33
Группа НМТП (Новороссийский морской торговый порт)
По состоянию на конец отчетного квартала доля участия эмитента в группе НМТП составляет 62% (50,11% -
прямое участие, 11,89% - косвенное).
Группой НМТП разработана Долгосрочная программа развития с глубиной планирования до 2020 года (далее также -
ДПР). ДПР утверждена Советом директоров ПАО «НМТП» 15.01.2015, протокол № 07-СД НМТП.
ПАО «НМТП» проводит регулярный аудит ДПР с привлечением профессиональной экспертной организации.
31.10.2018 Совет директоров ПАО «НМТП» утвердил заключение аудиторской организации исполнения ДПР.
Реализация инвестиционных проектов, заявленных в ДПР, ведётся в соответствии с их бизнес-планами и
утверждённым консолидированным бюджетом Группы НМТП.
Список инвестиционных проектов Группы НМТП из состава ДПР и их статус на конец первого квартала 2019 года
приведены ниже:
Наименование проекта из ДПР
Цель проекта
Статус проекта
Развитие контейнерного
терминала Новорослесэкспорт
Увеличение мощностей АО «НЛЭ» по
перевалке контейнеров
Ведутся
строительно-монтажные
работы (СМР)
Развитие контейнерного
терминала НМТП
Увеличение мощностей ПАО «НМТП» по
перевалке контейнеров
Ведётся
приобретение
имущества
ООО «Терминал
МЕГА» и ОАО «МЕГА»
Проекты с малой капитализацией
(краткосрочные)
Дополнительная перевалка 5 млн тонн
грузов на базе действующего
производства за счёт оптимизации
Ведётся
реконструкция
действующего производства с
заменой
основных
производственных фондов
Реконструкция Нефтерайона
«Шесхарис»
Модернизация оборудования для
обеспечения повышения
эксплуатационной безопасности работы
Нефтерайона Шесхарис
Ведутся СМР
Развитие контейнерного
терминала Балтийская
стивидорная компания
Увеличение мощностей ООО «БСК» по
перевалке контейнеров
Ведутся СМР
Также Группа НМТП реализует проекты, ранее не вошедшие в ДПР:
Наименование проекта
Цель проекта
Статус проекта
Реконструкция лесного терминала
АО «НЛЭ» (6-й район)
Увеличение
перевалочных
мощностей
лесного терминала АО «НЛЭ»
Ведётся
разработка
проектно-сметной
документации
(ПСД)
Реконструкция
и
модернизация
пристани № 4 для перевалки наливных
грузов. Реконструкция причалов № 25
и № 25А на пристани № 4» (II-й
пусковой комплекс)
Бункеровка судов во время погрузки на
пристани № 4 (причалы № 25 и 25А)
дизельным топливом и мазутом
Ведутся СМР
Строительство специализированного
терминала перевалки растительных
масел на экспорт (ИПП и НМТП)
Создание
мощностей
для
перевалки
растительного масла на экспорт через
береговые ёмкости в объёме 720 тыс. тонн
в год
Ведутся СМР
Строительство универсального
резервуара РВС-37000 под
нефтепродукты
Рост перевалки нефтепродуктов на ООО
«ИПП» с формированием танкерных
партий
не
менее
30 тыс. тонн
и
оптимизаций подачи вагонов
Ведётся разработка ПСД
Реконструкция НМТ. Светлые
нефтепродукты (НМТ и НМТП)
Диверсификация основного направления
работы ООО «НМТ» путём
переориентации части производственных
мощностей терминала на перевалку
светлых нефтепродуктов
Ведётся разработка ПСД
ПАО «НМТП» разработан проект стратегии развития Группы компаний ПАО «НМТП» (далее - Стратегия).
В 1 квартале 2019 г. проект Стратегии развития представлен на рассмотрение руководству ПАО «НМТП» и
ПАО «Транснефть».
В проекте Стратегии рассмотрено 2 сценария развития Группы компаний ПАО «НМТП», определены основные
стратегические цели, мероприятия по трансформации модели управления Группы компаний ПАО «НМТП» и
дорожная карта реализации Стратегии.
После утверждения проекта Стратегии развития Группы НМТП ДПР будет пересмотрена и актуализирована в
соответствии с утверждёнными планами развития Группы.