Autodesk РУКОВОДСТВО ПО ИНФОРМАЦИОННОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ (BIM) ДЛЯ ЗАКАЗЧИКОВ на примере промышленных объектов (Версия 1.0)

№№

п/п

Области знаний

в управлении

проектами

Взаимосвязь c информационным моделированием

Управление

поставками

и контрактами

Интеграция цепочки поставок, подсчет объемов работ,

требования к компонентам оборудования для

производителей

В традиционном проекте, не использующем технологию информационного

моделирования, если необходимо собирать, интерпретировать и распространять

информацию вовремя, привлекается больше людей. Дело не в том, что информации

не

существует, просто нет эффективного доступа к ней. Сегодня для управляющих

проектами разработаны различные

сервисы для совместной работы, системы

документооборота, позволяющие организовать среду общих данных и использовать ее

для хранения и обмена информацией, согласования проектных решений, координации и

контроля работ, отслеживания изменений, разрешения проблем и реализации других

задач управления проектом.

Доступ к информационным моделям, размещаемым в среде общих данных,

осуществляется в режиме реального времени через стационарные компьютеры и

мобильные устройства. Риск использования неактуальных или неточных данных сводится

к минимуму. Использование инструментов информационного моделирования в части

управления проектом обеспечивает большую ценность для управляющих проектами в

отношении контроля проекта. Управляющий проектом может согласовывать и

контролировать изменения, вносимые в проект на этапе проектирования, использовать

инструменты информационного моделирования (BIM 4D + 5D) для контроля сроков и

стоимости строительных работ и пр. Таким образом, информационное моделирование в

целом должно стать частью процесса управления проектами, при этом для эффективного

использования BIM необходимо перестроить некоторые бизнес

процессы с вовлечением

в них представителей от каждого участника проекта в рамках рабочих групп

(проектировщик, руководитель проекта, представители строительных организаций,

заказчик строительства и пр

4.2.

Роль и функции службы заказчика. Управление обменом

информации с подрядными и субподрядными организациями

Роль управляющего процессом информационного моделирования

(BIM

менеджер)

службы заказчика выполняется на уровне проекта

и должна включать следующие

основные функции (но не ограничиваться ими):

•

разработка стратегии компании в области информационного моделирования;

•

разработка внутренних регламентов, стандартов, методик и процедур по применению

технологии информационного моделирования;

•

информационная поддержка управляющего проектом;

•

разработка

информационных

требований заказчика;

•

обеспечение четкого понимания всеми исполнителями целей и задач применения

информационного моделирования для данного проекта;

•

обеспечение руководителя проекта актуальной информацией на основе

информационной модели;

•

подготовка материалов моделирования для проведения оперативных совещаний по

проекту;

•

выстраивание процесса взаимодействия структур заказчика с использованием

информационной модели;

•

координация работ исполнителей по реализации задач применения информационного

моделирования, обеспечение надежного обмена информацией, передача результатов

процесса информационного моделирования

от одного исполнителя к другому на

различных этапах реализации проекта;

•

разработка процедур контроля

качества информационных моделей;

•

анализ промежуточных результатов процесса информационного моделирования с

целью контроля ключевых показателей проекта;

•

проверка и приемка окончательных результатов процесса информационного

моделирования;

•

формирование бюджета на требуемое программное и аппаратное обеспечение.

Следует отметить, что для применения BIM

недостаточно усилий одного BIM

менеджера.

Основные задачи по применению технологии BIM лежат именно на управляющем

проектом

(ГИПе/руководителе проекта), а не на BIM

менеджере. Без соответствующих

организационных изменений (например, закрепления

ответственности на управляющем

проектом за результаты применения BIM) добиться положительных результатов

использования технологии информационного моделирования будет крайне сложно.

4.3.

Определение требований к информации и к создаваемым

информационным моделям

Решение заказчика о реализации проекта с применением технологии информационного

моделирования

должно быть обосновано. Для оценки экономического эффекта от ее

применения

можно воспользоваться методическими рекомендациями (см. Приложение А

настоящего руководства). Необходимо сформулировать цели, ключевые преимущества и

выгоды от применения технологии информационного моделирования. Лучшей практикой

является разработка информационной стратегии организации в части применения

технологии информационного моделирования и соответствующих ей корпоративных

стандартов и регламентов.

Для разработки такой стратегии рекомендуется вначале

разработать комплекс требований заказчика, включающий требования к информации на

уровне организации заказчика, требования к информации об

активах, а затем приступать

к разработке требований к информационным моделям на уровне конкретного проекта,

которые будут являться приложением к традиционным техническим заданиям на

проектирование/строительство (см. разделы

настоящего руководства)

Важно помнить, что информация, сформированная в информационных моделях, должна

соответствовать

требованиям заказчика, таким образом обеспечивая создание

информационной модели активов (эксплуатационной модели), поддерживающей

выполнение задач по управлению объектами. Поэтому лучшей практикой подготовки

требований заказчика является анализ опыта эксплуатации аналогичных объектов,

который осуществляется совместно с эксплуатирующей организацией, предоставляющей

необходимую информацию к обеспечению надежной, безопасной эксплуатации и

соответствующие требования к проекту. Простое требование заказчика к исполнителям о

применении в проекте информационного моделирования не приводит к успешным

результатам, если цели и задачи применения технологии информационного

моделирования четко не установлены, а информационные требования не коррелируют с

достижением этих целей.

Одной из ключевых особенностей реализации проекта с применением технологии

информационного моделирования является более высокая степень вовлеченности

заказчика в процессы планирования, управления и реализации проекта на всех его

ТРЕБОВАНИЯ К ИНФОРМАЦИИ НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКАЗЧИКА

Требования к информации на уровне организации определяют, какие данные требуются

для достижения стратегических целей

организации в области управления активами

могут быть разработаны с использованием положений ISO серии 55000, в том числе

ГОСТ

55.0.02

–

2014/ИСО 55001:2014 «Управление активами

Национальная система

стандартов. Системы менеджмента.

Требования»

Требования к информации на уровне организации

включают в себя создание и

категоризацию требований к информации для удовлетворения потребностей системы

управления активами.

Прежде чем приступить к созданию информационной модели активов, организация

разработает и опубликует бизнес

кейс.

Одним из первых шагов будет определение

потенциальных преимуществ создания цифровой информационной модели.

Кроме того,

собственными силами или с привлечением внешних консультантов организация должна

определить:

•

сколько времени и денег потребуется для создания хранилища

инженерных данных;

•

сколько времени и денег потребуется выделить для идентификации необходимой

информации;

•

сколько времени и денег потребуется для сбора этих данных;

•

какие люди и сколько людей потребуется для проведения работы и обеспечения

управления;

•

какие информационные системы

будут использоваться для извлечения и управления

данными

из информационной модели

актива

(

BPM, ERP/EAM, PDM/PLM, АСУ

ТП,

MES

), как они будут интегрироваться в единое информационное пространство

(см.

рис

5.1).

Рисунок

5.1.

Информационно

управляющая структура производственного предприятия

По материалам книги «Основы инженерного консалтинга», Бирбраер Р. А., Альтшулер И. Г.

ТРЕБОВАНИЯ К ИНФОРМАЦИИ ОБ АКТИВАХ

Объектом информационного моделирования в процессе эксплуатации актива является

его информационная модель, соответствующая реальному физическому активу. Главное

назначение данной модели

–

быть основным источником актуальных и достоверных

данных и информации об активе для всех заинтересованных лиц.

Информационная модель должна отражать состояние соответствующего физического

актива в объеме,

необходимом и достаточном для решения требуемых задач

эксплуатации. Информация обо всех изменениях, вносимых в конфигурацию актива в

процессе его эксплуатации по результатам технического обслуживания, ремонтов,

реконструкций и модернизаций, а также актуальная документация об активе должны

своевременно вноситься в его информационную модель по согласованию с заказчиком.

Общие положения по формированию

требований об активах содержатся в ГОСТ Р

57311

–

2016

Моделирование информационное в строительстве. Требования к

эксплуатационной документации объектов завершенного строительства»

Требования к

информации об активах формируются на основе требований к информации на уровне

организации

заказчика

Требования к информации об активах задают требования к эксплуатационной

информационной

модели

и инженерным данным, связанным с этой моделью

К инженерным данным относятся

в том числе:

•

рабочая и конструкторская документация;

•

технологические принципиальные схемы и монтажные схемы с приборами КИПиА

(P&ID);

•

электрические и электротехнические схемы (E&I);

•

информационные модели промышленных объектов, состоящие из интеллектуальных

компонентов с атрибутивной информацией и логическими связями, включая

информацию о расположении и характеристиках (геометрических, технических,

технологических и эксплуатационных) составляющих модель элементов;

•

базы данных и эксплуатационная документация

по оборудованию, приборам и

материалам, перечни контролируемых параметров оборудования;

•

чертежи и спецификации на различных стадиях готовности;

•

паспорта, сертификаты оборудования;

•

генеральные планы;

•

исполнительная документация;

•

прочие источники, необходимые для проектирования и модернизации, монтажа и

строительства, эксплуатации и утилизации объекта.

В состав атрибутов эксплуатационной модели необходимо включать

прежде всего

наиболее важные и критичные

для эксплуатации параметры. В качестве

примера

приведены параметры электронасосного агрегата

(рис. 6.1)

Рисунок

6.1.

Модель электронасосного агрегата

Управление активами требует наличия точной информации об активах, накопленной в

течение их жизненного цикла. Задачи сбора, анализа, долговременного хранения и

управляемого использования этой информации должны решаться путем использования

различных информационных систем,

включая средства

информационного

моделирования.

Эксплуатация объекта капитального строительства, принятого заказчиком,

рассматривается как составная часть управления активом (материальной, физической

частью актива). Это предполагает обеспечение взаимодействия информационной модели

объекта капитального строительства с информационно

управляющими системами

организации

–

собственника актива (эксплуатирующей организации), участвующими в

управлении активами.

В этой связи для заказчика крайне важно до начала проекта

продумать,

какие информационные системы будут использоваться на стадии

эксплуатации,

например,

системы

EAM (

Enterprise

Asset

Management), ERP

(

Enterprise

Resource

Planning)

встроенными

модулями ТОиР,

и как они будут интегрироваться с

информационной моделью

Наименование параметра

Единицы

измерения

Марка насоса

Завод

изготовитель

Заводской номер

Год выпуска

Норма наработки на текущий ремонт

час

Норма наработки на средний ремонт

час

Норма наработки на капитальный

ремонт

час

Подача минимальная

/час

Подача максимальная

/час

Напор

Материал проточной части

Диапазон регулирования

производительности от номинальной

Допустимый кавитационный запас

Плотность перекачиваемого продукта

г/см

Вязкость при рабочей температуре

мм

/с

Упругость паров при рабочей

температуре

МПа

Наличие взвешенных частиц

в продукте

да/нет

Наименование электродвигателя

Номинальная

мощность

кВт

Номинальный ток

Частота вращения

об/мин

Коэффициент

мощности

КПД

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

ЗАКАЗЧИКА НА УРОВНЕ

ПРОЕКТА

Информационные требования заказчика включают

следующие

виды требований:

•

коммерческо

договорные;

•

организационно

управленческие;

•

технические

7.1.

Коммерческо

договорные требования

Коммерческо

договорные требования включают в том числе:

•

цели и задачи применения технологии информационного моделирования на

различных стадиях жизненного цикла объекта

;

•

квалификационные требования к участникам закупки проектных или строительных

работ;

•

этапы работ и контрольные точки выдачи информации;

•

требования к обеспечению юридической значимости информационных моделей и их

правовой статус;

•

права владельца и права на использование информации.

7.2.

Организационно

управленческие требования

Организационно

управленческие требования включают в том числе:

•

требования к применяемым документам по стандартизации информационного

моделирования в строительстве (ГОСТы, СП, СТО и пр.);

•

роли и функции участников проекта;

•

требования к составлению плана реализации проекта;

•

требования к процедурам согласования, способам и форматам обмена данными,

среде общих данных;

•

требования к сохранности и безопасности данных;

•

требования к предоставлению ключевых метрик проекта.

7.3.

Технические требования

Технические требования включают в том числе:

•

общие требования;

•

требования к составу и структуре BIM

моделей и объемам моделирования;

•

требования к уровням проработки элементов моделей;

•

требования к программному обеспечению;

•

требования к составу и форматам выдачи результатов проекта;

•

требования к согласованности систем координат;

•

требования к именованию файлов и компонентов;

•

требования к качеству BIM

моделей.

МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНФОРМАЦИОННЫХ

ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКА

При создании информационных требований заказчик должен четко сформулировать

цели, задачи, ключевые преимущества и выгоды от применения технологии

информационного моделирования. Лучшей практикой является разработка

информационной стратегии организации в части применения технологии

информационного моделирования и соответствующих ей корпоративных стандартов и

регламентов. Лучшей практикой также является разработка информационных требований

с учетом эксплуатационных требований обслуживающих организаций.

Требования заказчика к информационным моделям рекомендуется разрабатывать в

следующем порядке (рис. 8.1):

•

определить стадии жизненного цикла объекта, на которых планируется применение

технологии информационного моделирования;

•

определить цели и задачи применения технологии информационного моделирования

на выбранных стадиях;

•

определить требования на уровне организации (стратегия управления активами);

•

определить требования к информации об активах, учесть опыт эксплуатации;

•

разработать и утвердить техническое задание на проектирование

с применением

информационного моделирования (информационные требования заказчика)

Рисунок

8.1.

Разработка

требований заказчика

Для успешной реализации проекта, на котором используется технология

информационного моделирования, заказчику следует как можно раньше определить

конкретные цели и задачи применения технологии информационного моделирования на

всех или некоторых стадиях жизненного цикла и требования к информационным

моделям.

Для этого рекомендуется сформировать конкретные цели, для достижения которых будет

использоваться информационное моделирование, ранжировать эти цели по приоритетам

и выбрать подходящие для реализации этих

целей задачи применения технологии

информационного моделирования.

Методология определения требований к моделям в части их информационного

наполнения (определение требований к уровням проработки элементов моделей, LOD)

заключается в подходе «начни c конечного результата».

Этот подход рекомендован ГОСТ Р 57563

–

2017/ISO/TS 12911:2012 «Моделирование

информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов

информационного моделирования зданий и сооружений». Согласно этому ГОСТу

процесс

информационного моделирования

–

процесс, при котором желаемые

результаты

определяют необходимые исходные данные, набор действий и методы контроля

результатов.

Таким образом, при определении информационного содержания элементов цифровых

информационных моделей

–

требований к геометрической и атрибутивной составляющим

LOD

–

следует учитывать информационные потребности всех участников на различных

этапах реализации проекта. В этих целях определение требований к LOD следует

осуществлять в обратном порядке, то есть

в общем случае от ввода объекта в

эксплуатацию к обоснованию инвестиций, руководствуясь при этом требованиями к

результатам информационного моделирования на соответствующем этапе проекта.

СОСТАВ И СТРУКТУРА ДОКУМЕНТА ИНФОРМАЦИОННЫХ

ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКА

В настоящем разделе приведены рекомендации по составлению требований заказчика к

информационным моделям на стадии проектирования

9.1.

Коммерческо

договорные требования

Цели и задачи применения технологии информационного моделирования на

различных стадиях ЖЦ

При определении целей и задач информационного моделирования

рекомендуется

использовать положения

BIM

стандарт для промышленных объектов»

v 1.0,

раздел

и положения настоящего руководства,

раздел 6

Квалификационные требования к участникам закупки проектных или строительных

работ

Рекомендации по этому разделу приведены в Приложении В

настоящего руководства

Этапы работ и контрольные точки выдачи информации

В этом разделе должен быть приведен график выдачи промежуточных результатов

проекта и конечных результатов, необходимых заказчику для принятия ключевых

решений по проекту.

Требования к обеспечению юридической значимости информационных моделей

В этом разделе при необходимости должны указываться требования о заверении файлов

информационных моделей и документации усиленными квалифицированными

электронными подписями. Порядок заверения определяется внутренними регламентами

организации заказчика.

Примечания:

•

в текст договора (ТЗ) на выполнение проектных работ с применением технологии

информационного моделирования

рекомендуется

включить положение о том, что в

случае выявления несоответствий проектных решений в BIM

модели и проектной

документации исполнитель обязуется их устранить в течение [x] дней. Если

документация утверждена заказчиком и прошла экспертизу, но позднее были найдены

несоответствия с BIM

моделью, то BIM

модель должна быть откорректирована

исполнителем в соответствии с проектной документацией;

•

в настоящий

момент (пока правовой статус информационной модели не закреплен на

законодательном уровне) при возникновении споров сторон по поводу несоответствий

BIM

модели и проектной документации их разрешение должно основываться на

решениях в проектной документации.

Права владельца и права на использование информации

Рекомендуется руководствоваться положением ГОСТ Р 57563

–

2017/ISO/TS 12911:2012

раздел 5.5 Права владельца и права на использование информации.

Условия договора должны учитывать права интеллектуальной собственности,

предусмотренные действующим законодательством Российской Федерации и типовыми

контрактами отрасли

Заказчику рекомендуется получить исключительные права на

использование информационной модели, что должно быть

оговорено в договоре с

исполнителем.

9.2.

Организационно

управленческие требования

Требования к применяемым документам по стандартизации информационного

моделирования в строительстве

Рекомендуется использовать следующие нормативные документы:

•

ГОСТ Р 57563

–

2017/ISO/TS 12911:2012

Моделирование информационное в

строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного

моделирования зданий и сооружений

;

•

Моделирование информационное в

строительстве. Руководство по доставке информации

Методология и формат

;

•

ГОСТ

Р ИСО 12006

2−2017

Строительство. Модель организации данных о

строительных работах. Часть 2. Основы классификации информации

;

•

ГОСТ Р ИСО 12006

3−2017

Строительство. Модель организации данных о

строительных работах. Часть 3.

Основы обмена объектно

ориентированной

информацией

;

•

ГОСТ Р 57311

–

2016

Моделирование информационное в строительстве. Требования

к эксплуатационной документации объектов завершенного строительства

;

•

СП 333.1325800.2017

Информационное моделирование в строительстве. Правила

формирования информационной модели объектов на различных стадиях жизненного

цикла

;

•

СП 331.1325800.2017

Информационное моделирование в строительстве. Правила

обмена между информационными моделями объектов и моделями, используемыми в

программных комплексах

;

•

СП 328.1325800.2017

Информационное моделирование в строительстве. Правила

описания компонентов информационной модели

;

•

BIM

стандарт. Промышленные объекты. Версия 1

Роли и функции участников проекта

Рекомендуется использовать положения

BIM

стандарт. Промышленные объекты.

Версия 1»,

раздел 5

Требования к составлению плана реализации проекта

Исполнитель после заключения договора на выполнение проектных или строительных

работ должен предоставить заказчику план реализации BIM

проекта

В качестве шаблона плана

реализации BIM

проекта

рекомендуется использовать

шаблон, приведенный

в «BIM

стандарт. Промышленные объекты. Версия 1»,

Приложение

А.

Исполнитель должен, используя данный шаблон, при разработке плана

реализации BIM

проекта

учесть специфику конкретного проекта и виды

собственных работ

в нем

План реализации проекта каждого из исполнителей должен содержать календарный план

выполнения работ, а также календарный график выдачи промежуточных и конечных

результатов информационного моделирования, который должен быть согласован с

соответствующим графиком заказчика.

Требования к процедурам согласования, способам и форматам обмена данными,

среде общих данных

Рекомендуется использовать положения

«BIM

стандарт для промышленных объектов» v

1.0,

раздел

6.6.1.2

СП 333.1325800.2017,

разделы 8.3, 8.4.

При согласовании проектных решений, для аннотирования элементов моделей (внесение

примечаний, замечаний и предложений) рекомендуется использовать

форматы

NWF,

XML,

DWF/3D DWF или открытый формат BCF

Для согласования допускается

использовать и нативные форматы

(RVT, например)

В договоре на выполнение проектных работ следует отдельно оговорить, кто организует

среду общих данных (

CDE

)

–

заказчик или исполнитель. На начальных этапах внедрения

информационного моделирования в организации заказчика рекомендуется

организовывать

CDE

на стороне исполнителя, c

предоставлением доступа заказчику и

другим участникам проекта в специально выделенное информационное пространство

Данная услуга исполнителя должна быть предусмотрена

договором

При организации

CDE

на стороне заказчика последнему

рекомендуется

предоставить лицензии на

программные обеспечения для доступа в

CDE

всех участников проекта, вовлеченных в

процесс информационного моделирования. При организации

CDE

на стороне

исполнителя (например, генерального проектировщика или генерального подрядчика)

заказчик при необходимости приобретает нужные лицензии программного обеспечения

для доступа в

CDE.

Для согласования ролей, функций и зон ответственности участников проекта обязательно

проведение стартового совещания по информационному моделированию.

Далее заказчик

и исполнитель должны совместно:

•

определить требуемое для проведения совещаний программное и аппаратное

обеспечение;

•

разработать и согласовать процедуру проведения координационных совещаний, на

которых

используются инструменты технологии информационного моделирования,

включая определение периодичности проведения проверок на коллизии

;

•

назначить постоянных участников совещаний;

•

определить периодичность таких совещаний.

Требования к сохранности и безопасности данных

Рекомендуется использовать положения СП 333.1325800.2017,

раздел 8.5.

Требования к предоставлению ключевых метрик проекта

проекте

рекомендуется

определить и зафиксировать ключевые метрики, которые

необходимо периодически отслеживать, например,

такие,

как расход стали на м

, расход

бетона, отношения полезной и общей площадей, число коллизий и др.

9.3.

Технические

требования

Общие требования

Рекомендуется использовать положения

BIM

стандарт для промышленных объектов»

1.0

и СП 333.1325800.2017,

раздел 6.1.

Требования к составу BIM

моделей и объемам моделирования

•

технические требования к результатам обследования объектов, включающие:

требования к форме предоставления данных (обработанное облако точек,

необработанное облако точек, обмерные 2D

планы и чертежи, отрисованная 3D

модель элементов или объекта, ортофотоснимки

и т.

д.);

требования к формату передаваемых данных, требования по точности съемки для

объекта в целом и отдельных элементов объекта (например, художественных

элементов);

требования по шуму;

требования по ограничению доступа к результатам работ (касается ссылок на

облачные ресурсы, публикация после обработки в ReCap, например);

•

привести перечень разделов проекта, по которым необходимо разрабатывать BIM.

Рекомендованный минимальный состав: СПОЗУ, ТХ, АР, КР, ИОС;

•

привести по каждому разделу перечень элементов модели, обязательных для

моделирования. Примерный перечень приведен в Приложении Б

к настоящему

методическому пособию

;

•

задать требования по разделению цифровой модели. Рекомендуется использовать

положения

BIM

стандарт для промышленных объектов»

v 1.0,

раздел 6.5,

и СП

333.1325800.2017,

раздел 8.7

;

•

задать требования по формированию

сводной цифровой модели. Рекомендуется

использовать положения

BIM

стандарт для промышленных объектов»

v 1.0,

раздел

6.6.3

и СП 333.1325800.2017,

раздел 8.8.

Требования к уровням проработки элементов BIM

моделей

•

привести минимальные требования к уровням проработки элементов модели.

Рекомендуется использовать положения

BIM

стандарт организации для площадных

объектов»

v 2.0

(Приложение

А) или СП 333.1325800.2017

(

Приложение А). В

Приложении Г

настоящего руководства даны рекомендации по определению

требований к уровням проработки.

•

исполнители проекта при разработке планов реализации в зависимости от

поставленных задач применения технологии информационного моделирования

должны сформировать более детальные и уточненные требования к LOD

(см.

Приложение Г настоящего руководства)

и согласовать их с заказчиком.

Требования к программному обеспечению

Задать минимальные требования к программному обеспечению.

Рекомендуется

использовать положения СП 333.1325800.2017,

раздел

6.2.

Используемое программное обеспечение должно поддерживать импорт/экспорт в

открытые форматы, в том числе IFC, STP и т. д.

При выборе программного обеспечения заказчик с исполнителем должны согласовать

формат обмена данными.

Требования к составу

и форматам выдачи результатов проекта

Задать требования к форматам выдачи результатов

Рекомендуется использовать

положения СП 333.1325800.2017,

раздел 6.5.

Требования к согласованности систем координат

•

BIM

модели должны иметь одинаковые системы координат

;

•

в проекте должны быть определены базовая точка проекта и точка съемки (пункт

государственной геодезической сети)

;

•

если абсолютные координаты неизвестны, рекомендуется базовую точку проекта и

точку съемки разместить на одном месте

Требования к именованию файлов

При отсутствии у заказчика собственных требований по именованию файлов

рекомендуется использовать правила, приведенные в

BIM

стандарте. Промышленные

объекты. Версия 1», раздел 5.6

раздел 6.5

.1.2.

Требования к качеству BIM

моделей

Рекомендуется использовать положения

BIM

стандарт. Промышленные объекты.

Версия 1»,

раздел 6.

и СП 333.1325800.2017,

раздел 6.4.

Проверки необходимо проводить по следующим основным направлениям

или их

комбинациям:

•

проверка пространственного положения и геометрических параметров;

•

выявление коллизий;

•

проверка данных.

В проверку пространственного положения и геометрических параметров следует

включать:

•

проверку соответствия элементов модели требованиям к уровням проработки

(геометрической составляющей);

•

проверку на идентичность систем координат;

•

проверку точности построения элементов модели;

•

проверку на отсутствие дублированных и перекрывающихся элементов;

•

проверку на «неразрывность» примыкания элементов конструкций (объекты модели

не должны «висеть в воздухе»),

на «неразрывность» систем инженерных

коммуникаций;

•

проверку разделения элементов на уровни (это особенно относится к элементам,

которые могут быть построены на высоту нескольких уровней, таким как фасадные

стены, колонны и т. д.);

•

проверку принадлежности элементов модели определенным уровням

Выявление коллизий необходимо выполнять с целью обнаружить и разрешить все

потенциальные конфликты между элементами модели уже на этапе проектирования и не

допустить их появления в ходе строительно

монтажных работ.

К выявлению геометрических коллизий относятся:

•

поиск, анализ и устранение геометрических пересечений элементов модели;

•

поиск, анализ и предотвращение пространственно

временных пересечений;

•

поиск, анализ и устранение нарушений нормируемых расстояний между элементами

модели

Выявление, анализ и разрешение

коллизий предусматривает:

•

создание сводной модели (при междисциплинарной проверке);

•

определение проверок, которые необходимо провести, и требований для их

успешного прохождения;

•

проведение, анализ результатов проверок и формирование журнала коллизий

(см.

Приложение В, «BIM

стандарт организации для площадных объектов. Шаблон. Версия

2.0»)

;

•

назначение ответственного за устранение коллизий;

•

назначение ответственного за контроль над устранением коллизий

•

устранение коллизий;

•

проверку на коллизии после их устранения.

10.

КОРРЕЛЯЦИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКАЗЧИКА И

ПЛАНОВ РЕАЛИЗАЦИИ BI

M-

ПРОЕКТОВ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Планы

реализации BIM

проекта исполнителей разрабатываются на основе

соответствующих

информационных требований заказчика

и должны быть с ними

согласованы.

Информационные требования заказчика

определяют конечный результат, который

исполнитель должен выдать заказчику, и как в ходе разработки проекта, так и при

выполнении строительно

монтажных работ они не подлежат изменению

Информационные требования заказчика

определяют,

что

заказчик должен получить от

исполнителя.

С другой стороны, план реализации BIM

проекта

определяет,

как

исполнитель

собирается выполнить требования заказчика, и в ходе

реализации BIM

проекта он может

меняться.

11.

ОРГАНИЗАЦИЯ СРЕДЫ ОБЩИХ ДАННЫХ

11.1.

Основные принципы организации СОД

Настоящий раздел основан на положениях СП 333.1325800.2017 «Информационное

моделирование в строительстве. Правила

формирования информационной модели

объектов на различных стадиях жизненного цикла», раздел 8.3,

и документа «BIM

стандарт. Промышленные объекты. Версия 1», раздел 5.6

Вопрос,

кто является владельцем СОД, рассмотрен в п. 9.2, п/п

Требования к

процедурам согласования, способам и форматам обмена данными, среде общих

данных».

Среда общих данных

дает возможность всем участникам проекта обмениваться

актуальными данными без искажения

или потерь.

Одной из главных причин увеличения сроков как проектирования, так и строительства

является плохая подготовка и организация обмена проектной информацией. Также в

практике было замечено, что большое количество времени тратится на согласование

проектных решений с заказчиком. Процедура и правила работы в СОД предназначены

именно для обеспечения надежного обмена актуальной информацией о проекте,

ускоряющих

этим

согласование и принятие проектных решений всеми участниками.

СОД заодно представляет место хранения цифровой информации об инвестиционном

проекте.

Структура СОД схематически представлена на рисунке

11.1.

Рисунок

11.1.

Структура среды общих данных (

CDE

, СОД)

Для заказчика как участника инвестиционного проекта особенное

значение имеют

области «Общий доступ» и «Опубликовано», так как именно в этих областях происходит

обмен информацией между ним и подрядчиком.

Область «В работе» содержит непроверенные данные, используемые только внутри

дисциплинарной группы. Доступ прочим участникам, включая заказчика,

закрыт.

В каждой из зон необходимо соблюдать определенные правила работы, обеспечивающие

обмен актуальной и проверенной информацией для всех участников инвестиционного

проекта.

Правила работы в области

Общий доступ

В области «Общий доступ» должна храниться информация (файлы проекта), которая

предварительно проверена и освобождена от всего лишнего. Если речь идет о моделях

Revit по каждому из разделов, например, то каждая из них должна быть очищена от

неиспользованных элементов, из каждой удалены все лишние ссылочные файлы и т. п.

Информацией в области «Общий доступ» пользуются как подрядчики по всем разделам

проекта, так и заказчик. Для заказчика в этой области необходимо организовать

отдельную часть, в которую будет выкладываться только информация, необходимая

для

решения конкретных вопросов совместно с заказчиком.

Информация для заказчика может быть выложена в нескольких видах, в том числе:

•

чертежи в формате PDF;

•

чертежи в формате DWG;

•

модели в нативном формате, например в формате RVT (файл проекта Revit);

•

сводные модели или модели по разделам в формате NWD (файл проекта Navisworks);

•

текстовые и табличные документы

DOC, DOCX, XLS, XLSX и т. д.

Кроме чертежей и моделей, в СОД могут храниться и документы в офисных и других

форматах.

Информация в область «Общий доступ» может поступать в заранее определенных

интервалах либо по необходимости, при возникновении вопросов, которые нуждаются в

согласовании подрядчика и заказчика. Поступление информации в зону должно быть

регламентировано.

Файлы, которые хранятся в СОД, должны быть защищены от изменения. Защита от

изменений может быть осуществлена либо выбором не

редактируемых форматов

файлов (NWD, PDF, DWF, DWFX), либо средствами управления доступом к сетевому

ресурсу (администрированием локальных сетей, права доступа к системе управления

документами).

Все оповещения об изменениях в среде общих данных должны передаваться

автоматизированным или ручным способом выбранным участникам

При отсутствии совместной

с подрядчиком области «Общий доступ»

заказчик может

необходимые файлы получать по электронной почте или через облачные хранилища и

самостоятельно размещать их в своей СОД.

BIM

модели, выложенные в область «Общий доступ», могут быть использованы BIM

менеджером/координатором для сборки сводной многодисциплинарной BIM

модели

(например, в среде Navisworks) и проверки этой модели на коллизии или для выгрузки

запрашиваемых данных для заказчика, руководства и всех отделов организации.

Правила работы в области «Опубликовано»

Заказчику рекомендуется область «Опубликовано» организовать на своем ресурсе.

В области «Опубликовано» должны храниться файлы проектной и рабочей документации

(чертежи и пр.)

–

полные копии инженерных данных по проекту,

переданных заказчику в

официальном порядке по накладным, а также файлы моделей. Основным требованием

является соответствие сданной документации в электронном и бумажном виде

Прежде чем файлы разместить в эту область, необходимо, чтобы они прошли

официально принятые в компании процедуры проверки и утверждения.

Аналогом бумажной документации могут выступать фалы PDF, передаваемые на

электронном носителе вместе с накладной.

Рекомендуется вести журнал всех выпущенных материалов проекта в электронном виде.

В области «Опубликовано» повторно могут выпускаться только те чертежи

и модели,

которые были изменены.

Зона «Опубликовано» должна содержать только не

редактируемые форматы файлов,

такие как PDF и DWF (чертежи),

а также NWD и 3D DWF (модели).

Файлы формата NWD могут быть использованы в качестве контейнера

–

места хранения

всего проекта, так как, кроме 3D

модели, они могут содержать и подгруженные чертежи в

формате DWF, PDF и DWG. При этом если чертежи в формате DWF/DWFX получены

экспортом из информационной модели, то в сводной модели

–

контейнере формата

NWD, при выборе элемента модели будет возможно переключаться между чертежом и

моделью.

Все файлы в области «Опубликовано» должны иметь названия в соответствии с

правилами именования, которые применяются в конкретном проекте. Правила

именования должны быть определены в плане реализации BIM

проекта.

11.2.

Способы организации СОД

Среду общих данных в проекте могут

организовать как

подрядчик, так и заказчик.

Файловая стр

ктура

В зависимости от конкретного подрядчика структура СОД может иметь вид, как на

рисунках

11.2

11.3

. Данные структуры представляют только пример, как СОД может

быть организована.

В первом случае (пример 1) проект разделяется сначала на разделы, а потом каждый

раздел разделяется на области СОД.

Рисунок

11.2.

Пример 1 реализации СОД на файловой структуре

Во втором случае (пример 2) проект разделяется сначала на области СОД, а потом на

разделы проекта.

Рисунок

11.3.

Пример 2 реализации СОД на файловой структуре

В показанных схемах рассмотрены только области,

представляющие интерес

для

заказчика

Физическое хранение данных проекта, совместная работа и обмен файлами в области

«Общий доступ для заказчика» может осуществляться в файловой структуре на стороне

подрядчика либо заказчика.

Система управления инженерными данными

–

Autodesk Vault

Autodesk Vault представляет клиент/серверную систему управления проектными

данными, которая дает возможность организовать в ней среду общих данных.

Помимо хранения файлов проекта Vault позволяет:

•

определить права доступа разным пользователям согласно их роли в проекте;

•

отслеживать версионность и статус файлов;

•

создавать маршруты согласования документов.

Система Vault не позволяет управлять изменениями внутри самих файлов проекта Revit.

Облачная платформа BIM 360

Облачная платформа

Autodesk BIM 360 Document Management

представляет систему

технического документооборота, ориентированную на строительную отрасль, которая

позволяет полноценно организовать области «Общий доступ» и «Опубликовано» со

следующим функционалом:

•

загрузка и хранение документов разных форматов, например,

2D-

чертежи, BIM

модели, офисные документы, отсканированные документы и т. п.;

•

просмотр и анализ BIM

моделей с возможностью отображения информации об

элементах;

•

отображение листов, содержащихся в BIM

модели Revit;

•

версионность файлов как 2

, так и BIM

моделей

и сравнение версий между собой

;

•

управление изменениями с их отображением в BIM

модели;

•

визуализация документов, включая BIM

модели, в браузере и на мобильных

устройствах;

•

проверка документов с выставлением статусов

;

•

выдача замечаний к документам

с привязкой к месту и ведением единого реестра всех

замечаний с управлением статусами, назначением ответственных и дат устранения;

•

система согласования, включающая маршрутизацию документа

;

•

возможность написания собственных приложений и их увязки с другими

приложениями, как, например, 1С, MS Project, приложения для расчета стоимости и т.

п. посредством платформы

Forge.

12.

КОНТРОЛЬ

КАЧЕСТВА ИНФОРМАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ

Обеспечение качества информационной модели

–

способ применения информационной

модели для сокращения количества ошибок и дефектов при изготовлении объектов,

входящих в состав построенного объекта. В стандартах ИСО 9000 обеспечение качества

определяется как «часть управления качеством, ориентированная на обеспечение

уверенности в том, что требования к качеству будут выполнены».

Обеспечение качества

информационных моделей подразумевает комплекс мероприятий, включающий

разработку и соблюдение стандартизированных процессов, согласованных стандартов и

методов, обеспечивающих единое качество информационных моделей, дающее

возможность многократного, повторного использования информации на всех этапах

жизненного цикла объекта без изменений и искажений

Контроль качества

–

процесс, в котором цифровая информационная

модель

используется для экспертизы качества производственных факторов. В стандартах ИСО

9000 контроль качества определяется как «часть управления качеством,

ориентированная на выполнение требований к качеству». Контроль

качества

информационных моделей включает совокупность подходов,

обеспечивающих получение

достоверной информации о том, что модель соответствует определенному набору

требований к ее качеству. В целом контроль качества

–

это процесс проверок моделей,

нахождения ошибок в моделях и их исправления

На рисунках 12.1 и

12.2

приведены основные направления и виды проверок BIM

моделей

Рисунок

12.1.

Виды проверок по назначению

Рисунок

12.2.

Виды проверок по стадиям ЖЦ объекта и способам реализации

В основе приведенной классификации проверок лежит четкое разделение понятий

качества информационной модели и качества проектных решений.

Информационная модель может быть некачественно разработана, но содержать

грамотные технические решения,

и наоборот, качественная модель может содержать

ошибочные или необоснованные технические решения, то

есть

качество модели и

проектных решений не может логически быть одним и тем же. Оценка качества

проектных

решений часто является субъективной,

и в разных случаях можно присвоить различную

оценку качества

одной и той же информации.

Например, потребление энергии может

быть допустимым

или слишком высоким в зависимости от установленных требований к

энергоэффективности. Качество же

информационной

модели более объективно.

Когда

информационная модель используется

в качестве входных данных для какого

либо

процесса,

не должно быть ничего неопределенного в отношении информационных

требований этого процесса.

Так,

если необходимо выявить коллизии между несущими

стенами и воздуховодами, то для входа в процесс выявления коллизий необходимо,

чтобы стены имели точную геометрию, имели признак (атрибут) несущего элемента,

аналогично воздуховоды также должны иметь определенный уровень проработки

(геометрический и атрибутивный), достаточный для выявления коллизий.

Таким образом, объединяя качество модели и качество проектных решений,

получаем

гораздо более четкое представление о том, что такое в целом качество BIM

проекта.

На рисунке

12.3

приведены некоторые примеры проверок BIM

моделей, которые может

выполнять заказчик

Рисунок

12.3.

Примеры видов проверок, осуществляемых заказчиком

Общие принципы стратегии контроля качества информационных моделей основываются

прежде всего на стандартизации и регламентации процессов информационного

моделирования и включают в том числе:

•

применение государственных и отраслевых документов по стандартизации BIM;

•

разработку и реализацию

стандартов организаций по информационному

моделированию;

•

разработку информационных требований заказчика

;

•

разработку и осуществление планов реализации BIM

проектов;

•

стандартизацию процессов информационного обмена как внутри организации, так и

между внешними участниками BIM

проекта;

•

применение открытых форматов и схем данных;

•

разработку и реализацию регламентов коллективной работы в единой среде общих

данных;

•

четкое распределение ролей и функций участников BIM

проекта;

•

разработку и реализацию стандартных процедур проверок моделей;

•

применение программного обеспечения с настроенными стандартными шаблонами и

библиотеками компонентов;

•

проведение на системной основе мероприятий по повышению компетенций

сотрудников в области BIM.

Состав набора нормируемых (обязательных) проверок моделей зависит прежде всего от

уровня внедрения BIM в конкретной организации

заказчика, компетенций и опыта

управляющих процессом информационного моделирования, опыта и навыков

руководителей проектов и исполнителей, наличия BIM

стандартов, сложившихся практик

и регламентов, доступности программных средств, наличия различных нормативных

требований к проектным решениям и моделям в машиночитаемом формате

(программные правила) и многих других факторов.

Большинство нормативных документов и руководств по BIM

на настоящий момент

времени включают следующий последовательный набор проверок:

•

проверки пространственного положения и геометрических параметров;

•

проверки содержимого модели;

•

проверки

на коллизии.

Проверки на основе программируемых правил

(

интеллектуальные проверки)

в настоящий

момент времени не входят в основной список проверок ввиду высокой технической

сложности их реализации, а также отсутствия сложившихся практик.

Данный вид

проверок, как правило, основан на использовании форматов данных с открытой

спецификацией данных (например, формат IFC).

12.1.

Влияние коллизий на стоимость строительства

Одним из ключевых преимуществ BIM является способность выявлять коллизии на

ранних стадиях проекта. Важность выявления коллизий в BIM

моделировании трудно

переоценить. Американской ассоциацией строительства и девелопмента (Association

Construction

and

Development)

было подсчитано, что в среднем по всей отрасли каждая

выявленная коллизия экономит около $17

000 на проекте. В крупных промышленных и

инфраструктурных проектах обнаруживается около 2000

3000 коллизий, что экономит

около $34 млн

Также,

по данным норвежского дорожного агентства,

средняя стоимость

устранения одной

коллизии на линейных объектах составляет $9600

(см

рис.

12.4

)

Рисунок 12.4

Стоимость

устранения одной коллизии на линейном сооружении

12.2.

Виды

коллизий

В существующей зарубежной и отечественной практике применения BIM

следует

выделить три вида коллизий,

которые выявляются в процессе информационного

моделирования:

•

жесткие»

коллизии возникают, когда проверяемые элементы модели пересекаются

физически;

•

мягкие»

коллизии возникают, когда проверяемые элементы модели непосредственно

не пересекаются, но пересекаются пространства вокруг них, представляющие

нормируемые зоны доступа (обслуживания) или нормируемые расстояния между

элементами;

•

пространственно

временные коллизии, когда происходят пересечения ресурсов

календарно

сетевого графика строительства объекта.

На рисунке 12.5

представлены примеры трех видов коллизий:

•

жесткая»

коллизия представлена в виде пересечения металлической балки и

воздуховодов;

•

мягкая»

коллизия представлена размещением колонны на траектории открытия

двери;

•

пространственно

временная коллизия представлена примером, когда временные леса

закрывают доступ к дверному проему.

Рисунок

12.5.

Примеры коллизий

Технология обнаружения коллизий

распадается на два способа:

•

обнаружение коллизий в программном обеспечении BIM

моделирования (визуально и

с помощью встроенных инструментов);

•

обнаружение коллизий с применением специализированных программ агрегации BIM

моделей, которые выполняют автоматизированное

обнаружение коллизий (например,

Autodesk Navisworks Manage).

Методика обнаружения коллизий с применением утилит автоматизации в таких

программных продуктах,

как Autodesk Navisworks,

представляет собой итеративный

процесс и включает:

•

подготовку и проверку отдельных междисциплинарных моделей для создания сводной

модели;

•

сборку сводной (многодисциплинарной) модели;

•

формирование наборов проверок ‒ комбинаций для попарного тестирования

различных дисциплин (разделов) проекта, которые могут быть представлены в виде

матрицы коллизий;

•

создание правил проверок;

•

определение последовательности и приоритетов проведения проверок;

•

запуск автоматизированной

проверки;

•

автоматизированное

формирование отчета по проверкам;

•

визуальную проверку на коллизии;

•

анализ коллизий, проведение координационных совещаний;

•

внесение корректировок в исходные дисциплинарные модели;

•

повторение цикла проверки через определенный промежуток времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Технология информационного моделирования (BIM) сегодня является одним из основных

трендов для строительной отрасли, поддерживающих переход в цифровые форматы

работы.

Различные участники инвестиционно

строительных проектов, руководствуясь

соображениями экономической целесообразности,

постепенно начинают применять BIM в

своих бизнес

процессах.

В настоящем руководстве сформулированы основные принципы и подходы к применению

BIM службами заказчика на всех стадиях жизненного цикла промышленного объекта.

Однако ввиду того, что наибольший опыт применения BIM накоплен в проектировании, он

и нашел

наиболее подробное отражение в данном руководстве.

Специфика применения

BIM при выполнении строительно

монтажных работ, ввода в эксплуатацию и

эксплуатации промышленного объекта подробно не освещается и будет отражаться в

последующих версиях руководства по мере накопления лучших отечественных практик

применения BIM.

Руководство предназначено для ключевого участника проекта

–

заказчика.

Его

изначальные требования к применению BIM (ТЗ на BIM

проект) закладывают будущий

успех применения технологии информационного моделирования на всех стадиях

жизненного цикла объекта.

В руководстве затронуты актуальные вопросы применения BIM заказчиком, в том числе

такие,

как:

•

какие преимущества дает BIM заказчику?

•

как определить экономическую эффективность применения BIM?

•

чем отличается традиционный проект от BIM

проекта?

•

как разработать ТЗ на BIM

проект (информационные требования заказчика)?

•

как организовать конкурс на BIM

проект? Как оценить квалификацию проектировщика?

•

как управлять проектом с применением BIM?

•

каковы

функции BIM

менеджера заказчика?

•

как управляющий проектом должен взаимодействовать с BIM

менеджером?

•

как проверять качество проектных решений?

При разработке требований к применению BIM на проекте заказчик должен быть уверен,

что:

•

конкретное требование выполнимо;

•

требование можно проверить;

•

требование должно быть понятно исполнителям в части последующего использования

информационных моделей заказчиком. Такое понимание поможет избежать

избыточного моделирования, насыщения модели лишней информацией, тем самым

сократить затраты исполнителей на разработку моделей.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

–

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО

ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИИ BIM

Актуальность

измерения экономической эффективности

применения BIM

Внедрение технологий информационного моделирования на предприятиях

инвестиционно

строительной сферы, как известно, связано с достаточно высокими

инвестиционными затратами (первоначальные вложения, необходимые для закупки

оборудования и программного обеспечения). Исследования показывают, что

предприятиям удается окупить такие затраты не ранее второго года работы с BIM. Это

означает, что в отношении BIM, как и в отношении других инновационных технологий, для

предприятий актуальным остается вопрос экономической эффективности внедрения и

использования.

Представить обоснованную и детальную модель расчета экономического эффекта

внедрения BIM

–

достаточно сложная задача, что связано с многоаспектностью и

разнонаправленностью возникающих при применении технологии преимуществ и выгод,

некоторые из которых носят неэкономический характер, однако повышают качество

работ, сокращают время на проведение тех или иных операций или осуществление

взаимодействий, то есть в конечном итоге приводят к появлению экономического

эффекта, который, тем не менее, сложно рассчитать. К таким выгодам можно отнести:

•

формирование более качественного проекта;

•

параметрическую увязку документов;

•

хорошо организованный документооборот;

•

визуализацию и единое понимание проекта всеми участниками;

•

накопление и хранение информации

об объекте для технического обслуживания

эксплуатации в цифровом формате и многие другие.

Практическая сложность расчета экономической эффективности внедрения BIM, как,

впрочем, и других инновационных технологий или инновационного оборудования,

состоит

в том, что это требует наличия на предприятии организованной системы учета. Так,

например, чтобы понять, насколько снизились материальные затраты при переходе на

BIM, необходимо иметь данные по проектам до внедрения BIM; чтобы понять,

сколько

времени экономится на более эффективном документообороте и снижении затрат

времени на совещания, нужно вести учет среднего количества

совещаний, времени их

проведения, количества

задействованных в совещаниях лиц и их средней заработной

платы

в месяц до и после внедрения BIM. И если учет материальных затрат ведут все

организации (пусть только лишь на уровне оценки объема закупок), то подсчеты

временных затрат или экономии, связанной с более качественным проектом (например,

количество переделок или коллизий и объем затрат, связанных с этим),

может не

фиксироваться, что, безусловно, осложнит возможности оценки экономического эффекта,

полученного от внедрения.

Условия реализации

процесса оценки экономической

эффективности применения BIM

Исходя из указанных выше обстоятельств следует выделить несколько условий,

позволяющих провести качественную оценку

•

Оценка экономического эффекта внедрения BIM может быть произведена только на

основании сравнения показателей затрат (по тем или иным статьям расходов), а

также показателей экономической эффективности инвестиционно

строительного

проекта, таких как чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности (PI)

и общий объем инвестиционных затрат (величина инвестированного капитала

–

IC)

–

до внедрения BIM и после внедрения.

Оценка тех или иных экономических

показателей без сравнения не позволит сделать выводы о том, повысились или

понизились показатели

–

такая оценка является статичной и не дает информации о

приросте эффективности с внедрением BIM, а значит, будет бесполезной для наших

целей

;

•

Для максимально возможного учета различных эффектов внедрения BIM необходимо

еще до непосредственно внедрения (то есть в процессе подготовки) организовать

учет временных и финансовых затрат на различные процессы:

затраты времени на формирование проекта на стадии П, на стадии Р;

затраты времени на реализацию инвестиционной стадии проекта (то есть

непосредственно строительство, завершая сдачей в эксплуатацию);

затраты времени на прохождение экспертизы;

затраты времени на этапе сдачи в эксплуатацию;

затраты времени, связанные с запросами на дополнительную информацию и

запросами

на изменения по проекту, а также количество и средний оклад

простаивающего персонала;

общий объем административных расходов;

затраты времени на проведение совещаний, количество задействованных

сотрудников и их средний оклад;

затраты на закупку материалов;

затраты материалов, связанные с переделками (следует учитывать стоимость

рабочего времени привлеченного персонала, задействованных машин и механизмов,

а также непосредственную стоимость материалов и стоимость вывоза мусора);

затраты на аренду машин и оборудования (в случае, если аренда имеет место);

количество несчастных случаев, срок временной нетрудоспособности и затраты на

поиск и замещение сотрудника;

затраты на устранение выявленных коллизий (возможно также через затраты

времени сотрудников и их оклады);

величина непредвиденных расходов;

величина постоянных расходов, связанных с функционированием строительной

площадки (охрана, содержание временных сооружений, благоустройство и

содержание строительной площадки и т.

д.);

ставка банковского кредита (при использовании кредитных ресурсов)

;

прочие показатели затрат времени и финансовых ресурсов на различные процессы,

интересующие предприятие, планирующее внедрение BIM.

Ведение учета по данным параметрам, по сути, говорит об организации качественного

управленческого учета в организации.

•

Наиболее точной оценка экономической эффективности применения BIM (при

сравнении проектов, реализованных с применением и без применения BIM) будет в

случае, если на предприятии сформируется база сравнения, то есть сравнение будет

проводиться не по одному, а по нескольким различным проектам. Более того,

максимально обоснованным может быть сравнение двух типовых проектов или схожих

по типу и функциональному назначению объектов

строительства и объемам работ (их

можно назвать объектами

аналогами). В остальных случаях оценка хоть и

может

иметь место, но всегда будет проводиться на основании некоторых допущений,

снижающих итоговую точность оценки. Это, тем не менее, не снижает необходимости

проведения сравнительного анализа даже при отсутствии возможности сравнить

строительство объектов

аналогов.

Методика оценки, разработанная PwC

Попытку создать многофакторную модель расчета экономического эффекта внедрения

BIM предприняла известная консалтинговая компания PwC (PricewaterhouseCoopers) для

проектов Великобритании, финансируемых из государственного бюджета. Необходимость

оценки эффективности государственных инвестиций связана

с тем, что согласно

политике Великобритании,

государственный строительный заказ выполняется с

обязательным применением технологий информационного моделирования.

Представленная модель интересна и может быть частично использована для оценки

экономического эффекта применения BIM в отечественных проектах с учетом некоторых

особенностей и ограничений.

Так, в соответствии с предложенной PwC методикой экономический эффект применения

технологий информационного моделирования может возникать на различных этапах

реализации проекта, при этом применение BIM на начальных этапах жизненного цикла

проекта дает возможность получить экономический эффект лишь на более поздних

этапах, и

постепенно этот эффект будет нарастать. Отметим, что согласно данным PwC

порядка 6% экономического эффекта применения BIM достигается в процессе

проектирования, 21%

–

в процессе строительства и сдачи в эксплуатацию и основная

доля экономического эффекта

–

73%

–

на этапе эксплуатации здания или сооружения.

Для оценки экономической эффективности применения BIM предлагается проводить

анализ по следующим основным направлениям получения выгод

Сокращение сроков

Предлагается применение двух индикаторов оценки экономического эффекта от

сокращения сроков:

•

суммарная экономия заработной платы сотрудников, участвующих в процессе

строительства, включая административные расходы (рассчитывается через размер

ежедневных затрат каждого участника проекта и количество сэкономленных дней);

•

размер постоянных расходов, рассчитываемый исходя из ежедневного объема

постоянных расходов по проекту и количества сэкономленных дней.

Размер постоянных расходов и задействованных в проекте участников (и сотрудников

различных должностей) на различных этапах будет отличаться. Так, очевидно, что на

этапе проектирования постоянные затраты и включенный в процесс персонал будет

отличаться от этапа непосредственно производства строительно

монтажных работ.

Поэтому имеет смысл в процессе расчетов разделять этапы и подэтапы для получения

максимально точного результата.

Снижение расхода материалов

Данное направление эффекта предлагается оценивать,

как на основе непосредственной

экономии на объеме используемых материалов, так и на основе экологических

показателей.

Снижение расходов, связанных с переделками, запросами на информацию и

коллизиями

Данное направление эффекта оценивается через снижение количества инцидентов

(запросов на информацию или коллизий), средней стоимости их разрешения, а затем

осуществляется объем расходов без применения BIM и с применением BIM.

Такая методика расчета предлагается как для устранения коллизий, так и для запросов

на изменения.

В данное направление получения экономического эффекта относят и экономию на этапе

управления объектом. При этом расчетный показатель определяется как разница

расходов на управление объектом без BIM и с BIM. Так

же оцениваются и такие

экологические показатели,

как снижение энергопотребления и снижение величины

выбросов углекислого газа.

Экономию предлагается оценивать не только на этапах проектирования, строительства и

эксплуатации здания, но и на этапе его сноса.

Повышение безопасности и улучшение условий труда

Повышение безопасности и улучшение условий труда предлагается оценивать через

снижение количества инцидентов и общественной стоимости устранения последствий

инцидента в расчете на одного сотрудника.

Снижение рисков

Метод расчета экономии на снижении рисков предполагает оценку снижения размера

непредвиденных расходов ежегодно.

Повышение эффективности использования активов

В качестве метода оценки повышения эффективности использования активов

определены показатели:

•

стоимость обслуживания активов, определяемая с помощью срока простоя

оборудования (в часах или днях) и стоимости его ремонта (в час или в день);

•

увеличение производительности оборудования (фондоотдачи), рассчитываемая на

основе его стоимости и увеличения эффективности использования;

•

в случае аренды оборудования/актива оценка производится на основе данных о

снижении сроков простоя (в днях) и ставки аренды оборудования/актива (в день).

Улучшение качества активов для конечного пользователя. Улучшение репутации

Улучшение качества активов для конечного пользователя и улучшение репутации

заявлены в методике как значимые, однако признана сложность разработки метода

расчета эффекта по данным направлениям.

Однако он может быть определен

сравнительно (сравнение объектов

аналогов, реализованных без применения BIM и с

применением).

По каждому направлению предложены модели расчета экономического эффекта. Однако

с учетом особенностей отечественных предприятий, на наш взгляд, не все предложенные

показатели актуальны для расчета.

Предложения по направлениям и показателям оценки

экономического

эффекта внедрения BIM для российских предприятий

инвестиционно

строительной сферы

Рассмотрим показатели оценки экономического эффекта по каждому из указанных

направлений с учетом специфики российских предприятий, сложившейся практики сбора

информации и оценки эффективности проектов (с учетом соблюдения условий,

указанных в разделе 2).

Важнейшим направлением формирования экономического эффекта применения

технологий информационного моделирования при реализации инвестиционно

строительных проектов является сокращение сроков. Сокращение сроков производства

работ позволяет сократить расходы на оплату труда персонала, задействованного в

операциях, расходы, связанные с использованием машин и механизмов (в том числе в

случае их аренды), а также сократить накладные расходы. Также будет наблюдаться и

сокращение условно постоянных затрат проекта. В случае использования кредитного

ресурса при реализации проекта сокращение сроков позволяет сократить затраты на

обслуживание кредита (уменьшение срока кредита снизит общий объем процентных

платежей, не говоря о том, что,

по сути,

сокращение сроков проведения работ должно

привести и к уменьшению размера кредита). Более того, сокращение сроков

строительства и ускорение сдачи объекта в эксплуатацию по сравнению с

традиционными методами проектирования и управления инвестиционно

строительными

проектами обеспечит приближение по времени начала поступления денежных потоков на

этапе эксплуатации

(производства), что обеспечит, соответственно, рост показателя

чистого дисконтированного дохода по проекту (NPV).

Для оценки экономического эффекта, связанного с сокращением сроков строительства,

предлагается рассчитать следующие показатели:

•

экономия на заработной плате и накладных расходах:

(t)

ЗП

ОБЩ

где

–

изменение сроков выполнения работ (в днях), то есть сокращение срока;

ОБЩ

–

ежедневные общие затраты на заработную плату работников, задействованных в

производственном процессе, включая начисления на заработную плату и накладные

расходы.

•

экономия условно

постоянных затрат, связанная с сокращением срока работ:

(t)

УПЗ

где

–

изменение сроков выполнения работ (в днях), то есть сокращение срока;

УПЗ

–

общий объем условно

постоянных затрат (в день).

•

экономия средств на использование строительной техники:

собственной:

(t)

СТ

где

–

изменение сроков выполнения работ (в днях), то есть сокращение срока;

СТ

–

средние затраты на использование

строительной техники, включая затраты на ГСМ

и машиниста (в день);

арендованной:

(t)

АСТ

где

–

изменение сроков выполнения работ (в днях), то есть сокращение срока;

АСТ

–

средние затраты на аренду строительной техники, (в день)

•

экономия затрат на обслуживание кредита (при использовании кредитного ресурса):

(t)

Кр

где

–

изменение сроков выполнения работ (в днях), то есть сокращение срока;

Кр

–

средние затраты на обслуживание кредита (в день), определяемые как годовая

ставка по кредиту, пересчитанная на ставку за 1 день.

При отсутствии усредненной информации по всему проекту в целом можно делать

расчет, основанный на большей детализации исходной информации.

Так, справедливым будет разделение проекта на этапы и подсчет экономии на

каждом из

этапов отдельно в силу различного состава задействованных сотрудников. При этом

имеет смысл производить расчет экономии затрат на этапах проектирования и

выполнения строительно

монтажных работ, а также на стадии эксплуатации. Это связано

с тем, что применение BIM, по нашему мнению, не отразится значительным образом на

сроке проведения изысканий, а также формировании предпроектной документации,

включая формирование инвестиционного замысла, разработку бизнес

плана. При этом

состав получателей эффекта будет разным на каждой

стадии проекта в зависимости от

того, кто в нем задействован (таблица А.1).

Таблица А.1.

Состав участников инвестиционно

строительного проекта (укрупненно) с

получаемыми поэтапно выгодами от использования BIM

Участник

Этап

Проектирование

Строительство

Эксплуатация

Инвестор/

Заказчик

Получает эффект за счет того, что начинает раньше получать возврат

вложенных средств, что повышает показатели экономической

эффективности проекта, в частности NPV

(чистый дисконтированный доход)

и PI

(индекс рентабельности), срок окупаемости при этом сокращается

Проектировщик

Экономия на оплате

труда

проектировщиков,

задействованных

в проекте (заработная

плата и отчисления),

на накладных

расходах

Застройщик/

Генподрядчик

Экономия на

накладных расходах

(расходы, связанные

с управлением

проектом)

Экономия на оплате

труда рабочих

(заработная плата

и отчисления), экономия

на накладных расходах,

Autodesk РУКОВОДСТВО ПО ИНФОРМАЦИОННОМУ МОДЕЛИРОВАНИЮ (BIM) ДЛЯ ЗАКАЗЧИКОВ на примере промышленных объектов (Версия 1.0) - часть 2