ПАО «Северсталь». Годовой отчёт за 2018 год - часть 2

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

21

Северсталь

Годовой отчет 2018

Существенные аспекты «Северстали»

Понимание того, что важно для заинтересованных сторон и нашего бизнеса, крайне важно для успешной работы Компании. 

Взаимодействие с заинтересованными сторонами помогает нам лучше понять, что важно для них, тогда как знание рисков, которым 

подвержена Компания, способствует принятию более информированных решений для реализации намеченной стратегии.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Подробные сведения о том, как мы взаимодействуем с ключевыми группами заинтересованных сторон, приведены на страницах 47–56 

Отчета 

о корпоративной социальной ответственности и устойчивости развития «Северстали» за 2017 год

. К ключевым группам заинтересованных 

сторон компании относятся: акционеры и инвесторы; сотрудники; органы государственной власти; партнеры/поставщики и население.

Подход «Северстали» к определению существенных аспектов

Определение аспектов, существенных как для заинтересованных сторон, так и для Компании, и понимание того, каким образом они могут 

повлиять на нашу способность генерировать ценность со временем, принципиально важны для реализации стратегии «Северстали».
Данный процесс позволил нам определить широкий круг аспектов. Они были проанализированы, отсортированы по приоритету 

и рассмотрены Советом директоров. Каждый существенный аспект затрагивает несколько вопросов и проблем; некоторые аспекты 

также представляют собой важнейшие риски для «Северстали».
Ниже приведены комментарии по аспектам, которые мы находим существенными для заинтересованных сторон и для бизнеса, включая 

информацию о том, относим ли мы их к принципиальным рискам. Принципиальными мы называем риски или сочетания рисков, которые 

могут представлять угрозу для модели бизнеса, будущих результатов, платежеспособности или ликвидности «Северстали». Анализ 

принципиальных рисков «Северстали» с информацией о мерах по их уменьшению приведен в разделе «Управление рисками» (стр. 24–27).

Существенный аспект

Комментарий

Охрана труда и промышленная 

безопасность

«Северсталь» стремится полностью исключить смертельные случаи на производстве 

и производственный травматизм. Компания постоянно повышает стандарты здоровья и безопасности 

на всех предприятиях. Помимо защиты здоровья сотрудников – нашего нравственного выбора, мы 

также стремимся инвестировать в повышение эффективности бизнеса. Безопасность рассматривается 

в качестве принципиального риска.

Культура и квалификация персонала 

«Северсталь» полагается на квалифицированный и целеустремленный коллектив, разделяющий ценности 

Компании и соблюдающий требования Кодекса поведения для реализации стратегии «Северстали».

Лидерство по затратам

Лидерство по затратам крайне важно для прибыльной работы «Северстали» и способности 

инвестировать в будущее.

Политика и регулирование

«Северсталь» работает на международном рынке, на котором отсутствует стабильность и растет 

риск вмешательства государства в форме изменения законов, налогов и мер протекционизма. Риск, 

связанный с политической обстановкой и государственным регулированием, рассматривается 

в качестве принципиального риска.

Удовлетворенность клиентов 

Клиенты «Северстали» нуждаются во все более современных продуктах с короткими сроками 

поставки и постоянно растущими ожиданиями от качества.

Обстановка на рынке

Сталь – это материал, спрос на который на мировом рынке может резко меняться; при этом 

присутствует значительный объем неиспользуемых мощностей для удовлетворения спроса. 

Колебания цен на сырье также могут оказывать значительное влияние на цены. Обстановка на рынке 

рассматривается в качестве принципиального риска.

Влияние на окружающую среду 

и изменение климата

«Северсталь» работает над сокращением воздействия на окружающую среду, снижением 

энергопотребления и ответственным использованием природных ресурсов. Понимание влияния 

изменения климата на бизнес Компании очень важно для максимальной реализации потенциала, 

связанного с глобальным сокращением выбросов углеводородов. Влияние на окружающую среду 

рассматривается в качестве принципиального риска.

Благосостояние Череповца и шахтеров

Для «Северстали» очень важно, чтобы Череповец был успешным городом с целеустремленными 

жителями, заинтересованными в формировании благоприятной среды для работы Компании и ее 

снабжения квалифицированными кадрами.

Максимальное вознаграждение 

акционеров

Инвесторы ожидают от «Северстали» дальнейшего превосходного вознаграждения акционеров.

Ниже приведены комментарии по материальным аспектам (выделены курсивом), которые еще не были освещены в данном 

стратегическом обзоре.

Охрана труда и промышленная безопасность

«Северсталь» стремится развивать свои процессы в сфере охраны труда и промышленной безопасности в соответствии с высочайшими 

международными стандартами. Коэффициент частоты несчастных случаев с потерей рабочего времени (LTIFR*) – один из ключевых 

показателей эффективности. Каждый год Компания осуществляет значительные инвестиции в развитие процессов, относящихся 

к здоровью и промышленной безопасности, и модернизацию оборудования. Мы автоматизируем все больше производственных 

операций для сокращения рисков, связанных с человеческим фактором, и неизбежных рисков тяжелой индустрии.

* LTIFR – коэффициент частоты несчастных случаев с потерей рабочего времени. Представляет собой количество несчастных случаев с потерей рабочего времени на миллион отработанных часов.

СтратегичеСкий отчет

22

Северсталь

Годовой отчет 2018

Политика Компании в области охраны труда и промышленной 

безопасности опирается на шесть основных принципов:

• 

Безопасные условия труда;

• 

Управление охраной труда и производственной безопасностью;

• 

Системы выявления факторов риска и информирования о них;

• 

Соблюдение сотрудниками техники безопасности;

• 

Соблюдение всех норм в сфере охраны труда и промышленной 

безопасности;

• 

Четкость и прямолинейность информации в сфере охраны труда 

и промышленной безопасности.

В 2018 году коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени 

(LTIFR) составил 0.95.

0.99

2010

2015 2016

1.77

2011 2012 2013 2014

1.11

1.38

1.27

1.33

1.35

1.21*

2017

0.96

2018

0.95

В 2018 году коэффициент LTIFR снизился на 1% по сравнению 

с 2017 годом.
Здоровье и безопасность сотрудников и подрядчиков играет 

важнейшую роль для деятельности Компании. «Северсталь» 

стремится полностью исключить несчастные случаи со смертельным 

исходом. К сожалению, в 2018 году произошло два несчастных случая 

со смертельным исходом: один – с сотрудником Компании и один – 

с сотрудником подрядной организации. По каждому случаю было 

проведено расследование для предотвращения повторения подобных 

ситуаций.
В 2018 году были поставлены долгосрочные цели по повышению 

показателей в сфере охраны труда и промышленной безопасности:

• 

К 2025 году сократить LTIFR на 50% по сравнению с 2017 годом 

и полностью исключить несчастные случаи со смертельным 

исходом;

• 

К 2025 году обеспечить сертификацию всех предприятий 

по стандарту ISO 45001.

В 2018 году «Северсталь» реализовала несколько инициатив 

по улучшению показателей охраны труда и промышленной 

безопасности путем оптимизации операционных процессов и обучения 

сотрудников и подрядчиков.
В масштабах всей Компании было проведено исследование 

информированности сотрудников о вопросах охраны труда 

и промышленной безопасности, по результатам которого 

был разработан план действий по дальнейшему повышению 

информированности. В 2018 году было 196,042 человеко-

курсов по охране труда и промышленной безопасности (очных 

и дистанционных); также были введены в действие новые требования 

в сфере охраны труда и промышленной безопасности для подрядчиков.
В июле 2018 года на предприятии «Воркутауголь» была запущена 

передовая многофункциональная система безопасности Strata. 

Беспроводная система отслеживает местоположение сотрудников 

под землей в реальном времени, контролирует уровень газа в шахтах 

и оценивает опасность взрыва. Шахты «Северстали» – первые в России, 

полностью оснащенные этой новой системой.
В 2018 году Компания инвестировала приблизительно 1.4 млрд руб. 

в программы охраны труда и промышленной безопасности. Наиболее 

значительные инвестиции были сделаны в следующих областях:

 

– Установка систем промышленной безопасности на предприятии 

«Воркутауголь» (814 млн руб.);

 

– Программа пешеходных дорожек (31.3 млн руб.), системы 

автоматического пожаротушения (34.1 млн руб.);

 

– Замена и модернизация оборудования для расчета канатов 

и канатного производства на предприятии «Северсталь-метиз» 

(72 млн руб.);

 

– Модернизация конвейеров на предприятии «Олкон» (40 млн руб.);

 

– Программа безопасности «Высотные работы» на предприятии 

«Карельский окатыш» (34 млн руб.);

 

– Развитие системы безопасности на Яковлевском руднике 

(94 млн руб.).

Культура труда и квалификация персонала

Лидерство на основе хорошо развитой культуры «Северстали» 

освещено выше в данном отчете.
Персонал «Северстали» – ключ к успеху Компании, и «Северсталь» 

продолжает инвестиции в развитие навыков и карьеры сотрудников. 

Развитию персонала постоянно уделяется повышенное внимание, 

поскольку это ключ к укреплению корпоративной культуры. Для 

стабильного развития бизнеса необходимо, чтобы у каждого 

сотрудника была возможность полностью раскрыть свой потенциал 

и в максимальной мере реализовать карьерные устремления 

в «Северстали».
Инициативы Компании в сфере развития персонала сосредоточены 

в нескольких областях:

• 

Привлечение квалифицированных сотрудников и поддержка 

молодых специалистов;

• 

Развитие персонала;

• 

Повышение мотивации и вовлеченности.

Подготовка и привлечение перспективных студентов и выпускников 

очень важны для «Северстали», поскольку они позволяют 

удовлетворить долгосрочную потребность в специалистах и новых 

сотрудниках с высшим образованием. В 2018 году в «Северстали» 

продолжала действовать уникальная и конкурентоспособная 

программа развития лидеров для студентов и выпускников, 

направленная на подготовку будущих руководителей Компании.
Возможности для развития карьеры в «Северстали» не ограничиваются 

одним подразделением или предприятием. Компания поддерживает 

всех сотрудников в развитии карьеры не только в вертикальном, 

но и в экспертном и кросс-функциональном направлениях. С 2017 года 

в Компании действует программа «Карьера. Перезагрузка», 

направленная на выявление и развитие перспективных сотрудников. 

Каждый год в программе принимают участие свыше 2,300 сотрудников 

«Северстали».
В Компании ежегодно проводится масштабное анонимное 

социологическое исследование «Пульс «Северстали», цель которого – 

выяснить уровень удовлетворенности работников, их вовлеченности 

в реализацию стратегии «Северстали», определить наиболее 

актуальные проблемы. По данным исследования, вовлеченность 

работников выросла на три процентных пункта, с 75% в 2017 году 

до 78% в 2018 году.

Влияние на окружающую среду и изменение климата

Окружающая среда

В отчетном году «Северсталь» активно работала над снижением 

своего влияния на окружающую среду. Например, в Череповце были 

реализованы следующие проекты:

• 

Реконструкция электростатического фильтра № 7 на аглофабрике 

№ 3 для снижения выбросов пыли в атмосферу и запыленности 

производственных помещений;

• 

Техническое перевооружение с модернизацией системы 

газоудаления сталеплавильных печей ДСП-3М в ССМ-Тяжмаш, 

направленное на снижение выбросов в атмосферный воздух;

• 

Техническое перевооружение участка переработки шламов 

газоочисток доменных печей для снижения сбросов загрязняющих 

веществ в водные объекты.

* Исключая происшествие на шахте в феврале 2016 года.

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

23

Северсталь

Годовой отчет 2018

На предприятии «Олкон» была запущена система естественной 

биологической очистки карьерных вод шахты, что позволило снизить 

концентрацию веществ азотной группы.
Продолжается реализация двух крупных проектов, которые 

значительно улучшат экологические показатели предприятия:

2016–2018 – реконструкция коксовой батареи № 4

Коксовая батарея спроектирована в соответствии с новейшими 

техническими решениями в области защиты окружающей среды. Хотя 

объем производства кокса увеличится, выбросы пыли
сократятся приблизительно на 690 тонн в год. Это будет достигнуто 

благодаря применению установки беспылевой выдачи кокса 

и модернизации газоочистки.

2017–2020 – реконструкция доменной печи № 3

Передовые технологии обеспечат стабильно высокую 

производительность реконструированной печи, экономию ресурсов, 

переход на полностью автоматизированный и экологичный процесс 

выплавки чугуна.
Разрабатываются планы по дальнейшей модернизации производства 

в Череповце на 2019 и последующие годы:

• 

Реализация комплекса мер с установкой весового оборудования, 

термокамер и химических анализаторов на агломерационном 

производстве. Эта инициатива направлена на стабилизацию 

качества агломерата, что приведет к сокращению выброса 

загрязняющих веществ в атмосферу.

• 

Продолжение предпроектных работ и разработка проектной 

документации по очистке сточных вод выпуска № 3.

• 

Реализация опытно-промышленного проекта по раздельному сбору 

мусора.

• 

Строительство площадки для хранения отходов сталеплавильного 

производства и шлама газоочистки доменных печей.

На предприятии «Карельский окатыш» к 2024 году должна быть 

завершена комплексная программа сокращения выбросов сернистого 

газа при производстве концентрата и окатышей.
На предприятии «Воркутауголь» проводится реконструкция 

водоочистных сооружений на шахтах «Воркутинская» 

и «Воргашорская».
При реализации экологических инициатив «Северсталь» 

руководствуется 

Политикой в области охраны окружающей среды

 

(обновлена в октябре 2018 г.) и принципами Глобального договора 

ООН, одновременно с этим содействуя достижению целей в сфере 

устойчивого развития. Пять предприятий «Северстали» (Череповецкий 

металлургический комбинат, «Карельский окатыш», Ижорский трубный 

завод, «Северсталь СМЦ-Всеволожск» и «Северсталь Дистрибуция») 

сертифицированы по стандарту ISO 14000.
В 2018 году суммарные выбросы загрязняющих веществ 

предприятиями Компании изменились незначительно (на 0.7%) 

по сравнению с 2017 годом и составили 520,400 тонн.
Атмосферные выбросы загрязняющих веществ предприятиями 

дивизиона «Северсталь Российская сталь» сократились в 2018 году 

на 3.3%. Атмосферные выбросы загрязняющих веществ на тонну 

стальной продукции снизились на 6%, до 25.1 кг на тонну стали 

в 2018 году (2017 год: 26.8 кг на тонну) вследствие реконструкции 

коксовой батареи № 4, которая была введена в эксплуатацию 

во втором квартале 2017 года, строительства встроенной в печь-

ковш №2 газоочистной установки и вывода из эксплуатации систем 

газоочистки линий обработки металла № 1–3.
Увеличение атмосферных выбросов загрязняющих веществ 

предприятиями дивизиона «Северсталь Ресурс» (на 6.7%) связано 

с приростом производства железорудных окатышей и увеличением 

вентиляционного и дренажного отвода метана на предприятии 

«Воркутауголь» вследствие вывода из эксплуатации дренажной системы 

отработанных пластов и увеличения объема производства угля.

Изменение климата

«Северсталь» понимает, что работает в отрасли, на долю которой 

приходится от 4% до 5% мировых выбросов парниковых газов. 

«Северсталь» приветствует решение Правительства России подписать 

Парижское соглашение по климату в 2016 году.
Сохранение высокого спроса на сталь со стороны инфраструктурных 

проектов в России и развивающихся странах означает, что хотя сталь 

превосходит все прочие строительные материалы по возможностям 

для переработки и вторичного использования, спрос на сталь в течение 

значительного времени нельзя будет полностью удовлетворить за счет 

переработки отслужившей свой срок стальной продукции. В России 

это обстоятельство усугубляется относительно низкой зрелостью 

отрасли переработки отходов. Поэтому для удовлетворения спроса 

в обозримом будущем потребуется дальнейшая переработка железной 

руды в сталь. Основным источником выбросов парниковых газов для 

«Северстали» является применение коксующегося угля в процессе 

восстановления стали из руды. В настоящее время коксующийся уголь 

не имеет эффективных альтернатив. «Северсталь» ведет мониторинг 

опытных комбинатов по производству стали без применения 

ископаемого топлива, однако промышленные решения в этой сфере 

если и возможны, то не ранее 2035 года.
Действия местных и государственных органов власти наряду 

с поведением крупных корпораций приводят к ужесточению 

практических ограничений на применение углеводородов, и это 

обстоятельство представляет собой растущий риск для «Северстали» 

в перспективе на пять-десять лет. Ввиду лидерства «Северстали» 

по издержкам эти ужесточающиеся ограничения также являются 

источником коммерческих возможностей в краткосрочной перспективе.
«Северсталь» привержена сокращению выбросов парниковых газов. 

Компания почти полностью обеспечена собственной железной рудой 

и коксующимся углем и в значительной мере обеспечена собственным 

электричеством, вырабатываемым из природного газа. Поэтому мы 

контролируем практически полный объем выбросов парниковых 

газов в своем производственном цикле. Это дает «Северстали» 

возможность сокращать выбросы парниковых газов на всех этапах 

производства. Компании с меньшей степенью вертикальной 

интеграции вынуждены приобретать железную руду и коксующийся 

уголь на рудниках, выбросы которых они не могут контролировать. 

Они также вынуждены перевозить сырье на большие расстояния 

и приобретать электричество, вырабатываемое угольными тепловыми 

электростанциями.
Мы разработали подход, позволяющий учитывать потенциальное 

сокращение выбросов парниковых газов на этапе принятия решений 

по всем инвестиционным проектам. В отчетном году Компания также 

приступила к раскрытию информации о выбросах парниковых газов 

в 

Отчете о корпоративной социальной ответственности и устойчивости 

развития.

Благосостояние Череповца и шахтеров

«Северсталь» стремится повышать качество жизни сотрудников 

и поддерживать местное население в регионах присутствия. 

Компания поддерживает развитие локальных инфраструктур, защиту 

окружающей среды, образование, культуру и спорт.
В 2018 году Группа инвестировала около 2.5 млрд рублей 

в социальные и благотворительные программы, которые включают 

в себя волонтерство, детское благополучие, образование, культуру, 

спорт и общественные инициативы.
«Северсталь» инвестирует в местную экономику, реализует 

инновационные проекты по поддержке малого и среднего бизнеса, 

а также социального развития в регионах присутствия (например, 

НП «Агентство городского развития» (АГР) и АНО «Инвестиционное 

агентство «Череповец»).
«Северсталь» инвестирует в будущее, реализуя успешную 

программу комплексной профилактики социального сиротства 

и детской безнадзорности «Дорога к дому», реализуемой в рамках 

трехстороннего партнерства государства, бизнеса и общества.
«Северсталь» также поддерживает искусство, культуру и спорт, 

развивает программы корпоративного волонтерства и принимает 

участие в общественных инициативах, включая активное 

взаимодействие с местными сообществами.

СтратегичеСкий отчет

24

Северсталь

Годовой отчет 2018

Деятельность «Северстали» подвержена определенным рискам. 

Эффективный контроль рисков – один из важнейших элементов 

работы и стратегии Компании. Точное и своевременное выявление, 

оценка и управление рисками поддерживают процесс принятия 

решений на всех уровнях руководства и обеспечивают достижение 

стратегических целей и ключевых показателей деятельности.

Среда управления рисками

Система управления рисками «Северстали» направлена 

на выявление, управление и снижение риска недостижения 

стратегических целей Компании. Высшее руководство, менеджеры 

и сотрудники Компании на всех уровнях на постоянной основе 

участвуют в управлении рисками и исполняют соответствующие 

обязанности, возложенные на них в рамках данного процесса. 

В своей работе Совет директоров и все сотрудники обязаны строго 

придерживаться политики и стандартов Компании в области 

управления рисками.
В Компании внедрена формализованная структура управления 

рисками, предусматривающая четкое разделение функций 

и обязанностей и порядок подотчетности для Совета директоров, 

Комитета по аудиту, Исполнительного комитета и Службы 

управления рисками.
Конечную ответственность за поддержание бесперебойной работы 

системы управления рисками и внутреннего контроля несет Совет 

директоров. Совет директоров обсуждает риски, которым подвержен 

Управление рисками

бизнес «Северстали», на регулярной основе. Комитет по аудиту 

пристально следит за эффективностью системы управления рисками 

и регулярно получает от руководства отчеты о рисках и мерах 

по управлению ими, отвечает за мониторинг средств внутреннего 

контроля от имени Совета директоров и согласует с Управлением 

внутреннего аудита вопросы, в которых ему требуется содействие.
В структуру управления рисками «Северстали» входит 

Комитет по управлению рисками, отвечающий за реализацию 

соответствующей политики и мониторинг эффективности средств 

контроля для обеспечения достижения целей хозяйственной 

деятельности. Заседания Комитета проводятся несколько раз в год 

на регулярной основе; при необходимости они могут проводиться 

и чаще. В состав Комитета входят ключевые руководители, 

директора важнейших производственных предприятий 

и руководитель Управления внутреннего аудита. Проводится 

подготовка отчетов о рисках, которые затем представляются 

на каждом заседании Комитета по управлению рисками. После 

этого информация о наиболее существенных рисках передается 

на рассмотрение в Совет директоров.
Служба управления рисками отвечает за координирование 

деятельности по выявлению и оценке рисков, внедрение передовой 

практики в сфере управления рисками, за подготовку внутренней 

и внешней отчетности, а также за организацию и координацию 

программы страхования «Северстали».

Совет директоров

Гарантирует акционерам, что Компания выявила ключевые риски и успешно управляет ими

Комитет по аудиту

Контролирует общую эффективность системы управления рисками, отвечает за мониторинг средств 

внутреннего контроля, пользуясь содействием Управления внутреннего аудита

Комитет по управлению рисками

Контролирует деятельность системы управления рисками и ключевые риски;

Обеспечивает коммуникацию между менеджерами функциональных подразделений, а также между 

менеджментом Компании и Советом директоров;

Осуществляет предварительное утверждение политики и процедур управления рисками;

Рассматривает и утверждает внешнюю и внутреннюю отчетность по рискам

Служба управления рисками 

и внутреннего контроля

Координирует принятие мер по выявлению, оценке и нейтрализации рисков;

Разрабатывает политики и процедуры внутреннего контроля;

Собирает и обрабатывает данные о результатах оценки рисков;

Генерирует консолидированные отчеты о рисках

Владельцы рисков

Выявляют отдельно взятые риски и приступают к принятию мер по управлению ими

Выявление и оценка рисков

«Северсталь» принимает во внимание все риски, способные 

повлиять на ее бизнес, клиентов, цепочку поставок и местное 

население. В Компании внедрен формализованный процесс 

выявления рисков и управления ими, направленный 

на непрерывное выявление, оценку и, если это возможно, 

нейтрализацию рисков, связанных с экономикой в целом 

и с сектором «Северстали», в ходе повседневной деятельности.

Новые риски

Совет директоров на каждом заседании проводит анализ новых 

рисков, развивающихся под действием ситуации на рынке 

и состояния российской и мировой экономики. Руководство 

представляет свою оценку рыночной ситуации, тенденций 

и опасных угроз, и эта оценка рассматривается и подвергается 

критическому анализу. Профессора Аузан и Мау обладают 

уникальным пониманием текущего состояния и перспектив 

российской экономики, а также потенциального эффекта 

от изменений в макроэкономической и политической обстановке 

на бизнес «Северстали». Между заседаниями Совет директоров 

получает от руководства информацию о мнениях аналитиков 

и руководства Компании относительно обстановки на рынке и 

изменениях в законодательстве и государственном регулировании. 

В 2019 году «Северсталь» планирует продолжить оптимизацию 

своего подхода к выявлению и контролю новых рисков.

Готовность к рискам

В целом «Северсталь» придерживается сбалансированного подхода 

к рискам, хотя Совет директоров стремится минимизировать риски 

в отношении безопасности, здоровья и деловой репутации. Совет 

директоров понимает, что невозможно и не всегда целесообразно 

устранять все риски, связанные с деятельностью Компании, и что 

некоторыми рисками, которым подвержен наш бизнес, невозможно 

управлять с практической точки зрения, что особенно справедливо 

в отношении рыночных рисков.

Оценка основных рисков

Система управления рисками Группы эффективно работает 

и поддерживает всестороннюю оценку Советом директоров 

основных рисков, с которыми сталкивается Группа. Основные 

риски анализируются на протяжении всего года и формализованно 

обсуждаются на совещаниях Совета директоров как минимум 

дважды в год.

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

25

Северсталь

Годовой отчет 2018

Обозначения

Относительная степень 

влияния

Изменение в течение года 

Потенциальная скорость 

влияния

Включен в долгосрочное 

Заявление 

об устойчивости бизнеса

   Высокая

   Средняя

 

Возрастающий риск

 

Снижающийся риск

 

Изменения нет



 

Менее трех месяцев



 

Менее года



 

Более года

ЗУ

Основные риски 

Характер риска 

Меры по устранению рисков 

Изменение в течение года

Риски, связанные с охраной 

труда, производственной 

безопасностью 

и экологией – безопасность



«Северсталь» работает в отраслях с опасными 

производственными факторами, включая 

пожароопасность и взрывоопасность. На отдельных 

предприятиях присутствуют такие факторы, как 

высокая концентрация метана или опасность 

обвалов в шахтах, опасность травмирования при 

перемещении пешком и повышенная опасность 

травмирования во время планового обслуживания 

в металлургических цехах.

Тщательный контроль 

соблюдения комплексных 

политик в сфере здоровья 

и безопасности.

Регулярное тестирование всех 

сотрудников на полиграфе 

касательно их отношения 

к рискам для здоровья 

и безопасности.

Тщательный анализ коренных 

причин всех проблем в сфере 

безопасности и реализация 

надлежащих мер по их 

устранению. Непрерывное 

обучение, информирование 

персонала и поведенческое 

обучение.

Расширенный контроль 

подрядчиков.

Изменения нет

Постоянная нацеленность 

руководства на повышение 

безопасности приводит 

к улучшению поведения 

сотрудников, коэффициента 

LTIFR и других показателей 

безопасности.

Рыночный риск – 

изменения спроса на сталь



ЗУ

Внутренний спрос зависит от экономической 

ситуации в стране. Инвестиции в основной 

капитал, строительная активность, промышленное 

производство в России все еще подвержены риску 

дальнейшего падения из-за низких цен на нефть 

и высокой неопределенности. При снижении 

внутреннего спроса вырастет необходимость 

большего объема экспорта, который менее прибылен.

Спрос на экспортных рынках находится под влиянием 

Китая. Хотя в настоящее время в этой стране 

наблюдается баланс предложения и спроса, также 

сохраняется риск снижения внутреннего спроса 

на сталь и ослабления ограничений на производство 

в зимние месяцы, установленных для снижения 

загрязнения воздуха.

Клиентоориентированность 

в продажах. Оптимизация 

географической структуры 

продаж. Поиск новых рынков 

сбыта продукции. Концентрация 

на наиболее стабильных 

сегментах.

Изменения нет

В 2019 году ожидается рост 

российской экономики, 

однако мировой спрос 

на сталь остается низким 

и все больше зависит 

от протекционизма.

Рыночный риск –  

колебания цен на сталь



ЗУ

Экспортные цены и рентабельность подвержены 

риску падения из-за сохраняющегося избытка 

производственных мощностей в мировых 

масштабах, ужесточения протекционистских 

барьеров и ухудшения экономической ситуации 

в мире. Цены на внутреннем рынке определяются 

премией к экспортным ценам, которая может 

сократиться при падении внутреннего спроса.

Клиентоориентированность. 

Использование долгосрочных 

контрактов. Взаимодействие 

с органами антидемпингового 

и тарифного регулирования.

Риск увеличивается

Риск протекционизма 

значительно увеличился 

из-за общего роста 

протекционизма 

и в особенности действий 

США, которые ввели 

пошлины на сталь 

в 2018 году, что может 

повлиять на отношение 

других стран к пошлинам.

Основные риски

«Северсталь» разделяет основные риски на следующие категории: 

относящиеся к охране труда, производственной безопасности 

и экологии; стратегические; рыночные; правовые риски, связанные 

с изменением законодательства и регулированием; а также 

киберриски. В следующей таблице перечислены основные 

риски, которым, по мнению Совета директоров, подвержена 

Группа, приведена оценка их текущего статуса и указаны меры, 

принимаемые Группой для их нейтрализации. Данную таблицу не 

следует рассматривать в качестве исчерпывающего перечня всех 

потенциально возможных рисков и неопределенностей.

СтратегичеСкий отчет

26

Северсталь

Годовой отчет 2018

Стратегический риск – 

возможные действия 

органов государственной 

власти



Высокая неопределенность на мировой 

политической арене может привести 

к значительному нарушению «нормальной» 

экономической деятельности.

Также существует риск введения дополнительных 

санкций против российских физических лиц 

и предприятий, что может создать препятствия для 

взаимодействия с широким кругом партнеров.

Планы реагирования на помехи 

и обеспечения устойчивости 

бизнеса;

Процедуры обеспечения 

нормативного соответствия.

Риск увеличивается

Хотя в целом данный 

риск неподконтролен 

«Северстали», 

предусмотрены процедуры 

обеспечения соблюдения 

Компанией всех 

требований, связанных 

с санкциями.

Правовые риски 

и риски, связанные 

с государственным 

регулированием – 

налогообложение

Правовые риски, связанные 

с изменением налогового 

законодательства



Несмотря на практически полную кодификацию, 

нормы законодательства РФ о налогах и сборах 

постоянно изменяются. Каждый год вступает в силу 

целый комплекс новых положений налогового 

законодательства, вносятся поправки в ранее 

действовавшие нормы. При этом часть изменений 

улучшает положение налогоплательщика, а часть – 

ухудшает его. В 2018 году в политических кругах 

активно обсуждалась возможность введения 

дополнительного налога, так называемого «налога 

на сверхприбыль корпораций», для компаний 

металлургического и горнодобывающего секторов.

«Северсталь» осуществляет 

свою деятельность в строгом 

соответствии с действующим 

налоговым, таможенным, 

валютным и иным 

законодательством, отслеживает 

и своевременно реагирует 

на изменения в нем, а также 

стремится к конструктивному 

диалогу с регулирующими 

органами в вопросах 

интерпретации правовых норм. 

«Северсталь» также работает 

над тем, чтобы в тех случаях, 

когда это необходимо, у органов 

государственной власти было 

понимание позиции Компании 

и последствий ее действий.

Риск увеличивается

Первоначальное 

предложение по введению 

налога на сверхприбыль 

корпораций, поданное 

в августе 2018 года, 

не получило продолжения. 

В настоящее время 

основное внимание 

уделяется созданию 

возможностей для 

ускорения инвестиций 

частными предприятиями. 

Для этого создана рабочая 

группа при Правительстве 

России.

Рыночный риск – риски 

конкуренции



Низкая загрузка мощностей в мировых масштабах 

создает высокую конкуренцию.

На мировом рынке положительно сказалось 

плановое сокращение металлургических 

мощностей правительством КНР, в основном 

по экологическим соображениям.

Мероприятия по снижению 

затрат и улучшению качества 

продукции.

Риск уменьшается

Повышение цен на сталь 

может привести к тому, 

что производственные 

мощности, которые 

планировалось вывести 

с рынка, продолжат работу.

Однако в мировых 

масштабах сохраняется 

сравнительно низкая 

загрузка металлургических 

мощностей.

Рыночный риск – колебания 

цен на сырье, топливо 

и услуги



Мировые цены на металлургическое сырье, 

как правило, следуют за циклами пополнения 

и расходования запасов в Китае и усиливаются 

сезонными подъемами и спадами строительной 

активности. «Северсталь» не полностью 

самообеспечена коксующимся углем, цены на который 

в 2018 году значительно выросли и стабилизировались 

на более высоком уровне, чем в предыдущие годы.

В России увеличивается инфляционное давление 

вследствие обесценения рубля. Рост тарифов 

на коммунальные услуги монополий будет 

стабильным, поскольку они регулируются 

государством.

Оптимальное планирование 

закупок сырья, в том числе лома;

Повышение эффективности 

использования сырья;

Приобретение и предстоящее 

расширение Яковлевского 

рудника повысит 

самообеспеченность 

«Северстали» железной рудой 

в 2019 году.

Изменения нет

«Северсталь» справилась 

с колебаниями цен 

в течение года, однако 

предложение сырья и цены 

на него по-прежнему 

нестабильны.

Риски, связанные с охраной 

труда, производственной 

безопасностью 

и экологией – экология



На некоторых производственных активах 

«Северстали» используются тяжелые металлы 

и опасные вещества, представляющие серьезную 

угрозу для здоровья местного населения 

и безопасности окружающей среды.

Компетентные органы предъявляли, предъявляют 

и в будущем могут предъявлять к Компании 

определенные требования, направленные 

на повышение экологичности производства.

В Компании действует единая 

Политика в области охраны труда 

и промышленной безопасности. 

Обязательства Компании 

в области охраны окружающей 

среды зафиксированы в Политике 

в сфере охраны окружающей 

среды. «Северсталь» реализовала 

несколько механизмов снижения 

рисков этого типа до уровня ниже 

среднего по отрасли.

Изменения нет

Объем законодательства 

и ожидания общества 

в России и за ее пределами 

в отношении рисков 

данного типа продолжают 

расти.

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

27

Северсталь

Годовой отчет 2018

Киберриск



«Северсталь» расширяет применение 

цифровых технологий, увеличивает объем 

взаимодействия с клиентами и поставщиками 

через Интернет, а также повышает интеграцию 

операционной деятельности. Эти обстоятельства 

приводят к увеличению риска атак со стороны 

злоумышленников и потенциального ущерба, 

который эти атаки могут нанести «Северстали».

«Северсталь» разработала 

программу обучения, призванную 

сократить количество нарушений 

в сфере безопасности, 

совершаемых по небрежности; 

обеспечить надлежащее 

реагирование сотрудников 

на угрозы; а также сократить 

количество сотрудников, которые 

становятся жертвами фишинга.

«Северсталь» также регулярно 

подвергает ИТ-системы 

всех своих подразделений 

испытаниям на проникновение.

Риск увеличивается

Программа обучения 

должна охватить 100% 

сотрудников в течение 

2019 года.

Оценка перспектив Группы

«Северсталь» работает в секторе, требующем долгосрочного 

планирования. Компания осуществляет инвестиции 

в долгосрочные проекты, такие как модернизация доменных 

печей или продление срока службы рудников.
В России – на основном рынке сбыта «Северстали» – существует 

потребность в масштабных инфраструктурных проектах, 

и Правительство России недавно анонсировало планы 

на ближайшие пять лет, в которых отражен рост этой потребности. 

В обозримом будущем в России ожидается дальнейшее повышение 

спроса на сталь. В других странах также ожидается рост спроса 

на сталь, «Северсталь» рассчитывает, в случае сохранения условий 

для свободной торговли, на продолжение работы на мировом 

рынке стали ввиду своего лидерства по себестоимости.
Благодаря интегрированной модели бизнеса «Северсталь» 

более устойчива к колебанию предложения и цен на железную 

руду и коксующийся уголь, чем некоторые конкуренты. Близость 

«Северстали» к рынкам экспорта позволяет сравнительно быстро 

перенаправлять поставки между внутренним рынком и экспортом.
В «Северстали» применяется процесс годового планирования, 

в состав которого входит подготовка краткосрочных (на один 

год) и более долгосрочных (на пять лет) финансовых прогнозов 

на основе информации, полученной от каждого предприятия 

Группы. Эти планы и потенциальные риски для их реализации 

рассматриваются Советом директоров в рамках процессов 

пересмотра стратегии и утверждения бюджета. Процессы 

выявления основных рисков и управления ими описаны выше.

Допущение непрерывности деятельности

В ходе оценки допущения непрерывности бизнеса 

рассматривается вопрос о том, следует ли готовить финансовую 

отчетность исходя из допущения непрерывности бизнеса.
Совет директоров рассмотрел заложенные в бюджет Группы 

денежные потоки и лежащие в их основе допущения, провел 

надлежащее моделирование рисков (в основном связанных 

со спросом и ценами на сталь), а также принял во внимание 

неиспользованные кредитные линии и сроки погашения 

задолженности. По итогам данного анализа Совет директоров 

пришел к разумному ожиданию того, что Группа располагает 

адекватными ресурсами для продолжения производственной 

деятельности в обозримом будущем. Исходя из этого, при подготовке 

консолидированной финансовой отчетности по прежнему 

применяется допущение непрерывности (в соответствии 

с «Руководством по управлению рисками, внутреннему контролю 

и соответствующей финансовой и коммерческой отчетности» 

британского Совета по финансовой отчетности).

Заявление об устойчивости бизнеса

В ходе оценки жизнеспособности принимаются во внимание 

платежеспособность и ликвидность бизнеса на протяжении более 

длительного периода, чем период, принимаемый во внимание при 

оценке вышеупомянутого допущения непрерывности. Степень 

достоверности такой оценки неизбежно снижается с увеличением 

длительности рассматриваемого периода.

Совет директоров провел оценку устойчивости бизнеса Группы 

на трехлетний период. Этот период находится в пределах
горизонтов планирования и прогнозирования Группы, а его 

длительность подлежит пересмотру и утверждению Советом 

директоров каждый год.
При проведении оценки принимаются к рассмотрению серьезные, 

но вероятные сценарии, в ходе которых анализируется 

потенциальное влияние каждого из основных рисков, способных 

материализоваться в течение оцениваемого периода, например 

длительный период низких цен и низкого спроса на сталь, 

значительное увеличение протекционизма, затрудняющее 

прибыльный экспорт продукции «Северстали», а также период 

нестабильности российской экономики, способный привести 

к падению спроса на сталь. Основные риски, напрямую связанные 

с оценкой устойчивости бизнеса, отмечены в таблице основных 

рисков выше. В рассматриваемых сценариях предполагается, 

что руководство Компании действует надлежащим образом. 

Влияние данных сценариев было спроектировано на более 

долгосрочные финансовые прогнозы для оценки их последствий 

для ликвидности и платежеспособности Группы. В ходе оценки 

принимались во внимание текущее финансирование, требования 

к прогнозированию и имеющиеся гарантированные кредитные 

линии Группы. Дивидендная политика «Северстали» прозрачна 

и предсказуема, учитывая ее привязку к свободному денежному 

потоку и чистому долгу.
Исходя из вышеперечисленного, Совет директоров подтверждает 

свое обоснованное ожидание того, что Группа сможет продолжать 

деятельность и своевременно исполнять свои обязательства 

в период до 31 декабря 2021 года.
Совет директоров делает данное заявление, опираясь 

на следующие допущения:

• 

В настоящее время Группа располагает доступом 

к глобальному рынку долговых обязательств и рассчитывает 

на свою способность финансировать производственные активы 

в необходимом объеме. Прогнозы Группы на ближайшие пять 

лет не рассчитаны на длительные периоды ограниченного 

доступа к глобальным рынкам долговых обязательств 

и продолжительные периоды негативной обстановки на этих 

рынках.

• 

В случае материализации нескольких рисков и их чрезмерного 

влияния на Группу будут своевременно приняты такие меры, 

как ограничение капитальных вложений и сокращение или 

прекращение выплаты дивидендов акционерам. Компания 

исходит из того, что она располагает процедурами выявления 

потребности в таких действиях в случае необходимости.

• 

Маловероятные сценарии развития событий, такие как 

одновременная материализация нескольких рисков или 

наступление таких последствий материализации отдельно 

взятых рисков, которые не могут быть нейтрализованы 

руководством в ожидаемой степени, не представляются 

возможными. Например, «Северсталь» не потеряет доступ 

сразу ко всем рынкам экспорта.

СтратегичеСкий отчет

28

Северсталь

Годовой отчет 2018

Дивизион 

«Северсталь Ресурс»

Ключевые активы

1. «Карельский окатыш»

Предприятие «Карельский окатыш» расположено в Карелии 

на северо-западе России и представляет собой один из самых 

крупных и современных комплексов по добыче железной 

руды в стране. Предприятие производит высококачественные 

окатыши железной руды с содержанием железа до 66.5%. Запасы 

двух основных месторождений («Костомукша» и «Корпанга») 

оцениваются приблизительно в один миллиард тонн.

2. «Олкон»

Предприятие «Олкон» находится в Мурманской области и является 

самым северным железорудным комплексом в России. Предприятие 

ведет добычу железистых кварцитов из пяти открытых карьеров 

и производит высококачественный железорудный концентрат 

(выше 67%), а также щебень и порошок смеси феррита и стронция.
Руководство предприятий «Карельский окатыш» и «Олкон» было 

объединено для повышения качества управления активами. 

Поскольку оба предприятия работают с железной рудой, данный 

шаг позволит получить синергетический эффект от передовой 

практики добычи руды и производства концентрата.

3. «Воркутауголь»

Предприятие «Воркутауголь» находится неподалеку от города 

Воркута в Республике Коми в северо-восточной части европейской 

России. Предприятие выпускает коксующийся и энергетический 

уголь и является одним из крупнейших в России производителей 

коксующегося угля твердых марок. Коксующийся уголь является 

сырьем для изготовления кокса, необходимого для производства 

стали. Энергетический уголь используется в энергетической 

и химической отраслях. Срок службы трех разрабатываемых 

месторождений – Воркутинского, Воргашорского 

и Юньягинского – оценивается в 18, 8 и 6 лет соответственно. 

Данное предприятие состоит из четырех подземных шахт, одного 

карьера, двух обогатительных фабрик, механического завода, 

а также ремонтной и транспортной инфраструктуры.

4. Яковлевский рудник

Яковлевское месторождение с совокупным объемом ресурсов 

свыше 9.6 млрд тонн находится в 40 км к северу от Белгорода. 

Ввиду высокого содержания железа (более 60%) его руда 

не нуждается в обогащении. Объем добычи составляет 1.2 млн 

тонн в год с возможностью увеличения до пяти миллионов 

тонн в год в среднесрочной перспективе. Рудник располагает 

диверсифицированным портфелем клиентов и продает руду всем 

крупнейшим металлургическим предприятиям России.
«Северсталь» была одним из основных клиентов рудника 

на протяжении длительного времени и закупала приблизительно 

30–40% его продукции. Приобретение данного актива повысило 

самообеспеченность «Северстали» железной рудой.

Операционные и финансовые результаты

Конъюнктура рынка металлургического сырья в 2018 году 

отражала общемировые тенденции и была благоприятной как 

для коксующегося угля, так и для железорудной продукции. 

В 2018 году среднесписочная численность персонала в дивизионе 

Обзор дивизионов

«Северсталь Ресурс» составила 13,410 сотрудника, по сравнению 

с 12,444 годом ранее.

«Воркутауголь»

Концентрат коксующегося угля 

(«Воркутауголь»)

2018

3.0
0.4

Продажи внешним клиентам (млн тонн)

Внутригрупповое потребление (млн тонн)

2017

3.2
0.1

2018

72

Себестоимость 

(долларов США за тонну) 
Средняя отпускная цена 

(долларов США за тонну)

2017

81

131

125

• 

Средние отпускные цены снизились на 5% по сравнению 

с предыдущим годом на фоне общемировой динамики цен 

на уголь.

• 

Денежные затраты в расчете на тонну сократились на 11% 

по сравнению с предыдущим годом вследствие роста объема 

добычи на шахтах предприятия «Воркутауголь» и обесценения 

рубля.

«Олкон»

Железорудный концентрат («Олкон»)

51

2018

4.2
0.1

Продажи внешним клиентам (млн тонн)

Внутригрупповое потребление (млн тонн) 

2017

4.1
0.1

2018

29

51

2017

31

59

Себестоимость (долларов США 

за тонну) 
Средняя отпускная цена 

(долларов США за тонну)

• 

Средняя отпускная цена выросла на 8 долларов США за тонну 

по сравнению с предыдущим годом на фоне общемирового 

роста цен на железную руду.

• 

«Северстали» удалось удержать денежные затраты на низком 

уровне, несмотря на умеренный рост цен в 2018 году.

• 

В 2019 году ожидается уменьшение объема продаж на 1%.

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

29

Северсталь

Годовой отчет 2018

«Карельский окатыш»

Железорудные окатыши 

(«Карельский окатыш»)

2018

6.5

4.5

Продажи внешним клиентам (млн тонн)

Внутригрупповое потребление (млн тонн) 

2017

6.5

4.6

2018

26

79

90

Себестоимость (долларов США 

за тонну) 
Средняя отпускная цена 

(долларов США за тонну)

2017

27

• 

Средние отпускные цены на железорудные окатыши 

выросли на 11 долларов США за тонну на фоне роста спроса 

на высококачественную железную руду в Китае.

• 

Эффект от программы повышения операционной 

эффективности и инициатив по сокращению затрат позволил 

добиться снижения себестоимости, несмотря на рост цен 

за последний год.

Динамика выручки по группам 

продукции

Железорудный концентрат

Транспортные и складские расходы 

и прочее

Энергетический уголь
Окатыши

2016

2017

12%

25%

10%

51%

2%

2017

12%

25%

10%

51%

2%

11%

28%

2018

17%

22%

52%

46%

3%

12%

7%

2%

Концентрат коксующегося угля

Хотя основную часть продаж составляют внутригрупповые 

продажи, «Северсталь» является хорошо зарекомендовавшим 

себя поставщиком сырья в России и других странах. Внешним 

клиентам в основном продаются железорудные окатыши 

и концентрат коксующегося угля. «Северсталь» также 

поставляет сырье ряду внешних клиентов в России, включая 

крупных российских производителей стали. Данные о продажах 

и себестоимости на следующих диаграммах приведены 

в долларах США в процентах от суммарной выручки или 

себестоимости дивизиона «Северсталь Ресурс».

Географическая диверсификация 

продаж в 2018 году

Россия

Экспорт

29%

71%

В дивизионе «Северсталь Ресурс» одной из крупнейших 

составляющих общей стоимости производства является оплата 

труда. В 2018 году затраты на персонал составили 31% от всех 

затрат. На материалы и энергоносители пришлись 38% и 26% 

от общих затрат соответственно. В число ключевых приоритетов 

добывающих предприятий входят сокращение затрат, повышение 

эффективности и соблюдение высоких стандартов в сфере 

безопасности. Увеличение объема продаж и рост цен на сырье 

позволили дивизиону «Северсталь Ресурс» добиться годового 

прироста EBITDA на 25%.

Структура себестоимости в 2018 году

5%

26%

38%

31%

Материалы

Энергоносители

Расходы на персонал

Прочие затраты

Ключевые достижения в 2018 году

«Карельский окатыш»

Объем инвестиций на предприятии «Карельский окатыш» 

в 2018 году составил 163 млн долларов США. Эти средства были 

направлены на повышение качества продукции, сокращение 

затрат и обновление парка машин и оборудования. Были 

приобретены новые экскаваторы, самосвалы и самосвальные 

прицепы для повышения эффективности производства. Началось 

строительство второго комплекса по сгущению хвостов, который 

позволит значительно сократить затраты на электроэнергию 

и сброс воды из хвостохранилищ. В 2018 году «Карельский 

окатыш» начал разработку месторождения топливного торфа для 

уменьшения объема закупок мазута.

«Олкон»

В 2018 «Оленегорский ГОК» продолжал работу по повышению 

качества концентрата. Высокое качество концентрата позволило 

«Северстали» повысить эффективность первого передела 

стали после отливки. Также в отчетном году была утверждена 

обновленная стратегия работы комбината до 2038* года, включая 

планы по разработке имеющихся и освоению новых карьеров.

* Компания оформляет лицензию на разработку близлежащих месторождений железной руды.

СтратегичеСкий отчет

30

Северсталь

Годовой отчет 2018

«Воркутауголь»

Завершено строительство наклонного конвейера на шахте 

«Воргашорская». Данный проект позволил Компании начать 

разработку нового участка с запасами в 23 млн тонн коксующегося 

угля в 2019 году и продлить срок службы рудника до 2034 года.

Яковлевский рудник

Производство железорудного концентрата достигло 1.2 млн тонн. 

Компания приступила к реализации инвестиционной программы 

в объеме около 1.85 млрд рублей, в рамках которой закуплены 

30 единиц оборудования и вентиляционная установка для рудника. 

0.45 млрд рублей из общего объема инвестиций в 1.85 млрд рублей 

направлено на капитализированные работы по укреплению рудника. 

Оставшиеся 1.4 млрд рублей частично направлены на приобретение 

оборудования для Яковлевского рудника через «Северсталь-метиз». 

На предприятии начата реализация комплексной программы охраны 

труда и промышленной безопасности, в рамках которой в 2019 году 

будут разработаны новые правила, подготовлен расширенный 

список средств индивидуальной защиты и приобретены более 

безопасные инструменты.

Стратегические приоритеты на 2019 год

В 2019 году «Северсталь» продолжит направлять инвестиции 

в сферы оптимизации производства, обслуживание бизнеса 

и безопасности.

«Карельский окатыш»

Основными целями на 2019 год будут сокращение затрат 

и дальнейшее повышение качества продукции. Будет реализован ряд 

проектов по модернизации техники, включая установку облегченных 

кузовов на карьерные самосвалы и приобретение новых буровых 

установок. Для сокращения затрат на тепловую электроэнергию 

предприятие работает над частичным переходом с мазута на торф, 

а также проводит ряд проектов по модернизации окомкователей 

и автоматизации электроподстанций обогатительной фабрики.

«Олкон»

В 2019 году ожидается радикальный скачок качества продукции 

комбината. Вместе с учеными Кольского научного центра 

эксперты комплекса дробления и измельчения руды проведут 

испытания технологии магнитно-гравитационной сепарации 

в промышленных масштабах. С этой технологией «Олкон» сможет 

повысить содержание железа в концентрате до 70%, что уже 

подтверждено лабораторными исследованиями.

«Воркутауголь»

На Центральной обогатительной фабрике будет начат проект 

по сокращению потерь от передачи электроэнергии (стоимость 

проекта – 4 млн долларов США).
Более 20 млн долларов США будет инвестировано в проходческую 

технику для поддержания объемов производства.
Более 20 млн долларов США будет инвестировано в горную 

технику для доступа к новым угольным пачкам.
Свыше 17 млн долларов США будет направлено на продолжение 

строительства двух новых вентиляционных стволов и переноса 

метановой электростанции на шахту «Воркутинская».
В шахтах продолжится установка многофункциональной системы 

оповещения и позиционирования персонала. Данная система 

осуществляет непрерывный аэрогазовый контроль, устанавливает 

местонахождение всех шахтеров с точностью до 20 метров, а также 

обеспечивает возможность беспроводной связи под землей.

Яковлевский рудник

В 2019 году Яковлевский рудник планирует нарастить 

объем производства до 2.2 млн тонн, довести численность 

персонала почти до 2,000 человек и приступить к реализации 

инвестиционной программы в объеме свыше восьми миллиардов 

рублей. Еще одной приоритетной задачей будет повышение 

качества железной руды из Яковлевского рудника.

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

31

Северсталь

Годовой отчет 2018

Дивизион «Северсталь 

Российская сталь»

Дивизион «Северсталь Российская сталь» является одним 

из ведущих производителей стали в России благодаря 

большому сортаменту продукции, самообеспеченности сырьем 

и обширной дистрибьюторской сети. Предприятия дивизиона 

специализируются на стальном прокате с высокой добавленной 

стоимостью, сортовом прокате для предприятий строительной 

отрасли и продукции дальнейшего передела.
В состав дивизиона входят предприятия дальнейшего 

передела, включая заводы по производству труб большого 

диаметра и метизной продукции, а также сервисные центры 

и штамповочные предприятия, осуществляющие производство 

атмосфероустойчивых автомобильных деталей. Дивизион 

выпускает наибольшую долю продукции с высокой добавленной 

стоимостью среди всех российских предприятий отрасли. 

Ключевой актив «Северстали» – Череповецкий металлургический 

комбинат – является одним из самых рентабельных 

металлургических предприятий в мире.
Комбинат расположен на северо-западе России и располагает 

удобным железнодорожным доступом к добывающим 

предприятиям компании плюс недорогим водным доступом 

к портам Балтийского моря. Также комбинат находится 

в благоприятных условиях для обслуживания промышленных 

предприятий в Ленинградской и Московской областях.
В 2018 году среднесписочная численность персонала в дивизионе 

«Северсталь Российская сталь» составила 36,257 сотрудников, 

по сравнению с 37,018 годом ранее.

Ключевые активы

1. Череповецкий металлургический комбинат

Одно из крупнейших по объему производства в мире автономных 

интегрированных металлургических предприятий. Отличается 

низкой себестоимостью продукции и выгодным географическим 

положением. Комбинат производит широкий сортамент листового 

и сортового проката, включая горячекатаный и холоднокатаный 

лист, в том числе оцинкованный и с полимерными покрытиями. 

Прокатный стан-5000 в Колпине, неподалеку от Санкт-Петербурга, 

рассчитан на производство штрипса для изготовления труб 

большого диаметра, а также толстолистового проката для 

применения в судостроении, мостостроении, ядерной энергетике 

и других отраслях.

2. «Ижорский трубный завод»

Трубный завод в Колпино специализируется на производстве труб 

большого диаметра из толстого листа, который производится 

на расположенном неподалеку стане-5000. Производственная 

мощность завода составляет 600,000 тонн труб в год; основными 

потребителями продукции являются предприятия нефтяной 

и газовой отраслей.

3. «Северсталь – Сортовой завод Балаково»

Мини-завод нового поколения, специализирующийся 

на производстве сортового проката для нужд строительной 

отрасли. Производственная мощность комбината составляет 

1 млн тонн проката в год.

4. «Северсталь-метиз»

Выпускает более 55,000 видов продукции, включая 

холоднотянутую сталь, стальные профили, железнодорожный 

крепеж, низкоуглеродистую и высокоуглеродистую проволоку, 

гвозди, фибру, стальные канаты, арматурные пряди, сетки 

и крепеж. Заводы предприятия «Северсталь-метиз» находятся 

в Череповце (северо-запад России), Орле (центр России) 

и Волгограде (Поволжский регион).

5. Предприятия дальнейшего передела

• 

Сервисный центр «Северсталь-Гонварри-Калуга» – 

совместное российско-испанское предприятие двух мировых 

лидеров в сфере производства и обработки металла. 

Данное предприятие является соединительным звеном 

между производителем металлопроката и конечными 

пользователями, оказывая полный спектр услуг по продольной 

и поперечной резке проката и производству бланков для 

дальнейшей обработки. Он может выпускать до 160,000 тонн 

проката в год для предприятий автомобильной, 

электротехнической и машиностроительной промышленности.

• 

Штамповочное предприятие «Гестамп-Северсталь-Калуга» – 

совместное предприятие «Северстали» и компании «Гестамп». 

Оно оснащено несколькими линиями, позволяющими 

выполнять весь цикл обработки стального проката 

и выпускать широкий ассортимент продукции – от рулонной 

стали до автомобильных деталей для международных 

автопроизводителей. Годовой объем производства составляет 

13 миллионов штампованных деталей с потенциалом для 

дальнейшего наращивания.

• 

Сервисный центр «Северсталь СМЦ-Всеволожск» – 

совместное предприятие (СП) с японской корпорацией 

«Мицуи». Оказывает услуги по продольной и поперечной 

резке проката и подготовке бланков для дальнейшей 

штамповки. На предприятии действует первая в России 

и странах СНГ линия по производству сварной заготовки для 

автопроизводителей. Благодаря этому «Северсталь» первой 

среди российских металлургических компаний вышла на рынок 

сверхлегких автомобильных кузовов, востребованных 

производителями автомобилей, которые осуществляют 

сборку продукции в России и странах СНГ. Производственная 

мощность сервисного центра составляет 150,000 тонн.

• 

Штамповочное предприятие «Гестамп-Северсталь-

Всеволожск» – совместное предприятие «Северстали» 

и компании «Гестамп». Оно оснащено прессовальной линией 

и сварочной установкой и выпускает автомобильные детали 

для международных автопроизводителей. Предприятие 

выпускает около 600,000 прессованных и сварных деталей 

в год с возможностью увеличения объема выпуска до двух 

миллионов деталей.

• 

«Рутгерс Севертар», совместное предприятие с компанией 

«Рутгерс» (RAIN) на базе Череповецкого металлургического 

комбината, производит вакуумированный пек, технические 

масла и нафталин.

• 

«Северсталь ТПЗ-Шексна», построенный в 2010 году, ежегодно 

производит до 290,000 тонн электросварных труб различного 

диаметра, толщины и длины для нужд строительной отрасли, 

а также квадратные и прямоугольные профили различного 

сечения. В качестве сырья используются стальные заготовки, 

изготовленные на Череповецком металлургическом комбинате.

6. Торговые компании

Предприятия дивизиона «Северсталь Российская сталь» 

продают продукцию на внутреннем рынке региональным 

и другим дистрибьюторам, напрямую конечным пользователям, 

а также через АО «Северсталь Дистрибуция». АО «Северсталь 

Дистрибуция» располагает обширной сетью сервисных центров 

по всей стране. Продажи на экспорт осуществляются главным 

образом через дочернее предприятие Severstal Export GmbH, 

а также через SIA Severstal Distribution, ООО «Северсталь 

Дистрибуция» и ЗАО «Северсталь Дистрибуция».

СтратегичеСкий отчет

32

Северсталь

Годовой отчет 2018

Санкт-Петербург

Всеволожск  Москва

Калуга

Орел 

Милан

Череповец

Шексна

Балаково

Волгоград

Колпино 

Объем производства (млн тонн)

Сталь

Чугун

11.7

9.2

9.3

11.6

2016

2017

12.0

9.1

2018

На фоне сокращения производственных мощностей 

и экологических ограничений в Китае, а также практически 

не изменившегося потребления стали в России в 2018 году, 

дивизиону «Российская сталь» удалось сохранить сравнительно 

высокую загрузку производственных мощностей и нарастить 

производство до 12 млн тонн. Этот результат был достигнут 

благодаря программам повышения эффективности, запуску 

установки печь-ковш № 2 и росту объема производства 

на сортовом заводе в Балаково.
Выгодное расположение основного производственного актива 

позволило дивизиону быстро переключаться между внутренним 

и экспортным рынками.
Продолжающееся сокращение избыточных производственных 

мощностей и рост потребления способствовали росту цен на сталь 

в 2018 году. Как следствие, средние отпускные цены «Северстали» 

выросли на 12% на горячекатаный лист, на 6% на холоднокатаный 

лист и на 12% на сортовой прокат.

Средние отпускные цены (долларов 

США за тонну)

Горячекатаный 

лист

Холоднокатаный 

лист

Сортовой прокат

517

591

431

2016

2017

2018

374

468

343

581

624

483

Ключевые клиенты «Северстали» на внутреннем рынке – 

строительные компании, трубопрокатные заводы, 

машиностроительные предприятия и производители автомобилей. 

Ассортимент Компании содержит широкую гамму продукции 

различных типов. Предприятия дивизиона «Северсталь 

Российская сталь» выгодно расположены вблизи от маршрутов 

экспорта металлопродукции. Доля экспорта в структуре 

продаж дивизиона зависит от ситуации на российском рынке 

и привлекательности экспортных поставок. По итогам 2018 года 

на долю экспорта пришлось 39% от общего объема продаж. 

Данные о продажах и себестоимости на следующих диаграммах 

приведены в долларах США в процентах от суммарной выручки 

и себестоимости дивизиона «Северсталь Российская сталь».

Продажи по регионам в 2018 году

Прочее

СНГ

Азия

Европа

Россия

Ближний Восток

63%

24%

6%

1%

3%3%

Продажи по регионам в 2017 году

64%

16%

7%

1%

5%

7%

Прочее

СНГ

Азия

Европа

Россия

Ближний Восток

Продажи по отраслям в 2018 году

Трубная промышленность

Автомобильная отрасль

Прочее

Строительная

и обрабатывающая

отрасли

43%

40%

4%

4%

5%

4%

Нефть и газ

Машиностроение

СтратегичеСкий отчет

корпоративное управление

ФинанСовая отчетноСть

приложение

33

Северсталь

Годовой отчет 2018

Продажи по отраслям в 2017 году

44%

36%

7%

4%

4%

5%

Трубная промышленность

Автомобильная отрасль

Прочее

Строительная

и обрабатывающая

отрасли

Нефть и газ

Машиностроение

«Северсталь» постоянно работает над сохранением своих 

лидирующих позиций по показателям себестоимости, 

в частности за счет повышения производительности труда 

и энергоэффективности, а также оптимизации производства. 

По итогам 2018 года стоимость сырья составила 74% от общей 

себестоимости. Следующими по величине были расходы 

на персонал и затраты на энергоносители – 10% и 8% 

соответственно.

Структура себестоимости в 2018 году

8%

74%

Сырье

Энергоносители

Расходы на персонал

Прочее

10%

8%

Структура себестоимости в 2017 году

8%

72%

11%

9%

Материалы

Энергоносители

Расходы на персонал

Прочее

Ключевые достижения в 2018 году

• 

Расход скипового кокса был сокращен до рекордного уровня 

в 375 кг сырья на тонну чугуна (в 2017 году – около 400 кг 

на тонну).

• 

Завершен основной этап реконструкции коксовой батареи 

№ 4 стоимостью около 6 млрд рублей. Благодаря этому объем 

производства кокса вырастет с 420,000 до 460,000 тонн в год 

одновременно с сокращением выбросов пыли.

• 

На третьей линии нанесения полимерных покрытий, 

запущенной в конце 2017 года, было произведено 100,000 тонн 

готовой продукции.

• 

Ижорский трубный завод поставил трубы для 

реализации нескольких важных проектов, включая 

строительство газотранспортной системы «Сила Сибири», 

наращивание газоперекачивающих мощностей Единой 

системы газоснабжения России, монтаж оборудования 

на Харампурском нефтегазоконденсатном месторождении, 

а также оборудования для строительства Амурского 

газоперерабатывающего завода.

Стратегические приоритеты 

на 2019 и последующие годы

• 

Строительство и ввод в эксплуатацию доменной печи № 3 

с ориентировочным ресурсом в 2.9 млн тонн в год. Задувка 

печи запланирована на 2020 год. Объем инвестиций составит 

28 млрд рублей.

• 

Инвестиции в объеме 32 млрд рублей в строительство коксовой 

батареи № 11 с передовой технологией трамбования угольной 

шихты. Эта установка не будет иметь аналогов в России. 

Запуск первого блока запланирован на 2020 год, второго – 

на 2021 год.

2

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Корпоративное управление

36

Северсталь

Годовой отчет 2018

Алексей Мордашов

Состав Совета директоров

Должность:

 Председатель Совета директоров, член Комитета 

по охране здоровья, безопасности труда и охране окружающей 

среды

Опыт работы: 

Год рождения – 1965. Алексей Мордашов 

работает в компании «Северсталь» с 1988 года. Начал свою 

карьеру старшим экономистом, в 1992 году стал директором 

по финансам и экономике. В декабре 1996 года был назначен 

генеральным директором «Северстали». С 2002 по 2006 год был 

генеральным директором «Северсталь-групп» и председателем 

Совета директоров «Северстали». С декабря 2006 года по декабрь 

2014 года Алексей Мордашов являлся генеральным директором 

«Северстали». С декабря 2014 года по май 2015 года Алексей 

занимал должность генерального директора АО «Северсталь 

Менеджмент» – управляющей компании ПАО «Северсталь». В мае 

2015 года Алексей был избран председателем Совета директоров 

ПАО «Северсталь».

Должности в сторонних организациях:

• 

Член Наблюдательного совета (с июня 2010 года) 

Некоммерческого партнерства «Русская сталь» (в настоящее 

время – ассоциация «Русская сталь»), президент Партнерства 

(с 2013 по 2015 год), с 2016 по 2017 год – председатель 

Наблюдательного совета;

• 

Член Исполнительного комитета Всемирной ассоциации 

производителей стали со штаб-квартирой в Брюсселе (Бельгия). 

Ранее – председатель (с 2012 по 2013 год) и вице-председатель 

(с 2013 по 2015 год);

• 

Руководитель Комитета по интеграции, торгово-таможенной 

политике и ВТО Российского Союза промышленников 

и предпринимателей (РСПП);

• 

Сопредседатель Делового совета «Северное измерение»;

• 

Вице-президент Российско-Германской коммерческой палаты, 

член Российско-Германской рабочей группы по стратегическим 

вопросам в области экономики и финансов;

• 

Председатель Совета директоров ПАО «Силовые машины»;

• 

Член Совета директоров Nordgold S. E.;

• 

Член Совета директоров TUI AG;

• 

Член Стратегического совета по инвестициям в новые 

индустрии при Министерстве промышленности и торговли 

Российской Федерации.

Образование:

 Алексей Мордашов окончил Ленинградский 

инженерно-экономический институт, имеет диплом MBA 

бизнес-школы Нортумбрийского университета в Ньюкасле 

(Великобритания). Является почетным доктором Санкт-

Петербургского инженерно-экономического университета 

(с 2001 года) и Университета Нортумбрии, Великобритания 

(с 2003 года).