содержание .. 19 20 21 22 ..

ПАО «НК «Роснефть». Годовой отчет за 2018 год - часть 21

167

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

167

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

2,28

1,87

2,47

2016

2017

2018

0,21

0,36

0,34

2016

2017

2018

Производственный травматизм

со смертельным исходом (FAR)

Затраты в области ПБиОТ, млрд руб.

Производственный травматизм

с потерей трудоспособности (LTIF)

2016

2017

2018

Изменение показателя FAR в 2018 году
связано с авиационным происшестви-
ем на Ванкорском месторождении при
оказании Компании транспортных услуг
подрядной организацией.

Компания принимает ответственность
за сохранение жизни и здоровья людей
вне зависимости, работают они в Ком-
пании или в подрядных/субподрядных
организациях. Для усиления контроля
за недопущением подобных происше-
ствий в Компании оперативно были
разработаны и реализуются следующие
мероприятия:

▪

организуется аэронавигационное
обслуживание непосредственно
на посадочной площадке «Ванкор»,
заключен договор об организации
полетно-информационного обслужи-
вания;

▪

внедряется многоуровневая система
контроля авиационного обеспечения
Компании, включающая авиацион-
но-технический аудит подрядных
авиакомпаний.

168

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

Охрана окружающей среды

Забота об окружающей среде является
неотъемлемой частью корпоративной
культуры и социальной ответственности
Компании. ПАО «НК «Роснефть» соблю-
дает принцип ответственного отно-
шения к природоохранным вопросам.
При управлении производственными
процессами Компания учитывает полный
объем данных о воздействии планируе-
мых или реализуемых проектов на окру-
жающую среду.

В 2018 году «зеленые» инвестиции соста-
вили 45,6 млрд руб. За последние пять лет
«зеленые» инвестиции Компании соста-
вили более 240 млрд руб.

Затраты в области охраны

окружающей среды и рационального

природопользования, млрд руб.

Обращение с отходами и рекультивация земель

В 2018 году по отношению к предыду-
щему году на 14 % сократилась площадь
накопленных нефтезагрязненных земель,
на 7 и 9 % снижены объемы отведения
загрязненных стоков и разлитых нефти,
нефтепродуктов соответственно, превыше-
ние объема переработки нефтесодержа-
щих отходов над их годовым образованием
составило 15 %.

90 % накопленных нефтесодержащих отхо-
дов являются «историческим наследием»,

т. е. отходами, образованными в прошлом
в результате хозяйственной деятельности
третьих лиц и находящимися на территори-
ях и (или) объектах, в настоящем эксплуа-
тируемых/используемых Компанией.

Компания совместно с ГК «Росатом»
реализует целевой инновационный проект
№ 140, направленный на разработку

технологии по переработке нефтесодержа-
щих отходов с повышенным содержанием
радионуклидов.

Водопотребление, млрд куб. м

1,87

2016

2017

2018

2,10

2,15

Capex

Opex

72,9

2016

2017

2018

95,9

77,3

26,2

28,6

31,7

46,6

67,2

45,6

>240

млрд руб.

«зеленые» инвестиции

Компании за последние

пять лет

169

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

169

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

Регионы присутствия Компании не отно-
сятся к регионам с дефицитом водных
ресурсов. Все водные объекты, прямо
или косвенно используемые в интересах
Компании, имеют свободный общий
доступ иных лиц к данным водным объек-
там в соответствии с доступом, обеспе-
чиваемым органами государственной
власти. Для всех заинтересованных лиц,
а также представителей животного мира
водные объекты сохраняют общедоступ-
ный характер пользования.

ПАО «НК «Роснефть» соблюдает требо-
вания, определенные законодательством
в отношении использования водных ре-
сурсов, за счет своевременного ремонта
и модернизации инфраструктуры и внед-
рения наилучших доступных технологий.
Компания проводит постоянный монито-
ринг окружающей среды, что позволяет
осуществлять своевременные мероприя-
тия для минимизации воздействия на нее.

В 2018 году доля оборотной и повтор-
но-последовательно используемой
воды осталась на уровне предыдущего
отчетного периода (около 93 % в общем
объеме воды, используемой на производ-
ственные нужды).

В рамках Соглашения о взаимодействии
с Министерством природных ресурсов
и экологии Российской Федерации
и Федеральной службой по надзору
в сфере природопользования Компани-
ей реализуются восемь приоритетных
природоохранных проектов. Шесть
из них связаны с улучшением качества
воды и повышением эффективности
ее использования. В данном направлении
реализованы следующие проекты:

▪

комплекс биологических очистных
сооружений «Башнефть-Уфанефте-
хим», не имеющих аналогов в России
и странах Евразии, который был
введен в эксплуатацию в 2018 году

и предназначен для обработки
промышленных, дождевых, быто-
вых сточных вод НПЗ «Башнефти»
и 66 местных предприятий и сокра-
щения забора речной воды в 2,5 раза
за счет использования очищенных
сточных вод;

▪

завершено строительство очист-
ного сооружения, включающего
мембранный биореактор, на Ново-
куйбышевском НПЗ для увеличения
эффективности очистки и сокращения
потребления пресной воды при пол-
ной автоматизации процесса.

На реализацию данных проектов
в 2018 году Компания направила более
1,2 млрд руб.

170

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

Сохранение биоразнообразия

Утверждена и реализуется программа
сохранения биологического разнообра-
зия морских экосистем на лицензионных
участках Компании, расположенных
в Арктической зоне Российской Феде-
рации. C 2012 года регулярно проводятся
комплексные научно-исследовательские
экспедиции по изучению состояния мор-
ских арктических экосистем, особое вни-
мание уделяется морским млекопитаю-
щим (моржи, тюлени), а также популяции
белого медведя, реализуются программы
мониторинга состояния морской среды
на лицензионных участках.

В рамках реализации программы сохра-
нения биоразнообразия в 2018 году:

▪

разработаны Методические рекомен-
дации по предотвращению кон-
фликтных ситуаций между человеком
и белым медведем для компаний,
работающих в Арктике;

▪

выполнены работы по экологическому
мониторингу морской экосистемы
на лицензионном участке «Медынско-
Варандейский» в Печорском море;

▪

разработана технологическая форма
микробного препарата на основе
психрофильных микроорганизмов
для утилизации нефтяных загрязнений
северных морей. Разрабатывае-
мый препарат позволит совершить
прорыв в безопасной утилизации
нефтепродуктов в морских условиях

при отрицательных температурах
и возможен к использованию, в том
числе, при обеспечении экологиче-
ской безопасности процесса бунке-
ровки в море, портовой зоне и нефтя-
ных терминалах в рамках арктических
проектов Компании.

В рамках соблюдения международной
Конвенции о защите Черного моря
от загрязнения (Бухарестская Конвенция),
законодательства Российской Федерации
и Политики ПАО «НК «Роснефть»
в области охраны окружающей среды
с 2017 года «Роснефть» финансирует
программу исследований черноморских
дельфинов Института океанологии РАН
им. П. П. Ширшова. Первые исследова-
ния состоялись в сентябре 2018 года.
Полученные результаты анализируются
и публикуются, и на их основе совер-
шенствуются методические подходы
к минимизации воздействия промыш-
ленной деятельности на морских млеко-
питающих.

«Роснефть» реализует проекты по со-
хранению биоразнообразия в регионах
деятельности: проект «Эвенкийский
олень» в Красноярском крае, вос-
полнение рыбных ресурсов в реках
и водоемах Архангельской, Вологодской,
Новосибирской, Тюменской областей,
Красноярского и Краснодарского края,

КОМПАНИЯ ПОДНЯЛАСЬ

В РЕЙТИНГЕ

экологической ответственности (WWF,
Creon) с десятого места в 2017 году
на седьмое в 2018 году. А в части
«Раскрытия информации» место
Компании в рейтинге экологиче-
ской ответственности поднялось
на восемь пунктов, с десятого на вто-
рое место по сравнению с предыду-
щим периодом.

Предупреждение и ликвидация разливов

нефти и нефтепродуктов

Компания нацелена на предупреждение,
сокращение и минимизацию последствий
разливов нефти и нефтепродуктов.

В Компании сформирована и развивает-
ся система оперативного реагирования
на разливы нефти и нефтепродуктов,
их локализации и ликвидации с целью
минимизации экологических последствий,

в том числе влияния на водные ресурсы.
Выполняются профилактические меро-
приятия по предупреждению разливов
нефти и нефтепродуктов, целенаправ-
ленно проводится работа по повышению
надежности производственных объектов
и оборудования, обеспечению достаточ-
ного объема ресурсов для локализации
и ликвидации разливов.

Для сокращения количества и объемов
разливов нефти и нефтепродуктов Ком-
пания реализует программу «Повышения
надежности трубопроводов». В частности,
объем разлитой нефти и нефтепродуктов
в результате отказов трубопроводов в 2018
году сократился и составил 2,81 т на млн т
добычи нефти, что на 6% меньше по срав-
нению с данными 2017 года.

Ямало-Ненецкого автономного округа,
Республики Карелия, Республики Саха
(Якутия), мониторинг численности птиц
на территории водно-болотных угодий
«Верхнее Двуобье» ХМАО – Югры.

В 2018 году выполнены работы
по искусственному воспроизводству
водных биологических ресурсов в целях
возмещения возможного ущерба вод-
ным биологическим ресурсам и среде
их обитания, в частности выпущено почти
3,6 млн молоди ценных пород рыб, вклю-
чая молодь пеляди, сибирского осетра,
хариуса, нерки, атлантического лосо-
ся, кеты и муксуна в Республике Саха
(Якутия), Красноярском крае, Камчатском
крае, Архангельской области, республике
Карелия и ХМАО – Югре.

171

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

171

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

Показатель отражает отношение объема выбросов парниковых газов (прямых и косвенных) к объему производства, тонн CO

-эквивалента / тыс. барр. н. э.

9,5

20,4

21,9

24,0

26,5

30,4 31,0

Показатель выбросов парниковых

газов блоком «Разведка и добыча»

т CO

-экв. / тыс. барр. н. э.

Противодействие изменению климата

Будучи участником Глобального дого-
вора ООН, Компания стремится снизить
влияние своей деятельности на из-
менение климата. Стратегией «Рос-
нефть – 2022» предусмотрено снижение
выбросов парниковых газов. Компания
реализует Инвестиционную газовую про-
грамму и Программу энергосбережения,
нацеленные на предотвращение выбро-
сов парниковых газов в объеме свыше
8 млн т СО

-эквивалента до 2022 года.

Основной задачей Инвестиционной
газовой программы является снижение
показателя сжигания ПНГ до уровня
менее 5 % в соответствии с целевым
показателем, установленным Правитель-
ством Российской Федерации. Эта задача
решается за счет комплексного подхода
к обустройству месторождений: создания
инфраструктуры для сбора, использо-
вания и поставок газа потребителям
или обратной закачки газа в пласт.

В рамках реализации пилотного проекта
«Отработка скважин после гидрораз-
рыва пласта с очисткой газоконден-
сатной смеси на Восточно-Уренгойском
лицензионном участке» длительность
отработок скважин после гидроразрыва
пласта в среднем сокращена с десяти
до двух суток, что обусловливает значи-
тельное сокращение сжигания метана.

В АО «Верхнечонскнефтегаз» введены
в эксплуатацию временное подземное
хранилище газа и газокомпрессор-
ная станция обратной закачки в пласт
для утилизации газа в пласт. Объем

финансирования составил 8 787 млн руб.
Функционирование объектов позволит
исключить сжигание ПНГ свыше 5 %
и обеспечит возможность в дальней-
шем полезно использовать закачанные
объемы ПНГ.

В направлении сокращения выбросов
метана при производстве, транспорти-
ровке и распределении природного газа
Компания на системной основе реализу-
ет следующие мероприятия:

▪

исключение выбросов в атмосферу
без сжигания за счет применения
при ремонтных и профилактических
работах технологий, обеспечивающих
полное и безопасное сжигание всего
объема сбрасываемой газоконденсат-
ной смеси;

▪

проведение газодинамических иссле-
дований скважин без выпуска газа
в атмосферу (исследования через
сепаратор);

▪

проведение регулярных осмотров
оборудования и трубопроводов
эксплуатационным персоналом
на основании утвержденных графиков
и инструкций;

▪

техническое диагностирование трубо-
проводов с периодичностью один раз
в два года экспертной организацией
в целях своевременного обнаружения
утечек на оборудовании/трубопрово-
дах.

По показателям выбросов парниковых
газов (GHG) Компания демонстрирует
результаты, сравнимые с ведущими ми-
ровыми нефтегазовыми компаниями.

172

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

Персонал и социальные

программы

4.2

Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал,

мотивированный на эффективную работу. За 2018 год среднесписочная

численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» составила

308,0 тыс. человек. В сравнении с 2017 годом среднесписочная численность

увеличилась на 6,0 тыс. человек.

Основные причины увеличения сред-
несписочной численности Компании –
приобретение или включение в периметр
бизнес-плана Компании новых активов
(«Харампурнефтегаз», «СевКомНефте-
газ», «ВНИПИнефть», ВНИИ НП, ВНИКТИ
НХО, ИГиРГИ и других – 1,9 тыс. человек)
в 2018 году, ввод персонала из сторон-
них подрядных сервисных организаций
в штат Обществ Группы, увеличение
численности обществ в связи с расши-
рением объемов бизнеса.

Средний возраст персонала Компании
практически не изменился и составил
40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет).
Руководящие должности занимали
38,1 тыс. человек (на конец 2017 года –
37,3 тыс. человек). При этом доля работ-
ников, относимых к категории «руко-
водители», в 2018 году составила 12,4 %
от общей среднесписочной численности,
что практически равняется показателю
2017 года (12,3 %).

Среднесписочная численность

за 2018 год, %

Списочный состав

на 31 декабря 2018 года, %

Разведка и добыча, включая газ
Внутренний сервис (нефтесервис)
Коммерция и логистика
Нефтепереработка и нефтехимия
Корпоративные сервисы
Наука
Центральный аппарат
(ПАО «НК «Роснефть»)
Прочие

26 %

20 %

19 %

17 %

11 %

3 %

1 %

2 %

308,0

тыс.

человек

26 %

19 %

17 %

12 %

4 %

1 %

2 %

325,6

тыс.

человек

Эффективность труда и организационная эффективность

Повышение эффективности труда
остается одним из ключевых приоритетов
Компании. В рамках реализации этой
задачи в 2018 году актуализированы
внутрикорпоративные методики расчета
показателей производительности труда
по Компании в целом, по основным биз-
нес-блокам и Обществам Группы основ-

ных бизнес-блоков. Целевое значение
показателя производительности труда
в целом по Компании по итогам 2018 года
(в сопоставимых условиях) выполнено.
В ПАО «НК «Роснефть» разработан пере-
чень мероприятий по росту производи-
тельности труда в Компании. Мероприя-
тия включены в Долгосрочную программу

развития Компании, отчет по исполнению
которой происходит на ежегодной
основе. Показатели производительности
труда по Обществам Группы основных
бизнес-блоков учитываются при согласо-
вании плановой численности работников
в рамках ежегодной процедуры бизнес-
планирования.

173

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

173

ПАО «НК «Роснефть».

Годовой отчет 2018

В течение 2018 года обеспечена разра-
ботка и доведение в Общества Группы
четырнадцати типовых организационных
структур (ТОС

) по производственным

и функциональным направлениям
деятельности Обществ Группы основных
бизнес-блоков. Их поэтапное внедре-

ние планируется в период по 2020 год
включительно. В 2019 году работа по ТОС
будет продолжена.

С целью получения выгод от автоматиза-
ции методологически унифицированных
кадровых бизнес-процессов обеспечено

продолжение работ по тиражированию
методологии «Единого корпоративного
шаблона по управлению персоналом,
оплате труда и социальному развитию»
(ЕКШ) в 34 Обществах Группы на базе
двух корпоративных ИТ-платформ:
SAP и 1С.

ТОС – типовая организационная структура, включает типовую схему подчиненности, детальное описание функционала, нормативы численности по функции (если применимо и возможно).

Работа с кадровым резервом

В рамках реализации плана по рабо-
те с кадровым резервом в 2018 году
проведены заседания кадровых
комитетов по направлениям дея-
тельности под председательством
топ-менеджеров Компании. Актуали-
зирован состав кадрового резерва
на целевые позиции первого эшелона
управления Компании. Сформирован
кадровый резерв в Обществах Группы
ПАО АНК «Башнефть». В 2018 году

продолжена работа по автоматизации
процесса «Кадровый резерв Компа-
нии». В целях обеспечения кадровой
защищенности Компании проводит-
ся системная работа по развитию
управленческого кадрового резерва:
организована многоступенчатая си-
стема оценки компетенций для отбора,
определения приоритетов развития
резервистов, формирования индивиду-
альных планов развития резервистов.

В 2018 году с целью отбора
в кадровый резерв и развития
компетенций резервистов про-
ведены оценочные мероприятия
для 10,3 тыс. человек. Обучение
прошли более 2,3 тыс. резервистов.

Система обучения и развития персонала

Единая корпоративная система обучения
охватывает все направления бизнеса
и категории персонала. Через обуче-
ние транслируются государственные
требования, корпоративные политики
и процедуры, лучшие российские и зару-

бежные практики, формируются навыки
эффективной работы.

Для проведения обучения привлекаются
преподаватели российских и зарубежных
вузов, ведущих отечественных и зару-
бежных обучающих и консалтинговых

компаний. Программы обучения адаптиру-
ются под потребности бизнеса Компании.

В 2018 году проведено 534,8 тыс. человеко-
курсов обязательного профессионально-
технического и управленческого обучения,
что на 22 % превышает план 2018 года.

Управленческое обучение

С целью развития управленческих ком-
петенций действующих руководителей
и кадрового резерва Компании в 2018 году
были реализованы следующие значимые
корпоративные программы:

▪

MBA и mini-MBA – четыре программы
на базе МГИМО (У) МИД России
в партнерстве с Высшей школой
бизнеса Университета Норд (Норвегия)
и Политехническим университетом

г. Турин (Италия), СПбГУ и РГУ неф-
ти и газа (НИУ) им. И. М. Губкина
для 125 участников;

▪

тренинги повышения управленческого
потенциала, такие как «Управленческий
анализ», «Лидерство», «Управление
процессами» для 118 участников;

▪

тренинги развития личной эффек-
тивности, такие как «Переговоры»,
«Навыки эффективной презентации»,

«Управление стрессом», «Эмоциональ-
ный интеллект» для 150 участников;

▪

«Университет генерального дирек-
тора» – трехуровневая программа
повышения квалификации руково-
дителей Обществ Группы на базе
СПбГУ с привлечением преподавате-
лей Университета Nova (Португалия)
для 96 участников.

174

Устойчивое

развитие

Корпоративное

управление

Результаты

деятельности

Стратегия

Компании

Обзор рынка

и конкурентная

среда

Информация

для акционеров

и инвесторов

Профессиональное обучение по профилям бизнеса

В 2018 году продолжена работа по реали-
зации комплексной программы «Молодые
инженеры», в рамках которой происходит
планирование карьеры и развитие моло-
дых инженерных кадров блока «Разведка
и добыча» по направлениям «Буровой
супервайзинг и инжиниринг», «Нефте-
промысловая химия», «Морской буровой
супервайзинг», «Морское бурение»,
«Седиментология и секвентная стратигра-
фия», «Петрофизика», «Седиментология».
В программах приняли участие 167 моло-
дых инженеров Компании.

В партнерстве с Высшей школой бизнеса
Московского государственного универси-
тета им. М. В. Ломоносова организовано
обучение по программе профессиональ-
ной переподготовки «Методы повыше-
ния производственной эффективности
и совершенствования производства»
для 40 начальников цехов и кадровых
резервистов предприятий добычи.

В Обществах Группы Компании проведе-
но обучение по международным курсам
«Контроль скважины. Управление сква-
жиной при газонефтеводопроявлениях»
более 1 650 работников.

Более 100 специалистов блока «Шель-
фовые проекты» прошли профессио-
нальную подготовку по инновационным
программам в области управления
шельфовыми проектами, освоения
морских нефтяных и газовых месторож-
дений, нефтегазовой геологии шельфов
Российской Федерации в РГУ нефти
и газа (НИУ) им. И. М. Губкина и Москов-
ском государственном университете
им. М. В. Ломоносова.

В 2018 году реализованы семь корот-
ких курсов корпоративного обучения
по направлениям «Современные
технологии производства нефтепродук-
тов. Инновации в нефтепереработке»,

«Обеспечение безаварийной и надежной
работы всех видов оборудования техно-
логической установки», «Планирование
и контроль производственной деятельно-
сти НПЗ» и других, программа профессио-
нальной переподготовки «Переработка
нефти и нефтехимия». В программах
приняли участие более 151 работника
Компании.

В рамках выполнения дорожной карты
по внедрению Системы энергетического
менеджмента и повышению энерго-
эффективности в ПАО «НК «Роснефть»
на 2018–2020 годы организовано обуче-
ние 360 работников из 67 Обществ Груп-
пы по четырем программам по направ-
лению «Энергоэффективность» на базе
ФГБОУ ВО «Уфимский государственный
нефтяной технический университет».

Организовано 13 корпоративных про-
грамм повышения квалификации

содержание .. 19 20 21 22 ..