ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2016 год

ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправ-

ленную работу по развитию и совершенство-

ванию решений в области информационных

технологий, которая позволила достигнуть

высокого уровня автоматизации бизнес-

и технологических процессов. В каждой сфе-

ре производственной деятельности Компа-

нии: добыче нефти и газа, нефтепереработке,

сбыте нефтепродуктов – создано единое ин-

формационное пространство, которое по-

зволяет получать оперативную достоверную

информацию о состоянии объектов, обеспе-

чивать централизованное хранение и ис-

пользование данных, обрабатывать большие

объемы информации и генерировать на их

основе аналитические отчеты.

В секторе добычи нефти и газа производ-

ственные процессы охвачены информацион-

ными системами «ОКО», «Видеостена», «Еди-

ная система по работе с фондом скважин»,

НПК «Альфа». Ежегодно с увеличением объ-

емов производства, расширением террито-

рии деятельности, вводом новых производ-

ственных объектов, появлением новых задач

данные системы совершенствуются, развива-

ются, дорабатываются новые модули и подси-

стемы. В отчетном году ОАО «Сургутнефтегаз»

в рамках развития программного комплекса

«Единая система по работе с фондом сква-

жин» реализовано автоматическое форми-

рование сводно-аналитической информации

о работе электроприводных компрессорных

станций системы сбора и транспортиров-

ки газа. Создание сводно-аналитического

отчета позволит оптимизировать систему

технического учета энергоресурсов, исполь-

зуемых для процессов сбора и транспорти-

ровки газа, обеспечить повышение энерге-

тической эффективности технологического

процесса за счет оперативного и системати-

ческого анализа, своевременного выявления

отклонений значений контролируемых па-

раметров от нормативных, а также улучшить

качество разработки мероприятий по повы-

шению энергетической эффективности тех-

нологических процессов. Компания ввела

в промышленную эксплуатацию информаци-

онную систему «Фонд материалов изысканий

ОАО «Сургутнефтегаз», которая даст возмож-

ность планировать изыскательские работы

для капитального строительства объектов

нефтепромысла с учетом имеющихся матери-

алов ранее проведенных изысканий.

В отчетном году уровни телемеханиза-

ции измерения эксплуатационного фонда

добывающих скважин, телеконтроля меха-

низированного фонда скважин, оснащения

эксплуатационного фонда нагнетательных

скважин счетчиками учета закачиваемой

воды составили 100 %. В течение года к систе-

мам телемеханики были подключены 563 на-

гнетательные скважины, 1 221 механизиро-

ванная скважина, запущено в эксплуатацию

202 контроллера телемеханики, а также вне-

дрено программное обеспечение кустовых

контроллеров для корректного измерения

дебита скважин категории трудноизвлекае-

мых запасов.

В 2016 году ОАО «Сургутнефтегаз» были

проведены следующие работы по развитию

информационных систем: в рамках созда-

ния системы управления геолого-геофизи-

ческой информацией внедрена программа

собственной разработки «ГеоПро», которая

включает в себя базу данных сбора и хране-

ния геолого-геофизической и промысловой

информации, механизмы доступа и визуа-

лизации данных; продолжено развитие си-

стемы управления документами DIRECTUM,

получившей высокую оценку сообщества

ИТ-директоров России Global CIO; внедре-

на технология работы пользователей с ис-

пользованием нулевых клиентов в новом

корпоративном центре обучения; выполне-

на автоматизация деятельности ИТ-служб

сервисных подразделений Компании путем

внедрения системы Service Desk, которая

позволит оперативно анализировать объем

и качество выполняемых работ.

Информационное пространство нефте-

перерабатывающего завода ООО «КИНЕФ»

представляет собой совокупность автома-

тизированных подсистем, предназначенных

для решения задач по сбору и хранению ин-

формации от всех объектов предприятия,

управления техническим обслуживанием

и ремонтом производственных фондов, под-

готовки аналитической отчетности. На заводе

функционируют автоматизированные системы

основного и вспомогательного производства,

управления капитальным строительством,

учета материальных затрат, мониторинга эко-

логического состояния окружающей среды,

управления качеством сырья и продукции,

управления транспортом, производственного

учета и др. Уровень автоматизации техноло-

гических процессов завода превышает 85 %.

Приоритетным направлением последних лет

является внедрение в ООО «КИНЕФ» интегра-

ционного решения на базе продуктов системы

Информационные технологии

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

SAP Process Integration с включением серви-

сов обмена данными со всеми автоматизиро-

ванными системами управления основного

и вспомогательного производства, что по-

зволит в дальнейшем встроить его в единое

информационное пространство и централи-

зованную систему управления ОАО «Сургут-

нефтегаз».

Сбытовыми обществами Компании

в 2016 году было внедрено разработанное

специалистами ОАО «Сургутнефтегаз» про-

граммное обеспечение, позволяющее осу-

ществлять контроль над управлением имуще-

ством, а также проводить анализ доходности

и оценки рыночной стоимости автозаправоч-

ных станций на своей территории деятельно-

сти. В отчетном году был осуществлен первый

этап проекта внедрения в сбытовых обще-

ствах Компании единой информационной

системы на базе продуктов SAP. В его рамках

была запущена система бюджетирования,

проведена подготовка к запуску второго эта-

па внедрения единой информационной си-

стемы на базе продуктов SAP, охватывающей

все основные бизнес-процессы сбытовых

обществ. Кроме того, в 2016 году ОАО «Сур-

гутнефтегаз» начало разработку и внедрение

единой автоматизированной системы управ-

ления технологическими процессами на АЗК

сбытовых обществ, что позволит в ближай-

шем будущем унифицировать их, повысить

их управляемость и эффективность.

В области развития инфраструктуры еди-

ной информационной системы ОАО «Сур-

гутнефтегаз» в 2016 году выполнен пер-

вый этап модернизации вычислительного

оборудования центра обработки данных

ОАО «Сургутнефтегаз» и миграции всех

SAP-систем на ИТ-платформу нового по-

коления SAP HANA, что дает возможность

для дальнейшего развития информацион-

ных систем Компании на базе новых реше-

ний SAP. Переход на одну из технологий SAP

«In-memory» дает возможность Компании

ускорить формирование отчетностей. Компа-

ния планирует завершить все работы по ми-

грации SAP-систем на ИТ-платформу нового

поколения SAP HANA до конца 2019 года.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

рамках программы «Экология»

ОАО «Сургутнефтегаз» реализует широкий

комплекс природоохранных мероприятий
по следующим направлениям:

повышение уровня экологической

безопасности, предупреждение и лик-

видация последствий инцидентов;

охрана атмосферного воздуха;

охрана, рациональное использова-

ние и восстановление земельных ре-

сурсов;

охрана, рациональное использование

и восстановление водных ресурсов;

безопасное обращение с отходами

производства и потребления;

мониторинг природной среды и про-
изводственных объектов.

В 2016 году общие затраты ОАО «Сургут-

нефтегаз» на проведение природоохранных

мероприятий составили 20,9 млрд руб., в том

числе в секторе добычи – 17,7 млрд руб.,

в секторе переработки нефти и сбыта нефте-

продуктов – 3,2 млрд руб.

В секторе нефтегазодобычи уровень

экологической безопасности производства

в значительной степени определяется на-

дежностью эксплуатируемых трубопровод-

ных систем. В целях повышения надежности

функционирования нефтепромысловых тру-

бопроводов ОАО «Сургутнефтегаз» реализует
широкий комплекс мер:

проектирование объектов обустрой-

ства месторождений с учетом мини-

мизации возможных экологических

рисков;

Экологическая безопасность производства

Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» направлена

на рациональное использование природных и энергетических

ресурсов, обеспечение экологической безопасности на терри-

ториях производственной деятельности. Эффективная система

экологического менеджмента Компании позволяет минимизи-

ровать негативное воздействие на окружающую среду, в полном

объеме соблюдать действующее природоохранное законодатель-

ство Российской Федерации.

применение труб с внутренним анти-

коррозионным покрытием;

ингибиторная защита трубопроводов

с дистанционным контролем техноло-

гических режимов;

входной контроль качества трубной

продукции и ингибиторов коррозии;

обезвоживание нефти на установ-

ках предварительного сброса воды

(УПСВ);

мониторинг коррозии промысловых

трубопроводов (диагностика, толщи-

нометрия, дефектоскопия);

проведение планово-предупреди-

тельных и капитальных ремонтов тру-

бопроводов;

очистка внутренней полости нефте-

проводов;

эксплуатация и ведение баз данных

промысловых трубопроводов, сбор

и анализ технологических параме-

тров, а также компьютерное модели-

рование действующих систем про-

мысловых трубопроводов с целью их

оптимизации.

В целях повышения надежности и обе-

спечения качества трубной продукции, ис-

пользуемой при капитальном строительстве

и капитальном ремонте трубопроводов,

Компания осуществляет входной контроль

качества труб разрушающими и неразруша-

ющими методами на соответствие требова-

ниям технических условий. В 2016 году вход-

ной контроль качества труб разрушающими

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

методами выполнен в размере 29,9 % от об-

щего объема поступления.

Существенно снизить риски аварий на тру-

бопроводах ОАО «Сургутнефтегаз» позволя-

ет использование труб с внутренним анти-

коррозионным покрытием за счет изоляции

металла труб от воздействия агрессивной

пластовой воды, снижения количества отло-

жений и абразивного износа труб, улучшения

их гидравлических характеристик. Компания

осуществляет строительство, реконструкцию

и капитальный ремонт нефтегазопроводов

исключительно с использованием труб с вну-

тренним антикоррозионным покрытием.

В целях минимизации технологических и эко-

логических рисков, а также снижения затрат

в ОАО «Сургутнефтегаз» действует собствен-

ное производство по нанесению внутрен-

него антикоррозийного покрытия на трубы

и соединительные детали трубопроводов.

В 2016 году было изготовлено 592,2 км труб

и 11 690 соединительных деталей с внутрен-

ним антикоррозионным покрытием. Всего

в рамках программ по капитальному ремонту

и строительству нефтегазопроводов в отчет-

ном году построено 652,9 км трубопроводов

с внутренним антикоррозионным покрытием.

Для своевременного выявления участков

трубопроводов с повышенным риском кор-

розионного износа и принятия мер по не-

допущению аварий в ОАО «Сургутнефтегаз»

действуют эффективные широкомасштаб-

ные программы по внутритрубному и техни-

ческому диагностированию. Весь комплекс

полученных данных о состоянии трубопро-

водов позволяет эффективно организовать

проведение планово-предупредительного

и капитального ремонтов. В 2016 году вы-

полнен капитальный ремонт трубопроводов

протяженностью 578 км. Для поддержания

проектной пропускной способности тру-

бопроводов, а также предотвращения раз-

вития локальной коррозии регулярно про-

водится очистка их внутренней полости.

С этой целью практически все нефтепро-

воды оснащены камерами пуска–приема

очистных устройств.

Эффективной мерой минимизации ри-

ска возникновения инцидентов на трубо-

проводах является применение ингибито-

ров коррозии. Качество всех поступающих

в Компанию ингибиторов коррозии оцени-

вается с применением инфракрасной спек-

трометрии. В 2016 году ингибиторная защи-

та проводилась на 3 189 км трубопроводов.

Подача ингибиторов коррозии проводилась

с использованием блоков дозирования ре-

агентов, из которых 74 % оснащены автома-

тизированными приборами контроля пара-

метров работы с возможностью передачи

данных в системы оперативного контроля

ОАО «Сургутнефтегаз».

Для снижения скорости процессов вну-

тренней коррозии трубопроводов и рисков

аварий ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет

обезвоживание нефти на 104 УПСВ с трех-

фазными сепараторами «Хитер-Тритер», обе-

спечивающими минимальные показатели

обводненности перекачиваемой Компанией

нефти.

В целях ликвидации последствий раз-

ливов нефти и минимизации негативного

влияния на экологию при авариях на произ-

водстве в ОАО «Сургутнефтегаз» действуют

8 нештатных аварийно-спасательных фор-

мирований, укомплектованных специальной

автомобильной, инженерной и нефтесбор-

ной техникой, обеспечивающей ликвидацию

финансирование природоохранных
мероприятий Компании

млрд руб.

2012

2013

2014

2015

2016

23,4

24,4

20,6

20,9

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

разливов нефти локального уровня. Персо-

нал аварийно-спасательных формирований

регулярно проходит учения по выполнению

комплекса мероприятий, направленных

на своевременное обнаружение, оценку

и ликвидацию последствий нештатных ситу-

аций на производстве. Компания использует

мобильные дорожные покрытия МОБИСТЕК

для минимизации ущерба, наносимого по-

чвам при проведении работ по мониторин-

гу состояния и ликвидации аварий на тру-

бопроводах, а также рекультивации земель

и добыче торфа.

Основными направлениями работы

ОАО «Сургутнефтегаз» по охране атмос-

ферного воздуха являются рациональное

использование попутного нефтяного газа

и снижение выбросов загрязняющих ве-

ществ в атмосферу.

В Компании разработан комплекс меро-

приятий по утилизации ПНГ. ОАО «Сургут-

нефтегаз» активно использует его в качестве

сырья на перерабатывающем заводе, а так-

же при производстве электрической энер-

гии. На месторождениях в Восточной Сиби-

ри ПНГ применяется для нужд поддержания

пластового давления. Кроме того, попутный

нефтяной газ используется в качестве то-

плива для котельных, УПСВ, систем обогрева

производственных помещений и автотран-

спортных средств, иных производственных

объектов. Совокупность принимаемых мер

позволяет Компании на протяжении многих

лет удерживать самый высокий в отрасли

уровень утилизации ПНГ. В 2016 году он со-

ставил 99,34 %.

Для уменьшения выбросов загрязняю-

щих веществ в воздушную среду ОАО «Сур-

гутнефтегаз» регулярно проводит режимно-

наладочные работы на топливосжигающем

оборудовании, контролирует эффективность

работы пылегазоулавливающих установок,

оценивает их техническое состояние, выпол-

няет текущие и планово-предупредительные

ремонты.

В результате комплексного инженерно-

экологического подхода к планированию

и проведению воздухоохранных меропри-

ятий выбросы загрязняющих веществ в ат-

мосферу за период с 2006 по 2016 год сни-

зились на 42 %.

В целях рационального использования

земельных ресурсов в соответствии с проект-

ными материалами в ОАО «Сургутнефтегаз»

ежегодно проводится комплекс мероприятий

по технической и биологической рекультива-

ции использованных земель, направленных

на приведение нарушенных земель в состоя-

ние, пригодное для использования по целе-

вому назначению, своевременному возврату

этих земель в лесной фонд РФ.

В рамках выполнения программы восста-

новления нарушенных земель Компанией

выполнен технический этап рекультивации

на 210 площадках эксплуатационного и по-

исково-разведочного бурения, биологиче-

ский этап «лесная рекультивация» проведен

на 64 шламовых амбарах. В 2016 году рекуль-

тивировано и возвращено в лесной фонд РФ

5 765,2 га нарушенных земель.

В 2016 году проведены работы по ре-

культивации 2,52 га нефтезагрязненных зе-

мель, освидетельствовано с привлечением

представителей контролирующих органов

7,12 га рекультивированных нефтезагрязнен-

ных земель.

Компания ежегодно реализует меропри-

ятия по охране водных объектов в целях

предотвращения их загрязнения сточными

водами, отходами производства и потребле-

ния, рационального использования водных

ресурсов в хозяйственной деятельности.

В ОАО «Сургутнефтегаз» контролируется

соблюдение норм и требований регламен-

тирующих документов при проектировании

и ведении работ в водоохранных зонах во-

дных объектов, приводятся в соответствие

с природоохранными требованиями про-

мысловые объекты, путем рационального ис-

пользования водных ресурсов планомерно

снижается удельное водопотребление.

В 2016 году Компания провела работы

по установке дренажных емкостей на 26 пло-

щадках скважин, также на 125 площадках

скважин восстановлены пандусы и установ-

лены шлагбаумы. Продолжено строитель-

ство УПСВ, установок очистки сточных вод,

станций биологической очистки сточных вод

и сетей канализации.

В целях сокращения забора пресной воды

из поверхностных и подземных водных объ-

ектов весь объем сточных вод, образующихся

в процессе ведения хозяйственной деятельно-

сти Компании на территории Ханты-Мансий-

ского автономного округа – Югры, утилизи-

руется после очистки в систему поддержания

пластового давления. В Республике Саха (Яку-

тия) ОАО «Сургутнефтегаз» эксплуатирует

эффективные очистные сооружения для пол-

ной очистки хозяйственно-бытовых стоков,

Экологическая безопасность производства

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

соответствующей всем нормативным показа-

телям. Все водозаборы Компании оборудова-

ны приборами учета воды, что позволяет кон-

тролировать объем ее использования.

Результатом реализуемых ОАО «Сургут-

нефтегаз» мероприятий по бережному ис-
пользованию водных ресурсов является
поддержание удельного водопотребления
на одном из самых низких в отрасли уров-
ней – менее 2 м

на тонну добытой нефти.

ОАО «Сургутнефтегаз» проводит монито-

ринг поверхностных грунтовых вод и грунтов
на  территории всех кустовых площадок, на-
ходящихся в бурении, в целях оценки влияния
производственных процессов и  своевремен-
ного принятия мер по снижению негативного
воздействия. В  отчетном периоде Компани-
ей проведена оценка запасов пресных под-
земных вод на  существующих водозаборах,
скорректированы лицензионные соглашения
на  право пользования недрами. Также были
разработаны проекты зон санитарной охраны
39 водозаборов, предназначенных для хозяй-
ственно-питьевого водоснабжения, получив-
шие санитарно-эпидемиологические заключе-
ния о соответствии санитарным требованиям.

Инвестиции в строительство водоох-

ранных объектов в 2016 году составили
741,2 млн руб., в том числе 416,4 млн руб. –
на территории Республики Саха (Якутия).

При обращении с отходами производства

и потребления ОАО «Сургутнефтегаз» руковод-
ствуется принципами их максимального во-
влечения в переработку и повторного исполь-
зования для снижения объемов захоронения.

Одним из наиболее важных направлений

является рациональное обращение с самым

многотоннажным отходом нефтедобычи –

буровым шламом. В ОАО «Сургутнефтегаз»

разработана и успешно применяется уни-

кальная технология безамбарного бурения

скважин с использованием очищенных бу-

ровых шламов в качестве грунта при стро-

ительстве площадок скважин, для чего

применяются буровые установки с эффек-

тивными системами очистки бурового рас-

твора и отжатия шлама, а также буровые

растворы на глинистой основе с биоразла-

гающимися полимерами. Результатом при-

менения технологии утилизации бурового

шлама стало снижение антропогенного вли-

яния на экологию вследствие отказа от раз-

работки гидрокарьеров, формирования

насыпей из песка, а также снижения выбро-

сов загрязняющих веществ при работе ав-

тотранспорта. Данная технология признана

экспертным сообществом природо- и ресур-

сосберегающей и применяется Компанией

при бурении скважин на особо охраняемых

природных территориях и в водоохранных

зонах водных объектов. За счет ее приме-

нения уровень утилизации бурового шлама

в 2016 году составил 84 %.

ОАО «Сургутнефтегаз» полностью реши-

ло проблему обезвреживания нефтешламов,

образующихся в результате различных техно-

логических процессов, и нефтезагрязненных

грунтов. Все нефтегазодобывающие управле-

ния Компании оснащены комплексами обо-

рудования для фазового разделения нефте-

шламов, их отмывки либо термического обез-

вреживания. Сбор и накопление нефтешла-

мов осуществляется в 33 специально обо-

рудованных шламонакопителях Компании.

В отчетном году завершена работа по строи-

тельству площадки утилизации нефтешлама

на Савуйском месторождении. Для обезвре-

живания нефтесодержащих отходов (промас-

ленной ветоши, топливных фильтров и про-

чих твердых отходов) Компания использует

24 установки термического обезвреживания

отходов типа «Форсаж».

Для повышения эффективности ресур-

сосбережения и снижения количества отхо-
дов, размещаемых в  специализированных
полигонах, ОАО «Сургутнефтегаз» применя-
ет оборудование, позволяющее повторно
вовлекать в хозяйственный оборот отходы
производства в  качестве сырья для  тех-
нологических процессов как  Компании,

так и  сторонних организаций. Компания
имеет собственное производство по  пере-
работке изношенных покрышек и шин в ре-
зиновую крошку, использующуюся для  мо-
дификации битума на  асфальтобетонных
заводах ОАО  «Сургутнефтегаз» и  повы-
шения надежности дорожного покрытия.
Кроме того, в переработку для дальнейшей
передачи потребителям отправляются бу-
мажные отходы, картон и  полимеросодер-
жащие отходы.

В соответствии с требованиями законода-

тельства в  установленные сроки Компанией
переоформлена лицензия на  осуществле-
ние деятельности по обращению с отходами
I–IV  классов опасности. Персонал, допущен-
ный к  работе с  отходами I–IV  классов опас-
ности, регулярно проходит обучение и повы-
шение квалификации. ОАО «Сургутнефтегаз»
информирует работников о  высоких эколо-
гических стандартах ведения хозяйственной
деятельности Компании в  регионах присут-
ствия, необходимости соблюдения правил
поведения и  корпоративной культуры, на-
правленных на  минимизацию негативного
воздействия на окружающую среду.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет про-

изводственный экологический мониторинг

на своих лицензионных участках по двум

направлениям: исследование показателей

качества компонентов природной среды (по-

верхностные и грунтовые воды, донные отло-

жения, почвы, атмосферный воздух, снежный

покров), а также изучение возможного нега-

тивного воздействия техногенных объектов

на экологию территорий производствен-

ной деятельности с целью его минимиза-

ции. В 2016 году экологический мониторинг

проводился на 110 лицензионных участках

в 3 897 точках контроля.

Исследования техногенных объектов

включают в себя в том числе контроль со-

стояния источников выбросов загрязняющих

веществ, площадок скважин и шламовых ам-

баров, полигонов бытовых и промышлен-

ных отходов. Исследования выполняются

в 11 лабораториях, в том числе в централь-

ной базовой лаборатории экоаналитических

и технологических исследований Инженер-

но-экономического внедренческого центра

ОАО «Сургутнефтегаз» и производственно-

исследовательской лаборатории участка на-

учно-исследовательских и производствен-

ных работ НГДУ «Талаканнефть» в Восточной

Сибири.

В ОАО «Сургутнефтегаз» в рамках прове-

дения дистанционного мониторинга орга-

низованы работы по авиапатрулированию,

крупномасштабной аэрофотосъемке и кос-

мической съемке сверхвысокого разреше-

ния. Их результаты используются для оценки

текущей экологической ситуации на лицен-

зионных участках и состояния объектов неф-

тедобычи Компании, инвентаризации нару-

шенных земель, своевременного выявления

природоохранных нарушений.

В сфере нефтепереработки ОАО «Сургут-

нефтегаз» ежегодно проводит мероприятия

по развитию ресурсосберегающих техно-

логий и сокращению негативного влияния

производственной деятельности на окружа-

ющую среду.

ООО «КИНЕФ» ежегодно проводит ме-

роприятия по охране и рациональному ис-

пользованию водных ресурсов. В 2016 году

выполнены работы по повышению надежно-

сти функционирования сетей канализации,

уменьшению количества выбросов углеводо-

родов с открытых поверхностей и сокраще-

нию образования донных отложений. Увели-

чена степень очистки хозяйственно-бытовых

сточных вод от фосфора на сооружениях

биологической очистки, проведена работа

по снижению процессов цветения в прудах-

накопителях и буферных прудах очищенных

сточных вод, выполнена реагентная обра-

ботка системы оборотной воды, проведена

оценка эффективности режимов ее работы.

Удельный расход оборотной воды на одну

тонну перерабатываемой нефти в отчетном

году составил 15,46 м

Компания регулярно проводит меропри-

ятия по снижению негативного воздействия

производственных объектов на атмосфер-

ный воздух. На заводе эффективно эксплуа-

тируются пылегазоулавливающие установки,

установка производства элементарной серы,

узел рекуперации паров, блок отпарки тех-

нологических конденсатов от сероводорода.

В целях повышения эффективности рабо-

ты на установках проводятся регламентные

и профилактические работы. Фактический

выброс загрязняющих веществ в атмосферу

в 2016 году оставался в пределах установлен-

ных нормативов.

На границе согласованной санитарно-за-

щитной зоны вокруг нефтеперерабатываю-

щего завода регулярно осуществляется мо-

ниторинг состояния атмосферного воздуха

и шумовых воздействий. Ведется контроль

выбросов загрязняющих веществ в атмосфе-

ру от производственных объектов, проводят-

ся санитарно-гигиенические, бактериологи-

ческие и паразитологические исследования

очищенных хозяйственно-бытовых сточных

вод, оценивается эффективность работы

оборудования по их очистке, отслеживается

качество природной воды и донных отложе-

ний в естественных источниках водных ре-

сурсов. Кроме того, контролируется влияние

комплекса хранения и захоронения отходов

на поверхностные и грунтовые воды, почвы.

ООО «КИНЕФ» уделяет значительное

внимание вопросам обращения с отходами

производства и потребления. На террито-

рии нефтеперерабатывающего завода орга-

низовано селективное накопление отходов

в специальных контейнерах. Все собранные

отходы впоследствии взвешиваются и про-

ходят проверку на радиоактивность. Строи-

тельные отходы перерабатываются на уста-

новке дробления и используются в качестве

материала для укрепления дамб прудов-на-

копителей, изолирующего слоя на комплек-

се хранения и захоронения отходов и иных

объектах завода.

Экологическая безопасность производства

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

Сбытовые общества ОАО «Сургутнеф-

тегаз» ежегодно реализуют мероприятия

по повышению экологической безопасности

производственной деятельности. В 2016 году

проводились комплексные природоохран-

ные мероприятия, направленные на сниже-

ние выбросов загрязняющих веществ в ат-

мосферу, рациональное водопотребление

и безопасное водоотведение очищенных

сточных вод. Кроме того, выполнены работы

по сбору, учету и утилизации отходов произ-

водства и потребления.

Сбытовыми обществами Компании на по-

стоянной основе проводится мониторинг
параметров состояния окружающей среды.
В 2016 году проводились контроль выбросов
загрязняющих веществ в атмосферу, исследо-
вания состояния почвы, оценивался уровень
концентрации загрязняющих веществ и шума
на источниках выбросов и границах санитар-
но-защитных зон. Также в отчетном периоде
проводилось наблюдение за водными объек-
тами и их водоохранными зонами, анализиро-
валось качество очистки сточных вод. Прово-
дились работы по диагностике и плановому
техническому обслуживанию автотранспорта,
контролировалось техническое состояние
резервуаров и трубопроводов на АЗС в целях
предотвращения аварийных ситуаций.

В отчетном периоде в сбытовых обществах

Компании осуществлялись регламентные ра-
боты по  зачистке нефтеловушек, колодцев
и замене фильтрующего материала на локаль-
ных очистных сооружениях, антикоррозийные
и ремонтные работы на резервуарах и трубо-
проводах нефтебаз. Проводились ремонт лив-
невой канализации, установка нефтеловушек
и  другие природоохранные мероприятия.
Опасные отходы, образующиеся в  процессе
производственной деятельности сбытовых
обществ, передаются предприятиям, имеющим
лицензии на  соответствующий вид деятель-
ности. Вновь вводимые в  эксплуатацию про-
изводственные и  хозяйственно-бытовые объ-
екты соответствуют высоким экологическим
стандартам и нормативным требованиям, а ис-
пользуемое в  строительстве оборудование
обладает высокими показателями энергоэф-
фективности и минимальным негативным воз-
действием на окружающую среду.

Деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» в об-

ласти экологической безопасности и охраны

окружающей среды получает высокие оцен-

ки на различных экологических мероприяти-

ях. В 2016 году Компания третий год подряд

стала призером рейтинга экологической от-

ветственности нефтегазовых компаний Рос-

сии, составляемого с участием Всемирного

фонда дикой природы (WWF). Методология

составления рейтинга включает в себя мно-

жество критериев, разделенных на три ос-

новных раздела: экологический менеджмент,

воздействие на окружающую среду и уровень

информационной открытости компаний.

ПЛАНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ

В 2017 году ОАО «Сургутнефтегаз» про-

должит реализацию мероприятий, направ-

ленных на обеспечение экологической без-

опасности производственной деятельности

Компании.

В целях обеспечения безаварийной экс-

плуатации нефтегазосборных сетей в пла-

нах Компании на 2017 год предусмотрено

продолжение реализации мероприятий

по изготовлению и внедрению труб и соеди-

нительных деталей с внутренним антикорро-

зионным покрытием. В среднесрочной пер-

спективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует

полностью перейти на использование защи-

щенных от коррозии труб.

В 2017 году также запланировано стро-

ительство ряда объектов воздухо- и во-

доохранного значения: газотурбинной

электростанции, УПСВ, насосных станций

для перекачки стоков, очистных канализаци-

онных сооружений и сетей канализации.

Компания намерена продолжить работу

по строительству, модернизации и рекон-

струкции специализированных объектов

для обезвреживания отходов. В 2017 году пла-

нируется завершить строительство площад-

ки утилизации нефтешлама на Ватлорском

и Федоровском месторождениях, полигона

твердых бытовых и промышленных отходов

Талаканского месторождения, площадки раз-

мещения, накопления и обезвреживания от-

ходов на Южно-Нюрымском месторождении

и иных объектов безопасного размещения,

обезвреживания и утилизации отходов.

На 2017 год ООО «КИНЕФ» и сбытовыми

обществами Компании запланировано про-

ведение экологических мероприятий, на-

правленных на минимизацию негативного

воздействия производственной деятельно-

сти на природную среду. Будут продолже-

ны работы по экологическому мониторингу

параметров природной среды, строитель-

ству и капитальному ремонту природоох-

ранных объектов, иные экологические ме-

роприятия. На нефтеперерабатывающем

заводе в 2017 году планируется начать ра-

боты по ликвидации одной секции шламо-

накопителя и одной секции илонакопителя

в целях снижения негативного влияния про-

изводственной деятельности на экологию.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Компания является одним из крупнейших

работодателей в России. В 2016 году средне-

списочная численность персонала составила

114,3 тыс. человек, из которых 89,6 % заня-

то в подразделениях сектора добычи нефти

и газа, 7 % – в сфере переработки нефти,

3,4 % – в секторе сбыта нефтепродуктов.

Ключевыми направлениями кадровой по-

литики Компании являются:

привлечение высокопрофессио-

нальных специалистов и их закрепле-

ние на рабочих местах;

Устойчивое развитие и успехи Компании – результат труда

ее высокопрофессионального коллектива. ОАО «Сургутнефтегаз»

как ответственный работодатель создает все необходимые условия

для профессионального роста каждого работника и мотивации

на научно-технические достижения, а также для сохранения

и приумножения лучших трудовых традиций коллектива, закладывая

таким образом фундамент для будущих успехов.

повышение профессионализма ра-
ботников в соответствии с текущими
и перспективными задачами Компа-
нии, а также требованиями законода-
тельства;

сотрудничество с образовательными
организациями для подготовки специ-
алистов по наиболее востребованным
в Компании направлениям;

совершенствование комплексной си-
стемы мотивации труда.

Кадровая политика

Динамика среднесписочной численности
работников Компании

чел.

2012

2013

2014

2015

2016

113 700

114 776 115 507 115 218 114 275

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

ОБУчЕНИЕ
И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Профессиональное обучение работников

является ключевым направлением кадровой

политики, позволяющим обеспечить соот-

ветствие компетентности и квалификации

персонала необходимым требованиям, стро-

гое соблюдение действующих актов и регла-

ментов по направлениям деятельности, сни-

жение количества аварий, а также развитие

профессиональных компетенций.

ОАО «Сургутнефтегаз» успешно решает

задачу по подготовке, переподготовке и по-

вышению квалификации сотрудников при по-

мощи собственных учебных центров: Центра

политехнического обучения (ЦПТО) и центра

по профессиональной подготовке, перепод-

готовке кадров ООО «КИНЕФ», на которые

пришлось 78,8 % обученных в отчетном году.

Кроме того, подготовка кадров проводится

на базе лучших российских и зарубежных об-

разовательных организаций.

Центр политехнического обучения, име-

ющий более чем 50-летнюю историю, распо-

ложен в г. Сургуте и включает филиалы в За-

падной и Восточной Сибири. ЦПТО является

одной из крупнейших и уникальных баз про-

фессиональной подготовки кадров в отрас-

ли, оснащен современным учебно-производ-

ственным оборудованием и тренажерами,

имитирующими реальные производствен-

ные процессы. Ежегодно на базе учебного

центра проходит обучение более 30 тысяч

работников Компании.

Отделения ЦПТО размещены в непосред-

ственной близости к производству: Западно-

Сургутское, Федоровское, Лянторское и Ниж-

несортымское отделения – в ХМАО-Югре,

Талаканское отделение – в Республике Саха

(Якутия), что связано с территориальным мас-

штабом деятельности Компании.

В отчетном году введен в эксплуатацию

новый учебный комплекс ЦПТО, расположен-
ный на площади в 42 га и включающий учебно-
производственное здание и 7 участков для
организации практической подготовки ра-
ботников. Учебно-производственное здание

оснащено 22  специализированными аудито-
риями, 10 компьютерными классами для про-
ведения обучения на ЗD-тренажерах, 5 трена-
жерными комплексами, специализированной
лабораторией «Электроника, электротехника
и электропривод». На учебных участках ЦПТО
размещается действующее оборудование,
аналогичное применяемому на производстве,
а  также 12  учебных моделей узлов автомо-
бильного транспорта, 3 специализированных
лаборатории по  изучению промышленного
электрооборудования и  лаборатория водо-
подготовки, макеты промыслового оборудо-
вания. Кроме того, при  ЦПТО создана соци-
альная инфраструктура (столовая на 50 мест,
комфортабельное общежитие на  100  мест),
позволяющая проходить обучение без выезда
с территории учебного комплекса.

В отчетном году ЦПТО получена обновлен-

ная лицензия на осуществление образова-

тельной деятельности по программам допол-

нительного профессионального образования,

включая профессиональную переподготов-

ку и повышение квалификации, что позво-

лило своевременно организовать подго-

товку работников в связи со вступлением

Динамика обучения персонала
в собственных учебных центрах Компании

чел.

2012

2013

2014

2015

2016

31 525

38 675 39 684

31 591

36 402

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

в силу новых нормативных правовых актов

Российской Федерации.

Особое внимание Компания уделяет об-

учению безопасному производству работ,

в том числе отработке практических дей-

ствий в целях исключения случаев брака

и аварий, недопущения травматизма.

Ежедневно учебные классы и производ-

ственные площадки ЦПТО могут посещать

до 500 обучающихся по 761 программе обу-

чения, включая 349 программ по профессиям

рабочих и служащих, 311 программ курсов

целевого назначения и 101 программу до-

полнительного профессионального образо-

вания.

На нефтеперерабатывающем заводе Ком-

пании обучение персонала проводится
на  базе учебного подразделения по  под-
готовке кадров в  соответствии с  лицензией
на  ведение образовательной деятельности
по  программам профессионального обуче-
ния. В учебном центре действует 12 классов,
оснащенных современными средствами об-
учения, с  применением активных методов
обучения: тренингов, автоматизированных
учебных курсов, тренажеров. Разработа-
ны автоматизированные учебные курсы
для подготовки и повышения квалификации
операторов технологических установок, ма-
шинистов компрессорных установок и техно-
логических насосов, операторов товарных.
В  2016  году обучение рабочих проводилось
по  48  программам, из  которых в  отчетном
году пересмотрено и утверждено 38 учебных
программ по рабочим профессиям.

Всего в отчетном году подготовку в учеб-

ных центрах Компании по разным програм-
мам прошли 36,4 тыс. человек, что составляет
более 31,9 % среднесписочной численности
персонала Компании.

РАЗВИТИЕ КОмПЕТЕНцИй
И НАСТАВНИчЕСТВА

Выявление фактической потребности

в обучении, его планирование и своевре-

менная организация, пересмотр программ

и разработка новых материалов осуществля-

ются на основе комплексной системы оценки

и развития профессионально-технических

компетенций персонала.

В 2016 году реализованы комплекс-

ные программы развития компетенций

для: 108 руководителей по модулям «Про-

мышленная безопасность и охрана труда»

и «Планирование и организация работы

подчиненных»; 116 работников служб гео-

логического и гидродинамического моде-

лирования месторождений; 7 работников

центра геологического сопровождения дея-

тельности Компании по магистерским про-

граммам геологического факультета ФГБОУ

ВПО «Пермский государственный нацио-

нальный исследовательский университет»

(г. Пермь) по специальности «Геология и гео-

химия нефти и газа», «Геофизические методы

исследования земной коры»; 15 работников

отделов организации труда и заработной

платы по шестимодульной программе по-

вышения квалификации «Нефтяной и газо-

вый бизнес – 41: Трудовые отношения. Про-

изводительность труда»; 55 начальников

цехов добычи нефти и газа по трехмодуль-

ной программе в области риск-менеджмента

в РГУ нефти и газа (НИУ) имени И. М. Губкина

(Москва); 1 365 работников транспортных

служб по программе «Техническое обслужи-

вание и эксплуатация автотракторной и спе-

циальной (нефтепромысловой) техники».

В 2016 году реализовано новое направле-

ние системы мониторинга профессионально-

технических компетенций «Служба по кон-

тролю за качеством бурения, освоения новых

скважин, капитального ремонта скважин

(КР-6)» с объемом оценки 112 человек.

Компания ведет работу по формирова-

нию резерва кадров. В сфере нефтегазодо-

бычи эта деятельность включает разработку

индивидуальных планов развития работни-

ков, применение автоматизированных мето-

дов оценки их управленческих компетенций

и деловых качеств. В отчетном году объем

оценки составил 512 человек.

Работа с кадровым резервом в ООО «КИ-

НЕФ» осуществляется на основе системного

подхода, включающего обучение и стажи-

ровку по программе «Школа руководителя».

Службой персонала проводится оценка ре-

зультативности подготовки кадрового резер-

ва по разработанным критериям.

В ОАО «Сургутнефтегаз» функционирует

система наставничества для  принятых и  пе-
реведенных внутри подразделений сотруд-
ников. В  отчетном году в  подразделениях
Компании за  1  250  стажерами были закре-
плены 1 360 наставников. Впервые проводил-
ся конкурс на  звание «Лучший наставник»,
по  результатам которого обладателям при-
зовых мест вручены дипломы и  выплачены
денежные премии.

Кадровая политика

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

РАБОТА

С мОЛОДЕжью

Компания уделяет большое внимание

привлечению на производство молодых спе-

циалистов. Одним из приоритетных направ-

лений кадровой политики является работа

с молодежью, которая ведется в следующих

направлениях:

профориентационная работа с обще-
образовательными организациями;

сотрудничество с  образовательными
организациями среднего профессио-
нального и  высшего образования
для  подбора кандидатов на  дальней-
шее трудоустройство по востребован-
ным в Компании специальностям;

профессиональная адаптация моло-
дежи на производстве;

обучение и развитие молодых работ-
ников Компании;

стимулирование молодежи к научно-
технической деятельности.

Для формирования у школьников заинте-

ресованности в выборе будущей профессии

Компания проводит мероприятия, направ-

ленные на популяризацию специальностей

нефтегазового комплекса. В 2016 году были

организованы встречи работников Компании

со старшеклассниками общеобразователь-

ных учреждений, проведены тематические

олимпиады, организованы экскурсии в музей

ОАО «Сургутнефтегаз», тестирование, пре-

зентации деятельности Компании.

На протяжении многих лет стратегически-

ми партнерами Компании в области подго-

товки кадров являются: Тюменский индустри-

альный университет, Санкт-Петербургский

горный университет, Российский госу-

дарственный университет нефти и газа

(национальный исследовательский уни-

верситет) имени И. М. Губкина, Югорский

государственный университет, Сургутский

политехнический колледж, Национальный

исследовательский Томский политехниче-

ский университет, Северо-Восточный фе-

деральный университет им. М. К. Аммосова,

Уфимский государственный нефтяной тех-

нический университет, Сургутский государ-

ственный университет, Санкт-Петербургский

технический колледж управления и коммер-

ции, Киришский политехнический техни-

кум, Санкт-Петербургский государственный

технологический институт (технический

университет), Санкт-Петербургский политех-

нический университет Петра Великого, Ка-

занский национальный исследовательский

технологический университет.

В рамках данного сотрудничества

ОАО  «Сургутнефтегаз» ежегодно оказывает
финансовую поддержку в  развитии матери-
ально-технической базы, создании новых
учебных лабораторий, внедрении передовых
методик обучения, участвует в днях открытых
дверей и  мероприятиях предварительного
распределения выпускников. Такое взаимо-
действие позволяет совершенствовать про-
цесс обучения, разрабатывать и  внедрять
специализированные программы в  соответ-
ствии с  требованиями Компании, повышать
качество учебного процесса.

Ежегодно в рамках программы целевой

подготовки специалистов Компания выдает
направления в организации среднего про-
фессионального и высшего образования.

В  2016  году по  таким направлениям обуча-
лись 1  709  студентов. Кроме того, на  осно-
вании договора «О  сотрудничестве в  обла-
сти экономического развития МО  «Ленский
район» Республики Саха (Якутия)» обучались
37 человек.

Студентам предоставляется возможность

прохождения производственной практики
в  подразделениях Компании для  закрепле-
ния и  совершенствования знаний по  полу-
чаемой профессии, ознакомления со  специ-
фикой работы, получения практических
навыков. В  2016  году производственную
практику в  ОАО  «Сургутнефтегаз» прошли
3 147 студентов.

Базовым университетом по подготовке

профильных специалистов для  нефтегазодо-
бывающего сектора Компании на протяжении
многих лет остается Тюменский индустриаль-
ный университет. На  конец 2016  года более
8  тыс.  выпускников этой образовательной
организации работали в  Компании. В  отчет-
ном году в рамках взаимодействия с учебным
заведением проведены традиционные дни
ОАО «Сургутнефтегаз», реализована програм-

ма практико-модульного обучения по двум

направлениям подготовки, включающая блок

теоретических дисциплин в университете

и практику на производстве, организована те-

матическая стажировка профессорско-препо-

давательского состава университета по теме

«Энергоэффективные и энергосберегающие

технологии нефтегазовой отрасли».

Реализованы программы комплексно-

го сотрудничества с Сургутским нефтяным

техникумом и Сургутским политехническим

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

колледжем, в рамках которых учащиеся и сту-

денты посещают производственные объекты

ОАО «Сургутнефтегаз», а преподаватели и ма-

стера производственного обучения этих об-

разовательных организаций проходят на них

ежегодную стажировку.

Одним из направлений работы с молоде-

жью является содействие развитию и про-

фессиональному росту молодых специали-

стов. Компания решает вопросы, связанные

с реализацией профессионального и твор-

ческого потенциала молодых работников,

их вовлечением в активную общественную

деятельность, сплочением коллективов под-

разделений, развитием, поддержкой рабо-

тающей молодежи и ее привлечением к на-

учно-технической деятельности. В отчетном

году в Компанию было трудоустроено 610 мо-

лодых специалистов.

ОАО «Сургутнефтегаз» активно поддер-

живает инициативную, талантливую моло-

дежь Компании, помогает воплощать в жизнь

ее перспективные, рационализаторские идеи.

На протяжении 36 лет проводится ежегодная

научно-техническая конференция молодых

ученых и специалистов ОАО «Сургутнефте-

газ», позволяющая привлекать молодые ка-

дры к совершенствованию технологических

процессов, внедрению новых технологий,

повышению эффективности производства.

Перечень представленных на конференции

тем включает все сферы и направления де-

ятельности Компании. За продолжительную

историю конференции в ней участвовали

более 13 тыс. сотрудников Компании. В от-

четном году в XXXVI конференции приняли

участие 1 076 человек. Победители, заво-

евавшие первые места, посетили ведущие

нефтегазовые компании Италии и Франции,

где ознакомились с опытом работы в области

применения передовых технологий в топлив-

но-энергетическом комплексе.

В отчетном году для призеров научно-

технической конференции молодых ученых

и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз» про-

ведено мероприятие «Нефтяной профиль».

На протяжении нескольких дней участники

были погружены в атмосферу бизнес-тре-

нингов; с молодыми сотрудниками работали

профессиональные тренеры, чья деятель-

ность сфокусирована на формировании

у молодежи навыков, необходимых для про-

фессионального роста и планирования дея-

тельности. Участники «Нефтяного профиля»

решали практические кейсы, составляли

профили успеха молодых специалистов,

проводили публичные выступления, разби-

рались в законах трансформации информа-

ции, выстраивали взаимодействие в формате

сотрудничества. В 2016 году был проведен

Инновационный форум, посвященный зна-

комству с технологией дизайн-мышления,

с привлечением ведущих специалистов Ком-

пании в качестве экспертов. Молодые специ-

алисты получили возможность приступить

к решению технико-экономических проблем

непосредственно под руководством профес-

сионалов Компании.

Три молодых специалиста – участники

конференции прошлого года – получили

премию имени Виктора Сергеевича Дешуры

за научные разработки, принесшие наиболь-

ший экономический эффект. В результате

внедрения в производство их новаторских

решений и разработок экономический эф-

фект составит 62,9 млн руб.

Высокий профессиональный уровень

и заинтересованность молодежи в рабо-

те подтверждаются результатами участия

молодых специалистов во всероссийских

и окружных научных и специализирован-

ных конференциях, форумах, конкурсах.

В декабре 2016 года 20 молодых специали-

стов Компании приняли участие во Всерос-

сийском конкурсе «Новая идея» на лучшую

научно-техническую разработку среди

молодежи предприятий и организаций то-

пливно-энергетического комплекса, прове-

денном под эгидой Министерства энергети-

ки Российской Федерации. Представитель

ООО «Ленгипронефтехим» признан побе-

дителем за лучшую научно-техническую

разработку среди молодежи организаций

и предприятий топливно-энергетического

комплекса в 2016 году в секции «Роботы.

3D-проектирование. 3D-печать» в номина-

ции «Лучший инновационный продукт».

В отчетном году 38 молодых работников

Компании приняли участие в XVI окруж-

ной научной конференции молодых спе-

циалистов, работающих в организациях,

осуществляющих деятельность, связанную

с использованием участков недр на террито-

рии Ханты-Мансийского автономного округа –

Югры, из них 14 человек заняли призовые ме-

ста. Проекты участников отражают реальные

предложения по повышению эффективности

производства.

В ноябре 2016 года на базе нового учебно-

го корпуса ЦПТО прошел презентационный

Кадровая политика

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

конкурс регионального чемпионата «Мо-

лодые профессионалы» (WorldSkills Russia)

для студентов Югры по компетенции «Раз-

работка и эксплуатация нефтяных и газовых

месторождений».

мОТИВАцИя ПЕРСОНАЛА

Заинтересованность коллектива в резуль-

тативном труде обеспечивает эффективная

система материальной и моральной мотива-

ции персонала Компании.

Материальное стимулирование пер-

сонала основано на системе оплаты труда

с ежегодной индексацией, системе годового

и квартального премирования за выполне-

ние производственных и технико-экономи-

ческих показателей, а также на методах до-

полнительного поощрения за выполнение

особо важных заданий, рационализаторскую

работу, импортозамещение, освоение новых

технологических процессов, новых видов

производств, оборудования. Кроме того, кол-

лективным договором Компании предусмо-

трен широкий спектр льгот, гарантий и ком-

пенсаций для работников, членов их семей,

неработающих пенсионеров.

Эффективным способом мотивации яв-

ляются регулярно проводимые конкурсы

профессионального мастерства, поощрения

и награждения работников за значительный

вклад в развитие Компании и отрасли.

В 2016 году за многолетний добро-

совестный труд, профессиональное ма-

стерство, успешное выполнение произ-

водственных показателей награждены

3 693 работника Компании, из них 2 715 че-

ловек получили поощрения Компании;

560 – ведомственные награды; 401 – награ-

ды муниципальных образований, субъектов

Российской Федерации, общественных орга-

низаций, 9 – награды Федеральной службы

по

экологическому, технологическому

и атомному надзору и 8 – государственные

награды Российской Федерации. Предметом

гордости для всего многотысячного коллек-

тива Компании стало присвоение звания

Героя Труда Российской Федерации гене-

ральному директору ОАО «Сургутнефтегаз»

В. Л. Богданову за особые трудовые заслуги

перед государством и народом. В числе по-

ощренных наградами Компании: 39 работ-

ников награждены почетным знаком «За тру-

довые заслуги»; 696 работникам присвоено

звание «Ветеран труда открытого акционер-

ного общества «Сургутнефтегаз»; 834 работ-

ника награждены Почетной грамотой Ком-

пании. Кроме того, в 2016 году 1 121 человек

был поощрен наградами дочерних обществ,

6 281 человек – наградами подразделений

ОАО «Сургутнефтегаз».

За большой личный вклад во внедрение

новых технологий и высоких производ-

ственных показателей в бурении, добыче

нефти и газа, ремонте скважин в 2016 году

звание лауреата областной премии имени

В. И. Муравленко присвоено 8 работникам

Компании.

Для повышения эффективности и произ-

водительности труда, активного участия ра-

ботников в производственной деятельности

Компании регулярно проводятся смотры-

конкурсы профессионального мастерства

на звание «Лучший по профессии», экономи-

ческое соревнование цехов добычи нефти

и газа, соревнования буровых бригад на со-

искание премии имени А. В. Усольцева, смо-

тры-конкурсы по обслуживанию транспорта,

охране труда, промышленной безопасности,

пожарной безопасности и культуре произ-

водства, соревнования между бригадами, це-

хами и коллективами. Победители конкурсов

награждаются дипломами и призами, получа-

ют денежное вознаграждение.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Социальная, благотворительная

и спонсорская деятельность

Компания заботится о своих сотрудниках

и членах их семей, предоставляя работни-

кам пакет социальных льгот и гарантий, на-

правленных на улучшение условий жизни.

Эти обязательства закреплены в коллектив-

ных договорах предприятий ОАО «Сургут-

нефтегаз» и неукоснительно выполняются.

Основные составляющие социальной

поддержки работников и членов их семей:

программа оздоровления, функцио-

нирование корпоративного оздоро-

вительного комплекса;

охрана труда и культура произ-

водства;

поддержка неработающих пенсионе-

ров;

программа негосударственного

пенсионного обеспечения.

Компания создает условия для занятий со-

трудников спортом, участвует в реализации

проектов по поддержке культуры, сохране-

нию и возрождению духовных ценностей.

В отчетном году Компания завершила ре-

ализацию проекта по строительству в г. Сур-
гуте дворца искусств «Нефтяник». Благодаря
наличию залов разной функциональности
во дворце можно проводить мероприятия
любой направленности  – технические кон-
ференции, научные симпозиумы, форумы
и  семинары, которые дают возможность
представлять новейшие достижения и  раз-
работки, обмениваться опытом внедрения
инновационных решений, что будет способ-
ствовать развитию научно-технического по-
тенциала Компании.

Создание комфортных условий труда, быта и отдыха, оздоровление

сотрудников и членов их семей, развитие спорта, поддержка пенсио-

неров и ветеранов, благотворительная и спонсорская деятельность

являются важными факторами укрепления и развития главного

капитала Компании – трудового коллектива. ОАО «Сургутнефтегаз»

вносит большой вклад в экономическое развитие регионов

присутствия, содействует социальному и духовному благополучию

общества, выстраивает партнерские отношения с государством.

Компания бережно относится к своей

истории, берущей начало с  открытия пер-
вых нефтяных месторождений Западной
Сибири. В  отчетном году состоялось тор-
жественное открытие скульптурной ком-
позиции, посвященной трудовому подвигу
поколений нефтяников «Сургутнефтегаза»,
их вкладу в  становление нефтегазодобыва-
ющей отрасли одного из  крупнейших про-
мышленных центров страны. Монумент
символизирует героический труд всех, кто
обеспечивает энергетическую безопасность
нашей страны, работая в  суровых природ-
ных условиях. Скульптурная композиция
представляет собой фонтан нефти, в центре
которого располагается 21-метровая вы-
шка буровой установки и  11  трехметровых
бронзовых фигур представителей разных
профессий, работающих в нефтегазовой от-
расли, – от геолога до повара.

ЗДОРОВьЕ

Реализация программы оздоровления

сотрудников является одним из важней-
ших направлений социальной политики
Компании. Программа включает санатор-
но-курортное лечение, спортивно-оздо-
ровительные мероприятия, добровольное
медицинское страхование и организацию
регулярных профилактических медицин-
ских обследований.

ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет по-

стоянный мониторинг состояния здоровья
сотрудников путем проведения предва-
рительных и  периодических медицинских
осмотров. В  2016  году организованы ме-
дицинские осмотры 78,8  тыс.  работников,
в том числе 13,6 тыс. выездных медицинских

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

осмотров. В целях наблюдения за состояни-
ем здоровья работников, не подлежащих

обязательным медицинским осмотрам,

в рамках сотрудничества с Сургутской го-

родской клинической поликлиникой №1

с привлечением средств обязательного

медицинского страхования организова-

но проведение комплексного обследо-

вания в «Мобильных центрах здоровья»

для 1,7 тыс. работников подразделений

Компании. В целях предупреждения массо-

вых инфекционных заболеваний проведена

вакцинация более 13,6 тыс. работников Ком-

пании, в том числе обязательная: 6,1 тыс. ра-

ботников из групп риска и 7,5 тыс. по эпиде-

мическим показаниям.

Санаторно-курортное оздоровление

и лечение является наиболее эффективным
способом поддержания здоровья северян,
поэтому Компания ежегодно предоставляет
сотрудникам, членам их семей и  пенсионе-
рам широкие возможности для  полноцен-
ного оздоровительного отдыха. В 2016 году
ОАО  «Сургутнефтегаз» направило более
38,8  тыс.  сотрудников, членов их семей
и  пенсионеров Компании на  отдых и  лече-
ние в  санатории России и  зарубежья, рас-
положенные в  различных климатических
зонах. Затраты Компании на  реализацию
программы оздоровления в  отчетном году
составили более 2,4 млрд руб.

Наибольшее количество сотрудников

(92,6  %) отдохнули в  оздоровительных уч-
реждениях Компании: санатории «Кедровый
Лог», комплексе санаториев на  Черномор-
ском побережье Краснодарского края, базе
отдыха «Мечта» и  санатории «Приозерный»
в Ленинградской области. Все санатории рас-
полагают хорошо оснащенной современной
лечебно-диагностической базой и  имеют
штат высококвалифицированного медицин-
ского персонала. Разработанные и внедрен-
ные на  их базе лечебно-оздоровительные
комплексные программы предусматривают
профилактику, лечение и реабилитацию па-
циентов с различными заболеваниями. Еже-
годно санатории внедряют новые диагно-
стические и лечебные методики, осваивают
новые технологические процессы лечения
и  профилактики заболеваний, улучшают
условия проживания и повышают уровень
предоставляемых услуг.

Санатории Компании на Черноморском

побережье Краснодарского края – «Неф-

тяник Сибири» и «Лермонтово» – приня-

ли на отдых и лечение в отчетном году

14,6 тыс. человек. Корпуса и территория

санаториев располагают всей необходимой

инфраструктурой как для комфортабельно-

го отдыха, так и для эффективного лечения.

В санаториях лицензированы 57 видов услуг

в рамках амбулаторной медицинской дея-

тельности. Современное оборудование и на-

личие узких специалистов позволяет за один

день проводить медосмотры не только отды-

хающих, но и сторонних заказчиков.

Ежегодно около 4 тыс. детей сотрудни-

ков Компании отдыхают и лечатся в детском

санатории «Юный нефтяник», оснащен-

ном всем необходимым для укрепления их

здоровья, профилактики заболеваемости,

развития творческого потенциала и заня-

тий спортом. 20 га территории здравницы

в окружении естественного лесного масси-

ва вмещают корпуса с благоустроенными

номерами гостиничного типа, лечебно-диа-

гностическое отделение с новейшим обору-

дованием, физкультурно-оздоровительный

комплекс с плавательным бассейном, трена-

жерным и спортивными залами, два откры-

тых стадиона со спортивными площадками,

водолечебницу, амфитеатр, закрытый театр,

досуговый центр с различными кружками.

В отчетном году «Юный нефтяник» занял

I место в смотре-конкурсе детских оздоро-

вительных лагерей Общероссийского про-

фессионального союза работников нефтя-

ной, газовой отраслей промышленности

и строительства.

Особое место среди оздоровительных

учреждений Компании занимает сургутский
санаторий «Кедровый Лог». Это  лечебно-
профилактическое учреждение круглого-
дичного действия, расположенное в  лесо-
парковой зоне города, укомплектованное
новейшим диагностическим и  лечебным
оборудованием, профессиональным меди-
цинским персоналом и  предоставляющее
широкий спектр медицинских услуг. За  от-
четный год санаторий оказал медицинские
услуги по сохранению, восстановлению здо-
ровья и  медицинской реабилитации более
7,1 тыс. человек.

Оздоровительный комплекс нефтепе-

рерабатывающего завода Компании, вклю-
чающий санаторий-профилакторий «При-
озерный» и  базу отдыха «Мечта», принял
на  отдых и  лечение в  отчетном году более
7 тыс. человек. В летний период база отдыха
работает в  режиме детского оздоровитель-
ного лагеря  – летом 2016  года здесь отдо-
хнули 925 детей сотрудников ООО «КИНЕФ».
В  отчетном году в  санатории-профилакто-
рии были разработаны 9 программ оздоров-
ления и внедрена компьютерная программа
«Здравница».

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Услуги по санаторно-курортному лече-

нию были оказаны также 2,8 тыс. работникам

и членам их семей в здравницах Белокури-

хи, Кавказских Минеральных Вод, Пермско-

го и Краснодарского краев, Ленинградской,

Новгородской, Псковской, Тюменской, Кали-

нинградской областей, Чехии.

ОхРАНА ТРУДА

И КУЛьТУРА ПРОИЗВОДСТВА

Обеспечение условий для безопасно-

го выполнения работ, надежной и безава-

рийной эксплуатации оборудования и про-

изводственных объектов является одной

из составляющих успешной деятельности

ОАО «Сургутнефтегаз». В Компании функци-

онирует многоуровневая система управле-

ния охраной труда и промышленной без-

опасностью, в рамках которой ежегодно

разрабатываются и реализуются меропри-

ятия по обеспечению комфортных условий

труда, промышленной, пожарной и электро-

безопасности.

Особое внимание уделяется профилакти-

ке и снижению производственного травма-

тизма. Вопросы безопасности производства

обязательно учитываются при модерниза-

ции оборудования и разработке новых тех-

нологических процессов. Помимо техноло-

гических усовершенствований, проводится

профилактическая работа по обеспечению

соблюдения правил охраны труда, обяза-

тельное обучение безопасным методам

и приемам работы, а также проверка знаний

по охране труда.

В этих целях в 2016 году были прове-

дены обучающие семинары и учебно-тре-

нировочные занятия по безопасности тру-

да, 828 работников Компании аттестованы

по электробезопасности, 1 198 – по пожарно-

техническому минимуму, 9 041 – по промыш-

ленной безопасности, у 1 400 специалистов

приняты экзамены по курсу «Охрана труда».

Одним из самых современных и эффектив-

ных методов обучения работников является

визуализация инструктажей по охране труда

и промышленной безопасности, в том числе

применение 3D-моделирования, обеспечи-

вающего максимальную приближенность

инструктируемого к реальным условиям, на-

глядность и доступность подачи материала.

Совместно с Главным управлением МЧС

России по Ханты-Мансийскому автономно-

му округу – Югре проведено 15 пожарно-

тактических учений на производственных

объектах Компании.

В отчетном году в плановом порядке про-

ведена специальная оценка условий труда.

В нефтегазодобывающем секторе Компании

разработан и реализуется «План меропри-

ятий по улучшению условий труда на ра-

бочих местах структурных подразделений

ОАО «Сургутнефтегаз» с вредными услови-

ями труда до 2020 года». Всего в отчетном

году в Компании 59 847 рабочих мест с до-

пустимыми условиями труда и 4 277 – с вред-

ными условиями труда.

В отчетном году для снижения риска воз-

никновения чрезвычайных ситуаций техно-

генного характера на промышленных объек-

тах в Компании разработаны и проведены все

необходимые мероприятия для выполнения

требований промышленной безопасности

при эксплуатации опасных производствен-

ных объектов. С целью определения возмож-

ности дальнейшей безопасной эксплуатации

технических устройств и сооружений про-

ведена экспертиза промышленной безопас-

ности 10 655 единиц технических устройств,

73 сооружений, 2 496 км линейных сооруже-

ний и 5 зданий.

ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно инве-

стирует значительные средства в улучшение

условий труда и отдыха, обеспечение функ-

ционирования объектов социально-быто-

вого назначения, компенсирует расходы

на питание работников в столовых. На конец

2016 года в Компании функционировало

211 объектов межсменного отдыха с необ-

ходимым набором санитарно-бытовых по-

мещений и комнат отдыха, расположенных

в населенных пунктах, на месторождениях

и промышленных базах ОАО «Сургутнефте-

газ». Кроме того, Компания располагает се-

тью предприятий общественного питания,

насчитывающей 433 столовые, которые еже-

дневно обслуживают около 27 тыс. человек.

В 2016 году было введено в эксплуатацию

5 объектов межсменного отдыха работников

и 3 стационарные столовые.

СОДЕйСТВИЕ РАЗВИТИю РЕгИОНОВ

ОАО «Сургутнефтегаз» является надеж-

ным партнером государства и общества

и вносит весомый вклад в развитие реги-

онов присутствия, решение общественно

значимых задач, повышение уровня жизни

населения.

Социальная, благотворительная

и спонсорская деятельность

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

Компания участвует в реализации соци-

ально-экономических проектов на террито-

риях присутствия исходя из региональных

потребностей и условий, закрепленных в со-

глашениях о сотрудничестве, заключаемых

с администрацией регионов. В рамках дан-

ных соглашений построены десятки соци-

альных объектов, развивается инфраструк-

тура регионов, оказывается поддержка

учреждениям образования, культуры, здра-

воохранения, повышается общий уровень

жизни населения.

Кроме того, существует практика подпи-

сания договоров с семьями коренных жите-

лей регионов присутствия Компании напря-

мую. Такая форма работы позволяет решать

проблемы отдельно взятой семьи: выделя-

ются транспортные средства, бензопилы,

горюче-смазочные материалы, дизельные

электростанции, стройматериалы. Компания

оплачивает транспортные расходы, услуги

связи, компенсирует расходы на лечение

и оздоровление представителей коренных

народов, обучение их детей в образователь-

ных организациях среднего и высшего про-

фессионального образования.

В регионах деятельности ОАО «Сургут-

нефтегаз» некоторые объекты нефтедобы-

чи располагаются рядом с территориями,

имеющими особый охранный статус ввиду

их уникального природного и культурного

значения. В числе таких мест – природный

парк «Нумто» и священное озеро Имлор,

расположенные в Ханты-Мансийском авто-

номном округе – Югре. При освоении место-

рождений на этих территориях Компания

стремится сохранить природу и соблюсти

интересы местного коренного населения.

ОАО «Сургутнефтегаз» применяет новейшие

природоохранные технологии, разъясняет

сотрудникам правила работы на таких тер-

риториях, финансирует научные исследова-

ния, проводимые на территории природно-

го парка «Нумто».

Значимая роль ОАО «Сургутнефтегаз»

в социально-экономическом развитии регио-

на отмечена на ежегодном окружном конкур-

се «Черное золото Югры». В 2016 году Ком-

пания третий год подряд удостоена диплома

победителя в номинациях «За социально-

экономическое партнерство среди пред-

приятий с годовым объемом добычи свыше

5 миллионов тонн нефти», «За эффективность

работы с недрами», а также диплома лауреата

за третье место в номинации «За сотрудниче-

ство с коренным населением».

СПОРТ ДЛя ВСЕх

Одним из приоритетов социальной поли-

тики Компании является поддержание здо-

рового образа жизни работников и членов

их семей, развитие физической культуры

и спорта. С этой целью ОАО «Сургутнефте-

газ» предоставляет широкие возможности

для посещения спортивных клубов, органи-

зует проведение разнообразных соревнова-

ний, турниров, первенств и слетов.

В Компании функционируют 22 собствен-

ных спортивных объекта: 15 спортивных залов

и 7 спортивных комплексов. Созданная спор-

тивная база обеспечивает условия для заня-

тий более чем по 20 видам спорта. Спортив-

ные залы, комплексы и бассейны Компании

посетили в отчетном году 54,6 тыс. взрослых

и детей, более 23 тыс. работников Компании

регулярно занимаются в спортивных сек-

циях. Проводимые в ОАО «Сургутнефтегаз»

спортивно-массовые мероприятия направ-

лены на пропаганду здорового образа жизни,

укрепление корпоративной солидарности.

Ежегодно в спортивной жизни Компании

принимают активное участие более 13 тысяч

работников, и из года в год число спортсме-

нов и физкультурников растет.

В 2016 году среди работников нефтега-

зодобывающего сектора Компании орга-

низованы четыре спартакиады, в том числе

29 финальных соревнований по 14 видам

спорта, участниками которых стали более

6 тыс. сотрудников из 52 подразделений ак-

ционерного общества. В Компании прово-

дятся соревнования, турниры и первенства

по различным видам спорта, в том числе

по баскетболу, лыжным гонкам, волейболу,

плаванию, кроссу, легкой атлетике, шахма-

там, настольному теннису, мини-футболу, ги-

ревому спорту. В 34-й раз подводились тор-

жественные итоги традиционного конкурса

«Спортивная элита ОАО «Сургутнефтегаз».

В отчетном году проведена 29-я спар-

такиада работников нефтеперерабатыва-

ющего завода и членов их семей, включа-

ющая соревнования по 15 видам спорта

для 1 251 участника и ставшая традиционной

спартакиада руководителей производства.

Работники ООО «КИНЕФ» принимают уча-

стие в соревнованиях различного уровня,

где показывают высокие результаты: женская

команда по водному поло «КИНЕФ-Сургут-

нефтегаз» в четырнадцатый раз стала чемпи-

оном России, в девятый раз завоевала Кубок

России, а также стала бронзовым призером

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

финала Евролиги среди женских клубных

команд. 6 игроков команды «КИНЕФ-Сургут-

нефтегаз» в составе сборной России заво-

евали бронзовые медали на Олимпийских

играх в Рио-де-Жанейро. Мужская ватер-

польная команда «КИНЕФ-Сургутнефтегаз»

в XXIV Чемпионате России стала бронзовым

призером, в Кубке России заняла четвертое

место. На Чемпионате мира по полиатлону

(зимнему многоборью) команда ветеранов

ООО «КИНЕФ» заняла первое место.

Особое внимание в Компании уделяет-

ся детскому спорту. При активном содей-

ствии акционерного общества 657 юных

спортсменов занимаются мини-футболом,

плаванием, лыжным спортом в Сургутской

специализированной детско-юношеской

спортивной школе олимпийского резерва

(СДЮСШОР) «Нефтяник» и более 400 де-

тей занимаются водным поло в Киришах.

За 2016 год в СДЮСШОР «Нефтяник» подго-

товлено 154 спортсмена-разрядника, в том

числе 2 мастера спорта, 6 кандидатов в ма-

стера спорта, 35 воспитанников получили

I спортивный разряд. Киришский спортив-

ный комплекс «Нефтяник» внесен во Всерос-

сийский реестр объектов спорта, служит ос-

новной базой для проведения официальных

спортивных соревнований всероссийского

и международного уровней. В отчетном году

на базе спортивного комплекса подготов-

лено 258 спортсменов-разрядников, из них

17 человек получили звание кандидата в ма-

стера спорта и 55 – I спортивный разряд.

ПОДДЕРжКА

ПЕНСИОНЕРОВ

Компания с уважением и вниманием

относится к первопроходцам и ветеранам

нефтяной отрасли, работавшим в подраз-

делениях ОАО «Сургутнефтегаз». Одним

из направлений социальной политики

Компании является поддержка неработаю-

щих пенсионеров акционерного общества,

численность которых на конец отчетного

периода составила 32,4 тыс. человек, из ко-

торых 264 – ветераны Великой Отечествен-

ной войны.

Коллективным договором Компании

предусмотрены льготы и гарантии, в том чис-

ле выплата материальной помощи к празд-

ничным датам, предоставление оздорови-

тельных путевок, адресная помощь нерабо-

тающим пенсионерам ОАО «Сургутнефтегаз»,

ветеранам Великой Отечественной войны,

ветеранам боевых действий и инвалидов.

За отчетный период для неработающих

пенсионеров в трудовых коллективах Ком-

пании были организованы культурно-

массовые мероприятия с чествованием

участников, вручением подарков, благо-

дарственных писем и почетных знаков

к знаменательным датам: Дню защитника

Отечества, Дню Победы в Великой Отече-

ственной войне, Дню работников нефтяной

и газовой промышленности, Международ-

ному дню пожилых людей, Международно-

му дню инвалидов. Затраты на поддержку

неработающих пенсионеров в 2016 году со-

ставили более 30 млн руб.

На протяжении 25 лет действует Обще-

ство неработающих пенсионеров ОАО «Сур-

гутнефтегаз» (ОНП), насчитывающее свыше

5,2 тыс. человек. ОНП решает вопросы защи-

ты прав и интересов пожилых людей, улуч-

шения их социального положения, прак-

тической, психологической и социальной

поддержки пенсионеров, их активного уча-

стия в жизни общества. При обществе соз-

даны клубы и кружки по интересам, группы

здоровья, проводятся выставки, творческие

конкурсы и встречи, мастер-классы, поездки

и экскурсии.

Дополнительные социальные гарантии

сотрудникам Компании обеспечиваются по-

средством действующей на протяжении мно-

гих лет программы негосударственного пен-

сионного обеспечения. На конец отчетного

периода открыто более 33 тыс. накопитель-

ных пенсионных счетов, а выплаты по ним

составили около 748,1 млн руб., что на 9,3 %

больше, чем в 2015 году.

БЛАгОТВОРИТЕЛьНАя

И СПОНСОРСКАя

ДЕяТЕЛьНОСТь

Важным направлением социальной по-

литики ОАО «Сургутнефтегаз» является

благотворительная и спонсорская деятель-

ность, оказывающая влияние на формиро-

вание благоприятной социальной среды

на территориях присутствия акционерного

общества – в Западной и Восточной Сибири,

Северо-Западных регионах России.

Традиционно Компания оказывает адрес-

ную помощь общественным организациям

и фондам, образовательным учреждениям,

государственным и социальным институтам,

Социальная, благотворительная

и спонсорская деятельность

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

развивающим местные сообщества и при-

нимающим активное участие в поддержке

слабо защищенных категорий граждан, реа-

лизующим проекты и инициативы в области

спорта, культуры и искусства, сохранения

исторического и духовного наследия.

На протяжении многих лет ОАО «Сургут-

нефтегаз» выделяет средства на ведение

уставной деятельности учреждениям со-

циального обеспечения, оказывающим по-

мощь многодетным и малообеспеченным

семьям, взрослым и детям с ограниченными

возможностями здоровья.

Традиции уважительного отношения

к профессионалам, стоявшим у истоков

формирования Западно-Сибирского нефте-

газового комплекса и заложившим основу

для сегодняшней стабильной работы Компа-

нии, проявляются в особом внимании акци-

онерного общества к первопроходцам и ве-

теранам отрасли.

Помимо реализации внутренней со-

циальной программы по оказанию адрес-

ной помощи неработающим пенсионерам

ОАО «Сургутнефтегаз», Компания направ-

ляет добровольные пожертвования обще-

ственным ветеранским организациям. Бла-

готворительная программа Компании также

включает в себя помощь ветеранам и участ-

никам Великой Отечественной войны.

Социальные инициативы Компании

ориентированы на поддержку образова-

тельных учреждений, повышение качества

образования выпускников и улучшение ма-

териально-технического оснащения учебных

заведений, продвижение научных и твор-

ческих инициатив детей и молодежи. Вни-

мание ОАО «Сургутнефтегаз» к воспитанию

подрастающего поколения не ограничивает-

ся сферой образования. Проекты, нацелен-

ные на популяризацию спортивного движе-

ния и пропаганду здорового образа жизни,

традиционно приветствуются акционерным

обществом.

Помимо реализации гуманитарного по-

тенциала, благотворительная деятельность

ОАО «Сургутнефтегаз» способствует реше-

нию важных задач профессионального со-

общества. Оказывается содействие в орга-

низации единой площадки для проведения

открытого диалога между предприятиями

нефтегазовой отрасли, выявления и реше-

ния актуальных проблем топливно-энер-

гетического комплекса и обмена опытом

с коллегами.

Работая на территориях проживания ко-

ренных народов Севера, акционерное об-

щество делает особый акцент на бережном

и рациональном недропользовании, оказы-

вает помощь национальным общинам.

В рамках благотворительной деятельно-

сти акционерное общество взаимодейству-

ет с учреждениями культуры и искусства,

организациями, занятыми в сфере массовых

коммуникаций. Просветительские проек-

ты, реализуемые с финансовой поддержкой

Компании, имеют разную тематическую на-

правленность, но служат одной цели – со-

хранению и популяризации историко-куль-

турного наследия.

Ответственное социальное поведение –

один из принципов работы ОАО «Сургутнеф-

тегаз». Наращивая производственные мощ-

ности и расширяя географию деятельности,

Компания реализует обширные благотвори-

тельные программы.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1940 года рождения.
Высшее образование.

Доля участия
в уставном капитале
на 31.12.2016

0,0079 %

Доля принадлежащих
обыкновенных акций
на 31.12.2016

0,0089 %

Член Совета директоров
ОАО «Сургутнефтегаз»

Независимый член
Совета директоров
ОАО «Сургутнефтегаз»

Владимир Иванович
Рарицкий

1954 года рождения.
Высшее образование.

Доля участия
в уставном капитале
на 31.12.2016

0,0018 %

Доля принадлежащих
обыкновенных акций
на 31.12.2016

0,0022 %

1946 года рождения.
Высшее образование.

Доля участия
в уставном капитале
на 31.12.2016

0,0094 %

Доля принадлежащих
обыкновенных акций
на 31.12.2016

0,0115 %

Владимир Александрович
Шашков

Илдус Шагалиевич
Усманов

Сведения об изменении в составе Совета директоров Компании в отчетном году: на годовом

общем собрании акционеров 29.06.2016 Совет директоров Компании был избран в том же составе,

с тем же председателем во главе и функционирует по настоящее время в полном составе.

Изменений долей участия членов Совета директоров в уставном капитале Компании и долей

принадлежащих им обыкновенных акций Компании в течение 2016 года не было.

Совет директоров

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

Сведения о лице, занимающем должность

единоличного исполнительного органа

Богданов Владимир Леонидович.

Генеральный директор ОАО «Сургутнефтегаз».

1951 года рождения, высшее образование; доктор экономических наук.

Доля участия в уставном капитале на 31.12.2016: 0,3028 %.

Доля принадлежащих обыкновенных акций на 31.12.2016: 0,3673 %.

Изменений доли участия лица, занимающего должность единоличного

исполнительного органа, в уставном капитале Компании и доли принадлежащих ему

обыкновенных акций Компании в течение 2016 года не было.

Система выплаты вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров определена

Уставом и Положением о Совете директоров ОАО «Сургутнефтегаз». По предложению Совета

директоров годовое общее собрание акционеров в 2016 году утвердило изменения в Поло-

жение о Совете директоров, касающиеся системы вознаграждения членов Совета директоров

Компании.

Установлено, что членам Совета директоров Компании, не исполняющим функции Предсе-

дателя Совета директоров или генерального директора ОАО «Сургутнефтегаз», а также не яв-

ляющимся работниками ОАО «Сургутнефтегаз», в период исполнения ими своих обязанностей

выплачивается вознаграждение, размер которого устанавливается решением общего собра-

ния акционеров ОАО «Сургутнефтегаз».

Базовое вознаграждение для каждого члена Совета директоров, указанного в предыду-

щем абзаце, составляет 4 000 000 (четыре миллиона) рублей. Членам Совета директоров, ис-

полнявшим функции председателей комитетов Совета директоров, устанавливается допол-

нительное вознаграждение в размере 1 000 000 (один миллион) рублей. Совет директоров

имеет право рекомендовать общему собранию акционеров уменьшить размер вознагражде-

ния отдельным членам Совета директоров относительно размера базового вознаграждения,

если они в течение срока исполнения своих обязанностей приняли участие менее чем в по-

ловине состоявшихся заседаний Совета директоров.

Председателю Совета директоров в период исполнения им своих обязанностей выплачива-

ется вознаграждение согласно Положению о Совете директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

Членам Совета директоров ОАО «Сургутнефтегаз» компенсируются в полном объеме доку-

ментально подтвержденные расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей.

Общий размер вознаграждений и компенсаций расходов, выплаченных членам Совета

директоров ОАО «Сургутнефтегаз» за 2016 год, составил 50 443,5 тыс. руб., в том числе:

размер вознаграждений: 47 361,3 тыс. руб.

компенсация расходов: 3 082,2 тыс. руб.

Сведения о вознаграждениях

членов Совета директоров Компании

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отчет о соблюдении Компанией принципов

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Настоящий отчет о соблюдении принци-

пов и рекомендаций Кодекса корпоративно-

го управления был рассмотрен на заседании

Совета директоров Компании (протокол № 4

от 12 мая 2017 г.).

Совет директоров Компании (далее – Со-

вет директоров) подтверждает, что приве-

денные в настоящем отчете данные содер-

жат полную и достоверную информацию

о соблюдении Компанией принципов и ре-

комендаций Кодекса корпоративного управ-

ления в 2016 году.

Совет директоров заявляет о том,

что Компания непрерывно совершенствует

систему корпоративного управления в со-

ответствии с общепризнанными мировым

экономическим сообществом стандартами

корпоративного управления, имеющими

важное значение в обеспечении устойчи-

вого развития и эффективной работы Ком-

пании в долгосрочной перспективе, а так-

же в поддержании доверия акционеров.

Компания в своей деятельности стремится

следовать принципам российского Кодекса

корпоративного управления, а также меж-

дународным стандартам и рекомендациям.

Компания неукоснительно соблюдает прин-

ципы Кодекса корпоративного управления,

закрепленные нормами и требованиями

российского, применимого зарубежного

и международного законодательства, в том

числе корпоративного права, антикорруп-

ционного законодательства и законода-

тельства о рынке ценных бумаг. Кроме того,

Компания стремится к распространению

принципов корпоративного управления

на структурные подразделения Компании,

подконтрольные общества, а также на со-

трудников Компании, независимо от зани-

маемой ими должности, равно как и на лиц,

входящих в состав органов управления Ком-

пании.

Высшим органом управления Компа-

нии является общее собрание акционеров,

компетенция которого определена Уставом

Компании в соответствии с требованиями

действующего законодательства Россий-

ской Федерации.

Общее руководство деятельностью Ком-

пании осуществляет Совет директоров, ко-

торый вправе принимать решения по лю-

бым вопросам деятельности Компании,

кроме тех, которые в соответствии с Уставом

Компании отнесены к компетенции общего

собрания акционеров.

Члены Совета директоров избираются го-

довым общим собранием акционеров в по-

рядке, предусмотренном Уставом Компании,

сроком до следующего годового общего со-

брания акционеров из числа кандидатур, вы-

двигаемых акционерами Компании. Лица, из-

бранные в состав Совета директоров, могут

переизбираться неограниченное число раз.

Уставом Компании не предусмотрено

формирование коллегиального исполни-

тельного органа.

Генеральный директор является едино-

личным исполнительным органом Компа-

нии и руководит текущей деятельностью

Компании в порядке и в пределах компе-

тенции, определенной Уставом Компании,

а также в соответствии с решениями Совета

директоров и общего собрания акционеров.

Генеральный директор Компании назначает-

ся Советом директоров на срок 5 лет.

По истечении срока полномочий гене-

рального директора он может быть назначен

Советом директоров на тот же срок неогра-

ниченное число раз. Генеральный директор

подотчетен Совету директоров и общему со-

бранию акционеров Компании.

Полномочия органов управления Компа-

нии определены Уставом Компании.

ПРАВА АКцИОНЕРОВ

И РАВЕНСТВО УСЛОВИй

ДЛя АКцИОНЕРОВ

ПРИ ОСУщЕСТВЛЕНИИ

ИмИ СВОИх ПРАВ

Компания обеспечивает равное и спра-

ведливое отношение ко всем акционе-

рам при реализации ими права на участие

в управлении Компанией.

В соответствии с действующим законо-

дательством Российской Федерации, Уста-

вом и внутренними документами Компании

в течение отчетного года Компания создава-

ла для акционеров благоприятные условия

для участия в общем собрании акционеров,

условия для выработки акционерами обо-

снованной позиции по вопросам повестки

дня общего собрания, для координации сво-

их действий, а также предоставляла возмож-

ность высказать свое мнение по рассматри-

ваемым вопросам.

В открытом доступе на сайте Компании

в сети Интернет размещен внутренний до-

кумент Компании – Порядок ведения общего

собрания акционеров ОАО «Сургутнефтегаз»,

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

утвержденный общим собранием акционе-

ров и регламентирующий процедуры про-

ведения общего собрания.

Компания предоставляет возможность

акционерам обратиться в  Компанию (устно
и  письменно, в  том числе с  использовани-
ем электронной почты, по адресам, указан-
ным в  качестве контактных для  обращений
акционеров и  инвесторов), высказать свое
мнение и направить предложения и вопро-
сы в  отношении повестки дня в  процессе
подготовки к проведению общего собрания
акционеров. Такие способы коммуникации
акционеров с  Компанией, как  «горячая ли-
ния» или форум в сети Интернет, Компанией
не используются ввиду того, что, как показы-
вает опыт и практика, существующих спосо-
бов коммуникации акционеров с Компанией
вполне достаточно для акционеров.

Порядок сообщения о проведении обще-

го собрания акционеров Компании и предо-
ставления материалов к общему собранию
дает акционерам возможность надлежащим
образом подготовиться к участию в нем.

Сообщения о проведении общих со-

браний акционеров на  протяжении многих
лет размещаются на  сайте Компании в  сети
Интернет не  менее чем за  30  дней до  даты
проведения общего собрания. В  таких со-
общениях указываются место проведе-
ния собрания и  документы, необходимые
для  допуска в  помещение, где проводится
собрание.

В связи с отсутствием согласия на рас-

крытие информации об акционерах Ком-

пании, выдвинувших кандидатуры в Совет

директоров и Ревизионную комиссию Ком-

пании и предложивших вопросы повестки

дня, информация о них не раскрывается.

Компания продолжит работу с акционера-

ми, выдвигающими кандидатуры в Совет ди-

ректоров и Ревизионную комиссию Компа-

нии и предлагающими вопросы повестки

дня, с целью получения согласия на раскры-

тие информации о них.

В отчетном периоде акционерам была

предоставлена возможность беспрепят-

ственно и своевременно получать информа-

цию о годовом общем собрании акционеров

Компании и материалы к нему, а также задать

вопросы генеральному директору Компании

и членам Совета директоров в период под-

готовки и в ходе проведения годового обще-

го собрания. Каждый акционер Компании

имел возможность обратиться в Компанию,

высказать свое мнение и направить вопро-

сы (устно и письменно, в том числе с исполь-

зованием электронной почты, по адресам,

указанным в качестве контактных для обра-

щений акционеров и инвесторов).

Позиция Совета директоров по каждому

вопросу повестки годового общего собра-

ния акционеров Компании, проведенного

в отчетном периоде, была включена в состав

материалов к общему собранию акционеров

в виде утвержденного перечня проектов ре-

шений общего собрания акционеров.

Компания предоставляла акционерам,

имеющим на это право, доступ к списку лиц,
имеющих право на участие в общем собра-
нии акционеров, начиная с даты получения
его Компанией, при подготовке к проведе-
нию годового общего собрания акционеров.

Реализация права акционеров Компании

требовать созыва общего собрания акционе-
ров, выдвигать кандидатов в органы управле-
ния и вносить предложения для включения
в повестку дня общего собрания не сопряже-
на с неоправданными сложностями.

В соответствии с Уставом Компании

и  внутренним документом Компании  – По-
рядком ведения общего собрания акцио-
неров ОАО  «Сургутнефтегаз»  – акционеры
имели возможность в  течение 30  дней по-
сле  окончания календарного года вносить
предложения для  включения в  повестку
дня годового общего собрания акционеров.
Учитывая сложившуюся практику внесения
акционерами вопросов в повестку дня годо-
вых общих собраний акционеров, Компания
считает указанный срок достаточным.

В отчетном периоде Компания не отказы-

вала в принятии предложений в повестку дня
или кандидатур в органы Компании по при-
чине опечаток и иных несущественных недо-
статков в предложениях акционеров.

Каждый акционер имеет возможность

беспрепятственно реализовать право го-

лоса самым простым и удобным для него

способом, определенным действующим за-

конодательством Российской Федерации

и внутренними документами Компании.

В целях создания максимально благо-

приятных условий для участия акционеров

в общих собраниях Компания использует

процедуру регистрации участников обще-

го собрания, не создающую препятствий

для участия в собрании всех акционеров,

пожелавших принять участие в собрании

лично или через своих представителей.

Несмотря на отсутствие во внутренних

документах Компании положений о том,

что каждый участник общего собрания мо-

жет до завершения общего собрания акцио-

неров потребовать копию заполненного им

бюллетеня, заверенного счетной комиссией,

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

каждый участник собрания может обратить-

ся в Компанию и получить требуемые копии

документов.

Установленный Компанией порядок ве-

дения общего собрания акционеров обе-

спечивает равную возможность всем лицам,

присутствующим на собрании, высказать

свое мнение и задать интересующие их во-

просы.

При проведении в отчетном периоде го-

дового общего собрания акционеров было

предусмотрено достаточное время для до-

кладов по вопросам повестки дня и время

для обсуждения этих вопросов.

Кандидаты в органы управления и конт-

роля Компании были доступны для отве-

тов на вопросы акционеров на годовом

общем собрании акционеров, на котором

их кандидатуры были поставлены на голо-

сование.

Акционеры Компании не обращались

в Компанию с предложением об исполь-

зовании телекоммуникационных средств

для предоставления им удаленного доступа

для участия в общих собраниях акционеров.

Акционерам предоставлена равная

и справедливая возможность участвовать

в прибыли Компании посредством получе-

ния дивидендов.

В Компании существует прозрачный

и понятный механизм определения размера

дивидендов и их выплаты, который опреде-

лен Уставом Компании и решениями в отно-

шении дивидендов, принимаемыми общим

собранием акционеров Компании.

В 2016 году в Компании разработан и ут-

вержден Советом директоров отдельный

внутренний документ – Положение о диви-

дендной политике ОАО «Сургутнефтегаз».

При выработке рекомендаций годовому

общему собранию акционеров относитель-

но размера дивидендов Совет директо-

ров использует показатели бухгалтерской

(финансовой) отчетности Компании. Ис-

пользование показателей бухгалтерской

(финансовой) отчетности Компании

для определения размера дивидендов об-

условлено требованиями действующего

законодательства Российской Федерации

и Уставом Компании. Рассмотрение воз-

можности учета показателей консолидиро-

ванной финансовой отчетности для опре-

деления размера дивидендов станет

возможным в случае внесения изменений

в законодательство Российской Федерации

и принятия соответствующего решения ак-

ционерами Компании.

Компания в отчетном году не принимала

решение о выплате дивидендов, которое,

формально не нарушая ограничений, уста-

новленных законодательством, являлось

бы экономически необоснованным и могло

привести к формированию ложных пред-

ставлений о деятельности Компании.

Четкие указания на финансовые/эконо-

мические обстоятельства, при которых Ком-

пании не следует выплачивать дивиденды,

определены действующим законодатель-

ством Российской Федерации, Уставом Ком-

пании и Положением о дивидендной поли-

тике ОАО «Сургутнефтегаз».

В отчетном периоде Компания не допус-

кала ухудшения дивидендных прав и не пред-

принимала действий, ведущих к ухудшению

дивидендных прав акционеров.

Во внутренних документах Компании

не установлены механизмы контроля, кото-

рые обеспечивают процедуру одобрения

Советом директоров или общим собранием

акционеров Компании сделок с лицами, аф-

филированными (связанными) с существен-

ными акционерами (лицами, имеющими

право распоряжаться голосами, приходящи-

мися на голосующие акции), в тех случаях,

когда закон формально не признает такие

сделки в качестве сделок с заинтересован-

ностью. Несмотря на это, Компания путем

осуществления различных процедур (тен-

деров, конкурсов, аукционов) стремится

создать условия для равного отношения

ко всем контрагентам, что обеспечивает

исключение использования акционерами

иных способов получения прибыли (дохода)

за счет Компании, помимо дивидендов.

Компания не предпринимает действий,

которые приводят или могут привести к ис-

кусственному перераспределению корпора-

тивного контроля.

Действующее законодательство, Устав

и внутренние документы Компании не пред-

усматривают запрета или ограничения на го-

лосование квазиказначейскими акциями.

Компания с учетом требований действующе-

го законодательства Российской Федерации

обеспечивает равенство условий для всех

акционеров – владельцев акций одной кате-

гории (типа), включая миноритарных акци-

онеров и иностранных акционеров, по во-

просу голосования принадлежащими им

акциями.

Отчет о соблюдении Компанией принципов

и рекомендаций Кодекса корпоративного управления

Годовой отчет

2016

ОАО «Сургутнефтегаз»

Акционерам Компании обеспечены на-

дежные и эффективные способы учета прав

на акции, а также возможность свободного

и необременительного отчуждения принад-

лежащих акционерам акций.

Качество и надежность осуществляемой

регистратором Компании деятельности

по ведению реестра владельцев ценных бу-

маг соответствуют потребностям Компании

и ее акционеров.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КОмПАНИИ

К компетенции Совета директоров отно-

сится принятие решений, связанных с назна-
чением на  должность единоличного испол-
нительного органа (генерального директора)
Компании. Совет директоров осуществляет
контроль за  тем, чтобы генеральный дирек-
тор Компании действовал в  соответствии
со стратегией развития и основными направ-
лениями деятельности Компании.

При подготовке к проведению годового

общего собрания акционеров Совет дирек-
торов рассматривает отчет генерального
директора Компании о результатах, достиг-
нутых Компанией в отчетном году, и о пла-
нах дальнейшего развития Компании.

Советом директоров определены основ-

ные принципы и  подходы к  организации
системы управления рисками и  внутренне-
го контроля в  Компании. В  2016  году Совет
директоров утвердил в  новой редакции,
соответствующей требованиям Правил
листинга ПАО  «Московская Биржа ММВБ-
РТС», Положение о  комитете Совета ди-
ректоров ОАО  «Сургутнефтегаз» по  аудиту
и  Положение о  службе внутреннего аудита
ОАО «Сургутнефтегаз». В Компании действу-
ют Ревизионная комиссия и подразделения,
обеспечивающие функционирование систе-
мы управления рисками и внутреннего конт-
роля. Служба внутреннего аудита Компании
ежегодно отчитывается перед Советом ди-
ректоров о проведенной работе. При подго-
товке настоящего отчета Совет директоров
провел оценку системы управления риска-
ми и внутреннего контроля Компании и счи-
тает, что  в течение отчетного года система
управления рисками и внутреннего контро-
ля отвечала интересам Компании.

В Компании отсутствует политика по воз-

награждению и возмещению расходов

(компенсаций) членов Совета директоров,

генерального директора и иных ключевых

руководящих работников Компании как от-

дельный документ, утвержденный Советом

директоров. Несмотря на это, в Компании

создана и функционирует эффективная си-

стема вознаграждений работников Ком-

пании. Система выплаты вознаграждений

и компенсаций членам Совета директоров

определена Уставом и Положением о Совете

директоров ОАО «Сургутнефтегаз».

В отчетном году Совет директоров рас-

смотрел вопрос, связанный с политикой

по вознаграждению и возмещению расхо-

дов. По предложению Совета директоров

на годовом общем собрании акционеров

в 2016 году были утверждены изменения

в Положение о Совете директоров ОАО «Сур-

гутнефтегаз», касающиеся системы возна-

граждения членов Совета директоров.

Совет директоров играет ключевую роль

в предупреждении, выявлении и урегулиро-
вании, в  случае их возникновения, внутрен-
них конфликтов между органами управле-
ния, акционерами и работниками Компании.
В Компании созданы и функционируют систе-
ма идентификации сделок, связанных с  кон-
фликтом интересов, и  система мер, направ-
ленных на разрешение таких конфликтов.

В Компании отсутствует положение

об  информационной политике в  виде от-
дельного документа, утвержденного Сове-
том директоров. Тем не  менее в  процессе
осуществления своей деятельности Совет
директоров уделяет пристальное внимание
вопросам своевременного и  полного пре-
доставления или  раскрытия информации
о Компании на рынке ценных бумаг в объ-
еме не  меньшем, чем это  предусмотрено
действующим законодательством Россий-
ской Федерации. В  Компании определены
лица, ответственные за  предоставление
или  раскрытие информации о  деятельно-
сти Компании. Совет директоров признает
объем и сроки раскрытия информации до-
статочными для информирования акционе-
ров о Компании.

Оценка соблюдения Компанией прин-

ципов корпоративного управления, закре-
пленных Кодексом корпоративного управ-
ления, проводится по следующим основным
направлениям:

распределение полномочий между

органами управления Компании;

организация деятельности Совета

директоров, включая его взаимодей-

ствие с генеральным директором

и органами контроля Компании;

контроль за реализацией стратегии

развития Компании;

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ». ГОДОВОЙ ОТЧЕТ за 2016 год - часть 3