21
минимизации возникновения рисков;
-
предупреждение возникновения рисков на основе их систематического прогнозирования и оценки;
-
создание управленческих инструментов и механизмов, обеспечивающих эффективное управление
рисками;
-
разработка и оценка комплекса мероприятий по предотвращению рисковых ситуаций и
минимизации ущерба в случае их наступления;
-
определение ресурсов, необходимых для проведения работы по устранению или минимизации
выявленных рисков, и их оптимальное распределение в соответствии с установленными регламентами;
-
максимизация дополнительной прибыли, получаемой в результате управления рисками, на основе
рационального использования рисковых ситуаций.
Совокупность потенциальных рисков холдинга «РЖД» выявляется и оценивается в рамках
аналитического блока корпоративной системы управления рисками холдинга «РЖД». Оценка и учет
масштабов влияния выявленных на данном этапе рисков на деятельность холдинга «РЖД» являются
базой для выработки и реализации стратегических направлений совершенствования работы холдинга
«РЖД».
Задачей активного управления рисками является минимизация возможного ущерба и вероятности
возникновения рисков за счет планомерных воздействий на причины и последствия возникновения рисков,
тогда как пассивное управление рисками предполагает, как правило, либо отказ от рискованных
проектов, либо сознательное сохранение риска при его низкой вероятности или слабой степени влияния
на деятельность холдинга «РЖД».
2.4.1. Отраслевые риски
Риски рынка перевозок
Одним из основных отраслевых рисков для ОАО «РЖД» как на внутреннем, так и на внешнем
рынках является прекращение роста или снижение объемов перевозок грузов, которое может привести к
снижению операционной прибыли и сокращению источников, необходимых для обновления основных
фондов и эффективного развития производственной базы Компании. Основными причинами снижения
объемов перевозок ОАО «РЖД» является нестабильная макроэкономическая ситуация в России и падение
спроса на товары российского экспорта, поскольку исторически объем перевозок грузов на
железнодорожном транспорте коррелирует с валовым внутренним продуктом, а также обострение
конкуренции в отдельных сегментах рынка перевозок между различными видами транспорта.
ОАО «РЖД» является собственником инфраструктуры железнодорожного транспорта общего
пользования, по которой за 2014 год было осуществлено свыше 45% грузооборота транспортной системы
России, включая трубопроводный транспорт, и почти 87% грузооборота без учета трубопроводного
транспорта, а также существенный объем транзита грузов. Таким образом, глобальное снижение
конкурентоспособности ОАО «РЖД» на транспортном рынке может произойти по причине
строительства новых объектов транспортной инфраструктуры, имеющих лучшие технико-
экономические характеристики. Однако, данный риск может быть существенен только для
ограниченного числа грузов, таких как - нефть или нефтепродукты, для транспортировки которых
используется трубопровод.
Конкурентами на внутреннем рынке грузоперевозок являются трубопроводный и автомобильный
транспорт, а также воздушный транспорт на рынке пассажирских перевозок. Активизация дорожного
строительства в России может привести к повышению конкурентоспособности автомобильного
транспорта при перевозках грузов. Но по мере повышения экологических сборов и платежей за
пользование автомобильными дорогами, конкурентоспособность и эффективность железнодорожного
транспорта в долгосрочной перспективе будет восстанавливаться. Наиболее сильным конкурентом для
пассажирских железнодорожных перевозок в России, как и во всем мире, являются авиационные
пассажирские перевозки на расстояние более 1000 км. Основными конкурентными преимуществами
авиакомпаний являются скорость и, как следствие, время доставки пассажиров; отсутствие ценового
регулирования со стороны государства и более высокая ценовая, коммерческая и маркетинговая гибкость
авиакомпаний.
На внешнем рынке организация новых железнодорожных транзитных коридоров между Европой и
Азией усиливает конкурентное давление на транзитные перевозки по инфраструктуре ОАО «РЖД».
Вместе с тем, в конкурентной борьбе с альтернативными транзитными маршрутами Компания имеет
ряд преимуществ: наличие мощной транзитной инфраструктуры, отсутствие потребностей в
значительных инвестициях для увеличения транзита, конкурентоспособное время доставки грузов,