ПАО «Интер РАО ЕЭС». Годовой отчёт за 2015 год - часть 2

УЧАСТИЕ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО» В НЕКОММЕРЧЕСКИХ АССОЦИАЦИЯХ И ПАРТНЁРСТВАХ В 2015 Г.

Название организации

Компании Группы

СРО «Союзатомстрой»

ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

СРО «Союзатомпроект»

ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

СРО НП «Союзатомгео»

ООО «Интер РАО – Инжиниринг»

Региональное объединение работодателей «Тамбовская областная ассоциация промышленников 

и предпринимателей»

ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

Некоммерческое партнёрство – Саморегулируемая Организация «ЦЕНТРРЕГИОН»

ПАО «Тамбовская энергосбытовая компания»

Фонд поддержки научной, научно‑технической и инновационной деятельности «Энергия без границ»

АО «Интер РАО Капитал»

НП Клуб директоров по науке и инновациям

Фонд поддержки научной, научно‑технической 

и инновационной деятельности «Энергия без границ»

Проектировочный Альянс Монолит/НП «ПАМ»

ООО «ОЭК»

Строительный Альянс Монолит/НП «САМ»

ООО «ОЭК»

Объединение юридических лиц «Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация»

Акционерное общество «Станция Экибастузская ГРЭС‑2»

Национальная палата предпринимателей РК

Акционерное общество «Станция Экибастузская ГРЭС‑2»

ПУЛ Резервов Электрической Мощности (ПУЛ РЭМ)

Акционерное общество «Станция Экибастузская ГРЭС‑2»

Ассоциация налогоплательщиков Казахстана (АНК)

Акционерное общество «Станция Экибастузская ГРЭС‑2»

Союз ветеранов энергетики Грузии

АО «Теласи»

Национальная Палата предпринимателей Республики Казахстан

ТОО «ИНТЕР РАО Центральная Азия»

Некоммерческое партнёрство «Забайкальская Ассоциация Строительных организаций»

ООО «Угольный разрез»

Некоммерческая организация «Национальный Комитет содействия экономическому сотрудничеству 

со странами Латинской Америки»

ПАО «Интер РАО»

Некоммерческое партнёрство «Русское общество управления рисками»

ПАО «Интер РАО»

17

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

2. Общие сведения о Группе «Интер РАО»

3.1.  ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО»

Уважаемые акционеры! 

Группе «Интер РАО» в 2015 году удалось, несмотря на неблаго-
приятную рыночную конъюнктуру, достичь высоких показателей, 
сохранить лидерские позиции на российском рынке и расширить 
портфель зарубежных проектов.

Производственные и финансовые результаты за отчётный период 
в очередной раз подтвердили верность выбранной долгосрочной 
стратегии развития Группы. Результатом работы по повышению 
эффективности в 2015 году стал рост чистой прибыли по между-
народным стандартам отчётности в 2,4 раза по сравнению с про-
шлым годом.

2015 год был отмечен целым рядом событий, которые негативно 
отразились на развитии российского энергорынка. Снижение 
цен на мощность, рост дебиторской задолженности на рознич-
ном рынке, неопределённость в отношении модели рынка тепла 
вместе с общим замедлением российской экономики привели 
к сокращению числа реализуемых проектов, опасениям снижения 
финансовой устойчивости и акционерной стоимости.

В этих условиях Группа «Интер РАО» продолжила реализацию 
курса по повышению эффективности и сумела не только улучшить 

финансовые результаты, но и значительно укрепить устойчивость 
бизнеса к негативному внешнему воздействию. 

Благодаря высокой диверсификации бизнеса и консолидации 
усилий по росту эффективности позиции «Интер РАО» сегодня 
имеет значительный запас прочности. Приоритет «Интер РАО» – 
обеспечение устойчивого развития компании за счёт реализации 
инвестиционной программы по строительству и модерниза-
ции мощностей, эффективное управление затратами, поддержки 
мероприятий по укреплению платёжной дисциплины и развития 
дополнительных сервисов на розничном рынке, а также за счёт 
повышения рентабельности внутренних и экспортных поставок 
электроэнергии и мощности.

Такой подход позволит обеспечить создание надёжной плат-
формы для последующего роста и развития каждого сегмента 
бизнеса в непростых экономических условиях: от генерации 
и трейдинга – ключевых сегментов, обеспечивших существен-
ный рост показателей Группы в 2015 году, до сбытового бизнеса 
и инжиниринга – направлений с высоким потенциалом развития. 

Одна из основных задач в среднесрочной перспективе – стро-
ительство новых теплогенерирующих мощностей в Калининград-
ской области. Реализация проекта позволит не только в полной 

мере обеспечить энергобезопасность региона за счёт дивер-
сификации топливного баланса и повышения манёвренности 
энергосистемы, но и сформировать необходимый резерв энер-
гомощности, который в ближайшее время потребуется для полно-
ценного социально-экономического развития Калининградской 
области.

В 2016 году «Интер РАО» продолжит реализацию долгосрочной 
стратегии, направленной на достижение лучших позиций на рос-
сийском и международных рынках к 2020 г. Для решения этой 
задачи будет усилена работа по дальнейшему повышению эффек-
тивности и рентабельности всех сегментов бизнеса, оптимизации 
инвестиционной деятельности и повышению стоимости и финан-
совой устойчивости активов. 

 

Председатель Совета директоров  

И. И. Сечин

3. Обращение к акционерам и другим 

заинтересованным сторонам 

19

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

3. Обращение к акционерам и другим заинтересованным сторонам

3.2.  ОБРАЩЕНИЕ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ ПАО «ИНТЕР РАО»

Уважаемые акционеры!

2015 год стал для Группы «Интер РАО» новым источником роста. 
Несмотря на ухудшение макроэкономической ситуации, в усло-
виях усиления конкуренции со стороны вновь вводимых генериру-
ющих объектов и существенного снижения энергопотребления нам 
удалось укрепить свои позиции по всем направлениям бизнеса 
и обеспечить рост прибыли. Это стало возможным благодаря чёт-
кой и последовательной реализации нашей долгосрочной страте-
гии, направленной прежде всего на повышение эффективности. 

Мы смогли не просто продемонстрировать свою устойчивость 
к кризису, но и добились роста в условиях общего падения рынка, 
завершив 2015 год с позитивными финансовыми и производ-
ственными результатами. Показатель EBITDA Группы по меж-
дународным стандартам отчётности вырос до 71,1 млрд рублей, 
что на 27,6% больше, чем в 2014 году. Чистая прибыль по итогам 
2015 года составила 23,9 млрд рублей, что в 2,4 раза выше ана-
логичного показателя за 2014 год.

Это прямой результат работы по повышению нашей эффективно-
сти и подтверждение верности взятого нами курса.

В 2015 году Группа «Интер РАО» завершила основную часть мас-
штабной инвестпрограммы по строительству новых объектов 
в рамках договоров о предоставлении мощности. В рамках реа-
лизации стратегии развития генерирующих активов Группы были 
увеличены поставки мощности новых высокодоходных объектов 
и снижена загрузка неэффективных мощностей – самые нерен-
табельные из них были выведены из эксплуатации. За счёт ввода 

новых мощностей и переаттестации ранее введённых энергобло-
ков установленная мощность новых высокодоходных энергобло-
ков выросла на 294,5 МВт. 

Завершение строительства и ввод в эксплуатацию новых мощ-
ностей по-прежнему остаётся нашим приоритетом. В 2015 году 
мы добились включения в систему договоров о предоставле-
нии мощности проекта строительства Затонской ТЭЦ в Уфе, 
что позволило возобновить строительство станции, на которой 
будет установлено самое современное парогазовое оборудова-
ние российского производства. Кроме того, в рамках договоров 
о предоставлении мощности будут построены новые эффектив-
ные блоки в Свердловской области и Пермском крае. 

Чтобы повысить прибыльность, мы продолжим работу по выводу 
неэффективных мощностей. Наша цель – к 2019 году обеспечить 
вывод 3 ГВт устаревших мощностей, загрузка которых нерента-
бельна ни для нас, ни для энергосистемы. 

Мы вместе с нашим основным акционером – ОАО «Роснефте-
газ» – также активно работаем над реализацией правитель-
ственного решения по строительству четырёх новых тепловых 
электростанций в Калининградской области. Эти генерирующие 
объекты позволят обеспечить энергетическую независимость 
Калининградской области. Оборудование для станций будет про-
изведено в России по самым современным технологиям.

Наши ключевые задачи в сбытовом сегменте – расширение 
регионов присутствия, в том числе за счёт экспансии действу-
ющих компаний, а также роста числа потребителей. В 2015 году 

прирост потребителей сбытовых компаний Группы составил 2% 
по сравнению с 2014 и 13,7% по сравнению с 2013 годом. Рабо-
тающий в рамках Группы «Интер РАО» единый расчётный центр 
в Московской области – ООО «МосОблЕИРЦ» – в 2015 году уве-
личил количество обслуживаемых муниципалитетов с 16 в начале 
года до 59. Кроме того, работающие в рамках Группы единые рас-
чётные центры позволили снизить объём долгов, сделать финан-
совые операции более прозрачными и обеспечить потребителей 
качественными услугами. 

Мы продолжаем развивать международное направление в инжи-
ниринговом бизнесе – в 2015 году портфель проектов Группы 
«Интер РАО» пополнили контракты на строительство станций 
в Аргентине и на Кубе. Помимо сотрудничества со странами 
Латинской Америки приоритетными регионами с точки зрения 
развития бизнеса для нас являются страны Юго-Восточной Азии, 
Ближнего Востока и Африки.

В 2016 году мы продолжим работу над повышением производ-
ственных и финансовых показателей, ростом эффективности всех 
сегментов бизнеса Группы. Наша задача – укрепить и сохранить 
лидирующие позиции – в интересах наших акционеров!

 

Председатель Правления 

Б. Ю. Ковальчук

21

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

3. Обращение к акционерам и другим заинтересованным сторонам

4.1.  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОБЗОР ГРУППЫ

СТРАТЕГИЯ И ДОЛГОСРОЧНАЯ ПРОГРАММА 

РАЗВИТИЯ 

В марте 2014 г. Советом директоров ОАО «Интер РАО» утверждена Стра-
тегия ОАО «Интер РАО» на период до 2020 г.

2

 (Стратегия) и одобрена 

без изменений Правительственной комиссией по вопросам развития 
электроэнергетики в качестве Долгосрочной программы развития (ДПР)

3

.

Стратегия/ДПР включает в себя целевое видение, миссию и стратегиче-
ские цели, а также консолидированные показатели Группы «Интер РАО» 
до 2020 г., а также перечень приоритетных направлений развития, клю-
чевых мероприятий, целевых стратегических показателей и их значений 
в разрезе указанных направлений развития.

В 2015 г. Стратегия/ДПР была дополнена перечнем мероприятий, направ-
ленных на плановое и поэтапное замещение Группой закупок иностранной 
продукции закупками эквивалентной по техническим характеристикам 
и потребительским свойствам российской продукции, используемой 

2  Утверждена решением Совета директоров ОАО «Интер РАО» 13.03.2014 (протокол от 17.03.2014 № 110).
3  Стратегия/Долгосрочная программа развития одобрена без изменений Правительственной комиссией 

по вопросам развития электроэнергетики (протокол от 27.12.2014 № 18).

при осуществлении инвестиционных проектов и текущей деятельности. 
Актуализированная Стратегия/ДПР также включает набор показателей 
реализации указанных мероприятий и их целевых значений

4

.

С целью обеспечения реализации Стратегии/ДПР Группы «Интер РАО» 
на ежегодной основе формируются Стратегические приоритеты развития 
(СПР), включающие в том числе целевые значения стратегических пока-
зателей Группы «Интер РАО» и перечень стратегически важных, приори-
тетных задач/показателей верхнего уровня на плановый календарный год, 
выполнение которых необходимо в целях реализации Стратегии/ДПР. Дей-
ствующий порядок формирования СПР, а также подготовки отчёта о реали-
зации СПР утверждён приказом от 25.12.2015 №ИРАО/720.

Через реализацию СПР также осуществляется взаимосвязь между воз-
награждением Председателя Правления и Членов Правления и систе-
мой стратегического управления

5

. Оценка степени реализации Стратегии/

ДПР за отчётный период осуществляется через аудит Отчёта о реализации 
Стратегических приоритетов развития Общества независимым аудитором

6

.

4  Протокол Совета директоров от 30.04.2015 № 140.
5  В соответствии с Положением о материальном стимулировании Председателя Правления и Членов Правления 

ОАО «Интер РАО», утверждённого Советом директоров Общества 01.11.2013 (протокол от 05.11.2013 № 103). 

Более подробно о системе мотивации Председателя Правления и Членов Правления вы можете ознакомиться 

в разделе 4.4 «Ключевые показатели эффективности» настоящей Главы.

6  Аудиторская проверка осуществляется в соответствии с утверждённым Советом директоров Стандартом 

проведения аудиторской проверки реализации Стратегии/Долгосрочной программы развития 

ПАО «Интер РАО» (протокол от 24.11.2014 № 126). 

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» 

и её реализация

23

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

Стратегические приоритеты развития на 2015 год

7

 включают перечень 

количественных и качественных показателей, определяющих целевые 
результаты реализации Стратегии/ДПР Общества на плановый период 
по следующим направлениям: 

 

_ Обеспечение надежного и безаварийного функционирования, 

повышение операционной и энергетической эффективности дей-
ствующих производственных активов.

 

_ Развитие розничного бизнеса.

 

_ Повышение эффективности внешнеторговой деятельности.

 

_ Развитие международной деятельности.

 

_ Повышение эффективности инжиниринговой деятельности и раз-

витие распределенной генерации.

 

_ Развитие инноваций.

 

_ Повышение производительности труда и развитие кадрового 

потенциала Группы.

 

_ Повышение инвестиционной привлекательности и обеспечение 

финансовой устойчивости.

 

_ Предоставление услуг в области энергоэффективности.

 

_ Развитие корпоративных сервисов и повышение эффективности 

системы управления.

В 2016 г. по итогам проведения закупочной процедуры в качестве ауди-
тора реализации Долгосрочной программы развития Группы «Интер РАО» 
за 2015 г. было выбрано ООО «Эрнст энд Янг».

Аудитором проведена проверка Отчёта о реализации Стратегических при-
оритетов развития Группы «Интер РАО» за 2015 г., по результатам которой 
Группе «Интер РАО» предоставлены Отчёт об аудите Отчёта о реализа-
ции Стратегических приоритетов развития Группы «Интер РАО» за 2015 г. 
(выдан 22.04.2016), содержащий подтверждение того, что на основании 
проведенных процедур не были обнаружены факты, которые позволяли бы 
полагать, что информация в Отчёте не отражает достоверно во всех суще-
ственных отношениях:

 

_ значения фактических показателей и результаты деятельности 

Группы по итогам года, закончившегося 31 декабря 2015 г., и сте-
пень достижения плановых значений показателей; 

7  Утверждены Советом директоров ПАО «Интер РАО» 29.12.2014 (протокол № 132).

 

_ причины отклонения фактических значений показателей резуль-

татов деятельности Группы от установленных Стратегическими 
приоритетами развития на год, закончившийся 31 декабря 2015 г.

Действующая система управления в ПАО «Интер РАО» обеспечивает инте-
грацию системы стратегического управления в системы среднесрочного 
планирования, бизнес-планирования, анализа и контроля экономиче-
ской деятельности; систему инвестиционного прогнозирования и анализа; 
систему управления инновационной деятельностью и др., в том числе 
посредством детализации Стратегии/ДПР в рамках соответствующих клю-
чевых программ.

Так, Программа инновационного развития ПАО «Интер РАО» на период 
до 2017 г. с перспективой до 2021 г.

8

 включает набор мероприятий 

по таким направлениям, как повышение энергоэффективности, освоение 
новых технологий на производстве, система контроля качества, сотруд-
ничество с высшими учебными заведениями и научными организациями, 
модернизация действующих мощностей, планы НИОКР и прочее.

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2015–2020 гг.

9

  вклю-

чает набор проектов/мероприятий по следующим разделам: новое строи-
тельство, техническое перевооружение и реконструкция и прочие.

Декомпозиция мероприятий Стратегии/ДПР в части снижения операци-
онных затрат на среднесрочном/краткосрочном горизонте осуществляется 
в рамках Программы управления издержками. Актуальная на 2015 г. Про-
грамма управления издержками на 2014–2016 гг.

10

 содержит мероприя-

тия по следующим направлениям экономии условно-постоянных затрат: 
оптимизация фонда оплаты труда и снижение прочих условно-постоянных 
затрат (ремонтов, административно-управленческих расходов, операци-
онных услуг, сырья и материалов), а также мероприятия, связанные с эко-
номией затрат на топливо и собственные нужды станций.

8  Программа инновационного развития утверждена Советом директоров Общества 31.03.2014 (протокол 

от 03.04.2014 № 111).

9  Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» одобрена Правлением Общества (протокол от 30.07.2015 

№ 570).

10  Программа управления издержками утверждена Советом директоров Общества 29.12.2014 (протокол 

от 30.12.2014 № 132).

24

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ

4.2.  БИЗНЕС-МОДЕЛЬ 

Внешняя среда, в которой осуществляет свою деятельность Группа 
«Интер РАО», представляет собой взаимодействие в рамках энерго-
системы РФ конкурирующих организаций, осуществляющих выработку 
и сбыт электроэнергии, а также функционирующих под государствен-
ным контролем организаций технологической и коммерческой инфра-
структуры. Электроэнергия, произведенная генерирующими компаниями, 
реализуется на  оптовом или розничном рынках сбытовым организациям 
или крупным конечным потребителям. Сбытовые организации осущест-
вляют продажу приобретенной электроэнергии конечным потребителям. 
Кроме того, необходимо отметить обеспечивающие/сервисные направ-
ления деятельности, непосредственно связанные с функционированием 
генерирующих компаний, – инжиниринговые, сервисные/ремонтные, 
топливообеспечивающие и прочие организации. 

Группа «Интер РАО» является диверсифицированным энергетическим хол-
дингом, присутствующим в различных сегментах электроэнергетической 
отрасли в России, в рамках действующего законодательства в области 
электроэнергетики РФ

11

, а также за рубежом. Действующая бизнес-модель 

предусматривает сохранение присутствия Группы «Интер РАО» во всех 
звеньях цепочки создания ценности – от проектирования и строитель-
ства энергетических объектов до сбыта электро- и теплоэнергии конеч-
ным потребителям. В условиях неопределённости долгосрочного развития 
нормативно-правовой базы отрасли, включая правила функциониро-
вания оптового рынка электрической энергии и мощности, розничного 
рынка электроэнергии и рынка тепла, выбранная стратегия диверсифика-
ции бизнеса является для Группы ключевым фактором страхования рисков 
в энергетической отрасли.

11  В соответствии с действующим законодательством совмещать деятельность по передаче электрической 

энергии и оперативно-диспетчерскому управлению в электроэнергетике с деятельностью по производству 

и купле-продаже электрической энергии с даты окончания переходного периода реформирования 

электроэнергетики (2011 г.) группам лиц и аффилированным лицам в границах одной ценовой зоны оптового 

рынка запрещается.

“

Миссия Группы «Интер РАО» заключается в содействии устойчивому 

развитию экономики и повышению качества жизни населения 

во всех регионах присутствия Общества за счёт обеспечения 

надёжного энергоснабжения, удовлетворения растущего спроса 

на электроэнергию и применения инновационных технологий 

в области энергоэффективности и энергосбережения.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ГРУППЫ

Сохранение лидерских позиций
в российской энергетике

Обеспечение лидерства среди российских 
энергокомпаний в области эффективности управления 
энергоактивами с фокусом на внедрении инноваций
и повышении энергетической эффективности

Содействие энергетической безопасности
и обеспечению стратегических интересов
Российской Федерации

Рост акционерной стоимости

Расширение присутствия
на целевых зарубежных рынках,
а также продвижение на зарубежные рынки
российской практики и решений
в сфере энергетики

25

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

Наличие синергетических эффектов, возникающих между различными 
звеньями цепочки создания стоимости, придаёт бизнес-модели Группы 
дополнительную устойчивость:

 

_ присутствие в сегменте «Инжиниринг» обеспечивает повышен-

ный контроль за ходом реализации проектов в рамках ДПМ в сег-
ментах электро- и теплогенерации, способствуя снижению рисков 
несоблюдения сроков реализации и стоимости проектов; присут-
ствие в данном сегменте также позволяет использовать инжи-
ниринговый опыт, полученный в процессе реализации проектов 
внутри Группы, для его капитализации на внешнем рынке;

 

_ развитие собственного производства современного оборудования 

служит инструментом импортозамещения в случае реализации 
Группой проектов строительства и модернизации генерирующих 
активов, что особенно актуально в сложившихся политических 
условиях, а также создаёт конкурентное преимущество для инжи-
нирингового комплекса «Интер РАО» на внешнем рынке;

 

_ наличие в контуре Группы топливных активов создаёт условия 

для бесперебойных поставок топлива и обеспечивает надёжную 
работу генерирующих энергообъектов, минимизацию логистиче-
ских и ценовых рисков, а также выступает инструментом воздей-
ствия на сторонних поставщиков топлива в рамках переговорного 
процесса; 

 

_ присутствие в Группе организации с компетенциями в области 

оказания услуг по энергосбережению и энергоэффективности 
способствует более эффективной реализации соответствующих 
видов работ и услуг на объектах Группы. Кроме того, это создаёт 
условия для получения прибыли на внешнем рынке, в том числе 
в рамках взаимодействия с энергосбытовыми активами по поиску 
сторонних заказчиков. 

К 2020 г. Группа «Интер РАО» должна стать глобальным игроком на мировом энергетиче­
ском рынке и лидером энергетической отрасли Российской Федерации, обеспечивающим 
наиболее эффективное управление активами, что будет характеризоваться в том числе сле­
дующим:

1.  Группа «Интер РАО» обеспечивает устойчивый рост акционерной стоимости в долго­

срочной перспективе.

2.  Группа «Интер РАО» – один из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, 

являющийся надёжным партнёром крупнейших энергетических компаний мира.

3.  Группа «Интер РАО» управляет диверсифицированным портфелем активов, реали­

зуя цели акционеров и энергетической политики России:

 

_ Группа «Интер РАО» присутствует в различных сегментах цепочки создания 

стоимости в энергетике – от проектирования и строительства энергетиче­
ских объектов до распределения и сбыта конечным потребителям, – достигая 
мультипликативных синергетических эффектов.

 

_ Группа «Интер РАО» обладает сбалансированным портфелем эффективных 

генерирующих активов, занимая ответственную позицию в области охраны 
окружающей среды.

 

_ Группа «Интер РАО» играет важную роль в области интеграции национальных 

энергетических систем и усиления связей между энергетическими рынками, 
а также является одним из крупнейших глобальных энергетических трейдеров 
по объёму торговых операций.

 

_ Реализуемые Группой «Интер РАО» проекты и решения в области инжини­

ринга, энергосбережения и энерго эффективности вносят значимый вклад 
в решение задачи модернизации электроэнергетики и инновационного раз­
вития России.

ПРЕДСТАВЛЕННАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ЯВЛЯЕТСЯ 

ОСНОВОЙ ДЛЯ ПЕРЕХОДА К ЦЕЛЕВОМУ ВИДЕНИЮ 

ГРУППЫ «ИНТЕР РАО», ЗАФИКСИРОВАННОМУ 

В РАМКАХ СТРАТЕГИИ/ДОЛГОСРОЧНОЙ ПРОГРАММЫ 

РАЗВИТИЯ

26

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

ПОСТАВЩИКИ

КОНЕЧНЫЕ

ПОТРЕБИТЕЛИ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ

И СТРОИТЕЛЬСТВО

(ИНЖИНИРИНГ)

ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ТОПЛИВОМ

ПРОИЗВОДСТВО

ОБОРУДОВАНИЯ

ВНЕШНЕТОРГОВАЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

РОЗНИЧНЫЙ

СБЫТ

СБЫТ КРУПНЫМ

ПОТРЕБИТЕЛЯМ

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТРАНСПОРТ

И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

ТЕПЛОЭНЕРГИИ

ГЕНЕРАЦИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

ТЕПЛОВАЯ

ГЕНЕРАЦИЯ

ВХОДНЫЕ

РЕСУРСЫ

 ПРОДУКТЫ

И УСЛУГИ

ОБОРУДОВАНИЕ

И ДЕТАЛИ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ 

НУЖД

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

ДЛЯ ПЕРЕПРОДАЖИ

ТОПЛИВО

УСЛУГИ И РАБОТЫ

(ИНЖИНИРИНГ, ТОИР, 

ЮРИДИЧЕСКИЕ,

ФИНАНСОВЫЕ, 

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ

И ДРУГИЕ)

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

И МОЩНОСТЬ

ТЕПЛОВАЯ

ЭНЕРГИЯ

УСЛУГИ ПО ПЕРЕДАЧЕ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ 

(ЗА РУБЕЖОМ)

УСЛУГИ 

ПО ТЕПЛОСНАБЖЕНИЮ

ИНЖИНИРИНГ 

И ПОСТАВКИ 

ОБОРУДОВАНИЯ

УСЛУГИ В ОБЛАСТИ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ

РЕМОНТНО-

СЕРВИСНЫЕ

УСЛУГИ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ

СЕРВИСЫ

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ

И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ 

 ИННОВАЦИИ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

НАПРАВЛЕНИЯ

27

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

РЕЗУЛЬТАТЫ СОЗДАНИЯ СТОИМОСТИ В 2015 Г.

ВЫПОЛНЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАЯВЛЕННОЙ СТРАТЕГИИ ГРУППЫ В 2010–2015 ГГ. С ФОКУСОМ НА 2020 Г.

Показатель

Факт 2012

Факт 2013

Факт 2014

Факт 2015

План 2020

EBITDA, млрд руб.

26,6

39,2

56,3

71,1

>100

EBITDA margin, %

4,8%

5,9%

7,6%

8,8%

>8,7%

Установленная электрическая мощность, ГВт

33,5

33,6

35,0

35,0

>34,6*

Доля на российском розничном рынке, %

14,7%

15,1%

16,0%

>16,2%

>16%

* 

Уменьшение установленной электрической мощности связано, в частности, с реализацией программы

 

выводов неэффективных мощностей до 2020 г., предусмотренной Стратегией/ДПР Группы.

Функционирование в рамках представленной бизнес-модели позволило 
Группе «Интер РАО» к настоящему моменту занять одну из лидирующих 
позиций на электроэнергетическом рынке РФ:

 

_ доля Группы по объёму выработки электроэнергии генерирую-

щими активами на территории РФ по итогам 2015 г. занимает 
более 12% рынка; 

 

_ доля энергосбытовых компаний Группы на розничном рынке 

электроэнергии превышает 16%

12

;

 

_ позиция ПАО «Интер РАО» как российского оператора экспорта/

импорта электроэнергии.

Восходящая динамика ключевых показателей за период 2012–2015 гг. 
обеспечена за счёт ввода объектов ДПМ и повышения эффективности 
деятельности в рамках сегмента «Генерация», получения экономически 
обоснованных сбытовых надбавок, вхождения в периметр новых компаний, 
расширения регионов присутствия и получения статуса гарантирующего 
поставщика в сбытовом сегменте, а также в результате повышения эффек-
тивности трейдинговой деятельности за счёт благоприятной конъюнктуры 
и снижения курса национальной валюты РФ по отношению к основным 
валютам экспортных контрактов на поставку электроэнергии

13

.

12  Объём реализации на розничном рынке от общего фактического потребления электроэнергии в России 

по данным Системного оператора Единой энергосистемы России.

13  Более подробно с результатами реализации Стратегии вы можете ознакомиться в главе 5 «Реализация 

стратегии по бизнес-направлениям».

4.3.  ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ 

НА 2016 Г.

В декабре 2015 г. Советом директоров ПАО «Интер РАО» утверждены 
Стратегические приоритеты на 2016 г.

14

, сформированные в разрезе при-

оритетных направлений развития Стратегии/ДПР Общества:

 

_ электрогенерация и тепловой бизнес; 

 

_ ремонтно-сервисное обслуживание;

 

_ розничный бизнес; 

 

_ внешнеторговая деятельность;

 

_ международная деятельность;

 

_ инжиниринг и распределённая генерация;

 

_ инновации;

 

_ кадровая политика и производительность труда;

 

_ инвестиционная привлекательность и финансовая устойчивость;

 

_ корпоративные сервисы и система управления.

Ключевыми изменениями в Стратегических приоритетах развития на 2016 г. 
относительно 2015 стали:

 

_ включение приоритета по развитию ремонтно-сервисного обслу-

живания, направленного на дальнейшее повышение эффективно-
сти деятельности производственных активов Группы и обеспечение 
их надёжного, безаварийного функционирования;

 

_ исключение направления по предоставлению услуг в области 

энергоэффективности в связи с неопределённостью в части источ-
ников финансирования соответствующих работ ключевых заказ-
чиков, в том числе по вопросу софинансирования региональных 
программ по энергоэффективности из федерального бюджета. 

14  Протокол от 28.12.2015 № 159.

>

12

%

>

16

%

Доля рынка Группы по объёму

выработки электроэнергии 

генерирующими активами 

на территории РФ 

по итогам 2015 г.

Доля энергосбытовых компаний 

Группы на розничном рынке 

электроэнергии 

>

12

%

>

16

%

Доля рынка Группы по объёму

выработки электроэнергии 

генерирующими активами 

на территории РФ 

по итогам 2015 г.

Доля энергосбытовых компаний 

Группы на розничном рынке 

электроэнергии 

28

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

4.4.  КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ 

ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Во исполнение перечня поручений Президента РФ

15

 Министерством эко-

номического развития РФ сформулированы требования к формирова-
нию вертикальной системы стратегического планирования в акционерных 
обществах, включённых в перечни, утверждённые распоряжением Прави-
тельства РФ от 23.01.2003 № 91-р. Такая система предполагает разра-
ботку долгосрочной программы развития и систему ключевых показателей 
эффективности.

В соответствии с Положением о материальном стимулировании исполни-
тельных органов ПАО «Интер РАО» одним из элементов системы матери-
ального стимулирования труда руководителей Общества является премия 
по итогам выполнения Обществом годовых ключевых показателей эффек-
тивности (КПЭ) и контрольных показателей (КП). Данный элемент системы 
направлен на обеспечение материальной заинтересованности руково-
дителей в их личной эффективности и достижении целей, определяе-
мых Стратегией/Долгосрочной программой развития. Перечень годовых 
КПЭ Общества утверждается Советом директоров. Так, ключевые показа-
тели эффективности и контрольные показатели Председателя Правления 
и Членов Правления ПАО «Интер РАО» на 2015 г. установлены Советом 
директоров ПАО «Интер РАО» 25.12.2014

16

.

Основные задачи системы КПЭ и КП заключаются в оценке достижения 
стратегических целей Общества, в мониторинге и контроле реализации 
Стратегии, создании должной мотивации руководства Общества с учётом 
ориентации на достижение целевых стратегических показателей.

15  Перечень поручений Президента Российской Федерации от 27.12.2013 №Пр-3086. В соответствии с п. 34 

перечня поручений Президента РФ (Перечень поручений) Правительству РФ поручено обеспечить принятие 

акционерными обществами, включёнными в перечни, утверждённые распоряжением Правительства 

РФ от 23.01.2003 № 91-р, долгосрочных программ их развития, а также обеспечить проведение аудита 

реализации таких программ.

16  Протокол от 29.12.2014 № 131.

При формировании перечня КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» учитываются 
как особенности деятельности Группы «Интер РАО», так и принципы мини-
мальной достаточности показателей, их прозрачности и измеримости, 
непротиворечивости друг другу и ориентированности на рост финансовых 
и производственных результатов Общества. 

ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ КЛЮЧЕВЫХ 

ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В 2015 Г.

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2015 г. сформирован с учётом 
требований Положения о ключевых показателях эффективности деятель-
ности ПАО «Интер РАО», утверждённого решением Совета директоров 
ПАО «Интер РАО» от 25.12.2014 (протокол от 29.12.2014 № 131). Данное 
Положение разработано во исполнение Директивы Федерального агент-
ства по управлению государственным имуществом (Росимущество) пред-
ставителям интересов Российской Федерации для участия в заседаниях 
Совета директоров (наблюдательных советов) открытых акционерных 
обществ с государственным участием

17

, во исполнение поручения Рос-

имущества

18

 «Об утверждении системы КПЭ» и в соответствии с «Методиче-

скими указаниями по применению ключевых показателей эффективности 
государственными корпорациями, государственными компаниями, госу-
дарственными унитарными предприятиями, а также хозяйственными обще-
ствами, в уставном капитале которых для участия Российской Федерации, 
субъекта Российской Федерации в совокупности превышает пятьдесят 
процентов»

19

, направленными письмом Росимущества.

В соответствии с Методическими указаниями перечень КПЭ и КП содер-
жит финансово-экономические и отраслевые показатели, а также пока-
затели депремирования (КП). В соответствии с Положением общее 
количество финансово-экономических показателей ограничено семью, 
при этом их общий вес должен составлять от 50 до 70% от суммы весов 
всех показателей. Положение определяет также перечень обязатель-
ных показателей, из которых могут быть выбраны показатели с общим 
весом не менее 30% от суммы весов всех показателей Общества. 

 

17  20.05.2014 №ОД-11/21032.
18  30.05.2014 №ОД-11/23024.
19  29.04.2014 №ОД-11/18576.

“

Основной целью системы 

КПЭ является перевод 

Стратегии/ДПР в форму 

конкретных показателей 

оперативного управления 

для оценки их достижения 

в долгосрочной 

и среднесрочной 

перспективе и создания 

основы для принятия 

управленческих решений.

29

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ИНТЕР РАО» В 2015 Г.

%

КПЭ «РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА (ROE)»

Показатель определяет эффективность использования собственного 

капитала, то есть доход Общества на 1 рубль собственных средств. Показа-

тель характеризует эффективность использования не всего капитала (или 

активов) организации, а только той его части, которая принадлежит 

акционерам.

КПЭ «ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК»

Показатель характеризует способность поддержания определённого уровня 

платёжеспособности и обеспечения возможностью покрывать необходимым 

объёмом ликвидности существующие долговые обязательства. Показатель 

не входит в перечень обязательных финансово-экономических показателей 

и в соответствии с Положением относится к категории «Показатель на усмотре-

ние Совета директоров».

1

КПЭ «EBITDA/ЧЕЛ.»

Показатель определяет производительность труда работников компании, 

характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Достиже-

ние положительной динамики данного показателя предполагается за счёт 

реализации мероприятий, направленных на повышение качественных 

характеристик персонала и совершенствование организационной структу-

ры компаний Группы. Данный показатель в соответствии с Положением 

относится к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров».

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

80

100

110

80

100

%

90

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

КПЭ «ВЫПОЛНЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ»

Для оценки эффективности инновационной деятельности установлен 

интегральный показатель инновационной деятельности, который будет 

в том числе предусматривать комбинацию 4-х показателей: «Количество 

объектов интеллектуальной собственности, полученных в рамках выполнения 

проектов», «Доля выполненных проектов, рекомендованных к внедрению 

на объектах Группы «Интер РАО», «Доля софинансирования инновационных 

проектов сторонними участниками», «Качество программы 

инновационного развития».

ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 

ПОКАЗАТЕЛИ

ОТРАСЛЕВЫЕ 

ПОКАЗАТЕЛИ

ПОКАЗАТЕЛИ 

СИСТЕМЫ КПЭ, КП 

ПАО «ИНТЕР РАО» 

В 2015 Г.

2

2

3

1

КПЭ «ВЫПОЛНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ»

Данный показатель устанавливается для достижения стратегических задач:

_ обеспечение надёжности и энергетической безопасности;

_ повышение операционной эффективности генерирующих активов;

_ обеспечение модернизации и технологического развития;

_ увеличение установленной мощности путем реализации инвестиционных   

      проектов в установленные сроки в рамках утверждённой сметной стоимости.

Данный КПЭ отражает оценку выполнения инвестиционной программы 

в части финансирования капитальных вложений, освоения капитальных 

вложений и ввода генерирующих мощностей.

* 

Общий вес всех ключевых показателей эффективности деятельности 

ПАО «Интер РАО», установленных на 2015 г., составляет 100%.

**  Общий вес финансово-экономических показателей составляет 60% от суммы весов 

всех показателей ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям Положения.

 

***  Общий вес отраслевых показателей составляет 40% от суммы весов всех 

показателей  ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям Положения.

Необязательный 

показатель

15

%

Необязательный 

показатель

15

%

Общий вес 

отраслевых 

показателей***

40

%

Общий вес 

всех показателей*

Необязательный 

показатель

20

%

Обязательный 

показатель

20

%

Обязательный 

показатель

30

%

Общий вес 

финансово-экономических 

показателей** 

60

%

100

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

30

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «ИНТЕР РАО» В 2015 Г.

%

КПЭ «РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА (ROE)»

Показатель определяет эффективность использования собственного 

капитала, то есть доход Общества на 1 рубль собственных средств. Показа-

тель характеризует эффективность использования не всего капитала (или 

активов) организации, а только той его части, которая принадлежит 

акционерам.

КПЭ «ОПЕРАЦИОННЫЙ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК»

Показатель характеризует способность поддержания определённого уровня 

платёжеспособности и обеспечения возможностью покрывать необходимым 

объёмом ликвидности существующие долговые обязательства. Показатель 

не входит в перечень обязательных финансово-экономических показателей 

и в соответствии с Положением относится к категории «Показатель на усмотре-

ние Совета директоров».

1

КПЭ «EBITDA/ЧЕЛ.»

Показатель определяет производительность труда работников компании, 

характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Достиже-

ние положительной динамики данного показателя предполагается за счёт 

реализации мероприятий, направленных на повышение качественных 

характеристик персонала и совершенствование организационной структу-

ры компаний Группы. Данный показатель в соответствии с Положением 

относится к категории «Показатель на усмотрение Совета директоров».

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

80

100

110

80

100

%

90

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

КПЭ «ВЫПОЛНЕНИЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ИННОВАЦИОННОГО ПОКАЗАТЕЛЯ»

Для оценки эффективности инновационной деятельности установлен 

интегральный показатель инновационной деятельности, который будет 

в том числе предусматривать комбинацию 4-х показателей: «Количество 

объектов интеллектуальной собственности, полученных в рамках выполнения 

проектов», «Доля выполненных проектов, рекомендованных к внедрению 

на объектах Группы «Интер РАО», «Доля софинансирования инновационных 

проектов сторонними участниками», «Качество программы 

инновационного развития».

ФИНАНСОВО-

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ 

ПОКАЗАТЕЛИ

ОТРАСЛЕВЫЕ 

ПОКАЗАТЕЛИ

ПОКАЗАТЕЛИ 

СИСТЕМЫ КПЭ, КП 

ПАО «ИНТЕР РАО» 

В 2015 Г.

2

2

3

1

КПЭ «ВЫПОЛНЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ»

Данный показатель устанавливается для достижения стратегических задач:

_ обеспечение надёжности и энергетической безопасности;

_ повышение операционной эффективности генерирующих активов;

_ обеспечение модернизации и технологического развития;

_ увеличение установленной мощности путем реализации инвестиционных   

      проектов в установленные сроки в рамках утверждённой сметной стоимости.

Данный КПЭ отражает оценку выполнения инвестиционной программы 

в части финансирования капитальных вложений, освоения капитальных 

вложений и ввода генерирующих мощностей.

* 

Общий вес всех ключевых показателей эффективности деятельности 

ПАО «Интер РАО», установленных на 2015 г., составляет 100%.

**  Общий вес финансово-экономических показателей составляет 60% от суммы весов 

всех показателей ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям Положения.

 

***  Общий вес отраслевых показателей составляет 40% от суммы весов всех 

показателей  ПАО «Интер РАО», что соответствует требованиям Положения.

Необязательный 

показатель

15

%

Необязательный 

показатель

15

%

Общий вес 

отраслевых 

показателей***

40

%

Общий вес 

всех показателей*

Необязательный 

показатель

20

%

Обязательный 

показатель

20

%

Обязательный 

показатель

30

%

Общий вес 

финансово-экономических 

показателей** 

60

%

100

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

Нижний уровень
Целевой уровень
Верхний уровень

90

110

100

90

80

100

110

%

31

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

ПОКАЗАТЕЛИ ДЕПРЕМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КПЭ, КП ПАО «ИНТЕР РАО» В 2015 Г.

до

 

25

 

%

КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ СОВЕТА 
ДИРЕКТОРОВ ПАО «ИНТЕР РАО»

Показатель характеризует точность и своевременность 

выполнения поручений Совета директоров 

менеджментом Общества.

1

до

100

 

%

20 

%

КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПОРУЧЕНИЙ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 
ПРАВЛЕНИЯ ПАО ̋ИНТЕР РАО̋ 
(ОПЕРАТИВНЫХ И ПРИОРИТЕТНЫХ)»

Показатель характеризует точность и своевременность 

выполнения поручений Председателя Правления 

членами Правления.

2

25

 

%

КП «DEBT/EBITDA»

Показатель является общепризнанным мировым 

индикатором, который характеризует уровень долговой 

нагрузки компании и ее способность погасить 

имеющиеся обязательства.

3

до

15

 

%

КП «ОТСУТСТВИЕ НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ 
СО СМЕРТЕЛЬНЫМ ИСХОДОМ ИЛИ ГРУППОВЫХ 
НЕСЧАСТНЫХ СЛУЧАЕВ С РАБОТНИКАМИ 
ГРУППЫ «ИНТЕР РАО»

Показатель является характеристикой работы 

менеджмента Группы по обеспечению охраны труда 

и техники безопасности.

5

КП «ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ 
ИЗДЕРЖКАМИ (ПУИ) ОТ ПЛАНОВОГО 
ЗНАЧЕНИЯ»

Показатель направлен на повышение эффективности 

операционной деятельности компании через 

выполнение целевых параметров оптимизации затрат 

по соответствующим статьям.

4

Вес для целей материального стимулирования 

Председателя Правления

Вес для целей материального стимулирования членов 

Правления

Вес для целей материального стимулирования 

Председателя Правления и членов Правления

32

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

В свою очередь, общее количество отраслевых показателей должно состав-
лять не более четырёх, общий вес данных показателей – в диапазоне от 30 
до 50% от суммы весов всех показателей Общества. В соответствии с Поло-
жением перечень отраслевых показателей является открытым.

В соответствии с Положением о материальном стимулировании Предсе-
дателя Правления и членов Правления ПАО «Интер РАО», утверждённым 
решением Совета директоров Общества

20

, размер годовой премии рас-

считывается исходя из базового фонда заработной платы, планового раз-
мера годовой премии и фактического значения КПЭ. Перечень годовых 
КПЭ, а также их целевые значения для Председателя и членов Правле-
ния Общества, определяемые на основании утверждённых бизнес-плана 
и стратегических приоритетов развития, утверждаются Советом директо-
ров. По окончании года Совет директоров Общества рассматривает вопрос 
о выполнении КПЭ и КП за соответствующий период на основании реко-
мендаций Комитета по номинациям и вознаграждениям. В случае выпол-
нения Обществом всех КП и достижения Обществом целевого значения 
«Нижний уровень» по соответствующим КПЭ принимается решение о соот-
ветствующем премировании руководителей по итогам работы Общества.

УРОВЕНЬ ДОСТИЖЕНИЯ КПЭ В ОТЧЁТНОМ ГОДУ ПО СРАВНЕНИЮ С ПРЕДЫДУЩИМ ГОДОМ

2014

2015

№ Наименование  

годовых КПЭ

Коэффициент 

достижения  

показателя/цели

Наименование  

годовых КПЭ

Коэффициент 

достижения  

показателя/цели

Сравнение

1

ROE (рентабельность собственного 

капитала)

1,2

ROE (рентабельность 

собственного капитала)

1,2

Несопоставимо ввиду 

разных методик расчёта

2

Коэффициент срочной ликвидности 

по Группе

1,2

EBITDA/чел.

1,2

Несопоставимо ввиду 

разных методик расчёта

3

NOPLAT  

(чистая операционная прибыль)

1,2

Операционный денежный поток

1,2

Несопоставимо ввиду 

разных методик расчёта

4

Выполнение инвестиционной 

программы

1,11

Выполнение инвестиционной 

программы

1,01

9%

5

Выполнение интегрального 

инновационного показателя

1,2

Отсутствие данного КПЭ 

в 2014 г.

20  Протокол от 05.11.2013 № 103.

Перечень КПЭ и КП ПАО «Интер РАО» на 2015 г. претерпел ряд изменений 
по сравнению с утверждённым на 2014 г. перечнем КПЭ и КП. В перечне 
КПЭ 2015 г. отсутствуют следующие применяемые в 2014 г. показатели: 
«Коэффициент срочной ликвидности по Группе» и «NOPLAT (чистая опе-
рационная прибыль)». В то же время показатели «ROE (рентабельность 
собственного капитала)» и «Выполнение инвестиционной программы» 
применялись в целях 2014 г. и установлены на 2015 г. 

Отличие перечней показателей депремирования (КП) в 2014 и 2015 гг. 
Председателя и членов Правления ПАО «Интер РАО» заключается 
в исключении из перечня 2015 г. КП «Отсутствие существенных заме-
чаний по итогам плановых и внеплановых проверок Блока внутреннего 
аудита, контроллинга и управления рисками ПАО «Интер РАО» и включе-
ния в перечень 2015 г. показателей «Debt/EBITDA» и «Выполнение Про-
граммы управления издержками (ПУИ) от планового значения.

По итогам заседания Совета директоров ПАО «Интер РАО» от 25.12.2015

21

 

принято решение о включении показателя «Совокупная доходность акци-
онеров (TSR)», определяющего рыночную доходность компании, в пере-
чень КПЭ и КП на 2016 г. в качестве индикативного, а также о включении 
данного показателя в проект перечня КПЭ и КП на 2017 г., который пла-
нируется рассмотреть Советом директоров в конце 2016 г.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПОЛНЕНИЯ КПЭ И КП ЗА 2015 Г. 

Фактические значения КПЭ утверждены решением Совета директоров 
Общества от 28.04.2016

22

 с учётом рекомендаций Комитета по номи-

нациям и вознаграждениям Совета директоров ПАО «Интер РАО» 
от 26.04.2016

23

 на основании показателей годовой бухгалтерской отчёт-

ности Общества за 12 месяцев 2015 г. в соответствии с методиками рас-
чёта и оценки выполнения годовых КПЭ и КП на 2015 г., утверждёнными 
решениями Совета директоров ПАО «Интер РАО» от 25.12.2015

24

, а также 

на основании отчётов об исполнении бизнес-планов Группы «Интер РАО», 
утверждённых решениями Совета директоров ПАО «Интер  РАО»

25

. 

По итогам 2015 г. КПЭ выполнены.

21  Протокол от 28.12.2015 № 159. 
22  Протокол от 04.05.2016 № 167.
23  Протокол от 26.04.2016 № 40.
24  Протокол от 29.12.2014 № 131.
25  Протокол от 07.04.2016 № 165.

“

От фактического 

выполнения Обществом 

годовых КПЭ и КП зависит 

один из ключевых элементов 

системы материального 

стимулирования 

Председателя Правления 

и членов Правления 

ПАО «Интер РАО» – премия 

по итогам выполнения 

Обществом годовых КПЭ.

33

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

ВЫПОЛНЕНИЕ КПЭ В 2014 Г.

№ Наименование  

годовых КПЭ

Значения выполнения КПЭ

Коэффициент  

достижения  

показателя/

цели

Оценка  

выполнения

Нижний  

уровень

Целевой  

уровень

Верхний  

уровень

1

Коэффициент срочной ликвидности по Группе

1,08

1,2

1,26

1,2

Выполнено

2

Выполнение инвестиционной программы

80%

90%

100%

1,11

Выполнено

3

NOPLAT (чистая операционная прибыль)

15 337 469

16 951 939

17 759 174

1,2

Выполнено

4

ROE (рентабельность собственного капитала)

0,00181

0,00200

0,00210

1,2

Выполнено

ВЫПОЛНЕНИЕ КПЭ В 2015 Г.

№ Наименование  

годовых КПЭ

Значения выполнения КПЭ

Коэффициент  

достижения  

показателя/

цели

Оценка  

выполнения

Нижний  

уровень

Целевой  

уровень

Верхний  

уровень

1

Рентабельность акционерного капитала (ROE)

90%

100%

110%

1,2

Выполнено

2

EBITDA/чел.

90%

100%

110%

1,2

Выполнено

3

Операционный денежный поток

90%

100%

110%

1,2

Выполнено

4

Выполнение инвестиционной программы

80%

90%

100%

1,01

Выполнено

5

Выполнение интегрального инновационного 

показателя

90%

100%

110%

1,2

Выполнено

Выполнение финансовых показателей обусловлено ростом маржинальной 
прибыли при одновременном сокращении условно-постоянных расходов, 
а также:

 

_  превышением относительно плана поступлений от реализации 

электроэнергии (мощности) по сегменту «Сбыт»;

 

_  снижением оплат по статьям «Оплата сырья и материалов», 

«Оплата работ и услуг эксплуатационного (производственного) 
характера» за счёт экономии при проведении процедуры закупки, 
оптимизации ремонтной программы по сегменту «Генерация»;

 

_  увеличением поступлений по возврату налогов; штрафам, пеням, 

неустойкам (не планируются); прочим поступлениям по Группе.

“

Достижение КПЭ «Выполнение 

интегрального инновационного 

показателя» как результат внимания 

к инновационному развитию Компании.

 
Итоговый уровень исполнения КПЭ «Выполнение инвестиционной про-
граммы» обусловлен в том числе следующими факторами: 

 

_  достигнутой экономией по инвестиционным проектам;

 

_  отклонениям, связанным с исполнением решений органов управ-

ления Общества, предписаний надзорных органов и вышестоящих 
организаций.

Отклонений фактически достигнутых в отчётном году КПЭ от запланиро-
ванных показателей не имеется. 

34

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация

4.5.  ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» в рамках капитальных 
вложений направлена на достижение стратегических целей по расшире-
нию производственных мощностей, обеспечению надёжности и безопас-
ности активов Группы.

Основными направлениями инвестиционной программы Группы в части 
капитальных вложений являются: 

 

_ инвестиционные проекты по строительству новых генерирующих 

объектов; 

 

_ инвестиционные проекты технического перевооружения и рекон-

струкции (ТПИР) оборудования электростанций. 

БОЛЕЕ 50% ФИНАНСИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ ГРУППЫ БЫЛО НАПРАВЛЕНО НА ПРОЕКТЫ 

ПО ДПМ, МЛН РУБ. С НДС

Проекты нового строительства, технического 

перевооружения и реконструкции, прочие проекты
В т. ч. проекты по ДПМ

Российская Федерация. Генерация 

Российская Федерация. Сбытовые активы 

Российская Федерация. Прочие активы 

Зарубежные активы. Генерация и сетевые активы 

0

10 000

20 000

30 000

26 896

918

506

3 705

млн руб.

10 683

16 213

В 2015 г. общий объём финансирования инвестиционной программы Группы 
«Интер РАО» в части капитальных вложений составил 32 025 млн руб. 
с НДС

26

. 

Источниками финансирования инвестиционной программы Группы явля-
лись собственные и привлечённые средства, соотношение между которыми 
в 2015 г. составило 91% и 9% соответственно. Это является существенным 
достижением на пути к заявленной цели по переходу на полное финанси-
рование инвестиционной программы из собственных источников к 2019 г. 

При исполнении инвестиционной программы в 2015 г. Группа следо-
вала принципам сбалансированности. Общий объём финансирования был 
в равном объёме направлен как на строительство новых генерирующих 
объектов, так и на реализацию проектов технического перевооружения 
и реконструкции.

Доля инвестиционных проектов по строительству новых генерирующих 
объектов в сегменте «Генерация» в 2015 г. составила 49,8% от общего 
 объёма финансирования инвестиционной программы, что подчёркивает 
особое внимание Группы к строительству объектов, посредством которых 
будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении 
мощности (ДПМ)

27

.

Планы Группы по реализации инвестиционной программы на перспек-
тиву до 2020 г.

28

 ориентированы на ввод новых мощностей с применением 

современных высокоэффективных технологий, обеспечение надёжности 
и работоспособности существующего оборудования, повышение его энер-
гетической эффективности и снижение воздействия производственной 
деятельности на окружающую среду. 

26  Данные приведены без учёта приобретения ОАО «Интер РАО – Электрогенерация» имущества 

ОАО «Интер РАО» в 2015 г.

27  Перечень объектов определён Распоряжением Правительства Российской Федерации от 11.08.2010 № 1334-р 

(изменения внесены Распоряжениями Правительства РФ от 10.09.2012 № 1637-р, от 30.12.2014 № 2784-р, 

от 02.02.2016 № 132-р).

28  Инвестиционная программа Группы «Интер РАО» на 2015–2020 гг. одобрена Правлением ПАО «Интер РАО» 

(протокол от 30.07.2015 № 570).

32 025

млн руб. с НДС

Общий объём финансирования 

инвестиционной программы 

Группы «Интер РАО» в части 

капитальных вложений в 2015 г.

35

Годовой отчёт 2015

ПАО «Интер РАО»

4. Стратегия развития Группы «Интер РАО» и её реализация