GK LPP SA SKONSOLIDOWANY ROCZNY RAPORT ZA 2021/22

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

SZANOWNI

AKCJONARIUSZE,

Rok 2021, pomimo że wciąż naznaczony ogólno-

w naszym Centrum Dystrybucyjnym w Brześciu

światową pandemią, przeszedł do historii LPP jako

Kujawskim, które począwszy od 2022 roku zasili

najlepszy pod względem wyników finansowych

naszą logistykę. Równolegle rozbudowywaliśmy

Spółki. Nie zabrakło w nim jednak wyzwań, z ja-

sieć salonów stacjonarnych, która na koniec roku

kimi przyszło nam się mierzyć. Zerwane łańcuchy

finansowego liczyła już 2 244 sklepy o łącznej po-

dostaw, problemy w pozyskaniu surowców do

wierzchni około 1,9 mln m² (+32% r/r). Postawiliśmy

produkcji materiałów, zwłaszcza bawełny orga-

głównie na rozwój marki Sinsay zwłaszcza w ma-

nicznej i sukcesywnie rosnąca inflacja potęgowały

łych aglomeracjach miejskich, gdzie zainteresowa-

trudności. Dużym czynnikiem neutralizującym tę

nie zakupami w segmencie marek value-for-money

sytuację okazał się jednak obserwowany niemal na

jest największe. W tym kierunku chcemy konty-

wszystkich rynkach Europy trend tzw. odroczone-

nuować nasz rozwój w bieżącym roku. Stawiać

go popytu. Po serii lockdown’ów jakich doświad-

będziemy głównie na duże formaty sklepów zloka-

czyliśmy w 2020 roku, kolejny przyniósł znaczące

lizowane w retail parkach, które dawać nam będą

uspokojenie. Powrót do szkół i biur, przywróciły

możliwość zaprezentowania nowej odsłony marki

w społeczeństwie potrzebę nadrobienia konsump-

Sinsay o poszerzonym asortymencie dedykowa-

cji, z której zrezygnowano rok wcześniej.

nym nastolatkom, kobietom, młodym mężczyznom

oraz dzieciom. Ofertę uzupełnia bogaty wybór

Już od pierwszego kwartału ubiegłego roku nasza

akcesoriów, kosmetyków i elementów wyposażenia

sprzedaż zarówno w sklepach stacjonarnych, jak

wnętrz.

i online wyraźnie poprawiła się. Dwucyfrowe wzro-

sty sprzedaży stacjonarnej i równie wysoka dyna-

Zgodnie z wcześniejszymi zapowiedziami, rozwi-

mika w kanale online utrzymywały się niezmien-

nęliśmy również zasięg geograficzny oferty LPP.

nie przez 12 miesięcy. Dzięki temu w 2021 roku

Jesienią 2021 roku, uruchomiliśmy pierwsze sklepy

wypracowaliśmy najwyższe przychody w historii

wszystkich naszych pięciu marek w Macedonii

spółki wynoszące 14,0 mld PLN. Ten około 80 proc.

Północnej, umacniając tym samym naszą obec-

wzrost sprzedaży r/r, co ważne, wypracowany przy

ność na Bałkanach. Ekspansję LPP w tym rejonie

zachowaniu wysokiej marży, która przekroczy-

rozpoczęliśmy 14 lat temu wraz z uruchomieniem

ła 57%, osiągnęliśmy za sprawą kilku czynników.

pierwszego sklepu Reserved w Rumunii. Od tego

Dobre ceny zakupu uzyskane przy zamówieniach

czasu poszerzyliśmy ofertę stacjonarną także o ry-

na nasze kolekcje, a przy tym ograniczenie polityki

nek bułgarski, chorwacki, serbski, słoweński oraz

przecen w minionym roku, przy jednoczesnym du-

bośniacki. Dziś, po wejściu na rynek macedoński,

żym zainteresowaniu klientów zakupami naszych

liczba naszych salonów w tym regionie wynosi 231

towarów w pierwszej cenie, przełożyły się na tak

sklepów o łącznej powierzchni blisko 231 tys. m².

dobry rezultat. W efekcie za rok 2021/22 wypraco-

Macedonia wydała nam się więc naturalnym wy-

waliśmy wysoki zysk netto na poziomie 953,5 mln

borem na mapie rozwoju LPP w Europie Południo-

PLN.

wo-Wschodniej, którą traktujemy jako rynek dający

naszym markom istotny potencjał rozwojowy.

Stabilna sytuacja Spółki i niesłabnąca dynamika

Z tego też względu postanowiliśmy w 2022 roku

sprzedaży pozwoliły nam na realizację planów

kontynuować ten trend i jesienią zadebiutować na

inwestycyjnych przewidzianych na ubiegły rok.

ósmym rynku bałkańskim - w Albanii. Równolegle

Konsekwentnie rozbudowywaliśmy naszą sieć

do wejścia na rynek macedoński, w III kwartale

dystrybucji, która w ciągu zaledwie 12 miesięcy

roku poszerzyliśmy zasięg naszej oferty interneto-

powiększyła się o blisko połowę i dziś wynosi

wej. Zainicjowaliśmy bowiem sprzedaż online na-

już przeszło 370 tys. m². W tym, w ciągu zaled-

szych kolekcji na 33. rynku e-commerce - w Bułga-

wie 10 miesięcy zakończyliśmy prace budowlane

rii. Tym samym, na koniec stycznia 2022 roku nasza

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

oferta sprzedażowa dostępna była już w 39 krajach

ności wdrażania standardów odpowiedzialnego

świata, w tym na 26 rynkach stacjonarnie.

biznesu w trzech podstawowych filarach - środo-

wiskowym, społecznym i ładu korporacyjnego. Z tą

Przez cały ten czas nie zapominaliśmy o drugim

myślą, w grudniu 2021 roku postanowiliśmy utwo-

ważnym filarze naszej strategii biznesowej - digi-

rzyć, w strukturach bezpośrednio mi podległych,

talizacji i implementacji nowoczesnych rozwiązań

stanowisko Dyrektora ds. ESG. Powierzyliśmy mu

technologicznych. W kwietniu ub. r. ze struktur LPP

odpowiedzialność za planowanie i koordynację

wydzieliliśmy odrębną spółkę IT - Silky Coders,

procesu wdrażania standardów ESG we wszystkich

która dziś liczy już blisko 600 wysokiej klasy

obszarach naszej działalności. I choć odpowiedzial-

specjalistów branży technologicznej. W ten spo-

ność biznesowa i konsekwentny rozwój w duchu

sób chcemy jeszcze sprawniej działać w obszarze

zrównoważonym realizowaliśmy od lat, powoła-

implementacji najnowocześniejszych rozwiązań, ze

nie nowych struktur uznaliśmy za konieczne, aby

szczególnym uwzględnieniem rozwoju know-how

w sposób uporządkowany i systemowy móc odpo-

w zakresie data science. Precyzyjna informacja,

wiadać na kolejne wyzwania klimatyczne i bizneso-

tworzenie algorytmów opracowanych na bazie

we stojące przed nami. A tych w minionym roku nie

historycznych rekordów oraz implementacja ucze-

brakowało.

nia maszynowego w powiązaniu z rozwiązaniami

z obszaru sztucznej inteligencji to przyszłość dla

W ciągu ostatnich 12 miesięcy konsekwentnie reali-

coraz bardziej konkurencyjnego rynku i rosnących

zowaliśmy cele przyjęte w naszej strategii zrówno-

oczekiwań klientów. Dlatego ten obszar stanowić

ważonego rozwoju „For People For Our Planet”.

będzie dla LPP istotny czynnik rozwojowy.

Jednym z nich jest całkowita eliminacja jednorazo-

wego plastiku i pełne poszanowanie zasobów na-

Równolegle mocno przyspieszyliśmy proces wdra-

turalnych. Dlatego przed kilkoma laty diametralnie

żania technologii RFID w markach Mohito, Cropp

zmieniliśmy naszą politykę opakowaniową, z któ-

i House. Skuteczność elektronicznej metki i spek-

rej eliminujemy elementy wykonane z tworzyw

trum funkcjonalności jakie przyniosła w Reserved,

sztucznych, zastępując je wyrobami tekturowymi

zwłaszcza w okresie pandemii, były dla nas jasnym

wykonanymi z makulatury. Równolegle poszerza-

sygnałem o konieczności jak najszybszego wdroże-

my gamę materiałów przyjaznych środowisku,

nia jej w pozostałych brandach. Precyzyjna wie-

z których szyjemy naszą odzież. Dużą ich część

dza na temat stanu naszych zapasów, a przy tym

stanowią dziś materiały pochodzenia organicznego

wzrost dostępności asortymentu marek dla klien-

i celulozowego. Naturalną więc tego konsekwencją

tów i optymalizacja procesów dostaw w dzisiejszej

była decyzja podjęta w połowie ubiegłego roku

dobie wydaje się jedynym słusznym rozwiązaniem.

o rozpoczęciu współpracy z Canopy - organiza-

Miniony rok wyraźnie unaocznił także rosnący

cją, której celem jest rozwijanie praktyk na rzecz

trend korzystania z urządzeń mobilnych wśród

zrównoważonego korzystania z zasobów leśnych

klientów niemal na wszystkich rynkach. Dziś ponad

na świecie. Kilka miesięcy później staliśmy się też

80% wizyt na stronach sklepów internetowych

partnerem Cotton made in Africa (CmiA) - uzna-

naszych marek i blisko trzy czwarte zakupów tam

nego na świecie standardu dla zrównoważonych

realizowanych odbywa się za pośrednictwem urzą-

upraw bawełny w Afryce. Zrobiliśmy to z dwóch

dzeń mobilnych. Z tego względu mocno przyspie-

powodów - by kontynuować trend zwiększania

szyliśmy prace nad pierwszą aplikacją sprzedażo-

udziału produktów przyjaznych środowisku w na-

wą Reserved, którą na początku roku oddaliśmy

szych kolekcjach, ale także by wdrażać najlepsze

w ręce klientów. Jednocześnie zapoczątkowaliśmy

praktyki i standardy społeczne. Przystępując do

prace nad podobnym rozwiązaniem w marce

tej inicjatywy, przyczyniamy się bowiem do popra-

Sinsay, które w tej chwili znajduje się już w fazie

wy warunków socjalnych około miliona rolników

testowej.

w Afryce Subsaharyjskiej.

Jednak nowoczesność, a zwłaszcza wysoka kon-

Miniony rok przyniósł nam także pierwsze w pełni

kurencyjność firm na rynku to dziś już nie tylko

policzalne efekty naszego przystąpienia do global-

standing finansowy spółki i jej sprawność techno-

nej inicjatywy Zero Discharge of Hazardous Chemi-

logiczna. Zapotrzebowanie na pogłębioną analizę

cals (ZDHC) działającej na rzecz zrównoważonego

i ocenę przedsiębiorstwa nie ogranicza się już

bezpieczeństwa chemicznego w branży tekstylnej.

wyłącznie do zdolności firmy w zakresie jej wypła-

Dziś, z czego jestem bardzo dumny, aż 70% odzie-

calności czy pokrywania zobowiązań finansowych.

ży LPP produkowanej w Bangladeszu i Pakistanie

To efekt postępującej ewolucji rynku, na którym

spełnia restrykcyjne standardy zrównoważonego

przedsiębiorstwa ocenia się już w zakresie skutecz-

bezpieczeństwa chemicznego ZDHC.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Nie wyczerpuje to jednak długiej listy działań, któ-

Pomimo, że przed nami kolejne turbulentne mie-

rych byliśmy aktywnymi uczestnikami w minionym

siące, wierzę że ostatnie lata pozwoliły nam sku-

roku. Równolegle implementowaliśmy rozwiązania

tecznie przygotować firmę na gospodarcze zawi-

z obszaru zrównoważonego budownictwa w na-

rowania. Sprzyjać temu będzie duża popularność

szych obiektach magazynowych i biurowych, które

naszych kolekcji na dotychczasowych rynkach,

poddaliśmy certyfikacji BREEAM. Sukcesywnie

a zwłaszcza format naszych najmłodszych marek

przechodzimy też na odnawialne źródła energii,

reprezentujących segment umiarkowanych cen.

czego urzeczywistnieniem było podpisanie z firmą

Ambitne plany rozwojowe LPP w zakresie zarów-

Figene Energia jednej z największych w Polsce

no rozwoju sieci dystrybucji, jak i sieci handlowej

umów na zakup energii odnawialnej dla naszych

przy bardzo stabilnej sytuacji finansowej spółki, to

biur i sieci dystrybucji, która wejdzie w życie na

dobry prognostyk na najbliższe miesiące. Burzliwy

początku 2023 roku. Ten kierunek działań planuje-

okres pandemii dowiódł, że nasze przygotowanie

my przyjąć również na kolejne lata.

i umiejętność elastycznej adaptacji firmy do zmie-

niających się warunków zewnętrznych pozwoliły

Jednocześnie zamierzamy kontynuować trend

wyprowadzić LPP na bezpieczną drogę, generując

dwucyfrowego wzrostu sprzedaży zarówno

jednocześnie rekordowe wyniki finansowe. Jestem

stacjonarnej, jak i internetowej ze szczególnym

przekonany, że rok 2022 przyniesie podobne efek-

uwzględnieniem regionu Europy Środkowej

ty, pozostawiając firmę w dobrej kondycji finanso-

i Południowej. Biorąc jednak pod uwagę obecną

wej i ze stabilnymi perspektywami na przyszłość.

sytuację geopolityczną na wschodzie Europy oraz

wzrost inflacji przy wciąż rosnącej na rynku presji

kosztowej, spodziewać się należy spadku marży

Marek Piechocki,

handlowej i operacyjnej w roku 2022. Pomimo

tego chcemy utrzymać wysoki poziom zaangażo-

Prezes Zarządu LPP SA

wania inwestycyjnego rzędu 1,0 mld PLN, w tym

ok. 630 mln PLN na rozwój sieci salonów.

Spodziewać się można też normalizacji poziomu

popytu na rynku. Intensywny wzrost konsumpcji

po pierwszym jej nasyceniu w roku 2021 i zapo-

wiadany dalszy wzrost inflacji w 2022 roku nie

będą sprzyjały decyzjom zakupowym klientów.

Zakładać więc należy, że rok 2022 przyniesie nam

normalizację popytu konsumpcyjnego i niestabil-

ność gospodarczą na wszystkich rynkach, a to za

sprawą toczącej się wojny w Ukrainie. Nałożone

jednocześnie na Rosję międzynarodowe sankcje

gospodarcze i spodziewana duża recesja w tym

kraju sprawiły, że w LPP mocno przemodelowali-

śmy nasze plany biznesowe na kolejne lata. Zapo-

wiadany wcześniej intensywny rozwój i umacnia-

nie pozycji naszych marek na rynkach wschodnich,

postanowiliśmy przekierować na kraje Unii Euro-

pejskiej, ze szczególnym uwzględnieniem Europy

Środkowej i Południowej. Pomimo dużego udziału

rynku ukraińskiego i rosyjskiego w portfolio LPP,

jestem przekonany, że duża poduszka finansowa

jaką dysponujemy, a przy tym ambitne, ale realne

plany sprzedażowe przyjęte na rok 2022 na ryn-

kach europejskich, pozwolą nam osiągnąć jeszcze

wyższe przychody sprzedażowe aniżeli te, które

przyniósł rok 2021. Tu spodziewamy się wzrostu

na poziomie ok. 13 proc. r/r, przy jednoczesnym

wzroście sprzedaży e-commerce do poziomu ok.

5 mld PLN.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

O NAS

KIM JESTEŚMY

kolekcji, tutaj też zapadają wszystkie strategiczne

decyzje. Sercem naszej organizacji jest lokalizacja

LPP to polskie, rodzinne przedsiębiorstwo zaj-

w Gdańsku, gdzie zaczęła się nasza historia. Posia-

mujące się projektowaniem, produkcją i dystry-

damy też biura w Krakowie, Warszawie, w Szang-

bucją odzieży. Posiadamy 30-letnie doświadcze-

haju i Dhace.

nie w branży odzieżowej. Nasza sieć sprzedaży

Nasz zespół liczy łącznie około 31,8 tysięcy osób

obejmuje całą Polskę, kraje Europy Centralnej,

w biurach oraz strukturach sprzedaży i dystrybucji

Wschodniej i Zachodniej, Bałkany i Bliski Wschód.

w Polsce, krajach Europy i Azji. Otwartość, róż-

Naszym klientom odwiedzającym salony stacjo-

norodność, odpowiedzialność za wspólny roz-

narne oraz sklepy online oferujemy odzież, akce-

wój, a także wzajemny szacunek tworzą unikalną

soria i obuwie pięciu naszych marek: Reserved,

kulturę LPP.

Cropp, House, Mohito i Sinsay. Każda z tych marek

posiada odmienną grupę docelową oraz inny cha-

rakter.

Choć działamy na 39 rynkach, w Polsce powstają

koncepcje naszych marek oraz całość naszych

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

GDAŃSK

Główna siedziba LPP. Tu powstają projekty kolekcji

Reserved, Cropp i Sinsay. W Gdańsku Zarząd LPP

podejmuje decyzje najważniejsze dla funkcjono-

wania i rozwoju firmy, w tym miejscu zlokalizo-

wane są także wszystkie kluczowe departamenty

firmy.

KRAKÓW

W Krakowie znajduje się zaplecze projektowe ma-

rek House i Mohito, a także dział sprzedaży tych

brandów. Pracuje tu również nasz dział administra-

cyjny obsługujący obie marki.

WARSZAWA

Od 2017 roku w Warszawie działa biuro produkto-

we marki Reserved. Jego zespół wspiera gdański

dział przygotowania produktu zarówno w tworze-

niu regularnych kolekcji w tym kolekcji Eco Aware

jak i przy projektach specjalnych.

SZANGHAJ

Nasze azjatyckie biuro w Szanghaju działa od 1997

roku. Pracownicy placówki odpowiedzialni są m.in.

za pozyskiwanie dostawców, wsparcie poszczegól-

nych etapów produkcji, a także kontrolę jakości.

Ważnym zadaniem biura jest także weryfikacja

przestrzegania zapisów Code of Conduct w za-

kresie przestrzegania zasad bezpieczeństwa oraz

praw pracowniczych przez naszych dostawców.

DHAKA

W 2015 roku uruchomiliśmy nasze biuro przed-

stawicielskie LPP w stolicy Bangladeszu - Dhace.

Osoby tam zatrudnione są odpowiedzialne za

koordynację i nadzór produkcji naszych kolek-

cji w tamtejszych fabrykach. Ważnym zadaniem

naszych pracowników jest także audyt zakładów

produkcyjnych, z którymi współpracujemy, pod

kątem odpowiednich warunków pracy i przestrze-

gania praw człowieka.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Sieć dystrybucji LPP

Moskwa

Centra Dystrybucyjne (CD)

Fulfillment Centers (FC)

CD + FC

Gdańsk

Pruszcz Gdański

Brześć Kujawski

Stryków

Bratysława

Bukareszt

W każdym kraju, w którym posiadamy sieć sprze-

trzech polskich spółek: Silky Coders Sp. z o.o.,

daży (sklepy stacjonarne naszych marek) funk-

Dock IT Sp. z o.o i Veviera Investments Sp. z o.o.

cjonuje lokalna komórka przedstawicielska LPP.

oraz jednej spółki zagranicznej: Reserved Fashion

Na czele zagranicznych spółek LPP stoją najlepsi

BIS, Modne Znamke DOO, a także na połączeniu

specjaliści branży fashion, którzy z sukcesem za-

LPP SA ze spółką Gothals Ltd.

rządzają naszym biznesem w swoich krajach.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe GK,

Posiadamy też sieć dystrybucji obsługującą sklepy

za okres od 01 lutego 2021 do 31 stycznia 2022,

stacjonarne (Centra Dystrybucyjne) oraz interne-

obejmuje wyniki jednostkowe LPP SA, wyniki

towe (Fulfillment Centers) zlokalizowaną zarówno

zagranicznych spółek zależnych i sześciu polskich

w Polsce jak i zagranicą.

spółek zależnych. Ze względu na nieistotność

danych konsolidacja nie

obejmuje pozostałych

JAK DZIAŁAMY JAKO GRUPA

dwóch polskich spółek zależnych (prowadzących

działalność w zakresie wynajmu nieruchomości

KAPITAŁOWA

w Polsce).

W skład Grupy Kapitałowej LPP wchodzi spółka

Struktura Grupy Kapitałowej LPP SA

dominująca oraz 8 spółek krajowych z siedzibą

8 zależnych

w Polsce i 25 spółek zagranicznych. Spółki zagra-

spółek krajowych

niczne są w większości podmiotami zajmującymi

się dystrybucją produktów naszych marek poza

granicami Polski. Natomiast spółki polskie zajmują

się: obsługą salonów na terenie Polski (LPP Retail

25 zależnych

Sp. z o.o), sprzedażą odzieży promocyjnej (Prin-

spółek

table Sp. z o.o.), obsługą logistyki (LPP Logistics

zagranicznych

Sp. z o.o.), pracami budowlanymi związanymi

z centrami logistycznymi (Veviera Investments Sp.

z o.o.), zarządzaniem projektami informatycznymi

dla GK (Silky Coders Sp. z o.o. i Dock IT Sp. z o.o.)

oraz działalnością w zakresie wynajmu nierucho-

mości w Polsce, gdzie zlokalizowane są sklepy

naszych marek (DP&SL Sp. z o.o., IL&DL Sp. z o.o.).

W okresie sprawozdawczym miały miejsca zmia-

LPP SA

ny w strukturze Grupy, polegające na założeniu

jednostka

dominująca

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Spółki zależne wchodzące w skład naszej Grupy:

Lp.

Nazwa spółki

Siedziba

Udział

w kapitale

LPP Retail Sp. zo.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

DP&SL Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

IL&DL Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

LPP Printable Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

LPP Logistics Sp. Z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

Dock IT Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

Silky Coders Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

Veviera Investments Sp. z o.o.

Gdańsk, Polska

100,0%

LPP Czech Republik SRO

Praga, Czechy

100,0%

10.

LPP Slovakia SRO

Bańska Bystrzyca, Słowacja

100,0%

11.

LPP Hungary KFT

Budapeszt, Węgry

100,0%

12.

LPP Lithuania UAB

Wilno, Litwa

100,0%

13.

LPP Latvia LTD

Ryga, Łotwa

100,0%

14.

LPP Estonia OU

Tallin, Estonia

100,0%

15.

RE TRADING OOO

Moskwa, Rosja

100,0%

16.

LLC Re Development

Moskwa, Rosja

100,0%

17.

LPP Ukraina AT

Przemyślany, Ukraina

100,0%

18.

OOO LPP BLR

Mińsk, Białoruś

100,0%

19.

LPP Kazakhstan LLP

Almaty, Kazachstan

100,0%

20.

LPP Bulgaria EOOD

Sofia, Bułgaria

100,0%

21.

LPP Fashion Bulgaria EOOD

Sofia, Bułgaria

100,0%

22.

LPP Romania Fashion SRL

Bukareszt, Rumunia

100,0%

23.

LPP Croatia DOO

Zagrzeb, Chorwacja

100,0%

24.

LPP Reserved DOO Beograd

Belgrad, Serbia

100,0%

25.

Reserved Fashion, Modne Znamke DOO

Lublana, Słowenia

100,0%

26.

Reserved Fashion BIS, Modne Znamke DOO

Lublana, Słowenia

100,0%

27.

LPP BH DOO

Banja Luka, Bośnia i Herce-

100,0%

gowina

28.

LPP Macedonia DOOEL

Skopje, Macedonia

100,0%

29.

LPP Deutschland GmbH

Hamburg, Niemcy

100,0%

30.

LPP Reserved UK LTD

Altrincham, Wielka Brytania

100,0%

31.

LPP Finland LTD

Helsinki, Finlandia

100,0%

32.

IPMS Management Services FZE

Ras Al. Khaimah, ZEA

100,0%

33.

P&L Marketing&Advertising Agency SAL

Bejrut, Liban

97,3%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

RESERVED

Reserved to marka Grupy założona w 1998

roku. Od tego czasu zyskała silną reputację

i wysoką rozpoznawalność w Europie Centralnej

i Wschodniej. Kolekcje damskie i męskie po-

dzielone są na dwie linie dedykowane różnym

segmentom rynku i potrzebom. Klienci w ofer-

cie mogą znaleźć także odzież unisex oraz

kolekcję dla kobiet w ciąży. Oferta Reserved

dostępna jest w sklepach stacjonarnych i online.

Marka działa zgodnie ze strategią omnichan-

nel, umożliwiającą pełen dostęp do produktów

Podstawowe dane o marce za 2021/22:

bez względu na kanał sprzedaży. Wspierana

jest innowacyjnym systemem dystrybucji oraz

Rok powstania

1998

marki:

najnowszymi rozwiązaniami technologicznymi,

Strona

w tym RFID. Pozwala to na precyzyjną alokację

internetowa: www.reserved.com

towarów, zgodną z zapotrzebowaniem konkret-

Siedziba

nych lokalizacji oraz na dopasowanie asorty-

centrum Gdańsk, Warszawa

projektowego:

mentu do preferencji klientów.

Przychody

za 2021/22

5 386 mln PLN, wzrost 55,4% r/r

Reserved realizuje założenia nowej strategii

i zmiana % r/r

zrównoważonego rozwoju „For People, For Our

Liczba

salonów

Planet”, w której LPP zobowiązała się do reduk-

447

(stan na

cji swojego wpływu na środowisko z korzyścią

31.01.2022)

dla planety i przyszłych pokoleń. Niezmiennie,

Liczba rynków

26 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

w zgodzie ze strategią zrównoważonego roz-

i kraje,

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

w których

Ukraina, Białoruś, Kazachstan, Bułgaria,

woju LPP, marka zwiększa w swoich kolekcjach

marka jest

dostępna

Rumunia, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

udział przyjaznych środowisku modeli z linii

w sklepach

Bośnia i Hercegowina, Niemcy, Wielka

Eco Aware. W roku 2021/22 wyniósł on 13,1%

stacjonarnych Brytania, Finlandia, Egipt, Zjednoczone

Emiraty Arabskie, Kuwejt, Katar, Izrael,

całej naszej sprzedaży oraz 54,5% całej sprze-

Macedonia Północna

danej kolekcji EcoAware. Do 2025 roku marka

Kraje,

33 rynki: Polska, Czechy, Słowacja,

planuje objęcie programem Eco Aware Stores

w których

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

100% swoich salonów sprzedaży. Jednocześnie

marka jest

Ukraina, Rumunia, Chorwacja, Słowenia,

dostępna

już od 2021 roku Reserved zrealizowało swój

Niemcy, Wielka Brytania, Finlandia,

w sklepach

plan przejścia na zasilanie serwerów i sklepów

online Portugalia, Hiszpania, Irlandia,

Holandia, Belgia, Luksemburg, Francja,

internetowych energią odnawialną, a do 2023

Grecja, Włochy, Austria, Szwecja,

zakłada realizację kolejnych założeń zrównowa-

Dania, Zjednoczone Emiraty Arabskie,

żonych środowiskowo tj. używanie wyłącznie

Arabia Saudyjska, Izrael, Kuwejt, Katar,

Bułgaria

opakowań z recyklingu.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Podstawowe dane o marce za 2021/22:

CROPP

Rok powstania

2004

marki:

Cropp wpisuje się w modę streetwear, uła-

Strona

twiając klientom kreację własnego stylu dzięki

internetowa: www.cropp.com

rozbudowanym kolekcjom damskim i męskim,

Siedziba

centrum Gdańsk

uzupełnionym o szeroką gamę butów i nowo-

projektowego:

czesnych akcesoriów.

Przychody

za 2021/22

1 526 mln PLN, wzrost 57,0% r/r

Marka pomaga wyrażać emocje i przekraczać

i zmiana % r/r

granice. Inspiracje czerpie ze współczesnej kul-

Liczba

salonów

tury i muzyki, twórczo miksując je w projektach

398

(stan na

z modą prosto ze światowych wybiegów. Klienci

31.01.2022)

Cropp to osoby, które śledzą najnowsze trendy,

Liczba rynków

19 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

i kraje,

jednak nie podążają za nimi ślepo, stawiając na

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

w których

Ukraina, Kazachstan, Bułgaria,

indywidualizm i wyrażanie unikalnego stylu.

marka jest

Rumunia, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

dostępna

w sklepach

Bośnia i Hercegowina, Finlandia,

Cropp stawia także na ekologię. Z roku na

stacjonarnych Białoruś, Macedonia Północna

rok rozbudowywana jest linia produktów Eco

Kraje,

14 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

Aware, ubrań zaprojektowanych w zgodzie

w których

marka jest

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

z ideą zrównoważonego rozwoju. W salonach

dostępna

Ukraina, Rumunia, Chorwacja, Słowenia,

w Polsce plastikowe torby na zakupy zostały

w sklepach

Niemcy, Bułgaria

online

zastąpione papierowymi, a zamówienia online

pakowane są w folię pochodzącą w 100% z re-

cyklingu.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

HOUSE

Podstawowe dane o marce za 2021/22:

Rok powstania

2001

House tworzy kreatywną przestrzeń dla mło-

marki:

dych osób, które poprzez swój styl chcą

Strona

www.housebrand.com

internetowa:

pokazywać, kim są i jak się czują, a ekspery-

Siedziba

mentowanie z modą traktują jako sposób na

centrum

Kraków

wyrażanie emocji.

projektowego:

Przychody

Marka proponuje ciekawe połączenia najnow-

za 2021/22

1 295 mln PLN, wzrost 47,9% r/r

i zmiana % r/r

szych trendów z casualowym stylem. Inspiruje

też do odwagi, zabawy stylami i świadomego

Liczba

salonów

kształtowania własnego wizerunku. Kluczo-

(stan na

368

31.01.2022)

we dla House’a jest słuchanie potrzeb swoich

odbiorców i obserwacja ich środowiska; zainte-

Liczba rynków

19 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

i kraje,

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

resowań, hobby, planów i marzeń. Znajomość

w których

Ukraina, Kazachstan, Bułgaria,

marka jest

ich świata umożliwia spełnianie ich oczekiwań

Rumunia, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

dostępna

i dostosowywanie się do dynamicznego tempa

w sklepach

Bośnia i Hercegowina, Finlandia,

stacjonarnych

Białoruś, Macedonia Północna

ich życia, kreując modowe i jednocześnie swo-

bodne, codzienne stylizacje dla niej i dla niego.

Kraje,

w których

14 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

marka jest

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

Kolekcje House powstają na podstawie obser-

dostępna

Ukraina, Rumunia, Chorwacja, Słowenia,

w sklepach

wacji stylu wielkomiejskiej ulicy i popkultury, ale

Niemcy, Bułgaria

online

czerpią również z trendów w mediach społecz-

nościowych, muzyki czy sztuki. Marka korzysta

z profesjonalnych narzędzi analizy trendów mo-

dowych i uczestniczy w targach tkanin. Dba też

o jakość przyjazną środowisku, tak aby wspólnie

z klientami tworzyć bardziej zrównoważoną

przyszłość w modzie.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Podstawowe dane o marce za 2021/22:

MOHITO

Rok powstania

2008

marki:

Mohito to propozycja dla kobiet kochających

Strona

modę i ceniących niebanalną miejską elegancję.

internetowa: www.mohito.com

Swobodna, pewna siebie, sensualna kochająca

Siedziba

życie — tak projektanci polskiej marki widzą

centrum

Kraków

projektowego:

każdą z nas. Mohito uważnie śledzi światowe

trendy, zachowując w projektowaniu równowa-

Przychody

za 2021/22

1 144 mln PLN, wzrost 61,6% r/r

gę pomiędzy modowymi inspiracjami a wygo-

i zmiana % r/r

dą i funkcjonalnością, szczególnie oczekiwaną

Liczba

salonów

w obecnych czasach. W kolekcjach odnajdzie-

286

(stan na

my klasyczne i nowoczesne kroje, bogatą gamę

31.01.2022)

kolorów, autorskie printy oraz modne wzory.

Liczba rynków

19 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

i kraje,

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

w których

Z roku na rok, marka zwiększa udział w swo-

Ukraina, Kazachstan, Białoruś, Bułgaria,

marka jest

Rumunia, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

ich kolekcjach produktów Eco Aware. Tworząc

dostępna

w sklepach

Bośnia i Hercegowina, Finlandia,

ekologiczną linię ubrań i akcesoriów wykorzy-

stacjonarnych Macedonia Północna

stywane są surowce, pochodzące ze zrówno-

Kraje,

15 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

ważonych źródeł, które są przyjazne środo-

w których

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

marka jest

wisku. Wśród materiałów Eco Aware można

Ukraina, Rumunia, Chorwacja, Słowenia,

dostępna

Niemcy, Bułgaria, Zjednoczone Emiraty

znaleźć: bawełnę organiczną, len, recyklowany

w sklepach

online Arabskie

poliester, czy ekologiczną wiskozę.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

SINSAY

Podstawowe dane o marce za 2021/22:

Rok powstania

2013

Marka Sinsay odpowiada na wiele potrzeb klien-

marki:

tów oferując najnowsze trendy w atrakcyjnych,

Strona

internetowa: www.sinsay.com

niskich cenach. Różnorodność naszych kolek-

cji umożliwia swobodne tworzenie modnych

Siedziba

centrum Gdańsk

stylizacji na każdą okazję. Marka projektuje linie,

projektowego:

które stanowią codzienne źródło inspiracji dla

Przychody

nastolatek i kobiet, a także mężczyzn preferu-

za 2021/22

4 587 mln PLN, wzrost 163,9% r/r

i zmiana % r/r

jących niezobowiązujący miejski styl. Wśród

Liczba

propozycji Sinsay znajdują się również wygod-

salonów

743

ne i funkcjonalne ubrania dla mam oraz urocze

(stan na

31.01.2022)

produkty i akcesoria dla dzieci. Ofertę marki

Liczba rynków

19 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

uzupełniają elementy wyposażenia wnętrz oraz

i kraje,

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

linia kosmetyków do makijażu i pielęgnacji.

w których

Ukraina, Kazachstan, Białoruś, Bułgaria,

marka jest

Rumunia, Chorwacja, Serbia, Słowenia,

dostępna

w sklepach

Bośnia i Hercegowina, Finlandia,

stacjonarnych Macedonia Północna

Kraje,

w których

14 rynków: Polska, Czechy, Słowacja,

marka jest

Węgry, Litwa, Łotwa, Estonia, Rosja,

dostępna

Ukraina, Rumunia, Chorwacja, Słowenia,

w sklepach

Niemcy, Bułgaria

online

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZ MODEL BIZNESOWY

Nasz model biznesowy definiujemy w 4 krokach:

KROK 1:

KROK 2:

PROJEKTOWANIE

PRODUKCJA

3 biura projektowe w Polsce (Gdańsk,

Ponad

Kraków, Warszawa)

1 100 dostawców

z Azji i Europy

Około

300 projektantów,

Ok. 7% kolekcji naszych wszystkich marek

5 zróżnicowanych marek

produkowanych w bliskim sąsiedztwie

a ok. 93% w Azji

Nie posiadamy własnych zakładów

Nasi projektanci śledzą pokazy

produkcyjnych.

w światowych stolicach mody (w czasie

pandemii odbywające się online) i na

bieżąco obserwują modę ulicy oraz

mediów społecznościowych. Na tej

Nasze kolekcje szyte są przez

podstawie powstają oryginalne kolekcje,

zewnętrzne podmioty. Współpracujemy

które w sposób kreatywny łączą trendy

ze starannie dobranymi zakładami

na dany sezon (kolory, wzory i fasony)

produkcyjnymi w Azji i Europie, które

z potrzebami naszych klientów.

przygotowują poszczególne modele

z dbałością o najwyższą jakość. Dbamy

o zrównoważony rozwój w łańcuchu

dostaw. Nasi dostawcy przechodzą

audyty i szkolenia w zakresie

przestrzegania praw człowieka i praw

pracowniczych. Zwracamy uwagę na

oddziaływanie środowiskowe dostawców.

W Azji działamy poprzez nasze biura

przedstawicielskie.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

KROK 3:

KROK 4:

WYSYŁKA I LOGISTYKA

SPRZEDAŻ

371 tys. m² łącznej powierzchni

Dostępność naszych kolekcji (sklepy stacjonarne

magazynowej

i online) w 39 krajach na 3 kontynentach

Centra dystrybucyjne w Polsce i na świecie

2 244 salonów

(Rosja, Rumunia, Słowacja)

o łącznej powierzchni 1 888 tys. m²

w 26 krajach

Prawie 41 mln zamówień zrealizowanych

w e-commerce w roku obrotowym

Sprzedaż online w 33 krajach

Obecnie dla klientów w procesie zakupowym

Około 412 mln sztuk odzieży sprzedawanych

obok udanej kolekcji duże znaczenie odgrywa

rocznie

jakość obsługi logistycznej. To sprawia,

że systematycznie rozwijamy naszą sieć

dystrybucji. W Pruszczu Gdańskim działa

W odpowiedzi na zmieniające się preferencje

jedno z najnowocześniejszych centrów

i zachowania klientów oraz wszechobecną

dystrybucyjnych w tej części Europy, a kolejne

cyfryzację i transformację w handlu detalicznym,

nasze powierzchnie magazynowe zostały

stawiamy na omnichannel. Zakładamy holistyczne

zlokalizowane w Strykowie (centralna Polska),

podejście do obu kanałów sprzedaży tj.

Brześciu Kujawskim (projekt w trakcie realizacji)

tradycyjnego oraz internetowego, oferując

oraz poza granicami Polski: w Rosji (Moskwa),

produkty naszych marek w stale rozwijanej

Rumunii (Bukareszt) i na Słowacji (Bratysława).

sieci salonów sprzedaży oraz w sklepach online.

Inwestujemy także w nowe technologie, które

Jednocześnie dbamy o najwyższą jakość obsługi

usprawniają cały proces dystrybucji produktów

wprowadzając nowoczesne rozwiązania z obszaru

do salonów sprzedaży i w kanale e-commerce.

Fashion Tech.

Procentowy udział poszczególnych gałęzi transportu w 2021/22:

Import

morski

drogowy kolejowy

lotniczy

92,0%

6,0%

1,0%

Eksport — wysyłka do salonów

Eksport — wysyłka e-commerce

drogowy

morski

drogowy

lotniczy

98,0%

2,0%

98,0%

2,0%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASI ODBIORCY

narzędzi i know-how, a także zapewnia wsparcie

na każdym etapie współpracy. Polityka cenowa na

Finalnymi odbiorcami naszych produktów zarów-

rynku lokalnym ustalana jest wspólnie z franczyzo-

biorcą na podstawie badania rynku oraz strategii

no w sklepach stacjonarnych jak i internetowych

są klienci indywidualni preferujący zakup odzieży

konkurencji. Zatowarowanie salonów przebiega

na takich samych zasadach jak salonów własnych,

w umiarkowanym przedziale cenowym. Każda

marka skierowana jest do innej grupy klientów,

jedynie z uwzględnieniem różnic klimatycznych

i czynników kulturowych - głównie restrykcji reli-

reprezentujących odmienny styl, charakter i inne

potrzeby.

gijnych.

Natomiast bezpośrednimi odbiorcami LPP SA

Obecnie w ramach franczyz prowadzimy 9 salo-

nów Reserved w 5-u krajach Bliskiego Wschodu

(spółki matki) są podmioty zależne (spółki za-

graniczne) oraz jednostki niepowiązane (głównie

(Egipt, Katar, Kuwejt, Emiraty Arabskie oraz Izrael)

z dwoma partnerami z tego rejonu.

partnerzy franczyzowi).

Spółki zależne budują sieć salonów naszych po-

szczególnych marek na swoim terenie i są zaopa-

trywane w towary handlowe przez spółkę matkę

LPP SA.

Model franczyzowy zaś wynika ze specyfiki nie-

których lokalnych rynków i polega na powierzeniu

sprzedaży naszych produktów bardziej doświad-

czonym na tym obszarze, bo lokalnym partne-

rom biznesowym. Partner biznesowy jest odpo-

wiedzialny za wyszukanie najlepszej lokalizacji,

wybudowanie sklepu zgodnego z naszymi stan-

dardami oraz za zarządzanie salonem. Natomiast

LPP w ramach kooperacji franczyzowej zaopatruje

franczyzobiorcę w kolekcje odzieży naszej marki

oraz zobowiązuje się do dostarczania wszelkich

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

WRZESIEŃ

PAŹDZIERNIK

LISTOPAD

Instalacja 4 tysięcy paneli

Umowa na wynajem no-

II miejsce LPP w rankingu

fotowoltaicznych na dachu

wego Fulfillment Center

spółek WIG 20 i mWIG 40

Centrum Dystrybucyjnego

w Pruszczu Gdańskim zlo-

najlepiej raportujących kwe-

LPP w Brześciu

kalizowanego w Panattoni

stie klimatyczne

Kujawskim

Park Tricity South II

STYCZEŃ

PAŹDZIERNIK

LISTOPAD

Dołączenie do grona

Główna nagroda w kon-

partnerów Cotton Made in

kursie office superstar

Wprowadzenie systemu

Africa (CmiA) - uznanego

w kategorii „najlepsze biuro

automatycznego sortowa-

na świecie standardu dla

w trójmieście” dla biurowca

nia w słowackim Fulfillment

zrównoważonych upraw

Fashion Lab2 LPP w Gdań-

Center

bawełny w Afryce.

sku

Certyfikat Breeam (ocenia-

jący budynki pod względem

standardów środowisko-

wych) dla siedziby krakow-

skiego oddziału LPP

Podpisanie umowy z fir-

mą Panattoni na wynajem

powierzchni magazynowej

(67 tys. m²) w regionie rze-

szowskim.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZA SYTUACJA

FINANSOWA

I WYNIKI ZA 2021/22

LICZBA NASZYCH SKLEPÓW I PO-

Największy nominalny przyrost powierzchni r/r

WIERZCHNI HANDLOWEJ

oraz największą dynamikę wzrostu powierzchni r/r

osiągnęła marka Sinsay, co było wynikiem konse-

Na koniec 2021/22 roku nasza sieć sklepów stacjo-

kwentnego rozwoju tej marki zarówno w kraju jak

narnych obecna była w 26 krajach i liczyła 2 244

i za granicą.

salonów o łącznej powierzchni 1 888,1 tys. m².

Poza granicami Polski znajdowały się 1 292 sklepy

(1 210,9 tys. m²). Łączna powierzchnia handlowa

w porównaniu z 2020/21 wzrosła o 31,5%.

Liczba sklepów

31.01.2022

31.01.2021

Zmiana r/r

Reserved

447

440

Cropp

398

369

House

368

332

Mohito

286

278

Sinsay

743

434

309

Outlet

-1

Razem GK LPP

2 244

1 856

388

Powierzchnia w tys.m²

31.01.2022

31.01.2021

Zmiana r/r (%)

Reserved

710,2

674,7

5,3%

Cropp

191,5

166,1

15,3%

House

173,4

146,8

18,1%

Mohito

122,5

115,2

6,3%

Sinsay

689,1

329,8

109,0%

Outlet

1,4

2,8

-49,2%

Razem GK LPP

1 888,1

1 435,4

31,5%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

SPRZEDAŻ NASZYCH

Jednocześnie zauważalny jest też fakt, że

w 2021/22 prawie wszystkie nasze marki (za

POSZCZEGÓLNYCH MAREK

wyjątkiem marki House) wygenerowały więcej

przychodów z zagranicy niż z Polski, co świadczy

Przychody Grupy w 2021/22 zostały osiągnięte

dzięki przychodom pięciu marek uzyskanym z ich

o globalnym charakterze marek.

sklepów stacjonarnych i internetowych. Jedno-

Poniżej zaprezentowano sprzedaż poszczególnych

cześnie wielkości te były o około 80% wyższe od

marek osiągniętą w obu kanałach tj. sklepach tra-

uzyskanych przez Grupę rok wcześniej. Wzrost

dycyjnych oraz sklepach internetowych w 2021/22.

przychodów wszystkich marek był wynikiem kilku

czynników. Przede wszystkim to efekt zaobser-

wowanego niemal na wszystkich rynkach Euro-

py trendu tzw. odroczonego popytu będącego

następstwem ograniczonych zakupów odzieży

w poprzednim, pandemicznym roku 2020. Po serii

lockdown’ów powrót do szkół, biur, spowodował

potrzebę i chęć nadrobienia konsumpcji w tym

odzieży, której zaniechano rok wcześniej. Do-

datkowym czynnikiem motywującym do zakupu

odzieży naszych marek były ich udane kolekcje

i pozytywne przyjęcie przez klientów.

w mln PLN

Sprzedaż

Zmiana r/r

2021/22

2020/21

(%)

Reserved

5 386

3 467

55,4%

Cropp

1 526

972

57,0%

House

1 295

875

47,9%

Mohito

1 144

708

61,6%

Sinsay

4 587

1 738

163,9%

Pozostałe

3,7%

Razem

14 030

7 848

78,8%

NASZA SPRZEDAŻ W SKLEPACH

SPRZEDAŻ INTERNETOWA

PORÓWNYWALNYCH

Przychody ze sprzedaży w sklepach porówny-

Jako Grupa w 2021/22 dzięki sprzedaży interne-

walnych LFL (w walutach lokalnych) w 2021/22

towej osiągnęliśmy 3 961 mln PLN przychodów,

wzrosły o 55,8% r/r.

tj. 77,7% więcej niż przed rokiem. Wysokie dwu-

cyfrowe wzrosty sprzedaży online to efekt zmian

Pozytywne dwucyfrowe LFL w tym okresie osią-

przyzwyczajeń klientów wynikający z trendu

gnęły wszystkie nasze marki, a najwyższe marka

„convenience” (wygodnych zakupów). Trend ten

Mohito. Pod względem geograficznym wszystkie

zyskał na popularności w roku pandemicznym

kraje odnotowały dodatnią, wysoką sprzedaż

2020 w którym w czasie zamknięć sklepów stacjo-

porównywalną. Jednocześnie wysokie LFL w roku

narnych zakupy internetowe stały się alternatywą

finansowym 2021/22 były wynikiem niskiej bazy

wobec tradycyjnego kanału zakupu a ich popular-

roku poprzedniego, w którym ze względu na

ność nie osłabła w kolejnym roku.

wprowadzane kilkukrotnie lockdown’y sklepy sta-

Sytuacja ta spowodowała, że przychody interne-

cjonarne Grupy były zamykane.

towe w 2021/22 stanowiły 28,2% sprzedaży naszej

Grupy oraz 27,8% przychodów Polski, wobec od-

powiednio 28,4% i 32,0% rok wcześniej.

Około 39% sprzedaży w kanale internetowym

w 2021/22 wygenerowane było przez sprzedaż

w Polsce.

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Sprzedaż w mln PLN

3 961,1

2 229,3

77,7%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

NASZE PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY

Największy wzrost przychodów miał miejsce w re-

jonie krajów Europy Wschodniej ze względu na

WG KRAJÓW I REGIONÓW

rozwój w tym rejonie.

W 2021/22 przychody z zagranicy przewyższały

Poniższa tabela pokazuje przychody ze sprzeda-

ży uzyskane z poszczególnych regionów naszej

przychody z Polski, co potwierdza globalny zasięg

naszej Grupy. Jednocześnie wszystkie regiony

działalności.

sprzedaży zanotowały w tym okresie wzrost przy-

chodów r/r, co było wynikiem rozwoju naszej sieci

sprzedaży wszystkich naszych marek (w kanale

tradycyjnym oraz internetowym), realizacją efektu

odłożonego popytu oraz udanych kolekcji i ich

pozytywnego przyjęcia przez klientów.

Region/ kraj

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Polska

5 513 024

3 397 742

62,3%

Inne kraje europejskie

4 594 717

2 504 280

83,5%

Kraje Europy wschodniej

3 892 433

1 929 281

101,8%

Bliski Wschód*

29 500

16 776

75,8%

Razem

14 029 674

7 848 079

78,8%

*Przychody z krajów Bliskiego Wschodu to przychody od franczyzobiorców.

TOP 5 krajów w przychodach

Czechy

Rumunia

5,2%

6,3%

Ukraina

Polska

7,1%

39,3%

Rosja

19,2%

SPRZEDAŻ NA M^²

Sprzedaż całościowa na m² Grupy w 2021/22 wzrosła o 42,9% w porównaniu z rokiem ubiegłym.

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Sprzedaż całościowa m²/m-c w PLN*

715

500

42,9%

* wskaźnik liczony jako sprzedaż Grupy przez średnią pracującą całkowitą powierzchnię/12

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

KOSZTY DZIAŁALNOŚCI

w Krakowie i Warszawie oraz biur zagranicznych

spółek zależnych.

OPERACYJNEJ

W 2021/22 jako GK odnotowaliśmy wzrost kosz-

Na nasze koszty operacyjne składają się koszty

tów operacyjnych o 54,9%, głównie ze względu na

sklepów (własnych, oraz sklepów franczyzowych

rozwój sieci sprzedaży tj. sklepów stacjonarnych

w Polsce), koszty dystrybucji oraz koszty ogól-

oraz internetowych, a także logistyki.

ne. Koszty sklepów własnych zawierają koszty

czynszów, wynagrodzenia oraz tzw. pozostałe

(koszty energii, amortyzacja, zużycie materiałów

i usługi). Koszty dystrybucji składają się z kosztów

logistyki i e-commerce, a koszty ogólne to koszty

marketingu, back-office, działów sprzedażowych

i produktowych - koszty centrali w Gdańsku, biura

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Wielkość

(MSSF16)

(MSR16)

Koszty operacyjne (w mln PLN)

5 961

3 848

54,9%

Koszty operacyjne na m²/m-c

305

247

23,7%

INWESTYCJE KAPITAŁOWE

ZAPASY

I WYDATKI INWESTYCYJNE

Na nasze zapasy składa się towar w sklepach, to-

Poza zaangażowaniem kapitałowym w spółki

war w magazynach (w tym obsługujących sklepy

zależne, nie posiadaliśmy innych inwestycji kapi-

internetowe) oraz towar w tranzycie - od produ-

tałowych, a wygenerowane nadwyżki finansowe,

centa do centrum dystrybucyjnego. Staramy się

w pierwszej kolejności, przeznaczaliśmy na spłaty

optymalizować stan zapasów oraz jednocześnie

kredytów w rachunkach bieżących, a w dalszej

utrzymywać wystarczającą ilość towaru do maksy-

kolejności lokowaliśmy w negocjowane depozyty

malizacji sprzedaży.

bankowe oraz fundusze rynku pieniężnego.

W 2021/22 poziom zapasów był wyższy o 86,3%

Natomiast nasze wydatki inwestycyjne (CAPEX)

w stosunku do roku poprzedniego, co było wyni-

w 2021/22 związane z rozwojem sieci sprzedaży,

kiem planów związanych z rozwojem sieci sprze-

sieci dystrybucji, biur i technologii wyniosły 1 325

daży stacjonarnej (w tym głównie marki Sinsay)

mln PLN. Z tej kwoty 912 mln PLN przeznaczyliśmy

oraz rozwoju e-commerce.

na budowę nowych salonów i modernizacje istnie-

jących sklepów, zarówno w Polsce jak i za granicą.

Jednocześnie poziom zapasów w przeliczeniu

360 mln PLN wydatkowaliśmy na infrastrukturę

na m² na koniec 2021/22 był o 41,4% wyższy

(logistyka m.in. budowa Centrum Dystrybucyjnego

w porównaniu do roku wcześniejszego. W tym

w Brześciu Kujawskim, inwestycje w rozbudowę

przypadku wzrost zapasów na m² to efekt zmia-

naszych biur). 53 mln PLN stanowiły wydatki na IT.

ny naszej polityki zamawiania towaru, polegający

na przyspieszeniu zamówień (zakupy na zapas)

Łącznie wydatki inwestycyjne w 2021/22 roku były

w celu minimalizacji ryzyka niezaprezentowania

wyższe o 61% w stosunku do roku poprzedniego.

kolekcji na czas, wynikającego z opóźnień i za-

Wyższe nakłady były wynikiem decyzji Zarządu

kłóceń w łańcuchach dostaw. Wzrost poziomu

LPP do powrotu planów inwestycyjnych z przed

zapasów na m² to także wpływ zwiększonych za-

pandemii która spowodowała ich redukcję.

mówień pod zaplanowany rozwój sklepów stacjo-

narnych oraz e-commerce.

Wielkość

31.01.2022

31.01.2021

Zmiana r/r (%)

Zapasy (mln PLN)

3 864

2 074

86,3%

Zapasy na m² w PLN

2 057

1 455

41,4%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

MAJĄTEK (STRUKTURA NASZYCH

Nasza Grupa prowadzi konserwatywną politykę

zarządzania pasywami - celem jest utrzymanie

AKTYWÓW I PASYWÓW)

bezpiecznej struktury finansowania. Przed wpro-

wadzeniem MSSF16, celem było utrzymanie ponad

Aktywa naszej Grupy składają się z dwóch głów-

nych składników: (1) środków trwałych będących

50% udziału kapitałów własnych w pasywach,

a po wprowadzeniu tego standardu powyżej 20%.

elementami stałymi i wyposażeniem sklepów, na

koniec 2021/22 o wartości 2 760 mln PLN, oraz (2)

Na koniec 2021/22 udział kapitałów własnych

w pasywach wyniósł 23,1%, przy kapitałach wła-

zapasów towarów handlowych o wartości 3 864

mln PLN, wg stanu na dzień bilansowy. Wraz z roz-

snych w wysokości 3 272 mln PLN. Swoją działal-

ność finansujemy również zobowiązaniami wobec

wojem naszej sieci sprzedaży i liczby sklepów,

wartość majątku trwałego rośnie. Natomiast stan

dostawców (starając się wydłużać cykl obrotu

zobowiązań) oraz posiłkując się kredytami ban-

zapasów handlowych zależy od wielkości po-

wierzchni handlowej, ale także zwiększa się wraz

kowymi, inwestycyjnymi i obrotowymi. Na koniec

2021/22 stan kredytów wyniósł 679 mln PLN i był

z otwieraniem kolejnych sklepów internetowych.

Równocześnie stale pracujemy nad zmniejszeniem

niższy o 32,5 mln PLN od stanu na koniec roku

poprzedniego.

zaangażowania finansowego w zapasy, zmniej-

szając stan zatowarowania sklepów, jednocześnie

PODSTAWOWE WIELKOŚCI EKONO-

przyspieszając ich rotację, co przekłada się na

MICZNO-FINANSOWE GK LPP SA

wzrost efektywności działania.

ORAZ WYBRANE WSKAŹNIKI

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Przychody ze sprzedaży

14 029 674

7 848 079

78,8%

Zysk brutto ze sprzedaży

8 107 243

4 083 939

98,5%

Koszty sklepów i dystrybucji oraz ogólne

5 960 932

3 847 572

54,9%

EBITDA

2 626 622

1 226 069

114,2%

Zysk (strata) operacyjny

1 478 971

153 024

866,5%

Zysk (strata) netto

953 522

-190 130

n/m

Kapitał własny

3 272 097

3 068 376

6,6%

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania

10 863 151

7 285 392

49,1%

Zobowiązania długoterminowe

3 983 219

3 114 193

27,9%

Zobowiązania krótkoterminowe, w tym:

6 879 932

4 171 199

64,9%

- kredyty bankowe

535 036

521 097

2,7%

- wobec dostawców i pozostałe

4 970 841

2 775 815

79,1%

Aktywa trwałe

7 027 715

5 620 568

25,0%

Aktywa obrotowe, w tym:

7 107 533

4 733 200

50,2%

Zapasy

3 864 113

2 074 447

86,3%

Należności z tytułu dostaw i usług

246 077

158 055

55,7%

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

WSKAŹNIKI RENTOWNOŚCI

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (p.p)

Marża zysku brutto na sprzedaży

57,8%

52,0%

5,7

Marża zysku operacyjnego

10,5%

1,9%

8,6

Marża zysku netto (ROS)

6,8%

-2,4%

9,2

Rentowność aktywów (ROA)

7,8%

-1,9%

9,7

Rentowność kapitałów własnych (ROE)

30,1%

-6,0%

36,1

marża zysku brutto na sprzedaży - stosunek zysku brutto na sprzedaży do przychodów ze sprzedaży towarów i usług

marża zysku operacyjnego - stosunek zysku operacyjnego do przychodów ze sprzedaży towarów i usług

marża zysku netto - stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży towarów i usług

rentowność aktywów - stosunek zysku netto do średniego stanu aktywów w ciągu roku

rentowność kapitałów własnych - stosunek zysku netto do średniego stanu kapitałów własnych w ciągu roku

WSKAŹNIKI PŁYNNOŚCI

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (%)

Wskaźnik płynności bieżący

1,0

1,1

-9,0%

Wskaźnik płynności szybki

0,5

0,6

-26,0%

Rotacja zapasów (dni)

183

194

-5,7%

Rotacja należności (dni)

-24,9%

Rotacja zobowiązań handlowych (dni)

244

235

3,8%

wskaźnik płynności bieżący - stosunek aktywów obrotowych do bilansowej wartości zobowiązań krótkoterminowych

wskaźnik płynności szybki - stosunek aktywów obrotowych pomniejszonych o zapasy do bilansowej wartości zobowiązań krótkotermi-

nowych

wskaźnik rotacji zapasów w dniach - stosunek średniej wysokości zapasów, do kosztów sprzedanych towarów i produktów pomnożony

przez liczbę dni danego okresu

wskaźnik rotacji należności w dniach - stosunek średniej wysokości należności z tyt. dostaw i usług , do przychodów ze sprzedaży

pomnożony przez liczbę dni danego okresu

wskaźnik rotacji zobowiązań handlowych w dniach - stosunek średniej wysokości zobowiązań wobec dostawców, do kosztów sprzeda-

nych towarów i produktów pomnożony przez liczbę dni danego okresu

WSKAŹNIKI ZARZĄDZANIA MAJĄTKIEM

Wielkość

2021/22

2020/21

Zmiana r/r (p.p)

Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem wła-

46,6%

54,6%

-8,0

snym

Wskaźnik zadłużenia ogółem

76,9%

70,4%

6,5

Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

48,7%

40,3%

8,4

Wskaźnik zadłużenia długoterminowego

28,2%

30,1%

-1,9

wskaźnik pokrycia aktywów trwałych kapitałem własnym - stosunek kapitału własnego do aktywów trwałych

wskaźnik zadłużenia ogółem - stosunek zadłużenia długo- i krótkoterminowego (wraz z rezerwami na zobowiązania) do sumy bilanso-

wej

wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego - stosunek zadłużenia krótkoterminowego do sumy bilansowej

wskaźnik zadłużenia długoterminowego - stosunek zadłużenia długoterminowego do sumy bilansowej

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

CZYNNIKI I ZDARZENIA (W TYM

Jednocześnie wybuch wojny w Ukrainie i sankcje

nałożone na Rosję, spowodowały podjęcie decyzji

NIETYPOWE) MAJĄCE ISTOTNY

przez Spółkę o zawieszeniu działalności opera-

WPŁYW NA NASZĄ DZIAŁALNOŚĆ

cyjnej w obu tych krajach (zamknięciu sklepów

I SPRAWOZDANIE FINANSOWE GK,

stacjonarnych i internetowych, zatrzymaniu do-

starczania towarów oraz zaniechaniu ekspansji na

W TYM NA OSIĄGNIĘTE WYNIKI

tych rynkach). W następstwie tych decyzji, mimo,

że mających miejsce po dniu bilansowym, Zarząd

W 2021/22 na wyniki finansowe Grupy Kapitało-

LPP postanowił na poziomie pozostałych kosztów

wej istotny wpływ miało kilka czynników i zdarzeń

operacyjnych w roku finansowym 2021/22 doko-

(w tym o charakterze nietypowym).

nać odpisów wartości aktywów spółki ukraińskiej

Grupa osiągnęła przychody w wysokości 14,0

w wysokości 273 mln PLN oraz spółki rosyjskiej

mld PLN, które były wyższe r/r o około 80%. Tak

w wysokości 335 mln PLN.

wysoki dwucyfrowy wzrost przychodów wynikał

m.in. z realizacji tzw. odroczonego popytu, tren-

Odpisy te miały charakter nietypowy i spowo-

dowały, że Grupa uzyskała marżę operacyjną na

du widocznego niemal na wszystkich rynkach

obecności Grupy. Trend ten był wynikiem powrotu

poziomie 10,5%, niższą o 4,4 p.p niż w przypadku

braku ich dokonania.

do normalności po serii lockdown’ów w pande-

micznym roku 2020. Przywrócił w społeczeń-

Ze względu na straty na różnicach kursowych wy-

stwie potrzebę nadrobienia zakupów z których

nikających z MSSF16 w roku finansowym 2021/22,

zrezygnowano rok wcześniej i był zauważalny już

GK odnotowała mniej korzystny wpływ działalno-

od pierwszego kwartału ubiegłego roku zarówno

ści finansowej netto.

w sklepach stacjonarnych, jak i online.

W rezultacie powyższych, w tym też nietypowych

Dodatkowo korzystne ceny zakupu uzyskane

czynników w 2021/22 Grupa LPP wypracowała

przy zamówieniach na nasze kolekcje i pozytyw-

zysk netto w wysokości 953,5 mln PLN wobec po-

ne przyjęcie kolekcji wszystkich naszym marek

niesionej rok wcześniej straty netto w wysokości

przez klientów oraz ograniczenie polityki przecen

190,1 mln PLN.

w minionym roku, przełożyły się na bardzo dobry

rezultat na poziomie wypracowania marży handlo-

wej tj. 57,8%, o 5,7 p.p większej niż rok wcześniej.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

PRZYJĘTE

CELE I METODY

ZARZĄDZANIA

RYZYKIEM

FINANSOWYM

RYZYKO PŁYNNOŚCI FINANSOWEJ

wą sytuację Grupy wywołaną pandemią, Zarząd

LPP kontynuował zapoczątkowane w 2020 roku

Płynność finansowa oznacza zdolność do termi-

codzienne monitorowanie płynności finansowej

nowego regulowania zobowiązań finansowych.

oraz na bieżąco prowadził analizy typu stress test

Związane jest to ściśle ze zdolnością firmy do

w perspektywie kilkunastu miesięcy prowadzenia

generowania gotówki oraz zarządzania środkami

dalszej działalności operacyjnej. W zarządzaniu

finansowymi.

płynnością istotne jest też odpowiednie zarządza-

nie kapitałem obrotowym, w czym pomaga Spółce

Model biznesowy przyjęty przez naszą Grupę tj.

korzystanie z programu finansowania dostawców

sprzedaż towarów za gotówkę do końcowego

(factoring odwrotny). Dzięki programowi Spółka

nabywcy gwarantuje stabilne generowanie co-

utrzymuje wyższe zobowiązania handlowe niż

dziennych wpływów gotówkowych i uniezależnia

zapasy, co poprawia płynność finansową.

od dużych pojedynczych odbiorców. Zarządza-

nie płynnością sprowadza się do zarządzania

RYZYKO KREDYTOWE

towarem oraz ustalaniem właściwych cen i marż,

a także ścisłej kontroli kosztów oraz wydatków.

Wypracowanie przez Grupę zysków w długim

okresie zwiększa bezpieczeństwo finansowe oraz

Spółka wykorzystuje też finansowanie zewnętrzne

(kredyty bankowe), aby pokryć krótkoterminowe

pozwala na uzyskanie wiarygodności kredytowej

na rynku, a ta zaś jest ważnym elementem wize-

wahania w płynności, wynikające głównie z sezo-

nowości sprzedaży, cyklu zamówień towarów czy

runku firmy i gwarantem jej rozwoju oraz stabilno-

ści.

też czasowych zaburzeń w funkcjonowaniu pod-

stawowej działalności firmy (zamknięcia sklepów

Priorytetem Zarządu LPP w sferze finansowej jest

stacjonarnych wynikające z rozprzestrzeniania się

wypracowywanie przez GK zysków w wysokości

pandemii COVID-19 w 2020 - 2021 czy zaniechanie

pozwalającej na bieżącą obsługę zobowiązań

działalności w Ukrainie i Rosji spowodowane kon-

kredytowych oraz zapewnienia środków na dalszy

fliktem zbrojnym na terenie Ukrainy i nałożonymi

rozwój Grupy. LPP stara się utrzymywać swoją

sankcjami międzynarodowymi na Rosję).

wiarygodność kredytową na wysokim poziomie

- poprzez bieżące regulowanie wszystkich swych

Płynność Spółki kontrolowana jest przez bieżące

monitorowanie stanu rachunków bankowych, two-

zobowiązań, zwiększanie sprzedaży i optymaliza-

cję kosztów, ale również poprzez odpowiednie pla-

rzenie prognoz przepływów gotówkowych w okre-

sach miesięcznych oraz planowanie przepływów

nowanie przyszłości, tak by wcześniej wykrywać

zbliżające się zagrożenia. Sporządzane są budżety,

pomiędzy spółkami zależnymi i LPP SA. W mi-

nionym roku finansowym ze względu na wyjątko-

plany finansowe oraz prognozy przepływu gotów-

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

ki czy też analizy typu stress test. Monitorowane

RYZYKO WALUTOWE

są wskaźniki finansowe w tym wskaźniki zadłuże-

nia.

Obecnie ok. 39% wpływów ze sprzedaży Grupa

osiąga w PLN. Natomiast podstawową walutą

RYZYKO INWESTYCYJNE

rozliczeniową dla większości transakcji zakupu to-

warów handlowych jest USD. Niewielka część rozli-

Ryzyko inwestycyjne związane jest z brakiem uzy-

czeń z tego tytułu prowadzona jest w EUR. Spółka

skania zakładanych rezultatów z przedsięwzięcia

stosuje zabezpieczenia kursu walutowego USD/

inwestycyjnego lub przeciągnięcia się zakończenia

PLN przez zawieranie kontraktów forward dla płat-

inwestycji w czasie. Wynikać ono może z braku

ności w USD wobec dostawców. Celem transakcji

dogłębnej znajomości obszaru inwestycji, ze zbyt

jest zminimalizowanie poziomu różnic kursowych

wysokiego zaangażowania finansowego w stosun-

w działalności finansowej (czyli poniżej zysku ope-

ku do możliwości, a także wystąpienia nieocze-

racyjnego). Oprócz ryzyka walutowego związane-

kiwanych okoliczności jak pandemia COVID-19

go z walutą rozliczeniową stosowaną w przypadku

w 2020 czy wybuch wojny w Ukrainie w 2022.

zakupu towarów handlowych, występuje także

ryzyko związane z faktem rozliczania czynszów

Grupa Kapitałowa inwestuje w przedsięwzięcia ze

najmu powierzchni handlowych w EUR oraz ryzy-

swojego zakresu kompetencyjnego, co zwiększa

ko związane ze spadkiem kursu RUB w której to

prawdopodobieństwo sukcesu. Znaczące inwesty-

walucie Grupa uzyskuje przychody z drugiego co

cje Spółki związane są z budową sieci sprzedaży

do wielkości kraju (w 2021/22 przychody z Rosji

w Polsce i za granicą, budową centrów dystrybu-

w RUB stanowiły ok. 19% przychodów GK).

cyjnych, inwestycjami w Fashion Tech.

Grupa jednocześnie unika inwestycji w inne branże

oraz inwestycji w instrumenty rynku kapitałowego.

Zarząd Spółki na bieżąco dokonuje również oceny

możliwości inwestycyjnej oraz adekwatności do

potrzeb dostosowując się do dynamicznie zmie-

niającej się sytuacji. Przykładem są wydarzenia

w 2020 roku i tymczasowe wstrzymanie na 4

miesiące przez Spółkę budowy centrum dystrybu-

cyjnego w Brześciu Kujawskim a następnie powrót

do inwestycji w zmodyfikowanej i dostosowanej

do nowych potrzeb wersji. Dodatkowo sytuacja

wywołana pandemią w roku finansowym wymusiła

konieczność wdrożenia szybkich zmian w zakresie

usprawnienia sprzedaży online przekierowując

projekty inwestycyjne na tą część kanału sprze-

daży. Również wydarzenia w 2022 roku w rejonie

krajów Europy Wschodniej tj. inwazja Rosji w Ukra-

inie przyczyniły się do weryfikacji i zmiany planów

inwestycyjnych Grupy.

RYZYKO STOPY PROCENTOWEJ

Ryzyko stopy procentowej związane jest z wyko-

rzystywaniem przez Spółkę kredytów bankowych,

wyemitowanymi obligacjami jak również, choć

w mniejszym stopniu z udzielonymi pożyczkami.

Kredyty bankowe zaciągnięte przez LPP są opro-

centowane według zmiennej stopy procentowej,

uzależnionej od zmian stóp rynkowych. W opinii

Zarządu - realizowany wzrost stóp procentowych

nie wpłynie znacząco na wyniki finansowe Spółki,

ze względu na niskie zaangażowanie kredytowe

w finansowanie działalności.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

ZARZĄDZANIE

ZASOBAMI

FINANSOWYMI

Zarządzanie zasobami finansowymi to podejmo-

ZOBOWIĄZANIA KREDYTOWE

wanie decyzji dotyczących pozyskiwania środków

pieniężnych, które to z kolei wykorzystywane są

Nasza wewnętrzna polityka zaciągania oraz regu-

w funkcjonowaniu i rozwoju firmy.

lowania zobowiązań kredytowych ma charakter

scentralizowany w ramach spółki matki. LPP w za-

Nasza Grupa aby prowadzić działalność musi po-

kresie kredytowania krótkoterminowego ma do

siadać zarówno środki rzeczowe (towar) jak rów-

dyspozycji linie wielocelowe do wykorzystania na

nież środki pieniężne, czyli zasoby finansowe. Za-

gwarancje bankowe, akredytywy do finansowania

równo środki rzeczowe, jak i zasoby finansowe są

handlu lub jako kredyt w rachunku, który wykorzy-

ze sobą powiązane. Konieczność posiadania przez

stuje doraźnie i w zależności od potrzeb, a spłat

Grupę zasobów finansowych wiąże się z finan-

dokonuje z bieżących wpływów.

sowaniem bieżących transakcji (m.in. zapłata za

towar, usługi), a także z finansowaniem inwestycji

Na koniec roku finansowego LPP SA posiadała li-

(salony sprzedaży, centra dystrybucyjne, techno-

nie wielocelowe w 5 bankach, a ich łączna wartość

logia), które to wspomagają bieżącą działalność

wynosiła 1,54 mld PLN. Wykorzystanie linii wielo-

i pośrednio są źródłem wpływów pieniężnych

celowych na poszczególne produkty z linii wynosi-

Grupy. Pozyskane środki pieniężne zwiększają

ło 119,7 mln PLN na gwarancje bankowe oraz 182,7

zasoby finansowe Grupy oraz wykorzystywane są

mln PLN na akredytywy, przy braku wykorzystania

w kolejnym cyklu jej działalności. Istotny jest czas

kredytu w rachunku.

oraz natężenie przepływów, co wymaga odpo-

wiedniego zarządzania.

Jedynymi wyjątkami od reguły centralizacji są

dwie spółki zależne tj. LPP Rosja oraz LPP Ukraina,

Zarządzanie zasobami finansowymi w naszej

które wykorzystują kredytowanie krótkoterminowe

Grupie polega na kontroli poziomu zadłużenia, ter-

w postaci kredytów rewolwingowych z banków

minowej realizacji zobowiązań oraz monitorowaniu

lokalnych w Rosji oraz na Ukrainie. Zobowiązania

poziomu i struktury majątku obrotowego naszej

wobec kredytodawców spółki te regulują z bie-

Spółki. Dzięki skutecznemu zarządzaniu zasobami

żących wpływów. Na koniec roku finansowego

finansowymi możliwa jest realizacja przez Grupę

wykorzystanie linii w przeliczeniu na PLN wynosiło

zysków oraz przyjętej strategii.

296,6 mln PLN w przypadku spółki rosyjskiej oraz

19,1 mln PLN w przypadku spółki ukraińskiej.

Nasz podstawowy model biznesowy polegający

na prowadzeniu sprzedaży detalicznej pozwala na

Spółka korzysta też z programu finansowania do-

otrzymywanie natychmiastowych zapłat za sprze-

stawców tzw. faktoring odwrócony, dzięki któremu

dane towary. Wypracowywane wpływy i podpi-

może wynegocjować korzystniejsze warunki odro-

sane umowy kredytowe zabezpieczają całkowicie

czenia płatności z dostawcami, zmniejszyć koszty

możliwość realizacji podejmowanych zobowiązań.

finansowania i zwiększyć płynność finansową LPP.

Wykorzystanie factoringu odwróconego na 31

stycznia 2022 wynosiło 3,3 mld PLN.

Skonsolidowany roczny raport GK LPP SA za 2021/22

Dodatkowo LPP SA posiada zadłużenie długoter-

NADWYŻKI FINANSOWE

minowe wykorzystywane na potrzeby projektów

inwestycyjnych (m.in. rozbudowa siedziby). Na

LPP wygenerowane nadwyżki finansowe, w pierw-

koniec roku finansowego wartość kredytów inwe-

szej kolejności, przeznacza na spłaty kredytów

stycyjnych wynosiła 172,6 mln PLN.

w rachunkach bieżących. W dalszej kolejności

Spółka lokuje środki finansowe w negocjowane

Jednocześnie Grupa dąży do minimalizacji po-

depozyty bankowe oraz fundusze pieniężne. Na-

ziomu zadłużenia, aby utrzymać bezpieczeństwo

sza wewnętrzna polityka Spółki reguluje alokację

finansowe.

środków z uwzględnieniem dywersyfikacji geo-

graficznej, dywersyfikacji walutowej oraz dywer-

OBLIGACJE

syfikacji w rozumieniu podmiotów przyjmujących

fundusze w depozyt.

Aby zdywersyfikować źródła pozyskania zasobów

finansowych Spółka w 2019 roku wyemitowała

Na koniec 2021/22 jako Grupa posiadaliśmy 1 355

300 tys. sztuk niezabezpieczonych zwykłych pię-

mln PLN gotówki, a po odjęciu zadłużenia poka-

cioletnich obligacji na okaziciela serii A. Obligacje

zaliśmy 381 mln PLN gotówki netto, w porównaniu

o wartości nominalnej 1 tys. PLN każda a łącznej

do 272 mln PLN rok wcześniej. Dodatkowo mieli-

300 mln PLN, oprocentowaniu WIBOR 6M powięk-

śmy 1 303 mln PLN w depozytach pod factoring

szony o 1,1% marży zapadają 12 grudnia 2024 roku.

odwrotny i funduszach rynku pieniężnego, które

Emisja obligacji nastąpiła w ramach subskrypcji

nie są wykazywane w pozycji gotówka.

niepublicznej skierowanej do oznaczonych inwe-

storów kwalifikowanych.

Poniższa tabelka pokazuje saldo kredytów krótko-

terminowych, długoterminowych i obligacji oraz

Obligacje nie mają formy dokumentu i podlegają

poziom gotówki netto w tys. PLN. Wykorzystanie

rejestracji w depozycje papierów wartościowych

kredytów na 31 stycznia 2022 roku pokazujemy

prowadzonym przez Krajowy Depozyt Papierów

w tabeli w sprawozdaniu finansowym skonsolido-

Wartościowych SA, zostały wprowadzone do ob-

wanym (nota 23) i jednostkowym (nota 25).

rotu w Alternatywnym Systemie Obrotu - Catalyst

prowadzonym przez Giełdę Papierów Wartościo-

wych w Warszawie SA.

Wielkość

31.01.2022

31.01.2021

Zmiana r/r (%)

Kredyty krótkoterminowe

535 036

521 097

2,7%

Kredyty długoterminowe

144 174

190 596

-24,4%

Obligacje

294 665

294 104

0,2%

Środki pieniężne

1 354 891

1 277 854

6,0%

Dług netto (gotówka netto)

-381 016

-272 057

40,1%

GK LPP SA SKONSOLIDOWANY ROCZNY RAPORT ZA 2021/22 - 1