakowanych kartonów, co przełożyło się

dodatkowe pojawienie się soft tagów zapewniło

na optymalizację powierzchni ładunkowej zarówno

tym samym 100 proc. widoczność stanów maga-

na etapie transportu jak i zarządzania przestrze-

zynowych w czasie rzeczywistym.

nią magazynową. Dzięki standaryzacji opakowań

Potencjał technologii RFID w pełni wpisuje się

prowadzonej wśród dostawców projekt pozwo-

w potrzeby dynamicznego rozwoju wielokanało-

lił na odzyskiwanie i ponowne użycie kartonów

wego modelu sprzedaży naszej Grupy.

importowych, pochodzących od producentów,

a trafiających do naszego centrum dystrybucyjne-

ROZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE

go, poprzez dawanie im drugiego życia w proce-

USPRAWNIAJĄCE PROCESY LOGISTYCZNE

sie dystrybucji towaru do sieci naszych salonów.

Wdrożenie przez naszą Grupę kolejnych rozwiązań

W ciągu pół roku od wprowadzenia rozwiązania

służących zwiększeniu efektywności w magazy-

nasza Grupa odzyskała w ten sposób blisko 900

nie na Słowacji, było podyktowane dynamicznym

tys. kartonów, tym samym ratując przed wycin-

wzrostem wolumenu zamówień online w regionie

ką 17 tys. drzew. Standaryzacja to także bardziej

Europy Środkowej (obiekt zapewnia obsługę klien-

efektywne wykorzystanie przestrzeni w transpo-

tów sklepów internetowych nie tylko na Słowacji,

rcie drogowym, które z kolei przyczynia się do

ale także w Niemczech, Czechach, Chorwacji oraz

oszczędności w zakresie zużycia paliwa, minimali-

na Węgrzech i w Słowenii).

zując wpływ na środowisko naturalne.

W obiekcie zainstalowany został wielopoziomowy

ROZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE W BU-

pocket sorter oraz system przenośników, które

DYNKACH

razem wspomagają proces kompletacji zamówień

internetowych. Całość uzupełnia tzw. posisorter

Szereg rozwiązań technologicznych w roku fi-

czyli sorter wysyłkowy, automatycznie przydzie-

nansowym zostało również implementowanych

lający skompletowane paczki do odpowiedniego

w naszych inwestycjach budowlanych tj. Centrum

zjazdu stosownie do ich charakterystyki, kraju

Dystrybucyjnym w Brześciu Kujawskim (drugim

przeznaczenia oraz firmy kurierskiej, która ma

pod względem wielkości, własnym obiekcie logi-

je odebrać. Nowy system znacznie przyspieszył

stycznym) oraz budynku biurowym w Gdańsku,

obsługę wysyłek e-commerce. Stanowi też wspar-

oddanych do użytku w minionym roku.

cie w realizacji dostaw w trybie następnego dnia

roboczego, które nasza Spółka oferuje swoim

W magazynie zastosowano takie technologiczne

klientom w regionie Europy Środkowej.

„zielone” rozwiązania jak: 4 000 paneli fotowol-

taicznych na dachu budynku, odzysk tzw. szarej

Dzięki wdrożeniu zaawansowanej automatyki

wody na potrzeby obsługi pomieszczeń sanitar-

magazynowej mogliśmy zwiększyć wydajność

nych, system rekuperacji w pomieszczeniach biu-

obiektu (aż 8 tys. sztuk odzieży na godzinę),

rowych, umożliwiający odzysk nawet do 95 proc.

ułatwić pracę, wspierać procesy podejmowania

ciepła oraz system BMS (Building Management

decyzji i eliminować błędy wynikające z manualne-

System), który pozwoli na integrację automatyki,

go sortowania towaru, a w efekcie optymalizować

elementów monitoringu pracy urządzeń i zużycia

proces dostawy zamówionego towaru do klientów,

energii, a także instalacji technicznych obiektu.

co istotnie zwiększyło konkurencyjność naszej

Zainstalowano świetliki na dachu i system pro-

oferty na rynkach Europy Środkowej.

gresywnego oświetlenia LED dopasowujący jego

natężenie do warunków pogodowych i pory dnia.

Dzięki zastosowanej automatyce słowackie Fulfill-

Wszystkie te technologiczne rozwiązania również

ment Center jest w stanie przygotować dla klien-

będą miały wpływ na oszczędności w zakresie

tów ponad 4 tys. paczek na godzinę.

wykorzystania zasobów naturalnych.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Natomiast w oddanym do użytku pracowników

ru powinny docierać do magazynu centralnego

LPP nowym budynku biurowym w Gdańsku (będą-

(zanim produkty trafią do salonów, zostają zamó-

cym częścią kompleksu LPP Fashion Lab) zastoso-

wione i dostarczone do Centrum Dystrybucyjnego

wano zielone technologie w oświetleniu tj. ener-

LPP). Dzięki opracowanym algorytmom Spółka

gooszczędne lampy LED z czujnikami natężenia,

posiada informacje, które pozwalają na utrzymy-

które dopasowując ilość światła do zewnętrznych

wanie płynności działania magazynu i przyjmo-

warunków atmosferycznych decydują o opty-

wanie optymalnej ilości towaru, odpowiadającej

malnym doświetleniu pomieszczeń, jednocześnie

bieżącemu zapotrzebowaniu.

ograniczając zużycie energii. Dzięki technologii

Kolejnym osiągnieciem specjalistów z Silky Coders

instalacji szarej wody, do spłukiwania toalet w bu-

w zakresie BiR było wykorzystanie wyników pro-

dynku wykorzystywana jest deszczówka. Wprowa-

wadzonych badań na wdrożonej uprzednio przez

dzono także specjalne zbiorniki do gromadzenia

Spółkę technologii RFID. Badania dotyczyły okre-

wody opadowej na potrzeby podlewania nią tere-

ślenia stref salonów, w których klienci najchętniej

nów zielonych. Ponadto zastosowano technologię

kupują, co jest pomocne w eksponowaniu całych

stropów chłodzących, obecnych na 80% po-

stylizacji. Wyniki badań pozwalały również na wy-

wierzchni użytkowej budynku, które są alternaty-

krywanie nieprawidłowo umieszczonych towarów.

wą dla standardowej klimatyzacji. Do zarządzania

Tego rodzaju badania nad technologią zapewnia-

automatyką budynku wykorzystano nowoczesny

ją również bezpośrednie korzyści dla klienta tj.

system BMS (ang. Building Management System),

przejrzyste, nieprzetowarowane salony, a w efekcie

który w sposób zintegrowany steruje energią,

przekładają się pozytywnie na częstotliwość wizyt

ogrzewaniem, wentylacją i klimatyzacją.

klientów w salonach naszych marek.

BADANIA NAD ALGORYTMAMI - MASZYNO-

Silky Coders również pracowało nad techno-

WE LICZENIE

logiami, dzięki którym Spółka nie tylko będzie

W dobie cyfrowej coraz większe znaczenie zyskuje

polepszać customer experience czy wpływać

data science, czyli nauka oparta na danych. Łączy

pozytywnie na efektywność biznesu, ale również

ona wiedzę specjalistyczną z dziedziny IT, mate-

minimalizować jego wpływ na środowisko. Do-

matyki i statystyki, pomagając zrozumieć dane

kładniejsze prognozy sprzedaży pozwalają na lep-

i podejmować na ich podstawie lepsze decyzje

sze dopasowanie zamówień do popytu i unikanie

biznesowe.

niepotrzebnej nadprodukcji ubrań a inteligentne

Ze względu na intensywny rozwój najnowocze-

algorytmy naszym projektantom pozwalają zapro-

śniejszych rozwiązań, ze szczególnym uwzględnie-

ponować takie stylizacje jakich szukają klienci.

niem know-how w zakresie data science w kwiet-

niu 2021 Spółka wyodrębniła ze swoich struktur

INFORMACJE NA TEMAT

grupę ekspertów i specjalistów odpowiedzialnych

PROWADZONEJ POLITYKI

za technologie tworząc spółkę Silky Coders - dziś

W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI

liczącą już blisko 600 wysokiej klasy specjalistów.

SPONSORINGOWEJ,

Obecnie dostarczają oni innowacje wykorzysty-

wane przez pracowników Grupy oraz rozwiązania

CHARYTATYWNEJ LUB INNEJ

cyfrowe ułatwiające dokonywanie zakupów milio-

O ZBLIŻONYM CHARAKTERZE

nom klientów LPP.

Jako Grupa świadomie budujemy odpowiedzialne

Jednym z rozwiązań opartych na algorytmach

relacje z otoczeniem. Od prawie 30 lat aktywnie

uczenia maszynowego, które zostało zaprojekto-

poznajemy potrzeby i oczekiwania interesariuszy

wane i wdrożone z sukcesem przez Silky Coders,

oraz podejmujemy inicjatywy, które na nie odpo-

jest system do zarządzania towarem. Prognozuje

wiadają. Naszą odpowiedzialność zdefiniowaliśmy

on zapotrzebowanie na produkty w salonach i ma-

w Strategii Zrównoważonego Rozwoju, a jej część,

gazynach e-commerce, co pozwala na poprawne

dotycząca działalności charytatywnej, została

zaplanowanie liczby sztuk, które należy wysłać do

przekazana do realizacji utworzonej w 2017 roku

każdej lokalizacji, aby z jak największym prawdo-

Fundacji LPP. Celem Fundacji LPP jest działalność

podobieństwem zaspokoić przyszłe zapotrzebo-

na rzecz społeczeństwa i środowiska. Zgodnie

wanie, a jednocześnie nie spowodować przetowa-

z naszą strategią szczególnie bliskie są nam pro-

rowania.

jekty nakierowane na wsparcie osób zagrożonych

Osiągnięciem Silky Codres w zakresie BiR było

wykluczeniem społecznym, głównie dzieci i mło-

również opracowanie algorytmów wyznaczających

dzieży, pomoc rzeczową i projekty wspierające

interwały czasowe, w których kolejne partie towa-

najbliższe otoczenie firmy.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

PROJEKTY SPOŁECZNE I DZIAŁANIA FUN-

DACJI LPP W 2021/22

MODA NA LEPSZY START -

AUTORSKI PROJEKT FUNDACJI LPP.

Nazwa projektu została stworzona w ramach konkursu

skierowanego do podopiecznych fundacji będących bene-

ficjentami programu.

238 UCZESTNIKÓW

ROZWÓJ TALENTÓW

PROJEKTU

- sport, rysunek, makijaż, teatr, taniec, flo-

- podopiecznych 3 trójmiejskich fundacji:

rystyka, jeździectwo

Fundacji „Rodzinny Gdańsk”, Gdańskiej

Fundacji Innowacji Społecznej oraz Funda-

EFEKTY PILOTAŻU:

cji dla Rodziny „Ogniska Nadziei”;

CEL:

Wsparcie dzieci i młodzieży poprzez

przekazanie środków finansowych na

działania w trzech obszarach:

3 000 GODZIN ZAJĘĆ

I TERAPII

w tym zajęcia korekcyjne, terapie psycho-

logiczne i pedagogiczne, ale także leczenie

stomatologiczne, ortodontyczne, derma-

tologiczne, okulistyczne, endokrynologicz-

ne czy dietetyczne, a także rozwój pasji

ZDROWIE

i talentów: kurs prawa jazdy, malarstwa

- terapie sensoryczne, psychologiczne,

i rysunku, zajęcia taneczne i aktorskie oraz

psychiatryczne, logopedyczne, dietetyk,

sportowe m.in. szermierki, rugby, piłki noż-

aparaty ortodontyczne, okulary

nej, judo, karate, jazdy konnej czy zajęcia

na siłowni.

EDUKACJA

– korepetycje, kursy zawodowe, szkolenia

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

W 2021/22 FUNDACJA LPP REALIZOWAŁA

PROJEKTY W 3 KLUCZOWYCH OBSZA-

RACH:

Przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu

i działania na rzecz społeczności lokalnej:

- sfinansowała organizację śniadania wielkanoc-

nego oraz kolacji wigilijnej dla osób w kryzysie

bezdomności w Gdańsku;

- sfinansowała wypoczynek letni dla ponad 250

podopiecznych domów dla dzieci z Pomorza

i Małopolski;

- ufundowała 3 mobilne biblioteki w Gdańsku

i Krakowie;

- przekazała środki na organizację oraz upomin-

ki dla uczestników Ogólnopolskiego Festiwalu

Twórczości Teatralno - Muzycznej Osób Niepeł-

nosprawnych "ALBERTIANA";

- sfinansowała wyprawkę dla 120 przedszkolaków

- podopiecznych Fundacji Pomocy Rodzinom

i Chorym na Mukowiscydozę MATIO;

- sfinansowała festyn rodzinny oraz zorganizowa-

ła warsztaty dla mieszkańców Dolnego Miasta

w Gdańsku w ramach akcji Lato na Dolnym

z LPP;

- sfinansowała upominki oraz animacje podczas

inauguracji odpalania Choinki na Dolnym Mie-

ście, a także sfinansowała koncert kolęd na

Dolnym Mieście;

- przeprowadziła remont oraz sfinansowała dopo-

sażenie 2 domów dla dzieci w Malborku;

- sfinansowała remont pokoju oraz zakup mebli

dla Centrum Pomocy Dziecku i Poradnictwa

Beneficjentami pomocy byli:

Rodzinnego;

- Szpital Dziecięcy Polanki im. Macieja Płażyńskiego

- sfinansowała remont pokoju dla rodzica na

w Gdańsku,

oddziale chirurgii dziecięcej gdańskiego szpitala

- Szpital Specjalistyczny w Kościerzynie,

„Copernicus”;

- Fundacja Hospicyjna,

- sfinansowała plac zabaw przy Szpitalu Dziecię-

- Fundacja Hospicjum Pomorze Dzieciom,

cym Polanki w Gdańsku;

- Fundacja z Pompą - Pomóż Dzieciom z białaczką,

- przekazała środki na zakup sprzętów sporto-

- Fundacja 3Maliny,

wych dla podopiecznych gdańskich oraz kra-

- Fundacja Dom Hospicyjny w Pruszczu Gdańskim,

kowskich placówek opiekujących się dziećmi;

- Fundacja Wspierania Rozwoju Ja też,

- Polskie Towarzystwo Walki z Mukowiscydozą,

Ochrona zdrowia:

- Fundacja Anny Dymnej „Mimo Wszystko”,

Fundacja wspierała stałych partnerów - szpitale

- Fundacja Avalon,

i hospicja, przekazując im środki na zakup nie-

- Fundacja Dzieciom „Zdążyć z pomocą”,

zbędnych sprzętów medycznych, remonty, dopo-

- Fundacja Sedeka,

sażenia placówek, specjalistyczne warsztaty oraz

- Fundacja Itaka.

konsultacje.

Ekologia i ochrona środowiska:

W ramach projektu realizowanego przez Reserved

Fundacja przekazała środki finansowe na opiekę

przekazaliśmy środki na roczne utrzymanie infolinii

weterynaryjną i zakup niezbędnych sprzętów dla

dla młodzieży zmagającej się z depresją prowa-

organizacji opiekujących się zwierzętami, takich jak:

dzonej przez Fundację Itaka.

- Stowarzyszenie Paka dla Zwierzaka,

- Fundacja Zwierzętom w Potrzebie,

Jak co roku przekazaliśmy też środki finansowe na

- Fundacja Kotangens.

pomoc dla naszych pracowników i ich najbliższych

zmagających się z przewlekłymi chorobami.

GK LPP SA SKONSOLIDOWANY ROCZNY RAPORT ZA 2021/22 - 2