ПАО «Газпром нефть». Годовой отчет за 2023 год

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Содержание

Об Отчете

Компания

Обзор

Устойчивое

Отчет публичного акционерного обще-

ства «Газпром нефть» (ПАО «Газпром нефть»,

сегодня

результатов

развитие

«Газпром нефть», Компания, Общество)

за 2023 г. включает результаты деятельности

ПАО «Газпром нефть» и его дочерних обществ,

Обращение Председателя Совета

Сырьевая база и добыча

Стратегия устойчивого развития

именуемых Группой «Газпром нефть» (Группа).

директоров

Нефтепереработка

Управление устойчивым развитием

О Компании

Cбыт нефти и нефтепродуктов

Деловая этика

ПАО «Газпром нефть» является материнской ком-

панией Группы и для настоящего Годового отчета

Инвестиционная привлекательность

Финансовые результаты

Забота о потребителях

предоставляет консолидированную информацию

2023 год: итоги

Изменение климата

100

об операционной и финансовой деятельности

Производственная безопасность

106

ключевых активов Группы.

Экологическая безопасность

112

Отчет подготовлен на основе анализа операци-

Работа с персоналом

118

онных данных и консолидированных финансовых

Социальная политика

122

показателей по МСФО. Информация, представ-

ленная в Отчете, утверждена Советом директо-

ров и годовым Общим собранием акционеров

Компании. В тексте Годового отчета могут встре-

чаться погрешности при расчете долей, процен-

тов, сумм при округлении расчетных показателей.

Приведенные в Годовом отчете данные могут

незначительно отличаться от ранее опубли-

Стратегический

Корпоративное

Приложения

130

кованных данных из-за разницы округления

показателей.

отчет

управление

История компании

130

Годовой отчет ПАО «Газпром нефть» предвари-

Отчет о соблюдении принципов

тельно утвержден Советом директоров (Протокол

№ ПТ-0102/28 от 20.05.2024).

Обращение Председателя Правления

Принципы и практика корпоративного

и рекомендаций Кодекса корпоративного

Обзор рынка

управления

управления в 2023 году

140

Годовой отчет утвержден годовым Общим собра-

Стратегия в деталях

Органы управления

Глоссарий

190

нием акционеров ПАО «Газпром нефть» (Протокол

Система управления рисками и внутренний

Заявление об ответственности

192

№ 0101/02 от 27.06.2024).

контроль

Адреса и контакты

194

Взаимодействие с акционерами

и инвесторами

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Компания сегодня

Уважаемые акционеры!

В Тюменской области Компания открыла модернизиро-

Автозаправочная сеть «Газпромнефть» в России выросла

ванный топливный терминал с расширенным резерву-

более чем на два десятка станций - до 1,5 тыс. объектов.

В 2023 году «Газпром нефть» успешно решала задачи

арным парком. Он позволил вдвое увеличить мощности

У российских автовладельцев стало еще больше воз-

повышения эффективности бизнеса в изменившихся

по перевалке нефтепродуктов. Теперь здесь может

можностей заправить транспорт высококлассным топли-

геополитических и макроэкономических условиях.

единовременно храниться до половины общего объ-

вом и получить качественный сервис.

Обращение

Запущены новые производства, расширен перечень

ема топлива, который ежегодно потребляется в области.

партнеров и освоены новые рынки, обеспечены высокие

Это имеет огромное значение для региона с растущим

Эффективно развивался сегмент производства

операционные и финансовые результаты.

объемом транспортных перевозок.

и заправки судов топливом высокого экологического

Председателя

класса. Единственный в России СПГ-бункеровщик

В отчетном году Компания увеличила объемы добычи

«Газпром нефти» «Дмитрий Менделеев» произвел

углеводородов и нарастила ресурсную базу. Были

в 2023 г. более 70 операций по заправке грузовых и пас-

Совета

открыты три месторождения в Ханты-Мансийском авто-

сажирских судов на Балтике экологичным сжиженным

номном округе, Томской области и на юге Оренбуржья.

природным газом.

На полуострове Ямал и в акватории Обской губы

директоров

Карского моря получены лицензии на новые участки,

работают сотрудники «Газпром

что дало импульс дальнейшему развитию флагманских

ют отрасль. В развитии науко-

добычных проектов «Газпром нефти» в Западной Сибири.

ю роль играет сотрудничество

В Ханты-Мансийском автономном округе начал работу

ийскими образовательными

новый производственный комплекс, благодаря которому

довательскими центрами.

будет значительно увеличена добыча нефти на одном

студентов действует система

из ключевых активов компании в Югре - месторождении

ендий. Каждый год тысячи ода-

имени Александра Жагрина.

тудентов участвуют в конкурсах

дят обучение в летних образо-

В 2023 году «Газпром нефть» завершила проекты, име-

е проекты объединяют талант-

ющие стратегическое значение для укрепления пози-

огают раскрывать ее потенциал.

ций Компании на российском топливном рынке. Начал

е Компании в третий раз прошла

работу новый комплекс первичной переработки нефти

ательная программа для одарен-

на Омском нефтеперерабатывающем заводе. Проект

их цифровые специальности. Она

повысил эффективность и экологичность производства

ичество участников - 100 уча-

необходимых российскому рынку бензина, дизельного

ы.

топлива, авиационного керосина. На Омском заводе сма-

зочных материалов запущен комплекс по производству

синтетических базовых масел. Тем самым «Газпром нефть»

укрепила технологическую базу в Омске и завершила

нит фокус на повышении эффек-

переход на выпуск современных смазочных материалов

ений бизнеса и росте акционер-

полностью на основе отечественных компонентов.

ии, опираясь на профессионализм

отрудников.

екторов

>1,5 тыс.

АЗС «Газпромнефть» в России

новых нефтяных

месторождения открыто

в 2023 году

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Компания сегодня

«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших

Устойчивое развитие

Стремление в будущее

российских нефтегазоносных регионах

Стратегия Компании предусматривает

«Газпром нефть» последовательно

достижение лидирующих позиций

О Компании

интегрирует принципы устойчивого

по приоритетным направлениям:

развития в свою стратегию и операционную

деятельность. Приоритеты для нас -

•

увеличению коэффициента извлечения нефти;

Ханты-Мансийский

Ямало-Ненецкий

•

разработке многофазных залежей и низкопрони-

бережное отношение к природным

автономный округ

цаемых коллекторов;

экосистемам, безопасное производство,

•

эффективной и безопасной работе в ледовых

охрана здоровья сотрудников и улучшение

условиях;

качества жизни в регионах деятельности.

•

достижению максимальной глубины переработки

на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ);

•

производству передовых продуктов нефтеперера-

Динамика развития «Газпром нефти» определяется

ботки и нефтехимии;

ее особым подходом к решению задач, где человек

•

интегрированному управлению производством.

Томская область

Оренбургская

является полноценным партнером Компании, разде-

область

ляющим ее цели и ценности. «Газпром нефть» рас-

ширяет свою экосистему через развитие партнерств

с бизнесом, образовательными и социальными струк-

турами. Нами движет энергия развития, и источник

этой созидающей и неисчерпаемой энергии - в людях,

которые действуют вместе ради общего блага и раз-

деляют стремление Компании развиваться и развивать

Республика Саха

Тюменская область

мир вокруг.

(Якутия)

Подробнее читайте в разделе «Устойчивое развитие»

Компания демонстрирует одно из лучших в российской

отрасли соотношение добычи и переработки. Ее основ-

ные перерабатывающие мощности находятся в Омске,

Москве и Ярославле.

Сеть автозаправочных станций под управлением

«Газпром нефти» насчитывает порядка 1,5 тыс. АЗС

в России. Компания также заправляет своим топли-

вом самолеты, морской и речной транспорт, произво-

дит масла для промышленной и автомобильной техники,

битум для строительства качественных дорог, развивает

проекты возобновляемой энергетики.

По объему добычи и переработки

нефти «Газпром нефть» входит в тройку

крупнейших компаний России.

ПАО «Газпром нефть» - вертикально

интегрированная нефтяная компания,

сопоставимая с крупнейшими нефтяными

компаниями мира по объему доказанных

запасов жидких углеводородов

по классификации PRMS¹.

От англ. Petroleum Resources Management System - система управле-

ния нефтяными ресурсами.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Компания сегодня

Наивысшие кредитные рейтинги по национальной шкале

Наша цель - стать одной из лучших

индустриальных компаний мира,

вдохновляющей своих последователей

в России и за ее пределами, делающей

АКРА - AAA(RU)

Эксперт РА - ruAAA

Инвестиционная

невозможное реальным, определяющей

Прогноз - «Стабильный»

прогрессивную трансформацию отрасли.

привлекатель-

ность

Финансовые показатели

Ключевые элементы

роста нашей

конкурентоспособности

82,94 руб.

>641 млрд руб.

на акцию - рекордные

прибыль, относящаяся

Активы

дивиденды за 9 месяцев

к акционерам

• Диверсифицированный портфель добычных активов

2023 г.

«Газпром нефти»

• Модернизированные НПЗ с эффективными

процессами

• Широкая сбытовая сеть, обеспечивающая устойчивый

рост премиальных продаж

Процессы

• Цифровизация всей цепочки создания стоимости

• Доступ к ключевым рынкам, а также высоко-

маржинальные транспортные маршруты

Оценка рынком и показатели эффективности

• Интеграция вопросов устойчивого развития

в бизнес-структуру

Управление

>4 трлн руб.

>100 %

• Команда высококвалифицированных специалистов

• Гибкое управление инвестициями

рыночная капитализация

совокупный доход

• Консервативный подход к управлению ликвидностью

• Рост дивидендных выплат как следствие высоких

на 31 декабря 2023 г.

акционеров¹ за 2023 г.

финансовых и операционных результатов

деятельности

• Cоздание партнерств для разделения нагрузки,

объединения ресурсов и ускорения результата

Стратегия «Газпром нефти»

ориентирована на повышение

акционерной стоимости компании

за счет ее гибкости по отношению

к внешним изменениям и трансформации

ключевых бизнес-процессов.

Включает рост курсовой стоимости акции с начала года и дивидендную доходность за 2023 г.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Компания сегодня

Добыча углеводородов

Модернизация

Одним из важнейших событий отчетного периода

стало завершение второго этапа модернизации

нефтеперерабатывающих

Омского НПЗ, в результате чего показатель глубины

В последние годы Компания сосредоточилась

переработки нефти достиг почти 100 %. На Омском НПЗ

активов

2023 год: итоги

на инвестировании в процессы, направленные на повы-

«Газпром нефть» построила и запустила в работу

шение извлечения нефти из существующих ресурсов.

новый комплекс первичной переработки нефти,

В их числе применение современных методов геоло-

предусмотренный программой федерального проекта

гических исследований, разработка инновационных

«Газпром нефть» продолжила развитие своего нефте-

«Чистый воздух». Современное производство заменит

методов бурения и добычи, а также оптимизация про-

перерабатывающего бизнеса. Это стало возможным

сразу шесть установок предыдущего экологического

цессов управления производственными активами.

благодаря комплексу мер, включающих инвестиции

поколения.

в модернизацию, повышение эффективности произ-

В отчетном году «Газпром нефть» смогла не только уве-

водства и поддержание высоких стандартов качества

Реализованные проекты модернизации и внедрение

личить эффективность добычи на существующих пло-

продукции.

современных методов переработки дали Компании воз-

щадках, но и открыть новые месторождения.

можность гибко управлять производственными процес-

Важную роль сыграли также эффективное управле-

сами НПЗ и оперативно реагировать на потребности

При этом Компания продолжает считать принципы

ние нефтеперерабатывающими активами и способ-

рынка.

устойчивого развития своим основным приоритетом

ность руководства Компании оперативно реагировать

на всех этапах разработки месторождений.

на возникающие вызовы. В результате «Газпром нефти»

Она стремится обеспечить оптимальную эффектив-

удалось даже в период глобальных рисков и неопреде-

ность при соблюдении высоких стандартов безопас-

ленностей продемонстрировать стабильность ключевых

ности сотрудников и охраны окружающей среды.

операционных показателей.

Ответственный подход к геолого-разведочным рабо-

там помогает «Газпром нефти» обеспечивать устойчи-

вый экономический рост и развитие в долгосрочной

перспективе.

В 2023 г. Компания наращивала

добычу углеводородов при строгом

выполнении обязательств по добыче

в соответствии с квотой в рамках

сделки ОПЕК+, продолжая инвестировать

в экологичное производство.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Рекордный объем

Так, в 2023 г. Компания на 8 % увеличила аудиторию

Забота о безопасности

Инвестиционная

самой известной на российском топливном

выручки

рынке Программы лояльности «Нам по пути».

сотрудников

деятельность

По итогам года число ее пользователей в России

и странах СНГ достигло 15,1 млн - на них приходится

Объем выручки от продаж «Газпром нефти» по итогам

81,3 % от общего объема реализации сети АЗС.

Безопасные условия труда - абсолютный приоритет

Инвестиционная стратегия «Газпром нефти» нацелена

2023 г. достиг самого высокого уровня за всю ее исто-

Бренд G-Drive сети АЗС «Газпромнефть» первым

Компании. «Газпром нефть» стремится к достижению

на создание долгосрочной стоимости путем эффектив-

рию. Этот показатель увеличился на 3,2 % и впервые

среди российских торговых марок автомобильных

«Цели ноль»¹.

ных вложений. Компания инвестирует в проекты с высо-

в истории Компании превысил 3,5 трлн руб. Высокие

топлив был включен в реестр общеизвестных

ким потенциалом прибыли и низкими рисками. Особое

финансовые результаты позволили «Газпром нефти»

товарных знаков Роспатента.

внимание при этом она уделяет повышению эффектив-

выплатить рекордные дивиденды за 9 месяцев 2023 г.

LTIF²

ности производства и уменьшению негативного воз-

в размере 82,94 руб. на акцию. Рост выручки был

(сотрудники Группы «Газпром нефть»)

действия на окружающую среду. Также исследуются

обеспечен увеличением объемов добычи, расшире-

Выручка, млрд руб.

возможности для роста на развивающихся рынках.

нием сбытовой сети и эффективными действиями

менеджмента.

При этом Компания придерживается высоких стандар-

0,6

0,504

0,544

0,506

0,338

0,323

4 000

2 485,3

1 999,6

2 872,8

3 412,1

3 520,0

тов корпоративного управления. Это включает прозрач-

Компания продолжала расширять свою розничную

ность финансовой отчетности, соблюдение законов

0,5

сбытовую сеть. В частности, общее количество

и нормативов, которые регулируют деятельность

АЗС «Газпромнефть» в России насчитывает порядка

3 000

как внутри страны, так и за ее пределами, а также ответ-

1,5 тыс. Запущен новый топливный терминал

0,4

ственное управление ресурсами. «Газпром нефть»

в Тюменской области, создан первый в России единый

уделяет особое внимание выбору партнеров, которые

топливно-сервисный оператор для обслуживания клю-

разделяют аналогичные ценности в сфере устойчивого

0,3

чевых автоспортивных мероприятий, введен в эксплу-

2 000

развития, в том числе использование возобновляемых

атацию первый в стране электрический аэродромный

источников энергии.

топливозаправщик.

0,2

1 000

При этом «Газпром нефть» активно использует в мар-

0,1

кетинге инновационные подходы, такие как интернет--

маркетинг, для улучшения коммуникации с клиентами,

повышения уровня сервиса и укрепления бренда.

2019

2020

2021

2022

2023

Это позволяет Компании эффективно взаимодейство-

2019

2020

2021

2022

2023

вать с целевой аудиторией, привлекать новых клиентов

и повышать лояльность существующих.

Подробнее читайте в разделе

«Сбыт нефти и нефтепродуктов»

«Производственная безопасность»

Непричинение вреда людям, окружающей среде и имуществу при выполнении работ.

2 От англ. Lost Time Injury Frequencies - коэффициент частоты случаев травматизма с потерей рабочего времени, который оценивает удельные

людские потери, случаи потери трудоспособности включая смертельные исходы и случаи с временной и постоянной потерей трудоспособности

(инвалидность), на 1 млн человеко-часов работы.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Стратегический отчет

Мы продолжили наращивать добычу углеводородов,

Мы продолжаем наращивать усилия в сфере устой-

даже с учетом ограничений в рамках сделки ОПЕК+.

чивого развития. Компания заботится о сохране-

Компания сохранила высокий объем инвестиций

нии окружающей среды и инвестирует значительные

«Для нас главной ценностью

в развитие новых добычных проектов и в геологораз-

средства в экологические проекты. Мы работаем

ведку. В 2023 г. «Газпром нефть» открыла новое место-

является человек, и мы постоянно

над повышением уровня производственной безо-

Обращение

рождение на юге Оренбургской области. Это открытие

пасности на активах, чтобы минимизировать риски

создаем возможности для того,

стало крупнейшим за последние годы для региона,

для людей и природы. Мы развиваем потенциал сотруд-

который относится к старейшим нефтегазовым про-

чтобы энергия в людях находила

ников и стремимся приумножить человеческий капи-

Председателя

винциям России и считался уже детально изученным.

тал в регионах деятельности, в том числе за пределами

свое лучшее применение».

Для отрасли это успех и подтверждение эффективности

Компании. «Газпром нефть» разрабатывает и внедряет

новых подходов Компании к геологоразведке.

новые подходы в сфере устойчивого развития и ставит

Правления

перед собой амбициозные цели. Мы верим, что устойчи-

В 2023 г. мы завершили ключевой этап модернизации

вое развитие - неотъемлемая часть успешного ведения

Омского НПЗ, запустив на предприятии новый комплекс

бизнеса.

первичной переработки нефти. Теперь и Московский,

и Омский НПЗ - одни из самых современных заводов

продемонстрировала высокие финан-

не только в России, но и в мире. Значительно улучшены

что транслировалось в существенный

их возможности по объемам переработки нефти, по кор-

выплат. Продолжение роста бизнеса

зине производимых продуктов. Мы также развиваем

инансовой устойчивости остается

нашу сбытовую инфраструктуру. В 2023 г. в Тюменской

целей Группы. В 2024 г. Компания про-

области запущен в эксплуатацию Туринский топливный

ое развитие, обеспечивая высокую

терминал, который будет обеспечивать топливом

ших акционеров и инвесторов.

потребителей сразу в нескольких регионах страны.

Успешно развиваются и наши премиальные каналы про-

даж. Наличие диверсифицированных каналов продаж

поддерживает способность Компании адаптироваться

ения

к любым рыночным изменениям.

Важным событием для нашей Компании в 2023 г.

стало утверждение нового корпоративного слогана -

«Энергия в людях». Он в полной мере отвечает фило-

софии «Газпром нефти», ее подходу к ведению

бизнеса. Для нас главной ценностью является чело-

век. И мы постоянно создаем возможности для того,

чтобы энергия в людях находила свое лучшее приме-

нение. Это в равной мере относится как к сотрудникам

Компании, так и к партнерам, клиентам, жителям регио-

нов нашей деятельности.

Открытие

нового месторождения

в Оренбургской области

Уважаемые акционеры и инвесторы

«Газпром нефть»!

В 2023 г. «Газпром нефть» укрепила

свой статус как одного из лидеров

Завершение модернизации

российской нефтяной отрасли.

Омского НПЗ

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Стратегический отчет

Международная обстановка

В 2023 г. западные санкции против Российской

Мировая экономика

Федерации продолжали расширяться. В конце года

Европейский Союз одобрил 12-й пакет санкций,

Геополитическая напряженность в мире в 2023 г.

предполагающий усиление контроля за соблю-

Ужесточение денежно-кредитной политики на фоне

Обзор рынка

усугубилась вследствие развития новых конфликтов

дением уже введенных ограничений, в том числе

высокого уровня долга в развитых странах, ввод санк-

на Ближнем Востоке и в других регионах мира.

в отношении морских перевозок российской нефти

ций и торговых барьеров в мире, геополитические

и нефтепродуктов.

конфликты и другие факторы привели к замедлению

Обострение палестино-израильского конфликта в конце

глобальной экономики в 2023 г. После периода актив-

2023 г. создало риски сбоев в поставках углеводородов

Также в 2023 г. вводились новые санкции и торговые

ного восстановления мировой ВВП в 2023 г. вырос

на мировой рынок и привело к изменению морских марш-

барьеры в отношении других стран. Торговые войны

на 2,6 %, по предварительным оценкам Всемирного

рутов экспорта в обход Суэцкого канала. США ужесто-

между США и Китаем в сфере технологий получили

банка, по сравнению со средними темпами роста

чили санкции против Ирана, существенно нарастившего

новый виток развития. В 2023 г. США ввели ряд огра-

до пандемии на уровне примерно 3 % в год.

добычу нефти в 2023 г. Затянувшийся вооруженный кон-

ничений на экспорт высокотехнологичной продукции,

фликт может также оказать негативное влияние на инве-

оборудования и услуг в Китай, а также запрет на инве-

Цена на нефть марки Brent в 2023 г. в среднем

стиционные проекты в Израиле, в том числе в газовой

стиции в китайские компании.

составила 82,6 долл. США / барр. по сравнению

отрасли.

с 101,3 долл. США / барр. в 2022 г. С начала 2023 г. цены

на нефть находились под давлением, отражая риски

В Латинской Америке, являющейся одним из ключевых

рецессии и долгового кризиса в США, экономиче-

центров роста мировой добычи нефти, в 2023 г. возник

ского спада в Европе и более медленное, чем ожида-

дипломатический кризис между Венесуэлой и Гайаной.

лось, восстановление Китая после пандемии. Во втором

Конфликт был связан с территориальным спором в отно-

полугодии 2023 г. развитие геополитического кон-

шении района Эссекибо, на шельфе которого амери-

фликта на Ближнем Востоке привело к временному

канские нефтегазовые мейджоры и другие компании

росту нефтяных котировок. Однако в конце года на фоне

открыли крупные запасы нефти и с 2019 г. наращивают

рисков замедления глобальной экономики мировые

добычу.

цены на нефть скорректировались.

В 2023 г. власти США ослабили санкции против

Венесуэлы, разрешив компании Chevron в рамках

совместных предприятий возобновить добычу нефти

для поставок изначально в США, а впоследствии

и на мировой рынок. Однако в начале 2024 г. США

отозвали решение о приостановке санкций в отно-

шении нефтегазового сектора Венесуэлы, объяснив

это давлением руководства страны на оппозицию.

Также в 2023 г. продолжались вооруженные конфликты

в странах Африки, включая Нигер, Южный Судан, Ливию

Цены на нефть марки Brent в 2023 г., долл. США / барр.

и Габон.

120

Одобренные в 2022 г. странами «Большой семерки»

и Евросоюза обширные санкции против Российской

Федерации затронули в том числе российскую

100

нефтегазовую отрасль. Вступление в силу эмбарго

и механизма предельных цен на российскую нефть

и нефтепродукты в 2023 г. главным образом повлияло

на цены и привело к расширению дифференциала цен

на нефть марки Urals. Тем не менее в течение 2023 г.

дифференциал на российскую нефть значительно

В 2023 г. ключевое влияние

сократился на фоне высокого спроса и стабилизации

на мировой рынок нефти оказывали,

логистических цепочек.

помимо фундаментальных факторов,

геополитические конфликты

и санкционные ограничения.

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Источник: Platts

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Снижение цен на нефть в 2023 г. создало условия

Тем не менее риски для глобальной экономики сохра-

Мировой рынок нефти

Китай продолжит выступать главным драйвером миро-

для ослабления инфляции в ведущих экономиках мира.

няются. Всемирный банк в 2024 г. прогнозирует даль-

вого спроса на жидкие углеводороды. Согласно оцен-

В декабре 2023 г. в США и еврозоне инфляция соста-

нейшее замедление роста мировой экономики до 2,4 %.

кам МЭА, на Китай придется 57 % прироста мирового

вила 3,4 % в годовом выражении по сравнению с 6,5 %

В США обеспокоенность вызывает высокий уровень

Спрос

потребления в 2024 г. по сравнению с 77 % в 2023 г.

и 10,4 % соответственно годом ранее. С 2024 г. ожида-

государственного долга. В еврозоне, которая была

Основной рост спроса на нефтепродукты в Китае обес-

ется начало цикла понижения ключевых процент-

на грани рецессии во втором полугодии 2023 г., веро-

После периода высокой волатильности в 2023 г.

печат авиация и нефтехимия.

ных ставок, что может стимулировать восстановление

ятность спада производства остается высокой. Китай,

на мировом рынке нефти ожидался рост спроса благо-

экономики.

столкнувшийся в 2023 г. с дефляцией, снижением

даря восстановлению Китая после пандемии COVID-19.

экспорта и другими проблемами в экономике, как ожи-

В начале 2023 г. Китай объявил о снятии пандемийных

Мировое потребление жидких

дается, снизит темпы экономического роста примерно

ограничений, и со второго квартала 2023 г. показа-

углеводородов, млн барр. / сут.

до 4,5 % в 2024 г.

тели мобильности и деловой активности в стране стали

(среднее за год)

улучшаться. Однако восстановление китайской эконо-

мики в течение 2023 г. происходило неравномерно

и в конце года вновь замедлилось.

105

99,9

91,9

97,5

99,5

101,8

103,2

По данным таможенной статистики КНР, импорт нефти

+2,6 %

82,6

долл. США / барр.

в Китай по итогам 2023 г. увеличился на 11 %, до рекордно

100

рост мировой экономики

средняя цена нефти Brent

высокого уровня в 11,3 млн барр. / сут., в основном благо-

(замедление на 0,4 п. п. к 2022 г.)

(-18,4 % к 2022 г.)

даря восстановлению дорожного трафика и внутренних

перелетов. Однако международные авиаперелеты в дека-

бре были ниже допандемийного уровня 2019 г.

Динамика мирового ВВП,

Динамика мировой инфляции,

Спрос на нефтепродукты в промышленности и строи-

% год к году

тельстве в конце года также был относительно слабым,

отражая замедление экономики.

2,6

6,1

3,0

2,6

2,4

3,5

3,2

4,7

8,8

6,8

5,8

По предварительным оценкам Международного энер-

гетического агентства (МЭА), в 2023 г. потребление

жидких углеводородов в мире выросло в среднем

2019

2020

2021

2022

2023

2024

на 2,3 млн барр. / сут., до 101,8 млн барр. / сут., превы-

сив допандемийный уровень 2019 г. В 2024 г. МЭА про-

Источник: Международное энергетическое агентство

гнозирует увеличение мирового потребления в среднем

на 1,3 млн барр. / сут., до 103,2 млн барр. / сут.

Потребление жидких углеводородов

в Китае, млн барр. / сут.

-2

(среднее за год)

101,8

млн барр. / сут.

-4

мировое потребление жидких

13,7

13,9

15,1

14,7

16,4

17,1

-3,2

углеводородов

-6

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Источник: Всемирный банк

Источник: Международный валютный фонд

(Global Economic Prospects, 01/24)

(World Economic Outlook, 01/24)

+2,3

млн барр. / сут.

рост потребления к 2022 г.

+1,3

млн барр. / сут.

прогноз роста потребления

2019

2020

2021

2022

2023

2024

на 2024 г.

Источник: Международное энергетическое агентство

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Предложение

ряд стран - участниц соглашения ОПЕК+ не выпол-

няли свои квоты по добыче нефти. Основное отклоне-

В начале 2023 г. на фоне нестабильного спроса на нефть

ние произошло за счет африканских стран - Анголы

млн барр. / сут.

531

млн т

в мире на мировом рынке нефти наблюдался избы-

и Нигерии, у которых добыча нефти падала на протя-

целевой

фактический

нефти и газового конденсата

ток предложения. Российская Федерация, Саудовская

жении многих лет вследствие экономических проблем,

уровень добычи ОПЕК+

среднесуточная добыча

Аравия и другие участники соглашения ОПЕК+ приняли

недоинвестирования и других факторов. В результате

решение о добровольном сокращении добычи нефти

к концу 2023 г. фактический уровень добычи нефти

во втором полугодии 2023 г.

в конце 2023 г.

России в 2023 г.

в марте и мае 2023 г. Кроме того, Саудовская Аравия

ОПЕК+ был ниже целевого на 1 млн барр. / сут. и состав-

дополнительно снизила добычу нефти с июля 2023 г.

лял 36 млн барр. / сут.

на 1 млн барр. / сут.

Вне ОПЕК+ рост добычи нефти в 2023 г. был реализован

Согласно текущему прогнозу Управления энергетиче-

В рамках соглашения ОПЕК+ Российская Федерация

преимущественно США. По оценкам Управления энер-

ской информации США, в 2024 г. добыча нефти вырастет

В конце 2023 г. страны ОПЕК+ приняли решение

с марта 2023 г. снизила добычу нефти

гетической информации США, добыча нефти в стране

в среднем на 0,3 млн барр. / сут., до 13,2 млн барр. / сут.

о сокращении добычи нефти в первом квартале 2024 г.

на 0,5 млн барр. / сут. и продлила это ограниче-

к концу 2023 г. достигла рекордно высокого уровня -

Драйвером роста будут выступать проекты в сланцевом

Соглашение предполагает снижение добычи преиму-

ние до конца года. По предварительным оценкам

13,3 млн барр. / сут. В среднем за год она увеличилась

бассейне Permian и Мексиканском заливе.

щественно за счет Ирака и Кувейта, а также продле-

Министерства энергетики Российской Федерации,

на 1,0 млн барр. / сут. до 12,9 млн барр. / сут.

ние добровольных ограничений на добычу Саудовской

добыча нефти и газового конденсата в Российской

Также в 2023 г. ощутимо нарастили добычу нефти дру-

Аравии и Российской Федерации.

Федерации по итогам 2023 г. снизилась на 0,8 %

В 2024 г. в США ожидается замедление темпов роста

гие страны Америки. Канада увеличила добычу тяже-

(на 4,4 млн т), до 530,6 млн т. Целевой уровень добычи

добычи нефти, отражая сокращение запасов пробурен-

лой нефти в среднем на 0,2 млн барр. / сут. Бразилия

Таким образом, целевой уровень добычи ОПЕК+ с уче-

нефти Российской Федерацией на первый квар-

ных незавершенных скважин и снижение объемов

и Гайана нарастили добычу за счет новых проектов

том добровольного дополнительного сокращения

тал 2024 г. в рамках соглашения ОПЕК+ составляет

бурения. По данным Baker Hughes, число активных

на шельфе на 0,5 и 0,1 млн барр. / сут. соответственно.

с июля 2023 г. составил 37 млн барр. / сут, а с января

9,5 млн барр. / сут.

буровых установок на нефть в США за 2023 г. снизилось

2024 г. он снизился до 35,5 млн барр. / сут. Однако

на 118 единиц и составило 500 единиц на конец года,

что по-прежнему существенно ниже уровня на пике

до пандемии (888 единиц).

Квота и добыча нефти ОПЕК+ в 2023 г., млн барр. / сут.

Добыча нефти в США, млн барр. / сут.

37,0

36,0

35,9

31,9

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

Добыча (факт)

Квота

Целевой уровень добычи

Источник: Управление энергетической информации Министерства энергетики США

Источник: ОПЕК, ЦДУ ТЭК, оценка «Газпром нефти»

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Возобновляемая энергетика

мощности морской ветровой электроэнергетики могут

Электромобили

После активного роста в 2017-2022 гг. темпы роста

удвоиться к 2028 г., при этом география их ввода будет

продаж электромобилей в Европе замедлились. В 2023 г.

Развитие климатических политик государств в послед-

расширяться: крупные проекты планируется реализо-

В 2023 г. продажи электромобилей в мире продолжили

в Европе продажи новых электромобилей выросли

ние годы стимулировало высокий спрос на возобнов-

вать в США, Тайване, Корее, Вьетнаме и Японии.

расти. По данным МЭА, мировые продажи электро-

на 16 %, до 3,1 млн единиц, по сравнению с совокупным

ляемые источники энергии (ВИЭ). Энергетический

мобилей выросли почти на 35 %, до 14,1 млн единиц.

среднегодовым ростом на 55 % в предыдущие пять лет.

кризис в Европе придал новый импульс развитию ВИЭ.

По прогнозу МЭА, рост спроса на другие ВИЭ (гидро-

Доля электромобилей в общих продажах автомобилей

энергию, биотопливо, геотермальную электроэнер-

достигла 16 % по сравнению с 13 % в 2022 г.

В США продажи электромобилей в 2023 г. выросли

По оценке МЭА, прирост новых мощностей ВИЭ-

гетику, концентрированную солнечную энергию)

на 48 %, превысив в совокупности 1,6 млн единиц,

электроэнергетики в мире в 2023 г. обновил рекорд

в среднесрочной перспективе будет более сдержанным

Большая часть электромобилей (более 90 %) была про-

что соответствует 9,5 % доли продаж автомоби-

и составил свыше 500 ГВт, +14 % год к году. В средне-

из-за высоких затрат и других факторов.

дана в Китае, Европе и Северной Америке. Продажи

лей в стране. К 2030 г. США намерены довести долю

срочной перспективе, по прогнозу МЭА, расширение

электромобилей в Китае в 2023 г. выросли на 35 %

электромобилей в продажах до 50 %.

ВИЭ-мощностей будет происходить главным образом

и достигли 8,3 млн единиц. Китай нацелен довести долю

в Китае, Европе, США и Индии со средними темпами

электромобилей до 20 % к 2025 г. и продолжает выда-

В остальных странах мира объемы продаж электро-

10 % в год.

вать субсидии на их приобретение.

мобилей в 2023 г. выросли на 92 % и превысили

1,1 млн единиц. Наибольший вклад в рост продаж внесли

Наиболее востребованной остается солнечная энер-

>500

ГВт

Южная Корея, Япония, Индия и Австралия.

гия - на нее приходится почти 75 % роста мощностей

мощности ВИЭ в мире

ВИЭ в 2023 г. Регуляторные инициативы в США, странах

(+14 % к 2022 г.)

Евросоюза, Китае и Индии предполагают рост исполь-

зования солнечных панелей в коммерческих и жилых

проектах.

Наземная ветровая электроэнергетика занимает вто-

рое место по установленной мощности среди всех

75 %

14,1 млн

16 %

>90 %

ВИЭ. В 2023 г. объем введенных ветровых мощно-

от общего прироста ВИЭ

электромобилей продано

доля электромобилей

электромобилей продано

стей в мире превысил 90 ГВт, а в среднесрочной пер-

спективе он будет достигать 100 ГВт в год. Мировые

за счет солнечной энергии

в мире (рост на ~35 %

в общих продажах

в Китае, Европе и Северной

к 2022 г.)

автомобилей (+3 п. п.)

Америке

Объем введенных мощностей ВИЭ в мире, ГВт

Объем и доля продаж электромобилей в мире, млн единиц

600

18 %

16 %

500

14 %

400

12 %

10 %

300

8 %

200

6 %

4 %

100

2 %

0 %

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Солнечные электростанции

Ветряные электростанции на шельфе

Биоэнергетика

Европа

Северная Америка

Доля в продажах новых автомобилей в мире, %

Ветряные электростанции на суше

Гидроэлектростанции

Прочие ВИЭ

Китай

Прочие страны

Источник: Международное энергетическое агентство

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Стратегический отчет

Компания последовательно внедряет систему управ-

В сегменте логистики, переработки и сбыта продолжа-

ления ключевыми рисками в области промышленной

ется модернизация перерабатывающих мощностей, рост

Цели в области климата

безопасности, продолжает разработку многофазных

операционной эффективности заводов, увеличение мас-

месторождений, проводит модернизацию НПЗ, вне-

штаба и повышение эффективности сбытовой сети.

Компания установила долгосрочную цель по сни-

Стратегия

дряет результаты научно-исследовательских и опытно--

жению углеродной интенсивности на 30 % к 2030 г.

конструкторских работ (НИОКР) для повышения

• Увеличение глубины переработки и выхода светлых

по сравнению с уровнем 2019 г. Углеродная интен-

эффективности нефтепереработки.

нефтепродуктов. Повышение стоимости корзины

сивность, выраженная в граммах CO₂-эквивалента

в деталях

нефтепродуктов для обеспечения экономической

на МДж, рассчитывается как прямые и косвенные

В условиях беспрецедентных глобальных эконо-

устойчивости и технологической гибкости НПЗ в раз-

выбросы парниковых газов на единицу произведен-

мических и геополитических неопределенностей

личных рыночных условиях.

ной энергии.

«Газпром нефть» обеспечивает непрерывную

• Повышение эффективности. Оптимизация ресур-

и эффективную производственную деятельность пред-

сов, снижение затрат и трансформация процессов

Другая стратегическая цель Компании по направ-

приятий и продолжает реализацию своих проектов.

цепочки создания стоимости для завоевания лидиру-

лению декарбонизации предусматривает достиже-

ющих позиций на существующих и новых рынках.

ние нулевого¹ уровня рутинного сжигания попутного

• Развитие нефтехимии. Повышение устойчивости

нефтяного газа к 2030 г. Данная цель соответ-

традиционного бизнеса за счет развития нефте-

ствует инициативе Всемирного банка - Zero Routine

химического направления Компании.

Flaring by 2030, к которой Компания присоедини-

• Развитие сбытового бизнеса. Сохранение лидирую-

лась в 2017 г. Под рутинным сжиганием понимается

Бизнес-цели:

щих позиций и наращивание доли на существующих

сжигание газа на факелах ввиду отсутствия геоло-

стратегические направления

и новых продуктовых рынках сбыта.

гических условий или инфраструктуры для его ути-

лизации на месторождении либо вывода на рынок,

долгосрочного развития

при этом оно не включает в себя сжигание по сооб-

ражениям безопасности.

В разведке и добыче продолжается разработка зре-

лой ресурсной базы. Набор возможностей дальнейшего

развития сгруппирован в несколько стратегических

направлений:

• Полезное использование попутного нефтяного газа

(ПНГ). Запуск объектов газовой инфраструктуры,

увеличение объемов полезного использования ПНГ.

• Нетрадиционные ресурсы. Разработка нетради-

ционных запасов доманиковых отложений.

Рост глубины

Расширение

Рост добычи

• Новые поисковые зоны. Подготовка ресурсной базы

переработки

рынков сбыта

для обеспечения добычи за пределами 2025 г.

Действия «Газпром нефти» по развитию

бизнеса в 2023 г. и планы на ближайшую

перспективу соответствуют долгосрочным

планам, направлениям развития и целям,

сформулированным в Стратегии-2030.

За исключением экономически неэффективных опций.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Обзор результатов

Основные направления развития ресурсной базы

Добыча газа

Партнерства

«Газпром нефти» - органический рост запасов углево-

дородов на действующих активах, проведение геолого-

«Газпром нефть» продолжает развивать портфель

разведочных работ в новых поисковых зонах.

совместных проектов с действующими и перспектив-

ными партнерами. Благодаря партнерствам Компания

Сырьевая база

95,6 %

реализует множество выгод и преимуществ, включая

разделение рисков и инвестиций, обмен опытом и уско-

уровень использования ПНГ

рение возврата капитальных вложений.

и добыча

Ресурсная база

по периметру текущих активов

Компания внедряет комплекс управленческих реше-

Ключевыми позитивными факторами, позволившими

ний, которые позволяют успешно реализовать проекты.

Компании нарастить ресурсную базу, стали совер-

Компания демонстрирует устойчивое сотрудничество

«Газпром нефть» по-прежнему считает создание парт-

шенствование геологоразведки и эксплуатационного

с партнерами как по каналам коммерциализации газа,

нерств важным инструментом эффективного развития

бурения.

так и по схеме работы в рамках долгосрочных риско-

Компании и продолжает взаимодействие как с россий-

вых операторских договоров (ДРОД). Соответствующие

скими игроками, так и с международными компаниями

Аудит запасов Компании проводится по стандартам

производственные результаты обеспечены за счет реа-

из дружественных стран.

PRMS и SEC¹.

лизации газовой программы, направленной на созда-

ние новых мощностей, и программы надежности газовой

За короткий промежуток времени был проведен анализ

инфраструктуры, способствующей стабильной работе

рынка поставщиков оборудования и сформирована про-

газового оборудования.

грамма взаимодействия с производителями.

Добыча углеводородов

«Газпром нефть» сохраняет курс на повышение эффек-

тивности использования ПНГ. В 2023 г. Компания

успешно удержала целевой уровень использования ПНГ

В 2023 г. перед Компанией стояла амбициозная задача -

по периметру текущих активов, для которых законода-

Устойчивость развития

обеспечить устойчивый рост добычи углеводородов

тельством установлено предельно допустимое значе-

в условиях ограничений. Подводя итоги года, стоит

ние показателя сжигания (не более 5 % объема добытого

Компания готова отвечать на новые вызовы,

отметить, что задачи выполнены, рост добычи и эффек-

ПНГ). Фактический уровень использования ПНГ в 2023 г.

не снижая своей эффективности. Сохраняются

тивности обеспечен в условиях ограничений.

составил 95,6 %. С учетом новых активов, для которых

опции роста, которые будут использованы с мак-

законодательством не нормируется предельно допусти-

симальной эффективностью в случае снятия огра-

Эффективные действия менеджмента Компании

мое значение показателя сжигания, фактический кон-

ничений. Обеспечение диверсифицированного

по оперативному управлению квотой, по работе

солидированный уровень использования ПНГ в 2023 г.

портфеля проектов позволяет нам сформиро-

с базовым фондом, по приоритизации программы

составил 94,5 %, увеличившись по сравнению с 2022 г.

вать уверенный профиль добычи углеводородов

геолого-технических мероприятий на зрелых активах

на 0,5 %.

на горизонте трех лет.

и полномасштабная разработка месторождений

обеспечили Компании лидерские позиции по темпам

«Газпром нефть» имеет широкий набор порт-

роста добычи среди интегрированных нефтяных компаний

фельных возможностей, который обладает

(ВИНК) России.

высокой устойчивостью к изменению макро-

экономических условий. Несмотря на волатиль-

ную ситуацию на рынке, нам удалось сохранить

устойчивые прогнозы по росту добычи жидких

В условиях ограничений Российской

углеводородов.

Федерации по добыче нефти в 2023 г.

«Газпром нефть» в числе лидеров по темпам

роста среди ВИНК Российской Федерации.

SEC - классификация запасов нефти, разработанная Комиссией

по ценным бумагам США (Securities and Exchange Commission), кото-

рая предписывает при расчете использовать 12-месячную среднюю

цену нефти по состоянию на первое число каждого месяца в отчет-

ном периоде.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

«Газпром нефть» разработала

«Газпром нефть» внедрила

стратегию развития Центров

цифровые двойники

интегрированных сервисов

и интеграционную платформу

В «Газпром нефть» в 2023 году разработана страте-

На сегодняшний день в Компании работают 20 центров

гия развития Центров интегрированных сервисов

интегрированных сервисов. Сформированные центры

В «Газпром нефти» разработаны и в течение 2023 года

(ЦИС). Задача центров - повышение эффективности

в шести добычных дочерних обществах Компании пре-

внедрены цифровые двойники и интеграционная плат-

через оптимизацию загрузки человеческих ресурсов

доставляют сервис для 11 дочерних обществ, а также

форма, обеспечивающая бесшовную передачу данных

и использования профильных компетенций, на кото-

выполняют работы для внешних заказчиков.

и преемственность решений на всех этапах жизнен-

рых специализируются дочерние общества. Результат -

ного цикла актива.

достижение внутрикорпоративного ориентира

и возможность предлагать интегрированные сервисы

Цифровой двойник эволюционирует вместе с активом

для внешних заказчиков.

на всем жизненном цикле, от оценки перспективности

региона до завершения эксплуатации. Он постоянно

дополняется новыми данными в процессе доизучения

и добычи, со временем добавляются новые элементы

(пласт - скважина - трубопроводы - подготовка -

энергетика - логистика). За счет этого повышается

прогнозная способность цифрового двойника и его

возможности для оценки потенциала актива и выбора

оптимального сценария реализации этого потенциала.

При этом в процессе освоения и разработки актива

на основе цифрового двойника формируются про-

граммы исследований, дооснащения и автоматизации

инфраструктуры, обеспечивающие снижение неопре-

деленности и управляемость до уровня, необходимо

для определения оптимального сценария перехода

на следующий этап разработки актива (региональная

оценка - ГРР - поисково-разведочное бурение - ран-

няя нефть - бурение и обустройство - эксплуатация).

Задача центров -

Результат - достижение

повышение эффективности

внутрикорпоративного

20 центров

99,4 %

90 %

через оптимизацию загрузки

ориентира и возмож-

интегрированных сервисов

эффективность геолого-технических

охват фонда скважин

человеческих ресурсов

ность предлагать инте-

работают на сегодняшний

мероприятий (ГТМ), включая ввод новых

цифровыми двойниками

и использования профильных

грированные сервисы

день в Компании.

скважин

компетенций, на которых

для внешних заказчиков.

специализируются дочерние

общества.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Обзор результатов

Благодаря эффективному управлению нефтепере-

Ключевые события 2023 года

Также продолжалась активная фаза реализации

рабатывающими активами и оперативному отклику

крупных инвестиционных проектов в рамках второго

на возникающие вызовы «Газпром нефти» удалось

в сегменте

этапа экологической модернизации НПЗ. Ключевые

продемонстрировать стабильность ключевых опера-

события 2023 г. в области модернизации и развития про-

нефтепереработки

ционных показателей. В отчетном году Компания обес-

изводственных мощностей:

Нефте-

печила объем переработки на уровне 2022 года.

• на Омском НПЗ введена в эксплуатацию новая

Реализованные проекты модернизации переработки

установка первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ

дали Компании возможность гибко управлять производ-

Одним из важнейших приоритетов Компании является

с блоком газофракционирования и переработки

переработка

ственными процессами НПЗ и оперативно реагировать

выстраивание эффективных и безопасных логистиче-

стабильного газового конденсата. Это позволило

на потребности рынка.

ских маршрутов поставки нефти и нефтепродуктов.

вывести из эксплуатации шесть устаревших

установок. Ввод ЭЛОУ-АВТ завершает второй

При этом «Газпром нефть» уделяла особое внима-

В отчетном году был реализован ряд программ

этап масштабной модернизации Омского НПЗ,

ние сокращению воздействия на окружающую среду,

локализации производства запасных частей и комплек-

направленный на увеличение глубины переработки.

безопасности производства и развитию сотрудников.

тующих для оборудования, а также развития экоси-

На текущий момент ОНПЗ - один из лидеров отрасли

стемы промышленной автоматизации, направленной

по этому показателю;

на сокращение зависимости от иностранных поставщи-

• на Московском НПЗ введена в эксплуатацию

ков оборудования.

автоматизированная установка тактового налива,

обеспечивающая стабильную и бесперебойную

отгрузку светлых нефтепродуктов железнодорожным

транспортом.

Запущена новая установка

первичной переработки нефти

на Омском НПЗ

Введена автоматизированная

установка тактового налива

на Московском НПЗ

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

«Газпром нефть» построила

«Газпром нефть»

топливный терминал

открыла первую

в Тюменской области

автоспортивную АЗС

Топливный терминал «Туринский»

Топливный сервис для российского

Это первая в России гибкая

автоспорта включает в себя полный

логистическая платформа

спектр услуг - от планирования поставок

топлива до контроля его качества прямо

по снабжению гоночных серий

на площадках проведения соревнований

и ралли-рейдов нефтепродуктами

и консультирования организаторов и команды

>5,3 млрд руб.

22,4

тыс. м³

600 тыс. т 1

по вопросам безопасного обращения

с нефтепродуктами.

инвестиции

объем резервуарного

достигла ежегодная

в проект

парка

перевалка (рост в два раза)

Благодаря высоким эксплуатационным

характеристикам и стабильному высокому

качеству премиальные топлива бренда

Топливо поступает с НПЗ

Контроль качества

Топливо с помощью

G-Drive пользуются высоким спросом в про-

фессиональном автоспорте.

по железной дороге

топлива обеспечивает

бензовозов доставляется

собственная испытательная

на АЗС и мелкооптовым

В 2023 г. Компания поставила свыше

лаборатория и цифровая

клиентам

300 тыс. л топлива для 10 автоспортивных

система мониторинга

соревнований в 16 регионах страны:

«Нефтеконтроль -

серии кольцевых гонок, серий по гонкам

вагонов-цистерн

на выносливость, ралли «Шелковый путь»

Газпром нефть»

в сутки

и других состязаний.

производительность

бензовозов

железнодорожной

Современные

эстакады

в сутки

технологии

пропускная способность

производственной

автоматической станции

безопасности

налива топлива

20 мин

300 тыс. л топлива

и природоохранные

время загрузки цистерн

для 10 автоспортивных

(снижение в три раза)

решения

соревнований поставлено в 2023 г.

Порядка 50 % от потребности Тюменской области.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Авиатопливообеспечение

Бункеровка судов

«Газпром нефть» выполнила

Запуск первого в Российской

Лидерство на российском рынке

первую в России заправку

Федерации электрического аэродромного

бункеровки судов

топливозаправщика

судна биотопливом

Активные действия руководства «Газпром нефти»

В 2023 г. Компания презентовала первый в России элек-

позволили ей в 2023 г. сохранить лидирующие позиции

трический аэродромный топливозаправщик, который

на рынке бункеровки судов.

уже эксплуатируется для заправки регулярных рейсов.

В отчетном периоде Компания применила производ-

Замена дизельных машин на электрические позволяет

ство судового топлива ТСУ-180 с биокомпонентом.

снизить выбросы загрязняющих веществ и парниковых

«Газпром нефть» продолжала развивать собственное

газов.

сервисное подразделение для ремонта и обслуживания

судового оборудования.

Использование электродвигателя значительно сокра-

щает трудоемкость технического обслуживания,

позволяет увеличить интервалы между ремонтными

работами и оптимизировать затраты.

Все оборудование имеет взрывозащищенное испол-

нение, что обеспечивает безопасность транспортного

средства. Емкость аккумулятора топливозаправщика

позволяет осуществить заправку 5-6 воздушных судов

на одном заряде батареи. Эксплуатационные характери-

стики позволяют осуществлять работу в температурном

диапазоне от -43 до +45 градусов цельсия. Полный цикл

заряда батареи до 100% составляет 2-3 часа.

В отчетном году «Газпром нефть» проводила последова-

тельную работу по обеспечению потребности заказчи-

ков на внутреннем рынке, развитию взаимоотношений

Оператор бункерного бизнеса «Газпром нефти»

Новое топливо соответствует техническому регламенту

с иностранными партнерами из дружественных стран

«Газпромнефть Марин Бункер» выполнил

и может использоваться на большинстве морских и реч-

и расширяла собственную сбытовую сеть.

первую в России заправку морского транспорта судо-

ных судов. Для развития логистических возможностей,

вым топливом на биокомпонентной основе. Тестовая

реализована поставка биокомпонента с использова-

Также Компания обеспечивает своих потребителей

бункеровка топливом с низким углеродным следом

нием железнодорожного транспорта с учетом предва-

авиакеросином в аэропортах России и за пределами

была произведена в порту Санкт-Петербурга.

рительной термообработки, что позволило повысить

Российской Федерации.

гибкость и увеличить объем производства на терминале.

«Газпром нефть» реализовала проект производ-

ства судового биотоплива совместно с сетью пред-

Использование биотоплива позволяет снизить содержа-

приятий быстрого обслуживания «Вкусно - и точка»

ние серы в продукте.

и компанией «Эковей». Рецептура биотоплива разра-

ботана на основе низкосернистого судового топлива

«Газпром нефти» и отработанного фритюрного масла.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Производство и продажа масел

Взаимодействие с клиентами

G-Drive получил статус

и смазочных материалов

Важным направлением улучшения взаимодействия

с клиентами является развитие цифровых клиентских

«Газпром нефть» сохраняет лидерство на рынке фасован-

сервисов. В 2023 г. на пилотном объеме АЗС «Газпром

общеизвестного товарного

ных смазочных материалов Российской Федерации.

нефть» были запущены гибридные кассы самообслужи-

вания, которые могут работать как в режиме с кассиром,

В 2023 г. ассортимент масел, пластичных смазок и тех-

так и автономно. Также внедрен механизм использо-

знака в России

нических жидкостей, производимых Компанией, насчи-

вания мобильного приложения как кассы самообслу-

тывает более 800 наименований продукции для всех

живания, позволяющий купить сопутствующие товары,

отраслей экономики. На производство поставлено

не стоя в очереди к кассе. Для мелкооптовых клиен-

48 новых продуктов.

тов создан маркетплейс, на котором можно заключить

договор-оферту и сразу начать покупки.

Производство и реализация битумных

В 2023 г. расширилась аудитория самой известной

на российском топливном рынке программы лояльно-

материалов и нефтехимической

сти «Нам по пути». Количество ее пользователей увели-

продукции

чилось на 8 %. По итогам года участниками программы

в России и странах СНГ являются 15,1 млн автолюбите-

В 2023 г. «Газпром нефть» сохранила статус одного

лей. При этом на них приходится 81,3 % от общего объ-

из крупнейших производителей и поставщиков битум-

ема реализации сети АЗС физическим лицам в России.

ной продукции и битумнопроизводных материалов

в Российской Федерации.

Компания является лидером в дорожной отрасли в части

создания современных и высококачественных битумных

15,1 млн

вяжущих.

участников программы лояльности

Также активно развивается дорожно-строительное

«Нам по пути» в России и странах СНГ

направление бизнеса: объем дорожных работ увели-

(+8 % к 2022 г.)

чился в 2,3 раза относительно 2022 г. и составил 245 км.

81,3 %

доля участников программы лояльности

G-Drive -

от общего объема реализации сети АЗС

это не только топливо,

но и кафе, ледовая арена,

товары для автомобилистов

Бренд G-Drive сети АЗС «Газпром нефть» первым

Розничный бренд G-Drive зарегистрирован в 2009 г.

среди российских торговых марок автомобильных

Под торговой маркой на АЗС «Газпромнефть» реали-

топлив включен в реестр общеизвестных товар-

зуется моторное топливо, работает кафе, выпускается

ных знаков Роспатента. Новый правовой статус дей-

широкий ассортимент товаров для автомобилистов.

ствует бессрочно в отношении всех товаров и услуг

Бренд G-Drive выступает партнером спортивных команд

под этим брендом, распространяется на комплексное

и крупных соревнований, он представлен в названии

обозначение G-Drive: текстовое наименование,

современной хоккейной арены в Омске.

графические элементы и цветовую гамму.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Корпоративное управление

В Группе компаний «Газпром нефть» непрерывность

Основные документы, регламентирующие

Политики по основным бизнес-процессам

деятельности обеспечивается процессами планирова-

корпоративное управление в Компании

• Политика в области противодействия мошенничеству

ния, анализа рисков, разработки рекомендаций,

• Кодекс корпоративного управления

и коррупции

оперативного реагирования и контроля на всех уровнях

• Устав

• Политика в области соблюдения антимонопольного

управления.

• положения об органах управления Общества

законодательства;

Принципы

(Общем собрании акционеров, Совете директоров,

• Политика в области внутреннего аудита

Правлении, Генеральном директоре)

• Политика внутреннего контроля и управления

• положения о комитетах при Совете директоров

рисками

и практика

• Положение о дивидендной политике

• Кодекс корпоративной этики

Модель корпоративного

• Положение о Секретаре Совета директоров

• Положение об информационной политике

управления

• Положение об оценке деятельности Совета

• Положение об инсайдерской информации

корпоративного

директоров

• Политика благотворительной деятельности

«Газпром нефти»

• Политика производственной безопасности

управления

Модель корпоративного управления ПАО «Газпром нефть»

Ключевые изменения в законодательстве Российской Федерации,

представляет собой систему взаимоотношений между

которые повлияли на практику корпоративного управления Компании в 2023 году

акционерами, Советом директоров, исполнительными

органами Общества и иными заинтересованными

Федеральный закон от 25.02.2022 № 25-ФЗ

лицами, которая обеспечивает деятельность и направ-

• Предоставлена возможность проведения годовых общих собраний акционеров в 2023 г. в заочной форме

ление развития, управление и контроль, правила и про-

Федеральный закон от 16.04.2022 № 114-ФЗ

цедуры принятия корпоративных решений в Обществе

• Установлено, что учтенные на счетах депо депозитарных программ акции российских эмитентов не предоставляют

и в Группе компаний «Газпром нефть» в целом.

права голоса, не учитываются при подсчете голосов, по ним не выплачиваются дивиденды

Корпоративное управление ПАО «Газпром нефть»

Федеральный закон от 14.07.2022 № 292-ФЗ

характеризуется наличием одного основного акционера

• Обеспечено сохранение полномочий совета директоров даже в случае выхода из его состава более половины членов,

в лице ПАО «Газпром». Ему принадлежит 95,68 % акций.

если в совете директоров осталось не менее трех членов.

Остальной пакет обыкновенных акций распределен

• Установлено право компаний, находящихся под санкциями, отказаться от образования совета директоров.

между миноритарными акционерами - физическими

• Введен в действие 5 %-ный порог владения акциями для получения некоторой информации о деятельности Компании.

и юридическими лицами, что в целом определяет рас-

• До 31.12.2023 приостановлено требование о необходимости регистрации нового проспекта облигаций, размещаемых

пределение баланса сил между различными участни-

в рамках программы облигаций, если с даты его регистрации не истек один год

ками корпоративных взаимоотношений.

Постановление Правительства Российской Федерации от 12.03.2022 № 351 (действовало до 01.07.2023)

• Расширены возможности по ограничению раскрытия и предоставления информации на рынке ценных бумаг, вплоть

до отказа от раскрытия и предоставления

Постановление Правительства Российской Федерации от 04.07.2023 № 1102 (действует с 05.07.2023)

• Установлено право по ограничению раскрытия и предоставления информации на рынке ценных бумаг в соответствии

95,68 %

с Перечнем закрываемой корпоративной информации

акций Компании принадлежат

Указы Президента Российской Федерации № 79, 81, 95, 254

Система корпоративного управления

контролирующему акционеру -

• Определен временный порядок исполнения обязательств перед некоторыми иностранными кредиторами

ПАО «Газпром нефть» включает в себя

ПАО «Газпром»

Указ Президента Российской Федерации от 05.08.2022 № 520

все основные элементы, присущие

• О применении специальных экономических мер в финансовой и топливно-энергетической сферах в связи

публичным компаниям с развитой практикой

с недружественными действиями некоторых иностранных государств и международных организаций

управления, и в полной мере соответствует

требованиям законодательства и Правил

листинга ПАО Московская Биржа.

Это позволяет обеспечить необходимую

степень уверенности акционеров

и инвесторов в последовательности

реализуемой стратегии, непрерывности

деятельности и устойчивости Компании.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Оценка уровня

Практика корпоративного управления Компании

Система корпоративного

характеризуется следующими ключевыми

корпоративного управления

компонентами:

управления

70 %

• имеется положительная дивидендная история;

доля полностью соблюдаемых

• при определении размера дивидендов Компания

ПАО «Газпром нефть» в своей деятельности

принципов Кодекса корпоративного

ориентируется на показатели чистой прибыли,

В основу системы корпоративного управления

ориентируется на Кодекс корпоративного управле-

определяемой по МСФО;

ПАО «Газпром нефть» заложены принципы, направ-

управления

ния, рекомендованный Банком России к применению

• расширена компетенция Совета директоров в части

ленные на создание устойчивой стоимости для всех

публичными акционерными обществами.

одобрения существенных сделок;

заинтересованных лиц, сохранение и приумноже-

• Положением о Совете директоров предусмотрено,

ние активов, рост рыночной стоимости, поддержание

что по ряду важных вопросов, помимо предусмотрен-

финансовой стабильности и прибыльности Компании,

Соблюдение принципов Кодекса корпоративного управления в 2023 г.¹

ных законодательством, решение Советом директо-

уважение прав и интересов акционеров и иных

ров принимается квалифицированным большинством

заинтересованных лиц.

Раздел

Принципы,

голосов;

рекомендованные

полностью

частично

не соблюдаемые

• осуществляется страхование ответственности чле-

Управление сложной, многоуровневой структурой вер-

Кодексом

соблюдаемые

Компанией

нов Совета директоров;

тикально интегрированной нефтяной компании, вклю-

• существует комплексное регулирование конфликта

чающей в себя геологоразведку, добычу, переработку,

Права акционеров и равенство

интересов членов Совета директоров и исполнитель-

сбыт как внутри страны, так и за ее пределами, тре-

условий для акционеров

при осуществлении ими своих прав

ных органов;

бует наличия профессиональной команды менеджеров

• Компания ежегодно осуществляет самооценку дея-

и высокоэффективной системы корпоративного управ-

Совет директоров Компании,

тельности Совета директоров;

ления и контроля.

компетенция, комитеты,

• разработана нормативно-методологическая база

независимость

риск-менеджмента, а также создано внутреннее под-

В настоящее время в Компании выстроена четкая

разделение, отвечающее за выполнение ключевых

и понятная организационная структура с хорошим

Корпоративный секретарь

функций по управлению рисками;

уровнем взаимодействия между органами управ-

Компании

• Секретарь Совета директоров выполняет функции,

ления и разграничением обязанностей по контролю

Система вознаграждения

рекомендуемые Кодексом корпоративного управле-

и управлению, что гарантирует поступательный рост

членов Совета директоров,

ния к закреплению за корпоративным секретарем;

стоимости Компании для акционеров в долгосрочной

исполнительных органов и иных

• деятельность Компании сертифицирована на соот-

перспективе.

ключевых работников Компании

ветствие стандарту ISO 14001 в области защиты

окружающей среды.

Система управления рисками

и внутреннего контроля

Раскрытие информации

Отчет о соблюдении

о Компании, информационная

Кодекса корпоративного управления

Сайт

политика

представлен в Приложениях

«Газпром нефти»

Инвесторам

Существенные корпоративные

действия

ИТОГО

Статистика представлена на основании Отчета о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, рекомендован-

ного в письме Банка России от 27.12.2021 № ИН-06-28/102 «О раскрытии в годовом отчете публичного акционерного общества отчета о соблюде-

нии принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления».

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Корпоративное управление

Общее собрание акционеров

Электронные сервисы

Акционеры «Газпром нефти» имеют возможность голо-

совать на общих собраниях акционеров с помощью

для акционеров

двух электронных систем: через личный кабинет акцио-

Процедура проведения Общего собрания акционеров

нера (ЛКА) на сайте регистратора АО «Драга» и с помо-

направлена на обеспечение соблюдения прав акцио-

Акционеры имеют возможность беспрепятственно реа-

щью сервиса e-voting. За последние годы применения

Органы

неров и отвечает всем требованиям законодательства

лизовать свое право голоса простым и удобным для них

электронного голосования количество акционеров,

Российской Федерации.

способом. Голосование на общих собраниях акционеров

голосующих с помощью электронных сервисов, значи-

проводится путем непосредственного участия в собра-

тельно увеличилось. На внеочередном Общем собрании

управления

нии либо путем заполнения и направления в Общество

акционеров 15 декабря 2023 г. удаленно проголосовало

(а также регистратору - АО «ДРАГА») бюллетеней

более 96 % принявших участие в собрании.

Информирование акционеров

по вопросам повестки дня либо путем заполнения элек-

тронной формы бюллетеней для голосования на сайте

о проведении Общего собрания

регистратора посредством электронных сервисов.

Голосование на внеочередном Общем

акционеров

собрании акционеров 15 декабря 2023 г.

Информирование акционеров о проведении Общего

собрания акционеров осуществляется путем размещения

4 %

сообщения на официальном интернет-сайте Общества

>96 %

не менее чем за семь календарных дней до даты закрытия

9 %

87 %

реестра (фиксации лиц) и не менее чем за 30 календар-

акционеров используют сервисы

ных дней до даты проведения собрания.

электронного голосования

(от всех голосующих)

Лицам, учитывающим свои права на акции Общества

в депозитарии, информация и материалы по вопросам

повестки дня Общего собрания акционеров

предоставляются путем направления регистратору

Общества информации для направления номинальному

держателю, зарегистрированному в реестре акцио-

неров, в соответствии с правилами законодательства

Российской Федерации о ценных бумагах.

С учетом рекомендации Кодекса корпоративного

управления, направленной на создание акционерам

максимально благоприятных условий для участия

E-voting

в Общем собрании, примерная форма доверенности

на голосование размещается на официальном интер-

Личный кабинет акционера

нет-сайте Общества.

Бумажный бюллетень

Акционерам предоставляется возможность в рамках

подготовки к проведению Общего собрания акционе-

ров ПАО «Газпром нефть» задавать вопросы членам

исполнительных органов и Совета директоров по мате-

риалам повестки дня Общего собрания акционеров,

а также высказывать свое мнение по вопросам повестки

по специальному телефону (горячей линии) и по адресу

электронной почты: shareholders@gazprom-neft.ru.

Компания стремится к тому, чтобы материалы

Общее собрание акционеров -

к Общему собранию были представлены в удобной

для понимания форме. Для этого создан специальный

высший орган управления,

раздел, посвященный Общему собранию акционеров,

к компетенции которого относятся

на котором размещаются необходимые документы

наиболее существенные вопросы

и материалы.

деятельности Компании.

Электронная почта для акционеров:

shareholders@gazprom-neft.ru

Раздел на сайте

для акционеров

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Общие собрания акционеров ПАО «Газпром нефть», состоявшиеся в 2023 году

Совет директоров

• Реализация и защита прав и законных интересов

акционеров, а также содействие разрешению корпо-

Годовое Общее собрание акционеров

Утверждены Годовой отчет и бухгалтерская (финансовая) отчетность

ративных конфликтов.

Компании за 2022 г.

Совет директоров осуществляет стратегическое

• Создание эффективных внутренних контроль-

28.06.2023

управление Обществом, устанавливает основные ори-

ных механизмов. Совет директоров обеспечивает

Акционеры ПАО «Газпром нефть» поддержали рекомендацию

Общее количество лиц, включенных в список

ентиры деятельности на долгосрочную перспективу,

функцио-нирование систем управления рисками

Совета директоров о выплате дивидендов в размере 388,5 млрд руб.

лиц, имевших право на участие в собрании,

оценивает и утверждает ключевые показатели деятель-

и внутреннего контроля, отвечает за управление клю-

(81,94 руб. на одну обыкновенную акцию).

составило 211 998 (в том числе юридических

ности и основные бизнес-цели Общества, оценивает

чевыми рисками Компании, влияющими на достиже-

лиц - 1 179, физических лиц - 210 817).

Аудиторской организацией ПАО «Газпром нефть» на 2023 г.

и одобряет стратегию и бизнес-планы по основным

ние ее стратегических целей.

назначено Общество с ограниченной ответственностью

Кворум Общего собрания акционеров -

видам деятельности, определяет принципы и подходы

• Осуществление контроля за практикой корпора-

«Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»).

96,4158 %

к организации в Обществе системы управления

тивного управления Компании, определение ответ-

Избран Совет директоров в новом составе и утвержден размер

рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита,

ственности каждого органа и оценка выполнения

вознаграждения членам Совета директоров

а также контролирует деятельность исполнительных

возложенных на него функций и обязанностей. Совет

органов Общества и реализует иные ключевые функции.

директоров следит за совершенствованием системы

Внеочередное Общее собрание акционеров

Акционеры приняли решение о выплате дивидендов за 9 месяцев

и практики корпоративного управления в Компании,

2023 г. в размере 393,2 млрд руб. (82,94 руб. на одну обыкновенную

15.12.2023

инициирует организацию оценки практики корпора-

акцию)

тивного управления.

Общее количество лиц, включенных в список

Компетенция Совета директоров

• Обеспечение прозрачности Компании, своевремен-

лиц, имевших право на участие в собрании,

ности и полноты раскрытия Обществом информа-

составило 237 643 (в том числе юридических

определена в Уставе и четко разграничена

ции, необременительного доступа акционеров и иных

лиц - 2 183, физических лиц - 235 458).

с компетенцией исполнительных органов

заинтересованных лиц к документам Общества.

Кворум Общего собрания акционеров -

управления Компании, осуществляющих

96,5525 %

руководство ее текущей деятельностью.

Принимая во внимание стратегическую важность стоя-

щих перед Советом директоров задач, состав Совета

директоров должен пользоваться доверием акционеров

Деятельность Совета директоров регулируется

и обеспечивать наиболее эффективное осуществление

Положением о Совете директоров ПАО «Газпром нефть».

возложенных на него функций.

Положение

об Общем собрании

Материалы

акционеров

для акционеров

ПАО «Газпром нефть»

на сайте

Состав Совета директоров

Положение

о Совете директоров

Количественный состав Совета директоров определя-

ПАО «Газпром нефть»

ется Общим собранием акционеров. Решением внео-

чередного Общего собрания акционеров от 15 апреля

2022 г. состав Совета директоров Компании определен

в количестве 14 человек.

Цели и задачи Совета директоров

Текущий состав Совета директоров включает

• Определение стратегии развития, направленной

12 неисполнительных и двух исполнительных дирек-

на повышение рыночной капитализации и инвести-

торов. Независимые директора в составе Совета

ционной привлекательности Компании, достиже-

отсутствуют¹.

ние максимальной прибыли и увеличение активов

Общества, обеспечение финансовой устойчивости

и непрерывности производственных процессов.

• Формирование эффективных исполнительных орга-

нов и обеспечение контроля их деятельности. Совет

директоров следит за деятельностью исполнительных

органов, на регулярной основе рассматривает отчеты

о выполнении Стратегии и бизнес-планов. К ведению

Совета директоров относятся избрание исполнитель-

ных органов, прекращение их полномочий и мотива-

ция исполнительных органов.

См. пояснение к п. 2.4 Отчета о соблюдении Кодекса корпоративного управления в Приложениях.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Состав Совета директоров:

Ключевые компетенции Совета директоров «Газпром нефти»¹

Компетенция

Количество членов Совета

директоров, обладающих

компетенциями

Наличие компетенции в области стратегического планирования

неисполнительных

исполнительных

членов Совета директоров

Наличие компетенции в области международного сотрудничества / ведения бизнеса

директоров

директора

в 2023 г. избраны повторно

Наличие компетенции в управлении рисками

Наличие компетенции в области права и корпоративного управления

Количественный состав Совета директоров достаточен

Все члены Совета директоров имеют высокую профес-

Наличие компетенции в нефтегазовой отрасли

для его эффективной работы, соответствует текущим

сиональную репутацию, значительный опыт работы

Наличие компетенции в области анализа финансовой отчетности и аудита

целям и задачам Компании. Совет директоров сформи-

в Компании и при исполнении своих функций взаимо-

рован с учетом условий деятельности и долгосрочной

действуют с руководством Компании, ее структурными

Наличие компетенций в области устойчивого развития

стратегии развития Общества, сбалансирован с точки

подразделениями, а также с аудиторской организацией.

зрения наличия у его членов ключевых навыков, необхо-

Наличие компетенции в области управления персоналом и систем мотивации

димых для эффективной работы и продолжительности

их работы в Совете директоров. Члены Совета дирек-

торов обладают компетенциями в области стратеги-

ческого менеджмента, корпоративного управления,

устойчивого развития, корпоративных финансов, управ-

Гендерный состав

Возрастной состав

Состав Совета директоров в детализации

ления рисками, а также специфическими для сферы дея-

Совета директоров

по срокам работы его членов в составе

тельности Компании знаниями.

органа управления по состоянию

на 31 декабря 2023 г.

Основные функции Председателя Совета

директоров определены Уставом, Положением

о Совете директоров, Кодексом корпоративного

1 (7 %)

управления и включают в себя:

2 (14 %)

12 (86 %)

29 %

21 %

5 (36 %)

• организацию работы Совета директоров;

• обеспечение открытого обсуждения вопросов

повестки дня и учет мнений всех членов Совета

директоров;

• определение ключевых вопросов, подлежащих рас-

смотрению Советом директоров, и выбор оптималь-

ной формы заседания для обсуждения вопросов;

• представление Совета директоров во взаимоотноше-

ниях с акционерами, менеджментом и другими заин-

тересованными сторонами;

50 %

8 (57 %)

• формирование предложений по распределению

задач среди членов Совета директоров и комитетов

Совета директоров.

Мужчины

40-50 лет

Избран впервые

Компетенция, порядок работы Совета директоров

и действующие корпоративные процедуры позволяют

Женщины

50-60 лет

От 2 до 6 лет

принимать решения по значительной части вопросов

Более 60 лет

7 лет и более

при наличии простого большинства голосов членов

Совета директоров. Вместе с тем Председатель Совета

директоров при обсуждении вопросов повестки дня

учитывает мнение каждого члена Совета директоров

и принимает меры для достижения единого мнения

по ключевым вопросам.

По результатам оценки деятельности Совета директоров в 2023 г.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Подробнее о деятельности Компании по недопущению

• организация хранения документов Совета директоров;

Аппарат Совета директоров

Отчет о работе Совета

конфликта интересов читайте в разделе «Выявление

• осуществление контроля за исполнением решений

директоров ПАО «Газпром нефть»

конфликта интересов и противодействие коррупции»

Совета директоров;

Для эффективного осуществления Секретарем

настоящего Отчета.

• взаимодействие с членами Совета директоров, кон-

Совета директоров своих функций в Компании создано

по приоритетным направлениям

сультирование членов Совета директоров по вопро-

специальное структурное подразделение - Аппарат

деятельности в 2023 году

сам корпоративного управления, предоставление

Совета директоров, который занимается вопросами

Секретарь Совета директоров

необходимых документов и информации членам

организации подготовки и проведения общих собра-

Совета директоров;

ний акционеров, обеспечения работы совета директо-

Организация работы Совета директоров регулируется

Секретарь Совета директоров обеспечивает эффектив-

• обеспечение раскрытия информации о Компании;

ров и его комитетов, а также раскрытием информации,

Положением о Совете директоров ПАО «Газпром нефть».

ное текущее взаимодействие с акционерами, коорди-

• организация взаимодействия между Компанией

взаимодействием с акционерами и вопросами совер-

Деятельность Совета директоров осуществляется

нацию действий Компании по защите прав и интересов

и ее акционерами;

шенствования практики корпоративного управления

на основе утвержденных полугодовых планов работы.

акционеров, поддерживает эффективную работу Совета

• осуществление иных функций в соответствии

Компании.

Информация о проведении заседаний Совета директо-

директоров.

с Положением о Совете директоров, внутренними

ров вместе с соответствующими материалами направ-

документами Компании и поручениями Председателя

ляется его членам не менее чем за 15 календарных дней.

Основными задачами Секретаря Совета директоров

Совета директоров.

Организация работы и механизмы

являются обеспечение соблюдения органами и долж-

Согласно Положению о Совете директоров, отсутству-

контроля за исполнением поручений

ностными лицами Компании правил и процедур

Секретарь Совета директоров обладает знаниями,

ющим в месте проведения заседания членам Совета

корпоративного управления, установленных законода-

опытом и квалификацией, достаточными для исполнения

Совета директоров

директоров предоставлена возможность участия

тельством Российской Федерации, Уставом и внутрен-

возложенных на него обязанностей, безупречной про-

в обсуждении вопросов повестки дня и голосовании

ними документами Компании; подготовка и проведение

фессиональной репутацией, систематически повышает

Все решения, принимаемые Советом директоров

дистанционно - посредством конференц- и видео-

Общего собрания акционеров и заседаний Совета

квалификацию, а также ведет активную работу в про-

и содержащие поручения в адрес исполнительного

конференц-связи. При определении результатов

директоров, его комитетов, раскрытие информации

фессиональном сообществе.

руководства Компании, ставятся Аппаратом Совета

голосования по вопросам повестки дня учитываются

о Компании, а также совершенствование практики

директоров на контроль с целью обеспечения необхо-

письменные мнения членов Совета директоров, отсут-

корпоративного управления.

В целях обеспечения независимости Секретарь

димой исполнительской дисциплины, а также своевре-

ствующих на заседании.

Совета директоров назначается Советом директоров.

менного и надлежащего выполнения поставленных

задач. Система контроля также позволяет каскади-

Внутренними документами Общества предусмотрена

Секретарь Совета директоров не является секретарем

ровать поручения посредством соответствующих

возможность для комитетов Совета директоров привле-

Секретарь Совета директоров выполняет

Правления.

управленческих решений на уровень подконтрольных

кать к работе внешних экспертов.

компаний, что обеспечивает дополнительную испол-

функции, рекомендуемые Кодексом

Порядок работы Секретаря Совета директоров

нительскую дисциплину во всей Группе компаний

В протоколах заседаний Совета директоров указыва-

корпоративного управления к закреплению

регламентируется Положением о Секретаре совета

«Газпром нефть».

ется информация о том, как голосовал каждый член

за корпоративным секретарем.

директоров ПАО «Газпром нефть».

Совета директоров, а особые мнения членов Совета

Совет директоров на регулярной основе получает

директоров, при их наличии, являются неотъемлемой

информацию о статусе исполнения выданных

частью протоколов.

Основные функции Секретаря Совета директоров:

поручений, при этом члены Совета директоров

• организационное и информационное обеспечение

имеют возможность дополнительно запросить

Согласно Положению о Совете директоров, по ряду

работы Совета директоров и его комитетов;

сведения об исполнении тех или иных поручений

важных вопросов, помимо предусмотренных законода-

• подготовка и проведение общих собраний акционеров;

(при необходимости).

тельством, решение Советом директоров принимается

• оказание содействия Председателю Совета

квалифицированным большинством голосов.

директоров в организации и планировании работы

Положение о Секретаре

Совета директоров;

Совета директоров

В 2023 г. проведено 82 заседания Совета директоров,

что является историческим максимумом за всю исто-

рию Компании, в том числе пять заседаний проведено

в очной форме. В 94 % заседаний Совета директоров

заседания Совета директоров

кворум составил 100 %.

проведено в 2023 г.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Структура вопросов, рассмотренных

Статистика количества проведенных

Структура вопросов, рассмотренных

Управление рисками и внутренний контроль

Советом директоров в 2023 г.,

заседаний Совета директоров

Советом директоров в 2019-2023 гг.,

Для обеспечения достаточной уверенности в дости-

жении стоящих перед Компанией целей на различных

по направлениям деятельности

за 2019-2023 гг.

по направлениям деятельности

уровнях управления ПАО «Газпром нефть» регу-

лярно разрабатываются и реализуются мероприя-

тия по управлению рисками и внутреннему контролю.

100

140

114

104

109

106

122

В отчетном году Совет директоров рассмотрел отчеты

о работе в области внутреннего аудита и внутреннего

120

контроля, оценил ключевые риски, которым подвер-

жена Компания, в том числе и нефинансовые риски,

100

а также установил приемлемую величину риска

(риск-аппетит) Группы «Газпром нефть».

122

вопроса

Контроль за практикой корпоративного управления

В соответствии с рекомендациями Кодекса корпора-

тивного управления Совет директоров осуществляет

контроль за практикой корпоративного управления

и на ежегодной основе рассматривает отчеты о прак-

тике корпоративного управления Компании, эффек-

тивности информационного взаимодействия, оценке

2019

2020

2021

2022

2023

2019

2020

2021

2022

2023

работы Совета директоров, отчеты о работе коми-

тетов Совета директоров, а также вопросы созыва

Корпоративное управление

Заочные

Корпоративное управление

и организации общих собраний акционеров, одо-

Стратегические функции

Очные

Стратегические функции

брения сделок и другие вопросы корпоративного

управления.

Бюджетное планирование и финансирование

Организация системы управления рисками

и внутреннего контроля

Устойчивое развитие

Совет директоров осуществляет управление вопро-

Управление устойчивым развитием

сами, связанными с воздействием Компании на окру-

Прочие

жающую среду (в том числе на климат), социальную

сферу (в том числе на соблюдение прав человека)

и экономику, а также управление рисками и воз-

можностями, связанными с указанными факторами.

В ходе своей работы в 2023 г. Совет директоров

Ключевые вопросы, рассмотренные

Бюджетное планирование и финансирование

В отчетном году Совет директоров рассмотрел Отчет

последовательно реализовывал основные задачи

В 2023 г. Совет директоров усилил контроль за реали-

об управлении рисками устойчивого развития (эко-

Советом директоров в 2023 году

по приоритетным направлениям деятельности

зацией Инвестиционной программы, Бизнес-плана

логическими, климатическими, социального разви-

ПАО «Газпром нефть», в число которых входят:

и Бюджета Группы «Газпром нефть», а также на регу-

тия и корпоративного управления), а также Отчет

• стратегическое развитие и повышение инвестицион-

Стратегическое развитие

лярной основе рассматривал прогнозы финансово--

о результатах выполнения мероприятий по обеспече-

ной привлекательности;

В рамках стратегического направления Советом дирек-

хозяйственной деятельности Компании до 2025 г.

нию непрерывности деятельности.

• обеспечение действенного контроля распоряжения

торов утверждена Программа по расширению исполь-

Вопросы реализации Инвестиционной программы

активами;

зования природного газа в качестве моторного топлива

и бизнес-планирования рассматривались на очных

• инвестиционная и финансово-хозяйственная

в ПАО «Газпром нефть» на 2023-2025 гг., а также Отчет

заседаниях Совета директоров.

деятельность;

о реализации Программы инновационного развития

• улучшение результативности и прозрачности

ПАО «Газпром нефть» за 2022 г.

внутренних механизмов управления;

• совершенствование системы контроля и подотчет-

В соответствии с планом работы Совет директоров

ности органов управления Компании.

рассмотрел и принял к сведению информацию о ходе

реализации Стратегии развития ПАО «Газпром нефть»

до 2030 г. и другим вопросам, связанным со стратеги-

ческими направлениями деятельности Компании.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Комитеты Совета директоров

Деятельность Комитета напрямую связана с планом

Структура вопросов, рассмотренных

Статистика количества проведенных

работы Совета директоров и включает в себя рассмо-

Комитетом по аудиту в 2023 г.

заседаний Комитета по аудиту

Компании

трение вопросов бухгалтерской (финансовой) отчет-

Совета директоров

ности и консолидированной финансовой отчетности,

Советом директоров сформировано два коми-

управления рисками, внутреннего контроля и корпора-

тета: Комитет по аудиту и Комитет по кадрам

тивного управления, внутреннего и внешнего аудита,

и вознаграждениям.

а также противодействия противоправным действиям.

С учетом характера своих обязанностей члены Комитета

Комитет по аудиту

располагают достаточным актуальным финансовым

опытом и навыками, необходимыми для работы с финан-

Комитет по аудиту обеспечивает контроль финансово-

совыми отчетами, анализа хозяйственной деятельности

хозяйственной деятельности Компании, избирается

и финансового управления.

Советом директоров и действует на основании Устава

вопросов

и внутренних положений.

Принципы формирования и итоги

Комитет по аудиту содействует участию Совета

работы комитета

директоров в осуществлении контроля финансово-

Состав, статус, порядок деятельности, компетенция

хозяйственной деятельности Компании, оценивая

и функции комитета, процедура созыва и проведе-

эффективность систем внутреннего контроля, включая

ния заседаний, оформления решений, а также ответ-

механизмы контроля за процессом подготовки

ственность членов комитета определены Положением

2019

2020

2021

2022

2023

и предоставления финансовой и иной отчетности,

о Комитете по аудиту ПАО «Газпром нефть».

ее полнотой и достоверностью, а также осуществляя

В области развития корпоративного управления

Количество заседаний

мониторинг системы управления рисками.

Комитет формируется из числа членов Совета директо-

и противодействия недобросовестным действиям

ров. В апреле 2023 г. количественный состав Комитета

Количество рассмотренных вопросов

Основные направления деятельности Комитета:

увеличен до четырех человек. В состав Комитета не вхо-

В области функционирования СУРиВК

Количество рекомендаций Совету директоров

• контроль за обеспечением полноты, точности

дят независимые и исполнительные директора.

В области проведения внешнего аудита

и достоверности бухгалтерской (финансовой) отчет-

и оценки заключения аудитора

ности Компании;

Заседания проводились в соответствии с планом

• контроль надежности и эффективности функциони-

работы комитета (выполнен на 100 %). Форма про-

В области проведения внутреннего аудита

рования системы управления рисками и внутреннего

ведения - заочное голосование. Члены комитета

В области бухгалтерской (финансовой) отчетности

контроля (СУРиВК);

участвовали во всех заседаниях (приняли участие

• обеспечение независимости и объективности

в голосовании по вопросам повестки дня всех заседа-

осуществления функции внутреннего и внешнего

ний комитета).

аудита;

В ходе своей работы в 2023 г. Комитет подготовил

(финансовой) отчетности, функционирования СУРиВК,

• оценка заключения аудиторской организации;

14 рекомендаций Совету директоров, в том числе

внутреннего аудита, проведения внешнего аудита

• обеспечение развития системы корпоративного

по следующим вопросам:

и оценки заключения аудитора, развития корпоратив-

управления;

• об определении размера оплаты услуг аудитора;

ного управления и противодействия недобросовестным

• контроль за противодействием противоправным

Положение

• об отчете о результатах проведения мероприятий

действиям.

и (или) недобросовестным действиям работников

о Комитете по аудиту

по обеспечению непрерывности деятельности;

Компании и третьих лиц.

Совета директоров

• об отчете об устранении нарушений, выявленных

по результатам внутренней аудиторской проверки;

Оценка комитетом эффективности процесса

• о Годовом отчете за 2022 г.;

проведения внешнего и внутреннего аудита

• об Отчете в области устойчивого развития за 2022 г.;

Комитет ежегодно рассматривает вопросы об оценке

• о заключении внутреннего аудита;

качества выполнения аудиторской проверки и заклю-

• об отчете о результатах работы Дирекции внутрен-

чения аудиторской организации и вопросы, связанные

него аудита, контроля и управления рисками;

с работой внутреннего аудита Компании.

• об утверждении предельно допустимого уровня

риска;

Оценка эффективности процесса проведения внеш-

• об актуализации ключевых рисков.

него аудита была проведена в соответствии с критери-

ями, одобренными Советом директоров по аудиторской

В отчетном году Комитет по аудиту рассмотрел

деятельности от 15 декабря 2016 г., Протокол № 29,

основные вопросы, предусмотренные Положением

и закрепленных в «Подходах к определению нестои-

о Комитете по аудиту в области бухгалтерской

мостных критериев оценки аудиторских услуг…».

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

В ходе оценки процесса внешнего аудита, проведенной

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Принципы формирования и итоги работы Комитета

Статистика количества проведенных

силами Департамента финансовой отчетности и мето-

Состав, статус, порядок деятельности, компетенция

заседаний Комитета по кадрам

дологии Компании, существенных недостатков выявлено

Ключевыми задачами Комитета в соответствии с поло-

и функции комитета, процедура созыва и проведе-

и вознаграждениям Совета директоров

не было. По итогам оценки были сделаны следующие

жением является предварительное всестороннее изу-

ния заседаний, оформления решений, а также ответ-

выводы.

чение отнесенных к компетенции Совета директоров

ственность членов комитета определены Положением

• Подход к аудиту (методика) и наличие внутреннего

вопросов и подготовка рекомендаций для принятия

о Комитете по кадрам и вознаграждениям.

качества работы позволяет получить уверенность

решений Советом директоров в отношении совершен-

в достаточности (полноте) аудита на предмет соблю-

ствования процедур работы Совета директоров и его

Комитет формируется из числа членов Совета дирек-

дения аудиторских стандартов и разумности усилий,

комитетов, деятельности Компании в области кадровой

торов. Количественный состав Комитета по кадрам

необходимых для сопровождения аудита со стороны

политики и системе преемственности и вознагражде-

и вознаграждениям - три человека. В течение 2023 г.

Компании.

ния членов органов управления Компании.

изменений в составе комитета не было.

• Состав аудиторской команды и имеющаяся экспер-

тиза соответствуют ожиданиям Компании.

Основные направления деятельности комитета:

В состав комитета не входят независимые и исполни-

• Привлечение дополнительных экспертов повышает

• предварительная оценка кандидатов в члены Совета

тельные директора.

экспертизу по ряду узконаправленных вопросов

директоров;

и соответствует ожиданиям Компании.

• подготовка рекомендаций Совету директоров в отно-

• Годовые аудиты по МСФО и РСБУ завершены в зара-

шении кандидатур единоличного исполнительного

нее согласованные сроки. Аудиторское заключе-

органа и членов коллегиального органа;

Положение

ние было согласовано и подписано в установленные

• разработка критериев и методологии оценки дея-

о Комитете по кадрам

заранее сроки.

тельности Совета директоров и комитетов Совета

и вознаграждениям

• Применение технологий «Аудит.Да» и IDEA повышает

директоров;

Совета директоров

2019

2020

2021

2022

2023

эффективность проведения аудита. В последующие

• проведение ежегодной оценки деятельности Совета

периоды Компания ожидает увеличения числа

директоров;

Количество заседаний

используемых технологий с целью сокращения вре-

• разработка и утверждение программы вступле-

Количество рассмотренных вопросов

мени проведения аудита.

ния (введения) в должность вновь избранных членов

Заседания проводились в соответствии с планом работы

• Необходимые процедуры по тестированию Системы

Совета директоров;

комитета (выполнен на 100 %). Форма проведения - заоч-

Количество рекомендаций Совету директоров

внутреннего контроля (СВК) со стороны аудитора

• участие в разработке внутренних документов

ное голосование. Члены комитета участвовали во всех

выполнены. Увеличение процедур в отношении СВК

уровня «политика» в области кадровой и социальной

заседаниях (приняли участие в голосовании по вопро-

не приведет к сокращению объема тестирования

политики;

сам повестки дня всех заседаний комитета).

В ходе своей работы в 2023 г. Комитет по кадрам и воз-

по существу. Со стороны аудитора объем проце-

• оценка эффективности системы мотивации и возна-

награждениям подготовил рекомендации акционерам

дур в отношении СВК выполнен, Компания считает

граждения лиц, входящих в органы управления.

и Совету директоров по следующим вопросам:

его достаточным и обоснованным.

Структура вопросов, рассмотренных

• о голосовании за избрание кандидатов в состав

Комитет анализирует и оценивает состав Совета дирек-

Комитетом по кадрам и вознаграждениям

Совета директоров, включенных в список кандидатур

Процесс планирования и проведения внутреннего

торов с точки зрения профессиональной специализа-

по предложению акционеров;

в 2023 г.

аудита учитывает совокупное влияние ряда факторов:

ции, опыта, независимости и вовлеченности его членов

• о принятии решения по вопросу о вознаграждении

• поручений Совета директоров и Комитета по аудиту

в работу Совета директоров, определяет приоритет-

членов Совета директоров;

Компании;

ные направления для усиления состава Совета директо-

• о голосовании за члена Совета директоров, включен-

• взаимосвязи со стратегическими целями и покрытием

ров, инициирует и контролирует проведение процедуры

ного в список кандидатур по предложению Совета

рисков Группы «Газпром нефть»;

самооценки или внешней оценки Совета директоров

директоров.

• времени, прошедшего с момента проведения прове-

и комитетов Совета директоров с позиций эффективно-

рок по соответствующему направлению;

сти их работы в целом, а также индивидуального вклада

В отчетном периоде Комитет по кадрам и вознагражде-

• существенности объектов аудита по операционным

директоров в работу Совета директоров и его комите-

ниям проанализировал и составил мнение о независи-

и финансовым показателям;

тов, формирует отчет об итогах самооценки или внеш-

мости каждого кандидата в Совет директоров. Анализ

• других факторов.

ней оценки для включения в Годовой отчет Общества.

состава кандидатов позволил Комитету сделать следую-

вопросов

щие выводы.

В рамках процесса проведения внутреннего аудита

Кроме того, Комитет утверждает программу вводного

• Опыт и образование, знания и высокая степень про-

Департамент внутреннего аудита проверяет бизнес-

курса для вновь избранных членов Совета директо-

фессиональной подготовки выдвинутых в Совет

процессы Общества и риски Группы «Газпром нефть»

ров, нацеленного на эффективное ознакомление новых

директоров кандидатов позволят им выполнить обя-

с точки зрения их приоритетности, кросс-функциональ-

директоров с деловой практикой, организационной

занности членов Совета директоров, а также будут

ности и влияния на достижение целей Группы (с учетом

структурой, ключевыми активами и стратегией, ключе-

способствовать эффективной работе всего Совета

данных факторов определяются необходимая частота

выми работниками Общества, а также с процедурами

директоров в интересах Компании и ее акционеров.

и области проверок).

работы Совета директоров, осуществляет надзор

• У всех кандидатов безупречная профессиональная

за практической реализацией вводного курса.

и личная репутация, которая подразумевает, помимо

Кадровая и социальная политика

Указанный подход позволяет сделать вывод об эффек-

прочего, отсутствие фактов привлечения к уголовной

тивности процесса проведения внутреннего аудита.

Вознаграждение и мотивация

ответственности в настоящем или прошлом.

• Совет директоров будет достаточно сбалансирован

Прочие

с точки зрения гендерного и возрастного состава.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Оценка работы Совета директоров

Совет директоров и его комитеты осуществляют

Обобщенные результаты оценки деятельности Совета директоров

свою деятельность на основании регулярно утвержда-

В соответствии с рекомендациями Кодекса корпоратив-

емых планов работы, сформированных в соответствии

Состав и структура Совета директоров

ного управления Совет директоров проводит ежегодный

с требованиями законодательства, устава и иных вну-

анализ и оценку эффективности своей работы путем

тренних документов Компании и содержащих ключевые

Комитет по кадрам

оценки всех сфер деятельности Совета директоров.

вопросы их компетенции. Периодичность проведения

и вознаграждениям

Организация работы Совета директоров

заседаний отвечает потребностям Компании, обеспечи-

3,98

Цели проведения оценки:

вает возможность своевременного принятия решений

• определение степени эффективности работы Совета

по стратегически важным для Компании вопросам.

Комитет по аудиту

директоров, Комитета по аудиту, Комитета по кадрам

Коммуникации

и вознаграждениям, Председателя Совета директо-

Члены Совета директоров отметили улучшение в обла-

3,89

ров, Секретаря Совета директоров;

сти организации работы Совета директоров и информа-

• определение соответствия работы потребностям

ционного обеспечения: все члены Совета директоров

Секретарь

развития Компании;

имеют доступ к документам и информации, необходи-

Проведение заседаний

Совета директоров

• своевременное выявление проблемных аспектов;

мой для принятия взвешенных решений по вопросам

3,91

3,93

• разработка подходов к совершенствованию практики

повестки дня, имеют возможность направлять вопросы,

деятельности Общества;

ответы на которые получают в оперативном режиме.

Председатель

Стратегическое

• внедрение передовых подходов к организации

Совета директоров

управление

работы Совета директоров.

Также отмечены улучшения в области проведения

заседаний. В частности, решения по наиболее важным

Согласно Положению об оценке деятельности Совета

вопросам деятельности Компании принимаются пре-

Контроль за деятельностью

Формирование

директоров, определение методологии, организацию

имущественно на заседаниях, проводимых в форме

исполнительных органов

корпоративной культуры

3,98

и проведение процедуры оценки осуществляет Комитет

совместного присутствия (очно), а материалы к очным

по кадрам и вознаграждениям. По решению Комитета

заседаниям направляются заблаговременно для обес-

3,97

в 2023 г. самооценка работы Совета директоров прово-

печения надлежащей подготовки к ним членов Совета

Политика

Управление рисками

дилась методом анкетирования.

директоров. По итогам проведения заседаний Совета

по вознаграждению

и внутренний контроль

директоров составляются протоколы, в которых указы-

В анкету было включено 104 вопроса по основным

ваются рассмотренные вопросы, принятые решения,

направлениям деятельности (состав, характер дея-

рекомендации и поручения. Кроме того, при подведении

тельности, процедуры Совета директоров, оценка

итогов голосования по вопросам повестки дня всегда

работы Председателя Совета директоров, комитетов

учитываются позиции членов Совета директоров, отсут-

Секретарь Совета директоров обеспечивает дея-

Помимо этого, некоторые члены Совета директо-

и Секретаря Совета директоров, уровень взаимоотно-

ствующих на заседании.

тельность Совета директоров на высоком уровне,

ров отметили недостаточную прозрачность проце-

шений внутри Совета директоров), а также открытые

эффективно выполняет функции по техническому

дуры выдвижения кандидатов в Совет директоров,

вопросы относительно необходимости формирова-

На высоком уровне остаются стратегическое управле-

обеспечению деятельности Совета директоров,

а также недостаточную эффективность действующей

ния дополнительных комитетов, избрания независимых

ние, определение принципов и подходов к организации

обеспечивает взаимодействие между Компанией

практики контроля за исполнением решений Совета

директоров и прочие вопросы.

системы управления рисками и внутреннего контроля

и ее акционерами, а также соблюдение всех внутренних

директоров, предоставления информации по запросам

Компании, а также формирование корпоративной куль-

процедур работы Совета директоров.

членов Совета директоров для осуществления контроля

туры. По всем показателям Совету директоров присво-

за реализацией системы вознаграждения в Компании.

Результаты оценки деятельности

ена наивысшая оценка.

Таким образом, проведенный анализ работы Совета

директоров выявил улучшения по следующим

Оценка Совета директоров, Председателя

Работа Председателя Совета директоров признана

показателям:

Оценка комитетов Совета директоров

и Секретаря Совета директоров

высокоэффективной, ей присвоена наивысшая оценка

• организация работы Совета директоров и информа-

Количество комитетов Совета директоров и их функ-

Количественный состав Совета директоров достаточен

по всем показателям. Председатель Совета директо-

ционное обеспечение;

ционал признаны соответствующими потребностям

для его эффективной работы, соответствует текущим

ров имеет безупречную деловую репутацию, обла-

• проведение заседаний.

Совета директоров с учетом специфики деятельности

целям и задачам Компании. Совет директоров сбалан-

дает необходимыми компетенциями, опытом, знаниями

Компании. Действующие комитеты в рамках своей ком-

сирован по набору компетенций и профессиональному

и управленческими навыками, способствует наиболее

Вместе с тем некоторые члены Совета директо-

петенции обеспечивают рассмотрение всех наиболее

опыту, его структура оптимальна.

эффективному осуществлению функций, возложенных

ров отметили области организации работы Совета,

важных вопросов деятельности Компании.

на Совет директоров. Председатель Совета директоров

требующие дополнительного внимания. Это, в част-

Члены Совета директоров не видят необходимости

в рамках реализации своих полномочий организует кон-

ности, полнота и доступность документов и информа-

Предложения о создании новых комитетов Совета

в избрании в состав Совета директоров независимых

троль за исполнением решений, принятых на заседаниях

ции, необходимой для принятия взвешенных решений,

директоров не поступали.

директоров, поскольку существующая структура обес-

Совета директоров.

а также эффективность взаимодействия с исполнитель-

печивает надлежащий уровень независимости.

ными органами управления, включая своевременность

получения материалов и информации, организация

обмена информацией внутри Совета директоров и его

комитетов, а также между ключевыми руководителями

Компании и членами Совета директоров.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Комитет по аудиту

Комитет по кадрам и вознаграждениям

Рекомендации по итогам оценки,

Введение в должность новых

Работа Комитета по аудиту признана эффективной,

Работа Комитета по кадрам и вознаграждениям признана

направленные на улучшение работы

членов Совета директоров

по всем показателям ему присвоена наивысшая оценка.

эффективной, по всем показателям ему присвоена

Комитет на высоком уровне выполняет возложенные

наивысшая оценка. Комитет на высоком уровне выпол-

По итогам самооценки в 2023 г. Совет директоров

на него задачи.

няет возложенные на него задачи.

определил направления для дальнейшего повышения

В целях обеспечения эффективной работы Совета

своей эффективности:

директоров в Компании действует Программа вве-

Количественный состав Комитета соответствует

• улучшение качества подготовки и обеспечение пол-

дения в должность вновь избранных членов Совета

потребностям Компании и достаточен для эффективной

ноты материалов к заседаниям Совета директоров;

директоров.

работы. Необходимость в увеличении количественного

• развитие коммуникаций, в том числе информацион-

состава Комитета отсутствует. Сочетание опыта и навы-

ного взаимодействия Совета директоров с испол-

Задача программы - максимально быстрое и эффек-

ков членов Комитета является достаточным для обеспе-

нительными органами, включая своевременность

тивное ознакомление вновь избранных членов Совета

чения эффективности и объективности принимаемых

получения материалов и информации;

директоров с производственной и финансово-экономи-

решений.

• повышение эффективности обеспечения Секретарем

ческой деятельностью, а также с практикой корпоратив-

Совета директоров организации обмена информа-

ного управления Компании.

Процесс проведения заседаний организован опти-

В повестке дня заседаний равномерно представлены

цией внутри Совета директоров и его комитетов,

мально. В повестке дня заседаний равномерно пред-

текущие и срочные вопросы. Материалы, необходи-

а также между ключевыми руководителями Компании

Мероприятия, предусмотренные Программой:

ставлены текущие и срочные вопросы. Частота

мые для принятия решений, предоставляются Комитету

и членами Совета директоров.

• Встреча с Председателем Совета директоров,

заседаний и соответствующее распределение времени

заблаговременно и в необходимом объеме.

обсуждение плана работы Совета директоров, прио-

достаточны и сбалансированы. Приоритетные вопросы

Также получена рекомендация в части повышения ква-

ритетов деятельности Компании; определение буду-

рассматриваются в соответствии с предложениями чле-

Рекомендации, вырабатываемые Комитетом, исполь-

лификации членов Совета директоров в области произ-

щей роли директора в составе Совета директоров

нов Комитета, а также Положением о Комитете.

зуются Советом директоров при принятии решений

водственной безопасности.

в соответствии с его профессиональными знаниями

по вопросам вознаграждения и преемственности.

и опытом;

Члены Комитета отмечают улучшение в процессе вза-

Комитет ежегодно предоставляет Совету директоров

Члены Совета директоров отметили ключевые направ-

• Встреча с представителями высшего руководства,

имодействия с исполнительными органами Компании

отчет о своей деятельности.

ления деятельности, на которые Совету директоров

получение основной информации о деятельно-

в целях получения всей необходимой для принятия

следует обратить особое внимание в 2024 г.:

сти Компании, обсуждение операционной и финан-

решений информации. Материалы предоставляются

• стратегические приоритеты;

совой структуры Компании, знакомство с членами

заблаговременно и в достаточном объеме.

Учет рекомендаций по итогам

• контроль за эффективностью управления активами;

Правления;

• управление инвестиционной и финансово-хозяй-

• Консультации с Секретарем Совета директоров:

оценки 2022 года

Рекомендации, вырабатываемые Комитетом, исполь-

ственной деятельностью;

Секретарь Совета директоров описывает процедур-

зуются Советом директоров при принятии решений.

По итогам оценки работы Совета директоров в 2022 г.

• направление геологоразведки и наращивание

ные и юридические аспекты деятельности Совета

Комитет ежегодно предоставляет Совету директоров

были отмечены ключевые направления деятельности,

ресурсной базы;

директоров и его комитетов, разъясняет права и обя-

отчет о своей деятельности.

на которые Совету рекомендовалось обратить особое

• рациональное недропользование;

занности члена Совета директоров, вопросы выплаты

внимание:

• целостность трубопроводов;

вознаграждений и компенсаций, его ответственности

• стратегические приоритеты;

• полезное использование попутного нефтяного газа.

и страхования ответственности;

• контроль за эффективностью управления активами;

• Ознакомление с основными документами Компании,

• управление инвестиционной и финансово-хозяй-

Комитету по аудиту рекомендуется посвятить больше

а также с письменным Руководством для члена

ственной деятельностью;

времени вопросу формирования системы внутреннего

Совета директоров, с описанием основных вопросов

• перспективы развития Компании.

контроля.

бизнеса, внутренних процедур и организации работы

Совета директоров Компании и его комитетов.

В 2023 г. с учетом указанных рекомендаций Совет

директоров и его комитеты рассмотрели соответству-

Программа также может включать мероприятия

ющие вопросы. Все рекомендации предыдущего года

по посещению основных объектов Компании,

выполнены.

участие в публичных мероприятиях Компании и встречи

с ключевым управленческим персоналом. Контроль реа-

лизации Программы осуществляет Комитет по кадрам

и вознаграждениям.

В течение 2023 г. в состав Совета вошел один новый

директор, который был ознакомлен с регламентом

деятельности Совета директоров, правами и обязан-

ностями, вопросами выплаты вознаграждения, компен-

саций и страхования ответственности.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Правление и Генеральный

Отчет о работе Правления

Структура вопросов, рассмотренных

на заседаниях Правления

в 2023 году

директор

ПАО «Газпром нефть» в 2023 г.,

человек в составе Правления

по направлениям деятельности

К Компетенции Правления отнесено принятие решений

Структура исполнительных органов ПАО «Газпром нефть»

по следующим вопросам:

определена Уставом: к ним относятся Правление

• разработка для представления Совету директоров

и Генеральный директор. Правление Компании является

Состав Правления в детализации по срокам

перспективных планов и основных программ дея-

коллегиальным исполнительным органом, осуществляю-

тельности Компании, в том числе годового бюджета

работы его членов в составе органа

щим руководство ее текущей деятельностью.

и инвестиционных программ, подготовка отчетов

управления по состоянию на 31 декабря

об их выполнении;

2023 г., человек

В соответствии с Уставом ПАО «Газпром нефть»

• контроль выполнения перспективных и текущих пла-

Правление формируется Советом директоров по пред-

нов и программ Компании, а также реализации инве-

ставлению Генерального директора Компании. Срок

стиционных, финансовых и иных проектов;

полномочий и количественный состав Правления

• организация контроля за реализацией решений Общего

вопросов

также определяется решением Совета директоров.

собрания акционеров и Совета директоров Компании;

Требования к профессиональной квалификации членов

• разработка предложений об участии и прекращении

Правления «Газпром нефти» устанавливаются внутрен-

участия Компании в других организациях, об откры-

ними документами ПАО «Газпром нефть».

тии и прекращении деятельности филиалов и пред-

ставительств Компании для представления Совету

Генеральный директор по должности осуществляет

директоров.

функции Председателя Правления и осуществляет

руководство текущей деятельностью Компании в соот-

Рассмотрение вопросов на заседаниях Правления

ветствии с решениями Общего собрания акционеров,

«Газпром нефти» осуществляется на плановой основе

Разработка предложений об участии

Совета директоров и Правления.

с учетом решений Общего собрания акционеров,

и прекращении участия Компании

Совета директоров, вопросов, вносимых Генеральным

в других организациях, об открытии

Деятельность Правления и Генерального директора

директором и членами Правления.

и прекращении деятельности филиалов

регламентируется соответствующими положениями,

и представительств Компании

утвержденными Общим собранием акционеров.

В 2023 г. Правление провело 25 заседаний, в том числе

восемь в форме совместного присутствия.

Разработка Инвестиционной программы,

Избран впервые

Бизнес-плана Компании и подготовка

отчетов об их исполнении

От 2 до 6 лет

Статистика количества проведенных

Актуализация ключевых рисков Компании

7 лет и более

Положение

заседаний Правления за 2019-2023 гг.

о Генеральном

Положение

Управление устойчивым развитием

директоре

о Правлении

Прочие вопросы

2019

2020

2021

2022

2023

Заочные

Очные

Рассмотрено вопросов

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Корпоративное управление

Цели, задачи, принципы организации и функциониро-

• эффективное функционирование внутреннего кон-

На уровне каждой функции и ключевого бизнес-

вания системы управления рисками и внутреннего

троля, включая разработку процедур внутрен-

процесса определены координаторы по рискам среди

контроля, а также перечень участников и основные ком-

него контроля для своевременного реагирования

руководителей. Они распространяют и поддерживают

поненты системы управления рисками и внутреннего

на риски, надлежащее и своевременное выполнение

применение корпоративных принципов управления

контроля определены в Политике управления рисками

процедур внутреннего контроля, а также их монито-

рисками. Сроки и задачи по анализу рисков учитывают

Система

и внутреннего контроля, новая редакция которой была

ринг и совершенствование на всех уровнях функцио-

особенности и требования каждого бизнес-процесса,

утверждена Советом директоров в 2022 г.

нирования и управления Компании;

на уровне которого осуществляется управление

• распределение полномочий по управлению рисками

рисками.

управления

Политика направлена на развитие и совершенствование

и внутреннему контролю на всех уровнях управления

системы управления рисками и внутреннего контроля

в Компании;

Контрольные процедуры направлены на обеспечение

«Газпром нефти», повышение надежности и эффектив-

• обеспечение построения оптимальной организаци-

принятия необходимых мер по снижению рисков, вли-

рисками

ности ее функционирования, обеспечение достаточных

онной структуры на основе принципа разделения

яющих на достижение целей Компании. Контрольные

гарантий достижения поставленных целей Компании.

обязанностей между участниками СУРиВК.

процедуры реализуются на всех уровнях управле-

ния в соответствии с требованиями, установлен-

и внутренний

ными локальными нормативными актами Компании.

Содержание контрольных процедур зависит от уровня

управления и функциональной направленности и разра-

контроль

Управление рисками

батывается структурными подразделениями в соответ-

Политика управления рисками

ствии с целями и задачами Компании.

и внутреннего контроля

и внутренний контроль

Такой подход позволяет формировать зоны ответствен-

ности за управление рисками и осуществлять монито-

Управление рисками и внутренний контроль функцио-

ринг рисков на всех уровнях управления Компанией.

нируют по принципу интеграции инструментов анализа

Также он позволяет разрабатывать целевые планы реа-

Цели и задачи системы

и управления рисками во все ключевые бизнес-

гирования на существенные риски как в каждом дочер-

процессы Компании. Ответственность за управление

нем обществе Компании, так и по «Газпром нефти»

управления рисками

рисками и подготовку отчетности по ним определяется

в целом.

в соответствии с системой линейного и функциональ-

и внутреннего контроля

ного управления. Для каждого риска назначается владе-

лец, ответственный за управление им.

Цели СУРиВК:

• обеспечение достаточной уверенности в достижении

стоящих перед Компанией целей;

• обеспечение надлежащего контроля финансово-

хозяйственной деятельности Компании.

Ключевые задачи СУРиВК:

• эффективное управление рисками, совершенствова-

ние процессов принятия решений по реагированию

на риски, повышение эффективности использования

и распределения ресурсов на мероприятия по управ-

лению рисками и выполнение процедур внутреннего

контроля;

Система управления рисками

и внутреннего контроля Группы

«Газпром нефть» охватывает

ключевые активы, бизнес-процессы,

направления деятельности

и все уровни управления Группы.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

В Компании постоянно расширяется и актуализируется

активы «Газпром нефти». При запуске новых проектов

• предварительное рассмотрение заключения внутрен-

• проведение на регулярной основе оценки деятель-

методологическая база по управлению рисками и вну-

или приобретении действующих активов они включа-

него аудита в рамках подготовки к проведению

ности сотрудников Компании и обучения персонала

треннему контролю, включающая общие рекомендации

ются в периметр системы управления рисками и вну-

Общего собрания акционеров;

в области управления рисками и внутреннего кон-

по количественной оценке рисков и подробные мето-

треннего контроля.

• предварительное рассмотрение Политики в области

троля в связи с изменениями внутренних и внешних

дики оценки наиболее существенных рисков. По состоя-

управления рисками и внутреннего контроля;

условий функционирования Компании.

нию на конец 2023 г. система управления рисками

Сотрудники Компании регулярно проходят обучение

• осуществление контроля за исполнением принятых

и внутреннего контроля охватывала все существенные

в области управления рисками и внутреннего контроля.

Советом директоров решений в области управления

Руководители структурных подразделений и сотрудники

рисками и внутреннего контроля;

Компании реализуют следующие функции:

• обеспечение независимости и объективности осу-

• организация функционирования и мониторинг

ществления функций внутреннего и внешнего

СУРиВК в рамках реализации своих полномочий,

Принципиальная схема процесса управления рисками в Группе «Газпром нефть»

аудита (в том числе предварительное рассмотрение

задач и функций;

Политики в области внутреннего аудита Компании

• идентификация и оценка рисков, а также организацию

и изменений к ней);

реагирования на риски;

• анализ отчетности Компании и результатов внешнего

• разработка, документирование, внедрение, выполне-

Качественная

Выявление

Разработка

Мониторинг

аудита на соответствие законодательству Российской

ние, мониторинг (самооценка) и совершенствование

и количественная

(пересмотр) рисков

мероприятий

оценка рисков

Федерации, МСФО, РСБУ и иным нормативным право-

контрольных процедур в рамках соответствующих

вым актам;

компетенций в зоне своей ответственности;

• рассмотрение заключения внешнего аудитора отно-

• своевременное информирование непосредствен-

сительно оценки достоверности годовой бухгалтер-

ных руководителей о новых рисках, а также о слу-

ской (финансовой) отчетности, проведение оценки

чаях, когда исполнение контрольных процедур

• Не реже одного

заключения внешнего аудитора для представления

по каким-либо причинам стало невозможным

раза в год

раза в квартал

Совету директоров при подготовке к проведению

и (или) требуется изменение организации контроль-

очередного (годового) Общего собрания акционеров;

ных процедур в связи с изменением внутренних

• рассмотрение выявленных или предполагаемых фак-

или внешних условий функционирования Компании.

тов недобросовестных действий со стороны сотруд-

Участники системы

ежегодное рассмотрение соответствующих вопросов

ников Компании;

Центр развития внутреннего контроля и управления

и формирование рекомендаций по ее улучшению

• рассмотрение на периодической основе отчетов

рисками в составе Дирекции внутреннего аудита,

управления рисками

(при необходимости). Информация в отношении

руководства о процедурах, применяемых в Компании,

контроля и управления рисками реализует следующие

эффективности системы управления рисками и вну-

в части предотвращения конфликта интересов;

функции:

и внутреннего контроля

треннего контроля предоставляется акционерам

• обеспечение развития системы корпоративного

• обеспечивает совершенствование и развитие под-

в составе Годового отчета Компании, а также в рам-

управления;

ходов, методов и инструментария системы управ-

на уровне Компании

ках отчета Дирекции внутреннего аудита, контроля

• рассмотрение прочих вопросов, входящих в компе-

ления рисками и внутреннего контроля на основе

и управления рисками ПАО «Газпром нефть» о резуль-

тенцию Комитета по аудиту.

единой методологии, включая обучение сотрудников

татах деятельности;

Компании в данной области;

• Совет директоров

•

контроль реализации поручений и решений Совета

Исполнительные органы и высший менеджмент

• осуществляет общую координацию деятельности

• Комитет по аудиту Совета директоров

директоров ПАО «Газпром нефть» и акционеров

Компании реализуют функции, направленные:

по организации, функционированию и развитию

• исполнительные органы Компании

исполнительными органами Компании;

• на организацию разработки и эффективного функ-

системы управления рисками и внутреннего контроля;

• руководители, сотрудники структурных

•

контроль соблюдения Компанией законодательства

ционирования системы управления рисками и вну-

• оказывает содействие исполнительным органам,

подразделений и владельцы бизнес-процессов

Российской Федерации, принципов и рекоменда-

треннего контроля путем утверждения локальных

Совету директоров Компании и его комитетам

Компании

ций Кодекса корпоративного управления Компании,

нормативных актов о содержании и порядке реа-

в исполнении их обязанностей по надзору за систе-

• Центр развития внутреннего контроля

а также раскрытия полной и корректной информации

лизации процедур внутреннего контроля структур-

мой управления рисками и внутреннего контроля.

и управления рисками

о Компании заинтересованным сторонам;

ными подразделениями Компании по направлениям

•

утверждение Политики в области системы управ-

их деятельности;

Департамент внутреннего аудита в составе Дирекции

Распределение функций и полномочий в рамках СУРиВК

ления рисками и внутреннего контроля. Комитет

• создание надлежащей внутренней контрольной

внутреннего аудита, контроля и управления рисками

между участниками СУРиВК на уровне Компании опре-

по аудиту предоставляет Совету директоров

среды, внедрение культуры управления рисками

Компании реализует следующие функции:

деляется внутренними документами и локальными нор-

«Газпром нефти» заключения и рекомендации по рас-

и внутреннего контроля, поддержание высоких эти-

• проведение независимой и объективной оценки

мативными актами «Газпром нефти».

сматриваемым вопросам в рамках своей компетен-

ческих стандартов на всех уровнях деятельности

эффективности организации и функционирования

ции для принятия решений Советом директоров.

Компании, что обеспечивает эффективную органи-

системы внутреннего контроля Компании на основе

Совет директоров ПАО «Газпром нефть»

зацию и функционирование системы управления

рискориентированного подхода;

в рамках общего руководства деятельностью

К компетенции Комитета по аудиту относятся:

рисками и внутреннего контроля;

• разработка и мониторинг внедрения рекомендаций

Компании реализует следующие функции:

• анализ и оценка надежности и эффективности

• распределение полномочий, обязанностей и закреп-

по устранению недостатков, выявленных в ходе ауди-

• определение принципов и подходов к организации

функционирования системы управления рисками

ление ответственности между руководителями

торских проверок;

и функционированию системы управления рисками

и внутреннего контроля Компании, включая оценку

структурных подразделений за создание, внедрение,

• консультационная поддержка заинтересованных

и внутреннего контроля Компании;

эффективности процедур управления рисками

поддержание, мониторинг и совершенствование

сторон внутри Компании в отношении организации

• анализ и оценка эффективности организации

и внутреннего контроля и подготовку предложений

эффективной организации и функционирования

и функционирования системы внутреннего контроля

и функционирования системы управления рисками

по их совершенствованию;

системы управления рисками и внутреннего контроля

Компании;

и внутреннего контроля Компании, включая

Компании;

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

• сообщение результатов оценки системы внутрен-

• участие в разработке, внедрении и эксплуатации

Планирование деятельности по оценке надежности

управления рисками и внутреннего контроля процессов

него контроля и предложений по ее совершенство-

автоматизированных систем управления в области

и эффективности управления рисками и внутреннего

в области финансов, закупок, страхования, информаци-

ванию Комитету по аудиту, исполнительным органам

внутреннего аудита в Компании, а также согласова-

контроля ДВА основывается на международных под-

онных технологий и цифровизации, а также производ-

Компании, при необходимости - структурному под-

ние их разработки в организациях Компании;

ходах, а также учитывает необходимые требования

ственной безопасности и инвестиционной деятельности

разделению ПАО «Газпром», осуществляющему функ-

• разработка и внедрение Программы гарантий и повы-

национальных регуляторов. На ежегодной основе ДВА

«Газпром нефти».

цию внутреннего аудита.

шения качества внутреннего аудита, согласованной

производится актуализация потенциальных объектов

Комитетом по аудиту;

аудита, исходя из следующей информации: уровень

Помимо этого, Департамент внутреннего аудита провел

Для выполнения поставленных задач Департамент

• выработка на основании проведенных аудитов,

рисков; влияние на достижение стратегических целей;

проверки финансовой (бухгалтерской) отчетности

внутреннего аудита осуществляет следующие

специальных проверок, расследований и консуль-

анализ финансовых и операционных показателей;

объектов вложений «Газпром нефти» в рамках деятель-

функции:

тирований рекомендаций по совершенствованию

оценка системы управления рисками и внутреннего

ности ревизионных комиссий.

•

разработка и представление на утверждение

деятельности Компании и устранению недостатков,

контроля по результатам предыдущих проверок ДВА;

Комитету по аудиту плана работы Департамента

а также доведение их до сведения лиц, которые могут

новизна или изменения бизнес-процессов; запросы

С учетом рекомендаций Департамента внутреннего

внутреннего аудита, включая годовой и перспек-

обеспечить их должное рассмотрение;

на проведение проверок, поступившие по инициативе

аудита руководство Компании разрабатывает и реали-

тивный планы проверок;

• оценка эффективности мероприятий по противодей-

профильного департамента ПАО «Газпром» и от руко-

зует комплекс мер по повышению эффективности

•

организация и проведение в установленном порядке

ствию мошенничеству и коррупции в Компании;

водства Компании; экспертное мнение аудиторов.

системы управления рисками и внутреннего контроля

внутренних аудиторских проверок и консультаций

• организация работы системы сбора и обработки

Используемые ДВА подходы к планированию позволяют

бизнес-процессов, а также вносит изменения в норма-

в Компании и организациях Компании на основе луч-

информации о признаках и фактах мошенничества

обеспечить достаточность, полноту и сбалансирован-

тивно-методическую базу.

ших российских и международных практик внутрен-

и коррупции - горячей линии по противодействию

ность покрываемого периметра бизнеса в ходе прове-

него аудита;

мошенничеству, коррупции и другим нарушениям

дения оценок внутреннего аудита в соответствующих

Наряду с выполнением аудиторских проверок внимание

•

независимая и объективная оценка надежности

Кодекса корпоративной этики ПАО «Газпром нефть»;

отчетных периодах.

Департамента внутреннего аудита в 2023 г. было сосре-

и эффективности организации и функционирования

• контроль полноты и своевременности исполнения

доточено и на развитии консультационных услуг, наце-

систем управления рисками, внутреннего контроля

поручений руководства Компании по результатам

В 2023 г. Департамент внутреннего аудита выполнил

ленных на совершенствование бизнеса Компании.

и корпоративного управления Компании на основе

аудиторских проверок.

все запланированные в отчетном периоде аудитор-

рискориентированного подхода;

ские проекты как в сферах корпоративного управления,

Результаты проведенных в отчетном периоде про-

•

сообщение результатов оценки систем внутреннего

информационных технологий и инвестиционной дея-

ектов ДВА, применимая информация по проверкам

контроля, управления рисками и корпоративного

тельности, так и в основных производственных направ-

прошлых лет и реализованные руководством меропри-

управления, а также предложений по их совершен-

лениях бизнеса Компании. В рамках этих проектов

ятия на основании рекомендаций внутреннего аудита

ствованию Комитету по аудиту и исполнительным

Внутренний аудит

Департамент внутреннего аудита уделял особое вни-

позволяют получить разумную уверенность в том,

органам Компании;

мание анализу, выявлению и оценке системных верх-

что управление рисками и внутренний контроль Группы

•

разработка и представление руководству Компании

неуровневых областей по различным направлениям

«Газпром нефть» в части рассмотренных направле-

предложений по устранению недостатков

деятельности Компании.

ний и активов организованы и функционируют надежно

Управление рисками и внутренний контроль

и нарушений, причин их возникновения, а также реко-

и эффективно c учетом отдельных областей для совер-

мендаций по совершенствованию деятельности

Группы «Газпром нефть» функционируют

В частности, внутренний аудит фокусировался на сле-

шенствования, при этом выявленные риски не оказы-

Компании;

надежно и эффективно

дующих производственных процессах:

вают существенного влияния на достижение целей

•

консультационная поддержка заинтересованных

• развитие ресурсной базы;

Группы «Газпром нефть».

сторон внутри Компании в отношении организации

• строительство скважин, подъем жидкости на сква-

и функционирования систем внутреннего контроля,

Для проведения систематической независимой оценки

жинах и учет углеводородов;

управления рисками и корпоративного управления

надежности и эффективности системы корпоративного

• управление развитием;

Компании;

управления, управления рисками и внутреннего кон-

• реализация нефтепродуктов и сохранность их коли-

Дирекция внутреннего аудита,

•

привлечение в рамках утвержденного бюджета

троля Компания проводит внутренний аудит.

чества и качества;

контроля и управления рисками

Департамента внутреннего аудита (в случае необхо-

• вопросы энергоэффективности, надежности

димости) независимых внешних консультантов

Оценка надежности и эффективности управления

и обслуживания промышленного оборудования;

и экспертов в установленном порядке для оказания

рисками и внутреннего контроля проводится Департа-

• сервисное обслуживание АЗС и нефтебаз.

Координация, организация и функционирование,

услуг в области внутреннего аудита;

ментом внутреннего аудита (ДВА) с учетом требова-

а также формирование ключевых результатов системы

•

контроль полноты и своевременности выполне-

ний международной и национальной нормативной

В 2023 г. Департамент внутреннего аудита также завер-

управления рисками и внутреннего контроля за отчет-

ния мероприятий по совершенствованию системы

базы, в том числе включающей Международные основы

шил проверки кросс-функциональных направлений

ный период входят в сферу ответственности высшего

внутреннего контроля, процессов корпоративного

профессиональной практики внутреннего аудита,

деятельности Компании, в том числе касающи-

руководства Компании при консультационной под-

управления и управления рисками, разработанных

Интегрированные концепции в области управления

еся оценки надежности и эффективности системы

держке Дирекции внутреннего аудита, контроля

по итогам аудиторских проверок;

рисками и внутреннего контроля (модель COSO),

и управления рисками.

•

сбор, обобщение и анализ информации, необходимой

Кодекс корпоративного управления и соответствующие

для выполнения возложенных на Департамент вну-

рекомендации Банка России.

Дирекция внутреннего аудита, контроля и управления

треннего аудита функций, а также отдельных поруче-

рисками «Газпром нефти» функционально подотчетна

ний руководства Компании;

Отчет об оценке эффективности системы управле-

Комитету по аудиту Совета директоров и находится

•

организация и совершенствование работы

ния рисками и внутреннего контроля рассматривается

Политика в области внутреннего

в прямом административном подчинении Генеральному

Департамента внутреннего аудита на основе профес-

Советом директоров два раза в год.

аудита ПАО «Газпром нефть»

директору Компании. Директор дирекции напрямую

сиональных стандартов;

подотчетен Совету директоров, что обеспечивает

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

независимое выявление, оценку рисков, разработку

Аудиторская организация назначается Общим собра-

Методика оценки участников

рекомендаций и контроль реализации руководством

нием акционеров по предложению Совета директоров.

Компании мероприятий по управлению рисками.

Предварительную оценку кандидатов в аудиторские

Вес

Максимальная

организации проводит Комитет по аудиту.

критерия

оценка

Директор дирекции не реже одного раза в полгода

1. Опыт участника

отчитывается перед Комитетом по аудиту и Советом

В соответствии с п. 2 ч. 1 ст. 5.1 закона «Об аудиторской

директоров о результатах деятельности Дирекции

деятельности» начиная с отчетности за 2024 г., а в отно-

Опыт аудита сопоставимых компаний, в том числе в нефтегазовой отрасли

20 %

внутреннего аудита, контроля и управления рисками

шении сопутствующих аудиту услуг - начиная с 1 января

Наличие положительного опыта аудита и консалтинга для Группы ГП / ГПН

за период, а также регулярно в рамках текущих

2024 г. аудиторские услуги общественно значимым

очных и заочных заседаний предоставляет информа-

организациям вправе оказывать только аудиторские

Среднегодовой объем аудиторских услуг превалирует над консалтингом

цию по другим вопросам, касающимся компетенции

организации, сведения о которых внесены в реестр ауди-

и прочими услугами

Комитета по аудиту. Также Директор дирекции ежегодно

торских организаций, оказывающих аудиторские услуги

отчитывается перед Комитетом по аудиту и Советом

общественно значимым организациям (далее - Реестр).

2. Квалификация участника

директоров об оценке надежности и эффективности

Достаточность компетентного, опытного и квалифицированного персонала

20 %

управления рисками и внутреннего контроля за отчет-

Комитет по аудиту согласовал конкурсную документа-

ный период. Кроме того, с учетом требований регулято-

цию для проведения Компанией конкурса по отбору

Наличие внутреннего контроля качества аудита

ров на Общем собрании акционеров Директор дирекции

аудиторской организации по обязательному аудиту

Наличие методологического и юридического подразделений

предоставляет заключение о надежности и эффектив-

бухгалтерской, финансовой и промежуточной сокра-

ности управления рисками и внутреннего контроля,

щенной финансовой отчетности ПАО «Газпром нефть».

3. Технологическая составляющая

а также корпоративного управления Компании (после

одобрения Комитетом по аудиту и Советом директоров).

С целью исключения рисков некачественного оказания

Наличие автоматизированного способа аудита

10 %

услуг и поддержания принципов безопасности конкурс

Наличие программного обеспечения для обработки

проводился среди участников, входящих в состав круп-

и анализа больших массивов данных

нейших аудиторских компаний, работающих в России,

сведения о которых внесены в Реестр.

Технология безопасного обмена данными

Аудиторская организация

4. Независимость и обеспечение защиты данных

Проверка соотношения выручки одного клиента к общей выручке аудитора

20 %

Основные принципы организации и проведения внеш-

Стоимость неаудиторских (консультационных) услуг не превышает 20 %

него аудита, порядок и критерии отбора аудиторов,

от стоимости аудита

подходы к обеспечению соблюдения аудиторами прин-

Принимаются дополнительные меры с целью устранения угрозы

ципов независимости и отсутствия конфликта инте-

нарушения принципа независимости

ресов закреплены в Политике по внешнему аудиту

ПАО «Газпром нефть».

Аудитор обеспечивает защиту данных, имеет лицензию ФСБ России

5. Финансовые параметры

Стоимость услуг, включая все накладные расходы (без НДС)

30 %

Условия оплаты (наличие авансирования)

Итоговый показатель

100 %

100

По итогам проведенного анализа предложений ауди-

На основании рекомендаций Совета директоров реше-

торских организаций, полученных в ходе этапа кон-

нием годового Общего собрания акционеров ауди-

курентных переговоров согласно утвержденным

торской организацией Компании на 2023 г. выбрано

критериям и методике оценки заявок, наивысшую

ООО «ФБК».

оценку получило предложение, представленное

ООО «ФБК».

В целях оценки качества работы внешнего аудитора

Комитет по аудиту рассматривает отчеты внешнего

аудитора, заявления руководства, а при необходимости

проводит очные встречи с представителями аудитора.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

В течение 2023 г. Комитет по аудиту принял следующие

Мероприятия по совершенствованию СУРиВК,

Компоненты системы управления рисками

решения в области внешнего аудита:

проведенные в 2023 году

• подготовил рекомендации о кандидатуре аудитор-

• Актуализированы 15 ключевых рисков и мероприятий

и внутреннего контроля

ской организации ПАО «Газпром нефть» на 2023 г.

по их управлению.

и размере оплаты ее услуг на 2023 г.;

• Проведено пять риск-сессий.

• принял к сведению информацию о результатах работы

• Проведено девять независимых экспертиз ключевых

аудиторской организации ПАО «Газпром нефть»

проектов.

Внутренняя

Постановка

Идентификация

за 2022 г.;

• Разработан интерактивный курс для сотрудников

контрольная среда

целей

рисков

• принял к сведению отчет о результатах выпол-

с начальным уровнем компетенций «Знакомство

нения рекомендаций аудиторской организации

с управлением рисками: культура управления

Направлена на создание единой

Является условием для иден-

Включает процедуры получения

ПАО «Газпром нефть» за 2022 г.;

рисками», более 600 сотрудников Компании прошли

инфраструктуры СУРиВК,

тификации и оценки рисков

и анализа информации о риске,

• рассмотрел Отчет аудитора о предваритель-

курс.

обеспечение непрерывности

и определения процедур

позволяющей его описать,

ных результатах аудита бухгалтерской (финансо-

• Внедрен новый очный тренинг «Анализ и оценка

процессов управления

внутреннего контроля; а также

классифицировать и учесть,

вой) отчетности ПАО «Газпром нефть» и Группы

процессных рисков» и разработана концепция

рисками и внутреннего

предусматривает определение

а также определить и назначить

«Газпром нефть» за 2023 г.;

онлайн-курса по оценке рисков для сотрудников

контроля, формирование

допустимых уровней риска

владельца риска

• согласовал конкурсную документацию для проведе-

с продвинутым уровнем компетенций.

риск-культуры

ния закрытого конкурса по отбору аудиторской орга-

• Актуализирована база знаний и материалы

низации на 2024 г.

для оценки уровня компетенций сотрудников

• подготовил рекомендации о кандидатуре аудитор-

Компании по управлению рисками и внутреннего

ской организации ПАО «Газпром нефть» на 2024 г.

контроля.

и размере оплаты ее услуг на 2024 г.

• Разработан и тиражируется единый общекорпоратив-

ный подход к компетенциям по управлению рисками

ООО «ФБК» не оказывает Компании консультацион-

и внутреннему контролю.

ные услуги, связанные с ведением бухгалтерского учета

и составлением финансовой отчетности.

В целях совершенствования управления рисками

Оценка рисков

Реагирование на риски

Процедуры внутреннего

и внутреннего контроля Центром развития внутрен-

контроля

В целях сообщения информации Совету директоров

него контроля и управления рисками совместно

Процесс анализа рисков с целью

Направлено на приведение

о результатах аудиторских проверок, в том числе

с бизнес-подразделениями реализуются проекты

обеспечения дальнейшего

уровня рисков в пределы

Направлены на обеспечение

обзорных проверок консолидированной промежу-

по развитию контрольных процедур и управления

управления рисками и внедрения

допустимого уровня посредством

принятия необходимых мер

точной сокращенной финансовой отчетности

рисками в отдельных бизнес-процессах. В результате

процедур внутреннего

реализации мероприятий

по снижению рисков, влияющих

Группы «Газпром нефть», подготовленной в соответ-

данных проектов формируются предложения по улучше-

контроля. Оценки

по управлению рисками.

на достижение целей Компании.

ствии с МСФО, согласно требованиям Международного

нию, поддержанию и актуализации управления рисками

пересматриваются не реже

Процедуры внутреннего

Выбранный способ реагирования

стандарта аудита МСА 260 (пересмотренного)

и внутреннего контроля, в том числе относящиеся к воз-

одного раза в год

контроля разрабатываются

на риски является основой

«Информационное взаимодействие с лицами, отвеча-

можности применения инструментов автоматизации

подразделениями Компании

разработки и внедрения меро-

ющими за корпоративное управление», аудиторская

и цифровизации.

и осуществляются на всех

приятий по управлению рисками.

организация готовит отчет Комитету по аудиту Совета

уровнях управления

При разработке должны быть

директоров.

определены цели и ожидаемые

результаты внедрения

Мониторинг рисков

Отчетность и обмен

Оценка и мониторинг

и выполнения

информацией

эффективности

мероприятий и процедур

СУРиВК

Обмен информацией в СУРиВК

контроля

происходит между всеми

Направлены на выявление

ее участниками и призван

недостатков в функционировании

Компания разрабатывает

обеспечить полноту, своевре-

СУРиВК, их причин и последствий,

и внедряет процессы,

менность, достоверность

информирование о них

обеспечивающие мониторинг

и точность этой информации,

органов управления Компании,

рисков, статуса мероприятий

ее правильную адресацию,

а также контроль своевремен-

по управлению рисками

оптимальную форму и содер-

ности и полноты устранения

и контроль за своевременным

жание и др.

нарушений, отклонений

и эффективным выполнением

и недостатков

таких мероприятий,

а также внутреннего контроля

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Выявление конфликта

Задачи Компании по выявлению, контролю,

• в исключительных случаях расторжение трудового

Порядок подачи и рассмотрения

предотвращению и урегулированию конфликта

договора с работником в соответствии с Трудовым

обращений в Комиссию

интересов

интересов:

кодексом Российской Федерации.

• ограничение влияния частных интересов, личной

по корпоративной этике

и противодействие

заинтересованности работников Компании и иных

Внутренние документы Компании, регламентирующие

лиц, имеющих право действовать от имени органи-

управление конфликтом интересов:

коррупции

заций Группы «Газпром нефть», на реализуемые ими

• Кодекс корпоративной этики, новая редакция утвер-

трудовые функции, принимаемые деловые решения;

ждена решением Совета директоров в 2023 г.;

Способы подачи обращений:

• создание и внедрение механизмов реализации

• Кодекс корпоративного управления

Конфликт интересов - ситуация, при которой личная

основных принципов выявления, предотвращения,

ПАО «Газпром нефть»;

Официальный почтовый ящик

заинтересованность (прямая или косвенная) работника

урегулирования и контроля конфликта интересов;

• Положении о Совете директоров ПАО «Газпром нефть»;

ETHICS@gazprom-neft.ru

влияет или может повлиять на надлежащее объектив-

• создание локальной нормативной базы, регламен-

• Положение о Комиссии по корпоративной этике;

ное и беспристрастное исполнение им должностных

тирующей деятельность Компании по выявлению,

• Положение о регулировании конфликта интересов;

Официальные почтовые ящики комиссий

обязанностей, при которой возникает или может воз-

предотвращению, урегулированию и контролю кон-

• Политика в области противодействия мошенничеству

в дочерних обществах

никнуть противоречие между личной заинтересован-

фликта интересов;

и коррупции.

ностью сотрудника и правами и законными интересами

• информирование в целом деловых партнеров, контр-

Горячая линия: 8-800-700-6500

Группы «Газпром нефть», способное привести к причи-

агентов, членов органов управления организаций

Кодекс корпоративной этики определяет понятие кон-

нению вреда правам и законным интересам, имуществу

Группы «Газпром нефть» и работников о действующих

фликта интересов, зоны контроля при управлении кон-

Электронная почта горячей линии

и (или) деловой репутации Группы «Газпром нефть».

в Группе «Газпром нефть» мероприятиях в области

фликтом интересов, позиции персонала, наиболее

hot-line@gazprom-neft.biz

предотвращения, урегулирования, выявления и кон-

подверженные конфликту интересов, а также содержит

троля конфликта интересов.

примеры ситуаций, в которых может возникнуть кон-

Почтовый адрес:

190000, г. Санкт-Петербург,

фликт интересов.

абонентский ящик № 516

Выявление конфликта интересов

Способы урегулирования конфликта интересов

в Компании:

Для реализации отдельных принципов Кодекса корпо-

Личное обращение к HR-партнеру

Цели Компании в области выявления,

• ограничение доступа работника к конкретной

ративной этики в Компании утверждены внутренние

подразделения или руководителю

предотвращения, урегулирования и контроля

информации, которая может затрагивать его личные

документы в области регулирования конфликта инте-

конфликта интересов:

интересы;

ресов (Положение о регулировании конфликта интере-

Корпоративный портал

• подтверждение приверженности принципу полного

• отстранение (постоянное или временное) работника

сов), доступа к конфиденциальной информации, режима

неприятия проявления конфликта интересов и обес-

от участия в обсуждении и процессе принятия реше-

коммерческой тайны (комплекс документов по обеспе-

печение единообразного понимания данного прин-

ний по вопросам, которые находятся или могут ока-

чению информационной безопасности) и обращения

ципа работниками Группы «Газпром нефть»;

заться под влиянием конфликта интересов;

с инсайдерской информацией (Положение об инсайдер-

• минимизации рисков вовлечения Группы

• пересмотр и (или) изменение функциональных обя-

ской информации).

«Газпром нефть» и ее работников в конфликт

занностей работника в соответствии с Трудовым

Регистрация

интересов;

кодексом Российской Федерации;

Комиссия по корпоративной этике «Газпром нефти» -

• поощрение честности, неподкупности

• перевод работника на должность, предусматрива-

это коллегиальный орган, отвечающий за организа-

Каждое обращение регистрируется в журнале учета

и ответственности;

ющую исполнение функциональных обязанностей,

цию и контроль исполнения Кодекса корпоративной

обращений Департамента внутреннего аудита.

• повышение доверия к Группе «Газпром нефть»

не связанных с конфликтом интересов, в соответ-

этики и Положения о регулировании конфликта интере-

Заявитель получает уведомление о том, что обраще-

со стороны клиентов и контрагентов, установление

ствии с Трудовым кодексом Российской Федерации;

сов. Целью работы комиссии является применение мер

ние принято на рассмотрение.

стандартов корпоративного управления, соответству-

• передача работником принадлежащего ему имуще-

поощрения и ответственности к сотрудникам в связи

ющих требованиям законов Российской Федерации.

ства, являющегося основой возникновения конфликта

с соблюдением или несоблюдением Кодекса корпора-

интересов, в доверительное управление;

тивной этики, а также рассмотрение случаев конфликта

Анализ

• отказ работника от своего личного интереса, порож-

интересов. Решения комиссии являются обязатель-

дающего конфликт с интересами Компании;

ными для исполнения подразделениями и сотрудниками

Проводится анализ полученного обращения. При необ-

• добровольный отказ работника от участия в обсуж-

«Газпром нефти».

ходимости уточняется информация, собираются

дении и процессе принятия решений по вопросам,

дополнительные материалы, проводятся внутренние

которые находятся или могут оказаться под влиянием

В 2023 г. в состав комиссии входили пять членов

проверки.

конфликта интересов;

Правления Компании.

Рассмотрение

Обращение рассматривается Комиссией по корпора-

тивной этике. Решение выносится путем открытого

голосования каждого члена комиссии.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Исполнение решения

Политики и процедуры

Группа «Газпром нефть» принимает меры к профилактике

На основании проведенного в 2023 г.

и пресечению случаев мошенничества как со стороны

По факту вынесенного решения организуются меропри-

в области противодействия

связанных с ней лиц, так и со стороны недобросовестных

анализа деклараций по работникам,

ятия по его исполнению. Заявитель получает уведомле-

участников рынка.

занимающим ключевые позиции, конфликт

мошенничеству и коррупции

ние о принятом решении по обращению.

интересов не выявлен.

Компанией принята Политика в области противодей-

Всего в 2023 г. было зафиксировано 105 обращений,

ствия мошенничеству и коррупции, являющаяся осно-

связанных с нарушением Кодекса корпоративной этики,

вополагающим внутренним нормативным документом

из них нарушения подтвердились по 56 обращениям.

Управление конфликтом интересов членов Совета

Обращения на горячую линию

Компании и дочерних обществ в области противодей-

В том числе по регулированию конфликта интересов

директоров Компании осуществляется в соответствии

ствия коррупции.

можно подать следующими

было получено 33 обращения, из них в семи случаях

с процедурами, закрепленными в Кодексе корпоратив-

способами:

нарушения подтвердились.

ного управления и Положении о Совете директоров

Политика определяет понятие мошенничества и иную

Компании:

терминологию в области противодействия мошенни-

Официальный почтовый ящик:

• на регулярной основе выполняется проверка инфор-

честву и обуславливает формирование высшим руко-

ETHICS@gazprom-neft.ru

мации об участии членов Совета директоров в других

водством Компании единого этического стандарта

Организация процесса

обществах;

по неприятию коррупции в любых формах и проявле-

Стационарные ящики горячей линии, установлен-

• при получении сведений о конфликте интересов

ниях. В политике указаны используемые Компанией

регулирования конфликта

ные в Корпоративном центре Компании и дочерних

они подлежат включению в материалы, предоставляе-

обществах

методы и процедуры противодействия мошенничеству

интересов

мые на заседании членам Совета директоров;

и коррупции, в частности функционирование горячей

• Председатель Совета директоров вправе предло-

Телефон горячей линии

линии Компании, проведение служебных расследова-

Заполнение Декларации при приеме и переводе:

жить члену Совета директоров, имеющему соответ-

(звонки из России бесплатные):

ний, привлечение к ответственности по выявленным

• работник заполняет Декларацию о конфликте

ствующий конфликт интересов, не присутствовать

8-800-700-6500

фактам совершения мошенничества.

интересов;

при обсуждении такого вопроса;

• декларацию проверяет Дирекция по корпоративной

• членам Совета директоров запрещается прини-

Почта горячей линии:

Отдельно перечислены риски коррупции, характерные

защите;

мать подарки от сторон, заинтересованных в приня-

190121, г. Санкт-Петербург,

для компаний нефтедобывающей и нефтеперерабатыва-

• при наличии признаков конфликта интересов инфор-

тии решений (за исключением символических знаков

абонентский ящик № 516

ющей отрасли. Политика содержит раздел, устанавлива-

мация передается в Комиссию по корпоративной

внимания).

ющий основы реализации бизнес-процессов Компании,

Электронная почта для сообщений:

этике;

наиболее подверженных рискам мошенничества.

hot-line@gazprom-neft.biz

• Комиссия по корпоративной этике выдает заключе-

В их число входят взаимодействие с должностными

ние по дальнейшим действиям.

лицами, прием и вручение подарков, представительские

Страница горячей линии в сети Интернет:

В 2023 г. не было выявлено конфликтов

расходы, благотворительная и спонсорская деятель-

Разовое уведомление о конфликте интересов:

ность, выбор контрагентов, финансовые взаимоотноше-

интересов у членов Совета директоров

• информация в произвольной форме направляется

ния с третьими лицами.

и членов Правления «Газпром нефти».

на горячую линию или на электронную почту

Комиссии по корпоративной этике;

Компания принимает меры для того, чтобы требования

• Комиссия по корпоративной этике рассматривает

политики были доведены до сведения и разъяснены

обращение и выдает заключение по дальнейшим

Сделок по приобретению или отчуждению акций

всем сотрудникам, связанным лицам и контрагентам.

действиям.

Компании членами Совета директоров в отчетном году

не совершалось.

Также принимается комплекс превентивных мер против

Ежегодное декларирование о конфликте интересов:

проявлений мошенничества и коррупции:

• работники один раз в год заполняют декларацию

В 2023 г. исков к членам Совета директоров,

• формирование корпоративной культуры и этики

о конфликте интересов;

Генеральному директору и членам Правления

Коррупция является серьезной проблемой для экономи-

с учетом принципа нетерпимости к мошенничеству

• Комиссия по корпоративной этике рассматривает

не предъявлялось.

ческого развития во всем мире и проблемой мирового

и коррупции;

поступившие декларации на предмет наличия кон-

масштаба. Группа «Газпром нефть» заявляет о полном

• регламентация персональной ответственности

фликта интересов;

неприятии коррупции в любых деловых контактах и опера-

сотрудников за соблюдение политики, информирова-

• в случае выявления конфликта интересов комиссия

циях Группы «Газпром нефть» во всех странах, где она осу-

ние и обучение сотрудников.

выдает заключение по дальнейшим действиям.

ществляет свою деятельность.

Компания информирует контрагентов о полном непри-

Принцип неприятия коррупции означает недопустимость

ятии коррупции и мошенничества путем включения

прямого или косвенного, личного или через какое-либо

в договоры с контрагентами антикоррупционных усло-

посредничество вовлечения Группы «Газпром нефть»

вий (оговорок).

в коррупционные проявления вне зависимости от прак-

тики ведения бизнеса в той или иной стране.

Мониторинг, оценку и контроль соблюдения процедур

по противодействию вовлечению в коррупционную дея-

тельность и мошеннические действия осуществляет

Дирекция корпоративной защиты.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Политики и процедуры

был минимизирован, так как включение в список инсай-

Совет директоров Компании утвердил Положение

С 1 июля 2023 г. Компания возобновила раскрытие и пре-

деров и отправка уведомления осуществляется авто-

об информационной политике ПАО «Газпром нефть»,

доставление информации с отдельными ограничениями,

в области противодействия

матически сразу после заключения трудового договора

в котором определены цели и принципы раскрытия

пользуясь правом, предоставленным постановлением

и включения лица в реестр сотрудников Компании

информации. Документ устанавливает перечень инфор-

Правительства Российской Федерации от 4 июля 2023 г.

неправомерному

на базе учетной системы SAP HR.

мации, помимо предусмотренной законодательством,

№ 1102².

обязанность по раскрытию которой принимает на себя

использованию

В Компании организована проверка всех заключае-

Компания, порядок раскрытия информации (в том числе

При принятии решений по раскрытию информации

мых договоров с физическими и юридическими лицами

информационные каналы, через которые осуществля-

в ограниченном составе и (или) объеме Компания исхо-

инсайдерской информации

на предмет доступа к инсайдерской информации

ется раскрытие, и формы раскрытия), порядок ком-

дит из конкретных обстоятельств своей деятельности,

Компании.

муникации представителей Компании со средствами

уделяя особое внимание оценке риска нераскрытия

массовой информации и иными заинтересованными

информации, связанной с реализацией прав по ценным

Организация работы по предотвращению, выяв-

Компания проводит контроль за сделками инсайдеров

лицами, а также обеспечение контроля за соблюдением

бумагам, а также информации, которая может оказать

лению и пресечению неправомерного исполь-

путем направления им запросов о совершенных сдел-

информационной политики.

влияние на проведение организованных торгов ценными

зования инсайдерской информации Общества

ках с ценными бумагами Компании.

бумагами.

регулируется Положением об инсайдерской информа-

На эффективность информационного взаимодействия

ции ПАО «Газпром нефть».

в 2023 г. повлияло применение законодательно закреп-

Компания не ограничивает информацию в отношении

ленного права российских компаний не раскрывать

событий, связанных с реализацией прав по акциям

В Компании утверждены Правила внутреннего контроля

В течение 2023 г. фактов использования

большой объем существенной информации.

и облигациям, начисленными и выплаченными доходами,

по предотвращению, выявлению и пресечению непра-

погашением облигаций, проведением общих собраний

инсайдерской информации при заключении

вомерного использования инсайдерской информации

На основании постановления Правительства Российской

акционеров.

сделок инсайдерами не выявлено. Члены

и (или) манипулирования рынком ПАО «Газпром нефть».

Федерации от 12 марта 2022 г. № 351¹ Компания до 1 июля

Совета директоров и Правления сделок

Подразделением, уполномоченным осуществлять вну-

2023 г. применяла режим ограничения раскрытия и предо-

тренний контроль, приказом Генерального директора

с акциями в отчетном году не совершали.

ставления информации.

назначен Аппарат Совета директоров.

Совет директоров утвердил «запретительный» период,

который составляет 30 календарных дней до даты опу-

бликования годовой и (или) промежуточной финансо-

Информационная

Статистика раскрытия информации в 2023 г.

вой (бухгалтерской) отчетности Общества. В течение

периода продолжительностью 30 календарных дней

прозрачность

с даты совершения сделки с финансовым инструмен-

том ПАО «Газпром нефть» позиция (портфель) инсайдера

О повестке дня и решениях органов

должна сохраняться неизменной.

Компания ставит перед собой цель своевременного

управления эмитента

и регулярного донесения информации о своей дея-

Отчетность Компании (Отчет эмитента,

Доступ к инсайдерской информации предоставляется

тельности до всех заинтересованных в ее получении

бухгалтерская (финансовая) отчетность,

только лицам, внесенным в список инсайдеров. Охрана

лиц и в объеме, необходимом для принятия взвешен-

188

консолидированная финансовая

конфиденциальности информации выполняется путем

ного решения об участии в Компании или совершении

отчетность)

уведомления лиц, включенных в список инсайдеров,

иных действий, способных повлиять на ее финансово--

сообщений

об их ответственности за распространение инсайдер-

хозяйственную деятельность.

раскрыто

О начисленных и выплаченных доходах

ской информации и подписания данных уведомлений

Иные сообщения (размещение,

со стороны инсайдеров. С введением в эксплуатацию

«Газпром нефть» реализует информационную поли-

погашение облигаций; присвоенные

модуля «Автоматизированное уведомление инсайдеров

тику посредством исполнительных органов Компании.

рейтинги и др.)

Компании» риск предоставления доступа к инсайдер-

Контроль за соблюдением информационной политики

ской информации без соответствующего уведомления

осуществляет Совет директоров Компании.

Постановление Правительства Российской Федерации от 12 марта 2022 г. № 351 «Об особенностях раскрытия и предоставления информации,

подлежащей раскрытию и предоставлению в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и Федерального

закона «О рынке ценных бумаг», и особенностях раскрытия инсайдерской информации в соответствии с требованиями Федерального закона

«О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в отдель-

ные законодательные акты Российской Федерации».

2 Постановление Правительства Российской Федерации от 4 июля 2023 г. № 1102 «Об особенностях раскрытия и (или) предоставления инфор-

мации, подлежащей раскрытию и (или) предоставлению в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах»

и Федерального закона «О рынке ценных бумаг».

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Корпоративное управление

Деятельность «Газпром нефти» в этом направлении

Консенсус-прогноз по целевой цене акций ПАО «Газпром нефть»

включает обязательное раскрытие информации

(в соответствии с требованиями регуляторов рынка

Брокер

Дата

Рекомендация

Цена (руб.)

ценных бумаг), добровольное раскрытие информации,

Газпромбанк

01.02.2024

Держать

950

а также постоянное взаимодействие с акционерами,

Взаимодействие

инвесторами и аналитиками отрасли.

Инвестиционный банк Синара

08.02.2024

Держать

865

Сбербанк КИБ

01.02.2024

Держать

885

Учитывая возрастающую роль розничных инвесторов

с акционерами

Компания уделяла особое внимание обеспечению

БКС Мир инвестиций

23.01.2024

Держать

850

розничных инвесторов достоверной и понятной инфор-

мацией, чтобы дать им возможность принимать

Финам

24.01.2024

Держать

749,1

и инвесторами

обоснованные инвестиционные решения. Процесс

взаимодействия с розничными инвесторами включает

в себя:

• регулярную коммуникацию через официальные

каналы связи, своевременное предоставление

Дивидендная история

ответов на вопросы и обращения инвесторов;

• публикацию на корпоративном сайте Компании

2019

2020

2021

2022

9 месяцев 2023

актуальной информации;

Размер дивидендов,

37,96

15,00

81,94

82,94

• участие менеджмента во встречах с инвестиционным

начисленных на одну

сообществом;

акцию, руб.

• взаимодействие с аналитиками и специалистами

фондового рынка для обеспечения розничных

Общий размер дивидендов,

179 979 734 296

71 119 494 585

265 512 779 784

388 502 092 419,66

393 243 392 058,66

инвесторов качественной информацией, учитываю-

начисленных на акции

щей восприятие Компании ведущими аналитиками

данной категории, руб.

нефтегазовой отрасли;

Дата составления списка лиц,

26.06.2020

25.06.2021

08.07.2022

10.07.2023

27.12.2023

• взаимодействие с целевыми аудиториями, к кото-

имеющих право на получение

рым относится и категория розничных инвесторов,

дивидендов

посредством официальных аккаунтов в социальных

сетях «Газпром нефти»;

Дата проведения собрания

11.06.2020.

11.06.2021.

24.06.2022.

28.06.2023.

15.12.2023.

• анализ обратной связи от розничных инвесторов

органа управления

Протокол

для адаптации стратегии и коммуникации Компании

эмитента, на котором было

№ 0101/01

№ 0101/02

от 30.06.2023

от 18.12.2023

к потребностям инвесторов.

принято решение о выплате

от 15.06.2020

от 15.06.2021

от 27.06.2022

№0101/01

№0101/02

дивидендов. Дата и номер

протокола

Приоритетами работы с инвесторами и акционерами

в 2024 г. станут:

• усиление раскрытия в области устойчивого развития;

• внедрение цифровых технологий при взаимодействии

с акционерами и подготовке отчетов;

• дальнейшая работа с физическими лицами вслед-

ствие роста доли розничных акционеров в акционер-

ном капитале Компании.

Аналитики видят потенциал роста цен

акций ПАО «Газпром нефть» в течение 2024 г.

Справедливая оценка стоимости Компании

и сохраняют рекомендацию «Держать»

во многом зависит от своевременного

освещения полной и достоверной

информации о ее деятельности,

что является основной задачей в работе

с инвестиционным сообществом.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Устойчивое развитие

Обязательства Компании в области устойчивого

развития, а также подходы к их достижению изложены

в Политике в области устойчивого развития Группы

95,6 %

81 %

+39 п. п.

«Газпром нефть».

Стратегия

уровень полезного

индекс вовлеченности

индекс лояльности

использования ПНГ¹

персонала

персонала к 2022 г. (78 %)

устойчивого

Стратегические цели

развития

и результаты 2023 года

Стратегические цели «Газпром нефти» до 2030 года

Результаты 2023 года

Декарбонизация

В 2023 г. «Газпром нефть» продолжила работу по дости-

• На 30 % снижение углеродной интенсивности

• Уровень полезного использования ПНГ составил 95,6 %¹

жению 17 Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН,

по отношению к 2019 г.

• Нулевое рутинное сжигание попутного нефтяного газа

принятых в 2015 г., а также реализацию стратегических

(ПНГ)

мероприятий по внедрению высоких стандартов в обла-

сти экологичности производства, социальной ответ-

Производственная безопасность

ственности и безопасности труда.

• Стратегический приоритет

• Ноль несчастных случаев со смертельным исходом

«Цель - ноль»: отсутствие вреда людям, окружающей

среди сотрудников Компании

Цели, на которые Компания оказывает

среде и имуществу при выполнении работ

• Не допущено техногенных аварий на объектах Компании

• Стратегическая цель

• Снижение частоты случаев травматизма с потерей

наибольшее воздействие:

Достижение к 2030 г. показателей FAR² и PSE Tier 1

рабочего времени составило 4 % по сравнению

не выше, чем у отраслевых лидеров в области

с уровнем 2022 г.

ПБ из числа топ-10 компаний по добыче жидких

углеводородов в мире

Управление человеческим капиталом

•

>75 % - индекс вовлеченности персонала к 2030 г.

• Индекс вовлеченности персонала достиг 81 %

•

>40 % - индекс лояльности персонала к 2030 г.

• Индекс лояльности персонала составил 78 %

Развитие регионов деятельности

Инициировать позитивные социальные изменения

• Заключены социально-экономические соглашения

Хорошее здоровье

Недорогостоящая

в регионах деятельности, поддерживая местные

с администрациями муниципальных образований

и благополучие

и чистая энергия

сообщества и активистов, участвуя в системном

социально-экономическом развитии регионов

и предоставляя необходимые ресурсы и экспертизу

Миссия «Газпром нефти» в области

устойчивого развития - вносить

позитивный вклад в социально-

экономическое развитие

Российской Федерации, следуя

Достойная работа

Борьба с изменением

и экономический рост

климата

принципам экологической

и социальной ответственности,

чтобы, соответствуя потребностям

времени, сохранять и приумножать

возможности будущих поколений.

В 2023 г. Рабочей группой по устойчивому развитию

С учетом новых активов, для которых законодательством не нормируется предельно допустимое значение показателя сжигания.

сформированы стратегические приоритеты

2 FAR - от англ. Fatal Accident Rate - коэффициент частоты случаев смертельного травматизма работников, который оценивает отношение количе-

и цели в области устойчивого развития. Правлением

ства пострадавших в результате несчастных случаев со смертельным исходом к количеству отработанных человеко-часов за отчетный период,

цели утверждены в начале февраля 2024 г.

умноженное на 100 млн человеко-часов работы.

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ - 2023

Компания сегодня

Стратегический отчет

Обзор результатов

Корпоративное управление

Устойчивое развитие

Приложения

Устойчивое развитие

Стандарты этичного ведения бизнеса закреплены

Корпоративные модели

в Кодексе корпоративной этики ПАО «Газпром нефть».

В апреле 2023 г. была утверждена новая версия

Кодекса, куда был добавлен пункт о том, что по поруче-

Целеустремленность

Инновационность как образ

Сотрудничество как стиль

Деловая

нию Председателя Правления информация о соблюде-

как свойство нашего

нашего мышления

нашего взаимодействия

нии норм корпоративной этики доводится до сведения

характера

Совета директоров Компании на регулярной основе,

этика

но не реже одного раза в три года.

Также для достижения стратегических целей модель

корпоративных ценностей Компании была дополнена

корпоративными моделями поведения работников

«Газпром нефти».

Эффективность

Ответственность

Безопасность

как принцип достижения

как наше отношение

как наш приоритет

В Кодексе закреплены корпоративные ценности

наших целей

к делу

«Газпром нефти», а также положения, касающиеся вза-

имоотношения Компании и работников, охраны труда,

ценностных характеристик, защиты окружающей

среды, избегания конфликта интересов и нетерпимо-

сти к коррупции. Кодекс регулирует правила обращения

Горячая линия

Помимо горячей линии, в Компании существуют

с ресурсами, взаимоотношения с контрагентами¹ и кон-

и другие каналы обратной связи:

курентами, акционерами и инвесторами, а также взаи-

Компания ведет учет жалоб и обращений, связанных

•

официальная почта Комиссии ПАО «Газпром нефть»

моотношения с государством и обществом.

с нарушением этических норм, наличием конфликта

ETHICS@gazprom-neft.ru и ящики Комиссий

интересов и другими нарушениями Кодекса корпора-

в дочерних обществах;

В 2023 г. «Газпром нефть» провела мероприятия по вне-

тивной этики, поступающих на горячую линию.

•

работники кадровой службы, закрепленные за соот-

дрению Кодекса в работу, а также по ознакомлению

ветствующим подразделением;

работников и партнеров с его принципами и положе-

На горячую линию можно обратиться,

•

возможность оставить сообщение на Корпоративном

ниями, ценностями и моделями поведения. В Компании

чтобы сообщить о случаях:

портале в разделе «Персонал / Корпоративная

был разработан и внедрен курс обучения по соблюде-

• мошенничества и коррупции;

культура».

нию норм Кодекса с итоговой проверкой знаний в фор-

• нарушений прав человека;

мате тестирования.

• нарушений в области экологии и промышленной

безопасности;

Также в 2023 г. было актуализировано Положение о регу-

• нарушений тендерных процедур;

лировании конфликта интересов ПАО «Газпром нефть»

• конфликта интересов.

в связи с необходимостью приведения в соответствие

понятий и терминов Положения и нового Кодекса.

В Положении обновлено определение понятия близких

родственников и членов семьи, уточнено наименование

Комиссии по корпоративной этике и актуализированы

Способы подачи обращений

требования к декларированию конфликта интересов.

на горячую линию:

Почта:

190000, г. Санкт-Петербург,

абонентский ящик № 516

обращений,

105

Электронная почта:

связанных с нарушением

hot-line@gazprom-neft.biz

Кодекса корпоративной этики,

Компания придает большое значение

Телефон:

получено в 2023 г.

8 800 700-6500

своей деловой репутации и стремится

(звонок бесплатный по всей территории России)

к тому, чтобы все ее сотрудники

и деловые партнеры следовали высоким

стандартам этичного ведения бизнеса.

>700 деклараций

о конфликте интересов подано

Принципы, которых мы просим придерживаться наших контрагентов, мы оформили в отдельный Кодекс взаимодействия с подрядными организа-

циями. Подробнее об этом см. разделе «Цепочка поставок».

Газпром нефть

gazprom-neft.ru

ПАО «Газпром нефть». Годовой отчет за 2023 год - часть 1