АО «Атомэнергопром». Интегрированный годовой отчет за 2023 год

Проект МБИР вошел в число участников международной платформы БРИКС-GRAIN

(Global Research Advanced Infrastructure Network). Эта платформа, основанная по

инициативе России, служит для доступа ученых из стран БРИКС к проектам класса

«мегасайенс».

Федеральный проект «Разработка технологий управляемого термоядерного синтеза

и инновационных плазменных технологий»

Главным событием проекта стала демонстрация удержания плазмы с термоядерной

температурой электронов в токамаке Т-15МД в течение более двух секунд. Это рекордный

результат для российских установок, а также рекорд в мировой практике по выходу на

такие показатели с момента энергетического пуска установки (менее года).

Дальнейшая перспектива развития работ в области управляемого термоядерного синтеза

связана с созданием токамака с реакторными технологиями (ТРТ). В 2023 году выполнены

работы очередного этапа создания инфраструктуры комплекса ТРТ. Начата разработка

эскизного проекта, а в ИТЭР-Центре совместно с научными институтами - программы

исследований и технических требований к системам ТРТ. Эта установка станет

прототипом будущего опытно-промышленного термоядерного реактора.

Создан экспериментальный образец нейтронного источника на базе плазменных

ускорителей, обеспечивающих скорость плазменных потоков до

1000 км/с. Такой

импульсный источник нейтронов станет важным исследовательским инструментом в

сфере термоядерных технологий. В рамках разработки технологии литиевой защиты

первой стенки реактора и дивертора изготовлены два инжектора с внешней подачей лития

для действующих токамаков Т-15МД и Т-11М, изготовлена приемная пластина литиевого

дивертора токамака Т-15МД. Данная технология позволит сделать качественный шаг для

достижения реакторных режимов термоядерных установок.

Изготовлен ускоритель плазмы с внешним магнитным полем для прототипа плазменного

ракетного двигателя с повышенными параметрами тяги (не менее 6 Н) и удельного

импульса (не менее 100 км/с). Средняя мощность такого двигателя, работающего в

импульсно-периодическом режиме, может достигать 300 кВт. Создание плазменного

ракетного двигателя мощностью в несколько сотен киловатт в будущем позволит

обеспечить нашей стране достижение технологического лидерства в этой сфере и выйти

на новый уровень покорения космоса, осуществлять межпланетные перелеты, а также

регулярный обмен грузами между Землей и Луной.

Изготовлены ключевые узлы макета модуля драйвера для лазерного термоядерного

синтеза с диодной накачкой. Параллельно с этим создается уникальный

исследовательский стенд, позволяющий исследовать физические процессы и явления,

возникающие при диодной накачке и криогенном охлаждении активной среды;

моделировать, изучать и испытывать сложные лазерные системы; отрабатывать лазерные

субсистемы и схемы в широком диапазоне их функционирования. Исследования ученых в

данном направлении позволят выйти на мировой уровень развития мощных лазерных

установок, функционирующих в импульсно-периодическом режиме.

Значимые результаты получены институтами РАН и университетами в области

разработки инновационных систем дополнительного нагрева плазмы, генерации тока,

инжекции топлива. Эти системы необходимы для реализации проекта ТРТ и

последующего вывода термоядерных технологий на уровень практической энергетики.

Федеральный проект «Разработка новых материалов и технологий для

перспективных энергетических систем»

В рамках проекта организации Компании, научные институты, а также специалисты вузов

разрабатывают новые материалы, которые обеспечат технологический прорыв для

создания ядерных энергетических систем IV поколения. В частности, в 2023 году

получены новые дисперсноупрочненные оксидами стали и сплавы (на базе систем Fe-Cr-

Al и Ni-Cr-Mo), необходимые для создания материала оболочек ядерного топлива, а также

образцы карбидокремниевых (SiC) волокон длиной не менее 5 м и макеты элементов ТВС

на основе карбида кремния. Новые конструкционные материалы создаются для быстрых

реакторов, которые наравне с водо-водяными энергетическими реакторами (ВВЭР) лежат

в основе новейшего направления - двухкомпонентной атомной энергетики.

Для развития технологий ВВЭР ученые в кооперации со специалистами

Машиностроительного дивизиона создали промышленные образцы элементов корпуса

реакторов, внутрикорпусных устройств и сварных элементов из новых конструкционных

сталей. Таким образом, обеспечены характеристики и возможность производства

корпусов реакторов с оболочкой меньшей толщины: ВВЭР-С (толщиной до 210 мм) и

ВВЭР-СКД

(275

мм)

на

существующих

технологических

мощностях

машиностроительных заводов России.

2023 году изготовлены промышленные образцы изделий из новой марки

коррозионностойкой стали с повышенными прочностными свойствами, которые позволят

на четверть сократить вес реакторной установки АСММ.

Важным достижением 2023 года в области новых материалов стало завершение работ по

созданию количественной методики ускоренных испытаний (ионного облучения). Ее

успешное внедрение позволит значительно минимизировать сроки разработки и

обоснования кандидатных материалов для реакторных установок - с нескольких лет до 1-

3 месяцев. 10 материалов успешно прошли исследования по этой методике. В настоящее

время разработан проект ГОСТ.

В 2023 году завершена разработка эскизного проекта исследовательского жидкосолевого

реактора (ИЖСР), содержащего принципиальные конструктивные решения. Это важный

этап на пути создания РУ, которая послужит базисом отработки жидкосолевой технологии

и позволит в дальнейшем создать полномасштабный жидкосолевой реактор - сжигатель

минорных актинидов.

Значимым результатом работ по созданию фабрики сверхтяжелых элементов, которая

призвана стать мировой базой для будущих исследований сверхтяжелых ядер, стала

разработка специального оборудования для создания экспериментального масс-

сепаратора (наработка изотопов) и сильноточного инжектора многозарядных ионов -

следующего шага российских ученых.

В направлении аддитивных технологий создана целая линейка новых 3D-принтеров. В

частности, ученые химико-технологического кластера Научного дивизиона Компании

создали два 3D-принтера для печати изделий из керамических и полимерных

композиционных материалов, необходимых в атомной энергетике. Данные установки

позволяют производить геометрически сложные изделия с высокой термостойкостью и

способностью долговечной работы в агрессивных средах, позволяют получать изделия,

которые ранее невозможно было производить с использованием традиционных методов,

при этом сам процесс изготовления в 2-3 раза быстрее и экономичнее.

Изготовлен высокотемпературный 3D-принтер, в основе которого лежат отечественная

система сканирования лазерным излучением и система управления, построенная на базе

отечественного программного и аппаратного обеспечения. Особенностью установки

является подогрев зоны построения до температуры

800 °С и наличие систем

непосредственного контроля за процессом печати. Применение высокотемпературного

подогрева в том числе позволяет синтезировать изделия из материалов, склонных к

трещинообразованию, а наличие систем контроля обеспечит повторяемость при серийном

аддитивном производстве.

Международные проекты

Несмотря на санкции и ограничения, научно-исследовательская работа в интересах

зарубежных заказчиков выполняется в полном объеме. Показатель по зарубежной

выручке выполнен на 101% от целевого уровня - 11,12 млн долл., а портфель зарубежных

заказов превысил на 82% целевое значение и составил 36,32 млн долл.

Среди ключевых тематик зарубежных контрактов - реакторные и послереакторные

исследования, поставка особо чистых веществ и материалов, разработка технологий,

поставка изделий.

В течение 2023 года были заключены новые контракты с партнерами из Южной Кореи,

Китая, Индии, США, Беларуси и Узбекистана на оказание услуг и проведение

высокотехнологичных экспериментов на российской исследовательской базе, а также на

поставку наукоемкой продукции.

В Боливию доставлен и установлен корпус первого в стране исследовательского реактора.

Реактор стал частью создаваемого Центра ядерных исследований и технологий в г. Эль-

Альто, для которого институты контура управления Научного дивизиона также

поставляют ряд лабораторий. Контракты на их поставку продолжаются: поставлен

комплект оборудования горячей камеры с копирующими манипуляторами для

лаборатории радиоизотопов. Продуктовое направление решений и услуг для зарубежных

центров ядерной науки и технологий развивается: ведется предконтрактная подготовка

проектов в Бангладеш (организованы взаимные технические туры на научные объекты в

России и Бангладеш) и Вьетнаме (ведется подготовка к старту работ по ТЭО).

С рядом стран сформированы новые форматы сотрудничества - так, с целью обсуждения

новых совместных проектов созданы рабочие группы по научно-техническому

сотрудничеству с Арменией, Республикой Беларусь, а также с рядом стран Ближнего

Востока.

Развитие кадрового потенциала

В 2023 году к команде Научного дивизиона присоединилось почти 1,5 тыс. человек, из

них 57% - молодые сотрудники в возрасте до 35 лет. Среди наиболее востребованных

специальностей - материаловеды, инженеры-технологи, радиохимики, IT-специалисты,

аналитики, экологи, а также специалисты на стыке наук (медик-физик, дата-сайентист) и

рабочие высокой квалификации.

Благодаря активной работе по подготовке и привлечению молодых научных кадров из

более чем 10 тыс. сотрудников Дивизиона четверть составляет молодежь в возрасте до 35

лет, среди научных работников доля этого возрастного сегмента достигает

35%.

Начинающие специалисты становятся непосредственными участниками проводимых

исследований и наравне со старожилами решают стоящие перед институтами задачи.

Многие из них в течение 2-3 лет становятся руководителями проектов, лабораторий,

самостоятельных структурных подразделений.

В 2023 году благодаря программе научных стажировок в институты Компании принято

рекордное (за четыре года существования программы) число студентов - около 150

человек из 29 вузов России, включая НИЯУ МИФИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана, РХТУ им.

Д.И. Менделеева, НИТУ МИСиС. Помимо погружения в реальную научно-

исследовательскую деятельность, в атомной отрасли они проходят обучение цифровым

инструментам и профильным компетенциям по приоритетным отраслевым тематикам, в

том числе в области новых материалов, радиохимии, термоядерных и плазменных

технологий.

Опытные коллеги, ведущие ученые предприятий оказывают поддержку молодым

специалистам. Более

140 сотрудников являются научными руководителями

наставниками стажеров и других молодых сотрудников, помогают успешно защитить

кандидатские диссертации. Такая практика ведет к тому, что кадры высшей квалификации

молодеют: средний возраст защитивших кандидатскую диссертацию в 2023 году - 29 лет,

а самому молодому доктору наук - 37 лет. Защита диссертации быстро приводит к

повышению профессионального статуса и переводу на вышестоящую должность.

Эффективность проводимой кадровой политики отражается в признании достижений

работников научного дивизиона на самом высоком уровне: в 2023 году 22 сотрудника

удостоились государственных наград, 15 работников отмечены наградами Президента

Российской Федерации, 329 специалистов представлены к отраслевым наградам.

Отчетный год стал рекордным по количеству мероприятий, которые научный дивизион

провел для молодежи - студентов, школьников и даже воспитанников детских садов.

Например, для первого знакомства школьников с наукой состоялось 109 технических

туров на площадки научных институтов (+445% к 2022 году). С целью развития навыков

исследовательской деятельности и научно-технических компетенций у школьников в

формате дополнительного образования прошло

80 мероприятий, а также

профориентационных встреч (+240% к 2022 году). В общей сложности состоялось более

300 мероприятий с охватом более 2,2 млн человек.

Разработка технологий, вносящих вклад в обеспечение технологического

суверенитета Российской Федерации

С целью инновационного и технологического развития атомной отрасли и достижения

технологического суверенитета страны в 2023 году выполнено около 100 НИОКР. Работы

велись в рамках комплексной программы «Развитие техники, технологий и научных

исследований в области использования атомной энергии в Российской Федерации» (КП

РТТН), Единого отраслевого тематического плана, а также в рамках новой отраслевой

программы «Инициативных, поисковых и задельных работ».

Полученные результаты обладают и научной новизной, и перспективами внедрения,

являются катализатором научной деятельности в институтах и одновременно заделом для

улучшения существующих и создания новых наукоемких продуктов и услуг Компании и

Госкорпорации «Росатом».

Например, в рамках КП РТТН создана первая отечественная установка электронно-

лучевой аддитивной наплавки для изготовления крупногабаритных изделий из

тугоплавких сплавов (в том числе из монокристаллических прутков). За счет применения

новой технологии трудозатраты и время производства нужных деталей могут быть

оптимизированы в 3-4 раза. Ученые разработали установку горячего изостатического

прессования, которая обладает системой ускоренного охлаждения рабочей зоны. Это

позволяет объединить операции прессования и интенсивной термической обработки

сталей и сплавов, а также значительно сократить технологическое время процесса. В

результате использования такого оборудования изделие приобретает однородную

структуру и становится более прочным.

В рамках комплексной программы «Развитие электронного машиностроения на период до

2030 года» определен перечень критических веществ, материалов и оборудования для

обеспечения

технологического

суверенитета

предприятий

радиоэлектронной

промышленности, созданы опытные образцы специального оборудования для

материаловедческих, эпитаксиальных и кристальных производств. Заключены два

государственных контракта на разработку конструкторской документации и организацию

серийных производств технологического оборудования до 2027 года.

В рамках государственной программы развития водородной энергетики в Российской

Федерации и решения задачи по использованию водорода специалисты Компании

приступили к НИОКР по созданию технологии производства энергетических установок на

базе российских топливных элементов. Инновационная разработка позволит напрямую

получать экологически чистую энергию из водорода. Разрабатываемое технологическое

решение исключит зависимость домохозяйств от наличия подключения к линиям

электропередачи и позволит получать электроэнергию и тепло одновременно, при

меньших затратах. Данная технология потенциально также применима в различных видах

транспорта, стационарных энергоустановках для объектов, удаленных от линий

электропередачи - вышек сотовой связи метеорологических станций и дата-центров.

Разработана малоотходная технология получения высокочистого металлического скандия

из его оксида. Скандий относится к группе редкоземельных металлов и широко

используется в высокотехнологичных отраслях промышленности для производства

самолетов, ракет, скоростных поездов, автомобилей, медицины, микроэлектроники. На

базе новой технологии создано опытно-промышленное производство скандия мощностью

5 кг в месяц с возможностью масштабирования. Это позволит в кратчайшие сроки

обеспечить технологическую независимость российской промышленности и её переход на

современные, экономически выгодные технологии.

В 2023 году открыт экспериментальный участок получения высокочистого безводного

хлорида алюминия (AlCl3), который используется во многих сферах нефтехимической

промышленности, а также для производства смазочных масел и моторного топлива,

синтетического каучука и других полимеров. Конструкция разработанной

экспериментальной установки может быть масштабирована на больший объем выпуска

продукции, что позволит в кратчайшие сроки обеспечить ресурсами технологическую

потребность российской промышленности.

Актуализированы физическая и математическая модели работы автономных

радиоизотопных источников питания конденсаторного типа с жидким электролитом и

определены конструктивные характеристики электрода. Результаты работ будут

использоваться в будущих ОКР по изготовлению «атомных батарей»

- наиболее

перспективных источников энергии для компактных устройств, которые долгие годы

должны работать в автономном режиме, например, для обеспечения энергией

космических аппаратов.

Впервые в России специалисты Компании адаптировали воздушные и водяные фильтры,

которые производятся для атомных станций, под применение в системах (подачи и

рециркуляции воздуха, подачи воды) воздушных судов. Многоэтапные испытания

изделий подтвердили их полное соответствие требуемым техническим характеристикам и

высочайшему уровню безопасности. Расчетный ресурс отечественных фильтров

превышает показатели зарубежных аналогов на 20-25%, что делает их экономически

более эффективными по сравнению с ранее используемыми импортными изделиями.

В рамках государственной задачи по обеспечению полного суверенитета России в области

здравоохранения ученые Компании работают над импортонезависимыми медицинскими

технологиями. В области создания высокотехнологичного оборудования важным

результатом

2023

года стала разработка конструкторской документации

экспериментального образца первого отечественного томографа для диагностики

различных заболеваний. В настоящее время 100% компьютерных томографов в стране

являются импортными.

Созданы экспериментальные образцы нескольких европейских аналогов в рамках задачи

по обеспечению медицинских организаций рентгеновскими излучателями российского

производства.

Для обеспечения импортонезависимости российских учреждений здравоохранения от

иностранных радиофармпрепаратов и медицинских радиоизотопных изделий в 2023 году

разработан отечественный тросовый источник на основе иридия-192 для внутритканевой

лучевой терапии рака. В ближайших планах - сертификация источников и начало

поставок в российские клиники. Другим достижением стало использование в прошлом

году в НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина препарата, для изготовления которого

используется радиофармацевтический прекурсор на основе трихлорида лютеция-177

(¹⁷⁷LuCl3) производства Компании. Такие препараты применяются для лечения

нейроэндокринных опухолей и метастатического рака предстательной железы. У

пациентов, прошедших курс лечения, наблюдается положительная динамика.

В 2023 году первые пациенты успешно прошли терапию созданным специалистами

Компании и ФМБА России радиофармпрепаратом на основе лютеция-177. Препарат

предназначен для борьбы с нейроэндокринными опухолями и раком предстательной

железы. Поставляется также в Медицинский радиологический научный центр им. А. Ф.

Цыба, Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н.

Блохина, РНЦ радиологии и хирургических технологий имени академика А.М. Гранова.

В мире один из самых перспективных радионуклидов - атиний-225 - ранее производили

всего три компании, среди которых

- институт контура управления АО

«Атомэнергопром». Атиний-225 - это альфа-эмиттер, который вызывает разрыв ДНК

раковых клеток, практически не затрагивая здоровые ткани. В 2023 году оптимизирована

технология получения этого изотопа, что позволило нарастить объемы поставок до более

чем 50% мирового рынка. В декабре 2023 года институт контура управления АО

«Атомэнергопром» стал четвертым производителем этого радиоизотопа, серьезно усилив

российское представительство на глобальном рынке ядерной медицины. В планах -

завершение мероприятий по отработке технологии, получение патента на изготовление

препарата на основе актиния-225.

Впервые разработана технология повторного использования отходов после обработки

кристаллов оксиортосиликата лютеция, которые применяют в качестве основного

вещества детектора в позитронно-эмиссионном томографе, а также в ядерной физике и

нефтяной промышленности. Впервые в России разработана технология изготовления

сцинтилляционных поликристаллических материалов на основе йодида цезия для

использования в высокотехнологичных медицинских приборах компьютерной

томографии.

НИОКР в рамках Единого отраслевого тематического плана

В рамках Единого отраслевого тематического плана (ЕОТП) реализовано около

НИОКР. Проекты касаются решений в сфере материалов и технологий, переработки

отработавшего ядерного топлива, ядерной медицины и лазерных технологий. Разработки

находят коммерческое применение в организациях Госкорпорации «Росатом», а также в

структурах внешних заказчиков. Все реализованные в 2023 году проекты в ближайшее

время перейдут в плоскость практического применения.

Впервые проведены испытания мобильного лазерного комплекса для ликвидации

аварийных разливов нефтепродуктов на водной поверхности. Эксперимент проводился в

акватории Охотского моря у побережья острова Сахалин. После завершения испытаний

планируется создать полнофункциональный образец лазерного комплекса для

оперативного реагирования на аварийные разливы нефтепродуктов.

Налажено изготовление изделий из термопластичных лент отечественного производства,

которые востребованы в нефтедобывающей, авиационной, судостроительной и атомной

промышленности. Ленты из полимерных материалов легче и более износостойкие, чем

традиционные материалы. Например, термопластичные ленты используют в качестве

армирующего покрытия при производстве полимерно-армированных труб для

нефтепровода. Такие трубы эффективнее металлических для транспортировки нефти и

позволяют увеличить срок службы нефтепровода.

Разработана технология производства авиационных тормозных дисков для воздушных

судов зарубежного производства, что вносит вклад в обеспечение суверенитета

Российской Федерации в авиационной отрасли.

Разработана технология изготовления полированных пластин антимонида галлия,

сильнолегированных теллуром, диаметром 50,8 мм и 100 мм от процесса выращивания

кристаллов больших диаметров до процесса герметичной упаковки пластин

включительно. Полученные результаты позволят в 2024 году приступить к выполнению

работ по разработке опытно-промышленной технологии изготовления пластин. В рамках

этой работы будет проведена апробация у потребителя пластин, после чего

технологической документации будет присвоена литера «О». Эти материалы

используются в производстве оптоволокна, полупроводников, солнечных батарей,

системах экологического мониторинга. Отечественная разработка позволит в перспективе

заменить импортные детали на отечественные аналоги на внутреннем рынке и повысить

конкурентоспособность России на мировом рынке. Также разработана экономически

эффективная технология, позволяющая получать металлические индивидуальные

редкоземельные металлы иттриевой подгруппы (Gd, Tb, Dy, Ho, Er) чистотой не менее

99,95% с себестоимостью ниже рыночной не менее чем в

1,5 раза. На основе

разработанной технологии создан опытно-промышленный участок производительностью

до

2 кг/день по металлу. Получаемая продукция будет востребована в

высокотехнологичных отраслях промышленности (ветроэнергетика, электродвижение, и

пр.).

В 2023 году разработаны технология и оборудование для проведения LPE-процессов для

выращивания эпитаксиальных структур для силовых диодов. Выпущена опытная партия

пластин в количества 50 шт., подтверждены их ключевые характеристики.

5.2. Диверсификация бизнеса

GRI 2-6

Ключевые результаты 2023 года*:

выручка от реализации новой продукции (вне контура атомной отрасли) составила 1 100,4 млрд

руб., что на 58% больше результата 2022 года (697,5 млрд руб.);

портфель заказов по новым продуктам на 10-летний период вне контура атомной отрасли достиг

3224,2 млрд руб., что на 43% больше результата 2022 года (2250,0 млрд руб.).

*С учетом результатов Госкорпорации «Росатом».

Создание новых продуктов для российского и международных рынков - одна из

GRI 3-3

стратегических целей АО «Атомэнергопром». Данное направление деятельности

Компании предоставляет новые возможности для развития медицины, инфраструктуры

городов, повышения экологической безопасности и других важных областей, связанных с

устойчивым развитием.

Система управления новыми бизнесами на уровне Госкорпорации «Росатом»

сфокусирована на выполнении 16 стратегических программ. Одновременно ведется

активная работа по выявлению направлений, которые могли бы стать стратегическими в

ближайшей перспективе.

Результаты 2023 года

Интегральный показатель по новым продуктам выполнен на 142%, что обусловлено

увеличением трейдинговых сделок, логистических услуг и др.

Показатель «Выручка по новым продуктам (вне контура)» выполнен на уровне 1100,4

млрд руб. при целевом ориентире 750 млрд руб., что на 350,4 млрд или на 47% выше

целевого уровня.

Показатель «Портфель заказов Госкорпорации «Росатом» на 10 лет по новым продуктам

(вне контура)» выполнен на уровне 3224,2 млрд руб. (при целевом ориентире 2350 млрд

руб.), что на 874,2 млрд руб., или на 37%, выше целевого уровня.

АСУ ТП и электротехника

В 2023 г. в рамках направления АСУ ТП достигнуты следующие результаты:

осуществлены поставки оборудования АСУ ТП для обеспечения ключевых событий

сооружения АЭС: Курской АЭС-2 (энергоблоки

№ 1, 2), АЭС «Руппур»

(энергоблоки № 1, 2) и АЭС «Куданкулам» (энергоблоки № 3, 4);

обеспечена готовность энергоблока № 2 Белорусской АЭС в части АСУ ТП к

передаче в промышленную эксплуатацию;

завершены работы по проектированию систем безопасности для модернизации блока

№ 1 Ростовской АЭС с применением САПР «АРИУС»;

разработана и утверждена единая отраслевая техническая политика по АСУ ТП;

–

создан Центр технологической независимости.

По направлению «Электротехническое оборудование» завершены НИОКР для нужд

атомной отрасли по токопроводам и комплектным распределительным устройствам 6(10)

кВ на базе комплектующих изделий российских производителей, завершены НИР по

генераторному выключателю и по поиску технических решений на герметичные

кабельные проходки. Закрыта сделка с компанией в области преобразовательной техники.

Аддитивные технологии

21 ноября 2023 года проведен 5-й юбилейный Лидер-форум в Казани.

2 февраля 2023 года открыт Центр аддитивных технологий (ЦАТ) в Нижнем Новгороде.

26 сентября 2023 года открыт ЦАТ общего доступа в Удмуртском государственном

университете (Удмуртия).

Разработана проектная документация по проекту «Организация производства порошков

для АТ из сплава титана».

15 декабря 2023 года введены в эксплуатацию 3D-принтеры RM300, RM600 ЦАТ атомной

отрасли.

30 декабря

2023 года проведены приемо-сдаточные испытания опытных образцов

оборудования среднегабаритного класса, скорректирована документация с присвоением

литеры «О1».

31 декабря

2023 года получено подтверждение потребителями качества порошка

нержавеющей стали по проекту отраслевой организации.

Проведена отгрузка аддитивного оборудования, расходных материалов (общим весом

более 2 тонн) и инструментов.

GRI 2-6

Ветроэнергетика

По результатам конкурсных отборов в рамках государственной программы

стимулирования развития ВИЭ-генерации в ЕЭС России (ДПМ ВИЭ и ДПМ ВИЭ-2)

Компания сформировала портфель проектов объемом 1,7 ГВт мощности.

С 1 января

2023 года Берестовская ВЭС мощностью

60 МВт начала поставлять

электроэнергию и мощность на ОРЭМ.

Закончено строительство двух ВЭС на территории Ставропольского края установленной

мощностью 220 МВт (Кузьминская ВЭС, 160 МВт, и Труновская ВЭС, 60 МВт - 1-я

очередь).

Таким образом, по состоянию на конец 2023 года введены в эксплуатацию 9 ветропарков

Компании общей мощностью 1 ГВт.

Количество выработанной электроэнергии на ВЭС Компании за 2021-2023 гг., млрд кВт·ч

2021

1,2

2022

1,96

2023

2,27

Объем инвестиций в 2023 году превысил 14 млрд рублей (с НДС). Компания располагает

собственным производством ветроэнергетических установок мощностью 2,5 МВт. По

итогам 2023 года уровень локализации оборудования составил 68%.

В планах на 2024 год - заключение первых сделок по приобретению проектов за

пределами Российской Федерации.

Целевой портфель, установленный международной стратегией, - 5 ГВт установленной

мощности ВИЭ (ВЭС и СЭС) за рубежом в 2030 году.

Водородная энергетика

28 декабря 2022 года протоколом Межведомственной рабочей группы по развитию в

Российской Федерации водородной энергетики утверждена единая дорожная карта

развития в Российской Федерации высокотехнологичного направления «Развитие

водородной энергетики».

16 января

2023 г. подписано Соглашение о намерениях между Правительством

Российской Федерации и Госкорпорацией «Росатом» в целях развития в Российской

Федерации высокотехнологичной области «Развитие водородной энергетики».

Продолжается реализация проекта по созданию экспортно ориентированного завода по

производству низкоуглеродного водорода на о. Сахалин. Результаты разработки

предпроектной документации, выполненной в

2022 году, позволили подтвердить

техническую реализуемость проекта, показатели капитальных и операционных затрат,

детально проработать технические решения и аппаратную обвязку с приоритизацией

российских производителей (в составе оборудования будущего предприятия доля

российских компонентов составит более 50%).

В рамках работы по минимизации экспортных рисков ведется развитие внутреннего

рынка, в частности прорабатывается проект по поставке сжиженного водорода

российским компаниям.

Продолжается реализация соглашения с Правительством Сахалинской области по проекту

«Водородный поезд» на территории о. Сахалин. Реализация проекта требует привлечения

мер государственной поддержки. Участники прорабатывают возможность реализации

проекта в формате концессии. Утверждена дорожная карта проекта, концепция проекта

одобрена участниками и Управляющим советом Госкорпорации «Росатом».

Разработаны предварительное ТЭО проекта, финансово-экономическая модель концессии,

эксплуатационная модель движения подвижного состава и технический проект В-поезда,

начаты инженерные изыскания для разработки проектной документации водородно-

заправочного комплекса в депо г. Холмска.

Накопители энергии

Правительством Российской Федерации и Госкорпорацией «Росатом»

16.01.2023

подписано соглашение о намерениях в целях развития высокотехнологичного

направления «Системы накопления электроэнергии» (ВТН СНЭ). Реализация

мероприятий дорожной карты ВТН СНЭ обеспечит технологический суверенитет в

отрасли систем накопления электроэнергии по всей продуктовой цепочке - от материалов

для серийного изготовления литийионных аккумуляторов до утилизации отработанных

ячеек.

Компания ведет комплексную разработку решений для развития электродвижения в

стране. В Калининградской области (г. Неман) осуществляется строительство завода

литийионных ячеек для накопителей электроэнергии мощностью на уровне 4 ГВт·ч в год.

Это позволит обеспечить батареями около 50 тысяч электромобилей.

В 2023 году в Калининградской области начался монтаж главного технологического

корпуса, который станет ядром будущей фабрики.

В сентябре 2023 года строительство аналогичного завода стартовало в Новой Москве, селе

Красная Пахра, аналогичной мощностью - 4 ГВт·ч в год. Партнером по сооружению

завода выступает Правительство Москвы, под эгидой которого ведутся строительные

работы. При этом Компания оснастит завод оборудованием и организует все

производство. Запуск завода в Калининградской области ожидается в 2025 году, а завода в

Новой Москве - в 2026 году.

Компания разрабатывает сквозные технологии в сфере систем накопления энергии на базе

литийионных ячеек: от исходных материалов, компонентов и НИОКР, до замыкания

полного производственного цикла, включая решения по переработке и утилизации.

2023 году осуществлена поставка опытных образцов батарей для проекта

электромобиля «АТОМ».

При этом Компания выстраивает новые кооперационные связи при выполнении заказа,

усиливает локализацию технологий и получает новые компетенции, обеспечивая

дополнительный импульс всей теме электромобильности в отрасли.

В области электротранспорта развивается международное партнерство: с 2022 года

ведутся поставки литийионных батарей в Республику Беларусь.

Заключен офсетный контракт на поставку батарей для электромобилей «Москвич» (155

тыс. шт.) и электробусов (более 5 тыс. шт.).

В декабре

2023 года с Калининградской областью заключено соглашение о

предоставлении субсидии на сооружение гигафабрики в размере 5 млрд руб.

Новые материалы

Целевой объем выручки вырос почти в два раза: с 30,6 млрд руб. до 64,9 млрд руб.

Правительством Российской Федерации

04.07.2023 утверждена КНТП «Новые

композиционные материалы: технологии конструирования и производства». Программа

рассчитана на

2023-2027 годы и направлена на обеспечение технологического

суверенитета.

В целях достижения импортонезависимости обеспечена техническая и производственная

возможность для перевода основных производственных номиналов углеродных волокон

на использование ПАН-прекурсора собственного производства.

Умный город

Решения «Умный город» применяются в 129 неатомных, 19 атомных городах в регионах

России, а также странах ближнего зарубежья. В 12 субъектах России реализованы

проекты регионального уровня.

Направление «Умный город» - это цифровизация систем управления городами, систем

жизнеобеспечения и безопасности, взаимодействия с жителями и бизнесом, основанная на

российских разработках и формирующая спрос на отечественные аппаратные комплексы

и электронно-компонентную базу. Активно внедряются программно-аппаратные решения,

нацеленные на повышение безопасности и привлекательности городов.

С 2019 г. Компания разработала, внедряет и тиражирует собственные продукты

«Цифровое водоснабжение» и «Цифровое теплоснабжение», призванные заменить

решения зарубежных вендоров продуктом на российских и общедоступных решениях с

открытым кодом. Эти решения формируют расширенный состав единого ситуационного

центра управления, включая городскую инфраструктуру и объекты промышленного и

гражданского назначения.

В 2023 г. произведена реструктуризация существующих и разрабатываемых цифровых

продуктов. По результатам реструктуризации были сформированы четыре направления

цифровизации: «Интеллектуальные транспортные системы», «Инфраструктурная IoT-

платформа», «Цифровое ресурсоснабжение», «Базовая платформа «Умный город».

В исполнение перечня поручений Президента Российской Федерации в части проработки

мер поддержки цифровой трансформации строительной и жилищно-коммунальной

отраслей совместно с Минстроем Российской Федерации разработан стандарт цифровой

зрелости ресурсоснабжающих организаций и проект постановления Правительства

Российской Федерации, определяющий учет расходов на цифровизацию ЖКХ в тарифах.

Документы позволяют оценить фактический уровень цифровой зрелости (IQ РСО)

ресурсоснабжающей организации, необходимость и эффективность внедрения цифровых

решений, а также позволят включить затраты на их внедрение в тариф.

Ядерная медицина

Проект по созданию конкурентоспособного отечественного МРТ 1,5 Тл запущен в 2022

году. Проект получил государственную поддержку Министерства промышленности и

торговли Российской Федерации, Соглашение о предоставлении субсидии из средств

государственного бюджета подписано 15.12.2022. Завершение работ по созданию изделия

планируется в IV квартале 2026 года.

Всего по состоянию на конец 2023 года успешно реализуются проекты по серийному

производству

16 видов медицинского оборудования и изделий, используемых в

медицинских

целях. Получены регистрационные удостоверения и организовано

производство высокотехнологичного оборудования: в 2020 году - установка для терапии

оксидом азота «Тианокс»; в

2021 году

- комплекс высокодозной брахитерапии

«Брахиум»; в 2022 году - комплекс дистанционный лучевой терапии «Оникс».

В 2024 году будут выведены на рынок следующие виды востребованной медицинской

техники собственной разработки и производства: тулиевый лазерный хирургический

аппарат «Лазертул», аппарат электрохирургический радиоволновый «Крона-Эл», аппарат

гемодиализный, расходные материалы для гемодиализа (очищение крови, жизненно

необходимое, в частности, при заболеваниях почек).

До 2030 года планируется организовать производство новых видов высокотехнологичной

медицинской техники: аппаратов МРТ, КТ, ПЭТ/КТ, эндоскопического оборудования,

линейных ускорителей, циклотронов, УЗИ и прочих, а также расходных материалов к

ним.

Реализуются проекты по созданию медицинской инфраструктуры. В

2024 году

запланировано начало эксплуатации центра радионуклидной терапии в Липецкой области.

В 2025 году запланировано начало эксплуатации центра радионуклидной терапии в

Республике Башкортостан. В

2026 году начнет оказание медицинской помощи

радиологический корпус с центром позитронно-эмиссионной томографии Восточно-

Сибирского онкологического центра в городе Иркутске.

Продолжается строительство блока радионуклидного обеспечения с циклотроном для

НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии им. А. Н. Бакулева, который будет введен в

эксплуатацию в 2025 году. В 2023 году введен в эксплуатацию Корпус ядерной медицины

в Центре им. Дмитрия Рогачева.

В Обнинске 21 сентября 2023 года открыт новый Многофункциональный центр обработки

(МЦО) продукции ионизирующим излучением. Сеть Компании включает в себя пять

действующих производственных площадок в городах Родники, Санкт-Петербург, Дубна,

Обнинск и Лыткарино и один центр на этапе запуска в Казани. Доля рынка Компании в

сегменте стерилизации медицинских изделий - более 65%. По итогам 2023 года в МЦО

было обработано более 22 тыс. тонн медицинской продукции.

АО «Атомэнергопром» (с учетом портфеля Госкорпорации «Росатом») является мировым

лидером по наработке медицинских изотопов для производства радиофармпрепаратов.

География поставок включает 600 организаций по всей России, 100 компаний в странах

ближнего зарубежья, более чем 50 стран мира.

Ведется строительство крупнейшего в Европе GMP-завода по производству

радиофармпрепаратов в городе Обнинске, начатое в 2022 году. В октябре 2023 года

заключен специальный инвестиционный контракт на технологию производства

радиофармацевтических препаратов в соответствии с европейскими Правилами

производства и контроля качества лекарственных средств GMP. Строительство нового

завода в Обнинске позволит изменить текущую диспозицию на рынке ядерной медицины

и существенно увеличить доступность современных радиофармпрепаратов для населения

России. Завод позволит на 100% обеспечить потребности России в радиофармпрепаратах

и нарастить экспорт продукции. Завершение строительно-монтажных работ

запланировано на 2024 год.

Глава 6. Цифровая трансформация

Ключевые результаты 2023 года

- Успешно испытаны квантовые компьютеры на четырех платформах, в том числе 25-кубитный

атомный и 20-кубитный ионный квантовые компьютеры.

- В Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных внесено 332 решения,

разработанные Компанией.

- Создана комплексная система суперкомпьютерного сквозного моделирования «Логос Атом»,

разработаны программные модули «Логос Нейтрон» и «Логос Ресурс».

- Создана система управления полным жизненным циклом «САРУС» «среднего» класса.

- Выпущена версия 3.0 платформы Multi-D.

6.1. Единая цифровая стратегия

GRI 3-3

В Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» реализуется Единая цифровая

стратегия (ЕЦС), определяющая ключевые направления цифровой трансформации:

выполнение государственных задач по цифровизации, разработка цифровых продуктов -

флагманов отечественного и зарубежного рынков, внутренняя цифровизация атомной

отрасли. В 2023 г. была утверждена актуализированная версия ЕЦС, в которой были

учтены требования федеральных органов исполнительной власти и определены цели

цифровой трансформации атомной отрасли до 2030 г. с учетом изменений внутренней и

внешней среды.

Цифровизация способствует достижению стратегических целей Компании, выступает

драйвером эффективности ее деятельности. Ключевые заинтересованные стороны

реализации ЕЦС - предприятия и организации АО «Атомэнергопром», а также компании-

партнеры - потенциальные потребители цифровых продуктов АО «Атомэнергопром» и

Правительство Российской Федерации в части контроля реализации национальной

программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Все организации под управлением Компании вносят вклад в развитие направления

цифровизации атомной отрасли.

В соответствии с ЕЦС приоритетом цифровизации в отрасли является достижение

следующих целей к 2030 году:

100% решения возложенных государственных задач;

–

глобальное технологическое лидерство;

–

рост цифровой выручки в 10 раз;

–

30 стран мира применяют цифровые технологии/решения Компании;

–

100% продуктов бизнесов с высоким уровнем цифровой зрелости;

–

100-процентное качество цифровых сервисов;

–

0% рутинных операций;

–

100% людей используют или внедряют цифровые технологии в работе;

–

5% от EBITDA - Госкорпорации «Росатом».

В 2023 году проведена широкая методологическая и экспертная работа по обеспечению

нормативной, методической и научной базы цифровизации отрасли и достижения целей

ЕЦС:

разработана и утверждена методология оценки цифровой зрелости предприятий и

ключевых продуктов;

подготовлен и регулярно пополняется реестр лучших практик внедрения цифровых

технологий для разных типов производства и разных функций;

разработан подход по централизованной поддержке реализации цифровых

продуктов, разработанных в организациях Компании;

сформирован порядок выявления рутинных операций;

разработаны и актуализированы методологии расчета контрольных показателей для

мониторинга реализации целей ЕЦС.

Кроме того, в 2023 году проведена внутренняя коммуникационная кампания с целью

доведения целей ЕЦС до всех сотрудников атомной отрасли и повышения их

вовлеченности

цифровую трансформацию. Мероприятиями в рамках

коммуникационной кампании было охвачено более 100 тыс. сотрудников.

Экономические эффекты

Цифровизация выступает одним из важнейших драйверов повышения эффективности

бизнеса Компании. АО «Атомэнергопром» ведет активную работу по развитию в атомной

отрасли подхода, основанного на комплексной оценке эффективности IT-проектов.

В 2022 году была обновлена единая методологическая база по оценке расчета эффектов от

реализации ИТ-проектов, утвержден перечень обязательных проектов, проведена ревизия

портфеля ИТ-проектов. В 2023 году продолжено обучение руководителей по оценке

эффектов проектов и проведен аудит ИТ-проектов в части оценки их эффективности.

Реализация значительного потенциала цифровизации как драйвера повышения

эффективности бизнесов Компании будет выполнена в рамках развития подхода по

развитию цифровой зрелости существующих процессов организаций, предполагающего

внедрение цифровых инструментов в производство каждого ключевого продукта отрасли.

Цифровая вертикаль

Цифровая вертикаль выстроена в 20 дивизионах (в том числе инкубируемых) и 69

ключевых организациях Госкорпорации «Росатом», включая организации контура

управления АО «Атомэнергопром».

Для поддержки высокого профессионального уровня руководителей цифровизации (CDO)

дивизионов и ключевых организаций на основе результатов оценки профессионально-

технических компетенций CDO в

2023 году организовано обучение и проведены

стратегические сессии и мероприятия по обмену опытом цифровой трансформации.

Программы цифровизации дивизионов

Программы цифровизации дивизионального уровня

- ключевой инструмент

декомпозиции целей Единой цифровой стратегии.

В 2023 году проведена масштабная работа по актуализации программ цифровизации 21

дивизиона атомной отрасли (в том числе инкубируемых), в рамках которой обеспечено

соответствие программ требованиям Методических рекомендаций по цифровой

трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием, а

также проведена декомпозиция ключевых показателей эффективности ЕЦС.

GRI 3-3

6.2. Участие в цифровизации Российской Федерации

АО «Атомэнергопром» и его организации принимают активное участие в реализации

национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

Компания и ее организации активно участвуют в иных инициативах Правительства

Российской Федерации по развитию цифровой экономики и достижению ее

технологического суверенитета. В частности, в 2023 году во исполнение поручений

Президента Российской Федерации АО «Атомэнергопром» (в составе Госкорпорации

«Росатом») принимает активное участие в формировании нового национального проекта

«Экономика данных» на период до 2030 года, которая среди прочего должна обеспечить

преемственность научно-технологических заделов, ранее созданных в рамках

национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

В 2023 году в рамках деятельности АО «Атомэнергопром», связанной с осуществлением

указанных функций и направлений, был достигнут целый ряд значимых результатов.

Квантовые вычисления

Компании контура АО «Атомэнергопром» продолжает участие в реализации дорожной

карты развития высокотехнологичной области «Квантовые вычисления» (создание

квантового компьютера) в соответствии с заключенным с Правительством Российской

Федерации соглашением.

В рамках реализации дорожной карты в 2023 году проведены успешные испытания

квантовых компьютеров на четырех передовых технологических платформах, включая 25-

кубитный атомный и 20-кубитный ионный квантовые компьютеры.

Достигнутые результаты обеспечили достижение параметров федерального проекта

«Цифровые технологии» национальной программы «Цифровая экономика Российской

Федерации», в рамках которых реализуется дорожная карта.

В области развития квантового ПО за три года реализации дорожной карты разработано

более

22 квантовых алгоритма, с применением которых на созданных квантовых

вычислителях решаются тестовые задачи квантовой оптимизации, квантовой химии,

квантового моделирования и пр.

В 2024 году планируется представить 50-кубитный квантовый компьютер, а также

реализовать сервис по предоставлению облачного доступа к созданным квантовым

вычислителям с использованием квантовых алгоритмов.

Форум будущих технологий

Важнейшим мероприятием 2023 года в области технологического развития страны стал

Форум будущих технологий, проведенный в Москве с 9 по 14 июля 2023 года по тематике

«Вычисления и связь. Квантовый мир» в рамках

10-летия науки и технологий.

Соорганизатором и партнером мероприятия выступила Госкорпорация «Росатом».

Программа форума охватила ключевые направления развития квантовых технологий от

научных достижений до коммерческих продуктов на основе квантовых эффектов.

Значительное внимание было уделено инвестициям в развитие квантовых технологий, а

также их применению в промышленности, медицине, образовании, логистике и других

областях. В рамках деловой программы проведено 18 тематических сессий с участием

представителей российских компаний, образовательных и научных организаций, а также

органов государственной власти Российской Федерации. На форуме представлены

передовые разработки в области квантовых вычислений, включая демонстрацию 16-

кубитного квантового компьютера, подключенного к облачной платформе и запущенным

алгоритмом расчета молекулы.

Площадку форума посетили более 1 400 человек, из них 750 специалистов из более чем 80

российских и зарубежных учебных и научно-исследовательских учреждений и

250

представителей СМИ.

Образовательные проекты и конференции

В целях развития кадрового потенциала и ранней профориентации второй год подряд в

рамках всероссийского образовательного проекта «Урок цифры» совместно с АНО

«Цифровая экономика», Минцифры России, Минпросвещения России и Российским

квантовым центром проводится «Урок цифры» по квантовым вычислениям, общий охват

составил более 5 млн школьников и педагогов.

Разработаны методические рекомендации, интерактивные тренажеры и мультимедийный

контент «Урока цифры» по квантовым вычислениям. На примере повседневных событий

показана связь фундаментальной науки с качеством жизни людей и конкретные примеры

применения квантовых вычислений. Кроме того, 18 апреля 2023 года в Минске состоялся

первый зарубежный открытый квантовый «Урок цифры» в рамках международного

форума «ТИБО». АНО «Цифровая экономика» по итогам 2022-2023 учебного года

признала «Урок цифры» по квантовым вычислениям лучшим уроком сезона.

В целях формирования и развития профессиональных сообществ в области квантовых

вычислений в 2023 году проведено более 25 международных и внутрироссийских

мероприятий с повесткой по квантовым вычислениям, включая профильные встречи,

сессии, семинары и выступления на таких площадках, как Петербургский международный

экономический форум (ПМЭФ), Владивостокский экономический форум (ВЭФ), VII

Международная конференция по квантовым технологиям ICQT-2023, Московский

урбанистический форум, Международная выставка-форум «Россия».

Мероприятия нацелены на повышение уровня информированности и вовлеченности

российских и международных специалистов в развитие области «Квантовые вычисления»,

а также на популяризацию направления среди сообществ смежных областей.

Технологический суверенитет

Участие в реализации системных мер Правительства Российской Федерации по

обеспечению технологической независимости отечественной экономики

В 2023 году Компания и ее предприятия продолжили участие в выполнении поручения

Председателя Правительства Российской Федерации Мишустина М.В., в рамках которого

на федеральном уровне был инициирован комплекс масштабных системных мероприятий

по замещению зарубежных отраслевых решений и программного обеспечения на

российские аналоги по приоритетным направлениям с применением мер государственной

финансовой поддержки.

Мероприятия реализуются с участием крупнейших индустриальных заказчиков и

независимых отечественных разработчиков.

В целях обеспечения стыковки спроса и предложения по программному обеспечению в

рамках индустрий Правительством Российской Федерации сформированы

индустриальные центры компетенций (ИЦК) по замещению зарубежных отраслевых

цифровых продуктов и решений, включая программно-аппаратные комплексы, в

ключевых отраслях экономики и центры компетенций по развитию российского

общесистемного и прикладного программного обеспечения, необходимого для замещения

используемых в настоящее время зарубежных аналогов (ЦКР) с участием ведущих

отечественных компаний.

Участие в ИЦК и ЦКР

Предприятия атомной отрасли приняли активное участие в деятельности 23 ИЦК и ЦКР.

По итогам 2023 года отраслевыми комитетами, объединяющими несколько ИЦК, при

федеральных органах исполнительной власти одобрено

12 проектов с цифровыми

решениями атомной отрасли, в том числе для последующей государственной поддержки.

ИТ-решения, развитие и внедрение которых предусмотрено в данных проектах, обладают

потенциалом масштабирования в рамках целых индустрий и имеют критическое значение

для обеспечения технологического суверенитета отечественных предприятий.

В 2024 году планируется активное участие в реализации проектов разработки и внедрения

ИТ-решений АО «Атомэнергопром» в рамках реализуемых программ Правительством

Российской Федерации по масштабному замещению зарубежных решений.

Новое индустриальное ПО

Актуализированное трехстороннее соглашение о намерениях в целях развития

высокотехнологичного направления «Новое индустриальное программное обеспечение»

(далее соответственно

- Соглашение, НИПО) подписано

29 декабря

2022 года в

Правительстве Российской Федерации. Основным механизмом реализации Соглашения

является дорожная карта НИПО на период до 2030 года²⁷.

Ключевой целью реализации дорожной карты НИПО является достижение

технологического суверенитета Российской Федерации путем стимулирования создания и

внедрения нового отечественного индустриального ПО. Основной ожидаемый результат -

создание качественно иного, импортоопережающего, цифрового ландшафта российской

промышленности.

В настоящее время в рамках дорожной карты НИПО осуществляется реализация 162

особо значимых проектов с участием более 80 предприятий-заказчиков, 145 компаний-

разработчиков, 37 ИЦК.

В дальнейшем планируется продолжить реализацию проектов и мероприятий дорожной

карты НИПО, направленных на импортозамещение покинувших российский рынок

зарубежных ИТ-решений в области индустриального программного обеспечения, а также

одновременно - создание принципиально новых отечественных ИТ-решений с высоким

уровнем функциональности и качества, в том числе с использованием платформенного

подхода.

6.3. Сквозные цифровые технологии и управление данными

В рамках реализации Единой цифровой стратегии реализуется Программа развития

сквозных цифровых технологий и управления данными (СЦТиУД). С

2021 года

реализуются мероприятия по трансформации дочерней программы «Сквозные цифровые

технологии и управление данными» в инвестиционную. В рамках проводимых

мероприятий в программу включено новое направление Lean Smart Plant, проведена

инвентаризация компонентов программы, утверждены проекты, относящиеся к категории

«обязательные», актуализированы инвестиционные показатели программы до 2032 года.

По итогам 2023 года в рамках программы:

успешно реализовано четыре пилотных проекта в области СЦТиУД;

–

разработаны 15 цифровых ПСР-образцов (lean smart);

–

в рамках направления Lean Smart Plant с целью развития и масштабирования

сформирован реестр лучших практик применения СЦТиУД в цифровых ПСР-

образцах в продуктовых потоках;

разработана методика оценки цифровой зрелости, приказом Госкорпорации

«Росатом» от 12.12.2023 утверждены Единые отраслевые методические указания по

оценке цифровой зрелости ключевых продуктов (продуктовых потоков);

введена в промышленную эксплуатацию система «Умный полигон СПВ». Система

успешно установлена на м. Вершинное в Республике Бурятия. В 2023 году запущен

тираж системы на Восточной залежи Хохловского месторождения;

²⁷ Утверждена решением президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию

информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской

деятельности от 14 декабря 2022 г. Актуализированнаядорожная карта НИПО утверждена 22 декабря 2023 г.

в рамках проекта «Разработка и внедрение системы прогнозирования качества

продукции и состояния оборудования для обществ Топливной компании» утвержден

периметр тиражирования результатов проекта, завершена подготовка проектов

развития и тиражирования на предприятия Компании.

В 2023 году в рамках проекта «Цифровая система управления «Навигатор» (ЦСУ

«Навигатор») проведены предварительные испытания в объеме 30 информационных

панелей по 11 предметным областям, завершены мероприятия по подготовке к вводу в

опытную эксплуатацию в целях практической апробации системы в реальных условиях.

В рамках развития операционных комитетов Госкорпорации «Росатом» осуществлен

тестовый запуск операционного комитета «Новые направления бизнеса». На текущий

момент два операционных комитета проводятся с использованием ЦСУ «Навигатор».

Кроме того, использование ЦСУ при проведении операционных комитетов в 2023 году

зафиксировано на уровне Госкорпорации «Росатом» в Единых отраслевых методических

указаниях.

В 2024 году планируется запуск ЦСУ «Навигатор» в постоянную эксплуатацию, все

операционные комитеты будут проводиться с использованием системы.

6.3. Цифровые продукты

В части развития портфеля цифровых продуктов Компании в 2023 году продолжилась

работа по разработке собственного ПО, обладающего потенциалом масштабирования вне

атомной отрасли и продвижения на рынок:

заключен контракт по разработке и внедрению цифровой системы мониторинга и

управления состоянием инфраструктуры на базе ПО «Дедал-Скаут»;

цифровые продукты «СПЖЦ.MES», «Атом.Проект Базовый релиз» включены в

Реестр отечественного ПО Минцифры России;

инициированы инвестиционные проекты по развитию цифровых продуктов

«АтомМайнд», «СПЖЦ.Процессы» и «Атомкор»;

стартовал проект по внедрению на АЭС «Аккую» (Турция) информационных систем

инфраструктуры АСУП в соответствии с цифровым шаблоном эксплуатации АЭС;

первые модели телекоммуникационного оборудования Т-КОМ включены в реестр

российской радиоэлектронной продукции;

система управления конфигурациями «Атом.Порт» получила второй релиз с

расширенным функционалом;

геораспределенная сеть ЦОД пополнилась ЦОД уровня Tier-4 на юге Москвы

(Москва-2) вместимостью 4000 стоек.

В планах на 2024 год - дальнейшее совершенствование собственных продуктов и

продвижение на международный рынок (дружественные страны), идет подготовка к

заключению первых контрактов.

По направлению ЕЦС продолжается развитие собственных продуктов «Логос», «Сарус»,

«Multi-D».

«Логос»

Продукт для матмоделирования «Логос» внедрен на 200 предприятиях и 50 вузах страны.

В 2023 году завершены четырехлетние работы по отраслевому проекту создания

комплексной системы суперкомпьютерного «сквозного» моделирования «Логос Атом», в

рамках которого разработаны программные модули «Логос Нейтрон» (для моделирования

нейтронно-физических характеристик объектов использования атомной энергии (ОИАЭ) в

кинетическом приближении) и «Логос Ресурс» (для моделирования ресурсных

характеристик ОИАЭ).

«Сарус»

В 2023 году завершены работы по созданию Системы управления полным жизненным

циклом «Сарус» «среднего» класса: выпущен первый коммерческий релиз, работающий

полностью на технологически независимом стеке, на российском геометрическом ядре и

импортонезависимой операционной системе.

Multi-D

В 2023 году выпущена версия 3.0 платформы Multi-D. Платформа позволяет вести

быструю разработку приложений с помощью интуитивно понятных графических

инструментов. Данное решение позволит использовать менее квалифицированных

программистов для работы на платформе и решить проблему ИТ-кадров, а также

сократить стоимость и сроки разработки при создании приложений.

На базе платформы начато создание комплексного ТИМ-решения для технологически

сложных объектов капитального строительства. С уходом иностранных вендоров на

рынке России нет комплексного решения, которое способно обеспечить работу по всему

жизненному циклу объекта капитально строительства, а также может поддержать

технологически сложные объекты. Комплексное решение призвано решить эту проблему.

6.4. Внутренняя цифровизация

В 2023 году на предприятиях АО «Атомэнергопром» продолжались работы по внедрению

цифровых технологий, формированию цифровой культуры, реализации планов

внутреннего импортозамещения программного обеспечения, созданию задела для

достижения цифровой зрелости ключевых продуктов отрасли на базе стандартов

бережливого производства. Во всех организациях Компании реализуются порядка 700 ИТ-

проектов.

Отдельное внимание в рамках цифровизации уделено вопросам технологического

суверенитета объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). В 2023

году обеспечено достижение показателей на уровне 100% по переходу на использование

российского ПО, которое является отделимым от аппаратной части, на принадлежащих

АО «Атомэнергопром» и его организациям значимых объектах КИИ.

В целях обеспечения технологической независимости объектов КИИ организаций

Компании (в рамках проектов Госкорпорации «Росатом») разработаны и утверждены

отраслевые требования к технологической независимости продукции, планируемой к

использованию на объектах КИИ, в целях их использования при осуществлении закупок, а

также методические указания по оценке соответствия данным отраслевым требованиям.

2023 году в рамках осуществления закупок продукции для КИИ проведена

предварительная оценка такой продукции на соответствие отраслевым требованиям

технологической независимости на базе пилотных полигонов. По итогам объективной

оценки продукции и процессов выданы заключения о соответствии продукции

отраслевым требованиям технологической независимости в отношении 11 наименований

продукции.

Глава 7. Система управления

7.1. Корпоративное управление

Задачи, принципы и механизмы корпоративного управления

Как владелец акций организаций атомного энергопромышленного комплекса, АО

«Атомэнергопром» осуществляет в отношении этих организаций полномочия

акционера/участника, предусмотренные действующим корпоративным законодательством

Российской Федерации, задачей которых является качественное корпоративное

управление. При этом, учитывая принадлежность

100% голосующих акций АО

«Атомэнергопром»

Госкорпорации

«Росатом»,

формирование

решения

акционера/участника в отношении ряда организаций атомного энергопромышленного

комплекса происходит на основании позиции Госкорпорации «Росатом».

Деятельность АО «Атомэнергопром» в отношении организаций атомного промышленного

комплекса имеет своей целью повышение эффективности их функционирования, что в

свою очередь направлено на реализацию стратегической цели Госкорпорации «Росатом» -

обеспечение безопасности и конкурентоспособности Российской Федерации.

Основными принципами, на которых строится система корпоративного управления

атомной отраслью, в настоящее время являются:

обеспечение единства управления организациями атомного энергопромышленного и

ядерного оружейного комплексов Российской Федерации, организациями,

функционирующими в сферах обеспечения ядерной и радиационной безопасности,

атомной науки и техники, подготовки кадров, созданными в различных

организационно правовых формах, с обязательным учетом специфики деятельности

отдельных предприятий и организаций;

исключение из контура атомной отрасли нефункционирующих и недействующих

компаний, а также ликвидация лишних уровней корпоративного владения;

нецелесообразность «перенасыщения» компетенции корпоративных органов

управления организаций отрасли и передача ряда «опциональных» вопросов в сферу

взаимодействия между ними в рамках принятых в атомной отрасли отраслевых

регламентирующих документов по различным группам бизнес-процессов;

дивизиональная модель управления гражданской частью атомной отрасли,

предполагающая создание основных бизнес-дивизионов Госкорпорации «Росатом»

(например,

Горнорудного,

Топливного,

Машиностроительного,

Электроэнергетического, Инжинирингового), а также ряда инкубируемых бизнесов

и отраслевых функциональных организаций, в контур владения/управления

управляющих организаций которых включены различные организации атомной

отрасли в зависимости от осуществляемых ими видов деятельности).

Основными механизмами управления являются:

осуществление корпоративного управления: Госкорпорация «Росатом» напрямую

либо косвенно (через свое дочернее общество АО «Атомэнергопром») осуществляет

в отношении организаций атомной отрасли полномочия собственника имущества

либо акционера/участника, предусмотренные действующим законодательством

Российской Федерации;

осуществление операционного взаимодействия в отдельных сферах деятельности

названных организаций на основании регламентирующих документов

Госкорпорации «Росатом» и организаций.

GRI 2-10

Органы управления

Совет директоров

Совет директоров АО «Атомэнергопром» по состоянию с 01.01.2023 по 31.12.2023 состоит

GRI 2-9

из семи человек²⁸. За отчетный период состав совета директоров не менялся.

Из семи членов совета директоров два являются сотрудниками Компании, пять - не

являются сотрудниками Компании²⁹. Члены совета директоров акциями общества не

владеют.

Период пребывания членов

Гендерный состав

Возраст членов Совета

совета директоров в его составе

совета директоров

директоров

42%

29%

43%

29%

57%

71%

Менее 5 лет

5-10 лет

Более 10 лет

Мужчины

Женщины

30-50

50+

GRI 2-18

Независимые члены совета директоров отсутствуют.

Самооценка совета директоров проводится ежегодно в соответствии с Положением о

совете директоров АО «Атомэнергопром» (пункт 3.6). Самооценка совета директоров по

итогам 2022 года проведена в 2023 году. Самооценка совета директоров по итогам 2023

года проводится в

2024 году. Результаты самооценки членов совета директоров

учитываются секретарем и в случае необходимости учитываются при организации

корпоративных мероприятий.

GRI 2-12

Компетенции членов совета директоров

Совет директоров осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом. Основной

задачей совета директоров является проведение политики, обеспечивающей динамичное

развитие Общества, повышение устойчивости его работы, а также увеличение прибыли

Общества.

В соответствии с уставом совет директоров утверждает годовой отчет Компании,

рассматривает и утверждает отчетность в области устойчивого развития и назначает

ответственного за вопросы устойчивого развития из числа членов совета директоров³⁰.

Ответственность за вопросы устойчивого развития закреплена за членом совета

директоров АО «Атомэнергопром» Комаровым К. Б.³¹

Компетенции совета директоров по управлению обществом определены в п. XIII Устава.

²⁸ https://atomenergoprom.ru/u/file/ustav.pdf

²⁹ По состоянию на 31.12.2023.

³⁰ П. 85, п.п. 31, 40, 41 устава АО «Атомэнергопром» (в редакции от 23.11.2022 № 38).

³¹ Протокол заседания совета директоров АО «Атомэнергопром» от 29.04.2021 № 517.

Сфера образования членов совета директоров³², чел.

Юриспруденция

Экономика

Прикладная математика и физика

В целях содействия эффективному выполнению функций совета директоров АО

«Атомэнергопром» в части контроля за финансово-хозяйственной деятельностью АО

«Атомэнергопром», а также по иным вопросам действует Комитет по аудиту при совете

директоров Компании. К компетенции Комитета по аудиту относится решение ряда

вопросов, в том числе рассмотрение и рекомендации совету директоров АО

«Атомэнергопром» вопроса об утверждении отчетности по устойчивому развитию. Члены

Комитета по аудиту не являются сотрудниками АО «Атомэнергопром». В соответствии с

Положением о совете директоров АО «Атомэнергопром» решения Комитета по аудиту

носят рекомендательный характер. В состав Комитета по аудиту входят три человека, все

члены комитета по аудиту состоят в нем с 2021 года.

Возраст членов Комитета по

Гендерный состав Комитета

аудиту

по аудиту

33%

67%

30-50

50+

Мужчины

Женщины

Сфера образования членов Комитета по аудиту³³, чел.

Экономика

Юриспруденция

Прикладная математика и физика

Директор АО «Атомэнергопром»

GRI 2-13

Директором АО «Атомэнергопром» с 14.04.2020 назначен К. Б. Комаров³⁴.

GRI 2-16

Отчет совета директоров

В 2023 году проведено 67 заседаний cовета директоров АО «Атомэнергопром».

Советом директоров 3 апреля 2023 года принято решение об увеличении уставного

капитала АО «Атомэнергопром» путем размещения дополнительных обыкновенных

акций.

Решением cовета директоров от 30 мая 2023 года утверждена годовая бухгалтерская

(финансовая) отчетность Общества за 2022 год.

³² Данные с учетом наличия у отдельных членов совета директоров более чем одного образования.

³³ Данные с учетом наличия у отдельных членов совета директоров более чем одного образования.

³⁴ Протокол заседания совета директоров АО «Атомэнергопром» от 13.04.2020 № 481.

Решением Совета директоров от 12 мая 2023 года утвержден аудитор на 2023 год.

В мае 2023 года Банком России зарегистрирован документ, содержащий условия

размещения ценных бумаг (обыкновенных акций) АО «Атомэнергопром».

Принят ряд решений по оптимизации структуры группы компаний АО

«Атомэнергопром».

Подробнее см. «Ключевые изменения корпоративной структуры в 2023 году».

Состав акционеров на 31.12.2023

Доля принадлежавших

Доля участия акционера в

Акционер

акционеру обыкновенных

уставном капитале Общества

акций Общества (голосующих)

Государственная корпорация по

95,3577%

100%

атомной энергии «Росатом»

Российская Федерация в лице

4,6423%

Министерства финансов

Решения единственного акционера

В 2023 году приняты три решения акционера - владельца всех голосующих акций, из них:

распределение прибыли по итогам 2023 года;

–

избрание состава совета директоров;

–

выплата дивидендов по итогам полугодия 2023 года и по итогам 9 месяцев 2023

года.

Выплата объявленных (начисленных) дивидендов по акциям АО

«Атомэнергопром»

В 2023 году на основании решения Госкорпорации «Росатом», являющейся владельцем

100% голосующих акций АО «Атомэнергопром», объявлены и выплачены дивиденды (см.

таблицу).

Размер объявленных и выплаченных дивидендов в 2023 году

Сумма, млн

Дата

Характер выплаты

руб.

Январь 2023 г.

Остаток дивидендов по итогам работы за 9 месяцев 2022 года по

11 760

обыкновенным акциям в пользу Госкорпорации «Росатом».

Июнь 2023 г.

По итогам 2022 года

10 489,7

III кв. 2023 г.

Дивиденды

23 811,6

IV кв. 2023 г.

(объявление),

Дивиденды

13 443

2024 г. (выплата)

Перечень крупных сделок и сделок с заинтересованностью

В 2023 году АО «Атомэнергопром» не совершало крупных сделок. В соответствии с п.

17.1. Устава АО «Атомэнергопром» положения главы XI Федерального закона «Об

акционерных обществах» не применяются к Обществу.

GRI 2-6

Ключевые изменения корпоративной структуры в 2023 году

1. В целях расширения сети многоцелевых центров облучения увеличена доля

участия в уставном капитале крупнейших действующих МЦО, расположенных в

Московской, Ленинградской и Ивановской областях.

2. В целях повышения уровня участия в управлении и развития компетенций в сфере

радиационного обработки и стерилизации увеличена доля участия в действующем

МЦО расположенном в г. Лыткарино Московской области.

3. В целях повышения уровня участия в управлении и расширения сети лабораторно-

диагностических центров увеличена доля участия в управляющей компании сети

медицинских учреждений.

4. В собственности АО «Атомэнергопром» консолидирован

100% пакет акций

компании, занимающейся производством электроэнергии, получаемой из

возобновляемых

источников

энергии

(выработанной

ветровыми

электростанциями).

Сведения о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса

корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком

России

АО «Атомэнергопром» применяет основные принципы корпоративного управления,

предусмотренные законодательством Российской Федерации и Кодексом корпоративного

управления (в частности, соблюдение прав акционеров, определение порядка, формата и

объема раскрытия информации), с исключениями, обусловленными спецификой

деятельности и правового статуса АО «Атомэнергопром» и его организаций (ограничение

в гражданском обороте акций акционерных обществ, включенных в утвержденные

Президентом Российской Федерации перечни российских юридических лиц, в

собственности которых могут находиться ядерные материалы, ядерные установки).

Основные положения политики в области вознаграждения и/или

GRI 2-19

компенсации расходов, сведения о вознаграждениях и/или компенсации

GRI 2-20

расходов

Члены совета директоров, являющиеся штатными сотрудниками Компании, получают

GRI 2-15

заработную плату в соответствии с Единой отраслевой системой оплаты труда,

установленной Госкорпорацией «Росатом» и принятой в Компании с 2009 года. Выплаты

вознаграждения, включая заработную плату членам совета директоров, являющихся

штатными сотрудниками Компании, регламентируются трудовыми договорами и

действующими локальными нормативными документами Компании и Госкорпорации

«Росатом» по оплате труда. По решению общего собрания акционеров членам совета

директоров могут выплачиваться вознаграждения и компенсации расходов, связанные с

исполнением ими функций членов совета директоров. Размеры таких вознаграждений и

компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров. КПЭ членов

совета директоров, являющихся штатными сотрудниками Компании, в том числе по

вопросам устойчивого развития, отсутствуют.

В течение 2023 года решения о выплате вознаграждения и/или компенсации расходов

членам совета директоров АО «Атомэнергопром» не принимались, вознаграждения за

участие в работе органа управления не выплачивались, компенсация расходов не

производилась.

7.2. Риск-менеджмент

Система управления рисками

Отраслевая система управления рисками (СУР) интегрирована в процессы планирования и

управления Компании в рамках функционирования СУР Госкорпорации «Росатом». В

основе СУР лежит непрерывный циклический процесс выявления, оценки и управления

рисками, которые могут оказать влияние на показатели деятельности в кратко- и

долгосрочном периодах и реализацию стратегии АО «Атомэнергопром». СУР

распространяется на все организации Компании.

Развитие СУР осуществляется в соответствии с утвержденной Программой развития риск-

менеджмента на 2019-2024 годы.

Результаты 2023 года:

функционирует Информационная система «Управление Рисками: Аналитика» (далее

- ИС «УРАН»), разработанная в рамках проекта B-RM1-1 отраслевая система риск-

менеджмента;

актуализирован перечень ключевых показателей рисков, включая описание,

алгоритм и периодичность расчета, источники информации, пороговые уровни

(базовый, предупреждающий, реагирующий);

функционирует система раннего реагирования на риски Государственной

программы «Развитие атомного энергопромышленного комплекса», национальных и

федеральных проектов, проводится мониторинг ключевых рисков;

выявлены и оценены ключевые риски, влияющие на основные финансово-

экономические показатели (КПЭ Корпорации);

проведены семинары, риск-сессии, конференции по обмену опытом риск-офицеров и

работников функциональной вертикали «Управление рисками», а также

заинтересованных подразделений.

Процесс управления рисками в АО «Атомэнергопром»

Организационная модель системы управления Госкорпорацией «Росатом» рисками Компании

Ключевые риски деятельности³⁵

В рамках функционирования СУР определены перечень критических рисков, владельцы

рисков, проведена оценка рисков, разработаны и реализуются мероприятия по

управлению ими.

«Радар» ключевых рисков

1 Валютный риск

13 Социально-политический риск

2 Процентный риск

12 Климатический (в том числе

3 Кредитный риск

экологический) риск

11 Проектные риски

4 Риск ликвидности

10 Риск утраты и нанесения

5 Риск рынка товаров и услуг ЯТЦ

ущерба активов

9 Риск в области промышленной и

6 Риск рынка электроэнергии и

экологической безопасности и…

мощности

8 Риск снижения объемов

7 Репутационный риск

генерации электроэнергии

оценка ключевых рисков на 2023 год

оценка ключевых рисков на 2024 год

Комплексная работа в части управления рисками позволила в значительной степени

нивелировать влияние внешних негативных факторов на реализацию стратегии атомной

отрасли.

Результаты управления рисками в 2023 году

Динамика оценки рисков на 2024 год:

увеличение,

уменьшение, без существенных изменений

Стратегические цели Компании:

Повышение доли на международных рынках

Снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов

Создание новых продуктов для российского и международных рынков

Достижение глобального лидерства в ряде передовых технологий

Риски устойчивого развития отражены (см. подробнее климатические, экологические,

социальные, коррупционные риски).

³⁵ Годовой отчет не содержит исчерпывающего описания всех рисков, которые могут повлиять на

деятельность Компании, а раскрывает информацию о ключевых рисках.

Связь со

Риски и их динамика

Описание

стратегич

Практика управления рисками

(владельцы рисков)

риска

ескими

целями

Экономические риски

1. Валютный риск

Неблагоприятн

Подходы к управлению:

ое изменение- применение валютных оговорок в коммерческих контрактах, с

валютных

фиксацией курсов (при возможности).

(Руководители

курсов

- переход на взаиморасчеты с контрагентами

в валюте

дивизионов Компании)

дружественных юрисдикций.

- проработка возможности перехода на взаиморасчеты с

контрагентами через банки дружественных юрисдикций.

- использование долгосрочных механизмов ценообразования с

контрагентами.

- проработка возможностей привлечения российских поставщиков

и подрядчиков для сокращения валютной позиции.

- постоянный мониторинг курса валют с учетом возможности

принятия оперативного решения по снижению валютного риска.

- фиксация максимально возможного курса конвертации при

определении условий заключаемых расходных договоров;

- контроль условий валютных платежей в доходных и расходных

договорах, заключаемых во исполнение доходных договоров;

- соблюдение баланса требований и обязательств в валюте

(естественное хеджирование);

Результаты:

Обеспечено поддержание оптимального соотношения активов и

пассивов, выраженных в одной валюте.

Валютные обязательства выполнены без необходимости привлечения

дополнительных средств на компенсацию колебаний курса.

Учтена

разносторонняя

динамика

валюты

источников

финансирования проектов, валюты ключевых капитальных затрат и

валюты операционных денежных потоков. Обеспечено поддержание

оптимального соотношения активов и пассивов, выраженных в одной

валюте.

2. Процентный риск

Неблагоприятн

Подходы к управлению:

ое изменение- балансирование

процентных

доходов

расходов

процентных

по срокам и объемам;

(Казначейство

ставок,

- обоснованный выбор процентных ставок (фиксированных или

несоответствие

переменных) на ожидаемый период до срока погашения. С учетом

Госкорпорации

«Росатом»)

процентных

прогноза по динамике Ключевой ставки и необходимого срока

доходов

действия кредита предпочтение может отдаваться как кредитам с

процентных

фиксированной ставкой, так и с плавающей. При этом при прочих

расходов

во

равных условиях предпочтение отдается кредитам, имеющим,

времени

имеющим бесплатное право досрочного погашения.

- Результаты:

- Поддерживается стабильно долгосрочный кредитный портфель.

- Отсутствие существенного увеличения риска в

2023 году

обусловлено эффективным использованием указанных подходов к

управлению риском.

Подробнее см. раздел 7.3. «Управление финансовой деятельностью».

3. Кредитный риск

Неисполнение

Подходы к управлению:

контрагентами

- установление и контроль лимитов на банки-контрагенты;

своих

- использование поручительств, гарантий, ограничений на

(Казначейство

обязательств в

авансирование в пользу внешних контрагентов;

Госкорпорации

полном объеме- мониторинг состояния дебиторской задолженности, финансового

«Росатом» в части

состояния контрагентов;

банков; руководители

установленный

- система внутренних рейтингов платежеспособности контрагентов.

организаций Компании -

срок

- использование расширенного перечня возможных обеспечений

по прочим контрагентам)

исполнения обязательств контрагентов, более тесный контакт с

контрагентами для контроля выполнения ими работ, мониторинга

финансового состояния контрагентов

Результаты:

Минимизированы потери, связанные с невыполнением обязательств

контрагентами.

4. Риск ликвидности

Недостаток

Подходы к управлению:

денежных

- централизованное управление денежными средствами (кэш-

средств

для

пулинг);

(Казначейство

исполнения

- формирование скользящих прогнозов ликвидности и бюджета

Госкорпорации

обязательств

движения денежных средств;

«Росатом»/руководители

Компанией и ее- поддержание необходимого объема открытых кредитных линий в

дивизионов)

организациями

банках (с обязательством банка по предоставлению средств);

- сокращение сроков размещения свободных денежных средств в

банковские депозиты с учетом экономической целесообразности;

- проработка с федеральными органами исполнительной власти

Российской Федерации вопросов господдержки;

- активное применение инструментов проектного финансирования

в рамках реализации проектов и программ Корпорации и ее

организаций;

- поддержание кредитных рейтингов АО «Атомэнергопром» от

национальных рейтинговых агентств АО «Эксперт РА» и АКРА.

Результаты:

Обеспечено наличие ликвидных средств, достаточных для погашения

обязательств в срок без возникновения неприемлемых убытков и

риска для репутации.

Подробнее см. раздел 7.3. «Управление финансовой деятельностью».

Коммерческие риски

5. Риск рынка товаров и

Неблагоприятн

Подходы к управлению:

услуг ядерного

ое изменение

поддержание оптимального баланса между рыночно

топливного цикла (ЯТЦ)

ценовой

ориентированным и эскалационным (инфляционный рост базовых

конъюнктуры и

цен) ценообразованием в контрактах;

спроса

на

установление в договорах с поставщиками количественных

(Руководители

рынках

гибкостей и опционов, позволяющих гармонизировать объемы

профильных дивизионов

природного

закупок и продаж;

Компании)

урана, услуг по

заблаговременная проработка с покупателями объемов их

конверсии

будущих заказов;

обогащению

продвижение продукции в новых рыночных сегментах;

урана.

–

улучшение технических и экономических характеристик

ядерного топлива, внедрение новых типов топлива;

создание партнерств в формате совместных предприятий (СП)

с зарубежными поставщиками товаров и услуг ЯТЦ с целью

частичной локализации производства за рубежом, в том числе в

недружественных странах с целью сохранения и защиты доступа

российских организация на рынки данных стран.

- поддержание баланса между рыночно ориентированным и

эскалационным

(инфляционный

рост

базовых

цен)

ценообразованием в контрактах (при возможности).

- использование долгосрочных механизмов ценообразования.

Обеспечение согласованности ценовых механизмов закупок и

ценовых механизмов контрактов с высоким уровнем товарного

риска.

- осуществление операций с учетом текущей динамики рынка и

установленных лимитов операционной деятельности.

- диверсификация поставок продукции.

- оперативное изменение структуры продаваемых продуктов,

проработка альтернативных каналов сбыта.

Результаты:

Выполнение указанных мероприятий в сочетании с реализацией

возможностей от роста котировок на продукцию позволили

нивелировать влияние рисков. Динамика риска остается без

изменений, так как низкие уровни текущих котировок природного

урана и единицы работы разделения ограничивают их дальнейшее

снижение и одновременно создают возможность для роста в случае

формирования благоприятной конъюнктуры.

6. Риск рынка

Неблагоприятн

Подходы к управлению:

электроэнергии и

ое изменение

- участие в рабочей группе по прогнозированию на площадке

мощности

цены на

Ассоциации НП «Совет рынка»;

электроэнергию

- мониторинг факторов влияния на цену;

и мощность

- ежемесячная актуализация прогноза цены.

(Руководитель

Результаты:

Электроэнергетического

Достигнуто соглашение с НП «Совет рынка» о формировании

дивизиона)

дополнительного прогноза с учетом преобладающего в регионе

объема продажи АЭС, который наиболее точно формирует прогноз

цены на электрическую энергию на РСВ по АЭС.

7. Репутационный риск

Изменение

Подходы к управлению:

восприятия

- работа,

направленной

на

формирование

позитивного

заинтересованн

общественного отношения к развитию технологий и проектов

(Департамент

ыми сторонами

Компании (как атомных, так и неатомных) за счет повышения

коммуникаций

надежности и

информационной прозрачности и открытого взаимодействия с

Госкорпорации

привлекательно

заинтересованными сторонами, в том числе за счет

«Росатом» и

сти Компании и

функционирования отраслевой системы публичной отчетности;

руководители

ее организаций

- постоянная

работа

по

повышению

узнаваемости

дивизионов)

привлекательности HR-бренда Корпорации и Компании (как

внутри отрасли, так и среди соискателей и экспертного

сообщества);

- непрерывный мониторинг и анализ сообщений в национальных и

зарубежных СМИ, на бизнес-встречах, отраслевых конференциях

и семинарах. Действует оперативное оповещение руководства

отрасли о ключевых событиях в информационном поле России и

за рубежом;

- реализация

коммуникационных

гуманитарных

образовательных проектов с зарубежными партнерами. Освоен

формат онлайн-мероприятий на площадках зарубежных

организаций и виртуальных туров. Постоянно отслеживается

состояние общественного мнения о строительстве АЭС и

информация о решениях государственных и регулятивных

органов о сворачивании/развитии ядерной энергетики в странах

реализации проектов;

- организация технических туров и пресс-туров на российские

атомные объекты представителей иностранных СМИ;

- участие представителей Компании в отраслевых международных

выставках в качестве спикеров/делегатов;

- создание печатной и видеопродукции, направленной на

повышение информированности об атомной энергетике и

адресованной различным группам заинтересованных сторон;

- создание различного типа коммуникационных площадок с

участием экспертного сообщества по вопросам развития,

безопасности, экологичности ядерных технологий.

Результаты:

Проекты, реализуемые в России и за рубежом, пользуются

поддержкой

правительственных

органов.

По

итогам

социологического опроса, проведенного в 2023 году, 77 % населения

России положительно относятся атомной энергетике. В 2023 году

открыт новый постоянный павильон «Атом» на ВДНХ, который

представляет собой научно-технологический выставочный комплекс.

Репутационный риск в 2023 году не изменился благодаря успешной

коммуникационной деятельности.

Подробнее см. раздел 8.3. «Взаимодействие с заинтересованными

сторонами».

Операционные риски

8. Риск снижения

Снижение

Подходы к управлению:

объемов генерации

объемов

В целях повышения безопасности, надежности и устойчивости

электроэнергии

генерации

работы АЭС, предупреждения отказов оборудования, выполнения

результате

установленного графика несения нагрузки и задания по отпуску

простоя

электрической и тепловой энергии при соблюдении установленного

(Руководитель

оборудования и

графика ремонта энергоблоков АЭС, а также мобилизации усилий для

его

достижения ключевых показателей по выработке электроэнергии и

Электроэнергетического

неготовности к

выполнения госзадания и в целях систематизации работы по

дивизиона)

несению

повышению личной ответственности руководителей АЭС, в 2023 году

нагрузки

изданы соответствующие приказы Дивизиона.

Ежегодно выполняются плановые ремонты энергоблоков АЭС в

соответствии с утвержденным графиком ремонта, реализуются

программы продления сроков эксплуатации АЭС, модернизации

оборудования с целью повышения установленной мощности и

увеличения выработки электроэнергии на действующих энергоблоках

(включая возможность работы энергоблоков на мощности выше

номинальной).

Результаты:

Выработка электроэнергии АЭС в 2023 году составила 217,398 млрд

кВт∙ч, что составляет 101,5 % от утвержденного ФАС России баланса.

КИУМ - 83,91 %. Доля выработки электроэнергии АЭС, работающих

в ЕЭС России, к общей выработке электроэнергии в ЕЭС России в

2023 году составила 19,1%. Основные факторы увеличения выработки

электроэнергии по сравнению с плановым заданием ФАС России в

объеме 3,2 млрд кВт∙ч: оптимизация продолжительности плановых

ремонтов энергоблоков за счет реализации ПСР-проектов и

эффективная работа энергоблоков. Все случаи нарушений и отказов в

работе оборудования расследованы в установленном порядке.

Разработаны корректирующие и предупреждающие мероприятия,

направленные на устранение коренных причин нарушений и

исключение их повторяемости. Реализация комплекса мероприятий по

управлению риском, а также применение инструментов ПСР

позволяет нивелировать влияние негативных факторов.

Подробнее см. раздел 4.5. «Электроэнергетический дивизион».

Ядерные и радиационные риски

9. Риск в области

Крупные

Подходы к управлению:

промышленной и

аварии/инциден

контроль обеспечения безопасности и охраны труда

экологической

ты

на

организациях отрасли, включая инспекционные проверки и

безопасности и охраны

предприятиях

профилактические визиты, формирование планов и выполнение

труда

атомной

мероприятий, направленных на снижение рисков;

отрасли

проведение мероприятий, направленных на повышение уровня

экологической, промышленной безопасности на предприятиях, в

(Руководители

том числе меры по совершенствованию охраны труда и снижению

дивизионов Компании)

влияния производственной деятельности на здоровье населения и

необратимых изменений окружающей природной среды на

территориях городов атомной энергетики и промышленности;

мероприятия по модернизации технологического оборудования и

совершенствованию технологических процессов на предприятиях;

мониторинг индивидуальных радиационных рисков персонала и

работа по их оптимизации;

мониторинг радиационной и экологической обстановки в районах

размещения организаций Компании;

постоянное поддержание готовности сил и средств для

ликвидации последствий аварий и инцидентов;

формирование в Госкорпорации «Росатом» специальных

резервных фондов, направленных на обеспечение безопасности на

всех стадиях жизненного цикла производств;

страхование гражданской ответственности предприятий

владельцев опасного производственного объекта за причинение

вреда в результате аварии;

расчет и мониторинг значений показателей, используемых для

оценки вероятности возникновения потенциальных негативных

последствий при несоблюдении требований промышленной

безопасности на опасных производственных объектах I-II классов

опасности;

своевременная актуализация внутренней нормативной правовой

базы и организаций, в соответствии с требованиями

законодательства, федеральных норм и правил;

проведение технического освидетельствования оборудования,

эксплуатируемого на опасных производственных объектах;

обеспечение высокого уровня квалификации ответственности за

результат и культуры безопасности персонала, включая

аттестацию

эксплуатационного

персонала

на

опасных

производственных объектах;

- организация постоянного контроля использования персоналом

средств индивидуальной защиты на производстве;

- совершенствование проектного управления в области обеспечения

безопасности и охраны труда.

Результаты:

Обеспечено безопасное функционирование организаций Компании,

включая опасные производственные объекты. В 2023 году введена в

эксплуатацию система автоматизированного контроля радиационной

обстановки (АСКРО) в зоне наблюдения АЭС «Аккую».

Подробнее см. главу 9 «Безопасность деятельности».

Коррупционные риски

10. Риск утраты и

Коррупционны

Подходы к управлению:

нанесения ущерба

иныеВ Компании и ее организациях действует отраслевая система

активам

правонарушени

противодействия коррупционным и иным правонарушениям.

я,

влекущиеРезультаты:

ущерб/утрату

Во исполнение Национального плана противодействия коррупции на

(Департамент защиты

активов

2021-2024 годы (Указ Президента Российской Федерации от

активов Госкорпорации

16.08.2021

№ 478) утвержден План противодействия коррупции

«Росатом»)

Госкорпорации «Росатом» и ее организаций на аналогичный период,

которым обеспечивается управление коррупционными рисками, в том

числе на следующих направлениях:

- непрерывная оценка коррупционных рисков в каждом

реализуемом бизнес-процессе и применительно к каждому факту

хозяйственной жизни;

- профессиональное развитие персонала в сфере противодействия

коррупции, и приоритетно:

- работников, впервые принятых на работу в Компанию и ее

организации на должности, связанные с соблюдением

антикоррупционных стандартов;

- должностных лиц, определенных в организациях ответственными

за профилактику коррупционных правонарушений;

- работников, реализующих процессы закупок товаров, работ, услуг.

- внедрение дистанционных форм антикоррупционного обучения на

базе мобильных платформ, доступных каждому работнику

отрасли;

- информирование о признаках коррупционных и иных

правонарушений, в том числе с использованием средств обратной

связи (горячая линия);

- анализ и актуализация отраслевых регламентирующих

документов по вопросам защиты активов и противодействия

коррупции

по

мере

обновления

антикоррупционного

законодательства;

- выявление признаков, своевременное предотвращение и

урегулирование конфликта интересов;

- приоритетное внедрение в организациях, реализующих новые

направления

бизнеса

отраслевых

антикоррупционных

регламентирующих документов.

Технические риски

11. Проектный риск

Изменения

Подходы к управлению:

макроэкономич

- наличие на проектах сооружения АЭС полного цикла управления

еских

рисками: идентификация и оценка, разработка мероприятий по

показателей

управлению рисками, выполнение мероприятий по управлению

(Руководители

стран

рисками, мониторинг рисков и актуализация реестра рисков,

дивизионов Компании)

участников

формирование отчетности;

проектов,

- совершенствование систем проектного управления и работы с

нарушение

рисками;

обязательств

- предварительное согласование основных условий контрактов с

подрядчиками

заказчиками;

по срокам и- разработка карт рисков по новым направлениям деятельности;

качеству

- регулярный мониторинг и контроль выполнения ключевых

выполняемых

событий, финансовых и объемных показателей по зарубежным

работ

проектам;

- регулярный мониторинг и взаимодействие с заказчиками по

вопросам сроков выполнения работ по сервисному обслуживанию и

обучению иностранного персонала АЭС за рубежом и др. вопросам

реализации зарубежных проектов;

- внедрение в проектных компаниях передовых подходов к

управлению проектами (в том числе отраслевая система риск-

менеджмента, контроль сроков и стоимости - методология TCM

NC), а также отраслевые методические документы Госкорпорации

«Росатом» в области инвестиционно-проектной деятельности;

- работа как на акционерном, так и на операционном уровне для

повышения эффективности управления в проектах с учетом

рисков.

- совершенствование проектного управления;

- разработка планов мероприятий по взаимодействию с

иностранными заказчиками;

- заключение долгосрочных контрактов с фиксированием цен на

электроэнергию;

разработка унифицированных проектных решений,

– реализация программы снижения стоимости и сроков сооружения

АЭС;

реализация процедур в составе отраслевого подхода к

управлению рисками проектов сооружения АЭС;

использование возможностей перераспределения свободных

кредитных ресурсов между проектами;

заключение соглашений, предусматривающих штрафные

санкции за полный или частичный отказ от принятых обязательств.

проработка

альтернативных

проектов,

соответствующих

заданным критериям.

заключение долгосрочных оффтейк контрактов.

–

комплексный подход к отработке урановых месторождений с

замещением выбывающих месторождений на новые, постоянным

контролем выполнения графиков реализации проектов, поиском новых

более эффективных технологических решений и реализацией мер по

удержанию расходов на уровне утверждённых смет расходов.

Результаты:

Реализованные мероприятия по управлению риском позволили

избежать негативного влияния на ключевые показатели.

Прогнозируется рост в связи с удлинением логистических цепочек и

уходом основных поставщиков ИТ-оборудования с российского

рынка из-за санкционного давления.

Климатические риски

12.Климатический риск

Неблагоприятн

Подходы к управлению:

ые изменения

на стадии проектирования АЭС ведется масштабная работа по

климата/послед

оценке риска климатических особенностей региона, в котором

(Руководители

ствия

планируется сооружение АЭС;

дивизионов Компании)

природных

- реализация отраслевых политик в области устойчивого развития

бедствий для

и охраны окружающей среды. Учет неблагоприятных природных

деятельности

явлений (в т.ч. тенденция к землетрясениям) и климатической

Компании и ее

составляющей на стадии проектирования. Производственный

организаций,

экологический контроль и мониторинг.

риск

- на постоянной основе ведется мониторинг параметров площадки,

причинения

строящейся АЭС;

вреда

- экологический мониторинг, в том числе радиационной

окружающей

обстановки на площадке, строящейся АЭС и в зоне наблюдения с

среде в

использованием системы АСКРО, введенной в эксплуатацию в 12

результате

апреля 2023 года, при этом до этой даты контроль проводился

осуществления

мобильными средства контроля радиационной обстановки на местах

деятельности наразмещения постов АСКРО согласно Программе радиационного

объектах

мониторинга окружающей среды;

использования

- ежегодно выпускаются годовые отчеты с результатами

атомной

мониторинга параметров площадки, экологического и радиационного

энергии и

мониторинга окружающей среды. Ежегодные отчеты предоставляются

других

в АЯР ТР, генеральному проектировщику и в управляющую

объектах

компанию;

отрасли

- ведутся работы по определению нулевого радиационного фона на

площадке, строящейся АЭС.

Для поддержания баланса местных экосистем всеми предприятиями,

участвующими в различных стадиях производственного процесса,

строго соблюдаются технологические нормативы процесса добычи и

переработки природного урана. Проводится активная политика по

снижению такого воздействия и повышению экологической

безопасности производственного цикла.

Результаты:

Объемы выбросов загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферный воздух

АЭС не превышают допустимых значений и значительно ниже

установленных природоохранными органами лимитов. Основная доля

выбросов ЗВ АЭС приходится на пускорезервные котельные,

котельные профилакториев и периодически включаемые с целью

регламентного опробования резервные дизель-генераторные станции.

Доля АЭС в объеме ЗВ, выбрасываемых в атмосферный воздух всеми

предприятиями Российской Федерации, уже на протяжении многих

лет составляет менее

0,01

%. Несмотря на достигнутые

положительные

результаты

АЭС

продолжают

планомерно

реализовывать

мероприятия,

направленные

на

снижение

антропогенной нагрузки на атмосферу:

- совершенствуются технологии в области повышения КПД сжигания

топлива на используемых установках;

- используется мазут лучшего качества (с меньшим содержанием

серы);

совершенствуются технологии покрасочных работ;

- вводятся в эксплуатацию эффективные газоочистные и

пылеулавливающие установки.

В 2023 г. разработаны Единые отраслевые методические указания по

управлению природно-климатическим риском в Госкорпорации

«Росатом» и ее организациях. В 2024 году в организациях Компании

планируется провести оценку и ранжирование факторов природно-

климатического риска и подготовить их реестр.

Социальные риски

13. Социально-

Снижение

Подходы к управлению:

политический риск в

общественного

- Компания осуществляет деятельность в социально значимом

регионах присутствия

одобрения

секторе экономики. Правительство Российской Федерации

вопросах

оказывает непосредственное влияние на деятельность Компании

размещения

путем финансирования отдельных федеральных проектов и

(Госкорпорация

объектов

федеральных целевых программ. В этой связи Компания и ее

«Росатом» и

инфраструктур

организации

обладают

высоким

уровнем

финансовой

руководители дивизионов

ы.

устойчивости, достаточной для преодоления

негативных

Компании)

экономических последствий социальных и региональных рисков;

- осуществляется

взаимодействие

региональными

муниципальными органами власти по вопросам развития

территорий, прироста региональных налоговых платежей,

поддержание социально

- экономической стабильности в

регионах;

- в целях снижения социальных рисков в регионах присутствия

ведется комплексная работа по информированию населения

(общественные слушания, общественные организации, СМИ) о

работе региональных производственных предприятий, планов их

дальнейшего развития, стабильности предприятий, а также

отсутствии экологических рисков;

- параллельно проводится экологическая модернизация бэк-енд:

внедряются новые технологии переработки ОЯТ и РАО,

снижаются объемы отходов и уровень их радиотоксичности.

Результат: Сохраняется стабильная обстановка в городах

присутствия. Обеспечена непрерывность работы предприятий.

Прочие риски

Риски влияния новых технологий (ИИ, продвинутая робототехника и др.)

В управлении рисками новых технологий, например, Машиностроительный дивизион

применяет проактивный подход на основе разработанной стратегии цифровизации

Машиностроительного дивизиона. Ключевые задачи, решаемые в рамках стратегии,

которые ведут к снижению рисков новых технологий - ИТ-обеспечение бизнеса (быстрое

встраивание новых предприятий в процессы Дивизиона и отрасли), унификация

информационных потоков, интеграция со смежными подразделениями отрасли,

обеспечение технологической независимости. В 2024 году предусмотрена возможность

обследования технологических рисков Дивизиона с целью в том числе дополнительного

выявления рисков влияния новых технологий и разработки мер по их снижению.

Ввиду санкционных ограничений и изменения логистики доставки на предприятиях

Компании прорабатывается вопрос импортозамещения импортного оборудования,

изменение технологических решений под текущие возможности, а также использования

российских наработок.

Проводится анализ тендеров на закупку медоборудования, а также мониторинг новых

продуктов и технологий в области ядерной медицины (выставки, конференции, научно-

технические статьи и публикации в специализированных изданиях).

Риск дефицита квалифицированного персонала

Отток квалифицированного персонала и удаленность ряда реализуемых проектов от

региональных центров, безусловно, формирует значительный риск дефицита рабочей

силы в целом и отдельных специальностей. Старение имеющихся квалифицированных

кадров, повышение требований к сотрудникам в связи с модернизацией оборудования и

производственных процессов, возросшая конкуренция за кадры также являются

факторами риска.

В целях снижения данного риска в АО «Атомэнергопром» и его организациях

реализуются мероприятия по привлечению работников из других регионов, работе с

вузами и профильными учебными учреждениями, обеспечению социальной защиты

работников и рыночного уровня оплаты труда.

Страхование рисков

Один из основных подходов к управлению рисками АО «Атомэнергопром» - страхование

рисков. С целью повышения надежности страховой защиты Компания совместно со

страховым сообществом в 2023 году продолжила работу, направленную на страхование

имущественных рисков российских эксплуатирующих организаций. Значительная часть

ответственности за ядерный ущерб российских АЭС была передана в перестрахование в

Российский ядерный страховой пул (РЯСП) и Российскую национальную

перестраховочную компанию (РНПК), что подтверждает признание страховым

сообществом достаточного уровня безопасности и надежности российских АЭС.

В 2024 году планируется продолжить проведение страховых инспекций с участием

экспертов РЯСП и РНПК на основных предприятиях отрасли.

Задачи на 2024 год и среднесрочную перспективу

На 2024 год предусмотрены основные задачи развития риск-менеджмента в российской

атомной отрасли:

совершенствование методов анализа вероятности исполнения плановых показателей

бизнес-планов дивизионов;

актуализация существующего подхода к раннему реагированию на риски (ключевые

показатели рисков, КПР);

актуализация модели количественной оценки стратегических рисков Компании и её

организаций, оценке их влияния на финансово-экономические показатели

деятельности.

В 2024 году планируется инициация и выполнение работ в рамках проекта развития ИС

«Уран». Основные запланированные работы в рамках работ проекта развития ИС «Уран»

до конца 2025 года:

интеграция с системой инвестиционной деятельности (ИС «Сириус»);

–

интеграция с системой КЦС «Цифровая наука», ЦСУ «Навигатор», информационной

системой комплексного управления стоимостью и сроками (ИС TCMNC), ЕОС

«Качество» и др.;

реализация функционала дивизиональной системы управления рисками

строительства АЭС;

реализация моделирования и количественной оценки рисков;

–

доработка функционала отчетности и использования баз данных.

7.3. Управление финансовой деятельностью

Принимая во внимание масштаб бизнеса АО «Атомэнергопром» как компании контура

управления Госкорпорации «Росатом» в России и за рубежом, руководство Компании

уделяет повышенное внимание вопросам финансовой устойчивости организаций атомной

отрасли в изменяющихся условиях внешней среды.

Финансовая стратегия

- неотъемлемая часть общей стратегии деятельности

Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром». Основная цель финансовой

стратегии - обеспечить финансовую устойчивость Корпорации и ее организаций в

изменяющихся условиях внешней среды и организовать наиболее эффективное

финансирование и управление финансовыми рисками.

Основные финансовые операции Корпорации централизованы. Централизация управления

финансовыми потоками обеспечивается:

сформированной единой отраслевой системой правовых актов, регулирующей

вопросы управления финансами (в том числе Единая отраслевая финансовая

политика);

выстроенной вертикально-интегрированной структурой казначейств дочерних и

зависимых обществ, функционально подчиненных Казначейству Госкорпорации

«Росатом». Созданная структура казначейств позволяет контролировать

100%

денежных средств отрасли;

концентрацией основных казначейских функций организаций атомной отрасли на

уровне Казначейства Госкорпорации «Росатом», работающего в едином

информационном пространстве с организациями атомной отрасли и являющегося

фактически центром управления ликвидностью;

отраслевой автоматизированной системой учета казначейских операций

(Информационная система «Расчетный центр Корпорации»), обеспечивающей

полный ежедневный учет казначейских операций по всему периметру группы.

Цели финансовой стратегии в части работы с банками, управления долговым портфелем в

рамках осуществления текущей и проектной деятельности Компании и ее организаций,

дальнейшей централизации финансовых операций в 2023 году достигнуты. В целях

повышения эффективности деятельности казначейских функций в 2023 году продолжена

работа по следующим направлениям:

обеспечение концентрации временно-свободных денежных средств на счетах пул-

лидеров³⁶;

повышение точности планирования платежей (скользящий прогноз ликвидности);

–

обеспечение стоимости обслуживания консолидированного долгового портфеля на

конкурентном уровне;

централизация казначейских операций (выполнение требований финансовой

политики);

внедрение инструментов проектного финансирования в рамках реализации проектов

Корпорации и ее организаций.

В 2023 г. продолжена реализация и расширение проекта «Дальнейшая централизация

казначейской функции, включая тиражирование Фабрики платежей на базе АО

«Атомэнергопром» (далее - «Фабрика платежей»), нацеленного на дальнейший рост

производительности казначейской функции в отрасли.

«Зеленые» облигации

В данный момент находятся в обращении два выпуска «зеленых» облигаций АО

«Атомэнергопром», размещенные в 2021 году и в 2022 году в рамках финансирования

возобновляемых источников энергии (ВИЭ).

В 2021 году АО «Атомэнергопром» разместило первый выпуск «зеленых»

биржевых облигаций серии 001Р-01 номинальным объемом 10 млрд рублей. Выпуск был

размещен в рамках программы биржевых облигаций серии 001P объемом до 100 млрд

рублей включительно. Срок обращения облигаций - 5 лет.

В 2022 году АО «Атомэнергопром» разместило второй выпуск «зеленых»

биржевых облигаций серии 001Р-02 номинальным объемом 9 млрд рублей. Выпуск был

размещен в рамках программы биржевых облигаций серии 001P объемом до 100 млрд

рублей включительно. Срок обращения облигаций - 3 года.

Получение и поддержание кредитных рейтингов

В отчетном году АО «Атомэнергопром» продолжило работу по поддержанию кредитного

рейтинга от национального рейтингового агентства АО «Эксперт РА».

По состоянию на

31.12.2023 АО «Атомэнергопром» подтвержден рейтинг от

национального рейтингового агентства АО «Эксперт РА» на уровне «ruAAA», прогноз -

«Стабильный».

Кроме того, в

2023 году АО «Атомэнергопром» присвоен второй рейтинг от

национального рейтингового агентства «АКРА» на максимально возможном уровне:

AAA(RU), прогноз «Стабильный» (АО «Атомэнергопром»).

Привлечение финансирования на текущую и проектную деятельность

В течение 2023 года несмотря на нестабильную ситуацию, сложившуюся на российском

финансовом рынке в условиях беспрецедентного санкционного давления в отношении

финансового и индустриального секторов российской экономики, обеспечено наличие

ликвидности, достаточной для поддержания нормального функционирования Корпорации

и ее организаций, исполнения контрактных обязательств в срок.

³⁶ Пул-лидер - организация Корпорации, на счетах которой происходит аккумулирование свободных

денежных средств и их последующее перераспределение между организациями Корпорации посредством

договоров займа, назначаемая решением исполнительных органов управления Госкорпорации «Росатом».

Продолжено получение льготного финансирования как для АО «Атомэнергопром», так и

для иных организаций Корпорации, в том числе для реализации проектов по цифровой

трансформации, направленных на повышение эффективности управления атомной

отраслью и внедрение отечественных импортонезависимых ИТ-решений в рамках

программы субсидирования Министерства цифрового развития, связи и массовых

коммуникаций Российской Федерации в соответствии с постановлением Правительства

Российской Федерации от 05.12.2019 № 1598.

Продолжено применение поручительств в обеспечение обязательств отраслевых

организаций перед контрагентами, как в целях сокращения расходов по банковским

гарантиям, так и в целях снижения расходов (в том числе на уплату процентов) по

привлекаемому финансированию.

Функционирование дочерней компании Корпорации, которая выполняет функцию пул-

лидера во внутригрупповом финансировании ФГУПов, позволило обеспечить

оптимальное распределение долговой нагрузки между АО «Атомэнергопром» и

организациями и предприятиями, не входящими в его контур.

Продолжена работа по поиску источников финансирования проектов

традиционных и новых направлений бизнеса, включая (ноне ограничиваясь):



Определен финансовый партнер по проекту «Строительство ВЭС 2025-2027

гг.», реализуемого организацией контура «Ветроэнергетика». Общий объем привлекаемых

кредитных средств составит 61,5 млрд рублей.



Подписана кредитная документация с консорциумом банков для

финансирования проекта строительства завода в Калининградской области по

производству литийионных аккумуляторов и систем накопления энергии (в рамках

синдицированного кредита на принципах Фабрики проектного финансирования).



Привлечены кредитные средства на цели финансирования проекта по

строительству 3-4 серийных универсальных ледоколов.



Продолжено активное кредитование проекта по строительству АЭС

«Аккую».



Продолжено активное взаимодействие с Фондом развития промышленности

(ФРП) по вопросам финансирования и поддержки проектов, реализуемых Корпорацией, в

том числе с применением механизма кластерной инвестиционной платформы

(постановление Правительства Российской Федерации от 22.02.2023 № 295).

Планы на 2024 год и среднесрочную перспективу

- тиражирование проекта «Фабрика платежей»;

- поддержание четкой платежной дисциплины по внутригрупповому

финансированию;

- повышение точности планирования денежных потоков на среднесрочную

перспективу;

- недопущение внутренней конкуренции за кредитные ресурсы между

организациями;

- дальнейшая централизация управления денежными средствами;

- концентрация на отношениях с опорными банками как наиболее надежными

партнерами с точки зрения доступности финансирования как по объему, так и по

стоимости;

- строгое соблюдение обязательств, включая выполнение ковенант, перед

существующими кредиторами и рейтинговыми агентствами;

- проработка схем финансирования проектов с целью снижения регресса на группу и

выполнения

задачи

по

минимизации

использования

консолидированного

инвестиционного ресурса Корпорации (в том числе с применением инструментов

проектного финансирования);

7.4. Управление инвестиционной деятельностью

Ключевые результаты 2023 года:

инвестиционная программа выполнена на 85% (+ 2 п.п. по сравнению с 2022 г.);

–

доходность инвестиционного портфеля составила 18,5% (+1,8 п.п. по сравнению с 2022 г.).

Основные подходы к управлению инвестициями:

создание распределенной системы принятия инвестиционных решений органами

управления Компании и ее организаций в соответствии с размещением центров

компетенций в отрасли;

применение «гейтового» подхода при реализации проектов, поэтапное принятие

решений по ключевым точкам;

контроль значимых проектов на уровне Компании;

–

делегирование инвестиционных решений, связанных с текущим функционированием

активов, на уровень организаций Компании с целью оперативности принятия

решений;

учет мнений независимых по отношению к инициатору проекта экспертов для

повышения качества принятия инвестиционных решений;

формирование портфеля проектов Компании как совокупности проектов

организаций отрасли на год и среднесрочную перспективу, исходя из

располагаемого инвестиционного ресурса и с учетом требуемой нормы доходности;

проведение глубокого вероятностного анализа рисков с привлечением экспертов по

значимым проектам, интеграция результатов анализа в систему принятия решений;

комплексный аудит, позволяющий сформировать рекомендации по улучшению

планирования и реализации проектов;

развитие механизмов привлечения внешнего финансирования в проекты.

Результаты 2023 года

Инвестиционная программа атомной отрасли в 2023 году была выполнена на 85%³⁷.

Рост показателя исполнения инвестиционной программы по Корпорации (в том числе в

дивизионах Компании) составляет 2 п.п. по сравнению с 2022 годом.

При этом доходность инвестиционного портфеля Корпорации составила 18,5%³⁸, что на

1,8 п.п. выше уровня

2022 года. Основным фактором повышения доходности

инвестиционного портфеля явилось снижение обменного курса рубля.

Структура инвестиций по значимым проектам

6,11%

6,39%

Инвестиционная программа

27,72%

АО "Концерн Росэнергоатом"

АЭС "Аккую"

Проект "Прорыв"

59,78%

Прочие

³⁷ С учетом инвестиционной программы Электроэнергетического дивизиона.

³⁸ Горизонт расчета 2023-2099 годов.

Повышение эффективности инвестиционной деятельности

В отчетном году проводилась работа над повышением скорости протекания процессов,

снижением бюрократической нагрузки, внедрением средств автоматизации рутинных

операций. Так, внедрение процесса «сквозной экспертизы» позволило вдвое сократить

сроки принятия инвестиционных решений. Активно велась работа по внедрению

программных роботов, позволяющих кратно сократить трудозатраты по типовым

операциям (например, отслеживание лимитов консолидированного инвестиционного

ресурса, контроль исполнения ключевых событий и КПЭ проектов). Силами

Департамента управления инвестиционной деятельностью и Центра компетенций

проектного управления создан автоматизированный инструмент для формирования

требований по ИТ-проектам и отслеживания статуса их выполнения.

Продолжалась планомерная работа по развитию компетенций в области проектного

управления. В

2023 году в рамках Школы управления проектами была введена

сертификация для руководителей сложных проектов, продолжалось обучение

руководителей типовых проектов. Всего обучение прошло 423 человека, что на 38%

превышает показатель 2022 года.

Инвестиционные службы дивизионов совместно с подразделениями, отвечающими за

стратегию, готовили и защищали инвестиционные стратегии ЦФО-2. В ходе этой работы

актуализированы направления деятельности организаций, разработаны и согласованы

дорожные карты. Полученные данные использованы для актуализации стратегии

Госкорпорации «Росатом» до 2030 года и для дальнейшего принятия инвестиционных

решений в разрезе конкретных проектов.

Реализован пилотный проект по принятию инвестиционных решений с учетом рисков.

Отработана методика по выполнению интегрированного моделирования рисков,

позволяющая анализировать их влияние на сроки и финансово-экономические показатели

проектов, оценивать прорабатываемые реальные опционы. Также успешно испытано на

реализуемых проектах импортозамещенное решение для проведения такого

моделирования.

Дальнейшее развитие получила отраслевая информационная система «Сириус»: завершен

перевод на импортонезависимую операционную систему и базу данных, реализована база

данных по протоколам органов принятия инвестиционных решений, автоматизирован ряд

процессов инвестиционно-проектной деятельности (формирование предзаполненных

аналитических записок, автоматическое создание и рассылка отчетов для анализа и

контроля реализации проектов).

К значимым результатам прошедшего года можно отнести разработку и согласование

подхода к развитию системы портфельного управления, дальнейшее расширение системы

делегирования в рамках стратегических программ.

Планы на 2024 год и среднесрочную перспективу:

работа над повышением скорости протекания процессов инвестиционно-проектной

деятельности за счет автоматизации процессов, внедрения передовых ИТ-

технологий (роботизация, машинное обучение, искусственный интеллект);

развитие компетенций в области проектного управления за счет системной работы с

проектными командами с привлечением Корпоративной академии и Центра

компетенций проектного управления, формирование центров компетенций по

ключевым направлениям (подготовка финансово-экономических моделей,

календарно-сетевое планирование);

повышение уровня проработки и отдачи от проектов за счет активного

использования методов количественной оценки рисков и реальных опционов;

7.5. Система внутреннего контроля

Ключевые результаты 2023 года:

по итогам контрольных мероприятий получена высокая независимая оценка внутренних заказчиков

(6,3 балла при целевом значении 5,7 и максимальном - 7 баллов);

по результатам внешней независимой оценки* АО «КЕПТ» получено подтверждение, что

организация и деятельность внутреннего аудита Госкорпорации «Росатом» (в том числе АО

«Атомэнергопром») соответствует ожиданиям заинтересованных сторон, определению внутреннего

аудита, требованиям Кодекса этики и Международным профессиональным стандартам внутреннего

аудита.

*Оценка проводится по контуру Госкорпорации «Росатом» один раз в 5 лет в соответствии с

Международными профессиональными стандартами внутреннего аудита.

Система внутреннего контроля Госкорпорации «Росатом» и ее организаций (в том числе

АО «Атомэнергопром») базируется на:

нормативных правовых актах Российской Федерации;

–

требованиях МАГАТЭ;

–

модели COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission);

стандартах в области осуществления внутреннего контроля в государственных

организациях, предложенных Комитетом по стандартам внутреннего контроля

Международной организации высших органов финансового контроля (INTOSAI).

Международных основах профессиональной практики внутреннего аудита;

–

основных направлениях деятельности внутреннего аудита в области ESG,

определенных в Whitepaper Internal audit’s role in ESG reporting.

Ключевые характеристики системы внутреннего контроля (далее - Система ВК):

превентивный контроль и разработка своевременных, полных и исполнимых

корректирующих мероприятий;

эффективное взаимодействие с производственными подразделениями на всех этапах

деятельности;

проактивная позиция в отношении изменений;

–

востребованность консультационных услуг Службы внутреннего контроля и аудита

(СВКиА) со стороны руководителей организаций Компании.

Результаты 2023 года

Реализованы мероприятия, направленные на совершенствование системы внутреннего

контроля:

в функционирование модели координации реализации концепции цифровизации

контрольной деятельности вовлечен широкий круг работников СОВК;

проработан канал взаимодействия с менеджментом путем активного участия в

проекте ЦСУ «Навигатор»;

реализована ответственность СОВК организаций через модель лидерства;

–

повышен уровень развития контрольной деятельности в части содействия бизнесу в

реализации целей устойчивого развития;

актуализирована система независимой оценки контрольных мероприятий

заказчиками.

В рамках выполнения задачи по обеспечению СОВК разумной уверенности достижения

стратегических целей Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» в 2023 году:

фокус контрольной деятельности СОВК направлен на поиск резервов

эффективности и мер по минимизации рисков системы управления значимыми

проектами, в том числе проектами сооружения;

по результатам аудита обеспечена синхронизация целей внутренней цифровизации в

рамках дочерних программ дивизионов и Единой цифровой стратегии Корпорации

101

(рекомендации по проведенным ИТ-аудитам содействовали повышению

эффективности реализации функции «Управление цифровизацией» в организациях

АО «Атомэнергопром»);

реализованы меры по минимизации рисков недостижения стратегических целей

Корпорации в части выполнения проектов технологического суверенитета,

импортозамещения и логистики в условиях санкционного давления;

актуализированы требования к профессиональным и личностным компетенциям

работников СОВК;

на ежемесячной основе проводятся онлайн-встречи аудиторов и контролеров

атомной отрасли по обмену лучшими практиками и практическим опытом по

вопросам внутреннего аудита, управлению рисками и внутреннему контролю (охват

- более 200 работников на каждом мероприятии, в 2023 году проведено

мероприятий);

введены в практику работы СОВК на уровнях ЦФО-2 и ЦФО-3 методики оценки

уровня компетенций работников СОВК, чья деятельность связана с проведением

контрольных мероприятий;

расширен формат работы центров компетенций (далее - ЦК), в состав которых

включены СОВК уровня ЦФО-2, по определенной тематике, уточнен порядок

взаимодействия ЦК и СОВК/работников СОВК, заинтересованных в получении

экспертного мнения ЦК;

широко применяется система тестирования кандидатов на замещение вакантных

должностей в СОВК, включающая широкий спектр вопросов для определения как

общих (аналитические и коммуникативные навыки, логика), так и

профессиональных (ИТ, СВК, капвложения, эффективность бизнес-процессов,

управление проектами, закупочная деятельность, контрольно-ревизионная

деятельность) компетенций;

среднее количество часов обучения на одного работника составило 32 часа. 75

работников СОВК в контуре АО «Атомэнергопром» прошли централизованное

обучение по подготовке к прохождению независимой оценки квалификации на

соответствие профессиональному стандарту «Специалист по внутреннему аудиту

(внутренний аудитор)»;

актуализированы

24 модуля учебного онлайн-курса «Школа внутреннего

контролера», разработан новый модуль «Проверка соблюдения законодательства о

контрактной системе в сфере закупок»;

успешно запущена централизованная независимая оценка квалификаций работников

СОВК Госкорпорации «Росатом» и организаций отрасли на соответствие

требованиям профессионального стандарта «Внутренний аудитор».

Результаты контрольной деятельности СОВК в 2023 году

В отчетном году СОВК проведено 470 проверок в организациях Компании.

По итогам проведенных проверок разработаны и приняты к исполнению

357

корректирующих мероприятий.

В отчетном году по результатам проведенных контрольных мероприятий привлечено к

дисциплинарной ответственности 218 работников организаций Компании, в том числе 12

руководителей высшего звена.

Контроль заинтересованных сторон

Продолжается ведение специального контрольно-аналитического блока «Партнер» (СКБ

«Партнер»), предназначенного для интеграции отраслевых информационных систем в

режиме реального времени и содержащего полную информацию об обжалуемых закупках

атомной отрасли, индикаторы для онлайн-контроля процедур закупок.

102

Продолжается ведение публичной информационной системы расчета рейтинга деловой

репутации поставщиков (ИС РДР) как одного из основных инструментов оценки рисков

при проведении закупок для нужд атомной отрасли. ИС РДР переведена на современное

импортонезависимое ПО, автоматизировано создание негативных фактов по некоторым

основаниям за счет интеграции с отраслевыми информационными системами.

Прорабатывается заявка на инициацию проекта по развитию ИС РДР.

Проводится методическая работа в части выдачи рекомендаций, предложений по

совершенствованию закупочной деятельности атомной отрасли по результатам

рассмотрения жалоб.

Проводятся консультации для работников закупочных подразделений и контролеров по

наиболее часто возникающим проблемам и выявленным нарушениям в закупочной

деятельности. В рамках консультационной деятельности в адрес заказчиков направляются

разъяснительные письма по отдельным проблемам с целью недопущения аналогичных

нарушений, проводится консультационная поддержка работников закупочных

подразделений по применению положений ЕОСЗ, по вопросам применения рейтинга

деловой репутации поставщиков, в СКБ «Партнер» эксплуатируется форум «Вопрос-

ответ» для работников отрасли.

В Центральный арбитражный комитет и арбитражные комитеты дивизионов Компании

направлено 215 обращений (жалоб) заинтересованных сторон о нарушениях правил

закупочной деятельности, предусмотренных законодательством Российской Федерации,

ЕОСЗ, распорядительными документами Госкорпорации «Росатом» и ее организаций в

развитие ЕОСЗ. Рассмотрено 130 обращений, из них признаны обоснованными

обращений (21,5% от рассмотренных). Остальные обращения отозваны заявителями или

оставлены без рассмотрения по причинам:

нарушения сроков подачи жалобы;

–

наличия аналогичной принятой к рассмотрению либо рассмотренной жалобы в

ФАС;

отсутствия права заявителя на обжалование (после окончания подачи заявок жалобу

могут направлять только подавшие заявку на закупку участники);

устранения нарушения ответчиком до рассмотрения жалобы в арбитражном

комитете.

Системная работа арбитражных комитетов, включающая подробные разъяснения при

рассмотрении жалоб заказчикам/организаторам закупок сути выявленных нарушений,

публикация обзоров практики, библиотеки арбитражной практики на официальном сайте

по закупкам атомной отрасли позволили сократить количество нарушений при

проведении закупок.

Кроме того, Центральным арбитражным комитетом рассмотрено 34 жалобы на ведение

рейтинга деловой репутации поставщиков (все признаны необоснованными).

Планы на 2024 год

В 2024 году повышение эффективности систем управления и внутреннего контроля АО

«Атомэнергопром» и его организаций, дальнейшее совершенствование контрольной

деятельности будут проводиться за счет реализации комплекса мер, в том числе

включающих такие, как:

отработка практик проектных аудитов объектов сооружения;

–

развитие контрольной деятельности в части повышения уровня отраслевой зрелости

в области устойчивого развития;

внедрение инструментов цифровизации контрольной деятельности;

–

совершенствование инструментов постоянного мониторинга за реализацией

значимых проектов и партнерств;

автоматизация ведения ИС РДР;

103

работа по созданию единой общероссийской системы по оценке деловой репутации

с единым центром методологии на базе ОККП;

рассмотрение жалоб на проведение закупок способом «Бриф» и верификацию

поставщиков.

Глава 8. Кадровая политика и социальная ответственность

8.1. Работа с персоналом

Ключевые результаты 2023 года:

среднемесячная заработная плата - 135,13 тыс. рублей в месяц;

–

доля сотрудников в возрасте до 35 лет - 30,3%;

трудоустроен 71 выпускник опорных вузов.

Достижение стратегических целей АО «Атомэнергопром» определяется полнотой

реализации человеческого потенциала, поэтому люди - это главный капитал Компании.

Приоритеты кадровой политики - быстрое развитие компетенций, умение работать в

новых, изменяющихся условиях и подготовка лидеров на всех уровнях.

GRI 2-7

В 2023 году в АО «Атомэнергопром» и его организациях работали 190,7 тыс. человек³⁹.

Количество сотрудников с высшим образованием - 118,5 тыс. человек.

Количество кандидатов и докторов наук - 1762 человека.

Гендерный состав АО «Атомэнергопром», %

30,2

32,2

69,8

67,8

2020

2021

2022

2023

Мужчины

Женщины

Соотношение мужчин и женщин в Компании вызвано отраслевой спецификой.

Средний возраст сотрудников составил 42,4 года.

Доля сотрудников в возрасте до 35 лет - 30,3 %.

GRI 2-8

Средняя численность работников АО «Атомэнергопром» и его организаций,

выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера - 283 чел.

GRI 401-1 В течение 2023 г. в АО «Атомэнергопром» и его организации было нанято 41 516 чел., что

составляет 21,8 % от среднесписочной численности персонала.

Количество уволенных работников за 2023 год составило 21 696 чел., соответствующий

коэффициент текучести кадров равен 11,4%⁴⁰.

Организации периметра АЭПК присутствуют в 74 регионах России с общей численностью

работников 184,6 тыс. человек⁴¹.

Регионы с наибольшей численностью работников организаций Компании:

Москва и Московская область - более 42 тыс. человек;

³⁹ Среднесписочная численность.

⁴⁰ Управленческий коэффициент текучести.

⁴¹ Дополнительная информация размещена в Приложении № 3.

104

Санкт-Петербург и Ленинградская область - более 18 тыс. человек;

–

Свердловская область и Курская область - более 10 тыс. человек в каждой;

–

Воронежская область и Ростовская область - более 9 тыс. человек;

–

Нижегородская область - более 8 тыс. человек;

Организации периметра АО «Атомэнергопром» представлены в

31 иностранном

государстве, за рубежом трудится 19,6 тыс. работников⁴² (9,6% от общей численности)

организаций с наибольшей численностью персонала:

Турция - более 14,7 тыс. человек.

–

страны СНГ (Республика Беларусь, Республика Казахстан и др.) - более 2,6 тыс.

человек.

Расходы на персонал

Общая сумма расходов на персонал в 2023 году составила 412,5 млрд рублей⁴³, что на

26,4% больше, чем в 2022 году.

Расходы на одного сотрудника Компании возросли с 1 838,8 тыс. рублей в 2022 году до 2

149,9 тыс. рублей в 2023 году (+17 %).

Структура расходов на персонал, %

Показатель

2020

2021

2022

2023

Фонд заработной платы

74,9

75,5

74,1%

Страховые взносы

20,9

20,3

19,9

21,2%

Расходы социального характера и прочие

4,2

4,8

4,6

4,7%

расходы (включая обучение)

GRI 3-3

Управление эффективностью деятельности

В целях установления единых подходов при формировании и реализации кадровой

политики в атомной отрасли в рамках обеспечения единства управления организациями

Компании внедрена система управления эффективности деятельности. Ответственным

лицом за управление персоналом в АО «Атомэнергопром» по совместительству является

заместитель генерального директора по персоналу Госкорпорации «Росатом».

Действующая отраслевая система управления эффективностью деятельности

обеспечивает преемственность долгосрочных и операционных целей компании, их

взаимосвязь с целями и задачами работников. Основные показатели деятельности АО

«Атомэнергопром», утвержденные наблюдательным советом, декомпозируются с уровня

топ-менеджмента до руководителей организаций отрасли до шестого уровня управления

включительно.

Отраслевой подход к управлению эффективностью деятельности базируется на

унифицированных принципах, что обеспечивает единые критерии при принятии решений

о вознаграждении, горизонтальном и вертикальном перемещении работников, о

включении работников в планы преемственности и в кандидаты в кадровый резерв.

Процесс управления эффективностью деятельности автоматизирован на базе единой

отраслевой системы РЕКОРД⁴⁴.

Система оплаты труда

⁴² Дополнительная информация размещена в Приложении № 3.

⁴³ Включая расходы по оплате труда, расходы социального характера, расходы на обучение персонала,

оценку и развитие; прочие расходы на персонал.

⁴⁴ Подробная информация размещена: https://strana-rosatom.ru/2019/06/25/poshli-na-rekord/

105

Принятая в Госкорпорации «Росатом» и действующая в Компании система оплаты труда

обеспечивает:

конкурентоспособный уровень вознаграждения за труд, соответствующий уровню

вознаграждения в лучших компаниях России;

вознаграждение за результат: размер заработной платы сотрудника соответствует его

результативности, профессионализму и итогам выполнения ключевых показателей

эффективности (КПЭ).

В Компании действует гибкая система оплаты труда, которая включает в себя различные

инструменты, обеспечивающие достижение бизнес-показателей и высокую мотивацию

сотрудников на результат.

В соответствии с требованиями Единой отраслевой системы оплаты труда и Единой

отраслевой политики управления эффективностью деятельности размер годовой премии

работников зависит от выполнения установленных КПЭ и отражает эффективность

достижения основных показателей деятельности Компании и входящих в ее состав

организаций.

КПЭ руководителей формируются на основе стратегических целей, приоритетов и

основных показателей деятельности, а поставленные организациям стратегические задачи

трансформируются в карты КПЭ руководителей и доводится до структурных

подразделений и сотрудников.

В 2023 году среднемесячная заработная плата одного работника АО «Атомэнергопром»

выросла по сравнению с 2022 годом на 16,8% и составила 135,1 тыс. рублей в месяц.

Управленческий кадровый резерв

В целях кадровой преемственности и подготовки работников к назначению на

управленческие должности в российской атомной отрасли формируется и развивается

управленческий кадровый резерв (УКР).

Для оптимального подбора программы развития под целевую должность резервиста УКР

разделен на четыре уровня:

«Достояние Росатома» и «Достояние Росатома. Базовый уровень» (руководители

высшего и старшего звена);

«Капитал Росатома» (руководители среднего звена);

–

«Таланты Росатома» (высокопотенциальные специалисты и руководители

начального уровня управления).

Количество участников, вошедших в состав управленческого кадрового резерва с момента

его формирования, - более 6 300 человек.

Назначение на новую должность к концу 2023 года получили 94% участников УКР.

Количество сотрудников, состоящих в УКР, с разбивкой на мужчин и женщин

2020

2021

2022

2023

Пол

Количество

Доля

Количество

Доля

Количество

Доля

Количество

Доля

Мужчины

3 918

78%

4 279

77%

4 614

78%

4 928

77,56%

Женщины

1 093

22%

1 186

23%

1 306

22%

1 426

22,44%

Назначения участников УКР на новую должность, %

Показатель

2020

2021

2022

2023

Доля назначений из УКР на вакантные позиции высшего и

старшего звена управления (топ-30 и топ-1 000 руководителей

68,17

70,37

70,82

74,13

отрасли)

106

Доля участников УКР старшего, среднего и начального звена

управления, получивших назначения на новую (руководящую)

79,65

91,02

должность

Особенность программ развития кадрового резерва - практическая направленность.

Будущие руководители не только проходят обучение по модулям, но и работают над

собственными проектами, связанными с достижением стратегических целей.

Обучение по программам развития управленческого кадрового резерва

Уровень

Программа

Количество участников, чел.

Ключевые темы обучения

УКР

развития

2020

2021

2022

2023

«Стратегия», «Организационное поведение

«Достояние

и лидерство», «Взаимодействие в эпоху

368

391

416

449

Росатома»

перемен», «Маркетинг», «Финансы»

Старшее

«Искусство лидерства и управления

звено

«Достояние

людьми», «Управление изменениями и

управления

Росатома.

горизонтальное взаимодействие», «Финансы

368

427

491

562

Базовый

для руководителей», «Системное и

уровень»

стратегическое мышление», «Маркетинг»

Среднее

«Капитал

«Лидерство», «Управление изменениями»,

звено

2 060

2 271

2 448

2 640

Росатома»

«Управление проектами», «Ситуационное

управления

руководство», «Навыки кросс-

Начальное

«Таланты

функционального взаимодействия»,

звено

2 215

2 376

2 565

2 703

Росатома»

«Клиентоцентричность».

управления

Итого

5 011

5 465

5 920

6 354

Оценка преемников

Для повышения качества планов преемственности и прозрачности процессов

продвижения работников внедрен инновационный подход к оценке высокопотенциальных

сотрудников. Методика разработана на основе лучших практик крупных международных

компаний и пилотирована в 2018 году. Руководители вовлечены в процесс оценки

кадрового потенциала сотрудников и несут ответственность за формирование планов

преемственности. При этом сокращаются сроки и стоимость оценочных мероприятий. Для

обмена опытом и принятия объективных решений методика оценки предусматривает

возможность межфункционального/междивизионального взаимодействия, когда одни

руководители участвуют в оценке других руководителей - кандидатов на должности.

Кандидаты в преемники оцениваются на приверженность корпоративным ценностям,

наличие соответствующего профессионального опыта и знаний, а также опыта и знаний в

области управления, мотивации и потенциала.

Ежегодно расширяется охват руководителей, принявших участие в оценке преемников на

руководящие должности. Эту оценку проводят вышестоящие руководители при

модерации сертифицированного эксперта. Благодаря такому подходу повышается личная

ответственность и вовлеченность руководителей за формирование планов

преемственности, сокращаются сроки и стоимость оценочных мероприятий. В 2023 году

более

90 организаций провели оценку кандидатов в преемники на вышестоящие

управленческие позиции. Всего оценено

2123 кандидата в преемники. В отрасли

подготовлено более 140 сертифицированных экспертов по оценке преемников, из них 39

было сертифицировано в 2023 году.

Карьерное консультирование

Для достижения цели «Стать лучшим в раскрытии кадрового потенциала» в рамках

«Видения Росатома

2030» в атомной отрасли продолжает работать сервис по

предоставлению карьерных консультаций. В отрасли работают

50 карьерных

консультантов, подготовлено 15 новых консультантов. В течение 2023 года проведено 950

107

консультаций в 116 организациях и филиалах отрасли. По итогам года сервис получил

высокие оценки (83% сотрудников готовы рекомендовать сервис своим коллегам).

В 2023 году Корпоративная Академия Росатома провела первое в России исследование,

посвященное корпоративному карьерному консультированию, по итогам выделены

маркеры ответственного отношения к карьере и разработаны рекомендации по

усовершенствованию сервиса карьерного консультирования в отрасли.

Продолжается развитие цифровых инструментов для управления сотрудниками своей

карьерой: переведен в онлайн-формат курс «Моя карьера в Росатоме», разработан новый

продукт - карьерный тренажер «Перезагрузка». Число подписчиков группы «Моя карьера

в Росатоме» в корпоративной сети «Росатом LIFE» увеличилось в 4 раза (более 1,6 тыс.

чел.).

Обучение сотрудников

Развитие компетенций работников - важнейшая задача кадровой политики Компании.

В 2023 году подготовку, переподготовку, обучение и повышение квалификации прошли

154,8 тыс. сотрудников АО «Атомэнергопром» и его организаций.

Среднегодовое количество часов обучения на одного работника организаций АО

«Атомэнергопром» за 2023 г. - 68,02 часов.

GRI 404-1

Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника

организаций АО «Атомэнергопром» (по категориям сотрудников промышленной группы)

Категория работников

2020

2021

2022

2023

Руководители

60,2

81,4

77,2

96,1

Специалисты и служащие

34,8

50,7

43,8

55,5

Рабочие

61,9

45,7

82,4

Среднегодовое количество часов обучения на одного сотрудника организаций

АО «Атомэнергопром» (по полу сотрудников) в 2023 году

Пол

Количество, часов

Женский

27,238

Мужской

88,117

GRI 404-2

Главными отраслевыми площадками для обучения специалистов и руководителей

являются Корпоративная Академия Росатома с ее новой площадкой

- культурно-

просветительским центром «Академия Маяк» им. А. Д. Сахарова», и Техническая

академия Росатома.

Корпоративная Академия Росатома реализует программы, направленные на развитие

лидерских и бизнес-компетенций, управленческое обучение, развитие корпоративных

функций, привлечение лучших выпускников и профессионалов в отрасль, оценку

компетенций, карьерное консультирование, подготовку рабочих и инженерных кадров,

развитие корпоративной культуры, молодежного сообщества, культуры безопасности.

Одной из главных задач Корпоративной Академии Росатома остается создание системы

развития человеческого потенциала, соответствующей вызовам современности. В течение

года проведено более 2 600 мероприятий, охват - свыше 16 млн посещений. В портфель

организации входит свыше 300 образовательных программ и продуктов, проведено более

1,2 млн человеко-часов очного и дистанционного обучения для сотрудников отрасли.

Техническая академия Росатома специализируется на дополнительном профессиональном

образовании, профессиональной переподготовке руководителей и специалистов атомной

энергетики и промышленности и является образовательным, научно-методическим

центром атомной отрасли в области обеспечения безопасного использования атомной

энергии, государственной безопасности, операционных и поддерживающих процессов.

108

Техническая академия Росатома - это также международная площадка по обмену

знаниями и развитию компетенций в атомной отрасли, выполняющая роль

технологического интегратора подготовки персонала АЭС.

GRI 403-5

В портфеле Технической академии Росатома в 2023 году - более 600 программ

дополнительного профессионального образования по направлениям ядерной,

радиационной, промышленной и информационной безопасности, охраны труда,

эксплуатации АЭС, строительства и проектирования, импортонезависимых ИТ-

технологий, информационной безопасности, физической защиты, защиты активов и

противодействия коррупции, защиты государственной тайны и др.

В 2023 продолжали развиваться дистанционные и электронные форматы обучения. Доля

дистанционного обучения составила 31%.

Цифровые компетенции и культура

Для достижения технологического лидерства продолжена работа по повышению уровня

цифровой грамотности у работников Компании: по данной программе прошли обучение

свыше 36% руководителей и специалистов отрасли. Это соответствует запросу Компании

не только на талантливых ИТ-специалистов, но и на высокий уровень цифровой

грамотности у всех без исключения сотрудников.

В 2023 году охват программы поддержки конечных пользователей по переходу на

отечественное ПО AstraLinux и «Мой офис» составил 68 500 человеко-курсов.

Реализованы программы по развитию

Деятельность команд поддержки изменений

цифровых компетенций у лидеров и

(КПИ)

заказчиков

цифровизации: «Программа

Команда поддержки изменений - важный инструмент

внедрения изменений на всех предприятиях отрасли.

развития руководителей по цифровизации

Благодаря реализуемым проектам руководство

атомной отрасли», «Цифровые сезоны» и

отрасли может понять, что действительно беспокоит

«Цифровые технологии на производстве».

людей, какие зоны и направления требуют

Охват по ним составил около 400 человеко-

дополнительного внимания. Для сотрудников участие

курсов. Более 350 ИТ-специалистов прошли

в КПИ-проекте это отличная возможность для

личностного развития, развития навыков управления

обучение по развитию продуктового

командой, лидерства без полномочий, влияния,

мышления.

убеждения, формирования и мотивации команды. По

итогам

ежегодно

проводимого

исследования

Культура информационной безопасности -

вовлеченности члены команд КПИ на несколько

важная часть программы цифровизации

процентных пунктов более вовлечены, чем люди в

Госкорпорации

«Росатом»

АО

среднем по отрасли. Кроме того, 91% участников

«Атомэнергопром». Она направлена на

КПИ, принимавших участие в исследовании

формирование компетенций, необходимых

вовлеченности, отметили, что понимают вклад своего

предприятия в достижение «Видения Росатома-2030».

каждому человеку в эпоху глобальной

цифровизации. В 2023 году охват очным и

За 2023 год вовлечено более 60 200 сотрудников

дистанционным обучением по данному

отрасли. Организовано 30 новых проектов. В 2023

году всего реализовано 104 проекта КПИ, из них 90

направлению составил

23 тыс. человеко-

прошли дивизиональные комиссии. Силами КПИ

курсов.

вовлечены жители и учащиеся городов - более 260

тыс. человек и более

20 тыс. сотрудников

Для

специалистов

отрасли

по

предприятий отрасли.

информационной безопасности проведена

конференция «Росатом. Информационная

безопасность - 2023», в которой приняли участие почти 400 представителей отрасли.

Участники смогли познакомиться с решениями коммерческих вендоров, включающих в

себя разработки в области применения искусственного интеллекта для информационной

безопасности.

Благодаря мобильной образовательной платформе «РЕКОРД mobile» обучение доступно с

любого устройства и из любого места в режиме 24/7. Платформа «РЕКОРД mobile»

109

включает в себя мобильное приложение и его веб-версию. В каталоге обучающих курсов

«РЕКОРД mobile» теперь размещено 3 748 единицы обучающего контента. За 2023 год на

платформе зарегистрировалось более 42 тыс. новых пользователей, а на конец 2023 года

общее число работников, воспользовавшихся системой, составило 234 тыс. человек, в том

числе 2,8 тыс. работающих за границей.

Компания активно разрабатывает собственные программные продукты для обеспечения

технологической независимости отрасли в сфере автоматизации кадровых процессов, одна

из новых разработанных систем предназначена для учета персонала и расчета заработной

платы - «Атомкор». В 2023 году система внедрена на площадке строящейся АЭС «Эль-

Дабаа» в Египте.

Система «РЕКОРД 2.0», разработанная собственными силами, доступна сотрудникам

предприятий Компании для оценки эффективности деятельности, планирования обучения

и карьеры. В 2023 году карьерные сервисы стали доступны на площадке строящейся АЭС

«Аккую» в Турции, продукт адаптирован под локальное законодательство, а интерфейс

переведен на три языка (русский, английский, турецкий).

Цифровая платформа привлечения и трудоустройства кандидатов в атомную отрасль -

это единый карьерный портал Госкорпорации «Росатом». За 2023 год портал привлек 1,3

млн посетителей. На вакансии откликнулось более 40 тыс. кандидатов, на объявления о

мероприятиях для молодежной аудитории - более 11 тыс. участников.

В 2023 году расширился функционал корпоративной социальной сети «Росатом LIFE»,

цифровой платформы для коммуникаций и командной работы. Платформа доступна более

100 тыс. сотрудников отрасли. С момента запуска платформой уже воспользовались 72

тыс. сотрудников, создано 1 200 сообществ.

Участие в конкурсе «Лидеры России»

Работники АО «Атомэнергопром» и ее организаций принимают активное участие в

национальном конкурсе управленцев «Лидеры России». В четвертом сезоне конкурса

участвовали

548 сотрудников отрасли, в суперфинале конкурса победили три

сотрудника АО «Атомэнергопром».

Чемпионаты и профессиональные мероприятия

Работники атомной отрасли показали высокие результаты на профессиональных

мероприятиях и чемпионатах.

Сборная Госкорпорации «Росатом» (с участием представителей организаций АО

«Атомэнергопром») выиграла 18 золотых наград на Х Международном чемпионате

высокотехнологичных профессий «Хайтек». В чемпионате приняли участие 283 человека

из различных дивизионов Корпорации (в том числе Инжинирингового, Топливного,

Горнорудного и др.), а также преподаватели и учащиеся НИЯУ МИФИ. Команда

Корпорации участвовала в 22 компетенциях (из 35). В сумме сборная выиграла 24

награды: 18 золотых (в том числе три в международном зачете), 5 серебряных и одну

бронзовую.

VIII Отраслевой чемпионат профессионального мастерства Atomskills-2023 приобрел

новый международный масштаб и качество. Он собрал около 2 тыс. участников из России,

а также Белоруссии, Турции, Бангладеш, Узбекистана, Казахстана, Кубы, Боливии,

Индии. В соревновательной части приняли участие работники атомной отрасли, студенты

22 учебных заведений, а также команды крупных российских промышленных компаний.

Участие в чемпионатах и полученные награды в 2023 г.

(в составе сборной Госкорпорации «Росатом»)

110

Чемпионаты

Кол-во

Всего

Золотых

Серебряны

Бронзовых

компетенций,

медалей

участвовали

Хайтек 2023

III Кубок по

рационализации и

производительности

DigitalSkills-2023

III Международный

строительный чемпионат

I Чемпионат высоких

технологий

Международный

чемпионат «Arc Cup

International Welding

2023»

Итого

Корпоративное волонтерство

Подходы и принципы волонтерской деятельности

Официальное решение о запуске программы корпоративного волонтерства на уровне

Госкорпорации «Росатом» принято в 2018 году. Совместно с волонтерами из ключевых

дивизионов было выделено пять основных направлений волонтерской деятельности:

сохранение окружающей среды (просвещение, уборка территорий, высадка саженцев,

обращение с отходами, развитие экоцентров), поддержка социально незащищенных слоев

населения и ветеранов (малоимущие семьи, дети-сироты, пожилые), поддержка здорового

образа жизни (донорство, спортивные мероприятия), профориентация и наставничество

(уроки в школах, открытые экскурсии в организации отрасли, интеллектуальные игры,

конкурсы), интеллектуальное волонтерство (использование профессиональных навыков

сотрудников в регионах присутствия, в том числе разработка цифровых решений для

НКО и бюджетных учреждений, оптимизация процессов управления, разработка

маркетинговых материалов).

В 2023 году в отрасли реализовано порядка 500 волонтерских акций (в том числе 12

общеотраслевых), а общее количество волонтеров отрасли насчитывает порядка 50 тысяч

человек, прирост в 20%. Совокупная аудитория благополучателей превысила 1 млн

человек. Одной из важных задач в рамках развития волонтерского движения является

активное вовлечение в проекты внешних волонтерских объединений и жителей городов.

Приоритетные направления волонтерской деятельности

Волонтеры Компании активно вовлечены как в реализацию традиционных

общеотраслевых проектов

- донорства, профориентации и наставничества,

эковолонтерства, поддержки ветеранов, людей старшего поколения, представителей

уязвимых групп, животных, поддержки креативных индустрий, также продолжается поиск

и поддержка новых практик и направлений - модернизация общественных молодежных

пространств, реализация культурных проектов, поддержка креативных индустрий,

благоустройство, развитие инфраструктуры для раздельного сбора и переработки отходов.

В рамках отраслевых донорских акций приняло участие более 4 000 доноров. Кроме того,

по инициативе волонтеров был запущен информационный ресурс «Редкое совпадение» -

о донорстве костного мозга, реализуемый совместно с ФМБА России.

Эковолонтерство традиционно привлекло большое количество сотрудников. В рамках

федерального проекта по сбору макулатуры «Бумбатл» приняли участие 30 отраслевых

организаций и собрано 35 тонн макулатуры, а в рамках плоггинг-забега «Зеленая

111

дистанция» собрано 2 тонны отходов, также волонтеры принимали участие в инициативах

«Чистая Арктика» и «Сад памяти».

В рамках направления «Интеллектуальное волонтерство» разработаны десятки

инновационных решений с использованием цифровых технологий для развития городской

инфраструктуры, проведено более 1 000 просветительских мероприятий.

Обучение волонтерству

Для лидеров корпоративного волонтерства был проведен образовательный курс

«Академия социальных лидеров Росатома», где участники изучали подходы к развитию

социального предпринимательства. Всего в рамках развития волонтерского движения

подготовлено более 150 часов различного образовательного контента.

Мероприятия в рамках корпоративной социальной ответственности

В рамках конкурса «Социальные лидеры атомных городов» более 60 социальных и

эколого-социальных проектов получили грантовую поддержку. Кроме того, более 300

студентов опорных вузов стали участниками образовательной программы «Переходи на

зеленый» и приняли участие в акселераторе социальных проектов.

В 2023 году запущен сайт, посвященный ответственному отношению к животным, -

друзейвыбирают.рф и ресурс важнознать.рф о скрининге онкозаболеваний. Совместно с

АНО «Национальные приоритеты» проведена стратегическая сессия о развитии

экономики замкнутого цикла с ключевыми российскими экспертами.

Общий охват благополучателей и участников различных общественных и волонтерских

экопроектов составил более 800 тыс. человек, более 20 тыс. человек из числа сотрудников

вовлечены в волонтерские экопроекты на постоянной основе. Ежегодно реализуется более

200 экологических акций и 400 эколого-просветительских мероприятий с охватом около

500 тыс. человек. Кроме того, проведено всероссийское исследование по экологической

культуре, исследования экопрофессий, разработана методология формирования

экостандарта для малых городов.

Примером

кросс-корпоративного

взаимодействия

стал

молодежный

День

Международного невского экологического конгресса. В 2023 году в Челябинской области

проведён первый форум «Эколидеры», в котором приняли участие более 300 волонтёров и

крупнейших российских компаний. Суммарно в различных социальных проектах

участвуют более 20 компаний-партнеров.

Одной из значимых инициатив стало подписание соглашение с Ассоциацией

волонтерских центров о стратегическом партнерстве по поддержке сервиса «Экология» в

рамках федеральной франшизы сети центров общественного развития «Добро.Центр».

Отдельное внимание уделялось работе с сообществами. Для лидеров социальных и

экологических практик подготовлено более 250 часов образовательного контента, создан

сайт Росатомгранты.рф. В рамках фестивалей сообществ Песочница.фест в 8 городах

атомной энергетики и промышленности более 700 участников разработали более 80

социальных инициатив.

В 2023 году волонтерские и КСО-проекты получили признание ключевых федеральных

премий: международная премия «МыВместе», «ECO Best», «Лучшие социальные проекты

России», «Лидеры корпоративной благотворительности», «ESG Excellence Award 2023»,

«Лучшее для России. Развитие регионов» и др.

Реализация социальной политики

Социальная политика АО «Атомэнергопром» направлена на достижение следующих

целей:

112

повышение привлекательности Компании как работодателя;

–

привлечение и адаптация молодых и высокопрофессиональных специалистов;

–

повышение лояльности сотрудников;

–

повышение эффективности социальных расходов.

Социальный пакет сотрудников и неработающих пенсионеров формируется в

соответствии с Единой отраслевой социальной политикой, в основе которой лежат

стандартизированные корпоративные социальные программы.

GRI 403-6

Основные корпоративные социальные программы АО «Атомэнергопром», млн рублей

Программа

2020

2021

2022

2023

Добровольное медицинское страхование

1 586,0

1 855,4

2 241,9

2 943,9

Страхование от несчастных случаев и болезней

54,7

77,4

88,2

138,4

Санаторно-курортное лечение и отдых работников и их

416,8

729,6

1 042,8

1 334,7

детей, в том числе:

санаторно-курортное и реабилитационно-

357,8

546,5

818,8

1 045,9

восстановительное лечение работников

детское санаторно-курортное лечение и отдых

59,0

183,1

224

288,8

Обеспечение работников жильем

614,3

532,6

582

690,6

Негосударственное пенсионное обеспечение

357,6

397,8

588,6

675,6

Поддержка неработающих пенсионеров

893,4

874,9

1 244,4

1 014,4

Организация питания работников

355,2

412,0

1 073,4

1 086,4

Организация спортивной и культурной работы

1 034,4

1 042,9

1 272

1 813,4

Оказание помощи работникам

936,5

1 089,2

1 507,9

1 974,1

Прочее

278,4

616,4

Всего

6 249,0

7 011,8

9 919,6

13 622,6

Активно развивается корпоративная социальная программа благополучия работников,

стартовавшая в отрасли в 2020 году, основная цель которой - повышение качества жизни

работников. Организованы мероприятия, направленные на улучшение физического,

эмоционального, социального, профессионального и финансового благополучия

работников: дни здоровья, в том числе здорового питания, отказа от вредных привычек,

консультации и вебинары врачей-специалистов, вебинары по финансовой грамотности,

работа линии психологической поддержки, возможность участия в благотворительных

инициативах и других социальных акциях.

По итогам отраслевого опроса по определению уровня стресса, профессионального

выгорания и благополучия работников в 2023 году разработана комплексная программа

профилактики стресса и профессионального выгорания, определены пилотные

организации для ее реализации и начата системная работа в этой области. Программа

поддерживалась сквозной коммуникационной кампанией внутри отрасли и за ее

пределами. Системная работа по снижению уровня стресса будет продолжена.

АО «Атомэнергопром» уделяет большое внимание вовлечению работников, членов их

семей, жителей территорий присутствия в регулярные занятия физической культурой и

спортом. Каждый шестой работник регулярно занимается спортом.

GRI 2-30

Компенсации и льготы в рамках реализуемых

Коллективными договорами охвачено 79,2%

сотрудников, работающих на предприятиях

корпоративных

социальных

программ

АО

«Атомэнергопром».

Минимальный

предоставляются сотрудникам, работающим на

период

уведомления

сотрудников

условиях полной занятости.

значительных изменениях в деятельности

организации (два месяца), а в случае

2023 году вступило в действие новое

возникновения ситуации, которая может

Отраслевое соглашение по атомной энергетике,

привести к массовым увольнениям, - три

промышленности и науке на 2023-2025 годы

месяца.

(далее - Соглашение). Соглашение основано на

113

многолетней практике социального партнерства в атомной отрасли и направлено на

реализацию Системы управления охраной труда, Единой унифицированной системы

оплаты труда, Единой отраслевой социальной политики. Новое соглашение усилило

ответственность Корпорации за соблюдение и уважение прав человека, принципов

равенства и справедливости, недопустимости дискриминации, информирование

работников об условиях труда, обеспечение безопасности и охраны труда и здоровья

работников, персонала подрядчиков и населения регионов присутствия, регулярную

выплату заработной платы, обеспечение достойных социально-трудовых гарантий и

повышение благосостояния, реализацию права на объединение и заключение

коллективного договора, а также развитие регионов присутствия организаций отрасли и

местных сообществ.

В Соглашении закреплен приоритет сохранения жизни и здоровья сотрудников (также

см. раздел 9.1. «Ядерная и радиационная безопасность, охрана труда»). Работодатели

совместно с Российским профсоюзом работников атомной энергетики и промышленности

проводят учет и анализ заболеваемости сотрудников, в том числе по результатам

периодического медицинского осмотра и показателям временной нетрудоспособности

сотрудников по болезни и формируют комплексную программу оздоровительных

мероприятий «Здоровье». В Соглашении учтены возможности, которые предоставляет

законодательство по специальной оценке условий труда (СОУТ), закреплен

дополнительный механизм взаимодействия с профсоюзом при проведении СОУТ и

анализе результатов этой оценки.

Привлечение молодых специалистов

Для привлечения перспективных молодых специалистов на работу в отрасль и повышения

интереса школьников, студентов к естественным и точным наукам, а также техническим

специальностям Компания принимала участие в федеральных мероприятиях и проектах.

Так, в 2023 году Корпорация выступила партнером крупных федеральных проектов с

общим охватом более 5 млн. участников, таких как: Всероссийский конкурс «Большая

перемена», Всероссийский проект «Твой ход», профориентационный форум

«Проектория», Российское движение детей и молодежи «Движение первых», Научно-

социальная программа «Шаг в будущее» и др. Для победителей указанных проектов

ежегодно проводятся специальные программы: научно-образовательная программа

«АтомДискавери», Менделеевская экологическая экспедиция, отраслевой форум

«АтомПрофи» и др.

В 2023 году для победителей и лучших участников федеральных проектов были

организованы специальные программы: просветительская экспедиция на Северный полюс

«Ледокол знаний», научно-образовательная программа на Кольском полуострове

«АтомДискавери», отраслевой форум «Атомпрофи», технические туры на промышленные

площадки предприятий атомной отрасли и др.

В сообщество Амбассадоров Госкорпорации «Росатом», состоящее из студентов,

преподавателей опорных вузов и сотрудников отрасли, вступило 80 участников. Они

приняли участие в более чем 640 просветительских мероприятиях для школьников и

студентов, а также организовали более 140 мероприятий.

Значимой частью поддержки и развития молодежного сообщества Компании является

программа развития движения студенческих строительных отрядов атомной отрасли. В

2023 году в зимнем и летнем трудовых семестрах приняли участие 2 359 чел. В рамках

трудовых семестров проведена профориентационная программа, по итогам которой на

предприятия атомной отрасли трудоустроен 71 человек.

Международное сотрудничество в области образования

114

С целью усиления позиций Компании на мировом рынке ядерных технологий,

популяризации российского инженерного образования проводится работа по его

активному продвижению за рубеж. Создаётся необходимая образовательная

инфраструктура для подготовки кадров для стран-партнеров, развиваются национальные

системы их ядерного образования с использованием российских образовательных

технологий.

В 2023 году в рамках реализации проекта «Международное сотрудничество в сфере

ядерного образования» с участием вузов-партнеров Корпорации организовано более 60

мероприятий в

43 странах по продвижению российского образования. Успешно

функционируют 6 информационных центров в странах-партнерах.

В рамках работы с талантливой молодежью успешно функционирует проект

«Амбассадоры российского ядерного образования», включающий 46 лучших иностранных

студентов из 22 стран, участвующих в крупнейших международных отраслевых проектах

и активно продвигающих российское ядерное образование в странах-партнерах

Госкорпорации «Росатом». Реализуется программа стипендий для талантливых студентов

из стран СНГ и стипендиальная программа МАГАТЭ имени Марии Кюри в поддержку

девушек. С 2020 года 38 девушек стали ее участницами, среди них гражданки России,

Казахстана, Узбекистана, Турции, Египта, Сенегала, Уганды, Сербии, Камбоджи,

Мьянмы, Никарагуа, Танзании, Филиппин и др.

Большой интерес среди студентов вызывает проведение хакатонов при поддержке

Госкорпорации «Росатом» - «ХакАтомов» - соревнований студенческих команд по

атомной тематике. Проведен сетевой «ХакАтом» для стран СНГ, «ХакАтомы» в

Республике Беларусь, Аргентине, Болгарии, Венгрии, Руанде, Мьянме.

Осуществляется подготовка иностранных студентов по атомным и смежным

специальностям в российских университетах. Иностранные студенты обучаются на базе

НИЯУ МИФИ, а также в опорных вузах Госкорпорации «Росатом» и вузах-партнерах:

ТПУ, СПбГУ, СПбПУ, РХТУ, МЭИ, ДВФУ, УрФУ, МФТИ, МГСУ и МГТУ им. Н. Э.

Баумана, НГТУ им. Р. Е. Алексеева, МИСиС. В 2023 году в российских университетах

обучалось более 2 000 иностранных студентов из 65 стран.

Продолжается успешная реализация международных образовательных программ опорных

университетов Госкорпорации «Росатом» (всего 20 программ на базе НИЯУ МИФИ, ТПУ,

МГУ им. М. В. Ломоносова, ЛЭТИ, РУДН, МИСИС) в сотрудничестве с зарубежными

университетами стран-партнеров Компании.

Продолжается работа, направленная на развитие филиалов опорных вузов Корпорации за

рубежом. В 2023 учебном году на базе Ташкентского филиала НИЯУ МИФИ проходило

обучение 290 человек по четырем образовательным программам; в Алма-Атинском

филиале НИЯУ МИФИ (Казахстан) - 79 человек по двум образовательным программам.

Права человека

Компания активно поддерживает и соблюдает нормы трудовых отношений,

руководствуясь законодательством Российской Федерации, отраслевыми и локальными

нормативными актами, а также Отраслевым соглашением по атомной энергетике,

промышленности и науке.

С 2022 года действует Политика по правам человека Госкорпорации «Росатом»,

распространяющаяся на Компанию и ее организации. Политика задекларировала то, что

люди - это главный приоритет в атомной отрасли - их безопасность, поддержка,

соблюдение прав ставятся во главу угла.

В отраслевой политике выделены семь ключевых принципов работы Компании с людьми:

115

охрана труда и безопасность: приоритет обеспечения рабочей среды, безопасной для

жизни и здоровья работников, формирования ответственного отношения к вопросам

безопасности труда на всех уровнях управления;

недопущение принудительного и детского труда: недопущение ситуаций, в которых

людей заставляют работать путем насилия и запугивания, отказ от использования

детского труда и полное его искоренение в мире;

недопущение преследования и насилия: на работе и вне ее не должно быть места

агрессивному поведению, угрозам и оскорблениям в любой форме - физической,

вербальной, психологической и сексуальной, Компания защищает достоинство и

равенство людей;

недопущение любой дискриминации: Отраслевое соглашение по атомной

энергетике, промышленности и науке, а также локальные нормативные акты

Компании не содержат норм, ограничивающих возможности работы в отрасли в

зависимости от пола, национальности, происхождения, имущественного, семейного,

социального и должностного положений, возраста, места жительства, отношения к

религии, политическим убеждениям, принадлежности или непринадлежности к

общественным объединениям, принятие любых кадровых решений - от найма на

работу до выхода на пенсию - исходя из принципа равных возможностей;

равный доступ к возможностям и справедливое вознаграждение: все сотрудники

обеспечиваются конкурентной заработной платой и имеют равный доступ к

возможностям: социальному обеспечению, обучению, позволяющему развиваться и

в профессиональной, и в личной сфере;

свобода объединений и право на коллективный договор: Компания поддерживает

свободу объединений, признает за работниками неприкосновенность их права на

заключение коллективных договоров и права каждого работника на коллективное

представительство интересов, соблюдает права работников на участие в

организациях, направленных на защиту и поддержку их интересов;

развитие территорий присутствия и местных сообществ: Компания ответственно

подходит к соблюдению прав и решению вопросов, связанных с благополучием

местных сообществ на территориях присутствия своей деятельности, сотрудничает с

органами власти и с уважением относится к населению территорий своего

присутствия.

Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке, а также

локальные нормативные акты Компании не содержат норм, ограничивающих

возможности работы в отрасли в зависимости от пола, национальности, происхождения,

имущественного, семейного, социального и должностного положений, возраста, места

жительства, отношения к религии, политическим убеждениям, принадлежности или

непринадлежности к общественным объединениям.

Безусловными приоритетами Компании в соблюдении трудовых прав и прав человека

являются обеспечение рабочей среды, безопасной для жизни и здоровья работников,

формирование ответственного отношения к вопросам безопасности труда на всех уровнях

управления.

АО «Атомэнергопром» и его организации поддерживают свободу объединений, признают

за работниками неприкосновенность их права на заключение коллективных договоров и

права каждого работника на коллективное представительство интересов, соблюдают права

работников на участие в организациях, направленных на защиту и поддержку их

интересов.

Компания и ее организации ответственно подходят к соблюдению прав и решению

вопросов, связанных с благополучием местных сообществ на территориях присутствия

своей деятельности, сотрудничают с органами власти и с уважением относятся к

населению территорий своего присутствия.

116

Работники проинформированы о наличии в отрасли горячей линии, по которой

GRI 2-25

принимаются сообщения, в том числе жалобы и обращения граждан и организаций, с

GRI 2-26

целью обеспечения их права обращаться лично, а также направлять индивидуальные и

коллективные обращения по вопросам защиты прав и законных интересов Компании, ее

организаций и их работников.

Кодекс этики⁴⁵

GRI 2-26

В Госкорпорации «Росатом» и АО «Атомэнергопром» действует единый Кодекс этики и

GRI 2-23

служебного поведения сотрудников. Кодекс этики транслирует ключевые ценности

атомной отрасли, определяет основанные на них этические принципы поведения

сотрудников при взаимодействии с широким кругом внешних и внутренних

заинтересованных сторон. Правила поведения, содержащиеся в Кодексе, касаются

противодействия коррупции, обеспечения сохранности ресурсов, имущества и

информации, охраны труда и окружающей среды, обеспечения промышленной

безопасности, предотвращения конфликтных ситуаций и урегулирования конфликтов

интересов, а также соблюдения корпоративного имиджа.

Планы на 2024 год и среднесрочную перспективу:

работа в экосистеме развития кадрового потенциала;

–

развитие системы дистанционного обучения и увеличение охвата обученных;

–

развитие технологического обучения для обеспечения технологического прорыва;

–

формирование среды для раскрытия потенциала в Компании и городах присутствия;

В 2024 году на уровне Госкорпорации «Росатом» перезапустить деятельность Комитета

по этике, продолжить массовое обучение работников по вопросам прав человека и по

положениям Кодекса, работы с обращениями, актуализировать подходы к работе с

обращениями, повысить качество этой работы через мониторинг внедренных процедур

учета обращений и ответов на них и функционирование систем обратной связи,

ежеквартальный анализ результатов работы с обращениями.

В 2024 году планируется разработка программы по инклюзии, которая охватит разные

категории: женщин, граждан с ограниченными возможностями здоровья или

инвалидностью, работников серебряного возраста и др. Основная задача программы -

привлечение указанных категорий граждан на работу в организации атомной отрасли,

создание необходимых для них условий труда, их адаптация и интеграция в

производственную деятельность.

Большое внимание будет уделено сбору лучших практик социальной ответственности

бизнеса для формирования библиотеки практик, обсуждение и реализации в организациях.

⁴⁵ См. ссылку: https://www.rosatom.ru/upload/iblock/91b/91bf213104edcbf5526e6ef2747010b7.pdf

117

8.2. Вклад в развитие городов атомной энергетики и промышленности

Ключевые результаты 2023 года

365,0 млн руб. - объем уплаченных налогов группой компаний АЭПК.

–

Все города присутствия Компании имеют индекс качества городской среды выше нормативного

уровня.

- Общая площадь ТОР атомной отрасли увеличена на 263,2 га.

Социально-экономическое влияние АО «Атомэнергопром» на развитие городов атомной

энергетики и промышленности носит комплексный характер. Компания вносит

существенный вклад в обеспечение энергетической безопасности целого ряда регионов, а

также является крупным налогоплательщиком, осуществляя налоговые платежи в

бюджеты всех уровней. Деятельность Компании оказывает существенное экономическое

влияние за счет создания значительного числа квалифицированных рабочих мест в

атомной и смежных отраслях, обеспечивая не только занятость, но и достойные условия и

уровень оплаты труда.

Налоговые выплаты АО «Атомэнергопром» по уровням бюджета Российской

Федерации, млрд рублей

Уровень бюджетной системы

За 2020 год

За 2021 год

За 2022 год

За 2023 год

% отклонения

Федеральный

114,3

132,3

166,0

224,0

34,9

Региональный

94,8

72,3

72,1

140,7

95,2

Местный

0,2

0,3

0,4

0,3

-25

ИТОГО

209,3

204,9

238,5

365,0

53,0

Содействие занятости при сооружении АЭС

Занятость на ключевых проектах по сооружению АЭС на 31.12.2023

В том числе

Количество местных

Явочная численность

сотрудники из

подрядных строительных

сотрудников, включая

Регион (АЭС)

местного

организаций,

подрядные организации,

населения,

привлеченных в 2020-

чел. (2023 г.)

чел.⁴⁶ (2023 г.)

2023 гг.

Россия (Курская АЭС-2)⁴⁷

11 810

10 268

Зарубежные АЭС

(Белорусская АЭС, АЭС

37 581

29 679

«Руппур», АЭС «Эль-

Дабаа», АЭС «Пакш»)

ИТОГО

49 391

39 947

Рост явочной численности персонала в 2023 году произошел в связи с переходом проекта

сооружения АЭС «Эль-Дабаа» (Египет) в фазу активного сооружения, был произведен

монтаж «ловушки расплава» первого энергоблока, а также закрытие такого ключевого

события, как монтаж «ловушки расплава» на втором энергоблоке с опережением сроков.

В 2023 году также был залит первый бетон энергоблоков № 2 и 3, получена лицензия на

сооружение энергоблока

№

4, по которому произведен полный комплекс

подготовительных работ к событию «первого бетона».

GRI 3-3

Вклад в реализацию национальных проектов

В 2023 году АО «Атомэнергопром» была продолжена работа по поддержке участия

атомных городов в реализации национальных и федеральных проектов, направленных на

⁴⁶ Сотрудники с гражданством страны сооружения АЭС.

⁴⁷ По Курской АЭС-2 приведена численность персонала из граждан Российской Федерации.

118

исполнение Указа Президента Российской Федерации от

21.07.2020

№ 474 «О

национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года».

В 2023 году увеличен объем финансирования национальных проектов 14 городов атомной

энергетики и промышленности, в том числе наибольший рост представлен в следующих

городах присутствия Компании: ЗАТО Северск, Балаково, Билибино, Глазов, Десногорск,

Заречный (Свердловская область), Курчатов, Нововоронеж, Обнинск, Сосновый Бор,

Электросталь. Больше всего городов участвует в реализации следующих национальных

проектов: «Жилье и городская среда», «Образование», «Демография», «Культура».

Городская среда

В 2018-2023 годах атомные города получали методическую поддержку по вопросам

формирования и развития городской среды. Проведены лекции и экспертные обсуждения,

разработаны мастер-планы четырех проектов в городах присутствия Компании

(Зеленогорск, Новоуральск, Электросталь, Краснокаменск), подготовлены заявки на

участие во Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской

среды (далее - Конкурс), проводимом Минстроем России.

В 2023 году на базе кафедры управления наукоемкими и отраслевыми и региональными

проектами НИЯУ МИФИ руководители по направлению «архитектура и

градостроительство» администрации городов присутствия Компании и заместители глав

городов по экономике прошли программу профессиональной переподготовки «Методы и

практики новой урбанистики». Цели программы - сформировать комплексное видение на

развитие территории и навыки управления проектами городского благоустройства и

работы с городскими сообществами и жителями, познакомить с современными подходами

к формированию комфортной городской среды и лучшими практиками трансформации

городской среды.

В рамках программы состоялась образовательная экспедиция в Нижегородскую область

(г. Нижний Новгород, г. Выкса), где были продемонстрированы реализованные проекты

развития и благоустройства городской среды

2015-2023 годов, их результаты и

показатели эффективности, источники финансирования, организационные и

управленческие схемы.

По итогам обучения участниками разработаны индивидуальные проекты по развитию

конкретного общественного пространства в их городах.

Победители VIII Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды

(среди городов присутствия Компании)

Город

Проект

Сумма гранта, млн

рублей

Категория «Малые города (до 200 тыс. чел.)»

Волгодонск (Ростовская область)

Благоустройство пешеходного бульвара

105,2

вдоль сквера «Дружба»

Сосновый Бор (Ленинградская

Прибрежная территория в районе входной

105,2

область)

группы городского пляжа

Усолье-Сибирское (Иркутская

«Город из трамвайного окна 2»:

105,2

область)

молекулярное наследие

Балаково (Саратовская область)

«На берегу Главной улицы: благоустройство

105,2

набережной Судоходного канала у моста

Победы»

Категория «Малые города (20-50 тыс. чел.)»

Десногорск (Смоленская

Благоустройство центральной части города,

92,1

область)

3-его микрорайона

Нововоронеж (Воронежская

Благоустройство Северного микрорайона

92,1

область)

Курчатов (Курская область)

Благоустройство общественного

92,1

пространства между Дворцом культуры и

спортивным комплексом «Энергетик»

119

АО «Атомэнергопром». Интегрированный годовой отчет за 2023 год - часть 2