ПАО Группа ЛСР. Годовой отчёт за 2018 год

1. «Группа ЛСР»

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ключевые цифры и результаты 2018 года

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Обращение Председателя Совета директоров

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Обращение Генерального директора

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Организационная структура

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

География деятельности

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Краткая история Группы

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Основные события 2018 года

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

2. Стратегический отчет

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Бизнес-модель

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Стратегия

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Перспективы развития Группы

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Обзор рынка

Управление рисками

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3. Результаты деятельности

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Операционная деятельность

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Обзор финансовых результатов

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Портфель недвижимости

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Галерея объектов

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Устойчивое развитие

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Подход к управлению устойчивым развитием

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Этика и противодействие коррупции

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Управление персоналом

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Охрана труда и промышленная безопасность

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Развитие регионов присутствия

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Охрана окружающей среды

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5. Корпоративное управление

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Система корпоративного управления

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Акционерный капитал

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6. Приложения

Приложение 1

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Приложение 2

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Приложение 3

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Приложение 4

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

108

Приложение 5. Консолидированная финансовая отчетность за год,

закончившийся 31 декабря 2018 года и аудиторское

заключение независимых аудиторов.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

109

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Ключевые цифры

и результаты 2018 года

Годовой отчет 2018

146

1001

Финансовые показатели

Операционные показатели

Денежные потоки

+5,7%

+44%

–4%

+2,3%

+38%

24,9%

по сравнению

с 2017 годом

по сравнению

с 2017 годом

по сравнению

с 2017 годом

по сравнению

с 2017 годом

по сравнению

с 2017 годом

рентабельность

по EBITDA

МЛРД РУБ.

ТЫС. КВ. М

ТЫС. РУБ.

МЛРД РУБ.

ВЫРУЧКА

КОНТРАКТЫ

НА ПРОДАЖУ

ОПЕРАЦИОННЫЙ*

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ

СТОИМОСТЬ

КОНТРАКТОВ

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ

СКОРРЕКТИРОВАННАЯ EBITDA

ЦЕНА 1 КВ. М

ФИНАНСОВЫЙ

* До уплаты процентов и налога на прибыль

« Г Р У П П А Л С Р »

670

0 0,54

57 455

24% 23%

Устойчивое развитие

–71%

–59%

по сравнению

с 2017 годом

МЛН РУБ.

РУБ.

СОЦИАЛЬНЫЕ

И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЕ

ПРОЕКТЫ

НЕСЧАСТНЫХ

СЛУЧАЕВ

НА ПРОИЗВОДСТВЕ

НЕСЧАСТНЫХ

СЛУЧАЕВ

СО СМЕРТЕЛЬНЫМ

ИСХОДОМ

LTIFR

СРЕДНЯЯ

ЗАРАБОТНАЯ

ПЛАТА

СНИЖЕНИЕ

ПОТРЕБЛЕНИЯ

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

СНИЖЕНИЕ

ПОТРЕБЛЕНИЯ

БЕНЗИНА

АВАРИЙ

С ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ

ПОСЛЕДСТВИЯМИ

по сравнению

с 2017 годом

11 677 3611

ЧЕЛОВЕК

СОТРУДНИКОВ

СРЕДНЕСПИСОЧНАЯ

ЧИСЛЕННОСТЬ

СОТРУДНИКОВ

ПРОШЛИ

ОБУЧЕНИЕ

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Минувший год прошел под знаком изменений в сфере
строительного законодательства. Новые правила
регулирования девелоперского рынка долго обсужда-
лись и многократно корректировались, а потому мы
не только работали над реализацией ранее задуман-
ного, но и постоянно сверяли свои планы на будущее
с нюансами нового законодательства. Нам удалось
успешно справиться со всеми этими задачами благо-
даря команде профессионалов, работающих в Группе,
грамотному рыночному предложению, которое мы
сформировали, а также высокой востребованности
наших качественных продуктов.

В 2018 году российский ВВП, по оценкам Минэконом-
развития, вырос на 2,3%. Эта цифра выше прогнозов
аналитиков и самого министерства. Отрадно, что
самый существенный вклад в этот рост обеспечило
строительство. Это значит, что начал сбываться прогноз
Российской академии наук, которая в докладе «Струк-
турно-инвестиционная политика в целях обеспечения
экономического роста России» отмечает: в 2017–
2035 годах среднегодовой прирост нашей отрасли
может составить 4,2%. Перспективность строительной
отрасли в среднесрочной и долгосрочной перспективе
подкрепляется различными опросами и исследования-
ми. Так, по данным Министерства строительства, обес-
печенность жильем в России составляет всего 25 кв. м
на человека. Для сравнения: во Франции и Германии
этот показатель равен 39 кв. м. Опрос, проведенный
ВЦИОМом в 2018 году, свидетельствует, что 44% рос-
сийских семей испытывают потребность в улучшении
жилищных условий. Это означает, что существует
спрос по меньшей мере на 1,2 млрд кв. м жилья. Для
удовлетворения этой потребности при текущих объе-
мах строительства требуется не менее 15 лет.
С 1 июля 2019 года долевое строительство будет отме-
нено для новых проектов. Реформы после непростого

переходного периода приведут к созданию отрасли из
крупных системных игроков, работающих по ясным
стандартам качества, что в долгосрочной перспективе
позволит повысить рентабельность и прозрачность
отрасли в целом. Преимущество получат компании,
которые могут рассчитывать на приемлемые проценты
банковского кредитования благодаря своему опыту
и репутации. Очевидно, что у «Группы ЛСР» — од-
ного из крупнейших застройщиков федерального
уровня с 25-летним стажем — нет проблем ни с тем ни
с другим.
Вертикально интегрированная модель ведения
бизнеса и понимание потребностей наших покупа-
телей в 2018 году помогли Группе достичь отличных
операционных и финансовых результатов. В течение
отчетного периода мы, к примеру, не только ввели
в эксплуатацию более 1 млн кв. м, заключив догово-
ры на продажу квартир, парковочных мест и прочих
помещений на 93 млрд руб., но и сумели реализо-
вать 1135 тыс. куб. м товарного бетона. Развитие
девелопмента недвижимости и укрепление присут-
ствия в трех ключевых для нас регионах — Москве,
Санкт-Петербурге и Екатеринбурге — оставались
приоритетными задачами для «Группы ЛСР».
Наша дивидендная политика остается неизменной.
Мы платим не менее 20% от чистой прибыли. Пере-
сматривать эту политику в ближайшее время мы не
планируем.

В 2018 году мы продолжили повышать эффективность
Совета директоров. В частности, общее собрание ак-
ционеров в июне утвердило новый состав Совета, и те-
перь большинство из его семи членов — независимые
директора, что соответствует лучшей международной
практике корпоративного управления. Наши усилия
не остались незамеченными — в отчетном периоде
сразу несколько членов Совета директоров «Группы

Уважаемые акционеры!

Обращение Председателя

Совета директоров

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

ЛСР» попали в рейтинг «50 лучших независимых ди-
ректоров» и список «25 лучших председателей совета
директоров» (за вклад в развитие корпоративного
управления) в рамках национальной премии «Дирек-
тор года — 2018».
Весь прошлый год мы также активно работали над
дальнейшим внедрением принципов устойчивого
развития в наш бизнес на всех уровнях с целью
снижения издержек и повышения эффективности
нашей деятельности. Этот проект приобрел серьез-
ные масштабы и стал частью долгосрочной стратегии
Группы, ее корпоративной культуры и деятельности.
Напомню, что на сегодняшний день мы единствен-
ная российская строительная компания, которая
опубликовала отчет в области устойчивого развития
согласно международным стандартам GRI. И мы
планируем продолжать эту практику. Кроме того, мы
инициировали присоединение Группы к Глобальному
договору ООН, обязавшись сделать его принципы
частью нашей бизнес-стратегии и комплексно пред-
ставлять результаты своей деятельности. Я уверен,
что в наших силах стать лидером по ответственной
культуре ведения бизнеса на российском рынке
недвижимости через внедрение лучших мировых
практик и стандартов.
В отчетном периоде мы разработали долгосрочную
программу мотивации «Группы ЛСР» на 2019–
2023 годы, предусматривающую использование
акций для мотивации членов Правления и ключевых
работников Группы. Эта программа заработает
уже в 2019 году и, как мы полагаем, поможет нам
сохранить костяк менеджерской команды и сблизить
ее интересы с интересами акционеров. Она соот-
ветствует лучшим мировым практикам в этой сфере
и должна привести к дальнейшему совершенствова-
нию системы корпоративной культуры и мотивации.
Эта программа — важный шаг в развитии компа-
нии, который, я уверен, поможет нам реализовать
долгосрочную стратегию роста Группы и повысить
ее эффективность, укрепить лидерские позиции
«Группы ЛСР» на рынке. Согласованный общий
объем долгосрочной программы мотивации составля-
ет до 3% от акционерного капитала. Основная часть
акций для ДПМ уже выкуплена «Группой ЛСР» на
открытом рынке.
Наилучшие практики мы стараемся переносить и на
свою политику в сфере благотворительной деятель-
ности. Поэтому мы продолжаем поддерживать самые

социально незащищенные слои населения в регионах
своего присутствия, делая акцент на помощи инвали-
дам, прежде всего детского и юношеского возраста.
Очередным шагом в этом направлении в 2018 году
стало партнерство с Российской государственной
специализированной академией искусств (РГСАИ) —
единственным в мире учебным заведением, дающим
людям с ограниченными возможностями здоровья
возможность получить полноценное высшее образова-
ние в сфере искусства.
С удовлетворением и благодарностью отмечаю по ито-
гам года прогресс Группы и серьезную работу команды
по всем направлениям и отдельно подчеркиваю высо-
кий уровень вовлеченности сотрудников и поддержки
Совета директоров и менеджмента.
Прошлый год был юбилейным для «Группы ЛСР» —
нам исполнилось 25 лет. За эти годы мы прошли
огромный путь, став одним из лидеров девелоперской
отрасли в России. Мы многого достигли, но я уверен,
что впереди нас ждут еще большие свершения.

Андрей МОЛЧ АНОВ,

Председатель

Совета директоров

П АО «Группа ЛСР»

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

В 2018 году мы значительно увеличили количество

контрактов на продажу недвижимости — совокупно

во всех регионах присутствия мы заключили новые

контракты на продажу более 1 млн кв. м. В отчетном

периоде было заключено на 44% контрактов больше по

сравнению с 2017 годом. Стоимость заключенных кон-

трактов на продажу квартир, парковочных мест и про-

чих помещений составила 93 млрд руб. Стоимость

контрактов на 38% превышает аналогичный показатель

2017 года. Средняя цена реализованной недвижимости

составила 98 тыс. руб. за 1 кв. м.

Положительная динамика продаж обусловлена

в первую очередь развитием нашего продуктового

предложения и, как следствие, повышением его

конкурентоспособности. В 2018 году мы вывели

на рынок несколько интересных проектов в разных

сегментах недвижимости во всех регионах присут-

ствия. В Москве началась реализация второй очереди

нашего флагманского проекта — жилого комплекса

«ЗИЛАРТ», который является крупнейшим проектом

редевелопмента в Европе. В столице также стартова-

ли продажи в нашем новом комплексе бизнес-класса

«ЛЕНИНГРАDКА 58». В Екатеринбурге Группа

приступила к реализации жилого комплекса «Восход»

в микрорайоне ЖБИ общей площадью 47,5 тыс. кв. м.

В Санкт-Петербурге мы презентовали сразу два новых

проекта: RIVIERE NOIRE в сегменте бизнес-клас-

са и масштабный проект комфорткласса «Ручьи»,

который будет расположен на территории почти

20 га и в который войдет более 250 тыс. кв. м жилья.

Уважаемые акционеры!

Обращение

Генерального директора

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

В четвертом квартале минувшего года «Группа ЛСР»

вышла в новый для себя сегмент недвижимости — ры-

нок апартаментов — вместе с комплексом бизнес-клас-

са NEOPARK.

По итогам 2018 года хорошую динамику продаж демон-

стрировали и проекты, находящиеся в активной стадии

реализации. В Санкт-Петербурге лидерами выступили

комплексы «Цивилизация» и «Цветной город», в Ека-

теринбурге — «Мичуринский» и «Цветной бульвар».

В столице драйвером продаж стал проект «Лучи»,

который по итогам года был признан одним из самых

продаваемых комплексов комфорткласса в границах

«старой» Москвы.

На рост объема контрактов оказали влияние также

и ипотечная ставка, которая в 2018 году достигла

своего исторического минимума, и ожидания потреби-

телей в отношении будущего повышения цен с учетом

последних изменений в законодательстве.

В 2018 году мы продемонстрировали отличные финан-

совые результаты. Денежные потоки от операционной

деятельности до уплаты налога на прибыль и процентов

составили 30,2 млрд руб., увеличившись в 9 раз по срав-

нению с 2017 годом, выручка выросла на 6% и состави-

ла 146,4 млрд руб. Благодаря эффективной структуре

управления затратами их доля в целом осталась на

уровне 2017 года, в то время как чистый долг сократил-

ся на 30%, уменьшившись до 30,3 млрд руб. Отношение

чистого долга к скорректированной EBITDA также

снизилось и составило 0,83, находясь на комфортном

для Группы уровне.

Устойчивые результаты продемонстрировал и сегмент

строительных материалов, выручка которого за год

выросла на 10% и достигла 19,1 млрд руб. Основным

драйвером роста стало увеличение объема продаж песка

и гранитного щебня на 41% и 26% соответственно,

а также поставок товарного бетона на крупные проекты.

Продажи железобетона в 2018 году, напротив, сократи-

лись в связи с продажей АО «ПО „Баррикада“» — желе-

зобетонного производства в Ленинградской области —

в рамках реализации стратегии «Группы ЛСР» по

оптимизации активов и фокусировании управленческих

и финансовых ресурсов на основной деятельности

компании — девелопменте недвижимости.

Одним из знаковых и приоритетных событий 2019 года

для «Группы ЛСР» будет окончание намыва терри-

торий на Васильевском острове и старт масштабного

проекта по строительству жилого комплекса на берегу

Финского залива. Напомним, что путем поднятия

высотных отметок мы за счет наших собственных

стройматериалов, техники и флота намываем террито-

рию в 86 га для последующего строительства свыше

500 тыс. кв. м недвижимости. Более 9000 квартир

и 5000 парковочных мест, двухкилометровая набереж-

ная и 150 тыс. кв. м благоустроенной территории — все

это запланировано в нашем проекте, рассчитанном до

2030 года.

Таким образом, мы с оптимизмом вступаем в 2019 год

и с уверенностью смотрим в будущее как в среднесроч-

ной, так и в долгосрочной перспективе. Для этого у нас

есть все необходимое: сильная команда профессиона-

лов, стабильное финансовое состояние, сбалансиро-

ванный земельный банк и уверенная маркетинговая

политика. Надеемся, что будущий год будет удачным

и для вас!

Максим СОКОЛОВ,

Генеральный директор,

Председатель Правления

П АО «Группа ЛСР»

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Компания координирует работу бизнес-единиц Группы,

сформированных по следующим направлениям деятельности:

«ЛСР. Недвижимость»;

«ЛСР. Строительство»;

«ЛСР. Строительные материалы».

Административно-обеспечивающие функции выполняют такие подразделения «Группы ЛСР», как дирекции

по персоналу, информационным технологиям, финансам, правовым вопросам, экономической безопасности,

работе с инвесторами и устойчивому развитию, информационной политике и корпоративным коммуникациям

и централизованным закупкам.

ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад

ЛСР. Недвижимость – Москва

ЛСР. Недвижимость – Урал

ЛСР. Строительство – Северо-Запад

ЛСР. Строительство – Урал

ЛСР. Управление проектами

ЛСР. Краны

ЛСР. Базовые материалы

ЛСР. Бетон

ЛСР. Стеновые материалы

ЛСР. ЖБИ – Северо-Запад

Публичное акционерное общество «Группа ЛСР»

(далее — ПАО «Группа ЛСР», Компания) является

головной организацией Группы компаний ЛСР

(далее — Группа, «Группа ЛСР»).

Структура бизнеса

Недвижимость

Строительство

Стройматериалы

Организационная структура

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

Бизнес «Группы ЛСР» сосредоточен

в крупнейших регионах Российской Федерации:

Санкт-Петербурге и Ленинградской области;

Москве и Московской области;

Екатеринбурге и Свердловской области.

Совокупное население этих регионов составляет более 30 млн человек, а уровень экономического развития

значительно превосходит уровень развития в других регионах страны.

География деятельности

Санкт-Петербург

и Ленинградская

область — наш

домашний рынок, на

котором сосредото-

чена основная часть

бизнеса Группы.

НАСЕЛЕНИЕ

В Санкт-Петербурге и Ленин-

град ской области бизнес-едини-

цы «Группы ЛСР» занимаются

девелопментом и строительством

недвижимости всех типов — от

массового жилья до элитной

недвижимости, — а также добы-

чей и производством нерудных

материалов (песок, гранитный

щебень), производством стро-

ительных материалов (кирпич,

железобетон, товарный бетон

и растворы, газобетон), предостав-

лением механизированных услуг.

Большинство продуктов и услуг

Группы в этом регионе занимают

лидирующие позиции на рынке.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ «ГРУППЫ ЛСР»
В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ И ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ В 2018 ГОДУ

Железобетонные изделия (ЖБИ)

тыс. куб. м

126

Товарный бетон

тыс. куб. м

1563

Кирпич

млн штук

282

Газобетон

тыс. куб. м

565

Щебень

тыс. куб. м

8065

Песок

тыс. куб. м

17 732

Краны

штук

125

1 площадка

Панельное домостроение

тыс. кв. м

447

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ и ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

5,4

60,1 42,7

1,8

МЛН ЧЕЛОВЕК

ТЫС. РУБ.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ЛЕНИНГРАДСКАЯ

ОБЛАСТЬ

ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

СРЕДНЯЯ НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

Единица

измерения

Количество заво-

дов / площадок /

остаток запасов

Мощность

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

Московский рынок

недвижимости

и строительных

материалов — круп-

нейший в России

и является одним из

приоритетных для

нашего развития.

Екатеринбург —

важнейший город

Уральского феде-

рального округа,

его промышленный,

торговый и культур-

ный центр. Мы при-

сутствуем на рынке

региона с 2007 года.

НАСЕЛЕНИЕ

Мы работаем на рынке Москов-

ского региона с 2001 года и при-

нимаем участие в реализации

проектов в качестве инвестора,

застройщика или подрядчика по

строительству, в том числе в рам-

ках госзаказа, в Москве и городах

Подмосковья. В Московском ре-

гионе «Группа ЛСР» производит

кирпич и оказывает механизиро-

ванные услуги.

Екатеринбург — четвертый по

величине город России и один из

крупнейших рынков недвижи-

мости в стране. Мы продолжаем

активно развивать бизнес Группы

в городе и входим в тройку

крупнейших застройщиков.

В Екатеринбурге «Группа ЛСР»

также производит железобетон-

ные изделия для индустриального

домостроения.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ «ГРУППЫ ЛСР»
В МОСКВЕ И МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2018 ГОДУ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ «ГРУППЫ ЛСР»
В ЕКАТЕРИНБУРГЕ И СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ В 2018 ГОДУ

Кирпич

млн штук

Краны

штук

Панельное домостроение

тыс. кв. м

200

МОСКВА И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЕКАТЕРИНБУРГ И СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

12,6

1,5

83,7

50,1

50,7

37,6

7,6

4,3

МЛН ЧЕЛОВЕК

ТЫС. РУБ.

МОСКВА

ЕКАТЕРИНБУРГ

МОСКВА

МОСКОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

СВЕРДЛОВСКАЯ

ОБЛАСТЬ

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

СРЕДНЯЯ НОМИНАЛЬНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА

Единица

измерения

Единица

измерения

Количество

заводов

Количество

заводов

Мощность

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Публичное акционерное общество «Группа ЛСР»

создано 14.08.2006 года в результате реорганизации

общества с ограниченной ответственностью «Группа ЛСР»

в форме преобразования и является его правопреемником.

Краткая история Группы

1993

1996–1997

2001

2003

2004

2005

Образование «Группы ЛСР». Приобретение ОАО «Стройдеталь» —

предприятия, включающего в себя заводы по производству столярной

продукции, бетона, железобетонных изделий и металлоконструкций.

Сдача в эксплуатацию первого элитного жилого дома.

Получение первого опыта редевелопмента: построен объект

на участке земли промышленного назначения в центре

Санкт-Петербурга.

Начало бурного роста Группы. Сформулированы общие направле-

ния стратегического развития и определены ключевые сегменты

строительной индустрии Группы: девелопмент, общестроительные

материалы, нерудные материалы, строительные услуги.

Принятие программы поэтапной модернизации промышленных

предприятий Группы, а также выработка управленческой полити-

ки, направленной на создание единой управленческой структуры

и укрупнение бизнес-единиц в составе Группы.

Выход Группы на рынок недвижимости Москвы.

Выход «Группы ЛСР» на рынок механизированных услуг. Приоб-

ретение ЗАО «УМ-260» — ведущей компании по эксплуатации

башенных кранов.

Сдача первых двух домов в сегменте недвижимости экономкласса

общей площадью 35 тыс. кв. м.

Приобретение ЗАО «Победа». Сделка позволила «Группе ЛСР»

сконцентрировать в своих руках порядка 70% рынка кирпича

Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

«Группа ЛСР» вышла на рынок долгового капитала. В Москве

успешно размещен первый облигационный заем на сумму

1 млрд руб. Группа начала подготовку финансовой отчетности

по международным стандартам (МСФО).

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

2006

2007

2010

2013

2015
2018

Увеличение количества реализуемых проектов в сфере строитель-

ства. Приобретение прав на участки общей площадью более

300 тыс. кв. м. Общее количество объектов в этом сегменте выросло

до 800 тыс. кв. м.

«Группа ЛСР» завершила формирование крупнейшего в России строи-

тельного холдинга: Компания преобразована в открытое акционерное

общество.

Выход Группы на рынок Екатеринбурга. Приобретение

ООО «Инвестпроект» — екатеринбургской компании, владеющей

двумя земельными участками общей площадью 50 га.

Проведение первичного публичного размещения акций (IPO). Объем

размещения составил 10 643 618 штук обыкновенных акций в форме

российских обыкновенных акций и глобальных депозитарных рас-

писок. В результате размещения Группа привлекла 588 млн долларов

США.

Проведение вторичного размещения акций (SPO). Всего в рамках

международного предложения было продано 9 366 383 обыкновенных

акции в форме глобальных депозитарных расписок. Чистая сумма

поступлений составила 385 млн долларов США.

Разработка и реализация новых идей, связанных со структурными

изменениями, интеграцией и объединением предприятий по производ-

ству строительных материалов, подрядных строительных организаций,

а также девелоперских компаний. В рамках созданных бизнес-единиц

сформированы и внедрены единые стандарты в области управления

проектами.

«Группа ЛСР» занимает первое место среди частных застрой щиков

Санкт-Петербурга по объему введенных объектов недви жимости —

286 тыс. кв. м.

«Группа ЛСР» стала крупнейшим производителем кирпича в России.

Совокупная производственная мощность кирпичных заводов Группы

доведена до 450 млн штук условного кирпича в год.

Завершена масштабная программа модернизации домостроительных

производств. Целью программы стало увеличение производственных

мощностей, производительности труда, снижение себестоимости

и энергоемкости, повышение качества продукции.

«Группа ЛСР» вошла в перечень системообразующих организаций

России в категории «жилищное строительство» и возглавила нацио-

нальный рейтинг «Топ-10 крупнейших застройщиков России».

Продажа 100% доли в ООО «ЛСР. Строительство-М» в Москве, а так-

же 100% акций АО «ПО „Баррикада“», занимающегося производством

железобетонных изделий в Ленинградской области. Сделки реализо-

ваны в рамках стратегии Группы по оптимизации портфеля активов,

повышению их эффективности и фокусированию на основной и наибо-

лее высокодоходной деятельности.

В 2018 году Группа опубликовала первый в своей истории Отчет

об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии со стан-

дартами отчетности в области устойчивого развития Глобальной

инициативы по отчетности GRI.

«Группа ЛСР» инициировала присоединение к Глобальному дого-

вору Организации Объединенных Наций (ГД ООН), принимая на

себя обязательства интегрировать в стратегию развития, управление

и корпоративную культуру принципы ООН в области прав человека,

трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с корруп-

цией, а также ежегодно публиковать информацию о результатах своей

деятельности по устойчивому развитию.

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

Основные события 2018 года

Январь

Группа начала строи-

тельство нового жилого

комплекса «Восход»

в микрорайоне ЖБИ

в Екатеринбурге.

«Группа ЛСР» завер-

шила масштабный

проект «София»

в Санкт-Петербурге.

Апрель

Агентство R AEX подтвер-

дило рейтинг «Группы ЛСР»

на уровне «ruA». Про гноз

«Стабильный».

Продажа железобетонного

завода в Москве.

Февраль

«Группа ЛСР» — лидер рей-

тинга застройщиков России,

составленного Национальным

объединением застройщиков

жилья.

«Группа ЛСР» завершила про-

ект «Калиновский» на севере

Екатеринбурга.

Май

Начато строительство

нового проекта в Москве —

«ЛЕНИНГРАDК А 58».

Начались продажи во второй

очереди «ЗИЛАРТа».

Март

Группа начала строительство

второй очереди жилого комп-

лекса «ЗИЛАРТ».

Стоимость портфеля проек-

тов «Группы ЛСР» превысила

185 млрд руб.

Продажа железобетонного

завода в Ленинградской

области.

Июнь

Жилой комплекс NEVA

HAUS — победитель

конкурса FIABCI Prix

d’Excellence.

Состоялось годовое об-

щее собрание акционеров

«Группы ЛСР».

« Г Р У П П А Л С Р »

Годовой отчет 2018

Июль

Сдан элитный проект в цен-

тре Санкт-Петербурга —

«Русский дом».

Дом Verona и жилой

комплекс NEVA HAUS

стали победителями Urban

Awards 2018.

В масштабном жилом

комплексе «Цивилизация»

построен первый дом.

Октябрь

Группа вывела на рынок

новый проект комфорткласса

«Ручьи» в Санкт-Петербурге.

«Группа ЛСР» перевела

закупки на собственную элек-

тронную площадку.

«Группа ЛСР» впервые выпу-

стила Отчет об устойчивом

развитии.

Московский жилой комплекс

«Лучи» — победитель RREF

Awards 2018.

Группа выходит на рынок

апартаментов с проектом

NEOPARK.

«Группа ЛСР» стала победи-

телем в номинации «Лидеры

бизнеса: энергоэффектив-

ность» рейтинга R AEX-600.

Август

Генеральный директор

«Группы ЛСР» Андрей

Молчанов получил звание

почетного гражданина

Ленинградской области.

Мэр Москвы Сергей Собянин

открыл парк «Тюфелева роща»,

построенный «Группой ЛСР»

рядом с проектом «ЗИЛАРТ».

31 августа 2018 года

Генеральным директором

«Группы ЛСР» избран

Максим Соколов.

Ноябрь

Завершен проект комфорт-

класса «Паруса» на юго-западе

Санкт-Петербурга.

Рейтинг «Группы ЛСР» от Fitch

Ratings: уровень «B», прогноз

«Позитивный».

«Группа ЛСР» победила в номи-

нации «За диджитализацию заку-

почных процессов в строительной

отрасли» в конкурсе «Лидер

конкурентных закупок».

Группа стала четырехкратным

обладателем золотого знака

«Надежный застройщик России».

«Группа ЛСР» стала победителем

в номинации «Лучший инвестици-

онный проект в социальной сфе-

ре» в рамках конкурса «Инвестор

года».

«Группа ЛСР» признана лидером

в области корпоративного управ-

ления в рамках национальной

премии «Директор года».

Группа завоевала пять наград в ав-

торитетном строительном рейтин-

ге издания «Деловой Петербург».

Сентябрь

«Группа ЛСР» открыла продажи

в новом проекте бизнес-класса Riviere

Noire.

«Группа ЛСР» — в лидерах рейтинга

РБК 500.

Декабрь

Введены в эксплуатацию пер-

вые дома в «ЗИЛАРТе».

«Группа ЛСР» заверши-

ла проекты «Богемия»

и «Калейдоскоп» в Санкт-

Петербурге.

Жилой комплекс RIVIERE

NOIRE — победитель конкур-

са «Каисса».

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

МОСКВА

И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

тыс. кв. м

строительно-монтажных работ

ЕКАТЕРИНБУРГ

И СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

129

тыс. кв. м

строительно-монтажных работ

С Т Р А Т Е Г И Ч Е С К И Й О Т Ч Е Т

МЛРД

РУБ.

В основе бизнеса «Группы ЛСР» лежит устойчивая вертикально интегрированная бизнес-

модель, позволяющая нам обеспечить стабильный долгосрочный рост в соответствии

со спросом потребителей при сохранении финансовой устойчивости Группы. За 25-летнюю

историю наша бизнес-модель доказала свою состоятельность, а потому мы будем следовать

ей и в будущем.

Бизнес-модель

ПОРТФЕЛЬ НЕДВИЖИМОСТИ

И ЕГО ОЦЕНКА ПО СОСТОЯНИЮ

НА 31.12.2018 ГОДА

5,4

МЛН КВ. М

чистая

продаваемая

площадь

рыночная

стоимость портфеля

недвижимости

66,7

МЛРД РУБ.

МАСС-МАРКЕТ

Приверженность принципам устойчивого развития

Девелопмент

Строительство

ОБЪЕМЫ ЖИЛЬЯ, СМОНТИРОВАННОГО И ПЕРЕДАННОГО ЗАКАЗЧИКАМ В 2018 ГОДУ*

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

И ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

380

тыс. кв. м

строительно-монтажных работ

ОБЪЕМ И ОЦЕНКА

ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКА

ПО СОСТОЯНИЮ НА

31.12.2018 ГОДА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТОЙНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА

ОХРАНА

ОКРУЖАЮЩЕЙ

СРЕДЫ

ЭТИКА И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

528

ТЫС. КВ. М ЖИЛЬЯ ИЗ СБОРНОГО ЖЕЛЕЗОБЕТОНА

Общий объем жилья,

переданного заказчикам

в 2018 году

СТОИМОСТЬ

ЗАКЛЮЧЕННЫХ

КОНТРАКТОВ

МЛН

КВ. М

ВВЕДЕНО

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

Годовой отчет 2018

* В разбивке по регионам

ГРАНИТНЫЙ

ЩЕБЕНЬ

7540

тыс. куб. м

ПЕСОК

10 699

тыс.

куб. м

ТОВАРНЫЙ

БЕТОН

1135

тыс. куб. м

ЖБИ

160

тыс.

куб. м

КИРПИЧ

300

млн штук

ГАЗОБЕТОН

1418

тыс.

куб. м

Строительные материалы

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В 2018 ГОДУ

ЗЕМЕЛЬНЫЙ

БАНК

СТОИМОСТЬ

7,8

186

МЛРД

РУБ.

МЛРД

РУБ.

ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2018 ГОД

236

МЛРД РУБ.

ТЫС.

КВ. М

МОСКВА

И МОСКОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

реализованной площади

стоимость заключенных

контрактов

стоимость заключенных

контрактов

стоимость заключенных

контрактов

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

и ЛЕНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЕКАТЕРИНБУРГ

и СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ

599

167

2,1

МЛН КВ. М

0,2

МЛН КВ. М

чистая

продаваемая

площадь

чистая

продаваемая

площадь

рыночная

стоимость портфеля

недвижимости

рыночная

стоимость портфеля

недвижимости

72,6

МЛРД РУБ.

21,8

МЛРД РУБ.

БИЗНЕС-КЛАСС

ЭЛИТНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТОЙНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА

ОХРАНА

ОКРУЖАЮЩЕЙ

СРЕДЫ

ЭТИКА И ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ КОРРУПЦИИ

СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

ТЫС.

КВ. М

ТЫС.

КВ. М

МЛН

КВ. М

Оглавление

«Группа ЛСР»

Стратегический отчет

Результаты деятельности

Устойчивое развитие

Корпоративное управление

Приложения

содержание .. 1 2 ..

///////////////////////////////////////

ПАО Группа ЛСР. Годовой отчёт за 2018 год - часть 1